12月8日消息，裝修品牌齊家網(wǎng)日前宣布，與東鵬、大自然、美的、奧普等多家一線建材品牌廠商簽訂深度合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)材料方面的F2C（從工廠到用戶）模式。其主要目的是從供應(yīng)鏈與服務(wù)鏈下手，滿足消費(fèi)者產(chǎn)品個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。齊家網(wǎng)CEO鄧華金表示，采用F2C模式可以擊穿供應(yīng)鏈，減少中間環(huán)節(jié)。雙方達(dá)成合作協(xié)議后，消費(fèi)者在平臺上所有的建材需求均由齊家網(wǎng)統(tǒng)一采購，而產(chǎn)品由品牌方提供，尤其是一些個(gè)性化定制產(chǎn)品。除此之外，齊家網(wǎng)在全國各地建立中心倉儲，用以儲備各品牌庫存。據(jù)了解，齊家網(wǎng)的經(jīng)營模式是在傳統(tǒng)撮合流水的基礎(chǔ)之上，將裝修環(huán)節(jié)進(jìn)行拆分，并劃分至不同角色，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)獨(dú)立進(jìn)行，避免了裝修過程中存在的增項(xiàng)漏項(xiàng)行為，并積極整合周邊產(chǎn)業(yè)，打通了互聯(lián)網(wǎng)泛家裝的整個(gè)生態(tài)鏈，并廣泛布局生態(tài)圈?！盎ヂ?lián)網(wǎng)一定要擊穿供應(yīng)鏈，怎么擊穿供應(yīng)鏈，去閉環(huán)，這就是我們思考的話題。”齊家網(wǎng)CEO鄧華金介紹，齊家網(wǎng)最新上線的裝修2.0從設(shè)計(jì)模塊、施工層面及原材采購三方面布局，實(shí)現(xiàn)了家裝一體承包。除此之外，鄧華金認(rèn)為，用戶體驗(yàn)是裝修最大的痛點(diǎn)，但這需要全行業(yè)去改變，單個(gè)品牌難以實(shí)現(xiàn)突破?！暗綍r(shí)候我們能不能在行業(yè)里面，你的效率更高，對用戶的體驗(yàn)更好，這兩個(gè)根本要素，才體現(xiàn)我是不是在行業(yè)里面構(gòu)建了自己的能力?！编嚾A金說道。

女性助手“美柚”今天向36氪獨(dú)家透露，公司已于近期完成D輪融資，由凱輝基金旗下中法創(chuàng)新基金領(lǐng)投、經(jīng)緯創(chuàng)投跟投。資金已經(jīng)全部到賬，數(shù)額暫不透露?！懊黎帧痹谌ツ?月獲得了SIG領(lǐng)投的3500萬美金C輪融資。13年開始，“美柚”從一個(gè)簡單的女性經(jīng)期記載管理工具起步后，在很長一段時(shí)間內(nèi)維持著“工具+社區(qū)”的經(jīng)典思路——通過工具來綁定用戶的硬需求，社區(qū)則用來提高用戶的活躍度和打開頻次，同時(shí)降低獲客成本。今年7月，“美柚”在產(chǎn)品中上線了電商版塊“柚子街”，通過“工具+社區(qū)+電商”模式完成了整個(gè)商業(yè)閉環(huán)。在創(chuàng)始人陳方毅看來，社區(qū)電商將會是未來的一個(gè)大方向，兩者間的流量互換也是十分自然的事。許多公司碰到的瓶頸是難以將兩者打通，這一點(diǎn)上以人群來劃分領(lǐng)域的“美柚”或許有天然優(yōu)勢?！敖?jīng)期、八卦和購物是女生生活中十分重要的三種內(nèi)容。我們沒有做模塊間強(qiáng)硬的過度，而是基于女性最天然的需求來設(shè)置自己的功能，所以，用人群切割或許是最合理的一條路徑?！标惙揭阏f。細(xì)看起來，目前“美柚”在電商和廣告兩部分的做法，與36氪上次報(bào)道時(shí)沒有太大區(qū)別：電商以女裝為主，延伸到家具美妝等品類中；廣告則主要出現(xiàn)在首頁FEED流、社區(qū)置頂輪播圖、社區(qū)置頂帖、圈子banner條等位置上。陳方毅表示，近期他們不會對這兩塊做太大調(diào)整，電商也將保持目前的客單價(jià)水準(zhǔn)?！澳壳坝脩暨€在經(jīng)歷從社區(qū)到電商的適應(yīng)期，等這個(gè)階段過了之后可以適當(dāng)提升價(jià)位?！苯酉聛?，“美柚”將圍繞著女性人群做功能上的拓展：縱向由經(jīng)期管理向孕期、育兒延伸；橫向則可以擴(kuò)散到減肥、健身等領(lǐng)域，事實(shí)上這些功能目前在“美柚”APP上都已經(jīng)有所涉及。據(jù)了解，他們會將這些不同的功能模塊拆分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品做運(yùn)營和深挖，“這么做的目的是增加幾條新的引流渠道。那些已經(jīng)下載‘美柚’APP的用戶可以繼續(xù)在同一個(gè)軟件中享受這些功能；而那些沒有使用過‘美柚’的，比如一個(gè)懷孕的新媽媽，就可以直接下載‘美柚孕期’來管理自己的生活了?！倍据嗁Y金另外一項(xiàng)重要用途是使“工具-社區(qū)-電商”這一整個(gè)鏈條更加通暢，也就是提高用戶的購買轉(zhuǎn)化率。根據(jù)“美柚”提供的數(shù)據(jù)，13年產(chǎn)品上線至今，平臺已經(jīng)積累了超過1億注冊用戶，日活躍用戶過500萬。電商模塊推出后，十月底日訂單過10萬，峰值過40萬，目前購買轉(zhuǎn)化率大致在15%~20%區(qū)間內(nèi)。關(guān)于這一點(diǎn)，“美柚”的打算是在下階段接入各類O2O服務(wù)商，品類可能會包括美業(yè)、母嬰、醫(yī)美等等。陳方毅強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段他們還是會以電商和廣告為主要變現(xiàn)形式，今后O2O服務(wù)方面也打算采用和第三方合作的形式，走比較“輕”的平臺模式。雖然“美柚”已經(jīng)走到了D輪，但以陳方毅的意思來看，他們還沒有將上市列在計(jì)劃表之中。

12月9日消息，據(jù)獲悉，跨境電商B2B平臺敦煌網(wǎng)今日上線定向展示推廣系統(tǒng)，賣家可利用該系統(tǒng)定更精準(zhǔn)的推廣商品、捕捉流量。根據(jù)敦煌網(wǎng)發(fā)布的公告，該計(jì)劃有如下兩種不同的推廣方式：第一，重點(diǎn)推廣計(jì)劃，針對店鋪主推商品進(jìn)行關(guān)鍵詞出價(jià)的精準(zhǔn)推廣方式，適用于重點(diǎn)商品的推廣管理。賣家最多可以建10個(gè)重點(diǎn)計(jì)劃，每個(gè)重點(diǎn)計(jì)劃最多包含100個(gè)單元，每個(gè)單元內(nèi)可以選擇1個(gè)商品。選擇市場熱銷的商品來推廣可以比較容易地打造爆款。第二，快捷推廣計(jì)劃，針對店鋪普通商品進(jìn)行關(guān)鍵詞出價(jià)的批量推廣方式，適用于普通商品的批量推廣。賣家最多可以建30個(gè)快捷推廣計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃最多容納100個(gè)商品、20000個(gè)關(guān)鍵詞。該計(jì)劃中的批量選詞、出價(jià)等功能將幫助賣家更快建立自己的計(jì)劃，捕捉更多流量。據(jù)了解，參與上述兩種計(jì)劃的推廣產(chǎn)品將展現(xiàn)在買家關(guān)鍵詞搜索結(jié)果頁的右側(cè)。據(jù)悉，敦煌網(wǎng)為國內(nèi)跨境電商B2B交易平臺，目前擁有全球230多個(gè)國家和地區(qū)的1000萬買家，國內(nèi)注冊賣家數(shù)超過120萬。

12月7日消息，今日股票截至收盤，服飾家紡板塊里，有33只股票上漲，包括海瀾之家、森馬服飾等在內(nèi)的6只股票下跌。據(jù)了解到，服飾家紡板塊里，截至收盤，有2只股票漲停，分別為卡奴迪路、多喜愛。值得一提的是華斯股份，連續(xù)3日已經(jīng)有大單流入。據(jù)同花順統(tǒng)計(jì)顯示，12月3日、4日兩日分別流入資金12976658元、13712379元，而今日截止收盤，又有84093140元流入。據(jù)了解，華斯股份是河北省一家服裝家紡企業(yè)，主要從事裘皮服裝、裘皮飾品、裘皮皮張的生產(chǎn)和銷售。其今年第三季度財(cái)報(bào)顯示，華斯股份營業(yè)收入4.03億，同比減少33.34%，凈利潤797.18萬，同比減少88.27%。作為裘皮服裝行業(yè)的龍頭，面對凈利潤和營業(yè)收入的雙重下滑，華斯股份積極布局轉(zhuǎn)型。據(jù)了解到，一方面華斯股份深耕裘皮產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋生產(chǎn)到營銷的整個(gè)環(huán)節(jié)，另一方面，其積極押寶社交電商，今年5月，華斯股份入股開放社交電商平臺微賣，占其30%的股份。此外，通過投資微賣，華斯股份還借此整合行業(yè)大數(shù)據(jù)，為裘皮商戶提供商品通道、金融服務(wù)等多項(xiàng)解決方案。資料顯示，微賣是采用分享經(jīng)濟(jì)模式，以自媒體和社交平臺拓展?fàn)I銷，深度整合社交媒體中的興趣關(guān)系鏈和人際關(guān)系鏈。事實(shí)上，從投資的角度來看，有投資機(jī)構(gòu)表示，現(xiàn)階段服裝家紡行業(yè)有四條投資主線：一是供應(yīng)鏈體系強(qiáng)大，行業(yè)的整合者；二是輕資產(chǎn)服務(wù)商，未來驅(qū)動在于擴(kuò)品類或外延并購；三是市值彈性大，或有外延預(yù)期；四是棉紡產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)。據(jù)了解到，目前，服裝家紡行業(yè)企業(yè)都在加快新業(yè)務(wù)布局，主要有幾類：一是諸如跨境通、奧康國際布局跨境電商；二是諸如華斯股份等企業(yè)在布局微商；三是諸如探路者、貴人鳥布局大體育生態(tài)圈；四是諸如報(bào)喜鳥布局互聯(lián)網(wǎng)金融；四是富安娜、羅萊家紡布局智能家居；五是諸如森馬服飾布局嬰童產(chǎn)業(yè)。

12月7日消息，獲得海航5億元融資后，移動社交平臺“萌店”益發(fā)顯得財(cái)大氣粗。日前，萌店宣布啟動雙十二萌店狂歡節(jié)，并繼續(xù)堅(jiān)持“撒紅包”的玩法，通過派發(fā)現(xiàn)金引流。據(jù)了解，萌店雙十二持續(xù)時(shí)間為11、12日兩天。自4日開始，用戶可直接領(lǐng)取現(xiàn)金紅包，并通過分享的形式邀請新用戶再次獲得紅包，最高可獲得2000元。這也是萌店繼七夕、雙十一之后，第三次使用紅包引流的玩法。店方面表示，平臺雙十一單日成交額達(dá)1.65億元，黑五全球購成交額超過6200萬元，印證了“社交+電商”的模式存在巨大潛力，也期待雙十二能成為下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。據(jù)了解到，萌店于今年3月份正式上線，七夕首次派發(fā)億元紅包并實(shí)現(xiàn)用戶突破千萬，目前萌店總SKU突破500萬，預(yù)計(jì)今年平臺交易額超過20億。

九八返利網(wǎng)創(chuàng)立于2012年6月，由網(wǎng)絡(luò)自由團(tuán)隊(duì)精心打造，是一家購物導(dǎo)航、分享、返利、社交一體化的網(wǎng)購省錢網(wǎng)站。九八返利網(wǎng)作為一家返利網(wǎng)站，是通過國家工信部正規(guī)企業(yè)ICP備案（備案號：粵ICP備12039991號），是目前國內(nèi)市場最大的網(wǎng)購平臺淘寶、拍拍及各大B2C網(wǎng)上商城與團(tuán)購網(wǎng)站為一體的專業(yè)導(dǎo)購返利分享型門戶網(wǎng)站之一。九八返利網(wǎng)通過“導(dǎo)購+返利+社交+分享”的模式，是目前同行業(yè)中購物返利最高、提現(xiàn)門檻最低的返利網(wǎng)站。網(wǎng)站自成立以來，始終堅(jiān)持以誠信為本的經(jīng)營原則，為網(wǎng)民提供公平公正的網(wǎng)購返現(xiàn)平臺。九八返利網(wǎng)自從上線以來就被搜弧、新浪、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站相繼報(bào)道，并且通過安全聯(lián)盟認(rèn)證，是一家安全、值得信賴的網(wǎng)站。在其他方面，九八返利網(wǎng)提供24小時(shí)客服在線服務(wù),專業(yè)客服人員一對一咨詢服務(wù)。提現(xiàn)方面，九八返利網(wǎng)保證不拖延，24小時(shí)內(nèi)支付到賬，并且會員可通過會員邀請的方式推廣賺錢，是不少在校大學(xué)生、白領(lǐng)首選的購物返現(xiàn)平臺。

攜程網(wǎng)與去哪兒網(wǎng)合并后，昨日推出全新機(jī)票銷售系統(tǒng)“穿山甲”，消費(fèi)者今后能自行預(yù)約更為低價(jià)的機(jī)票。據(jù)介紹，這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行模式為：由消費(fèi)者選擇價(jià)格，供應(yīng)商在后臺“搶單”，2個(gè)小時(shí)內(nèi)，預(yù)約成功將快速出票，預(yù)約不成功則全額退款。原來，是平臺上的2000多名“機(jī)票經(jīng)紀(jì)人”在搶單。這些“機(jī)票經(jīng)紀(jì)人”實(shí)際上就是各類機(jī)票代理商，他們能實(shí)時(shí)對接消費(fèi)者的需求，為他們尋找最合適的機(jī)票及旅游產(chǎn)品。武漢一些航空公司人士認(rèn)為這種模式頗有些類似“滴滴打車”，但同時(shí)也會影響航空公司既有的收益，機(jī)票代理人的利潤也會被進(jìn)一步壓縮。

據(jù)臺灣《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》報(bào)道，為幫助陸客來臺血拼付款更方便，繼玉山銀行后，臺新銀行預(yù)計(jì)明年2月攜手支付寶，推出跨境O2O（OnlinetoOffline，網(wǎng)絡(luò)到實(shí)體）服務(wù)。其中最大亮點(diǎn)，是提供陸客在百貨龍頭新光三越消費(fèi)時(shí)，可使用支付寶付款，不僅沖高新光三越的營業(yè)額，也可為臺新銀行帶來可觀的手續(xù)費(fèi)收入。臺新金控個(gè)金事業(yè)群執(zhí)行長尚瑞強(qiáng)昨天表示，臺新銀行鎖定自由行陸客的需求，從交通、住宿、飲食、景點(diǎn)、消費(fèi)等各旅游行程環(huán)節(jié)，都能使用支付寶付款。新光三越是島內(nèi)百貨龍頭，陸客消費(fèi)占營業(yè)額的比率很高，又是臺新20年合作伙伴，會是臺新發(fā)展跨境O2O與其他銀行不同的亮點(diǎn)。支付寶是大陸使用率最高的第三方支付工具，擁有四億用戶，每日交易筆數(shù)高達(dá)1.2億筆，占全體行動支付比重的八成。臺當(dāng)局“金管會”開放跨境O2O業(yè)務(wù)后，陸客來臺消費(fèi)可使用熟悉的支付寶付款，有助提高消費(fèi)意愿?？春藐懣腕@人消費(fèi)力，銀行積極與支付寶合作，合作模式為陸客用支付寶消費(fèi)，銀行先墊款給商家，再向支付寶請款，扮演支付寶在臺的金流平臺。玉山銀行日前搶先宣布與支付寶合作，包括統(tǒng)一阪急百貨臺北店、太平洋SOGO百貨，熱門的臺北寧夏夜市、高雄六合夜市，具有特色的臺北東門永康商圈、西門徒步區(qū)等，以及全家、屈臣氏等連鎖商店，都在合作名單之列。

12月4日消息，日前車貓網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人韓光裕在AutoLab2015年年會上做了《二手車電商O2O時(shí)代，用戶體驗(yàn)的重要性》的主題演講。他在演講中表示，電商平臺往往會上來就著眼于商業(yè)模式，或者做的一些包裝上面的東西居多，但對二手車行業(yè)來講，客戶的體驗(yàn)真的更需要踏踏實(shí)實(shí)的做出來，而不是用錢燒出來。線上的電商平臺比線下的實(shí)體店更難擁有好口碑。韓光裕認(rèn)為，不管是什么樣的一種電商流動模式，只是在它的流通方式上，有了一些改進(jìn)，但是它滿足消費(fèi)者需求商業(yè)本質(zhì)并沒有改變。“我們無非一半是人，一半是車。我們存在的價(jià)值，就是在車與人之間打造了交付的平臺。所以說，用戶體驗(yàn)仍舊是電商平臺需要追求的一個(gè)非常重要的因素。如果這個(gè)東西沒做好的話，將直接影響我們最終想要的成交的事兒?！表n光裕稱。而線上的電商平臺比線下的實(shí)體店更應(yīng)該注重客戶體驗(yàn)。為此韓光裕解釋了兩點(diǎn)原因：1.線上平臺，特別是做O2O的交易環(huán)節(jié)、鏈條增加了。這是二手車O2O平臺線下最需要注意的。如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)做的不好，就會影響整個(gè)客戶體驗(yàn)的感受。2.二手車的客戶群體是比較特殊，現(xiàn)在大部分在線上平臺完成二手車交易的群體，大部分是80后、90后。這個(gè)年代的消費(fèi)群體，對于消費(fèi)的體驗(yàn)以及個(gè)性化的要求是很突出的。如果平臺不能提供比較完備的，能夠滿足各種各樣需求的這種消費(fèi)體驗(yàn)的話，那么最終也會讓這個(gè)平臺產(chǎn)生一些負(fù)面的影響。每家都這么說：需要更多的車源。需要把車況進(jìn)行透明，需要做線下的各種各樣的包滿服務(wù)，完成交易過程。這些事情完成之后，客戶體驗(yàn)是不是一定會好呢？韓光裕講，所有的二手車電商平臺，特別是做O2O模式的，這些只是入門需要的一個(gè)基本配置。全國的各個(gè)二手車市場里面的庫存約六七十萬。這些庫存都是二手車電商可以搬到線上的資源，都是可以幫賣的對象。從原先汽車資產(chǎn)屬性慢慢向商品屬性轉(zhuǎn)移之后，汽車也變成了一個(gè)普通的代步工具，人們失去了對其固定資產(chǎn)的概念。但人與車兩端的數(shù)字變大后，受制于供需匹配、地域關(guān)系卻不一定就是能夠完成整個(gè)的流動過程。中間通道不夠，最終的效果平臺做的越大，反而給客戶的體驗(yàn)越下降越嚴(yán)重。“往往我們可能會犯一些錯(cuò)誤，總覺得要把自己最美好的一面展示給人家。所謂的“客戶滿意度”，關(guān)鍵在于客戶的期望值管理。你能做到80分，但是你說：我只能承諾給70分，最終在服務(wù)過程中又做到了80分的話。這個(gè)時(shí)候，那才是真正的讓客戶能夠認(rèn)可你的關(guān)鍵。”韓光裕對此表示。據(jù)悉，車貓網(wǎng)在線下實(shí)行顧問找車模式，可實(shí)時(shí)發(fā)起信息的匹配，線下顧問主要完成交易的幫買服務(wù)。目前，車貓網(wǎng)在全國12座城市擁有100多家的認(rèn)證點(diǎn)做全面的檢車認(rèn)證，并建立了云付平臺，在結(jié)算資金方面提供相應(yīng)的一些保障。今年8月，車貓網(wǎng)聯(lián)合浙富控股和互聯(lián)網(wǎng)新貴挖財(cái)網(wǎng)成立車貓互聯(lián)網(wǎng)金融公司，并宣布將拿出B輪12億人民幣融資中的10億用來自主發(fā)力金融。

12月4日消息，今日，蘇寧云商與新西蘭全接觸公司在南京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，蘇寧云商董事長張近東、新西蘭駐華大使麥康年出席簽約儀式。根據(jù)協(xié)議，兩公司將在產(chǎn)品、渠道、媒體推廣等方面展開深度合作，同時(shí)新西蘭館將上線蘇寧超市。目前，源自新西蘭的安佳、紐仕蘭、麥盧卡等品牌均已入駐蘇寧易購，包括乳制品、生鮮、保健品、休閑美食、酒水果汁等品類的上百個(gè)SKU。在蘇寧易購新西蘭館內(nèi)，產(chǎn)品由新西蘭直采專供。消費(fèi)者在蘇寧易購新西蘭館下單，可選擇快遞配送到家，或者在蘇寧線下店提貨。蘇寧易購方面表示，本次新西蘭館的上線，是蘇寧易購新項(xiàng)目“美食國家館”的一部分。“未來蘇寧將開設(shè)更多國家館，主打全球美食?！睋?jù)了解，美食國家館是蘇寧超市的新策略，新西蘭館是其上線的第一個(gè)美食國家館。蘇寧超市國家館的商品全部為蘇寧自營的直采商品。蘇寧方面選擇海外大牌在國內(nèi)有資信的代銷商，而入關(guān)、跨境運(yùn)輸事宜由海外品牌負(fù)責(zé)，即采用一般貿(mào)易模式。而蘇寧海外購采用跨境采購模式，海外購品牌方、總代理和直采的比例是15%:35%:50%，發(fā)貨方式有保稅倉和直郵。近年來，蘇寧進(jìn)行全品類、全渠道、全客群的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，并著重發(fā)展跨境。通過自營直采和保稅倉備貨模式，蘇寧的跨境電商業(yè)務(wù)覆蓋了中國香港、日本、美國、韓國、德國、澳大利亞、荷蘭等地區(qū)和國家，并在蘇寧易購線上平臺開設(shè)了日本館、美國館和韓國館、歐洲館等海外購頻道?！靶挛魈m全接觸”（NewZealandFocus）品牌于2005年5月，由新西蘭貿(mào)易發(fā)展局在香港創(chuàng)立，現(xiàn)在香港與上海都設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)。成立以來，作為新西蘭政府海外貿(mào)易拓展的重要組成部分，新西蘭全接觸為中國市場引進(jìn)各種新西蘭產(chǎn)品。

12月4日消息，據(jù)獲悉，1號店已經(jīng)在近期相繼取消了大家電、醫(yī)藥保健兩大類目的自營業(yè)務(wù)，全部調(diào)整為開放平臺入駐模式。據(jù)悉，1號店旗下1號商城總經(jīng)理?xiàng)罘逖┤涨巴嘎叮诮衲?0月份，1號店取消了大家電類目的自營業(yè)務(wù)，相應(yīng)的品牌商均改為商城合作模式，而醫(yī)藥保健類目則從11月份開始取消自營模式。在被沃爾瑪全資收購之后，1號店的發(fā)展一直讓外界為其擔(dān)憂。楊峰雪坦承，1號店內(nèi)部確實(shí)也存在困惑和迷茫。其中最突出的問題體現(xiàn)在：原有的采購體系團(tuán)隊(duì)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的需要；自營和開放平臺路線有爭議；天貓和京東二者爭霸，其他平臺電商生存機(jī)會被壓縮。從今年12月份起，1號店正式啟動了2016年的體系優(yōu)化與重構(gòu)，自營與商城業(yè)務(wù)的變革就是其中重要一步。從楊峰雪的描述來看，1號店明顯選擇了弱化自營，強(qiáng)化商城業(yè)務(wù)。除了巨額的資金投入（高達(dá)130億美元），未來1號商城還將重啟1mall.com域名（目前其只有1號店的二級域名1mall.yhd.com）。此前，曾報(bào)道1號店2016年的平臺新政策：第一季度將拿出2000萬投入商家內(nèi)部激勵，幫助商家投放并提升ROI；對優(yōu)質(zhì)商家進(jìn)行傭金返還（返還比例50%）。除此之外，楊峰雪還透露了1號商城即將做出的幾個(gè)重要變革：1、網(wǎng)站前端體系不再以品類為劃分依據(jù)；2、未來流量劃分不再簡單以成交占比為依據(jù)；3、與垂直站點(diǎn)進(jìn)行單品類合作；4、沃爾瑪線下體系為線上引流；5、全面停止單品補(bǔ)貼。據(jù)悉，1號商城已經(jīng)在視頻、汽車、數(shù)碼、時(shí)尚、消費(fèi)、女性等領(lǐng)域與一系列垂直媒體達(dá)成合作，嘗試切入細(xì)分人群。

12月2日消息，上線于2015年9月的農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺“俺有田”3個(gè)月整合供應(yīng)商超1000家，上海市區(qū)超100家便利店，交易量破千萬。目前，該平臺已有1200多家農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商入駐，SKU近600個(gè)。據(jù)悉，“俺有田”創(chuàng)始人徐曉峰曾任職于神州數(shù)碼，并具有農(nóng)業(yè)設(shè)施基地從業(yè)經(jīng)歷，從線下渠道服務(wù)入手，希望幫助農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，怎么賣、賣給誰，怎樣賣得好、賺得多的等問題。俺有田創(chuàng)始人兼CEO徐曉峰告訴說，俺有田的模式可以簡單概括為KA（沃爾瑪?shù)却笮蜕坛臃?wù)+便利采購交易兩部分。KA進(jìn)入容易，銷量上升難、退貨控制難而供應(yīng)商自建服務(wù)體系成本又太高。俺有田在農(nóng)食產(chǎn)品到達(dá)線下KA商超后，會在每一個(gè)門店配備專業(yè)駐店服務(wù)人員，提供后續(xù)精細(xì)化的服務(wù)，包括及時(shí)接貨、上架陳列、堆頭展示、追單搶單、臨促導(dǎo)購等等。據(jù)了解，俺有田在對接服務(wù)前期并不收費(fèi)，只在KA或便利店與之月結(jié)付款時(shí)收取一定比例的費(fèi)用作為服務(wù)費(fèi)用。而針對線下便利店，俺有田采取了KA商超不一樣的“打法”，采取反向定制模式，包括反向定制+抄底價(jià)格+饑額團(tuán)購+分揀配送等。

12月2日消息，由劉燁、宋承憲、布魯斯威利斯、陳道明、范冰冰、謝霆鋒等明星加盟的電影《大轟炸》，在11月30日上線蘇寧眾籌。目前，《大轟炸》項(xiàng)目籌資達(dá)1474萬元，完成目標(biāo)額的294%。據(jù)了解，《大轟炸》以獎勵眾籌+收益眾籌的方式推出五檔玩法，投資者可選擇1000、2000、10000、20000、50000元的眾籌金額，并根據(jù)金額不同享受預(yù)期年化7.8%的增值收益、電影票和禮品等報(bào)酬。而要投資蘇寧眾籌項(xiàng)目，需擁有蘇寧易付寶賬號，通過零錢包、易付寶余額、銀行快捷支付和網(wǎng)銀支付等方式付款?！洞筠Z炸》產(chǎn)品的起息日為2015年12月12日，結(jié)束日為2016年6月7日，在到期后5個(gè)工作日內(nèi)，蘇寧金融將一次還本付息到消費(fèi)者的易付寶余額之中。由于蘇寧眾籌功能限制，用戶在購買產(chǎn)品后，訂單顯示在“我的眾籌”訂單中，暫時(shí)不能查看每日收益。據(jù)了解，目前影視眾籌的收益模式大致分兩種：一種為獎勵眾籌，屬于普遍小額投資，一般多予以實(shí)物獎勵，風(fēng)險(xiǎn)較低；另一種為與票房或理財(cái)收益掛鉤的金融收益模式，受票房影響較大，《大轟炸》即屬于后者。此前10月28日，蘇寧眾籌推出其涉足電影眾籌領(lǐng)域的處女作——《葉問3》電影眾籌項(xiàng)目，上線一天內(nèi)籌資4050萬元以上。11月25日，由張翰、趙麗穎主演的愛情片《女漢子之真愛無敵》電影眾籌項(xiàng)目上線，籌資量超過原定目標(biāo)的500%。

12月3日消息，在今年備受關(guān)注的黑五除了是跨境電商平臺的促銷大日子外，也是對跨境物流商的一大挑戰(zhàn)。日前，國內(nèi)跨境電商物流服務(wù)商廣東高捷航運(yùn)物流有限公司公布了其黑五戰(zhàn)績，在黑五當(dāng)天，高捷物流所服務(wù)商家的訂單量超過5萬單。從高捷物流提供的數(shù)據(jù)可以了解到，在這5萬單的跨境電商訂單中，主要商家包括唯品會、兩棵樹和豐趣等多家跨境電商企業(yè)，所涉及品類涵蓋服裝、箱包、化妝品、保健品、食品、美容儀器等。高捷物流方面指出，受火熱的跨境電商驅(qū)動，“黑五”今年逐漸成為國內(nèi)跨境電商相追逐的一個(gè)新節(jié)日。而為應(yīng)對跨境電商“黑五”促銷狂潮，高捷物流選擇了香港亞太倉作為本次“黑五”大促的主戰(zhàn)場，借此銜接全球跨境電商海外集散貨源，實(shí)現(xiàn)“黑五”訂單海外集散，到港后第二天清關(guān)即派送，以此將全程物流服務(wù)時(shí)效控制在2到7天。高捷物流方面分析，采取香港亞太倉主要基于兩方面考慮：1.香港亞太倉相較內(nèi)地保稅倉而言，能夠進(jìn)口的商品品類更加豐富，一定程度上規(guī)避了保稅模式不能操作的部分品類。2.香港亞太倉依托香港的區(qū)位優(yōu)勢，備貨到國內(nèi)物流時(shí)間僅比國內(nèi)保稅B2B2C時(shí)間多1天，通關(guān)效率快。實(shí)際上，雖說今年跨境電商發(fā)展迅速，但面臨大促時(shí)跨境物流仍是一大痛點(diǎn)。本月中旬舉行的第十屆零售年會跨境分論壇嘉賓HCP三大股東之一Sarah曾指出，對于黑五大促，HCP最大的難點(diǎn)在于物流，包括從德國到中國的干線物流，以及清關(guān)的環(huán)節(jié)。而第十屆零售年會主論壇的另一位嘉賓匯通天下的CEO孫劍巍也曾指出，對于跨境電商大促，其訂單量比如暴增，這會給那些基礎(chǔ)設(shè)施（倉儲物流、IT系統(tǒng)等）薄弱的企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，所以跨境物流企業(yè)必須提前整理倉庫貨品存放，最大化利用空間，以保證促銷產(chǎn)品的按期入庫上架。

對于企業(yè)來說，拿獎是好事，但日本每年評選的“最黑心企業(yè)大獎”卻讓所有日本企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。今年，獲得日本“黑心企業(yè)大獎”的是知名連鎖便利店7-11。據(jù)日本最大的律師、法律網(wǎng)站“律師.com”29日報(bào)道，日本2015年度“黑心企業(yè)大獎”頒獎儀式于11月29日在東京召開，日本知名的連鎖便利店7-11“獲獎”。今年被提名的日本候選企業(yè)有7-11、日本曉工業(yè)、ABCMART、藤尾食品、明光網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、日本公司等6家公司。據(jù)日本共同社報(bào)道，知名的便利店連鎖企業(yè)7-11日本公司因妨礙加盟商降價(jià)處理臨近保質(zhì)期結(jié)束的便當(dāng)、對員工過度剝削壓榨、對非正式員工的打工者以及外國留學(xué)生打工者非?？量痰?，獲得日本“黑心企業(yè)大獎”。該獎項(xiàng)評選活動主辦方成員、日本律師佐佐木亮接受采訪時(shí)稱，“7-11在盈利模式上有缺陷，并且損害底層員工的利益。出事后，7-11公司還不允許媒體曝光披露他們的問題”。此外，今年的“黑心企業(yè)特別獎”頒發(fā)給日本曉工業(yè)，其一名19歲的非正式員工在公司被欺負(fù)后自殺。目前，“獲獎”的6家公司中，只有日本螞蟻搬家公司的老板站出來猛烈反駁。日本“黑心企業(yè)大獎”評選是由日本律師、記者和學(xué)者等組成的“黑心企業(yè)企劃實(shí)施委員會”主辦的活動，通過網(wǎng)絡(luò)投票等方式選出日本民眾心目中最黑心的企業(yè)，今年已經(jīng)是第四屆了。此前，東京電力(發(fā)生核泄漏的福島核電站屬于該公司)、日本和民餐飲集團(tuán)等都曾獲得黑心企業(yè)大獎。該獎項(xiàng)每年都邀請?zhí)崦娜毡酒髽I(yè)參加頒獎儀式，但是截至目前沒有一家企業(yè)出席。

12月2日消息，雙12即將開跑，淘寶副總裁張勤（花名楊過）在2015年淘寶年度盛典上，揭示了2016年淘寶網(wǎng)的三大發(fā)展策略——個(gè)性化定制、云導(dǎo)購、C2B2M，并曝出淘寶的新定位是“創(chuàng)新+創(chuàng)造+創(chuàng)意”。張勤認(rèn)為，整個(gè)電子商務(wù)新的方向是“創(chuàng)新+創(chuàng)造+創(chuàng)意”的需求，消費(fèi)升級后，個(gè)性化定制將成為2016年主流，淘寶也將大力扶植自品牌，并服務(wù)商家的供應(yīng)鏈需求。第一、扶植自品牌商家，主攻個(gè)性化定制。淘寶方面稱，淘品牌更擅長做流量的運(yùn)營，它們依照PC互聯(lián)網(wǎng)成長起來，比較傳統(tǒng)，未來它們會向自品牌新的模式轉(zhuǎn)變——更加擅長運(yùn)用用戶、粉絲，提供個(gè)性化的商品。因此，自品牌是淘寶網(wǎng)在未來要重點(diǎn)扶植的新賣家群體。張勤表示，自品牌背后是更多的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)二代，他們有高學(xué)歷，熟悉互聯(lián)網(wǎng)，熟悉整個(gè)微博、微信、無線，善于個(gè)性化，善于社區(qū)的營銷?！耙苑b飾品舉例，就是淘寶上的網(wǎng)紅店，很多高顏值的模特有自己的公司，會做各種服裝的搭配，符合最新的潮流?！绷硪环矫妫瑪?shù)據(jù)表明這些新型的傳統(tǒng)品牌或者自品牌更多的是互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)品牌當(dāng)中沒有這些商品和服務(wù)，所以他在網(wǎng)上的增長會比傳統(tǒng)品牌更具優(yōu)勢，所以他也有創(chuàng)業(yè)空間在。“雖然這些人今天數(shù)量有限，體量有限，但我們認(rèn)為他們代表了整個(gè)淘寶網(wǎng)上土壤當(dāng)中成長起來的新賣家群體?！睆埱谡f道。第二、對云導(dǎo)購提供一系列的解決方案，讓自品牌通過內(nèi)容等新方式運(yùn)營用戶、商品和服務(wù)。據(jù)了解，2016年，阿里巴巴方面將生產(chǎn)圍繞淘寶、微淘、社區(qū)、達(dá)人淘等等平臺的相應(yīng)產(chǎn)品，讓賣家不局限于簡單的促銷活動，而是通過新工具提供更多的內(nèi)容、社區(qū)。除此之外，淘寶還會跟阿里集團(tuán)所投資的媒體公司，包括阿里影業(yè)、新浪微博等等進(jìn)行合作，為自品牌樹立的新品牌形象、管理其粉絲和用戶。目前，手機(jī)淘寶正在嘗試建立一套內(nèi)容生態(tài)，除了自己平臺上已經(jīng)推出的淘寶頭條、社區(qū)、愛逛街、有好貨、達(dá)人淘、微淘等專注于商品推薦分享的UGC和PGC內(nèi)容外，還打算與微博、優(yōu)酷土豆等第三方內(nèi)容平臺合作，讓它們成為自品牌運(yùn)營社區(qū)內(nèi)容的新場地。淘寶稱，將在未來三年給這些內(nèi)容合作方分成20億元。第三、C2B2M——將淘寶上的賣家和產(chǎn)業(yè)帶上的工廠做對接。張勤稱，C2M是圍繞著消費(fèi)者的制造，但今天中國距離完全走上個(gè)性化的制造還有一段距離，淘寶希望在此時(shí)，讓平臺上的賣家和工廠做對接做到C2B2M，達(dá)到新的制造趨勢。制造業(yè)從過去的價(jià)格導(dǎo)向會轉(zhuǎn)向品質(zhì)導(dǎo)向，從過去簡單的看電視，看品牌，過渡到追求自我個(gè)性化，所以，大規(guī)模生產(chǎn)會轉(zhuǎn)型成個(gè)性化定制。為了應(yīng)對新生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，淘寶將有新的產(chǎn)品和服務(wù)支撐?！斑@等于是設(shè)計(jì)+制造+營銷，”張勤介紹到，大家覺得以前中國的產(chǎn)品缺乏設(shè)計(jì)感，淘寶以后會把平臺上的設(shè)計(jì)資源和賣家做進(jìn)一步整合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式實(shí)現(xiàn)新生態(tài)關(guān)系和供應(yīng)鏈的改造?！斑@些是我們希望在中國質(zhì)造所做的升級，能夠更好的免除這些自品牌的賣家對供應(yīng)鏈的需求?！睋?jù)了解，淘寶網(wǎng)將以個(gè)性化定制、云導(dǎo)購、C2B2M為策略，塑造淘寶的新的定位“創(chuàng)新+創(chuàng)造+創(chuàng)意”。

11月30日消息，日前，手機(jī)及穿戴設(shè)備采購B2B平臺機(jī)窩網(wǎng)正式上線。據(jù)悉，機(jī)窩網(wǎng)由深圳市機(jī)窩科技創(chuàng)辦。機(jī)窩網(wǎng)方面表示，平臺定位于手機(jī)及智能終端產(chǎn)品B2B交易平臺，類似垂直行業(yè)的“天貓平臺”。機(jī)窩網(wǎng)希望成為智能終端零售商和供應(yīng)商之間合作的信息通道，幫助零售商獲取優(yōu)質(zhì)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商。據(jù)機(jī)窩網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在代理商模式中，手機(jī)從出廠到零售商手中會經(jīng)過層層的代理商，包括國代、省代、地級代理等等。這種模式?jīng)]有太高的門檻，同時(shí)可以將貨分得更細(xì)，深入到下線城市，缺點(diǎn)則在于因?yàn)榇砟Ｊ焦逃械那来尕浐痛韺哟味嗟脑?，?dǎo)致手機(jī)出廠到零售商手中，有20%左右的渠道成本，利潤被層層盤剝，而且還增加了企業(yè)的時(shí)間成本、流通成本。機(jī)窩網(wǎng)希望解決這個(gè)問題。其同時(shí)表示，未來機(jī)窩網(wǎng)IOS、安卓的App將一同上線，輔以數(shù)據(jù)服務(wù)的支持。據(jù)了解，近來農(nóng)村電商漸熱，其中則以3C產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)村最為熱門。近兩個(gè)月，宣布進(jìn)入該領(lǐng)域的網(wǎng)站包括順為資本投資的51訂貨網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的1號機(jī)、天聯(lián)網(wǎng)。業(yè)內(nèi)人士分析稱，此類網(wǎng)站多關(guān)注T4-T6（四線城市至六線城市）市場，但因互聯(lián)網(wǎng)在此滲透程度較低，再加上物流等因素，多以B2B為模式根本，倚靠線下零售店拓展市場。

近日，1藥網(wǎng)（壹藥網(wǎng)）旗下首家O2O體驗(yàn)店——壹號大藥房成都店開業(yè)。據(jù)悉，此次在成都落地的O2O體驗(yàn)館是1藥網(wǎng)的第九家實(shí)體門店、第一家O2O體驗(yàn)店。改善用戶線下體驗(yàn)線下體驗(yàn)店的作用在于，消費(fèi)者通過1藥網(wǎng)線上瀏覽選擇藥品，線下到壹號大藥房成都O2O體驗(yàn)店即可購藥，線上線下價(jià)格一致、促銷活動全線打通。相比較傳統(tǒng)藥店，壹號大藥房成都O2O體驗(yàn)店具有服務(wù)全面、互動靈活、支付健全、配送便捷等優(yōu)勢，消費(fèi)者可以獲得良好的服務(wù)體驗(yàn)。壹號大藥房成都O2O體驗(yàn)館全面開通了支付寶、微信支付、銀行卡、醫(yī)保卡及現(xiàn)金等多元化的支付方式。并實(shí)現(xiàn)WiFi全覆蓋，消費(fèi)者可以線上瀏覽1藥網(wǎng)的產(chǎn)品在線下單，1藥網(wǎng)將為當(dāng)?shù)仡櫩吞峁┟赓M(fèi)用藥咨詢、送藥上門等全天候24小時(shí)的服務(wù)。與傳統(tǒng)醫(yī)藥電商網(wǎng)站相比，O2O體驗(yàn)館的消費(fèi)者可以在線下獲得更好的現(xiàn)場體驗(yàn)與更專業(yè)的藥學(xué)服務(wù)。增強(qiáng)O2O競爭力作為線上與線下結(jié)合的重要途徑，O2O也已經(jīng)成為了醫(yī)藥電商爭相布局的領(lǐng)域。盡管當(dāng)前業(yè)界對醫(yī)藥O2O有配送時(shí)間、配送安全以及藥品質(zhì)量等方面的諸多質(zhì)疑，但公認(rèn)的事實(shí)是，醫(yī)藥O2O確實(shí)能夠有力的改善消費(fèi)者的體驗(yàn)感，由此，對醫(yī)藥O2O而言，如何能夠提供更好的服務(wù)，成為了醫(yī)藥電商的競爭力所在。據(jù)了解，未來，壹號大藥房成都O2O體驗(yàn)店還將在店內(nèi)配備遠(yuǎn)程診療室。通過店內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備，消費(fèi)者可以直接與藥師、醫(yī)生在線進(jìn)行視頻通話，醫(yī)生可根據(jù)患者的病情開具處方，患者依據(jù)醫(yī)生的處方直接在體驗(yàn)館或網(wǎng)店購藥，由此實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上問診+網(wǎng)上配送藥品”的一體化服務(wù)。值得一提的是，壹號大藥房的在線醫(yī)務(wù)人員均將來自于全國各大三甲醫(yī)院。事實(shí)上，長期以來，1藥網(wǎng)在以B2C的電商模式領(lǐng)跑行業(yè)的同時(shí)，其旗下的“易診”平臺也在開拓移動醫(yī)療的相關(guān)業(yè)務(wù)，這也不可不為其O2O體驗(yàn)店逐步涉足健康醫(yī)療服務(wù)提供了一些支撐。

一個(gè)星期前還在阿里口碑上打出到店支付9.5折的的優(yōu)衣庫突然就消失了。注意到，優(yōu)衣庫已經(jīng)不出現(xiàn)在口碑的附近商家列表頁面中，同時(shí)，通過搜索方式也無法尋覓到優(yōu)衣庫的蹤跡。隨后前往北京市某優(yōu)衣庫門店，咨詢店員后得知，消費(fèi)者仍然可以使用支付寶到店付款，但是已經(jīng)不再享用之前的9.5折優(yōu)惠。店員同時(shí)透露，可以使用微信支付，享用更大力度的減免活動。這一次捉迷藏的行為或許可以理解為優(yōu)衣庫門店接入支付寶后短暫的促銷行為告一段落。據(jù)了解，雙11之后，支付寶官方即宣布，優(yōu)衣庫門店正式接入其掃碼付款的行列。隨之而來的則是在支付寶內(nèi)嵌的口碑上同步出現(xiàn)了優(yōu)衣庫的身影。在此之前，口碑一直被視作對飚美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的線下餐飲服務(wù)業(yè)新入口。盡管明爭暗斗不斷，但幾方均默契地要在服飾O2O領(lǐng)域謀求新的進(jìn)攻點(diǎn)。不過，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評均未與優(yōu)衣庫門店進(jìn)行O2O閉環(huán)操作，盡管雙方都研發(fā)了線下支付系統(tǒng)——閃惠，但閃惠的應(yīng)用場景更多是在餐飲及服務(wù)業(yè)方面。“這也和美團(tuán)點(diǎn)評原有的業(yè)務(wù)基因相吻合。不過，從今年年底開始，美大也在尋求鞋服品牌的合作契機(jī)?！眱?yōu)衣庫接入口碑被視作線下零售服飾品牌迎接線上流量的重要信號。但此次淺嘗輒止，口碑與優(yōu)衣庫雙方均未就此表態(tài)。“有可能是在做調(diào)試。”有接近優(yōu)衣庫的服務(wù)商指出，優(yōu)衣庫對電商態(tài)度審慎，即使為線下導(dǎo)流，也是配合促銷季做出的合理規(guī)劃，而不會永久性為電商系統(tǒng)敞開大門。畢竟此前優(yōu)衣庫有撤出京東POP的前例，這也讓外界對優(yōu)衣庫對中國方面的O2O策略頗感一頭霧水。優(yōu)衣庫一直以來奉行線上為線下門店引流的方式，給予官網(wǎng)、微信公眾號、App、地圖等方案，鼓勵用戶門店成交。不過，根據(jù)優(yōu)衣庫此前披露的信息，其雖然允許用戶線上下單、線下門店取貨，但最后達(dá)成的實(shí)際轉(zhuǎn)化率很低。值得注意的是，優(yōu)衣庫在中國雖然設(shè)有官網(wǎng)，但實(shí)際運(yùn)作過程中如果顧客在官網(wǎng)下單訂購商品的話需要登錄淘寶ID，官網(wǎng)和天貓店共用淘寶的技術(shù)后臺。而優(yōu)衣庫App的流量也是導(dǎo)向天貓店和門店。優(yōu)衣庫方面對此的解釋是，電商重點(diǎn)不在于銷售。優(yōu)衣庫在中國線上的銷售模式全球獨(dú)有一例，在韓國和樂天合作，其他國家均是建獨(dú)立網(wǎng)站。而據(jù)迅銷集團(tuán)全球高級執(zhí)行副總裁、優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧透露，將來也不排除在中國會發(fā)展自己的電商平臺。另外一個(gè)比較出乎意料的是，雖然優(yōu)衣庫拿下了2015年天貓雙11男裝、女裝的雙料銷售冠軍，但是線下各優(yōu)衣庫實(shí)體店鋪不參加線上雙11活動，也不支持活動商品的取貨、退貨、換貨等服務(wù)。盡管如此，雙11一役中國，優(yōu)衣庫累計(jì)單日銷售額突破6個(gè)億。一方面是保持電商業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，一方面和國內(nèi)最大的在線零售商又保持著親密的聯(lián)系。優(yōu)衣庫成為國內(nèi)不少品牌商效仿和膜拜的對象。優(yōu)衣庫并不打算收住線下店鋪擴(kuò)張的腳步。未來繼續(xù)加強(qiáng)電商的發(fā)展的同時(shí)，并不會影響線下的開店計(jì)劃。參考媒體報(bào)道，截至8月底，優(yōu)衣庫在中國大陸擁有387家店鋪，在日本擁有841家店鋪。迅銷公司董事長兼社長柳井正也曾在今年9月份接受媒體采訪時(shí)，就經(jīng)濟(jì)減速預(yù)期升溫的中國當(dāng)?shù)亟?jīng)營戰(zhàn)略表示，想維持每年新開約100家門店的目標(biāo)。

11月28日消息，日前，中國五礦集團(tuán)旗下五礦發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“五礦發(fā)展”）與阿里巴巴集團(tuán)旗下杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“阿里投創(chuàng)”）聯(lián)合宣布，雙方達(dá)成協(xié)議共同向五礦發(fā)展下屬子公司五礦電子商務(wù)有限公司（以下簡稱“五礦電商”）增資，共同打造鋼鐵交易B2B平臺。同時(shí)其擬對五礦電商員工進(jìn)行激勵，成立北京海立云垂投資管理中心（有限合伙）（以下簡稱“海立云垂”）作為員工股權(quán)激勵平臺。據(jù)介紹，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投及海立云垂共向五礦電商增資近6億元，其中五礦發(fā)展以現(xiàn)金增資203,728,700元，阿里創(chuàng)投以現(xiàn)金增資316,800,000元，海立云垂增資72,000,000元。增資完成后，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投、海立云垂分別持有五礦電商46%、44%、10%的股權(quán)。本次交易經(jīng)五礦發(fā)展第七屆董事會第八次會議審議通過。據(jù)了解，目前大宗B2B平臺增值服務(wù)多以兩點(diǎn)切入：其一，物流；其二，金融。五礦發(fā)展亦不例外，據(jù)了解，其擬用本次非公開發(fā)行的部分募集資金投資于蘭州、麻涌、無錫、羅涇四個(gè)智慧物流園的建設(shè)；供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目通過在前海設(shè)立小額貸款公司，憑借五礦電商“鑫益聯(lián)”大宗商品電子交易平臺，主要為中小微企業(yè)提供金融服務(wù)。另一方面，阿里巴巴在大數(shù)據(jù)、電商平臺和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)上則擁有一定優(yōu)勢。2015年“找字輩”B2B平臺風(fēng)光無限，紛紛獲得高額融資，找鋼網(wǎng)更是在2015年1月獲得1億美元D輪投資，投資方為IDG資本、雄牛資本、紅杉資本中國、經(jīng)緯中國?；勐斁W(wǎng)CEO郭江曾于2015年9月電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展年會上發(fā)表公開演講，演講中其對B2B行業(yè)創(chuàng)業(yè)者提出“當(dāng)阿里、慧聰?shù)染揞^進(jìn)入你的行業(yè)，你該怎么辦”的問題。彼時(shí)，B2B2.0概念風(fēng)靡，傳統(tǒng)B2B平臺單純信息撮合的模式，漸漸受到新型B2B平臺深入供應(yīng)鏈方式的威脅。隨后，郭江指出，如果創(chuàng)業(yè)模式足夠垂直、有技術(shù)含量，方不會懼怕巨頭進(jìn)入。如今一語成讖，不到3個(gè)月的時(shí)間，阿里便聯(lián)合五礦，瞄準(zhǔn)鋼鐵B2B。但也有業(yè)內(nèi)人士分析稱，傳統(tǒng)企業(yè)雖然實(shí)力雄厚，但也有一定的局限性。如果傳統(tǒng)企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)化”理解成一次將行業(yè)由線下“搬”到線上的經(jīng)歷，而不是將優(yōu)勢集中在供應(yīng)鏈優(yōu)化，或者其無法處理線上、線下業(yè)務(wù)之間的沖突。那么，即便其具有絕對的資金優(yōu)勢，也未必能夠成功。