1月18日晚間，上海家化(600315)發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)減公告，預(yù)計(jì)2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約53億元，較2015年的58.46億元有所下降；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約2.26億元，與2015年的22.10億元相比，將減少90%左右。公告同時(shí)表示，其中代理銷售花王產(chǎn)品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約9.45億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約0.27億元。對(duì)于業(yè)績(jī)預(yù)減的主要原因，上海家化認(rèn)為與上年同期公司出售江陰天江藥業(yè)有限公司23.8378%的股權(quán)獲得投資收益、本期銷售收入減少、費(fèi)用投入力度加大(如第四季度冠名天貓雙十一晚會(huì)等)相關(guān)。上海家化同時(shí)發(fā)布了六屆十次董事會(huì)決議公告。上海家化未來將對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不再設(shè)置大眾消費(fèi)品事業(yè)部、佰草集事業(yè)部、數(shù)字化營(yíng)銷事業(yè)部、化妝品專營(yíng)店事業(yè)部四大事業(yè)部。上海家化表示，本次調(diào)整后，公司營(yíng)銷體系將由渠道驅(qū)動(dòng)變?yōu)槠放乞?qū)動(dòng)。品牌獨(dú)立于渠道，承擔(dān)更多的市場(chǎng)策略和資源分配的決策權(quán)。基于2016年公司經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合2017年度宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、居民消費(fèi)增速、日化行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等因素對(duì)公司影響的分析判斷，并考慮自2016年12月31日公司與花王的代銷合作期滿后不再延續(xù)的因素，2017年公司管理層力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入相比2016年度扣除代理銷售花王產(chǎn)品業(yè)務(wù)后的營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

永輝超市1月17日晚間發(fā)布公告稱，子公司永輝控股擬參與收購(gòu)達(dá)曼公司(DaymonWorldwide)40%的股權(quán)。貝恩資本集團(tuán)旗下貝恩亞洲三號(hào)基金擬對(duì)標(biāo)的持股60%。上述100%股權(quán)收購(gòu)交易總對(duì)價(jià)（含承擔(dān)凈負(fù)債）約4.13億美元，其中永輝控股40%的持股比例的交易對(duì)價(jià)約為1.65億美元，除境外銀行貸款及其他類債工具融資外，永輝控股擬現(xiàn)金出資約0.94億美元。貝恩資本為一家領(lǐng)先的多元資產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)。達(dá)曼公司注冊(cè)地址在美國(guó)特拉華州，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括自有品牌管理、策略及品牌營(yíng)銷等。同時(shí)，永輝超市發(fā)布了2016年度業(yè)績(jī)預(yù)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部門初步測(cè)算，預(yù)計(jì)2016年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4,922,198.81萬(wàn)元左右，較上年同期增長(zhǎng)16.79%左右；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)124,233.26萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)105.23%左右；歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益1,919,880.24，較上年同期增長(zhǎng)57%左右。關(guān)于業(yè)績(jī)預(yù)增的原因，公司表示，公司優(yōu)化管理架構(gòu)，加強(qiáng)費(fèi)用管控;報(bào)告期轉(zhuǎn)讓聯(lián)華超市股份有限公司股權(quán)增加非經(jīng)營(yíng)性收益。

持續(xù)難以實(shí)現(xiàn)盈利讓網(wǎng)酒網(wǎng)的資金鏈緊繃。為此，網(wǎng)酒網(wǎng)在最新發(fā)布的公告中稱，已發(fā)行股份30萬(wàn)股，以每股12元人民幣的價(jià)格募集資金共計(jì)360萬(wàn)元，用于流動(dòng)資金的補(bǔ)充。根據(jù)公告，本次網(wǎng)酒網(wǎng)向國(guó)信證券、西部證券分別發(fā)行20萬(wàn)股和10萬(wàn)股。網(wǎng)酒網(wǎng)是集酒類進(jìn)口、營(yíng)銷推廣、零售、倉(cāng)儲(chǔ)物流為一體的品牌運(yùn)營(yíng)商、渠道商與在線服務(wù)商，聚焦于進(jìn)口葡萄酒領(lǐng)域。公告顯示，網(wǎng)酒網(wǎng)在2015年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)快速，增長(zhǎng)率達(dá)189.43%，預(yù)計(jì)在2016年將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.98億元，增長(zhǎng)率高達(dá)281.98%。其中，網(wǎng)酒網(wǎng)2016年預(yù)計(jì)收入主要來自網(wǎng)上銷售、酒直供、渠道拓展等項(xiàng)目。據(jù)測(cè)算，2015年，網(wǎng)酒網(wǎng)運(yùn)營(yíng)資金為1.53億元，占營(yíng)業(yè)收入的97.72%。據(jù)此，該公司2016年?duì)I運(yùn)資金總額預(yù)計(jì)為5.85億元，相比2015年新增金額為4.32億元。公告顯示，網(wǎng)酒網(wǎng)于2016年1月和7月分別增資2.04億元、8900萬(wàn)元。2016年尚需補(bǔ)充流動(dòng)資金1.39億元，而此次募資僅實(shí)現(xiàn)了360萬(wàn)元。雖然獲得了多次融資，但網(wǎng)酒網(wǎng)目前盈利能力仍較弱。2016年半年報(bào)顯示，網(wǎng)酒網(wǎng)在2015年、2014年收入金額為1.57億元、5411萬(wàn)元，分別虧損7386.18萬(wàn)元、7601.31萬(wàn)元。

奶茶妹妹投資的澳洲Bubs奶粉公司董事長(zhǎng)賺到錢立馬走人了。而奶茶妹妹投資Bubs奶粉公司，背靠京東，希望將Bubs奶粉在中國(guó)大賣，塑造另一個(gè)貝拉米。但是Bubs奶粉公司大股東看到貝拉米陷入前所未有危機(jī)后打退堂鼓，上市賺到錢后就開溜了。1月13日，奧華財(cái)經(jīng)在線報(bào)道，嬰兒奶粉公司BubsAustralia成功上市僅10天，公司董事長(zhǎng)艾倫萬(wàn)·諾爾特（AlanvanNoort）宣布辭職，幾天前大幅減持股票套現(xiàn)百余萬(wàn)。Bubs公司內(nèi)部經(jīng)歷不同尋常的人事變動(dòng)，這讓外界看不懂?；蛟S是商業(yè)對(duì)手貝拉米陷入冰窟窿讓他們嚇壞了，賺錢落袋為安，趕緊撤退。事實(shí)上，過去六周飽受盈利預(yù)警的拖累和市場(chǎng)信任危機(jī)的折磨。在曾經(jīng)的奶粉紅星貝拉米正陷入危機(jī)之際，Bubs于1月3日在澳交所完成借殼上市，以每股10澳分融資515萬(wàn)澳元。通過由Hillcrest訴訟服務(wù)公司收購(gòu)嬰兒食品公司TFH（如今的Bubs），公司主營(yíng)業(yè)務(wù)從訴訟服務(wù)轉(zhuǎn)向嬰兒奶粉。貝拉米以有機(jī)為噱頭，成功崛起，這也讓其他看到機(jī)會(huì)紛紛效仿。與貝拉米一樣，Bub主打“有機(jī)”概念。官網(wǎng)資料顯示，Bubs主要生產(chǎn)有機(jī)嬰兒食品，富含谷物與營(yíng)養(yǎng)成分，純凈無(wú)添加，味道天然，主推的山羊奶嬰兒配方奶粉、水果粥食等。Bubs基石股東包括諸多高調(diào)投資者，比如與富豪小派克有關(guān)的基金管理公司Ellerston資本，七集團(tuán)背后的富豪家族Stokes，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)名人，京東創(chuàng)始人之妻章澤天持股17.3%。與澳前總理陸克文有親屬關(guān)系的AlbertTse主導(dǎo)成立的WattleHill私募基金是Bubs大股東，持股8.3%，而這只基金投資委員會(huì)包括新州前州長(zhǎng)，澳式足球聯(lián)盟AFL委員會(huì)委員等。很少見到作為公司的董事長(zhǎng)在上市后不顧股東利益以及投資人利益賺錢后趕緊跑掉的，這次艾倫萬(wàn)·諾爾特的行為可能會(huì)帶來很大的不良后果，要知道，奶茶妹妹與京東可是大靠山。不顧奶茶妹妹的利益這肯定會(huì)讓京東很不滿。其他投資者都有被騙的感覺。Bubs去年11月發(fā)布的招股書并未提及諾爾特要離開，只是指出諾爾特在原先的訴訟公司任職長(zhǎng)達(dá)18年。Bubs公告說，諾爾特的職責(zé)一直以來都是幫助公司上市和建立Bubs，現(xiàn)在他的任務(wù)圓滿完成了。1月6日Bubs升至每股45澳分，1月12日收盤報(bào)20.5澳分。截止至13日收盤，Bubs報(bào)于20.5澳分，較發(fā)行價(jià)仍有1倍漲幅?？偸兄到?000萬(wàn)澳元。值得注意的是，Bubs公司一些包括諾爾特在內(nèi)的大股東已經(jīng)開始減持股票。其中最為突出的是阿舒克·雅各布帶領(lǐng)的基金管理公司Ellerston資本。最近一周，Ellerston資本所持股份從13.7%降至5.32%，減持約600萬(wàn)元公司股票。雅各布似乎也促動(dòng)了其他股東減持，其中WF投資公司——據(jù)稱與AlbertTse主導(dǎo)成立的WattleHill私募基金有聯(lián)系，于近日減持股票（從8.33%降至5.78%）套現(xiàn)200萬(wàn)。雅各布是WattleHill私募基金顧問。富豪家族Stokes此前間接持股0.63%，接下來是否會(huì)有變動(dòng)不得而知。耐人尋味的是，諾爾特在出乎意料地離職前，早就做好了準(zhǔn)備：于1月5日拋售所持三分之二的股票（約合324萬(wàn)股），套現(xiàn)105萬(wàn)澳元。諾爾特是唯一一位前Hillcrest董事會(huì)成員、又在Bubs的招股發(fā)行后仍留任的人。諾爾特表明，自己非常享受聯(lián)合Hillcrest和TIF公司一起建立Bubs的過程。董事長(zhǎng)一職暫由其它董事會(huì)成員代理，直至有合適的人選。而新主席選聘將由公司內(nèi)部人員對(duì)候選人從專業(yè)能力和任職經(jīng)歷方面進(jìn)行考評(píng)。Bubs常務(wù)董事凱爾（KristyCarr）說諾爾特的辭職決定令人意外。過去六個(gè)月諾爾特的目標(biāo)職責(zé)就是確保公司未來有保障和收購(gòu)交易的順利執(zhí)行。借殼上市前的招股書顯示，諾爾特與公司簽署有服務(wù)協(xié)議，可獲20萬(wàn)的薪水含退休金，終止協(xié)議前提前一月告知。Bubs前身成立于2005年，產(chǎn)品在全澳零售點(diǎn)銷售，并通過跨境電商平臺(tái)在中國(guó)市場(chǎng)銷售。截至六月底的2016年報(bào)顯示，Bubs原運(yùn)營(yíng)實(shí)體營(yíng)業(yè)收入434萬(wàn)澳元，前一年200萬(wàn)澳元；年虧損128萬(wàn)，前一年為36萬(wàn)。海外收入占四成。

援引路透社消息靈通人士消息，加拿大服裝制造商GildanActivewear集團(tuán)（GIL.TO）在周一舉辦的競(jìng)標(biāo)會(huì)上將競(jìng)拍金額提高至8800萬(wàn)美元，成功將2016年度二次申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的美國(guó)服飾品牌AmericanApparel收歸旗下。截至發(fā)稿，AmericanAppare與Gildan集團(tuán)均未對(duì)此作出評(píng)論，拍賣細(xì)節(jié)暫未披露。有分析師稱，AmericanApparel被Gildan集團(tuán)的成功收購(gòu)意味一個(gè)美國(guó)制造時(shí)代的流行文化終結(jié)。Gildan集團(tuán)總部位于加拿大蒙特利爾，除了經(jīng)營(yíng)代工廠外，旗下也有自營(yíng)品牌，如Gildan、GoldToe和Anvil等，在全球擁有員工超過4萬(wàn)名，目前市值約為70億美元。據(jù)悉，交易完成后，Gildan集團(tuán)將不會(huì)改變品牌目前在美國(guó)所有的共110家門店結(jié)構(gòu)，但獲得了品牌商標(biāo)使用權(quán)，并分擔(dān)品牌部分的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。Gildan通過收購(gòu)取得了品牌在美國(guó)加州制衣廠的所有權(quán)，同時(shí)，未來90%的AmericanApparel服裝將在成本較低的地區(qū)生產(chǎn)，如擁有紡織與配送中心的北卡羅來納州和格魯吉亞等。此前Gildan集團(tuán)傳播營(yíng)銷副zhuxiGarryBell曾表示，不會(huì)讓全部產(chǎn)品都保持美國(guó)制造。據(jù)分析人士透露，為響應(yīng)新總統(tǒng)特朗普“讓制造業(yè)重回美國(guó)”的號(hào)召，除Gildan集團(tuán)外，有意競(jìng)標(biāo)AmericanApparel的企業(yè)在上周增至4家，分別為加州服裝制造商N(yùn)extLevelApparel、Amazon(AMZN.O)、Forever21和品牌管理公司AuthenticBrandsCompany(AROPQ.PK)。Gildan集團(tuán)作為“假馬”（stalkinghorse）競(jìng)拍者，一開始的報(bào)價(jià)為6600萬(wàn)美元。該報(bào)價(jià)包括收購(gòu)品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及潛在的一些制造業(yè)資產(chǎn)的價(jià)格，其中還要確保南加州的3500名員工不被辭退。任何一家希望將AmericanApparel收入囊中的零售商所出價(jià)格需要高于這一報(bào)價(jià)。所謂假馬競(jìng)拍，是指一家破產(chǎn)的公司選擇一個(gè)有興趣的公司設(shè)定一個(gè)最低競(jìng)購(gòu)價(jià)格。這樣，其他潛在競(jìng)購(gòu)者不能提出低于這個(gè)價(jià)格的進(jìn)行收購(gòu)。今年11月，AmericanApparel公司已停止向英國(guó)，澳大利亞和加拿大的品牌門店發(fā)送產(chǎn)品，并將英國(guó)剩余的13家門店交由KMCP打包出售，決定退出英國(guó)市場(chǎng)。同一周內(nèi)，破產(chǎn)法院法官也命令A(yù)mericanApparel公司在30天內(nèi)向FTI咨詢公司支付203萬(wàn)美元款項(xiàng)，以及向無(wú)擔(dān)保債權(quán)人委員會(huì)支付125萬(wàn)美元的欠款。以其充滿性暗示廣告著稱的AmericanApparel由Dovcharney于1986年在美國(guó)創(chuàng)立，在品牌巔峰時(shí)期，AmericanApparel市值超過5億美元，并擁有超過6億美元營(yíng)業(yè)額，但現(xiàn)在品牌收入已被嚴(yán)重削減，陷入過多的庫(kù)存剩余和公司效率低下的泥潭，公司從2009年開始出現(xiàn)虧損，上個(gè)財(cái)年AmericanApparel錄得高達(dá)7500萬(wàn)美元的虧損。公司試圖從DovCharney掌權(quán)時(shí)期的性感服飾風(fēng)格轉(zhuǎn)型，由于股價(jià)長(zhǎng)期低于一美元，AmericanApparel在2015年11月6日被紐交所除牌。AmericanApparel首次宣布破產(chǎn)的僅僅6個(gè)月后，創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官DovCharney由于無(wú)法扭轉(zhuǎn)公司一直虧損的局面，最終選擇下臺(tái)。目前，各種公開資料顯示AmericanApparel債務(wù)嚴(yán)重，其出售的價(jià)格也在不斷縮水。去年10月，上任僅2年的AmericanApparelCEOPaulaSchneider宣布辭職，這一年來她未能挽救每況愈下的業(yè)績(jī)，并第二次為AmericanApparel申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。AmericanApparel曾經(jīng)受到當(dāng)時(shí)年輕消費(fèi)者的大力追捧，但近年來，美國(guó)的青少年服裝零售受到蓬勃發(fā)展的電商和快時(shí)尚特別是H&M和Zara的猛烈沖擊，逐漸失去市場(chǎng)份額。去年以來，至少有八個(gè)青少年服裝零售商在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和銷售停滯不前的情況下申請(qǐng)破產(chǎn)，其中包括AeropostaleInc,PacificSunwearofCaliforniaInc,TheWetSealInc.。12月底，AmericanApparel中國(guó)地區(qū)最后的兩家門店徹底停止?fàn)I業(yè)，這標(biāo)志著AmericanApparel將徹底退出中國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)破產(chǎn)法院記錄，品牌2015年度銷售額跌至4.97億美元。

美寶蓮近日宣布了2017年新任品牌大使，在一串名單中，有一位名叫MannyGutierrez的美妝博主也在其中。與其他大使不同的是，這位美妝網(wǎng)紅是位男性，這也是美寶蓮品牌首次啟用男性作為品牌大使。MannyGutierrez也將成為首位在美寶蓮各類平面和視頻宣傳片中出現(xiàn)的男性。MannyGutierrez在Instagram上的網(wǎng)名叫MannyMUA733，他通過上傳自己各種創(chuàng)意美妝的照片收獲了近300萬(wàn)的粉絲。這個(gè)26歲、對(duì)美妝有著極大熱情的男孩兒表示非常榮幸能與美寶蓮這樣的國(guó)際美妝大牌合作，也很開心有越來越多的品牌開始注意到男性在美妝領(lǐng)域的強(qiáng)大影響力。日前，Gutierrez已經(jīng)和美妝達(dá)人Shayla拍攝了一支美寶蓮睫毛膏的廣告。不過這已經(jīng)不是女性美妝品牌首次啟用男性作為品牌大使了，去年10月，美國(guó)著名彩妝品牌CoverGirl就曾找來社交紅人JamesCharles拍攝美妝廣告。而像美妝品牌MilkMakeup和AnastasiaNewYork也都曾啟用過男性代言人?？缧詣e代言其實(shí)早就不是什么新鮮事，木村拓哉早在1996年就曾拍攝過日本品牌Kanebo的口紅廣告，他也是首位代言口紅的男明星。當(dāng)時(shí)這支廣告片一出轟動(dòng)全日本，兩個(gè)月內(nèi)狂銷300萬(wàn)支，要知道在日本一款口紅能賣50萬(wàn)支就算爆款了，可見木村拓哉當(dāng)時(shí)的影響力之大。韓國(guó)影星元彬代言過蘭蔻的睫毛膏，蘇志燮代言過韓國(guó)女性內(nèi)衣品牌VIVIEN，韓庚為女性美妝網(wǎng)站聚美優(yōu)品代言，SKII也在2015年啟用霍建華作為中國(guó)區(qū)代言人，宣傳旗下的明星產(chǎn)品神仙水。在鮮肉消費(fèi)和粉絲經(jīng)濟(jì)交錯(cuò)的時(shí)代，男性代言女性產(chǎn)品早已不是新鮮事，木村拓哉算是開了先河讓品牌嘗到了人氣男星代言女性產(chǎn)品的甜頭。女粉絲們不僅會(huì)將愛意投射到崇拜的男星身上，連他代言的產(chǎn)品也要一并收入囊中的行為也是女性品牌頻繁啟用男明星或網(wǎng)紅代言的終極理由，說白了你粉絲量大能帶來銷售才是王道。

1月5日，Wal-MartStoresInc.(NYSE:WMT)沃爾瑪宣布通過集團(tuán)去年收購(gòu)的電商公司Jet.com收購(gòu)鞋履在線零售商，交易價(jià)格為7000萬(wàn)美元，且該交易在2016年12月30日已經(jīng)完成。據(jù)Wal-MartStoresInc.沃爾瑪公告稱，ShoeBuy銷售鞋履、服裝、配件，擁有800個(gè)品牌和超過100萬(wàn)個(gè)SKU，涵蓋男、女、童裝、配飾等多個(gè)類別。建立于1999年的ShoeBuy總部位于波士頓。交易完成后，ShoeBuy仍獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，公司首席執(zhí)行官M(fèi)ikeSorabella及200+員工仍繼續(xù)留在波士頓工作。ShoeBuy的供應(yīng)商根據(jù)自身意愿可以進(jìn)駐Jet.com。上年8月初，Wal-MartStoresInc.沃爾瑪以現(xiàn)金30億美元加價(jià)值3億美元WalMart沃爾瑪股票對(duì)電商Jet.com進(jìn)行收購(gòu)。WalMart沃爾瑪表示，交易可以建立和補(bǔ)充集團(tuán)在快速增長(zhǎng)的電商行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)。該交易已經(jīng)獲得兩間公司董事會(huì)批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成交割。不過業(yè)內(nèi)人士表示，上述交易恰恰反映了實(shí)體零售和電商兩個(gè)行業(yè)的雙重困境。WalMart沃爾瑪面對(duì)Amazon.comInc.(NASDAQ:AMZN)亞馬遜的激烈競(jìng)爭(zhēng)，后者盡管此前連年虧損，但是該公司股價(jià)一直堅(jiān)挺，而在連續(xù)獲得季度盈利后，Amazon.comInc.亞馬遜已經(jīng)成為最后華爾街親睞的公司。盡管已經(jīng)自建電商，甚至移動(dòng)支付程序，WalMart沃爾瑪不得不面對(duì)電商業(yè)務(wù)的高投資和逐年放緩的現(xiàn)實(shí)。至于Jet.com，盡管電商行業(yè)增長(zhǎng)仍高于傳統(tǒng)零售業(yè)，但是同樣面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和資本寒冬，此前Gilt等多間公司選擇賣身。在收購(gòu)Jet.com之前，WalMart沃爾瑪于2016年6月底將中國(guó)電商Yihaodian一號(hào)店出售予中國(guó)第二大電商JD.comInc.(NASDAQ:JD)京東，并換取后者5%的股權(quán)和一系列合作條款。僅僅上線1年的變相折扣電商Jet.com據(jù)悉過去一年GMV錄得10億美元，有1200萬(wàn)SKUs，每月新增40萬(wàn)用戶和2.5萬(wàn)件訂單。Jet.com在創(chuàng)立之初采取50元年費(fèi)模式，不過三個(gè)月后即宣告失敗，取消該盈利模式。該電商的“折扣”模式根據(jù)一系列算法，為用戶提高不同商家相同產(chǎn)品的價(jià)格+運(yùn)費(fèi)以及收獲地點(diǎn)最佳的購(gòu)買模式，達(dá)到實(shí)際的最低價(jià)格效果。Jet.com由MarcLore,MikeHanrahan和NateFaust創(chuàng)立，MarcLore擔(dān)任首席執(zhí)行官。MarcLore曾經(jīng)創(chuàng)立過電商集團(tuán)Quidsi，集團(tuán)包括Diapers.com,Soap.com和Wag.com，并于2010年以5.45億美元的價(jià)格出售給Amazon.comInc.亞馬遜。MarcLore此前接受華爾街日?qǐng)?bào)采訪時(shí)預(yù)計(jì)Jet.com在2020年可實(shí)現(xiàn)全面盈利，GMV達(dá)200億美元，同時(shí)擁有1500萬(wàn)客戶。Jet.com在2015年10月最新一輪3.5億美元融資中的估值僅有13.5億美元，離MarcLore20億美元的希望相去甚遠(yuǎn)，更是遠(yuǎn)低于WalMart沃爾瑪33億美元的收購(gòu)總價(jià)。因此，業(yè)內(nèi)人士均對(duì)此次交易的高價(jià)持懷疑態(tài)度。Jet.com的投資者包括中國(guó)的AlibabaGroupHoldingLtd.阿里巴巴集團(tuán)、美國(guó)GoldmanSachsGroupInc.高盛集團(tuán)和GoogleInc.上市實(shí)體AlphabetInc.旗下投資部門。WalMart沃爾瑪在2015年的電商業(yè)務(wù)為137億美元，為其總收入4820億美元年的約3%，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Amazon.comInc.亞馬遜年收入為1070億美元。WalMart沃爾瑪電商收入緊隨Amazon.comInc.亞馬遜和AppleInc.蘋果公司。

1月2日消息，日前，北京六人游國(guó)際旅行社股份有限公司在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露了公開轉(zhuǎn)讓說明書，正式申請(qǐng)掛牌新三板。據(jù)了解，該公司的創(chuàng)始人兼CEO賈建強(qiáng)為公司的實(shí)際控制人和控股股東，直接和簡(jiǎn)接持有六人游股份共計(jì)59.63%。據(jù)了解，六人游是一家“互聯(lián)網(wǎng)+定制旅行服務(wù)”的在線旅游服務(wù)公司,利用新一代信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),通過C2B模式為客戶提供國(guó)內(nèi)游和出境游的旅游服務(wù)。六人游主要針對(duì)以家庭等小單位為主的客戶，為其提供定制的私密旅行。據(jù)六人游方面介紹，在核心技術(shù)方面，公司應(yīng)用自主研發(fā)的“DMS系統(tǒng)”，基于大量的行程方案、旅游POI數(shù)據(jù)等，通過循環(huán)的數(shù)據(jù)采集和積累，形成大數(shù)據(jù)引擎，完成行程設(shè)計(jì)、旅游預(yù)定等服務(wù)。目前，六人游沒有線下門店，主要通過PC端、移動(dòng)App和微信公眾號(hào)為客戶提供服務(wù)。該公司的客戶來源主要是直接獲客，客戶主要為大眾富裕階層，以80后、90后及其家庭為主。根據(jù)公開轉(zhuǎn)讓說明書，在2014年度、2015年度和2016年1-9月，六人游的營(yíng)業(yè)收入為別是648.24萬(wàn)元、3856.44萬(wàn)元和4357.03萬(wàn)元，凈利潤(rùn)分別虧損了204.65萬(wàn)元、614.64萬(wàn)元和956.13萬(wàn)元，毛利率分別為6.75%、7.67%和6.55%，總資產(chǎn)分別為775.72萬(wàn)元和5477.70萬(wàn)元和3913.79萬(wàn)元。關(guān)于發(fā)展方向和目標(biāo)，六人游方面表示，在1年以內(nèi)公司將繼續(xù)推進(jìn)B2B戰(zhàn)略。面向傳統(tǒng)旅行社門市和目的地旅游公司進(jìn)行同業(yè)對(duì)接，還將面向攜程網(wǎng)等進(jìn)行平臺(tái)對(duì)接。據(jù)了解，在2016年10月，六人游宣布完成了新一輪總金額為2500萬(wàn)元人民幣的融資，清華同方旗下創(chuàng)投品牌同方創(chuàng)投領(lǐng)頭，廈門嘉匯跟投。據(jù)介紹，此輪融資后六人游將拿出500萬(wàn)元進(jìn)行體驗(yàn)低價(jià)跟團(tuán)游的潛伏計(jì)劃，挖掘傳統(tǒng)跟團(tuán)游的痛點(diǎn)。說明書顯示，目前六人游的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括兩類，其一是驢媽媽等OTA網(wǎng)站。目前OTA在休閑度假領(lǐng)域以銷售標(biāo)準(zhǔn)的旅游線路以及單項(xiàng)的門票等產(chǎn)品為主，但在非標(biāo)準(zhǔn)化的定制旅游品類里并沒有太多的深入。其二是走客網(wǎng)絡(luò)、鴻鵠逸游(攜程旗下定制旅游品牌)等定制旅游服務(wù)公司，這些公司的主要服務(wù)相對(duì)高端的客戶，在獲客渠道上以線下為主。根據(jù)國(guó)家旅游局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),全國(guó)各類旅行社的營(yíng)業(yè)收入從2002年的710.63億元上升到2012年的3374.75億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為16.86%。雖然旅游行業(yè)行業(yè)規(guī)模在不斷增長(zhǎng)，但旅行社業(yè)的低門檻，導(dǎo)致旅行社之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)、部分旅行社通過極端手段獲客等行為，也為旅游行業(yè)帶來了負(fù)面影響。

蘇寧云商（002024）公告，公司旗下子公司江蘇蘇寧物流有限公司將收購(gòu)估值42.5億的天天快遞全部股份。此次收購(gòu)分兩次完成，2016年12月30日，蘇寧以現(xiàn)金出資人民幣29.75億元收購(gòu)天天快遞70%股份；剩余的30%的股份作價(jià)12.75億元，將在交割完成后12個(gè)月內(nèi)完成。此外，天天快遞的快遞業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展迅猛。2015年?duì)I業(yè)收入較2014年增長(zhǎng)50.6%，顯著快于可比公司申通、圓通、韻達(dá)平均收入增幅28.8%；2016年全年預(yù)計(jì)完成票件量約12.6億件，過去兩年復(fù)合增長(zhǎng)率57.30%，其中2016年第四季度日均票件量達(dá)到550萬(wàn)單以上。據(jù)悉，天天快遞網(wǎng)絡(luò)遍布國(guó)內(nèi)300多個(gè)地級(jí)市和2800多個(gè)縣（含縣級(jí)市、區(qū)），在全國(guó)擁有61個(gè)分撥中心（35個(gè)為直營(yíng)分撥中心），超過10000個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)，開通超過1800條運(yùn)營(yíng)線路。天天快遞目前已在大部分省內(nèi)提供次日達(dá)、部分省際跨區(qū)提供隔日達(dá)服務(wù)。華東、華南、華北內(nèi)部區(qū)域件實(shí)現(xiàn)隔日達(dá)，以上這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域的快遞件可以實(shí)現(xiàn)48小時(shí)到達(dá)。同時(shí)，天天快遞在全國(guó)節(jié)點(diǎn)城市建立電商倉(cāng)和專業(yè)倉(cāng)，提供倉(cāng)配服務(wù)，在7-8個(gè)國(guó)家建立國(guó)際倉(cāng)，在國(guó)內(nèi)建立3家跨境倉(cāng)，倉(cāng)配一體目前日均出件量20萬(wàn)件以上。蘇寧的物流近年來已經(jīng)駛?cè)敫咚侔l(fā)展通道。去年11月1日，“蘇寧云倉(cāng)”智慧物流基地正式亮相，其倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模、日出貨量、自動(dòng)化水平等均打破了亞洲物流行業(yè)記錄。去年12月初，蘇寧物流又宣布成立物流研究院和S實(shí)驗(yàn)室，投入億元用于研發(fā)智能技術(shù)。蘇寧目前已經(jīng)擁有8大全國(guó)物流中心，47個(gè)區(qū)域物流中心，365個(gè)城市配送中心，6267個(gè)末端快遞網(wǎng)點(diǎn)。根據(jù)蘇寧云商2016年三季度財(cái)報(bào)，蘇寧云商通過加快物流社會(huì)化運(yùn)作，以服務(wù)供應(yīng)商、菜鳥業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化物流收入同比411.11%的增長(zhǎng)。雙方在客戶資源一旦形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)于蘇寧物流社會(huì)化運(yùn)營(yíng)能力將會(huì)有進(jìn)一步提高，蘇寧物流的社會(huì)化業(yè)務(wù)占比將大大提升。蘇寧內(nèi)部人士表示，雙方將很快整合在倉(cāng)儲(chǔ)、干線、末端等方面的快遞網(wǎng)絡(luò)資源，編織一張覆蓋最后一公里的密織高效網(wǎng)絡(luò)，隨著整合完成將極大地強(qiáng)化蘇寧物流最后一公里配送能力，提高配送效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

2013年10月24日消息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官方微博曬出關(guān)于“美而小招商作戰(zhàn)室”的微博，證實(shí)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)加速招募“美而小”平臺(tái)商家。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國(guó)慶隨后作出回應(yīng)，并下了硬指標(biāo)，指出：“年底前，百貨平臺(tái)招商達(dá)標(biāo)線是3000家，重點(diǎn)扶持‘美而小’特色商家?！睋?jù)悉，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是最早啟動(dòng)平臺(tái)招商的老牌電商之一，主要針對(duì)Top商家的首輪招商已初步完成。發(fā)力“美而小”商家，表示其平臺(tái)招商進(jìn)入2.0階段。目前，各大主流電商平臺(tái)都在馬不停蹄的“招兵買馬”，借力發(fā)展平臺(tái)化，豐富品類。做為國(guó)內(nèi)最先啟動(dòng)平臺(tái)招商的老牌電商，當(dāng)當(dāng)?shù)钠脚_(tái)招商最早是嚴(yán)格控制，要求必須是天貓一級(jí)類的Top100商家。9月份，李國(guó)慶曾透露入駐商家與這些Top100商家重合度已達(dá)到60%。現(xiàn)在啟動(dòng)“美而小”招商作戰(zhàn)室，表明當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝惠員op商家招商已經(jīng)進(jìn)入尾聲，平臺(tái)招商將進(jìn)入2.0階段。而“美而小”特色商家明顯就是這個(gè)階段當(dāng)當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)目標(biāo)。官微一出，引起電商行業(yè)人士對(duì)于當(dāng)當(dāng)“美而小”招商的猜想?！叭騃T資訊”表示：“當(dāng)當(dāng)平臺(tái)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性較強(qiáng)，每季度都是超過150%以上的增長(zhǎng)，這是否和已經(jīng)成立的‘美而小’招商作戰(zhàn)室有關(guān)？當(dāng)當(dāng)?shù)摹蓝　涝谀睦?？”事?shí)上，李國(guó)慶在今年9月廣州招商會(huì)上已經(jīng)做了明確的解釋。李總表示：“我們誰(shuí)也不要再想做天貓、淘寶的事了。當(dāng)當(dāng)提出‘美而小’，具體美在哪？有三層內(nèi)容，一是品類的新奇特征，二是通過服務(wù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值，更快的速度，更好的賣場(chǎng)氛圍，三是更低的價(jià)格，更高的性價(jià)比。”據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2012年Q1當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)收額為1.996億元，去年同期至今當(dāng)當(dāng)平臺(tái)營(yíng)收規(guī)模增長(zhǎng)率在159%-200%。當(dāng)當(dāng)高級(jí)副總裁姚丹騫表示：“去年當(dāng)當(dāng)全年活躍用戶數(shù)是1570萬(wàn)，而今年保守估計(jì)將在2100萬(wàn)左右。我們的顧客群具有‘三高’的優(yōu)勢(shì)，高年齡、高收入、高學(xué)歷，而高收入人群月收入過萬(wàn)的用戶占總用戶的三分之二?！笨梢姡吓齐娚酞?dú)有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不僅為Top商家開出了一劑良藥，也讓提供好產(chǎn)品、好服務(wù)、好價(jià)格的“小”商家入駐平臺(tái)后“背靠大樹好乘涼”。2013年，各大電商陸續(xù)開啟了開放平臺(tái)之路，天貓、當(dāng)當(dāng)、京東的三足鼎力格局也在不斷遭受沖擊。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)招商2.0階段把重心放在與自身優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的“美而小”特色商家，卻是電商平臺(tái)化發(fā)展的創(chuàng)新之舉。商家更符合自身的特點(diǎn)，可以形成兩者更為緊密的聯(lián)盟關(guān)系，相信這也將鞏固當(dāng)當(dāng)?shù)莫?dú)有競(jìng)爭(zhēng)壁壘，進(jìn)一步坐實(shí)三足鼎立的格局。

1974年，日本第一家便利店（7-Eleven）在東京一間家傳酒坊里開出。時(shí)至今日，像這樣面積在60-200平米之間、步行5-10分鐘便可到達(dá)。全年24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店已經(jīng)遍及全日本。在密度最高的東京，便利店數(shù)量超過5700家，平均每2000個(gè)人就擁有一家便利店。7-Eleven、羅森和全家三大品牌，基本主宰了這個(gè)市場(chǎng)：按照日經(jīng)近期公布的各品牌11月底經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，7-Eleven在日本的門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.92萬(wàn)家，全家是1.8萬(wàn)家、羅森也有1.3萬(wàn)家。而按照7-Eleven從2011財(cái)年至今、每年能凈增超過1000家門店的速度計(jì)算，到2017年初，就會(huì)突破2萬(wàn)家門店，與大國(guó)企“日本郵政”管理的直營(yíng)郵局總數(shù)相當(dāng)。線下的零售市場(chǎng)，最講究的問題之一，即是密集的門店布點(diǎn)、以及能與之配套的供應(yīng)體系。如此之多的便利店，作為銷售渠道和服務(wù)窗口的價(jià)值很大，而經(jīng)營(yíng)者也不僅僅將其局限在一個(gè)商店的定位中，而是增加了各種各樣的附加業(yè)務(wù)，甚至承擔(dān)了很多公共設(shè)施的功能。按照全家便利店所屬頂新集團(tuán)便利、餐飲事業(yè)董事長(zhǎng)魏應(yīng)行先前的說法，之所以日本便利店能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中依生存，是因?yàn)樗鼈兛梢蕴峁┑姆?wù)種類多達(dá)1285種。而目前，中國(guó)的便利店通常只提供50種服務(wù)。在日本便利店里的常見服務(wù)，有些甚至不用開口講話、利用各種多功能機(jī)器就能完成。而幾大便利店品牌還在通過與其他行業(yè)合作、或是開出專門的子品牌線（比如更注重健康食品的NaturalLawson），來不斷擴(kuò)充自己的特色服務(wù)。便利店的發(fā)展，也契合了日本社會(huì)“少子化”和“老齡化”的社會(huì)趨勢(shì)：家庭結(jié)構(gòu)更為簡(jiǎn)單、對(duì)商品的需求不再那么大，大型的超市賣場(chǎng)業(yè)態(tài)就會(huì)逐漸式微；老年人和全職工作的女性增多，就近購(gòu)物的需求將會(huì)大幅回升；他們的需求多元、瑣碎，但最好能夠集中在一個(gè)場(chǎng)所里完成……所以，日本便利店這幾年的很多新功能，都是根據(jù)老年人和職場(chǎng)白領(lǐng)的需求所增加的。一個(gè)經(jīng)典的例子，就是7-Eleven為什么要將ATM機(jī)放到自家的便利店里：按照創(chuàng)始人鈴木敏文的思路，既然7-Eleven是一家為顧客提供生活必需品的便利店，那么每天都要用到的“現(xiàn)金”，也應(yīng)該是一種便利產(chǎn)品。為此，他拿下了日本零售行業(yè)內(nèi)的第一張銀行牌照，并通過削減功能，將ATM機(jī)的生產(chǎn)成本壓縮到了原先的1/4。2001年，7-Eleven便利銀行IYBank開始營(yíng)業(yè)，雖然當(dāng)年集團(tuán)的財(cái)報(bào)就出現(xiàn)了赤字，但很快，這個(gè)功能就轉(zhuǎn)化成了更高的客流量、以及店內(nèi)的銷售收入：大多數(shù)利用ATM取錢的顧客，都會(huì)順便在店內(nèi)消費(fèi)；排隊(duì)期間順手購(gòu)物，既能解決需求、又能打發(fā)無(wú)聊。2014年，日本便利店的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模首次超過了10萬(wàn)億日元，遠(yuǎn)超百貨商場(chǎng)和藥妝店各自6萬(wàn)億日元的規(guī)模，僅次于超市（18萬(wàn)億日元)。其中，僅7-Eleven這一個(gè)品牌的銷售額，就有4萬(wàn)億日元。不過，就和你去便利店自提點(diǎn)拿快遞時(shí)，有時(shí)會(huì)因?yàn)樘闊┒粻I(yíng)業(yè)員悄悄翻白眼，這些附加服務(wù)無(wú)疑大大增加了從業(yè)者的工作壓力。近些年日本老齡化問題嚴(yán)重、就業(yè)人口減少，也開始讓羅森這樣的便利店品牌考慮自動(dòng)結(jié)算的“無(wú)人便利店”業(yè)態(tài)。將這種模式拓展到海外市場(chǎng)，無(wú)疑是更有效的應(yīng)對(duì)思路。在中國(guó)和泰國(guó)、菲律賓這樣的東南亞國(guó)家，已經(jīng)能夠感受到便利店品牌的擴(kuò)張趨勢(shì)。但在快速開店的過程中，能否將這種事無(wú)巨細(xì)的日式服務(wù)思路同時(shí)引進(jìn)來，目前看來還是相當(dāng)困難的。這其中的關(guān)鍵，就在于從業(yè)者如何看待自己服務(wù)顧客的目的：提供便利，究竟是分外之事、還是能夠?yàn)榈陜?nèi)增加穩(wěn)定客流和銷售額的一種手段？

12月25日消息，日前，京東金融發(fā)布了11月大數(shù)據(jù)消費(fèi)指數(shù)。據(jù)悉，今年“雙11”當(dāng)月與去年同期相比，線上銷售額及線上銷售價(jià)格均有不同程度上漲，11月價(jià)格同比平均增速?gòu)娜ツ甑?.1%加快到今年的2.7%。據(jù)京東金融方面介紹，今年11月線上銷售額較去年同期上漲約43%，相較去年除金飾和鐘表外，都出現(xiàn)不同程度上漲，顯示今年“雙11”促銷前置對(duì)11月整體銷量起到顯著影響。但11月個(gè)護(hù)化妝、珠寶首飾和母嬰保健價(jià)格有所下降，累計(jì)降幅在2%-3%之間，較10月放大。下降的原因主要是，個(gè)護(hù)化妝、母嬰保健市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，致使價(jià)格走低。據(jù)悉，針對(duì)11月京東金融大數(shù)據(jù)消費(fèi)指數(shù)，京東金融聯(lián)合財(cái)新智庫(kù)莫尼塔、天灝資本發(fā)布了名為《11月線上銷售同比增速減、價(jià)格升》的報(bào)告。根據(jù)報(bào)告，通過和去年峰值同比增長(zhǎng)情況，今年11月份同比增長(zhǎng)最快的十大子行業(yè)分別是空調(diào)、燈具、辦公用品、調(diào)味品、香水彩妝、嬰幼玩具、凈化器、智能設(shè)備、鉆石和飲料。其中，智能設(shè)備和空調(diào)成為近兩年高峰期增長(zhǎng)最快領(lǐng)域，平均增速達(dá)178%和105%。同時(shí)，今年11月空調(diào)線上銷售額同比翻倍，增幅達(dá)103%；而智能設(shè)備去年的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到14年11月的3.5倍以上?；谌ツ甑母咴鏊伲衲晖陔m增速下滑明顯但仍位列前十。在線上銷售價(jià)格方面，在京東金融大數(shù)據(jù)消費(fèi)指數(shù)涵蓋的12個(gè)一級(jí)行業(yè)中，除個(gè)護(hù)化妝等個(gè)別行業(yè)外，11月線上銷售價(jià)格均有所上升，當(dāng)月環(huán)比漲幅最快的是服裝鞋包，其次為電腦、家居家裝、家用電器和手機(jī)數(shù)碼，增速分別為5.4%、4.4%、3.5%、3.3%和2.6%。其中，電腦、家居家裝、家用電器、手機(jī)數(shù)碼等高檔耐用品成為高峰期溢價(jià)行業(yè)，平均增速高于2%。而增長(zhǎng)的原因在于消費(fèi)者人均可支配收入的提升，增強(qiáng)了購(gòu)買價(jià)格高、性能全面的新產(chǎn)品，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)凸顯。此外，報(bào)告顯示，11月個(gè)護(hù)化妝、珠寶首飾和母嬰保健價(jià)格下降，累計(jì)降幅在2%-3%之間，較10月放大。下降的原因是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中個(gè)護(hù)化妝、母嬰保健的品牌眾多，并且長(zhǎng)期作為跨境進(jìn)口的主要品類，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性激烈，所以11月促銷季實(shí)惠明顯。

這些天，Twitter亞太區(qū)的高管們正兵分幾路地忙著在北京、上海等地穿梭。又到了年終盤點(diǎn)的好時(shí)候，這個(gè)在內(nèi)地壓根就打不開的社交媒體老前輩，卻和大多擁有著全球性戰(zhàn)略的公司們一樣，也將中國(guó)作為工作總結(jié)的重頭之一。Twitter從2014年就開始接觸中國(guó)市場(chǎng)，去年3月又在香港設(shè)立辦公室，到現(xiàn)在也已經(jīng)近3年時(shí)間了。今年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)過7億了，但據(jù)《財(cái)富》的7月的數(shù)據(jù)顯示，Twitter的中國(guó)活躍用戶還是只有1000萬(wàn)。那么這段日子，Twitter到底都在中國(guó)都做了些什么呢？其實(shí)答案并沒有太出乎意料，和宣布入香港時(shí)的戰(zhàn)略宣言一樣，Twitter本也不是沖著用戶來的，如今的它依然忙著擴(kuò)充自己的廣告業(yè)務(wù)，幫著接待要走出國(guó)門、需要社交媒體助陣的中國(guó)企業(yè)們。因此Twitter香港團(tuán)隊(duì)的人力配置主要以廣告銷售為主。今年，Twitter又宣布認(rèn)命了首位中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳葵，上任后，這位曾一直在內(nèi)地工作、早年間還擔(dān)任過解放軍初級(jí)工程師的女高管主要的責(zé)任就是尋找廣告合作伙伴。Twitter位于新加坡的亞太總部辦公室Twitter剛剛宣布成立香港辦公室時(shí)候發(fā)的推文在這場(chǎng)年終總結(jié)中，Twitter雖然并未向界面透露中國(guó)在公司整體廣告業(yè)務(wù)上的占比，但中華區(qū)商務(wù)總監(jiān)AlanLan表示：「中國(guó)已經(jīng)是Twitter廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的地區(qū)」。這很合乎情理。近年來，科技行業(yè)的蓬勃發(fā)展也讓更多企業(yè)有了出海開拓美國(guó)、歐洲、印度等地區(qū)和國(guó)家的意愿，它們需要一個(gè)在全球范圍內(nèi)皆有影響力的社交平臺(tái)作為宣傳據(jù)點(diǎn)，去贏得當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者。如果你登陸Twitter，會(huì)發(fā)現(xiàn)Lenovo的Twitter注冊(cè)時(shí)間是在2008年，而HuaweiTechnology和Alibaba的都是2009年。2009年也是Twitter在內(nèi)地被禁止的年份，但這絲毫沒有傷害到諸位觸達(dá)海外消費(fèi)者的野心，這些企業(yè)基本保持著幾個(gè)小時(shí)就更新一次的頻率。據(jù)Lan介紹，「Twitter的大中華區(qū)廣告主在這3年里增加了366%，一開始，國(guó)內(nèi)企業(yè)出國(guó)的大多是應(yīng)用、手游這類公司。但這一年來，出海的需求已經(jīng)變得更多元，無(wú)人機(jī)、平衡車、旅游外宣都多了起來。」華為的Twitter企業(yè)賬號(hào)在Twitter的客戶中，科技企業(yè)占比很大。在華為征戰(zhàn)歐洲11國(guó)的旅途中，Twitter就是個(gè)關(guān)鍵的廣告工具，主要的功能是用符合當(dāng)?shù)匚幕姆绞教岣咝缕放圃诤Ｍ馐袌?chǎng)的認(rèn)知度。據(jù)Twitter方面表示，最后的KPI考核結(jié)果比華為預(yù)想的還要高出193%。樂視進(jìn)駐Twitter是在2015年10月，那時(shí)它正在進(jìn)軍印度。在兩個(gè)月時(shí)間里，樂視通過Twitter在當(dāng)?shù)孬@得了8萬(wàn)個(gè)粉絲，一條最高的推文受關(guān)注程度達(dá)1.2萬(wàn)次。除此以外，聯(lián)想去英國(guó)、美圖去日本，都用了相同的廣告模式。除了科技企業(yè)，人民日?qǐng)?bào)、新華社等媒體機(jī)構(gòu)、以及各地旅游局也是Twitter的大客戶們。在Twitter上，還有一個(gè)專門呈現(xiàn)中國(guó)客戶作品的賬號(hào)，名叫TwitterAdCN。這個(gè)賬號(hào)是用中文維護(hù)的，時(shí)不時(shí)會(huì)放上Twitter員工們?yōu)閮?nèi)地企業(yè)奔忙的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)照。比如6月21日，它發(fā)了一條「歡迎安順亮相@Twitter,將美麗安順展示給世界！」的推文，還有游戲公司Clashofkings在倫敦塔橋模擬真人游戲場(chǎng)的視頻廣告，也常被作為經(jīng)典例子。TwitterAdCN不同的廣告形式?jīng)Q定了不同的定價(jià)方案。Twitter亞太區(qū)副總裁AlizaKnox表示，「最重要是要和廣告主達(dá)成一致。拿視頻舉例，我們就去要設(shè)立怎么樣的觀看是有效觀看，點(diǎn)贊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)還是點(diǎn)擊了就算，還是全頻、小頻、看了幾秒。廣告位有競(jìng)標(biāo)的方式，置頂也有相應(yīng)的價(jià)格，有的是按天計(jì)費(fèi)?！筎witter十分樂于宣傳自己的廣告業(yè)務(wù)和成果，這一直都是它的商業(yè)模式的重心。自從2013年1月Twitter上市以來，它兼并的公司多為商業(yè)解決方案類的科技企業(yè)，其中和廣告業(yè)務(wù)直接有關(guān)的就有Trendrr、MoPub、NamoMedia、Niche、TellApart等。Mopub的功能是幫助廣告主的APP開發(fā)變現(xiàn)，并購(gòu)買DSP廣告展示位；Tellapart主要對(duì)接零售企業(yè)，它們都是一些精準(zhǔn)投放的數(shù)字化營(yíng)銷公司。眼下，Twitter的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的確很大程度上都是靠廣告收入來拉動(dòng)的。在2016年第三季度，Twitter整體營(yíng)收為6.16億美元，廣告收入就有5.45億美元，占比88.5%。而超越Twitter的社交巨頭雖然收入主要也是靠廣告，卻在戰(zhàn)略上與Twitter完全不同。上市4年，F(xiàn)acebook收購(gòu)的公司更多是那些自帶流量、或有用戶增長(zhǎng)潛力的應(yīng)用，比如換臉應(yīng)用MSQRD、電商TheFind.com、聊天軟件WhatsApp、講故事網(wǎng)站Storylane和照片分享軟件Instagram等。Twitter買的直播軟件Periscope這不僅讓Facebook在獲取多元化用戶上的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越Twitter,在廣告業(yè)務(wù)上，它也更有優(yōu)勢(shì)。據(jù)美國(guó)Adage網(wǎng)站報(bào)道，F(xiàn)acebook最大的廣告客戶就是Instagram，它5%的APP安裝廣告都放在母公司網(wǎng)站上，這種反哺一定程度上驗(yàn)證了這場(chǎng)收購(gòu)的正確。Facebook的多產(chǎn)品戰(zhàn)略幫助它在許多市場(chǎng)上搶奪著廣告客戶。比如在印度，F(xiàn)acebook和Google就把握著當(dāng)?shù)?5%的廣告業(yè)務(wù)，廣告代理商Adlift的首席執(zhí)行官PrashantPuri就曾在prameyanews7網(wǎng)站的采訪中說道：“Twitter只有一個(gè)產(chǎn)品，這是不夠的。Facebook有10個(gè)不同的選擇?！边@個(gè)道理對(duì)中國(guó)客戶同樣適用，事實(shí)上Facebook在華的業(yè)務(wù)與Twitter很相似，F(xiàn)acebookCEO馬克·扎克伯格在去年的第三財(cái)季電話會(huì)議上表示：「人們認(rèn)為Facebook完全沒有進(jìn)入中國(guó)，但實(shí)情并非如此。我們的消費(fèi)者服務(wù)雖然在那里并不活躍，但那里其實(shí)已經(jīng)是我們最大的廣告市場(chǎng)之一?！筎witter想要致勝，關(guān)鍵在于明白自己能提供的是什么樣的服務(wù)。社交媒體的玩法在變多，閱后即焚的Snapchat招徠著時(shí)髦的年輕人，Instagram培養(yǎng)出了不少的新一代網(wǎng)紅，這些都是Twitter較為薄弱的方面。社交媒體最怕的就是功能老化更不上潮流，要留住客戶并不容易。在被問到Twitter最大的優(yōu)勢(shì)時(shí)，Lan強(qiáng)調(diào)了Twitter的最大特點(diǎn)——實(shí)時(shí)性。這使得Twitter的媒體屬性更強(qiáng)。2015年2月11日，Twitter收購(gòu)了直播APPPeriscope，用戶可以在Twitter上直接用直播功能，它就曾幫中國(guó)媒體直播神州火箭發(fā)射。而為了保持在制造實(shí)時(shí)熱點(diǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，Twitter去年也推出了“Moments”功能，它將以精選話題的形式出現(xiàn)，和熱門搜索榜的功能類似。Twitter的媒體流，無(wú)論是從頁(yè)面的視覺效果來看還是文字、圖片、視頻的組合功能來看，都更像一個(gè)可以討論嚴(yán)肅話題的地方。這也使得廣告主在選擇平臺(tái)上出現(xiàn)了分野，Instagram和Snapchat更適合有趣味、有美感的時(shí)尚品牌，F(xiàn)acebook適合群組和長(zhǎng)文章的發(fā)布。而Twitter，則成了媒體、體育賽事、娛樂典禮、和政治機(jī)構(gòu)最適合發(fā)布和更新公關(guān)訊息的地方。在印度，Twitter就給莫迪政府做過宣傳，還幫印度工商部宣傳印度本土產(chǎn)品。Twitter獲得了NFL的轉(zhuǎn)播權(quán)特朗普的Twitter賬號(hào)可以看出，Twitter今年的種種策略也都在往這幾個(gè)方向上靠，比如裁員計(jì)劃。去年上任的新CEOJackDorsey之前宣布將裁掉數(shù)量大約為300人的團(tuán)隊(duì)，為Twitter全部員工的8%。Knox稱這個(gè)簡(jiǎn)化工作正是為了適應(yīng)新的內(nèi)容架構(gòu)，「現(xiàn)在，我們將著眼于新聞、媒體、體育和創(chuàng)意四個(gè)方面。簡(jiǎn)化是為了讓客戶更方便地理解如何使用我們的產(chǎn)品，這也是我們?nèi)旯ぷ鞯闹攸c(diǎn)，其中包括品牌商、代理商、渠道、客戶服務(wù)等許多個(gè)團(tuán)隊(duì)的整合?！筎witter在體育賽事上的爭(zhēng)取的確幫它贏得了不少分析師的看好，這也算Twitter今年鮮有的好消息。它成功搶到了美國(guó)NFL的轉(zhuǎn)播權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)者有Verizon、雅虎、亞馬遜、谷歌等。據(jù)界面此前報(bào)道，「（體育）是Twitter唯一能’碾壓’Facebook的領(lǐng)域。商業(yè)方面，2013年與NFL首次合作，Twitter后來透露，這給雙方帶來了千萬(wàn)美元級(jí)別的廣告收入?；钴S度方面，2015年愛國(guó)者隊(duì)在超級(jí)碗決賽后宣布勝利的內(nèi)容，在Twitter獲得4.6萬(wàn)次轉(zhuǎn)發(fā)，F(xiàn)acebook上只有1.5萬(wàn)次?！钩藦V告業(yè)務(wù)，Twitter也在探索新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。比如2016年11月10日，Twitter發(fā)布了客戶服務(wù)的新功能，可以直接告知消費(fèi)者公司能夠提供幫助的活躍時(shí)間，保證大家發(fā)送給企業(yè)的私信可以得到快速回復(fù)，并優(yōu)化自動(dòng)化和人工服務(wù)的程序。這可能會(huì)解決一部分中國(guó)科技企業(yè)的海外服務(wù)問題。Lan說：「Twitter最適合做客服。就像Apple在Twitter上最大的賬號(hào)是AppleSupport一樣，內(nèi)地技術(shù)公司在國(guó)外是很難做客服的，但是Twitter可以充當(dāng)這個(gè)功能?！箵?jù)Knox表示，Twitter的目標(biāo)是將于明年開始盈利。

12月20日消息，此前樂視停牌，市場(chǎng)紛紛猜測(cè)樂視致新或?qū)⑷谫Y。樂視致新總裁梁軍今日在答記者問時(shí)回應(yīng)稱，實(shí)際上樂視致新確實(shí)正在陸續(xù)引入投資，目前也有資金進(jìn)場(chǎng)并到賬，后面還會(huì)繼續(xù)有資金進(jìn)來，但同時(shí)又因?yàn)闃芬曋滦聦儆谏鲜泄倔w系（樂視網(wǎng)是其股東），具體情況還要看樂視網(wǎng)的公告，以公告為準(zhǔn)，但可以透露的是，公司投前估值在300億以上。現(xiàn)在樂視所遇到的主要資金壓力一是造車的大量投入，一是手機(jī)供應(yīng)鏈的資金。對(duì)于樂視致新，實(shí)際業(yè)務(wù)一切正常?！皹芬曪L(fēng)波和大量的負(fù)面掩蓋了樂視電視很多好的方面，超級(jí)電視想代表樂視向大家展現(xiàn)開放戰(zhàn)略?！绷很娬f。同時(shí)，今日樂視電視對(duì)外宣布稱目前樂視大屏幕生態(tài)已達(dá)千萬(wàn)級(jí)用戶，即將進(jìn)入全新的歷史階段。梁軍稱對(duì)于2017－2019年超級(jí)電視業(yè)務(wù)新階段，樂視將制定三大戰(zhàn)略、四個(gè)核心目標(biāo)。三大戰(zhàn)略為：1、持續(xù)獲取可運(yùn)營(yíng)高價(jià)值用戶，2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價(jià)值，3、全球化運(yùn)營(yíng)扎根美國(guó)市場(chǎng)；四個(gè)核心目標(biāo)為：1、從扭虧為盈到大幅度盈利，2、中國(guó)市場(chǎng)年度銷量第一，3、擁有中國(guó)最多的可運(yùn)營(yíng)高價(jià)值用戶，4、非硬件大屏生態(tài)運(yùn)營(yíng)收入三年累計(jì)超200億元。同時(shí)梁軍透露，樂視將2017年作為超級(jí)電視開放元年，后續(xù)逐步實(shí)現(xiàn)全服務(wù)開放，基于“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的端到端垂直整合開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，通過閉環(huán)確保用戶體驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上為內(nèi)容商、PGC、演出市場(chǎng)（曲藝、話劇、演唱會(huì)）、品牌廣告主等第三方合作伙伴，提供包括樂視云、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等端到端全平臺(tái)的開放。同時(shí)樂視還發(fā)布五款新品，分別為85吋超級(jí)電視uMax85，定價(jià)39999元；65吋超級(jí)電視X65S，定價(jià)5699元；樂視智能家庭中心（SHC）屏霸，定價(jià)1999元起；樂視無(wú)線家庭音響，定價(jià)1299元；全新樂視盒子U4定價(jià)299元起。此外，樂視電視將與CINB和華數(shù)TV合作，通過入口（桌面、輪播頻道、搜索、播放記錄、智能導(dǎo)視）、AI能力（統(tǒng)一的標(biāo)簽系統(tǒng)、桌面間及桌面與輪播打通）、數(shù)據(jù)（行為數(shù)據(jù)、商業(yè)化數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)）等方面布局生態(tài)能力的開放。但是對(duì)于樂視電視來說，今天不會(huì)在硬件方面賺錢，三年之后還是不會(huì)在硬件方面賺錢。

12月20日，據(jù)博納影業(yè)集團(tuán)官方微信消息，博納影業(yè)集團(tuán)正式完成繼私有化之后總規(guī)模為25億元人民幣的A輪融資。此輪融資由阿里影業(yè)、騰訊領(lǐng)投，中信證券金石基金、國(guó)開金融有限責(zé)任公司、中植企業(yè)集團(tuán)、招銀國(guó)際金融有限公司、工商銀行、新華聯(lián)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)參投。A輪融資完成后，博納影業(yè)估值達(dá)到150億人民幣。今年4月，博納影業(yè)集團(tuán)正式完成了私有化回歸。至此，博納影業(yè)集團(tuán)的股東包括了原有的股東阿里影業(yè)、騰訊、中信證券金石基金、賽富資本、紅杉資本、復(fù)星集團(tuán)，再加上今天公布的新一輪由阿里影業(yè)、騰訊領(lǐng)投，中信證券金石基金、國(guó)開金融有限責(zé)任公司、中植企業(yè)集團(tuán)、招銀國(guó)際金融有限公司、工商銀行、新華聯(lián)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)股東一起，共同組成了博納影業(yè)的資本投資陣容。阿里影業(yè)董事局主席兼CEO俞永福表示：“國(guó)內(nèi)影視行業(yè)經(jīng)過數(shù)年的野蠻發(fā)展，產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入淘汰升級(jí)周期，明年將有大批影視企業(yè)主動(dòng)和被動(dòng)退出，這是對(duì)玩家的挑戰(zhàn)，是對(duì)實(shí)業(yè)家的機(jī)會(huì)。此次我們對(duì)博納影業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，是基于對(duì)博納持續(xù)化的盈利能力、在電影方面布局的專業(yè)眼光以及能夠把實(shí)業(yè)做實(shí)、做透的精神的認(rèn)可?！辈┘{影業(yè)2016年度出品發(fā)行電影13部，其中包括年度黑馬影片《湄公河行動(dòng)》。電影近12億的票房使得目前博納影業(yè)國(guó)產(chǎn)片年度總票房已高達(dá)37億人民幣，占中國(guó)電影市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)片票房總收入的9%

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在定增規(guī)模從25億元縮水至12.28億元的同時(shí)，原本擬以募集資金投入“云猴大電商平臺(tái)項(xiàng)目”的資金規(guī)模則從11.3億元縮減為0元。對(duì)此，公司董秘辦工作人員表示，“公司未來將會(huì)用自有資金或者銀行貸款進(jìn)行投入，這都是管理層的考慮，不清楚后續(xù)會(huì)不會(huì)對(duì)這塊的投入規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，都按照公司的既定計(jì)劃來進(jìn)行。”12月15日，步步高（002251）發(fā)布《關(guān)于調(diào)整非公開發(fā)行股票募集資金投資項(xiàng)目中募集資金實(shí)際投入金額的公告》，擬將通過非公開發(fā)行股票募集到的資金12.28億元，分別用于償還銀行貸款(8億元)和連鎖門店發(fā)展項(xiàng)目(4.28億元)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在定增規(guī)模從25億元縮水至12.28億元的同時(shí)，原本擬以募集資金投入“云猴大電商平臺(tái)項(xiàng)目”的資金規(guī)模則從11.3億元縮減為0元。對(duì)此，公司董秘辦工作人員表示，“公司未來將會(huì)用自有資金或者銀行貸款進(jìn)行投入，這都是管理層的考慮，不清楚后續(xù)會(huì)不會(huì)對(duì)這塊的投入規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，都按照公司的既定計(jì)劃來進(jìn)行?！痹坪飿I(yè)務(wù)拖累公司業(yè)績(jī)半年報(bào)顯示，2016年1月~6月，步步高實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入為79.15億元，較去年同期下降1.81%%；實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為1.72億元，較去年同期大幅下滑28.7%。步步高實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入793772.05萬(wàn)元，較去年下降1.55%；實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為17215.49萬(wàn)元，較去年大幅下滑28.7%。對(duì)于這份業(yè)績(jī)，光大證券（601788）發(fā)布了題為《業(yè)績(jī)基本符合預(yù)期，云猴業(yè)務(wù)再次拖累利潤(rùn)》的研報(bào)。對(duì)于公司業(yè)績(jī)大幅下滑的原因，分析指出，除經(jīng)濟(jì)增速放緩、傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素外，還有一個(gè)是云猴大平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)正處于培育期，而成本較高。不過，公司在半年報(bào)里表示，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的新變化，公司依托現(xiàn)有較大規(guī)模的線下實(shí)體門店資源，積極推進(jìn)O+O(線上+線下)全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)通過模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源的整合，促進(jìn)線上線下業(yè)務(wù)融合發(fā)展，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。就公司原計(jì)劃募資投入的“云猴大電商平臺(tái)項(xiàng)目”而言，公司在原先的可行性分析報(bào)告里表示，本項(xiàng)目完成后，年均實(shí)現(xiàn)銷售收入417830萬(wàn)元，項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率為20.21%，靜態(tài)投資回收期為6.83年。12月15日，記者致電上市公司。步步高董秘辦工作人員對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“公司一直都有在這方面投入，目前還屬于培育期，不清楚最新的進(jìn)度?！辈贿^，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在多份券商研報(bào)中，多名分析師均指出，“新業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出比較低”將會(huì)成為公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性因素。定增募資不再投向電商項(xiàng)目《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，相較于最初的非公開發(fā)行方案，從規(guī)模和投向方面，新方案都有較大的變化。對(duì)此，工作人員表示，“定增規(guī)?？s水主要是市場(chǎng)因素，公司的定增方案4月份就審核通過了，不是監(jiān)管政策變化方面因素。”按照最新的方案，公司將會(huì)把通過非公開發(fā)行股票募集到的資金12.28億元分別用于償還銀行貸款(8億元)、連鎖門店發(fā)展項(xiàng)目(4.28億元)。不再使用募集資金對(duì)“云猴大電商平臺(tái)項(xiàng)目”進(jìn)行投入。那么，公司為何會(huì)做出這樣的取舍？工作人員告訴記者，“公司未來將會(huì)用自有資金或者銀行貸款進(jìn)行投入，這都是管理層的考慮，不清楚后續(xù)會(huì)不會(huì)對(duì)這塊的投入規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，都按照公司的既定計(jì)劃來進(jìn)行?！?/div>