雙十一走到今年，已是第八個(gè)年頭。阿里巴巴、蘇寧、京東等電商巨頭的促銷(xiāo)大戰(zhàn)蓄勢(shì)待發(fā)。最近兩三年快速崛起的跨境電商，今年也高調(diào)參戰(zhàn)，欲從雙十一大戰(zhàn)中多分一杯羹。記者探訪(fǎng)河南一物流中心發(fā)現(xiàn)，鄭州跨境電商正通過(guò)線(xiàn)下體驗(yàn)、線(xiàn)上促銷(xiāo)雙渠道備戰(zhàn)一年一度的“剁手節(jié)”。準(zhǔn)備就緒，跨境電商全面開(kāi)戰(zhàn)雙十一11月1日，河南保稅物流中心內(nèi)，聚美優(yōu)品、網(wǎng)易考拉、小紅書(shū)、京東等各大倉(cāng)儲(chǔ)中心早已進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。聚美優(yōu)品四條貨物分揀線(xiàn)全部準(zhǔn)備就緒。“為提高雙十一期間貨物分揀效率，這幾天會(huì)有一批臨時(shí)工人上崗培訓(xùn)，到時(shí)候四條分揀線(xiàn)24小時(shí)不停歇運(yùn)轉(zhuǎn)。”聚美優(yōu)品跨境事業(yè)部華中區(qū)域副總經(jīng)理李佳策告訴記者。作為跨境電商的“老司機(jī)”，李佳策對(duì)迎戰(zhàn)接下來(lái)的雙十一充滿(mǎn)信心。此外，在中大門(mén)直購(gòu)體驗(yàn)中心，特別推出的“雙十一折扣專(zhuān)區(qū)”，根據(jù)商品屬性不同，對(duì)商品進(jìn)行分類(lèi)，奶粉、紙尿褲、兒童輔食、進(jìn)口食品、洗護(hù)、孕媽等品類(lèi)，都有大力度的優(yōu)惠?！翱缇畴娚痰谋举|(zhì)是讓消費(fèi)者享有全球優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的商品，而我們做好供應(yīng)鏈的整合是其基礎(chǔ)?！敝写箝T(mén)市場(chǎng)部總監(jiān)賈路介紹。他說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)海外商品的需求是多樣的，包含爆款標(biāo)品和非標(biāo)長(zhǎng)尾商品，輻射全球各地，因而國(guó)外供應(yīng)鏈往往呈現(xiàn)出零散化、碎片化狀態(tài)，且?guī)齑媛瘦^低，流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不能及時(shí)響應(yīng)。對(duì)跨境電商而言，供應(yīng)鏈成為其最關(guān)鍵也最難的環(huán)節(jié)之一，業(yè)內(nèi)人士將其稱(chēng)為跨境物流的“生死線(xiàn)”?！澳壳氨６悈^(qū)內(nèi)已有多家跨境電商在世界各地設(shè)海外辦事處，保證國(guó)際品牌源頭直采優(yōu)勢(shì)，讓用戶(hù)足不出戶(hù)便可享受低價(jià)、保真產(chǎn)品?！辟Z路說(shuō)，這些都得益于其強(qiáng)大的全程跨境供應(yīng)鏈支撐，并且，中大門(mén)正是通過(guò)打造線(xiàn)下體驗(yàn)中心，將線(xiàn)上與線(xiàn)下結(jié)合，增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。保稅模式讓跨境電商擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)“保稅區(qū)里的國(guó)外產(chǎn)品相比其他渠道購(gòu)買(mǎi)的國(guó)外產(chǎn)品，價(jià)格要便宜些，因?yàn)槁鋺?hù)于此的跨境電商享有政府補(bǔ)貼，相對(duì)擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。”李佳策說(shuō)，聚美優(yōu)品物流倉(cāng)儲(chǔ)中心落戶(hù)河南物流保稅中心已有兩年時(shí)間，按照去年雙十一的銷(xiāo)售情況推算，今年雙十一，每日將有超過(guò)百萬(wàn)個(gè)包裹從這里分發(fā)出去?！蔼?dú)一無(wú)二的保稅模式就是我們的優(yōu)勢(shì)?！睋?jù)中大門(mén)保稅直購(gòu)體驗(yàn)中心的行政事務(wù)總監(jiān)于丹楓介紹，目前鄭州保稅區(qū)內(nèi)的保稅模式已逐漸成熟，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)偏好，將可能熱賣(mài)的商品通過(guò)海運(yùn)等物流方式提前進(jìn)口到保稅區(qū)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單后，商家直接從保稅區(qū)發(fā)貨，相比于散、小、慢的國(guó)際直郵方式，保稅模式可以通過(guò)集中進(jìn)口采用海運(yùn)等物流方式，降低物流成本。同時(shí)，商家從保稅區(qū)發(fā)貨的物流速度較快，幾乎與國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)無(wú)差別，縮短等待時(shí)間，從而有更好的購(gòu)物體驗(yàn)。此外，很多保稅區(qū)除了物流倉(cāng)儲(chǔ)中心外，直購(gòu)體驗(yàn)中心也成了其重要板塊。在鄭州中大門(mén)，有專(zhuān)門(mén)的海購(gòu)體驗(yàn)中心，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)下單，海購(gòu)已不再是年輕人的專(zhuān)屬，不懂網(wǎng)絡(luò)的中老年人在現(xiàn)場(chǎng)即可在工作人員的引導(dǎo)下完成下單。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，雖然保稅模式會(huì)對(duì)商家的資金實(shí)力提出更高要求，但目前來(lái)看保稅模式仍然是適合跨境電商發(fā)展的模式，也是國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)選用的主要模式。預(yù)計(jì)2020年跨境電商市場(chǎng)將擴(kuò)大兩倍談到跨境電商未來(lái)的發(fā)展，賈路認(rèn)為，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人均可支配收入增長(zhǎng)，老百姓消費(fèi)能力增強(qiáng)，“買(mǎi)全球”正在成為一種趨勢(shì);其次，國(guó)家政策對(duì)跨境電商的支持趨向更堅(jiān)實(shí)，有關(guān)電子商務(wù)零售出口稅收優(yōu)惠相關(guān)政策，促進(jìn)了人民幣支付結(jié)算、簡(jiǎn)化了貨物通關(guān)程序、引入保險(xiǎn)服務(wù)等，這都將促進(jìn)跨境電商更好發(fā)展。今年6月份eMarketer發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2016年國(guó)內(nèi)有超過(guò)1.8億的人都希望能夠“海淘”，購(gòu)買(mǎi)國(guó)外商品。而2015年這一數(shù)字還僅僅為1.28億，短短一年就增長(zhǎng)了近6000萬(wàn)。這份數(shù)據(jù)還預(yù)計(jì)，今年中國(guó)跨境電商市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4500億元，到2020年，市場(chǎng)規(guī)模將接近2016年的兩倍，為9000億元。今年上半年出臺(tái)的“海淘新政”，對(duì)跨境電商各個(gè)行業(yè)影響不一?！靶抡倢?shí)施時(shí)訂單量有所下降，幾個(gè)月后便恢復(fù)正常了。尤其是保稅區(qū)內(nèi)的跨境電商因其質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，仍然是‘海淘族’購(gòu)物的重要渠道。”于丹楓對(duì)未來(lái)跨境電商的發(fā)展仍然持續(xù)看好，因?yàn)榭缇畴娚绦袠I(yè)仍是一片藍(lán)海。

11月2日消息，日前，天虹商場(chǎng)正式對(duì)外宣布進(jìn)軍微零售。其微零售平臺(tái)“天虹微品”將依托天虹商場(chǎng)的各項(xiàng)資源，為平臺(tái)上的品牌商、店主（又稱(chēng)合伙人）、消費(fèi)者提供實(shí)體網(wǎng)絡(luò)支撐。據(jù)了解，該平臺(tái)上所有商品的內(nèi)容素材由天虹自有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。天虹微品與品牌商溝通后，將對(duì)商品做深度剖析和包裝。在初期階段，天虹微品只專(zhuān)注大日化、大健康兩個(gè)類(lèi)別，每期主推3～5款商品。為了更好利用實(shí)體的資源，天虹微品將在天虹各實(shí)體店公示授權(quán)渠道信息。同時(shí)，為了更好地賦能店主，天虹微品推出“三包四有”計(jì)劃。其中，“三包”包括優(yōu)質(zhì)的商品包、系統(tǒng)的能力包、專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容包，即商品的挑選、商家系統(tǒng)、內(nèi)容包裝全部由天虹微品負(fù)責(zé)；“四有”則包括商品有市場(chǎng)、渠道有利潤(rùn)、終端有依靠、客戶(hù)有意愿。資料顯示，天虹微品為B2C2C模式的社交電商，用戶(hù)在該平臺(tái)注冊(cè)后即成為店主，可選擇天虹微品推薦的商品，分享至社交平臺(tái)，每賣(mài)出一份獲得相應(yīng)的返利。同時(shí)，天虹微品為用店主提供流量數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，如銷(xiāo)售排名、每日訂單、每日成交額、每日訪(fǎng)客流量等數(shù)據(jù)。據(jù)天虹微品表示，其首屆招商大會(huì)將于2016年11月8日落地江西省南昌市，線(xiàn)上線(xiàn)下同步舉行，天虹有關(guān)負(fù)責(zé)人將在現(xiàn)場(chǎng)全面詮釋其商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

經(jīng)歷閃電搬家、辭退員工、涉嫌漏稅等風(fēng)波之后，神奇百貨已不再神奇。近日，繼神奇百貨官網(wǎng)無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)之后，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志報(bào)道稱(chēng)獲得了其前員工的報(bào)料，報(bào)料內(nèi)容為神奇百貨CEO王凱歆侵吞公款600萬(wàn)元，還指出為了躲避被裁掉的員工，用了公司的錢(qián)報(bào)名以色列游學(xué)項(xiàng)目，甚至報(bào)料指出王凱歆今年會(huì)去美國(guó)。10月18日，被媒體稱(chēng)為王凱歆的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、著名投資人林勁峰針對(duì)上述傳聞向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者解釋稱(chēng)，“項(xiàng)目停止是真，但沒(méi)有任何挪用資金。連去以色列都是我掏的錢(qián)，不是神奇百貨。有代記賬的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司，所以支出基本符合規(guī)范?！睂?duì)于去美國(guó)的傳言，林勁峰表示“沒(méi)有”，還表示王凱歆狀態(tài)“正常的”。就上述情況，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在微信中向王凱歆進(jìn)行書(shū)面采訪(fǎng)，但是截至發(fā)稿時(shí)仍未獲得回復(fù)。神奇百貨天使輪投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)新谷CEO朱波對(duì)上海報(bào)業(yè)旗下媒體界面表示，他已經(jīng)放棄了這家公司，目前已經(jīng)把神奇百貨放到了“死亡名單”。10月18日，記者多次撥打朱波電話(huà)，但是未能取得聯(lián)系。官網(wǎng)停止訪(fǎng)問(wèn)辦公地人去樓空近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在百度搜索中，神奇百貨被標(biāo)記為“該頁(yè)面因服務(wù)不穩(wěn)定可能已經(jīng)死鏈，無(wú)法正常訪(fǎng)問(wèn)！”那么官網(wǎng)停止訪(fǎng)問(wèn)后的神奇百貨目前運(yùn)營(yíng)情況如何？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對(duì)其兩處辦公地進(jìn)行了實(shí)地走訪(fǎng)。在6月30日的朋友圈里，王凱歆轉(zhuǎn)發(fā)了神奇百貨官方微信的一篇文章《神奇百貨搬遷高大上辦公樓啦！》，所指的就是位于深圳南山區(qū)的智慧廣場(chǎng)。10月18日，記者來(lái)到智慧廣場(chǎng)尋找神奇百貨的辦公室。其官方微信中曾說(shuō)神奇百貨的辦公室在園區(qū)最高一棟，而記者在園區(qū)所有的ABCD四棟建筑中仔細(xì)尋找一番，均未找到其辦公室。保安、保潔及各棟大廈的接待人員明確表示，園區(qū)內(nèi)不存在名為“神奇百貨”的公司辦公點(diǎn)。在拉勾網(wǎng)的招聘資料中，神奇百貨的辦公地址又變?yōu)樯钲谀仙絽^(qū)美加廣場(chǎng)B座504。記者查詢(xún)工商資料發(fā)現(xiàn)，其注冊(cè)地址確實(shí)位于此處，于是又來(lái)到該地，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)居民小區(qū)。記者以應(yīng)聘神奇百貨員工的身份進(jìn)入該小區(qū)的B座，來(lái)到504室門(mén)口，按了10幾分鐘門(mén)鈴，并用手叩門(mén)，均未有人回應(yīng)開(kāi)門(mén)。記者隨后來(lái)到樓下與保安交流得知，B座504的確曾有個(gè)叫“神奇百貨”的公司辦公，但是前幾天已經(jīng)搬走了?！耙婚_(kāi)始那個(gè)租房的人想買(mǎi)，領(lǐng)著中介來(lái)看過(guò)房，但是好像最后改成租了?！苯?jīng)記者確認(rèn)，保安所說(shuō)的租房之人為一名小姑娘，即神奇百貨的老板。從寵兒到棄兒創(chuàng)業(yè)神話(huà)破滅最近一年多，神奇百貨與1998年出生的王凱歆的經(jīng)歷可謂跌宕起伏。2015年2月，創(chuàng)新谷向王凱歆提供230萬(wàn)元天使資金創(chuàng)立公司，占股33%；2015年6月，王凱歆注冊(cè)成立深圳大爆炸科技有限公司；2016年1月14日，王凱歆參加《我是獨(dú)角獸》，投資人表現(xiàn)出投資意向；2016年1月底，神奇百貨宣布獲2000萬(wàn)元A輪融資，由經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投，真格基金、創(chuàng)新谷跟投。然而，從2016年5月開(kāi)始，數(shù)據(jù)造假、模式存疑等消息不斷涌現(xiàn)。今年6月底，神奇百貨又被曝出公司搬家、辦公室一片狼藉，部分離職員工也開(kāi)始在媒體報(bào)料。彼時(shí)，王凱歆還在朋友圈中進(jìn)行辟謠，積極地回應(yīng)各種質(zhì)疑。8月22日，王凱歆發(fā)布了最后一條與神奇百貨直接相關(guān)的朋友圈，轉(zhuǎn)發(fā)了神奇百貨官方微信招聘Java工程師的帖子，而這也是其官方微信的最后一條更新。而曾經(jīng)力挺王凱歆的朱波表示已經(jīng)放棄?！皬慕衲?月起，王凱歆完全聽(tīng)不進(jìn)我的善意勸告，她簡(jiǎn)直像是換了人。”朱波表示，不啟動(dòng)A輪融資，神奇百貨或許會(huì)走得更穩(wěn)，在開(kāi)始錢(qián)不多的時(shí)候，神奇百貨的運(yùn)營(yíng)很不錯(cuò)，但自從王凱歆離開(kāi)創(chuàng)新谷孵化器之后，朱波就表示無(wú)法幫助王凱歆了。朱波也并不看好神奇百貨轉(zhuǎn)型發(fā)展，“太晚了，一把下落的刀是很難接得住的?！薄?5后創(chuàng)業(yè)者不是問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)失敗也不是問(wèn)題，問(wèn)題在于投資人為年輕創(chuàng)業(yè)者的錯(cuò)誤背書(shū)站臺(tái)?！辟Y深互聯(lián)網(wǎng)觀察家洪波表示。

9月27日消息，日前，線(xiàn)纜（光纜、電纜等）B2B平臺(tái)“纜360”獨(dú)家透露，平臺(tái)于2016年8月15日正式上線(xiàn)。本月23日，纜360與亨通集團(tuán)、永鼎集團(tuán)、通鼎集團(tuán)、中利科技集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。纜360相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)，四家集團(tuán)將在平臺(tái)上進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。纜360為其尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并通過(guò)集中采購(gòu)為其尋找更好的價(jià)格。未來(lái)，纜360還會(huì)提供物流、供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù)。纜360創(chuàng)始人、CEO胡德良介紹稱(chēng)，在線(xiàn)纜行業(yè)，產(chǎn)能過(guò)剩、采銷(xiāo)綜合成本高、行業(yè)數(shù)據(jù)缺失不對(duì)稱(chēng)、技術(shù)創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題限制了行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的集采渠道環(huán)節(jié)眾多，高成本而效率低下。纜360希望為線(xiàn)纜上、下游企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、安全的供應(yīng)商尋源、平臺(tái)招投標(biāo)、平臺(tái)集采等服務(wù)，讓中小企業(yè)享受大企業(yè)的集采低價(jià)，降低企業(yè)采購(gòu)成本。據(jù)了解，纜360創(chuàng)始人、CEO胡德良，曾任阿里電子市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、科通芯城運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。纜360方面介紹稱(chēng)，亨通集團(tuán)是我國(guó)線(xiàn)纜行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)（第1位）；永鼎集團(tuán)于1997年在上海證券交易所上市，是全國(guó)光纜行業(yè)中首家民營(yíng)上市公司；通鼎集團(tuán)是中國(guó)光纖光纜最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)；中利科技集團(tuán)2016年度中國(guó)線(xiàn)纜行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)榜單。在線(xiàn)纜行業(yè)，日益凸顯的產(chǎn)能過(guò)剩、采銷(xiāo)綜合成本高、行業(yè)數(shù)據(jù)缺失不對(duì)稱(chēng)、技術(shù)創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題限制了行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的集采渠道環(huán)節(jié)眾多，高成本而效率低下。纜360致力于為中國(guó)十萬(wàn)級(jí)線(xiàn)纜上下游企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、安全的供應(yīng)商尋源、平臺(tái)招投標(biāo)、平臺(tái)集采等服務(wù)，讓中小企業(yè)享受大企業(yè)的集采低價(jià)，降低企業(yè)采購(gòu)成本，推動(dòng)線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。今年兩會(huì)的政府工作曾提出：“當(dāng)傳統(tǒng)動(dòng)能由強(qiáng)變?nèi)鯐r(shí)，需要新動(dòng)能異軍突起和傳統(tǒng)動(dòng)能轉(zhuǎn)型，形成“雙引擎”才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、躍上新臺(tái)階”。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，傳統(tǒng)線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，離不開(kāi)培育新動(dòng)能、用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)改造產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，則有助于使傳統(tǒng)動(dòng)能加快轉(zhuǎn)型成為新動(dòng)能。而基于B2B2.0模式的纜360對(duì)于傳統(tǒng)線(xiàn)纜行業(yè)，在某種程度上正是適時(shí)扮演了這個(gè)“新動(dòng)能”的角色，并因此而被眾多行業(yè)大佬看好。纜360聯(lián)合線(xiàn)纜行業(yè)四大巨頭啟動(dòng)戰(zhàn)略合作，亦標(biāo)志著傳統(tǒng)線(xiàn)纜企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和構(gòu)想也即將落地施行。此舉能否能帶來(lái)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)線(xiàn)纜企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程的全面推進(jìn)，促使行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性飛躍發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？纜360的未來(lái)動(dòng)向仍值得我們繼續(xù)期待與關(guān)注。

蘇寧易購(gòu)的魅族手機(jī)怎么樣？蘇寧易購(gòu)是以出售數(shù)碼家電產(chǎn)品為主的購(gòu)物商城，在網(wǎng)上購(gòu)物商城當(dāng)中人氣頗高，對(duì)于蘇寧易購(gòu)的評(píng)價(jià)網(wǎng)友們的評(píng)價(jià)不一，究竟蘇寧易購(gòu)的魅族手機(jī)質(zhì)量怎么樣呢？好不好呢？下面小編就跟大家說(shuō)一下。蘇寧易購(gòu)：蘇寧易購(gòu)是由蘇寧電器公司創(chuàng)立的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以數(shù)碼家電3C產(chǎn)品為主營(yíng)類(lèi)別，由于蘇寧電器的信譽(yù)和口碑在加上蘇寧易購(gòu)的大力宣傳，蘇寧易購(gòu)在網(wǎng)絡(luò)上的人氣直線(xiàn)上升，目前已經(jīng)是國(guó)內(nèi)主要的購(gòu)物商城之一了。蘇寧易購(gòu)的魅族手機(jī)怎么樣？這個(gè)問(wèn)題要分兩種情況討論。分別是蘇寧易購(gòu)的自營(yíng)商品還有蘇寧易購(gòu)入駐商家的商品。1.蘇寧易購(gòu)自營(yíng)的魅族手機(jī)。自營(yíng)商品，也就是蘇寧易購(gòu)直接發(fā)貨的商品，也由蘇寧易購(gòu)負(fù)責(zé)售后保修，這部分商品是比較值得信賴(lài)的，蘇寧易購(gòu)作為魅族的國(guó)內(nèi)代理，直接從魅族品牌進(jìn)貨進(jìn)行銷(xiāo)售，從貨源的上面保證了蘇寧易購(gòu)魅族手機(jī)的質(zhì)量，而且由于是從品牌商直接進(jìn)貨，成本也比較低，以至于在蘇寧易購(gòu)上銷(xiāo)售的魅族手機(jī)價(jià)格也相對(duì)便宜，性?xún)r(jià)比很高，是非常值得購(gòu)買(mǎi)的。2.蘇寧易購(gòu)入駐商家的魅族手機(jī)。這部分商品是其他私人店鋪的商品，由這些第三方店鋪進(jìn)行發(fā)貨和售后，對(duì)于這部分賣(mài)家的商品，并不能百分百保證是正品的，雖然在蘇寧易購(gòu)上銷(xiāo)售，但是蘇寧易購(gòu)沒(méi)辦法對(duì)這些賣(mài)家的商品一一檢測(cè)發(fā)貨，因此有比較大的自主性，也就有可能摻一些假貨或者質(zhì)量差的貨，所以對(duì)于入駐商家出售的蘇寧易購(gòu)魅族手機(jī)，必須謹(jǐn)慎地看好評(píng)論再購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)后進(jìn)行正品檢測(cè)等等。而且在今年8月18日消息，蘇寧手機(jī)發(fā)布了818手機(jī)狂歡節(jié)期間（8月1日0時(shí)-8月19日18時(shí)）的戰(zhàn)報(bào)成績(jī)。魅族以品牌銷(xiāo)量冠軍，魅族3S獲單品銷(xiāo)量冠軍，以及700元以下價(jià)位段冠軍，魅藍(lán)note3獲700-1000元價(jià)位段冠軍的好成績(jī)，成為蘇寧818手機(jī)節(jié)的最大贏家。同時(shí)，華為、小米、樂(lè)視、蘋(píng)果等品牌也紛紛上榜。蘋(píng)果毫無(wú)意外拿下了蘇寧818品牌銷(xiāo)售額冠軍，安卓手機(jī)銷(xiāo)售額冠軍則由榮耀獲得，華為斬獲了線(xiàn)下銷(xiāo)售額冠軍。蘇寧818當(dāng)天的銷(xiāo)量冠軍則由小米奪得。在手機(jī)單品方面，魅族3S和魅藍(lán)note3分別奪得了700元以下價(jià)位段和700~1000元價(jià)位段冠軍，樂(lè)視2獲得1000~1500元價(jià)位段冠軍；聯(lián)想ZUKZ2則榮獲1500~2000元價(jià)位段冠軍，榮耀8當(dāng)選2000-2500元價(jià)位段冠軍，華為麥芒贏得2500-3000元價(jià)位段冠軍，華為P9則在3000~4000元價(jià)位段一舉奪魁，蘋(píng)果iPhone6s無(wú)懸念獲4000元以上價(jià)位段冠軍?？偟膩?lái)說(shuō)，如果蘇寧易購(gòu)自營(yíng)的魅族手機(jī)是比較靠譜的，價(jià)格便宜質(zhì)量售后也相對(duì)較好，第三方店鋪的手機(jī)則要謹(jǐn)慎一些。

9月25日消息，今日，家居生態(tài)平臺(tái)“艾佳生活”對(duì)外宣布，已完成1億元A輪融資，投資方為達(dá)晨創(chuàng)投、正和島基金。艾佳生活方面表示，公司估值超過(guò)10億元。據(jù)了解，艾佳生活成立于2015年，由中城聯(lián)盟第三任輪值主席、建業(yè)集團(tuán)董事會(huì)主席胡葆森和中城聯(lián)盟第八任輪值主席、一德集團(tuán)董事長(zhǎng)陳俊共同投資創(chuàng)建。艾佳生活CEO潘定國(guó)介紹說(shuō)，艾佳是一家互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)企業(yè)，此輪融資后，將會(huì)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域，加快平臺(tái)化建設(shè)，加速技術(shù)升級(jí)。希望通過(guò)整合地產(chǎn)、家居、家裝、設(shè)計(jì)、金融服務(wù)、物流安裝服務(wù)等資源，在消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師、家居全產(chǎn)業(yè)鏈之間重構(gòu)價(jià)值體系。達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪表示，達(dá)晨創(chuàng)投看好整體家裝大市場(chǎng)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)和設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式將改變傳統(tǒng)家裝領(lǐng)域低效率、低滿(mǎn)意度的現(xiàn)狀。此次投資艾佳生活，主要是看中了艾佳對(duì)傳統(tǒng)家居行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新及其構(gòu)建的全新互聯(lián)網(wǎng)大家居生態(tài)圈。據(jù)了解到，此前，達(dá)晨創(chuàng)投在家裝、居住領(lǐng)域已參投了尚品宅配、歐工國(guó)際、明源軟件、木鳥(niǎo)短租、青客公寓等平臺(tái)。

9月9日消息，據(jù)知情人士向TechWeb透露，A股上市公司聯(lián)絡(luò)互動(dòng)近日要約收購(gòu)美國(guó)電商企業(yè)新蛋網(wǎng)。聯(lián)絡(luò)互動(dòng)此次擬受讓美國(guó)新蛋的部分股權(quán)并對(duì)其進(jìn)行增資，具體增資金額尚未知曉。TechWeb就此消息向聯(lián)絡(luò)互動(dòng)方向人士詢(xún)問(wèn)此消息的真實(shí)性，截至發(fā)稿尚未收到回復(fù)。TechWeb查詢(xún)公開(kāi)資料獲知，新蛋網(wǎng)成立于2001年，總部位于洛杉磯，在全球擁有多家分支機(jī)構(gòu)，是北美IT/CE品類(lèi)第二大的電子商務(wù)企業(yè)。今日聯(lián)絡(luò)互動(dòng)發(fā)布了重組調(diào)整的聲明，剔除了三項(xiàng)交易標(biāo)的，不再將成都動(dòng)魚(yú)、上海樂(lè)涇達(dá)、北京聯(lián)合雙贏作為標(biāo)的資產(chǎn)。知情人士此時(shí)曝出其已經(jīng)要約收購(gòu)新蛋網(wǎng)，可能性有多大？結(jié)合目前跨境電商所處的政策利好風(fēng)向，聯(lián)絡(luò)互動(dòng)收購(gòu)新蛋網(wǎng)倒也并非不可能。VR/AR正是時(shí)下討論的熱點(diǎn)話(huà)題，也是資本市場(chǎng)著重看好的未來(lái)發(fā)展大方向，聯(lián)絡(luò)互動(dòng)依靠多年的經(jīng)營(yíng)，早已整合從底層的“OS—設(shè)備—運(yùn)營(yíng)—內(nèi)容”的VR/AR產(chǎn)業(yè)鏈條。這條業(yè)務(wù)線(xiàn)恰好能與新蛋的用戶(hù)相結(jié)合。作為北美知名的電商企業(yè)，新蛋擁有著擁有龐大的游戲發(fā)燒友用戶(hù)，聯(lián)絡(luò)互動(dòng)一旦與新蛋在一起。這批用戶(hù)將直接轉(zhuǎn)化為第一批VR/AR產(chǎn)品的嘗鮮者。當(dāng)然更大的市場(chǎng)還在于雙方在跨境電商方面的合作，這可是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。

9月1日消息，有消息人士透露，上美集團(tuán)（原韓束）將用其高端品牌必優(yōu)蘭發(fā)力微商，將該品牌定位為微商渠道專(zhuān)屬品牌。據(jù)了解，必優(yōu)蘭在消費(fèi)者定位、產(chǎn)品功能和定價(jià)上都較韓束有更高的戰(zhàn)略定位，但品牌知名度遠(yuǎn)不及韓束。業(yè)內(nèi)人士分析，此次必優(yōu)蘭布局微商，或復(fù)制用微商塑造韓束的模式，打造第二個(gè)微商品牌。上美創(chuàng)始人兼CEO呂義雄稱(chēng)，將在未來(lái)不久正式公布這一戰(zhàn)略。據(jù)悉，當(dāng)前微商整體環(huán)境惡化，在微信清理三級(jí)分銷(xiāo)的嚴(yán)整下，眾多大微商都被整肅。但上美集團(tuán)依然看好微商，上美內(nèi)部人士透露，在調(diào)研階段，必優(yōu)蘭已經(jīng)獲得不少微商的代理意向，“討論放風(fēng)小群內(nèi)熱情澎湃”。據(jù)了解到，必優(yōu)蘭為韓束去年4月全資收購(gòu)的品牌，上海必優(yōu)蘭日化有限公司原為化妝品OEM生產(chǎn)工廠(chǎng)，韓束收購(gòu)其主要為解決當(dāng)時(shí)的供應(yīng)鏈缺貨問(wèn)題。今年4月上美還全資收購(gòu)了韓國(guó)彩妝品牌韓粉世家，布局彩妝。韓束則被稱(chēng)為美妝行業(yè)微商第一品牌，以進(jìn)入行業(yè)第三個(gè)就實(shí)現(xiàn)月度銷(xiāo)售額過(guò)億的速度，引發(fā)了品牌微商熱潮。韓束CEO呂義雄曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)放言，2018年韓束的零售額要超過(guò)歐萊雅（中國(guó)）。上美集團(tuán)前身“上海韓束化妝品有限公司”，于2002年成立于上海。2015年11月正式更名為“上海上美化妝品有限公司”，旗下?lián)碛许n束、一葉子、吾尊、索薇婭、紅色小象、韓粉世家、必優(yōu)蘭等多個(gè)品牌。

作為日常使用頻率最高的生活道具，食器當(dāng)然是個(gè)最值得關(guān)注的主題。日式的設(shè)計(jì)雖然簡(jiǎn)素拙樸，卻處處透著貼近生活的溫度。當(dāng)然，如果放眼全球，或華麗、或新奇、或工業(yè)感十足，人們對(duì)于食器的審美無(wú)疑會(huì)更加多樣。今天淺子則要帶大家來(lái)看看全球最經(jīng)典的25款食器，有些雖是百年前的設(shè)計(jì)，以我們現(xiàn)在的眼光來(lái)看卻依然時(shí)尚無(wú)比。BersaSweden·1960|StigLindberg「Gustavsberg」9500日元北歐著名瓷器生產(chǎn)商Gustavsberg在60年代發(fā)售時(shí)，Bersa（意為：葉）系列曾因過(guò)于大膽的圖案而很不被看好。然而卻得到了預(yù)想之外的熱烈反響。它的設(shè)計(jì)師StigLindberg這個(gè)名字曾一度被人們遺忘，卻在北歐的Vintage復(fù)興潮中再次被人們稱(chēng)頌。BellmanSweden·1992|IngegerdRaman「SKRUF」13400日元「SKRUF」創(chuàng)立于1897年，是瑞典皇室的御用品牌。這只水壺的設(shè)計(jì)者是瑞典的代表性設(shè)計(jì)師——IngegerdRaman，無(wú)論從機(jī)能性還是手工吹制玻璃令人贊嘆的細(xì)節(jié)都讓人感到十分簡(jiǎn)潔、清爽，這是在IngegerdRaman的作品中貫穿始終的風(fēng)格。FigureItlay·1920-30s|GioPonti「RichardGinori」2500日元意大利名窯RichardGinori在20、30年代的設(shè)計(jì)總監(jiān)是這位熱愛(ài)Novecento（1900年代）的GioPonti。他總能在自己的作品中以一種高級(jí)的方式做到摩登和古典的融合。從這個(gè)杯子上我們就可以看到他對(duì)古典要素的巧妙運(yùn)用，早已脫離了單純的復(fù)制過(guò)去。FrankLioydWrightDesignTablewareJapan·1921|FrankLioydWright「Noritake」2500日元FrankLioydWright是20世紀(jì)當(dāng)之無(wú)愧的建筑巨匠。對(duì)他來(lái)說(shuō)，在日本進(jìn)行過(guò)的最大的項(xiàng)目莫過(guò)于帝國(guó)賓館的Wright館的設(shè)計(jì)。這套餐具是他在該館開(kāi)業(yè)（1920s）當(dāng)初設(shè)計(jì)的，滿(mǎn)滿(mǎn)的幾何學(xué)圖案，也是他在設(shè)計(jì)建筑時(shí)常用的主題。圖為1998年的復(fù)刻版，至今仍帶著時(shí)髦的光環(huán)。LoosAustria·1929|AdolfLoos「LOBMEYR」32000日元建筑家AdolfLoos以一句「裝飾即罪惡」的激進(jìn)派觀點(diǎn)而為人所知。和世紀(jì)末以來(lái)盛行的、擁有華美裝飾的維也納風(fēng)相對(duì)，他則更注重合理性，將一切都簡(jiǎn)化到極致。這個(gè)玻璃杯底部刻有細(xì)格，低調(diào)地折射出美麗的光線(xiàn)。MelonAustria·1929|JosefHoffmann「Augarten」50400日元維也納Augarten在18世紀(jì)曾是神圣羅馬帝國(guó)直屬的皇室陶瓷工坊，1903年再興，其設(shè)計(jì)師JosefHoffmann可以說(shuō)是為餐具設(shè)計(jì)開(kāi)辟了的新式樣。職人們用自己高超的技巧為這個(gè)古老的名門(mén)賦予了大膽的設(shè)計(jì)風(fēng)格。這套茶具的主題即如其名——甜瓜Melon。BourgueilFrance·1930|RenéLalique「Lalique」在1925年的巴黎萬(wàn)博會(huì)上，裝飾界掀起了一陣ArtDeco的風(fēng)潮，它的中心人物就是RenéLalique。這個(gè)Bourgueil香檳杯上的幾何裝飾就是ArtDeco風(fēng)格的典型代表，別有意趣的棱形圖案即使和日式的食器也很搭?！窧ourgueil」是法國(guó)盧瓦爾河谷南部的葡萄酒名產(chǎn)地。SwedishGraceSweden·1930|LouiseAdelborg「Rorstrand」3000日元它以小麥穗為主題，既樸素又清爽。深邃的藍(lán)色讓人聯(lián)想起北歐的風(fēng)土。這只馬克杯首次在1925年的巴黎萬(wàn)博會(huì)展出的時(shí)候就大獲贊譽(yù)，被稱(chēng)為「SwedishGrace」，是當(dāng)時(shí)北歐文化的象征性器物。EditionWilhelmWagenfeldGermany·1931|WILHELMWAGENFELD「JENAERGLAS」7500日元在包豪斯學(xué)習(xí)的WAGENFELD用他的JENAERGLAS對(duì)19世紀(jì)30年代初的量產(chǎn)式玻璃產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出了無(wú)聲的質(zhì)疑。他以此為契機(jī)，推了以耐熱玻璃為原料的茶具設(shè)計(jì)。雖說(shuō)是工業(yè)制品，卻讓人感到高雅無(wú)比。AinoAaltoGlassFinland·1932|AinoAalto「iittala」1500日元美麗的水波紋被刻在玻璃盤(pán)的外側(cè)，這大概也是「千湖之國(guó)」芬蘭才有的設(shè)計(jì)吧。事實(shí)上，這種立體的圖案最初還有遮蓋玻璃表面瑕疵的小心機(jī)。它的設(shè)計(jì)者AinoAalto是芬蘭的建筑巨匠AlvarAalto的妻子。DresdenSprayUK·1935|SusanCooper「SusanCooper」16800日元上世紀(jì)20年代開(kāi)始，SusanCooper極具女性風(fēng)的設(shè)計(jì)就十分風(fēng)靡，她所設(shè)計(jì)的瓷器都擁有十分時(shí)尚的背景。也曾為英國(guó)最著名的陶瓷品牌之一——Wedgwood設(shè)計(jì)過(guò)作品。浪漫的植物花紋、淡淡的漸變色，她的瓷器充滿(mǎn)了英式的田園風(fēng)情。端起杯子，還能在底部看到更多的花紋。AmericanModernUSA·1939|RusselWright「Steubenville」4000日元正如其名，這套餐具被視為是摩登美式生活的典范，而在20世紀(jì)后半葉大為流行。可以根據(jù)各人喜好或家族的構(gòu)成選擇搭配，餐桌上的風(fēng)景由此變得更為豐盛。值得一提的是，安迪沃霍爾也是這個(gè)系列的忠實(shí)粉絲。Town&CountryUS·1945|EvaZeisel「Redwing」設(shè)計(jì)師EvaZeisel出身于布達(dá)佩斯，曾在德國(guó)、俄羅斯等地居住，1930年代移居美國(guó)，確立了其以「流動(dòng)」為關(guān)鍵詞的設(shè)計(jì)風(fēng)格。成了當(dāng)時(shí)流行的「有機(jī)派」的代表人物。CoupeLineUS·1948|EdithHeath「HeathCeramics」5500日元它的外形和顏色讓人聯(lián)想起美國(guó)的傳統(tǒng)手工藝，和日本的民藝品貌似頗有些相同之處。EdithHeath1940年代在美國(guó)加州創(chuàng)立了瓷器品牌「HeathCeramics」，這只馬克杯就是其代表性作品。它獨(dú)特的手柄端起來(lái)居然意外地輕松。ArchitectureSeriesItaly·1950|PieroFornasetti「Fornasetti」18000日元說(shuō)到PieroFornasetti，超現(xiàn)實(shí)主義的神秘的女性和建筑的彩繪就是他的代名詞。這套茶杯以架空的圓形古典建筑為原型，描繪的很是精妙，手柄處和它的外形是整個(gè)一體的。以使用的器皿來(lái)表現(xiàn)藝術(shù)，當(dāng)時(shí)PieroFornasetti的這種手法堪稱(chēng)時(shí)代的先驅(qū)。MonAmieSweden·1951|MarianneWestman「Rorstrand」3500日元藍(lán)色的花在食器上飛舞，讓人聯(lián)想到振翅的蝴蝶，這樣充滿(mǎn)詩(shī)意設(shè)計(jì)仿佛能把盛在其中的食物和飲品也變得格外甜美。它來(lái)自女性陶藝家MarianneWestman。雖然是打印的圖案，卻能讓人感到手作器皿一般的溫度。TeemaFinland·1925|KajFranck「iittala」3500日元KajFranck的這個(gè)無(wú)印系列簡(jiǎn)潔無(wú)比，卻擁有一種無(wú)以名狀的美，可謂是北歐食器中的良心之作。設(shè)計(jì)雖簡(jiǎn)單，使用方法卻極其多樣。比如這只小茶碟，因?yàn)橹虚g沒(méi)有凹陷，也可以當(dāng)做普通的小碟來(lái)使用。本名「Kilta」，1981年后Franck把它換成了更高強(qiáng)度的材質(zhì)，遂更名「Teema」。KrenitBowlDenmark·1953|HerbertKrenche「TorbenOrskov」10000日元隨著戰(zhàn)后工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，丹麥人開(kāi)始思考如何制造更多美的家庭用具。這個(gè)系列的碗在美國(guó)也很有銷(xiāo)，當(dāng)時(shí)達(dá)到了每周賣(mài)出7000個(gè)的銷(xiāo)量。材質(zhì)是約1mm厚的鋼板。和磨砂質(zhì)感的外觀相對(duì)，中間則采用了繽紛的琺瑯材質(zhì)，用途廣泛。全7色。Form2000Germany·1954|RaymondLoewy「Rosenthal」「Rosenthal」在發(fā)售這個(gè)系列時(shí)因?yàn)閱⒂昧水?dāng)時(shí)在美國(guó)炙手可熱的設(shè)計(jì)師RaymondLoewy而一度成為了個(gè)大話(huà)題。它使用了纖細(xì)的流線(xiàn)型設(shè)計(jì)，很好地表現(xiàn)了「Rosenthal」這一品牌的革新性。這只盤(pán)子上手繪式的圖案尤其有趣。SommeliersAustria·1958|KlausRiedel「Riedel」20000日元Sommeliers的葡萄酒杯系列不強(qiáng)調(diào)切面等附加價(jià)值，而是追求不同種類(lèi)的葡萄酒各自最適宜的造型。其中最有名的莫過(guò)于這只BurgundyGrandCru，大杯形能充分醒出酒香，喇叭形的杯口讓酒的甘甜率先在舌尖綻開(kāi)。它的機(jī)能性能感官享受到一場(chǎng)盛宴。ValenciaFinland·1960|UllaProcope「ARABIA」22000日元「ARABIA」不僅以KajFranck流的無(wú)印之美聞名，也有很多表現(xiàn)力豐富的食器。這只Valencia來(lái)自女性設(shè)計(jì)師UllaProcope，上面的民族風(fēng)圖案由職人手繪。她很擅長(zhǎng)這種手工感很強(qiáng)的設(shè)計(jì)。據(jù)說(shuō)這只杯子是觸發(fā)西班牙陶瓷器發(fā)展的契機(jī)。SmokeItaly·1964|JoeColombo「ArnolfodiCambio」12800日元1960是意大利設(shè)計(jì)的黃金年代，其中最耀眼的莫過(guò)于JoeColombo。這只名叫Smoke的杯子的設(shè)計(jì)讓人可以單手端著它同時(shí)夾起一根煙——解決問(wèn)題果然才是設(shè)計(jì)真正的觸發(fā)點(diǎn)。煙草和酒，我們可以從中嗅到Colombo所熱愛(ài)的夜生活那艷麗的味道。BlueLineDenmark·1965|GretheMeyer「RoyalCopenhagen」BlueLine是「RoyalCopenhagen」的經(jīng)典款。經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次調(diào)研和調(diào)整才誕生了這樣充滿(mǎn)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，充滿(mǎn)了纖細(xì)的曲線(xiàn)美，再加上十分百搭、用途廣泛，因此人氣經(jīng)久不衰。名字BlueLine，藍(lán)色的花紋是在向品牌的原點(diǎn)致敬。女性設(shè)計(jì)師GretheMeyer是50、60年代對(duì)丹麥設(shè)計(jì)史影響最大的設(shè)計(jì)師之一。MagicFluteGermany·1968|BjornWiinblad「Rosenthal」50000日元這套MagicFlute是丹麥人設(shè)計(jì)師BjornWiinblad的代表作，他以充滿(mǎn)幻想的、迷人的彩繪聞名。它在誕生之初通身都是白色，碟子的金色是1990年加上去的。浮雕花紋的靈感來(lái)自莫扎特的歌劇——《魔笛》。碟子的里側(cè)還用手寫(xiě)體刻了一節(jié)魔笛中的歌詞。UltimaThuleFinland·1968|TapioWirkkala「iittala」2200日元TapioWirkkala從祖國(guó)芬蘭的大自然中得到靈感。這只杯子的外形和素材都讓人聯(lián)想起結(jié)冰的水滴，和冰伏特加是絕配。三角式支撐的設(shè)計(jì)讓它擁有了十分出色的保冷效果。

中秋節(jié)馬上就到了，你準(zhǔn)備好什么月餅送給領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)了嗎？在大中國(guó)過(guò)節(jié)送禮其實(shí)是有技巧的，不能憑著自己的喜好隨便亂送，否則犯了忌諱，引起對(duì)方不滿(mǎn)，可就是得不償失的。給客戶(hù)送月餅客戶(hù)可以說(shuō)是你的衣食來(lái)源，因此過(guò)節(jié)送禮絕對(duì)是免不了的，以此來(lái)增進(jìn)客戶(hù)和你的感情，穩(wěn)固營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步提高客戶(hù)對(duì)公司的忠誠(chéng)度。送給客戶(hù)禮盒，首先要找產(chǎn)家預(yù)訂月餅，并且還要讓事務(wù)助理提前做好企劃申請(qǐng)，這是送禮的第一步。為了讓客戶(hù)有個(gè)意外的收獲和驚喜，最好是做好保密工作，月餅準(zhǔn)備好后，再統(tǒng)一時(shí)間將之送達(dá)到客戶(hù)手里。贈(zèng)送方式一定不可太唐突。送月餅要也究檔次。一般來(lái)說(shuō)月餅可分為兩個(gè)檔次，高檔和中檔；對(duì)于重要的客戶(hù)當(dāng)然要送高檔的，對(duì)于一般的客戶(hù)則普通中檔即可。如果只是送個(gè)月餅當(dāng)然有欠妥當(dāng)，如果能夠?qū)懮弦环葙R卡，當(dāng)然會(huì)是更妙的。如：感謝您對(duì)貴公司的支持，中秋佳節(jié)之際，請(qǐng)接受全體員工的深情謝意和誠(chéng)摯的祝福，愿您心想事成，財(cái)源滾滾！給領(lǐng)導(dǎo)送月餅過(guò)節(jié)難免要送些禮給領(lǐng)導(dǎo)的，這是禮節(jié)，也是職場(chǎng)小常識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，品牌月餅肯定是不錯(cuò)的。買(mǎi)月餅的時(shí)間不要太趕，隨便挑一份給領(lǐng)導(dǎo)就完事了，而是要查看月餅的質(zhì)量和題目標(biāo)，在購(gòu)置月餅時(shí)還要注意檢視月包裝盒是否有破損，另外生產(chǎn)日期也是非常重要的。在注意好以上細(xì)節(jié)后，還要看月餅的形態(tài)，有的月餅外包裝是透明的，你可以多個(gè)心眼朝里面觀察一下，看看是否勻稱(chēng)、薄厚適中、表面完好、不露陷，這些都是送禮必須注意的。大部分的優(yōu)質(zhì)的月餅表面都是金色的，底部則呈褐紅色。這些都看好后，還要多了解老板的口味，按照老板喜歡的口味選擇品牌月餅。

7月13日，美國(guó)著名生鮮電商Farmigo在其官網(wǎng)宣布暫停其生鮮食材的配送業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注于其CSA軟件和平臺(tái)的業(yè)務(wù)。CSA是CommunitySupportAgriculture的縮寫(xiě)，也就是社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，最早起源于20世紀(jì)70年代的歐洲和日本。當(dāng)時(shí)，都市消費(fèi)者渴望尋找安全的食物，而周邊農(nóng)戶(hù)希望能夠有穩(wěn)定的銷(xiāo)路，于是消費(fèi)者便跟這些農(nóng)戶(hù)建立起了合作關(guān)系。CSA模式對(duì)于支持本地農(nóng)業(yè)發(fā)展，建立可持續(xù)的社會(huì)有著積極的意義，很快就在全球傳播開(kāi)來(lái)，在美國(guó)也流行起來(lái)。Farmigo成立于2009年，是一家為消費(fèi)者提供當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)新鮮食材的電商，在生產(chǎn)端為當(dāng)?shù)氐闹行∞r(nóng)戶(hù)提供支持并拓展銷(xiāo)路，在消費(fèi)端則提供更新鮮的食材。Farmigo采取的模式正是在線(xiàn)的CSA，此前，F(xiàn)armigo的配送服務(wù)覆蓋了紐約、新澤西、北加州和西雅圖的大部分地區(qū)。在美國(guó)，最常見(jiàn)的CSA模式是各地的農(nóng)夫市集，一般美國(guó)的大城市每個(gè)周末都會(huì)有農(nóng)夫市集，擺攤的都是城市周邊的農(nóng)戶(hù)，消費(fèi)者可以在這里購(gòu)買(mǎi)到新鮮的本地食材，很多都是有機(jī)食材。對(duì)于消費(fèi)者而言，每個(gè)周末去農(nóng)夫市集采購(gòu)并不方便，于是便有了在線(xiàn)CSA模式，F(xiàn)armigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的網(wǎng)站，消費(fèi)者要想購(gòu)買(mǎi)本地的新鮮食材，就必須注冊(cè)會(huì)員，輸入自己的收貨地址。之后，F(xiàn)armigo會(huì)做兩件事：一方面，給消費(fèi)者列出附近的農(nóng)戶(hù)及農(nóng)產(chǎn)品;另一方面，告訴消費(fèi)者附近的消費(fèi)團(tuán)體。因?yàn)镕armigo并不提供消費(fèi)者指定時(shí)間地點(diǎn)的送貨上門(mén)服務(wù)，而是對(duì)某一個(gè)地區(qū)消費(fèi)者提供定時(shí)定點(diǎn)的配送，如果用戶(hù)周邊沒(méi)有這樣的團(tuán)體，用戶(hù)必須發(fā)起周邊的消費(fèi)者來(lái)參與，達(dá)到20個(gè)消費(fèi)者就可以了。這看起來(lái)是一個(gè)極好的商業(yè)的模式，在Farmigo宣布暫停配送業(yè)務(wù)之前，也一路被媒體和資本看好。Farmigo在2011TechCrunch創(chuàng)業(yè)大賽上獲獎(jiǎng)并且得到800萬(wàn)美元的投資，2015年又獲得1600萬(wàn)美元融資，并且被美國(guó)著名商業(yè)雜志《Inc》評(píng)選為2016年最值得關(guān)注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暫停其配送業(yè)務(wù)，有著不同的說(shuō)法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的創(chuàng)始人兼CEO，他在公開(kāi)信[ii]以及接受TechCrunch采訪(fǎng)[iii]時(shí)說(shuō)，F(xiàn)armigo自身的優(yōu)勢(shì)是在軟件開(kāi)發(fā)，而生鮮食材的物流配送并不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，暫停配送業(yè)務(wù)之后，他們希望能夠更專(zhuān)注于做CSA管理軟件和平臺(tái)，同時(shí)，他們希望能夠找到在物流配送方面的合作者來(lái)負(fù)責(zé)食材的配送業(yè)務(wù)。Farmigo曾經(jīng)希望自己商業(yè)模式能夠取代線(xiàn)下的商超，而現(xiàn)實(shí)中生鮮食材的分揀、清洗、包裝、保鮮及配送比想象中難得多，這消耗了企業(yè)大部分的資源。顯然，這個(gè)靠做軟件起家的企業(yè)并不擅長(zhǎng)這些。無(wú)獨(dú)有偶，在美國(guó)，有很多家跟Farmigo業(yè)務(wù)相似的企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸：GoodEgg在2015年關(guān)閉了在紐約布魯克林、洛杉磯和新奧爾良的配送服務(wù);2013年成立的Farmstr在2015年也是關(guān)門(mén)歇業(yè)了?，F(xiàn)狀的背后也有客觀環(huán)境的因素?！段餮艌D時(shí)報(bào)》在最近的報(bào)道中指出：越來(lái)越多的消費(fèi)者熱衷于購(gòu)買(mǎi)新鮮食材，美國(guó)的很多大超市也轉(zhuǎn)變了運(yùn)營(yíng)策略，比如沃爾瑪開(kāi)設(shè)了本地農(nóng)戶(hù)食材的專(zhuān)柜，而一些大電商也增加了本地食材的品類(lèi)。另外，一些企業(yè)打著CSA的幌子吸引用戶(hù)后，開(kāi)始向用戶(hù)銷(xiāo)售非本地農(nóng)戶(hù)的農(nóng)產(chǎn)品，包括價(jià)格低廉卻沒(méi)有那么新鮮的替代品。國(guó)內(nèi)的生鮮電商日子不好過(guò)，美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也同樣激烈。Farmigo暫停不擅長(zhǎng)的配送業(yè)務(wù)或許是對(duì)的，及早停止燒錢(qián)，把更多的精力放在擅長(zhǎng)的CSA軟件開(kāi)發(fā)上，可能帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

8月20日消息，日前，GUESS通過(guò)官方微信宣布首次天貓旗艦店上線(xiàn)童裝大類(lèi)，據(jù)悉，這也是其首次在國(guó)內(nèi)電商渠道銷(xiāo)售童裝。除了天貓，GUESS在京東旗艦店也發(fā)布了童裝。本次天貓旗艦店推出了覆蓋2~14歲的男童/女童單品，均為秋季新品，價(jià)格從139~799元不等。有趣的是，GUESS京東店發(fā)布的童裝商品SKU和價(jià)格與天貓基本一致，卻似乎受到了冷落。GUESS官方微信公眾號(hào)推送的關(guān)于GUESS童裝上線(xiàn)的消息對(duì)京東店只字未提，給出的購(gòu)買(mǎi)方式是掃碼跳轉(zhuǎn)天貓。GUESS大中華區(qū)總裁JoseBlanco早前交流時(shí)透露，GUESS中國(guó)目前正在積極發(fā)展電商，線(xiàn)上部分大約占總銷(xiāo)售額的12%，渠道包括天貓和京東，以天貓為主。此外，GUESS也設(shè)有中文官網(wǎng)，但只有時(shí)尚大片展示以及品牌信息查閱，并無(wú)銷(xiāo)售功能。據(jù)觀察到，天貓旗艦店所售商品價(jià)格107~1699元不等，銷(xiāo)量最高的是一款原價(jià)259元、促銷(xiāo)價(jià)116元的牛仔褲，月售284條，有833條評(píng)價(jià)。談到為什么格外青睞天貓時(shí)，JoseBlanco說(shuō)“在中國(guó)目前的電商平臺(tái)中，我更看好天貓。天貓流量大，用戶(hù)多。不管在哪個(gè)渠道都要花錢(qián)買(mǎi)流量，不論是商場(chǎng)還是電商，天貓好的一點(diǎn)在于，花在它身上的錢(qián)都有保障，是值得的。特別是GUESS目前在中國(guó)的知名度并不是特別高，更需要天貓這樣的大眾化平臺(tái)，增加品牌的曝光度?！巴瑫r(shí)，他也強(qiáng)調(diào)，品牌要在不同渠道都保持一致性。“在價(jià)格、形象、客戶(hù)定位、促銷(xiāo)等方面都要一樣，否則如果有一天消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)了，這個(gè)代價(jià)我們負(fù)擔(dān)不起?！盙UESS成立于1981年，最初以牛仔褲起家，逐漸擴(kuò)展到其他品類(lèi)。到2016年4月，在美洲、歐洲和亞洲一共有840家零售店，公司的經(jīng)銷(xiāo)商和特許經(jīng)營(yíng)商遍及95個(gè)國(guó)家。GUESS近期的表現(xiàn)不盡如人意，根據(jù)最新的財(cái)報(bào)，在截止到4月3日的第一季度里，GUESS集團(tuán)凈收入為4.49億美元，降低6%，凈虧損2520萬(wàn)美元，其中大中華區(qū)的表現(xiàn)低于預(yù)期。

掛牌新三板之后的百姓網(wǎng)近日首次公布業(yè)績(jī)，2016年上半年其終于結(jié)束此前虧損局面首次實(shí)現(xiàn)盈利，營(yíng)收也出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)超過(guò)1.5億元。期內(nèi)，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1.58億元，同比增長(zhǎng)163.68%，已經(jīng)超出2015年全年的營(yíng)收總和。從收入構(gòu)成來(lái)看，百姓網(wǎng)兩大現(xiàn)金奶牛分別是信息發(fā)布和推廣服務(wù)。從利潤(rùn)來(lái)看，其走出了此前連續(xù)三年虧損的局面，2016年上半年凈利潤(rùn)達(dá)825萬(wàn)元。走過(guò)盈利拐點(diǎn)的百姓網(wǎng)，除分類(lèi)信息外，未來(lái)將進(jìn)入招聘等垂直領(lǐng)域廝殺。盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，但百姓網(wǎng)CEO王建碩向南都記者表示，盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，但招聘領(lǐng)域從宏觀和微觀角度而言都正處于快速上升階段，“一定要沖進(jìn)去。”根據(jù)百姓網(wǎng)披露，凈利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)主要得益于營(yíng)業(yè)收入的攀升?！皩?duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，尤其現(xiàn)在O2O、燒錢(qián)并不被看好，資本一會(huì)兒熱潮、一會(huì)兒寒冬的背景下，盈利且各方面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都變得正向，這是一個(gè)挺不多見(jiàn)、挺亮麗的風(fēng)景?！蓖踅ùT頗為感慨。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手58同城在昨日發(fā)布的Q2財(cái)報(bào)顯示，同樣也實(shí)現(xiàn)了扭虧，當(dāng)期58同城凈利潤(rùn)為1390萬(wàn)美元。值得注意的是，百姓網(wǎng)大股東給其貢獻(xiàn)了不少營(yíng)收。報(bào)告中指出，2016年上半年百度給百姓網(wǎng)貢獻(xiàn)收入超過(guò)8000萬(wàn)元，占公司當(dāng)期營(yíng)收比重為53.41%，而去年全年該數(shù)字僅為36.66%?！鞍俣炔皇俏覀兊目蛻?hù)，是無(wú)數(shù)的中小企業(yè)，通過(guò)百度結(jié)算給我們?！蓖踅ùT表示，百姓網(wǎng)實(shí)際的營(yíng)收來(lái)自百度聯(lián)盟背后對(duì)接的多個(gè)中小企業(yè)，“百度聯(lián)盟會(huì)把廣告主的廣告，投放到有流量的網(wǎng)站上去。”與此同時(shí)，百姓網(wǎng)在招聘垂直領(lǐng)域的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)也不斷。南都記者了解到，今年以來(lái)，他們投資1000萬(wàn)元在秒聘中占股70%，并在此基礎(chǔ)上推出了“百姓秒聘”。不過(guò)，自2015年，獵聘網(wǎng)等垂直平臺(tái)殺出，招聘領(lǐng)域已是一片紅海。王建碩告訴南都記者，百姓網(wǎng)的目標(biāo)用戶(hù)在城市藍(lán)領(lǐng)、灰領(lǐng)階層，而不是目前競(jìng)爭(zhēng)火熱的白領(lǐng)階層，“初期它是百姓網(wǎng)很重要的類(lèi)目，現(xiàn)在已經(jīng)是平臺(tái)級(jí)的戰(zhàn)略位置?！?/div>