旗艦店
最近,小編看到結(jié)婚的人特別多,因?yàn)檫@個(gè)季節(jié)風(fēng)景怡人,溫度恰好。每對新人結(jié)婚的時(shí)候,肯定要裝修房子,增貼家電、生活用品,以迎接這個(gè)特殊的日子。小編想說,裝修房子已經(jīng)是大手筆了,還要買家電,看來現(xiàn)在的小年青壓力巨大啊。哎,小編為大家推薦一個(gè)電商平臺(tái)–國美在線,在這里買家電能比實(shí)體店便宜不少呢。國美在線官方旗艦店怎么樣我們現(xiàn)在就來看一下已經(jīng)在國美在線上買過東西的朋友們是怎么評價(jià)國美在線的吧。評價(jià)一:國美在線和國美實(shí)體店一樣,進(jìn)貨渠道和物流都是一樣的,售后的質(zhì)量保證也是一樣的。另外建議通過一起惠返利網(wǎng)去國美在線下單,能返還一定比例的現(xiàn)金的。評價(jià)二:國美在線確實(shí)是國美控股的,貨全從國美調(diào)運(yùn),絕對行貨,而且和其他購物網(wǎng)相比,價(jià)格優(yōu)勢很明顯。國美在線的東西好嗎我們在挑選產(chǎn)品的時(shí)候,看的是它的質(zhì)量,而不是被產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢所吸引。國美在線在價(jià)格上占了很大優(yōu)勢,那它所售賣的產(chǎn)品質(zhì)量是怎么樣的呢,現(xiàn)在跟著小編來看看吧。評價(jià):他們產(chǎn)品都是正品行貨,提供正規(guī)發(fā)票,全國聯(lián)保。我元旦的時(shí)候在那邊買了一個(gè)小米手機(jī),用國美在線優(yōu)惠券,挺好的,價(jià)格也比市面上便宜了好幾百。如果在國美在線網(wǎng)買到水貨,國美在線購物網(wǎng)承諾“假一賠十”請放心購買。所銷售的產(chǎn)品全部為正品行貨,享受全國聯(lián)保,和三包政策。看了上面這么多的評價(jià),相信大家肯定對國美在線已經(jīng)心動(dòng)了,那就快去購了吧。
一起惠2017-11-23 09:00:39373 次
11月21日消息,阿里巴巴以28.8億美元拿下高鑫零售36.16%股份的消息刷屏了一整天。此舉意味著,高鑫零售連同旗下歐尚、大潤發(fā)兩大商超百貨品牌,將從商業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)上加入由阿里巴巴的新零售革命。新的戰(zhàn)略聯(lián)盟融合三家企業(yè)的資源,高鑫零售得以借力阿里巴巴的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng),而阿里巴巴的新零售方案得以試驗(yàn)并應(yīng)用于高鑫門店。在零售端的整合之外,供應(yīng)鏈上的變化也是值得關(guān)注的一點(diǎn)。在阿里和高鑫零售的案例中,無疑,大潤發(fā)除了遍布全國的門店資源之外,成熟的商超供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是阿里看在眼里的價(jià)值。而有了阿里的大數(shù)據(jù)支援,大潤發(fā)的供應(yīng)鏈理論上也將得到進(jìn)一步的優(yōu)化和升級(jí)。根據(jù)公開資料,作為國內(nèi)最大的零售賣場運(yùn)營商,大潤發(fā)具有強(qiáng)大的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈優(yōu)勢,和近千個(gè)品牌商保持良好的聯(lián)系,同時(shí),全國400多家門店分布在除西藏、新疆等的一至六線城市,店倉一體。在此基礎(chǔ)上,“大潤發(fā)e路發(fā)”作為大潤發(fā)電商1號(hào)工程也在上周亮相,并對外宣稱計(jì)劃征招10000個(gè)城鎮(zhèn)代理,開設(shè)10000家飛牛便利。而目前正在全國地推的阿里零售通已經(jīng)推廣到60萬家小店會(huì)員。此次阿里巴巴入股高鑫零售,代表著大潤發(fā)e路發(fā)與零售通將化干戈為玉帛。與此同時(shí),在供應(yīng)鏈整合上,阿里與大潤發(fā)的“協(xié)同”也將與京東的自營模式(正在與品牌商打通庫存共享,試圖構(gòu)建出一個(gè)從商品到消費(fèi)者效率最快的直達(dá)通道)展開全面競爭。當(dāng)然,傳統(tǒng)商超與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的結(jié)合,或者傳統(tǒng)商超融入了互聯(lián)網(wǎng)思路的發(fā)展,如何體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的整合和創(chuàng)新上,案例不止大潤發(fā)一個(gè)。這里我們再來看看物美、麥德龍以及永輝的情況。1、物美:倉配一體化改造+大數(shù)據(jù)指導(dǎo)選品物美是傳統(tǒng)商超努力“改變舊世界”的典例之一。借助Dmall(多點(diǎn))的互聯(lián)網(wǎng)能力,物美的第一家體驗(yàn)店在北京落成。相比于傳統(tǒng)的物美商超,該體驗(yàn)店的特色有兩點(diǎn):(1)提供倉配售一體化服務(wù),以整體提升店內(nèi)的運(yùn)行效率;(2)通過增加購物引導(dǎo)、增加二維碼驗(yàn)證區(qū)、打通線上線下等做法,優(yōu)化用戶的購物體驗(yàn)。除了Dmall移動(dòng)端為物美帶來的支付便利以外,物美的會(huì)員體系還與Dmall打通,物美會(huì)員的積分、優(yōu)惠券、余額等功能可直接在多點(diǎn)App上使用,雙方的商品、營銷、倉儲(chǔ)物流等各個(gè)方面也將得到打通。根據(jù)Dmall方面的介紹,經(jīng)過倉配一體化改造,物美體驗(yàn)店的效率有了明顯的提升。一方面,通過大數(shù)據(jù)指導(dǎo)選品,店內(nèi)的SKU從13000個(gè)減少到了11000個(gè),且生鮮產(chǎn)品占比由原來的30%~40%增至50%。另一方面,體驗(yàn)店還設(shè)置了快速周轉(zhuǎn)的前置倉,節(jié)省了揀貨時(shí)間;而覆蓋周圍3公里的配送服務(wù),也增加了消費(fèi)者的購物場景,一定程度的提升了轉(zhuǎn)化和復(fù)購。在這樣的變化下,店鋪雖然從兩層變?yōu)榱艘粚?,營業(yè)額卻略有提升。2、麥德龍:跨境電商做新品引入和供應(yīng)鏈調(diào)整的試驗(yàn)場麥德龍的電商業(yè)務(wù)(尤其跨境電商)得以成功展開,與其背后強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈支撐密不可分,而電商業(yè)務(wù)又反過來指導(dǎo)著供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級(jí)?!肮?yīng)鏈?zhǔn)悄愫湍愕墓?yīng)商之間形成的一種長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,有這種關(guān)系在后面支撐,你的供應(yīng)商不光光是向你供貨,他更關(guān)心怎么通過你去到達(dá)你的顧客。這一點(diǎn)雙方要形成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,很多事情才能從前端到后端就能打通來討論?!丙湹慢堉袊娚炭偨?jīng)理陶源這樣描述所謂的強(qiáng)大供應(yīng)鏈。據(jù)悉,目前麥德龍?jiān)谥袊藫碛斜椴既珖拈T店之外,還擁有麥德龍官方網(wǎng)上商城metromall.cn、麥德龍?zhí)熵埞俜狡炫灥?、天貓國際海外旗艦店,并為天貓超市和天貓國際官方直營店供貨。官方網(wǎng)上商城和線下店直接聯(lián)動(dòng),在選品、價(jià)格、促銷策略等方面保持一致,官方網(wǎng)上商城的配貨也由附近商場來進(jìn)行。而天貓國際海外旗艦店、天貓官方旗艦店以及天貓超市的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)則完全不同。其中,天貓國際海外旗艦店主要做新品測試,會(huì)引進(jìn)很多線下商場還沒有賣的商品,了解顧客對新品的歡迎程度?!巴ㄟ^跨境電商渠道賣得好的商品,之后會(huì)逐步引入到天貓店或者天貓超市?!碧赵凑劦溃斑@并不是我們主觀單方面決定的,而是通過分析顧客的需求變化來決定的。我們是調(diào)整供應(yīng)鏈去滿足顧客需求這樣一種動(dòng)態(tài)的互動(dòng)關(guān)系?!?、永輝:O2O帶來商品在線化改造兩年前,京東砸43.1億重金入股永輝超市,這場一度被看做病急亂投醫(yī)的入股,在今天看來也算作是一次新零售的嘗試。永輝手握生鮮利器與供應(yīng)鏈體系完備的京東相結(jié)合,似乎充滿了想想。當(dāng)時(shí),永輝方面就曾表示,將憑借自身的供應(yīng)鏈體系,結(jié)合直采直營的模式,在保證生鮮產(chǎn)品食品安全的基礎(chǔ)上,為京東提供健康、高質(zhì)、優(yōu)價(jià)的生鮮產(chǎn)品。入股不久后,永輝超市與京東O2O業(yè)務(wù)“京東到家”正式合作,首個(gè)永輝超市上線京東到家App并開始正式運(yùn)營,并計(jì)劃在一個(gè)月之內(nèi)接入30家。無疑,永輝入駐京東到家后,即可獲得其線上流量入口,完成本身商品的在線化。事實(shí)上,永輝是走入了巨頭之間的O2O之爭,而不可否認(rèn)的是,物流體系對于O2O至關(guān)重要。在生鮮方面,京東原本只是最后一公里的配送搭建了起來,但永輝一直以生鮮直營出名,其擁有的300多家大型連鎖超市后端,有著強(qiáng)大的生鮮“倉儲(chǔ)”和“供應(yīng)鏈”支撐,雙方的結(jié)合無疑完善了整個(gè)鏈條。
一起惠2017-11-21 09:04:52377 次
對于左右沙發(fā)來說,今年雙11是大勝。在天貓的住宅家具品牌榜上,他們從去年的三十名以外沖進(jìn)今年的第七名?;ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)的價(jià)值,已經(jīng)在這家公司最高決策者心中留下深刻影響。與幾乎所有電商公司一樣,左右沙發(fā)的雙11也是熬夜奮戰(zhàn)?!斑@次雙11,我們內(nèi)部作了動(dòng)員會(huì),我要求所有部門的負(fù)責(zé)人都參與,一起共同戰(zhàn)斗到凌晨兩點(diǎn),有的部門堅(jiān)持24小時(shí)并肩作戰(zhàn)。”左右沙發(fā)總裁汪小康說。最終,左右沙發(fā)在雙11當(dāng)天拿下超過1.5億元的成交額,接近去年的5倍?!拔覀儸F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)部分占10%不到,未來希望這部分能達(dá)到30%?!蓖粜】蹈嬖V小編。雙11破1.5億的秘密過去近一年,左右沙發(fā)對電商的投入頗大。整體來看,線下貢獻(xiàn)仍占據(jù)左右沙發(fā)的九成。但是,過去幾年,線上這部分業(yè)務(wù)一直保持著50%的增幅,被汪小康視為公司整體業(yè)績增長的重要空間。從公司管理層面,擁抱線上成為是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。注意到線上巨大的增速后,汪小康在去年年底設(shè)立了電商事業(yè)部,同時(shí)定下2017年雙11要突破1個(gè)億、全年突破2.6億元的目標(biāo)。他判斷,線上的增長今年會(huì)達(dá)到100%的增長,是線下增速的兩到三倍。小編獲悉,這一新升級(jí)的電商組織,除了招聘新的總經(jīng)理職之外,人員從原來的四十多人增加到七十多人。此外,財(cái)務(wù)上也作出很大支持,銷售費(fèi)用預(yù)算的6%由電商團(tuán)隊(duì)獨(dú)立自主支配。整個(gè)公司層面,從上至下為電商業(yè)務(wù)全面開啟綠燈。現(xiàn)在,左右沙發(fā)雙11的目標(biāo)已經(jīng)超額完成。與去年相比,天貓旗艦店粉絲量也從27萬增加到了52萬。天貓那張住宅家具的排行單上,包括左右沙發(fā)在內(nèi)的8家傳統(tǒng)住宅家具品牌成為主體,憑借高企的交易指數(shù)占據(jù)榜單第二至八名、第十名。小編還注意到,第一名與阿里一同成長的家居電商林氏木業(yè),和第二名的全友交易指數(shù)僅相差不到80萬?!傲质夏緲I(yè)暫時(shí)是領(lǐng)先的,如果他不轉(zhuǎn)變,仍然會(huì)被超越?!蓖粜】嫡f,林氏木業(yè)正在積極開展線下門店。目前,林氏木業(yè)的線下門店已開至40家,相較2016年初增加32家。這與左右沙發(fā)從線下向線上大力推進(jìn)的力度相仿。用汪小康的話說,線上向下走,與線下門店的線上化是殊途同歸的,最終方向都是新零售。家居與新零售有天然吻合性雙11期間,在線上B2C大賣的同時(shí),左右沙發(fā)的O2O業(yè)務(wù)也收錄3000萬元成交額,占整個(gè)雙11期間收入占20%。截至目前,左右沙發(fā)全國20%的近500家門店已經(jīng)加入O2O體系。新零售與家居行業(yè)具有天然的吻合性。汪小康認(rèn)為,“新零售首先是和線下融為一體,體驗(yàn),對于建材家居行業(yè)是不可或缺的。新零售的很多包括AR、VR等技術(shù),會(huì)讓原有的線下體驗(yàn)變得更加豐富。此外,新零售是建立在數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)作的基礎(chǔ)上,以數(shù)據(jù)為中心驅(qū)動(dòng)管理,一切都是數(shù)字化、可流動(dòng)、評價(jià)可分析、可跟蹤?!斌w驗(yàn)和數(shù)據(jù)兩個(gè)方面,具體到家居行業(yè)也尤其重要。比如,用戶買一個(gè)左右生產(chǎn)的軟體產(chǎn)品,由于每個(gè)人對沙發(fā)的軟硬、舒適度的體驗(yàn)是不一樣的,必須要進(jìn)行體驗(yàn)。同時(shí),由于家居行業(yè)在線上化方面比較落后,必須強(qiáng)化整個(gè)行業(yè)從前端到后端的生產(chǎn)、制造,都能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的聯(lián)通?,F(xiàn)在是家居行業(yè)新零售的前夜。據(jù)汪小康介紹,讓傳統(tǒng)經(jīng)銷商融入到新零售其實(shí)難度不小。左右沙發(fā)主要兩方面進(jìn)行了推進(jìn)。一是用爆款為線下導(dǎo)流。今年雙11,左右沙發(fā)放棄了大而全,而是推出兩個(gè)產(chǎn)品組合,把他們打造成爆款、引流款,從而將線上沒有成交的95%的消費(fèi)者引入門店。讓傳統(tǒng)經(jīng)銷商感受到銷售增量。此外,做好有利于經(jīng)銷商的利益分配。據(jù)介紹,左右沙發(fā)做O2O,產(chǎn)品不收任何利潤。同時(shí),經(jīng)銷商門店還可以賣左右沙發(fā)B2C線上的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品類型不同,獲取5%-15%的利益分享?!傲闶蹠?huì)帶來家居市場格局的重新分配,消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為正在改變,不能適應(yīng)這個(gè)變化,就會(huì)把市場讓渡給積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、新零售和電商的企業(yè)?!蓖粜】当硎尽O驍?shù)字化管理轉(zhuǎn)型其實(shí),回顧左右沙發(fā)整個(gè)雙11的銷售過程,小編發(fā)現(xiàn),這家公司正將天貓、京東等線上平臺(tái)的數(shù)據(jù)作為輔助,對門店終端銷售、管理進(jìn)行指導(dǎo),甚至計(jì)劃將數(shù)據(jù)與后端制造等環(huán)節(jié)進(jìn)行打通。一個(gè)細(xì)節(jié)是,雙11之前的半個(gè)月到一個(gè)月,左右沙發(fā)已經(jīng)基本上可以根據(jù)店鋪流量的走勢和預(yù)售的情況,預(yù)判今年雙11的目標(biāo)?!耙?yàn)槲覀兺ㄟ^投放、粉絲的變化、流量的變化,基本上對雙11的成績進(jìn)行判斷,這就是數(shù)據(jù)管理?!蓖粜】嫡f,接下來公司將實(shí)現(xiàn)左右集團(tuán)的信息化,打通從終端門店到總部之間數(shù)字化公路。具體來講,就是讓經(jīng)銷商可以為自己的管理、下單、客戶服務(wù),而且可移動(dòng)化,從而把終端的門店顧客、銷售信息流轉(zhuǎn)到公司的體系。相當(dāng)于最終從經(jīng)銷商體系變成類零售體系。后端方面,從供應(yīng)商管理到生產(chǎn)管理,都開始推行信息化體系。終端門店以設(shè)計(jì)為中心,一直到終端生產(chǎn)完全智能化,全部依靠數(shù)字化進(jìn)行生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)。這些計(jì)劃預(yù)計(jì)到明年上半年陸續(xù)落地。當(dāng)整個(gè)公司變成以數(shù)字化為基礎(chǔ)管理,就會(huì)對整個(gè)公司運(yùn)營管理水平產(chǎn)生很大的推動(dòng),進(jìn)而為數(shù)字化、效率、精準(zhǔn)營銷和決策帶來本質(zhì)的改變?!半娚涛磥硪苍S只占30%。但對整個(gè)公司的驅(qū)動(dòng)管理貢獻(xiàn),也許是巨大的?!蓖粜】嫡f。不過,在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方面,左右沙目前更多的是借助線上平臺(tái)。數(shù)據(jù)方面與天貓、京東和唯品會(huì)平臺(tái)合作,彼此進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的共享。汪小康預(yù)計(jì),到明年年中之前,左右沙發(fā)將基本上實(shí)現(xiàn)線下也可以數(shù)字化,甚至可以指導(dǎo)終端門店應(yīng)該配什么樣的貨,比如,當(dāng)打通數(shù)據(jù)的時(shí)候,就可以指導(dǎo)在哪個(gè)區(qū)可以多開幾個(gè)門店?!爸袊纳鐣?huì)正處于工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代躍遷的階段,傳統(tǒng)企業(yè)一定要向數(shù)字化管理去轉(zhuǎn)型?!蓖粜】嫡f,他對今年電商部分2.6億元的目標(biāo)也很有信心,預(yù)估可能會(huì)突破三個(gè)億。
一起惠2017-11-17 09:15:14379 次
11月15日晚間消息,阿里健康今日發(fā)布2018財(cái)年上半年中期業(yè)績。上半年?duì)I收8.897億元,同比增長1516.9%;凈虧損為9217.8萬元,經(jīng)調(diào)整后凈虧損為3444.2萬元,較去年同期都大幅減少。業(yè)績顯示,截至2017年9月30日止六個(gè)月期間,阿里健康收入8.897億元,毛利2.555億元,同比分別增長1516.9%和437.5%。阿里健康稱,收入和毛利的快速增長主要由于本報(bào)告期間內(nèi)健康產(chǎn)品銷售快速成長所致。阿里健康目前主營業(yè)務(wù)主要包含健康產(chǎn)品銷售、電商平臺(tái)服務(wù)、追溯服務(wù)和創(chuàng)新健康相關(guān)服務(wù)。其中,健康產(chǎn)品銷售包括自主經(jīng)營的B2C藥房業(yè)務(wù)(阿里健康大藥房和阿里健康海外旗艦店)與B2B集采分銷業(yè)務(wù)。健康產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)取得收入為7.86億元。電商平臺(tái)服務(wù)主要是為天貓平臺(tái)醫(yī)藥相關(guān)類目提供招商、商戶客服、技術(shù)支持等外包及增值服務(wù)并向天貓收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。今年6月,阿里健康還從阿里巴巴集團(tuán)收購了保健食品類目電商平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)。電商平臺(tái)服務(wù)收入總額達(dá)到6661萬元。追溯服務(wù)收入為943.7萬元,主要是通過碼上放心追溯平臺(tái)提供增值服務(wù)所得收入。截至本報(bào)告期末,已有超過7200家企業(yè)與阿里健康簽署協(xié)議,入駐碼上放心追溯平臺(tái)。去年同期來自追溯業(yè)務(wù)的收入為人民幣4898.3萬元,主要是為中國藥品電子監(jiān)管網(wǎng)平臺(tái)提供運(yùn)營服務(wù)所得收入。創(chuàng)新健康相關(guān)服務(wù)主要包括為醫(yī)藥品牌商提供覆蓋全渠道全鏈路的全域營銷服務(wù),與知名醫(yī)藥企業(yè)合作開展有關(guān)二類疫苗知識(shí)的科普教育和構(gòu)建二類疫苗在線預(yù)約平臺(tái)等。本報(bào)告期間,來自這些服務(wù)項(xiàng)目的收入達(dá)到2750.5萬元。利潤方面,截至2017年9月30日止六個(gè)月,阿里健康凈虧損為9217.8萬元,較去年同期的1.058億元減少1364.7萬元。經(jīng)調(diào)整后凈虧損為3444.2萬元,較去年同期的4933.7萬元也大幅減少。阿里健康方面稱,在醫(yī)藥健康零售實(shí)現(xiàn)營收與毛利快速增長的同時(shí),已在醫(yī)療大數(shù)據(jù)、人工智能(AI)等前沿技術(shù)方面開始長遠(yuǎn)布局。相較于健康產(chǎn)品銷售和電商平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)的收入爆發(fā),創(chuàng)新健康相關(guān)增值服務(wù)收入占比較小。但智慧醫(yī)療和健康管理等創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)⑹前⒗锝】滴磥戆l(fā)展的重要布局之一。公告數(shù)據(jù)顯示,截至9月30日止六個(gè)月,阿里健康“繼續(xù)聘請更多信息技術(shù)工程師以拓展醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、打造健康管理平臺(tái)和醫(yī)療智能分析引擎”,為此,在產(chǎn)品開發(fā)支出為6137萬元,較去年同期增加21.7%。2017年阿里健康在智慧醫(yī)療創(chuàng)新領(lǐng)域動(dòng)作不斷:7月,阿里健康發(fā)布醫(yī)療AI“DoctorYou”,并在萬里云醫(yī)學(xué)影像中心展示“DoctorYou”中CT肺結(jié)節(jié)智能檢測引擎在遠(yuǎn)程影像診斷流程中的真實(shí)應(yīng)用場景;8月,阿里健康宣布與江蘇省常州市合作醫(yī)聯(lián)體+區(qū)塊鏈試點(diǎn)項(xiàng)目,將最前沿區(qū)塊鏈科技應(yīng)用于常州市醫(yī)聯(lián)體底層技術(shù)架構(gòu)體系中,實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭糠轴t(yī)療機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通;10月,阿里健康與浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院和上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院簽約,分別成立“醫(yī)學(xué)人工智能工程實(shí)驗(yàn)室”,搭建國家級(jí)“醫(yī)學(xué)人才智能培訓(xùn)平臺(tái)”,打造示范版智慧醫(yī)院。“本集團(tuán)的愿景是‘讓大數(shù)據(jù)助力醫(yī)療,用互聯(lián)網(wǎng)改變健康,為10億人提供公平、普惠、可觸及的醫(yī)藥健康服務(wù)’。”阿里健康指出,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),將不計(jì)短期利益,持續(xù)在醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域加大投入。
一起惠2017-11-16 09:55:25408 次
大家都應(yīng)該在國美買過電器吧?覺得國美的電器都不錯(cuò)吧?那你們有沒有在國美在線買過東西呢?知道不知道在國美在線,不僅僅電器質(zhì)量和國美一樣,而且還可以送貨上門的哦!如果還不了解國美在線的親們,現(xiàn)在就和小編一起來好好了解一下國美在線吧!一、國美在線簡介2012年12月初,國美電器集團(tuán)做出決策,將國美在線與庫巴網(wǎng)兩家旗下電商公司進(jìn)行后臺(tái)重組,實(shí)現(xiàn)兩大電商平臺(tái)整合之后,國美電器網(wǎng)上商城將正式更名為“國美在線”。此次國美調(diào)整,為國美競爭京東商城注入了一只強(qiáng)心針。二、國美在線的定位2012年12月初,國美電器宣布整合旗下“國美電器網(wǎng)上商城”和“庫巴網(wǎng)”兩大電商平臺(tái),實(shí)現(xiàn)后臺(tái)統(tǒng)一管理和資源共享。整合之后,更名為“國美在線”的國美電器網(wǎng)上商城將定位于面向B2C業(yè)務(wù)的跨品類綜合性電商購物網(wǎng)站,依托國美在線的后臺(tái)能力,以獨(dú)立品牌、獨(dú)立網(wǎng)站、獨(dú)立運(yùn)營的模式專注于綜合類電商平臺(tái)的發(fā)展。據(jù)國美網(wǎng)上商城總經(jīng)理韓德鵬介紹:“最快明年1月,能夠?qū)崿F(xiàn)兩個(gè)網(wǎng)站使用一個(gè)會(huì)員賬號(hào)登錄,會(huì)員在國美在線可以搜索到庫巴網(wǎng)上的商品,兩個(gè)網(wǎng)站上的商品可添加到一個(gè)購物車中進(jìn)行便捷支付?!彪S著國美對于庫巴與國美電器網(wǎng)上商城的整合,國美電器旗下的線上商城開始由“左右互博”變身“齊步走”。三、國美在線想過新聞布局母嬰市場為慶祝全線商品上線,國美在線母嬰頻道于1月16日~23日推出“打造母嬰在線底價(jià)新坐標(biāo)”優(yōu)惠促銷讓利活動(dòng),囊括奶粉、食品、童裝、孕裝、玩具、洗護(hù)用品、紙尿褲等12大品類的全線母嬰商品。國美在線新聞發(fā)言人彭亮透露,國美在線2013年將推出“全球購”計(jì)劃。即建立從北美、歐洲、澳洲到國內(nèi)的供應(yīng)鏈條,并以直接代理、參股等方式,將國外母嬰品牌引入到國美在線。消費(fèi)者已可以在國美在線購買到一些相關(guān)產(chǎn)品,如荷蘭本土美素、荷蘭牛欄、美國PostFamilie(帕特菲力)。國美在線計(jì)劃前期投入10億元布局母嬰市場,目標(biāo)是2013年躋身母嬰B2C市場前三。艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2012年上半年,中國母嬰網(wǎng)絡(luò)購物B2C市場規(guī)模為76.9億元,天貓商城以47%的市場份額牢牢占據(jù)首位,京東商城以11.4%的市場份額位列第二,而國美B2C市場前三的宣言,也必將加劇眾電商在母嬰產(chǎn)品之上的競爭。兩大電商平臺(tái)整合瘦身國美電器旗下B2C電器商城國美在線突然啟動(dòng)內(nèi)部大裁員,波及部門包括采銷中心、技術(shù)中心、客服中心、物流中心與財(cái)務(wù)中心等,涉及人數(shù)約在200人左右。其中,采銷中心將有至少一半員工被裁員。而據(jù)透露,某部門主要被裁員工為庫巴整合進(jìn)來的員工,數(shù)量在20人左右,為了避免引起庫巴員工不滿,國美在線類似部門會(huì)略微象征性裁減2-3名。“自國美在線和庫巴網(wǎng)整合之后,兩邊人員在崗位上不免有所重復(fù),此次國美將主要對重復(fù)崗位進(jìn)行精簡?!迸砹琳f,優(yōu)勝劣汰是企業(yè)發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的,此次裁員是一種內(nèi)部優(yōu)化。彭否認(rèn)采銷人員裁撤過半,稱此次崗位調(diào)整主要依據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整,采銷沒有突出要求,被裁員工按正常流程安置。2013年3月,國美旗下大中電器進(jìn)軍電商領(lǐng)域,國美旗下大中電器網(wǎng)上旗艦店正式上線。2013年4月1日,沉默多時(shí)的國美以國美集團(tuán)高級(jí)副總裁、國美在線董事長牟貴先發(fā)布的業(yè)內(nèi)首個(gè)《電商悼詞》,重新吸引外界關(guān)注,價(jià)格戰(zhàn)或?qū)⑼司佣€。2013年4月27日消息,國美在線表示,即日起將重啟“價(jià)格戰(zhàn)”戰(zhàn)略。國美在線新聞發(fā)言人彭亮指出,價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)略將在2013年全年推行。2013年5月6日,國美在線CEO韓德鵬將于離職,已處于休假狀態(tài)。這也意味著庫巴網(wǎng)CEO王治全離職后,國美電商又損失一重要高管。
一起惠2017-11-15 09:09:33361 次
11月9日消息,今年雙十一,良品鋪?zhàn)优c京東要開創(chuàng)新合作模式,打通智能庫存系統(tǒng),90%的京東訂單可以在24小時(shí)內(nèi)送達(dá)。據(jù)了解,在過去,良品鋪?zhàn)拥纳唐窂淖叱錾a(chǎn)線到消費(fèi)者手上,周期是25天,實(shí)際操作過程中可做到20天,在與京東實(shí)現(xiàn)旗艦店和自營店庫存全面打通后,京東的旗艦店也接入京東智能庫存管理系統(tǒng),將有可能達(dá)到15天的效率。目前,良品鋪?zhàn)釉谌珖鴵碛?個(gè)倉儲(chǔ),而與京東合作后,京東將提供48個(gè)倉儲(chǔ),以及一地入庫、全國鋪貨、七地入倉的轉(zhuǎn)運(yùn)和倉儲(chǔ)服務(wù),可以覆蓋全國銷售和配送。良品鋪?zhàn)?017年在京東的訂單量預(yù)計(jì)達(dá)到1400萬單,京東旗艦店由良品鋪?zhàn)觽}庫配送,次日達(dá)訂單妥投率占比60%,入京東倉后比例可達(dá)到90%,其中,京東211配送(12小時(shí))占比60%。也就是說,今年在京東平臺(tái)購買良品鋪?zhàn)拥南M(fèi)者,有90%可以實(shí)現(xiàn)良品鋪?zhàn)佑唵?4小時(shí)內(nèi)收到貨,60%可以在12小時(shí)內(nèi)收到貨。“如今消費(fèi)者已經(jīng)不那么關(guān)心價(jià)格了,體驗(yàn)更重要。尤其對于通過電商平臺(tái)來購物的消費(fèi)者來說,產(chǎn)品品質(zhì)、品牌和物流服務(wù)對消費(fèi)者來說最重要?!绷计蜂?zhàn)庸碴P(guān)系副總裁趙剛表示,通過智能庫存管理系統(tǒng),良品鋪?zhàn)拥木〇|旗艦店訂單全部交由京東物流來配送,大大縮短了消費(fèi)者從下單到收貨的時(shí)間。此外,今年雙11期間,良品鋪?zhàn)舆€將在深圳海岸城落地首個(gè)黑科技“零食城堡”快閃店,將快速打響在廣東省的品牌知名度,進(jìn)而全面進(jìn)軍廣東
一起惠2017-11-10 09:12:11355 次
法國百貨公司“老佛爺”8日發(fā)布新聞公報(bào)說,未來數(shù)月公司將在法國境內(nèi)的分店推廣微信支付。公報(bào)說,今年9月25日起,該公司位于巴黎奧斯曼大道上的旗艦店和旗下位于巴黎市政廳附近的百貨公司已接受微信支付,這使得“老佛爺”成為歐洲和法國首個(gè)提供這一服務(wù)的商場。公報(bào)說,該公司長期致力于不斷改善國際顧客、尤其是中國顧客的購物體驗(yàn)。今年以來,“老佛爺”奧斯曼旗艦店開設(shè)面積達(dá)2800平方米的新購物區(qū),主要服務(wù)對象就是組團(tuán)旅游的中國游客,此外,店內(nèi)還安裝了數(shù)字化退稅設(shè)備,中國游客在奧斯曼旗艦店即可便捷退稅?!袄戏馉敗惫P(guān)部門一位負(fù)責(zé)人向新華社記者表示,中國顧客已成為光顧“老佛爺”奧斯曼旗艦店人數(shù)最多的外國顧客群體。
一起惠2017-11-10 09:10:19266 次
你平時(shí)網(wǎng)上購物多嗎?每次購物,你是否會(huì)關(guān)注網(wǎng)店成交量?這些銷量數(shù)據(jù),是否就會(huì)讓你下定了交易的決心?然而,如果當(dāng)你聽說這些數(shù)據(jù)可能是刷出來的時(shí)候,你會(huì)作何感想呢?近日,天貓家裝e站濟(jì)南站投資人就爆料稱,他們雙十一在天貓上的營業(yè)額是刷單刷出來,他還自掏腰包為自己經(jīng)營的9家加盟店在兩年時(shí)間刷單2700萬元。事情還得從之前說起。沖著天貓的品牌和家裝e站天貓旗艦店的銷量,濟(jì)南百余名業(yè)主選擇在家裝e站濟(jì)南站裝修,沒想到卻遭遇了“半拉子”裝修。無奈之下,業(yè)主們選擇報(bào)警。時(shí)隔3個(gè)多月后,11月3日,天貓家裝e站濟(jì)南站投資人周棟東現(xiàn)身濟(jì)南某寫字樓,稱正在著手解決門店關(guān)門后的遺留問題。而更讓人震驚的是,周棟東爆料稱:那些看起來很好的數(shù)據(jù)都是假的,家裝e站雙十一在天貓上的營業(yè)額是刷單刷出來。他還拿出了相關(guān)紙質(zhì)證明材料。資料圖提前在QQ群下發(fā)刷單任務(wù)據(jù)了解,很多消費(fèi)者之所以選擇天貓上的“家裝e站”,就是因?yàn)榫W(wǎng)上顯示的成交量比較高。據(jù)公開信息披露,家裝e站2015年宣布“雙十一”前8分鐘破億元,當(dāng)天17點(diǎn)30分銷售額破兩億元;2016年宣布“雙十一”凌晨2分25秒破1億元。資料圖據(jù)介紹,周棟東以及合伙人于2015年成立了山東蜂巢電子商務(wù)有限公司(簡稱“山東蜂巢”),這也就是家裝e站授權(quán)濟(jì)南站成立的公司之一。周棟東說,他一共加盟了家裝e站平臺(tái)濟(jì)南、泰安、東營、聊城、壽光、即墨、廣饒、滕州、威海等9個(gè)站。周棟東舉報(bào)信中的相關(guān)證據(jù)顯示,家裝e站山東雙11任務(wù)群中一位網(wǎng)名叫“jzez,平安”的工作人員在雙十一之前就發(fā)布了2016年雙十一的任務(wù)量,共涉及20個(gè)縣(區(qū))市,拍單總?cè)蝿?wù)量是2564.04萬元,其中青島400萬元,濟(jì)南180萬元。聊天截圖還列出任務(wù)量完成度對應(yīng)的返還現(xiàn)金的比例,完成任務(wù)額越少返現(xiàn)比例越小。天貓家裝e站濟(jì)南站一位財(cái)務(wù)人員稱,2016年11月11日,他們實(shí)際簽了一單,成交額是86000元?!瓣P(guān)于近期拍單是為了把名品包銷售額提前往線上導(dǎo),目的很明確,我們要完成3億的交易量獲得更多的流量。”一份聊天記錄截圖明確說明了拍單的四個(gè)階段,提出要在11月10日統(tǒng)計(jì)每個(gè)拍單旺旺號(hào)第四階段所需金額,提前在支付寶留夠余額,從而在11月11日0點(diǎn)0分至0點(diǎn)30分之間迅速做到2億以上的交易額,這意味著幾十倍幾百倍流量的增加。兩年自掏腰包刷單2700萬周棟東說,刷單的目的就是通過虛構(gòu)客戶,用以假亂真的購物方式提高網(wǎng)店的排名和銷量,從而獲取銷量及好評吸引顧客、增加流量。周棟東說:“如果不刷單,我也不知道會(huì)有什么后果,但是總部要求的,我就按照總部要求的去做?!辟Y料圖“經(jīng)初步統(tǒng)計(jì),在2015年和2016年‘雙十一’、‘雙十二’和各種‘大促’期間,僅我投資的9個(gè)分站的刷單金額就已達(dá)到2700萬元左右?!敝軛潠|提供了一份蓋有山東蜂巢公章的舉報(bào)信,上面稱家裝e站在全國近500家分站,這些分站都會(huì)有刷單的任務(wù),數(shù)額非常巨大。對于每次刷單需要?jiǎng)佑玫馁Y金額度,周棟東介紹,以家裝e站濟(jì)南站為例,完成去年“雙十一”180萬元的任務(wù),共動(dòng)用資金21.6萬元。而實(shí)際情況是,2016年“雙十一”當(dāng)日,濟(jì)南站只有1名非刷單用戶下單,消費(fèi)金額為8.6萬元。同時(shí),周棟東還提供了2016年“雙十一”當(dāng)日其他加盟城市的非刷單用戶的下單情況,其中,威海、聊城、即墨均沒有下單,滕州和東營當(dāng)天只有1單,額度分別為8.5萬元、8.75萬元。7.2萬元能刷出20萬元訂單趙芳(化名)原本是家裝e站威海站的財(cái)務(wù),2016年底被調(diào)至家裝e站濟(jì)南工作?!澳悄觌p十一,威海(家裝e站威海站)的任務(wù)是40萬元。”在工作調(diào)動(dòng)以前,趙芳參與了家裝e站威海站的雙十一刷單任務(wù)?!笆紫任乙诰W(wǎng)上拍一個(gè)28塊9的定金,有一個(gè)和天貓銜接的軟件進(jìn)行核銷,然后生成四個(gè)階段的付款?!壁w芳介紹,按照他們通常的付款方式,開工之前、施工過程中、收尾和完工四個(gè)階段要分別付50%、10%、35%和5%的裝修費(fèi)用,但是刷單的時(shí)候不需要按照這個(gè)比例進(jìn)行付款。趙芳提供的訂單截圖顯示,她前三期分別付款68000元,尾款是500元?!肮緯?huì)把錢打到個(gè)人賬戶上,然后用自己的網(wǎng)銀支付。”趙芳說,通常情況下,刷單任務(wù)由分管財(cái)務(wù)的工作人員完成,他們會(huì)讓員工提供個(gè)人淘寶以及支付寶賬號(hào)進(jìn)行相關(guān)的操作,他們支付第一筆68000元以后,家裝e站會(huì)把扣除2%手續(xù)費(fèi)以后的錢返回到威海站企業(yè)支付寶賬號(hào)上。“加上自己支付的那部分錢,刷出20萬多元訂單只需要7.2萬元。”趙芳說,在第一筆錢返還到他們公司支付寶賬號(hào)以后,他們在湊夠68000元支付第二期款項(xiàng),并按照這種支付款項(xiàng)并返還的方式完成一筆204500元的交易。家裝e站:加盟店刷單屬于個(gè)人行為據(jù)了解,家裝e站是國內(nèi)成立最早的一批互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái),運(yùn)營商愛蜂巢(蘇州)電子商務(wù)有限公司(簡稱愛蜂巢)成立于2014年6月。針對刷單一事,11月4日中午,家裝e站總部媒體公關(guān)經(jīng)理胡女士否認(rèn)沒有交易額的情況下刷出交易額的刷單行為,并稱一旦發(fā)現(xiàn)這種行為會(huì)嚴(yán)肅查處,但是并未對舉報(bào)信及其內(nèi)容作出回應(yīng)?!凹已be站加每年都有對加盟商的目標(biāo)和任務(wù),我們要靠真實(shí)成績做出來的,不要靠刷單來實(shí)現(xiàn)的,這種是個(gè)人行為?!睂τ诤康倪@一說法,周棟東稱他與其他經(jīng)銷商是被區(qū)域經(jīng)理拉到相關(guān)的QQ群里的,是區(qū)域經(jīng)理下達(dá)了刷單任務(wù)。胡女士反駁稱群里下達(dá)任務(wù)的人她不認(rèn)識(shí),但是根據(jù)周棟東提供的電話,生活日報(bào)記者聯(lián)系到了那位下達(dá)任務(wù)的人,他說是家裝e站的工作人員,但是相關(guān)問題由媒體公關(guān)經(jīng)理回應(yīng)。天貓客服:若查實(shí)數(shù)額巨大會(huì)封網(wǎng)店11月3日晚上,生活日報(bào)記者向天貓客服反映了周棟東爆料家裝e站在天貓網(wǎng)上刷單的行為,客服人員稱會(huì)把情況反饋給媒體公關(guān)部門。不過對于刷單的問題,這位客服稱他們禁止刷單行為,如果查實(shí)刷單行為,會(huì)員和商家都會(huì)收到相應(yīng)的處罰?!拔覀儠?huì)根據(jù)會(huì)員的舉報(bào)或者會(huì)員賬號(hào)的交易情況調(diào)查有無刷單行為?!边@位客服人員說,如果會(huì)員刷單,他們會(huì)把相關(guān)款項(xiàng)扣留,而對于刷單數(shù)額巨大的商家,他們會(huì)采取封網(wǎng)店的處罰。那么,家裝e站與天貓之間是什么關(guān)系?家裝e站的媒體公關(guān)經(jīng)理胡女士稱他們是家裝e站,而不是天貓家裝e站。11月4日,天貓官方客服工作人員也對此做出說明,該工作人員說天貓只是一個(gè)平臺(tái),他們沒有自己的家裝公司,入駐天貓的公司如果使用天貓做宣傳會(huì)給消費(fèi)者造成誤導(dǎo),也侵犯了天貓的品牌,他們會(huì)追究相關(guān)責(zé)任。最新規(guī)定:“刷單”將受嚴(yán)厲懲罰刷銷量刷成爆款、刷信譽(yù)欺騙消費(fèi)者?全國人大常委會(huì)于11月4日表決通過新修訂的反不正當(dāng)競爭法。懲治刷單和虛假宣傳將有法可依,“網(wǎng)絡(luò)水軍”等不法經(jīng)營者將受到嚴(yán)厲的處罰。除了對經(jīng)營者自己產(chǎn)品的虛假宣傳外,幫助他人進(jìn)行刷單、炒信、刪除差評、虛構(gòu)交易、虛假榮譽(yù)等行為,也將受到嚴(yán)厲查處。
一起惠2017-11-06 09:53:25423 次
國美的經(jīng)濟(jì)神話一直是和“價(jià)格戰(zhàn)”緊密相連的。事實(shí)上,“低價(jià)”幾乎已成為國美的生存哲學(xué),這也是國美受到消費(fèi)者青睞的重要原因之一。廣州國美“十一”超級(jí)購物節(jié)活動(dòng)一個(gè)制勝的法寶之一就是價(jià)格,除了大批低價(jià)產(chǎn)品外,還有更強(qiáng)的返現(xiàn)力度將會(huì)在國慶期間上演……十一期間,國美與多家生產(chǎn)廠家達(dá)成協(xié)議,廠家給國美以行業(yè)內(nèi)最優(yōu)惠政策和價(jià)格,而國美則承擔(dān)經(jīng)銷責(zé)任,且保證相當(dāng)大的銷售量。由于與生產(chǎn)廠家直接貿(mào)易,國美的家電成本比其他零售商低了很多,反映到市場上,就是國美店內(nèi)的家電售價(jià)普遍便宜了幾十元,甚至幾百元、上千元。如此大的價(jià)格優(yōu)勢使得國美的家電賣得多,賣得快,如此一來,形成良性循環(huán),國美獨(dú)有的營銷模式就能很好地運(yùn)轉(zhuǎn)。據(jù)了解,國美跨行業(yè)鉅惠消費(fèi)者,攜手中國銀聯(lián),舉辦刷銀聯(lián)卡即可至國美門店領(lǐng)取150元現(xiàn)金券活動(dòng),還有機(jī)會(huì)成為幸運(yùn)免單顧客。廣州國美電器總經(jīng)理韓寶湘曾以生動(dòng)形象的語言解釋了“國美的價(jià)格為何這樣低:“只有把握住終端(零售),上游(貨源)這塊就可以控制,因?yàn)槲覀兊匿N量是明擺著的。等到廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品必須通過我們來賣出去的時(shí)候,我們就有實(shí)力、有資格跟廠家談條件?!薄扒谶M(jìn)快銷,以銷定進(jìn),注意庫存的合理性,以明天能賣多少或后天中午能賣多少來決定今天的進(jìn)貨量?!薄颁N量越大,進(jìn)價(jià)越低,進(jìn)價(jià)越低,銷量越大?!眹绹鴳c四大超級(jí)旗艦店齊開大放送2013年9月27日,廣州國美四大超級(jí)旗艦店,東圃天河城店、天河城總店、中山六店、萬達(dá)1號(hào)店將火爆開業(yè),四大旗艦店齊開是國美的又一次大手筆,為了迎接國慶的到來廣州國美隆重推出以下開業(yè)優(yōu)惠活動(dòng)預(yù)存訂購開業(yè)禮品瘋狂送:與以往有所不同,9月27日前來國美新開門店預(yù)存的消費(fèi)者,都可以獲取夜市用600元現(xiàn)金券,并且在活動(dòng)期間成功購買商品滿500元的消費(fèi)者都可贈(zèng)送4升食用油。滿千返百將低價(jià)進(jìn)行到底:國美“十一”超級(jí)購物節(jié)活動(dòng)也加大了滿千返百的力度,消費(fèi)者購物單品滿1000元,即可減300元;手機(jī)、數(shù)碼、電腦等3C商品單品滿1500元即可減200元。套購豪禮選購高端大氣上檔次家電:據(jù)悉,此次國美“十一“超級(jí)購物節(jié)是歷來活動(dòng)力度最大的一次,此次國美預(yù)計(jì)將讓利上億元、贈(zèng)禮百萬元,大力掀起家電產(chǎn)品的全場促銷狂潮!為此,特舉辦了套購滿額活動(dòng),只要套購滿12888元即可贈(zèng)送32液晶電視;套購滿22888元即可贈(zèng)送5克金條。免費(fèi)抽獎(jiǎng)贏“奔馳smart”:國美八大品類家電均以“低價(jià)”、“新品”亮相,百家商城均以驚暴價(jià)銷售并有超級(jí)的返現(xiàn)大禮相贈(zèng)。除此之外,廣州國美還跨行業(yè)舉辦免費(fèi)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。9月27日前至新開業(yè)門店就有機(jī)會(huì)贏取“奔馳smart”。三大電臺(tái)主持齊亮相簽售優(yōu)惠大放送據(jù)了解,國美8月開始籌備“十一”國美超級(jí)購物節(jié)以來,連續(xù)1個(gè)月的強(qiáng)勢宣傳,前后已投入近千萬宣傳、促銷資源,以高頻率的宣傳,重點(diǎn)營造十一購物氛圍,意在讓廣大的消費(fèi)者都能見識(shí)國美看得見的優(yōu)惠。據(jù)國美相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,最近一個(gè)月里,國美在市內(nèi)的市場份額不斷提升。除此之外,國美還投入近千萬元讓利資源,由廣州交通電臺(tái)、廣東音樂電臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)電臺(tái)主持于9月27日進(jìn)行現(xiàn)場簽售,將單價(jià)平均下拉15%-35%。國美此次大規(guī)?,F(xiàn)場簽售,并由這三大電臺(tái)同步直播,頗有標(biāo)新立異之勢。據(jù)廣州國美總經(jīng)理韓寶湘介紹,此次主持人簽售活動(dòng),規(guī)模之大、級(jí)別之高、讓利之巨是廣州家電市場第一次。據(jù)負(fù)責(zé)人介紹,本次廣州國美十一的大力度讓利最主要的目的還是要給消費(fèi)者帶來更大的實(shí)惠。由此可見,國美十一優(yōu)惠是值得消費(fèi)者期待的。
一起惠2017-11-06 09:23:08389 次
日前,部分賣家及代運(yùn)營商家收到消息,爆料稱自11月5日起聚劃算將開啟強(qiáng)制預(yù)熱模式,商家保證有價(jià)格露出,消費(fèi)者將只能預(yù)定商品卻不能付款,直到雙11當(dāng)天方可付款下單。據(jù)了解,部分商品類目已于11月1日開始強(qiáng)預(yù)熱,三只松鼠等互聯(lián)網(wǎng)食品品牌據(jù)爆已經(jīng)強(qiáng)預(yù)熱兩天。在三只松鼠的聚劃算首頁,小編發(fā)現(xiàn)了碩大的倒計(jì)時(shí)牌,倒計(jì)時(shí)精確到秒,陣仗十足。從聚劃算頁面進(jìn)入三只松鼠的促銷商品頁后,雙11當(dāng)天的銷售價(jià)已經(jīng)赫然在目,消費(fèi)者只能點(diǎn)擊開團(tuán)提醒進(jìn)行預(yù)約,在雙11當(dāng)天方可購買。為了驗(yàn)證是不是只有參加聚劃算的部分商品才被限制,小編進(jìn)入了三只松鼠官方旗艦店,發(fā)現(xiàn)店內(nèi)絕大多數(shù)商品都參加了聚劃算的強(qiáng)預(yù)熱,點(diǎn)擊進(jìn)入詳情頁面后提示“您只有在聚劃算頁面點(diǎn)擊‘馬上搶’,才可享受此商品的優(yōu)惠價(jià)格”,點(diǎn)擊進(jìn)入后又回到了之前的預(yù)約界面。如果消費(fèi)者想要購買一些熱門食品如堅(jiān)果、肉松餅等──由于強(qiáng)預(yù)熱的存在──是無法下單購買的,必須等到雙11當(dāng)天,這無疑造成了市場的不穩(wěn)定。三只松鼠等品牌也不得不犧牲將近11天的正常銷售,達(dá)成雙11當(dāng)天的銷量奇跡并創(chuàng)造新高。經(jīng)過小編驗(yàn)證,與三只松鼠同類型的品牌百草味與良品鋪?zhàn)忧闆r一致,品牌旗下大部分熱銷商品都參與了聚劃算的強(qiáng)預(yù)熱,并無法下單購買;周黑鴨、德芙等其他知名品牌旗艦店也未能幸免。而除了食品品類外,也存在部分其他品類的部分品牌商品被強(qiáng)制“強(qiáng)預(yù)熱”,如韓都衣舍、太平鳥、ONLY、VEROMODA、歐萊雅等,而海瀾之家、優(yōu)衣庫周大福等部分品牌則似乎暫時(shí)未受影響。VEROMODA和ONLY已在“強(qiáng)預(yù)熱”馬克華菲、太平鳥、韓都衣社已在“強(qiáng)預(yù)熱”歐萊雅已在“強(qiáng)預(yù)熱”海瀾之家、優(yōu)衣庫可以添加購物車并且下單購買北京時(shí)間11月2日晚,阿里巴巴集團(tuán)公布2018財(cái)年第二季度(2017年7月1日-9月30日)業(yè)績,收入達(dá)人民幣551.22億元,同比大增61%,創(chuàng)IPO以來最高增速;天貓實(shí)物商品GMV同比增長49%,連續(xù)兩個(gè)季度創(chuàng)下49%的同比增速。去年天貓雙十一的最終成交額為1207億元,開場52秒交易額沖到了10億元,6分58秒總成交額突破100億元,達(dá)到歷年巔峰。今年,天貓“雙11”內(nèi)部的銷售目標(biāo)將達(dá)到1500億元,且前2小時(shí)要完成當(dāng)天目標(biāo)的60%-80%,約為900億至1200億,幾乎是去年全天的總成交額。如此目標(biāo)無疑給運(yùn)營團(tuán)隊(duì)增添了不少壓力。11月1日,有媒體爆料天貓以發(fā)券形式推出了超高幅度的預(yù)售折扣,強(qiáng)制家電品類上線促銷折扣高達(dá)16%,并以鎖定庫存讓廠商無法更改的方式強(qiáng)制廠商參與促銷,引發(fā)美的格力等大型傳統(tǒng)家電品牌全面暫停天貓雙11預(yù)售。11月2日,天貓與美的在微博聯(lián)合澄清,又爆出聚劃算強(qiáng)制強(qiáng)預(yù)熱的消息,有商家嗅到了今年天貓運(yùn)營團(tuán)隊(duì)不小的業(yè)績壓力。據(jù)知情人士透露,聚劃算上將會(huì)有更多品類商品將在11月5日完全進(jìn)入強(qiáng)預(yù)熱模式,屆時(shí)消費(fèi)者或?qū)⒃?1月11日前與天貓平臺(tái)大部分商品的購買按鈕絕緣。相比之下,往年天貓聚劃算在雙十一大促預(yù)售期間,通常會(huì)采用“弱預(yù)熱”手法,弱預(yù)熱即消費(fèi)者可以在聚劃算詳情頁看到雙11當(dāng)天的更低價(jià),同時(shí)在預(yù)售期間還是可以用更高價(jià)格購買。有評論人士認(rèn)為,天貓此舉將把部分潛在顧客推向京東等其他電商平臺(tái)。
一起惠2017-11-03 09:15:05422 次
10月30日,銀泰商業(yè)集團(tuán)透露了雙11總玩法。億元紅包、最大規(guī)模預(yù)售、6大品牌搶先購、新零售快閃店...史上最豐富的銀泰雙11正在揭開“神秘面紗”。與天貓一起玩與天貓一起玩是銀泰雙11的主旋律之一。雙11前夕,天貓攜手銀泰在杭州中大銀泰城開出智慧主題的快閃店。顧客在快閃店,打開手機(jī)淘寶掃碼即可嘗試吃豆人游戲,并領(lǐng)取相應(yīng)的店鋪優(yōu)惠券。門店內(nèi)所有的商品都帶有集成了RFID技術(shù)的“身份證”,門店內(nèi)相應(yīng)的智慧大屏自動(dòng)顯示商品相關(guān)信息,實(shí)現(xiàn)掃碼購買。與此同時(shí),智慧大屏的云貨架功能打通了品牌天貓店鋪中的商品,大屏成為線下貨架的延展。此外,在西安曲江銀泰城、武漢銀泰城等地將開設(shè)天貓新零售快閃店,這也是天貓與銀泰首次在陜、鄂兩省舉辦新零售快閃活動(dòng)。除了快閃店,在銀泰杭州部分門店還有個(gè)頭更小,能量卻不一般的“新零售互動(dòng)大屏”。該互動(dòng)屏幕通過人臉識(shí)別手淘會(huì)員,綁定銀泰會(huì)員信息,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化會(huì)員轉(zhuǎn)化;用戶通過大屏玩游戲、領(lǐng)權(quán)益,之后再在天貓旗艦店選商品,加載購物車。此外,還有“捉貓貓”紅包游戲——天貓和銀泰攜手為消費(fèi)者獻(xiàn)上購物津貼——備受消費(fèi)者喜愛。屆時(shí),顧客到曲江銀泰城、武漢銀泰城打開手機(jī)淘寶,都有機(jī)會(huì)捉到身攜巨款的“黃金貓”。預(yù)購雙11有了多年雙11會(huì)員預(yù)購經(jīng)驗(yàn),銀泰今年將預(yù)購門店擴(kuò)大至21家門店,門店遍布浙江、湖北、安徽等省的多個(gè)城市。此外,今年的預(yù)購多了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)核——顧客需要通過APP報(bào)名。11月1-5日,顧客通過喵街APP的預(yù)購窗口報(bào)名;6-7日,鉑金卡、金卡會(huì)員到實(shí)體門店選購商品,8-9日則屬于普卡會(huì)員專場。預(yù)購的實(shí)際成交價(jià)格為按照11月11-16日期間最大促銷力度進(jìn)行折算,不用擠,不用搶,卻能享受最優(yōu)價(jià)格,預(yù)購活動(dòng)絕對值得期待。需要提醒的是,各地預(yù)購規(guī)則大同但又小異,敬請查看各門店喵街、店內(nèi)告示及新媒體查詢具體規(guī)則。據(jù)推算,預(yù)購期間將有超過50萬會(huì)員到店,提前引爆雙11的節(jié)日氛圍。六大品牌搶先購11月3日-5日,銀泰推出“雙11搶先購”——太平鳥、蘭蔻、周大福、馬拉丁、斐樂、曼卡龍等六大品牌旗下多個(gè)產(chǎn)品線均提前“亮劍”。作為國內(nèi)最大的時(shí)尚服裝集團(tuán)之一,太平鳥旗下的男裝、女裝、童裝、樂町均參加了搶先購活動(dòng),折扣力度十分誘人。以男裝為例,銀泰體系12家直營專柜全部5折。太平鳥集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,太平鳥與銀泰有很深的合作淵源,該公司產(chǎn)品在銀泰系成長快速,遂決定在雙11來臨前,讓銀泰的顧客專享讓利優(yōu)惠。雙11期間,蘭蔻把杭州武林銀泰包裹成一個(gè)巨大的禮盒,裝點(diǎn)以冬季巴黎的浪漫雪景。與此同時(shí),蘭蔻禮盒將在其他9家銀泰門店同步發(fā)售。周大福在多家門店舉行獨(dú)具風(fēng)格的“婚嫁快閃”,并推出黃金每克減40元的促銷活動(dòng);曼卡龍、馬拉丁、斐樂也推出雙11超低折扣。服務(wù)升級(jí)雙11期間,銀泰推多項(xiàng)服務(wù)提升顧客購物體驗(yàn)。在銀泰,顧客只要拿出手機(jī),打開喵街APP,即刻便可與客服人員“喵小姐”溝通,完成疑問解答。不少顧客惱于小票不易保存,極易丟失,銀泰遂推出電子小票服務(wù)。買單后,系統(tǒng)自動(dòng)將購物信息同步線上,供顧客在手機(jī)查看。顧客還能通過手機(jī)自助開具電子發(fā)票、自動(dòng)繳納停車費(fèi)等。擁有INTIME365權(quán)益的會(huì)員還擁有專供停車位和專供價(jià)商品等更多服務(wù)。新項(xiàng)目蓄勢待發(fā)今年是新零售元年,作為阿里新零售的重要方陣,雙11期間,銀泰各新零售項(xiàng)目將接受來自顧客的“檢閱”。銀泰ONMINE零食館是今年6月投入運(yùn)營的新零售零食館,高顏值、好商品讓這家店迅速成為“網(wǎng)紅”商店。銀泰“生活選集”家居館也將迎來第一個(gè)雙11。除了線上線下同價(jià)、線上線下全域賣貨等基本玩法外,生活選集基于大數(shù)據(jù)的3D樣板間服務(wù)將全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn):顧客到店輸入自家小區(qū)名,店內(nèi)的設(shè)計(jì)師將根據(jù)顧客的戶型和需求進(jìn)行整體家裝設(shè)計(jì),配置家具。銀泰西選準(zhǔn)備了多個(gè)海外爆款服飾,上海、寧波、杭州等地同時(shí)首發(fā);“家時(shí)代”智慧家居店,推出多款“一鍵打包”套餐,讓消費(fèi)者享受“空手逛街”的樂趣。作為雙11“老手”的銀泰西有將在盒馬鮮生上海老克勒體驗(yàn)店空降一家時(shí)尚買手店;雙11當(dāng)天,西有還為粉絲準(zhǔn)備了一場“直播意大利”的線上活動(dòng)。據(jù)了解,西有是2016年天貓雙11奢侈品行業(yè)銷售冠軍,天貓旗艦店粉絲超過百萬。
一起惠2017-10-31 09:25:06427 次
進(jìn)入中國21年,麥德龍?jiān)谑袌鲲L(fēng)向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)似乎從未缺席過。電商行業(yè)蒸蒸日上時(shí),它建立了自己的官方網(wǎng)上商城;O2O盛行時(shí),它將官網(wǎng)和線下店打通;跨境電商的風(fēng)口襲來,它開了家天貓國際海外旗艦店,并在2015年雙十一打響第一炮;之后,它又開了一家天貓官方旗艦店,并進(jìn)駐天貓超市,實(shí)踐“雙進(jìn)口通路”;如今,新零售概念興起,它也有自己獨(dú)到的理解。據(jù)麥德龍官方介紹,目前,麥德龍中國已通過多渠道發(fā)展建立起了不同的商業(yè)模式,包括O2O商場(即官網(wǎng)與線下門店完全打通)、食品配送(即為大中型酒店餐飲行業(yè)提供定制化產(chǎn)品和服務(wù))、福利禮品(針對企業(yè)提供員工福利產(chǎn)品定制化服務(wù))、其他電商渠道(如在天貓開店)。在這種多渠道的發(fā)展模式下,麥德龍?jiān)谥袊臄?shù)字化轉(zhuǎn)型已初見成效?!氨M管過去一段時(shí)間,大部分超市、大賣場都表現(xiàn)得不好,但我們的實(shí)體店卻成長得非常健康,仍然保持著穩(wěn)定的增長?!丙湹慢堉袊偛孟垼↗eroendeGroot)向小編指出,這種正向增長一部分歸功于公司對商場的改造和升級(jí),但更主要的還是得益于“與顧客溝通方式的改變”以及“數(shù)字化的傳播方式”?!拔覀円呀?jīng)轉(zhuǎn)型成了數(shù)字化的溝通方式。麥德龍的微信平臺(tái)有1000萬粉絲,其中,麥德龍中國官方微信號(hào)粉絲超過700萬,商場微信號(hào)粉絲超過300萬。我相信這個(gè)數(shù)量在整個(gè)商超零售行業(yè)是僅此一家的?!边@種數(shù)字化的策略有助于麥德龍進(jìn)行精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶廣告投放,比如針對專業(yè)客戶、小型商業(yè)客戶以及個(gè)人客戶,分別推送不同的定制化信息。線上的投入意味著什么?盡管目前麥德龍的線上業(yè)務(wù)從銷售額來說比重還不到1%,但它的飛速成長仍讓人有所期待,并且還讓麥德龍迸發(fā)出了新的活力。據(jù)席龍介紹,麥德龍線上客戶(尤指天貓平臺(tái)客戶)和線下客戶(包括實(shí)體店和官方)完全是兩個(gè)不同的人群,線上客戶大概集中在20-25歲,線下客戶則集中在35-50歲。而麥德龍發(fā)展線上業(yè)務(wù)更多的也是為了去影響和覆蓋一個(gè)新的人群?!澳壳拔覀冞€很難衡量線上業(yè)務(wù)對我們整體業(yè)務(wù)的推動(dòng)性,也很難追蹤到在線上(指天貓)購買了我們產(chǎn)品的客戶,是不是會(huì)因此到我們線下商場去購物。所以,我們做線上促銷活動(dòng)也幾乎不去看是否有線下店的關(guān)聯(lián)效應(yīng)?!毕?zhí)寡?。?jù)悉,麥德龍?jiān)谔熵埓蠹s有六十多萬粉絲,但要想把這些粉絲引流到麥德龍的實(shí)體店或者官方商城卻并不容易?!鞍⒗锇桶秃臀覀兊暮献鲄f(xié)議不允許我們這樣做,而我們也只想通過天貓?jiān)诟贻p的消費(fèi)者當(dāng)中建立麥德龍的品牌知名度,提高他們對麥德龍的好感?!辈贿^,值得一提的是,麥德龍的官方網(wǎng)上商城metromall.cn卻是和線下店直接聯(lián)動(dòng)的,網(wǎng)上商城相當(dāng)于實(shí)體店的線上呈現(xiàn),在選品、價(jià)格、促銷策略等方面都和實(shí)體店保持一致的,配貨也是由附近的商場來進(jìn)行?!胞湹慢埦W(wǎng)上商城就是專門服務(wù)于實(shí)體店的顧客,當(dāng)他們沒時(shí)間去商場,或離實(shí)體店太遠(yuǎn)不方便去時(shí),都可以同樣買到想買的東西。所以網(wǎng)上商城的客戶群和實(shí)體商場的客戶群是一樣的?!毕堉赋?,這種線上線下的無縫銜接也幫助麥德龍把線下客戶數(shù)字化了,加上麥德龍一直實(shí)行會(huì)員制,從會(huì)員信息中也積累了大量數(shù)據(jù)。這無疑為其業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展做好了鋪墊。雙通路、多渠道的電商布局2015年,麥德龍?jiān)谔熵垏H開了一家“海外旗艦店”,以跨境電商零售進(jìn)口的模式向中國市場輸入商品,隨后又開了一家天貓官方旗艦店,銷售一般貿(mào)易進(jìn)口商品。這是阿里所倡導(dǎo)的“進(jìn)口雙通路”的典型代表。在席龍看來,采用這種布局方式,對麥德龍最大的影響是體現(xiàn)在學(xué)習(xí)層面的?!巴ㄟ^跨境電商的方式,我們可以對市場進(jìn)行一個(gè)測試,看看什么樣的產(chǎn)品是受中國客戶歡迎的,特別是那些新引入中國、線下門店沒有銷售過的產(chǎn)品?!睋?jù)悉,截至目前,麥德龍?jiān)谔熵埖臉I(yè)務(wù)已有四個(gè)渠道:天貓國際海外旗艦店、天貓官方旗艦店、天貓超市、天貓西選。其中,天貓國際海外旗艦店和天貓官方旗艦店是自己經(jīng)營,與天貓超市和天貓西選合作則是作為供應(yīng)商?!跋啾染€下店和官方商城而言,我們的天貓店有著更加靈活的選品和價(jià)格策略,運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也是獨(dú)立的。”席龍向小編表示,不同渠道之間的差異主要是體現(xiàn)在選品上。其中,天貓國際海外旗艦店主要做新品測試,會(huì)引進(jìn)很多線下商場還沒有賣的商品,了解顧客對新品的歡迎程度,而進(jìn)入天貓超市的商品則會(huì)選擇一些有更高附加值、可帶來一定盈利的產(chǎn)品?!巴ㄟ^跨境電商渠道賣得好的商品,之后我們會(huì)逐步引入到天貓店或者天貓超市。比如,麥德龍2015年雙十一賣爆的AKA牛奶現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)移到天貓超市了。”席龍指出,在電商布局上,麥德龍一直在阿里巴巴探討合作方式?,F(xiàn)在看來,在天貓國際的合作是可行的,“因?yàn)?,我們的?yōu)勢在于我們可以利用海外采購、全球采購的能力,把更多的國外商品帶到中國來?!薄靶铝闶邸钡年P(guān)鍵是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)當(dāng)然,不得不提的是,在和阿里巴巴合作的過程當(dāng)中,新零售是今年的一個(gè)要點(diǎn)。席龍談到,自己所理解的新零售是一個(gè)由數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)的線上和線下的聯(lián)合?!拔覀儚氖码娮由虅?wù)的時(shí)間不長,只有三到四年時(shí)間,但是我們在自己的電商平臺(tái)——麥德龍網(wǎng)上商城metromall.cn,早就在做很多線上和線下的互動(dòng),因?yàn)樗鼈兊臄?shù)據(jù)是互通的。當(dāng)然,我們也在積極尋求和其他不同的相關(guān)方合作的機(jī)會(huì),我們也想通過更多的形式來增強(qiáng)自己作為傳統(tǒng)零售實(shí)體店的實(shí)力?!薄拔椰F(xiàn)在還不能披露更多,但再過幾個(gè)月,我們會(huì)有新的合作信息披露。”席龍笑稱。目前業(yè)界所倡導(dǎo)的“新零售”,很大程度上涵蓋了對實(shí)體店的升級(jí)改造。而這一點(diǎn),麥德龍雖然沒有刻意讓自己向新零售改變靠攏,但實(shí)體店的改造卻是早就在進(jìn)行的一項(xiàng)大工程?!皩τ诰€下購物來說,體驗(yàn)非常重要,顧客來商場買東西,不完全是為了買東西,也是為了獲得體驗(yàn)。雖然我們是一個(gè)批發(fā)商而不是典型的零售門店,但我們也非常注重來店顧客的感受。所以,你可以看到這幾年我們在大部分商場都進(jìn)行了改造?!睋?jù)其介紹,麥德龍門店的改造從細(xì)微處到大項(xiàng)目都有。比如,改造燈光、改變商品陳列;新添客戶驛站,提供免費(fèi)咖啡給顧客;在商場打造互動(dòng)坊,每天有專業(yè)廚師給顧客提供現(xiàn)場烹飪演示和試吃;甚至還在一些門店開美食檔,增加超生鮮優(yōu)化項(xiàng)目;增加食品配送和電商備貨區(qū)域面積等。根據(jù)其官方數(shù)據(jù),截至2017年9月,麥德龍?jiān)谥袊延谐^70家門店被打造成了新概念商場。不過,席龍并不刻意拔高門店改造策略所帶來的積極效果?!暗壳埃覀兒茈y把門店業(yè)績的正向增長和商場的改造聯(lián)系起來。準(zhǔn)確地說,可能有一部分業(yè)績增長歸功于我們對商場的改造和升級(jí),但這肯定不是最核心的東西。”對于今年全球范圍內(nèi)流行無人零售概念,席龍則指出,麥德龍暫時(shí)沒有考慮涉足該領(lǐng)域,但并不代表以后不會(huì)?!拔覀円苍陉P(guān)注無人零售,當(dāng)我們覺得有合適的時(shí)機(jī),可能也會(huì)去嘗試?!彪p十一最大的挑戰(zhàn)是“掙錢”混跡中國電商市場,無論如何也繞不過的一個(gè)事件就是雙十一。在距離今年雙十一還有不到半個(gè)月之際,席龍也坦露了麥德龍對于這個(gè)具有中國特色的網(wǎng)上大型促銷活動(dòng)的看法。席龍向小編指出,雙十一對于麥德龍而言,最大的挑戰(zhàn)可能就是“掙錢”的問題。雖然麥德龍是天貓國際億級(jí)商家俱樂部成員,但在積極作戰(zhàn)和真正贏得戰(zhàn)役之間還是有很大的差別。他談道:“雙十一最大的亮點(diǎn)是很多折扣活動(dòng),麥德龍?jiān)陔p11曾經(jīng)也有過輝煌的戰(zhàn)績,比如,第一年(2015年)參加雙十一,我們一天賣掉了224萬升進(jìn)口牛奶,但我可以告訴大家,我們從中沒有掙到一塊錢?!币虼?,雙十一對麥德龍最大的挑戰(zhàn)就是選擇什么樣的產(chǎn)品,才能在自身的利潤和消費(fèi)者的興趣與需求之間取得平衡?!斑^去一年,我們主要就是在推進(jìn)尋找更多有附加價(jià)值產(chǎn)品的工作。比如,我們選取了一些在發(fā)達(dá)國家暢銷的商品放在跨境店售賣,把之前的爆款牛奶放進(jìn)了天貓超市?!薄耙膊荒苷f今年雙十一我們就要掙更多的錢,而是我們想要損失更少一些。當(dāng)然,我們的主要目的是想加入到這樣的活動(dòng)當(dāng)中,成為中國市場重要事件的一部分,以便于我們更加了解消費(fèi)者、了解這個(gè)市場?!毕埾蛐【幹赋觥?/div>
一起惠2017-10-31 09:22:57322 次
貓頭正向一家擅長做線下場景的公司貼去。小編獲悉,團(tuán)車網(wǎng)已成為天貓今年雙11期間的線下車展戰(zhàn)略合作方?!疤熵埥衲暝谄嚻奉惖哪繕?biāo)是數(shù)十億元的交易額,會(huì)給我們相應(yīng)的廣告位進(jìn)行直接導(dǎo)流?!眻F(tuán)車網(wǎng)CEO兼創(chuàng)始人聞偉透露。團(tuán)車網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO聞偉據(jù)了解,此次合作最早始于去年雙11結(jié)束時(shí)。一開始是個(gè)別城市的測試,取得一定成績后開始探討如何全面合作。今年雙11,雙方將在100個(gè)城市舉辦車展。其中,雙11前一兩周是主要爆發(fā)點(diǎn),會(huì)密集啟動(dòng)六十多個(gè)城市的車展,其余城市也會(huì)在此前后陸續(xù)展開?!拔覀兒芮宄熵埖膬?yōu)勢和弱點(diǎn)?!甭剛フf,它的核心優(yōu)勢是流量,還有包括雙11品牌效應(yīng)、對交易閉環(huán)的配套工具、大數(shù)據(jù)以及金融支持等。但天貓的弱勢是,在購車方面,它從用戶體驗(yàn)到落地成交還有較遠(yuǎn)的距離。落地難以實(shí)現(xiàn),主要在于車輛價(jià)格不確定。聞偉告訴小編,天貓網(wǎng)站上一些車可能有價(jià)格,但更多的車型無法確定最終價(jià)格。對于用戶認(rèn)知來講,有吸引力的地方可能就只是一個(gè)優(yōu)惠券。所以,即使有巨大的流量,在做好線下轉(zhuǎn)化方面也較難實(shí)現(xiàn)。這與小編此前了解到的情況相符。以天貓平臺(tái)來說,一些經(jīng)銷商會(huì)把控大部分車輛的最終定價(jià)權(quán),而通過線上全款購車又并非主流。聞偉表示,天貓此次看中團(tuán)車網(wǎng)的原因,也正是自己具有的線上線下一體化的整合能力。團(tuán)車網(wǎng)從做團(tuán)購起家,到后來做車展,直至現(xiàn)在的展銷會(huì)車展、品牌直銷會(huì)、特賣會(huì)和自營電商三大業(yè)務(wù)。其中,車展是其搭建線下場景的重要載體。團(tuán)車網(wǎng)舉辦的車展現(xiàn)場而車展這一交易場景,最終目的是要改變用戶原來的購車體驗(yàn),提高用戶對價(jià)格的滿意度,以及運(yùn)營好一些服務(wù)承諾和車源保障等因素。目前,團(tuán)車網(wǎng)有600人的線下運(yùn)營團(tuán)隊(duì),擁有集中撮合的交易能力?!蔽覀冊贑端用戶和在B端車商的運(yùn)營能力,天貓完全沒有。沒有這樣的團(tuán)隊(duì),怎么去搭建多品牌大規(guī)模交易場景,提升消費(fèi)者的購車體驗(yàn),以及銷售顧問對購車人群的營銷能力?”聞偉說。據(jù)介紹,經(jīng)銷商目前對團(tuán)車網(wǎng)的期待是可以進(jìn)行一些賦能。團(tuán)車網(wǎng)會(huì)給經(jīng)銷商提供線上化的銷車服務(wù),根據(jù)對方的能力和需求,細(xì)分一些維度。比如,可以直接交付的,就做訂單。有的運(yùn)營能力比較強(qiáng)但需要到場的,也可以就到場提供營銷服務(wù)。更重要的是,除了舉辦車展場景這樣的純線下能力,在線上的用戶運(yùn)營方面,團(tuán)車網(wǎng)也具有一定的線上流量獲取能力。其提供的數(shù)據(jù)顯示,平臺(tái)有幾十萬級(jí)的精準(zhǔn)日活,全年到場精準(zhǔn)購車人群超過500萬,2009年至今的GMV已經(jīng)突破1000億元。此次合作中,團(tuán)車網(wǎng)和天貓的流量會(huì)疊加產(chǎn)生作用。同時(shí),由于團(tuán)車網(wǎng)已經(jīng)開設(shè)天貓旗艦店,此次活動(dòng)達(dá)成的交易數(shù)據(jù)會(huì)直接統(tǒng)計(jì)到天貓雙11的銷售額中。整個(gè)車款將全款通過支付寶進(jìn)行支付,然后,天貓會(huì)自動(dòng)分配給商家的支付寶賬戶。團(tuán)車網(wǎng)與天貓進(jìn)行百城車展合作值得注意的是,此次成交額同時(shí)還會(huì)作為團(tuán)車網(wǎng)的GMV進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。聞偉表示,“從一開始把消費(fèi)者聚集在一起,去4S店團(tuán)購,之后變成我們做展銷會(huì),真正從我們這里過的錢并不算太多?,F(xiàn)在和天貓合作后,會(huì)刷我們的系統(tǒng),錢會(huì)真正地從我們這里過?!背藢?shí)實(shí)在在的交易數(shù)據(jù),與天貓的合作,團(tuán)車網(wǎng)還希望獲得大數(shù)據(jù)能力的提升。目前,團(tuán)車網(wǎng)的數(shù)據(jù)體系尚不夠完善,合作后,他們希望通過天貓的大數(shù)據(jù)支持,把和車主相關(guān)的整個(gè)維度完善起來,將更多的用戶標(biāo)簽進(jìn)行數(shù)據(jù)化,為后續(xù)的用戶模型和今后全生命周期的運(yùn)營模型提供更多決策依據(jù)。“我們會(huì)把線下展銷當(dāng)成搭建交易場景,然后把場景規(guī)?;?,再進(jìn)行數(shù)據(jù)化,之后是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化,最后是智能化?!甭剛シQ,“我認(rèn)為線上平臺(tái)首先可以為線上線下一體化提供大數(shù)據(jù)支持,然后可以把交易場景數(shù)據(jù)化,這樣就極大的提高了運(yùn)營效率和用戶體驗(yàn)?!辈贿^,對于雙方更進(jìn)一步的具體合作方案細(xì)節(jié),團(tuán)車網(wǎng)內(nèi)部人士稱不方便透露。“公司上下看過這一方案的不超過五個(gè)人?!毙【幋饲霸@取一份天貓2017年整車新零售雙11策劃案,或許可提前窺得一斑。根據(jù)方案顯示,天貓雙十一線下團(tuán)購活動(dòng)主要分為兩種布展方式,一是將在北京、上海、廣州等多個(gè)城市的會(huì)展中心、體育中心開設(shè)面積不低于5000平米的汽車團(tuán)購展,每家汽車品牌展位面積約在100平米。二是組織開設(shè)廠家直銷會(huì),采用城市當(dāng)?shù)厮男羌?jí)以上的酒店,計(jì)劃會(huì)場面積超過400平米。這兩種線下活動(dòng)方式都將由團(tuán)車網(wǎng)來承接支持。聞偉透露,雙11的合作只是今年的重頭戲,接下來雙方的合作將會(huì)常態(tài)化。
一起惠2017-10-27 09:24:33378 次
美國零售巨頭Target(塔吉特)正在加速其改造門店的計(jì)劃,并將把門店更多地開在市中心。這也是Target為了突出自己的特色、抵御來自沃爾瑪和亞馬遜威脅的一條新路徑。據(jù)悉,Target計(jì)劃在2020年以前將1000家門店“換新裝”,包括全面改造門店的運(yùn)營方式。其改造門店的策略包括在紐約、洛杉磯、芝加哥、費(fèi)城等地開設(shè)一批更小型的門店,同時(shí)在這些門店配上線上訂單當(dāng)日送達(dá)這樣的網(wǎng)絡(luò)友好型服務(wù)。本周四,Target公司CEOBrianCornel就對外公開了位于曼哈頓先驅(qū)廣場的一個(gè)新型門店。該店正好離梅西百貨旗艦店不遠(yuǎn)?!斑@家新型門店的客流量非常大,這些客流驅(qū)動(dòng)了我們銷售額的增長?!盋ornell指出,“這給了我們繼續(xù)實(shí)施新策略很大的信心?!睋?jù)悉,Target位于曼哈頓先驅(qū)廣場的這家門店改造成了兩層樓,專門迎合當(dāng)?shù)赜慰秃蜕习嘧宓男枨蟆5赇佒?,美妝區(qū)域和食品區(qū)域的面積非常大,并且店里還展出了來自本土藝術(shù)家以及MoMA博物館的獨(dú)家供應(yīng)產(chǎn)品。該店總共設(shè)置了16個(gè)自助結(jié)算臺(tái)和6個(gè)傳統(tǒng)的人工收銀臺(tái)。住在曼哈頓的消費(fèi)者在逛店購物后,還可以選擇由Target將貨物在當(dāng)日配送大家,而不用自己大包小包拎回家。此外,值得注意的是,在本周一周之內(nèi),Target已在全美新開了11家小型門店,使得目前該類新店的數(shù)量達(dá)到了55家。而根據(jù)其計(jì)劃,到2019年年底,全美要開出130家這樣的小型門店。與此同時(shí),該公司從明年起還將在全美推行“Restock”項(xiàng)目。該服務(wù)可以讓消費(fèi)者享受生活必需品(如牙膏)次日送達(dá)的服務(wù)。此外,下個(gè)月,Target還將上線一個(gè)新的門店品牌——Hearth&Hand,銷售一系列家居裝飾用品,這些產(chǎn)品都是和真人秀節(jié)目“FixerUpper”(專門研討改善居家環(huán)境)里面的明星ChipandJoannaGaines合作設(shè)計(jì)的。事實(shí)上,去年11月,Target就宣布,集團(tuán)計(jì)劃在未來3年內(nèi)投入70億美元用于翻新600余間門店、推廣“小型概念商店”(small-formatconceptstores),并將推出十多個(gè)新獨(dú)家品牌。其官方指出,小型門店的一大特色是本地化運(yùn)營,其將根據(jù)用戶數(shù)據(jù)、消費(fèi)需求、地域特色等方面做千店千面形式的店鋪,而這類商店形式要比大型商店靈活得多。在其小型商店的團(tuán)隊(duì)中,Target還成立了一個(gè)專門做用戶洞察及研究的小團(tuán)隊(duì)。Target官方并未公開提到這些小型商店的經(jīng)營數(shù)據(jù),但其曾表示,這些小型門店每平面英尺產(chǎn)生了更高的銷售,也迎來了更高頻次的客流。此外,有公開資料顯示,盡管這些新門店的運(yùn)營成本更高(的部分原因就是他們需要在配送生活必需品上投入很多,而且,門店開在市中心,租金也會(huì)更高),但Target的小型門店的坪效至少提高了2倍。
一起惠2017-10-23 10:03:19352 次
零售業(yè)正在發(fā)生重大而深遠(yuǎn)的變革,消費(fèi)升級(jí)和數(shù)字化趨勢愈發(fā)明顯,零售商們紛紛從“產(chǎn)品導(dǎo)向型”的銷售策略轉(zhuǎn)向“場景導(dǎo)向型”的新型零售策略。阿里巴巴研究院今年3月公布了一份新零售研究報(bào)告,其對新零售的定義是“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售的形態(tài)”。阿里研究院將“消費(fèi)者體驗(yàn)”作為新零售的中心引起了筆者的興趣:怎樣的消費(fèi)者體驗(yàn)才能達(dá)到新零售的標(biāo)準(zhǔn)?消費(fèi)升級(jí)不是“價(jià)格升級(jí)”,而是“體驗(yàn)升級(jí)”。傳統(tǒng)電商模式初期,消費(fèi)者更關(guān)注商品的性價(jià)比,電商大幅抹平了由于信息不對稱造成的地區(qū)價(jià)格不對等,可以直接購買原產(chǎn)地的平價(jià)商品成為電商初期用戶選擇下單的原始動(dòng)力。傳統(tǒng)電商模式成熟的今天,減少去實(shí)體店造成的時(shí)間和精力的浪費(fèi)也成為不少人選擇電商的潛在心理要素。如今,以消費(fèi)帶體驗(yàn)的傳統(tǒng)電商邏輯即將耗盡彈藥,以體驗(yàn)帶消費(fèi)的零售思路逐漸成為方向。依托互聯(lián)網(wǎng)打造的線上購物便利已經(jīng)成為電商標(biāo)配,個(gè)性和體驗(yàn)作為新的突破口,成為電商從業(yè)者們亟需打造的競爭力。凱度的“2017中國城市新消費(fèi)者趨勢完整報(bào)告”顯示,中國的主流消費(fèi)者已經(jīng)是更加自信的個(gè)體。西方的影響、現(xiàn)代生活方式和物質(zhì)的豐富已經(jīng)喚醒了他們的“自我”意識(shí)。這催生了以下三個(gè)消費(fèi)者心理的變化:更注重品牌自我的表達(dá):大品牌已經(jīng)不足以成為產(chǎn)品大賣的保證,新生代消費(fèi)者需要足夠獨(dú)特的品牌,這也給精品小品牌突圍帶來了機(jī)會(huì);更注重生活品質(zhì):新生代消費(fèi)者追求生活的品質(zhì),也愿意為真正好的產(chǎn)品買單,往往可以接受更高的溢價(jià);更注重自己的時(shí)間價(jià)值:新生代消費(fèi)者愿意花錢買時(shí)間,把自己從無聊、重復(fù)的事務(wù)中解脫出來,投身于自己的業(yè)余愛好和其他熱愛的活動(dòng)。在這三種消費(fèi)心理變化的背景下,新零售嘗試從以下幾點(diǎn)構(gòu)建消費(fèi)者體驗(yàn):多渠道無障礙的購物體驗(yàn):以小米之家為例。小米之家有大約200個(gè)SKU,覆蓋最普遍的生活場景,可以讓消費(fèi)者最大程度體驗(yàn)到小米產(chǎn)品的質(zhì)感。同時(shí),實(shí)體產(chǎn)品陣列也能強(qiáng)化消費(fèi)者心中小米的品牌形象,讓更多不參與電商活動(dòng)的消費(fèi)者也能建立起品牌認(rèn)知。除了賣貨,小米之家最重要的工作就是從線下往線上引流,向用戶介紹更豐富的小米產(chǎn)品系列。店員會(huì)引導(dǎo)到店消費(fèi)者在手機(jī)上安裝小米商城的APP,鼓勵(lì)消費(fèi)者通過手機(jī)完成購買。通過打通線上線下,小米之家做到了便捷性和體驗(yàn)感的統(tǒng)一。到店一次的用戶,就有機(jī)會(huì)成為小米的粉絲,產(chǎn)生驚人的復(fù)購率。另外兩個(gè)例子:去年雙11,優(yōu)衣庫在天貓的旗艦店投放的貨品迅速售罄,消費(fèi)者可以在優(yōu)衣庫400多家各大門店24小時(shí)快速提貨。盒馬鮮生的“超市+餐飲+店倉一體”模式,集購物、餐飲、高效配送于一身,用戶可以自由選擇到店體驗(yàn)消費(fèi),也可以選擇線下快速送達(dá),同樣體現(xiàn)了新零售多渠道無障礙的購物體驗(yàn)。多元化產(chǎn)品組合及沉浸式場景體驗(yàn):以MUJI為例。無印良品線下店與咖啡餐飲、文化藝術(shù)、時(shí)尚美容等跨界融合,試圖打造一種新型體驗(yàn)的社交化場所。為配合書店和商品陳列,上海無印良品淮海755旗艦店推出了一系列與設(shè)計(jì)有關(guān)的活動(dòng),如設(shè)計(jì)師做講座、討論會(huì)、讀書會(huì)等,配合無印良品本身的品牌調(diào)性,更加吸引有個(gè)性表達(dá)訴求的目標(biāo)消費(fèi)者。與此類似,專注潮流的YOHO!以潮流時(shí)尚為主題打造的“YOHOSTORE”幾乎在單一空間內(nèi)匯聚了與其相關(guān)的所有場景和共同價(jià)值。在YOHO!STORE,很大一塊面積被劃出給品牌提供服務(wù)和活動(dòng)的空間。一方面,品牌會(huì)提供類似球鞋清洗、潮流課堂、理發(fā)造型等潮流服務(wù);另一方面,也會(huì)有藝術(shù)展、品牌展和livehouse等活動(dòng)不定期舉辦。YOHO!STORE帶來的沉浸式體驗(yàn)將強(qiáng)調(diào)品牌個(gè)性凸顯到極致。基于倉的極度便利體驗(yàn):消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下,消費(fèi)者不再會(huì)為了省錢而“自找麻煩”,更愿意為了方便而多花錢。“提高供應(yīng)鏈效率、把消費(fèi)場景做得離用戶更近”成為零售商的共同選擇。各色場景在寫字樓、社區(qū)和街道多點(diǎn)開花:無人貨架,無人超市、天貓小店、京東便利店、盒馬鮮生、超級(jí)物種等大小場景紛紛涌現(xiàn)。廣義上,無人貨架和盒馬鮮生等都屬于前置倉的范疇,而便利店則可被視為“社區(qū)倉”,憑借自身聚客能力將覆蓋半徑內(nèi)的訂單集約到店,通過B2B的物流模式降低成本?;谛滦蛡}儲(chǔ)模型,消費(fèi)者可以在最小的機(jī)動(dòng)成本下到店消費(fèi),完成訂單。極度便利的極致是無倉,這一點(diǎn),共享單車做到了。數(shù)字化會(huì)員管理帶來的精準(zhǔn)推送體驗(yàn):傳統(tǒng)會(huì)員管理一般只能記錄消費(fèi)金額、消費(fèi)頻率、姓名、手機(jī)號(hào)、消費(fèi)偏好等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),很難通過這些淺顯的維度勾勒精準(zhǔn)用戶畫像,且大多未能聯(lián)通線上線下。結(jié)合全渠道的數(shù)字化會(huì)員管理則會(huì)通過更多維度的數(shù)據(jù)對消費(fèi)者進(jìn)行刻畫。消費(fèi)者的線上線下記錄和各種非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)將其審美取向、性格特點(diǎn)和價(jià)值觀等和盤托出,這些感性維度的標(biāo)簽對消費(fèi)者最終的購買決策有著重要的影響。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的精準(zhǔn)推送往往能“搔其癢”,非但不會(huì)讓消費(fèi)者厭煩,還能獲得較高的轉(zhuǎn)化率,在營銷上帶來體驗(yàn)的提升。基于視覺的無人便利店簡24會(huì)通過記錄用戶的購買行為來對用戶標(biāo)簽,以特價(jià)或贈(zèng)送的方式精準(zhǔn)推送臨期商品,達(dá)成供應(yīng)鏈流通的優(yōu)化,做到了承諾“不對供應(yīng)商退貨”。社群電商帶來消費(fèi)信任體驗(yàn):小編特約零售專家葉志榮認(rèn)為,社群具有商業(yè)社會(huì)所必需的稀缺品:信任。社群具備“自迭代”的能力,以信任螺旋的方式累積稀缺的社會(huì)資本。個(gè)體在連接中創(chuàng)造互動(dòng),社群中的互動(dòng)增進(jìn)信任,信任的增長促進(jìn)交易的增長,交易反過來又是互動(dòng)的一種表現(xiàn)形式,由此信任螺旋上升。在葉志榮看來,新零售的數(shù)據(jù)手段可以完整的記錄、沉淀“社群”運(yùn)營過程中的所累積的“社會(huì)資本”,進(jìn)而創(chuàng)造、創(chuàng)新出服務(wù)于社群零售的新產(chǎn)品、新服務(wù)。云集、拼多多、大V店等社群零售平臺(tái)的成長速度很快,社群數(shù)量、交易額增長、復(fù)購率等指標(biāo)讓電商同行感到驚訝,這是“信任螺旋”釋放出的作用。更多的線下新零售場景都在打造社交空間,在武漢的YOOYA,專門開辟有與顧客交流活動(dòng)的YOOYA空間,定期組織與顧客的交流與互動(dòng)。零售店變成為社交化的零售。中正國際品牌管理機(jī)構(gòu)總裁周珺認(rèn)為,“以心為本”和“零售物種大爆發(fā)”是新零售實(shí)現(xiàn)的途徑。所謂“以心為本”,指的就是在掌握數(shù)據(jù)和技術(shù)的技術(shù)上滿足消費(fèi)者需求。DT技術(shù)帶來的巨大創(chuàng)造力將無限逼近消費(fèi)者的內(nèi)心,圍繞終極需求重構(gòu)人貨場,最終實(shí)現(xiàn)“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心”的新零售圖景。
一起惠2017-10-17 09:31:28428 次
近日,亞馬遜中國網(wǎng)站出現(xiàn)了標(biāo)有“廣告”字樣的廣告位,這個(gè)廣告位是其日前上線的廣告服務(wù)平臺(tái)。繼淘寶、天貓和京東等電商之后,中亞也允許供應(yīng)商、第三方賣家及其他品牌商在其網(wǎng)站上投放廣告。為了和正常推薦位加以區(qū)分,圖片下面都標(biāo)有“廣告”字樣,點(diǎn)擊之后會(huì)彈出窗口方便用戶可反饋看法,比如“本廣告跟您的關(guān)系大嗎?”“在亞馬遜網(wǎng)站展示廣告合適嗎?”,比較友好,和美國亞馬遜的廣告形式如出一轍。據(jù)了解,“亞馬遜此次推出了搜索廣告、展示廣告和高端定制廣告等三種形式。其中搜索廣告主要針對在亞馬遜平臺(tái)開店的第三方賣家,使賣家的廣告有機(jī)會(huì)出現(xiàn)在搜索結(jié)果和商品詳情等頁面。展示廣告主要幫助亞馬遜自營業(yè)務(wù)的品牌商精準(zhǔn)定位目標(biāo)消費(fèi)者,增加品牌曝光率和點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率,按照關(guān)鍵詞競價(jià)和點(diǎn)擊量收費(fèi),可在消費(fèi)者通過電腦登錄亞馬遜頁面時(shí)展示。而第三種高端定制廣告,主要展現(xiàn)在首頁及其他瀏覽頁面的顯著位置,按照展現(xiàn)量收費(fèi),為品牌快速增加知名度?!睂τ诰W(wǎng)站來說,廣告位是一個(gè)比較常見的推廣手段,一方面增加電商收入,同時(shí)也能增加商家的曝光機(jī)會(huì)。大概瀏覽了下,亞馬遜的廣告目前多推薦站內(nèi)知名品牌旗艦店,看來質(zhì)量把控比較有保障,沒有出現(xiàn)不靠譜或影響視覺體驗(yàn)的內(nèi)容,相信不會(huì)對消費(fèi)者造成干擾。而且基于用戶瀏覽習(xí)慣的廣告,其實(shí)對于搜索選購產(chǎn)品也能帶來一定參考。
一起惠2017-10-17 08:59:49343 次
近日,德國連鎖超市Lidl以旗艦店形式入駐天貓國際,憑借跨境進(jìn)口電商首次入華。初期,Lidl旗艦店上線216個(gè)SKU,覆蓋食品、茶飲、保健品、母嬰、美妝個(gè)護(hù)等核心品類。目前,店鋪已經(jīng)在天貓國際德國國家館中獲得突出展示。事實(shí)上,德國最大的零售批發(fā)超市麥德龍、美國最大連鎖會(huì)員制倉儲(chǔ)量販店Costco、與Lidl并稱德國連鎖超市雙雄的Aldi等早已紛紛入駐天貓國際。無疑,跨境電商平臺(tái)已經(jīng)成為國際連鎖超市親近中國消費(fèi)者的捷徑。不過,各家策略大有不同。Lidl能否在天貓國際這條捷徑之外,找到更多消費(fèi)者觸點(diǎn),更進(jìn)一步深入中國市場呢?對比幾家類似品牌在中國的成長史,我們或許可以看到它的更多“未來”。(1)COSTCO:在天貓開“雙店”作為精選超市,Lidl在選品時(shí),每一種產(chǎn)品只要一種型號(hào),這與追求每個(gè)品類頂端優(yōu)勢的COSTCO非常相似。此前,主攻實(shí)體的COSTCO一直認(rèn)為中國市場并不適合線下布局,于是選擇繞道天貓國際,以跨境電商零售進(jìn)口的方式進(jìn)入中國。憑借在天貓國際旗艦店中積累的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),COSTCO前不久又在天貓開設(shè)了旗艦店,用一般貿(mào)易和跨境電商零售進(jìn)口兩種方式一起發(fā)力。同時(shí),其官方表示,不久之后還將在上海開出中國大陸首家線下門店。面對成熟而復(fù)雜的中國電商環(huán)境,Lidl作為門外漢選用了和COSTCO一樣的入華方式,未來也同樣有機(jī)會(huì)復(fù)制COSTCO“天貓雙店”的路徑。當(dāng)然,如果線上業(yè)務(wù)足夠成功,也不排除Lidl走到線下的可能。(2)家樂福:自建電商平臺(tái)歐洲零售集團(tuán)家樂福的入華路徑和Lidl不同。早在1995年,家樂福就在中國大陸開起了大賣場。走通了線下路徑的家樂福也會(huì)涉獵很多進(jìn)口商品,但它選擇直接自主研發(fā)了自家App。與僅入駐第三方平臺(tái)不同,家樂福通過自己的App開始了線上線下打通的布局。然而,推出App需要在中國擁有強(qiáng)大的品牌效應(yīng),以及足夠的龐大的客戶群體,從這一點(diǎn)看,這種方式并不適合Lidl。(3)沃爾瑪:自建電商平臺(tái)、收購成熟電商、牽手京東Lidl和世界零售巨頭沃爾瑪有著不解之緣,因?yàn)檎荓idl和Aldi一起將沃爾瑪趕出德國這一役,使其名聲大振。不過,憑借營業(yè)額成為全球最大公司地位的沃爾瑪,早以實(shí)體店進(jìn)入了中國,并且已經(jīng)在中國擁有了包括沃爾瑪App、山姆會(huì)員App等電商資源。在需要快速借助電商轉(zhuǎn)型的時(shí)候,沃爾瑪依靠強(qiáng)大的實(shí)力直接并購了國內(nèi)線上超市1號(hào)店,讓自己徹底變身。2016年10月,沃爾瑪又與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作,沃爾瑪全球購旗艦店入駐京東,通過跨境電商方式引入更加豐富的商品。經(jīng)過一年的發(fā)展,沃爾瑪全球購官方旗艦店成長為京東全球購平臺(tái)上品類最齊全的店鋪。相對于自建電商,收購成熟電商可以讓品牌的電商起點(diǎn)更高,投入精力更少。不過Lidl想要走這條路,需要雄厚的資金實(shí)力,和足夠支撐國內(nèi)外對接的強(qiáng)大供應(yīng)鏈,可能性不會(huì)太大。(4)麥德龍:全渠道搶占流量據(jù)了解,Lidl走的是批量進(jìn)貨降低成本的路線,一批訂貨量不低于50000件;還會(huì)在全球?qū)ふ覂?yōu)質(zhì)供應(yīng)商,將符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貼上自有品牌……批量、自有品牌,這些關(guān)鍵詞難免會(huì)讓人想起麥德龍。麥德龍和Lidl一樣入駐了天貓國際,當(dāng)時(shí)更直接幫天貓國際建立起了德國館。不過,入駐天貓國際并不是它的入華手段,這已經(jīng)是麥德龍進(jìn)入中國近20年之后的事了。與一般的零售超市不同,麥德龍有很大一部分為“批發(fā)”業(yè)務(wù)。至今,在麥德龍的超市中,還可以看到一批批企業(yè)預(yù)定貨物,toB的大批量訂單也正是麥德龍直接用實(shí)體店殺入中國的底氣。也是這一點(diǎn),造成了其與Lidl入華方式的不同。目前,麥德龍?jiān)谥袊牟季直小耙惑w兩翼”的概念,即以實(shí)體商場為本體,網(wǎng)上商城與天貓旗艦店同步運(yùn)營。而Lidl剛剛?cè)肴A,想要發(fā)展為全渠道,似乎還需要更多積累,甚至在簡單的零售模式上做出更多突破。小編了解到,天貓國際中的大型海外商超百貨類零售商已有數(shù)十家。美國的Costco、Macy’s、Target、SaksFifthAvenue,英國的Sainsbury’s、HouseofFraser,德國的麥德龍,西班牙的Dia,意大利的IPER、Eurospin,澳大利亞的Woolworths、ChemistWarehouse、Metcash,新西蘭的Countdown,韓國的E-MART,日本的AEON、松本清、三越伊勢丹,泰國的Kingpower等,都是在這兩年陸續(xù)入駐的。如今,Lidl也成為了其中的一員,只是,如果想走出第三方平臺(tái)尋找更多渠道,還需要面對很多新的挑戰(zhàn)。某國際品牌代運(yùn)營商表示,入駐大電商平臺(tái)幾乎是所有國際零售商的首選途徑,可以低成本“試運(yùn)營”,但線下布局就會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn),“選址、人力、租金等會(huì)讓海外零售商失去原有優(yōu)勢。2014年就進(jìn)入中國的Costco目前也只有天貓這個(gè)渠道,近期才稱計(jì)劃布局線下,Lidl也是一樣?!绷碛锌缇畴娚绦袠I(yè)人士指出,同類的競爭對手越多,競爭就越激烈,建立起獨(dú)特優(yōu)勢尤為重要?!绊n國樂天就是一個(gè)相對反面的案例,很多韓國品牌都有自建的天貓店,如愛茉莉、唯美鋪等,它自身沒有形成優(yōu)勢。”他指出,Lidl入駐天貓國際相當(dāng)于進(jìn)入了一個(gè)瞬息萬變的行業(yè),需要在一年左右的時(shí)間看到成效,否則恐怕也難逃退出的命運(yùn)。“很多海外零售商來到天貓,恐怕都是陪跑。”一位知情人士向小編直言,不了解中國零售市場、不熟悉中國電商平臺(tái)規(guī)則、代運(yùn)營不成熟,包括電商平臺(tái)流量飽和等都可能是海外零售商的阻礙。即便如此,中國市場這塊巨大的蛋糕對海外商超的誘惑仍然是巨大的,根據(jù)去年年底的數(shù)據(jù),天貓國際共引進(jìn)了來自63個(gè)國家和地區(qū)、覆蓋3700個(gè)品類的14500個(gè)海外品牌。除了母嬰、保健品、美妝、數(shù)碼家電等進(jìn)口標(biāo)品品類之外,服飾、家居、飾品等非標(biāo)品類招商劇增。其中,百貨商超類零售商的數(shù)量一直在不斷增長。線下業(yè)務(wù)兵敗中國的韓國易買得就曾表示,與阿里的合作是重新戰(zhàn)略布局中國市場的基礎(chǔ)。也許,短期之內(nèi)尚不能明確各家戰(zhàn)略的優(yōu)劣,但隨著大平臺(tái)的國際化和跨境政策的持續(xù)開放,可以預(yù)見還有更多的Lidl會(huì)通過電商渠道加入到中國市場中來。
一起惠2017-10-12 09:17:54451 次
京東全資開發(fā)的全新奢侈品服務(wù)平臺(tái)TOPLIFE登陸各大應(yīng)用商店,向用戶開放初版App公開下載。TOPLIFE以品牌官方旗艦店的模式鏈接各大國際國內(nèi)奢侈品牌。TOPLIFE相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,京東致力于將TOPLIFE打造為中國奢侈品電商的旗艦品牌,依靠大量且持續(xù)的基建投入、定制化的客戶服務(wù)體系、不斷擴(kuò)充升級(jí)的供應(yīng)鏈管理,以及技術(shù)研發(fā)與大數(shù)據(jù)支持。TOPLIFE完全獨(dú)立于京東主站運(yùn)營,獨(dú)立的App平臺(tái)將向用戶呈獻(xiàn)以品牌為主導(dǎo)的體驗(yàn)式購物,也會(huì)為奢侈品牌提供線上精品展示與商品銷售的平臺(tái)。與常規(guī)線上銷售渠道不同,TOPLIFE著眼于制定中國奢侈品電商的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),力求在銷售服務(wù)、客戶體驗(yàn)、供應(yīng)鏈管理等三個(gè)方面完善服務(wù),打造一套專屬的奢侈品電商解決方案。為了滿足用戶對時(shí)效的需求,京東在TOPLIFE商品的配送過程中,開通了航空運(yùn)輸專線和京尊達(dá)白手套服務(wù),實(shí)現(xiàn)了高端商品由專倉、專機(jī)、專人、專車、專線的全流程化專屬的物流服務(wù)。
一起惠2017-10-11 09:49:49285 次
10月10日消息,美國會(huì)員制連鎖倉儲(chǔ)超市Costco日前發(fā)布了上一季度以及上一財(cái)年的財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示,在凈銷售額、凈收入、會(huì)員費(fèi)收入都迎來同比增長的同時(shí),其電商銷售額更是在上一季度大增27%,在上一財(cái)年增長15%。根據(jù)財(cái)報(bào),在截至9月3日的上一財(cái)年里,Costco的關(guān)鍵數(shù)據(jù)為:凈銷售額為1261.7億美元,同比增長8.7%;會(huì)員費(fèi)收入28.5億美元,同比增長7.5%;凈收入為26.8億美元,同比增長14%。在截至9月3日的第四財(cái)季中,Costco的關(guān)鍵數(shù)據(jù)為:凈銷售額為413.6億美元,同比增長15.8%;會(huì)員費(fèi)收入9.43億美元,同比增長13.3%;凈收入為9.19億美元,同比增長18%。經(jīng)攤薄每股盈利2.08美元,收入升15.7%至423億美元;分析員預(yù)期每股盈利及收入平均值分別為2.02美元及415.5億美元。值得一提的是,在上一財(cái)年中,Costco的在線銷售額達(dá)到46億美元,約占總銷售的3.6%。據(jù)悉,Costco高管團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)猶豫過是否要聚焦到電商業(yè)務(wù)上來,但過去一年,公司仍然把大部分的精力都放在了數(shù)字化方面,包括大力改進(jìn)官網(wǎng)Costco.com的功能?!拔覀兲嵘司W(wǎng)站的搜索體驗(yàn),精簡了結(jié)算流程,優(yōu)化了用戶訂單追蹤,還將退貨流程做了自動(dòng)化處理?!痹摴綜FORichardGalant在一次公開發(fā)言中談道。據(jù)了解,Costco還在第四季度中改進(jìn)了其在線業(yè)務(wù)的分類組合,增加了例如服裝制造商Marmot和通用電氣公司等的分類。前不久,Costco還發(fā)布了一項(xiàng)名為“CostcoGrocery”的服務(wù),為用戶提供兩日送達(dá)服務(wù),目前已有500個(gè)不易腐的雜貨類SKU可以享受該服務(wù)。與此同時(shí),Costco還加強(qiáng)與超市物品快送公司Instacart(類似國內(nèi)的多點(diǎn)、愛鮮蜂)的合作,目前大約有1700個(gè)SKU可以在多個(gè)美國城市享受免費(fèi)的當(dāng)日送達(dá)服務(wù)。顯然,這些舉措推動(dòng)了Costco在線銷售的增長,也讓其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上看到了希望。Galanti還表示,今后Costco將繼續(xù)推出一些列強(qiáng)化在線業(yè)務(wù)的項(xiàng)目。此外,Costco布局海外市場的策略也不得不說受到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路的影響。以電商大國中國為例,雖早就垂涎這塊“大蛋糕”,但Costco一直對在中國大陸開設(shè)實(shí)體店持謹(jǐn)慎態(tài)度。2014年,Costco首先在天貓國際開了一家海外旗艦店,以跨境電商零售進(jìn)口方式打開大陸市場,“試水”3年后,上個(gè)月又開出一家天貓官方旗艦店,開始以一般貿(mào)易進(jìn)口方式進(jìn)來,為其下一步開實(shí)體門店上了一道“前菜”。當(dāng)然,Costco在中國市場先線上后線下的策略也的確收獲了不錯(cuò)的成績。自2014年10月正式亮相天貓國際后,它幾乎一路火到現(xiàn)在。兩年多時(shí)間里,Costco海外官方旗艦店每年雙11都在天貓國際銷售額Top10中排在數(shù)一數(shù)二的位置,店鋪SKU從最初的幾十種擴(kuò)展到400多種,覆蓋品類涵蓋零食、葡萄酒、保健品、母嬰、居家百貨,最暢銷的幾個(gè)產(chǎn)品(包括自有品牌Kirkland綜合堅(jiān)果和OceanSpray蔓越莓干等)總銷量都在數(shù)十萬量級(jí)。在這種情況下,Costco在中國大陸的首家實(shí)體店也成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。天貓國際總經(jīng)理劉鵬曾在接受媒體采訪時(shí)表示,“Costco的野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于在平臺(tái)上賣貨,他們更看重的是通過天貓運(yùn)營數(shù)據(jù),做出精準(zhǔn)的消費(fèi)者畫像,從而為線下開店做好準(zhǔn)備?!?/div>
一起惠2017-10-10 09:41:05401 次
亞馬遜網(wǎng)上商城的女裝怎么樣?以前我只在亞馬遜網(wǎng)買些書呀,偶爾也會(huì)看看一些數(shù)碼類的產(chǎn)品,不過都沒有買過,不過也有朋友說還不錯(cuò)的了,因?yàn)閬嗰R遜中國(z.cn)堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念,秉承“天天低價(jià),正品行貨”信念,銷售圖書、電腦、數(shù)碼家電、母嬰百貨、服飾箱包等上千萬種產(chǎn)品。今天我就在那看到幾款漂亮的裙子哦,Maxchic瑪汐2014夏裝新款連衣裙印花圖案七分袖方領(lǐng)修身收腰中長款連衣裙X11164Y14M。印花菱形格紋圖案七分袖方領(lǐng)修身收腰中長款連衣裙,面料采用聚酯纖維,細(xì)膩富有彈性,不限制穿著者的身材,呵呵像這我種有點(diǎn)胖的就喜歡這樣的。?印花連衣裙搭配優(yōu)雅蕾絲小外套,無論您是在休閑還是辦公通勤場合,都會(huì)成為靚麗時(shí)尚的風(fēng)景搭配優(yōu)雅蕾絲小外套請搜索"X02871S12C”搭配小西服外套時(shí)尚通勤OL場合提升氣質(zhì),請搜索“C08521G13C”適合多種場合,通勤,休閑,參加聚會(huì),逛街還是商務(wù)都輕松應(yīng)付這樣搭配一下,就可以兩用嘍,商品促銷來自于瑪汐旗艦店,夏裝潮流新品首發(fā)滿399-50,599-100,999-150全場包郵,像這款原價(jià)是1398元,現(xiàn)在在亞馬遜的特價(jià)只要288元哦,少了這么多,就不知道這個(gè)女裝是不是正品哦,因?yàn)槿绻I個(gè)平時(shí)都穿過的牌子吧,還知道個(gè)低細(xì),那樣可以上街問一下呀,這個(gè)牌子雖然說也是大牌子,但平時(shí)不怎么聽過的,在網(wǎng)上看了一下也沒有評論哦,也許是喜歡的人不多吧,不過我個(gè)人還是比較喜歡的,就是不知道是不是正品的了,如果是正品的話,花這么多錢還是劃得來的,性價(jià)比很高呀!一般在亞馬遜網(wǎng)上商城買書我都是通過一起惠返利網(wǎng)去下單的,這樣的話購物還有返利拿的,買這個(gè)也是一樣呀,你肯定會(huì)問為什么吧,那么多的返利網(wǎng)站怎么就選擇了一起惠返利呢,因?yàn)槟菢拥脑捲趤嗰R遜購買的話就有返利拿哦,那樣就可以購物拿返利了,返利網(wǎng)個(gè)人看好一起惠返利網(wǎng)了,1、因?yàn)橐黄鸹莘道罡?,在亞馬遜可以拿到4.2%的返利哦。2、返利提現(xiàn)門檻最低只需0.01元。3、返利最便捷,可以直接返到帳戶。4注冊就有5元紅包送。
一起惠2017-10-10 09:18:11397 次