5月18日消息，據(jù)晚點LatePost消息，4月中旬天貓超市事業(yè)群升級為同城零售事業(yè)群，阿里內(nèi)部人士表示，目前同城零售事業(yè)群已經(jīng)上升為阿里巴巴CEO張勇重點關(guān)注的1號項目之一。據(jù)悉，從上個月開始，歸屬于阿里本地生活服務(wù)公司的餓了么新零售業(yè)務(wù)，開始陸續(xù)整合到該事業(yè)群，目前阿里本地生活副總裁、餓了么新零售負責(zé)人熊斌已經(jīng)向事業(yè)群總裁李永和匯報。

9月23日，在阿里巴巴2019年度全球投資者大會上，天貓超市事業(yè)群總裁李永和宣布，天貓超市旗下的淘鮮達已幫助全國23個零售商超品牌完成基礎(chǔ)數(shù)字化改造。淘鮮達將于近期推出商超新零售改造2.0方案，拓展更豐富全面的商超渠道應(yīng)用場景。去年11月阿里進行組織升級，成立了天貓超市事業(yè)群，整合原有天貓超市和淘鮮達業(yè)務(wù)后，天貓超市事業(yè)群推進線上線下一體化的商超新零售模式，幫助傳統(tǒng)商超行業(yè)進行數(shù)字化升級。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，大潤發(fā)、歐尚、新華都、三江購物等23個零售商超品牌，已在淘鮮達幫助下完成基礎(chǔ)數(shù)字化改造。經(jīng)過改造的門店達800多家，覆蓋全國278個城市。據(jù)了解，經(jīng)過淘鮮達改造的門店，可以為門店附近的消費者提供“超市一小時到家”服務(wù)。以高鑫零售為例，李永和披露，以淘鮮達業(yè)務(wù)為主的“一小時到家”模式，給高鑫單店帶來的日均線上訂單已超700筆，履約率達到99%以上。“淘鮮達的新零售改造對大潤發(fā)的銷售總額貢獻，已達到6.5%。”李永和認(rèn)為，淘鮮達的商超新零售解決方案，核心競爭力在于對商超品牌從商品、供應(yīng)鏈、店倉改造到履約體系的全面深度改造，以達到大幅提升其門店經(jīng)營效率的目的?！斑@不是僅靠接入平臺就能實現(xiàn)的，而是需要依賴于一張完整的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過淘鮮達數(shù)字化改造的門店，在不影響線下實體門店運轉(zhuǎn)的前提下，具備了針對線上增量用戶的規(guī)?；募s能力。數(shù)據(jù)顯示，淘鮮達用戶中1990年后出生的占比達到34%，且呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。李永和表示，目前淘鮮達對零售商超的“舊城改造”已進入深水區(qū)，計劃于近期推出2.0方案。“淘鮮達2.0將聚焦于拓展更豐富全面的應(yīng)用場景。阿里新零售在商超領(lǐng)域積累經(jīng)驗和能力，將持續(xù)推動商超品牌的線上線下一體化進程?！崩钣篮头Q。

8月31日消息，澎湃新聞曝出此前離職的“京東最年輕副總裁”余睿，最近又重回劉強東麾下，并被任命為1號店CEO。不過，京東官方對此消息不予置評。有內(nèi)部知情人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》記者，該消息屬實，隨著余睿的到來，1號店現(xiàn)任CEO王路將回到沃爾瑪，跟他一起回歸沃爾瑪?shù)倪€有1號店現(xiàn)任市場部負責(zé)人。公開資料顯示，“80后"余睿在2008年加入京東并成為管理培訓(xùn)生，從最一線的倉儲配送做起，到帶領(lǐng)著一萬多名員工在中國電商競爭最激烈的華東區(qū)打拼，承擔(dān)著京東1/4的訂單任務(wù)，在2014年年中晉升為京東集團副總裁。此后余睿從京東離開。而現(xiàn)任1號店CEO王路此前為CBSI中國總裁，2015年7月加入沃爾瑪，之后取代劉峻嶺出任1號店CEO。京東收購1號店已經(jīng)兩月有余，此舉換帥按京東以往的習(xí)慣來看屬于意料之中。聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員張陳勇認(rèn)為，1號店以后會融入京東，以獨立頻道的方式展現(xiàn)在京東，因為這樣才能發(fā)揮快消商品吸引新客，提升老客復(fù)購，為京東其它品類引流的目的。如果有這個目的，那么用京東的人去1號店，又多了一個理由。相比易迅的消失，1號店的結(jié)果可能是獨立存在的同時和京東融合。博韓偉業(yè)劉志巖認(rèn)為此次人事變動，劉強東是要將現(xiàn)有1號店京東化，改變現(xiàn)有1號店沃爾瑪管理方式，未來1號店品牌會保留，但內(nèi)部管理流程會以京東管理體系為準(zhǔn)，否則很難達到融合效果。而另一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士則指出，京東目前人事變動的問題主要原因有4個方面：1.N年前劉強東留學(xué)，開始放權(quán)，大批職業(yè)經(jīng)理人進京東，這是某些資本方的要求。2.“空降派”權(quán)力越來越大，“本土派”勢力下滑，一直到現(xiàn)在。3.京東業(yè)績不好，部分資本開始拋售股票，職業(yè)經(jīng)理人難管。劉強東開始收權(quán)，扶持本土派。4.起源，就是京東業(yè)績不好，部分高管對劉強東經(jīng)營模式有疑惑。今年6月，沃爾瑪將1號店出售給京東并換取京東5%股權(quán)。劉強東在財經(jīng)對話欄目曾稱要做超市行業(yè)老大，日前給1號店注入10億元資金，用于與天貓展開價格戰(zhàn)。作為京東在華東地區(qū)的力量，1號店現(xiàn)在的定位是阻擊大本營同在華東的天貓超市。在網(wǎng)上超市領(lǐng)域，阿里巴巴、京東、蘇寧等最近展開了激烈的廝殺。近期，聯(lián)商網(wǎng)也組織了關(guān)于超市未來的大討論，反響強烈。截至發(fā)稿前，記者獲悉，就在今天(8月31日)下午，京東商城消費品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來布局，加碼新一輪的角逐。近期京東高管變動一覽：2016年8月11日又爆出沈皓瑜將不再擔(dān)任京東商城CEO一職，轉(zhuǎn)而擔(dān)任京東集團國際業(yè)務(wù)總裁2016年8月9日，劉強東前女友龔曉京回歸京東，擔(dān)任“京東集團公共事務(wù)戰(zhàn)略顧問”;2016年8月爆出89后管培生張雱?chuàng)蝿姈|助理，并任京東系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云將擔(dān)任商城首席品牌官，京東無線業(yè)務(wù)負責(zé)人徐雷回到其一手創(chuàng)建的市場部，接替熊青云職務(wù)。2016年5月9日京東智能硬件事業(yè)部負責(zé)人王振輝出任京東商城運營體系機構(gòu)負責(zé)人，原京東商城運營體系負責(zé)人李永和因私人原因提出辭職。

8月4日消息，獨家獲悉，京東進口業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上迎來重大調(diào)整，全球購業(yè)務(wù)（以下簡稱全球購）被并入京東集團日用百貨采銷部（以下簡稱京東日百），但仍保持了全球購業(yè)務(wù)的相對獨立性。知情人士透露，今日，京東集團人力資源部向各業(yè)務(wù)部門發(fā)送內(nèi)部通知，宣布了進口業(yè)務(wù)部在組織結(jié)構(gòu)上的相關(guān)調(diào)整，其中包含了三個重要的變化：第一，全球購被并入京東日百，前者負責(zé)人邱煌向后者負責(zé)人馮軼匯報。從上圖可以看出，合并后，全球購仍保持有很大的獨立性，三個進口重點品類仍歸屬于全球購業(yè)務(wù)。京東沒有選擇把進口母嬰直接并入京東母嬰這種更徹底的整合方式。同時，原先全球購獨立的營銷推廣、運營支持等支撐部門被合并進了日百相應(yīng)的部門，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化，避免重復(fù)建設(shè)。據(jù)了解，過去全球購相當(dāng)于一個獨立的小京東，從招商到市場到運營到物流等，都是獨立的團隊在運作，直接向京東商城CEO沈皓瑜及京東CEO劉強東匯報。一方面，這最大程度地保障了全球購業(yè)務(wù)的獨立運作，但另一方面，也導(dǎo)致全球購業(yè)務(wù)得不到京東一些固有優(yōu)質(zhì)資源的支持。事實上，有傳言，過去全球購與京東日百一直存在著利益的博弈，核心沖突點在于對海外品牌和供應(yīng)商資源的競爭。因此，此次組織架構(gòu)調(diào)整展現(xiàn)的是京東從集團層面對相關(guān)業(yè)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以避免這種博弈，并降低成本、提高效率。據(jù)觀察到，全球購和京東日百的整合已經(jīng)悄然開始，京東日百將PC端和移動端的優(yōu)質(zhì)流量入口開放給了全球購。第二，進口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)及人員并入京東商城運營體系，相關(guān)負責(zé)人直接向京東高級副總裁李永和匯報。據(jù)了解，進口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主要負責(zé)的是全球購跨境物流及倉儲的建設(shè)，過去業(yè)務(wù)人員均由全球購單獨招聘和管理，不屬于京東國內(nèi)物流體系。據(jù)知情人士透露，過去這塊業(yè)務(wù)一直發(fā)展偏慢。在被并入京東商城的運營體系之后，京東最優(yōu)秀的物流人才將直接操刀國際物流和倉儲業(yè)務(wù)。有消息稱，京東正在加快各試點口岸保稅倉的建設(shè)，以求實現(xiàn)保稅倉就近發(fā)貨，力爭全球購物流速度也能跟上京東物流的整體速度。第三，還有一個值得關(guān)注的變化是全球購的業(yè)務(wù)體系下新設(shè)立了“重大項目合作部”。據(jù)知情人士透露，該部門未來將負責(zé)全球購與京東內(nèi)部和外部的重要合作（包括此前和eBay的合作），這使全球購在業(yè)務(wù)發(fā)展上獲得了更大的延展性，而不僅僅局限在賣貨。

8月4日消息，據(jù)獲悉，京東進口業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上迎來重大調(diào)整，全球購業(yè)務(wù)（以下簡稱全球購）被并入京東集團日用百貨采銷部（以下簡稱京東日百），但仍保持了全球購業(yè)務(wù)的相對獨立性。知情人士透露，今日，京東集團人力資源部向各業(yè)務(wù)部門發(fā)送內(nèi)部通知，宣布了進口業(yè)務(wù)部在組織結(jié)構(gòu)上的相關(guān)調(diào)整，其中包含了三個重要的變化：第一，全球購被并入京東日百，前者負責(zé)人邱煌向后者負責(zé)人馮軼第二，進口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)及人員并入京東商城運營體系，相關(guān)負責(zé)人直接向京東高級副總裁李永和匯報。據(jù)了解，進口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主要負責(zé)的是全球購跨境物流及倉儲的建設(shè)，過去業(yè)務(wù)人員均由全球購單獨招聘和管理，不屬于京東國內(nèi)物流體系。據(jù)知情人士透露，過去這塊業(yè)務(wù)一直發(fā)展偏慢。在被并入京東商城的運營體系之后，京東最優(yōu)秀的物流人才將直接操刀國際物流和倉儲業(yè)務(wù)。有消息稱，京東正在加快各試點口岸保稅倉的建設(shè)，以求實現(xiàn)保稅倉就近發(fā)貨，力爭全球購物流速度也能跟上京東物流的整體速度。第三，還有一個值得關(guān)注的變化是全球購的業(yè)務(wù)體系下新設(shè)立了“重大項目合作部”。據(jù)知情人士透露，該部門未來將負責(zé)全球購與京東內(nèi)部和外部的重要合作（包括此前和eBay的合作），這使全球購在業(yè)務(wù)發(fā)展上獲得了更大的延展性，而不僅僅局限在賣貨。可以看出，合并后，全球購仍保持有很大的獨立性，三個進口重點品類仍歸屬于全球購業(yè)務(wù)。京東沒有選擇把進口母嬰直接并入京東母嬰這種更徹底的整合方式。同時，原先全球購獨立的營銷推廣、運營支持等支撐部門被合并進了日百相應(yīng)的部門，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化，避免重復(fù)建設(shè)。據(jù)了解，過去全球購相當(dāng)于一個獨立的小京東，從招商到市場到運營到物流等，都是獨立的團隊在運作，直接向京東商城CEO沈皓瑜及京東CEO劉強東匯報。一方面，這最大程度地保障了全球購業(yè)務(wù)的獨立運作，但另一方面，也導(dǎo)致全球購業(yè)務(wù)得不到京東一些固有優(yōu)質(zhì)資源的支持。事實上，有傳言，過去全球購與京東日百一直存在著利益的博弈，核心沖突點在于對海外品牌和供應(yīng)商資源的競爭。因此，此次組織架構(gòu)調(diào)整展現(xiàn)的是京東從集團層面對相關(guān)業(yè)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以避免這種博弈，并降低成本、提高效率。據(jù)觀察到，全球購和京東日百的整合已經(jīng)悄然開始，京東日百將PC端和移動端的優(yōu)質(zhì)流量入口開放給了全球購。