在前面的文章中，我們扒下了假洋牌的外衣，捅破了虛假商家的牛皮，快哉快哉！不過(guò)，繡花要得手綿巧、打鐵還需自身硬，學(xué)點(diǎn)姿勢(shì)總是有用的。本期的主題是和大家一起來(lái)認(rèn)識(shí)那些在商品包裝上常見的標(biāo)識(shí)，廢話不多說(shuō)，科普繼續(xù)……R圓圈里的R是英文register注冊(cè)的開頭字母，是“注冊(cè)商標(biāo)”的標(biāo)記，意思是該商標(biāo)已在國(guó)家商標(biāo)局進(jìn)行注冊(cè)申請(qǐng)并已經(jīng)商標(biāo)局審查通過(guò)，成為注冊(cè)商標(biāo)。TMTM是英文trademark的縮寫。其實(shí)TM標(biāo)識(shí)并非對(duì)商標(biāo)起到保護(hù)作用，它與R不同，TM表示的是該商標(biāo)已經(jīng)向國(guó)家商標(biāo)局提出申請(qǐng)，并且國(guó)家商標(biāo)局也已經(jīng)下發(fā)了《受理通知書》，進(jìn)入了異議期，這樣就可以防止其他人提出重復(fù)申請(qǐng)，也表示現(xiàn)有商標(biāo)持有人有優(yōu)先使用權(quán)。QS舊版的QS標(biāo)識(shí)是英文（QuamySafety）的縮寫，加貼“QS標(biāo)識(shí)”表明食品經(jīng)過(guò)國(guó)家強(qiáng)制性檢驗(yàn)，符合質(zhì)量安全基本要求。不過(guò)，根據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《關(guān)于使用企業(yè)食品生產(chǎn)許可證標(biāo)志有關(guān)事項(xiàng)的公告》（總局2010年第34號(hào)公告），企業(yè)食品生產(chǎn)許可證標(biāo)志以“企業(yè)食品生產(chǎn)許可”的拼音“QiyeshipinShengchanxuke”的縮寫“QS”表示，并標(biāo)注“生產(chǎn)許可”中文字樣。與原有的英文縮寫QS（qualitysafety質(zhì)量安全），表達(dá)意思有所不同。QS認(rèn)證分兩大類，包括食品生產(chǎn)許可和工業(yè)生產(chǎn)許可。ISOISO9000不是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。其全稱是InternationalOrganizationforStandardization，翻譯成中文就是“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織”。目前國(guó)內(nèi)比較靠譜的ISO機(jī)構(gòu)，主要有北京賽西、廣州賽寶、華夏認(rèn)證、CQC、CQM，ISCCC，國(guó)外的有SGS，DNV。它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)的所有過(guò)程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從最高管理層到最基層的全體員工。經(jīng)過(guò)ISO認(rèn)證的產(chǎn)品，說(shuō)明該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)ISO相關(guān)認(rèn)證，證明該企業(yè)的管理符合ISO管理體系的要求，從管理上能夠保證產(chǎn)品的合格性。TIPS：ISO認(rèn)證不能直觀反映產(chǎn)品的質(zhì)量！ISO認(rèn)證和ISO9001等管理體系認(rèn)證類似，也是分為初次認(rèn)證、年度監(jiān)督檢查和復(fù)評(píng)認(rèn)證等CCC中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)識(shí)名稱為“中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)證”（ChinaCompulsoryCertification）,英文縮寫為“CCC”，也可簡(jiǎn)稱“CCC”標(biāo)識(shí)。3C認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)包括多項(xiàng)指標(biāo)，如抽樣產(chǎn)品的安全性（不代表產(chǎn)品的使用質(zhì)量），生產(chǎn)條件、企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的管理能力等。目前的“CCC”認(rèn)標(biāo)識(shí)分為四類，分別為：CCC+S安全認(rèn)證標(biāo)識(shí)、CCC+EMC電磁兼容類認(rèn)證標(biāo)識(shí)、CCC+S&E安全與電磁兼容認(rèn)證標(biāo)識(shí)、CCC+F消防認(rèn)證標(biāo)識(shí)。TIPS：3C標(biāo)識(shí)并不能客觀的體現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，而只是一種最基礎(chǔ)的安全認(rèn)證，它的某些指標(biāo)代表了產(chǎn)品的安全質(zhì)量合格，但并不意味著產(chǎn)品的使用性能也同樣優(yōu)異，因此購(gòu)買商品時(shí)除了要看它有沒有3C標(biāo)識(shí)外，其他指標(biāo)也很重要。一個(gè)廠商如果連國(guó)家要求最基本的CCC認(rèn)證都沒有通過(guò)的話，說(shuō)明這個(gè)廠商的生產(chǎn)條件連國(guó)家最基本的要求都達(dá)不到，其生產(chǎn)的產(chǎn)品是有很大的質(zhì)量隱患的。3C標(biāo)識(shí)一般貼在產(chǎn)品表面，或通過(guò)模壓壓在產(chǎn)品上，仔細(xì)看會(huì)發(fā)現(xiàn)多個(gè)小菱形的“CCC”暗記。每個(gè)3C標(biāo)識(shí)后面都有一個(gè)隨機(jī)碼，每個(gè)隨機(jī)碼都有對(duì)應(yīng)的廠家及產(chǎn)品。消費(fèi)者可通過(guò)國(guó)家認(rèn)監(jiān)委強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)識(shí)防偽查詢系統(tǒng)對(duì)編碼進(jìn)行查詢。國(guó)家免檢產(chǎn)品所謂“國(guó)家免檢”其實(shí)只是企業(yè)的一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，指產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，可以向企業(yè)所在地的省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門自愿提出免檢申請(qǐng)，有效期一般為三年。獲得免檢證書的企業(yè)在免檢有效期內(nèi)可以自愿在產(chǎn)品或者其包裝上使用規(guī)定的免檢標(biāo)識(shí)。不過(guò)，三聚氰胺事件后，國(guó)家免檢標(biāo)識(shí)在食品中已經(jīng)停用。綠色食品所謂無(wú)公害食品，是指無(wú)污染、無(wú)毒害、安全優(yōu)質(zhì)的食品，在國(guó)外稱無(wú)污染食品或有機(jī)食品、生態(tài)食品、自然食品，我國(guó)又稱綠色食品。綠色食品中又分出了A級(jí)和AA級(jí)。在生產(chǎn)過(guò)程中，A級(jí)綠色食品許可使用一些對(duì)人體安全，對(duì)環(huán)境無(wú)污染的農(nóng)藥，并可以有限制的使用化肥。AA級(jí)的綠色食品和有機(jī)食品的生產(chǎn)則不允許使用上述兩種物質(zhì)，同時(shí)，還需要建立更為嚴(yán)密的管理體系。所以相對(duì)而言A級(jí)綠色食品價(jià)格上會(huì)略比有機(jī)食品和AA級(jí)的綠色食品便宜些。圖：左圖為A級(jí)綠色食品右圖為AA綠色食品至于您想選擇是A級(jí)的綠色食品還是AA級(jí)的綠色食品，更或者是您要選擇有機(jī)食品那就完全可以根據(jù)你自家的餐桌和自己的腰包自己掂量著選擇就可以了。有機(jī)食品國(guó)內(nèi)的有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證是比較復(fù)雜的，設(shè)有多個(gè)有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，如中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）、北京中綠華夏有機(jī)食品認(rèn)證中心（COFCC）、方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)（CQM）等數(shù)十家。每個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)放的認(rèn)證標(biāo)識(shí)互不相同，所以在有機(jī)食品的包裝上，我們能夠看到多種有機(jī)認(rèn)證標(biāo)識(shí)。常見的幾種如下：TIPS：有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)分為兩種，一般來(lái)說(shuō)一個(gè)農(nóng)場(chǎng)在申請(qǐng)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證后，要有1-3年的轉(zhuǎn)換期才能正式獲得有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，在這1-3年內(nèi)農(nóng)場(chǎng)要完全按照有機(jī)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，但其產(chǎn)品不能叫有機(jī)產(chǎn)品，只能叫“有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品”，只能使用相應(yīng)的有機(jī)轉(zhuǎn)換標(biāo)識(shí)。一般來(lái)講，有機(jī)食品具有以下幾方面的特點(diǎn)：首先是原料的來(lái)源，有機(jī)食品的原材料全部來(lái)源于有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系（或野生天然產(chǎn)品）。其次是產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，有機(jī)食品也需要經(jīng)歷從原料到成品的加工過(guò)程，但整個(gè)過(guò)程需要符合嚴(yán)格生產(chǎn)指標(biāo)。再次是完善的跟蹤審查記錄體系，通俗來(lái)講，市場(chǎng)上的每一件有機(jī)食品都有“身份證”，從原材料采集到生產(chǎn)，都有明確的跟蹤記錄，有據(jù)可查。最后是認(rèn)證，只有經(jīng)過(guò)獨(dú)立的有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，才能以有機(jī)的身份在市場(chǎng)上銷售。這下您了解了吧。哦！原來(lái)這樣的才是真正的有機(jī)食品呀！原產(chǎn)地域產(chǎn)品在一些有地域特性的農(nóng)產(chǎn)品上比較常見，比如東北大米、食用油，四川的培凌榨菜，寧波的水磨年糕，杭州的杭白菊，溫州的烏牛早茶等。原產(chǎn)地域標(biāo)識(shí)并不能夠完全反應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量。為了有效地保護(hù)我國(guó)的原產(chǎn)地域產(chǎn)品，保證原產(chǎn)地域產(chǎn)品的質(zhì)量和特色，1999年，國(guó)家推行了原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護(hù)制度，并對(duì)原產(chǎn)地域產(chǎn)品的通用技術(shù)要求和原產(chǎn)地域產(chǎn)品專用標(biāo)識(shí)制定了國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。凡國(guó)家公告保護(hù)的原產(chǎn)地域產(chǎn)品，在保護(hù)地域范圍的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢總局審核并注冊(cè)登記后，可以將該標(biāo)識(shí)印制在產(chǎn)品的說(shuō)明書和包裝上，以此區(qū)別同等類型，但品質(zhì)不同的非原產(chǎn)地域產(chǎn)品。FDA在傳媒中經(jīng)?？梢钥吹?，某藥品或保健品“經(jīng)過(guò)美國(guó)FDA認(rèn)證”或“FDA批準(zhǔn)進(jìn)入美國(guó)”等字樣。這FDA是什么意思呢？是不是有了FDA這幾個(gè)字就身價(jià)百倍呢？FDA是美國(guó)“食品和藥物管理局”的英文縮寫，美國(guó)FDA是國(guó)際醫(yī)療審核權(quán)威機(jī)構(gòu)，專門從事食品與藥品管理。由于FDA審查食品和藥物的工作較嚴(yán)謹(jǐn)，要求比較高，聲譽(yù)也比較好，所以經(jīng)FDA認(rèn)證批準(zhǔn)的藥品，一般說(shuō)比較可靠，服用比較放心，質(zhì)量是有保證的。TIPS：一些保健品或中藥即使確經(jīng)FDA批準(zhǔn)，也有可能是以食品身份進(jìn)入美國(guó)的。這樣只能說(shuō)明它無(wú)毒性，并不說(shuō)明它的療效。實(shí)際上在廣告中使用“經(jīng)FDA批準(zhǔn)”字樣，在內(nèi)行人看來(lái)意義并不大。保健食品正規(guī)的保健食品會(huì)在產(chǎn)品的外包裝盒上標(biāo)出天藍(lán)色的，形如“藍(lán)帽子”的保健食品專用標(biāo)識(shí)。下方會(huì)標(biāo)注出該保健食品的批準(zhǔn)文號(hào)，或者是“國(guó)食健字【年號(hào)】××××號(hào)”，或者是“衛(wèi)食健字【年號(hào)】××××號(hào)”。其中“國(guó)”、“衛(wèi)”表示由國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理部門或由衛(wèi)生部批準(zhǔn)。很多貌似保健食品的產(chǎn)品與正規(guī)的保健食品同柜同架混放銷售，混淆視聽，其實(shí)只是普通食品。只是在產(chǎn)品外包裝盒上標(biāo)出該產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的衛(wèi)生許可證號(hào)，根本不是保健食品的批準(zhǔn)文號(hào)。每個(gè)保健食品批準(zhǔn)文號(hào)只對(duì)應(yīng)一個(gè)產(chǎn)品，消費(fèi)者可以登錄國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)站數(shù)據(jù)查詢”欄目查詢產(chǎn)品的真實(shí)情況。OTCOTC（OverTheCounter）是非處方藥的標(biāo)識(shí)，藥品根據(jù)它們的安全性分為處方藥（PrescriptionDrug）和非處方藥。非處方藥是可以自行判斷、購(gòu)買和使用的藥品，對(duì)于那些可自我認(rèn)識(shí)和辨別癥狀，并能自我治療的疾病，消費(fèi)者可通過(guò)閱讀藥品說(shuō)明書或咨詢醫(yī)師或藥師后自己使用。非處方藥都是經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的全面考察，具有療效確切、使用方便、毒副作用小，通常不會(huì)引起藥物依賴性、耐藥性或耐受性，也不會(huì)造成體內(nèi)蓄積中毒，不良反應(yīng)發(fā)生率低。非處方藥又分為甲類非處方藥和乙類非處方藥，分別標(biāo)有紅色和綠色OTC標(biāo)記。甲類非處方藥須在藥店由執(zhí)業(yè)藥師或藥師指導(dǎo)下購(gòu)買和使用。乙類非處方藥除了社會(huì)藥店和醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房外，還可在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的普通零售商業(yè)企業(yè)零售的非處方藥。乙類處方非處方藥安全性更高，無(wú)需醫(yī)師或藥師的指導(dǎo)就可以購(gòu)買和使用。條形碼護(hù)膚品條形碼的前綴碼一般都是用來(lái)標(biāo)識(shí)生產(chǎn)國(guó)家或地區(qū)的，它會(huì)告訴你這些產(chǎn)品來(lái)自哪里!比如前綴為30-37的代表該產(chǎn)品在法國(guó)生產(chǎn)，前綴為45-49的代表在日本生產(chǎn)，前綴為880的代表在韓國(guó)生產(chǎn)。不過(guò)有些品牌也會(huì)選擇從原產(chǎn)地進(jìn)口原料，在中國(guó)分裝，前綴為690-693的就是代表在中國(guó)生產(chǎn)或是分裝的。小開罐這個(gè)圖標(biāo)似乎大家會(huì)注意到多一些，它也向我們消費(fèi)者透露了那些商家并不愿意說(shuō)出來(lái)的隱形秘密。小罐頭圖標(biāo)里標(biāo)示“6M”、“12M”等字樣，意思就是要在開封后的6個(gè)月或12個(gè)月內(nèi)使用，一般護(hù)膚品成分不同，開封后使用期限也不同，不含防腐劑與香料的無(wú)添加產(chǎn)品有效期則更短。綠色環(huán)保黑白箭頭標(biāo)識(shí)表示該產(chǎn)品的包裝符合綠色環(huán)保要求，即從生產(chǎn)到使用直至最后回收，都符合生態(tài)平衡、環(huán)境保護(hù)的要求。PCTPCT認(rèn)證即GOST認(rèn)證，因GOST認(rèn)證的標(biāo)識(shí)為PCT，是產(chǎn)品進(jìn)入俄羅斯獨(dú)聯(lián)體（包括俄羅斯、白俄羅斯、哈薩克斯坦、烏克蘭等）的強(qiáng)制性安全認(rèn)證。進(jìn)入俄聯(lián)邦海關(guān)領(lǐng)土需出具強(qiáng)制認(rèn)有PCT標(biāo)識(shí)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)商品而言，只要獲得了俄國(guó)家?guī)в蠵CT標(biāo)識(shí)的GOST證書，就等于拿到了進(jìn)入俄羅斯國(guó)門的通行證。范圍包括主要包括：食品，家用電腦，電子產(chǎn)品，輕工業(yè)品，化妝品，家具，玩具，陶瓷等，我國(guó)向俄羅斯出口的大多數(shù)產(chǎn)品都屬于強(qiáng)制性認(rèn)證范圍，動(dòng)物性和植物性產(chǎn)品還必須有動(dòng)植物物檢疫證明，食品還必須有衛(wèi)生證。手指小書經(jīng)典大牌化妝品在包裝上也絲毫不馬虎，比如說(shuō)，DIOR迪奧、GUERLAIN嬌蘭、Valmont法爾曼、BIOTHERM碧歐泉的所有產(chǎn)品的包裝上都會(huì)有這個(gè)“手指小書”的標(biāo)識(shí)。提醒你，我們的成分和功效都不是那么隨便的，有的，還會(huì)附贈(zèng)特別使用手法。使用前，請(qǐng)仔細(xì)讀讀說(shuō)明書吧!可回收這個(gè)帶箭頭的標(biāo)識(shí)說(shuō)明護(hù)膚品或是其包裝是用可再生材料制作的，一般都是可回收、可循環(huán)再生的商品，不同國(guó)家的標(biāo)識(shí)會(huì)有差異，歐美國(guó)的產(chǎn)地大多是三角形，日韓的產(chǎn)地大多是正方形，但都是帶箭頭的循環(huán)形狀。一個(gè)好的化妝品不僅是要它的成分夠營(yíng)養(yǎng)能被肌膚吸收，同時(shí)也是需要包裝這些成分的材料夠穩(wěn)定不會(huì)與化妝品成分發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，影響使用效果或產(chǎn)生毒性。森林FSC這是一個(gè)象征著綠色環(huán)保的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品包裝采用的是經(jīng)過(guò)FSC（森林管理委員會(huì)）認(rèn)證的森林作為原料，其本身就是一種環(huán)保的行為——減少對(duì)一些未收到保護(hù)的森林的過(guò)度開發(fā)與砍伐。這個(gè)標(biāo)識(shí)說(shuō)明了該化妝品生產(chǎn)廠商對(duì)于環(huán)境保護(hù)做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也對(duì)消費(fèi)者有了一定的保障，至少產(chǎn)品使用的包裝是經(jīng)過(guò)認(rèn)證的，相對(duì)其安全性也會(huì)高很多。有機(jī)化妝品以上這些有機(jī)化妝品的認(rèn)證標(biāo)識(shí)，并不是涵蓋了所有全球的有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的標(biāo)識(shí)，但是卻是包含了近年來(lái)出現(xiàn)在中國(guó)市面上的形形色色的化妝品包裝上的那一些。能效標(biāo)識(shí)能效標(biāo)識(shí)又稱能源效率標(biāo)識(shí)，是附在耗能產(chǎn)品或其最小包裝物上，表示產(chǎn)品能源效率等級(jí)等性能指標(biāo)的一種信息標(biāo)簽，等級(jí)數(shù)字越小，產(chǎn)品的節(jié)能效果越好。FCC另外，在進(jìn)口家電上我們經(jīng)?？吹礁鞣N產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)識(shí)，這些標(biāo)識(shí)來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)產(chǎn)品某項(xiàng)性能的認(rèn)證，具體如下：CCEE中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)（CCEE）質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)識(shí)（長(zhǎng)城標(biāo)識(shí)），現(xiàn)在幾乎很少見了，曾經(jīng)實(shí)施強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品有：電視機(jī)、收錄機(jī)、空調(diào)、電冰箱、電風(fēng)扇、電動(dòng)工具、低壓電器，此前凡是在我國(guó)市場(chǎng)上銷售的顯示器都必須通過(guò)這一認(rèn)證。不過(guò)，這一認(rèn)證于2003年5月1日廢止，被CCC認(rèn)證取代。CCIB中國(guó)商檢標(biāo)識(shí)。凡在我國(guó)市場(chǎng)上的47類進(jìn)口家電商品必須實(shí)施安全質(zhì)量審查，經(jīng)檢驗(yàn)檢疫部門審查合格后允許加貼“CCIB”標(biāo)識(shí)，證明進(jìn)口的商品安全、質(zhì)量可靠。JIS是日本標(biāo)準(zhǔn)化組織（JISC）對(duì)經(jīng)指定部門檢驗(yàn)合格的電器產(chǎn)品、紡織品頒發(fā)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。BEB是英國(guó)家用審核局對(duì)電器及電器設(shè)備經(jīng)指定的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)合格后，頒發(fā)的安全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)識(shí)。UL是美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)室對(duì)機(jī)電包括民用電器類產(chǎn)品頒發(fā)的安全保證標(biāo)識(shí)。不論是從美國(guó)出口或進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品都必須有該標(biāo)識(shí)。CE歐洲共同市場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)，是一種宣稱產(chǎn)品符合歐盟相關(guān)指令的標(biāo)識(shí)。使用CE標(biāo)識(shí)是歐盟成員國(guó)對(duì)銷售產(chǎn)品的強(qiáng)制性要求。目前歐盟已頒布12類產(chǎn)品指令，主要有玩具、低壓電器、醫(yī)療設(shè)備、電訊終端（電話類）、自動(dòng)衡器、電磁兼容、機(jī)械等。NF法國(guó)認(rèn)證標(biāo)識(shí)，這種標(biāo)識(shí)可單獨(dú)使用在電器及非電器類產(chǎn)品上，也可與其他標(biāo)識(shí)或字母的圖案共同使用，主要指安全標(biāo)準(zhǔn)要求和效能特征。GS德國(guó)安全標(biāo)識(shí)，它是一種經(jīng)政府授權(quán)由特殊的法人機(jī)構(gòu)實(shí)施的一種世界各地進(jìn)行產(chǎn)品銷售的歐洲認(rèn)證標(biāo)識(shí)。在我們購(gòu)買衣服的時(shí)候都會(huì)再衣服角上看到一個(gè)標(biāo)識(shí)牌，上面有很多標(biāo)識(shí)，這些標(biāo)識(shí)有一些是洗衣標(biāo)識(shí)，根據(jù)洗衣標(biāo)識(shí)洗衣服不會(huì)損傷衣服的。洗衣標(biāo)識(shí)有很多大家都能夠辨認(rèn)出來(lái)嗎，下面就給大家整理了一些大家常用的洗衣標(biāo)識(shí)。水洗：沒有“×”號(hào)標(biāo)識(shí)表示可以水洗，如果標(biāo)識(shí)上面有“×”號(hào)則表示不能用水洗。手洗：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示可以用水手洗，如果標(biāo)識(shí)上面有“×”號(hào)則表示不能用水手洗。水洗手洗要控制水溫不要超過(guò)40℃以免燙手。水溫：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示水洗的時(shí)候要注意水溫不要超過(guò)50℃，圖案中的數(shù)字就是溫度的上限。漂白：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服不可以漂白，如果沒有“×”號(hào)則表示可以衣服可以漂白。干洗：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服可以用干洗劑干洗不限制干洗劑的種類，如果字母是“F”的話就標(biāo)志干洗劑要使用石油類的，同樣如果有“×”號(hào)就標(biāo)志衣服不能干洗。滾筒洗：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服可以放在滾筒式的干洗劑里干洗，如果有“×”號(hào)則表示衣服不能放在滾筒式的干洗劑里干洗。擰干：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服水洗后不能夠用手?jǐn)Q干，如果沒有“×”號(hào)的話就表示衣服水洗后可以用手?jǐn)Q干。洗衣機(jī)洗：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服不可以用洗衣機(jī)洗，如果沒有“×”號(hào)則表示衣服可以用洗衣機(jī)洗。陰干：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服水洗后可以放在陰涼處晾干。伸平：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服水洗后要伸平后晾干以防晾干后衣服出皺。熨燙：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服不能用電熨斗熨燙，如果沒有“×”號(hào)表示衣服可以用電熨斗熨燙。蒸汽燙：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服要用蒸汽熨燙。熨燙溫度：這個(gè)標(biāo)識(shí)表示衣服熨燙的溫度不能查過(guò)150℃，圖中多一個(gè)點(diǎn)少一個(gè)點(diǎn)就是在150℃的基礎(chǔ)上加減50℃。

菜鳥不出意料的融資了。包括新加坡政府投資公司、淡馬錫控股公司、馬來(lái)西亞國(guó)庫(kù)控股公司、春華資本等國(guó)際著名機(jī)構(gòu)赫然在列，唯一讓業(yè)界略感不滿足的是，沒有宣布融資額。但菜鳥已經(jīng)吊足所有人的胃口。從2013年，馬云一邊揚(yáng)言不做物流，一邊與商業(yè)及物流合作伙伴共同創(chuàng)立了物流“平臺(tái)”菜鳥網(wǎng)絡(luò)開始，各種關(guān)于菜鳥的討論就甚囂塵上。彼時(shí)，菜鳥端倪尚未初露，就有銀泰、復(fù)星、富春控股這樣的巨擘坐鎮(zhèn)，順豐及四通一達(dá)也不得不向其靠攏。從股東陣容上看：天貓以21.5億占股43%成為最大股東；銀泰投16億元占股32%；富春、復(fù)星用5億元分別占股10%；物流企業(yè)各出資5000萬(wàn)元，分別占股1%，這個(gè)號(hào)稱“中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)”的龐然大物從那一刻起，就儼然成為國(guó)內(nèi)最大的眾包物流服務(wù)商。據(jù)介紹，在菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的推動(dòng)下，2015年國(guó)內(nèi)快遞平均時(shí)效縮短了半個(gè)工作日，相當(dāng)于每天為中國(guó)消費(fèi)者節(jié)省了1.6億小時(shí)，其中發(fā)達(dá)地區(qū)快遞平均時(shí)效已經(jīng)縮短至1.9天。成立之初，馬云就為菜鳥設(shè)定了終極目標(biāo)：讓國(guó)內(nèi)快遞在24小時(shí)之內(nèi)送達(dá)。同時(shí)，在這個(gè)目標(biāo)中不僅要做到快速送達(dá)，更要做到可以按照用戶約定的時(shí)間送達(dá)。因此，縮短配送鏈路成了計(jì)劃，圈地建倉(cāng)成了措施。但該行為卻使菜鳥的謀局遭到質(zhì)疑，不做快遞，為何圈地？有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為菜鳥要將倉(cāng)庫(kù)租借給快遞公司轉(zhuǎn)做物流地產(chǎn)，或通過(guò)優(yōu)惠政策拿地后享受土地溢價(jià)。對(duì)此，菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁童文紅予以堅(jiān)決否認(rèn)，稱在核心大城市中會(huì)發(fā)生大規(guī)模貨物和商家的聚集，只有自建倉(cāng)配才能使效率達(dá)到最優(yōu)。她表示，倉(cāng)網(wǎng)不等于快遞網(wǎng)絡(luò)，其作用是使貨物離消費(fèi)者更近。如今，菜鳥已在北上廣和成都、武漢五地自建一級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)中心，并與物流和倉(cāng)儲(chǔ)合作伙伴以共建、租賃的方式充實(shí)倉(cāng)網(wǎng)布局，目前系統(tǒng)覆蓋全國(guó)128個(gè)倉(cāng)，通過(guò)有倉(cāng)儲(chǔ)管理能力的合作伙伴為淘寶、天貓商戶、京東合作商戶等提供服務(wù)。在倉(cāng)儲(chǔ)之后的各個(gè)物流環(huán)節(jié)，菜鳥也引入了各級(jí)合作伙伴，包括快遞、干線、落地配企業(yè)等。據(jù)悉，菜鳥平臺(tái)共合作了20家落地配公司，4000家專線運(yùn)輸公司，接入18萬(wàn)快遞網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)，入駐超過(guò)170萬(wàn)快遞員，全鏈路物流網(wǎng)已覆蓋全國(guó)超過(guò)224個(gè)國(guó)家及地區(qū)，系統(tǒng)承載全國(guó)超過(guò)70%快遞包裹，在20城實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日達(dá)，150城實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。而相對(duì)應(yīng)的，菜鳥也會(huì)為入駐的快遞企業(yè)提供電子面單、智能分揀、物流云系統(tǒng)、訂單預(yù)測(cè)等大數(shù)據(jù)相關(guān)服務(wù)。值得關(guān)注的是，針對(duì)最后一公里服務(wù)，菜鳥已將超過(guò)4萬(wàn)社區(qū)店、便利店等變成了提供快遞綜合服務(wù)的“菜鳥驛站”。其中，菜鳥校園驛站已超過(guò)1400個(gè)，覆蓋全國(guó)60%高校，日前已有校園驛站引入了菜鳥大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)取件提醒、包裹量預(yù)測(cè)等。除國(guó)內(nèi)的倉(cāng)網(wǎng)及社會(huì)化快遞布局外，菜鳥網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也在不斷“向下”和“向外”擴(kuò)張。渠道下沉方面，菜鳥聯(lián)合日日順物流、郵政等，激活了全國(guó)29個(gè)省281個(gè)縣的物流配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)1.7萬(wàn)村的送貨進(jìn)村。而對(duì)于全球物流網(wǎng)絡(luò)布局，菜鳥已合作遞四方、新加坡郵政、圓通等49家企業(yè)，擁有74個(gè)跨境倉(cāng)庫(kù)和16條跨境專線，日處理能力容量超過(guò)400萬(wàn)單。截至今年3月，菜鳥與其合作伙伴已在上海、杭州、廣州、重慶等地儲(chǔ)備超過(guò)30萬(wàn)平米庫(kù)容的保稅倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口最快當(dāng)日達(dá)，出口最快5日送達(dá)。此外，菜鳥還推出了菜鳥裹裹APP作為阿里系物流面對(duì)消費(fèi)者端的統(tǒng)一入口，在提供快遞查詢、驛站代收選擇等基礎(chǔ)快遞服務(wù)的基礎(chǔ)上，推出了“一鍵寄件”功能，眾包快遞公司專業(yè)快遞員為消費(fèi)者提供極速上門取件服務(wù)。據(jù)了解到，菜鳥網(wǎng)絡(luò)與淘寶電商系、螞蟻金服并稱阿里巴巴生態(tài)圈中最重要的三大戰(zhàn)略布局。目前，獲得首輪戰(zhàn)略投資的菜鳥已與各投資方達(dá)成共識(shí)，共同推動(dòng)大數(shù)據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)的搭建和利用，打造更多數(shù)據(jù)化產(chǎn)品。菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO童文紅表示，本輪融資將用于倉(cāng)配、快遞、末端、跨境、農(nóng)村五大核心網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及對(duì)合作伙伴的扶持。整理了菜鳥近期在以上五大方面許下的“愿望”：（1）擴(kuò)大倉(cāng)網(wǎng)布局范圍：要以幾百萬(wàn)量級(jí)的倉(cāng)網(wǎng)布局，搭建全國(guó)骨干網(wǎng)。（2）加速快遞社會(huì)化：除首批的20萬(wàn)快遞員外逐漸接入更多企業(yè)快遞員，并基于眾包寄件，推出預(yù)約寄送件、改派、驛站寄存、一鍵退換貨等更多服務(wù)。（3）通過(guò)驛站扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：與高校及創(chuàng)投機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，扶持1000個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，提供10萬(wàn)余個(gè)高校勤工儉學(xué)機(jī)會(huì)，幫助更多的高校獲得智能化的物流解決方案。（4）搭建農(nóng)村物流網(wǎng)：建設(shè)1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站。（5）擴(kuò)建海外倉(cāng)增加跨境補(bǔ)貼：在年內(nèi)推出環(huán)球必達(dá)服務(wù)，保稅進(jìn)口重點(diǎn)城市3日必達(dá)，進(jìn)口重點(diǎn)國(guó)家7日必達(dá)；實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)全國(guó)覆蓋，庫(kù)容面積擴(kuò)至目前2倍；提供海外段提貨、國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)關(guān)等增值服務(wù)；對(duì)跨境進(jìn)口電商投入1億以上補(bǔ)貼。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為“富二代”的菜鳥網(wǎng)絡(luò)接受對(duì)外融資，絕不是因?yàn)椤安铄X”，更多的是希望通過(guò)投資方的資源更好地拓展業(yè)務(wù)范圍，更可能是為上市鋪路。對(duì)此，菜鳥方面相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，暫無(wú)上市時(shí)間表。

“2016年，化塑匯要將撮合交易做到1000億元，自營(yíng)做到100億元?！被軈R創(chuàng)始人智建鵬如是說(shuō)道。據(jù)了解，2014年9月，化塑匯完成100萬(wàn)美元天使輪融資，投資方為險(xiǎn)峰華興；2015年1月完成數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資，投資方為北極光創(chuàng)投；同年4月，完成數(shù)百萬(wàn)美元A+輪融資，投資方為SIG海納亞洲。公開資料顯示，智建鵬曾在化工廠從事技術(shù)和銷售等工作，而后進(jìn)入慧聰網(wǎng)，并晉升至化學(xué)事業(yè)群總經(jīng)理。2008年，智建鵬離職創(chuàng)業(yè)，2014年5月，創(chuàng)立化塑匯。作為互聯(lián)網(wǎng)出身的智建鵬，對(duì)于風(fēng)口上的B2B垂直行業(yè)，有其獨(dú)到的理解：化工是一個(gè)比鋼鐵體量更大的領(lǐng)域2015年，B2B平臺(tái)受到前所未有的關(guān)注，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念與國(guó)家去產(chǎn)能、供給側(cè)改革聯(lián)系在一起。與此同時(shí)，找鋼網(wǎng)獲得IPO前，高達(dá)11億元的最后一輪融資，領(lǐng)投金額8.9億元，投資機(jī)構(gòu)為京西創(chuàng)業(yè)、中泰證券?；軈R創(chuàng)始人智建鵬透露，2015年，化塑匯撮合交易260億元，自營(yíng)業(yè)務(wù)剛剛起步；2016年，化塑匯預(yù)計(jì)撮合交易1000億元，自營(yíng)業(yè)務(wù)100億元。據(jù)了解，作為行業(yè)內(nèi)最大體量的找鋼網(wǎng)，2015年撮合交易額約為700億元，自營(yíng)交易額約為200億元；鋼銀電商撮合交易615億元。而關(guān)于鋼鐵與化工的體量，智建鵬給出數(shù)據(jù)：“鋼鐵B2B面對(duì)的市場(chǎng)是3.5萬(wàn)億，而化塑匯面對(duì)的市場(chǎng)是9萬(wàn)億，如果將汽油、柴油包含進(jìn)來(lái)是14萬(wàn)億。”智建鵬還分析稱，“在公司的運(yùn)營(yíng)方面，無(wú)外乎把握兩點(diǎn)：毛利率、周轉(zhuǎn)率?；碛懈叩拿?、更快的周轉(zhuǎn)率。鋼鐵B2B平臺(tái)的周轉(zhuǎn)率在15天以上，但是，化塑匯的周轉(zhuǎn)率在3天左右，而且毛利率還要高?？梢哉f(shuō)，化工是一個(gè)比鋼鐵更肥的市場(chǎng)?！被軈R不取代任何人，但要“驅(qū)逐劣幣”業(yè)內(nèi)人士分析稱，雖然鋼鐵、化工是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，但其B2B平臺(tái)模式多有相似：其一，上游市場(chǎng)化程度較高；其二，中間鏈條較長(zhǎng)，容易形成牛鞭效應(yīng)；其三，下游終點(diǎn)為制造業(yè)。據(jù)了解，目前，B2B領(lǐng)域關(guān)于貿(mào)易商“被踢出局”的聲音多有發(fā)生，工業(yè)、農(nóng)業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域均有發(fā)生?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)也多以“取代中間環(huán)節(jié)”、“提高供應(yīng)鏈效率”等噱頭作為項(xiàng)目融資推動(dòng)的重要手段。智建鵬表示，化塑匯并不想取代誰(shuí)，傳統(tǒng)領(lǐng)域存在，自有其合理性。因?yàn)榛ぎa(chǎn)品的品類特性：價(jià)格波動(dòng)性強(qiáng)，海外來(lái)源較多等因素，造成各級(jí)供應(yīng)商具有一定的金融對(duì)沖功能、物流存儲(chǔ)功能等?；軈R的想法是“擇優(yōu)”，把鏈條中的劣幣干掉，那些既不講信用、又不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，化塑匯會(huì)以平臺(tái)的方式，把它們淘汰掉，并非要取代誰(shuí)。他舉例稱：“化工產(chǎn)品在最肥的時(shí)候，一個(gè)賣報(bào)紙的都要囤貨，等上一個(gè)月，然后倒手就賺錢，這樣的環(huán)節(jié)有什么價(jià)值？”智建鵬透露，目前，化塑匯服務(wù)的下游用戶中，有40%來(lái)自于終端制造業(yè)企業(yè)。B2B平臺(tái)要自營(yíng)，做自營(yíng)是為了做金融據(jù)了解，以找鋼網(wǎng)為代表的B2B平臺(tái)均以撮合交易為切入點(diǎn)，而后轉(zhuǎn)向自營(yíng)，隨后則輔以物流、金融等服務(wù)模塊。業(yè)內(nèi)人士分析稱，B2B天然具有O2O的屬性，線下的屬性非常強(qiáng)。目前，大宗B2B平臺(tái)的網(wǎng)站流量并非最主要入口。以找鋼網(wǎng)為代表的平臺(tái)，自營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展仍以地推等形式為主。由此，B2B平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)屬性，到底以什么形式體現(xiàn)，則成為了業(yè)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)之一。智建鵬認(rèn)為，B2B平臺(tái)與線下貿(mào)易商還是有諸多不同的?！霸谝?guī)模、IT化程度、處理問(wèn)題的角度都不同。第一，在規(guī)模上，這幾個(gè)化工B2B平臺(tái)都是幾百人，一般的貿(mào)易商不能比；第二，平臺(tái)的IT化程度更高，處理能力更強(qiáng)；第三，傳統(tǒng)貿(mào)易商的只經(jīng)營(yíng)有限的品類，但是平臺(tái)會(huì)想方法為用戶找到貨源?！彼硎?，“人數(shù)、IT處理能力和思維的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來(lái)，引發(fā)的質(zhì)變，效果的驚人?！敝墙i分析稱：“以撮合切入自營(yíng)是一個(gè)整合資源的過(guò)程，信息流、物流、資金流全部通過(guò)平臺(tái)，形成穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制，便會(huì)有資金端介入，也就是供應(yīng)鏈金融。目前，從化塑匯的供應(yīng)鏈金融運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀況來(lái)看，壞賬率幾乎為0?！蹦炽y行業(yè)人士分析稱，近年來(lái)，政府一直鼓勵(lì)金融業(yè)向制造業(yè)輸出，以支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。但傳統(tǒng)金融業(yè)的支持有限，原因在于風(fēng)險(xiǎn)控制體系的不可確定性，如：制造業(yè)違約率較高、有鋼貿(mào)商曾出現(xiàn)的一批貨物向多家銀行質(zhì)押等現(xiàn)象。B2B平臺(tái)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的把握，以穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，或許是解決方法。智建鵬分析稱，目前，B2B平臺(tái)資金端的來(lái)源主要有銀行、影子銀行、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、P2P等。其中，成本最低的為銀行和影子銀行。

2006年7月，全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國(guó)市場(chǎng)，將當(dāng)?shù)氐?5家門店出售給德國(guó)麥德龍公司。在德經(jīng)營(yíng)八年間，這家常年盤踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗，累計(jì)虧損過(guò)億美金。不過(guò)，很多人可能沒有料到，讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來(lái)的對(duì)手，竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年，四個(gè)字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫。當(dāng)時(shí)兩兄弟已經(jīng)在德國(guó)食品零售行業(yè)小有名氣，有意思的是，供應(yīng)商們對(duì)他倆是既害怕又佩服。害怕是因?yàn)锳lbrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱，總有辦法將批發(fā)價(jià)砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅(jiān)持價(jià)廉物美的銷售原則，長(zhǎng)期以往贏得了越來(lái)越多顧客的信賴。到60年代末，去Aldi購(gòu)物一度在德國(guó)中產(chǎn)階級(jí)當(dāng)中引發(fā)了熱潮，寶馬、奔馳等名車開始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車場(chǎng)上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國(guó)人所津津樂(lè)道，《明鏡》曾這樣評(píng)價(jià)道：“最有錢的德國(guó)人教會(huì)了我們?cè)趺慈ナ″X”。到2014年，Aldi在德國(guó)的生意已遍地開花，共擁有3,230家連鎖和五萬(wàn)名員工，同時(shí)也在歐洲、澳大利亞、美國(guó)等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，公司聲稱約87%的德國(guó)人會(huì)定期去Aldi購(gòu)物。作為一個(gè)曾在德國(guó)交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者，Aldi確實(shí)給我留下了很深的印象。原因有三點(diǎn)：一是它的價(jià)格十分良心，商品售價(jià)普遍比其他超市低20-30%，而且東西用下來(lái)都還不錯(cuò)（也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最愛）；二是店面不大，但隨處可見，選址通常離居民區(qū)是最近的；三是雖然它的貨架擺放很“簡(jiǎn)陋”，但我身邊幾乎所有的德國(guó)朋友都會(huì)有去那買東西的習(xí)慣。細(xì)想一下，這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國(guó)的重要原因。如果你在德國(guó)學(xué)習(xí)或者居住過(guò)一段時(shí)間，應(yīng)該對(duì)Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè)，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店，但這對(duì)天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當(dāng)個(gè)小店主，他們的野心是盡可能多地在全國(guó)開設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個(gè)性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營(yíng)理念上：雖然到1954年，Aldi已經(jīng)很快在德國(guó)擁有了50家連鎖，但你幾乎看不到它的任何廣告，早期的Aldi甚至沒有貨架，品牌唯一的口號(hào)就是“精選的低價(jià)”，引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開發(fā)言中的話——“低價(jià)就是Aldi最好的廣告?！蔽覀兪紫葋?lái)看貨品本身：提到沃爾瑪，大家可能在腦海中第一個(gè)浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價(jià)”，但是到了德國(guó)，這件事反而被Aldi做得更好，很多時(shí)候Aldi的價(jià)格都比沃爾瑪來(lái)得更便宜。零售的本質(zhì)是“價(jià)廉物美”，Aldi的特色在于通過(guò)精選的SKU和毛利高的自有品牌來(lái)盡可能降低商品的價(jià)格，同時(shí)從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證商品的品質(zhì)過(guò)關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同，Aldi門店的SKU很長(zhǎng)一段時(shí)間都維持在600種左右，原則是基本能滿足生活必需品的供應(yīng)。同時(shí)，每個(gè)單獨(dú)品類通常只能看到1-2個(gè)牌子，而且基本以自有品牌為主（品牌性較差的基礎(chǔ)商品），目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價(jià)，必須得達(dá)到一定的采購(gòu)量。再來(lái)看場(chǎng)地和貨架擺放，Aldi每家超市的占地面積都不大，選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊，整個(gè)裝修秉承著德國(guó)人一直以來(lái)崇尚的簡(jiǎn)單實(shí)用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地疊放，節(jié)省了來(lái)回?cái)[放、運(yùn)輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r(shí)間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無(wú)章，其實(shí)背后蘊(yùn)藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域，認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流，讓大家有足夠的時(shí)間和空間選購(gòu)，還能夠讓員工有更多的空間來(lái)貼放標(biāo)簽。另外，Aldi還會(huì)將冰凍食品放在最后一排貨架，原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時(shí)候才看到，拿完就直接去結(jié)賬了，充分減少冷凍食品離開冰柜的時(shí)間。最后來(lái)看看人員設(shè)置，根據(jù)我自己去Aldi購(gòu)物的體驗(yàn)，除了收銀臺(tái)，顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵(lì)消費(fèi)者自己去把事情“搞定”，從而節(jié)省不必要的員工成本，提高效率。我當(dāng)時(shí)的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車（硬幣用于解鎖），去里面買好需要的東西，之后再自行歸還手推車。由于無(wú)需管理推車和花時(shí)間整理貨架，通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右，一位是叉車操作員，2-3位收營(yíng)員，最多加個(gè)保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè)，外界對(duì)它的財(cái)務(wù)情況無(wú)從了解。這家低調(diào)的公司向來(lái)不接受媒體的采訪，兩個(gè)創(chuàng)始人的理念是與其花時(shí)間在外宣傳，不如留下時(shí)間把改做的事情做做好，消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，“如果不來(lái)Aldi，那就是和自己的錢過(guò)不去”。在德國(guó)將沃爾瑪掃出門外后，這家老牌超市連鎖近幾年來(lái)一直在世界各地盡可能地延伸觸角，進(jìn)軍各國(guó)的零售市場(chǎng)。背后的原因一方面是看到了海外市場(chǎng)的巨大潛力，一方面也是來(lái)自于本土廉價(jià)連鎖的Lidl超市的競(jìng)爭(zhēng)壓力。繼以價(jià)格戰(zhàn)策略深深打入英國(guó)零售市場(chǎng)后，Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I(yíng)美國(guó)鎖定為目標(biāo)市場(chǎng)，再次試圖以低價(jià)策略打敗當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上，Aldi的入場(chǎng)也為向來(lái)習(xí)慣驅(qū)車去大賣場(chǎng)采購(gòu)的美國(guó)人創(chuàng)造了一種全新、極簡(jiǎn)的購(gòu)物體驗(yàn)，由于平價(jià)+精選，消費(fèi)者無(wú)需再向從前那樣在貨架前后來(lái)回比價(jià)，或者手握各種折扣券，只需根據(jù)自己的購(gòu)物清單跑到就近的Aldi超市，然后一項(xiàng)項(xiàng)地勾劃、放進(jìn)購(gòu)物車，然后買單結(jié)賬。早在2013年，Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃，即到2018年總共開設(shè)650家連鎖超市，從而覆蓋整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)。去年7月份，華爾街日?qǐng)?bào)又爆料說(shuō)，Aldi計(jì)劃投入30億美金加速擴(kuò)張，在18年開設(shè)到2000家店鋪。眾所周知，沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場(chǎng)三分之一的份額，不過(guò)按照Aldi的發(fā)展速度，預(yù)計(jì)在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格，坐上北美零售市場(chǎng)的第二把交椅。上周，這家歐洲零售巨頭又宣布了一個(gè)重磅的決定——在美國(guó)所有旗下門店開始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國(guó)運(yùn)通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持現(xiàn)金和借記卡，原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費(fèi)普遍更高，也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運(yùn)營(yíng)成本。此次愿意在美國(guó)市場(chǎng)破例，與其說(shuō)是為了讓顧客有更加簡(jiǎn)單、便捷的消費(fèi)體驗(yàn)，不如說(shuō)是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶群體，與沃爾瑪全面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，還有另一個(gè)很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國(guó)，又在美國(guó)市場(chǎng)咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則，即以最低的價(jià)格給消費(fèi)者最好的東西，并通過(guò)幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方：在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中，你能否堅(jiān)定不移地貫徹自己的初心，長(zhǎng)期以往、真正為用戶帶來(lái)價(jià)值，改變整個(gè)行業(yè)，實(shí)實(shí)在在地為市場(chǎng)提升效率。

3月8日消息，據(jù)了解，2015年10月，中糧我買網(wǎng)獲得百度、泰康等企業(yè)的2.2億美元C輪融資。我買網(wǎng)官方表示，未來(lái)兩年，預(yù)計(jì)將投入1億美金用于冷鏈物流體系的布局，擴(kuò)大生鮮商品的配送范圍。據(jù)了解，2016年，我買網(wǎng)希望通過(guò)“吃”切入大健康消費(fèi)市場(chǎng)，將食品電商和更大的健康消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。關(guān)于冷鏈物流部分，2015年12月份我買網(wǎng)的武漢倉(cāng)儲(chǔ)中心正式投入使用，連接了華北、華中、華東、華南四大區(qū)域。2016年還將投入更多資金在各地建設(shè)生鮮倉(cāng)庫(kù)，打造全程冷鏈服務(wù)、擴(kuò)大服務(wù)范圍。對(duì)于江浙滬、廣東、京津冀這些核心地區(qū)，我買網(wǎng)計(jì)劃覆蓋到縣一級(jí)城市。此外，我買網(wǎng)還將深入在上游供應(yīng)鏈的布局，并專門提出了品牌化這一問(wèn)題。我買網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，‘游深耕+牌化運(yùn)作’是避免同質(zhì)化和壟斷問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。我買網(wǎng)方面表示，上游供應(yīng)鏈雖然主要考慮產(chǎn)品的銷售和銷路，但也有品牌化操作的想法，但是難以形成規(guī)模和體系。我買網(wǎng)依托自身優(yōu)勢(shì)，可幫助上游產(chǎn)品進(jìn)行品牌化?！拔屹I網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)擁有了安萃、悠采、初萃、時(shí)怡、上質(zhì)、安至選等多個(gè)自研品牌?！皯?yīng)供給側(cè)改革的需要，我買網(wǎng)也將以更高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)生鮮供應(yīng)鏈上游的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?！敝屑Z我買網(wǎng)采取完全自營(yíng)模式，自建倉(cāng)儲(chǔ)物流，投入了不少資金。同時(shí)，我買網(wǎng)從很早便發(fā)起了包裝箱回收活動(dòng)，收貨人可以獲贈(zèng)積分，此舉意在節(jié)能減排、同時(shí)提高效率、降低成本。我買網(wǎng)官方透露，目前包裝箱每月回收率達(dá)到60%以上，也為用戶如何處理這些包裝箱提供了便利。據(jù)悉，我買網(wǎng)生鮮食品覆蓋了水果、生禽、肉蛋、奶品等18個(gè)品類，生鮮SKU數(shù)超過(guò)3000，在冷鏈建設(shè)方面現(xiàn)已覆蓋全國(guó)173個(gè)城市，并逐步向全國(guó)進(jìn)行覆蓋。

3月8日消息，據(jù)了解，2015年10月，中糧我買網(wǎng)獲得百度、泰康等企業(yè)的2.2億美元C輪融資。我買網(wǎng)官方表示，未來(lái)兩年，預(yù)計(jì)將投入1億美金用于冷鏈物流體系的布局，擴(kuò)大生鮮商品的配送范圍。據(jù)了解，2016年，我買網(wǎng)希望通過(guò)“吃”切入大健康消費(fèi)市場(chǎng)，將食品電商和更大的健康消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。關(guān)于冷鏈物流部分，2015年12月份我買網(wǎng)的武漢倉(cāng)儲(chǔ)中心正式投入使用，連接了華北、華中、華東、華南四大區(qū)域。2016年還將投入更多資金在各地建設(shè)生鮮倉(cāng)庫(kù)，打造全程冷鏈服務(wù)、擴(kuò)大服務(wù)范圍。對(duì)于江浙滬、廣東、京津冀這些核心地區(qū)，我買網(wǎng)計(jì)劃覆蓋到縣一級(jí)城市。此外，我買網(wǎng)還將深入在上游供應(yīng)鏈的布局，并專門提出了品牌化這一問(wèn)題。我買網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，‘游深耕+牌化運(yùn)作’是避免同質(zhì)化和壟斷問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。我買網(wǎng)方面表示，上游供應(yīng)鏈雖然主要考慮產(chǎn)品的銷售和銷路，但也有品牌化操作的想法，但是難以形成規(guī)模和體系。我買網(wǎng)依托自身優(yōu)勢(shì)，可幫助上游產(chǎn)品進(jìn)行品牌化?！拔屹I網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)擁有了安萃、悠采、初萃、時(shí)怡、上質(zhì)、安至選等多個(gè)自研品牌?！皯?yīng)供給側(cè)改革的需要，我買網(wǎng)也將以更高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)生鮮供應(yīng)鏈上游的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。”中糧我買網(wǎng)采取完全自營(yíng)模式，自建倉(cāng)儲(chǔ)物流，投入了不少資金。同時(shí)，我買網(wǎng)從很早便發(fā)起了包裝箱回收活動(dòng)，收貨人可以獲贈(zèng)積分，此舉意在節(jié)能減排、同時(shí)提高效率、降低成本。我買網(wǎng)官方透露，目前包裝箱每月回收率達(dá)到60%以上，也為用戶如何處理這些包裝箱提供了便利。據(jù)悉，我買網(wǎng)生鮮食品覆蓋了水果、生禽、肉蛋、奶品等18個(gè)品類，生鮮SKU數(shù)超過(guò)3000，在冷鏈建設(shè)方面現(xiàn)已覆蓋全國(guó)173個(gè)城市，并逐步向全國(guó)進(jìn)行覆蓋。

我們經(jīng)常會(huì)花掉一些不該花的錢，然后總是有人說(shuō)要剁手，有人說(shuō)要撞墻，再然后，花錢的手還在，想花錢的腦袋也沒碎，唯獨(dú)錢沒了！花錢不是錯(cuò)誤，但錯(cuò)誤花錢就是糊涂（小兩口吵架用瘋狂shopping來(lái)慰藉心靈創(chuàng)傷可以另當(dāng)別論），這種時(shí)候摳出智商一上秤，肯定比平時(shí)少二兩！下面總結(jié)一些糊（yu）涂（chun）花錢的眾生相，朋友們有則改之，無(wú)則加勉。當(dāng)然，如果你足夠有錢并且把敗家當(dāng)成快樂(lè)，那就全當(dāng)看個(gè)笑話吧。盲目跟風(fēng)網(wǎng)絡(luò)達(dá)人糊涂指數(shù)：★★★★★雖然可能被罵，但思來(lái)想去，決定還是要說(shuō)一說(shuō)，這里完全沒有詆毀的意思。在博客、微博、論壇中經(jīng)常會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象，而且俯仰皆是：某某護(hù)膚達(dá)人曬出了自己的瓶瓶罐罐，并且配有詳盡無(wú)比的使用體會(huì)，哦哦哦，可能還有多張俊美俏皮的妝容照……而下面則是眾多粉絲的叫好跟隨。達(dá)人分為兩種，一種是利益驅(qū)動(dòng)，也就是由廠商來(lái)主導(dǎo)，以品牌宣傳為真實(shí)目的，達(dá)人在其中更多時(shí)候扮演“托”的角色，具體表現(xiàn)就是用什么就說(shuō)什么好，而且只說(shuō)優(yōu)點(diǎn)不說(shuō)缺點(diǎn)。這種“網(wǎng)絡(luò)紅人”推薦產(chǎn)品的情況，跟明星代言從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是相似的。另外一種是純粹的興趣驅(qū)動(dòng)，這種達(dá)人分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)心得完全是出于個(gè)人興趣愛好，實(shí)事求是，不為五斗米折腰。但時(shí)間久了，難免也有被品牌商“招安”的嫌疑。筆者的朋友中，有一些也被稱為護(hù)膚達(dá)人，她們至今仍活躍在各大美妝網(wǎng)站或論壇中。最開始的時(shí)候，她們確實(shí)本著分享的態(tài)度，和大家交流護(hù)膚心得，隨著粉絲數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，影響力也隨之?dāng)U大。品牌商的嗅覺是十分靈敏的，他們總能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)這些稍有影響力的達(dá)人，新裝試用、有償發(fā)帖，總之只能叫好。按理說(shuō)，為正規(guī)的品牌做宣傳，卻也無(wú)可厚非，但并不是所有達(dá)人都能入大的品牌商的法眼，其中有些人只能為淘寶店家推銷一些三無(wú)產(chǎn)品，典型的小膩膩事件，至今讓很多人心有余悸。多人上網(wǎng)投訴，稱用了其推薦的產(chǎn)品，幾乎導(dǎo)致毀容。在這些NC粉中，有人甚至放著大牌不用，而去買達(dá)人推薦的三無(wú)產(chǎn)品！無(wú)論如何，護(hù)膚品不同于其他東西，好壞很大程度上取決于個(gè)人使用后的感受，不同年齡、不同膚質(zhì)，用后的效果可能相差甚遠(yuǎn)，所以適合自己的才是好的。盲目輕信電視購(gòu)物糊涂指數(shù)：★★★★★電視購(gòu)物主要集中在藥品、收藏品以及護(hù)膚品上，產(chǎn)品價(jià)格從幾十到幾百，數(shù)千甚至上萬(wàn)的也有……多數(shù)都是針對(duì)老人和女人。形式基本大同小異，“專家”現(xiàn)身說(shuō)法，然后就是推薦的產(chǎn)品好的無(wú)與倫比，如此種種。由于缺少必要的監(jiān)管，所以電視購(gòu)物中摻雜著眾多造假產(chǎn)品，甚至推銷員冒充專家，營(yíng)銷靠“恐嚇”。一旦購(gòu)買，之后便是連番電話游說(shuō)，各類“專家”、“教授”不斷推薦。圖：八旬翁迷上電視購(gòu)物兩年多花掉十五六萬(wàn)拿收藏品來(lái)說(shuō)，專門盯準(zhǔn)老年人的錢袋子，將賤價(jià)購(gòu)進(jìn)的珠寶首飾、金銀等包裝后，冠以各種名頭出售給老年人。比如，偽劣留念幣涂上金粉銀粉變身奧運(yùn)金銀幣，經(jīng)過(guò)電視購(gòu)物的理財(cái)參謀或出售教授唾沫橫飛的介紹，本錢僅200元賣到了七八千元！更為嚴(yán)重的是，有些產(chǎn)品會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生巨大的傷害！下面這樣的事件并不是個(gè)例：湖北的某女孩通過(guò)電視購(gòu)物購(gòu)買了一些美容瘦身的產(chǎn)品，花了不少錢。后來(lái)，那些不靠譜的“專家”又以“調(diào)理”的名義，給她配了一粒藥，并明確要求她放在陰道里，說(shuō)是對(duì)她的身體有好處。該女孩依照要求做了，結(jié)果導(dǎo)致陰道嚴(yán)重?zé)齻?，后?jīng)醫(yī)生化驗(yàn)才知道，那根本不是什么藥——就是一塊石灰。過(guò)分相信電視購(gòu)物的人，一是相信電視節(jié)目會(huì)有比較嚴(yán)格的監(jiān)管，包括所推薦的產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該有嚴(yán)格的管控，這種思想其實(shí)停留在最初的對(duì)電視臺(tái)節(jié)目的認(rèn)知上；二是過(guò)于相信“專家”的鼓吹。盲目追求洋牌名牌糊涂指數(shù)：★★★☆☆這年頭不僅僅是人流行“海歸”了，連品牌也流行“海歸”了。對(duì)一些假洋牌缺少認(rèn)知，琳瑯滿目的市場(chǎng)上充斥著這樣一些“偽大牌”和“偽洋牌”，這里沒有詆毀否定的意思，它們叫法獨(dú)特匠心，非大氣即洋氣，總能讓你與某些高大上的品牌聯(lián)系在一起。先講個(gè)真實(shí)的故事：年產(chǎn)24萬(wàn)瓶的拉菲，分到中國(guó)市場(chǎng)約5萬(wàn)瓶，但滑稽的是，中國(guó)一年卻能消耗200萬(wàn)瓶所謂的拉菲，如此慘烈的數(shù)據(jù)對(duì)比像開了一個(gè)莫大的玩笑！真是有多少假拉菲，就有多少傻大款。目前拉菲造假主要是山寨，俗稱傍大款，拉菲正牌、拉菲副牌、拉菲傳說(shuō)、卡斯特拉菲，不過(guò)是讓自己看起來(lái)和拉菲有關(guān)系而已。錯(cuò)把唐裝當(dāng)洋裝，認(rèn)為英文品牌就是外來(lái)貨，真是啼笑皆非！甚至連JIANYUSHA這樣純拼音的品牌曾經(jīng)都能蒙混一時(shí)。上文所提的這種情況與追求明星同款或限量版是兩回事，對(duì)奢侈品的追求無(wú)可厚非，但寧缺毋濫，一定要正品！給大家講個(gè)真實(shí)的故事：帝都擁擠的地鐵上，兩女發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，于是彼此不斷惡語(yǔ)相加……其中一女眼看要敗下陣來(lái)，這是她注意到了對(duì)方的手袋是仿品，于是便提高嗓門說(shuō)：“你背個(gè)LV還是假的……”，一語(yǔ)斃命，我擦擦擦……簡(jiǎn)直就像在眾人面前被扒掉人家衣服一樣，對(duì)方瞬間喋喋不休的退去。為多余的功能而埋單糊涂指數(shù)：★★★☆☆買東西畢竟不是找老婆，追求“一步到位”的做法并不完全可取，不同意的朋友可以回去看看家里的冰箱、電視、洗衣機(jī)、空調(diào)，總會(huì)有一些你為之多花了錢，但一次都沒用過(guò)的功能。買的時(shí)候是“多功能”，到家立馬變成“多余功能”，淪為雞肋。最明顯的就是家電和數(shù)碼產(chǎn)品，商家不斷植入新功能，以“大拼盤”的形式進(jìn)行推銷，有的甚至用附加功能來(lái)制造噱頭。比如，前幾年流行指紋識(shí)別，每個(gè)品牌筆記本都有指紋識(shí)別的機(jī)子，價(jià)格相對(duì)也高，但是，有多少人真正用到了指紋識(shí)別？用到了人像識(shí)別？一款電飯煲，光煮飯就分6種模式，什么“精煮、快煮、超快煮、小米量、煲仔飯、五谷飯”，我嘞個(gè)去……不就是煮個(gè)米飯嗎！有業(yè)內(nèi)人士曾稱，普通家電平均增加一項(xiàng)功能，消費(fèi)者要多支出15%費(fèi)用。建議大家在選擇時(shí)，先考慮多出的功能是否會(huì)用到，不要盲目追新求全。尤其是對(duì)迭代速度較快的產(chǎn)品，更沒有必要“一步到位”。尤其是在給老人選購(gòu)東西時(shí)，對(duì)他們而言，不是功能越多越好，而是使用越方便越好。比如有用戶曾吐槽：現(xiàn)在的電視講究智能，能上網(wǎng)早就不再新鮮，能交水費(fèi)、電費(fèi)煤氣費(fèi)也不再神奇。有的電視剛宣稱支持手勢(shì)控制，就有電視跳出來(lái)宣傳語(yǔ)音控制；有電視說(shuō)我能讓兩個(gè)人同時(shí)看不同的節(jié)目，立刻就有電視跳出來(lái)說(shuō)我能管理用戶的健康....總而言之，新功能新概念雖然不少，但亂象環(huán)生。給父母買電視本來(lái)是想盡孝心，可是兩老人沒用多久就開始發(fā)牢騷，原因就是電視功能太多了，讓他們眼花繚亂，感到非常迷惘。忽視重要物品的質(zhì)量糊涂指數(shù)：★★★★★對(duì)于貼身、隨身或日常使用頻度極高，并且影響生活品質(zhì)、工作效率的東西，缺少正確的認(rèn)知，忽視對(duì)這些東西在質(zhì)量上的選擇，如床上用品、牙膏牙刷、個(gè)護(hù)用品等。下面舉幾個(gè)熱乎的栗子：你是否曾用心挑選貼身衣物？對(duì)于女性而言，一條舒適的內(nèi)褲，是比Hermès限量版包包更重要的東西。而男人的內(nèi)褲除了作為保護(hù)私處的最后一道防線和防止分泌物沾染到外衣之外，也有支撐某些身體零件的作用。小笑話一則：一男嫖娼，數(shù)日后左蛋蛋變青，神醫(yī)確診是癌，切除！數(shù)日后右蛋蛋變青，再切除！三天后小弟弟變青，只好轉(zhuǎn)大醫(yī)院，最后診斷結(jié)果：內(nèi)褲掉色！英國(guó)《每日郵報(bào)》曾報(bào)道，英國(guó)約五分之四的女性“不會(huì)正確地戴文胸”，有些女性在選擇內(nèi)衣時(shí)，追求款式而忽略材質(zhì)，更為嚴(yán)重的是，有一些女性存在害羞或規(guī)避心理，如不愿意承認(rèn)自己胸部太大或太小，執(zhí)意選擇不適合自己尺寸的文胸，戴起來(lái)也就不合體。還有少部分人則覺得不好意思多看多選，甚至常隨便挑“看起來(lái)合適”的文胸。如果是在這樣的機(jī)子里，不得不說(shuō)你很有勇氣！買避孕套對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，一直是一個(gè)難以啟齒很不好意思的事，無(wú)論是在超市還是在藥店，大多數(shù)人總是躡手躡腳隨便拿起便匆匆付錢，對(duì)于保質(zhì)期、尺寸、型號(hào)等不進(jìn)行認(rèn)真挑選。上面這個(gè)就是傳說(shuō)中的避孕套自動(dòng)販賣機(jī)，不過(guò)這售貨員的造型實(shí)在不敢恭維。不好在現(xiàn)在可以在網(wǎng)上購(gòu)買了，安全放心，最主要的是可以耐著心好好地選。大家每天都在用鍵盤、鼠標(biāo)，但多數(shù)人都認(rèn)為能用就可以了，越便宜越好。其實(shí)，在用久了機(jī)械鍵盤后，薄膜鍵盤那種軟綿綿、揉成一團(tuán)的按壓感讓人想把手指都切下來(lái)。何況，一個(gè)靠譜的機(jī)械鍵盤理論上可以用上一輩子！就算是花上比薄膜鍵盤貴10倍的價(jià)錢買機(jī)械鍵盤，也是值得的。沖動(dòng)是脫韁的野馬糊涂指數(shù)：★★★☆☆什么東西只用一次就扔掉？口罩、尿不濕、避孕套、衛(wèi)生巾……什么東西只用了一次但沒有扔掉？豆?jié){機(jī)、面包機(jī)、榨汁機(jī)、電烤箱……這種回答一點(diǎn)都不好笑，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，要什么有什么并不難，難的是有什么用什么。網(wǎng)友“葉落風(fēng)飛”：我買了個(gè)面包機(jī)，本來(lái)想包餃子啊包包子的時(shí)候用來(lái)揉面，結(jié)婚買來(lái)以后包了2次包子吧，餃子就直接買餃子皮包了！還有烤箱，當(dāng)初想學(xué)做蛋糕的，實(shí)驗(yàn)了2次也不成功，就這么扔那里了，一年也用不上一次，就等兒子大點(diǎn)后可以烤肉串吃了！?。∽罱€想收個(gè)磨粉的，可是又怕買了不用?。?！所以，還是多考慮考慮實(shí)際的使用情況吧，并不是一部豆?jié){機(jī)加上一把豆子就能打出可口的豆?jié){來(lái)，也不是一臺(tái)電烤箱加上幾碗面粉就能做出像樣的面包來(lái)，縱然我們對(duì)品質(zhì)生活充滿渴望和嘗試的勇氣，但花錢買東西，更多時(shí)候不是為了擁有它，而是使用它！輕信“新奇特”產(chǎn)品糊涂指數(shù)：★★★★★對(duì)商家的鼓吹不進(jìn)行分辨，缺少認(rèn)知，盲目相信，甚至是幫助傳播。擁有最敏銳嗅覺的淘寶商戶們，在去年發(fā)掘了皮膚風(fēng)衣的防曬功能，這種衣服不僅僅是在材質(zhì)、款式、顏色、甚至品牌logo一樣不落的全方位山寨，并起了一個(gè)特別好聽且讓人印象深刻容易增長(zhǎng)購(gòu)買欲的名字——“防曬衣”。撇開其他一切因素，這個(gè)名字還是讓人眼前一亮的。之所以有那么多姑娘為之掏銀子，說(shuō)到底還是姑娘們太怕被曬黑了，任何防曬產(chǎn)品都有巨大的市場(chǎng)潛力。何況這種被吹得神乎其神的“寶衣”，按照各種說(shuō)法，只要是穿了防曬衣，烈日下就不可能被曬黑曬傷。效果堪比頂著一把遮陽(yáng)大傘在陽(yáng)光下漫步。實(shí)際上，所謂的“防曬衣”并沒有特殊的防曬功能，對(duì)于紫外線的遮擋更是十分有限，與此同時(shí)，穿上這樣的衣服十分有可能會(huì)引發(fā)各種皮膚問(wèn)題，皮膚發(fā)癢、疹子、發(fā)炎……毀膚容易，恢復(fù)難??！想象一下，烈日下披著一件雨衣會(huì)是什么感覺。美白嫩膚必備利器”，“小小銀瓶為我們帶來(lái)奇跡”，“7天打造剝殼雞蛋般的皮膚”，這些撩人的廣告語(yǔ)說(shuō)的就是童顏神器。該產(chǎn)品早就已經(jīng)被扒爛了，號(hào)稱泰國(guó)原裝進(jìn)口，實(shí)際上卻是三無(wú)的假洋牌。那些信以為真的MM們，購(gòu)買之前肯定沒有仔細(xì)看看泰國(guó)人民的臉！實(shí)際上，這些逗逼“神器”的可信度，基本上與馬航在一個(gè)水平上。很多人在受騙后總是迫不及待譴責(zé)黑心商人的無(wú)德無(wú)信，但是蒼蠅不入無(wú)孔的蛋，算命大師騙的錢，永遠(yuǎn)只是那些虔誠(chéng)的信奉者！“卡霸”淪為“卡奴”糊涂指數(shù)：★★★★☆信用卡救急不救窮，這個(gè)道理自從信用卡問(wèn)世就一再被人提及，可是從持有，到使用，再到還款，無(wú)數(shù)人從“卡霸”，逐漸淪為“卡奴”！首先，不要把信用額度誤以為是作消費(fèi)實(shí)力的象征，為了防止被自己的賬單金額“嚇傻”，不妨先從信用額度上對(duì)自己來(lái)個(gè)制約。其次，在使用的時(shí)候由于不是現(xiàn)金支付，刷卡只是數(shù)字而已，所以自我克制的想法也不會(huì)那么強(qiáng)烈。最后，牢記還款日期，不到萬(wàn)不得已盡量不要采用最低還款，因?yàn)?，只要你不能全額還款，那么，就沒有免息期這一說(shuō)了！下面看一個(gè)具體的例子：我們現(xiàn)在假設(shè)1萬(wàn)元的消費(fèi)，分兩個(gè)還款期還完，第一期償還10%的最低還款額，這家銀行每月1日為帳單日，還款日為28日。你還款金額計(jì)算過(guò)程是這樣的：日期：8月2日，消費(fèi)10000元9月1日，銀行結(jié)算日，你本月的最低還款額為1000元9月1日至9月28日的任意一天必須還款，我們假設(shè)是9月17日，你給你的信用卡賬戶存入1000元因?yàn)闆]有全額還款，銀行就開始計(jì)算利息了(注意，算利息時(shí)，是從10000元的消費(fèi)開始的，而不是9000)計(jì)算公式如下：(10000×45+9000×15)×0.0005=(450000+135000)×0.0005=292.5元也就是說(shuō)，在這個(gè)賬戶9月沒有任何消費(fèi)的情況下，到下一個(gè)記帳日10月1日，你收到的賬單，應(yīng)該還款為：9000+278.5=9278.5元。除以上之外，信用還還涉及年費(fèi)收取、預(yù)期還款的話還會(huì)影響個(gè)人的信用記錄，等等。所以，使用信用卡消費(fèi)的朋友一定要注意：信用卡刷的是將來(lái)，用了遲早是要還的！

北京簡(jiǎn)單科技有限公司堅(jiān)持“科技使學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單”的理念，專注于網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)網(wǎng)由簡(jiǎn)單科技創(chuàng)辦。簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)網(wǎng)依托與北京大學(xué)共同研發(fā)的“CAT智能引領(lǐng)互動(dòng)教學(xué)國(guó)家專利技術(shù)”，在全國(guó)首創(chuàng)“互動(dòng)封閉擬真課堂”。其獨(dú)特之處在于：模擬真實(shí)課堂，基于智能錯(cuò)題本、課后練習(xí)和快速網(wǎng)絡(luò)答疑，融名師系統(tǒng)講授和“1對(duì)1”個(gè)別輔導(dǎo)為一體。旨在幫助全國(guó)的中學(xué)生“反復(fù)享受高考研究專家針對(duì)性輔導(dǎo)”，提高學(xué)習(xí)效率，節(jié)省學(xué)習(xí)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)理想。簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)網(wǎng)官網(wǎng)地址：http://www.jiandan100.cn/現(xiàn)在通過(guò)登錄一起惠前往簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)網(wǎng)消費(fèi)，最高可獲得17.5%的返利。

在電商沖擊下，傳統(tǒng)零售行業(yè)“哀鴻遍野”，國(guó)內(nèi)上市的民營(yíng)零售企業(yè)代表新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱新華都）最新發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，營(yíng)業(yè)收入同比有所下降，而凈利潤(rùn)則同比大降1155.70%。對(duì)于凈利潤(rùn)大降原因，新華都認(rèn)為主要受宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟，行業(yè)景氣度低迷以及電商沖擊、關(guān)店等影響。與此同時(shí)，新華都在發(fā)布這份業(yè)績(jī)不佳的成績(jī)單時(shí)，發(fā)布了發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買三家酒類電商公司的相關(guān)公告，在“同門師兄弟”、同來(lái)自福建的永輝聯(lián)手京東賣生鮮的同時(shí)，差異化地選擇了酒類O2O領(lǐng)域。去年關(guān)店14家止損根據(jù)新華都2月28日發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2015年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入64.88億元，比上年同期下降7.56%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-27.21億元，同比下降781.1%；而歸屬上市公司凈利潤(rùn)-3.87億元，較上年同期下降1155.70%。新華都認(rèn)為，凈利潤(rùn)大降主要源于營(yíng)業(yè)額下滑、人工等費(fèi)用上升、關(guān)閉部分虧損嚴(yán)重門店損失。報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)扭虧無(wú)望的門店果斷關(guān)閉，使得費(fèi)用增加、虧損加大。此外，新華都此次凈利潤(rùn)大降的主要原因系2015年關(guān)閉了14家門店，損失金額一次性計(jì)入損益之中。新華都表示，公司將推動(dòng)由單一的大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，向線上線下全面融合發(fā)展的O2O經(jīng)營(yíng)模式全面轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)向“輕資產(chǎn)、低成本、高效率”零售運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏進(jìn)一步表示，相比之下電商普遍具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且品類較多，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更大選擇空間，再加上近幾年在配送、服務(wù)、清理假貨等方面出現(xiàn)突破，對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)造成了巨大威脅。酒類O2O成效待考在永輝布局生鮮O2O時(shí)，新華都為了實(shí)現(xiàn)O2O的發(fā)展，選擇了收購(gòu)酒類電商。在新華都發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)的同時(shí)，還發(fā)布了《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易實(shí)施情況暨新增股份上市公告書》，擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買久愛致和、久愛天津和瀘州致和100%股權(quán)。記者注意到，新華都此次收購(gòu)的標(biāo)的——久愛天津和瀘州致和主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全渠道銷售業(yè)務(wù)聚焦于白酒行業(yè)。在傳統(tǒng)酒業(yè)低迷之下，酒類電商一度成為資本市場(chǎng)的寵兒。杜巖宏表示，新華都和永輝發(fā)展模式相同，但針對(duì)的具體品類有所差別。此次重組新華都面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，目前酒類零售低迷，而公司卻采取擴(kuò)張策略，業(yè)績(jī)方面有待考驗(yàn)。

導(dǎo)讀作為Uber在美國(guó)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Lyft如何贏得用戶？中國(guó)資本給Lyft帶來(lái)哪些資源？高調(diào)入華之后，它在交通生態(tài)中，還將有哪些業(yè)務(wù)布局？2016年春節(jié)假期后的第一周，Lyft聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁約翰·齊默(JohnZimmer)到訪中國(guó)?！癓yft成立第三年時(shí)，我們的市場(chǎng)估值已經(jīng)超過(guò)了Uber成立第三年時(shí)的估值。我們的發(fā)展速度也超過(guò)了當(dāng)時(shí)的Uber，趕超勢(shì)頭很猛。”面對(duì)中國(guó)媒體的詢問(wèn)，約翰·齊默(JohnZimmer)說(shuō)。2006年，大學(xué)四年級(jí)的齊默萌生了這樣一個(gè)想法——把社會(huì)上的零散車輛資源通過(guò)眾籌的方式聚集起來(lái)，為交通資源提供供給；大學(xué)畢業(yè)的2007年，齊默開始實(shí)踐自己的想法，與洛根·格林(LoganGreen)共同創(chuàng)辦了長(zhǎng)途拼車應(yīng)用Zimride。重視資金使用效率2012年，Zimride推出Lyft，通過(guò)手機(jī)應(yīng)用把私家車聚集起來(lái)，提供移動(dòng)共享出行。由于Lyft的迅速發(fā)展，齊默和格林將Zimride的資產(chǎn)出售給Enterprise，把精力集中在Lyft上?！拔覀冋e極的從對(duì)手那里贏得更多的市場(chǎng)份額?！饼R默介紹道，Lyft在其總部舊金山的市場(chǎng)份額為40%，在德州首府奧斯汀的市場(chǎng)份額為50%。截至2016年1月，Lyft已累計(jì)完成超過(guò)20億美元的融資。手持大量資金的Lyft并沒有將資金投入到海外市場(chǎng)擴(kuò)張，而是繼續(xù)在美國(guó)本土精打細(xì)做?！耙^對(duì)的保證資本投入的高效率，這一點(diǎn)在設(shè)計(jì)市場(chǎng)拓展和鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的時(shí)候，都是非常小心、非常精準(zhǔn)的。”齊默表示。在服務(wù)用戶境外用車需求的方式上，Lyft選擇“結(jié)盟”的方式進(jìn)行：兩三個(gè)月之后在中國(guó)打開Lyft，將能召到滴滴的司機(jī)為L(zhǎng)yft用戶提供服務(wù)、在東南亞地區(qū)和印度的服務(wù)分別由Grab和Ola提供。對(duì)尚未涉足的歐洲、南美等市場(chǎng)，齊默稱：“歐洲市場(chǎng)很有意思，會(huì)比較緊密的關(guān)注，但現(xiàn)在沒有具體新的計(jì)劃和時(shí)間表?！睋肀蛸Y本Lyft同時(shí)擁有來(lái)自美國(guó)、中國(guó)、俄羅斯、日本、沙特的股東。公開資料顯示，Lyft的股東包括通用汽車、CarlIcahn、樂(lè)天公司、CoatueManagement、阿里巴巴、AndreessenHorowitz、Fortress、ThirdPoint、FoundersFund、MayfieldFund、K9Ventures和Floodgate等。阿里巴巴是Lyft最早的中國(guó)投資方，對(duì)于雙方之間除資本外的合作，齊默透露：“大家可以看到阿里巴巴在物流方面做了很多工作，我們未來(lái)不排除在這方面進(jìn)行合作的可能性。但是目前這一塊沒有新的計(jì)劃?！迸c滴滴快的的合作方面，Lyft和滴滴的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年進(jìn)行交流，雙方管理層也對(duì)各自在市場(chǎng)上的運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行了分享。剛剛完成新一輪融資的Lyft目前資金充裕，但對(duì)包括中國(guó)資本在內(nèi)的投資方仍將保持開放合作的態(tài)度。在被問(wèn)及是否將引入更多的中國(guó)投資者進(jìn)行投資時(shí)，齊默表示，“中國(guó)資本的崛起是全世界無(wú)法忽視的，硅谷的公司覺得這是非常令人興奮的。和中國(guó)投資者相處的體驗(yàn)是非常好的，我們非常高興能與阿里巴巴、騰訊、滴滴這樣的伙伴合作?！辈季譄o(wú)人駕駛領(lǐng)域在Lyft的F輪融資中，通用汽車向Lyft投資5億美元，同時(shí)雙方將在面向Lyft司機(jī)的汽車租賃服務(wù)和無(wú)人駕駛汽車方面進(jìn)行合作。Lyft和通用汽車正共同在美國(guó)境內(nèi)成立一些汽車租賃中心，向不擁有汽車但希望為L(zhǎng)yft服務(wù)的司機(jī)提供支持。通用汽車和Lyft也宣布，將合作開發(fā)像Lyft那樣，能夠讓消費(fèi)者招之即來(lái)的無(wú)人駕駛汽車。雙方表示，兩者的合作基于對(duì)自動(dòng)駕駛汽車的共同認(rèn)知：自動(dòng)駕駛汽車未來(lái)將應(yīng)用于共享領(lǐng)域?！盁o(wú)人駕駛技術(shù)的落地，首先會(huì)是在滴滴和Lyft這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上?！饼R默告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，通用有望在未來(lái)五年內(nèi)推出一款專門為L(zhǎng)yft打造的無(wú)人駕駛汽車。在齊默看來(lái)，未來(lái)的交通生態(tài)將由三個(gè)核心部分組成：以Lyft、滴滴等為代表的交通網(wǎng)絡(luò)公司提供網(wǎng)絡(luò)、供需雙方的匹配等技術(shù)，汽車制造商來(lái)提供“硬件”，以及軟件層面的內(nèi)容?！癓yft不是汽車制造商，所以我們要找到這方面優(yōu)秀的伙伴?！彼f(shuō)。

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，生鮮電商，去年忽然之間成了一種時(shí)尚。從時(shí)鮮水果，到各種海鮮，好像什么東西，都可以用電商方式來(lái)銷售?？雌饋?lái)，生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，不過(guò)實(shí)際情況，卻并沒有這么樂(lè)觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”，可見這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價(jià)值。因此，像華為榮耀的前負(fù)責(zé)人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕，這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意，而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中，連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進(jìn)入了生鮮電商的戰(zhàn)場(chǎng)。然而從數(shù)據(jù)來(lái)看，硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場(chǎng)上，盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。這意味著，絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景，這就意味著勝出者必然是資金實(shí)力雄厚，能夠熬過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，所以也有人說(shuō)，生鮮電商的投資，已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀？中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷委員會(huì)專家龔鉑洋認(rèn)為，是資本推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋：電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個(gè)生鮮領(lǐng)域，有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示，目前整個(gè)生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬(wàn)億，線上交易僅占其中的1%，處于一個(gè)起步的階段，未來(lái)有可能會(huì)到達(dá)10%的比例，這個(gè)市場(chǎng)是非常巨大的，所以導(dǎo)致一系列巨頭，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，他們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)提高整個(gè)生鮮行業(yè)的效率，從而獲得更好的機(jī)會(huì)。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，同時(shí)也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域，這也可以說(shuō)是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)。面對(duì)著大面積的虧損，生鮮電商行業(yè)該往何處去，龔鉑洋認(rèn)為，目前來(lái)看，整個(gè)行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋：一方面從消費(fèi)者的消費(fèi)行為來(lái)看，在網(wǎng)上買生鮮的消費(fèi)行為目前不是特別成熟，統(tǒng)計(jì)表明，目前在網(wǎng)上購(gòu)買過(guò)生鮮的用戶僅占了24.5%，消費(fèi)者的行為模式和習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，所以導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點(diǎn)——冷鏈物流的問(wèn)題，因?yàn)樯r類產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣，它受制于季節(jié)性、保溫、儲(chǔ)存、包裝等非常多的因素，并且也非常煩瑣，物流問(wèn)題的解決比較麻煩。第三個(gè)方面是在商業(yè)模式這一塊，我們看到幾個(gè)巨頭有自己建物流的，也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的，也有單獨(dú)做采購(gòu)的，但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出，還處于一個(gè)觀望的階段。這幾種因素綜合起來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展還沒有起到一個(gè)比較好的效益，行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個(gè)很好的培育。關(guān)于這個(gè)話題，經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍作出了分析評(píng)論。經(jīng)濟(jì)之聲：有一個(gè)笑話，說(shuō)過(guò)年給父母送了一張電商的海鮮送貨券，只要快遞能到的地方都能送貨。不過(guò)這張券得趕快消費(fèi)，因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài)：一方面市場(chǎng)潛力巨大，另一方面經(jīng)營(yíng)狀況堪憂。對(duì)此您如何看？趙萍：從這個(gè)故事當(dāng)中，我們能感受到生鮮電商目前還處于一個(gè)新鮮事物的階段，對(duì)于有些企業(yè)來(lái)說(shuō)可能會(huì)大喜大悲，市場(chǎng)有大起大落的情況，這也是市場(chǎng)起步階段的一個(gè)正常的現(xiàn)象。因?yàn)楫?dāng)前還沒有成熟的商業(yè)模式，商業(yè)配套也不是特別完善，因此投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大，當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，對(duì)于生鮮電商要有兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：第一就是生鮮本身到底能不能賺錢，實(shí)際上目前生鮮的經(jīng)營(yíng)都是很難賺錢的，比如生鮮一直都是實(shí)體店，特別是商超類的業(yè)態(tài)當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分，但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài)，發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會(huì)賺錢？那么大家為什么還要做呢？其實(shí)商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢，最重要的是生鮮是生活日用必需品，老百姓肯定要天天買或者是經(jīng)常買，有這個(gè)產(chǎn)品配備，就可以提高客戶的黏度。對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，正如馬云過(guò)去說(shuō)的，能干的好干的都已經(jīng)干了，對(duì)于生鮮產(chǎn)品來(lái)說(shuō)它是不好干的，但是它對(duì)電商來(lái)說(shuō)也是必備的要件，因?yàn)楝F(xiàn)在流量增長(zhǎng)的速度肯定是在下降，是處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，在這樣的情況下，怎樣吸引消費(fèi)者不停的去光顧這個(gè)網(wǎng)站，不停的在這個(gè)網(wǎng)站上買東西，那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個(gè)非常重要的出路。經(jīng)濟(jì)之聲：生鮮電商的健康發(fā)展，首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在還是能感受到，物流行業(yè)的發(fā)展依然差強(qiáng)人意。對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō)，行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說(shuō)關(guān)鍵在哪兒？趙萍：這兩個(gè)方面都很關(guān)鍵，其實(shí)在冷鏈之前有一個(gè)品類的選擇，這個(gè)是最關(guān)鍵的?？梢哉f(shuō)科學(xué)的去選擇品類就成功了一半，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣，它的種類特別多，比如說(shuō)大白菜在網(wǎng)上去賣的話，無(wú)論你怎么樣把大白菜賣給消費(fèi)者，它都不賺錢，因?yàn)榇蟀撞说母郊又堤貏e低，根本無(wú)法覆蓋物流的成本。根據(jù)測(cè)算，目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商，每單的物流成本基本上是40塊錢，如果客單價(jià)低于200塊錢的話，基本上肯定是要賠錢的，因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚、美國(guó)的車?yán)遄?、智利的車?yán)遄拥鹊?，這都是高端的，就是為了選擇高附加值的品類，從而使客單價(jià)上去。第二個(gè)就是冷鏈的配套，對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō)，因?yàn)樯鐣?huì)配套還不完善，所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流，這就導(dǎo)致投資周期比較長(zhǎng)，回報(bào)比較低，因此也拖累了電商。經(jīng)濟(jì)之聲：從管理部門的角度，如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問(wèn)題，我們應(yīng)該如何補(bǔ)足短板？趙萍：第一個(gè)就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升。現(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝，標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，不太適合在電子商務(wù)平臺(tái)上以小包裝的形式去賣。主管部門應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而減少在產(chǎn)地和流動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的損耗。第二個(gè)就是要加快冷鏈物流的社會(huì)化，鼓勵(lì)更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中，并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對(duì)接。經(jīng)濟(jì)之聲：對(duì)于生鮮電商商業(yè)模式的探索，什么樣的模式成功幾率比較大？趙萍：我認(rèn)為可能基于線上線下互動(dòng)的O2O模式會(huì)好一點(diǎn)。一方面可以就近囤貨、就近配送，配送成本能夠相對(duì)低一點(diǎn)，這樣它的物流就形成了一個(gè)干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品，你要等三天才能到貨的話，對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)就會(huì)比較差。因此我認(rèn)為O2O可能會(huì)提升體驗(yàn)，降低物流成本，同時(shí)也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個(gè)比較好的方式。

上個(gè)月月底，國(guó)內(nèi)中高端SPA連鎖機(jī)構(gòu)ispa正式申請(qǐng)新三板掛牌，有望成為國(guó)內(nèi)“SPA行業(yè)第一股”。作為成立于2008年的線下連鎖，ispa近期在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上也有簡(jiǎn)單嘗試。查閱其股份轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書，了解到其已將從開發(fā)App、微信公眾號(hào)、入駐第三方平臺(tái)、提供到店O2O服務(wù)等方式摸索互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不過(guò)由于嘗試時(shí)間短，業(yè)績(jī)并不明顯。與第三方技術(shù)服務(wù)商合作開發(fā)App資料顯示，從2015年4月份其，ispa開始于第三方技術(shù)服務(wù)商摩博（北京）科技有限公司合作開放獨(dú)立App。了解到，目前iSPAApp已經(jīng)上線，提供在線預(yù)約服務(wù)。值得注意的是，App支持到店美容、到家美容兩種服務(wù)模式?？梢钥闯?，除了傳統(tǒng)的到店消費(fèi)業(yè)務(wù)，ispa還有意嘗試近期火熱的到家O2O模式。除了獨(dú)立App，ispa在微信公眾號(hào)上也能提供同樣的在線預(yù)約服務(wù)。此外，ispa還上線了“微信小店”（這是騰訊微信官方于2014年上線的開店工具），支持一些美容產(chǎn)品的在線購(gòu)買。到家O2O：收入占比不到1%上文中提到，ispa在獨(dú)立App和微信公眾號(hào)里都提供了到家服務(wù)模式，據(jù)其官方資料顯示，從2015年起，公司逐步明確了將自身打造成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先“美容O2O平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。那其到家業(yè)務(wù)到底如何開展、業(yè)績(jī)?nèi)绾?？首先，在團(tuán)隊(duì)架構(gòu)上，注意到，ispa成立了專門的到家運(yùn)營(yíng)部，與店面運(yùn)營(yíng)部形成平等、互補(bǔ)的業(yè)務(wù)線。其次，從提供服務(wù)來(lái)看，跟據(jù)ispa官方介紹，對(duì)于到家美容客戶，除了要提供與到店同樣質(zhì)量的服務(wù)，公司還將提供專屬服務(wù)，如嬰幼兒按摩撫觸服務(wù)等。“（到家服務(wù)）客戶的服務(wù)體驗(yàn)及消費(fèi)結(jié)算均在家中完成，具有更好的私密性，能有效降低租金成本，提升效率和客戶滿意度?！眎spa這樣描述到家服務(wù)的價(jià)值。不過(guò)ispa方面也坦承，由于到家服務(wù)模式尚處于試用期，銷售收入相對(duì)較低。從ispa提供營(yíng)收構(gòu)成數(shù)據(jù)來(lái)看，2015年（也是到家服務(wù)模式嘗試首年）1-9月，來(lái)自到家美容模式的收入約為52.5萬(wàn)，占整體收入比例僅0.99%。入駐第三方平臺(tái)營(yíng)收占比2.5%除了開發(fā)自家應(yīng)用，ispa也在嘗試入駐第三方生活服務(wù)平臺(tái)。據(jù)了解到，目前，ispa在大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)上都能提供在線預(yù)訂服務(wù)。不過(guò)，ispa在股份轉(zhuǎn)讓書中強(qiáng)調(diào)，由于合作時(shí)間較短（從2015年才開始合作），其源自第三方平臺(tái)的客戶收入占營(yíng)業(yè)收入的比重相對(duì)較小。數(shù)據(jù)顯示，自2015年1-9月份，ispa來(lái)自第三方平臺(tái)的收入金額約達(dá)131萬(wàn)元，占其整體營(yíng)收比例2.47%。不過(guò)，國(guó)內(nèi)另一家上門美容服務(wù)開放平臺(tái)“河貍家”，卻被ispa放入了“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”列表。據(jù)悉，河貍家主要提供美容、美甲、美發(fā)美妝等服務(wù)，也包括到店和到家兩種模式。雖然是成立不久的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但ispa將其列做對(duì)手，可見已將到家O2O作為戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)。資料顯示，ispa成立于2008你那，定位中高端美容美體服務(wù)商，提供服務(wù)包括身體按摩、身體去角質(zhì)、裹體護(hù)理、芳香泡浴、面部護(hù)理等。公司以北京為重心，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)輻射上海、廣州、深圳、三亞、西安等全國(guó)主要大中城市，以直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)的方式開設(shè)了27家店面。2013年度，ispa營(yíng)收2924萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-61萬(wàn)；2014年，ispa營(yíng)收3490萬(wàn)，凈利潤(rùn)288萬(wàn)；2015年1~9月，ispa營(yíng)收5296萬(wàn)，凈利潤(rùn)592萬(wàn)。

微信團(tuán)隊(duì)日前透露擬對(duì)微信賬號(hào)提現(xiàn)收取手續(xù)費(fèi)，這一消息迅速成為網(wǎng)絡(luò)關(guān)注熱點(diǎn)。在多家銀行網(wǎng)銀免費(fèi)轉(zhuǎn)賬的背景下，“逆行”的微信難免引發(fā)公眾不安與焦慮。在與民生領(lǐng)域深度融合創(chuàng)新的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，同時(shí)多一些智慧。作為經(jīng)濟(jì)板塊中的“鯰魚”，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)被寄予厚望。微信坐擁數(shù)億用戶，其功能早已逾越社交的范疇，成為生活中的多面手，對(duì)用戶的黏性越來(lái)越強(qiáng)。微信團(tuán)隊(duì)表示，提現(xiàn)交易收費(fèi)并非追求營(yíng)收之舉，而是用于支付銀行手續(xù)費(fèi)。但對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，費(fèi)率0.1%的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、每筆至少支付0.1元的門檻，令本是小額高頻的提現(xiàn)服務(wù)變得如鯁在喉。國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)的指導(dǎo)意見明確提出，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的高效、便捷優(yōu)勢(shì)，提高資源利用效率，降低服務(wù)消費(fèi)成本。對(duì)用戶常用服務(wù)添加新的收費(fèi)項(xiàng)目，降低服務(wù)消費(fèi)成本從何談起呢？風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。0.1%的費(fèi)率雖看上去不多，但折射出的是傳統(tǒng)民生行業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)業(yè)如何相互借力、實(shí)現(xiàn)相向而行的大問(wèn)題。倘若各家囿于自己的一畝三分地，只想從“過(guò)路財(cái)神”身上揩油，最終只能迫使公眾用腳投票。一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的途徑有很多種，但“雁過(guò)拔毛”的戰(zhàn)略恐怕不是長(zhǎng)久之計(jì)、最優(yōu)之計(jì)。面對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)、高度自由化的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新精神、真心服務(wù)網(wǎng)民的初心不能改變。只有在服務(wù)上多花心思，而不是依靠積累的黏性、慣性魯莽前行，這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)才能走得更遠(yuǎn)。

1月27日消息，一位接近圓通的人士向爆料，圓通準(zhǔn)備推出一款提高快遞員工作體驗(yàn)和效率的手機(jī)APP“行者”，該APP中將包含類似菜鳥裹裹APP中的快遞員搶單功能?！靶姓逜PP應(yīng)該會(huì)和面向消費(fèi)者的圓通速遞APP打通，消費(fèi)者在圓通速遞APP上下單寄件后，訂單會(huì)通過(guò)行者APP推送給快遞員，快遞員搶單后上門取件。”上述人士表示，由于產(chǎn)品還未最終成型，所以具體時(shí)效等還不能確認(rèn)。據(jù)上述爆料人介紹，接收訂單push、一鍵搶單只是行者APP的其中一項(xiàng)功能。該產(chǎn)品還將包含很多提高快遞員工作體驗(yàn)和效率的功能，如掃描簽收快遞、掃描面單取件、藍(lán)牙打印電子面單、路線導(dǎo)航以及方便與路上的快遞員進(jìn)行溝通的語(yǔ)音播報(bào)等。經(jīng)查看發(fā)現(xiàn)，圓通速遞APP中已經(jīng)設(shè)置了APP下單功能，消費(fèi)者將訂單信息填寫完整后可以查看運(yùn)費(fèi)，但目前還沒有任何關(guān)于快遞員搶單服務(wù)的提示和時(shí)效選擇按鈕。對(duì)此，圓通方面求證，得到的回應(yīng)是，公司確實(shí)在籌備一款針對(duì)快遞員的手機(jī)APP，主要目的是為了適應(yīng)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，但有部分功能尚在完善階段，具體信息還不便透露。據(jù)了解，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在一周前宣布啟動(dòng)“專業(yè)攬件眾包計(jì)劃”，消費(fèi)者可以通過(guò)菜鳥裹裹APP在線發(fā)起寄快遞需求，由合作快遞企業(yè)的專業(yè)快遞員搶單并上門攬收，加入的快遞員約20萬(wàn)，后續(xù)仍會(huì)增加。值得關(guān)注的是，菜鳥公布的首批合作伙伴中，包括百世、天天、德邦、指尖快遞、財(cái)神到家及快遞兔6家企業(yè)，卻沒有一直以來(lái)與菜鳥合作甚密的圓通，難道行者APP正是圓通不參與菜鳥眾包計(jì)劃的原因？早有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，菜鳥通過(guò)裹裹APP開啟眾包服務(wù)會(huì)對(duì)快遞公司造成一定威脅?！俺跗谟绊懖淮螅?yàn)閬?lái)自消費(fèi)者端的寄件請(qǐng)求體量不大，但搶單功能可以復(fù)制，包裹的配送也可以搶單，利用加入眾包的快遞員殺入最后一公里商品市場(chǎng)也不無(wú)可能，那樣訂單就會(huì)越來(lái)越多?！薄翱爝f員群體的想法很簡(jiǎn)單，哪里的單多，哪里的收入多，就會(huì)依賴哪個(gè)平臺(tái)?！鄙鲜鋈耸垦a(bǔ)充道，“快遞員對(duì)加盟點(diǎn)的粘性本來(lái)就不大，當(dāng)菜鳥眾包入口的單量穩(wěn)定，甚至超過(guò)快遞加盟點(diǎn)的訂單時(shí)，快遞員就會(huì)有新的選擇。”某物流企業(yè)高管認(rèn)為，菜鳥裹裹一旦整合了快遞員，想進(jìn)一步為其提供大量訂單更加簡(jiǎn)單。“阿里系所有商品的物流節(jié)點(diǎn)都在菜鳥的系統(tǒng)里，阿里電商件的最后一公里配送一旦開放給末端快遞員進(jìn)行搶單，加盟點(diǎn)就變成了一個(gè)簡(jiǎn)單的倉(cāng)庫(kù)?！庇形锪鳂I(yè)內(nèi)人士表示，阿里系電商訂單幾乎占據(jù)了三通一達(dá)等快遞企業(yè)70%的業(yè)務(wù)量，以阿里作為業(yè)務(wù)來(lái)源的快遞企業(yè)如果再把快遞員交出去，確實(shí)太過(guò)危險(xiǎn)了?！跋駡A通這樣將快遞員保護(hù)起來(lái)，通過(guò)技術(shù)‘自立門戶’確實(shí)是目前的最優(yōu)選擇，這樣看來(lái)行者APP未必是不參與菜鳥眾包的原因，很有可能是菜鳥推出眾包的結(jié)果。”

宣稱春節(jié)期間“不打烊”的天貓超市卻被年前的“世紀(jì)寒潮”凍壞了“腳”。北京商報(bào)記者昨日發(fā)現(xiàn)，天貓超市杭州站已經(jīng)暫停服務(wù)，掛出了暫停營(yíng)業(yè)兩天的通知。天貓超市確認(rèn)了上述消息，并表示主要是因?yàn)閻毫犹鞖庥绊?。北京商?bào)記者登錄天貓超市發(fā)現(xiàn)，選擇收件地為杭州后頁(yè)面顯示為暫停服務(wù)。頁(yè)面通知稱，受惡劣天氣影響，天貓超市暫停營(yíng)業(yè)兩天，對(duì)于已經(jīng)付款的包裹也將延遲配送。對(duì)此，天貓超市相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示，1月17日-21日阿里年貨節(jié)期間，天貓超市訂單量暴漲。但自上周起，全國(guó)大部分地區(qū)遭遇“世紀(jì)寒潮”天氣，江浙滬地區(qū)普降大雪，嚴(yán)重影響了物流運(yùn)營(yíng)效率，尤其浙江省受災(zāi)嚴(yán)重。為了保證用戶體驗(yàn)，天貓超市浙江省內(nèi)于23日-24日兩天暫停營(yíng)業(yè)，全力配送已經(jīng)付款的訂單，并于24日晚23時(shí)恢復(fù)營(yíng)業(yè)。惡劣的天氣為電商推出的年貨節(jié)吹了一股大大的冷風(fēng)。北京商報(bào)記者昨日早上在北京市朝陽(yáng)區(qū)和平里地區(qū)某快遞配送站點(diǎn)看到，大量包裹直接堆到了人行道上分揀，不僅占道，而且大量生鮮等商品直接露天擺放，存在凍壞的風(fēng)險(xiǎn)。菜鳥網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，本月20日-24日期間，全國(guó)有13%的快遞包裹均受到天氣影響，與1月初相比包裹簽收速度慢20%，主要集中在68個(gè)城市。山東、江西、浙江等省份的部分城市影響較大。據(jù)了解，菜鳥網(wǎng)絡(luò)已對(duì)受影響的3000萬(wàn)消費(fèi)者在物流詳情頁(yè)面做了延誤通知，并對(duì)包裹和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)擁堵或異常時(shí)及時(shí)反饋給快遞公司，幫助快遞公司合理調(diào)配運(yùn)能資源，適當(dāng)增加派送頻次。“電商平臺(tái)和傳統(tǒng)零售一樣，不到迫不得已不會(huì)暫停營(yíng)業(yè)”，在一位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，暫停營(yíng)業(yè)會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生不利影響。據(jù)了解，這已不是天貓超市第一次暫停營(yíng)業(yè)。天貓超市在此前“雙11”和“雙12”大促中均出現(xiàn)過(guò)“打烊”的現(xiàn)象。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，這也與天貓超市完全依賴于第三方物流有直接關(guān)系。天貓超市是阿里針對(duì)日用消費(fèi)品打造的網(wǎng)上超市平臺(tái)，主要提供次日達(dá)等服務(wù)。