前海人壽12月9日晚間就有關(guān)投資格力電器發(fā)布聲明稱，前海人壽保險股份有限公司(以下簡稱“前海人壽”)作為保險機構(gòu)投資者，一直按照《證券法》、中國證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定以及保監(jiān)會《保險資金運用管理暫行辦法》及相關(guān)資金運用監(jiān)管要求開展投資。前海人壽認可并看好珠海格力電器股份有限公司(以下簡稱“格力”)的未來發(fā)展前景及投資價值，早在2014年即開始對格力股票進行投資,并基于不同時點對市場以及格力基本面的情況分析，買入、賣出格力股票。我們對于格力股票的投資屬于正常的財務投資。近期我們注意到市場對于我們投資格力股票給予了過度的報道和持續(xù)關(guān)注，鑒于此，前海人壽鄭重承諾，未來將不再增持格力股票，并會在未來根據(jù)市場情況和投資策略逐步擇機退出。

12月1日消息，日前，輝山乳業(yè)同生鮮電商味道網(wǎng)宣布達成戰(zhàn)略投資合作。這是今年繼華大農(nóng)業(yè)后，味道網(wǎng)第二次接受線下農(nóng)企的戰(zhàn)略投資。輝山乳業(yè)方面表示，看好味道網(wǎng)在農(nóng)產(chǎn)品電商領(lǐng)域的經(jīng)驗，希望借助味道網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)營銷和推廣能力，幫助公司快速完成互聯(lián)網(wǎng)市場的布局，加速其“奶業(yè)都心”戰(zhàn)略的觸網(wǎng)升級。據(jù)了解，2016年6月，輝山乳業(yè)公布了“奶業(yè)都心”發(fā)展模式，即依托城市集群和現(xiàn)代交通物流，以城市為核心布局工廠，以工廠為核心布局牧場，在合理的巴氏鮮奶運輸半徑內(nèi)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)新鮮奶品的快速送達。此后，輝山乳業(yè)把“奶業(yè)都心”模式復制到了江蘇，形成“北沈陽、南鹽城”的戰(zhàn)略布局。輝山乳業(yè)常務副總裁葛坤表示，此次合作，基于雙方在目標市場和目標人群定位上的共性。其認為，輝山乳業(yè)主要布局上游，可以保證味道網(wǎng)在供應端的需求。一方面，借助味道網(wǎng)線上線下渠道，聯(lián)手布局華東；另一方面，還可以通過味道網(wǎng)的大數(shù)據(jù)，精準定位消費人群，了解消費者需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)能有序釋放。味道網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO黃磊認為，輝山乳業(yè)在東北有近3萬家全渠道零售資源點的資源，以及長期的合作供應鏈資源（包括戰(zhàn)略合作的物流資源以及上游產(chǎn)品的采購資源），對味道網(wǎng)品牌及開拓東北市場有著極大的作用和深遠的意義?！拔磥?，輝山乳業(yè)可與味道網(wǎng)共享輝山區(qū)域供應鏈資源，在商品流、物流、信息流等多方面協(xié)助味道網(wǎng)在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)供應鏈資源優(yōu)化配置，最大化的節(jié)省整體運營成本?！睋?jù)了解到，味道網(wǎng)成立于2014年，是一家生鮮B2C電商平臺，主營自有基地產(chǎn)品和聯(lián)合品牌產(chǎn)品，平臺業(yè)務包括味道網(wǎng)、味道廚房、味道江湖、尋味之旅等。就在今年10月底，味道網(wǎng)同深圳華大基因農(nóng)業(yè)控股有限公司達成戰(zhàn)略合作，接受華大農(nóng)業(yè)的投資。目前，味道網(wǎng)擁有包括北京、上海等地的百余家自有及合作線下門店，未來2年，其自有及合作線下門店數(shù)量將擴展到5000家。

黑五及感恩節(jié)的銷售數(shù)據(jù)陸續(xù)出爐，網(wǎng)絡星期一的數(shù)據(jù)也正在被消費者賣力的生成，電商集體們在這次盛宴中收獲如何很快見分曉。在此過程中，有些電商平臺想要以低價爭取到更多市場份額，出這招可以理解，但是否見效呢？據(jù)外媒報道，在一年一度的銷售高峰期，諸多電商平臺采取了低價定位政策，原因是實體零售業(yè)想完善線上渠道，而新生電商則試圖突圍。谷歌旗下的價格對比網(wǎng)站顯示，亞馬遜的六成熱銷商品都在其它零售網(wǎng)站以更低的價格出售。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在沃爾瑪和亞馬遜同時銷售的玩具中，沃爾瑪?shù)膬沙蔁徜N玩具定價低于亞馬遜，另外有三分之一的玩具定價接近亞馬遜。在沃爾瑪新收購的Jet.com網(wǎng)站，與亞馬遜同時銷售的玩具中，Jet給出了46%的種類更低的價格。很顯然，在這一旺季，沃爾瑪又打出了其熱衷的價格牌。這些低價措施確實導致亞馬遜在價格上的競爭力下滑，但整體情況是，亞馬遜目前仍然是消費者在網(wǎng)上購物的最愛，定價較低種類豐富，更重要的是物流和賣家服務可靠，許多亞馬遜Prime會員甚至不在其它網(wǎng)站對比價格，就直接在亞馬遜下單。沃爾瑪迫切地想要在線上銷售打出一片天地是情有可原的，電商正在越來越多地分流實體零售的客戶。分析機構(gòu)RetailNext的初步估算數(shù)據(jù)顯示，今年的感恩節(jié)及黑五兩天，實體店凈銷售額同比下滑5%，交易量減少7.9%，僅“黑色星期五”當天，實體店顧客同比減少將近11%，凈銷售額下降10.4%。但網(wǎng)絡零售與之形成了鮮明的對比。美國大數(shù)據(jù)工具AdobeDigitalIndex稱，同在上述時間，美國的在線消費額同比增長將近18%至52.7億美元，較該機構(gòu)此前預期額高約4%。對于沃爾瑪來說，打造一個像樣的網(wǎng)上商城勢在必行。在與亞馬遜的電商競爭中始終處于劣勢的沃爾瑪，為數(shù)不多的可用工具之一就是低價了。此前沃爾瑪也曾在黑五熱銷季打出價格戰(zhàn)，沃爾瑪全美全線產(chǎn)品緊盯亞馬遜的產(chǎn)品價格，亞馬遜什么價格，沃爾瑪也什么價格，力爭在比價項目上略勝一籌。但作為實體零售企業(yè)，沃爾瑪?shù)倪\營成本遠高于亞馬遜，后者的“自營+速遞”模式經(jīng)過十幾年運營已經(jīng)相當成熟。因此，沃爾瑪當時的舉動頗惹爭議。除了價格，觀眾們不看好沃爾瑪和亞馬遜硬碰硬還有其它原因，亞馬遜的全套服務實在深得人心。據(jù)PiperJaffray的分析師GeneMunster估算，目前有44%的美國人口居住在距離亞馬遜物流中心20英里的范圍內(nèi)，從2005至2016年間，這一比例從不到5%上升到了44%。也就是說，盡管周邊服務已經(jīng)十分出眾，亞馬遜還在繼續(xù)加快其物流網(wǎng)絡的建設(shè)，進一步完善周邊服務。同時，亞馬遜Prime用戶可以享受的快速送達、免費視頻等眾多服務，也有效地為亞馬遜加碼。從收購1號店到合作京東，沃爾瑪?shù)木€上渠道還在探索中，僅僅從價格上叫板亞馬遜意義不大。要爭取到被亞馬遜的高品質(zhì)服務“慣壞了”的消費者，沃爾瑪這個實體零售業(yè)大佬和新生代網(wǎng)絡零售商們一樣，從網(wǎng)上商城配置到產(chǎn)品物流配送的諸多環(huán)節(jié)，還有很多東西要學習。

11月23日消息，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)村金融平臺“沐金農(nóng)”今日正式宣布完成3000萬元A輪融資，本輪融資為系列融資，領(lǐng)投方為團貸網(wǎng)、水木資本、薛蠻子、勢界資本，跟投方為玖富玖創(chuàng)資本、瀚霖資本。沐金農(nóng)創(chuàng)始人兼CEO王曾表示：“本輪資金將主要用于風控、技術(shù)等人才的引進，風控模型、決策引擎打磨以及公司管理流程優(yōu)化升級?！眻F貸網(wǎng)創(chuàng)新部總監(jiān)鄧晨表示：“農(nóng)村金融是萬億市場規(guī)模，發(fā)展前景廣闊。此外，作為新三板掛牌企業(yè)，團貸網(wǎng)對沐金農(nóng)進行投資也能夠豐富團貸網(wǎng)自身的業(yè)務布局，形成優(yōu)勢互補。”玖富玖創(chuàng)資本副總裁毛鑫表示：“在當前農(nóng)村金融初創(chuàng)企業(yè)當中，沐金農(nóng)的優(yōu)勢在于清晰的市場定位、合理的團隊搭建以及商業(yè)模式的流程完善度?！贬槍ξ磥戆l(fā)展規(guī)劃，王曾表示：“基于合規(guī)、成本、運營等方面的考慮，沐金農(nóng)宣布停止線上理財平臺運營，專注三農(nóng)資產(chǎn)端開發(fā)，平臺的資金來源將由P2P逐漸導向持牌金融機構(gòu)。目前，沐金農(nóng)已經(jīng)與玖富、團貸等一線互聯(lián)網(wǎng)金融公司、銀行、上市公司、資產(chǎn)管理公司、消費金融公司、信托公司在內(nèi)的多層次金融機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作?！睋?jù)了解，沐金農(nóng)2015年1月正式上線，專注三農(nóng)共享科技金融，用互聯(lián)網(wǎng)化的金融手段解決三農(nóng)問題，是國內(nèi)早期運行土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款的科技金融公司。目前，其體系已覆蓋全國25個城市、200余縣，月新增余額超過2億元。沐金農(nóng)分別于2014年11月獲得翰霖資本數(shù)百萬元天使輪融資，2015年9月獲得玖富玖創(chuàng)資本數(shù)千萬元A輪融資。未來，沐金農(nóng)將全面運用金融科技深耕三農(nóng)資產(chǎn)端，為不同類型的金融機構(gòu)提供助貸、資產(chǎn)推薦、資產(chǎn)保全等服務，彌補傳統(tǒng)金融三農(nóng)資產(chǎn)觸達、資產(chǎn)識別、資產(chǎn)管理方面的劣勢。此外，沐金農(nóng)近期還上線了農(nóng)村消費金融品牌“拿下分期”，主打縣域及縣域以下市場。王曾表示：農(nóng)村金融的參與者多以家庭為單位，生產(chǎn)性金融和消費金融賬戶混雜交錯。隨著城市化進程的推進，“拿下分期”是沐金農(nóng)關(guān)注到農(nóng)村消費升級領(lǐng)域的巨大潛力后，在三農(nóng)生產(chǎn)性金融的實踐經(jīng)驗。其業(yè)務模式將有效地與沐金農(nóng)主體業(yè)務形成互補，進而完善三農(nóng)金融市場。在資產(chǎn)識別方面，沐金農(nóng)的風控模型及決策引擎系統(tǒng)，基本完成了差異化定價體系，建立起詳實的農(nóng)業(yè)知識庫。在資產(chǎn)觸達方面，沐金農(nóng)從早期糧貿(mào)場景向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，逐步打造涵蓋農(nóng)資、土地等領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。同時，沐金農(nóng)還與各類農(nóng)業(yè)B2B、農(nóng)技平臺、農(nóng)資廠商、農(nóng)業(yè)SaaS平臺展開合作，多渠道、多場景獲取優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)。當前，業(yè)內(nèi)普遍認為，農(nóng)村金融是互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域有待開發(fā)的藍海，但目前的農(nóng)村金融市場仍面臨互聯(lián)網(wǎng)化程度低、市場有待培育等難題，因此進入的企業(yè)并不多。除了阿里、京東等電商下鄉(xiāng)模式的農(nóng)村金融外，還有翼龍貸、希望金融、農(nóng)發(fā)貸等企業(yè)扎根農(nóng)村金融市場。

11月17日，有媒體曝出國美在線啟動新一輪重組和高層人事調(diào)整，計劃將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，名為“國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司“。原負責國美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國美CFO方巍擔任新公司CEO一職，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。方巍本人在11月18日向界面新聞證實了上述消息，并就變動的原因和國美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細說明。公開資料顯示，方巍于2005年1月加盟國美集團，曾先后擔任國美財務中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團執(zhí)行委員會委員、集團決策委員會委員。自2008年11月起一直為國美集團代理首席財務官，2011年9月調(diào)任為國美集團首席財務官，后同時監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱，在去年6月才加入國美。從其過往的從業(yè)經(jīng)歷來看，有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，歷任百度高級架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻，任騰訊視頻高級技術(shù)總監(jiān)。2013年6月加入新浪，任門戶產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理。相比上一任國美在線CEO李俊濤和COO何陽青，方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級人物，但卻代表著一種新興力量。無論是年齡，還是對互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國美經(jīng)歷了十年間的種種變故，對國美的各種戰(zhàn)略均有參與制定，而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗，但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面比較擅長。按照方巍的解釋，國美在線每一次換帥都代表著在不同領(lǐng)域的業(yè)務重心調(diào)整。2014年到2015年的牟貴先時代，主要跟進后臺技術(shù)架構(gòu)的完善，2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽青時代，則強化了線上商品的供應鏈能力。接下來的幾年，國美在線希望能轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術(shù)為主導的解決方案+服務公司。具體的計劃是，將國美旗下的國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等獨立App，統(tǒng)一聚焦至國美在線App，融合電商、服務、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通，所有平臺的訂單進行整合。此外以“家庭”為中心，繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，借助自營和第三方平臺來不斷擴充SKU，從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)型為用戶經(jīng)營為主，為用戶打造六種場景，包括娛樂休閑、生活美食、家裝設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)電視，智能物聯(lián)、電子商務。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務聚合在一起，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)力，是國美在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代想要做的事情。根據(jù)國美近期的財報可知，盡管國美整體利潤呈現(xiàn)出下滑趨勢，但國美在線業(yè)務實現(xiàn)百分之百以上的增長。這其中與國美在線此前的基數(shù)較低有關(guān)，也與國美通過供應鏈調(diào)整獲取的一定毛利和價格優(yōu)勢有關(guān)。當外界對國美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時，這家公司一直試圖通過差異化的產(chǎn)品競爭來扳回一局?！暗浇衲昴甑祝谒袊朗圪u的商品中，有40%是獨家的，這足以讓國美擁有不斷的利潤點和優(yōu)勢價格?！睋?jù)方巍介紹，目前國美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化，3C類產(chǎn)品由于標準化程度較高相對少。此外，國美也通過OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷權(quán)或尾銷權(quán)來強化供應鏈能力。也就是說，由于是差異化產(chǎn)品，消費者在國美買到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”，也無法在其他平臺進行價格比對。借助包銷模式，這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價格，這是方巍不斷強調(diào)的國美“強商品經(jīng)營能力”。但在競爭激烈的電商領(lǐng)域，僅憑商品經(jīng)營能力顯然無法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離?！霸跒蹑?zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會上，很多業(yè)內(nèi)人士都說要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑自身?！狈轿娬{(diào)，互聯(lián)網(wǎng)推進了新零售時代的到來。在這一時代，重組后的國美在線將著重強化技術(shù)、服務和社交能力。目前國美大約有一千多人的技術(shù)隊伍，前臺按事業(yè)部劃分，每個事業(yè)部里有自己的技術(shù)產(chǎn)品營銷，其中一個叫C2M，主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞記者了解，這種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似，主要通過對消費者數(shù)據(jù)進行分析以及與供應商的強化合作，來實現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國美管家和尚未市場化運營的國美+主要承擔服務和社交職能。據(jù)方巍透露，目前國美管家日活用戶已有500萬，通過該服務可在移動端直接查詢產(chǎn)品說明書、發(fā)票等信息，以及咨詢服務。國美+則通過微店模式來拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣，任何人都可以申請注冊為微店店主，并對購買的同類產(chǎn)品進行討論。不過國美+項目尚處于內(nèi)測階段，此前由于嚴格的考核制度曾受到一部分國美員工質(zhì)疑，認為可售產(chǎn)品種類有限、價格過高等。對此，方巍對界面新聞記者解釋稱，考慮到后臺的風控能力，只開放了部分商品庫?！斑@相當于一個壓力測試，而非普惠的過程，現(xiàn)在我們也開始通過一些游戲的方式來鼓勵員工參與，例如讓財務體系和人資體系PK等等?！弊寚廊詧猿职l(fā)力電商業(yè)務的另一個重要原因是，這家公司認為在行業(yè)線上線下融合過程中，還沒有哪家公司可以將商品和店鋪的運營能力、實體店面的體驗能力全部做好?！?010年以后，有的公司全部實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，有的則在線上形成大型電商平臺。市場上有看好我們的也有唱衰的，對實體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年，電商大格局已經(jīng)形成，線下的陣痛也結(jié)束了，能留到現(xiàn)在的也都扛住了?！狈轿”硎?，后移動互聯(lián)時代對國美而言更多意味著機遇。短期內(nèi)，國美在線的重組在業(yè)績上還很難有直接體現(xiàn)，但在國美所推進的全渠道、場景化過程中，這家公司相信，只要持續(xù)發(fā)力，未來有可能成為中國第一家最大的線上線下零售平臺。

“雙11”當天阿里巴巴完成的GMV（商品銷售總額）達到1207億元人民幣（約合178億美元），較2015年的144億美元增長32%。數(shù)字財經(jīng)媒體TheStreet報道稱，在今年的“雙11”活動中，阿里巴巴打破了自身的多項紀錄。在不到7分鐘的時間里，阿里巴巴就實現(xiàn)了100億元人民幣（約合14億美元）的交易額。而第一個小時結(jié)束時，交易額突破了50億美元。AmplifyInvestmentsCEO克里斯蒂安·瑪古恩（ChristianMagoon）表示：“在最初5分鐘時間里，他們完成了超過10億美元的銷售。我認為，這表明在實際展開銷售的24小時之前，他們進行了大筆投資?！痹摴驹O(shè)計的指數(shù)跟蹤了44家公司，這些公司均有至少70%的營收來自電商渠道。瑪古恩表示，盡管阿里巴巴拒絕透露為“雙11”投入的營銷預算，但由于邀請了國際明星科比·布萊恩特、大衛(wèi)·貝克漢姆和斯嘉麗·約翰遜出席“雙11”預熱晚會，阿里巴巴毫無疑問投入了數(shù)千萬美元預算，使消費者獲得愉悅的電商購物體驗。尤其值得指出的是，今年“雙11”的移動端GMV達到了146億美元，占總GMV的82%。這表明，移動電商將成為中國在線零售行業(yè)增長的主要動力。阿里巴巴集團CEO張勇在該公司“雙11”的直播博客中表示：“在中國，只有10%的零售銷售發(fā)生在在線渠道。中國的所有零售形式都試圖進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！倍嗉覈H品牌，例如蘋果、耐克、NewBalance、花花公子和斯凱奇，也將最暢銷的產(chǎn)品放在了阿里巴巴的電商平臺上，這給該公司的“雙11”購物節(jié)帶來了巨大幫助。在所有購物者中，有37%購買了國際品牌或商戶的產(chǎn)品。在此次活動中，跨境交易覆蓋了235個國家和地區(qū)。其中，日本、美國、韓國、澳大利亞和德國是中國用戶購買商品最多的五個國家。阿里巴巴已申請了“雙11”商標，而“雙11”對許多人來說都是重要的一天。無論是零售商、購物者，還是物流公司，阿里巴巴旗下的多家實體已構(gòu)成了一個網(wǎng)絡，彼此依賴并獲得成功。例如，僅今年的“雙11”當天，阿里巴巴旗下物流公司菜鳥網(wǎng)絡就處理了阿里巴巴國內(nèi)和國外零售市場的超過6.57億個訂單。阿里巴巴董事局主席馬云對數(shù)百名記者表示，去年“阿里經(jīng)濟”相當于中國的第六大省，而今年很可能成為全球的第20大經(jīng)濟體。盡管一些分析師非常看好阿里巴巴的這種大型購物節(jié)，但另一些人則對其長期價值持謹慎態(tài)度。WedbushSecurities董事總經(jīng)理吉爾·魯里亞（GilLuria）表示：“今年‘雙11’總量的增長并不像往年一樣明顯，但這大部分是由于此前已取得的巨大規(guī)模。過去幾年，根據(jù)阿里巴巴報告的數(shù)據(jù)，中國消費者的消費出現(xiàn)了一定減速，但仍要遠高于歐美國家。”

雙十一走到今年，已是第八個年頭。阿里巴巴、蘇寧、京東等電商巨頭的促銷大戰(zhàn)蓄勢待發(fā)。最近兩三年快速崛起的跨境電商，今年也高調(diào)參戰(zhàn)，欲從雙十一大戰(zhàn)中多分一杯羹。記者探訪河南一物流中心發(fā)現(xiàn)，鄭州跨境電商正通過線下體驗、線上促銷雙渠道備戰(zhàn)一年一度的“剁手節(jié)”。準備就緒，跨境電商全面開戰(zhàn)雙十一11月1日，河南保稅物流中心內(nèi)，聚美優(yōu)品、網(wǎng)易考拉、小紅書、京東等各大倉儲中心早已進入備戰(zhàn)狀態(tài)。聚美優(yōu)品四條貨物分揀線全部準備就緒?！盀樘岣唠p十一期間貨物分揀效率，這幾天會有一批臨時工人上崗培訓，到時候四條分揀線24小時不停歇運轉(zhuǎn)?！本勖纼?yōu)品跨境事業(yè)部華中區(qū)域副總經(jīng)理李佳策告訴記者。作為跨境電商的“老司機”，李佳策對迎戰(zhàn)接下來的雙十一充滿信心。此外，在中大門直購體驗中心，特別推出的“雙十一折扣專區(qū)”，根據(jù)商品屬性不同，對商品進行分類，奶粉、紙尿褲、兒童輔食、進口食品、洗護、孕媽等品類，都有大力度的優(yōu)惠?！翱缇畴娚痰谋举|(zhì)是讓消費者享有全球優(yōu)質(zhì)、低價的商品，而我們做好供應鏈的整合是其基礎(chǔ)?！敝写箝T市場部總監(jiān)賈路介紹。他說，消費者對海外商品的需求是多樣的，包含爆款標品和非標長尾商品，輻射全球各地，因而國外供應鏈往往呈現(xiàn)出零散化、碎片化狀態(tài)，且?guī)齑媛瘦^低，流轉(zhuǎn)周期長，對國內(nèi)市場需求不能及時響應。對跨境電商而言，供應鏈成為其最關(guān)鍵也最難的環(huán)節(jié)之一，業(yè)內(nèi)人士將其稱為跨境物流的“生死線”。“目前保稅區(qū)內(nèi)已有多家跨境電商在世界各地設(shè)海外辦事處，保證國際品牌源頭直采優(yōu)勢，讓用戶足不出戶便可享受低價、保真產(chǎn)品?！辟Z路說，這些都得益于其強大的全程跨境供應鏈支撐，并且，中大門正是通過打造線下體驗中心，將線上與線下結(jié)合，增強消費者的購物體驗。保稅模式讓跨境電商擁有價格優(yōu)勢“保稅區(qū)里的國外產(chǎn)品相比其他渠道購買的國外產(chǎn)品，價格要便宜些，因為落戶于此的跨境電商享有政府補貼，相對擁有價格優(yōu)勢?！崩罴巡哒f，聚美優(yōu)品物流倉儲中心落戶河南物流保稅中心已有兩年時間，按照去年雙十一的銷售情況推算，今年雙十一，每日將有超過百萬個包裹從這里分發(fā)出去?！蔼氁粺o二的保稅模式就是我們的優(yōu)勢?！睋?jù)中大門保稅直購體驗中心的行政事務總監(jiān)于丹楓介紹，目前鄭州保稅區(qū)內(nèi)的保稅模式已逐漸成熟，運用大數(shù)據(jù)分析客戶的購買偏好，將可能熱賣的商品通過海運等物流方式提前進口到保稅區(qū)，國內(nèi)消費者通過網(wǎng)絡下單后，商家直接從保稅區(qū)發(fā)貨，相比于散、小、慢的國際直郵方式，保稅模式可以通過集中進口采用海運等物流方式，降低物流成本。同時，商家從保稅區(qū)發(fā)貨的物流速度較快，幾乎與國內(nèi)網(wǎng)購無差別，縮短等待時間，從而有更好的購物體驗。此外，很多保稅區(qū)除了物流倉儲中心外，直購體驗中心也成了其重要板塊。在鄭州中大門，有專門的海購體驗中心，現(xiàn)場體驗，現(xiàn)場下單，海購已不再是年輕人的專屬，不懂網(wǎng)絡的中老年人在現(xiàn)場即可在工作人員的引導下完成下單。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，雖然保稅模式會對商家的資金實力提出更高要求，但目前來看保稅模式仍然是適合跨境電商發(fā)展的模式，也是國內(nèi)電商平臺選用的主要模式。預計2020年跨境電商市場將擴大兩倍談到跨境電商未來的發(fā)展，賈路認為，隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和人均可支配收入增長，老百姓消費能力增強，“買全球”正在成為一種趨勢;其次，國家政策對跨境電商的支持趨向更堅實，有關(guān)電子商務零售出口稅收優(yōu)惠相關(guān)政策，促進了人民幣支付結(jié)算、簡化了貨物通關(guān)程序、引入保險服務等，這都將促進跨境電商更好發(fā)展。今年6月份eMarketer發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2016年國內(nèi)有超過1.8億的人都希望能夠“海淘”，購買國外商品。而2015年這一數(shù)字還僅僅為1.28億，短短一年就增長了近6000萬。這份數(shù)據(jù)還預計，今年中國跨境電商市場規(guī)模將達到4500億元，到2020年，市場規(guī)模將接近2016年的兩倍，為9000億元。今年上半年出臺的“海淘新政”，對跨境電商各個行業(yè)影響不一?！靶抡倢嵤r訂單量有所下降，幾個月后便恢復正常了。尤其是保稅區(qū)內(nèi)的跨境電商因其質(zhì)優(yōu)價廉，仍然是‘海淘族’購物的重要渠道?！庇诘鲗ξ磥砜缇畴娚痰陌l(fā)展仍然持續(xù)看好，因為跨境電商行業(yè)仍是一片藍海。

11月2日消息，日前，天虹商場正式對外宣布進軍微零售。其微零售平臺“天虹微品”將依托天虹商場的各項資源，為平臺上的品牌商、店主（又稱合伙人）、消費者提供實體網(wǎng)絡支撐。據(jù)了解，該平臺上所有商品的內(nèi)容素材由天虹自有團隊負責。天虹微品與品牌商溝通后，將對商品做深度剖析和包裝。在初期階段，天虹微品只專注大日化、大健康兩個類別，每期主推3～5款商品。為了更好利用實體的資源，天虹微品將在天虹各實體店公示授權(quán)渠道信息。同時，為了更好地賦能店主，天虹微品推出“三包四有”計劃。其中，“三包”包括優(yōu)質(zhì)的商品包、系統(tǒng)的能力包、專業(yè)的內(nèi)容包，即商品的挑選、商家系統(tǒng)、內(nèi)容包裝全部由天虹微品負責；“四有”則包括商品有市場、渠道有利潤、終端有依靠、客戶有意愿。資料顯示，天虹微品為B2C2C模式的社交電商，用戶在該平臺注冊后即成為店主，可選擇天虹微品推薦的商品，分享至社交平臺，每賣出一份獲得相應的返利。同時，天虹微品為用店主提供流量數(shù)據(jù)監(jiān)測，如銷售排名、每日訂單、每日成交額、每日訪客流量等數(shù)據(jù)。據(jù)天虹微品表示，其首屆招商大會將于2016年11月8日落地江西省南昌市，線上線下同步舉行，天虹有關(guān)負責人將在現(xiàn)場全面詮釋其商業(yè)模式和市場機會。

經(jīng)歷閃電搬家、辭退員工、涉嫌漏稅等風波之后，神奇百貨已不再神奇。近日，繼神奇百貨官網(wǎng)無法訪問之后，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志報道稱獲得了其前員工的報料，報料內(nèi)容為神奇百貨CEO王凱歆侵吞公款600萬元，還指出為了躲避被裁掉的員工，用了公司的錢報名以色列游學項目，甚至報料指出王凱歆今年會去美國。10月18日，被媒體稱為王凱歆的創(chuàng)業(yè)導師、著名投資人林勁峰針對上述傳聞向《每日經(jīng)濟新聞》記者解釋稱，“項目停止是真，但沒有任何挪用資金。連去以色列都是我掏的錢，不是神奇百貨。有代記賬的專業(yè)財務公司，所以支出基本符合規(guī)范?！睂τ谌ッ绹膫餮?，林勁峰表示“沒有”，還表示王凱歆狀態(tài)“正常的”。就上述情況，《每日經(jīng)濟新聞》記者在微信中向王凱歆進行書面采訪，但是截至發(fā)稿時仍未獲得回復。神奇百貨天使輪投資機構(gòu)創(chuàng)新谷CEO朱波對上海報業(yè)旗下媒體界面表示，他已經(jīng)放棄了這家公司，目前已經(jīng)把神奇百貨放到了“死亡名單”。10月18日，記者多次撥打朱波電話，但是未能取得聯(lián)系。官網(wǎng)停止訪問辦公地人去樓空近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在百度搜索中，神奇百貨被標記為“該頁面因服務不穩(wěn)定可能已經(jīng)死鏈，無法正常訪問！”那么官網(wǎng)停止訪問后的神奇百貨目前運營情況如何？《每日經(jīng)濟新聞》記者對其兩處辦公地進行了實地走訪。在6月30日的朋友圈里，王凱歆轉(zhuǎn)發(fā)了神奇百貨官方微信的一篇文章《神奇百貨搬遷高大上辦公樓啦！》，所指的就是位于深圳南山區(qū)的智慧廣場。10月18日，記者來到智慧廣場尋找神奇百貨的辦公室。其官方微信中曾說神奇百貨的辦公室在園區(qū)最高一棟，而記者在園區(qū)所有的ABCD四棟建筑中仔細尋找一番，均未找到其辦公室。保安、保潔及各棟大廈的接待人員明確表示，園區(qū)內(nèi)不存在名為“神奇百貨”的公司辦公點。在拉勾網(wǎng)的招聘資料中，神奇百貨的辦公地址又變?yōu)樯钲谀仙絽^(qū)美加廣場B座504。記者查詢工商資料發(fā)現(xiàn)，其注冊地址確實位于此處，于是又來到該地，發(fā)現(xiàn)這是一個居民小區(qū)。記者以應聘神奇百貨員工的身份進入該小區(qū)的B座，來到504室門口，按了10幾分鐘門鈴，并用手叩門，均未有人回應開門。記者隨后來到樓下與保安交流得知，B座504的確曾有個叫“神奇百貨”的公司辦公，但是前幾天已經(jīng)搬走了。“一開始那個租房的人想買，領(lǐng)著中介來看過房，但是好像最后改成租了?！苯?jīng)記者確認，保安所說的租房之人為一名小姑娘，即神奇百貨的老板。從寵兒到棄兒創(chuàng)業(yè)神話破滅最近一年多，神奇百貨與1998年出生的王凱歆的經(jīng)歷可謂跌宕起伏。2015年2月，創(chuàng)新谷向王凱歆提供230萬元天使資金創(chuàng)立公司，占股33%；2015年6月，王凱歆注冊成立深圳大爆炸科技有限公司；2016年1月14日，王凱歆參加《我是獨角獸》，投資人表現(xiàn)出投資意向；2016年1月底，神奇百貨宣布獲2000萬元A輪融資，由經(jīng)緯中國領(lǐng)投，真格基金、創(chuàng)新谷跟投。然而，從2016年5月開始，數(shù)據(jù)造假、模式存疑等消息不斷涌現(xiàn)。今年6月底，神奇百貨又被曝出公司搬家、辦公室一片狼藉，部分離職員工也開始在媒體報料。彼時，王凱歆還在朋友圈中進行辟謠，積極地回應各種質(zhì)疑。8月22日，王凱歆發(fā)布了最后一條與神奇百貨直接相關(guān)的朋友圈，轉(zhuǎn)發(fā)了神奇百貨官方微信招聘Java工程師的帖子，而這也是其官方微信的最后一條更新。而曾經(jīng)力挺王凱歆的朱波表示已經(jīng)放棄。“從今年2月起，王凱歆完全聽不進我的善意勸告，她簡直像是換了人?！敝觳ū硎荆粏覣輪融資，神奇百貨或許會走得更穩(wěn)，在開始錢不多的時候，神奇百貨的運營很不錯，但自從王凱歆離開創(chuàng)新谷孵化器之后，朱波就表示無法幫助王凱歆了。朱波也并不看好神奇百貨轉(zhuǎn)型發(fā)展，“太晚了，一把下落的刀是很難接得住的?！薄?5后創(chuàng)業(yè)者不是問題，創(chuàng)業(yè)失敗也不是問題，問題在于投資人為年輕創(chuàng)業(yè)者的錯誤背書站臺?！辟Y深互聯(lián)網(wǎng)觀察家洪波表示。

9月27日消息，日前，線纜（光纜、電纜等）B2B平臺“纜360”獨家透露，平臺于2016年8月15日正式上線。本月23日，纜360與亨通集團、永鼎集團、通鼎集團、中利科技集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。纜360相關(guān)負責人表示，未來，四家集團將在平臺上進行招標采購。纜360為其尋找優(yōu)質(zhì)供應商，并通過集中采購為其尋找更好的價格。未來，纜360還會提供物流、供應鏈金融等增值服務。纜360創(chuàng)始人、CEO胡德良介紹稱，在線纜行業(yè)，產(chǎn)能過剩、采銷綜合成本高、行業(yè)數(shù)據(jù)缺失不對稱、技術(shù)創(chuàng)新能力不足等問題限制了行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的集采渠道環(huán)節(jié)眾多，高成本而效率低下。纜360希望為線纜上、下游企業(yè)提供專業(yè)、安全的供應商尋源、平臺招投標、平臺集采等服務，讓中小企業(yè)享受大企業(yè)的集采低價，降低企業(yè)采購成本。據(jù)了解，纜360創(chuàng)始人、CEO胡德良，曾任阿里電子市場運營負責人、科通芯城運營負責人。纜360方面介紹稱，亨通集團是我國線纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)10強（第1位）；永鼎集團于1997年在上海證券交易所上市，是全國光纜行業(yè)中首家民營上市公司；通鼎集團是中國光纖光纜最具競爭力企業(yè)10強；中利科技集團2016年度中國線纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)10強榜單。在線纜行業(yè)，日益凸顯的產(chǎn)能過剩、采銷綜合成本高、行業(yè)數(shù)據(jù)缺失不對稱、技術(shù)創(chuàng)新能力不足等問題限制了行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的集采渠道環(huán)節(jié)眾多，高成本而效率低下。纜360致力于為中國十萬級線纜上下游企業(yè)提供專業(yè)、安全的供應商尋源、平臺招投標、平臺集采等服務，讓中小企業(yè)享受大企業(yè)的集采低價，降低企業(yè)采購成本，推動線纜產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級。今年兩會的政府工作曾提出：“當傳統(tǒng)動能由強變?nèi)鯐r，需要新動能異軍突起和傳統(tǒng)動能轉(zhuǎn)型，形成“雙引擎”才能推動經(jīng)濟持續(xù)增長、躍上新臺階”。在中國經(jīng)濟發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，傳統(tǒng)線纜產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，離不開培育新動能、用創(chuàng)新驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代用信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”來改造產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈，則有助于使傳統(tǒng)動能加快轉(zhuǎn)型成為新動能。而基于B2B2.0模式的纜360對于傳統(tǒng)線纜行業(yè)，在某種程度上正是適時扮演了這個“新動能”的角色，并因此而被眾多行業(yè)大佬看好。纜360聯(lián)合線纜行業(yè)四大巨頭啟動戰(zhàn)略合作，亦標志著傳統(tǒng)線纜企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和構(gòu)想也即將落地施行。此舉能否能帶來國內(nèi)傳統(tǒng)線纜企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”進程的全面推進，促使行業(yè)實現(xiàn)突破性飛躍發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級？纜360的未來動向仍值得我們繼續(xù)期待與關(guān)注。

蘇寧易購的魅族手機怎么樣？蘇寧易購是以出售數(shù)碼家電產(chǎn)品為主的購物商城，在網(wǎng)上購物商城當中人氣頗高，對于蘇寧易購的評價網(wǎng)友們的評價不一，究竟蘇寧易購的魅族手機質(zhì)量怎么樣呢？好不好呢？下面小編就跟大家說一下。蘇寧易購：蘇寧易購是由蘇寧電器公司創(chuàng)立的網(wǎng)上購物商城，以數(shù)碼家電3C產(chǎn)品為主營類別，由于蘇寧電器的信譽和口碑在加上蘇寧易購的大力宣傳，蘇寧易購在網(wǎng)絡上的人氣直線上升，目前已經(jīng)是國內(nèi)主要的購物商城之一了。蘇寧易購的魅族手機怎么樣？這個問題要分兩種情況討論。分別是蘇寧易購的自營商品還有蘇寧易購入駐商家的商品。1.蘇寧易購自營的魅族手機。自營商品，也就是蘇寧易購直接發(fā)貨的商品，也由蘇寧易購負責售后保修，這部分商品是比較值得信賴的，蘇寧易購作為魅族的國內(nèi)代理，直接從魅族品牌進貨進行銷售，從貨源的上面保證了蘇寧易購魅族手機的質(zhì)量，而且由于是從品牌商直接進貨，成本也比較低，以至于在蘇寧易購上銷售的魅族手機價格也相對便宜，性價比很高，是非常值得購買的。2.蘇寧易購入駐商家的魅族手機。這部分商品是其他私人店鋪的商品，由這些第三方店鋪進行發(fā)貨和售后，對于這部分賣家的商品，并不能百分百保證是正品的，雖然在蘇寧易購上銷售，但是蘇寧易購沒辦法對這些賣家的商品一一檢測發(fā)貨，因此有比較大的自主性，也就有可能摻一些假貨或者質(zhì)量差的貨，所以對于入駐商家出售的蘇寧易購魅族手機，必須謹慎地看好評論再購買，購買后進行正品檢測等等。而且在今年8月18日消息，蘇寧手機發(fā)布了818手機狂歡節(jié)期間（8月1日0時-8月19日18時）的戰(zhàn)報成績。魅族以品牌銷量冠軍，魅族3S獲單品銷量冠軍，以及700元以下價位段冠軍，魅藍note3獲700-1000元價位段冠軍的好成績，成為蘇寧818手機節(jié)的最大贏家。同時，華為、小米、樂視、蘋果等品牌也紛紛上榜。蘋果毫無意外拿下了蘇寧818品牌銷售額冠軍，安卓手機銷售額冠軍則由榮耀獲得，華為斬獲了線下銷售額冠軍。蘇寧818當天的銷量冠軍則由小米奪得。在手機單品方面，魅族3S和魅藍note3分別奪得了700元以下價位段和700~1000元價位段冠軍，樂視2獲得1000~1500元價位段冠軍；聯(lián)想ZUKZ2則榮獲1500~2000元價位段冠軍，榮耀8當選2000-2500元價位段冠軍，華為麥芒贏得2500-3000元價位段冠軍，華為P9則在3000~4000元價位段一舉奪魁，蘋果iPhone6s無懸念獲4000元以上價位段冠軍。總的來說，如果蘇寧易購自營的魅族手機是比較靠譜的，價格便宜質(zhì)量售后也相對較好，第三方店鋪的手機則要謹慎一些。

9月25日消息，今日，家居生態(tài)平臺“艾佳生活”對外宣布，已完成1億元A輪融資，投資方為達晨創(chuàng)投、正和島基金。艾佳生活方面表示，公司估值超過10億元。據(jù)了解，艾佳生活成立于2015年，由中城聯(lián)盟第三任輪值主席、建業(yè)集團董事會主席胡葆森和中城聯(lián)盟第八任輪值主席、一德集團董事長陳俊共同投資創(chuàng)建。艾佳生活CEO潘定國介紹說，艾佳是一家互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)企業(yè)，此輪融資后，將會擴大服務區(qū)域，加快平臺化建設(shè)，加速技術(shù)升級。希望通過整合地產(chǎn)、家居、家裝、設(shè)計、金融服務、物流安裝服務等資源，在消費者、設(shè)計師、家居全產(chǎn)業(yè)鏈之間重構(gòu)價值體系。達晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪表示，達晨創(chuàng)投看好整體家裝大市場，技術(shù)驅(qū)動和設(shè)計驅(qū)動的商業(yè)模式將改變傳統(tǒng)家裝領(lǐng)域低效率、低滿意度的現(xiàn)狀。此次投資艾佳生活，主要是看中了艾佳對傳統(tǒng)家居行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新及其構(gòu)建的全新互聯(lián)網(wǎng)大家居生態(tài)圈。據(jù)了解到，此前，達晨創(chuàng)投在家裝、居住領(lǐng)域已參投了尚品宅配、歐工國際、明源軟件、木鳥短租、青客公寓等平臺。

9月9日消息，據(jù)知情人士向TechWeb透露，A股上市公司聯(lián)絡互動近日要約收購美國電商企業(yè)新蛋網(wǎng)。聯(lián)絡互動此次擬受讓美國新蛋的部分股權(quán)并對其進行增資，具體增資金額尚未知曉。TechWeb就此消息向聯(lián)絡互動方向人士詢問此消息的真實性，截至發(fā)稿尚未收到回復。TechWeb查詢公開資料獲知，新蛋網(wǎng)成立于2001年，總部位于洛杉磯，在全球擁有多家分支機構(gòu)，是北美IT/CE品類第二大的電子商務企業(yè)。今日聯(lián)絡互動發(fā)布了重組調(diào)整的聲明，剔除了三項交易標的，不再將成都動魚、上海樂涇達、北京聯(lián)合雙贏作為標的資產(chǎn)。知情人士此時曝出其已經(jīng)要約收購新蛋網(wǎng)，可能性有多大？結(jié)合目前跨境電商所處的政策利好風向，聯(lián)絡互動收購新蛋網(wǎng)倒也并非不可能。VR/AR正是時下討論的熱點話題，也是資本市場著重看好的未來發(fā)展大方向，聯(lián)絡互動依靠多年的經(jīng)營，早已整合從底層的“OS—設(shè)備—運營—內(nèi)容”的VR/AR產(chǎn)業(yè)鏈條。這條業(yè)務線恰好能與新蛋的用戶相結(jié)合。作為北美知名的電商企業(yè)，新蛋擁有著擁有龐大的游戲發(fā)燒友用戶，聯(lián)絡互動一旦與新蛋在一起。這批用戶將直接轉(zhuǎn)化為第一批VR/AR產(chǎn)品的嘗鮮者。當然更大的市場還在于雙方在跨境電商方面的合作，這可是一個萬億級的市場。

9月1日消息，有消息人士透露，上美集團（原韓束）將用其高端品牌必優(yōu)蘭發(fā)力微商，將該品牌定位為微商渠道專屬品牌。據(jù)了解，必優(yōu)蘭在消費者定位、產(chǎn)品功能和定價上都較韓束有更高的戰(zhàn)略定位，但品牌知名度遠不及韓束。業(yè)內(nèi)人士分析，此次必優(yōu)蘭布局微商，或復制用微商塑造韓束的模式，打造第二個微商品牌。上美創(chuàng)始人兼CEO呂義雄稱，將在未來不久正式公布這一戰(zhàn)略。據(jù)悉，當前微商整體環(huán)境惡化，在微信清理三級分銷的嚴整下，眾多大微商都被整肅。但上美集團依然看好微商，上美內(nèi)部人士透露，在調(diào)研階段，必優(yōu)蘭已經(jīng)獲得不少微商的代理意向，“討論放風小群內(nèi)熱情澎湃”。據(jù)了解到，必優(yōu)蘭為韓束去年4月全資收購的品牌，上海必優(yōu)蘭日化有限公司原為化妝品OEM生產(chǎn)工廠，韓束收購其主要為解決當時的供應鏈缺貨問題。今年4月上美還全資收購了韓國彩妝品牌韓粉世家，布局彩妝。韓束則被稱為美妝行業(yè)微商第一品牌，以進入行業(yè)第三個就實現(xiàn)月度銷售額過億的速度，引發(fā)了品牌微商熱潮。韓束CEO呂義雄曾在接受媒體采訪時放言，2018年韓束的零售額要超過歐萊雅（中國）。上美集團前身“上海韓束化妝品有限公司”，于2002年成立于上海。2015年11月正式更名為“上海上美化妝品有限公司”，旗下?lián)碛许n束、一葉子、吾尊、索薇婭、紅色小象、韓粉世家、必優(yōu)蘭等多個品牌。

作為日常使用頻率最高的生活道具，食器當然是個最值得關(guān)注的主題。日式的設(shè)計雖然簡素拙樸，卻處處透著貼近生活的溫度。當然，如果放眼全球，或華麗、或新奇、或工業(yè)感十足，人們對于食器的審美無疑會更加多樣。今天淺子則要帶大家來看看全球最經(jīng)典的25款食器，有些雖是百年前的設(shè)計，以我們現(xiàn)在的眼光來看卻依然時尚無比。BersaSweden·1960|StigLindberg「Gustavsberg」9500日元北歐著名瓷器生產(chǎn)商Gustavsberg在60年代發(fā)售時，Bersa（意為：葉）系列曾因過于大膽的圖案而很不被看好。然而卻得到了預想之外的熱烈反響。它的設(shè)計師StigLindberg這個名字曾一度被人們遺忘，卻在北歐的Vintage復興潮中再次被人們稱頌。BellmanSweden·1992|IngegerdRaman「SKRUF」13400日元「SKRUF」創(chuàng)立于1897年，是瑞典皇室的御用品牌。這只水壺的設(shè)計者是瑞典的代表性設(shè)計師——IngegerdRaman，無論從機能性還是手工吹制玻璃令人贊嘆的細節(jié)都讓人感到十分簡潔、清爽，這是在IngegerdRaman的作品中貫穿始終的風格。FigureItlay·1920-30s|GioPonti「RichardGinori」2500日元意大利名窯RichardGinori在20、30年代的設(shè)計總監(jiān)是這位熱愛Novecento（1900年代）的GioPonti。他總能在自己的作品中以一種高級的方式做到摩登和古典的融合。從這個杯子上我們就可以看到他對古典要素的巧妙運用，早已脫離了單純的復制過去。FrankLioydWrightDesignTablewareJapan·1921|FrankLioydWright「Noritake」2500日元FrankLioydWright是20世紀當之無愧的建筑巨匠。對他來說，在日本進行過的最大的項目莫過于帝國賓館的Wright館的設(shè)計。這套餐具是他在該館開業(yè)（1920s）當初設(shè)計的，滿滿的幾何學圖案，也是他在設(shè)計建筑時常用的主題。圖為1998年的復刻版，至今仍帶著時髦的光環(huán)。LoosAustria·1929|AdolfLoos「LOBMEYR」32000日元建筑家AdolfLoos以一句「裝飾即罪惡」的激進派觀點而為人所知。和世紀末以來盛行的、擁有華美裝飾的維也納風相對，他則更注重合理性，將一切都簡化到極致。這個玻璃杯底部刻有細格，低調(diào)地折射出美麗的光線。MelonAustria·1929|JosefHoffmann「Augarten」50400日元維也納Augarten在18世紀曾是神圣羅馬帝國直屬的皇室陶瓷工坊，1903年再興，其設(shè)計師JosefHoffmann可以說是為餐具設(shè)計開辟了的新式樣。職人們用自己高超的技巧為這個古老的名門賦予了大膽的設(shè)計風格。這套茶具的主題即如其名——甜瓜Melon。BourgueilFrance·1930|RenéLalique「Lalique」在1925年的巴黎萬博會上，裝飾界掀起了一陣ArtDeco的風潮，它的中心人物就是RenéLalique。這個Bourgueil香檳杯上的幾何裝飾就是ArtDeco風格的典型代表，別有意趣的棱形圖案即使和日式的食器也很搭。「Bourgueil」是法國盧瓦爾河谷南部的葡萄酒名產(chǎn)地。SwedishGraceSweden·1930|LouiseAdelborg「Rorstrand」3000日元它以小麥穗為主題，既樸素又清爽。深邃的藍色讓人聯(lián)想起北歐的風土。這只馬克杯首次在1925年的巴黎萬博會展出的時候就大獲贊譽，被稱為「SwedishGrace」，是當時北歐文化的象征性器物。EditionWilhelmWagenfeldGermany·1931|WILHELMWAGENFELD「JENAERGLAS」7500日元在包豪斯學習的WAGENFELD用他的JENAERGLAS對19世紀30年代初的量產(chǎn)式玻璃產(chǎn)品設(shè)計提出了無聲的質(zhì)疑。他以此為契機，推了以耐熱玻璃為原料的茶具設(shè)計。雖說是工業(yè)制品，卻讓人感到高雅無比。AinoAaltoGlassFinland·1932|AinoAalto「iittala」1500日元美麗的水波紋被刻在玻璃盤的外側(cè)，這大概也是「千湖之國」芬蘭才有的設(shè)計吧。事實上，這種立體的圖案最初還有遮蓋玻璃表面瑕疵的小心機。它的設(shè)計者AinoAalto是芬蘭的建筑巨匠AlvarAalto的妻子。DresdenSprayUK·1935|SusanCooper「SusanCooper」16800日元上世紀20年代開始，SusanCooper極具女性風的設(shè)計就十分風靡，她所設(shè)計的瓷器都擁有十分時尚的背景。也曾為英國最著名的陶瓷品牌之一——Wedgwood設(shè)計過作品。浪漫的植物花紋、淡淡的漸變色，她的瓷器充滿了英式的田園風情。端起杯子，還能在底部看到更多的花紋。AmericanModernUSA·1939|RusselWright「Steubenville」4000日元正如其名，這套餐具被視為是摩登美式生活的典范，而在20世紀后半葉大為流行。可以根據(jù)各人喜好或家族的構(gòu)成選擇搭配，餐桌上的風景由此變得更為豐盛。值得一提的是，安迪沃霍爾也是這個系列的忠實粉絲。Town&CountryUS·1945|EvaZeisel「Redwing」設(shè)計師EvaZeisel出身于布達佩斯，曾在德國、俄羅斯等地居住，1930年代移居美國，確立了其以「流動」為關(guān)鍵詞的設(shè)計風格。成了當時流行的「有機派」的代表人物。CoupeLineUS·1948|EdithHeath「HeathCeramics」5500日元它的外形和顏色讓人聯(lián)想起美國的傳統(tǒng)手工藝，和日本的民藝品貌似頗有些相同之處。EdithHeath1940年代在美國加州創(chuàng)立了瓷器品牌「HeathCeramics」，這只馬克杯就是其代表性作品。它獨特的手柄端起來居然意外地輕松。ArchitectureSeriesItaly·1950|PieroFornasetti「Fornasetti」18000日元說到PieroFornasetti，超現(xiàn)實主義的神秘的女性和建筑的彩繪就是他的代名詞。這套茶杯以架空的圓形古典建筑為原型，描繪的很是精妙，手柄處和它的外形是整個一體的。以使用的器皿來表現(xiàn)藝術(shù)，當時PieroFornasetti的這種手法堪稱時代的先驅(qū)。MonAmieSweden·1951|MarianneWestman「Rorstrand」3500日元藍色的花在食器上飛舞，讓人聯(lián)想到振翅的蝴蝶，這樣充滿詩意設(shè)計仿佛能把盛在其中的食物和飲品也變得格外甜美。它來自女性陶藝家MarianneWestman。雖然是打印的圖案，卻能讓人感到手作器皿一般的溫度。TeemaFinland·1925|KajFranck「iittala」3500日元KajFranck的這個無印系列簡潔無比，卻擁有一種無以名狀的美，可謂是北歐食器中的良心之作。設(shè)計雖簡單，使用方法卻極其多樣。比如這只小茶碟，因為中間沒有凹陷，也可以當做普通的小碟來使用。本名「Kilta」，1981年后Franck把它換成了更高強度的材質(zhì)，遂更名「Teema」。KrenitBowlDenmark·1953|HerbertKrenche「TorbenOrskov」10000日元隨著戰(zhàn)后工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，丹麥人開始思考如何制造更多美的家庭用具。這個系列的碗在美國也很有銷，當時達到了每周賣出7000個的銷量。材質(zhì)是約1mm厚的鋼板。和磨砂質(zhì)感的外觀相對，中間則采用了繽紛的琺瑯材質(zhì)，用途廣泛。全7色。Form2000Germany·1954|RaymondLoewy「Rosenthal」「Rosenthal」在發(fā)售這個系列時因為啟用了當時在美國炙手可熱的設(shè)計師RaymondLoewy而一度成為了個大話題。它使用了纖細的流線型設(shè)計，很好地表現(xiàn)了「Rosenthal」這一品牌的革新性。這只盤子上手繪式的圖案尤其有趣。SommeliersAustria·1958|KlausRiedel「Riedel」20000日元Sommeliers的葡萄酒杯系列不強調(diào)切面等附加價值，而是追求不同種類的葡萄酒各自最適宜的造型。其中最有名的莫過于這只BurgundyGrandCru，大杯形能充分醒出酒香，喇叭形的杯口讓酒的甘甜率先在舌尖綻開。它的機能性能感官享受到一場盛宴。ValenciaFinland·1960|UllaProcope「ARABIA」22000日元「ARABIA」不僅以KajFranck流的無印之美聞名，也有很多表現(xiàn)力豐富的食器。這只Valencia來自女性設(shè)計師UllaProcope，上面的民族風圖案由職人手繪。她很擅長這種手工感很強的設(shè)計。據(jù)說這只杯子是觸發(fā)西班牙陶瓷器發(fā)展的契機。SmokeItaly·1964|JoeColombo「ArnolfodiCambio」12800日元1960是意大利設(shè)計的黃金年代，其中最耀眼的莫過于JoeColombo。這只名叫Smoke的杯子的設(shè)計讓人可以單手端著它同時夾起一根煙——解決問題果然才是設(shè)計真正的觸發(fā)點。煙草和酒，我們可以從中嗅到Colombo所熱愛的夜生活那艷麗的味道。BlueLineDenmark·1965|GretheMeyer「RoyalCopenhagen」BlueLine是「RoyalCopenhagen」的經(jīng)典款。經(jīng)過了無數(shù)次調(diào)研和調(diào)整才誕生了這樣充滿細節(jié)的設(shè)計，充滿了纖細的曲線美，再加上十分百搭、用途廣泛，因此人氣經(jīng)久不衰。名字BlueLine，藍色的花紋是在向品牌的原點致敬。女性設(shè)計師GretheMeyer是50、60年代對丹麥設(shè)計史影響最大的設(shè)計師之一。MagicFluteGermany·1968|BjornWiinblad「Rosenthal」50000日元這套MagicFlute是丹麥人設(shè)計師BjornWiinblad的代表作，他以充滿幻想的、迷人的彩繪聞名。它在誕生之初通身都是白色，碟子的金色是1990年加上去的。浮雕花紋的靈感來自莫扎特的歌劇——《魔笛》。碟子的里側(cè)還用手寫體刻了一節(jié)魔笛中的歌詞。UltimaThuleFinland·1968|TapioWirkkala「iittala」2200日元TapioWirkkala從祖國芬蘭的大自然中得到靈感。這只杯子的外形和素材都讓人聯(lián)想起結(jié)冰的水滴，和冰伏特加是絕配。三角式支撐的設(shè)計讓它擁有了十分出色的保冷效果。

中秋節(jié)馬上就到了，你準備好什么月餅送給領(lǐng)導和客戶了嗎？在大中國過節(jié)送禮其實是有技巧的，不能憑著自己的喜好隨便亂送，否則犯了忌諱，引起對方不滿，可就是得不償失的。給客戶送月餅客戶可以說是你的衣食來源，因此過節(jié)送禮絕對是免不了的，以此來增進客戶和你的感情，穩(wěn)固營銷，進一步提高客戶對公司的忠誠度。送給客戶禮盒，首先要找產(chǎn)家預訂月餅，并且還要讓事務助理提前做好企劃申請，這是送禮的第一步。為了讓客戶有個意外的收獲和驚喜，最好是做好保密工作，月餅準備好后，再統(tǒng)一時間將之送達到客戶手里。贈送方式一定不可太唐突。送月餅要也究檔次。一般來說月餅可分為兩個檔次，高檔和中檔；對于重要的客戶當然要送高檔的，對于一般的客戶則普通中檔即可。如果只是送個月餅當然有欠妥當，如果能夠?qū)懮弦环葙R卡，當然會是更妙的。如：感謝您對貴公司的支持，中秋佳節(jié)之際，請接受全體員工的深情謝意和誠摯的祝福，愿您心想事成，財源滾滾！給領(lǐng)導送月餅過節(jié)難免要送些禮給領(lǐng)導的，這是禮節(jié)，也是職場小常識。一般來說，品牌月餅肯定是不錯的。買月餅的時間不要太趕，隨便挑一份給領(lǐng)導就完事了，而是要查看月餅的質(zhì)量和題目標，在購置月餅時還要注意檢視月包裝盒是否有破損，另外生產(chǎn)日期也是非常重要的。在注意好以上細節(jié)后，還要看月餅的形態(tài)，有的月餅外包裝是透明的，你可以多個心眼朝里面觀察一下，看看是否勻稱、薄厚適中、表面完好、不露陷，這些都是送禮必須注意的。大部分的優(yōu)質(zhì)的月餅表面都是金色的，底部則呈褐紅色。這些都看好后，還要多了解老板的口味，按照老板喜歡的口味選擇品牌月餅。

7月13日，美國著名生鮮電商Farmigo在其官網(wǎng)宣布暫停其生鮮食材的配送業(yè)務，轉(zhuǎn)而專注于其CSA軟件和平臺的業(yè)務。CSA是CommunitySupportAgriculture的縮寫，也就是社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，最早起源于20世紀70年代的歐洲和日本。當時，都市消費者渴望尋找安全的食物，而周邊農(nóng)戶希望能夠有穩(wěn)定的銷路，于是消費者便跟這些農(nóng)戶建立起了合作關(guān)系。CSA模式對于支持本地農(nóng)業(yè)發(fā)展，建立可持續(xù)的社會有著積極的意義，很快就在全球傳播開來，在美國也流行起來。Farmigo成立于2009年，是一家為消費者提供當?shù)剞r(nóng)戶新鮮食材的電商，在生產(chǎn)端為當?shù)氐闹行∞r(nóng)戶提供支持并拓展銷路，在消費端則提供更新鮮的食材。Farmigo采取的模式正是在線的CSA，此前，F(xiàn)armigo的配送服務覆蓋了紐約、新澤西、北加州和西雅圖的大部分地區(qū)。在美國，最常見的CSA模式是各地的農(nóng)夫市集，一般美國的大城市每個周末都會有農(nóng)夫市集，擺攤的都是城市周邊的農(nóng)戶，消費者可以在這里購買到新鮮的本地食材，很多都是有機食材。對于消費者而言，每個周末去農(nóng)夫市集采購并不方便，于是便有了在線CSA模式，F(xiàn)armigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的網(wǎng)站，消費者要想購買本地的新鮮食材，就必須注冊會員，輸入自己的收貨地址。之后，F(xiàn)armigo會做兩件事：一方面，給消費者列出附近的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品;另一方面，告訴消費者附近的消費團體。因為Farmigo并不提供消費者指定時間地點的送貨上門服務，而是對某一個地區(qū)消費者提供定時定點的配送，如果用戶周邊沒有這樣的團體，用戶必須發(fā)起周邊的消費者來參與，達到20個消費者就可以了。這看起來是一個極好的商業(yè)的模式，在Farmigo宣布暫停配送業(yè)務之前，也一路被媒體和資本看好。Farmigo在2011TechCrunch創(chuàng)業(yè)大賽上獲獎并且得到800萬美元的投資，2015年又獲得1600萬美元融資，并且被美國著名商業(yè)雜志《Inc》評選為2016年最值得關(guān)注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暫停其配送業(yè)務，有著不同的說法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的創(chuàng)始人兼CEO，他在公開信[ii]以及接受TechCrunch采訪[iii]時說，F(xiàn)armigo自身的優(yōu)勢是在軟件開發(fā)，而生鮮食材的物流配送并不是他們的強項，暫停配送業(yè)務之后，他們希望能夠更專注于做CSA管理軟件和平臺，同時，他們希望能夠找到在物流配送方面的合作者來負責食材的配送業(yè)務。Farmigo曾經(jīng)希望自己商業(yè)模式能夠取代線下的商超，而現(xiàn)實中生鮮食材的分揀、清洗、包裝、保鮮及配送比想象中難得多，這消耗了企業(yè)大部分的資源。顯然，這個靠做軟件起家的企業(yè)并不擅長這些。無獨有偶，在美國，有很多家跟Farmigo業(yè)務相似的企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸：GoodEgg在2015年關(guān)閉了在紐約布魯克林、洛杉磯和新奧爾良的配送服務;2013年成立的Farmstr在2015年也是關(guān)門歇業(yè)了?，F(xiàn)狀的背后也有客觀環(huán)境的因素?！段餮艌D時報》在最近的報道中指出：越來越多的消費者熱衷于購買新鮮食材，美國的很多大超市也轉(zhuǎn)變了運營策略，比如沃爾瑪開設(shè)了本地農(nóng)戶食材的專柜，而一些大電商也增加了本地食材的品類。另外，一些企業(yè)打著CSA的幌子吸引用戶后，開始向用戶銷售非本地農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品，包括價格低廉卻沒有那么新鮮的替代品。國內(nèi)的生鮮電商日子不好過，美國的競爭環(huán)境也同樣激烈。Farmigo暫停不擅長的配送業(yè)務或許是對的，及早停止燒錢，把更多的精力放在擅長的CSA軟件開發(fā)上，可能帶來更長遠的發(fā)展。

8月20日消息，日前，GUESS通過官方微信宣布首次天貓旗艦店上線童裝大類，據(jù)悉，這也是其首次在國內(nèi)電商渠道銷售童裝。除了天貓，GUESS在京東旗艦店也發(fā)布了童裝。本次天貓旗艦店推出了覆蓋2~14歲的男童/女童單品，均為秋季新品，價格從139~799元不等。有趣的是，GUESS京東店發(fā)布的童裝商品SKU和價格與天貓基本一致，卻似乎受到了冷落。GUESS官方微信公眾號推送的關(guān)于GUESS童裝上線的消息對京東店只字未提，給出的購買方式是掃碼跳轉(zhuǎn)天貓。GUESS大中華區(qū)總裁JoseBlanco早前交流時透露，GUESS中國目前正在積極發(fā)展電商，線上部分大約占總銷售額的12%，渠道包括天貓和京東，以天貓為主。此外，GUESS也設(shè)有中文官網(wǎng)，但只有時尚大片展示以及品牌信息查閱，并無銷售功能。據(jù)觀察到，天貓旗艦店所售商品價格107~1699元不等，銷量最高的是一款原價259元、促銷價116元的牛仔褲，月售284條，有833條評價。談到為什么格外青睞天貓時，JoseBlanco說“在中國目前的電商平臺中，我更看好天貓。天貓流量大，用戶多。不管在哪個渠道都要花錢買流量，不論是商場還是電商，天貓好的一點在于，花在它身上的錢都有保障，是值得的。特別是GUESS目前在中國的知名度并不是特別高，更需要天貓這樣的大眾化平臺，增加品牌的曝光度。“同時，他也強調(diào)，品牌要在不同渠道都保持一致性?！霸趦r格、形象、客戶定位、促銷等方面都要一樣，否則如果有一天消費者發(fā)現(xiàn)了，這個代價我們負擔不起?！盙UESS成立于1981年，最初以牛仔褲起家，逐漸擴展到其他品類。到2016年4月，在美洲、歐洲和亞洲一共有840家零售店，公司的經(jīng)銷商和特許經(jīng)營商遍及95個國家。GUESS近期的表現(xiàn)不盡如人意，根據(jù)最新的財報，在截止到4月3日的第一季度里，GUESS集團凈收入為4.49億美元，降低6%，凈虧損2520萬美元，其中大中華區(qū)的表現(xiàn)低于預期。

掛牌新三板之后的百姓網(wǎng)近日首次公布業(yè)績，2016年上半年其終于結(jié)束此前虧損局面首次實現(xiàn)盈利，營收也出現(xiàn)大幅增長超過1.5億元。期內(nèi)，該公司實現(xiàn)營業(yè)總收入1.58億元，同比增長163.68%，已經(jīng)超出2015年全年的營收總和。從收入構(gòu)成來看，百姓網(wǎng)兩大現(xiàn)金奶牛分別是信息發(fā)布和推廣服務。從利潤來看，其走出了此前連續(xù)三年虧損的局面，2016年上半年凈利潤達825萬元。走過盈利拐點的百姓網(wǎng)，除分類信息外，未來將進入招聘等垂直領(lǐng)域廝殺。盡管競爭激烈，但百姓網(wǎng)CEO王建碩向南都記者表示，盡管競爭激烈，但招聘領(lǐng)域從宏觀和微觀角度而言都正處于快速上升階段，“一定要沖進去。”根據(jù)百姓網(wǎng)披露，凈利潤的大幅增長主要得益于營業(yè)收入的攀升?！皩τ诨ヂ?lián)網(wǎng)公司來說，尤其現(xiàn)在O2O、燒錢并不被看好，資本一會兒熱潮、一會兒寒冬的背景下，盈利且各方面的經(jīng)營指標，尤其是財務的經(jīng)營指標都變得正向，這是一個挺不多見、挺亮麗的風景。”王建碩頗為感慨。競爭對手58同城在昨日發(fā)布的Q2財報顯示，同樣也實現(xiàn)了扭虧，當期58同城凈利潤為1390萬美元。值得注意的是，百姓網(wǎng)大股東給其貢獻了不少營收。報告中指出，2016年上半年百度給百姓網(wǎng)貢獻收入超過8000萬元，占公司當期營收比重為53.41%，而去年全年該數(shù)字僅為36.66%?！鞍俣炔皇俏覀兊目蛻簦菬o數(shù)的中小企業(yè)，通過百度結(jié)算給我們?！蓖踅ùT表示，百姓網(wǎng)實際的營收來自百度聯(lián)盟背后對接的多個中小企業(yè)，“百度聯(lián)盟會把廣告主的廣告，投放到有流量的網(wǎng)站上去?！迸c此同時，百姓網(wǎng)在招聘垂直領(lǐng)域的買買買也不斷。南都記者了解到，今年以來，他們投資1000萬元在秒聘中占股70%，并在此基礎(chǔ)上推出了“百姓秒聘”。不過，自2015年，獵聘網(wǎng)等垂直平臺殺出，招聘領(lǐng)域已是一片紅海。王建碩告訴南都記者，百姓網(wǎng)的目標用戶在城市藍領(lǐng)、灰領(lǐng)階層，而不是目前競爭火熱的白領(lǐng)階層，“初期它是百姓網(wǎng)很重要的類目，現(xiàn)在已經(jīng)是平臺級的戰(zhàn)略位置。”

8月11日消息，阿里巴巴今日公布了2017財年第一季度財報。其中，菜鳥網(wǎng)絡業(yè)務進展迅速，平臺日均處理包裹4200萬個。據(jù)悉，菜鳥網(wǎng)絡是阿里旗下的開放物流平臺，通過大數(shù)據(jù)預測、多地分倉和運力整合，以社會化方式幫助物流企業(yè)提升效率。財報顯示，菜鳥平臺上運行著超過170萬名快遞和倉庫工作人員，數(shù)據(jù)覆蓋18萬個快遞站點，每天平均處理4200萬個包裹。財報期內(nèi)，菜鳥網(wǎng)絡主要業(yè)務進展如下：（1）快遞：幫助快遞企業(yè)推出面向商家的物流服務“橙諾達”，并搭建統(tǒng)一的云客服平臺，降低快遞企業(yè)整體投訴率30%；（2）跨境物流：推出全球智能配送平臺，通過技術(shù)接口使跨境物流鏈路實現(xiàn)了端到端對接。目前，菜鳥跨境網(wǎng)絡已接入倉庫110個，服務覆蓋224個國家和地區(qū)。（3）智能技術(shù)：菜鳥ET物流實驗室研發(fā)的倉內(nèi)機器人已經(jīng)開始投入分揀作業(yè)，末端配送機器人也已進入測試階段，日處理百萬級商品的全自動倉庫也已經(jīng)正式運行。（4）綠色物流：聯(lián)合全球32家合作伙伴發(fā)起綠色行動計劃。目前，菜鳥倉內(nèi)已經(jīng)開始引入免膠帶的紙箱，并開始對紙箱作回收利用。（5）用戶服務：通過裹裹App為全國近30個城市消費者提供線上寄件和一鍵退貨，并開始承接大件包裹的個人投遞；運用平臺和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，打造線上公益物資流轉(zhuǎn)平臺，促進公益配送的透明化。此外，財報中還顯示，菜鳥所代表的開放協(xié)同物流模式引來了包括高盛、瑞信、里昂證券等多家國際投行的看好，投行分別表達了對菜鳥大數(shù)據(jù)應用和技術(shù)革新的肯定。