政策
9月8日消息,近日北京市交通委員會在其官方微博上正式宣布,北京市交通委已經召集了相關管理部門以及共享單車企業(yè)。在聽取了投放和管理的意見建議之后,他們將暫停在北京新增投放共享單車。據悉,目前上海、廣州、深圳、武漢等11個城市都已經暫停了共享單車的新增投放。北京此次停止投放共享單車,也符合各地的一個趨勢。隨后,ofo公司對暫停投放進行回應,并表示會積極配合北京市交委的條文。不過,本月還會增加近百輛調度車。以下是ofo公司回應原文針對北京市交通委員會停放共享單車的規(guī)定,ofo小黃車積極配合北京市交委,立即做出安排和部署,嚴格執(zhí)行不新增投放車輛的要求。本月起,ofo還會增加近百輛調度車,配合路面單車整理。按市交委要求對現有存量進行秩序整治,分散布局。截止目前,ofo小黃車在北京配備有兩千人的運維團隊,以及近千人兼職運維人員,政策頒布后,還會在重點區(qū)域增加運維人員,對線下車輛進行網格化管理,建設“線上+線下”融合的運維團隊,保障北京市道路整潔。對于線下車輛管理,ofo建立了“奇點”大數據系統(tǒng),通過對出行大數據的分析利用,不斷優(yōu)化車輛的投放、調度,提升運營效率;迭代軟硬件技術,積極配合試點電子圍欄技術,探索“正面清單+負面清單”的電子圍欄管理模式。從技術上實現了單車規(guī)范停放的監(jiān)管需求,節(jié)省政府管理成本,推動行業(yè)健康、規(guī)范發(fā)展。ofo已具備電子圍欄相關技術條件,并配合相關部門完成相關接口調試工作和備案工作。目前,ofo小黃車在通州、東城區(qū)、西城區(qū)進行了滿足試點條件的單車投放。
一起惠2017-09-09 08:54:35365 次
“瞪羚計劃”是亞馬遜迫使圖書出版商給其更優(yōu)惠價格的計劃。該公司CEO杰夫-貝索斯(JeffBezos)曾說,“亞馬遜應該像非洲獵豹追趕病弱的瞪羚一樣接近這些小型圖書出版商。”非洲獵豹的奔跑速度可達每小時70英里,其加速度甚至快于法拉利Enzo跑車。貝索斯的公司發(fā)展速度就像獵豹一樣迅猛。在貝索斯非同尋常的、甚至有些冷酷無情的領導之下,亞馬遜在過去十年中的發(fā)展速度十分驚人;它在去年創(chuàng)造了將近750億美元的營收。下面是貝索斯打造亞馬遜帝國的五大戰(zhàn)略。1.像教父一樣,給別人提供他們無法拒絕的東西。在2004年,亞馬遜瞄上了MelvilleHouse(梅維爾書屋)。這家位于紐約布魯克林的嚴肅小說和非小說出版商,還只是一家初出茅廬的小公司。但當時,它與亞馬遜一度交惡。該公司聯合創(chuàng)始人丹尼斯-約翰遜(DennisJohnson)回憶稱,他的發(fā)行商打電話給他,描述與亞馬遜之間的談判“就像與教父共進晚餐”。亞馬遜“希望MelvilleHouse支付費用,但又不愿說明該網站售出了多少本MelvilleHouse圖書?!奔s翰遜批評了這項霸王政策,并對PublishersWeekly雜志吐露了自己的憂慮。結果在該雜志登出約翰遜故事后的第一天,MelvilleHouse亞馬遜頁面上的“購買”按鈕就突然消失了。最后,約翰遜不得不按照亞馬遜的要求向其支付費用?!拔腋读隋X,我們的圖書才又出現在亞馬遜網站上。”2.若非絕對必要千萬不要透露任何信息。亞馬遜自始至終沒有向MelvilleHouse透露它究竟賣出了多少本MelvilleHouse圖書。而且,亞馬遜對于Kindle銷量也是三緘其口。它也不愿說明自己在西雅圖有多少員工。而且,Kindle團隊在西雅圖總部的辦公室被命名為“51區(qū)”,如果你與Kindle產品沒有直接關系,你根本不可能踏進那里半步。貝索斯似乎更愿意以自己的方式來傳遞信息,例如他會精心炮制致股東的信函。3.精簡團隊直至兩個披薩就能喂飽他們。在亞馬遜管理層中,貝索斯以“兩個披薩原則”著稱:任何團隊不能大到兩個大披薩還喂不飽的程度。這就是說,每個任務小組一般限定由5-7人組成,這樣既可以讓小組討論各種想法,又確保沒有太多旁觀者?!凹w審議”是貝索斯最討厭的事情之一。這些小型團隊做出了很多了不起的創(chuàng)新之舉,例如大受歡迎的GoldBox特價促銷活動——讓消費者限時搶購特價商品。4.團隊之間盡量少交流。21世紀初在一次外出靜修時,有人提議說公司團隊之間應該多進行交流。貝索斯站起來說道,“不,交流并不好!”多交流也有問題嗎?貝索斯解釋說,團隊之間的交流削弱了團隊的獨立性,會讓人們變得人云亦云,毫無主見。而這恰恰有違亞馬遜文化所提倡的“激發(fā)創(chuàng)意的沖突”。5.堅持己見?!霸趤嗰R遜如魚得水的人,往往是那些非常適應逆境,總與周圍人摩擦不斷的人。”《萬貨商店》(TheEverythingStore)一書的作者布拉德-斯通(BradStone)說。該書詳細記錄了亞馬遜的快速發(fā)展歷程。這是為什么呢?貝索斯無法忍受“一團和氣”的氛圍,即人們總是相互認同,尋求一致意見。研究表明,最出色的企業(yè)家往往是極難相處的人。“熱愛爭論”已成為亞馬遜文化中根深蒂固的東西。《商業(yè)周刊》(Businessweek)曾羅列了亞馬遜的11條領導原則,其中一條就是“有主見,堅持己見,以及努力實踐?!鳖I導者有責任挑戰(zhàn)自己不認同的決定,即使這樣做令人感到很不舒服或筋疲力盡。領導者都有著堅強的信念和堅忍不拔的性格。他們不會為了維護小團體的和諧而作出妥協(xié)。一旦主意拿定,他們就會全力以赴。就像非洲獵豹全力追逐瞪羚一樣。
一起惠2017-09-09 08:46:34376 次
用戶喜歡在京東購買商品的一大原因是因為其退換貨以及保修方便,但這也給不少別有用心的人可乘之機,在電子硬件方面CPU開蓋退貨、顯卡挖礦退貨等事件的出現也受到網友關注,京東可能也感覺到自己深受其害,在近期悄然調整了其退貨政策。網友爆料,目前包含各大國際品牌的耳機目前均已不能夠進行七天無理由退換貨,據客服了解,用戶在購買之后即便沒有拆封也不支持退貨,徹底杜絕了“二手東”的可能。值得注意的是在近期某國產耳機廠商高管曾經在公開渠道“炮轟”京東的七天無理由退貨政策,并稱導致不少的耳機廠商出現了大量的退貨嚴重影響了廠商的利益,并在此后退出了京東自營電商,不清楚京東是否是因為此類事件頻繁出現所作出的改變,畢竟耳機音頻產品在此前是支持七天無理由退換的。除了電子產品之外,你還發(fā)現了哪些商品取消了七天無理由退貨呢?
一起惠2017-09-08 09:18:01365 次
亞馬遜支持多種商品的退貨。需要退貨時,不同入駐賣家、商品和退貨原因會有不同的退貨選項。如需退貨,請點擊在線退換貨中心。關于入駐賣家的退換貨及退款具體流程,請參見入駐賣家商品的退換貨及退款。對于支持上門辦理退貨的商品,配送員會在您辦理退換貨后的4天左右上門取貨,請您保持電話暢通,并保持商品完好(請您退回您收到的整套商品、發(fā)票以及贈品等)。注意:配送員上門取貨時不退現金。根據地址不同,退貨申請被受理后7天左右,商品會退回庫房。亞馬遜/入駐賣家(由賣家銷售和配送)收到商品并核實商品可退后,會處理您的退款(如適用)。如需查詢具體退款流程,請訪問如何退款。登錄在線退換貨中心,點擊【退換商品】按鈕。提示:以下二十一類商品可通過在線退換貨中心自助辦理:全部辦理:圖書、音樂、教育音像、電腦產品、數碼影音、服飾箱包、運動、鞋靴、玩具、廚具、家居、樂器、小家電、Kindle設備及配件。部分辦理:家居裝修、手機通訊、個護健康、辦公用品、汽車用品、珠寶首飾、鐘表。選擇您需要退貨的商品。輸入您需退回的商品數量,選擇【退貨原因】,您可在備注中填寫詳細描述。根據您的實際情況完成以下操作:如果退貨商品屬于亞馬遜自營商品或由亞馬遜配送的入駐賣家商品,請直接選擇退貨。如果退貨商品屬于入駐賣家銷售并配送的商品,請點擊【提交申請】。注意:部分入駐賣家需要查看您的退貨請求,并與您聯系,指導您如何退貨。如果您在提交退貨請求后沒有收到入駐賣家回復,您可以根據亞馬遜相關政策提交亞馬遜商城交易保障索賠申請。更多詳情信息請參見亞馬遜商城交易保障索賠。關于入駐賣家商品的退換貨具體流程,請參見入駐賣家商品的退換貨及退款。選擇您需要的退貨方式。退貨地址:在線退換貨中心默認的退貨地址為您的送貨地址。如需更改,請在選擇地址下方點擊【選擇其他地址】。如需新增地址,可以進入我的帳戶,打開設置頁面,點擊【管理地址簿】添加新地址,隨后將其選為退貨地址即可。對于支持上門辦理退貨的商品:配送員會在4天左右上門取貨,請您保持電話的暢通,并保持商品完好。成功取貨后,商品約在3個工作日內返回亞馬遜庫房。對于不支持上門辦理退貨的商品:請您按照在線退換貨中心要求打印退貨標簽放入包裹中,并以平郵或EMS的方式將退貨商品寄回亞馬遜庫房(庫房地址請參見地址列表。商品從寄出到入庫一般需要2-4周時間。由賣家自行配送的入駐賣家商品,請根據賣家要求平郵或快遞寄給賣家。點擊【繼續(xù)】即完成了整個在線退貨操作。
一起惠2017-09-08 08:46:21356 次
2013年11月17日,銀泰十五周年店慶馬云到場演示掃碼支付2014年11月,天貓雙11嘗試聯合品牌線下店聯合營銷,試水O2O2015年10月,天貓推出全渠道玩法,打通王府井、綾致集團線下店與電商部門2015年12月16日,京東新通路事業(yè)部成立,啟動便利店項目2016年8月,隸屬阿里B2B的零售通平臺對外曝光,正式運營2017年1月,戴珊任阿里B2B事業(yè)群總裁,七公任總經理2017年4月,京東宣布百萬便利店計劃,主推345線地區(qū)2017年8月28日,第一家天貓小店在杭州市區(qū)西溪路418號維軍超市投入運營自天貓小店第一間樣板店于8月28日發(fā)布后,因阿里CEO逍遙子為零售通的站臺演講,一時整個電商零售行業(yè)都被這間煥然一新且相貌可愛的天貓店刷屏了。細看刷屏新聞關鍵詞:天貓、B2B、實體、零售通,實際上“天貓”只是一個幌子,新聞背后B2B事業(yè)部旗下的最新產品——零售通,以及圍繞該小店所動用的整個阿里集團各大部門協(xié)助才是這條新聞的最大亮點,因為背后這意味著是戰(zhàn)略性產品。自2013年支付寶掃碼支付開始投入使用以來,對于實體與電商結合的問題一直讓所有電商平臺都感到十分苦惱:當年天貓嘗試邀請品牌將其線下店加入線上大促后,平臺卻將門店的績效問題丟給了品牌方;當年品牌方門店被作為電商業(yè)務終端的自提點后,門店的員工一度莫名其妙成了八桿子打不著的電商部門的“售后專員”;又是當年,天貓邀請商家進入O2O系統(tǒng),但由于涉及門店數據外泄問題而不了了之;眼下看來試圖借助平臺的力量讓品牌自我改造的耐心似乎走到了盡頭,今時今日阿里自己動手從B2B開始。朱思碼記于2017年8月29日探訪了杭州西溪路上的天貓小店維軍超市,并通過店鋪黃老板提供的一些線索后結合多方觀點后得出了這樣一個結論:零售通借助小店的形式已經實質觸及到了實體零售B2B批發(fā)采買領域,且利用線下店的名義在可見的未來極有可能將會有更多機會觸及過往線上無從涉足的龐大市場——例如煙草,這或許將成為阿里自營電商全面發(fā)力的契機。所以江湖上流傳阿里不做物流、不做游戲、不做自營電商的魔咒,是否又要再次應驗墨菲定律?作者在現場遭遇淘寶大學相關工作人員,并被盤問:『是否為友商京東?』場面一度十分尷尬1小店背后的邏輯有關天貓小店和零售通究竟如何的問題,恐怕還是需要親身前往才能找到一些思路。走進維軍超市,煥然一新的樣子與相框照片中老破小的形成鮮明對比,當問及門頭更換和裝修完畢的時間時,老板給出的答案是:6-7天。而另據阿里B2B相關朋友告訴朱思碼記,本次天貓小店及零售通的地推工作已經交由外界以“鐵軍”著稱的中國供應商團隊負責完成?!翰贿^我還是比較指望他們帶我優(yōu)化貨品的』,維軍超市店主黃老板接受了采訪時指著店里的兩個天貓貨架,而老板娘則在一旁插話:『這是他們天貓的爆款?!谎韵轮猓着浖艿倪x品來自阿里平臺根據其平臺銷售數據而進行的定向推送。天貓小店零售通貨架仔細觀察當中一個貨架上的貨品,其中在線下商超渠道罕見甚至前所未有的零食品牌“百草味”和“衛(wèi)龍”引入眼簾——事實上兩家均以主打線上渠道電商銷售而聞名。隨即我們當場連線百草味相關負責人求證,得到了肯定的答復:這是其今年百草味回歸線下布局的行為,之前與零售通戰(zhàn)略是其中合作的一個重要組成部分,且整套采購體系與過往天貓超市沿用的零售貨品結構并無關系,完全獨立的批發(fā)渠道。即使線下店所售的品類在線上也有銷售,但類似百草味這樣的零售通商家也會按要求在包裝上進行區(qū)隔,零售通對供應商采購做法似乎在參照Costco在北美的經驗,不過另一方面Costco在北美地區(qū)向來又是以狂壓供應商價格而飽受詬病的。舉例百草味100g裝紅杏干,維軍店零售價為8.5元,百草味旗艦店售價15.8元(滿199-100后價格7.9元),而天貓超市價格為18.9元,僅僅從零售價格就能看出,零售通的批發(fā)渠道價格占據極為明顯的優(yōu)勢。維軍超市作為一間傳統(tǒng)夫妻店改造后的小店,過往的收銀、貨品信息、坪效信息基本沒有,或停留在老板的記賬簿上。沒有數據就意味著沒有任何東西可以參照,用直白的說法就是:去醫(yī)院看病,連哪里痛都不知道就讓醫(yī)生開藥。為了降低潛在過高的溝通成本,以維軍超市為例,阿里的做法是目前僅安排了2個零售通的貨柜,而在前端,由螞蟻金服“免費提供”的收銀系統(tǒng)持續(xù)收集店鋪的日常銷售數據,后續(xù)進而一步步對當前店鋪內的貨品進行跟蹤,匹配相似的零售通平臺貨品,幫助店主優(yōu)化采購,『完成一定的單量后有返點,領紅包作為后續(xù)貨款的補貼,開始就兩個貨柜,后續(xù)會慢慢擴更多,直到全部占滿』。另外零售通的整套B端采購模式實際上實在模仿C端客戶常用的網購體系,甚至還有類似滿288免配送費的玩法,實際上從產品角度將這些小B直接與C畫上了等號。另據維軍超市日常備貨的物流響應時間看,目前基本保持在次日達以及特定商品2-3日內到貨的標準,也基本保持了日常C端消費者網購到貨的時間。意思的是對比零售通與京東新通路:從產品模型到后臺系統(tǒng),看幾乎是一個模子生的,如果非要找出兩者最大的區(qū)隔,可能只在于先出生的新通路此時已經的扎根三四五線地區(qū),而天貓小店則是在鬧市區(qū)的社區(qū)邊安了家,但也有阿里B2B相關朋友指出后零售通的地推團隊也正在向三四五線地區(qū)滲透,意圖貼身肉搏。京東新通路后臺系統(tǒng)零售通除了適用于小店外,也同樣適用于中小型商超,甚至其他批發(fā)領域。從某種意義上說,黃老板一天1~2000元的業(yè)績可能還不如隨便一家淘寶兼職人員開設的集市店業(yè)績來的“性感”,但黃老板有著一臺免費提供的螞蟻金服牌收銀機,其免費的背后是源源不斷的門店數據從各個社區(qū)店回傳到平臺,免費的當然也是可能是最貴的。借著小店的名義殺入實體零售批發(fā)這個toB業(yè)務市場,意義遠不止小店的流水那么簡單。令人擔憂的是此次強勢襲來的零售通或將成為傳統(tǒng)批發(fā)市場、經銷商、以及未入駐該平臺品牌的一場噩夢。尤其是關于是否真的要徹底打掉中間環(huán)節(jié)的問題,業(yè)界目前現在也有一些不同的看法:批發(fā)商始終在承擔品牌方的生產與庫存壓力,而零售通只是批發(fā)平臺訂貨平臺,如果批發(fā)商被打死,結果將是廠家承擔更高的庫存壓力批發(fā)商緩解了品牌方的回款壓力,但這個問題顯然無法跟強勢的平臺去談批發(fā)商是聯系用戶和品牌方間的橋梁,若徹底打掉批發(fā)商后,品牌方只能依靠借助平臺提供的現有數據進行推算,但在新品出現時,過往數據并非知曉流行趨勢和洞悉人性的萬金油既然過去品牌方的渠道政策可以給批發(fā)商,這次又有什么理由不能給實力強大的阿里呢?如果給了零售通這樣的巨無霸平臺,那么對中間商的圍剿戰(zhàn)將完成自線上到線下的戰(zhàn)略合圍,后續(xù)品牌對于平臺的業(yè)績依存度也將進一步提升,未來擺在商家面前的難題將是選擇扎根于一顆參天大樹,或者選擇一小片低矮的小樹林。2煙草之爭夫妻店既然是名副其實的蚊子大腿肉,那么這些店最大的銷售業(yè)績來源又是什么?從維軍超市的一張零售通后臺來看,占比最大竟然并非食品零食,而是煙草卷煙的銷售。當然,這是絕大部分小店日常經營業(yè)績所依靠的主要業(yè)績,但同時又是線上渠道所無法銷售的品類。當然,零售通目前肯定沒有在賣煙,因為不合理更不合法。2016年全國煙草行業(yè)業(yè)務收入為8692億元,這是一個無法電商化運作僅能依靠線下銷售但卻異常龐大的市場。依據中華人民共和國煙草專賣法規(guī)定,唯一具備批發(fā)商資格的有且僅有煙草公司。毋庸置疑,目前無論是零售通還是京東新通路至今沒有涉足煙草批發(fā)與銷售業(yè)務,但這并不代表未來不會?!?0年前的2007年,幾個部委下達了一個聯合通知,就是關于線上煙草銷售的,但不知道今天有沒有過時』北京一位大型煙草經銷商朋友告訴朱思碼記,就目前來看非煙類產品是最有希望成為未來最有希望涉足的領域。這位朋友之前也曾嘗試過用O2O手段進行非煙產品銷售,也就是線上支付,但線下小店取貨,『這是最不違法的一種手段』,但關于非煙類產品到底能不能讓阿里或者京東這樣的巨頭來運作,國家工商總局和煙草專賣局都沒有明確的說法。而事實上煙草批發(fā)版的“零售通”早在2015年就已經出現。浙大網新與國家煙草專賣局于2015年嘗試非煙產品電商化的項目——新商盟網上訂煙,并希望借此打通全國550萬零售戶,然而該項目因為涉及煙草搭建類似京東自營物流的龐大體系,以及零售戶后臺的配套技術支持,至今仍然進展緩慢。由此看來,無論是阿里還是京東一旦從非煙產品切入都將對整個行業(yè)產生深遠的影響。畢竟煙草行業(yè)的稅收占據全國財政收入的7.2%~7.5%。那么如果未來零售通或新通路介入了煙草銷售,會有什么影響?長期以來的地方保護將名存實亡,一些產煙區(qū)(例如云南)企業(yè)對其他地方上煙草企業(yè)的沖擊和影響煙草背后龐大且復雜的稅收問題將擺在面前煙草行業(yè)存在的灰產問題將會影響這些既得利益者的生存煙草價格的下調與國家控煙方面的矛盾『但這樣至少以后買到假煙的機會會少很多,搞不好蘭州人在杭州也能買到‘蘭州’』眾所周知,全國各地的街邊小店不少掛著煙草酒水回收的招牌,但其背后是通過差價走非法渠道通過煙草、白酒公司以外的渠道進貨并銷售獲利的一條龐大的灰色鏈路,而每個城市都會由各地特定的一個地方性的組織來操盤,諸如北京地區(qū)的安徽阜陽幫。一旦電商巨頭介入,勢必也會奪走這些人的飯碗。3阿里的自營電商,是否已經時機成熟?有關自營電商模式的優(yōu)劣與其背后體系的輕重的爭論,自電子商務誕生以來就從未停止過。伴隨天貓最新版的slogan突出的“理想生活”的概念,今時今日早期的POP商城模式似乎已經難以跟上平臺提升品質步伐,而眼下最新產品零售通的批發(fā)鏈路已定,且菜鳥網絡物流網絡已成,通過獨立運營天貓超市所積累的自營電商經驗也已經超過5年,種種跡象表明未來天貓也會在某些特定品類上繼續(xù)進行甚至拓寬自營化運作都存在一定的可能性。僅以天貓超市為例:貓超渠道雖然是阿里自營采購,但區(qū)別于京東的純平臺運營售賣體系,天貓超市的供應商仍然需要介入到庫存與倉儲備貨的環(huán)節(jié)中,這是兩家自營體系最大的不同點。最近一次天貓超市發(fā)生的變動是由原天貓商城相關類目的負責人直接接管了貓超相關類目的運營業(yè)務,『也就說過去對接兩個小二,現在一個就搞定了』一位天貓超市入駐品牌的負責人告訴朱思碼記。貓超從2012年abc的外包物流到今天菜鳥網絡的接入,其當前的時效性已經做到了當天下午9點前下單,次日上午到貨;當天上午9點前下單,當天下午到貨的水準。該水準已經和京東211準時達不相上下。那么為什么天貓接下來會碰自營?B2B的批發(fā)采購體系通過零售通的運作已經形成對中間商的包圍,而天貓國際則在跨境電商方面于更早的時候已經開始自營跨境商品的采購運營,且基于手握平臺入駐品牌的批發(fā)+零售的全渠道數據,這對于天貓自營的采購是極為重要的參考依據,換言之阿里做自營本身就有著得天獨厚的優(yōu)勢。例如最近8.8促上粉墨登場的阿里健康海外旗艦店,就是選品取自平臺熱門爆款數據,后續(xù)自營強勢采購售賣,反而對旗艦店形成了價格優(yōu)勢。逐漸增加與商家合作談判時的話語權分量。伴隨愈演愈烈的貓狗大戰(zhàn),除去零售通會進一步加強品牌對平臺的依賴度的加成外,自營電商不受外部阻力影響,當下的POP商城組成平臺與商家間松散聯盟穩(wěn)定性不可控且受影響概率較大,若以平臺身份變身為“經銷商”,則跟品牌之間的關系從過去的聯盟即轉變?yōu)榭蛻絷P系,話語權更重,依存度更高。菜鳥物流的成熟,類似亞馬遜的自營物流聯盟已經形成,且菜鳥物流與零售通搭建三級倉配體系,首批5個區(qū)域倉,200個城市倉,2000個前置倉已經規(guī)劃完畢。這套體龐大的體系可以參照京東物流的分布式倉儲,尤其值得注意的是當前高密度的前置倉設置顯然并非完全只是在為時效性要求并不高的批發(fā)渠道做準備,而更像是在為高頻的快銷品自營化打基礎。過往POP商城通過提高入駐品牌所供應品類和數量的方式來提高轉化,而今天的情況則是在流量天花板逐漸到頂時需要在現有流量的基礎上提升為更高成交的轉化率,而B2C平臺的自營商品轉化率明顯偏高。阿里內部的自營電商項目目前也在陸續(xù)試水.諸如前陣子爆出對打網易嚴選的淘寶心選業(yè)務,從外部資料看也是一個細分領域的自營電商項目.自營采購體系有利于品控提升,對于售后服務有著長足的影響.在一些特定標品的品類上,京東自營B2C業(yè)務已經對阿里造成了空前的威脅,甚至淪陷,若眼下POP商城特定類目份額持續(xù)下降且頹勢不減的情況下,倒不如直接開啟自營模式利用數據優(yōu)勢進行予以反擊。如今京東和天貓在商業(yè)模式上的愈發(fā)接近已是不爭的事實,關于阿里自營電商,究竟有還是沒有,學京東模式好或者不好的問題,其實并不需要猜測或評價,因為存在即合理。或許爭議才能讓事情變得明了,因為逆境才是成熟的基石。
一起惠2017-09-07 09:09:16446 次
生于農村長于農村,敏銳察覺到農村的新變化新需求,曾經的農村娃用自己聰明才智實現了成功,也回報了農村。1.他發(fā)現農村仍像信息閉塞的“孤島”今年40歲出頭的胡偉,來自河南駐馬店史莊村。少年時,家里窮得沒電視他就聽收音機獲得信息,那時他聽著收音機,對里面講的國外互聯網發(fā)展十分著迷。1995年,這個爭氣的農村娃考上了吉林工業(yè)大學(2000年合并至吉林大學),報考的就是計算機系?!拔铱忌洗髮W的時候,村里很多人幫著湊錢,沒錢的端來一盤餃子?!焙髞硭貞洠瑥哪菚r起他就暗暗發(fā)誓,將來要為落后貧窮的鄉(xiāng)村做些什么。大學畢業(yè)后,成績優(yōu)異的他到聯想待了兩年。但是進入一家大公司當一顆小小螺絲釘,并不是他的志向。2001年,他一咬牙離開聯想打算自己創(chuàng)業(yè)。在那之后,他倒騰了好多生意。彼時,國家推行“家電下鄉(xiāng)”政策,中影集團每個月都在全國各地64萬個行政村放一部露天電影。胡偉的公司接了部分這些業(yè)務。從2009年做到2012年“家電下鄉(xiāng)”政策結束前,胡偉他們一共到農村放了320萬場電影,也走遍了全國的幾個重點省份的農村。這過程中,他發(fā)現盡管城鎮(zhèn)里的娛樂休閑、生活方式已因互聯網發(fā)生翻天覆地的變化,廣大農村卻仍然像一個個信息閉塞的孤島。2.農村網站初始:養(yǎng)豬、種植、婚戀、尋人他決心把互聯網引進農村,讓農村人也能享受互聯網的便捷。說干就干。2010年,胡偉仿照美國社交網站Facebook創(chuàng)建了針對農村地區(qū)的社交平臺“村村樂”。在這個網站上,有全國各地各個鄉(xiāng)村的主業(yè),供網友交友、曬照片、寫日志、發(fā)布供求信息。當時智能手機剛剛興起,農村網民還沒有很多。為了打開知名度,胡偉有意識地吸引學生、外出務工人員等從農村出去的第一批成熟網民熟悉論壇,再通過他們口口相傳,網站的名氣漸漸大起來。一開始,各地村民在網站上分享豬怎么養(yǎng)、荔枝怎么種,還有交友的、婚戀的、尋人的。2013年,一名90多歲臺灣老兵抱著試試的心態(tài),在“村村樂”上尋找他在大陸的弟弟,一個多月后竟然奇跡般地找到了。網站的人氣越來越旺,這時有一個家電的企業(yè)找到胡偉,問他能不能幫忙做一個市場調查,了解下電視機在農村的銷售情況、村民的購買喜好等。胡偉接下單子后,發(fā)動那些在農村的網民們,按計件付款的方式,讓他們幫忙做問卷調查。很快這個單子就完成了,不僅那些幫忙的網民賺到了錢,胡偉的公司也開始有了第一筆收入??吹胶鷤ピ谵r村的執(zhí)行力這么強,這家電企業(yè)又找到他,問能不能在農村做廣告。在農村,廣告通常是刷在墻上的?!耙话闶撬⒃谛≠u店對面的墻上?!焙鷤フf。他將這份“刷墻”的工作發(fā)布在“村村樂”上,村民可以自己報名來“接活”。為此,胡偉和他的團隊還開發(fā)了一款手機應用,接了活的村民要定期拍照反饋,看墻上的廣告還在不在,如果不在了就補上。3.每個村選個“站長”解決實際問題為了更好地深入農村,胡偉在網站設立了站長制度。從村支書、大學生村官和在外的農民大學生體中,每個村選取一位負責人來管理該村上網用戶,同時承接“村村樂”發(fā)放的刷墻、拉橫幅等“任務”。“這群人在當地具有較高的口碑和可信度,同時也更了解那個村的情況。”每個村有一個站,每個站都有站長管理。這些站長通過承接上游下派的任務獲得雙重收益:一是經濟利益,在河南一些大的縣城,一個站長一個月獲得的額外收益可以達到七八千元;二是心理上的滿足,因為借助網站幫本村村民解決實際問題,不少站長漸漸成了本村的意見領袖和信息集散中心,這讓站長們都覺得很是興奮。4.300元一面廣告墻阿里京東都找他胡偉認為,比起城市寫字樓動輒數萬元一個月的廣告,農村平均300元一面墻,廣告可以投放3個月,農村里的“墻體”價值顯然更大,宣傳效果顯然更好。許多的品牌也開始意識到農村市場的重要性。據說“三株口服液”最鼎盛的時候,都把廣告都刷到了農村的豬圈上。對胡偉來說的重要轉折是在2014年。當年電商巨頭阿里巴巴上市,馬云高喊“未來的行業(yè)爆發(fā)點在農村”。幾乎與此同時,阿里、京東、蘇寧都親赴農村開始了浩浩蕩蕩的刷墻大戰(zhàn),農村刷墻廣告一家比一家厲害……巨頭們的戰(zhàn)爭,反而給在農村市場深耕多年的胡偉帶來機會?!拔覀冊诖鍍豪镉腥??!焙鷤フf,當巨頭們要在農村投廣告時,“村村樂”比起一般的公司,最大的優(yōu)勢就是站長和龐大的農村網民。“我們直接向企業(yè)提供詳細的鄉(xiāng)村名單,再將客戶想要投廣告的區(qū)域發(fā)布到網站,并通知這個區(qū)域的網絡‘村官’來完成任務?!边@種“接地氣”的方式,讓胡偉的“刷墻”生意越做越好,客戶絡繹不絕找上門來做廣告。5.每年已上千萬營收估值達10億現在,胡偉的業(yè)務已經從刷墻,滲透到了“三農”領域的各個毛細血管,如化肥直銷、招工信息和農村金融等業(yè)務。村村樂與小賣部的合作形式也是多種多樣。例如,為小賣部提供免費WiFi、讓村民與互聯網連接;小賣部使用村村樂品牌,幫忙發(fā)張宣傳頁、門口放場電影、聯合上游廠商做一些免費試用品;門口豎廣告牌……現在,村村樂每年約有上千萬元的營收,業(yè)務能覆蓋全國64萬個村莊,門戶站長共計32萬人。近幾年,村村樂一度受到資本的追捧,甚至被VC估值10億元。而通過“村村樂”網站接任務賺到錢的村民,大概有10萬人,利用農閑時間他們接任務“刷墻”等,平均每人每年最少賺1000元,最多的一年賺了10萬元。除了創(chuàng)始人胡偉,后來加入進來的運營總監(jiān)陳吉巒、齊得鈞,他們都是地地道道農村孩子,分別來自浙江農村,福建農村和河南農村。“我希望把它建成農業(yè)的阿里巴巴。”胡偉說。毛主席說過:“得農村者得天下?!边@句話放在胡偉的身上同樣適用。生于農村長于農村,敏銳察覺到農村的新變化新需求,曾經的農村娃用自己聰明才智實現了成功,也回報了農村。
一起惠2017-09-06 09:15:57476 次
“讓更多的中國質造出海,我認為這是在5年內一定會發(fā)生的事情?!薄狤SG集團CEOAlanLim一臉堅定地說道。同時他強調,中國質造想要出海,一定要增加產品的品牌價值。而除了產品品牌價值外,消費者的習慣及當地的文化也是重中之重。只有真正了解國外用戶的消費習慣,掌握當地文化,才能生產出符合他們需求的產品,才能讓更多的中國質造走出國外。實際上,在中國質造出海的浪潮中催生了這樣三個現象:一是,中國傳統(tǒng)企業(yè)想要提高產品品牌價值;二是,像Cdiscount這樣的平臺尋找新興市場渠道;三是,一些企業(yè)轉型做跨境服務商。(ESG集團CEOAlanLim)日前,小編與ESG集團CEOAlanLim進行了一場深度對話,他對中國質造出海和轉型做服務商有著這樣的新思考。中國出海品牌要做到這3點面對中國產品的特殊現狀,中國質造要出海需要提升產品的品牌價值,AlanLim認為,中國賣家想要增加產品品牌價值,前提要做到這3個方面:第一,了解國際消費者的習慣;第二,把產品做精;第三,提供完善的服務。小編:受一帶一路政策影響,中國出口迎來新機遇,要讓更多的中國質造出海,對此你怎么看?AlanLim:我認為,這是在5年內一定會發(fā)生的事情。中國的產品其實很好,但是想要走出去,還有一些問題需要解決,因為它的包裝、說明書等可能不符合國際化,還面臨著認證難題。我覺得目前出口電商的趨勢是,物流越來越穩(wěn)定,國家政策越來越支持,且在傳統(tǒng)行業(yè)越難做的時候,中國質造出海就會走得越快。但是,傳統(tǒng)企業(yè)想要轉型很辛苦,好在他們的接班人從國外回來,這些人聰明勤奮,了解國際化,了解中國文化,同時非常了解自己家族的產品,于是開始幫助家族傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級,做跨境出口電商。我發(fā)現,這幫人真的很有實力,他們一定能走得出去。我覺得在2018年會有一些好的現象,中國的產品一定會在2019年、2020年走出去的。小編:中國質造意味著打造品牌,像速賣通提出的品牌封閉管理邀約規(guī)則、亞馬遜的品牌旗艦店等,那么企業(yè)如何增加自己的品牌價值?AlanLim:我覺得中國賣家想要增加產品的品牌的價值,可以從三個方面去做。第一,要了解國際消費者的需求。中國產品有一個很特殊的現狀,就是功能很多,但是這些功能很多都沒有人用,中國質造要做好,就需要生產商去了解消費者到底需要什么東西,真正需要什么功能,從而去訂做這個功能。第二,把產品做精(好)。首先把產品做出來,產品如果有價格優(yōu)勢,可以放到平臺做促銷,Anker就是這么做的,他把產品做精(好)后,在亞馬遜美國做得很好。第三,完善售后服務。消費者要求退貨,就給他們退貨,因為很多國際法律規(guī)定,是必須退貨的。如果你為一兩單遭顧客投訴損掉一兩百塊人民幣,而造成線上的負面消息,對你的影響更大,要把服務當成投資,不要把服務當做虧損的項目。我覺得,把產品做好,做到別人的需求就好,不需要功能很多;把服務做好,如果再有一個好的銷售渠道,慢慢的越多人購買嘗試覺得產品好,就會介紹更多人買,所以這需要一個過程,要2-5年時間才能慢慢做起來。小編:中國質造出海,必定會對傳統(tǒng)企業(yè)造成影響,面臨著轉型升級,請談談傳統(tǒng)企業(yè)該如何做?AlanLim:在美國,線下購物能達到九成。我覺得,一個傳統(tǒng)行業(yè),他的B2B、線下分銷商會繼續(xù)做的,反而如果他有一個部門專門做電商,他可能原來一年做1000萬的生意,那現在可能會多出200萬是電商服務來的,那其實總銷售額就變成1200萬而不是1000萬,我覺得這是沒沖突的。但是,你不可以用傳統(tǒng)B2B的人做電商,很多人失敗就是因為投資小,不愿放一個新團隊。老板對秘書說你去eBay開店,那她怎么會呢?或者你叫你最有能力的銷售經理去亞馬遜開店,他可能也不會。整個團隊文化會有差異,B2C做不好,B2B也降低了,其實我覺得還是需要有一個新團隊來做,這樣才能做得好。新興市場出海新機遇“我覺得我們剛開始想把優(yōu)質的賣家引入Cdiscount,把優(yōu)質的產品帶進法國,比如小米、華為、Anker等,這是近期主要的打算?!盇lanLim如此說道。小編:對出口電商來說,亞馬遜、速賣通等平臺知名度和占據的市場份額很有優(yōu)勢了,那么Cdiscount有哪些優(yōu)勢能吸引你們合作?AlanLim:四大電商平臺速賣通、eBay、亞馬遜和Wish中,亞馬遜在美國、英國、德國非常強;eBay在德國、澳洲、美國比較強;Wish則在美國低價的產品比較強;而速賣通真正比較強的地方只是在俄羅斯、西班牙、東南亞、南美。而對于法國電商市場來說,Cdiscount在本地的實力很強,甚至可以跟亞馬遜相抗衡,有時亞馬遜排第一,有時Cdiscount排第一。我們和Cdiscount合作,是因為我們會選擇當地最強的平臺,從而建立一個深度的合作關系。小編:此次與Cdiscount合作,未來有哪些期望和發(fā)展性的實踐?AlanLim:首先,我們要把優(yōu)質的賣家引入Cdiscount,把優(yōu)質的產品帶進法國。其次,我們準備與中國的著名品牌合作,例如小米、華為、Anker等等,把這些中國比較知名的品牌也植入到Cdiscount這類的平臺上。同時,在今年我們會做很多物流合作方案,例如Cdiscount有大約300萬平方的海外倉,這里沒有任何頭程的合作,我們ESG還會聯合專業(yè)的物流商建立物流體系。到了明年,我們會做一個中國客服網絡,可以直接給中國賣家提供數據、促銷等。小編:剛才說到前期想把優(yōu)質的賣家?guī)У椒▏@是不是意味著一些小的品牌、賣家就沒有機會?AlanLim:我覺得,大平臺基本上需要的是大賣家,而小賣家已經很難進入大平臺,比如剛起步的賣家想進入亞馬遜、速賣通、eBay并做得好基本很難。但是,對于新平臺來說還是有機會,因為想要賺錢,不是市場有多大你才能賺錢,而是對手有多少才會決定著你的利潤。在新平臺上,不是你最大產品就最好,而是你積極了解平臺,配合平臺的需求,才會有機會在1-2年從中小賣家變成大賣家。實際上,在四大電商平臺里,賣家都是從wish或者速賣通開始做,一年內從小賣家變成大賣家。在新平臺上也是一個道理,如果你很積極的話,你才有機會從小賣家變成大賣家。小編:賣家入駐Cdiscount平臺的過程中,ESG集團為賣家?guī)砟男椭头??AlanLim:我覺得有三點。第一,我們會了解賣家的產品有多少,單價是多少,或者sku數量有多少。我們會告訴賣家CDiscount到底需要什么產品類,因為你說你有5萬個sku的話,那可能你要優(yōu)化5萬個sku,浪費很多的時間、精力、人力和物力,但不代表你的sku在CDiscount都好賣。同時,我們會知道CDiscount這個月想做什么,下個月想做什么,他主要的sku目標是什么,那我們可以分析我們賣家產品的類目,和他們說,我們幫你們入駐綠色通道進入CDiscount平臺,幫你做全部的手續(xù),幫你一起去和平臺合作。第二,我會給你說,sku要先上哪些,哪些產品是你要優(yōu)化的。如果你能優(yōu)化的話,你可能多賣100倍,我們會為你提供產品的信息,還有一般的物流渠道、支付渠道,我們都會對接到,這是我們目前能夠提供給中國賣家的。第三,在平臺里面,我們有一些特別的優(yōu)惠,CDiscount說在前一個月店鋪的費用是免費的,還有就是如果賣家很配合CDiscount,在短時間內把sku上傳而且優(yōu)化的話,那么對于cpc導流量的引入費用,ESG是免費的,還有3個月內開旗艦店等都是免費的,讓中國賣家可以做得成功。發(fā)揮優(yōu)勢轉型做服務商AlanLim說:“我覺得做B2C網站賺的也是小錢,我看到一個很大的趨勢,就是平臺越來越強,越來越有錢,如果打不贏他們就與他們合作”。小編:之前你們作為賣家取得了很不錯的成績,為什么要轉型做服務商?AlanLim:我覺得做B2C網站賺的也是小錢,我看到一個很大的趨勢,就是平臺越來越強,越來越有錢,他們的估值不是利潤,而是你GMV有多少,那你估值就多少,就可以買更多的流量,變得很大,ESG做B2C網站的話,對手其實就是平臺,因為買的流量都是同一個渠道,其實就是燒錢,我和CDiscount、Priceminister、亞馬遜的老板都很熟,一起創(chuàng)業(yè)的,如果打不贏他們就和他們合作,這是我的道理,就像平臺Lazada越來越強,我就和他們深度合作。我做電商15年,到2014年才敢進入中國。我覺得,在中國不了解當地文化,不是真正中國本地人的話,這其實很難做的,我們不知道到底可以做什么不可以做什么。剛好在2014年,有一個大的物流公司遞四方投資了我們,給了我們一個團隊,建立了中國的關系網、賣家池。有了中國的賣家池、中國文化、合作方、背景,從賣家到服務商,到了這兩年,覺得我的時間到了,就是我的機會,我的經驗、我們的技術、我們的人員、我們的人脈,加上中國的需求、平臺的需求,這些東西整合到我都能做到,所以我們這個賣家就變成了服務商??赡軙腥苏f,為什么你B2C不繼續(xù)去做,我個人覺得做東西要專,只要你有另外一個很大的業(yè)務在后面的話,那你的團隊就會覺得我這個做不好的話后面還有一個業(yè)務可以幫我,那你一定是做不深、做不好的,我要把我后面的安全網拿掉,要把自己的后路斷了。因為我覺得這是我難得15年探討出來的機會,是我一定能做到的,所以我就把自己的后路斷了。小編:轉型遇到什么困難?如何解決?AlanLim:很多困難。第一,負面影響,團隊可能覺得我們是不是不行了?為什么把我們最大的業(yè)務給砍了?自己內部的這種負面的想法,每個人都溝通到為什么我要做這個事情等等。但是很快,我們服務的合作逐漸增多,每個大品牌都跟我們簽了合約,而且我們賣家的數量、GMV去年增長了5倍,今年可能增長10倍。當團隊看到新業(yè)務增長時大家就會有信心,這是我們的解決方案。第二,我之前有一半的B2C的人才,不一定適合再做B2B業(yè)務,轉型之間有一些磨合團隊的時差。而把B2C砍掉之后的一年間,這些已全部解決了。我覺得都是人的事情,業(yè)務其實增長很快,因為需求在這里,而且我們能做到。這是我在轉型中遇到的兩個問題,就是團隊的文化、結構等。要一刀切其實很痛,但是不這樣的話永遠做不好,只能慢慢被淘汰。小編:現在做跨境電商代運營服務商企業(yè)也不少,你們的優(yōu)勢在哪?AlanLim:我們3個很大的優(yōu)勢,一般的代運營做不到。1、國際品牌。我們代運營的都是國際品牌,像飛利浦、美泰等等。而要做他們的代運營也要從高層的策略、五年的Businessplan到物流、客服、細節(jié)等做得很深,而且品牌的形象,跟他每個國家的分銷商的定價,要整個國際團隊來做。2、平臺資源。我在每個平臺放什么樣的品牌,平臺都很給力,我有平臺的數據,我有平臺的支持給流量,我可以直接找到平臺的CEO說美泰要來你的平臺,你有興趣的話,我們一起做一個3年的預算看看怎么做,所以這是一般中國代運營做不到的。3、物流支持。我們物流+遞四方還有海外倉的布局,一天的量就幾百萬貨單,基本上我們的成本是很低的,并且我們能夠借助這種優(yōu)勢把它做好。
一起惠2017-09-06 09:06:25411 次
剛剛有賣家向億恩小編反應,打不開庫存管理的頁面……小編進賣家群發(fā)現確實有不少賣家遇到了這樣的問題:頁面顯示:禁止。很抱歉,您沒有足夠的權限來查看此頁面。如果您認為自己是誤收此消息,請聯系您的站點管理員。還有賣家收到的是這樣的頁面顯示:這時候有好事賣家出來解讀——賬號掛了!這個時間說這個話是要被拖出去打死的節(jié)奏,亞馬遜在旺季來臨前一般會進行系統(tǒng)升級、系統(tǒng)維護,有經驗的賣家及時聯系賣家中心尋求幫助。淡定的賣家則什么都不去做,一個字等!小編看到有賣家聯系亞馬遜賣家中心后得到這樣的回復:這只是一個技術問題。索諾環(huán)球亞馬遜論壇創(chuàng)始人王道也在第一時間告訴賣家:亞馬遜庫存頁面今天報錯點進去會提示沒有權限,這個是亞馬遜系統(tǒng)的問題,和賣家無關。請賣家不要太過擔心,并非賬號出問題。正值旺季,亞馬遜最近又出于嚴打,任何風吹草動都觸動了賣家那敏感的小神經記得之前小編寫過一篇文章,《亞馬遜后臺現BUG,“修改死”原因獲得披露》文中提到亞馬遜賣家普遍反饋現在亞馬遜賬號出現了一種新的死法叫“修改死”,修改死取代了亞馬遜賬號的侵權死、跟賣死、投訴死,變成了當下困擾賣家賬號安全的頭號問題??纯床菽窘员馁u家在圈內的發(fā)言,收款賬號變得不能修改,這個問題一點都不好玩。因為有賣家說,因為某收款工具暫停了美元的收款業(yè)務,準備換成之前經常使用的收款賬號,看到大家在群內的議論,他內心簡直是崩潰的。這個問題現在有了最終的答案,小編發(fā)現朋友圈有賣家講:8月29號開始,亞馬遜子賬號不再允許更改收款賬戶,只能是主賬戶!喜歡多個子賬戶管理一個賬號的要注意啦!經過小編的及時跟進,這位愛分享的賣家說出了自己的一些見解:之前有人因為修改收款賬戶被審核,可能正處于亞馬遜準備實施這一政策的時期吧,也算是對“兩步驗證”的一個補充,加強賬戶安全性。
一起惠2017-09-05 09:16:28325 次
據商務部統(tǒng)計,金磚國家(指俄羅斯Russia、中國China、巴西Brazil和印度India)網絡零售交易額超8761億美元,因此金磚國家的相互合作發(fā)展也成為跨境電商從業(yè)者關注的重點。9月4日消息,2017年金磚國家工商論壇9月3日下午開幕,中國國家主席習近平出席開幕式并發(fā)表主旨演講。對于未來如何開創(chuàng)金磚合作第二個“金色十年”。中國國家主席習近平提出了以下4條希望:第一,深化金磚合作,助推五國經濟增加動力。近年來,金磚國家憑借大宗商品供給、人力資源成本、國際市場需求等優(yōu)勢,引領世界經濟增長。隨著五國經濟不斷發(fā)展,資源要素配置、產業(yè)結構等問題日漸突出。同時,世界經濟結構經歷深刻調整,國際市場需求萎縮,金融風險積聚。金磚國家經濟傳統(tǒng)優(yōu)勢在發(fā)生變化,進入到滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段。如何跨越這一階段?答案是不能片面追求增長速度,而是要立足自身、放眼長遠,推進結構性改革,探尋新的增長動力和發(fā)展路徑。要把握新工業(yè)革命的機遇,以創(chuàng)新促增長、促轉型,積極投身智能制造、互聯網+、數字經濟、共享經濟等帶來的創(chuàng)新發(fā)展浪潮,努力領風氣之先,加快新舊動能轉換。要通過改革打破制約經濟發(fā)展的藩籬,掃清不合理的體制機制障礙,激發(fā)市場和社會活力,實現更高質量、更具韌性、更可持續(xù)的增長。金磚國家雖然國情不同,但處于相近發(fā)展階段,具有相同發(fā)展目標。我們應該共同探索經濟創(chuàng)新增長之道,加強宏觀政策協(xié)調和發(fā)展戰(zhàn)略對接,發(fā)揮產業(yè)結構和資源稟賦互補優(yōu)勢,培育利益共享的價值鏈和大市場,形成聯動發(fā)展格局。我們要用改革創(chuàng)新的實踐經驗,為其他新興市場國家和發(fā)展中國家搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)闖出一條新路。經濟合作是金磚機制的根基。我們應該緊緊圍繞這條主線,落實《金磚國家經濟伙伴戰(zhàn)略》,推動各領域合作機制化、實心化,不斷提升金磚合作含金量。今年,我們在新開發(fā)銀行和應急儲備安排建設、電子商務、貿易和投資便利化、服務貿易、本幣債券、科技創(chuàng)新、工業(yè)合作、政府和社會資本合作等領域取得了一系列成果,拓展了經濟合作廣度和深度。我們要繼續(xù)努力,落實以往的成果和共識,讓現有機制發(fā)揮作用,同時積極探索務實合作新方式新內涵,拉緊聯系紐帶,讓金磚合作行穩(wěn)致遠。第二,勇擔金磚責任,維護世界和平安寧。和平與發(fā)展互為基礎和前提。要和平不要沖突、要合作不要對抗是世界各國人民共同愿望。在各國一道努力下,世界總體和平得以保持半個多世紀。但是,世界仍不太平,地區(qū)沖突和熱點問題一波未平、一波又起??植乐髁x、網絡安全等威脅相互交織,為世界蒙上一層陰影。金磚國家是世界和平的維護者、國際安全秩序的建設者。今年,我們舉行安全事務高級代表會議和外長正式會晤,建立常駐多邊機構代表定期磋商機制,召開外交政策磋商、反恐工作組、網絡安全工作組、維和事務磋商等會議,就是要加強在國際和地區(qū)重大問題上的溝通和協(xié)調,匯聚金磚合力。我們要維護聯合國憲章宗旨和原則以及國際關系基本準則,堅定維護多邊主義,推動國際關系民主化,反對霸權主義和強權政治。要倡導共同、綜合、合作、可持續(xù)的安全觀,建設性參與地緣政治熱點問題解決進程,發(fā)揮應有作用。我相信,只要堅持綜合施策、標本兼治,堅決打擊一切形式的恐怖主義,恐怖分子終將無處容身。只要堅持對話協(xié)商談判,為敘利亞、利比亞、巴以等問題的政治解決創(chuàng)造條件,戰(zhàn)火終將平息,流離失所的難民定能重返家園。第三,發(fā)揮金磚作用,完善全球經濟治理。唯有開放才能進步,唯有包容才能讓進步持久。由于近年來世界經濟處于疲弱期,發(fā)展失衡、治理困境、公平赤字等問題顯得更加突出,保護主義和內顧傾向有所上升。世界經濟和全球經濟治理體系進入調整期,面臨新的挑戰(zhàn)。對經濟全球化進程中出現的問題,我們不能視而不見,也不能怨天尤人,而是要齊心協(xié)力拿出解決方案。我們要同國際社會一道,加強對話、協(xié)調、合作,為維護和促進世界經濟穩(wěn)定和增長作出積極貢獻。為此,我們應該推動建設開放型世界經濟,促進貿易和投資自由化便利化,合力打造新的全球價值鏈,實現經濟全球化再平衡,使之惠及各國人民。我們五國要相互提高開放水平,在開放中做大共同利益,在包容中謀求機遇共享,為五國經濟發(fā)展開辟更加廣闊的空間。新興市場國家和發(fā)展中國家的發(fā)展,不是要動誰的奶酪,而是要努力把世界經濟的蛋糕做大。我們要合力引導好經濟全球化走向,提供更多先進理念和公共產品,推動建立更加均衡普惠的治理模式和規(guī)則,促進國際分工體系和全球價值鏈優(yōu)化重塑。要推動全球經濟治理體系變革,反映世界經濟格局現實,并且完善深海、極地、外空、網絡等新疆域的治理規(guī)則,確保各國權利共享、責任共擔。第四,拓展金磚影響,構建廣泛伙伴關系。作為具有全球影響力的合作平臺,金磚合作的意義已超出五國范疇,承載著新興市場國家和發(fā)展中國家乃至整個國際社會的期望。金磚國家奉行開放包容的合作理念,高度重視同其他新興市場國家和發(fā)展中國家合作,建立起行之有效的對話機制。一箭易斷,十箭難折。我們應該發(fā)揮自身優(yōu)勢和影響力,促進南南合作和南北對話,匯聚各國集體力量,聯手應對風險挑戰(zhàn)。我們應該擴大金磚國家合作的輻射和受益范圍,推動“金磚+”合作模式,打造開放多元的發(fā)展伙伴網絡,讓更多新興市場國家和發(fā)展中國家參與到團結合作、互利共贏的事業(yè)中來。
一起惠2017-09-05 09:10:05292 次
2013年,谷歌和蘋果相繼進入音樂流媒體領域,Pandora和Spotify價值攀升。業(yè)界稱,在線聽歌將會取代下載,成為主要的音樂消費模式。日前傳出消息,美國四大互聯網巨無霸之一的亞馬遜,也在籌備自家的音樂流媒體服務。實際上,包括電影電視劇在內的數字內容,已經從下載向流媒體轉型。亞馬遜之前已經提供了影視點播服務,音樂流媒體,成為一個顯而易見的短板。美國科技新聞網站Recode預測,今年年內,亞馬遜將會推出類似Spotify的流媒體服務,將會和包郵會員服務Prime捆綁。行業(yè)消息人士稱,亞馬遜已經開始和音樂行業(yè)進行“嚴肅”的溝通,希望獲得版權。其中的一位消息人士表示,亞馬遜迄今還沒有獲得一家音樂公司的支持,原因之一是亞馬遜也希望音樂公司提供類似Spotify、Rhapsody和Beats等服務商類似的授權費折扣。消息人士稱,亞馬遜和音樂行業(yè)的談判,已經進行了“數個月”。在數字內容產業(yè),一個不成文的規(guī)則,是訂戶規(guī)模越大,內容商提供的版權授權費也越低。亞馬遜在音樂流媒體領域是新手,沒有用戶,想要獲得優(yōu)厚的版權費政策,存在難度。之前,英特爾網絡電視項目夭折,原因就是空無用戶,未能獲得版權商的支持。Recode認為,之前亞馬遜面向包郵會員推出了影視點播的增值服務,推動付費會員增長,而在線聽歌服務,將成為新的增值服務。亞馬遜目前的Prime會員收費標準,是每年79美元,今年初,亞馬遜對《華爾街日報》表示,會員費可能會上調40美元,到119美元。費用上調,亞馬遜勢必需要增加服務內容。之前,亞馬遜也在陸續(xù)招募數字音樂行業(yè)的高管加盟。2012年10月,索尼音樂公司高層Michael-Paull加盟亞馬遜,負責數字音樂業(yè)務。亞馬遜還挖到了曾在流媒體服務商Rhapsody和MOG負責業(yè)務拓展的高管DrewDenbo,去年,亞馬遜再次挖到了在Rhapsody負責版權引進的AdamParness??萍济襟w指出,如果亞馬遜要進入音樂流媒體領域,其必須反省數字內容服務的營銷。雖然亞馬遜每年花費10億美元,購買Prime視頻服務的版權,但是業(yè)界的一個共識是,亞馬遜的播出效率并不高,未能充分利用版權視頻,許多用戶,在亞馬遜雜亂的主頁上,難以尋找到視頻點播的入口。目前還不清楚亞馬遜的音樂流媒體服務,到底是采取蘋果的電臺隨機播放模式,還是谷歌的點播特定歌曲模式。去年,谷歌和蘋果相繼進入了被Pandora、Spotify等廠商主導的音樂流媒體市場,輿論稱,巨頭的轉身,標志著數字音樂已經開始從下載時代向流媒體時代邁進。
一起惠2017-09-05 08:58:39308 次
據彭博社報道,歐盟監(jiān)管部門正在制定相關規(guī)定,以防止歐盟核心科技公司被外國公司收購。“我們聽說過一些關于外國——通常是國有公司的投資者收購歐盟公司的憂慮,認為此舉間接控制了歐盟的科技命脈。”在意大利切爾諾比舉辦的奧安博思論壇(AmbrosettiForum)上,歐盟反壟斷專員瑪格麗特·韋斯塔格(MargretheVestager)在演講中說道,“這不是一個簡單的問題,我們采取具體措施之前需要慎重考慮。我們現在正在研究這個問題,并計劃在秋天推出具體的提案。”今年7月份,德國就開始落實類似的規(guī)定,允許政府干預外國公司收購本國尖端科技公司。這項規(guī)定在去年中國美的集團競標機器人制造商庫卡集團(KukaAG)之后開始施行,德國經濟部長號召歐洲買家參與競價。不久后,這筆交易在沒有德國或是歐盟政府干預下完成。庫卡是全球四大工業(yè)機器人制造商之一,生產的機器人用于物流、加工、電焊、自動化等多個領域?!懊赖牡哪繕耸怯谖磥頂的陮⒄w銷售額提升至超過250億歐元,其中智能設備及服務機器人會為銷售額增長帶來巨大貢獻?!泵赖脑谑召弾炜〞r官方表態(tài),將收購庫卡視為全球擴張計劃的一部分。這起并購最終在今年1月完成。根據美的幾天前發(fā)布的2017年半年報,庫卡集團今年上半年營業(yè)收入135.13億元,同比增加35%,凈利潤4.51億元,同比增加98%(若剔除上年同期庫卡因美的并購支付相關費用影響,同比增加35%),達到歷史最高水平。盡管歐盟強有力的并購監(jiān)管部門,對于是否大型并購對于市場競爭會有影響具有最終發(fā)言權,歐盟各國政府依然可以插手,阻止影響核心國家利益,比如國防,能源,經濟穩(wěn)定和安全的交易發(fā)生。韋斯塔格曾在7月表示,她對于政府如何使用免稅政策并不擔心,他們對于科技并購案的擔憂是完全合法的。她認為這對于反壟斷控制很重要。
一起惠2017-09-04 10:42:43320 次
【編者按】在這里,看世界。我們?yōu)槟憔x了最近一周全球各地電商市場的重要事件。本期看點:美國市場,亞馬遜強化智能裝備、PayPal推出信用卡、Uber新CEO終于定下來;歐洲市場,生鮮電商、外賣平臺花樣不斷,奢侈品電商也在蠢蠢欲動;東南亞市場,打車平臺Grab、餐飲營銷平臺Mobikon加速吸金;印度市場,融資的、擴張業(yè)務規(guī)模的、拓新市場的,好不熱鬧;非洲市場,1萬個當地商家接入支付寶。美國【亞馬遜聯姻微軟:語音助手互相入駐對方平臺】消費者將能夠在支持Alexa的設備上請求Cortana的幫助,比如亞馬遜的Echo智能音箱,而使用Cortana設備的將同樣能夠召喚出Alexa。如你可以用Windows10電腦通過亞馬遜進行購物,或者在你的Echo上激活Cortana,查看你Outlook日歷上記下的下一個會議日程?!綪ayPal推出自己的信用卡】PayPal宣布將推出第一張有2%現金回報的PayPalMasterCard信用卡,2%意味著每用這張信用卡消費100美元,就能獲得2美元的現金回報。這幾乎是行業(yè)最高水平了,通常美國信用卡的平均現金回報是1.5%。這被認為是相當吸引人的營銷手段,據彭博報道,70%的消費者都表示他們最滿意的卡就是提供高現金回報的卡?!綰ber新CEO下周上任稱最早后年讓公司上市】周三,Uber公司開了一次全員大會,宣布正式迎來了新任CEO達拉?霍斯勞沙希(DaraKhosrowshahi),也就是在線旅游公司Expedia的前CEO。他將在下周二上任。會上,霍斯勞沙希還公布了一個上市的粗略時間安排,預計在18至36個月時間會上市,也就是說最早會在2019年?!尽皟和鎁ber”Zum獲得紅杉資本550萬美元投資】近日,Zum獲得由紅杉資本所投的550萬美元A輪融資。新籌集的資金將幫助公司在新地區(qū)擴張,并在營銷、運營和工程方面雇傭更多的員工。據紅杉資本的BryanSchreier稱,Zum正在成為忙碌家庭的“一站式商店”,為父母節(jié)省了大量接送孩子、照顧孩子的時間。除了與父母建立聯系,該項目的獨有壁壘還在于和學校建立了聯系,讓Zum在該領域具有獨特的競爭優(yōu)勢。該公司與舊金山灣區(qū)和奧蘭治縣的800多所學校合作,希望能用一種更好的解決方案替代學校校車。歐洲【亞馬遜在歐洲迅速擴張倉庫已遍及歐洲大陸】歐洲市場一直是亞馬遜國際業(yè)務的重要部分,其中,德國和英國貢獻了該公司去年總銷售額的逾17%。這一成功要部分得益于亞馬遜配送渠道在歐洲迅速擴張。自2010年以來,亞馬遜顯著了擴張了在歐洲的倉庫存在,如今已經抵達羅馬尼亞和土耳其等歐洲偏遠國家。【除了無人車送貨和智能倉儲英國生鮮電商Ocado還做語音購物】Ocado成了第一家專門針對亞馬遜智能語音控制系統(tǒng)Alexa推出語音購物App的英國在線超市。據悉,Ocado的AmazonAlexa定制款語音購物App,可以讓擁有亞馬遜賬戶的用戶通過語音添加商品至購物車、追蹤訂單等,同時還可以幫助消費者尋找應季食物并向其推薦相應的食譜。目前,這個聲控應用已經添加到了Ocado的各個購物渠道,包括iOS版移動應用、watchOS應用、安卓版移動應用以及Ocado的購物網站?!居莩奁冯娚蘉atchesfashion估值或被抬升至8億英鎊】近日關于Matchesfashion正在尋求出售的傳言不斷,多家私募基金均提出了報價,該公司起先6億英鎊的估值已經水漲船高至8億英鎊。目前該公司處于爆發(fā)性增長的頂峰,最近決定開設一家大型的EastLondon工作室以加速增長。這間工作室能夠將Matchfashion每周拍攝產品的數量從1000件提升至超過2000件?!居赓u公司用海上摩托艇送餐】英國外賣初創(chuàng)Deliveroo在8月已經在英國南部海岸熱門旅游觀光城市伯恩茅斯的海邊派出了一些摩托艇騎手,從當地的意大利餐廳Prezzo和快餐店FiveGuys出發(fā),將用防水包裝盒打包好的外賣送到在海邊度假的顧客手上。Deliveroo總部位于倫敦,于2012年成立,聲稱專注為家庭和辦公室提供中高檔餐廳送餐服務?,F在公司業(yè)務已經擴展到12個國家超過100個城市,包括香港、新加坡、迪拜等地。去年預估Deliveroo營收有1.3億英鎊。今年7月有消息指出,軟銀看上了這家初創(chuàng)企業(yè),準備收購Deliveroo的股份,這促使公司的估值達到15億美元。而在去年,Deliveroo已經完成了2.75億美元的E輪融資,估值超過10億美元。東南亞【東南亞打車平臺Grab獲豐田汽車投資】日本最大的汽車制造商豐田汽車周三宣布,將向東南亞分享出行平臺Grab投入一筆資金,并表示將攜手Grab在東南亞地區(qū)提供服務。據悉,豐田汽車對Grab的投資,可能會通過今年4月剛成立的“未來科技基金”(NextTechnologyFund)完成。豐田汽車在去年曾向Uber進行投資,并攜手向新Uber司機提供租賃方案,讓汽車買家可通過豐田金融服務集團租賃汽車,并通過為Uber代駕來支付車款。【新加坡餐飲營銷平臺Mobikon獲700萬美元投資】Mobikon完成了一筆700萬美元的B輪融資,投資方包括SistemaAsiaFund、Qualgro和C31Ventures。Mobikon主要為餐廳提供獨立的客戶關系管理分析服務,智能化提升顧客參與度,能夠處理訂單、位置預留、客戶反饋、忠誠度積分和市場營銷等工作。目前,其在全球范圍內為3400多家餐廳提供服務,業(yè)務覆蓋新加坡、菲律賓、迪拜、澳門、吉隆坡和印度等國家和地區(qū)。得益于這筆最新融資,他們計劃繼續(xù)在印度、東南亞和中東擴大業(yè)務。印度【印度廉價酒店平臺Treebo獲3400萬美元投資】Treebo宣布完成了一筆3400萬美元的C輪融資,聯合領投方為香港投資公司WardFerryManagement和KarstPeakCapital。此外,此前曾投資過該公司的賽富投資基金、MatrixPartnersIndia和貝塔斯曼投資印度公司也參與了本輪融資。這是Treebo募集的第三筆融資,2015年7月該公司曾完成了一筆600萬美元的A輪融資,2016年7月該公司又完成了一筆1700萬美元的B輪融資?!炯揖咴诰€零售商UrbanLadder擬大力發(fā)展線下業(yè)務】印度產業(yè)政策及促進部(DIPP)已經批準了UrbanLadder的單一品牌零售貿易執(zhí)照(SBRT)。這樣的話,該公司將能在印度市場發(fā)展線下業(yè)務了。據悉,UrbanLadder成立于2012年,目前已經完成了總計7700萬美元的股權融資,投資方包括紅杉資本、賽富投資基金、KalaariCapital、SteadviewCapital、TRCapital和TataSons集團名譽主席RatanTata。此外,該公司還曾獲得過一筆300萬美元的債權融資,投資方為TrifectaCapital?!居《劝妗暗蔚巍監(jiān)la進軍電動汽車市場】印度最大的打車應用Ola正計劃在電動汽車項目上加大投入,希望能夠在除了打車預訂服務之外的其他垂直領域獲得增長。該公司首席執(zhí)行官稱:“我們正在與Mahindra和Tata合作,構建一支電動汽車車隊,同時還會引入更多投資。”此外,Ola還要在印度建設充電站和通用充電樁,允許不同類型的電動汽車充電?!旧r電商Milkbasket獲BlumeVenture與聯想創(chuàng)投投資】Milkbasket宣布獲得了來自BlumeVentures與聯想創(chuàng)投的Pre-A輪投資。同時,EVC等部分種子輪投資人順利退出。Milkbasket稱將利用這筆資金繼續(xù)擴大其在古爾岡地區(qū)的業(yè)務,并招募更多的運營、供應鏈、技術人才。據了解,Milkbasket是一家創(chuàng)建于2015年的印度本土生鮮電商,用戶只需在午夜前把訂單下好,就可在第二天早上7點之前收到所訂購的商品。該配送方式的靈感來自印度人每天早上在家里獲取新鮮牛奶配送的獨特習慣。目前,Milkbasket從一家只送牛奶的電商,擴展成了通過混合倉儲模型配送3000多種產品的電商。非洲【南非1萬家商戶宣布接入支付寶】當地時間8月30日,螞蟻金服在南非宣布,旗下支付寶業(yè)務接入南非1萬家商戶,為赴南非旅游的中國支付寶客戶提供支付服務。南非也由此成為非洲首個線下接入中國移動支付方式的國家。據了解,支付寶此次接入南非商戶是通過合作伙伴支付公司Zapper達成的。Zapper是南非最受歡迎的支付方式,也是支付寶在歐洲的第一個合作伙伴。
一起惠2017-09-04 09:33:09444 次
新生事物的成長總是伴隨著質疑聲。至今沒有一個官方準確版本對其內涵和外延進行界定的社交電商就是一個典型的例子。因此,跑在前面的玩家似乎很難被人看懂,也少不了許多的爭議。就在參加“2017億邦社交電商峰會”之前,云集微店(以下簡稱云集)剛剛經歷了一場風浪,微信公眾號被封、一些媒體為其扣上“涉嫌傳銷”的帽子。不過,云集官方并未對此作出過多解釋,其創(chuàng)始人兼CEO肖尚略在本次峰會的演講以及與小編的對話中,也顯得頗為淡然和篤定。“把自己做好就可以了,沒必要去回應這些口水。你在做一個創(chuàng)新的事兒,因為你創(chuàng)新,你才有機會,但你憑什么要讓所有人都有這樣的認知呢?”肖尚略解釋道。在他看來,未來社交場景下商品流通方式將被重構,這件事勢不可擋,但現階段并不能被所有人消化很正常,而云集也不渴望所有人的理解??吹靡姷内厔荨萍臋C會以往,線上線下零售是一種“你死我活”的關系,大家高喊“消滅低效零售渠道”的口號。但今天,線上企業(yè)的流量獲取、用戶復購也遇到問題,于是他們開始與線下融合,轉變成幫助傳統(tǒng)零售改造升級的思路,各種新零售模式相繼出現。但這可能并不是新零售的全部,甚至不代表新零售。肖尚略指出,第一個渠道——線下零售,是一種中度壟斷,用幾千條商業(yè)街、幾萬個百貨商場來連接品牌供給和消費者需求,是分布式商業(yè)地產。第二個渠道——電商,是一種重度壟斷,因為電商Top10就等于原來線下那些商業(yè)街,它在連接品牌方的供給和消費者的需求時是中心化的。但是,在今天新的消費場景下,零售市場的外部環(huán)境發(fā)生了三個變化:第一,個體商業(yè)力量的崛起。在移動互聯網當下,90%的信息供給來自于個體,不到10%來自中小企業(yè),不到1%來自規(guī)模性企業(yè)。規(guī)模性企業(yè)的更新頻率和時效跟中小企業(yè)比、跟個人相比也是不可同日而語。生產信息主體的變革所帶來的正是經濟商業(yè)的變革——經濟單位變小,個體商業(yè)力量崛起。第二,共享經濟的誕生。如果互聯網三個階段說是叫做在線、互動和重新協(xié)作的話,今天的互聯網就是在重新協(xié)作這個階段。“很多這樣的典型企業(yè),Airbnb自己沒有一個房間卻可以調動全球幾百萬的房間;滴滴沒有一輛自己的車卻可以調動數百萬輛車、數百萬駕駛員。因為大家都在云上面協(xié)同。”第三,消費的升級。媒體碎片化或者自媒體崛起以后,信息的獲得發(fā)生了變化,這個時候消費的需求也會越來越個性化?!澳憧梢韵胍幌?,十年前我們穿的用的東西的品牌集中度是怎樣的,今天我們穿的東西的品牌集中度又是怎樣的。這一些都代表著海量供給以及個性化需求的出現?!保ㄔ萍瘎?chuàng)始人兼CEO肖尚略)“要滿足海量供給與個性化需求之間的鏈接,解決方案既不是線下的中度壟斷連接,也不能靠線上的重度壟斷連接,而是要毛細血管一樣的連接。所以,我認為新的個人零售會成為第三種渠道?!毙ど新哉劦?。“未來可能是一千萬個在各自細分領域有影響力的人來賣東西,他們的個體影響力變成了供給和需求的連接?!毙ど新越忉尫Q。就好比羅振宇靠個體影響力變成了圖書的媒介和渠道,變成了連接器。但羅振宇這種大IP畢竟是少數,只擁有幾百或者幾千粉絲的人才是大多數,而他們不可能像邏輯思維那樣商業(yè)化。“這個時候,如果有一個平臺找到一千個擁有5000粉絲的人,那它就有500萬粉絲了,并且還是互動的。云集要做的就是這樣一個把一千個個體影響力聚合起來的平臺?!毙ど新灾毖裕皳碛?000粉絲的這些個體,他們原來是沒有連接價值的,但有了云端的資源共享后,他們就有了連接價值,而他們背后的企業(yè)會比傳統(tǒng)電商更好,因為它是極具規(guī)模性效應的?!奔せ顐€體商業(yè)潛能——成為百億級電商的秘密過去的平臺更多是在做資源聚合,而沒有實現資源共享。比如,在傳統(tǒng)電商平臺上,很多企業(yè)開旗艦店、專賣店,客服、倉庫、攝影師、美工都是自己的,都是一個個資源孤島。但在新的零售環(huán)境下,這些資源都可以變成共享云端的生產要素。云集作為一個平臺,承載了三個利益主體:品牌商、店主、消費者。從品牌到終端消費者中間只有一個分銷環(huán)節(jié)——店主,實現最短流程,相當于云集為品牌商提供了“渠道+媒介+代理”的解決方案。而從店主到消費者,云集為其提供包括商品、內容、客服、IT系統(tǒng)、培訓在內的后端支撐?!霸萍峁┑氖钦麄€零售的協(xié)作網絡,我們通過資源的整合為店主(也就是小b)提供一整套零售解決方案,而不是一個生產要素?!睋ど新越榻B。在這套解決方案里,商品、內容、客服、IT系統(tǒng)、培訓全部云化了。店主不需要囤貨、不需要建倉庫、不需要自己對接快遞、不需要組織客服團隊、不需要自建IT系統(tǒng),在供應鏈端的投入接近于零。他們要做的就是從云集的商品庫里挑選商品添加到自己的虛擬店鋪中,然后分享商品、培養(yǎng)自己的買家。“產品本身沒有差異,但每個店主展現的內容以及跟消費者的溝通表達是有差異的。這種溝通還是千人千面的,我影響一部分人,你也影響一部分人,如果有一千種表達方式,那它對用戶的滲透和覆蓋就大了很多?!毙ど新哉劦溃骸皬慕裉煳覀兯幍碾A段來說,所有東西都可以數字化,音樂數字化、圖書數字化、錢也數字化了,那我們的供應鏈以及各項服務也可以被數字化共享。你在云端開了店以后,你就相當于是擁有了幾千萬上億的庫存?!狈催^來,這些店主也為云集帶來了巨大的價值?!皩τ谖覀冞@樣的創(chuàng)業(yè)公司來說,比較大的一個問題就是用戶從哪里來。如果今天還向過往的那些公司一樣去投分眾、去投BAT、去投中心化的電視媒體,你會發(fā)現這就是一條不歸路。但如果商品的銷售可以社會化就完全不同了。每一個店主都能影響他身邊的一群人,他們組成了巨大的精準流量?!保ㄔ萍?朵“共享云”圖示)按照阿里巴巴集團學術委員會主席、湖畔大學教育長曾鳴的分析,云集是一種典型的S2b2C模式。這種模式的核心是,S和小b共同服務C,小b服務C離不開S平臺提供的種種支持,S也需要通過小b來服務C。云集整合制造商資源,同時集成一張大的服務網絡,從后端全方位賦能小店主,鼓勵他們通過社交媒體服務于消費者。據了解,云集有一個100多人的買手團隊,在全網、全球范圍內精選適合中國市場的家庭消費類高頻剛需產品,上架到商品庫。目前,其總共有3000多SKU,品類足夠寬,但每個細分品類的品牌很少,每個季度會被淘汰20%不暢銷商品,每個月有上億的庫存可共享給店主。內容方面,也就是商品的信息表達(包括文案、圖片、視頻等),云集全部提供現成材料,既有云集員工編輯的,也有其他老店主提供的,店主也可以根據自身使用體驗自己創(chuàng)作營銷內容。此外,云集還整合了客服云、物流云、IT系統(tǒng)云等,彼此協(xié)作,按需提供給店主?!巴ㄟ^兩年時間我們證明了這一個探索的價值。我們用兩年時間從一個月只五六十萬銷售規(guī)模,做到今天一個月將近八九個億的銷售規(guī)模。不出意外,兩年半可以達到百億級銷售規(guī)模?!毙ど新员硎尽I缃浑娚膛c就業(yè)——云集抓什么人群?截止到目前,云集大概有210萬店主。“我們的店主大部分都是女性,是在就業(yè)市場受歧視的孕齡或育齡女性?!毙ど新韵蛐【幷劦剑敖裉斓木蜆I(yè)市場對女性來說是不公平的。社會的發(fā)展讓我們看到,第一產業(yè)(農業(yè))、第二產業(yè)(工業(yè))、第三產業(yè)(服務業(yè))都擠壓出來大量就業(yè)人口,但新的就業(yè)崗位又沒有及時產生,而且女性在就業(yè)方面受到排擠、歧視的現實一直存在。所以,她們非常需要一個實現自我價值的渠道。”“二戰(zhàn)的時候,美國的男性都去打仗了,女性留下來做生產,等仗打完之后,男性都回來了,女性就下崗了,又回到家庭,但她們又不甘于這樣。所以,當時美國的直銷行業(yè)快速發(fā)展起來。這和今天我們的情況是一樣的,比如微商、社交電商,都是給女性創(chuàng)造的就業(yè)機會,她們可以在這里有所作為?!苯夥排浴⒅厮芘陨鐣r值——云集用這個口號快速吸引、培養(yǎng)了一大批店主,而這些店主不僅是云集的客戶,也是云集狂熱的粉絲。“2017億邦社交電商峰會”上發(fā)生的一幕可以說明這一點:輪到肖尚略上臺演講時,一群坐在觀眾席的女粉絲突然起身吶喊、拍照,還有人送上鮮花,等他結束演講離場時,這群粉絲前簇后擁地跟著離場,并在場外排隊與之合影留念。你不難發(fā)現這群年齡在30-40歲之間的女性,她們身上流露出的熱情和活力,以及她們相互之間的親密。據悉,年輕家庭主婦是云集的主力用戶人群。一方面因為她們是家庭消費的決策者,是家庭消費的入口,另一方面是因為她們大都困于家庭,渴望社交、渴望重塑人生價值,因此天生具備了社交電商基因。從地區(qū)分布來看,目前云集一二線城市用戶占比約50%,而其在三四五線城市的用戶滲透率也高于傳統(tǒng)電商。“我們去年有100萬店主,今年到現在是210萬,它會像滾雪球一樣,但也是一個我們認為比較可控的發(fā)展速度。”肖尚略指出,云集的店主除了來自自己銷售部門的市場推廣外,主要還是靠老店主推薦新店主?!熬拖衲阃娴耐跽邩s耀一樣,它的用戶也是靠一個推薦一個的方式來的。這就是社會化的力量,是一個用戶帶動一個用戶的效果。這對我們來說是最有效的方式,而且是最低成本的方式?!睋榻B,云集店主每推薦一個新店主,獎勵是店主資格延期3個月以及40元購物優(yōu)惠券,而如果他推薦的這個店主賣了商品或者又推薦了一個新店主,都不再與他有利益關系。因此,店主的盈利來源主要是商品交易提成,每賣出一件商品大概有10-15個點的利潤空間?!八齻兙拖袷嵌拱晟匣蛘咛詫?、天貓上喜歡寫商品評價的人,一方面追求自己購物省錢,另一方面也樂于給身邊朋友推薦好物?!毙ど新詮娬{?!捌鋵?,她們大部分不具備專業(yè)的銷售能力,但不代表她不能夠做,她可以當做一份愛好或兼職。我們讓她有事兒干,干完還能得到一些物質上的獎勵和精神上的滿足感。何樂而不為呢?”據了解,云集店主主要通過微信、微博、陌陌、游戲平臺等線上渠道以及線下聚會場景分享商品,他的朋友購買商品是跳轉到云集的H5頁面或者在云集App上完成交易。這樣就相當于云集掌握著整個交易閉環(huán),可以保證商品品質以及所有售后服務的規(guī)范性。風險與爭議——要在天亮之前跑出來2015年下半年,云集被認為部分推廣形式與《禁止傳銷條例》沖突,但因存有爭議,杭州市濱江區(qū)市場監(jiān)督管理局針對其2015年行為的處罰罰單直到2017年六七月份才正式下發(fā),金額為958萬元。而實際上,早在2016年2月,云集已在有關部門和法學人士的幫助下,就對地推中有爭議的部分進行了整改,已由三級分銷變?yōu)橐患壏咒N。對于很多人質疑云集店主推薦店主的模式有“走偏”的可能(比如不賣貨而專門去招募新店主),肖尚略回應道:“我們的激勵政策是推薦一個新店主獎勵3個月的平臺免費使用權和40塊錢購物代金券而已。在這種體系下,店主自己會衡量的。退一萬步,他如果就把自己定義為一個專門招募店主而不是賣貨的,那他對誰帶來壞處了嗎?”肖尚略坦承,事實上,云集最具爭議的地方,還不在于老店主推薦新店主的模式,而在于其針對店主的培訓機制。店主基本上都不是專業(yè)銷售人員出身,關于商品、關于營銷等方面的培訓必不可少,但遍及全國各地的店主該怎么來培訓?云集的邏輯是把一些非常有經驗、做得較為成功的店主變成云集的兼職員工,讓他們來培訓新店主,并按效果享受一定的獎勵。肖尚略介紹稱:“我們采用競聘制,那些具備銷售能力、達到一定銷售額度、對社交零售行業(yè)有很好認知、有社群管理能力的老店主跟我們簽勞動合同,變成兼職員工。我們根據勞動成果來給他發(fā)工資。也就是說,看他服務了多少新店主、培訓了多少人,我們給他固定的培訓費,然后他維護社群、做售前售后支持這部分客服工作按效果計費,即他培訓的店主賺錢了,他可以拿到獎勵?!辈贿^,在其看來,監(jiān)管部門認為云集所做的是合法、合情合理的才最重要的。商務部電子商務專家咨詢委員會委員汪向東就曾指出,社交電商是電商發(fā)展的一種趨勢,要從社會功能上認定它的價值,目前它的爆發(fā)增長帶來了監(jiān)管的復雜性,傳銷也混入其中,但監(jiān)管和打擊要抓住“欺詐”實質,而不是多級代理的形式?!八裕闩袛嘁粋€商業(yè)模式是否是傳銷要看它的利益相關方有沒有欺詐行為,它是不是把不值錢或者根本不存在的東西賣高價獲取非法收益、擾亂經濟秩序,它有沒有涉及到類似人身控制等危害社會穩(wěn)定的東西?!毙ど新灾赋觯瑥脑萍瘜嶋H產生的電子商務零售額、物流發(fā)貨件數、商品客單價、平臺的稅收貢獻來看,云集提高了商品流通的效率,創(chuàng)造了真實的社會價值。云集所有利益相關方(品牌商/廠商、店主、消費者、平臺)沒有任何商業(yè)欺詐行為,也沒有危害社會穩(wěn)定,反而是帶來了一定的就業(yè)。這才是根本?!叭绻豢催@些這些實質就判斷這是一家違法的公司,豈不是很荒唐可笑?這是把對社會上一些不好的印象投射到了一個自己根本不了解的東西上去?!毙ど新灾毖?,云集遭遇的網絡“口水”正是一種社會情緒的表現。不過,這些“口水”似乎并沒有給云集帶來什么阻礙。召開店主動員大會備戰(zhàn)雙十一、參加各種電商峰會、繼續(xù)每月一度的石榴節(jié)大促——經歷了一系列風波之后,云集一切工作正常進行,而繼續(xù)增長的銷售額更是最硬氣的回應?!巴饨缈磥?,我這家企業(yè)正處于漩渦當中,但實際上我是很篤定和坦然的。它是一個新生事物,很多人的認知還沒跟上,或者因為一些剛發(fā)生的惡性事件而把我們聯想進去。但如果所有人的認知都跟上了,我們也就不用創(chuàng)業(yè)了?!痹谛ど新匝壑?,今天社交電商所引起的爭議,就好比當年大眾不能接受哥白尼的“日心說”、早期的市場經濟被視作投機倒把一樣?!斑@是時代認知造成的。你不能指望所有人都理解你、看懂你,那時天已經亮了?!?/div>
一起惠2017-09-01 09:37:15488 次
8月31日消息,摩范共享汽車日前投向市場,分時租賃領域里再增一汽車自主品牌北汽。截至目前,吉利、海馬、比亞迪、上汽等多家汽車自主品牌均已加入分時租賃戰(zhàn)局,且多采用新能源汽車作為車輛運營主體。小編查閱財報發(fā)現,2017年上半年期內,上汽再向旗下環(huán)球車享分時租賃項目增加金額約2.16億元,同時,期內轉入固定資產金額約2.92億元。據媒體報道的最新數據顯示,環(huán)球車享旗下的分時租賃Evcard目前已進入全國31個城市,建成5200個運營網點,投放超過10000萬輛汽車。另據公開資料梳理,截至今年7月,海馬“分秒出行”建成超30個運營網點,已在鄭州市投放車輛100余臺。截至今年3月,比亞迪“中迪用車”建成超20個運營網店,投放車輛近300臺。吉利的分時租賃服務有部分體現在曹操專車上。截至目前,曹操專車上線運營車輛共8000臺,其中含有新能源專車服務于網約車市場。值得注意的是,吉利早在2013年就在發(fā)展新能源分時租賃,最早是“微公交”,后又在2015年與知豆推出“微行”服務。共享汽車的實質即分時租賃,這一服務在國外的發(fā)展始于上世紀90年代。網約車和共享單車的出現,讓一系列共享概念大熱,分時租賃沿用共享汽車概念,也是情理之中。隨著共享單車話題降溫,分時租賃會不會成為下個風口,有聲音認為存在可能。但截至目前,雖然與共享單車的發(fā)展節(jié)點相近,仍未有大筆資本進入共享汽車領域。摩拜們則已接連融錢。而且,比起胡瑋瑋、戴威這些共享單車領域的創(chuàng)業(yè)者,在共享汽車的發(fā)展過程中,人們很少看到明星創(chuàng)始人,平臺背后站著的大多為資源雄厚的主機廠或國資背景服務商。從這一點看,雖然同樣面向出行市場,共享汽車所求的可能并不僅在于高估值。由于是子業(yè)務,可以站在共享汽車背后的汽車傳統(tǒng)力量的立場去看。華夏出行之于北汽集團,是“北汽集團由傳統(tǒng)制造型企業(yè)向制造服務型和創(chuàng)新型企業(yè)轉型的標志性企業(yè)(華夏出行董事長蔡速平語)”。Gofun出行則是首汽針對移動出行推出的新能源分時租車項目。而在政策層面,交通運輸部、住房城鄉(xiāng)建設部今年8月聯合發(fā)布《關于促進小微型客車租賃健康發(fā)展的指導意見》,明確提出“鼓勵分時租賃發(fā)展”,無疑也為分時租賃打下定心針。各種因素助推下,發(fā)展共享汽車成為符合國家政策、市場變化的重要途徑。綜合來看,主機廠和服務商進入共享汽車領域,離不開移動出行的興起和新能源汽車的爆發(fā)。艾媒咨詢發(fā)布的《2016-2017中國互聯網汽車分時租賃市場研究報告》顯示,2016年中國互聯網汽車分時租賃市場規(guī)模達4.3億元。預計到2020年,整體市場規(guī)模將達92.8億元。對于投資者來說,這條賽道或許太小,很難跑出獨角獸。不過,對于汽車傳統(tǒng)力量來說,卻有著特別的意義,汽車正借助共享走向更多人群。而且,由于共享汽車平臺均與主機廠或資本有著天然聯系,當資本未大規(guī)模投向共享汽車領域時,對于不缺錢的主機廠來說也不算不上大問題。重要的是,共享汽車能否盡快跑通盈利模式實現自身造血,撐起從制造商向服務商的轉型重任。自建工廠的車和家創(chuàng)始人李想日前透露,他們打造了一款小車,成本很低,特別適合用于分時租賃和短途通勤。“這個產品我們本身不是把它當成產品打造,而是當做平臺打造的,它和用戶的接觸點最重要的是產品平臺,有點像摩拜的一個升級版?!碑斳嚥辉賰H是駕駛的對象,主機廠和傳統(tǒng)出行服務商就必須考慮一點即,只要讓消費者與車發(fā)生聯系就好,并非必須獲得其所有權。新的汽車消費方式正在興起。
一起惠2017-08-31 09:25:44406 次
8月30日消息,全球零售商一站式采購平臺敦煌網昨日發(fā)布公告稱,平臺將下調單筆訂單金額大于1000美金訂單傭金。公告顯示,本次傭金調整有以下兩個方面內容:第一、銀行轉賬方式支付訂單,單筆訂單金額≥1000美金,傭金調整為0.5%,支付手續(xù)費0.5%。該調整自2017年9月5日生效。第二、非銀行轉賬方式支付訂單,單筆訂單金額≥1000美金,傭金調整為0.5%,支付手續(xù)費2.5%。該調整自2017年9月1日生效。(調整前后傭金表)此外,敦煌網提醒大家注意的是,以上調整自生效日至2017年12月31日。對此番傭金調整,敦煌網方面表示,主要是為了滿足更多中大型的采購商和批發(fā)商的需求,提高大額訂單在批發(fā)采購商中的價格競爭力。在今年6月份,敦煌網就面向全平臺商家制定站外自主引流返傭獎勵政策,主要是為了鼓勵商家主動投資站外廣告提升網站流量,促進銷售。據悉,敦煌網成立于2004年,是中國第一個B2B跨境電子商務交易平臺,致力于幫助中小企業(yè)通過跨境電商走向全球市場。敦煌網已實現140多萬家中國供應商在線,4000萬種商品,覆蓋全球230個國家和地區(qū)的1000萬買家。
一起惠2017-08-31 09:21:17424 次
“時間點到了,現在的地產商把智能化作為標配。”BroadLinkCEO劉宗孺表示。去年,在拿到招商局領投的7000萬C輪投資之后,BroadLink一頭扎入智能地產的深海里,發(fā)布CloudThink云想智能地產解決方案,與招商、萬科、保利、融創(chuàng)、金地、碧桂園等地產商達成合作。在這之前,BroadLink是一家智能硬件廠商以及IoTPaaS平臺,浸淫三年,在全球有500萬用戶。雖然現在只完成了少量標桿樓盤,但已有大約60套樓盤正在落地中,劉宗孺稱,今年會交付6個樓盤,大概入賬1億左右,2018年能達到10億。跑得太快,BroadLink在地產端的成長速度已遠遠超出劉宗孺的預計。精裝房的標配“6月成立智能地產的事業(yè)部,第一次打包成完整方案賣出去,原本的計劃是先以標桿項目打開市場,三年后爆發(fā)?,F在這個生意增長非常快,每周都有三四個樓盤找過來,比C端增長還要快?!眲⒆谌嫱嘎?,三年前就與地產商對接做一些樣板房,但直到去年下半年才真正批量落地。對于房地產開發(fā)商而言,在精裝交付大趨勢和房地產政策收緊的背景下,面臨著如何挖掘毛坯房的價值、如何把客戶轉化為用戶的困難。對于物業(yè)公司來說,幾年前就開始探索物業(yè)2.0,通過超級App串聯起社區(qū)服務的大生態(tài),組織交物業(yè)費、保修、O2O、快遞,但在美團、餓了么、天貓、京東等巨頭的先發(fā)優(yōu)勢影響下,大多類似的產品活躍度偏低。而新一波的智能地產的美好愿景在于,將云平臺、數據平臺、物業(yè)平臺與智能家居平臺全部結合到一起,通過控制智能家居的高頻行為增加對App的粘性,最終“帶動它沒有做成的社區(qū)最后一公里的O2O”。劉宗孺指出,BroadLink的方案單價從八千到八萬不等的智能化方案,在房價上的溢價空間并不大,但是提升了樓盤的整體競爭力。就用戶體驗而言,智能家居前置可以實現有線和無線結合,劉宗孺表示,目前基礎產品尤其是燈光控制一般采用有線方式,因為更加穩(wěn)定?!叭绻b修好的房子再做后置,只能用無線產品,否則得開墻鑿線,而無線產品可能會掉線,不穩(wěn)定?!弊鳛橐粋€智能硬件的早期玩家,劉宗孺也認為地產參與是智能家居普及的快車道。“智能化一定是一步步、潛移默化地進入用戶家中,畢竟不是剛需,如果C端零散售賣,時間太久,但是通過這種B端批量進場,用戶體驗到好處,就會繼續(xù)尋找什么產品是智能化的,能不能與原有系統(tǒng)互通?!保˙roadLink樣板間客廳)全屋智能+地產+物業(yè)BroadLink向開發(fā)商提供的服務包括三部分:第一,全屋智能布置。屋內配置包括家電、電工、門鎖、窗簾、面板等等。其中交互類產品由BroadLink來提供,BroadLink開發(fā)了自己的語音助手Max,已實現與Rokid、奧叮機器人、ticwatch、微信小程序、App智慧星等的連接。剩下來自其他廠商,因為早期提供IoTPAAS服務,連接了眾多家電、電工的廠家,地產商從已有廠家中選擇想要的品牌和產品,BroadLink將其連接互通。第二,通過云服務和Saas服務建立一個完整的地產商管理云平臺,整合進來地產商已有的系統(tǒng),比如停車系統(tǒng)、小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇控制系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)。第三,與跟物業(yè)打通,巡檢系統(tǒng)、報修系統(tǒng)等。“總而言之,讓用戶可以在同一個App實現家居控制、物業(yè)溝通等等?!睋⒆谌娼榻B道,在以上框架之下,地產商有一定個性化需求,BroadLink會與其共同建立標準化方案?!耙话銇碚f,標配的基礎版本是燈光、空調、窗簾的控制,有的樓盤會有更高階的需求,比如魔鏡這樣的語音入口設備,或者智能家電等,也有的需要專門配備一套系統(tǒng)。每家對交互、對智能化的理解以及物業(yè)管理的方法都是不一樣的,比如有的小區(qū)需要PM2.5傳感器,提醒用戶什么時間段散步或者跑步最好?!碑斎唬壳暗禺a商、物業(yè)方以及住戶還對智能家居的后期維護升級持有一定質疑,劉宗孺透露,售后維修可以交由物業(yè)完成,“我們會提供整套的方案,可以迅速完成。”至于產品的升級,劉宗孺表示,在硬件層面上,市場新型的智能家居產品都有機會納入到BroadLink的家居系統(tǒng)中;在軟件上,都可以實現線上升級?!拔覀兊漠a品肯定都是可以OTA升級(OTA:Over-the-AirTechnology,即空間下載技術)的,執(zhí)行端不會變,它的任務就是聯網、快速響應、執(zhí)行,但是大腦在不斷升級換代,無論交互方式怎么變,AI算法有沒有提升,近場還是遠場好,這些都是軟件的更新,與硬件沒有特別大的關系?!背思矣茫频暌彩荁roadLink的目標之一。據了解,BroadLink開發(fā)了一款小程序,入住酒店后可掃碼用語音控制房間里的所有設備,退房后自動取消權限。掌控電器智能的“芯”不過,智能家居系統(tǒng)絕不止BroadLink一家,掐指算下來,京東微聯、海爾Uhome、蘋果HomeKit等等。據自媒體樓兔子的統(tǒng)計,2015-2016年為智能地產的成長期,期間至少100家房地產開發(fā)商在500多個地產項目實施整體智能化或者智能化樣板間。劉宗孺認為,自己的獨特優(yōu)勢在于“第三方”以及多年的積累。2014年,當時埋頭賣智能硬件單品的BroadLink發(fā)布了自己的BroadLinkDNA系統(tǒng),這是一個第三方的物聯網連接平臺:一端連接家電廠家和電工設備,提供使其智能化的交鑰匙解決方案,即涉及芯片、模組、云、App的設計、SaaS服務的整體打包方案;另一方面,從2014年開始,幫助這些品牌接入各大互聯網平臺或者銷售平臺,無論是京東、阿里巴巴、亞馬遜,還是HomeKit、海爾U+等等這樣的智能家居平臺。2017年,BroadLink模組的出貨量大概為2000萬片,粗略理解為有2000萬個智能家電通過其系統(tǒng)連接?!暗浇裉鞛橹?,我們大概服務了200多家家電包括電工企業(yè),幾乎凡是大家能叫上品牌名字的廠家,都是我們的客戶。”這些廠商資源的積累有什么用呢?“比如一個智能音箱或者其他AI設備,去連接各種品牌的電飯煲、微波爐、燈控、窗簾、門鎖,這個活很苦,而我們有一套完整軟件系統(tǒng),已經積累了足夠足夠多的廠家。理論上,你連接了我的系統(tǒng),如果廠家也授權,你就可以控制格力、奧克斯、志高等等空調了?!眲⒆谌嬲J為,一定程度上,家電品牌的市場認知度已經固化,單一的生態(tài)難以滿足消費者需求,而大廠商之間的壁壘又難以消除,因此給第三方的智能家居平臺留下生存空間?!案饔懈鞯膶iL,空調哪個好,微波爐用哪家的,用戶不可能希望所有家電都用同一個品牌?!蓖瑫r,通過地產落地又能更多廠家品牌融入進來,擴大生態(tài)邊界?!昂苡幸馑嫉氖?,我們雖然連接了很多品牌,但有些地產商也有固定合作的供應商不在里面,這時候我們的toB業(yè)務跟進,將其接入到互通系統(tǒng)來。這也是我們給地產商服務的優(yōu)勢,能快速打造一個跨品類跨品牌互通的環(huán)境。”更深一級的智能化“大家可能會聽說很多智能家居的場景:說我要睡覺了,燈就關了,窗簾關了,電器關了等等。為什么能產生一系列所謂聯動的場景,因為這是設定好的規(guī)則,一成不變。但是,你每次都想讓同樣場景實現嗎?如果家里不是一個人,臥室睡覺了,還有人在客廳看電視,你幫他把燈、電視都關了,尷尬不尷尬?”劉宗孺認為,從前用面板控制,后來用手機、超級APP,再后來用音箱、魔鏡,但現在的智能家居距離智能還很遙遠,依然是可控式家居。而BroadLink在嘗試更深度的“智能化”。目前已實現的空調的機器模型,因為服務的空調廠家最多,每年出貨的模組里面占到1000多萬。劉宗孺透露,BroadLink對空調廠家家的歷史數據進行分析后,創(chuàng)建機器模型,使空調能夠根據當前溫濕度、天氣情況,以及地點、時間、用戶的歷史使用習慣等要素,做出當下“最好的決策”?!跋鄬碚f,沒有用到任何深度學習,算法沒有那么sexy,但它能很好地解決一個問題,即讓空調幫用戶做最好的決策?!眲⒆谌逭f。所謂“最好的決策”具體表現為,睡覺前告訴空調“我睡覺了”,空調馬上運行自己的機器模型,在必要的時候停機、除濕、送風,保證環(huán)境處于最舒適狀態(tài),同時因為壓縮機并未持續(xù)運轉能起到節(jié)能效果?!斑@就解決了空調不夠聰明,半夜把人凍醒的問題??照{只是我們第一個嘗試,我們希望能夠做到的是,‘我睡覺了’的意圖廣播給家里所有聯盟的設備,每個設備根據其情況通過機器模型做出最好的決策,比如,有人在客廳看電視,但主人要睡覺了,那等電視關了,屋里沒人了,燈再關。”
一起惠2017-08-30 09:29:49471 次
亞馬遜怎么樣?亞馬遜是正品嗎?朋友們有沒有在亞馬遜買過東西呢?覺得亞馬遜怎么樣?如果朋友們還不了解亞馬遜的話,那么現在就和小編一起來看看亞馬遜吧!一、亞馬遜簡介亞馬遜公司(納斯達克代碼:AMZN)是一家財富500強公司,總部位于美國華盛頓州的西雅圖。它創(chuàng)立于1995年,目前已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第2大互聯網公司,在公司名下,也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互聯網電影數據庫(InternetMovieDatabase,IMDB)等子公司。亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數百萬種獨特的全新、翻新及二手商品,如圖書、影視、音樂和游戲、數碼下載、電子和電腦、家居園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、食品、服飾、鞋類和珠寶、健康和個人護理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業(yè)產品等。2004年8月亞馬遜全資收購卓越網,使亞馬遜全球領先的網上零售專長與卓越網深厚的中國市場經驗相結合,進一步提升客戶體驗,并促進中國電子商務的成長。至今已經成為中國網上零售的領先者。有很大的拓展空間。亞馬遜可以提供的圖書目錄比全球任何一家書店的存書要多15倍以上。而實現這一切既不需要龐大的建筑,又不需要眾多的工作人員,亞馬遜書店的1600名員工人均銷售額37.5萬美元,比全球最大的擁有2.7萬名員工的Barnes&Noble圖書公司要高3倍以上。這一切的實現,電子商務在其中所起的作用十分關鍵。它工作的中心就是要吸引顧客購買它的商品,同時樹立企業(yè)良好的形象。二、亞馬遜產品服務Kindle亞馬遜公司在蘋果公司憑借iPod在數字音樂方面的成功之后,貝佐斯于2004年開始準備制造自己的電子閱讀器,期望能在這方面取得成功。它聘請palmOne的前硬體工程部門副總裁——葛雷格·塞爾(GreggZehr),在硅谷設立Lab126,進行電子閱讀器的秘密研制。2007年11月亞馬遜于推出第一代Kindle,采用電子墨水并改善了以往電子閱讀器的不足之處。2009年2月,亞馬遜推出第二代Kindle。2010年7月,亞馬遜推出第三代Kindle。2011年9月28日,亞馬遜宣布推出觸屏版的KindleTouch,同日,亞馬遜推出KindleFire,正式進軍平板電腦市場。2012年9月7日,亞馬遜發(fā)布新一代電子書KindlePaperwhite,同日還發(fā)布了KindleFireHD。值得一提的是盡管蘋果在2012年推出了miniipad,在2013年2月BrandKeys針對54個品類的375個商業(yè)品牌的消費者情感投入程度調研中發(fā)現,平板電腦分類中亞馬遜的平板已經擊敗了蘋果。網絡服務亞馬遜網絡服務(AmazonWebServices)為亞馬遜的開發(fā)客戶提供基于其自有的后端技術平臺、通過互聯網提供的基礎架構服務。利用該技術平臺,開發(fā)人員可以實現幾乎所有類型的業(yè)務。亞馬遜網絡服務所提供服務的案例包括:亞馬遜彈性計算網云(AmazonEC2)、亞馬遜簡單儲存服務(AmazonS3)、亞馬遜簡單數據庫(AmazonSimpleDB)、亞馬遜簡單隊列服務(AmazonSimpleQueueService)、亞馬遜靈活支付服務(AmazonFPS)、亞馬遜土耳其機器人(AmazonMechanicalTurk)以及AmazonCloudFront。三、亞馬遜退貨政策亞馬遜承諾除部分特殊商品外,自商品送達時間起30日內,如商品及包裝保持亞馬遜出售時原狀且配件齊全,我們將提供全款退貨的服務。根據各種產品的特性不同,退貨政策具體實施細則存在差異,請參照商品的退換貨政策。以下情況不予辦理退貨:1.任何非由亞馬遜出售或配送的商品;2.任何已使用過的商品,但有質量問題除外;3.任何因非正常使用及保管導致出現質量問題的商品。
一起惠2017-08-30 08:55:15567 次
徘徊在電商企業(yè)的第二陣營,一副與世無爭的面孔,亞馬遜中國在中國電商圈里有些特立獨行。在紛亂、浮躁的電商競爭中,亞馬遜中國堅守著其全球的理念與策略,雖然在中國市場的競爭中,并沒有占到便宜,但也被圈內公認為“很有潛力”的企業(yè)。從雅虎、eBay、Myspace,再到谷歌,美國互聯網巨頭在中國難逃魔咒。但亞馬遜中國不僅活下來,而且活得有滋有味。亞馬遜的創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯現在被認為是一位具有遠見的企業(yè)家,但曾經在很長一段時間內,他并不被外界認同、不被看好。亞馬遜在中國同樣堅持其全球策略,不考核短期收入與贏利,持續(xù)大規(guī)模投入,做自己認為對的事情——在他們看來,這是一場馬拉松。2004年,亞馬遜收購卓越,隨后并不是轟轟烈烈地變革,而是溫和地、按照其全球戰(zhàn)略改造卓越。在收購完成一年多之后,開始啟用亞馬遜的數據庫系統(tǒng)替代卓越網以前的系統(tǒng),這一替換過程歷經三年時間,使得亞馬遜中國的IT系統(tǒng)成為行業(yè)最為領先的系統(tǒng)。2007年卓越才改名為“卓越亞馬遜”。2011年,再次更名為“亞馬遜中國”,用了七年時間,才慢慢抹掉卓越的痕跡。亞馬遜不僅把名字和IT系統(tǒng)帶到中國,更重要的是把它的經營理念帶到中國。貝索斯始終堅持一個理念:亞馬遜是一家以客戶需求為中心的企業(yè),而不是像其他大多數企業(yè)那樣,以競爭對手為中心。貝索斯在公司開會的時候,身邊總是會放一把空椅子,而這把空椅子上的人才是會議中最重要的人物——消費者,開會的時候,經理們必須要時時為這把空椅子考慮。在中國,高管例會上的開場白經常是放錄音,聆聽客戶的聲音。高管們也會時不時地到一線接聽客戶的投訴電話。在亞馬遜總部始終會設一個客戶體驗官,任何產品上市之前,都必須通過這個客戶體驗官,如果他不同意,那么這個產品就無法上市??蛻趔w驗官“一票否決制”后來也被帶入中國。亞馬遜在中國一直不溫不火,不像其他電商那樣打價格戰(zhàn),不瘋狂地投廣告,因此也沒能獲得京東、蘇寧那樣的快速增長。亞馬遜中國秉承其全球戰(zhàn)略,不作為一家商務公司而是一家科技公司的發(fā)展理念,倉儲、物流所代表的供應鏈管理能力才是電商長期競爭力。供應鏈管理實際上就是把商品從生產廠家搬到消費者手里,用最短、最經濟、最有效的方式完成這個流程。而通過科技的手段使這個流程最優(yōu),亞馬遜當然不必參與價格戰(zhàn),而是堅持“天天低價”。這家已經在云計算和大數據走在業(yè)界最前端的公司,數據化運營已經貫徹到供應鏈的每一個環(huán)節(jié),包括進什么貨,進多少量,產品如何定價,在節(jié)假日如何制定促銷價等等,一切都由機器完成。在業(yè)界也會有一會質疑聲指向亞馬遜,比如不懂中國市場,太低調,錯失良機等等。亞馬遜在中國一直不斷嘗試本土化創(chuàng)新,但出發(fā)點依然不是競爭,而是用戶。中國消費者對于配送時間的需求比美國人更高。但是國內物流基礎不完善,為最大限度滿足顧客需求帶來了很多挑戰(zhàn)。亞馬遜中國是亞馬遜全球唯一擁有自建物流的國家。目前在16個城市擁有自己的配送隊伍,滿足中國的地域特點及用戶的多樣化需求,每年配送的包裹超過2000萬。在中國70%的用戶可以享受當日達或者是次日達。自建物流這項也是亞馬遜進入中國市場以后最大的創(chuàng)新,而現在這項政策也從亞馬遜中國反哺推廣回美國本土和歐洲的亞馬遜網站。再比如亞馬遜在中國率先推出“定時送貨”服務。顧客下單的同時就可預約送貨時間,甚至系統(tǒng)還告知顧客,如果在接下來的2.5個小時內下訂單,將會在某時間段收到貨物。后來還推出“夜間送貨”。而這些個性化的服務則完全是依賴亞馬遜強大的IT系統(tǒng)??此凭徛?,但亞馬遜用持續(xù)的投入在中國執(zhí)行它的經營理念,以客戶為主中,不怕誤解,不盲目參戰(zhàn),堅持做一家技術公司,逐漸構筑起自己的核心競爭力。作為亞馬遜全球戰(zhàn)略的一部分,它在中國市場堅持的和創(chuàng)新的,都是在企業(yè)基本價值觀和經營理念的基礎上去進行。
一起惠2017-08-30 08:51:42367 次
中國奢侈品電商寺庫網向美國證監(jiān)會(SEC)提交IPO文件,股票代碼為“SECO”,發(fā)行量與發(fā)行價尚未公布。以下為招股書概要:業(yè)務狀況根據Frost&Sullivan的報告,按照2016年的交易總額(GMV)計算,我們是亞洲規(guī)模最大的一體化奢侈品服務平臺。我們GMV從2015年的25.726億元人民幣,增長到2016年的34.702億元人民幣(5.119億美元),增幅為34.9%。在截至2017年6月30日的6個月內,GMV為19.246億元人民幣(2.839億美元),相比而言,截至2016年6月30日的6個月的GMV為12.765億元人民幣。根據Frost&Sullivan的報告,在截至2017年6月30日的6個月內,我們在線平臺平均每單銷售額超過3500元人民幣(516.3美元),高于亞洲其他電子商務在線平臺。自從我們2011年成立以來,已經吸引了大批購買力較強的忠實用戶,截至2017年6月30日累計吸引1510萬注冊用戶,2016年約為30萬活躍用戶。我們多數客戶都來自中國中高收入本群,他們通過能滿足個性化需求的多元化在線平臺購買奢侈品和服務的意愿更強。我們目前SKU超過30萬,覆蓋3000個國際和本土品牌。借助專有奢侈品數據庫、驗證流程和品牌合作,我們能夠確保每件產品都是正品,而且保證商品品質。為了提供一站式購物體驗,我們從2014年就開始向高端生活方式服務領域擴張。利用商業(yè)情報系統(tǒng)和專門的客戶服務,我們得以通過精準的營銷和交叉銷售機會實現客戶生命周期價值的最大化,同時提升客戶在我們平臺購物的頻率。我們的線上/線下一體化購物平臺包含Secoo.com網站、移動應用和線下體驗中心。在線平臺易于選購商品、處理訂單,而且提供便利的支付方式。我們還利用線下體驗中心對在線平臺進行補充。已經在中國大陸、中國香港和馬來西亞的熱門購物和商業(yè)中心開張了5家線下體驗中心,以便加強寺庫品牌信譽,提升品牌曝光率。我們還與范思哲等品牌專賣店展開合作,方便我們的客戶線下提貨。我們還建設了可信而全面的全球奢侈品和生活方式服務供應鏈。我們全面的全球供應鏈旨在滿足客戶多樣化的購買偏好和需求。很多一線國際品牌都直接向我們供貨,包括Tods、菲拉格慕和范思哲。對于其他供應商,我們也會使用復雜的驗證流程確保平臺所售商品皆為正品。我們最近幾年實現了快速增長:凈營收從2015年的17.431億元人民幣,增長到2016年的25.938億元人民幣(3.826億美元),增幅為48.8%。截至2016年6月30日的6個月為10.331億元人民幣,截至2017年6月30日的6個月為13.467億元人民幣(1.986億美元)。我們的GMV從2015年的25.726億元人民幣增長到2016年的34.702億元人民幣(5.119億美元),增幅為34.9%。截至2016年6月30日的6個月為12.765億元人民幣,截至2017年6月30日的6個月為19.246億元人民幣(2.839億美元)。我們的總訂單從2015年的62.38萬增長到2016年的95.37萬。截至2016年6月30日的6個月為37.43萬,截至2017年6月30日的6個月為51.53萬。我們2015和2016年的凈虧損分別為2.22億元人民幣和4460萬元人民幣(660萬美元)。截至2016年6月30日的6個月凈虧損為7490萬元人民幣,截至2017年6月30日的6個月凈利潤為5230萬元人民幣(770萬美元)。行業(yè)現狀根據Frost&Sullivan的報告,中國奢侈品服務市場過去幾年經歷了快速增長,近期還將保持穩(wěn)定增長,主要源自新興高購買力人群的增長。根據Frost&Sullivan的報告,中等收入和高收入群體有望在2016至2021年保持分別13.2%和11.8%的復合年增長率。中高收入人群到2021年有望占到中國總人口的42%。中國奢侈品和服務2016年的總銷售額達到2.501億元人民幣(3690萬美元),對應2012年以來的復合年增長率為23.1%,2016至2021年有望達到18.2%。Frost&Sullivan預計,中國在線奢侈品和服務零售市場增速有望快于其他國家或地區(qū)。Frost&Sullivan的報告認為,中國在線奢侈品和服務零售市場的主要增長動力包括:購物渠道選擇的轉變:(1)中國網購人群從2012年的2.42億增長到2016年的4.667億;(2)消費需求和偏好的轉變:中國消費者對于奢侈品和服務的消費偏好,從老牌奢侈品牌轉向其他設計師品牌和潮流品牌,后者往往旨在中國少數大城市擁有有限的線下零售渠道;(3)三四線城市需求增加:這些城市的奢侈品和服務零售額在2012至2016年間的復合年增長率為15.4%,達到一二線城市的兩倍多。Frost&Sullivan的報告認為,本土企業(yè)已經主導了中國在線奢侈品和服務零售市場,按照2016年的總銷售額計算的市場份額達到71.1%。主要原因如下:(1)產品和服務混合:(2)本土化運營:(3)反應迅速。2016年,寺庫的GMV在亞洲在線奢侈品一體化產品和服務市場排名第一。在在線純奢侈品電商平臺中,寺庫在中國和亞洲的份額分別為25.3%和15.4%。競爭優(yōu)勢我們迄今為止的增長和成功主要源自以下競爭優(yōu)勢:——領先的在線一體化奢侈品和服務平臺,得以捕捉巨大的行業(yè)機會;——具有較高購買力且人數龐大忠誠用戶群,以及大量的交叉銷售機會;——受到品牌和客戶信賴的卓越平臺;——利用全面的全球供應鏈優(yōu)化購物體驗;——專有商業(yè)情報系統(tǒng)和強大的數據分析能力;——有遠見卓識的創(chuàng)始人、經驗豐富的管理團隊和強有力的公司文化。增長戰(zhàn)略我們的目標是成為一體化平臺,提供全方位的高端生活方式產品和服務。我們希望通過以下戰(zhàn)略達成這一目標:——進一步改善用戶和高級會員體驗,以便最大化客戶生命周期價值。我們希望以技術創(chuàng)新為支撐,通過優(yōu)質的在線功能和一流的客戶服務進一步開發(fā)優(yōu)質的客戶體驗?!訌娖放脐P系并擴大產品范圍。我們希望與現有品牌合作方密切合作,并與本土和國際品牌建立更多直供關系,而且計劃進一步擴大產品范圍,拓寬選擇和產品類別?!M一步加強大數據能力。我們將進一步加強技術基礎設施,以便追求運營能力,尤其是通過大數據技術有效地利用網站和移動應用生成的大量用戶行為數據?!獢U大國際覆蓋范圍。我們可能追求戰(zhàn)略項目來擴大海外業(yè)務,包括在海外建立網站、倉儲中心、支付系統(tǒng)和實體店,并向新的海外客戶推廣寺庫品牌。挑戰(zhàn)和風險我們實現目標和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力受制于各種風險和不確定性,包括以下與我們能力相關的因素:——保持和提升寺庫品牌的認同度和聲譽;——以具有成本效益的方式吸引新客戶、保留老客戶;——吸引充足的人才來實現我們的增長,或者有效地執(zhí)行我們的戰(zhàn)略;——確認商品的授權和進口程序;——管理和擴大我們與供應商的關系,以有利的條款采購商品;——提供優(yōu)秀的客戶體驗和商品來吸引新客戶和回頭客;——展開有效競爭。此外,我們還面臨與公司結構和在中國開展業(yè)務有關的風險和不確定性,包括:——中國政府可能認為,涉及BeijingAuction和BeijingSecco的合同不符合中國對相關行業(yè)的外國投資監(jiān)管規(guī)定;——我們依靠于VIE及其股東的合同來從事幾乎所有的業(yè)務;——與《中華人民共和國外國投資法》的時間、解讀和實施有關的大量不確定性;——我們的VIE股東可能與我們的利益存在沖突;——我們是一家控股公司,可能需要依靠中國子公司的分紅和股票分配來滿足我們可能的現金和財務需求,但我們中國子公司按照中國法規(guī)向我們支付分紅的能力可能存在風險和不確定性?!袊洕?、政治或社會環(huán)境或者政府政策的變化,可能對我們的業(yè)務和運營產生實質性的負面影響。此外,我們可能還面臨與投資ADS有關的風險,包括:——在此次發(fā)行之前,我們的股票或ADS沒有公開交易的市場;——我們ADS的交易價格可能發(fā)生波動;——ADS持有者的權益少于普通股持有者。
一起惠2017-08-29 10:33:35405 次
繼大潤發(fā)開出飛牛便利店、進入B2B領域之后,8月25日青島利群集團----利群采購平臺正式上線。這是利群繼陸軍(各業(yè)態(tài)實體門店)、空軍(利群網商)之后又一新的海軍陣容,至此,青島利群陸??杖姴⑦M的商業(yè)陣型正式形成。利群百貨總裁徐瑞澤表示,采購平臺上線運營是青島利群適應電商時代互聯網+的零售轉型趨勢,充分發(fā)揮上游供應鏈優(yōu)勢,瞄準中小店家及企事業(yè)單位采購痛點,依托利群電商多年互聯網運營經驗,快速切入B2B領域。自主開發(fā)了利群采購平臺,為流通渠道便利店和專賣店商戶商品進貨,酒店、食堂和餐廳日常所需生鮮食品及相關物料,大中型企業(yè)的辦公、福利等用品采購提供一站式采購服務。這是繼大潤發(fā)之后,國內大型連鎖零售企業(yè)第二家公開宣布切入B2B領域。包括近期在部分城市調研中和有關的信息報道中也了解到,目前的大型連鎖零售企業(yè)、中小型連鎖企業(yè)、經銷商企業(yè)都在快速轉型B2B。青島利群集團是國內以百貨+超市連鎖為主要發(fā)展形式大型連鎖零售企業(yè)。但該企業(yè)這些年來,非常重視于企業(yè)物流配送、供應鏈體系的建設。該集團下屬的福興祥是一家大型的供應鏈物流配送企業(yè),具有較強的商品組織、物流及配送能力。在承擔對內部門店提供商品組織、物流配送服務的同時,已經承擔了對社會企業(yè)商品供貨的責任。并且是諸多品牌的區(qū)域代理商。為什么連鎖企業(yè)要轉型B2B?分析可能主要有以下幾個原因:應對當前市場形勢的需要:對小店供貨、對機關、企事業(yè)單位供貨,本來是以往連鎖企業(yè)“看不上”的生意。但是在目前嚴峻的零售市場環(huán)境下,新店開店謹慎、已開門店業(yè)績下滑的環(huán)境下,必須要開拓新的業(yè)績增長點。不得已,以往看不上的生意,現在成了“香餑餑”,成了企業(yè)戰(zhàn)略性轉型方向。發(fā)揮企業(yè)的供應鏈商品組織能力:利群采購平臺在架近四萬個SKU,主要涵蓋包括生鮮在內的食品、日用百貨、數碼電器、五金交電等各個類目的商品,以生鮮、食品、百貨、辦公為主打品類。利群采購平臺的商品主要分為利群直營商品和平臺入駐商戶商品兩類。其中利群直營商品依托利群福興祥各大批發(fā)公司,具有成熟穩(wěn)定的商品渠道及嚴格可靠的商品品質;而平臺所引入的合作商戶,也均為經過嚴格審核確保其經營能力及商品品質的商家,安全放心,依托豐富的商品品類,利群采購平臺可充分滿足不同層次、不同需求的采購商戶。同時,利群采購平臺充分發(fā)揮利群福興祥體系各批發(fā)公司的商品及品牌優(yōu)勢,豐富的利群直供商品與利群各大商超同等品質,價格優(yōu)勢明顯,為廣大企業(yè)客戶和個體工商業(yè)者提供物美價廉的大宗采購服務。鞏固自身的商品組織地位:在當前包括寶潔、可口等眾多快消品品牌廠家面臨比較嚴重的市場萎縮、業(yè)績下滑的市場壓力面前,連鎖企業(yè)通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢,開發(fā)新的市場渠道,增加銷售,擴大新的市場份額,對樹立在品牌廠家當中新的市場影響、爭取廠家的政策傾斜、獲取更多的資源、鞏固自身的商品組織地位將會起到非常重要的作用。盤活自身的企業(yè)資源:在連鎖零售新開店基本停滯的環(huán)境下,如何盤活好企業(yè)資源,使企業(yè)的采購資源、物流資源、配送資源、人力資源得到更好的發(fā)揮,為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力,是當前連鎖零售企業(yè)特別需要考慮的一個問題。為此,利群集團整合采購資源。依托二十多年的快速發(fā)展,目前已經建立起的區(qū)域供應鏈的絕對優(yōu)勢,特別是生鮮、食品類商品,基地直采,確保品質價格;同時利群目前已經打造了一套高標準的自建物流體系,提供完善的生鮮加工及冷鏈處理能力,高效且具有快速反應力。整合企業(yè)的物流配送資源,目前生鮮類商品支持除萊西、平度以外的青島區(qū)域,晚上11點前下單,第二天9點前送達,其他品類商品晚上11點前下單,第二天14點前送達,目前支持青島市及其他地區(qū)以利群門店為中心半徑100公里以內的范圍,基本覆蓋膠東半島區(qū)域,向其他區(qū)域逐步延伸。從而使企業(yè)資源在當前的特殊環(huán)境下,得到更好的價值發(fā)揮。抓住機遇切入新的市場領域:利群采購平臺主要針對在便利店、酒店及食堂,以及企事業(yè)單位辦公采購。進入新的市場領域。對于便利店,通過現代化供應鏈的切入,來“賦能”中小便利店特別是夫妻店的經營能力;對于酒店及食堂,發(fā)揮生鮮食材方面的優(yōu)勢,在保證價格基礎上,從源頭上提高餐飲行業(yè)食品安全;而對于企事業(yè)單位采購,真正幫助其實現陽光采購,這也是許多企事業(yè)單位采購一直以來難以解決的痛點。而利群采購平臺正是利群集團在B2B領域全新探索,讓采購更加的省事省力省心。利群采購平臺前期為便利客戶也為讓大家先體會采購平臺的質量和服務,購物滿100元即可免費配送?,F在注冊新會員送100元新人訂貨紅包,并推出超大力度的活動單品,充分讓利店家。目前看,連鎖零售企業(yè)、經銷商企業(yè)轉型B2B已經成為企業(yè)轉型的主要方向之一。對比目前的快消品B2B領域平臺企業(yè),連鎖零售企業(yè)、經銷商企業(yè)具備顯著的供應鏈組織能力、對區(qū)域市場較強的品牌影響力、對快消品行業(yè)熟悉、較強的服務終端能力以及較強的物流配送能力。面對新的市場環(huán)境,結合近期對B2B市場領域調研情況的分析,未來,快消品B2B將會發(fā)生哪些變化?如何應對?供應鏈商品組織能力將成為平臺比拼的核心:滿足小店的一站式供貨、更合理的價格、更多的促銷將成為平臺企業(yè)競爭的重點。小店選擇平臺首先是要看商品。商品豐富度、價格、促銷是影響小店的主要因素。對比目前的平臺企業(yè)來講,連鎖零售企業(yè)、經銷商企業(yè)具備明顯的供應鏈商品組織能力,不論是商品的豐富程度、有較大的企業(yè)規(guī)模作保證的價格優(yōu)勢、還有多年來專業(yè)的零售促銷經驗等方面具備明顯優(yōu)勢。服務終端的能力將成為競爭的重點:連鎖零售企業(yè)、經銷商企業(yè)具備指導小店的能力,不論是其指導其對門店的改善、還是經營能力的提升都具有先天的條件。同時,在當地的企業(yè)品牌優(yōu)勢,也將成為吸引小店選擇的重要條件。物流效率將成為平臺取勝的關鍵:在此情況下,物流效率將成為平臺企業(yè)競爭的關鍵舉措??凑l的時間更短、更快、更準時。將成為贏得的小店選擇的重要方面。增值服務將成為吸引小店的重點:與此同時,看誰能為小店帶來更多的增值服務也將成為平臺競爭重點。通過增值服務幫助小店提升收入、吸引客流也將會影響小店的關注。目前看,隨著連鎖零售企業(yè)、經銷商企業(yè)轉型加入B2B,行業(yè)競爭將會進一步加劇。也將會助推行業(yè)朝向更好的目標加快發(fā)展。
一起惠2017-08-28 09:19:24499 次