入駐指南開店商家入駐入駐流程、招商標準、資費標準、常見問題1號商學院新手指南、平臺規(guī)則、課程中心、廣告營銷其他合作模式平臺服務商入駐、DSV、跨境招商、商必贏招商會信息New1號店2016年下半年、全品類目招商會、New1號店合肥招商會回顧信息公布1號店2016年新增訂金購車及扣點通知、1號店2016年續(xù)簽公告、2015年銷售扣點調整通知聯系我們商家咨詢：4000076611（周一至周五09:00-18:00）地址：上海市浦東新區(qū)祖沖之路295號1號店201203

來自商務部的統(tǒng)計數據顯示，2015年農村地區(qū)網購交易額達到3530億元，同比增長96%；農產品網絡零售額達到1505億元，發(fā)展農村網民達到5659萬人，新增網店達到118萬家。有專家預測，2016年，農村地區(qū)的網購市場總量將突破4600億元，呈現“井噴”行情。很顯然，農村市場的電商需求遠遠未被滿足，是一個典型的藍海市場，含金量十足。加上阿里、京東、蘇寧等電商巨頭在農村的刷墻大戰(zhàn)和網點爭搶更是將農村電商燒上了天，在城市市場已經陷入白熱化競爭的情況下，越來越多的工商資本涌入農村，你來我往、好不熱鬧!然而，農村電商市場要被很好地開發(fā)出來還是面臨著許多的挑戰(zhàn)，比如：農村網絡覆蓋率不高、農村的物流配送體系比較落后、農民對網絡的應用能力偏低、農民的購物習慣難以改變，這也與農村市場的特性緊密相關，并非一朝一夕可以改變。最主要的是發(fā)展農村電商本質上是依靠能人帶動，電商運營涉及互聯網技術操作、網絡營銷、上下游的對接等等專業(yè)知識，需要的是一批新農人。那么怎么算新農人呢？筆者認為要具備以下條件：職業(yè)經歷和背景多元化、具備互聯網思維、具備較強的農業(yè)技能、創(chuàng)新思維、群體思維(懂得抱團發(fā)展，重視分享交流)、品牌意識強、具有鮮明的文化基因。根據以上條件，新農人的最佳人選就是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的知識青年。我們也欣喜的看到，隨著農村互聯網意識的不斷提高，農村網絡化建設的不斷完善，在外打工的農民工或大學生不斷將網絡應用的技能帶回農村，這種由于數字鴻溝對農村電商發(fā)展帶來的阻礙將會進一步被抹平，農村電商的爆發(fā)只是時間問題。再加上縣域招商引資的土地與環(huán)境約束越來越緊，導致工業(yè)招商乏力，是需要一些新的發(fā)展動力。從成功實踐的縣域來看，電商能夠帶來縣域經濟發(fā)展的新動力，帶動了配套的生產、加工、儲藏、物流和電商服務業(yè)的發(fā)展，增加了就業(yè)，激活了消費，提升了人氣，讓縣域經濟注入新活力。農村電商也必將成為互聯網下半場巨大的藍海，因為它不只是在于農民的購物需求，更在于農民的銷售需求。也就是說，農村既是農村電商的需求產業(yè)鏈下游，又是最原始的供應產業(yè)鏈上游。這是一種雙向的商業(yè)供需模式。具體可以細化為以下四個部分：一是將農產品運用網上途徑銷售出去的農產品電商，有網上批發(fā)和網上零售等形式，而不是簡單的開淘寶；二是在鄉(xiāng)村聚集的以銷售本地特色產品(包括工業(yè)品)為主要業(yè)務的鄉(xiāng)村電商；三是將電商的物流、人才流、信息流、資金流聚集在縣城周邊，形成電商服務業(yè)、包裝倉儲物流相關產業(yè)和商品配套供應產業(yè)協同集群發(fā)展的縣域電商；四是將農民需要的生活服務、農業(yè)生產資料和生活日用品通過電商終端的延伸，實現服務到村。不管哪種形式，說到底都是新時代的渠道戰(zhàn)，其實不管是巨頭進入也好、本地平臺也罷，對于電商企業(yè)而言，如何在農村建立起自己的優(yōu)質渠道，使之成為電商企業(yè)產品與服務的載體，并能夠為農民解決網購教育與售后服務等問題才是當前農村電商邁上快車道發(fā)展的關鍵所在。

10月9日，有消息稱，宅急送陳平將再度卸任CEO一職。公司將同時任命原泰康資產管理公司股權投資部總經理王洪濤為董事長兼CEO。目前，宅急送高級副總裁汪映極已確認此消息屬實，相關細節(jié)將于晚些時候公布。宅急送的前身為北京雙臣快運有限公司，由陳顯寶、陳東升、陳平三人于1994年成立。從最初的三個人七臺車，到后來的數百家分公司，數千家網點遍及全國，凈資產數億元。陳平和帶領下的宅急送曾一時風光無兩。業(yè)務定位涉及電訊、醫(yī)藥、服裝、汽車等企業(yè)為客戶的項目物流。2007年前后，因以順豐為代表的民營快遞在小件物流做得風生水起，陳平不顧陳顯寶、陳東升的反對開啟小件物流轉型的瘋狂擴張模式，在2008年受到美國次貸危機等因素影響，大幅擴張并未得到預期的效果，反而使宅急送陷入總收入增長停滯，項目物流業(yè)務萎縮等漩渦。這次改革的失敗，似乎使陳氏三兄弟之間的矛盾變得不可調和。陳平因此引綹離開他一手締造的快遞王國。但隨后宅急送歷經多次改革也并未取得正面的結果。2014年宅急送成立二十周年大會暨融資發(fā)布會上，時任宅急送董事長的陳顯寶坦言，此前有過幾次轉型，但都不太成功，欲借此次融資再度謀求轉型。2015年11月，宅急送方面宣布陳平正式回歸，擔任CEO一職。在當時，這意味著陳氏三兄弟已冰釋前嫌。但時隔不足1年就再次出走，背后或許隱喻著已經歷經幾番改革的宅急送，未來仍步履蹣跚。

本周，印度最大的線上辦公用品供應電商Zoffio.com宣布已經被一家中國公司收購，收購金額并未對外披露。根據該公司的一位發(fā)言人表示，Zoffio從今年四月開始就已經暫停運營，同時他還透露這家中國公司來自深圳，預計會在未來的一年到一年半時間內進軍印度市場，但出于商業(yè)保密原因，該發(fā)言人并未點名這家中國公司的具體信息，只暗示說該中國公司的商業(yè)模式和Zoffio.com非常相似。Zoffio公司成立于2013年5月，是一家垂直B2B電子商務平臺，主要為大型企業(yè)和中小企業(yè)提供文具、紙制品、辦公設備、數碼產品（如打印機和筆記本電腦）、旅行用品、辦公用品和禮品等服務，目前業(yè)務范圍覆蓋班加羅爾、德里、以及孟買市。根據該公司兩位創(chuàng)始人AbhishekKamani和BobbyKamani透露，他們在今年二月就已經決定停止業(yè)務，并在四月完全關閉了所有服務，目前該公司共有大約200名全職員工，受交易影響需要離職的部分員工會有三個月時間的遣散期。據悉，得益于本次收購交易，Zoffio公司計劃擴大業(yè)務運營。2013年，Zoffio公司的凈收入達到了3000萬印度盧比，2014年增長到1.1億印度盧比，而在2015年，這一數字更是達到了3.3億印度盧比。根據該公司去年末發(fā)布的數據顯示，Zoffio辦公用品電商平臺在班加羅爾、德里和孟買三地每月的訂單交易量超過1.5萬筆，平均訂單交易金額在1500-45,000印度盧比之間。如今，印度線上辦公用品供應服務行業(yè)的增長速度很快，很多初創(chuàng)公司都吸引了風投公司的注意。比如辦公產品交易平臺Indiamart在年初獲得了一筆天使投資；辦公電子產品供應初創(chuàng)公司WeAreGadgets也被DealBerg“人才收購”。

10月9日消息，近日，德國電商孵化器RocketInternet（簡稱RI）關閉了旗下電商平臺Kaymu的菲律賓和柬埔寨業(yè)務，該消息在Kaymu柬埔寨網站主頁得以公布。據公開數據顯示，Kaymu在柬埔寨總共有36名員工，SKU數量超過12000個，但目前沒有關于Kaymu菲律賓的任何相關數據。對于RocketInternet關閉Kaymu菲律賓和柬埔寨站點的消息，有評論指出，最大的原因可能是菲律賓和柬埔寨的電商市場阻礙太大，使得RocketInternet不得不知難而退。據了解到，在柬埔寨，互聯網普及率低、物流網絡不健全、支付系統(tǒng)不完善是電商玩家面臨的“三座大山”。此外，人們對電商的需求也很小，少數網購者對商品質量也并不滿意。而菲律賓的互聯網滲透率也還未過半數，線上消費率不足1/3。不過，具體原因RocketInternet方面沒有給出正面回應。據獲悉，目前，Kaymu在孟加拉、巴基斯坦、斯里蘭卡、尼泊爾以及沙特阿拉伯地區(qū)均有站點。Kaymu的聯合創(chuàng)始人及執(zhí)行董事NiroshanBalasubramaniam曾在2015年表示，這些地區(qū)的零售市場尚不完善，并且購物中心和零售商也較稀少，這就導致現有市場無法滿足新型中產階級的消費需求，所以，Kaymu選擇在這些地區(qū)開設電商平臺。此外，在今年6月份，RocketInternet還曾宣布將Kaymu與巴基斯坦另一個電商平臺Daraz合并，集中管理這兩個電商平臺。據悉，Daraz和Kaymu都瞄準亞洲市場。Daraz是個與Lazada類似的電商平臺，目前在巴基斯坦、孟加拉國和緬甸運作。Kaymu的運營模式則不同，入駐企業(yè)可以在網站上自由列出產品，直接從顧客那里接單。

跨境B2B交易機構Payoneer日前已完成1.8億美元E輪融資，領投方為風投公司TechnologyCrossoverVentures，參投方是其現有股東SusquehannaGrowthEquity。Payoneer的CEO表示，“此次融資金額將用來支持Payoneer全球業(yè)務的長期增長戰(zhàn)略。Payoneer平臺幫助解決中小企業(yè)及數字企業(yè)在全球發(fā)展過程中遇到的支付問題，但我們認為Payoneer還遠處于早期平臺建設階段，所以Payoneer目前正在擴大團隊建設，打造兩倍于此前的技術和產品團隊，以此來加快新產品的推出。在今年3月，Payoneer已收購了在線托管服務商ArmorPayments公司。收購其他公司也將是Payoneer快速滿足客戶需求的另一方式?！盤ayoneer成立于2005年，總部位于紐約，主要業(yè)務是幫助其合作伙伴將資金下發(fā)到全球，尤其專注于單筆資金額度小但是客戶群分布廣的下發(fā)模式。其同時也為全球客戶提供美國銀行或歐洲銀行收款賬戶，用于接收歐美電商平臺和企業(yè)的貿易款項。在支付領域，Payoneer的競爭對手包括支付巨頭PayPal、初創(chuàng)公司Tipalti及英國的TransferWise等。但一位消息人士稱，Payoneer的真正競爭對手是國際大銀行，因為大多數國際支付仍是通過紙張支票和國際匯票進行。專注于B2B，Payoneer已吸引了許多大客戶，包括谷歌、亞馬遜、Airbnb等，目前其正在鞏固它的全球支付地位。據悉，Payoneer曾于2014年獲得中國平安500萬美元的投資，后者亦是Payoneer的股東之一。Payoneer此前已獲得9000萬美元的投資，此次融資金額是過去11年里所融金額的好幾倍。關于Payoneer的估值，其CEOScottGalit并未透露，不過他表示，該公司在過去3年一直盈利，并且每年的收益超過1億美元。Payoneer宣稱目前已在全球擁有579個員工，其中70%員工工作于歐洲、中東和非洲，美國員工占20%，亞洲員工占15%。關于未來發(fā)展，CEOScottGalit稱Payoneer將會加快全球關鍵市場的當地辦事處投資。今年初，Payoneer已在印度、菲律賓和日本的關鍵市場設立了辦事處。

京東商城和天貓商城哪家做得大？做得好一點？從訂單量完成度來說，京東商城和天貓商城總體來說是差不多的，京東商城在服務上，因為售后完善，送貨快等優(yōu)勢，綜合起來京東商城更好些，特別是購買家電數碼3C品類的商品。京東商城和天貓商城哪家做得大？做得好一點？是時候說清楚阿里巴巴和京東在商品零售領域有多少差距了。2016年Q2京東完成訂單量為3.734億筆，差不多是阿里巴巴的十分之一，京東以家電3C數碼通訊為主，商品單價高，訂單客單價差不多是淘寶的3-4倍。所以，阿里巴巴和京東的真實差距在2.5-3.3倍左右。如果京東只是比較天貓，體量基本差不多，而不是財報上顯示的兩倍差距。阿里巴巴并不是難以被超越，就如在家電3C通訊商超等很多品類已經被超越的一樣。阿里巴巴自己做天貓超市，喵鮮生基本自營，還投資了萬象物流等數家倉儲物流公司，模仿京東模式，越做越重。還說自己在零售業(yè)務上無視京東，“我們就沒把它放心上”，就是自欺欺人了！不過，東哥充分理解蔡崇信的說法，就如你問亞馬遜貝佐斯，他也會說“我們就從來沒把阿里巴巴放在心上”一樣，畢竟不能給競爭對手抬轎子，即使它已嚴重威脅到自身業(yè)務。這事兒，打死也不能承認。經常網購的惠友們我想大都是傾向于京東商城的吧，畢竟相比天貓，京東的送貨快，折扣活動多，還經常送福利券，售后服務好等優(yōu)點。

電商購物促銷，除了京東商城的618，蘇寧易購的818等活動，馬上就是以天貓、京東大戰(zhàn)的雙“11”活動促銷了。而今年雙“11”天貓與京東商城會在什么商品上做出較大折扣呢，下面小編將為會大家說一下：在電商流量紅利消退的當下，極致的用戶體驗才是吸引消費者回頭的關鍵?！疤熵垷o憂購”的負責人、天貓家裝、汽車事業(yè)部總經理王立成在媒體溝通會上透露，今年“雙11”天貓將實現商品100%入庫，并對電商服務產品天貓無憂購進行平臺化升級。阿里首席客戶官戴珊表示，隨著技術和互聯網時代的到來，服務已經成為商業(yè)企業(yè)實力競爭的核心。天貓：大家電全部入菜鳥倉通過平臺化經營的天貓，也要用相同的理念提升電商服務能力。王立成表示，今年“雙11”期間，天貓將實行大家電100%商品入菜鳥倉，由天貓把控商品數量和價格，以此保證服務效率及質量。同時，實現天貓無憂購平臺化經營，將“2小時上門取退”服務從此前的16城拓展至30城，并在全國1800多個縣區(qū)、300多座城市實現“家裝家具送貨上門安裝”。天貓無憂購是今年7月阿里旗下客戶體驗、菜鳥網絡、天貓聯手推出的電商服務項目，目的是提升用戶在商品配送、客戶服務、售后問題等環(huán)節(jié)的消費體驗。以針對大家電入戶安裝服務的“喵師傅”為例，喵師傅類似于家裝領域里的“滴滴”，來自安裝服務商的家裝師傅通過注冊可以接收來自天貓的安裝訂單，消費者可以對維修師傅進行打分，天貓也可通過后臺系統(tǒng)對維修師傅進行考量。這是一個好消息，可能以后國內網購，或許天貓也將向京東商城模式發(fā)展，當天下單，第二天收貨的體驗；或上午下單，下午收貨，更可能和京東一樣，提供211同類型的服務。電商為了讓惠友們更愉快的剁手，也真是不遣余力的在提升用戶體驗吶！

9月27日消息，日前，線纜（光纜、電纜等）B2B平臺“纜360”獨家透露，平臺于2016年8月15日正式上線。本月23日，纜360與亨通集團、永鼎集團、通鼎集團、中利科技集團簽訂了戰(zhàn)略合作協議。纜360相關負責人表示，未來，四家集團將在平臺上進行招標采購。纜360為其尋找優(yōu)質供應商，并通過集中采購為其尋找更好的價格。未來，纜360還會提供物流、供應鏈金融等增值服務。纜360創(chuàng)始人、CEO胡德良介紹稱，在線纜行業(yè)，產能過剩、采銷綜合成本高、行業(yè)數據缺失不對稱、技術創(chuàng)新能力不足等問題限制了行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的集采渠道環(huán)節(jié)眾多，高成本而效率低下。纜360希望為線纜上、下游企業(yè)提供專業(yè)、安全的供應商尋源、平臺招投標、平臺集采等服務，讓中小企業(yè)享受大企業(yè)的集采低價，降低企業(yè)采購成本。據了解，纜360創(chuàng)始人、CEO胡德良，曾任阿里電子市場運營負責人、科通芯城運營負責人。纜360方面介紹稱，亨通集團是我國線纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)10強（第1位）；永鼎集團于1997年在上海證券交易所上市，是全國光纜行業(yè)中首家民營上市公司；通鼎集團是中國光纖光纜最具競爭力企業(yè)10強；中利科技集團2016年度中國線纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)10強榜單。在線纜行業(yè)，日益凸顯的產能過剩、采銷綜合成本高、行業(yè)數據缺失不對稱、技術創(chuàng)新能力不足等問題限制了行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的集采渠道環(huán)節(jié)眾多，高成本而效率低下。纜360致力于為中國十萬級線纜上下游企業(yè)提供專業(yè)、安全的供應商尋源、平臺招投標、平臺集采等服務，讓中小企業(yè)享受大企業(yè)的集采低價，降低企業(yè)采購成本，推動線纜產業(yè)的創(chuàng)新升級。今年兩會的政府工作曾提出：“當傳統(tǒng)動能由強變弱時，需要新動能異軍突起和傳統(tǒng)動能轉型，形成“雙引擎”才能推動經濟持續(xù)增長、躍上新臺階”。在中國經濟發(fā)展新舊動能轉換的關鍵期，傳統(tǒng)線纜產業(yè)的轉型升級，離不開培育新動能、用創(chuàng)新驅動整個產業(yè)的發(fā)展，產業(yè)互聯網時代用信息技術和“互聯網+”來改造產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈，則有助于使傳統(tǒng)動能加快轉型成為新動能。而基于B2B2.0模式的纜360對于傳統(tǒng)線纜行業(yè)，在某種程度上正是適時扮演了這個“新動能”的角色，并因此而被眾多行業(yè)大佬看好。纜360聯合線纜行業(yè)四大巨頭啟動戰(zhàn)略合作，亦標志著傳統(tǒng)線纜企業(yè)“互聯網+”的理念和構想也即將落地施行。此舉能否能帶來國內傳統(tǒng)線纜企業(yè)“互聯網+”進程的全面推進，促使行業(yè)實現突破性飛躍發(fā)展和產業(yè)轉型升級？纜360的未來動向仍值得我們繼續(xù)期待與關注。

紐約時間9月9日晚，在紐約南海港街第16碼頭，TommyHilfiger舉辦了一場名為「TOMMYNOW」的時裝秀，發(fā)布了和超模GigiHadid聯名合作的TommyHilfiger×Gigi系列。95后靈感謬斯，最先試水「即看即買」的銷售模式，TommyHilfiger迫不及待地告訴世界—「我還年輕，我沒有時間」。說起TommyHilfiger，最為引人注意的就是它類似美國國旗的logo。其實早在高中時代就以簡潔動感、動感十足的嬉皮系列小有名氣的TommyHilfiger，在1987年的紐約開設了第一家屬于自己的服裝店。當年35歲的TommyHilfiger或許也沒有想到，他的設計將成為美式風格的典型代表。TommyHilfiger的鋒芒引起了商人MohanMurjani的關注，在Murjani的支持下，1985年Hilfiger也擁有了自己首個署名系列。合體的剪裁、做工精良的系口襯衫也正式給TommyHilfiger打上了「美式風格」的標簽。時尚總是瞬息萬變，尤其是年輕人的時尚。在一陣陣時尚浪潮里，TommyHilfiger總能在年輕一代的消費者中引起共鳴。從1996年KateMoss為TommyHilfiger走秀時的露腹白上衣、紅色熱褲配上藍紅相間的夾克外套，到2016年Gigi聯名款中航海風和街頭風的巧妙搭配，將美國西海岸的審美情趣和TommyHilfiger一直以來的東海岸經典的完美融合，TommyHilfiger總是能敏銳地捕捉到當下年輕人的時尚精髓。相比起每年各大品牌不計其數，造型夸張的走秀款，TommyHilfiger更加注重衣服的實穿性。你不用非得把自己塞進0碼的衣服里，也拒絕一切華而不實的裝飾。即便是普通的POLO衫，經典款的牛仔褲，加上小細節(jié)和流線型的設計，也能變得很TommyHilfiger。深深植根于美國文化的設計路線，讓TommyHilfiger在買衣服的同時，也宣揚了一種時髦的美國愛國主義。每個品牌的都有自己標志性的樣子，紅白藍就是TommyHilfiger重要且永恒的組成部分。TommyHilfiger深知，學院派和純粹的美式經典是品牌得以闖蕩世的基礎。盡管在幾十年的發(fā)展過程中，TommyHilfiger嘗試過更街頭的風格，來自社會和時尚界的各種改變也給了TommyHilfiger豐富的設計靈感，但在輪回的時尚風潮里，TommyHilfiger最終清楚地意識到：Classic（經典），PreppyStyle（學院風），Twist（出其不意）才是TommyHilfiger應該走的路。當你看到標志性的海軍風和店鋪仿古的黃銅裝飾鑲邊時，就知道這就是它了?！干薪^沒有重復的兩天，恰如我的服裝系列也絕沒有相同的兩季，這就是我最愛的狀態(tài)。我有足夠的能力創(chuàng)造新玩意兒，同時保持季與季之間的邏輯平衡關系。」從一個來自People’sPlace，需要自己賺錢自學設計的男孩，到坐擁一個時尚王國的商人和設計師，TommyHilfiger身上的酷勁和崇尚自由的美國精神始終未變。Tommy×GigiFall2016以航海為主題的Tommy×Gigi跨界設計系列，Hadid獨特的個人前衛(wèi)風格，佐以TommyHilfiger標志性的「經典美式至酷風格」，利落的剪裁和新穎的裝飾，海軍徽章和水手條紋相得益彰，同時也重新詮釋了航海風。這套設計中不乏對溫柔雪紡和有光潔觸感的皮衣設計，看似毫無關聯的材質，卻從不同維度詮釋了Gigi年輕的玩酷之心。

9月26日消息，昨日，淘寶大學聯合淘寶達人在杭州阿里巴巴濱江園區(qū)舉行“淘寶達人雙十一啟動大會”，近100個淘寶達人和300位商家到達現場。同時，本次大會也沒有“冷落”線上用戶，采用了全程直播的方式，并安排了回放。據了解，9月25日下午，淘寶大學聯手阿里V任務安排了達人和商家溝通會，讓商家和達人找到接下來的雙11作戰(zhàn)中最適合自己的“戰(zhàn)友”。據淘寶大學透露，對接名單中包括雅詩蘭黛、聯合利華、韓都衣舍、美贊臣、蒙牛等品牌。其中，韓都衣舍表示，掌握各大內容平臺玩法、具備多渠道粉絲運營、并能在多領域產出優(yōu)質內容的達人更受其青睞，可匹配未來多品牌運作的需求。其負責人楊宜晨透露，預計今年雙11達人的銷售額占比超40%，投入的達人推廣預算將突破1000萬。除此外，韓都衣舍也將為提達人提供更多權益，包括國際時裝周、韓國設計師大賽等時尚圈活動，以達到與達人創(chuàng)造更多國際化、跨領域和多品牌合作模式的目的。淘寶方面表示，憑借專業(yè)知識生產優(yōu)質內容的達人，已經成為了淘寶電商生態(tài)體系中的重要組成部分。但目前的淘寶達人，在內容產出、粉絲運營和商業(yè)轉化等方面上仍有很大的提升空間。因此，自2016年4月起，淘寶大學成立了“淘寶達人學院”，并推出了線上學習平臺、“達人訓練營”等產品。據淘寶大學課程研發(fā)中心負責人安秋明介紹，淘寶達人學院著力于提升達人的創(chuàng)作質量和粉絲互動效率，熟練掌握淘寶各大內容平臺的特點和玩法，同時，不斷加強社區(qū)化與內容化的生態(tài)環(huán)境打造，讓達人盡快融入淘寶內容生態(tài)并發(fā)揮更大的價值。資料顯示，淘寶達人平臺自2014年發(fā)布，截至目前，已有超過50萬活躍的淘寶達人。而淘寶大學則已成立11年，為阿里巴巴旗下電商教育培訓領域的專業(yè)機構，專注于電商知識的傳播與電商人才的培養(yǎng)。

9月25日消息，今日，家居生態(tài)平臺“艾佳生活”對外宣布，已完成1億元A輪融資，投資方為達晨創(chuàng)投、正和島基金。艾佳生活方面表示，公司估值超過10億元。據了解，艾佳生活成立于2015年，由中城聯盟第三任輪值主席、建業(yè)集團董事會主席胡葆森和中城聯盟第八任輪值主席、一德集團董事長陳俊共同投資創(chuàng)建。艾佳生活CEO潘定國介紹說，艾佳是一家互聯網家居生態(tài)企業(yè)，此輪融資后，將會擴大服務區(qū)域，加快平臺化建設，加速技術升級。希望通過整合地產、家居、家裝、設計、金融服務、物流安裝服務等資源，在消費者、設計師、家居全產業(yè)鏈之間重構價值體系。達晨創(chuàng)投董事總經理高洪表示，達晨創(chuàng)投看好整體家裝大市場，技術驅動和設計驅動的商業(yè)模式將改變傳統(tǒng)家裝領域低效率、低滿意度的現狀。此次投資艾佳生活，主要是看中了艾佳對傳統(tǒng)家居行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新及其構建的全新互聯網大家居生態(tài)圈。據了解到，此前，達晨創(chuàng)投在家裝、居住領域已參投了尚品宅配、歐工國際、明源軟件、木鳥短租、青客公寓等平臺。

9月23日消息，據獲悉，日前，跨境電商供應鏈服務平臺絲路易購正式開通蓉歐快鐵小包服務。據了解，此項服務可接收50g的小包運送，重量在2kg以下的包裹每單價格為38.8元，400kg以上每公斤10元，4000kg以上每公斤為5元。此外，蓉歐快鐵小包服務覆蓋了英、德、法等歐盟28國，可包雙清關和派送，且支持FBA歐洲入倉。運送時效穩(wěn)定在20天左右，14天到達波蘭羅茲，3-4天完成清關派送。在品類上，支持帶電、液體、粉末產品。據觀察到，利用直飛航班配載的燕文物流快遞中國小包，從華北發(fā)往英國，2kg的包裹運費最低也需140元。對此，絲路易購CEO張毅楠表示，此項小包服務比目前任何小包產品價格都便宜，同等重量下，是目前市面主流郵政產品價格的一半以下。歐快鐵小包提供的服務有以下三個環(huán)節(jié)：1、在流程上，用戶只需登錄易購全球平臺，在線填寫寄件信息，自行寄件至成都倉。非成都的外省用戶，可以自行發(fā)國內快遞或者使用平臺的上門提貨服務寄件至成都倉。該服務每周一結單，周三結倉，周六發(fā)班（僅針對拼箱操作）。2、在申報上，無需紙質化通關文件。用戶填寫完寄件信息后，在線excel提交訂單明細。易購全球會通過新型跨境申報的方式與成都關區(qū)進行無紙化申報，在集貨前完成所有貨物的申報與查驗。3、在物流追蹤上，班列發(fā)運后，用戶通過網站首頁或者微信可以隨時查看運單追蹤信息。4、優(yōu)勢上，此項服務還可提供航空運輸所無法達成的液體，粉末及帶電產品的運輸，并且運輸時效上比海運提升很多，特別是對內陸地區(qū)的商家。據悉，絲路易購是一家專業(yè)的提供跨境電商綜合解決方案的服務商，對接成都跨境申報監(jiān)管平臺，為跨境電商企業(yè)構建物流運輸、產品供銷、運營咨詢、金融結付、技術軟件對接等模式全渠道布局。絲路易購已于近期完成從下單、申報、集貨、查驗、裝箱、拆箱、派送的全流程測試，目前進入公測階段。

9月25日消息，日前，螞蟻金服聯手上海財經大學推出了全國首個互聯網金融高校選修課，被稱為“預防啃老課”。同時這門課程將計入大學學分，課程部分內容將會與全國大學生共享。螞蟻金服方面表示，聯手高校開設這門課的目的之一是，幫助更多大學生在20歲實現經濟獨立，擺脫啃老。在課堂上，老師會在支付寶群里發(fā)放體驗金，讓同學們體驗如何理財。據悉，“預防啃老課”的“第一課”，是由螞蟻金服研究院副院長李振華主講“互聯網金融發(fā)展業(yè)態(tài)與趨勢”，主要內容包括中國的新經濟和新金融體系，并解析了移動支付、網貸、互聯網銀行、互聯網基金、互聯網證券和眾籌等各種業(yè)務模式，還講解了行業(yè)泡沫和偽互聯網金融興起。上海財經大學國際工商管理學院常務副院長魏航介紹稱，這門課程的所有名額均爆滿。他在課堂上說道：“如果可以幫助父母用專業(yè)知識賺取財富，大家就可以盡管啃老，而且應該大大的啃?！倍晃粡母咧芯烷_始炒股的學生說道：“理財讓我認為，連炒股的風險我都承受的了，高考的風險我也承受的了。”

2014年6月開始，圓通速遞與當當網達成戰(zhàn)略合作關系。圓通目前已經參與到當當網全國九大倉的發(fā)貨服務當中，服務事項包括代收與非代收兩項服務。在北京、濟南、廣州等城市，圓通已經成為當當網在當地最佳供應商之一。根據雙方簽署的戰(zhàn)略協議，圓通將為當當網全國九大倉：天津、沈陽、鄭州、濟南、無錫、武漢、成都、廣州及福州倉提供物流配送服務，全力協助當當網城際運輸和同城配送業(yè)務，為當當網實現“111全天達”服務承諾提供了有利支持。當當網成立于1999年11月，是中國電商行業(yè)的開拓者和領軍者之一。當當網在線銷售的商品包括圖書音像、服裝、孕嬰童、家居、美妝和3C數碼等幾十個大類，在庫圖書超過90萬種，百貨超過105萬種。當當網于美國時間2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市，是中國第一家完全基于線上業(yè)務、在美國上市的B2C網上商城。2012年，當當網的活躍用戶數達到1570萬，訂單數達到5420萬。隨著電商競爭的激烈，當當網的江湖領袖地位日益受到競爭對手的挑戰(zhàn)。提升服務質量與客戶體驗，成為擺在當當網面前的首要問題。2014年7月3日，當當網“銀河1號”天津倉儲中心正式投入使用。公司在物流上與其他B2C電商自建不同，采用“倉儲自建+城際同城外部合作”模式，通過物流數據與合作伙伴進行對接。當當網同時宣布在全國400個城市實現“111全天達”服務承諾，即“上午11點前下單當日達，凌晨1點前下單次日達”?！?11全天達”對快遞合作伙伴提出了極高的要求，但當當網在此次合作中對圓通速遞表達出極大的信賴。當當網副總裁段宇表示，當當與圓通的合作不是基于簡單的業(yè)務合作，而是看重了雙方的理念有相同之處，并不是把成本利潤放在第一位，而是要做好服務，并在一定的合作范圍內達成資源共享。段宇表示，當當網希望與圓通速遞達成更深入、廣泛的合作，例如可以聯合推出一種市場上拳頭產品“承諾達”服務等。目前雙方就深入合作領域正在洽談中。圓通速遞大客戶營銷總監(jiān)宋建洪表示，當當網提出的“111全天達”，對圓通來講也是一種挑戰(zhàn)。但圓通堅守“客戶要求，圓通使命”的信條，一定會信守對客戶的承諾，也會幫助客戶兌現向終端消費者的承諾。

作為中國最知名的電商企業(yè)，為何“當當”要升級更名換標?為何要從“網上購物‘享’當當”的口號升級為“敢做敢‘當當”?對此，當當品牌負責人表示，此次升級基于以下幾方面的需要：形象升級：2014年是當當重要轉折點，非圖書業(yè)務比重已經超過60%，企業(yè)以全面轉型綜合購物電商，需要全新的形象重新詮釋品牌內涵。順應需求：隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟，消費者的需求越來越向時尚化、多樣化、個性化升級，當當需要調整全新的品牌形象，滿足用戶需求;占據吉時：2014年11月9日，當當迎來十五周年，同時恰逢中國電商的雙十一狂歡的契機，正可謂“天時地利人和”。歷經十五年的成長，當當在以價格血拼的電商競爭環(huán)境中脫穎而出，不再是僅僅強調價格，而是宣揚一種品牌態(tài)度。“敢做敢‘當當”新口號不僅展現了當當始終堅守的原則，誠信經營，不售假、不做虛假促銷、不做虛假宣傳;同時，當當希望，社會公眾在“敢做”的同時，也要敢“當當”，即發(fā)出屬于自己的內心之聲，努力工作、快樂生活亦要勇敢承擔起社會與環(huán)境對個體的期待，付出屬于自己的一份責任與擔當。新口號有個性“當當”品牌升級后，去除了“網”字，在形式上更加簡約。兩個“當”字的疊加結合，使得“當當”兩個字組合成為一個整體，字體疊加的形式容易形成速度感的印象。鈴鐺則能夠很容易的讓人將新標識與當當瞬間聯系起來。同時日常生活中，鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音，會給人一種購物提醒的暗示。從消費者的角度出發(fā)，新口號同時也代表著當當用戶勇敢活出自我，敢做敢為的全新態(tài)度，一方面與時代和年輕個性用戶群體更加緊密地連接，另一方面當當敢承擔對消費者的承諾，從產品提供、購物體驗、售后服務等多方面贏得用戶認同和信任。如今，伴隨中國消費市場即將迎來Z時代人群(注：80后、90后乃至00后人群)為主的消費浪潮，當當適時升級更名并推出全新口號，在同消費者溝通過程中，將更具穿透力、更易引發(fā)年輕群體的共鳴，從而有效拉近與年輕消費者的距離。新當當要顛覆在品牌升級與新口號的背后，是李國慶對當當網未來發(fā)展不破不立的堅定態(tài)度。2014年面對行業(yè)的快速變化，當當正以內生式的變革、超快速的應變，持續(xù)突破業(yè)務模式，即使可能顛覆當當自身鞏固的市場地位，李國慶稱之為“勇于革自己的命”。在圖書領域，紙質書當當網已經占據線上50%的市場份額，是任何其他對手都難以逾越的“護城河”。但李國慶已將重心轉到數字閱讀領域，在內部推動數字閱讀產品(當當讀4.0)和免費、借閱等模式，預計電子書銷售量將在3年內超過紙書，因為當當網超過一半的用戶已形成數字閱讀習慣。在服裝領域，當當網加大力度向“時尚電商”進軍，目標是在6000億元服裝市場中占有600億元份額。經過2年多的高速成長，當當網服裝品類銷售額已僅次于圖書，季度增速持續(xù)超過100%。目前，當當正以億元為單位進行投入，全面布局上游服裝設計、資深買手和中游時尚編輯團隊;并與中國服裝設計師協會及2000位設計師建立深度合作。與此同時，當當在“羊絨”等細分市場，整合上游資源打通全產業(yè)鏈鏈條，為消費者提供敢做敢當的放心購物體驗。在無線領域，李國慶親自掛帥內部無線旗艦事業(yè)部，打破壁壘，加快無線端的產品開發(fā)、用戶體驗、營銷推廣，探索與PC購物完全不同的顛覆性創(chuàng)新。9月當當在手機客戶端獨家推出ChicNow時尚購物、當當腔調及話題購物社區(qū)等“無線時尚三寶”，更為手機用戶帶來了如意隨心的購物體驗?，F在，當當網每日手機訪問用戶數增長3倍，60%流量來自無線?？梢哉f，當當網業(yè)務突破已走在了品牌前面?！敖衲晔钱敭斁W創(chuàng)立15周年。我們需要重塑當當網的品牌，改變圖書電商的固有認知，給自己注入‘時尚’的基因?！碑敭斁WCEO李國慶在內部信中寫道。在創(chuàng)立15周年來臨之際，當當品牌升級更名，以及新口號的提出，充分展現了極具當當特質的激情與夢想，或將開啟自身的新篇章。

國內最大的圖書零售商當當網近日表示，在傳統(tǒng)閱讀不斷向移動端遷移的背景下，當當將大舉進軍電子書市場。以更好的體驗和優(yōu)質內容開啟社交化閱讀的電子書新時代，將是當當適應未來圖書閱讀變化的新動作。當當網副總裁闞敏近日在發(fā)布當當讀書4.0新版本時表示，移動互聯網正在改變人們的閱讀習慣，現在當當30%以上的訂單銷售來自手機訂購。同時有數據顯示，50%以上的移動閱讀人群每天花費的時間超過30分鐘。當當必須適應這一變化，加快從紙質書向電子書的推進步伐。闞敏認為，電子閱讀的社交化特點越來越明顯。傳統(tǒng)讀書時代，閱讀相對是一種獨立和私密的行為，讀者之間缺少即時互動。但在移動互聯網時代，讀者之間的互動，讀者和內容商之間的互動將成為普遍的需求，這就為圖書電商提供了開拓新市場的機會。闞敏同時表示，移動閱讀習慣的形成將帶來許多新的服務方式。例如，從PC端向移動端發(fā)展的背景下，閱讀的體驗和內容是亟待實現的兩大突破。目前圖書電商已推出了在線讀書“借閱”的新模式，受到許多合作出版社的歡迎。用戶在三天內可以專心閱讀一本完整的在線正版書籍，三天之后如果想再看，則需要等待下一次借閱機會。“這就像學校的圖書館那樣，有借有還，今后這一新的閱讀習慣和方式會進一步促成移動閱讀市場的增長?！?/div>