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百貨
就算Kaws的合作款UT并不是在每一家優(yōu)衣庫(kù)都斷貨,那些在官網(wǎng)上沒(méi)搶到衣服的人們,也會(huì)就此認(rèn)為這系列的T恤已經(jīng)根本買(mǎi)不到了,現(xiàn)在大家講到買(mǎi)東西,都會(huì)先找找某寶上有沒(méi)有。雖然城里的中堅(jiān)分子們還是把一個(gè)個(gè)完整的周末消磨在商場(chǎng)里,逛會(huì)街、看個(gè)電影、在開(kāi)在五層或六層的餐廳吃個(gè)晚飯,便可以被治愈得好好的迎接新一周的工作,顯而易見(jiàn),那個(gè)全民逛商場(chǎng)的時(shí)代早已過(guò)去。四月份,美國(guó)的房地產(chǎn)研究公司綠街顧問(wèn)發(fā)布了一組報(bào)告,稱美國(guó)的百貨商店們正深陷倒閉大潮:過(guò)去幾年,西爾斯百Sears、梅西百貨Macy’s等等如雷貫耳的百年零售商們關(guān)閉了數(shù)以百計(jì)的門(mén)店。但報(bào)告還說(shuō)這只是冰山一角而已,如果想回到十年前的每平方英尺銷(xiāo)售額,百貨商店們至少需要關(guān)閉800家門(mén)店才行。情況在擁有強(qiáng)大某寶,并且基本沒(méi)什么消費(fèi)忠實(shí)度的天朝更加緊急一點(diǎn),平民和中高檔百貨被擠壓的一再重新思考生存法則,高端商場(chǎng)們的處境也不太樂(lè)觀,老佛爺百貨繼1998年慘淡退出,第二次進(jìn)入中國(guó)后依舊連年虧損;去年剛剛?cè)腭v上海的大丸百貨被稱為滬上顏值最高的商場(chǎng)貨,但這兩天剛剛公布的首年財(cái)報(bào)上,竟然出現(xiàn)了凈虧損4.14億的殘酷現(xiàn)實(shí)。在思考百貨商場(chǎng)去哪兒之前,我們也許該先了解一下它是什么。它和購(gòu)物中心Mall并不是一個(gè)意思,英文被叫做Departmentstore的百貨商場(chǎng),可以說(shuō)是工業(yè)革命的產(chǎn)物,制造業(yè)改變也近乎取代了手工業(yè),但大浪淘沙之下,反倒留下了那些無(wú)以被機(jī)器取代的手工業(yè)品牌,諸如手表、珠寶或化妝品品牌等等,它們到今天都一直是構(gòu)成百貨商場(chǎng)里最黃金位置的品類,而在近代資本主義的歷史長(zhǎng)河里,能在百貨商場(chǎng)設(shè)下一個(gè)專柜,也是檢驗(yàn)品牌分量的重要標(biāo)準(zhǔn)。反過(guò)來(lái)說(shuō),百貨公司同時(shí)在孕育著許多優(yōu)秀的品牌,譬如如果沒(méi)有西友百貨,那么無(wú)印良品MUJI也無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)立足日本。言歸正傳,法國(guó)是百貨業(yè)的誕生之地,1852年,前身是一家布店的LeBonMarch在巴黎開(kāi)門(mén)迎客,它被公認(rèn)為世界上第一家百貨商場(chǎng)。這家布料店做的事情只是把各種各樣的商品都應(yīng)如店內(nèi),并把它們擺放在專屬區(qū)域明碼標(biāo)價(jià),建立了全新的陳列方式,讓顧客們得以在其中走動(dòng),這套模式被其創(chuàng)始人AristideBoucicaut稱為城中鎮(zhèn)。老佛爺百貨則是真正的業(yè)界典范,它由來(lái)自法國(guó)東北部城市的一對(duì)兄弟創(chuàng)立,最初,他們只是合伙接手了位于巴黎拉法耶路1號(hào)一家經(jīng)營(yíng)不善的縫紉用品店,經(jīng)過(guò)一番思考,他們認(rèn)準(zhǔn)店鋪地段的優(yōu)勢(shì),把它改造成了新式百貨公司,名字就以街道命名創(chuàng)立拉法耶百貨,中文名便音譯為老佛爺,這下你該知道他和KarlLagerfeld并沒(méi)什么關(guān)系了吧。在1902年之前,老佛爺還僅僅只有70平方米的空間,從這一年開(kāi)始這對(duì)兄弟開(kāi)始新店鋪的擴(kuò)建,同時(shí)在裝飾中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)藝術(shù)性。到了1922年,老佛爺已經(jīng)有了自己的藝術(shù)總監(jiān),專門(mén)負(fù)責(zé)與藝術(shù)家們的跨界合作。到這里順便說(shuō)說(shuō)百貨商場(chǎng)一項(xiàng)永遠(yuǎn)無(wú)法被電子商務(wù)取代的地方:陳列藝術(shù)。其實(shí)早在18世紀(jì)末期,零售業(yè)者們就已經(jīng)意識(shí)到視覺(jué)陳列對(duì)展示商品的重要性了,直到19世紀(jì),大型玻璃技術(shù)發(fā)明,商店們就統(tǒng)統(tǒng)換上落地玻璃窗,而將玻璃背后的空間用來(lái)展示商品。早期的視覺(jué)陳列和裝置藝術(shù)僅僅一墻之隔。1930年代,薩爾瓦多?達(dá)利為紐約BonwitTeller百貨公司做的櫥窗設(shè)計(jì)也是著名的超現(xiàn)實(shí)主義作品。AndyWarhol在1960年代將自己的作品放到了BonwitTeller櫥窗的櫥窗里,而此前他也曾經(jīng)是這里的一名員工。整個(gè)二十世紀(jì)中葉,百貨商場(chǎng)的櫥窗設(shè)計(jì)都是其營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵,期間誕生的經(jīng)典作品數(shù)不勝數(shù),除了上面兩位弄潮兒,JasperJohns、MauriceSendak、RobertRauschenberg等等藝術(shù)家都在櫥窗的視覺(jué)創(chuàng)作上有所涉足。直到今天,每年圣誕節(jié)看看各家百貨商場(chǎng)的節(jié)日櫥窗仍然是值得期待的事情。Hudson’s的成長(zhǎng)軌跡代表了二十世紀(jì)中葉的百貨業(yè),而它的關(guān)鍵詞是掘進(jìn)。1960年代中期Hudson’s跳出傳統(tǒng),向地下拓展出四層空間,其中兩層為生活超市,這種模式今天看來(lái)再熟悉不過(guò)。地上空間則被分成25個(gè)部分,其中16個(gè)部分租賃給品牌和店鋪,還買(mǎi)下全美第三大的電話轉(zhuǎn)接臺(tái),設(shè)立了兩個(gè)電話轉(zhuǎn)接中心,光是就雇員多達(dá)1.2萬(wàn)人。不禁叫人想起《廣告狂人》第一季里,DonDraper那位客戶兼情人,百貨公司女老板RachelMenken帶Don參觀自家商場(chǎng)的場(chǎng)景。北美百貨業(yè)的掘進(jìn)可以說(shuō)早在二十世紀(jì)初期就初見(jiàn)端倪,1858年就創(chuàng)立的Macy’s百貨,1924年紐約第7大道旗艦店開(kāi)張時(shí)曾被宣傳為「世界最大商店」。其創(chuàng)始人RowlandHusseyMacy發(fā)明會(huì)員制度的人,但大多數(shù)人知道他,也許是在詹姆斯·卡梅隆的《泰坦尼克號(hào)》里,如果你記得片中大船沉沒(méi)時(shí)在客艙相擁赴死的老夫婦,他們的原型其實(shí)就是RowlandHusseyMacy夫婦?;氐角懊娴膯?wèn)題,關(guān)于實(shí)體店路在何方的問(wèn)號(hào)基本上已經(jīng)趕得上紙媒會(huì)不會(huì)死的出現(xiàn)頻次。前段時(shí)間追完的《直美與加奈子》里,廣末涼子飾演的就是一位百貨公司外商部的專員,像劇中一樣帶著貨品前往寡居老人家中供其挑選,這樣的服務(wù),似乎也是很長(zhǎng)一段時(shí)間里只有實(shí)體零售商才能做到的吧。就像有人說(shuō)的,百貨公司最大的貢獻(xiàn),就是改變了人類的生活方式。無(wú)論電子商務(wù)發(fā)展到何種程度,即便有像Frank&Oak一樣別出心裁的電商平臺(tái),在百貨商場(chǎng)挑選一件東西的購(gòu)物體驗(yàn)都是沒(méi)辦法取代的,不管它會(huì)不會(huì)變成一種懷舊的體驗(yàn)。
一起惠2017-03-21 09:28:05688 次
作為全球移動(dòng)專車(chē)的發(fā)明者,Uber卻因?yàn)楸环Q為“有毒”的企業(yè)文化,近來(lái)陷入了海量負(fù)面新聞中,Uber的“企業(yè)品性”遭到了輿論的質(zhì)疑和批評(píng),一些人鼓勵(lì)親戚朋友離開(kāi)Uber這家爭(zhēng)議極大的公司。據(jù)悉,瓊斯擔(dān)任Uber總裁不到一年的時(shí)間,目前是該公司的“二把手”。消息人士稱,瓊斯的離職,和Uber目前陷入一連串的負(fù)面新聞?dòng)嘘P(guān)系。據(jù)美國(guó)多家科技媒體報(bào)道,Uber近來(lái)又失去了一名重要高管——總裁瓊斯(JeffJones)。之前,Uber首席執(zhí)行官卡蘭尼克曾表示,面對(duì)公司目前面臨的巨大問(wèn)題,他將會(huì)招募一名首席運(yùn)營(yíng)官,作為自己管理企業(yè)的助手。如果設(shè)立首席運(yùn)營(yíng)官,將帶來(lái)和總裁職位如何分配工作職責(zé)的問(wèn)題,但是據(jù)媒體報(bào)道,瓊斯離職的原因并不是要招募首席運(yùn)營(yíng)官,而是對(duì)于Uber目前內(nèi)部存在的問(wèn)題感到極為失望。據(jù)美國(guó)科技新聞網(wǎng)站CNET報(bào)道,瓊斯原來(lái)是美國(guó)塔吉特百貨公司的高管,擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官,去年八月份才加盟了Uber。他目前的使命是在全球推廣Uber的品牌形象。很顯然,近來(lái)爆發(fā)的負(fù)面新聞已經(jīng)讓他的工作“騎虎難下”。在過(guò)去的幾個(gè)月時(shí)間里,已經(jīng)有不少Uber的管理層和員工離職。另外,近期Uber公司將會(huì)發(fā)放2016年的獎(jiǎng)金,外界認(rèn)為許多員工在拿到獎(jiǎng)金之后離開(kāi)Uber。就在二月底,Uber失去了另外一位重要高管,負(fù)責(zé)工程技術(shù)的高級(jí)副總裁辛哈(AmitSinghal),辛哈原來(lái)是谷歌(微博)公司的高管,不過(guò)近期谷歌內(nèi)部爆出了一則有關(guān)辛哈的性騷擾丑聞,雖然辛哈自己否認(rèn),但是Uber人力資源部門(mén)認(rèn)為在招聘過(guò)程中,辛哈沒(méi)有披露這些敏感內(nèi)容。據(jù)稱,辛哈是在掌門(mén)人卡蘭尼克的壓力下離職。眾所周知的是,不久前,Uber已經(jīng)爆出了性騷擾丑聞,一名前女性員工指控Uber內(nèi)部存在性別歧視、性騷擾等現(xiàn)象,而且Uber人力資源部門(mén)置若罔聞。此事震驚了媒體。和其他偶爾爆出負(fù)面新聞的美國(guó)科技公司不同,Uber最近出現(xiàn)了一連串爭(zhēng)議事件,一些媒體認(rèn)為這說(shuō)明Uber的企業(yè)文化、管理風(fēng)格等存在嚴(yán)重問(wèn)題,這種“有毒”的企業(yè)文化甚至?xí)昙皢T工和消費(fèi)者。在自動(dòng)駕駛汽車(chē)領(lǐng)域,Uber被谷歌旗下的Waymo公司告上了法庭。Waymo指控稱,Uber曾經(jīng)收購(gòu)了自動(dòng)駕駛卡車(chē)公司Otto,而這家公司的創(chuàng)始人正是谷歌過(guò)去從事自動(dòng)駕駛汽車(chē)研發(fā)的員工,據(jù)稱,多名谷歌的員工在離職之前,從內(nèi)部電腦中盜取了大量的技術(shù)資料,尤其是有關(guān)激光雷達(dá)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)圖紙。Waymo指控稱,Uber在收購(gòu)Otto之后,采用了這些盜竊的技術(shù),來(lái)開(kāi)發(fā)本公司的激光雷達(dá)系統(tǒng)。目前,Waymo已經(jīng)向法庭申請(qǐng)禁止令,要求Uber停止使用相關(guān)盜竊的技術(shù)開(kāi)發(fā)自己的無(wú)人車(chē)。目前,Uber已經(jīng)擁有十幾輛汽車(chē)組成的自動(dòng)駕駛汽車(chē)車(chē)隊(duì),正在亞利桑那等地進(jìn)行上路測(cè)試。另外Uber也在匹茲堡市和卡耐基梅隆大學(xué)合作,研發(fā)無(wú)人車(chē)。另外在年初,美國(guó)全國(guó)掀起了“刪除Uber”的風(fēng)暴。在美國(guó)出租車(chē)司機(jī)罷工抗議特朗普入境禁令的活動(dòng)中,Uber突然宣布取消機(jī)場(chǎng)地區(qū)的臨時(shí)漲價(jià),被視為利用罷工機(jī)會(huì)為自己增加業(yè)務(wù)訂單。此舉激怒了許多反對(duì)特朗普的美國(guó)人,人們號(hào)召刪除Uber,另外,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lyft的下載量出現(xiàn)了大幅暴增。面對(duì)輿論抨擊的壓力,卡蘭尼克宣布將退出特朗普的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。此外,美國(guó)彭博社也披露了一個(gè)視頻,顯示卡蘭尼克個(gè)人脾氣糟糕。他在乘坐Uber自己的高端專車(chē)時(shí),和抱怨公司新政策導(dǎo)致收入下降的專車(chē)司機(jī),發(fā)生了口角,卡蘭尼克報(bào)以粗口,引發(fā)了外界的批評(píng)。最終,卡蘭尼克對(duì)外道歉,表示自己“仍然需要成長(zhǎng)”。在過(guò)去,Uber在美國(guó)乃至全球各地,都發(fā)生了太多的爭(zhēng)議事件和風(fēng)波。比如在美國(guó),Uber被批評(píng)欺騙消費(fèi)者(夸大專車(chē)司機(jī)的安全背景審查,讓消費(fèi)者誤以為Uber具有很高的安全性)、欺騙司機(jī)(在招聘過(guò)程中,夸大了未來(lái)的潛在收入,導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛加盟的司機(jī)受損失),Uber也和許多監(jiān)管部門(mén)發(fā)生了糾紛。在全球各地,許多城市的出租車(chē)司機(jī)也曾經(jīng)舉行罷工,抗議Uber造成了市場(chǎng)不公平競(jìng)爭(zhēng),專車(chē)司機(jī)未取得牌照隨意營(yíng)業(yè),此外并未購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),將給乘客造成風(fēng)險(xiǎn)。
一起惠2017-03-20 10:45:08471 次
為使我們更快速、更便捷地收到我們的商品,截止9月26日起,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已開(kāi)通了合、分包裹功能,顧客可自助選擇拆分訂單的服務(wù)啦1.適用訂單類型:當(dāng)當(dāng)自營(yíng)訂單,商家訂單暫不支持;2.送貨方式:普通快遞送貨上門(mén);3.開(kāi)通范圍:北京、天津、河北、內(nèi)蒙古、甘肅、青海、寧夏、黑龍江、吉林、遼寧、山東、河南、陜西、山西、湖南、湖北、江西、安徽、四川、重慶、云南、貴州,開(kāi)通了顧客自助選擇拆分訂單服務(wù),其它地區(qū)暫時(shí)無(wú)法選擇此服務(wù)。4.運(yùn)費(fèi)收取1).顧客選擇“等待所有商品到貨一起發(fā)貨”時(shí),按訂單中圖百總金額判斷否滿足百貨包郵。不足包郵收標(biāo)準(zhǔn)收取5元或10元運(yùn)費(fèi)。請(qǐng)參見(jiàn)包郵政策。2).顧客選擇“用最快的方式拆分訂單發(fā)貨”時(shí),按每個(gè)包裹和圖百介質(zhì)判斷是否分別滿足包郵,不足包郵的包裹收5元或10元運(yùn)費(fèi)。請(qǐng)參見(jiàn)包郵政策。5.選擇拆分訂單的方法:在選擇送貨方式時(shí),可選擇:“等待所有商品到貨一起發(fā)貨”或“用最快方式拆分訂單發(fā)貨”。(注:當(dāng)您提交訂單成功后,您將不能對(duì)拆分方式進(jìn)行修改)6.以下情況系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)拆分訂單,當(dāng)當(dāng)系統(tǒng)將對(duì)您的訂單進(jìn)行自動(dòng)拆分,此時(shí)將不會(huì)多收取您的任何配送費(fèi)用。分訂單:當(dāng)您購(gòu)買(mǎi)的商品是由不同的商家進(jìn)行配送,需分別結(jié)算,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分訂單。例如:若您同時(shí)訂購(gòu)自營(yíng)商品與某個(gè)商家商品,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分兩個(gè)訂單提交。分包裹:當(dāng)您的訂單為圖百混合訂單、含預(yù)售商品的訂單,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分包裹。溫馨提示:1.若您的訂單選擇了“等待所有商品到貨一起發(fā)貨”,但由于您訂單中商品符合當(dāng)當(dāng)系統(tǒng)自動(dòng)拆分訂單的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)當(dāng)系統(tǒng)將對(duì)您的訂單進(jìn)行自動(dòng)拆分,此時(shí)將不會(huì)多收取您的任何配送費(fèi)用;2.用最快方式拆分訂單發(fā)貨,是按每個(gè)包裹是否滿足包郵標(biāo)準(zhǔn),來(lái)判斷是否收取運(yùn)費(fèi)。
一起惠2017-03-20 10:02:22462 次
這兩年,雅詩(shī)蘭黛旗下美妝品牌MAC(魅可)在眾多KOL的助推下,開(kāi)始越來(lái)越頻繁的出現(xiàn)在大眾視野,卡戴珊家族的KylieJenner、韓國(guó)裴秀智以及許多美妝博主都在社交媒體上為它做宣傳。自然,在社交媒體上的刷臉直接為它帶來(lái)了銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,MAC的年?duì)I業(yè)額超過(guò)10億美元,僅美國(guó)市場(chǎng)每月大約可出售100萬(wàn)支唇膏。這樣的火爆似乎讓MAC的野心徒增了不少,并且意識(shí)到,現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道已經(jīng)不夠了——它還需要更多展示自己的平臺(tái)。所以,近日,MAC宣布將入駐美國(guó)大型連鎖美妝零售商UltaBeauty。要知道,這可是MAC首次在自家專柜以外的地方進(jìn)行銷(xiāo)售。而且,前不久該品牌還透露,將在今年入駐中國(guó)的電商平臺(tái)天貓。極具特色的口紅是MAC的武器根據(jù)前不久天貓金妝獎(jiǎng)公布的“2017消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告”,2016年中國(guó)美妝消費(fèi)最受歡迎的“網(wǎng)紅”是口紅,并且口紅在去年的銷(xiāo)量增速已達(dá)到美妝整體增速的5倍。放眼全球美妝市場(chǎng),口紅也同樣是不折不扣的大熱品類,而且花樣層出不窮。而對(duì)于MAX這個(gè)時(shí)常出沒(méi)在時(shí)裝秀后臺(tái)的品牌而言,口紅絕對(duì)是個(gè)利器。就拿去9月該品牌新推出的Liptensity口紅系列來(lái)說(shuō)。該系列共有14款不同質(zhì)地、24種不同色調(diào)范圍以及超過(guò)250種顏色的唇膏。當(dāng)時(shí)就有公司相關(guān)消息人士透露,Liptensity系列可以在第一年內(nèi)銷(xiāo)售收入達(dá)到6000萬(wàn)美元至6500萬(wàn)美元,并將在品牌14款不同產(chǎn)品暢銷(xiāo)榜中占據(jù)第3或第4的位置。此外,該品牌在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中曾預(yù)計(jì),唇膏作為單一品類將在2017財(cái)年為品牌貢獻(xiàn)9億美元的營(yíng)業(yè)額。在美國(guó)市場(chǎng),MAC每月大約可出售100萬(wàn)支唇膏,其品牌官網(wǎng)maccosmetics.com上,唇膏的最高單日營(yíng)業(yè)額可超過(guò)100萬(wàn)美元。這是雅詩(shī)蘭黛旗下品牌有史以來(lái)最大的在線營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)。據(jù)悉,MAC的口紅因“神秘的”素黑色外殼而著稱。哪怕是擁有240色的口紅系列都無(wú)一例外全部采用簡(jiǎn)單的黑色外殼,這跟市場(chǎng)上同樣火熱但卻選擇在外殼上做文章的YSL形成了鮮明的對(duì)比。有人評(píng)價(jià)說(shuō),MAC不是通過(guò)“華服”來(lái)裝飾自己,而是想通過(guò)專業(yè)功能以及在唇膏本身所體現(xiàn)出來(lái)的對(duì)色彩的極致掌控,來(lái)塑造一個(gè)有點(diǎn)“冷酷”的風(fēng)格。前不久,MAC還發(fā)布了一款名為“WorkitOut”的全新運(yùn)動(dòng)系列美妝產(chǎn)品。其稱,這是為了滿足女性在運(yùn)動(dòng)時(shí)即使大汗淋漓也能保持妝容的需求。當(dāng)然,這個(gè)系列的產(chǎn)品外殼也都是素黑色的。借助網(wǎng)紅的影響力也讓自己成了“網(wǎng)紅”MAC全球品牌總裁KarenBuglisiWeiler曾指出,在2014年秋季,卡戴珊家族中的KylieJenner使用MAC的Soar系列唇線和VelvetTeddy唇膏打造裸妝形象后,Soar在2015年秋季從暢銷(xiāo)榜第六名飆升至第一,即便一年后,它也依然保持銷(xiāo)售榜首的位置。而在此之前,韓國(guó)流行歌手BaeSuzy在2015年秋季使用MAC的Chili色唇膏后,該色號(hào)從2015年秋季唇膏銷(xiāo)量排行榜的第44位,到2016年秋季一躍登上第9位。上個(gè)月,MAC還一口氣推出了與10個(gè)美妝博主聯(lián)名合作系列,結(jié)果還沒(méi)開(kāi)賣(mài)便有很多追隨者躍躍欲試了。而MAC此次的合作系列在每個(gè)博主的Ins上提前三個(gè)月便放出了消息,品牌也因此可追蹤評(píng)論和點(diǎn)贊來(lái)預(yù)估市場(chǎng)需求。對(duì)于此次合作的美妝博主們,MAC全球傳播的高級(jí)副總裁CatherineBomboyDougherty對(duì)其表示稱贊,包括他們的才能、觀點(diǎn)以及從粉絲中汲取靈感開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的做法。同時(shí),他還發(fā)現(xiàn),這些美妝博主中有很多是MAC多年來(lái)的粉絲,甚至比公司一些現(xiàn)有成員的在職時(shí)間都久。“實(shí)際上,在某些地方,他們比我們知道得還要多”。BomboyDougherty講道。消費(fèi)分析公司TABS首席執(zhí)行官KurtJetta博士也表示,“近乎一半希望購(gòu)買(mǎi)美妝品的消費(fèi)者都在關(guān)注社交媒體的趨勢(shì)。這是很驚人的。”由此也不難看出,與KOL合作后的MAC在營(yíng)銷(xiāo)上就像插上了一雙翅膀。尋求擴(kuò)張之路前文已經(jīng)提到,MAC日前宣布了將于6月份入駐UltaBeauty的消息。這不難理解,任何一個(gè)品牌紅了之后都會(huì)尋求更大的規(guī)模和更快速的擴(kuò)張。據(jù)悉,其將駐進(jìn)Ulta在美國(guó)的25家門(mén)店以及Ulta的官方購(gòu)物網(wǎng)站,并計(jì)劃到2017年底時(shí)駐進(jìn)100余家Ulta門(mén)店。對(duì)于美妝連鎖零售商,或許大家最先想到的是絲芙蘭,但MAC選擇Ulta自然是有它的道理。Ulta的CEOMaryDillon曾分享過(guò)其公司的三大核心理念:其一是地理位置策略,門(mén)店不設(shè)商場(chǎng)內(nèi),大多自立門(mén)戶,并附有寬大的停車(chē)場(chǎng);其二,公司產(chǎn)品盡量覆蓋各個(gè)價(jià)位、類型的化妝產(chǎn)品以供客戶選擇;其三,門(mén)店不僅販?zhǔn)刍瘖y品,同時(shí)設(shè)有美發(fā)等增值服務(wù)。此外,有公開(kāi)數(shù)據(jù)表明,在2015年,Ulta超越絲芙蘭成為全美規(guī)模最大的美妝零售商,市場(chǎng)份額達(dá)27%。所以,相對(duì)囊括更多“一線”品牌的絲芙蘭來(lái)說(shuō),可高端可大眾的Ulta或許更對(duì)MAC的口味。此外,對(duì)于幾乎所有國(guó)際品牌都不會(huì)放過(guò)的中國(guó)市場(chǎng),MAC也有自己的算盤(pán)。其實(shí)早在十年前MAC就已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),但截至目前,該品牌只在全國(guó)24個(gè)城市開(kāi)設(shè)了50多個(gè)專柜。其中,北京設(shè)有7家、上海7家、深圳3家、廣州3家。今年的3月8日“女神節(jié)”,MAC在北京西單漢光百貨的專柜迎來(lái)“眾山眾?!钡膱?chǎng)面。這不僅讓人看到MAC的火爆,也說(shuō)明現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道已經(jīng)不能滿足MAC了。(北京漢光百貨MAC專柜)顯然,趁著這個(gè)勢(shì)頭,MAC是一定會(huì)加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的滲透的。這不,在前不久的天貓金妝獎(jiǎng)行業(yè)峰會(huì)論壇上,MAC中國(guó)區(qū)品牌總經(jīng)理江晨與天貓美妝洗護(hù)總經(jīng)理古邁在上海進(jìn)行了品牌入駐天貓發(fā)布會(huì),正式宣布MAC天貓旗艦店即將于5月正式開(kāi)業(yè)。而除了天貓之外,其他很多電商平臺(tái)也能見(jiàn)到MAC的身影,比如,聚美優(yōu)品還開(kāi)設(shè)了MAC專賣(mài)店。未來(lái)它還會(huì)怎樣在中國(guó)市場(chǎng)施展拳腳,還是蠻值得期待的。
一起惠2017-03-16 09:52:24382 次
如果一個(gè)東西的功能足夠滿足其用途,就能代代相傳?從東京涉谷站步行15分鐘,穿過(guò)東急百貨,你會(huì)覺(jué)得連路人的腳步都變得慢了。這里是涉谷的另一面,幾年前人們開(kāi)始稱呼這里為「奧澀」。穿過(guò)神山町的紅綠燈,你會(huì)看見(jiàn)坡上有個(gè)小箭頭指向Archivando。天氣好的時(shí)候,總有很多人路過(guò),而到了夜晚這里又是另一種風(fēng)情。Archivando的店主神谷智之。一邊從事店鋪設(shè)計(jì),一邊收集生活道具「如今,大型的綜合性商業(yè)設(shè)施越來(lái)越多,小店越來(lái)越少。這個(gè)街區(qū)里卻仍然保留著電影院、咖啡館、書(shū)店、花店、面包店和肉鋪。我在這里開(kāi)著一家個(gè)人風(fēng)格突出的小店?!谷昵埃?dāng)了33年店鋪設(shè)計(jì)師的神谷智之偶然來(lái)到這里,突發(fā)奇想地想開(kāi)一間自己的小店,于是Archivando誕生了。這家小店的一切都由神谷一手打造,無(wú)論是空間設(shè)計(jì)、商品陳列、照明,還是每一種素材的搭配都很和諧。雖說(shuō)只是一個(gè)小房間,但每個(gè)細(xì)節(jié)都恰到好處,像是一場(chǎng)完美的演出?!高@里的天花板和地板早就已經(jīng)剝落,露著水泥和鐵,我很喜歡這樣有沖擊力的空間。即使把我自己喜歡的這些舊家具、古董器物放進(jìn)這里,也比不上它本身的這種魅力。當(dāng)初也是考慮到要和這樣的空間合拍,我才在店里放了古董家具和古材做的柜子?!股窆鹊陌职质悄窘?,在名古屋的老家開(kāi)了一個(gè)工廠。對(duì)神谷來(lái)說(shuō)「造物」是他最熟悉的東西之一。「學(xué)生時(shí)代我的專業(yè)是建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì),之后也就順理成章地當(dāng)上建筑師、店面設(shè)計(jì)師。泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)生過(guò)許多華麗的設(shè)計(jì)和建筑,我卻對(duì)它們背后的東西越來(lái)越感興趣。一個(gè)空間內(nèi)部氛圍的營(yíng)造是很重要的,而要達(dá)到這一點(diǎn)靠的不是裝飾物,而是充滿機(jī)能性的日用品和道具。」仙人掌的花盆很特別,材料是玻璃與黃銅片店里的衣服大多是款式簡(jiǎn)單的棉麻制品墻上是神谷手繪的archibando平面圖在把futagami的煤氣灶芯掛在墻上當(dāng)裝飾也很好看物比如創(chuàng)始于昭和9(1934)年的野田琺瑯發(fā)售幾十年一直人氣不衰。再比如柳宗理的瀝水籃,雖然外表平淡無(wú)奇,卻沒(méi)有比這更好用的設(shè)計(jì)了。能用一輩子的。是全日本唯一可以獨(dú)立完成琺瑯制作流程的品牌「從功能出發(fā)的設(shè)計(jì)才能被叫做好設(shè)計(jì)。如果一個(gè)東西的功能足夠滿足其用途,就能代代相傳?」他將這些把實(shí)用性發(fā)揮到極致的日用品收集在一起,就是你現(xiàn)在看到的archivando。采訪的時(shí)候,店里正在舉行和新瀉縣的藝?yán)?lt;vicky’72>的聯(lián)合企劃展神谷喜歡紙,在國(guó)外旅游的時(shí)候收集了很多這樣的紙制品。像是PeterZumthor設(shè)計(jì)的Bregenz美術(shù)館的門(mén)票和宣傳單??戳艘材茏屪约簯涯钇鹉嵌螘r(shí)光SHOPDATA東京都澀谷區(qū)神山町41-5
一起惠2017-03-16 09:12:23523 次
2015年9月,LVMH集團(tuán)對(duì)蘋(píng)果公司音樂(lè)業(yè)務(wù)前高級(jí)總監(jiān)IanRogers作為首席數(shù)字官的任命被業(yè)界抱以厚望。然而至今的一年半期間LVMH在數(shù)字領(lǐng)域還沒(méi)有公開(kāi)的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。不過(guò),路透社和《金融時(shí)報(bào)》日前都報(bào)道了LVMH可能會(huì)最早在今年4月左右推出一個(gè)涵蓋集團(tuán)旗下品牌的電商平臺(tái),該平臺(tái)也將容納其它奢侈品牌,與Net-a-Porter、Matchesfashion.com和Farfetch等奢侈品電商競(jìng)爭(zhēng)?!督鹑跁r(shí)報(bào)》進(jìn)一步稱該電子商務(wù)平臺(tái)將以LVMH旗下其中一個(gè)多品牌零售概念——巴黎LeBonMarché百貨的名義來(lái)運(yùn)作,今年4月或5月會(huì)試運(yùn)營(yíng),7月正式上線。據(jù)WWD今年1月的報(bào)道,該項(xiàng)目在集團(tuán)內(nèi)部名為“ProjectBabylone”,正是由集團(tuán)首席數(shù)字官I(mǎi)anRogers牽頭。
一起惠2017-03-10 10:04:37489 次
3月1日消息,自去年11月宣告關(guān)閉中國(guó)全部10家門(mén)店的消息后,英國(guó)百貨巨頭馬莎(Marks&Spencer,簡(jiǎn)稱M&S)的撤退工作就開(kāi)始了。近來(lái),幾乎所有門(mén)店都進(jìn)入全場(chǎng)5折的閉店清倉(cāng)大甩賣(mài)行動(dòng),并在“最后一次與消費(fèi)者近距離接觸”后陸續(xù)關(guān)閉。(馬莎百貨各門(mén)店陸續(xù)謝幕)據(jù)澎湃新聞報(bào)道,2月26日,瑪莎百貨上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)店以及莘莊仲盛店已正式關(guān)閉,28日走進(jìn)五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)店時(shí),工作人員正在清場(chǎng),店內(nèi)大部分商鋪已撤柜,留下一片狼藉。(馬莎百貨五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)店關(guān)閉)另?yè)?jù)網(wǎng)友反饋,自2月21日開(kāi)始清倉(cāng)的馬莎百貨北京世貿(mào)天階店,目前很多貨架也已處于半空狀態(tài),櫥窗上貼著“全場(chǎng)5折”字樣,店內(nèi)公告明確指出將于3月19日關(guān)閉。至此,馬莎百貨在中國(guó)的10家店鋪全部關(guān)閉(除上述3家,另外7家分別是上海的南京西路店、寶山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店、金鐘廣場(chǎng)店、月星環(huán)球港店,以及蘇州的觀前街店,青島的李滄萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店,武漢的漢街店)。(馬莎百貨北京世貿(mào)天階店)不過(guò),值得一提的是,關(guān)閉所有線下門(mén)店可能并不意味著馬莎百貨對(duì)中國(guó)市場(chǎng)已死心。其上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)店雖已謝幕,但門(mén)前的導(dǎo)購(gòu)牌上卻明明白白寫(xiě)著:歡迎前往馬莎天貓官方旗艦店繼續(xù)購(gòu)物。登陸天貓也發(fā)現(xiàn),目前“英國(guó)馬莎官方旗艦店”一切照常。所售商品主要分為“女裝與鞋配”“女士?jī)?nèi)衣”“男裝與內(nèi)衣”這三大類。在“本周上新”中也能看到該店最近幾次上架新品的時(shí)間為2月14日、2月21日和2月28日。此外,其另一個(gè)天貓店——“英國(guó)馬莎童裝官方旗艦店”也正常地運(yùn)營(yíng)著。(天貓的馬莎官方旗艦店及馬莎童裝官方旗艦店仍正常運(yùn)營(yíng))而在此之前,其在天貓開(kāi)有馬莎官方旗艦店、馬莎童裝官方旗艦店、馬莎進(jìn)口食品官方旗艦店總共3個(gè)店鋪,并在京東開(kāi)有馬莎官方旗艦店和馬莎葡萄酒官方旗艦店2個(gè)店鋪。也就是說(shuō),如今馬莎百貨的5網(wǎng)個(gè)店只剩下了2個(gè)(即天貓的馬莎官方旗艦店和馬莎童裝官方旗艦店),在京東更是徹底沒(méi)了身影。登陸馬莎中國(guó)官網(wǎng)也可以看到,其最初在首頁(yè)導(dǎo)航欄設(shè)置的幾個(gè)分別導(dǎo)向天貓店和京東店的“按鈕”只剩下2個(gè)導(dǎo)向天貓店的,而且,其明確指出以后買(mǎi)馬莎產(chǎn)品可以上天貓官方旗艦店。(馬莎百貨中國(guó)官網(wǎng)僅剩下天貓店的入口)如此看來(lái),馬莎百貨在中國(guó)市場(chǎng)似乎還留了一手。但這到底是為了將來(lái)有一天絕地反擊,還是僅僅為了給中國(guó)消費(fèi)者留下一點(diǎn)余溫呢?事實(shí)上,在去年11月宣布關(guān)閉中國(guó)全部門(mén)店時(shí),馬莎百貨官方在公告中明確提到,“集團(tuán)將繼續(xù)評(píng)估維持中國(guó)內(nèi)地線上業(yè)務(wù)的最佳方式”。顯然,這代表著馬莎百貨對(duì)中國(guó)市場(chǎng)深深的眷戀。要知道,這兩年許多海外百貨類零售商都把進(jìn)駐天貓當(dāng)作進(jìn)中國(guó)的第一步,比如美國(guó)的Macy’s、Target、SaksFifthAvenue以及與馬莎一樣來(lái)自英國(guó)的HouseofFraser等,都在天貓大刷存在感,并屢屢蹦出成功案例。這種情況下,早在2011年就捷足先登開(kāi)了首個(gè)天貓店的馬莎怎么可能割舍得下?只是,我們必須提醒它:如果有一天要卷土重來(lái),請(qǐng)記得這些年在中國(guó)犯過(guò)的錯(cuò)!
一起惠2017-03-02 10:08:52409 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店主頁(yè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立于1999年11月,以圖書(shū)零售起家,已發(fā)展成為領(lǐng)先的在線零售商:中國(guó)最大圖書(shū)零售商、高速增長(zhǎng)的百貨業(yè)務(wù)和第三方招商平臺(tái)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)致力于為用戶提供一流的一站式購(gòu)物體驗(yàn),在線銷(xiāo)售的商品包括圖書(shū)音像、服裝、孕嬰童、家居、美妝和3C數(shù)碼等幾十個(gè)大類,在庫(kù)圖書(shū)超過(guò)90萬(wàn)種,百貨超過(guò)105萬(wàn)種。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的注冊(cè)用戶遍及全國(guó)32個(gè)省、市、自治區(qū)和直轄市。注冊(cè)用戶遍及全國(guó)32個(gè)省、市、自治區(qū)和直轄市。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店主頁(yè)天涯問(wèn)答提供的答案當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是綜合性電子商務(wù)網(wǎng)站,有當(dāng)當(dāng)百貨和當(dāng)當(dāng)圖書(shū)、手機(jī)當(dāng)當(dāng)、當(dāng)當(dāng)數(shù)字管、當(dāng)當(dāng)孕嬰童、當(dāng)當(dāng)服裝等等,用戶可以通過(guò)實(shí)時(shí)在線聊天工具、客服電子郵件或7*24小時(shí)熱線電話與客服中心聯(lián)系。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的客戶服務(wù)中心位于北京,2012年12月底,有479名受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的員工解答顧客的疑問(wèn)、處理投訴及退換貨事宜。用戶可以在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上自助退換貨,收到貨品后15天內(nèi)可換貨,7天內(nèi)可退貨。亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店主頁(yè)搜搜問(wèn)問(wèn)提供的答案當(dāng)當(dāng)商品種類最多:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)近百萬(wàn)種圖書(shū)、音像、家居、化妝品、數(shù)碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品,是中國(guó)經(jīng)營(yíng)商品種類最多的網(wǎng)上零售店;1、購(gòu)物最方便:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)參照國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)創(chuàng)的商品分類,智能查詢、直觀的網(wǎng)站導(dǎo)航和簡(jiǎn)潔的購(gòu)物流程等,為消費(fèi)者提供了愉悅的購(gòu)物環(huán)境;2、顧客最多:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前無(wú)論從網(wǎng)站訪問(wèn)量還是從每日定單數(shù)量來(lái)講,都是中國(guó)顧客最繁忙的網(wǎng)上零售店;3、核心管理層包括圖書(shū)業(yè)、零售業(yè)、投資業(yè)和IT業(yè)的資深人士;4、顧客覆蓋中國(guó)大陸、港、澳、臺(tái)及歐美、東南亞的中文讀者;成立9年來(lái),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直堅(jiān)持文明辦網(wǎng)的原則,杜絕盜版和違法圖書(shū)、音像產(chǎn)品,為廣大顧客提供健康、積極向上和有益的精神食糧,受到了國(guó)家新聞出版署、文化部等相關(guān)部門(mén)的贊賞,更在國(guó)內(nèi)廣大網(wǎng)民心目中樹(shù)立了健康向上的品牌形象。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念,國(guó)內(nèi)首家提出“顧客先收貨,驗(yàn)貨后才付款”、“免費(fèi)無(wú)條件上門(mén)收取退、換貨”以及“全部產(chǎn)品假一罰一”的諾言,用自己的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為國(guó)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)樹(shù)立了的“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),健康發(fā)展”的榜樣。
一起惠2017-03-01 09:37:43747 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2C網(wǎng)上商城,由國(guó)內(nèi)著名出版機(jī)構(gòu)科文公司、美國(guó)老虎基金、美國(guó)IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金(原名軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)基金)共同投資成立。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立于1999年11月,以圖書(shū)零售起家,已發(fā)展成為領(lǐng)先的在線零售商:中國(guó)最大圖書(shū)零售商、高速增長(zhǎng)的百貨業(yè)務(wù)和第三方招商平臺(tái)。也正因?yàn)槿绱?,所以?dāng)當(dāng)網(wǎng)是現(xiàn)在越來(lái)越多的網(wǎng)購(gòu)族友們首選的購(gòu)物網(wǎng)站。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購(gòu)物,最大的好處就是便宜,在如今中國(guó)激烈競(jìng)爭(zhēng)的B2C市場(chǎng)中,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首先通過(guò)壓低商品的成本和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本來(lái)達(dá)到低價(jià)銷(xiāo)售的目的。小編我經(jīng)常會(huì)在的那個(gè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買(mǎi)一些書(shū),但是對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的新用戶來(lái)說(shuō)如何在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物呢?下面就讓小編我為新手們介紹當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的購(gòu)物流程吧。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物指南一:首先要打開(kāi)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的主界面,打開(kāi)后就看到里面有各種各樣的商品。我們需要做的第一件是就是登錄當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的帳號(hào),沒(méi)有帳號(hào)的需要新注冊(cè)一個(gè)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)書(shū)指南二:在步驟1能看到在網(wǎng)頁(yè)的左上角有一個(gè)請(qǐng)登錄的提示,在提示上面點(diǎn)擊。然后跳出一個(gè)頁(yè)面,在該頁(yè)面上輸入自己的帳號(hào)和密碼,然后點(diǎn)擊登錄即可。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)書(shū)指南三:登錄成功以后會(huì)顯示自己的用戶名,然后會(huì)跳轉(zhuǎn)回來(lái)首頁(yè)。在首頁(yè)上看到一個(gè)搜索欄,在里面輸入想要購(gòu)買(mǎi)的物品,選擇好自己最終要購(gòu)買(mǎi)的那件物品放入購(gòu)物車(chē),最后付款等候發(fā)貨。
一起惠2017-03-01 09:36:07600 次
對(duì)于書(shū)蟲(chóng)們來(lái)說(shuō),哪里的書(shū)籍最能夠滿足他們的選擇呢?當(dāng)然是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購(gòu)書(shū)的新選擇。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立于1999年11月,以圖書(shū)零售起家,已發(fā)展成為領(lǐng)先的在線零售商:中國(guó)最大圖書(shū)零售商、高速增長(zhǎng)的百貨業(yè)務(wù)和第三方招商平臺(tái)。作為全球最大的中文網(wǎng)上書(shū)店,要買(mǎi)到合心意的書(shū)籍還是選擇當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購(gòu)書(shū)的新選擇,在圖書(shū)品類,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)占據(jù)了線上市場(chǎng)份額的50%以上,同時(shí)占據(jù)全國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)份額的三分之一。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書(shū)訂單轉(zhuǎn)化率高達(dá)25%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均的7%,這意味著每四個(gè)人瀏覽當(dāng)當(dāng)網(wǎng),就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)訂單。能做到圖書(shū)零售第一,當(dāng)當(dāng)?shù)臍⑹诛涤性S多,比如全品種上架、退貨率最低、給出版社回款最快,也正是依靠這些優(yōu)勢(shì),出版社給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的進(jìn)貨折扣也是最低的,當(dāng)當(dāng)也因此有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-購(gòu)書(shū)的新選擇,另外除了這些之外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還把優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量是顧客對(duì)服務(wù)過(guò)程的一種感知,也就是說(shuō)它是一種主觀意識(shí)。服務(wù)是降低經(jīng)營(yíng)成本的有效途徑。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全部商品假一罰一,全國(guó)180個(gè)大中城市可實(shí)現(xiàn)上門(mén)退換貨。另外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店決定改變過(guò)去單一的電話、郵遞訂書(shū)、送書(shū)的銷(xiāo)售模式,采用SmartCall呼叫中心系統(tǒng),建立一套國(guó)際一流的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),通過(guò)展現(xiàn)人性化用戶界面、提供個(gè)性化的客戶關(guān)懷,為廣大讀者提供優(yōu)惠、便捷的圖書(shū)服務(wù)。
一起惠2017-03-01 09:33:07463 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天的東南亞電商頭條內(nèi)容包括Zalora印尼站與MAP集團(tuán)就收購(gòu)展開(kāi)談判;張勇稱支付寶要進(jìn)入東南,普及擔(dān)保交易;日本科技公司Liquid要把指紋支付帶到印尼;本土創(chuàng)業(yè)者稱阿里巴巴收購(gòu)Snapdeal的時(shí)機(jī)到了。以下是詳細(xì)內(nèi)容:Zalora印尼站或?qū)⒊鍪蹡|南亞時(shí)尚電商Zalora的菲律賓分支剛被賣(mài),印尼站也在尋找買(mǎi)家。Zalora與被阿里巴巴收購(gòu)的Lazada同屬于知名孵化器RocketInternet,均于2012年成立,此前越南、泰國(guó)菲律賓三個(gè)站點(diǎn)已被出售。據(jù)Techcrunch報(bào)道,Zalora正在與印尼零售巨頭MAP集團(tuán)進(jìn)行收購(gòu)談判。MAP集團(tuán)旗下經(jīng)營(yíng)多個(gè)百貨商店和時(shí)尚門(mén)店,與如Zara和Marks&Spencer等全球時(shí)尚品牌保持合作伙伴關(guān)系;集團(tuán)有意進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,去年推出了線上平臺(tái)MAPEMALL。印尼時(shí)尚電商這塊肉并不好啃。今年1月4日,當(dāng)?shù)嘏詢?nèi)衣玩家Lolalola網(wǎng)站停運(yùn),去年時(shí)尚電商Berrybenka和SaleStock有不同程度的裁員,PinkEmma還曾暫停服務(wù)數(shù)月。張勇:在東南亞普及擔(dān)保交易日前,阿里巴巴CEO張勇(逍遙子)在湖畔大學(xué)授課時(shí)回顧過(guò)去十年阿里的重大節(jié)點(diǎn)。在談到“淘寶與支付分離是非常英明的決策”時(shí),張勇指出,阿里旗下東南亞最大電商Lazada的貨到付款比例很高,存在一定問(wèn)題?!八麄兏抑v起來(lái),貨到付款做得怎么好,我說(shuō)貨到付款本身就是一個(gè)問(wèn)題。”張勇認(rèn)為,貨到付款“不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)稱性的的交易”。“退貨率特別高,因?yàn)闆](méi)有成本,看了不滿意就退了,對(duì)賣(mài)家來(lái)說(shuō)不待遇對(duì)等?!币虼?,張勇稱,支付寶要進(jìn)入,在東南亞市場(chǎng)普及擔(dān)保交易?!拔覀冋f(shuō)Alipay(支付寶)要進(jìn)去,要普及這個(gè)東西,而且正好有商業(yè)場(chǎng)景,讓擔(dān)保交易在東南亞能夠起來(lái)。”日本科技公司要把指紋支付帶到印尼上面說(shuō)到阿里要“摻和”東南亞的金融科技產(chǎn)業(yè),同行也不少。根據(jù)曼谷郵報(bào)報(bào)道,日本科技公司Liquid宣布在印度尼西亞推出指紋支付服務(wù),這是繼斯里蘭卡和菲律賓之后的第三個(gè)海外市場(chǎng)。Liquid通過(guò)與當(dāng)?shù)氐腟alim集團(tuán)建立合資公司進(jìn)入印尼市場(chǎng),將在Salim旗下門(mén)店安裝計(jì)劃指紋識(shí)別系統(tǒng),先服務(wù)于集團(tuán)的50萬(wàn)員工。公司稱,Liquid的指紋驗(yàn)證系統(tǒng)能夠在三秒鐘內(nèi)完成付款,錯(cuò)誤率為萬(wàn)分之一。記者了解到,這個(gè)節(jié)點(diǎn)趕得很巧,印度尼西亞政府剛剛宣布,將重新開(kāi)放在線支付服務(wù)許可證的注冊(cè)通道,特別是數(shù)字錢(qián)包和支付網(wǎng)關(guān)服務(wù)。自從2009年印尼頒布許可證規(guī)定以來(lái),只有21家公司成功獲得了許可證,其中大多為銀行和電信公司。印尼的金融科技潛力大,但也相對(duì)艱難。根據(jù)世界銀行2014年的數(shù)據(jù),15歲及以上人口中只有36%擁有正規(guī)銀行機(jī)構(gòu)賬戶,只有1450萬(wàn)(印尼人口2.8億)公民擁有一張信用卡。這也是為什么現(xiàn)金在電商中作用突出的原因?,F(xiàn)在是阿里巴巴購(gòu)買(mǎi)Snapdeal好時(shí)機(jī)嗎?上周,Snapdeal裁員且創(chuàng)始人停薪的消息在當(dāng)?shù)匾疖幦淮蟛?。今天分享一則刊登在e27上的評(píng)論文章,作者為本土創(chuàng)業(yè)者HarshdeepRapal。評(píng)論標(biāo)題:“這是Snapdeal和Paytm合并的第一步”。以下為正文節(jié)選(在不改變?cè)饣A(chǔ)上略有刪改):Snapdeal和Flipkart最近很難得到合適的估值,方便下一輪融資,后者也正是他們都需要的。阿里巴巴一直在調(diào)整購(gòu)買(mǎi)Snapdeal的想法。阿里巴巴也是PayTM最大的投資者。而且,更復(fù)雜的是,PayTM也有一個(gè)電子商務(wù)分支。阿里巴巴永遠(yuǎn)不愿意投資兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)公司(它可能在2014-2015年這樣做,但今天的故事不同)。有些時(shí)候,PayTM公司的電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)脫離了支付業(yè)務(wù)(反之亦然)。目前的情況為各方提供了一個(gè)成熟的機(jī)會(huì):1.Snapdeal有機(jī)會(huì)重建秩序。2.阿里巴巴有機(jī)會(huì)通過(guò)投資PayTM進(jìn)入世界上最大的電子商務(wù)市場(chǎng)之一,并在遲早到來(lái)的東南亞一戰(zhàn)之前先打個(gè)照面。不是內(nèi)幕新聞,甚至沒(méi)有謠言,是我自己的看法?!咀ⅰ繓|南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、緬甸、馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個(gè)國(guó)家,面積約457萬(wàn)平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來(lái)4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國(guó)電商銷(xiāo)售額的2倍。印度國(guó)土面積為298萬(wàn)平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè),印度電商市場(chǎng)有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-27 10:33:56637 次
【編者按】在這里,將為你提供電商視角下的國(guó)際品牌最新動(dòng)向。日前,法國(guó)奢侈品牌Céline宣布最快于今年底推出電商平臺(tái);日本化妝品巨頭大肆收購(gòu)美國(guó)企業(yè),欲強(qiáng)化全球銷(xiāo)售;為提高線上業(yè)績(jī),彭尼百貨將舍棄近140家店;日本藥妝品牌THREE將入駐韓國(guó)樂(lè)天,同時(shí)又瞄準(zhǔn)了兩國(guó);屈臣氏香港線上業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%,并表示未來(lái)將結(jié)合線上與線下渠道;德國(guó)電商孵化投資公司RI遭大股東拋售持股,股價(jià)暴跌。1.法國(guó)奢侈品牌Céline最快于今年底推出電商平臺(tái)有外媒報(bào)道,法國(guó)奢侈品牌Céline的新任CEOSéverineMerle表示,Céline將向數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型,品牌電商平臺(tái)最快年底推出。Céline的創(chuàng)意總監(jiān)PheobePhilo曾經(jīng)認(rèn)為,在Facebook上的曝光無(wú)異于光著身子走在大街上。現(xiàn)今,一向遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的Céline也開(kāi)始擁抱電商了。伯恩斯坦高級(jí)奢侈品分析師MarioOrtelli早前表示,奢侈品牌一直不愿順應(yīng)數(shù)字化趨勢(shì)。然而,隨著新興市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力,行業(yè)收益放緩,公司必須“進(jìn)行改革,否則將面臨僵局。根據(jù)法國(guó)巴黎銀行(BNPParibas)的調(diào)查報(bào)告顯示,2013年至2020年奢侈品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)40%,同時(shí),約有62%的奢侈品銷(xiāo)售額將受到數(shù)字化趨勢(shì)影響,導(dǎo)致純實(shí)體店銷(xiāo)量的減少。2.日本化妝品巨頭大肆收購(gòu)美國(guó)公司欲強(qiáng)化全球銷(xiāo)售據(jù)外媒報(bào)道,資生堂等日本化妝品巨頭正在大肆收購(gòu)美國(guó)本土化妝品品牌,以增加市場(chǎng)占有率。隨著訪日外國(guó)游客“爆買(mǎi)”化妝品勢(shì)頭放緩,日本化妝品廠商欲通過(guò)收購(gòu)擁有穩(wěn)定客戶群的品牌開(kāi)拓市場(chǎng),以強(qiáng)化全球銷(xiāo)售。報(bào)道稱,資生堂在2016年7月完成了對(duì)美國(guó)化妝品公司GurwitchProducts的收購(gòu)。而高絲也為搶占美國(guó)市場(chǎng),在2014年收購(gòu)了銷(xiāo)售天然成分化妝品的美國(guó)Tarte公司,目前銷(xiāo)勢(shì)頗佳。此外,高絲還向大型化妝品零售商絲芙蘭和ULTA分別投放了新商品。而早前,寶麗奧蜜思控股在2011年收購(gòu)了美國(guó)H2OPLUS公司,不過(guò)該公司業(yè)績(jī)持續(xù)低迷。3.為提高線上業(yè)績(jī)彭尼百貨將舍棄近140家店美國(guó)百貨連鎖J.C.Penney日前宣布,為提高線上盈利能力,將在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)關(guān)掉130-140家店鋪以及兩個(gè)物流中心。據(jù)悉,此次將關(guān)閉的店鋪占該公司約13%-14%的現(xiàn)有店鋪數(shù)量,以及不足5%的年銷(xiāo)售總額。所以,其實(shí)關(guān)閉這些店鋪有助于彭尼百貨提高效率和回報(bào)率,此外每年還可節(jié)省2億美元成本。4.日本藥妝品牌THREE將入駐韓國(guó)樂(lè)天同時(shí)又瞄準(zhǔn)了兩國(guó)日前,日本藥妝品牌THREE宣布今年四月在韓國(guó)的樂(lè)天免稅店開(kāi)設(shè)首家店鋪,并計(jì)劃在今年進(jìn)軍另兩個(gè)國(guó)家。據(jù)悉,THREE創(chuàng)立于2009年,從2013年開(kāi)始擴(kuò)張海外市場(chǎng),目前在臺(tái)灣、香港、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等地都有店鋪,不過(guò)該品牌還未進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)。據(jù)了解,THREE是日集團(tuán)本化妝品POLAORBIS集團(tuán)旗下品牌,目前在海外市場(chǎng)表現(xiàn)良好,截至2016年12月,THREE在海外的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了140%。5.屈臣氏香港線上業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%未來(lái)線上線下一起玩據(jù)悉,2016年香港屈臣氏網(wǎng)購(gòu)業(yè)績(jī)較2015年上升超過(guò)50%,香港地區(qū)實(shí)體店鋪增長(zhǎng)5間,預(yù)計(jì)2017年可再增長(zhǎng)10間以上。同時(shí),屈臣氏將大量引進(jìn)新產(chǎn)品,特別是保健品產(chǎn)品。香港屈臣氏相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“去年,屈臣氏香港網(wǎng)購(gòu)業(yè)績(jī)大幅上升,意味著顧客逐漸開(kāi)始嘗試多元化的購(gòu)物。將來(lái),屈臣氏會(huì)繼續(xù)利用線上、線下相結(jié)合的方式滿足顧客不同需求?!睋?jù)了解,由于屈臣氏在網(wǎng)上提供的產(chǎn)品種類較線下更多,部分香港消費(fèi)者傾向于在屈臣氏網(wǎng)上平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)。在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的屈臣氏顧客中,每3人中就有1人會(huì)選擇來(lái)店鋪提取產(chǎn)品,這也從側(cè)面拉動(dòng)了實(shí)體店鋪業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。6.德國(guó)電商孵化投資公司RI遭大股東拋售持股股價(jià)暴跌瑞典投資公司Kinnevik拋售了其持有的德國(guó)電商孵化投資公司RocketInternet6.6%的股權(quán),價(jià)格為每股19.25歐元,交易的總金額達(dá)到2.09億歐元。消息公布之后,RocketInternet的股價(jià)跌幅一度達(dá)到13.8%,為18.40歐元每股。而在本次交易前,Kinnevik持有的Rocketinternet股權(quán)達(dá)到13%,是RocketInternet最大股東之一。Kinnevik的CEOJoakimAndersson表示,本次出售是公司目前減持股權(quán)策略的一部分,但是在未來(lái)90天之內(nèi),不會(huì)出售持有的其余RocketInternet股權(quán)。他還強(qiáng)調(diào),本次的交易將不會(huì)對(duì)Kinnevik投資的其他RocketInternet旗下公司造成影響。
一起惠2017-02-27 10:30:21497 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首頁(yè)有許多的分類,包括家居百貨、化妝品、數(shù)碼、家電、圖書(shū)、音像、服裝及母嬰等幾十個(gè)大類,那除了這些之外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首頁(yè)還有什么是需要我們?nèi)リP(guān)注的呢?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物首頁(yè)推薦:服飾鞋包、母嬰用品、運(yùn)動(dòng)戶外、美妝珠寶等等一系列的產(chǎn)品都是當(dāng)天的特價(jià)產(chǎn)品。另外當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首頁(yè)發(fā)布每天的最新公告、新聞和服務(wù)動(dòng)態(tài)為廣大的用戶提供良好購(gòu)物導(dǎo)航和個(gè)性化體驗(yàn)。為什么要在首頁(yè)選購(gòu)產(chǎn)品呢?因?yàn)樗械膭?dòng)態(tài)更新都會(huì)在首頁(yè)頁(yè)面體現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店首頁(yè)推薦:圖書(shū)首頁(yè)推薦的專題好書(shū)滿200減100、美食小情書(shū)里面生活暢品6折封頂?shù)鹊鹊膬?yōu)惠活動(dòng)。當(dāng)然除了這些優(yōu)惠活動(dòng)之外,首頁(yè)還會(huì)推薦每月暢銷(xiāo)書(shū)、新書(shū)預(yù)售、熱門(mén)推薦等等,是廣大的書(shū)友們網(wǎng)上購(gòu)書(shū)的好選擇。除此之外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首頁(yè)還介紹了購(gòu)物的流程以及退還貨流程、取消訂單、客戶服務(wù)等等。了解了這些首頁(yè)推薦之外,假如想在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物的話,我這還有一個(gè)可以省點(diǎn)錢(qián)的小妙招。首先先注冊(cè)一起惠返利網(wǎng)賬號(hào),再通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物拿返利。所謂的購(gòu)物返利就是指用戶通過(guò)一起惠返利網(wǎng)到當(dāng)當(dāng)去下單,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就會(huì)根據(jù)用戶所購(gòu)買(mǎi)的商品金額和種類按一定的比例支付給一起惠返利網(wǎng)作為傭金,而一起惠返利網(wǎng)則把到絕大多數(shù)傭金拿來(lái)返給會(huì)員。具體的返利明細(xì)可以去一起惠返利網(wǎng)的官網(wǎng)詳細(xì)查詢下,也可以咨詢一起惠返利網(wǎng)的客服,她們同樣能給出滿意的答復(fù)。
一起惠2017-02-27 09:54:07776 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2C網(wǎng)上商城,由國(guó)內(nèi)著名出版機(jī)構(gòu)科文公司、美國(guó)老虎基金、美國(guó)IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金(原名軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)基金)共同投資成立。、家居、母嬰、服裝和3C數(shù)碼等幾十個(gè)大類,超過(guò)100萬(wàn)種商品,在庫(kù)圖書(shū)近60萬(wàn)種,百貨近50萬(wàn)種,是全球最大的綜合性網(wǎng)上購(gòu)物中心。而作為這樣的一個(gè)大型購(gòu)物網(wǎng)站,每天都會(huì)有新的注冊(cè)用戶,對(duì)于新的注冊(cè)用戶來(lái)說(shuō)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)如何購(gòu)物呢?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物流程非常簡(jiǎn)單,按照下面的步驟就可以了。一、先登錄當(dāng)當(dāng)網(wǎng)站,通過(guò)分類導(dǎo)航欄根據(jù)商品分類尋找,或是直接使用搜索框輸入關(guān)鍵字,方便快捷的搜索出想要購(gòu)買(mǎi)的商品。二、打開(kāi)商品的詳情頁(yè),點(diǎn)擊“購(gòu)買(mǎi)”按鈕,商品會(huì)添加到您的購(gòu)物車(chē)中(您還可以繼續(xù)挑選商品放入購(gòu)物車(chē),一起結(jié)算)。三、選好所有商品后,提交訂單訂購(gòu)(會(huì)提示注冊(cè)登錄會(huì)員帳戶),填寫(xiě)收貨人姓名、收貨人聯(lián)系方式、詳細(xì)的收貨地址和郵編等收貨人,選擇收貨方式,請(qǐng)點(diǎn)擊“提交訂單”,系統(tǒng)生成一個(gè)訂單號(hào),就說(shuō)明您已經(jīng)成功提交訂單完成整個(gè)購(gòu)物流程。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物的流程是不是非常簡(jiǎn)單呢?掌握了這些購(gòu)物流程之外還有一個(gè)購(gòu)物優(yōu)惠的方法也可以學(xué)習(xí)參考下,那就是通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物拿返利,一起惠返利網(wǎng)是目前返利最高:全網(wǎng)返利最高!淘寶返利最高50%!門(mén)檻最低:10元錢(qián)起提現(xiàn)0手續(xù)費(fèi)!
一起惠2017-02-27 09:51:10505 次
我們似乎有幸生于一個(gè)得以見(jiàn)證世界快速變化的時(shí)代,而最能反映時(shí)代精神的,往往是成功的品牌和商業(yè)廣告。改變我們生活的品牌與創(chuàng)意不斷涌現(xiàn),與此同時(shí)一些曾經(jīng)流行的事物逐漸失去話語(yǔ)權(quán)。通過(guò)「品牌檔案館」這個(gè)欄目,我們希望為你呈現(xiàn)品牌成長(zhǎng)和流行變遷的故事。無(wú)印良品的設(shè)計(jì)顧問(wèn)之一小池一子,在20年前的一天,收到了一封來(lái)自倫敦利伯提百貨Liberty的航空信。倫敦利伯提百貨以設(shè)計(jì)聞名,曾經(jīng)在英國(guó)的設(shè)計(jì)歷史上占據(jù)一席之地。這家百貨的一位女主管,邀請(qǐng)日本品牌無(wú)印良品作為東方設(shè)計(jì)的代表,去參加利伯提創(chuàng)建110周年的紀(jì)念活動(dòng)。那個(gè)時(shí)候,無(wú)印良品還未在日本之外的海外市場(chǎng)擴(kuò)張,吸引了利伯提百貨主管的是無(wú)印良品的產(chǎn)品和廣告海報(bào)設(shè)計(jì)風(fēng)格,她認(rèn)為這就是現(xiàn)代東方美學(xué)的一種代表。2010年,無(wú)印良品報(bào)紙廣告如果用近年來(lái)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)熱詞來(lái)定義這一種所謂的「現(xiàn)代東方美學(xué)」,便是「性冷淡」。清心寡欲、偏冷色系的視覺(jué)效果,空無(wú)一物的畫(huà)面——這是無(wú)印良品的廣告風(fēng)格和品牌形象。倘若消費(fèi)者提起某個(gè)名詞,事物或者顏色,就能夠聯(lián)想出一個(gè)品牌,那么這個(gè)品牌至少可以被認(rèn)為在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上表現(xiàn)出色。譬如可口可樂(lè)的紅色與波浪形字體,咖啡與星巴克,以及「性冷淡」與無(wú)印良品?!感岳涞癸L(fēng)格的起源以及背后的設(shè)計(jì)師田中一光1980年,無(wú)印良品誕生于堤清二先生與設(shè)計(jì)師田中一光的一次思想交流?;蛟S這個(gè)故事你已經(jīng)聽(tīng)過(guò)許多遍了,20世紀(jì)80年代,日本社會(huì)陷入對(duì)物欲的追求之中,經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始出現(xiàn)泡沫。商家只需要在產(chǎn)品上印上一個(gè)品牌標(biāo)識(shí)就可以實(shí)現(xiàn)溢價(jià)。當(dāng)時(shí)日本有這樣一個(gè)笑話,如果將「CHANEL」的標(biāo)識(shí)刺繡在衛(wèi)生紙滾筒的漂亮布蓋上,那布蓋就會(huì)很暢銷(xiāo)。「商品設(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確地傳遞商品本身價(jià)值,這很重要。」小池一子說(shuō),「如果現(xiàn)在香奈兒女士還活著,來(lái)到東京的洗手間,看到自己的名字被用在洗手間里,一定會(huì)大為吃驚?!篃o(wú)印良品的誕生給物欲的日本中產(chǎn)階級(jí)帶來(lái)另一種消費(fèi)方向,提醒人們?nèi)バ蕾p原始素材和簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)。它拿掉商標(biāo)、去除一切不必要的加工和顏色、簡(jiǎn)單包裝——簡(jiǎn)單到只剩下素材和功能本身。而這種風(fēng)格也成為了它的品牌調(diào)性。1980年,第一家無(wú)印良品1993年,無(wú)印良品札幌店如何將這種理念傳遞出去,是無(wú)印良品當(dāng)時(shí)遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)。和其他商業(yè)公司一樣,它有兩種可以借力的渠道——產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身,以及廣告。無(wú)印良品有13位主要的匿名設(shè)計(jì)師為它設(shè)計(jì)出符合其品牌理念的產(chǎn)品,而廣告則由日本殿堂級(jí)設(shè)計(jì)師田中一光負(fù)責(zé)。時(shí)裝設(shè)計(jì)師三宅一生這樣談?wù)撎镏幸还猓骸肝以趯W(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)時(shí),田中一光已經(jīng)是像神一樣存在的人了?!鼓阕阋悦靼姿谌毡驹O(shè)計(jì)領(lǐng)域的顯赫地位。田中一光為無(wú)印良品設(shè)計(jì)了第一款廣告,是一張印在牛皮紙上的海報(bào),使用無(wú)印良品的品牌色調(diào)。他采用了日本的歷史劇中慣用的強(qiáng)調(diào)顯示「正確結(jié)論」時(shí)的典型畫(huà)面,就是舉著一個(gè)牌子,強(qiáng)調(diào)無(wú)印良品,就是這樣。無(wú)印良品的第一則廣告田中一光在為無(wú)印良品做廣告設(shè)計(jì)時(shí),多少也帶著自己的風(fēng)格。他習(xí)慣在廣告畫(huà)面中突出某個(gè)具體的事物,以點(diǎn)由面地介紹無(wú)印良品的理念。例如田中一光制作的「鮭魚(yú)全身都是鮭魚(yú)」廣告。這句廣告詞是小池一子想出來(lái)的,他告訴消費(fèi)者無(wú)論是鮭魚(yú)頭還是鮭魚(yú)尾等,都很好吃。無(wú)印良品「鮭魚(yú)全身都是鮭魚(yú)」廣告「盡管當(dāng)時(shí)泡沫經(jīng)濟(jì)的勢(shì)頭還在不斷高漲,但消費(fèi)者希望有穩(wěn)定的生活基礎(chǔ),因此對(duì)我們的商品產(chǎn)生了很大的興趣?!剐〕匾蛔舆@樣詮釋突出產(chǎn)品的意義。田中一光曾主導(dǎo)過(guò)無(wú)印良品的廣告風(fēng)格數(shù)十年。他習(xí)慣于運(yùn)用象征性的視覺(jué)形象告訴消費(fèi)者,原料本身要比強(qiáng)烈的色彩或裝飾來(lái)得更加重要。這也是無(wú)印良品的產(chǎn)品模式。無(wú)印良品「愛(ài),無(wú)需裝飾」廣告「性冷淡」風(fēng)格的系統(tǒng)化以及第二位設(shè)計(jì)師原研哉直到2001年8月,另一位日本出色的設(shè)計(jì)師原研哉出現(xiàn)在田中一光的辦公室內(nèi),這一天或許是對(duì)無(wú)印良品品牌來(lái)說(shuō)最為關(guān)鍵的時(shí)點(diǎn)。他們吃著日本茶點(diǎn),與另一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)師深澤直人一起聊著關(guān)于這個(gè)品牌的未來(lái)設(shè)計(jì)。原研哉當(dāng)面接受了田中一光向他發(fā)出的,進(jìn)入無(wú)印良品顧問(wèn)委員會(huì)的的邀請(qǐng)——原研哉與深澤直人這兩位對(duì)如今無(wú)印良品造成重大影響的設(shè)計(jì)師,就是在那一天加入了這個(gè)品牌。田中一光(左)與原研哉(右)在那次見(jiàn)面的3天之后,田中一光突然因病離世。有些意外地,無(wú)印良品概念視覺(jué)化的工作,就快速落到了原研哉肩上?,F(xiàn)在你在無(wú)印良品門(mén)店,以及所有官方渠道看到的平面廣告,其實(shí)都來(lái)原研哉之手,包括中國(guó)最大的旗艦店上海淮海799店門(mén)口,那幅巨大的地球海報(bào)。上海i旗艦店門(mén)口的地球海報(bào)設(shè)計(jì)理念一:用「空」的概念,來(lái)體現(xiàn)的簡(jiǎn)約2003年,原研哉遇到了加入無(wú)印良品之后的第一個(gè)挑戰(zhàn),是尋找一條完美的地平線。從海平面上尋找很容易,但是大地與天空之間的完美地平線卻很難找到。原研哉當(dāng)時(shí)正在為無(wú)印良品拍攝一組品牌海報(bào),他認(rèn)為地平線不代表任何東西,相反卻能容納一切事物。眼下人們理解無(wú)印良品的「簡(jiǎn)約」,其實(shí)是西方近代主義的產(chǎn)物,它與日本傳統(tǒng)里所有的「簡(jiǎn)樸」有所不同。原研哉認(rèn)為「簡(jiǎn)樸」能任憑消費(fèi)者自由發(fā)揮、允許各種狀況的出現(xiàn)。他把這種包容性稱為「空」?!笩o(wú)印良品所提供的產(chǎn)品基本上就是這種空的概念?!乖性照f(shuō),「但是,在做廣告時(shí),我不想用語(yǔ)句去反復(fù)解釋,而是使用有效的視覺(jué)作品,讓消費(fèi)者在看到的視覺(jué)作品的瞬間就能自己感覺(jué)到、自己覺(jué)醒?!褂谑堑仄骄€的概念被提出,他和攝影師藤井保查閱了多方資料,終于在玻利維亞的鹽湖以及蒙古的大草原上,找到了兩條毫無(wú)瑕疵的地平線。原研哉或許很難再忘記自己職業(yè)生涯中最艱難的一次工作,在玻利維亞高海拔的環(huán)境下工作了5天,并且每天需要從湖邊驅(qū)車(chē)4小時(shí)到湖中心,只為拍攝一張完美的地平線照片。這個(gè)系列廣告幾乎成了無(wú)印良品的視覺(jué)標(biāo)識(shí)之一,在中國(guó)問(wèn)答類社交網(wǎng)絡(luò)知乎上,不少人都以這組廣告作為案例進(jìn)行討論。制作這一廣告,我得到了很大的啟發(fā),加深了對(duì)無(wú)印良品的思考。在世界各大品牌力爭(zhēng)制作讓人們產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望之廣告時(shí),無(wú)印良品卻提供了「空」的信息。這種廣告姿態(tài)就始于這個(gè)地平線廣告。原研哉說(shuō)。設(shè)計(jì)理念二:「自然而然」當(dāng)問(wèn)研哉如何拍出「無(wú)印良品風(fēng)格」的單品廣告時(shí),他的回答是:「自然而然就變成這樣了」。如果你對(duì)這個(gè)品牌足夠關(guān)注,那么應(yīng)該有在它的產(chǎn)品目錄上看到過(guò)一張床與一把椅子的廣告照片?!高@幅廣告表明,無(wú)印良品是通過(guò)高度聚焦某個(gè)目的,排除一切無(wú)需之物之后,自然而然地形成的?!乖性照f(shuō)。這種自然、簡(jiǎn)潔的風(fēng)格看似很簡(jiǎn)單,卻沒(méi)有品牌能模仿得準(zhǔn)確。因?yàn)?,這當(dāng)然不是真的「自然而然」形成的。這背后是許多設(shè)計(jì)的小細(xì)節(jié),只是它們都圍繞著自然。比如無(wú)印良品在設(shè)計(jì)床和椅子的時(shí)候,考慮的是人靠背時(shí)最自然舒適的狀態(tài),于是床靠背與椅背的傾斜度“自然而然”地就相同了。而只有在產(chǎn)品之間有了某種神似,搭在一起才能有一種和諧自然的美感?!笩o(wú)印良品的產(chǎn)品,就自然而然地形成一種基調(diào),造就出廣告與照片的氛圍。服裝是這樣,圖片和廣告也是如此,無(wú)印良品與流行保持著距離。越接近流行,過(guò)時(shí)得越快?!埂阅銜?huì)發(fā)現(xiàn)它的廣告海報(bào),并不像其他品牌那樣頻繁更換。田中一光負(fù)責(zé)無(wú)印良品廣告時(shí),這個(gè)品牌的產(chǎn)品只有40種。而原研哉則需要面對(duì)大約5000種左右的單品。讓這些單品都帶著同樣一股「自然而然」的氣質(zhì),是無(wú)印良品設(shè)計(jì)的最大成功之處。設(shè)計(jì)理念三:有「家」的概念「無(wú)印良品可以倡導(dǎo)一種生活方式,但這并不意味著提倡將無(wú)印良品匯集起來(lái)制作家這樣一個(gè)產(chǎn)品,」他說(shuō),「在拍完地平線廣告的下一年,直覺(jué)告訴我,我想拍家的照片。不是普通的家,而是原始的家?!瓜旅孢@兩組圖片分別拍攝于摩洛哥和喀麥隆,原始,則是無(wú)印良品最為開(kāi)始的初衷,丟掉一些商業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜元素;而家的概念,則應(yīng)和了當(dāng)時(shí)原研哉對(duì)于生活方式與居住中間的設(shè)想??溌〉脑即迓錄](méi)有水電,一切都是最為自然的狀態(tài)。當(dāng)午飯時(shí)間村里房屋開(kāi)始冒出白煙的時(shí)候,原研哉覺(jué)得自己看到了生活最為簡(jiǎn)單的樣子?!缚铡?、「自然而然」與「家」,是原研哉主導(dǎo)著無(wú)印良品廣告設(shè)計(jì)及視覺(jué)系統(tǒng)中,最為主要的3個(gè)概念。這些概念,則帶著東方含蓄與日本美學(xué)的調(diào)性,向世界傳遞無(wú)印良品的品牌理念與產(chǎn)品特性,從而通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與廣告視覺(jué)體系,形成自己獨(dú)特的品牌形象。在無(wú)印良品進(jìn)入歐洲25周年之際,2016年這個(gè)品牌還在倫敦和米蘭舉辦了無(wú)印良品廣告展。原研哉是這樣總結(jié)這套廣告視覺(jué)體系的——「產(chǎn)品固然是我們廣告的明星,但在每種產(chǎn)品的背后,無(wú)印良品所推介的生活方式也能夠被瞥見(jiàn),模模糊糊的那種。對(duì)于無(wú)印良品而言,兩種景象都不可或缺,(像地平線和家那樣)支持全球視野的展示,或者是聚焦于一把牙刷或一個(gè)單品?!?/div>
一起惠2017-02-27 09:32:091069 次
【編者按】2013年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的維密在昨天其中國(guó)大陸首家直營(yíng)旗艦店終于開(kāi)業(yè)了。不過(guò),相比它之前為中國(guó)市場(chǎng)所做的努力,譬如上線天貓、中國(guó)風(fēng)內(nèi)衣秀以及同臺(tái)走秀的四位中國(guó)面孔等等,似乎更應(yīng)該考慮下如何去應(yīng)對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)的新環(huán)境,在大家都在談?wù)摶蚴且呀?jīng)開(kāi)始走向新零售時(shí),只是開(kāi)店的話,維密怕是跟不上的。曾經(jīng)放話只在美國(guó)本土開(kāi)店而今落地上海選址很心機(jī)昨日,美國(guó)內(nèi)衣品牌VictoriasSecret(以下簡(jiǎn)稱維密)中國(guó)大陸首家直營(yíng)旗艦店于在上海力寶廣場(chǎng)正式開(kāi)幕,對(duì)于內(nèi)衣品牌來(lái)說(shuō),線下店是絕對(duì)與消費(fèi)者近距離接觸的最好方式了。然而,這個(gè)美國(guó)品牌曾在2000年時(shí)宣布不會(huì)在美國(guó)之外的國(guó)家開(kāi)店,不過(guò)至今來(lái)看,維密已經(jīng)在包括美國(guó)、英國(guó)和加拿大共開(kāi)設(shè)了超過(guò)1500家店鋪,并在全球70多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了400家店。而在這些擴(kuò)張之后,如今又來(lái)到中國(guó)上海。(來(lái)源:VictoriasSecret官方網(wǎng)站)而選址上海想必維密也花費(fèi)了很大的心思。據(jù)小編了解,維密新店鋪原租戶是法國(guó)奢侈品牌路易威登,在后者于去年2月28日閉店前就傳出該店鋪將由維密接手。此外,這家店的對(duì)門(mén)是全球第五座、中國(guó)首家愛(ài)馬仕之家,同在力寶廣場(chǎng)的還有杰尼亞全球概念店,而再隔一個(gè)街區(qū)又都住著瑞典奢侈品牌Bally、法國(guó)輕奢品牌Chloé、意大利奢侈品牌Armani、以及法國(guó)的Dior和英國(guó)的Burberry等。被這些全球一線品牌包圍,無(wú)聲之間就提升了自己的品牌調(diào)性。此外,除了緊鄰地鐵一號(hào)線黃陂南路站外,同在該站附近的許多大型百貨商場(chǎng),譬如太平洋百貨、錦江國(guó)際購(gòu)物中心以及市百一店都將重新被打,并且引入AR或VR等這種互動(dòng)性強(qiáng)體驗(yàn)項(xiàng)目,以更接近現(xiàn)代消費(fèi)需求和新零售的發(fā)展趨勢(shì)。從線上線下到秀場(chǎng)沒(méi)少費(fèi)心可這并不新零售從去年2月份就被傳出接盤(pán)前LV店鋪,到如今比之前預(yù)計(jì)開(kāi)幕晚了8個(gè)月的維密中國(guó)大陸首家直營(yíng)旗艦店,中間這一年的時(shí)間維密對(duì)中國(guó)確是下了一番功夫。首先,維密在2013年就已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)該品牌在香港開(kāi)設(shè)了首家店鋪,兩年后又陸續(xù)在上海、廣州、成都以及深圳開(kāi)店。不過(guò),這些店一方面并非由維密母公司LBrands直接經(jīng)營(yíng),而是由馬來(lái)西亞Valiram集團(tuán)代理;另一方面,由于品牌決定把內(nèi)衣和衍生產(chǎn)品完全分開(kāi)授權(quán)給經(jīng)銷(xiāo)商,所以這些門(mén)店只賣(mài)利潤(rùn)相對(duì)更高的香水、美容產(chǎn)品和配飾等產(chǎn)品,并不包括其核心產(chǎn)品內(nèi)衣。此外,上海門(mén)店原本是品牌計(jì)劃在2016上半年揭幕,幾乎同期維密母公司也宣布收回中國(guó)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。去年雙十一前夕,維密悄然上線天貓,并且終于開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)賣(mài)內(nèi)衣了。對(duì)于雙十一,該品牌似乎并不想談戰(zhàn)績(jī),而是找來(lái)三位維密天使為其站臺(tái)。據(jù)說(shuō),這也是該品牌第一次在自己的秀場(chǎng)以外讓自家超模走上T臺(tái)。對(duì)于初來(lái)乍到的維密,的確,吸睛數(shù)要比銷(xiāo)售額重要得多。小編了解到,“維密天使”一詞源于該品牌在1997年推出的Angles文胸系列,發(fā)展至今依然成為維密性感超模的代名詞。而維密天使們自從1998年首次亮相后便成為品牌大秀中不可或缺的亮點(diǎn)。在去年12月的秀中,該品牌就不留余力地加上了中國(guó)元素,同時(shí)還啟用了四位中國(guó)超模,不過(guò)盡管這般討好卻有點(diǎn)適得其反,被中國(guó)受眾幾乎一致地直呼“辣眼睛”。就連臺(tái)下的觀眾都充滿“中國(guó)元素”。其中,蔡依林成為官方唯一受邀的亞洲明星,不少媒體也帶去了國(guó)內(nèi)知名時(shí)尚博主包先生、gogoboi等人前去直播。此外,維密今年的內(nèi)衣大秀確認(rèn)將在上海舉辦,而這也是維密首次在亞洲舉辦發(fā)布會(huì),不過(guò)具體場(chǎng)地和時(shí)間還未公布。虧了挺久的維密這是要來(lái)中國(guó)抱大腿么根據(jù)其母公司LBrands此前發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,維密2016年銷(xiāo)售額無(wú)增長(zhǎng),一定程度上導(dǎo)致集團(tuán)股價(jià)下跌已超30%。此外,其秘密武器——維密秀的收視率在去年20周年時(shí)下降了32%,成歷史最低。“為了尋求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)潛力,維密正將眼光全面投向中國(guó)市場(chǎng)”不少業(yè)界人士如此認(rèn)為。有數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模在五年內(nèi)翻了一番,增至180億美元。市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)歐睿(Euromonitor)預(yù)計(jì),到明年中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)的零售價(jià)值有望達(dá)到250億美元,達(dá)到美國(guó)市場(chǎng)的兩倍,到2020年這一數(shù)據(jù)可增長(zhǎng)至330億美元。面對(duì)我國(guó)極具誘惑的內(nèi)衣市場(chǎng),維密此番來(lái)開(kāi)店確實(shí)像來(lái)抱大腿的。在戰(zhàn)略上,也許是為了追趕像意大利頂級(jí)內(nèi)衣品牌LaPerla、英國(guó)高級(jí)內(nèi)衣品牌AgentProvocatuer等歐美大牌在中國(guó)市場(chǎng)的成績(jī)。不過(guò),這個(gè)以內(nèi)衣為主體的品牌在去年雙十一才正式在中國(guó)賣(mài)起內(nèi)衣,并在今年才開(kāi)設(shè)內(nèi)衣門(mén)店,這就稍顯滯后,同時(shí)還為一些不良商販帶來(lái)生機(jī)。據(jù)悉,在2006年,維密曾向上海錦天服飾銷(xiāo)售積壓庫(kù)存的共計(jì)500萬(wàn)美元商品。2012年,麥司接手后便開(kāi)始以高價(jià)在高端商圈開(kāi)店出售,但實(shí)際上并未獲得官方授權(quán),當(dāng)然此后也被維密起訴,并判決其不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。除了“假”門(mén)店外,各種山寨品牌也是層出不窮。意大利內(nèi)衣品牌LaPerla想要扎根中國(guó)市場(chǎng),更重要的可能是維密看到了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)其迫切的需求。盡管,維密在中國(guó)的店鋪至今沒(méi)有賣(mài)其聞名的高價(jià)性感內(nèi)衣產(chǎn)品,但LBrands曾表示來(lái)自中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)有非常不可思議的增長(zhǎng)。還有業(yè)界人士表示,雖然維密一直沒(méi)有在中國(guó)的門(mén)店出售內(nèi)衣產(chǎn)品,但是中國(guó)消費(fèi)者每年通過(guò)代購(gòu)、海淘購(gòu)買(mǎi)的數(shù)額驚人。想扎根中國(guó)市場(chǎng)的維密能有多大把握?維密相對(duì)于中國(guó)內(nèi)衣品牌和市場(chǎng)還有幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì),這也包括其品牌影響力和市場(chǎng)占有率。首先,其實(shí)維密在美國(guó)的定位是大眾品牌,盡管維密秀上會(huì)亮相一件動(dòng)輒上百萬(wàn)美元的鑲鉆內(nèi)衣,但在美國(guó)門(mén)店里,一件維密女士?jī)?nèi)衣的價(jià)格一般在30美元到40美元,并且在美國(guó)市場(chǎng)份額占到19%。而據(jù)品牌服裝網(wǎng)報(bào)道,憑借大秀和品牌影響力,維密在中國(guó)市場(chǎng)被歸類為輕奢品牌。然而,在目前的中國(guó)市場(chǎng)上還沒(méi)有形成市場(chǎng)占有率較高的內(nèi)衣品牌。據(jù)悉,現(xiàn)有品牌占有率最高的是都市麗人,占比大約為2.8%-4.9%之間;而都市麗人加上排名其后的安莉芳、愛(ài)慕、曼妮芬等幾個(gè)內(nèi)衣品牌之和,市場(chǎng)占有率也只有10%左右。小編獲悉,對(duì)于消費(fèi)群體,維密也做了明晰化分。維密主線的消費(fèi)群體是成熟女性,而其在2004年推出了Pink系列,目標(biāo)消費(fèi)者是18-30歲的年輕女性,主打可愛(ài)或嘻哈風(fēng)格。由此,維密也通過(guò)風(fēng)格迥異的系列占據(jù)了更廣泛年齡段的消費(fèi)群體。除了內(nèi)衣,維密去年還宣布將主打運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣,此外,它還順帶經(jīng)營(yíng)美妝、香水以及配飾等品類。另外,維密還更善于在社交網(wǎng)絡(luò)上提高熱度。據(jù)了解,維密在Facebook、Twitter、Instagram和YouTube多個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)營(yíng)官方賬號(hào),同時(shí)并也擁有大量粉絲。其中,YouTube視頻提供維密天使的健身教學(xué)視頻“LookLikeanAngel”。在臨近維密秀時(shí),各大社交平臺(tái)的信息還會(huì)輪番轟炸。而在我國(guó)社交媒體上,內(nèi)衣品牌的身影似乎并不多見(jiàn)。此外,面對(duì)我國(guó)新零售的大潮,維密是否浪得起來(lái)還不得而知。聽(tīng)聽(tīng)國(guó)內(nèi)內(nèi)衣品牌商的聲音對(duì)于維密的到來(lái),國(guó)內(nèi)的一些內(nèi)衣品牌商自然也會(huì)關(guān)注。其中,貓人方面就表示,依托22年的T臺(tái)大秀,且年年吸精亮眼,維密在全球都擁有較高知名度和影響力,所以也一直是貓人的研究對(duì)象。而對(duì)于維密進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),貓人電商運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人李秉煒告訴小編,其與貓人的市場(chǎng)沖突并不會(huì)太大,但對(duì)于國(guó)際高端內(nèi)衣品牌的沖擊會(huì)更大。此外,維密的開(kāi)店風(fēng)格也與貓人完全不同,維密多以大店為主,而貓人則以專賣(mài)店為主。但不可否認(rèn),對(duì)于正處于消費(fèi)升級(jí)階段的中國(guó)市場(chǎng),其對(duì)中高端品牌的消費(fèi)能力正在不斷顯現(xiàn),而能否滿足本土客戶的消費(fèi)需求,也決定了品牌在未來(lái)市場(chǎng)的成長(zhǎng)格局。此外,他還表示:“就中國(guó)目前的內(nèi)衣市場(chǎng)來(lái)看,已經(jīng)明顯形成了市場(chǎng)潛力大、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、競(jìng)爭(zhēng)壓力大,但強(qiáng)勢(shì)品牌少的特殊局面。未來(lái),面對(duì)國(guó)外品牌的強(qiáng)力沖擊和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)定位尷尬的本土內(nèi)衣企業(yè),在大環(huán)境和成本壓力下,很有可能面臨大洗牌。”所以,面對(duì)多變的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),貓人在2015年開(kāi)始對(duì)品牌重新作戰(zhàn)略布局計(jì)劃,并于2016年6月份開(kāi)始實(shí)行M-BBC戰(zhàn)略布局,也就是集團(tuán)化(Miiow)、平臺(tái)化(Brand+Business)、服務(wù)型(Consumer)。小編了解到,貓人以M-BBC戰(zhàn)略的布局、品牌方供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)商“三方合璧”、“五縱兩橫”開(kāi)啟貓人新旅程變革。其將針對(duì)中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),精準(zhǔn)定位市場(chǎng)客戶,在不放棄線下實(shí)體銷(xiāo)售的同時(shí),加強(qiáng)線上銷(xiāo)售渠道力度,凸顯品牌競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)規(guī)?;l(fā)展,以最終贏得大批忠誠(chéng)消費(fèi)者。
一起惠2017-02-24 09:43:51656 次
為了了解當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯是不是正品之前,我們一定要先了解當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是什么?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯是什么?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是什么?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(www.dangdang.com)是全球最大的綜合性中文網(wǎng)上購(gòu)物商城之一,由國(guó)內(nèi)著名出版機(jī)構(gòu)科文公司、美國(guó)老虎基金、美國(guó)IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金(原名軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)基金)共同投資成立。1999年11月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式開(kāi)通。其中當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線銷(xiāo)售的商品包括了家居百貨、化妝品、數(shù)碼、家電、圖書(shū)、音像、服裝及母嬰等幾十個(gè)大類,近百萬(wàn)種商品,在庫(kù)圖書(shū)達(dá)到近60萬(wàn)種。每天有數(shù)萬(wàn)人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買(mǎi)東西,每月有超過(guò)3000萬(wàn)人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息。那么當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的東西是不是正品呢?而尾品匯又是什么呢?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯是什么?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的使命是堅(jiān)持“更多選擇、更多低價(jià)”讓越來(lái)越多的顧客享受網(wǎng)上購(gòu)物帶來(lái)的方便和實(shí)惠。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為了能更好的履行使命,讓更多顧客享受方便和實(shí)惠,在2013年5月上線的尾品匯是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)旨在為服裝品牌商清理庫(kù)存尾貨而推出的限時(shí)特賣(mài)頻道。那有人會(huì)問(wèn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯的東西有沒(méi)有質(zhì)量保證呢?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯是正品嗎?這只是許多品牌商為清理庫(kù)存尾貨而推出的特賣(mài)活動(dòng),質(zhì)量是和其他產(chǎn)品一樣的,只是這也是一種吸引顧客源的手段而已。那當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯是正品嗎?與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨的總體定位相一致,尾品匯也定位于中高端,走精品尾貨特賣(mài)路線。當(dāng)當(dāng)尾品匯采用“名品三折特賣(mài),專柜正品,每日10點(diǎn)上新,限時(shí)搶購(gòu)”的“閃購(gòu)”模式(一般是每個(gè)品牌上線3至5天),以知名線下品牌和淘品牌為主,采取鋪貨式平臺(tái)模式。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯活動(dòng)中出現(xiàn)的產(chǎn)品都是專柜正品,再加上折扣優(yōu)惠,所以現(xiàn)在很多的朋友都會(huì)選擇在尾品匯活動(dòng)中購(gòu)買(mǎi)所需物品。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)尾品匯是正品嗎?當(dāng)當(dāng)尾品匯與往常的代銷(xiāo)模式的唯品會(huì)特賣(mài)模式不同,它不走代銷(xiāo)路線,而是招商模式。商品不用進(jìn)入當(dāng)當(dāng)倉(cāng)庫(kù),商家自己調(diào)整庫(kù)存、發(fā)貨,比代銷(xiāo)模式更輕,周轉(zhuǎn)也更快。如今不少品牌商的特賣(mài)會(huì)盈利超過(guò)傳統(tǒng)專柜的收益,也展示出品牌親民的一面。同樣的道理,當(dāng)當(dāng)做特賣(mài)、秒殺,也有利于在低價(jià)上拉近與用戶的距離感,提高顧客購(gòu)買(mǎi)頻次,這反過(guò)來(lái)會(huì)增加當(dāng)當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售。所以很多品牌商都會(huì)選擇在尾品匯活動(dòng)中推出自己的產(chǎn)品來(lái)獲得盈利,這樣一定程度上也保證了貨源的來(lái)歷以及質(zhì)量問(wèn)題,因?yàn)檎l(shuí)都不會(huì)自己砸自己的招牌的。
一起惠2017-02-23 09:23:13610 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)省錢(qián)方法?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2C網(wǎng)上商城,由國(guó)內(nèi)著名出版機(jī)構(gòu)科文公司、美國(guó)老虎基金、美國(guó)IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金(原名軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)基金)共同投資成立。它成立于1999年11月,以圖書(shū)零售起家,已發(fā)展成為領(lǐng)先的在線零售商:中國(guó)最大圖書(shū)零售商、高速增長(zhǎng)的百貨業(yè)務(wù)和第三方招商平臺(tái)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)致力于為用戶提供一流的一站式購(gòu)物體驗(yàn)。因?yàn)楫?dāng)當(dāng)網(wǎng)是中國(guó)領(lǐng)先的零售商,所以現(xiàn)在很多的人都比較喜歡逛當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)自己需要的東西,購(gòu)買(mǎi)的多了,就會(huì)想著怎么省錢(qián)了,那究竟還有什么方法可以省錢(qián)呢?我個(gè)人有一個(gè)還算不錯(cuò)的辦法,下面我拿出來(lái)和大家分享下:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)省錢(qián)方法:1、注冊(cè)一個(gè)返利網(wǎng)站賬號(hào);現(xiàn)在很多人都知道有返利的這種購(gòu)物模式,我個(gè)人現(xiàn)在使用的返利網(wǎng)站是一起惠返利網(wǎng),因?yàn)槲冶容^了許多返利網(wǎng)站之后發(fā)現(xiàn)一起惠返利網(wǎng)比其他一些返利網(wǎng)站擁有幾大優(yōu)勢(shì)。第一返利最高:全網(wǎng)返利最高!淘寶返利最高50%!第二門(mén)檻最低:1分錢(qián)起提現(xiàn)!0手續(xù)費(fèi)!第三最便捷:返利自動(dòng)到賬!自動(dòng)提現(xiàn);第四最誘惑:注冊(cè)就送5元紅包(滿10提現(xiàn))2、通過(guò)一起惠返利網(wǎng)去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物;一起惠返利網(wǎng)賬號(hào)注冊(cè)好之后,就可以搜索當(dāng)當(dāng)網(wǎng)去購(gòu)物啦!當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在一起惠返利網(wǎng)的返利比例高達(dá)12.0%,但是要注意的是我們一定要從一起惠返利網(wǎng)進(jìn)入當(dāng)當(dāng)網(wǎng),這樣才能跟蹤到訂單才能確保返利能成功。如下圖:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)省錢(qián)方法:其實(shí)現(xiàn)在除了通過(guò)返利類的網(wǎng)站去省錢(qián)之外,還有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)常會(huì)在一些優(yōu)惠劵類網(wǎng)站發(fā)布一些優(yōu)惠券,去領(lǐng)取這些優(yōu)惠然后去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物也能優(yōu)惠很多,像我也會(huì)經(jīng)常去券媽媽、券老大等等這一類型的優(yōu)惠券網(wǎng)站領(lǐng)取一些有優(yōu)惠券,另外溫馨提示下其實(shí)一起惠返利網(wǎng)也是可以領(lǐng)取的,那次我就領(lǐng)取了一張但是不是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的,因?yàn)槠渌W(wǎng)站也和一起惠返利網(wǎng)有合作。
一起惠2017-02-21 09:36:33603 次
坊間盛傳三個(gè)月之久的阿里新零售戰(zhàn)略的新“標(biāo)的”落定。多位知情人士告訴《商業(yè)觀察家》,阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成集團(tuán)層面戰(zhàn)略合作。主要方向?yàn)樾铝闶鄣葮I(yè)務(wù)領(lǐng)域。雙方將于下周一(2月20日)對(duì)外正式發(fā)布。該人士稱,此次戰(zhàn)略合作暫未涉及股權(quán)層面,但相關(guān)合作后續(xù)可能推進(jìn)??赡軙?huì)類似于阿里巴巴與銀泰的早期合作?!渡虡I(yè)觀察家》求證阿里巴巴、百聯(lián)集團(tuán)相關(guān)團(tuán)隊(duì),未獲明確回復(fù)。線上最大的電商巨頭阿里巴巴將和線下最大的國(guó)有商業(yè)航母百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。曖昧已久在與大潤(rùn)發(fā)傳出緋聞后,阿里巴巴在2017開(kāi)年率先落地的新零售“標(biāo)的”卻是百聯(lián)集團(tuán)。而事實(shí)上,雙方間的接洽在過(guò)去非常頻繁。2016年末,阿里巴巴投資的易果生鮮“接手”永輝超市轉(zhuǎn)出的2.37億股聯(lián)華超市股份,成為聯(lián)華超市的二股東。聯(lián)華超市為百聯(lián)集團(tuán)旗下超市業(yè)務(wù)的上市公司平臺(tái)。更早之前,在上一任百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉宏在任時(shí),阿里巴巴就頻頻向百聯(lián)集團(tuán)拋出過(guò)戰(zhàn)略合作的繡球。因此,隨著上海國(guó)企改革的推進(jìn),不排除阿里巴巴未來(lái)會(huì)參與百聯(lián)集團(tuán)混改的可能性。在上海推進(jìn)的國(guó)企混改中,百聯(lián)集團(tuán)是被視為改革龍頭的標(biāo)桿。提出的混合所有制改革路徑包括,引入戰(zhàn)略投資,提高質(zhì)量,拓展業(yè)務(wù)。而據(jù)一些券商調(diào)研稱,馬云、馬化騰都曾與上海國(guó)資委恰談過(guò)相關(guān)事宜。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑上,百聯(lián)集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)、總裁葉永明對(duì)互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出開(kāi)放態(tài)度,其稱,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“模式驅(qū)動(dòng)消費(fèi)變化”的新時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)要成為百聯(lián)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。進(jìn)而2016年5月19日,百聯(lián)集團(tuán)上線i百聯(lián)全渠道電商平臺(tái),開(kāi)啟全渠道零售的全面轉(zhuǎn)型?!渡虡I(yè)觀察家》尚不清楚此次阿里巴巴百聯(lián)集團(tuán)雙方具體合作細(xì)節(jié)。答案可能在下周一雙方新聞發(fā)布會(huì)上正式對(duì)外發(fā)布。不過(guò),從市場(chǎng),及雙方業(yè)務(wù)契合性角度,《商業(yè)觀察家》認(rèn)為百聯(lián)全渠道公司、部門(mén)將可能成為雙方合作的“橋梁”,“溝通”雙方線上線下資源的結(jié)合與互補(bǔ)。這一方面是,百聯(lián)全渠道公司是百聯(lián)集團(tuán)近期發(fā)力打造的平臺(tái),未來(lái)存在融資,乃至上市的可能。由此,阿里巴巴等也可能參與。另一方面,通過(guò)i百聯(lián)整合線上線下資源,阿里巴巴百聯(lián)集團(tuán)的合作將可能基于三個(gè)層面。在三方面產(chǎn)生價(jià)值,并對(duì)市場(chǎng)造成重要影響。第一:出重拳主打上海市場(chǎng)嚴(yán)格意義上說(shuō),百聯(lián)集團(tuán)是一家區(qū)域零售商。因?yàn)槠渚€下門(mén)店絕大部分都分布于上海,超過(guò)3300家。百聯(lián)集團(tuán)是上海市場(chǎng)體量、影響力最大的線下零售商。擁有第一百貨、永安公司、東方商廈、第一八佰伴等百貨字號(hào),和世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)吉買(mǎi)盛、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客便利等超市便利店,以及第一醫(yī)藥、第二食品等專業(yè)店。而上海市場(chǎng)則是中國(guó)零售業(yè)最具有活力,購(gòu)買(mǎi)力和市場(chǎng)輻射力最強(qiáng)的區(qū)域市場(chǎng)之一。尤其是在電商近期發(fā)力的新品類,如生鮮和低毛利潤(rùn)的快消品領(lǐng)域,上海市場(chǎng)就是主力市場(chǎng),是近期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需攻下的區(qū)域市場(chǎng)。比如生鮮,按行業(yè)的一些測(cè)算,當(dāng)下一單的冷鏈物流成本在30元左右,京東、唯品會(huì)所披露的物流成本占比在10%-15%。這意味著一單的客單價(jià)可能要到300元。而若按現(xiàn)在的消費(fèi)模型,一個(gè)家庭一周在線上購(gòu)買(mǎi)兩次,一個(gè)月購(gòu)買(mǎi)8次。那么,一個(gè)家庭一個(gè)月要花2400元去購(gòu)買(mǎi)生鮮、食品,這樣的家庭在當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)還是少數(shù),主流的用戶仍集中在一線城市。一線城市上海,年輕單身人口的比重也較高,按國(guó)外發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)看,單身人口達(dá)到一定比重才會(huì)迎來(lái)生鮮電商的集中發(fā)展期。由此,阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)的新零售戰(zhàn)略合作將可能基于上海市場(chǎng)的互補(bǔ)與進(jìn)攻。雙方線上與線下的融合,能在配送成本、流量成本、用戶交付體驗(yàn)等層面創(chuàng)造價(jià)值。而從競(jìng)爭(zhēng)角度看,與百聯(lián)集團(tuán)的合作則可能是阿里巴巴應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的一擊“重拳”。早前,京東收購(gòu)根植于上海市場(chǎng)的1號(hào)店,其實(shí)是有戰(zhàn)略價(jià)值的。一些市場(chǎng)人士告訴《商業(yè)觀察家》,2014年,阿里巴巴也曾就收購(gòu)1號(hào)店提出過(guò)一份報(bào)價(jià),當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)的估值水平甚至高于京東對(duì)1號(hào)店的估值,但或出于競(jìng)爭(zhēng)考慮,或出于對(duì)自身經(jīng)營(yíng)信心等原因,沃爾瑪并沒(méi)有選擇出售。一些市場(chǎng)人士對(duì)《商業(yè)觀察家》稱,如果當(dāng)時(shí)阿里巴巴能成功收購(gòu)1號(hào)店,京東的商超業(yè)務(wù)可能“過(guò)不了長(zhǎng)江”。百聯(lián)集團(tuán)在去年5月19日正式上線i百聯(lián),開(kāi)啟全渠道零售轉(zhuǎn)型。第二:物業(yè)優(yōu)勢(shì)低成本的流通渠道價(jià)值百聯(lián)集團(tuán)在上海擁有超過(guò)3300家門(mén)店。囊括從10萬(wàn)平米級(jí)購(gòu)物中心到過(guò)萬(wàn)平米大賣(mài)場(chǎng),再到十幾平米便利店的全業(yè)態(tài)布局。這些門(mén)店都位于上海的成熟商圈和社區(qū)。都是“稀缺”資源。成熟商圈的商業(yè)物業(yè)是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,你占據(jù)了,別人就進(jìn)不來(lái)了。后進(jìn)的,所付出的成本代價(jià)則是非常昂貴的。上海作為中國(guó)城市化進(jìn)程領(lǐng)先的一線城市,也不太可能再開(kāi)發(fā)更多的新區(qū)來(lái)吸引更大規(guī)模的人口城市化,或進(jìn)入。因此,有價(jià)值的商業(yè)物業(yè)增量供應(yīng)是有限的。比如,即便是山姆會(huì)員店,在當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)顯示了非常好競(jìng)爭(zhēng)力的零售商,其上海第二店的開(kāi)設(shè)也是長(zhǎng)期無(wú)法落地。他們有很大意愿在上海開(kāi)新店,CEO給內(nèi)部拓展團(tuán)隊(duì)壓力也非常大,但合適、低成本物業(yè)難覓。百聯(lián)集團(tuán)的這些成熟商圈、社區(qū)商業(yè)物業(yè),意味著對(duì)上海有購(gòu)買(mǎi)力消費(fèi)群體的全覆蓋,通過(guò)這些門(mén)店,可以嘗試更多有價(jià)值的線上線下融合舉措。在商圈范圍可以跟購(gòu)物中心合作,阿里巴巴的新業(yè)態(tài)線下店嘗試甚至可以直接開(kāi)進(jìn)百聯(lián)。在社區(qū)入口,可以與一千平米的標(biāo)超、幾百平米的社區(qū)超市、幾十平米的專業(yè)店(藥店、食品店、眼鏡店等)、便利店合作。這些門(mén)店都是流量入口,通過(guò)各大業(yè)態(tài)的組合,又能組合低成本的配送方案。從干線到最后一公里。比如,可以把貨“存在”大賣(mài)場(chǎng),讓大賣(mài)場(chǎng)配送社區(qū)店、便利店,通過(guò)社區(qū)店、便利店來(lái)解決“最后一公里”問(wèn)題。因此,百聯(lián)集團(tuán)之于阿里巴巴的價(jià)值,即是流量入口價(jià)值,也是低成本的流通渠道價(jià)值。而阿里巴巴之于百聯(lián)集團(tuán)的價(jià)值,則是為百聯(lián)集團(tuán)插上“互聯(lián)網(wǎng)的翅膀”,以此提升門(mén)店的銷(xiāo)售半徑,和門(mén)店覆蓋區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的滲透率。阿里巴巴的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、線上流量基礎(chǔ),以及對(duì)年輕群體消費(fèi)行為的洞悉與掌握,是百聯(lián)集團(tuán)所需要的。雙方若有深入合作達(dá)成,在成本端的融合,會(huì)讓雙方成為上海市場(chǎng)更強(qiáng)大的存在。第三:倉(cāng)打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻百聯(lián)集團(tuán)在上海擁有一個(gè)10萬(wàn)平米體量的全渠道中央倉(cāng)。從體量上看,相當(dāng)于京東上海的“亞洲一號(hào)”(一期)。這意味著什么?不是所有零售企業(yè)能擁有“亞洲一號(hào)”,在一線城市上海,則更“渺?!?。因?yàn)橐呀?jīng)很難再獲得大體量物流用地審批。且相關(guān)成本已被推高。擁有這樣大體量倉(cāng)配資源,意味著對(duì)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的更好掌控?!皞}(cāng)”能讓零售商掌握商品流向,支撐新店落地開(kāi)設(shè),對(duì)商品毛利擁有更大掌控力,同時(shí)杜絕缺斷貨情況發(fā)生,以及打造更具價(jià)值的用戶體驗(yàn)等等。倉(cāng)也能讓零售商打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。建一個(gè)倉(cāng)需要幾年周期,磨合運(yùn)營(yíng)又需要幾年。時(shí)間成本會(huì)帶來(lái)先發(fā)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而拉升競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。很多零售企業(yè)進(jìn)入不了上海,部分原因也正是缺乏倉(cāng)配等基礎(chǔ)設(shè)施支撐,甚至一些企業(yè)會(huì)在上海周邊城市尋找倉(cāng)配資源,但物流半徑的擴(kuò)大也意味著成本的提升。百聯(lián)集團(tuán)于上海的中央倉(cāng),以及過(guò)萬(wàn)平米體量的門(mén)店倉(cāng),如大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)等等。能一定程度支撐阿里巴巴的上海攻勢(shì),以及幫助雙方的業(yè)態(tài)創(chuàng)新嘗試。
一起惠2017-02-20 09:53:24597 次
尾品匯是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年5月正式上線運(yùn)營(yíng)的平臺(tái),是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)旨在為服裝品牌商清理庫(kù)存尾貨而推出的限時(shí)特賣(mài)頻道。與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨的總體定位相一致,尾品匯也定位于中高端,走精品尾貨特賣(mài)路線。當(dāng)當(dāng)尾品匯采用“名品三折特賣(mài),專柜正品,每日10點(diǎn)上新,限時(shí)搶購(gòu)”的“閃購(gòu)”模式(一般是每個(gè)品牌上線3至5天),以知名線下品牌和淘品牌為主,采取鋪貨式平臺(tái)模式。模式特色與代銷(xiāo)模式的唯品會(huì)特賣(mài)模式不同,當(dāng)當(dāng)尾品匯不走代銷(xiāo)路線,而是招商模式,商品不用進(jìn)入當(dāng)當(dāng)倉(cāng)庫(kù),商家自己調(diào)整庫(kù)存、發(fā)貨,比代銷(xiāo)模式更輕,周轉(zhuǎn)也更快。更快的周轉(zhuǎn)+更高的購(gòu)買(mǎi)頻次,意味著更高的銷(xiāo)售額和更低的邊際運(yùn)營(yíng)成本。分析認(rèn)為,不少品牌商的特賣(mài)會(huì)盈利超過(guò)傳統(tǒng)專柜的收益,也展示出品牌親民的一面。同樣道理,當(dāng)當(dāng)做特賣(mài)、秒殺、通過(guò)給惠網(wǎng)返利等,也有利于在低價(jià)上拉近與用戶的距離感,提高顧客購(gòu)買(mǎi)頻次,這反過(guò)來(lái)會(huì)增加當(dāng)當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售。知名電商觀察員魯振旺分析,當(dāng)當(dāng)將服裝作為百貨的第一大品類發(fā)力是聰明的:其一,服裝一年有幾千億市場(chǎng),而圖書(shū)只有300億;其二,服裝的顧客購(gòu)買(mǎi)頻次高,客單價(jià)高,毛利高;其三,當(dāng)當(dāng)賣(mài)圖書(shū)13年,積累3000萬(wàn)用戶,又靠大數(shù)據(jù)運(yùn)算對(duì)這批用戶的購(gòu)買(mǎi)偏好精確定位,可以很方便的把這批圖書(shū)用戶轉(zhuǎn)為服裝用戶;其四,當(dāng)當(dāng)以限時(shí)搶購(gòu)的模式賣(mài)服裝尾貨,可以提高用戶購(gòu)買(mǎi)頻次。然而它為什么叫尾品會(huì)(諧音尾品會(huì))呢?,是隨著唯品會(huì)的順利上市,規(guī)模和產(chǎn)值成倍增加。這種市場(chǎng)模式得到了空前的成功。正是在這種背景下,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)看到如此的利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)值,于是推出的獨(dú)立類似唯品會(huì)官方網(wǎng)站的品牌特賣(mài),打折專賣(mài)。通俗的理解就是把所以當(dāng)前“多余”的產(chǎn)品匯集起來(lái),打折銷(xiāo)售!當(dāng)當(dāng)尾品匯每日10點(diǎn)上新,專柜正品、貨到付款、尾貨有限、售完為止!
一起惠2017-02-17 09:19:08734 次
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