1京東擁有15萬名員工，2017年營業(yè)額557億美元，位居全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于亞馬遜和Alphabet。2京東目前在中國經(jīng)營著20家無人超市。這些超市配備了追蹤購物者行動和監(jiān)控產(chǎn)品篩選的攝像頭。3京東的硅谷實驗室雇傭了200名研究人員，另有10000名工程師負責(zé)全公司的機器人操作。4京東正在迅速擴大其無人機配送計劃，預(yù)計在今年年底前推出100條新路線。在英國媒體RetailWeek探訪全球零售業(yè)新興力量系列報道的第一期中，外媒深入探秘京東，這個中國電商巨頭擁有2.92億客戶，年營業(yè)額超過424億英鎊，并將英國囊括于其海外擴張計劃之中。以下為文章全文：“你的房間號是多少？”一名京東的工作人員問我，一邊在她的手機上飛速打字。我們正駕車穿越北京，在一天之初，我將花一些時間游覽一些這座城市的實體店，并與幾名中國電商公司的管理人員交流?！?47號?！拔艺f。“好的，剛剛購買的東西將在我們回來的時候送到，”她邊說著邊在她的屏幕上敲下最后一個字符，然后把它放回她的手提包里。長期以來西方零售商都未給予中國的電商業(yè)務(wù)以足夠的關(guān)注，但自從劉強東發(fā)現(xiàn)中國電器市場的優(yōu)質(zhì)商品缺口（假冒偽劣產(chǎn)品一度充斥著中國市場）并于1998建立京東后，電商業(yè)務(wù)一直在中國悄然蓬勃發(fā)展。我不確定她剛剛下單購買了什么，但我堅信當(dāng)天商品就可以被送達我們下榻的酒店。雖然在幾個小時內(nèi)向客戶的酒店房間配送幾乎任何產(chǎn)品對于許多零售商來說都是一項巨大挑戰(zhàn)，但中國零售業(yè)巨頭京東卻輕松勝任。一直以來在京東的發(fā)展中劉強東始終強調(diào)質(zhì)量重于價格的指導(dǎo)原則，因此消費者在京東上購買的大量產(chǎn)品都是由京東直接進貨、存儲和配送的，這使其與市場競爭對手阿里巴巴區(qū)別開來。盡管確保產(chǎn)品質(zhì)量這一基本原則至今仍然是京東立于不敗之地的黃金原則，但創(chuàng)立初期的京東并沒有顯赫的背景。京東已徹底告別最初經(jīng)營電器商店的歷史，它在2004年SARS疫情之后選擇退出實體電器商店領(lǐng)域，SARS疫情使焦慮的消費者選擇在網(wǎng)上購物而非冒著感染病毒的危險出門去實體商店。取而代之的是世界級的電商運營體系，根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)，京東已占據(jù)中國電商市場高達33％的份額。微信所屬的騰訊和美國日用品零售巨頭沃爾瑪均為京東的股東。如今京東擁有15萬名員工，2017年營業(yè)額557億美元（424億英鎊），就營業(yè)額而言它榮升2017年全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于亞馬遜和谷歌的母公司Alphabet。洞察京東的戰(zhàn)略對于許多人來說，這家中國零售商將是他們聞所未聞的最大零售企業(yè)——京東計劃如何改變這一現(xiàn)狀？京東的擴張計劃十分全面。首先，它計劃擴大其零售業(yè)務(wù)并增強其在包括食品和時尚等垂直領(lǐng)域的市場地位。京東在電子類商品市場地位穩(wěn)固，但它在食品和時尚這兩個其業(yè)務(wù)快速增長的領(lǐng)域仍有很大的發(fā)展空間。它計劃通過迅速擴大其線下店資源并在這些領(lǐng)域建立品牌合作伙伴關(guān)系來實現(xiàn)發(fā)展目標。將大型國際品牌引入平臺是關(guān)鍵，因為京東希望依賴快速壯大的中國中產(chǎn)人群實現(xiàn)其發(fā)展目標，這些中產(chǎn)消費者擁有充裕的資金且有著從可信源頭購買國際產(chǎn)品的消費習(xí)慣。京東的不同之處在于它所銷售的產(chǎn)品大量從品牌直接進貨，并且對整個產(chǎn)品系列中的假冒商品采取零容忍政策——而阿里巴巴近年來一直掙扎于打擊假冒偽劣的泥潭。目前京東已直銷來自Iceland（英國超市品牌）、其樂、沃爾瑪和戴森等品牌的產(chǎn)品，劉強東于今年早些時候向特蕾莎·梅承諾，京東將在未來三年內(nèi)向中國消費者銷售價值20億英鎊的英國商品。其發(fā)展計劃的另一個關(guān)鍵在于向其他零售商銷售其技術(shù)和專業(yè)知識。京東今年早些時候公布了其零售即服務(wù)戰(zhàn)略稱將商品化其在供應(yīng)鏈管理、配送貨和人工智能驅(qū)動的營銷方面的成熟技術(shù)。京東正在開發(fā)人類所能想到的每種未來零售技術(shù)的解決方案，包括自動結(jié)賬超市、自動化倉庫、無人機送貨和區(qū)塊鏈。為了推動這些技術(shù)進步，該公司于6月與谷歌公布了一項價值4.15億英鎊的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，旨在“探索下一代零售業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施解決方案”。相比之下，當(dāng)我下午回到酒店房間時，收到京東配送的筷子和防空氣污染的口罩時，覺得這些對京東而言不過是小菜一碟。技術(shù)供應(yīng)商京東首席技術(shù)官張晨表示，業(yè)務(wù)第一將幫助京東獲得競爭優(yōu)勢從而獲得更優(yōu)質(zhì)的零售商家。他表示“我們會首先測試我們即將向外部合作伙伴推出的所有產(chǎn)品，只有在使用產(chǎn)品后感覺產(chǎn)品成熟才會向外部開放”。對于亞馬遜的AWS云服務(wù)平臺和Ocado來說，科技戰(zhàn)略無疑實現(xiàn)了預(yù)期目標，該公司目前已經(jīng)開發(fā)了自有品牌的高度自動化倉庫，現(xiàn)在正將這項技術(shù)銷售給包括Kroger和Sobeys等國際日用品零售商。如果京東可以建立一個零售合作伙伴體系，那技術(shù)銷售額將成為京東的一個巨大的新收入來源——張晨稱這也是京東優(yōu)先發(fā)展的重點領(lǐng)域?！爸攸c在于擴大規(guī)模。當(dāng)你投資這項技術(shù)，你該關(guān)注的不是能賺多少利潤，而在于是否可以擴大規(guī)模，”他解釋。然而，深諳技術(shù)市場情況的Tofugear研究負責(zé)人PhilipWiggenraad認為京東的零售業(yè)作為服務(wù)戰(zhàn)略在中國境外市場有限。他說：“他們所有的技術(shù)都是為中國市場量身打造的，比如微信集成等，這些技術(shù)在中國至關(guān)重要，但在英國沒有人使用微信。如果你不是來自中國或想進入中國的零售商，那你為什么不去找目標市場本地的技術(shù)合作伙伴呢？”WPP在歐洲、中東、非洲和亞洲的TheStore首席執(zhí)行官DavidRoth認為，如果京東希望成為零售商首選的技術(shù)供應(yīng)商，還需要建立更強的銷售邏輯。海外擴張京東計劃擴展泰國和印度尼西亞市場，而總裁劉強東表示希望在今年年底前進駐美國市場。在今年早些時候舉辦的世界零售大會上，劉強東告訴RetailWeek，他打算在英國建立一個配送中心，“將中國本土品牌帶到英國，以便消費者能夠享受我們的高效配送服務(wù)”。“放眼未來10年，京東無疑將在中國以外的市場中占有重要的一席之地。而關(guān)鍵在于它擴張的速度、優(yōu)先發(fā)展的國家以及他們將通過有機增長還是收購來實現(xiàn)擴張，”Roth表示。目前的戰(zhàn)略困境是，中國仍然具有巨大的機遇并能夠持續(xù)在未來幾年內(nèi)提供大量機遇，所以京東無法冒險將注意力從中國移開，把資源分散地投入到其他市場。”考慮到這種風(fēng)險，對東南亞的逐步擴張似乎是明智之舉，但京東可能會在不久的將來擴大其市場覆蓋，因為它已經(jīng)于年初在巴黎開設(shè)了第一家歐洲辦事處。打造一個基于便利店的零售王國與阿里巴巴和亞馬遜一樣，京東正在大舉進軍便利店領(lǐng)域。去年，劉強東稱京東的目標是到2022年在其旗下?lián)碛?00萬家便利店。今年早些時候，他宣布了在2018年底之前日均開設(shè)1,000家便利店的果敢計劃以逐步實現(xiàn)擁有100萬家便利店的目標。京東表示它將通過與中國各地的特許合作伙伴合作來實現(xiàn)這一目標，因為它著眼于為中國大城市以外的廣闊城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村地區(qū)經(jīng)營夫妻店的600萬獨立商家提供資金。商店仍為特許經(jīng)營合作伙伴所有，但他們需支付一定月度費用，以獲得專業(yè)培訓(xùn)、品牌冠名和京東物流配送的商品。劉強東稱每天收到來自潛在特許經(jīng)營商的5萬份申請，主要來自位于中國腹地的小城鎮(zhèn)或村莊商鋪的經(jīng)營者。除了顯著增加京東在更廣泛的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的線下銷售潛力外，這些商店也將成為在線訂購產(chǎn)品的當(dāng)?shù)刭徫镎呷∝淈c，使位于偏遠地區(qū)的取貨點數(shù)量翻一番，大大增加了偏遠地區(qū)消費者在線采購日用品的機會，而這些消費者以往極少網(wǎng)購。京東官方?jīng)]有提供其特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中零售點的具體數(shù)字，因此目前無法了解京東是否在按計劃實現(xiàn)它的雄心壯志。京東也開設(shè)了幾種新店鋪形式。其中第一家是7Fresh，這是一家技術(shù)型日用品零售店，京東稱其為“具有本地化特色的WholeFoods（美國超市品牌）”。7Fresh目前已開設(shè)兩家分店，都處于實時測試之中，用于實時測試新的面向客戶的技術(shù)和后端技術(shù)。這一點在我們拜訪的北京分店中得到了證實，那里展示了大量技術(shù)，而這一戰(zhàn)略也取得了某種程度上的成功。自助結(jié)賬允許購物者使用現(xiàn)金、卡、微信甚至面部識別進行支付。與此同時，傳送帶沿著商店的天花板將貨物運送至店外的快遞員，快遞員將在網(wǎng)上或商店訂購后30分鐘內(nèi)將日用品送到半徑3公里范圍內(nèi)的消費者手上。但我們并沒有看到京東推出的能夠在顧客購買商品時自行跟隨消費者移動方便消費者放置商品的智能手推車。雖然便利店中張貼了QR碼，但只有少數(shù)產(chǎn)品在掃描時顯示了根據(jù)區(qū)塊鏈提供的關(guān)于營養(yǎng)及產(chǎn)地等信息。7Fresh擁有傳統(tǒng)高檔線下店的元素，它還運營兩間店內(nèi)餐廳，提供東西方美食，以及24小時內(nèi)從加拿大供應(yīng)商運送到店內(nèi)水箱的活龍蝦。京東如何看待AmazonGo京東也在去年10月在北京總部開設(shè)了一家無人超市。與AmazonGo模式類似，這家名為京東X無人超市的商店允許購物者通過從零售應(yīng)用程序中掃描位于門口的訪問代碼來進入商店。然后，購物者可以選取商品并離開，系統(tǒng)將自動在其JD帳戶扣除商品費用。京東目前在中國經(jīng)營著20家無人超市。這些超市配備了追蹤購物者行動和監(jiān)控產(chǎn)品篩選的攝像頭，以優(yōu)化從庫存到產(chǎn)品陳列的所有工作。無人超市還利用包括面部識別在內(nèi)的技術(shù)，這些技術(shù)可以防止購物者使用其他人的賬戶或智能手機進入商店購物。“這些商店提供了由技術(shù)支持的零售體驗，這些實體店可以像在線商店一樣高效運作，”Roth說。無人便利店是京東在海外推出的首家分店。它于8月份在雅加達的PIKAvenue購物中心開設(shè)了一個270平方英尺的分店。它的最新分店貨物種類更加豐富，包括美容和時尚產(chǎn)品，這意味著消費者可以試穿一條牛仔褲之后直接穿著這條新褲子離開商店。京東的實體體驗店中有許多元素讓人感受到真正的靈感和前沿技術(shù)——而其他技術(shù)則與這些概念有偏差。這些商店是京東戰(zhàn)略的最新補充，而有些商店的發(fā)展情況有待進一步觀察——但這并不意味著西方零售商可以忽視它們。訂單配送京東自有的完整供應(yīng)鏈也是使其從眾多電商企業(yè)中脫穎而出的重要優(yōu)勢。在發(fā)現(xiàn)70％的客戶投訴是關(guān)于其當(dāng)時由第三方供應(yīng)商提供的配送服務(wù)后，京東于2007年開始發(fā)展其全國性物流網(wǎng)絡(luò)。在第二年就推出了關(guān)于自主配送的提案，現(xiàn)在已形成覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò)。在京東的150,000名員工中，大約一半在其物流部門工作，從500多個倉庫到配送站都可見他們的身影，無論是最后一英里配送還是客戶自提貨物，他們都會仔細整理訂單，還有全職工作的最后一英里配送的快遞員。京東在中國有7,000個配送站，它的配送人員在指定區(qū)域內(nèi)配送由某一配送站發(fā)出的貨物。這意味著配送人員能夠與客戶建立融洽關(guān)系并熟知居住在該地區(qū)的?？偷男彰粗嗳?。這種模式為京東創(chuàng)造了一個相對獨特的機會，可以利用最后一英里配送來提高客戶參與度和忠誠度，因為有時大家會笑稱它缺乏個性化的服務(wù)。在一部由中國藝術(shù)家曹飛創(chuàng)作的關(guān)于京東的紀錄片中，有一個客戶十分認可她所在區(qū)域的配送員并且跑去攝像機前稱頌他的優(yōu)秀品質(zhì)-這是一個大多數(shù)品牌都求之不得的絕佳宣傳素材。而背后支持京東人性化的最后一英里配送的則是其深度創(chuàng)新的技術(shù)。京東擁有15個高度自動化的倉庫，其中之一位于上海的一部分實現(xiàn)了完全自動化，除了僅有的四名員工，機器人以每天高達20萬訂單的速度處理訂單。京東的物流總監(jiān)包燕表示，其全自動倉庫能夠以其部分自動化倉庫四倍的速度處理訂單，并可以存儲多達10倍的貨物。因此，京東有著增強其自動化能力的雄心壯志，并于2016年開設(shè)了機器人實驗室，后又在硅谷開設(shè)了機器人研究中心，來專門推動該領(lǐng)域的創(chuàng)新。京東的硅谷實驗室雇傭了200名研究人員，另有10,000名工程師負責(zé)全公司的機器人操作。迄今為止，該團隊已經(jīng)開發(fā)出多樣化的能夠移動和處理產(chǎn)品的機器人手臂，包括一個可以每小時拾取和包裝多達2,000件物品的吸盤式手臂，以及具有兩、三個或五個手指且具有靈活抓力的機械臂。即使京東的500個倉庫中的絕大多數(shù)尚未實現(xiàn)高度自動化，但其規(guī)模仍然令人印象深刻。一座位于上海郊區(qū)的倉庫面積超過一百萬平方英尺，從一端到另一端要走45分鐘。雖然這個倉庫雇傭了數(shù)百名員工，但訂單處理流程仍然具有很高的技術(shù)性。產(chǎn)品的位置由人工智能確定，它們將銷量好的產(chǎn)品放在相鄰的區(qū)域-例如將紅葡萄酒儲存在靠近精品牛排的地方。奢侈品倉庫京東最近推出的奢侈品網(wǎng)站TopLife擁有一個專用倉庫，該倉庫配備了一系列功能來確保其產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，包括溫度和濕度控制以及面向員工和訪客的面部識別技術(shù)。其豪華倉庫的口碑吸引了90％在TopLife上銷售的品牌選擇將其產(chǎn)品存放在這座高科技倉庫中，并且所有品牌都選擇使用其“白手套”配送服務(wù)。這些訂單將由持有專業(yè)學(xué)位證書的司機穿著西裝并且顧名思義-佩戴白色手套向顧客配送產(chǎn)品。負責(zé)TopLife網(wǎng)站的京東集團副總裁丁霞指出，京東發(fā)展在線奢侈品和配送服務(wù)的原因在于“大眾普遍認為奢侈品牌擅長打造品牌和旗艦店，但技術(shù)和電商不是他們的專業(yè)領(lǐng)域，更不用說在中國?！盩opLife的送貨服務(wù)增加了它在消費者中的辨識度-其中60％的購買者要求訂單在指定時間送達而非24小時內(nèi)?！跋M者希望配送人員在這個點抵達，所以他們可以向妻子展示他們?yōu)樗I的昂貴的包。速度不是首要因素，服務(wù)和產(chǎn)品的呈現(xiàn)方式才是真正重要的，”丁霞說。京東的配送如此引人注目的原因在于它如何使用和開發(fā)自己的技術(shù)來提高效率，同時仍然優(yōu)先考慮與消費者建立情感聯(lián)系。在像中國這樣幅員遼闊的國家，在短短6個小時內(nèi)完成訂單的能力令人印象深刻，而配送人員能夠在不看包裹的前提下就知道購買者的姓名則可以被評為十分卓越的服務(wù)水平。無人機配送在英國零售商可能對無人機顛覆最后一英里配送的潛力持懷疑態(tài)度，但在像中國這樣幅員遼闊的國家，無人機配送的潛力無限。京東已經(jīng)抓住了這個機會，成為世界上首家獲得測試無人機配送的空中試航權(quán)的零售商，從那以后它有關(guān)無人機的計劃不斷增加。京東于2016年3月部署了第一架商用無人機。到目前為止，京東無人機已累計完成了30萬次航行。京東開發(fā)了七種不同型號的無人機以滿足不同類型的配送。有200名京東員工致力于無人機開發(fā)計劃，所有機器都在內(nèi)部開發(fā)。京東表示，其在農(nóng)村地區(qū)的無人機配送計劃，如江蘇和西安等偏遠省份，已將配送成本降低了70％。京東正在迅速擴大其無人機配送計劃，預(yù)計在今年年底前推出100條新路線。

Gucci在紐約蘇豪區(qū)的最新門店，與一英里之外的世貿(mào)中心店完全不同。過去幾十年，Gucci的奢侈品門店一直都是白色墻面，店里整齊地擺放著一排排手袋。但是現(xiàn)在，顧客邁進伍斯特大街的這家Gucci門店，會發(fā)現(xiàn)不同品類的產(chǎn)品擺放在了一起，吸引他們?nèi)ァ疤剿魇澜纭?，而這里的導(dǎo)購都是“演職人員”。也許來店里的人們根本不是來買東西的；這家店里還有一個放映室，里面放的是關(guān)于紐約浩室音樂的紀錄片，由WuTsang執(zhí)導(dǎo)。歡迎來到“體驗式”零售的世界。由于亞馬遜等競爭對手吸引了越來越多的顧客，占據(jù)了他們的時間和金錢，零售商面臨的威脅不斷擴大，它們于是花大力氣營造場景，以吸引顧客。本周，Macy’s收購了位于切爾西的連鎖百貨商店Story，并任命其創(chuàng)始人RachelShechtman為首任品牌體驗官，這家店每個月都會經(jīng)歷一次徹底的大改造。在周四，知名奢侈街頭服飾電商Ssense在蒙特利爾開了一家五層樓的門店，里面有咖啡店、書店、藝術(shù)裝置，還有臨時出售的商品。去年秋天，經(jīng)濟學(xué)人智庫(EconomistIntelligenceUnit)調(diào)查了256位零售商高管，其中80％稱他們提供店內(nèi)活動或產(chǎn)品展示，或者計劃在未來三年推出此類活動。圍繞線上購物難以復(fù)制的零售購物體驗來設(shè)計門店——從理論上講，這個理念其實很簡單。門店商品數(shù)量不如網(wǎng)店豐富？那干脆把一排排衣服扔到一邊，只展示少數(shù)精選商品，再加上一些只能在門店買到的必買商品?，F(xiàn)在人人都在家中購物，客流量因此減少?那就用店內(nèi)活動吸引他們出門吧。顧客喜歡輕點鼠標，輕松購物？那就給導(dǎo)購配上移動支付設(shè)備。顧客不想跟導(dǎo)購打交道？那就把導(dǎo)購包裝成“造型師”(Ssense)，或者“溝通師”(Gucci)。Ssense和Gucci則更進一步，讓門店購物體驗因地制宜。許多精品店像是一個模子刻出來的，讓顧客感到厭倦，而這兩家品牌希望吸引這些顧客，包括出手闊綽的游客，即使能在離家更近的地方買到同樣的商品，他們可能也會在一家概念店里駐足。Ssense的內(nèi)部裝修帶有蒙特利爾全盛時期的野性主義建筑風(fēng)格，同時展現(xiàn)出現(xiàn)代溫情，以吸引年輕顧客光臨。Gucci的新門店則帶有蘇豪區(qū)在上世紀七八十年代的粗糙感——當(dāng)時大多數(shù)奢侈品牌都不愿意在這里開店。Gucci甚至重印了《AndyWarhol’sInterview》的1985年12月刊，上面有對Madonna的專訪。那么體驗式零售能否成功？從某些跡象來看，回答是肯定的。奢侈品牌推出獨家銷售商品，收獲了巨量銷售額，這是店內(nèi)體驗?zāi)Ｊ降南刃凶龇??！度A爾街日報》(TheWallStreetJournal)在周四報道稱，投資者大舉搶購面向大眾的連鎖百貨公司股份，例如Macy’s和Target，證明這些公司通過門店現(xiàn)代化抵御亞馬遜的努力是成功的。這一全新的門店理念似乎很受年輕消費者歡迎：美國零售聯(lián)合會(NationalRetailFederation)去年的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，49％的千禧一代和Z世代的消費者去門店購物的次數(shù)高于前一年，只有17％減少了去門店購物的次數(shù)。這一策略并非沒有風(fēng)險。Gucci的蘇豪區(qū)門店裝有互動式LED墻面，造價不菲。藝術(shù)裝置和不斷變化的裝飾能讓顧客驚嘆，但顧客是否會因此買得更多尚不清楚。美國零售聯(lián)合會的同一項調(diào)查還顯示，超過40%的顧客認為，店內(nèi)裝飾和拿著平板電腦的員工對他們的購物體驗“毫無影響”;大約10%的消費者表示，這些高科技實際上讓他們體驗更差。相反，約有三分之二的受訪者表示，他們喜歡到門店去取網(wǎng)上購買的商品，還喜歡移動支付。對于這些顧客而言，無縫的購物體驗比起娛樂性的購物體驗更加重要。許多奢侈品零售商習(xí)慣于跟高要求的顧客打交道，但是現(xiàn)在，它們采用了一些便利措施，例如店內(nèi)自提和無縫買單，甚至最高端的門店也有這些功能。Farfetch試圖借助顧客數(shù)據(jù)和一系列應(yīng)用，讓零售商以招待?？偷膽B(tài)度招待最佳顧客，不管門店是開在迪拜還是丹麥。Gucci用新店試驗3D電影和其他科技，日后可能在其他門店推出這些功能。Ssence的顧客可以在網(wǎng)上選購商品，一小時之內(nèi)就可以在門店試穿他們選購的衣服。采用體驗式零售的零售商日益增多，它們面臨的壓力也將不斷加大，需要持續(xù)更新店內(nèi)裝飾和科技?？萍荚o人帶來未來感，例如智能鏡子，但現(xiàn)在商廈中各家各店都在使用高科技，人們對此已經(jīng)感到無聊。如果顧客不喜歡產(chǎn)品，門店設(shè)計得再好也沒用。要是有幾十家連鎖店爭先恐后要給顧客提供難忘的購物體驗，門店成本很可能會上升，導(dǎo)致某些品牌門店減少，產(chǎn)品價格上升。顧客只想買條牛仔褲，卻不斷遭到“體驗”的轟炸，他們可能也會感到厭煩。最終，體驗式零售或許并非各大品牌應(yīng)對網(wǎng)店競爭的最佳方法。但是這些品牌也不能按兵不動，坐等這股熱潮退卻。很明顯，消費者仍然愿意到實體店購物，但是需要品牌給他們到實體店購物的理由。

據(jù)外媒報道，為了吸引更多年輕消費者，業(yè)績一直在走下坡路的美國青少年服裝零售商AmericanEagleOutfitters（以下簡稱AmericanEagle）將開設(shè)一家名為“AEStudio”的特別門店，提供牛仔褲定制和自助洗衣等服務(wù)項目。據(jù)悉，第一家AEStudio門店將于11月10日在紐約聯(lián)合廣場附近開業(yè)。該店的核心產(chǎn)品是牛仔褲，店內(nèi)設(shè)有AmericanEagle品牌牛仔服飾的展廊，還設(shè)有可供消費者按照自己的喜好和尺寸定制個性化產(chǎn)品的Maker’sShop。店內(nèi)還在試衣間配置了iPad，可充當(dāng)“數(shù)字化的服務(wù)員”，與消費者進行互動，讓消費者提出自己的需求。除此之外，AmericanEagle的社交媒體團隊還會在店內(nèi)擁有一間辦公室，以更直接、更近距離地與消費者進行交流。同時，為了讓消費者停留更長的時間，店內(nèi)還配備了洗衣機和烘干機。配置洗衣機和烘干機這一招顯然是針對學(xué)生這一消費群體的。AmericanEagle解釋到，“消費者可以約上朋友一起在我們門店的吧臺娛樂，或者在休息區(qū)學(xué)習(xí)，而另一邊他們臟衣服正在被清洗。”對此，零售研究公司GlobalDataRetail總經(jīng)理NeilSaunders評論道：“提供洗衣房和自習(xí)空間的門店聽上去有點古怪，但正是這種類型的事可能會引起人們的好奇，特別是年輕的購物者?！倍鳤mericanEagle全球品牌總裁ChadKessler也在一份聲明中表示：“我們希望創(chuàng)造新的品牌體驗來吸引更多消費者，鞏固我們在牛仔褲領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。AEStudio是我們創(chuàng)新的典型，不管是定制產(chǎn)品還是提供洗衣服務(wù)，都是希望給消費者帶來獨特的品牌體驗?！备鶕?jù)公開資料，AmericanEagleOutfittersInc.成立于1977年，總部位于美國匹茲堡，旗下品牌包括AmericanEagleOutfitter和Aerie等。該品牌在美國、加拿大、墨西哥、中國大陸和香港等全球市場總共擁有1000多家門店。此外，AmericanEagleOutfitter和Aerie兩個品牌在國際市場還擁有190多個特許經(jīng)營銷售點，并通過網(wǎng)站觸達全球82個國家和地區(qū)。

Gap打算把更多資源投向那些仍在增長的子品牌，同時削減掉不再賺錢的部分——即使這意味著它的核心品牌會遭到?jīng)_擊。這家總部位于舊金山的公司在周三宣布，未來三年他們打算關(guān)閉200家Gap和BananaRepublic的門店，同時新開270家OldNavy和Athleta。不過，他們并未透露各個品牌門店分別會有多少增減，以及具體哪些門店會受到影響。2015年上任的CEOArtPeck在一則聲明中表示，過去2年他們花了不少力氣對整個集團“該如何運營”進行調(diào)整，未來則將把重點放在“如何增長”上。OldNavy和Athleta被認為是更值得投資的兩個子品牌。OldNavy過去一年以來已經(jīng)取得了8%的銷售增長，而Athleta旗下的運動類產(chǎn)品也有兩位數(shù)增長。按照Peck的估計，這兩個品牌未來3年的銷售額將分別超過100億和10億美元。相比之下，主線品牌Gap的可比銷售額已經(jīng)連續(xù)14個季度沒有任何增長；而BananaRepublic的銷售額則已經(jīng)連續(xù)10個季度持續(xù)下跌。另一個增長點是線上渠道。上個季度，Gap集團的線上及移動端業(yè)務(wù)取得了雙位數(shù)增長。他們正試圖在更多市場推出“線上下單、線下提貨”服務(wù)，同時通過童裝品牌BabyGap測試服裝訂購服務(wù)。和A&F、J.Crew等百貨品牌類似，Gap需要重新找到它的消費者。人們在服裝上的花銷正在減少，并且更樂于購買打折商品或者在網(wǎng)上下單，這使得傳統(tǒng)百貨渠道的人流不斷減少。為了調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，Gap自2005年一共關(guān)閉了650家門店，總零售面積減少了500萬平方英尺（約46.4萬平方米）。此外，它還在現(xiàn)有的3600個直營及經(jīng)銷商零售點中試驗更小規(guī)模的門店形式，希望在未來3年節(jié)省5億美元成本，用于投入新的增長計劃。但這些策略并不能解決Gap面臨的根本問題——主線品牌缺乏特色。在90年代，Gap曾是“effortlesscool”的代名詞。數(shù)字營銷機構(gòu)Forward3D的CEOMartinMcNulty還記得，當(dāng)時Gap找來眾多明星拍攝了一支穿著卡其褲、跳搖擺舞的電視廣告。這支廣告?zhèn)鬟f的信息很明確：運動、牛仔、街頭、休閑……Gap可以代表一切與酷相關(guān)的風(fēng)格。但很快，細分品牌后來居上。試圖代表一切，意味著失去所有?！凹词笹ap通過設(shè)立BananaRepublic和OldNavy等子品牌成功切分出休閑著裝（out-of-officewear）以及低價服裝的產(chǎn)品線，這些子品牌的成功只是反襯出Gap主線品牌如何逐漸失勢。”MartinMcNulty對Adweek說。2014年，Gap找來知名廣告公司W(wǎng)+K拍攝了一支以“DressNormal”為主題的廣告。盡管請來DavidFincher和SofiaCoppola執(zhí)導(dǎo)、ElisabethMoss和AnjelicaHuston主演，但這輪新營銷仍未能給銷售帶來任何正面影響。原因還是一樣——在美國本土市場，8500萬千禧一代已經(jīng)成為消費主力。與90年代追捧Gap的4000萬X世代相比，他們的口味更加細分、多元化且個性化，你不可能試圖取悅所有人。ArtPeck于2015年上任后，直接取消了創(chuàng)意總監(jiān)一職。設(shè)計流程開始去集中化，不同團隊甚至外部第三方共同合作設(shè)計。Peck還鼓勵集團高管更關(guān)注數(shù)據(jù)積累，以了解消費者真正想要的是什么。的確，作為一個高街品牌，Gap過去數(shù)年無論換過幾任創(chuàng)意總監(jiān)，都未能在設(shè)計上找到任何獨屬于自己的特色。但問題其實不應(yīng)完全歸咎于創(chuàng)意總監(jiān)的能力，而在于Gap作為一個服裝企業(yè)是否對設(shè)計予以了足夠的重視。以西班牙快時尚品牌Zara為例，其母集團Inditex的CEOPabloIsla曾對彭博社表示，“我們能夠憑借收集到的數(shù)據(jù)在季中及時作調(diào)整，但歸根結(jié)底，我們提供給消費者的是‘時尚’。如果沒有設(shè)計感，我們就什么都不是。”2012年，主管H&M旗下品牌COS的RebekkaBay加入Gap，也未能如眾人所望的那樣帶來任何改變。Bay離任時接受《華爾街日報》采訪，顯得很無奈：“Gap不是一家以設(shè)計為主導(dǎo)的公司。對于什么樣的衣服最終會在店里售賣，我?guī)缀鯖]什么決定權(quán)?！苯衲暌詠?，Gap在產(chǎn)品創(chuàng)新上最大的亮點是推出了塑形牛仔褲和運動褲系列“Sculpt”。不過從技術(shù)層面看，它仍然是營銷性質(zhì)更強——Sculpt系列的材質(zhì)由88%純棉、9%的聚酯纖維和3%的彈性纖維構(gòu)成。這種混合材料并不算少見。如此看來，無論新一輪的策略調(diào)整是否奏效，Gap至少都需要想清楚，它的核心資產(chǎn)到底為何，以及它在設(shè)計上的特質(zhì)到底是什么。

數(shù)字化時代，消費者需求的快速變化越來越難以把控，這對于商家們而言將充滿挑戰(zhàn)。因此，通過技術(shù)創(chuàng)新提升購物體驗、提高運營效率變得越來越緊迫。日前，美國牛仔服品牌Levis（李維斯）便在這方面又邁出了一步。據(jù)悉，Levis推出了一個在線“虛擬造型師”來幫助消費者挑選適合自己風(fēng)格的衣服。它是一個智能聊天機器人，目前已在Levis官網(wǎng)和FacebookMessenger上線。它結(jié)合了實體店員工的時尚知識以及人工智能，可以為用戶提供個性化的服務(wù)。比如，機器人可以向用戶提問“你希望你的牛仔褲在臀部和大腿處貼身嗎？”這個功能可以幫助Levis理解用戶對褲型、褲子彈性等方面的偏好。通過跟用戶對話獲取用戶的偏好之后，機器人會整合尺碼、布料偏好、顏色等信息，然后為用戶推薦最適合他的褲子。另外，消費者還可以通過“分享”功能讓朋友幫忙投票決定選擇哪一款商品并發(fā)表評論。與此同時，Levis還配合智能聊天機器人推出了“看效果”（“SeeItStyled”）功能，它運用到了圖像識別技術(shù)，可以根據(jù)用戶的體型和外貌生成用戶穿著這件衣服的樣子，讓用戶在網(wǎng)上購物也能看到衣服的上身效果。對此，Levis副總裁及全球電商業(yè)務(wù)總裁MarcRosen談道：“我們在正面解決當(dāng)今社會所有零售企業(yè)都會面臨的挑戰(zhàn)，即如何創(chuàng)造一個無縫連接的、個性化的購物體驗，而虛擬造型師這樣的新技術(shù)只是這場革命的一部分?！睋?jù)了解，Levis的智能機器人由mode.ai公司提供技術(shù)支持，而它只是Levis通過技術(shù)革新來提升購物體驗、驅(qū)動銷售增長的一個小舉動。此前，Levis還曾強調(diào)過運用技術(shù)革新來提高庫存管理效率的重要性，并表示公司一直在于英特爾（Intel）等公司合作，希望通過先進的技術(shù)來提高庫存的精準度。此外，去年4月，Levis還聯(lián)合科技界大亨谷歌推出一件名叫“evi’sCommuterTruckerJacket”的智能衣服。據(jù)悉，這是世界上第一款融入了谷歌ATAP項目計劃核心科技的商業(yè)產(chǎn)品。制造材料方面，這件夾克所用織物擁有導(dǎo)電性，可以向手機傳送指令，例如，通過不同的手勢，你可以選擇播放或者暫停你手機上的音樂。值得一提的是，在技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化方面一直努力著的Levis，今年似乎已經(jīng)見到了成效。根據(jù)其7月份公布的財報，母公司LeviStrauss&Co.第二季度業(yè)績呈現(xiàn)出當(dāng)下零售業(yè)難得的積極景象。集團收入總計10.679億美元，較去年同期上漲5.6%，漲幅比一季度的4.3%有所提高，其中，零售業(yè)務(wù)按年大增13%。不過，集團總裁兼首席執(zhí)行官ChipBergh卻表示對品牌現(xiàn)階段的情況并不滿意，稱他與集團正在共同經(jīng)歷產(chǎn)品更新?lián)Q代和公司管理模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。ChipBergh指出，電商在品牌未來發(fā)展中扮演著重要角色，目前Levis已正式入駐亞馬遜。亞馬遜除了擁有廣大的客戶群體外，他們的數(shù)據(jù)也是Levis所需要的?！白鳛槲覀兊暮献骰锇椋瑏嗰R遜在大數(shù)據(jù)的幫助下，或許會比我們還了解Levis的消費者。”

在網(wǎng)上其實很容易找到大量的戶外知識，但是這里說的都是比較個人化的一些小經(jīng)驗，原本是是針對戶外活動的，但對比較亞馬遜的戶外色驢應(yīng)該也有參考價值。1、（強烈推薦?。┟淼牧硪环N用途。就是最常見的純棉毛巾，比較厚的那種。在劇烈運動之前貼身墊在背上，用來吸汗，結(jié)束后立即取出來，你會感到非常舒服，而且內(nèi)衣變干的速度快多了。配合排汗內(nèi)衣的效果更好，多帶幾條，可以多換幾次。2、廉價化纖內(nèi)衣。曾經(jīng)見到有人穿普通的保暖內(nèi)衣爬山，恐怖！專門的排汗內(nèi)衣最好，如果暫時還沒有，那也不要穿棉織品，到地攤或者超市上找那種化纖（一般是晴綸的）內(nèi)衣吧，雖然趕不上排汗內(nèi)衣，但比針棉內(nèi)衣強得多！3、（強烈推薦?。┚芙^牛仔褲。這個其實不需要多說了，但是我注意到還有很多新手穿著牛仔褲玩戶外，大概一些人的觀念里仍然認為牛仔褲耐磨結(jié)實。其實棉制品即不結(jié)實也不耐磨，物理性能也很不適合戶外運動。一旦下雨、涉水或者大量出汗，你就知道牛仔褲的壞處了。趕緊脫了吧，那怕穿一條二十多塊錢的化纖西褲都比它強。4、鞋碼的選擇。幾乎所有的教材上都說登山鞋的碼子要大1到1.5號，我的體會不是這樣，我穿鞋的體驗從來是越穿越松，新鞋緊舊鞋松，早上緊晚上松，行進的時間越長越松。因此認為買鞋一定不要買大了，太大的鞋既不舒服又容易打皰，合腳才是最好的，當(dāng)然前題是穿著厚襪子試鞋。5、鞋帶易散。這個小毛病比較煩人，其實用橡皮筋扎一下就解決了?；蛘哂酶鞣N家電的電纜線上帶的那一小節(jié)捆扎線也可以，捆得更牢固。6、鞋墊打皺。鞋墊在鞋子里打皺的問題很多人遇到過，我有一個辦法：用一塊尼龍砧板（就是那種很薄、半透明、可以彎折的，關(guān)鍵是材料，類似就行）剪成鞋墊形狀，然后和鞋墊簡單地縫在一起，OK，徹底解決。此外，推薦一種超市里賣的所謂保健鞋墊，表面帶顆粒的，牌子忘了，只要幾塊錢，比在戶外店里花幾十塊錢買的鞋墊還結(jié)實。有人可能對它的顆粒心存疑惑，別擔(dān)心，就是這顆粒才舒服。7、沖鋒衣的命門。只要質(zhì)量沒問題，沖鋒衣的結(jié)構(gòu)是嚴格防水的，不過它有個命門袖口，我見過的沖鋒衣，袖口和袖子的連接處都沒有壓膠。淋雨時間一長，此處必然滲水。始祖鳥這個地方倒是設(shè)計得很好，可是太貴了，買不起，所以對這個問題暫時還沒找到好辦法，好在小臂出汗不多，襯個塑料袋對付一下拉倒。8、（強烈推薦！）解放鞋。這實在是一個性價比非常高的東西。便宜，防滑性不錯，體積小。你腳上的登山鞋再好，晚上宿營時總得換下來放松一下吧？幾百塊的涉溪鞋在溪流里卻有個無法避免的毛病：鞋幫的網(wǎng)眼老是進沙子，倒是解放鞋挺頂事。（不過解放鞋保護性太差，穿時間長了腳痛）9、（強烈推薦?。┱衣?。除非你原本打算搞一次無人區(qū)穿越，從物資和思想上做好了自行開路的準備，否則，不管是暫時找不到路、還是打算抄點近路，都不要在明顯沒路的地方強行穿越。這樣做你不僅可能受傷，而且根本節(jié)省不了時間和體力，老老實實轉(zhuǎn)身、繼續(xù)找那條已經(jīng)存在的路才是明智的。不信的話可以多試幾次。10、（僅供參考）行進節(jié)奏?？吹奖容^多的說法是行進30分鐘休息5分鐘或者行進一小時休息10分鐘。個人覺得這只能作為參考，每個人的體力和習(xí)慣不一樣，適合的節(jié)奏也不一樣，節(jié)奏比較快的，最痛快的走法是持續(xù)行進大約3個小時休息20分鐘（水平移動）。此外，就幾天的安排而言，最好第一天比較慢，第二天再回復(fù)正常。必須讓身體適應(yīng)一下，否則很難受。11、（僅供參考）步幅問題。多數(shù)教材上說要用較小步幅邁步，我的體會不同，長時間的行進中習(xí)慣于用較大的步幅（比平時走路的步幅稍大），這樣感到更輕松一些。（因為減少了總的邁步次數(shù)，或許有利于減輕腳底的磨損？）12、中途休息時不要脫鞋。長時間行進腳一定會浮腫，脫了鞋一旦再穿是比較難受的。13、背包防水。登山包本身都有一定的防水性，防雨罩也是必不可少的有用東西。但是，如果你被雨水持續(xù)不斷地淋過三四個小時以上，你就知道防雨罩也不是完全可靠的。防水袋雖好但是容量有限，推薦用大塑料袋（家電包裝的那種，夠大）包裹衣物和睡袋。溯溪活動這樣做就更有必要了。14、（強烈推薦）怎么裝睡袋。絕大多數(shù)人都喜歡用壓縮袋來裝睡袋，錯！這種辦法早就拋棄了。睡袋反正放在最底層，不要額外包裝，直接塞進背包里，然后上面該裝什么裝什么，只管使勁壓。這樣才能充分利用空間，裝好的包內(nèi)部充實，外觀飽滿。15、GPS與指南針。這個話題其實有點多余，因為已經(jīng)有很多人談過了。GPS是個好東西，也很專業(yè)，可惜使用中的限制因素太多了：太耗電、太容易受天氣和地形影響、反應(yīng)速度慢。15、很多人還喜歡攜帶軍用指南針，比較流行的是62、65式。推薦定向越野用指南針（其實不是專業(yè)定向用的，是那種有機玻璃的，跟手機面積差不多的）。實際上軍用指南針并不適合戶外，偏重偏大，坡度計、里程計、速度盤、精確定向、測距等功能發(fā)揮不了太大用處，定向越野指南針輕巧簡單實用，二三十塊錢的質(zhì)量就足夠好了。16、開路刀。狗腿當(dāng)然很威風(fēng)，但是對付山路上柔韌的荊棘和雜草，這玩藝兒實在老牛攆兔子有勁使不上。砍樹當(dāng)然不錯，但是個人認為只要不是一年生草本植物都不應(yīng)當(dāng)動它們。我使用的是一把瑞典ASE，長，細，薄，輕，鋒利，開路非常好使。17、水袋咀。鴨嘴獸水袋的吸管咀子是裸露的，容易臟，背包上肩時不小心還容易擠出水來弄濕后背。這個水管的吸咀是可以拔下來的，用裝膠卷的塑料盒做個套子很容易。建議用富士的，白色半透明的比較醒目。18、水壺。要亮騷、表明你是一頭戶外驢，LAKEN、SIGG必備，要實用，軍用套壺最好。性價比高，非常結(jié)實。LAKEN、SIGG倒是輕了那么一點點，可惜一撞就癟，瓶塞子又很容易滑絲，而且，你需要將一壺水保存一個星期再喝嗎？當(dāng)然，飲料瓶子也非常好。19、不銹鋼小口杯。超市有賣，７cm口徑的比較合適，幾塊錢，用不壞。宿營時用這個，行進時用帶吸管的水袋，搭配得非常好。不用時用小塊掛掛在背包上，途中在溪流里舀水喝也很方便。20、太陽鏡。一般沒必要，有頂帶檐的帽子就夠了，在山里實在沒甚么晃眼的東西。冰雪地帶太陽鏡自是必不可少，不過那時你或許更需要一只雪鏡，而且必須是防霧的。在低溫條件下，不能防霧的雪鏡基本上就是廢物。21、簡易冰爪。也就是所謂的四齒冰爪，便宜，簡單，只要幾十塊錢。DIY水平高的可以自己做一個。這玩藝兒名字叫冰爪，但真正在雪山上沒幾個人用4齒的，倒是在一般的山路上，遇到路面非?；臅r候，這個簡單東西可以起到關(guān)鍵作用。個人覺得登山杖都可以不帶這東西一定要帶。22、燈箱布。地席這玩藝兒主要是冬天用的，防止冰雪天氣帳篷底部和底面凍在一塊。推薦到做招牌的小店里扯一點廣告燈箱布替代，有幾種顏色，很便宜，也很結(jié)實，缺點是比重大了點。23、一次性桌布。低檔餐館里用的那種薄膜型的，超市有賣，便宜，輕，多用途。24、zippo打火機。很多人認為zippo跟戶外有點掛鉤，其實這玩藝兒在戶外不好使，比一次性打火機差遠了。還是把它留在家里，用一次性吧！而且要多帶幾個，放在不同的地方。25、地圖保護。先復(fù)制一份（彩色打印最好），途中的標記作業(yè)就用這張圖，然后到裝潢店買一點玻璃膜，要無花透明的，或者到做招牌的小店里買一點轉(zhuǎn)移膜（其實就是玻璃膜），把地圖原件鋪平粘上去，這份原件就變的即防水又結(jié)實。26、勞保手套。現(xiàn)在勞保商店里有一種覆膠的手套，手套本身是棉線織的，手心和手指部分覆蓋一層又厚又軟的橡膠（橡膠多數(shù)是黃色的，也有白色的）。這種手套做工粗糙，但是防滑防扎性比任何勞保手套都好，帶著也很舒適。27、奶糖和巧克力。這兩樣?xùn)|西用于臨時補充體能有明顯效果，途中一旦因為消耗過大、補給欠缺感到體力不足的時候，吃上幾塊，過個十來分鐘就有效果，當(dāng)然沒感到體力不足時也可以吃。現(xiàn)在超市里有一種叫干奶片的奶制品，藥片狀的，也很好。很多藥房里還可以買到口服的葡萄糖沖劑，在水壺里和一點這東西也是個好辦法。當(dāng)然現(xiàn)在有專用食品了，能量棒什么的，沒試過，不知道怎么樣。28、飲水。書上從來都說不要在感到口渴的時候才喝水，不管怎么喝，人體的需水量都是一定的，不渴也喝有浪費的可能。29、不要準備太多吃的東西。其實你根本吃不完，這些東西有多少是進到肚子里發(fā)揮作用了的？咱們玩的是戶外運動，不是組織晚餐會，也不是野外生存訓(xùn)練，咱們要去的地方有哪一處是真正的無人區(qū)？這些東西你只吃得了一部分，剩下的要么送給農(nóng)民朋友，要么半道上供奉土地公公。記?。簞e把自己的背包當(dāng)超級市場。30、穿多少衣服睡覺。以前聽說的經(jīng)驗是睡覺時穿多了反倒冷，穿少一點才睡得暖和。后來發(fā)現(xiàn)這根本就是錯的！絕對穿多一點更暖和，如果你的睡袋溫標不夠高，最好穿著羊毛衫抓絨睡。當(dāng)然，穿得太多睡袋會太緊，不舒服。31、剪指甲。這個主要針對MM。比較艱苦的戶外活動中不要留長指甲，影響勞作，容易藏污納垢，還容易受傷。32、腳部打皰的防治.鞋要合腳就不說了，如果行進途中發(fā)覺腳底不適，局部位置火辣辣的，那一般就是打皰的前兆，最好不要心存僥幸，趕緊在痛處邊緣貼上足夠厚的紗布膠布，改變一下腳底的受力。如果已經(jīng)打皰，那么有必要把它扎破放水（老人教的辦法是用一根馬尾穿在水皰上），但是一定不要把水皰的皮剪掉，否則第二天走路你會疼死的！33、高錳酸鉀。這玩藝兒多用途。除了消毒，它還是催吐劑，萬一吃了有毒的東西，化一點水和下去立馬嘔吐。此外，很少有人知道它還是一種非常有效的外用蛇藥，可以迅速地中和蛇毒（對神經(jīng)毒血液毒都有效）。被蛇咬之后立即捆扎、清除斷牙，用小刀擴創(chuàng)（別太深?。缓蟀迅咤i酸鉀粉劑填在創(chuàng)口（少量即可），片刻再繼續(xù)其他急救。

一、簡介Amazon是全球最大的綜合購物網(wǎng)站，品牌眾多。其銷售服裝的有T恤，裙子，連衣裙，短褲，褲子，牛仔褲，運動裝，外套，西服，夾克，毛衣，針織衫，內(nèi)衣，內(nèi)褲，睡衣，襪子，孕婦裝，童裝，嬰兒裝等，款式多樣，男裝、女裝、童裝應(yīng)有盡有。是目前最全最實用的Amazon服裝選購指南，不僅有購物心得介紹，也有尺寸測量方法，更有中美尺碼對照表，希望大家通過本貼可以選購到正宗國外風(fēng)情的衣衣，呵呵，氣死那些假的所謂外貿(mào)原單。二、必備工具谷歌Chrome瀏覽器或360瀏覽器（網(wǎng)頁上右鍵后：翻譯為中文，可將網(wǎng)頁譯為中文）三、方法1、打開亞馬遜服裝主頁面如果英語好的話，你就不需要用谷歌Chrome瀏覽器或360瀏覽器去翻譯了，可以直接點擊進入具體衣服的瀏覽與選購了。2、翻譯為中文。在頁面上右鍵：翻譯為中文（提醒一下，要等到頁面加載完畢才會出現(xiàn)這個選項，頁面沒加載完全時右鍵是沒有這個的）3、翻譯后的頁面。左邊的分類導(dǎo)航，可以幫助大家定位自己想看的服裝，要多用左邊的分類導(dǎo)航進行細化找到自己想要的衣衣。4、進入分類導(dǎo)航。然后就進入具體服裝的分類選擇了，樓主以女士的Dresses（連衣裙）為例。在左邊分類導(dǎo)航中通過點擊Women(婦女)-->Dresses（連衣裙）兩級分類進入連衣裙的分類（當(dāng)然你也可以根據(jù)需要繼續(xù)在分類導(dǎo)航中進入Dresses的下一級分類）。5、選擇風(fēng)格類型。在右邊的分類圖片中選擇你喜歡的風(fēng)格類型，如果想知道哪個類型是什么意思，百度在線翻譯或谷歌在線翻譯是必不可少的，樓主沒用翻譯，覺得哪個順眼就進哪個，純粹跟著感覺走啊，呵呵。6、具體服裝的選擇。小編中的裙子為例，呵呵，國外購回的，在身邊朋友中絕對獨一無二了，鄙視一下自己，有點兒小虛榮啊。注意：在Aamzon選衣服時，在選擇尺寸欄“SelectSize”旁邊有個查看尺寸信息“Sizinginfo”鏈接，通過這個可以看到尺碼信息表。7、常用單位換算和詞匯翻譯。8、身體尺寸量法9、褲子、襯衫（外套）盡寸量法。

去年，主打直銷理念的美國服裝品牌Dstld開始向其消費者募集資金，從去年8月到現(xiàn)在，該品牌已經(jīng)從1700位消費者手中籌得共計120萬美元的投資，而這也是時尚品牌以股權(quán)眾籌模式完成的最大規(guī)模融資。在獲得此番投資后，該品牌也交出了一份亮眼的成績。DSTLD方面指出，從2016年7月份到現(xiàn)在，品牌營收從300萬美元增長至900萬美元，翻了三倍；在今年上半年，公司年銷售額增長達194%，與去年同期相比近乎翻了一番；與此同時，DSTLD的用戶數(shù)量也翻了一番。另據(jù)該品牌聯(lián)合創(chuàng)始人CoreyEpstein介紹，DSTLD目前還只是一個小團隊，擁有著不多但卻十分忠誠的用戶基群，其中也包括一些名人，譬如近年來在時尚圈大火的卡戴珊妹妹肯豆（KendallJenner）以及在ins擁有數(shù)億粉絲的SelenaGomez等。那么，DSTLD是如何經(jīng)來經(jīng)營品牌的呢？品牌創(chuàng)始人CoreyEpstein和MarkLynn據(jù)了解，DSTLD成立于2013年，至今已獲得3輪共計699萬美元的投資。它是一個以牛仔褲起家的在線直銷品牌，目前品類已擴大至T恤、毛衣、外套、短褲、配飾等。它會在每件衣服頁面標注成本價，并在標簽旁注明這個設(shè)計師品牌可能會產(chǎn)生的溢價。該公司宣稱，其產(chǎn)品品質(zhì)可與一些高端品牌相媲美，如Rag&Bone、7ForAllManking以及CitizensofHumanity，但價格卻不到這些品牌的一半。因為DSTLD采用了和他們同樣的供應(yīng)商，但最大的不同之處是它通過互聯(lián)網(wǎng)直接面向用戶銷售，砍掉各種中間商環(huán)節(jié)。此外，DSTLD還擁有獨有的剪裁和免費送貨服務(wù)。關(guān)于品牌，另一位創(chuàng)始人MarkLynn曾談到，“我們認為，做減法能帶來更多”。據(jù)悉，DSTLD在渠道以及眾籌集資的方式上都簡化了不少中間流程，讓品牌以一種更加直白的方式呈現(xiàn)在用戶面前。事實上，除了DSTLD，玩這些手段且同樣來自大洋彼岸的創(chuàng)新品牌還有不少，包括Gustin、EllisonEyewear、WarbyParker、Bonobos、Everlane等等。以DSTLD的前輩Everlane為例。它成立于2010年，比DSTLD早了3年，是它開創(chuàng)了透明價格的先河，其在每一個款的商品頁面的下方都會有詳細的價格圖表，標注生產(chǎn)這件衣服的物料、人工、稅費等成本項目，一般市場上同等水準產(chǎn)品的價格，以及Everlane的實際售賣價格。而說到向用戶眾發(fā)起股權(quán)眾籌，DSTLD或許會說“這就是個美麗的意外”。因為，該品牌在成立之初并未想過要通過眾籌的方式募集資金，但后來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)投公司對服裝初創(chuàng)公司并不感興趣，所以才開始轉(zhuǎn)念向消費者發(fā)起股權(quán)眾籌。Epstein說道：“說起這種集資方式，我們認為這與我們對零售的看法類似，同樣可以去掉中間人而直接面向投資人或消費者。并且，我們也更樂意獲得來自公司內(nèi)部人士與1000位忠實消費者的投資，而非來自硅谷的5位投資人，因為前者能讓我們與用戶有更深層次的交流，從而共同完善DSTLD?！睂τ诘谝惠啽娀I資金，該品牌選擇用來擴大團隊以及擴大產(chǎn)品品類。據(jù)介紹，該公司旗下的產(chǎn)品設(shè)計部門、生產(chǎn)部門以及營銷部門為公司帶來了月均20%的增長率，所以DSTLD增加了這些部門的人手。另外，為了達到下一階段的增長目標，該品牌還為每個部門額外聘請了5名員工。同時，DSTLD也利用這筆資金推出類似奢侈品的品牌。談到關(guān)于下一輪眾籌的期望，Epstein表示，希望品牌可以獲得更多用戶的投資，期望用戶數(shù)可達到4000左右。而DSTLD也對其潛在用戶表達了誠意，每位投資人都有入口（investordashboard），可以去查看公司的增長情況以及全部財務(wù)狀況，這也被Epstein稱之為將公司極度透明化。關(guān)于股權(quán)眾籌，業(yè)內(nèi)人士指出了它的三個優(yōu)勢，分別是與客戶互動、提高品牌認知度以及籌集資金。DSTLD另一位創(chuàng)始人MarkLynn認為：“風(fēng)險投資是饑餓的增長機器，許多企業(yè)為了緩和壓力選擇捷徑，股權(quán)眾籌的確是可行的替代方案?！绷硗?，Lynn也建議一些擁有消費者喜歡的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，可以考慮股權(quán)眾籌。他說道：“如果你有一件產(chǎn)品，它可以讓公眾興奮，有一個有趣的故事，就可以以股權(quán)眾籌的形式與客戶聯(lián)系起來，推銷自我，同時籌集資金。”而隨著品牌的發(fā)展，DSTLD方面還表示將嘗試各種非傳統(tǒng)營銷，包括開出一系列快閃店等。同時，Dstld也將更深層系地管理供應(yīng)鏈并加速產(chǎn)品設(shè)計流程，包括與這些股東以及“超級用戶”交流，共同決定加速產(chǎn)品設(shè)計的決策等。從DSTLD身上可以看到，無論是直銷還是眾籌，它都是在走一條直接面對消費者的路線，而且更加注重提供更合適的價格但卻同等質(zhì)量的產(chǎn)品。可以想象一下，在未來，Gucci、CHANEL等奢侈品牌以及一些輕奢時尚品牌，有沒有可能會被這類創(chuàng)新品牌打敗呢？

印度新出臺GST稅收政策不僅給印度開創(chuàng)出一個新的時代，也給中國對印度跨境電商一個新的商業(yè)土壤。印度GST稅制改革是什么情況？在今年7月1日，印度征收實施了GST，成為其建國以來最大的稅制改革。在過去，印度消費稅主要是各個邦自己制定的，同事印度政府也會收取部分消費稅。不同邦的消費稅是不同的，在互聯(lián)網(wǎng)沒普及的時候，人口和商品流動較少，跨邦交易和消費較少，所以稅率影響不大。但現(xiàn)在越來越多的企業(yè)要進行全印度（不僅限于一個邦）銷售和服務(wù)，不同邦的不同消費稅導(dǎo)致了巨大的成本。而GST（GoodandServiceTax）指的是商品和服務(wù)稅，是全國間接征稅，GST的出現(xiàn)主要為了促使印度成為統(tǒng)一的市場。該GST是從制造商到消費者的貨物和服務(wù)的單一稅。繳稅稅率分為：免稅、5%、12%、18%、28%等。每個階段支付的投入稅可以抵扣免稅。這意味著最終的消費者將只承擔(dān)供應(yīng)鏈上最后一位經(jīng)銷商所收取的消費稅，并在此前階段都獲得抵銷比如一個批發(fā)商花100盧比從加工廠買了一個產(chǎn)品。加10%的稅要付110盧比。批發(fā)商賣給零售商的時候增加了100盧比作為銷售利潤，于是現(xiàn)在零售商需要付的價格是210盧比的牛仔褲價格加上增值的100盧比的10%GST，共計220盧比。相同的，零售商賣給消費者的時候也增加了100盧比作為銷售利潤，于是現(xiàn)在消費者需要付的價格是320盧比加上增值的100盧比的10%GST，共計330盧比。這其中，批發(fā)商、零售商、消費者共交稅30盧比。而針對不同的邦域，印度引入了三種基本的稅，CGST（CentreGST中央消費稅），SGST(StateGST本邦消費稅)和IGST（IntegratedGST跨邦消費稅）。然后根據(jù)實際消費（商品或服務(wù)）所在地，供貨商（提供商品和服務(wù)的公司）的所在地來判斷是繳納哪一種稅收?？绨詈统隹诮灰譏GST，同一個邦的交易繳納CGST和SGST。對中國出口印度有何影響？從剛才GST的稅算法中可以看到，對于中國出口印度最大的影響就是稅率的影響。稅改前的稅額，除了商品稅，還有前一輪稅上的稅。而稅改后只收增值部分的稅額，避免了重復(fù)交稅的情況。這意味著中國出口到印度的商品，通過合法合規(guī)的繳稅時，其繳負將減輕。但是，值得注意的是，稅改除了意味著稅率的變化外，還對商家規(guī)范繳稅提出更高的要求。雖然目前還沒正式發(fā)布，但印度政府已經(jīng)擬定，今后所有的平臺，包括電商平臺、打車平臺、外賣平臺，其上面有第三方商家入駐的，平臺都有責(zé)任幫助其上面的商家進行征收TCS（源頭稅，TaxCollectedatSource）；在平臺給商家付款的時候，需要扣除該部分的稅收，目前稅率是1%的CGST和1%的SGST，或者2%的IGST。這意味著政府能確保第三方商家在平臺上的每一筆交易都有記錄。而賣家也需要按規(guī)繳稅。針對跨境貿(mào)易，日前香港DHL也指出，新消費稅法實施后，印度的托運人需向海關(guān)網(wǎng)絡(luò)和海關(guān)提供一些額外的數(shù)據(jù)，以便對非文件貨物進行清關(guān)。每個想要得到GST信用分的印度進口商和出口商，都必須具有GSTIN（GST識別號碼）。在進口或出口貨物之前，同樣需要提供此號碼給DHL印度。對此，有外媒評論道，印度GST的涉及很可能打破中國廉價產(chǎn)品通過非注冊渠道和現(xiàn)金交易網(wǎng)絡(luò)的分銷通道，也意味著那些走灰色通道的商戶會遭到打擊。“這對中印跨境電商實際上是一件好事。畢竟這可以促進對印度跨境電商的規(guī)劃經(jīng)營?！睂τ谟《榷惛?，專供土耳其和印度市場的全和悅供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人林世豪如此說道。對印度跨境電商開始崛起印度稅改正引導(dǎo)對印度跨境電商的規(guī)范發(fā)展。但實際上，從今年開始，中國賣家對印度跨境電商的熱情持續(xù)高漲，而印度電商也開始關(guān)注中國的跨境出口市場。印度最為積極的一家電商則為Paytmmall。在今年4月，Paytm已與全和悅達成合作協(xié)議，借此開拓中國商戶。在今年7月，該企業(yè)還征收在杭州設(shè)立中國總部。據(jù)悉，在2014年，Paytm推出了自己的電商平臺，并于去年成立跨境購業(yè)務(wù)，上線之初已有14萬賣家，匯集超過6800萬種產(chǎn)品，覆蓋電子產(chǎn)品、快消品、家具以及服裝等眾多類目。目前，平臺上印度賣家所售商品約有40%來自中國。明顯，在印度電商激烈競爭的狀況下，Paytm選擇了以中國商品撬動市場的打法。當(dāng)然，中國賣家可以賣貨的印度平臺也不止Paytm一個。實際上，雖然目前Flipkart、Snapdeal和亞馬遜印度在中國仍未有非常積極的招商計劃。但在印度注冊公司，用海外倉模式在印度本土備貨的模式，也逐漸成為中國賣家對接印度消費者的跨境電商通道。而確實，目前很多跨境電商已經(jīng)不僅僅是跨國賣貨的一種角色，而是跨國企業(yè)的模式，已足夠具備邁過海外設(shè)公司備貨門檻的能力。而從數(shù)字上看，印度市場也是值得跨境電商賣家去闖一闖的。據(jù)eMarketer預(yù)測，2017年印度電商零售銷售額將達375億美元，到2020年，該數(shù)字將達到794億美元。而印度通過數(shù)字平臺購物的消費者也將會從2017年預(yù)計的1.99億人增長到2020年3.52億人的規(guī)模。也就是說在3年內(nèi)印度B2C電商的消費群體會近翻1.8倍。這塊“肉”，的確很“肥”。

「五雙基本款?！官I「基本款」，總像是扼殺追求自我個性的行徑。但不得不承認，基礎(chǔ)永遠都是搭建「上層建筑」的必要條件。它們不是最顯眼的，但卻總是你買了又買的。你的鞋柜里，最應(yīng)該有哪幾雙基本款？BOATSHOES船鞋|最夏天的休閑鞋誕生以后的很長一段時間內(nèi)，船鞋一直都很難登堂入室，畢竟這鞋是航海船員才穿的鞋子。在長期作為雅痞風(fēng)格的穿搭單品后，開放的美國人終于逐漸意識到這雙鞋的便利及舒適。最大的原因，莫過于設(shè)計初衷而遺留的特性，讓船鞋極具休閑意味。隨著材質(zhì)的變化，船鞋的配色也越來越豐富；顯然，最適合船鞋登場的季節(jié)莫過于夏天。短褲+船鞋幾乎是我能想到最配的穿搭，碧藍的大?；腥粞矍啊４┐钍痉?；CHUKKABOOTS馬靴|秋冬的絕佳選擇CHUKKABOOTS也叫TURFBOOTS，起源于馬球運動卻不是馬球場上的專用靴，名字來源于一位經(jīng)常穿著此類鞋款的馬球運動員Chukkas，作為一種休閑鞋款而盛行于40和50年代。標準的CHUKKABOOTS鞋高及腳踝，一般有2—3個鞋帶孔，材質(zhì)多為牛皮和麑皮質(zhì)地。而很多人熟知的DESERTBOOTS與其外觀類似，但鞋面更硬挺，多為膠底。三款經(jīng)典配色的馬靴；CHUKKABOOT顯然更適合在冬天穿著。挽起褲腳，穿起花襪，一起騷上天，和太陽肩并肩。穿搭示范；ALLSTAR全明星|自由的精神標識這雙已逾百年的鞋子，曾是無數(shù)籃球明星腳下的戰(zhàn)靴，也是無數(shù)知名音樂人和非主流人士標榜「叛逆」的象征。雖然CONVERSE現(xiàn)在幾乎已退居二線，但那雙高幫、白色的運動鞋形象注定被刻入了運動鞋發(fā)展史的豐碑。象征自由的標識；信仰充值，所有人都欠CONVERSE一雙AllStar。穿搭示范；BROGUES布洛克|男人的騷一定體現(xiàn)在鞋上簡單來說，布洛克就是一雙「雕了花」的皮鞋。因為花紋的存在，使其介于正裝與休閑之間，與牛仔褲的搭配相得益彰，而與正裝相配又不落俗套。但在品味上，卻甩了其他鞋好幾條馬路。Full、Semi、Quarter、Longwing四種不同類型的布洛克；當(dāng)然，布洛克也分了很多種，建議可以選擇入手Full款。一是花紋比較大面積，搭配比較容易，二是你說你不「騷」，我信？穿搭示范；WHATEVER隨便|你知道你應(yīng)該買什么鞋除了上述提到的幾雙鞋，其實你還需要一雙專注于興趣愛好的鞋。喜歡跑步的，可能需要一雙跑步鞋。喜歡滑雪的，可能需要一雙滑雪靴。喜歡登山的，可能需要一雙登山靴…我，選擇這雙。跟我比「騷」？呵呵呵；

鞋子是一個男人的品位和生活細節(jié)的集中展現(xiàn)。千里之行，始于足下。開春，最要緊的就是換雙新鞋，Ta會帶你去美好的地方，遇到美好的姑娘。如果你今年只打算更換自己身上的一件行頭，把錢花在鞋上一定不是個壞主意。畢竟比起其他的衣服和配飾，一雙舒服且耐穿的鞋子會帶給你身體最大的幸福感。FashionBeans的資深時裝編輯推薦了6款鞋子,單雙續(xù)航里程可以輕松虐殺市面上絕大多數(shù)競品，而且性價比超高。開春，穿上它出門度假、參加轟趴、浪跡天涯，你就是那不會脫線的電，你就是那拒絕漏縫兒的光，你就是那人群中唯一低調(diào)又有型的神話，是那個永遠都不會掉鏈子的SuperStar。布洛克鞋：顏值與性能兼具首先來看一看國內(nèi)這兩年很流行的布洛克鞋（亦譯為巴洛克鞋），它源自16世紀在蘇格蘭和愛爾蘭人高地的工裝鞋。精巧的設(shè)計并不僅僅為提升鞋子的顏值，更是為了提升性能。布洛克鞋的鞋面上設(shè)有穿孔，這個設(shè)計的初心在于排水，但卻被有（chou）心（mei）人（da）士（ren）優(yōu)化成了裝飾。東京街頭的布洛克潮人這種鞋的鞋底制作也頗有講究，尤其是那些來自北安普敦的品牌，如格林森Grenson，就堅持使用厚實防水的傳統(tǒng)橡膠，并輔之以黑科技加成，進一步提高了鞋底的防水性和耐久度。單品推薦：GrensonArchieGrainLeatherBrogues牛津鞋：一雙可以穿一輩子的鞋2010年，亞美尼亞的考古學(xué)家發(fā)現(xiàn)了目前已知最古老皮鞋，制成時間大約在5500年以前。沒錯，它就是一雙牛津鞋。牛津鞋的特點主要在于其閉合式鞋眼面（鞋眼面連接在鞋面下方）和低跟（此處請忽略某度百科關(guān)于其高跟的錯誤定義），大部分的牛津鞋還配有額外的外包鞋頭，它被緊緊地縫合到皮革鞋面，提供更高耐磨性。腳踩牛津鞋的科林大叔成為熒屏經(jīng)典一雙經(jīng)典的牛津鞋在保養(yǎng)得當(dāng)?shù)那疤嵯履艽┖荛L時間，甚至可以陪你從第一次面試一直走進婚姻的殿堂。單品推薦：HerringCharlesIIOxfords固特異鞋：歷久彌新大多數(shù)人對「固特異」這個詞都十分熟悉，有車一族更是對其旗下的輪胎品質(zhì)贊賞有加。然而，卻幾乎沒什么人真正了解這個詞背后代表的制作工藝。一般來說，采用固特異工藝的鞋子會在縫制時使用內(nèi)沿條+外沿條雙重車縫的方式，力圖將鞋面與鞋底牢固夾結(jié)成一體，能并在鞋中底和大底之間形成一個空腔并鋪設(shè)一層軟木，從而在隔絕潮氣的同時保證皮鞋的最大透氣性。而圍繞鞋幫邊緣延伸的一圈窄皮帶就被稱作固特異沿條，它就是整雙鞋子可以緊密結(jié)合的最大功臣。這個精巧的工藝以在1871年發(fā)明了這種獨特工藝的美帝著名民科CharlesGoodyearJr命名（此處強行吐槽姓氏），至今將近150年的歷史，卻依舊深受推崇。由于設(shè)計科學(xué)、工藝嚴謹，固特異鞋的耐磨屬性有助于其在很長一段時間都能夠保持較新的品相。更棒的是，得益于其獨特的設(shè)計，一旦外底磨損或損壞，自己動手換個鞋底也是方便異常，從而省卻了購置新鞋的額外成本。單品推薦：OliverSweeneyAshbyTanDerbyBrogues切爾西靴：氣質(zhì)高貴很久以來，切爾西靴都不是為庶民（甚至是很有錢的那種）所打造的。從1837年，皇家鞋匠JSparkesHall被委任為維多利亞女王皇家園林花園設(shè)計一款完美的鞋子的那一刻起，切爾西靴的高貴氣質(zhì)就鐫刻在它的基因之中。一雙切爾西靴帶來的品質(zhì)感可能你此生都沒有踏入白金漢宮后院的機會，但受益于之后近兩百年民主運動和民權(quán)覺醒，人民群眾已經(jīng)可以像購買電視購物里的手機一樣，一鍵購買這種維多利亞時代貴族專屬的皮靴。這種靴子擁有寬松而富有彈性的側(cè)面，防止鞋身變形的鞋尾拉環(huán)和堅固的橡膠鞋底。這樣的設(shè)計可以給你帶來極其寬泛使用場景，你既可以像披頭士樂隊的樂手們一樣穿著它們登臺演出，也盡可以撒開丫子在爛泥地里一路狂奔。tips:雖說款式和功能都非常重要，但如果你想要一雙真正結(jié)實耐用的靴子，我們建議你選擇硬皮版本而非絨面革，盡管后者的外觀看著要潮上很多。單品推薦：ScarossoCooper德比鞋：獵人基因、皮實耐磨德比鞋發(fā)跡于19世紀50年代，當(dāng)時深受狩獵者喜愛——它皮質(zhì)厚實、鞋底耐磨，并經(jīng)過水密縫合。與牛津鞋不同，德比鞋樣式的特點在于其開放的鞋眼面設(shè)計（鞋眼面連接附在鞋面上方）。時至今日，打獵的人著實比從前少了許多，但皮實耐用的特點卻永遠不會被人們所遺忘。德比鞋沒有它的牛津表兄弟那樣正式，但勝在搭配更自由。無論是休閑西裝還是緊身牛仔褲，搭配上一雙德比鞋都是相當(dāng)不錯的選擇（尤其推薦絨面革或粒面皮革材質(zhì)）。單品推薦：Church'sNorthwoodSplitToeDerby僧侶鞋：復(fù)古新風(fēng)潮僧侶鞋的雛形可以追溯到大約1901年，但最近這些年來，受益于人們對這種配著金屬鞋扣的光皮鞋靴日漸增長的關(guān)注度，僧侶靴重新煥發(fā)了青春。尤其是經(jīng)由設(shè)計師改進之后，僧侶鞋在當(dāng)今已被視為和牛津、德比鞋并駕齊驅(qū)的復(fù)古潮品。然而，為了確保把僧侶鞋穿得恰到好處，首先要考慮場合。通常來說，單扣設(shè)計配合光滑的深色皮革更加應(yīng)景莊重嚴肅的場合（因此更適合與正裝搭配），而雙扣的僧侶鞋風(fēng)格明顯偏向時髦，尤其是配合深紅色系或海軍藍的鞋面之后，抓眼球能力爆表。單品推薦：PaulSmithLuigi（雙扣時髦款）

還想著繼續(xù)用「一切年后再說」當(dāng)借口，轉(zhuǎn)眼「年后」就真的到了。對很多人來說，現(xiàn)在大概是一年中最需要勇氣和動力的時候，經(jīng)受著來自自己和外界的雙重考驗，一方面，我們深陷于睡到自然醒，海吃海喝的假期狀態(tài)無法自拔，另一方面，上班地鐵和回家街道空蕩蕩的模樣跟大年三十兒的別無二致，總給人一種別人在過年只有我在工作的錯覺。經(jīng)過一周肆無忌憚的假期生活，想立馬切換回高速運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)似乎有點強自己所難，只要有改變意識慢慢找回狀態(tài)就好。接下來，針對你可能出現(xiàn)的節(jié)后綜合癥，我們準備了一些能用得上的方法，幫你恢復(fù)日常工作生活狀態(tài)。癥狀一：不想起床假期每天睡到自然醒，感覺把一年缺的覺都補回來了。而假期結(jié)束，早上少不了跟床作斗爭。如果你早已經(jīng)對手機自帶鬧鐘免疫，響了隨手就關(guān)對你造不成太大影響，可以試著下載一些有意思的鬧鐘App。比如SleepCycle和Alarmy鬧鐘，這兩個一個溫和，一個粗暴，看你更吃哪一套。如果你不喜歡鬧鐘的簡單粗暴和噪音般的喚醒聲，可以試試SleepCycle，它能讓醒來變得更加容易和舒適。睡前設(shè)置好起床時間，把手機翻過來放在枕邊，SleepCycle就能開啟整晚監(jiān)測，通過聲音反饋來判斷睡眠質(zhì)量和程度，同時決定喚醒具體時間。喚醒的音樂也比較舒緩，讓人能從美妙音樂中醒來。SleepCycleApp如果你是賴床重癥患者，Alarmy鬧鐘能讓你痊愈。它的中文名睡你妹完全能概括它的功能特點。很多時候，我們會在半夢半醒的狀態(tài)下關(guān)閉所有鬧鐘，即使設(shè)下五層鬧鐘關(guān)卡還是沒什么用。如果是用這個鬧鐘，你想要關(guān)閉，首先得做算術(shù)題，規(guī)定時間沒解開，便會繼續(xù)響不停，讓你分分鐘想砸手機。此外還有搖動和拍照停止功能，醒來拼命搖動或者拍張跟睡前一模一樣的照片才能關(guān)閉鬧鐘。AlarmyApp有了它們，賴床的可能性便會大大降低。癥狀二：不想工作&無工作狀態(tài)節(jié)后綜合癥最主要的癥狀就是沒有工作狀態(tài)，主要表現(xiàn)為不知道該干什么以及什么都不想做。畢竟前幾天還在看電影K歌打麻將，現(xiàn)在竟然要開始工作了?？朔@一點首先，不要太著急，不要想著一下子回復(fù)到過去的雞血狀態(tài)?？梢宰鲆恍┦?，設(shè)個緩沖區(qū)，讓自己慢慢切換到工作模式中來。TIP1：提前半小時到公司如果不是太累的話，可以提前半小時到公司，利用這段時間，把放假期間積壓的事情處理一下。因為一旦到了正式上班的點，同事之間會互相寒暄，問你假期去哪里，玩得如何，你就很難全力投入到工作中。所以，節(jié)后這一周，可以提前一些到辦公室。TIP2：收拾辦公環(huán)境工作環(huán)境會直接影響到工作的心情。年后工作新開始，正式開始工作之前，先撕掉放假期間沒能撕的日歷，擺上新綠植，擦干凈桌上落的灰，在做這一系列的事情的時候，會間接暗示自己「要開始工作了」，這樣能在正式開始工作之前，借助這些行為創(chuàng)造一個緩沖期。TIP3：更換新的工作用品更換新的東西，會給自己帶來新鮮感，我們會期待在新本子上寫下第一筆，會期待新筆寫出來的字會是什么樣子，有了新的鼠標墊鍵盤就忍不住想多用用它。有了新鮮感，會幫助轉(zhuǎn)移一些「不想工作」的情緒，然后把你慢慢帶入工作狀態(tài)。假期后剛開始工作容易出現(xiàn)工作拖延和健忘的情況，不知道自己該做什么，這時候，可以重新?lián)Q一個工作日程本，把每天要做的事寫在上面，避免出現(xiàn)忘記自己要做什么的情況，還能提高工作效率。這里給大家介紹一個有意思的日程本，其實是可撕式便簽。按日期寫下你要做的事，每一頁備忘可以單獨撕下，放在你需要看到它的地方，可以幫助你條理化自己的工作。PlanD日程本TIP4：不要安排高強度的工作剛開始上班，在不能很快進入工作狀態(tài)的情況下，不要做一些高強度的工作，盡量安排一些計劃性、交流性質(zhì)的，給自己一個緩沖調(diào)整的時期。癥狀三：飲食不規(guī)律節(jié)內(nèi)發(fā)胖不少人在假期海吃海喝之后胃都「撐大了」，這時候就有必要進行適當(dāng)?shù)墓?jié)食來恢復(fù)胃的容量。對于節(jié)后調(diào)整飲食這問題，個人覺得關(guān)鍵還是在于管住嘴。調(diào)整日常飲食首先，可以先從日常飲食上作調(diào)整。盡可能避免外出就餐，自己在家做一些低油鹽、低碳水、高纖維的料理，減少調(diào)料使用。也可以嘗試吃素，大量喝白開水，多吃粗纖維和綠色蔬菜，加速身體的新陳代謝。比如，多吃番薯、燕麥和玉米，用清水燙菜、蔬菜沙拉來代替一到兩頓飯。同樣的食物要注意不同的烹飪方式，以烤代替煎炸，以煮代替燜炒，以植物油代替黃油動物油。合理運動配合飲食調(diào)整，可以適當(dāng)做些運動，新一年的健身計劃也可以開始了。可以進行運動量相對大的運動，比如快跑、游泳，可以幫助身體消耗一些能量，重新獲得元氣。要是能對自己狠一點，就把買零食吃大餐的錢花在一張健身卡或者一條小一號的牛仔褲上吧。節(jié)后我們既要面對離家的傷感，還要面對節(jié)后工作生活的各種不適應(yīng)。其實這些都是假期結(jié)束后出現(xiàn)的正常情緒，不管采用哪種方法，歸根結(jié)底還是在調(diào)整心情。所以，不要著急，去接受節(jié)后綜合癥的事實，然后給自己一些時間來慢慢適應(yīng)調(diào)整。

在秋冬季節(jié)，英倫風(fēng)格子裝扮異常流行，深受時尚男女的喜愛。在這里特別與你分享英倫風(fēng)格子裝美搭攻略，教你怎樣教小格子穿出大時尚來！一款時尚和英倫范兒相結(jié)合的格子大衣，大塊格子巧妙配色，新穎別致，大膽玩轉(zhuǎn)潮流撞色風(fēng)。毛呢材質(zhì)，厚實挺括。整款衣身結(jié)構(gòu)很特殊，收腰顯瘦版型，上身很能展現(xiàn)甜美優(yōu)雅氣質(zhì)，經(jīng)典格仔，顏色的拼接明快簡潔，并富有張力，秋冬風(fēng)度溫度兼具的必備品。1、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)英倫風(fēng)格子西裝外套英倫風(fēng)斜門襟翻領(lǐng)格子大衣外套，寬松型穿上很精神，斜門襟很有設(shè)計感，搭配襯衫和包臀裙，時尚感超強。2、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)黑白灰格紋外套歐美大牌百搭寬松格子大衣外套，很大牌復(fù)古的一件外套，穿上氣場很足！下身搭配褲子或者短裙，超顯氣質(zhì)。3、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)粉色格紋西裝外套經(jīng)典簡約時尚通勤格子大衣，濃濃的街風(fēng)范兒，搭配黑色連衣裙或者牛仔褲，盡顯時尚底氣。

一、洗滌及保養(yǎng)牛仔褲的方法1、如果是買回來第一次下水,那需要在水中倒一些白醋,同時把褲子翻轉(zhuǎn)過來浸濕大約半小時,用來鎖住顏色.因為深色的褲子必定會有少許的退色,而白醋可以讓那種湛藍色盡量保持原有的光澤.2、將牛仔褲翻面放入水中手洗，避免不必要的清洗褪色；3、請千萬別用熱水浸泡褲子,那會有很大程度的縮水現(xiàn)象,水溫應(yīng)保持30℃以下。4、用溫和的洗潔劑，切勿用漂白劑或任何添加含漂白劑或螢光劑的產(chǎn)品；5、如果牛仔褲不是有油污或其他骯臟情形時，盡可能減少洗衣粉用量，甚至可清水洗滌即可；6、晾干牛仔褲時，一定從腰部平整掛起（用夾子固定撐平，切勿拉緊）翻過來晾曬，晾在干燥通風(fēng)處，避免陽光暴曬，容易引發(fā)嚴重的氧化褪色或變硬。二、牛仔褲的最佳清洗方法1、牛仔褲最佳的清洗時間為6-12個月：一般的朋友穿牛仔褲一周或是有一點汗(臟)就放進洗衣機里洗，其實這樣對牛仔褲是致命的傷害，長期這樣做下去會使你的牛仔褲的型狀走形，穿起來就不會有貼身的舒適和漂亮的腿型了。正確方法應(yīng)該是：盡量6-12個月清洗一次，如果夏天出汗很多，你可以將自己的牛仔褲掛通風(fēng)的地方，噴上一些清水，讓它順風(fēng)曬干，這樣牛仔褲上的汗味就不會了；如果牛仔褲粘上了一些不干凈東西，你可以在臟的地方噴上清水，然后輕輕撮掉臟東西，再同上掛在通風(fēng)很好的地方，自然風(fēng)干就好了！2、第一次清潔不要干洗或是機洗：大家一定有印象：牛仔褲洗完曬干后再拿出來的時后一定是硬的，這除了用洗衣粉的原因之外，還一個原因就是丹寧布上有一層膠。所以，第一次清潔時盡量不要用機洗或干洗，最好是穿在自己身上清潔，這樣清洗牛仔褲，會使牛仔褲會更加符合自己的腿型，穿出來的效果會更好。清潔完還是得向上一條一樣掛置在通風(fēng)的地方，自然風(fēng)干。3、牛仔褲在洗前一定得做一些保色處理：牛仔褲在洗前一定得做一些基本的保色處理，不然牛仔褲很快就會洗白。保色處理其實很簡單，洗前將牛仔褲浸放在有水的盆內(nèi)，然后放入二勺白醋，浸泡約半小時，這樣處理之后的牛仔褲掉色就不會那么嚴重了，不信可以試試。三、防止牛仔褲掉色的方法：1.新買的牛仔褲，可先浸在濃鹽水中(鹽水只要嘗起咸咸的就可以了)，過了整整一天，再以一般方法洗滌即可。平時在洗滌時，若能將裏側(cè)翻出來再清洗曬乾，也能使褪色的程度減到最低。2.將牛仔褲折好，放入洗衣袋裏(或使用手洗)，清潔劑請使用洗碗精(因為一般洗衣粉為了有潔白的效果)，成份中都含少許的漂白劑，故牛仔褲容易掉色，洗碗精不含漂白劑，除了有清潔的效果外，還可去油漬)3.牛仔褲或其他染色新衣物都含有一層膠(新衣服的味道),買回來后可先用白醋泡過,可讓衣物柔軟,更可定色防止退色。

上世紀40、50年代，JamesDean成為首個紅遍全球的叛逆偶像，性感耍壞的眼神充滿吸引力，桀驁不馴、放浪不羈的氣質(zhì)，深入骨髓。在他身上，你仿佛看見那一代年輕人對自由浪漫的向往。JamesDean于1955年因車禍逝世，這位萬人迷當(dāng)時喜歡以Porsche代步、穿著LEE牛仔褲，抽Winston香煙。他的生平在小說、劇本及歌曲中都曾被演繹過。至今，JamesDean仍舊是許多好萊塢男星追崇的對象，他所喜愛的物件及造型，依舊被一眾fans跟隨、模仿。其實，包括我們現(xiàn)在追捧的復(fù)古框架眼鏡，也起始于他。名為Arnel的框架眼鏡。上世紀40年代末，被當(dāng)時雜志稱為sexualman的萬人迷JamesDean經(jīng)常配戴了一款配有鉆石型鉚釘?shù)目蚣苎坨R，由品牌Universal生產(chǎn)，即刻在當(dāng)時美國潮流界引發(fā)話題關(guān)注。如Liberty、Imperial、AmericanOptical、Tart、SRO、ARTCRAFT與Regency等眼鏡廠牌紛紛效仿，爭相生產(chǎn)同一版型的框架眼鏡。其中以Tart較為出名，全稱TartOpticalEnterprises，他們以價廉、耐用及較高品質(zhì)的手工制作殺出一片天地，與AmericanOptical、博士倫Bausch&Lomb等大廠平起平坐?，F(xiàn)如今，相信你對這款框架眼鏡的經(jīng)典造型已經(jīng)不陌生，包括JohnyDeep等世界各地的影星、潮流型男已數(shù)番演繹。被推上「傳奇老鏡架」地位的這款，被統(tǒng)稱為Arnel，或者直接叫做「JD」，即JamesDean縮寫。雖說，并沒有人知道這款眼鏡的原創(chuàng)設(shè)計者是誰，但可以確定，它源于上世紀20年代Panto圓形鏡片的外觀設(shè)計，也有傳說在上世紀30年代英國Quadra款型中可窺見其外表。一段故事。上世紀60、70年代，在美國充斥著大量的冒牌貨，鏡架的右臂內(nèi)側(cè)，會雕刻上JamesDean的名字。經(jīng)查證，眼鏡廠牌Rerency在沒有征得JamesDean同意的情況下，命名了自家眼鏡。還不僅僅，當(dāng)時的冒牌貨里，除「JD」，甚至還有引用Arnel老框的知名廠牌Tart品牌創(chuàng)辦人JuliusTart名字的……當(dāng)年JamesDean的后人誤以為是TartOptical所為，還告上了法庭。甚至現(xiàn)在，都還有冒牌貨被當(dāng)作Tart倒掉時候的庫存貨，在坊間流傳，尤其vintage市集上。因為當(dāng)時的影響很大，冒牌貨上提及的JamesDean、Tart都比最早產(chǎn)出Arnel框架的Universal廠牌更知名。上世紀80年代，JamesDean后人曾經(jīng)授權(quán)給SHADYCharacter，制造JamesDean品牌系列的框架眼鏡，但遺憾并無太多響應(yīng)。從上世紀90年代開始，與JamesDean形似的另一位影星JohnyDeep沉迷于Arnel鏡框，開始長期配戴Imperial、SRO820、TART及Liberty這些古董框型，讓Arnel鏡款再一次流行。果庫君溫馨提示，JohnnyDeep真的是什么牌子的Arnel款式，他都會戴的。JohnyDeep絕對是新一輪Arnel框架眼鏡流行的推手從上世紀40年代至今，已經(jīng)有無數(shù)的眼鏡品牌使用Arnel款型為藍本，包括知名的OliverPeoples、MOSCOT及Dolabany等，推出自家的框架眼鏡。同時隨著近年復(fù)古風(fēng)格再燃起，越來越多像果庫君這樣的同僚們開始尋找正宗的Arnel款式，又或者旨在尋覓最適合自己的那一款。

上周一的雙十一攻略推出以后，后臺都快爆炸了，你們一直催我也寫寫衣服，今天4+終于來交任務(wù)。說幾個我很喜歡的日韓快時尚品牌，媽媽再也不用擔(dān)心我整天穿Zara，走哪兒都撞衫啦。Korea雖然我不太控韓妝，但是對韓國的衣服一直情有獨鐘！上次去韓國，護膚品沒買兩樣，衣服倒是買到多背了一個箱子回來，之后的一個月都沒有在國內(nèi)買衣服的欲望。韓系快時尚的最大特點在于對色彩的掌控力和對流行元素的解讀，每次秀場上新出現(xiàn)的元素，韓國總是借鑒最快的，而且并不是直接照抄，而是將流行元素解構(gòu)后再重新詮釋，即時髦又不失韓范。當(dāng)然缺點也很明顯，線頭多，做工相對糙，很多衣服全都是均碼，但是在好看面前，這些都不算啥。CHUU一個少女心爆炸的牌子！連我這種老阿姨都把持不住，在弘大附近有一家四層樓的店，衣服，鞋子，化妝品到內(nèi)衣全都有，當(dāng)時逛得我天昏地暗挪不開腿。16秋冬的lookbook拍的齁甜，其實衣服到?jīng)]這么夸張，實際風(fēng)格更偏美式復(fù)古，想當(dāng)復(fù)古小甜心的小伙伴可得嘗試下。不用怕過分甜膩，走輕熟復(fù)古款的衣服也有很多，有注重版型的，也有注重料子的，顏色都很百搭。還有，他家最出名的，「-5kg」系列牛仔褲！看名字就知道它有多修身，而且翹臀效果很好，小腳牛仔褲配上運動鞋，只要你不怕凍傷腳踝，韓范兒分分鐘的事兒。Stylenanda韓國人氣超級旺的牌子，我之前在怎樣不心疼地把流行款搬回家這篇文章里也提過這個牌子，上次買的刺繡夾克和鑲邊襯衫到現(xiàn)在還經(jīng)常穿，而且從未撞衫。牌子設(shè)計感很強，更適合有一點小個性的姑娘收入囊中，就在我剛說的弘大門口chuu的四層店對面，我去了兩次都是人聲鼎沸。官網(wǎng)也可以買，但是頁面很亂，還好現(xiàn)在入駐天貓國際，衣服仍是韓國品牌直郵，省事又放心。今天流行到爆棚的絲絨元素他們也做了好幾款，右邊那個紅色絲絨鞋real好看，價格比Shopbop上那些歐美牌子便宜1/3。還有簡約大氣的飾品，中間那個綠色loop，很顯膚色白！stylenanda和3ce還是一家公司旗下的，旗艦店同時售賣，3ce家的指甲油和口紅，從兩年前就已經(jīng)很火爆了。今年冬季出的臟土色系列，好！好！看！Mixxmix潮牌屆的顏值擔(dān)當(dāng)，mixxmix取意為混合過去，當(dāng)下與未來，既優(yōu)雅，又街頭；既復(fù)古，又朋克。mixxmix扮嫩起來，可以可愛到十米之外都感受的到你的萌妹氣場。而潮起來的時候，又頗有幾分ventements的暗黑氣質(zhì)，用二十分之一的價格裝扮成同樣酷炫的哥特少女，一點都不虧。最重要的是，這個牌子打起折來，連自己都怕，一件毛衣折后100RMB+，一條連衣裙200RMB+特別常見，手根本不夠剁。Japan霓虹方面，即使是快時尚品牌也更加溫婉一些。除非是smokingkills這樣徹底的街頭潮牌，否則整體都比較收斂，以突出質(zhì)感和柔軟為主。當(dāng)然，也因此質(zhì)量和價格都會高于韓系。GuGu是優(yōu)衣庫的姐妹品牌，設(shè)計上更偏向年輕群體的基本款，價格基本是優(yōu)衣庫的6~7折，質(zhì)量我是沒覺得有差，再加上雙十一打折，完全控制不住自己的購物欲。在我眼里，Gu的每一件單品都在跟我講，「怎么買都不會錯，怎么買都不肉疼，快來買我！」就算你不熱愛基本款，你也可以瞅瞅Gu的家居服，內(nèi)衣內(nèi)褲和襪子，GuWarm的保暖系列，絲毫沒覺得比UniqloHeattech系列差，毛絨襪和連體襪就不用說了，屯多少都不嫌多。還有7件裝的胖次99RMB，雪地靴129RMB，當(dāng)室內(nèi)靴是很好的選擇，開春了扔掉也不心疼。Moussy前舍友@樓尼妹特別喜歡Moussy，漸漸也把我拉入了坑。西單大悅城和三里屯都有線下店，店里都是昏黃燈光，走牛仔復(fù)古路線，有點野性，但是又不張揚。穿上自帶氣場，但是并不難駕馭，可攻可受，萌妹子穿上自帶反差萌光環(huán)。夾克衫，迷彩外套和長款披風(fēng)，都是Moussy家的招牌，值得投資。缺點略有點小貴，衛(wèi)衣平均500+，外套1000+，不過質(zhì)量也值，建議線下店時候再去官網(wǎng)拍雙十一的預(yù)售。SLYMoussy的姐妹品牌，今年大片由長谷川潤代言。價格上是前者的一半，風(fēng)格比Moussy甜美很多，印花元素今年也用的比較多，我不是很能駕馭，各位甜美系的妹子們上！不過天貓旗艦店的圖拍的太丑了，有辱SLY的真實水準。14年由水原希子代言的時候，拍的那些片子，到現(xiàn)在還很驚艷！

紐約時間9月9日晚，在紐約南海港街第16碼頭，TommyHilfiger舉辦了一場名為「TOMMYNOW」的時裝秀，發(fā)布了和超模GigiHadid聯(lián)名合作的TommyHilfiger×Gigi系列。95后靈感謬斯，最先試水「即看即買」的銷售模式，TommyHilfiger迫不及待地告訴世界—「我還年輕，我沒有時間」。說起TommyHilfiger，最為引人注意的就是它類似美國國旗的logo。其實早在高中時代就以簡潔動感、動感十足的嬉皮系列小有名氣的TommyHilfiger，在1987年的紐約開設(shè)了第一家屬于自己的服裝店。當(dāng)年35歲的TommyHilfiger或許也沒有想到，他的設(shè)計將成為美式風(fēng)格的典型代表。TommyHilfiger的鋒芒引起了商人MohanMurjani的關(guān)注，在Murjani的支持下，1985年Hilfiger也擁有了自己首個署名系列。合體的剪裁、做工精良的系口襯衫也正式給TommyHilfiger打上了「美式風(fēng)格」的標簽。時尚總是瞬息萬變，尤其是年輕人的時尚。在一陣陣時尚浪潮里，TommyHilfiger總能在年輕一代的消費者中引起共鳴。從1996年KateMoss為TommyHilfiger走秀時的露腹白上衣、紅色熱褲配上藍紅相間的夾克外套，到2016年Gigi聯(lián)名款中航海風(fēng)和街頭風(fēng)的巧妙搭配，將美國西海岸的審美情趣和TommyHilfiger一直以來的東海岸經(jīng)典的完美融合，TommyHilfiger總是能敏銳地捕捉到當(dāng)下年輕人的時尚精髓。相比起每年各大品牌不計其數(shù)，造型夸張的走秀款，TommyHilfiger更加注重衣服的實穿性。你不用非得把自己塞進0碼的衣服里，也拒絕一切華而不實的裝飾。即便是普通的POLO衫，經(jīng)典款的牛仔褲，加上小細節(jié)和流線型的設(shè)計，也能變得很TommyHilfiger。深深植根于美國文化的設(shè)計路線，讓TommyHilfiger在買衣服的同時，也宣揚了一種時髦的美國愛國主義。每個品牌的都有自己標志性的樣子，紅白藍就是TommyHilfiger重要且永恒的組成部分。TommyHilfiger深知，學(xué)院派和純粹的美式經(jīng)典是品牌得以闖蕩世的基礎(chǔ)。盡管在幾十年的發(fā)展過程中，TommyHilfiger嘗試過更街頭的風(fēng)格，來自社會和時尚界的各種改變也給了TommyHilfiger豐富的設(shè)計靈感，但在輪回的時尚風(fēng)潮里，TommyHilfiger最終清楚地意識到：Classic（經(jīng)典），PreppyStyle（學(xué)院風(fēng)），Twist（出其不意）才是TommyHilfiger應(yīng)該走的路。當(dāng)你看到標志性的海軍風(fēng)和店鋪仿古的黃銅裝飾鑲邊時，就知道這就是它了?！干薪^沒有重復(fù)的兩天，恰如我的服裝系列也絕沒有相同的兩季，這就是我最愛的狀態(tài)。我有足夠的能力創(chuàng)造新玩意兒，同時保持季與季之間的邏輯平衡關(guān)系?！箯囊粋€來自People’sPlace，需要自己賺錢自學(xué)設(shè)計的男孩，到坐擁一個時尚王國的商人和設(shè)計師，TommyHilfiger身上的酷勁和崇尚自由的美國精神始終未變。Tommy×GigiFall2016以航海為主題的Tommy×Gigi跨界設(shè)計系列，Hadid獨特的個人前衛(wèi)風(fēng)格，佐以TommyHilfiger標志性的「經(jīng)典美式至酷風(fēng)格」，利落的剪裁和新穎的裝飾，海軍徽章和水手條紋相得益彰，同時也重新詮釋了航海風(fēng)。這套設(shè)計中不乏對溫柔雪紡和有光潔觸感的皮衣設(shè)計，看似毫無關(guān)聯(lián)的材質(zhì)，卻從不同維度詮釋了Gigi年輕的玩酷之心。

@墨妍麻麻2：我買了幾件衣服，都不怎么樣，兩件秋水伊人的，一件韓都衣舍的，質(zhì)量真心不能和實體店里比啊，還正品呢，皺巴巴的，哎，果斷退～@晴天小豬?゛：這倆牌子本身也不咋地啊。。。我倒是天天在上面買，沒啥問題啊。。。我連鉆石吊墜都在上面買呢。。。@小潞崽：我買過化妝品，都是正品.比專柜便宜很多@要hole住情緒：買過一雙鞋不怎么樣，明明37的卻大好多，質(zhì)量也一般@大寶小蛇：我在網(wǎng)上買過秋水伊人的！真的好差！從此再不再網(wǎng)上買實體店有的品牌！完全不一樣！@昔木：那個網(wǎng)站自己都說是吧小品牌做成國際品牌效果似的！@晨曦中一米陽光：買過一套衣服257.差死了，洗還褪色，氣死人了@黎小寶兒：買過化妝品，還有保溫杯，個人覺得都不錯@昭老板：告訴你吧，秋水伊人就是個水貨牌子，呵呵，說了別不高興，因為我是開服裝店的@橙子小檸檬：我上禮拜也腦子進水的買了兩套歐時力的夏裝，花了兩千多啊，我回來也覺得我怎么沒忍幾天到有活動打折的時候再買回復(fù)晴天小豬?゛2014-04-2722:26:08發(fā)表的我是忠實的歐家迷~衣柜都是歐時力的衣服。但都是打折買的。。。新品太坑爹了。。。就結(jié)婚那會拿著一筆婆婆給的橫財狂購了一堆新品。。。及其后悔啊，所以都只買打折的。。。打折的不能算次品，但是是壓箱底是肯定的，畢竟是生產(chǎn)出來有一定時間的貨品了?；貜?fù)墨妍麻麻22014-04-2722:18:51發(fā)表的那一般要怎么選擇呢？寶媽在上面買衣服都買哪些牌子的啊，我覺得可能是正品，但是都是些次品吧，我們這小縣城里像秋水伊人這些品牌在實體店里看著衣服質(zhì)量也還不錯啊@松子大寶唄兒：唯品會聽說都是正品，我嫂子是造型師，她聽戴軍說，他的牛仔褲手表都唯品會上買的，人家說上面沒假貨的，不知道真假，不過我打算護膚品上面便宜的話就在那買試試@嘛哩嘛哩芝麻開門：經(jīng)常買，感覺不錯。不過某些牌子確實是小的東西不咋樣，買熟知的還不錯看了各位網(wǎng)友的評價，小編也在唯品會買過幾次，性價比來說還是可以的，大家如果有需要，可以在唯品會上面買些價格實惠的商品，質(zhì)量上還是有保證的。通過一起惠前往唯品會購物，最高還可獲得6%的高額返利喲。登錄用戶通過一起惠去唯品會購物，最高可獲得消費金額6%的現(xiàn)金返還！2016年1月1日起，返現(xiàn)規(guī)則說明：商品類別舊客返現(xiàn)比例新客返現(xiàn)比例普通商品、美妝特賣、3C數(shù)碼、居家特賣、親子特賣、食品、首飾配飾、特殊商品（50元＜單筆訂單有效金額＜5000元）3%6%奢侈品（50元＜單筆訂單有效金額＜5000）0.7%0.7%用優(yōu)惠券訂單（50元＜單筆訂單有效金額＜5000）0.7%1.4%旅游、汽車、紙尿褲、奶粉0%0%特殊訂單說明：5000元≤訂單實際支付金額＜10000元，每個訂單返35元/單訂單實際支付金額10000元及以上，每個訂單返60元/單如訂單金額符合特殊訂單1、2，則按特殊訂單對應(yīng)金額返現(xiàn)。

8月20日消息，日前，GUESS通過官方微信宣布首次天貓旗艦店上線童裝大類，據(jù)悉，這也是其首次在國內(nèi)電商渠道銷售童裝。除了天貓，GUESS在京東旗艦店也發(fā)布了童裝。本次天貓旗艦店推出了覆蓋2~14歲的男童/女童單品，均為秋季新品，價格從139~799元不等。有趣的是，GUESS京東店發(fā)布的童裝商品SKU和價格與天貓基本一致，卻似乎受到了冷落。GUESS官方微信公眾號推送的關(guān)于GUESS童裝上線的消息對京東店只字未提，給出的購買方式是掃碼跳轉(zhuǎn)天貓。GUESS大中華區(qū)總裁JoseBlanco早前交流時透露，GUESS中國目前正在積極發(fā)展電商，線上部分大約占總銷售額的12%，渠道包括天貓和京東，以天貓為主。此外，GUESS也設(shè)有中文官網(wǎng)，但只有時尚大片展示以及品牌信息查閱，并無銷售功能。據(jù)觀察到，天貓旗艦店所售商品價格107~1699元不等，銷量最高的是一款原價259元、促銷價116元的牛仔褲，月售284條，有833條評價。談到為什么格外青睞天貓時，JoseBlanco說“在中國目前的電商平臺中，我更看好天貓。天貓流量大，用戶多。不管在哪個渠道都要花錢買流量，不論是商場還是電商，天貓好的一點在于，花在它身上的錢都有保障，是值得的。特別是GUESS目前在中國的知名度并不是特別高，更需要天貓這樣的大眾化平臺，增加品牌的曝光度?！巴瑫r，他也強調(diào)，品牌要在不同渠道都保持一致性?！霸趦r格、形象、客戶定位、促銷等方面都要一樣，否則如果有一天消費者發(fā)現(xiàn)了，這個代價我們負擔(dān)不起?！盙UESS成立于1981年，最初以牛仔褲起家，逐漸擴展到其他品類。到2016年4月，在美洲、歐洲和亞洲一共有840家零售店，公司的經(jīng)銷商和特許經(jīng)營商遍及95個國家。GUESS近期的表現(xiàn)不盡如人意，根據(jù)最新的財報，在截止到4月3日的第一季度里，GUESS集團凈收入為4.49億美元，降低6%，凈虧損2520萬美元，其中大中華區(qū)的表現(xiàn)低于預(yù)期。

千萬別再穿一身黑了，我是認真的！千萬別再穿一身黑了，因為我害怕你把一大把妹子都帥彎了千萬別再穿一身黑了，因為我害怕男的都沒有你帥，那可咋整？其實，黑色是很多妹子的最愛，除了顯瘦之外，總是會看起來酷酷的。那么如何將一身黑穿出高級感呢？黑色單品，最簡單，卻最時髦【黑色上衣】【黑色褲裝】【黑色外套】作為上班族的你可以選擇黑色西裝外套，也可以選擇黑色長款毛呢外套。還有帥氣的短款外套【黑色連衣裙】【黑色包包】這樣搭配，才是黑色正確打開方式【皮質(zhì)啞光】選擇形成光線對比的材質(zhì)搭配，會事半功倍。例如，棉質(zhì)搭配皮質(zhì)的棉質(zhì)襯衫搭配黑色皮裙，是不是顯得不那么單調(diào)呢？用皮衣搭配連衣裙，也是同樣的道理。如果你正好有一條這樣的皮裙或者皮褲，就這樣搭配黑色吧！【不同材質(zhì)】其實上邊說到的和這種差不多。不同材質(zhì)的搭配確實會給人不一樣的時尚感。夢特嬌（Montagut）女士手包牛皮時尚亮片手拿包手抓包菱格鏈條多功能單肩斜跨包黑色428.00有點像皮草的外套，搭配黑色褲裝，腳上選擇亮皮材質(zhì)的短靴，雖然都是黑色，但是感覺是不一樣的。一身黑，搭配了有點蕾絲感覺的外套，是不是瞬間就不一樣呢？在這個夏季，選擇一款自己喜歡的黑色連衣裙，你也可以穿的美美噠！【黑色遇上蕾絲，遇上鏤空】長款黑色外套搭配牛仔褲，選擇了鏤空的上衣，瞬間又帥又性感?？蓛旱倪@件外套絕對是費盡了心思。其實黑色搭配蕾絲，加上黑色鏈條包也是蠻好看的。一身黑，也不是說穿就穿的，合理的搭配，才會更酷哦！今天的分享已經(jīng)完了哦，別忘了給小妖點個贊哦~么么噠