紫光股份7月7日晚間公告稱，為進(jìn)一步拓展供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系，完善現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)布局，公司全資子公司紫光電子商務(wù)有限公司(“紫光電子商務(wù)”)與其全資子公司紫光數(shù)碼(香港)有限公司擬共同出資成立紫光數(shù)碼融資租賃有限公司。紫光融資租賃公司擬注冊資本總額為5億元，其中紫光電子商務(wù)以現(xiàn)金方式出資3.75億元，紫光數(shù)碼(香港)有限公司以現(xiàn)金方式出資1.25億元，分別占其注冊資本總額的75%和25%，資金來源均為自有資金。紫光融資租賃公司主要為客戶提供包括融資租賃、經(jīng)營租賃、IT資產(chǎn)管理服務(wù)在內(nèi)的全面IT硬件租賃解決方案及服務(wù)。紫光股份表示，公司從事IT行業(yè)增值分銷業(yè)務(wù)多年，在供應(yīng)鏈上下游積累了大量的客戶資源。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及滿足客戶需求的多樣性，公司正在積極布局供應(yīng)鏈金融服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)客戶提供綜合金融、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、結(jié)算和數(shù)據(jù)等多項(xiàng)服務(wù)，打造整體供應(yīng)鏈服務(wù)和供應(yīng)鏈金融生態(tài)體系。其中，融資租賃服務(wù)作為供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系的一部分，公司將IT硬件設(shè)備及解決方案與以融資租賃為主的金融手段有效整合，將為客戶提供IT采購一站式服務(wù)，從而加速客戶從需求提出到合同簽訂直至設(shè)備獲取的交易流程，可以更好地優(yōu)化客戶體驗(yàn)，降低客戶采購成本，促進(jìn)公司與客戶的深度合作，提升公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)利潤水平。

7月8日消息，明明是一款普通包，卻掛羊頭賣狗肉自稱“愛馬仕同款”，甚至是羅列了“LV香奈兒普拉迪奧”等一堆品牌在標(biāo)題欄，這種通過傍名牌提升搜索量的行為正在被淘寶全面攔截。近日，淘寶啟動(dòng)最大規(guī)模的“傍名牌”整治行動(dòng)——“掃霾行動(dòng)”，通過規(guī)則宣導(dǎo)、發(fā)布攔截、存量清理等手段多管齊下，對傍名牌或通過品牌名堆砌引流的商品實(shí)行了嚴(yán)格的主動(dòng)處置，首批處理商品量高達(dá)2000余萬件?！啊畳喏残袆?dòng)’主要針對的是標(biāo)題上亂用別人的關(guān)鍵詞，尤其是品牌關(guān)鍵詞，通過傍名牌吸引眼球，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)流。”阿里巴巴首席治理官鄭俊芳表示，為此從今年4月開始阿里啟動(dòng)了專項(xiàng)治理行動(dòng)，希望用技術(shù)的手段，通過大數(shù)據(jù)建模主動(dòng)開展防控。為此，專項(xiàng)行動(dòng)組專門對“傍名牌”等行為進(jìn)行梳理，羅列了日常消費(fèi)情景中最常出現(xiàn)的1500個(gè)品牌，并根據(jù)消費(fèi)者日常投訴、品牌權(quán)利人反饋等維度，第一期率先對涉及愛馬仕、杜嘉班納、菲拉格慕、百達(dá)翡麗、寶格麗、萬寶龍、江詩丹頓等在內(nèi)的685個(gè)品牌進(jìn)行試水。根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃，“掃霾”主動(dòng)針對標(biāo)屬不一致、品牌堆砌、傍名牌等三類情形重拳出擊。也就是說，對于上述685個(gè)品牌，一旦賣家出售的商品標(biāo)題、詳情描述、或商品圖片中出現(xiàn)品牌信息，且與商品屬性中品牌名不一致，或者商品標(biāo)題出現(xiàn)2個(gè)或以上的品牌信息，尤其是“同款”、“仿款”、“媲美”等描述，立刻就能被阿里巴巴的大數(shù)據(jù)打假系統(tǒng)列為高危敏感情形，并被抓現(xiàn)行做出處罰。除了通過上述方式對存量商品進(jìn)行清理外，專項(xiàng)行動(dòng)組還上線了新發(fā)攔截系統(tǒng)，賣家發(fā)布寶貝詳情時(shí)出現(xiàn)標(biāo)屬不一致、品牌堆砌等任何一種情形，也都無法發(fā)布成功。截止到2016年6月，“掃霾行動(dòng)”已處理超2000萬涉嫌不當(dāng)使用他人權(quán)利的商品，其中處罰量最大的五個(gè)類目分別是：男裝、女裝、女鞋、男鞋、箱包皮具，均是傳統(tǒng)知名品牌分布的大本營，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知產(chǎn)保護(hù)的重鎮(zhèn)。也正因如此，“掃霾行動(dòng)”不僅使前臺展示頁變得更加清爽，也使品牌投訴量直線下降了超5成。“掃霾行動(dòng)”只是近期阿里巴巴知產(chǎn)保護(hù)的舉措之一。鄭俊芳表示，2015年阿里巴巴通過主控模型攔截和下架的商品數(shù)量是權(quán)利人投訴數(shù)量的8倍，而今年上半年通過“掃霾行動(dòng)”、LOGO涂抹治理、山寨治理等手段已經(jīng)使得這一數(shù)字達(dá)到22倍。也就是說，在權(quán)利人投訴某個(gè)商品前，已經(jīng)有至少22件涉假商品被阿里發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)處理。未來，阿里也將通過技術(shù)升級，持續(xù)不斷地輸出大數(shù)據(jù)打假能力，借助權(quán)利人共建、政府合作提高知產(chǎn)保護(hù)效率。

法國歐洲杯激戰(zhàn)正酣，長達(dá)一個(gè)月的激情奮戰(zhàn)，全世界的球迷們各種追隨各種嗨。而此外大家應(yīng)該都知道重大賽事總是能帶來色情業(yè)的短期繁榮：“一個(gè)妓女可能在一項(xiàng)比賽中就賺夠一年的錢”。向來只有啪啪啪才能填補(bǔ)遠(yuǎn)道而來的球迷以及浴血奮戰(zhàn)的球員賽事之余的生活空白阿。同時(shí)在法國，妓女也是一項(xiàng)合法的職業(yè)，大大小小的紅燈區(qū)也遍布巴黎各處。套套的消耗量在這個(gè)時(shí)候永遠(yuǎn)是最可觀的。然而小編今天并沒有想說套套呢，對于一些特別自律或者有精神潔癖的人的來說，妓女并不是他們想要的。那么問題來了，在萬眾齊啪的夜晚，這樣的一批人的要怎么解決自己的性需求呢~1.Rends鉆石飛機(jī)杯飛機(jī)杯能給的真實(shí)觸感是五姑娘永遠(yuǎn)都替代不了的。仿真穴道，模擬實(shí)戰(zhàn)，不會降低敏感度。這款飛機(jī)杯可以說是一杯雙飛，雙穴型設(shè)計(jì)，可以根據(jù)個(gè)人喜好來選擇品類。密庭探索，緊致后宮，粉嫩有彈性，體驗(yàn)超緊致吸附快感！可以當(dāng)做是啞鈴或者裝飾品隨身攜帶也不會容易被發(fā)現(xiàn)的哦。Rends【他趣】雙穴型鉆石飛機(jī)杯男用延時(shí)訓(xùn)練自慰杯成人情趣性用品香檳色(陰交+肛交)128.002.擼擼杯夾吸震動(dòng)飛機(jī)杯二代蝴蝶之穴經(jīng)過一年無數(shù)次親身測試和改進(jìn)的擼擼杯2代，在手感和體驗(yàn)上都有了大大的提升。先不說它精心設(shè)計(jì)的可愛又不露骨的外包裝，再者它是吸盤式有135°可變角度，真正的解放雙手，自帶潤滑液，簡直業(yè)界良心。當(dāng)然最重要的還是它的舒適觸感，雖不及真人，但也是良心還原中國好“私處“，其中蝴蝶之穴絲絲緊扣，酥麻的順滑感讓你分分鐘就能體驗(yàn)沖上云霄的快感。擼擼杯【他趣】一代二代免提處女夾吸震動(dòng)飛機(jī)杯男用免提自慰器成人情趣用品二代蝴蝶之穴(紅色)129.003.Nano射手飛機(jī)杯Nano這次我們有三款可以介紹。首先介紹的這款射手杯，來自日本女演員一之瀨玲的真人倒模，一比一還原真人觸感，給你初戀的感受。三種體位，真實(shí)觸感多種享受：朱唇吞喉欲火焚身的香舌，潤滑彈性緊實(shí)觸感的處陰，初戀感覺緊致后入的嫩菊。它還附贈振動(dòng)器，插入膠體使用會更加刺激。聚品【他趣】真陰氣囊收縮夾吸免提飛機(jī)杯男用自慰器成人用品射手杯陰交-下體108.004.聚品Nano免提電動(dòng)飛機(jī)杯俗話說一分錢一分貨，好的飛機(jī)杯用起來真的甩低端飛機(jī)杯好幾條柏林大道。聚品耗時(shí)兩年傾力打造的這款有著12頻會蠕動(dòng)的飛機(jī)杯，同樣也是三種體位，外表時(shí)尚有逼格，逼真還原性感雙唇，模擬真實(shí)口腔構(gòu)造，所有充電式、吸盤式、易清洗等飛機(jī)杯該有的功能它都有，這樣的價(jià)格享受讓人窒息的吸允，簡直妙不可言。聚品【他趣】真陰氣囊收縮夾吸免提飛機(jī)杯男用自慰器成人用品口交蠕動(dòng)杯298.005.nano強(qiáng)力吸盤免提飛機(jī)杯選擇這款飛機(jī)杯，無論是喜愛少女還是熟女都有你的選擇空間。富有緊迫感的少女型適合喜歡初次緊致快感的男生，而溫柔包裹的淑女型適合喜歡潮吹快感，延時(shí)鍛煉初期者。飛機(jī)杯最好都要配合潤滑液使用哦，不然時(shí)常會出現(xiàn)太緊進(jìn)不去等狀況哦。以上NANO的產(chǎn)品我們均有免費(fèi)贈送濕巾、潤滑液和避孕套哦，讓大家更加方便的使用~聚品【他趣】真陰氣囊收縮夾吸免提飛機(jī)杯男用自慰器成人用品少女杯169.006.伊噢（evo）仿真倒模這款產(chǎn)品小編不推薦真是覺得對不起大家，它真的太便！宜！了！有沒有！蝴蝶穴僅需19元！再在店里領(lǐng)個(gè)五元優(yōu)惠券，同時(shí)還贈送濕巾、潤滑液和避孕套，這么劃算隨手來一個(gè)阿！老司機(jī)告訴你：肉多的才舒適！當(dāng)丁丁每一次通過的時(shí)候，厚厚的肉壁都給丁丁帶來一種擠壓的感覺，宛如處女的緊致壓迫，各種快感都能讓你欲罷不能！伊噢（evo）【他趣】仿真倒模名器男用自慰器飛機(jī)杯成人情趣性用品伊娃系列五款可選蝴蝶穴19.00

在比購，每一位會員都有資格領(lǐng)取提現(xiàn)紅包。當(dāng)您每次申請的返利達(dá)到一定金額時(shí)，就可以得到相應(yīng)的提現(xiàn)紅包。提現(xiàn)紅包是51比購網(wǎng)除了正常返利之外，再額外贈送給您的獎(jiǎng)勵(lì)。比購提現(xiàn)紅包獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：(1)一次性提現(xiàn)50元以上(含50元)的用戶，獎(jiǎng)勵(lì)1元紅包；(2)一次性提現(xiàn)100元以上(含100元)的用戶，獎(jiǎng)勵(lì)3元紅包；(3)一次性提現(xiàn)200元以上(含200元)的用戶，獎(jiǎng)勵(lì)10元紅包；(4)一次性提現(xiàn)500元以上(含500元)的用戶，獎(jiǎng)勵(lì)28元紅包；(5)一次性提現(xiàn)1000元以上(含1000元)的用戶，獎(jiǎng)勵(lì)提現(xiàn)金額的5.8%紅包。申請紅包注意事項(xiàng)：(1)提現(xiàn)申請審核通過后，紅包將和提現(xiàn)金額一起轉(zhuǎn)入會員本人的支付寶賬戶或銀行賬戶；(2)若您一年累計(jì)返利能達(dá)到5萬以上，可以申請?zhí)嵘t包獎(jiǎng)勵(lì)，即通過注冊郵箱發(fā)送比購用戶名、用戶ID、手機(jī)號和QQ號到51比購郵箱，屆時(shí)由工作人員審核回復(fù)，紅包獎(jiǎng)勵(lì)最高達(dá)10%；(3)本活動(dòng)自2014年9月9日起生效。

記者昨日從去哪兒網(wǎng)獲悉，去哪兒網(wǎng)機(jī)票事業(yè)部再度換人，去哪兒網(wǎng)機(jī)票事業(yè)部原CSO劉連春晉升為去哪兒網(wǎng)VP兼機(jī)票事業(yè)部CEO，原CEO丘暉因個(gè)人原因離職。去哪兒網(wǎng)CEO諶振宇在內(nèi)部郵件中指出，劉連春從2008年加入去哪兒網(wǎng)后，一直負(fù)責(zé)機(jī)票方面的工作，2014-2015年，組織完善了關(guān)鍵部門“服務(wù)平臺”，使得機(jī)票業(yè)務(wù)的服務(wù)能力和自動(dòng)化大幅提升，開始整體負(fù)責(zé)服務(wù)工作，并且協(xié)管無線和國際等業(yè)務(wù)，晉升高級總監(jiān)和機(jī)票事業(yè)部CSO，同時(shí)劉連春還是公司技術(shù)委員會的重要成員和機(jī)票技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人。去哪兒網(wǎng)機(jī)票事業(yè)部此次換人距離上次丘暉上任5個(gè)多月，期間因?yàn)楹狡蟆氨茖m”撰寫反思信，希望與航企加強(qiáng)溝通、共同整治市場。丘暉上任之際正值去哪兒網(wǎng)進(jìn)行大范圍的人員調(diào)整，去哪兒機(jī)票事業(yè)部原CEO楊威離開機(jī)票事業(yè)部，擔(dān)任去哪兒網(wǎng)業(yè)務(wù)委員會主席兼任創(chuàng)新事業(yè)部CEO，同時(shí)，去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超攜部分高管團(tuán)隊(duì)離開去哪兒網(wǎng)。去哪兒網(wǎng)機(jī)票事業(yè)部從2015年底至今并不安穩(wěn)，航企頻頻“逼宮”之下去哪兒網(wǎng)的人事調(diào)動(dòng)也在繼續(xù)，如今雖然與航企恢復(fù)了部分合作，但整體看航企的話語權(quán)增加、去哪兒網(wǎng)等平臺在新政之下受到制約。

6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會。在活動(dòng)閑余時(shí)，筆者曾聽到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是三星工作人員和外部人士在對三星企業(yè)性質(zhì)的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個(gè)世紀(jì)的世界知名消費(fèi)電子企業(yè)，三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后，仍然能占據(jù)不小的市場地位，這不是沒有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，盡管眾說紛紜，至今卻似乎依然無法蓋棺定論。?兩種觀點(diǎn)的碰撞：營銷驅(qū)動(dòng)VS技術(shù)驅(qū)動(dòng)1、品牌營銷之強(qiáng)大，幾乎可以滲透到你的毛細(xì)孔回顧三星的歷史長河可以發(fā)現(xiàn)，從功能機(jī)時(shí)代開始，三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機(jī)品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當(dāng)時(shí)三星策略是將其作為主品牌進(jìn)行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請韓國國內(nèi)知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進(jìn)行了一次極其重要的品牌策略調(diào)整：將企業(yè)名稱Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進(jìn)入安卓時(shí)代后，在營銷方面的策略也在不斷改變，并在預(yù)算中大大投入營銷的比重。那么，三星在營銷方面的投入究竟到了一個(gè)什么程度呢？曾有媒體報(bào)道過，三星在2012年在營銷的投入不僅是競爭對手蘋果的N倍，甚至還大幅超過了同樣擅長營銷的可口可樂。而其在2013年全年的營銷預(yù)算，更是一度達(dá)到巔峰，高達(dá)140億美元，超過冰島全國GDP，甚至比谷歌收購摩托羅拉時(shí)花的錢還要多。而在營銷手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開始陸續(xù)贊助國內(nèi)外體育比賽、游戲慶典、頒獎(jiǎng)典禮等活動(dòng)，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國內(nèi)社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術(shù)，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營銷牌。三星在營銷方面的無孔不入，使其在短時(shí)期內(nèi)迅速崛起，從一批早期的Android廠商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機(jī)事件等。三星在營銷方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營銷驅(qū)動(dòng)的印象。不過通過仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營銷手段非常與時(shí)俱進(jìn)，但是本質(zhì)上的營銷策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺。而諸如OV、魅族等國產(chǎn)廠商們的營銷花樣卻越來越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營銷這一絕殺武器。事實(shí)上，只是一味的投錢，卻不管實(shí)際效果如何的營銷老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術(shù)，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開玩笑稱：“現(xiàn)在是個(gè)人就能做手機(jī)，但是絕大部分都是‘組裝廠’，真正能夠完全依靠自己制造一臺手機(jī)的公司沒有幾家?！弊鳛橐患蚁M(fèi)電子企業(yè)，三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾?，F(xiàn)在，拆開絕大部分廠商推出的手機(jī)，內(nèi)部都至少有一個(gè)元件是來自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡稱SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉(zhuǎn)為向其他友商進(jìn)行出售。目前一大批國產(chǎn)廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨(dú)自承擔(dān)高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運(yùn)行內(nèi)存：三星是全球最大移動(dòng)DRAM生產(chǎn)商，安卓機(jī)運(yùn)存的成倍升級的功勞，三星至少要領(lǐng)一份。盡管三星并沒有苛求每次首發(fā)某一容量的內(nèi)存（目前只有Note3全球首發(fā)過3GBRAM），但是它總會把最好的留在手上。據(jù)悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機(jī)攝像頭領(lǐng)域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少廠商轉(zhuǎn)投三星陣營。即使不用三星的攝像頭也沒關(guān)系，三星也愿意向其他廠商單賣自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機(jī)上都能見到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經(jīng)驗(yàn)，其除了生產(chǎn)智能手機(jī)的閃存芯片外，還會生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開始量產(chǎn)256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫的速度分別高達(dá)850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機(jī)各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對三星黑科技的實(shí)用性表示質(zhì)疑，但是三星一直沒有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)三星未來在技術(shù)的幾個(gè)發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來越上心，一個(gè)屏幕可以玩出各種花樣出來。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專利圖，并有消息稱其將于明年推出首款折疊屏手機(jī)GalaxyX。虹膜識別：前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說法的真實(shí)幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專利圖，指出三星或?qū)⒉捎萌齻€(gè)攝像頭來生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開發(fā)一款功能定位或類似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計(jì)算機(jī)，可能會具備獨(dú)立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過目前只能確定其是一款戴在頭上的設(shè)備。?為什么三星無法樹立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來，三星目前是一家披著營銷外衣的技術(shù)型企業(yè)。那么，為什么三星無法樹立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象呢？1、雖有技術(shù)，但營銷仍占較大比重一般我們對技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的理解，是指技術(shù)在這家企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，而其他的東西都要為技術(shù)服務(wù)，例如谷歌成立初期就是這類型（現(xiàn)在不一定了），其靠強(qiáng)大的搜索引擎技術(shù)迅速在該領(lǐng)域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類，因?yàn)槿鞘謾C(jī)在上世紀(jì)90年代時(shí)的口碑并不怎么好。消費(fèi)者認(rèn)為當(dāng)時(shí)的三星手機(jī)徒有其表，只是長得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質(zhì)量也一般，常出問題。三星為此進(jìn)行了一次比較有名的行動(dòng)，就是把問題手機(jī)全部召回后銷毀，然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測試等，從此三星手機(jī)在做工、質(zhì)量方面顯著提升。因此，最開始三星并非一家技術(shù)型企業(yè)，甚至相比技術(shù)內(nèi)在更要重視產(chǎn)品外表，因此其營銷方面格外的顯眼。后來為了鞏固其在手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，三星電子開始進(jìn)行幾次轉(zhuǎn)型，成為了現(xiàn)在的營銷和技術(shù)混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，純粹的技術(shù)企業(yè)基本無法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹立統(tǒng)一的品牌形象前面說到，三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過了多次轉(zhuǎn)型。這里的轉(zhuǎn)型既有品牌標(biāo)識、內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與更新，也有技術(shù)上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點(diǎn)也很明顯，這樣會使這家公司給人感覺很“雜”，一會兒做技術(shù)，一會兒又搞營銷，最后反而兩個(gè)都落了空。在無法給受眾明確進(jìn)行定位的情況下，其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場上就顯得非常尷尬。諸如像蘋果這樣產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，在過去的很長一段時(shí)間幾乎不搞營銷，其品牌號召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來的。而小米等國產(chǎn)廠商又以性價(jià)比為王牌，即使品牌力不夠強(qiáng)，至少價(jià)格實(shí)惠，也受到不少性價(jià)比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類廠商之間，再受到過去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路艱難重重。不過筆者也看到了三星努力想通過更先進(jìn)的技術(shù)來獲得消費(fèi)者持續(xù)的期待，這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機(jī)界能夠喚起一時(shí)的春天。但若從長遠(yuǎn)角度看，三星可能還是需要找準(zhǔn)今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實(shí)。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動(dòng)聯(lián)通電信4G手機(jī)雙卡雙待驍龍820手機(jī)5688.00

本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日報(bào)》和彭博社兩家權(quán)威媒體報(bào)道，美國共享乘車創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經(jīng)聘請了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務(wù)就是幫助科技公司出售，這不禁讓外界猜測：這家以粉紅胡子為標(biāo)志的Uber在美國的最主要競爭對手，真的撐不住要出售了？雖然業(yè)務(wù)規(guī)模和融資估值都有著明顯差異，但Lyft依然給Uber在美國施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山，只是Lyft的創(chuàng)辦時(shí)間比Uber晚了三年。正是這三年的時(shí)間差，讓后來者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過，當(dāng)Uber忙于在全球68個(gè)國家和地區(qū)大舉擴(kuò)張的時(shí)候，Lyft卻在美國本土不斷蠶食Uber的市場。過去一年時(shí)間，Lyft在美國市場的份額增長了三倍，運(yùn)營城市達(dá)到了190個(gè)。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū)，Uber和Lyft的市場份額幾乎旗鼓相當(dāng)。今年2月，LyftCEO甚至提出了兩年內(nèi)在美國超過Uber份額的目標(biāo)。值得一提的是，去年9月Lyft還接受了中國滴滴出行的1億美元投資，并與后者達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同抗擊Uber的市場壓力。與中國市場一樣，燒錢打價(jià)格戰(zhàn)是兩家公司激烈競爭的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國投入了數(shù)以億計(jì)的美元，用于補(bǔ)貼乘客和吸引司機(jī)。今年年初，Uber率先宣布在北美100多個(gè)城市下調(diào)資費(fèi)，而Lyft也緊隨其后宣布下調(diào)美國近四十個(gè)城市的價(jià)格，繼續(xù)對Uber保持壓力。與中國市場之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣，Lyft與Uber的競爭資金也來自于融資。但與全球打車巨頭Uber相比，Lyft的實(shí)力完全不在一個(gè)級別。Lyft迄今已經(jīng)融資20億美元，與Uber（125億）相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元，甚至只有Uber（640億美元）的十二分之一。這也是市場擔(dān)憂Lyft的一個(gè)重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場擴(kuò)張，但Uber單是今年就已經(jīng)融資57億美元，甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元，更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競爭方面，Lyft顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報(bào)道，Lyft向投資者承諾今年的開支會控制在每月5000萬美元以及全年6億美元。但這一燒錢補(bǔ)貼依然無法與Uber相比，單是去年三個(gè)季度Uber就虧損了17億美元。不過，Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場，包括在中國市場與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車數(shù)達(dá)到1270萬次，環(huán)比增長11%，雙雙創(chuàng)下新高。但沒有補(bǔ)貼的乘車數(shù)增長比例只有5%。更令人擔(dān)憂的是，就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份，Lyft的關(guān)鍵指標(biāo)——乘車次數(shù)已經(jīng)停止了增長。這對Lyft來說絕對不是一個(gè)好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示，Uber已經(jīng)明顯提升了市場競爭的激烈程度。正是在這種背景下，Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資，但Qatalyst最擅長的是幫助科技公司提高出售價(jià)格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來Qatalyst經(jīng)手的交易總額達(dá)到了337億美元，在美國排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購LinkedIn的交易。今年以來美國投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度，硅谷VC投資交易額下滑了11%，交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經(jīng)較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下，并購收購?fù)顺鼍统蔀榱薞C最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年迄今全球科技公司交易總額已經(jīng)達(dá)到2600億美元，僅次于最高峰的2000年?？萍夹袠I(yè)的并購步伐也高于其它行業(yè)。那么，誰可能收購Lyft？雖然相對于巨頭企業(yè)來說，Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購Lyft的公司都肯定會考慮其資金消耗速度以及未來的增長空間。據(jù)知情人士透露，由于業(yè)績存在巨額虧損，Lyft的估值或許只會停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經(jīng)聯(lián)系了包括大型車企在內(nèi)的諸多潛在買家，其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車。Lyft媒體關(guān)系部沒有回復(fù)新浪科技駐美記者的置評要求。而Lyft一位普通員工對新浪科技表示，本周這一傳聞沸沸揚(yáng)揚(yáng)，如果只是融資的話，公司早應(yīng)該出來表態(tài)安撫人心了，現(xiàn)在的情況讓公司內(nèi)部有些士氣低迷。從目前的情況來看，通用汽車或者福特汽車最有可能成為Lyft的收購者。自瑪麗·巴拉（MaryBarra）出任CEO之后，通用汽車一直在積極探索汽車領(lǐng)域的新機(jī)遇。通用汽車目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸，有能力進(jìn)行大額交易。更值得注意的是，今年以來，通用汽車已經(jīng)連續(xù)進(jìn)行了數(shù)筆大額投資。今年1月，通用汽車斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會席位。兩家公司還計(jì)劃共同研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車，并為Lyft司機(jī)提供租車折扣。同一個(gè)月，通用汽車又以不到4000萬美元的價(jià)格收購了另外一家打車服務(wù)公司Sidecar，主要是看重了后者的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)。不到兩個(gè)月后，今年5月通用汽車又斥資10億美元收購了舊金山自動(dòng)駕駛汽車技術(shù)公司Cruise。實(shí)際上，并不僅有通用汽車如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動(dòng)駕駛汽車、Tesla電動(dòng)汽車、Uber出行等新興科技公司帶來的沖擊，傳統(tǒng)車企已經(jīng)開始積極參與新興的市場空間，避免自己在未來的市場競爭中處于困境。在主要車企中，福特汽車參與了Lyft的融資。豐田汽車對Uber戰(zhàn)略投資1億美元，與后者達(dá)成了類似通用汽車與Lyft的汽車租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進(jìn)行了類似的投資。此外，蘋果與谷歌也是可能的收購方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲備，足以進(jìn)行任何大手筆的收購。蘋果剛剛向中國的滴滴出行投資了10億美元，庫克也暗示未來還會進(jìn)行更多收購?fù)苿?dòng)公司的增長。而谷歌對出行領(lǐng)域的興趣已經(jīng)不是秘密。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)通過此前收購的導(dǎo)航服務(wù)Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測試自己的拼車服務(wù)。收購Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模，并直接與Uber展開競爭。無論Lyft的收購方是哪家公司，接盤者都要面對一場巨大的燒錢游戲，將這場與Uber的競爭繼續(xù)下去。

昨日晚間消息，中興通訊股份有限公司發(fā)布公告，中興通訊股份有限公司子公司興和創(chuàng)投與中興通訊股份有限公司、中興通訊股份有限公司執(zhí)行董事殷一民及47名投資者簽訂協(xié)議，成立蘇州中和春生三號投資中心，投資總額為人民幣12億元。公告稱，蘇州中和春生三號投資中心將專注于TMT(高科技、傳媒及電信)行業(yè)未上市公司的股權(quán)投資，讓合伙人通過投資于具有潛力的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的股份、股權(quán)、業(yè)務(wù)或資產(chǎn)，以及進(jìn)行普通合伙人認(rèn)為適當(dāng)并符合中國法律法規(guī)的其他投資活動(dòng)，獲得滿意回報(bào)。公告顯示，興和創(chuàng)投為合資公司普通合伙人，中興通訊股份有限公司、殷一民及另外的47名投資者為有限合伙人。據(jù)了解，中興和創(chuàng)投出資1000萬元，約占承諾投資總額的0.83%；中興通訊股份有限公司出資3億元，約占承諾投資總額的25%；殷一民出資1500萬元，約占承諾投資總額的1.25%；另外47名投資者出資8.75億元，約占承諾投資總額的72.92%。公告稱，董事會相信，成立蘇州中和春生三號投資中心有助于集團(tuán)開拓相關(guān)行業(yè)的細(xì)分市場，增加收入來源，從而提升集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的競爭力。

老百姓大藥房近期對杭州國都門店進(jìn)行了一次“大手術(shù)”，將傳統(tǒng)藥店改造成了“智能藥房”，通過與微醫(yī)集團(tuán)的合作，在門店提供遠(yuǎn)程問診、線上下單、線下取貨等服務(wù)。另外，老百姓也在不斷與第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺接洽合作。從知情人士處了解到，老百姓的O2O業(yè)務(wù)背后，還有京東到家、返利網(wǎng)等平臺的身影。據(jù)悉，老百姓大藥房已經(jīng)與京東到家簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在廣東、天津、湖北、陜西、浙江、上海、北京、江蘇等地展開合作，主要合作形式為：線上下單線下配送，依托京東的線上流量資源整合老百姓大藥房線下門店資源，提升線下門店銷售額。另外，老百姓大藥房還在嘗試與返利網(wǎng)合作，將老百姓會員與返利網(wǎng)會員打通，消費(fèi)者在線下消費(fèi)，可以獲得線上返利。目前，該合作主要在老百姓大首先落地，后續(xù)將推進(jìn)上海等地業(yè)務(wù)上線。從老百姓大藥房2015年財(cái)報(bào)中獲悉，截至2015年，老百姓總會員數(shù)達(dá)1600萬，其中活躍會員數(shù)800多萬，會員銷售占比71%，會員來客占比57%。

6月28日消息，農(nóng)村電商匯通達(dá)近期再獲知名機(jī)構(gòu)3億元直接投資。據(jù)悉，從2015年6月至2016年6月，該公司先后獲得包括沿海資本、華夏人壽、華晟資本、新天域及江蘇省高投在內(nèi)的多家機(jī)構(gòu)的13億人民幣投資。匯通達(dá)負(fù)責(zé)人透露，通過為鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻老婆店提供特定的商品和服務(wù)，匯通達(dá)目前的銷售業(yè)績每年翻番，2016年預(yù)計(jì)銷售額可達(dá)160億元。截至今日，匯通達(dá)已服務(wù)30000多家會員店，服務(wù)面覆蓋13個(gè)省，8000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的近3000萬農(nóng)村家庭。探究匯通達(dá)在農(nóng)村電商模式上的摸索，與其他電商最大的不同在于“在特定的地點(diǎn)提供特定的商品與服務(wù)”，即通過信息化的改造，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店成長，包括提升能力和管理手段，發(fā)揮其區(qū)域優(yōu)勢與社交屬性，與農(nóng)民建立互動(dòng)與聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)和滿足農(nóng)民需求。據(jù)了解，匯通達(dá)所服務(wù)的會員店已由家電為主的經(jīng)營品類拓展至農(nóng)資、農(nóng)機(jī)具、電動(dòng)車、酒水等。匯通達(dá)提供的數(shù)據(jù)顯示，從2010年至2016年，匯通達(dá)的復(fù)合增長超過100%。2016年1-6月份的銷售業(yè)績已達(dá)到2015年全年業(yè)績總和，比2015年同期增長158%。另外，匯通達(dá)還將會員店升級為智慧門店，這類門店已經(jīng)超過18000家，并結(jié)合線上形成互通，2015年雙十二活動(dòng)中，匯通達(dá)參與會員店10000多家，會員店銷售10多億元，發(fā)展粉絲數(shù)超300萬人。據(jù)悉，匯通達(dá)由五星電器創(chuàng)始人汪建國與有“中國實(shí)力派企業(yè)家”之稱的徐秀賢等聯(lián)合創(chuàng)辦，利用整合的鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻老婆店，匯通達(dá)正在進(jìn)行農(nóng)村最后一公里物流、消費(fèi)金融、農(nóng)村保險(xiǎn)等生態(tài)化布局。

Net-A-Porter網(wǎng)站本來就遠(yuǎn)低于國內(nèi)專柜標(biāo)定的原價(jià)，再加上5折起跳的finalsale，過一兩個(gè)月還會變成3折起跳和最近英鎊的暴跌，現(xiàn)在在英國的時(shí)尚電商平臺搜刮一些好貨絕對是最好的時(shí)機(jī)?！窹orter系」電商平臺只支持英鎊結(jié)算和國際信用卡支付，不過對于「海淘老手」來說，它常規(guī)化的海淘流程應(yīng)該已是輕車熟路。相比起「Porter系」，「HUT系」則主攻護(hù)膚品和日用品。旗下的主力電商平臺Lookfantastic和MANKIND分別針對女性用戶和男性用戶推出，雅詩蘭黛、倩碧、雅漾、NARS、茱莉蔻、Aesop、LabSeries、各大品牌的香水和林林總總小眾品牌的護(hù)膚用品幾乎可以承包你的日常護(hù)理步驟?！窰UT系」除了兩個(gè)主力平臺，還有從服裝、家居、護(hù)膚品到玩具都有得賣的TheHut、專攻健身愛好者的Myprotein、可以買到劍橋包的Mybag和專門賣鞋子的Allsole等等?？傊窰UT系」的經(jīng)營范圍很雜，若想買點(diǎn)日常所需，上去逛一逛準(zhǔn)能找到合適的商品。MANKIND網(wǎng)站總的來說現(xiàn)在絕對是去英鎊結(jié)算的購物平臺掃貨的好時(shí)機(jī)。雖然假使英國真的脫歐會給商品物價(jià)帶來何種波動(dòng)很難準(zhǔn)確地分析出一個(gè)結(jié)果，但是在當(dāng)下這段時(shí)間，剁手黨們完全沒必要吝惜自己的荷包了。如果馬上落實(shí)，曼聯(lián)將立馬告別馬夏爾具體來說，這樣的影響來自勞工證制度，這是英國政府關(guān)于外來務(wù)工人員所指定的政策。注意是政府方面而不是英超方面，也就是這個(gè)制度適用于其它所有領(lǐng)域。在現(xiàn)有規(guī)則當(dāng)中，來自歐盟國家的球員不需要申請勞工證就可以加盟球隊(duì)踢球，非歐盟國家則需要申請勞工證，而勞工證的申請異常嚴(yán)格，簡單的說：年輕的未來之星將不可能被英超球隊(duì)搶到，因?yàn)閲谊?duì)比賽不夠；英超吸引外援將非常困難；英超本土球星的價(jià)格將大幅提升——哪怕能力并沒有那么強(qiáng)。延伸閱讀：球員申請英國勞工證需要具備哪些條件2.來自國際足聯(lián)排名11—20名國家的國腳，在過去兩年參加了國家隊(duì)45%以上的比賽。4.來自國際足聯(lián)排名31—50名國家的國腳，在過去兩年參加了國家隊(duì)75%以上的比賽。三個(gè)結(jié)果最終都將導(dǎo)致同一個(gè)結(jié)果：英超球隊(duì)的競爭力和觀賞性都將大幅降低，同時(shí)經(jīng)營的壓力將大幅抬高，相應(yīng)的，英超的轉(zhuǎn)播和其它方面所有收入也勢必將受直接影響，甚至連球迷看比賽的成本都將提高。不只是經(jīng)營壓力更高的球隊(duì)和聯(lián)賽會轉(zhuǎn)嫁壓力到觀眾身上，歐盟之間暢通習(xí)慣了的球迷會發(fā)現(xiàn)脫歐之后去英國麻煩太多了。英超衰落幾乎是可以肯定的事情。上面花大篇幅說到了海淘，許多人花大力氣找代購或者研究海淘，其實(shí)也就是看中了在歐洲買奢侈品的相對劃算和方便。但對消費(fèi)者來說或許是福音的脫歐，卻讓奢侈單品背后的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)巨頭們不太高興。遇到麻煩的不止是大公司們，連倫敦的時(shí)裝院校也要開始考慮未來的路該怎么走。過去不少優(yōu)秀的時(shí)尚創(chuàng)作新星愿意選擇倫敦時(shí)裝學(xué)院就讀，除了它自身的教育資源優(yōu)秀之外，整個(gè)歐盟范圍內(nèi)的大量發(fā)展機(jī)會也是他們所看中的。藝術(shù)創(chuàng)作本身就需要機(jī)會開放和交流碰撞，脫歐無疑是讓上好的機(jī)會們白白溜走。即便遠(yuǎn)在地球另一頭，英國的這次「大事件」也足夠在旅游、留學(xué)、海淘、足球以及時(shí)尚產(chǎn)業(yè)這五個(gè)方面帶來我們可以感受到的切身變化，當(dāng)然，不管是好事壞事，除了匯率的浮動(dòng)在短期內(nèi)已經(jīng)可以直接體現(xiàn)，更多的變化還是會等相當(dāng)長一段時(shí)間之后，在逐漸的過渡之后才會慢慢體現(xiàn)。

在女鞋行業(yè)觸底、業(yè)績逐年下滑的背景下，曾經(jīng)以鞋業(yè)起家的中國內(nèi)地女鞋第一股星期六股份有限公司（以下簡稱“星期六”）選擇通過跨界投資尋找新的出路。日前，星期六發(fā)布公告稱，擬投資成立時(shí)尚科技公司，這家新公司將專注于時(shí)下最流行的網(wǎng)紅孵化以及品牌IP等業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，女鞋企業(yè)轉(zhuǎn)型已勢在必行，但鞋企跨領(lǐng)域投資時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)操作過程中是否能夠體現(xiàn)出優(yōu)勢仍待考驗(yàn)。作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，星期六宣布要成立時(shí)尚科技公司，并表示將致力于社會化媒體整合和品牌IP及網(wǎng)紅的孵化。這家公司主要從事社會化媒體整合服務(wù)和品牌IP孵化。更具體來說，星期六轉(zhuǎn)型的方向集中在以下幾個(gè)領(lǐng)域：一為社會化媒體整合服務(wù)和品牌IP及網(wǎng)紅孵化；二為星期六出資500萬元對VR內(nèi)容進(jìn)行研究和開發(fā)。從轉(zhuǎn)型方向看，星期六的轉(zhuǎn)型不可謂不堅(jiān)決。除了上述最新的動(dòng)作之外，星期六早已為跨界轉(zhuǎn)型做好了準(zhǔn)備。今年3月，星期六將公司名稱由“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”正式更名為“星期六股份有限公司”，有分析人士認(rèn)為，星期六更名意在弱化鞋業(yè)主業(yè)，為多元化鋪路。在業(yè)內(nèi)人士看來，星期六轉(zhuǎn)型的方向與該公司女鞋主業(yè)有著天壤之別。對于轉(zhuǎn)型原因，市場的評價(jià)集中在：女鞋行業(yè)整體承壓，凈利潤下滑。北京商報(bào)記者查閱星期六年報(bào)發(fā)現(xiàn)，該公司2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.42億元，同比減少6.6%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2253.46萬元，同比減少37.32%。對于營收和凈利雙雙下滑的原因，星期六給出的解釋是，2015年國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，對零售行業(yè)造成了較大影響。人力成本增加導(dǎo)致管理費(fèi)用上升，公司主要渠道百貨商場競爭激烈，銷售持續(xù)疲軟，由于部分百貨商場結(jié)業(yè)以及公司優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)等原因，2015年星期六自營店和分銷店數(shù)量有所減少，截至2015年上半年星期六店鋪總數(shù)比2014年末減少了107家，從而導(dǎo)致2015年凈利潤下滑超三成。對于此次跨領(lǐng)域投資，成立時(shí)尚科技子公司孵化網(wǎng)紅以及投資當(dāng)下流行的VR產(chǎn)業(yè)，星期六表示近年來年輕消費(fèi)者獲取信息方式有所轉(zhuǎn)變，新生代消費(fèi)者成長后，他們對品牌認(rèn)知方式的變化，都導(dǎo)致年輕消費(fèi)行為的改變。消費(fèi)趨勢變化、傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展面臨瓶頸及自媒體工具的豐富，共同推動(dòng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)。投資成立時(shí)尚科技公司，一方面有利于星期六進(jìn)一步完善公司經(jīng)營渠道，提升公司整體競爭力和盈利水平；另一方面通過品牌孵化、IP孵化獲取新的商業(yè)機(jī)會和增長點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅至“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的跨越需要具備高質(zhì)量的社交資產(chǎn)和恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，以及完備的運(yùn)營工具與手段。星期六作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，在這些領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，并不具備優(yōu)勢。此外，網(wǎng)紅、IP孵化是一整套有著從品牌打造、內(nèi)容營銷、大數(shù)據(jù)分析以及配備完善供應(yīng)鏈銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，跨界至全新領(lǐng)域也注定了暗藏風(fēng)險(xiǎn)。基于此，行業(yè)人士繼續(xù)表示，目前女鞋市場正處于洗牌期，未來幾年我國鞋類行業(yè)將繼續(xù)整合。對于以女鞋起家的本土企業(yè)星期六來講，鞋類業(yè)務(wù)始終是星期六的核心業(yè)務(wù)，女鞋企業(yè)想要擺脫業(yè)績的下滑，仍需要圍繞鞋類業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和渠道方面的擴(kuò)展。

“二手車與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，應(yīng)該是汽車+互聯(lián)網(wǎng)，離開線下那就是電商的自娛自樂?！避囏埦W(wǎng)創(chuàng)始人兼CMO朱旻稱。二手車行業(yè)內(nèi)，車商和二手車電商平臺誰才是賣車主力爭論的喋喋不休。朱旻認(rèn)為，現(xiàn)在談哪種模式能勝出為時(shí)尚早。從目前國內(nèi)二手車市場的發(fā)展現(xiàn)狀判斷，二手車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是大勢所趨，但二手車電商離開線下也根本玩不轉(zhuǎn)。2015年，各大二手車電商融資超過10億美金，各有甚者大掀廣告戰(zhàn)，但整個(gè)二手車電商滲透率（交易規(guī)模占行業(yè)比）卻剛過10%。朱旻分析，究其根本，是因?yàn)槎周囆袠I(yè)有其特殊性，其O2O的模式不能簡單效仿普通電商。首先，國內(nèi)90%的車源掌握在車商手中，而且二手車是一車一況的非標(biāo)產(chǎn)品，一輛二手車要完成交易，除了發(fā)布信息，還要經(jīng)檢測、認(rèn)證和過戶等環(huán)節(jié)，甚至要獲得質(zhì)保、售后服務(wù)方能完成。二手車交易鏈條偏重線下，缺少線下渠道，沒有服務(wù)體驗(yàn)，二手車電商難以提升成交效率，實(shí)現(xiàn)平臺價(jià)值。據(jù)了解，去年車貓網(wǎng)推出了“幫買”模式，月交易額快速突破了4000臺，積累了豐富的線下經(jīng)驗(yàn)。但很快朱旻等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，二手車“幫買”模式受限于人力和車源的限制，規(guī)模效應(yīng)很難體現(xiàn)。受臺灣及美國等二手車行業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的啟發(fā)，車貓網(wǎng)決定著重發(fā)力線下，最終確立了合伙人模式——與可以達(dá)成車貓運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的線下優(yōu)質(zhì)車商合作，在各地尋找注重二手車品牌與服務(wù)的志同道合者，在全國開設(shè)線下體驗(yàn)中心，快速推廣復(fù)制車貓的運(yùn)營模式。據(jù)朱旻介紹，合伙人模式由車貓網(wǎng)輸出線上+線下運(yùn)營模式，與車商合作開設(shè)線下體驗(yàn)中心、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的品牌管理及認(rèn)證+質(zhì)保等運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)管理，發(fā)揮線上和線下的各自優(yōu)勢，共享各自渠道資源，分享產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，擯棄靠賺賣車差價(jià)的單一營利點(diǎn)，通過金融、認(rèn)證和質(zhì)保等增值產(chǎn)品豐富利潤來源。據(jù)悉，車貓網(wǎng)今年計(jì)劃年底能在全國開設(shè)500家認(rèn)證二手車體驗(yàn)中心，華東、華南、西南、華北將設(shè)為發(fā)力重點(diǎn)地區(qū)。車貓網(wǎng)在全國二三線城市的合伙人比例很高，由于二三線城市二手車需求龐大，當(dāng)?shù)睾匣锶烁敢夂碗娚唐脚_合作，未來，車貓網(wǎng)將著力對二三線城市發(fā)展二手車市場。

6月23日消息，據(jù)獨(dú)家獲悉，化工B2B平臺“快塑網(wǎng)”對外宣布，快塑網(wǎng)境外子公司獲得3700萬美元融資。快塑網(wǎng)稱，已和境外財(cái)團(tuán)正式簽訂融資協(xié)議?？焖芫W(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，2015年我國跨境電商交易總額約5.2萬億元，同比增長30%，占外貿(mào)總額的比例提升為21%，其中90%都是B2B模式，企業(yè)級市場占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。目前，快塑網(wǎng)方面在中國香港、美國均已成立子公司，以加快海外石化資源布局。此外，在美國頁巖氣革命的帶動(dòng)下，石油天然氣的價(jià)格創(chuàng)下近10年的新低點(diǎn)，眾多世界500強(qiáng)企業(yè)均已投入巨資，利用新技術(shù)興建新的石化產(chǎn)能。在此浪潮下，落后技術(shù)的過剩產(chǎn)能，將被逐步“擠出”市場。從快塑網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO劉育弘處得知，目前，開采有新的技術(shù)突破，用頁巖氣做塑料的成本極低。2016~2017年將有大量的新產(chǎn)能，并將主要面向中國市場。而快塑網(wǎng)對于此領(lǐng)域布局將分為兩步：第一，與海外巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作，分銷他們的塑料到中國及東南亞市場；第二，承包海外倉庫、分包線，打自己的品牌。同時(shí)，快塑網(wǎng)方面透露，快塑網(wǎng)即將完成B+輪融資，并將拆除VIE架構(gòu)?？焖芫W(wǎng)已經(jīng)與國內(nèi)新投資方簽訂回歸國內(nèi)資本市場相關(guān)協(xié)議，并將在國內(nèi)資本市場登陸。據(jù)了解，快塑網(wǎng)模式以自營、寄售為主，在化工B2B電商平臺中，較早涉足供應(yīng)鏈金融。2015年12月，對外公布數(shù)據(jù)：供應(yīng)鏈金融服務(wù)流水超1億元，推出金融服務(wù)產(chǎn)品“快塑貸”。此外，快塑網(wǎng)還擁有快塑拍、現(xiàn)貨通等多款產(chǎn)品。2015年8月，快塑網(wǎng)方面對外宣布，獲得3億元B輪融資。而后，其內(nèi)部核心人員曾透露，公司正在計(jì)劃登錄新三板。

6月14日，一年一度的蘋果WWDC大會在美國舊金山召開，雖然呼聲極高的硬件產(chǎn)品沒有亮相，但最新發(fā)布的四大系統(tǒng)亮點(diǎn)十足，iOS、macOS、watchOS、tvOS共同構(gòu)成了蘋果系統(tǒng)方陣，也意味著蘋果的產(chǎn)品未來在聯(lián)動(dòng)方面將更加便捷成熟，形成一套更加完整的生態(tài)體系。整場發(fā)布會看下來最大的亮點(diǎn)無疑是蘋果正式發(fā)布了iOS10操作系統(tǒng)，對于1300萬iOS開發(fā)者來說，全新的iOS10足以燃起他們的興奮點(diǎn)。要知道全球蘋果活躍的蘋果設(shè)備數(shù)量已經(jīng)突破10億部，第一時(shí)間適配iOS10意味著為更多用戶帶去更多更好的應(yīng)用體驗(yàn)。據(jù)悉，樂播科技旗下產(chǎn)品樂播投屏已經(jīng)在iOS10發(fā)布的當(dāng)天完成適配，實(shí)現(xiàn)對iOS10完美支持。樂播投屏完成iOS10意味著什么呢？不要小瞧了這款軟件，它可能在中國市場幫了庫克一個(gè)大忙。除iOS10外，蘋果對tvOS進(jìn)行了不少的提升，這些軟件層面的升級也將進(jìn)一步提升AppleTV的體驗(yàn)。在本次更新中，蘋果增加了iOS和tvOS之間應(yīng)用下載的同步功能，能夠看出讓iPhone和AppleTV之間形成聯(lián)動(dòng)已成為大趨勢。但是由于AppleTV并沒有在中國大陸發(fā)售，大部分國內(nèi)蘋果用戶還無法體驗(yàn)到AppleTV給客廳娛樂帶來的提升。難道我們就真的無法實(shí)現(xiàn)像庫克所描述的那樣，讓自己手中的iPhone和電視聯(lián)動(dòng)起來了么？事實(shí)并非如此，正因?yàn)榭吹接脩粼诙嗥粱?dòng)上的強(qiáng)需求，國內(nèi)市場上已經(jīng)有一款產(chǎn)品可以幫助用戶實(shí)現(xiàn)手機(jī)聯(lián)動(dòng)電視，即便是iPhone也不例外，這就是樂播投屛。通過多屏互動(dòng)技術(shù)，樂播投屛打通了手機(jī)和電視這兩座信息孤島。從體驗(yàn)上看，在雙5G的Wi-Fi環(huán)境下，樂播投屛可以實(shí)現(xiàn)1080p分辨率+60幀/秒+60ms延時(shí)的輸出，實(shí)際效果絲毫不亞于蘋果自帶的AirPlay技術(shù)，且突破了iOS同其他電視品牌不兼容的問題。樂播投屏支持iOS10后，用戶即使第一時(shí)間升級了iOS，也可將手機(jī)中的內(nèi)容投放到電視大屏上實(shí)時(shí)共享，支持IOS10的樂播合作廠商包括阿里、小米、樂視、TCL、康佳等終端品牌。對于尚處于內(nèi)容匱乏階段的國內(nèi)家庭娛樂市場來說，移動(dòng)端資源的引入的確是個(gè)很好的補(bǔ)充?？蛷d娛樂的參與者則成為高覆蓋率的直接受益方，任一品牌的用戶只需要在電視手機(jī)兩端安裝樂播投屏，就可以在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下把手機(jī)上的任何內(nèi)容投射到電視上，這一功能適用于游戲、商務(wù)辦公、親子、教育等場景。對于蘋果來說，2016年是其傳統(tǒng)意義上的大年，往往公布的產(chǎn)品會成為蘋果后續(xù)戰(zhàn)略的風(fēng)向標(biāo)。本屆WWDC大會所透露出的一大趨勢就是庫克想讓產(chǎn)品端間的關(guān)聯(lián)性得以進(jìn)一步的增強(qiáng)。macOS和iPhone之間可以實(shí)現(xiàn)圖標(biāo)映射、iPhone下載應(yīng)用自動(dòng)能夠同步更新到AppleTV、Homekit控制智能家居、AppleWatch可以解鎖Mac電腦等等都將關(guān)鍵詞鎖定在了“聯(lián)動(dòng)”。跟隨巨頭的腳步，可以預(yù)計(jì)到未來多屏互動(dòng)一定是終端設(shè)備發(fā)展的主流方向，而類似樂播投屏這樣滿足用戶強(qiáng)需求的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用也將在多屏互動(dòng)的大趨勢下發(fā)揮積極作用。

蘋果支付最初的“五分鐘熱度”早已過去，各種數(shù)據(jù)顯示，蘋果支付、三星支付這樣的手機(jī)非接觸支付，發(fā)展的實(shí)際效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到當(dāng)初預(yù)期。其中在美國之外，蘋果支付發(fā)展用戶更是困難。不過據(jù)美國《紐約郵報(bào)》報(bào)道，有一個(gè)行業(yè)卻因?yàn)樘O果支付和其他非接觸支付，看到了巨大的收入增長。從中國到美國，街頭的自動(dòng)售貨機(jī)越來越多，而許多售貨機(jī)開始支持手機(jī)支付。根據(jù)美國一家市場機(jī)構(gòu)的研究，一些開始宣傳蘋果支付的自動(dòng)售貨機(jī)，銷售收入猛增了22%。另外NFC支付交易的規(guī)模（這當(dāng)中主要以蘋果支付為主），暴增了89%。主持這項(xiàng)研究的USATechnologies公司表示，消費(fèi)者利用手機(jī)支付在自動(dòng)售貨機(jī)上買東西，這也幫助了蘋果支付等工具的普及。目前在美國市場，已經(jīng)有蘋果支付、三星支付和谷歌的安卓支付在爭奪移動(dòng)支付市場，另外在一些實(shí)體店，也能夠支持PayPal的第三方賬號支付。蘋果支付問世時(shí)，外界期望頗高。但是時(shí)至今日，人們發(fā)現(xiàn)移動(dòng)支付要普及并非易事。根據(jù)FirstAnnapolisConsulting的一項(xiàng)調(diào)查，截至去年底，只有兩成的用戶（擁有支持蘋果支付的iPhone）試用了蘋果支付。在海外市場，蘋果支付面臨的發(fā)展難度更大。比如在中國，支付寶和微信支付靠掃碼支付模式，壟斷了市場。蘋果支付并未體現(xiàn)出用戶體驗(yàn)的巨大優(yōu)勢，在一些場景下居然要求用戶在小票上簽字。在本周的全球開發(fā)大會上，蘋果宣布蘋果支付將推出網(wǎng)頁支付功能，這將惠及許多的電腦用戶。另外蘋果支付將會繼續(xù)進(jìn)入中國香港、西班牙、瑞士等海外市場。有關(guān)售貨機(jī)業(yè)務(wù)，美國售貨機(jī)運(yùn)營商AnswerGroup的首席執(zhí)行官TomMurn介紹說，如果在一臺售貨機(jī)中增加了蘋果支付的標(biāo)志或者播出一段視頻，則有助于大幅度提升銷售額。另外，在支持了蘋果支付之后，自動(dòng)售貨機(jī)能夠賣出更多價(jià)格相對更高的商品，比如耳機(jī)、30美元的手機(jī)充電線、掛鎖等。上述高管表示，年輕人一代更愿意使用蘋果支付。有關(guān)蘋果支付在內(nèi)的手機(jī)非接觸支付發(fā)展緩慢的原因，業(yè)界已經(jīng)達(dá)成了共識：在許多國家，消費(fèi)者早已經(jīng)習(xí)慣了刷銀行卡，刷手機(jī)相比之下沒有帶來顯著的用戶體驗(yàn)提升或者經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，因此人們沒有興趣去嘗試，另外手機(jī)支付需要商戶升級到最新的NFC收款設(shè)備，這種設(shè)備的普及率總體來說仍然很低，不利于移動(dòng)支付滲透。

如今“科技改變生活”已經(jīng)不再是一句口號，在衣食住行等每一個(gè)生活細(xì)節(jié)中，都能感受到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的便捷。2015年，逛街作為城市生活的重要一部分，除了有移動(dòng)支付的參與外，大多數(shù)購物中心對于互聯(lián)網(wǎng)來說還是“不毛之地”。在互聯(lián)網(wǎng)+大潮之下，科技公司開始把目光投向傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)，試圖用互聯(lián)網(wǎng)鏈接實(shí)體商業(yè)，創(chuàng)造出更好的逛街體驗(yàn)與新的商業(yè)生態(tài)。這一年，阿里巴巴成立城市生活事業(yè)部，推出逛街神器“喵街”，萬達(dá)聯(lián)合“騰百萬”推出“飛凡”，百度、新美大也紛紛上線“逛商場”頻道。諸如逛商場、悅逛、全城逛街等創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目更是數(shù)不勝數(shù)。時(shí)過一年，飛凡大肆“跑馬圈地”，在全國簽下上百家購物中心，喵街持續(xù)“深耕細(xì)作”，“未來商店”已初具雛形。巨頭耕耘之下，不妨一探，逛街App們究竟給購物中心帶來什么變量。在杭州，有著40余萬方體量的城西銀泰城聚集著各地的美食，眾多品牌商選擇把當(dāng)季的新品放在這里首發(fā)，幾乎每周舉行的簽售會、藝術(shù)展，讓數(shù)十萬年輕人每周從這里集散。自然，城西銀泰城成為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司探索“未來商場”的理想之地。2015年5月，阿里喵街首秀，城西銀泰城成為最初的三家合作商場之一。為了更好的探索出互聯(lián)網(wǎng)化mall，城西銀泰城同時(shí)成立了一支線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。通過長期觀察及走訪，在城西銀泰城與喵街app近一年探索中，我們大致能看到這樣一個(gè)未來商店的雛形：1)信息通--掌上的SHOPPINGMALL。mall場內(nèi)容同步映射到app，無論是商品信息，還是打折活動(dòng)，逛街前，通過app端就能獲知場內(nèi)信息。2)服務(wù)通--智能逛街助手代替人工服務(wù)。通過beacon、wifi等智能硬件的部署，實(shí)現(xiàn)找店、找車、餐飲排隊(duì)工具化，讓逛街助手代替客服“人肉”工作。3)會員通--商場會員系統(tǒng)和app端一體化。通過會員系統(tǒng)的打通，實(shí)現(xiàn)逛街不用帶卡包，通過app就能享受會員權(quán)益、領(lǐng)取優(yōu)惠、移動(dòng)支付，空手來滿意歸。透過app實(shí)現(xiàn)信息通、服務(wù)通、會員通，這對于商場來說意味著什么？對此，城西銀泰城線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人張亦凡分析認(rèn)為，逛街app的出現(xiàn)很好解決了實(shí)體店長期以來信息不對稱問題，同時(shí)通過工具化的方式，有效解放了人力，提升工作效率。以大促為例，以往商場在宣傳年中慶時(shí)，更多的是在宣傳活動(dòng)力度、亮點(diǎn)，只能通過利益、氛圍去刺激消費(fèi)者的參與，無法通過商場大量高性價(jià)比的商品去吸引到消費(fèi)者?，F(xiàn)在通過和逛街app合作，可以像電商一樣上線商場年中慶的線上主會場，實(shí)現(xiàn)商品信息對稱，從而吸引到真正想買商品的人，而非抱著隨便逛逛心態(tài)的人。電子化、工具化的方式，同時(shí)提高傳統(tǒng)工作方式的效率，節(jié)省成本。此前城西銀泰需要人工在停車場進(jìn)出口發(fā)卡、收卡，這不僅影響車輛進(jìn)出場的效率，同時(shí)還需要投入多個(gè)人力成本。接入停車?yán)U費(fèi)方案后，目前城西銀泰內(nèi)60％的用戶選擇通過線上繳費(fèi)，停車場也只需要投入一個(gè)人力進(jìn)行管理。目前，“逛街App+Mall”的結(jié)合，還很難說帶給行業(yè)質(zhì)的變量，但是已經(jīng)能看到兩者相結(jié)合產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。筆者認(rèn)為，信息對稱，對于實(shí)體店而言，將是和電商站在同一起跑線的開端，用工具解放人工，提升效率，或許是行業(yè)在面臨下行時(shí)“減員提效”的最好方法。

6月17日報(bào)道，日前在《央視財(cái)經(jīng)評論》節(jié)目上，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東透露，自己常常網(wǎng)購，平均每天會有兩到三單，而且其中有一半都是生鮮訂單。當(dāng)主持人陳偉鴻提問，平均每天這么多單，真的是有購物需求嗎？劉強(qiáng)東稱，“絕大部分都是真的需求，小部分是新產(chǎn)品上線需要體驗(yàn)一下。”劉強(qiáng)東的網(wǎng)購頻率讓嘉賓吳曉波（財(cái)經(jīng)作家）有點(diǎn)吃驚，“你網(wǎng)購這么多，我估計(jì)你得天天打京東白條?！眹@著“大數(shù)據(jù)如何推動(dòng)商業(yè)變革”這個(gè)話題，劉強(qiáng)東講述了京東利用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行畫像，進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷，創(chuàng)造了一名用戶在京東下單買手機(jī)，僅7分鐘就收到手機(jī)的紀(jì)錄。劉強(qiáng)東稱“其實(shí)這樣的案例不是個(gè)案了，大多數(shù)情況下利用對數(shù)據(jù)的深度挖掘，我們基本都可以做到這樣快速送貨?！边@樣快速的送貨紀(jì)錄為何在別的平臺很難見到？劉強(qiáng)東認(rèn)為，京東在這方面的優(yōu)勢在于，京東不會有刷單，這樣就可以獲得有關(guān)用戶更加精準(zhǔn)與真實(shí)的數(shù)據(jù)，這提供了精準(zhǔn)營銷的基礎(chǔ)。另一個(gè)則是，京東從買貨到送貨到最后到達(dá)，有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)。這可以更有效的跟蹤貨物。劉強(qiáng)東還透露，目前京東正在做的最重要的事情就是數(shù)據(jù)開放，“我們會將這些非常有價(jià)值的數(shù)據(jù)向合作伙伴開放，這對于提升產(chǎn)品效率會有極大的幫助?！睋?jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，目前電商滲透率已經(jīng)達(dá)到20%-30%，而劉強(qiáng)東認(rèn)為生鮮電商的滲透率可能還達(dá)不到千分之一甚至還不到，“這也就意味著生鮮電商領(lǐng)域還蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。”未來，生鮮品類的發(fā)展也會成為京東發(fā)力的重要項(xiàng)目。

6月16日消息，日前，多家央企、國企、上市公司入駐阿里B2B平臺1688。作為這些企業(yè)的代表之一，中國中鐵在1688上投入重金采購，可謂“誠意十足”。根據(jù)1688公開數(shù)據(jù)整理了解到，中國中鐵旗下企業(yè)已入駐達(dá)29家，截至發(fā)稿，中國中鐵旗下29家企業(yè)，已采購47.6億元。其中，已采購金額方面，中鐵四局位列第一名，總采購額達(dá)13.84億元；中鐵二局、中鐵十一局分列二、三名。總采購額分別為12.15億元和5.73億元。此外，在采購品類上，以工程配件、勞保用品為主，家裝、鋼材、MRO（Maintenance,Repair&Operations縮寫）、建筑用材、電工電氣等類目為輔。中國中鐵五局方面稱（1688名氣采購頁面顯示），1688采購平臺為其尋源效率提升56%，采購成本降低25%。

6月14日消息，日前，廣州九毛九餐飲連鎖股份有限公司(簡稱“九毛九”)聯(lián)手微信支付打造“3.0九毛九門店”。顧客到店后可用手機(jī)掃餐桌上二維碼點(diǎn)菜，上菜后使用微信支付結(jié)賬，實(shí)現(xiàn)“電子無現(xiàn)金化餐廳”。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“提高效率+降低成本”目的。據(jù)九毛九方面介紹，自他們聯(lián)合微信推出微信點(diǎn)菜、結(jié)賬功能后，在翻臺率、成本、關(guān)注度等方面均有獲益：1、翻臺率提升20%。顧客買單時(shí)間從8分鐘縮短至不到1分鐘，平均用餐時(shí)長減少11%。2、餐廳人力資源成本減少5%，同時(shí)提升了門店的運(yùn)營效率。3、微信公眾號每月增漲5萬新關(guān)注。有業(yè)內(nèi)相關(guān)人士進(jìn)一步解釋道，互聯(lián)網(wǎng)配合實(shí)體店面并進(jìn)，對收銀效率、店鋪管理、用戶管理等有著很大的幫助。收銀效率：不再需要服務(wù)員對訂單進(jìn)行手工錄入，除節(jié)省買單時(shí)間，還避免了人工手動(dòng)錄入可能產(chǎn)生的一些錯(cuò)誤。對顧客增加了服務(wù)效率，對餐飲企業(yè)本身增加了流程效率。店鋪管理：除了減少人力資源成本，以前需要1個(gè)或幾個(gè)月才能發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)在基本幾天就可以確定癥結(jié)。通過平臺下單數(shù)據(jù)判斷菜品等問題與發(fā)展瓶頸，結(jié)合店鋪與消費(fèi)者的反饋，綜合思考解決方法。用戶管理：通過微信平臺收集到的用戶，對消費(fèi)者的就餐喜好、就餐行為、就餐頻次、價(jià)格接受度等消費(fèi)行為進(jìn)行梳理，對顧客進(jìn)行更精準(zhǔn)、更有深度的運(yùn)營，提高顧客粘性，有效促進(jìn)二次消費(fèi)，提升門店盈利。九毛九還通過微信卡券營銷，使顧客可以更快速地獲取門店優(yōu)惠福利，從而為門店引流。據(jù)了解到，自2014年起就陸續(xù)有餐飲企業(yè)與微信合作推出點(diǎn)菜功能。2014年2月，鄭州多家餐飲企業(yè)紛紛“試水”推出微信點(diǎn)菜，節(jié)省了人力，增加了人氣，但此時(shí)的大多數(shù)餐館的微信點(diǎn)菜還未開通在線支付功能；2015年5月，肉夾饃品牌西少爺與微信支付達(dá)成合作，用戶可通過微信點(diǎn)餐頁面，并直接在單獨(dú)的微信下單取餐處取餐，不需要排隊(duì)；2016年初，湖南米粉的餐飲企業(yè)人人湘自主研發(fā)了一套系統(tǒng)，包含點(diǎn)餐、ERP、進(jìn)銷存、叫號等功能，而這些功能可借助餐廳自己的微信號實(shí)現(xiàn)，顧客從點(diǎn)餐、下單、支付都通過微信平臺完成，店內(nèi)可以不設(shè)收銀臺與服務(wù)員。據(jù)了解，線下快餐連鎖企業(yè)的未來方向，就是盡可能依靠顧客自身的移動(dòng)設(shè)備和餐廳的智能化服務(wù)設(shè)置，讓顧客的用餐過程盡可能減少人工服務(wù)的環(huán)節(jié)，提升效率，降低成本，并盡量避免用餐高峰期人工服務(wù)的不周到和錯(cuò)漏造成用餐體驗(yàn)的下降。