1月30日消息，日前，慧聰集團(tuán)在北京慧聰園召開(kāi)主題為“超越·蝶變”的集團(tuán)管理會(huì)議。會(huì)上，慧聰集團(tuán)CEO劉軍、總裁劉小東等人發(fā)表了主題演講，宣布了慧聰集團(tuán)全新戰(zhàn)略方向。據(jù)了解，2018年慧聰集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略全面升級(jí)：從傳統(tǒng)的信息廣告全面向物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融轉(zhuǎn)型。同時(shí)慧聰集團(tuán)也率先成立了慧聰區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)研究院，通過(guò)自建與合作，全面進(jìn)軍區(qū)塊鏈媒體、交易等領(lǐng)域。一、2018年的“小目標(biāo)”：營(yíng)收100億慧聰集團(tuán)CEO劉軍在會(huì)議演講中表示，愿景和價(jià)值觀對(duì)企業(yè)非常重要。未來(lái)將慧聰集團(tuán)打造成為中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)。更好的為廣大中小企業(yè)服務(wù)，共同邁向未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海。對(duì)此，劉軍提出2018年慧聰集團(tuán)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)100億營(yíng)收。2019年，可以做到200億，成為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)；2020年做到500億，到了2021年做到1000億，成為中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)。二、向百億邁進(jìn)的三條主要跑道在慧聰百億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑中，在線(xiàn)交易業(yè)務(wù)是其中非常重要的一環(huán)?；勐敿瘓F(tuán)高級(jí)副總裁、在線(xiàn)交易集團(tuán)CEO吳磊闡述了公司在線(xiàn)交易的目標(biāo)和方向。吳磊表示，“核心是交易，為了交易我們可以充分注入資源，我們選擇了三個(gè)行業(yè)作為2018年的主跑道”，這三個(gè)跑道分別是“買(mǎi)化塑”、“中模云商”和“棉聯(lián)”。吳磊認(rèn)為，2017年買(mǎi)化塑用兩三千萬(wàn)的資金做了18億元的交易額；中模云商轉(zhuǎn)型重資產(chǎn)方向，做物資的設(shè)備租賃，轉(zhuǎn)型后一對(duì)一的合同，凈利潤(rùn)在50%以上；棉聯(lián)成立兩年多，2017年就做到7個(gè)億，未來(lái)的成長(zhǎng)速度不可小覷。2018年，慧聰網(wǎng)將通過(guò)盤(pán)活“買(mǎi)化塑”、“棉聯(lián)”、“中?！痹诖怪碑a(chǎn)業(yè)中的重要作用，通過(guò)利用金融科技的放杠桿和場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)，以及通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的升級(jí)變現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。三、進(jìn)軍區(qū)塊鏈，開(kāi)啟“慧鏈”時(shí)代談及區(qū)塊鏈，總裁劉小東指出：“區(qū)塊鏈的技術(shù)能力，讓我們有機(jī)會(huì)讓整個(gè)慧聰集團(tuán)彎道超車(chē)，是快速成為中國(guó)大型互聯(lián)網(wǎng)的公司非常好的機(jī)會(huì)。在我們看來(lái)，區(qū)塊鏈的成長(zhǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)的2.0，更多是互聯(lián)網(wǎng)的平方，是互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)20年的機(jī)會(huì)”。針對(duì)慧聰集團(tuán)在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的布局，劉小東表示：2018年慧聰集團(tuán)將全力打造慧聰區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。計(jì)劃在一月份建立慧聰區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)研究中心，并投資成立一家區(qū)塊鏈專(zhuān)業(yè)媒體公司。慧聰集團(tuán)也會(huì)通過(guò)投資入股的形式，快速進(jìn)入幾個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?！拔磥?lái)的三年時(shí)間里，將區(qū)塊鏈技術(shù)變成推動(dòng)慧聰集團(tuán)快速成長(zhǎng)的新動(dòng)力”，劉小東稱(chēng)。據(jù)了解，此次大會(huì)上，慧聰集團(tuán)迎來(lái)了兩大戰(zhàn)略及項(xiàng)目合作伙伴，分別是與聯(lián)想控股旗下佳沃股份的戰(zhàn)略合作，以及與清華大學(xué)工業(yè)工程系的項(xiàng)目合作。1、建立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈佳沃則將成為慧聰在區(qū)塊鏈上的第一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。公司將在品牌防偽、智慧溯源、場(chǎng)景應(yīng)用、區(qū)塊鏈打造、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、智慧營(yíng)銷(xiāo)等方面與佳沃進(jìn)行通力合作，通過(guò)打造全產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)追溯+邊貿(mào)業(yè)務(wù)區(qū)塊鏈信用體系。據(jù)悉，佳沃選擇與慧聰合作發(fā)展區(qū)塊鏈，最主要的是解決未來(lái)交易中存在的信用問(wèn)題。不管未來(lái)時(shí)代怎么變化，消費(fèi)如何升級(jí)，農(nóng)業(yè)和食品都是剛需，市場(chǎng)很龐大，而交易則成為非常重要的一環(huán)?；勐斦莆者@一區(qū)塊鏈技術(shù)，將有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化，供應(yīng)鏈扁平化，實(shí)現(xiàn)共享產(chǎn)業(yè)信息化價(jià)值。2、展開(kāi)大數(shù)據(jù)合作項(xiàng)目慧聰物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)與清華大學(xué)工業(yè)工程系針對(duì)大數(shù)據(jù)的研究和探索也達(dá)成了項(xiàng)目合作，雙方將針對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與研究、用戶(hù)行為地圖、機(jī)器學(xué)習(xí)、用戶(hù)挖掘等方向進(jìn)行深入探討，并將研究成果應(yīng)用于實(shí)際的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中。劉小東表示，區(qū)塊鏈有望讓公司有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，快速成長(zhǎng)為大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。據(jù)了解，2018年慧聰集團(tuán)將全力打造慧聰區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，1月設(shè)立慧聰區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)研究中心，在研究中心之下將投資成立一家區(qū)塊鏈的專(zhuān)業(yè)媒體公司，同時(shí)也將通過(guò)投資入股的形式快速進(jìn)入公鏈技術(shù)公司。劉小東表示，希望在未來(lái)3年將區(qū)塊鏈技術(shù)變成推動(dòng)慧聰集團(tuán)快速成長(zhǎng)的新動(dòng)力。“我們通過(guò)區(qū)塊鏈的技術(shù)，把慧聰所有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)重新構(gòu)建，讓公司整個(gè)的生產(chǎn)能力和給行業(yè)提供價(jià)值的能力快速迭代?！眲⑿|如此總結(jié)區(qū)塊鏈對(duì)慧聰集團(tuán)的價(jià)值與意義。未來(lái)，清華大學(xué)大數(shù)據(jù)中心將與慧聰集團(tuán)共同建立清華—慧聰物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈研究中心。同時(shí)，“一鏈到家（佳）”數(shù)字標(biāo)桿計(jì)劃和“慧聰鏈（戀）投”科技金融計(jì)劃也是雙方未來(lái)合作的諸多計(jì)劃的一部分。

也許幾年后，你家附近的雜貨店們可能會(huì)陷入更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槊绹?guó)食品營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)和尼爾森的一份聯(lián)合報(bào)告顯示，未來(lái)五年內(nèi)大部分美國(guó)買(mǎi)家會(huì)將目光轉(zhuǎn)向線(xiàn)上購(gòu)物，這一轉(zhuǎn)變速度比原本預(yù)測(cè)的要快得多。一直以來(lái)，業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為讓消費(fèi)者轉(zhuǎn)向線(xiàn)上去購(gòu)買(mǎi)雜貨至少需要十年時(shí)間來(lái)預(yù)熱。不過(guò)這份聯(lián)合報(bào)告卻指出，未來(lái)5-7年內(nèi)會(huì)有70%的買(mǎi)家將自己的一部分需求分給網(wǎng)店。這也就意味著他們會(huì)在網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)花掉至少1000億美元。這樣的轉(zhuǎn)變肯定會(huì)影響實(shí)體雜貨店的未來(lái)，畢竟現(xiàn)在消費(fèi)者還是把日常購(gòu)買(mǎi)雜貨80%的預(yù)算投在這里?！拔磥?lái)零售行業(yè)會(huì)發(fā)生一場(chǎng)根本性的轉(zhuǎn)變，我們將見(jiàn)證這一加速過(guò)程?！蓖心?布里斯霍克說(shuō)道，他是尼爾森公司的全球零售戰(zhàn)略咨詢(xún)師。“你可能已經(jīng)感覺(jué)到了，現(xiàn)在光靠網(wǎng)店也能活得很滋潤(rùn)?！睆膫鹘y(tǒng)角度來(lái)看，食品雜貨業(yè)與電商沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，真正被電商革了命的是書(shū)籍和服裝行業(yè)。對(duì)普通用戶(hù)來(lái)說(shuō)，買(mǎi)食品雜貨就圖個(gè)方便，而且這個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈相當(dāng)復(fù)雜。不過(guò)，誰(shuí)也不能保證自己端的是鐵飯碗，越來(lái)越成熟的送餐服務(wù)開(kāi)始改變用戶(hù)的預(yù)期。去年，亞馬遜收購(gòu)全食超市更是一石激起千層浪，未來(lái)它們可能會(huì)以全食超市的渠道優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，融合大數(shù)據(jù)、物流和自動(dòng)化技術(shù)，打?qū)κ忠粋€(gè)措手不及。本月早些時(shí)候，亞馬遜旗下首家無(wú)人超市也正式開(kāi)業(yè)。用戶(hù)逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)已是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去三個(gè)月里美國(guó)有49%的人在網(wǎng)上買(mǎi)過(guò)東西，其中千禧一代占比61%，而早已進(jìn)入中年的嬰兒潮一代，也占了網(wǎng)購(gòu)人數(shù)的44%。同時(shí)，無(wú)論是富裕還是低收入家庭，都成了網(wǎng)購(gòu)大軍中的一員，前者占比達(dá)54%，后者也有40%。此外，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓商品價(jià)格變得透明，因此實(shí)體雜貨店的利潤(rùn)空間肯定會(huì)進(jìn)一步遭到壓縮。類(lèi)似沃爾瑪這樣的傳統(tǒng)零售巨頭，未來(lái)恐怕也得祭出大量廉價(jià)商品吸引消費(fèi)者，以保住自己打拼多年獲得的市場(chǎng)占有率。而為了降低成本并提升用戶(hù)購(gòu)物體驗(yàn)，沃爾瑪必須在自動(dòng)化和“隨拿隨走”技術(shù)上加大投資。在網(wǎng)店的壓力下，無(wú)論雜貨店是大是小，肯定都會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)生鮮和現(xiàn)成食品等品類(lèi)，因?yàn)榇祟?lèi)商品還是網(wǎng)店的短板。當(dāng)然，這還只是我們能看見(jiàn)的轉(zhuǎn)變，還有更多的轉(zhuǎn)變?cè)谇那倪M(jìn)行。比如說(shuō)，一些品牌和零售商會(huì)用上大數(shù)據(jù)，隨時(shí)對(duì)價(jià)格、用戶(hù)選擇和營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

2016年底，沃爾瑪斥資超過(guò)30億美元收購(gòu)了電子商務(wù)網(wǎng)站Jet.com。近日多個(gè)消息來(lái)源透露，在Jet.com被收購(gòu)才一年多，該公司總裁麗莎·蘭茲曼（LizaLandsman）就要離職了。蘭茲曼于2015年3月加盟Jet.com擔(dān)任首席客戶(hù)官，除了肩負(fù)分析和品牌推廣職責(zé)外，還負(fù)責(zé)積極推行公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。一年前，在沃爾瑪以33億美元收購(gòu)Jet.com幾個(gè)月后，后者的創(chuàng)始人馬克·洛爾（MarcLore）被提升擔(dān)任沃爾瑪美國(guó)區(qū)的電子商務(wù)主管一職，蘭茲曼也水漲船高地升任Jet.com總裁。但是，據(jù)一位知情人士透露，蘭茲曼正準(zhǔn)備離開(kāi)，到另一家公司擔(dān)任新角色，她認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)千載難逢，不容錯(cuò)過(guò)，能夠?qū)W到很多新東西。據(jù)說(shuō)在這家快節(jié)奏、年輕的電子商務(wù)企業(yè)工作三年后，蘭茲曼一直在尋找改變的機(jī)會(huì)。預(yù)計(jì)她將在未來(lái)兩個(gè)月左右離開(kāi)公司。蘭茲曼此前曾在E-Trade擔(dān)任首席營(yíng)銷(xiāo)官。當(dāng)沃爾瑪完成對(duì)Jet.com的收購(gòu)時(shí)，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為此舉旨在將洛爾納入沃爾瑪麾下，因?yàn)楫?dāng)時(shí)Jet.com在線(xiàn)商店僅誕生一年左右。此后，洛爾和他的幾位高管都在沃爾瑪創(chuàng)建幾家網(wǎng)站中發(fā)揮了重要作用。目前尚不清楚沃爾瑪將選擇什么人來(lái)取代蘭茲曼。Jet.com銷(xiāo)售各式各樣的商品，從電子產(chǎn)品到玩具，再到家居雜貨。該網(wǎng)站創(chuàng)建了一種創(chuàng)新的模式，即對(duì)同時(shí)購(gòu)買(mǎi)多個(gè)相同單品或自愿取消退還服務(wù)的客戶(hù)提供折扣獎(jiǎng)勵(lì)。

1月26日消息，小編獲悉，日前，蘇寧易購(gòu)北京大區(qū)新帥郝嘉對(duì)外表示2018年北京地區(qū)將新開(kāi)189家智慧零售門(mén)店，其中蘇寧小店65家，為消費(fèi)者提供覆蓋社區(qū)生活最后一公里的服務(wù)和體驗(yàn)。1月26日，劉家窯橋東和西馬廠(chǎng)兩家蘇寧小店同時(shí)開(kāi)業(yè)，這也是繼蘇寧“智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”發(fā)布會(huì)后首批在京開(kāi)業(yè)的小店。去年12月19日，蘇寧在南京舉行了智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略暨合作伙伴簽約大會(huì)，張近東正式對(duì)外宣布未來(lái)三年門(mén)店擴(kuò)張計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)1.5萬(wàn)家店、2000多萬(wàn)平方米商業(yè)實(shí)體落地，屆時(shí)蘇寧旗下各種業(yè)態(tài)門(mén)店總數(shù)將達(dá)2萬(wàn)家。其中2018年將新開(kāi)蘇寧小店1500家。據(jù)了解，蘇寧小店是蘇寧“社區(qū)O2O”領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目，“在經(jīng)過(guò)南京試水之后開(kāi)始走向全國(guó)連鎖化布局。蘇寧小店定位于社區(qū)服務(wù)，采用“便利店+APP”由實(shí)體門(mén)店和獨(dú)立APP結(jié)合而成，構(gòu)建在最后一公里基礎(chǔ)上，滿(mǎn)足消費(fèi)者購(gòu)物、餐飲、閃送等生活購(gòu)物和日常服務(wù)需求。“蘇寧小店依托蘇寧大生態(tài)鏈，快消品與蘇寧易購(gòu)和蘇寧超市采購(gòu)體系共用?！碧K寧小店相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，與其他便利店不同之處，蘇寧小店的核心訴求是解決消費(fèi)者的一日三餐，其主營(yíng)產(chǎn)品品類(lèi)包括早餐、生鮮、奶制品、食品飲料等。生鮮品類(lèi)占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于便利店，達(dá)到30%左右。在線(xiàn)上可以通過(guò)蘇寧小店APP下單購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)提供2公里范圍內(nèi)一小時(shí)閃送服務(wù);在線(xiàn)下，貨架旁設(shè)置二維碼，自助收銀、移動(dòng)支付十分便捷。店內(nèi)還設(shè)置了虛擬貨架，展示蘇寧易購(gòu)的線(xiàn)上產(chǎn)品，并設(shè)下單區(qū)，方便用戶(hù)在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)和提貨?！俺讼M(fèi)者在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)購(gòu)買(mǎi)，我們依托我們強(qiáng)大的物流能力，提供線(xiàn)上下單一小時(shí)閃送服務(wù)?！碧K寧小店負(fù)責(zé)人表示，例如消費(fèi)者下班的時(shí)候進(jìn)行APP下單，下班到家的時(shí)候東西也到家了。此外，作為蘇寧生態(tài)圈距離消費(fèi)者最近的業(yè)態(tài)，蘇寧小店除了社區(qū)店，還將有CBD店和大客流店等模式，為不同客群提供更便捷的服務(wù)。

近日，貨車(chē)幫宣布2017年12月單月車(chē)油增值業(yè)務(wù)GMV（成交總額）超1.5億。據(jù)了解，貨車(chē)幫車(chē)油業(yè)務(wù)項(xiàng)目于2017年6月開(kāi)始內(nèi)部孵化，9月正式上線(xiàn)。加油站作為能源零售的線(xiàn)下終端，是整個(gè)油品流通和消費(fèi)鏈條中的關(guān)鍵，貨車(chē)幫選擇由此切入。截至目前，貨車(chē)幫已實(shí)現(xiàn)與全國(guó)2000多家油站的合作。從消費(fèi)者的角度，可以幫助司機(jī)節(jié)省開(kāi)支。一直以來(lái)，長(zhǎng)途貨車(chē)單筆油費(fèi)支出巨大司機(jī)都需要帶著大量現(xiàn)金或油卡支付油費(fèi)。而如果在與貨車(chē)幫合作的加油站加油，即可在貨車(chē)幫APP完成線(xiàn)上支付，還可享受優(yōu)惠、白條消費(fèi)等業(yè)務(wù)，不僅節(jié)省了司機(jī)的油費(fèi)開(kāi)支，還具有很大的便捷性。據(jù)貨車(chē)幫車(chē)油事業(yè)部總經(jīng)理王彬介紹，貨車(chē)幫可利用平臺(tái)大數(shù)據(jù)，支持加油站智能推薦、成本最優(yōu)加油路線(xiàn)規(guī)劃、熱點(diǎn)加油站錯(cuò)峰加油機(jī)制設(shè)定等創(chuàng)新服務(wù)。此外，貨車(chē)幫還與中化石油以及東明石化、和順石油等民營(yíng)油站合作，每年最高可以為司機(jī)節(jié)省油費(fèi)5萬(wàn)元。從油站的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有近10萬(wàn)座加油站，其中民營(yíng)加油站數(shù)量占40%以上。然而，因?yàn)樵谶x址、供應(yīng)鏈議價(jià)、品牌效應(yīng)上的劣勢(shì)，使得其不具備流量?jī)?yōu)勢(shì)、銷(xiāo)售能力弱，銷(xiāo)量占比不足三成。而貨車(chē)幫平臺(tái)擁有百萬(wàn)用戶(hù)基礎(chǔ)，能為油站提供流量保障，通過(guò)線(xiàn)上品牌曝光和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，有效地將線(xiàn)上流量轉(zhuǎn)化為線(xiàn)下銷(xiāo)售。此外，沒(méi)有完善的客戶(hù)管理體系，也是制約油站獲客的瓶頸。為此，貨車(chē)幫為油站設(shè)計(jì)了個(gè)性化的管理功能，除針對(duì)用戶(hù)的自促、滿(mǎn)減、分時(shí)段等營(yíng)銷(xiāo)工具外，油站還可以利用平臺(tái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析、競(jìng)品分析和會(huì)員管理。據(jù)了解，早在去年8月，貨車(chē)幫就對(duì)找油網(wǎng)進(jìn)行了戰(zhàn)略投資。王彬認(rèn)為，未來(lái)不排除貨車(chē)幫車(chē)油業(yè)務(wù)將往上游延伸，介入到成品油產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，從源頭上觸達(dá)行業(yè)利潤(rùn)，讓用戶(hù)獲取有保障的油品服務(wù)。

聯(lián)想全球首家新零售店——聯(lián)想智生活直營(yíng)店在北京金源燕莎購(gòu)物中心正式開(kāi)業(yè)。聯(lián)想計(jì)劃2018年在全國(guó)將要開(kāi)設(shè)150家新零售店。聯(lián)想智生活店展區(qū)專(zhuān)設(shè)私人定制專(zhuān)區(qū)、Smarthome區(qū)、互動(dòng)課堂區(qū)和智選生活區(qū)等，店內(nèi)目前展陳的商品品類(lèi)高達(dá)400多個(gè)，其中售價(jià)近16萬(wàn)元一臺(tái)的頂級(jí)電競(jìng)主機(jī)聯(lián)想拯救者WINBOT概念機(jī)被譽(yù)為“鎮(zhèn)店之寶”，擺放在店面入場(chǎng)處最顯眼的位置。據(jù)工作人員介紹，聯(lián)想智生活直營(yíng)店的新品，囊括聯(lián)想自有品牌產(chǎn)品、聯(lián)想孵化品牌產(chǎn)品和聯(lián)想智選產(chǎn)品，覆蓋智能家居、智能穿戴出行、全場(chǎng)景娛樂(lè)等領(lǐng)域，其店內(nèi)商品線(xiàn)下線(xiàn)上全渠道同款同價(jià)，未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下商品品類(lèi)總數(shù)將超過(guò)1000個(gè)。另外，直營(yíng)店還會(huì)提供維修、培訓(xùn)、咨詢(xún)、體驗(yàn)、全品私人定制等一體智能服務(wù)。出席新店揭幕剪彩儀式的聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁劉軍，如此定義聯(lián)想新零售的“新”——以消費(fèi)者為中心，利用互聯(lián)網(wǎng)工具與人工智能技術(shù)，重構(gòu)人、貨、場(chǎng)關(guān)系，整合改造線(xiàn)上線(xiàn)下零售，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零售業(yè)提速，從而降低零售成本、提高零售效率、提升用戶(hù)體驗(yàn)。在劉軍看來(lái)，聯(lián)想新零售體系的核心，正是在于給用戶(hù)提供全新的線(xiàn)上、線(xiàn)下整合體驗(yàn)，帶給用戶(hù)超預(yù)期的數(shù)據(jù)化、個(gè)性化、智能化服務(wù)。聯(lián)想副總裁、中國(guó)區(qū)消費(fèi)業(yè)務(wù)總經(jīng)理張華在現(xiàn)場(chǎng)表示，通過(guò)布局新零售，聯(lián)想將實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)互動(dòng)互聯(lián)，更快更好地響應(yīng)大家的需求，其中集線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、親民個(gè)性化IT服務(wù)、黑科技產(chǎn)品展示與體驗(yàn)和社群化營(yíng)銷(xiāo)于一體的“4S”（Sales、Service、Show、Social），將是聯(lián)想新零售店的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。天禧傳奇科技有限公司CEO周銘則在開(kāi)業(yè)致辭中進(jìn)一步描繪了聯(lián)想智生活首店開(kāi)張的標(biāo)桿意義及其愿景?！爸巧钍椎甑拈_(kāi)業(yè)，意味著聯(lián)想將把重點(diǎn)放在AI產(chǎn)品、智能互聯(lián)產(chǎn)品上，我們希望借助我們?nèi)蚧谌珖?guó)的店面體系和開(kāi)放的線(xiàn)上平臺(tái)，使我們幾億的客戶(hù)能夠享受到這種產(chǎn)品，享受到這種服務(wù)?！敝茔懫谕?，聯(lián)想智生活店將致力于成為領(lǐng)先的IOT產(chǎn)品提供商及新零售平臺(tái)，讓每個(gè)人都提前享受到未來(lái)生活?！八珒r(jià)簽”是聯(lián)想直營(yíng)店的一大特色。通過(guò)水墨價(jià)簽，店內(nèi)產(chǎn)品售價(jià)和會(huì)員折扣價(jià)，均可直接連接到營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，其實(shí)時(shí)顯示的價(jià)格均為全國(guó)統(tǒng)一價(jià)，并可通過(guò)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)一分鐘全國(guó)統(tǒng)一調(diào)價(jià)。消費(fèi)者只要掃描價(jià)簽二維碼，即可查看各類(lèi)產(chǎn)品詳情并能進(jìn)行實(shí)時(shí)分享，而店面銷(xiāo)售人員也可通過(guò)“水墨價(jià)簽”的條形碼獲得所有就近店面和倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)庫(kù)存，這樣便可為消費(fèi)者提供更多交貨選擇。早在2018CES上，劉軍曾重磅公布聯(lián)想要成立旗下首家新零售公司天禧傳奇科技有限公司的消息。目前，聯(lián)想新零售體系整體設(shè)計(jì)已搭建完成，天禧傳奇正著手推進(jìn)新零售落地。根據(jù)周銘透露，此次開(kāi)業(yè)的金源燕莎智生活店是天禧傳奇旗下首家智生活店，未來(lái)一年，天禧傳奇將計(jì)劃在全國(guó)開(kāi)設(shè)150家新零售店，公司將采用迭代變換的方式推進(jìn)新零售體系變革。

1月25日消息，日前，水果零售巨頭百果園與智能無(wú)人貨柜解決方案提供商兔子商城達(dá)成戰(zhàn)略合作。百果園將向兔子商城開(kāi)放移動(dòng)生鮮電商的全供應(yīng)鏈能力，兔子商城則將向百果園開(kāi)放其無(wú)人售貨柜作為百果園線(xiàn)下觸達(dá)終端消費(fèi)者的平臺(tái)。據(jù)悉，百果園從一家水果連鎖公司做起，逐漸轉(zhuǎn)型為一家平臺(tái)型、生態(tài)型果業(yè)零售公司。截至2017年底，百果園年銷(xiāo)售額為84億元，全國(guó)門(mén)店數(shù)高達(dá)2800家。目前，其15%的銷(xiāo)售額來(lái)自線(xiàn)上，線(xiàn)上配送主要依托門(mén)店，輻射半徑為門(mén)店周?chē)?公里，由門(mén)店員工以及第三方外賣(mài)配送體系完成配送服務(wù)。2017年9月15日，百果園與七只考拉、好品、領(lǐng)蛙等無(wú)人值守貨架公司聯(lián)合宣布，成立“大百果聯(lián)盟”。百果園將依托門(mén)店一級(jí)網(wǎng)絡(luò)及配送服務(wù)體系，為聯(lián)盟內(nèi)的無(wú)人貨架公司提供生鮮水果。而此次，百果園與兔子商城的合作是其面向無(wú)人零售領(lǐng)域輸出供應(yīng)鏈能力的最新動(dòng)作。在上游商品資源方面，雙方將共同研究適合無(wú)人銷(xiāo)售柜的品類(lèi)。同時(shí)，利用無(wú)人售貨柜接近社區(qū)、高校、寫(xiě)字樓等人群密集區(qū)的天然優(yōu)勢(shì)，將“前置倉(cāng)”進(jìn)一步“前置”。在供應(yīng)鏈管理方面，其將聯(lián)合打造無(wú)人零售標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。此外，未來(lái)雙方還將通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售大數(shù)據(jù)的采集分析，對(duì)每個(gè)無(wú)人零售點(diǎn)位的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以降低損耗率和缺貨率，并通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析繪制每個(gè)無(wú)人零售點(diǎn)位的顧客行為路徑，獲取顧客消費(fèi)偏好，以打造“千店千面”的智能無(wú)人零售。

1月24日消息，近日，京東新通路與洽洽食品簽署了2018年戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時(shí)，作為京東新通路與洽洽食品的首款獨(dú)家定制產(chǎn)品，“洽洽·小呆瓜”將于1月29日在京東掌柜寶平臺(tái)上架銷(xiāo)售。針對(duì)此次合作，京東商城大快消事業(yè)群新通路事業(yè)部采銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理吳雙喜表示：“洽洽食品憑借其品牌影響力，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供個(gè)性化的產(chǎn)品。而京東新通路則憑借其供應(yīng)鏈，依托自建的地勤團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)實(shí)力，為品牌商提供專(zhuān)業(yè)的終端服務(wù)和數(shù)據(jù)支持。雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，高度協(xié)同，將不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者的多元化需求。”據(jù)了解，2017年洽洽食品攜手京東新通路，打開(kāi)了線(xiàn)上B2B市場(chǎng)，讓產(chǎn)品直接觸達(dá)廣大中小門(mén)店。洽洽食品特通部負(fù)責(zé)人沈曉暉表示：“正是看中了京東新通路創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，洽洽食品才給予京東新通路‘小呆瓜’產(chǎn)品獨(dú)家銷(xiāo)售資格，以保證充分的貨源、推廣支持和產(chǎn)品知識(shí)分享，未來(lái)洽洽將與京東新通路在休閑食品B2B業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展更深入的戰(zhàn)略合作?！贝送猓〇|新通路方面表示，2018年將大范圍推進(jìn)面向上游的戰(zhàn)略升級(jí)，與品牌廠(chǎng)商的合作將向縱深化發(fā)展，在大數(shù)據(jù)與智能化技術(shù)的支持下，在產(chǎn)品升級(jí)、深度分銷(xiāo)、終端動(dòng)銷(xiāo)、系統(tǒng)管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、門(mén)店拜訪(fǎng)等方面升級(jí)合作。

1月24日消息，小編獲悉，近日，貝因美發(fā)布業(yè)績(jī)修正公告，預(yù)計(jì)2017年度虧損8億元到10億元。從貝因美官方公告中看出，對(duì)于業(yè)績(jī)公告，包括公司副董事長(zhǎng)何曉華在內(nèi)的四位董事表示，無(wú)法保證公告信息的真實(shí)性，這引起市場(chǎng)廣泛關(guān)注。隨后，貝因美公司第二大股東恒天然1月22日發(fā)布的聲明稱(chēng)，“對(duì)于這個(gè)公告以及貝因美長(zhǎng)期以來(lái)的業(yè)績(jī)表示極度失望”。小編了解到，這已經(jīng)是貝因美連續(xù)第5年的第9份業(yè)績(jī)預(yù)告修正了。受此影響，1月22日，貝因美股價(jià)跌停報(bào)收6.03元，創(chuàng)下近一年來(lái)新低。根據(jù)公告，在公司的9名董事中，有4名董事無(wú)法保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，沒(méi)有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。這4名董事分別為董事、副董事長(zhǎng)何曉華、獨(dú)立董事劉曉松、董事JohannesGerardusMariaPriem和董事朱曉靜。其中，何曉華表示同意2017年度業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)向下修正，但由于截至目前公司管理層尚未提供有助于對(duì)業(yè)績(jī)修正區(qū)間確認(rèn)的相關(guān)資料，無(wú)法對(duì)修正后的2017年度業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)區(qū)間發(fā)表意見(jiàn)。劉曉松認(rèn)為，公司2017年度業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)向下修正符合公司目前現(xiàn)狀，但公司內(nèi)部控制有效性方面可能存在重大風(fēng)險(xiǎn)。此外，由貝因美第二大股東恒天然集團(tuán)提名的兩位董事JohannesGerardusMariaPriem和朱曉靜提出：(1)公司提供的部分信息和說(shuō)法前后存在反復(fù)和差異，且未能合理解釋原因，以及未及時(shí)完整回復(fù)董事關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況的問(wèn)詢(xún)；(2)公司多次發(fā)生業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)重大偏差，顯示內(nèi)控體系和財(cái)務(wù)管理存在缺陷，未能有效改善，致使董事無(wú)法對(duì)業(yè)績(jī)修正公告中的業(yè)績(jī)預(yù)估區(qū)間和修正原因作出準(zhǔn)確判斷。小編了解到，在1月22日晚間，貝因美連發(fā)兩份公告，一份為《關(guān)于對(duì)深圳證券交易所問(wèn)詢(xún)函回復(fù)的公告》，另一份為《關(guān)于收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)浙江監(jiān)管局文件的公告》。同時(shí)，證監(jiān)會(huì)浙江監(jiān)管局要求貝因美說(shuō)明公司有四名董事分別對(duì)業(yè)績(jī)預(yù)告持保留意見(jiàn)的原因；業(yè)績(jī)巨額預(yù)虧對(duì)公司未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能造成的影響以及公司擬采取的應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題。貝因美在1992年成立于杭州，專(zhuān)注于國(guó)產(chǎn)嬰幼兒奶粉產(chǎn)業(yè)，并于2011年上市。據(jù)悉，在2016年時(shí)貝因美已虧損7.81億元，按照官方的最新業(yè)績(jī)預(yù)告，貝因美公司2016年加上2017年合計(jì)或?qū)⑻潛p15.81億元-17.81億元，而公司2011至2015年的凈利潤(rùn)合計(jì)18.40億元，兩年虧損將接近上市以來(lái)的利潤(rùn)總和。

在同程網(wǎng)絡(luò)與藝龍旅行網(wǎng)宣布合并20余天后，今日，同程網(wǎng)絡(luò)與藝龍旅行網(wǎng)宣布已率先將微信錢(qián)包中“機(jī)票火車(chē)票”和“酒店”兩個(gè)入口打通，除了實(shí)現(xiàn)雙方業(yè)務(wù)端資源的互通，同時(shí)完成了會(huì)員等級(jí)、商城積分體系的全面升級(jí)。這意味著，用戶(hù)今后通過(guò)微信錢(qián)包-酒店入口也能進(jìn)行機(jī)票火車(chē)票預(yù)訂，而通過(guò)微信錢(qián)包-火車(chē)票機(jī)票入口可以進(jìn)行藝龍酒店的預(yù)訂。打開(kāi)微信錢(qián)包，點(diǎn)擊火車(chē)票機(jī)票入口就能看到，改版后的整體頁(yè)面設(shè)置沿襲了此前風(fēng)格，但頁(yè)面顯示已變成了“同程藝龍”，相關(guān)活動(dòng)推薦頁(yè)也是以“同程藝龍”的名義發(fā)出，此外在原有火車(chē)票、機(jī)票、汽車(chē)/船票的選擇項(xiàng)之外，新增了酒店，該新增選項(xiàng)正是藝龍旅行網(wǎng)酒店業(yè)務(wù)與同程已有酒店業(yè)務(wù)的集合。同樣，在微信錢(qián)包酒店入口內(nèi)，目前已經(jīng)新增了火車(chē)票、機(jī)票等同程網(wǎng)絡(luò)的核心業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，同程藝龍會(huì)員全面升級(jí)，升級(jí)后會(huì)員等級(jí)將是藝龍消費(fèi)金額（經(jīng)驗(yàn)值）和同程消費(fèi)金額的疊加。據(jù)同程旅游高級(jí)副總裁王強(qiáng)介紹，經(jīng)過(guò)此次改版升級(jí)，同程藝龍可以支持已有用戶(hù)和新用戶(hù)瀏覽、預(yù)訂和下單，“考慮到用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣，未來(lái)微信錢(qián)包中，火車(chē)票機(jī)票和酒店入口都將繼續(xù)存在，用戶(hù)不管是交通出行還是酒店住宿，都可以快速完成預(yù)訂?！?017年12月29日，同程網(wǎng)絡(luò)與藝龍旅行網(wǎng)宣布正式合并為一家新公司“同程藝龍”。目前，同程網(wǎng)絡(luò)擁有微信錢(qián)包中機(jī)票火車(chē)票的入口，藝龍旅行網(wǎng)擁有微信錢(qián)包的酒店入口。此外，雙方還通過(guò)微信“搜一搜”、小程序等渠道，為用戶(hù)提供多種不同交通工具出行和酒店住宿的需要。此次微信入口改版升級(jí)，是同程網(wǎng)絡(luò)與藝龍宣布合并后在資源整合端的重要一步。根據(jù)計(jì)劃，接下來(lái)，同程藝龍還將圍繞用戶(hù)預(yù)訂流程的交互體驗(yàn)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。此外，基于微信消費(fèi)場(chǎng)景的考慮，不僅是目前的微信“搜一搜”還是小程序搜索及微信錢(qián)包，同程藝龍最終將各個(gè)渠道融合為一個(gè)大入口，通過(guò)小程序的觸達(dá)。

1月24日消息，通過(guò)與騰訊、永輝合作，家樂(lè)福試圖解救正處于危機(jī)中的中國(guó)業(yè)務(wù)。而與此同時(shí)，其法國(guó)總部也面臨著一系列重大調(diào)整。據(jù)了解，日前，家樂(lè)福官方對(duì)外表示，“由于人們消費(fèi)方式的變化，我們正在進(jìn)行一場(chǎng)深刻的全球性行動(dòng)”，具體措施包括：一、家樂(lè)?？偛繉⒃?020年之前裁員2400人，節(jié)省20億歐元的成本。二、將賣(mài)掉旗下的273家Dia（迪亞）商店，并縮減法國(guó)超市的規(guī)模。三、未來(lái)五年將在法國(guó)主要城市開(kāi)出2000家便利店。四、計(jì)劃在在線(xiàn)業(yè)務(wù)上投資28億歐元（約合34億美元），并在法國(guó)推出一個(gè)單一的數(shù)字購(gòu)物平臺(tái)，簡(jiǎn)化用戶(hù)的網(wǎng)上購(gòu)物流程。五、到2022年，家樂(lè)福自有品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售將占到總銷(xiāo)售額的三分之一，同時(shí)，有機(jī)食品的營(yíng)收達(dá)到三倍以上，超過(guò)50億歐元。據(jù)悉，家樂(lè)福法國(guó)總部將采取自愿離職的方式進(jìn)行裁員，同時(shí)還將重組公司辦公室，包括關(guān)閉目前的布洛涅現(xiàn)有總部，放棄埃松新總部計(jì)劃，并在國(guó)際市場(chǎng)上促成更多的合作伙伴關(guān)系。

董事長(zhǎng)于剛博士，現(xiàn)任1號(hào)店董事長(zhǎng)，創(chuàng)始人之一；曾任Dell全球副總裁，主管Dell全球在亞太地區(qū)的USD$180億采購(gòu)和物流業(yè)務(wù)；曾任亞馬遜Amazon全球副總裁，管理其全球供應(yīng)鏈包括配送、采購(gòu)、庫(kù)存和庫(kù)容；曾在美國(guó)創(chuàng)立科萊高科技公司，任總裁和董事長(zhǎng)，2002年公司出售給埃森哲；曾任美國(guó)德州大學(xué)奧斯汀分校邁康管理學(xué)院講席教授，物流研究中心主任，在專(zhuān)業(yè)和工業(yè)雜志上發(fā)表論文和評(píng)論80多篇，擁有專(zhuān)著4部，美國(guó)專(zhuān)利3個(gè)；2002年獲國(guó)際運(yùn)籌管理科學(xué)應(yīng)用最高獎(jiǎng)——弗朗茲·艾德?tīng)柭‵ranzEdelman）管理科學(xué)成就獎(jiǎng)。2003年獲得國(guó)際工業(yè)工程師協(xié)會(huì)頒發(fā)的杰出研究獎(jiǎng)；賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院決策科學(xué)博士；康奈爾大學(xué)物理學(xué)碩士學(xué)位。首席執(zhí)行官劉峻嶺先生，1號(hào)店CEO，聯(lián)合創(chuàng)始人；曾任戴爾Dell公司全球副總裁，戴爾Dell中國(guó)大陸及香港地區(qū)總裁，管理20億美元的業(yè)務(wù)規(guī)模；曾擔(dān)任Avaya中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，在其領(lǐng)導(dǎo)下，Avaya中國(guó)的業(yè)績(jī)?nèi)陜?nèi)翻了三番，成為行業(yè)第一；曾擔(dān)任Avaya亞洲及太平洋地區(qū)的中小型企業(yè)部總經(jīng)理;曾在美國(guó)奧維系統(tǒng)公司擔(dān)任地區(qū)副總裁，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)的渠道銷(xiāo)售和聯(lián)盟部；曾擔(dān)任朗訊科技公司的亞太區(qū)的管理職務(wù)；曾被評(píng)選為2005年中國(guó)IT十大財(cái)經(jīng)人物和2006年計(jì)算機(jī)世界十大新聞人物；澳大利亞福林德斯大學(xué)國(guó)際商務(wù)碩士。2015年7月，創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺已離開(kāi)1店。2015年7月，沃爾瑪方面表示，1號(hào)店正處于過(guò)渡期，將安排沃爾瑪總部王路接手，而沃爾瑪高管Roger和Daisy將作為臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)人。沃爾瑪表示，于剛和劉峻嶺將分別作為榮譽(yù)董事長(zhǎng)和戰(zhàn)略管理顧問(wèn)確保平穩(wěn)過(guò)渡，并且繼續(xù)為1號(hào)店未來(lái)的發(fā)展出力。

越來(lái)越多的人喜歡上了網(wǎng)上購(gòu)物這種方式，因?yàn)槟悴挥门艿綄?shí)體店去選購(gòu)，網(wǎng)購(gòu)節(jié)省了你不少的時(shí)間。但網(wǎng)購(gòu)有一個(gè)弊端就是你不能親眼看到商品，只能通過(guò)賣(mài)家的描述和其他買(mǎi)過(guò)的買(mǎi)家對(duì)商品的描述來(lái)判斷商品的優(yōu)劣，所以很多人都有收到貨之后不滿(mǎn)意退貨的情況，今天小編就和大家聊聊退貨產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)的內(nèi)容。我們知道在淘寶網(wǎng)購(gòu)物你在提交訂單的時(shí)候會(huì)看到賣(mài)家贈(zèng)送的運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，如果沒(méi)有贈(zèng)送的，你也想可以自己選擇是否要購(gòu)買(mǎi)。那么在拼多多平臺(tái)購(gòu)物也能買(mǎi)運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)嗎?在哪里查看?一、運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)是什么?我們都知道網(wǎng)購(gòu)過(guò)程中，有運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)的話(huà)，在一定程度上有利于提升拼多多社交電商平臺(tái)用戶(hù)的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)，并解決拼多多用戶(hù)在網(wǎng)購(gòu)中關(guān)于物流、品質(zhì)等的相關(guān)問(wèn)題據(jù)悉，平安銀行日前同社交電商拼多多簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，并且和平安保險(xiǎn)聯(lián)合推出退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等險(xiǎn)種。在原有的合作基礎(chǔ)上，雙方將在風(fēng)險(xiǎn)控制、信用系統(tǒng)、商戶(hù)扶持、供應(yīng)鏈金融、未來(lái)保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)全方面的合作，為用戶(hù)帶來(lái)更多更好的服務(wù)。值得注意的是，退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)已經(jīng)是網(wǎng)購(gòu)的第一大保險(xiǎn)品種，并一舉成為了很多電商平臺(tái)的標(biāo)配。二、運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)在哪買(mǎi)?我們都知道天貓及淘寶購(gòu)物有運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，要買(mǎi)是自己買(mǎi)或商家贈(zèng)送運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，但是該商城和淘寶商城是不一樣的，是沒(méi)有運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)的哦，所以目前的話(huà)，還不能購(gòu)買(mǎi)。三、退換貨運(yùn)費(fèi)誰(shuí)賠?1)若買(mǎi)家退換原因?yàn)?天無(wú)理由退貨，買(mǎi)家須承擔(dān)退貨運(yùn)費(fèi)。2)如果是因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題、發(fā)錯(cuò)和丟件的問(wèn)題，然后導(dǎo)致了退換貨，那么所有的運(yùn)費(fèi)全部由商家承擔(dān)。退換貨規(guī)則如下：1.買(mǎi)家須在簽收商品之日起7天內(nèi)向商家提出退換貨。2.若因個(gè)人原因?qū)λa(chǎn)肉類(lèi)/新鮮蔬果/熟食等食品進(jìn)行拒收，商家有理由拒絕對(duì)買(mǎi)家進(jìn)行退款。3.自收到商品之日起7天內(nèi)根據(jù)賣(mài)家或系統(tǒng)提供的退貨地址進(jìn)行無(wú)理由退貨，賣(mài)家收到所退商品之日起3天內(nèi)未有異議但并未退款的，拼多多介入后有權(quán)對(duì)買(mǎi)家進(jìn)行退款。4.若收到產(chǎn)品后超過(guò)7天未聯(lián)系商家或平臺(tái)客服處理退換貨需求，在拼多多商城的商家有權(quán)不予處理。5.買(mǎi)家申請(qǐng)退款金額不得高于已實(shí)際付款金額。6.若買(mǎi)家要求換貨，商家需在收到所退產(chǎn)品起3內(nèi)(按照物流簽收后的第二天零時(shí)起計(jì)算時(shí)間，滿(mǎn)72小時(shí)為3天)安排換貨，逾期未發(fā)出換貨拼多多有權(quán)介入處理?？赐炅艘陨系膬?nèi)容的用戶(hù)就會(huì)知道該商城是沒(méi)有運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)的哦，所以運(yùn)費(fèi)誰(shuí)出這個(gè)問(wèn)題都是看到責(zé)任的，如果是賣(mài)家的問(wèn)題，那么就賣(mài)家出，如果是買(mǎi)家問(wèn)題，那么就買(mǎi)家出了。不過(guò)后期一定會(huì)推出退換貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，畢竟這個(gè)措施可以很大程度上提升客戶(hù)的積極性目前拼多多平臺(tái)還沒(méi)有運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)這一項(xiàng)目，所以是不能購(gòu)買(mǎi)的，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越成熟，我們相信拼多多很快也會(huì)有這一方面的考慮，推出運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，方便我們進(jìn)行購(gòu)物。

1月23日消息，今日，由環(huán)球鞋網(wǎng)與上海必為主辦的2017中國(guó)鞋業(yè)盛典暨全球鞋業(yè)未來(lái)國(guó)際峰會(huì)在晉江召開(kāi)。會(huì)中，思路網(wǎng)與主辦方環(huán)球鞋網(wǎng)簽署了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，環(huán)球鞋網(wǎng)為福建省訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司自主開(kāi)發(fā)的鞋行業(yè)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站。未來(lái)，思路網(wǎng)將聯(lián)合環(huán)球鞋網(wǎng)、泉州電商協(xié)會(huì)為各地鞋服企業(yè)、泉州特色產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化全面開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的服務(wù)對(duì)接活動(dòng)，加快晉江產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)建設(shè)。思路網(wǎng)為億邦動(dòng)力旗下專(zhuān)注幫企業(yè)更快、更準(zhǔn)對(duì)接電商服務(wù)的第三方企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，入住服務(wù)商超過(guò)6000家，已為18000多家企業(yè)提供了服務(wù)。由此，思路網(wǎng)將憑借自身服務(wù)對(duì)接優(yōu)勢(shì)，助力晉江產(chǎn)業(yè)在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迎來(lái)迭代升級(jí)，在全球一體化的經(jīng)濟(jì)共同體里，衍化‘?dāng)?shù)據(jù)航道’，共建‘晉江道標(biāo)”激發(fā)“中國(guó)制造，晉江品牌”的底氣。

1月23日消息，申通快遞公告顯示，智能快遞柜公司豐巢科技獲順豐申通等20.7億元增資。由瑋榮發(fā)展、順豐投資、申通有限、福杉投資、普洛斯投資、鼎暉孚涵、啟盛創(chuàng)業(yè)、長(zhǎng)星成長(zhǎng)、匯豐投資、鐘鼎五號(hào)、鐘鼎五號(hào)青藍(lán)與豐巢投資共同向豐巢科技增資共計(jì)人民幣207,251.9084萬(wàn)元。申通快遞的全資子公司申通有限擬以自有資金人民幣18,189.5861萬(wàn)元投資豐巢科技，其中，人民幣13,237.2052萬(wàn)元計(jì)入資本公積金，人民幣4,952.3809萬(wàn)元認(rèn)繳新增注冊(cè)資本。本次投資后，申通有限共持有豐巢科技人民幣22285.7142萬(wàn)元注冊(cè)資本，持股占比為9.0948%。順豐控股的全資子公司順豐投資擬以自有資金人民幣28,858.4780萬(wàn)元向參股公司豐巢科技增資，增資金額為豐巢科技本次增資總額人民幣207,251.9084萬(wàn)元的13.9243%。本次交易完成后，順豐投資將持有豐巢科技14.4292%的股權(quán)。本次股權(quán)認(rèn)購(gòu)?fù)瓿珊?，豐巢科技的企業(yè)類(lèi)型將變更為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。根據(jù)合資經(jīng)營(yíng)合同，董事會(huì)應(yīng)由5名董事組成，其中深圳瑋榮企業(yè)發(fā)展有限公司有權(quán)委派2名董事、蘇州普洛斯企業(yè)服務(wù)有限公司有權(quán)委派1名董事、員工持股平臺(tái)深圳市豐巢科技股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）有權(quán)委派1名董事且董事長(zhǎng)由其委派的董事?lián)?、杭州鼎暉新趨?shì)股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）有權(quán)委派1名董事。此外，蘇州鐘鼎四號(hào)創(chuàng)業(yè)投資中心（有限合伙）有權(quán)安排1名董事會(huì)觀察員。截止2017年9月30日，豐巢科技的資產(chǎn)總額為413,648.55萬(wàn)元，負(fù)債總額為119,846.93萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為293,801.62萬(wàn)元，截至2017年9月30日止9個(gè)月期間的營(yíng)業(yè)收入為15,976.47萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為-27,530.24萬(wàn)元。申通快遞表示，豐巢科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)為智能快遞柜業(yè)務(wù)，智能快遞柜市場(chǎng)前景和發(fā)展機(jī)遇良好，但由于快遞柜行業(yè)是新興的行業(yè)，因此在行業(yè)政策和法規(guī)、行業(yè)增長(zhǎng)前景、技術(shù)發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)拓展等方面還存在不確定性因素。另外，由于目前快遞柜行業(yè)普遍布局位于居民生活小區(qū)，部分小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的缺失可能會(huì)影響部分已簽訂合同的未來(lái)延續(xù)和實(shí)施，對(duì)此，目前行業(yè)仍未找到合適的應(yīng)對(duì)方案。

近日Infosys（印孚瑟斯）宣布已與屈臣氏集團(tuán)達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過(guò)Infosys數(shù)據(jù)科學(xué)與人工智能等技術(shù)，來(lái)推動(dòng)屈臣氏在下一代數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上的進(jìn)度。Infosys是印度歷史上第一家在美國(guó)上市的公司，其主要業(yè)務(wù)是向全球客戶(hù)提供咨詢(xún)與軟件等IT服務(wù)，以低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)理念博取可預(yù)測(cè)性高的全球交貨模式。在零售行業(yè)，Infosys擁有一套完整的電商平臺(tái)Skava，模塊化的架構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用即時(shí)發(fā)布功能，通過(guò)skavastudio工具提供的模板，將IT門(mén)檻降至最低，省去傳統(tǒng)IT架構(gòu)所需的時(shí)間和人力成本。同時(shí)隨著人工智能、自然語(yǔ)言處理技術(shù)的應(yīng)用，減少了門(mén)店內(nèi)傳統(tǒng)繁復(fù)性工作，更多將精力放在新業(yè)務(wù)開(kāi)展上。此次合作對(duì)于屈臣氏而言，下一代數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)是未來(lái)長(zhǎng)期性戰(zhàn)略之一，通過(guò)Infosys提供的多維度數(shù)字化能力，讓屈臣氏能夠更快的響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，加強(qiáng)在零售業(yè)務(wù)上的影響。

好鄰居的大股東鮮生活，最初被大家認(rèn)識(shí)是因?yàn)樽隹缇尺M(jìn)口電商，那時(shí)，整個(gè)行業(yè)火得一塌糊涂。到2016年跨境電商新政出臺(tái)，逐漸冷靜下來(lái)的行業(yè)也讓玩家們開(kāi)始思考新的征途。也就是在這個(gè)時(shí)候，鮮生活把目光放到了線(xiàn)下零售市場(chǎng)，并選中了便利店這條賽道。創(chuàng)立自有社區(qū)便利品牌、牽頭成立“中國(guó)便利店直采聯(lián)盟”、把便利店業(yè)態(tài)與跨境O2O融合……這一系列摸索讓鮮生活最終把自己確立為“為便利店賦能，進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運(yùn)營(yíng)的社區(qū)新零售模式”。不過(guò)，鮮生活創(chuàng)始人兼CEO肖欣并不愿意把這理解為“轉(zhuǎn)型”。“鮮生活雖然是從跨境電商切入的，但我們的目標(biāo)一直是‘更有品質(zhì)的生活方式’，不管跨不跨境，不管線(xiàn)上怎么做、線(xiàn)下怎么做，初心就是要成為一個(gè)有品質(zhì)的零售平臺(tái)。只不過(guò)這個(gè)零售平臺(tái)要怎么來(lái)做必須與時(shí)俱進(jìn)，找到更合理的突破點(diǎn)，獲得足夠的資金和資源。”他向小編強(qiáng)調(diào)。“嘗試了各種線(xiàn)下模型、各種資源組合后，我們摸索出了新型社區(qū)便利店的突破口。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是從單純的跨境電商生意變成一個(gè)更貼近用戶(hù)的零售模式?！蹦檬裁囱簩毿沦惖?？肖欣認(rèn)為，線(xiàn)下零售業(yè)大量的機(jī)會(huì)存在于對(duì)存量資源的改造，核心是怎么把原來(lái)的東西在新零售模型里面進(jìn)行重構(gòu)，以滿(mǎn)足于升級(jí)了的消費(fèi)者的即時(shí)性需求?！坝懈玫姆?wù)體驗(yàn)，同時(shí)又能在零售業(yè)態(tài)中打出一個(gè)明確的用戶(hù)心智，比如有人押海鮮賽道，有人押水果賽道，我們就是押‘社區(qū)+便利’這條賽道?！痹谄淇磥?lái)，傳統(tǒng)的社區(qū)便利店有很大的改造和價(jià)值提升空間，但他們對(duì)這種升級(jí)改造心有余而力不足?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)出身的鮮生活，只要有好的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和好的改造能力，對(duì)線(xiàn)下零售有包容性理解，對(duì)存量的便利店網(wǎng)絡(luò)或者存量物業(yè)入口資源進(jìn)行整合，就可以迅速做起來(lái)。鮮生活所做的幫助社區(qū)便利店賦能升級(jí)的事，按照肖欣的話(huà)，是為其輸出一整套新零售邏輯。具體來(lái)看，其解決方案包括：一、全渠道流量運(yùn)營(yíng)。將各種線(xiàn)上流量（包括天貓1小時(shí)達(dá)（與易果合作）、餓了么、美團(tuán)等）和門(mén)店流量融合，用一體化的商品組合去滿(mǎn)足線(xiàn)上線(xiàn)下用戶(hù)的需求。也就是說(shuō)，用線(xiàn)上流量反哺線(xiàn)下門(mén)店，增加線(xiàn)下門(mén)店坪效?！斑@不是單純的一個(gè)系統(tǒng)，一套SOP，一套培訓(xùn)體系，而是各個(gè)方面都要融入進(jìn)來(lái)的一個(gè)完整體系?！毙ば老蛐【幗忉尩?，這種流量運(yùn)營(yíng)不是給個(gè)訂單就完事，而是要考慮到重新盤(pán)貨、重新配置人員和操作流程、履約等，是一整套運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的重構(gòu)。在其看來(lái)，以前O2O階段行業(yè)的做法是零散式的，把線(xiàn)上訂單給到夫妻老婆店，想送就送，不想送就打個(gè)電話(huà)跟用戶(hù)說(shuō)沒(méi)貨了、送不了。但鮮生活是要把它變成一種便利店自營(yíng)的、對(duì)服務(wù)品質(zhì)有很高要求的專(zhuān)業(yè)運(yùn)作，商品要新鮮、履約要快、客戶(hù)體驗(yàn)要有保障、線(xiàn)上數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、后續(xù)會(huì)員運(yùn)營(yíng)也要做精細(xì)。二、商品供應(yīng)鏈的升級(jí)。鮮生活作為一個(gè)供應(yīng)鏈整合者，既有自己的進(jìn)口商品供應(yīng)鏈，也有合作方易果的生鮮供應(yīng)鏈，還有部分天貓的供應(yīng)鏈資源。其將基于各種數(shù)據(jù)重新優(yōu)選商品，為便利店運(yùn)營(yíng)商提供商品結(jié)構(gòu)重組的解決方案?！靶碌纳唐方M合要讓便利店變得更有品質(zhì)，同時(shí)，它作為線(xiàn)上流量的前置庫(kù)存，還要能滿(mǎn)足線(xiàn)上用戶(hù)的需求?！毙ば乐赋?。三、引入黑科技。與國(guó)內(nèi)知名AI和大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)曠視科技（FACE++）、函數(shù)空間（FX）深度合作，在便利店內(nèi)引入自助購(gòu)設(shè)備和人臉識(shí)別技術(shù)，幫助提升店面運(yùn)營(yíng)效率。好鄰居的改造計(jì)劃2017年10月29日，香港上市公司綠城服務(wù)集團(tuán)有限公司發(fā)布公告，鮮生活、安鮮達(dá)（易果集團(tuán)旗下）與綠城服務(wù)共同成立合資公司ChinaCVS，以8400萬(wàn)美元（約和5.6億元人民幣）的價(jià)格全資收購(gòu)好鄰居便利店，其中，鮮生活持股50%。兩個(gè)月后，一個(gè)升級(jí)版的好鄰居便利店新樣本出現(xiàn)在了北京農(nóng)科院大院。這個(gè)店在優(yōu)化傳統(tǒng)便利店快消品的同時(shí)，增添了生鮮產(chǎn)品；接入淘鮮達(dá)、天貓超市、美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)的線(xiàn)上流量，并實(shí)現(xiàn)3公里范圍內(nèi)1小時(shí)送達(dá)；設(shè)置自助購(gòu)物機(jī)和掃碼購(gòu)復(fù)核機(jī)，并植入一些簡(jiǎn)單的AI智能應(yīng)用元素。通過(guò)這樣的改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上單店高峰日單600單，銷(xiāo)售額大幅增加。（商品結(jié)構(gòu)重組）（門(mén)店配送）（自助掃碼購(gòu)）總體而言，線(xiàn)上線(xiàn)下一體化解決方案是這個(gè)好鄰居店的關(guān)鍵動(dòng)作。鮮生活負(fù)責(zé)技術(shù)和流量對(duì)接，以及線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)，好鄰居則依托自己15年線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的重組優(yōu)化。雙方共同進(jìn)行大倉(cāng)和店面的數(shù)字化改造、商品的數(shù)字化改造以及打通線(xiàn)上線(xiàn)下的技術(shù)中臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上流量的統(tǒng)一管理和門(mén)店實(shí)時(shí)調(diào)配，基本達(dá)到“線(xiàn)上線(xiàn)下一盤(pán)貨，一個(gè)用戶(hù)會(huì)員體系”的目標(biāo)。“對(duì)于這家店的改造結(jié)果，我們認(rèn)為還有可提升的空間?！毙ば捞寡裕@只是與好鄰居合作融合的第一個(gè)樣本，未來(lái)雙方還會(huì)在此基礎(chǔ)上從視覺(jué)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)模型等各方面繼續(xù)提升改造店的品質(zhì)。與此同時(shí)，鮮生活還將自己現(xiàn)有的社區(qū)便利店并入了好鄰居品牌體系，與好鄰居一體化運(yùn)營(yíng)和管理。接下來(lái)，其將按照社區(qū)店型和寫(xiě)字樓店型兩種大模型去升級(jí)改造。預(yù)計(jì)2018年雙方在北京會(huì)有150家左右的好鄰居門(mén)店實(shí)現(xiàn)升級(jí)改造，并且還會(huì)再開(kāi)出新店，做到更好的網(wǎng)點(diǎn)密度?！昂绵従邮酋r生活做為便利店賦能的一個(gè)樣板。我們先打好這個(gè)樣板，把一個(gè)15年的老品牌，升級(jí)成符合現(xiàn)代社區(qū)需求、有很高運(yùn)營(yíng)效率的新型便利店，才能有更多合作伙伴進(jìn)入到我的體系中來(lái)。”肖欣解釋道。規(guī)模化之路剛剛開(kāi)始鮮生活所擁有的商品組織能力、供應(yīng)鏈資源整合能力，以及流量獲取和轉(zhuǎn)化，正是便利店可以借助的優(yōu)勢(shì)。但鮮生活也清楚地知道自己的邊界在哪里。肖欣告訴小編：“我們只做連鎖便利店，即有連鎖網(wǎng)絡(luò)、有后臺(tái)系統(tǒng)、能夠配送、可以強(qiáng)控的便利店，而不打算去做那些零散的夫妻老婆店。”因?yàn)?，按照目前的市?chǎng)情況來(lái)看，夫妻老婆店已有阿里零售通、京東新通路等大玩家在做，鮮生活作為一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司要做去這種店很難，它們沒(méi)有線(xiàn)下零售網(wǎng)絡(luò)，無(wú)法強(qiáng)控，“一家一家去‘洗腦’，很難尋求規(guī)?；！币院绵従訛槔诒本碛?00多家門(mén)店，在北京便利店市場(chǎng)份額排名第一。鮮生活入股好鄰居之后，可以借助其原有的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)把試驗(yàn)成功的新零售模型快速?gòu)?fù)制、推廣。但怎樣把業(yè)務(wù)拓展到更大的市場(chǎng)去呢？肖欣給出的答案是“一個(gè)城市一個(gè)城市去啃。”在中國(guó)便利店市場(chǎng)，除了7-11、全家等大品牌和各種零散的夫妻老婆店之外，大部分是區(qū)域性便利店品牌，幾乎每個(gè)城市都有自己的地方連鎖便利店。他們?nèi)栽谟脗鹘y(tǒng)思維做生意，雖然在本地已有一定規(guī)模，但很難跨區(qū)域擴(kuò)張。而他們正是鮮生活的服務(wù)目標(biāo)。目前，北京之外，鮮生活已在杭州施展拳腳。據(jù)悉，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的融合，鮮生活和好鄰居把一體化門(mén)店運(yùn)營(yíng)模式輸入到杭州市場(chǎng)。通過(guò)與好鄰居的另一股東綠城服務(wù)合作，三方共同打造了一種以小區(qū)物業(yè)為依托的“有人+無(wú)人”便利店業(yè)態(tài)。這種業(yè)態(tài)的特點(diǎn)是在一些封閉小區(qū)內(nèi)，客流量不是很大的情況下，采用無(wú)人值守便利店的形式，而遇到上下班高峰期，客流較多的時(shí)候，再切換成有人值守的便利店。該模式其中的一個(gè)核心技術(shù)點(diǎn)，就是要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的數(shù)字化，即通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能和無(wú)人技術(shù)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的識(shí)別和自主結(jié)賬。（目前，好鄰居在北京的一些學(xué)校、社區(qū)和寫(xiě)字樓也在嘗試這種無(wú)人便利模式。）

1月20日消息，在2018極客公園創(chuàng)新大會(huì)上，一加手機(jī)創(chuàng)始人&CEO劉作虎發(fā)表了關(guān)于《出海啟示錄》的演講，劉作虎在會(huì)上稱(chēng)，關(guān)于中國(guó)品牌出海，如何做世界級(jí)產(chǎn)品？主要通過(guò)三方面，第一堅(jiān)持打造世界級(jí)產(chǎn)品；第二，中國(guó)品牌出海更需要輸出影響力和價(jià)值觀；第三，自信。劉作虎稱(chēng)，14年份發(fā)布第一款手機(jī)，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)并且有一席之地是非常不容易的，但當(dāng)一加拿出自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的時(shí)候，他們覺(jué)得都很不可思議。據(jù)了解，一加手機(jī)的用戶(hù)幾乎都是極客或者是各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。如果極客是你的首批用戶(hù)的時(shí)候，怎么發(fā)展品牌的延展性？品牌屬性決定了產(chǎn)品的定位。劉作虎在會(huì)上稱(chēng)，一加手機(jī)的品牌推廣方式主要通過(guò)極客以及各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家口口相傳，當(dāng)然也離不開(kāi)海外媒體的支持。一加手機(jī)自創(chuàng)立到現(xiàn)在，4年以來(lái)獲得廣大好評(píng)，劉作虎會(huì)上透露稱(chēng)，2017年?duì)I收100億人民幣，其中，70%的收入來(lái)源來(lái)自海外市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只有30%。劉作虎稱(chēng)，國(guó)際化是一個(gè)偽概念。在未來(lái)的5年時(shí)間，越來(lái)越多的中國(guó)品牌在國(guó)際上流通的時(shí)候，就不再會(huì)有國(guó)際化這樣的詞匯出現(xiàn)。中國(guó)品牌出海，肯定是會(huì)遇到一些問(wèn)題，目前中國(guó)品牌出海主要面臨的兩大難題，第一，信任問(wèn)題；第二是對(duì)品牌缺乏認(rèn)知。如何做世界級(jí)產(chǎn)品？劉作虎在會(huì)上分享了三點(diǎn)：第一，oneplus堅(jiān)持打造世界級(jí)產(chǎn)品。第二，中國(guó)品牌出海更需要輸出影響力和價(jià)值觀。第三，自信。為什么會(huì)講自信呢，這里的自信是指的信仰，堅(jiān)信自己做的事情，產(chǎn)品就會(huì)口口相傳。據(jù)了解，一加專(zhuān)注做旗艦店，而且只做線(xiàn)上。劉作虎稱(chēng)，中國(guó)品牌出海，要堅(jiān)信自己做的事，并相信好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà)。最后，劉作虎與觀眾分享一句話(huà)：“你信還是不信，真理就在那兒”。

1月18日消息，人工智能開(kāi)始嘗試賦能制冷行業(yè)，今日，美菱與深蘭科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，主要圍繞商用冰柜的人工智能升級(jí)展開(kāi)探索和實(shí)踐。未來(lái)三年，雙方計(jì)劃實(shí)現(xiàn)30億元，5年實(shí)現(xiàn)100億元，10年達(dá)到500億元。據(jù)了解，此次合作后，雙方將在人工智能的技術(shù)應(yīng)用、無(wú)人零售的新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)協(xié)作等方面深度合作，還將在共建制冷電器的人工智能聯(lián)合現(xiàn)實(shí)等方面進(jìn)一步探索?！拔覀冋诜e極籌劃商用冷鏈和生鮮電商。人工智能離不開(kāi)智能制造，美菱制造將為智慧零售的應(yīng)用和普及提供強(qiáng)大動(dòng)力?！焙戏拭懒夤煞萦邢薰究偛脜嵌▌偙硎?。美菱方面透露，公司目前已經(jīng)啟動(dòng)合肥、綿陽(yáng)兩地的智能冰箱生產(chǎn)項(xiàng)目，單線(xiàn)單班生產(chǎn)能力達(dá)到4000臺(tái)。此外，智慧零售社會(huì)生產(chǎn)線(xiàn)也在全面動(dòng)工，單個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)能預(yù)計(jì)可以達(dá)至3-5萬(wàn)臺(tái)。新零售背景下，圍繞智能模塊大致有兩個(gè)方向，一種是以家庭為單位，由美菱、海爾在內(nèi)的企業(yè)圍繞智能家居展開(kāi)應(yīng)用。另一種是在商業(yè)環(huán)境下進(jìn)行智能產(chǎn)品的應(yīng)用，此次合作屬于后者。深蘭科技創(chuàng)始人兼CEO陳海波表示，今年，自動(dòng)販賣(mài)機(jī)的市場(chǎng)增幅會(huì)是很大的，公司現(xiàn)在處于訂單多、交付難的階段。隨著美菱的加入，深蘭科技的產(chǎn)能和市場(chǎng)供應(yīng)將具備真正的能力。小編注意到，下一步，雙方還將在家電方面進(jìn)行人工智能探索。美菱方面稱(chēng)，此次合作后，美菱還會(huì)聯(lián)姻其它在新零售方面有強(qiáng)大能力的合作方。

1月19日消息，日前，京東集團(tuán)宣布與天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（TEDA）攜手建設(shè)京東智慧物流產(chǎn)業(yè)集群及全國(guó)新一代人工智能應(yīng)用示范基地，聚焦智慧物流、人工智能、智慧城市三大產(chǎn)業(yè)，打造首個(gè)以智慧物流驅(qū)動(dòng)的智慧科技城市樣板。同時(shí)設(shè)立初期規(guī)模達(dá)百億元人民幣京東-海河智能物流產(chǎn)業(yè)基金。力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)聚集。據(jù)了解，京東還將在中新天津生態(tài)城展開(kāi)國(guó)內(nèi)首個(gè)城市級(jí)復(fù)雜道路的配送試運(yùn)營(yíng)。這是繼去年9月29日京東與天津簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議以來(lái)，在產(chǎn)業(yè)落地方面的一次重要舉措。據(jù)悉，京東-海河智能物流產(chǎn)業(yè)基金是由京東集團(tuán)聯(lián)合天津市政府引導(dǎo)基金—海河產(chǎn)業(yè)基金及天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)共同發(fā)起設(shè)立，基金規(guī)模達(dá)百億元人民幣，主要投向機(jī)器人、人工智能、智能制造、智慧城市、智慧港口等產(chǎn)業(yè)覆蓋初創(chuàng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)并購(gòu)項(xiàng)目以及海外先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目等。當(dāng)天，京東在中新天津生態(tài)城還進(jìn)行了配送機(jī)器人的發(fā)車(chē)儀式，宣布將展開(kāi)國(guó)內(nèi)首個(gè)城市級(jí)復(fù)雜道路的終端配送試運(yùn)營(yíng)。未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)，京東將在中新天津生態(tài)城全面啟動(dòng)無(wú)人配送機(jī)器人運(yùn)營(yíng)配套設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)落地活動(dòng)，預(yù)計(jì)在今年618之前即可實(shí)現(xiàn)配送機(jī)器人城市內(nèi)配送試運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，中新天津生態(tài)城動(dòng)漫園店、天津?yàn)I海新區(qū)的泰達(dá)生活館店兩家京東X無(wú)人超市也相繼正式落戶(hù)，成為京東在華北地區(qū)首批社會(huì)化運(yùn)營(yíng)的X無(wú)人超市。據(jù)了解，在此前的十幾天時(shí)間里，煙臺(tái)大悅城店、大連錦輝廣場(chǎng)店先后開(kāi)業(yè)，“京東集團(tuán)X事業(yè)部無(wú)人超市總經(jīng)理宋鵬表示，“春節(jié)前不但有更多國(guó)內(nèi)城市的無(wú)人超市開(kāi)業(yè)，首家海外X無(wú)人超市也將在近期開(kāi)張迎客?！彪S著此次京東在天津構(gòu)建智慧物流產(chǎn)業(yè)集群的簽約完成，京東在智慧物流方面的戰(zhàn)略布局已形成華北、西北、華東、華中的多中心態(tài)勢(shì)，分別承載了智慧物流機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、無(wú)人車(chē)等智能設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)制造、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、人才培養(yǎng)等諸多功能。京東集團(tuán)副總裁、X事業(yè)部總裁肖軍表示：“京東在2017年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人倉(cāng)、無(wú)人機(jī)、無(wú)人車(chē)等智慧物流項(xiàng)目的全面落地運(yùn)營(yíng)，2018年將完成多地多中心協(xié)同發(fā)展、從點(diǎn)到面全面輻射的戰(zhàn)略布局?！?/div>