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送福網(wǎng)是一家以第三方身份向網(wǎng)絡(luò)消費用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化導(dǎo)購返利服務(wù),并為商家?guī)ァ岸嘤脩?、大流量、高人氣”的精準的網(wǎng)絡(luò)營銷分享平臺。目前,送福返利網(wǎng)已與逾600家B2C商城達成合作,其中包括當當網(wǎng)、京東商城、凡客誠品、一號店、糯米網(wǎng)、滿座網(wǎng)等國內(nèi)知名主流商城。通過送福返利網(wǎng)去各大商城購物(團購)都能暢享購物返利。送福網(wǎng)依托龐大的網(wǎng)絡(luò)資源,致力于多方合作,憑借其人氣強大的營銷網(wǎng)絡(luò),涵蓋了衣食住行等諸多領(lǐng)域在內(nèi)的服務(wù)資源,并且精心締造了一整套商家大全和團購大全,作為消費者網(wǎng)絡(luò)購物的導(dǎo)航。同時,以主流城市為中心、人氣網(wǎng)站為亮點,向外推廣和輻射,凝結(jié)成了一個高品質(zhì)購物集散地。作為一個倡導(dǎo)“理性消費”的開放式平臺,送福網(wǎng)切實抓住了返利和用戶共贏“使用效率高、傳播效果好”的優(yōu)勢,以此作為突破口,打造了一個集“消費者—送福網(wǎng)—商家”三方互動于一體的三贏商務(wù)模式。用戶或是商家除了可以隨意分享、領(lǐng)用平臺優(yōu)惠券外,還可以就某一優(yōu)惠券或是某項服務(wù)發(fā)表自己的評論或者查看他人的評論,通過這一交互舉措起到消費指導(dǎo)和消費參考的效用。同時,商家也可根據(jù)用戶的評論、領(lǐng)取、消費等記錄,更好地分析消費群體特征,以實現(xiàn)精準營銷。
一起惠2015-08-21 09:00:341115 次
從化妝品掃碼導(dǎo)購應(yīng)用轉(zhuǎn)型為美妝視頻導(dǎo)購應(yīng)用,抹茶美妝終于找準了自己的方向:社區(qū)+電商。在抹茶美妝CEO黃毅看來,像聚美、京東這樣的傳統(tǒng)電商只能把產(chǎn)品擺上貨架去賣,而抹茶美妝可以講故事,可以在電商思路里發(fā)揮社區(qū)的優(yōu)勢。“我們會選擇差異化的產(chǎn)品策略,去引爆金字塔頂端的那些產(chǎn)品而不是路人皆知的產(chǎn)品。另外,在平衡社區(qū)和電商兩方面時,我們覺得自己的核心價值是內(nèi)容,不是電商,因為電商的可替代性太高了,用戶在哪兒都可以買到這些產(chǎn)品,而社區(qū)是用戶喜歡、欣賞才會來?!秉S毅談道。當然,一個做導(dǎo)購的網(wǎng)站,要保證用戶留存率,最核心的是內(nèi)容。但黃毅也清楚的知道,光有內(nèi)容還不夠,要“三條腿走路”:第一是內(nèi)容;第二是要培養(yǎng)用戶在平臺的消費習(xí)慣,當用戶覺得通過抹茶的達人推薦、視頻以及社區(qū)來購買化妝品會比在聚美、京東這些傳統(tǒng)貨架式電商有更好的體驗時,自然就會留存下來;第三,在產(chǎn)品迭代上必須強化UGC的分享,給用戶提供一個平臺去“秀”。據(jù)悉,在抹茶美妝平臺,美妝達人扮演者重要的角色,可以作為產(chǎn)品推薦人,也可以作為話題發(fā)起者。在內(nèi)容的分布上,達人產(chǎn)生的內(nèi)容占比60%,合作伙伴產(chǎn)生的內(nèi)容(比如美麗俏佳人)占比25%,平臺自制的視頻內(nèi)容則占15%。目前,抹茶美妝安卓用戶和iOS用戶基本上各站一半,iOS用戶留存率約為40%,安卓用戶留存率約為30%。黃毅用“五個男人在女性領(lǐng)域的誤打誤撞”來形容自己的創(chuàng)業(yè)過程。他指出,抹茶美妝的主要用戶群體是25歲以下的年輕女性。這是因為通過對消費者的監(jiān)控,其發(fā)現(xiàn),女性是容易沖動消費的人群,尤其是年輕女性,而且她們喜歡購買價格比較低(100元以內(nèi))的產(chǎn)品。據(jù)其介紹,目前,抹茶美妝并沒有大張旗鼓去做電商,購買只是一個小小的功能模塊,起到一個橋梁的作用。一個美妝視頻下面,抹茶美妝會給出同一個產(chǎn)品的多個購買地址鏈接,而這些鏈接是根據(jù)店鋪評分、用戶評論等維度去排序選出的,再由用戶自己去選最好的。“但我們也發(fā)現(xiàn),視頻下面的用戶評論大部分都在問‘你是在哪家買的?’、‘哪家是正品?’,所以這就成了我們?yōu)楹蜗胱约喝ゴ罱娚唐脚_的原因,這是未來要做的?!比涨?,在主題為“女性市場如何吃透”的某瘋?cè)藭希S毅講述了抹茶美妝的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,也分享了自己對美妝導(dǎo)購行業(yè)的看法。以下為其演講內(nèi)容整理:其實,最初我們做的是一個商品評價平臺,掃描美妝產(chǎn)品的二維碼以查看評價和價格。但是經(jīng)過摸索發(fā)現(xiàn),女孩子在消費這件事上,需要的不是一個理性的決策工具,而是一個感性的、講故事的、大眾化的平臺,所以我們開始做內(nèi)容社區(qū)。但這種模式并不新穎了,于是我們就思考怎么玩新花樣,一直到偶然得知國外美妝達人米歇爾·潘的事跡——在YouTube上傳自己的美妝視頻,我們才意識到,視頻是一個很好的美妝展示的渠道。所以,抹茶美妝開始做一個以視頻導(dǎo)購為核心的美妝社區(qū),給用戶提供一種有別于傳統(tǒng)導(dǎo)購的體驗、“所見即所得”的體驗,即上面播放美妝視頻,下面有產(chǎn)品購買鏈接,可以導(dǎo)向淘寶、天貓(未來可能是我們自己的平臺)進行消費。我們App中另外一個重要模塊是“愛自拍”,這是因為我們發(fā)現(xiàn)女孩曬自拍是剛需,只要給她一個版塊,大家就會在這里玩得特別火。所以,我們就添加了這么一個可以曬自拍照的功能,讓大家在這里去互動、分享心得。目前我們簽約了300多個美妝達人,其中有40多個是和我們獨家簽約的,總覆蓋粉絲數(shù)超過2000萬,美妝視頻的播放次數(shù)每天超過300萬。接下來,我想跟大家分享一下我們覺得視頻美妝市場是一個怎么樣的市場。首先來看整個化妝品行業(yè)是怎樣的。從2010年到2018年,化妝品市場是一個接近3000億的市場,復(fù)合年均增長率(CAGR)接近20%。同時,我們從中國市場的美妝消費和日本、韓國、美國市場的美妝消費對比可以看出,差別是非常大的。數(shù)據(jù)是,中國女性在化妝品上的投入占比不到10%,而日韓女性在化妝品上的投入大約占25%。所以,我們自己的感知是這個市場還有很大的增長空間。另外,我們看到在整個韓國美妝市場,中國消費者的貢獻基本上占了40%的比例。所以,可以知道,國內(nèi)的品牌已經(jīng)滿足不了消費者的需求了,韓妝在中國女性消費者當中非常火,那我們的平臺很大一部分就會去做韓妝產(chǎn)品。為何要在移動端去做一個App呢?這可能要從整個大環(huán)境的變化去思考,它可能就是我們的機會。我們總結(jié)了以下三個變化:第一,媒體變了,也就是我們獲取信息的渠道變了。毫無疑問,手機成第一媒體,每天占用大家大量時間,而用戶在移動端花時間最多的就是看視頻(約占18.4%)。第二,消費方式變了。過去在美妝這個消費品類里面,大家都是通過傳統(tǒng)媒體給用戶進行品牌灌輸,廣告說好就是好,是一種初級消費。而現(xiàn)在,大家越來越多的時間都是在微信、在社交平臺,流量變得越來越分散,所以基于社交網(wǎng)絡(luò)、社會化內(nèi)容的引導(dǎo)性消費凸顯出來了。第三,信息環(huán)境變了。在手機上,屏幕更小,意味著入口少、操作區(qū)域小、瀏覽效率也變低了;軟件更封閉,需要先下載,運營時也具有排他性;同時,場景更加碎片化,用戶也更具社交性。由此,我們判斷,做一個基于內(nèi)容、基于社交化的平臺的機會來了,所以我們選擇做這么一個垂直領(lǐng)域的女性社會化電商。但是做了這些以后,我們發(fā)現(xiàn),去融資的時候,美妝社區(qū)不被看好,因為的確有很多痛點。首先是獲客成本高,在女性這個細分人群,流量拼搶非常激烈;而且很多人下載這個App可能就是抱著學(xué)習(xí)一下怎么化妝的心態(tài),兩三個月學(xué)會了就不玩了,所以用戶長期留存率低;第三個原因是電商轉(zhuǎn)化難,即便易切換平臺比較購買的PC端也沒有什么成功的先例;第四,廣告模式也比較傳統(tǒng),品牌溝通模式無非就是banner或使用,應(yīng)收能力有限。那我們要怎么做呢?最重要的一點就是提升用戶價值。我們把自己定位為一個時尚資訊平臺,不當教科書,要當時尚雜志,緊扣熱門話題、潮牌、新品。除了內(nèi)容本身,還要給用戶提供一個全新的消費路徑,你要的東西來自其他女性消費者口中,而且從視頻中看到它怎么用更好,然后再產(chǎn)生消費。此外,用戶還可以通過社交方式進行分享和互動交流。這樣一來,我們收到的效果還不錯,用戶留存次日在35%以上,次周在43%以上,次月在40%以上。當然,我們在流量變現(xiàn)上也是去做了很多努力,比如和阿里百川合作、做特賣商城、植入視頻廣告、原生內(nèi)容廣告等。今年廣告收入的目標是做到5000萬。另外,在女性這樣一個垂直領(lǐng)域,我們的努力方向是通過內(nèi)容的升級、不斷引入更好的達人(包括自己去培養(yǎng)達人)以及提升在視頻策劃上的能力去占領(lǐng)用戶心智,并且從美妝拓展到顏值周邊。同時,我們也會基于內(nèi)容去延展后續(xù)的消費,等我們自己的電商平臺上線后,也會去整合這些流量,真正從營銷入口變?yōu)橐粋€消費入口。
一起惠2015-08-21 08:55:41689 次
8月18日消息,在阿里B2B平臺1688.com通過啟動“實力商家”計劃,上線全球貨源平臺等策略以提升平臺內(nèi)賣家的質(zhì)量的同時,面向海外買家的阿里巴巴國際站在線批發(fā)業(yè)務(wù)也開啟了新的“品牌”策略。據(jù)獲悉,阿里巴巴國際站將于下半年上線“品牌館”,目前已經(jīng)開始了品牌館的招商工作。值得注意的是,據(jù)知情人士透露,阿里巴巴國際站的品牌館除了會在站內(nèi)的賣家中篩選外,也將會和國外知名品牌商及代理商進行合作。現(xiàn)在,阿里巴巴國際站已經(jīng)開始在全球招50家品牌商,針對該項目入駐的賣家,阿里國際站將免除其第一年的會員費,而第一批入駐的企業(yè)也將會享受品牌館的優(yōu)先推薦。但是,雖然品牌館項目會給予入駐賣家很大的支持,但是其入駐門檻也是較高的。據(jù)了解,針對港澳臺及海外賣家的入駐,阿里巴巴國際“品牌館”從商家的年銷售額、銷售規(guī)模以及銷售排名等幾個緯度來設(shè)限。知情人士透露,要入駐“品牌館”的商家,需要滿足以下任意一條:1.年銷售額4000萬美金;2.國外知名電商(如Amazon,eBay,Newegg,Bestbuy等)品牌葉子類目銷售排名前30;3.海外知名百貨公司熱銷品牌(梅西百貨、巴黎春天、柯爾百貨等);4.全球線下上次或者大型超市銷售點超過1000個;5.已入駐知名海淘網(wǎng)站的海外品牌(天貓國際、京東國際、銀泰國際等)。實際上,這并不是阿里巴巴國際站首次海外品牌招商。知情人士表示,雖然在成立之初,阿里巴巴國際站是立足于中國供應(yīng)商的出口服務(wù)的,但在近幾年開始,阿里巴巴國際站也開始與國外企業(yè)合作,目前國際站有很大一部分會員都是海外賣家,海外賣家商品已達數(shù)千萬。有業(yè)內(nèi)人士分析道,這次成立品牌館,引入優(yōu)質(zhì)海外賣家,或為阿里巴巴國際站提升站內(nèi)商家商品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)賣家分層的“天貓化”策略。而實際上,除了阿里巴巴國際站外,阿里的針對國內(nèi)買家的B2B平臺和外貿(mào)出口B2C平臺也在深化“品牌化”策略。在今年六月,同為阿里旗下的B2B平臺1688.com也開始了品牌化戰(zhàn)略,啟動了“實力商家”計劃,從流量、物流、營銷推廣等層面對2萬個優(yōu)質(zhì)賣家進行打包扶持,對服務(wù)進行分層,目的是改善買家(大多是淘寶店主和線下零售商)體驗,再用買家資源擴大商戶收益,形成平臺的良性循環(huán)。除此之外,1688.com還于今年5月18日上線了全球貨源平臺,把海外大牌引入1688的批發(fā)平臺上。據(jù)此,阿里巴巴資深副總裁吳敏芝表示,希望將1688打造成全球進口分銷平臺,并利用物流支持和數(shù)據(jù)流服務(wù)做到進口商品可追溯保真。無獨有偶,從去年開始,阿里旗下外貿(mào)B2C平臺速賣通就開始陸續(xù)對平臺內(nèi)各重點類目設(shè)立了招商門檻,征收入駐年費,而且入駐年費還有不斷提高的趨勢。此外,速賣通還啟動了嚴入準出”政策,對于要加入速賣通平臺的賣家,采取嚴格的認證,并設(shè)置更多的行業(yè)準入規(guī)則,提高進入速賣通平臺的門檻。此外,速賣通將對新賣家發(fā)布的商品數(shù)、可發(fā)布的類目設(shè)限,以此防止部分新賣家用“價格戰(zhàn)”與一些優(yōu)質(zhì)的大賣家進行惡性競爭。
一起惠2015-08-19 09:10:45865 次
但一位經(jīng)營日本花王和大王的貝貝網(wǎng)供應(yīng)商爆料:自己可能因為跨境電商的熱潮躺槍了,成為平臺業(yè)務(wù)調(diào)整的“犧牲品”。供應(yīng)商8月銷售莫名被停據(jù)了解,今年年初,該供應(yīng)商和母嬰電商貝貝網(wǎng)簽訂了為期一年的合約。之后該供應(yīng)商的花王產(chǎn)品每個月都在貝貝網(wǎng)上有三次專場,每次為期5天;大王則每個月有兩次專場。該供應(yīng)商的運營負責人介紹:“在貝貝網(wǎng)上只有安排專場才能有銷售,在沒有安排專場的時間內(nèi),用戶在該平臺是看不到也搜不到相關(guān)產(chǎn)品的?!倍居幸?guī)律的排期銷售卻在8月份戛然而止。就在該供應(yīng)商在有條不紊的準備活動時,卻突然發(fā)現(xiàn)貝貝網(wǎng)的運營人員的QQ簽名改成了:從此大王和日花就只能在海外購做了。而該供應(yīng)商的花王的貨品是通過平行貿(mào)易的方式進口的、大王則是向中國地區(qū)總代進貨,兩種渠道都需要繳納各種稅務(wù),而并非跨境電商?!拔覀兪且云胀ü?yīng)商的身份和貝貝網(wǎng)簽約的,其實我們也有走跨境渠道的花王產(chǎn)品,在保稅區(qū)有自己的倉,但是是為其他平臺供貨的?!痹撠撠熑私忉??!八援敃r我看到這句話就蒙了,難道以后我們不能在這個平臺上銷售了嗎?”在發(fā)現(xiàn)貝貝網(wǎng)工作人員QQ簽名變化之后,該負責人向貝貝網(wǎng)詢問相關(guān)情況,結(jié)果被告知之前的排期作廢,8月份能不能安排花王專場還不確定。而且貝貝網(wǎng)的工作人員表示,這是上級突然下達的通知非常突然。不上專場百萬貨品難消貝貝網(wǎng)工作人員期初安慰商家,只是延期,一定在8月份為商家做“消貨”的安排。但之后,貝貝網(wǎng)相關(guān)人員表示,上級一直不批專場,8月份該供應(yīng)商的花王貨品是沒有辦法安排專場了?!霸谡麄€8月,我們無法在貝貝網(wǎng)上進行銷售,專場上不了,用戶就看不到、搜不到。這是貝貝網(wǎng)和其他平臺運營模式不同的地方?!惫?yīng)商負責人吐槽:“這就是相當于在8月份給我們關(guān)店了,之后能不能開還不知道?!?月份專場不能上線給該供應(yīng)商帶來了很大的打擊和資金方面的困擾。該供應(yīng)商負責人表示:“早在7月底,在和貝貝網(wǎng)的運營人員溝通的時候已經(jīng)確定了我們的專場排期,所以我們?yōu)榇藴蕚淞?000包NB型號的花王?!笔聦嵣?,今年7月份,該供應(yīng)商在貝貝網(wǎng)平臺上的幾期專場的銷售情況都還不錯,所以該供應(yīng)商的負責人和貝貝網(wǎng)工作人員溝通8月份排期的時候,決定多備些貨。供應(yīng)商負責人說:“這次最關(guān)鍵是我們手上押了幾百萬的貨,都是NB型號的花王。NB號在貝貝網(wǎng)平臺銷售很好,但是我們合作的其他平臺都是大碼受歡迎,所以很難通過其他渠道消化這批貨?!敝魍瓶缇称胀ü?yīng)商遭殃?供應(yīng)商負責人認為,造成這種情況的原因就是貝貝網(wǎng)在調(diào)整業(yè)務(wù),大力推跨境電商,尤其是通過日本花王、大王這兩個集中度非常高的、備受消費者關(guān)注的品牌吸引各方的關(guān)注?!?月份,貝貝網(wǎng)推出818大促,本來我們也是要參加的?,F(xiàn)在8月份變成了海淘季。貝貝網(wǎng)的想法太明顯了?!痹摴?yīng)商負責人透露,據(jù)其觀察和了解,在貝貝網(wǎng)以傳統(tǒng)貿(mào)易的模式提供花王和大王相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商有10家,其他9家也遭遇了同樣的情況?!拔覀冎岸际前凑张牌冢嗷ュe開銷售,現(xiàn)在全部被停止銷售了。”“我們認為這就是由于貝貝網(wǎng)在主推海淘和跨境電商,而我們定價和跨境電商不同,我們通過特賣的模式為用戶提供更快捷和方便的合作。但是貝貝網(wǎng)現(xiàn)在認為跨境電商是大趨勢,所以進行了調(diào)整,將流量和銷售機會全部提供給跨境電商。”供應(yīng)商負責人認為,貝貝網(wǎng)這種行為是過河拆橋,而且現(xiàn)在是把這批被暫停銷售的普通供應(yīng)商當做備胎處理?!叭绻缇衬J阶唔樍?,可能就完全拋棄我們;如果跨境電商模式銷售情況不佳,可以隨時恢復(fù)我們的銷售?!惫俜交貞?yīng):為用戶不斷調(diào)整供應(yīng)商對于此事,貝貝網(wǎng)官方回應(yīng):“為了更好的持續(xù)提升買家體驗,我們會根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和買家閉環(huán)數(shù)據(jù),不斷精選調(diào)整優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進行合作。幫助消費者不斷找到更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、更好的貨品是我們的基本使命,一切以買家體驗為首要準則?!贝送猓愗惥W(wǎng)方面透露,目前確實在進行業(yè)務(wù)方面的調(diào)整,但商家調(diào)整的細節(jié)要以公告為準?!叭绻?yīng)商往期的銷售數(shù)據(jù)和體驗不理想,我們會把機會轉(zhuǎn)移給其他優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,一切以消費者的需求為準則?!钡珜@個回復(fù),供應(yīng)商負責人并不滿意。“我們本來就是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,此前一個品牌下有很多家供應(yīng)商,后來一個品牌只對應(yīng)5個供應(yīng)商,其余商家都被砍掉了。之前銷售不好、或者提供的服務(wù)不好的商家直接被清除出去了。而這次的事情沒有任何官方通知,只是貝貝網(wǎng)的工作人員通過QQ告知我們供應(yīng)商?!?/div>
一起惠2015-08-19 09:02:36731 次
8月18日消息,據(jù)獲悉,達美樂比薩宣布正式與在線訂餐平臺餓了么達成戰(zhàn)略合作。目前,達美樂北京與上海部分門店已上線餓了么,未來幾周內(nèi)將全面上線。據(jù)了解,達美樂比薩于1960年成立于美國,在全球70多個國家和地區(qū)擁有超過11700多家餐廳,在38個國家和地區(qū)是第一名的比薩外送品牌。為了滿足顧客對新鮮比薩的外送需求,達美樂自1973年起推出了“30分鐘必達”的比薩外送服務(wù),且擁有專利的外送包。達美樂中國首席財務(wù)官徐寧女士認為,達美樂是移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的外賣消費浪潮先鋒,“今年達美樂正在逐步增加中國市場的門店數(shù)量,近乎每月都有新門店開張。我們的顧客訂單相當大的部分來自于網(wǎng)絡(luò)?!贝舜闻c餓了么合作,平臺將為其提供海量的流量入口,顧客可直接在餓了么移動端點單、支付,達美樂將負責提供專業(yè)的比薩配送服務(wù)。據(jù)悉,這是繼漢堡王、COSTA、麥當勞、必勝客歡樂餐廳等餐飲品牌之后,又一國際餐飲巨頭與中國第三方外賣平臺開展業(yè)務(wù)合作的案例。艾瑞發(fā)布《2015年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展報告》稱,2014年我國餐飲外賣市場規(guī)模超過1600億元,占整體餐飲消費的比例為5.8%;到2017年,這一比例有望達到9.0%,外賣市場整體規(guī)模也將超過3000億元。巨大的中國外賣市場讓國際外送品牌都躍躍欲試。
一起惠2015-08-18 09:10:55921 次
8月16日消息,外賣平臺餓了么今日正式宣布開放物流平臺,將接入順豐等多家第三方物流,共同進行外賣配送;同時將大面積推廣使用蜂鳥配送系統(tǒng),據(jù)了解蜂鳥系統(tǒng)將接入騰訊地圖,可智能提供路線規(guī)劃及導(dǎo)航。CEO張旭豪認為,即時配送是到家服務(wù)的基礎(chǔ)工程,而未來五年內(nèi)餐飲類的訂單一定會達到3000萬單,所以餓了么將開放合作平臺,期待更多的物流配送企業(yè)的加盟。據(jù)物流負責人任斐介紹,對于人員管理方面來說,通過蜂鳥配送可以一鍵發(fā)布進行招聘、人員信息驚喜管理、群發(fā)通知以及成績匯總,讓配送人員對自己的工作產(chǎn)生認同感。同時還可以通過訂單智能調(diào)度,蜂鳥可以學(xué)習(xí)調(diào)度習(xí)慣,建立專屬的自動化調(diào)度方案。另外,餓了么的蜂鳥系統(tǒng)與騰訊地圖合作,配送員可通過APP推薦及規(guī)劃配送路線。發(fā)布會當天,共有一千家大小物流企業(yè)參加。據(jù)了解到,早在今年5月7日,餓了么康嘉據(jù)他透露,目前餓了么已經(jīng)將京東物流、達達物流等20家合作伙伴接入自身配送體系,各地代理也在搭建中。7月餓了么再次爆出與騰訊等深度合作,開始在一些高端業(yè)務(wù)上做自配物流嘗試。6月1日正式推出的蜂鳥配送APP,是餓了么為兼職外賣配送人員開發(fā)的移動APP,上線一周后日配送量已突破50萬單,占總?cè)站唵瘟康?5%;使用該系統(tǒng)的配送員已達10萬人。餓了么CEO張旭豪曾表示,餓了么未來將會搭建以自有物流為核心、社會化物流為輔助的智能化物流平臺,徹底解決最后一公里的物流問題?!爱斘覀冇辛撕献骰锇榈牧髁?,有了自有的流量和物流,也有了支付場景,并形成一定規(guī)模時,“餓了么”將會成為一個三位一體的綜合性平臺,其實這就是一個O2O平臺的雛形。”業(yè)內(nèi)人士曾分析稱,餓了么開放物流平臺的前景良好,能夠減緩企業(yè)自建物流的資金壓力,同時提高外賣配送的效率,餓了么向超市等品類蔓延的戰(zhàn)略意義在于,可以提高平臺上的用戶黏性,并進一步擴大企業(yè)盈利空間。據(jù)了解,2014年5月,餓了么拿到大眾點評8000萬美元戰(zhàn)略投資,2015年1月18日E輪融資則躍升至3.5億美元,僅半年多,餓了么估值已從5億美元暴漲至10億美金以上。另有傳聞稱,餓了么估值實已達到30億美元。不僅如此,餓了么業(yè)務(wù)覆蓋城市也已從年初的不到20個增加到了年底的250個,同期員工規(guī)模由200多名增加到了5000多名。
一起惠2015-08-17 08:57:061810 次
自蘇寧與阿里宣布相互參股后,蘇寧云商股票已連續(xù)3天開盤一字漲停。北京方面,北京蘇寧總經(jīng)理卞農(nóng)透露,蘇寧易購旗艦店將于下周一正式入駐天貓商城。據(jù)介紹,商戶入駐天貓至少需要5-15個工作日。而此次蘇寧易購僅用兩天時間就完成入駐天貓商城相關(guān)工作。參與蘇寧易購旗艦店籌建的項目組包括信息技術(shù)、頁面設(shè)計、活動策劃、商品采購、客戶服務(wù)、物流配送等30多名成員。目前,雙方已經(jīng)在技術(shù)銜接、頁面設(shè)計、活動策劃、支付融合、訂單配送等方面對接。該項目負責人介紹,從項目組的成立到頁面的上線,蘇寧易購已經(jīng)直接派團隊入駐天貓總部,雙方已經(jīng)建立了常態(tài)的溝通機制,“僅電話會議就開了20多次了,點對點的實時溝通更是不計其數(shù)”。對于今后的發(fā)展,蘇寧相關(guān)負責人介紹,蘇寧將以北京為試點,正式對接來自阿里菜鳥物流的相關(guān)業(yè)務(wù),用于補充菜鳥物流在遠郊區(qū)縣配送時效等問題。而蘇寧易購在阿里平臺分享到淘寶的3.5億流量入口后,將獲得大量客戶,從而對銷售規(guī)模起到巨大的拉動作用。截至目前,蘇寧物流擁有452萬平方米倉儲面積、8個航空樞紐、12個自動化分揀中心、49個區(qū)域物流中心、300個城市分撥中心,以及5000個社區(qū)配送站。在網(wǎng)絡(luò)下沉方面,全國2950個區(qū)縣,蘇寧物流覆蓋2651個,覆蓋率達到90%,基礎(chǔ)能力已經(jīng)在電商物流行業(yè)遙遙領(lǐng)先。北京蘇寧總經(jīng)理卞農(nóng)表示,北京蘇寧物流二期也已完成自動化項目改造。依靠全面的物流網(wǎng)絡(luò),訂單轉(zhuǎn)至全自動化倉庫系統(tǒng)之后,30分鐘包裹就可以出倉?!斑@已經(jīng)達到了行業(yè)領(lǐng)跑水平,結(jié)合一日三送和送轉(zhuǎn)一體化服務(wù)。今后北京消費者下單后,兩個小時內(nèi)即可收到貨。”卞農(nóng)說,蘇寧長期以來的基礎(chǔ)建設(shè),將直接推動開放物流平臺發(fā)展,物流服務(wù)將成為蘇寧在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的助力器,“我們歡迎眾友商前來挑戰(zhàn),共同切磋促進。”
一起惠2015-08-14 09:07:30776 次
8月14日消息,據(jù)獲悉,融360近日上線了新版APP。據(jù)悉,新版應(yīng)用中新增了個人信用查詢、金融比價等服務(wù)。在新版APP中,用戶可隨時查詢由央行征信中心出具的個人信用報告。據(jù)相關(guān)開發(fā)人員介紹,個人信用若出現(xiàn)不良記錄會直接影響貸款的審批,甚至?xí)绊懙骄蜆I(yè)、出國等,而因為信用卡的普及,往往不經(jīng)意的一次逾期還款就會對個人信用造成影響?!叭?60產(chǎn)品后續(xù)還將陸續(xù)增加各類商業(yè)征信的一站式查詢服務(wù),使國內(nèi)金融用戶能夠方便地了解自己的信用狀況,以免在有金融需求的時候‘發(fā)生意外’?!绷硗?,新版應(yīng)用可以讓用戶在海量的貸款、信用卡和理財產(chǎn)品中,按需進行比價查詢。據(jù)了解到,在融360新版APP上,可進行搜索比價的信用卡有10000多張,理財產(chǎn)品80000個,貸款產(chǎn)品70000款,金融產(chǎn)品均按時間、金額、申請人職業(yè)等進行了標準化,方便用戶快速檢索比價。融360聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO葉大清表示,“結(jié)合大數(shù)據(jù)風(fēng)控的移動布局”將是是今年的一個戰(zhàn)略重點。他認為,之所以市面上核心功能為“比價搜索”的金融產(chǎn)品很少,是因為產(chǎn)品背后需要大量的金融線下資源對接和強大的運營能力,以及基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控技術(shù),這些都需要長時間積累。他希望“比價搜索”可以像淘寶的比價一樣,切實解決用戶的需求。據(jù)了解到,融360移動端用戶較為年輕化,信用貸款占比更高,消費貸款占比更高。其主流消費人群是白領(lǐng)階層,涉及服務(wù)以個人消費貸和小額貸款為主,申請金額70%集中在十萬元以下。葉大清透露,下一步將在APP中開通快速申請小額貸款的功能“極速貸”。該服務(wù)將由合作機構(gòu)提供貸款資金,不需要任何人工介入,申請、審核到放款均在線實現(xiàn),貸款利率將依據(jù)借款人在融360的大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)的評分而定,最快10分鐘審批、24小時放款。資料顯示,融360首個APP在2013年底上線,截至目前,公司分別推出了多款適用不同業(yè)務(wù)APP,例如融360貸款、房貸助手、卡管家、我要辦卡、理財大全和我要接單等,迄今已累積了1000多萬的申請用戶。目前,在融360的所有業(yè)務(wù)中,移動端流量約占70%,貸款申請金額也有50%以上來自移動端。
一起惠2015-08-14 09:02:07793 次
8月11日消息,印度最大的移動廣告公司InMobi將推出移動電商導(dǎo)購應(yīng)用Miip,目標是吸引1.2億用戶(印度人口12.1億),每月為移動電商帶來50億次推送。目前亞馬遜、Paytm等電商及服務(wù)商已簽約入駐。InMobi聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席行政官NaveenTewari表示:“現(xiàn)在,印度賣家們,不管大的小的,都面臨同樣的問題,就是怎樣讓消費者發(fā)現(xiàn)他們的產(chǎn)品。Mipp可以創(chuàng)建個性化的購物體驗,將更多賣家?guī)胂M者視野。我們相信,以后80%的新產(chǎn)品推廣都可以通過Miip來完成,在一到兩年內(nèi)Miip將占據(jù)移動電商一半的交易?!睘榱藥椭鷰浊€印度本土app增大曝光度,Miip還拉來了電商巨頭助陣。據(jù)悉,目前,亞馬遜印度站已經(jīng)和InMobi達成合作關(guān)系。“現(xiàn)在亞馬遜印度站上超過60%的流量都是來自移動端的。當我們致力于改變印度商業(yè)和消費方式的時候,也看到,像Miip這樣的平臺既可以為我們帶來幾百萬的用戶,還能改善跨App的購物體驗。”亞馬遜印度負責人KishoreThota說。據(jù)悉,除了商品選購?fù)?,Miip的服務(wù)還涵蓋了移動支付,其頁面上設(shè)有“使用Paytm”的按鈕?!癐nMobi網(wǎng)絡(luò)上每天有超過1.2億的活躍智能機用戶,所以提供App快捷支付和交易的能力也一定很強大?!盤aytm創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官VijayShekharSharma說,“我們現(xiàn)在90%的交易都是來自智能手機,‘使用Paytm’這個按鈕將會多提供10億次電商推薦,也會極大增加我們的市場滲透率?!皳?jù)了解,APP開發(fā)商可以按照模板創(chuàng)建相關(guān)內(nèi)容,然后放到Miip平臺上,供消費者選擇。業(yè)內(nèi)人士認為,Miip將大幅提高移動端的貨幣化率,為印度app開發(fā)商帶來新的增長浪潮。據(jù)了解到,Miip即將推出測試版,參與合作的電商及app開發(fā)商包括亞馬遜印度、Magzter、Moneyview、Nestaway、Paytm、Shopclues、Swiggy、UrbanLadder、Voxpop、Wooplr和Zimmber。此外,7月14日,InMobi還在美國舊金山宣布了6個合作伙伴,包括JustFab、Joyus、Rhymeo、Spotify、TheRealReal和Vidzy。公開資料顯示,InMobi于2007年在班加羅爾建立,2011年獲得軟銀集團2億美元的投資,現(xiàn)是印度最大的移動廣告公司、全球第二大移動廣告公司、全球最大的獨立的移動廣告網(wǎng)絡(luò)。到2011年8月,它的移動廣告已覆蓋到了3.32億個獨立手機用戶。
一起惠2015-08-12 09:18:54680 次
近日,一篇題為“順豐嘿客關(guān)閉,物流大佬王衛(wèi)替O2O創(chuàng)業(yè)者交了10億學(xué)費換來的四個教訓(xùn)”的文章在微信朋友圈廣泛傳播。文中寫到,物流大佬王衛(wèi)低調(diào)關(guān)閉風(fēng)光一時的順豐“嘿客”,對外宣稱轉(zhuǎn)型升級為“順豐家”。針對這一說法,順豐總部公共事務(wù)負責人表示否認,她告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,根據(jù)考核情況嘿客門店近期會有一些調(diào)整,但總體數(shù)量還會增加,且在很長一段時間內(nèi),嘿客和順豐家將同時存在?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解,截至目前深圳只有兩家順豐家,其運營模式與之前的嘿客并無太大區(qū)別。8月10日,記者前往深圳南山區(qū)的順豐家,店鋪工作人員告訴記者,這家店由以前的嘿客店升級而來,新增了商品細化和便民服務(wù),“雨傘、充電寶這些都是新增加的便民服務(wù)”。記者在店內(nèi)看到,展示區(qū)分為當季美食、店長推薦、全球直采、會員專區(qū)和海淘專區(qū)等。和嘿客店一樣,這些商品也只是通過海報展示,消費者需掃描二維碼進行購買。此外,店內(nèi)也有部分實物商品展示,多為酒水飲料和母嬰用品,以及少量水果。店鋪工作人員告訴記者,這些實物商品,消費者可以現(xiàn)場提貨,也可以現(xiàn)場下單之后快遞配送到家。對于順豐家的運營情況,工作人員表示,“白天的客流量不太多?!睂嶋H上在店內(nèi)購買和在網(wǎng)上購買沒什么區(qū)別,順豐家店長坦言,“不過我們有時候會搞一些團購優(yōu)惠活動?!庇浾唠S后又來到了福田區(qū)的一家嘿客店。與順豐家一樣,嘿客店內(nèi)也有酒水飲料、水果等商品的展示,只是沒有劃分展示區(qū)域。記者在嘿客店內(nèi)購買了3盒獼猴桃,結(jié)算金額比網(wǎng)上價格便宜10元,工作人員表示,只有在線下購買才有這個優(yōu)惠。順豐總部公共事務(wù)負責人在接受記者采訪時表示,目前只有上海、深圳兩地有順豐家。她坦承,嘿客和順豐家現(xiàn)在確實沒有大的區(qū)別,順豐有自己的考慮,未來的升級改造也會跟隨市場而變化,“在很長一段時間內(nèi),兩個品牌將同時存在,未來會有細分,這是一個動態(tài)的過程?!表権S商業(yè)要做全渠道運營2014年5月,全國518家順豐嘿客亮相,順豐官網(wǎng)對其的介紹為網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店。不過,嘿客店的發(fā)展一直伴隨著燒錢擴張、店鋪定位不清和商業(yè)模式不明等質(zhì)疑。今年6月,順豐商業(yè)正式亮相。順豐總部公共事務(wù)負責人表示,嘿客和順豐家都是順豐商業(yè)的線下布局,而順豐優(yōu)選則是其線上平臺,“順豐優(yōu)選和順豐線下門店都是一個開放的平臺,有其他電商品牌入駐。電商品牌可以在順豐線下門店進行展示,同時通過順豐優(yōu)選與線上承接?!表権S商業(yè)總裁李東起此曾表示,“要把順豐商業(yè)當做一個整體來看,順豐集團做這個(順豐商業(yè))是一個線上線下的資源整合,我們希望做一個推進社區(qū)和消費,包涵商品銷售、運輸、服務(wù)的全渠道運營者?!表権S總部公共事務(wù)負責人告訴記者,目前順豐商業(yè)線下有3000多家店。要維系這3000多家店的正常運營,需要巨大的成本投入。目前來看,順豐商業(yè)線下門店投入成本主要包括店鋪租金、裝修費用、人力成本以及日常運營成本,以單店一年30萬元的投入計,一年的投入便已經(jīng)達到10億元。公開資料顯示,2013年,順豐全年的營收是280億元,已經(jīng)占據(jù)快遞行業(yè)龍頭。順豐商業(yè)的整合顯示出順豐在快遞業(yè)務(wù)之外,有著更大的野心。那么,它能否用錢砸出一個大的商業(yè)O2O生態(tài)呢?電子商務(wù)分析師李成東并不看好順豐的嘿客模式,市場對自提業(yè)務(wù)有需求,許多企業(yè)也在布局線下自提點,在這個基礎(chǔ)上能夠衍生出許多落地服務(wù)。“但是順豐這種模式在操作層面上并不可行?!崩畛蓶|說,“首先是門店提供的下單服務(wù),對于經(jīng)常網(wǎng)購的人來說這是多此一舉;其次,將生鮮商品送到門店,需要足夠多的訂單量才能夠支撐高額的倉儲成本?!薄艾F(xiàn)在線下門店業(yè)務(wù)規(guī)模對于順豐來說還只是非常小的體量,肯定還要繼續(xù)擴張,作為一個大的O2O商業(yè),要形成集團效應(yīng)。這是一個巨大的長期的投入?!表権S總部公共事務(wù)負責人告訴記者。
一起惠2015-08-11 08:47:20611 次
13、汽車收納儲物盒這款產(chǎn)品絕對能滿足您座駕的儲物需求,充分利用座椅縫隙空間,可最大限度的放置您日常所須的雜物(手機,CD,車鑰匙,硬幣,票據(jù)等等)。有了這個儲物盒你會心無旁騖的享受駕駛,再也不用擔心零碎雜物收納和手忙腳亂的找東西了,而且產(chǎn)品本身的設(shè)計也能有效利用縫隙,防止發(fā)生東西掉落到座椅縫隙的情況發(fā)生,以免駕駛途中發(fā)生安全隱患。本產(chǎn)品每個包裝內(nèi)包含兩個儲物盒。產(chǎn)品信息:名稱:加拿大CatchCaddy汽車收納儲物盒規(guī)格:紙盒包裝37.5*13*8cm,本體37*11*2cm,每個包裝內(nèi)有2個儲物盒重量:毛重371g,單個凈重136g材質(zhì):PP顏色:黑色光面價格:68元14、納米電容液讓任何手套實現(xiàn)觸控Nanotips是一款運用納米技術(shù)制成電容液,靈敏耐用,輕輕一涂就可以將普通手套轉(zhuǎn)化為觸屏手套,你可以重新找出心愛的舊手套,或者隨心所欲入手喜歡的款式,觸控功能交給Nanotips來解決。下次再也不用搬磚的時候脫下手套來查看陌陌的消息了……使用步驟:只需4步,輕松DIY觸控手套1.搖勻:在使用前輕輕搖晃將溶液搖勻2.涂層:將手套從指尖到關(guān)節(jié)處涂上一層較厚且均勻的溶液3.風(fēng)干:自然風(fēng)干(晾干至完全干燥)4.使用:干燥后方可使用,平均有效期為一個月,即使靈敏度消退后還可以用水洗掉重新涂上一層繼續(xù)使用友情提示:在手套上涂抹本品不要太薄,電容液需要徹底晾干才能使用,冬季自然風(fēng)干建議在8個小時以上。Nanotips分為兩個版本:1.黑色:適用于所有皮、橡膠等較厚材質(zhì)的手套也可用于纖維類疏松材質(zhì),但可能會損壞手套效果不受天氣影響每瓶可使用30次2.藍色:適用于纖維,羊毛針織類等疏松材質(zhì)的手套效果不受天氣影響溶液為90%透明度,可通用于顏色較深材質(zhì)的手套每瓶可以使用15次產(chǎn)品信息:名稱:加拿大Nanotips納米電容液包裝尺寸:2.5×2.5×12.5cm產(chǎn)品尺寸:2×7.5cm容量:8ml產(chǎn)品重量:24g含包裝重量:37g顏色:黑色/藍色品牌:Nanotips(加拿大)產(chǎn)地:加拿大友情提示:藍色款溶液為90%透明度,可通用于顏色較深材質(zhì)的手套;配用皮、橡膠等較厚材質(zhì)的手套的用戶請選擇黑色款;配用纖維,羊毛針織類等疏松材質(zhì)的手套的用戶請選擇藍色款。Nanotips可用于操控所有智能手機,iPhone,iPad,智能手表,平板,等電容式智能設(shè)備。價格:168元15、蕾絲收納腿包SassyStash蕾絲收納腿包個性新穎,專為時尚女性設(shè)計,采用意大利風(fēng)格蕾絲,優(yōu)雅精致,分內(nèi)外兩層,外層存放物品,內(nèi)層設(shè)有硅膠綁帶及Velcro尼龍扣帶將SassyStash固定在腿上。個人覺得特工范十足~產(chǎn)品信息:名稱:意大利SassyStash蕾絲收納腿包產(chǎn)品重量:44g產(chǎn)品尺寸:12cm×51cm含包裝重量:110g包裝尺寸:2.5cm×11cm×18cm包含:蕾絲腿包*1尺碼:均碼腿圍:36-50cm款式:(Alexa)亞莉克莎款/(Lily)莉莉款/(Sienna)西耶娜款顏色:黑色/紫色/粉紅品牌:SassyStash(意大利)產(chǎn)地:中國價格:199元16、無雙·創(chuàng)意雙頭圖釘我們用了114年的圖釘存在的問題:單個圖釘無法自由固定角度,用兩個又很浪費,使用時容易硌手等等?,F(xiàn)在問題來了,一個多世紀,為什么沒人想著去搞定這些問題?有一個人這么做了,他把圖釘從傳統(tǒng)的一個釘變成兩個。結(jié)果“一不小心”獲得一個大獎!無雙圖釘,2013年德國紅點設(shè)計至尊獎,比傳統(tǒng)圖釘不只好“一點”,兩顆釘子可完美固定任何角度和位置;一體漸入按釘設(shè)計,省力30%;人體工學(xué)拿捏設(shè)計,手持更方便;多指按壓,代替?zhèn)鹘y(tǒng)拇指按壓;就這樣,解決了100多年傳統(tǒng)圖釘種種問題。產(chǎn)品信息:名稱:無雙·雙頭圖釘顏色:靛青/淡粉/檸檬黃/赤紅數(shù)量:12枚/每盒入品牌:ihatcher產(chǎn)地:中國深圳重量:1.2g/枚包裝尺寸:3×15×5cm含包裝重量:79g/盒包含:無雙圖釘*12注:每盒無雙圖釘包含四種顏色:靛青/淡粉/檸檬黃/赤紅。每種顏色各三個!價格:29元/盒=========================1月10日更新分割線========================把之前的序號8的制作爆米花的玩意兒刪了,感覺并不是多好的東西~更新了這個東西~=========================1月10日更新分割線========================11、可折疊的水杯(約650毫升)戶外旅行和運動的伴侶,硅脂材料安全無毒不含BPA,超輕便折疊起來只有170g,可微波可冰凍,多種創(chuàng)意使用方式!產(chǎn)品特點:1.瓶口大口徑,倒進倒出都很方便2.壺口控制水流量的白色蓋子可以自行取下,可以放進冰塊等大體積的物件3.采用高品質(zhì)的硅膠制成,防霉且不含BPA,經(jīng)FDA認證4.柔軟可折疊,疊卷后可存放任何背包口袋等5.球狀外形,再折疊也不會留下折痕6.鋁制圓形快掛環(huán)7.可微波爐使用,盛裝沸水,可冷凍,適用洗碗機8.外形穩(wěn)定,不會釋放有害化學(xué)物質(zhì)9.重量超輕(14oz容量的120g/22oz容量的170g)10.可完全翻過來清洗產(chǎn)品信息:名稱:美國bubi戶外折疊水瓶22oz款規(guī)格:展開時22*6.5cm,收納時10.5*9cm容積:22oz款650ml重量:22oz款170g材質(zhì):高級耐熱硅脂不含BPA顏色:綠色、紫色、藍色、紅色、黃色、橙色、粉色、青色、灰色產(chǎn)地:美國品牌,中國制造友情提示:加入水后需抓緊瓶口處擰緊瓶蓋,謹防因瓶蓋未擰緊而漏水。價格:150以內(nèi)12、新加坡AA5號USB充電電池只需USB就能充電,告別以往必須用專用充電器的充電方式,附帶USB充電線。連接方便,隨插隨充,專門指示燈提示電量更貼心。重量超輕,外出攜帶毫無負擔??煞磸?fù)充電500次!產(chǎn)品特點:·防爆環(huán)保電池·方便充電(不需充電座/無電池記憶效應(yīng)/不需特別充電器)·穩(wěn)定電壓·體積小容量高·使用中充電·低自放電產(chǎn)品數(shù)據(jù):名稱:新加坡CARDB001AA5號USB充電電池規(guī)格:AA5號電池,產(chǎn)品附帶USB充電線材質(zhì):塑料材質(zhì)輸入:5V+/-10%輸出:1.65V電池容量:1.68Whr充電模式:USBPort充電時間:2小時重量:13g顏色:黑色、白色產(chǎn)地:新加坡設(shè)計,中國組裝價格:百元內(nèi)+++++++++++++++++++++++++++12.24日更新分割線++++++++++++++++++++++本著后來居上的原則,將更新的放在前面了,覺得不舒服我可以再調(diào)整;剛加了個通宵,中午這會功夫一旦睡倒肯定就起不來了,就來更新一下好了##+++++++++++++++++++++++++++12.24日更新分割線++++++++++++++++++++++8、桌邊置物夾工作起來桌面上滿滿當當都是文檔,一不小心打翻水杯有木有很想死?夏天飯后帶杯冷飲到辦公室,還沒顧上喝,冷凝的水珠就流了一片有木有?雜物太多丟的亂七八糟桌面看起來太邋遢被人鄙視有木有?晚上在躺椅上看電視手里的水杯沒處安放的情況有木有?以上全中!看來你有必要認識一下聰明的DrinKlip桌邊置物夾。產(chǎn)品特點:1.可夾在任何4cm以下桌面、隔板或者扶手上2.隨時隨地變身杯架放置飲料,甚至在陽臺上3.雜亂的辦公空間再也不必騰出放置杯子得地方4.針對小空間的超高實用性,放在桌邊不占用桌面5.多種用法用途,隨你想象產(chǎn)品信息:品名:韓國DrinkLip桌邊置物夾規(guī)格:本體20*10*5cm包裝盒20.5*10.5*5.5cm重量:300g材質(zhì):ABS顏色:黑色/白色/桔色/藍色/紅色/綠色/灰色承載:直徑8cm以內(nèi)的水杯/重量700g以內(nèi)的物體適用范圍:4cm以下厚度的桌面最佳產(chǎn)地:韓國品牌,中國制造價格:150可拿下9、收納備忘架藍色掛鉤既能幫你收納雜物,滑動按鈕又能提醒你日常事宜,并可隨意在白板上記錄備忘。產(chǎn)品分為兩個使用區(qū)域:左邊軟質(zhì)又富有彈性的藍色掛鉤可以收納掛件或者卡住任意形狀和大小的物品,比如手機和錢包、鑰匙或者耳機。出門前便于帶全必備物品。右邊白板可以用水性白板筆記錄每日事務(wù)清單備忘,最右側(cè)滑動按鈕提醒日常瑣事,比如出門時關(guān)燈關(guān)窗關(guān)電器??梢宰约寒嬌闲D案標記事務(wù)。產(chǎn)品特點:1.只需安在墻上就能讓日常生活更加便利2.預(yù)留螺絲孔,可固定在玄關(guān)墻上或者門上3.藍色掛鉤區(qū)域可懸掛掛件,收納手機錢包等物品4.白板可記錄備忘,右側(cè)滑動按鈕提醒你待辦事宜產(chǎn)品信息:名稱:REMINDME收納備忘架規(guī)格:紙盒包裝35.5*25.5*6cm,本體34*21*5cm重量:毛重917g,凈重724g材質(zhì):不銹鋼和塑料材質(zhì)顏色:白色寫字板,藍色掛鉤價格:200以內(nèi)
2015-08-10 09:21:26749 次
8月6日消息,日前,京東到家首次對外曬出其自今年3月上線以來取得的成績。在訂單量方面,北上廣的日均最高訂單量超過5萬單;在眾包物流配送方面,日均派單量超2萬單,派單月增長速度達219%。據(jù)了解到,在京東到家APP上,目前包括超市生鮮、外賣、美食、鮮花蛋糕、家政洗衣、按摩、美業(yè)8個類目,其中健康到家才剛剛上線。而其顯示送至的城市包括北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、天津、南京、寧波,據(jù)發(fā)現(xiàn),除了北上廣外,點擊其它地區(qū)的很多地區(qū),其都顯示該區(qū)域還未覆蓋。據(jù)京東到家運營總經(jīng)理曹伯透露,目前北京地區(qū)覆蓋最好,上海外環(huán)之內(nèi)基本覆蓋,廣州在這個月底基本全部覆蓋完,而深圳正在逐步覆蓋中。未來幾個月,京東到家服務(wù)范圍將擴展至南京、天津、成都等12個城市。目前在訂單量方面,北上廣的日均最高訂單量超過5萬單。曹伯表示,對于目前火熱的O2O市場,京東只做平臺,當好三種角色:物流服務(wù)供應(yīng)商、系統(tǒng)后端提供者、本地商圈互聯(lián)網(wǎng)流量整合者,發(fā)揮京東自有優(yōu)勢,幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)悉,京東到家目前接入的商家包括線下超市生鮮類和其他行業(yè)服務(wù)O2O平臺類。接入的線下商超企業(yè)包括北京地區(qū)的卜蜂蓮花、樂天瑪特、超市發(fā)、天虹等,上海地區(qū)的家得利等,武漢的中百倉儲超市等。其他服務(wù)類O2O平臺包括餓了么、E家潔、本來生活等。事實上,對于京東到家接入線下商超,外界一直有質(zhì)疑。當當網(wǎng)CEO李國慶就曾表示,按照京東一貫先做讓商家進入,然后再做自營的手法,京東做O2O會“革線下商超的命”。就京東到家是否會做自營,曹伯表示,短期內(nèi)京東到家不會做自營。但京東到家會去學(xué)習(xí)線下合作伙伴的運營經(jīng)營,和線下商超一起探索做新的業(yè)務(wù)增量。此外,還了解到,在招商方面,除了商超和生鮮外,京東到家的其他服務(wù)類目都被統(tǒng)一納入到京東到家行業(yè)聯(lián)盟及服務(wù)業(yè)中,由該聯(lián)盟統(tǒng)一招商,比如外賣到家、上門美容、上門按摩等。據(jù)京東到家行業(yè)聯(lián)盟及服務(wù)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳江龍介紹,目前,這塊主要劃分為外賣到家、品質(zhì)生活、服務(wù)到家三塊,未來會結(jié)合商超等本地商圈,打造一站式到家平臺。在物流配送方面,據(jù)了解到,京東到家除了自有物流外,還包括眾包物流,而未來眾包物流將做主力。據(jù)悉,截至8月4日,京東眾包物流共招募兼職快遞員超過5萬人,向13個城市開放,京東眾包日均派單量超過2萬單,派送單量月增長速度達219%。資料顯示,京東到家是京東今年重點打造的O2O平臺,原名為拍到家,今年4月中旬正式更名京東到家。
一起惠2015-08-07 09:05:481080 次
此前,有不少微店店主反映,由于個人微店沒有固定入口,買家有購買意向時,總是需要向其發(fā)送店鋪鏈接,非常繁瑣復(fù)雜,降低溝通效率。而一旦在個人信息頁面中加入微店按鈕,買家可以直接通過該按鈕跳轉(zhuǎn)到微信店鋪,交易更加直接快捷。在接受騰訊1.45億美元投資之后,口袋購物終于與微信有了進一步的業(yè)務(wù)互動。據(jù)了解到,日前,微信個人信息頁面將支持接入微店店鋪信息,并直達微店店鋪。據(jù)悉,在微店最新版本中,新增了一個“在微信點亮微店”功能。使用該功能后,用戶可以在自己的微信個人信息頁面“社交資料”一項中加入微店按鈕。點擊該按鈕,可直達微店店鋪。而在微店之前,微信個人信息頁“社交資料”項曾接入的信息主要是電話號碼以及職場社交平臺LinkedIn。據(jù)發(fā)現(xiàn),這一小小的變動,實際上已經(jīng)是口袋購物接受騰訊投資后,少有的業(yè)務(wù)互動。此前,大眾點評、京東、美麗說、同程網(wǎng)等騰訊投資的企業(yè)都紛紛獲得了微信的流量入口,而微店則一直保持“自力更生”??诖徫顲EO王珂也曾表示,其從未向騰訊要過入口,且不認為有入口就能有流量?!吧缃痪W(wǎng)絡(luò)是去中心化的,在任何一個地方要一個入口都不一定會有流量?!?/div>
一起惠2015-08-07 08:55:481161 次
8月4日消息,獨家獲悉,京東進口業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上迎來重大調(diào)整,全球購業(yè)務(wù)(以下簡稱全球購)被并入京東集團日用百貨采銷部(以下簡稱京東日百),但仍保持了全球購業(yè)務(wù)的相對獨立性。知情人士透露,今日,京東集團人力資源部向各業(yè)務(wù)部門發(fā)送內(nèi)部通知,宣布了進口業(yè)務(wù)部在組織結(jié)構(gòu)上的相關(guān)調(diào)整,其中包含了三個重要的變化:第一,全球購被并入京東日百,前者負責人邱煌向后者負責人馮軼匯報。從上圖可以看出,合并后,全球購仍保持有很大的獨立性,三個進口重點品類仍歸屬于全球購業(yè)務(wù)。京東沒有選擇把進口母嬰直接并入京東母嬰這種更徹底的整合方式。同時,原先全球購獨立的營銷推廣、運營支持等支撐部門被合并進了日百相應(yīng)的部門,以實現(xiàn)資源的優(yōu)化,避免重復(fù)建設(shè)。據(jù)了解,過去全球購相當于一個獨立的小京東,從招商到市場到運營到物流等,都是獨立的團隊在運作,直接向京東商城CEO沈皓瑜及京東CEO劉強東匯報。一方面,這最大程度地保障了全球購業(yè)務(wù)的獨立運作,但另一方面,也導(dǎo)致全球購業(yè)務(wù)得不到京東一些固有優(yōu)質(zhì)資源的支持。事實上,有傳言,過去全球購與京東日百一直存在著利益的博弈,核心沖突點在于對海外品牌和供應(yīng)商資源的競爭。因此,此次組織架構(gòu)調(diào)整展現(xiàn)的是京東從集團層面對相關(guān)業(yè)務(wù)資源的整合和優(yōu)化,以避免這種博弈,并降低成本、提高效率。據(jù)觀察到,全球購和京東日百的整合已經(jīng)悄然開始,京東日百將PC端和移動端的優(yōu)質(zhì)流量入口開放給了全球購。第二,進口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)及人員并入京東商城運營體系,相關(guān)負責人直接向京東高級副總裁李永和匯報。據(jù)了解,進口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主要負責的是全球購跨境物流及倉儲的建設(shè),過去業(yè)務(wù)人員均由全球購單獨招聘和管理,不屬于京東國內(nèi)物流體系。據(jù)知情人士透露,過去這塊業(yè)務(wù)一直發(fā)展偏慢。在被并入京東商城的運營體系之后,京東最優(yōu)秀的物流人才將直接操刀國際物流和倉儲業(yè)務(wù)。有消息稱,京東正在加快各試點口岸保稅倉的建設(shè),以求實現(xiàn)保稅倉就近發(fā)貨,力爭全球購物流速度也能跟上京東物流的整體速度。第三,還有一個值得關(guān)注的變化是全球購的業(yè)務(wù)體系下新設(shè)立了“重大項目合作部”。據(jù)知情人士透露,該部門未來將負責全球購與京東內(nèi)部和外部的重要合作(包括此前和eBay的合作),這使全球購在業(yè)務(wù)發(fā)展上獲得了更大的延展性,而不僅僅局限在賣貨。
一起惠2015-08-05 09:07:29740 次
8月4日消息,據(jù)獲悉,京東進口業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上迎來重大調(diào)整,全球購業(yè)務(wù)(以下簡稱全球購)被并入京東集團日用百貨采銷部(以下簡稱京東日百),但仍保持了全球購業(yè)務(wù)的相對獨立性。知情人士透露,今日,京東集團人力資源部向各業(yè)務(wù)部門發(fā)送內(nèi)部通知,宣布了進口業(yè)務(wù)部在組織結(jié)構(gòu)上的相關(guān)調(diào)整,其中包含了三個重要的變化:第一,全球購被并入京東日百,前者負責人邱煌向后者負責人馮軼第二,進口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)及人員并入京東商城運營體系,相關(guān)負責人直接向京東高級副總裁李永和匯報。據(jù)了解,進口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主要負責的是全球購跨境物流及倉儲的建設(shè),過去業(yè)務(wù)人員均由全球購單獨招聘和管理,不屬于京東國內(nèi)物流體系。據(jù)知情人士透露,過去這塊業(yè)務(wù)一直發(fā)展偏慢。在被并入京東商城的運營體系之后,京東最優(yōu)秀的物流人才將直接操刀國際物流和倉儲業(yè)務(wù)。有消息稱,京東正在加快各試點口岸保稅倉的建設(shè),以求實現(xiàn)保稅倉就近發(fā)貨,力爭全球購物流速度也能跟上京東物流的整體速度。第三,還有一個值得關(guān)注的變化是全球購的業(yè)務(wù)體系下新設(shè)立了“重大項目合作部”。據(jù)知情人士透露,該部門未來將負責全球購與京東內(nèi)部和外部的重要合作(包括此前和eBay的合作),這使全球購在業(yè)務(wù)發(fā)展上獲得了更大的延展性,而不僅僅局限在賣貨??梢钥闯?,合并后,全球購仍保持有很大的獨立性,三個進口重點品類仍歸屬于全球購業(yè)務(wù)。京東沒有選擇把進口母嬰直接并入京東母嬰這種更徹底的整合方式。同時,原先全球購獨立的營銷推廣、運營支持等支撐部門被合并進了日百相應(yīng)的部門,以實現(xiàn)資源的優(yōu)化,避免重復(fù)建設(shè)。據(jù)了解,過去全球購相當于一個獨立的小京東,從招商到市場到運營到物流等,都是獨立的團隊在運作,直接向京東商城CEO沈皓瑜及京東CEO劉強東匯報。一方面,這最大程度地保障了全球購業(yè)務(wù)的獨立運作,但另一方面,也導(dǎo)致全球購業(yè)務(wù)得不到京東一些固有優(yōu)質(zhì)資源的支持。事實上,有傳言,過去全球購與京東日百一直存在著利益的博弈,核心沖突點在于對海外品牌和供應(yīng)商資源的競爭。因此,此次組織架構(gòu)調(diào)整展現(xiàn)的是京東從集團層面對相關(guān)業(yè)務(wù)資源的整合和優(yōu)化,以避免這種博弈,并降低成本、提高效率。據(jù)觀察到,全球購和京東日百的整合已經(jīng)悄然開始,京東日百將PC端和移動端的優(yōu)質(zhì)流量入口開放給了全球購。
一起惠2015-08-04 08:51:33996 次
8月3日消息,國內(nèi)化妝品微商企業(yè)思埠集團正在走向線下。據(jù)獲悉,思埠近期已在全國范圍內(nèi)布局線下體驗店,并稱將實現(xiàn)“百城萬店”計劃。據(jù)思埠集團董事長吳召國介紹,思埠其實早在去年6月份就開了第一家線下體驗店,而真正開始擴張是在今年春節(jié)后。截至目前,思埠在全國范圍內(nèi)一共開店300~400家,主要集中在三四線城市,例如湖南常德、山西臨汾等。店主大多是思埠本身的微商代理合伙開設(shè)。吳召國稱,線下體驗店的主要功能是增加顧客信任度,將顧客從線上引流到線下,體驗更多的服務(wù)。其介紹,思埠線下體驗店主要嘗試的是“輕美容院”模式,店鋪可以提供一些基礎(chǔ)的美容護膚服務(wù),例如修眉、美甲、敷面膜等。另外,還了解到,除了線下體驗店,思埠還在嘗試與一些線下服裝店合作,在后者店內(nèi)開辟一塊位置,展示思埠產(chǎn)品。實際上,除了增加顧客信任度,思埠積極拓展線下體驗店,還有一個目的是吸引線下流量,尋找新的用戶群。吳召國透露,在今年5月份,國內(nèi)微商企業(yè)幾乎都經(jīng)歷了銷售額的斷崖式下降,思埠也不例外。他坦承,思埠在那一時期的銷售額下降了30%左右,堪稱“黑色五月”。吳召國將“黑色五月”的原因歸結(jié)為市場飽和以及當時媒體鋪天蓋地的負面報道。他表示,思埠很快采取了針對性的措施,提高動銷率,例如,推出一些免費的美容小儀器(比如蒸臉器)、產(chǎn)品試用裝、防曬衣等。目前思埠業(yè)務(wù)正在穩(wěn)步回升狀態(tài)??梢姡卣咕€下店,在一定程度上也是緩解業(yè)務(wù)下降的一個探索途徑。吳召國表示,微商走向線下是必須?!叭魏我粋€商業(yè)模式的本質(zhì)都是要把產(chǎn)品銷售給消費者,微商脫離了這一本質(zhì),只是一級一級往下囤貨,這種模式可以持續(xù)一段時間輝煌,但要長久下去,必須落地,否則只能節(jié)節(jié)敗退?!倍鴵?jù)了解,開始鋪線下渠道的微商不止思埠一家。魔麗彩、三草兩木等化妝品微商品牌也在紛紛通過不同的方式走向線下。其中,魔麗彩旗下撕拉式唇彩已正式進駐7-11、惠之林、廣客隆等連鎖便利店,而三草兩木則在今年5月份啟動了線下加盟商的招募,其稱,今年預(yù)計要開約100家線下店。資料顯示,思埠成立于2014年3月份,主營化妝品。報道顯示,思埠在2014年不到一年的時間里實現(xiàn)了10億元左右的營業(yè)額。今年春節(jié),思埠更是高調(diào)拿下央視春晚倒計時廣告,引發(fā)熱議。今年1月初,思埠集團宣布入股幸美股份,斥資7782萬元,持有幸美股份49%股份,成為幸美股份最大股東。
一起惠2015-08-03 09:20:33507 次
你是否在超市收銀臺旁的安全套貨架見到過這樣的情形?有人想買,又不好意思仔細挑選,眼疾手快地迅速拿起一盒扔到購物車里,然后裝作一切都沒發(fā)生過,生怕周圍人投來異樣的眼光。周五晚上,杜蕾斯在北京798開了一間“AiR空氣套概念超市”,就是想正大光明地展現(xiàn)“購買”這件事。從晚上8點到11點,這間超市里的全部購買過程在Bilibili上直播,主題是“好的東西值得買”。場地是一個約200平米的開闊空間,主色調(diào)是白色。中間有20余個透明球形貨架,放的都是杜蕾斯這次重點推廣的AiR空氣感安全套,只有不起眼的角落會放一點其他產(chǎn)品。AiR空氣套今年4月開售,是杜蕾斯目前最輕薄的產(chǎn)品。售價也比現(xiàn)有產(chǎn)品偏高,約15元一只?,F(xiàn)場也突出了產(chǎn)品“薄”“空氣感”的賣點,購買的時候還會附送一小袋空氣。杜蕾斯還請了兩位喜劇演員來客串,開心麻花的沈騰(藝名“好賤”那位)和《煎餅俠》里的喬杉。但他們也只是正常購買、與粉絲合影、宣傳產(chǎn)品,算是這漫長的3小時直播中為數(shù)不多的亮點。現(xiàn)場計劃人流量1000人,但實際到場人數(shù)超出了預(yù)期,工作人員采取了限流措施,門外持續(xù)排起長隊。現(xiàn)場參與者中男女大約各半,年輕人居多,購買的也不在少數(shù)。大多數(shù)人都表現(xiàn)得很坦然大方,也不介意被攝像頭拍到在B站上直播——和現(xiàn)實中差別很大。負責策劃這個項目的環(huán)時互動創(chuàng)意總監(jiān)唐曉傲告訴《好奇心日報》記者,為杜蕾斯做“概念超市”的目的,就是想把“買套”這個行為,放在聚光燈下展現(xiàn)?!案嬖V大家這是一個特別正常的事情,和在任何一個超市買任何一種東西一樣?!痹谛麄魑陌干?,杜蕾斯也反復(fù)強調(diào)“購買”這件事本身,并上升到人類學(xué)高度:“通過重復(fù)3小時的真實購買行為,采集并封存這個商業(yè)紀元的典型行為標本?!薄安皇撬囆g(shù),不是戲劇,不是實驗。只是消費本身。”好奇心日報記者在場外隨機采訪了幾個參與者,其中不乏營銷界人士前來參觀學(xué)習(xí)的。也有一些專程趕來的人有點失望,畢竟798位置比較偏遠,“本來以為會有別的花樣,來了發(fā)現(xiàn)真的只是買而已,進去轉(zhuǎn)一圈不到5分鐘就出來了。有點無聊?!碑斎?,如果你看過杜蕾斯上一季的廣告,這次可能不會感到太意外。今年3月,杜蕾斯就在Bilibili上玩了一次3小時廣告直播,主題是“好的東西值得等”。場景和情節(jié)同樣很簡單,只有一臺標有杜蕾斯AiR標志的自動販賣機,和一對等待產(chǎn)品發(fā)售的情侶(男主角是著名老外Mike隋)。在廣告片的前半段,兩人站在販賣機前原地不動,畫面就那么定格了一個半小時,連背景音都沒有,空留一堆彈幕在刷屏“什么鬼”。后半段終于開始動了,但也只是兩人打電話瞎聊、見面瞎聊,又一個半小時過去了……直到尾聲,二人終于買到售貨機里的產(chǎn)品,離開了。視頻本身相當無聊,但加上超過100萬觀眾,和兩萬條彈幕,才構(gòu)成了這次廣告的全部——一次行為藝術(shù)。唐曉傲告訴《好奇心日報》,杜蕾斯下一階段的營銷,打算在人們常去的公共場所做一些“游擊店”,比如劇院、酒吧、書店門口。也許下一次,你會在這些意料之外又情理之中的地方看到杜蕾斯的營銷。
一起惠2015-07-29 09:39:54613 次
7月27日,據(jù)獲悉,租車平臺一嗨租車副總裁楊國光近日離職,在給員工的一封信中,楊國光稱自己打破直轄部門的零離職率。在租車市場火熱的當下,一嗨租車并沒有先發(fā)優(yōu)勢,市場知名度及宣傳力度均比神州租車、PP租車等APP弱。今年2月,全國連鎖租車品牌一嗨租車宣布將上線其個人定制用車服務(wù)APP“一嗨接送”,面向個人用戶提供接送機、日租、半日租、預(yù)約用車、馬上用車等帶司機用車服務(wù)。此舉被認為是一嗨租車由其擅長的企業(yè)商務(wù)用車市場,開始進軍個人“專車”市場的體現(xiàn)。在個人租車市場,“一嗨接送”有望與一嗨自駕服務(wù)一道,共同成為一嗨租車確立行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的護城河。同時,一嗨租車也可以充分利用現(xiàn)有車輛和牌照資源,提高本身營運的邊際效益。據(jù)了解,從2015年第一季度財報顯示,一嗨租車第一季度凈營收為人民幣2.955億元(約合4770萬美元),凈利潤為人民幣360萬元(約合60萬美元),相比之下,去年同期凈虧損為人民幣1780萬元。一嗨租車創(chuàng)立于2006年1月,主要為個人和企業(yè)用戶提供綜合租車服務(wù),公司總部位于上海。2014年,10月3日一嗨租車向美國證券交易委員會遞交IPO申請,計劃赴紐交所上市,擬融資2億美元。11月正式上市。自從上市以來,一嗨租車一直未能吸引對沖基金的太多關(guān)注。今年3月末,大約只有4只對沖基金持有一嗨租車股份,持股總額約為966萬美元,而一個季度前共有5只基金持有909萬美元。6月25日又有消息稱,一嗨租車疑似在一樁套現(xiàn)滴滴快的股權(quán)的交易中獲利1.609億美元。附:楊國光致員工的一封信親愛的一嗨同事,我要離開一嗨了,感慨萬千,想不到,我直轄部門長時間保持的零離職率是由我去打破的了。抱歉了!人,如果只是關(guān)注著自己,世界就小了;如果只是欣賞著自己,注定會孤獨。不妨打開扇窗,窗外會有關(guān)心你的人,世界本來就很大;不妨抬頭看看,大家都會有發(fā)光點,其實人才遍地都是。世界雖然大,但我們并不遠,我會一直關(guān)注著大家,期待著分享你們生活和工作的感悟。一嗨是一個有文化的企業(yè),“無論是顧客還是同事,我們都要用心服務(wù)”,這句話不但確定了以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,同時也清晰定義了同事之間的工作關(guān)系。感謝大家和我一起踏踏實實地履行著企業(yè)文化,一起建立服務(wù)質(zhì)量管理體系,一起實踐服務(wù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程,一起研究顧客的消費體驗,一起創(chuàng)意,一起實踐,沒有官僚,不需層級,快樂工作,人人都是企業(yè)經(jīng)營者!我欣喜地看到在這滋潤的土壤上成長的你們,業(yè)務(wù)骨干,主管,經(jīng)理……。感謝一嗨使我有機會進一步探索和實踐“卓越的服務(wù)運營管理”,幾年間,走遍祖國大江南北,遍訪各地門店、市場和競爭對手。更豐富了服務(wù)運營管理的經(jīng)驗、理論和思考。在市場競爭環(huán)境中,一切與顧客價值無關(guān)的管理都會是多余的、昂貴的。傳統(tǒng)的多層級的服務(wù)決策流程,看上去減少了企業(yè)的決策風(fēng)險,但卻不利于顧客的服務(wù)體驗,難免會削弱企業(yè)的競爭力。在不斷升溫的服務(wù)消費時代,省心(可靠、響應(yīng)、安全、情感需求和顏值)和個性化的需求已經(jīng)越來越成為大眾服務(wù)體驗的標準,扁平的企業(yè)架構(gòu)、流程化管理體系以及一步?jīng)Q策流程就能解決絕大部分的服務(wù)需求的管理策略已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)的不二選擇。市場的變化推動運營模式的變革,同時我們的管理思維也必須隨之而變。契約式的胡蘿卜+大棒的管理顯然難以適合于“人人都是經(jīng)營者”的多贏戰(zhàn)略,取而代之應(yīng)該是遵從信任的管理模式,也只有信任的管理思維才能最大限度地減少實施扁平架構(gòu)、一步?jīng)Q策流程帶來的運營風(fēng)險?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)給業(yè)界帶來了無窮的想象力,各式各樣的業(yè)務(wù)發(fā)展模式在資本的推動下紛紛上線,一遍繁榮的創(chuàng)業(yè)景象。汽車租賃市場也不例外,涌現(xiàn)出了多種商業(yè)模式,重資產(chǎn)的購置大量汽車提供自駕、帶駕(或?qū)\嚕┓?wù),輕資產(chǎn)的利用社會車輛資源通過互聯(lián)網(wǎng)平臺做信息撮合服務(wù),同樣也可以提供自駕和專車服務(wù)。出行概念的延伸及流量集約的機會更令資本趨之若鶩。行業(yè)群雄并起,資本逐鹿市場。然而,歷史已經(jīng)告訴過我們,市場只會讓那些更能創(chuàng)造客戶價值的企業(yè)留存下來?!皧蕵分了?,定制至上”,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)消費的今天,市場仍然沒有偏離于顧客導(dǎo)向的規(guī)律而另辟蹊徑,互聯(lián)網(wǎng)只是縮短了企業(yè)與市場的時間與空間的距離,并為更高效的服務(wù)運營帶來可能。大眾出行行業(yè),正值朝陽,機會無限。親愛的一嗨同事,我不能和你們一起并肩前行了,但相信我們的心還是在一起的,感謝互聯(lián)網(wǎng),使我們延續(xù)著分享的快樂。祝愿大家笑口常開,祝愿一嗨業(yè)務(wù)蒸蒸日上!
一起惠2015-07-28 09:09:46941 次
電影票價新規(guī)近日出臺,網(wǎng)售電影票價不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價。部分業(yè)內(nèi)人士認為,低價票將不復(fù)存在。不過,兩家電影協(xié)會發(fā)布的新規(guī),其執(zhí)行力無法觸及到電商領(lǐng)域。而團購市場競爭的激烈,還會促進低價電影票的出現(xiàn)。中國電影發(fā)行放映協(xié)會、中國電影制片人協(xié)會下發(fā)了《電影票務(wù)營銷銷售規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)的通知,要求票務(wù)電商正式納入規(guī)范。制片、發(fā)行、院線、影院需簽訂影片發(fā)行放映合同,相關(guān)方需在合同中明確協(xié)議票價,具體票價相關(guān)方可根據(jù)市場供需和經(jīng)營成本協(xié)商確定。電商等代銷機構(gòu)可積極開展促銷行動,但電影零售票價、活動票價均不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價;影片促銷活動中的折扣部分由促銷方按協(xié)議票價補齊,超過協(xié)議票價的,按實際票價結(jié)算。此外,對于破壞市場秩序的違法違規(guī)行為,行業(yè)協(xié)會將警告、勸誡、列入黑名單,或停止其供片、發(fā)行影片、取消備案資格等。據(jù)了解,該規(guī)范在今年7月8日開始實施。市場研究公司analysysinternational的數(shù)據(jù)顯示,中國超過一半的影迷在網(wǎng)上購票。今年第一季度該比例達到63%。2014年,中國電影票總銷售額達47.7億美元,網(wǎng)上銷售占22億美元左右。網(wǎng)售電影票市場正逐步占據(jù)電影票銷售市場的主導(dǎo)地位。包括以格瓦拉線上銷售票務(wù)派系、豆瓣電影為代表的電影社區(qū)派系、美團為代表的團購電影票務(wù)派系等的相繼出現(xiàn),都使得在線預(yù)訂電影票市場越來越龐大。不過,各大電商的實施情況卻并不好。7月22日,《中國經(jīng)營報》記者瀏覽微信電影票、淘寶電影、貓眼電影等發(fā)現(xiàn),目前電影票價并無明顯變化。在微信電影票之中,北京萬達國際影城(天通苑店)依舊有4部影片有特惠活動,7月23日《捉妖記》的多數(shù)時段均有不同程度的優(yōu)惠,原價3D為120元的,有的場次只有45元。下午13:50場次的,還有“新用戶29元購票”的促銷活動?!都屣瀭b》也有“新用戶19元購票”的促銷活動。而在大眾點評網(wǎng)中,依舊有20多元的團購電影票,勁松電影院有26元團購電影票,2D、3D電影均可以看,同時20多元的團購電影票還有環(huán)球國際影廠、昌平保利影劇院等。個別網(wǎng)站甚至針對首次注冊用戶推出1元電影票活動。對此,記者采訪到了美團負責電影業(yè)務(wù)的相關(guān)負責人。其表示,美團的貓眼電影目前的促銷只針對新注冊用戶,而且是特定場次、時間段等,而團購電影也只占一小部分,而且票價不低。低價電影票背后:差價多方承擔低價票產(chǎn)生的重要推手除了院線本身以外,還有電商。據(jù)公開資料顯示,2015年上半年線上票房收入(含在線選座與團購等)占總票房的62.5%,其中第三方網(wǎng)絡(luò)代售票房占總票房的45.2%,由此可見,在線票務(wù)平臺已成觀眾在消費電影時所選擇的重要渠道之一。據(jù)了解,我國主要的票務(wù)電商有貓眼電影、淘寶電影、格瓦拉、百度糯米等。據(jù)悉,百度糯米在7月18日當天的單日流水突破3.5億元,出票量為240萬張,而大眾點評在當天出票量也達100萬張。雖然從數(shù)據(jù)上看,票務(wù)電商似乎很吃香,但由于平臺眾多,且觀眾會不斷查詢、比較各種平臺,使得市場競爭隨之加大,為了能吸引觀眾,票務(wù)電商必須使出錦囊妙計,其中最主要的方式就是低價。曾有一位院線員工透露,從影院的運營成本來看,作為電影的銷售終端,電影票的價位不可能降到1元甚至10元,盡管觀眾享受的都是低價影片,但最終入票房的價格依然是至少33~35元以上,而差價則由一方或者幾方共同承擔。上述院線員工透露,部分中小型影院為吸引人氣,提高上座率,通過增加客流量提升平臺的影響力,甘愿做賠本生意,補貼優(yōu)惠后的差價。因此,不同于票房比較高的影城,那些票價降到平均價以下的小影城,票房收入一般,就會比較依賴電商的活動,排片量也比較容易被電商左右。而北京影院數(shù)量已接近飽和,經(jīng)常一個商圈好幾個影城,競爭比較激烈,因此電商話語權(quán)較高。不過,在業(yè)內(nèi)人士看來,低價票的出現(xiàn)無論是對影院、片方,還是票務(wù)電商或觀眾而言,都不是長久之計。艾媒咨詢分析師張毅在接受記者采訪時認為,越來越低的價格將會擠壓影院包括制片方以及下游電商的利潤,對于整個行業(yè)來說弊大于利;而另一方面,低價票會拉低消費者對于電影票價格的心理預(yù)期,當恢復(fù)理性價格時,消費者就不容易接受,不利于行業(yè)發(fā)展?!兑?guī)范》對電商無效?《規(guī)范》能否起到約束力,張毅在接受記者采訪時指出,還需觀察?!啊兑?guī)范》是由廣電總局下發(fā),而電商并不在廣電總局的管轄范圍內(nèi)。因此《規(guī)范》能否被良好執(zhí)行,關(guān)鍵還要看白菜價是否已經(jīng)觸動了底線,搞得大家沒錢賺了。”張毅認為,近期電影票低價已經(jīng)到極限,如果情況再繼續(xù)下去,受到《規(guī)范》出臺的影響,整個產(chǎn)業(yè)鏈會借機調(diào)整?,F(xiàn)在這個情況繼續(xù)下去就是底線了。雖然電商不在廣電總局的管轄范圍之內(nèi),但各大院線會首先迎合《規(guī)范》內(nèi)容。不僅如此,《規(guī)范》明確規(guī)定:影片促銷活動中的折扣部分由促銷方按協(xié)議票價補齊。相當于在簽訂合同的時候,幾方承擔差價變成了促銷方,也就是電商承擔差價。“不過,這對電商是沒問題的”,在張毅看來,即便是實行了《規(guī)范》,市場競爭的電商為了吸引消費者,也會盡力彌補差價,使得票價更低,從而更加吸引消費者?!罢麄€團購市場已經(jīng)趨于穩(wěn)定,《規(guī)范》的出臺不會給團購市場帶來較大影響?!?/div>
一起惠2015-07-27 09:06:04633 次
7月23日消息,58同城并購中華英才網(wǎng)后,時隔兩個月終于公開發(fā)聲,58同城CEO姚勁波表示,預(yù)計在兩年內(nèi)將投入不少于10億元人民幣支持中華英才網(wǎng)發(fā)展,主要用于團隊建設(shè)及市場推廣。據(jù)介紹,在團隊建設(shè)方面,58同城會將現(xiàn)有部分產(chǎn)品團隊調(diào)入中華英才網(wǎng),發(fā)力產(chǎn)品、校園、銷售三方面,在產(chǎn)品技術(shù)等底層進行優(yōu)化,加強校園招聘,提升在移動端的服務(wù)體驗;在市場推廣方面,中華英才網(wǎng)將進行大規(guī)模戶外廣告投放、電視節(jié)目冠名(比如《非你莫屬》)、影視劇植入(比如《翻譯官》)等,加強品牌知名度。同時,中華英才網(wǎng)還將在用戶端和企業(yè)端進行產(chǎn)品升級,提升服務(wù)和體驗,包括改版用戶端的產(chǎn)品頁面、建立微招聘平臺、個人中心等,以及在企業(yè)端建立中高端人才庫、HR培訓(xùn)體系、校園PRO業(yè)務(wù)等。1997年成立的中華英才網(wǎng)已經(jīng)三易其主:從2005年4月到2008年,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商MonsterWorldwide通過三次交易完成了對中華英才網(wǎng)的全資收購;2013年2月,全球網(wǎng)絡(luò)招聘機構(gòu)愛爾蘭尚龍集團(Saongroup)宣布,其在華品牌Myjob已收購中華英才網(wǎng)90%的股權(quán),交易完成后,MonsterWorldwide仍保留中華英才網(wǎng)10%股權(quán);今年5月8日,58同城宣布并購中華英才網(wǎng),交易金額未披露,中華英才網(wǎng)原母公司愛爾蘭尚龍集團將退出其在華業(yè)務(wù),并將全權(quán)負責與員工相關(guān)的后續(xù)事宜。姚勁波今日表示,自己的第一份工作是通過中華英才網(wǎng)找到的,這樣的經(jīng)歷對自己影響很大,因此多年來一直關(guān)注著中華英才網(wǎng)。對于其近年來發(fā)展不佳的狀況,姚勁波直言,這實際上是給了58同城并購的機會。他指出,中華英才網(wǎng)作為一家純外資持有和管理的中國互聯(lián)網(wǎng)公司,員工沒有持股,本土的團隊也缺乏工作動力,“確實走了很多彎路”。在58并購中華英才網(wǎng)的消息公布后,品牌已衰落的中華英才網(wǎng)又陷入了裁員風(fēng)波中,據(jù)鳳凰科技當時了解,中華英才網(wǎng)的BD、客服等團隊均全數(shù)被裁,并且未獲得與58同城的簽約機會。從此次姚勁波對中華英才網(wǎng)原團隊表現(xiàn)不滿,以及對其團隊建設(shè)的改造也不難看出,58同城對中華英才網(wǎng)的并購,的確如姚勁波所說,是要“糾正錯誤”。58同城副總裁、中華英才網(wǎng)總經(jīng)理劉揚今日對此回應(yīng)稱,中華英才網(wǎng)之前的裁員是原母公司愛爾蘭尚龍集團在退出時進行的全體員工解聘,而58同城當時對所有員工都發(fā)出了簽約邀請,最終有20%的人因為有其他機會、不愿接受辛苦加班等原因沒有簽約。中華英才網(wǎng)副總經(jīng)理王毅透露,原技術(shù)與產(chǎn)品團隊中90%的人都留了下來。劉揚還表示,目前中華英才網(wǎng)改造的兩個核心,一為員工的工作心態(tài),即從原來外資管理的“半休眠”狀態(tài)轉(zhuǎn)變成根據(jù)工作需要加班等狀態(tài);同時對產(chǎn)品進行創(chuàng)新,包括面對企業(yè)端,在原有廣告位投放基礎(chǔ)上推出的“按效果付費”的招聘模式。她指出,效果付費模式從7月開始推行,預(yù)計在明年上半年體現(xiàn)出貢獻收入的效果。姚勁波稱,在并購中華英才網(wǎng)兩個月的時間里,后者的團隊表現(xiàn)等已經(jīng)發(fā)生了很大變化,在未來幾個月后,中華英才的流量情況和產(chǎn)品模式都會發(fā)生變化。他更自信表示,三年后中華英才網(wǎng)將重回校園招聘行業(yè)第一的位置。據(jù)他介紹,目前在線招聘中,中華英才網(wǎng)的市場份額為30%以上。在58同城與趕集合并時,雙方曾明確表示,合并后趕集將側(cè)重運營二手車業(yè)務(wù)與招聘業(yè)務(wù),58同城側(cè)重房產(chǎn)與到家服務(wù)。而58同城在并購中華英才網(wǎng)后瞄準校園與白領(lǐng)的中高端人才招聘的“回歸”,此前就曾被質(zhì)疑過其在招聘領(lǐng)域“野心昭昭”,并不會真的將招聘業(yè)務(wù)交由趕集側(cè)重發(fā)展。姚勁波今日表示,58旗下的招聘平臺,日訪問峰值為3億,總簡歷量達2億以上,在集團業(yè)務(wù)中具有重要的戰(zhàn)略地位。劉揚也指出,58與趕集合并后,雙方會在藍領(lǐng)招聘方面進行業(yè)務(wù)分工,中華英才網(wǎng)將是獨立品牌和運營??梢?,58同城不僅會繼續(xù)在藍領(lǐng)招聘上發(fā)力,還計劃通過中華英才網(wǎng)在中高端人才招聘上分一杯羹。
一起惠2015-07-24 08:55:56662 次
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