6月12日消息，據(jù)獲悉，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)一年的業(yè)務(wù)盤(pán)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，終于蟄伏而出，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)人事調(diào)整，準(zhǔn)備全面進(jìn)軍全球。據(jù)了解，此次阿里影業(yè)宣布的最新的人事任命以及對(duì)應(yīng)的組織保障措施中，任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業(yè)公司總裁，并直接負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)以及投資并購(gòu)等業(yè)務(wù)；任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運(yùn)營(yíng)官（COO），全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)等公司管理事務(wù)以及公司的電商業(yè)務(wù)，均向阿里影業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）張強(qiáng)匯報(bào)。阿里影業(yè)的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由張強(qiáng)親自管理。據(jù)悉，阿里影業(yè)此次新到位的兩位高管均為“老阿里人”，在各自此前的崗位上為阿里巴巴集團(tuán)做出了突出貢獻(xiàn)。其中，張蔚于2008年加入阿里巴巴集團(tuán)，出任阿里集團(tuán)資深副總裁和戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)過(guò)阿里巴巴多項(xiàng)重大投資并購(gòu)。加入阿里巴巴之前，張蔚曾在多家國(guó)際500強(qiáng)公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，包括美國(guó)通用電氣集團(tuán)、貝恩咨詢公司、NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)及下屬公司星空傳媒，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)、媒體和海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。鄧康明于2004年加入阿里巴巴集團(tuán)，先后擔(dān)任阿里集團(tuán)首席人力官、資深副總裁，執(zhí)行董事在內(nèi)的多個(gè)高級(jí)管理職務(wù)，主管過(guò)人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷及戰(zhàn)略合作，在公司運(yùn)營(yíng)事務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)上擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。加入阿里巴巴之前，鄧康明曾于多家跨國(guó)企業(yè)出任人力資源總監(jiān)，包括微軟（中國(guó)）、甲骨文（中國(guó)）、達(dá)能（中國(guó)）及強(qiáng)生下屬公司楊森制藥。同時(shí)獲悉，阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)在所發(fā)的員工內(nèi)部信：我們的征途才剛剛開(kāi)始各位同學(xué)：時(shí)間過(guò)的很快，我們已經(jīng)一歲了！一年前，當(dāng)我來(lái)到這個(gè)公司的時(shí)候，公司正式更名為阿里影業(yè)；在一年后的今天，我們已經(jīng)并在持續(xù)證明，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有絲毫辜負(fù)阿里巴巴這個(gè)品牌。對(duì)于公司的每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年都是壓力巨大。因?yàn)樵谖覀冏约嚎磥?lái)，我們是一家初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)公司，需要時(shí)間成長(zhǎng)和積累；但外界并不這么認(rèn)為，因?yàn)槲覀兪前⒗锇桶停晕覀円怀錾捅仨氾L(fēng)華正茂。我們沒(méi)有辦法來(lái)選擇我們的出身，我們也不可能要求同行、社會(huì)因?yàn)槲覀兡贻p而對(duì)我們有所寬容，我們只能也必須迎難而上，用行動(dòng)告訴別人，我們可以做的比他們最苛刻的要求還更好。我很高興的是，在過(guò)去的一年內(nèi)，我們年輕的團(tuán)隊(duì)頂住了這些壓力，而且做的比我預(yù)期中更加優(yōu)秀。我看到我們的初心得到了堅(jiān)持，也看到了我們?cè)趬毫χ械娘w速成長(zhǎng)。我們沒(méi)有因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的壓力而對(duì)短期利益妥協(xié)，我們堅(jiān)持為長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)而放棄了很多誘惑，并絲毫不為之后悔。我們找到了我們應(yīng)該成為的自己，而且還在持續(xù)不斷的提升和改變。到目前，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)清晰并在順利推進(jìn)，我們各個(gè)戰(zhàn)略板塊都在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，和阿里巴巴集團(tuán)生態(tài)資源的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)初見(jiàn)成效。無(wú)論是在組織保障上，還是業(yè)務(wù)能力上，我們已經(jīng)完成了邁進(jìn)新的階段的儲(chǔ)備。是時(shí)候進(jìn)入下一個(gè)階段了！從這一刻起，我們的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)會(huì)全面與傳統(tǒng)影業(yè)公司脫鉤，將按照互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織生態(tài)，聚焦內(nèi)容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行和電商平臺(tái)和海外業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，在大數(shù)據(jù)底層上，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元之間的全面打通和橫向協(xié)同，以確?？焖賹?shí)施、高效執(zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略實(shí)施能力，并能夠直接參與全球競(jìng)爭(zhēng)。我們將在公司內(nèi)部推行“不拘一格用人，不拘一格做事”的新組織生態(tài)，確保我們的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元獲得充分授權(quán)，以強(qiáng)力執(zhí)行來(lái)確保我們拿結(jié)果的能力。我們將會(huì)把權(quán)力交給能聽(tīng)得見(jiàn)炮火的同事，尊重市場(chǎng)、尊重用戶，有效協(xié)同，打造出屬于我們的嶄新時(shí)代。為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，公司決定全面提升我們的組織保障體系。我非常高興的向大家宣布兩位“老”同事的新任命。經(jīng)公司討論決定并由董事局批準(zhǔn)，自即日起，張蔚將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)總裁一職，并直接負(fù)責(zé)本公司的海外和投資并購(gòu)等業(yè)務(wù)；鄧康明將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）一職，全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)等公司管理事務(wù)及電商業(yè)務(wù)。上述兩位同事將向我直接匯報(bào)。公司的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由我直接管理。除此之外，公司也將在管理架構(gòu)上進(jìn)行重大調(diào)整。我們將成立管理委員會(huì)來(lái)全面保障公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)推進(jìn)和彼此之間的協(xié)同。其中，公司執(zhí)行委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策；公司投資委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大投資并購(gòu)事項(xiàng)。而為了讓業(yè)務(wù)單元在獲得充分授權(quán)前提下?lián)碛懈蟮淖杂啥群蛨?zhí)行力，公司還將成立電影、電視、電商、宣發(fā)和國(guó)際業(yè)務(wù)五個(gè)業(yè)務(wù)委員會(huì)，打破部門(mén)界限，以業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)相關(guān)性為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)同、快速反應(yīng)和迅速推進(jìn)。在接下來(lái)的時(shí)間內(nèi)，我們需要更快的推進(jìn)業(yè)務(wù)，更高效的協(xié)同配合，將戰(zhàn)略意圖變成戰(zhàn)略實(shí)施能力，幫助這個(gè)行業(yè)的每一個(gè)從業(yè)者獲益，使每一個(gè)用戶都可以獲取我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要成為一個(gè)具有行業(yè)性平臺(tái)化服務(wù)能力的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)公司，而不僅僅是一個(gè)傳統(tǒng)的影視機(jī)構(gòu)。這會(huì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，需要持續(xù)的，日復(fù)一日的付出和努力，更重要的是，這需要我們堅(jiān)持長(zhǎng)期的投入、有效的整合和策動(dòng)以及完美的執(zhí)行。我深信不疑的是，我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)在很大程度上取決于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)未來(lái)幾年將因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)而發(fā)生巨大變化的判斷，以及整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益機(jī)制的重塑、行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)從中獲益的程度，而不僅僅是阿里影業(yè)自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造。評(píng)價(jià)這個(gè)公司價(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)在于，我們是否真正深度參與了這個(gè)行業(yè)的變革、促進(jìn)了這種變革，并讓這個(gè)行業(yè)在全球范圍更有競(jìng)爭(zhēng)力。我們的征途才剛剛開(kāi)始。在接下來(lái)的日子里，我們將并肩進(jìn)退，齊心協(xié)力，用組織生態(tài)來(lái)確保我們的戰(zhàn)略實(shí)施，來(lái)真正的改造這個(gè)行業(yè)。我們不想在中國(guó)范圍內(nèi)復(fù)制某一類型的成功，我們只想在未來(lái)五年、十年乃至更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間跨度內(nèi)在全世界找到我們應(yīng)有的位置。我們終將實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。各位同學(xué)，請(qǐng)為過(guò)去的我們鼓掌，也請(qǐng)為未來(lái)的我們加油。我們出發(fā)！張強(qiáng)

嬰兒這樣一個(gè)特殊的群體，必然要使用標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格精細(xì)的日常用品。家長(zhǎng)們?cè)诮o初生兒挑選護(hù)理品的時(shí)候，一定要給寶寶最好的照顧和料理，才能讓寶寶最健康茁壯地成長(zhǎng)。那么該如何選購(gòu)嬰兒用品，又有什么注意事項(xiàng)呢？什么是嬰兒用品顧名思義，嬰兒用品是提供給一歲以下嬰兒的專用品。因?yàn)檫@樣一個(gè)初生群體的生理和心理情況都很特殊，所以他們對(duì)日用品的要求也是非常之高。由此，準(zhǔn)父母?jìng)冊(cè)谔暨x嬰兒用品時(shí)必須十分細(xì)心，遵循嚴(yán)格的要求。嬰兒用品的分類1.食品類（1）奶粉：以特殊工藝將牛奶除水后形成的粉末，在其完全干燥后，適當(dāng)添加營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)以加工生成一類沖泡型飲品。（2）輔食：母乳和奶粉外，自制或購(gòu)買的嬰兒食物，多指米粉、糊狀食品。供嬰兒食用以完善均衡營(yíng)養(yǎng)攝入。2.食具類（1）奶瓶：嬰兒用來(lái)盛奶的杯子，包含了奶嘴和瓶身（實(shí)質(zhì)上“奶瓶”僅僅指的是瓶身）。材質(zhì)上分為塑料和玻璃兩種。其中，塑料奶瓶一般由這幾種材質(zhì)構(gòu)成：PC，PA，PP，PES，PPSU。尤其需要注意的是，在PC材質(zhì)的塑料奶瓶中，含有一種叫BPA（雙酚A）的物質(zhì)。（2）飯碗：市面上的碗有軟硬之分。軟性的多指吸盤(pán)碗，可以吸附在桌子上，防止寶寶打翻，但這種碗往往會(huì)分散寶寶吃飯時(shí)的注意力，不利于進(jìn)食和消化。硬性的多指不銹鋼碗，很耐摔。尤其推薦一種雙層保溫的不銹鋼碗，能保證碗底的飯菜長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處于溫?zé)釥顟B(tài)。這樣就不用因?yàn)榕嘛埐藳隽硕叽賹殞毘燥?，可以讓他們?xì)嚼慢咽。（3）勺子：勺子也有軟硬兩種，軟的是硅膠型的，花樣繁多，價(jià)格較貴，但可以有效地保護(hù)寶寶的牙齦。寶寶長(zhǎng)大一些，學(xué)會(huì)自己吃飯后，則推薦使用不銹鋼勺子，方便舀飯。而且，寶寶在自己吃飯的時(shí)候，勺子一般是不會(huì)擊打到牙齦的。3.啟蒙教育類寶寶在初生時(shí)，正是身體各個(gè)器官生長(zhǎng)發(fā)育的萌芽期。針對(duì)這種情況，大人需要選擇不盡相同的道具以滿足孩子不同感官的需求，刺激相應(yīng)器官的發(fā)育完善。4.布用類（1）服裝：寶寶的皮膚是非常非常嬌嫩的，國(guó)家在這方面對(duì)商家也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。家長(zhǎng)在專業(yè)的嬰兒用品商店選擇服飾時(shí)，切記查看材質(zhì)是否屬于A類，即0-1歲新生兒專用。（2）被子：薄毛巾毯厚毛巾毯秋被厚度較薄較厚非常厚為避免浪費(fèi)，又防止突發(fā)狀況，類似的被子一個(gè)季節(jié)備上兩套就可以了，輪流使用。同時(shí)，在睡覺(jué)時(shí)要注意寶寶最好蓋得比大人多，這樣可有效避免孩子亂蹬被子導(dǎo)致著涼。（3）尿不濕墊：尿不濕墊不透水，墊在床單下，可防止寶寶尿床后染臟床墊。盡管尿不濕墊可有可無(wú)，但許多媽媽還是會(huì)買上一兩條，以備不時(shí)之需。媽媽們?cè)谔暨x時(shí)，務(wù)必選擇柔軟透氣的種類以保護(hù)嬰兒嬌弱敏感的皮膚。同時(shí)，需要記住尿不濕墊因?yàn)椴牧系奶厥庑裕豢捎脽崴疇C洗，只能用溫水浸泡。（4）嬰兒兜：圍在寶寶脖子上，防止流口水沾濕衣襟的圍兜。建議媽媽選購(gòu)紗布材質(zhì)的，面料柔軟，吸水性能好，價(jià)格便宜。（5）睡袋：應(yīng)當(dāng)選擇有袖口的，方便寶寶的手臂能夠自由活動(dòng)。但其實(shí)在實(shí)際生活中并不推薦使用睡袋，多此一舉。5.家具類（1）嬰兒床：讓寶寶養(yǎng)成從小一個(gè)人睡覺(jué)的好習(xí)慣是十分必要的，有利于寶寶獨(dú)立性格的培養(yǎng)。為了保證寶寶睡覺(jué)時(shí)的空氣清新和睡眠深度的良好，盡量不要讓寶寶和大人同床而睡。（2）手推車：在室外活動(dòng)的時(shí)候，讓寶寶坐在手推車上，可以減輕家長(zhǎng)抱孩子的勞累，也能讓寶寶得到及時(shí)的休息。（3）學(xué)行車：幫助寶寶學(xué)習(xí)直立行走的小車。但需要注意的是，這種小車會(huì)影響寶寶的走路姿勢(shì)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)停止使用。（4）童車：和大人的腳踏車類似，讓寶寶腳踩踏板控制童車前進(jìn)，有利于腿部的發(fā)展。一般童車兩側(cè)會(huì)有控制平穩(wěn)的小輪子，在寶寶能夠熟練騎車以后，可以將輪子摘去。也可以先拆一邊的輪子，再根據(jù)寶寶騎行情況，考慮是否要拆除另一邊。（5）餐桌椅：設(shè)計(jì)科學(xué)的餐桌椅通常可以有多種用處，這樣的家具有利于寶寶養(yǎng)成獨(dú)立吃飯的好習(xí)慣，也能規(guī)范寶寶的吃飯姿勢(shì)。6.電器類（1）溫奶器：又稱為暖奶器、熱奶器。可以加熱剛從冰箱中取出的鮮奶，可以保溫寶寶沒(méi)喝完的奶。有加水型、免水型、數(shù)字定時(shí)型。（2）調(diào)奶器：保溫或者加熱沖泡奶粉的開(kāi)水，使它保持在最適合孩子食用的溫度上。（3）數(shù)字體溫計(jì)：測(cè)量時(shí)間較于傳統(tǒng)水銀體溫計(jì)更短，僅需一分鐘左右。而且讀數(shù)方便，便于使用。（4）洗澡水溫計(jì)：根據(jù)傳統(tǒng)方法，很多家長(zhǎng)用自己的手掌或手肘去感受水溫，這其實(shí)是很不科學(xué)的。寶寶最適宜的沐浴溫度在40攝氏度左右，而每個(gè)人皮膚的耐熱度和敏感度不同，大人是很難把握好準(zhǔn)確溫度的。這樣，數(shù)字式洗澡水溫計(jì)就派上了用場(chǎng)。不但可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)水溫，還可以吸引寶寶的注意力，讓其在洗澡時(shí)玩弄，方便大人幫寶寶更好地清潔身體。（5）發(fā)光耳挖：又稱為光導(dǎo)耳挖。長(zhǎng)時(shí)間不清理耳朵上的污垢可能會(huì)導(dǎo)致中耳炎等耳科疾病，傳統(tǒng)的挖耳勺又由于光線問(wèn)題很難深入耳朵內(nèi)側(cè)進(jìn)行清理。尤其是寶寶皮膚嬌嫩，如果生硬清理，很可能會(huì)觸傷寶寶耳朵內(nèi)部的保護(hù)層，發(fā)光耳挖很好的解決了這個(gè)問(wèn)題。（6）恒溫碗：又稱保溫碗。寶寶進(jìn)食時(shí)間比較慢，恒溫碗可以保證寶寶在進(jìn)食的同時(shí)，碗底的飯菜一直是溫?zé)岬?。?）房濕溫度計(jì)：由于寶寶的中樞神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)育不完善，還很難自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)房間溫度變化。因此，濕溫度測(cè)量?jī)x器是非常有必要的。濕度2050%-60%（8）紫外線消毒燈：紫外線具有殺菌消毒的作用，紫外線消毒燈正是利用了這一原理，保證寶寶居住環(huán)境的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（9）奶粉真空保鮮器：很多家長(zhǎng)不知道，奶粉在量取的時(shí)候，已經(jīng)有大量的細(xì)菌趁虛而入。就在這樣反復(fù)取奶粉的過(guò)程中，奶粉罐內(nèi)的細(xì)菌成倍增加，將有害于寶寶的身體健康。而在真空中，細(xì)菌難以生存。瑞士科學(xué)家根據(jù)這一點(diǎn)，研究出了可以有效真空保鮮奶粉的器皿。必備的嬰兒用品1.哺乳清潔類（1）奶瓶：根據(jù)不同的材質(zhì)和口徑，可選擇3-6個(gè)備用。（2）奶嘴：根據(jù)寶寶不同的成長(zhǎng)發(fā)育階段購(gòu)買，亦可以準(zhǔn)備2個(gè)安撫奶嘴。（3）奶瓶保溫桶/溫奶器：最好能保持四小時(shí)以上保溫時(shí)長(zhǎng)，可攜帶外出。（4）奶瓶/奶瓶刷：需要注意的是，不同的奶瓶最好使用與之搭配的奶瓶刷：玻璃奶瓶最適宜的奶瓶刷海綿刷（5）奶粉盒：便于攜帶奶粉，外出哺乳。（6）奶瓶夾：在奶瓶消毒后，應(yīng)用專業(yè)奶瓶夾夾取。（7）奶瓶清洗液：一般由植物制成，保證無(wú)添加劑，否則會(huì)影響寶寶的健康。（8）軟勺：方便寶寶液體食物的喂食，保護(hù)牙齒牙齦。（9）奶粉真空保鮮器：多為真空。保證奶粉的新鮮，避免細(xì)菌的出現(xiàn)，保證營(yíng)養(yǎng)。2.洗護(hù)用品（1）嬰兒洗發(fā)露：應(yīng)選擇溫和的種類，刺激性的洗發(fā)水會(huì)影響小朋友的健康。（2）嬰兒沐浴露：一般用清水給寶寶洗澡，兩三天使用一次沐浴露即可。（3）嬰兒潤(rùn)膚油、乳、霜：可以每天用潤(rùn)膚油給寶寶全身做按摩。（4）嬰兒爽身粉：在沐浴后再為寶寶使用，用量也不宜太多。（5）嬰兒護(hù)臀霜：防止寶寶有紅屁屁。（6）護(hù)膚濕巾：記得選擇專用的嬰兒濕巾，普通的濕巾可能會(huì)刺激到寶寶嬌嫩的皮膚。（7）水溫計(jì)：在洗澡時(shí)放入浴盆，可測(cè)水溫，保證小朋友的安全。（8）浴網(wǎng)：保證寶寶在浴盆里洗澡時(shí)的安全性。（9）大小浴巾：切記洗完澡替寶寶擦干全身每一個(gè)部位。（10）嬰兒浴盆：更加方便地為寶寶洗澡。（11）嬰兒香皂：很多家庭使用不多，但可以準(zhǔn)備一塊適合嬰兒嬌嫩皮膚的香皂。3.尿布（1）紙尿褲：推薦新生兒專用的超薄型，每天7片左右。（2）布尿褲：舒適透氣。（3）紗布尿布：易洗易干，透氣。（4）隔尿墊巾：方便清洗尿布。（5）防漏尿墊：防止床墊被褥被尿染臟。（6）柔濕巾：選擇嬰兒專用型。（7）背帶：多功能，方便外出背抱孩子。4.嬰兒車椅（1）手推車：購(gòu)買時(shí)切記搞清楚使用特點(diǎn)。（2）學(xué)步車：選擇符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)合理的學(xué)步車。（3）汽車座椅：讓寶寶乘坐汽車更加安全，逐漸成為乘車必備。（4）彈樂(lè)椅：供寶寶玩樂(lè)。（5）搖椅：安撫寶寶情緒。5.嬰兒服裝（1）紗布內(nèi)衣/包被：必備品。（2）圍兜：4個(gè)以上做備用，盡量選擇棉紗材質(zhì)。（3）外出服：多套備用。（4）鞋子：隨時(shí)可以讓寶寶在空曠的地方練習(xí)走路。（5）帽子：防風(fēng)。（6）手套/腳套：防止寶寶無(wú)法控制的亂揮舞手腳抓傷自己。（7）襪子：保暖，以免著涼。（8）肚圍：保護(hù)肚臍不受涼氣。（9）包被：必備品。包裹寶寶的全身，防止著涼。（10）紗布內(nèi)衣：多套備用。（11）圍兜：選擇防水的純棉布料即可。在喂寶寶食物時(shí)套在脖子上，防止食物或湯汁流下弄臟衣服。6.家具、寢具（1）嬰兒床：家庭必備。（2）搖床：便于搖晃，可以安撫寶寶。（3）被套/毛毯：選擇可以固定的、不易被寶寶蹬掉的類型。（4）枕頭/定型枕：以茶葉柏葉為主。（5）床單/蚊帳：選擇便于拆洗的。（6）嬰兒睡眠燈：可以監(jiān)聽(tīng)寶寶的實(shí)時(shí)情況，哄寶寶入睡。（7）嬰兒床護(hù)欄：用于沒(méi)有防護(hù)欄的嬰兒床。如何選購(gòu)嬰兒用品1.調(diào)查了解產(chǎn)品的原產(chǎn)地，生產(chǎn)、經(jīng)銷公司的背景。2.認(rèn)真查看產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告，以及用戶體驗(yàn)報(bào)告。3.不輕易相信廣告，不選用三無(wú)產(chǎn)品。4.提前在網(wǎng)上了解產(chǎn)品的口碑，選擇售后服務(wù)好的商家。5.不盲目選擇進(jìn)口洋產(chǎn)品。在中國(guó)大陸，全外文的產(chǎn)品是禁止銷售的，國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)權(quán)威批準(zhǔn)售賣的產(chǎn)品一定印有中文標(biāo)簽。家長(zhǎng)可以登陸質(zhì)檢部門(mén)或工商管理部門(mén)網(wǎng)站查詢產(chǎn)品廠家。6.關(guān)于電子電器類的嬰兒用品，我國(guó)的本土品牌質(zhì)量一直比較穩(wěn)定，基本上都可以放心使用。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)電器產(chǎn)量占全球經(jīng)銷的一半以上，國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門(mén)多年也參照歐美國(guó)家制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，所以是有品質(zhì)保證的。使用嬰兒用品的注意事項(xiàng)1.不用太柔軟的床品床上用品不宜過(guò)分柔軟，容易引起窒息。美國(guó)權(quán)威兒童護(hù)理中心的科學(xué)家已經(jīng)研究表明，柔軟的床墊被褥，甚至為了避免孩子碰傷而使用的緩沖墊，其帶來(lái)的窒息危險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們帶來(lái)的保護(hù)作用。2.不給孩子太成熟的扮相現(xiàn)在許多家長(zhǎng)打扮十分時(shí)髦，故將孩子的外表也裝扮成成人的樣式。殊不知這樣會(huì)導(dǎo)致小朋友早熟，使他們失去了最寶貴的天真爛漫。3.減少尿不濕的使用減少孩子使用尿不濕的頻率和時(shí)間，同時(shí)養(yǎng)成孩子定時(shí)排尿、尿后清潔陰部的好習(xí)慣，過(guò)多的使用尿不濕會(huì)使孩子的屁股捂出紅疹。4.不要依賴安慰型奶嘴安慰型奶嘴雖然可以適當(dāng)撫慰孩子的哭鬧情緒，但長(zhǎng)時(shí)間的使用不但會(huì)讓孩子上癮，還會(huì)促進(jìn)唾液的分泌，減少體內(nèi)的消化酶生成。5.不要依賴學(xué)步車針對(duì)孩子的智力發(fā)展，學(xué)步車并不被推崇。嬰兒正處在學(xué)習(xí)爬行和直立行走的關(guān)鍵時(shí)期，家長(zhǎng)切不可因?yàn)槭∈戮蛯⒑⒆娱L(zhǎng)時(shí)間放在學(xué)步車內(nèi)，這會(huì)使孩子失去練習(xí)爬行的機(jī)會(huì)，也會(huì)推遲孩子學(xué)習(xí)獨(dú)自步行的時(shí)間，更會(huì)耽誤孩子養(yǎng)成正確走路的姿勢(shì)。

8月10日消息，“互聯(lián)網(wǎng)+零售”峰會(huì)今日亮相南京，百度CEO李彥宏會(huì)上表示，企業(yè)家要善于創(chuàng)新求變，抓住互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的機(jī)遇。他通過(guò)百度三次轉(zhuǎn)型為例，闡述了自己這一觀點(diǎn)。“市場(chǎng)發(fā)展了什么變化，企業(yè)應(yīng)該隨之發(fā)生什么樣的變化，這個(gè)變化通常是痛苦的，是需要付出巨大代價(jià)的，但是如果不變那對(duì)于你來(lái)說(shuō)可能未來(lái)的日子會(huì)越來(lái)越難受?！崩顝┖暾J(rèn)為，百度的企業(yè)文化中包含創(chuàng)新求變。據(jù)悉，百度至今經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型。2001年9月，百度第一次轉(zhuǎn)型，由后臺(tái)技術(shù)提供商轉(zhuǎn)型搜索引擎；第二次轉(zhuǎn)型開(kāi)始于2013年，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；為適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，百度2015年開(kāi)始第三次轉(zhuǎn)型。三次轉(zhuǎn)型初期，百度都付出了代價(jià)，利潤(rùn)降低近50%。但李彥宏認(rèn)為，這種代價(jià)是值得的。痛苦之后帶來(lái)的是高速增長(zhǎng)，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前中國(guó)的企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)都是第一代創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)掌公司，而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)多由事業(yè)經(jīng)理人操盤(pán)，他們會(huì)更關(guān)注未來(lái)一季度、未來(lái)兩三年企業(yè)會(huì)發(fā)展什么，但中國(guó)企業(yè)家關(guān)注的是未來(lái)五年、十年會(huì)發(fā)生什么。因此，中國(guó)企業(yè)家更愿意以短期的代價(jià)去換取長(zhǎng)期的收益，能容易下決心做轉(zhuǎn)型真正迎接市場(chǎng)的變化，零售業(yè)變化也一樣，這是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。李彥宏認(rèn)為，中國(guó)的零售市場(chǎng)非常龐大，80%的消費(fèi)還在線下，如何讓線上和線下進(jìn)行結(jié)合，其實(shí)有非常多的機(jī)會(huì)。中國(guó)在很多地方有后發(fā)的優(yōu)勢(shì)，有更愿意嘗試新事物的精神，“這也是我們未來(lái)無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)+零售還是互聯(lián)網(wǎng)+起來(lái)的產(chǎn)業(yè)所面臨的基于，而這個(gè)機(jī)遇是中國(guó)獨(dú)有的。”

被定義為中國(guó)第一個(gè)開(kāi)始探索市場(chǎng)化機(jī)制的大宗產(chǎn)品煤炭，在2013年底全面放開(kāi)價(jià)格之后，又迎來(lái)一次被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是革命性的變化，這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)第一次吸引到了風(fēng)投的目光。近日，淡馬錫集團(tuán)全資子公司祥峰投資控股有限公司（簡(jiǎn)稱祥峰投資），看中了總部設(shè)在浙江杭州的煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)找煤網(wǎng)。據(jù)了解，找煤網(wǎng)A輪獲得千萬(wàn)美元融資，這是煤炭試水電商領(lǐng)域后迄今為止獲得的首個(gè)也是金額最大的風(fēng)投項(xiàng)目?！爸袊?guó)傳統(tǒng)行業(yè)的IT化滲透率還很低，后市將迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)的機(jī)會(huì)，此舉正是利用煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的契機(jī)，在煤炭領(lǐng)域扶植出能創(chuàng)造巨大產(chǎn)業(yè)價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺(tái)?！毕榉逋顿Y中國(guó)區(qū)總裁鄭俊聰向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。行業(yè)之痛凸顯煤老板賺錢，是外界對(duì)這一行業(yè)的普遍認(rèn)識(shí)。但出身煤炭業(yè)世家、目前擔(dān)任找煤網(wǎng)CEO的崔聳告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，傳統(tǒng)的煤炭貿(mào)易鏈分好幾個(gè)環(huán)節(jié)，煤礦開(kāi)采出煤后，要由貿(mào)易商采購(gòu)，最后運(yùn)到港口，由終端的用煤企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)。這其中，大煤礦因?yàn)橛泄潭ǖ拇箅姀S用戶，所以很強(qiáng)勢(shì)，往往掌握價(jià)格的主動(dòng)權(quán)；中小煤礦因?yàn)樯儆泄潭ǖ南掠斡脩?，又無(wú)法擠進(jìn)用煤大戶的采購(gòu)名單，很難有定價(jià)權(quán)。另一方面，大型煤炭貿(mào)易商，因?yàn)橛辛看蟮牟少?gòu)優(yōu)勢(shì)，能以較低價(jià)格拿到煤炭資源，然后再分銷，掌握利潤(rùn)的大多數(shù)，擠壓上下游的利益分配。而中小散貿(mào)易商由于單體采購(gòu)量小，一直在市場(chǎng)上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，只能拿市場(chǎng)上的三四手煤炭，從而利潤(rùn)微薄，難以為繼，不得不通過(guò)以次充好等手段獲取利潤(rùn)?！皞鹘y(tǒng)模式下煤炭從貿(mào)易商一手的采購(gòu)價(jià)，到最后下游企業(yè)的采購(gòu)價(jià)，是不透明的，所以貿(mào)易商很賺錢?！贝蘼栒f(shuō)。但在產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下，傳統(tǒng)模式變得一籌莫展。就在7月底，有報(bào)道稱煤價(jià)已經(jīng)跌到10年來(lái)的最低點(diǎn)，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)專門(mén)召集神華等四大煤企開(kāi)會(huì)，要求聯(lián)合帶頭穩(wěn)定煤價(jià)。數(shù)據(jù)顯示，2015-2017年三年，國(guó)內(nèi)煤炭的總過(guò)剩量為9.1億噸，僅過(guò)剩的市場(chǎng)體量就超過(guò)3000億元人民幣，這還是把“淘汰落后產(chǎn)能”考慮在內(nèi)的結(jié)果。在祥峰投資看來(lái)，由于產(chǎn)能過(guò)剩和一直以來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，煤炭主的定價(jià)權(quán)在產(chǎn)業(yè)鏈中相對(duì)薄弱，受市場(chǎng)波動(dòng)性影響較大，而煤炭?jī)r(jià)格又是決定煤炭主生存利潤(rùn)空間的核心指標(biāo)。煤炭?jī)r(jià)格不斷下滑，煤炭主的生存就愈發(fā)艱難。有一些煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)告訴記者，從2012年或者更早的時(shí)候開(kāi)始，煤炭相關(guān)的會(huì)議就開(kāi)始談?wù)摗爱a(chǎn)能過(guò)剩，供需矛盾”之類的話題，但真正感覺(jué)到煤炭生意難做是近幾年的事情。崔聳說(shuō)：“這幾年煤炭貿(mào)易利潤(rùn)在不斷壓縮，大型煤礦、煤炭貿(mào)易公司開(kāi)始由北方港口轉(zhuǎn)戰(zhàn)南方港口，搶占南方港的煤炭市場(chǎng)和終端用戶。在激烈競(jìng)爭(zhēng)背后，煤炭行業(yè)仍存在貨源信息不對(duì)等、交易中間環(huán)節(jié)多、存在著欺詐和灰色收入、物流過(guò)程不確定、質(zhì)檢誤差標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、支付不安全且融資困難等問(wèn)題?！彪娚袒蛱蕴霐?shù)貿(mào)易商在風(fēng)投眼里，危機(jī)卻是良機(jī)的開(kāi)始，而且是能改變行業(yè)生態(tài)、獲得巨大收益的變革。鄭俊聰告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，鋼鐵業(yè)是2011年開(kāi)始產(chǎn)能過(guò)剩的，但那時(shí)出現(xiàn)了一家叫找鋼網(wǎng)的電商平臺(tái)，現(xiàn)在市值已高達(dá)10多億美元，參與戰(zhàn)略投資的風(fēng)投無(wú)疑是成功的。“和鋼鐵業(yè)相比，煤炭有其獨(dú)特性。產(chǎn)煤地主要集中在內(nèi)蒙古、陜西、山西，用煤地主要在東南沿海，煤炭是全國(guó)性市場(chǎng)；存貨周轉(zhuǎn)率要比鋼鐵大得多；17%的毛利率大于鋼鐵的8%；煤炭行業(yè)的債券體量也比鋼鐵大?！编嵖÷斦f(shuō)。目前，煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)放開(kāi)，煤炭貿(mào)易商資質(zhì)的要求也放開(kāi)了，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，煤炭?jī)r(jià)格可以直接做到透明，解決比價(jià)、性價(jià)比的需求。而信息整合能幫助煤炭主解決銷路問(wèn)題，“以前一個(gè)煤炭主的客戶可能就是穩(wěn)定的那幾個(gè)，然后由貿(mào)易商一級(jí)一級(jí)往下銷，但現(xiàn)在全國(guó)的次終端、終端都有可能直接去采購(gòu)你的貨?！编嵖÷斦f(shuō)。此外，煤炭的流通成本長(zhǎng)期占據(jù)終端銷售價(jià)格的40%以上，這其中包括渠道層級(jí)的原因，也包括流通環(huán)節(jié)的各種隱形費(fèi)用。一旦通過(guò)網(wǎng)絡(luò)透明化后，就可以選擇性價(jià)比最高的物流，等于是把成本降了下來(lái)。“煤炭是個(gè)壁壘特別大的行業(yè)?！贝蘼栒f(shuō)，煤老板大多文化程度低，只知道按照老的模式來(lái)做，而因?yàn)樵?jīng)煤炭的暴利，二代過(guò)慣了花錢大手大腳的日子，沒(méi)有動(dòng)力接班，而煤礦是產(chǎn)出前就已經(jīng)把該投的錢全部扔了進(jìn)去，煤老板舍不得賤價(jià)轉(zhuǎn)賣或者關(guān)掉。在這個(gè)時(shí)候，如果電商能夠激活煤炭行業(yè)，降低成本還能賺錢，對(duì)煤企的震撼力是巨大的，等于是打開(kāi)了一扇新世界的門(mén)。按照崔聳的設(shè)想，還打算發(fā)展物流、煤企融資、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等衍生服務(wù)，做成煤炭行業(yè)的阿里巴巴和淘寶?！拔也划a(chǎn)煤，也不采購(gòu)煤，只提供一個(gè)上下游直接對(duì)話的平臺(tái)。阿里、淘寶開(kāi)創(chuàng)之初，又有誰(shuí)預(yù)見(jiàn)到會(huì)成功，會(huì)成為業(yè)界的航空母艦?zāi)?？”煤炭試水電商的模式，也吸引到了中?guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)性組織以及神華、華能等行業(yè)企業(yè)的關(guān)注。有煤企表示，煤價(jià)透明且上下游能直接對(duì)接，這點(diǎn)很有殺傷力，特別是貿(mào)易商將至少淘汰一半，繼而可能對(duì)整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生影響。但行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)此未予以置評(píng)。除祥峰投資外，源碼資本和BAT創(chuàng)始人在pre-A輪融資也聯(lián)合投資了3000萬(wàn)元人民幣，可見(jiàn)資本市場(chǎng)對(duì)煤炭電商的看好。

日前，由萬(wàn)寧中國(guó)主辦的“健·美·賞（HBA）”2015年度評(píng)獎(jiǎng)盛典在廣州舉辦。本次評(píng)選活動(dòng)中，包括至尊年度榮耀大獎(jiǎng)、至尊體驗(yàn)創(chuàng)新大獎(jiǎng)等七大獎(jiǎng)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)公布。與此同時(shí)，“大嘴女王”姚晨在現(xiàn)場(chǎng)公布自己成為海飛絲的新代言人。據(jù)了解，未來(lái)三年，萬(wàn)寧將在內(nèi)地凈增至少300家店鋪。而且隨著萬(wàn)寧母公司香港牛奶有限公司入股永輝超市股份有限公司，持股達(dá)到19.99%，雙方合作將更為緊密。在發(fā)布會(huì)上，萬(wàn)寧相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年萬(wàn)寧借力永輝，截至七月，合計(jì)三家店鋪成功開(kāi)業(yè)（一家在北京，兩家在上海）。由于開(kāi)業(yè)的時(shí)間尚短（最新的店鋪尚不足一個(gè)月），難以就目前有限的數(shù)據(jù)作出判斷。落地在永輝平臺(tái)的店鋪，有機(jī)會(huì)接觸新的客群，同時(shí)也在美容、健康類商品，實(shí)現(xiàn)和永輝最強(qiáng)品類的有力互補(bǔ)。與此同時(shí)，萬(wàn)寧中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事徐濤接受記者采訪時(shí)表示，跨境電商發(fā)展迅速，萬(wàn)寧已經(jīng)在這方面達(dá)成大致的合作意向，具體的細(xì)節(jié)即將公布，屆時(shí)萬(wàn)寧將會(huì)在跨境電商上推出一系列動(dòng)作。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在跨境電商、O2O等模式帶動(dòng)下，以萬(wàn)寧為代表的自有連鎖渠道在O2O領(lǐng)域的擴(kuò)張上具有先天優(yōu)勢(shì)，實(shí)體資源將能更好地配合線上營(yíng)銷。

8月7日消息，日前，國(guó)美在線新任CEO李俊濤高調(diào)公布九大戰(zhàn)略，并稱在2017年實(shí)現(xiàn)交易額超過(guò)600億元，躋身行業(yè)前三。李俊濤透露，國(guó)美集團(tuán)已在2015年上半年完成了互聯(lián)網(wǎng)的整體全零售戰(zhàn)略布局，并積極擴(kuò)展智能手機(jī)、智能家居、金控投資、地產(chǎn)、美信等新業(yè)務(wù)。近期，國(guó)美又將非上市門(mén)店注入上市公司，完成全國(guó)供應(yīng)鏈和零售網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一布局。國(guó)美在線目前包括自營(yíng)和云平臺(tái)兩部分。自營(yíng)方面未來(lái)戰(zhàn)略是將自有家電做強(qiáng)做細(xì)，目標(biāo)打造最專業(yè)的家電及消費(fèi)電子平臺(tái)。云平臺(tái)未來(lái)主要任務(wù)為廣泛引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商戶，除滿足會(huì)員全品類購(gòu)物需求外，還將為平臺(tái)商戶提供運(yùn)營(yíng)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等服務(wù)。國(guó)美無(wú)線端APP方面，未來(lái)還會(huì)將內(nèi)容社交化，通過(guò)趣味互動(dòng)提升用戶黏性，全站銷售占比將超過(guò)50%，無(wú)線用戶數(shù)預(yù)計(jì)突破1億。李俊濤表示，為實(shí)現(xiàn)600億元的目標(biāo)，國(guó)美將從供應(yīng)鏈、物流、售后、大數(shù)據(jù)等九大戰(zhàn)略全面發(fā)力，完善“互聯(lián)網(wǎng)+”全零售生態(tài)圈，滿足用戶一站式需求。此外，國(guó)美還宣布將在B2C行業(yè)首次推出“直降+抽獎(jiǎng)”的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)業(yè)方式，徹底取消滿減滿返，實(shí)現(xiàn)全部商品價(jià)格直降，讓消費(fèi)者一目了然，同時(shí)消費(fèi)者在國(guó)美下單還可獲得抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。據(jù)獲悉，國(guó)美在線8月將聯(lián)合廠商推出男人節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)，屆時(shí)家電3C全部裸價(jià)直降。此前，曾接到獨(dú)家爆料，指出國(guó)美在線發(fā)生人士調(diào)整，原國(guó)美在線董事長(zhǎng)兼CEO牟貴先不再擔(dān)任公司CEO，但仍將繼續(xù)任職董事長(zhǎng)。國(guó)美高級(jí)副總裁李俊濤將接棒牟貴先，成為國(guó)美在線最新一任CEO和實(shí)際掌控者。為國(guó)美在線新任CEO,李俊濤的第一把火燒的頗為務(wù)實(shí)。不過(guò)，值得注意的是，沖刺電商前三甲似乎一直是國(guó)美可望而不可即的戰(zhàn)略目標(biāo)。查看以往新聞報(bào)道顯示，國(guó)美在線自2012年就提出要進(jìn)入行業(yè)前三的口號(hào)，卻從未實(shí)現(xiàn)過(guò)。今年4月份，牟貴先再度放話“今年要進(jìn)入行業(yè)前三”，如今看來(lái)也只是彈空說(shuō)嘴罷了。據(jù)資料顯示，2014年一季度B2C網(wǎng)上零售交易份額中，國(guó)美在線的市場(chǎng)份額為1.2%，與天貓48.4%的份額相差甚遠(yuǎn)。此次，李俊濤將進(jìn)入前三的計(jì)劃放到了“未來(lái)2—3年”，延緩了這一計(jì)劃。有商家反饋稱，除了天貓和京東之外，心目中電商第三極暫難確定?！翱赡苁菄?guó)美，但更看好唯品會(huì)和聚美優(yōu)品?！?/div>