12月9日消息，據(jù)獲悉，跨境電商B2B平臺(tái)敦煌網(wǎng)今日上線定向展示推廣系統(tǒng)，賣家可利用該系統(tǒng)定更精準(zhǔn)的推廣商品、捕捉流量。根據(jù)敦煌網(wǎng)發(fā)布的公告，該計(jì)劃有如下兩種不同的推廣方式：第一，重點(diǎn)推廣計(jì)劃，針對店鋪主推商品進(jìn)行關(guān)鍵詞出價(jià)的精準(zhǔn)推廣方式，適用于重點(diǎn)商品的推廣管理。賣家最多可以建10個(gè)重點(diǎn)計(jì)劃，每個(gè)重點(diǎn)計(jì)劃最多包含100個(gè)單元，每個(gè)單元內(nèi)可以選擇1個(gè)商品。選擇市場熱銷的商品來推廣可以比較容易地打造爆款。第二，快捷推廣計(jì)劃，針對店鋪普通商品進(jìn)行關(guān)鍵詞出價(jià)的批量推廣方式，適用于普通商品的批量推廣。賣家最多可以建30個(gè)快捷推廣計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃最多容納100個(gè)商品、20000個(gè)關(guān)鍵詞。該計(jì)劃中的批量選詞、出價(jià)等功能將幫助賣家更快建立自己的計(jì)劃，捕捉更多流量。據(jù)了解，參與上述兩種計(jì)劃的推廣產(chǎn)品將展現(xiàn)在買家關(guān)鍵詞搜索結(jié)果頁的右側(cè)。據(jù)悉，敦煌網(wǎng)為國內(nèi)跨境電商B2B交易平臺(tái)，目前擁有全球230多個(gè)國家和地區(qū)的1000萬買家，國內(nèi)注冊賣家數(shù)超過120萬。

12月7日消息，今日股票截至收盤，服飾家紡板塊里，有33只股票上漲，包括海瀾之家、森馬服飾等在內(nèi)的6只股票下跌。據(jù)了解到，服飾家紡板塊里，截至收盤，有2只股票漲停，分別為卡奴迪路、多喜愛。值得一提的是華斯股份，連續(xù)3日已經(jīng)有大單流入。據(jù)同花順統(tǒng)計(jì)顯示，12月3日、4日兩日分別流入資金12976658元、13712379元，而今日截止收盤，又有84093140元流入。據(jù)了解，華斯股份是河北省一家服裝家紡企業(yè)，主要從事裘皮服裝、裘皮飾品、裘皮皮張的生產(chǎn)和銷售。其今年第三季度財(cái)報(bào)顯示，華斯股份營業(yè)收入4.03億，同比減少33.34%，凈利潤797.18萬，同比減少88.27%。作為裘皮服裝行業(yè)的龍頭，面對凈利潤和營業(yè)收入的雙重下滑，華斯股份積極布局轉(zhuǎn)型。據(jù)了解到，一方面華斯股份深耕裘皮產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋生產(chǎn)到營銷的整個(gè)環(huán)節(jié)，另一方面，其積極押寶社交電商，今年5月，華斯股份入股開放社交電商平臺(tái)微賣，占其30%的股份。此外，通過投資微賣，華斯股份還借此整合行業(yè)大數(shù)據(jù)，為裘皮商戶提供商品通道、金融服務(wù)等多項(xiàng)解決方案。資料顯示，微賣是采用分享經(jīng)濟(jì)模式，以自媒體和社交平臺(tái)拓展?fàn)I銷，深度整合社交媒體中的興趣關(guān)系鏈和人際關(guān)系鏈。事實(shí)上，從投資的角度來看，有投資機(jī)構(gòu)表示，現(xiàn)階段服裝家紡行業(yè)有四條投資主線：一是供應(yīng)鏈體系強(qiáng)大，行業(yè)的整合者；二是輕資產(chǎn)服務(wù)商，未來驅(qū)動(dòng)在于擴(kuò)品類或外延并購；三是市值彈性大，或有外延預(yù)期；四是棉紡產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)。據(jù)了解到，目前，服裝家紡行業(yè)企業(yè)都在加快新業(yè)務(wù)布局，主要有幾類：一是諸如跨境通、奧康國際布局跨境電商；二是諸如華斯股份等企業(yè)在布局微商；三是諸如探路者、貴人鳥布局大體育生態(tài)圈；四是諸如報(bào)喜鳥布局互聯(lián)網(wǎng)金融；四是富安娜、羅萊家紡布局智能家居；五是諸如森馬服飾布局嬰童產(chǎn)業(yè)。

12月7日消息，獲得海航5億元融資后，移動(dòng)社交平臺(tái)“萌店”益發(fā)顯得財(cái)大氣粗。日前，萌店宣布啟動(dòng)雙十二萌店狂歡節(jié)，并繼續(xù)堅(jiān)持“撒紅包”的玩法，通過派發(fā)現(xiàn)金引流。據(jù)了解，萌店雙十二持續(xù)時(shí)間為11、12日兩天。自4日開始，用戶可直接領(lǐng)取現(xiàn)金紅包，并通過分享的形式邀請新用戶再次獲得紅包，最高可獲得2000元。這也是萌店繼七夕、雙十一之后，第三次使用紅包引流的玩法。店方面表示，平臺(tái)雙十一單日成交額達(dá)1.65億元，黑五全球購成交額超過6200萬元，印證了“社交+電商”的模式存在巨大潛力，也期待雙十二能成為下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。據(jù)了解到，萌店于今年3月份正式上線，七夕首次派發(fā)億元紅包并實(shí)現(xiàn)用戶突破千萬，目前萌店總SKU突破500萬，預(yù)計(jì)今年平臺(tái)交易額超過20億。

12月7日消息，電商造節(jié)的熱潮還沒有褪去，雙十一和黑五大戰(zhàn)方歇，雙十二眼看著就要到來。據(jù)獲悉，跨境電商網(wǎng)易考拉海購即將出戰(zhàn)雙十二大促，并提前開啟預(yù)熱活動(dòng)。據(jù)考拉海購方面介紹，雙十二預(yù)熱期間，部分輕奢大牌如UGG、科顏氏、倩碧、MarcbyMarcJacobs、DKNY等將提前打折開售。此外，在“更新生活”專場中，99元任選等活動(dòng)也將提前對用戶開放。正式活動(dòng)時(shí)，考拉海購將主打明星紅包、游戲優(yōu)惠券、買一贈(zèng)一等活動(dòng)，包括蜜絲佛陀、香奈兒、GRAFEA、LUMINOX、LuluGuinness在內(nèi)的20多個(gè)海外品牌還將推出新商品，覆蓋美妝、保健、家居、母嬰、鞋包等多個(gè)品類。此外，考拉海購App上的“抓考拉”游戲也將開啟，用戶可以通過游戲得到現(xiàn)金券、考拉豆、Coach名包等獎(jiǎng)品。網(wǎng)易考拉相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，參加雙十一、雙十二等電商自造節(jié)，能在打響考拉海購市場知名度的同時(shí)，通過密集的促銷策略培養(yǎng)用戶的海外購物習(xí)慣?？祭Ｙ忂€將繼續(xù)堅(jiān)持促銷，以培養(yǎng)用戶粘性。

沒有文化、不懂電腦沒關(guān)系，網(wǎng)購?fù)獾厣唐?、代銷本地特產(chǎn)有淘寶站專人代辦；沒有車、不會(huì)開車也不要緊，網(wǎng)購、代銷的商品都有物流公司專人接送。昨日，清鎮(zhèn)市“誠信電商”農(nóng)村淘寶項(xiàng)目啟動(dòng)運(yùn)營，位于市區(qū)的“龍頭店”和位于全市鄉(xiāng)村的第一批64個(gè)村級(jí)服務(wù)站同步上線運(yùn)行，開啟了清鎮(zhèn)市電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的大幕。農(nóng)村老太也能網(wǎng)購“幫我訂幾雙拖鞋”，“我也要一條褲子”……昨日上午10時(shí)，在清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村農(nóng)村淘寶服務(wù)站，前來網(wǎng)購的大爺大媽將新開張的村淘站圍得水泄不通。農(nóng)村淘寶合伙人陳婭請了兩個(gè)人幫忙下單，仍然是忙得不可開交。右七村60多歲的李榮秀來到村淘站?！拔蚁胭I一個(gè)電暖爐，買一條褲子，小陳你幫我打開圖片我來選?！贝逄哉緲I(yè)主小陳打開圖片讓李老太選中后，當(dāng)即為老太下單，花68元買了一個(gè)電暖爐，花22元買了一條褲子。據(jù)悉，該站運(yùn)行2個(gè)多小時(shí)，便為村民做成了代購電器、衣物、生活用品等近300單生意，交易額達(dá)2萬多元。另外，在麥格鄉(xiāng)新寨村農(nóng)村淘寶服務(wù)站，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的合伙人陳鵬飛憑借著多年來搞營銷的經(jīng)驗(yàn)，在開業(yè)當(dāng)天取得了不錯(cuò)的成績。截止當(dāng)日13時(shí)，該村交易單量為338單，交易金額為11萬元。陳鵬飛以前長期在外打工，聽說家鄉(xiāng)在大力發(fā)展城鄉(xiāng)電商，就回來開了這家村淘店。據(jù)統(tǒng)計(jì)，清鎮(zhèn)市第一批64個(gè)村級(jí)服務(wù)站分布在11個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、社區(qū)）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，昨日0時(shí)至15時(shí)，全市共實(shí)現(xiàn)交易單數(shù)33000余單，成交額突破110萬元?；ヂ?lián)網(wǎng)土特產(chǎn)“我家的豆腐不上街，都是人家開車到家里來買，忙都忙不贏。現(xiàn)在又加入網(wǎng)絡(luò)營銷，要招人擴(kuò)大規(guī)模了?！绷鏖L鄉(xiāng)沙鵝村的沙鵝豆腐作坊業(yè)主王志勝第一次“觸電”當(dāng)電商，信心十足。據(jù)介紹，沙鵝豆腐的絕妙之處在于取當(dāng)?shù)鬲?dú)有之水，取本地產(chǎn)黃豆，用石磨推碾黃豆成豆?jié){后，用酸湯“點(diǎn)”制而成。壓實(shí)后又用柴火燒水煮，然后放進(jìn)烘坑內(nèi)熏烤?！吧躇Z豆腐營養(yǎng)豐富，但價(jià)格不便宜，到家里來買都要6塊錢1斤，比一般豆腐要貴一兩塊錢?！蓖踔緞僬f，每天生產(chǎn)500斤還是供不應(yīng)求。加入電商平臺(tái)后，打算要擴(kuò)大產(chǎn)能，用傳統(tǒng)“老辦法”生產(chǎn)豆腐，用電商“新辦法”銷售豆腐，讓山旮旯里的土特產(chǎn)走出去。服務(wù)站代辦業(yè)務(wù)據(jù)了解，農(nóng)村淘寶項(xiàng)目是阿里巴巴集團(tuán)未來發(fā)展的三大戰(zhàn)略之一，去年10月，阿里巴巴集團(tuán)啟動(dòng)了“千縣萬村”這一農(nóng)村戰(zhàn)略，將在未來三年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營中心和10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站。清鎮(zhèn)市委書記向虹翔介紹，清鎮(zhèn)市今年7月入選“2015年全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣”以來，先后引進(jìn)了京東、蘇寧、阿里巴巴、四川網(wǎng)貿(mào)等6家平臺(tái)企業(yè)，全力推動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。該市與阿里巴巴合作的農(nóng)村淘寶項(xiàng)目，目前已建成農(nóng)村淘寶縣級(jí)運(yùn)營中心1個(gè)，村級(jí)服務(wù)站64個(gè)，縣級(jí)運(yùn)營中心已累計(jì)入駐、孵化電商主體及配套服務(wù)企業(yè)28家。清鎮(zhèn)市“誠信電商”縣級(jí)服務(wù)中心面積8000平方米，包括電商從業(yè)人員培訓(xùn)、個(gè)人及企業(yè)電商孵化、電子商務(wù)宣傳展示、產(chǎn)品包裝、網(wǎng)銷產(chǎn)品展示、網(wǎng)購服務(wù)體驗(yàn)6個(gè)功能分區(qū)。而分布在基層的村級(jí)服務(wù)站點(diǎn)則是鄉(xiāng)村網(wǎng)購的主陣地，可提供網(wǎng)上代買、網(wǎng)上代賣、網(wǎng)上繳費(fèi)、創(chuàng)業(yè)培育、農(nóng)產(chǎn)品交易等服務(wù)。村民不需要購買電腦，不需要開通網(wǎng)銀，甚至也不需要會(huì)用電腦，網(wǎng)購商品、網(wǎng)賣農(nóng)特產(chǎn)品、繳納水電和通訊費(fèi)等全部由服務(wù)站代辦，營造全民做電商氛圍。到2017年，清鎮(zhèn)將建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)電商便民服務(wù)站9個(gè)，村級(jí)電商便民服務(wù)站181個(gè)。

12月8日消息，日前，國內(nèi)SaaS系統(tǒng)及服務(wù)提供商千米網(wǎng)推出“E家政”家政企業(yè)云端辦公系統(tǒng)，幫助傳統(tǒng)家政公司實(shí)現(xiàn)電商化轉(zhuǎn)型。千米網(wǎng)方面稱，E家政不同于58到家、阿姨幫等家政平臺(tái)，是一款針對傳統(tǒng)家政公司電商化的SaaS電商系統(tǒng)。E家政為傳統(tǒng)家政公司開發(fā)自定義LOGO的品牌專屬App，用戶可在此App內(nèi)完成包括臨時(shí)保潔、長期鐘點(diǎn)工、住家家政、老人陪護(hù)、月嫂、育兒嫂等家政服務(wù)預(yù)約，并可跟蹤評(píng)價(jià)。家政公司通過E家政實(shí)現(xiàn)訂單管理、員工管理、阿姨管理、會(huì)員管理、門店管理、財(cái)務(wù)管理。家政公司可通過對阿姨資料及排班的管理，滿足用戶對阿姨的需求，同時(shí)增強(qiáng)阿姨對家政公司的粘性，并讓所有門店提供標(biāo)準(zhǔn)化快捷服務(wù)。針對不同的用戶對員工、訂單、阿姨的差異化管理需求，E家政為用戶提供三個(gè)版本的App，分別為公司版、門店版、員工版，以此提升工作效率，方便家政公司進(jìn)行內(nèi)管理。據(jù)了解，千米網(wǎng)成立于2013年，SaaS化產(chǎn)品覆蓋B2B批發(fā)訂貨服務(wù)、B2C商城可視化搭建及管理服務(wù)等，并為企業(yè)提供全方位電商解決方案。

12月5日消息，最新獲悉，日前，敦煌網(wǎng)與外運(yùn)發(fā)展股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，合搞海外批發(fā)市場的跨境O2O。據(jù)外運(yùn)發(fā)展方面介紹，這次合作，敦煌網(wǎng)與外運(yùn)發(fā)展針對中國批發(fā)市場和國外批發(fā)市場，提出了“跨境O2O+一站式外貿(mào)服務(wù)”的解決方案。利用線上的跨境電商平臺(tái)和海外展示中心+海外倉，盤活國內(nèi)批發(fā)市場的貨源，對接線上線下的海外批發(fā)市場，實(shí)現(xiàn)線上線下融合互動(dòng)，內(nèi)外貿(mào)一體。目前在北美、歐洲、中東等地這種新型O2O新體系已經(jīng)建立。此外運(yùn)發(fā)展還指出，敦煌網(wǎng)與外運(yùn)發(fā)展的跨境O2O將利用線上、線下、移動(dòng)、社交，互相引流，通過線下體驗(yàn)店，打入新興市場。其中，其海外展示中心還承載退換貨、售后等服務(wù)內(nèi)容，借此提示買家體驗(yàn)。此外，以前只能走一般貿(mào)易的大宗物件，現(xiàn)在可以先囤貨到海外倉，有了訂單后直接發(fā)貨，以實(shí)現(xiàn)全品類的跨境網(wǎng)上交易。據(jù)了解，敦煌網(wǎng)為國內(nèi)跨境電商B2B交易平臺(tái)，目前擁有全球230多個(gè)國家和地區(qū)的1000萬買家，國內(nèi)注冊賣家數(shù)超過120萬。而外運(yùn)發(fā)展則是國內(nèi)航空貨運(yùn)代理行業(yè)第一家上市公司，其在國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)密布，服務(wù)范圍已覆蓋全球200多個(gè)國家和地區(qū)。

趕上“雙11”京東商城搞促銷，消費(fèi)者徐先生多買了幾臺(tái)電視機(jī)，沒想到被京東以非正常消費(fèi)行為為由“砍單”，這讓徐先生非常生氣。京東方面表示，徐先生購買數(shù)量超出正常標(biāo)準(zhǔn)，是系統(tǒng)自動(dòng)攔截。律師則認(rèn)為，商家的“砍單”理由不能成立。電商在特定日期進(jìn)行促銷活動(dòng)，是吸引人氣的慣用手段。當(dāng)然，為了防止有人惡意搶購，電商往往會(huì)在商品頁面標(biāo)注限購數(shù)量。那么，按照正常邏輯判斷，沒有標(biāo)注限購數(shù)量的，消費(fèi)者就可以自由選擇購買。在此事件中，徐先生前后下了12筆訂單，共計(jì)19臺(tái)彩電，既然電商在訂單生成過程中并未實(shí)施攔截，那么消費(fèi)者下單成功，就代表雙方形成合同關(guān)系，商家應(yīng)遵照合約按時(shí)發(fā)貨，若由于缺貨而不能履行合同，則應(yīng)該賠償消費(fèi)者的損失。搶到商品的“后來者”也不會(huì)認(rèn)為不公平。相反，不在商品購買頁面明示數(shù)量限制，而是通過后臺(tái)自行設(shè)置門檻和標(biāo)準(zhǔn)，這是對消費(fèi)者的違約行為，甚至是欺騙行為。此外，與火車票、汽車票等特殊商品不同，搶購普通商品并不會(huì)加劇資源緊張，更不會(huì)損害到社會(huì)秩序和公平正義。退一步說，縱使搶購者是囤貨的經(jīng)銷商，也與搶購、倒賣車船票的“黃牛黨”有本質(zhì)區(qū)別，商家不應(yīng)該隨意違約，擅自取消訂單。在社會(huì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)交易對象主要為陌生人的現(xiàn)代社會(huì)，信守承諾、不欺不詐的契約精神至關(guān)重要，商家更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到誠信乃立身之本，盡最大善意和努力履行合同，維護(hù)契約精神。

在中央高層的多次強(qiáng)調(diào)下，“供給端改革”近期成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)熱詞。中國經(jīng)濟(jì)似乎正在從“看需求”時(shí)代走向“看供給”時(shí)代，政府的注意力從拉動(dòng)投資、消費(fèi)、出口轉(zhuǎn)移到改造供給端（包括勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素），為企業(yè)減負(fù)?？偫淼降渍f了啥？首先讓我們來看看中央對“供給端改革”提出了哪幾條指示。國務(wù)院總理李克強(qiáng)近日對該問題發(fā)表的講話大致強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：1、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)態(tài)都要升級(jí)；2、打破行業(yè)壟斷，保護(hù)公平競爭，處理重點(diǎn)行業(yè)的“僵尸企業(yè)”。作為連接了兩個(gè)企業(yè)端的B2B電商，能從這一政策中享受到怎樣的紅利？日前聯(lián)系到工業(yè)B2B、農(nóng)業(yè)B2B兩大領(lǐng)域的資深人士做了相關(guān)分析。工業(yè)B2B：減少壟斷中小企業(yè)入局快塑網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO郭堅(jiān)暉分析稱，B2B平臺(tái)一端為供應(yīng)端，一端為需求端，主要工作就是合理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，總理力挺打破供應(yīng)端壟斷，走市場化道路，會(huì)在大環(huán)境上給B2B營造一個(gè)更好的市場環(huán)境。可以說，供應(yīng)端決定著B2B企業(yè)的合理化成本。郭堅(jiān)暉同時(shí)舉例稱，如石油化工領(lǐng)域，以前是“兩桶油”壟斷，市場效率相對低下，中小企業(yè)成本高企，被抹殺了一定的競爭力。解放上游，促進(jìn)“兩桶油”在市場和銷售上忠實(shí)客戶，改善了整個(gè)大化工產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)環(huán)境。類似聯(lián)想化工集團(tuán)這樣的優(yōu)秀企業(yè)，也可以進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。農(nóng)業(yè)B2B：解救高成本的苦逼電商從農(nóng)業(yè)方面來看，土地制的改革將成為一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。海通證券宏觀分析師姜超分析，改革土地制度，加速確權(quán)流轉(zhuǎn)，將放活農(nóng)村土地經(jīng)營，農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)?；魍▽⒂型麛U(kuò)大。據(jù)了解到，2015年我國土地流轉(zhuǎn)率僅為35%，這意味著，大多數(shù)的土地還處于“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”狀態(tài)，離規(guī)?；?、集約化、機(jī)械化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)還差很遠(yuǎn)——而這也正式目前農(nóng)業(yè)B2B電商發(fā)展的重要阻礙。一位農(nóng)產(chǎn)品電商業(yè)內(nèi)人士分析，目前農(nóng)業(yè)B2B（包括農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、農(nóng)技）行業(yè)存在幾個(gè)重要困境：首先，農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；魍ㄊ茏?，致使農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺(tái)成本高、損耗嚴(yán)重。據(jù)悉，目前國內(nèi)的美菜、優(yōu)配良品、本來生活等電商平臺(tái)都主打產(chǎn)地直采，而因我國土地較為分散，農(nóng)產(chǎn)品品牌效應(yīng)較差，產(chǎn)地直采受到一定程度的局限。以美菜、鏈農(nóng)為例，其大部分產(chǎn)地直采均無法繞過合作社、蔬菜經(jīng)理人、菜販子等，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)推行具有一定困難，以此導(dǎo)致的后續(xù)流通成本增大，農(nóng)產(chǎn)品耗損加大，分裝成本加大等諸多問題。其次，農(nóng)資B2B平臺(tái)物流成本較高。據(jù)悉，農(nóng)村物流現(xiàn)狀一直得不到根本性提升，除對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、商品下鄉(xiāng)產(chǎn)生困擾之外，農(nóng)資供給效率同樣不高。以農(nóng)資B2B平臺(tái)云農(nóng)場為例，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，其農(nóng)資供給物流費(fèi)用將得到大規(guī)模下降。最后，農(nóng)技B2B平臺(tái)老農(nóng)幫創(chuàng)始人楊磊分析稱，按照國外經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)土地流轉(zhuǎn)率超過25%時(shí)，農(nóng)機(jī)、農(nóng)技的需求量出現(xiàn)爆發(fā)期。土地規(guī)?；?，農(nóng)機(jī)、農(nóng)技需求會(huì)有大幅度提升。而奧科美旗下農(nóng)產(chǎn)品溯源平臺(tái)綠色家遞CEO毛愛科也曾透露稱，目前，我國大部分農(nóng)場規(guī)模較小，作業(yè)水平科技含量較低，其希望以溯源技術(shù)，整合農(nóng)場，隨后將智能化、數(shù)字化設(shè)備輸入農(nóng)場。甚至連小米也可能成為土地流轉(zhuǎn)的“受益者”。小米科技內(nèi)部人士透露，早在3年前，小米便已經(jīng)開始關(guān)注農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，2015年，雷軍旗下順為資本先后投資美菜、51訂貨網(wǎng)、什馬金融等項(xiàng)目，均與三農(nóng)相關(guān)。有分析人士稱，已經(jīng)在手機(jī)、家電領(lǐng)域都已經(jīng)相對成熟的小米，未來投入農(nóng)業(yè)智能設(shè)備也完全有可能。

12月4日消息，日前獲悉，微信第三方服務(wù)商微盟宣布將調(diào)整公司組織架構(gòu)，新設(shè)軟件事業(yè)群，重點(diǎn)發(fā)展O2O業(yè)務(wù)及微信第三方服務(wù)商業(yè)務(wù)。從調(diào)整方案看，微盟將重點(diǎn)布局移動(dòng)營銷、移動(dòng)社交電商、O2O行業(yè)解決方案、智能硬件、移動(dòng)辦公等業(yè)務(wù)線。同時(shí)，兩條主業(yè)務(wù)脈絡(luò)逐漸明晰：一是堅(jiān)持微信服務(wù)與開發(fā)，推動(dòng)業(yè)務(wù)向縱深整合發(fā)展；二是以萌店為主，繼續(xù)發(fā)力移動(dòng)社交電商，強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略。“未來公司將長期保持軟件+平臺(tái)雙引擎戰(zhàn)略?！蔽⒚薈EO孫濤勇在公司內(nèi)部郵件中表示，此次調(diào)整的主要目的是提高微盟內(nèi)部資源的整合以及業(yè)務(wù)的開展。據(jù)了解，調(diào)整之后的微盟公司架構(gòu)將由軟件事業(yè)群、萌店事業(yè)部和國際電商事業(yè)部構(gòu)成，這也恰恰迎合了微盟近期的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。成功獲得5億元C輪融資后，微盟先是宣布萌店獨(dú)立運(yùn)營，然后又聯(lián)合多家跨境平臺(tái)玩全球購，再到這次公司架構(gòu)調(diào)整，微盟已漸從單一的微信第三方服務(wù)商拓展至多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

我是很多年前，就做了淘寶賣家，那會(huì)淘寶首頁還在慶祝XX隨風(fēng)成為淘寶第一個(gè)首鉆。天貓還不叫天貓的時(shí)候我就進(jìn)過淘寶商城。一直到2010年結(jié)婚，我徹底惡心了做淘寶賣家就休息了。休息的這幾年，我誤入歧途開始了混山寨圈的職業(yè)生涯，不過這會(huì)兒，我還只是一名沒升級(jí)為山豬（山寨之主）的消費(fèi)者。做買家的日子真是爽啊，再不用親這個(gè)親那個(gè)，收到的衣服好就留，不好看就退貨。成天挑剔這家做工不好，那家面料感覺不對、不值。我當(dāng)初挑剔人家多舒爽，后來，當(dāng)我自己也做了山豬之后，這些都報(bào)應(yīng)到我頭上來了，冤孽??！當(dāng)初，我也是從一個(gè)門外漢，只是基于興趣、想法就拉著我的兩個(gè)小伙伴進(jìn)入職業(yè)山寨圈，成功成為山豬的。真是一入寨圈深似海呀，完全顛覆了之前作為一個(gè)普通消費(fèi)者的三觀，親們，山寨也是有成本的好不啦！生產(chǎn)成本生產(chǎn)服裝的工廠有很多，而且，我們江浙一帶做服裝是有優(yōu)勢的。就好像你做外貿(mào)的，大連啊上海資源好，做鞋子皮具廣東好。針織產(chǎn)品桐鄉(xiāng)跟大朗，牛仔找廣東。拿杭州來說，你小賣家剛開始訂單少的，你就找20-30個(gè)人的作坊，配合你生產(chǎn)就行了。是的，你沒看錯(cuò)，20-30個(gè)人的工廠。可能商家會(huì)跟你說自己的工廠多大多牛逼，實(shí)際上你的訂單就是從小作坊里出來的。很簡單啊，上規(guī)模的工廠，人家每天成本在那里.你知道現(xiàn)在一個(gè)工廠工資多少，拿我合作的針織廠來說，一個(gè)普通員工一個(gè)月工資是4000多，每個(gè)月光薪水就要發(fā)出80萬。而且這個(gè)還是基礎(chǔ)的，打版師傅業(yè)務(wù)員都是論萬的，還有房租，每個(gè)月水電費(fèi)。對哦，政府那邊還有各種稅費(fèi)。所以上了規(guī)模的工廠，他們的加工費(fèi)降不下來，人每個(gè)月成本擺在那里。當(dāng)然也別眼紅人家拿薪水，那苦你吃不了。我去針織廠參觀的時(shí)候，進(jìn)了廠房喉嚨開始不舒服，十分鐘以后開始干咳?？赡転榱松a(chǎn)衛(wèi)生，那么熱的天窗戶全封閉，我呆了半個(gè)小時(shí)晚上回去就得喝藥咽喉發(fā)炎了，一線工人，真的就是拿健康跟生命在換錢。所以，姑娘們?nèi)绻彩腔焐秸Φ?，覺得同樣是幾百塊錢的衣服，山寨的不如柜臺(tái)一千以內(nèi)的話，問題就是出在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上了。圖：左圖中的機(jī)器40萬一臺(tái)，一個(gè)工廠有大概80-100臺(tái)；右圖是小作坊正經(jīng)品牌服裝的訂單，一款都是論萬件起做。這些牌子的服裝生產(chǎn)不會(huì)找作坊，他們量大可以壓工廠的價(jià)，任何開模洗水染色都可以用好的標(biāo)準(zhǔn)，而且可以用流水化作業(yè)。流水化作業(yè)就是一個(gè)工人就做一道工序，這樣的好處是快速以及工人對環(huán)節(jié)的熟練程度?？赡闶切≠u家，你沒量，一千件都不到，哪個(gè)工廠給你流水化作業(yè)。沒有流水就用整件加工，那就要看買家運(yùn)氣，工人的水平是不一致的。所以，某寶以及某些電商、店鋪商家們，就真是自己做加工，口碑優(yōu)劣參半。自己生產(chǎn)其實(shí)成本非常高，現(xiàn)在很多打著自己牌子的賣家其實(shí)都是批發(fā)市場打貨拆吊牌，包括商場也是這么干，乃們都不知道吧！面料成本為了做好衣服，我還把幾千塊一件的正品衣服剪掉過。正品的面料，不是通常用的織數(shù)，是要花時(shí)間去定的。如果是現(xiàn)貨面料，三天就可以拉工廠里做，不過還需要經(jīng)過漂白、除毛、水洗還有個(gè)步驟忘記了，反正是四道工序，那么這里就要等上10-15天，這可都是成本呀！漂白跟水洗成本漂白跟水洗，會(huì)讓棉花輕上一半好像。進(jìn)柜臺(tái)的我沒親眼見過，或許有的也會(huì)這么處理，有的不會(huì)吧，但是像批發(fā)市場里出來的貨，人家是不會(huì)對面料進(jìn)行這些處理的，因?yàn)樽隽诉@些工序損耗的都是錢。漂白要損耗一半的面料，棉花會(huì)變輕。所以就用本白色好了，反正買家看起來都差不多，這樣可以省一半的錢吶！至于水洗，洗完會(huì)讓面料更整齊，做起來好看，特別是下洗衣機(jī)洗，衣物不容易扭曲變形。圖：面料已經(jīng)算很講究了但是，商人的時(shí)間也是錢啊，工人每天養(yǎng)在那里等你十來天面料出來那些不是錢啊！可是這些好處，即使我穿了三十多年的衣服，我也看不出也不知道這些，反正大部分買家就追求”便宜質(zhì)量好“，真的門道不是專業(yè)人士還真不會(huì)懂。環(huán)保面料成本比如，進(jìn)口皮或者出口皮為什么那么貴，是因?yàn)榄h(huán)保達(dá)標(biāo)！我在臺(tái)灣訂皮料的時(shí)候，皮廠問我，要環(huán)保不，她說大陸一般都不要，我說要啊，人家說那一尺貴3塊錢呢，我其實(shí)滿糾結(jié)，但是還是同意了。不是說我多么的高大上，本身我學(xué)化工的，知道一些化工原材料的危害，而我每天要和這些皮作伴，我要為我自己負(fù)責(zé)。3塊錢意味著什么？平均一個(gè)包貴30塊！為了一個(gè)看不見摸不著的東西，我要貴30塊，你說值嗎？你跟買家說環(huán)保誰信吶！人家要的物美價(jià)廉的“大品牌貨”，所有賣高仿的商家都在說自己的皮是進(jìn)口皮。即使我們都按正品的程序去做了，那些看不到的錢，我們都花了，做的好壞先兩說。但是淘寶、微博、微信、各種電商網(wǎng)站、商鋪那么多賣家，我們還是會(huì)被埋在人海里看不到，不確定這樣的堅(jiān)持還能挺多久。記得當(dāng)初，為做一條環(huán)保染色的連衣裙蝴蝶結(jié)，我們在杭州，工廠在嘉興，開車大老遠(yuǎn)去求人家給做一點(diǎn)點(diǎn)染色。結(jié)果，做出來就要7塊錢，還不算汽油費(fèi)?？扇思屹I現(xiàn)成的編織帶，可能一塊錢都不到。印花成本現(xiàn)在，很多人因?yàn)樯秸觅嶅X開始做山寨，但是跟我一樣是純外行。所以說的好聽沒用的，不懂就是做不好。不懂技術(shù)但是很認(rèn)真，跟懂技術(shù)而且很負(fù)責(zé)的兩個(gè)人做出來的水平是有很大差距的。所以，說得好聽沒用的，不懂就是做不好。圖：還別說，印的挺好！很多人想不明白，文化衫為什么國內(nèi)要賣到2690這么黑，瘋了吧。高仿是一個(gè)逆推的過程山寨做衣服是一個(gè)逆推的過程。印刷廠的設(shè)備，掃描儀，藥水也是分檔次，你找什么檔次的廠合作，也會(huì)決定你成本高低跟最終產(chǎn)品質(zhì)量。正常做衣服，你拿著布跟印刷底稿到印刷廠去印就行，你可以理解成考試前復(fù)印資料。而沒有印花底稿又要把衣服做出來，這里涉及到一個(gè)詞“描稿”。傳說中用一種儀器把衣服的圖案掃描成一個(gè)個(gè)小文件，而且并不是所有人都具備那種很強(qiáng)的描稿能力。圖：描稿真麻煩印花的衣服，首先都需要用機(jī)器把圖案掃描出來。我的這個(gè)火烈鳥T恤用的是絲網(wǎng)印花的技術(shù)，如果是數(shù)碼印花，一件衣服的加工成本至少再貴20塊。三只鳥，四個(gè)套色，一個(gè)版是一行字母，另外一個(gè)版是三只鳥，再一個(gè)版是一行字母。四個(gè)版每次印一個(gè)，刷一次膠水，刷的時(shí)候要小心，稍微歪點(diǎn)兩個(gè)版有重疊，那就是次品，這個(gè)T恤刷四次膠水最后出來這個(gè)圖案。那你肯定要說了，好像做熟練了，也不是很難啊。沒錯(cuò)，那它難點(diǎn)在哪里，除了加工廠嫌棄我量少，這個(gè)版我從清明拿過去一直到7月份才給我難產(chǎn)出來。除了加工廠極度不負(fù)責(zé)敷衍我，就是印花難。圖：好復(fù)雜的印花底稿精細(xì)的印花很難做到我看到印花底稿，我才有點(diǎn)SHOCK到。原來底稿要這么精細(xì)，所以才導(dǎo)致我找的很多工廠不肯接單，只有這家很敷衍的肯給我做。而且這個(gè)底稿也就他們頭頭跟大師傅能做，其他人做不了。我看到這個(gè)底稿的時(shí)候，才明白，為什么火烈鳥正品T恤可以賣1500塊了。圖：工廠印刷設(shè)備大家有興趣可以翻下自己家里的T恤，你的印花，有那么復(fù)雜么？普通牌子的衣服質(zhì)量再好，你也很難見到這種程度的匠心。因?yàn)殡y、繁瑣、不值得，普通牌子吃不消這么繁瑣的制作跟成本，所以你在便宜的牌子里買的衣服，跟在貴的牌子里買的衣服，就是不一樣，設(shè)計(jì)質(zhì)感就是有區(qū)別。我好久都沒有寫這么大段的文字了，感覺還是有點(diǎn)超級(jí)啰嗦沒條理，哈哈，反正都是本人親身苦逼體驗(yàn)，歡迎大家拍磚！

12月3日消息，最新獲悉，日前，京東俄語站公布了黑五的戰(zhàn)績，在黑五當(dāng)天京東俄語站僅品牌產(chǎn)品的銷售額已達(dá)百萬美金GMV（商品交易總額）。從京東俄語站提供的數(shù)據(jù)可以了解到，在黑五當(dāng)天京東前20名暢銷產(chǎn)品中，自營店的手機(jī)及3C電子類產(chǎn)品的銷量占了大部分，小米手機(jī)和樂視電視成了海外客戶較青睞的產(chǎn)品。值得注意的是，電視類產(chǎn)品也進(jìn)入了京東俄語站前20暢銷產(chǎn)品的榜單內(nèi)，該類目拉高了京東海外自營店客單價(jià)到五十美金以上，較其他跨境平臺(tái)高數(shù)倍。據(jù)了解，在今年黑五促銷季中，京東海外與樂視官方達(dá)成合作，成為國內(nèi)首家向海外銷售電視的跨境電商平臺(tái)。京東俄語站方面表示，在這次黑五大促中，為了點(diǎn)燃俄羅斯剁手黨的熱情，京東提前給黑五進(jìn)行預(yù)熱，并策劃了各種促銷活動(dòng)，有的熱銷品的折扣達(dá)到70%以上，俄羅斯消費(fèi)者甚至能以低于國內(nèi)的價(jià)格買到授權(quán)正品。與此同時(shí)，京東俄語站跟小米、聯(lián)想和樂視等國內(nèi)一線電子品牌在俄羅斯郵政的自提點(diǎn)開展線下體驗(yàn)店showroom的啟動(dòng)活動(dòng)，并邀請眾多俄羅斯知名博主來進(jìn)行體驗(yàn)以達(dá)到宣傳效果。而在配送方面，京東俄語站通過與俄羅斯郵政建立直接合作關(guān)系，借此給俄羅斯消費(fèi)者通過更快捷的本地化配送服務(wù)。據(jù)了解，京東俄語站于今年京東“618”店慶正式上線，站內(nèi)產(chǎn)品涵蓋3C數(shù)碼、小家電、箱包鞋服、母嬰產(chǎn)品、家居、汽車用品、運(yùn)動(dòng)戶外、珠寶鐘表以及玩具等多個(gè)品類。京東方面稱在海外市場的發(fā)展中希望通過自己的跨境平臺(tái)把一些有品牌及高質(zhì)量的產(chǎn)品帶出國門，并希望借此能給予中國手機(jī)產(chǎn)品更多樣的市場需求及銷售保障。

12月4日消息，日前車貓網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人韓光裕在AutoLab2015年年會(huì)上做了《二手車電商O2O時(shí)代，用戶體驗(yàn)的重要性》的主題演講。他在演講中表示，電商平臺(tái)往往會(huì)上來就著眼于商業(yè)模式，或者做的一些包裝上面的東西居多，但對二手車行業(yè)來講，客戶的體驗(yàn)真的更需要踏踏實(shí)實(shí)的做出來，而不是用錢燒出來。線上的電商平臺(tái)比線下的實(shí)體店更難擁有好口碑。韓光裕認(rèn)為，不管是什么樣的一種電商流動(dòng)模式，只是在它的流通方式上，有了一些改進(jìn)，但是它滿足消費(fèi)者需求商業(yè)本質(zhì)并沒有改變?！拔覀儫o非一半是人，一半是車。我們存在的價(jià)值，就是在車與人之間打造了交付的平臺(tái)。所以說，用戶體驗(yàn)仍舊是電商平臺(tái)需要追求的一個(gè)非常重要的因素。如果這個(gè)東西沒做好的話，將直接影響我們最終想要的成交的事兒?！表n光裕稱。而線上的電商平臺(tái)比線下的實(shí)體店更應(yīng)該注重客戶體驗(yàn)。為此韓光裕解釋了兩點(diǎn)原因：1.線上平臺(tái)，特別是做O2O的交易環(huán)節(jié)、鏈條增加了。這是二手車O2O平臺(tái)線下最需要注意的。如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)做的不好，就會(huì)影響整個(gè)客戶體驗(yàn)的感受。2.二手車的客戶群體是比較特殊，現(xiàn)在大部分在線上平臺(tái)完成二手車交易的群體，大部分是80后、90后。這個(gè)年代的消費(fèi)群體，對于消費(fèi)的體驗(yàn)以及個(gè)性化的要求是很突出的。如果平臺(tái)不能提供比較完備的，能夠滿足各種各樣需求的這種消費(fèi)體驗(yàn)的話，那么最終也會(huì)讓這個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生一些負(fù)面的影響。每家都這么說：需要更多的車源。需要把車況進(jìn)行透明，需要做線下的各種各樣的包滿服務(wù)，完成交易過程。這些事情完成之后，客戶體驗(yàn)是不是一定會(huì)好呢？韓光裕講，所有的二手車電商平臺(tái)，特別是做O2O模式的，這些只是入門需要的一個(gè)基本配置。全國的各個(gè)二手車市場里面的庫存約六七十萬。這些庫存都是二手車電商可以搬到線上的資源，都是可以幫賣的對象。從原先汽車資產(chǎn)屬性慢慢向商品屬性轉(zhuǎn)移之后，汽車也變成了一個(gè)普通的代步工具，人們失去了對其固定資產(chǎn)的概念。但人與車兩端的數(shù)字變大后，受制于供需匹配、地域關(guān)系卻不一定就是能夠完成整個(gè)的流動(dòng)過程。中間通道不夠，最終的效果平臺(tái)做的越大，反而給客戶的體驗(yàn)越下降越嚴(yán)重?！巴覀兛赡軙?huì)犯一些錯(cuò)誤，總覺得要把自己最美好的一面展示給人家。所謂的“客戶滿意度”，關(guān)鍵在于客戶的期望值管理。你能做到80分，但是你說：我只能承諾給70分，最終在服務(wù)過程中又做到了80分的話。這個(gè)時(shí)候，那才是真正的讓客戶能夠認(rèn)可你的關(guān)鍵?！表n光裕對此表示。據(jù)悉，車貓網(wǎng)在線下實(shí)行顧問找車模式，可實(shí)時(shí)發(fā)起信息的匹配，線下顧問主要完成交易的幫買服務(wù)。目前，車貓網(wǎng)在全國12座城市擁有100多家的認(rèn)證點(diǎn)做全面的檢車認(rèn)證，并建立了云付平臺(tái)，在結(jié)算資金方面提供相應(yīng)的一些保障。今年8月，車貓網(wǎng)聯(lián)合浙富控股和互聯(lián)網(wǎng)新貴挖財(cái)網(wǎng)成立車貓互聯(lián)網(wǎng)金融公司，并宣布將拿出B輪12億人民幣融資中的10億用來自主發(fā)力金融。

12月4日消息，今日，蘇寧云商與新西蘭全接觸公司在南京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，蘇寧云商董事長張近東、新西蘭駐華大使麥康年出席簽約儀式。根據(jù)協(xié)議，兩公司將在產(chǎn)品、渠道、媒體推廣等方面展開深度合作，同時(shí)新西蘭館將上線蘇寧超市。目前，源自新西蘭的安佳、紐仕蘭、麥盧卡等品牌均已入駐蘇寧易購，包括乳制品、生鮮、保健品、休閑美食、酒水果汁等品類的上百個(gè)SKU。在蘇寧易購新西蘭館內(nèi)，產(chǎn)品由新西蘭直采專供。消費(fèi)者在蘇寧易購新西蘭館下單，可選擇快遞配送到家，或者在蘇寧線下店提貨。蘇寧易購方面表示，本次新西蘭館的上線，是蘇寧易購新項(xiàng)目“美食國家館”的一部分?！拔磥硖K寧將開設(shè)更多國家館，主打全球美食?！睋?jù)了解，美食國家館是蘇寧超市的新策略，新西蘭館是其上線的第一個(gè)美食國家館。蘇寧超市國家館的商品全部為蘇寧自營的直采商品。蘇寧方面選擇海外大牌在國內(nèi)有資信的代銷商，而入關(guān)、跨境運(yùn)輸事宜由海外品牌負(fù)責(zé)，即采用一般貿(mào)易模式。而蘇寧海外購采用跨境采購模式，海外購品牌方、總代理和直采的比例是15%:35%:50%，發(fā)貨方式有保稅倉和直郵。近年來，蘇寧進(jìn)行全品類、全渠道、全客群的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，并著重發(fā)展跨境。通過自營直采和保稅倉備貨模式，蘇寧的跨境電商業(yè)務(wù)覆蓋了中國香港、日本、美國、韓國、德國、澳大利亞、荷蘭等地區(qū)和國家，并在蘇寧易購線上平臺(tái)開設(shè)了日本館、美國館和韓國館、歐洲館等海外購頻道?！靶挛魈m全接觸”（NewZealandFocus）品牌于2005年5月，由新西蘭貿(mào)易發(fā)展局在香港創(chuàng)立，現(xiàn)在香港與上海都設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)。成立以來，作為新西蘭政府海外貿(mào)易拓展的重要組成部分，新西蘭全接觸為中國市場引進(jìn)各種新西蘭產(chǎn)品。

12月4日消息，據(jù)獲悉，1號(hào)店已經(jīng)在近期相繼取消了大家電、醫(yī)藥保健兩大類目的自營業(yè)務(wù)，全部調(diào)整為開放平臺(tái)入駐模式。據(jù)悉，1號(hào)店旗下1號(hào)商城總經(jīng)理?xiàng)罘逖┤涨巴嘎叮诮衲?0月份，1號(hào)店取消了大家電類目的自營業(yè)務(wù)，相應(yīng)的品牌商均改為商城合作模式，而醫(yī)藥保健類目則從11月份開始取消自營模式。在被沃爾瑪全資收購之后，1號(hào)店的發(fā)展一直讓外界為其擔(dān)憂。楊峰雪坦承，1號(hào)店內(nèi)部確實(shí)也存在困惑和迷茫。其中最突出的問題體現(xiàn)在：原有的采購體系團(tuán)隊(duì)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的需要；自營和開放平臺(tái)路線有爭議；天貓和京東二者爭霸，其他平臺(tái)電商生存機(jī)會(huì)被壓縮。從今年12月份起，1號(hào)店正式啟動(dòng)了2016年的體系優(yōu)化與重構(gòu)，自營與商城業(yè)務(wù)的變革就是其中重要一步。從楊峰雪的描述來看，1號(hào)店明顯選擇了弱化自營，強(qiáng)化商城業(yè)務(wù)。除了巨額的資金投入（高達(dá)130億美元），未來1號(hào)商城還將重啟1mall.com域名（目前其只有1號(hào)店的二級(jí)域名1mall.yhd.com）。此前，曾報(bào)道1號(hào)店2016年的平臺(tái)新政策：第一季度將拿出2000萬投入商家內(nèi)部激勵(lì)，幫助商家投放并提升ROI；對優(yōu)質(zhì)商家進(jìn)行傭金返還（返還比例50%）。除此之外，楊峰雪還透露了1號(hào)商城即將做出的幾個(gè)重要變革：1、網(wǎng)站前端體系不再以品類為劃分依據(jù)；2、未來流量劃分不再簡單以成交占比為依據(jù)；3、與垂直站點(diǎn)進(jìn)行單品類合作；4、沃爾瑪線下體系為線上引流；5、全面停止單品補(bǔ)貼。據(jù)悉，1號(hào)商城已經(jīng)在視頻、汽車、數(shù)碼、時(shí)尚、消費(fèi)、女性等領(lǐng)域與一系列垂直媒體達(dá)成合作，嘗試切入細(xì)分人群。

曾幾何時(shí)，微商是一個(gè)紅火無比的詞語，套用一句電影的經(jīng)典臺(tái)詞，“你的朋友圈里若沒人做微商，你都不好意思和人打招呼”。但如今，微商正在經(jīng)歷著危機(jī)。第三方微信營銷平臺(tái)微信通CEO曾對媒體表示，90%的微商都遇到了業(yè)績下滑的問題，還有一些小品牌倒閉、代理商跑路，這個(gè)被財(cái)富神話過度包裝的行業(yè)正迎來洗牌。很多人簡單地把微商理解成“在朋友圈刷屏賣東西”，其實(shí)不然。微商分為兩種，B2C和C2C，前者是基于企業(yè)的微信公眾號(hào)，利用企業(yè)微信公眾號(hào)為消費(fèi)者搭建一個(gè)交易平臺(tái)，后者則是由微客個(gè)人端實(shí)現(xiàn)商品的社交分享、熟人推薦與朋友圈展示等。微商是伴隨著微信出現(xiàn)，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起而興盛，企業(yè)和個(gè)人商家選擇利用微商營銷，并不只是為了利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，更有現(xiàn)實(shí)考量。在電商交易平臺(tái)上營銷商品，容易被淹沒在海量商品信息之中；自營交易平臺(tái)也不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)椴⒉皇敲恳患移髽I(yè)都有足夠的資金和業(yè)務(wù)量來支撐自營的交易平臺(tái)或客戶端，更不用提個(gè)人商家了。對于企業(yè)和個(gè)人商家而言，微商營銷有一個(gè)優(yōu)勢，就是微信公眾號(hào)的關(guān)注者中，有相當(dāng)一部分是商品的消費(fèi)者，是下一輪營銷的潛在群體?？墒?，消費(fèi)者對不同商品的需求是有限的。買了一臺(tái)電腦后，可能兩三年都沒有類似的購物需求；買了一種化妝品，下一次也許就想換種品牌嘗試。消費(fèi)者時(shí)常能碰到微信營銷活動(dòng)，去飯館消費(fèi)，加個(gè)公眾號(hào)，掃個(gè)二維碼就給優(yōu)惠，但問題是，消費(fèi)者是否會(huì)持續(xù)關(guān)注商家的公眾號(hào)，且因?yàn)檫@個(gè)公眾號(hào)而成為回頭客？畢竟，一個(gè)普通商家公眾號(hào)能給消費(fèi)者帶來的信息非常有限。那么，商家通過微信渠道攬到的收入，真的能抵得上為此支出的商品優(yōu)惠和公眾號(hào)運(yùn)營成本嗎？微信本身是基于“熟人圈子”的社交軟件，它的交易配套功能非常少，分類檢索、實(shí)名制等都不如電商，信息也是相對封閉的，分享和推送只能熟人可見。企業(yè)和個(gè)人商家想通過這樣的系統(tǒng)拓展新業(yè)務(wù)，并非易事。換言之，熟人客戶可能消費(fèi)需求早已不再，新的客戶又拓展不易，客戶群越做越小，微商從巔峰走向沒落就不難理解了。但是，企業(yè)往往是到了最后一刻，才發(fā)現(xiàn)自己的微商戰(zhàn)略有問題。因?yàn)?，不論是代理企業(yè)微信運(yùn)營的相關(guān)公司，還是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)運(yùn)營微信的部門，都不會(huì)把不好的消息及時(shí)向上反饋。原因很簡單，企業(yè)內(nèi)外往往存在著各種正式和非正式的利益團(tuán)體，他們會(huì)利用各自的權(quán)力對企業(yè)戰(zhàn)略施加影響。對于企業(yè)的微商關(guān)聯(lián)人員而言，直言微商不足之處無異于自斷前程，更何況作為后臺(tái)支持部門并無營銷業(yè)績考核，微商關(guān)聯(lián)人員只需要不斷拉升關(guān)注人數(shù)，具體微商到底能否給企業(yè)帶來預(yù)期利潤，根本不在他們的考慮范圍之內(nèi)。這樣的結(jié)局往往是，企業(yè)投了很多成本給微商領(lǐng)域，點(diǎn)擊數(shù)字看上去也不錯(cuò)，但帶不來預(yù)期的利潤，個(gè)人微商花了很大精力經(jīng)營公眾號(hào)，疏于打理其他營銷渠道，結(jié)果客戶越來越少。不過，微商沒落，并不代表微商無用。企業(yè)微信公眾號(hào)的作用絕不僅限于搭建一個(gè)廣告和銷售的平臺(tái)，更能在鞏固核心消費(fèi)者群體的同時(shí)，為企業(yè)收集到足夠的用戶數(shù)據(jù)資料。而這些資料進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析后，能為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略提供參考。事實(shí)上，微商只是企業(yè)多種營銷渠道中的一種，但不是全部，其與其他營銷渠道有互補(bǔ)作用。如果企業(yè)或個(gè)人商家把未來都寄托給微商，最終的結(jié)果可能是自己的微商門庭冷落，企業(yè)也垮了，但倘若把微商作為營銷渠道的一種，發(fā)揮其優(yōu)勢，與其他營銷手段協(xié)同發(fā)力，方能取得“1+1”大于2的戰(zhàn)略效果。“別人家”的微商沒落，對真正有心的企業(yè)來說，未必不是個(gè)新的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵在于，怎樣把握這樣的機(jī)會(huì)。

12月3日消息，在今年備受關(guān)注的黑五除了是跨境電商平臺(tái)的促銷大日子外，也是對跨境物流商的一大挑戰(zhàn)。日前，國內(nèi)跨境電商物流服務(wù)商廣東高捷航運(yùn)物流有限公司公布了其黑五戰(zhàn)績，在黑五當(dāng)天，高捷物流所服務(wù)商家的訂單量超過5萬單。從高捷物流提供的數(shù)據(jù)可以了解到，在這5萬單的跨境電商訂單中，主要商家包括唯品會(huì)、兩棵樹和豐趣等多家跨境電商企業(yè)，所涉及品類涵蓋服裝、箱包、化妝品、保健品、食品、美容儀器等。高捷物流方面指出，受火熱的跨境電商驅(qū)動(dòng)，“黑五”今年逐漸成為國內(nèi)跨境電商相追逐的一個(gè)新節(jié)日。而為應(yīng)對跨境電商“黑五”促銷狂潮，高捷物流選擇了香港亞太倉作為本次“黑五”大促的主戰(zhàn)場，借此銜接全球跨境電商海外集散貨源，實(shí)現(xiàn)“黑五”訂單海外集散，到港后第二天清關(guān)即派送，以此將全程物流服務(wù)時(shí)效控制在2到7天。高捷物流方面分析，采取香港亞太倉主要基于兩方面考慮：1.香港亞太倉相較內(nèi)地保稅倉而言，能夠進(jìn)口的商品品類更加豐富，一定程度上規(guī)避了保稅模式不能操作的部分品類。2.香港亞太倉依托香港的區(qū)位優(yōu)勢，備貨到國內(nèi)物流時(shí)間僅比國內(nèi)保稅B2B2C時(shí)間多1天，通關(guān)效率快。實(shí)際上，雖說今年跨境電商發(fā)展迅速，但面臨大促時(shí)跨境物流仍是一大痛點(diǎn)。本月中旬舉行的第十屆零售年會(huì)跨境分論壇嘉賓HCP三大股東之一Sarah曾指出，對于黑五大促，HCP最大的難點(diǎn)在于物流，包括從德國到中國的干線物流，以及清關(guān)的環(huán)節(jié)。而第十屆零售年會(huì)主論壇的另一位嘉賓匯通天下的CEO孫劍巍也曾指出，對于跨境電商大促，其訂單量比如暴增，這會(huì)給那些基礎(chǔ)設(shè)施（倉儲(chǔ)物流、IT系統(tǒng)等）薄弱的企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，所以跨境物流企業(yè)必須提前整理倉庫貨品存放，最大化利用空間，以保證促銷產(chǎn)品的按期入庫上架。

不管你以前知不知道，愿不愿意相信，這些曾經(jīng)讓我們名族驕傲的中國品牌，很多都已被收入國際外資巨頭企業(yè)的麾下?，F(xiàn)在，我們再回首看看這些“中國品牌”，命運(yùn)各不相同，有的被邊緣化被雪藏處理，直到消失；而有的卻發(fā)展的越來越好，成為我們生活中到處都能看到的品牌，被收購也成了這些企業(yè)很好的出路之一。拋開這些感嘆與背后的資本情況，小編君能幫忙做的就是，讓大伙平時(shí)在各大超市貨架、電商網(wǎng)站面前俳佪，不知道該不該買，不知道該買哪個(gè)牌子的時(shí)候，心里能對這些個(gè)品牌有個(gè)數(shù)。因?yàn)?，有的人是支持、熱愛名族品牌，用了這么多年都習(xí)慣了，所以才買中國老品牌，尤其是爸媽那一輩的人；而有的人，也覺得這些老品牌用著確實(shí)不錯(cuò)，效果也好，但在現(xiàn)在這什么都是“國外的好”的時(shí)代下，用國產(chǎn)品牌又覺得太low了吧，但你們不造吧，其實(shí)這些“土老帽”的國產(chǎn)品牌早已搖身一變成為跨國巨頭旗下的一員，成了真正“高大上的偽國貨”了。美即圖：唯美的美即面膜廣告，俘獲了不少有文藝情懷的型男靚女們美即面膜的廣告確實(shí)深深地吸引了很多人，有點(diǎn)韓范兒，還挺文藝，唯美的畫面走過一枚漂亮的女主角......這家創(chuàng)始人是佘雨原的中國本土企業(yè)，如今做的確實(shí)很好，走進(jìn)超市面膜區(qū)、屈臣氏店里，他們家的面膜早已霸占整個(gè)貨架。小編就經(jīng)常貼他們家的面膜，不過偶更多的是通過網(wǎng)上購買。在2013年8月15日，法國歐萊雅集團(tuán)宣布斥資65.38億港元全面收購美即。在收購?fù)瓿珊蟮?014年4月9日，美即也宣布從港交所退市，這家中國面膜行業(yè)，位居市場份額第一的面膜品牌，正式成為全球化妝品巨頭歐萊雅旗下的一員。蘇泊爾圖：包圍了國民廚房的蘇泊爾蘇泊爾，多么熟悉的一個(gè)品牌呀，現(xiàn)在不管是是走進(jìn)人們的家里，還是走進(jìn)超市，到處能看到蘇泊爾的鍋、電飯煲、電水壺、微波爐等等廚房用品，蘇泊爾幾乎已充斥占據(jù)了很多家庭的廚房。但就在2006年8月，法國賽博集團(tuán)通過收購持有蘇泊爾52.74%的股權(quán)，獲得了蘇泊爾集團(tuán)的控股權(quán)。這家由蘇顯澤與父親蘇增福創(chuàng)立的中國炊具和廚房小家電企業(yè)，正式被納入法國賽博集團(tuán)旗下。樂百氏家里的樂百氏桶裝水、樂百氏礦泉水、樂百氏AD鈣奶以及大家經(jīng)常買的脈動(dòng)，這些東西大家在生活中是不是經(jīng)常能見到哈，同樣，也沒有免于被收購的命運(yùn)。2000年2月，法國達(dá)能集團(tuán)以1.4億多美元的價(jià)格向樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)收購了樂百氏92%的股權(quán)?？上召徶?，達(dá)能越來越弱化樂百氏這一品牌，在2009年11月30日，包括何伯權(quán)在內(nèi)的5位創(chuàng)始人宣布集體離職。大寶圖：大寶廣告語伴隨了一代人的成長“大寶明天見、大寶天天見、要想皮膚好，早晚用大寶......”這幾句經(jīng)典的廣告語幾乎所有80后都耳熟能詳，可以說是聽著這句廣告語長大的。這家誕生于上世紀(jì)80年代的中國護(hù)膚品品牌，在2008年的時(shí)候，被美國強(qiáng)生公司以23億人民幣的價(jià)格收購。不過，哎！強(qiáng)生目前對大寶所持的態(tài)度是邊緣化處理與對待，也并沒有對大寶的品牌形象著力去塑造。曾經(jīng)在中國中低端市場風(fēng)靡一時(shí)的大寶，市場情況已漸現(xiàn)疲態(tài)，我們也越來越少看到這個(gè)品牌了。這個(gè)兒時(shí)記憶的品牌，或許在許多年后，你想買也會(huì)買不到了！很多人可能會(huì)覺得，大寶一直是又便宜又好用啊，怎么會(huì)這樣呢，其實(shí)我也想知道這是為什么，可能不僅僅他們自己不爭氣吧！哎，悲哀！絲寶（舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)兔罎?007年10月，妮維雅護(hù)膚品的母公司德國日化巨頭拜爾斯多爾夫集團(tuán)，拿3.17億歐元收購控股了絲寶集團(tuán)旗下的絲寶日化。絲寶日化有舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)兔罎拇笞o(hù)發(fā)品牌。就在這幾年，大家也時(shí)不時(shí)地能在電視上見到這些洗護(hù)品牌的廣告。被收購之后，這四大護(hù)發(fā)品牌發(fā)展的也算還湊活，舒蕾的高端品牌本草優(yōu)萃更是一路高歌猛進(jìn)；尤其是美濤，很多喜歡造型定型的型男靚女們，是不是到現(xiàn)在也總買美濤啫喱水等定型產(chǎn)品呀，反正小編我就是其中一個(gè)啦，嘿嘿。統(tǒng)一潤滑油很多開車愛車的人士都知道統(tǒng)一潤滑油。也確實(shí)，這家在全球潤滑油市場都排名靠前的中國潤滑油品牌，確實(shí)受到很多司機(jī)朋友的青睞。旗下產(chǎn)品線涉及汽車用油、摩托車用油、工業(yè)用油、工程機(jī)械用油、潤滑脂、剎車油、不凍液、汽車護(hù)理品等眾多石油化工領(lǐng)域的產(chǎn)品。這么牛叉的中國品牌，怎能沒被萬惡的唯利是圖的資本家盯上呢，哈哈，開個(gè)玩笑了！在2006年9月22日，由英國與荷蘭聯(lián)營的殼牌集團(tuán)宣布，收購統(tǒng)一潤滑油75%的股權(quán)，將統(tǒng)一潤滑油整編進(jìn)殼牌潤滑油的大軍。三笑2000年，高露潔與三笑共同出資成立了高露潔三笑合資公司，就在雙方合作的3年后，高露潔又宣布以溢價(jià)3倍的高價(jià)收購了三笑集團(tuán)在高露潔三笑公司的全部股份，高露潔三笑公司從而成為了外方獨(dú)資公司。緊接著在2005年12月，高露潔又出資2100萬美元徹底買斷“三笑”品牌。至此，這家由中國企業(yè)家韓國平，在1989年的“牙刷之鄉(xiāng)”江蘇邗江縣杭集鎮(zhèn)創(chuàng)辦的中國企業(yè)，已完全成為美國高露潔公司所擁有的品牌。哈爾濱啤酒2004年,百威啤酒的母公司美國AB公司，用55.8億港元的價(jià)格將哈爾濱啤酒集團(tuán)從港交所私有化，并持有哈爾濱啤酒90%以上的股權(quán)。不過，后來在2008年的11月18日，比利時(shí)英博集團(tuán)又宣布耗資520億美元的價(jià)格收購了美國AB公司，我們的哈爾濱啤酒算是又被間接賣給了比利時(shí)英博集團(tuán)。哎，被人賣來賣去的！不過資本市場嘛，這種情況算很正常啦。好在，現(xiàn)在的哈爾濱啤酒是越來越好喝，越來越受歡迎了。南孚電池“一節(jié)更比一節(jié)強(qiáng)，玩具車用完，還......"這則南孚電池的廣告是不是映像非常深刻呀。很多人去買電池，雖然貴點(diǎn)但就只認(rèn)準(zhǔn)南孚電池。南孚如今也已遠(yuǎn)嫁洋企業(yè)了。2003年8月，美國吉列公司以1億美元的價(jià)格，買走了香港中國電池公司的全部股權(quán)，而香港中國電池公司持有南孚電池72%的股份。不過，后來在2005年，吉列公司又被全球日化巨頭美國寶潔公司以570億美元的價(jià)格收購，所以南孚電池又輾轉(zhuǎn)成了寶潔旗下的品牌。南孚電池是成立于1988年的一家福建企業(yè)，是世界五大堿性電池生產(chǎn)商之一，現(xiàn)在還是中國商務(wù)部重點(diǎn)扶持的企業(yè)。南孚電池可謂是一直風(fēng)光無限，風(fēng)頭保持強(qiáng)勁，反正希望你以后能一直好好的吧。中華牙膏1994年1月，聯(lián)合利華以1800萬美元資金入股，用占股60%的方式控股了由聯(lián)合利華跟上海牙膏廠合資建立的上海聯(lián)合利華牙膏有限公司，聯(lián)合利華用品牌租賃的方式取得了“中華牙膏”的經(jīng)營權(quán)。根據(jù)協(xié)議，只要中華牙膏每年的銷量不低于1994年的數(shù)據(jù)，不管“中華”商標(biāo)是誰的，聯(lián)合利華都有權(quán)繼續(xù)使用，不擔(dān)心商標(biāo)被收回?？梢哉f，以聯(lián)合利華的實(shí)力，幾乎是擁有一份永久租賃“中華”商標(biāo)的權(quán)利。后來，從2001年開始，聯(lián)合利華也投入巨資逐步擴(kuò)大對中華牙膏的品牌建設(shè)，在國內(nèi)的市場市場份額也一直能保持在15%左右，每年為聯(lián)合利華貢獻(xiàn)的收入超過10億元。除了上述說的這么品牌之外，其實(shí)還有很多很多“偽國貨”的品牌，命運(yùn)各不相同，比如被肯德基母公司美國百勝餐飲集團(tuán)收購的小肥羊火鍋；被英國帝亞吉?dú)W集團(tuán)收購的四川水井坊白酒......甚至還有被擁有阿迪達(dá)斯護(hù)膚、香水業(yè)務(wù)的法國香水巨頭科蒂收購三年后，在2014年又宣布全面停售的護(hù)膚品品牌丁家宜；被德國美潔時(shí)收購后又整停產(chǎn)的活力28......汗，一個(gè)個(gè)老品牌就這樣消失了，真是打的過就打，打不過就買，買了后就......資本市場往往就是這么殘酷！整個(gè)看下來，除了驚喜欣慰之外，有些品牌的命運(yùn)確實(shí)免不了會(huì)有些嘆息。不過，對于對于有些普通消費(fèi)者來說，這些曾經(jīng)讓國人驕傲的品牌是不是被納入洋企業(yè)的麾下可能并不那么重要，反正好用就行唄。反正，大家以后在買這么品牌的產(chǎn)品的時(shí)候多注意一下吧，除了能心里有個(gè)數(shù)之外，即使以后出現(xiàn)問題維權(quán)了，也事先知道該去找誰。

12月2日消息，據(jù)獲悉，廣州若羽臣科技股份有限公司于今日正式在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，簡稱若羽臣，代碼834647。據(jù)悉，若羽臣為電商代運(yùn)營服務(wù)商，目前服務(wù)品牌包括奶粉品牌合生元、祛痘藥妝品牌比度克、嬰幼兒紙尿褲品牌ABC’sBB等，公司收入來源主要包括賺取經(jīng)銷差價(jià)和電商代運(yùn)營服務(wù)費(fèi)。若羽臣相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，掛牌后公司股份暫不對外發(fā)行，“上新三板主要是因?yàn)橄Ｍ谛袠I(yè)內(nèi)形成自身的影響力?！睋?jù)了解到，若羽臣控股股東王玉、王文慧夫婦將直接和間接持有公司合計(jì)68.06%股權(quán)，系公司第一大股東。上市后，公司將主要發(fā)展自有品牌、強(qiáng)化培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)管理、布局自有平臺(tái)發(fā)展垂直APP并引進(jìn)更多新品牌。資料顯示，廣州若羽臣信息科技有限公司成立于2011年，是一家全球品牌電商綜合服務(wù)商，提供互聯(lián)網(wǎng)整合營銷、店鋪運(yùn)營、客戶服務(wù)、倉儲(chǔ)配送等電商綜合服務(wù)，現(xiàn)已與德、意、韓等國家多個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌建立了合作。

12月2日消息，今天，亞馬遜中國公布，在11月27日黑色星期五當(dāng)天，亞馬遜海外購的銷售額增長明顯，為雙十一當(dāng)天的9倍，達(dá)到去年同期的5倍。此外，亞馬遜中國方面還指出，在黑五當(dāng)周，亞馬遜“海外購”頁面訪問量也創(chuàng)下歷史新高，新增用戶量是去年同期的四倍。亞馬遜中國進(jìn)口直采和自貿(mào)和保稅區(qū)閃購商品的銷售額也達(dá)到了去年同期的四倍。從亞馬遜官方提供的資料了解到，在亞馬遜黑五海外購物節(jié)中，最受歡迎的品類為電腦用品、鞋靴、服飾、廚具、手表、美妝、個(gè)護(hù)健康、母嬰、玩具、旅行箱包。位于銷量前列的品牌包括DanielWellington、Samsonite、Clarks、PhilipsNorelco、CalvinKlein、ASUS、Thermos、SanDisk、TommyHilfiger、Logitech等國際知名品牌。而在海外購消費(fèi)最多的十大城市則依次為北京、上海、杭州、南京、深圳、成都、蘇州、武漢、廣州和寧波。值得注意的是，在國內(nèi)大部分跨境電商快結(jié)束黑五大促之時(shí)，亞馬遜的黑五海外大促仍在持續(xù)。亞馬遜中國方面表示，從12月2日起，亞馬遜黑五海外購物節(jié)進(jìn)入了最后4天的返場活動(dòng)，主要玩法為折扣、閃購、多個(gè)國際大牌疊加優(yōu)惠等促銷形式。