全面收購庫巴，4億元投標央視廣告，巨資打造覆蓋全國的物流基地，所有這一切，都在為國美電器在電商領域的高調出場做準備。很快，12月3日，國美集團正式宣布將整合旗下國美電器網上商城和庫巴網兩大電商平臺，實現后臺統(tǒng)一管理和資源共享。整合后，國美電器網上商城將正式更名為“國美在線”。按照國美方面的說法，“‘國美在線’將借助線下沉淀多年的品牌優(yōu)勢，充分融合線上線下的優(yōu)勢資源，擴大線上品牌影響力，最大限度地滿足客戶需求，全面推進國美電子商務戰(zhàn)略的實現。”對于國美的電子商務戰(zhàn)略，國美總裁王俊洲表示：“2015年國美要做到電商規(guī)模超千億，成為國內盈利能力最強的電商?！比欢?，截至2012年9月底，國美電商總銷售僅為31億元，雖然同比增長達160%，但由于基數低，千億計劃仍然高遠。人們需要弄清楚的是，在王俊洲信心滿滿的背后，千億目標到底需要怎樣的戰(zhàn)略支撐？“整合”而非“合并”對于媒體廣為報道的國美電器網上商城與庫巴網的合并消息，來自國美在線宣傳人員告訴《中國經營報》記者：“我們是整合而非合并，整合只是資源的優(yōu)化分配，而合并則意味著合二為一。”的確，12月5日，國美在線網站發(fā)布公告《國美整合兩大電商平臺正式更名“國美在線”》，其中提到：“國美電器網上商城將正式更名為‘國美在線’，同時，庫巴將依托國美在線強大的后臺能力，以獨立品牌、獨立網站、獨立運營的模式專注于綜合類電商平臺的發(fā)展?！憋@然，區(qū)別于輿論一開始所理解的國美網上商城與庫巴網合二為一的“國美在線”，庫巴仍然是一個獨立的實體，盡管從消費者角度來看，無論是在原有的網上商城購物還是到庫巴購物都將實現“國美在線”的統(tǒng)一模式，但在內部運營和管理上，國美仍然是兩個電商平臺在運作。國美在線CEO韓德鵬表示：“最快2013年1月，我們就能夠實現兩個網站使用一個會員賬號登錄，會員在國美在線可以搜索到庫巴網上的商品，兩個網站上的商品可添加到一個購物車中進行便捷支付?！辈贿^，來自國美內部的人士告訴記者：“兩者的整合更重要的意義在于對外的整合宣傳方面，在此之前，國美網上商城和庫巴網的營銷費用總是雙份的，在銷售額有限的背景下成本居高不下，兩者整合有助于降低營銷成本以及相應的管理成本，而2012年國美擲4億元投標央視廣告，也是在主打國美在線?！薄巴瑫r，對于國美網上商城和庫巴網，盡管在商品品類上有一定的互補性，但消費者認知并不清晰，感覺總像一個矛盾的雙品牌，兩者整合后有助于形成消費者的統(tǒng)一認知，強化國美電商在消費者心目中的地位?！睅彀途W副總裁彭亮也告訴記者：“國美網上商城與庫巴網兩者是業(yè)務整合，并未合并。整合后的國美在線更注重商品經營和客戶經營，庫巴網則更專注于平臺經營。我們將使兩大平臺在內部共享的基礎上‘求同存異’，以建立更先進的電子商務經營模式，降低成本，提升效益?！迸砹镣瑫r表示：“在整合后，兩個網站的同質同價比的商品將少數存在，庫巴將以平臺的形式拓展和繁榮線上綜合品類?！表n德鵬也表示：“國美還將陸續(xù)建立統(tǒng)一的技術平臺，使人才、系統(tǒng)等資源高效互動，進一步提升公司對電商平臺的經營管理能力，實現資源投入產出效率最大化?！彪p品牌掣肘國美電商整合策略一出，業(yè)界更多地表示認同，業(yè)內人士表示：“國美在線將是國美未來電商重心，國美有意將庫巴打造成天貓式采購式平臺，同時有利于降低成本。零售業(yè)起家的國美每年采購龐大商品，未來將采用自主銷售的封閉性經營，使得線上線下發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，強化核心競爭力。”顯然，這與國美2012年以來強調的“多渠道發(fā)展策略”高度一致，在多渠道發(fā)展策略之下，國美多次強調線上線下的資源共享，在電商的血拼中，國美也多次指出利用強大的線下積淀資源來支持電商業(yè)務，而電商整合將使這種資源支持的效果實現最大化。對于國美的線下資源，庫巴網副總裁彭亮表示：“以供應鏈為例，國美每年超千億的采購規(guī)模足夠保證大部分商品保持絕對價格優(yōu)勢，即使在正常銷售情況下，也能保證大部分家電商品低于市場價格，并且貨源充足穩(wěn)定，這有賴于國美強大的物流支撐能力。”目前，國美在全國200多個重點城市設有大型倉儲基地，全國一二三線城市大家電商品基本全部實現本地化物流配送，這讓正處于物流建設期的純電商企業(yè)難以逾越。事實上，區(qū)別于現有電商的物流優(yōu)勢是國美一向以來特別強調的，王俊洲在接受本報記者采訪時曾經表示：“國美多年來積累的土地資源，可以最大化降低倉儲成本?！辈粌H如此，國美控股總裁黃秀虹在接受本報記者采訪時也強調：“國美正在打造一個更強大的物流基地，通過該基地，不但可以讓國美的電商從中受益，包括供應商、經銷商都可以使用這一物流系統(tǒng)并進而幫助他們降低成本，這將是國美對自身競爭力的進一步強化。”一位不愿透露姓名的業(yè)內人士則指出：“國美在電商領域需要快速起跑，現有的雙品牌形成的掣肘就必須予以解決，國美要出售庫巴，不可避免地要增加新的競爭對手或強化已有的競爭對手，一起不成功的收購也會給國美商譽帶來嚴重損害，國美通過整合策略進行過渡，一方面，庫巴平臺模式一旦成功，國美電商將會如虎添翼，至少有助于降低其銷售成本，并實現物流系統(tǒng)的最大化收益，而一旦不能快速盈利，或將淡出市場，也不會造成太大的負面影響?！碧魬?zhàn)千億電商計劃國美三季度財報顯示，國美前三季度虧損6.87億元，截至2012年9月底，國美電商總銷售為31億元，同比增長160%；同期蘇寧線上業(yè)務(易購)銷售收入達95.56億元(含稅)，同比增速超100%。與此同時，國內網購需求超過萬億，淘寶、京東、當當、亞馬遜等都在搶占電子商務的重要位置，很多都已形成穩(wěn)定的客戶基礎，如何最大化吸引網上消費者，成為國美下一步戰(zhàn)略中必須要考慮的內容。王俊洲透露希望二者的有機整合，為國美集團的電商戰(zhàn)略帶來快速發(fā)展，能夠到2015年時做到電商規(guī)模超千億，成為國內盈利能力最強的電商。這個目標對國美來說并不難。彭亮則表示：“整合后的國美電商正形成‘雙品牌+雙模式’的‘國美電商模式’。具體來說，國美在線將打造更強的供應鏈，包括家電、3C、百貨等，定位于更加面向B2C業(yè)務的跨品類綜合性電商購物網站。而庫巴將專注于平臺發(fā)展，今后將無限擴展SKU，打造繁榮的B2B2C平臺?！辈贿^，對千億電商計劃來說，這仍然僅是一個起點，未來國美將啟動哪些連續(xù)性的電商戰(zhàn)略，仍然是一個值得關注的焦點。

雖然國內經濟形勢繼續(xù)不容樂觀，但是第三季度報表解讀出的互聯網企業(yè)仍舊風生水起，自然有線下企業(yè)試水電商導致網絡推廣及電子支付等行業(yè)發(fā)展指數上升的原因，另一個角度上也體現了線下實體經濟未來發(fā)展的新趨勢。正式因此，國內互聯網這個蛋糕才是逐年做大，說到底，這與經濟、政治、金融等體系的共同作用是分不開的?；ヂ摼W企業(yè)近些年來最有長足發(fā)展的無疑還是電商，各種形式的電商不斷的發(fā)展與演變，從經營模式到盈利模式到產業(yè)規(guī)模，一輪又一輪的融資、并購與協(xié)作，剩下的則強勢而起。國內主流電商中，阿里一系早年間運籌帷幄，至今日穩(wěn)坐釣魚臺，也就只有京東商城、蘇寧易購、國美商城及當當幾個有數的代表口誅筆伐，喋喋不休。而自從上一輪價格戰(zhàn)之后，幾家也就消停了，事實上，表面上看風平浪靜的電商實則暗流涌動，從京東商城布局電子支付方面的大手筆可見一斑。幾年來，京東商城不折不扣的上演了很多精彩劇目，無論是重金砸物流，還是挑起價格戰(zhàn)，都實打實的讓整個電商界風生水起。當人們的目光還聚焦在電商領域無休止的并購、重組與破產的時候，“大京東戰(zhàn)略”新的布局已經悄然形成，作為第三方的支付領域的代表，網銀在線于10月30日歸到了京東旗下，至此，京東商城再次整合產業(yè)鏈上下游，一個新的電商體系日趨完善。1、電商發(fā)展的必然在所有電商發(fā)展的指導理論中，都不可避免的提及到電商一體化中的電子支付系統(tǒng)，缺少電子支付系統(tǒng)的電商與沒有物流配送的電商是一樣的道理，借助自身之外第三方支付系統(tǒng)，其損失是巨大的，對自身的發(fā)展也是障礙沖沖。國內電商由于種種原因，在起始階段都無法做到商城、支付、物流齊頭并進，導致出現種種捉肘見襟的局面。在以后的發(fā)展中，一但某個企業(yè)具備了完善整個電商體系的時候，定會全力的整合資源，籌建項目，以滿足其發(fā)展的需要。在電子支付方面，阿里巴巴在早年就實現了支付寶，并且目前最大的第三方支付;同樣，京東并購網銀在線，也正是為了自身發(fā)展的需要。2、并購網銀在線是京東的最佳選擇長遠來看，京東商城進軍第三方支付領域是一個必然，幾年前就有分析師預測京東未來幾年會做自己的第三方支付，當時業(yè)內人士已經看到了京東商城發(fā)展對物流以及支付市場的迫切需求。在京東完成幾輪融資之后，大資金投到了物流渠道的建設上，支付方面則一直在使用各大銀行以及支付寶來實現，眼下京東直接盤下網銀在線，是最佳的選擇，輕而易舉的就擁有直接入手現成的第三方支付來支持自身商品的銷售，所謂業(yè)精于勤，網銀在線無論在技術還是在管理方面都較為成熟，遠比京東自己搭建第三方支付系統(tǒng)劃算的多。3、網銀在線也是手機支付在線且不說網銀在線注冊資金多少，實力如何雄厚，在業(yè)務方面，期經營范圍涉及互聯網支付(全國)、移動電話支付(全國)、固定電話支付(全國)、銀行卡收單(北京市)等，這意味著網銀在線除了可以滿足京東的正常的支付業(yè)務之外，在移動支付方面更有強大的優(yōu)勢，這使得以后京東在移動電商領域同樣可以如魚得水，并購網銀在線可謂一舉多得，多方面布局會使企業(yè)越來越大，日后IPO定會增高籌碼。4、電商進入平臺時代，新競爭形式出現時下，電商之間的競爭已經不再是往日的小打小鬧，拼價格、憑促銷已經不算什么，最終還是實力的比拼，是各方面的比拼。就國內幾家大的電商而言，阿里早已經布局完阿里體系，從商城到物流到支付，已經是一個完整的阿里系;蘇寧易購有自己的第三方支付產品易付寶，更是蘇寧易購也是華夏通支付的股東;京東收購網銀在線;當當尚未布局電子支付，也于近日入住天貓商城，或許會走合作并購的道路，且國內尚有180余家電子支付企業(yè)供其參詳，并購或者合作也是早晚的事。由此，具有代表性的幾家電商都打造完自己的電商平臺，無需再借助其他平臺來發(fā)展經營，下一步電商的直接的競爭已經進入平臺競爭的時代。5、各大電商的電子支付布局阿里巴巴于2004年上線支付寶，并于12月份獨立成為阿里巴巴旗下子公司，發(fā)展到現在已經是國內最大且功能最完善的第三方支付;蘇寧易購近2年霸氣外露，蘇寧易購于2011年成立全資子公司“南京蘇寧易付寶網絡科技”，并已經拿到了第三方支付牌照，同時蘇寧易購也是華夏通支付的股東;京東商城則從今年上半年便開始與網銀在線接洽，最終于30日正式并購網銀在線;國美商城則與第三方支付快錢達成戰(zhàn)略合作關系。6、第三方支付或將面臨整合據統(tǒng)計，目前已有197家企業(yè)獲得了非金融機構支付業(yè)務許可證，多為金融業(yè)、運營商、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯網巨頭，尚還有百度的百付寶、新浪的新付通等沒有通過，未來幾年將會有更多的企業(yè)擁有支付業(yè)務，那么未來的電子支付市場定會欣欣向榮同時也會有慘烈的競爭，屆時大魚吃小魚的一幕又會上演。京東商城并購網銀在線這個案例中，我們能夠窺到未來的電子支付企業(yè)會走與電商融合的道路，電商于電子支付本來就是不可或缺的一部分;當然，也有可能是電子支付企業(yè)會推出自己的電商，二者是相互通融的;至于一些缺乏競爭力的小型支付企業(yè)，或許只能被并入更有實力的競爭對手吧。