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生鮮
2006年7月,全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國市場,將當(dāng)?shù)氐?5家門店出售給德國麥德龍公司。在德經(jīng)營八年間,這家常年盤踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗,累計(jì)虧損過億美金。不過,很多人可能沒有料到,讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來的對手,竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年,四個(gè)字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫。當(dāng)時(shí)兩兄弟已經(jīng)在德國食品零售行業(yè)小有名氣,有意思的是,供應(yīng)商們對他倆是既害怕又佩服。害怕是因?yàn)锳lbrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱,總有辦法將批發(fā)價(jià)砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅(jiān)持價(jià)廉物美的銷售原則,長期以往贏得了越來越多顧客的信賴。到60年代末,去Aldi購物一度在德國中產(chǎn)階級當(dāng)中引發(fā)了熱潮,寶馬、奔馳等名車開始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車場上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國人所津津樂道,《明鏡》曾這樣評價(jià)道:“最有錢的德國人教會了我們怎么去省錢”。到2014年,Aldi在德國的生意已遍地開花,共擁有3,230家連鎖和五萬名員工,同時(shí)也在歐洲、澳大利亞、美國等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),公司聲稱約87%的德國人會定期去Aldi購物。作為一個(gè)曾在德國交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者,Aldi確實(shí)給我留下了很深的印象。原因有三點(diǎn):一是它的價(jià)格十分良心,商品售價(jià)普遍比其他超市低20-30%,而且東西用下來都還不錯(cuò)(也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最愛);二是店面不大,但隨處可見,選址通常離居民區(qū)是最近的;三是雖然它的貨架擺放很“簡陋”,但我身邊幾乎所有的德國朋友都會有去那買東西的習(xí)慣。細(xì)想一下,這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國的重要原因。如果你在德國學(xué)習(xí)或者居住過一段時(shí)間,應(yīng)該對Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè),Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店,但這對天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當(dāng)個(gè)小店主,他們的野心是盡可能多地在全國開設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個(gè)性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營理念上:雖然到1954年,Aldi已經(jīng)很快在德國擁有了50家連鎖,但你幾乎看不到它的任何廣告,早期的Aldi甚至沒有貨架,品牌唯一的口號就是“精選的低價(jià)”,引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開發(fā)言中的話——“低價(jià)就是Aldi最好的廣告。”我們首先來看貨品本身:提到沃爾瑪,大家可能在腦海中第一個(gè)浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價(jià)”,但是到了德國,這件事反而被Aldi做得更好,很多時(shí)候Aldi的價(jià)格都比沃爾瑪來得更便宜。零售的本質(zhì)是“價(jià)廉物美”,Aldi的特色在于通過精選的SKU和毛利高的自有品牌來盡可能降低商品的價(jià)格,同時(shí)從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,保證商品的品質(zhì)過關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同,Aldi門店的SKU很長一段時(shí)間都維持在600種左右,原則是基本能滿足生活必需品的供應(yīng)。同時(shí),每個(gè)單獨(dú)品類通常只能看到1-2個(gè)牌子,而且基本以自有品牌為主(品牌性較差的基礎(chǔ)商品),目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價(jià),必須得達(dá)到一定的采購量。再來看場地和貨架擺放,Aldi每家超市的占地面積都不大,選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊,整個(gè)裝修秉承著德國人一直以來崇尚的簡單實(shí)用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外,大部分商品都是成箱式地疊放,節(jié)省了來回?cái)[放、運(yùn)輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r(shí)間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無章,其實(shí)背后蘊(yùn)藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域,認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流,讓大家有足夠的時(shí)間和空間選購,還能夠讓員工有更多的空間來貼放標(biāo)簽。另外,Aldi還會將冰凍食品放在最后一排貨架,原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時(shí)候才看到,拿完就直接去結(jié)賬了,充分減少冷凍食品離開冰柜的時(shí)間。最后來看看人員設(shè)置,根據(jù)我自己去Aldi購物的體驗(yàn),除了收銀臺,顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵(lì)消費(fèi)者自己去把事情“搞定”,從而節(jié)省不必要的員工成本,提高效率。我當(dāng)時(shí)的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車(硬幣用于解鎖),去里面買好需要的東西,之后再自行歸還手推車。由于無需管理推車和花時(shí)間整理貨架,通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右,一位是叉車操作員,2-3位收營員,最多加個(gè)保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè),外界對它的財(cái)務(wù)情況無從了解。這家低調(diào)的公司向來不接受媒體的采訪,兩個(gè)創(chuàng)始人的理念是與其花時(shí)間在外宣傳,不如留下時(shí)間把改做的事情做做好,消費(fèi)者的眼睛是雪亮的,“如果不來Aldi,那就是和自己的錢過不去”。在德國將沃爾瑪掃出門外后,這家老牌超市連鎖近幾年來一直在世界各地盡可能地延伸觸角,進(jìn)軍各國的零售市場。背后的原因一方面是看到了海外市場的巨大潛力,一方面也是來自于本土廉價(jià)連鎖的Lidl超市的競爭壓力。繼以價(jià)格戰(zhàn)策略深深打入英國零售市場后,Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I美國鎖定為目標(biāo)市場,再次試圖以低價(jià)策略打敗當(dāng)?shù)氐母偁帉κ帧J聦?shí)上,Aldi的入場也為向來習(xí)慣驅(qū)車去大賣場采購的美國人創(chuàng)造了一種全新、極簡的購物體驗(yàn),由于平價(jià)+精選,消費(fèi)者無需再向從前那樣在貨架前后來回比價(jià),或者手握各種折扣券,只需根據(jù)自己的購物清單跑到就近的Aldi超市,然后一項(xiàng)項(xiàng)地勾劃、放進(jìn)購物車,然后買單結(jié)賬。早在2013年,Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃,即到2018年總共開設(shè)650家連鎖超市,從而覆蓋整個(gè)美國市場。去年7月份,華爾街日報(bào)又爆料說,Aldi計(jì)劃投入30億美金加速擴(kuò)張,在18年開設(shè)到2000家店鋪。眾所周知,沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場三分之一的份額,不過按照Aldi的發(fā)展速度,預(yù)計(jì)在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格,坐上北美零售市場的第二把交椅。上周,這家歐洲零售巨頭又宣布了一個(gè)重磅的決定——在美國所有旗下門店開始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國運(yùn)通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今,一直只支持現(xiàn)金和借記卡,原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費(fèi)普遍更高,也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運(yùn)營成本。此次愿意在美國市場破例,與其說是為了讓顧客有更加簡單、便捷的消費(fèi)體驗(yàn),不如說是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶群體,與沃爾瑪全面競爭。當(dāng)然,還有另一個(gè)很重要的原因——一旦可以使用信用卡,顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國,又在美國市場咄咄逼人,Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則,即以最低的價(jià)格給消費(fèi)者最好的東西,并通過幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方:在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中,你能否堅(jiān)定不移地貫徹自己的初心,長期以往、真正為用戶帶來價(jià)值,改變整個(gè)行業(yè),實(shí)實(shí)在在地為市場提升效率。
一起惠2016-03-10 09:41:361617 次
3月8日消息,據(jù)了解,2015年10月,中糧我買網(wǎng)獲得百度、泰康等企業(yè)的2.2億美元C輪融資。我買網(wǎng)官方表示,未來兩年,預(yù)計(jì)將投入1億美金用于冷鏈物流體系的布局,擴(kuò)大生鮮商品的配送范圍。據(jù)了解,2016年,我買網(wǎng)希望通過“吃”切入大健康消費(fèi)市場,將食品電商和更大的健康消費(fèi)市場結(jié)合起來。關(guān)于冷鏈物流部分,2015年12月份我買網(wǎng)的武漢倉儲中心正式投入使用,連接了華北、華中、華東、華南四大區(qū)域。2016年還將投入更多資金在各地建設(shè)生鮮倉庫,打造全程冷鏈服務(wù)、擴(kuò)大服務(wù)范圍。對于江浙滬、廣東、京津冀這些核心地區(qū),我買網(wǎng)計(jì)劃覆蓋到縣一級城市。此外,我買網(wǎng)還將深入在上游供應(yīng)鏈的布局,并專門提出了品牌化這一問題。我買網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人說:“生鮮電商競爭日趨激烈,‘游深耕+牌化運(yùn)作’是避免同質(zhì)化和壟斷問題的關(guān)鍵點(diǎn)。我買網(wǎng)方面表示,上游供應(yīng)鏈雖然主要考慮產(chǎn)品的銷售和銷路,但也有品牌化操作的想法,但是難以形成規(guī)模和體系。我買網(wǎng)依托自身優(yōu)勢,可幫助上游產(chǎn)品進(jìn)行品牌化。“我買網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)擁有了安萃、悠采、初萃、時(shí)怡、上質(zhì)、安至選等多個(gè)自研品牌?!皯?yīng)供給側(cè)改革的需要,我買網(wǎng)也將以更高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)生鮮供應(yīng)鏈上游的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?!敝屑Z我買網(wǎng)采取完全自營模式,自建倉儲物流,投入了不少資金。同時(shí),我買網(wǎng)從很早便發(fā)起了包裝箱回收活動(dòng),收貨人可以獲贈積分,此舉意在節(jié)能減排、同時(shí)提高效率、降低成本。我買網(wǎng)官方透露,目前包裝箱每月回收率達(dá)到60%以上,也為用戶如何處理這些包裝箱提供了便利。據(jù)悉,我買網(wǎng)生鮮食品覆蓋了水果、生禽、肉蛋、奶品等18個(gè)品類,生鮮SKU數(shù)超過3000,在冷鏈建設(shè)方面現(xiàn)已覆蓋全國173個(gè)城市,并逐步向全國進(jìn)行覆蓋。
一起惠2016-03-09 09:47:03588 次
3月8日消息,據(jù)了解,2015年10月,中糧我買網(wǎng)獲得百度、泰康等企業(yè)的2.2億美元C輪融資。我買網(wǎng)官方表示,未來兩年,預(yù)計(jì)將投入1億美金用于冷鏈物流體系的布局,擴(kuò)大生鮮商品的配送范圍。據(jù)了解,2016年,我買網(wǎng)希望通過“吃”切入大健康消費(fèi)市場,將食品電商和更大的健康消費(fèi)市場結(jié)合起來。關(guān)于冷鏈物流部分,2015年12月份我買網(wǎng)的武漢倉儲中心正式投入使用,連接了華北、華中、華東、華南四大區(qū)域。2016年還將投入更多資金在各地建設(shè)生鮮倉庫,打造全程冷鏈服務(wù)、擴(kuò)大服務(wù)范圍。對于江浙滬、廣東、京津冀這些核心地區(qū),我買網(wǎng)計(jì)劃覆蓋到縣一級城市。此外,我買網(wǎng)還將深入在上游供應(yīng)鏈的布局,并專門提出了品牌化這一問題。我買網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人說:“生鮮電商競爭日趨激烈,‘游深耕+牌化運(yùn)作’是避免同質(zhì)化和壟斷問題的關(guān)鍵點(diǎn)。我買網(wǎng)方面表示,上游供應(yīng)鏈雖然主要考慮產(chǎn)品的銷售和銷路,但也有品牌化操作的想法,但是難以形成規(guī)模和體系。我買網(wǎng)依托自身優(yōu)勢,可幫助上游產(chǎn)品進(jìn)行品牌化?!拔屹I網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)擁有了安萃、悠采、初萃、時(shí)怡、上質(zhì)、安至選等多個(gè)自研品牌。“應(yīng)供給側(cè)改革的需要,我買網(wǎng)也將以更高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)生鮮供應(yīng)鏈上游的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?!敝屑Z我買網(wǎng)采取完全自營模式,自建倉儲物流,投入了不少資金。同時(shí),我買網(wǎng)從很早便發(fā)起了包裝箱回收活動(dòng),收貨人可以獲贈積分,此舉意在節(jié)能減排、同時(shí)提高效率、降低成本。我買網(wǎng)官方透露,目前包裝箱每月回收率達(dá)到60%以上,也為用戶如何處理這些包裝箱提供了便利。據(jù)悉,我買網(wǎng)生鮮食品覆蓋了水果、生禽、肉蛋、奶品等18個(gè)品類,生鮮SKU數(shù)超過3000,在冷鏈建設(shè)方面現(xiàn)已覆蓋全國173個(gè)城市,并逐步向全國進(jìn)行覆蓋。
一起惠2016-03-08 09:29:05684 次
3月8日消息,據(jù)外媒報(bào)道,全球十大零售商之一歐尚集團(tuán)今日在官網(wǎng)中新增AuchanFrais模塊,專門銷售生鮮產(chǎn)品。據(jù)了解,AuchanFrais模塊目前包含300個(gè)產(chǎn)品,類別覆蓋糕點(diǎn)、魚類、豬肉制品等。該功能目前不提供配送服務(wù),用戶下單后,需要選擇取貨地點(diǎn)(超市)和取貨時(shí)間,并在線上完成付款。歐尚方面表示,這樣做一方面可以節(jié)省顧客在逛超市時(shí)所花的時(shí)間,另一方面也可以打破時(shí)間、空間限制,隨時(shí)隨地下單;至于未來的打算,其表示將繼續(xù)豐富產(chǎn)品品類,在服務(wù)方面可能會向個(gè)性化發(fā)展。據(jù)了解到,歐尚并不是第一次布局電商。2014年6月,歐尚蘇州門店首次嘗試AuchanDrive(網(wǎng)訂店?。淮饲?,歐尚也曾推出AuchanDirect送貨上門服務(wù)。近年來,全球零售業(yè)普遍不景氣,部分零售商選擇借用電商擴(kuò)張銷售渠道、擺脫疲軟狀態(tài)。2016年1月,家樂福全資收購法國電商RueduCommerce以加速平臺布局;同年2月,沃爾瑪曾在新年準(zhǔn)備會議中透露將推出跨境電商服務(wù)。
一起惠2016-03-08 09:25:56471 次
3月3日消息,東南亞生鮮速遞平臺HappyFresh今天正式宣布進(jìn)入菲律賓市場。據(jù)了解到,這一舉措意味著HappyFresh將在五個(gè)國家和地區(qū)運(yùn)營——印度尼西亞、馬來西亞、臺灣和菲律賓。HappyFresh表示,將會在今年第二季度在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦事處,同時(shí)宣布IsabelPaoBarientos將擔(dān)任HappyFresh菲律賓的總經(jīng)理。談到為什么要進(jìn)入菲律賓時(shí),HappyFresh方面指出,菲律賓人口超過9600萬,GDP增長率在6%到7%,同時(shí)勞動(dòng)力數(shù)量迅速增加?!胺坡少e是HappyFresh十分期待的市場。因?yàn)橐恢钡?030年,菲律賓國民收入和消費(fèi)水平都會持續(xù)提高?!甭?lián)合創(chuàng)始人兼CEOMarkusBihler說。據(jù)悉,Pao此前是theshop.ph(菲律賓的一個(gè)電商平臺,去年12月關(guān)閉)的COO,更早還在Ensogo和Lazada集團(tuán)工作過?!拔液芨吲d能加入HappyFresh。希望能依靠團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)在菲律賓繼續(xù)HappyFresh的傳奇?!彼f。據(jù)了解,HappyFresh主要的顧客群體是有孩子的職場女性。馬尼拉以交通狀況差而臭名昭著,當(dāng)然,隨著經(jīng)濟(jì)條件好轉(zhuǎn),更多人買得起私家車,情況會有所好轉(zhuǎn)?!叭コ锌赡芤ㄉ习胩鞎r(shí)間。我們期待職場女性能成為我們的主要客戶群,因?yàn)镠appyFresh可以幫她們采購雜貨,為她們節(jié)省更多的時(shí)間。”Pao說。據(jù)了解到,HappyFresh總部位于印度尼西亞雅加達(dá),創(chuàng)始人是Lazada的前COOBenjaminKoellmann,競爭對手包括印尼的Sukamart和新加坡的Redmart。2015年,HappyFresh宣布在馬來西亞吉隆坡和印尼雅加達(dá)同時(shí)上線。隨后,它從VertexVentures和SinarMasDigitalVentures獲得1200萬美元的A輪融資。
一起惠2016-03-04 09:36:54725 次
3月1日晚間消息,據(jù)“快遞小喬”公眾號發(fā)布的最新消息顯示:據(jù)內(nèi)部人士爆料,順豐速運(yùn)目前正與全峰快遞進(jìn)行收購事宜談判。該爆料人士稱,順豐與全峰的收購談判在春節(jié)前就已經(jīng)開展,但是在收購價(jià)格上至今尚未達(dá)成一致,全峰開出的收購價(jià)碼在20億人民幣以內(nèi),與順豐的收購價(jià)格有2億的差價(jià)。最近一段時(shí)間,快遞行業(yè)各類重磅消息不斷。僅僅在上周就有:天天快遞宣布完成超6億元A輪融資;韻達(dá)獲復(fù)星、平安、招行等五大財(cái)團(tuán)聯(lián)合注資。除此之外,順豐、中通、百世匯通的上市消息更是滿天飛。一直以來,行業(yè)關(guān)于全峰資本市場運(yùn)作的傳聞只有其“將準(zhǔn)備登陸新三板”一說。資料顯示,全峰快速曾在2013年初,獲得力鼎資本、鵬康資本、鳳凰資本三家約2億元人民幣的投資;2013年12月獲得景林投資的B輪融資,具體金額不詳;2014年5月,全峰獲得云鋒基金和睿正資本4億元人民幣的C輪財(cái)務(wù)投資,行業(yè)有消息稱海通證券也可能參與了此輪融資。與之前不同的是,全峰快遞的C輪融資主要用到社區(qū)O2O和本地生活等新市場。全峰董事長陳加海當(dāng)時(shí)也曾表示,融資后將重點(diǎn)布局社區(qū)O2O、本地生活等新興市場。完成C輪融資后,緊接著在2014年6月,全峰快遞斥資千萬并購了華南老牌快遞公司亞風(fēng)速遞。深圳亞風(fēng)是一家老牌物流服務(wù)公司,業(yè)務(wù)包含普貨快運(yùn)、快件速遞、商務(wù)配送、航空運(yùn)輸?shù)取H蹇爝f誕生于2010年,創(chuàng)始人陳加海。早在2013年初,行業(yè)便傳言國美電器、騰訊將收購全峰股權(quán)的說法,當(dāng)時(shí)全峰快遞內(nèi)部管理人士表示,曾與國美電器和騰訊有過洽談,但是最后沒有談攏。早在2010年,陳加海還是中通快遞北京區(qū)負(fù)責(zé)人,統(tǒng)管中通的整個(gè)華北市場。當(dāng)時(shí)順豐快遞已經(jīng)成為快遞行業(yè)的龍頭公司,在高尖端市場上一枝獨(dú)秀,陳加海一直想打造一個(gè)與順豐類似的快遞品牌。當(dāng)年北京中通被上海總部直營,陳加海隨即離開了中通,著手籌備自己的快遞公司,并在當(dāng)年11月18日注冊了“全峰快遞”的品牌。隨后,陳加海首先收購了一家小型快遞公司佳驛快遞,當(dāng)時(shí)這家快遞公司在北京有20多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),在廣州有幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn),僅此而已,上海網(wǎng)點(diǎn)則一片空白,這是全峰快遞創(chuàng)立之初的全部家當(dāng)。短短5年多的時(shí)間,全峰快遞的發(fā)展在行業(yè)有目共睹。陳加海本人也被行業(yè)認(rèn)為是“實(shí)干派”的代表?,F(xiàn)如今,全峰集團(tuán)已經(jīng)成為一家主要經(jīng)營綜合供應(yīng)鏈及相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。全峰集團(tuán)以整合國內(nèi)供應(yīng)鏈資源打造民族新品牌,持續(xù)塑造圍繞快件寄遞服務(wù)核心生態(tài)圈為目標(biāo)。立足華北、華東、華南、外圍四大服務(wù)區(qū)域,斥巨資面向全球提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)。目前,全峰集團(tuán)旗下?lián)碛腥蹇爝f、亞風(fēng)快運(yùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O閃送等多個(gè)子集品牌。全峰快遞品牌旗下主營產(chǎn)品有:全峰標(biāo)快(標(biāo)準(zhǔn)快遞)、全峰優(yōu)盾(限時(shí)快遞、貴重優(yōu)盾、生鮮急配)、增值服務(wù)(代收貨款、VIP服務(wù)、簽收返單、電子面單、貨物保價(jià)、駐場服務(wù)、客服外包、短信通知、進(jìn)倉服務(wù)、方案定制)等;亞風(fēng)快運(yùn)品牌旗下主營產(chǎn)品有:亞風(fēng)標(biāo)快(標(biāo)準(zhǔn)貨運(yùn))、閃電達(dá)(限時(shí)貨運(yùn)、貴品運(yùn)輸)、整車運(yùn)輸、零擔(dān)貨運(yùn)、增值服務(wù)、定制化服務(wù)等;互聯(lián)網(wǎng)金融及O2O閃送品牌均可提供多套標(biāo)準(zhǔn)化及定制化解決方案。截至目前,全峰快遞品牌已開設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)5000余家;亞風(fēng)快運(yùn)品牌已開設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2500余家。全峰快遞品牌已設(shè)立轉(zhuǎn)運(yùn)中心達(dá)64個(gè);亞風(fēng)快運(yùn)品牌已設(shè)立轉(zhuǎn)運(yùn)中心達(dá)20個(gè)。全峰+亞風(fēng)的“陸運(yùn)+空運(yùn)”營運(yùn)線路已延展至數(shù)千條運(yùn)輸線路覆蓋,全峰+亞風(fēng)的服務(wù)人員已達(dá)到50000余人。在獲得消息后第一時(shí)間和全峰快遞副總裁劉偉,全峰快遞副總裁兼亞風(fēng)總經(jīng)理林本洋進(jìn)行消息確認(rèn)均沒有得到回復(fù)。隨后,聯(lián)系到全峰快遞副總監(jiān)朱志輝,朱志輝表示“此消息不實(shí)”。而接近快遞行業(yè)內(nèi)的人士透露,順豐也有可能和全峰達(dá)成全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。
一起惠2016-03-02 09:33:051017 次
在電商沖擊下,傳統(tǒng)零售行業(yè)“哀鴻遍野”,國內(nèi)上市的民營零售企業(yè)代表新華都購物廣場股份有限公司(以下簡稱新華都)最新發(fā)布的業(yè)績快報(bào)顯示,營業(yè)收入同比有所下降,而凈利潤則同比大降1155.70%。對于凈利潤大降原因,新華都認(rèn)為主要受宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟,行業(yè)景氣度低迷以及電商沖擊、關(guān)店等影響。與此同時(shí),新華都在發(fā)布這份業(yè)績不佳的成績單時(shí),發(fā)布了發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買三家酒類電商公司的相關(guān)公告,在“同門師兄弟”、同來自福建的永輝聯(lián)手京東賣生鮮的同時(shí),差異化地選擇了酒類O2O領(lǐng)域。去年關(guān)店14家止損根據(jù)新華都2月28日發(fā)布的業(yè)績快報(bào)顯示,2015年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入64.88億元,比上年同期下降7.56%;營業(yè)利潤為-27.21億元,同比下降781.1%;而歸屬上市公司凈利潤-3.87億元,較上年同期下降1155.70%。新華都認(rèn)為,凈利潤大降主要源于營業(yè)額下滑、人工等費(fèi)用上升、關(guān)閉部分虧損嚴(yán)重門店損失。報(bào)告期內(nèi),公司對扭虧無望的門店果斷關(guān)閉,使得費(fèi)用增加、虧損加大。此外,新華都此次凈利潤大降的主要原因系2015年關(guān)閉了14家門店,損失金額一次性計(jì)入損益之中。新華都表示,公司將推動(dòng)由單一的大賣場業(yè)態(tài),向線上線下全面融合發(fā)展的O2O經(jīng)營模式全面轉(zhuǎn)型,最終實(shí)現(xiàn)向“輕資產(chǎn)、低成本、高效率”零售運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型。中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏進(jìn)一步表示,相比之下電商普遍具有價(jià)格優(yōu)勢,而且品類較多,能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更大選擇空間,再加上近幾年在配送、服務(wù)、清理假貨等方面出現(xiàn)突破,對傳統(tǒng)零售企業(yè)造成了巨大威脅。酒類O2O成效待考在永輝布局生鮮O2O時(shí),新華都為了實(shí)現(xiàn)O2O的發(fā)展,選擇了收購酒類電商。在新華都發(fā)布業(yè)績快報(bào)的同時(shí),還發(fā)布了《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易實(shí)施情況暨新增股份上市公告書》,擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買久愛致和、久愛天津和瀘州致和100%股權(quán)。記者注意到,新華都此次收購的標(biāo)的——久愛天津和瀘州致和主要是通過互聯(lián)網(wǎng)全渠道銷售業(yè)務(wù)聚焦于白酒行業(yè)。在傳統(tǒng)酒業(yè)低迷之下,酒類電商一度成為資本市場的寵兒。杜巖宏表示,新華都和永輝發(fā)展模式相同,但針對的具體品類有所差別。此次重組新華都面臨一定風(fēng)險(xiǎn),目前酒類零售低迷,而公司卻采取擴(kuò)張策略,業(yè)績方面有待考驗(yàn)。
一起惠2016-03-01 09:24:25509 次
在同行爭先恐后上市之下,快遞業(yè)龍頭順豐速運(yùn)終于坐不住了。在一堆遺失公告中,民營快遞大佬順豐速運(yùn)確定了國內(nèi)上市計(jì)劃,發(fā)布了上市輔導(dǎo)公告。關(guān)于順豐上市的消息已經(jīng)流傳多時(shí),但這是順豐首次確認(rèn)上市消息。此前順豐一直扮演著“不差錢”的角色,但近來申通、圓通紛紛借殼上市,還是刺激了它的神經(jīng)??爝f業(yè)已經(jīng)從市場競爭走到了資本對決的階段。在資本助力下,順豐的上市也將帶來行業(yè)巨震。姍姍來遲說順豐上市姍姍來遲一點(diǎn)不為過,作為國內(nèi)民營快遞業(yè)大佬,順豐一直被視為國內(nèi)最具上市實(shí)力的快遞企業(yè)。但在此次順豐上市消息確認(rèn)之前,申通、圓通已紛紛發(fā)布公告,宣布借殼上市,順豐并未在證券化道路上走在前列。順豐在國內(nèi)上市的消息一直流傳,不過從未得到官方證實(shí)。北京商報(bào)記者昨日發(fā)現(xiàn),在2月20日《深圳商報(bào)》一個(gè)遺失公告中,順豐已經(jīng)發(fā)布公告,承認(rèn)了上市消息。順豐在公告中指出,順豐控股(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱“本公司”)擬在國內(nèi)證券市場首次公開發(fā)行股票并上市,目前正在接受中信證券股份有限公司、招商證券股份有限公司、華泰聯(lián)合證券有限責(zé)任公司的輔導(dǎo)。本公司主要發(fā)起人為深圳明德控股發(fā)展有限公司、深圳市招廣投資有限公司、嘉強(qiáng)順風(fēng)(深圳)股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)、蘇州工業(yè)園區(qū)元禾順風(fēng)股權(quán)投資企業(yè)(有限合伙)、蘇州古玉秋創(chuàng)股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)。雖然以目前情況看,A股排隊(duì)上市需要至少兩年時(shí)間,但在快遞專家趙小敏看來,順豐或?qū)捎觅Y產(chǎn)注入、上市公司定增或者重組上市公司的方式加速上市進(jìn)程。順豐上市之路此前已現(xiàn)端倪。此前,順豐宣布原摩根士丹利亞太區(qū)投資銀行部副主席之一的梁翔將擔(dān)任順豐集團(tuán)副總裁。這也被外界解讀為將負(fù)責(zé)順豐資本運(yùn)作。其實(shí),關(guān)于順豐上市的消息一直不斷,“借殼”、“赴港”成為被傳的多條上市途徑。趙小敏表示,接受中信、招商局等投資的那一刻,順豐就已走上了上市“不歸路”。公開資料顯示,2013年元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本、古玉資本共同投資順豐約25%的股份,投資金額80億元。據(jù)此計(jì)算,順豐當(dāng)時(shí)的估值超過300億元。資本助力雖然順豐從未公布過自身經(jīng)營數(shù)據(jù),但公司盈利能力已是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)最高。在新的市場環(huán)境下,“不差錢”的順豐也需要更多的資本化運(yùn)作??爝f起家的順豐速運(yùn)早已不是單純的快遞公司。從去年開始,順豐將原有業(yè)務(wù)板塊分為六大業(yè)務(wù)事業(yè)群獨(dú)立運(yùn)營:速運(yùn)事業(yè)群、商業(yè)事業(yè)群、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群、倉配物流事業(yè)群、金融服務(wù)事業(yè)群、順豐國際事業(yè)群。業(yè)務(wù)涉及到速遞、生鮮電商、跨境電商、金融支付、無人機(jī)等。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,此次順豐上市,整體估值將超過1000億元,“順豐不會單獨(dú)拆分被業(yè)內(nèi)熟知,也是被視為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的快速業(yè)務(wù)上市,而是會打包起來以整體形式上市”。順豐在人們心目中一直扮演有錢人,但在趙小敏看來,順豐需要用錢的地兒也非常多,“順豐雖然不是最缺錢的,但是只依賴招商局和中信等資本機(jī)構(gòu)也不是最好的方法,自身造血才是關(guān)鍵”。據(jù)北京商報(bào)記者了解,目前順豐醞釀著多個(gè)分撥中心、機(jī)場、無人機(jī)、順豐支付和銀行等業(yè)務(wù)計(jì)劃,同時(shí),順豐也正在進(jìn)行快遞員模式變革。在業(yè)內(nèi)看來,上市后資本的涌入無疑將加速推動(dòng)大批項(xiàng)目的實(shí)施。除了資本需求外,政策推動(dòng)也在快遞企業(yè)上市中扮演著重要角色。去年10月,國務(wù)院發(fā)文表示,支持快遞企業(yè)兼并重組上市融資。目前,我國快遞業(yè)已經(jīng)歷了十年快速增長期,現(xiàn)在正逢國家對傳統(tǒng)業(yè)改革、政策支持等良機(jī),上市可使企業(yè)在競爭中占據(jù)主動(dòng)。此外,上市也將大幅提高快遞企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。順豐官網(wǎng)信息顯示,成立于1993年的順豐速運(yùn)建立了龐大的信息采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò),截至2015年7月,順豐已擁有近34萬名員工、1.6萬臺運(yùn)輸車輛、19架自有全貨機(jī)及遍布中國內(nèi)地、海外的12260多個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。行業(yè)地震雖然此前,申通、圓通已宣布借殼上市,中通也被傳將赴美上市,但在趙小敏看來,影響不是一個(gè)級別的,“順豐上市后,資本推動(dòng)和資源優(yōu)勢帶來的影響將是真正地震級別”。順豐上市將對國內(nèi)快遞行業(yè)起到引領(lǐng)作用,趙小敏認(rèn)為,順豐上市將和未來郵政混改結(jié)束后共同成為國內(nèi)快遞的標(biāo)桿,“‘通達(dá)系’很難復(fù)制順豐的戰(zhàn)略模式,雙方將走向不同的道路”。其中,因一直“燒錢”而被行業(yè)恥笑的社區(qū)商業(yè)等項(xiàng)目或?qū)⑵鸬叫伦饔?。一位不愿具名的資本市場人士向北京商報(bào)記者表示,資本市場對于企業(yè)“故事”的關(guān)注程度要大于財(cái)務(wù)報(bào)表,順豐與其他民營快遞企業(yè)不同,已經(jīng)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈化布局,尤其是近來頻發(fā)的相關(guān)政策直接利好社區(qū)商業(yè),這也為社區(qū)業(yè)務(wù)提供更大的想象空間。不過,盡管已經(jīng)提前布局“嘿客”,但是這種嘗試不算成功,也給順豐品牌的發(fā)展帶來了一些不確定性。不可否認(rèn)的是,順豐的上市消息將進(jìn)一步加速行業(yè)洗牌。北商研究院方面認(rèn)為,快遞業(yè)近來的核心任務(wù)是上市,企業(yè)必須在2017年上半年前上市,如果沒有實(shí)現(xiàn),將很難保證市場地位,即便未來再通過資本運(yùn)作、跨界并購等方式上市,但將付出更大代價(jià)。在一二梯隊(duì)激烈競爭下,第三梯隊(duì)快遞企業(yè)要隨時(shí)做好向農(nóng)村、社區(qū)、同城等市場轉(zhuǎn)型的充分準(zhǔn)備。
一起惠2016-02-24 09:53:09807 次
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評論》報(bào)道,生鮮電商,去年忽然之間成了一種時(shí)尚。從時(shí)鮮水果,到各種海鮮,好像什么東西,都可以用電商方式來銷售??雌饋恚r電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海,不過實(shí)際情況,卻并沒有這么樂觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”,可見這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價(jià)值。因此,像華為榮耀的前負(fù)責(zé)人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕,這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意,而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中,連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進(jìn)入了生鮮電商的戰(zhàn)場。然而從數(shù)據(jù)來看,硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場上,盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家,其中僅有1%能夠盈利,7%有巨額虧損,88%略虧,4%盈虧持平。這意味著,絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景,這就意味著勝出者必然是資金實(shí)力雄厚,能夠熬過激烈競爭的企業(yè),所以也有人說,生鮮電商的投資,已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀?中國電子商務(wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷委員會專家龔鉑洋認(rèn)為,是資本推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋:電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個(gè)生鮮領(lǐng)域,有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示,目前整個(gè)生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬億,線上交易僅占其中的1%,處于一個(gè)起步的階段,未來有可能會到達(dá)10%的比例,這個(gè)市場是非常巨大的,所以導(dǎo)致一系列巨頭,尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè),他們希望通過互聯(lián)網(wǎng)的手段來提高整個(gè)生鮮行業(yè)的效率,從而獲得更好的機(jī)會。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè),同時(shí)也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域,這也可以說是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)下的市場。面對著大面積的虧損,生鮮電商行業(yè)該往何處去,龔鉑洋認(rèn)為,目前來看,整個(gè)行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋:一方面從消費(fèi)者的消費(fèi)行為來看,在網(wǎng)上買生鮮的消費(fèi)行為目前不是特別成熟,統(tǒng)計(jì)表明,目前在網(wǎng)上購買過生鮮的用戶僅占了24.5%,消費(fèi)者的行為模式和習(xí)慣還沒有養(yǎng)成,所以導(dǎo)致市場規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點(diǎn)——冷鏈物流的問題,因?yàn)樯r類產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣,它受制于季節(jié)性、保溫、儲存、包裝等非常多的因素,并且也非常煩瑣,物流問題的解決比較麻煩。第三個(gè)方面是在商業(yè)模式這一塊,我們看到幾個(gè)巨頭有自己建物流的,也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的,也有單獨(dú)做采購的,但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出,還處于一個(gè)觀望的階段。這幾種因素綜合起來,整個(gè)市場的發(fā)展還沒有起到一個(gè)比較好的效益,行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個(gè)很好的培育。關(guān)于這個(gè)話題,經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員、中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍作出了分析評論。經(jīng)濟(jì)之聲:有一個(gè)笑話,說過年給父母送了一張電商的海鮮送貨券,只要快遞能到的地方都能送貨。不過這張券得趕快消費(fèi),因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài):一方面市場潛力巨大,另一方面經(jīng)營狀況堪憂。對此您如何看?趙萍:從這個(gè)故事當(dāng)中,我們能感受到生鮮電商目前還處于一個(gè)新鮮事物的階段,對于有些企業(yè)來說可能會大喜大悲,市場有大起大落的情況,這也是市場起步階段的一個(gè)正常的現(xiàn)象。因?yàn)楫?dāng)前還沒有成熟的商業(yè)模式,商業(yè)配套也不是特別完善,因此投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大,當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來發(fā)展的趨勢來看,對于生鮮電商要有兩個(gè)方面的認(rèn)識:第一就是生鮮本身到底能不能賺錢,實(shí)際上目前生鮮的經(jīng)營都是很難賺錢的,比如生鮮一直都是實(shí)體店,特別是商超類的業(yè)態(tài)當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分,但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài),發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會賺錢?那么大家為什么還要做呢?其實(shí)商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢,最重要的是生鮮是生活日用必需品,老百姓肯定要天天買或者是經(jīng)常買,有這個(gè)產(chǎn)品配備,就可以提高客戶的黏度。對于電商來說,正如馬云過去說的,能干的好干的都已經(jīng)干了,對于生鮮產(chǎn)品來說它是不好干的,但是它對電商來說也是必備的要件,因?yàn)楝F(xiàn)在流量增長的速度肯定是在下降,是處于一個(gè)相對穩(wěn)定的狀態(tài),在這樣的情況下,怎樣吸引消費(fèi)者不停的去光顧這個(gè)網(wǎng)站,不停的在這個(gè)網(wǎng)站上買東西,那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個(gè)非常重要的出路。經(jīng)濟(jì)之聲:生鮮電商的健康發(fā)展,首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在還是能感受到,物流行業(yè)的發(fā)展依然差強(qiáng)人意。對于生鮮電商來說,行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說關(guān)鍵在哪兒?趙萍:這兩個(gè)方面都很關(guān)鍵,其實(shí)在冷鏈之前有一個(gè)品類的選擇,這個(gè)是最關(guān)鍵的??梢哉f科學(xué)的去選擇品類就成功了一半,因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣,它的種類特別多,比如說大白菜在網(wǎng)上去賣的話,無論你怎么樣把大白菜賣給消費(fèi)者,它都不賺錢,因?yàn)榇蟀撞说母郊又堤貏e低,根本無法覆蓋物流的成本。根據(jù)測算,目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商,每單的物流成本基本上是40塊錢,如果客單價(jià)低于200塊錢的話,基本上肯定是要賠錢的,因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚、美國的車?yán)遄?、智利的車?yán)遄拥鹊?,這都是高端的,就是為了選擇高附加值的品類,從而使客單價(jià)上去。第二個(gè)就是冷鏈的配套,對于生鮮電商來說,因?yàn)樯鐣涮走€不完善,所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流,這就導(dǎo)致投資周期比較長,回報(bào)比較低,因此也拖累了電商。經(jīng)濟(jì)之聲:從管理部門的角度,如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問題,我們應(yīng)該如何補(bǔ)足短板?趙萍:第一個(gè)就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升。現(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝,標(biāo)準(zhǔn)化程度很低,不太適合在電子商務(wù)平臺上以小包裝的形式去賣。主管部門應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,從而減少在產(chǎn)地和流動(dòng)過程當(dāng)中的損耗。第二個(gè)就是要加快冷鏈物流的社會化,鼓勵(lì)更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中,并且創(chuàng)造機(jī)會使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對接。經(jīng)濟(jì)之聲:對于生鮮電商商業(yè)模式的探索,什么樣的模式成功幾率比較大?趙萍:我認(rèn)為可能基于線上線下互動(dòng)的O2O模式會好一點(diǎn)。一方面可以就近囤貨、就近配送,配送成本能夠相對低一點(diǎn),這樣它的物流就形成了一個(gè)干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品,你要等三天才能到貨的話,對于消費(fèi)體驗(yàn)就會比較差。因此我認(rèn)為O2O可能會提升體驗(yàn),降低物流成本,同時(shí)也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個(gè)比較好的方式。
一起惠2016-02-22 09:50:44611 次
2月18日消息,據(jù)EngadgetUK網(wǎng)站報(bào)道,谷歌生鮮配送服務(wù)谷歌快遞GoogleExpress將開始送達(dá)新鮮果蔬。據(jù)華爾街日報(bào)表示,這一服務(wù)將逐漸展開,先從舊金山和洛杉磯部分地區(qū)開始。它導(dǎo)致谷歌將與其他貨物送達(dá)服務(wù)提供商,例如亞馬遜和Instacart相抗衡,盡管它與當(dāng)?shù)亓闶凵?,例如Costco和WholeFoods合作。報(bào)告表示,(對于用戶而言)這其中存在某些弊端,兩小時(shí)的送貨時(shí)間被拓展到四小時(shí),最低運(yùn)費(fèi)從15美元增加到35美元,此外會員還有3美元的提前預(yù)定費(fèi)用。自去年秋天,谷歌就一直在舊金山地區(qū)測試自己的食物送貨服務(wù),盡管這一服務(wù)最終變成主流的確有些出人意料。公司認(rèn)為,通過充當(dāng)零售商和消費(fèi)者之間的有效的中間人,這一服務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是可能的。谷歌并沒有自己設(shè)立后勤中心,而是開貨車到超市合作伙伴那里提貨,然后送到消費(fèi)者家里。谷歌現(xiàn)在終于開始為用戶提供選購果蔬的服務(wù),這讓不少用戶大舒一口氣,因?yàn)樗麄円詾榈靡恢笨砍酝赓u為生。
一起惠2016-02-18 09:40:55843 次
O2O興起后的首個(gè)春節(jié)有期待也有無奈。北京商報(bào)記者在春節(jié)期間調(diào)查多個(gè)不同級別的城市發(fā)現(xiàn),外賣成為普及率最高的O2O業(yè)務(wù)。不過,以解決消費(fèi)痛點(diǎn)為己任的O2O自身也凸顯“春節(jié)痛點(diǎn)”,幾乎全行業(yè)在春節(jié)期間都處于半癱瘓狀態(tài)。不過,在大平臺還未將觸角伸到低級市場的現(xiàn)實(shí)之下,當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)O2O項(xiàng)目開始萌芽。食為天:外賣普及率最高北京商報(bào)記者春節(jié)期間分別在不同發(fā)展水平的城市體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),除了北京、上海這樣的O2O發(fā)源地早已被外賣O2O打穿外,鄭州、青島等大城市以及更多三四線城市也被外賣平臺覆蓋。其中,大眾點(diǎn)評、餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣、口碑網(wǎng)等是開通服務(wù)最廣的外賣O2O平臺。在鄭州某建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所工作的王小姐表示,去年是外賣平臺最活躍的一年,“在補(bǔ)貼優(yōu)惠的大力推廣下,自己不知道什么時(shí)候開始,中午在單位用餐時(shí)最先想到的是挨個(gè)在外賣平臺選菜品、比價(jià)格下單”。北京商報(bào)記者在緊鄰鄭州的縣級市——新鄭市看到,在該市與鄭州市交界處龍湖鎮(zhèn),由于多所大學(xué)校區(qū)的存在,各大外賣平臺已經(jīng)完成入駐。有餐館負(fù)責(zé)人表示,平時(shí)網(wǎng)上訂餐的主要是附近大學(xué)的在校生。某外賣平臺顯示,有餐館月銷售量超過800單。除了這些大城市,包括陜西銅川、山東臨沂等地,外賣也是最活躍的O2O業(yè)務(wù)。北京商報(bào)記者在各大平臺體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),除了外賣服務(wù)外,平臺已經(jīng)開始推廣鮮花配送等業(yè)務(wù)。北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,外賣、出行、在線購買(預(yù)計(jì))電影票、鮮花、蛋糕等是消費(fèi)者使用最多的業(yè)務(wù),至于上門按摩、家政、超市配送等業(yè)務(wù),三四線城市基本都尚未開通,消費(fèi)者也較少聽說。假期病:一線市場也煩惱雖然各大平臺都抱著“決戰(zhàn)到春節(jié)”的態(tài)度,但北京商報(bào)記者體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),即便是一線城市,O2O春節(jié)期間服務(wù)也不盡如人意。北京商報(bào)記者于除夕夜21時(shí)30分在北京工體使用打車軟件發(fā)現(xiàn),Uber有錢也打不到車,滴滴快車費(fèi)率加到3.3倍。外賣平臺春節(jié)期間則面臨集體“半打烊”。除了連鎖品牌提供正常服務(wù)外,大量商家顯示暫停服務(wù),沒暫停服務(wù)的也以高起送費(fèi)變相停業(yè)。北京商報(bào)記者看到,某售賣餛飩的小館起送費(fèi)直接提到了246元,而以解決“急病”痛點(diǎn)的送藥O2O春節(jié)期間幾乎全線停業(yè)。由于平臺屬性,商家休息和用工荒是一線市場O2O服務(wù)最大的煩惱。有專車司機(jī)表示,很多司機(jī)春節(jié)都回老家過年了,留下來的大多是北京司機(jī),“節(jié)前公司發(fā)了通知,請?jiān)敢獯汗?jié)拉活的司機(jī)報(bào)名,不過并沒有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,(司機(jī)收入)政策和平時(shí)一樣”。有外賣平臺負(fù)責(zé)人表示,平臺會保留自建物流團(tuán)隊(duì)提供服務(wù),但不會要求商家和第三方配送員正常服務(wù),“畢竟春節(jié)期間大家都要過年,市場也沒有那么大的消費(fèi)需求?!贝汗?jié)期間,剛需O2O平臺同樣面臨煩惱。北京商報(bào)記者體驗(yàn)58到家、云家政等O2O平臺發(fā)現(xiàn),即便是各項(xiàng)服務(wù)均有所漲價(jià),消費(fèi)者也是“一單難求”。北京商報(bào)記者初一晚上登錄河貍家App查了六位美甲師的檔期,其中只有一位初二以后時(shí)間都可以預(yù)約,其他美甲師都要初五或初六以后才開工。追概念:三四線市場已萌芽雖然多數(shù)三四線城市的商家和消費(fèi)者向北京商報(bào)記者表示未聽過O2O,但已有當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)項(xiàng)目瞄準(zhǔn)了正熱的O2O領(lǐng)域。不過,O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)展并不容易,市場開發(fā)難度遠(yuǎn)大于一二線市場。北京商報(bào)記者在鄭州調(diào)查發(fā)現(xiàn),包括京東到家等大量主流到家平臺均未在鄭州開展業(yè)務(wù),不過,菜便利、美道家等一大批當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)開始提供生鮮配送等類似服務(wù)。陜西銅川當(dāng)?shù)匾粋€(gè)主流微信公號服務(wù)平臺“銅小薇”顯示,該平臺可提供生活超市、特產(chǎn)、快餐、旅游以及找工作、家政、訂票等生活服務(wù),不過,外賣服務(wù)僅有1家餐館和1家海鮮館,而且需要提前一天電話預(yù)訂,微信平臺也只提供菜單。在一線城市尚且處于試水階段之時(shí),三四線的嘗試更多的像是追概念。北京商報(bào)記者體驗(yàn)多個(gè)當(dāng)?shù)豋2O業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn),除了服務(wù)不完善外,甚至有平臺無法使用微信、支付寶等在線支付工具,只能通過現(xiàn)金付款。教育市場是以創(chuàng)新模式為基礎(chǔ)的所有O2O業(yè)務(wù)共同面臨的問題。山東臨沂郯城某美甲店老板表示,自己做的是美甲、美容生意,每天來到店里的顧客很多,在不愁生意甚至店內(nèi)人手不足的情況下從未想過上門服務(wù)。對于小城市生活的消費(fèi)者,幾乎所有被調(diào)查者均表示沒有上門美甲需求。
一起惠2016-02-15 09:16:02655 次
宣稱春節(jié)期間“不打烊”的天貓超市卻被年前的“世紀(jì)寒潮”凍壞了“腳”。北京商報(bào)記者昨日發(fā)現(xiàn),天貓超市杭州站已經(jīng)暫停服務(wù),掛出了暫停營業(yè)兩天的通知。天貓超市確認(rèn)了上述消息,并表示主要是因?yàn)閻毫犹鞖庥绊?。北京商?bào)記者登錄天貓超市發(fā)現(xiàn),選擇收件地為杭州后頁面顯示為暫停服務(wù)。頁面通知稱,受惡劣天氣影響,天貓超市暫停營業(yè)兩天,對于已經(jīng)付款的包裹也將延遲配送。對此,天貓超市相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示,1月17日-21日阿里年貨節(jié)期間,天貓超市訂單量暴漲。但自上周起,全國大部分地區(qū)遭遇“世紀(jì)寒潮”天氣,江浙滬地區(qū)普降大雪,嚴(yán)重影響了物流運(yùn)營效率,尤其浙江省受災(zāi)嚴(yán)重。為了保證用戶體驗(yàn),天貓超市浙江省內(nèi)于23日-24日兩天暫停營業(yè),全力配送已經(jīng)付款的訂單,并于24日晚23時(shí)恢復(fù)營業(yè)。惡劣的天氣為電商推出的年貨節(jié)吹了一股大大的冷風(fēng)。北京商報(bào)記者昨日早上在北京市朝陽區(qū)和平里地區(qū)某快遞配送站點(diǎn)看到,大量包裹直接堆到了人行道上分揀,不僅占道,而且大量生鮮等商品直接露天擺放,存在凍壞的風(fēng)險(xiǎn)。菜鳥網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示,本月20日-24日期間,全國有13%的快遞包裹均受到天氣影響,與1月初相比包裹簽收速度慢20%,主要集中在68個(gè)城市。山東、江西、浙江等省份的部分城市影響較大。據(jù)了解,菜鳥網(wǎng)絡(luò)已對受影響的3000萬消費(fèi)者在物流詳情頁面做了延誤通知,并對包裹和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算,預(yù)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)擁堵或異常時(shí)及時(shí)反饋給快遞公司,幫助快遞公司合理調(diào)配運(yùn)能資源,適當(dāng)增加派送頻次?!半娚唐脚_和傳統(tǒng)零售一樣,不到迫不得已不會暫停營業(yè)”,在一位業(yè)內(nèi)人士看來,暫停營業(yè)會對品牌產(chǎn)生不利影響。據(jù)了解,這已不是天貓超市第一次暫停營業(yè)。天貓超市在此前“雙11”和“雙12”大促中均出現(xiàn)過“打烊”的現(xiàn)象。在業(yè)內(nèi)看來,這也與天貓超市完全依賴于第三方物流有直接關(guān)系。天貓超市是阿里針對日用消費(fèi)品打造的網(wǎng)上超市平臺,主要提供次日達(dá)等服務(wù)。
一起惠2016-01-26 09:36:52553 次
1月20日消息,據(jù)外媒報(bào)道稱,亞馬遜可能買下英國生鮮電商Ocado,消息傳開后,Ocado股票大漲。據(jù)了解,亞馬遜對該英國網(wǎng)上超市的“收購”,意在完善自己在當(dāng)?shù)氐奈锪鞣?wù)。亞馬遜Pantry目前只提供有限范圍的干貨(約4000種產(chǎn)品)配送服務(wù),每個(gè)箱子最多20千克,訂單中第一個(gè)箱子費(fèi)用為2.99英鎊,其他的每個(gè)99便士,僅對亞馬遜Prime用戶開放。據(jù)悉,Ocado于2000年成立,2002年1月開始與合作伙伴Waitrose經(jīng)營業(yè)務(wù),2010年7月21日在倫敦證券交易上市。Ocado世界上最大的網(wǎng)上食品零售商,采取O2O+B2C模式,除了售賣生鮮外,也賣其它食品、玩具和醫(yī)藥產(chǎn)品等。有趣的是,Ocado公司在過去10年都未能實(shí)現(xiàn)盈利,但其市值高達(dá)11.8億英鎊,可見資本市場對其的信心。公開資料顯示,Ocado擁有先進(jìn)的物流技術(shù),訂單正確率達(dá)到99%;使用自有定制的冷藏型卡車,能在次日送達(dá)客戶的訂單占95%;到2011年,其配送服務(wù)覆蓋到70%的英國家庭。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,Ocado廣泛的配送范圍正是亞馬遜Pantry所缺的,解決的最好方法就是和Ocado直接合作。據(jù)了解到,Ocado的股票在2014年曾超過600點(diǎn),但因?yàn)槭袌鰮?dān)心亞馬遜和本土折扣商的威脅,它已經(jīng)一路跌到了242點(diǎn)。有分析人士指出,如果亞馬遜按照現(xiàn)在的市價(jià)買下Ocado,其費(fèi)用會比它自建便宜得多。對此,Ocado的發(fā)言人拒絕發(fā)表評論。亞馬遜發(fā)言人說:“我們從來不對謠言和猜測做出回應(yīng)?!睋?jù)了解,消息傳開后,周二,Ocado股票上升24.1點(diǎn),接近10%,達(dá)到266.6點(diǎn)。
一起惠2016-01-21 09:29:32530 次
1月12日消息,京東與廣州易江南貿(mào)易有限責(zé)任公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,在廣州市白云機(jī)場跨境保稅區(qū)正式開啟國內(nèi)首個(gè)跨境保稅生鮮自營倉。京東方面表示,利用京東跨境保稅生鮮自營倉,京東將大幅縮短從海外直采進(jìn)口生鮮品類的供應(yīng)鏈流程,減少中間流通環(huán)節(jié)。產(chǎn)品從農(nóng)場采摘、打包、空運(yùn)至京東跨境保稅生鮮自營倉,經(jīng)過國家檢驗(yàn)檢疫局現(xiàn)場檢驗(yàn)檢疫,確保商品品質(zhì)符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)后,就能進(jìn)行分揀、配送。據(jù)京東方面透露,目前,該倉將全部采用京東的倉配體系,主要倉配進(jìn)口水果、進(jìn)口鮮花、進(jìn)口乳制品三大品類。產(chǎn)品從國外農(nóng)場抵達(dá)消費(fèi)者手上,整個(gè)過程只需要4天。京東集團(tuán)副總裁、京東商城生鮮事業(yè)部總裁王笑松表示,京東生鮮一直在海外直采方面積極布局,而在2016年,京東生鮮計(jì)劃將在國內(nèi)布局多個(gè)跨境保稅生鮮自營倉,持續(xù)豐富海外直采生鮮品類,擴(kuò)大跨境生鮮配送范圍。此外,據(jù)了解到,該保稅生鮮自營倉另外一個(gè)合作伙伴易江南為廣州首家生鮮電商跨境平臺,其母公司為廣州江南果菜批發(fā)市場。廣州江南果菜批發(fā)市場的進(jìn)口水果占了全國進(jìn)口水果交易總額的過半份額,水果、蔬菜交易量連續(xù)11年排名全國首位,供貨網(wǎng)絡(luò)遍布全球。
一起惠2016-01-13 09:30:31649 次
2015年房地產(chǎn)商巨頭都很忙,既要面對經(jīng)濟(jì)下行帶來的銷售壓力,又要面對可能被“換了姓名”的危機(jī),同時(shí)還得騰出手腳跟發(fā)展越來越快的互聯(lián)網(wǎng)做搏斗或者打聯(lián)合。碧桂園要做什么?在剛剛出爐的2015年房企銷售排行榜上,碧桂園以1357億元的銷售額位列第7,成功擠進(jìn)“千億俱樂部”。面對前六紛紛落定互聯(lián)網(wǎng)布局,碧桂園在不久前也終于踏出了這一步。據(jù)了解到,碧桂園于2015年9月成立了“深圳市旺生活互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司”,其社區(qū)O2O產(chǎn)品“旺管家”也正式浮出水面。據(jù)了解,碧桂園旗下的“旺管家”共設(shè)五個(gè)業(yè)務(wù)模塊:第一是日常用品、外賣等購物,由樓盤周邊商家或者一級供應(yīng)商直接供貨;第二是生鮮購物,主打原產(chǎn)地直供;第三是提供物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)的查詢與繳納功能;第四提供家政、洗衣、維修等到家服務(wù);第五,在未來將提供“一鍵咨詢”服務(wù),用戶可進(jìn)行法律、心理咨詢等。一位接近碧桂園內(nèi)部的人士告訴說,“旺管家”APP在2015年3月上線初級版本,只在順德碧桂園小范圍試運(yùn)行,目前來看效果良好,所以正式開始大規(guī)模對外招商,希望更多的品牌或品牌供應(yīng)商參與其中。據(jù)了解,此次招商同時(shí)面對美容護(hù)理、醫(yī)藥保健、糧油、特色農(nóng)產(chǎn)品、飲料等日常產(chǎn)品的省市一級代理商,碧桂園主要采取購買的方式合作,供應(yīng)商也可提出合作方案。碧桂園負(fù)責(zé)招商的工作人員告訴說,未來碧桂園有可能會在樓盤內(nèi)設(shè)置微倉,對于商品配送,可能會采取兩種方式,其一是微倉的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)配送;其二是物業(yè)團(tuán)隊(duì)即保安負(fù)責(zé)配送。對于未來是否會在樓盤內(nèi)設(shè)置線下店,工作人員給了否定的答案,其表示在線下只會通過廣告宣傳,或者做商品臨時(shí)展示,不會單獨(dú)開設(shè)店鋪經(jīng)營。據(jù)發(fā)現(xiàn),“旺管家”最早試運(yùn)營的順德碧桂園區(qū),其平臺上的部分商品如水果、海鮮、零食等以禮盒形式展現(xiàn),用戶下單后由商家發(fā)貨,產(chǎn)品將由快遞的形式發(fā)送,部分產(chǎn)品在當(dāng)日15點(diǎn)前下單,即可當(dāng)日發(fā)貨,15點(diǎn)后第二天發(fā)貨。而另外的商品由原來的碧桂園超市(現(xiàn)改名萬田超市)負(fù)責(zé)提供。房地產(chǎn)商的O2O大時(shí)代據(jù)了解到,“旺管家”首先將在廣東省內(nèi)約120個(gè)樓盤上線,其后再拓展至碧桂園全國樓盤。碧桂園對外招商介紹中稱,碧桂園在全國近300個(gè)社區(qū)樓盤,覆蓋業(yè)主近50萬戶。碧桂園方面預(yù)測,旺管家平臺服務(wù)的潛在人群約300萬。業(yè)內(nèi)人士分析稱,碧桂園此次建立社區(qū)O2O平臺,一方面是要補(bǔ)缺其在物業(yè)方面口碑一般的短板,最終達(dá)到銷售樓盤的最終目的,“現(xiàn)在是以社區(qū)O2O為切入口,未來一定會嫁接賣房營銷渠道,銷售碧桂園的新房或者二手房?!睋?jù)其介紹,物業(yè)的口碑和品牌是現(xiàn)在住戶選擇購房時(shí)衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一,相對于其他房地產(chǎn)商巨頭,碧桂園的口碑還差一些,通過社區(qū)O2O的模式將物業(yè)的服務(wù)和功能發(fā)揮出來,是不錯(cuò)的選擇。另一方面,O2O經(jīng)過半年多的燃燒,普遍認(rèn)為以純互聯(lián)網(wǎng)背景撬動(dòng)重模式的線下,實(shí)現(xiàn)線上線下的打通融合,基本很難。相反,線下背景通過在線化和數(shù)字化實(shí)現(xiàn)融合的難度則小很多。在征戰(zhàn)O2O的各路人馬中,房地產(chǎn)商背景最為雄厚,固定資源最優(yōu),離用戶最近,因而擁有最可想象的空間。搜房網(wǎng)副總裁司智告訴說,今年傳統(tǒng)房地產(chǎn)商發(fā)力社區(qū)O2O將成為一種趨勢?!伴_發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢,因?yàn)榉彩谴笮头康禺a(chǎn)企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體,而且擁有成型的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),在此基礎(chǔ)上植入O2O概念十分簡便?!钡屬u房子的大土豪來做雞零狗碎的零售小服務(wù),靠譜嗎?如何面對強(qiáng)大的對手?據(jù)了解,探路互聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)層出不窮,花樣也極多。最主要的方式借力物業(yè)板塊,建立社區(qū)O2O,但究其具體方式又有不同。如背靠開發(fā)商花樣年,已經(jīng)在香港上市的“彩生活”,主要通過收購中小物業(yè)公司管理擴(kuò)展用戶?;幽暝?014年曾表示推出一個(gè)全新的社區(qū)O2O產(chǎn)品“解放區(qū)”,收割彩生活以外的社區(qū),但截止目前并未見到相關(guān)產(chǎn)品上線;而萬科推出的社區(qū)O2O產(chǎn)品“住這兒”除了提供社區(qū)服務(wù)外,可以直接在線上進(jìn)行房屋的交易;作為另一巨頭的保利房地產(chǎn)建立的社區(qū)O2O“若比鄰”,是將其社區(qū)中心實(shí)體店和APP打通線上線下,作為保利社區(qū)商業(yè)模型;恒大雖很早宣布與騰訊合作打造社區(qū)O2O,但目前并未見到其產(chǎn)品。除了社區(qū)O2O的模式外,房地產(chǎn)商們還與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了許多“不痛不癢”的合作。比如萬科入駐百度直達(dá)號、建立跨境電商倉;正榮集團(tuán)與微信支付合作,將推出全國首個(gè)微信定制社區(qū);華潤五彩城致力于微信服務(wù)號的運(yùn)營,助力在微信購物與支付等眾多功能的打通。從以上花樣的探索,可以看出各房地產(chǎn)商急于互聯(lián)網(wǎng)+的熱情,但并沒有真正探索出成熟的模式,各家的著重點(diǎn)也極不相同。萬科的著眼點(diǎn)在房屋交易,保利在其“若比鄰”社區(qū)店的在線化,碧桂園則布局全面的衣食住行零售和服務(wù)。其他家更多還停留在接入微信公眾號等觸網(wǎng)階段。目前看,保利和碧桂園的方式更貼近用戶日常需求,但卻與往線下滲透的電商直接沖突,挑戰(zhàn)最大。試想碧桂園做外賣,如何與百度外賣、餓了么等大平臺瘋狂補(bǔ)貼的打法抗衡?賣商品、生鮮,如何與京東等巨頭PK?在把零售玩出各種花式的電商對手面前,碧桂園能抓住周邊商戶、服務(wù)好身邊的住戶嗎?在司智看來,傳統(tǒng)房地產(chǎn)商要想做好互聯(lián)網(wǎng)+,管理人員必須以互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維進(jìn)行思考與管理,同時(shí)還要獲得集團(tuán)內(nèi)部的授權(quán)和資金支持,這三個(gè)方面如有一方存在短板,都會導(dǎo)致這個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上走得異常艱難。“但是如果社區(qū)O2O這條路走的好的話,對于未來碧桂園房屋銷售有著極大的推動(dòng)作用?!?/div>
一起惠2016-01-08 09:39:33822 次
1月6日消息,日前,食材B2B平臺美菜方面透露,從2016年起,平臺會將每年1月10日定為“美菜節(jié)”,并開展為期五天的“餐飲購物周”活動(dòng),旨在促銷,并改變以往美菜商戶貨到付款的習(xí)慣,引導(dǎo)其走向線上交易。美菜創(chuàng)始人劉傳軍認(rèn)為,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的過程中,首先是農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)10小時(shí)內(nèi)交付;隨后,則是投資拉動(dòng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化;最后,則將實(shí)現(xiàn)全面的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。其同時(shí)表示:“中小餐飲移動(dòng)支付能力很弱,70-80%還是線下支付。平臺運(yùn)營效率還需大幅提升,而在擴(kuò)大市場規(guī)模以及解決客戶留存率的問題上,服務(wù)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力將起到至關(guān)重要的作用?!庇袠I(yè)內(nèi)人士分析稱,B2C電商舉辦“促銷活動(dòng)”并不罕見,最廣為人知的“雙11”、京東“618”店慶等均為促銷活動(dòng),但B2B企業(yè)做促銷較為罕見。其中原因有三:其一,C端客單價(jià)較低,補(bǔ)貼效果明顯,而B端客單價(jià)較高,利潤率低,補(bǔ)貼效果較差;其二,雙11之所以得到響應(yīng),與服裝行業(yè)去庫存化相關(guān),但生鮮與衣服不同,不可能出現(xiàn)大規(guī)模、長周期庫存,美菜倉儲分揀功能遠(yuǎn)高于儲藏;其三,因傳統(tǒng)和行業(yè)屬性的原因,B端用戶不會因?yàn)楹唵蔚膬r(jià)格補(bǔ)貼便轉(zhuǎn)向另一個(gè)。
一起惠2016-01-07 09:29:57692 次
昨日(1月4日)剛剛復(fù)牌,重慶百貨就迅速跌停。不過,昨日上午舉行的重慶百貨2016年第一次臨時(shí)股東大會卻非常平靜。在董事長何謙的主持下,九項(xiàng)議程半個(gè)小時(shí)就全部結(jié)束。股東發(fā)言環(huán)節(jié),僅一名股東發(fā)言并表達(dá)了對重組預(yù)案的支持,沒有股東提問或表達(dá)質(zhì)疑。一周前,上證所對重慶百貨發(fā)出問詢函,在提出的14個(gè)問題中,要求重慶百貨就標(biāo)的資產(chǎn)重慶商社電子商務(wù)有限公司(以下簡稱商社電商,商社集團(tuán)全資子公司,商社集團(tuán)是重慶百貨大股東)2015年1~7月與2014年?duì)I收及利潤產(chǎn)生巨大差異的現(xiàn)象,披露商社電商經(jīng)營模式的變化對其營業(yè)收入和凈利潤的具體影響等問題。記者注意到,重慶百貨在隨后的答復(fù)中詳細(xì)披露了商社電商的“底細(xì)”,商社電商旗下網(wǎng)站“世紀(jì)購”已從自主經(jīng)營商品的“網(wǎng)上商店”轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_型電商“網(wǎng)上商廈”。值得一提的是,確定電商平臺定位一年后,世紀(jì)購唯一入駐商家只有重慶百貨。記者發(fā)現(xiàn),世紀(jì)購官網(wǎng)上的“商家入駐”鏈接目前還不能打開。其工作人員表示,商家如有入駐意愿可以登記,鏈接不能打開是因?yàn)楣倬W(wǎng)正處于更新中。重慶百貨相關(guān)人士表示,世紀(jì)購自成立起,就定位于為上市公司服務(wù)。確立定位為平臺型電商在電商沖擊下,傳統(tǒng)百貨龍頭重慶百貨開始探索做電商,電商也被視為重慶百貨轉(zhuǎn)型的重要路徑。2014年初,重慶百貨大股東商社集團(tuán)旗下電商平臺“世紀(jì)購”在當(dāng)?shù)孛襟w打出廣告,以百萬年薪招攬電商人才。世紀(jì)購官網(wǎng)介紹,世紀(jì)購是進(jìn)口化妝品、進(jìn)口母嬰特賣商城,是重慶百貨旗下品牌。不過從目前股權(quán)關(guān)系上講,擁有世紀(jì)購的商社電商是商社集團(tuán)全資子公司。重慶百貨稱,2015年5月之前,重慶百貨屬外商投資企業(yè),自行開展電商業(yè)務(wù)取得《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》存較大難度,商社集團(tuán)通過設(shè)立商社電商、創(chuàng)辦世紀(jì)購平臺,幫助重慶百貨作為入駐商家在平臺上合法合規(guī)地開展電商業(yè)務(wù)。2015年12月17日,重慶百貨拋出重組預(yù)案擬購買大股東的5個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)中,就包括商社電商。彼時(shí),重慶百貨披露了商社電商營收、盈利狀況、經(jīng)營模式變化等情況。不過,上證所一周前發(fā)出問詢函,要求重慶百貨詳細(xì)披露商社電商的入駐商家類別、入駐商家數(shù)量、訪問量、平臺交易額等。2016年1月1日晚,重慶百貨發(fā)出了答復(fù)上證所的公告。公告稱,截至報(bào)告期末,世紀(jì)購平臺注冊用戶數(shù)量超過20萬人,在線產(chǎn)品SKU數(shù)量超過2.5萬個(gè),最高月訪問量超過90萬次。對于上證所提出的商社電商2015年1~7月營收167萬元,僅占2014年1085萬元的15.4%的疑問。重慶百貨稱,世紀(jì)購2014年4月上線試運(yùn)營,2014年9月正式上線運(yùn)營。試運(yùn)營期間,世紀(jì)購用“B2C—網(wǎng)上商店”模式自主經(jīng)銷線下零售商、品牌商的商品,通過賺取差價(jià)盈利。正式運(yùn)營后,商社電商逐步調(diào)整經(jīng)營模式,2014年11月改為“B2C—網(wǎng)上商廈”模式,正式確立自身的平臺型電商定位。記者注意到,商社電商2014年1085萬元營收中,有1031萬元來自銷售,平臺使用費(fèi)收入為54萬元。而2015年1~7月,商社電商全部營收的167萬元均來自平臺使用費(fèi)。已有商家表達(dá)入駐意愿記者發(fā)現(xiàn),自正式確立定位以來,“世紀(jì)購”只有重慶百貨一家入駐商家。記者昨日登錄世紀(jì)購官網(wǎng)看到,世紀(jì)購正在做促銷活動(dòng),官網(wǎng)上顯示不少商品銷售火爆,以188元的生鮮食品智利車?yán)遄訛槔倬W(wǎng)顯示已訂購3985件。在世紀(jì)購官網(wǎng)上,記者發(fā)現(xiàn)了“商家入駐”的選項(xiàng),不過點(diǎn)擊該選項(xiàng)鏈接,卻未能跳出服務(wù)頁面。隨后,記者撥打了網(wǎng)站上面的官方客服電話,工作人員稱,現(xiàn)在網(wǎng)站已提供商家入駐服務(wù),如果有合作意向的話,需提供公司名稱和產(chǎn)品信息。網(wǎng)站上“商家入駐”選項(xiàng)不能登錄,是因?yàn)榫W(wǎng)站系統(tǒng)還在更新中。該工作人員還表示,已有商家表達(dá)入駐意愿,不過目前已經(jīng)入駐的商家,應(yīng)該只有重慶百貨一家。記者梳理重慶百貨戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn),商社電商與其戰(zhàn)略關(guān)系十分緊密,甚至承載了上市公司轉(zhuǎn)型的任務(wù)。重慶百貨公告稱,此次收購有助于整合優(yōu)勢資源,實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)同,通過互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)線下業(yè)務(wù)發(fā)展。重慶百貨收購商社電商后,把世紀(jì)購依然定位為電商平臺,還是主要定位為自己的銷售平臺?重慶百貨相關(guān)人士表示,商社電商自從成立起,就是定位為上市公司服務(wù)。重慶百貨半年報(bào)顯示,電子商務(wù)板塊營收3549萬元。上述重慶百貨人士透露,3000多萬元收入主要通過商社電商實(shí)現(xiàn)。中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍表示,重慶百貨做電商的想法不錯(cuò),但過程任重道遠(yuǎn)。一方面,重慶百貨具有品牌認(rèn)知度高、消費(fèi)者信任、區(qū)域內(nèi)有一批忠實(shí)客戶等優(yōu)勢;另一方面,重慶百貨此前沒做過電商,不一定具備電商思維,最重要的是做平臺電商的話需要流量,而保證流量需要燒錢,“作為上市公司,重慶百貨很難大量燒錢?!?/div>
一起惠2016-01-06 09:39:42579 次
繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后,餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應(yīng)鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕,激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情,用戶群的競爭也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競爭的膠著程度毫不遜于C端。然而,看似繁榮的餐飲B2B背后,是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè),被迫淪為新的中間商,重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場引來群雄紛爭與龐大餐飲市場相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示,今年前11個(gè)月,全國餐飲收入達(dá)29280億元,全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計(jì)算,餐飲采購市場有超過萬億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示,餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳,要經(jīng)過多級批發(fā)商,中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始,涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時(shí)間間隔非常短,并很快獲得融資開始培育市場。緊接著,不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊,由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競爭。而專注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺就更多了,如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等,它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場興起,也引起了外賣O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并后,緊接著便放出即將上線美團(tuán)菜市場的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源,也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月,自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺——錦繡生鮮宣布上線,為餐企配送生鮮蔬菜,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型,并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來,食材B2B的出現(xiàn)針對的是餐飲企業(yè)采購上的痛點(diǎn),降低了采購過程的資金成本以及時(shí)間成本,同時(shí),電子化線上采購也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起表示,餐館每天都需要相對固定的食材供給,這種需求穩(wěn)定、剛性,而且有足夠的規(guī)模。相對于C端的個(gè)體消費(fèi)者,B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競爭膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類企業(yè)的快速誕生,迫使已經(jīng)上線的平臺加快復(fù)制擴(kuò)張步伐,以盡可能多的獲得市場份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習(xí)慣絕非易事。長期以來,餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài),不僅冗長,還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則,各方利益復(fù)雜交織,令市場培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來,是當(dāng)前食材B2B平臺面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者,不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶實(shí)屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大,但是賬期太長,對于創(chuàng)業(yè)公司而言,賬期幾乎可以稱之為死穴,尤其是對那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外,食材B2B平臺希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來,以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力,從而達(dá)到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng),并在長期經(jīng)營過程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力,對于平臺這方面的需求不強(qiáng)。況且,一些手握采購大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā),對推動(dòng)“陽光采購”也并不熱心。為此,目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購,采購頻次高且花費(fèi)時(shí)間,一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而,中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多,但每次采購的量都不大,對價(jià)格又高度敏感,致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投,食材B2B平臺普遍采取燒錢刷單方式,長此以往,一旦融資出現(xiàn)問題,很可能會出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營甚至倒閉的情況。事實(shí)上,今年8月,一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒有及時(shí)到位,依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績”的一畝田,不得不靠裁員渡過難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬,融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié),對于靠燒錢培育市場的食材B2B平臺也不例外。中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬認(rèn)為,就目前來看,食材B2B已經(jīng)被商家炒起來了,但是,燒錢刷單培育市場的競爭方式并不健康。對于食材B2B平臺而言,快速復(fù)制擴(kuò)張固然重要,但是目前還沒有針對這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下,做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前,食材B2B平臺的經(jīng)營模式可以粗分為兩大類:一類是以自采自營為主的重模式;另一類則是以搭建平臺撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣,但對于滿足餐飲企業(yè)的需求而言,目前似乎還都有段距離。對食材B2B平臺來說,真正的難點(diǎn)在于對上游供應(yīng)商資源的開拓。自營模式的平臺希望利用互聯(lián)網(wǎng),砍掉中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺的直供。這種模式的好處在于,可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺的毛利率。然而,看似無比誘人的自營模式,真正實(shí)施起來難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問題外,采購、分揀、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè),幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商,還是像原來的中間商一樣靠差價(jià)賺錢。而且隨著訂單量的增加,倉儲及物流的壓力也接踵而至,這對于那些對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺來說,無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同,以撮合交易為特征的輕模式平臺類似淘寶,本身只搭建平臺,具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過,輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對稱的問題,但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析,既然餐廳可以在平臺上與供應(yīng)商交易,那也能在線下達(dá)成合作,這就會造成平臺型電商用戶的流失。缺乏對產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺的短板。更重要的是,輕模式缺少壁壘保護(hù),一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢進(jìn)入會不堪一擊,被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示,一直以來,餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場而存在著巨大的商業(yè)需求,并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且,中餐的原材料成千上萬,價(jià)格差異也很大,整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段,但隨著市場和行業(yè)的發(fā)展,未來很可能會出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力,同時(shí)又擁有豐富的線下資源的企業(yè),或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應(yīng)鏈難題。
一起惠2016-01-04 09:36:35639 次
秋風(fēng)起,蟹腳癢,九月圓臍十月尖,很多吃貨把“吃大閘蟹”列為一生必做的一件事,且此蟹必出陽澄湖。然而,竭盡此生,大多數(shù)人都未必能吃到正宗的陽澄湖大閘蟹,這一點(diǎn)都不夸張,究其原因,且聽紫電娓娓道來。源來如此說起大閘蟹,很多人其實(shí)并不知道它名字的由來。據(jù)說早些時(shí)候,捕蟹前先用竹子和稻草做成大閘,在閘的一邊部下網(wǎng)兜,在晚上亮起馬燈,湖中蟹群受到引誘向閘口狂奔而去,盡入羅網(wǎng),故有大閘蟹的稱謂。而在現(xiàn)代生物學(xué)角度,大閘蟹是河蟹的一種,學(xué)名中華絨螯蟹。我國北起遼河南至珠江,漫長的沿海地區(qū)都有分布,其中以長江水系品質(zhì)最優(yōu),又以陽澄湖聞名天下。一般來說我們現(xiàn)在講的好閘蟹,就是在長江近??诟浇a(chǎn)的苗,長成幼蟹回游到某個(gè)湖泊中生長,以為陽澄湖大閘蟹就是在陽澄湖出生的朋友們是不是很失望,人家出生地是長江口。初識閘蟹作為吃貨,吃蟹就要吃一個(gè)正宗地道,市面上真真假假陽澄湖蟹太多了,用師兄說的話叫,產(chǎn)二兩賣一斤,當(dāng)真讓人頭痛。(本段有一些我們這個(gè)圈子的行話,要是解釋的不到位,還請見諒!)首先按照一般分類法區(qū)分一下市場上的陽澄湖大閘蟹:1.極品蟹:此蟹祖居陽澄湖,時(shí)代演替,口味正宗,濃香醇厚,乃蟹中極品,極難購買。2.移民蟹:這種蟹,大多是在蟹苗時(shí)期(一般來源于崇明島)就已經(jīng)從外地運(yùn)抵陽澄湖,品質(zhì)與原產(chǎn)陽澄湖相差無幾,屬于現(xiàn)代大規(guī)模養(yǎng)殖手段,湖區(qū)籠養(yǎng)蟹農(nóng)常用,可以當(dāng)做真貨吃。3.浸湖蟹(也叫洗澡蟹):這類螃蟹大多原產(chǎn)他方,在蟹種成熟后,在陽澄湖內(nèi)養(yǎng)段時(shí)間,浸一浸陽澄湖水,謂之曰浸湖蟹,這種蟹其實(shí)和陽澄湖還算有一些關(guān)聯(lián),不過,已經(jīng)沒有陽澄湖蟹的品質(zhì)了。4.聽濤蟹:這種蟹基本上和陽澄湖就沒什么緣分了,大抵是外地蟹包了個(gè)陽澄湖的簽,與陽澄湖并無瓜葛,假得徹底。很多人喜歡特別大的大閘蟹,其實(shí)不然,大閘蟹畢竟不如阿拉斯加帝王蟹(一種極大的海蟹),一般六七兩的陽澄湖大閘蟹并不多見,品質(zhì)上也不見得好。圖:阿拉斯加帝王蟹紫電親身經(jīng)驗(yàn):四兩公蟹食肉最佳,若你是蟹膏的愛好者,我推薦三兩六的公蟹,品質(zhì)最佳,如果偏好蟹黃,那就要三兩的母蟹較好。當(dāng)然現(xiàn)在市面上準(zhǔn)個(gè)體一般是三兩五公/二兩五母蟹,畢竟這個(gè)重量的比較多,可惜,品質(zhì)上就稍微差了一點(diǎn)。不過在蘇州市陽澄湖大閘蟹協(xié)會工作的師兄說,今年螃蟹比往年要大一點(diǎn)平均要大10%到20%。所以,今年的最佳食用標(biāo)準(zhǔn)要略微上浮一些,具體上浮多少,我吃后會告訴你們的,呵呵。注意:如果有買了大閘蟹暫時(shí)不吃的朋友,請不要直接把大閘蟹完全浸在水里,會死的很快;如果您嫌麻煩可以直接放在那里不要管它,一時(shí)半會死不了;如果您一兩天不吃,可以弄塊不太濕的毛巾,蓋住大閘蟹,這樣能多放一段時(shí)間;如果您較長時(shí)間不吃,請把它放進(jìn)冰箱冷藏;如果您一周還不吃,那我建議您不要那么早買,更何況,餓了一周的大閘蟹也沒一開始那么肥了。辨識真蟹如果是陽澄湖原產(chǎn)的大閘蟹,傳統(tǒng)上講要“青背白肚黃金鉤”。尤其是這金爪,是陽澄湖大閘蟹最大的特色,傳統(tǒng)上講,這陽澄湖大閘蟹的爪是煙絲金,且毛少,一般蟹是煙黃且毛多,有經(jīng)驗(yàn)的一眼就能看出來。這種方法技術(shù)難度大,有時(shí)可能走眼。當(dāng)然,我們?nèi)?nèi)也有一套經(jīng)驗(yàn)區(qū)別陽澄湖大閘蟹跟一般蟹甚至移民蟹,大抵一個(gè)“壯”(并不是大)字可以概括。比如,真正的大閘蟹腿的斷面圓而外地蟹腿的斷面扁,養(yǎng)箱內(nèi)玻璃斜過來一定角度大閘蟹可以爬上來但普通蟹不能,而且事實(shí)上一般的蟹連在玻璃面上站穩(wěn)都挺難的。蒸熟后用醋蘸著腿肉嘗一下,陽澄湖大閘蟹有一點(diǎn)甘甜的味道。這個(gè)也是陽澄湖大閘蟹的特色,因?yàn)樗被岷勘绕胀ㄐ仿愿咭稽c(diǎn)點(diǎn)。以前,陽澄湖大閘蟹協(xié)會推出了用防偽標(biāo)簽來認(rèn)證是正宗陽澄湖大閘蟹的方法(因?yàn)榻衲暌瞥鲂驴钪腑h(huán),具體什么樣紫電也不知道,紫電就不貼往年的老指環(huán)了,沒有參考價(jià)值)。不過,今年八月陽澄湖大閘蟹協(xié)會又宣布防偽標(biāo)簽出現(xiàn)了大量造假,嗯,對于造假的人,紫電只想說,我蟹你們?nèi)?,所以,現(xiàn)在看這個(gè)防偽標(biāo)簽只是手段之一。紫電還是教大家一些簡單粗暴的方法吧:第一:看時(shí)間,如果你在9月15日已經(jīng)吃到了陽澄湖大閘蟹,那么,紫電恭喜你,你買到的一定是假貨,因?yàn)榻衲觋柍魏€沒開網(wǎng)呢,按照我在陽澄湖那邊工作的師兄說,今年是在9月23日上午九點(diǎn)半的昆山巴城鎮(zhèn)開捕,十月中下旬質(zhì)量才會最好。第二:看價(jià)格,陽澄湖大閘蟹對蟹農(nóng)都是有統(tǒng)一收購價(jià)的,特別便宜的螃蟹基本不可能是陽澄湖大閘蟹,去年三兩五公蟹成本價(jià)也要差不多五十幾塊,今年不知道價(jià)格怎么變化,估計(jì)不會差太多,等價(jià)格穩(wěn)定下來,紫電另行通知。第三:看手藝,這個(gè)詞在圈內(nèi)專指扎蟹的手藝,老一輩喜歡用草繩,一般是一股下來的,新人喜歡用棉繩(現(xiàn)在的扎繩一般是這種),按規(guī)矩必須是兩色相間的,而且一定捆得很干凈、很好看,我親眼見過。要是您買到了鐵絲啊,橡皮筋啊捆綁的,必定是假貨。捆得不好的也假貨居多,那邊即使是新手,扎不好一般也會要求重扎。第四:看經(jīng)銷商,陽澄湖大閘蟹協(xié)會,除了在海南、西藏和臺灣之外的每個(gè)省都開設(shè)了幾個(gè)直銷店,店內(nèi)有協(xié)會發(fā)的許可證,保證真貨。如果本市直銷店沒有關(guān)系,陽澄湖大閘蟹協(xié)會在一號店開了官方網(wǎng)店,叫陽澄湖館(這名字是我?guī)熜值念I(lǐng)導(dǎo)起得,挺文藝的吧);另外,中糧我買網(wǎng)和陽澄湖大閘蟹協(xié)會也是有直銷協(xié)議的,可以放心購買;哦,對了官方認(rèn)證除此兩家之外,還有京東。至于淘寶,前些年是有合作的,但是今年沒有直銷協(xié)議。第五:看品牌,陽澄湖大閘蟹協(xié)會認(rèn)證的企業(yè)不過三百來家,把公司名字回帖告訴紫電,紫電在24小時(shí)內(nèi)告訴你是不是陽澄湖的牌子。第六:看快遞公司,如果您實(shí)在覺得紫電推薦的上面三個(gè)商家您都不喜歡,也找不到直銷店,也懶得問是不是陽澄湖牌子,紫電還有辦法——看快遞公司。讓公司出具快遞單,你就能知道是在哪里發(fā)貨的了。哦,對了,離陽澄湖比較遠(yuǎn)的朋友請認(rèn)準(zhǔn)順豐快遞,其它快遞公司很難保證在大閘蟹死前運(yùn)到(這是因?yàn)樗麄兒完柍魏箝l蟹協(xié)會有協(xié)議)。第七:德國進(jìn)口蟹,如果您實(shí)在覺得陽澄湖真心太貴了,吃不起,不如試試德國進(jìn)口大閘蟹,品質(zhì)雖然略遜一籌(但是比國內(nèi)其他閘蟹強(qiáng)),但是價(jià)格就不是略遜一籌,而是太便宜啦。這玩意德國人根本不會吃,也吃不了,挺便宜的。紫電溫馨提醒:這類生鮮食品,一定要認(rèn)準(zhǔn)國家進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫單和德國的出口認(rèn)證單,沒有這兩個(gè)單子,就不靠譜了,一個(gè)是可能是假貨,另一個(gè)可能是吃出問題。順便說一下,我剛查了報(bào)關(guān),目前還沒有批準(zhǔn)的入關(guān)的,也不要寄希望于有人能不報(bào)關(guān)往國內(nèi)發(fā)貨,那是走私,等有了消息,紫電會通知大家的。不過考慮到陽澄湖大閘蟹略高的價(jià)格并不適合所有吃貨,紫電給大家推薦一下品質(zhì)上不遜于陽澄湖大閘蟹但名聲不顯的品種,如果有條件的朋友可以嘗試一下。它們分別是:天津紫蟹、萊州大蟹、南湖蟹、炎亭江蟹、潮汕赤蟹、微山湖醉蟹、中莊醉蟹、屯溪醉蟹、芷寮蟹、遼寧興城梭子蟹。好吧,其實(shí)我也不知道為啥除了陽澄湖大閘蟹剛好“十大”,目前吃過前五種和最后一種,都還不錯(cuò),有吃過其他品種的高手,歡迎交流經(jīng)驗(yàn)。本來紫電想寫怎么做大閘蟹呢,考慮了一下臥虎藏龍,居家高手太多,紫電就不班門弄斧了。不過,紫電對蟹兩件,蟹六件,蟹八件等工具套裝還是很精通的。初學(xué)弄個(gè)蟹兩件就行了,紫電有一套專門的揚(yáng)州蟹八件在家,每次回家用的時(shí)候都感覺特別爽,正在努力練習(xí)怎么能在吃完后完美地拼回去,如果有做大閘蟹的行家,紫電跪求指導(dǎo),也可以順便幫您吃。圖:酷味十足的蟹八件最后給大家介紹一個(gè)實(shí)在懶得剝,處理蟹腿的方法——蟹足粥把懶得吃的蟹腿在每個(gè)關(guān)節(jié)兩端各砍一刀,或者直接斜著砍一刀,盡量露出蟹肉,加入姜末、黃酒、一點(diǎn)鹽,放在一邊備用。東北大米煮粥,半碗米(一般紫電會剩下六七只腿),3-4碗水,紫電是個(gè)比較嘚瑟的人,所以喜歡用砂鍋,大約煮40分鐘后,把蟹腿倒進(jìn)滾煮的粥里再煮20分鐘。根據(jù)口味點(diǎn)鹽。出鍋后加入小香蔥沫,就可以吃啦。蟹蟹閱讀本文,記得給個(gè)贊哦。
一起惠2015-12-25 09:23:14732 次
12月23日消息,據(jù)獲悉,澳洲AuslandFoodsPtyLtd旗下的零售門店Ausfoods近日成立了面向中國的跨境電商網(wǎng)站——袋鼠商城,為中國消費(fèi)者提供原產(chǎn)自澳洲的商品。據(jù)悉,袋鼠商城采用跨境O2O的經(jīng)營模式,其線下體驗(yàn)店現(xiàn)已登陸重慶保稅港區(qū)商品展示交易中心,消費(fèi)者可以在此體驗(yàn)澳洲商品,并登陸線上商城購買。目前,袋鼠商城已上線192個(gè)保稅商品品種,369個(gè)直郵商品品種,2016年將繼續(xù)引入包括Aptamil、Nestle、Wyeth、Bubs、Swisse、BLACKMORES、Nature’sWay、BabyLove、Rafferty’sGarden等在內(nèi)的多個(gè)澳洲品牌,覆蓋母嬰、食品、保健品、日常用品和生鮮食品等品類,共計(jì)4000余種商品。袋鼠商城的官方公告指出,商城提供銀聯(lián)在線、支付寶等支付方式,單筆訂單滿450元將享受免運(yùn)費(fèi)的優(yōu)惠。但商城不提供7天無理由退換貨的服務(wù),若商品存在質(zhì)量問題,商城將負(fù)責(zé)退換貨,并由注冊在中國大陸境內(nèi)的公司實(shí)體來承擔(dān)售后服務(wù)。據(jù)了解,AuslandFoodsPtyLtd是澳洲食品貿(mào)易企業(yè),在澳洲建立了獨(dú)立的供應(yīng)鏈系統(tǒng),年貿(mào)易額達(dá)10億澳元以上。
一起惠2015-12-24 09:20:55746 次
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