當前位置:首頁>一起惠資訊>目標>文章列表
目標
據投資界人士向36氪透露,寵物電商波奇網在今年年初已完成B輪2500萬美元投資,領投機構據稱是來自美國的一家老牌投資基金,而高盛等原有幾家投資機構均參與了此輪的追加投資。在此之前,波奇于去年6月完成了來自高盛領投的A輪千萬美元投資。波奇網是一家上海的綜合性垂直寵物網站,2008年上線之初以寵物社區(qū)起家,目前服務涵蓋寵物社區(qū)、商城、百科、醫(yī)院等垂直領域,有超過300萬注冊用戶。當然,波奇近幾年的核心定位還是寵物行業(yè)網絡零售公司,銷售渠道覆蓋淘寶、天貓、京東、易迅、一號店等多個渠道。另外,波奇從去年下半年還開始逐漸打造自有品牌商品。此外,波奇的O2O業(yè)務,即波奇寵物生活館,類似團購模式,也在上海、廣州、南寧、南京等城市加緊布局。2014年,波奇其中一項重要發(fā)展方向就是大力推進其O2O業(yè)務,主要拓展城市定在北京。同時,波奇的新一輪融資還將著重用于品牌建設、市場推廣,核心是將波奇打造成一家傳遞溫暖的寵物服務公司,而非僅僅是售賣寵物商品。放眼全球寵物市場,美國、英國、日本的寵物市場已發(fā)展到相當成熟的地步。據相關統(tǒng)計,2012年美國寵物市場規(guī)模已經達到了533億美元,相當于3300億元人民幣。而國內寵物市場規(guī)模在2013年為400億元人民幣。換句話說,中國的寵物市場還有很大的發(fā)展?jié)摿?,而業(yè)內人士普遍認為今后中國寵物市場規(guī)模將按每年30%的速度增長。當然,目前來看,寵物互聯(lián)網行業(yè)在中國雖歷經十年的發(fā)展,但至今仍沒誕生一家上市公司,僅出現(xiàn)網絡寵物商品零售公司波奇,寵物社區(qū)狗民等幾家業(yè)內大佬。而在寵物移動互聯(lián)網領域,雖然近兩年如雨后春筍般誕生出一大批創(chuàng)業(yè)公司,但大家現(xiàn)在都還處在摸著石頭過河的階段,離大佬、上市等宏偉目標還有相當長的一段距離。
一起惠2014-03-03 11:23:49705 次
【一起惠訊】2月28日消息,日前,阿里巴巴新組建O2O事業(yè)部,并披露了其2014年的重要目標——“千軍萬碼”和“四通八達”。所謂“千軍”即今年將有近五千家品牌商進入到整個阿里O2O戰(zhàn)略范圍中,包括線下10億以上銷售額、100家以上門店的公司,都在阿里巴巴O2O考慮范圍之內。而這些傳統(tǒng)門店都將面臨商務電子化的全面改造?!鞍偃f級線下店鋪會遷移到高德地圖上來。消費者以后到線下購物會養(yǎng)成一個習慣,先查看地圖,看看能不能領到優(yōu)惠券?!卑⒗锇桶蚈2O品牌負責人指出,未來消費者的路徑會先到線上再到線下。所謂“萬碼”則指的是二維碼計劃。阿里巴巴相信未來所有場景里面都會有二維碼,品牌、店鋪、導購員、會員、支付都有二維碼身影,而所有人借助二維碼分賬功能變成淘寶客?!拔磥戆偃f級的店鋪,乃至所有傳統(tǒng)媒體都會因為有分賬二維碼的呈現(xiàn),出現(xiàn)完全不一樣的商業(yè)模式?!鄙鲜鋈耸勘硎?。至于如何將千軍和萬碼聯(lián)系在一起,阿里巴巴給出的答案是另一戰(zhàn)略“四通八達”。據介紹,四通指所有O2O場景中,必須打通以上四個重要環(huán)節(jié)。第一是流量打通,第二是會員體系打通,第三是支付體系打通,第四是商品打通。八達指的是八個重要業(yè)務場景里面,阿里巴巴為傳統(tǒng)企業(yè)思考所有的解決方案。由此可見,一旦打通并形成一個完整的產業(yè)閉環(huán),阿里巴巴將在線下建立一套新的生態(tài)體系,不僅解決了傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售之間雙線沖突的問題,從產品端到服務端延伸出整條產業(yè)鏈。據悉,阿里O2O事業(yè)部成立之后,將以“三八節(jié)”為撬點,豁開整個線下市場。在3月1日至3月8日期間,手機淘寶將在北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、成都、武漢8大城市的線下實體商業(yè)提供各種優(yōu)惠活動。此外,手機淘寶宣布將和銀泰商業(yè)、大悅城、新世界、華聯(lián)、王府井等國內5大零售百貨集團合作,打通手機、電腦、線下零售消費路徑,共同探索全新的移動化、電商化消費模式。
一起惠2014-02-28 09:11:18707 次
英國最大的服裝零售商瑪莎百貨最近推出一個新的電子商務網絡平臺,旨在扭轉近十年來主要盈利業(yè)務板塊持續(xù)縮水的頹勢。雨果網從英國媒體《每日電訊報》2月18日的報道中了解到,瑪莎百貨是一個成立了130年之久的零售集團,其服裝等主要業(yè)務的銷售額連續(xù)十個季度出現(xiàn)下滑?,斏硎?,經過三年多的發(fā)展,新的電商平臺終于正式上線。隨后,亞馬遜于2007年為其提供的原有網絡平臺將被替換掉?,斏儇浽诰€業(yè)務負責人LauraWade-Gery表示,我們將駕駛自己的“汽車”上路了,而不再租賃別人的車?,斏儇汣EO對新的網絡平臺寄予厚望,將其視為瑪莎轉型的重要戰(zhàn)略步驟?,斏儇浐馁M巨資,欲在三年內將自己轉型為國際化、多渠道零售商,并通過瑪莎旗下商店、互聯(lián)網和移動設備終端將顧客聯(lián)接在一起。這一新的網絡平臺將與其位于達寧頓堡的巨型電子商務配送中心互為補充。兩者相得益彰,為2014年圣誕節(jié)的購物高峰做好準備,同時也為給顧客提供更佳的瀏覽和網購體驗。相比之前的電商網站,新網站的商品圖片數(shù)量增加了將近50%,同時還具備圖片縮放功能,也有時裝表演內容,為顧客提供360度的全方位視頻體驗?,斏儇浽诰€業(yè)務負責人LauraWade-Gery說得更直接:如果你上網買東西,你主要買的是商品圖片——圖片直接影響了消費者的購買決策。新網站還有專門設立一個編輯中心,顧客可以參與編輯網站內容。設立這一編輯中心的原因在于,瑪莎百貨研究后發(fā)現(xiàn),主動參與網站內容編輯的顧客更愿意下單購物,其購物的可能性比一般顧客高出了24%。新電商網站的第一批目標客戶群主要是瑪莎原有的600萬網購顧客,隨后,瑪莎網站將增加送貨服務的種類并提高送貨服務的質量。雨果網了解到,目前很多顧客經常進入瑪莎百貨的電子商務網站里瀏覽商品內容,但是不少顧客只瀏覽內容不購買任何東西,并且往往掉轉頭去競爭對手的網站里買東西。對于瑪莎百貨來說,推出這一經過優(yōu)化的電子商務網站的獎賞在于,可以吸引1450萬“游離在外“的網購者。
一起惠2014-02-20 09:26:32886 次
【一起惠訊】韓都衣舍低調地和一家中老年線上品牌艾茉完成了一次蜜月之旅。在公布這段商業(yè)戀情之前,其收購的原創(chuàng)設計師品牌素縷已步入正軌,韓都衣舍也正由單一的淘品牌向多品牌協(xié)同發(fā)展的服飾集團邁進。并購艾茉絕對非偶然,韓都衣舍CEO趙迎光提出的三條核心原則,揭示了收購的節(jié)奏性和計劃性:第一,并購對象是淘寶、天貓平臺上的中小網店。而且,其團隊創(chuàng)始人一定是產品開發(fā)或者品牌運營方面的核心。第二,并購方式為全資并購或者絕對控股(至少控股60%以上)的并購。第三,在并購完成后,原品牌的核心的團隊只負責產品開發(fā)和市場推廣,供應鏈、IT、倉儲、客服、人力資源、行、財務等其余業(yè)務都由韓都衣舍系統(tǒng)提供支持。由此可見,韓都衣舍更希望自身成為“單品全程運營”的大型服務系統(tǒng),向品牌輸出成熟的運營管理經驗和完善的資源支持。素縷已經實踐了這種并購后的發(fā)展模式。2012年5月,素縷被韓都衣舍收購之后,注冊新公司進行獨立運營。原品牌設計師兼創(chuàng)始人依然全權負責款式的設計和產品的開發(fā)。同時,為了迅速擴張,韓都衣舍調撥部分人馬,向素縷注入新鮮血液。自此,素縷有模有樣地向正規(guī)軍演進,年銷售額從200萬躍然增至7000萬,團隊更是超過120人。韓都衣舍的“互聯(lián)網多品牌”并購之旅也就此開啟。據一起惠了解,韓都衣舍品牌群由兩類組成:一是韓風細分定位品牌群,買手小組制運營,這些品牌由集團內部產生;二是并購的小而美互聯(lián)網品牌,以核心設計師為主導,更加強調細分定位,突出原創(chuàng)設計。由此可見,并購已成為韓都衣舍實踐多品牌布局的第二條腿。收購艾茉一事曝光后,趙迎光向一起惠透露,爭取在2020年完成基于服飾品類的至少20個子品牌的布局,實現(xiàn)100億以上的銷售規(guī)模。業(yè)內人士分析,韓都衣舍此前一直堅守的韓風品牌并不能滿足其加速裂變和以攻代防戰(zhàn)略的需求。韓都衣舍為了彌補自身原創(chuàng)基因的短板,將并購對象鎖定為風格獨特的原創(chuàng)品牌,在小眾市場合縱連橫,甚至闖入茵曼、裂帛的陣營一較高下。實際上,從去年開始,淘寶女裝品牌就已經進入兩極分化的震蕩期,數(shù)個擁有強大融資能力、供應鏈把握能力、運營能力的淘品牌占得先機。裂帛、茵曼紛紛通過并購的方式開啟多品牌道路,希望帶動整個集團規(guī)模的迅速提升。韓都衣舍的百億野心也是淘品牌不安于現(xiàn)狀的縮影,其對銷售規(guī)模的憧憬亦遠遠超越了業(yè)內對互聯(lián)網品牌的普遍認知。當今世界上,年銷售額超過百億的服裝集團屈指可數(shù),相比中國消費者比較熟悉的ONLY母公司綾致時裝和日本的優(yōu)衣庫,韓都衣舍依托互聯(lián)網走了一條完全不同的發(fā)展路線。互聯(lián)網改變了品牌發(fā)展的原有路徑和方向。傳統(tǒng)服飾品牌大多通過長期耕耘方能撬開市場大門,且只能在構建面向大眾的單一品牌中徘徊。但“韓都衣舍們”則來得更加大膽,依靠資本運作整合眾多細分市場,聚集受眾,并最終形成服飾的全品類布局。上述人士認為,在互聯(lián)網上,小而美的故事可能講述一時,但很難傳承一世。那些獨具特色、鎖定細分人群的小眾品牌將更多的被大賣家、大品牌納入視野,而這些大玩家的橫向拓張,則完成了一次市場格局的重新劃分。
一起惠2014-02-19 09:49:41712 次
【一起惠訊】11月21日消息,東南亞在線零售商Zalora對外表示,由于東南亞地區(qū)的電子商務處于急速發(fā)展期,加上天然的制造優(yōu)勢,Zalora將在該地區(qū)復制Zara開創(chuàng)的“快時尚”模式,其目標是自有品牌產品銷售能占到總銷售的50%。據一起惠了解,Zalora由德國風投機構RocketInternet集團投資建立,2012年初正式上線,目前其網站月獨立訪問量約為1800萬。Zalora總共提供約500個品牌的產品,覆蓋新加坡、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、越南、香港、文萊及菲律賓,并在每個市場設立了當?shù)貍}庫以加速物流。Zalora創(chuàng)始人HarryMarkl談道:“我們想更接近消費者。如果你想承諾24小時送達業(yè)務,你就需要一個當?shù)貍}庫,否則就會卡在清關環(huán)節(jié)?!币黄鸹莴@悉,Zalora于今年10月發(fā)布了服飾產品自有品牌Ezra。在整個過程中,Zalora都模仿著英國時尚在線零售巨頭ASOS的成功步伐。到今年8月,ASOS自有品牌產品的銷售已占到了總銷售的52.3%,因此,Zalora的目標也是自有品牌產品銷售占一半份額。Markl指出:“在東南亞地區(qū),要創(chuàng)立品牌,市場還是很開放的,我們有很大的潛力塑造類似H&M或Zara這樣的快時尚品牌?!睋私?,Zara開創(chuàng)的“快時尚”概念是把小批量的最熱時尚潮流產品從工廠運送到歐洲主要市場,這在供應商或倉庫距離很遠的情況下,是一種很難復制的模式。而ASOS的模式是從一個巨大的英國分銷中心向世界各地的消費者運送商品,但進入中國市場后,ASOS則計劃在當?shù)亟▊}進行物流工作。Zalora要做的就是吸取這兩種模式的精華,結合自身的優(yōu)劣勢,選擇適合自己的方案。正如Markl所說:“中國和孟加拉國是世界上最大的制衣基地,越南、柬埔寨、印尼、斯里蘭卡和印度也都在努力擴展自己的服飾制造業(yè)。我們的最大優(yōu)勢就是處于采購中心。我們不需要把產品從中國運到歐洲,再運回亞洲來銷售。這就大大減少了中間環(huán)節(jié),降低了成本,而典型的亞洲消費者喜歡尋找合理價格下的快時尚產品。”Markl相信,在時尚領域,電子商務能像在歐洲和美國一樣,占領同樣的市場份額。雖然目前電子商務在東南亞500億歐元的時尚市場僅占1%的份額,但未來會增長到15%。一起惠了解到,目前,Zalora有60%的訂單來自遙遠地區(qū)?!盎ヂ?lián)網能給人們帶來一種跨越效應,偏遠地區(qū)的人們通過移動設備上網也能馬上進行在線購物?!睘榱吮WC包裹及時送達,Zalora已在東南亞幾個大城市建立了自己的物流配送網絡,未來還會不斷地擴展。
一起惠2014-02-18 09:29:56914 次
繼去年蘇寧宣布更名“蘇寧云商”并進行組織架構大調整之后,新一輪的架構調整又在醞釀之中。多位消息人士透露,蘇寧近期正密集召開高層工作會,討論構建新的組織架構。此次調整之后數(shù)個部門將被合并重組,多位高管將面臨轉崗。蘇寧易購調整力度最大據悉,此次調整力度最大的是運營體系,連鎖平臺經營總部和電子商務經營總部(即蘇寧易購)將被合并,線上線下兩大平臺的運營、市場營銷職能將合二為一。這意味著,蘇寧易購在此輪調整后將完全融入集團,不再獨立運作。在蘇寧的各地分公司,績效的計算方式已經發(fā)生悄然調整,蘇寧易購的業(yè)績考核任務開始與門店合二為一,各地區(qū)公司既要負責門店運營,也要承擔易購在本地區(qū)的銷售業(yè)績,避免線上線下左右手互博。去年2月,蘇寧曾進行大規(guī)模組織架構調整,將之前的獨立公司性質的蘇寧易購拿回到總部體系中,蘇寧易購的采購、物流、財務管理等職能被全部上收到集團,與線下門店的相關職能合并,統(tǒng)一采購,統(tǒng)一管理。而蘇寧易購(即電子商務經營總部)只擁有電商平臺的業(yè)務管理和市場營銷等職能,旗下?lián)碛斜镜厣钍聵I(yè)部、商旅事業(yè)部、數(shù)字應用事業(yè)部、云產品事業(yè)部、金融產品事業(yè)部等新部門?!爸疤K寧的市場營銷是兩條線,易購一條線,線下門店一條線,分別進行廣告投放,各自為戰(zhàn),互相之間難以協(xié)作?!鄙鲜鱿⑷耸勘硎?,新的組織架構確立后,營銷職能將統(tǒng)歸一個新部門,統(tǒng)一管理,之前負責蘇寧易購業(yè)務的執(zhí)行副總裁李斌有望領導該部門。另外,蘇寧之前收購的兩家公司PPTV和滿座網都面臨與集團業(yè)務的融合問題。據悉,PPTV創(chuàng)始人姚欣、陶闖和滿座網馮曉海都將得到蘇寧集團層面的職位,并且負責管理一條具體的業(yè)務線。張近東不滿2013年業(yè)績對于此次調整的原因,蘇寧云商董事長張近東上周談及公司2014年戰(zhàn)略規(guī)劃給出了明確的解釋,“我們的體系越來越龐大,組織越來越復雜,但體系之間的協(xié)作卻越來越難?,F(xiàn)在我們的一些干部變的越來越本位、越來越封閉,事不關己高高掛起,這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升,導致溝通效率降低?!痹趶埥鼥|看來,在連鎖時代,蘇寧的快速擴張得益于制度的標準化,工作有章可循。而互聯(lián)網零售時代使蘇寧要快速趕超,但是由于經驗和知識結構都來自于連鎖,面對大量的新業(yè)務,存在著大量的模糊地帶和探索空間?!?3年集團由于轉型探索而開展了很多工作,雖然方向對了,但是因為缺少聚焦,資源得不到有效的整合,導致很多工作結果卻沒有達到預期?!睆埥鼥|說。根據蘇寧第三季度業(yè)績報告,其營業(yè)收入和凈利潤雙雙同比下滑,營業(yè)收入同比下滑2.5%,凈利潤創(chuàng)造了近6年來首次單季度虧損。相比之下,蘇寧的老對手國美盈利能力則在持續(xù)改善,第三季度凈利潤達2.6億元?!?013年,我們沒有達到理想的業(yè)績?!睆埥鼥|在內部反思時表示,蘇寧要吸收互聯(lián)網公司在組織架構方面的優(yōu)勢,推動組織架構更加扁平化,由以產品決定目標、項目決定組織,集中力量辦大事。
一起惠2014-02-17 08:48:01727 次
繼去年蘇寧宣布更名“蘇寧云商”并進行組織架構大調整之后,新一輪的架構調整又在醞釀之中。多位消息人士透露,蘇寧近期正密集召開高層工作會,討論構建新的組織架構。此次調整之后數(shù)個部門將被合并重組,多位高管將面臨轉崗。蘇寧易購調整力度最大據悉,此次調整力度最大的是運營體系,連鎖平臺經營總部和電子商務經營總部(即蘇寧易購)將被合并,線上線下兩大平臺的運營、市場營銷職能將合二為一。這意味著,蘇寧易購在此輪調整后將完全融入集團,不再獨立運作。在蘇寧的各地分公司,績效的計算方式已經發(fā)生悄然調整,蘇寧易購的業(yè)績考核任務開始與門店合二為一,各地區(qū)公司既要負責門店運營,也要承擔易購在本地區(qū)的銷售業(yè)績,避免線上線下左右手互博。去年2月,蘇寧曾進行大規(guī)模組織架構調整,將之前的獨立公司性質的蘇寧易購拿回到總部體系中,蘇寧易購的采購、物流、財務管理等職能被全部上收到集團,與線下門店的相關職能合并,統(tǒng)一采購,統(tǒng)一管理。而蘇寧易購(即電子商務經營總部)只擁有電商平臺的業(yè)務管理和市場營銷等職能,旗下?lián)碛斜镜厣钍聵I(yè)部、商旅事業(yè)部、數(shù)字應用事業(yè)部、云產品事業(yè)部、金融產品事業(yè)部等新部門。“之前蘇寧的市場營銷是兩條線,易購一條線,線下門店一條線,分別進行廣告投放,各自為戰(zhàn),互相之間難以協(xié)作?!鄙鲜鱿⑷耸勘硎?,新的組織架構確立后,營銷職能將統(tǒng)歸一個新部門,統(tǒng)一管理,之前負責蘇寧易購業(yè)務的執(zhí)行副總裁李斌有望領導該部門。另外,蘇寧之前收購的兩家公司PPTV和滿座網都面臨與集團業(yè)務的融合問題。據悉,PPTV創(chuàng)始人姚欣、陶闖和滿座網馮曉海都將得到蘇寧集團層面的職位,并且負責管理一條具體的業(yè)務線。張近東不滿2013年業(yè)績對于此次調整的原因,蘇寧云商董事長張近東上周談及公司2014年戰(zhàn)略規(guī)劃給出了明確的解釋,“我們的體系越來越龐大,組織越來越復雜,但體系之間的協(xié)作卻越來越難?,F(xiàn)在我們的一些干部變的越來越本位、越來越封閉,事不關己高高掛起,這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升,導致溝通效率降低。”在張近東看來,在連鎖時代,蘇寧的快速擴張得益于制度的標準化,工作有章可循。而互聯(lián)網零售時代使蘇寧要快速趕超,但是由于經驗和知識結構都來自于連鎖,面對大量的新業(yè)務,存在著大量的模糊地帶和探索空間?!?3年集團由于轉型探索而開展了很多工作,雖然方向對了,但是因為缺少聚焦,資源得不到有效的整合,導致很多工作結果卻沒有達到預期?!睆埥鼥|說。根據蘇寧第三季度業(yè)績報告,其營業(yè)收入和凈利潤雙雙同比下滑,營業(yè)收入同比下滑2.5%,凈利潤創(chuàng)造了近6年來首次單季度虧損。相比之下,蘇寧的老對手國美盈利能力則在持續(xù)改善,第三季度凈利潤達2.6億元?!?013年,我們沒有達到理想的業(yè)績?!睆埥鼥|在內部反思時表示,蘇寧要吸收互聯(lián)網公司在組織架構方面的優(yōu)勢,推動組織架構更加扁平化,由以產品決定目標、項目決定組織,集中力量辦大事。
一起惠2014-02-14 15:19:20719 次
蘇寧董事長張近東在昨日舉行的蘇寧春季部署會上表示,2013年蘇寧戰(zhàn)略布局全面落地,2014年是戰(zhàn)略執(zhí)行年,成效突顯年,要全面再造新十年、新蘇寧。面對新老對手的挑戰(zhàn),張近東要求員工要回歸狼性文化。張近東表示,集團去年的重點是戰(zhàn)略布局,今年要戰(zhàn)術聚焦,要“集中力量辦大事”。在測算資源和能力的前提下,要明確不同階段的主攻目標?!盎ヂ?lián)網的競爭是殘酷的贏家通吃,如果我們不對標領先者,即使取得快于行業(yè)平均水平的增速也有可能被淘汰?!睆埥鼥|說。張近東強調,在總部層面,各商品經營體系要立足行業(yè)、立足平臺推進經營攻略。無論是電器、母嬰、還是超市,都要找到行業(yè)的領先者和競爭對手,尋找差距,從而確定每一個品類的渠道經營策略、品牌合作策略、品類經營策略,指導部署大區(qū)的地區(qū)攻略。以下為騰訊科技整理的張近東演講摘要:執(zhí)行力是蘇寧二次創(chuàng)業(yè)成功最堅實的保障,但今天的執(zhí)行力不同于十年前標準化復制的模式,而是要堅定戰(zhàn)略、創(chuàng)新執(zhí)行。創(chuàng)新執(zhí)行力的核心有三個關鍵環(huán)節(jié):意識上的緊迫感,構建創(chuàng)新執(zhí)行的法則,并找到科學的執(zhí)行方法。在意識方面,執(zhí)行力的提高需要有“危機意識”、“亮劍意識”和“團隊意識”。危機意識:目前集團正在進行第三次創(chuàng)業(yè),需要我們有再創(chuàng)業(yè)的激情和斗志,所有蘇寧人要放下已有的光環(huán),一起奮斗。亮劍意識:在互聯(lián)網時代,不是對手的成了對手,不是同行的成了同行。面對新老對手的挑戰(zhàn),我要求大家要回歸狼性文化。但我這里所說的狼性,不是狹義的野蠻霸道,蘇寧從來都是強不凌弱、弱不畏強,強要強到骨子里。在互聯(lián)網時代,我們不能妄自尊大、閉門發(fā)展,要打開眼界,去研究所有的對手和同行,針對性的制定競爭策略。團隊協(xié)作的意識:隨著蘇寧涉足的領域的不斷擴大,我們的體系越來越龐大,組織越來越復雜,但體系之間的協(xié)作卻越來越難。這不完全是組織流程的問題,還有心態(tài)的問題。現(xiàn)在我們的一些干部變的越來越本位、越來越封閉,事不關己高高掛起,這種心態(tài)的存在使得工作溝通的成本上升,導致溝通效率降低。在執(zhí)行法則方面,互聯(lián)網時代的執(zhí)行不再是標準化的復制,而是要按照“三效法則”來創(chuàng)新執(zhí)行。在連鎖時代,蘇寧的快速擴張得益于制度的標準化,大家工作有章可循。互聯(lián)網零售時代要求我們要快速趕超,但是由于我們的很多經驗和知識結構都來自于連鎖,面對大量的新業(yè)務,和大量傳統(tǒng)業(yè)務的創(chuàng)新要求,存在著大量的模糊地帶和探索空間。
一起惠2014-02-11 18:17:36656 次
據華爾街日報報道,沃爾瑪電子商務主管預計,公司將能夠兩年內在服務供應上趕上亞馬遜。沃爾瑪全球電子商務主管內爾·阿希(NeilAshe)在瑞士達沃斯世界經濟論壇受訪時表示,公司正繼續(xù)在全美各地建設用于履行網上訂單的新倉庫。該美國零售商巨頭剛剛在德州沃斯堡市開設了一座倉庫,并計劃在賓夕法尼亞州開設另外一座。這兩座倉庫都將用于履行所在地區(qū)的網上訂單。阿希稱,不久后美國多個地區(qū)將出現(xiàn)更多的沃爾瑪倉儲中心。亞馬遜是沃爾瑪?shù)膹妱艑κ郑哪隊I收較2009年翻了一番,達到610億美元。目前,亞馬遜市值為1800億美元,沃爾瑪則達2410億美元。沃爾瑪面臨的問題在于,它能夠如何有效調整現(xiàn)有基礎設施來適應線上訂單。憑借自家龐大的倉儲網絡和物流技術,亞馬遜往往能夠在產品供應和配送速度上壓過沃爾瑪。阿希指出,正在執(zhí)行的計劃將會帶來僅面向網絡訂單的倉儲中心,在現(xiàn)有商店和配送中心的基礎上強化配送能力?!斑@并不是什么業(yè)余項目,”阿希說道,“這關乎我們未來將如何服務顧客?!卑⑾7Q,沃爾瑪將能夠兩年內在產品種類和配送速度上趕上亞馬遜?!翱紤]到我們正在建設的倉儲中心,我們將不會處于劣勢?!卑⑾Uf。他指出,沃爾瑪將能夠驅動線上線下交易的融合,這是亞馬遜無法做到的。他舉例說,在去年的黑色星期五促銷活動中,沃爾瑪顧客可以在線上購買便宜的LED電視,然后到實體店提貨。沃爾瑪最終賣出了超過100萬臺電視,該促銷活動還為實體店吸引了更多的人流量。阿希指出,公司的目標是全面實現(xiàn)線上線下購物的融合。“沃爾瑪好比是互聯(lián)網出現(xiàn)之前的互聯(lián)網。”阿希說,“在互聯(lián)網時代,價值、訪問、透明度和有效性是企業(yè)存活需要做到的幾點。我們公司的特質與顧客要求我們做到的非常一致?!?/div>
一起惠2014-01-25 16:19:31745 次
【一起惠訊】1月24日消息,一起惠獲悉,跨境電商服務商遞四方集團于本月13日與首都第二國際機場正式簽署了框架性合作協(xié)議。遞四方計劃投資2.3億元在新機場內建設遞四方跨境電商產業(yè)園,占地約150畝。遞四方高級副總裁劉向東向一起惠透露,建成后的產業(yè)園將集跨境電商產業(yè)相關的如電商運營、產品開發(fā)、電商孵化、電商倉儲物流多產業(yè)鏈為一體。該產業(yè)園預計在2017年開建,2018年建成后投入使用。屆時,遞四方集團ECOSS(外貿電商一站式解決方案)業(yè)務項目將全部入駐產業(yè)園,同時入駐的還包括遞四方集團物流服務團隊。產業(yè)園投入使用后,不排除會開放給其他知名的電商服務平臺。機場方面則表示,之所以選擇遞四方集團,是因為遞四方作為跨境電商整體解決方案服務(ECOSS)的領先者,將最大程度的活躍華北地區(qū)的跨境電商服務行業(yè),為當?shù)氐闹放铺峁┛缇畴娚糖?,并有效的釋放了北京新機場的進口能力,有效的促進海外知名品牌進入華北地區(qū)。據一起惠了解,首都第二機場位于北京市大興區(qū),占地定位為綜合大型國際樞紐機場,初期規(guī)劃設計4條跑道,近期目標年客運量7200萬人次,遠期目標年客運量1億人次以上,貨物運輸能力240萬噸以上。建成后,將成為世界第一大機場。
一起惠2014-01-24 11:23:57858 次
周三,電子商務及在線支付公司eBay披露,激進投資者卡爾?伊坎(CarlIcahn)買入了公司大量股權,并要求公司拆分在線支付部門PayPal。昨日,eBay發(fā)布了2013財年第四季度財報,財報顯示,PayPal部門凈營收18.36億美元,比去年同期的15.41億美元增長19%。毫無疑問,eBay拒絕了伊坎的要求。有很多人都認為,支付和商務的關系并未漸行漸遠而是變得日益緊密。但如果eBay同意拆分,大家長久以來的信念就會因此被打碎。就這一次來說,eBayCEO約翰·多納霍(JohnDonahoe)或許應該謝謝競爭對手亞馬遜和移動支付初創(chuàng)企業(yè)Square。周三晚間,多納霍在接受科技資訊網站Re/code采訪時表示,“你將會注意到,無論規(guī)模大小,商務企業(yè)都在嘗試向在線支付領域擴張。而且現(xiàn)在還有一些在線支付公司正在嘗試跨入市場,進入電子商務領域。我想說的是,電子商務和在線支付正在融合,而不是相互背離。”單就這點來看,亞馬遜是站在eBay這邊的。由于對在線支付業(yè)務的關注度不夠,亞馬遜在電子商務市場的力量未能全部體現(xiàn),但是,這種情況即將改變。去年秋天,亞馬遜推出了“LoginandPaywithAmazon”的在線支付解決方案。亞馬遜將其現(xiàn)有的兩款產品混搭,開發(fā)出了該在線支付解決方案。通過該在線支付產品,用戶利用自己的亞馬遜賬號,就能夠在第三方網站簡便快捷的進行購買。行業(yè)消息人士表示,由于亞馬遜的支付系統(tǒng)也打入實體商場,2014年對這家電子商務巨頭而言,會是很重要的一年。亞馬遜此舉有可能是為了通過商場的銷售數(shù)據,為亞馬遜網站用戶提供更好的目標產品,并吸引實體店商家加入亞馬遜的物流服務。除了亞馬遜,Square或許是多納霍口中“電子商務與在線支付相互融合”的代表。Square由Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多爾西(JackDorsey)所創(chuàng)立,推出了信用卡信息讀取器和基于銷售點技術(POS)的應用。借由Square的產品,小型企業(yè)主只需要借由一部智能手機,就能夠接收用戶信用卡付款。而去年夏天,Square也進軍電子商務市場,推出了SquareMarket網絡集市服務。Square稱,即便在電子商務市場沒有很強的影響力,本地企業(yè)也能夠借助該服務向幾百公里之外的消費者兜售自己的產品。加之,Square還為客戶處理在線商店的支付信息,因此,該服務,不僅幫助Square的客戶增加銷售,同時每家客戶為該公司所帶來的營收也隨之增加。面對來自這兩家公司的競爭,多納霍表示,現(xiàn)在不是一個拆分公司的好時機。畢竟,PayPal還是eBay最好的資產,因此也難怪eBay的管理層和董事會不想失去該部門。目前,在eBay的總營收中,有40%來自PayPal。券商R.W.Baird的分析師科林·塞巴斯蒂安(ColinSebastian)認為,eBay的市場價值,有一大部分都應當歸功于PayPal。那么,接下來會發(fā)生什么?伊坎在接受彭博電視臺采訪時表示,將向eBay董事會提交一份無約束力拆分提議。通常,類似的拆分投票決議都會在企業(yè)年度股東大會上進行。eBay的股東大會通常在4月舉行。伊坎并未提供關于其提議的具體細節(jié),只表示這是一份無約束力提議。伊坎表示,“我認為,(拆分能夠讓PayPal的)市盈率大幅增加,并讓公司變得更加健康?!币簿褪钦f,伊坎認為,若作為一家獨立的企業(yè),PayPal的價值將更高。但多納霍認為,eBay最終將能夠免受伊坎提議的影響,因為“eBay的數(shù)據讓PayPal變得更加聰明,幫助其實現(xiàn)增長。”
一起惠2014-01-24 11:23:04675 次
重慶經濟新脈動重慶跨境電商產業(yè)將駛入快車道。昨日來自市經信委的消息稱,本月底,重慶跨境貿易電子商務試點平臺將在兩路寸灘保稅港區(qū)正式上線,同時我市將布局10個跨境電商產業(yè)園。瞄準跨境電商前景,不少區(qū)縣和企業(yè)已積極謀劃。區(qū)縣展開積極行動"重慶造·全球銷"跨境電子商務平臺已意向落戶重慶高新區(qū)。”昨日,高新區(qū)經濟發(fā)展相關負責人接受商報記者采訪時表示,這是高新區(qū)依托電商產業(yè)基礎,承接跨境電商產業(yè)的試水之作。據悉,“重慶造·全球銷”跨境電子商務平臺是為全市工業(yè)及傳統(tǒng)商貿、專業(yè)市場經營主體量身打造開發(fā)的一款擁有中、英文雙版網頁的B2B網站。“平臺上線產品涵蓋重慶裝備制造、電子信息、汽車、化工、能源、材料、消費品等七大產業(yè)。前期側重于出口類電子商務,后期依托"渝新歐"物流大通道,重點開拓進口類電子商務,逐步引導歐洲制造、商貿企業(yè)入駐,有序推進跨境電子商務,開展進口、出口雙向跨境貿易服務。”上述負責人表示,該平臺公司正在二郎電商產業(yè)園選址,將于年內亮相。早在去年9月27日,我市首個專注于跨境電子商務的產業(yè)園“重慶國際電子商務產業(yè)園”已經在南岸區(qū)開園。該園區(qū)運營總監(jiān)陳義國昨日表示,該產業(yè)園旨在引進基礎營運、平臺專業(yè)營運、電子商務等各類企業(yè),完善重慶跨境電子商務體系。目前已經入駐和確定意向的企業(yè)有30余家,登記報名入園的企業(yè)有70余家,下一步將積極推動外貿電商知名企業(yè)蘭亭集勢和跨境快遞DHL來重慶園區(qū)落戶,增強產業(yè)集聚效應。數(shù)日前,渝中區(qū)、龍工場與大龍網共同推出了“駝鈴計劃”。商報記者從渝中區(qū)獲悉,園區(qū)將引進包括互聯(lián)網支付及金融公司、電商平臺運營公司、物流服務公司的區(qū)域總部,意在打通互聯(lián)網上的“絲綢之路”,面向“新絲路經濟帶”沿線國家,打造跨境電子商務倉儲、互聯(lián)網支付、大型電商、融資和綜合服務平臺。將布局10大產業(yè)園“為推動跨境電商產業(yè)發(fā)展,重慶將采取一系列動作?!痹?1日舉行的“重慶市電子商務協(xié)會換屆大會暨"重慶造·全球銷"主題交流大會”上,市經信委軟件及信息服務處副處長傅曉表示,本月底,跨境貿易電子商務試點平臺將在兩路寸灘保稅港區(qū)正式上線。在開展傳統(tǒng)的跨境貿易電子商務時,存在難以快速通關、規(guī)范結匯及退稅等問題。為破解瓶頸,重慶市建立的試點平臺系統(tǒng),將把海關、國稅、國檢、保稅港區(qū)、重慶機場集團、電商企業(yè)、支付企業(yè)、物流企業(yè)等各相關單位的系統(tǒng)連接。以后,做跨境電商業(yè)務的企業(yè),只要有了訂單,就可以實現(xiàn)在海關的電子報關,通關時海關將自動放行,并出具相關的憑證。屆時,企業(yè)通過電商平臺開展進出口業(yè)務,將更為規(guī)范、便捷。傅曉透露,面對國內電子商務平臺的激烈競爭,重慶將有意把電商的銷售范圍拓展到全世界,并在全市整體打造跨境電子商務產業(yè),我市還將規(guī)劃10個跨境電商產業(yè)園,這些產業(yè)園分布在保稅港區(qū)等地,目前正在編制相關規(guī)劃。論見區(qū)縣應協(xié)作“跨境電商是行業(yè)藍海,區(qū)縣布局既要積極,又要注意不要一哄而上?!敝貞c社科院區(qū)域經濟研究中心主任李勇表示。他表示,全產業(yè)鏈不一定是單個跨境電商產業(yè)園的追求目標,區(qū)縣可以結合自己的資源稟賦與區(qū)位優(yōu)勢,重點針對某一細分品類進行布局,比如跨境物流、跨境金融等,通過資源集聚盡快建成行業(yè)高地,再建立區(qū)縣之間的協(xié)作機制,以大重慶的視角建立產業(yè)集群,互為依托,共同做大跨境電商產業(yè)。商機政策扶持企業(yè)謀動掘金“跨境電子商務的產業(yè)鏈條非常長,涉及營銷、支付、物流、倉儲、金融服務等?!笔薪浶盼浖靶畔⒎仗幐碧庨L傅曉說,為了推動電商產業(yè)的發(fā)展,我市還在醞釀成立電子商務基金,該基金將為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和商貿企業(yè)轉型等提供支撐。傅曉表示,除了推動跨境電商發(fā)展,今年我市還將扶持500至800家中小企業(yè)步入電商之路;同時還將鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)進行轉型,例如重慶商社集團和重慶商投集團將作為重點企業(yè),考慮將其強大的商貿零售資源轉型為電子商務平臺。看準商機,已有企業(yè)搶先布局。重慶市目前有四家大型跨境B2C電子商務企業(yè),包括大龍網、艾克沃電子商務有限公司等。其中,艾克沃電子商務有限公司負責人張松昨日表示,下一步,公司將主要發(fā)展兩個方向的業(yè)務:保稅出口和推動傳統(tǒng)企業(yè)轉型。一些剛剛加入跨境電商的企業(yè)也開始布局。重慶英萊斯頓電子商務有限公司運營總監(jiān)黃志強表示,公司打造的跨境電商網站即將于今年7月份上線,屆時將和本地經銷商合作,重點面向海外市場整體推廣運營。而重慶家順和營銷策劃有限公司董事長表示,該公司主要從事機電、酒水等進出口,看準跨境電商商機,今年4月份,公司自建的酒水商城將正式上線,將尋找機會開發(fā)國外市場。事實上,在國內,也有多家公司開始瞄準跨境電商領域。例如,京東日前發(fā)布消息稱年內將到俄羅斯和東南亞地區(qū)建立倉儲,重點發(fā)展對當?shù)氐目缇畴娚虡I(yè)務;本月,由23家廣東電商企業(yè)合資創(chuàng)立的對俄跨境電子商務平臺—樂狐網正式上線??v深重慶占先機市場年增三成“發(fā)展跨境電商,重慶占有先機。”市經信委軟件及信息服務處副處長傅曉認為。他說,2010年,我市引進美國貝寶公司結算項目,并成立了國際電子商務第三方認證機構—重慶國際電子商務交易認證中心,在全國率先開展國際電子商務認證結算業(yè)務?!?012年,重慶被國家發(fā)改委、海關總署批準為跨境貿易電子商務服務試點城市?!备禃灾赋?,2013年2月,國家外匯管理局將重慶確定為支付機構跨境電子商務外匯支付業(yè)務首批5個試點省市之一;2013年10月,海關總署又批準重慶成為全國唯一具有跨境貿易電商服務四種模式(包括“一般進口”、“保稅進口”、“一般出口”和“保稅出口”)全業(yè)務的試點城市?!翱缇畴娚滩艅倓偲鸩?,全國企業(yè)都處于同一起跑線上?!备禃哉f。在傅曉看來,與內貿電商相比,跨境電商有三大優(yōu)勢,一是利潤相對可觀;二是國外有大量優(yōu)質買家,只要與買家建立起信任機制就會很快下單;三是市場前景廣闊。資料顯示,2012年全國跨境電子商務交易額已超過2000億美元,其中跨境電子商務零售出口額突破150億美元,較上年增長超過30%,2013年的統(tǒng)計數(shù)據有望延續(xù)這一態(tài)勢。專家預計,2013年我國跨境電子商務交易規(guī)模同比增速將達到30%左右,2014年隨著外貿形勢轉好,跨境電商的發(fā)展有望迎來爆發(fā)性增長,預計到2016年交易規(guī)模有望增長至6.5萬億元。
一起惠2014-01-23 10:31:37845 次
【一起惠訊】1月23日消息,日前,蘭亭集勢CEO郭去疾表示,供應鏈整合的B2C將不是其未來的唯一商業(yè)模式,蘭亭集勢將以開放的心態(tài)對待移動互聯(lián)網,探索移動互聯(lián)網時代下的新道路。蘭亭集勢已在移動電商方面做了很多嘗試,近期還推出了一個名為“InTime”的婚禮策劃APP。一起惠獲悉,目前,蘭亭集勢除了Lightinthebox和MiniInTheBox這兩個與主站相對應的APP外,還上線了SaleClock和InTime,分別針對閃購業(yè)務和婚禮策劃業(yè)務。據了解,InTime是一個多用戶協(xié)作的婚禮活動策劃應用,用戶可以與家人、朋友一起參與到婚禮策劃中,涉及人群包括新郎、新娘、婚禮組織者以及其他參加婚禮的人。只要選定婚禮日期,該APP就會自動生成一個定制化的婚禮任務清單,然后用戶可將各項任務分配到每個參與者,并互相進行交流、查看任務完成的進程。一起惠了解到,InTime應用由蘭亭集勢自己的團隊開發(fā),目前的版本為1.1.0,僅支持iOS7.0或更高版本的系統(tǒng)。該應用主要有以下五個特色:1.自動定制的待辦事項清單;2.多方參與者的任務協(xié)作;3.可進行多用戶討論;4.靈活的任務分配;5.設置簡單,無需注冊。從InTime的功能上不難看出,這是一個把社交網絡和婚禮活動策劃結合在一起的應用。一方面呼應著蘭亭集勢的婚禮相關業(yè)務,另一方面也是蘭亭集勢在社交電商上邁出的新步伐。郭去疾告訴一起惠,2014年將是增長的一年,作為成長性的公司,蘭亭集勢的目標絕不止于銷售額的上升。其目標還包括團隊建設、全球市場的滲入、移動互聯(lián)網以及社交電商的涉足,其中,移動端的探索將是未來的一個重要方向。
一起惠2014-01-23 10:21:28755 次
【一起惠訊】1月21日消息,日前,京東對外披露了2014年服務商開放規(guī)劃,面向金融、支付、供應鏈、倉儲等有價值的API接口深度,并提供更多的資源支持,將是京東服務商開放平臺的三個重要戰(zhàn)略之一。一起惠了解到,京東第三方合作伙伴由過去的三四十家,在2013年年底增加到400家;開放的API接口從去年年初的70個,迅速飆升到年底的500個;APP應用款型數(shù)量也從去年4月份的18款猛增至年底的550款左右。據京東技術總裁何剛描述,上述幾個關鍵數(shù)據指標仍在不斷變化中,為此,京東2014年對服務商開放平臺提出了更高的要求,尤其在數(shù)量和質量上繼續(xù)下大功夫,把更多的資源提供給第三方服務商。據悉,京東明年將要完成業(yè)務系統(tǒng)的全面開放,包括面向上游商家和下游用戶的雙向開放服務,尤其將重點開放一系列的API接口,以金融、支付、供應鏈、倉儲等價值含量高的幾個重要領域為甚。而上述諸多方面也與京東在去年7月份提出的,“將開放平臺打造成賣家整體解決方案提供商”的目標,以及同步推出的技術、物流、服務、財務四大支持計劃相吻合。據媒體報道,在金融領域,京東已在內部以集團化模式運作,截至2013年上半年,其供應鏈金融大約已累計放款幾十億元,這些貸款都是不超過1個月的短期貸款,貸款利率低于10%。關于支付,在“密謀”收購了第三方支付公司網銀在線后,京東也計劃于今年推出全新的京東支付系統(tǒng),打通買家、賣家的賬戶,提升用戶體驗,甚至基于此衍生出諸如“余額寶”等類似的互聯(lián)網金融理財產品。同時,京東還有意識地促成其10萬供應商與金融業(yè)務發(fā)生關聯(lián),并借助“大數(shù)據”的模型,實現(xiàn)對供應商的金流支持。此外,京東開放了包括亞洲一號在內的自營及第三方倉儲。隨著ISV對接數(shù)量的增加,外單配送日單量每日遞增,并且在雙11當天大幅度提升;同時商家使用ISV軟件發(fā)貨的單量也逐步超越使用商家后臺數(shù)量。據商家爆料,雙11期間,已有商家開始使用京東快遞配送天貓訂單。針對以上變化,京東服務商平臺除了深化開放之外,還會通過精細化運營,利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造出更多殺手級應用,調整到市場價格,與淘寶看齊,讓商家主動付費購買?!叭ツ晔菙U大生態(tài)的一年,是讓更多的服務商認識京東,接入京東,但還沒有掙到錢?!本〇|技術總裁何剛向一起惠表示,2014年是京東云服務產業(yè)化的一年,如何幫助服務商“掙錢”是京東在思考的問題。據一起惠了解,京東力求2014年繼續(xù)擴大API覆蓋面,其訂單生產占比提升至80%以上;服務市場應用賣家覆蓋率提升至70%以上。同時,京東還將持續(xù)招募ISV,壯大京東電商應用生態(tài);第三方ISV有望擴展至800家,ISV應用1000款,模板市場800款。
一起惠2014-01-21 10:58:19963 次
【一起惠訊】1月20日消息,萬達集團在日前的2013工作總結會上披露,萬達百貨2013年完成收入154.9億元,同比增長39%,只完成調整后計劃的91%。萬達集團董事長王健林表示,萬達百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè),半年時重新調整了收入計劃,導致萬達百貨2013年僅完成收入154.9億元,完成調整后計劃的91%,同時凈利潤增虧7%。雖然這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃,但萬達去年將萬達廣場業(yè)態(tài)進行調整,尤其是去掉部分服飾業(yè)態(tài),增加餐飲娛樂等業(yè)態(tài)。業(yè)界分析該動作一方面為萬達廣場增加客流優(yōu)化模式,另一方面也是為萬達百貨自救開路據了解,工作總結會上,萬達集團同時確立2014年目標,萬達百貨公司目標收入252億元,新開店24家。事實上,萬達集團2013年資產已經達到3800億元,同比增長27%;收入1866.4億元,完成計劃的104%,已經連續(xù)8年保持30%以上的增速發(fā)展,創(chuàng)了全球記錄。而在過去的一年中,萬達零售業(yè)態(tài)也從單純的線下百貨、MALL增加了線上平臺萬匯網,引入了電商和O2O。隨著商業(yè)形態(tài)的愈加豐富,萬達集團內部也確信整體戰(zhàn)斗力的變強,王健林對集團2014年的整體規(guī)模有所預期:集團資產達到4500億元,收入達到2400億元,經營凈利潤150億元。
一起惠2014-01-20 11:50:57803 次
【一起惠訊】1月20日消息,一起惠獲悉,女裝互聯(lián)網品牌茵曼2013年全年銷售額達到7.6億元,集團旗下另一品牌初語實現(xiàn)了3.6億元的銷售額。綜合上述兩個品牌,茵曼和初語所隸屬的匯美集團年度總銷售額已達到11.2億元。茵曼天貓旗艦店初語天貓旗艦店據一起惠了解,茵曼2012年全年銷售額為3個億。2013年第一季度,其銷售額已突破1億元,同比去年增長6.6倍,并銷售額第二季度增長19%。茵曼在2013年雙十一和雙十二一舉摘下女裝“雙料冠軍”的稱號,其中茵曼官方旗艦店在雙十一期間的總銷售額為1.207億,位居女裝類目第一。另一個獨立子品牌初語則闖入天貓女裝TOP20.方建華指出,2013年下半年,茵曼手機流量已經占到PC端店鋪的30%,交易量更是突破18%?!跋M者的購物行為發(fā)生了巨大的改變,在2014年,我們匯美能否把握這個時機,做好手機移動端的購物,這將成為我們匯美史上新的一個起點?!狈浇ㄈA認為,在社交媒體上會重點布局,是否能夠做好社會化媒體營銷,將決定著茵曼與消費者的關系,因此,全公司上下都應該具備長遠的戰(zhàn)略眼光。茵曼CEO方建華表示,2014年茵曼公司全年目標銷售額20億。方建華向一起惠透露,從明年開始,茵曼圍繞著慢生活首先要做的就是多品牌和多品類的擴張。譬如茵曼女鞋旗艦店,以及正在醞釀的高端品牌“生活在左”。
一起惠2014-01-20 11:50:02896 次
【一起惠訊】1月20日消息,一起惠獲悉,京東日前公布了2014年開放平臺戰(zhàn)略規(guī)劃,在流量拓展方面,京東積極尋求大流量合作伙伴,或為蘑菇街、美麗說為代表的電商導購帶來新的市場增量。在過去的2013年,由于導購類應用70%以上都直接導向淘寶,以至于淘寶一旦意識到被這些流量控制并決定翻身,基本可以宣告導購模式的死亡。但是這并不意味這導購類網站遭遇天花板,因為京東正在試圖開放并容納導購網站,將其塑造成電商購物生態(tài)中重要一環(huán)。京東方面解釋,在流量生態(tài)方面,用戶在沒有明確購買意圖的時候,想發(fā)現(xiàn)一些商品非常困難,商家和商品都得不到有效曝光,平臺也很難發(fā)現(xiàn)用戶隱性的購買需求。與導購網站合作一方面可以解決商品曝光,另一方面提升用戶購買率。一起惠了解到,京東曾于去年3月份上線了自主的導購類社區(qū)“搭配購”,通過搭配師專業(yè)推薦和用戶交流幫助消費者進行購物決策。在外部流量資源方面,京東除了和百度購物、360購物、好123、搜狗、中關村在線等傳統(tǒng)導航網站進行合作,還將與網易惠惠購物助手、app應用口袋購物、百度微購等新型導購類網站聯(lián)手做大京東流量生態(tài)。目前,互聯(lián)網流量入口每天為京東引入流量50萬UV?!巴ㄟ^云開放平臺JOS的API方式獲取商品數(shù)據,經過分類篩選進行相應的流量導入,進而向用戶提供更好的商品推薦和推送的服務,挖掘用戶更深層次的需求?!本〇|方面表示。據介紹,京東借助導購平臺已經開始呈現(xiàn)出流量、受眾群體的分化,比如價格敏感型人群有明確的購買目標,需要提供一些比價類的服務,如返利網模式;對于價格敏感、但沒有明確購買目標的用戶,需要提供折扣信息匯總;對于價格不敏感型用戶,又沒有明確購買目標的用戶,關鍵在于“導”而不是“購”。通過對用戶購物行為進行分析,京東發(fā)現(xiàn),百度微購為京東帶來的多是小白用戶,有快速購買需求。而移動導購應用“口袋購物”的高訂單價值用戶數(shù)量在提升,接入京東后,美妝、家電、數(shù)碼3C的提交比例大幅度提升?!斑@類用戶對價格的敏感度相對偏弱一些,他們會更加關注正品的價值,他們通過標注貨品來自京東,有效提升下單的可能性?!绷硪环矫?,京東還將開放更多的接口和核心資源,從而與其他平臺交換流量。比如,京東向第三方授權登錄,從而開放京東的用戶資源,可以在第三方合作網站完成登錄,從而培養(yǎng)用戶粘性。京東還會推出購物車開放,在品牌商官網的產品展示頁面,增加一鍵加入京東購物車按鈕,從而完成訂單結算操作。根據京東的計劃,2014年開放平臺流量將實現(xiàn)100%的增長,實現(xiàn)交易額150%的增長,將近600億的想象空間。
一起惠2014-01-20 11:02:44918 次
繼日前傳聞熱客網欠薪數(shù)月面臨倒閉后,最近《證券日報》記者得到確切消息,鞋類垂直電商好樂買北京運營中心大部分員工在被補償3個月薪資后辭退,僅留下數(shù)人處理售后業(yè)務,言傳公司即將倒閉。從2010年消費類垂直電商進入“戰(zhàn)國時代”,到2013年普遍進入了衰竭期,甚至電商內部直言是“死亡期”,生活類消費品垂直電商慘淡經營的現(xiàn)狀,糾結著當初追夢垂直電商的創(chuàng)業(yè)者,以及那些甩手千萬美金投資的大佬們,其中也包括“TABLE”組合中的四位:騰訊、百度、雷軍和周鴻祎。大佬敗落垂直電商1月16日,記者撥打好樂買客服電話后,也聽到語音提醒表示近期部分訂單調整在3天內發(fā)貨,顯然,好樂買近期狀況并不樂觀。好樂買曾在2011年C輪融資中被互聯(lián)網大佬騰訊投資5000萬美金,并且德豐杰資本還跟投3000萬美金,彼時風光無限。2012年6月網站瀏覽量和交易額進入鼎盛時期,然而一年半之后的今日,資金再次面臨燒光殆盡的局面。百度指數(shù)顯示,從2011年起步到2012年5月進入趨勢最高點后,好樂買PC端和移動端的指數(shù)均在一路下滑。如果說投資好樂買5000萬美金是令騰訊丟臉的一次投資敗筆,或許顯得太過苛責,實際上“TABLE”陣營中除了阿里巴巴外,投資垂直電商均未有好的成績。百度重金投資的垂直電商樂酷天上線不足2年轟然倒下,360投資的360特供機網也遭遇滑鐵盧,成了京東商城手機的導航入口,雷軍投資并有百度提攜的鞋類垂直電商樂淘網也提前做了轉型,交易慘淡,而凡客更是在一輪輪的負面?zhèn)髀勚幸詮V告維持生存。且不說上述沒有上市的垂直電商,即使是在納斯達克上市的當當網、麥考林也依舊持續(xù)著虧損,更別說PPG、紅孩子、維棉和品聚網等,即便他們的“富爸爸”投資人本事通天,但對他們似乎也束手無策。反觀京東商城,曾經的3C垂直電商,如今的多品類經營巨頭,2013年交易額將沖破千億元,而淘寶和天貓則仍然一騎絕塵地沖擊著更高業(yè)績。中國電子商務研究中心研究員劉俊斌表示,真正的垂直電商應該是“小而美”,但是國內的垂直電商在風投的鼓動下盲目擴張,都搶做大而全、同質化比價廉的平臺,最終資金供給不足,造成入不敷出,融資燒干的局面。對于四位互聯(lián)網大佬投資垂直電商的失敗,劉俊斌認為沒有電商基因是其根本原因?!半m然騰訊和百度資金實力和影響力都占據互聯(lián)網鰲頭,實際上在電商領域并沒有優(yōu)勢,主要原因還是沒有電商基因,對它們來說做生活服務類才是根本之道?!辈贿^劉俊斌指出,消費類垂直電商仍前景無限,只是必須把握與平臺類網站產品的區(qū)別,如果凡客早兩年轉型做中高端男裝,也不會落到現(xiàn)在這個局面,此外工業(yè)品垂直電商的前景值得關注。細節(jié)和環(huán)境打敗了垂直電商?對此,記者采訪到一家鞋類垂直電商網站的資深從業(yè)者,這家網站經歷四次融資,共注入1億美元,從2011年公司旺盛時期的風投云集,到現(xiàn)在的轉型后走向落寞,說到垂直電商普遍失落的原因,他很有一番感慨。上述從業(yè)者表示,“搭建一個電商網站并不難,最難的是細節(jié)處理。即便你的網站用戶體驗做的再美觀再人性化,你的廣告推廣砸大錢鋪天蓋地,可是如果你的倉儲貨運處理不到位,你就已經輸了。”國外以亞馬遜為首的電商,普遍開展大數(shù)據下用戶購買行為進行采集整理分析挖掘,可以精確計量倉儲貨運等,但在中國,垂直電商仍然行不通。“垂直電商都是新創(chuàng)公司,根本沒有積累一定量級的用戶,不可能實現(xiàn)長尾效應,大數(shù)據是沒用的。那么為了獲得數(shù)量級的用戶,就是大量進貨,種類越多越好,大量投放廣告,越鋪天蓋地越好,這些都是花錢的活,花錢誰都會,但是同類型的垂直電商也在花錢,甚至花的更多,大家都有風險投資在助陣。一個廣告位的價格被炒到一年翻數(shù)倍,可是誰也不知道怎么才能掙出利潤來?!鄙鲜鰪臉I(yè)者如是說。談論起美國鞋類垂直電商Zappos的成功模式,上述從業(yè)者表示Zappos的模式中國學不來:美國人均GDP高達5萬美元,一個小時價值30美元(按照一天8小時工作制一年200天工作),如果一個網站能夠為一個美國顧客節(jié)約30分鐘的購物時間,那么網站就可以要求15$的溢價,而實際上此類網站的目標用戶都是top30%,這個數(shù)字還可以增大,那么相對于一雙鞋的售價在50$,利潤在20$左右,顧客顯然對價格不敏感。“但是在中國,物流很難達到美國的水準,收入跟美國人相比差好幾倍,注定學不來?!鄙鲜鰪臉I(yè)者強調,“中國的絕大多數(shù)買家的購買體驗仍停留在既要種類多還要價格便宜的時代,遠沒有產生為了方便和體驗轉求垂直電商的期待。”垂直電商還能不能活下來,轉型要怎么轉?對于垂直電商,上述從業(yè)者目前是悲觀的,“垂直電商都會死掉,只有京東商城做大了,垂直電商才有出路”。
一起惠2014-01-19 14:08:42962 次
【一起惠訊】1月16日消息,在剛剛過去的2013年,大批淘寶賣家、天貓賣家涌入速賣通,開始“走出國門”的旅行。速賣通一方面大量引入淘寶賣家,另一方面也推出各種幫助內貿賣家做外貿的策略,比如新手助力計劃、淘代銷功能等。內貿賣家轉戰(zhàn)外貿市場不乏成功案例,不過,機遇與風險并存,關鍵是找到正確的道路。一起惠獲悉,以天貓旗艦店為起點發(fā)展起來的男裝品牌VaLS,目前已擁有十幾個運營平臺。國內市場的熱銷促使其做了一個決定——轉戰(zhàn)海外市場。VaLS負責人楊小英表示,開店之前調研了很多男裝類目的速賣通賣家,發(fā)現(xiàn)有些小賣家雖然產品拍攝粗糙、頁面展示簡單、寶貝描述英文里夾著中文,但銷量卻驚人。這讓其信心大增,并于2013年4月正式進駐速賣通。楊小英指出,VaLS的工作重心從5月開始轉向銷售。因為有天貓店做強大后盾,其開展外銷平臺有著許多天然的優(yōu)勢,比如資金、供貨、店鋪裝修等,但由于面對的目標客戶群與天貓店截然不同,依然不可避免地遇到一些問題。據其描述,首先遇到的問題是產品選款。中西方文化差異導致審美觀不同,天貓店的爆款在速賣通上可能無人問津。另外,中西方體型差異導致版型尺碼不合身,因為國外男性體型普遍高大壯碩。為此,VaLS專門針對速賣通市場開發(fā)了產品,以服裝顧問的身份從國外買家角度給予產品部一些選款建議,并根據國外男性的身材進行剪裁,制作超大碼衣服。緊接著,VaLS根據天貓的運營經驗開始在速賣通平臺打造爆款。選款上,結合西方風俗文化,以西方人的審美眼光來設計,并與天貓店區(qū)別對待。價格上,VaLS選擇了滿足大眾心理預期的定價策略,以性價比制勝。推廣上,VaLS采取主動推銷方式,比如使用直通車、利用平臺促銷活動,靠多頻次推廣提升店鋪及產品流量,積累潛在買家。對于業(yè)內存在的價格競爭,楊小英表示,VaLS是拒絕血拼的。從速賣通男裝類目來看,VaLS產品的價格略高。由于擁有長期固定的供應廠商,其出廠價較為穩(wěn)定,因此對速賣通產品的價格變化不會有太大影響。其策略是抓質量和服務,良性循環(huán),價格就不足以構成威脅。此外,在物流方面,基于VaLS天貓店與EMS的長期合作,其在速賣通也選擇了中郵航空小包。據一起惠了解,VaLS所有產品都是小包包郵,國外市場已達幾十個國家,其中,俄羅斯和白俄羅斯的訂單占總銷售額的50%。楊小英還透露,2014年VaLS準備開始新的嘗試。航空小包大賭期間,其發(fā)往俄羅斯的包裹將統(tǒng)一走陸運。為了吸引美國買家,VaLS會把E郵寶設置為免郵,雖然成本有所提高,但是運輸更安全,買家更受益,也更符合自身的長遠利益。一起惠了解到,VaLS上線速賣通不到一年,發(fā)展速度非常快,是早期天貓轉來的比較成功的代表。從最近90天的情況來看,其活躍訪客數(shù)超過17萬,大大高于平臺8830的平均值,而其買家數(shù)約為2500,下單數(shù)超過3000,支付成功的訂單金額超過85000美元。
一起惠2014-01-16 12:25:59727 次
【一起惠訊】1月15日消息,一起惠獲悉,由23家廣東電商企業(yè)合資創(chuàng)立的對俄跨境電子商務平臺——樂狐網(www.foxmall.ru)已于日前正式上線。網站目前以銷售3C數(shù)碼類產品為主,包括手機、平板電腦及相關配件和車用電子產品等。B2B模式銷售支持7種本地支付一起惠了解到,樂狐網瞄準俄語市場,采用B2B模式銷售產品。其目標客戶為俄羅斯中小批發(fā)商、零售商、本土B2C網站以及中國中小品牌的俄羅斯代理商。這些俄羅斯賣家在樂狐網采購后,再銷售給俄羅斯的終端消費者。關于產品品類,樂狐網總經理趙潮升透露,針對俄羅斯市場,樂狐網首批共篩選出500多款電子產品上線,未來則將陸續(xù)上線家居用品、汽車裝飾用品、戶外用品、女性用品、家具五金配件及寵物用品等。支付方面,樂狐網可支持俄羅斯境內的7種在線支付方式。此外,其還已與俄羅斯本地電子商務平臺Daozon、俄羅斯最大搜索引擎Youngdex等達成了戰(zhàn)略合作。據悉,樂狐網前期試運行不足兩個月銷售額已近100萬元。趙潮升透露,在時機成熟時,將把樂狐網模式擴展到烏克蘭等東歐國家。設莫斯科分公司自建海外倉趙潮升介紹,在樂狐網的架構中,深圳為產品中心,哈爾濱為網站運營中心和物流中心,莫斯科則為客戶服務中心、海外倉儲中心、網站推廣中心。據一起惠了解,樂狐網已在莫斯科設立分公司,建立了開放式展廳和實用倉儲基地,并計劃在葉卡捷琳堡建立2500平方米產品體驗展廳,整合構建一條完整的物流系統(tǒng)。因此,樂狐網可以利用其海外倉銷售產品。正常情況下,樂狐網都會事先將一部分產品備在俄羅斯的倉儲中心中,使用海外倉發(fā)貨時,俄羅斯客戶下單后,最快可在兩天內送達。而海外倉無備貨時,來自深圳的貨物則將通過公路和鐵路等方式送達哈爾濱,再通過多種對俄物流渠道分撥配送至俄羅斯,總物流時間約為15天。網商協(xié)會牽線享受政策支持據了解,樂狐網的23家出資企業(yè)中有19家來著深圳網商協(xié)會,另4家來著龍江網商協(xié)會,總共投資了5000萬元。目前,樂狐網90%的貨源由深圳網商協(xié)會的會員企業(yè)提供。樂狐網的總部設在被譽為“中國云谷”的哈爾濱國際數(shù)據城。趙潮升表示,之所以將辦公地點設在哈爾濱,是考慮到哈爾濱在對俄貿易中的人才和物流優(yōu)勢?!爸袊鴮Χ砜诎堆睾邶埥驶⌒闻砰_,而哈爾濱正處在這個扇面的圓心,區(qū)位優(yōu)勢明顯。另外要一次性招到如此多的俄語專業(yè)人才,也只有在哈爾濱能辦到。”趙潮升表示。另一方面,哈爾濱政府也給予了樂狐網諸多的政策優(yōu)惠,如協(xié)調了1800平方米的辦公平臺,并免除兩年的房租。市外僑辦還積極為其對接俄羅斯客商,建立“聯(lián)席會議機制,及時溝通需求,為其在哈辦理相關手續(xù)開通“綠色通道”。
一起惠2014-01-15 10:29:35866 次
1341-1360/1412 記錄68/71 頁首頁上一頁1...65666768697071下一頁尾頁
每周熱門資訊更多
推薦商家更多
京東商城
最高返利56%
蘇寧易購
最高返利5.6%
京東商城wap端
最高返利56%
榮耀商城
最高返利3.5%
拼多多
最高返利35%
考拉海購
最高返利7%
華為商城
最高返利3.5%
當當網
最高返利4.2%
萬表網
最高返利6%