順電以“做高檔家電賣場”為發(fā)展目標，致力于為消費者提供質量高、設計現代的家電產品，努力做到產品齊全、品位高檔、配件完善，進一步提高高端進口品牌的市場份額，在家電零售行業(yè)范圍內形成了“高端專業(yè)”的獨特品牌。主營高端冰箱、洗衣機、空調、健康產品、平板電視、家庭影院等大家電；以及時尚小家電、廚房電器；手機、筆記本、相機、辦公用品等時尚科技數碼產品。順電商城官網地址：現在登錄用戶通過一起惠前往順電商城購物，最高可獲得2.45%的返利。

3月16日消息，據獲悉，日前，微商B2B集中采購平臺微倉日前完成了百萬元種子輪融資，由起源資本領投，幾十位創(chuàng)投平臺投一手會員投資人跟投。據了解，微倉是國內首家為滿足微商尋找品質貨源需求，整合高品質產品及特色產品的微商B2B集中采購平臺。微倉團隊希望通過自采自營的模式，借助品質控制、單層代理商體系、產品品類特性等多個維度來改善微商行業(yè)的貨源問題，幫助廣大微商提高產品品質和復購率。在供應商端，微倉將對接國內優(yōu)質供應商，日本、韓國、馬來西亞等國外優(yōu)質供應商。在經營品類上，微倉主打零食、特產等，集中在高頻、高附加值產品。據了解，微倉創(chuàng)始人兼CEO韓智其是一個有著15年互聯網行業(yè)經驗的創(chuàng)業(yè)老兵，曾連續(xù)創(chuàng)業(yè)四次，涉足團購網站、SaaS平臺等，先后獲得多家美元基金共三次融資，累計與國內50多家主流互聯網企業(yè)達成合作關系，有著廣泛的互聯網資源。團隊其他成員來自騰訊、淘寶、大眾點評、餓了么等知名互聯網公司，核心團隊成員磨合最短已有三年，最長超過十年。韓智其稱，微倉的商業(yè)模式最大特點是“自營”，而不是撮合，只有自營才能滲入到行業(yè)深處，把商品的流通環(huán)節(jié)變成“工廠－微倉－微商－客戶”。據了解，微倉的目標用戶是中國最活躍的2000萬微商。目前，微倉已有10萬微商合作資源。微倉的終極目標是反向供應鏈，通過快速的集合幾千萬微商訂單，讓工廠實現訂單式生產。目前，創(chuàng)投平臺投一手已完成了丫咪Yami、蜜曰科技、KeenVision以及玩具超人等多個項目的融資。

菜鳥不出意料的融資了。包括新加坡政府投資公司、淡馬錫控股公司、馬來西亞國庫控股公司、春華資本等國際著名機構赫然在列，唯一讓業(yè)界略感不滿足的是，沒有宣布融資額。但菜鳥已經吊足所有人的胃口。從2013年，馬云一邊揚言不做物流，一邊與商業(yè)及物流合作伙伴共同創(chuàng)立了物流“平臺”菜鳥網絡開始，各種關于菜鳥的討論就甚囂塵上。彼時，菜鳥端倪尚未初露，就有銀泰、復星、富春控股這樣的巨擘坐鎮(zhèn)，順豐及四通一達也不得不向其靠攏。從股東陣容上看：天貓以21.5億占股43%成為最大股東；銀泰投16億元占股32%；富春、復星用5億元分別占股10%；物流企業(yè)各出資5000萬元，分別占股1%，這個號稱“中國智能物流骨干網”的龐然大物從那一刻起，就儼然成為國內最大的眾包物流服務商。據介紹，在菜鳥物流網絡和大數據產品的推動下，2015年國內快遞平均時效縮短了半個工作日，相當于每天為中國消費者節(jié)省了1.6億小時，其中發(fā)達地區(qū)快遞平均時效已經縮短至1.9天。成立之初，馬云就為菜鳥設定了終極目標：讓國內快遞在24小時之內送達。同時，在這個目標中不僅要做到快速送達，更要做到可以按照用戶約定的時間送達。因此，縮短配送鏈路成了計劃，圈地建倉成了措施。但該行為卻使菜鳥的謀局遭到質疑，不做快遞，為何圈地？有業(yè)內人士認為菜鳥要將倉庫租借給快遞公司轉做物流地產，或通過優(yōu)惠政策拿地后享受土地溢價。對此，菜鳥網絡總裁童文紅予以堅決否認，稱在核心大城市中會發(fā)生大規(guī)模貨物和商家的聚集，只有自建倉配才能使效率達到最優(yōu)。她表示，倉網不等于快遞網絡，其作用是使貨物離消費者更近。如今，菜鳥已在北上廣和成都、武漢五地自建一級倉儲中心，并與物流和倉儲合作伙伴以共建、租賃的方式充實倉網布局，目前系統(tǒng)覆蓋全國128個倉，通過有倉儲管理能力的合作伙伴為淘寶、天貓商戶、京東合作商戶等提供服務。在倉儲之后的各個物流環(huán)節(jié)，菜鳥也引入了各級合作伙伴，包括快遞、干線、落地配企業(yè)等。據悉，菜鳥平臺共合作了20家落地配公司，4000家專線運輸公司，接入18萬快遞網點數據，入駐超過170萬快遞員，全鏈路物流網已覆蓋全國超過224個國家及地區(qū)，系統(tǒng)承載全國超過70%快遞包裹，在20城實現了當日達，150城實現次日達。而相對應的，菜鳥也會為入駐的快遞企業(yè)提供電子面單、智能分揀、物流云系統(tǒng)、訂單預測等大數據相關服務。值得關注的是，針對最后一公里服務，菜鳥已將超過4萬社區(qū)店、便利店等變成了提供快遞綜合服務的“菜鳥驛站”。其中，菜鳥校園驛站已超過1400個，覆蓋全國60%高校，日前已有校園驛站引入了菜鳥大數據系統(tǒng)，實現了自動取件提醒、包裹量預測等。除國內的倉網及社會化快遞布局外，菜鳥網絡業(yè)務也在不斷“向下”和“向外”擴張。渠道下沉方面，菜鳥聯合日日順物流、郵政等，激活了全國29個省281個縣的物流配送服務，實現1.7萬村的送貨進村。而對于全球物流網絡布局，菜鳥已合作遞四方、新加坡郵政、圓通等49家企業(yè)，擁有74個跨境倉庫和16條跨境專線，日處理能力容量超過400萬單。截至今年3月，菜鳥與其合作伙伴已在上海、杭州、廣州、重慶等地儲備超過30萬平米庫容的保稅倉，實現了進口最快當日達，出口最快5日送達。此外，菜鳥還推出了菜鳥裹裹APP作為阿里系物流面對消費者端的統(tǒng)一入口，在提供快遞查詢、驛站代收選擇等基礎快遞服務的基礎上，推出了“一鍵寄件”功能，眾包快遞公司專業(yè)快遞員為消費者提供極速上門取件服務。據了解到，菜鳥網絡與淘寶電商系、螞蟻金服并稱阿里巴巴生態(tài)圈中最重要的三大戰(zhàn)略布局。目前，獲得首輪戰(zhàn)略投資的菜鳥已與各投資方達成共識，共同推動大數據物流網絡的搭建和利用，打造更多數據化產品。菜鳥網絡CEO童文紅表示，本輪融資將用于倉配、快遞、末端、跨境、農村五大核心網絡的建設及對合作伙伴的扶持。整理了菜鳥近期在以上五大方面許下的“愿望”：（1）擴大倉網布局范圍：要以幾百萬量級的倉網布局，搭建全國骨干網。（2）加速快遞社會化：除首批的20萬快遞員外逐漸接入更多企業(yè)快遞員，并基于眾包寄件，推出預約寄送件、改派、驛站寄存、一鍵退換貨等更多服務。（3）通過驛站扶持大學生創(chuàng)業(yè)：與高校及創(chuàng)投機構加強合作，扶持1000個大學生創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展，提供10萬余個高校勤工儉學機會，幫助更多的高校獲得智能化的物流解決方案。（4）搭建農村物流網：建設1000個縣級運營中心，10萬個村級服務站。（5）擴建海外倉增加跨境補貼：在年內推出環(huán)球必達服務，保稅進口重點城市3日必達，進口重點國家7日必達；實現國內保稅倉全國覆蓋，庫容面積擴至目前2倍；提供海外段提貨、國內轉關等增值服務；對跨境進口電商投入1億以上補貼。業(yè)內人士認為，作為“富二代”的菜鳥網絡接受對外融資，絕不是因為“差錢”，更多的是希望通過投資方的資源更好地拓展業(yè)務范圍，更可能是為上市鋪路。對此，菜鳥方面相關負責人表示，暫無上市時間表。

3月10日下午消息，京東集團副總裁、京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼回顧了2015年京東消費品事業(yè)部取得的業(yè)績，正式發(fā)布2016年的戰(zhàn)略部署“4S戰(zhàn)略”，即京東超市戰(zhàn)略(Super-VIP)、贏取客戶戰(zhàn)略(Scale)、運營升級戰(zhàn)略(System)、渠道下沉戰(zhàn)略(Spread)。據馮軼透露，2015年，京東新成立寵物事業(yè)部、農村電商事業(yè)部以及全球購業(yè)務，其中，京東全球購業(yè)務增長迅速，自2015年4月到12月，業(yè)務增長速度達到1600%。馮軼表示，2016年，為應對消費升級，京東消費品事業(yè)部會對京東超市進行戰(zhàn)略升級，所有京東超市的商品必須是自營產品。而在渠道下沉戰(zhàn)略中，京東會走到三到六線城市中，用大數據為京東的合作伙伴服務。具體而言，在京東超市方面，馮軼稱：“今年會將目前京東超市里的第三方商家進行清除，未來京東超市將只售賣自營商品”。在馮軼看來，自營是京東的核心競爭力，也是品牌商最喜歡的合作方式，未來將對京東超市的商品品牌進行進一步刪選，保證差異化經營。在贏取客戶戰(zhàn)略上，將通過對目標消費者結構進行分析，匹配營銷目標，提高消費品品類在京東用戶乃至全國消費者中的滲透率。在運營升級戰(zhàn)略上，馮軼表示，將從品類管理和數據開放兩個方面出發(fā)，給予品牌商更為系統(tǒng)化的運營服務。此外，馮軼稱，京東商城消費品事業(yè)部已探索出三種切實可行的渠道下沉模式，即京聯模式、O2O模式、服務站模式?，F場，馮軼重點介紹了京聯模式，即京東與品牌商聯營下沉，依托京東自建物流體系、大數據以及農村推廣員等資源優(yōu)勢，在三到六線地區(qū)，為渠道布局尚未成熟的品牌商提供渠道拓展支持。

2006年7月，全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國市場，將當地的85家門店出售給德國麥德龍公司。在德經營八年間，這家常年盤踞世界500強榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗，累計虧損過億美金。不過，很多人可能沒有料到，讓曾經雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來的對手，竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年，四個字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫。當時兩兄弟已經在德國食品零售行業(yè)小有名氣，有意思的是，供應商們對他倆是既害怕又佩服。害怕是因為Albrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風格著稱，總有辦法將批發(fā)價砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅持價廉物美的銷售原則，長期以往贏得了越來越多顧客的信賴。到60年代末，去Aldi購物一度在德國中產階級當中引發(fā)了熱潮，寶馬、奔馳等名車開始陸續(xù)出現在超市的停車場上。兩兄弟低調和節(jié)儉的處事風格和經商理念被許多德國人所津津樂道，《明鏡》曾這樣評價道：“最有錢的德國人教會了我們怎么去省錢”。到2014年，Aldi在德國的生意已遍地開花，共擁有3,230家連鎖和五萬名員工，同時也在歐洲、澳大利亞、美國等地設立了分支機構，公司聲稱約87%的德國人會定期去Aldi購物。作為一個曾在德國交流學習半年的氪星作者，Aldi確實給我留下了很深的印象。原因有三點：一是它的價格十分良心，商品售價普遍比其他超市低20-30%，而且東西用下來都還不錯（也是當地華人留學生的最愛）；二是店面不大，但隨處可見，選址通常離居民區(qū)是最近的；三是雖然它的貨架擺放很“簡陋”，但我身邊幾乎所有的德國朋友都會有去那買東西的習慣。細想一下，這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國的重要原因。如果你在德國學習或者居住過一段時間，應該對Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè)，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店，但這對天生擁有經商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當個小店主，他們的野心是盡可能多地在全國開設連鎖商鋪。兩兄弟低調和精打細算的個性也充分體現在了公司的經營理念上：雖然到1954年，Aldi已經很快在德國擁有了50家連鎖，但你幾乎看不到它的任何廣告，早期的Aldi甚至沒有貨架，品牌唯一的口號就是“精選的低價”，引用KarlAlbrecht屈指可數的幾次公開發(fā)言中的話——“低價就是Aldi最好的廣告?！蔽覀兪紫葋砜簇浧繁旧恚禾岬轿譅柆敚蠹铱赡茉谀X海中第一個浮現的slogan就是“天天低價”，但是到了德國，這件事反而被Aldi做得更好，很多時候Aldi的價格都比沃爾瑪來得更便宜。零售的本質是“價廉物美”，Aldi的特色在于通過精選的SKU和毛利高的自有品牌來盡可能降低商品的價格，同時從世界各地挑選優(yōu)質的供應商，保證商品的品質過關。與沃爾瑪大而全的選品策略不同，Aldi門店的SKU很長一段時間都維持在600種左右，原則是基本能滿足生活必需品的供應。同時，每個單獨品類通常只能看到1-2個牌子，而且基本以自有品牌為主（品牌性較差的基礎商品），目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應商那的最低進價，必須得達到一定的采購量。再來看場地和貨架擺放，Aldi每家超市的占地面積都不大，選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊，整個裝修秉承著德國人一直以來崇尚的簡單實用作風。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地疊放，節(jié)省了來回擺放、運輸的人工成本和時間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無章，其實背后蘊藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域，認為這樣不僅可以有效地分散人流，讓大家有足夠的時間和空間選購，還能夠讓員工有更多的空間來貼放標簽。另外，Aldi還會將冰凍食品放在最后一排貨架，原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時候才看到，拿完就直接去結賬了，充分減少冷凍食品離開冰柜的時間。最后來看看人員設置，根據我自己去Aldi購物的體驗，除了收銀臺，顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵消費者自己去把事情“搞定”，從而節(jié)省不必要的員工成本，提高效率。我當時的習慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車（硬幣用于解鎖），去里面買好需要的東西，之后再自行歸還手推車。由于無需管理推車和花時間整理貨架，通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右，一位是叉車操作員，2-3位收營員，最多加個保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè)，外界對它的財務情況無從了解。這家低調的公司向來不接受媒體的采訪，兩個創(chuàng)始人的理念是與其花時間在外宣傳，不如留下時間把改做的事情做做好，消費者的眼睛是雪亮的，“如果不來Aldi，那就是和自己的錢過不去”。在德國將沃爾瑪掃出門外后，這家老牌超市連鎖近幾年來一直在世界各地盡可能地延伸觸角，進軍各國的零售市場。背后的原因一方面是看到了海外市場的巨大潛力，一方面也是來自于本土廉價連鎖的Lidl超市的競爭壓力。繼以價格戰(zhàn)策略深深打入英國零售市場后，Aldi又將沃爾瑪的大本營美國鎖定為目標市場，再次試圖以低價策略打敗當地的競爭對手。事實上，Aldi的入場也為向來習慣驅車去大賣場采購的美國人創(chuàng)造了一種全新、極簡的購物體驗，由于平價+精選，消費者無需再向從前那樣在貨架前后來回比價，或者手握各種折扣券，只需根據自己的購物清單跑到就近的Aldi超市，然后一項項地勾劃、放進購物車，然后買單結賬。早在2013年，Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃，即到2018年總共開設650家連鎖超市，從而覆蓋整個美國市場。去年7月份，華爾街日報又爆料說，Aldi計劃投入30億美金加速擴張，在18年開設到2000家店鋪。眾所周知，沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場三分之一的份額，不過按照Aldi的發(fā)展速度，預計在2020年Aldi的連鎖超市數將超越克羅格，坐上北美零售市場的第二把交椅。上周，這家歐洲零售巨頭又宣布了一個重磅的決定——在美國所有旗下門店開始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國運通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持現金和借記卡，原因是創(chuàng)始人認為信用卡的手續(xù)費普遍更高，也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運營成本。此次愿意在美國市場破例，與其說是為了讓顧客有更加簡單、便捷的消費體驗，不如說是Aldi正在試圖擴展更大的用戶群體，與沃爾瑪全面競爭。當然，還有另一個很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國，又在美國市場咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準則，即以最低的價格給消費者最好的東西，并通過幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方：在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當中，你能否堅定不移地貫徹自己的初心，長期以往、真正為用戶帶來價值，改變整個行業(yè)，實實在在地為市場提升效率。

3月8日晚間消息，據可靠消息人士向新浪科技透露，阿里巴巴旗下大數據物流平臺公司菜鳥網絡首輪融資已經接近尾聲，淡馬錫、摩根士丹利、阿布扎比投資局、新加坡政府投資公司、馬來西亞Khazanah等投資機構都曾想參與其中，但最后入圍的僅有少數幾家，其中包括數家主權財富投資基金。菜鳥網絡于2013年5月在深圳成立，股東方包括阿里巴巴集團、銀泰集團、復星集團、富春集團、三通一達，注冊資本金50億元。其目標是打造一家數據驅動的社會化物流協(xié)同平臺公司，像水和空氣一樣，成為中國商業(yè)的基礎設施之一。據菜鳥官方公布的數據顯示，通過接入快遞公司、倉配服務商、日日順、蘇寧物流、落地配公司等，全中國超過70%的快遞包裹、數千家國內外物流、倉儲公司以及170萬物流及配送人員都在菜鳥數據平臺上運轉。

萬達集團的金控夢又下一城。繼去年12月初成功爭得百年人壽第一大股東寶座后，萬達集團又曲線摘得了資管牌照。昨日，保監(jiān)會批準百年資產管理有限責任公司（以下簡稱“百年資管”）籌建，也就意味著作為百年人壽第一大股東的萬達集團曲線進入資管市場。保監(jiān)會批文顯示，同意百年人壽、大連一方地產和江西恒茂房地產3家企業(yè)共同出資設立百年資管。該公司注冊資本金是1億元，注冊地是大連市。北京商報記者梳理發(fā)現，百年人壽的股東變換不斷，其中2010年大連百施得裝修將所持有的百年人壽3000萬股股份轉讓給大連一方地產；三年后，大連華信信托也將1億股股份轉讓，受讓方便是江西恒茂房地產；去年12月初，萬達集團在受讓遼寧時代萬恒所持有百年人壽1億股股份后，便累計持有百年人壽9億股股份，占總股本的11.55%，晉升為第一大股東。事實上，大連一方地產和萬達集團多處關聯，其中一方地產的掌門人孫喜雙是萬達商業(yè)地產的第二大自然人股東，持股6.3%。如此來看，盡管萬達集團并沒有明確列入百年資管股東席位，但由該集團在百年人壽股東中所扮演的角色來看，萬達將來可能主導百年資管。這也被市場認為是萬達金控布局的又一重要環(huán)節(jié)。據了解，萬達集團正在加速進行第四次轉型，主推輕資產模式，入股百年人壽、收購快錢都是萬達實現輕資產并籌建金融集團的重要步驟。萬達集團的目標就是以創(chuàng)新為發(fā)展驅動，以產融結合為核心，以大資管為業(yè)務特色，通過將萬達集團在商業(yè)、消費、零售、文化、旅游、電子商務等產業(yè)資源的優(yōu)勢相結合，將銀行、保險、證券、投資、支付等金融服務切入其中，線下傳統(tǒng)金融和線上互聯網金融結合打造服務平臺。這其中，大資管是其未來的業(yè)務特色，而百年資管成立后，萬達的大資管業(yè)務方向增加了更多想象空間。分析人士表示，萬達借助百年人壽曲線成立資管公司，不僅可以解決保險資金的運用問題，還可以解決萬達資金的管理問題。因為保險資產管理公司的投資范圍廣泛，覆蓋境內外的主要金融工具，且具有發(fā)行基礎設施與不動產計劃的資格，可以創(chuàng)設金融產品，這與萬達金融戰(zhàn)略相吻合。依據保監(jiān)會批復，百年資管董事長由百年人壽掌舵者何勇生兼任，而公司總裁則由百年人壽投資總監(jiān)兼資產管理中心總經理葉曉林兼任。葉曉林有多年的投資管理經驗，曾先后任職海南匯通國際信托投資公司副總經理、海南康業(yè)投資公司董事長、香港泰順投資公司總經理等。

3月4日消息，馬來西亞汽車交易平臺Carsome宣布完成A輪200萬美元的融資，據悉，此輪融資由IdeaRiverRunofMalaysia領投，500startups和日本IMJ投資合作伙伴參投。據了解到，Carsome成立于2015年2月，這一汽車平臺將總部設在吉隆坡，在馬來西亞、新加坡和澳大利亞都設有分部。其聯合創(chuàng)始人兼CEOEric強調，“東南亞對Carsome來說是一個關鍵的市場，我們也將鞏固在這一地區(qū)的市場地位?！睋?，本輪融資的大部分金額將用于幫助Carsome進軍印尼和泰國，包括營銷活動花費和雇傭更多員工。據獲悉，Carsome初創(chuàng)時主打業(yè)務是幫助客戶比較不同經銷商的新車型的性價比，完成線上購買。但自從去年獲得35萬美元的種子資金后，公司已經把業(yè)務拓展到購車過程中的各個方面。該平臺有一套二手車銷售服務體系，讓車主直接從投標平臺上了解信息，省去了貨比三家及砍價的麻煩，這些車的所有權轉讓和支付都可以在一天內完成。平臺負責檢查車然后把他們放到授權經銷商那里去競價。相應地，其向經銷商保證檢驗合格的車輛有充足貨源。Carsome方面稱，平臺已有超過500個活躍經銷商，銷售額超過500萬美元，公司的目標是銷售額增長十倍，在2016年底實現盈利。

昨日，京東家電“沸騰中國”戰(zhàn)略發(fā)布會在北京舉行，這是京東家電作為獨立事業(yè)部的首次亮劍。會上，京東商城家電事業(yè)部總裁閆小兵發(fā)布了包括營銷戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、供應商戰(zhàn)略以及只做第一的全新五大戰(zhàn)略，其中，包括通過加盟的方式在全國各村鎮(zhèn)開設“京東家電專賣店”等。在業(yè)內人士看來，今年家電大戰(zhàn)已經打響，新的家電格局或將重構。京東也有加盟專賣店了做電商的京東，今年將在全國開設加盟的家電專賣店，此消息一出迅速引來行業(yè)內外的關注。在昨天的發(fā)布會上，京東透露，2016年，京東家電將通過加盟的方式在全國各村鎮(zhèn)開設“京東家電專賣店”。據悉，“京東家電專賣店”的合作者將獲得京東家電在倉儲、配送、安裝和系統(tǒng)上的全力支持，除店面裝潢外，合作伙伴還可獲得定制的技術支持、專屬特色產品以及為顧客提供的金融服務支持，使自己的門店可以媲美家電綜合賣場的實力商家。京東相關人士表示，此舉將強化村鎮(zhèn)市場的家電銷售能力，使京東家電市場體系發(fā)展得更加完善。這也可以看作是京東幫服務店的補強，目的是做到家電渠道的進一步下沉。2014年底京東家電開始在縣級城市開設京東幫服務店，至今已開店超過1300家，承擔了在縣鄉(xiāng)級市場的大家電配送、安裝、售后維修及營銷推廣的職能。2016年京東家電將繼續(xù)擴大京東幫服務店的覆蓋范圍，并進行功能升級，目標是在全國實現縣域范圍全覆蓋。承諾合作商“三年不加賦”會上，為了鞏固與合作合辦的關系，京東家電宣布其2016年的供應商戰(zhàn)略：“戰(zhàn)略合作品牌三年不漲合同點位”，這個極具擔當的承諾無疑是給廣大家電廠商吃了一顆定心丸。其實這條被業(yè)界廠商形象地稱為“三年不加賦”的承諾在2013年便已提出，如今三年已過，2016年京東家電再次為合作廠商做出承諾。據悉，除了在物流、資金、技術等方面的支持外，京東還為廠商開放云平臺分享大數據，提供智能產品解決方案，實現真正意義上的C2B訂制。在客戶端，通過大數據分析進行用戶畫像，為消費者定向推薦符合他們需求的商品，使廠家與消費者之間的需求對接更加高效準確。如在營銷上，在一二線重點城市，京東家電今年將召開數十場大型家電巡回展銷會，覆蓋百萬人群；在末端市場，京東家電還將召開千縣千場大篷車展銷會。此外，京東家電在會上推出全新的服務戰(zhàn)略，在業(yè)內首次推出的“家電購買指數”。針對目前消費者選購家電的痛點，京東家電聯合中國家用電器研究院和中國電子科技集團公司第三研究所這兩個家電業(yè)權威機構，重磅推出“家電購買指數”?！凹译娰徺I指數”的標準由權威機構制定，從源頭上杜絕了某些平臺電商上通過“刷好評”偽造評價數據的行為，對消費者具有真實可信的指導意義，讓高品質的家電產品與品牌優(yōu)先進入消費者視野，有利于促進全行業(yè)的健康發(fā)展。宣稱今年要做家電第一閆小兵表示，京東家電將“2016年成為線上、線下家電零售渠道第一”設定為年度戰(zhàn)略目標，是在充分考慮了外部環(huán)境和自身發(fā)展狀況后制定的切實目標，也是京東家電全新的營銷戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略和供應商戰(zhàn)略全面實施推進后的必然結果。京東不滿于只是做線上家電渠道的第一，2016年將實現線上線下全面超越，成為家電零售第一渠道。京東家電在2016年的關鍵詞是“只做第一”，對外是對包括蘇寧、國美在內的傳統(tǒng)家電渠道的整體超越，成為線上線下整體的家電零售市場的第一渠道；對內則是全方位的自我完善和自我超越，全面提升自身實力，在顧客、廠商與社會之間建立起多方共贏的良好行業(yè)生態(tài)環(huán)境。

3月3日消息，由德國互聯網企業(yè)孵化器RocketInternet和南非電信巨頭MTN合資建立的中東互聯網集團TheMiddleEastInternetGroup（簡稱MEIG）宣布，旗下電商門戶Wadi近日已拿下6700萬美元A輪融資，由總部設在沙特阿拉伯的AlTayyarTravelGroup領投。據了解到，MEIG成立于2013年，是中東地區(qū)領先的電子商務集團，旗下電商平臺包括Wadi、Helpling、Vaniday、Easytaxi、Lamudi以及Carmudi等。據悉，Wadi上線于2015年，目標市場包括阿拉伯聯合酋長國和沙特阿拉伯兩個國家。其采用在線集市的模式向用戶所提供超過15萬種商品，類似于RocketInternet孵化的Daraz和Shop等平臺。對于此次融資，MEIG的總經理EyadAlkassar表示，部分資金將會被用于進一步擴展中東和北非市場，整合運營，并提高客戶服務質量。而領投企業(yè)AlTayyarTravelGroup也發(fā)表聲明稱，將會給Wadi提供貨源和物流等方面支持。除此之外，據了解到，AlTayyarTravelGroup同樣也是中東在線出租車創(chuàng)業(yè)公司Careem的主要投資者。Careem剛剛完成了6000萬美元的融資，主要用以鞏固其在中東和巴基斯坦的市場地位。

3月3日消息，日前，全國政協(xié)委員、中國美術家協(xié)會副主席、廣東省文聯主席許欽松針對網劇和動漫的監(jiān)管問題表示：“一些跟少年兒童成長無關的內容，一定要管好?！庇袠I(yè)內人士認為，“管好”確實需要，但這種管理方式不該是放入全國市場“黑名單”。許欽松稱，政府在監(jiān)管過程中容易忽略一些熱門視頻網站開通的“二次元”世界，現在很多青少年沉浸在“二次元”空間，這也成為少年兒童了解“另外一個世界”的方式，但是，這些網站的動漫非?；钴S、夸張，甚至有血腥暴力的內容，會引發(fā)一些問題。在許欽松看來，“二次元”世界對青少年的成長影響大，需要適度監(jiān)管，“比如，一些跟少年兒童成長無關的內容，就一定要管好，這關乎到未來一代的健康成長。但我們不能簡單粗暴地對待這個‘陣地’，而是要體現多樣性，建造一個可供年輕人娛樂并體現文化價值的環(huán)境，有效地培育人們的想象力和創(chuàng)造力?！痹S欽松說。一位26歲深度二次元用戶對此表示，中國對文藝作品有控制權、發(fā)言權的人們需要清楚一點：“青少年”和“少年兒童”之間有區(qū)別?！皩热莸谋O(jiān)控、管制、過濾是大家聽習慣的話，老朽長談，不過中國二次元市場滿18歲的用戶已經是大多數，看動漫網劇的人年齡層分布越來越寬，所有受眾并不適用于和兒童同樣的監(jiān)管標準?！绷硪晃?4歲的二次元用戶則提出，“對網劇、動漫進行審查監(jiān)管可以理解，但是到底什么才是該‘被下架’的作品呢？《三國》《水滸》等作品中有大量血腥暴力，是不是也要全網屏蔽？”下游供應鏈管理：讓分級取代“屏蔽”實際上，中國市場上火熱的動漫、影視劇被監(jiān)管審查，甚至被下架的情況，屢見不鮮。其中2015年，文化部正式公布違規(guī)動畫名單，并處罰關停部分相關網站，同時要求所有網站下架38部作品，由于下架名單中包括《東京食尸鬼第二季》《進擊的巨人》《東京殘響》《寄生獸》《another》《死亡筆記》《約會大作戰(zhàn)第二季》《心理測量者》《妖精的旋律》《我的狐仙女友》《暗殺教室》《黑執(zhí)事3》等高人氣作品，在網絡引起強烈反響。北京電影學院副院長、北京電影學院動畫學院院長孫立軍認為，加強網絡文化市場秩序監(jiān)管是有必要的，渲染暴力、色情、恐怖內容的動漫會給青少年帶來不好影響，但是監(jiān)管的同時，也要考慮到市場需求，“比如成人動漫就存在相當多的受眾。日本的動漫本身就發(fā)源于日本的大眾文化，因此有相當一部分動漫都是針對成人市場。”孫立軍指出，動漫產業(yè)鏈中，制片方、發(fā)行方、引進方，以至于播出方，都應該把控好動漫的內容和受眾群，最有效的方法是將動漫分級。“真正將動漫作品分級可能還有待時日，在這種情況下，視頻網站可先行采取一些切實有效的方法，比如規(guī)定播放時間，在字幕上不斷提示觀看年齡，讓家長能隨時注意并監(jiān)管未成年的收看內容?！睂O立軍說道。從源頭變革：不再是兒童教科書？有數據稱，2015年，中國泛二次元用戶超過2.19億人，其中90后占95%。在二次元文化周邊上，他們每年平均花費超過1700元。二次元市場作為中國娛樂產業(yè)的重要部分，不僅存在諸多供應鏈方面的問題，內容創(chuàng)作上也只是起步階段。有媒體曾對此評論，“中國的動畫作品太喜歡說教，面向人群較為低齡或低端，導致無法產出能獲得價值觀認同的能陪伴受眾一生的質量級別的作品?！绷碛幸晃?5歲的重度二次元用戶則表示，想對中國二次元市場說“我不喜歡喜羊羊?！睋私猓詣赢?、漫畫、輕小說、游戲等為載體的二次元文化本身，實際并不是簡單的“動畫片”，所以也很少以在舊年代是主流的兒童教育、成人價值觀同化教育題材為主，有些反而像是為推翻“主流”而創(chuàng)立的產品。觸控科技戰(zhàn)略分析師林義輝將“二次元”概括為：一代人對于上一代“腐朽”文化進行反叛對立的一種產物。林義輝認為，二次元這種文化與日本已經發(fā)展幾十年的動漫產業(yè)并不完全契合，沒有明顯的高級、低級和從屬關系，具有一定的中國特色。近代歷史上曾出現的類似“二次元”的反叛文化包括：垮掉的一代、嬉皮士、朋克文化等。為了這個產業(yè)的健康發(fā)展，中國原創(chuàng)動畫可能需要進一步放開受眾圈，主流制作公司不再以少兒的教科書為目標，而真正把“二次元”作為一種娛樂方式、一批文化認同來看待和尊重。否則，企業(yè)在無法對新文化“閉關鎖國”的同時，本土文化、原創(chuàng)作品也可能難在這個巨大市場中立足。