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第一部分:怎么買到好的首先,目前最高票的匿名用戶所說情況在目前基本屬實,很實在。只額外補充一點,譬如拉桿箱的用產(chǎn)地找同款比價法,其實也有風(fēng)險。因為即使是同款(外面或者說是圖片上看起來是完全一樣的同款),很有可能有好幾家不同的工廠都在生產(chǎn),不同的工廠在原材料、制作工藝上的不同,導(dǎo)致成本和質(zhì)量的不同,是很常見的。也就是說,你在阿里巴巴上找到的可能和天貓上的完全不是個工廠,那就更不是一樣的玩意兒了?;卣},說我自己怎么購物的,和一些購物建議。1.只在正規(guī)b2c商城買,是正品和服務(wù)的保證,免去很多后續(xù)麻煩。為什么我不用同款比價法,一是上面所說也有風(fēng)險,二是嫌麻煩,我經(jīng)濟狀況還算好,而且我也知道怎么在天貓上鑒別是不是真的低價,就不高興了這么做了。2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去京東買或天貓品牌旗艦店或者1號店易迅等正規(guī)b2c商城,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去天貓。什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,就是手機、數(shù)碼、家電這種有型號的,市面上產(chǎn)品種類是絕對有限的。非標(biāo)就是服裝、家具這種沒型號的類別,市面上的產(chǎn)品種類近乎無限的。至于為什么,原因非常多,只要是和京東天貓的商業(yè)模式有關(guān)系,就不展開了。作為我多年的購物習(xí)慣和給大家的建議,但也不絕對。3.知名品牌的旗艦店專賣店絕對正品不用思考,返修再賣已經(jīng)算是逆天了但絕對不可能是假貨(非知名品牌除外),專營店大部分也是正品但要謹(jǐn)慎。因為以前碰到過專營店拿著品牌授權(quán)結(jié)果賣假貨的,現(xiàn)在已經(jīng)很少了但還是有,而且專營店就是賣貨的,返修貨再賣不在少數(shù)。就要看評價等綜合因素了4.看評價一看dsr,就是頁面最上面3個四點幾在一起的那個。除了物流速度,前兩個任何一個是綠色的(即低于行業(yè)平均水平)這家我就絕對不買。因為除了第三項商家不是完全可控,前兩項基本是可控的。第一項代表產(chǎn)品靠不靠譜頁面上寫的是真的還是忽悠消費者的,第二項代表商家對消費者體驗的重視程度,就是態(tài)度問題。和行業(yè)持平,及格分?jǐn)?shù);超過20%,良好;超過40%,牛逼;超過50%,神一般的存在;超過60%,我已經(jīng)很久很久沒見到了。5.看評價二看這款產(chǎn)品的單款寶貝評分,就是在寶貝詳情頁,點評價詳情后左上角那個分?jǐn)?shù)。還是給一個標(biāo)準(zhǔn)吧:4.6及以下,絕對不買;4.7,產(chǎn)品不會有大問題,但謹(jǐn)慎,可能拿到手會有小失望;4.8,不錯的產(chǎn)品,價格合適就值得一試;4.9,牛逼;5.0,從未見過一個產(chǎn)品真實賣出100件以上還能滿分的,如果有,肯定是刷的。6.看評價三看退款率,就是鼠標(biāo)點dsr,會挑出一個頁面,顯示這個店鋪退款率的,這個每個行業(yè)各個店鋪具體情況各不相同,大家要求不要太高,只要別超出行業(yè)平均2個點以上就行。7.看評價最后才看文字評價,除了高票答案的建議,再補充下。其實上面dsr、單款產(chǎn)品評分,以及退款率,只要滿足條件,基本上已經(jīng)能確定這是一件好產(chǎn)品了,最后看評價已經(jīng)不是看已經(jīng)買的人說到底有多好,這是毫無意義的信息了,何況還可能是刷的??次淖衷u價是為了通過其他用戶的體驗來預(yù)見這件產(chǎn)品可能在某方面的不足之處,做好心理預(yù)期,畢竟世界上是沒有絕對完美的產(chǎn)品的,何況眾口難調(diào)。最后補充很重要的一點,為什么看dsr,寶貝評分和退款率,是因為這些數(shù)據(jù)延續(xù)性很強,都是商家近3到6個月的評分匯總,商家不可能在短時間通過刷單大幅改變分?jǐn)?shù),所以參考性較強。當(dāng)然,前提是這個數(shù)據(jù)有一定的基數(shù),即已經(jīng)1000以上的客戶參與了評價,dsr那個頁面那里會有寫共有多少人評價的說實話,怎么買便宜的,實在是一個太大太復(fù)雜的問題,牽涉到太多的相關(guān)專業(yè)知識,譬如成本結(jié)構(gòu):消費者花的錢是在給產(chǎn)品的哪些部分買單?到底是原材料、人工、研發(fā)成本、還是別的?而其中哪些費用是商家有可能讓給消費者的?店鋪運作模式:一家店鋪(品牌)中的產(chǎn)品,為什么有些比別的品牌便宜好多,但還有一些產(chǎn)品比別的品牌貴好多?為什么有些產(chǎn)品在做促銷?有些產(chǎn)品從來不做?產(chǎn)品商業(yè)模式:為什么同一個品牌的同一個產(chǎn)品,有些時候便宜有些時候貴?我剛買的就降價了,我去什么情況?平臺商業(yè)模式:為什么同一個品牌的同一個產(chǎn)品,有些京東便宜,有些天貓便宜,有些淘寶集市便宜?那還有沒有更便宜的地方?………………等等互聯(lián)網(wǎng)最重要的本質(zhì)之一,就是消滅信息溝通成本。理論上,溝通成本越低,價格就應(yīng)該越低。電子商務(wù)前期僅僅因為消滅了我們所熟知的品牌商和消費者之間的代理商經(jīng)銷商,就已經(jīng)給我們帶來了翻天覆地的變化。更別說阿里集團已經(jīng)消滅的、正在消滅的,以及即將消滅的其他各種溝通成本了。但副作用就是讓我們處在一個信息爆炸的時代,不知道何去何從,不知道該選擇什么只有搞清楚這些,那么每次購物才能知道到底買一件產(chǎn)品應(yīng)該花多少錢是合理的,花多少以內(nèi)算是賺到了咳咳……大道理說的有點多了,下面來點實際點的1.成本結(jié)構(gòu)兩家都是旗艦店,廠家直供,一件衣服吊牌價800,商家打5折賣400;一個電飯煲吊牌價500,商家打8折賣400,現(xiàn)在兩個產(chǎn)品都是400,你覺得那個產(chǎn)品賣家賺的錢多?很多人會想,衣服商家讓利了800-400=400元,而且折扣力度這么大,手機只讓利了500-400=100元,而且只有8折,肯定賣電飯煲的賺的錢多。但是事實恰巧相反,大部分服裝,成本價(原材料成本+研發(fā)成本+人工成本+稅)只有吊牌價的25折左右,而小家電的成本價在5折左右,也就是說,賣衣服打5折還是賺了400-200=200元,而賣電飯煲的只賺了400-250=150元。到這里我想很多一看到雙十一衣服5折就買很多的要哭了,I'msorry這也是為什么雙十一很多服裝都輕松的打5折賣的火熱,而數(shù)碼家電打六七折已經(jīng)算是鳳毛麟角的原因了下面是我一些略有了解的一些行業(yè)的固定(“固定”兩字為最新添加更新)成本比例(吊牌價上的,且非奢侈品,非惡意提高吊牌價)服裝鞋包:20%~25%小家電:30%~60%化妝品:10%~25%3C數(shù)碼:40%~70%(爆料這些,非匿名表示壓力很大……怕被揍)而且一般來說,品牌逼格越高,成本比例就越低,如果奢侈品,簡直可以說是下不封底了所以說,千萬不要以折扣論便宜與否,市面上主流的服裝賣5折,商家照樣賺的大把大把,但要是一臺市面上主流的筆記本5折(要是真有這樣的事),我打賭買上1000臺,可以再賣給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商,自己賺上一大筆所以要去了解各個行業(yè)的成本結(jié)構(gòu),這樣才能對商家是不是在薄利多銷甚至虧本賣有一個大致的判斷2.店鋪/品牌運作模式(下面這些爆料,雖然是零售商業(yè)的常識,但我還是擔(dān)心我會被揍……)一個品牌的所有產(chǎn)品,其中10-20%是基礎(chǔ)款,就是很多人都能接受的,雖然質(zhì)量不是頂尖但也絕對靠譜,款式不是最潮但也絕不丟臉,商家用它們來吸引用戶或打擊競爭對手,所以利潤會比較低甚至很低;而其中60%-80%是正常的產(chǎn)品,利潤率是比較正常的,消費者也能接受;而剩下的10%-20%就是品牌的旗艦款了,代表了品牌技術(shù)研發(fā)設(shè)計的最高水平,利潤率往往很高,然后價格死貴。怎么鑒別?如果你是新客戶(只要別裝出自己是高帥富故意勾引商家想賺你更多錢),商家往往會把自己的基礎(chǔ)款推薦給你,你進入店鋪(實體也好,線上也好),最顯眼的往往要么是基礎(chǔ)款,要么是旗艦款(這兩個怎么區(qū)分我就不用說了吧)。說到這個可以順便說說淘寶上人們提到的爆款。爆款商家都是賺錢的,99%,只是賺的多少問題,爆款有哪些特點?特點如下:價格在這個品牌里算偏低的款式不是最潮但也不怎么丟臉質(zhì)量不是頂尖但也比較靠譜……對,就是這個品牌的基礎(chǔ)款所以,如果你買一個產(chǎn)品只是滿足基本的生活需要或者功能需要,譬如一條牛仔褲用來百搭,譬如一個電熨斗熨衣服,譬如一個收納箱收衣服,或者是一個入門級用戶,那就可以買爆款,因為雖然爆款沒創(chuàng)意也不怎么潮,但它經(jīng)受過市場檢驗(能在淘寶這個競爭激勵的環(huán)境下做到爆款,經(jīng)受過市場檢驗這詞不夸大),質(zhì)量再一般也基本過得去,價格也合理,能滿足大部分人的基本需求,往往能有一個較高的性價比(不代表所有爆款都是啊,還是要再用我前面第一部分寫的怎么買好的方法再確認(rèn)下)但是如果你想追求完美質(zhì)量、極致做工、個性設(shè)計這些高端要求,那就算了吧3.產(chǎn)品運作模式在有電子商務(wù)之前,線下都是這么來的:新品最貴,少數(shù)熱銷品較便宜,少數(shù)過季清倉的最便宜,剩下大部分正常產(chǎn)品在大部分時間都是正常的。但有了電子商務(wù)爆款這玩意兒后,就稍微有點不一樣了爆款能賣很多,能給商家?guī)砹髁繋碛脩舻鹊绕渌麧撛诘氖找?,所以很多商家為了打造爆款不惜一切代價,甚至以接近成本、低于成本的價格賣,那怎么判斷怎么找出來?第一,要找準(zhǔn)時間,譬如羽絨服,熱賣時間是冬季11-12月份,那么商家往往在8-10月份就開始準(zhǔn)備了,早的甚至提前半年準(zhǔn)備的,那么如果你想以最低的價格入手,又不想買清倉貨,就要提早關(guān)注了第二,要找準(zhǔn)產(chǎn)品,如果要提早買,豈不是很容易買到去年的清倉款?這問題不必太擔(dān)心,因為如果是運作良好的正規(guī)品牌,半年下來庫存基本已經(jīng)消化的差不多了;二是可以看產(chǎn)品的歷史成交件數(shù)/評價數(shù),這就簡單了。第三,要勤快。因為商家可能短時間少賺一點或者虧一點,但是不能一直這么虧,商家是想著等熱賣的時候要能賺錢的,但同時價格成交記錄又不能太大變動省的之前買的消費者來找麻煩,所以商家很多時候的促銷,都是偷偷摸摸變著法來的。常見的變相促銷手法有:高贈(贈送比平常時間價值高/多很多的贈品)、高額滿減(滿XX減XX,減得額度比平時高)、等等……不過即使有些商家像我所說的搞了高贈或者滿減,他們往往還是賺錢的,只是比平時少一點,或者賺同樣的錢,但讓你消費的更多而已。4.合適的購物渠道譬如一個品牌的化妝品100元(譬如一瓶眼霜),在傳統(tǒng)B2C品臺(譬如天貓)、特賣平臺(譬如唯品會)、傳統(tǒng)線下商場(譬如銀泰)、渠道品牌商(譬如屈臣氏),消費者購買后,這100元里,多少給了這些平臺,還剩下多少是給品牌商的呢?說出來嚇你一跳天貓4%,剩下94%給品牌商,傳統(tǒng)B2C平臺傭金一般10%以內(nèi)唯品會30%,剩下70%給品牌商,特賣平臺傭金一般在15-30%銀泰30%,剩下70%給品牌商,傳統(tǒng)線下商場傭金一般在20-40%屈臣氏?%(這個我真不知道),但渠道商里產(chǎn)品整體比其他渠道會高5-10%消費者:“臥槽。。。為什么我花了100,居然只有70塊錢買的產(chǎn)品,30塊錢這么沒了,為什么?。?!”品牌商:“臥槽。。。這些特賣平臺、傳統(tǒng)線下商場、渠道品牌商賺的前最多,我們賺的最少,但還是要和他們合作啊。。。”眾人:“WHY?。。?!”到底是為什么,那要看不同的購買渠道給了你什么價值唯品會:集中賣尾貨(就是清倉)的地方,商家在上面賣本來就不是為了賺錢的,只是把本來賣不出去的東西變現(xiàn),總比爛在倉庫好吧傳統(tǒng)線下商場:當(dāng)場看中了這東西,當(dāng)場看到這效果,當(dāng)場體驗,難道你不想馬上擁有?加上商場那氛圍,那燈光、那感覺。。。不買簡直沒天理啊。。。天貓上買最快還要隔天到貨??!再說你帶個女朋友去逛,你好意思開口說網(wǎng)上看看?屈臣氏:我能確保100%正品(的確不虛),別的能保證么?而且我把好的東西集中的一起,可以讓消費者省的一家家挑啊找啊,不然多麻煩(也有道理)SO...如果你想買一件東西,而且有空不是特別急,想省錢,那看看各個購物渠道,說不定有驚喜傳統(tǒng)B2C平臺除了天貓,還包括京東、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊鹊鹊菳UT...現(xiàn)在很多品牌的同一個產(chǎn)品在各個渠道的價格完全一樣啊,咋整?那沒辦法,說明這個品牌在線上線下運作的已經(jīng)很成熟了,對各個渠道都有足夠的話語權(quán),能夠保證各個渠道價格一致,那如果真需要買,也沒太大辦法了。BUT...現(xiàn)在電子商務(wù)才發(fā)展十年,還是有大把的品牌線上線下運作的不成熟,所以各位還是有機會的。另外很多品牌為了各個渠道價格不沖突,不是把價格強行統(tǒng)一,而是用一個折衷的辦法:同一個產(chǎn)品,顏色改一改型號名稱改一改,其他功能材料都不變,然后不同的渠道賣,價格還不一樣。譬如一臺XX牌豆?jié){機,線下買399,線上改了顏色型號,賣299,便宜了25%,對于小家電這個類目,這個折扣比例已經(jīng)是很高了。當(dāng)然,前提是你對這個類目很了解,購買前做過充分的了解。順便補充一句,品牌商這么做,改個顏色型號賣不同價格,真不是故意的,真往往是被逼的。。。具體就不展開了5.用返利/返利型網(wǎng)站返利是什么,可以百度,類似教程說明很多,不展開了可惜現(xiàn)在普通消費者已經(jīng)不能注冊淘客賬號了,但還是通過返利型網(wǎng)站實現(xiàn)(返利型網(wǎng)站會抽返利的10%左右)可以長期性的在已經(jīng)很優(yōu)惠的產(chǎn)品上再幫你省3-10%,雖然不多,但積少成多6.正確的消費理念最后一點,也是我最想說的省錢的方法只能幫你省一點點錢,而且往往成本很高,但正確的消費理念卻能幫你免去一大把冤枉錢我自己就是做營銷做零售的,所以我向來對品牌的各種廣告各種促銷各種忽悠不感冒(咳咳……其實也有一點,只是不那么嚴(yán)重而已),要不被商家忽悠,請記住以下幾點:√明確自己到底需要什么,不要為了一個花哨而不適用的功能多花愿望錢√羊毛永遠(yuǎn)出在羊身上(譬如包郵真是虧了江浙滬的用戶,便宜了新疆西藏的家伙啊……)√忘掉折扣,史上最低等字眼,只把價格和產(chǎn)品對比。就是你花了多少錢,買了什么樣的產(chǎn)品如果你是土豪,買的是奢侈品,或者是品牌所代表的身份品味,請無視我以上所有文字完。
一起惠2015-09-15 09:52:55802 次
經(jīng)過半年的沉寂,蜜淘終于又發(fā)聲了,這次蜜淘進行了大規(guī)模改版,從LOGO、形象到產(chǎn)品都進行改變,并提出了韓國免稅店概念,把未來戰(zhàn)略押注在了韓國?!拔蚁胱龅降氖?,消費者想買韓國商品,第一時間想到的就是蜜淘?!泵厶跃W(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO謝文斌告訴鳳凰科技。放棄“價格戰(zhàn)”紅海資本的“寒冬”來臨,創(chuàng)業(yè)公司都在備好糧草過冬。融資已不再像2014年那樣,輕易就能融到一個令人吃驚的數(shù)額。而謝文斌考慮就是如何讓蜜淘變得更輕,跑得更快。2013年從天貓離職創(chuàng)業(yè),開始默默耕耘CN海淘的謝文斌算是跨境電商領(lǐng)域的先行者。“時間差”被他認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司在巨頭面前的優(yōu)勢?!爸灰獎?chuàng)業(yè)公司能在這個時間差上,通過抓住自己的特點用戶群,做到一定規(guī)模,就做出了自身的價值?!辈贿^,跨境電商作為一個近乎零門檻的領(lǐng)域,有資源有流量的大公司可以隨意進入。例如,網(wǎng)易的考拉,網(wǎng)易并不是一家具有電商基因的公司,但網(wǎng)易巨大的流量與資本的注入,讓考拉在跨境電商領(lǐng)域有了一席之地。去年,在阿里、京東、亞馬遜等紛紛發(fā)力跨境電商,在流量、資本、品牌資源都雄厚的巨頭面前,蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)?。在談話中能感受到巨頭把跨境電商業(yè)務(wù)上升到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后,注入了大量資本、資源,對謝文斌帶來的壓力?!懊厶栽趲齑嫔夏軌簜€一千萬、兩千萬的貨就已經(jīng)算很不錯了,但某些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個億?!狈锤鞔罂缇畴娚叹W(wǎng)站的商品目錄,不難發(fā)現(xiàn),這些網(wǎng)站的商品有著極高的相似性,“爆款”成為各大商家的主營商品。在品類大同的全平臺思路運營下,“價格戰(zhàn)”已成為跨境電商之間競爭的利器。同樣作為跨境電商創(chuàng)業(yè)者的洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波,在去年剛拿到一億美元B輪融資的時就高喊,要加入到“價格戰(zhàn)”的陣地中。但對于“價格戰(zhàn)”,謝文斌有著自己的看法。“就算我再融一億美金,我也不可能成為巨頭打價格戰(zhàn)的對手,巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低,但是創(chuàng)業(yè)公司沒有辦法這樣長時間消耗下去?!边@是謝文斌對時局的判斷。他清楚的認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與劣勢,主動放棄了全品類的運營思路與“價格戰(zhàn)”的營銷手法,退到了“小而美”的路子上來。試水中韓跨境電商“聚焦”是謝文斌在交談中最常提到的一個詞,他認(rèn)為“小而美”成為創(chuàng)業(yè)公司在跨境電商領(lǐng)域的“藍(lán)?!?。此次轉(zhuǎn)型中韓跨境電商,謝文斌希望通過深耕韓國中小品牌,打造出蜜淘不同于其他的公司的特色優(yōu)勢,來提高蜜淘的知名度,尋找與聚集特定的用戶群體。除了韓國,日本、美國、歐洲市場也是用戶“海淘”的主要陣地。蜜淘此次轉(zhuǎn)型為什么選中韓國?這與供應(yīng)鏈與物流有著很大的關(guān)系?!绊n國的品牌資源十分豐富,光是化妝品就有一兩萬個品牌。但韓國自己的市場與消費能力十分有限,因此韓國商家十分愿意把商品賣到中國來。而日本與美國因為自己市場夠大,所以與品牌商建立供應(yīng)鏈難度較大?!敝x文斌說。據(jù)了解,在供應(yīng)鏈上,蜜淘已與韓國最大的幾類供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,所有采購都來源于韓國本土。在物流方面,蜜淘將采用“集貨模式”。謝文斌透露,蜜淘已在韓國建立自營倉庫,通過和保稅區(qū)的合作建立自已的集貨模式,商品在韓國打包分揀后通過集貨模式能很快的運送到用戶手上,無需要再通過復(fù)雜的轉(zhuǎn)運。同時,蜜淘也將會同步推出一個“韓范兒”社區(qū)產(chǎn)品,通過韓國購物、旅游、時尚等方面集中大量對韓國感興趣的人群,這部份人群將會通過社區(qū)分享他們的韓國經(jīng)歷與經(jīng)驗,讓更多人知道韓國本土品牌與韓國本土優(yōu)勢,讓更多商品和信息被挖掘,形成一個開放式的購物交流社區(qū)。轉(zhuǎn)型后的蜜淘將會重點在導(dǎo)購、品牌、專題等方式進行商品的包裝,社區(qū)是對用戶興趣的一種分享與驅(qū)動,形成整體的互動與循環(huán)。“蜜淘這種服務(wù)模式和其它電商的區(qū)別在于,不是通過社區(qū)積累用戶,而是通過商品策劃品牌包裝形成購買,讓用戶進行更好的交流形成口碑,讓更多用戶通過經(jīng)驗獲得品牌認(rèn)知,形成一個閉環(huán)。”這種形態(tài)被謝文斌認(rèn)為是“PPC”模式。三年后A股上市謝文斌透露,蜜淘計劃三年后在A股上市。目前,蜜淘計劃連續(xù)實現(xiàn)三年盈利,為上市做準(zhǔn)備。在謝文斌看來,全品類跨境電商的成熟還需要三到五年的時間,現(xiàn)在僅僅是一個爆發(fā)期之后的穩(wěn)定期,全品類跨境電商的概念還沒有衍生到所有的用戶群體中。而最終,跨境電商最終還是會回歸電商的本質(zhì),拼的還是流量、資金、供應(yīng)鏈等。未來,全品類的跨境電商將會成為阿里、京東、亞馬遜、唯品會、聚美等大公司角逐的戰(zhàn)場,已不再適合創(chuàng)業(yè)公司入局。但是,蜜淘在轉(zhuǎn)型主營韓國跨境電商的同時,謝文斌并沒有放棄全品類的業(yè)務(wù)機會,用戶依舊能在蜜淘買到其他國家的爆款商品。這次轉(zhuǎn)型,或許是謝文斌的一種的“蟄伏”,他依舊在等待著爆發(fā)點來臨的那一天。
一起惠2015-09-14 09:04:11579 次
9月10日消息,企業(yè)移動社交應(yīng)用開發(fā)商點點客日前宣布,與深創(chuàng)投、紅土基金等投資機構(gòu)簽署戰(zhàn)略協(xié)議,合作達(dá)成后將有不低于15億可投資金投入移動電商領(lǐng)域。據(jù)了解,點點客將通過近期上線的微商分銷平臺“返享”,結(jié)合此次合作獲得的投資,推出“平臺+基金”的雙架構(gòu)運作模式。其中,基金幫助“返享”吸引更多品牌前來入駐,并利用平臺自身的三級分銷功能,為這些品牌提供孵化機會,將其做大。同時,平臺為基金提供數(shù)據(jù)支持,篩選優(yōu)良的移動電商項目,二者協(xié)同,將這些項目發(fā)展壯大,培育出一批發(fā)跡于返享的“返品牌”。點點客方面表示,消費者正從PC端向移動端遷移,從搜索比價轉(zhuǎn)向在社交情境下購買,移動電商是電商乃至零售業(yè)的風(fēng)口。據(jù)了解,作為布局電商領(lǐng)域的第一步,7月份點點客便已入股返享,但也有消息稱返享實為點點客內(nèi)部孵化的創(chuàng)業(yè)項目,其重要功能位微信三級分銷。點點客公司成立于2007年,2012年在新三板上市。主攻移動社交營銷服務(wù),目前已覆蓋30多個行業(yè),自2014年7月截至今年2月,曾三度融資,金額累計超過兩億。去年點點客營收實現(xiàn)同比增長17.02%,凈利潤增長62.73%。
一起惠2015-09-11 09:05:21608 次
移動支付市場快速發(fā)展起來。中國阿里巴巴和騰訊最近在韓國申請注冊商標(biāo),預(yù)示著正式進軍韓國市場。LG電子也為了搶占引消費者注目的名字,一下子申請注冊了13個商標(biāo)。6日根據(jù)業(yè)界,阿里巴巴集團上個月27日在韓國國內(nèi)申請了‘支付寶’商標(biāo)注冊。自公布阿里巴巴在韓國推出韓國版支付寶‘韓國支付’(KoreaPay)。支付寶是中國最大的線上支付系統(tǒng)。阿里巴巴如今也和韓國一些免稅店等合作,為中國游客提供服務(wù)。業(yè)界紛紛猜測阿里巴巴是不是借這次申請注冊商標(biāo)的機會進一步擴大便捷支付范圍。因為積極宣傳營銷的話,申請注冊商標(biāo)是必須的。中國最大線上服務(wù)公司騰訊早在2012年5月注冊了‘TenPay’商標(biāo)。今年4月份又申請注冊了‘微支付’,以此擴大事業(yè)范圍。在韓國企業(yè)中LG電子申請商標(biāo)引人注目。LG電子在上個月20日申請注冊11個商標(biāo),接著在27日追加申請了2個商標(biāo)注冊。因為申請的13個商標(biāo)中全都有‘PAY’,可以看出LG電子要準(zhǔn)備推出新服務(wù)了。LG電子先占的商標(biāo)有‘TouchPay’‘TapPay’‘QuickPay’‘WatchPay’‘LPay’等。也有如加上自家高端智能手機名字的‘G4Pay’‘G5Pay’等。LGuplus的‘PayNow’,Kakao的‘KakaoPay’,Naver的‘NaverPay’都已經(jīng)注冊了商標(biāo),也已經(jīng)上市了。蘋果的蘋果支付和谷歌的安卓支付也都申請了注冊商標(biāo)。業(yè)界相關(guān)人員說:“三星支付很火,帶動了便捷支付市場。”還說“阿里巴巴等外國企業(yè)正式進軍國內(nèi)市場,競爭會更激烈?!?/div>
一起惠2015-09-10 09:06:17531 次
9月7日消息,馬來西亞主權(quán)基金國庫控股公司(KhazanahNasionalBerhad)最近投資了印度內(nèi)衣電商Zivame。據(jù)印度媒體報道,Zivame成立于2011年,總部位于班加羅爾,主要目標(biāo)是解決印度女性羞于從實體店購買內(nèi)衣的問題。其剛剛獲得25億盧比(約合1.62億馬幣或2.38億人民幣)的融資,領(lǐng)投方為馬來西亞國庫控股公司和ZodiusTechnologyFund,原有投資人也參與其中,包括本土風(fēng)投公司KalaariCapital、Unilazer及美國風(fēng)投IDG。而此前,Zivame曾從IDG、KalaariCapital和UnilazerVentures獲得900萬美元的A輪投資。據(jù)印度媒體報道,這是馬來西亞控股公司在印度電商市場的第一次投資?!斑@是在印度科技和消費領(lǐng)域的一次嘗試。以前我們在印度科技領(lǐng)域的投資效果都不錯?!盞hazanah的一位發(fā)言人向馬來西亞媒體表示。由于今年1月,馬來西亞政府曾發(fā)出通告令國有公司和機構(gòu)“遠(yuǎn)離”海外投資,馬來西亞控股公司強調(diào)其重心還是放在國內(nèi)。“與此同時,我們也在馬來西亞國內(nèi)進行多個投資項目,那是我們的主要角色?!痹摪l(fā)言人補充道。有印度媒體指出,印度女性還是羞于購買內(nèi)衣。此外,印度的許多內(nèi)衣實體店商品種類很有限,且多使用男店員。這便給內(nèi)衣電商創(chuàng)造了機會。據(jù)獲悉,Zivame網(wǎng)站上有超過500種商品,尺碼齊全,平均每分鐘就能賣出一個文胸?!拔蚁嘈?,Zivame將成為印度女性內(nèi)衣購買的主要去處?!甭?lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官RichaKar在一次訪問中曾表示。Richa透露,融資將會被用于擴大經(jīng)營,吸引更多網(wǎng)購者,強化商品優(yōu)勢,發(fā)展核心技術(shù)。Zivame方面最近宣布將推出購物APP,因為目前其60%的流量都來自移動設(shè)備。據(jù)了解,Richa還曾指出,計劃接下來的兩年來在印度國內(nèi)開設(shè)100家門店,只用來試衣,而不直接賣貨?!拔覀兊捏w驗店目標(biāo)是增加與消費者的互動,消費者可以在店內(nèi)獲得個人化服務(wù),測量自己的尺碼,了解他們適合什么樣的風(fēng)格?!彼f,“店內(nèi)不會直接賣貨。當(dāng)然,消費者選擇好后,可以在網(wǎng)上下單?!贝送?,馬來西亞控股公司方面表示:“我們重點是幫助Zivame建立起自己的‘機制能力’?!睋?jù)了解到,近來,印度內(nèi)衣市場頗為紅火。6月,Clovia剛剛從蘇黎世投資公司MountainPartners獲得A輪融資。另外,PrettySecrets從投資公司OriosVenturePartners、IndianAngelNetwork和IndiaQuotient獲A輪投資。據(jù)了解,領(lǐng)投方之一馬來西亞國庫控股公司還曾投資阿里巴巴。在阿里巴巴IPO之前的近兩年里,其分兩批向阿里巴巴共投資了4億美元,占其股份的0.4%。在阿里巴巴上市之后,其賣出了部分股份,獲利逾10億美元。此外,它還持有馬來西亞航69.4%的股份。另一領(lǐng)投方ZodiusTechnologyFund也是印度著名風(fēng)投公司,今年7月底,剛剛和高盛聯(lián)合領(lǐng)投了印度的家居電商Pepperfry.com。
一起惠2015-09-08 09:16:02817 次
9月7日消息,阿里媽媽總裁俞永福今日對DT時代大數(shù)據(jù)營銷的“四化”建設(shè),即“數(shù)字化”、“數(shù)據(jù)化”、“程序化”、“一體化”做了一番梳理。俞永福認(rèn)為,營銷所要考慮的問題是在“人”與“貨”之間找到“通道”。最快被數(shù)字化的是通道,而人的數(shù)字化是最困難的。阿里大數(shù)據(jù)的獨特價值恰好是“真人”,及真實消費群體的真實消費意圖,為此阿里媽媽通過達(dá)摩盤、達(dá)摩鏡等產(chǎn)品矩陣,對人、跨通道匹配鏈接、人群聚類等進行研究。數(shù)據(jù)化也是大數(shù)據(jù)營銷的重要內(nèi)容之一,而營銷的數(shù)據(jù)化是最難的一點,目前阿里媽媽政提供全數(shù)據(jù)化投放、按效果購買等服務(wù)。俞永福認(rèn)為,阿里媽媽所提供的全部媒體都應(yīng)考慮全數(shù)字化。程序化方面,俞永福認(rèn)為,盡可能減少“人為因素”才能實現(xiàn)真正的程序化。為此阿里媽媽也在為媒體提供程序化投放管理工具,也為客戶提供程序化購買工具,產(chǎn)品矩陣包括TANX、芒果AdsMOGO、TradingOS等?!暗谒膫€正在做的,我估計能夠有五年到十年需要努力去一步一步完善的,就是一體化”,俞永福透露,通過達(dá)摩陣、商圈雷達(dá)等產(chǎn)品,阿里媽媽幫助合作伙伴實現(xiàn)線上線下一體化。俞永福演講速記我昨天晚上才看到我是今天的開場嘉賓,壓力山大。今天想跟大家分享一下,在DT時代大數(shù)據(jù)營銷,這道題跟我自己過去十年創(chuàng)業(yè)有關(guān)系,過去十年也是從12個人發(fā)展到幾千人,從小的時候在如何不花錢的情況下做營銷、做品牌,發(fā)展用戶,到后來有了更多的資源,每年要批幾百萬、幾千萬、幾個億的市場費用去做渠道和品牌。在DT過程當(dāng)中,也存在著跟大家一樣的挑戰(zhàn)和困惑,就是我們花了這么多錢,在品牌、在效果上邊怎么樣去衡量。所以在創(chuàng)業(yè)過程中,經(jīng)常會想到,假如我擁有了這樣那樣的數(shù)據(jù),我就可以把整個市場品牌營銷做的更好,更清晰地能度量它的效果。但是,我們那時候沒有擁有這么大的數(shù)據(jù)。但我今年接手阿里媽媽的時候,很令我幸福的事情,就是今天我可以擁有巨大的數(shù)據(jù)量,能把當(dāng)年認(rèn)為假如我有這樣的數(shù)據(jù)我就能做的更好這件事情,能夠把它通過這樣的產(chǎn)品或服務(wù),其實首先在解決我當(dāng)年遇到的困難,我相信這些困惑和問題的解決,也是在幫大家解決整個市場營銷中的困惑。所以,今天跟大家匯報兩部分內(nèi)容,一部分就是對于大數(shù)據(jù)營銷的一些思考,第二部分是阿里媽媽近期的一些工作。其實就圍繞著這“四化”在展開。第一部分,其實從市場營銷這么多年下來,要考慮的問題無外乎在解決三個要素之間的關(guān)系。第一個貨,是指產(chǎn)品、人、用戶和我們觸達(dá)的整個通道,這三者之間的關(guān)系。當(dāng)然我有一個非常明確的觀點,就是產(chǎn)品永遠(yuǎn)是一,整個市場是零,如果一要立不住畫多少零都等于零,但如果我們的一立的住就比我們畫零的本事如何從1到10、到100,到100萬,到100億。所以對于貨和產(chǎn)品是每個企業(yè)立足之本,就好象任何一個公司,不管是傳統(tǒng)的現(xiàn)代還是現(xiàn)代的產(chǎn)品,如果這部分解決不好那其實不會是營銷,你做的就是傳銷。我們看到開的很多微店,我覺得從做業(yè)務(wù)來講不是做產(chǎn)品,其實是在不停地發(fā)展各級代理商,那就是傳銷。營銷的本質(zhì),最終要素就在這三個要素如何找對人、說對話,我相信所有做市場、做營銷、做銷售的同學(xué)都在考慮這樣的本質(zhì)性的問題,這三者的關(guān)系。過去十年隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,我們正在進行第一化,數(shù)字化,最快速被數(shù)字化的是通道,因為整個互聯(lián)網(wǎng)就是D字頭的媒體,數(shù)字媒體,所以我們的主題有一個叫網(wǎng)商,因為大家是利用數(shù)字媒體在做人和貨之間的連接,所以到今天我覺得最成熟的完成數(shù)字化的就是通道。另外一個數(shù)字化在過去十年快速發(fā)展的就是關(guān)系產(chǎn)品,因為互聯(lián)網(wǎng)提供了大量的產(chǎn)品都是D字頭的,都不是實物,都是虛擬的電子產(chǎn)品,我們做產(chǎn)品過程當(dāng)中大量通過數(shù)字來重新定位用戶的需求、定義用戶的反饋,在做產(chǎn)品。所以在這部分,各個企業(yè)是我們的核心競爭力之一。但是這三者里面最難被數(shù)字化的是用戶,是人,原來研究這個用戶在數(shù)字媒體不能聚焦在人上,這是最難的一點,如何把用戶和消費者用數(shù)字化的方式進行描述,這樣來完成三個環(huán)節(jié)全部的數(shù)字化。在這兒跟大家分享一下,其實整個阿里的大數(shù)據(jù),我覺得最重要的一個獨特的價值,在中國獨一無二,這不是誰想創(chuàng)業(yè)所擁有的,很難,它最大的特征就是真人。在這里我做一個現(xiàn)場的調(diào)查,過去你有過兩個手機號碼以上的朋友舉一下手,超過一半;過去你擁有超過兩個郵箱帳號的請舉一下,三分之二;過去你住的地點超過兩個以上的請舉手,這個應(yīng)該是百分之百。所以大家會看到,從這些緯度,其實我們擁有的帳號、ID、手機號等一系列,在這一生當(dāng)中其實你用過很多。但是我問一下,你擁有兩個以上的淘寶帳號或支付寶帳號的朋友舉一下手,少,這是最少的一類,其實這已經(jīng)是在我們研究里發(fā)現(xiàn)算多的,但已經(jīng)是所有帳號里最少的,這就是能夠把人最后真正聚焦到一個真人身上最重要的線索,就是因為電商、因為交易,因為這個貨要真實的送到你們家去,你必須留真名字、真地點。這樣的數(shù)據(jù),最后它的價值是非常非常獨特的。阿里媽媽正在做的事情是什么呢?正在做的就是提供對人進行研究,我們先不要講投放,能夠?qū)θ诉M行研究,能夠跨通道的匹配。這里邊提到一個問題,其實我們所有人都已經(jīng)進入多屏的世界,現(xiàn)在我們講PC屏和手機屏,后邊還有電視屏、汽車屏,隨著隨身智能的,你擁有的屏越來越多,在這上面都會認(rèn)為是一個獨立的ID,你如何進行連接呢?只有通過真人的線索進行連接,如何進行人群聚類?這些都是我們在做的產(chǎn)品和服務(wù)的方向,對人。所以核心,產(chǎn)品的矩陣就是我們在做自己達(dá)摩的系列,過去大家比較熟悉的是達(dá)摩盤,但我們把它豐滿了,整個達(dá)摩系列,達(dá)摩鏡,我們希望像一面鏡子一樣能夠去研究。這里由于時間關(guān)系我不展開。第二個正在進行的是數(shù)據(jù)化,在前面數(shù)字化完成了一點,就是針對于貨一點的叫做數(shù)字化,但是整個貨這個環(huán)節(jié)如何使工作流進行流狀的連接,這就是數(shù)字化,我們用的最多的是廣義的ERP系統(tǒng),針對于人我們完成數(shù)據(jù)化的實際上是廣義的CRM的系統(tǒng),但是CRM本質(zhì)是針對于老客戶的研究、管理和使用。但是在營銷上,這個環(huán)節(jié)我們所有人其實都還沒有完成數(shù)據(jù)化,這是我過去十年創(chuàng)業(yè)的時候,我特別希望能夠有數(shù)據(jù)化的能力,能夠管理整個營銷,能夠讓它更高效、更跟效果進行連接。所以營銷的數(shù)據(jù)化是最難的一點,在這一點上阿里媽媽正在做什么呢?這就是我們正在提供全數(shù)據(jù)化投放的服務(wù)或者是產(chǎn)品。其實我們今天在互聯(lián)網(wǎng)上的投放,大家想想,你跟電視媒體、報紙媒體去投有什么區(qū)別?你還要每個媒體去談,然后議價等,也不能做到千人千面。我覺得從投放角度來講,其實我們還是非常的傳統(tǒng)。還有一個很重要,一定要按效果購買,不管做品牌還是做營銷,品牌有它的效果衡量,銷售有它的效果衡量,所以這是我們正在做的產(chǎn)品和服務(wù)的方向,具體落到我們現(xiàn)在能夠產(chǎn)品化的,就是在提供達(dá)摩劍,打磨劍會是整個全鏈路數(shù)據(jù)營銷總的品牌。在這里邊,其實過去的直通車、鉆展用了很多年,我們繼續(xù)讓它變得更強壯,但這些其實已經(jīng)做到了整個數(shù)據(jù)化的投放和按效果購買,我覺得我們提供的所有媒體都應(yīng)該考慮全數(shù)字化。第三個正在進行的就是程序化,因為這一點我們在營銷過程中,每年我在批整個預(yù)算,市場部在找我的時候我也很痛苦。原因很簡單,這里面人為的要素太多了,一個媒體,相同的媒體來了四個銷售隊伍,能給你講四個故事,最后告訴你四個價格,那個變了嗎?沒有變,這里的人為要素太多了,操作過程中的事情太多了。我覺得到了互聯(lián)網(wǎng)時代、數(shù)字化時代,下一個重要的其實就是程序化,我們也看到了全球最大的廣告主寶潔在這方面走的都很快,前幾個月我也看到他們一個決定,對于程序化購買的比重等系列走的都非???。在這一段上,阿里媽媽正在做什么呢?我們?yōu)閮啥?,第一端是在為媒體端提供數(shù)字化媒體投放管理工具,也就是在媒體端要能夠完成程序化。另外一端是為營銷客戶提供程序化購買的服務(wù),其它的是繼續(xù)迭代,讓它越用越好,比如類似于TANX實時競價交易的系統(tǒng),比如像我們旗下的芒果,為移動媒體提供的工具。這是我們正在做的第三化,也就是程序化。第四個正在做的,我估計能夠有五年到十年需要努力去一步一步完善的,就是一體化。我們今天考慮的還是線上和線下兩件事情,難道線下的貨不是貨,難道線下的人不是人?同樣是一個人,但實際上我們沒有更好的線上和線下的連接能力和方案,但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,其實線上和線下的連接手機是最重要的打開線上線下的T。所以在這一點上,阿里媽媽正在做的事情就是一體化,提供整個技術(shù)的解決方案和服務(wù)。這里邊達(dá)摩陣本身就是通過定位等能力,不管你是用WIFI定位、基站定位等一系列的,如何利用定位的能力,利用我們擁有的真人帳戶的體系,能夠把線下和線上的人聯(lián)在一起,開個玩笑,手機是件好事情,但是也是不好的事情,因為只要你開機永遠(yuǎn)在線,只要在線就可以實現(xiàn)線上線下的連接。比如說商圈雷達(dá),就是到底你的店在線下應(yīng)該開在什么地方,這是影響你線下生意的關(guān)鍵要素。阿里媽媽使命非常明確,就是讓天下沒有難做的推廣,我們今天正在努力地朝著這個方向前進。在這個過程中DT時代給了我們巨大機會,讓我們有走向數(shù)字、大數(shù)據(jù)營銷的機會。我最后想用我的名字祝福一下大家,因為在網(wǎng)商經(jīng)營過程中,還是需要永福、永福,永遠(yuǎn)幸福。謝謝。提問:俞總,我是一個天貓的商家,我們用阿里媽媽從09年做生意一直在用。我覺得在移動互聯(lián)網(wǎng)時代之下,阿里媽媽如何利用阿里大的資源,包括阿里的數(shù)據(jù),包括剛才你提到的移動事業(yè)群或者移動產(chǎn)品,讓阿里媽媽得到更好的發(fā)展、更好的為商家服務(wù)。俞永福:謝謝您09年就是我們的合作伙伴到今天。實際上我的身份有點復(fù)雜,這個復(fù)雜的身份正是能夠幫助阿里媽媽走到下個階段很重要的因素,就是如何利用好兩個大的新的資源。過去整個阿里媽媽最著名的產(chǎn)品是直通車、鉆展,這其實是利用了媒體商業(yè)化的土地,未來的方向,我們利用好兩個大的集團的資源。第一件事情是數(shù)據(jù),因為今天在整個阿里生態(tài)中在創(chuàng)造數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)的這些數(shù)據(jù)矩陣,包括合作伙伴,已經(jīng)越來越大。它不僅僅是電商產(chǎn)生的數(shù)據(jù),基于高德產(chǎn)品的數(shù)據(jù)等等,這些能夠讓我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供給大家更好產(chǎn)品一個重要的新的增量。第二個重要的增量是媒體矩陣,過去大家使用的基本上還是淘寶、天貓這樣的媒體,我們現(xiàn)在是把阿里非電商媒體支撐,來給我們客戶提供新的媒體資源。這里面包括最大的移動瀏覽器UC,中國第二大搜索神馬,我們的市場份額上升非???,現(xiàn)在整個搜索流量今年肯定是一個高增長之年。我們高德地圖是整個行業(yè)前兩名的產(chǎn)品,游戲的媒體,保守來講也是國內(nèi)前兩名,等一系列媒體矩陣。另外整個集團在與新媒體合作方面,全年投資量越來越大,因為我也是集團5個投資決策委員會成員之一,我們每年花非常多的資金在媒體上投入和培養(yǎng),這些都是豐富整個阿里媽媽第二個大的增量。所以兩大增量,一個是數(shù)據(jù),一個是媒體。謝謝你的問題。
一起惠2015-09-08 09:08:04728 次
9月2日消息,澳大利亞瑪雅百貨(Myer)宣布收購英國快時尚品牌Topshop25%的股份,之后,Topshop及Topman將逐步進駐瑪雅在全澳的20家百貨商場。據(jù)了解,幾周之前,瑪雅百貨剛剛宣布,為重振銷售額,其將下架100個時尚和家居品牌,為新的品牌讓位。7月,瑪雅百貨曾簽下一眾國內(nèi)外時尚品牌,包括FrenchConnection、Seed、Aje、JackandJones、CalvinKleinWhiteLabel和OscardelaRenta.對此,迪肯大學(xué)商學(xué)院的零售專家SteveOgden-Barnes表示,這一步對此刻的瑪雅來說非常有利,它周二剛剛宣布,截止到7月的一年里,其銷售額增長了1.7%(同店增長1.1%),達(dá)到31億美元規(guī)模?!拔艺J(rèn)為,近幾年瑪雅百貨的問題在于,它針對不同的客戶群體做了過多的嘗試?!睂<艺劦溃爱?dāng)然,在同一個地方為消費者提供各式各樣的商品,這是一個百貨零售商的本分所在。但問題是,這一點,網(wǎng)購現(xiàn)在已經(jīng)能做到了?!薄斑^去,瑪雅百貨引入了太多沒必要的品牌。而這次與Topshop的合作以及簡化時尚品牌的決心,會讓它特點更鮮明。這讓瑪雅百貨更貼近消費者,同時也讓其與DavidJones等其他百貨區(qū)分開。更重要的是,不像其他的品牌(特別是瑪雅的自有品牌),Topshop經(jīng)過市場檢驗,瑪雅能確定它是受歡迎的?!绷硪晃粯I(yè)內(nèi)人士——墨爾本皇家理工大學(xué)時裝紡織學(xué)院副院長KarenWebster認(rèn)為,瑪雅百貨與Topshop的結(jié)合是雙贏。他指出,瑪雅百貨的問題源于中型市場的同質(zhì)化,瑪雅百貨必須要采取一定措施了?!拌b于瑪雅百貨流行多年的青年品牌MissShop日益沒落,與Topshop的合作就顯得尤為重要。Topshop是全球知名的主打年輕人的快時尚品牌,借此瑪雅有機會收回失地?!彼劦?。“同樣,對Topshop來說,它不可能完全復(fù)制在其他市場的策略,借瑪雅百貨之力,它可以更容易地進入澳洲市場?!?/div>
一起惠2015-09-02 08:47:45596 次
從多個可靠消息源獲悉,一畝田正在大刀闊斧地強行裁退員工,人數(shù)有可能達(dá)到1500名,規(guī)模接近50%。而目前接到裁退通知的人員還在不斷擴大。一名自稱8月份剛剛加盟一畝田的員工被裁后,以郵件形式講述了一畝田的內(nèi)幕,不僅涉及此次裁員,還包括一畝田以往的經(jīng)營狀況,以及基層專職人員如何靠“忽悠”來吸引供應(yīng)商,靠假賬來做大流水,種種細(xì)節(jié)頗值得玩味。(注:以下內(nèi)容均來自一畝田某地方被辭退員工,為了保護該員工身份不泄露,隱去姓名和相關(guān)信息,其所表達(dá)的內(nèi)容亦不代表網(wǎng)立場)《北京一人一畝田的誠信》一畝地國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺,每天影響農(nóng)產(chǎn)品交易額3億多RMB。你相信嗎?你還在為找不到蔬菜水果供應(yīng)商發(fā)愁嗎?我剛進入一畝地公司一個月,說實話我對于這個公司的了解基本上是零。為什么說工作一個月還不了解?很多公司由新員工進入都會有專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的講師,但是一畝地沒有,入職后就是普通員工給你講解一些公司基本工作情況然后就開始上班。我的職位是一線員工(也就是最底層員工),負(fù)責(zé)尋找大型農(nóng)戶、供應(yīng)商、合作社讓其簽約為我公司平臺的供應(yīng)商。以本人的理解來看就是忽悠農(nóng)戶簽約,所謂的簽約其實跟淘寶的開店差不多,交個1000~5000不等的保證金。公司規(guī)定簽約后不滿意想退出最少要6個月~1年,滿6個月不到一年退還90%保證金,滿一年可全額退還。但是在與農(nóng)戶講解的時候就是另外一種說法了。我們會跟農(nóng)戶說,簽約后可以不用出門就能接到采購商的訂單、還有1000萬保險為你這次交易保障,你只需要在蔬菜水果成熟前一個月發(fā)布消息,就會有人關(guān)注你的農(nóng)產(chǎn)品進行采購,有采購商需要買相對應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品時我門會優(yōu)先介紹你,價格由您來定、你們自己協(xié)商,我門不錯吧?這么好的條件。真的是這樣嗎?NO,不可能,保證金的確會按照規(guī)定退還,但是能不出戶就能賣掉農(nóng)產(chǎn)平不可能的,就像淘寶一樣有人要并且滿意才會買。只能說簽約后無非就是增加一個銷路的機會。優(yōu)先帶客戶來采購也要有才行。我接連在公司的省員工群里發(fā)消息說有誰要采購某農(nóng)產(chǎn)平找我,但是能回復(fù)的沒多少。大部分采購商需要我們自己去尋找。交易平臺網(wǎng)站上每天大筆大筆的交易著實讓我很無語,0.8元買25噸甜瓜、0.7元買5噸柑橘,幾毛錢就能買幾噸幾十噸的農(nóng)產(chǎn)品。每天3億的交易,間接影響幾十億的一家公司?底層的一線員工每個月的任務(wù)不同,分為完成40萬交易額、簽約6個供應(yīng)商等。40萬交易而怎么完成?做假賬——先自己做一下看看到月底差的部分,自己用虛假的完成就OK。自己怎么做呢?找朋友在APP上發(fā)布一個產(chǎn)品消息,然后在找朋友去買,錢呢當(dāng)然自己出,就這樣把剩下的交易額完成。錢無非就是轉(zhuǎn)了一圈在回到自己手上,每筆還有交易額千分之2的獎金,很多人都是這么做的。簽約供應(yīng)商也是自己先去忽悠農(nóng)戶,到月底不夠的部分自己來作假完成,一千塊錢一個供應(yīng)商,反正只要6個月一過保證金還是會回到自己手上。只要在平臺上發(fā)布的價格比市場行情高1快錢就不會有人買,也就不會有什么問題被發(fā)現(xiàn)。一線員工都是跑業(yè)務(wù)的,業(yè)務(wù)不夠肯定會被開除,業(yè)績高的獎金就多。我8月初進的公司月尾業(yè)績考核,前兩天就看到公告說業(yè)績倒數(shù)12名要開除,我剛好是公告中要被開除的,這兩天還在想著下一份工作,昨天卻讓所有人震驚了。就在昨天倒數(shù)的12名一個都沒有開除,反而把業(yè)績好的全部開除了?沒辦法理解了吧,原因是業(yè)績做的好的需要給的獎金高。公司負(fù)擔(dān)太大承受不了。這讓我反而跟擔(dān)心了,這樣的一個公司還能發(fā)展下去嗎,待在這樣的公司有用嗎?一個公司的發(fā)展與它的誠信很重要的關(guān)系,這樣的公司我覺得沒有任何讓我待下去的理由。
一起惠2015-08-31 09:19:28731 次
8月28日消息,經(jīng)過3年的運營,東南亞電商巨頭Lazada日前交出了一份成績單:年營業(yè)額(GMV)已突破10億美金,用戶量超過600萬,日均訪問量超過450萬,活躍產(chǎn)品數(shù)約300萬,最后一英里分撥中心建成61個。而移動端及跨境業(yè)務(wù)成為其最大的增長引擎。據(jù)獲悉,截至目前,Lazada移動App的下載量已突破1500萬,移動端成交總額占比超過55%。而上線于2014年年初的跨境業(yè)務(wù)使得Lazada的SKU規(guī)模迅速增長,目前,其300萬活躍SKU中,來自跨境業(yè)務(wù)的部分已達(dá)110萬。據(jù)了解,Lazada成立于2012年,先后推出了印度尼西亞、馬來西亞、越南、菲律賓、泰國、新加坡六大東南亞國家市場。其團隊人員來自世界各地,投資人包括RocketInternet、樂購(Tesco)、淡馬錫(Temasek)、InvestmentABKinnevik、頂峰投資(SummitPartners)以及摩根大通資產(chǎn)管理(J.P.MorganAssetManagement)。目前,Lazada在印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國和越南都占據(jù)著該國在線零售市場最大的份額。Lazada集團CSOMagnusEkbom指出,作為東南亞唯一一個跨六大國家市場的電商平臺,Lazada主要面臨著物流、支付、供應(yīng)鏈、各國政策差異性、文化差異性五個方面的困難。針對東南亞地區(qū)物流服務(wù)落后、基礎(chǔ)設(shè)施不健全的問題,Lazada推出了自己的物流解決方案——LEX(Lazadaexpress)。目前,Lazada已與70多個物流服務(wù)商建立合作,建成61個最后一英里分撥中心(其中19個位于印尼),并建立了自己的物流配送團隊,超過60%的訂單可實現(xiàn)次日達(dá)。支付方面,據(jù)Lazada方面介紹,東南亞地區(qū)70%的居民無法接觸到傳統(tǒng)的銀行服務(wù),57%的消費者仍習(xí)慣于現(xiàn)金支付,而信用卡的使用率不足5%。“這是一個巨大的挑戰(zhàn),同時也是一個巨大的機會?!睘榇?,Lazada推出了自己的電子錢包helloPay。而由于Lazada跨越六個東南亞國家市場而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈分散問題,Lazada采用了自營加開放平臺相結(jié)合的模式。其中,開放平臺使得Lazada可以集合多國力量,迅速擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、拓展SKU。2014年第二季度,Lazada的SKU總數(shù)為40萬,到2015年第二季度,其SKU總數(shù)已達(dá)到了300萬。同時,跨境業(yè)務(wù)的開展也幫助Lazada解決了供應(yīng)鏈問題。據(jù)了解到,Lazada在香港建立了跨境業(yè)務(wù)團隊,負(fù)責(zé)全球采購和招商。目前,其商家隊伍已覆蓋中國、香港、臺灣、日本、韓國等國家和地區(qū)。Lazada跨境業(yè)務(wù)CEOAimoneRipaDiMeana指出,與全球電商巨頭相比,Lazada的體量還很小,但從發(fā)展速度上看,Lazada是非常有信心的。未來,移動端和跨境業(yè)務(wù)將是Lazada的主要增長動力。據(jù)悉,在東南亞地區(qū),移動電商具有天然優(yōu)勢,智能手機的普及率(約為23%)比電腦的普及率更高。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)的調(diào)研,到2017年,東南亞地區(qū)的電商交易額將達(dá)到290億美元的規(guī)模,其中通過移動端完成的交易將占據(jù)絕對優(yōu)勢。而在跨境業(yè)務(wù)方面,Lazada將中國視為要害之地,其在中國的招商也是緊鑼密鼓的進行著。為了滿足中國商家的需求,Lazada專門推出了中國及香港到印尼的物流運送方案,并與美國在線支付企業(yè)Payoneer建立合作,提供跨境支付解決方案。此外,今年8月,Lazada還正式推出了官方微信公眾號,專為中國賣家提供市場情報及銷售指導(dǎo)。
一起惠2015-08-28 08:46:00671 次
8月26日消息,據(jù)日前獲悉,淘寶店鋪聯(lián)盟測試版近期將面向淘寶金牌賣家開放測試報名入口。據(jù)悉,店鋪聯(lián)盟是由天貓和淘寶官方為賣家提供的末端流量互惠、提升流量效率的引流工具。淘寶解釋,已經(jīng)申請開通了店鋪聯(lián)盟的賣家,在自己手機淘寶店鋪商品詳情頁面的相關(guān)位置為其他買家提供推廣的同時,亦可以獲得同等級其他賣家的淘寶店鋪精準(zhǔn)推廣的機會,提升店鋪訪客數(shù)量。目前測試期間僅有指定類目可以加入,其他類目后期將逐步開放?,F(xiàn)在淘寶的女裝和母嬰類目金牌賣家及天貓的母嬰市場可進行開放,天貓店鋪準(zhǔn)入條件中還將結(jié)合店鋪綜合能力。公告稱,店鋪聯(lián)盟測試版將于9月1日正式上線。該聯(lián)盟完全免費開放,賣家可通過系統(tǒng)邀請或自主報名申請加入。
一起惠2015-08-27 08:56:05628 次
2015年,電商行業(yè)人事變動頻繁。從年初開始,一批電商職業(yè)經(jīng)理人紛紛從傳統(tǒng)企業(yè)離職,之后不少行業(yè)都處于變動之中。2015年4月,中酒網(wǎng)被上市公司青青稞酒收購,以1.4億元獲得其90%的股權(quán)。此后,不斷有消息傳出中酒網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人王澤旭離職。日前,王澤旭證實了該消息?!皠倓傓k理完了離職手續(xù)。中酒網(wǎng)被收購后,這個項目算是取得了階段性的成功。我也完成了歷史使命,再重新出發(fā),尋求新的發(fā)展?!睋?jù)悉,從2013年8月中酒網(wǎng)項目啟動開始,王澤旭作為操盤手,構(gòu)建了其物流體系和整個的O2O模式。中酒網(wǎng)在經(jīng)過幾個月的發(fā)展后,在2013年雙11期間成為黑馬,當(dāng)天銷售額達(dá)到4800萬元,其發(fā)展速度被業(yè)內(nèi)稱為“中酒速度”。王澤旭表示,經(jīng)歷了中酒網(wǎng)此前所有發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點:2014年在線下發(fā)展了百余家加盟店,形成中酒連鎖;經(jīng)過一年多的積累,月銷售額從最初的兩萬元增長到數(shù)千萬元。在啟動中酒網(wǎng)項目前,王澤旭主要做了幾年電商代運營業(yè)務(wù),為不少品牌布局全網(wǎng)渠道。而在未來,王澤旭更希望開啟自己的事業(yè)。王澤旭直言,未來應(yīng)該會獨立創(chuàng)業(yè),但如果有合適的項目也可能合伙創(chuàng)業(yè)?!皩τ诼?lián)合創(chuàng)業(yè)來說,消費品、O2O等領(lǐng)域比較適合。”“選擇獨立創(chuàng)業(yè),應(yīng)該還會在酒行業(yè)中尋求發(fā)展。因為畢竟有了豐富的經(jīng)驗積累以及各種人脈關(guān)系?!蓖鯘尚裰赋?,酒行業(yè)有8千億的市場,但是純酒類電商的占比還非常小,大多數(shù)酒類O2O都還不成熟,只是企業(yè)自己O2O的實踐,而不能影響帶動整個行業(yè)。“酒行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的速度比較慢,所以未來還是有很多機會。用戶放心喝、馬上喝的需求還是沒有被很好的滿足。”王澤旭表示,如果獨立創(chuàng)業(yè)的話希望能夠能夠搭建出真正引領(lǐng)行業(yè)的酒類O2O模式。
一起惠2015-08-27 08:42:44555 次
印度電商平臺Snapdeal正在被打造成印度當(dāng)?shù)匕姹镜摹鞍⒗锇桶汀?,推動者不乏臺灣以及內(nèi)地企業(yè)。8月18日,鴻海旗下上市公司富智康集團(02038.HK)宣布,將通過新加坡子公司W(wǎng)onderfulStars投資2億美元入股JasperInfotechPvt,該公司旗下?lián)碛胁⑦\營印度電商巨頭Snapdeal,入股后富智康將獲得4.27%的Snapdeal股權(quán)。而另一電商巨頭阿里巴巴也被確認(rèn)將在近期以2億美元入股印度電商Snapdeal,獲得4.1%股份。事實上,早在今年3月份,印度總理納倫德拉莫迪就與馬云在總理府進行了50多分鐘的會談,內(nèi)容涉及電商平臺、支付及誠信體系、社會化物流、云計算和大數(shù)據(jù)等多個領(lǐng)域,希望將其成功經(jīng)驗運用到“數(shù)字印度”計劃中?!芭c歐美成熟國家不同,往往在新興國家,電商反而發(fā)展快,因為物流人力成本低,且會節(jié)省店面銷售成本?!盜DC負(fù)責(zé)中國手機市場跟蹤報告的高級分析師閆占孟對《第一財經(jīng)日報》記者表示,印度的電商渠道潛力接近30%,和中國市場相當(dāng),已經(jīng)變成了一個不可或缺的渠道。而當(dāng)?shù)仉娚叹揞^之一Flipkart高管曾表示,印度本土也可以造就出1000億美元的電商公司,Snapdeal創(chuàng)始人庫納爾巴爾更是是阿里巴巴的狂熱崇拜者。數(shù)字印度“造星”IDC的數(shù)據(jù)顯示,在2013年以前,印度的電商渠道只占整體銷售渠道的3%,公開渠道的數(shù)字則在90%以上,除了信用卡普及率較低外,消費者的購買習(xí)慣和糟糕的網(wǎng)絡(luò)讓電商的發(fā)展似乎并不順利,很難想象,即便是在機場或者五星級酒店這樣的地方,想找一個免費的網(wǎng)絡(luò)“蹭一下”也并不容易。但如今,與10年前中國的電商市場一樣,現(xiàn)在的印度電商也在通過不斷吸收資本迅速發(fā)展。從去年5月份亞馬遜宣布在印度追加20億美元投資開始,F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格、微軟CEO納德拉都紛紛訪問印度尋找商機,富士康掌門人郭臺銘更是在近期頻頻造訪印度市場,從多個領(lǐng)域?qū)τ《冗M行投資。“我們很高興能投資Snapdeal,這一投資將促進富智康關(guān)于‘?dāng)?shù)字印度’愿景的落地?!备恢强导瘓F有限公司董事會主席童文欣指出,印度對富智康是一個極其重要的商業(yè)機遇,不僅是經(jīng)驗積累,也是公司以大數(shù)據(jù)為客戶構(gòu)建智能制造系統(tǒng)、開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案的計劃之一。Snapdeal目前是印度最大的在線交易平臺之一,特別是移動設(shè)備的銷售占據(jù)了其在線交易的大部分份額。而富智康集團的前五大客戶中不乏華為、小米這樣的國產(chǎn)手機廠商。富智康臺灣母公司鴻海內(nèi)部人士對本報記者表示,與Snapdeal的合作將有機會銷售富智康代工的品牌。這些動作似乎符合總理莫迪所推動的“數(shù)字印度”計劃。今年7月初,莫迪在首都新德里啟動“數(shù)字周”活動,包括投入180億美元到2019年實現(xiàn)25萬座村莊通網(wǎng)絡(luò),以及2020年停止數(shù)碼和電子產(chǎn)品的凈進口,創(chuàng)造超過1億個就業(yè)崗位。Snapdeal聯(lián)合創(chuàng)始人庫納爾巴爾認(rèn)為投資項目將促進Snapdeal在印度建立起最有影響力的數(shù)字商業(yè)系統(tǒng),并同該國“數(shù)字印度”的戰(zhàn)略舉措相契合。截至今年5月底,在Snapdeal在線市場上售出的商品總價值約為35億美元,而去年8月時僅為10億美元。Snapdeal目前估值20億美元,是印度第四大最具價值初創(chuàng)公司,被當(dāng)?shù)孛襟w認(rèn)為是未來有機會對標(biāo)中國阿里估值的公司。電商風(fēng)口下的隱憂在外界看來,Snapdeal趕上了好時機,搭上了印度電商市場急速增長的順風(fēng)車。目前Snapdeal擁有6000名員工,而去年8月僅為1300人。不過,對于電商風(fēng)口的未來發(fā)展,也有不少廠商表現(xiàn)出了謹(jǐn)慎態(tài)度。以電商上最熱門的品類手機產(chǎn)品為例,實際上仍是以線下渠道為主的產(chǎn)品?!坝《鹊南M者有很多的家庭時間,他們喜歡去線下購物,喜歡看到實物?!苯鹆⑹謾C在印度齋普爾的一位國包商對《第一財經(jīng)日報》記者表示,印度市場地域的不同造就了各地復(fù)雜的情況,所以對電商的產(chǎn)品線要求要很寬,如果僅僅是依賴電商想解決所有的需求并不可能,但電商渠道一旦戰(zhàn)線拉長就有渠道風(fēng)險?!斑€有售后中心的問題,手機出了問題需要售后中心去處理,電商渠道這方面與線下比并不具有任何優(yōu)勢?!鄙鲜鰢陶f,其在印度北部擁有80多個地市級代理商,覆蓋了齋普爾周邊的城鎮(zhèn),在他看來,電商渠道在未來有潛力,但是轉(zhuǎn)折點不在最近幾年。而曾經(jīng)深耕于印度市場的國產(chǎn)山寨手機代表廠商基伍負(fù)責(zé)人張文學(xué)則對記者表示,印度市場使用電子支付的比例并不高,消費者不愿在互聯(lián)網(wǎng)上填寫信用卡信息,沒有信用卡的消費者比例可能超過60%。而對于印度政府,建設(shè)“數(shù)字印度”也面臨巨大挑戰(zhàn)。前任政府2011年提出建立連接全國的光纖網(wǎng),但進展緩慢。今年一季度,印度平均網(wǎng)速排名全球第115位,截至4月底,印度全國近13億人口中只有剛過1億人使用寬帶服務(wù)。不過據(jù)此也可以看到莫迪政府的決心,企業(yè)方面也在努力。印度的電商平臺如Flipkart也在通過貨到付款等方式激發(fā)消費者的線上購買興趣。而今年年初,阿里巴巴向印度移動支付解決商One97集團投資5.7億美金并獲得后者25%的股份,One97的核心資產(chǎn)Paytm在印度有近3000萬移動錢包用戶。“支付工具的不斷完善有望推動印度電子商務(wù)的發(fā)展速度?!遍Z占孟對本報記者說。
一起惠2015-08-24 09:09:29981 次
阿里近日股價暴跌,令億萬富翁馬云的財富自去年9月阿里巴巴上市以來縮水7億多美元。阿里巴巴在去年上市之際,受到了美國投資者的追捧。在2014年9月上市前,阿里巴巴被看成是一只熱門股票,這家公司來自全球增長最快、消費者人數(shù)最多的市場。上市首日,阿里股價大漲38%,市值突破2410億美元,遠(yuǎn)超F(xiàn)acebook當(dāng)時的1943億美元。而如今,該公司股價相較上市首日收盤時下跌了23%,比11月10日119.15美元的收盤價下跌了39%。在最新一季度令人失望的財報公布后,該股一度跌至71.03美元,創(chuàng)下盤中新低。平心而論,阿里的業(yè)績增速并不算差。財報顯示,阿里巴巴第一財季營收為人民幣202.45億元(約合32.65億美元),同比增長28%。凈利潤為人民幣308.16億元(約合49.70億美元),較上年同期的人民幣124.38億元增長148%。不按照美國通用會計準(zhǔn)則,凈利潤為人民幣94.96億元(約合15.32億美元),較上年同期增長30%。盡管如此,阿里公布的第一季度業(yè)績顯示其營收仍不及預(yù)期,市場分析師此前平均預(yù)計,阿里第一財季營收將達(dá)到33.9億美元。同時,阿里季度銷售增長步伐為三年以來最慢,在線交易總額亦低于市場預(yù)期。筆者認(rèn)為,阿里業(yè)績不及預(yù)期的確是其股價下跌的原因之一,但從更深層次分析,恐怕不止于此。首先,全球擴張遇到阻礙。自從上市以來,阿里一直主動地推行全球擴張方案。今年夏天,公司高管曾在美國各處尋找潛在的商業(yè)機會,招徠企業(yè)在其網(wǎng)站上出售商品,同時公司也在努力向美國擴張。但它在其他國家與地區(qū)遇到了阻力。今年5月,該公司被勒令關(guān)閉淘寶臺灣網(wǎng)站,并因未獲當(dāng)?shù)貭I業(yè)許可被處罰款。這一事件無疑對阿里海外擴張之路蒙上陰影。其次,阿里的絕大多數(shù)收入來自中國消費者。在最近一季度中,來自中國商業(yè)零售業(yè)務(wù)的收入為21億美元,占總營收的75%。阿里稱,由于目前中國經(jīng)濟增長放緩,其營收與利潤可能會“受到極大不利影響”。美國投資者擔(dān)心,阿里業(yè)績過于依賴中國經(jīng)濟的增長,這種強勁的增長勢頭難以持續(xù)。同時,在中國經(jīng)濟中,阿里的業(yè)務(wù)屬于一個快速發(fā)展的新行業(yè),這意味著該行業(yè)的監(jiān)管規(guī)則隨時可能生變。就在上市前幾個月,中國央行宣布,將限制中國消費者在智能手機支付服務(wù)上的交易金額,這可能會影響到阿里的移動支付公司支付寶。阿里巴巴在招股書中曾警示,支付寶服務(wù)如果受到限制,就有可能損害到公司的業(yè)務(wù)。再次,人民幣近期出現(xiàn)貶值,美國投資者對中國經(jīng)濟的擔(dān)心與日俱增,很多像英特爾、蘋果這種與中國密切接觸公司的股票都出現(xiàn)拋售。不過,這些美國公司受到的影響遠(yuǎn)不及阿里,畢竟英特爾、蘋果在世界其他市場上占有較大份額。最后,今年3月,中國監(jiān)管部門對境內(nèi)電商公司提出了更為嚴(yán)格的監(jiān)管要求。阿里巴巴旗下網(wǎng)站,特別是淘寶,此前被指責(zé)銷售大量假貨。分析師當(dāng)時警告稱,隨著阿里巴巴不斷加大力氣打擊假貨,公司的利潤率與商品交易總額都將受到影響。阿里此次財報便出現(xiàn)了商品交易總額增長放緩的情況。目前看來,阿里在美國證券市場上的神話已經(jīng)破滅,之前的過高估值將被重新評定,任何用預(yù)期吹起的泡沫都會破裂,阿里也不能幸免。
一起惠2015-08-24 08:54:42746 次
昨日,淘寶網(wǎng)創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)時裝周“淘寶2015秋冬新勢力周”正式開幕。淘寶將在7日內(nèi)發(fā)布60余萬件新品,并和Uber攜手推出“移動試衣間”。參與新勢力活動的商家包括10萬家店鋪、數(shù)百位設(shè)計師和意見領(lǐng)袖。淘寶還推出時尚互動平臺“ifashion”,讓時尚評論人、設(shè)計師和淘寶各大店鋪合作,將自己的時尚見解及獨家時裝作品,通過平臺的力量推廣傳播。據(jù)了解到,淘寶在活動期間聯(lián)合打車軟件Uber,在廣州、成都、杭州等城市推出了“移動試衣間”。消費者有機會通過Uber叫到一輛“新勢力周試衣專車”,專車內(nèi)將由神秘設(shè)計師、時尚博主一對一幫用戶試衣搭配;倘若消費者更愿意宅在家,亦可通過手機淘寶體驗3D試衣。
一起惠2015-08-22 09:07:00772 次
據(jù)外媒報道,優(yōu)步又新增了一家戰(zhàn)略投資者。據(jù)知情人士透露,優(yōu)步已經(jīng)從印度科技巨頭塔塔集團旗下私募公司塔塔機會基金(TataOpportunitiesFund)那里獲得1億美元投資。優(yōu)步打算利用此次籌集到的資金拓展印度業(yè)務(wù)。優(yōu)步表示,它打算在明年初之前對印度業(yè)務(wù)投資10億美元。優(yōu)步在印度的競爭對手Ola最近剛剛籌集到4億美元投資。優(yōu)步的服務(wù)已經(jīng)覆蓋了印度18個城市,印度也因此成為繼美國之后的優(yōu)步第二大市場。優(yōu)步首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)周三發(fā)表聲明稱:“現(xiàn)在,我們特別專注于為印度數(shù)億人口打造一項偉大的服務(wù)。塔塔的領(lǐng)導(dǎo)地位和豐富經(jīng)驗對于幫助我們實現(xiàn)這個重要目標(biāo)至關(guān)重要。”優(yōu)步和塔塔均未透露優(yōu)步在這項投資中的價值。在上一輪融資中,優(yōu)步的價值大約為500億美元。在與塔塔合作之前,優(yōu)步已經(jīng)與百度達(dá)成了一項類似的交易。百度在去年底向優(yōu)步投資了數(shù)億美元的資金。優(yōu)步正在大力發(fā)展中國業(yè)務(wù)。與百度和塔塔的交易都是優(yōu)步整體計劃的一部分,它想成為全球最大的私人汽車服務(wù)公司。優(yōu)步從舊金山起步,現(xiàn)在已經(jīng)在全球60個國家的330多個城市開展業(yè)務(wù)。盡管優(yōu)步志在全球市場,但它也在擴張過程中遇到不少問題。在印度,德里地區(qū)的立法者對優(yōu)步頒布了禁令,因為優(yōu)步的一名司機被控強奸了一名乘客。這項禁令在今年夏季被取消了。廣州市政府也在5月份突擊檢查了優(yōu)步在當(dāng)?shù)氐霓k事處。優(yōu)步在歐洲也遭到多次抗議,原因是優(yōu)步?jīng)]有遵守當(dāng)?shù)氐慕煌ǚㄒ?guī)。
一起惠2015-08-21 09:03:20960 次
從化妝品掃碼導(dǎo)購應(yīng)用轉(zhuǎn)型為美妝視頻導(dǎo)購應(yīng)用,抹茶美妝終于找準(zhǔn)了自己的方向:社區(qū)+電商。在抹茶美妝CEO黃毅看來,像聚美、京東這樣的傳統(tǒng)電商只能把產(chǎn)品擺上貨架去賣,而抹茶美妝可以講故事,可以在電商思路里發(fā)揮社區(qū)的優(yōu)勢。“我們會選擇差異化的產(chǎn)品策略,去引爆金字塔頂端的那些產(chǎn)品而不是路人皆知的產(chǎn)品。另外,在平衡社區(qū)和電商兩方面時,我們覺得自己的核心價值是內(nèi)容,不是電商,因為電商的可替代性太高了,用戶在哪兒都可以買到這些產(chǎn)品,而社區(qū)是用戶喜歡、欣賞才會來?!秉S毅談道。當(dāng)然,一個做導(dǎo)購的網(wǎng)站,要保證用戶留存率,最核心的是內(nèi)容。但黃毅也清楚的知道,光有內(nèi)容還不夠,要“三條腿走路”:第一是內(nèi)容;第二是要培養(yǎng)用戶在平臺的消費習(xí)慣,當(dāng)用戶覺得通過抹茶的達(dá)人推薦、視頻以及社區(qū)來購買化妝品會比在聚美、京東這些傳統(tǒng)貨架式電商有更好的體驗時,自然就會留存下來;第三,在產(chǎn)品迭代上必須強化UGC的分享,給用戶提供一個平臺去“秀”。據(jù)悉,在抹茶美妝平臺,美妝達(dá)人扮演者重要的角色,可以作為產(chǎn)品推薦人,也可以作為話題發(fā)起者。在內(nèi)容的分布上,達(dá)人產(chǎn)生的內(nèi)容占比60%,合作伙伴產(chǎn)生的內(nèi)容(比如美麗俏佳人)占比25%,平臺自制的視頻內(nèi)容則占15%。目前,抹茶美妝安卓用戶和iOS用戶基本上各站一半,iOS用戶留存率約為40%,安卓用戶留存率約為30%。黃毅用“五個男人在女性領(lǐng)域的誤打誤撞”來形容自己的創(chuàng)業(yè)過程。他指出,抹茶美妝的主要用戶群體是25歲以下的年輕女性。這是因為通過對消費者的監(jiān)控,其發(fā)現(xiàn),女性是容易沖動消費的人群,尤其是年輕女性,而且她們喜歡購買價格比較低(100元以內(nèi))的產(chǎn)品。據(jù)其介紹,目前,抹茶美妝并沒有大張旗鼓去做電商,購買只是一個小小的功能模塊,起到一個橋梁的作用。一個美妝視頻下面,抹茶美妝會給出同一個產(chǎn)品的多個購買地址鏈接,而這些鏈接是根據(jù)店鋪評分、用戶評論等維度去排序選出的,再由用戶自己去選最好的。“但我們也發(fā)現(xiàn),視頻下面的用戶評論大部分都在問‘你是在哪家買的?’、‘哪家是正品?’,所以這就成了我們?yōu)楹蜗胱约喝ゴ罱娚唐脚_的原因,這是未來要做的?!比涨?,在主題為“女性市場如何吃透”的某瘋?cè)藭?,黃毅講述了抹茶美妝的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,也分享了自己對美妝導(dǎo)購行業(yè)的看法。以下為其演講內(nèi)容整理:其實,最初我們做的是一個商品評價平臺,掃描美妝產(chǎn)品的二維碼以查看評價和價格。但是經(jīng)過摸索發(fā)現(xiàn),女孩子在消費這件事上,需要的不是一個理性的決策工具,而是一個感性的、講故事的、大眾化的平臺,所以我們開始做內(nèi)容社區(qū)。但這種模式并不新穎了,于是我們就思考怎么玩新花樣,一直到偶然得知國外美妝達(dá)人米歇爾·潘的事跡——在YouTube上傳自己的美妝視頻,我們才意識到,視頻是一個很好的美妝展示的渠道。所以,抹茶美妝開始做一個以視頻導(dǎo)購為核心的美妝社區(qū),給用戶提供一種有別于傳統(tǒng)導(dǎo)購的體驗、“所見即所得”的體驗,即上面播放美妝視頻,下面有產(chǎn)品購買鏈接,可以導(dǎo)向淘寶、天貓(未來可能是我們自己的平臺)進行消費。我們App中另外一個重要模塊是“愛自拍”,這是因為我們發(fā)現(xiàn)女孩曬自拍是剛需,只要給她一個版塊,大家就會在這里玩得特別火。所以,我們就添加了這么一個可以曬自拍照的功能,讓大家在這里去互動、分享心得。目前我們簽約了300多個美妝達(dá)人,其中有40多個是和我們獨家簽約的,總覆蓋粉絲數(shù)超過2000萬,美妝視頻的播放次數(shù)每天超過300萬。接下來,我想跟大家分享一下我們覺得視頻美妝市場是一個怎么樣的市場。首先來看整個化妝品行業(yè)是怎樣的。從2010年到2018年,化妝品市場是一個接近3000億的市場,復(fù)合年均增長率(CAGR)接近20%。同時,我們從中國市場的美妝消費和日本、韓國、美國市場的美妝消費對比可以看出,差別是非常大的。數(shù)據(jù)是,中國女性在化妝品上的投入占比不到10%,而日韓女性在化妝品上的投入大約占25%。所以,我們自己的感知是這個市場還有很大的增長空間。另外,我們看到在整個韓國美妝市場,中國消費者的貢獻(xiàn)基本上占了40%的比例。所以,可以知道,國內(nèi)的品牌已經(jīng)滿足不了消費者的需求了,韓妝在中國女性消費者當(dāng)中非?;穑俏覀兊钠脚_很大一部分就會去做韓妝產(chǎn)品。為何要在移動端去做一個App呢?這可能要從整個大環(huán)境的變化去思考,它可能就是我們的機會。我們總結(jié)了以下三個變化:第一,媒體變了,也就是我們獲取信息的渠道變了。毫無疑問,手機成第一媒體,每天占用大家大量時間,而用戶在移動端花時間最多的就是看視頻(約占18.4%)。第二,消費方式變了。過去在美妝這個消費品類里面,大家都是通過傳統(tǒng)媒體給用戶進行品牌灌輸,廣告說好就是好,是一種初級消費。而現(xiàn)在,大家越來越多的時間都是在微信、在社交平臺,流量變得越來越分散,所以基于社交網(wǎng)絡(luò)、社會化內(nèi)容的引導(dǎo)性消費凸顯出來了。第三,信息環(huán)境變了。在手機上,屏幕更小,意味著入口少、操作區(qū)域小、瀏覽效率也變低了;軟件更封閉,需要先下載,運營時也具有排他性;同時,場景更加碎片化,用戶也更具社交性。由此,我們判斷,做一個基于內(nèi)容、基于社交化的平臺的機會來了,所以我們選擇做這么一個垂直領(lǐng)域的女性社會化電商。但是做了這些以后,我們發(fā)現(xiàn),去融資的時候,美妝社區(qū)不被看好,因為的確有很多痛點。首先是獲客成本高,在女性這個細(xì)分人群,流量拼搶非常激烈;而且很多人下載這個App可能就是抱著學(xué)習(xí)一下怎么化妝的心態(tài),兩三個月學(xué)會了就不玩了,所以用戶長期留存率低;第三個原因是電商轉(zhuǎn)化難,即便易切換平臺比較購買的PC端也沒有什么成功的先例;第四,廣告模式也比較傳統(tǒng),品牌溝通模式無非就是banner或使用,應(yīng)收能力有限。那我們要怎么做呢?最重要的一點就是提升用戶價值。我們把自己定位為一個時尚資訊平臺,不當(dāng)教科書,要當(dāng)時尚雜志,緊扣熱門話題、潮牌、新品。除了內(nèi)容本身,還要給用戶提供一個全新的消費路徑,你要的東西來自其他女性消費者口中,而且從視頻中看到它怎么用更好,然后再產(chǎn)生消費。此外,用戶還可以通過社交方式進行分享和互動交流。這樣一來,我們收到的效果還不錯,用戶留存次日在35%以上,次周在43%以上,次月在40%以上。當(dāng)然,我們在流量變現(xiàn)上也是去做了很多努力,比如和阿里百川合作、做特賣商城、植入視頻廣告、原生內(nèi)容廣告等。今年廣告收入的目標(biāo)是做到5000萬。另外,在女性這樣一個垂直領(lǐng)域,我們的努力方向是通過內(nèi)容的升級、不斷引入更好的達(dá)人(包括自己去培養(yǎng)達(dá)人)以及提升在視頻策劃上的能力去占領(lǐng)用戶心智,并且從美妝拓展到顏值周邊。同時,我們也會基于內(nèi)容去延展后續(xù)的消費,等我們自己的電商平臺上線后,也會去整合這些流量,真正從營銷入口變?yōu)橐粋€消費入口。
一起惠2015-08-21 08:55:41705 次
但一位經(jīng)營日本花王和大王的貝貝網(wǎng)供應(yīng)商爆料:自己可能因為跨境電商的熱潮躺槍了,成為平臺業(yè)務(wù)調(diào)整的“犧牲品”。供應(yīng)商8月銷售莫名被停據(jù)了解,今年年初,該供應(yīng)商和母嬰電商貝貝網(wǎng)簽訂了為期一年的合約。之后該供應(yīng)商的花王產(chǎn)品每個月都在貝貝網(wǎng)上有三次專場,每次為期5天;大王則每個月有兩次專場。該供應(yīng)商的運營負(fù)責(zé)人介紹:“在貝貝網(wǎng)上只有安排專場才能有銷售,在沒有安排專場的時間內(nèi),用戶在該平臺是看不到也搜不到相關(guān)產(chǎn)品的?!倍居幸?guī)律的排期銷售卻在8月份戛然而止。就在該供應(yīng)商在有條不紊的準(zhǔn)備活動時,卻突然發(fā)現(xiàn)貝貝網(wǎng)的運營人員的QQ簽名改成了:從此大王和日花就只能在海外購做了。而該供應(yīng)商的花王的貨品是通過平行貿(mào)易的方式進口的、大王則是向中國地區(qū)總代進貨,兩種渠道都需要繳納各種稅務(wù),而并非跨境電商?!拔覀兪且云胀ü?yīng)商的身份和貝貝網(wǎng)簽約的,其實我們也有走跨境渠道的花王產(chǎn)品,在保稅區(qū)有自己的倉,但是是為其他平臺供貨的。”該負(fù)責(zé)人解釋?!八援?dāng)時我看到這句話就蒙了,難道以后我們不能在這個平臺上銷售了嗎?”在發(fā)現(xiàn)貝貝網(wǎng)工作人員QQ簽名變化之后,該負(fù)責(zé)人向貝貝網(wǎng)詢問相關(guān)情況,結(jié)果被告知之前的排期作廢,8月份能不能安排花王專場還不確定。而且貝貝網(wǎng)的工作人員表示,這是上級突然下達(dá)的通知非常突然。不上專場百萬貨品難消貝貝網(wǎng)工作人員期初安慰商家,只是延期,一定在8月份為商家做“消貨”的安排。但之后,貝貝網(wǎng)相關(guān)人員表示,上級一直不批專場,8月份該供應(yīng)商的花王貨品是沒有辦法安排專場了?!霸谡麄€8月,我們無法在貝貝網(wǎng)上進行銷售,專場上不了,用戶就看不到、搜不到。這是貝貝網(wǎng)和其他平臺運營模式不同的地方?!惫?yīng)商負(fù)責(zé)人吐槽:“這就是相當(dāng)于在8月份給我們關(guān)店了,之后能不能開還不知道?!?月份專場不能上線給該供應(yīng)商帶來了很大的打擊和資金方面的困擾。該供應(yīng)商負(fù)責(zé)人表示:“早在7月底,在和貝貝網(wǎng)的運營人員溝通的時候已經(jīng)確定了我們的專場排期,所以我們?yōu)榇藴?zhǔn)備了1000包NB型號的花王?!笔聦嵣?,今年7月份,該供應(yīng)商在貝貝網(wǎng)平臺上的幾期專場的銷售情況都還不錯,所以該供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人和貝貝網(wǎng)工作人員溝通8月份排期的時候,決定多備些貨。供應(yīng)商負(fù)責(zé)人說:“這次最關(guān)鍵是我們手上押了幾百萬的貨,都是NB型號的花王。NB號在貝貝網(wǎng)平臺銷售很好,但是我們合作的其他平臺都是大碼受歡迎,所以很難通過其他渠道消化這批貨?!敝魍瓶缇称胀ü?yīng)商遭殃?供應(yīng)商負(fù)責(zé)人認(rèn)為,造成這種情況的原因就是貝貝網(wǎng)在調(diào)整業(yè)務(wù),大力推跨境電商,尤其是通過日本花王、大王這兩個集中度非常高的、備受消費者關(guān)注的品牌吸引各方的關(guān)注?!?月份,貝貝網(wǎng)推出818大促,本來我們也是要參加的?,F(xiàn)在8月份變成了海淘季。貝貝網(wǎng)的想法太明顯了。”該供應(yīng)商負(fù)責(zé)人透露,據(jù)其觀察和了解,在貝貝網(wǎng)以傳統(tǒng)貿(mào)易的模式提供花王和大王相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商有10家,其他9家也遭遇了同樣的情況。“我們之前都是按照排期,相互錯開銷售,現(xiàn)在全部被停止銷售了?!薄拔覀冋J(rèn)為這就是由于貝貝網(wǎng)在主推海淘和跨境電商,而我們定價和跨境電商不同,我們通過特賣的模式為用戶提供更快捷和方便的合作。但是貝貝網(wǎng)現(xiàn)在認(rèn)為跨境電商是大趨勢,所以進行了調(diào)整,將流量和銷售機會全部提供給跨境電商?!惫?yīng)商負(fù)責(zé)人認(rèn)為,貝貝網(wǎng)這種行為是過河拆橋,而且現(xiàn)在是把這批被暫停銷售的普通供應(yīng)商當(dāng)做備胎處理。“如果跨境模式走順了,可能就完全拋棄我們;如果跨境電商模式銷售情況不佳,可以隨時恢復(fù)我們的銷售?!惫俜交貞?yīng):為用戶不斷調(diào)整供應(yīng)商對于此事,貝貝網(wǎng)官方回應(yīng):“為了更好的持續(xù)提升買家體驗,我們會根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和買家閉環(huán)數(shù)據(jù),不斷精選調(diào)整優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進行合作。幫助消費者不斷找到更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、更好的貨品是我們的基本使命,一切以買家體驗為首要準(zhǔn)則?!贝送?,貝貝網(wǎng)方面透露,目前確實在進行業(yè)務(wù)方面的調(diào)整,但商家調(diào)整的細(xì)節(jié)要以公告為準(zhǔn)?!叭绻?yīng)商往期的銷售數(shù)據(jù)和體驗不理想,我們會把機會轉(zhuǎn)移給其他優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,一切以消費者的需求為準(zhǔn)則?!钡珜@個回復(fù),供應(yīng)商負(fù)責(zé)人并不滿意?!拔覀儽緛砭褪莾?yōu)質(zhì)供應(yīng)商,此前一個品牌下有很多家供應(yīng)商,后來一個品牌只對應(yīng)5個供應(yīng)商,其余商家都被砍掉了。之前銷售不好、或者提供的服務(wù)不好的商家直接被清除出去了。而這次的事情沒有任何官方通知,只是貝貝網(wǎng)的工作人員通過QQ告知我們供應(yīng)商?!?/div>
一起惠2015-08-19 09:02:36750 次
眼下,微信朋友圈的“熟人經(jīng)濟”風(fēng)生水起,最近,又有不少自稱為“自制美食”的,也在通過微信進行營銷。不過,在家庭自制食品火爆的背后,如何確保食品安全也是一大監(jiān)管難難?!芭笥讶Α蓖平槲⑿盘悦朗吵蔀榱眍悤r尚臨近中午吃飯時間,在常州創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)一家公司上班的周培培,通過手機微信朋友圈,訂購了一份鰻魚飯,不一會兒,飯就送到了。周培培訂的這家店店主叫周圣才,他原先是個公司白領(lǐng),因為喜歡做菜,后來在新北區(qū)租了一間店面,開起了餐飲店。一開始生意并不太好,他便想到利用微信朋友圈做推廣?!皶嗪芏嗳藲猓芏嗳送瑯右舶l(fā)朋友圈,做一個一傳十,十傳百的這種宣傳,我的訂單量不斷往上?!庇姓{(diào)查顯示,目前,常州市持續(xù)活躍的“微信美食賣家”有數(shù)百個,其中家庭自制美食占大多數(shù),這些“微信大廚”、“微信廚娘”中,有不少是公司白領(lǐng)、全職媽媽,甚至還有專業(yè)的廚師。銷售的美食種類也五花八門,比如私房菜、自制龍蝦、蛋糕甜點、咖啡飲料等。不過,由于規(guī)模不大,家庭自制美食的成本相對較高,售價也比實體店略高。新型“微商”創(chuàng)業(yè)要監(jiān)管也要扶持在微信美食走俏的背后,也存在一些問題。近日,記者以消費者的身份走訪了市中心一家代售家庭自制美食的店鋪,這里的美食可謂琳瑯滿目,但大多數(shù)的食品都是“三無產(chǎn)品”。最近一段時間,常州市工商部門已陸續(xù)接到幾起有關(guān)微信美食的投訴,但是由于難以查清賣家的真實信息、或沒有購物憑證,導(dǎo)致消費者維權(quán)比較困難。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,微信美食的買賣雙方往往是私下交易,往往游離于工商、食藥監(jiān)部門的監(jiān)管之外,一旦發(fā)生食品安全問題,取證、執(zhí)法的難度很大。律師劉鼐峰認(rèn)為:“如果是大批量的話,從某種意義上講也可以算是買賣行為了,如果確實是質(zhì)量問題,或者銷售有毒的,肯定要負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。”另一方面,目前有關(guān)部門對實體餐飲店監(jiān)管較為嚴(yán)格,其中重要的一條,就是生產(chǎn)經(jīng)營場地需要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),從業(yè)人員需要取得健康證等。相比之下,微信美食的生產(chǎn)往往缺乏這些最基本的資質(zhì)。微信美食店主周圣才也認(rèn)為:“你在家里試一下,覺得味道好,就可以發(fā)朋友圈開始賣了,質(zhì)量、健康包括衛(wèi)生環(huán)境的話得不到保障?!苯衲?0月1號起,新的《食品安全法》將正式實施,其中規(guī)定,將對所有網(wǎng)售食品進行監(jiān)管。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,通過微信出售自制美食,不僅給消費者多了一種選擇,也給很多人提供了創(chuàng)業(yè)機會,相關(guān)部門屆時在嚴(yán)格監(jiān)管之外,也應(yīng)該給予更多的指導(dǎo)和扶持。
一起惠2015-08-17 09:15:39689 次
跨境貿(mào)易整體解決方案,就是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段,建設(shè)跨境電商通關(guān)、公共服務(wù)、綜合服務(wù)以及在線交易四個平臺和一個公共監(jiān)管倉,即“4+1”體系,為產(chǎn)業(yè)帶城市和區(qū)域提供跨境電子商務(wù)貿(mào)易基礎(chǔ)服務(wù)平臺,創(chuàng)造跨境電子商務(wù)基礎(chǔ)生態(tài)服務(wù)圈,鋪設(shè)跨境貿(mào)易高速通道,為地方的外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級提供的整體解決方案??缇畴娮由虅?wù)整體解決方案總體業(yè)務(wù)架構(gòu)分為兩大部分:平臺布局和商貿(mào)布局。平臺布局即通過建設(shè)跨境電商通關(guān)服務(wù)平臺、跨境電商公共服務(wù)平臺、跨境電商綜合服務(wù)平臺、跨境電商在線交易平臺以及跨境電商公共監(jiān)管倉,為地方政府打造跨境電子商務(wù)基礎(chǔ)生態(tài)服務(wù)圈,鋪設(shè)境貿(mào)易高速通道,為外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級建立扎實的基礎(chǔ)平臺。而商貿(mào)布局即通過建設(shè)跨境電子商務(wù)進出口商業(yè)市場平臺,并與物流、金融、零售等商業(yè)服務(wù)公司合作,公同打造跨境電子商務(wù)商流,信息流,物流,資金流的全流程通道,全面促進各地外貿(mào)全面轉(zhuǎn)型升級,提供跨境貿(mào)易的持續(xù)增量發(fā)展。新的市場環(huán)境下,中國的企業(yè)在進出口貿(mào)易市場面都面臨諸多瓶頸,企業(yè)需要的是一條龍的服務(wù)。最先提出跨境貿(mào)易整體解決方案概念的是大龍網(wǎng)總裁馮劍峰先生,有多年電子商務(wù)經(jīng)驗的馮劍峰帶領(lǐng)他的團隊研發(fā)出一套完整的跨境電商整體解決方案,通過整合電子商務(wù)的諸多環(huán)節(jié),為企業(yè)進軍海外市場掃除障礙,拿回定價權(quán)。通關(guān)平臺當(dāng)前外貿(mào)訂單碎片化趨勢明顯,小包裹、小訂單急劇增多。政策空缺無監(jiān)管實施,該平臺是為跨境電商貿(mào)易提供通關(guān)管理服務(wù)的信息化系統(tǒng)平臺。為跨境電商企業(yè)提供數(shù)據(jù)申報,數(shù)據(jù)匯總,數(shù)據(jù)控制管理,物流和通關(guān)狀態(tài)查詢等一體化服務(wù)。服務(wù)對象主要是傳統(tǒng)中小型外貿(mào)企業(yè)、跨境進出口電商企業(yè)。其中監(jiān)管部門為海關(guān)總署、地方海關(guān)。公共服務(wù)平臺依托電子口岸建設(shè)的政府公益性質(zhì)服務(wù)平臺,實現(xiàn)無紙化報關(guān)、報檢、退稅、結(jié)匯的一站式電子政務(wù)服務(wù)平臺。該平臺對接各政府部門監(jiān)管統(tǒng)計系統(tǒng)的公共信息平臺。服務(wù)傳統(tǒng)中小型外貿(mào)企業(yè)、跨境進出口電商企業(yè)。監(jiān)管部門為,國檢局、國稅局、外管局、外經(jīng)貿(mào)委、商委、經(jīng)信委等政府部門。是溝通政府職能部門、對接海關(guān)通關(guān)服務(wù)平臺,是政府職能部門面向外貿(mào)企業(yè)的服務(wù)窗口。綜合服務(wù)平臺為中小外貿(mào)企業(yè)、電商賣家等提供包含代理通關(guān)服務(wù),代理結(jié)匯退稅服務(wù)以及物流、供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù)的一站式外貿(mào)綜合服務(wù)平臺。囊括了金融、通關(guān)、物流、退稅、外匯等市場化服務(wù)的綜合代理平臺。服務(wù)對象是傳統(tǒng)中小型外貿(mào)企業(yè),中小型跨境電商企業(yè),跨境電商平臺賣家。為中小型外貿(mào)企業(yè)和個人賣家提供一站式服務(wù),屬于新興的市場化運作的代理服務(wù)行業(yè)??缇畴娚探灰灼脚_該平臺是一個陽光化的跨境電子商務(wù)在線交易網(wǎng)站。為企業(yè)提供數(shù)據(jù)電子化,交易線上化,通關(guān)陽光化等服務(wù)。跨境貿(mào)易電子商務(wù)進出境貨物、物品,實現(xiàn)交易支付、配送并經(jīng)海關(guān)認(rèn)可且與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)的平臺。服務(wù)對象為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè),跨境電商平臺賣家。建立線上交易平臺,助力外貿(mào)企業(yè)和中小型賣家外貿(mào)電商化??缇彻脖O(jiān)管倉依托全自動立體式倉儲,通過WMS智能管理系統(tǒng)軟件,實現(xiàn)跨境電商倉儲管理及海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管的一體化解決方案。包括產(chǎn)品的收貨、分揀、質(zhì)檢、打碼、倉儲、配送等一系列服務(wù),并且能滿足客戶的定制化需求。云庫房云庫房是跨境電子商務(wù)專業(yè)倉儲管理與海關(guān)監(jiān)管相結(jié)合的一體化解決方案。為企業(yè)提供包含倉儲、分揀、打包、物流、配送、通關(guān)等一系列服務(wù)。其優(yōu)勢是,第一,自主知識產(chǎn)權(quán)的云庫房WMS智能管理系統(tǒng)。第二,立式倉儲、全自動化分揀,解決包裹(訂單)碎片化。第三,完善的數(shù)據(jù)分析,決策支持服務(wù)。第四,與海關(guān)無縫對接,實現(xiàn)快速通關(guān)。云關(guān)碼云關(guān)碼是為規(guī)范跨境貿(mào)易電子商務(wù)貨物出入境數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及提高通關(guān)效率的一套解決方案。是貨物出入境的身份證,包含有產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息、訂單信息、通關(guān)信息、物流信息等。為推動各監(jiān)管部門之間、與國際口岸實現(xiàn)“三互”提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其優(yōu)勢有效提高通關(guān)效率,實現(xiàn)信息可視化,可溯源,大數(shù)據(jù)分析,智能決策。海通易達(dá)海通易達(dá)是為中小型跨境電商企業(yè)、傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)提供的包含電商信息化、代理通關(guān)、結(jié)匯、退稅、倉儲物流、供應(yīng)鏈金融、大數(shù)據(jù)分析等服務(wù)的一站式跨境電商綜合服務(wù)平臺,在降低外貿(mào)門檻和成本、降低外貿(mào)風(fēng)險、解決貿(mào)易融資難題等問題上提供便利和解決方案。本著“就近就地”原則,通過“4+1”產(chǎn)品體系,為各個城市提供跨境電子商務(wù)貿(mào)易平臺解決方案,助力打造跨境電子商務(wù)基礎(chǔ)生態(tài)服務(wù)圈,鋪設(shè)跨境貿(mào)易高速通道,助力外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級。目前,重慶知名的電商平臺已相繼與蘇州、廈門、佛山、葫蘆島、池州等產(chǎn)業(yè)帶城市;重慶、東莞、義烏、蘇州等重點城市;綏芬河、哈爾濱、平潭等口岸城市展開合作,為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)提供定制化跨境貿(mào)易解決方案,幫助其實現(xiàn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級。國家互聯(lián)網(wǎng)中心介紹未來互聯(lián)網(wǎng)電商要進入生態(tài)化系統(tǒng),必須保持生態(tài)體系的繁榮,整個電商的發(fā)展,其實核心就是一起去創(chuàng)造、一起去運營這個生態(tài)體系,怎樣在生態(tài)體系的發(fā)展當(dāng)中,更好地站在商家的維度,站在服務(wù)商的維度給大家提供機會,是在生態(tài)化過程中必須去考慮的問題,特別是對一些新的機會能夠留白,能夠讓大家知道有這樣的一個機會。
一起惠2015-08-17 09:07:29689 次
8月12日消息,日前,藝術(shù)品電商HIHEY正式布局移動端,上線其iOS、Android以及H5移動端產(chǎn)品。據(jù)HIHEY方面介紹,HIHEY把其移動端定義為高品質(zhì)的藝術(shù)分享平臺。用戶能在HIHEYApp上對HIHEY上展示的藝術(shù)品進行點贊并分享到朋友圈。當(dāng)收藏的藝術(shù)品的作者發(fā)布新作是,HIHEYApp會及時提醒用戶。而在HIHEY內(nèi),已經(jīng)入駐了來自策展、金融、時尚、設(shè)計、媒體等100多個行業(yè)的意見領(lǐng)袖,用戶能選擇這些意見領(lǐng)袖成為自己隔熱的藝術(shù)顧問,并通過HIHEYApp想這些藝術(shù)顧問和專家尋求幫助。此外,HIHEY移動端相較PC端而言,是更加突出個性化用戶體驗的。其利用大數(shù)據(jù)和標(biāo)簽智能分析系統(tǒng),來對用戶進行個人品味的分析,并通過分析給用戶及時推送新藝術(shù)作品和藝術(shù)家。據(jù)了解,HIHEY于2011年創(chuàng)辦于北京798藝術(shù)區(qū),為民生銀行創(chuàng)新資本、中信證券、深圳創(chuàng)新投資集團聯(lián)合投資。該公司提供全品類全渠道全方位的藝術(shù)品全網(wǎng)絡(luò)推廣和交易服務(wù)。HIHEY方面稱,其已經(jīng)為數(shù)以萬計的藝術(shù)家提供事業(yè)機會和支持,讓他們能夠通過在線渠道銷售作品維持生存并繼續(xù)藝術(shù)事業(yè)。
一起惠2015-08-13 09:41:11894 次
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