據(jù)外媒報道，最新從印度新德里傳來的消息顯示，印度政府正在考慮暫時中止對蘋果官方零售店開設(shè)條件的限制，將會考慮接受蘋果官方零售店入駐印度。通過新德里傳出的消息顯示，印度政府正在考慮接受蘋果官方零售店入駐，具體的操作方法是大約會給蘋果兩到三年的政策寬限期，在此期間內(nèi)蘋果無需嚴格按照的政策，保證零售店內(nèi)的商品超過30%來自本土制造商。印度本地的媒體對此表示評論：他們認為印度政府的此舉旨在給蘋果足夠的時間來適應(yīng)印度本土的零售市場，同時蘋果的入駐也會在寬限期結(jié)束之后給印度本土制造業(yè)帶來巨大的發(fā)展機會。有消息稱，印度財政部與工業(yè)政策促進司（DIPP）已經(jīng)為此項舉措展開了轉(zhuǎn)向討論，因此上述的政策寬限方案在目前看來還是很有可能執(zhí)行的。在之前的討論進展中，工業(yè)政策促進司認為蘋果銷售的是有“尖端技術(shù)”的產(chǎn)品，所以他們曾提議蘋果進行“政策綠燈”，使其零售店銷售的產(chǎn)品不受供應(yīng)商本土化政策的約束，但財政部拒絕了DIPP的小組建議。所謂專為尖端技術(shù)廠商放行的“政府綠燈”是去年印度政府針對外國品牌零售店進駐印度本土問題是提出的政策。在一般情況下，由外國公司在印度本土開設(shè)的單一品牌零售店需要有30%商品來自本土制造商。之前一周，印度工業(yè)與貿(mào)易部長NirmalaSitharaman在記者會上曾針對蘋果零售店入駐印度這一問題發(fā)表了一些評論，Nirmala表示稱，之所以會強調(diào)外國品牌入駐本土需要有30%來自本土制造商，是因為這一政策將有利于本土制造商和就業(yè)環(huán)境的提升。而這一觀點也得到了財政部長ArunJaitley的肯定?！爱?dāng)我們將如此龐大的市場機會全部提供給外國產(chǎn)品的時候，我們采取附加條件要求他們提供就業(yè)崗位和一定的條件限制也是公平合理的。否則，我們國家將自會有經(jīng)銷商而已?！必斦坎块LArunJaitley談了他自己的觀點。而實際上，蘋果確實需要例外的待遇。有消息露出，出于可生產(chǎn)性要求，蘋果至少需要數(shù)年時間的寬限，對蘋果而言立刻大規(guī)模采用本土制造商也是不切實際的。在蘋果入駐市場之后，隨著印度市場的銷量增長，電子消費品的巨頭蘋果最終會轉(zhuǎn)向本土制造商，并從零部件開始實現(xiàn)印度政府最初的期待：采用本土制造商。而且根據(jù)消息人士透露出的消息顯示，印度政府最終會落實供應(yīng)商本土化要求，寬限期限大概是兩到三年。而之前蘋果曾爭取五年的時間，現(xiàn)在看來蘋果爭取不到那么久的時間。蘋果發(fā)言人近期也表示，印度市場是與中國市場類似的巨大的新興市場。蘋果非?？粗卦谟《仁袌龅陌l(fā)展機會和機遇，開設(shè)官方零售店則是蘋果進入印度本土非常重要的一步?，F(xiàn)如今，蘋果只能通過授權(quán)經(jīng)銷商在印度出售自家的商品，為了順利在印度開設(shè)官方零售店，蘋果CEO蒂姆·庫克上個月還曾專程訪問印度，與印度政府和商業(yè)界重要人士進行了會晤和展開了相關(guān)溝通，希望能夠為自家品牌在印度這片藍海中爭取更多的機會。而此時傳出印度政府考慮暫時中止對蘋果官方零售店開設(shè)的限制似乎也表明，庫克的這次訪問有了初步成效。

中國太平洋保險（集團）股份有限公司昨日發(fā)布公告，宣布控股子公司太保產(chǎn)險擬與百度鵬寰發(fā)起設(shè)立一家股份制財產(chǎn)保險公司。公告稱，太保產(chǎn)險本次投資金額不少于10億元，占投資標(biāo)的總股本的比例不低于50%。2016年6月7日，太保產(chǎn)險與百度鵬寰簽署了相關(guān)發(fā)起人協(xié)議。根據(jù)《中華人民共和國保險法》、《保險公司管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，本次投資事宜尚需取得中國保監(jiān)會的批準(zhǔn)。中國太平洋保險稱，本次投資完成后，通過整合本公司和百度的優(yōu)勢資源，有利于提升太保產(chǎn)險在財產(chǎn)保險領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力；同時，投資標(biāo)的將成太保產(chǎn)險的控股子公司，納入中國太平洋保險合并財務(wù)報表的合并范圍。百度在2015年11月還曾與中信銀行設(shè)立直銷銀行，并聯(lián)手安聯(lián)保險、高瓴資本聯(lián)合發(fā)起成立互聯(lián)網(wǎng)保險公司——百安保險公司。這也是百度在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域設(shè)立的又一合資公司。

6月6日消息，據(jù)獲悉，宅急送已與蘇寧達成戰(zhàn)略合作，雙方將以配送服務(wù)為基礎(chǔ)，在一二級市場快遞平臺、三四級市場服務(wù)平臺、全網(wǎng)運輸平臺及創(chuàng)新業(yè)務(wù)四個方面展開深入合作。據(jù)了解，雙方的合作已從“618”大促開始。蘇寧物流和宅急送將在一二級城市整合網(wǎng)點和快遞員，而在三四級城市則融合雙方的干支線網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合銷售和快遞深入三四線市場。相關(guān)負責(zé)人介紹，宅急送最后一公里配送將采用蘇寧物流的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提供去前電聯(lián)、開箱驗機、送貨上樓、代扔垃圾、回收包裝等。蘇寧物流副總裁姚凱表示，蘇寧物流今年將加速社會化開放。目前，蘇寧物流已為1200多家家電、日化、商超品牌提供第三方物流服務(wù)，同時，蘇寧也希望建成更有聚合價值的服務(wù)平臺，合作宅急送就是其中一步。宅急送副總裁馬慧透露，除了配送相關(guān)業(yè)務(wù)及管理上的融合，雙方未來還將在供應(yīng)鏈金融等多個領(lǐng)域展開合作。據(jù)了解到，宅急送在2016年將倉、運、配三塊業(yè)務(wù)獨立經(jīng)營、協(xié)同運作，意在將資源和業(yè)務(wù)兩方面進行快速拓展。業(yè)內(nèi)人士認為，借助蘇寧物流的數(shù)據(jù)化和供應(yīng)鏈能力，宅急送業(yè)務(wù)范圍和能力有望得到大幅提升，而雙方在倉配業(yè)務(wù)上針對網(wǎng)絡(luò)、成本、服務(wù)、模式的試點融合，也可以幫助蘇寧更快地搭建起社會化快遞服務(wù)平臺。資料顯示，宅急送創(chuàng)建于1994年，目前已在全國擁有30個分公司，7個航空基地，247個獨立城市營業(yè)所，40個市內(nèi)營業(yè)所，179個營業(yè)廳，1220個操作點，網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國地級以上城市；蘇寧物流于2012年轉(zhuǎn)型成為第三方物流，2015年蘇寧物流集團成立，而后蘇寧物流向第三方、第四方開放方向發(fā)展，目前業(yè)務(wù)涉及供應(yīng)物流、倉配物流、攬件速遞、冷鏈物流及跨境物流，后續(xù)將繼續(xù)擴大開展農(nóng)村電商。

Uber現(xiàn)在改變了司機等待乘客的規(guī)定，現(xiàn)在如果乘客讓司機等待超過2分鐘，Uber將對乘客罰款。但是，司機仍然需要在原地等待5分鐘，才能撤單，并且對乘客收取取消費用。Uber之前在紐約，新澤西，達拉斯和菲尼克斯試點超過2分鐘罰款措施之后，發(fā)現(xiàn)乘客及時上車率開始提升，而現(xiàn)在它打算將這項措施擴展到休斯敦，波特蘭和美國其他10個城市。這只是Uber為了安撫司機的幾個變化之一。其他變化的包括，Uber正在擴大其目的地計劃，以讓司機沿特定方向接客；司機現(xiàn)在可以暫停Uber的接客傳入請求，使他們可以休息一下；現(xiàn)在司機可以申請Uber的公司信用卡，讓他們可以立即獲得他們的血汗錢。

6月7日消息，上海醫(yī)格網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司昨日發(fā)布了其移動醫(yī)療產(chǎn)品——醫(yī)格。醫(yī)格服務(wù)于醫(yī)生，專注方向是臨床診療知識平臺，醫(yī)格CEO唐德凱告訴說，醫(yī)格希望能幫助醫(yī)生，特別是醫(yī)療欠發(fā)達地區(qū)醫(yī)生解決臨床問題，提升臨床診療水平，進而推動整體社會醫(yī)療水平的發(fā)展。據(jù)了解，醫(yī)格目前主要提供兩項功能：一是提問版塊，醫(yī)生提出臨床中遇到的問題，可以與同行進行交流，也可以得到權(quán)威醫(yī)學(xué)專家的點評與解答；另一個是臨床版塊，醫(yī)格將邀請知名醫(yī)院知名專家制作臨床路徑、指南、病例講解等內(nèi)容，以音頻、視頻或者文字的形式呈現(xiàn)。唐德凱表示，醫(yī)生提供內(nèi)容也應(yīng)該得到相應(yīng)價值回報，所以醫(yī)格會為醫(yī)生、專家提供的內(nèi)容付費，“未來會考慮針對問題的層級，由咨詢者選擇專家付費。”不同于多點執(zhí)業(yè)落地的敏感，知名專家知識的對外傳播似乎更容易被醫(yī)院接受一些。唐德凱告訴說，醫(yī)院很支持這種方式，因為醫(yī)格其實是在推進分級診療政策的落地。今年1月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確提出要求，通過對口支援等方式提高基層服務(wù)能力，“醫(yī)格的方式就是上一級醫(yī)療機構(gòu)支持下一級醫(yī)療機構(gòu)，打破醫(yī)院和線下授課的時間、地點和人數(shù)傳統(tǒng)限制，其實從本質(zhì)上講和邀請專家到外地醫(yī)院查房是一樣的。”除此以外，還可以讓提供內(nèi)容的醫(yī)院、醫(yī)生的品牌和影響力在外地得到擴展。對于是否能將醫(yī)格看作是是醫(yī)生圈的“知乎”的看法，唐德凱并不完全認同，他告訴說，雖然部分運營思路相同，但相對于知乎的開放與草根力量，醫(yī)生之間的問答要求更專業(yè)嚴謹，必須要有專家或具有知名度的醫(yī)生進行點評與指導(dǎo)，問題才有意義。醫(yī)格也不做“大而全”的知識庫，選擇從部分?？魄腥耄瑩?jù)唐德凱介紹，醫(yī)格目前上線的內(nèi)容主要集中在心血管和內(nèi)分泌學(xué)科方向。雖然上線時間不長，醫(yī)格已與心腦血管、內(nèi)分泌科全國排名前一百的專家達成合作，“我們已經(jīng)積累了很多臨床方面的專家與內(nèi)容，但不會全部上線，會根據(jù)運營情況逐步推送，再加上基于內(nèi)容的問答，來培養(yǎng)吸引用戶?！薄氨M管目前已經(jīng)有不少企業(yè)在做醫(yī)生社區(qū)，而且拿到了融資，但專注于臨床問題解決的只有醫(yī)格一家”，唐德凱希望未來醫(yī)生遇到臨床問題首先會想到來醫(yī)格上尋找答案。醫(yī)格成立于2016年2月，已經(jīng)獲得綠葉投資集團投資，投資金額暫未公布。

現(xiàn)在越來越多的寶寶開始使用紙尿褲，那么，該如何選擇紙尿褲呢？什么樣的紙尿褲更加防漏，更加適合自己的寶寶呢？選擇一款防漏好的紙尿褲可以參照以下五個步驟：第一步：看一看有幾層隔邊拿到紙尿褲第一步先查看到底有幾層隔邊，有些廣告總愛夸大其詞，就算只有兩層也會稱為“多層”，誤導(dǎo)了家長的選擇?，F(xiàn)在市面上的紙尿褲大多數(shù)都擁有雙層防漏護圍（隔邊），只有一層隔邊設(shè)計的紙尿褲也比較少了，但采用三層或三層以上防漏隔邊設(shè)計的紙尿褲也幾乎沒有。不過現(xiàn)在有些采用兩層防漏隔邊設(shè)計的紙尿褲內(nèi)層或是外層隔邊其實也蘊含著多層，從另一個角度看，也可以解釋為“多層立體防漏護圍”。如有些紙尿褲的外層隔邊是兩層不同材質(zhì)的隔邊縫合在一起的，有些紙尿褲則內(nèi)層隔邊是對折縫合為一層的，細心解開的話可以看見里面有兩層。其實將多個層縫合為眼見的兩層，主要還是為了讓寶寶穿著更輕便和舒適。而豐富的防漏隔邊層讓紙尿褲的防漏能力顯得更好，對尿液外溢能起到更好的阻隔作用。小鹿叮叮超薄紙尿褲嬰兒尿不濕箱裝L碼20片*3包90.00小鹿叮叮紙尿褲現(xiàn)有產(chǎn)品內(nèi)部均采用雙重防側(cè)漏護圍4層隔邊防漏設(shè)計，區(qū)別于雙重防側(cè)漏護圍2層隔邊設(shè)計，而且相較于其它款隔邊更寬，阻攔尿液高度更高，可以更好的解決紙尿褲漏尿問題。第二步：隔邊橡筋是松還是緊如果隔邊橡筋過松，會讓紙尿褲的腿圍和寶寶的腿部之間剩下空隙，這樣尿尿和便便的時候自然就會防不住外漏。所以在選擇紙尿褲的時候，媽媽們一定要看紙尿褲防漏隔邊的橡筋是否過緊，太緊會勒著寶寶的腿部，不利于寶寶的健康。選擇紙尿褲的防漏隔邊的橡筋松緊應(yīng)該適度，在購買時有條件的話，可以多拿幾款紙尿褲拉一拉，對比一下。一般來說，防漏隔邊橡筋越多層，彈性也會越好，好的紙尿褲內(nèi)外層的防漏隔邊橡筋都有兩層以上，而如果橡筋在達到2-3層，伸縮性會更加好，能夠根據(jù)寶寶的腿型自動調(diào)節(jié)。而且防漏隔邊橡筋松緊度好還能讓隔邊立起來，從而達到立體防漏的效果。小鹿叮叮嬰兒紙尿褲超柔軟尿不濕箱裝L20片x3包66.90人工學(xué)貼體剪裁搭配萊卡松緊帶，松緊適宜，可有效避免勒紅小腿根的現(xiàn)象，更貼體，非常適合初夏燥熱時，睡眠時的好動寶寶。第三步：防漏隔邊有多寬嬰兒紙尿褲防漏隔邊越寬，橡筋松緊適度，那防漏能力相應(yīng)也會越強。這個道理就跟衛(wèi)生巾防漏隔邊是一樣的?，F(xiàn)在市面上銷售的紙尿褲防漏隔邊從2cm-5cm不等，媽媽可以根據(jù)寶寶的情況自行選擇。第四步：剪裁是否貼身防側(cè)漏能力強固然好，但是防后漏能力也是十分重要的，所以還需要看看紙尿褲的剪裁是否貼身，以下這3種設(shè)計是比較好的：①側(cè)腰圍也有彈性的紙尿褲，這樣的設(shè)計能夠讓寶寶的腹部舒適自如，而且紙尿褲會更加服帖緊實，能夠提升防漏能力；②彈性后腰圍和腰貼都加寬的紙尿褲，這樣的設(shè)計能夠讓整個紙尿褲的腰圍彈力更加均勻，而且紙尿褲整體的支撐力會更強，更加貼合寶寶的身材，防漏效果也會更好。③擁有360度的全方位彈力腰圍，這種設(shè)計多指拉拉褲/成長褲/小內(nèi)褲式紙尿褲，這些紙尿褲的貼身舒適度極高，而且能夠完整地包裹寶寶的整個小屁屁，能夠更有效防漏。小鹿叮叮超薄拉拉褲男女通用學(xué)步褲箱裝XL碼18片x3包118.00這款“為夏天而生”的產(chǎn)品，采用4倍透氣設(shè)計，僅有2毫米的厚度。采用全球首創(chuàng)的會呼吸3D親膚層工藝，零觸感超聲波縫邊，第四代超薄瞬吸芯體，四重防側(cè)漏設(shè)計，是拉拉褲頂尖技術(shù)的代表。第五步：吸收速度有多快（小鹿叮叮200ML18秒瞬吸試驗）最后要看的是紙尿褲的吸收速度，如果吸收能力差，那防側(cè)漏、防后漏的能力再好也沒用，紙尿褲還是會滿溢出來。在挑選紙尿褲時，可以在一些樣品里面查看真實的吸收速度?？梢杂帽雍偷}水等，傾倒在寶寶的平均尿點上，隔一個小時左右再進行第二次的吸收實驗。以L碼為例，第一次吸收100ml溶液的速度在15-25秒之間算是比較快的；25-30秒屬于較快；30-35秒算中規(guī)中矩；超過35秒的話表明吸收速度不怎么好。而重復(fù)吸收速度的話，同樣傾倒100ml溶液，吸收速度在25-30秒的算快；30-35秒的較快；35-40秒的中規(guī)中矩；40秒以上的就不怎么好了，試想一下，寶寶要忍受接近一分鐘的尿濕，這種狀況真的很難受。而且沒有被及時吸收的尿液還會側(cè)漏出紙尿褲，可見吸收速度還是很重要的。小鹿叮叮夜用紙尿褲大吸量嬰兒尿不濕箱裝L20片*3包88.00這款夜用紙尿褲在口碑款超柔紙尿褲的基礎(chǔ)上，針對寶寶夜晚的種種習(xí)性進行優(yōu)化升級。優(yōu)化后的新品夜用紙尿褲，吸收量更大鎖水更好，可有效減少夜晚更換紙尿褲的次數(shù)，繼而呵護寶寶的睡眠。紙尿褲的防漏性能直接關(guān)系到寶寶穿著的舒適，媽媽如果選擇時不好把握，也可以多問問身邊有過經(jīng)驗的親友，或者多買幾個品牌的小包裝試用，然后選擇最適合自己寶寶的一款。還沒看不過癮？戳我馬上擺架去尿褲會場！

中金網(wǎng)06月04日訊，沃爾瑪在周五舉行的年度股東會議上表示，增加技術(shù)投入將會提振沃爾瑪?shù)木€上銷量。沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫(DougMcMillon)談及了網(wǎng)上雜貨店項目、零售商兩天裝運計劃以及沃爾瑪?shù)囊苿又Ц跺X包沃爾瑪pay。董明倫表示：“我們得重構(gòu)零售業(yè)務(wù)，這也是我們正在做的。”他還表示提振線上銷量的措施需要過段時間才能顯現(xiàn)出效果。盡管沃爾瑪?shù)目傮w表現(xiàn)要好于絕大部分競爭對手，但其線上銷量增速已經(jīng)連續(xù)下滑了五個季度。沃爾瑪今年一季度的線上銷量同比增長了7%，低于上季度的8%。沃爾瑪2015年全年的線上銷量增長了12.3%至137億美元，遠遜于該行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者亞馬遜16%、924億美元的業(yè)績。此次會議在fayetville沃爾頓競技場舉行，距離其本頓維爾公司總部約30英里，參會人數(shù)達14000人，參會人員包括來自全球各地的沃爾瑪員工以及股東。在會上有兩名股東提議提高員工工資以及工作待遇，并任命一位獨立董事長。不過該提案并沒有通過。沃爾瑪在2015年二月份表示將會在2016年把每小時工資提升至10美元，不過工會對此仍不滿意。聯(lián)合工會“我們的沃爾瑪”持續(xù)向沃爾瑪施壓，其員工代表在本周早些時候和董明倫進行了會面，并向其遞交了一份有數(shù)千名沃爾瑪員工簽名的提高工資請愿書。聯(lián)合食品和商業(yè)工人工會在周五出版的一份國家報紙上刊登了一整版的廣告，呼吁股東關(guān)注苦苦掙扎的工人群體。工會團體要求沃爾瑪在內(nèi)的零售商將每小時工資再提高1.5美元。該提議甚至成為了美國總統(tǒng)大選的熱議話題之一，民主黨候選人桑德斯也呼吁通過提案。

根據(jù)相關(guān)媒體報道，今年初，團貸網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO唐軍通過認購定增股票的方式，成為新三板上市公司光影俠第一大股東和實際控制人。隨后，團貸網(wǎng)運營主體變更為東莞團貸網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)科技服務(wù)有限公司，該公司與東莞團貸網(wǎng)資產(chǎn)管理有限公司、深圳正合普惠金融服務(wù)有限公司同為光影俠旗下全資子公司?！皥F貸網(wǎng)C輪融資不以光影俠為主體，而以旗下三家全資子公司為主體。其中，東莞團貸網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)科技服務(wù)有限公司估值27.5億元、東莞團貸網(wǎng)資產(chǎn)管有限公司估值5億元、深圳正合普惠金融服務(wù)有限公司估值5億元。三家子公司分別稀釋約10%股權(quán)，并表之后相當(dāng)于光影俠總體稀釋10%。”上述知情人士指出。盈燦咨詢統(tǒng)計顯示，截止到今年一季度，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)一共發(fā)生了939起風(fēng)投融資行為，一共吸引了約1398億元人民幣的風(fēng)投資金。2016年以前，行業(yè)發(fā)展雖然魚龍混雜，但是整體基調(diào)欣欣向榮，各路資本可謂跑步入場。其中，網(wǎng)貸行業(yè)總?cè)谫Y額達到了258億元，融資次數(shù)達到301次，融資平臺超過百家。在所有的融資平臺中，進行到C輪融資的僅為少數(shù)。粗略統(tǒng)計，目前業(yè)內(nèi)C輪融資案例不超過10家，已知公布的包括拍拍貸、點融網(wǎng)、積木盒子、信而富、大麥理財、宜人貸、微貸網(wǎng)等。事實上，從今年年初開始，政策監(jiān)管收緊的態(tài)勢趨于明顯，市場門檻不斷提升，獲客成本越來越高，除此之外，跑路、自融、資金池等風(fēng)險頻發(fā)。在門檻提升和風(fēng)險加大的雙重壓力下，行業(yè)洗牌已成定局，淘汰大戰(zhàn)正在加劇，最后剩下的將會是一些大的綜合性平臺和部分小的垂直性平臺，在此背景下，資本市場對互聯(lián)網(wǎng)金融的態(tài)度有了明顯轉(zhuǎn)變，受青睞的正是那些最后有可能剩下的平臺，這類平臺最明顯的特質(zhì)是具有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端和極強公信力。而對于融資平臺來說，也需要借助投資方的資金和資源跑贏大勢，最終“勝出”。縱觀業(yè)內(nèi)，具備上述優(yōu)勢的平臺本就不多，能夠被資本市場看中的更是少之又少，這正是獲得C輪融資平臺不到10家的主要原因。

6月4日消息，日前，云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團）股份有限公司與投資方平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司開展了調(diào)研會議。會議上，投資方對一心堂的發(fā)展規(guī)劃、盈利問題、電商業(yè)務(wù)的情況等進行了提問。一心堂認為，實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動是未來公司電商業(yè)務(wù)的一種主要模式。一心堂表示，公司以CVS（注：CVS是美國藥品零售商，在美國共有5400家零售藥店和專用藥品店）為目標(biāo)，未來的發(fā)展規(guī)劃主要是通過自建或并購門店的方式，持續(xù)提高公司的市場占有率，并按計劃投資電商業(yè)務(wù)，實現(xiàn)線上、線下的融合。相關(guān)負責(zé)人稱，實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動是未來公司電商業(yè)務(wù)的一種主要模式。目前一心堂直營連鎖藥店近4000家，未來還會不斷擴張。公司將持續(xù)進行電商業(yè)務(wù)的投資建設(shè)，并最終以實現(xiàn)線上線下的資源整合、信息共享、渠道互補為目標(biāo)。對于投資方擔(dān)心公司不斷擴大銷售規(guī)模會影響毛利水平的問題，一心堂提出了兩個方案：第一，向供應(yīng)商爭取最優(yōu)惠采購價格。通過提高銷售量，提升采購的議價能力，降低單個商品的固定成本，與上游生產(chǎn)商直接聯(lián)動，降低中間環(huán)節(jié)，減少多次銷售的中間成本。第二，通過定制減少生產(chǎn)商成本和風(fēng)險。公司通過對部份采購量大的商品進行OEM定制，降低供應(yīng)商的銷售風(fēng)險，不占用生產(chǎn)商庫存及資金。讓生產(chǎn)商把部份利潤讓渡到公司，這是實現(xiàn)生產(chǎn)商與公司雙贏的一種方式。對于投資方所擔(dān)心的線下不斷擴展門店的盈利問題，一心堂也作出了回答?！半m目前一些子公司的財務(wù)報表上并未實現(xiàn)盈利，但從銷售增長來看，這些公司的銷售增長可觀，利潤指標(biāo)也在向著好的方向改善，通過持續(xù)的銷售增長與管理能力提升，這些公司將會逐步實現(xiàn)盈利。”一心堂還提到，并購是公司實現(xiàn)快速市場整合的手段，2015年的并購項目已基本完成整合，關(guān)于2016年的并購項目，公司一直在尋找合適的標(biāo)的洽談。

問君能有幾多愁，恰似一桶沒洗臟衣服。雖然人生的煩惱洗不掉，不過洗衣機確實能把外在的污垢給清洗干凈，希望看完下面文章大家能清楚到底怎樣才算一臺好的洗衣機。到底怎樣才算是好的洗衣機呢，容我慢慢道來。至少不是這樣的.........說到洗衣機，很多朋友想到的應(yīng)該都是洗衣機的外形，一個是豎著放衣物（波輪），而另一個是橫著放衣物的（滾筒），他們也是目前市面上最主流的兩種類型，下面具體看看兩者有什么區(qū)別：波輪洗衣機工作原理波輪洗衣機，通過筒底的葉輪高速旋轉(zhuǎn)，產(chǎn)生強力的水流來帶動衣物，再通過反方向的旋轉(zhuǎn)來制造不同方向的水流，以此來產(chǎn)生沖擦的作用配合洗衣液/洗衣粉來達到清洗的效果。由于需要利用水流來帶動衣物旋轉(zhuǎn)，所以筒內(nèi)的水位必須高于衣物。滾筒洗衣機工作原理滾筒洗衣機，在洗衣時，滾筒會不斷滾動，筒內(nèi)衣物隨之被帶動到高處，再隨重力摔下，模擬人們用棍棒摔打衣物的動作，配合洗衣液/洗衣粉和水的共同作用來清理衣物?？戳嘶驹碇?，再看看它們的優(yōu)缺點耗水量波輪由于需要完全浸沒衣服，所以比較費水，而滾筒洗衣機只需要將衣服潤濕即可，總體來說，波輪比滾筒多1/3到1/2左右水量。衣服磨損由于波輪的工作原理就是依靠水流以及衣物間的相互摩擦來達到清潔的效果，所以磨損、纏繞問題在所難免。而滾筒只是上下摔打衣服，所以衣物磨損問題可以忽略。洗衣時間波輪洗衣機通過水流和衣物間的摩擦，力度要比滾筒的自由下落大，所以洗凈能力上比滾筒強，洗衣速度上自然更快，通常波輪洗衣機在30~40分鐘內(nèi)即可清洗完畢，而正常模式下，滾筒洗衣機至少需要90分鐘才能洗完。衣物容量由于洗滌原理的不同內(nèi)筒容積也是有一定差別的，波輪的內(nèi)筒容積和洗滌容量比例大約為9：1，滾筒為7：1。實際使用差別不大。不過滾筒是依靠衣服在筒內(nèi)落下摔打，需要一個落下的空間，所以筒內(nèi)衣物不宜放太滿，這樣使得波輪的洗滌量對比滾筒有一定的劣勢。電機電機是洗衣機最為核心的部件。正如電腦的CPU、汽車的發(fā)動機一樣，洗衣機電機馬達的性能高低，直接決定了洗衣機的性能、耐用度以及品質(zhì)。下面看看目前有什么主流的電機吧：不少朋友看了這么多參數(shù)表示暈乎乎的，下面說點硬性標(biāo)準(zhǔn)吧?？臻g限制洗衣機本身的性能品質(zhì)固然重要，但是尺寸問題也是值得重視的，不然買回去放不下那就尷尬了。滾筒洗衣機標(biāo)準(zhǔn)尺寸都是40-60（長）*60（寬）*85厘米，并且要求前側(cè)至少還有50厘米開門空間。波輪洗衣機的尺寸會隨著容量的變化而增加，5kg的長寬一般為50*51，6kg的長寬在55以內(nèi)，7kg的通常會接近60*60，8kg及以上就會超過滾筒長寬，波輪高度一般為92現(xiàn)在的折蓋為了美觀也越來越大，上部也應(yīng)該至少預(yù)留40厘米.購買之前也需要看好尺寸。還有些家庭是有櫥柜的，這時他們就需要把洗衣機嵌入到櫥柜里，這樣就要考慮高度問題了，松下和日立等歐式機型也會為嵌入式設(shè)計專門的頂蓋。或者可以自己制作一塊薄鐵板替代頂蓋，從而減少高度。排水限制除了空間限制之外，排水限制也是值得重視的。洗衣機的排水方式有上排水和下排水兩種主要排水方式，波輪洗衣機絕大數(shù)采用下排水式排水，有一部分滾筒洗衣機采用下排水有一部分采用上排水。上排水就是洗衣機排水時通過水泵提升廢水再排出，下排水是利用自然壓力排出的。總體來說下排水簡單省電，但是要求洗衣機離地漏近，上排水略微復(fù)雜，廢水可二次利用，而且受地漏的限制不大。大家可以按照自家裝修情況選擇。衛(wèi)生狀況洗衣機洗得干不干凈大家都很在意，但洗衣機自身的衛(wèi)生狀況也是不可忽視的。每次洗滌過后內(nèi)筒都會殘留污垢，不出幾個月筒內(nèi)就會附著大量的臟東西，滋生大量細菌，容易造成女性和兒童的健康問題，出現(xiàn)炎癥，過敏等反應(yīng)。由于設(shè)計問題，某些洗衣機想自行清潔難度是比較大的。為了避免這種情況，我們要注意購買內(nèi)外筒光滑，無夾層，凹槽少的產(chǎn)品，這樣會盡可能少的藏污納垢。即使日后使用專用清潔劑，效果也會事半功倍，減少拆機次數(shù)。說了這么多，很多人表示懶得看，或者看不懂啊之類的，但是到底買哪種才最適合自己呢，不妨看看下面的分類情況，應(yīng)該會有比較清晰的概念了：波輪適合：經(jīng)常洗大件、重的衣物，類似床單、棉衣；衣服都喜歡堆在一起洗，而且不太在意磨損；在意洗衣時間，只求方便；滾筒適合：經(jīng)常洗衣服，單衣多、而且在意衣服磨損的；居住環(huán)境氣候潮濕、衣服難以晾干（帶烘干）；不在意洗滌時間；下面再說說一些功能方面的選擇建議吧：轉(zhuǎn)速一般來說，波輪洗衣機的甩干轉(zhuǎn)速在600轉(zhuǎn)/分-800轉(zhuǎn)/分之間，甩干后的衣物就可以達到我們的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)了，滾筒洗衣機在800-1000轉(zhuǎn)/分的速度即可達到預(yù)期甩干效果?，F(xiàn)在最高轉(zhuǎn)速可達2000轉(zhuǎn)/分，不過基本都是在高端機型中出現(xiàn)，轉(zhuǎn)速越大，在甩干過程中產(chǎn)生的離心力也越大，所以高轉(zhuǎn)速對于降低漂洗殘留非常重要，有些家庭擔(dān)心洗不干凈，放了大量的洗衣服，洗完后發(fā)現(xiàn)還有洗衣粉殘留，說洗不干凈，而高轉(zhuǎn)速的洗衣機則沒此問題，優(yōu)勢在這里體現(xiàn)。烘干有沒必要？烘干功能其實是蠻便利的，事先在筒內(nèi)烘干，心急的朋友可以直接穿，不急也可以再晾晾，節(jié)省時間。而且烘干功能還能將滾筒內(nèi)的水分蒸干，能起到筒內(nèi)消毒、防止細菌滋生的效果。但是帶有烘干功能的洗衣機通常要比普通洗衣機貴幾千塊。南方比較潮濕的地方，還是有購買理由的，其他地方就看自己需求了。斜筒洗衣機好不好？斜式滾筒可以說是滾筒的升級版，原理和滾筒相差不大，不過好在外觀新穎，功能先進，方便老人，坐輪椅的行動不便的人群使用，目前市場上銷售的斜筒洗衣機均為中高端產(chǎn)品，預(yù)算充足的朋友可以放心選購。選多少KG比較適合？一般3人家庭選擇4.5~5.0公斤；4~5人家庭選擇5.0~6公斤，5人以上家庭選擇6.5~8公斤。如果價格差距不是很大的話，還是盡可能選擇大一點的洗衣機，畢竟能洗的衣物更多。定頻與變頻定頻電機：定頻洗衣機一旦開始工作，電機的速度就會保持不變，一直轉(zhuǎn)下去，直到洗滌完畢為止。由于程序設(shè)定簡單，所以洗滌過程也不復(fù)雜，價格較低。缺點是持續(xù)高速運轉(zhuǎn)不但費電，會造成衣服的磨損與纏繞。高速工作時摩擦噪音很大，嘯叫聲明顯。變頻電機：變頻電機先低速啟動，把衣服先打散開來，之后注水，電機加速，把衣物在水中搖勻，進一步加速和變向，清洗衣物，之后減速搖勻，再放水漂洗，接著慢速清洗，高速甩干。由于變頻技術(shù)可對電機速度有所控制，不但能夠節(jié)能省電，而且對衣服損傷少，減少了衣物的纏繞和磨損。由于轉(zhuǎn)速可以隨衣物重量得到適當(dāng)調(diào)整，從而有效減緩嘯叫聲和震動。選購技巧方面就差不多到這里，下面一起看看有哪些值得推薦的型號吧：1.海爾（Haier）XPB70-1186BS7公斤強力洗滌雙桶雙缸洗衣機在外租房子買個價格高昂的洗衣機顯然是不科學(xué)的，選個價格低廉、質(zhì)量過關(guān)的才是上策，海爾這款還是相當(dāng)不不錯的。寬電壓使用，底部還帶有腳輪，可以直接推著走，起碼海爾也是國產(chǎn)知名品牌。海爾（Haier）XPB70-1186BS7公斤強力洗滌雙桶雙缸洗衣機京東￥4992.格蘭仕（Galanz）XQG60-A708C6公斤全自動滾筒洗衣機曾經(jīng)在滾筒界叱咤一時的格蘭仕小白滾筒，999的上市價格確實足夠給力，而這次推薦的則是小幅升級版XQG60-A708C，功能上并沒有太大差別，采用德國進口減震系統(tǒng)，減輕工作噪音。格蘭仕（Galanz）XQG60-A708C6公斤全自動滾筒洗衣機京東￥9993.松下（Panasonic)XQB65-Q762016.5公斤全自動波輪洗衣機作為一款中端波輪洗衣機，Q76201基本包含了所有常用的功能，也包含了脫水平衡自檢、智能補水、內(nèi)筒自潔等功能，相當(dāng)實用。松下品質(zhì)也比國產(chǎn)好。松下（Panasonic)XQB65-Q762016.5公斤全自動波輪洗衣機京東￥12974.LGWD-N12435D6公斤直驅(qū)DD變頻滾筒洗衣機這款滾筒洗衣機配備了使用壽命較長的DD電機，程序夠多，該有的附加功能也基本都有，剩余時間，強力洗，加漂洗，預(yù)約，等7個功能鍵。噪音也確實比較小，LG在洗衣機領(lǐng)域口碑還是不錯的。LGWD-N12435D6公斤直驅(qū)DD變頻滾筒洗衣機京東￥18995.海爾（Haier）EG8012B29WA8公斤變頻滾筒洗衣機該機洗滌容量7kg，最高甩干轉(zhuǎn)速1200轉(zhuǎn)，采用BLDC新一代變頻電機，脫水更加平穩(wěn)，噪音更低。3年質(zhì)保海爾售后還是不錯的，各位無須過分擔(dān)心品質(zhì)問題。海爾（Haier）EG8012B29WA8公斤變頻滾筒洗衣機京東￥18496.LGWD-T12410D8公斤直驅(qū)DD變頻滾筒洗衣機目前DD電機仍然是LG做的最好的，各位對DD電機有信仰的話就只能選LG了。該機設(shè)有智能手洗模式，在啟動時還會往回倒一個小角度，而且可以急轉(zhuǎn)急停。大容量，外觀尚可，功能全面，還有珍珠內(nèi)筒加持，性價比很高。LGWD-T12410D8公斤直驅(qū)DD變頻滾筒洗衣機京東￥23997.西門子(SIEMENS)XQG80-WM10P1601W8公斤變頻滾筒洗衣機該機為西門子高性價比機型，水韻內(nèi)筒，加速，節(jié)能，標(biāo)準(zhǔn)隨意調(diào)節(jié)，觸摸屏，足量8kg，bldc直流變頻，便宜又大牌，相信識貨的朋友都會很喜歡這一款。西門子(SIEMENS)XQG80-WM10P1601W8公斤變頻滾筒洗衣機京東￥42998.博世(BOSCH)XQG80-WDG244601W8公斤洗烘一體變頻博世為歐洲大牌，品質(zhì)有保證，該機基本功能全部具備，而且外觀也還不錯了，還能洗滌沖鋒衣。單鍵飛梭，最主要是可以自動關(guān)機，免去了以往機型用完了還得轉(zhuǎn)回停止的麻煩。還有烘干功能，能對付潮濕天氣。博世(BOSCH)XQG80-WDG244601W8公斤洗烘一體變頻滾筒洗衣機京東￥5499洗衣機領(lǐng)域水還是很深的，小編只是略懂皮毛，歡迎老司機分享經(jīng)驗

5月25日下午消息，阿里健康聯(lián)合百佳惠蘇禾、德生堂、百草堂、康愛多等65家連鎖藥店，共同宣布成立“中國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟”（以下簡稱先鋒聯(lián)盟）。希望借助移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)，打通上下游醫(yī)療醫(yī)藥服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在先鋒聯(lián)盟成立儀式上，聯(lián)盟專家委員會主任委員、阿里健康董事康凱介紹，包括阿里健康在內(nèi)，共有66家企業(yè)正式加入先鋒聯(lián)盟，覆蓋到全國近百個城市的萬余家零售藥房門店。先鋒聯(lián)盟建立后，將致力于打造O2O生態(tài)圈和會員管理平臺；推進醫(yī)藥分開，探索與醫(yī)院建立良性合作關(guān)系；為聯(lián)盟成員提供醫(yī)藥零售與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)培訓(xùn)、教育服務(wù)；開展行業(yè)調(diào)研，分析行業(yè)形勢，開發(fā)信息資源，建立信息與會員網(wǎng)絡(luò)；通過聯(lián)盟平臺，集聚醫(yī)藥與產(chǎn)業(yè)合作的綜合優(yōu)勢，制定行規(guī)行約，不斷提高行業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平等等?！拔覀円庾R到，醫(yī)藥O2O的‘未來已來’。但因其服務(wù)長尾的特殊性，我們也深切地感受到，全生命流程的健康管理服務(wù)，不是舉一家企業(yè)之力就可以做到的，只有線上線下結(jié)合，行業(yè)聯(lián)動，才能探索出一條適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O之路。”康凱表示，在國家醫(yī)藥改革政策的指導(dǎo)下，在提高自身藥事服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，聯(lián)盟一方面努力承接醫(yī)院的外流處方，另一方面進一步豐富藥店的服務(wù)場景，引入網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的遠程診療、配備血壓、血糖、心電等智能檢測硬件，變身社區(qū)居民的健康中心，分級診療的新入口。會上，武漢市中心醫(yī)院副院長楊國良也分享了與阿里健康合作進行的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，在網(wǎng)絡(luò)視頻問診、電子處方延伸服務(wù)方面的經(jīng)驗，也給互聯(lián)網(wǎng)式的醫(yī)療醫(yī)藥合作服務(wù)模式提供了借鑒。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在醫(yī)藥O2O市場主要的十多家公司中，絕大部分主打“快速送藥”，只不過各自實力有差異導(dǎo)致快速送藥的時效有差異，其中最慢的需要2小時，最快的28分鐘就能送藥上門。但業(yè)內(nèi)人士認為，藥店電子商務(wù)的主力軍仍然是門店，盈利的精髓取決于本地化的經(jīng)營和服務(wù)。目前，單純的送藥APP只是在解決送藥問題，缺乏應(yīng)用場景，也未能挖掘出用戶更深層次的需求。先鋒聯(lián)盟成立大會主持人徐郁平表示，先鋒聯(lián)盟成立的意義，在于行業(yè)能夠通過“聯(lián)合、融合、聚合”，將政策的利好因素、移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)，用于提升零售藥店的醫(yī)藥服務(wù)能力，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的新需求，探索適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O模式。阿里健康CEO王磊表示，在當(dāng)下，實體藥店存在著巨大價值，未來應(yīng)該是以其優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)致勝，而阿里健康是一家醫(yī)藥健康領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，在和藥店伙伴的合作中，阿里健康將自身的醫(yī)療服務(wù)輸出給藥店場景，提升藥店的服務(wù)能力，增加用戶對藥店的黏性，使其由銷售終端向健康生活服務(wù)終端轉(zhuǎn)變。

5月25日下午消息，阿里健康聯(lián)合百佳惠蘇禾、德生堂、百草堂、康愛多等65家連鎖藥店，共同宣布成立“中國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟”（以下簡稱先鋒聯(lián)盟）。希望借助移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)，打通上下游醫(yī)療醫(yī)藥服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在先鋒聯(lián)盟成立儀式上，聯(lián)盟專家委員會主任委員、阿里健康董事康凱介紹，包括阿里健康在內(nèi)，共有66家企業(yè)正式加入先鋒聯(lián)盟，覆蓋到全國近百個城市的萬余家零售藥房門店。先鋒聯(lián)盟建立后，將致力于打造O2O生態(tài)圈和會員管理平臺；推進醫(yī)藥分開，探索與醫(yī)院建立良性合作關(guān)系；為聯(lián)盟成員提供醫(yī)藥零售與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)培訓(xùn)、教育服務(wù)；開展行業(yè)調(diào)研，分析行業(yè)形勢，開發(fā)信息資源，建立信息與會員網(wǎng)絡(luò)；通過聯(lián)盟平臺，集聚醫(yī)藥與產(chǎn)業(yè)合作的綜合優(yōu)勢，制定行規(guī)行約，不斷提高行業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平等等?！拔覀円庾R到，醫(yī)藥O2O的‘未來已來’。但因其服務(wù)長尾的特殊性，我們也深切地感受到，全生命流程的健康管理服務(wù)，不是舉一家企業(yè)之力就可以做到的，只有線上線下結(jié)合，行業(yè)聯(lián)動，才能探索出一條適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O之路?！笨祫P表示，在國家醫(yī)藥改革政策的指導(dǎo)下，在提高自身藥事服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，聯(lián)盟一方面努力承接醫(yī)院的外流處方，另一方面進一步豐富藥店的服務(wù)場景，引入網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的遠程診療、配備血壓、血糖、心電等智能檢測硬件，變身社區(qū)居民的健康中心，分級診療的新入口。會上，武漢市中心醫(yī)院副院長楊國良也分享了與阿里健康合作進行的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，在網(wǎng)絡(luò)視頻問診、電子處方延伸服務(wù)方面的經(jīng)驗，也給互聯(lián)網(wǎng)式的醫(yī)療醫(yī)藥合作服務(wù)模式提供了借鑒。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在醫(yī)藥O2O市場主要的十多家公司中，絕大部分主打“快速送藥”，只不過各自實力有差異導(dǎo)致快速送藥的時效有差異，其中最慢的需要2小時，最快的28分鐘就能送藥上門。但業(yè)內(nèi)人士認為，藥店電子商務(wù)的主力軍仍然是門店，盈利的精髓取決于本地化的經(jīng)營和服務(wù)。目前，單純的送藥APP只是在解決送藥問題，缺乏應(yīng)用場景，也未能挖掘出用戶更深層次的需求。先鋒聯(lián)盟成立大會主持人徐郁平表示，先鋒聯(lián)盟成立的意義，在于行業(yè)能夠通過“聯(lián)合、融合、聚合”，將政策的利好因素、移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術(shù)，用于提升零售藥店的醫(yī)藥服務(wù)能力，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的新需求，探索適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O模式。阿里健康CEO王磊表示，在當(dāng)下，實體藥店存在著巨大價值，未來應(yīng)該是以其優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)致勝，而阿里健康是一家醫(yī)藥健康領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，在和藥店伙伴的合作中，阿里健康將自身的醫(yī)療服務(wù)輸出給藥店場景，提升藥店的服務(wù)能力，增加用戶對藥店的黏性，使其由銷售終端向健康生活服務(wù)終端轉(zhuǎn)變。

5月23日消息，在超市、便利店、餐飲等消費場景瘋狂刷臉后，現(xiàn)在支付寶又開始“入侵”加油站了，不少車主可以選擇在線上為加油卡充值，也可以在加完油之后，選擇支付寶的掃碼支付功能完成付款。據(jù)獲悉，目前，全國有1400多座加油站與支付寶合作實現(xiàn)手機支付。據(jù)支付寶方面預(yù)計，這個數(shù)字將在今年年內(nèi)提升至30000座，平均每天新增159座。據(jù)悉，支付寶的合作伙伴包括中國石油、中國石化等央企，也涵蓋殼牌、BP、道達爾等外企。其中，今年3月份，支付寶母公司螞蟻金服與中國石油達成戰(zhàn)略合作，由支付寶將為中國石油提供融匯了大數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)營銷的服務(wù)，包括油卡充值、油站掃碼付款、會員管理等。目前，中國石油在浙江、河北兩省的加油站已經(jīng)全部可以在線下使用支付寶的掃碼支付功能。在線上繳費方面，支付寶已經(jīng)在全國范圍內(nèi)提供中國石油及中國石化的加油卡充值業(yè)務(wù)。用戶可以在支付寶上關(guān)注相應(yīng)的服務(wù)窗之后，綁定石油卡，就能在線完成充值業(yè)務(wù)。此外，據(jù)支付寶方面介紹，支付寶還可以為戰(zhàn)略合作伙伴提供獨有的站級清算能力。油企可以通過全面的數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)地掌握各地加油站的運營情況、趨勢，從而優(yōu)化資源分配、站點布局。

23日，中國(杭州)跨境電商園企業(yè)“你好世界”的跨境O2O電商平臺宣布與新西蘭官方簽訂合作項目，并受到資本青睞，獲得3000萬Pre-A輪意向投資?！澳愫檬澜纭比蛎舛愓飞坛怯?015年8月正式上線，隸屬于你好世界跨境電商集團，2015年10月入駐跨境電商園。據(jù)了解，你好世界跨境電商集團成立于2012年，主營商品包括進口奶粉、寶寶輔食、孕產(chǎn)婦用品、保健品等，業(yè)務(wù)以跨境電商B2B為主，負責(zé)從國外品牌商拿貨，供貨給國內(nèi)直銷平臺和部分保稅區(qū)。目前，該企業(yè)借加盟店和終端機實現(xiàn)物流和服務(wù)點對點線上線下融合，已在全國范圍內(nèi)鋪設(shè)了100多臺終端機，并在華潤萬家一些線下零售企業(yè)都“玩”起跨境O2O。當(dāng)天，來自杭州的績優(yōu)投資與“你好世界”正式簽署了3000萬元Pre-A輪融資的意向協(xié)議?！半S著國民生活水平的提升，跨境已經(jīng)從最基本的奶粉、保健品需求拓展到了旅游、工作、學(xué)習(xí)和生活各個方面。”你好世界集團董事長羅斌表示，將把此次融資用于跨境資源的整合，進一步提供并幫助更多的人實現(xiàn)文化、精神需求的跨境服務(wù)。目前，你好世界集團已經(jīng)開放了B2C電商平臺“你好世界”以及B2B分銷平臺“免稅博士”，你好世界集團旗下教育品牌瑞爾國際也成功運作超過300多人次的跨境教育交流，在未來，羅斌透露，他們還會逐步展開包含全球大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實習(xí)基地計劃、中國大學(xué)生跨境集裝箱創(chuàng)業(yè)扶貧計劃，“你好世界”&新西蘭皇家食品研究院亞太研發(fā)中心在內(nèi)的多項計劃和平臺。

北京時間2月22日消息，據(jù)科技網(wǎng)站CNET報道，第一次見到GalaxyS7時，你一定會被它的外形所驚艷，這絕對是業(yè)界最強機器之一，它將金屬和玻璃材質(zhì)玩得出神入化。不過如果你曾使用過S6，就會隱約覺得，這外形跟S6差別不大??！事實確實如此，不過它也補全了S6上一些曾一度消失的功能，如microSD卡擴展和S5上引入的防水功能。S7的電池也終于沖上了3000毫安，續(xù)航得到了加強。此外，相機和處理器的性能也有了較大提高。S7的背部沿襲了Note5上引入的弧形邊緣如果你手上已經(jīng)有了S6或S6Edge，那么新機器在使用體驗方面的提升確實不明顯。不過，S7依然可以稱得上是今年最好的旗艦機器之一，它可以算是對上一代功能的補全，而無線充電和可擴展內(nèi)存則成了該機的亮點（因為iPhone沒有這些功能）。雖然S7依舊強悍，但由于硬件升級有限，缺乏Edge上曲面屏的炫酷感，所以它的一部分市場還是不免會被價位稍低的機器搶走（如即將發(fā)布的小米5）。圖2：S7對無線充電功能進行了加強三星GalaxyS7將于明天開啟預(yù)購，3月11日正式上市。三星暫時還未公布售價，不過該公司為參與首發(fā)的消費者準(zhǔn)備了一款大禮，那就是買S7送GearVR加6款捆綁游戲（2月23日到3月18日間，國內(nèi)不知在不在活動范圍內(nèi)）。說了這么多，讓我們先來看一下GalaxyS7的配置亮點吧：1.搭載安卓6.0操作系統(tǒng)2.維持5.1英寸2K屏3.增加microSD擴展槽，最大支持200G的儲存卡4.1200萬像素攝像頭（S6為1600萬）5.防水機身（達到IP68標(biāo)準(zhǔn)）6.3000毫安內(nèi)置電池（S6為2550毫安）7.加入了“AlwaysOn”技術(shù)的屏幕，可以在鎖屏狀態(tài)下實時顯示時間，日歷等信息8.最新的高通驍龍820處理器9.顏色：黑色、金色圖3：該機并沒有搭載USB-C接口為什么要降像素？看了以上的配置亮點，肯定有人會問，在這個拼像素的時代，為什么S7的像素反而降低了？確實，S7的相機比S6少了400萬像素，難道三星為了不讓攝像頭凸起做了妥協(xié)？三星可沒那么傻，在這個相機變得越來越重要的年代，對自家相機做負優(yōu)化不是自掘墳?zāi)孤?。這次S7像素數(shù)雖然有了一定的減少（對用戶的影響微乎其微），但感光元件的面積并沒有變小，因此單個像素的面積就有了一定的增大，在拍照時就可提高進光量，也就意味著其夜拍實力會大大增強。此外，S7的相機光圈提高到了f1.7（S6為f1.9），進一步增強了它的夜拍實力。圖4：S7的攝像頭不再凸起除了增強夜拍能力，S7在相機上沒別的提升了嗎？當(dāng)然不是。S7進一步加強了相機的對焦能力，真正做到了指哪打哪，不錯過任何精彩瞬間。此外，S7也用上了iPhone6s的“臭美”功能，自拍時屏幕會自動亮起為用戶補光。此外，為了趕超蘋果的LivePhotos功能，三星也為相機加了兩個小絕技，它們分別是MotionPhoto和MotionPanorama。前者可用于拍攝移動的物體，如家里的小孩子或?qū)櫸?。打開這項功能后，每次按下快門，相機就會自動記錄下幾秒鐘的短視頻，隨后你可以在文件夾中挑選其中最喜歡的照片，比LivePhotos實用多了。至于MotionPanorama，則是新的全景照片模式，它有了全新的玩法，比普通的接片全景照有趣的多。圖5：“AlwaysOn”技術(shù)反而更加省電“AlwaysOn”技術(shù)影響續(xù)航時間嗎？三星表示該技術(shù)最多會消耗1%的電量（該技術(shù)在Lumia系列上已經(jīng)應(yīng)用很多年了），而如果你經(jīng)常點亮屏幕看時間，就會消耗更多的電量。如果按蘋果的命名方式來看，三星GalaxyS7更像是GalaxyS6s。不過，雖然外觀和配置的升級都不大，但依然可以看到三星在細節(jié)方面花的小心思，如果說S6是三星在工藝造型上取得突破的一代的話，S7就是在這代基礎(chǔ)上打造而成的完美機型。

5月22日消息，中興通訊近日公告稱，控股子公司中興軟創(chuàng)4月28日正式申請掛牌新三板，并收到了受理通知書。最近半年內(nèi)，中興通訊已經(jīng)有3家子公司申請或擬申請掛牌新三板。除了中興軟創(chuàng)外，上海中興已于2016年3月29日報送掛牌申請材料。另一家公司中興物聯(lián)，是中興通訊控股子公司努比亞的控股子公司，也擬在改制設(shè)立股份公司后，申請掛牌新三板。中興通訊稱，這三家公司和母公司不存在同業(yè)競爭關(guān)系，也不屬于核心業(yè)務(wù)。據(jù)了解，上海中興主要從事室內(nèi)覆蓋產(chǎn)品、守護寶產(chǎn)品業(yè)務(wù)。中興物聯(lián)主要從事物聯(lián)網(wǎng)無線通訊模塊、保密終端、衛(wèi)星終端等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。而本次正式申請掛牌的中興軟創(chuàng)成立于2003年2月21日。法定代表人為陳杰，注冊資本5.4億元人民幣。主營業(yè)務(wù)為：電信運營支撐業(yè)務(wù)(即BOSS業(yè)務(wù))，智慧城市領(lǐng)域內(nèi)的交通(軌道交通、RFID數(shù)據(jù)采集及包含RFID數(shù)據(jù)處理的交通行業(yè)應(yīng)用除外)和政務(wù)行業(yè)的應(yīng)用軟件產(chǎn)品研發(fā)、客戶化定制及應(yīng)用層系統(tǒng)集成服務(wù)。對于非核心業(yè)務(wù)子公司拆分掛牌新三板，中興通訊認為，這有利于引入更多資金發(fā)展其現(xiàn)有業(yè)務(wù)并擴展未來的業(yè)務(wù)。同時也能增加中興通訊資產(chǎn)的流動性，提升上市公司資產(chǎn)價值，提升公司對子公司的投資價值及未來實現(xiàn)更高投資回報的可能性。公告顯示，在中興軟創(chuàng)的持股比例上，中興通訊出資約4.8億元，持股89%；嘉興歐拉投資合伙企業(yè)(有限合伙)出資約5940.5萬元，持股11%。中興軟創(chuàng)已于2008年2月完成整體變更為股份有限公司的改制工作。掛牌后董事會擬設(shè)董事7名，董事長為法定代表人；監(jiān)事會設(shè)監(jiān)事3名，其中職工監(jiān)事1名。據(jù)了解，歐拉投資為有限合伙企業(yè)，成立時其普通合伙人為北京賽富原點投資管理中心，有限合伙人為賽富亞洲基金副總裁徐妍巖。中興軟創(chuàng)董事會七名董事席位中，其中一名為軟銀賽富資深合伙人羊東。根據(jù)中興軟創(chuàng)披露的2015年財務(wù)數(shù)據(jù)，2015年中興軟創(chuàng)營收約17.4億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤為1.54億元。資產(chǎn)總額約30.7億元。不過中興通訊也提醒投資者，中興軟創(chuàng)申請在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌事項還需取得香港聯(lián)交所、全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)等主管部門的審查批準(zhǔn)，上述批準(zhǔn)能否順利獲得尚存在不確定性，掛牌時間也存在不確定性。

5月17日消息，北京決勝網(wǎng)教育科技股份有限公司今日發(fā)布公告稱，擬以人民幣1800萬元收購陳栩、吳欣還所持有的北京樂道國際旅行社有限公司100%股權(quán)。本次收購?fù)瓿珊?，樂道旅行將成為決勝網(wǎng)全資子公司。決勝網(wǎng)已于2016年3月22日正式掛牌新三板。該公司創(chuàng)辦于2011年，于2013年6月完成天使輪阿米巴資本投資，2014年3月完成新東方資本、信中利資本、和光資本系的A輪投資。2015年3月完成由信中利資本領(lǐng)投，新東方集團、線性資本跟投的B輪融資，同年12月獲得來自天舟文化、達內(nèi)科技等超2億元的C輪融資。據(jù)了解，樂道旅行作為決勝網(wǎng)上市停牌后擬全資收購的第一家公司，將是繼留學(xué)和移民產(chǎn)品后決勝網(wǎng)導(dǎo)購平臺后端的又一大利潤產(chǎn)品板塊，也是完善泛教育布局的重要一步。公開資料顯示，北京樂道國際旅行社有限公司成立于2010年4月，是從事韓國、日本、塞班經(jīng)營的批發(fā)商?！皹返缆眯小鼻吧砥放茷椤叭五羞b”，成立于2002年10月，是神舟國旅集團出境公司加盟品牌之一。2005年起，該公司拓展會獎旅游業(yè)務(wù)，為500—1000人的企業(yè)客戶提供商務(wù)、會議、獎勵旅游服務(wù)。其主要經(jīng)營范圍包括：入境旅游業(yè)務(wù)、國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)、出境旅游業(yè)務(wù)、組織文化藝術(shù)交流活動等。據(jù)旅游垂直媒體環(huán)球旅訊報道，2014年中國海外游學(xué)人數(shù)接近35萬人次，市場規(guī)模近90億元，預(yù)計2015年將達到50萬人次，市場規(guī)模達到120億元，并將以每年不低于40%的比例增長。世紀(jì)明德王學(xué)輝認為：校外素質(zhì)教育、社會實踐、背景提升等都是泛游學(xué)概念，如果將這些品類加入游學(xué)領(lǐng)域來計算市場規(guī)模就會有極大的提升。目前從國際游學(xué)來看，按照20%的增長率計算，約有700億的市場；國內(nèi)游學(xué)未來5-10年能達到千億的規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，樂道旅行2012-2015連續(xù)三年毛利增長35%，2015年樂道旅行已為長江商學(xué)院、安永會計師事務(wù)所、呼和浩特三中等院校機構(gòu)提供超過2萬人次的游學(xué)產(chǎn)品和服務(wù)。垂直行業(yè)的平臺邏輯是很難行得通，因為教育相對而言消費頻率并不高，價格不是決定消費行為的主要因素。如何在平臺模式下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引用戶并提高粘性，同時避免同質(zhì)化競爭，是決勝網(wǎng)面臨的考驗。導(dǎo)購平臺摸索變現(xiàn)是否能跑通，我們拭目以待。

5月16日消息，日前，夢潔家紡董事長姜天武宣布，公司未來將布局家紡、婚慶和高端家居生活服務(wù)三個萬億級市場，并表示智能家居領(lǐng)域也是發(fā)展方向之一。姜天武解釋，夢潔家紡上述三個市場的打造，將完全基于公司推出的“互聯(lián)網(wǎng)+CPSD（C是客戶、P是產(chǎn)品、S是服務(wù)、D是渠道）”系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)協(xié)同，運用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，將四者近些鏈接，最終瞄準(zhǔn)婚慶市場實現(xiàn)跨界合作，構(gòu)建國際化的整體家居產(chǎn)品，智能化的全球供應(yīng)鏈體系，以及可以提供產(chǎn)品和服務(wù)的O+O生活平臺。除此之外，夢潔家紡方面還宣布公司擬投入33.49億投入智能生產(chǎn)領(lǐng)域，其產(chǎn)品方向為智能臥室及智能家居產(chǎn)品。目前夢潔供應(yīng)鏈已與TEXPAMashinebauGmbh&Co、意大利BrightTechologle和EtoncsyestemSabolveandbeyond三家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，這對其供應(yīng)鏈效率和靈活性來說也將得到有效提升。據(jù)悉，夢潔家紡早在去年便計劃借助創(chuàng)客通過“共創(chuàng)”方式推動傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能臥室方向轉(zhuǎn)型升級，并與10個智能硬件創(chuàng)客團隊達成深度共創(chuàng)關(guān)系。但業(yè)內(nèi)人士表示，家居智能化雖是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，但我國智能家居產(chǎn)業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品方面仍有一些不足，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，這些都亟待品牌去解決。據(jù)了解，夢潔家紡于近年上線互聯(lián)網(wǎng)+CPSD系統(tǒng)，并計劃將其打造成生活服務(wù)平臺，通過床品、床具、床墊、洗護、手機清潔和奢品養(yǎng)護等各類增值服務(wù)提高客戶黏性?！拔磥砉疽约壹彙⒓矣萌沼闷窞榛A(chǔ)，輔以未來的智能家居、服務(wù)增值，通過互聯(lián)網(wǎng)+CPSD系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)協(xié)同，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條?！睋?jù)夢潔家紡方面表示，日前公司還將整合家政服務(wù)資源，成立大管家服務(wù)公司、七星管家服務(wù)公司。據(jù)獲悉，除夢潔家紡?fù)?，目前已有多家家居品牌涉足智能產(chǎn)品領(lǐng)域。

近日，英國品牌咨詢公司BrandFinance在官網(wǎng)上公布了2016年最具價值化妝品品牌前50的排名。在這份榜單中，TOP10美妝品牌的估值在624.17億美元，最大贏家是歐萊雅、寶潔以及雅詩蘭黛集團。其中，歐萊雅集團旗下巴黎歐萊雅品牌以136.97億美元的的品牌價值位列首位，獲得了“AAA+”的最高評價。據(jù)了解，TOP50榜單中，日本有3個品牌進入了前50強。在日本陣營當(dāng)中，位居榜首的資生堂在本次排名中位居第12，較去年排位有所提高。碧柔排在第32位，高絲排行第46位。另據(jù)《化妝品報》記者了解，2015年TOP50排名中，榜單最大贏家為寶潔，寶潔上榜品牌總價值達274.6億美元，歐萊雅集團總價值僅為271.1億美元。其中，寶潔旗下2015年上榜品牌達10個，包括吉列、潘婷、玉蘭油、海飛絲、伊卡璐、SK-II、封面女郎、蜜絲佛陀、OldSpice和威娜。據(jù)了解，巴黎歐萊雅是連續(xù)三年奪得該榜單的頭籌，也是連續(xù)2年唯一一個品牌估值超過百億美元的美妝品牌。事實上，歐萊雅集團在打造高端品牌的價值的同時，也正不遺余力地打造大眾化妝品品牌。本年度排名中，巴黎歐萊雅位居首位，第二至第十名依次為吉列、妮維雅、倩碧、香奈兒、露得清、卡尼爾、潘婷、雅詩蘭黛以及多芬。榜單顯示，TOP10品牌主要來自于法國、美國、英國以及德國，排名最末的品牌估值也在40億美元以上。而2015年，前10的品牌則分別為巴黎歐萊雅、吉列、多芬、潘婷、妮維雅、香奈兒、雅詩蘭黛、卡尼爾、玉蘭油以及蘭蔻。根據(jù)榜單顯示，倩碧以及露得清排名提升最大，成最大贏家。它們分別以59.60億美元、57.09億美元的品牌估值擠入第4名、第6名。這兩個品牌在2015年分別以11.2億美元、21.22億美元的品牌價值排名第34位、第19位。相比2015年，倩碧和露得清品牌價值分別同比提升432%以及169%。除這兩個品牌外，妮維雅、香奈兒、卡尼爾等品牌的估值均有一定提升。值得一提的是，玉蘭油、蘭蔻跌出了前10。

5月13日消息，今日，100家儀器儀表品牌商與儀器儀表B2B平臺“儀器圈”簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，授權(quán)儀器圈代理全線系列產(chǎn)品。儀器圈相關(guān)負責(zé)人表示，上線兩個月，品牌商入駐超300家。在整合大經(jīng)銷商方面，國內(nèi)年營收額達2億元以上的儀器儀表經(jīng)銷企業(yè)中，80%已經(jīng)與儀器圈簽訂合作協(xié)議。“B2B業(yè)務(wù)的核心價值來自供應(yīng)鏈，目前，平臺已聚集超過2000家下游中小經(jīng)銷商，擁有較為優(yōu)秀的議價能力?！眱x器圈銷售總監(jiān)朱超平介紹稱，傳統(tǒng)儀器儀表行業(yè)的銷售渠道為層級式營銷，銷售鏈條繁瑣而冗長、銷售周期難控。從品牌商到最終消費終端之間會經(jīng)過多達四五層的各級分銷商、經(jīng)銷商、終端商等，且每過一層都有一次“剝皮加價”，最終極大壓縮終端商的利潤空間。其同時表示，同其它B2B平臺一樣，儀器圈首先為中小批發(fā)商提供渠道對接口，壓縮流通環(huán)節(jié)，這也是品牌商愿意入駐的原因。未來，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，利用終端數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)銷商采購，可加速渠道信息對稱透明、減少流通渠道及中介費用?！百Y源重組、分工重置后的效率提升也是未來的想象空間。比如經(jīng)銷企業(yè)以財校人員為核心，儀器圈平臺可將其從詢價、找貨、配貨、物流等非核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中解放出來，并由專業(yè)人員為其提供閉環(huán)服務(wù)；行業(yè)經(jīng)銷人員可專注于業(yè)務(wù)的核心層面，研究產(chǎn)品特性、提供技術(shù)支持、維護客戶關(guān)系?！敝斐秸f道。據(jù)了解到，儀器圈不久前曾對外宣布，已于2016年3月底完成了2000萬元Pre-A輪融資，投資機構(gòu)包括天使投資基金、國科嘉和基金以及銀杏天使基金。