4月25日消息，近日，家裝品牌靚家居宣布，與萬達(dá)金融集團(tuán)旗下的飛凡電商、網(wǎng)絡(luò)信貸平臺(tái)正式簽署戰(zhàn)略合作，雙方將共同探索全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。靚家居方面介紹，此次合作，三方將在信貸及理財(cái)方面展開合作，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)下解決家裝難題。除此之外，靚家居還與萬達(dá)廣場展開合作，整合雙方線上線下資源，并嘗試3D建模、VR體驗(yàn)等技術(shù)。靚家居董事長曾育周表示，此次與萬達(dá)的合作定位是“家”服務(wù)，未來不僅會(huì)深化家裝服務(wù)，甚至?xí)峁┵彿?、裝修、家電到金融的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)方案。據(jù)了解到，2015年起，有多家地產(chǎn)商都依托其天然優(yōu)勢(shì)向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍家裝市場，其中萬科攜手廉價(jià)成立“萬科鏈家裝飾”，碧桂園也創(chuàng)立“橙家”品牌為業(yè)主提供一站成家整裝套餐服務(wù)，并通過眾籌、社區(qū)樣板間等商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展與全國擴(kuò)張。據(jù)悉，靚家居成立于2001年，2008年定位于“整體家居服務(wù)商”，并在去年宣布與天貓、蘇寧達(dá)成戰(zhàn)略合作，3月份還曾聯(lián)手海爾布局智能家居生態(tài)圈。

4月22日消息，據(jù)悉，主打內(nèi)衣零售“衣合優(yōu)品”今天獲得超10家國際內(nèi)衣品牌的中國經(jīng)營權(quán)，包括“Bendon”集團(tuán)旗下十余個(gè)內(nèi)衣品牌以及“Bluebella”內(nèi)衣品牌。此外，衣合優(yōu)品還獲得了包括Vanninavesperini在內(nèi)的十余家國際知名內(nèi)衣品牌授權(quán)，成為上述品牌在中國地區(qū)的經(jīng)營、銷售、售后服務(wù)商。有國際內(nèi)衣品牌提議，衣合優(yōu)品將在北京、上海、廣州、深圳等一線城市的高端大型購物商城開設(shè)內(nèi)衣體驗(yàn)生活館，這將拓寬銷售渠道通路，對(duì)于國際內(nèi)衣品牌而言，能在短時(shí)間內(nèi)提升其品牌的知名度與產(chǎn)品的銷量，最終實(shí)現(xiàn)低成本快速打開中國區(qū)域市場的目標(biāo)。據(jù)了解，2015年，廣東上百家內(nèi)衣企業(yè)發(fā)起成立了廣東衣合聯(lián)盟集團(tuán)，注冊(cè)資本1個(gè)億。集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展定位于產(chǎn)業(yè)和金融相結(jié)合的商業(yè)模式。衣合聯(lián)盟主要有三大業(yè)務(wù)板塊組成：廣東航通投資管理有限公司，它是專注于陽光私募基金投資管理金融服務(wù)；深圳衣合聯(lián)盟內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)基金有限公司，它是專注于內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新型企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)投資；第三個(gè)衣合云商，這是核心板塊，即將上線的平臺(tái)--衣合優(yōu)品。彩婷內(nèi)衣董事長蔡儒明曾表示，衣合聯(lián)盟的目標(biāo)是打造為國際品牌的直購交易平臺(tái)。直購相當(dāng)于是沒有中間環(huán)節(jié)，直接到達(dá)消費(fèi)者，把代理商變?yōu)榉?wù)商，把代理商的重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，以前大家都要備很大的庫存，現(xiàn)在代理商就不需要了，因?yàn)槭菑S家直供。

4月22日消息，據(jù)獲悉，菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布縣域O2O物流模式正式上線，聯(lián)手統(tǒng)一、威露士、立白、柔諾、金龍魚等商家向農(nóng)村消費(fèi)者提供快速便捷的物流服務(wù)。據(jù)悉，首批加入菜鳥縣城O2O物流的商品已在江蘇省21個(gè)試點(diǎn)縣實(shí)現(xiàn)100%次日簽收。據(jù)介紹，以往品牌商品線下經(jīng)銷多級(jí)，渠道利潤攤薄嚴(yán)重，而電商銷售快遞成本過高，在零售價(jià)格不變的情況下，沒有足夠的利潤空間，導(dǎo)致在城市里隨手可得的商品無法進(jìn)村，同時(shí)也讓很多品牌的山寨假貨有機(jī)會(huì)在農(nóng)村泛濫，而菜鳥菜鳥縣城O2O物流正意欲解決以上問題，讓農(nóng)村消費(fèi)者不僅能買到正品，也能享受到高時(shí)效性的快遞服務(wù)。據(jù)了解，菜鳥縣城O2O物流可以為品牌商帶來四點(diǎn)好處：（1）增加銷量：將原本賣不到村里的商品順利售出；（2）降低物流成本：以冰紅茶為例，一箱飲料的物流成本原本約14元，而新模式可將物流成本降低到3元以下。（3）按B2B方式處理訂單，以原始形態(tài)流轉(zhuǎn)減少貨物破損；（4）次日收貨的物流體驗(yàn)讓商品復(fù)購率有所提高。據(jù)了解到，通過農(nóng)村淘寶產(chǎn)生的訂單會(huì)首先交由菜鳥農(nóng)村物流系統(tǒng)處理，待全縣訂單匯總流轉(zhuǎn)至商家后臺(tái)后，商家一鍵批量發(fā)貨，就近的經(jīng)銷商就會(huì)一次性將商品集中送至菜鳥設(shè)立在該縣的物流服務(wù)中心，而從縣城到村點(diǎn)的配送則交菜鳥農(nóng)村物流村際班車完成。值得關(guān)注的是，系統(tǒng)分發(fā)可以讓司機(jī)很快理清貨物歸屬，拿到提醒短信消費(fèi)者也可以直接和村點(diǎn)服務(wù)人員進(jìn)行交接，省去了服務(wù)人員將商品和消費(fèi)者進(jìn)行匹配的過程，一方面商家不再需要分揀打包、打印快遞面單等操作，一方面利用縣倉備貨縮短了物流鏈路，有效提升了配送時(shí)效。菜鳥相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，除以上為商家?guī)淼暮锰幰酝猓擁?xiàng)目還可以為商家提供農(nóng)村渠道服務(wù)與倉單質(zhì)押等金融服務(wù)，支持快速回款和貨到付款服務(wù)。此外，上述負(fù)責(zé)人稱，雖然這一模式目前只在農(nóng)村淘寶先行，但未來會(huì)逐漸將布局到更多的消費(fèi)場景中。

4月22日消息，京東無線端方面在全球軟件大會(huì)上表示，對(duì)于即將到來的618大促，在技術(shù)層面上，“流量洪峰”已經(jīng)不是問題，今年會(huì)更關(guān)注個(gè)性化和人機(jī)交互等細(xì)節(jié)，從而幫助商家提高流量轉(zhuǎn)化率。無線業(yè)務(wù)部交易研發(fā)總監(jiān)李松峰告訴說，京東目前主要有618、雙11、年貨節(jié)三個(gè)大促節(jié)點(diǎn)。其中，618的流量大約是平常流量峰值的20倍，早期無線端也經(jīng)歷過后臺(tái)系統(tǒng)崩潰。但是，他強(qiáng)調(diào)，與其他電商不同的是，京東的大促時(shí)間比較長，降低了瞬間流量對(duì)后臺(tái)的沖擊力。李松峰表示，現(xiàn)在京東無線端技術(shù)對(duì)大促的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從解決流量壓力轉(zhuǎn)移到了更細(xì)節(jié)的部分。他說，今年的618，在技術(shù)層面會(huì)更關(guān)注個(gè)性化和人機(jī)交互，提高轉(zhuǎn)化率。另外，京東無線業(yè)務(wù)首席架構(gòu)師趙云霄透露，京東2015年移動(dòng)訂單占比（履約）從第一季度到第四季度分別為42%、47%、52%、61.2%，Q4同比增長高達(dá)220%。當(dāng)年京東無線訂單數(shù)、GMV全面超越PC端，他說：“京東已經(jīng)全面進(jìn)入無線化時(shí)代。”他透露，京東內(nèi)部要求團(tuán)隊(duì)技術(shù)選型不刻意追求所謂的“高精尖”，所以，無線端技術(shù)開發(fā)要堅(jiān)持“夠用、適合”的原則。他說，架構(gòu)設(shè)計(jì)都盡量簡單，代碼十分簡潔，這樣降低維護(hù)成本。他說：“牛的技術(shù)不一定配合業(yè)務(wù)，不為了模式犧牲可讀性，將復(fù)雜的問題簡單化?！彼脖硎?，實(shí)際上，計(jì)算機(jī)核心技術(shù)幾十年沒有更新過了，國內(nèi)電商巨頭的技術(shù)層面差別不大，阿里巴巴有的京東也在用。據(jù)了解到，2011年2月，京東發(fā)布第一版手機(jī)APP。2012年，京東無線業(yè)務(wù)需求大幅增長，日均接口訪問次數(shù)超過8000萬，促銷期間過億。為此，其無線端技術(shù)團(tuán)隊(duì)圍繞“服務(wù)”和“生態(tài)”進(jìn)行了兩次升級(jí)，比如進(jìn)行業(yè)務(wù)拆分，克服了“團(tuán)隊(duì)分離，系統(tǒng)不分離”等問題。京東方面表示，未來的京東無線服務(wù)端將進(jìn)化為一個(gè)開放的、共享的質(zhì)能生態(tài)環(huán)境。據(jù)悉，今年3月，京東上線了開普勒項(xiàng)目，宣布面向移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者及合作伙伴全面開放電商能力。但是，趙云霄也強(qiáng)調(diào)，因?yàn)榫〇|目前自營和第三方并舉，業(yè)務(wù)線比較復(fù)雜，需要考慮數(shù)據(jù)安全上的潛在未知風(fēng)險(xiǎn)，所以開放會(huì)逐步分層進(jìn)行。

昨日生活半徑在其微信公眾平臺(tái)發(fā)布公開信，稱生活半徑將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力聚焦線下短距離即時(shí)配送服務(wù)。從5月1日開始，將暫停外賣O2O線上平臺(tái)運(yùn)營，關(guān)閉微信及App下單渠道。事實(shí)上，今年2月，生活半徑就已經(jīng)放出“將原有TOC的外賣訂單入口關(guān)閉，全力TOB，專注于B端的配送業(yè)務(wù)”的消息，而生活半徑在本次的公開信中也直接表示，“推薦大家使用餓了么、口碑外賣平臺(tái)”。去年8月生活半徑獲得C輪融資，與新口碑展開深度合作，將生活半徑打造成多品類的生活服務(wù)O2O平臺(tái)。口碑自復(fù)活以來大力發(fā)力外賣業(yè)務(wù)，先后投資總部在北京的生活半徑重模式外賣，再投資總部在杭州的點(diǎn)我吧及眾包即時(shí)物流配送項(xiàng)目點(diǎn)我達(dá)。餓了么獲得阿里巴巴與螞蟻金服的投資后，與口碑在外賣業(yè)務(wù)及外賣配送方面展開深度合作，4月20日，口碑外賣商家改簽至餓了么平臺(tái)，原口碑外賣商家的配送也由餓了么接手。之后便有消息稱，原來為口碑外賣提供配送服務(wù)的第三方平臺(tái)將會(huì)并入餓了么旗下“蜂鳥”配送系統(tǒng)中，作為開放系統(tǒng)成員繼續(xù)提供配送服務(wù)，以補(bǔ)充餓了么方面的運(yùn)力。北京商報(bào)記者隨即向餓了么方面核實(shí)上述信息，得到餓了么方面的確認(rèn)。有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，復(fù)活口碑足以顯示阿里對(duì)于生活服務(wù)市場覬覦已久，投資配送項(xiàng)目亦是為其規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)，如今餓了么與口碑外賣業(yè)務(wù)合并，阿里此前投資的配送項(xiàng)目的功能也將被逐一激活。

江西精彩生活投資發(fā)展有限公司（以下簡稱"精彩生活"）是一家成立于2007年7月的科技創(chuàng)意型企業(yè)，自創(chuàng)立以來，始終堅(jiān)持以"打造公平貿(mào)易、推動(dòng)社會(huì)誠信"為使命，以全新的BMC商業(yè)模式為依托，以大眾自然消費(fèi)為導(dǎo)向，將商品渠道、金融渠道、誠信渠道有機(jī)結(jié)合，打造了一條全新的通用渠道；同時(shí)，"精彩生活"秉承"以人為本"的服務(wù)精神，以"整'和'資源、共'贏'天下"為經(jīng)營策略，成功構(gòu)建起一家"心海"境界超級(jí)"輕公司"。憑借創(chuàng)新模式和卓越理念的支撐，"精彩生活"革新了傳統(tǒng)電子商務(wù)理念，為整個(gè)行業(yè)發(fā)展注入了全新的活力，更助推了江西乃至全國的經(jīng)濟(jì)騰飛，實(shí)現(xiàn)了"社會(huì)、商家、消費(fèi)者"三者共贏局面，贏得了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)和極大好評(píng)。作為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)崛起的朝陽企業(yè)，“精彩生活”創(chuàng)立了全球唯一最具領(lǐng)導(dǎo)性的電子商務(wù)新模式——BMC商業(yè)模式，致力于打造生產(chǎn)制造在全中國和全世界，消費(fèi)在全中國和全世界，訂單在中國和太平洋直購網(wǎng)的新格局。目前，“精彩生活”旗下?lián)碛幸粋€(gè)全新的電子商務(wù)交易平臺(tái)——“太平洋直購網(wǎng)”、一個(gè)誠信無界支付系統(tǒng)——“無界太平通寶”、一個(gè)線上與線下完美互動(dòng)的實(shí)體品牌——“精彩生活便利概念店”、一個(gè)全球獨(dú)一無二的互助體系——“BMP誠信貸款”、一個(gè)龐大全面的互動(dòng)交流平臺(tái)——“太平洋社區(qū)”、一個(gè)全新綜合商務(wù)大廈——“精彩生活時(shí)空”?！熬噬睢钡姆?wù)領(lǐng)域已逐步向“電子商務(wù)+金融現(xiàn)金流+實(shí)體店鋪+BMP誠信貸款+SNS社區(qū)+新能源領(lǐng)域”的無界平臺(tái)發(fā)展，成功打造了一條揚(yáng)帆“心海”的傳奇航路。

以內(nèi)容教學(xué)加社交模式的移動(dòng)健身應(yīng)用Keep發(fā)布3.0版本，正式推出跑步和電商兩大功能，由最初的移動(dòng)健身工具逐步向運(yùn)動(dòng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，從電商入手開始探索商業(yè)化在3.0版本中，用戶在Keep首屏即可看到跑步功能入口，該功能可記錄用戶的運(yùn)動(dòng)軌跡、速度及跑步里程并打卡，完成挑戰(zhàn)可獲得Keep跑步徽章。而該功能最大的特點(diǎn)在于，跑步可以和Keep的健身課程內(nèi)容相結(jié)合。就新的跑步相關(guān)的課程而言，Keep推出了跑前熱身、跑后拉伸課程以及室內(nèi)的跑步機(jī)課程，此外，Keep還將跑步納入到訓(xùn)練課程表中，為用戶制定全套的訓(xùn)練方案，進(jìn)一步打通跑步與健身課程之間的融合，覆蓋更多跑步場景。而在線下，Keep組織了“消滅0公里”等活動(dòng)，號(hào)召2千多萬Keeper在同一時(shí)間不同地點(diǎn)一起約跑。除了跑步功能之外，加入電商板塊是Keep3.0版本的第二個(gè)亮點(diǎn)。在平臺(tái)上所發(fā)售的商品均有Keep官方選定，用戶可以搭配Keep課程來進(jìn)行購買使用。據(jù)了解，未來Keep也將推出自有品牌的運(yùn)動(dòng)裝備。在此次3.0版本中，Keep還進(jìn)一步優(yōu)化了工具端體驗(yàn)和社區(qū)用戶管理，比如他們推出了自定義課程表、支持音樂設(shè)置、社區(qū)小組中增加了組長和管理員權(quán)限設(shè)置等。據(jù)Keep團(tuán)隊(duì)介紹，平臺(tái)從上線至今，已有超過2600萬注冊(cè)用戶，完成3輪融資，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)規(guī)模為100人左右。下一步Keep將推出瑜伽等更多運(yùn)動(dòng)品類來完善用戶的訓(xùn)練體系，同時(shí)會(huì)繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，就跑步、健身與電商各環(huán)節(jié)做打通融合。

國家工商總局發(fā)布今年第一季度消費(fèi)投訴分析顯示，全國工商和市場監(jiān)管部門受理訴求178.18萬件，同比增長4.7%。網(wǎng)絡(luò)購物投訴延續(xù)近年來快速增長勢(shì)頭，同比增長75.7%。數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，全國工商和市場監(jiān)管部門受理商品消費(fèi)投訴19萬件，增長22.5%，占消費(fèi)者投訴總數(shù)的54.9%;服務(wù)消費(fèi)投訴增長較快，受理投訴15.6萬件，增長40.8%。從商品消費(fèi)投訴看，日用百貨類投訴最多，文化、運(yùn)動(dòng)娛樂用品類投訴同比增長最快。商品消費(fèi)中，投訴數(shù)量前三位為：日用百貨類投訴4.5萬件，占商品消費(fèi)投訴數(shù)量的23.5%;交通工具類投訴2.7萬件，占14.3%;通訊器材類投訴2.6萬件，占13.7%。從增速看，文化、運(yùn)動(dòng)娛樂用品類投訴比上年同期增長44.7%，交通工具類投訴增長43.2%，食品類投訴增長28.4%。從服務(wù)消費(fèi)投訴看，網(wǎng)絡(luò)購物投訴最多。服務(wù)消費(fèi)投訴中，投訴數(shù)量前五位為：網(wǎng)絡(luò)購物投訴4.2萬件，占服務(wù)消費(fèi)投訴數(shù)量的27.2%;居民服務(wù)投訴1.9萬件，占12.3%;電信服務(wù)投訴1.5萬件，占9.5%;互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)投訴1.3萬件，占8.5%;修理維護(hù)服務(wù)投訴0.9萬件，占5.9%。從增速看，網(wǎng)絡(luò)購物投訴延續(xù)近年來快速增長勢(shì)頭，同比增長75.7%。租賃服務(wù)投訴增長85.4%，文化娛樂服務(wù)投訴增長61.0%，住宿服務(wù)投訴增長45.9%，旅游服務(wù)投訴增長44.1%。商品投訴、服務(wù)投訴中增長較快的，都是百姓消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)品質(zhì)提高的一些領(lǐng)域。從地域看，消費(fèi)投訴主要集中在發(fā)達(dá)地區(qū)。第一季度，全國受理消費(fèi)者投訴數(shù)量前五位的是浙江、廣東、江蘇、湖北、北京，分別為5.3萬件、4.9萬件、2.8萬件、2.7萬件、2.2萬件，五個(gè)地區(qū)合計(jì)17.9萬件，占受理消費(fèi)者投訴總量的51.6%。國家工商總局新聞發(fā)言人于法昌分析，發(fā)達(dá)地區(qū)投訴數(shù)量較多，主要是因?yàn)橄M(fèi)總量大，矛盾沖突多，新的消費(fèi)熱點(diǎn)、模式比較集中，同時(shí)，消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)較強(qiáng)。

4月13日消息，近日，大學(xué)生兼職平臺(tái)青團(tuán)社獲得5500萬人民幣的A輪融資，領(lǐng)投的是豬八戒網(wǎng)。針對(duì)此次投資，豬八戒網(wǎng)表示，與其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)習(xí)慣并購近親結(jié)婚不同的是，它更加專注縱深挖掘，它正通過一系列的舉措，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。豬八戒網(wǎng)方面指出，之所以選擇投資青團(tuán)社，就是希望覆蓋更多的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。據(jù)了解，青團(tuán)社作為國內(nèi)首批大學(xué)生兼職服務(wù)平臺(tái)之一，創(chuàng)立之初服務(wù)于杭州、南京、上海等10個(gè)城市，主要合作方為麥當(dāng)勞等大中型兼職需求方，目前已有80萬的學(xué)生用戶，2萬注冊(cè)企業(yè)。2015年它推出云地推、云店員的云系列垂直領(lǐng)域彈性用工服務(wù)，分別為企業(yè)提供推廣、門店招聘服務(wù)。據(jù)悉，自2015年下半年開始，豬八戒網(wǎng)先后以4000萬元人民幣投資知識(shí)產(chǎn)權(quán)社區(qū)思博網(wǎng)，與原有的“豬標(biāo)局”結(jié)合，成立“八戒知識(shí)產(chǎn)權(quán)”；與納斯達(dá)克上市印刷企業(yè)浙江勝達(dá)集團(tuán)、佛山彩印通聯(lián)手，成立“八戒印刷”；出資1.5億元投資財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)慧算賬，成立“八戒財(cái)稅”。另外，青團(tuán)社的云地推業(yè)務(wù)已入駐豬八戒網(wǎng)旗下的八戒地推，為豬八戒網(wǎng)平臺(tái)上雇主企業(yè)提供服務(wù)。豬八戒網(wǎng)透露，試運(yùn)營一個(gè)月后，云地推獲得了150萬的業(yè)務(wù)量。另外，八戒印刷也將作為云地推的合作方，為云地推的合作企業(yè)提供地推宣傳品的印刷服務(wù)及終端配送。據(jù)了解，豬八戒網(wǎng)（zbj.com）是一個(gè)服務(wù)眾包平臺(tái)，成立于2006年，服務(wù)涵蓋平面設(shè)計(jì)、開發(fā)建站、營銷推廣、文案策劃、動(dòng)畫視頻、工業(yè)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)八大類目。目前其擁有500萬家雇主、1000萬家服務(wù)商，市場占有率超過80%。2015年6月，它獲得總計(jì)26億元人民幣C輪融資，估值超百億人民幣。據(jù)了解到，豬八戒網(wǎng)過去的盈利模式是收取傭金，2015年開始免除傭金，利用交易規(guī)模的增長來積累大數(shù)據(jù)，通過提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)、印刷、金融、財(cái)稅等服務(wù)來獲得收入。豬八戒網(wǎng)方面表示，未來還將在各地設(shè)立眾創(chuàng)空間，不斷完善服務(wù)生態(tài)體系?！霸缭赨ber之前的2006年，我們就已經(jīng)在踐行共享的這個(gè)理念，企業(yè)服務(wù)是一個(gè)萬億量級(jí)的大市場，希望豬八戒網(wǎng)能夠圍繞著企業(yè)全生命周期的各個(gè)專業(yè)技能的領(lǐng)域，都實(shí)現(xiàn)一個(gè)共享的理念?！必i八戒CEO朱明躍表示。

4月13日消息，在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)中，母嬰品牌貝恩施的新三板掛牌申請(qǐng)已得到批準(zhǔn)，證券簡稱貝恩施，股票代碼836818，但正式掛牌交易的時(shí)間暫未確定。此次貝恩施擬公開發(fā)行股票總量為2000萬股，劉振烈、張麗敏夫妻合計(jì)實(shí)際支配的股份為100%，為公司共同實(shí)際控制人。公司自設(shè)立以來，提供包括母嬰、汽車、數(shù)碼、辦公用品等商品的互聯(lián)網(wǎng)零售服務(wù)。公司及子公司凱歌電子、金萬豪貿(mào)易依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造自主嬰童用品品牌，通過B2B及B2C電子商務(wù)模式進(jìn)行產(chǎn)品的線上銷售。目前，公司的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品為母嬰類產(chǎn)品，主要針對(duì)的是低齡嬰幼兒開發(fā)的智力玩具、親子互動(dòng)玩具等。從2014年到2015年8月，貝恩施銷量最高的三大銷售渠道分別為京東、亞馬遜、飛虎樂購。據(jù)悉，貝恩施于2015年12月14日整體變更為股份公司。去年12月份開始申請(qǐng)新三板掛牌，掛牌資料于12月28日在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露。2013、2014年以及2015年1~8月份營業(yè)收入分別為2688.87萬元、7116.24萬元、7525.71萬元。其中凈利潤則依次為-62.77萬元、-32.64萬元、115.86萬元。公司的采購模式分為自有品牌產(chǎn)品采購及非自有品牌產(chǎn)品采購兩種模式。非自有品牌產(chǎn)品采購采取直接采購的方式，商品包括兒童玩具用品、汽車用品、數(shù)碼產(chǎn)品、辦公用品等。自有品牌產(chǎn)品采購采取委托生產(chǎn)的方式，產(chǎn)品以母嬰類兒童玩具用品為主。公司在2015年8月完成對(duì)深圳佩奇數(shù)碼科技有限公司的投資，佩奇數(shù)碼可為公司進(jìn)入孕嬰童智能穿戴設(shè)備產(chǎn)品領(lǐng)域提供技術(shù)支持。截止到2015年8月31日，賬面余額200萬人民幣。公告顯示，貝恩施依托第三方電商平臺(tái)進(jìn)行銷售，對(duì)其具有一定的依賴性，且目前電商平臺(tái)已初步出現(xiàn)競爭壁壘及壟斷陣營。若第三方電商平臺(tái)提高服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)駐門檻，對(duì)貝恩施銷售渠道及盈利將產(chǎn)生影響。

4月13日消息，今日浙江金固股份有限公司（簡稱“金固股份”）發(fā)布2015年公司年報(bào)，年報(bào)顯示其汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營業(yè)收入達(dá)371,024,728.80元，占金固股份總營收24.35％，同比增長1,493.75%，毛利率為5.13％。據(jù)了解，金固股份汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)包括特維輪網(wǎng)絡(luò)科技（杭州）有限公司和杭州金特維輪汽車配件有限公司兩家全資子公司。特維輪網(wǎng)絡(luò)推出了汽車后服務(wù)平臺(tái)“汽車超人”，汽車超人采用線上商城平臺(tái)+線下門店服務(wù)，即O2O+B2C的運(yùn)營模式運(yùn)營。除了汽車超人以外，金固股份于2015年第四季度還開放了“汽配超人”平臺(tái)，逐步開展B2B業(yè)務(wù)，形成以O(shè)2O+B2C為主兼顧B2B的運(yùn)營模式。年報(bào)介紹稱，金固股份的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)主要涵蓋輪胎、機(jī)油保養(yǎng)、汽車美容等領(lǐng)域，公司線下合作門店已超過25,000家。銷售貢獻(xiàn)主要來源于輪胎和機(jī)油保養(yǎng)銷售，包括洗車在內(nèi)的汽車美容等業(yè)務(wù)，雖然單筆交易金額較小，但屬于高頻消費(fèi)，訂單量很大。通過此次年報(bào)發(fā)現(xiàn)，金固股份2015年總營收為15.24億，同比增漲16.04%，凈利潤為4695.12萬，但其凈利潤同比降低26.14%。金固股份對(duì)此解釋為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的投入導(dǎo)致。據(jù)悉，去年金固股份向汽車超人品牌計(jì)劃募集27億資金，建立以汽車超人為核心的，包含汽車金融、汽車救援、汽車改裝、車務(wù)服務(wù)等多個(gè)后服務(wù)市場的生態(tài)圈。金固股份表示，2016年還將繼續(xù)布局汽車后市場，提升以汽車超人為主的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的營業(yè)收入、品牌知名度等。資料顯示，金固股份主要從事汽車鋼制車輪的研發(fā)、制造、銷售等業(yè)務(wù)，是國內(nèi)整車制造廠的重要配套供貨商，且產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大及南美等多個(gè)國家和地區(qū)。

日前，一位從生鮮電商一米鮮離開的員工透露，一米鮮融資可能遇到問題，還出現(xiàn)了裁員的現(xiàn)象。為此，一米鮮官方求證該消息。一米鮮創(chuàng)始人焦岳表示，今年1月一米鮮剛剛拿到了B輪融資，還沒向外界公布。“我不知道怎么會(huì)出現(xiàn)這樣的傳言？”據(jù)了解到，2015年12月份，一米鮮發(fā)出消息獲得了昆侖萬維1500美元的A+輪投資，而2016年此次投資則是新的一輪，具體規(guī)模和投資方暫未曝光。據(jù)焦岳透露，今年5月份，一米鮮不僅僅會(huì)發(fā)布B輪融資的詳細(xì)消息，而且還將同時(shí)推出“59分鐘即時(shí)送”這一產(chǎn)品。“上周三，一天我們賣出了1000個(gè)榴蓮?！苯乖劳嘎读四壳暗慕?jīng)營數(shù)據(jù)?！敖衲?，我們將加大在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品方面的布局，6月到8月份，產(chǎn)地直采的比例將達(dá)到60%到70%。我們希望大家更關(guān)注我們?cè)诋a(chǎn)品方面的布局，而非各種傳言。一米鮮將與京東、百果園一起發(fā)起國內(nèi)水果聯(lián)盟，促進(jìn)水果的標(biāo)準(zhǔn)化。”此外，焦岳還透露，今年一米鮮銷售的水果將進(jìn)行分級(jí)，用戶將看得到水果的不同級(jí)別、甜度，將水果的標(biāo)準(zhǔn)化做的更加精細(xì)。至于裁員，焦岳表示，由于一米鮮會(huì)有季度考核，不達(dá)標(biāo)的一些員工可能會(huì)被辭退，但與此同時(shí)一米鮮也在一直開展招聘。據(jù)觀察到，一米鮮的各個(gè)端口都在正常運(yùn)營，并推出各種促銷活動(dòng)。但融資不順此事完全是空穴來風(fēng)嗎？一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這反應(yīng)了外界對(duì)于生鮮電商不確定性和一直“燒錢”的一種傾向性判斷。眾多生鮮電商要思考不可回避的一個(gè)問題，在追求市場規(guī)模的同時(shí)，如何盡快實(shí)現(xiàn)盈利？該業(yè)內(nèi)人士指出，很多生鮮電商其實(shí)并沒有脫離傳統(tǒng)零售的以倉儲(chǔ)為核心的銷售模式，并沒有改變傳統(tǒng)鏈條?！皞鹘y(tǒng)零售鏈條是將商品先生產(chǎn)出來，然后再將商品放在倉庫中，然后逐步出貨。很多生鮮電商也是一樣，這就導(dǎo)致商品在流通、配送等環(huán)節(jié)成本并不能降低?！毙袠I(yè)人士指出，在損耗方面，生鮮O2O與傳統(tǒng)生鮮連鎖相差不多。傳統(tǒng)生鮮連鎖的損耗在20%到30%之間，但這是整個(gè)生鮮鏈條，而電商從產(chǎn)地到用戶手中、再算上退貨和拒收的成本也會(huì)達(dá)到這樣一個(gè)數(shù)字，所以在避免損耗方面，生鮮電商也并無優(yōu)勢(shì)。而且生鮮電商通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道銷售導(dǎo)致其需要投入大量的營銷費(fèi)用，以獲得流量和用戶。并且由于生鮮電商之間激烈的競爭，各個(gè)商家還投入了大量的資金補(bǔ)貼。有生鮮玩家透露：“一個(gè)蘋果一塊錢進(jìn)來，八毛錢賣出去。這樣導(dǎo)致生鮮電商領(lǐng)域燒錢成為常態(tài)?！币晃恍袠I(yè)人士指出，生鮮B2C+連鎖形成O2O連鎖模式可能是“上岸”的以一條捷徑，本質(zhì)意義是幫助傳統(tǒng)連鎖生鮮轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。但由于線下經(jīng)營成本太高，所以商家需要大筆融資能夠支撐其到活下來的那一天。同時(shí)必須提升線下門店的利用效率。在2016年3月，易果生鮮、天天果園、良食網(wǎng)、兩鮮網(wǎng)、U掌柜、盒馬鮮生等六家企業(yè)紛紛曝出融資消息?；秀弊屓艘詾樾袠I(yè)的春天再次到來。然而仔細(xì)分析這些融資消息，則會(huì)看到另一番景象：除了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目U掌柜獲得了今日資本的青睞意外，易果生鮮、天天果園等融資都是已入局的大玩家追加投入，試圖爭出個(gè)高低勝負(fù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于眾多生鮮B2C電商來講，近期能否獲得融資是決定生死的關(guān)鍵一戰(zhàn)。

4月12日消息，4月8日跨境電商新政的實(shí)施引發(fā)了行業(yè)內(nèi)的慌亂，各類玩家開始積極調(diào)整業(yè)務(wù)。當(dāng)然，不管是對(duì)于稅改還是正面清單，有悲觀的，也有樂觀的。對(duì)于稅改新政的影響，走秀網(wǎng)副總裁吳盛幸表示，其暢銷商品基本都在2000元的限值范圍內(nèi)，超限值部分?jǐn)?shù)量較少，且跨境電商并不是走秀網(wǎng)的唯一方式，還有快件、郵政渠道，甚至一般貿(mào)易渠道，所以走秀網(wǎng)受到的沖擊很小。“我們會(huì)密切關(guān)注相關(guān)政策，選擇最合適的方式進(jìn)行申報(bào)?！眳鞘⑿抑赋觯聦?shí)上，新政策實(shí)行之后，稅率有升有降，以價(jià)格為1000多元的服裝為例，它的原關(guān)稅率為20%，不收增值稅，無消費(fèi)稅，現(xiàn)在變?yōu)殛P(guān)稅0%，增值稅17%按70%收取，無消費(fèi)稅，最終稅率為11.9%，稅費(fèi)反而降低了?！熬C合來看，紡織品稅費(fèi)下降，普通商品稅費(fèi)上升，對(duì)走秀而言，可以內(nèi)部自行消化，暫不會(huì)對(duì)價(jià)格造成影響?！眳鞘⑿艺劦溃鞣N模式都有自己不同的特點(diǎn)，適合于不同的品類，在新政策下沒有絕對(duì)優(yōu)劣。電商平臺(tái)需要在關(guān)稅、物流等費(fèi)用和操作便利性之間選擇平衡。“實(shí)際上，走秀一直以直郵模式為主，因?yàn)槲覀兊纳唐凡町愋院軓?qiáng)，不適合備貨?！痹谄淇磥?，用戶購買海外商品主要受兩方面因素驅(qū)動(dòng)：一是差異化、高品質(zhì)，因?yàn)楠?dú)特、稀缺，國內(nèi)買不到或者不容易買到；二是價(jià)格更低，而價(jià)格差異主要還是供應(yīng)鏈效率以及品牌在不同國家的歧視性定價(jià)所致，關(guān)稅并不是決定性因素?！叭绻娚唐脚_(tái)能夠持續(xù)穩(wěn)定提供豐富、有競爭力的差異化商品，更好地滿足用戶需求，就能夠吸引更多的用戶購買，加上便捷的退換貨等售后服務(wù)，自然就會(huì)在競爭中勝出?！眳鞘⑿艺J(rèn)為，這次政策的調(diào)整并非只針對(duì)跨境試點(diǎn)，而是全面調(diào)整，包括跨境電商、行郵和快件等。同時(shí)也說明，跨境電商政策紅利已經(jīng)過去，和傳統(tǒng)零售站在了同一起跑線上，最終的競爭回歸到商業(yè)本質(zhì)?！皣覍?duì)稅率調(diào)整是綜合考慮了傳統(tǒng)貿(mào)易、跨境電商等各方情況，商家、平臺(tái)的競爭最終回歸到供應(yīng)鏈、用戶和服務(wù)上來。對(duì)走秀網(wǎng)而言，政策的成熟、行業(yè)規(guī)范化發(fā)展最終是利好?！彼赋觥?/div>