百度知道
近日,大量小紅書用戶投訴大眾點評,稱其批量建立小紅書虛假賬號,抄襲及搬運用戶在小紅書發(fā)布的原創(chuàng)筆記,對此,大眾點評作出回應(yīng),并向小紅書致歉。抄襲無處不在,也讓人防不勝防。7月27號,有多位小紅書用戶發(fā)微博稱,自己的賬號被盜了,自己的評論怎么會跑到了大眾點評上,朋友圈都快炸了,大眾點評難道就不怕被告嗎?對于此次侵權(quán)事件,小紅書官方微博28號作出回應(yīng):一億用戶和我們一起建造了這座小紅書之城,小紅書非一天建成,更不可能一鍵復(fù)制。小紅書已受到用戶相關(guān)授權(quán)委托,將采取法律手段,全權(quán)處理維權(quán)事宜,我們要求大眾點評立即采取刪除所有侵權(quán)鏈接、關(guān)閉侵權(quán)賬號等相應(yīng)措施。有網(wǎng)友稱,大眾點評也曾經(jīng)被百度抄襲過。在2016年,大眾點評曾一紙訴狀將百度告上了法庭。原因是,在百度地圖或者百度知道上搜索某個商店,會出現(xiàn)大量屬于大眾點評的商家信息和用戶評論,而這件事并沒有經(jīng)過大眾點評和當事人的同意。對于抄襲相信每個平臺都是嗤之以鼻的,就在事情發(fā)生的第三天,7月29號,大眾點評官方微博也作出了回應(yīng):承認相關(guān)存在違規(guī)轉(zhuǎn)載,并在7月27日第一時間完成所有內(nèi)容排查與全部清理下線,并通過技術(shù)手段確保該類問題不再出現(xiàn)。對于事件發(fā)生是因為大眾點評新上線試運營的推薦欄目在未經(jīng)授權(quán)的情況下對相關(guān)內(nèi)容進行了違規(guī)轉(zhuǎn)載,大眾點評給小紅書用戶發(fā)生了道歉聲明。大眾點評盈利模式感覺類似黃頁,通過提供信息服務(wù)消費者,以此向商家收費,對消費者的服務(wù)完全免費,所以,消費者對于點評而言既是用戶也是產(chǎn)品。但是,自從和美團合作后,用戶指標上出現(xiàn)了疲軟狀態(tài),易觀千帆的數(shù)據(jù)顯示截至2018年6月,大眾點評的活躍用戶數(shù)也從今年3月的2613萬下滑至2479萬。作為跨境電商進口平臺小紅書,截至2018年5月,在全球已經(jīng)擁有超過一億年輕用戶,小紅書的業(yè)務(wù)主要分兩塊,UGC內(nèi)容生產(chǎn)和跨境電商,而小紅書用B2C自營電商模式,直接與品牌商或代理商合作,再由保稅倉發(fā)貨給用戶,而跟其他電商平臺相比,小紅書聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳曾表示,內(nèi)容是公司重中之重的核心產(chǎn)品。無論是經(jīng)營APP或者是視頻平臺,如果只想著不勞而獲,只想著抄襲,最終也將會得不償失。所以,平臺要尊重原創(chuàng),只有這樣,源源不斷的用戶才會不請自來。
一起惠2018-08-01 09:47:39651 次
盡管距離百度宣布陸奇職位變動的消息已經(jīng)過去半個月,但這一職位變動所帶來的影響仍未平息。在剛剛過去的兩個星期里,陸奇依然是媒體們追逐的熱點人物,有關(guān)他下一站將去哪里的猜測從未停止,沒有人認為已經(jīng)年近60的陸奇會輕易選擇退休。過去的一年半時間里,李彥宏進行了一次史無前例的放權(quán)實驗,陸奇則完成了一場精彩的絕地反擊。即便拋開種種商業(yè)元素,陸奇與百度的故事也足夠精彩,但這段精彩的故事在兩周前已經(jīng)戛然而止。五月中旬,在百度內(nèi)外依然對陸奇懷有極高信任的時點,百度突然宣布了陸奇將離任總裁、COO職位的信息,再一次刷新了百度高管離職的記錄。百度大廈那間門窗緊閉的COO辦公室意味著一個時代的結(jié)束,各方說法中,陸奇離職百度的真相似乎仍是一團迷霧,而在迷霧中,百度這家不斷謀求重新崛起的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的未來,在持續(xù)的動蕩中,成為了更大的謎團。隱秘的變化:匯報關(guān)系與業(yè)務(wù)目標風暴并非突如其來,變數(shù)一直在暗中滋長。在李彥宏力邀陸奇入職百度的頭半年,陸奇曾一度真正在COO的權(quán)力范圍內(nèi)履行職責。根據(jù)百度在陸奇入職時公布的信息,身為COO,百度各業(yè)務(wù)群組及負責人都將直接向陸奇匯報工作,而陸奇將向CEO李彥宏直接匯報。包括度秘、智能駕駛、渡鴉等AI相關(guān)團隊都曾向《深網(wǎng)》表示其與陸奇溝通頻繁,這些團隊的管理層甚至每周都需要與陸奇直接匯報三四次,其他業(yè)務(wù)負責人也曾表示自陸奇加入以來,與其有過多次深度溝通。據(jù)《深網(wǎng)》了解,百度新興核心業(yè)務(wù)Feed流,雖然在架構(gòu)上向海龍應(yīng)為直屬高管,但陸奇經(jīng)常會與相應(yīng)業(yè)務(wù)的負責人直接接觸。這樣的情形并未持續(xù)太久,在2017年下半年,情況已經(jīng)開始發(fā)生變化。一位百度員工告訴《深網(wǎng)》,2017年年初至年中,其所在業(yè)務(wù)線有很多機會向陸奇匯報,同時,內(nèi)部大項目陸奇會親自過問。但到2017年年底,原先很多直接向陸奇匯報的業(yè)務(wù),又變成向業(yè)務(wù)線相應(yīng)副總裁匯報。進入2018年之后,陸奇就很少過問傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線的事情了。與之相對的是,從2017年下半年開始,李彥宏開始親自帶領(lǐng)信息流團隊。在不久前舉行的百度內(nèi)部溝通會上,李彥宏向在場的百度員工說道,“過去這半年的時間不少同學(xué)知道,我在親自帶信息流這個團隊。每天早上八點半跟核心團隊開會,每天都是如此。”這意味著,在陸奇入職百度不到一年的時間里,原先向其承諾的職權(quán)范圍與匯報關(guān)系已經(jīng)出現(xiàn)錯位和裂縫。今年3月2日,百度地圖事業(yè)部由搜索體系轉(zhuǎn)入AI技術(shù)平臺體系(AIG),原總經(jīng)理李東旻離開百度,該職位由AI測試部高級總監(jiān)李瑩繼任。盡管百度地圖并不屬于百度劃定的主航道(人工智能和FEED流業(yè)務(wù))范疇,但地圖所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為陸奇所看重。調(diào)整之前,負責領(lǐng)導(dǎo)地圖業(yè)務(wù)的李東旻直接向陸奇匯報,調(diào)整后,新的負責人向AIG負責人王海峰匯報。同時,陸奇曾明確對地圖團隊說過,不要有太多營收方面的壓力,專心致志的思考數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的應(yīng)用層價值。然而調(diào)整后的百度地圖KPI由日活、月活等指標調(diào)整為營收,雖然沒有啟動裁員計劃,但部門招聘已被凍結(jié)。百度地圖的戰(zhàn)略權(quán)重顯然已變,而在變化的過程中,陸奇似乎失去了對它的直接掌控。在百度的最高決策層中,2017年9月加入的前新浪微博CFO余正鈞是最新進入的一位,這位負責全面領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建、發(fā)展和運營百度財務(wù)體系的高管直接向李彥宏匯報。在最近更新的百度官網(wǎng)上,余正鈞位列高管頁面第三位,緊鄰陸奇。但一位接近陸奇的百度高層人士向《深網(wǎng)》透露,對于這位新加入的把控百度財權(quán)的高管,陸奇存在分歧,而根源還是在于權(quán)力分配問題。陸奇曾被寄予厚望,也被賦予權(quán)力。但在李彥宏與馬東敏掌控百度最高權(quán)力的前提下,這位外來的職業(yè)經(jīng)理人所能調(diào)配的資源,存在諸多變數(shù)。當施展抱負的條件無法兌現(xiàn),人權(quán)、財權(quán)掣肘太大,加上還要做向上管理時,陸奇最終選擇離開。鐵腕陸奇陸奇任內(nèi),百度并不平靜。2016年,百度連續(xù)遭遇血友病吧被賣及魏則西事件,外部口碑跌至冰點,同時,多年以來高效運轉(zhuǎn)的商業(yè)模式受各種內(nèi)外因素制約,已經(jīng)觸摸到天花板。李彥宏交到陸奇手中的,是一家傳統(tǒng)業(yè)務(wù)衰落、新興業(yè)務(wù)尚未支撐營收的公司,也是一家內(nèi)部腐敗頻發(fā)、高管接連離職的巨頭。與陸奇幾乎同時加入百度的李彥宏妻子馬東敏在回歸后的內(nèi)部講話中這樣說道:“大家還清晰地記得我們曾是中國互聯(lián)網(wǎng)市值No.1的公司。這四年半的時間,究竟發(fā)生了什么,有太多需要復(fù)盤反思?!北藭r,在危險面前,百度迷茫且有強烈求變的決心。面對棘手的現(xiàn)狀,陸奇展示了他過人的才能。他以最快速度對百度進行了全面梳理,并制定了相應(yīng)戰(zhàn)略。《深網(wǎng)》此前曾報道,在2017年4月份舉行的季度會上,陸奇進行了“全面診斷百度護城河”的講話,這是一次確定“施政大綱”的演講,隨后主航道和護城河的概念通過內(nèi)部信在百度內(nèi)部正式傳播。具體來講,主航道指Feed流和人工智能兩大業(yè)務(wù),代表百度的未來;護城河是指能夠讓主航道業(yè)務(wù)航行更穩(wěn)健的業(yè)務(wù),起到護衛(wèi)艦隊的作用,是百度的現(xiàn)在。戰(zhàn)略明晰對百度意義重大,在過去,百度業(yè)務(wù)散碎,很多小型業(yè)務(wù)占用了很多資源和人力卻并未取得市場領(lǐng)先地位,浪費了很多資源。戰(zhàn)略確定后百度可以集中力量辦大事,主航道業(yè)務(wù)在內(nèi)部擁有資源調(diào)配上的最優(yōu)先權(quán)。整合成為陸奇初入百度的施政主線。2017年上半年,百度先后將搜索體系的AI團隊與AI研究院整合成立了AI技術(shù)平臺體系(AIG),將L3、L4及車聯(lián)網(wǎng)團隊整合成立智能駕駛事業(yè)群組,將DuerOS團隊獨立并升級成立度秘事業(yè)部(于今年進一步合并成立智能生活事業(yè)群組)。同時,圍繞核心戰(zhàn)略,百度陸續(xù)裁撤了醫(yī)療事業(yè)部,分拆了百度外賣、百度糯米、百度金融、百度國際化等業(yè)務(wù),甩掉了與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的資產(chǎn)的同時,也引入外部資本為百度謀求了最大利益。在ALLinAI的思路指引下,百度推出了DuerOS及Apollo開放平臺,為百度的AI戰(zhàn)略勾勒出明晰的圖景——利用開放平臺獲得商業(yè)營收,類似于安卓模式,它們的落地拓展了資本市場對百度的想象空間。業(yè)務(wù)變革隨之而來的是管理層的更新,陸奇加入后,王勁(百度高級副總裁、自動駕駛事業(yè)部總經(jīng)理)、吳恩達(百度首席科學(xué)家、百度研究院院長)、曾良(百度糯米總經(jīng)理)、陸復(fù)斌(百度副總裁,分管百度貼吧、百度知識體系)、李東旻(百度地圖總經(jīng)理)、相繼離職,原CFO李昕晢調(diào)任百度資本。全情投入Feed流與人工智能、梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)明晰重點的決策帶來了顯著的積極效果,受Feed流業(yè)務(wù)營收增長以及AI加速布局的影響,過去一年,百度的實際業(yè)績與外部口碑均得到明顯提振。根據(jù)最新發(fā)布的2018年第一季度財報,百度營收209億元,同比增長31%;凈利潤為人民幣67億元(約合11億美元),同比飆升277%。5月17日晚間,百度市值創(chuàng)下新高,一度站上990億美元,離千億美金只有一步之遙。于有限的時間內(nèi)完成復(fù)雜的調(diào)整,陸奇的能力內(nèi)外皆被認可。盡管在部分人眼中,百度過去一年半時間發(fā)生的變化實際上也摻雜了李彥宏夫婦的意志,但作為臺前實際推行改革的人物,陸奇依然展示了其極高的工作效率和高明的戰(zhàn)略制定及管理能力。在百度陷入迷茫與動蕩的過去兩年,陸奇用最短時間內(nèi)為這家中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭重新搭建了骨架,并取得了實質(zhì)進展。在百度2017年第三季度財報的電話會議上,有分析師問陸奇,在人工智能技術(shù)促進商業(yè)化方面,如果以棒球比賽做比喻的話,現(xiàn)在進行到第幾局?陸奇回答,現(xiàn)在是第二和第三之間,前面還有很長的路要走。正式的棒球比賽每場共有9局,但比賽尚未進行到中場,陸奇卻意外離開了。新政的遺產(chǎn)市場用近千億市值的蒸發(fā),表達了對陸奇離開百度的不解、困惑與擔憂,但對于留在百度的人而言,未來如何才是更加值得關(guān)注的核心。與很多百度員工一樣,已在百度工作多年的蘇文在陸奇職位變動消息公布的當晚,參與了同事微信群里的競猜——百度股價會跌幾個點。市場給出的反饋遠遠超出他們的預(yù)計。這段時間,圍繞陸奇去職的討論是蘇文和同事們談?wù)摰闹饕h題,“我們最近一直在群里聊這件事,99%表達出來的都是不舍、悲觀、猶疑,問怎么辦。”在陸奇主政百度的一年零四個月里,蘇文由于內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整,經(jīng)歷了多次個人職位調(diào)整,他向《深網(wǎng)》坦言,如此頻繁的調(diào)整從個人職業(yè)發(fā)展的角度對員工其實有非常負面的影響,但出于對陸奇的信任,他理解并且接受改變。信任主要通過兩種方式構(gòu)建,一是打通了百度內(nèi)部高層與基層對話通道的新風會,二是陸奇?zhèn)€人勤奮的工作態(tài)度所帶來的示范效應(yīng)。蘇文認為,陸奇所做的這兩件事,真正推動解決了百度上傳下達不暢、上行下效扭曲的積弊。由陸奇親自推動舉行的新風會,讓很多普通百度員工第一次體驗到,基層的聲音能夠真正傳遞至高層,而高層的決策考慮也能為基層所知?!拔覀兒涂偙O(jiān)斷檔,總監(jiān)和老板也有斷檔,原本上達的通路是封閉的,你有這個心理預(yù)期就不會去嘗試。陸奇來了之后有了這個新風會,他會回郵件、回微信,讓員工覺得我是這個公司決策的一份子,這個心理預(yù)期是很重要的,能夠給員工建立一個心理預(yù)期已經(jīng)很不容易了?!惫ぷ鳂O其努力、認真的陸奇也為員工樹立了職業(yè)精神的最好榜樣,溝通與示范讓陸奇在員工層面重建了信心。過去幾年,被動迎接移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的百度日子并不好過,雖然仍舊是國內(nèi)排名前三的互聯(lián)網(wǎng)公司,但一系列嘗試并未收到理想效果的遭遇動搖著公司內(nèi)外的信心。對百度懷有很深感情的蘇文并不掩飾自己的憂慮,“這么多年百度什做么都沒做成,很多事情投入很大,比如之前的糯米,結(jié)果沒出一年半載就不行了,我們下邊的人心里會有很失落的感覺,一直在換賽道,從來沒贏過,整個公司的信心有問題?!币舱蛉绱耍懫鎺淼囊幌盗懈淖兏鼮閱T工所看重,“陸奇來了之后我們其實是有建立信心的,每個人都希望他能影響到我們,每個人都覺得陸奇是拯救者?!比欢?,陸奇的去職讓為期一年零四個月的新政戛然而止,戰(zhàn)略與文化的細微改變都留下了更大的未知數(shù)。在未知面前,新政的遺產(chǎn)是否存在被顛覆的可能,這將直接影響到資本市場對百度價值的重估,以及百度內(nèi)外信心的延續(xù)抑或崩塌。百度的意志無法得知是巧合還是刻意的安排,陸奇去職消息的宣布與2018年百度聯(lián)盟峰會舉行前后僅相隔三天。百度聯(lián)盟峰會與百度另一重要會議百度世界大會具有同樣長的歷史,從2006年到現(xiàn)在已經(jīng)舉辦了十三屆。與旨在對外講述百度整體戰(zhàn)略的世界大會不同,聯(lián)盟峰會的初衷是向百度流量生態(tài)的聯(lián)盟合作伙伴展示百度在產(chǎn)品與流量上的最新策略。十三年來,百度聯(lián)盟分成持續(xù)攀升,根據(jù)百度聯(lián)盟峰會披露的數(shù)據(jù):2008年,百度分給聯(lián)盟伙伴的收益約4億人民幣;七年后的2015年,百度聯(lián)盟分成突破百億;2016年分成142億;2017年分成160多億,信息流、開屏聯(lián)盟收益共享超過20億,同比增長近20%,增長幅度與百度2017年總體營收增長幅度相當??梢钥闯觯M管近年來百度戰(zhàn)略多次轉(zhuǎn)向,但僅從營收的單一維度看,聯(lián)盟毫無疑問仍是百度商業(yè)模式的重要組成部分,是百度變現(xiàn)體系中至關(guān)重要的角色。但在陸奇主政百度期間,評斷重要與否的標準曾一度發(fā)生改變。據(jù)《深網(wǎng)》了解,在2017年上半年的一次百度高管會議上,陸奇按照核心、外圍、使命與非使命四個維度對百度內(nèi)部所有業(yè)務(wù)進行了全盤梳理,將百度旗下的所有業(yè)務(wù)畫進一張業(yè)務(wù)象限圖中。核心、使命為第一象限,為百度最重要的業(yè)務(wù),以此類推,非核心、非使命即為第四象限業(yè)務(wù),指百度內(nèi)部與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大,且無明顯市場競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),屬于需要調(diào)整行列。Feed流與人工智能毫無爭議的被劃入第一象限,它們同時成為百度主航道業(yè)務(wù),在內(nèi)部享有資源調(diào)配上的最優(yōu)先權(quán)。對百度傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的劃分引起頗多爭議。據(jù)《深網(wǎng)》了解,在該次高管會議上,陸奇提出百度貼吧“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的建議。事實上,包括貼吧以及百度百科、百度知道在內(nèi)的百度知識體系都被陸奇歸入第四象限范疇。在一位負責百度知識體系業(yè)務(wù)的員工眼中,貼吧是百度唯一能承載社交想象的產(chǎn)品,百科和知道是百度搜索供血的來源,流量和營收均很強。對于陸奇做出的這一決定,他感到很難理解。對于這些質(zhì)疑,陸奇在其參加的第一次百度財報電話會議上的發(fā)言或許能夠解答:“我和我的團隊主要關(guān)注可以如何利用公司的人工智能技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。人工智能技術(shù)的核心是如何有效地從數(shù)據(jù)中提取知識,而首要的工作就是建立使用場景,二是數(shù)據(jù)迭代,三是建立商業(yè)模式,這是我們的工作框架,我們的團隊每周、每月都在監(jiān)測這些指標。信息流業(yè)務(wù)上最需要改進的是匹配算法,搜索產(chǎn)品的最基本的服務(wù)就是理解用戶需求、興趣和信息需求??梢钥闯?,以AI當作核心的技術(shù)被陸奇視為提升已有業(yè)務(wù)、拓展新業(yè)務(wù)的最重要因素,從銷售驅(qū)動到技術(shù)驅(qū)動,正因如此,在陸奇主政百度的第一年,曾有百度員工對《深網(wǎng)》表示,聯(lián)盟峰會以后可能不會那么重要了。但這位員工顯然失算了。在陸奇去職的特殊背景下,2018年百度聯(lián)盟峰顯得尤其耐人尋味。更加不同尋常的是,鮮少接受采訪的百度高級副總裁、搜索公司總裁向海龍攜搜索公司CTO鄭子斌、百度副總裁吳海鋒以及百度搜索公司運營總經(jīng)理曹越一同接受了媒體群訪。就在聯(lián)盟峰會舉行的前一天,李彥宏出現(xiàn)在百度內(nèi)部的一個溝通會上,溝通會的主題是向百度員工釋疑陸奇去職的原因,以及百度未來戰(zhàn)略的走向。溝通會上,李彥宏強調(diào),“夯實移動基礎(chǔ),決勝AI時代”的發(fā)展戰(zhàn)略是不會變的,當現(xiàn)場員工提問“決勝AI時代”戰(zhàn)略如何進一步落地時,李彥宏回答:百度搜索團隊會推出一款名為“簡單搜索”的App,要做到對用戶更加理解與了解。“這樣的創(chuàng)新我認為未來會不斷地有,我們會一點一點的把它推向市場?!痹谶@位再次回歸一線CEO的答案中,DuerOS與Apollo并未被提及。下一步,不再ALLin2017年7月5日,百度舉行了史上第一次AI開發(fā)者大會,該場大會中,陸奇全程串講并重點介紹了三個月前推出的Apollo開放平臺。這是陸奇在百度的高光時刻之一,演講中,陸奇表示,百度將ALLinAI,此后,ALLinAI成為了百度的重要標簽。這一標簽在半年被李彥宏親自撕下,在今年1月份參加的一場公開活動中,李彥宏表示,自己從來沒有說過“AllinAI”,他表示應(yīng)該留有余地,不希望大家認為百度所有的資源都去做無人車、度秘了,“其實不是的,我們大多數(shù)的資源可能還是在百度搜索、百度的信息流(相對比較核心的業(yè)務(wù)上)”。從貼上標簽到撕下標簽的兩個季度里,信息流貢獻的真金白銀愈加豐厚,根據(jù)百度今年2月發(fā)布的四季度財報,百度信息流業(yè)務(wù)每日分發(fā)量環(huán)比增加20%以上,百度App用戶總使用時長同比增長約30%。同時,百家號的內(nèi)容原創(chuàng)者從2017年年初的20萬上漲至100萬。與之相比,陸奇力推的Apollo開放平臺盈利似乎仍舊非常遙遠。根據(jù)陸奇在財報電話會議中披露的信息,“阿波羅”計劃的目的就是為了改善百度變現(xiàn)能力,為商業(yè)化創(chuàng)造機會?!癆pollo計劃提供的是一個開放,完整和可靠的平臺,百度將開發(fā)代碼,軟件和能力,也將提供核心服務(wù)。這個計劃總的設(shè)計思路是,汽車制造商可以利用Apollo計劃獲得無人駕駛汽車系統(tǒng),通過在各種路況下的測試,最終在2020年實現(xiàn)無人駕駛汽車的商用。”部分業(yè)內(nèi)人士對于百度推出的Apollo計劃給出了高度評價:框架搭得很好、戰(zhàn)略很成功,原來自動駕駛門檻很高,Apollo降低了門檻,推動了整個產(chǎn)業(yè)往前進。但不可回避的問題在于,要達到陸奇2020年實現(xiàn)無人駕駛汽車商用的目標,Apollo必須攻克一系列技術(shù)難題。而目前,行業(yè)在L4的方向上暫時沒有取得重大突破,百度同樣沒有找到特別好的解決方案。要實現(xiàn)預(yù)想中的安卓路徑,需要搭建一個完美的生態(tài),以Apollo當前的技術(shù)實力,離目標尚有較大距離。壓力當前,Apollo急于展示自己的落地可能,5月底,百度共享汽車自動駕駛示范園區(qū)在重慶落地,不過這仍是L3的技術(shù)范疇。與Apollo相比,DuerOS的處境相對樂觀,這個由前微軟首席研發(fā)總監(jiān)景鯤領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù),今年通過與小魚在家的合作,推出了一款價格中等的帶屏智能音箱。同時,作為隱身幕后的重要人物,馬東敏為DuerOS的推廣出了不少力,為了幫助DuerOS獲得更多合作伙伴的支持,這位對外職位為董事長特別助理的高管親自出馬談妥了包括華為在內(nèi)的手機大廠的合作。信息流為百度開辟了新的營收渠道,但這一業(yè)務(wù)本質(zhì)上仍依附于百度原有搜索生態(tài)建立的流量體系、渠道入口和銷售系統(tǒng)。若想打開更多想象空間,百度必須為自己找到能夠產(chǎn)生營收的全新平臺或者入口,陸奇曾將這一希望寄托在Apollo及DuerOS上,但現(xiàn)在,從百度釋放的信息來看,百度高層選擇了一條更加現(xiàn)實的路徑。陸奇之后,百度無人再提“ALLIN”,面對無法逆轉(zhuǎn)的事實,留在百度棋局中的人必須擁抱變化。一位百度員工這樣安慰自己:“既然發(fā)生了這樣的結(jié)果,老板應(yīng)該是想清楚了:陸奇再厲害,他也是一個人,他值100億美元,但他不值800億美元。”失去了陸奇的百度,將以自己的方式,繼續(xù)向前。盡管距離百度宣布陸奇職位變動的消息已經(jīng)過去半個月,但這一職位變動所帶來的影響仍未平息。在剛剛過去的兩個星期里,陸奇依然是媒體們追逐的熱點人物,有關(guān)他下一站將去哪里的猜測從未停止,沒有人認為已經(jīng)年近60的陸奇會輕易選擇退休。過去的一年半時間里,李彥宏進行了一次史無前例的放權(quán)實驗,陸奇則完成了一場精彩的絕地反擊。即便拋開種種商業(yè)元素,陸奇與百度的故事也足夠精彩,但這段精彩的故事在兩周前已經(jīng)戛然而止。五月中旬,在百度內(nèi)外依然對陸奇懷有極高信任的時點,百度突然宣布了陸奇將離任總裁、COO職位的信息,再一次刷新了百度高管離職的記錄。百度大廈那間門窗緊閉的COO辦公室意味著一個時代的結(jié)束,各方說法中,陸奇離職百度的真相似乎仍是一團迷霧,而在迷霧中,百度這家不斷謀求重新崛起的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的未來,在持續(xù)的動蕩中,成為了更大的謎團。隱秘的變化:匯報關(guān)系與業(yè)務(wù)目標風暴并非突如其來,變數(shù)一直在暗中滋長。在李彥宏力邀陸奇入職百度的頭半年,陸奇曾一度真正在COO的權(quán)力范圍內(nèi)履行職責。根據(jù)百度在陸奇入職時公布的信息,身為COO,百度各業(yè)務(wù)群組及負責人都將直接向陸奇匯報工作,而陸奇將向CEO李彥宏直接匯報。包括度秘、智能駕駛、渡鴉等AI相關(guān)團隊都曾向《深網(wǎng)》表示其與陸奇溝通頻繁,這些團隊的管理層甚至每周都需要與陸奇直接匯報三四次,其他業(yè)務(wù)負責人也曾表示自陸奇加入以來,與其有過多次深度溝通。據(jù)《深網(wǎng)》了解,百度新興核心業(yè)務(wù)Feed流,雖然在架構(gòu)上向海龍應(yīng)為直屬高管,但陸奇經(jīng)常會與相應(yīng)業(yè)務(wù)的負責人直接接觸。這樣的情形并未持續(xù)太久,在2017年下半年,情況已經(jīng)開始發(fā)生變化。一位百度員工告訴《深網(wǎng)》,2017年年初至年中,其所在業(yè)務(wù)線有很多機會向陸奇匯報,同時,內(nèi)部大項目陸奇會親自過問。但到2017年年底,原先很多直接向陸奇匯報的業(yè)務(wù),又變成向業(yè)務(wù)線相應(yīng)副總裁匯報。進入2018年之后,陸奇就很少過問傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線的事情了。與之相對的是,從2017年下半年開始,李彥宏開始親自帶領(lǐng)信息流團隊。在不久前舉行的百度內(nèi)部溝通會上,李彥宏向在場的百度員工說道,“過去這半年的時間不少同學(xué)知道,我在親自帶信息流這個團隊。每天早上八點半跟核心團隊開會,每天都是如此?!边@意味著,在陸奇入職百度不到一年的時間里,原先向其承諾的職權(quán)范圍與匯報關(guān)系已經(jīng)出現(xiàn)錯位和裂縫。今年3月2日,百度地圖事業(yè)部由搜索體系轉(zhuǎn)入AI技術(shù)平臺體系(AIG),原總經(jīng)理李東旻離開百度,該職位由AI測試部高級總監(jiān)李瑩繼任。盡管百度地圖并不屬于百度劃定的主航道(人工智能和FEED流業(yè)務(wù))范疇,但地圖所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為陸奇所看重。調(diào)整之前,負責領(lǐng)導(dǎo)地圖業(yè)務(wù)的李東旻直接向陸奇匯報,調(diào)整后,新的負責人向AIG負責人王海峰匯報。同時,陸奇曾明確對地圖團隊說過,不要有太多營收方面的壓力,專心致志的思考數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的應(yīng)用層價值。然而調(diào)整后的百度地圖KPI由日活、月活等指標調(diào)整為營收,雖然沒有啟動裁員計劃,但部門招聘已被凍結(jié)。百度地圖的戰(zhàn)略權(quán)重顯然已變,而在變化的過程中,陸奇似乎失去了對它的直接掌控。在百度的最高決策層中,2017年9月加入的前新浪微博CFO余正鈞是最新進入的一位,這位負責全面領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建、發(fā)展和運營百度財務(wù)體系的高管直接向李彥宏匯報。在最近更新的百度官網(wǎng)上,余正鈞位列高管頁面第三位,緊鄰陸奇。但一位接近陸奇的百度高層人士向《深網(wǎng)》透露,對于這位新加入的把控百度財權(quán)的高管,陸奇存在分歧,而根源還是在于權(quán)力分配問題。陸奇曾被寄予厚望,也被賦予權(quán)力。但在李彥宏與馬東敏掌控百度最高權(quán)力的前提下,這位外來的職業(yè)經(jīng)理人所能調(diào)配的資源,存在諸多變數(shù)。當施展抱負的條件無法兌現(xiàn),人權(quán)、財權(quán)掣肘太大,加上還要做向上管理時,陸奇最終選擇離開。鐵腕陸奇陸奇任內(nèi),百度并不平靜。2016年,百度連續(xù)遭遇血友病吧被賣及魏則西事件,外部口碑跌至冰點,同時,多年以來高效運轉(zhuǎn)的商業(yè)模式受各種內(nèi)外因素制約,已經(jīng)觸摸到天花板。李彥宏交到陸奇手中的,是一家傳統(tǒng)業(yè)務(wù)衰落、新興業(yè)務(wù)尚未支撐營收的公司,也是一家內(nèi)部腐敗頻發(fā)、高管接連離職的巨頭。與陸奇幾乎同時加入百度的李彥宏妻子馬東敏在回歸后的內(nèi)部講話中這樣說道:“大家還清晰地記得我們曾是中國互聯(lián)網(wǎng)市值No.1的公司。這四年半的時間,究竟發(fā)生了什么,有太多需要復(fù)盤反思。”彼時,在危險面前,百度迷茫且有強烈求變的決心。面對棘手的現(xiàn)狀,陸奇展示了他過人的才能。他以最快速度對百度進行了全面梳理,并制定了相應(yīng)戰(zhàn)略?!渡罹W(wǎng)》此前曾報道,在2017年4月份舉行的季度會上,陸奇進行了“全面診斷百度護城河”的講話,這是一次確定“施政大綱”的演講,隨后主航道和護城河的概念通過內(nèi)部信在百度內(nèi)部正式傳播。具體來講,主航道指Feed流和人工智能兩大業(yè)務(wù),代表百度的未來;護城河是指能夠讓主航道業(yè)務(wù)航行更穩(wěn)健的業(yè)務(wù),起到護衛(wèi)艦隊的作用,是百度的現(xiàn)在。戰(zhàn)略明晰對百度意義重大,在過去,百度業(yè)務(wù)散碎,很多小型業(yè)務(wù)占用了很多資源和人力卻并未取得市場領(lǐng)先地位,浪費了很多資源。戰(zhàn)略確定后百度可以集中力量辦大事,主航道業(yè)務(wù)在內(nèi)部擁有資源調(diào)配上的最優(yōu)先權(quán)。整合成為陸奇初入百度的施政主線。2017年上半年,百度先后將搜索體系的AI團隊與AI研究院整合成立了AI技術(shù)平臺體系(AIG),將L3、L4及車聯(lián)網(wǎng)團隊整合成立智能駕駛事業(yè)群組,將DuerOS團隊獨立并升級成立度秘事業(yè)部(于今年進一步合并成立智能生活事業(yè)群組)。同時,圍繞核心戰(zhàn)略,百度陸續(xù)裁撤了醫(yī)療事業(yè)部,分拆了百度外賣、百度糯米、百度金融、百度國際化等業(yè)務(wù),甩掉了與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的資產(chǎn)的同時,也引入外部資本為百度謀求了最大利益。在ALLinAI的思路指引下,百度推出了DuerOS及Apollo開放平臺,為百度的AI戰(zhàn)略勾勒出明晰的圖景——利用開放平臺獲得商業(yè)營收,類似于安卓模式,它們的落地拓展了資本市場對百度的想象空間。業(yè)務(wù)變革隨之而來的是管理層的更新,陸奇加入后,王勁(百度高級副總裁、自動駕駛事業(yè)部總經(jīng)理)、吳恩達(百度首席科學(xué)家、百度研究院院長)、曾良(百度糯米總經(jīng)理)、陸復(fù)斌(百度副總裁,分管百度貼吧、百度知識體系)、李東旻(百度地圖總經(jīng)理)、相繼離職,原CFO李昕晢調(diào)任百度資本。全情投入Feed流與人工智能、梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)明晰重點的決策帶來了顯著的積極效果,受Feed流業(yè)務(wù)營收增長以及AI加速布局的影響,過去一年,百度的實際業(yè)績與外部口碑均得到明顯提振。根據(jù)最新發(fā)布的2018年第一季度財報,百度營收209億元,同比增長31%;凈利潤為人民幣67億元(約合11億美元),同比飆升277%。5月17日晚間,百度市值創(chuàng)下新高,一度站上990億美元,離千億美金只有一步之遙。于有限的時間內(nèi)完成復(fù)雜的調(diào)整,陸奇的能力內(nèi)外皆被認可。盡管在部分人眼中,百度過去一年半時間發(fā)生的變化實際上也摻雜了李彥宏夫婦的意志,但作為臺前實際推行改革的人物,陸奇依然展示了其極高的工作效率和高明的戰(zhàn)略制定及管理能力。在百度陷入迷茫與動蕩的過去兩年,陸奇用最短時間內(nèi)為這家中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭重新搭建了骨架,并取得了實質(zhì)進展。在百度2017年第三季度財報的電話會議上,有分析師問陸奇,在人工智能技術(shù)促進商業(yè)化方面,如果以棒球比賽做比喻的話,現(xiàn)在進行到第幾局?陸奇回答,現(xiàn)在是第二和第三之間,前面還有很長的路要走。正式的棒球比賽每場共有9局,但比賽尚未進行到中場,陸奇卻意外離開了。新政的遺產(chǎn)市場用近千億市值的蒸發(fā),表達了對陸奇離開百度的不解、困惑與擔憂,但對于留在百度的人而言,未來如何才是更加值得關(guān)注的核心。與很多百度員工一樣,已在百度工作多年的蘇文在陸奇職位變動消息公布的當晚,參與了同事微信群里的競猜——百度股價會跌幾個點。市場給出的反饋遠遠超出他們的預(yù)計。這段時間,圍繞陸奇去職的討論是蘇文和同事們談?wù)摰闹饕h題,“我們最近一直在群里聊這件事,99%表達出來的都是不舍、悲觀、猶疑,問怎么辦。”在陸奇主政百度的一年零四個月里,蘇文由于內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整,經(jīng)歷了多次個人職位調(diào)整,他向《深網(wǎng)》坦言,如此頻繁的調(diào)整從個人職業(yè)發(fā)展的角度對員工其實有非常負面的影響,但出于對陸奇的信任,他理解并且接受改變。信任主要通過兩種方式構(gòu)建,一是打通了百度內(nèi)部高層與基層對話通道的新風會,二是陸奇?zhèn)€人勤奮的工作態(tài)度所帶來的示范效應(yīng)。蘇文認為,陸奇所做的這兩件事,真正推動解決了百度上傳下達不暢、上行下效扭曲的積弊。由陸奇親自推動舉行的新風會,讓很多普通百度員工第一次體驗到,基層的聲音能夠真正傳遞至高層,而高層的決策考慮也能為基層所知?!拔覀兒涂偙O(jiān)斷檔,總監(jiān)和老板也有斷檔,原本上達的通路是封閉的,你有這個心理預(yù)期就不會去嘗試。陸奇來了之后有了這個新風會,他會回郵件、回微信,讓員工覺得我是這個公司決策的一份子,這個心理預(yù)期是很重要的,能夠給員工建立一個心理預(yù)期已經(jīng)很不容易了?!惫ぷ鳂O其努力、認真的陸奇也為員工樹立了職業(yè)精神的最好榜樣,溝通與示范讓陸奇在員工層面重建了信心。過去幾年,被動迎接移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的百度日子并不好過,雖然仍舊是國內(nèi)排名前三的互聯(lián)網(wǎng)公司,但一系列嘗試并未收到理想效果的遭遇動搖著公司內(nèi)外的信心。對百度懷有很深感情的蘇文并不掩飾自己的憂慮,“這么多年百度什做么都沒做成,很多事情投入很大,比如之前的糯米,結(jié)果沒出一年半載就不行了,我們下邊的人心里會有很失落的感覺,一直在換賽道,從來沒贏過,整個公司的信心有問題?!币舱蛉绱?,陸奇帶來的一系列改變更為員工所看重,“陸奇來了之后我們其實是有建立信心的,每個人都希望他能影響到我們,每個人都覺得陸奇是拯救者。”然而,陸奇的去職讓為期一年零四個月的新政戛然而止,戰(zhàn)略與文化的細微改變都留下了更大的未知數(shù)。在未知面前,新政的遺產(chǎn)是否存在被顛覆的可能,這將直接影響到資本市場對百度價值的重估,以及百度內(nèi)外信心的延續(xù)抑或崩塌。百度的意志無法得知是巧合還是刻意的安排,陸奇去職消息的宣布與2018年百度聯(lián)盟峰會舉行前后僅相隔三天。百度聯(lián)盟峰會與百度另一重要會議百度世界大會具有同樣長的歷史,從2006年到現(xiàn)在已經(jīng)舉辦了十三屆。與旨在對外講述百度整體戰(zhàn)略的世界大會不同,聯(lián)盟峰會的初衷是向百度流量生態(tài)的聯(lián)盟合作伙伴展示百度在產(chǎn)品與流量上的最新策略。十三年來,百度聯(lián)盟分成持續(xù)攀升,根據(jù)百度聯(lián)盟峰會披露的數(shù)據(jù):2008年,百度分給聯(lián)盟伙伴的收益約4億人民幣;七年后的2015年,百度聯(lián)盟分成突破百億;2016年分成142億;2017年分成160多億,信息流、開屏聯(lián)盟收益共享超過20億,同比增長近20%,增長幅度與百度2017年總體營收增長幅度相當??梢钥闯觯M管近年來百度戰(zhàn)略多次轉(zhuǎn)向,但僅從營收的單一維度看,聯(lián)盟毫無疑問仍是百度商業(yè)模式的重要組成部分,是百度變現(xiàn)體系中至關(guān)重要的角色。但在陸奇主政百度期間,評斷重要與否的標準曾一度發(fā)生改變。據(jù)《深網(wǎng)》了解,在2017年上半年的一次百度高管會議上,陸奇按照核心、外圍、使命與非使命四個維度對百度內(nèi)部所有業(yè)務(wù)進行了全盤梳理,將百度旗下的所有業(yè)務(wù)畫進一張業(yè)務(wù)象限圖中。核心、使命為第一象限,為百度最重要的業(yè)務(wù),以此類推,非核心、非使命即為第四象限業(yè)務(wù),指百度內(nèi)部與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大,且無明顯市場競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),屬于需要調(diào)整行列。Feed流與人工智能毫無爭議的被劃入第一象限,它們同時成為百度主航道業(yè)務(wù),在內(nèi)部享有資源調(diào)配上的最優(yōu)先權(quán)。對百度傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的劃分引起頗多爭議。據(jù)《深網(wǎng)》了解,在該次高管會議上,陸奇提出百度貼吧“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的建議。事實上,包括貼吧以及百度百科、百度知道在內(nèi)的百度知識體系都被陸奇歸入第四象限范疇。在一位負責百度知識體系業(yè)務(wù)的員工眼中,貼吧是百度唯一能承載社交想象的產(chǎn)品,百科和知道是百度搜索供血的來源,流量和營收均很強。對于陸奇做出的這一決定,他感到很難理解。對于這些質(zhì)疑,陸奇在其參加的第一次百度財報電話會議上的發(fā)言或許能夠解答:“我和我的團隊主要關(guān)注可以如何利用公司的人工智能技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。人工智能技術(shù)的核心是如何有效地從數(shù)據(jù)中提取知識,而首要的工作就是建立使用場景,二是數(shù)據(jù)迭代,三是建立商業(yè)模式,這是我們的工作框架,我們的團隊每周、每月都在監(jiān)測這些指標。信息流業(yè)務(wù)上最需要改進的是匹配算法,搜索產(chǎn)品的最基本的服務(wù)就是理解用戶需求、興趣和信息需求。可以看出,以AI當作核心的技術(shù)被陸奇視為提升已有業(yè)務(wù)、拓展新業(yè)務(wù)的最重要因素,從銷售驅(qū)動到技術(shù)驅(qū)動,正因如此,在陸奇主政百度的第一年,曾有百度員工對《深網(wǎng)》表示,聯(lián)盟峰會以后可能不會那么重要了。但這位員工顯然失算了。在陸奇去職的特殊背景下,2018年百度聯(lián)盟峰顯得尤其耐人尋味。更加不同尋常的是,鮮少接受采訪的百度高級副總裁、搜索公司總裁向海龍攜搜索公司CTO鄭子斌、百度副總裁吳海鋒以及百度搜索公司運營總經(jīng)理曹越一同接受了媒體群訪。就在聯(lián)盟峰會舉行的前一天,李彥宏出現(xiàn)在百度內(nèi)部的一個溝通會上,溝通會的主題是向百度員工釋疑陸奇去職的原因,以及百度未來戰(zhàn)略的走向。溝通會上,李彥宏強調(diào),“夯實移動基礎(chǔ),決勝AI時代”的發(fā)展戰(zhàn)略是不會變的,當現(xiàn)場員工提問“決勝AI時代”戰(zhàn)略如何進一步落地時,李彥宏回答:百度搜索團隊會推出一款名為“簡單搜索”的App,要做到對用戶更加理解與了解?!斑@樣的創(chuàng)新我認為未來會不斷地有,我們會一點一點的把它推向市場?!痹谶@位再次回歸一線CEO的答案中,DuerOS與Apollo并未被提及。下一步,不再ALLin2017年7月5日,百度舉行了史上第一次AI開發(fā)者大會,該場大會中,陸奇全程串講并重點介紹了三個月前推出的Apollo開放平臺。這是陸奇在百度的高光時刻之一,演講中,陸奇表示,百度將ALLinAI,此后,ALLinAI成為了百度的重要標簽。這一標簽在半年被李彥宏親自撕下,在今年1月份參加的一場公開活動中,李彥宏表示,自己從來沒有說過“AllinAI”,他表示應(yīng)該留有余地,不希望大家認為百度所有的資源都去做無人車、度秘了,“其實不是的,我們大多數(shù)的資源可能還是在百度搜索、百度的信息流(相對比較核心的業(yè)務(wù)上)”。從貼上標簽到撕下標簽的兩個季度里,信息流貢獻的真金白銀愈加豐厚,根據(jù)百度今年2月發(fā)布的四季度財報,百度信息流業(yè)務(wù)每日分發(fā)量環(huán)比增加20%以上,百度App用戶總使用時長同比增長約30%。同時,百家號的內(nèi)容原創(chuàng)者從2017年年初的20萬上漲至100萬。與之相比,陸奇力推的Apollo開放平臺盈利似乎仍舊非常遙遠。根據(jù)陸奇在財報電話會議中披露的信息,“阿波羅”計劃的目的就是為了改善百度變現(xiàn)能力,為商業(yè)化創(chuàng)造機會?!癆pollo計劃提供的是一個開放,完整和可靠的平臺,百度將開發(fā)代碼,軟件和能力,也將提供核心服務(wù)。這個計劃總的設(shè)計思路是,汽車制造商可以利用Apollo計劃獲得無人駕駛汽車系統(tǒng),通過在各種路況下的測試,最終在2020年實現(xiàn)無人駕駛汽車的商用?!辈糠謽I(yè)內(nèi)人士對于百度推出的Apollo計劃給出了高度評價:框架搭得很好、戰(zhàn)略很成功,原來自動駕駛門檻很高,Apollo降低了門檻,推動了整個產(chǎn)業(yè)往前進。但不可回避的問題在于,要達到陸奇2020年實現(xiàn)無人駕駛汽車商用的目標,Apollo必須攻克一系列技術(shù)難題。而目前,行業(yè)在L4的方向上暫時沒有取得重大突破,百度同樣沒有找到特別好的解決方案。要實現(xiàn)預(yù)想中的安卓路徑,需要搭建一個完美的生態(tài),以Apollo當前的技術(shù)實力,離目標尚有較大距離。壓力當前,Apollo急于展示自己的落地可能,5月底,百度共享汽車自動駕駛示范園區(qū)在重慶落地,不過這仍是L3的技術(shù)范疇。與Apollo相比,DuerOS的處境相對樂觀,這個由前微軟首席研發(fā)總監(jiān)景鯤領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù),今年通過與小魚在家的合作,推出了一款價格中等的帶屏智能音箱。同時,作為隱身幕后的重要人物,馬東敏為DuerOS的推廣出了不少力,為了幫助DuerOS獲得更多合作伙伴的支持,這位對外職位為董事長特別助理的高管親自出馬談妥了包括華為在內(nèi)的手機大廠的合作。信息流為百度開辟了新的營收渠道,但這一業(yè)務(wù)本質(zhì)上仍依附于百度原有搜索生態(tài)建立的流量體系、渠道入口和銷售系統(tǒng)。若想打開更多想象空間,百度必須為自己找到能夠產(chǎn)生營收的全新平臺或者入口,陸奇曾將這一希望寄托在Apollo及DuerOS上,但現(xiàn)在,從百度釋放的信息來看,百度高層選擇了一條更加現(xiàn)實的路徑。陸奇之后,百度無人再提“ALLIN”,面對無法逆轉(zhuǎn)的事實,留在百度棋局中的人必須擁抱變化。一位百度員工這樣安慰自己:“既然發(fā)生了這樣的結(jié)果,老板應(yīng)該是想清楚了:陸奇再厲害,他也是一個人,他值100億美元,但他不值800億美元?!笔チ岁懫娴陌俣?,將以自己的方式,繼續(xù)向前。
一起惠2018-06-07 10:46:43482 次
對于網(wǎng)購族來說,最重要的是質(zhì)量問題,如果你家網(wǎng)店所賣的東西的質(zhì)量達不到我想的要求,那我為什么要買呢?國美在線有假貨嗎?這家店值得我去購買嗎?下面的回答完全的解答了這些問題。國美電器(英語:GOME)成立于1987年1月1日,是中國大陸的家電零售連鎖企業(yè)。國美電器2009年,國美電器入選中國世界紀錄協(xié)會中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。2013年,國美門店總數(shù)(含大中電器)達1,063家,覆蓋全國256個城市,同時國美還有542家非上市公司,因此國美集團總門店數(shù)為1605家。2011年4月,國美電子商務(wù)網(wǎng)站全新上線。國美率先創(chuàng)新出“B2C+實體店”融合的電子商務(wù)運營模式。作為中國最大的家電零售連鎖企業(yè),國美在線有假貨嗎?國美在線有假貨嗎?作為網(wǎng)購族都比較喜愛逛的商城到底有沒有假貨呢?我想消費者是最有權(quán)力說話的,那下面我們就去了解一下。某百度知道的網(wǎng)友說:本人就是一個國美的老淘民了。對于網(wǎng)購,我覺得國美能發(fā)展成現(xiàn)在的狀況,東西總的來說,信譽度還是很不錯的。不過有時候也主要看你買什么東西了,如果是電子產(chǎn)品,網(wǎng)購我最相信京東。如果是生活用品、日化品、某些食品等等,要網(wǎng)購我一般會選擇一號店,這些一般不會有假。但是電器類產(chǎn)品的話我還是比較信賴國美的電器,因為它畢竟最大的家電零售企業(yè)。其實國美在線有沒有假貨不是一個人就能決定的,畢竟我們一個人買到假貨并不能代表所有人買的東西都是假貨啊,這并不是百分之百的,就要看我們挑選東西的眼光了。我個人判斷一個網(wǎng)站的東西是否是假貨一定要自己去買過之后才會去判定,但是由于在國美在線的幾次購物買的東西都是比較合心意的,所以我個人目前認為國美無假貨,當然只是現(xiàn)在,因為誰也不知道以后的事是如何發(fā)展的。
一起惠2017-12-01 09:10:13397 次
亞馬遜卓越網(wǎng)怎么樣?卓越亞馬遜網(wǎng)上書店是種類繁多、品種齊全的網(wǎng)上圖書商城。正品保證,天天低價,貨到付款,30天內(nèi)可退換貨,全場免運費!購書先看下亞馬遜卓越網(wǎng)的相關(guān)信息及點評,購買更放心。點評網(wǎng)書友ldwtxwh評價說,對網(wǎng)購商城做的好的幾家還是挺信任的,最初網(wǎng)購買書就是在這買的,很多書我都跑遍書店找不到的,這里肯定能找到,最有特色的就是送貨的包裝上,即使買一個小玩具送貨到手的也是包裹的非常專業(yè),一層包一層的,這一點很多網(wǎng)店是看不到的。卓越有自己的快遞送貨人員,自己的打包發(fā)送人員,比較專業(yè)。summer_1988點評說,我們上大學(xué)時好多參考書都是在在上面買的,我們是學(xué)法律的,法條是必備的,我們幾乎人手一本,都是在上面買的。它家經(jīng)常有打折,那時候買都可合算了,送貨也挺快的,貨到付款,質(zhì)量有保障,很安全。甜鑫小怪費用評價說,卓越是我最一開始接觸的網(wǎng)購賣場,第一次在卓越買東西很滿意,買了一個9元的樂扣杯子,沒想到還給送到了家門口,感覺很親切很踏實,以后就經(jīng)常關(guān)注他家了!亞馬遜卓越網(wǎng)怎么樣?看看百度知道和圖書試用網(wǎng)友的評價就知道了。網(wǎng)友lq773756839評價說,第一卓越所售商品均為正品;第二卓越保證正品,但不能保證該品牌所售商品的質(zhì)量,如果你選擇了某商品,但是本身品牌并不是很有知名度或者做工上乘的商品,那不算卓越的責任。第三卓越基本免運費,下單方便快捷,但近年來商品價格均有上升的趨勢。所以,如果你不怕麻煩,想購買大宗物品的話,不妨在淘寶和實體店對比一下價格再出手。第四卓越網(wǎng)購買圖書的話,一定抄單驗收,看看有無破損等狀況,有問題可以直接退回公司。總體來說,卓越最大的有點在于快捷,方便,有質(zhì)量保證,但是價格上,尤其是某些裝飾品,家居用品,要好好斟酌一下。卓越是以電子和圖書起家的,圖書類產(chǎn)品在卓越上購買時相對滿意的,但其他的,有待考慮。圖書試用網(wǎng)書友紅菊評價說,以前不大關(guān)注卓越因為想要的沒有從去年開始參加了幾次卓越的活動非常滿意活動力度很大尤其是年前的買三送一我由這個活動收集齊了小牛頓60本呵呵很劃算啊60本才300多塊錢而且書的品相質(zhì)量內(nèi)容都非常好希望以后還有這種活動啊口水滴答的期待著!
一起惠2017-10-24 09:13:45562 次
亞馬遜網(wǎng)上書店主頁百度知道提供的答案亞馬遜網(wǎng)上書店成立與1995年,是全球電子商務(wù)的成功代表。在亞馬遜網(wǎng)站上讀者可以買到近150萬種英文圖書、音樂和影視節(jié)目。自1999年開始,亞馬遜網(wǎng)站開始擴大銷售的產(chǎn)品門類。現(xiàn)在除圖書和音像影視產(chǎn)品外,亞馬遜也同時在網(wǎng)上銷售服裝、禮品、兒童玩具、家用電器等20多個門類的商品。亞馬遜網(wǎng)上書店主頁天涯問答提供的答案是亞馬遜是綜合性電子商務(wù)網(wǎng)站,有百貨商品和圖書銷售,,現(xiàn)在卓越亞馬遜還是滿49元免運費。親,如果你到一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜購物的話,可以返一定比例的現(xiàn)金,最高可以返您所購買總金額的4.2%呢,這樣又為您省下不少呢、。亞馬遜網(wǎng)上書店主頁搜搜問問提供的答案亞馬遜是一家中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站,前身為卓越網(wǎng),被亞馬遜公司收購后,成為其子公司。經(jīng)營圖書音像軟件、圖書、影視等。卓越網(wǎng)創(chuàng)立于2000年,為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。卓越亞馬遜總部設(shè)在北京。并成立了上海和廣州分公司。至今已經(jīng)成為中國網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。2004年8月亞馬遜全資收購卓越網(wǎng),將卓越網(wǎng)收歸為亞馬遜中國全資子公司,使亞馬遜全球領(lǐng)先的網(wǎng)上零售專長與卓越網(wǎng)深厚的中國市場經(jīng)驗相結(jié)合,進一步提升了客戶體驗,并促進了中國電子商務(wù)的成長。
一起惠2017-09-20 09:23:05332 次
關(guān)于京東商城的東西,網(wǎng)上有很多網(wǎng)友給予了真實的評論來自百度知道的回答:京東信譽沒問題,我是京東的鐵桿~在北京,京東的購物體驗是很好的。外地貌似反應(yīng)一般,二三線城市的物流都是外包的,北上廣的物流是京東自己的。在北京售后很好,商品質(zhì)量是生產(chǎn)廠家的事,京東只是賣東西的,東西保真沒問題。什么翻新、二手這一類,就得看人品了。你在實體店買能保證給你的都是全新的?另外一位百度網(wǎng)友回答:都是正品啊。國內(nèi)最大的電子類產(chǎn)品網(wǎng)上商城了。我每次都是從一起惠返利網(wǎng)購買京東的商品,能返現(xiàn)一定比例的現(xiàn)金,也能省一點錢吧!總體來講,京東商城比國美、蘇寧店便宜,但是一般商品比淘寶等網(wǎng)站要貴一點。來自soso用戶的回答:1、東西是行貨,因為都帶發(fā)票的,如果是水貨,憑發(fā)票可以賠償?shù)摹?、東西還不錯,性價比蠻高,我曾經(jīng)在上面買過U盤和MP3,都不錯,比外面便宜。3、聽說售后不行,不是不幫你修或者換,只是很拖時間。來自google用戶的回答:在京東上買了一個AMD的CPU,CPU壞了,我打電話咨詢京東,京東讓我找AMD北京總代,把CPU在北京總代返廠維修,被鑒定會水貨,打電話詢問京東的客服(像京東公司這樣的的客服人員心理壓力一定會很大?。。┍桓嬷葯z測機構(gòu)出具檢測報告,無良的公司?。。。。。。。。。。。。。。。。。。?!以上都是對京東商城公正的回答,有好有壞,希望廣大購物的網(wǎng)友可以做出正確的判斷,另外小編認為京東商城怎么樣的回答是:京東的東西總體還是不錯的,賣的產(chǎn)品都有很大的保證,劉強東更是在認真的做好京東的物流供應(yīng)鏈服務(wù)!京東商城是B2C網(wǎng)站,就是公司對個人,它是一家公司,有很多自提的點,你可以自提也可以郵購,自提也必須先網(wǎng)上下單,然后去自提點自提,賣的都是行貨,可以開商業(yè)發(fā)票活著增值稅發(fā)票,基本價格和中關(guān)村自己能砍到的最低價差不多,我經(jīng)常上京東買東西,都是自提的,感覺還不錯。如果你想買水貨就沒戲了,這里面都是大陸行貨。
一起惠2017-08-12 09:14:44464 次
關(guān)于京東商城的東西怎么樣?網(wǎng)上有很多網(wǎng)友給予了真實的評論來自百度知道的回答:京東信譽沒問題,我是京東的鐵桿~在北京,中關(guān)村信譽不是一般差,京東的購物體驗是很好的。外地貌似反應(yīng)一般,二三線城市的物流都是外包的,北上廣的物流是京東自己的。在北京售后很好,商品質(zhì)量是生產(chǎn)廠家的事,京東只是賣東西的,東西保真沒問題。什么翻新、二手這一類,就得看人品了。你在實體店買能保證給你的都是全新的?另外一位百度網(wǎng)友回答:都是正品啊。國內(nèi)最大的電子類產(chǎn)品網(wǎng)上商城了。我每次都是從券券在線購買京東的商品,能返現(xiàn)一定比例的現(xiàn)金,也能省一點錢吧!總體來講,京東商城比國美、蘇寧店便宜,但是一般商品比淘寶等網(wǎng)站要貴一點。來自soso用戶的回答:1、東西是行貨,因為都帶發(fā)票的,如果是水貨,憑發(fā)票可以賠償?shù)摹?、東西還不錯,性價比蠻高,我曾經(jīng)在上面買過U盤和MP3,都不錯,比外面便宜。3、聽說售后不行,不是不幫你修或者換,只是很拖時間。來自google用戶的回答:在京東上買了一個AMD的CPU,CPU壞了,我打電話咨詢京東,京東讓我找AMD北京總代,把CPU在北京總代返廠維修,被鑒定會水貨,打電話詢問京東的客服(像京東公司這樣的的客服人員心理壓力一定會很大?。。┍桓嬷葯z測機構(gòu)出具檢測報告,無良的公司?。。。。。。。。。。。。。。。。。。?!以上都是對京東商城公正的回答,有好有壞,希望廣大購物的網(wǎng)友可以做出正確的判斷,另外減錢網(wǎng)認為京東商城怎么樣的回答是:京東的東西總體還是不錯的,賣的產(chǎn)品都有很大的保證,劉強東更是在認真的做好京東的物流供應(yīng)鏈服務(wù)!京東商城是B2C網(wǎng)站,就是公司對個人,它是一家公司,有很多自提的點,你可以自提也可以郵購,自提也必須先網(wǎng)上下單,然后去自提點自提,賣的都是行貨,可以開商業(yè)發(fā)票活著增值稅發(fā)票,基本價格和中關(guān)村自己能砍到的最低價差不多,我經(jīng)常上京東買東西,都是自提的,感覺還不錯。如果你想買水貨就沒戲了,這里面都是大陸行貨。保修也都按照行貨保修條例的。
一起惠2017-08-11 09:01:39366 次
前不久,京東首席執(zhí)行官劉強東發(fā)聲,表示京東已在東南亞布局一年有余,并且經(jīng)營的還不錯。緊接著又有消息曝出,京東將向印尼版淘寶Tokopedia投資數(shù)億美元,后者的估值或?qū)⑦_到10億美元。這些動作無疑意味著京東在向大家宣告:我們也要去東南亞大干一場了!如此一來,阿里、騰訊、京東、獵豹、滴滴等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭又在東南亞戰(zhàn)場“狹路相逢”了。那他們現(xiàn)在分別占據(jù)著什么樣的市場地位呢?我們來一一細數(shù)。阿里速度很快,“跑馬圈地”已初具規(guī)模其實,阿里在東南亞的野心可以追溯到2012年。當年11月,其在泰國曼谷開設(shè)第一家海外電商學(xué)校。從2013年開始,阿里便開始大舉進軍東南亞電商市場,比如在新加坡和馬來西亞等國家推出淘寶國際站,又開通了AliExpress(速賣通)的印尼站。隨后,阿里又打出了“連環(huán)炮”:2014年和2015年,阿里通過兩輪共超過4.5億美元的投資買入了新加坡郵政將近15%的股份;2016年6月商務(wù)部審批文件透露,支付寶(香港)認購泰國支付公司AscendMoney增發(fā)的股份,占增發(fā)后總股權(quán)的20%;2017年2月,螞蟻金服宣布投資菲律賓金融公司Mynt;2017年4月,阿里旗下螞蟻金服宣布與Lazada旗下在線支付公司HelloPay合并,后者更名為Alipay……另外,阿里集團旗下的UC也在深鉆東南亞市場。根據(jù)公開數(shù)據(jù),UCNews在印尼擁有逾2000萬月活用戶,今年2月的日均PV超4500萬,還推出了自媒體獎勵計劃提倡內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。阿里這幾年在東南亞最大的動作要數(shù)其在2016年4月向Lazada注資10億美元并獲得控股權(quán)一事。這個由德國創(chuàng)業(yè)孵化器RocketInternet創(chuàng)立的東南亞最大電商平臺,覆蓋了印尼、菲律賓、馬來西亞、新加坡、泰國和越南市場,并以印尼和泰國為核心。而阿里也借此一舉拿下了六個東南亞國家市場,并打算讓Lazada按照天貓的路子走,華為手機、森馬服飾、駱駝服飾、QCY藍牙耳機、小狗電器等中國品牌目前均已入駐Lazada。與此同時,螞蟻金服也在加速出海步伐,除了與海外公司合作外,螞蟻金服也如前文所述入股了泰國、菲律賓等地的一些支付公司。另外,支付寶跨境線下業(yè)務(wù)目前也已經(jīng)遍布新加坡、泰國、馬來西亞、印度尼西亞、柬埔寨、越南等東南亞國家和地區(qū)。騰訊涉獵多方面,電商、支付、音樂一個都不放過比起阿里在東南亞電商和支付方面的滲透,騰訊似乎不及其深度,但在廣度上卻不甘示弱。在東南亞市場,騰訊曾兩度投資東南亞最大互聯(lián)網(wǎng)公司Garena,包括領(lǐng)投其A輪融資以及后續(xù)追投的D輪。而這個號稱“東南亞版騰訊”的Garena,旗下?lián)碛幸苿与娚唐脚_Shopee、在線支付平臺AirPay以及社交應(yīng)用軟件Beetalk。最近,Garena籌得新一輪5.5億美元資金,同時更名為Sea,而這筆資金將主要用于擴大Shopee在印尼的規(guī)模。背靠騰訊,Shopee也時常被拿來與阿里旗下的Lazada一較高低。這個2015年才上線的電商平臺在第一年就成功上位,并陸續(xù)覆蓋了新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓、越南、臺灣七大市場。Shopee在成立的第一年里GMV達到18億美元,超過競爭對手Lazada曾公布過的13億美元。今年3月,Shopee透露其年化GMV已達到25億美元。另外,騰訊還搶占了東南亞移動音樂市場的半壁江山。2016年年底,騰訊全資收購了泰國最大的門戶網(wǎng)站Sanook,并將其更名為騰訊(泰國)。據(jù)悉,該公司專注于三項業(yè)務(wù):以SanookOnline和iPick為代表的新聞門戶業(yè)務(wù)、以JOOX和騰訊游戲為主的娛樂和多媒體業(yè)務(wù),以及以TopSpace(廣告機構(gòu))為主的服務(wù)業(yè)務(wù)。其中,JOOX陸續(xù)在香港、馬來西亞、印尼和泰國上線,并在這四個市場中名列前茅。在東南亞移動音樂市場,騰訊最近還干了一件事兒。它以5400萬美元的金額領(lǐng)投了一家美國版“唱吧”Smule,不過卻意在擴張東南亞市場。據(jù)了解,Smule月活躍用戶目前已達5200萬人,其中東南亞用戶占到了40%。出行方面,騰訊同樣也有一些布局。最近就有消息曝出,Go-Jek獲得了騰訊領(lǐng)投的12億美元資金。不過截至目前,雙方均未對此進行回應(yīng)。此外,微信支付也在不斷向東南亞國家滲透。目前,微信支付已在泰國、韓國、日本、新加坡、等12個國家和地區(qū)實現(xiàn)落地。京東打算以印尼為據(jù)點,再慢慢擴散開來相較阿里和騰訊,京東在東南亞沒有支付和移動音樂方面的涉及,但它選擇了從一個國家開始向外拓張的路徑。劉強東在去年Q2財報發(fā)布會后表示,京東計劃未來以印尼為起點,輻射到整個東南亞市場。2015年11月,京東成立了京東印尼站,主要采用類似于國內(nèi)的B2C模式運行。此外京東還在雅加達、泗水和坤甸三地設(shè)有倉庫,并擁有一家名叫JayaEkspresTransindo的物流公司。不過,經(jīng)過一年多的發(fā)展,京東印尼業(yè)務(wù)還沒有什么出色的表現(xiàn)。根據(jù)外媒公布的2016年東南亞電商榜單(根據(jù)流量排名),京東還未擠進印尼web端和蘋果商店的B2C前十名?,F(xiàn)在,京東又要向“印尼版淘寶”Tokopedia投資數(shù)億美元,大有改變戰(zhàn)局之勢??梢姡跂|南亞這塊有待開墾的土地上,京東似乎不再那么固執(zhí)的堅持自營B2C了?;蛟S它在國內(nèi)沒有做到的事情,在東南亞就能實現(xiàn)呢?一心做內(nèi)容出海,獵豹帶著多款產(chǎn)品在東南亞落地生根最初提及獵豹移動出海,第一反應(yīng)都是CleanMaster(清理大師),然后是工具軟件出海,而從2015年以來,它就開始向內(nèi)容轉(zhuǎn)型。所以衍生出的產(chǎn)品包括Live.me、新聞客戶端NewsRepublic、圖片社交軟件PhotoGrid、網(wǎng)絡(luò)通訊工具WhatsCall等。據(jù)獵豹公司人士表示,目前獵豹內(nèi)部主推的兩款產(chǎn)品即NewsRepublic和Live.me。通過Live.me,獵豹將中國的直播模式復(fù)制到美國,收獲了當?shù)啬贻p人的青睞。隨后Live.me又相繼在印尼、越南等東南亞國家上線,并且同樣常年占據(jù)印尼GooglePlay社交產(chǎn)品暢銷榜前五。本月初,Live.me還獲得6000萬美元的投資。目前,它已覆蓋全球50個國家和地區(qū),下載量超過1000萬。而在內(nèi)容戰(zhàn)略升級的過程中,獵豹旗下的移動新聞應(yīng)用NewsRepublic可以作為其內(nèi)容出海的“代表作”了。據(jù)公開資料顯示,除了印度之外,NewsRepublic用戶已遍布全球200多個國家,包括歐美、東南亞、拉美等區(qū)域,語言版本多達47個區(qū)域語言,共計33個語種。在去年年底,NewsRepublic還發(fā)布了自媒體內(nèi)容分發(fā)平臺—Spark。據(jù)獵豹移動方面透露,截至目前,公司在越南、新加坡、馬拉西亞、印度、印尼、俄羅斯等國家,員工總數(shù)近百人。另外,值得注意的是獵豹在2016年Q4的財報,其海外收入增至27.47億元,同比2015年增長了42.1%。所以,不難發(fā)現(xiàn),獵豹在海外的產(chǎn)品不在少數(shù),不過其目標市場是全球而非僅僅是東南亞地區(qū)。滴滴在全球擴張道路上不忘拉攏東南亞的Grab其實一直以來,滴滴都有著進軍海外市場的“野心”,也進行了一系列的投資與合作。2015年8月,滴滴參與東南亞打車應(yīng)用Grab3.5億美元的E輪融資,而Grab號稱是東南亞最大的打車應(yīng)用。2015年9月,滴滴投資印度叫車服務(wù)Ola。2015年12月,滴滴又與Grab、Lyft(美國打車應(yīng)用)、Ola組成跨國叫車聯(lián)盟。2016年8月,滴滴再次參投Grab7.5億美元的融資。不過,滴滴對這些東南亞企業(yè)的投資占比并不大。去年,滴滴向外界表明了幾個海外目標市場,其中包括港澳臺地區(qū)、日本、韓國、歐洲、俄羅斯等新興的移動出行市場,但卻并未提及東南亞。百度低調(diào)搶奪東南亞泛電商市場在2016年5月,百度錢包駐進泰國。與微信相似,它也主要針對中國游客而非當?shù)鼐用瘛?jù)泰國旅游與體育部數(shù)據(jù)顯示,2016年泰國入境游客人次和旅游收入均較去年明顯增加,其中來自中國內(nèi)地的游客數(shù)量達到877萬人次,較去年增加10.56%,中國內(nèi)地游客為泰國帶來約856億元人民幣的收入,比上一年增長15.34%。百度旗下的百度游戲曾向新加坡移動游戲工作室Inzen發(fā)起投資,不過后者在去年9月被另一家上市移動娛樂公司iCandy收購了。而且,早在2012年,百度就與新加坡科學(xué)技術(shù)研究局旗下的資訊通信研究院達成合作,雙方在新加坡成立聯(lián)合實驗室,共同就面向東南亞語言的自然語言處理等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)展開聯(lián)合研發(fā),以提升東南亞地區(qū)用戶的搜索體驗。此外,在向東南亞市場推出hao123網(wǎng)址導(dǎo)航和百度知道等產(chǎn)品后,百度還陸續(xù)向泰國、越南等國家推出了系統(tǒng)優(yōu)化工具BaiduPCFaster。結(jié)語東南亞在地理位置上臨近中國,市場面貌像是10年前的中國,這片市場坐擁6億人口,有著巨大的待開發(fā)市場和不斷增長的中產(chǎn)階級。在國內(nèi)電商市場日益飽和的背景下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞——這似乎順理成章地成了他們開疆擴土的必經(jīng)之路。
一起惠2017-05-19 09:32:57461 次
當當網(wǎng)上書店里面的圖書怎么樣,當當網(wǎng)以圖書起家,慢慢涉及百貨,手機、數(shù)碼、家電、家居、玩具等都有涉及,當當算是比較有名氣的書店吧,價格不算貴的,可以說要比其他書店要劃算,所以對顧客來說來這里買書是相對比較實惠的,而且書很全的,包郵,很人性化的,有的書還附有光盤,你認為當當網(wǎng)怎么樣呢,你還是去看一下就知道。昨天幫深圳一朋友買了10本《山楂樹之戀》(電影紀念版二十五張劇照唯美留存,限量版珍藏海報大派送)定價32元,打個72折也就23元,鉆石VIP價:¥21.90,呵呵,感覺很不錯。10月1日-7日期間,滿100有抽獎,想在當當買書的朋友不要錯過這個省錢的機會哦!當然錯過這次,下次還是有機會的,當當?shù)膬?yōu)惠活動很多,很劃算。當當網(wǎng)上書店怎么樣,來自百度知道的網(wǎng)友提問及回答。網(wǎng)友回答:1、質(zhì)量和書店的是一樣的,請放心購買。我在那里買過幾次。2、還很不錯,發(fā)貨迅捷,書價比正規(guī)書店劃算多了。3、非常好,想買啥書都找得到,另外,還免費送到你家里,方便,快捷,還便宜。不要郵費。當當網(wǎng)上書店怎么樣,來自SOSO問問的網(wǎng)友提問及回答。網(wǎng)友回答:1、這個購物網(wǎng)站的東西,種類很齊全,選擇的空間很大,東西質(zhì)量很不錯,發(fā)貨速度真的很快,客服人員的態(tài)度也很好。我很喜歡在這個網(wǎng)站買東西。他們經(jīng)常都會做一些活動,價格也很有競爭力。2、喜歡在當當購買零食,因為很多市面買不到的零食。在當當網(wǎng)都能找得到。發(fā)貨很準時,不會讓我餓好幾天,呵呵,很滿意。
一起惠2017-03-23 09:40:45628 次
7月15日消息,消息稱有著“百度貼吧之父”的俞軍加入滴滴擔任顧問。一知乎用戶7月13日爆料“現(xiàn)在俞軍來滴滴啦”,并配了一張疑似俞軍本人身著粉色T恤、黑色短褲,在一幫聽眾前準備演講的圖片。該知乎用戶資料顯示其為滴滴出行員工。該知乎用戶爆料后,另有消息傳出俞軍加入滴滴是擔任擔任顧問一職,稱滴滴出行此番邀請俞軍出任顧問,主要是想借助俞軍在產(chǎn)品方面的深刻洞察和影響力,幫助滴滴改善產(chǎn)品體驗。公開資料顯示,有“百度貼吧之父”之稱的俞軍2001年5月加入百度,歷任搜索引擎產(chǎn)品市場部產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、首席產(chǎn)品架構(gòu)師等職務(wù),2006年12月出任百度產(chǎn)品副總裁,是中國最早的搜索引擎研究和推廣者之一,是百度產(chǎn)品設(shè)計的核心和領(lǐng)袖,百度貼吧、百度知道等諸多產(chǎn)品均與俞軍直接相關(guān),2009年6月30日俞軍正式離開百度。俞軍離開百度后曾有消息稱他陸續(xù)去了大廚網(wǎng)、淘寶,但未獲官方證實。
一起惠2016-07-15 09:05:46523 次
4月8日消息,日前,百度知道盤點了過去十年間關(guān)注度最高的網(wǎng)紅TOP10。其中,關(guān)注量最多的網(wǎng)紅是安妮寶貝,前十中還有“國民老公”王思聰,東哥的“奶茶妹妹”,以及近期爆紅的papi醬。該榜單根據(jù)十年間,網(wǎng)友在百度知道平臺的搜索和瀏覽數(shù)據(jù)得出,因此網(wǎng)紅成名時間或?qū)Π駟斡绊戄^大,例如安妮寶貝、芙蓉姐姐等早期成名網(wǎng)紅排名靠前,關(guān)注量分別為1233萬和1116萬。此外,對于papi醬在榜中排第九,有媒體對榜單評論稱,“短時間內(nèi)的爆紅,并不能代表其可以在飛速變化的網(wǎng)絡(luò)輿論中,持續(xù)保持高關(guān)注度?!?/div>
一起惠2016-04-09 08:47:57458 次
墻裂的寒流來勢洶洶,各種保暖防寒裝備齊上陣,羊絨制品(Cashmere)成為不可或缺的保暖硬件。又逢春節(jié)拜年,送長輩禮物,羊絨衫更是高端大氣上檔次的上上選。但是,中國制造的常見問題,假貨、次品泛濫,該怎么買到優(yōu)質(zhì)高性價比的羊絨衫?注:丸子對實際的穿和買頗有心得,關(guān)于羊絨相關(guān)專業(yè)知識,部分參考和引用了業(yè)內(nèi)專家的介紹,如有不實,歡迎指正互相學(xué)習。如何鑒別真假羊絨隨著羊絨制品的流行,制假、摻假的現(xiàn)象越來越嚴重,如摻羊毛、兔絨、貂絨等,但摻羊毛貼身穿著就扎,摻兔絨就掉毛,摻貂絨就起球,而真正的羊絨,絨面豐富,不掉毛、不扎身、溫暖、柔軟。由于對羊絨不夠了解,因此很多人都受到了欺騙。花了大把的毛爺爺,如何才能貨值回票?現(xiàn)在為大家介紹一些關(guān)于真假羊絨的區(qū)別和簡單的識別方法。山羊絨保暖性和吸濕性佳山羊絨是生長在山羊身上的細絨毛,這種山羊叫絨山羊,其保暖性和吸濕性很好,絨毛的直徑為14微米—17微米,長度為30毫米—45毫米,山羊絨的纖維由皮質(zhì)層和鱗片層組成,纖維的橫切面為橢圓柱形,一只山羊年產(chǎn)無毛絨約75克左右,也就是說,五只山羊一年所產(chǎn)的絨僅可織制一件普通羊絨衫。不存在綿羊絨(制品)綿羊根本不產(chǎn)絨,自然也不存在什么綿羊絨衫。實際上綿羊產(chǎn)的是羊毛,它產(chǎn)量大,數(shù)量多,毛的細度在20微米—40微米,長度為50毫米—200毫米,可粗紡、精紡加工織制產(chǎn)品,如大衣呢、制服呢、毛毯、毛花呢、毛畢嘰、羊毛衫等。圖:羊絨制品鑒別摸,抓,放,照,掂,燒市場上假冒羊絨制品主要有:含絨量嚴重不足,不足以達到羊絨制品保暖的作用;其次就是以次充好,利用細羊毛代替羊絨。在選購羊絨衫時,大家可以根據(jù)以下6種方法鑒別羊絨衫的真假——摸,抓,放,照,掂,燒。1.摸:羊絨衫表面60-70個mm,毛也比普通的羊毛細,平均細度在14-16um間,因此摸上去有種絲滑的感覺,相當舒適。但是商場里有些羊絨衫,摸上去很滑,摸完后手指搓搓還有滑的感覺,那是衣服上面撒了滑石粉。2.抓:羊毛的毛有髓質(zhì),是實心的,而羊絨衫的毛是無髓空心的,因此相當有彈性。用手抓握一把,有一種糯米彈性板的感覺。3.放:抓一把羊絨在手,然后放開,羊絨因是動物蛋白,而會立即恢復(fù)平整,難以起皺。4.照:拿著羊絨衫,對這光亮處照一下,擦看羊絨衫的密度,密度小的紋路清晰整齊,不易透出光線。密度松的則顯得條例出亂無章,易透光。一件好的羊絨衫不僅要求有好的羊絨純度,還要求有一定的用量。這是判斷羊絨衫的一個重要標志。5.掂:掂一下羊絨衫的重量,太輕的用量可能打折扣,制造密度不夠。而太重的則可能混有羊毛。6.燒:羊絨衫燃燒時不僅發(fā)出蛋白質(zhì)與火石的焦臭味,燃燒速度也慢,燒后的灰顯粉狀,一碰即碎。而羊毛燃燒時也有蛋白質(zhì)與火石的焦臭味,但纖維灰因華纖的燃燒而速收縮成球狀。如何區(qū)分羊絨衫與羊毛衫羊絨衫與羊毛衫在質(zhì)量和價格上區(qū)別很大。羊絨因為產(chǎn)量稀少,優(yōu)質(zhì)的羊絨都是論克交易的,所以又被稱為“纖維鉆石”、“軟黃金”。為此,有些不法商家便把羊毛喬裝成羊絨,忽悠消費者。那么,如何區(qū)分羊絨衫與羊毛衫呢?圖:羊絨衫看吊牌的成分標注在購買羊絨制品時首先要看產(chǎn)品吊牌上標明的成分,像納米羊絨、超級羊絨等名稱均屬不規(guī)范,極有可能是羊毛或化纖假冒的。羊絨衫含絨量必須在95%以上,否則不能稱作羊絨衫。而羊毛的纖維長度在70厘米以上,卷曲度大,像燙過的卷發(fā),好捻線、易紡織。羊毛衫耐磨,可以連續(xù)穿多年。因為其纖維直徑粗,不柔軟,所以貼身穿時皮膚會有刺癢的感覺。通過以下幾點來區(qū)別羊絨和羊毛:1.羊毛的鱗片排列比羊絨緊密且厚,其縮絨性比羊絨大。羊絨纖維外表鱗片小而光滑,纖維中間有一空氣層,因而其重量輕,手感滑糯。2.羊毛的卷曲度比羊絨的卷曲度小,羊絨纖維卷曲數(shù)、卷曲率、卷曲回復(fù)率均較大,宜于加工為手感豐滿、柔軟、彈性好的針織品,穿起來舒適自然,而且有良好的還原特性,尤其表現(xiàn)在洗滌后不縮水,保型性好等方面。由于羊絨自然卷曲度高,在紡紗織造中排列緊密,抱合力好,所以保暖性好,是羊毛的1.5倍~2倍。3.羊絨的皮質(zhì)含量比羊毛的高,羊絨纖維的剛性比羊毛的好,即羊絨比羊毛更柔軟。4.羊絨的細度不勻率比羊毛的小,其制品的外觀質(zhì)量比羊毛好。5.羊絨纖維細度均勻,其密度比羊毛的小,橫截面多為規(guī)則的圓形,其制品比羊毛制品輕薄。6.羊絨的吸濕性比羊毛好,可充分吸收染料,不易褪色?;爻甭矢?,電阻值比較大。7.羊毛的耐酸、耐堿性比羊絨好,遇氧化劑和還原劑時亦比羊絨損傷小。8.通常羊毛制品的抗起球性比羊絨制品好,但氈化收縮性大。羊絨制品品牌推薦“私人定制”你的美羊絨衫以其輕盈高貴的氣質(zhì)和實用的價值,越來越受到消費者的鐘愛,尤其是在寒冷的冬季,羊絨衫更是成了最熱門的保暖品之一。但商場里那些動輒兩三千元的羊絨衫,又每每讓人望而卻步。于是材料和加工費總和也不到商場價格一半的羊絨衫定制就火了起來,不僅可以降低成本,還可以定制專屬于你的美。因而,定做羊絨衫可謂是明智之舉,好處諸多:圖:私人定制首先是便宜——羊絨衫的原料,也就是羊絨非常昂貴,再加上生產(chǎn)、流通過程等,價格自然就一路飆升了。而定制羊絨衫實現(xiàn)了從機臺到你手里的最佳捷徑,產(chǎn)品生產(chǎn)出來直接就到了你的手里,幾乎沒有什么商業(yè)費用可加,成本自然就降低了。400到600元的定做價,是比較實際的價格,低于400元定做價的羊絨衫的質(zhì)量就值得考慮了。其次是舒適——量體裁衣,做符合你身材的衣服,商場里買定碼的,體型身高難免有些不合適。如何定制羊絨衫?——首先得找到一個靠譜的店鋪,查探下這個店定做的樣羊絨衫是否是純羊絨材質(zhì),然后提出你的要求,什么樣的款型、厚度以及花色等,再根據(jù)你的身形尺寸為你量身定做。還可以在網(wǎng)上或商場尋找你喜歡的款式,然后拍照,將照片交由定制的店家與其溝通,根據(jù)你的尺寸定做心儀的羊絨衫。量好尺寸并不是定做羊絨衫的全部,接下來你還得在店家的介紹下挑選絨線,是要兩股的還是四股的,是要青絨還是白絨?這些都決定羊絨衫上身的舒適度。經(jīng)驗告訴我們,定做的時候一定得告訴店家,尺寸要比平常定做西服什么的略大一點點,這樣水洗之后也不怕縮水帶來不能穿的困擾。私人定制羊絨衫在北方挺普遍的,但也有其局限性,比如在男方,重慶、四川、貴州什么的要找到一個定制羊絨衫的店還真不是件容易的事兒。所以呢,咱們推薦幾個日常口碑較好羊絨成品的品牌,供大家選擇。鄂爾多斯——商務(wù)人士的上上選圖:鄂爾多斯大家估計都聽說過這個馳名天朝的大品牌——鄂爾多斯。鄂爾多斯羊絨制品是內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市的名牌產(chǎn)品。鄂爾多斯的羊絨衫質(zhì)地優(yōu)良、色澤艷麗、花色多樣、顏色穩(wěn)固、手感柔軟有彈性,吸濕、透氣性均優(yōu)于市場同類產(chǎn)品。鄂爾多斯集團羊絨制品的生產(chǎn)營銷能力目前占到中國的40%和世界的30%。大品牌,質(zhì)量有保證,前提是口袋里面有足夠的毛爺爺,因為它家隨便一件羊絨衫在不打折的情況下大約會花費你4千元,打折通常也不會降到千元以下。由于鄂爾多斯的銷售主要面向事業(yè)有成又追求生活品質(zhì)的中年人,所以它的款式大部分偏商務(wù)氣質(zhì)和穩(wěn)重氣質(zhì),典型的中年高大上品牌,是送長輩的必備良品。雪蓮——中國最早的羊絨衫品牌圖:雪蓮1965年,中國最早的羊絨衫品牌“雪蓮”誕生。在出口國際市場的同時,“雪蓮”羊絨衫也擺上了國內(nèi)一些涉外賓館、飯店和友誼商店的銷售柜臺——實際上這些羊絨衫幾乎都是被來華的外國人買走。那個時代的國人還在為溫飽而奮斗著,對于他們來說,羊絨衫還是可望而不可即、甚至連聽說都沒聽說過的奢侈品。發(fā)展至今,也許由于經(jīng)營的原因,雪蓮所占有的國內(nèi)市場遠不如鄂爾多斯,但它的質(zhì)量肯定沒得說。珍貝圖:珍貝珍貝(ZHENBEI)是中國羊絨行業(yè)領(lǐng)軍品牌,以選材精良,品質(zhì)卓越著稱,業(yè)內(nèi)素傳“北有鄂爾多斯,南有浙江珍貝”,可見珍貝在市場上還是極有地位的。不過它家款式確實讓咱小年輕無法直視,太老氣了,果斷的老人衣,勝在質(zhì)量極有保證。鹿王圖:鹿王鹿王集團注冊地也是全球著名的頂級山羊絨盛產(chǎn)之地——內(nèi)蒙古,是世界羊絨加工龍頭企業(yè)之一。企業(yè)不但營銷“鹿王”著名品牌產(chǎn)品,還同時為世界上100多個著名品牌、商家進行加工出口。鹿王集團現(xiàn)已成為中國出口量最大的羊絨加工貿(mào)易主導(dǎo)企業(yè)。目前,母體企業(yè)主要產(chǎn)品及加工能力分別為:無毛絨800噸、羊絨紗800噸、羊絨衫200萬件、羊絨面料(含圍巾、披肩等)80萬米、羊絨服裝10萬件。歐絲璐圖:歐絲璐無意中在淘寶看到該店的羊絨衫,與鄂爾多斯、珍貝、鹿王、雪蓮、恒源祥等品牌相比,歐絲璐絕對是小年輕的知音。與老年衣完全不同的款式類型,價格也與鄂爾多斯等高大上相比也十分灰常無比親民,通常在400元~900元之間,羊絨衫含絨量95%以上,尺碼從S到XL都有,完全的舒適洋氣國際化。歐絲璐的羊絨衫大部分偏薄,也有厚的羊絨衫,價格在一千到兩千元直接,不過對于咱小年輕來說,薄的完全已經(jīng)足夠用啦。值得一提的是,歐絲璐無實體店,也不如大品牌羊絨衫那樣厚,所以價格才便宜些,在意厚度的親要慎重挑選,在意品牌的親可以繞行。奢侈品級的羊絨特性——優(yōu)秀而稀少羊絨之所以十分珍貴,不僅由于產(chǎn)量稀少(僅占世界動物纖維總產(chǎn)量的0.2%),更重要的是其優(yōu)良的品質(zhì)和特性。普通羊毛買賣可能以噸為單位進行交易,或者至少也是斤為單位進行交易吧,可羊絨不同,羊絨在交易中以克論價,能以噸為單位進行交易的都是純土豪啊;其次是因為羊絨價格昂貴,能以噸為單位購買羊絨的絕逼超級土豪!羊絨的“纖維寶石”、“纖維皇后”“軟黃金”地位毋庸置疑,目前人類能夠利用的所有紡織原料都無法與其進行比肩。圖:奢侈品級的羊絨制品一是纖細、柔軟保暖羊絨是動物纖維中最細的一種,阿爾巴斯羊絨細度一般在13um-15.5um之間,自然卷曲度高,在紡紗織造中排列緊密,抱合力好,所以保暖性好,是羊毛的1.5-2倍。羊絨纖維外表鱗片小而光滑,纖維中間有一空氣層,因而其重量輕,手感滑糯。二是色澤自然柔和羊絨纖維細度均勻、密度小,橫截面多為規(guī)則的圓形,吸濕性強,可充分地吸收染料,不易褪色。與其他纖維相比,羊絨具有光澤自然、柔和、純正、艷麗等優(yōu)點。三是柔韌,有彈性羊絨纖維由于其卷曲數(shù)、卷曲率、卷曲回復(fù)率均較大,宜于加工為手感豐滿、柔軟,彈性好的針織品,穿著起來舒適自然,而且有良好的還原特性,尤其表現(xiàn)在洗滌后不縮水,保型性好。成品羊絨的分類羊絨來自山羊而非綿羊,其中以絨山羊所產(chǎn)的絨毛質(zhì)量為最好。每年春季是山羊脫毛之際,用特制的鐵梳從山羊軀體上抓取的絨毛,稱為原絨。洗凈的原絨經(jīng)分梳,去除原絨中的粗毛,死毛和皮屑后得到的山羊絨,稱為無毛絨。山羊絨有白、青、紫三種顏色,其中以白絨為最珍貴。以下內(nèi)容引用了業(yè)內(nèi)專家的介紹,一般購買的話,簡單了解即可。圖:羊絨制品青絨1.色澤:色淺青并帶灰白,允許有少量黑絲毛,色澤比差為120%。2.產(chǎn)地:青絨是青山羊和棕紅山羊所產(chǎn)的絨,青絨在我國生產(chǎn)較少,主要產(chǎn)于內(nèi)蒙古自治區(qū)的錫林郭勒盟、烏藍察布盟等地的品質(zhì)最好。3.特征:纖維長,但較粗,拉力大,光澤好。我國山羊絨產(chǎn)區(qū)除上述等地區(qū),新疆亦生產(chǎn),過去新疆羊絨不分白絨、青絨、紫絨、紅絨是混合收購,現(xiàn)在已分類收購,新疆哈密地區(qū)主要產(chǎn)白絨、青絨、纖維長、細度粗、青絨帶肉紅色??κ驳貐^(qū)主要產(chǎn)紫絨,因該地區(qū)草質(zhì)不好,所產(chǎn)紫絨黑色。紫絨1.色澤:紫絨為紫褐色,不論色澤深淺均稱為紫絨。其中允許有白、青、紅絨夾入,色澤比差100%。上述色澤比差是根據(jù)市場需求及羊絨產(chǎn)品的不同價格而定,例如白絨可做白色或淺色產(chǎn)品售價高,紫絨只可做深色產(chǎn)品售價較低,但有時因市場供需關(guān)系,色澤比價亦會變動。2.產(chǎn)地:紫絨是黑山羊所產(chǎn)的絨、紫絨分兩大品種,“包字路”和“順德路”。包字路原指內(nèi)蒙古、包頭附近所產(chǎn)的紫絨,現(xiàn)在包字路已擴大到陜西、甘肅、青海、遼寧、吉林、黑龍江、寧夏、西藏、山東、河北、張家口等地區(qū)。順德路不僅指河比承德,邢臺地區(qū),還包括唐山、保定、山西、安陽、新鄉(xiāng),洛陽等地區(qū),紫絨以內(nèi)蒙古自治區(qū)的伊克昭盟烏審旗的品質(zhì)最佳,位全國之首。3.特征:色澤呈正紫色,纖維細柔而長,油潤細膩,膘子厚,拉力大,光澤好,含絨量高,包字路的榆林絨為較好,所產(chǎn)紫絨為正紫、纖維長、有光澤、由于當?shù)啬敛菖c水源好,所產(chǎn)紫絨還帶有草香味,伊克昭盟的鄂托克旗和杭錦旗產(chǎn)的紫絨稍差于烏審旗產(chǎn)的紫絨,但均屬品質(zhì)優(yōu)良紫絨,綏德絨,絨薄有粘并,油污多。米脂絨底薄色淺、含膚皮量多。山西省、河北省等地紫絨,纖維較粗,毛較長,顏色深淺不一致。白絨1.色澤:色淺青并帶灰白,不可有雜色絨毛夾入,否則以青絨價格對待。白絨色澤比差為150%。2.產(chǎn)地:內(nèi)蒙古自治區(qū)是我國著名的白絨產(chǎn)區(qū),歷史上的狼山白絨,包頭白絨(包字絨)、多倫白絨、哈達白絨以及伊克昭盟,烏藍察布盟、巴彥淖爾盟、阿拉善左旗、赤峰均在內(nèi)蒙古自治區(qū)、產(chǎn)于巴彥淖爾盟狼山地區(qū)的白絨,在國內(nèi)外享有盛譽,名列前茅。3.特征:纖維細長、拉力強、弱性好、凈絨率高,色澤呈冰糖色。包頭白絨呈亞白色,纖維細長,拉力大,光澤為內(nèi)蒙古絨中質(zhì)量最好的,是全國著名的白絨產(chǎn)地,產(chǎn)于錫林郭勒盟的多倫絨,昭烏達盟的哈達絨呈青白色,纖維細長、抗力較大,光澤好,柔軟性較上述白絨稍差,其中如營口、蓋縣、通遼、青海、柳園、西藏、哈密亦產(chǎn)白山羊絨。由于這些地區(qū)氣候干燥、絨中含砂土量較少、故含絨量高。圖:羊絨成品羊絨成品可以分為青絨、紫絨、白絨外,還可按等級分為頭路絨,二路絨,癩絨等:頭路絨:(一等絨)纖維細而長,光澤亮,手感柔軟,含絨量為70~80%或帶源程序量活膚皮,等級比差100%。二路絨:(或二等絨)纖維粗短,光澤差,含絨量為50%,或者嚴重膚皮、絨毛不易分開的薄膘子短絨,黑皮絨等。等級比差為頭路絨的35%。癩絨:從疥、癩的羊體上抓下來的絨。絨枯燥,無拉力、沾有黃色瘌皮。油抓絨:抓絨時用油過多、使纖維粘在一起,損壞絨質(zhì)。蟲蝕絨:羊絨纖維遭蟲咬,嚴重失去使用價值。霉變絨:因保管不善,羊絨受潮濕,發(fā)霉發(fā)熱而變質(zhì),嚴重時失去拉力和光澤。黑皮絨:帶有黑膚皮的絨、纖維短、光澤差。軟黃金不是那么好煉的——羊絨制品加工工序圖:羊絨制品加工工序優(yōu)質(zhì)羊絨衫是選用上乘的山羊絨,經(jīng)過選絨、洗絨、分梳、染色、紡紗、編織、后整頓等多道工序制成的。首先從山羊身上抓絨:在脫毛的季節(jié),從山羊身上用工具進行抓取,抓下的纖維主要由原絨和山羊毛組成;洗凈之后,經(jīng)分梳為絨和山羊毛,絨即可用來進行紡紗。一只山羊產(chǎn)絨量一般在200克到400克,山羊絨按其天然色澤可以分為白絨、紫絨、青絨,分別取自不同顏色的山羊身上。其中白絨的品質(zhì)最好,最為珍貴。羊絨的染色工藝基本和羊毛相同,染色加工是最易造成纖維損傷的工序。羊絨染色通常對羊絨的染色采用沸染的方法,但在高溫的條件下,羊絨鱗片受到斷裂損傷,羊絨胱酰胺鍵造成破壞,從而使得羊絨泛黃發(fā)脆,不僅影響到羊絨的光澤手感,而且使得羊絨強力嚴重下降,極大地影響到羊絨纖維的紡織服用性能。所以一般選擇低溫染色工藝,以避免因染色過于劇烈導(dǎo)致手感粗糙。由于羊絨制品的高貴在于其手感的豐滿、柔軟,而任何加工環(huán)節(jié)中的疏忽都會導(dǎo)致其纖維損傷,從而影響到紡紗質(zhì)量,更影響到制成品的手感。So,羊絨是灰常金貴的羊絨,現(xiàn)在終于知道為什么羊絨是“軟黃金”。它是衣服中的奢侈品,當然需要保養(yǎng)羊絨嬌貴難養(yǎng),有纖維脆弱、易縮水、倒絨、不耐高溫等特點,正確的保養(yǎng)能延長羊絨的使用壽命,提高穿著的舒適度。圖:羊絨制品的保養(yǎng)收藏注意事項山羊絨是一種蛋白纖維,很容易被蟲蛀,加上輕薄易變形,所以收藏前必須洗凈晾干,疊好裝袋平放,切忌掛放,以免懸垂變形;不要與其他類產(chǎn)品同袋混裝;放在避光、通風、干燥處,存放時注意防蛀,嚴禁防蛀劑與羊絨衫直接接觸。穿著注意事項由于羊絨纖維纖細柔和,如不注意極易受損傷,因此需要您特殊的關(guān)照和愛護。內(nèi)穿時與其配套的外衣里子最好是光滑的,不能太粗糙、堅硬,內(nèi)袋勿裝硬物及插筆、本、錢包等,以免局部摩擦起球;外穿時盡量減少與硬物的摩擦(如袖子與桌面、袖子與沙發(fā)扶手、背部與沙發(fā)等長時間摩擦)和強拉硬鉤;穿著時間不宜太長,10天左右注意間歇,使其恢復(fù)彈力,以免纖維疲勞。洗滌注意事項羊絨產(chǎn)品可以選擇干洗,也可選擇水洗,羊絨耐酸不耐堿,水洗宜使用中性洗劑,最好用羊絨衫專用洗滌劑。水溫保持在30℃~40℃之間;洗滌時浸泡5分鐘左右,然后輕輕揉壓,不可用力揉搓擰絞或用洗衣機洗滌,以免造成起球或氈化;洗滌后用手適度擠壓水分,放入網(wǎng)兜在洗衣機內(nèi)脫水;在通風干燥處平鋪晾干,不可垂掛晾曬,以免變形;晾后用蒸氣熨斗熨燙,溫度選擇中溫。羊絨衫用上述方法規(guī)范洗滌后,不縮水、不變形、不褪色。圖:如何去污如何去污(以下部分方法來自天朝百度知道,請酌情參考采用)1.咖啡或紅茶的解決方法:可用毛巾沾水絞干及時擦掉。若加有伴侶牛奶時,以少量洗滌劑擦拭。如滯留已久,則以醋擦拭。2.冰淇淋的解決方法:洗用小刷子將干的部分刷掉,然后再用毛刷沾洗劑輕刷(小心勿刷起毛球),最后將毛巾沾水絞干輕擦拭。3.牛奶的解決方法:先用沾過熱水的布輕輕擦拭,再將殘留的油脂用洗劑擦試,若擦不掉,可試試酒精還有疑問?請百度吧親,或者,直接送洗吧。羊絨制品起球的處理方法起球現(xiàn)象除了由穿著不當或與硬物磨擦引起之外,一些較為松散的纖維在衣物穿著幾次之后會脫落或糾結(jié)在一起,而形成起球,這是完全正常的。即使質(zhì)量最上乘的羊絨衫,在剛開始穿著時也會在的適度的范圍內(nèi)有輕微的起球現(xiàn)象。衣物出現(xiàn)起球現(xiàn)象之后,切忌用手生拉硬扯,正確的方法是在洗滌后用剪刀將起的絨球輕輕地剪下,在經(jīng)過幾次洗滌之后,隨著一些松散的纖維脫落,衣物的起球現(xiàn)象是會逐漸消失的;對局部較少的起球,可用手指輕輕拔去或用小剪刀剪去,用衣刷順毛刷一下即可;對面積較大起球較多的,可先把羊毛衫平攤在平整的桌面上,用刷子按織物的針跡輕刷灰塵,拉直繃緊,用專用電動剃毛刀輕輕地垂直電吸,剃去小球。羊絨不止在國內(nèi)如此奢侈Longlonglonglongago,大概是在15、16世紀時期,克什米爾地區(qū)大約有超過50000名的雇工從事羊絨加工事業(yè),他們用手將羊絨制成漂亮的披巾,這種產(chǎn)品美觀大方,手感柔軟滑膩,引起世界各地的重視,加之當時亞洲銷往歐洲的羊絨多在此地集散,因此人們就親切滴以地名——“克什米爾”來稱呼這種原料,天朝的老百姓以諧音“開司米”來稱呼這種原料。相傳,在1796年,阿富汗的喀什米爾統(tǒng)治者送給來自巴格達的友人一條精美的開司米披肩,這條披肩輾轉(zhuǎn)到了拿破侖手上,最后又進了約瑟芬皇后的衣櫥里。約瑟芬皇后無意中發(fā)現(xiàn),這條美麗的披肩裹起來竟然可以穿過她的戒指,也許就是從那時起,開司米不僅獲得了皇后的心,也俘虜了西方貴族的心。不過,因為原料的難得和紡織工藝的限制,那時候開司米僅有歐洲皇家高大上、土肥圓及白富美才能享用用得起,普通老百姓一條就破產(chǎn)。19世紀末,蘇格蘭制造商——JosephDawson對最初的羊絨分選方法進行了改進,可以使優(yōu)良的山羊絨毛從粗糙的外毛中分離出來。這一突破使羊絨制造業(yè)中心轉(zhuǎn)移至蘇格蘭,并且預(yù)示羊絨紡織物新紀元的開始。近一兩年開司米披肩更是掀起了前所未有的流行盛況。在寒風乍起的日子,開司米披肩更是大顯保暖神力,隨意往肩上一披,優(yōu)雅華麗盡在輕柔材質(zhì)間,既能上得殿堂,也能輕松走過街頭。不需要時,可以把它折成一小塊,塞在包里。開司米被人們稱之為軟黃金和面料的鉆石,不過隨著時間的推移,開司米已漸漸褪下了昂貴的面紗,成為尋常奢侈品流傳進了普通人家。山羊絨最優(yōu)產(chǎn)地——我大天朝世界上約70%的羊絨產(chǎn)自地大物博的天朝,其質(zhì)量上也優(yōu)于其它國家,其次是蒙古、伊朗、阿富汗、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、巴基斯坦、土耳其等國家的羊絨產(chǎn)量為多。在地大物博的天朝,內(nèi)蒙古、新疆、西藏、青海、甘肅、寧夏、山西、河北、陜西、山東和遼寧等地區(qū)是山羊絨的主要產(chǎn)區(qū)。內(nèi)蒙古是中國絨山羊數(shù)量最多、產(chǎn)絨量最高的山羊絨優(yōu)勢產(chǎn)區(qū).約占世界羊絨產(chǎn)量的1/3,素有“世界羊絨看中國,中國羊絨看內(nèi)蒙古”的共識。(本段內(nèi)容來自天朝百度)
一起惠2016-03-31 09:20:103655 次
【一起惠訊】2月28日消息,據(jù)一起惠了解,自百度微購2013年上線后,食品生鮮類目是其最先推出的類目,目前食品類目的商家數(shù)量已經(jīng)達到上千家。京拍檔作為電商服務(wù)商和百度微購合作之后,將旗下服務(wù)的上百家食品類目商家導(dǎo)入百度微購平臺。目前,京拍檔在百度微購平臺的銷售額占其全網(wǎng)銷售額的三分之一。百度微購是平臺型的B2C網(wǎng)站,商家入駐后自行經(jīng)營和發(fā)貨,但是沒有店鋪概念,只以單品的形式進行銷售。而且商家必須以企業(yè)的形式入駐,但注冊資金無需在50萬元以上。據(jù)一起惠了解,百度微購充分利用了百度內(nèi)部流量,消費者通過百度搜索商品時將自動看到百度微購的產(chǎn)品,而且下單和支付體系較為簡便。百度知道等其他百度業(yè)務(wù)也為其提供了部分流量。百度微購還將在移動端進行布局。目前,京拍檔在百度微購平臺10%的訂單都來自于百度微購移動端APP。為了幫助商家利用大數(shù)據(jù),百度微購充分利用百度地圖提供的數(shù)據(jù)資源,百度地圖可以顯示不同地區(qū)消費者購買的情況和偏好。
一起惠2014-02-28 09:12:00739 次
【一起惠返利網(wǎng)訊】9月9日消息,繼百度微購之后,百度再次以導(dǎo)購形式介入電商領(lǐng)域。億邦動力網(wǎng)獲悉,百度旗下問答社區(qū)百度知道已于日前低調(diào)上線了商品導(dǎo)購平臺“買什么”,為用戶提供網(wǎng)購決策服務(wù)。百度知道“買什么”測試版據(jù)悉,百度知道“買什么”目前正處于測試期,主要提供四種功能:用戶輸入想買的產(chǎn)品類目,百度知道推薦具體某一款商品;用戶輸入想買的某款產(chǎn)品,百度知道給出該商品的質(zhì)量情況(銷售排名、好評率等);用戶輸入兩款類似產(chǎn)品,百度知道比較其性價比;用戶輸入某一款產(chǎn)品,百度知道提供該商品在各平臺的價格情況。用戶通過價格、網(wǎng)絡(luò)評價、參數(shù)對比等環(huán)節(jié)比較商品,做出決策后,可直接跳轉(zhuǎn)到相應(yīng)網(wǎng)購平臺下單。百度方面稱,“買什么”將通過匯聚全網(wǎng)商品評價數(shù)據(jù)并通過技術(shù)分析來幫助用戶進行消費決策,力爭打造真實可靠的消費決策平臺。值得注意的是,雖然百度知道“買什么”的一個重要功能在于全網(wǎng)比價,但億邦動力網(wǎng)發(fā)現(xiàn),在該平臺目前的商品數(shù)據(jù)庫中,大多數(shù)商品來自京東、易迅、亞馬遜、當當網(wǎng)等電商平臺,基本沒有出現(xiàn)淘寶、天貓的產(chǎn)品。目前,“買什么”僅覆蓋了3C數(shù)碼、家電類目,母嬰和化妝品類目也即將上線。據(jù)一起惠返利網(wǎng)了解,在今年4月份,百度曾推出導(dǎo)購類產(chǎn)品“微購”。用戶在百度搜索框里輸入商品,就會出現(xiàn)一個非常簡潔的百度微購框。這一產(chǎn)品的一個主要功能也在于對各電商平臺產(chǎn)品性價比的對比,為消費者提供消費決策。相比百度微購,“買什么”的特點則在于利用百度知道的評價數(shù)據(jù)和“專家”團隊,可以為用戶提供更多維度的商品信息。
2013-09-09 16:51:181028 次