繼數(shù)月前結(jié)束對河貍家、嘟嘟美甲導(dǎo)流后，昨日美團大眾點評（以下簡稱“美團點評”）及大眾點評前創(chuàng)始人團隊創(chuàng)立的點亮資本對綜合美甲社區(qū)美甲幫進(jìn)行了投資。業(yè)界認(rèn)為，美團點評此次對面向商戶端的美業(yè)O2O投資，實際上是對美業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，這相比于面向用戶端的O2O平臺競爭壓力較小。據(jù)美甲幫昨日披露，該平臺剛剛完成一筆1000萬美元的B輪融資，此輪融資由美團點評領(lǐng)投，大眾點評前創(chuàng)始人團隊創(chuàng)立的點亮資本跟投，經(jīng)緯中國繼A輪之后跟投并追加投資。這是美團點評在嘗試過導(dǎo)流河貍家與嘟嘟美甲后，對美業(yè)O2O的再度布局。北京商報記者了解到，不同于到家類O2O，美甲幫為綜合美甲社區(qū)O2O，成立于2013年8月，目前的核心業(yè)務(wù)包括資訊（圖片+社區(qū)）、在線教育、在線商城（供應(yīng)鏈）、招聘等板塊。對于美團點評此次對美甲幫的投資，易觀智庫分析師劉旭巍認(rèn)為此不同于之前的嘗試，他告訴北京商報記者，“之前取消對河貍家等美業(yè)O2O的導(dǎo)流并不意味著美團點評忽視美業(yè)O2O市場，而是當(dāng)時的模式可能并不適合自己，現(xiàn)在美團點評通過資本的方式再次進(jìn)入是希望通過合作伙伴來彌補自己的業(yè)務(wù)，可以說是生態(tài)布局，不過未來還需要以觀后效”。

通過完美世界內(nèi)部人士證實，百度已經(jīng)正式將百度文學(xué)出售，作價10億人民幣。只不過買家并非完美世界的上市公司完美環(huán)球，而是完美系相關(guān)公司。據(jù)藝恩網(wǎng)6月21日援引自媒體“數(shù)娛夢工廠”的消息稱，根據(jù)目前的公開消息，目前雙方已經(jīng)完成交割，百度仍占有兩成股份，繼續(xù)提供流量支持。而未來百度文學(xué)或面臨去百度化的更名。百度文學(xué)成立于2014年11月，旗下有“縱橫中文網(wǎng)”、“91熊貓看書”、“百度書城”三個主要品牌，同時整合了百度貼吧、百度游戲、百度音樂、百度視頻以及91無線等百度系資源。業(yè)內(nèi)人士表示，通過出售百度文學(xué)，百度進(jìn)一步剝離了體系內(nèi)的非核心資產(chǎn)，而完美環(huán)球也因此擁有了完整的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)體系，初步具備了與閱文集團競爭的籌碼。百度文學(xué)作為一個IP生產(chǎn)體系的產(chǎn)品打包，也能夠向資本市場講述更多故事。

一直喜歡看憨豆的片子，收集了他所有的影碟，疲倦時喜歡拿出來看看。憨豆先生的喜劇天才不需要我來多說什么。他那因大而顯得緊張的眼睛，他那因笑而更加突兀的鼻子，他那左顧右盼晃個不停的腦袋，他那紳士般抽筋下垂的胳膊，他那幸災(zāi)樂禍逃之夭夭的身形……只要看過一眼憨豆的系列短劇，我想腦中就絕難抹去他的形象。有了羅溫艾金森的長相和演技，就可以成為憨豆嗎？憨豆究竟在演什么，會贏得歐洲“喜劇之王”的稱號？我想絕少國人想過這個問題。憨豆扮演的是中產(chǎn)階級人士的靈魂，我們一定要知道，在這個靈魂之外，還包裹著一個道貌岸然的憨豆的軀體。很多人認(rèn)為，憨豆的喜劇只是搞笑，沒有政治意識，沒有社會良知，他們恰恰錯了！在一個全民都在渴望成為中產(chǎn)階級的國度，他們怎能發(fā)現(xiàn)自已未來身份的可笑呢？憨豆準(zhǔn)確地演繹了一個典型的城市中產(chǎn)階級的內(nèi)心世界。他孤芳自賞，他空虛壓抑，他虛偽勢利……因為是一個人的內(nèi)心世界，這樣真實的流露反而讓我們感覺出他的幼稚可愛。這個開著黃色迷你車、后座放著布絨寵物的家伙，這個對著空房間百無聊賴的局外人，這個穿正經(jīng)睡衣數(shù)綿羊入睡的可憐蟲，不也正在越來越多地出現(xiàn)在我們身邊嗎？在超市、在公園、在大街、在飯店……哪里都有他的身影一掠而過……因為扮演了中產(chǎn)階級之魂，所以憨豆自視頗高，常常撇嘴嗤鼻看人。他們不知道，身分和等級正在成為禁錮他們的鐵衣。他們不會獨立思考，甚至完全沒有生活方向，不僅成了自己地位和消費的人質(zhì)，也把人格和尊嚴(yán)永遠(yuǎn)地關(guān)進(jìn)了官僚和技術(shù)統(tǒng)治的牢獄。他們比富人或窮人更害怕失去自己的職位和身份，所以他們觀念刻板保守，思想單調(diào)無趣，缺乏革命熱情。中產(chǎn)階級作為一個附屬性很強的階層，最先喪失了一個民主社會的公民所具有的獨立精神。因扮演了中產(chǎn)階級之魂，所以憨豆的肢體和表情變化多端，但卻是失語的。中產(chǎn)階級表面溫和，內(nèi)心對別人如何看他們卻充滿恐懼，他們的鬼臉做在心中。他們好像過著以個人幸福為核心的現(xiàn)代生活，但他們的生命形態(tài)是血肉模糊的，性格顯露是模棱兩可的，價值抉擇是曖昧猶疑的。他們說什么和不說什么，對世界來說沒有不同，所以他們的失語當(dāng)屬正常。他們做每件事，都想做到別人無法挑剔，但結(jié)果越弄越糟。他們模仿貴族規(guī)定自己的行為，費勁地擠出悠閑的時光展現(xiàn)給別人看。他們喜歡別人問自己的生活，喜歡向別人展示自己的生活，因為這是他們感受生命價值和身份優(yōu)越的惟一方式。他們不愿與所謂的俗人俗事多打交道，但他們卻聞不到自己渾身所散發(fā)的俗氣。因扮演了中產(chǎn)階級之魂，所以憨豆常去畫廊等一些高雅文化場所，結(jié)果總是丑態(tài)百出。雖然中產(chǎn)階級經(jīng)濟獨立了，但本質(zhì)上還是文化的侏儒。所以他們對文學(xué)藝術(shù)惟一的姿態(tài)就是誠惶誠恐、恭而敬之。他們謙卑，外行，對“傳統(tǒng)”頂禮膜拜，卻又妄自菲薄。他們知道不了解藝術(shù)是粗俗的，試圖去了解時，又會被看作可笑的。他們拼命地偽裝成精通文化的樣子，疲于奔命地追求著并不屬于他們的格調(diào)。他們?yōu)榫S持體面與地位，拒絕與質(zhì)樸、粗礪的底層文化為伍。他們拼命攀附時尚，頑固地認(rèn)為自己是最優(yōu)秀的，好像惟有自己的風(fēng)格才叫獨特。他們講究情調(diào)，滿嘴希區(qū)柯克、村上春樹、畢加索，但永遠(yuǎn)擺脫不了偽文學(xué)藝術(shù)表演者的身份。雖然憨豆內(nèi)斂的幽默和對情趣的發(fā)現(xiàn)是英國的，但他的低能智障、虛偽自戀卻是全世界中產(chǎn)階級所共有的。當(dāng)那些中產(chǎn)階級人士躲在城市的角落，對著屏幕中的憨豆傻瓜般大笑的時候，他們不明白，他們笑的那個人正是自己。他們大笑的同時，也應(yīng)該為自己也流下一點羞愧的淚水。中國的喜劇精神有很久的淵源，《史記》就有《滑稽列傳》，記錄了春秋戰(zhàn)國一些優(yōu)伶的滑稽言行，如楚國的優(yōu)孟和秦國的優(yōu)旃。王國維認(rèn)為后世的戲劇，都是從巫、優(yōu)而出，巫以歌舞為主，目的是樂神，而優(yōu)以調(diào)謔為主，目的是樂人。但喜劇意識除了在表演中呈現(xiàn)外，《論語》《孟子》這些先秦典籍中同樣存在。最有意思的是《孟子》中的一則，說的是有一齊人與一妻一妾住在一起。丈夫每次出門，必定喝足了酒、吃飽了肉才回家。妻子問與誰吃喝了，他總回答是有錢有勢的人。妻于是告訴妾說，他總說有錢有勢的人，卻從來沒見過顯貴之人到家中來，我打算暗暗察看他去了什么地方。哪知丈夫走遍全城，沒有一個人與他說話。最后他來到了東門外墓地間，到祭墳的人那里乞討殘剩的酒菜吃。妻子回家后把情況告訴了妾，兩人在庭中相對而泣。丈夫卻不知道，得意洋洋地從外面回來，向妻妾擺架子。這是一則絕妙的喜劇故事，雖短但洗煉，情節(jié)有起伏，人物有性格。尤其結(jié)尾，丈夫內(nèi)心的委瑣與偽裝的得意，反差極大，有很強的喜劇效果?！睹献印酚邢矂∫庾R的作品還有一些，如拔苗助長、再作馮婦等，都有很強的喜劇感。不過，說起孔子對喜劇與優(yōu)伶的態(tài)度，人們常以《春秋谷梁傳》的一則史料來理論。說的是齊魯兩國的頰谷之會。齊國人瘋狂喊叫要捉拿魯國國君，被孔子命人制止了。后齊國又命一個名叫“施”的優(yōu)伶在魯國君前舞動調(diào)笑，孔子說“笑君者當(dāng)死罪?！泵藲⑺懒诉@名優(yōu)伶，并將其手足從不同的門中拖出。齊國其后歸還了魯國被占的土地。后人常人此故事，來說明孔子對喜劇的態(tài)度，說孔子扼殺了中國的喜劇精神。先不辨別此事的真?zhèn)?，但孔子所為，顯然屬于外交中的應(yīng)對策略，與孔子對優(yōu)伶與喜劇的態(tài)度無關(guān)。尤其在現(xiàn)代社會，大眾文化正在成為意識形態(tài)談判、協(xié)商、斗爭的主要場所，而劇無疑是其中傳播力度最強的形式。當(dāng)賴聲川們已將喜劇操作得游刃有余時，國內(nèi)的喜劇和文化精英，對此還沒什么察覺。什么時候我們的相聲與喜劇能深入地刻劃人的靈魂，而不是為笑而笑，我想那也是中國人的福音。擁抱憨豆和喜劇吧，它也是思想通向大眾的坦途。

6月21日消息，未來食餐飲產(chǎn)業(yè)加速器于昨日在北京開營，未來食由余奕宏、黃太吉創(chuàng)始人赫暢、人人湘CEO劉正和英諾天使基金創(chuàng)始人李竹聯(lián)合創(chuàng)辦，首批入選的創(chuàng)業(yè)公司共有4家。在發(fā)布會上，余奕宏表示餐飲創(chuàng)業(yè)者獲得重視的原因有兩個：一是由于消費升級、代際變化、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三重共振，中國餐飲業(yè)迎來了品類品牌誕生潮；二是品牌化、連鎖化、規(guī)模化、o2o是餐飲創(chuàng)業(yè)大趨勢。同時，他還說道：“今天的餐飲創(chuàng)業(yè)者建立一個連鎖化企業(yè)，要懂品牌定位，公關(guān)傳播，產(chǎn)品研發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)化），單店模型，商業(yè)模式，連鎖體系，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字營銷，供應(yīng)鏈管理，組織再造，股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本通道。餐飲業(yè)從前端采購到加工生產(chǎn)，后端從線下零售服務(wù)，線上外賣連接，恐怕是360行里鏈條最長的產(chǎn)業(yè)?！标P(guān)于定位和發(fā)展理念，余奕宏表示未來食將以電影工業(yè)制片人制、模塊化生產(chǎn)方式加硅谷的導(dǎo)師制機制，來幫助餐飲創(chuàng)業(yè)者完成夢想。據(jù)悉，報名首批未來食加速器的創(chuàng)業(yè)者共有100多名，最終入選的四位分別是：三個和尚鹵肉飯創(chuàng)始人于江、酸辣粉連鎖店老板王辣辣、手抓餅連鎖店老板柴磊和水果先生創(chuàng)始人米登燕。

我們身邊經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象。本來是想買個單反拍拍照，也咨詢了朋友自己應(yīng)該買哪個型號。但是到線下商店被左忽悠右忽悠，買回家的東西要么不是自己想要的型號，要么買了一堆“很有用”的配件回家。每個配件都被奸商吹的天花亂墜，但是真的是這樣的嗎?首先，我們得了解一下線下賺錢的套路。如果你走進(jìn)一家店，直接問某某型號多少錢，銷售員會判斷你對這個型號的價格有所了解，如果發(fā)現(xiàn)你是從別家店出來的，大概就會明白你被報了什么價格。那么銷售員會報個更低的價格（單反虧本價格）。你一聽：這個好像比京東還便宜呀，劃算。于是內(nèi)心深處就有點信任該銷售員了。其實，這都是套路！聊著聊著他就給你轉(zhuǎn)單了，開始講你看中的型號其實不怎么適合你，更適合你的是什么什么型號。一般是推薦更低一檔的機器。這時候你進(jìn)入價格盲區(qū)。要么聊著聊著就開始講你選擇的套機鏡頭多不好多好，你應(yīng)該買什么什么鏡頭。你再次進(jìn)入價格盲區(qū)。準(zhǔn)備簽單了，開始給你推配件。sd卡相機包，去的時候你大概只能想到這些配件，結(jié)果突然暴出來什么金剛貼膜、uv鏡、偏振鏡、清潔套裝、三腳架、閃光燈等等，你再次進(jìn)入價格盲區(qū)。左忽悠右忽悠，最后離開的時候可能帶了好多被吹的牛逼無比的從沒聽過但感覺高大上的配件回去了。小編認(rèn)識一個銷售，一個鏡頭賣給客戶兩個uv鏡一個偏振鏡，其中一個uv鏡忽悠客戶是保護偏振鏡的。這些配件真的有這么牛掰嗎？那些包裝精美，看上去高大上的配件真的有那么高大上嗎？其實，大部分都是國產(chǎn)的小廠出的，成本巨低，利潤可以拉到巨高。ps：小編曾經(jīng)遇到一個銷售，單一個uv鏡賺了1000，國產(chǎn)閃光燈賺500。攝影確實需要很多配件，但如果你是攝影新手，有些配件壓根用不上。攝影新手需要哪些配件呢？應(yīng)該怎么選呢？必需配件1：存儲卡。常見存儲卡有sd和CF卡，占比率比較低的記憶棒暫且不提。常見品牌閃迪、金士頓、東芝、創(chuàng)見。小編比較喜歡閃迪的，穩(wěn)定、不易壞，缺點就是相比其它，略貴。不過現(xiàn)在存儲卡的價格已然非常低了，比白菜都要便宜了！比如這個SD卡，京東買才100出頭一點！閃迪（SanDisk）至尊高速SDXCUHS-I存儲卡64GBClass10讀速80Mb/s129.00必需配件2：相機包說到相機包，在購買的時候也有一個很大的誤區(qū)：客戶通常認(rèn)為打著nikon或者canonlogo的都是原廠的，原廠的都是信得過的質(zhì)量好的。其實！你在市面上看到的99.99%帶著logo的標(biāo)都是小廠家產(chǎn)的，和原廠一點關(guān)系都沒有！還有0.01%是廠商做活動找第三方工廠做的贈品！和原裝品質(zhì)也差距甚大！成本很低，單獨去買，幾十塊商家都肯賣。市面上關(guān)于一些好包的品牌也不少，比如樂攝寶、白金漢、國家地理等。我個人很喜歡國家地理，之前一個同事是學(xué)面料的，對國家地理的布料就評價很高，而且這品牌的包，特耐造，看著也有一種野外的放蕩不羈范。國家地理（NationalGeographic）NG2346單肩攝影包（探索者系列）599.00作為一個熱愛攝影的萌妹子（據(jù)說這樣自稱比較吸睛耶），我選擇的就是這個包。又帥氣又防水，背出去被路人認(rèn)出來了，就會對那個路人的品味點個贊！當(dāng)然，對于很多初入門沒那么多預(yù)算的來說，100元左右的包還是很多夠用的。必需配件3：清潔工具這種是必需的，如果你和我一樣，經(jīng)常亂放相機，手還不小心總是摸到鏡頭，建議買一套。清潔套裝根據(jù)牌子不同，價格也不一樣，但都不貴。威高（VSGO）D-15305單反微單電相機清潔養(yǎng)護套裝數(shù)碼單反相機基礎(chǔ)清潔29.90可選配件：UV鏡uv鏡呢，我自己感覺有錢任性的話可以不用，不在乎鏡頭是否被劃傷，比如我前老板。畢竟加了一層鏡片，或多或少都會對成像有一定的損傷。但是如果和我一樣挺擔(dān)心自己鏡頭的，買一個還是有必要的。既然要買，一定不能買那種國內(nèi)小工廠生產(chǎn)，包裝做的華麗的偽知名品牌。我最愛的一個品牌：德國品牌b+w。價格略辣手！預(yù)算足夠推薦！嫌棄b+w貴的可以在hoya和肯高中間選，高中低各種系列可選。這三個一般都是奸商不愿意推薦的品牌，因為成本高毛利空間小。保谷（HOYA）uv鏡濾鏡67mmFUSION[浮石]防靜電系列濾鏡UV鏡479.00我個人覺得對于初入門的普通用戶，以上配件就足夠了！其它愛推薦的配件拔草：1.備用電池。我一個原裝電池充滿電拍攝一天也耗不完，普通用戶完全用不上另外一塊。除非你把原裝電池丟了。2.偏振鏡。對攝影有用，但初入門普通用戶一般用不著，建議第一次不要購買，等在拍攝的過程中發(fā)現(xiàn)需要消除偏振光的幾率太多，可以考慮入。3.閃光燈。初入門普通用戶一般用不著。建議第一次不要購買，等隨著拍攝深入發(fā)現(xiàn)自己對光表達(dá)的要求越來越高，再買。4.三腳架。我買回家就積灰了，普通用戶用到幾率太少。你出門會背著這么大的腳架出去嗎？普通的拍攝還是鍛煉自己臂力吧！5.貼膜。相機的貼膜真沒必要，更何況很多廠商本來就卡著一個保護套。結(jié)果奸商經(jīng)常忽悠客戶去掉保護套上貼膜。總結(jié)下來就是，如果你選定型號，請屏住，相信你的選擇是對的，配件上用得上的買，不要花錢買暫時用不上但未來可能用上的。如果你沒有勇氣頂?shù)米e人的忽悠，那還是去京東上買好了！

中國樂視公司正在美國硅谷逐漸擴張，而美國雅虎公司則在剝離非核心的資產(chǎn)。兩家公司找到了交集。周五，樂視宣布已經(jīng)購買了雅虎公司大約300畝的土地。據(jù)舊金山紀(jì)事報網(wǎng)站報道，樂視一共花費了2.5億美元，收購了雅虎公司在圣克拉拉縣將近50英畝的土地，將近300畝。據(jù)報道，這片土地位于李維斯體育館附近。在此次交易中，雅虎獲利不菲。2006年，雅虎買下這片土地時只花費了將近1億美元，此次雅虎獲得了將近1.5億美元的回報。據(jù)悉，這一片土地未來可以容納數(shù)千名員工，不過樂視公司的一名女發(fā)言人只是證實了買地交易，沒有進(jìn)一步披露土地的未來用途。樂視是中國的手機電視機制造商，也是網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商。樂視公司圍繞影視原創(chuàng)、播放終端設(shè)備，構(gòu)建了一個比較完整的業(yè)務(wù)鏈條。該公司甚至進(jìn)入了電動車等創(chuàng)新領(lǐng)域。和其他中國高科技公司一樣，樂視也已經(jīng)在加州硅谷建立存在感。今年四月份，樂視在被稱為“硅谷首都”的加州圣何塞市建立了北美總部。此次新購買的土地，預(yù)計也將會擴大樂視在硅谷的研發(fā)業(yè)務(wù)。對于雅虎來說，此次轉(zhuǎn)讓土地交易的消息也算是一個利好。眾所周知的是，雅虎正在對外變賣所有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)進(jìn)入了最后的階段。據(jù)美國媒體報道，兩家電信巨頭AT＆T和Verizon將會對雅虎資產(chǎn)展開最后的爭奪。在變賣互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之后，雅虎將變成一個僅僅持有阿里巴巴股權(quán)的控股公司，雅虎已經(jīng)不需要大量的土地或是辦公樓。據(jù)悉，由于雅虎對外變賣業(yè)務(wù)，包括桑尼維爾（雅虎總部所在地）等硅谷地區(qū)的房地產(chǎn)商，目前非常擔(dān)心雅虎的房地產(chǎn)大量上市轉(zhuǎn)讓，將會沖擊當(dāng)?shù)氐姆績r和土地價格。無論是被AT＆T還是Verizon收購，雅虎現(xiàn)有的大量業(yè)務(wù)和工作人員，將會離開硅谷，和兩家電信運營商的其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。雖然逐步在硅谷地區(qū)建立分支機構(gòu)，但是樂視品牌對美國的消費者而言，相當(dāng)陌生。在美國智能手機市場，華為、中興通訊等企業(yè)耕耘多年，擁有較高的知名度，其中中興在低端的預(yù)付費手機市場，找到了一席之地。而華為由于過去遭遇了美國國家安全風(fēng)波，基本沒有大規(guī)模開發(fā)美國手機市場。據(jù)外媒近日引述樂視的一名高管稱，樂視將會逐步開挖美國的手機市場和視頻市場。預(yù)計秋季，樂視手機將會在美國開售，另外樂視還會給美國消費者提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。據(jù)透露，樂視目前在美國一共雇傭了400多名員工，2016年年底前將會增加到1000名員工。在中國智能手機市場，樂視市場份額比較小，距離一線大廠商仍有顯著的差距。華為、聯(lián)想摩托羅拉、中興通訊、小米等公司在美國市場要么不敢進(jìn)入、要么并無實質(zhì)建樹，樂視手機是否能夠在美國找到生存機會，仍需要畫上一個問號。

6月19日消息，日前，鋼鐵B2B平臺“找鋼網(wǎng)”對外宣布，與鋼鐵資訊公司“報春鋼鐵網(wǎng)”達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將共同豐富鋼鐵產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)體系，優(yōu)化黑色產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。公開資料顯示，報春鋼鐵網(wǎng)成立于2010年8月24日，運營方報春電商已于2015年12月25日新三板掛牌。董事長晏希會為實際控股人，持股比例達(dá)78.4%。此外，報春電商2015年年度報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入470.85萬元，較上年同期增長21.03%，凈利潤12.51萬元。據(jù)了解到，2016年，找鋼網(wǎng)曾多次在數(shù)據(jù)、資訊類出手。3月，找鋼網(wǎng)宣布推出“找鋼指數(shù)App”，找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人王東拋出“數(shù)據(jù)森林”理論，“未來B2B會變成一個數(shù)據(jù)森林，爬得最高的那位將賺走最多的利潤?！?月，找鋼網(wǎng)宣布與中聯(lián)鋼將在信息資訊、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和客戶資源等領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)合作與資源共享。在生產(chǎn)制造、流通交易、市場研究、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、倉儲物流、金融服務(wù)等諸多領(lǐng)域結(jié)合。上海鋼聯(lián)董事長朱軍紅曾于2016年初分析稱，雖然鋼鐵B2B在2015年進(jìn)入交易元年，上海鋼聯(lián)為鋼銀電商投入巨資，以發(fā)展鋼鐵交易平臺。但他認(rèn)為，上海鋼聯(lián)不僅不會放棄旗下鋼鐵資訊平臺“我的鋼鐵網(wǎng)”，還會繼續(xù)發(fā)展。在鋼鐵B2B電商平臺上，交易數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn)，但資訊數(shù)據(jù)同樣重要。

如今“科技改變生活”已經(jīng)不再是一句口號，在衣食住行等每一個生活細(xì)節(jié)中，都能感受到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的便捷。2015年，逛街作為城市生活的重要一部分，除了有移動支付的參與外，大多數(shù)購物中心對于互聯(lián)網(wǎng)來說還是“不毛之地”。在互聯(lián)網(wǎng)+大潮之下，科技公司開始把目光投向傳統(tǒng)實體商業(yè)，試圖用互聯(lián)網(wǎng)鏈接實體商業(yè)，創(chuàng)造出更好的逛街體驗與新的商業(yè)生態(tài)。這一年，阿里巴巴成立城市生活事業(yè)部，推出逛街神器“喵街”，萬達(dá)聯(lián)合“騰百萬”推出“飛凡”，百度、新美大也紛紛上線“逛商場”頻道。諸如逛商場、悅逛、全城逛街等創(chuàng)業(yè)型項目更是數(shù)不勝數(shù)。時過一年，飛凡大肆“跑馬圈地”，在全國簽下上百家購物中心，喵街持續(xù)“深耕細(xì)作”，“未來商店”已初具雛形。巨頭耕耘之下，不妨一探，逛街App們究竟給購物中心帶來什么變量。在杭州，有著40余萬方體量的城西銀泰城聚集著各地的美食，眾多品牌商選擇把當(dāng)季的新品放在這里首發(fā)，幾乎每周舉行的簽售會、藝術(shù)展，讓數(shù)十萬年輕人每周從這里集散。自然，城西銀泰城成為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司探索“未來商場”的理想之地。2015年5月，阿里喵街首秀，城西銀泰城成為最初的三家合作商場之一。為了更好的探索出互聯(lián)網(wǎng)化mall，城西銀泰城同時成立了一支線上運營團隊。通過長期觀察及走訪，在城西銀泰城與喵街app近一年探索中，我們大致能看到這樣一個未來商店的雛形：1)信息通--掌上的SHOPPINGMALL。mall場內(nèi)容同步映射到app，無論是商品信息，還是打折活動，逛街前，通過app端就能獲知場內(nèi)信息。2)服務(wù)通--智能逛街助手代替人工服務(wù)。通過beacon、wifi等智能硬件的部署，實現(xiàn)找店、找車、餐飲排隊工具化，讓逛街助手代替客服“人肉”工作。3)會員通--商場會員系統(tǒng)和app端一體化。通過會員系統(tǒng)的打通，實現(xiàn)逛街不用帶卡包，通過app就能享受會員權(quán)益、領(lǐng)取優(yōu)惠、移動支付，空手來滿意歸。透過app實現(xiàn)信息通、服務(wù)通、會員通，這對于商場來說意味著什么？對此，城西銀泰城線上運營團隊負(fù)責(zé)人張亦凡分析認(rèn)為，逛街app的出現(xiàn)很好解決了實體店長期以來信息不對稱問題，同時通過工具化的方式，有效解放了人力，提升工作效率。以大促為例，以往商場在宣傳年中慶時，更多的是在宣傳活動力度、亮點，只能通過利益、氛圍去刺激消費者的參與，無法通過商場大量高性價比的商品去吸引到消費者。現(xiàn)在通過和逛街app合作，可以像電商一樣上線商場年中慶的線上主會場，實現(xiàn)商品信息對稱，從而吸引到真正想買商品的人，而非抱著隨便逛逛心態(tài)的人。電子化、工具化的方式，同時提高傳統(tǒng)工作方式的效率，節(jié)省成本。此前城西銀泰需要人工在停車場進(jìn)出口發(fā)卡、收卡，這不僅影響車輛進(jìn)出場的效率，同時還需要投入多個人力成本。接入停車?yán)U費方案后，目前城西銀泰內(nèi)60％的用戶選擇通過線上繳費，停車場也只需要投入一個人力進(jìn)行管理。目前，“逛街App+Mall”的結(jié)合，還很難說帶給行業(yè)質(zhì)的變量，但是已經(jīng)能看到兩者相結(jié)合產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。筆者認(rèn)為，信息對稱，對于實體店而言，將是和電商站在同一起跑線的開端，用工具解放人工，提升效率，或許是行業(yè)在面臨下行時“減員提效”的最好方法。

6月17日上午消息，百度未來商店于近日正式關(guān)停，目前打開頁面僅剩下關(guān)停公告。這也意味著上線于2015年3月的百度未來商店，在運營一年之后走到了盡頭。此前，百度還下線了健康醫(yī)藥館等。百度未來商店主要是為了銷售和推廣各種類型的智能硬件的，例如智能水杯、智能杯墊、體質(zhì)分析儀以及海爾的空氣魔方等。除此之外百度未來商店還為廠商提供各類硬件的評測、資金上的支持以及為用戶提供免費的硬件試用等。有用戶稱，百度未來商店自3月份以來就基本停止了更新，但官方一直沒有對外解釋，也沒有關(guān)停的傳聞?，F(xiàn)在，百度正式發(fā)出了關(guān)停未來商店的公告：因業(yè)務(wù)調(diào)整百度未來商店網(wǎng)站已于2016年6月15日關(guān)停。感謝您一直以來對未來商店的支持，此次調(diào)整給您帶來的不變我們深表歉意，希望以后在新的業(yè)務(wù)方向上百度能繼續(xù)為您服務(wù)。

6月17日報道，日前在《央視財經(jīng)評論》節(jié)目上，京東集團CEO劉強東透露，自己常常網(wǎng)購，平均每天會有兩到三單，而且其中有一半都是生鮮訂單。當(dāng)主持人陳偉鴻提問，平均每天這么多單，真的是有購物需求嗎？劉強東稱，“絕大部分都是真的需求，小部分是新產(chǎn)品上線需要體驗一下?！眲姈|的網(wǎng)購頻率讓嘉賓吳曉波（財經(jīng)作家）有點吃驚，“你網(wǎng)購這么多，我估計你得天天打京東白條。”圍繞著“大數(shù)據(jù)如何推動商業(yè)變革”這個話題，劉強東講述了京東利用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行畫像，進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷，創(chuàng)造了一名用戶在京東下單買手機，僅7分鐘就收到手機的紀(jì)錄。劉強東稱“其實這樣的案例不是個案了，大多數(shù)情況下利用對數(shù)據(jù)的深度挖掘，我們基本都可以做到這樣快速送貨?！边@樣快速的送貨紀(jì)錄為何在別的平臺很難見到？劉強東認(rèn)為，京東在這方面的優(yōu)勢在于，京東不會有刷單，這樣就可以獲得有關(guān)用戶更加精準(zhǔn)與真實的數(shù)據(jù)，這提供了精準(zhǔn)營銷的基礎(chǔ)。另一個則是，京東從買貨到送貨到最后到達(dá)，有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)。這可以更有效的跟蹤貨物。劉強東還透露，目前京東正在做的最重要的事情就是數(shù)據(jù)開放，“我們會將這些非常有價值的數(shù)據(jù)向合作伙伴開放，這對于提升產(chǎn)品效率會有極大的幫助?！睋?jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，目前電商滲透率已經(jīng)達(dá)到20%-30%，而劉強東認(rèn)為生鮮電商的滲透率可能還達(dá)不到千分之一甚至還不到，“這也就意味著生鮮電商領(lǐng)域還蘊藏著巨大的商機。”未來，生鮮品類的發(fā)展也會成為京東發(fā)力的重要項目。

6月15日消息，紅豆實業(yè)股份有限公司于昨晚發(fā)布《擬參與發(fā)起設(shè)立國峰人壽保險股份有限公司暨關(guān)聯(lián)交易的公告》。該公告稱，公司擬出資人民幣1.5億元，攜手其他股東設(shè)立國峰人壽保險股份有限公司（以下簡稱“國峰人壽”），持股比例為10%。公告資料顯示，國峰人壽保險股份有限公司的經(jīng)營范圍除了人壽保險、年金保險、健康保險、意外傷害保險、分紅型保險、萬能型保險等保險業(yè)務(wù)之外，還包括對這些保險的再保險業(yè)務(wù)、國家法律法規(guī)允許的保險資金運用業(yè)務(wù)、經(jīng)保險監(jiān)督管理機構(gòu)批準(zhǔn)的其他人身保險業(yè)務(wù)等。此外，國峰人壽的發(fā)起人共有七個，獲注冊資本共15億元人民幣，這為它后期的經(jīng)營發(fā)展提供了強大的基金支持。在投資股東方面，除了關(guān)聯(lián)方的紅豆股份和紅豆集團之外，還有非關(guān)聯(lián)方的新城控股集團股份有限公司、上海紅星美凱龍投資有限公司、常州華利達(dá)服裝集團有限公司、西寧偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司和太陽雨控股集團有限公司這五家公司，持股比例分別為20%、20%、15%、15%和10%。值得一提的是，作為國峰人壽的大股東之一的上海紅星美凱龍投資有限公司，是中國經(jīng)營面積最大的家居裝飾及家具商場運營商，其在投資和電子商務(wù)方面都有涉獵。紅豆股份的經(jīng)營范圍包括服裝、飾物裝飾、針紡織品等的設(shè)計、制造和技術(shù)咨詢，以及鞋帽、箱包、眼鏡的線上線下銷售等業(yè)務(wù)。對于線上銷售，紅豆股份的主要銷售渠道為淘寶、天貓、京東和唯品會，并進(jìn)行長期的深度合作。據(jù)悉，截止2015年12月31日，紅豆股份總資產(chǎn)為67.55億元人民幣，營業(yè)收入為26.51億元，凈利潤為8.37億。該公司的負(fù)責(zé)人表示，公司看好未來的保險行業(yè)。此次參與發(fā)起設(shè)立國峰保險，有利于在做好傳統(tǒng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，拓寬和豐富公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的利潤增長點，推動公司持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，為股東創(chuàng)造利益。

6月16日消息，據(jù)外電報道，在蘋果全球開發(fā)者（WWDC）大會上，該公司證實了流傳已久的傳聞：蘋果支付服務(wù)ApplePay將會在未來幾個月內(nèi)登陸法國、瑞士和香港。蘋果并沒有宣布在上述任何地區(qū)推出ApplePay的明確時間。但是，自從宣布這條消息以來，它已陸續(xù)推出了一些網(wǎng)頁，確認(rèn)哪些銀行、信用卡和零售商將會參與合作。例如，在上述這幾個地區(qū)，Visa和萬事達(dá)卡都可以被ApplePay接受；而美國運通卡則只能在香港被接受。在法國，最初的發(fā)卡機構(gòu)包括法國人民銀行（BanquePopulaire）、Boon、法國松鼠儲蓄銀行（CaisseEpargne）、家樂福銀行（CarrefourBanque）、法國電信運營商Orange和TicketRestaurant。除了蘋果外，只有18家零售店加盟，例如Boulanger、迪奧、FNAC、Orange、Parkeon、Sephora和SimplyMarket。瑞士的發(fā)卡機構(gòu)僅限于BonusCard、Cornèrcard和SwissBankers。除了蘋果外，只有11家零售商參與，包括Aldi、Avec、Lidl、Spar和TAGHeuer。香港居民將有六家銀行可以選擇：東亞銀行、中國銀行、星展銀行、恒生銀行、匯豐銀行和渣打銀行。這座城市擁有上述幾個地區(qū)中最棒的零售商支持，總共有29個合作伙伴，包括美國品牌，如7Eleven、必勝客和星巴克，以及很多中國公司。在WWDC大會上，有關(guān)ApplePay的最主要的消息是蘋果將會在今年秋季推出Mac電腦版支付服務(wù)。購物者將需要使用蘋果Safari瀏覽器或通訊應(yīng)用Messages，并利用蘋果智能手表AppleWatch或帶有指紋識別功能TouchID的設(shè)備來驗證身份。

不久前，全球最大的移動專車公司Uber，剛剛從沙特阿拉伯一家主權(quán)財富基金獲得了35億美元的投資入股。然而，在全球快速開拓市場的Uber，依舊缺錢。據(jù)悉，Uber準(zhǔn)備在高風(fēng)險貸款市場融資10億美元到20億美元?！度A爾街日報》、美國科技新聞網(wǎng)站Recode等報道了這一消息。據(jù)稱，在進(jìn)行過多次大規(guī)模融資之后，Uber自身股權(quán)稀釋比較厲害?，F(xiàn)在除了擔(dān)心資金來源之外，Uber也要考慮投資機構(gòu)股權(quán)比例越來越大的問題。Uber計劃在風(fēng)險比較高的杠桿貸款市場進(jìn)行融資，這種融資方式對于科技公司也十分罕見。根據(jù)《華爾街日報》報道，Uber提供的貸款收益率在4%到4.5%之間。另外，對于貸款機構(gòu)，Uber希望本公司目前600多億美元的高估值，能夠消除有關(guān)“未來還貸能力”的擔(dān)憂。如果按照20億美元的貸款規(guī)模，這僅僅占到Uber目前資本額的3%左右。Uber目前在全世界開拓移動專車市場，尤其是印度和中國市場都宣布了大規(guī)模投資計劃。Uber首席執(zhí)行官卡蘭尼克表示，中國市場競爭激烈，出于補貼消費者搶奪市場的需要，Uber每年虧損10億美元。值得一提的是，所謂的杠桿貸款類似于“垃圾債券”，能夠?qū)杩罟镜纳虡I(yè)機密進(jìn)行一定程度的保護，相關(guān)的投資銀行，會把這些貸款像基金一樣，轉(zhuǎn)售給其他機構(gòu)或者個人投資人。投資銀行也無需面向最終投資人披露貸款企業(yè)的詳細(xì)商業(yè)信息。全球移動專車市場目前正在高速增長中，各家廠商的競爭十分激烈，各國本土的強勢企業(yè)，都在千方百計阻擋Uber的進(jìn)入，甚至結(jié)成了共同對抗Uber的企業(yè)聯(lián)盟。比如在中國市場，擁有市場優(yōu)勢地位的滴滴出行，不久前獲得了美國蘋果公司的10億美元投資，最近又從中國人壽獲得了6億美元的融資。據(jù)悉，滴滴出行的資本估值已經(jīng)高達(dá)250億美元。

6月14日消息，日前，廣州九毛九餐飲連鎖股份有限公司(簡稱“九毛九”)聯(lián)手微信支付打造“3.0九毛九門店”。顧客到店后可用手機掃餐桌上二維碼點菜，上菜后使用微信支付結(jié)賬，實現(xiàn)“電子無現(xiàn)金化餐廳”。使企業(yè)實現(xiàn)“提高效率+降低成本”目的。據(jù)九毛九方面介紹，自他們聯(lián)合微信推出微信點菜、結(jié)賬功能后，在翻臺率、成本、關(guān)注度等方面均有獲益：1、翻臺率提升20%。顧客買單時間從8分鐘縮短至不到1分鐘，平均用餐時長減少11%。2、餐廳人力資源成本減少5%，同時提升了門店的運營效率。3、微信公眾號每月增漲5萬新關(guān)注。有業(yè)內(nèi)相關(guān)人士進(jìn)一步解釋道，互聯(lián)網(wǎng)配合實體店面并進(jìn)，對收銀效率、店鋪管理、用戶管理等有著很大的幫助。收銀效率：不再需要服務(wù)員對訂單進(jìn)行手工錄入，除節(jié)省買單時間，還避免了人工手動錄入可能產(chǎn)生的一些錯誤。對顧客增加了服務(wù)效率，對餐飲企業(yè)本身增加了流程效率。店鋪管理：除了減少人力資源成本，以前需要1個或幾個月才能發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)在基本幾天就可以確定癥結(jié)。通過平臺下單數(shù)據(jù)判斷菜品等問題與發(fā)展瓶頸，結(jié)合店鋪與消費者的反饋，綜合思考解決方法。用戶管理：通過微信平臺收集到的用戶，對消費者的就餐喜好、就餐行為、就餐頻次、價格接受度等消費行為進(jìn)行梳理，對顧客進(jìn)行更精準(zhǔn)、更有深度的運營，提高顧客粘性，有效促進(jìn)二次消費，提升門店盈利。九毛九還通過微信卡券營銷，使顧客可以更快速地獲取門店優(yōu)惠福利，從而為門店引流。據(jù)了解到，自2014年起就陸續(xù)有餐飲企業(yè)與微信合作推出點菜功能。2014年2月，鄭州多家餐飲企業(yè)紛紛“試水”推出微信點菜，節(jié)省了人力，增加了人氣，但此時的大多數(shù)餐館的微信點菜還未開通在線支付功能；2015年5月，肉夾饃品牌西少爺與微信支付達(dá)成合作，用戶可通過微信點餐頁面，并直接在單獨的微信下單取餐處取餐，不需要排隊；2016年初，湖南米粉的餐飲企業(yè)人人湘自主研發(fā)了一套系統(tǒng)，包含點餐、ERP、進(jìn)銷存、叫號等功能，而這些功能可借助餐廳自己的微信號實現(xiàn)，顧客從點餐、下單、支付都通過微信平臺完成，店內(nèi)可以不設(shè)收銀臺與服務(wù)員。據(jù)了解，線下快餐連鎖企業(yè)的未來方向，就是盡可能依靠顧客自身的移動設(shè)備和餐廳的智能化服務(wù)設(shè)置，讓顧客的用餐過程盡可能減少人工服務(wù)的環(huán)節(jié)，提升效率，降低成本，并盡量避免用餐高峰期人工服務(wù)的不周到和錯漏造成用餐體驗的下降。

13日，鎮(zhèn)江跨境零售平臺——百瑞優(yōu)傳保稅店開業(yè)儀式暨鎮(zhèn)江跨境電商產(chǎn)業(yè)項目發(fā)布會在中瑞鎮(zhèn)江生態(tài)產(chǎn)業(yè)園舉行。百瑞網(wǎng)依托由中國和瑞士政府共同推動的國際合作生態(tài)園——中瑞鎮(zhèn)江生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，于去年9月正式起航。未來，優(yōu)傳集團還將啟動總投資10億元的“江蘇保稅店.com”跨境電商綜合服務(wù)平臺，開展進(jìn)口酒類、母嬰產(chǎn)品、日用品、化妝品、生鮮凍品等進(jìn)口商品的線上線下交易、保稅倉儲、分撥配送等業(yè)務(wù)。

6月13日，有消息稱萬科CHO陳瑋已離職，或?qū)⒓用说蔚纬鲂腥纬鲂懈笨偛茫鞴苋肆Y源領(lǐng)域。對此，滴滴出行方面暫未回應(yīng)。資料顯示，1962年出生的陳瑋1984年畢業(yè)于華東師范大學(xué)心理學(xué)系，獲得學(xué)士學(xué)位；2000年畢業(yè)于美國賓州州立大學(xué)，獲得人力資源發(fā)展碩士學(xué)位；2009年畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院AMP項目。曾供職于可口可樂中國有限公司、耐克中國有限公司。2000年加入合益集團(HayGroup)，歷任中國區(qū)董事總經(jīng)理、大中華區(qū)總裁、東北亞區(qū)總裁、全球執(zhí)委會委員，2013年當(dāng)選合益集團全球董事會執(zhí)行董事。2014年加入萬科，任萬科執(zhí)行副總裁兼首席人力資源官。這或?qū)⑹堑蔚纬鲂薪鼇淼脑僖淮沃匾耸抡{(diào)整。5月27日，滴滴出行曾發(fā)內(nèi)部郵件對CTO線進(jìn)行了調(diào)整，任命章文嵩為高級副總裁，負(fù)責(zé)CTO線基礎(chǔ)平臺部兼工程技術(shù)委員會主席，向滴滴出行CTO張博匯報。據(jù)了解，基礎(chǔ)平臺部（IPD，即Infrastructure&PlatformDept.）下設(shè)五個部門：章文嵩兼任領(lǐng)導(dǎo)的架構(gòu)部、來煒領(lǐng)導(dǎo)的運維部、于曉聲領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)部、張浩領(lǐng)導(dǎo)的大數(shù)據(jù)架構(gòu)部、石崧領(lǐng)導(dǎo)的公司IT部。其中，大數(shù)據(jù)架構(gòu)部將從大數(shù)據(jù)和滴滴研究院調(diào)轉(zhuǎn)，IT部從人力行政部調(diào)轉(zhuǎn)。就在今早，滴滴出行還宣布了最新融資情況：獲得中國人壽超6億美元戰(zhàn)略投資，其中包括3億美元股權(quán)投資及20億元人民幣的長期債權(quán)投資。同時，雙方未來還將圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+金融”展開全方位合作。此前，滴滴出行還宣布了來自蘋果公司的10億美元融資，并稱此輪融資總額將超過35億美元。

b.商品數(shù)量：是否合箱或者分箱轉(zhuǎn)運。合箱是把不同訂單的貨物一起合并到一個運單中發(fā)貨，可以節(jié)省運費;分箱則是由于某一些商品購買超出一定數(shù)量，可能會被海關(guān)認(rèn)定為非自用物品而按照商業(yè)報關(guān)收費，則通過轉(zhuǎn)運公司認(rèn)為將訂單中的多件商品分成不同運單發(fā)貨;d.商品價值：高價商品需要購買保險或者支付保價費用，用于轉(zhuǎn)運過程中商品損壞或丟失等情況的賠償;海淘新手們可能對于直郵的興趣更大，直郵的好處不外乎簡單不折騰，而且有些電商，例如美亞提供的預(yù)繳關(guān)稅服務(wù)會讓海淘的整體成本更加直觀，便于用戶掌控，而它強大的售后也能讓海淘更安心。目前美國的美亞、SHOPBOP、Ashford;德國的德國亞馬遜、kidsroom;英國的lookfantastic、MYBAG等網(wǎng)站(點擊網(wǎng)站名稱即可查看對應(yīng)的直郵攻略)都提供比較完善的直郵服務(wù);而像ebay、日本樂天等電商平臺也時常有商品提供直郵中國服務(wù)，可以說海淘中使用直郵的比例正在逐漸增加，但是這個增加速度和范圍是比較有限的，仍舊有大部分商品需要通過轉(zhuǎn)運途徑才能購買或者轉(zhuǎn)運的到手價格更加劃算，這也是目前轉(zhuǎn)運存在的必然因素。2.關(guān)稅由于個人報關(guān)手續(xù)比較繁瑣，包括美國亞馬遜、GILT在內(nèi)的部分電商也支持預(yù)繳關(guān)稅服務(wù)，就是在下單結(jié)算的時候就預(yù)估稅費，與訂單金額一同支付，等到過海關(guān)的時候會由承運方代為繳納關(guān)稅。但是各家的預(yù)繳關(guān)稅政策并不一致，比如前面提到的例子，美國亞馬遜的直郵商品預(yù)繳關(guān)稅是多退少不補的，而GILT則需要收取增值稅。因此在購物結(jié)算的時候還需要多加注意，也可以對比下直郵到手價格和轉(zhuǎn)運價格，選擇更適合自己的方式。此外還有無預(yù)繳關(guān)稅的情況，是不是說不預(yù)繳關(guān)稅就沒有關(guān)稅呢?答案是不一定，當(dāng)商品價值沒有達(dá)到我國海關(guān)的征稅標(biāo)準(zhǔn)的情況下，確實有可能沒有關(guān)稅;而如果商品價值超過征稅標(biāo)準(zhǔn)，但選擇直郵也沒有預(yù)繳關(guān)稅，那么還是有可能在清關(guān)的時候需要自行繳納關(guān)稅，遇到這種情況最好先和電商客服確認(rèn)。四.美國代表性轉(zhuǎn)運公司對比下面列出的5家轉(zhuǎn)運公司可以說具備代表性，都具備ICP備案，有新公司也有老牌轉(zhuǎn)運，有全面發(fā)展也有偏重單一要素的公司，可以根據(jù)他們的特點去區(qū)分和選擇。1.轉(zhuǎn)運中國順豐速運旗下的海淘轉(zhuǎn)運公司，速度較快，但資費較高，主動報關(guān)，不支持部分海淘熱門商品運輸。基本資費：首重1千克，收費80元，續(xù)重每0.5千克收費40元;優(yōu)勢：速度較快，目前還提供免費的香港自提服務(wù)，方便香港及周邊城市海淘用戶;對于腕表類產(chǎn)品支持度比較好，而且只要轉(zhuǎn)運數(shù)量不超過一塊表，則不限制腕表的商品價格，也就是說，高價表也能使用海購豐運來轉(zhuǎn)運。劣勢：資費較高，主動報關(guān)，被稅概率較大，但也不是百分之百會被稅;不能轉(zhuǎn)運筆記本電腦、手機、平板電腦、相機等熱門商品。適合運輸?shù)奈锲罚悍椥?、腕表飾品等較輕便以及對運輸速度有較高要求的商品。點評：海購豐運正式開放運行不到一年的時間，但是依靠順豐的知名度和口碑也積累了不少人氣，但是目前處于褒貶不一的情況，價格較高和報關(guān)方式是用戶對其主要的不滿因素，但是較快的運輸速度還是抓住了部分用戶的需求，不過遇到美國促銷季，速度還是會受到一定影響，而且合理合法納稅也屬于公民義務(wù)，不需要太過糾結(jié)。類似轉(zhuǎn)運公司：運淘美國、申通轉(zhuǎn)運、友家速遞等，其他請參考我站海淘導(dǎo)航轉(zhuǎn)運公司部分。3.微轉(zhuǎn)運點評：以速度為賣點，以價格為親民，正在饑渴的等待海淘買手來爆倉!4.笨鳥海淘成立較久的轉(zhuǎn)運公司，提供四條美中轉(zhuǎn)運線路以及奶粉專線?；举Y費：分為加州(非免稅州)直發(fā)和特拉華州(免稅州直發(fā))兩種收費標(biāo)準(zhǔn)，加州直發(fā)首磅50元或8美元，續(xù)重每磅25元或4美元;USPS中美線首磅40美元，續(xù)重6美元。特拉華州直發(fā)首磅9美元，續(xù)重每磅5美元。優(yōu)勢：資費中等偏低，提供USPS郵政線路;奶粉專線對于轉(zhuǎn)運奶粉性價比較高，適合爸媽黨。劣勢：速度不太穩(wěn)定，有時候轉(zhuǎn)運時長超過一個月;奶粉專線有效期未知，不轉(zhuǎn)運Apple蘋果的各類產(chǎn)品。適合轉(zhuǎn)運的物品：對時效性要求不算特別高的服飾鞋包、除Apple蘋果生產(chǎn)之外的數(shù)碼產(chǎn)品、母嬰用品、奶粉等。點評：老牌轉(zhuǎn)運，負(fù)面信息不算特別多，但是也沒有特別出彩的地方。類似轉(zhuǎn)運：先鋒快遞、吉祥郵、音速速運等，其他請參考我站海淘導(dǎo)航轉(zhuǎn)運公司部分。五.日本轉(zhuǎn)運公司日本海淘的熱門品類其實比歐淘要多，包括服飾鞋包、母嬰保健、動漫周邊、影音娛樂、美妝個戶、電腦數(shù)碼等等，而且日元兌人民幣匯率近年來持續(xù)走低，而日淘的速度一直領(lǐng)先于美淘歐淘，在這些便利因素的作用下，日淘群體十分龐大，所以相對而言，日本的轉(zhuǎn)運服務(wù)是比較成熟的，并且較受歡迎的是日本本土的轉(zhuǎn)運公司。就要來海淘網(wǎng)之前也推出過包括日本亞馬遜、日本樂天在內(nèi)的多篇日淘攻略。另外日淘還有一個較大的特點，除去常見的EMS和空運以外，還提供海運(也有叫船運)以及SAL標(biāo)準(zhǔn)航空件這兩種更具性價比的運輸方式。海運就是走水路運輸?shù)侥康膰遥杀据^低，3kg以上的貨物運費通常是空運的三分之二到二分之一的價格，但是花費時間較長，可能會超過一個月才能到手，因此比較適合體積大、重量大的家電類、紙尿褲等產(chǎn)品;而SAL標(biāo)準(zhǔn)航空件是日本郵政的服務(wù)，也是走航空路線，但由于是利用飛機空余艙位運輸，價格比普通空運要低，總體而言就是比海運快，又比航空件便宜，但是SAL只適合小型包裹。1.JSHOPPERS成立時間較久的華人日本轉(zhuǎn)運公司，服務(wù)全面?；举Y費：首重300g最低58元，續(xù)重300g約22-28元左右，階梯變化。優(yōu)勢：提供EMS、空運、SAL和海運四種方式，免費清點貨物，支持支付寶付款，提供短信通知功能，提供中日雙語客服，提供免費的合箱、分箱服務(wù)劣勢：免費倉儲時間僅30天，在日本轉(zhuǎn)運公司中算比較短;運費按照人民幣價格收取，因此會根據(jù)日元匯率不定期浮動，需要保持關(guān)注。適合轉(zhuǎn)運的物品：適合海運回來的各類大件，尤其是紙尿褲之類的商品，利用他們的免費清點服務(wù)會更加放心。規(guī)模最大的德國轉(zhuǎn)運公司之一，成立時間也最早?；举Y費：首重1千克249元，續(xù)重每千克21元。優(yōu)勢：免費合箱;6千克以下物品免費加固;服務(wù)相對較成熟，網(wǎng)站使用體驗較好。劣勢：收費較高，不支持的網(wǎng)站較多，包括德國ebay、brita官網(wǎng)、BODFELDApotheke等。適合轉(zhuǎn)運的物品：奶粉、安全座椅、小家電等。點評：歐洲轉(zhuǎn)運的使用便利度不如美國轉(zhuǎn)運，費用也較高，但是由于歐洲的部分商品優(yōu)勢，歐淘還是有大批固定用戶，相信正常發(fā)展下去未來歐洲轉(zhuǎn)運會更加便捷。類似轉(zhuǎn)運：愛歐洲、歐羅巴巴、法國快運等，其他請參考我站海淘導(dǎo)航轉(zhuǎn)運公司部分。七.結(jié)語對三大海淘目標(biāo)地區(qū)主要轉(zhuǎn)運公司的對比分析和使用建議就暫告一段落，轉(zhuǎn)運公司變化較快，希望網(wǎng)友們也能多多分享相關(guān)信息，共同促進(jìn)這個小圈子的健康發(fā)展，就要來海淘網(wǎng)在未來也會送上更多的轉(zhuǎn)運優(yōu)惠信息給大家。

6月8日消息，中國男裝行業(yè)品牌七匹狼旗下運動品牌SWSPORT宣布入駐人人電商，布局移動社交渠道、搶占年輕用戶群體。據(jù)了解，此前SWSPORT還從未進(jìn)入電商渠道，與人人電商合作是該品牌首次布局電商?！芭c人人電商合作，基于三點考量：一是點點客的強力品牌背書及微信三級分銷領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗；二是去中心化的企業(yè)戰(zhàn)略能最大化SWSPORT自身的品牌價值；三是人人電商在大數(shù)據(jù)挖掘方面的重度投入對未來品牌在移動消費生態(tài)洞察與企業(yè)整體資源合理配置的戰(zhàn)略價值”SWSPORT電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人稱。人人電商負(fù)責(zé)人表示，服裝行業(yè)也是人人電商業(yè)務(wù)的核心板塊之一。未來，雙方將聯(lián)手利用移動社交電商，通過社交裂變式分享，與消費者拉近關(guān)系，拓展品牌影響力。據(jù)了解到，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司主導(dǎo)服裝開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，擁有“七匹狼”男裝品牌，是以品牌經(jīng)營為核心的上市公司。已有26年的歷史，在中國男裝市場具有較高的占有率。2005年，七匹狼進(jìn)軍體育用品行業(yè)，“七匹狼時尚運動”（SWSPORT）正式成立，以中高檔的個性運動休閑整體形象入市。2013年8月，七匹狼成立全資子公司廈門七匹狼電子商務(wù)有限公司，以過季庫存銷售為主，進(jìn)軍線上業(yè)務(wù)。2015年，七匹狼線上業(yè)務(wù)在承擔(dān)原有的庫存清理功能以外，嘗試進(jìn)行了更多的電商新品如戶外系列的銷售。2015年，公司電商業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入約7億元，比去年同期增長超過60%。據(jù)了解，人人電商作為點點客旗下基于新消費生態(tài)的移動社交電商平臺，是一個用社會化營銷方式來幫助企業(yè)構(gòu)建品牌，建立用戶社群，吸引目標(biāo)流量的平臺。

6月9日消息，據(jù)媒體報道，鄧亞萍宣布辭去人民日報社副秘書長職務(wù)，將聯(lián)手洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江，與俞敏洪、盛希泰一起打造國內(nèi)第一家體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。未來他們將為體育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目團隊提供系統(tǒng)化深度孵化服務(wù)、組建產(chǎn)業(yè)基金推動體育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目成長、促進(jìn)國內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)交流、探索新型體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式、并積極幫助退役運動員轉(zhuǎn)型。鄧亞萍表示，這次合作的項目是她回歸體育產(chǎn)業(yè)的第一個使命。據(jù)介紹，目前洪泰創(chuàng)新空間已經(jīng)孵化項目近200個，近70%的項目拿到天使輪或A輪融資，累計融資金額超過10億人民幣。從1989年到1997年，鄧亞萍獲得了6次世界乒乓球錦標(biāo)賽冠軍和4枚奧運會金牌。1997年退役之后，鄧亞萍在清華大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，諾丁漢大學(xué)獲得碩士學(xué)位。2006年她開始在劍橋大學(xué)（劍橋大學(xué)耶穌學(xué)院)攻讀博士學(xué)位，并于2008年11月29日獲得劍橋大學(xué)土地經(jīng)濟學(xué)(LandEconomics)博士學(xué)位。2010年10月，鄧亞萍出任人民日報社副秘書長、人民搜索總經(jīng)理，但最終失敗，并且被指“敗光20億”。對此鄧亞萍親自回應(yīng)稱“公道自在人心，謠言終會破滅”。

6月6日消息，餐飲垂直媒體“掌柜攻略”宣布獲得千萬元Pre-A輪融資，投資方來自機構(gòu)及產(chǎn)業(yè)投資者，但具體細(xì)節(jié)未透露。此輪融資將主要用于“勺子課堂”的市場拓展。據(jù)了解到，掌柜攻略創(chuàng)辦于2015年3月，希望打造餐飲行業(yè)專業(yè)媒體。目前，掌柜攻略將重點放在了微信公共賬號和勺子課堂，通過“餐飲行業(yè)內(nèi)容+餐飲學(xué)習(xí)課程、學(xué)習(xí)型社群”服務(wù)于中小餐飲行業(yè)從業(yè)者。2015年6月掌柜攻略獲得200萬元天使輪融資，投資方為風(fēng)云資本。掌柜攻略方面介紹稱，目前，勺子課堂已為超過40000人提供了在線餐飲經(jīng)營課程。勺子課堂的培訓(xùn)師們，包括餐飲行業(yè)從業(yè)者的大咖們以及餐飲職業(yè)人（職業(yè)店長，職業(yè)廚房運營等）。目前勺子課堂有53個行業(yè)導(dǎo)師，30場餐飲行業(yè)公開課。掌柜攻略相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前，公司有16名員工，其中包含7名編輯，負(fù)責(zé)微信公共賬號內(nèi)容生產(chǎn)，其他為勺子課堂部門人員。目前掌柜攻略公共賬號有20余萬粉絲，其中74.1%為餐飲老板，這里面又有65%為1-3個店面的中小餐飲老板。掌柜攻略創(chuàng)始人宋宣表示，目前，掌柜攻略網(wǎng)站已經(jīng)關(guān)閉，未來將以微信公共賬號為唯一載體，且全部內(nèi)容將原創(chuàng)?！熬W(wǎng)站存在的意義不大，更多的餐飲老板希望能看到的，是能夠切實解決他們在日常運營中問題的內(nèi)容，比如如何選址，如何營銷，如何經(jīng)營用戶等等具體方法論。”宋宣同時表示，通過內(nèi)容+服務(wù)打造垂直行業(yè)內(nèi)容變現(xiàn)之路。勺子課堂將成為一塊試驗田，未來還將囊括餐飲行業(yè)垂直招聘、金融信貸、供應(yīng)鏈服務(wù)等方面的嘗試。而垂直教育是勺子課程的切入點。