收費(fèi)
韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光有句特別牛逼的話叫電商圈佩服:只要你在網(wǎng)上賣(mài)衣服,從客服、拍照、店鋪運(yùn)營(yíng)再到信息化等所有事情,韓都衣舍所在母公司都能幫你解決。就算韓都衣舍凡事都想自己做,但在其繁復(fù)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,有一個(gè)小環(huán)節(jié),韓都衣舍卻不得不向外采購(gòu)——美工機(jī)器人。運(yùn)營(yíng)人員只需要把商品信息、圖片包上傳到美工機(jī)器人系統(tǒng)后臺(tái),便可完成自動(dòng)排版、切割、上架,并鋪貨到各個(gè)電商平臺(tái)。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn),這就和女生上傳幾張照片到美圖秀秀就能得到一張精美的拼圖海報(bào)一樣,電商美工只要把產(chǎn)品圖片打包上傳,美工機(jī)器人就會(huì)自動(dòng)在云端幫你上架,并生成一張?jiān)O(shè)計(jì)排版美觀的產(chǎn)品詳情頁(yè)。什么時(shí)候機(jī)器人也可以做設(shè)計(jì)與審美的事情了?深繪創(chuàng)始人兼CEO習(xí)羽說(shuō),他也可以對(duì)外吹句牛:市面上有且只有他一家賣(mài)這種美工機(jī)器人服務(wù),即便是強(qiáng)悍如韓都衣舍這樣具有榜樣價(jià)值的客戶(hù),深繪一樣會(huì)收他們錢(qián)。美工機(jī)器人長(zhǎng)啥樣習(xí)羽是一個(gè)很典型的技術(shù)型CEO,其實(shí)并不擅長(zhǎng)吹牛和閑聊。一個(gè)新員工告訴編輯,有次會(huì)議中忽然天起大風(fēng)吹得窗戶(hù)嘩嘩響,他一邊關(guān)窗一邊感嘆風(fēng)真大,而習(xí)羽卻一句閑扯沒(méi)有繼續(xù)談著工作。在創(chuàng)立深繪之前,習(xí)羽也是以技術(shù)安身立命,2008年起他創(chuàng)立公司為杭州各大服裝批發(fā)市場(chǎng)提供數(shù)據(jù)、視覺(jué)、分銷(xiāo)、存儲(chǔ)系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。2014年這一年,習(xí)羽觀察到在淘寶和天貓開(kāi)店的商家,有個(gè)很頭痛的問(wèn)題可以用人工智能來(lái)解決:美工難招,而且流動(dòng)性非常大?!斑@注定是一個(gè)不穩(wěn)定的工種,技術(shù)好的人不滿于現(xiàn)狀會(huì)往上走,水平一般的人又很難做得好。”這個(gè)問(wèn)題,在習(xí)羽這里,簡(jiǎn)單理解只要分三個(gè)步驟就可以解決。第一步,通過(guò)一個(gè)具備學(xué)習(xí)能力的服務(wù)型軟件(SaaS系統(tǒng)),使其可以像人一樣讀懂圖片中的信息。“過(guò)去,一些傳統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用只能判斷圖片的尺寸大小,而現(xiàn)在人工智能的發(fā)展像是進(jìn)入一個(gè)新的世界,機(jī)器人也能像人一樣看懂素材?!睓C(jī)器人怎么能看懂圖片?聽(tīng)起來(lái)挺玄乎,習(xí)羽說(shuō),美工機(jī)器人就好比一個(gè)孩子,你不斷地訓(xùn)練和強(qiáng)化機(jī)器人識(shí)別圖片當(dāng)中人物主體及服裝,讀懂圖片中模特框架、動(dòng)作姿態(tài)、著裝效果等諸多圖片信息,多次反復(fù)的訓(xùn)練之后機(jī)器人就會(huì)懂了。第二步,由高水平美工設(shè)計(jì)師提供優(yōu)秀的視覺(jué)設(shè)計(jì)樣本,并通過(guò)代碼寫(xiě)入模板,令機(jī)器人形成記憶和認(rèn)知,下一次機(jī)器人就會(huì)按照人教給他的邏輯進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別操作?!吧罾L是首家提出審美量化的公司,即看似主觀性的觀點(diǎn),可以被拆分成若干客觀性的觀點(diǎn),并且將這些客觀性觀點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化計(jì)算,從而得出主觀性的決策。在深繪美工機(jī)器人體系中,審美量化是一種算法。以一種計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的方式告訴機(jī)器人各種設(shè)計(jì)和排版規(guī)則,比如詳情頁(yè)排版時(shí)第一張圖最好能夠吸引眼球的店鋪產(chǎn)品海報(bào)圖,接著再放面料圖等一系列審美邏輯,機(jī)器人將這諸多細(xì)小的客觀規(guī)則學(xué)會(huì)之后就會(huì)做出主觀審美設(shè)計(jì)的事情?!眻D:機(jī)器人讀懂圖片中的人物姿勢(shì)、服裝主體,再根據(jù)姿勢(shì)做圖片裁剪第三步,品牌商與深繪提前溝通確定商品詳情頁(yè)模板視覺(jué)效果制作模板后,便可在系統(tǒng)隨時(shí)錄入商品資料、上傳圖片素材,自動(dòng)排版生成詳情頁(yè),并一鍵鋪貨到各大電商平臺(tái)。習(xí)羽說(shuō)在這關(guān)鍵三步中,美工只需要兩個(gè)動(dòng)作即可:一是手動(dòng)在系統(tǒng)中輸入產(chǎn)品貨號(hào)、顏色等商品字段信息;二是批量上傳圖片,讓機(jī)器人在云端完成商品詳情頁(yè)的排版、切割、導(dǎo)出和上貨等一系列動(dòng)作。圖:使用深繪美工機(jī)器人的兩個(gè)步驟一個(gè)普通美工,做一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)排版和上新,需要40~60分鐘,但是如果用了美工機(jī)器人,根據(jù)不同復(fù)雜度,最快的時(shí)候可能只要3分鐘?!吧闲略蕉啵?jié)省的時(shí)間也就越多,據(jù)我們客戶(hù)使用情況統(tǒng)計(jì),一款商品詳情頁(yè)在智能設(shè)計(jì)排版環(huán)節(jié)最優(yōu)狀態(tài)下只需要一到兩分鐘?!绷?xí)羽說(shuō),這讓自己非常有底氣向客戶(hù)收費(fèi),且系統(tǒng)的費(fèi)用在電商軟件服務(wù)商家中并不算便宜。圖:深繪美工機(jī)器人生成的移動(dòng)端部分產(chǎn)品頁(yè)除了節(jié)省時(shí)間外,習(xí)羽說(shuō),他的美工機(jī)器人把美工這項(xiàng)高職工種變成普通工種,甚至小店不需要匹配專(zhuān)門(mén)的美工。在服裝電商公司,一般來(lái)說(shuō),100個(gè)人中,大概有三四十人做上新和設(shè)計(jì)排版的工作,如果是上新較多的公司,美工人數(shù)還會(huì)更多。習(xí)羽說(shuō),美工機(jī)器人能讓服裝電商行業(yè)幾十萬(wàn)的美工精簡(jiǎn)至數(shù)萬(wàn)人。從深繪了解到,除了韓都衣舍之外,MO&CO、哥弟、海瀾之家、茵曼、裂帛、MG小象、錢(qián)夫人家與GXG等市面上主流的服裝企業(yè)也是深繪的服務(wù)品牌。不跨界玩不好既然美工機(jī)器人如此被電商需要,那么電商發(fā)展十幾年了,為什么習(xí)羽說(shuō)目前只有他一家在提供這種服務(wù)?習(xí)羽說(shuō),深度學(xué)習(xí)是人工智能的一個(gè)小分支,最近這幾年才出來(lái),因此市面上推出的應(yīng)用產(chǎn)品并不多?!艾F(xiàn)在談深度學(xué)習(xí),吹噓的人很多,看不到多少產(chǎn)品出來(lái),一是因?yàn)樾袠I(yè)剛發(fā)展,二是真正能夠落地使用的場(chǎng)景很少?!痹诹?xí)羽看來(lái),深度學(xué)習(xí)技術(shù)的應(yīng)用還處在非常初級(jí)的階段,創(chuàng)新者只有在狹小的定義內(nèi),結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求做出產(chǎn)品。而開(kāi)放式的產(chǎn)品大多還不夠成熟?!澳冒俣鹊囊豢钪悄墚a(chǎn)品‘度秘’舉例,度秘是一款對(duì)話式人工智能秘書(shū),如果你讓它給你訂一張從上海到北京的高鐵票,度秘就很難回答,因?yàn)檫@中間涉及到許多開(kāi)放式問(wèn)題是它無(wú)法回答的,比如從什么渠道買(mǎi)票、什么時(shí)間出發(fā)、怎么支付等?!甭鋵?shí)到制作服裝電商產(chǎn)品詳情頁(yè)這一細(xì)小的應(yīng)用中,雖然前文中提到實(shí)現(xiàn)機(jī)器人操作上只需三個(gè)步驟,但習(xí)羽說(shuō)實(shí)現(xiàn)這三步是非常艱難?!半y就難在,美工機(jī)器人是一個(gè)深度跨界的產(chǎn)品,要求創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)既懂人工智能,又懂電商和視覺(jué)設(shè)計(jì),且在各個(gè)領(lǐng)域有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累?!币虼?,習(xí)羽敢說(shuō),在這一年內(nèi)深繪不會(huì)碰到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而就算一年后,市面上推出與深繪類(lèi)似的產(chǎn)品,習(xí)羽也并不擔(dān)心。“深度學(xué)習(xí)產(chǎn)品是依賴(lài)于數(shù)據(jù)邏輯的,我們?cè)诜?wù)客戶(hù)的同時(shí),也源源不斷地將客戶(hù)的數(shù)據(jù)喂養(yǎng)自己的深度學(xué)習(xí)模型,從而得出更高的識(shí)圖精度以及獨(dú)有的更具價(jià)值的行業(yè)數(shù)據(jù)?!蹦敲船F(xiàn)在,數(shù)據(jù)才積累了一兩年的深繪,其美工機(jī)器人又能智能到什么程度?習(xí)羽說(shuō),包括美工機(jī)器人在內(nèi)的所有人工智能產(chǎn)品都無(wú)法達(dá)到100%精準(zhǔn),但是已在無(wú)限趨近?!白鲆豢罘?wù)于企業(yè)的智能產(chǎn)品,不同于民用產(chǎn)品,比如女生拍照時(shí)喜歡用的美圖應(yīng)用,加一個(gè)動(dòng)物耳朵在頭上,位置有點(diǎn)偏等對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)并不是大的影響,但若是商用的話就完全不同了,哪怕這款產(chǎn)品已經(jīng)是99.9%的精準(zhǔn)度,一旦出錯(cuò)都可能影響客戶(hù)的利益。”因此,深繪的美工機(jī)器人還提供了能夠滿足商家修改需求的微調(diào)系統(tǒng),讓美工可在機(jī)器人生成的詳情頁(yè)上直接修改,以保證商家最終輸出的詳情頁(yè)是自己滿意的。目前深繪智能的技術(shù)骨干大多來(lái)自浙江大學(xué),用戶(hù)操作簡(jiǎn)便的系統(tǒng)背后是強(qiáng)大的技術(shù)人才支持,公司采用扁平化管理,與產(chǎn)品相關(guān)一共有7個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)掌握一部分核心技術(shù)。2015年12月份,深繪智能獲得A輪融資。產(chǎn)品推出半年后,銷(xiāo)售額便超過(guò)千萬(wàn),2017年計(jì)劃銷(xiāo)售5000萬(wàn)。深繪還會(huì)做什么5000萬(wàn)只是一個(gè)開(kāi)頭而已。習(xí)羽說(shuō)電商美工機(jī)器人大概有30億的市場(chǎng)規(guī)模,如果深繪能夠拿下這個(gè)市場(chǎng)的三分之一的話,僅是美工機(jī)器人這一款產(chǎn)品,年銷(xiāo)售就能做到10億。而在這30億的市場(chǎng)中,深繪首先搶占的是主流服裝品牌的訂單。這部分品牌對(duì)美工機(jī)器人的需求強(qiáng)烈,且付費(fèi)意愿高。習(xí)羽透露,深繪也針對(duì)小型商家提供服務(wù)?!熬€上成規(guī)模的服裝商家不會(huì)超過(guò)2000家,其中小商家居多。針對(duì)這部分商家,我們可以給他們提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化打包式的服務(wù),采取類(lèi)似QQ會(huì)員的收費(fèi)方式,小商家可以租用一個(gè)深繪的賬號(hào),通過(guò)充值,租用模板,上新扣費(fèi)的方式來(lái)使用美工機(jī)器人?!爆F(xiàn)在深繪已與300多家品牌合作,每家收費(fèi)幾萬(wàn)到數(shù)十萬(wàn)不等。在深繪的SaaS軟件中,每個(gè)商家都有自己的登錄賬號(hào)。圖:深繪給小商家用的公用模板庫(kù)截圖光吃國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還不夠,深繪還會(huì)考慮進(jìn)入海外服裝電商市場(chǎng),尤其是韓國(guó)和日本。“日韓服裝企業(yè)對(duì)美工機(jī)器人的需求更強(qiáng)烈,尤其是設(shè)計(jì)相關(guān)人員,他們的人工成本更高,更迫切需要解放人力?!绷?xí)羽說(shuō),在傳統(tǒng)軟件服務(wù)企業(yè)中,年銷(xiāo)售額過(guò)億的服務(wù)商是鳳毛麟角,這種局面在智能信息化時(shí)代會(huì)有所改變。美工機(jī)器人不過(guò)是深繪研發(fā)的一款產(chǎn)品。除了設(shè)計(jì)美學(xué)之外,深繪最近又增加了一個(gè)新的標(biāo)簽:數(shù)據(jù)美學(xué)。深繪智能方面透露,最近幾個(gè)月深繪還做了一個(gè)數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái),數(shù)據(jù)調(diào)用的API接口有權(quán)限地開(kāi)放給開(kāi)發(fā)者,就像阿里云將它的數(shù)據(jù)開(kāi)放給服務(wù)市場(chǎng)上的服務(wù)商一樣,讓更多服務(wù)商家來(lái)為企業(yè)提供更便捷、高效的產(chǎn)品及服務(wù)?!爱?dāng)我們積累了2000家左右服裝商家的上新圖片及數(shù)據(jù)時(shí),這些數(shù)據(jù)有什么價(jià)值?深繪前期在搭建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí),就將圖片、字段等數(shù)據(jù)做了很好的結(jié)構(gòu)規(guī)劃,未來(lái)將應(yīng)用到更多領(lǐng)域,形成各種形態(tài)的產(chǎn)品?!绷?xí)羽表示,積累數(shù)據(jù)會(huì)讓深度學(xué)習(xí)產(chǎn)品越來(lái)越智能。智能信息化時(shí)代的電商產(chǎn)品上新,可以被人工智能改變?nèi)绱酥?,那么其它環(huán)節(jié)呢?在剛過(guò)去的2017年京東年會(huì)上,劉強(qiáng)東吶喊接下來(lái)10年里京東最重要的三件事是技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)。他口中的技術(shù)核心,便是建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的人工智能技術(shù),這將會(huì)是驅(qū)動(dòng)京東發(fā)展的主要力量。他的新零售夢(mèng)是這樣做的:“比如你在北京,飛機(jī)起飛之前可以在京東下一個(gè)訂單,買(mǎi)一瓶香水。你飛到了上海跟朋友去逛街,我們憑借人工智能技術(shù)就能夠計(jì)算到在什么時(shí)間、哪個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn),通過(guò)無(wú)人車(chē)把香水送給你??赡苣菚r(shí)你正跟朋友喝茶呢,無(wú)人車(chē)就悄無(wú)聲息地跑到你身邊,把香水給你了,甚至都不需要支付。”對(duì)京東依然保持警惕之心的阿里巴巴,在人工智能上的投入更是不菲,從淘寶天貓頁(yè)面的智能推薦,到淘寶智能客服小蜜,再到物流機(jī)器人小G、面部支付……阿里一直在推動(dòng)人工智能在商業(yè)上面的應(yīng)用,其中面部支付還被《麻省理工科技評(píng)論》評(píng)為2017全球十大突破性技術(shù)之一。圖:《麻省理工科技評(píng)論》官方網(wǎng)站發(fā)布了2017全球十大突破性技術(shù),其中百度和阿里作為“面部支付”技術(shù)的推動(dòng)者成為唯一入選的兩家中國(guó)公司。習(xí)羽說(shuō),人工智能的真正應(yīng)用與發(fā)展也就在近些年,大公司推出智能化的產(chǎn)品還未能向市場(chǎng)普及,依然處在初級(jí)階段?!澳每头C(jī)器人舉例,現(xiàn)在能回答的是貨什么時(shí)候發(fā)、怎么退貨之類(lèi)的問(wèn)題,但是如果你問(wèn)這件衣服領(lǐng)子后面有扣子嗎,這類(lèi)稍主觀點(diǎn)的問(wèn)題機(jī)器人就不會(huì)回答,因?yàn)榭头C(jī)器人讀不懂產(chǎn)品,還沒(méi)有被真正智能化。以后肯定要讓機(jī)器人讀懂產(chǎn)品更多的客觀信息,讓其能回答更多的問(wèn)題,甚至是主觀的問(wèn)題?!痹谝磺形炊ǖ某跫?jí)階段,阿里巴巴與京東均在技術(shù)研發(fā)上大力投入,雖然沒(méi)有直接披露在人工智能上的花銷(xiāo),但從劉強(qiáng)東與馬云的發(fā)言中可見(jiàn)人工智能研發(fā)所占比重絕對(duì)不低。京東財(cái)報(bào)顯示,其2016年前三季度39.13億,預(yù)計(jì)全年會(huì)在50億出頭。阿里巴巴的投入更高,2017財(cái)年第一季度研發(fā)投入39.88億元,占其營(yíng)收12.4%。習(xí)羽判斷,隨著人工智能技術(shù)的往前發(fā)展,生活中許多細(xì)節(jié)會(huì)被改變,其中也包括零售?!斑^(guò)去信息化技術(shù)只能做純邏輯客觀的事情,處理信息無(wú)非就是增、刪、改、查、統(tǒng)計(jì)和輸出這幾個(gè)動(dòng)作,沒(méi)有客觀邏輯分析、多種匹配以及輸出結(jié)果,但現(xiàn)在智能信息化可以做主觀的事情,這會(huì)令電商發(fā)生巨大改變?!倍?,這不僅僅是大公司包攬的事兒,創(chuàng)新技術(shù)型公司也能在細(xì)分應(yīng)用中改變世界?!半娚屉m然一直是以信息化的形式做商業(yè),但過(guò)去發(fā)展的信息化程度并不高。這兩年變化很大,科技所扮演的角色也越來(lái)越重了?!?/div>
一起惠2017-02-28 09:48:56611 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括Snapdeal或裁員500到600人,創(chuàng)始人停薪;請(qǐng)寶萊塢明星、補(bǔ)貼,印度電商的錢(qián)都花到這兒了;新加坡政府發(fā)布“2017年度新加坡財(cái)政預(yù)算案”。以下是詳細(xì)內(nèi)容:Snapdeal承認(rèn)裁員創(chuàng)始人停薪印度電商的燒錢(qián)之路似乎要走到盡頭了。在經(jīng)歷裁員傳聞、高管辭職、旗下電商關(guān)停等一系列風(fēng)波之后,印度第三大電商Snapdeal(阿里巴巴持股)終于宣布“合理化”職工總數(shù),爭(zhēng)取在兩年內(nèi)成為當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)盈利的電商企業(yè)。知情人士稱(chēng),大約有500到600名員工受到裁員影響。兩位創(chuàng)始人自稱(chēng)停止領(lǐng)薪,部分高管自愿削減薪水。在內(nèi)部郵件中,創(chuàng)始人KunalBahl和RohitBansal承認(rèn)公司和行業(yè)都處于困難時(shí)期中,管理中犯了錯(cuò)誤,“在過(guò)去的兩三年里,隨著資金流入這個(gè)市場(chǎng),我們的行業(yè),包括我們自己都開(kāi)始犯錯(cuò)?!惫緦⑼V挂磺蟹呛诵幕顒?dòng),大幅降低成本,盡快扭虧為盈,利用利潤(rùn)刺激增長(zhǎng)和新的項(xiàng)目。小編了解到,夾在本土的Flipkart以及四年前入場(chǎng)的亞馬遜中,Snapdeal如同三國(guó)爭(zhēng)霸中最孱弱的蜀漢。業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為,伴隨巨頭Snapdeal的“退場(chǎng)”,印度近幾年的估值泡沫亦將破滅,創(chuàng)業(yè)者和投資人要回歸商業(yè)本身。本地的聲音:WillisWee:痛苦而必要的。ChandraGupta:什么時(shí)候輪到Flipkart?OzairAkhtar:為什么創(chuàng)業(yè)每當(dāng)要盈利的時(shí)候,就要裁掉辛辛苦苦工作的職員呢?SumanJha:對(duì)于有意創(chuàng)造“下一個(gè)巨頭”的年輕人來(lái)說(shuō),這是非常好的一課。印度電商企業(yè)的錢(qián)都花到哪里去了?Techinasia報(bào)道了一家名為Askme的電商拖欠工資,并分析了一下為什么這家公司不賺錢(qián)。憑借經(jīng)營(yíng)自有品牌,Yepme的利潤(rùn)率高達(dá)40-60%,高于如Flipkart和亞馬遜平臺(tái)類(lèi)電商的30%到40%。但是,在截至2016年3月的財(cái)年里,Yepme損失了2700萬(wàn)美元,遠(yuǎn)高于上一年的1600萬(wàn)美元,而全年的凈銷(xiāo)售額僅為1600萬(wàn)美元。那么錢(qián)到哪里去了?首先,接近300萬(wàn)美元花在了促銷(xiāo)上,該數(shù)字是前一年的七倍;其次,廣告開(kāi)支超過(guò)1700萬(wàn)美元,增長(zhǎng)了50%。公司還聘請(qǐng)了印度最貴的演員之一ShahrukhKhan來(lái)做代言人。“印度人癡迷于寶萊塢明星。我們必須花錢(qián)在市場(chǎng)上樹(shù)立自己的地位。而美國(guó)和歐盟市場(chǎng)的企業(yè)不需要投入這么多在廣告和營(yíng)銷(xiāo)上。“創(chuàng)始人Vivek說(shuō)。Yepme在2011年成立,銷(xiāo)售自有服裝品牌Yepme,70%的銷(xiāo)售額來(lái)自自己的官網(wǎng),剩下的30%來(lái)自Myntra、Snapdeal和亞馬遜等電商平臺(tái)。為了止損并實(shí)現(xiàn)盈利,該公司最近宣布外包倉(cāng)儲(chǔ)和質(zhì)檢部門(mén),并削減一半的廣告投入,下一步可能是裁員。Groupon馬來(lái)西亞已整合入FaveGroupon馬來(lái)西亞已正式加入吉隆坡的O2O平臺(tái)Fave,其餐館、健身、酒店等資源一起并入,使其成為一個(gè)“全面的生活服務(wù)O2O平臺(tái)”,向印度尼西亞、新加坡和馬來(lái)西亞的3000多家企業(yè)和300多萬(wàn)用戶(hù)提供服務(wù)。團(tuán)購(gòu)鼻祖為什么與Fave牽手,日后將朝著什么方向發(fā)展?Fave集團(tuán)創(chuàng)始人JoelNeoh最近在Facebook上分享了一些細(xì)節(jié):2011年JoelNeoh創(chuàng)立了Groupon馬來(lái)西亞,四年后離職創(chuàng)立健身共享平臺(tái)KFit。之后,JoelNeoh發(fā)現(xiàn)KFit的模式可以擴(kuò)展到包括健身、餐廳、美容、健康和休閑等領(lǐng)域,本質(zhì)上也是Groupon的商業(yè)模式。下一步,利用從前的關(guān)系收購(gòu)Groupon印度尼西亞站和馬來(lái)西亞站。最終的一環(huán)就是一個(gè)建立單一的、統(tǒng)一的O2O平臺(tái)Fave,用戶(hù)可以購(gòu)買(mǎi)健身課程或者其他生活服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品。聽(tīng)說(shuō)你對(duì)新加坡市場(chǎng)感興趣這些新政要知道最近,新加坡政府發(fā)布“2017年度新加坡財(cái)政預(yù)算案”,明確了今年國(guó)家發(fā)錢(qián)和收錢(qián)的項(xiàng)目,小編總結(jié)了其中對(duì)中國(guó)出口賣(mài)家和出海創(chuàng)業(yè)者有影響的內(nèi)容。第一,豪華摩托車(chē)注冊(cè)費(fèi)上漲。原本只收抵岸價(jià)的15%,現(xiàn)在實(shí)行階梯性收費(fèi):5000新幣以下交15%,5000到10000新幣交50%,超過(guò)10000新幣交100%。注冊(cè)費(fèi)的上漲可能影響買(mǎi)家的購(gòu)買(mǎi)意愿,因而中國(guó)汽配賣(mài)家的生意可能也會(huì)受到影響。第二,節(jié)能減排加大力度。明年1月1日起實(shí)行新的車(chē)輛減排標(biāo)準(zhǔn),2019年征收溫室氣體排放稅,對(duì)于汽車(chē)柴油、工業(yè)柴油及生物柴油中的柴油部分,征收每公升1角的柴油稅。養(yǎng)車(chē)費(fèi)用加大,手續(xù)更雜,可能激發(fā)人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)共享自行車(chē)或汽車(chē)的興趣,摩拜和ofo們以及Uber們還有很多機(jī)會(huì)。【注】東南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、緬甸、馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個(gè)國(guó)家,面積約457萬(wàn)平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來(lái)4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國(guó)電商銷(xiāo)售額的2倍。印度國(guó)土面積為298萬(wàn)平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè),印度電商市場(chǎng)有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-23 09:41:30585 次
2月14日消息,京東發(fā)布《資質(zhì)審核外包項(xiàng)目上線公告》,公告表明,自2017年2月16日起,京東對(duì)商家的資質(zhì)審核將外包給專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)將對(duì)商家的入駐資質(zhì)、品牌資質(zhì)進(jìn)行審核,并提供入駐指導(dǎo)。相應(yīng)地,商家需要支付一定的費(fèi)用給第三方機(jī)構(gòu)。新入駐商家須繳納審核費(fèi)用300元(含一個(gè)品牌),而后每增加一個(gè)品牌增加50元。(公告原文)對(duì)于京東在情人節(jié)放出的這個(gè)消息,大部分商家都感到比較意外,一是京東此前還未有過(guò)資質(zhì)審核收費(fèi)的情況,二是有同時(shí)入駐天貓的商家表示,天貓對(duì)于資質(zhì)審核是不收費(fèi)的。但京東對(duì)資質(zhì)審核進(jìn)行收費(fèi)是否不合理?據(jù)了解,將資質(zhì)審核外包給第三方機(jī)構(gòu)的并非只有京東,2012年年底,1號(hào)店就引入第三方審核公司,當(dāng)時(shí)的審核費(fèi)用是200元,2015年,這個(gè)數(shù)字變成了300元,每超過(guò)一個(gè)品牌增加50元。此外,入駐微信的公眾號(hào)也同樣需要支付300元/次的審核費(fèi)用給第三方審核機(jī)構(gòu)。(微信認(rèn)證審核收費(fèi))對(duì)于京東作出的這個(gè)決定,有商家傳:“估計(jì)是為了提升效率同時(shí)減低灰色地帶,然而,也會(huì)衍生另外一種灰色地帶。”,而京東則表示,這是為提高商家入駐京東平臺(tái)的時(shí)效,同時(shí)提升入駐服務(wù)體驗(yàn)。據(jù)了解,就在2月10日,京東集團(tuán)首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東表示,2021年前,京東要成為中國(guó)第一大B2C平臺(tái)。
一起惠2017-02-15 09:28:50659 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊.今天東南亞電商頭條包括不滿第三方地圖,Uber在新加坡收集地圖信息;中國(guó)人與新加坡人合作的共享單車(chē)上路,產(chǎn)品有點(diǎn)像摩拜;一家醫(yī)療科技企業(yè)獲得Flipkart兩個(gè)創(chuàng)始人投資;馬來(lái)西亞共享工作空間Worq完成78.7萬(wàn)美元融資。以下是詳細(xì)內(nèi)容:不滿谷歌地圖Uber自己測(cè)繪Uber宣布正在新加坡部署地圖取景車(chē)收集地理信息,從而改善司機(jī)和乘客的體驗(yàn)。此舉是對(duì)“youcanyouup”論調(diào)的極佳回應(yīng)。Uber方面表示,現(xiàn)有地圖部分信息與自己無(wú)關(guān),也無(wú)法提供部分所需信息,例如準(zhǔn)確的上下車(chē)地點(diǎn)?!拔覀冃枰茉谑澜缟蠜](méi)有詳細(xì)地圖或街道標(biāo)志的地方提供無(wú)縫體驗(yàn)?!碑?dāng)然,Uber也不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。雖然是亞洲的第一次,但此前類(lèi)似的行動(dòng)已在美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、墨西哥、加拿大和南非開(kāi)展。早前,Uber聘請(qǐng)了兩位Google地圖的高管,還在2015年收購(gòu)了一家地圖相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司。新加坡的Obike上線跟摩拜有點(diǎn)像從圖片和產(chǎn)品介紹上看,Obike無(wú)論自行車(chē)還是App設(shè)計(jì)都與摩拜單車(chē)有不少相似之處:用戶(hù)注冊(cè),交納押金,通過(guò)App內(nèi)嵌地圖查找周邊,掃碼騎車(chē),自動(dòng)開(kāi)鎖,手動(dòng)關(guān)鎖還車(chē),App計(jì)價(jià),還有故障和違規(guī)舉報(bào)以及預(yù)約功能。根據(jù)觀察,Obike押金為49美元,每30分鐘收費(fèi)1新幣,用戶(hù)可通過(guò)信用卡和借記卡支付押金及費(fèi)用,服務(wù)區(qū)域覆蓋新加坡全市。另外,這款A(yù)pp不太鼓勵(lì)路邊隨意停,必須有停車(chē)標(biāo)志或者專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的停車(chē)區(qū)域。Obike還設(shè)有一項(xiàng)會(huì)員特色服務(wù),花費(fèi)5美元可獲得7天會(huì)員權(quán)限,每天免費(fèi)騎行5次,每次不超過(guò)1小時(shí)。據(jù)悉,該項(xiàng)目由三名中國(guó)人和一名新加坡人共同參與創(chuàng)立,暫無(wú)融資記錄可查。當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友咋說(shuō):匿名:他們拿過(guò)一次天使輪。印度最大電商的兩位創(chuàng)始人為啥一起投它?印度班加羅爾AI醫(yī)療科技初創(chuàng)企業(yè)SigTuple完成580萬(wàn)美元A輪融資,原有投資方AccelPartners領(lǐng)投,IDG等風(fēng)投以及包括當(dāng)?shù)刈畲箅娚蘁lipkart聯(lián)合創(chuàng)始人SachinBansal和BinnyBansal在內(nèi)的投資人跟投。據(jù)悉,SigTuple的特別之處在于使用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)構(gòu)建醫(yī)療診斷的智能解決方案,將云解決方案用于檢測(cè)醫(yī)療數(shù)據(jù)的異常和趨勢(shì),從而提高疾病診斷的準(zhǔn)確性和效率。又一個(gè)共享空間融資了500Startups的東南亞基金500Durians、馬來(lái)西亞基金CradleFund以及投資控股公司SMG向馬來(lái)西亞吉隆坡的共享工作空間Worq投資78.7萬(wàn)美元。Worq的首個(gè)空間將容納400名成員,價(jià)格從每天2.25美元起。這不是東南亞第一個(gè)成功融資的共享空間,此前馬來(lái)西亞的Catcha集團(tuán)投資了CommonGround,新加坡的Spacemob也獲投550萬(wàn)美元的種子輪。500創(chuàng)業(yè)公司的管理合伙人KhaileeNg在一份聲明中說(shuō):“企業(yè)家精神是一個(gè)歷史性的高點(diǎn),年輕的創(chuàng)始人正在轉(zhuǎn)向共同努力挖掘廣泛的網(wǎng)絡(luò)。“創(chuàng)業(yè)正處于最火熱的時(shí)候,年輕的創(chuàng)業(yè)者在尋求共享空間。我們希望通過(guò)投資Worq加入這波大潮中?!?00Startups管理合伙人KhaileeNg評(píng)論道。當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友咋說(shuō):DanielLee:對(duì)創(chuàng)業(yè)者有好處,有更多的選擇。聯(lián)合辦公空間這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了?!咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、緬甸、馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個(gè)國(guó)家,面積約457萬(wàn)平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來(lái)4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國(guó)電商銷(xiāo)售額的2倍。印度國(guó)土面積為298萬(wàn)平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè),印度電商市場(chǎng)有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-14 09:56:59383 次
當(dāng)前,全國(guó)共享單車(chē)已有數(shù)百萬(wàn)輛。在一些城市,共享單車(chē)已是不少市民出行的便利工具?!靶氯A視點(diǎn)”記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),在共享單車(chē)越來(lái)越流行的同時(shí),亂停亂放、惡意破壞甚至直接騎回家等不文明現(xiàn)象頻發(fā)。但是,治理亂停亂放,簡(jiǎn)單收繳可能導(dǎo)致“三輸”:管理方浪費(fèi)人力,單車(chē)公司資產(chǎn)受損,需要騎車(chē)的用戶(hù)用不了。近期,深圳、成都、上海等地已開(kāi)始對(duì)共享單車(chē)進(jìn)行規(guī)范管理。數(shù)百萬(wàn)輛單車(chē)入場(chǎng),亂停亂放問(wèn)題凸顯據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2016年,已有數(shù)十家企業(yè)進(jìn)入共享單車(chē)領(lǐng)域,包括摩拜、ofo、小藍(lán)、優(yōu)拜、騎唄等。記者了解到,截至今年2月,摩拜單車(chē)已進(jìn)入北京、上海、武漢等15座城市,在上海就投放了10萬(wàn)輛;ofo共享單車(chē)覆蓋全國(guó)33座主要城市,單車(chē)80萬(wàn)輛。業(yè)內(nèi)人士估計(jì),全國(guó)共享單車(chē)已有數(shù)百萬(wàn)輛。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),掃碼騎走、手機(jī)付費(fèi)的共享單車(chē)為不少市民解決了“出行最后一公里”問(wèn)題,但也隨之出現(xiàn)亂停亂放等不文明現(xiàn)象,擠占公共空間,帶來(lái)安全隱患。在北京不少地鐵口,人們經(jīng)??梢钥吹剑齼蓛傻狞S色單車(chē)橫七豎八隨意停放,有的甚至直接放在非機(jī)動(dòng)車(chē)道或者人行道上。長(zhǎng)椿街附近一名停車(chē)場(chǎng)工作人員告訴記者,最近幾個(gè)月,地鐵口越來(lái)越多這種黃色單車(chē),有的靠邊放,有的就直接放在入口處。靜安嘉里中心位于上海鬧市區(qū),建筑周?chē)](méi)有專(zhuān)門(mén)的共享單車(chē)停放點(diǎn)。記者近日經(jīng)過(guò)時(shí)看到,一個(gè)使用者正在路邊的花壇邊停放摩拜?!罢伊艘淮笕Χ紱](méi)找到可以停單車(chē)的地方,要不然就得停遠(yuǎn)點(diǎn)走過(guò)來(lái),太不方便了,只能這樣放了。”他說(shuō)。此前,在深圳南山的一個(gè)公園旁,有幾百輛各種品牌的共享單車(chē)被集中放在一起。這些單車(chē)就是由于違停被周邊居民舉報(bào)投訴,保安不得已將其統(tǒng)一放到了公園。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),在不少城市,非機(jī)動(dòng)車(chē)道、步行道、主次干道轉(zhuǎn)彎口、鬧市區(qū),隨處可見(jiàn)各種顏色的共享單車(chē),對(duì)環(huán)境秩序以及出行安全產(chǎn)生了影響。違停單車(chē)多被集中收繳,簡(jiǎn)單收繳可能導(dǎo)致“三輸”目前,對(duì)于違停的單車(chē)各地如何處理?記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),在上海、深圳、廣州、成都、南京等地,共享單車(chē)在人流擁擠地段違停,都被相關(guān)部門(mén)集中收繳,有時(shí)達(dá)數(shù)百輛。年前,鐵路上海站聯(lián)合交通、城管等部門(mén)開(kāi)展集中整治,要求共享單車(chē)公司早8點(diǎn)至晚8點(diǎn),派人清理火車(chē)站區(qū)域的單車(chē)。近日,上海市虹口區(qū)嘉興路街道也組織團(tuán)員青年、學(xué)生持續(xù)在轄區(qū)人流較為集中的地方,利用休息及課余時(shí)間,做維護(hù)共享單車(chē)的參與者、有序停放的“宣傳者”和“監(jiān)督者”。“你去看摩拜單車(chē)定位地圖,凡是搜索交通事故違章專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng),看到幾十輛單車(chē)擠在一處的,差不多都是被收繳過(guò)來(lái)的?!睂?zhuān)門(mén)懲戒不文明用車(chē)者的組織“單車(chē)獵人”群群主莊驥給記者展示了多張圖片:此前,上百輛因?yàn)檫`停而被“暫時(shí)保管”的各色共享單車(chē),整齊擺放在上海黃浦區(qū)制造局路一個(gè)違章停車(chē)場(chǎng)內(nèi)。莊驥在上海虹橋地區(qū)一家商場(chǎng)拍到的視頻顯示:商場(chǎng)保安兩次將停在人行道上非白線區(qū)域的單車(chē),搬到馬路邊的非機(jī)動(dòng)車(chē)道上,隨后相關(guān)部門(mén)將這些違規(guī)停放的單車(chē)統(tǒng)一運(yùn)走。在南京,新街口地區(qū)近日集中清理整頓停車(chē)秩序,幾百輛共享單車(chē)被運(yùn)走,集中保管。記者在多地調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前對(duì)于違規(guī)停放的共享單車(chē),基本按照普通自行車(chē)的違停來(lái)管理。相關(guān)部門(mén)收繳后將其統(tǒng)一保管,由運(yùn)營(yíng)公司前來(lái)聯(lián)系取回。上海市一位城市網(wǎng)格化綜合管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,以前就有過(guò)單車(chē)公司和中心取得聯(lián)系,領(lǐng)回扣押的共享單車(chē)。中心提出了明確停車(chē)點(diǎn)位、配備專(zhuān)門(mén)力量整理車(chē)輛等要求,將車(chē)還給了公司。不少業(yè)內(nèi)人士表示,僅僅這樣簡(jiǎn)單收繳很可能導(dǎo)致“三輸”:管理方浪費(fèi)人力,單車(chē)公司資產(chǎn)受損,需要騎車(chē)的用戶(hù)用不了。各地管理辦法將陸續(xù)出臺(tái)明確熱點(diǎn)問(wèn)題處理辦法與城市公共自行車(chē)有固定車(chē)樁不同,共享單車(chē)沒(méi)有固定的停車(chē)點(diǎn),如何保證使用者依規(guī)停放?據(jù)了解,目前,多家共享單車(chē)都出臺(tái)了信用懲戒條款,提醒使用者停放在規(guī)范區(qū)域內(nèi)。單車(chē)內(nèi)有一套積分系統(tǒng),一旦停放不符合規(guī)范,下一位使用者可以進(jìn)行舉報(bào),扣除這位違停者一定的信用分。當(dāng)用戶(hù)分過(guò)低時(shí),會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)失去使用權(quán)利。例如,摩拜規(guī)定每位新用戶(hù)都有100分原始信用分,借一次車(chē)加1分,然而違停一旦被舉報(bào),查證屬實(shí)的話將會(huì)一次扣除20分,低于80分的將以100元/半小時(shí)的價(jià)格收費(fèi)。想要恢復(fù)原價(jià),可以通過(guò)舉報(bào)他人違?;蝌T行來(lái)攢信用分。摩拜公司介紹,在運(yùn)營(yíng)時(shí)間最久的上海,曾被扣分扣到80分以下的比率大概占到用戶(hù)總體數(shù)量的0.1%-0.5%,但絕大多數(shù)沒(méi)有真的被扣錢(qián),而是通過(guò)騎行或舉報(bào)又恢復(fù)了分?jǐn)?shù)?!跋Mㄟ^(guò)這些措施,讓更多人更自覺(jué)遵守規(guī)則?!苯眨言谏钲谕斗呕ヂ?lián)網(wǎng)自行車(chē)的4家企業(yè)發(fā)表聯(lián)合聲明,將加強(qiáng)行業(yè)自律,配備與投放規(guī)模相匹配的停放秩序管理團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)與商業(yè)、辦公等非公共區(qū)域管理主體的溝通,設(shè)置停放區(qū)域,做好停放秩序的管理。對(duì)于共享單車(chē)的管理,各地政府也在探索。近期,成都市在中心城區(qū)各級(jí)城市道路人行道等公共區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)區(qū)位,要求將單車(chē)停放在區(qū)域內(nèi);深圳開(kāi)始規(guī)范自行車(chē)包括共享單車(chē)停放,試點(diǎn)設(shè)置停放區(qū),交警部門(mén)也在展開(kāi)行動(dòng),對(duì)亂停放自行車(chē)的駕駛?cè)肆P款20元;上海相關(guān)監(jiān)管部門(mén)在路邊畫(huà)出統(tǒng)一的白線框,作為單車(chē)的合法停放地點(diǎn)。摩拜上??偨?jīng)理姚呈武介紹說(shuō),2016年6月至今,上海新增了8000余個(gè)白線框,收費(fèi)停車(chē)點(diǎn)中有71個(gè)免費(fèi)對(duì)摩拜單車(chē)開(kāi)放。一些區(qū)政府還以購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的形式,聘用相關(guān)人員,在區(qū)內(nèi)出行集中的時(shí)間段和地段投放。據(jù)了解,各地政府部門(mén)的監(jiān)管意見(jiàn)正加速出臺(tái):成都將鼓勵(lì)支持共享單車(chē)寫(xiě)入2017年政府工作報(bào)告,并出臺(tái)《成都市關(guān)于鼓勵(lì)共享單車(chē)發(fā)展的試行意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》;上海市交通委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,將出臺(tái)關(guān)于共享單車(chē)的指導(dǎo)性意見(jiàn),車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域分布、違停處理等熱點(diǎn)問(wèn)題都將有所涉及。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)盧衛(wèi)建議,應(yīng)該由政府、企業(yè)和用戶(hù)三方聯(lián)手促進(jìn)共享單車(chē)的規(guī)范發(fā)展,政府管理部門(mén)出臺(tái)管理細(xì)則、規(guī)范單車(chē)停放范圍、對(duì)破壞單車(chē)者加大處罰力度等;企業(yè)建立信用積分系統(tǒng)、設(shè)置信用制度來(lái)激勵(lì)用戶(hù)規(guī)范騎行并舉報(bào)違規(guī)行為等;用戶(hù)增強(qiáng)文明使用的意識(shí)同時(shí)對(duì)身邊的不文明行為監(jiān)督舉報(bào)。
一起惠2017-02-08 10:12:13744 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是全國(guó)最大的圖書(shū)音像電子商務(wù)網(wǎng)站.1999年11月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式開(kāi)通。當(dāng)當(dāng)在線銷(xiāo)售的商品包括了家居百貨、化妝品、數(shù)碼、家電、圖書(shū)、音像、服裝及母嬰等幾十個(gè)大類(lèi),近百萬(wàn)種商品,在庫(kù)圖書(shū)達(dá)到54萬(wàn)多種。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的注冊(cè)用戶(hù)遍及全國(guó)32個(gè)省、市、自治區(qū)和直轄市。每天有上萬(wàn)人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買(mǎi)東西,每月有超過(guò)3000萬(wàn)人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類(lèi)信息。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券提供最新當(dāng)當(dāng)優(yōu)惠券,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券,當(dāng)當(dāng)券,當(dāng)當(dāng)卷,當(dāng)當(dāng)優(yōu)惠卷,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠卷,當(dāng)當(dāng)優(yōu)惠代碼,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠代碼,當(dāng)當(dāng)禮品卡,dangdang優(yōu)惠券等。券媽媽優(yōu)惠券網(wǎng)是國(guó)內(nèi)最大,最早專(zhuān)業(yè)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)惠券網(wǎng)站,2013年底已有600多萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù),以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶(hù)提供優(yōu)惠券,優(yōu)惠活動(dòng),打折促銷(xiāo)以及免費(fèi)試用等購(gòu)物優(yōu)惠省錢(qián)的信息平臺(tái)。券媽媽從開(kāi)通至今,目前網(wǎng)站日訪問(wèn)人數(shù)已突破15萬(wàn)人次,每日發(fā)放近8萬(wàn)張優(yōu)惠券。那么當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)惠券在券媽媽是如何領(lǐng)取的呢?又是怎么樣用的呢?現(xiàn)在就和小編一起來(lái)看看吧!一、券媽媽當(dāng)當(dāng)網(wǎng)免費(fèi)優(yōu)惠券領(lǐng)取方法免費(fèi)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券,您使用QQ或者是微博賬號(hào)聯(lián)合登陸后,在優(yōu)惠券明細(xì)頁(yè)面點(diǎn)擊“立即領(lǐng)取”就可以直接領(lǐng)券。如果當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券有驗(yàn)證碼,需要輸入驗(yàn)證碼再點(diǎn)擊領(lǐng)取如果優(yōu)惠券限制QQ登陸賬號(hào),需要使用QQ賬號(hào)聯(lián)合登陸才可以領(lǐng)取。二、收費(fèi)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券領(lǐng)取方法收費(fèi)的優(yōu)惠券是要花錢(qián)買(mǎi)的,需要您先使用支付寶充值對(duì)應(yīng)的金額到您的券媽媽賬號(hào),然后用充值的錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠券。如何充值看這里:券媽媽如何充值1)2)充值后,賬號(hào)中心右側(cè)會(huì)看到您賬號(hào)的余額。3)充值完成后,點(diǎn)擊“立即購(gòu)買(mǎi)”去購(gòu)買(mǎi)您要的優(yōu)惠券。三、券媽媽當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券的使用方法1.登陸當(dāng)當(dāng)網(wǎng),選擇您要購(gòu)買(mǎi)的商品,點(diǎn)擊“購(gòu)買(mǎi)”,加入購(gòu)物車(chē)2.在購(gòu)物車(chē)頁(yè)面,點(diǎn)擊“結(jié)算”3.確認(rèn)訂單信息時(shí),找到“使用禮品卡/禮券”,點(diǎn)擊后輸入您在券媽媽優(yōu)惠券網(wǎng)領(lǐng)取的卡號(hào)和密碼,點(diǎn)擊“使用禮品卡”即可使用。4、如何當(dāng)當(dāng)激活禮券1)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)放的大部分禮券都是與帳戶(hù)綁定的,登陸“我的當(dāng)當(dāng)—帳戶(hù)管理—購(gòu)物禮券”即可查詢(xún)2)、若您只接收到禮券編號(hào)和密碼,禮券未與帳戶(hù)綁定,請(qǐng)進(jìn)入“我的當(dāng)當(dāng)—帳戶(hù)管理—購(gòu)物禮券”激活注意:除了券媽媽家提供的優(yōu)惠券,券媽現(xiàn)在告訴大家網(wǎng)購(gòu)還有更多的優(yōu)惠哦!現(xiàn)在去給惠網(wǎng)注冊(cè),不僅僅有很多免費(fèi)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)惠券領(lǐng)取,而且您購(gòu)物后可以得到一定比例的購(gòu)物返利獎(jiǎng)勵(lì)。
一起惠2017-01-18 09:34:431090 次
今日,共享單車(chē)平臺(tái)Hellobike哈羅單車(chē)宣布完成A+輪融資。本輪融資由GGV紀(jì)源資本領(lǐng)投,磐谷創(chuàng)投跟投,投資金額暫未披露。哈羅單車(chē)CEO楊磊表示,此輪融資主要用于新產(chǎn)品升級(jí)換代、全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓和優(yōu)質(zhì)人才招攬,2017年將持續(xù)深耕共享單車(chē)領(lǐng)域,提供更多的出行產(chǎn)品。在產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)上,Hellobike將與各地政府溝通,配合制定管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),Hellobike將加速度向其他城市擴(kuò)張。Hellobike從2016年9月1日啟動(dòng)共享單車(chē)項(xiàng)目,2個(gè)月后即在蘇州開(kāi)始投放。Hellobike單車(chē)采用智能鎖方式,具有GPS定位功能,而且和類(lèi)似產(chǎn)品相比,電子系統(tǒng)功耗較低,此外,Hellobike也采用了自主研發(fā)的具有專(zhuān)利的輕型發(fā)電花鼓。團(tuán)隊(duì)方面,HellobikeCTO江偉曾任淘寶中間件核心技術(shù)專(zhuān)家、攜程框架部高級(jí)研發(fā)經(jīng)理,技術(shù)SVP李開(kāi)逐曾任攜程基礎(chǔ)事業(yè)部高級(jí)研發(fā)經(jīng)理、愛(ài)立信(中國(guó))研發(fā)中心技術(shù)專(zhuān)家,智能鎖研發(fā)負(fù)責(zé)人章鴻斌教授是高校博導(dǎo)、863課題負(fù)責(zé)人,曾負(fù)責(zé)神州飛船某測(cè)控子系統(tǒng)的研發(fā)工作。Hellobike近期發(fā)布了移動(dòng)運(yùn)維支撐系統(tǒng),可以讓城市運(yùn)維人員通過(guò)手機(jī)即可完成工單處理、車(chē)輛監(jiān)控、故障車(chē)精確定位找尋等所有運(yùn)維功能,可以提高關(guān)鍵的車(chē)輛運(yùn)維效率。產(chǎn)品迭代速度方面,Hellobike已經(jīng)完成二代單車(chē)及智能鎖的研發(fā),將在1月中旬開(kāi)始投放。Hellobike已經(jīng)先后進(jìn)入蘇州、寧波、廈門(mén),且和運(yùn)營(yíng)城市的交通出行體系及相關(guān)部門(mén)、組織形成了互動(dòng)配合,政府給Hellobike劃定停車(chē)點(diǎn)。據(jù)悉,2017年1月份,Hellobike將進(jìn)入武漢、成都、合肥等城市,接下來(lái)2個(gè)月內(nèi)將進(jìn)入10個(gè)城市運(yùn)營(yíng)。目前已經(jīng)有近30家政府與Hellobike達(dá)成了合作意向。GGV紀(jì)源資本管理合伙人符績(jī)勛表示:“共享單車(chē)這個(gè)模式,長(zhǎng)期來(lái)看核心競(jìng)爭(zhēng)力在于快速?gòu)?fù)制拓展市場(chǎng)的執(zhí)行能力、產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的車(chē)輛運(yùn)維效率及運(yùn)維成本控制能力。Hellobike擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),我們看好他們的巨大發(fā)展?jié)摿??!痹谶\(yùn)營(yíng)策略上,Hellobike采用的是半小時(shí)一元的定價(jià),不過(guò)在寧波發(fā)布單車(chē)時(shí),Hellobike同時(shí)宣布,從12月1日起推出夜間(晚上11點(diǎn)—凌晨6:00)騎行免費(fèi),這主要是因?yàn)楫?dāng)?shù)罔F、公交停運(yùn)后,夜間的出行需求依然很大,楊磊強(qiáng)調(diào)夜間騎行免費(fèi)主要訴求甚至并不是為了獲客,而是在這個(gè)時(shí)段讓利消費(fèi)者,提高用戶(hù)使用體驗(yàn),使得騎行與寧波的城市地鐵、公交等錯(cuò)峰配合起來(lái),成為出行系統(tǒng)補(bǔ)充。同時(shí),Hellobike考慮到人們有換乘的需求,每天首次換騎在15分鐘內(nèi)是免費(fèi)的。此外,為引導(dǎo)用戶(hù)規(guī)范地停放自行車(chē),Hellobike實(shí)施了用戶(hù)信用分體系:用戶(hù)使用后應(yīng)該將單車(chē)停放在道路兩側(cè)可以停放自行車(chē)的地方,比如劃定的白線區(qū)域、自行車(chē)架設(shè)置的地方以及路邊不阻礙交通的空曠區(qū)域。嚴(yán)禁停在小區(qū)、地下及室內(nèi)車(chē)庫(kù)、胡同以及收費(fèi)停車(chē)區(qū)。每位用戶(hù)注冊(cè)后會(huì)有100分的信用分,每次騎車(chē)加1分。違停將一次扣除20分。信用分低于80時(shí),用車(chē)單價(jià)將提高到100元/半小時(shí)。
一起惠2017-01-13 09:37:401092 次
剛剛過(guò)去的2013年,被當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶稱(chēng)為數(shù)字閱讀元年。這一年既有亞馬遜kindle入華的標(biāo)志性事件,也有騰訊、阿里、百度三巨頭的嚴(yán)密布局,更有豆瓣、多看、拇指等新銳公司的持續(xù)探索。數(shù)字閱讀越來(lái)越流行,“閱讀的未來(lái)”將會(huì)有怎樣的演進(jìn)?李國(guó)慶在本報(bào)專(zhuān)訪中認(rèn)為,至少在5-8年內(nèi),電子書(shū)還無(wú)法取代紙書(shū),他的判斷依據(jù)是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的數(shù)據(jù);而獨(dú)立書(shū)店萬(wàn)圣書(shū)園的總經(jīng)理劉蘇里則認(rèn)為,紙書(shū)價(jià)格將會(huì)是現(xiàn)在的幾十倍。不過(guò),這一輪的變革已經(jīng)如此之深,其影響已遠(yuǎn)不止消費(fèi)者。也是在2013年,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈和生產(chǎn)流程已被顛覆。唐建光介紹了《我們的歷史》如何轉(zhuǎn)型純數(shù)字內(nèi)容品牌;中信出版社介紹了他們的數(shù)據(jù)和憧憬;拇指閱讀更試圖將社交與閱讀緊密融合。紙書(shū)成為奢侈品,電子書(shū)以社交的方式閱讀?在傳統(tǒng)與未來(lái)之間,二者應(yīng)當(dāng)還有無(wú)數(shù)種可能,或許他們都能活的不錯(cuò)。經(jīng)緯創(chuàng)投管理合伙人就披露,他們既投資了傳統(tǒng)出版,也投資了數(shù)字閱讀。因?yàn)椤伴喿x是剛性需求,在全世界范圍內(nèi)都沒(méi)有很被很好的滿足”。一如去年此時(shí)我們的預(yù)測(cè),行業(yè)在進(jìn)化,讀者會(huì)有福。這一年來(lái),紙書(shū)的設(shè)計(jì)和印刷越來(lái)越精美,電子書(shū)的排版和體驗(yàn)也越來(lái)越舒適,整個(gè)行業(yè)正在向美好的方向邁進(jìn)。閱讀的未來(lái),正是要讓人重新愛(ài)上閱讀?!斑^(guò)去十年,中國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)‘居然’保持了12%的年增長(zhǎng)率?!崩顕?guó)慶說(shuō)到這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),用了“居然”兩個(gè)字。顯然,這個(gè)增長(zhǎng)率有點(diǎn)出乎他本人的意料。要知道,這十年,正是互聯(lián)網(wǎng)迅速普及的年代,電子書(shū)將埋葬紙書(shū)的論調(diào)更是甚囂塵上。但紙書(shū)還在增長(zhǎng),李特別強(qiáng)調(diào),這個(gè)統(tǒng)計(jì)里面不包括教材、教輔類(lèi)圖書(shū)。與此同時(shí),李國(guó)慶也感受到電子書(shū)來(lái)勢(shì)兇猛。剛剛過(guò)去的2013年,被他認(rèn)為是“數(shù)字閱讀”元年。2013年度,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電子書(shū)下載數(shù)量已達(dá)2250萬(wàn)份,這同樣是一個(gè)讓他意外的數(shù)字。如今的當(dāng)當(dāng)網(wǎng),依然是網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)業(yè)的老大,號(hào)稱(chēng)擁有50%-55%的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)份額,同時(shí)也有專(zhuān)門(mén)的數(shù)字出版事業(yè)部,甚至推出了自己的閱讀器。處在傳統(tǒng)和變革之間,這個(gè)出版商人出身的企業(yè)掌門(mén),如何看待閱讀的未來(lái)?以及,電子書(shū)與紙書(shū)的競(jìng)爭(zhēng),是不是一場(chǎng)自我革命?誰(shuí)說(shuō)中國(guó)人讀書(shū)少?《21世紀(jì)》:其實(shí)紙書(shū)沒(méi)有人們想象的那么沒(méi)落,而是繼續(xù)在增長(zhǎng)?李國(guó)慶:過(guò)去的十年里,中國(guó)的圖書(shū)居然是12%的增長(zhǎng),而且這不包括教材、教輔。不光是市場(chǎng)規(guī)模,我們可以看,過(guò)去的兩年,總的銷(xiāo)售冊(cè)數(shù),也是兩位數(shù)的增長(zhǎng)。另外,我們看人均閱讀冊(cè)數(shù),有統(tǒng)計(jì)說(shuō)是人均閱讀5-6冊(cè),也是兩位數(shù)的增長(zhǎng)?!?1世紀(jì)》:但很多人感覺(jué),中國(guó)人讀書(shū)特別少,有一種論調(diào)就是“中國(guó)人不愛(ài)看書(shū)”。李國(guó)慶:可能中國(guó)人的閱讀有些功利。其實(shí)中國(guó)人花在閱讀上的時(shí)間是不少的,但是中國(guó)的小說(shuō)沒(méi)有國(guó)外銷(xiāo)售多。中國(guó)主要閱讀是和職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工具書(shū),閱讀的功利性較強(qiáng)。至于,“不愛(ài)看書(shū)”論,也可能是兩個(gè)因素。第一,可能中國(guó)人的閱讀習(xí)慣問(wèn)題;第二,傳統(tǒng)出版物的內(nèi)容本身是否夠好?《21世紀(jì)》:出版社有哪些問(wèn)題?李國(guó)慶:我們可以參考美國(guó)。美國(guó)一本書(shū)的平均銷(xiāo)售壽命大約是7年,而中國(guó)是兩年半,可以看到出版物的平均質(zhì)量要差。另外,產(chǎn)品的形態(tài)是不是需要變化了?第一,要不要那么長(zhǎng),有的書(shū)一篇文章都可以講清楚,出版社在兌水;第二,能不能出些便攜的口袋本,國(guó)外很流行?!?1世紀(jì)》:即便出版的內(nèi)容很好,紙書(shū)的增長(zhǎng)是否可持續(xù)呢?估計(jì)整個(gè)行業(yè)的毛利也比較低吧?李國(guó)慶:目前的這個(gè)增長(zhǎng),應(yīng)該屬于“文化紅利”,即中國(guó)每年受教育的人口在大幅度增長(zhǎng)。至于說(shuō),是否可持續(xù),至少目前,當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書(shū)業(yè)務(wù)還是盈利的,當(dāng)然是微利。未來(lái),紙書(shū)的增長(zhǎng)幅度也許會(huì)放緩,但單價(jià)和毛利都會(huì)提高。這兩年圖書(shū)的單價(jià)已經(jīng)在漲,這個(gè)大家應(yīng)該都能看到。電子書(shū)不會(huì)取代紙書(shū)《21世紀(jì)》:所以你認(rèn)為短期內(nèi)紙書(shū)不會(huì)被電子書(shū)取代?李國(guó)慶:至少,紙書(shū)的閱讀體驗(yàn)還是沒(méi)法被取代,拿紙書(shū)看,效率和感覺(jué)完全不一樣。比如手機(jī)閱讀時(shí)間長(zhǎng)了肯定會(huì)刺眼,即便是kindle也有翻頁(yè)不流暢的問(wèn)題。未來(lái)5-8年內(nèi),電子書(shū)不會(huì)取代紙書(shū)。國(guó)外數(shù)字閱讀走得比較前的,比如美國(guó),也是如此。二者會(huì)長(zhǎng)期共存?!?1世紀(jì)》:有什么數(shù)據(jù)可以支持這個(gè)觀點(diǎn)?李國(guó)慶:當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在有13萬(wàn)種電子書(shū),2013年的整個(gè)下載數(shù)是2250萬(wàn)本,這里面,免費(fèi)的書(shū)是大頭。即便這個(gè)數(shù)字很大,那也只是紙書(shū)的一個(gè)零頭,10%。因?yàn)?013年,當(dāng)當(dāng)?shù)募垥?shū)銷(xiāo)售是2億冊(cè)。更有意思的是,在下載電子書(shū)的人里頭,又有三分之一是買(mǎi)了紙書(shū)的。試水電子書(shū)《21世紀(jì)》:但電子書(shū)的增長(zhǎng)勢(shì)頭更迅猛,所以你們也已經(jīng)布局很深。李國(guó)慶:我們有專(zhuān)門(mén)的數(shù)字閱讀事業(yè)部在推進(jìn)這塊。2013年2250萬(wàn)份下載中,40%來(lái)自PC,50%來(lái)自手機(jī),10%來(lái)自我們自己出的都看閱讀器。2013年,我們目標(biāo)是下載能夠翻番,到4500萬(wàn)份?!?1世紀(jì)》:?jiǎn)栴}在于,現(xiàn)在電子書(shū)還很難盈利。李國(guó)慶:電子書(shū)的加工成本太高了,我原來(lái)給數(shù)字閱讀部門(mén)定了一個(gè)虧損額度,因?yàn)樗麄冨X(qián)用得省,所以只是略虧。我們估計(jì),等我們電子書(shū)品種有30萬(wàn)的時(shí)候,可以把電子書(shū)加工的錢(qián)掙出來(lái)?!?1世紀(jì)》:有沒(méi)有想過(guò)繞開(kāi)出版社,自己做一些內(nèi)容?你以前自己也做過(guò)出版。李國(guó)慶:我們也買(mǎi)了一些作者的版權(quán),比如蔣一談的短篇小說(shuō)。另外,2014年,我們也會(huì)做為年輕人服務(wù)的原創(chuàng)內(nèi)容,如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。以前這類(lèi)內(nèi)容的讀者比較年輕,都是初中生、高中生,這些年輕用戶(hù)占我們比例太少。這塊我們想抓住,等他們長(zhǎng)大了,會(huì)變成我們現(xiàn)在數(shù)字內(nèi)容的用戶(hù)。《21世紀(jì)》:專(zhuān)門(mén)的閱讀器還需要嗎?當(dāng)當(dāng)自己的都看閱讀器,市場(chǎng)反饋如何?李國(guó)慶:我感覺(jué)數(shù)字閱讀行業(yè),閱讀器本身是一個(gè)死扣。Kindle剛出來(lái)的時(shí)候,也被嘲笑,功能那么簡(jiǎn)單,但還是有需求。所以閱讀器的體驗(yàn)很關(guān)鍵。我們的“都看”已經(jīng)出了兩代,這塊成本不高,所以不會(huì)虧錢(qián)。但中國(guó)的問(wèn)題在于,電子書(shū)價(jià)格太低,否則我可以虧損賣(mài)閱讀器,靠?jī)?nèi)容賺錢(qián)。電子書(shū)的未來(lái)《21世紀(jì)》:電子書(shū)目前來(lái)錢(qián)太少,收費(fèi)模式上有沒(méi)有一些變革的可能?李國(guó)慶:我們已經(jīng)開(kāi)始嘗試按章節(jié)收費(fèi)。其實(shí)原創(chuàng)內(nèi)容,都是按章節(jié)收費(fèi)的。但我們已經(jīng)開(kāi)始嘗試,讓用戶(hù)直接購(gòu)買(mǎi)一些精彩章節(jié),也可以讓他們省時(shí)間?!?1世紀(jì)》:電子書(shū)會(huì)不會(huì)沖擊你的傳統(tǒng)紙書(shū)業(yè)務(wù)?二者之間如何協(xié)調(diào)?李國(guó)慶:現(xiàn)在來(lái)看,電子書(shū)不會(huì)沖擊紙書(shū)。而且二者可以聯(lián)合。比如我們?cè)认脒^(guò),讓購(gòu)買(mǎi)過(guò)紙質(zhì)書(shū)的用戶(hù),可以免費(fèi)獲取電子版,但這塊出版商不樂(lè)意。這個(gè)我們也理解,Amazon想推的時(shí)候,也遇到很大的阻力。我們或許可以嘗試,在購(gòu)買(mǎi)紙質(zhì)書(shū)的同時(shí),略微加點(diǎn)錢(qián),就可以購(gòu)買(mǎi)電子書(shū)?!?1世紀(jì)》:在商業(yè)模式上,電子書(shū)有沒(méi)有可能突破?比如廣告。李國(guó)慶:廣告是完全可能的。比如Kindle閱讀器,就是帶廣告的。當(dāng)然,這得閱讀器有一定的保有量,目前都看還沒(méi)到這個(gè)量級(jí)。此外,如果靠大數(shù)據(jù)和閱讀內(nèi)容在書(shū)里精準(zhǔn)投放,也是一種可能。如果單靠?jī)?nèi)容收費(fèi),可能是很難快速發(fā)展的,當(dāng)初音樂(lè)、視頻行業(yè),都面臨類(lèi)似的問(wèn)題。他們都是在“免費(fèi)+廣告”之后,才重新發(fā)展起來(lái)。
一起惠2017-01-12 09:43:52488 次
12月28日消息,據(jù)獲悉,為了幫助缺乏技術(shù)能力的商家取得小程序的第一波紅利,有贊推出幫助商家開(kāi)發(fā)小程序的新功能,并將與微信小程序同步上線。據(jù)悉,有贊開(kāi)發(fā)的小程序初始版本基于電商業(yè)務(wù),包含店鋪展示、商品瀏覽、下單購(gòu)買(mǎi)、優(yōu)惠促銷(xiāo)、訂單查詢(xún)、售后維權(quán)等功能,并將根據(jù)商家需求和小程序的使用場(chǎng)景持續(xù)迭代開(kāi)發(fā)。據(jù)透露,雖然該服務(wù)的具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫未確定,但本著希望商家快速入駐使用的初衷,定價(jià)“不會(huì)太高”。據(jù)介紹,有贊小程序開(kāi)發(fā)功能的使用方法是:商家在有贊后臺(tái)上傳相關(guān)資料后,可一鍵直接生成小程序代碼,而后只需將代碼上傳到微信后臺(tái)等待微信審核即可。有贊商家運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)冷面(肖軍輝)介紹,有贊商家的數(shù)據(jù)本身就在后臺(tái)中,所以這些操作基本上“分分鐘”就可以完成。但據(jù)了解,在小程序之前,有贊已經(jīng)向商家提供了集齊管理和營(yíng)銷(xiāo)為一體的移動(dòng)商城系統(tǒng)“微商城”。那么,在小程序被商家接受之后,是否會(huì)取代微商城?面對(duì)一個(gè)新電商生態(tài)的到來(lái),有贊將如何挖掘新的機(jī)遇?冷面一一給出了答案。據(jù)了解:有贊已經(jīng)有幫助商家在移動(dòng)平臺(tái)開(kāi)店的產(chǎn)品了,包括微商城,甚至包括分銷(xiāo)平臺(tái)微小店,當(dāng)商家都接受了小程序后,會(huì)不會(huì)對(duì)原有產(chǎn)品造成影響?冷面:小程序不會(huì)和既有產(chǎn)品產(chǎn)生沖突。小程序是商家微商城的一個(gè)客戶(hù)觸達(dá)、營(yíng)銷(xiāo)成交的通道,是繼公眾號(hào)、微博、支付寶、QQ購(gòu)物號(hào)、今日頭條之后的新的通道。商家在微商城里面的商品,無(wú)論客戶(hù)從哪個(gè)通道來(lái)購(gòu)買(mǎi),都是可以的。所有的訂單管理、商品管理、維權(quán)管理都可以在商家的有贊微商城實(shí)現(xiàn),一個(gè)店鋪,多個(gè)入口。對(duì)于未經(jīng)有贊開(kāi)發(fā)的企業(yè)小程序,有贊是否會(huì)為其提供服務(wù)?您認(rèn)為未來(lái)有哪些小程序服務(wù)存在發(fā)展空間?冷面:四年來(lái),有贊在客戶(hù)留存、店鋪搭建、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、交易玩法等方面積累了非常多的技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。未經(jīng)有贊開(kāi)發(fā)的小程序不排除可能存在交易系統(tǒng)穩(wěn)定性、可靠性、完整性等方面的問(wèn)題,所以我們還是希望企業(yè)在嘗試過(guò)后,選擇通過(guò)有贊來(lái)完成小程序的開(kāi)發(fā),讓專(zhuān)業(yè)的人,做專(zhuān)業(yè)的事。發(fā)展空間在于滿足更多細(xì)分行業(yè)的細(xì)分需求,以小程序的開(kāi)發(fā)為例,短期內(nèi)是通過(guò)通用性的方案完成發(fā)布,第二步就應(yīng)該是個(gè)性化、垂直化、細(xì)分化。此前微信公眾號(hào)、微信商城的出現(xiàn)曾讓電商行業(yè)充滿期待,您認(rèn)為如今的小程序有可能撼動(dòng)目前的電商格局嗎?冷面:小程序是一個(gè)新的入口,但個(gè)人認(rèn)為不會(huì)撼動(dòng)平臺(tái)電商。平臺(tái)電商是購(gòu)物目的地,微信等社交網(wǎng)絡(luò)是購(gòu)物的起源地或出發(fā)地。讓消費(fèi)者在購(gòu)物起源地就能直接購(gòu)物,無(wú)需引流跳轉(zhuǎn),可以提升購(gòu)物體驗(yàn)。但小程序會(huì)幫助微信在購(gòu)物起源地增加籌碼,而且隨著微信支付的普及,微信無(wú)論在線上電商,還是門(mén)店O2O都會(huì)持續(xù)加碼。有贊方面如何看待微信小程序的出現(xiàn)?冷面:有贊CEO白鴉說(shuō)過(guò),PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,我們通過(guò)百度找到一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或企業(yè)的官網(wǎng),從而越過(guò)那道墻去試圖接近現(xiàn)實(shí)世界。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這些東西失靈了,于是有了公眾號(hào)的出現(xiàn)。但是,用一個(gè)信息聊天窗口蹩腳的解決這個(gè)問(wèn)題顯然是不夠的,于是有個(gè)小程序,它要做到的是現(xiàn)實(shí)世界和虛擬社會(huì)的融合。
一起惠2016-12-28 09:27:081299 次
對(duì)于特斯拉車(chē)主來(lái)說(shuō),能夠隨時(shí)利用所有路上遇到的超級(jí)充電站是一個(gè)重要的增值服務(wù),不過(guò)這留下來(lái)的問(wèn)題是,不少車(chē)主會(huì)把充電站作為一個(gè)免費(fèi)的停車(chē)位——不管有意還是無(wú)意,這看起來(lái)是個(gè)很好利用的環(huán)節(jié)。不過(guò)這導(dǎo)致的問(wèn)題是,可能有需要充電的特斯拉車(chē)主駕駛到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)充電位已經(jīng)全部被占滿了。特斯拉方面對(duì)這個(gè)問(wèn)題做出了應(yīng)對(duì)措施——通過(guò)收取「資源占用費(fèi)」來(lái)確保充電站的使用率。特斯拉中國(guó)最近幾天陸續(xù)通過(guò)微博和官網(wǎng)公布了這項(xiàng)措施。具體來(lái)說(shuō),特斯拉車(chē)主會(huì)在自己的特斯拉充電快滿的時(shí)候收到一次提醒,然后車(chē)輛完全充滿之后會(huì)有再一次的提醒,從這個(gè)時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始車(chē)輛就已經(jīng)進(jìn)入計(jì)費(fèi)狀態(tài),如果車(chē)主五分鐘內(nèi)過(guò)來(lái)把車(chē)開(kāi)走,那么費(fèi)用將被免掉,否則的話,特斯拉方面會(huì)收取每分鐘2.6元的費(fèi)用。這個(gè)費(fèi)用可是不低的,不管你拿什么停車(chē)場(chǎng)的費(fèi)用來(lái)對(duì)比。費(fèi)用被記錄之后,車(chē)主需要到特斯拉的服務(wù)中心去繳納。不過(guò)特斯拉方面也強(qiáng)調(diào)這并非為了賺錢(qián),只是為了確保充電站能夠被有效利用。措施一出,多數(shù)人還是表示了充分支持,畢竟這是完全可以想象的問(wèn)題。不過(guò)同時(shí)也出現(xiàn)了幾個(gè)小問(wèn)題,第一是五分鐘時(shí)間車(chē)主是否能趕得回來(lái),稍微晚點(diǎn)就得付出不大不小的成本;第二是特斯拉大概還是高估了國(guó)內(nèi)的情況,不少超級(jí)充電站是被燃油車(chē)直接占了位置,要解決這個(gè)問(wèn)題,看來(lái)還需要?jiǎng)e的辦法。Musk之前在Twitter上回復(fù)網(wǎng)友表示要解決這個(gè)問(wèn)題特斯拉同時(shí)還在措施當(dāng)中勾畫(huà)了一下未來(lái)的圖景:車(chē)輛將可以在電量滿格之后自動(dòng)離開(kāi)充電站。聽(tīng)起來(lái)似乎不錯(cuò)。值得一提的是,今年11月特斯拉方面已經(jīng)宣布結(jié)束超級(jí)充電站在全球無(wú)限免費(fèi)試用的政策,明年1月1日之后購(gòu)車(chē)的車(chē)主將會(huì)在400千萬(wàn)時(shí)的充電之后被另外收費(fèi)(算下來(lái)免費(fèi)充電的里程預(yù)計(jì)在1600公里),而收費(fèi)價(jià)格將是人民幣每小時(shí)15元左右。即便特斯拉方面反復(fù)強(qiáng)調(diào)所有的決定都「不是為了賺錢(qián)」,但在用戶(hù)看來(lái),這仍然和早期各種「免費(fèi)」的承諾逐漸背離。
一起惠2016-12-26 09:13:071077 次
瞄準(zhǔn)中小服裝商家的進(jìn)銷(xiāo)存ERP軟件提供商多客軟件,宣布公司已于近日完成了100萬(wàn)美元的A輪融資,資方為百勝軟件。百勝軟件是一家新三板的上市公司,也在為服裝行業(yè)提供ERP產(chǎn)品,但與多客不同,百勝的客戶(hù)多為大型服裝連鎖品牌,例如GXG、九牧王、森馬。百勝之所以會(huì)選擇投資多客,關(guān)鍵原因還是在于他們對(duì)中低端市場(chǎng)的看好。多客CEO高翔表示:“雖然中小批發(fā)商的單店銷(xiāo)售額不及高端品牌,但因?yàn)閿?shù)量較多,其批發(fā)活動(dòng)也更為活躍,所以從市場(chǎng)總量來(lái)看,中小批發(fā)商市場(chǎng)不會(huì)低于高端市場(chǎng)?!倍舭賱佘浖约簣F(tuán)隊(duì)的去做這樣一個(gè)服務(wù)于中小商家的產(chǎn)品,其產(chǎn)品未必能達(dá)到很好的效果。在百勝的市場(chǎng)調(diào)查中,多客軟件在杭州、廣州的市場(chǎng)占有率位居市場(chǎng)第二位,在商陸花之后,值得注意的是,多客軟件是2015年4月才成立的。此前,進(jìn)銷(xiāo)存軟件一般都是PC端的軟件,能相對(duì)復(fù)雜,而且中小批發(fā)商的店鋪檔口不一定能放下一臺(tái)電腦,所以他們的管理需求其實(shí)一直是被壓抑的。而在智能手機(jī)、SaaS概念普及之后,這些問(wèn)題都能得到解決。此外,“現(xiàn)在年輕一輩開(kāi)始接班父母的事業(yè),他們的第一反應(yīng)便是找一種軟件工具來(lái)幫助自己,因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)批發(fā)商至少有2家店面,管理需求進(jìn)一步增強(qiáng)?!备呦韪嬖V36氪。通過(guò)產(chǎn)品,用戶(hù)可以進(jìn)行對(duì)商品的進(jìn)貨、存貨、銷(xiāo)貨、盤(pán)點(diǎn)管理,同時(shí)也可以對(duì)自己的上下游供應(yīng)商、客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理,查查看是否有欠款未結(jié)清。當(dāng)然,通過(guò)軟件,用戶(hù)也可以統(tǒng)計(jì)、分析店鋪的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。據(jù)介紹,多客分為管理端和銷(xiāo)售端,店員通過(guò)銷(xiāo)售端可以進(jìn)行日常的商品錄入、銷(xiāo)售,而管理端則可以讓老板看到相應(yīng)的財(cái)務(wù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)。此外,多客軟件目前只有移動(dòng)端的產(chǎn)品。與市場(chǎng)上的其他產(chǎn)品相比,高翔認(rèn)為多客的核心特色還有兩點(diǎn):其一,產(chǎn)品采用了原生語(yǔ)言進(jìn)行開(kāi)發(fā),而不是基于H5;其二,公司自主研發(fā)了基于WIFI連接的無(wú)線打印機(jī)。相對(duì)于H5,采用原生語(yǔ)言的優(yōu)勢(shì)在于,系統(tǒng)能更穩(wěn)定,可調(diào)用或接入的API接口更豐富,系統(tǒng)功能的拓展性也更靈活。同時(shí)原生APP的交互界面的動(dòng)畫(huà)效果也可以更為豐富,不容易讓用戶(hù)產(chǎn)生疲勞感。至于多客自主研發(fā)的WIFI無(wú)線打印機(jī),則能讓不同的店員使用不同的終端同時(shí)進(jìn)行打印。因?yàn)榇蛴C(jī)是通過(guò)公有云來(lái)和用戶(hù)進(jìn)行連接,所以用戶(hù)在使用時(shí)可以不受局域網(wǎng)的距離限制。如果用戶(hù)在門(mén)店和倉(cāng)庫(kù)同時(shí)布置了打印機(jī),便可以用戶(hù)下單之后,立刻在兩處打出憑據(jù),倉(cāng)庫(kù)也可以直接準(zhǔn)備發(fā)貨。商業(yè)模式方面,目前多客的產(chǎn)品都會(huì)進(jìn)行收費(fèi),其標(biāo)準(zhǔn)分為兩檔,3800元/年和5800元/年,其中差別在于賬號(hào)的數(shù)量不同,當(dāng)然這兩檔產(chǎn)品都會(huì)包含一臺(tái)打印機(jī)。關(guān)于市場(chǎng)的付費(fèi)意愿,高翔則透露:“一般客戶(hù)只要覺(jué)得產(chǎn)品能滿足自己的需求,都愿意付費(fèi)?!敝劣讷@客方式,多客則多依賴(lài)于線上搜索引擎廣告的投放,以及直銷(xiāo)。未來(lái),多客還會(huì)利用百勝軟件在全國(guó)80多個(gè)城市的銷(xiāo)售渠道來(lái)推廣自家的產(chǎn)品。在這個(gè)行業(yè),36氪曾報(bào)道過(guò)秦絲科技,兩者之間的差別在于,多客只提供了移動(dòng)端的產(chǎn)品,而秦絲還提供了PC端的產(chǎn)品,另外秦絲的軟件服務(wù)實(shí)行的是免費(fèi)策略。據(jù)悉,多客團(tuán)隊(duì)目前已有50多人,70%是產(chǎn)品研發(fā),公司總部位于杭州。2015年年初,多客軟件曾接受了海邦基金300萬(wàn)元的天使輪投資。
一起惠2016-12-24 10:00:16746 次
特斯拉于在官方網(wǎng)站上發(fā)布了公告,宣布將對(duì)充滿電后不將車(chē)輛移開(kāi)仍霸占充電站,耽誤他車(chē)充電的車(chē)輛進(jìn)行收費(fèi)。特斯拉表示此舉并非為了營(yíng)利,而是為了提高客戶(hù)滿意度。自特斯拉入華以來(lái),時(shí)常發(fā)生有車(chē)主在需要充電時(shí)發(fā)現(xiàn)充電站旁有已經(jīng)充滿電的車(chē)輛占著位置的情況,僅車(chē)云菌就接觸過(guò)數(shù)位有過(guò)類(lèi)似困擾的特斯拉車(chē)主。特斯拉此舉雖是提出了新的收費(fèi)項(xiàng)目,但相信對(duì)于特斯拉車(chē)主來(lái)說(shuō),毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)非常好的消息。以下為特斯拉公告原文:我們?cè)O(shè)計(jì)超級(jí)充電網(wǎng)絡(luò)的初衷是希望為特斯拉車(chē)主提供完美、愉快的長(zhǎng)途旅行體驗(yàn)。因此,我們十分理解車(chē)主們?cè)诘竭_(dá)超級(jí)充電站后,卻發(fā)現(xiàn)所有車(chē)位都被滿電的車(chē)輛占據(jù)時(shí)的沮喪心情。為了使所有車(chē)主都能擁有良好的體驗(yàn),我們決定通過(guò)收取“資源占用費(fèi)”這一措施來(lái)提高充電站的利用率。在我們?cè)O(shè)想的未來(lái)場(chǎng)景中,車(chē)輛可以在電量滿格后自動(dòng)駛離充電站,這樣既方便了車(chē)主又提升了充電網(wǎng)絡(luò)的效率。但在實(shí)現(xiàn)這一設(shè)想之前,我們要求車(chē)主在充滿電后能夠主動(dòng)將車(chē)位騰出,供下一位車(chē)主充電使用。通常人們是不會(huì)把已加滿油的車(chē)輛留在加油站的,在充電站也應(yīng)如此。Tesla手機(jī)應(yīng)用程序能夠幫助車(chē)主遠(yuǎn)程監(jiān)控車(chē)輛的充電狀態(tài)。當(dāng)車(chē)輛充電即將完成時(shí)車(chē)主會(huì)收到一次提醒。當(dāng)車(chē)輛完全充滿時(shí)車(chē)主會(huì)再次收到提醒。如果此時(shí)充電連接器仍未拔下,則“資源占用費(fèi)”計(jì)費(fèi)開(kāi)始,計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每分鐘2.60元。如果車(chē)輛在計(jì)費(fèi)開(kāi)始后5分鐘之內(nèi)離開(kāi),則不收取本次費(fèi)用。需要強(qiáng)調(diào)的是,我們推出此項(xiàng)措施的目的是提升客戶(hù)滿意度,而非借此營(yíng)利。我們希望盡可能的為客戶(hù)提供更多可用資源,來(lái)滿足長(zhǎng)途駕駛的充電需求。我們相信,此項(xiàng)措施能夠極大地提升特斯拉車(chē)主的超級(jí)充電站使用體驗(yàn)。
一起惠2016-12-19 09:42:43511 次
通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形成信息平臺(tái)并匹配供需,做貨運(yùn)版的Uber、取代中介,盛行于2015年的車(chē)貨匹配一度被行業(yè)冠上了貶義。不過(guò)運(yùn)滿滿似乎要用融資證明那只是錯(cuò)覺(jué),其在12月12日宣布,“D1輪融資已接近尾聲,融資金額達(dá)1.1億美元”、“5個(gè)月前還曾獲得5千萬(wàn)美元C2輪融資”,沒(méi)有公布投資方。該公司COO苗天冶告訴36氪,本輪融資用途一是和阿里云深度合作算法研究、挖掘5數(shù)據(jù),二是為消費(fèi)服務(wù)建設(shè)找到場(chǎng)景和資源合作,不排除并購(gòu)加油站、維修等服務(wù)場(chǎng)景方。運(yùn)滿滿仍在保持地推獲客,形成運(yùn)力池。在運(yùn)力需求端,車(chē)貨匹配往往難以獲取一手貨源,運(yùn)滿滿此前會(huì)對(duì)接大型3PL、信息部,目前希望輸出調(diào)車(chē)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)API,使需求方能夠快速通過(guò)運(yùn)滿滿的算法匹配運(yùn)力。此外,該公司不斷向用戶(hù)推廣線上支付,以為卡車(chē)/二手卡車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)易耗品、保險(xiǎn)等增值服務(wù)打下基礎(chǔ),目前其也在嘗試做ETC支付,不過(guò)沒(méi)有當(dāng)成主要戰(zhàn)略。不過(guò)苗天冶坦誠(chéng)“現(xiàn)階段還沒(méi)什么收入,主要來(lái)自信息平臺(tái)上的資金沉淀,希望明年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡”。運(yùn)滿滿和主要競(jìng)品貨車(chē)幫仍在獲客上處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),后者在經(jīng)歷向運(yùn)營(yíng)物流園區(qū)轉(zhuǎn)型后,又以ETC支付、加油等服務(wù)來(lái)獲取收入??梢钥闯觯蠹叶紝⒇涇?chē)金融服務(wù)、新車(chē)二手車(chē)交易、貨運(yùn)保險(xiǎn)設(shè)立為盈利模式,但車(chē)貨匹配本身還遲遲看不到可收費(fèi)的交易閉環(huán)。散亂的3.7萬(wàn)億城際整車(chē)市場(chǎng)足夠誘人,簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、整合服務(wù)的空間一直都在,只不過(guò)由于非標(biāo)化、重熟人關(guān)系等線下因素,小黑板、信息部仍是匹配信息的載體,車(chē)貨匹配APP要打破這層傳統(tǒng),仍然任重道遠(yuǎn)。
一起惠2016-12-13 10:15:01789 次
12月9日消息,因字體侵權(quán)被投訴,是不少商家的煩惱。據(jù)最新獲悉,日前,阿里巴巴集團(tuán)與華康字體公司達(dá)成合作,有45款華康字體可供商家在阿里巴巴集團(tuán)旗下平臺(tái)上免費(fèi)使用,授權(quán)期限:永久。但是,如果商家需要在阿里巴巴集團(tuán)旗下平臺(tái)之外使用上述字體,則必須另行獲取華康字體公司的正式授權(quán)。否則,商家依然可能涉及侵權(quán)使用。此前有商家反饋,收到某公司的“字體使用提示函”,稱(chēng)其在產(chǎn)品/包裝裝潢/網(wǎng)站/企業(yè)宣傳材料等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,使用了該公司的字體,但沒(méi)有獲得授權(quán)。該公司要求商家與其聯(lián)系,協(xié)商獲得授權(quán)。據(jù)了解,上述商家在天貓、京東兩個(gè)平臺(tái)店鋪的網(wǎng)頁(yè)和產(chǎn)品包裝上均有使用該公司的字體,商家表示,如果沒(méi)遇到還好,一旦遇上就比較麻煩,“哎,這年頭做生意不容易,還好我們有專(zhuān)門(mén)的律師?!钡寡?,律師只能協(xié)商處理,真正要用的話,估計(jì)還得給錢(qián)。“8月就找上我們了,一直拖著,現(xiàn)在函件也發(fā)過(guò)來(lái)了?!弊罱K,商家選擇整改店鋪,使用目前已有的免費(fèi)字體。另一位商家表示也遇到類(lèi)似情況,只能把店鋪?zhàn)煮w改掉,“收費(fèi)字體一般會(huì)有專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行投訴,這和打假的性質(zhì)不一樣,是侵權(quán),打官司肯定打不贏?!睋?jù)悉,除了上述45款華康字體,較為常用的免費(fèi)商用字體還包括站酷免費(fèi)系列字體,如站酷酷黑體、站酷意大利體、站酷快樂(lè)體、站酷高端黑體,以及思源系列字體。另?yè)?jù)了解,京東、蘇寧、國(guó)美等電商平臺(tái)對(duì)字體的使用也有規(guī)定,通常會(huì)讓相關(guān)管理部門(mén)評(píng)估,然后統(tǒng)一采購(gòu)字體。
一起惠2016-12-10 09:43:031738 次
在擴(kuò)張中國(guó)市場(chǎng)的的同時(shí),同城貨運(yùn)O2O平臺(tái)貨拉拉加速對(duì)海外市場(chǎng)的跑馬圈地。在第9屆中國(guó)北京國(guó)際物流博覽會(huì)上,貨拉拉相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者透露,貨拉拉除在中國(guó)內(nèi)地新開(kāi)22座城市業(yè)務(wù)外,也擴(kuò)大了對(duì)東南亞地區(qū)的拓展。目前,平臺(tái)已將業(yè)務(wù)拓展到菲律賓首都馬尼拉,目前在海外已經(jīng)覆蓋東南亞不同國(guó)家和地區(qū)的5座城市。從服務(wù)地區(qū)而言,這家創(chuàng)始于香港的公司已經(jīng)成為亞洲覆蓋范圍最廣的同城貨運(yùn)平臺(tái)。從2015年下半年開(kāi)始,瘋狂的O2O創(chuàng)業(yè)熱潮已開(kāi)始消退,收縮業(yè)務(wù)、關(guān)停乃至倒閉的O2O企業(yè)不計(jì)其數(shù)。貨運(yùn)O2O領(lǐng)域也開(kāi)始了新一輪較量。在獲得由概念資本領(lǐng)投,清流資本、中之初創(chuàng)投以及AsiaPlus跟投的1000萬(wàn)美元第三輪融資后,貨拉拉加快對(duì)國(guó)內(nèi)城市業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。貨拉拉CEO周勝馥表示,此輪融資的主要目的是在中國(guó)大陸迅速鋪開(kāi)和擴(kuò)張業(yè)務(wù),目標(biāo)是在年底覆蓋50座城市。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前貨拉拉業(yè)務(wù)覆蓋城市已達(dá)到34座,大陸一、二線城市基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋,其中22座為今年新開(kāi)。而在拓展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí),貨拉拉在今年10月開(kāi)通了菲律賓首都馬尼拉快送服務(wù)。至此,貨拉拉在東南亞的開(kāi)通城市增加為5座,其余4座分別為香港、臺(tái)北、新加坡、曼谷。目前貨拉拉在馬尼拉以?xún)煞N交通工具完成配送,一是負(fù)責(zé)大件物品的貨車(chē),二是運(yùn)送小件物品的摩托車(chē),其中后者占據(jù)平臺(tái)運(yùn)力的80%。不過(guò),對(duì)貨拉拉來(lái)說(shuō),完成年底前覆蓋50座城市的壓力不小。周勝馥坦言,目標(biāo)恐怕難以完成?!凹铀匍_(kāi)城對(duì)于人員配給的要求很高,貨拉拉對(duì)于人才招聘有高標(biāo)準(zhǔn),并不想為數(shù)量而犧牲質(zhì)量,因此寧愿慢一點(diǎn),合適的人才到位后才落地?!睋?jù)介紹,在完成第三輪融資后,貨拉拉率先停止司機(jī)端和客戶(hù)端補(bǔ)貼,還宣布即將啟動(dòng)司機(jī)端收費(fèi),預(yù)計(jì)在年底就實(shí)現(xiàn)盈利。在業(yè)界看來(lái),貨運(yùn)行業(yè)新一輪洗牌階段已開(kāi)始。
一起惠2016-12-01 09:50:11600 次
印刷B2B企業(yè)“一起印”獲得千萬(wàn)元人民幣Pre-A輪融資,由君上資本及胖貓創(chuàng)投(找鋼網(wǎng)旗下)領(lǐng)投,天使投資人蔡景鐘跟投。36氪此前報(bào)道過(guò)一起印的模式,本質(zhì)是借鑒Vistaprint、Shutterfly兩家公司上市的“網(wǎng)絡(luò)接單+合版印刷+快速交貨”,與陽(yáng)光印網(wǎng)、云印、快印務(wù)、金印客等越過(guò)廣告公司、門(mén)店,直接為客戶(hù)服務(wù)的企業(yè)不同,其不改變互聯(lián)網(wǎng)很難取代的線下獲客渠道,也不做非標(biāo)的設(shè)計(jì)工作,而是通過(guò)一套SaaS來(lái)代替以往中介的職能,提升上下游效率。其背后的邏輯是,直面客戶(hù)不僅低頻,且涵蓋設(shè)計(jì)、策劃、文案、商務(wù)等個(gè)性化服務(wù),需要建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)原有角色的工作,而這部分服務(wù)卻不容易單獨(dú)收費(fèi),只能含在印刷費(fèi)里,導(dǎo)致履約成本高、難以盈利。以往門(mén)店在完成設(shè)計(jì)后,需要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修改文件名,然后通過(guò)QQ找到中間商詢(xún)價(jià)議價(jià),中間商接到訂單后會(huì)進(jìn)行人工審稿(字體、尺寸、出血位檢查),再將匯聚的訂單交給工廠,工廠還需要二次審稿、拼版。通常完成這樣一次循環(huán)需要5-6小時(shí),因此工廠往往要到晚8點(diǎn)才能開(kāi)工,白天開(kāi)工率不足40%。該公司CEO肖遙稱(chēng),自動(dòng)化審單+拼稿也在迭代中,其表示傳統(tǒng)人效日均200單,一起印目前可以做到1000單。目前一起印在北京地區(qū)已累計(jì)與逾2500家合作商戶(hù)、30家合作工廠,單月?tīng)I(yíng)收突破200萬(wàn)、客單價(jià)100元出頭,毛利15%。一起印團(tuán)隊(duì)已有40人,其中有10余人負(fù)責(zé)物流。
一起惠2016-11-30 10:01:55689 次
支付寶“圈子”火了。由于火起來(lái)的這兩個(gè)圈子限定女白領(lǐng)、女大學(xué)生才能發(fā)圖片,并限定芝麻信用分在750分以上者才能在圖片下留言,很快,衣著暴露的大尺度照片紛紛“上線”,750分芝麻信用分則變成了“多金”的象征。隱隱之中,一股曖昧低俗之氣在流淌。產(chǎn)品設(shè)計(jì)不能?chē)蔂柮纱蜣D(zhuǎn)和提現(xiàn)收費(fèi)不同,支付寶“圈子”引發(fā)爭(zhēng)議,不是“一分錢(qián)”的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,而是一個(gè)產(chǎn)品倫理問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái),社交一直是阿里的心病?!叭ψ印庇靡夂苊黠@,用靚照為誘餌,撬動(dòng)阿里社交生態(tài),同時(shí)也進(jìn)一步激活信貸業(yè)務(wù)。就商業(yè)邏輯看,如此一石多鳥(niǎo)似乎無(wú)可厚非,但問(wèn)題在于,商業(yè)邏輯背后跟著平臺(tái)倫理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)不能?chē)蔂柮纱蜣D(zhuǎn)。盡管支付寶管理員發(fā)出警告:“很遺憾那么多女孩為了打賞而不停地發(fā)著自己的照片,更令人難以啟齒的是,有些女孩竟然發(fā)出尺度極大的照片”,但人們并不買(mǎi)賬。從只有女白領(lǐng)、女大學(xué)生才能發(fā)照的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就不難看出,平臺(tái)“項(xiàng)莊舞劍、意在沛公”,想裝無(wú)辜是不適格的。讓“信用”有信用支付寶被調(diào)侃為“支付鴇”,讓人嘩然,而作為這個(gè)“圈子”的重要環(huán)節(jié),750分的芝麻信用分門(mén)檻也成為槽點(diǎn)。顯然,信用分怎么用,不僅是個(gè)商業(yè)問(wèn)題,賺信用分可以評(píng)點(diǎn)“佳人”的理念,顯然有些低俗。在建設(shè)信用體系的過(guò)程中,諸如支付寶這樣的平臺(tái),集消費(fèi)數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)、地址身份數(shù)據(jù)于一身,“位高權(quán)重”,儼然數(shù)據(jù)堡壘,已經(jīng)構(gòu)成市場(chǎng)化征信中的重要一環(huán)??催^(guò)英劇《黑鏡》第三季的人會(huì)知道,個(gè)人評(píng)分的泛濫,信用分的泛用,最終很可能會(huì)釀成社會(huì)悲劇。借用《黑鏡》的鏡頭,正可以向“圈子”喊話:請(qǐng)讓信用分“高級(jí)”些,讓“信用”有信用?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新要有底線意識(shí)平臺(tái)有多大,責(zé)任就有多大。一年來(lái),因?yàn)橐幌盗嗅t(yī)療事件的發(fā)酵,百度競(jìng)價(jià)排名觸碰了社會(huì)倫理的底線,百度作為BAT三巨頭之一,也落入了互聯(lián)網(wǎng)公司的口碑洼地。盡管人們很難和“百度”說(shuō)再見(jiàn),但百度美譽(yù)度折損、品牌形象掉價(jià)有目共睹。對(duì)市場(chǎng)上不少看起來(lái)“大而不會(huì)倒”的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō),這不失為一個(gè)大教訓(xùn)。今日的中國(guó),各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上已經(jīng)留滿國(guó)人奔忙生活的軌跡,你說(shuō)它們虛擬,它們卻正是生活本身。打車(chē)、吃飯、購(gòu)物、社交……都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),無(wú)縫銜接的場(chǎng)景背后,是消費(fèi)數(shù)據(jù)的匯集,也是喜怒哀樂(lè)的綜合。廣泛的應(yīng)用背后,安全問(wèn)題、隱私問(wèn)題都已經(jīng)浮現(xiàn)(750的信用評(píng)分實(shí)際上就在某種程度暴露了個(gè)人的財(cái)務(wù)情況)。如果支付寶“圈子”的精準(zhǔn)推送基于用戶(hù)留在支付寶及阿里平臺(tái)各種行為的“大數(shù)據(jù)”,那么在社群劃分的同時(shí)或?qū)⒈┞队脩?hù)的行為習(xí)慣。隱私會(huì)被看見(jiàn)嗎?生活會(huì)被窺探嗎?正成為這個(gè)時(shí)代最大的隱憂。其實(shí),支付寶已經(jīng)擁有龐大的用戶(hù)資源,恰恰因?yàn)樗^(guò)于強(qiáng)大的用戶(hù)黏性,讓社會(huì)對(duì)它有了更大期待。因此它必須有其應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任自覺(jué)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要有先鋒意識(shí),也要有底線意識(shí),懂得開(kāi)發(fā)新功能,更要懂得履行自身的平臺(tái)責(zé)任。以用戶(hù)為中心,有所為有所不為,方能出色,方能不low。
一起惠2016-11-29 09:30:20512 次
如您對(duì)商品不滿意,您可登陸"我的1號(hào)店—我的訂單"點(diǎn)擊"申請(qǐng)退換貨"進(jìn)行申請(qǐng),客服審核通過(guò)后將與您聯(lián)系,操作退貨;如需顧客自行寄回的退換貨商品,可參考如下退貨地址:1號(hào)店自營(yíng)訂單請(qǐng)按照如下地址進(jìn)行退換貨:(入駐商家訂單發(fā)生退換貨時(shí),可登錄進(jìn)入商家店鋪/請(qǐng)聯(lián)系商家獲取退換貨地址)溫馨提示:1、目前倉(cāng)庫(kù)無(wú)法接收郵政平郵(普包)方式寄回的包裹以及暫不支持到付件。2、由入駐商家發(fā)貨的商品請(qǐng)勿寄回以下地址。3、退至上海倉(cāng)庫(kù)時(shí),請(qǐng)不要使用中通、EMS快遞退貨,以免產(chǎn)生不必要的收費(fèi)。4、請(qǐng)您將商品、包裝、配件、發(fā)票以及檢測(cè)單原件一并寄回。需在快遞單上填寫(xiě)姓名、手機(jī)號(hào)、訂單號(hào)。5、請(qǐng)勿將快遞面單直接貼在商品外包裝上,如此而產(chǎn)生的拒收費(fèi)用,概不承擔(dān)。6、寄送成功后請(qǐng)?jiān)谇芭_(tái)點(diǎn)擊【寄回商品】輸入快遞單號(hào),以便我們進(jìn)行簽收。一、上海倉(cāng)庫(kù)覆蓋區(qū)域請(qǐng)退貨至:1、上海整件倉(cāng)庫(kù)/上海食品倉(cāng)庫(kù)/上海百貨倉(cāng)庫(kù)(不包含大家電、服飾)請(qǐng)退至退貨地址:上海市奉賢區(qū)大葉公路3988號(hào)4號(hào)庫(kù)80號(hào)口聯(lián)系電話:180170679352、上海大家電倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)退至退貨地址:上海市奉賢區(qū)大葉公路3988號(hào)4號(hào)庫(kù)80號(hào)口聯(lián)系電話:180170679353、上海閃購(gòu)倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)退至退貨地址:上海市奉賢區(qū)大葉公路3988號(hào)4號(hào)庫(kù)80號(hào)口聯(lián)系電話:180170679354、上海閃購(gòu)VMI倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)退至退貨地址:上海市奉賢區(qū)大葉公路3988號(hào)4號(hào)庫(kù)80號(hào)口聯(lián)系電話:180170679355、上海貴品倉(cāng)庫(kù)覆蓋區(qū)域請(qǐng)退貨至:退貨地址:上海市奉賢區(qū)大葉公路3988號(hào)4號(hào)庫(kù)80號(hào)口聯(lián)系電話:180170679356、上海母嬰VMI倉(cāng)庫(kù)覆蓋區(qū)域請(qǐng)退貨至:退貨地址:上海市奉賢區(qū)大葉公路3988號(hào)4號(hào)庫(kù)80號(hào)口聯(lián)系電話:180170679357、需檢測(cè)或者已有檢測(cè)單電子商品寄回地址:退貨地址:上海市奉賢區(qū)大葉公路3988號(hào)1號(hào)店4號(hào)庫(kù)80號(hào)窗口rma聯(lián)系電話:18018641362注:請(qǐng)不要使用全峰快遞退貨,以免產(chǎn)生不必要的收費(fèi)二、廊坊母嬰外包倉(cāng)/廊坊運(yùn)營(yíng)中心(食品)/廊坊運(yùn)營(yíng)中心(百貨)/廊坊運(yùn)營(yíng)中心(整件)/廊坊運(yùn)營(yíng)中心(貴品)請(qǐng)退貨至:退貨地址:河北省廊坊市開(kāi)發(fā)區(qū)銀河北路望京大道(G104)北段西側(cè)鳳舞道14號(hào)唯度物流園1號(hào)店運(yùn)營(yíng)中心D庫(kù)東區(qū)聯(lián)系電話:15369673734注:只能接收中通,順豐三、廣州倉(cāng)庫(kù)覆蓋區(qū)域請(qǐng)退貨至:1、廣州百貨倉(cāng)\廣州貴品倉(cāng)\廣州整件倉(cāng)\東莞百貨倉(cāng)\東莞整件倉(cāng)\廣州母嬰VMI倉(cāng)庫(kù)\廣州食品倉(cāng)庫(kù)\東莞食品倉(cāng)\廣州自營(yíng)海購(gòu)?fù)素泜}(cāng)庫(kù)\泉州倉(cāng)退貨地址:東莞市洪梅鎮(zhèn)洪屋渦村望沙路115號(hào)3號(hào)庫(kù)71號(hào)門(mén)(近洪梅第一小學(xué))聯(lián)系電話:0769-81330719注:只接收快遞退貨,無(wú)法接收平郵退貨和到付件,請(qǐng)不要使用德邦快遞四、武漢倉(cāng)庫(kù)覆蓋區(qū)域請(qǐng)退貨至:退貨地址:上海市奉賢區(qū)大葉公路3988號(hào)4號(hào)庫(kù)80號(hào)門(mén)聯(lián)系電話:18017067935五、成都倉(cāng)庫(kù)覆蓋區(qū)域請(qǐng)退貨至:退貨地址:上海市奉賢區(qū)大葉公路3988號(hào)4號(hào)庫(kù)80號(hào)門(mén)聯(lián)系電話:18017067935
一起惠2016-11-24 09:46:12887 次
11月8日消息,國(guó)內(nèi)的雙11大促如火如荼進(jìn)行中,東南亞電商界也熱鬧非凡。日前,當(dāng)?shù)刈畲箅娚蘈azada發(fā)布了今年的新玩法。阿里巴巴今年4月以10億元的價(jià)格買(mǎi)下該電商平臺(tái)控股權(quán),Lazada的雙11策略也因此頗受外界關(guān)注。東南亞的雙11長(zhǎng)啥樣Lazada的大促活動(dòng)“網(wǎng)購(gòu)革命”走入第五個(gè)年頭,今年名叫“網(wǎng)購(gòu)嘉年華”,主題為品牌盛會(huì)。與國(guó)內(nèi)雙11不同的是,該大促持續(xù)一個(gè)月,從11月11日一直到12月12日。就今年而言,11.11以及12.12~12.14的內(nèi)容為熱門(mén)促銷(xiāo)、殺手锏促銷(xiāo)、頂級(jí)促銷(xiāo)、各類(lèi)目促銷(xiāo),另外每周有不同的側(cè)重品類(lèi):11.12~11.17為BeautyFanatics(美容健康/時(shí)尚/運(yùn)動(dòng)戶(hù)外),11.18~11.24為FamilySuperstars(嬰幼兒產(chǎn)品/玩具游戲/家居用品/家用電器/寵物用品/汽車(chē)產(chǎn)品),11.29~12.6為T(mén)echies(手機(jī)&平板/相機(jī)/電視/音頻視頻設(shè)備/游戲及可穿戴設(shè)備/電腦),12.6~12.11(菲律賓除外)為T(mén)rendsetter(手表/眼鏡/珠寶/嬰幼兒產(chǎn)品/時(shí)尚/運(yùn)動(dòng)戶(hù)外/旅行箱包)。另外,因泰國(guó)國(guó)王普密蓬10月13日因病辭世,當(dāng)?shù)貜?0月14日起停止一切公共娛樂(lè)活動(dòng)30天。泰國(guó)網(wǎng)購(gòu)嘉年華將向后延期,并更名為“OnlineSuperSale”(線上超級(jí)促銷(xiāo))。對(duì)于已提交過(guò)產(chǎn)品參加活動(dòng)的商家,提交仍然有效,并會(huì)被順延到相應(yīng)的新活動(dòng)時(shí)段。今年對(duì)于Lazada來(lái)說(shuō)意義重大,4月被并入阿里巴巴麾下,此前報(bào)道過(guò),雙方在平臺(tái)、賣(mài)家、物流、支付多方面都在緊鑼密鼓地整合中,阿里會(huì)不會(huì)將更多資源傾注到Lazada的活動(dòng)中,亦或天貓、淘寶會(huì)不會(huì)和其產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng),這些都是賣(mài)家、消費(fèi)者甚至其他玩家關(guān)注的問(wèn)題。不負(fù)眾望的是,最近,Lazada向中國(guó)跨境賣(mài)家放出三個(gè)大招:第一,電子產(chǎn)品(除電子配件)傭金將由原本的5%降到1%,時(shí)尚、生活分別從11%和8%降低到4%;第二,發(fā)布自有物流解決方案LGS新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),寄往新加坡、泰國(guó)和馬來(lái)西亞的費(fèi)率下調(diào),尤其是質(zhì)量較輕的貨物,最多可減少61%;第三,為鼓勵(lì)賣(mài)家早點(diǎn)告知“訂單取消”的消息,以免影響用戶(hù)體驗(yàn),48小時(shí)內(nèi)取消已創(chuàng)建的訂單且未更新至RTS狀態(tài),罰金將由5美元降低至2美元?!皷|南亞最大的促銷(xiāo)活動(dòng)”始于2012年Lazada平臺(tái)于2012年在東南亞五國(guó)上線,同年12月推出第一屆網(wǎng)購(gòu)革命促銷(xiāo)活動(dòng)(OnlineRevolution)。按照官方的說(shuō)法,該活動(dòng)引領(lǐng)了當(dāng)?shù)氐碾娚谈锩颐恳荒甓妓⑿律夏甑匿N(xiāo)售記錄,訪客量也在成倍增長(zhǎng)?!癓azada網(wǎng)購(gòu)嘉年華是東南亞市場(chǎng)規(guī)模最大的電商促銷(xiāo)活動(dòng),聚集了東南亞六大市場(chǎng)品牌、零售商及消費(fèi)者?!盠azada商務(wù)運(yùn)營(yíng)首席執(zhí)行官AimoneRipadiMeana介紹說(shuō)。從2012年起,兩天內(nèi)顧客瀏覽量逐年增長(zhǎng),分別為100萬(wàn)次、200萬(wàn)次、1000萬(wàn)次和1500萬(wàn)次。去年的促銷(xiāo)活動(dòng)為商戶(hù)帶來(lái)的訂單數(shù)量相當(dāng)于平時(shí)的12倍;錄得GMV4000萬(wàn)美元,移動(dòng)端占到60%;流量創(chuàng)歷史新高——3600萬(wàn)次訪問(wèn),相比上一年增長(zhǎng)300%。Aimone表示,雖然Lazada已是東南亞網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,但在這個(gè)電商消費(fèi)僅占零售市場(chǎng)不到1%的地區(qū),他們?nèi)匀挥芯薮蟮陌l(fā)展?jié)摿?相信2016年網(wǎng)購(gòu)嘉年華會(huì)成為本地區(qū)最大型的零售商促銷(xiāo)活動(dòng)。對(duì)有意拓展海外市場(chǎng)的中國(guó)商戶(hù)來(lái)說(shuō),本次活動(dòng)更是不可錯(cuò)過(guò)。
一起惠2016-11-08 09:19:45712 次
10月18日,美國(guó)加州提供醫(yī)生上門(mén)服務(wù)的初創(chuàng)Heal宣布完成A輪融資,此次總共募得資金2690萬(wàn)美元。Heal的理念是把醫(yī)療服務(wù)從工廠化、非個(gè)性化的流程改造成高度個(gè)性化的流程。Heal根據(jù)地理位置呼叫醫(yī)生上門(mén)服務(wù),Heal承諾找到醫(yī)生后60分鐘上門(mén)服務(wù)。Heal目前提供的服務(wù)包括常見(jiàn)病和意外傷的照護(hù)處理、上門(mén)體檢服務(wù)、上門(mén)疫苗注射服務(wù)等。Heal旗下的醫(yī)生全年無(wú)休,每天從早上8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)均可進(jìn)行上門(mén)服務(wù)。在付費(fèi)方面,Heal統(tǒng)一收費(fèi)99美元。在推出一年后,Heal服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋加州的圣迭戈、硅谷等多個(gè)城市,Heal宣布已經(jīng)有超過(guò)一萬(wàn)名患者。更為關(guān)鍵的是,Heal已經(jīng)與一系列保險(xiǎn)公司達(dá)成了合作關(guān)系,進(jìn)入了它們的支付體系,比如聯(lián)合健康、信諾保險(xiǎn)、藍(lán)十字藍(lán)盾等。十一月,Heal還將接入Medicare。2015年,Heal在種子輪獲得500萬(wàn)美元的投資。不過(guò)在上門(mén)醫(yī)療服務(wù)方面,Heal也遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上開(kāi)先河者。目前僅在美國(guó)就有DoctorOnDemand、Pager、Medicast、ZestHealth等一批同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者。從現(xiàn)階段看,這些公司普遍都完成了A輪融資,不過(guò)相比千萬(wàn)級(jí)的融資額,收入也是這些公司的一個(gè)軟肋。以Heal最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Pager為例,其商業(yè)模式就和Heal非常像。Pager是一家面向非急救病人,為紐約市內(nèi)患者提供早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)的“按需醫(yī)生服務(wù)”的遠(yuǎn)程醫(yī)療公司?;颊呖梢院艚嗅t(yī)生到家里或辦公室進(jìn)行診治。醫(yī)生首次上門(mén)的服務(wù)費(fèi)用是50美元,定期來(lái)訪為200美元,包括現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、治療、手術(shù)縫合、處方藥等??蛻?hù)也可花費(fèi)100美元進(jìn)行體檢。對(duì)于通過(guò)電話判斷解決問(wèn)題的只需支付25美元。類(lèi)似Heal、Pager這類(lèi)提供醫(yī)生上門(mén)服務(wù)的公司,美國(guó)的媒體將其歸為禮賓式醫(yī)療(Conciergemedicine)或者響應(yīng)式醫(yī)療(On-demandHealthcare),其定義是一種能夠針對(duì)患者的要求提供相應(yīng)的線下或線上醫(yī)療服務(wù),特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)的即時(shí)性,患者的要求能在短時(shí)間內(nèi)得到滿足,另外強(qiáng)調(diào)服務(wù)的針對(duì)性,能最大限度滿足患者需求。不過(guò)值得強(qiáng)調(diào)的是,這類(lèi)醫(yī)生上門(mén)服務(wù)公司之所以在美國(guó)能蓬勃發(fā)展有幾個(gè)原因:1.這類(lèi)公司一般出現(xiàn)在城市化高度發(fā)達(dá)的地區(qū),如Heal扎根在加州、Pager深挖紐約市,城市化讓越來(lái)越多人高密度地居住在一起,在一定有效地理半徑內(nèi),更加便捷有效率地提供服務(wù)成為可能。2.美國(guó)的預(yù)約就診制度和昂貴的急診費(fèi)用讓這類(lèi)上門(mén)服務(wù)的公司有了商業(yè)上生存的空間。3.Heal表示,旗下的醫(yī)生一般是工作三到七年的初級(jí)或中級(jí)年資醫(yī)生,這些醫(yī)生主要看中的是Heal較為靈活的執(zhí)業(yè)時(shí)間,另外,這也免去了醫(yī)生自己?jiǎn)为?dú)執(zhí)業(yè)需要承擔(dān)的行政費(fèi)用等。Heal在醫(yī)院和家庭醫(yī)生間找到了一個(gè)進(jìn)行商業(yè)拓展的夾縫。不過(guò)Heal的野心可能更大,HealCEONickDesai就表示,其平臺(tái)是為用戶(hù)提供醫(yī)療保健問(wèn)題的長(zhǎng)期解決方案,而不是醫(yī)生辦公室關(guān)閉時(shí)的替代方案?!拔覀兿氤蔀槟愕募彝メt(yī)生,而不只是在周末應(yīng)急使用?!?/div>
一起惠2016-10-22 09:01:38710 次