費(fèi)用組成質(zhì)檢費(fèi)：入駐1號(hào)店商家的資質(zhì)由第三方公司進(jìn)行審核，費(fèi)用為第一個(gè)品牌300元人民幣，每超過一個(gè)品牌增加50元。質(zhì)檢若不通過，質(zhì)檢費(fèi)用不退還。保證金：1號(hào)店經(jīng)營(yíng)必須交納保證金，保證金主要用于保證商家按照1號(hào)店的規(guī)范進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且在商家有違規(guī)行為時(shí)根據(jù)相關(guān)規(guī)則規(guī)定用于向1號(hào)店及消費(fèi)者支付違約金。保證金根據(jù)店鋪性質(zhì)及品牌不同，明細(xì)參考“資費(fèi)列表”。平臺(tái)使用費(fèi)：商家在1號(hào)店經(jīng)營(yíng)必須按自然年繳納平臺(tái)使用費(fèi)，2015年平臺(tái)費(fèi)為740元/月，質(zhì)檢審核通過的次月開始計(jì)費(fèi)。技術(shù)服務(wù)費(fèi)扣點(diǎn)：商家在1號(hào)店經(jīng)營(yíng)需要按照其銷售額（不包含運(yùn)費(fèi)）的一定百分比交納技術(shù)服務(wù)費(fèi)，扣點(diǎn)根據(jù)商品類目會(huì)有不同，明細(xì)參考“資費(fèi)列表”。資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1號(hào)店2016年技術(shù)服務(wù)費(fèi)扣點(diǎn)細(xì)則一級(jí)類目二級(jí)類目技術(shù)服務(wù)費(fèi)扣點(diǎn)三級(jí)類目技術(shù)服務(wù)費(fèi)扣點(diǎn)平臺(tái)使用費(fèi)保證金服裝服飾女裝6%740元/月1萬起男裝6%740元/月1萬起鞋靴6%740元/月1萬起箱包6%740元/月1萬起內(nèi)衣及配件6%740元/月1萬起運(yùn)動(dòng)戶外山地/公路/便攜自行車2%740元/月1萬起電動(dòng)車/電動(dòng)車配件2%其他6%珠寶飾品黃金/K金/鉑金鉑金/PT2%740元/月3萬起k金new2%其他1%貴重寶石/翡翠玉石3%740元/月3萬起時(shí)尚表/國(guó)產(chǎn)表/日系表/瑞表5%740元/月2萬起鉆石/珍珠3%740元/月3萬起眼鏡/禮品/zippo/煙具6%740元/月2萬起飾品/流行首飾/時(shí)尚新品6%740元/月2萬起工藝藏品3%740元/月2萬起美容護(hù)理美容護(hù)膚/精油/美體6%740元/月2萬起護(hù)發(fā)洗浴/女性/口腔/家庭6%740元/月2萬起彩妝/香氛/美容工具6%740元/月2萬起家居百貨家具家裝建材五金4%740元/月1萬居家日用6%740元/月1萬收納洗曬5%740元/月1萬清潔用品紙制品3%740元/月1萬家庭清潔護(hù)理3%衣物清潔護(hù)理3%其他5%740元/月1萬運(yùn)動(dòng)保健6%740元/月1萬廚房用品6%740元/月1萬汽車用品2%740元/月1萬（整車10萬）家紡及家飾6%740元/月1萬鮮花速遞/綠植園藝6%740元/月1萬寵物6%740元/月1萬食品糧油干貨3%740元/月2萬茶葉4%740元/月2萬糖巧餅糕罐4%740元/月2萬休閑食品4%740元/月2萬堅(jiān)果蜜餞4%740元/月2萬沖飲乳制品4%740元/月2萬酒水滋補(bǔ)保健酒5%740元/月2萬起其他4%進(jìn)口食品進(jìn)口食用油4%740元/月2萬進(jìn)口飲用水/飲料4%進(jìn)口米面/面粉/雜糧4%進(jìn)口乳制品4%其他5%醫(yī)藥保健保健品/成人用品5%740元/月2萬傳統(tǒng)滋補(bǔ)品（詳見備注）5%740元/月2萬起家庭器械3%740元/月2萬OTC藥品3%740元/月20萬生鮮冷鏈烘焙甜品/冷面熟食/熏腸香腸/腌制泡菜5%740元/月5萬低溫乳品/速凍食品/肉禽蛋蛋/冷鮮肉肉/海鮮水產(chǎn)4%果蔬新鮮水果/新鮮蔬菜4%票券票券3%母嬰輔食2%740元/月5萬起母嬰營(yíng)養(yǎng)2%740元/月1萬奶粉系列2%740元/月5萬起防尿用品2%740元/月5萬起洗護(hù)3%740元/月1萬哺育用品3%740元/月1萬健康安全品5%740元/月1萬媽媽用品母乳喂養(yǎng)3%740元/月1萬孕媽洗護(hù)3%待產(chǎn)系列3%束腹帶/產(chǎn)婦瘦身塑體衣3%其他5%清潔用品3%740元/月1萬童車童床汽座5%740元/月1萬紡織用品6%740元/月1萬玩具5%740元/月1萬童裝童鞋童內(nèi)衣配件6%740元/月1萬起嬰幼兒服飾6%740元/月1萬3C手機(jī)2%手機(jī)主機(jī)740元/月3萬手機(jī)配件、運(yùn)營(yíng)商740元/月1萬數(shù)碼2%數(shù)碼影像740元/月3萬時(shí)尚影音（MID平板電腦、MP3/MP4、電子書3萬，其余1萬）740元/月1萬起數(shù)碼配件、智能設(shè)備740元/月1萬電腦辦公2%主機(jī)3萬外設(shè)產(chǎn)品、存儲(chǔ)產(chǎn)品、周邊配件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦軟件、辦公文儀、家具/禮品、學(xué)生文具740元/月1萬辦公打印/耗材（打印機(jī)、一體機(jī)、投影機(jī)、考勤機(jī)、掃描儀、點(diǎn)鈔機(jī)、碎紙機(jī)、傳真機(jī)、裝訂機(jī)、復(fù)印機(jī)、塑封機(jī)、擴(kuò)音器、支付設(shè)備/POS機(jī)3萬，其余1萬）740元/月1萬起小家電個(gè)護(hù)健康（不含電動(dòng)剃須刀）3%740元/月3萬電動(dòng)剃須刀2%廚房電器、生活電器2%大家電2%740元/月3萬影音視聽740元/月1萬電器附件740元/月1萬虛擬旅游酒店2%740元/月2萬教育培訓(xùn)1%740元/月2萬美容養(yǎng)生1%740元/月2萬餐飲美食1%740元/月2萬健康服務(wù)1%740元/月2萬休閑娛樂1%740元/月2萬備注：傳統(tǒng)滋補(bǔ)保證金中，蟲草、鹿茸、燕窩、石斛、魚翅、靈芝6個(gè)品種原材料保證金是5萬元，其他2萬元。說明：部分類目按照品牌情況以及國(guó)家相關(guān)部門規(guī)定將設(shè)置階梯保證金，具體請(qǐng)咨詢對(duì)應(yīng)品類的招商經(jīng)理。海購商家費(fèi)用如下：大類明細(xì)類目保證金平臺(tái)使用費(fèi)傭金扣點(diǎn)服裝服飾女裝9W8880元/年6%男裝9W8880元/年6%鞋靴9W8880元/年6%童裝9W8880元/年6%箱包9W8880元/年6%內(nèi)衣及配件9W8880元/年6%運(yùn)動(dòng)戶外9W8880元/年6%珠寶飾品金飾/投資黃金9W8880元/年1%鉆石/翡翠/珍珠9W8880元/年2%品牌手表/鬧鐘9W8880元/年5%眼鏡9W8880元/年6%流行飾品/銀飾品9W8880元/年6%其他配件9W8880元/年6%美容護(hù)理美容護(hù)膚/精油/美體9W8880元/年6%護(hù)發(fā)洗浴/女性/口腔/家庭9W8880元/年6%彩妝/香氛/美容工具9W8880元/年6%家具百貨家具家裝五金6W8880元/年4%居家日用6W8880元/年5%收納洗曬6W8880元/年5%清潔用品6W8880元/年5%運(yùn)動(dòng)保健6W8880元/年6%廚房用品6W8880元/年6%汽車用品6W8880元/年2%家紡及家飾6W8880元/年6%寵物6W8880元/年6%食品果蔬冷鏈6W8880元/年2%糧油干貨6W8880元/年3%茶葉6W8880元/年4%糖巧餅糕罐6W8880元/年4%休閑食品6W8880元/年4%堅(jiān)果蜜餞6W8880元/年4%沖飲乳制品6W8880元/年4%營(yíng)養(yǎng)保健9W8880元/年5%酒水9W8880元/年5%進(jìn)口食品6W8880元/年5%母嬰輔食9W8880元/年2%母嬰營(yíng)養(yǎng)9W8880元/年2%奶粉系列9W8880元/年2%防尿用品9W8880元/年2%洗護(hù)9W8880元/年5%哺育用品9W8880元/年5%健康安全品9W8880元/年5%媽媽用品9W8880元/年5%清潔用品9W8880元/年5%童車童床汽座9W8880元/年5%紡織用品9W8880元/年6%玩具9W8880元/年6%嬰幼兒服飾9W8880元/年6%3C3c/手機(jī)6W8880元/年2%3c/數(shù)碼6W8880元/年2%3C/電腦6W8880元/年2%3c/小家電6W8880元/年2%3c/大家電6W8880元/年2%3c/辦公6W8880元/年2%

10月9日，有消息稱，宅急送陳平將再度卸任CEO一職。公司將同時(shí)任命原泰康資產(chǎn)管理公司股權(quán)投資部總經(jīng)理王洪濤為董事長(zhǎng)兼CEO。目前，宅急送高級(jí)副總裁汪映極已確認(rèn)此消息屬實(shí)，相關(guān)細(xì)節(jié)將于晚些時(shí)候公布。宅急送的前身為北京雙臣快運(yùn)有限公司，由陳顯寶、陳東升、陳平三人于1994年成立。從最初的三個(gè)人七臺(tái)車，到后來的數(shù)百家分公司，數(shù)千家網(wǎng)點(diǎn)遍及全國(guó)，凈資產(chǎn)數(shù)億元。陳平和帶領(lǐng)下的宅急送曾一時(shí)風(fēng)光無兩。業(yè)務(wù)定位涉及電訊、醫(yī)藥、服裝、汽車等企業(yè)為客戶的項(xiàng)目物流。2007年前后，因以順豐為代表的民營(yíng)快遞在小件物流做得風(fēng)生水起，陳平不顧陳顯寶、陳東升的反對(duì)開啟小件物流轉(zhuǎn)型的瘋狂擴(kuò)張模式，在2008年受到美國(guó)次貸危機(jī)等因素影響，大幅擴(kuò)張并未得到預(yù)期的效果，反而使宅急送陷入總收入增長(zhǎng)停滯，項(xiàng)目物流業(yè)務(wù)萎縮等漩渦。這次改革的失敗，似乎使陳氏三兄弟之間的矛盾變得不可調(diào)和。陳平因此引綹離開他一手締造的快遞王國(guó)。但隨后宅急送歷經(jīng)多次改革也并未取得正面的結(jié)果。2014年宅急送成立二十周年大會(huì)暨融資發(fā)布會(huì)上，時(shí)任宅急送董事長(zhǎng)的陳顯寶坦言，此前有過幾次轉(zhuǎn)型，但都不太成功，欲借此次融資再度謀求轉(zhuǎn)型。2015年11月，宅急送方面宣布陳平正式回歸，擔(dān)任CEO一職。在當(dāng)時(shí)，這意味著陳氏三兄弟已冰釋前嫌。但時(shí)隔不足1年就再次出走，背后或許隱喻著已經(jīng)歷經(jīng)幾番改革的宅急送，未來仍步履蹣跚。

1號(hào)店自營(yíng)服務(wù)承諾1、全國(guó)包郵當(dāng)您的訂單購物金額達(dá)到包郵條件時(shí)，便可享受免運(yùn)費(fèi)的配送服務(wù)。詳情可參照以下地區(qū)詳細(xì)范圍www.yhd.com/deliveryinfo/deliveryInfo.do2、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)當(dāng)您下單時(shí)選擇了1號(hào)店的“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”服務(wù)（需支付額外的配送費(fèi)），我們承諾在您選擇的指定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。若由于1號(hào)店原因未能準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，您可通過“在線投訴”提交申請(qǐng)；經(jīng)客服核實(shí)確認(rèn)后，將按照您額外支付配送費(fèi)雙倍返利至您的1號(hào)店賬戶。3、正品保障1號(hào)店嚴(yán)格挑選授權(quán)供應(yīng)商，所有銷售商品均為正品行貨，請(qǐng)您放心選購。如出現(xiàn)非正品情況，您可以憑質(zhì)檢部門出具的鑒定函，通過“在線投訴”提交申請(qǐng)。經(jīng)客服核實(shí)確認(rèn)后，將退還您為該商品支付的金額，并按照該商品的金額給予三倍返利至您的1號(hào)店賬戶。入駐商家服務(wù)承諾1、正品保障1號(hào)店入駐商家銷售商品均為正品行貨，如出現(xiàn)非正品情況，您可以憑質(zhì)檢部門出具的鑒定證明申請(qǐng)賠付（您可通過在線退換貨-申請(qǐng)仲裁）。經(jīng)1號(hào)店核實(shí)并認(rèn)定屬實(shí)后，除退還您為該商品支付的金額外，將額外按照該商品金額的三倍予以賠付。2、15天先行賠付如您購買1號(hào)店入駐商家商品，在確認(rèn)收貨后15天內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，在與入駐商家協(xié)商退換貨不成功的情況下。您可電話聯(lián)系1號(hào)店客服，經(jīng)1號(hào)店核實(shí)并認(rèn)定屬實(shí)后，將對(duì)您進(jìn)行先行賠付。3、7天無理由退換貨自您實(shí)際收到貨物日期起7日內(nèi)（以實(shí)際收貨日期為準(zhǔn)），只要未使用，未破壞原包裝，且不影響二次銷售，商品返回運(yùn)費(fèi)由您承擔(dān)的情況下，您可在線發(fā)起退貨，可以全額退款。如下為入駐商家商品不支持7天無理由退換貨的類目與情形：1）珠寶/飾品/鐘表/眼鏡/配飾不接受7天無理由退換貨；2）生鮮食品，進(jìn)口酸奶/進(jìn)口奶酪/黃油/奶油不接受7天無理由退換貨；3）花卉/綠植盆栽/庭院植物/行道樹木/果樹/鮮花不接受7天無理由退換貨；4）婚紗、旗袍、禮服/唐裝/民族服裝/舞臺(tái)服裝/貼身衣物類/情趣內(nèi)衣不接受7天無理由退換貨；5)定制類商品；6）購買時(shí)明確說明不支持退貨的商品。

看了不少出游旅行的攻略，從行李打包到代購種草。再精簡(jiǎn)一遍該帶的行李，好把行李箱多騰些空間給機(jī)場(chǎng)免稅店和各大打折的商場(chǎng)。但是無論怎樣簡(jiǎn)化，每個(gè)人的行李中必定會(huì)有幾條大小不一，用途各異的毛巾。就算是酒店會(huì)提供，用過之后濕漉漉的不好收納，不過最常用的毛巾，人們還是習(xí)慣「用自己的」。可是，如何挑選一條質(zhì)感好又實(shí)用的毛巾，你真的知道嗎？按材質(zhì)分類，毛巾可以分成自然纖維和人造纖維兩種。自然纖維就是我們常見的棉質(zhì)毛巾。通常情況下，棉質(zhì)的毛巾對(duì)肌膚不會(huì)造成傷害，內(nèi)含的少量蠟狀物質(zhì)即便長(zhǎng)時(shí)間使用也對(duì)健康沒有影響。自然纖維的吸水性較好，使用起來格外舒適。棉質(zhì)紡織品可以承受攝氏110度以下的溫度，因此耐用性也高于人造纖維。人造纖維大多是指錦綸、滌綸等材質(zhì)，經(jīng)濟(jì)耐用且吸水性好，多用于洗車店、理發(fā)店等公共場(chǎng)合。近幾年來逐漸流行起來的麂皮巾也屬于人造纖維。當(dāng)我們?cè)谔暨x毛巾的時(shí)候，我們?cè)谔暨x什么？顏色：好的毛巾圖案清晰、光澤自然。選擇毛巾時(shí)，盡量不要挑選顏色深且鮮艷的毛巾，以免毛巾中含有熒光劑等不利于身體健康的成分；味道：優(yōu)質(zhì)的毛巾，即便是在出廠前經(jīng)過多道生產(chǎn)工序，也是無味的。如果毛巾中含有類似化學(xué)物質(zhì)的味道，要謹(jǐn)慎選擇。做工：優(yōu)質(zhì)毛巾毛圈蓬松密實(shí)，手感柔軟有彈性。但是過于柔滑的毛巾，有可能加入了過多的柔滑劑。劣質(zhì)的柔滑劑會(huì)對(duì)皮膚的毛孔造成傷害。因此在選擇毛巾時(shí)，并非越柔滑越好。如何保養(yǎng)毛巾？說到保養(yǎng)毛巾，人們通常想到的是「放在開水里煮」。這樣的方法盡管人人都知道，但是可實(shí)施性卻非常低。平時(shí)煮湯的鍋用來煮毛巾，竟然能腦補(bǔ)出一種「香噴噴」的錯(cuò)覺。1、當(dāng)我們買回日用毛巾的時(shí)候，在使用之前要仔細(xì)進(jìn)行清洗，在消毒殺菌的同時(shí)，也可以檢驗(yàn)毛巾是否有脫毛和掉色的現(xiàn)象。2、在日常的使用中，毛巾在使用過后要放至通風(fēng)干燥的位置，防止細(xì)菌的滋生；3、定期清洗毛巾時(shí)，除了洗衣液、柔軟劑外，加一瓶蓋中性衣物除菌液清洗即可；4、長(zhǎng)時(shí)間使用，毛巾上會(huì)沾滿身體的分泌物，因此三個(gè)月左右更換一次毛巾，能使毛巾發(fā)揮最佳的清潔功效。UCHINO內(nèi)野UCHINO內(nèi)野是1887年創(chuàng)立于日本的和服品牌。自1937年進(jìn)入紡織業(yè)至今，UCHINO內(nèi)野已經(jīng)成為了世界知名的毛巾品牌。上世紀(jì)八十年代，內(nèi)野不僅率先在東京開設(shè)了第一家浴室生活體驗(yàn)概念館，在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)野還在尋求更多的市場(chǎng)。2011年，UCHINO內(nèi)野的素材面料被香奈兒公司采納并生產(chǎn)服裝。直到今天，UCHINO內(nèi)野毛巾也是不少人的首選。UCHINO內(nèi)野新疆長(zhǎng)絨棉小方巾，100%棉的厚實(shí)質(zhì)感柔軟，也有較好的吸水功能，能給肌膚最溫柔的舒適體驗(yàn)。薄款的小方巾容易晾干，不容易滋生細(xì)菌。如果喜歡質(zhì)感厚實(shí)的毛巾，「棉花糖」系列也是內(nèi)野產(chǎn)品中十分不錯(cuò)的選擇。ChristyChristy創(chuàng)立于1850年，是全世界最早的專業(yè)毛巾商。1851年，Christy收到了英國(guó)女皇的青睞并被賜予皇室毛巾的徽章。不僅如此，Christy還是溫布爾頓網(wǎng)球公開賽的的指定品牌。從品牌創(chuàng)立至今，Christy一直以奢華精致的風(fēng)格享譽(yù)歐洲。Christy的埃及長(zhǎng)絨棉方巾，棉纖維優(yōu)質(zhì)，在尼羅河流域生長(zhǎng)的棉花每年只有10%可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，成為Christy的原材料。這也意味著Christy的強(qiáng)度、平滑度和光澤度都有一定的保證。ChortexofEngland同樣是來自英國(guó)的毛巾品牌，ChortexofEngland直是歐洲貴族皇室御用的產(chǎn)品，很多五星級(jí)酒店也一直使用Chortex的毛巾。Chortex產(chǎn)品采用埃及棉，纖維長(zhǎng)而軟，比普通的純棉細(xì)膩很多。ChortexRhapsodyRoyale厚款大浴巾不易脫毛，厚實(shí)柔軟的質(zhì)感能讓沐浴變得更加舒適。VOSSENVossen是奧地利著名的高端家紡品牌，起源于1925年。值得一提的是，除了采用高端原料，澳大利亞制造之外，VOSSEN采用獨(dú)特的制作科技，毛巾毛圈的獨(dú)特的AIRpillow技術(shù)使得毛巾蓬松而堅(jiān)韌有序，獨(dú)家的環(huán)保KKV染色也能讓毛巾永不褪色。今治100%日本制造，今治毛巾產(chǎn)地采用以高繩山脈為源頭的蒼社川的底流水等優(yōu)質(zhì)水源進(jìn)行漂白，制造出了手感細(xì)膩而柔軟、色彩鮮艷的毛巾。也正是因?yàn)榫嫉墓に?，今治能夠生產(chǎn)出其他廠家無法仿造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)的長(zhǎng)絨棉精致而成，加長(zhǎng)加厚，蓬松柔軟，長(zhǎng)久使用有美容肌膚的功效，也正因?yàn)槿绱?，今治有了「美容毛巾」的稱號(hào)，特別柔軟的觸感讓人摸起來有一種「漫步云端」的錯(cuò)覺。

據(jù)外媒報(bào)道，美國(guó)服裝和鞋履協(xié)會(huì)（AAFA）呼吁美國(guó)貿(mào)易代表辦公室重新將阿里巴巴及該公司旗下的淘寶等平臺(tái)列入“惡名市場(chǎng)”名單。這是AAFA向美國(guó)貿(mào)易代表辦公室提交的2016惡名市場(chǎng)審核申請(qǐng)的一部分，今年的申請(qǐng)共包含了118個(gè)銷售假冒商品的在線市場(chǎng)和實(shí)體市場(chǎng)。阿里巴巴2012年被美國(guó)貿(mào)易代表辦公室從惡名市場(chǎng)中剔除。AAFA致函美國(guó)貿(mào)易代表辦公室稱，阿里巴巴未能滿足后者的要求，杜絕其平臺(tái)上的假貨。該信還提到了中國(guó)工商總局的一部分研究報(bào)告——該報(bào)告顯示，淘寶上有多達(dá)67%的商品均為假冒商品?！氨M管很多公開聲明顯示，該公司很重視假貨問題，但我們并未看到阿里巴巴的平臺(tái)有所改善?！盇AFA主席兼CEO里克·赫爾芬貝恩（RickHelfenbein）說，“美國(guó)貿(mào)易代表辦公室?guī)啄昵皩⒗锇桶蛷拿麊沃刑蕹?，前提是該公司今后需要滿足具體要求。這些要求尚未滿足，導(dǎo)致美國(guó)消費(fèi)者和我們的會(huì)員都付出了代價(jià)。”美國(guó)貿(mào)易代表辦公室每年都會(huì)發(fā)布“惡名市場(chǎng)”名單，列出那些參與或促進(jìn)侵權(quán)或假冒產(chǎn)品的在線市場(chǎng)和實(shí)體市場(chǎng)。美國(guó)貿(mào)易代表辦公室需在2016年10月21日前作出回應(yīng)。

1912年出生的AgnesMartin是美國(guó)著名的抽象畫家。出生于加拿大的她在19歲搬回美國(guó)后，在紐約受抽象表現(xiàn)主義作品的影響，走上了極簡(jiǎn)主義的繪畫之路。AgnesMartin作畫筆觸細(xì)膩，擅長(zhǎng)在油畫布上畫出細(xì)微精致的鉛筆線條，抽象表達(dá)豪邁又大氣，備受藝術(shù)愛好者們的推崇。而她也曾經(jīng)被授予過美國(guó)國(guó)家藝術(shù)勛章、美國(guó)高等學(xué)院藝術(shù)協(xié)會(huì)頒發(fā)的女性藝術(shù)聯(lián)盟終生成就獎(jiǎng)等榮譽(yù)。而在一向就走極簡(jiǎn)路線的COS的創(chuàng)意總監(jiān)KarinGustafsson看來，AgnesMartin的藝術(shù)美學(xué)一直在啟發(fā)COS設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的靈感和創(chuàng)作，并表示AgnesMartin的深度和觸感以及處理顏色的細(xì)致程度，都對(duì)COS品牌在設(shè)計(jì)時(shí)的布料運(yùn)用有所影響。而本次聯(lián)名款，COS也從AgnesMartin標(biāo)志性的幾何結(jié)構(gòu)做藍(lán)本，設(shè)計(jì)出了獨(dú)特的圖案放在這一系列共12款的男女服飾上，用簡(jiǎn)單的線條和圖案來重塑經(jīng)典的輪廓，風(fēng)格當(dāng)然也是隨性自然的。這次的COSxAgnesMartin系列將在2016年10月7日回顧展開展的同時(shí)上線售賣，有興趣的話可以關(guān)注COS官網(wǎng)進(jìn)行了解。同時(shí)作為與展覽配合的一部分，這次聯(lián)名款的部分收入也將捐給AgnesMartin基金會(huì)。

紐約時(shí)間9月9日晚，在紐約南海港街第16碼頭，TommyHilfiger舉辦了一場(chǎng)名為「TOMMYNOW」的時(shí)裝秀，發(fā)布了和超模GigiHadid聯(lián)名合作的TommyHilfiger×Gigi系列。95后靈感謬斯，最先試水「即看即買」的銷售模式，TommyHilfiger迫不及待地告訴世界—「我還年輕，我沒有時(shí)間」。說起TommyHilfiger，最為引人注意的就是它類似美國(guó)國(guó)旗的logo。其實(shí)早在高中時(shí)代就以簡(jiǎn)潔動(dòng)感、動(dòng)感十足的嬉皮系列小有名氣的TommyHilfiger，在1987年的紐約開設(shè)了第一家屬于自己的服裝店。當(dāng)年35歲的TommyHilfiger或許也沒有想到，他的設(shè)計(jì)將成為美式風(fēng)格的典型代表。TommyHilfiger的鋒芒引起了商人MohanMurjani的關(guān)注，在Murjani的支持下，1985年Hilfiger也擁有了自己首個(gè)署名系列。合體的剪裁、做工精良的系口襯衫也正式給TommyHilfiger打上了「美式風(fēng)格」的標(biāo)簽。時(shí)尚總是瞬息萬變，尤其是年輕人的時(shí)尚。在一陣陣時(shí)尚浪潮里，TommyHilfiger總能在年輕一代的消費(fèi)者中引起共鳴。從1996年KateMoss為TommyHilfiger走秀時(shí)的露腹白上衣、紅色熱褲配上藍(lán)紅相間的夾克外套，到2016年Gigi聯(lián)名款中航海風(fēng)和街頭風(fēng)的巧妙搭配，將美國(guó)西海岸的審美情趣和TommyHilfiger一直以來的東海岸經(jīng)典的完美融合，TommyHilfiger總是能敏銳地捕捉到當(dāng)下年輕人的時(shí)尚精髓。相比起每年各大品牌不計(jì)其數(shù)，造型夸張的走秀款，TommyHilfiger更加注重衣服的實(shí)穿性。你不用非得把自己塞進(jìn)0碼的衣服里，也拒絕一切華而不實(shí)的裝飾。即便是普通的POLO衫，經(jīng)典款的牛仔褲，加上小細(xì)節(jié)和流線型的設(shè)計(jì)，也能變得很TommyHilfiger。深深植根于美國(guó)文化的設(shè)計(jì)路線，讓TommyHilfiger在買衣服的同時(shí)，也宣揚(yáng)了一種時(shí)髦的美國(guó)愛國(guó)主義。每個(gè)品牌的都有自己標(biāo)志性的樣子，紅白藍(lán)就是TommyHilfiger重要且永恒的組成部分。TommyHilfiger深知，學(xué)院派和純粹的美式經(jīng)典是品牌得以闖蕩世的基礎(chǔ)。盡管在幾十年的發(fā)展過程中，TommyHilfiger嘗試過更街頭的風(fēng)格，來自社會(huì)和時(shí)尚界的各種改變也給了TommyHilfiger豐富的設(shè)計(jì)靈感，但在輪回的時(shí)尚風(fēng)潮里，TommyHilfiger最終清楚地意識(shí)到：Classic（經(jīng)典），PreppyStyle（學(xué)院風(fēng)），Twist（出其不意）才是TommyHilfiger應(yīng)該走的路。當(dāng)你看到標(biāo)志性的海軍風(fēng)和店鋪仿古的黃銅裝飾鑲邊時(shí)，就知道這就是它了。「生命中絕沒有重復(fù)的兩天，恰如我的服裝系列也絕沒有相同的兩季，這就是我最愛的狀態(tài)。我有足夠的能力創(chuàng)造新玩意兒，同時(shí)保持季與季之間的邏輯平衡關(guān)系?！箯囊粋€(gè)來自People’sPlace，需要自己賺錢自學(xué)設(shè)計(jì)的男孩，到坐擁一個(gè)時(shí)尚王國(guó)的商人和設(shè)計(jì)師，TommyHilfiger身上的酷勁和崇尚自由的美國(guó)精神始終未變。Tommy×GigiFall2016以航海為主題的Tommy×Gigi跨界設(shè)計(jì)系列，Hadid獨(dú)特的個(gè)人前衛(wèi)風(fēng)格，佐以TommyHilfiger標(biāo)志性的「經(jīng)典美式至酷風(fēng)格」，利落的剪裁和新穎的裝飾，海軍徽章和水手條紋相得益彰，同時(shí)也重新詮釋了航海風(fēng)。這套設(shè)計(jì)中不乏對(duì)溫柔雪紡和有光潔觸感的皮衣設(shè)計(jì)，看似毫無關(guān)聯(lián)的材質(zhì)，卻從不同維度詮釋了Gigi年輕的玩酷之心。

9月26日消息，森馬（Semir）旗下品牌巴拉巴拉(Balabala)與沙特M.Al-AbudulKarim公司正式簽約合作，后者將作為巴拉巴拉在沙特的全國(guó)總代理商，計(jì)劃5年內(nèi)在當(dāng)?shù)亻_出50家品牌專賣店。森馬方面稱，M.Al-AbudulKarim公司始建于1958年，是一家品牌代理商兼地產(chǎn)開發(fā)商。從最初代理經(jīng)營(yíng)奢侈品牌，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)國(guó)際快時(shí)尚品牌，在沙特營(yíng)運(yùn)125家服裝零售店，代理6個(gè)歐美服裝品牌，還與合作伙伴在沙特共同經(jīng)營(yíng)21家購物商場(chǎng)。按照雙方達(dá)成的商業(yè)計(jì)劃，未來五年該公司將在沙特市場(chǎng)開設(shè)50家巴拉巴拉品牌專賣店，其中80%以上為購物商場(chǎng)渠道。目前，第一批提報(bào)的3家店鋪正在準(zhǔn)備中，預(yù)計(jì)第一家品牌專賣店將在2017年1月底在沙特首都利雅得開業(yè)。巴拉巴拉品牌于2002年創(chuàng)立，面向0~14歲兒童消費(fèi)群體，產(chǎn)品定位在中產(chǎn)階級(jí)以及小康之家，其品牌知名度及市場(chǎng)占有率位居中國(guó)童裝行業(yè)第一。2016年森馬服飾中報(bào)顯示，1~6月份兒童服飾營(yíng)業(yè)收入約18億元，比上年同期增長(zhǎng)26.23%，但其毛利率為42.7%，降低0.5%。森馬方面稱，巴拉巴拉從2014年開始布局海外市場(chǎng)，2014年11月在伊朗首家100多平方米的專賣店開業(yè)，目前已在伊朗、俄羅斯、阿聯(lián)酋等多個(gè)國(guó)家開出十幾家專賣店。就森馬整個(gè)公司而言，對(duì)海外的布局可以追溯到2012年，然而，國(guó)際市場(chǎng)在森馬整個(gè)收入中占比還很低。據(jù)發(fā)現(xiàn)，森馬2015年上半年?duì)I業(yè)收入38.8億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入（內(nèi)銷）為38.4億元，理論上說起海外營(yíng)業(yè)收入為0~0.4億元，這可能也是為什么其財(cái)報(bào)鮮見對(duì)海外市場(chǎng)的呈現(xiàn)。但是，森馬的海外步伐似乎要邁開了。除了巴拉巴拉，本月另一成人品牌森馬入駐東南亞最大電商平臺(tái)Lazada。目前已在馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓和泰國(guó)等五個(gè)國(guó)家站開設(shè)線上店鋪，店鋪包含18個(gè)大品類，具備超過200款商品、3000個(gè)SKU的貨品寬度。森馬方面稱，森馬電商看準(zhǔn)了Lazada15億美元銷售額的平臺(tái)潛力和東南亞5億潛在客戶的市場(chǎng)規(guī)模，將利用其在國(guó)內(nèi)豐富的電商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)東南亞顧客的特定需求采用不同的運(yùn)營(yíng)策略，力爭(zhēng)迅速擴(kuò)張東南亞市場(chǎng)。打開森馬的Lazada店發(fā)現(xiàn)，其正在進(jìn)行開業(yè)大促，最多三五折，一件T恤39.9元，最貴的是一款長(zhǎng)裙，原價(jià)122元，現(xiàn)價(jià)79.9元?？雌饋?，森馬似乎把國(guó)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)搬到了電商相對(duì)落后的東南亞，這種方法可不可行還需交由市場(chǎng)檢驗(yàn)。

穿俄國(guó)傳統(tǒng)背帶褲的男孩，據(jù)說酒量都好到驚人啤酒節(jié)上的德國(guó)人到底有多瘋狂？據(jù)說去年的慕尼黑啤酒節(jié)上，共有游客590萬人參加，喝掉了730萬升啤酒，共消耗了112頭牛和50頭牛犢。為了今年啤酒節(jié)能安全進(jìn)行，安保人員增加至350人，警察約300名。如此龐大的數(shù)字足以說明德國(guó)人對(duì)于啤酒的癡迷程度。說到德國(guó)啤酒可是大有講究，不同種類的啤酒要搭配相應(yīng)的啤酒杯來飲用，才能讓啤酒的口感和外觀都達(dá)到最佳狀態(tài)。透過不同造型的啤酒杯，欣賞泡沫的變化也是一種愜意。在德國(guó)喝啤酒，不僅只是「豪飲」那么簡(jiǎn)單。德國(guó)啤酒相關(guān)的《啤酒純凈法》中規(guī)定釀酒原料中只能有水、啤酒花、麥芽和酵母。盡管對(duì)于啤酒的原料有嚴(yán)苛的規(guī)定，但德國(guó)境內(nèi)仍有超過1300家啤酒廠，擁有高達(dá)5000種啤酒。杯子的工藝和厚度都會(huì)影響到啤酒的口感。啤酒分為上發(fā)酵和下發(fā)酵兩種。上發(fā)酵啤酒發(fā)酵溫度較高，泡沫也更加豐富，適合從下至上開放的酒杯；下發(fā)酵的啤酒由于發(fā)酵溫度低，二氧化碳含量較少，適合使用從下至上逐漸變細(xì)的酒杯，將啤酒的香味集中在杯口。Pils清啤酒是在德國(guó)被喝得最多的啤酒，色澤較淺，有飽和的麥芽香氣，口感醇厚，也是德國(guó)啤酒中苦味最重的一種。容量0.2L到0.5L的郁金香杯最適合德國(guó)清啤酒，自上而下收緊的杯形能夠很好地在瓶口處聚攏泡沫，薄的杯壁也能讓Pils的口感更加突出。較為適合女士的小麥啤酒有水果的香氣。一般小麥啤酒杯的容量是0.5L，瓶身較高且有一定弧度。瓶身的造型更像是女性的曲線，這也就是為什么拜仁大叔在用小麥啤酒杯碰杯的時(shí)候只用瓶底。畢竟用瓶身碰杯，總會(huì)讓人有一種不可描述的聯(lián)想。顧名思義，科什啤酒是指在科隆釀造的啤酒，且一般只在科隆周邊地區(qū)有售?？剖财【撇庞蒙习l(fā)酵的技術(shù)，色澤淺，酒質(zhì)清新。BerlinerWei?柏林白啤酒德國(guó)紀(jì)念杯而沒有蓋子的啤酒杯，如今已經(jīng)成了慕尼黑的特色紀(jì)念品。1L的容量對(duì)于熱愛啤酒的德國(guó)人而言也并不是難事，厚重的陶質(zhì)讓一個(gè)啤酒杯多了一份歷史的厚重感。看似造型簡(jiǎn)單的陶制啤酒杯其實(shí)要經(jīng)歷復(fù)雜的制作過程，一套啤酒杯更是價(jià)值不菲。對(duì)于一些人而言，沒有啤酒杯的啤酒節(jié)是不完整的。當(dāng)然，對(duì)于更多人而言，這樣的扎啤杯才是啤酒的正確歸宿。喝酒嘛，有時(shí)候不必深究，盡興就好。

2014年6月開始，圓通速遞與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。圓通目前已經(jīng)參與到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全國(guó)九大倉的發(fā)貨服務(wù)當(dāng)中，服務(wù)事項(xiàng)包括代收與非代收兩項(xiàng)服務(wù)。在北京、濟(jì)南、廣州等城市，圓通已經(jīng)成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在當(dāng)?shù)刈罴压?yīng)商之一。根據(jù)雙方簽署的戰(zhàn)略協(xié)議，圓通將為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全國(guó)九大倉：天津、沈陽、鄭州、濟(jì)南、無錫、武漢、成都、廣州及福州倉提供物流配送服務(wù)，全力協(xié)助當(dāng)當(dāng)網(wǎng)城際運(yùn)輸和同城配送業(yè)務(wù)，為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“111全天達(dá)”服務(wù)承諾提供了有利支持。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立于1999年11月，是中國(guó)電商行業(yè)的開拓者和領(lǐng)軍者之一。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線銷售的商品包括圖書音像、服裝、孕嬰童、家居、美妝和3C數(shù)碼等幾十個(gè)大類，在庫圖書超過90萬種，百貨超過105萬種。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)于美國(guó)時(shí)間2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市，是中國(guó)第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國(guó)上市的B2C網(wǎng)上商城。2012年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的活躍用戶數(shù)達(dá)到1570萬，訂單數(shù)達(dá)到5420萬。隨著電商競(jìng)爭(zhēng)的激烈，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的江湖領(lǐng)袖地位日益受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。提升服務(wù)質(zhì)量與客戶體驗(yàn)，成為擺在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)面前的首要問題。2014年7月3日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“銀河1號(hào)”天津倉儲(chǔ)中心正式投入使用。公司在物流上與其他B2C電商自建不同，采用“倉儲(chǔ)自建+城際同城外部合作”模式，通過物流數(shù)據(jù)與合作伙伴進(jìn)行對(duì)接。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同時(shí)宣布在全國(guó)400個(gè)城市實(shí)現(xiàn)“111全天達(dá)”服務(wù)承諾，即“上午11點(diǎn)前下單當(dāng)日達(dá)，凌晨1點(diǎn)前下單次日達(dá)”?！?11全天達(dá)”對(duì)快遞合作伙伴提出了極高的要求，但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在此次合作中對(duì)圓通速遞表達(dá)出極大的信賴。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁段宇表示，當(dāng)當(dāng)與圓通的合作不是基于簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作，而是看重了雙方的理念有相同之處，并不是把成本利潤(rùn)放在第一位，而是要做好服務(wù)，并在一定的合作范圍內(nèi)達(dá)成資源共享。段宇表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)希望與圓通速遞達(dá)成更深入、廣泛的合作，例如可以聯(lián)合推出一種市場(chǎng)上拳頭產(chǎn)品“承諾達(dá)”服務(wù)等。目前雙方就深入合作領(lǐng)域正在洽談中。圓通速遞大客戶營(yíng)銷總監(jiān)宋建洪表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提出的“111全天達(dá)”，對(duì)圓通來講也是一種挑戰(zhàn)。但圓通堅(jiān)守“客戶要求，圓通使命”的信條，一定會(huì)信守對(duì)客戶的承諾，也會(huì)幫助客戶兌現(xiàn)向終端消費(fèi)者的承諾。

作為中國(guó)最知名的電商企業(yè)，為何“當(dāng)當(dāng)”要升級(jí)更名換標(biāo)?為何要從“網(wǎng)上購物‘享’當(dāng)當(dāng)”的口號(hào)升級(jí)為“敢做敢‘當(dāng)當(dāng)”?對(duì)此，當(dāng)當(dāng)品牌負(fù)責(zé)人表示，此次升級(jí)基于以下幾方面的需要：形象升級(jí)：2014年是當(dāng)當(dāng)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，非圖書業(yè)務(wù)比重已經(jīng)超過60%，企業(yè)以全面轉(zhuǎn)型綜合購物電商，需要全新的形象重新詮釋品牌內(nèi)涵。順應(yīng)需求：隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟，消費(fèi)者的需求越來越向時(shí)尚化、多樣化、個(gè)性化升級(jí)，當(dāng)當(dāng)需要調(diào)整全新的品牌形象，滿足用戶需求;占據(jù)吉時(shí)：2014年11月9日，當(dāng)當(dāng)迎來十五周年，同時(shí)恰逢中國(guó)電商的雙十一狂歡的契機(jī)，正可謂“天時(shí)地利人和”。歷經(jīng)十五年的成長(zhǎng)，當(dāng)當(dāng)在以價(jià)格血拼的電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，不再是僅僅強(qiáng)調(diào)價(jià)格，而是宣揚(yáng)一種品牌態(tài)度。“敢做敢‘當(dāng)當(dāng)”新口號(hào)不僅展現(xiàn)了當(dāng)當(dāng)始終堅(jiān)守的原則，誠信經(jīng)營(yíng)，不售假、不做虛假促銷、不做虛假宣傳;同時(shí)，當(dāng)當(dāng)希望，社會(huì)公眾在“敢做”的同時(shí)，也要敢“當(dāng)當(dāng)”，即發(fā)出屬于自己的內(nèi)心之聲，努力工作、快樂生活亦要勇敢承擔(dān)起社會(huì)與環(huán)境對(duì)個(gè)體的期待，付出屬于自己的一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。新口號(hào)有個(gè)性“當(dāng)當(dāng)”品牌升級(jí)后，去除了“網(wǎng)”字，在形式上更加簡(jiǎn)約。兩個(gè)“當(dāng)”字的疊加結(jié)合，使得“當(dāng)當(dāng)”兩個(gè)字組合成為一個(gè)整體，字體疊加的形式容易形成速度感的印象。鈴鐺則能夠很容易的讓人將新標(biāo)識(shí)與當(dāng)當(dāng)瞬間聯(lián)系起來。同時(shí)日常生活中，鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音，會(huì)給人一種購物提醒的暗示。從消費(fèi)者的角度出發(fā)，新口號(hào)同時(shí)也代表著當(dāng)當(dāng)用戶勇敢活出自我，敢做敢為的全新態(tài)度，一方面與時(shí)代和年輕個(gè)性用戶群體更加緊密地連接，另一方面當(dāng)當(dāng)敢承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者的承諾，從產(chǎn)品提供、購物體驗(yàn)、售后服務(wù)等多方面贏得用戶認(rèn)同和信任。如今，伴隨中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)即將迎來Z時(shí)代人群(注：80后、90后乃至00后人群)為主的消費(fèi)浪潮，當(dāng)當(dāng)適時(shí)升級(jí)更名并推出全新口號(hào)，在同消費(fèi)者溝通過程中，將更具穿透力、更易引發(fā)年輕群體的共鳴，從而有效拉近與年輕消費(fèi)者的距離。新當(dāng)當(dāng)要顛覆在品牌升級(jí)與新口號(hào)的背后，是李國(guó)慶對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)未來發(fā)展不破不立的堅(jiān)定態(tài)度。2014年面對(duì)行業(yè)的快速變化，當(dāng)當(dāng)正以內(nèi)生式的變革、超快速的應(yīng)變，持續(xù)突破業(yè)務(wù)模式，即使可能顛覆當(dāng)當(dāng)自身鞏固的市場(chǎng)地位，李國(guó)慶稱之為“勇于革自己的命”。在圖書領(lǐng)域，紙質(zhì)書當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)線上50%的市場(chǎng)份額，是任何其他對(duì)手都難以逾越的“護(hù)城河”。但李國(guó)慶已將重心轉(zhuǎn)到數(shù)字閱讀領(lǐng)域，在內(nèi)部推動(dòng)數(shù)字閱讀產(chǎn)品(當(dāng)當(dāng)讀4.0)和免費(fèi)、借閱等模式，預(yù)計(jì)電子書銷售量將在3年內(nèi)超過紙書，因?yàn)楫?dāng)當(dāng)網(wǎng)超過一半的用戶已形成數(shù)字閱讀習(xí)慣。在服裝領(lǐng)域，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)加大力度向“時(shí)尚電商”進(jìn)軍，目標(biāo)是在6000億元服裝市場(chǎng)中占有600億元份額。經(jīng)過2年多的高速成長(zhǎng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類銷售額已僅次于圖書，季度增速持續(xù)超過100%。目前，當(dāng)當(dāng)正以億元為單位進(jìn)行投入，全面布局上游服裝設(shè)計(jì)、資深買手和中游時(shí)尚編輯團(tuán)隊(duì);并與中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)及2000位設(shè)計(jì)師建立深度合作。與此同時(shí)，當(dāng)當(dāng)在“羊絨”等細(xì)分市場(chǎng)，整合上游資源打通全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條，為消費(fèi)者提供敢做敢當(dāng)?shù)姆判馁徫矬w驗(yàn)。在無線領(lǐng)域，李國(guó)慶親自掛帥內(nèi)部無線旗艦事業(yè)部，打破壁壘，加快無線端的產(chǎn)品開發(fā)、用戶體驗(yàn)、營(yíng)銷推廣，探索與PC購物完全不同的顛覆性創(chuàng)新。9月當(dāng)當(dāng)在手機(jī)客戶端獨(dú)家推出ChicNow時(shí)尚購物、當(dāng)當(dāng)腔調(diào)及話題購物社區(qū)等“無線時(shí)尚三寶”，更為手機(jī)用戶帶來了如意隨心的購物體驗(yàn)。現(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每日手機(jī)訪問用戶數(shù)增長(zhǎng)3倍，60%流量來自無線?？梢哉f，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)業(yè)務(wù)突破已走在了品牌前面?！敖衲晔钱?dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)立15周年。我們需要重塑當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的品牌，改變圖書電商的固有認(rèn)知，給自己注入‘時(shí)尚’的基因?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶在內(nèi)部信中寫道。在創(chuàng)立15周年來臨之際，當(dāng)當(dāng)品牌升級(jí)更名，以及新口號(hào)的提出，充分展現(xiàn)了極具當(dāng)當(dāng)特質(zhì)的激情與夢(mèng)想，或?qū)㈤_啟自身的新篇章。

目前來看，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝上還是專注在“國(guó)內(nèi)一線品牌”，致力于中高端，這和同業(yè)電商有較大差別。此前，上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波告訴記者，中高端本來就不是服裝電商的主體，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)此舉多為尋求差異化；另外，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)消費(fèi)群體和中高端品牌的定位是否吻合也是未知。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)負(fù)責(zé)人也表示，“依靠廣告轟炸讓消費(fèi)者看上去便宜，但實(shí)際可能比其他平臺(tái)賣的還貴，畢竟廣告成本還是要轉(zhuǎn)嫁到商品中區(qū)，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的‘另一場(chǎng)史無前例的特賣會(huì)’沒有大肆的廣告宣傳，而是要讓消費(fèi)者買到真正低價(jià)的專柜正品。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已有三年，經(jīng)營(yíng)情況從最初的混亂到現(xiàn)在已逐漸好轉(zhuǎn)。不過，其未來還是會(huì)面臨天貓和唯品會(huì)的打壓，畢竟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以清倉為主?！霸趺磪^(qū)別于天貓和唯品會(huì)還是比較關(guān)鍵的，要根據(jù)其圖書用戶群的特點(diǎn)來挖掘服裝的定位?！?/div>