“永輝超市在美國(guó)開店”這一消息和相關(guān)圖片在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳，不過(guò)據(jù)北京商報(bào)記者從永輝超市方面了解，該店并非永輝超市所開，目前正在進(jìn)行法律方面的取證，后續(xù)將追究對(duì)方的侵權(quán)責(zé)任。近日有網(wǎng)絡(luò)消息稱，“永輝第一家美國(guó)超市昨日試營(yíng)業(yè)，位置位于I85的103出口?！北本┥虉?bào)記者查詢發(fā)現(xiàn)，該消息來(lái)自于亞特蘭大華人生活網(wǎng)，最早發(fā)布于12月6日“永輝超市開業(yè)大手筆，奔馳手機(jī)就等你”，12月8日進(jìn)行了更新。上述發(fā)布文字詳細(xì)描述了“永輝超市”開店地段和時(shí)間，“位于I85的103出口，一個(gè)新的華人超市—-永輝超市（YH商超）將于12月16日星期五新店開張?jiān)嚑I(yíng)業(yè)。它臨近Costco,Sam’sClubDuluth繁華商業(yè)中心圈?！辈⑶医榻B了該店的由來(lái)及特色，“關(guān)于永輝超市，它是亞特蘭大一個(gè)全新理念的華人超市，它提供一種把消費(fèi)享受融入購(gòu)物，注重生活品質(zhì)，關(guān)心民生需要，提供品種繁多商品和多層次服務(wù)，讓永輝購(gòu)物成為休閑享受，時(shí)尚標(biāo)簽。永輝正在做這樣的商業(yè)典范，超市內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅舒適清潔寬敞明亮，媲美美國(guó)大型連鎖超市。不但注重食物品質(zhì)，還注重購(gòu)物體驗(yàn)和購(gòu)物環(huán)境，講究格調(diào)和情趣。超市以售賣亞洲食品為主，從瓜果蔬菜活魚肉類到各類零食干貨一應(yīng)俱全，還兼售賣美國(guó)其他食品，日用品，盡可能做到貨品齊全，讓你只停一站—永輝超市，購(gòu)物清單全部搞定。相比其他華人超市，售賣更多生猛漁鮮?；铘~活蝦展示在更寬敞生態(tài)水族箱中，以便于它們有更大活動(dòng)空間，存活期更長(zhǎng)，也使海鮮區(qū)更有觀賞性和人性化?！痹摰晖瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)，蔬菜水果的保鮮期是永輝最注重的方面，供貨商與其他亞洲超市相似，因此可以保證貨源價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)性，顧客可以在永輝用差不多價(jià)格購(gòu)買到同類商品。另外，該超市還設(shè)有“食代廣場(chǎng)”，兩者面積達(dá)到9萬(wàn)5000多平方尺。這家致力于“為華人社區(qū)和各族裔人民提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大型商超”具體位置位于3875VentureDr.,Duluth,GA30096。在12月16日開店后，亞特蘭大華人生活網(wǎng)再次發(fā)布消息，“【幸福得要哭】一覺醒來(lái)感覺回國(guó)啦！快來(lái)看小編從永輝超市現(xiàn)場(chǎng)傳回的圖片”。從網(wǎng)絡(luò)上的圖片來(lái)看，亞特蘭大永輝超市標(biāo)志為“YH永輝超市”，字體為白色，與國(guó)內(nèi)永輝超市典型的紅底黃字招牌不同，與永輝超市綠標(biāo)店BravoYH綠色系招牌也不相同，但YH兩個(gè)字母字體一樣，門店硬件設(shè)施中也有出現(xiàn)綠色字樣的YH字母。該店口號(hào)為，“品質(zhì)生活，YHMart就在您身邊！”隨后，國(guó)內(nèi)多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載了此消息和圖片，并推測(cè)，“此家美國(guó)永輝超市的開業(yè)意味著永輝國(guó)際化進(jìn)程的開始，以及并購(gòu)之路即將提上日程?！庇垒x超市副總裁翁海輝向北京商報(bào)記者表示，“作為一家上市公司，永輝超市在國(guó)內(nèi)開店都要進(jìn)行公示以表示對(duì)投資人負(fù)責(zé)，更不用說(shuō)在國(guó)外開店了?！蔽毯］x稱，網(wǎng)絡(luò)上所傳的“永輝超市”美國(guó)門店并非永輝超市所開，據(jù)他推測(cè)，當(dāng)?shù)厝A僑華人較多，加上永輝超市在國(guó)內(nèi)規(guī)模和名氣比較大，可能會(huì)導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)，但永輝超市目前并不了解上述門店是何人所開。不過(guò)翁海輝也強(qiáng)調(diào)，“永輝超市在國(guó)內(nèi)是“中國(guó)馳名商標(biāo)”，亞特蘭大永輝門店屬于侵權(quán)行為，已經(jīng)通過(guò)各種渠道去取證，將通過(guò)法律手段追求責(zé)任?！庇垒x超市在今年1-6月新開門店24家，永輝超市2016年第三季度報(bào)顯示，在在安徽、北京、福建等區(qū)域新開家門店21家（含2家會(huì)員店），新簽約門店31家。截至9月底，永輝超市已開業(yè)門店444家，關(guān)店2家。根據(jù)永輝超市官網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，今年10月1日至12月17日，一共新開門店24家，包括“BravoYH”、永輝大賣場(chǎng)和1家日式料理店鮭魚工坊。

因“校園日記”事件陷入輿論風(fēng)波的支付寶，近日在內(nèi)部進(jìn)行了復(fù)盤與反思。引發(fā)爭(zhēng)議的“校園日記“、“白領(lǐng)日記”，背后是支付寶11月24日開始灰度測(cè)試的“圈子”產(chǎn)品?！叭ψ印笔侵Ц秾毷状紊孀闵鐓^(qū)產(chǎn)品和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，初衷是基于支付寶的實(shí)名賬戶體系，與合作伙伴一起，為那些有共同語(yǔ)言、共同愛好的用戶，建立便于他們分享與互動(dòng)的社區(qū)，作為服務(wù)用戶場(chǎng)景的延伸。在11月陸續(xù)上線的近百個(gè)圈子里，“校園日記”等少數(shù)幾個(gè)圈子，出現(xiàn)大尺度女性照片，引發(fā)了巨大爭(zhēng)議。支付寶團(tuán)隊(duì)內(nèi)部復(fù)盤認(rèn)為，支付寶目前還缺乏社區(qū)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與能力。在規(guī)則制定與執(zhí)行以及社區(qū)管理上，都沒有做好準(zhǔn)備。對(duì)于大尺度圖片、不健康內(nèi)容的爆發(fā)力與破壞力也缺乏足夠的認(rèn)知。在沒有做好充足準(zhǔn)備的情況下，將產(chǎn)品灰度發(fā)布，并對(duì)部分用戶進(jìn)行推送，心態(tài)上有些急于求成。同時(shí)，當(dāng)支付寶內(nèi)出現(xiàn)“校園日記”、“白領(lǐng)日記”這樣泛社交圈子，并且只有女性才能發(fā)布內(nèi)容的時(shí)候，這些圈子已經(jīng)違背了“為那些有共同語(yǔ)言、共同愛好的用戶，建立便于他們分享與互動(dòng)的社區(qū)”這一初衷，也脫離了“服務(wù)商家與合作伙伴，成為服務(wù)用戶場(chǎng)景的延伸”這一思路?！靶@日記”等圈子出現(xiàn)大尺度的內(nèi)容，并且經(jīng)由“發(fā)布大尺度圖片能獲得打賞”這一負(fù)向激勵(lì)后，事態(tài)迅速擴(kuò)大。此外，支付寶“圈子”的產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)人員，以及外部的合作伙伴，對(duì)支付寶信用缺乏正確的理解與認(rèn)知，導(dǎo)致在對(duì)芝麻信用的使用上出現(xiàn)了錯(cuò)誤?！叭ψ印边@一產(chǎn)品的價(jià)值與定位，也被再一次被拷問(wèn)與確定。圈子背后的社區(qū)功能，是支付寶需要探索的方向，也是有意義、有價(jià)值的創(chuàng)新嘗試。內(nèi)部反思后，支付寶團(tuán)隊(duì)也明確，要繼續(xù)對(duì)商家、用戶及合作伙伴做價(jià)值的創(chuàng)新，不能因?yàn)榘l(fā)生了“校園日記”事件就不敢創(chuàng)新。接下來(lái)，“圈子”產(chǎn)品將圍繞“連接商家與用戶”，與支付寶及螞蟻金服的業(yè)務(wù)場(chǎng)景形成自然的連接與延伸，為合作伙伴提供社區(qū)運(yùn)營(yíng)的能力，為用戶提供分享、交流與互動(dòng)的平臺(tái)。圈子不再做泛社交業(yè)務(wù)，而是成為面向廣大合作伙伴開放能力的一部分，更加注重與場(chǎng)景的融合。更加清晰的規(guī)則與管理規(guī)范，也在緊急有序地制定之中。支付寶團(tuán)隊(duì)表示，將與合作伙伴一起，以更加透明與規(guī)范方式，共同引導(dǎo)基于實(shí)名與信任的健康積極的社區(qū)氛圍。螞蟻金服CEO井賢棟在內(nèi)部也表示，支付寶不是靠博眼球來(lái)吸引流量的平臺(tái)，而是基于信用體系，幫助商家、合作伙伴與用戶創(chuàng)造價(jià)值。圈子在社區(qū)運(yùn)營(yíng)上的嘗試，讓有著相同屬性的人群能夠互動(dòng)、分享和交流，幫助人們?cè)诟鞣N生活場(chǎng)景下獲得更加完整的體驗(yàn)，對(duì)未來(lái)將具有重要意義。

國(guó)內(nèi)又一家本土連鎖超市巨頭家家悅上市了。12月13日（今日），家家悅在上海證券交易所敲鐘，這家立足于山東的企業(yè)，終于走進(jìn)了資本市場(chǎng)，這將是家家悅發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。中國(guó)自愿連鎖的探路者家家悅立足于山東省內(nèi)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為超市連鎖經(jīng)營(yíng)，以大賣場(chǎng)和綜合超市為主體。目前，已開設(shè)620家門店全部在山東省內(nèi)。作為中國(guó)自愿連鎖的探路者，家家悅創(chuàng)建組建了中國(guó)第一家跨省區(qū)的超市采購(gòu)合作組織，并最早與歐洲最大自愿連鎖機(jī)構(gòu)SPAR公司簽約。同時(shí)他創(chuàng)建的中央廚房和生鮮直采模式，成為業(yè)內(nèi)的典范。據(jù)家家悅IPO招股書顯示，公司2013年度、2014年度和2015年度的營(yíng)業(yè)收入分別為900,010.22萬(wàn)元、983,516.62萬(wàn)元和1,048,558.47萬(wàn)元，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)則分別為21,904.22萬(wàn)元、22,779.75萬(wàn)元和24,725.52萬(wàn)元，扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司普通股股東的凈利潤(rùn)分別為20,804.84萬(wàn)元、21,670.18萬(wàn)元和22,784.34萬(wàn)元。同時(shí)，家家悅的現(xiàn)金情況也很不錯(cuò)。2011年至2013年，家家悅先后四次現(xiàn)金分紅，分別為3億元、2.04億元、1億元、0.5億元，合計(jì)6.54億元。在實(shí)體商業(yè)的陣痛期中，這樣的成績(jī)是對(duì)家家悅實(shí)力的最好證明。迎來(lái)更廣闊的天地目前家家悅的門店全部集中在山東省境內(nèi)，而上市后，展現(xiàn)在家家悅面前的，可能會(huì)是實(shí)體零售夢(mèng)想中的肥沃土地——更廣闊的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。根據(jù)家家悅的招股書顯示，本次IPO，家家悅擬發(fā)行不超過(guò)9000萬(wàn)股，募集資金11.45億元。其中，重頭戲是擬投資7.64億元的“連鎖超市建設(shè)項(xiàng)目”，具體計(jì)劃則是擬擴(kuò)建300家門店，占募集總額的66.7％。而其他資金則分別用于生鮮加工物流中心項(xiàng)目，連鎖超市改建項(xiàng)目以及信息系統(tǒng)改建項(xiàng)目。王培桓的選擇不是頭腦發(fā)熱的倉(cāng)促?zèng)Q定，早在之前《聯(lián)商網(wǎng)》的專訪中，王培桓就告訴記者：“選擇做強(qiáng)什么，關(guān)鍵取決于自身的經(jīng)營(yíng)資源和優(yōu)勢(shì)及能力。家家悅的優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是其連鎖超市和生鮮經(jīng)營(yíng)。五年前，家家悅提出了新規(guī)劃：布局社區(qū)中型超市和農(nóng)村店，并在威海主城區(qū)實(shí)現(xiàn)了“步行十分鐘就有一家家家悅門店”，這就不難理解家家悅制定出擴(kuò)建300家門店的計(jì)劃。生鮮也同樣是家家悅的強(qiáng)項(xiàng)，特別是2013年投入運(yùn)作的家家悅廚房，是家家悅“超市+餐飲”玩法的創(chuàng)新之舉，同時(shí)這也是永輝精標(biāo)店、盒馬鮮生、城市超市等眾多門店同時(shí)選擇的玩法。事實(shí)上，廚房的作用不僅僅在于吸引顧客到店，同時(shí)還能擴(kuò)大生鮮的利用率，從而盤活產(chǎn)業(yè)鏈。目前，家家悅中央廚房的產(chǎn)能是2個(gè)多億，到今年年底是3個(gè)億左右，預(yù)計(jì)滿負(fù)荷的產(chǎn)能將達(dá)到8個(gè)億。家家悅選擇做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，將募投項(xiàng)目緊緊圍繞公司現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，這有利于進(jìn)一步提高公司的盈利能力，進(jìn)一步鞏固和提高公司的行業(yè)地位，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力，目前看來(lái)這有利于家家悅的發(fā)展。此外，根據(jù)現(xiàn)有資料顯示，家家悅的電商主要集中在兩方面發(fā)力：農(nóng)村市場(chǎng)和地方特色商品、跨境商品。不過(guò)，目前在商超領(lǐng)域，包括永輝超市在內(nèi)的電商表現(xiàn)也并不盡如人意，不管怎樣，上市后的家家悅也許能做出更好的防衛(wèi)和進(jìn)軍。

這個(gè)簡(jiǎn)單卻驚人的好物，或許更該稱之為發(fā)明？！Uten.Silo以整齊的排列方式進(jìn)行有組織地收納，也可說(shuō)是將不同容器、金屬掛鉤和夾子集合在一起的設(shè)計(jì)起源。要知道，這是在1969年即出現(xiàn)的設(shè)計(jì)作品，從此拯救了無(wú)數(shù)絕望的主婦，又能與現(xiàn)今的室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格相容不悖。掛在墻上用于裝零碎物件的收納架，名字叫做Uten.Silo，采用ABS塑料材質(zhì)與金屬掛鉤，為不同物件設(shè)計(jì)了專屬的收納格，仿佛在墻上的口袋，鑰匙或者其他小物件可以掛在鉤子上，便簽紙、名片也可以金屬夾住。如此協(xié)調(diào)，井然有序。Uten.Silo的設(shè)計(jì)師DorotheeBecker，1938年生于德國(guó)，曾移民美國(guó)，后又隨夫回到德國(guó)。她的丈夫是德國(guó)知名燈具設(shè)計(jì)師IngoMaurer，被譽(yù)為「光之詩(shī)人」。你可以大膽推測(cè)，DorotheeBecker本身就是個(gè)聰明的亂堆高手，才能看破人性的弱點(diǎn)并善加利用。當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景是這樣。上世紀(jì)六七十年代，聚氯乙烯這類塑料制品非常流行，當(dāng)時(shí)意大利有好幾個(gè)專門設(shè)計(jì)色彩鮮艷的塑料家具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，比如JoeColombo、VicoMagistretti，同時(shí)有Artemide、Kartell專門生產(chǎn)塑料家居產(chǎn)品的廠牌。DorotheeBecker說(shuō)，她的設(shè)計(jì)靈感源于簡(jiǎn)單卻令人印象深刻的幾何形狀，以及兒時(shí)寄存無(wú)窮寶物的父親的抽屜。這兩個(gè)靈感結(jié)合起來(lái)，也受當(dāng)時(shí)塑料家居品的影響，設(shè)計(jì)出Uten.Silo雜物架，并有意識(shí)地將小口袋設(shè)計(jì)得大小不一、形狀各異。紅、白、黑色的Uten.Silo具有很強(qiáng)的視覺張力。1969年的最初版本，已經(jīng)有多款配色可選擇至于名稱。德語(yǔ)「dasUtensil」，意思是器具、用具，復(fù)數(shù)Utensilien，英文相應(yīng)的詞是utensil，好像工具框。Uten.Silo在設(shè)計(jì)史上一夜成名，DorotheeBecker僅憑這一件，便可以名垂青史。在1969年法蘭克福博覽會(huì)上，她的丈夫IngoMaurer自己投資生產(chǎn)，采用ABS聚氯乙烯塑料，用三噸重的注塑壓力機(jī)以保證整體注塑的強(qiáng)度，第一批產(chǎn)出25萬(wàn)件，馬上售罄。直至上世紀(jì)80年代，Uten.Silo停產(chǎn)過(guò)一段時(shí)間，現(xiàn)在VitraDesignMuseum得到授權(quán)，忠實(shí)復(fù)刻，繼續(xù)生產(chǎn)。1970年的簡(jiǎn)化版Uten.Silo收納架￥2980.00查看詳情果庫(kù)君回想起來(lái)，還是比較贊嘆。DorotheeBecker在1969年設(shè)計(jì)的Uten.Silo，開啟不同容器、金屬掛鉤、夾子等集合在一起的收納設(shè)計(jì)風(fēng)潮，也影響到后世也有很多收納設(shè)計(jì)產(chǎn)品。韓國(guó)PABLOLAB收納小家具U.TILE韓國(guó)首爾的設(shè)計(jì)工作室Pablolab，成立于2013年。他們的首個(gè)產(chǎn)品U.TILE，便以簡(jiǎn)單實(shí)用的壁掛收納設(shè)計(jì)。原型即是DorotheeBecker的經(jīng)典作品Uten.Silo，模塊化設(shè)計(jì)的好處是U.TILE可以進(jìn)行多個(gè)組合，長(zhǎng)短上下的變化，可以帶來(lái)搭配上的樂趣。U.TILE的底板由不銹鋼制成，上面的12個(gè)凸出的小方塊尺寸剛好與彩色的PVC盒配套。同時(shí)也搭載磁鐵，可以對(duì)鑰匙，刀叉等金屬物件進(jìn)行吸附，方便放取。瑞典Note收納掛架SuburbiaFILLED來(lái)自瑞典斯德歌爾摩的Note設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，與tiSeletti合作，重新詮釋Uten.Silo的經(jīng)典設(shè)計(jì)。不同的是Note創(chuàng)造了一個(gè)小型社區(qū)的鳥瞰圖，為掛壁式儲(chǔ)存空間注入一點(diǎn)玩味與建筑元素。美國(guó)Urbio墻上垂直花架美國(guó)的兩個(gè)年輕人BeauOyler與JaredAller參考Uten.Silo延伸出的墻上磁性系統(tǒng)，把任何墻壁或是金屬表面變成垂直花園。每個(gè)花盆都是環(huán)保塑料制品，配有釹磁鐵，牢固耐用。意大利Seletti壁掛式收納工具意大利品牌Seletti特別構(gòu)想，高達(dá)82公分的大型壁掛式收納工具，簡(jiǎn)直木質(zhì)Uten.Silo，還不止，將收納墻平放也可以玩，看起來(lái)像是房子、泳池、樹木搭建的溫馨家園。

11月23日消息，把大眾點(diǎn)評(píng)模式復(fù)制到醫(yī)藥行業(yè)，讓病人對(duì)服用過(guò)的藥物做評(píng)價(jià)，會(huì)怎樣？美國(guó)連鎖藥店大哥大沃爾格林最近做了一個(gè)這樣的嘗試。據(jù)外媒報(bào)道，美國(guó)連鎖藥店沃爾格林旗下電商平臺(tái)Walgreens.com日前在處方藥品詳情頁(yè)增加了一項(xiàng)新服務(wù)：病友反饋報(bào)告。即用戶可以查看其它病患的用藥體驗(yàn)，以及對(duì)藥品效果的評(píng)價(jià)。以骨骼肌松弛藥“巴氯芬”為例，用戶可以在沃爾格林的產(chǎn)品詳情頁(yè)看到如下信息：從副作用情況來(lái)看，提交反饋的用戶中，122人有失眠反應(yīng)；109人有疲勞反應(yīng)；80人有嗜睡反應(yīng)；80人覺得服用后肌肉無(wú)力……從使用劑量方面來(lái)看，69人每天分三次服用，每次服用10mg；65人每天服用10毫克；52人每天服用20毫克……而對(duì)于“為什么不停止用藥”，391人認(rèn)為該藥品沒有效果；301人認(rèn)為副作用太明顯；126人是聽從醫(yī)生建議……據(jù)了解到，沃爾格林的這項(xiàng)服務(wù)由病患社交平臺(tái)PatientsLikeMe提供。該平臺(tái)建立了多個(gè)病人社區(qū)，根據(jù)不同病癥，進(jìn)行病患交流?！安还苣闶莿倓傞_始新的治療，或者正在準(zhǔn)備換新的藥，知道‘過(guò)來(lái)人’的反饋是非常寶貴的?！盤atientsLikeMe負(fù)責(zé)市場(chǎng)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行副總裁MichaelEvers表示?！拔覀兒芘d奮，我們的成員正在幫助更多的病人了解他們所選擇的藥品，建立心理預(yù)期，這樣每個(gè)人都能為他們的健康做出更明智的選擇。”沃爾格林是第一家在網(wǎng)站提供PatientsLikeMe藥物反饋報(bào)告的美國(guó)藥店。這項(xiàng)服務(wù)是兩家公司從2015年達(dá)成合作的一個(gè)擴(kuò)展，當(dāng)時(shí)PatientsLikeMe首次在沃爾格林“健康儀表板”（WalgreensHealthDashboard，提供安全、私人、個(gè)性化的健康信息）上提供病患提交的藥品信息和反饋。而在最新的藥品詳情頁(yè)面，沃爾格林每天都將更新藥物反饋報(bào)告，這些信息都來(lái)源于PatientsLikeMe用戶產(chǎn)生信息的匯總報(bào)告。報(bào)告將突出顯示為什么病人使用特定的處方藥，以及他們對(duì)該藥品的效果評(píng)價(jià)。同時(shí)也包括同樣病情患者嘗試過(guò)最多的5種替代藥品。此外，PatientsLikeMe還將為沃爾格林提供更廣泛的藥物報(bào)告，包括5000多種藥品的劑量、持續(xù)時(shí)間、副作用等。

如果你在周六沿著上海黃浦江邊走，很可能會(huì)遇到一群群年輕人在進(jìn)行各種各樣的運(yùn)動(dòng)。在「全民馬拉松」的潮流下，像耐克和阿迪達(dá)斯舉辦這樣的免費(fèi)戶外訓(xùn)練活動(dòng)并不稀奇，不過(guò)最近半年新加入的運(yùn)動(dòng)品牌TheNorthFace，卻發(fā)起了一種不太一樣的戶外運(yùn)動(dòng)——野練。野練（OurdoorTraing）的概念很簡(jiǎn)單：就是把通常在健身房做的核心肌群訓(xùn)練搬到室外，利用城市中現(xiàn)有的設(shè)施和人們互相幫助取代健身設(shè)備。比如在濱江大道TheNorthFace的活動(dòng)上，你會(huì)看到二十幾個(gè)人面對(duì)面坐著立臥撐（Burpee），在教練的帶領(lǐng)下，彼此為同伴鼓掌打氣。正在面對(duì)面訓(xùn)練的參與者如果你對(duì)TheNorthFace有所了解，會(huì)發(fā)現(xiàn)野練并不是他們傳統(tǒng)品牌定位的延伸。這個(gè)今年剛滿50周年的美國(guó)老牌戶外運(yùn)動(dòng)裝備商一直宣揚(yáng)的是戶外探險(xiǎn)精神，比如露營(yíng)、滑雪和攀巖等等；而野練卻是都市運(yùn)動(dòng)。即便是TheNorthFace野練的參與者，一些人身上穿的仍然是耐克和阿迪達(dá)斯。對(duì)此，TheNorthFace卻覺得，無(wú)論裝備、地點(diǎn)，野練的目的很純粹，就是「Outdoor」。雖然此戶外非彼戶外，但畢竟真正的戶外運(yùn)動(dòng)在中國(guó)依然十分小眾，這個(gè)品牌進(jìn)中國(guó)這么多年，在普通大眾眼中存在感一直都不強(qiáng)。選擇從教育消費(fèi)者的戶外運(yùn)動(dòng)理念開始做起，雖然看起來(lái)跟品牌的關(guān)聯(lián)度不太直接，不過(guò)TheNorthFace亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)林海云卻認(rèn)為，眼下是個(gè)好時(shí)機(jī)，中國(guó)消費(fèi)者從未像現(xiàn)在這樣擁抱運(yùn)動(dòng)文化?！脯F(xiàn)在的世界開始強(qiáng)調(diào)跨界了，不同領(lǐng)域的邊界正越來(lái)越模糊。原來(lái)戶外圈是獨(dú)立存在運(yùn)動(dòng)圈和健身圈外的，但如今已經(jīng)在融合了。原本喜歡跑步的人開始對(duì)徒步感興趣，踢球的人也開始跑步。跑步起家的Nike現(xiàn)在也在做戶外，而我們也在做健身。這種趨勢(shì)我覺得是好的，因?yàn)閼敉?、運(yùn)動(dòng)和健身本身就是一個(gè)大文化。」林海云在接受界面新聞采訪時(shí)說(shuō)。比如野練參與者之一Amy，去年開始跑步，今年10月第一次參加了上海浦東國(guó)際女子半程馬拉松。像Amy這樣熱愛運(yùn)動(dòng)的新晉跑者，對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)她了解的并不多。過(guò)去，她不是TheNorthFace的核心用戶群；但現(xiàn)在，TheNorthFace正在通過(guò)野練拉近自己和普通運(yùn)動(dòng)愛好者的距離。很明顯，像許多運(yùn)動(dòng)品牌一樣，耐克的線下活動(dòng)也是TheNorthFace的參照對(duì)象。2006年Nike推出了簡(jiǎn)單的記錄跑步里程的工具Nike+；隨著全球的跑步熱潮，2012年他們開始把Nike+做成一個(gè)數(shù)字社區(qū)：人們可以在社區(qū)中分享跑步體驗(yàn)，添加好友并了解他的里程。去年8月，耐克在中國(guó)正式推出Nike+RunClub（簡(jiǎn)稱NRC），定期會(huì)有不同的免費(fèi)線下跑步課程。至今已經(jīng)參與過(guò)20幾場(chǎng)馬拉松的90后跑者M(jìn)asXu告訴界面新聞?dòng)浾?，他?duì)耐克這個(gè)品牌本來(lái)就有好感，而參加過(guò)Nike的線下活動(dòng)以后這種歸屬感更強(qiáng)了。那場(chǎng)在上海外灘邊的半島酒店停機(jī)坪組織的線下訓(xùn)練讓他印象深刻。「太酷了。他們非常專業(yè)，能和其他熱愛運(yùn)動(dòng)的人一起訓(xùn)練感覺很棒。」半島酒店停機(jī)坪的Nike線下活動(dòng)「我們希望組建一個(gè)全方位的運(yùn)動(dòng)社區(qū)，為消費(fèi)者提供最好的跑步服務(wù)」，耐克的中國(guó)區(qū)品牌負(fù)責(zé)人Ting在接受界面采訪時(shí)說(shuō)。「運(yùn)動(dòng)社區(qū)」，這個(gè)Nike+一直強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞，是它成功的原因，也是TheNorthFace正在努力的方向。今年4月TheNorthFace剛推出野練1.0時(shí)，活動(dòng)口號(hào)是「戶外，我的訓(xùn)練場(chǎng)」，到了8月下旬，口號(hào)換了：「戶外，我們的訓(xùn)練場(chǎng)」?！赶Ｍ訌?qiáng)社區(qū)概念，把參與者聯(lián)系起來(lái)，讓人們有一起訓(xùn)練的意識(shí)?！沽趾Ｔ普f(shuō)。為了宣傳野練活動(dòng)，TheNorthFace還做了一次大規(guī)模的宣傳。他們推出了三支宣傳視頻，視頻中人們冒雨在晾衣桿上做曲腹?fàn)恳?，在橋架上攀?.....9月18日他們還舉辦了「野練牛人巔峰對(duì)決」，通過(guò)牛人比賽，宣傳野練是一件酷并有成就感的事兒。雖然野練的規(guī)模還非常小，但它正在逐漸形成一個(gè)小社區(qū)。比如上海的「TNF野練幫」微信群中有300多人，活躍度很高，人們積極地交流彼此的裝備、最近參加的比賽、訓(xùn)練心得等等。在一次周末野練中，幾個(gè)參與者告訴界面記者：積極參與野練的原因，正是喜歡這個(gè)團(tuán)體的氛圍和那些志同道合的伙伴。許多人喜歡野練中能和其他參與者互動(dòng)的感覺今年4月到現(xiàn)在，亞太區(qū)（包括內(nèi)地、香港和東南亞的幾個(gè)城市）共有7400多人參加過(guò)野練。這并不是特別亮眼的成績(jī)，不過(guò)TheNorthFace似乎頗有耐心和信心?！负茈y用絕對(duì)數(shù)字來(lái)評(píng)估社區(qū)，所以我們更多地關(guān)注課程的質(zhì)量和更新，讓消費(fèi)者產(chǎn)生興趣。就像跑步人數(shù)激增一樣，我對(duì)戶外訓(xùn)練的期待在未來(lái)是數(shù)十倍的增長(zhǎng)，但是要放在未來(lái)3-5年的時(shí)間里?！沽趾Ｔ普f(shuō)。從今年開始，像耐克一樣，TheNorthFace也開始強(qiáng)調(diào)「Phygital」的概念，即Physical（體格）+digital（數(shù)字）。他們正在更緊密地把線下運(yùn)動(dòng)和移動(dòng)設(shè)備結(jié)合，讓人們可以通過(guò)微信預(yù)約課程。未來(lái)也會(huì)類似Nike+TrainClub，推出線上的野練課程供人們自己練習(xí)——即使人們不參與線下團(tuán)體活動(dòng)，也能通過(guò)手機(jī)課程對(duì)野外訓(xùn)練產(chǎn)生興趣。野練參與者們?yōu)榱斯膭?lì)人們參與野練，TheNorthFace還設(shè)計(jì)了一套線上積分體系：每參加一次野練，即可獲得1500積分，積累到一定程度后可以在TheNorthFace線上商城換取禮物。「未來(lái)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看野練是一個(gè)概念。我們不擔(dān)心其他品牌競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)有足夠的人流基數(shù)參與到戶外訓(xùn)練，這塊蛋糕是夠大家來(lái)吃的。營(yíng)銷中最重要的是教育，只要在潮流中建立消費(fèi)者對(duì)我們的品牌歸屬感，未來(lái)就不擔(dān)心客流?！筎heNorthFace亞太區(qū)數(shù)字營(yíng)銷高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理李晨說(shuō)。

11月7日消息，日前，海爾方面宣布，今年雙11將把海爾商城打造成全網(wǎng)家電主會(huì)場(chǎng)；同時(shí)，計(jì)劃通過(guò)電商、店商和微商相結(jié)合，整合三方資源共同打造O2O消費(fèi)體驗(yàn)。海爾商城負(fù)責(zé)人表示，本次大促將實(shí)現(xiàn)線上線下同步優(yōu)惠，將全國(guó)3000家海爾專賣店與網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)打通。消費(fèi)者可借助海爾商城和順逛微店下單，當(dāng)?shù)睾枌Ｙu店負(fù)責(zé)配送，從而突破地域限制，縮短了送貨時(shí)間。據(jù)了解，海爾物流網(wǎng)目前已覆蓋全國(guó)2800多個(gè)區(qū)縣，實(shí)現(xiàn)1288個(gè)縣送貨上門。此外，社群和活動(dòng)產(chǎn)品30天無(wú)理由退換貨、180天內(nèi)只換不修的差異化服務(wù)也成為海爾商城今年雙11重點(diǎn)策略。以會(huì)員、社區(qū)、社群、APP圈子、嗨客粉絲圈為聚集地，接連開展粉絲精英回饋活動(dòng)，同時(shí)，海爾商城還將在雙11期間上線“會(huì)員特權(quán)”活動(dòng)。海爾商城方面介紹，海爾商城將通過(guò)創(chuàng)客、O2O體驗(yàn)等多樣化形式，提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)?！昂柹坛菍⒂蓪Ｗ⑶冷N售逐漸轉(zhuǎn)型為集團(tuán)全流程的交互、交易、交付中心，以官方定位切入統(tǒng)一形象和價(jià)格，搭建用戶管理體驗(yàn)生態(tài)圈?！睋?jù)媒體報(bào)道，海爾電商公司旗下有多塊分支業(yè)務(wù)，分別為商城、阿里系電商平臺(tái)和京東、1號(hào)店等外部電商平臺(tái)+大客戶集采+集團(tuán)關(guān)系集采，其中商城的實(shí)際貢獻(xiàn)占比不到15%。去年雙11僅海爾官方旗艦店便售出4.77億。該媒體指出，用戶基于對(duì)品牌的喜好更多體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)上，很難及烏至平臺(tái)，且單一品牌平臺(tái)與電商用戶主流消費(fèi)行為之間也有所違背。

10月30日消息，今年6月上線的“淘寶親寶貝”近日有了屬于自己的一套《“淘寶親寶貝”市場(chǎng)管理規(guī)范》。該規(guī)范對(duì)“淘寶親寶貝”市場(chǎng)賣家的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、清退標(biāo)準(zhǔn)及退出再入駐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，將于2016年11月4日正式生效。淘寶品質(zhì)生活中心負(fù)責(zé)人鈞源提到，“親寶貝”旨在打造分齡全場(chǎng)景的母嬰消費(fèi)新市場(chǎng)，面向80-90后為主的母嬰人群。主要解決兩個(gè)問(wèn)題，一是安全問(wèn)題，二是優(yōu)質(zhì)特色商家、商品配對(duì)需求的問(wèn)題。因此，淘寶將優(yōu)先幫助優(yōu)質(zhì)商家與商品入駐。除須滿足近半年店鋪非虛擬交易的DSR評(píng)分三項(xiàng)指標(biāo)分別不低于4.7、近30天品質(zhì)退款率小于1%，以及不存在售假違規(guī)行為外，申請(qǐng)入駐的店鋪還須加入“放心淘”保險(xiǎn)服務(wù)，加入“淘寶客”，同時(shí)保證在線商品數(shù)不少于5，使用“旺鋪專業(yè)版”或“旺鋪智能版”進(jìn)行店鋪裝修，以及開通無(wú)線裝修。對(duì)于最終能入駐親寶貝市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)商家，將有機(jī)會(huì)與淘寶在導(dǎo)購(gòu)內(nèi)容市場(chǎng)、社區(qū)市場(chǎng)、淘寶直播及頭條市場(chǎng)、微淘市場(chǎng)等7大平臺(tái)展開合作，以及所有母嬰行業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的全面參與，獲得搜索打標(biāo)全線支持等。淘寶親寶貝市場(chǎng)負(fù)責(zé)人南蘭表示，“親寶貝”突破以往單一貨架模式，通過(guò)育兒生活場(chǎng)景化的導(dǎo)購(gòu)方式重組商品與內(nèi)容信息的結(jié)構(gòu)，通過(guò)不同類型的商家入駐方式升級(jí)市場(chǎng)商品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)。并結(jié)合達(dá)人和消費(fèi)用戶產(chǎn)生的有價(jià)值的內(nèi)容，來(lái)滿足母嬰消費(fèi)用戶對(duì)于口碑信息，專家分享，達(dá)人推薦等多元化的需求。

10月28日消息，據(jù)獲悉，日前，移動(dòng)零售服務(wù)商有贊宣布和App自助運(yùn)營(yíng)平臺(tái)叮當(dāng)推出“有贊APP大師”。有贊方面表示，有贊APP大師可實(shí)現(xiàn)的功能有：訂單管理、模塊管理、界面設(shè)計(jì)、消息推送、會(huì)員管理、社區(qū)管理、群聊管理、商品管理、評(píng)論管理等10項(xiàng)。據(jù)了解，相比于傳統(tǒng)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立App的方法，有贊APP大師可幫助商家提供以下幾點(diǎn)便利。1、將常用功能如微商城、會(huì)員、秒殺等模塊化，可以幫助不懂開發(fā)App的有贊商家也能花較低成本做App,自己也可完成制作和運(yùn)營(yíng)。2、使用有贊APP大師的商家可以快速接入有贊店鋪，App交易數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步有贊后臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的數(shù)據(jù)遷移。3、當(dāng)商家使用有贊App后，其商城的消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)可省去HTML5網(wǎng)頁(yè)加載時(shí)間，還可解決機(jī)型及系統(tǒng)兼容性。據(jù)了解，有贊（口袋通）是在微信上搭建微信商城的平臺(tái)，提供店鋪、商品、訂單、物流、消息和客戶的管理模塊，同時(shí)還提供營(yíng)銷應(yīng)用和活動(dòng)插件；目前旗下有：有贊微商城、有贊分銷平臺(tái)、有贊聯(lián)盟等產(chǎn)品。

10月25日消息，日前，童裝品牌綠盒子對(duì)外宣布，今年雙十一銷售目標(biāo)為4000萬(wàn)元，這也是綠盒子第7次參加天貓雙11大促。據(jù)了解到，今年天貓雙11提出了全娛樂的概念，即在營(yíng)銷中加入大量娛樂元素。綠盒子方面表示，品牌也將首次嘗試直播、社區(qū)和達(dá)人玩法，業(yè)內(nèi)人士分析，這與其獲得直播和KOL達(dá)人會(huì)場(chǎng)資源不無(wú)關(guān)系。今年綠盒子為雙11準(zhǔn)備了價(jià)值1億元的貨品，其中庫(kù)存占比小于50%，其他多為新品和當(dāng)季產(chǎn)品，大促專供款占比也不及二分之一。今年綠盒子并不會(huì)在雙11晚會(huì)上亮相，但所幸位置資源不錯(cuò)，既進(jìn)入了類目主會(huì)場(chǎng)，同時(shí)也拿到了分會(huì)場(chǎng)資源。營(yíng)銷方面，綠盒子今年將實(shí)現(xiàn)線上線下營(yíng)銷打通。據(jù)悉，2015年綠盒子雙11大促銷售額達(dá)4600萬(wàn)元，并未進(jìn)入品牌前十名榜單。

10月24日消息，日前，國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)全國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃（2016—2020年）的通知》（以下簡(jiǎn)稱“通知”）。國(guó)務(wù)院方面表示，本次發(fā)布此通知，目的在于貫徹落實(shí)“十三五”部署，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。該通知表示，現(xiàn)代設(shè)施裝備、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展的格局初步形成。適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)新局面，電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài)蓬勃興起，發(fā)展生態(tài)友好型農(nóng)業(yè)逐步成為社會(huì)共識(shí)。整理電子商務(wù)相關(guān)內(nèi)容如下：第一，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)：完善服務(wù)體系，引導(dǎo)新型經(jīng)營(yíng)主體對(duì)接各類電子商務(wù)平臺(tái)，健全標(biāo)準(zhǔn)體系和冷鏈物流體系，到“十三五”末農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上零售額占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)到8%。推動(dòng)科技、人文等元素融入農(nóng)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)田藝術(shù)景觀、陽(yáng)臺(tái)農(nóng)藝等創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，鼓勵(lì)發(fā)展工廠化、立體化等高科技農(nóng)業(yè)，積極發(fā)展定制農(nóng)業(yè)、會(huì)展農(nóng)業(yè)等新型業(yè)態(tài)。第二，信息化與農(nóng)業(yè)融合：推進(jìn)信息進(jìn)村入戶，提升農(nóng)民手機(jī)應(yīng)用技能，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備的推廣應(yīng)用。力爭(zhēng)到2020年農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用比例達(dá)到17%、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到52%、信息進(jìn)村入戶村級(jí)信息服務(wù)站覆蓋率達(dá)到80%。建設(shè)全球農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查分析系統(tǒng)，定期發(fā)布重要農(nóng)產(chǎn)品供需信息，基本建成集數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、分析、發(fā)布和服務(wù)于一體的國(guó)家數(shù)據(jù)云平臺(tái)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)遙感基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立重要農(nóng)業(yè)資源臺(tái)賬制度。健全農(nóng)村固定觀察點(diǎn)調(diào)查體系。第三，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系：在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)建設(shè)一批國(guó)家級(jí)、區(qū)域級(jí)產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)和田頭市場(chǎng)，推動(dòng)公益性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)預(yù)冷工程，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地運(yùn)輸通道、冷鏈物流配送中心和配送站。打造農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷公共服務(wù)平臺(tái)，推廣農(nóng)社、農(nóng)企等形式的產(chǎn)銷對(duì)接，支持城市社區(qū)設(shè)立鮮活農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)點(diǎn)，推進(jìn)商貿(mào)流通、供銷、郵政等系統(tǒng)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施為農(nóng)服務(wù)。第四，農(nóng)產(chǎn)品跨境電商：鼓勵(lì)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品出口交易平臺(tái)，建設(shè)一批出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地（區(qū)），培育一批有國(guó)際影響力的農(nóng)業(yè)品牌，對(duì)出口基地的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)檢疫配套便利化措施，落實(shí)出口退稅政策。第五，精準(zhǔn)扶貧：其一，精準(zhǔn)培育特色產(chǎn)業(yè)。以促進(jìn)貧困戶增收為導(dǎo)向，精選市場(chǎng)潛力大、覆蓋面廣、發(fā)展有基礎(chǔ)、有龍頭帶動(dòng)的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)施貧困村“一村一品”產(chǎn)業(yè)推進(jìn)行動(dòng)。到2020年，貧困縣初步形成優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)體系，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貧困村特色產(chǎn)業(yè)增加值顯著提升，每個(gè)建檔立卡貧困戶掌握1-2項(xiàng)實(shí)用技術(shù)。其二，精準(zhǔn)幫扶貧困農(nóng)戶。支持有意愿、有實(shí)力、帶動(dòng)能力強(qiáng)的新型經(jīng)營(yíng)主體，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，與貧困戶建立穩(wěn)定的帶動(dòng)關(guān)系。通過(guò)財(cái)政涉農(nóng)資金投入設(shè)施農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、光伏、水電、鄉(xiāng)村旅游等項(xiàng)目形成的資產(chǎn)折股量化以及土地托管、吸引土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股等方式，讓貧困戶分享更多資產(chǎn)收益。其三，精準(zhǔn)強(qiáng)化扶持政策。貧困縣可統(tǒng)籌整合各級(jí)財(cái)政安排的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，因地制宜扶持發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。加大扶貧小額信貸、扶貧貼息貸款政策實(shí)施力度。加強(qiáng)扶貧再貸款使用管理和考核評(píng)估，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)優(yōu)先和主要支持帶動(dòng)貧困戶就業(yè)發(fā)展的企業(yè)和建檔立卡貧困戶。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)符合貧困地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，鼓勵(lì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在貧困地區(qū)開展農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保險(xiǎn)、特色產(chǎn)品保險(xiǎn)和扶貧小額貸款保證保險(xiǎn)，地方給予保費(fèi)補(bǔ)貼支持。其四，重點(diǎn)支持貧困村、貧困戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和傳統(tǒng)手工業(yè)，實(shí)施電商扶貧、光伏扶貧、鄉(xiāng)村旅游扶貧工程，確保到2020年3000萬(wàn)以上貧困人口脫貧。據(jù)了解，通知中重點(diǎn)提出農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、農(nóng)業(yè)信息化及農(nóng)業(yè)可追溯等：包括提升源頭控制能力、提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力、提升品牌帶動(dòng)力、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力等。

10月21日消息，日前，阿里巴巴1688推出了新的產(chǎn)品“微采購(gòu)”，主要針對(duì)社區(qū)店的設(shè)備購(gòu)置、店鋪裝修、原材料供應(yīng)等場(chǎng)景化需求，提供一站式購(gòu)買服務(wù)。微采購(gòu)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李冰表示，微采購(gòu)是1688從類目化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向場(chǎng)景化、內(nèi)容化導(dǎo)購(gòu)的嘗試。其創(chuàng)新之處在于能將開設(shè)和經(jīng)營(yíng)社區(qū)店所需的一切，整合在一個(gè)場(chǎng)景之中，滿足“一站式購(gòu)齊”的需要。此外，伴隨著場(chǎng)景的搭建，微采購(gòu)還將植入包裝、推廣等的增值服務(wù)。李冰指出，由于社區(qū)店對(duì)口碑和復(fù)購(gòu)率的需求，決定了其更注重于品質(zhì)而非價(jià)格。對(duì)此，微采購(gòu)將從1688平臺(tái)的供應(yīng)商中挑選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與其達(dá)成長(zhǎng)期合作，由1688來(lái)把控品質(zhì)。在價(jià)格方面，由于可以整合大量的社區(qū)店訂單，所以也擁有較強(qiáng)的議價(jià)能力。對(duì)于店主比較關(guān)心的賬期和物流問(wèn)題，他談到，在賬期上，店主可以通過(guò)1688的金融產(chǎn)品“誠(chéng)e賒”獲取賒購(gòu)、融資和貸款服務(wù)；在物流方面，會(huì)讓供應(yīng)商選擇主配區(qū)域，采取就近供應(yīng)原則，以解決物流速度和保鮮問(wèn)題。李冰稱，微采購(gòu)并非單一的線上運(yùn)作，而是采取了“開放”的策略，在依托1688現(xiàn)有資源的前提下，引入外部資源，將線上和線下、貨品和服務(wù)全方位整合成一個(gè)生態(tài)圈。據(jù)悉，目前平臺(tái)還處于試行階段，主攻烘焙店。一方面接洽烹飪學(xué)校，將校方的教學(xué)視頻上傳至微采購(gòu)平臺(tái)，供客戶學(xué)習(xí)；另一方面，將會(huì)把餐飲烘培店所應(yīng)用的“進(jìn)銷存”管理系統(tǒng)與微采購(gòu)平臺(tái)對(duì)接。李冰表示，將來(lái)，微采購(gòu)將逐步推廣到美甲店、汽車裝潢店等其他種類。這類店鋪生意雖小，但垂直度高，在細(xì)分市場(chǎng)上有巨大的潛在需求。據(jù)了解到，阿里巴巴的“老冤家”京東，也在積極搭建企業(yè)采購(gòu)的細(xì)分場(chǎng)景。2015年，京東推出“辦公通”、“積分通”和“樂采通”三款場(chǎng)景化產(chǎn)品；2016年4月，京東發(fā)布了針對(duì)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)發(fā)布商用、品牌和服務(wù)的戰(zhàn)略，旨在實(shí)現(xiàn)電商場(chǎng)景化的創(chuàng)新升級(jí)。目前，京東企業(yè)購(gòu)版塊中，包含了辦公生活、IT集成、員工福利、市場(chǎng)活動(dòng)、禮品定制、企業(yè)商旅在內(nèi)的6種不同場(chǎng)景化的采購(gòu)方案。

10月17日消息，日前，海爾地產(chǎn)宣布與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)品牌親和源簽署協(xié)議，雙方將在某地產(chǎn)項(xiàng)目中打造首個(gè)高端智能養(yǎng)老項(xiàng)目，并計(jì)劃在智慧型養(yǎng)老社區(qū)、智慧養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作。據(jù)了解，此次雙方合作項(xiàng)目的服務(wù)面積近3萬(wàn)平方米，供計(jì)200多套智能養(yǎng)老公寓單元，不僅在建筑設(shè)計(jì)和空間規(guī)劃中體現(xiàn)智慧化升級(jí)，同時(shí)融入海爾U-home體系下的智能家居產(chǎn)品，同時(shí)親和源也將投入5億元用以項(xiàng)目開發(fā)。親和源方面表示，將在該項(xiàng)目中引入親和源會(huì)員制養(yǎng)老模式，并在建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提供專業(yè)養(yǎng)老社區(qū)規(guī)劃、定位、運(yùn)營(yíng)等行業(yè)體系和標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解到，海爾U-home早在2014年便推出了面向老齡產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)備和技術(shù)，并宣布是從解決老人、子女及社區(qū)管理人員的角度入手，推出了專門針對(duì)養(yǎng)老社區(qū)的弱電智能化解決方案。

10月14日消息，騰訊參股的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)微醫(yī)集團(tuán)開始大踏步走向線下了，其首家全科中心將于今年12月在杭州開業(yè)，并計(jì)劃在5年內(nèi)建立100家連鎖全科中心，放話要打造中國(guó)“醫(yī)療界星巴克”。據(jù)悉，微醫(yī)全科中心是微醫(yī)集團(tuán)自建的實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由微醫(yī)高級(jí)副總裁何超負(fù)責(zé)。全科中心主要提供在線診療、遠(yuǎn)程會(huì)診、線下醫(yī)療等服務(wù)，下設(shè)全科、婦產(chǎn)科、兒科、牙科、中醫(yī)科、皮膚科、心理科、檢驗(yàn)科和醫(yī)學(xué)影像科等科室。微醫(yī)創(chuàng)始人兼CEO廖杰遠(yuǎn)此前接受媒體采訪時(shí)曾提到微醫(yī)全科中心的初步規(guī)劃：2016年，微醫(yī)開始著手進(jìn)行全科醫(yī)學(xué)中心的建立，面積從800平方米到2000平方米不等，每個(gè)中心配置數(shù)十個(gè)醫(yī)生，平均投入是1500萬(wàn)元到2000萬(wàn)元。目前，微醫(yī)全科中心已經(jīng)展開全職醫(yī)護(hù)人員的招聘。注意到，家庭、定制、分診，是微醫(yī)全科中心很注重強(qiáng)調(diào)的三個(gè)關(guān)鍵詞。在微醫(yī)全科中心的招聘啟事中，其將自身愿景描述為“成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和家庭醫(yī)學(xué)的引領(lǐng)者，致力于促進(jìn)家庭和社區(qū)的健康。”可見其在定位上強(qiáng)調(diào)家庭健康。個(gè)人定制化是另一個(gè)突出強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞。根據(jù)其官方介紹，微醫(yī)全科中心將通過(guò)定制化的健康評(píng)估建立個(gè)人專屬檔案，提供包括疾病診治、健康干預(yù)、慢病隨訪、康復(fù)管理等整體持續(xù)的基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)。當(dāng)然，全科中心實(shí)際上也是微醫(yī)對(duì)分級(jí)診療探索跨出的重要一步：全科醫(yī)生首診之后，判斷是否需要轉(zhuǎn)診至?？漆t(yī)院，這也成為分診的關(guān)鍵一環(huán)。據(jù)了解，全科中心實(shí)際上不算微醫(yī)首次嘗試運(yùn)營(yíng)實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)。此前有消息稱，微醫(yī)曾投資了上海一家名為“宏仁醫(yī)療美容”的診所，而宏仁醫(yī)療美容在對(duì)外的傳播中也用了“微醫(yī)集團(tuán)旗下醫(yī)美品牌”這樣的表述。

10月10日消息，日前，歐冶云商對(duì)外宣布，將完成歐冶電商平臺(tái)重構(gòu)，形成歐冶統(tǒng)一平臺(tái)。歐冶云商方面表示，在統(tǒng)一的平臺(tái)上，歐冶聯(lián)邦、歐冶倉(cāng)幫、歐冶運(yùn)幫、歐冶商幫、歐冶工幫、歐冶建幫將成為具有代表性的重點(diǎn)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)歐冶生態(tài)圈業(yè)務(wù)點(diǎn)網(wǎng)狀連接。寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、歐冶云商董事長(zhǎng)徐樂江表示，鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型的出路都在“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”這里。面向未來(lái)，歐冶平臺(tái)通過(guò)這次一體化的重構(gòu)才能走得更遠(yuǎn)。某鋼鐵B2B平臺(tái)高管介紹稱，此前，歐冶云商旗下平臺(tái)各業(yè)務(wù)線是割裂的狀態(tài)。此次整合的主要目的應(yīng)該是希望通過(guò)打通各業(yè)務(wù)線，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源方面的共享。歐冶云商方面介紹稱，重構(gòu)后的歐冶新平臺(tái)將逐步上線。本次統(tǒng)一平臺(tái)工作，包括統(tǒng)一開發(fā)語(yǔ)言，統(tǒng)一基礎(chǔ)架構(gòu)，統(tǒng)一項(xiàng)目管理工具，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)規(guī)范化管理。此外，采用微服務(wù)的設(shè)計(jì)，按照業(yè)務(wù)屬性而不是技術(shù)屬性來(lái)劃分組織，搭建12個(gè)微服務(wù)中心。引入阿里“高可用”分布式的技術(shù)組件，結(jié)合歐冶自主研發(fā)組件，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、自動(dòng)化運(yùn)維。據(jù)了解，此次涉及的主要業(yè)務(wù)線包括歐冶聯(lián)邦、歐冶商邦、歐冶建幫、歐冶倉(cāng)幫等。其中，歐冶聯(lián)邦主要功能為鋼廠制造系統(tǒng)和平臺(tái)對(duì)接；歐冶商幫服務(wù)于貿(mào)易商，使其成為不在編的歐冶員工和終端服務(wù)站；歐冶建幫通過(guò)“收銀機(jī)”實(shí)時(shí)掌握終端建材消費(fèi)數(shù)據(jù)，建立真實(shí)價(jià)格指數(shù)，精確指導(dǎo)采購(gòu)、銷售、物流和金融；歐冶倉(cāng)幫，以云倉(cāng)為基礎(chǔ)，建立倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)社區(qū)，為歐冶各產(chǎn)品搭建渠道，支撐金融業(yè)務(wù)。

各位惠友們，大家知道京東除了京東企業(yè)購(gòu)，還有其他B2B平臺(tái)嗎？據(jù)最新消息，目前京東準(zhǔn)備上線另外一個(gè)B2B平臺(tái)：京東云，日前，京東云為其電商云B2B解決方案推出了新功能JCMall(云貿(mào)平臺(tái))以及針對(duì)JCMall具體實(shí)施的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。目前，該服務(wù)已經(jīng)在京東云商城上線出售。京東相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，JCMall是面向?qū)I(yè)領(lǐng)域的分銷(批發(fā))電商的B2B交易平臺(tái)，擁有多種管理功能，通過(guò)三個(gè)子系統(tǒng)提供從商家入駐到商品銷售，全流程線上化處理、針對(duì)不同商品設(shè)置折扣比例的功能，支持多種訂單類型和支付通道。該負(fù)責(zé)人表示，在該解決方案下，可將電商資源集中化和標(biāo)準(zhǔn)化，以解決目前專業(yè)市場(chǎng)中采購(gòu)商面臨渠道進(jìn)貨成本過(guò)高、服務(wù)分散、供應(yīng)鏈管理不足的問(wèn)題。客戶可通過(guò)小規(guī)模的IT投入，使IT系統(tǒng)管理簡(jiǎn)化，降低成本的同時(shí)提高業(yè)務(wù)水平。此外，電商云解決方案提供的電子商城移動(dòng)端建設(shè)能力，可幫助企業(yè)將電子商城業(yè)務(wù)伸到手機(jī)端。公開資料顯示，目前，該解決方案已經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括京莎網(wǎng)、O2O國(guó)際皮具城、中國(guó)茶博會(huì)、科印傳媒、中國(guó)鐵路物資股份有限公司等。京東電商云于2013年正式上線，是京東電商開放生態(tài)的云信息平臺(tái)。包括云托管平臺(tái)云鼎、應(yīng)用開發(fā)云平臺(tái)云擎、電商云參與者的社區(qū)互動(dòng)平臺(tái)云匯、移動(dòng)應(yīng)用客戶端開發(fā)及測(cè)試平臺(tái)云峰、云服務(wù)的直接載體宙斯?？礃幼泳〇|是準(zhǔn)備把更多其他類型的商品引入京東，以后說(shuō)不定能在京東商城買到更多品類的商品，希望京東在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，品控一定要把握好，不然一不小心變了淘寶，什么東西都賣，質(zhì)量參差不齊，貨源得不到有效的保證，不過(guò)相信京東是不會(huì)這樣。【雙11期間，一起惠爆料平臺(tái)將會(huì)對(duì)全網(wǎng)的活動(dòng)，實(shí)惠單品進(jìn)行詳盡的爆料以及攻略，熱愛網(wǎng)購(gòu)的剁手族們記得提前關(guān)注哦】

9月26日消息，昨日，淘寶大學(xué)聯(lián)合淘寶達(dá)人在杭州阿里巴巴濱江園區(qū)舉行“淘寶達(dá)人雙十一啟動(dòng)大會(huì)”，近100個(gè)淘寶達(dá)人和300位商家到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，本次大會(huì)也沒有“冷落”線上用戶，采用了全程直播的方式，并安排了回放。據(jù)了解，9月25日下午，淘寶大學(xué)聯(lián)手阿里V任務(wù)安排了達(dá)人和商家溝通會(huì)，讓商家和達(dá)人找到接下來(lái)的雙11作戰(zhàn)中最適合自己的“戰(zhàn)友”。據(jù)淘寶大學(xué)透露，對(duì)接名單中包括雅詩(shī)蘭黛、聯(lián)合利華、韓都衣舍、美贊臣、蒙牛等品牌。其中，韓都衣舍表示，掌握各大內(nèi)容平臺(tái)玩法、具備多渠道粉絲運(yùn)營(yíng)、并能在多領(lǐng)域產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的達(dá)人更受其青睞，可匹配未來(lái)多品牌運(yùn)作的需求。其負(fù)責(zé)人楊宜晨透露，預(yù)計(jì)今年雙11達(dá)人的銷售額占比超40%，投入的達(dá)人推廣預(yù)算將突破1000萬(wàn)。除此外，韓都衣舍也將為提達(dá)人提供更多權(quán)益，包括國(guó)際時(shí)裝周、韓國(guó)設(shè)計(jì)師大賽等時(shí)尚圈活動(dòng)，以達(dá)到與達(dá)人創(chuàng)造更多國(guó)際化、跨領(lǐng)域和多品牌合作模式的目的。淘寶方面表示，憑借專業(yè)知識(shí)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的達(dá)人，已經(jīng)成為了淘寶電商生態(tài)體系中的重要組成部分。但目前的淘寶達(dá)人，在內(nèi)容產(chǎn)出、粉絲運(yùn)營(yíng)和商業(yè)轉(zhuǎn)化等方面上仍有很大的提升空間。因此，自2016年4月起，淘寶大學(xué)成立了“淘寶達(dá)人學(xué)院”，并推出了線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、“達(dá)人訓(xùn)練營(yíng)”等產(chǎn)品。據(jù)淘寶大學(xué)課程研發(fā)中心負(fù)責(zé)人安秋明介紹，淘寶達(dá)人學(xué)院著力于提升達(dá)人的創(chuàng)作質(zhì)量和粉絲互動(dòng)效率，熟練掌握淘寶各大內(nèi)容平臺(tái)的特點(diǎn)和玩法，同時(shí)，不斷加強(qiáng)社區(qū)化與內(nèi)容化的生態(tài)環(huán)境打造，讓達(dá)人盡快融入淘寶內(nèi)容生態(tài)并發(fā)揮更大的價(jià)值。資料顯示，淘寶達(dá)人平臺(tái)自2014年發(fā)布，截至目前，已有超過(guò)50萬(wàn)活躍的淘寶達(dá)人。而淘寶大學(xué)則已成立11年，為阿里巴巴旗下電商教育培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)，專注于電商知識(shí)的傳播與電商人才的培養(yǎng)。

作為中國(guó)最知名的電商企業(yè)，為何“當(dāng)當(dāng)”要升級(jí)更名換標(biāo)?為何要從“網(wǎng)上購(gòu)物‘享’當(dāng)當(dāng)”的口號(hào)升級(jí)為“敢做敢‘當(dāng)當(dāng)”?對(duì)此，當(dāng)當(dāng)品牌負(fù)責(zé)人表示，此次升級(jí)基于以下幾方面的需要：形象升級(jí)：2014年是當(dāng)當(dāng)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，非圖書業(yè)務(wù)比重已經(jīng)超過(guò)60%，企業(yè)以全面轉(zhuǎn)型綜合購(gòu)物電商，需要全新的形象重新詮釋品牌內(nèi)涵。順應(yīng)需求：隨著電商行業(yè)逐漸發(fā)展成熟，消費(fèi)者的需求越來(lái)越向時(shí)尚化、多樣化、個(gè)性化升級(jí)，當(dāng)當(dāng)需要調(diào)整全新的品牌形象，滿足用戶需求;占據(jù)吉時(shí)：2014年11月9日，當(dāng)當(dāng)迎來(lái)十五周年，同時(shí)恰逢中國(guó)電商的雙十一狂歡的契機(jī)，正可謂“天時(shí)地利人和”。歷經(jīng)十五年的成長(zhǎng)，當(dāng)當(dāng)在以價(jià)格血拼的電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，不再是僅僅強(qiáng)調(diào)價(jià)格，而是宣揚(yáng)一種品牌態(tài)度?！案易龈摇?dāng)當(dāng)”新口號(hào)不僅展現(xiàn)了當(dāng)當(dāng)始終堅(jiān)守的原則，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不售假、不做虛假促銷、不做虛假宣傳;同時(shí)，當(dāng)當(dāng)希望，社會(huì)公眾在“敢做”的同時(shí)，也要敢“當(dāng)當(dāng)”，即發(fā)出屬于自己的內(nèi)心之聲，努力工作、快樂生活亦要勇敢承擔(dān)起社會(huì)與環(huán)境對(duì)個(gè)體的期待，付出屬于自己的一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。新口號(hào)有個(gè)性“當(dāng)當(dāng)”品牌升級(jí)后，去除了“網(wǎng)”字，在形式上更加簡(jiǎn)約。兩個(gè)“當(dāng)”字的疊加結(jié)合，使得“當(dāng)當(dāng)”兩個(gè)字組合成為一個(gè)整體，字體疊加的形式容易形成速度感的印象。鈴鐺則能夠很容易的讓人將新標(biāo)識(shí)與當(dāng)當(dāng)瞬間聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)日常生活中，鈴鐺發(fā)出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音，會(huì)給人一種購(gòu)物提醒的暗示。從消費(fèi)者的角度出發(fā)，新口號(hào)同時(shí)也代表著當(dāng)當(dāng)用戶勇敢活出自我，敢做敢為的全新態(tài)度，一方面與時(shí)代和年輕個(gè)性用戶群體更加緊密地連接，另一方面當(dāng)當(dāng)敢承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者的承諾，從產(chǎn)品提供、購(gòu)物體驗(yàn)、售后服務(wù)等多方面贏得用戶認(rèn)同和信任。如今，伴隨中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)即將迎來(lái)Z時(shí)代人群(注：80后、90后乃至00后人群)為主的消費(fèi)浪潮，當(dāng)當(dāng)適時(shí)升級(jí)更名并推出全新口號(hào)，在同消費(fèi)者溝通過(guò)程中，將更具穿透力、更易引發(fā)年輕群體的共鳴，從而有效拉近與年輕消費(fèi)者的距離。新當(dāng)當(dāng)要顛覆在品牌升級(jí)與新口號(hào)的背后，是李國(guó)慶對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展不破不立的堅(jiān)定態(tài)度。2014年面對(duì)行業(yè)的快速變化，當(dāng)當(dāng)正以內(nèi)生式的變革、超快速的應(yīng)變，持續(xù)突破業(yè)務(wù)模式，即使可能顛覆當(dāng)當(dāng)自身鞏固的市場(chǎng)地位，李國(guó)慶稱之為“勇于革自己的命”。在圖書領(lǐng)域，紙質(zhì)書當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)線上50%的市場(chǎng)份額，是任何其他對(duì)手都難以逾越的“護(hù)城河”。但李國(guó)慶已將重心轉(zhuǎn)到數(shù)字閱讀領(lǐng)域，在內(nèi)部推動(dòng)數(shù)字閱讀產(chǎn)品(當(dāng)當(dāng)讀4.0)和免費(fèi)、借閱等模式，預(yù)計(jì)電子書銷售量將在3年內(nèi)超過(guò)紙書，因?yàn)楫?dāng)當(dāng)網(wǎng)超過(guò)一半的用戶已形成數(shù)字閱讀習(xí)慣。在服裝領(lǐng)域，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)加大力度向“時(shí)尚電商”進(jìn)軍，目標(biāo)是在6000億元服裝市場(chǎng)中占有600億元份額。經(jīng)過(guò)2年多的高速成長(zhǎng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類銷售額已僅次于圖書，季度增速持續(xù)超過(guò)100%。目前，當(dāng)當(dāng)正以億元為單位進(jìn)行投入，全面布局上游服裝設(shè)計(jì)、資深買手和中游時(shí)尚編輯團(tuán)隊(duì);并與中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)及2000位設(shè)計(jì)師建立深度合作。與此同時(shí)，當(dāng)當(dāng)在“羊絨”等細(xì)分市場(chǎng)，整合上游資源打通全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條，為消費(fèi)者提供敢做敢當(dāng)?shù)姆判馁?gòu)物體驗(yàn)。在無(wú)線領(lǐng)域，李國(guó)慶親自掛帥內(nèi)部無(wú)線旗艦事業(yè)部，打破壁壘，加快無(wú)線端的產(chǎn)品開發(fā)、用戶體驗(yàn)、營(yíng)銷推廣，探索與PC購(gòu)物完全不同的顛覆性創(chuàng)新。9月當(dāng)當(dāng)在手機(jī)客戶端獨(dú)家推出ChicNow時(shí)尚購(gòu)物、當(dāng)當(dāng)腔調(diào)及話題購(gòu)物社區(qū)等“無(wú)線時(shí)尚三寶”，更為手機(jī)用戶帶來(lái)了如意隨心的購(gòu)物體驗(yàn)?，F(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每日手機(jī)訪問(wèn)用戶數(shù)增長(zhǎng)3倍，60%流量來(lái)自無(wú)線?？梢哉f(shuō)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)業(yè)務(wù)突破已走在了品牌前面?！敖衲晔钱?dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)立15周年。我們需要重塑當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的品牌，改變圖書電商的固有認(rèn)知，給自己注入‘時(shí)尚’的基因?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶在內(nèi)部信中寫道。在創(chuàng)立15周年來(lái)臨之際，當(dāng)當(dāng)品牌升級(jí)更名，以及新口號(hào)的提出，充分展現(xiàn)了極具當(dāng)當(dāng)特質(zhì)的激情與夢(mèng)想，或?qū)㈤_啟自身的新篇章。

9月22日消息，今日下午，從愛鮮蜂內(nèi)部人員處得到回復(fù)，對(duì)今日愛鮮蜂App從蘋果應(yīng)用商店下架一事進(jìn)行了說(shuō)明。其表示，在繼“蜂暴計(jì)劃”后，愛鮮蜂近期推行了“精蜂計(jì)劃”，在此過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)人員的失誤操作，使用了未經(jīng)授權(quán)的字體，導(dǎo)致了版權(quán)問(wèn)題，愛鮮蜂方面主動(dòng)申請(qǐng)將App下線整改。目前已經(jīng)聯(lián)系到了字體版權(quán)方，并購(gòu)買了該字體的三年獨(dú)家授權(quán)。在整改期間，愛鮮蜂將會(huì)通過(guò)微信服務(wù)號(hào)繼續(xù)向蘋果用戶提供服務(wù)。今日中午，有消息稱愛鮮蜂的App在蘋果應(yīng)用商店(AppStore)中下架，經(jīng)查證后發(fā)現(xiàn)情況屬實(shí)，蘋果AppStore中檢索愛鮮蜂，無(wú)法尋找到其App。有聲音表示是社區(qū)O2O的寒冬將至。據(jù)了解到，愛鮮蜂曾于C輪融資后提出“蜂暴計(jì)劃”，借助資本力量提高效率，大力度拓展市場(chǎng)，希望通過(guò)優(yōu)厚的期權(quán)回報(bào)、薪酬待遇，著力打造一個(gè)融合的、執(zhí)行力強(qiáng)的“鮮蜂鐵軍”，將原有的1小時(shí)閃送上門服務(wù)升級(jí)，為3000萬(wàn)用戶提供30分鐘外賣送達(dá)服務(wù)。不過(guò)，對(duì)于“精蜂計(jì)劃”的具體所指，愛鮮蜂方面并沒有給出說(shuō)明。

9月7日消息，日前，中百集團(tuán)發(fā)布今日投資者公告，中百集團(tuán)董秘楊曉紅表示，上半年，中百集團(tuán)進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，不斷擴(kuò)大生鮮經(jīng)營(yíng)，重塑購(gòu)體系，強(qiáng)化商品源頭直采。對(duì)于上半年中百集團(tuán)生鮮業(yè)務(wù)發(fā)展情況，楊曉紅向各機(jī)構(gòu)投資者介紹稱，上半年生鮮業(yè)務(wù)主要在忙兩件事。一是通過(guò)引入永輝生鮮團(tuán)隊(duì)，從管理模式、布局規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方式、人員管理等方面，導(dǎo)入永輝超市紅標(biāo)店經(jīng)驗(yàn)?！吧习肽暌淹瓿?家，7月起加快調(diào)整速度，截止到9月2日，共完成44家門店的生鮮調(diào)整，其中市內(nèi)30家，市外14家。今年全年計(jì)劃完成100家?！睏顣约t介紹稱。二是推進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)、超市公司生鮮統(tǒng)采統(tǒng)配。倉(cāng)儲(chǔ)公司水果類別直采統(tǒng)配已覆蓋至市內(nèi)、市外門店，門店占比達(dá)68.71%；超市公司全力推進(jìn)生鮮門店蔬果直采經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，著力推進(jìn)社區(qū)超市轉(zhuǎn)型發(fā)展。除了生鮮業(yè)務(wù)，在便利店方面，據(jù)了解到，今年2月份，中百集團(tuán)全資子公司中百超市與日本國(guó)株式會(huì)社羅森簽訂《區(qū)域使用許可合同》，中百超市獲得湖北省使用“羅森(LAWSON)”品牌開設(shè)便利店的加盟權(quán)利，成為羅森公司在華中地區(qū)湖北省指定的唯一區(qū)域被許可人。對(duì)于目前羅森便利店的進(jìn)展情況，楊曉紅等中百相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中百超市成為羅森特許區(qū)域加盟商后，內(nèi)建團(tuán)隊(duì)，外學(xué)羅森商品配置、營(yíng)銷方式、門店運(yùn)營(yíng)等標(biāo)準(zhǔn)模型。截至目前，第一批中百羅森6家門店順利開業(yè)。而億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到的數(shù)據(jù)顯示，已開業(yè)的中百羅森加盟店門店銷售同比翻番，毛利率提升了5%?！拔覀冇?jì)劃今年將開設(shè)40家中百羅森店，其中年底會(huì)開設(shè)少數(shù)加盟店，相關(guān)工作正在抓緊籌備中。”楊曉紅等中百相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱。此外，對(duì)于上半年中百的經(jīng)營(yíng)工作，楊曉紅等中百相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)稱，主要圍繞五個(gè)方面“忙活”。一是采購(gòu)體系方面，重塑采購(gòu)體系，強(qiáng)化了商品源頭直采。二是商品結(jié)構(gòu)方面，進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，不斷擴(kuò)大生鮮經(jīng)營(yíng)。三是門店升級(jí)方面，制定門店SOP標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)門店規(guī)范管理。四是在業(yè)務(wù)調(diào)整方面，推進(jìn)與羅森合作，實(shí)現(xiàn)中百便利店業(yè)務(wù)的開放合作模式。五是資源整合方面，加強(qiáng)多方合作，不斷盤活中央大廚房，整合物流資源，構(gòu)建大物流發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于上半年中百營(yíng)收情況，據(jù)了解到，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約80.23億元，同比減少6.77%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈利虧損約8160萬(wàn)元，同比減少18倍。從業(yè)務(wù)方面來(lái)看，上半年超市實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入74.62億元，占公司總營(yíng)業(yè)收入的93.01%；百貨實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.72億元，占公司總營(yíng)業(yè)收入的7.13%。值得注意的的是，上半年，中百集團(tuán)廣告費(fèi)支出約253.1萬(wàn)，同比減少一半多。中百方面預(yù)計(jì)，截至今年第三季度，公司累計(jì)凈利潤(rùn)虧損額在1.6億到1.85億之間。股權(quán)方面，截至目前，武漢國(guó)資委通過(guò)旗下武漢商聯(lián)股份有限公司和武漢華漢投資管理有限公司，共持有中百集團(tuán)32%的股份，為其控股股東，而福建永輝超市集團(tuán)通過(guò)旗下重慶永輝、永輝物流等公司共持有中百集團(tuán)20%的股份。