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滿意
貓頭正向一家擅長(zhǎng)做線下場(chǎng)景的公司貼去。小編獲悉,團(tuán)車(chē)網(wǎng)已成為天貓今年雙11期間的線下車(chē)展戰(zhàn)略合作方?!疤熵埥衲暝谄?chē)品類(lèi)的目標(biāo)是數(shù)十億元的交易額,會(huì)給我們相應(yīng)的廣告位進(jìn)行直接導(dǎo)流?!眻F(tuán)車(chē)網(wǎng)CEO兼創(chuàng)始人聞偉透露。團(tuán)車(chē)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO聞偉據(jù)了解,此次合作最早始于去年雙11結(jié)束時(shí)。一開(kāi)始是個(gè)別城市的測(cè)試,取得一定成績(jī)后開(kāi)始探討如何全面合作。今年雙11,雙方將在100個(gè)城市舉辦車(chē)展。其中,雙11前一兩周是主要爆發(fā)點(diǎn),會(huì)密集啟動(dòng)六十多個(gè)城市的車(chē)展,其余城市也會(huì)在此前后陸續(xù)展開(kāi)?!拔覀兒芮宄熵埖膬?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)?!甭剛フf(shuō),它的核心優(yōu)勢(shì)是流量,還有包括雙11品牌效應(yīng)、對(duì)交易閉環(huán)的配套工具、大數(shù)據(jù)以及金融支持等。但天貓的弱勢(shì)是,在購(gòu)車(chē)方面,它從用戶體驗(yàn)到落地成交還有較遠(yuǎn)的距離。落地難以實(shí)現(xiàn),主要在于車(chē)輛價(jià)格不確定。聞偉告訴小編,天貓網(wǎng)站上一些車(chē)可能有價(jià)格,但更多的車(chē)型無(wú)法確定最終價(jià)格。對(duì)于用戶認(rèn)知來(lái)講,有吸引力的地方可能就只是一個(gè)優(yōu)惠券。所以,即使有巨大的流量,在做好線下轉(zhuǎn)化方面也較難實(shí)現(xiàn)。這與小編此前了解到的情況相符。以天貓平臺(tái)來(lái)說(shuō),一些經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)把控大部分車(chē)輛的最終定價(jià)權(quán),而通過(guò)線上全款購(gòu)車(chē)又并非主流。聞偉表示,天貓此次看中團(tuán)車(chē)網(wǎng)的原因,也正是自己具有的線上線下一體化的整合能力。團(tuán)車(chē)網(wǎng)從做團(tuán)購(gòu)起家,到后來(lái)做車(chē)展,直至現(xiàn)在的展銷(xiāo)會(huì)車(chē)展、品牌直銷(xiāo)會(huì)、特賣(mài)會(huì)和自營(yíng)電商三大業(yè)務(wù)。其中,車(chē)展是其搭建線下場(chǎng)景的重要載體。團(tuán)車(chē)網(wǎng)舉辦的車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)而車(chē)展這一交易場(chǎng)景,最終目的是要改變用戶原來(lái)的購(gòu)車(chē)體驗(yàn),提高用戶對(duì)價(jià)格的滿意度,以及運(yùn)營(yíng)好一些服務(wù)承諾和車(chē)源保障等因素。目前,團(tuán)車(chē)網(wǎng)有600人的線下運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),擁有集中撮合的交易能力?!蔽覀?cè)贑端用戶和在B端車(chē)商的運(yùn)營(yíng)能力,天貓完全沒(méi)有。沒(méi)有這樣的團(tuán)隊(duì),怎么去搭建多品牌大規(guī)模交易場(chǎng)景,提升消費(fèi)者的購(gòu)車(chē)體驗(yàn),以及銷(xiāo)售顧問(wèn)對(duì)購(gòu)車(chē)人群的營(yíng)銷(xiāo)能力?”聞偉說(shuō)。據(jù)介紹,經(jīng)銷(xiāo)商目前對(duì)團(tuán)車(chē)網(wǎng)的期待是可以進(jìn)行一些賦能。團(tuán)車(chē)網(wǎng)會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商提供線上化的銷(xiāo)車(chē)服務(wù),根據(jù)對(duì)方的能力和需求,細(xì)分一些維度。比如,可以直接交付的,就做訂單。有的運(yùn)營(yíng)能力比較強(qiáng)但需要到場(chǎng)的,也可以就到場(chǎng)提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。更重要的是,除了舉辦車(chē)展場(chǎng)景這樣的純線下能力,在線上的用戶運(yùn)營(yíng)方面,團(tuán)車(chē)網(wǎng)也具有一定的線上流量獲取能力。其提供的數(shù)據(jù)顯示,平臺(tái)有幾十萬(wàn)級(jí)的精準(zhǔn)日活,全年到場(chǎng)精準(zhǔn)購(gòu)車(chē)人群超過(guò)500萬(wàn),2009年至今的GMV已經(jīng)突破1000億元。此次合作中,團(tuán)車(chē)網(wǎng)和天貓的流量會(huì)疊加產(chǎn)生作用。同時(shí),由于團(tuán)車(chē)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)設(shè)天貓旗艦店,此次活動(dòng)達(dá)成的交易數(shù)據(jù)會(huì)直接統(tǒng)計(jì)到天貓雙11的銷(xiāo)售額中。整個(gè)車(chē)款將全款通過(guò)支付寶進(jìn)行支付,然后,天貓會(huì)自動(dòng)分配給商家的支付寶賬戶。團(tuán)車(chē)網(wǎng)與天貓進(jìn)行百城車(chē)展合作值得注意的是,此次成交額同時(shí)還會(huì)作為團(tuán)車(chē)網(wǎng)的GMV進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。聞偉表示,“從一開(kāi)始把消費(fèi)者聚集在一起,去4S店團(tuán)購(gòu),之后變成我們做展銷(xiāo)會(huì),真正從我們這里過(guò)的錢(qián)并不算太多?,F(xiàn)在和天貓合作后,會(huì)刷我們的系統(tǒng),錢(qián)會(huì)真正地從我們這里過(guò)?!背藢?shí)實(shí)在在的交易數(shù)據(jù),與天貓的合作,團(tuán)車(chē)網(wǎng)還希望獲得大數(shù)據(jù)能力的提升。目前,團(tuán)車(chē)網(wǎng)的數(shù)據(jù)體系尚不夠完善,合作后,他們希望通過(guò)天貓的大數(shù)據(jù)支持,把和車(chē)主相關(guān)的整個(gè)維度完善起來(lái),將更多的用戶標(biāo)簽進(jìn)行數(shù)據(jù)化,為后續(xù)的用戶模型和今后全生命周期的運(yùn)營(yíng)模型提供更多決策依據(jù)?!拔覀儠?huì)把線下展銷(xiāo)當(dāng)成搭建交易場(chǎng)景,然后把場(chǎng)景規(guī)?;龠M(jìn)行數(shù)據(jù)化,之后是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化,最后是智能化?!甭剛シQ,“我認(rèn)為線上平臺(tái)首先可以為線上線下一體化提供大數(shù)據(jù)支持,然后可以把交易場(chǎng)景數(shù)據(jù)化,這樣就極大的提高了運(yùn)營(yíng)效率和用戶體驗(yàn)。”不過(guò),對(duì)于雙方更進(jìn)一步的具體合作方案細(xì)節(jié),團(tuán)車(chē)網(wǎng)內(nèi)部人士稱不方便透露?!肮旧舷驴催^(guò)這一方案的不超過(guò)五個(gè)人?!毙【幋饲霸@取一份天貓2017年整車(chē)新零售雙11策劃案,或許可提前窺得一斑。根據(jù)方案顯示,天貓雙十一線下團(tuán)購(gòu)活動(dòng)主要分為兩種布展方式,一是將在北京、上海、廣州等多個(gè)城市的會(huì)展中心、體育中心開(kāi)設(shè)面積不低于5000平米的汽車(chē)團(tuán)購(gòu)展,每家汽車(chē)品牌展位面積約在100平米。二是組織開(kāi)設(shè)廠家直銷(xiāo)會(huì),采用城市當(dāng)?shù)厮男羌?jí)以上的酒店,計(jì)劃會(huì)場(chǎng)面積超過(guò)400平米。這兩種線下活動(dòng)方式都將由團(tuán)車(chē)網(wǎng)來(lái)承接支持。聞偉透露,雙11的合作只是今年的重頭戲,接下來(lái)雙方的合作將會(huì)常態(tài)化。
一起惠2017-10-27 09:24:33353 次
繼賈躍亭之后,樂(lè)視網(wǎng)的第二任CEO恐怕也要離開(kāi)了。昨天,有消息傳出梁軍已經(jīng)于近日提交了辭呈?!吨袊?guó)企業(yè)家》第一時(shí)間聯(lián)系他本人,得到的回復(fù)是,“在家休息調(diào)養(yǎng)一段時(shí)間”,至于何時(shí)返回工作,他并沒(méi)有給出回復(fù)。隨后,有互聯(lián)網(wǎng)電視從業(yè)者在朋友圈證實(shí)梁軍的確將要離職,并且評(píng)論“樂(lè)視電視要壽終正寢了”。一同被傳離職的還有樂(lè)視網(wǎng)市場(chǎng)傳播營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)副總裁兼樂(lè)視致新CMO任冠軍。樂(lè)視高管離職已不是新鮮事,但梁軍的出走對(duì)于風(fēng)雨飄搖的樂(lè)視而言,無(wú)疑是雪上加霜。梁軍和任冠軍都是孫宏斌入主后任命的新高管,尤其是梁軍,一度被孫宏斌寄予厚望,是樂(lè)視前高層中為數(shù)不多被委以重任的,擔(dān)任三大主營(yíng)業(yè)務(wù)之一樂(lè)視網(wǎng)的CEO。在分析梁軍離職原因時(shí),媒體不約而同指向張志偉,是這位樂(lè)視致新CEO的職位變動(dòng)擠走了梁軍?!捌鋵?shí)沒(méi)有任何關(guān)系?!睆堉緜ケ救讼颉吨袊?guó)企業(yè)家》回應(yīng)。9月13日,樂(lè)視網(wǎng)曾發(fā)布人事公告,任命張志偉為樂(lè)視致新CEO兼樂(lè)視網(wǎng)高級(jí)副總裁,向梁軍匯報(bào)?!皹I(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)都逐步恢復(fù)活力,希望這個(gè)旺季能夠恢復(fù)流動(dòng)性。”張志偉如此描述目前的工作狀態(tài)。銷(xiāo)售出身的張志偉上一份工作是在京東,2013年加盟樂(lè)視后負(fù)責(zé)樂(lè)視致新的電商銷(xiāo)售,之后一手搭建樂(lè)視線下銷(xiāo)售渠道Lepar。去年年底,賈躍亭發(fā)表公開(kāi)信,銷(xiāo)售最先做出組織架構(gòu)的調(diào)整。成立樂(lè)視生態(tài)銷(xiāo)售與服務(wù)平臺(tái)(中國(guó)),由張志偉負(fù)責(zé)。隨著賈躍亭逐漸退出樂(lè)視管理以及孫宏斌的入主,這個(gè)平臺(tái)很快形同虛設(shè),今年5月,樂(lè)視銷(xiāo)售體系有過(guò)一次調(diào)整,時(shí)任樂(lè)視致新總裁的梁軍宣布,超級(jí)電視在全渠道的銷(xiāo)售職能回歸樂(lè)視致新。調(diào)整后,梁軍直管超級(jí)電視的銷(xiāo)售。再之后的發(fā)展就是9月份張志偉任職樂(lè)視致新CEO。但也有分析認(rèn)為,梁軍辭職并非是被張志偉架空,而是樂(lè)視網(wǎng)真的沒(méi)錢(qián)了。今年年初,孫宏斌接手樂(lè)視的時(shí)候,挑選了三個(gè)現(xiàn)金流最理想的業(yè)務(wù):樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視電視、樂(lè)視影業(yè)。尤其樂(lè)視電視一直有不錯(cuò)的現(xiàn)金流,但這塊業(yè)務(wù)并沒(méi)有迅速?gòu)牡统敝蟹?,而是一蹶不振。中怡康?shù)據(jù)顯示,樂(lè)視電視今年1月至7月銷(xiāo)量占比同比下降超過(guò)50%,“618”電商大促期間,銷(xiāo)售額同比去年下滑57%。易觀數(shù)據(jù)也顯示,樂(lè)視視頻活躍用戶在過(guò)去幾個(gè)月逐漸下降,從年初的近6000萬(wàn)下滑到8月份的不到3500萬(wàn)。樂(lè)視在自己每年最大的電商活動(dòng)919中的表現(xiàn)也不盡如人意,去年曾經(jīng)15小時(shí)賣(mài)出57.6萬(wàn)臺(tái)電視,但奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,今年第39周(9月18日至9月24日),樂(lè)視電視的銷(xiāo)量已經(jīng)不在前十,總銷(xiāo)售額排名第十。面對(duì)這樣的成績(jī),孫宏斌作為董事長(zhǎng)顯然無(wú)法任由其惡化,梁軍離職或許與孫宏斌不滿意其無(wú)法帶領(lǐng)樂(lè)視業(yè)績(jī)走上正軌有關(guān)。今年7月份,梁軍接受《中國(guó)企業(yè)家》獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)曾表示,“樂(lè)視未來(lái)生態(tài)的核心就是內(nèi)容和電視?!辈⑶冶硎緲?lè)視致新未來(lái)也將注入到上市公司體系中,實(shí)現(xiàn)利益最大化,“樂(lè)視網(wǎng)想要成為一家新的、有現(xiàn)金流、有盈利和足夠大市場(chǎng)價(jià)值的公司,僅僅靠樂(lè)視網(wǎng)是不夠的,需要讓內(nèi)容和電視合作?!绷很娫硎咀羁煸?019年,樂(lè)視致新將會(huì)注入到樂(lè)視網(wǎng),但事情至今都還沒(méi)有最終敲定。擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)CEO之前,梁軍主要負(fù)責(zé)樂(lè)視致新,對(duì)樂(lè)視網(wǎng)業(yè)務(wù)并不熟悉。孫宏斌決定投資樂(lè)視之前,雙方已經(jīng)協(xié)定為樂(lè)視網(wǎng)CEO謀求合適的人選,“后來(lái)是賈總、孫總找我,心里有些猶豫,因?yàn)檫€是想集中在樂(lè)視電視領(lǐng)域?!绷很娬f(shuō)。當(dāng)別人質(zhì)問(wèn)他到底姓孫還是姓賈時(shí),他很平靜地回復(fù),“我既不姓孫也不姓賈,我姓樂(lè)。他們愛(ài)說(shuō)說(shuō)去,我不關(guān)心,我把自己做到位就行了,因?yàn)槲也皇菫橘Z躍亭服務(wù),也不是為孫宏斌個(gè)人服務(wù)的,我是為這家公司服務(wù)的?!鄙踔吝@個(gè)職位在他看來(lái)就是一名救火隊(duì)員,“我跟別人說(shuō)我是暫時(shí)當(dāng)CEO,人情債、感情債、商業(yè)債,我要把債梳理清楚,這個(gè)CEO不好當(dāng)。”梁軍在樂(lè)視網(wǎng)CEO這個(gè)職位只待了不到5個(gè)月。五年半前,梁軍離開(kāi)聯(lián)想與賈躍亭一起完成樂(lè)視電視從0到1的過(guò)程,過(guò)去幾年,樂(lè)視電視一直是互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)跑者。梁軍對(duì)賈躍亭評(píng)價(jià)很高,“賈躍亭做業(yè)務(wù)絕對(duì)不是投資,他把自己的時(shí)間花在里面。”啟動(dòng)電商銷(xiāo)售時(shí),倆人研究當(dāng)時(shí)的電商平臺(tái),“每個(gè)周六、周日下午都在研究,一點(diǎn)一點(diǎn)死磕出來(lái)的。你能想象一個(gè)董事長(zhǎng)不干別的,就天天研究這些東西嗎?”孫宏斌入主之后,外界曾猜測(cè)其“控制欲”強(qiáng),與原有的樂(lè)視高層不容易磨合,在評(píng)價(jià)孫宏斌的做事風(fēng)格時(shí),梁軍認(rèn)為其“處理事情非常果斷,算得非常清晰,遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠采取緊急的、強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)措施。”在那次專(zhuān)訪中,當(dāng)被問(wèn)及自己擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)CEO的使命,梁軍如此回答,“第一,我得先讓這個(gè)公司緩過(guò)來(lái);第二,得讓這個(gè)公司成為受人尊敬的公司,有信譽(yù)的公司。說(shuō)白了是資金問(wèn)題導(dǎo)致各方承諾都兌現(xiàn)不了。通過(guò)我的努力,把董事會(huì)這些股東的價(jià)值盡可能地發(fā)掘出來(lái),先讓上司公司體系穩(wěn)定住局面,此后重心要轉(zhuǎn)移到未來(lái)有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者的位置。第三,一個(gè)企業(yè)最終結(jié)果實(shí)際上靠的是人,最后我要重新形成一個(gè)新的核心體系的管理團(tuán)隊(duì),大家一起渡過(guò)難關(guān),一起拓展未來(lái)的業(yè)務(wù)。”這段話說(shuō)出3個(gè)月后,梁軍選擇離開(kāi)樂(lè)視。誰(shuí)會(huì)是樂(lè)視網(wǎng)新任CEO?
一起惠2017-10-26 09:32:51362 次
【編者按】在出口電商行業(yè),還是有人就賣(mài)一個(gè)產(chǎn)品,做成了千萬(wàn)級(jí)別的大賣(mài)家。如果單看銷(xiāo)售額,是不足以說(shuō)明什么,但深耕一個(gè)領(lǐng)域,做到超50%的市場(chǎng)份額,他的經(jīng)驗(yàn)或許值得學(xué)習(xí)。自2008年加入eBay后,駿騰技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“駿騰”)專(zhuān)注于智能車(chē)載產(chǎn)品,將汽配產(chǎn)品加入了智能科技元素。定位中高端市場(chǎng),目前其全部SKU只有200多個(gè),9年的時(shí)間,駿騰在智能車(chē)載類(lèi)目已拿下了超50%的市場(chǎng)份額,年?duì)I收額達(dá)幾千萬(wàn)元。和其他品類(lèi)一樣,歐美市場(chǎng)也是駿騰的重點(diǎn)突破市場(chǎng)。駿騰創(chuàng)始人兼CEO崔才瑞透露,目前,駿騰最大的銷(xiāo)售市場(chǎng)是歐洲的德國(guó)和英國(guó),占整體業(yè)務(wù)量的80%以上。再拓展到其他市場(chǎng)之前,產(chǎn)品一直是他看重的首要問(wèn)題。要研發(fā)要質(zhì)量汽配品類(lèi)的原本單價(jià)就比較高,而智能車(chē)載產(chǎn)品的價(jià)格更是不會(huì)低,因而駿騰一開(kāi)始的方向便沒(méi)有想走大量鋪SKU的模式,而是自主研發(fā)打造精細(xì)化產(chǎn)品。駿騰盯上的是汽車(chē)零配件的電子化升級(jí)以及人工智能在汽車(chē)硬件上的應(yīng)用和發(fā)展,針對(duì)這些來(lái)做相應(yīng)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)。崔才瑞表示,其每年會(huì)將毛利收入的20%放在研發(fā)上,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、交互到迭代升級(jí),不斷地在研發(fā)上做嘗試。與其他可以依靠單線部門(mén)完成研發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不同,智能車(chē)載產(chǎn)品可能需要跨公司和跨部門(mén)的合作。從上游的芯片公司、產(chǎn)品的界面交互設(shè)計(jì)到外觀包裝設(shè)計(jì)等形成相對(duì)寬泛的組織架構(gòu)。而進(jìn)入制造業(yè)本來(lái)就比較發(fā)達(dá)和先進(jìn)的德國(guó)市場(chǎng),智能車(chē)載硬件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈。崔才瑞坦言,與原本就在德國(guó)銷(xiāo)售此類(lèi)產(chǎn)品的當(dāng)?shù)刭u(mài)家競(jìng)爭(zhēng),一開(kāi)始并沒(méi)有信心,對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者是否認(rèn)可中國(guó)制造的高單價(jià)產(chǎn)品存疑,但他也根據(jù)市場(chǎng)需求快速更新產(chǎn)品,后發(fā)技術(shù)也跟上了步伐,加上中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì),順利打入了德國(guó)市場(chǎng)。“高價(jià)產(chǎn)品在海外是否容易被接受,這個(gè)問(wèn)題還真沒(méi)有我們想象中的嚴(yán)重。如果能在滿足需求、性價(jià)比和購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)上找到均衡點(diǎn),消費(fèi)者的評(píng)價(jià)不錯(cuò),這個(gè)問(wèn)題相比于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),也許壓力更小?!贝薏湃鹫f(shuō)道。產(chǎn)品迭代過(guò)快帶來(lái)的危機(jī)感除了與海外的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)是一大難題,面對(duì)智能車(chē)載產(chǎn)品迭代周期變短,更新速度越來(lái)越快的市場(chǎng)趨勢(shì),以及產(chǎn)品受到用戶的投訴等情況也給駿騰帶來(lái)了危機(jī)感。崔才瑞表示,智能車(chē)載產(chǎn)品在2008年-2013年基本沒(méi)有什么變化,但從13年后,每一兩年就會(huì)迭代。目前,產(chǎn)品可能不到一年甚至半年就要迭代一次。“這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)?!碧魬?zhàn)是,因?yàn)轵E騰都是海外倉(cāng)的備貨模式,如果產(chǎn)品迭代得很快的話,已出貨的產(chǎn)品會(huì)是很大的負(fù)擔(dān),資金回不來(lái)。機(jī)遇在于,如果能夠踩穩(wěn)這個(gè)節(jié)奏,率先推出這個(gè)市場(chǎng)的新產(chǎn)品,那市場(chǎng)份額都會(huì)跟著比較大一些。對(duì)此,駿騰的策略是,要廣泛地聽(tīng)見(jiàn)消費(fèi)者的聲音。除了關(guān)注專(zhuān)業(yè)性的論壇,他們也在Facebook以及官網(wǎng)渠道上去發(fā)起一些有獎(jiǎng)?wù)魑暮鸵曨l分享活動(dòng),吸引一些專(zhuān)業(yè)又愿意表達(dá)的人,來(lái)分享自己對(duì)于智能車(chē)載產(chǎn)品的體驗(yàn)、意見(jiàn)或者某些前瞻性的想法。然后經(jīng)過(guò)研發(fā)部門(mén)的消化吸收,去有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)出新品。雖然一直在強(qiáng)調(diào)要從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量,但有時(shí)收到用戶投訴也是不能避免的事情。崔才瑞將投訴歸為,產(chǎn)品可能存在某種缺陷,還沒(méi)達(dá)到消費(fèi)者的期望值。他舉例,駿騰的某些產(chǎn)品是有收音功能的,在車(chē)上使用可以接收FM信號(hào)。但會(huì)有一定比例的消費(fèi)者投訴說(shuō)收音機(jī)的信號(hào)接收不好,因?yàn)槠鋵?duì)比的是車(chē)上原廠的收音機(jī)而言。對(duì)此,崔才瑞表示,投訴是要正視的,這款帶有收音機(jī)功能的產(chǎn)品的確沒(méi)有原裝收音機(jī)信號(hào)好,但其也一直嘗試在技術(shù)上、方案上去對(duì)它進(jìn)行改良和升級(jí)。用現(xiàn)在使用的DAB數(shù)字信號(hào)(DigitalAudioBroadcasting簡(jiǎn)稱“DAB”數(shù)字信號(hào)廣播)替代之前的FM信號(hào),這樣產(chǎn)品要么收不到信號(hào),要么就收到非常好的信號(hào),從而去解決消費(fèi)者的問(wèn)題。旺季要關(guān)注這兩點(diǎn)據(jù)崔才瑞透露,早期在物流上,駿騰也碰過(guò)壁。此前,駿騰都是以直郵發(fā)貨的方式,用戶每下一單就會(huì)直接發(fā)貨。但因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品有幾公斤重,單價(jià)較高,會(huì)超過(guò)海關(guān)限定,很容易被海關(guān)征收關(guān)稅,成本增加之外,時(shí)效性也變慢,經(jīng)常被用戶投訴。后來(lái)駿騰才開(kāi)始采用批量發(fā)貨,走海外倉(cāng)的備貨模式。因其SKU量不多,通常選擇的是第三方海外倉(cāng)。批量出關(guān)的好處是,公司只需要正常去海關(guān)申報(bào)交稅,可有效解決問(wèn)題。而到了出口旺季時(shí),11月到圣誕節(jié)前后,根據(jù)其往年數(shù)據(jù),旺季會(huì)增加50%左右的銷(xiāo)量,因而需要根據(jù)不同季節(jié),來(lái)調(diào)配不同的庫(kù)存需求。對(duì)待旺季,崔才瑞表示,要做好幾點(diǎn)準(zhǔn)備,一是需要做足庫(kù)存,二是要密切關(guān)注市場(chǎng)變化,因?yàn)楝F(xiàn)在產(chǎn)品迭代很快,如果別的商家利用旺季的市場(chǎng)需求,率先推出新產(chǎn)品,自己就會(huì)陷入被動(dòng)??赡芡具^(guò)后,市場(chǎng)份額就失去不少了。所以還是要一直去關(guān)注產(chǎn)品動(dòng)向。規(guī)模擴(kuò)大的難題是人才在2008年金融危機(jī)創(chuàng)立的時(shí)候,崔才瑞作為光桿司令,也沒(méi)想過(guò)有一天發(fā)展成多大規(guī)模的公司。但進(jìn)入跨境電商后的前幾年,銷(xiāo)售增長(zhǎng)都是指數(shù)級(jí)的,目前也依然保持著每年30%-50%的增長(zhǎng)。而駿騰接下來(lái)的目標(biāo)是年銷(xiāo)售額要過(guò)一個(gè)億,為此,崔才瑞表示,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),首先要考慮人員。相較于市場(chǎng)而言,人才一直是困擾和制約的難題,每當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,就知道又要缺人了。目前,駿騰有40多人的團(tuán)隊(duì),缺乏既懂產(chǎn)品,又懂市場(chǎng)的人才。而人才波動(dòng)對(duì)公司的影響會(huì)比較大,因?yàn)橹悄苘?chē)載的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng),對(duì)于新進(jìn)來(lái)的員工是需要培訓(xùn),才能逐步讓其了解,上手不一定很快。對(duì)此,駿騰在人才策略上分三步走。一是對(duì)于新人才,傾向選擇“小白”進(jìn)行培訓(xùn)。而薪資是繞不開(kāi)的問(wèn)題,“加薪加薪再加薪”,除了談價(jià)值觀和愿景之后,更愿意用薪資和條件去打動(dòng)人才;二是導(dǎo)師制,老員工帶新員工,除了業(yè)務(wù)上的扶持,日常工作壓力大還可以與導(dǎo)師溝通調(diào)節(jié),讓新員工漸漸融入到團(tuán)隊(duì)中。而對(duì)于老員工,其激勵(lì)措施就是靠公司的財(cái)富,每年會(huì)根據(jù)每個(gè)人的貢獻(xiàn)加薪,對(duì)于核心的骨干會(huì)考慮分配股份?!翱缇畴娚炭己藟毫艽螅覀兓臼遣豢己虽N(xiāo)售業(yè)績(jī)。因?yàn)槿粘5匿N(xiāo)售每個(gè)人都做不完,所以我們也不考核,只要大家都努力,銷(xiāo)售一直是持續(xù)在增長(zhǎng)。”崔才瑞如此說(shuō)道。在智能車(chē)載品類(lèi)占據(jù)了50%的市場(chǎng)份額后,駿騰還在謀求擴(kuò)大市場(chǎng)份額。但崔才瑞坦言,其并不想急于求成,融資上市目前都還不在考慮范圍,只想做好產(chǎn)品,打造出優(yōu)質(zhì)品牌?!拔蚁M梢砸恢弊鲆粋€(gè)品牌幾十年甚至上百年,這是能夠讓我滿意,會(huì)讓我由衷的驕傲和開(kāi)心的發(fā)展。從我創(chuàng)業(yè)第一天開(kāi)始,只有我一個(gè)人的時(shí)候,我就跟自己說(shuō),我們是要追求做產(chǎn)品、做品牌的企業(yè)?!?/div>
一起惠2017-10-24 09:27:23331 次
一、通過(guò)一起惠返利網(wǎng)進(jìn)入卓越網(wǎng)購(gòu)物流程首先進(jìn)入一起惠返利網(wǎng)的卓越亞馬下單。必須注意的是您必須是一起惠返利網(wǎng)的會(huì)員才可以在卓越網(wǎng)購(gòu)物,所以請(qǐng)您先注冊(cè)或者登陸。1、挑選商品2、放入購(gòu)物車(chē)3、選擇特惠商品選擇特惠品,需要您點(diǎn)擊特惠品并放入購(gòu)物車(chē),確認(rèn)特惠品是否出現(xiàn)在購(gòu)物車(chē)的商品名稱中。選擇成功后,特惠品和您訂購(gòu)的商品是在一起的。如訂單中沒(méi)有特惠品,則系統(tǒng)默認(rèn)為放棄特惠品。當(dāng)然有部分商品是沒(méi)有特惠品的。4進(jìn)入結(jié)算中心,如果您有卓越網(wǎng)優(yōu)惠券的話可以選擇使用優(yōu)惠券哦。這樣購(gòu)物更省錢(qián)哦5、填寫(xiě)收貨人信息為了確保包裹的正常簽收,請(qǐng)您務(wù)必填寫(xiě)收貨人的真實(shí)姓名。6、選擇送貨方式根據(jù)您所在的地區(qū)填寫(xiě)送貨方式??梢詤⒖肌芭渌蜁r(shí)間和配送范圍”。具體的貨運(yùn)自費(fèi),可以查看卓越網(wǎng)的資費(fèi)說(shuō)明哦。二、卓越網(wǎng)購(gòu)物售后卓越網(wǎng)是可以貨到付款的,至于包裝方面如果有損壞的話您可以直接拒絕付款。如果您拆開(kāi)包裝后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,也可以隨時(shí)與卓越網(wǎng)客服聯(lián)系,卓越網(wǎng)是可以承擔(dān)來(lái)會(huì)運(yùn)費(fèi)的;如果是喜好問(wèn)題,那您可能只能自己承擔(dān)運(yùn)費(fèi),當(dāng)然卓越也是可以退換貨的哦。三、卓越網(wǎng)購(gòu)物體驗(yàn)一位學(xué)生MM的購(gòu)物經(jīng)歷卓越網(wǎng)上購(gòu)物,在線銷(xiāo)售圖書(shū),DVD,CD,數(shù)碼,玩具,家具,化妝。。。種類(lèi)多樣。提供送貨上門(mén)服務(wù),而且貨到付款,你只需要在網(wǎng)上下訂單,他就會(huì)把你要買(mǎi)的東西送到學(xué)校(我們的學(xué)校相對(duì)比較偏遠(yuǎn)),打電話通知你,當(dāng)面你拿貨付錢(qián),很方便。而且重要的是,都是很優(yōu)惠的折扣,另外卓越的效率是非常讓客戶滿意的,很高速度,從發(fā)貨到送貨,最快只要兩天時(shí)間,當(dāng)然每個(gè)地區(qū)還是有區(qū)別的,真可謂方便快捷!服務(wù)很好!網(wǎng)購(gòu)首選卓越了。
一起惠2017-10-24 09:14:48503 次
亞馬遜卓越網(wǎng)怎么樣?卓越亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店是種類(lèi)繁多、品種齊全的網(wǎng)上圖書(shū)商城。正品保證,天天低價(jià),貨到付款,30天內(nèi)可退換貨,全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)!購(gòu)書(shū)先看下亞馬遜卓越網(wǎng)的相關(guān)信息及點(diǎn)評(píng),購(gòu)買(mǎi)更放心。點(diǎn)評(píng)網(wǎng)書(shū)友ldwtxwh評(píng)價(jià)說(shuō),對(duì)網(wǎng)購(gòu)商城做的好的幾家還是挺信任的,最初網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)書(shū)就是在這買(mǎi)的,很多書(shū)我都跑遍書(shū)店找不到的,這里肯定能找到,最有特色的就是送貨的包裝上,即使買(mǎi)一個(gè)小玩具送貨到手的也是包裹的非常專(zhuān)業(yè),一層包一層的,這一點(diǎn)很多網(wǎng)店是看不到的。卓越有自己的快遞送貨人員,自己的打包發(fā)送人員,比較專(zhuān)業(yè)。summer_1988點(diǎn)評(píng)說(shuō),我們上大學(xué)時(shí)好多參考書(shū)都是在在上面買(mǎi)的,我們是學(xué)法律的,法條是必備的,我們幾乎人手一本,都是在上面買(mǎi)的。它家經(jīng)常有打折,那時(shí)候買(mǎi)都可合算了,送貨也挺快的,貨到付款,質(zhì)量有保障,很安全。甜鑫小怪費(fèi)用評(píng)價(jià)說(shuō),卓越是我最一開(kāi)始接觸的網(wǎng)購(gòu)賣(mài)場(chǎng),第一次在卓越買(mǎi)東西很滿意,買(mǎi)了一個(gè)9元的樂(lè)扣杯子,沒(méi)想到還給送到了家門(mén)口,感覺(jué)很親切很踏實(shí),以后就經(jīng)常關(guān)注他家了!亞馬遜卓越網(wǎng)怎么樣?看看百度知道和圖書(shū)試用網(wǎng)友的評(píng)價(jià)就知道了。網(wǎng)友lq773756839評(píng)價(jià)說(shuō),第一卓越所售商品均為正品;第二卓越保證正品,但不能保證該品牌所售商品的質(zhì)量,如果你選擇了某商品,但是本身品牌并不是很有知名度或者做工上乘的商品,那不算卓越的責(zé)任。第三卓越基本免運(yùn)費(fèi),下單方便快捷,但近年來(lái)商品價(jià)格均有上升的趨勢(shì)。所以,如果你不怕麻煩,想購(gòu)買(mǎi)大宗物品的話,不妨在淘寶和實(shí)體店對(duì)比一下價(jià)格再出手。第四卓越網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)的話,一定抄單驗(yàn)收,看看有無(wú)破損等狀況,有問(wèn)題可以直接退回公司??傮w來(lái)說(shuō),卓越最大的有點(diǎn)在于快捷,方便,有質(zhì)量保證,但是價(jià)格上,尤其是某些裝飾品,家居用品,要好好斟酌一下。卓越是以電子和圖書(shū)起家的,圖書(shū)類(lèi)產(chǎn)品在卓越上購(gòu)買(mǎi)時(shí)相對(duì)滿意的,但其他的,有待考慮。圖書(shū)試用網(wǎng)書(shū)友紅菊評(píng)價(jià)說(shuō),以前不大關(guān)注卓越因?yàn)橄胍臎](méi)有從去年開(kāi)始參加了幾次卓越的活動(dòng)非常滿意活動(dòng)力度很大尤其是年前的買(mǎi)三送一我由這個(gè)活動(dòng)收集齊了小牛頓60本呵呵很劃算啊60本才300多塊錢(qián)而且書(shū)的品相質(zhì)量?jī)?nèi)容都非常好希望以后還有這種活動(dòng)啊口水滴答的期待著!
一起惠2017-10-24 09:13:45519 次
小編最近一直聽(tīng)小伙伴們討論今年的雙十一活動(dòng),大家是不是準(zhǔn)備好剁手了啊,那2017天貓雙十一紅包領(lǐng)取有什么方法了,想必很多人都很激動(dòng)很感興趣,小編接下來(lái)就與大家分享下。自從有了天貓雙11,11月11日再也不是光棍節(jié),而是1111購(gòu)物狂歡節(jié)!最痛苦的也不再是單身狗,而是因女朋友買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)而心痛萬(wàn)分的男朋友!然而那又怎樣?一年一度的購(gòu)物狂歡豈能錯(cuò)過(guò)?不過(guò)小編還是在此鄭重提醒大家,在開(kāi)啟雙11狂歡之前,以下攻略必須收藏!做到雙11的時(shí)候心中有數(shù)。1,提前囤貨列好清單提前囤貨應(yīng)該是每個(gè)要進(jìn)行雙11血拼的同學(xué)都必做的。由于雙11過(guò)于火爆,列清單最好的辦法是直接加入購(gòu)物車(chē),然后等到11月11日0:00的時(shí)候,直接付款,成功率會(huì)高很多。2,對(duì)比價(jià)格我們買(mǎi)東西都常做的“貨比三家”,然后選擇價(jià)格更合理的一家。3,謹(jǐn)防定金貓膩現(xiàn)在許多商家為了盡早招攬用戶,制定了“先下定金,到時(shí)購(gòu)買(mǎi)”的方式。然而部分商家的規(guī)則是,如果屆時(shí)沒(méi)有購(gòu)買(mǎi),則定金不退。因此要不要下定金預(yù)定,一定要提前思慮清楚。避免出現(xiàn)不必要的金錢(qián)損失。4,提前領(lǐng)現(xiàn)金抵用券天貓的紅包,大多會(huì)在雙11開(kāi)始前就發(fā)放出來(lái),建議大家多關(guān)注下網(wǎng)站,查看好發(fā)送紅包的具體時(shí)間,。并且很多天貓店鋪都有一些紅包送,大家可以早些領(lǐng),不然紅包有限哦,也建議大家盡量提前搶好現(xiàn)金抵用券,等到了雙11當(dāng)天,就能立刻用上。5,買(mǎi)之前檢查好你的收貨地址搶完紅包,你最后還需要做一件事,就是檢查你的收貨地址!確保到時(shí)候付款后能送到正確的地址!要知道雙11的物流是非??膳碌?,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,改起來(lái)特別麻煩。2017天貓雙十一紅包領(lǐng)取有哪些方法,看完以上的內(nèi)容大家還滿意嗎,小編可是很用心的為大家獻(xiàn)上這篇文章哦,雙十一即將來(lái)臨,大家可是要多看點(diǎn)類(lèi)似文章,就不會(huì)錯(cuò)過(guò)很多優(yōu)惠了,感謝關(guān)注一起惠返利網(wǎng)。
一起惠2017-10-24 09:07:29379 次
卓越亞馬遜網(wǎng)怎么樣,里面書(shū)的質(zhì)量好嗎,一直有一些自己喜歡的書(shū)要買(mǎi)回家,可是新華書(shū)店的書(shū)實(shí)在太貴,去一些小牌的書(shū)店又擔(dān)心買(mǎi)到盜版,知道發(fā)現(xiàn)卓越亞馬遜網(wǎng)站后,我的書(shū)就都開(kāi)始從卓越網(wǎng)里面購(gòu)回來(lái)了,發(fā)貨速度快,書(shū)都是正版,很是讓我滿意!我們同事看見(jiàn)我在網(wǎng)上買(mǎi)到如此優(yōu)質(zhì)的書(shū),也都開(kāi)始在卓越網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)了。卓越亞馬遜還經(jīng)常有熱門(mén)圖書(shū)促銷(xiāo)活動(dòng)和出版社的打折活動(dòng),在選購(gòu)到自己喜歡的書(shū)籍后還可以意外的收到當(dāng)季的暢銷(xiāo)書(shū),真的很實(shí)惠。買(mǎi)書(shū)后覺(jué)得不錯(cuò),就對(duì)卓越亞馬遜很放心,又開(kāi)始在網(wǎng)上選購(gòu)其他類(lèi)別的商品,同事還買(mǎi)了一部三星的手機(jī),安卓操作系統(tǒng)的,很是比市面上的還便宜了幾百塊,一直很好用。還有些小飾品,既精致又漂亮。在卓越亞馬遜購(gòu)物后,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的送貨速度也快,還有重要的一點(diǎn),在網(wǎng)站內(nèi)買(mǎi)東西隨你買(mǎi)多少都是全包運(yùn)費(fèi)的哦。運(yùn)貨員的態(tài)度超贊!和其他網(wǎng)站收費(fèi)的運(yùn)貨員相比,好多了。而且,要是書(shū)本不巧有些瑕疵,也是可以退貨的,總之服務(wù)都很好。還記得以前讀大學(xué)在上面買(mǎi)了幾本書(shū),還送了我小禮物,很是高興啊。現(xiàn)在卓越亞馬遜已經(jīng)成為老牌購(gòu)物網(wǎng)站,從最開(kāi)始單純的圖書(shū)到現(xiàn)在各類(lèi)商品齊全的綜合電子商務(wù)網(wǎng)站,我也從普通會(huì)員升級(jí)到VIP會(huì)員,這也是少數(shù)讓我和我們同事一直信賴的購(gòu)物網(wǎng)站。而且卓越網(wǎng)也不斷與時(shí)俱進(jìn),今年還啟用了“一鍵下單”的功能,這使我們?cè)谑謾C(jī)購(gòu)物時(shí)方便了不少,隨時(shí)隨地可以開(kāi)開(kāi)心心的購(gòu)物。卓越網(wǎng)的書(shū)怎么樣,質(zhì)量好嗎,卓越亞馬遜網(wǎng)老牌子,那么卓越網(wǎng)東西是正品嗎,口碑又好,方便,快捷??隙ㄊ亲屛覀兎判牡恼罚俏覀円恢币詠?lái)網(wǎng)上購(gòu)物的首選網(wǎng)站。
一起惠2017-10-23 09:53:00388 次
一場(chǎng)婚禮必要元素有很多,可伴娘禮服卻總是那個(gè)容易被冷落的。對(duì)于許多即將作伴娘的用戶來(lái)說(shuō),買(mǎi)禮服或許是一件非常令人抓狂的事,一方面禮服價(jià)格頗為昂貴且并不實(shí)用,另一方面許多禮服的設(shè)計(jì)又不盡如人意。所以在經(jīng)歷過(guò)這些后,創(chuàng)業(yè)者CorieHardee在2012年決定推出禮服租賃電商UnionStation。據(jù)了解,該電商可為消費(fèi)者提伴娘服的租賃和購(gòu)買(mǎi)服務(wù),包括60美元(約合396元)的小禮服租賃以及75美元(約合495元)的拖尾禮服。用戶可在網(wǎng)站挑選一款合身的尺碼以及一款備用尺碼的禮服,然后就會(huì)在婚禮兩周倒計(jì)時(shí)前收到商品。使用過(guò)后,用戶需將禮服寄回,而UnionStation則會(huì)將禮服進(jìn)行干洗。另外,用戶也可選擇花費(fèi)150美元(約991元)或185美元(約1222.6元)購(gòu)買(mǎi)一件小禮服或長(zhǎng)禮服。不過(guò)據(jù)UnionStation的CEOHardee表示,多數(shù)消費(fèi)者還是選擇組用禮服而非購(gòu)買(mǎi)。伴娘禮服市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)得好,潛在用戶變成現(xiàn)實(shí)用戶也不在話下。Hardee表示?!耙话惆槟锒Y服都由新娘來(lái)決定,可并不是所有的伴娘都會(huì)對(duì)禮服感到滿意,所以我們的目標(biāo)就是可以滿足新娘和伴娘雙方的體驗(yàn)。也因此,在接下來(lái)的兩年中伴娘團(tuán)若有人正在籌備婚禮,那么她極有可能以新娘的身份再次成為我們的用戶。根據(jù)以往的用戶數(shù)據(jù)來(lái)看,這種現(xiàn)象是比較常見(jiàn)的。”小編了解到,用戶還可要求UnionStation為其免費(fèi)寄送禮服的面料樣本,這將幫助用戶查看禮服的實(shí)際顏色,同時(shí)也幫助該零售商留住潛在用戶。此外,UnionStation也曾通過(guò)社交媒體Facebook、婚禮博客以及圖片分享社交應(yīng)用Pinterest上做廣告來(lái)獲取用戶。2018年時(shí),該零售商還計(jì)劃在6到8個(gè)城市推出快閃店來(lái)展示其產(chǎn)品,地址主要選在酒店或一些婚宴場(chǎng)地,并以此來(lái)提升品牌知名度。與此同時(shí),也可幫助這個(gè)線上零售商進(jìn)一步接觸線下用戶。而關(guān)于電商租賃市場(chǎng),Hardee說(shuō)道:“用戶在獲得較好的消費(fèi)體驗(yàn)后,才會(huì)嘗試更多新事物。UnionStation并不是唯一一家提供服裝租賃服務(wù)的電商,不過(guò)這并不是一件壞事,因?yàn)槿绱艘粊?lái)我們還可以借鑒他人的經(jīng)營(yíng)模式。另外,還有許多用戶向我們反饋,在使用UnionStation后,他們還在嘗試其他的租賃服務(wù),并且很喜歡這種消費(fèi)方式?!睋?jù)了解,UnionStation目前約有1400個(gè)SKU,其服裝的風(fēng)格和剪裁大體一致,但也會(huì)根據(jù)婚禮的發(fā)展趨勢(shì)以及用戶反饋來(lái)改變禮服的顏色。而截至目前,該零售商服務(wù)過(guò)的伴娘用戶數(shù)量已超50000名,計(jì)融資450萬(wàn)美元(約2974.6萬(wàn)元)。
一起惠2017-10-18 09:35:15354 次
場(chǎng)景化贊賞服務(wù)商“給贊”宣布獲得250萬(wàn)元天使輪融資,投資方為真格基金和水滴互助沈鵬。給贊創(chuàng)始人鄧皆斌介紹,本輪融資主要用于產(chǎn)品研發(fā)和包括市場(chǎng)渠道建設(shè)。場(chǎng)景化贊賞服務(wù)商北京給贊科技有限公司成立于2017年9月,用戶可通過(guò)“給贊”微信小程序生成自己的贊賞碼,用于接受打賞,打賞者還可通過(guò)給贊直接向作者發(fā)起付費(fèi)提問(wèn)。微信小程序一經(jīng)推出,吸引了諸多創(chuàng)業(yè)者,給贊創(chuàng)始人鄧皆斌也在其中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。在他看來(lái),在非交易性行為中,微信系統(tǒng)的贊賞系統(tǒng)和線下二維碼付款還缺少一個(gè)中間環(huán)節(jié)。而小程序贊賞的無(wú)需添加好友,在場(chǎng)景化贊賞中將有很大用途。目前在給贊在線上場(chǎng)景中,主要應(yīng)用場(chǎng)景在微信公眾號(hào)內(nèi)。今年8月,刷屏朋友圈的創(chuàng)意海報(bào)就是給贊的“作品“,短短3天時(shí)間海量用戶涌入。只要把一張圖分享到朋友圈,好友掃描二維碼,會(huì)進(jìn)入到一個(gè)小程序,可以給對(duì)方打賞,打賞金額從1元到1000元不等,所有打賞金額十分鐘后即可提現(xiàn),很大程度上滿足了「測(cè)試人緣」、「沒(méi)事找樂(lè)」、「賺點(diǎn)外快」、「優(yōu)雅當(dāng)乞丐」的需求。相比微信等系統(tǒng)本身贊賞形式,鄧皆斌認(rèn)為,給贊的贊賞存在以下優(yōu)勢(shì):1)簡(jiǎn)便性:別的打賞方式都是小程序去綁定公眾號(hào),給贊是直接生成一張二維碼卡片,以圖片的形式放在文章尾部。我們不會(huì)去做任何干預(yù),也無(wú)法追溯到究竟是那篇文章再用。2)贊賞場(chǎng)景擴(kuò)大:在線上推廣過(guò)程中,給贊創(chuàng)造的小程序嗎+海報(bào)形式,打破微信公眾號(hào)只能綁定三個(gè)小程序的上限。同時(shí)極大擴(kuò)展了使用場(chǎng)景,贊賞海報(bào)可以在微博、QQ空間等全渠道發(fā)布。3)快速提現(xiàn):在新版「給贊」中,賞金十分鐘后即可提現(xiàn),相比于其他產(chǎn)品24小時(shí)和2小時(shí)提現(xiàn)的規(guī)定,這是很大的升級(jí)。另一方面是給贊十分注重線下生態(tài)。線下非交易型場(chǎng)景中,贊賞等形式有廣泛使用空間。鄧皆斌舉例,比如很多畫(huà)展和攝影展等藝術(shù)展,可以在其作品下角放置給贊的二維碼。如果觀眾對(duì)作品滿意,可以直接掃碼贊賞作者。目前給贊正在拓展體育賽事、培訓(xùn)等線下場(chǎng)景。目前給贊的用戶達(dá)到百萬(wàn)級(jí),贊賞數(shù)量達(dá)到10萬(wàn)余次。關(guān)于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,鄧皆斌提到繼續(xù)增加產(chǎn)品的適用性,目前正在做支付寶小程序、APP的小程序等贊賞工具。
一起惠2017-10-18 09:31:51279 次
卓越亞馬遜怎么樣,透過(guò)讀者對(duì)卓越亞馬遜評(píng)價(jià),了解卓越亞馬遜信譽(yù),客觀評(píng)論卓越亞馬遜購(gòu)物怎么樣,歡迎大家都來(lái)說(shuō)說(shuō)卓越網(wǎng)怎么樣,客觀評(píng)價(jià)卓越網(wǎng)信譽(yù),如實(shí)對(duì)卓越網(wǎng)評(píng)價(jià)!自從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市后卓越網(wǎng)上書(shū)店首頁(yè)就開(kāi)始低調(diào)起來(lái)了,在以前如此大的一個(gè)買(mǎi)書(shū)網(wǎng)上商城,從圖書(shū)到電器首頁(yè)都是先進(jìn)入卓越亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店,選好東西然后點(diǎn)擊右面的購(gòu)物車(chē)。卓越亞馬遜怎么樣,亞馬遜中國(guó)經(jīng)營(yíng)圖書(shū)音像軟件、圖書(shū)、影視等。卓越網(wǎng)創(chuàng)立于2000年,產(chǎn)品涉及圖書(shū)、影視、音樂(lè)、軟件、教育音像、游戲/娛樂(lè)、消費(fèi)電子、手機(jī)/通訊、家電、電腦/配件、攝影/攝像、MP3/MP4,視聽(tīng)/車(chē)載、日用消費(fèi)品、個(gè)人護(hù)理、鐘表首飾、禮品箱包、玩具、廚具、母嬰產(chǎn)品、化妝、家居、運(yùn)動(dòng)健康。亞馬遜中國(guó)總部設(shè)在北京,并成立了上海和廣州分公司,至今已經(jīng)成為中國(guó)網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者?,F(xiàn)在卓越發(fā)貨快,包裝好,個(gè)人感覺(jué)卓越服務(wù)好些,卓越滿一定數(shù)額免運(yùn)費(fèi)。價(jià)格高一些的在卓越買(mǎi)好一些。所以會(huì)員還是會(huì)用心去找。相比淘寶上最少10塊錢(qián)的郵費(fèi)。你還是很劃算的了。不行的話你也可以去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上去買(mǎi),相對(duì)于卓越來(lái)說(shuō)還是需要對(duì)比下才能得到滿意的答案。卓越亞馬遜的口碑怎么樣,聽(tīng)同事介紹所以轉(zhuǎn)站“卓越”,易淘金要的書(shū)都有,而且還比之前易淘金看的網(wǎng)站便宜,更讓易淘金驚喜的是“卓越”的送貨非常迅速,早上買(mǎi)的,下午就送到了!以前在另一個(gè)知名網(wǎng)站能第三天到已經(jīng)算不錯(cuò)了。而且“卓越”是不要郵費(fèi)的,不用因?yàn)闇惷忄]費(fèi)而買(mǎi)不需要的東西。還有就是需要訂購(gòu)最新的書(shū)籍的話可以先保存網(wǎng)址后者收藏起來(lái),以便后來(lái)能夠不用搜索直接在打開(kāi)網(wǎng)站,祝大家買(mǎi)書(shū)愉快,充實(shí)自己的業(yè)余生活。
一起惠2017-10-18 09:15:54405 次
由于不能當(dāng)場(chǎng)查看商品的質(zhì)量,所以對(duì)于網(wǎng)購(gòu),很多人一直還是持有不放心的態(tài)度,尤其是對(duì)于那些大件、比較貴重的物品,更是不敢輕易在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi),因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,維權(quán)困難將是一個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題。為此,天貓站了出來(lái),一方面大力加強(qiáng)質(zhì)量管控,另一方面又推出了天貓無(wú)憂購(gòu)三個(gè)無(wú)憂,保障消費(fèi)者權(quán)益。但是大家知道天貓無(wú)憂購(gòu)確認(rèn)碼沒(méi)有了是怎么回事嗎?在了解天貓無(wú)憂購(gòu)確認(rèn)碼沒(méi)有了是怎么回事之前,我們先來(lái)了解一下,究竟什么是天貓無(wú)憂購(gòu)確認(rèn)碼:服務(wù)確認(rèn)碼是你收到貨物之后比如買(mǎi)了一個(gè)家具,收到完整并且安裝售后完善你滿意了才能把這個(gè)服務(wù)碼提供給商家,為什么?因?yàn)檫@個(gè)服務(wù)碼是對(duì)淘寶對(duì)商家的一種要求考核。也就是說(shuō)另一種評(píng)價(jià)方式。如果客戶覺(jué)得服務(wù)不好情況下是可以拒絕提供服務(wù)確認(rèn)碼的,這樣商家沒(méi)有收集到一定數(shù)量的服務(wù)確認(rèn)碼很多活動(dòng)都會(huì)參加不到,沒(méi)有資質(zhì)參加。那么,天貓無(wú)憂購(gòu)確認(rèn)碼沒(méi)有了是怎么回事,如何解決呢?一般而言,確認(rèn)碼沒(méi)有了,都是由于系統(tǒng)延時(shí)導(dǎo)致的,這時(shí)候,我們可以向天貓客服進(jìn)行詢問(wèn),讓他們?cè)俳o自己發(fā)送一遍就沒(méi)問(wèn)題了。天貓無(wú)憂購(gòu)碎屏服務(wù)是怎樣?1、碎屏無(wú)憂服務(wù)上門(mén)維修嗎?手機(jī)碎屏無(wú)憂服務(wù)在上門(mén)維修區(qū)域?yàn)樯祥T(mén)維修,具體區(qū)域可在碎屏無(wú)憂服務(wù)規(guī)范中查看。服務(wù)商提供上門(mén)維修時(shí)間:周一至周日9:00至19:00(不含春節(jié)法定節(jié)假日)2、購(gòu)買(mǎi)手機(jī)碎屏無(wú)憂后是否可以退款?購(gòu)買(mǎi)了“碎屏無(wú)憂”的手機(jī)訂單在“交易成功”之前,服務(wù)可申請(qǐng)退款;“交易成功”后90天內(nèi),手機(jī)訂單退貨退款成功且服務(wù)未被使用,服務(wù)可申請(qǐng)退款。其他情形不支持退款。3、上門(mén)維修服務(wù)時(shí)效多久?服務(wù)商承諾自消費(fèi)者提交“申請(qǐng)服務(wù)”起2小時(shí)內(nèi)與消費(fèi)者取得聯(lián)系預(yù)約上門(mén)維修時(shí)間(8:00-16:00派單的在派單后2小時(shí)內(nèi)完成預(yù)約,對(duì)于16:00-次日8:00派單的在次日11:00前完成預(yù)約),服務(wù)商承諾在預(yù)約上門(mén)維修時(shí)間的當(dāng)天內(nèi)完成服務(wù)。通過(guò)上面的解答,我們可以知道,天貓無(wú)憂購(gòu)確認(rèn)碼沒(méi)有了,并不是一件什么不得了的大事,畢竟作為消費(fèi)者,我們?cè)谔熵埳蠋缀跛械幕顒?dòng)軌跡,都是有跡可循的,如果實(shí)在無(wú)法解決,咱們直接要客服從后臺(tái)查看相關(guān)的交易行為,就能解決很多問(wèn)題了。更多關(guān)于天貓無(wú)憂購(gòu)有什么好處之類(lèi)的問(wèn)題,大家可以上一起惠返利網(wǎng),進(jìn)行更加詳細(xì)的了解。
一起惠2017-10-16 09:07:18336 次
iPhone8系列上市遇冷,是蘋(píng)果迄今為止遭遇的一次重創(chuàng)。為此,蘋(píng)果市值已經(jīng)蒸發(fā)了500億美元,這相當(dāng)于eBay、TJX、NorthropGrumman或福特汽車(chē)公司的全部身價(jià)。隨著對(duì)蘋(píng)果“明日黃花”、“輝煌難續(xù)”的報(bào)道層出不窮地躍入人們視野。一時(shí)間所有的消息似乎都明確了一個(gè)方向:國(guó)產(chǎn)手機(jī)終于到了揚(yáng)眉吐氣的時(shí)候。這也是很多熱衷打國(guó)產(chǎn)牌的人樂(lè)于見(jiàn)到和認(rèn)同的。但在國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)一片喜慶、捷報(bào)頻傳的同時(shí),所有人可以忽略一個(gè)值得思考的問(wèn)題,那就是,蘋(píng)果作為當(dāng)代智能手機(jī)的標(biāo)桿,如今它陷于被動(dòng)的局面,對(duì)于整個(gè)行業(yè)到底意味著什么?難道僅僅是蘋(píng)果自己的創(chuàng)新乏力?又或者真的是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的春天?國(guó)產(chǎn)機(jī)能超越蘋(píng)果?唯銷(xiāo)量論對(duì)蘋(píng)果不適用從全球手機(jī)行業(yè)的宏觀角度來(lái)看,蘋(píng)果毫無(wú)疑問(wèn)是智能機(jī)的先鋒,其他小分隊(duì)常常只能尾隨其后,這種格局相對(duì)持續(xù)了多年,即使在國(guó)產(chǎn)手機(jī)劇烈變化的時(shí)間內(nèi)也沒(méi)能撼動(dòng)蘋(píng)果的位置,目前依然如此。理論上,如果把行業(yè)勢(shì)力簡(jiǎn)單劃分為蘋(píng)果和其他的話,假設(shè)在最近幾年蘋(píng)果失勢(shì),全球智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)生根本性改變,拋開(kāi)三星,蘋(píng)果被國(guó)產(chǎn)機(jī)趕超基本上只有兩種可能:一則,齊頭并進(jìn)之下,蘋(píng)果速度緩慢甚至后退,國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌超越蘋(píng)果,逐漸取代蘋(píng)果定義手機(jī)行業(yè)的關(guān)鍵地位。二則,蘋(píng)果基本停滯于某個(gè)水平線上,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商漸漸趕上,與其站在了相同位置。但依舊無(wú)法超越他。這兩種情況都代表著國(guó)產(chǎn)手機(jī)徹底擺脫蘋(píng)果的陰影,不過(guò)實(shí)際意義卻千差萬(wàn)別。前者對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)來(lái)講皆大歡喜,因?yàn)橐坏┢渲杏幸粋€(gè)破除蘋(píng)果的神話,就很有可能誕生第二個(gè)超越蘋(píng)果的品牌。這是無(wú)數(shù)手機(jī)廠商的夢(mèng)想。后者是個(gè)相對(duì)保守的結(jié)果,但隱含的信息遠(yuǎn)比趕上蘋(píng)果要令人心驚,因?yàn)檫@種狀況意味著整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期陷入瓶頸期,甚至是達(dá)到了普遍意義上的極限,而蘋(píng)果是最早觸碰這個(gè)界限的一個(gè)。以目前狂熱追捧國(guó)產(chǎn)手機(jī)的情形看,國(guó)人將希望寄托于第一種可能性,但就目前的形式來(lái)看,比較現(xiàn)實(shí)的恰恰是另一種。這主要是因?yàn)樵谶^(guò)度渲染蘋(píng)果和國(guó)產(chǎn)機(jī)的兩極市場(chǎng)表現(xiàn)下,我們對(duì)于差距總是產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué),自以為超越蘋(píng)果只是時(shí)間上的事,但理性來(lái)看,如此情形更像是望山跑死馬,假象擾亂正常視野下的一廂情愿罷了,而且這個(gè)假象很可能來(lái)源于對(duì)唯銷(xiāo)量論的單一崇拜。以華為為例,用戶對(duì)它的基本認(rèn)知主要有民族品牌、僅次于蘋(píng)果的世界第三大手機(jī)廠商,也是最有可能超越蘋(píng)果的國(guó)產(chǎn)希望,而這些認(rèn)知的主要依據(jù)又是什么呢?答案是銷(xiāo)量。甚至可以說(shuō)放眼國(guó)內(nèi)整個(gè)市場(chǎng)格局的變化,基本上都是以銷(xiāo)量論成敗,畢竟利潤(rùn)、影響力以及未來(lái)前景,都是和銷(xiāo)量直接掛鉤,但是這種結(jié)論放在蘋(píng)果身上就相當(dāng)不合適。因?yàn)樘O(píng)果手機(jī)的利潤(rùn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出幾乎所有的手機(jī)品牌商。比如在過(guò)去的2016年,全球智能手機(jī)行業(yè)的總利潤(rùn)為537億美元,而蘋(píng)果僅靠iPhone就拿走了其中的449億美元,占到了整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的79%。而蘋(píng)果iPhone在2016年的銷(xiāo)量是2.1億臺(tái),在整個(gè)手機(jī)行業(yè)中的銷(xiāo)量占比為14.5%。蘋(píng)果iPhone的盈利能力之高可見(jiàn)一斑。從這個(gè)層面上講,唯銷(xiāo)量論本質(zhì)上只是一種除了蘋(píng)果之外的其他手機(jī)品牌的狂歡。蘋(píng)果雖然是所有智能手機(jī)品牌的敵人,但它真正的敵人只有自己。系統(tǒng)是手機(jī)巨頭更迭的核心要素,而iOS難有敵手如果銷(xiāo)量的差距只是國(guó)產(chǎn)機(jī)超越蘋(píng)果的第一道鴻溝,那么按照行業(yè)的利潤(rùn)比例劃分,要想達(dá)成全面打敗蘋(píng)果的目標(biāo),毫不客氣地說(shuō),起碼還有四十九重關(guān)。而蘋(píng)果的iOS生態(tài),對(duì)于諸多只擅長(zhǎng)拼配置的國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō),更加難以逾越?;蛟S安卓系統(tǒng)的開(kāi)放確實(shí)拯救了除蘋(píng)果之外的其他手機(jī),但不可否認(rèn)無(wú)論后期優(yōu)化達(dá)到何種水平,由于其開(kāi)源的本質(zhì),還是和iOS系統(tǒng)差了很多,除非國(guó)產(chǎn)機(jī)能夠另行開(kāi)發(fā)出一套體驗(yàn)更佳的新系統(tǒng),要不然指望安卓徹底超越iOS基本無(wú)望。當(dāng)然很多人認(rèn)為即使不依賴強(qiáng)于蘋(píng)果的系統(tǒng),國(guó)產(chǎn)機(jī)和三星還是憑借硬件性能提升和其它手段,從一窮二白的組裝機(jī)發(fā)展到成為蘋(píng)果的勁敵,未來(lái)未嘗不可通過(guò)自主芯片、攝像頭等元器件,走出一條硬件為王的道路,從而彎道超車(chē)。就行業(yè)形勢(shì)來(lái)講,這點(diǎn)無(wú)異于異想天開(kāi),尤其是在軟件服務(wù)營(yíng)收逐漸成為蘋(píng)果銷(xiāo)量下滑后的新亮點(diǎn),去硬件化將變?yōu)橹刂兄氐那闆r下。而且智能手機(jī)系統(tǒng)在產(chǎn)品改革過(guò)程中的核心作用,似乎也決定了系統(tǒng)不被取代的情況下,蘋(píng)果很難僅僅被硬件打倒?;仡櫴謾C(jī)行業(yè)的變遷,由功能機(jī)更迭為半智能機(jī),再由半智能機(jī)升級(jí)為智能機(jī),具體表現(xiàn)在手機(jī)廠商中,則是諾基亞取代了摩托羅拉,而蘋(píng)果為首的智能機(jī)更替掉了諾基亞,這種手機(jī)進(jìn)化史的背后莫不都是以系統(tǒng)的變化作為基點(diǎn)。比如諾基亞一步步挫敗摩托羅拉的過(guò)程中,塞班系統(tǒng)起到了決定性作用,并且憑借當(dāng)時(shí)它十分出色的體驗(yàn),諾基亞得以統(tǒng)治新興的智能手機(jī)市場(chǎng)。而隨后打敗諾基亞的同樣是新一代的智能系統(tǒng),包括iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng),前者孕育了蘋(píng)果封閉強(qiáng)大的生態(tài)鏈,后者逐漸成為最流行的操作系統(tǒng)從而逼得諾基亞放棄塞班。系統(tǒng)的“改朝換代”直接催生了整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)的巨大變革,這是近二十年來(lái)行業(yè)變動(dòng)給外界最直觀的認(rèn)知,由此看來(lái),安卓如果無(wú)法超越iOS也就意味著搭載安卓系統(tǒng)的手機(jī)無(wú)法打敗蘋(píng)果。除此之外,在這場(chǎng)軟件和硬件的潛在對(duì)抗中,不難發(fā)現(xiàn),全球硬件制造巨頭頻頻衰退,而軟件公司的生命周期要長(zhǎng)得多,最明顯的就是PC時(shí)代的惠普、戴爾等制造商和微軟、甲骨文等軟件公司。時(shí)至今日,即使是蘋(píng)果也出現(xiàn)了硬件告急、軟件支撐的趨勢(shì),這似乎都在暗示單純拼硬件的公司難以長(zhǎng)久。而國(guó)產(chǎn)機(jī)現(xiàn)在基本上只能達(dá)到硬件性能上做文章的級(jí)別,之所以目前沒(méi)有明顯的不利跡象,或許只是因?yàn)槿耘f處在硬件謀利的增長(zhǎng)期內(nèi),但若是未來(lái)受到某種沖擊,恐怕首當(dāng)其沖的并不是蘋(píng)果,而是國(guó)產(chǎn)品牌。別高興太早,蘋(píng)果遇冷對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)不是好事排除其它因素,客觀上講,在利潤(rùn)、系統(tǒng)和體驗(yàn)三方面,無(wú)論是三星還是一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī),都難以在短時(shí)間內(nèi)超越蘋(píng)果,也就是說(shuō)單純的銷(xiāo)量?jī)?yōu)勝即使在未來(lái)幾年內(nèi)發(fā)生,也不足以打得蘋(píng)果沒(méi)有還手之力。在國(guó)產(chǎn)機(jī)保持一派你爭(zhēng)我斗、蒸蒸日上的表象下,加上愛(ài)國(guó)情懷的使然,普通消費(fèi)者之所以覺(jué)得和蘋(píng)果的差距已經(jīng)縮小到可以跨越的程度,主要原因在于,國(guó)產(chǎn)手機(jī)基本上能夠滿足用戶使用需求的情況下,加上在某些性能上確實(shí)做得相當(dāng)極致,基于對(duì)自我選擇的認(rèn)可和滿意,消費(fèi)心理很難不傾向于我方,自然就會(huì)排斥蘋(píng)果。而真正值得注意的是,蘋(píng)果作為整個(gè)手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿和天花板,其目前的停滯期,極有可能也代表著整個(gè)行業(yè)的瓶頸:如今接連幾款產(chǎn)品都沒(méi)有出人意料的重大變革,但其他品牌卻依舊無(wú)法超越,這是否預(yù)示著蘋(píng)果已經(jīng)觸及了智能手機(jī)創(chuàng)新的某條界限?首先不能排除蘋(píng)果自身的局限。毋庸置疑,失去喬布斯之后,蘋(píng)果等同于損失了創(chuàng)新力的最重要來(lái)源,不過(guò)用戶對(duì)它的認(rèn)知卻一直停留在顛覆者的角色,這種極高期望和庫(kù)克相對(duì)保守的產(chǎn)品設(shè)計(jì)已然形成沖突。簡(jiǎn)單一點(diǎn)來(lái)講,世界上再無(wú)喬布斯,以對(duì)他的崇拜去標(biāo)榜現(xiàn)有的蘋(píng)果,難免會(huì)有落差。但拋開(kāi)內(nèi)因,其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)行業(yè)的整體狀況才是限制蘋(píng)果的關(guān)鍵。一方面,考慮到智能機(jī)萌芽和發(fā)展階段的不同,外界對(duì)智能機(jī)方方面面的了解肯定是逐層加深的,所以不像當(dāng)初行業(yè)初興之時(shí),能看懂未來(lái)方向的或許只有喬布斯或者說(shuō)蘋(píng)果公司?,F(xiàn)在做手機(jī)的比比皆是,基于現(xiàn)有技術(shù)推測(cè)出蘋(píng)果的改革方向,已經(jīng)相對(duì)容易。這種情況之下,蘋(píng)果的創(chuàng)新感就被縮小了。另一方面,在可預(yù)測(cè)的幾個(gè)導(dǎo)致手機(jī)產(chǎn)生重大變革方向中,幾乎都碰到了技術(shù)桎梏。比如人工智能、AR/VR、全息投影、電池續(xù)航、屏幕折疊等方面,牽扯的各個(gè)行業(yè)自身都還沒(méi)有進(jìn)展,又何談應(yīng)用于手機(jī)?再看蘋(píng)果近幾年不斷申請(qǐng)的超前專(zhuān)利和為此收購(gòu)的公司,目前很少有消息透露出重大突破,可見(jiàn)除了將現(xiàn)有的性能改善或是拋棄,蘋(píng)果也已經(jīng)別無(wú)他法。作為智能手機(jī)的指向標(biāo),一定程度上,蘋(píng)果乏力則預(yù)示著行業(yè)乏力。目前蘋(píng)果iPhone8的遇冷,不難保證就是說(shuō)明手機(jī)行業(yè)已經(jīng)自上而下開(kāi)始乏力,進(jìn)入瓶頸期。這足以引起整個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的警惕。私心而論,國(guó)產(chǎn)手機(jī)若是能掀起智能機(jī)時(shí)代的又一次升級(jí),自然是歡欣鼓舞的事,可僅憑現(xiàn)在的成就,還是不要高興太早,畢竟漫長(zhǎng)瓶頸期考驗(yàn)的是儲(chǔ)備實(shí)力,在這點(diǎn)上,我們還要追趕蘋(píng)果很久。
一起惠2017-09-30 09:34:17655 次
亞馬遜網(wǎng)上書(shū)城怎么樣呢,以前我也不知道如何,去年暑假是因?yàn)槲覂鹤右I(mǎi)一本關(guān)于四年級(jí)寫(xiě)作的書(shū)籍,我們母子冒著烈日逛了我們縣城大大小小的書(shū)店,也沒(méi)有挑到滿意的,晚上回家,兒子一邊寫(xiě)作業(yè)一邊說(shuō):“媽?zhuān)豢梢陨暇W(wǎng)買(mǎi)嗎?”一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人,抱著試試看的心態(tài),我開(kāi)始在網(wǎng)上書(shū)店瀏覽,最后因一句全球最大網(wǎng)上書(shū)店吸引了我,我選擇了亞馬遜網(wǎng)上書(shū)城。我把這個(gè)喜訊告訴了寶貝,我們一起選好了那本必買(mǎi)的,最后還買(mǎi)了《哈利.波特》全本,這可是他日思夜想都想得到的,以前在書(shū)店也有買(mǎi)過(guò),不過(guò)不湊巧,沒(méi)有全本的,這次讓他開(kāi)心,還用他招牌式廣告語(yǔ):下次買(mǎi)書(shū)還是亞馬遜網(wǎng)上書(shū)城!哈哈。第二天他還把這次成功的網(wǎng)購(gòu)介紹給了班上同學(xué),中午我去接的時(shí)候,好幾個(gè)家長(zhǎng)都在我面前夸兒子好聰明,我笑笑回答不是我兒子聰明,而是亞馬遜網(wǎng)上書(shū)城書(shū)店太給力了。有了這次成功的經(jīng)驗(yàn),后來(lái)我就經(jīng)常上亞馬遜網(wǎng)上書(shū)城,突然我發(fā)現(xiàn)一個(gè)返利類(lèi)網(wǎng)站,一起惠返利網(wǎng)、才知道通過(guò)一起惠返利網(wǎng)拿返利,不只只有亞馬遜可以拿到返利,比如還有當(dāng)當(dāng),京東等等400多家B2C商城都和一起惠返利網(wǎng)合作,最高可以返利50%。現(xiàn)在隨著網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的豐富,網(wǎng)上購(gòu)物不僅價(jià)格比實(shí)體店便宜,也有可能是優(yōu)惠卷,那就看商家的促銷(xiāo)情況而定了,,一副床上的迎馨雙人可水洗復(fù)合蠶絲夏被/空調(diào)被/2*2.3米原價(jià)300多,在這只要200塊,實(shí)體店怎么折下來(lái)也要300來(lái)塊哦,還買(mǎi)不到同樣的品牌,怎么買(mǎi)都是劃算的,老公直夸我越來(lái)越會(huì)當(dāng)家了,我心里也甜滋滋的。
一起惠2017-09-28 09:20:29444 次
9月26日消息,日前,eBay美國(guó)站點(diǎn)正式上線”限時(shí)送達(dá)(GuaranteedDelivery)”功能,并同步開(kāi)放給中國(guó)賣(mài)家。目前,eBay美國(guó)市場(chǎng)超過(guò)三分之二的商品已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)3日內(nèi)交付。而中國(guó)賣(mài)家同步參與”限時(shí)送達(dá)”項(xiàng)目,將進(jìn)一步提升消費(fèi)者對(duì)跨境購(gòu)物的信心,助力旺季銷(xiāo)售。據(jù)了解,“限時(shí)送達(dá)”有幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):1、優(yōu)化搜索結(jié)果,增加賣(mài)家刊登曝光率。eBay將在篩選頁(yè)面新增“限時(shí)送達(dá)”選項(xiàng),讓消費(fèi)者可以根據(jù)自己希望的到貨日期更精準(zhǔn)地選擇商品,同時(shí)有效增加能夠提供更優(yōu)物流服務(wù)的賣(mài)家刊登的曝光率。2、承諾與保障,提升客戶滿意度?!跋迺r(shí)送達(dá)”功能向消費(fèi)者承諾送貨日期并提供保障,將有效提升客戶滿意度。如果”限時(shí)送達(dá)”商品的物流發(fā)生了延遲,eBay將全面負(fù)責(zé)客戶服務(wù)和賠償?shù)慕鉀Q方案,最大化減輕賣(mài)家工作量。3、自主設(shè)定,提高賣(mài)家自主權(quán)?!跋迺r(shí)送達(dá)”還將極大提高賣(mài)家自主權(quán),賣(mài)家將可以按工作日設(shè)置不同的截單時(shí)間,并設(shè)定區(qū)域化的運(yùn)費(fèi)費(fèi)率表。此外,對(duì)于能夠報(bào)名參與使用eBay“限時(shí)送達(dá)”功能的中國(guó)賣(mài)家,還需要有海外倉(cāng)。賣(mài)家所出售商品必須已經(jīng)在美國(guó)海外倉(cāng)中備貨,承諾在消費(fèi)者下單四天內(nèi)送達(dá),提供退換貨服務(wù)。符合條件的賣(mài)家無(wú)需繳納額外費(fèi)用或經(jīng)過(guò)繁瑣的審批流程,即可參與“限時(shí)送達(dá)”服務(wù)。對(duì)提供免運(yùn)費(fèi)服務(wù)的賣(mài)家,如果商品未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá),將由eBay向消費(fèi)者補(bǔ)貼5-10美金的現(xiàn)金優(yōu)惠券。收取運(yùn)費(fèi)的商品如未能在規(guī)定時(shí)間到達(dá),賣(mài)家則需要將運(yùn)費(fèi)退還給消費(fèi)者。eBay方面表示,“限時(shí)送達(dá)”服務(wù)自2015年eBay在澳大利亞市場(chǎng)推出超市自提物流服務(wù)后,eBay中國(guó)賣(mài)家以海外倉(cāng)為支點(diǎn)對(duì)自身物流效率和服務(wù)品質(zhì)的又一次提升。據(jù)悉,eBay是全球電子商務(wù)平臺(tái),旗下?lián)碛衑Bay在線交易市場(chǎng)、StubHub和eBayClassifieds(分類(lèi)廣告)平臺(tái)。eBay于1995年創(chuàng)立于加州硅谷,2016年,eBay全年的商業(yè)交易量達(dá)到870億美元。
一起惠2017-09-27 09:35:49423 次
今年是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)線下落地開(kāi)花的一年:丁香診所第三家門(mén)店開(kāi)業(yè),落地福州,同時(shí)杭州濱江區(qū)的丁香診所宣布接入醫(yī)保;平安好醫(yī)生在青島建立首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、春雨醫(yī)生首家賦能醫(yī)院“燕達(dá)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)診療中心”落地;還有悅美、新氧等醫(yī)美平臺(tái)的線下診所也紛紛開(kāi)業(yè)。前不久企鵝醫(yī)生一次性宣布建成3家線下診所,其中成都診所已經(jīng)在試運(yùn)營(yíng),北京與深圳的診所也將于年底開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。(圖為:成都企鵝醫(yī)生診所)企鵝醫(yī)生在2016年5月注冊(cè),其中騰訊占股53.85%,醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人王仕銳、醫(yī)聯(lián)分別占股23.08%。(數(shù)據(jù)來(lái)自天眼查)有著騰訊的加持,企鵝醫(yī)生先后接入手機(jī)QQ、QQ瀏覽器,為用戶提供免費(fèi)醫(yī)療咨詢服務(wù)。這次大規(guī)模的線下投入是為了什么?互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)為啥要開(kāi)線下診所?企鵝醫(yī)生診所涵蓋內(nèi)科、外科、口腔科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、心理咨詢科、皮膚科、體檢等科目。(關(guān)于北京企鵝診所具體業(yè)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)高清大圖請(qǐng)戳→)(圖為:北京企鵝醫(yī)生線下診所)企鵝診所從想法成型到落地先后花費(fèi)了一年的時(shí)間。這一年多的時(shí)間里,身兼企鵝醫(yī)生CEO的王仕銳感覺(jué)自己“憋壞了”,他表示,“作為一家非常高調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)公司,我們必須把自己想快速爆發(fā)的欲望全部收回來(lái),不透露一點(diǎn)風(fēng)聲?!睘槭裁礃?biāo)榜“輕、快、爆發(fā)性”的互聯(lián)網(wǎng)公司要自建診所?王仕銳說(shuō)這是被逼得沒(méi)辦法。最初企鵝醫(yī)生考慮過(guò)跟診所合作,提供系統(tǒng)、對(duì)接醫(yī)生,但并沒(méi)有找到滿意的診所,“大多診所其實(shí)是在做三甲醫(yī)院的小專(zhuān)科,部分做按摩、理療或其他項(xiàng)目?!彼嘎叮瑑H北京企鵝診所前期投入數(shù)千萬(wàn),還不包含后期的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。當(dāng)然,能這么做的原因離不開(kāi)股東的支持。王仕銳表示,騰訊對(duì)于企鵝醫(yī)生有兩個(gè)基本要求:一是一定要做好,做好的意思是不能出醫(yī)療問(wèn)題,不能像別人一樣砸了自己的公司;第二個(gè)要求是,希望我們能夠走穩(wěn),一定要做起來(lái)。所以王仕銳希望通過(guò)五年的時(shí)間,將企鵝診所及企鵝醫(yī)生整個(gè)系統(tǒng)樹(shù)立成標(biāo)桿,將它和騰訊大平臺(tái)做對(duì)接,讓每一個(gè)微信用戶、QQ用戶、騰訊用戶,能夠體驗(yàn)到整個(gè)健康管理流程。建診所不易:如何規(guī)范化和規(guī)模化建立診所前讓王仕銳頭疼的問(wèn)題有兩個(gè),其一是沒(méi)有可以參照的全科體系,邊界是什么?開(kāi)展哪些項(xiàng)目?其二是沒(méi)有相應(yīng)的人才。要解決上面的問(wèn)題就需要企鵝診所做到規(guī)范化,并且保證提供高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療質(zhì)量。據(jù)企鵝醫(yī)生線下診所總負(fù)責(zé)人慕艷麗介紹,首先企鵝診所擁有嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)體系,同時(shí)企鵝診所還有一套風(fēng)險(xiǎn)控制體系,包括完善的醫(yī)療制度、急救搶救制度;監(jiān)督機(jī)制;診療規(guī)范以及應(yīng)急預(yù)案,“在應(yīng)急預(yù)案當(dāng)中,每個(gè)人的職責(zé),包括保安、保潔的職責(zé)、外科醫(yī)生、內(nèi)科醫(yī)生的職責(zé)都會(huì)清晰要求?!蔽磥?lái)企鵝診所仍會(huì)規(guī)?;矛F(xiàn)在的方法來(lái)擴(kuò)張肯定不行。王仕銳表示,后期企鵝醫(yī)生會(huì)與診所合作,向其提供系統(tǒng),做診所管理,成為診所聯(lián)盟的一部分。這里提到的系統(tǒng)是企鵝醫(yī)生在今年8月推出名為“醫(yī)掌柜”的個(gè)體診所管理系統(tǒng)。在企鵝醫(yī)生的規(guī)劃中,是希望以“醫(yī)掌柜”為資源輸出口,提供以服務(wù)和資源為核心的新型供應(yīng)鏈。這其中包括面向診所提供第三方檢驗(yàn)服務(wù)、法律保障服務(wù)、保險(xiǎn)保障服務(wù)、醫(yī)生再教育服務(wù),甚至對(duì)診所提供多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生資源服務(wù)。小編了解到,“醫(yī)掌柜”上線60多天已經(jīng)在覆蓋線下800多家診所,記錄多達(dá)24萬(wàn)的診所收入流水,收集3000份以上的病例,實(shí)現(xiàn)了3500多單的OTC賣(mài)藥服務(wù)。熱點(diǎn)還是要蹭的:企鵝醫(yī)生推出共享健康畢竟企鵝醫(yī)生是一家年輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),盡管以很重的模式開(kāi)起了線下診所,但還是有著不一樣的玩法。作為企鵝醫(yī)生C端業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人廉澤良表示,“為了幫助用戶做健康管理,我們想要把傳統(tǒng)醫(yī)院拆開(kāi),把醫(yī)院可以為用戶生成健康數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目或科室拆開(kāi)打散,然后單獨(dú)拿出來(lái)包裝成獨(dú)立的產(chǎn)品投放到用戶身邊?!保▓D為:尿液檢測(cè)器)針對(duì)以上提出的概念,企鵝醫(yī)生推出了自主研發(fā)的“尿液檢測(cè)”和“共享健康體檢機(jī)”。王仕銳告訴小編,兩個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)千萬(wàn)。其中,尿液檢測(cè)儀目前提供三種尿液檢測(cè),包括尿常規(guī)檢測(cè)、針對(duì)女性用戶的早孕檢測(cè)、排卵檢測(cè)。用戶在身邊的廁所中通過(guò)掃碼購(gòu)買(mǎi)檢測(cè)棒(形似驗(yàn)孕棒),檢測(cè)報(bào)告會(huì)直接發(fā)送到微信端,同步還有在線醫(yī)生提供健康指導(dǎo)。而“共享健康體檢機(jī)”則可以對(duì)8大生理系統(tǒng):消化系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、內(nèi)分泌、神經(jīng)系統(tǒng)、免疫淋巴系統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng),500多項(xiàng)身體指標(biāo)前部檢測(cè)。未來(lái)在企鵝醫(yī)生線下診所的擴(kuò)張中,尿液檢測(cè)儀、共享體檢機(jī)等也將作為企鵝醫(yī)生可提供的項(xiàng)目在更多加盟線下診所中應(yīng)用。王仕銳給企鵝醫(yī)生的定位是:關(guān)注個(gè)人、家庭健康管理,提供全科家庭醫(yī)生服務(wù)的科技公司。他也承諾說(shuō)企鵝醫(yī)生今天的定位可能未來(lái)十年都不會(huì)改。
一起惠2017-09-19 09:10:20417 次
在網(wǎng)上買(mǎi)了東西想退換,跟店家打字溝通幾十回合才能搞定;天貓、京東、亞馬遜......同一品牌不同平臺(tái)的分店電話號(hào)碼都不同,每次想打都要先上網(wǎng)查一下;電話溝通每次要先說(shuō)購(gòu)買(mǎi)店鋪和訂單號(hào),麻煩的不得了;手機(jī)里存了好幾個(gè)同一店鋪的號(hào)碼,有事兒也不知道打哪個(gè)好;在如今電商拼服務(wù)的年代,這樣的用戶體驗(yàn)顯然是不愉快的,讓買(mǎi)家忍不住抱怨:就不能有個(gè)統(tǒng)一的號(hào)碼一次解決問(wèn)題么!伴隨著電子商務(wù)的熱潮,各行各業(yè)的商家均希望在這股商機(jī)中分得一杯羹。深受?chē)?guó)人喜愛(ài)的茶類(lèi)也不例外,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前茶類(lèi)電商已達(dá)四千余家。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,除了產(chǎn)品本身之外拼的就是服務(wù)。國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)平臺(tái)淘寶網(wǎng)上的許多賣(mài)家使用的主要共同工具是淘寶旺旺,但是伴隨一些電商品牌越做越大,在淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等大型電商平臺(tái)上均開(kāi)有分店,旺旺溝通已經(jīng)不足以滿足顧客需求,一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的電商品牌開(kāi)始選擇電話服務(wù)作為溝通工具,有著互聯(lián)網(wǎng)茶葉領(lǐng)導(dǎo)品牌的杭州藝福堂便是其中之一。藝福堂創(chuàng)立于2008年,取“百年福氣,茶藝滿堂”之意,在淘寶、京東等電商平臺(tái)上均開(kāi)設(shè)有自己的店鋪,是電子商務(wù)領(lǐng)域中一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、科研為一體的現(xiàn)代茶業(yè)企業(yè)。藝福堂主打西湖龍井,兼營(yíng)世界各地名優(yōu)茗茶及花草茶、茶具,是中國(guó)茶行業(yè)為數(shù)不多的年銷(xiāo)售額過(guò)億的品牌之一,也是全球十佳網(wǎng)商、十佳網(wǎng)貨品牌、杭州市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、杭州市十大產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)。藝福堂和訊鳥(niǎo)的結(jié)緣來(lái)自于兩位老板的惺惺相惜,據(jù)悉,藝福堂的一位領(lǐng)導(dǎo)是訊鳥(niǎo)軟件總裁吳益民先生的微博粉絲,對(duì)訊鳥(niǎo)的經(jīng)營(yíng)理念和核心競(jìng)爭(zhēng)力非常認(rèn)可。在藝福堂業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張、需要一套電話服務(wù)系統(tǒng)時(shí)果斷選擇了訊鳥(niǎo)的公云產(chǎn)品啟通寶,幫助其提升品牌口碑和服務(wù)水平。而訊鳥(niǎo)啟通寶也沒(méi)讓藝福堂失望,應(yīng)用啟通寶之后,藝福堂將淘寶、京東等各電商平臺(tái)上的店鋪號(hào)碼統(tǒng)一起來(lái),將號(hào)碼公布在店鋪首頁(yè),不管是什么客戶只需記住一個(gè)400號(hào)碼便能隨時(shí)聯(lián)系,保證了良好的品牌形象。啟通寶的IVR語(yǔ)音導(dǎo)航功能可以及時(shí)的對(duì)來(lái)電進(jìn)行分流,讓來(lái)自不同平臺(tái)的顧客可以立即找到相應(yīng)的客服人員,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人解決專(zhuān)有問(wèn)題,節(jié)省顧客時(shí)間,提高客服服務(wù)效率。和CRM無(wú)縫對(duì)接以及來(lái)電彈屏功能,幫助客服人員在來(lái)電的第一時(shí)間就能準(zhǔn)確識(shí)別顧客訂單資料和詳細(xì)信息,在溝通中讓顧客倍感親切。詳細(xì)的報(bào)表和錄音功能保證不漏接一通電話,準(zhǔn)確高效地為每位顧客提供服務(wù)。在使用訊鳥(niǎo)啟通寶之后,藝福堂的客服工作效率和客戶滿意度明顯提高。尤其是在應(yīng)對(duì)“雙十一”、“雙十二”等大促的過(guò)程中,大促前后一周的電話量較往常增加30%,電話溝通的一次問(wèn)題解決率高達(dá)90%,客戶滿意度和老客戶保留率持續(xù)增高。除了藝福堂,訊鳥(niǎo)云計(jì)算呼叫中心在電商行業(yè)還幫助庫(kù)巴網(wǎng)、韓都衣舍、御泥坊等眾多知名企業(yè)提升服務(wù)品質(zhì)。訊鳥(niǎo)在金融、教育、旅游、電子商務(wù)、物流、零售、醫(yī)療等行業(yè),積累了數(shù)千家用戶,包括中國(guó)人保、廣發(fā)銀行、華夏人壽、南方電網(wǎng)、中國(guó)郵政、韻達(dá)快遞、阿里巴巴、藝龍等行業(yè)龍頭企業(yè)。截至目前,訊鳥(niǎo)領(lǐng)先的云計(jì)算解決方案已經(jīng)幫助眾多行業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)了人均產(chǎn)值提高2倍、ROI提高5倍、CPO下降30%的目標(biāo)。
一起惠2017-09-13 08:53:19398 次
一、卓越亞馬遜的信任體驗(yàn)電子商務(wù)網(wǎng)站的信任可以定義為消費(fèi)者在存在風(fēng)險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)在線供應(yīng)商的能力、服務(wù)和誠(chéng)實(shí)的信心。傳遞、構(gòu)建交易雙方信任的幾個(gè)重要維度如下:1、信息功能維度:互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)就是便于信息的低成本傳播。亞馬遜中國(guó)全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國(guó)的網(wǎng)站。秉承“以客戶為中心”的理念,亞馬遜中國(guó)承諾“天天低價(jià),正品行貨”,致力于從低價(jià)、選品、便利三個(gè)方面為消費(fèi)者打造一個(gè)可信賴的網(wǎng)上購(gòu)物環(huán)境。2、能力維度:商品亞馬遜中國(guó)為消費(fèi)者提供圖書(shū)、音樂(lè)、影視、手機(jī)數(shù)碼、家電、家居、玩具、健康、美容化妝、鐘表首飾、服飾箱包、鞋靴、運(yùn)動(dòng)、食品、母嬰、運(yùn)動(dòng)、戶外和休閑等28大類(lèi)、數(shù)百萬(wàn)種的產(chǎn)品,通過(guò)“購(gòu)物滿29元免運(yùn)費(fèi)”服務(wù)以及“貨到付款”等多種支付方式,為中國(guó)消費(fèi)者提供便利、快捷的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。物流:亞馬遜中國(guó)擁有業(yè)界最大最先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)之一,目前有11個(gè)運(yùn)營(yíng)中心,分別位于北京(2個(gè))、**、**、**、**、**、**、**、**、天津,總運(yùn)營(yíng)面積超過(guò)49萬(wàn)平米。其主要負(fù)責(zé)廠商收貨、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理、訂單發(fā)貨、調(diào)撥發(fā)貨、客戶退貨、返廠、商品質(zhì)量安全等。同時(shí),亞馬遜中國(guó)還擁有自己的配送隊(duì)伍和客服中心,為消費(fèi)者提供便捷的配送及售后服務(wù)。3、誠(chéng)信維度:2010年3月15日,已擁有23大類(lèi)、超過(guò)120萬(wàn)種商品的網(wǎng)上商城卓越亞馬遜發(fā)布了“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物誠(chéng)信聲明白皮書(shū)”,主要就目前消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)普遍關(guān)心的“正品”和“退換”問(wèn)題,針對(duì)售前和售后的誠(chéng)信保證做出具體闡釋。卓越亞馬遜認(rèn)為,網(wǎng)購(gòu)誠(chéng)信主要分為“售前誠(chéng)信”和“售后誠(chéng)信”。售前誠(chéng)信指消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)商城品牌的信任度以及每件商品是否是“正品”?!倍?、卓越亞馬遜的網(wǎng)站體驗(yàn)下面主要從用戶的角度,從進(jìn)入卓越亞馬遜購(gòu)物結(jié)束的一整套流程分析卓越亞馬遜的網(wǎng)站體驗(yàn)。(一)購(gòu)物入口卓越亞馬遜對(duì)不同的用戶群體特征,根據(jù)群體需求不同設(shè)計(jì)了多種購(gòu)物入口,針對(duì)性極強(qiáng),購(gòu)物入口的設(shè)計(jì)滿足以用戶為中心的設(shè)計(jì)原則。A、站內(nèi)搜索?!罢緝?nèi)搜索”這個(gè)購(gòu)物入口,主要針對(duì)于需求并不是非常清晰,但至少能夠?qū)ψ约旱男枨筮M(jìn)行關(guān)鍵字描述的購(gòu)物群體,且搜索上還給出了關(guān)鍵字組合提示,進(jìn)一步引導(dǎo)用戶對(duì)自己的需求的明晰化。B、全部商品分類(lèi)?!叭可唐贩诸?lèi)”針對(duì)的是那種有模糊需求的消費(fèi)者,通過(guò)清晰的商品分類(lèi)吸引消費(fèi)者,查看進(jìn)一步的詳細(xì)的商品列表,起到間接提高用戶轉(zhuǎn)化率的目的。C、更多供您考慮的商品“更多供您考慮的商品”這個(gè)購(gòu)物入口是你以前瀏覽過(guò)的商品列表(二)瀏覽/檢索1、瀏覽:a、主題目錄主題目錄是卓越亞馬遜為消費(fèi)者提供的分層次排列的主題類(lèi)索引,在一個(gè)大類(lèi)的主題范圍內(nèi)還會(huì)被劃分為若干子類(lèi)或子目錄。他能讓用戶通過(guò)主題瀏覽Web站點(diǎn)列表,檢索相關(guān)信息。b、最受關(guān)注商品版塊,這個(gè)版塊列出消費(fèi)者最關(guān)注的商品,方便網(wǎng)頁(yè)瀏覽者快速定位感興趣的目標(biāo)市場(chǎng),縮小檢索范圍,提交效率。c、.銷(xiāo)售排行榜和新品排行榜,有利于直觀反映出最近一段時(shí)間消費(fèi)者所購(gòu)買(mǎi),以及新品商品的銷(xiāo)售情況2、搜索引擎從卓越亞馬遜排名的規(guī)則,可以看出卓越亞馬遜以用戶為中心的設(shè)計(jì)原則。a、搜索相關(guān)性:只有標(biāo)題里含有搜索詞的商品才被展示,其他都被過(guò)濾掉了,你也可以把這叫做關(guān)鍵詞相關(guān)性。關(guān)鍵詞的范圍很廣,用戶可輸入品牌名稱、行業(yè)類(lèi)別、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品型號(hào)等等,都可以查找到所需的信息。搜索相關(guān)性的原則,為用戶剔除了無(wú)關(guān)信息,快速查找到有價(jià)值的產(chǎn)品信息。b、類(lèi)目相關(guān)性:在某個(gè)關(guān)鍵詞展示的商品里,經(jīng)過(guò)關(guān)鍵詞過(guò)濾,也就是依據(jù)“搜索相關(guān)性”把標(biāo)題里含有關(guān)鍵詞的商品檢索出來(lái),之后把卓越亞馬遜展示的前臺(tái)分類(lèi)下的商品優(yōu)先排在了前面。c、客戶評(píng)價(jià)相關(guān)性:客戶覺(jué)得好的,認(rèn)可的,就優(yōu)先推薦了,比如人氣排名中的30天成交量,轉(zhuǎn)化率,回頭客等人氣指標(biāo),就是在反映客戶評(píng)價(jià)的認(rèn)可度。還有就是卓越亞馬遜一直談的賣(mài)家服務(wù)。這些都是客戶的一種評(píng)價(jià),一種認(rèn)可。買(mǎi)家認(rèn)可程度越高,相關(guān)度就越大,排名就越好。評(píng)價(jià)相關(guān)性的搜索原則,為用戶提供了消費(fèi)的借鑒。(三)瀏覽商品/對(duì)比價(jià)格A、商品的顯示方式:大圖顯示卓越亞馬遜為用戶提供了顯示的圖標(biāo),滿足用戶使用符合自身喜好的選擇權(quán)益。另外,瀏覽的界面(包括風(fēng)格、視覺(jué)元素)符合一致性原則。除此之外,圖片與文字大小適中,因此視覺(jué)效果與信息量互相平衡,即使圖片與文字非常多,但是重點(diǎn)突出,色彩、大小、位置布局合理。B、排序功能:一般而言,用戶在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)商品,最關(guān)注的無(wú)非是三個(gè)因素,價(jià)格、賣(mài)家信用、他人的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)歷,所以在淘寶網(wǎng)的商品瀏覽界面,提供了多種按照價(jià)格、信用、銷(xiāo)量的排序,以及默認(rèn)排序功能。且因信用、銷(xiāo)量這兩個(gè)維度,幾乎所有的用戶只關(guān)注高信用、高銷(xiāo)量,因此,只提供信用、銷(xiāo)量從高到低的排序,而價(jià)格,可能部分用戶偏好高價(jià)格,部分偏好低價(jià)格,因此價(jià)格提供從低到高和從高到低兩種排序。這樣,就為用戶對(duì)比商品價(jià)格、了解商品質(zhì)量、賣(mài)家信譽(yù)提供了可行性條件。并且,將價(jià)格突出顯示,起到主次突出的作用。(四)加入購(gòu)物車(chē)立刻購(gòu)買(mǎi)是卓越亞馬遜一直實(shí)行的功能,而加入購(gòu)物車(chē)是新增加的功能。類(lèi)似于在實(shí)體店確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)后放入購(gòu)物車(chē)的行為。但是對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)卻有不同的用途。由于實(shí)體店與網(wǎng)上購(gòu)物的差異,兩者的流程有所不同。賣(mài)場(chǎng)的購(gòu)物車(chē)流程:拿取購(gòu)物車(chē)—>放進(jìn)商品—>收銀口—>付款,網(wǎng)上的購(gòu)物車(chē)流程:選擇商品—>點(diǎn)擊購(gòu)物車(chē)—>確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)—>支付,可以看到兩者的最根本區(qū)別就是網(wǎng)上沒(méi)有收銀口這樣必經(jīng)的實(shí)體步驟,用戶在家里或單位進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物很容易被其他需求打斷而無(wú)法完成購(gòu)物過(guò)程,或者通過(guò)與其他商品進(jìn)行對(duì)比,而放棄購(gòu)物,這樣,購(gòu)物車(chē)自然就變成了收藏夾。對(duì)比實(shí)體店的購(gòu)物車(chē)和卓越亞馬遜立即購(gòu)買(mǎi)的功能,卓越亞馬遜購(gòu)物車(chē)的設(shè)計(jì)給用戶帶來(lái)的好處,有以下幾點(diǎn):1、放入購(gòu)物車(chē)中的商品不是真正的‘拍下商品’,如果您不是立即購(gòu)買(mǎi)商品,也可以用來(lái)收藏商品方便下次購(gòu)買(mǎi);2、您在購(gòu)物車(chē)?yán)锟梢哉覄偛排南碌纳唐罚⑶铱梢院芊奖愕匦薷臄?shù)量或者改變主意不選購(gòu)該商品。3、將多家店鋪的商品加入購(gòu)物車(chē),可以方便消費(fèi)者對(duì)不同的商品進(jìn)行比較,選取最合適、最滿意的商品。4、因放入購(gòu)物車(chē)無(wú)需及時(shí)購(gòu)買(mǎi),通過(guò)理性地比較后,覺(jué)得商品不合適而放棄購(gòu)買(mǎi),則避免了沖動(dòng)消費(fèi)的可能。(五)支付/體驗(yàn)使用“一鍵下單”訂購(gòu)為了節(jié)省您的訂購(gòu)時(shí)間,減少訂購(gòu)步驟,亞馬遜網(wǎng)站添加了“一鍵下單”功能。使用“一鍵下單”前,您需要先登錄“我的帳戶”,并設(shè)置默認(rèn)配送地址和支付方式。設(shè)置成功后,在任意商品詳細(xì)頁(yè)面點(diǎn)擊“一鍵下單”按鈕,您的訂單將會(huì)使用您默認(rèn)的配送地址和支付方式自動(dòng)提交。2.支付方式;禮品卡支付郵局匯款銀行電匯貨到付款支付寶(六)離開(kāi)網(wǎng)站用戶在交易結(jié)束之后,可以對(duì)店鋪和商品進(jìn)行評(píng)價(jià),亞馬孫卓越有一套專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)體系,可供其他用戶對(duì)店鋪和商品有一定的參考?,F(xiàn)有的亞馬孫卓越評(píng)價(jià)體系有一定的合理性,但是也存在一定的弊端。1、亞馬孫卓越評(píng)價(jià)體系合理性:信用評(píng)價(jià)是交易雙方從買(mǎi)家拍下商品即可進(jìn)行,并且雙方的評(píng)價(jià)會(huì)馬上生效并公布。這樣的制度存在較明顯的不公平現(xiàn)象,因?yàn)楹ε略獾綀?bào)復(fù)性的差評(píng),先做評(píng)價(jià)的衣服會(huì)比較吃虧,這樣的直接后果同樣是交易雙方的信用度失真。相比之下,亞馬孫卓越的制度要更加合理。亞馬孫卓越規(guī)定在交易完成后用戶對(duì)對(duì)方的評(píng)價(jià)不會(huì)馬上生效和公開(kāi),要等對(duì)方都互評(píng)后才同時(shí)生效和公開(kāi),這樣交易雙方就可以根據(jù)自己的真實(shí)感受客觀地對(duì)交易進(jìn)行評(píng)價(jià),使得雙方不必?fù)?dān)心對(duì)方報(bào)復(fù)性的差評(píng)。亞馬遜卓越信用評(píng)價(jià)體系存在的弊端:1、買(mǎi)家未身份認(rèn)證2、賣(mài)家對(duì)評(píng)價(jià)太過(guò)敏感3、把物流的因素歸結(jié)于商家(七)網(wǎng)站體驗(yàn)總結(jié)做網(wǎng)站必須考慮用戶體驗(yàn),通過(guò)用戶使用后的良好體驗(yàn),使之成為網(wǎng)站忠實(shí)用戶。近年來(lái)亞馬孫卓越也越來(lái)越關(guān)注用戶體驗(yàn),通過(guò)對(duì)亞馬孫卓越的體驗(yàn),總結(jié)出以下幾點(diǎn):1、易于瀏覽。亞馬孫卓越的頁(yè)面設(shè)計(jì)符合界面設(shè)計(jì)的基本原則:統(tǒng)一原則:亞馬孫卓越整個(gè)網(wǎng)站的風(fēng)格都保持了一致性。每個(gè)同類(lèi)頁(yè)面的界面風(fēng)格、視覺(jué)要素都是統(tǒng)一的,方便用戶尋找對(duì)比信息;主次原則:把握主次,突出主要內(nèi)容。亞馬孫卓越的頁(yè)面會(huì)將用戶可能重點(diǎn)關(guān)注的要素突出顯示,并將頁(yè)面劃分成明確定義的區(qū)域,一個(gè)頁(yè)面突出一個(gè)中心,在每一個(gè)頁(yè)面上建立清楚的視覺(jué)層次,因此,使頁(yè)面主次突出,便于瀏覽;2、操作方便。(1)網(wǎng)站瀏覽操作方便。用戶使用亞馬孫卓越進(jìn)行瀏覽,可以很方便地進(jìn)行顯示圖標(biāo)的切換、按照價(jià)格、信用、銷(xiāo)量進(jìn)行排序,按照地區(qū)等進(jìn)行篩選,操作方便。(2)使用操作方便。亞馬孫卓越每個(gè)流程的每個(gè)步驟,都會(huì)明顯標(biāo)識(shí)可以點(diǎn)擊的地方,操作前,操作可識(shí)別、結(jié)果可預(yù)知,操作時(shí),操作有反饋,操作后,操作可撤銷(xiāo)。3、頁(yè)面簡(jiǎn)潔。亞馬孫卓越的商品內(nèi)容非常豐富,但是顯得有條理性,多而不亂,沒(méi)有設(shè)置懸浮的窗口,整個(gè)頁(yè)面看起來(lái)比較舒服。4、服務(wù)清晰。一個(gè)網(wǎng)站能夠提供哪些服務(wù),在網(wǎng)站頁(yè)面布局、內(nèi)容安排上都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。亞馬孫卓越的服務(wù)和功能按鈕,一般均置于頁(yè)面頂部或頁(yè)面第一屏的其他顯眼位置,服務(wù)項(xiàng)目清晰明了。5、內(nèi)容豐富。亞馬孫卓越特別注意保持信息的及時(shí)更新,不斷豐富網(wǎng)站內(nèi)容,資訊、展會(huì)、產(chǎn)品、企業(yè)等信息。網(wǎng)站內(nèi)容更新快,內(nèi)容豐富,可以增加用戶對(duì)網(wǎng)站的黏性和依賴性。6、網(wǎng)站穩(wěn)定。網(wǎng)站服務(wù)器不穩(wěn)定,被掛馬,被黑客篡改數(shù)據(jù),網(wǎng)站帶有惡意軟件,域名過(guò)期等問(wèn)題都影響用戶體驗(yàn)。如果網(wǎng)站長(zhǎng)期不穩(wěn)定,用戶可能會(huì)決定放棄再次訪問(wèn)你的網(wǎng)站,所以保持網(wǎng)站穩(wěn)定性,可謂重中之重。據(jù)身邊的人長(zhǎng)期使用購(gòu)物網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析,亞馬孫卓越相對(duì)其他的購(gòu)物網(wǎng)站,網(wǎng)站性能更為穩(wěn)定,雖偶爾也會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題,但是整體來(lái)說(shuō),網(wǎng)站較為穩(wěn)定。
一起惠2017-09-07 08:55:49551 次
數(shù)字化時(shí)代,消費(fèi)者需求的快速變化越來(lái)越難以把控,這對(duì)于商家們而言將充滿挑戰(zhàn)。因此,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升購(gòu)物體驗(yàn)、提高運(yùn)營(yíng)效率變得越來(lái)越緊迫。日前,美國(guó)牛仔服品牌Levis(李維斯)便在這方面又邁出了一步。據(jù)悉,Levis推出了一個(gè)在線“虛擬造型師”來(lái)幫助消費(fèi)者挑選適合自己風(fēng)格的衣服。它是一個(gè)智能聊天機(jī)器人,目前已在Levis官網(wǎng)和FacebookMessenger上線。它結(jié)合了實(shí)體店員工的時(shí)尚知識(shí)以及人工智能,可以為用戶提供個(gè)性化的服務(wù)。比如,機(jī)器人可以向用戶提問(wèn)“你希望你的牛仔褲在臀部和大腿處貼身嗎?”這個(gè)功能可以幫助Levis理解用戶對(duì)褲型、褲子彈性等方面的偏好。通過(guò)跟用戶對(duì)話獲取用戶的偏好之后,機(jī)器人會(huì)整合尺碼、布料偏好、顏色等信息,然后為用戶推薦最適合他的褲子。另外,消費(fèi)者還可以通過(guò)“分享”功能讓朋友幫忙投票決定選擇哪一款商品并發(fā)表評(píng)論。與此同時(shí),Levis還配合智能聊天機(jī)器人推出了“看效果”(“SeeItStyled”)功能,它運(yùn)用到了圖像識(shí)別技術(shù),可以根據(jù)用戶的體型和外貌生成用戶穿著這件衣服的樣子,讓用戶在網(wǎng)上購(gòu)物也能看到衣服的上身效果。對(duì)此,Levis副總裁及全球電商業(yè)務(wù)總裁MarcRosen談道:“我們?cè)谡娼鉀Q當(dāng)今社會(huì)所有零售企業(yè)都會(huì)面臨的挑戰(zhàn),即如何創(chuàng)造一個(gè)無(wú)縫連接的、個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn),而虛擬造型師這樣的新技術(shù)只是這場(chǎng)革命的一部分?!睋?jù)了解,Levis的智能機(jī)器人由mode.ai公司提供技術(shù)支持,而它只是Levis通過(guò)技術(shù)革新來(lái)提升購(gòu)物體驗(yàn)、驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的一個(gè)小舉動(dòng)。此前,Levis還曾強(qiáng)調(diào)過(guò)運(yùn)用技術(shù)革新來(lái)提高庫(kù)存管理效率的重要性,并表示公司一直在于英特爾(Intel)等公司合作,希望通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高庫(kù)存的精準(zhǔn)度。此外,去年4月,Levis還聯(lián)合科技界大亨谷歌推出一件名叫“evi’sCommuterTruckerJacket”的智能衣服。據(jù)悉,這是世界上第一款融入了谷歌ATAP項(xiàng)目計(jì)劃核心科技的商業(yè)產(chǎn)品。制造材料方面,這件夾克所用織物擁有導(dǎo)電性,可以向手機(jī)傳送指令,例如,通過(guò)不同的手勢(shì),你可以選擇播放或者暫停你手機(jī)上的音樂(lè)。值得一提的是,在技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化方面一直努力著的Levis,今年似乎已經(jīng)見(jiàn)到了成效。根據(jù)其7月份公布的財(cái)報(bào),母公司LeviStrauss&Co.第二季度業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出當(dāng)下零售業(yè)難得的積極景象。集團(tuán)收入總計(jì)10.679億美元,較去年同期上漲5.6%,漲幅比一季度的4.3%有所提高,其中,零售業(yè)務(wù)按年大增13%。不過(guò),集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官ChipBergh卻表示對(duì)品牌現(xiàn)階段的情況并不滿意,稱他與集團(tuán)正在共同經(jīng)歷產(chǎn)品更新?lián)Q代和公司管理模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。ChipBergh指出,電商在品牌未來(lái)發(fā)展中扮演著重要角色,目前Levis已正式入駐亞馬遜。亞馬遜除了擁有廣大的客戶群體外,他們的數(shù)據(jù)也是Levis所需要的?!白鳛槲覀兊暮献骰锇?,亞馬遜在大數(shù)據(jù)的幫助下,或許會(huì)比我們還了解Levis的消費(fèi)者。”
一起惠2017-09-06 09:18:48420 次
綜觀網(wǎng)路,不管是3C產(chǎn)品的論壇,或者攝影專(zhuān)門(mén)討論區(qū),都充滿著各式各樣的攝影入門(mén)教學(xué)。談及如何練習(xí)攝影?有哪些攝影技巧可學(xué)?本篇是我作為一個(gè)永遠(yuǎn)的初學(xué)者,在亞馬遜買(mǎi)了單反,練了那么一段時(shí)間和試著總結(jié)看過(guò)這么多文章后,與大家分享一些學(xué)習(xí)攝影的心得。而正如標(biāo)題所言,這些只是途徑,而不是如公式般準(zhǔn)確的說(shuō)明書(shū)。但我盡量避免流入空泛的建言與教條式的學(xué)習(xí),力使這四個(gè)途徑能成為廣泛適用的攝影啟蒙指引。亞馬遜單反教程-4個(gè)途徑精進(jìn)攝影技術(shù)(一)去買(mǎi)本入門(mén)書(shū)吧!這是讓人掙扎的一項(xiàng)建議。需不需要了解關(guān)于攝影的一些硬知識(shí)(光圈、快門(mén)、ISO……),與攝影的創(chuàng)作是沒(méi)有關(guān)系的。日本攝影師《梅佳代》(うめかよ)就是一個(gè)很好的例子。梅佳代使用CanonEOS5底片單眼,搭配50mm定焦鏡與永遠(yuǎn)的富士400度底片,并且她只使用自動(dòng)模式!梅佳代《男子》系列去買(mǎi)本攝影的基礎(chǔ)書(shū)籍吧!請(qǐng)注意,不是針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū),而是詳述關(guān)于光圈、快門(mén)、ISO、各種模式、對(duì)焦、焦段等等基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)的教學(xué)書(shū)。這類(lèi)書(shū)并不會(huì)告訴你攝影的技巧,他就像一本攝影的小百科全書(shū)。買(mǎi)一本放在身邊,對(duì)攝影或器材上有任何疑義時(shí),隨手翻閱,能迅速的指點(diǎn)迷津。盡管現(xiàn)在網(wǎng)路上不缺這類(lèi)入門(mén)的教學(xué)文章,但一本出版有系統(tǒng)統(tǒng)整過(guò)的教學(xué)書(shū)籍,簡(jiǎn)單扼要的文字配合插圖,能非常清楚的說(shuō)明不管是曝光、專(zhuān)有名詞、相機(jī)分類(lèi)與運(yùn)作原理的知識(shí)。而這些知識(shí),雖然并不能在短時(shí)間內(nèi)替你提升作品的品質(zhì),卻是最穩(wěn)扎穩(wěn)打的學(xué)習(xí)方法。亞馬遜單反教程-4個(gè)途徑精進(jìn)攝影技術(shù)(二)使用定焦鏡吧!許多攝影創(chuàng)作者也往往建議任何有心于攝影的人回去使用膠片拍攝,不管是傻瓜相機(jī)還是單反相機(jī),重點(diǎn)在于透過(guò)形式上的懷舊,找回?cái)z影的初衷。包括強(qiáng)迫你學(xué)習(xí)手動(dòng)曝光、專(zhuān)心構(gòu)圖、謹(jǐn)慎快門(mén),膠片攝影作為被約束的攝影,強(qiáng)迫攝影者去思考每張相片,每次快門(mén)之間與自我的意義。透過(guò)這種儀式性的練習(xí),方更能找到我們接近攝影的緣由與目標(biāo)。為什么不要使用變焦鏡?變焦鏡的優(yōu)點(diǎn)故不待言,他方便、攻擊性低。但變焦鏡令你失去選擇焦段的能力。這句話聽(tīng)起來(lái)吊詭,但實(shí)際上就是你將迷失在變焦之間,而怯于移動(dòng)身子。使用變焦鏡,乍看之下是在靈活的運(yùn)用各種焦段,但卻容易陷攝影師于只要站在一個(gè)定點(diǎn)就能拍好照片的陷阱。使用不同的定焦鏡吧!使用廣角鏡拍攝充滿張力的風(fēng)景與戲劇性的事件;使用中、長(zhǎng)焦段的標(biāo)準(zhǔn)鏡拍攝你身邊的人物與日常生活;使用長(zhǎng)焦段拍攝你所關(guān)心的所有細(xì)微事物。了解每個(gè)焦段呈現(xiàn)出來(lái)的效果,再用廣角鏡拍拍看人與人的互動(dòng);用標(biāo)準(zhǔn)鏡代替你的眼睛觀察事件;用長(zhǎng)焦段窺視風(fēng)景與世界。找到最適合你的焦段,以此測(cè)量你與你所關(guān)照的這個(gè)世界的距離,發(fā)展出屬于你的攝影之眼。但這邊要特別提醒單眼的用戶。一般來(lái)說(shuō)定焦鏡會(huì)配有大光圈,而大光圈所能營(yíng)造的迷人散景比起變焦鏡,往往更容易陷人于對(duì)淺景深的迷惘之中。淺景深并不意味著好照片,了解好光圈、快門(mén)與ISO感光度的應(yīng)用,接著就努力運(yùn)用手中的那片視野吧!亞馬遜單反教程-4個(gè)途徑精進(jìn)攝影技術(shù)(三)去使用最好的器材吧!但實(shí)際上攝影的領(lǐng)域內(nèi)是沒(méi)有最好的器材的。(或許有最貴的)通常資深的攝影師會(huì)建議入門(mén)的人從基礎(chǔ)的器材用起。以單眼來(lái)說(shuō),就是所謂的入門(mén)kit鏡組(例如Canon的百位數(shù)系列與Nikon的千位數(shù)系列,以官方資料為準(zhǔn))。我認(rèn)為相機(jī)的科技發(fā)展至今,數(shù)位單反相機(jī)從職業(yè)機(jī)種到入門(mén)機(jī)種的層層分級(jí),盡管是基于價(jià)格的產(chǎn)品切割,但也是已發(fā)展的科技層層閹割的結(jié)果。也就是說(shuō),購(gòu)買(mǎi)初階單反的用戶,購(gòu)買(mǎi)的只是功能不全的單反。不必去買(mǎi)等級(jí)最好的相機(jī)(但我建議購(gòu)買(mǎi)自己預(yù)算內(nèi)最好的相機(jī)),試著去借用、租用,然后在拍攝之前,去了解這種昂貴但功能齊全的相機(jī)到底多了哪些功能?這些功能又有什么用處?他與我自己的相機(jī)差在哪里?他彌補(bǔ)了什么缺點(diǎn)?他克服了什么難題?越好的相機(jī),他的基本趨向就是呈現(xiàn)更好的拍攝品質(zhì)與提高拍攝的成功率。但這兩者都無(wú)關(guān)拍攝的內(nèi)容。用十萬(wàn)元的相機(jī)拍攝一顆蛋,他還是一顆蛋;但用便利商店一百五十元的即可拍拍攝到特殊事件現(xiàn)場(chǎng)的唯一一刻,那一刻就是藝術(shù)。但了解到最好的器材與自己的差距后,你就可以思索,有哪些是我自身可以克服的?有哪些是我不需要的?在這樣的過(guò)程中,你自然而然就能夠增進(jìn)了你的拍攝技巧。至于若是直接攻頂?shù)某鯇W(xué)者,我建議好好的讀完產(chǎn)品所附的使用說(shuō)明書(shū)(厚厚一本,但卻相當(dāng)扎實(shí)),然后盡可能的運(yùn)用它吧!越高階的相機(jī),越能彌補(bǔ)我們的許多不足,而更能專(zhuān)注在攝影的內(nèi)容本身。亞馬遜單反教程-4個(gè)途徑精進(jìn)攝影技術(shù)(四)淘汰照片!你可以不要?jiǎng)h除照片,但不要草率的公開(kāi)他們。一張照片的價(jià)值并不會(huì)在產(chǎn)制的當(dāng)下立刻顯現(xiàn)出來(lái),而隨著時(shí)間的推移而擁有不同的時(shí)空價(jià)值。因此我認(rèn)為也不需要輕率的就將不滿意的照片刪除掉,或許過(guò)個(gè)幾年你再回頭檢視這些照片,會(huì)有不同的想法。但淘汰照片永遠(yuǎn)是發(fā)表作品之前,一個(gè)不能不狠心執(zhí)行的步驟。淘汰照片的行為本身,就是一次對(duì)自己拍攝的檢討與批評(píng)。正由于是自己對(duì)自己的評(píng)審,請(qǐng)好好的傾聽(tīng)自己的心聲與感受每張照片與自己的關(guān)聯(lián)。好好承擔(dān)自己的對(duì)自己的批評(píng),但也不要妄自菲薄,而自暴自棄。淘汰作品的動(dòng)作,就像在百萬(wàn)顆細(xì)砂中淘出黃金一般,人們只問(wèn)黃金,而不問(wèn)背后沖刷走多少沙土。淘汰照片可以分幾個(gè)階段進(jìn)行,從一千張中挑出三百?gòu)?,從三百?gòu)堉刑舫鲆话購(gòu)?,再?gòu)囊话購(gòu)堉刑舫鑫迨畯?,再?gòu)奈迨畯堉刑舫鍪畯?,再?gòu)氖畯堉刑舫鲆粡垺C恳淮蔚奶蕴既绺钚?,明明這張和這張不分軒輊,卻必須從兩者中進(jìn)一退一。在這樣的過(guò)程中,你才能明確的了解,什么是你要的?什么是你真正喜歡的元素?你真正在意的東西是什么?什么樣的照片令你開(kāi)心?什么樣的照片是你無(wú)論無(wú)合、義無(wú)反顧都要分享、發(fā)表、向世人宣告的?影響這一張照片的因素,不一定是構(gòu)圖、展現(xiàn)的技巧、或者器材呈現(xiàn)的效果、或者是關(guān)于某個(gè)事件。那個(gè)因素會(huì)在一次次照片的汰選中,抽絲剝繭般逐漸浮出。不要再草率的上傳、發(fā)表照片了,靜下心思考這些照片的意義與他們和你的關(guān)系吧!這四個(gè)途徑,是我認(rèn)為作為自學(xué)的攝影入門(mén)者來(lái)說(shuō),可以參考并著手實(shí)踐的四個(gè)方向。前面三個(gè)方向多聚焦在基礎(chǔ)知識(shí)與器材層面,分別是了解器材、掌握器材、并克服器材。而最后一點(diǎn),才針對(duì)攝影的內(nèi)容,期望攝影者審慎的檢討自己的成果,并養(yǎng)成整理作品、淘汰作品的習(xí)慣,也就是精進(jìn)攝影的核心精神,約束自己。
一起惠2017-09-06 08:56:07284 次
【編者按】在這里,看世界。我們?yōu)槟憔x了最近一周全球各地電商市場(chǎng)的重要事件。本期看點(diǎn):美國(guó)市場(chǎng),亞馬遜強(qiáng)化智能裝備、PayPal推出信用卡、Uber新CEO終于定下來(lái);歐洲市場(chǎng),生鮮電商、外賣(mài)平臺(tái)花樣不斷,奢侈品電商也在蠢蠢欲動(dòng);東南亞市場(chǎng),打車(chē)平臺(tái)Grab、餐飲營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)Mobikon加速吸金;印度市場(chǎng),融資的、擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模的、拓新市場(chǎng)的,好不熱鬧;非洲市場(chǎng),1萬(wàn)個(gè)當(dāng)?shù)厣碳医尤胫Ц秾?。美?guó)【亞馬遜聯(lián)姻微軟:語(yǔ)音助手互相入駐對(duì)方平臺(tái)】消費(fèi)者將能夠在支持Alexa的設(shè)備上請(qǐng)求Cortana的幫助,比如亞馬遜的Echo智能音箱,而使用Cortana設(shè)備的將同樣能夠召喚出Alexa。如你可以用Windows10電腦通過(guò)亞馬遜進(jìn)行購(gòu)物,或者在你的Echo上激活Cortana,查看你Outlook日歷上記下的下一個(gè)會(huì)議日程?!綪ayPal推出自己的信用卡】PayPal宣布將推出第一張有2%現(xiàn)金回報(bào)的PayPalMasterCard信用卡,2%意味著每用這張信用卡消費(fèi)100美元,就能獲得2美元的現(xiàn)金回報(bào)。這幾乎是行業(yè)最高水平了,通常美國(guó)信用卡的平均現(xiàn)金回報(bào)是1.5%。這被認(rèn)為是相當(dāng)吸引人的營(yíng)銷(xiāo)手段,據(jù)彭博報(bào)道,70%的消費(fèi)者都表示他們最滿意的卡就是提供高現(xiàn)金回報(bào)的卡?!綰ber新CEO下周上任稱最早后年讓公司上市】周三,Uber公司開(kāi)了一次全員大會(huì),宣布正式迎來(lái)了新任CEO達(dá)拉?霍斯勞沙希(DaraKhosrowshahi),也就是在線旅游公司Expedia的前CEO。他將在下周二上任。會(huì)上,霍斯勞沙希還公布了一個(gè)上市的粗略時(shí)間安排,預(yù)計(jì)在18至36個(gè)月時(shí)間會(huì)上市,也就是說(shuō)最早會(huì)在2019年?!尽皟和鎁ber”Zum獲得紅杉資本550萬(wàn)美元投資】近日,Zum獲得由紅杉資本所投的550萬(wàn)美元A輪融資。新籌集的資金將幫助公司在新地區(qū)擴(kuò)張,并在營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)和工程方面雇傭更多的員工。據(jù)紅杉資本的BryanSchreier稱,Zum正在成為忙碌家庭的“一站式商店”,為父母節(jié)省了大量接送孩子、照顧孩子的時(shí)間。除了與父母建立聯(lián)系,該項(xiàng)目的獨(dú)有壁壘還在于和學(xué)校建立了聯(lián)系,讓Zum在該領(lǐng)域具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司與舊金山灣區(qū)和奧蘭治縣的800多所學(xué)校合作,希望能用一種更好的解決方案替代學(xué)校校車(chē)。歐洲【亞馬遜在歐洲迅速擴(kuò)張倉(cāng)庫(kù)已遍及歐洲大陸】歐洲市場(chǎng)一直是亞馬遜國(guó)際業(yè)務(wù)的重要部分,其中,德國(guó)和英國(guó)貢獻(xiàn)了該公司去年總銷(xiāo)售額的逾17%。這一成功要部分得益于亞馬遜配送渠道在歐洲迅速擴(kuò)張。自2010年以來(lái),亞馬遜顯著了擴(kuò)張了在歐洲的倉(cāng)庫(kù)存在,如今已經(jīng)抵達(dá)羅馬尼亞和土耳其等歐洲偏遠(yuǎn)國(guó)家?!境藷o(wú)人車(chē)送貨和智能倉(cāng)儲(chǔ)英國(guó)生鮮電商O(píng)cado還做語(yǔ)音購(gòu)物】Ocado成了第一家專(zhuān)門(mén)針對(duì)亞馬遜智能語(yǔ)音控制系統(tǒng)Alexa推出語(yǔ)音購(gòu)物App的英國(guó)在線超市。據(jù)悉,Ocado的AmazonAlexa定制款語(yǔ)音購(gòu)物App,可以讓擁有亞馬遜賬戶的用戶通過(guò)語(yǔ)音添加商品至購(gòu)物車(chē)、追蹤訂單等,同時(shí)還可以幫助消費(fèi)者尋找應(yīng)季食物并向其推薦相應(yīng)的食譜。目前,這個(gè)聲控應(yīng)用已經(jīng)添加到了Ocado的各個(gè)購(gòu)物渠道,包括iOS版移動(dòng)應(yīng)用、watchOS應(yīng)用、安卓版移動(dòng)應(yīng)用以及Ocado的購(gòu)物網(wǎng)站?!居?guó)奢侈品電商Matchesfashion估值或被抬升至8億英鎊】近日關(guān)于Matchesfashion正在尋求出售的傳言不斷,多家私募基金均提出了報(bào)價(jià),該公司起先6億英鎊的估值已經(jīng)水漲船高至8億英鎊。目前該公司處于爆發(fā)性增長(zhǎng)的頂峰,最近決定開(kāi)設(shè)一家大型的EastLondon工作室以加速增長(zhǎng)。這間工作室能夠?qū)atchfashion每周拍攝產(chǎn)品的數(shù)量從1000件提升至超過(guò)2000件?!居?guó)外賣(mài)公司用海上摩托艇送餐】英國(guó)外賣(mài)初創(chuàng)Deliveroo在8月已經(jīng)在英國(guó)南部海岸熱門(mén)旅游觀光城市伯恩茅斯的海邊派出了一些摩托艇騎手,從當(dāng)?shù)氐囊獯罄蛷dPrezzo和快餐店FiveGuys出發(fā),將用防水包裝盒打包好的外賣(mài)送到在海邊度假的顧客手上。Deliveroo總部位于倫敦,于2012年成立,聲稱專(zhuān)注為家庭和辦公室提供中高檔餐廳送餐服務(wù)?,F(xiàn)在公司業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到12個(gè)國(guó)家超過(guò)100個(gè)城市,包括香港、新加坡、迪拜等地。去年預(yù)估Deliveroo營(yíng)收有1.3億英鎊。今年7月有消息指出,軟銀看上了這家初創(chuàng)企業(yè),準(zhǔn)備收購(gòu)Deliveroo的股份,這促使公司的估值達(dá)到15億美元。而在去年,Deliveroo已經(jīng)完成了2.75億美元的E輪融資,估值超過(guò)10億美元。東南亞【東南亞打車(chē)平臺(tái)Grab獲豐田汽車(chē)投資】日本最大的汽車(chē)制造商豐田汽車(chē)周三宣布,將向東南亞分享出行平臺(tái)Grab投入一筆資金,并表示將攜手Grab在東南亞地區(qū)提供服務(wù)。據(jù)悉,豐田汽車(chē)對(duì)Grab的投資,可能會(huì)通過(guò)今年4月剛成立的“未來(lái)科技基金”(NextTechnologyFund)完成。豐田汽車(chē)在去年曾向Uber進(jìn)行投資,并攜手向新Uber司機(jī)提供租賃方案,讓汽車(chē)買(mǎi)家可通過(guò)豐田金融服務(wù)集團(tuán)租賃汽車(chē),并通過(guò)為Uber代駕來(lái)支付車(chē)款。【新加坡餐飲營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)Mobikon獲700萬(wàn)美元投資】Mobikon完成了一筆700萬(wàn)美元的B輪融資,投資方包括SistemaAsiaFund、Qualgro和C31Ventures。Mobikon主要為餐廳提供獨(dú)立的客戶關(guān)系管理分析服務(wù),智能化提升顧客參與度,能夠處理訂單、位置預(yù)留、客戶反饋、忠誠(chéng)度積分和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作。目前,其在全球范圍內(nèi)為3400多家餐廳提供服務(wù),業(yè)務(wù)覆蓋新加坡、菲律賓、迪拜、澳門(mén)、吉隆坡和印度等國(guó)家和地區(qū)。得益于這筆最新融資,他們計(jì)劃繼續(xù)在印度、東南亞和中東擴(kuò)大業(yè)務(wù)。印度【印度廉價(jià)酒店平臺(tái)Treebo獲3400萬(wàn)美元投資】Treebo宣布完成了一筆3400萬(wàn)美元的C輪融資,聯(lián)合領(lǐng)投方為香港投資公司W(wǎng)ardFerryManagement和KarstPeakCapital。此外,此前曾投資過(guò)該公司的賽富投資基金、MatrixPartnersIndia和貝塔斯曼投資印度公司也參與了本輪融資。這是Treebo募集的第三筆融資,2015年7月該公司曾完成了一筆600萬(wàn)美元的A輪融資,2016年7月該公司又完成了一筆1700萬(wàn)美元的B輪融資?!炯揖咴诰€零售商UrbanLadder擬大力發(fā)展線下業(yè)務(wù)】印度產(chǎn)業(yè)政策及促進(jìn)部(DIPP)已經(jīng)批準(zhǔn)了UrbanLadder的單一品牌零售貿(mào)易執(zhí)照(SBRT)。這樣的話,該公司將能在印度市場(chǎng)發(fā)展線下業(yè)務(wù)了。據(jù)悉,UrbanLadder成立于2012年,目前已經(jīng)完成了總計(jì)7700萬(wàn)美元的股權(quán)融資,投資方包括紅杉資本、賽富投資基金、KalaariCapital、SteadviewCapital、TRCapital和TataSons集團(tuán)名譽(yù)主席RatanTata。此外,該公司還曾獲得過(guò)一筆300萬(wàn)美元的債權(quán)融資,投資方為T(mén)rifectaCapital?!居《劝妗暗蔚巍監(jiān)la進(jìn)軍電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)】印度最大的打車(chē)應(yīng)用Ola正計(jì)劃在電動(dòng)汽車(chē)項(xiàng)目上加大投入,希望能夠在除了打車(chē)預(yù)訂服務(wù)之外的其他垂直領(lǐng)域獲得增長(zhǎng)。該公司首席執(zhí)行官稱:“我們正在與Mahindra和Tata合作,構(gòu)建一支電動(dòng)汽車(chē)車(chē)隊(duì),同時(shí)還會(huì)引入更多投資?!贝送猓琌la還要在印度建設(shè)充電站和通用充電樁,允許不同類(lèi)型的電動(dòng)汽車(chē)充電?!旧r電商Milkbasket獲BlumeVenture與聯(lián)想創(chuàng)投投資】Milkbasket宣布獲得了來(lái)自BlumeVentures與聯(lián)想創(chuàng)投的Pre-A輪投資。同時(shí),EVC等部分種子輪投資人順利退出。Milkbasket稱將利用這筆資金繼續(xù)擴(kuò)大其在古爾岡地區(qū)的業(yè)務(wù),并招募更多的運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、技術(shù)人才。據(jù)了解,Milkbasket是一家創(chuàng)建于2015年的印度本土生鮮電商,用戶只需在午夜前把訂單下好,就可在第二天早上7點(diǎn)之前收到所訂購(gòu)的商品。該配送方式的靈感來(lái)自印度人每天早上在家里獲取新鮮牛奶配送的獨(dú)特習(xí)慣。目前,Milkbasket從一家只送牛奶的電商,擴(kuò)展成了通過(guò)混合倉(cāng)儲(chǔ)模型配送3000多種產(chǎn)品的電商。非洲【南非1萬(wàn)家商戶宣布接入支付寶】當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月30日,螞蟻金服在南非宣布,旗下支付寶業(yè)務(wù)接入南非1萬(wàn)家商戶,為赴南非旅游的中國(guó)支付寶客戶提供支付服務(wù)。南非也由此成為非洲首個(gè)線下接入中國(guó)移動(dòng)支付方式的國(guó)家。據(jù)了解,支付寶此次接入南非商戶是通過(guò)合作伙伴支付公司Zapper達(dá)成的。Zapper是南非最受歡迎的支付方式,也是支付寶在歐洲的第一個(gè)合作伙伴。
一起惠2017-09-04 09:33:09416 次