以人貨場三維一體作為出發(fā)點，從ID到交付場景再到物流縱橫，新零售的神秘大門就此開啟。美國總統(tǒng)特朗普上任快要100天了，在美國很傳統(tǒng)的“新總統(tǒng)百日新政”這個關鍵點上，特朗普好像目前成績寥寥。中國互聯(lián)網(wǎng)大BOSS之一——微信在4月18日星期二做了個重大決定：可以通過長按二維碼識別小程序了！從微信小程序1月9日發(fā)布到4月18日，作為體育老師培養(yǎng)的數(shù)學天才，我認真的對著日歷用指頭數(shù)了數(shù)：好像剛剛好滿100天耶！小程序的“百日新政”，是無意的？還是刻意的？2016年12月30日，有關小程序誕生之后會帶來的種種想象，我在朋友圈里寫下了如下文字：“千人千面，萬店萬物，一攻一受，Perfect！Great！”不過，當1月9日小程序真正面世的時候，我設想的Perfect場景沒有出現(xiàn)。剛出生小程序特別刻意的抑制了場景的連接想象力，主要入口來自于用戶進入某一類線下場景去發(fā)現(xiàn)、去使用（來都來了的容易被計入存量，但人們更愛增量）。于是，過去這100天，小程序從被寄予厚望、從革命性的想象、從新的流量紅利，到被一定程度上歸為可能要失敗的一個產(chǎn)品。4月18日，100天的新起點，會是小程序的煥然重生嗎？回過頭來說說“千人千面，萬店萬物，一攻一受”吧?！扒饲妗笔荂2B的形象表達，C2B是新零售的終局。時代讓零售必須面對C2B：消費者的認知水平是全球化的，認知迭代速度是互聯(lián)網(wǎng)化的，個性化需求會大量出現(xiàn)。人人都想有所不同，但社會依然按著“人以群分，物以類聚”的法則在運行。人往往會在追求有所不同于某些人的同時，又試圖趨同于另一些人，從而形成人群、階層。微信公眾號、微信朋友圈生態(tài)就是一種“人以群分”的社群生態(tài)——由用戶自己來選擇看什么樣的公眾號、在朋友圈接收誰的信息。在這里，自發(fā)的形成了一個趨于“千人千面”的超大流量池：據(jù)說公眾號每天的PV在50億量級。誰不想要流量呢？誰最想要流量呢？從B2C、O2O到C2B、C2M……做零售的，幾千年來都在思考著如何讓物遇到人，如何讓人發(fā)現(xiàn)物。把微信公眾號、朋友圈當成零售的觸點不是什么新鮮事。有很多公眾號都開始了商品的經(jīng)營，比如知名的一條；有很多做零售的也開起了公眾號來運營內(nèi)容和人群，比如大悅城。對大多數(shù)的公眾號運營者而言，內(nèi)容和人群運營是核心，那在商品的運營上會不會力不從心？讀者的認知迭代那么快，內(nèi)容容易快速調(diào)整，商品、商城是不是就不好轉身了？對冀望于通過運營公眾號來創(chuàng)造新觸點的大多數(shù)零售商來說，做內(nèi)容是不是也有點吃力？內(nèi)容的風格要考慮和經(jīng)營的商品有銜接的關系，是不是也限制了內(nèi)容的選擇？“人以群分”了，“物以類聚”也久矣了。市場上并不缺好的商品，中國的制造業(yè)、零售業(yè)沉淀著大量的商品，它們現(xiàn)在面臨著巨大的流量焦慮（“網(wǎng)易嚴選”的快速崛起就是例證）。如果公眾號的“千人千面”與零售業(yè)的“萬店萬物”能夠打通，那不亞于開拓了一條新航線，把兩個資源豐富又互有所需的新大陸連接了起來。小程序“即用即走”的特性，提供了雙方很好的結合點。第一，公眾號不用去涉足偏重的商品供應鏈，做好內(nèi)容做好人群經(jīng)營就好；商品方不用去涉足自身不擅長的內(nèi)容運營，做好產(chǎn)品就好。第二，雙方互相匹配時，就發(fā)生連接；雙方不再匹配時，就斷開連接。沒有綁定關系，市場自組織，誰療效好找誰。通過小程序，零售業(yè)為公眾號眾包了商品供應鏈；反之，公眾號為零售業(yè)眾包了內(nèi)容和人群運營。雙方能力互補，互為眾包。同時，人人愛增量。公眾號有更多與商品、品牌結合的變現(xiàn)模式，零售業(yè)有更多不同人群的流量來源。公眾號負責“攻”，為品牌、商品培養(yǎng)潛在人群。小程序負責“受”，承載興趣的交易轉化。此謂：千人千面，萬店萬物，一攻一受。小程序開始支持長按二維碼識別，當初設想的“公眾號負責攻人群，小程序負責受交易”的一種新零售CP組合終于有了實現(xiàn)的基礎。小程序從對入口的抑制，到釋放了更多識別小程序二維碼的場景，一方面應該是來自這100天來的產(chǎn)品應用反饋，另一方面是否有來自阿里系的壓力呢？4月12日，支付寶聯(lián)合口碑發(fā)布了一個“碼戰(zhàn)略”，要通過二維碼盤活線下用戶和流量。這個“碼戰(zhàn)略”和小程序最早推出時設想的服務場景是不是有點像？3月底，阿里公布了“千咖登淘”計劃，向廣大的自媒體創(chuàng)作者，特別是微信公眾號大咖拋出了橄欖枝吸引他們登淘做內(nèi)容，要在淘系龐大的商品供應鏈之上建一層內(nèi)容層。阿里系的“商品流大陸”正在試圖聯(lián)通“信息流大陸”?！扒饲妗钡男铝闶坌枰碌男畔⒘鱽韯?chuàng)造商品流的新流動性。海量的信息流軌跡才能支持讓算法更精準的去看透用戶，新零售說來說去一直在努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的“看人下菜碟”。說起“千人千面”，一個代表是“今日頭條”，每個人刷出來的資訊是不一樣的。另一個代表是淘寶，在APP端早早的推出了“千人千面”。但是基于商品流做“千人千面”和基于信息流做“千人千面”，哪個會把人看得更準？以下為個人感受，僅供參考。目前基于商品流的千人千面有點像“挖墳”：根據(jù)商品瀏覽記錄做推薦，新的推薦有很多是已經(jīng)購買過的同類?；谛畔⒘鞯那饲娓锌赡茏龅健巴跐摗保夯陂喿x軌跡，可能發(fā)現(xiàn)新的興趣。一方面是信息流在人的碎片時間中占有的比重更大，八卦是剛需；另一方面是信息這種商品的消費門檻更低，用戶關注點容易出現(xiàn)跳躍式遷移，打開新世界。未來零售，企業(yè)要從對Marketshare（市場份額）的爭奪進化到對Mindshare（注意力占有率）的爭奪。信息流應該是創(chuàng)造Mindshare的主入口，通過“千人千面”的Mindshare再轉化為商品流中“萬店萬物”的Marketshare。（注意力占有率：是指消費者潛意識中的品牌影響力份額）那么問題來了，微信“公眾號+小程序”的組合，在信息流中加商品流，是實現(xiàn)“千人千面，萬店萬物，一攻一受”的最佳CP？還是“淘系海量商品+內(nèi)容入淘”，在商品流中加信息流，更有構建C2B的戰(zhàn)斗力？歡迎分享你的看法。有關新零售的觀點，也是千人千面的。

4月12日消息，4月11日正式上線的跨境進口電商平臺“洋鼴鼠”宣布獲得來自世澤資本的2100萬元天使輪融資。作為一家跨境電商平臺，洋鼴鼠除了銷售包括母嬰、美妝、食品等“跨境標配”的商品外，還提供跨境醫(yī)療、海外地產(chǎn)、出境旅行等海外服務類的產(chǎn)品。這也是洋鼴鼠與目前其他跨境平臺最顯著的差異。洋鼴鼠創(chuàng)始人李偉在昨天下午的發(fā)布會上，洋鼴鼠與日興株式會社、日本麒麟堂、美國縱橫旅游、海豚供應鏈、全速通、邁德瑞全球醫(yī)療平臺等16家企業(yè)簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。洋鼴鼠創(chuàng)始人李偉表示，洋鼴鼠是初創(chuàng)平臺，剛剛起步，因此選擇的都是有較大規(guī)模的供應商，希望能以此控制商品質(zhì)量。李偉還表示，洋鼴鼠的愿景是“滿足國人包括衣食住行在內(nèi)的一切海外需求”?？缇畴娚躺坛菍采w所有的海淘用戶，而跨境醫(yī)療以及海外服務等業(yè)務則主要覆蓋中產(chǎn)階層以上的用戶群。上述兩個與眾不同的業(yè)務以及未來即將推出的消費金融服務則將是洋鼴鼠的主要盈利來源。據(jù)悉，本輪融資將主要用于建設技術團隊，增強運營能力，并加速全球供應鏈渠道的建立。簽約儀式發(fā)布會后，記者與洋鼴鼠創(chuàng)始團隊就平臺建設思路與運營策略等問題進行了對話。以下為對話實錄：記者：很多人都說，現(xiàn)在整個跨境進口電商的大環(huán)境不是很樂觀，跨境進口這個模式已經(jīng)不受資本青睞了。那么，洋鼴鼠為何選擇在這時候切入跨境進口電商這個市場呢？洋鼴鼠創(chuàng)始人李偉：當前的環(huán)境對純粹的跨境電商創(chuàng)業(yè)的確不太合適，但洋鼴鼠其實不是單純的跨境電商。我們在提供跨境電商交易的同時，還推出跨境醫(yī)療、海外房產(chǎn)、旅游等服務。目前中國的整體經(jīng)濟環(huán)境不太好，貨幣超發(fā)，通貨膨脹。但是一線、二線城市人們的消費能力仍在提升，房價在漲身價也在漲。當人們的身價提升時，他們想要的就不僅是出國買買買了，而是追求如何玩得更好，活得更好更健康。目前在國內(nèi)，已經(jīng)有公司在做垂直醫(yī)療或是海外資產(chǎn)配置等方面的服務了，但他們做的都不是高頻的消費。我們想把上述的服務從低頻的消費，轉化成高頻的互動，因此，就有了洋鼴鼠的跨境醫(yī)療、海外服務等業(yè)務。記者：跨境進口商城這部分，現(xiàn)在只有母嬰、美妝和食品嗎？洋鼴鼠COO劉典：我們還會有包包、電子產(chǎn)品等品類會加入。目前，我們已經(jīng)在和兩三家專門做跨境進口非標品的供應鏈公司在合作了，輕奢包包不久就會加進來。電子產(chǎn)品還要再過一段時間，不能太著急，母嬰、食品、美妝都是很好的引流品類，要先把這些商品做好做扎實。目前我們總共有2000多個SKU，數(shù)量還算可以。過一陣我們把輕奢類商品一上線，跨境進口的這些爆款產(chǎn)品基本上就都覆蓋到了。記者：現(xiàn)在流量紅利已經(jīng)過去了，作為一個新平臺，洋鼴鼠要怎樣去獲取流量？會不會做一些較大規(guī)模的營銷推廣活動？李偉：我們剛剛拿到天使輪融資，還不會這樣做。其實，洋鼴鼠現(xiàn)在已經(jīng)擁有了30萬的高質(zhì)量用戶，我們要先把這部分用戶運營好，再去尋求用戶的增量，口碑宣傳是很重要的一種方式。記者：現(xiàn)在的這30萬用戶是哪里來的呢？洋鼴鼠創(chuàng)始人蘇娜：這些用戶最開始是我們公司內(nèi)部，以及跟我們合作的渠道商內(nèi)部的人員。在我們不斷的內(nèi)部促銷的影響下，這些人慢慢吸納周圍的家人、朋友加入，逐漸形成了這30萬的基礎用戶群，并且黏性比較高。記者：跨境電商跟跨境醫(yī)療的結合度大不大，會不會是割裂開的？李偉：當然不會。比如說，我們都知道，國外的醫(yī)療水平比國內(nèi)要高。那么對跨境電商有需求的人，對跨境醫(yī)療可能也會有需求，就算他自己沒有，他身邊可能也會有。我們想滿足國人在衣食住行等各個方面的需求，而不只是海外購物。記者：你說的這些需求可能是無處不在的，那么你們?nèi)绾闻袛啵裁磿r候要推出哪些服務呢？蘇娜：我們從那30萬用戶當中招募了100名“體驗官”，與我們創(chuàng)始團隊進行深度的互動。舉例來說，我們起初在體驗官的群里推了一些旅游的產(chǎn)品，后來就有人向我們反饋，想找一些適合孩子的海外游學的活動，我們就針對這類需求在群里進行投票表決，響應得多，我們的設計師團隊就會去設計相應的產(chǎn)品，再推給用戶?，F(xiàn)在我們的體驗官數(shù)量已經(jīng)達到了300人。我們這么做就是想讓我們的團隊更加“接地氣”一點，讓創(chuàng)始團隊、技術團隊、營銷團隊都能聽到用戶的聲音。我們不希望做設計的只做設計，搞技術的只搞技術，創(chuàng)始團隊高高在上，把用戶遠遠地放在另一端，那樣不好。洋鼴鼠CMO邢鵬：我們目前商城的運營當中，有很大的權重是在體驗官手里的。比如首頁推什么商品，什么時候該做促銷，體驗官也有一定的決定權。這樣，用戶的參與感會比較高，就像一個社群一樣。記者：這個所謂的社群以后會不會開放出來？邢鵬：會的。現(xiàn)在的體驗官制度只是社群的一個雛形，以后會逐漸進行完善。蘇娜：我們有這樣一個設想：未來會把這300人作為社群的種子體驗官，向不同品類、不同垂直領域進行輻射。在不同的細分領域，讓這些體驗官去建立自己的社群，這樣就有了更多的聚合。記者：我還注意到，現(xiàn)在平臺上的海外房產(chǎn)和海外留學還只是局限在澳洲地區(qū)，這是為什么呢？李偉：一方面是由于政策原因，比如美國總統(tǒng)特朗普上任后對移民進行了限制，間接地影響了美國的一些業(yè)務。另一方面，是澳洲的確更加靠譜一些。這些服務覆蓋的地區(qū)，我們會逐漸增加，也會考慮用戶的需求，并接受體驗官的一些建議。比如有用戶反饋說東南亞地區(qū)的環(huán)境不錯，房產(chǎn)投資的收益也比較可觀，那我們就會去進行調(diào)研，可能過一陣相應的房產(chǎn)項目就上線了。

3月31日消息，近日，蜜芽市場部副總裁任劍分享了母嬰電商行業(yè)市場營銷方面的一些心得。任劍介紹道，隨著代購在國內(nèi)逐步受到熱捧，以及中國新生兒父母的育兒理念的不斷更新，越來越多的人通過海外代購和跨境電商完成母嬰消費升級。然而，幾年前的國內(nèi)母嬰市場以傳統(tǒng)門店和零售公司為主，在經(jīng)濟發(fā)展中稍顯邊緣化。從公關傳播的角度來講，母嬰品牌的營銷思維也比較傳統(tǒng)，缺乏靈動性和特色。因此，任劍就職蜜芽市場部副總裁之后，籌備了“紙尿褲瘋搶節(jié)”、“風尚大典”等品牌營銷活動。從2016年春季大促開始，蜜芽還啟動了社群+跨界+泛娛樂的營銷戰(zhàn)略。并與電視臺跨年演唱會、元宵喜樂會等活動合作，完成了電視娛樂+消費的營銷閉環(huán)。代言人方面，母嬰行業(yè)的品牌或電商，一般都會選擇星作為代言人，而蜜芽卻選擇男主持人汪涵作為品牌代言人，啟用了“超級奶爸”的概念。對此，任劍解釋道，代言人的選擇比較復雜，不能只考慮明星的知名度，形象契合也是很重要的條件。代言人不僅要有健康向上的個人形象，還要有一定的說服力，能向消費者傳導正確的生活方式?！半S著消費習慣和育兒思維的更新，照顧孩子已經(jīng)不僅是媽媽的責任，爸爸也需要參與到育兒生活中。而且，蜜芽作為新生品牌，需要在眾多品牌中找到差異化的定位，恰逢汪涵喜得貴子，所以選擇他作為品牌形象代言人?！痹趶V告投放方面，任劍表示，現(xiàn)在的廣告投放有了更多的選擇，但是電視投放費用不斷上升，效果卻參差不齊，視頻媒體面臨分屏化，體量巨大且難辨真假?！敖Y合人們的閱讀行為碎片化和分屏化的行為，我們選擇多場景覆蓋、舉辦多種活動、架構不同的廣告場景等方式，提高蜜芽與消費者接觸的頻率?！焙芏嗦曇舳荚诔ル娨暶襟w，任劍卻認為這是目前最有效的媒體，蜜芽在電視媒體的投放量也遠遠大于視頻媒體。但他也表示，考慮到電視媒體在一、二線城市的影響力逐漸減弱，還是會適當向視頻媒體傾斜，并以新媒體為輔，作為話題的輿論場。除營銷活動與廣告投放外，任劍指出，用戶的消費體驗尤為重要，把握好消費者的整體訴求，才能提升品牌知名度，吸引消費者進行消費。初期的大促和品牌IP化都是為了在“利”上對消費者進行引導，但要想進一步提高品牌美譽度，還是要提高消費者對品牌的信服感。“為了讓消費者長期選擇在特定母嬰平臺上消費，不僅要提高消費體驗，還要將泛娛樂營銷和社群營銷相結合。通過電視、視頻、新媒體增加與消費者的溝通頻率，通過直播和微信公眾號等條件，輸出科學的知識服務，將電商平臺打造為交流育兒經(jīng)驗的平臺。”提到未來的品牌規(guī)劃，任劍表示，蜜芽會開通包括親子樂園、早教、醫(yī)療等線下服務。2018年，要在一、二線城市開辦200家蜜芽樂園。線上也會有適當?shù)臄U展，但不會盲目擴張，更不會試圖打造綜合型的電商平臺。

北京崔玉濤兒童健康管理中心有限公司（以下稱“育學園”）于2016年12月完成2000萬美元的C輪融資。本次融資由源星資本領投，B輪投資人雙湖資本和A輪獨家投資者弘暉資本共同參與跟投。本次交易由浩悅資本擔任獨家財務顧問。育學園成立兩年時間，由著名兒科專家崔玉濤醫(yī)生及CEO邵宗宗和COO姜巍于2014年底共同創(chuàng)辦，致力于兒童成長發(fā)育、健康管理。過去兩年里，育學園先后推出了APP線上交互平臺、進行了持續(xù)的線上線下粉絲互動以及電視網(wǎng)綜節(jié)目的不斷試水等，并于2016年底第一家線下崔玉濤育學園兒科診所正式開業(yè)。診所由崔玉濤醫(yī)生及崔玉濤醫(yī)療團隊依照中國醫(yī)療標準建立并運營，以崔玉濤醫(yī)生從醫(yī)30年形成的自然養(yǎng)育理論為依據(jù)，診所服務范圍涵蓋兒童保健門診、常見疾病門診，包括兒童口腔科、兒童眼科等多種門診，還開設兒童過敏、營養(yǎng)和胃腸道、心理咨詢等特色門診，同時設有針對嬰幼兒頭型問題的評估和矯正頭盔治療服務。另外，診所與手機APP“育學園”形成良性連動方式。本輪融資主要用于更好的完善線上育學園APP和線下育學園兒科診所搭建的健康育兒O2O管理體系。源星資本董事長卓福民表示：兒童的健康醫(yī)療服務管理是我國醫(yī)療服務領域的一個瓶頸，以崔玉濤大夫為首的團隊致力于提高兒童健康醫(yī)療服務管理水平，并以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎，實施結合線上線下兒童健康管理的模式，源星資本非常欣賞這種創(chuàng)新。源星資本（VstarCapital）原為紀源資本的人民幣基金。為適應中國新經(jīng)濟形勢的發(fā)展需要，源星資本作為紀源資本的人民幣基金，將獨立分拆，并與紀源資本形成聯(lián)盟基金的戰(zhàn)略伙伴關系。紀源資本成立于2000年，是一家專注于中美兩地早中期企業(yè)的風險投資，管理共6期美元基金和2期人民幣基金，累計達38億美元規(guī)模的資本，在硅谷和上海擁有辦公室。源星資本負責醫(yī)療健康投資的合伙人金炯女士說：“源星資本致力在醫(yī)療健康領域?qū)ふ椅磥淼男袠I(yè)領導者，尤其對能將移動互聯(lián)網(wǎng)技術、專業(yè)社群建設和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務能力相結合的專業(yè)團隊，會給予全力的支持。此次牽頭投資育學園，就是出于這樣的投資邏輯，希望能和崔玉濤老師帶領的團隊一起加快線上線下的全面布局，為中國萬千家庭提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、科學的兒童健康管理和醫(yī)療服務！”針對此次的合作，北京崔玉濤兒童健康管理中心有限公司的CEO邵宗宗表示：“不管資本和市場怎么樣，我們始終是一家以醫(yī)療健康機構為本位的公司，在與資本的合作上，育學園一直保持著清醒和客觀的判斷。我們歡迎那些愿意與公司一起成長、具有一定醫(yī)療投資經(jīng)驗的資本加入?！痹谟龑W園，資本的寒冬并未體現(xiàn)。邵宗宗認為，這與企業(yè)本身的商業(yè)模式是否回歸本質(zhì)有關，一家真正在商業(yè)邏輯上運行的公司，當下不在寒流中。兩家跟投機構弘暉資本和雙湖資本也都表達了對育學園理念的認可，并認為線上服務與線下診所相結合的模式將能夠為關注孩子健康的母親們提供更好的服務。

已經(jīng)步入而立之年的國美擬定了一系列新階段的“計劃書”。在12月19日舉行的國美控股集團30周年慶典上，作為整個公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來國美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產(chǎn)品、平臺、服務、分享體驗、線上線下融合為導向的“6+1”社交商務生態(tài)圈，打造新的零售格局。30年，對于那些百年企業(yè)不過是1/3的路程，但對于創(chuàng)業(yè)公司來說已經(jīng)相當漫長了。國美電器成立于1987年1月1日，坐標北京前門珠市口東大街420號，一家不足一百平米的小門店。在創(chuàng)始人黃光裕的帶領下，這家小門店逐步搭建了“直銷式”家電營銷模式，并最終成為首個在香港上市的內(nèi)地家電連鎖企業(yè)。2004年-2010年，可以說是國美最輝煌的6年，期間合并了永樂、大中、三聯(lián)商社，以及其他大大小小的區(qū)域性連鎖企業(yè)，促使家電產(chǎn)品從傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)向?qū)I(yè)連鎖賣場轉變。此后由于種種原因，國美沒能抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機遇，從此前的激進開始變得低調(diào)、保守，甚至有些消沉。近兩年來，這家公司一直在探索能夠適應并趕超市場的方式，也在從原有的重線下輕線上，向線上線下融合轉變。在內(nèi)部管理、組織架構、經(jīng)營理念等各方面也都發(fā)生了巨大變化。上述“6+1”戰(zhàn)略算是國美最新敲定的發(fā)展方向，開始像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣注重用戶和產(chǎn)品體驗，同時搭建以用戶為中心的各種圈子?！耙环矫媸怯脩艨梢詤⑴c產(chǎn)品從誕生前、使用中到用完回收整個生命周期的每個環(huán)節(jié)，可以提出他們的需求和建議。另一方面，圍繞這些建議，國美會開放和整合自有生態(tài)圈資源。”據(jù)杜鵑介紹，國美正在搭建社群平臺，來挖掘用戶潛在的需求以及相應數(shù)據(jù)，目的是希望提升供需對接的精準率，為低成本、高效率的定制奠定基礎。國美也在不斷調(diào)整線下和線上入口。線下以1800多家門店為主，相對單一，而線上會逐漸轉為以國美最新推出的Plus平臺為主要入口，在該平臺上提供更多樣性的服務。除了將原有線下在做的維修、保養(yǎng)、清潔家電等服務更多轉化到線上外，這家公司也在嘗試通過“美店”這種微店形式，吸引更多消費者分享感興趣的產(chǎn)品、組建圈子以及出售產(chǎn)品?！拔磥淼膰罆鸩綍_始圍繞用戶經(jīng)營和商品經(jīng)營這兩個經(jīng)營角度來審視零售的發(fā)展?！鄙先我粋€多月的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍強調(diào)，而在這背后，國美將從簡單的零售商轉型為數(shù)據(jù)性公司，通過數(shù)據(jù)來深層次挖掘用戶需求，形成個性化產(chǎn)品。國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司是國美在今年11月新組建的公司，其將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。原國美在線CEO李俊濤和COO何陽青在此次慶典上公布的新職務則分別是，國美控股集團智能家居/家電制造板塊總裁和國美控股集團智能手機制造板塊總裁。智能手機業(yè)務將依托于國美旗下的三聯(lián)商社獨立運營。此前三聯(lián)商社曾收購了德景電子，并在北京成立了聯(lián)美智科，上海也相應成立了生態(tài)軟件開發(fā)和運營公司?！拔覀兊哪繕耸谴蛟彀踩悄苌铑I域的領軍品牌。從手機拓展到個人和家庭，在智能硬件設備上提供國美的一系列軟件服務。”國美智能手機總裁沙翔表示。這家公司認為，手機技術中最重要的芯片技術，為此已和國內(nèi)最大自主芯片提供商紫光集團達成戰(zhàn)略合作，同時投入大量人力和財力開發(fā)國美自主的安全系統(tǒng)。收購的德景可以在設計制造供應鏈方面提供支持，而國美門店及線上平臺則負責渠道拓展。據(jù)沙翔透露，明年一季度國美將正式發(fā)布安全手機，主要賣點是存儲與系統(tǒng)分開，采用虹膜生物識別及低壓快充技術。有關產(chǎn)品的定價策略和銷售人群、具體配置等方面，沙翔并未做具體介紹?？紤]到市面已有360、金立這樣主打安全性能的手機，國美想要在激烈的手機市場贏得一席之地并不容易。從整體來看，“國美需要應對的最大挑戰(zhàn)并不在于手機或者數(shù)據(jù)應用技術本身，而是這家公司過去30年的成功，需要進行更加深刻、徹底的組織和理念變革?！敝袊嗣翊髮W商學院院長毛基業(yè)教授表示。而這也決定著國美未來到底能夠走多快，走多遠。

支付寶“圈子”火了。由于火起來的這兩個圈子限定女白領、女大學生才能發(fā)圖片，并限定芝麻信用分在750分以上者才能在圖片下留言，很快，衣著暴露的大尺度照片紛紛“上線”，750分芝麻信用分則變成了“多金”的象征。隱隱之中，一股曖昧低俗之氣在流淌。產(chǎn)品設計不能圍著荷爾蒙打轉和提現(xiàn)收費不同，支付寶“圈子”引發(fā)爭議，不是“一分錢”的經(jīng)濟問題，而是一個產(chǎn)品倫理問題。長期以來，社交一直是阿里的心病?！叭ψ印庇靡夂苊黠@，用靚照為誘餌，撬動阿里社交生態(tài)，同時也進一步激活信貸業(yè)務。就商業(yè)邏輯看，如此一石多鳥似乎無可厚非，但問題在于，商業(yè)邏輯背后跟著平臺倫理。產(chǎn)品設計不能圍著荷爾蒙打轉。盡管支付寶管理員發(fā)出警告：“很遺憾那么多女孩為了打賞而不停地發(fā)著自己的照片，更令人難以啟齒的是，有些女孩竟然發(fā)出尺度極大的照片”，但人們并不買賬。從只有女白領、女大學生才能發(fā)照的產(chǎn)品設計就不難看出，平臺“項莊舞劍、意在沛公”，想裝無辜是不適格的。讓“信用”有信用支付寶被調(diào)侃為“支付鴇”，讓人嘩然，而作為這個“圈子”的重要環(huán)節(jié)，750分的芝麻信用分門檻也成為槽點。顯然，信用分怎么用，不僅是個商業(yè)問題，賺信用分可以評點“佳人”的理念，顯然有些低俗。在建設信用體系的過程中，諸如支付寶這樣的平臺，集消費數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)、地址身份數(shù)據(jù)于一身，“位高權重”，儼然數(shù)據(jù)堡壘，已經(jīng)構成市場化征信中的重要一環(huán)?？催^英劇《黑鏡》第三季的人會知道，個人評分的泛濫，信用分的泛用，最終很可能會釀成社會悲劇。借用《黑鏡》的鏡頭，正可以向“圈子”喊話：請讓信用分“高級”些，讓“信用”有信用。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要有底線意識平臺有多大，責任就有多大。一年來，因為一系列醫(yī)療事件的發(fā)酵，百度競價排名觸碰了社會倫理的底線，百度作為BAT三巨頭之一，也落入了互聯(lián)網(wǎng)公司的口碑洼地。盡管人們很難和“百度”說再見，但百度美譽度折損、品牌形象掉價有目共睹。對市場上不少看起來“大而不會倒”的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，這不失為一個大教訓。今日的中國，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺上已經(jīng)留滿國人奔忙生活的軌跡，你說它們虛擬，它們卻正是生活本身。打車、吃飯、購物、社交……都離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，無縫銜接的場景背后，是消費數(shù)據(jù)的匯集，也是喜怒哀樂的綜合。廣泛的應用背后，安全問題、隱私問題都已經(jīng)浮現(xiàn)（750的信用評分實際上就在某種程度暴露了個人的財務情況）。如果支付寶“圈子”的精準推送基于用戶留在支付寶及阿里平臺各種行為的“大數(shù)據(jù)”，那么在社群劃分的同時或?qū)⒈┞队脩舻男袨榱晳T。隱私會被看見嗎？生活會被窺探嗎？正成為這個時代最大的隱憂。其實，支付寶已經(jīng)擁有龐大的用戶資源，恰恰因為它過于強大的用戶黏性，讓社會對它有了更大期待。因此它必須有其應有的社會責任自覺。從這個角度來說，互聯(lián)網(wǎng)平臺要有先鋒意識，也要有底線意識，懂得開發(fā)新功能，更要懂得履行自身的平臺責任。以用戶為中心，有所為有所不為，方能出色，方能不low。

27日下午開始，支付寶新上線的“圈子”在微信、微博等網(wǎng)絡平臺引發(fā)熱議。有消息稱，芝麻信用達到750分以上，支付寶會根據(jù)不同人群特征“邀請進入生活圈”，包括“校園日記圈子”“白領日記圈子”“海外日記圈子”等。南方日報記者向支付寶方面求證，其相關負責人表示“圈子”目前還處于灰度測試（產(chǎn)品或功能正式發(fā)布前的推送和測試）中，對于大尺度照片將嚴格處理，違規(guī)內(nèi)容將被刪除。記者的芝麻信用為740分，打開支付寶首頁發(fā)現(xiàn)也被推送了“校園日記”，旁邊寫道“一起走進大學女生的美好校園生活”。點擊“進入”后，“校園日記”中發(fā)帖的內(nèi)容就會出現(xiàn)在首頁信息流中——無論是否已經(jīng)與發(fā)帖人成為好友。此前有消息稱，在“圈子”規(guī)則中，“校園日記”只允許女性在校大學生發(fā)帖、“生活在海外”只允許海外女性發(fā)帖、“白領日記”只允許白領女士發(fā)帖。支付寶相關負責人表示，“圈子”是支付寶和合作伙伴在社群上啟動的一次嘗試，目前還處于灰度測試之中，分為公開型和封閉型兩大類：前者在支付寶里搜索就能進入，后者是必須要收到邀請才可進入。隨后，記者嘗試在“校園日記”中發(fā)帖但被提醒“只有在讀大學生才能發(fā)動態(tài)”，同時也無法評論，被提醒“只有被邀請的用戶才可以發(fā)布評論”。有用戶表示，芝麻信用達到750分才能評論。支付寶相關負責人回應稱：“推送什么樣類型的‘圈子’給用戶，是有一套大數(shù)據(jù)算法的，至于750分還是其他分數(shù)，是每個‘圈子’的運營者設定的具體要求?！睂τ谝l(fā)熱議的大尺度美女照片，支付寶相關負責人回應稱，對于發(fā)布含有色情、人身攻擊、明顯廣告信息等違規(guī)言論的行為，“圈子”管理員有權刪除其動態(tài)，對賬號做禁言、甚至拉黑處理。目前“圈子”會根據(jù)類型控制加入門檻，甚至分享和評論權限。

11月7日消息，日前，海爾方面宣布，今年雙11將把海爾商城打造成全網(wǎng)家電主會場；同時，計劃通過電商、店商和微商相結合，整合三方資源共同打造O2O消費體驗。海爾商城負責人表示，本次大促將實現(xiàn)線上線下同步優(yōu)惠，將全國3000家海爾專賣店與網(wǎng)上購物平臺打通。消費者可借助海爾商城和順逛微店下單，當?shù)睾枌Ｙu店負責配送，從而突破地域限制，縮短了送貨時間。據(jù)了解，海爾物流網(wǎng)目前已覆蓋全國2800多個區(qū)縣，實現(xiàn)1288個縣送貨上門。此外，社群和活動產(chǎn)品30天無理由退換貨、180天內(nèi)只換不修的差異化服務也成為海爾商城今年雙11重點策略。以會員、社區(qū)、社群、APP圈子、嗨客粉絲圈為聚集地，接連開展粉絲精英回饋活動，同時，海爾商城還將在雙11期間上線“會員特權”活動。海爾商城方面介紹，海爾商城將通過創(chuàng)客、O2O體驗等多樣化形式，提升用戶消費體驗?！昂柹坛菍⒂蓪Ｗ⑶冷N售逐漸轉型為集團全流程的交互、交易、交付中心，以官方定位切入統(tǒng)一形象和價格，搭建用戶管理體驗生態(tài)圈?！睋?jù)媒體報道，海爾電商公司旗下有多塊分支業(yè)務，分別為商城、阿里系電商平臺和京東、1號店等外部電商平臺+大客戶集采+集團關系集采，其中商城的實際貢獻占比不到15%。去年雙11僅海爾官方旗艦店便售出4.77億。該媒體指出，用戶基于對品牌的喜好更多體現(xiàn)在產(chǎn)品服務上，很難及烏至平臺，且單一品牌平臺與電商用戶主流消費行為之間也有所違背。

7月27日消息，據(jù)獲悉，加拿大保健品牌Jamieson（健美生）近日在萌店國際上線，拓展中國大陸移動電商市場。加拿大最大的膳食營養(yǎng)補充劑和營養(yǎng)食品制造商Jamieson（健美生）表示，正是看準了中國保健品的強大后勁和移動端年輕客群的消費能力，以品牌向移動社交電商領域延伸的拓展目標為主導，故選擇國內(nèi)領先的移動社交電商平臺萌店國際合作，擴展移動端的銷售渠道。據(jù)悉，基于移動端保有年輕化客群這一特性，Jamieson（健美生）將借助萌店國際平臺的優(yōu)勢，通過“移動社交+聚合營銷”的模式拓展中國大陸電商市場，為國內(nèi)消費者提供加拿大原產(chǎn)營養(yǎng)保健品，包括：葡萄籽濃縮復合片、維生素C咀嚼橙味、B族維生素B50等熱銷商品。Jamieson（健美生）負責人表示，社群經(jīng)濟代表未來的一個重要商業(yè)發(fā)展方向，讓每個人既可以是品牌的消費者，也是品牌的傳播者，而這些特性正是符合了Jamieson（健美生）進軍移動端的需求。萌店國際表示，從2016年開始，社群平臺化、平臺化社群電商，通過聚合朋友圈分享形成口碑營銷，擁有共同消費特性和習慣的社群已成為主流的營銷形態(tài)，萌店國際將利用自身移動社交功能，幫助Jamieson（健美生）增進消費者與品牌之間的相互信任，提升用戶粘性，最終可以實現(xiàn)品牌口碑和市場銷量的雙提升。根據(jù)中國保健協(xié)會預測，中國膳食營養(yǎng)補充劑市場規(guī)模在未來10年內(nèi)將以10%的年均增速增長，有望超越日本成為全球第二。且移動端保健品消費發(fā)展迅猛，具有明顯上升趨勢。據(jù)了解，移動端的客群主要是90-95后的青少年，保健品已不是中老年人的專屬，市場正不斷向年輕化發(fā)展。同時，隨著中產(chǎn)階級人群的激增，現(xiàn)代人的觀念正在從“看病”趨于“預防”。

6月8日消息，中國男裝行業(yè)品牌七匹狼旗下運動品牌SWSPORT宣布入駐人人電商，布局移動社交渠道、搶占年輕用戶群體。據(jù)了解，此前SWSPORT還從未進入電商渠道，與人人電商合作是該品牌首次布局電商?！芭c人人電商合作，基于三點考量：一是點點客的強力品牌背書及微信三級分銷領域多年積累的經(jīng)驗；二是去中心化的企業(yè)戰(zhàn)略能最大化SWSPORT自身的品牌價值；三是人人電商在大數(shù)據(jù)挖掘方面的重度投入對未來品牌在移動消費生態(tài)洞察與企業(yè)整體資源合理配置的戰(zhàn)略價值”SWSPORT電商事業(yè)部負責人稱。人人電商負責人表示，服裝行業(yè)也是人人電商業(yè)務的核心板塊之一。未來，雙方將聯(lián)手利用移動社交電商，通過社交裂變式分享，與消費者拉近關系，拓展品牌影響力。據(jù)了解到，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司主導服裝開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，擁有“七匹狼”男裝品牌，是以品牌經(jīng)營為核心的上市公司。已有26年的歷史，在中國男裝市場具有較高的占有率。2005年，七匹狼進軍體育用品行業(yè)，“七匹狼時尚運動”（SWSPORT）正式成立，以中高檔的個性運動休閑整體形象入市。2013年8月，七匹狼成立全資子公司廈門七匹狼電子商務有限公司，以過季庫存銷售為主，進軍線上業(yè)務。2015年，七匹狼線上業(yè)務在承擔原有的庫存清理功能以外，嘗試進行了更多的電商新品如戶外系列的銷售。2015年，公司電商業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入約7億元，比去年同期增長超過60%。據(jù)了解，人人電商作為點點客旗下基于新消費生態(tài)的移動社交電商平臺，是一個用社會化營銷方式來幫助企業(yè)構建品牌，建立用戶社群，吸引目標流量的平臺。

6月6日消息，餐飲垂直媒體“掌柜攻略”宣布獲得千萬元Pre-A輪融資，投資方來自機構及產(chǎn)業(yè)投資者，但具體細節(jié)未透露。此輪融資將主要用于“勺子課堂”的市場拓展。據(jù)了解到，掌柜攻略創(chuàng)辦于2015年3月，希望打造餐飲行業(yè)專業(yè)媒體。目前，掌柜攻略將重點放在了微信公共賬號和勺子課堂，通過“餐飲行業(yè)內(nèi)容+餐飲學習課程、學習型社群”服務于中小餐飲行業(yè)從業(yè)者。2015年6月掌柜攻略獲得200萬元天使輪融資，投資方為風云資本。掌柜攻略方面介紹稱，目前，勺子課堂已為超過40000人提供了在線餐飲經(jīng)營課程。勺子課堂的培訓師們，包括餐飲行業(yè)從業(yè)者的大咖們以及餐飲職業(yè)人（職業(yè)店長，職業(yè)廚房運營等）。目前勺子課堂有53個行業(yè)導師，30場餐飲行業(yè)公開課。掌柜攻略相關負責人表示，目前，公司有16名員工，其中包含7名編輯，負責微信公共賬號內(nèi)容生產(chǎn)，其他為勺子課堂部門人員。目前掌柜攻略公共賬號有20余萬粉絲，其中74.1%為餐飲老板，這里面又有65%為1-3個店面的中小餐飲老板。掌柜攻略創(chuàng)始人宋宣表示，目前，掌柜攻略網(wǎng)站已經(jīng)關閉，未來將以微信公共賬號為唯一載體，且全部內(nèi)容將原創(chuàng)?！熬W(wǎng)站存在的意義不大，更多的餐飲老板希望能看到的，是能夠切實解決他們在日常運營中問題的內(nèi)容，比如如何選址，如何營銷，如何經(jīng)營用戶等等具體方法論?！彼涡瑫r表示，通過內(nèi)容+服務打造垂直行業(yè)內(nèi)容變現(xiàn)之路。勺子課堂將成為一塊試驗田，未來還將囊括餐飲行業(yè)垂直招聘、金融信貸、供應鏈服務等方面的嘗試。而垂直教育是勺子課程的切入點。

6月2日消息，從蘑菇街工作人員的朋友圈了解到，蘑菇街的直播上了公交車站的顯示屏。“還在手機上看直播？拜托，奧特了!我們都是在公交車站看直播的哦!想要體驗我們蘑菇街直播加購功能的買手們，請直接聯(lián)系我哦，知名度分分鐘遍布北上廣。”對此，聯(lián)系到蘑菇街相關負責人，其稱蘑菇街暫時只在上海六大核心商圈周邊的公交車站投放，日后再擴展到其他城市?！巴ㄟ^QuickTimeplayer投影就可以實現(xiàn)把直播同步到公交車站的顯示屏上，蘋果手機的發(fā)布會上的很多現(xiàn)場展示都是通過QuickTimeplayer來完成的。”除了公交車站，上述負責人還透露，未來公交車、地鐵等交通工具均可能作為其直播載體?！八械牡攸c都會在考慮范圍內(nèi)，固定的也好，移動的也好。把蘑菇街平臺上最有代表性、也最具人氣的紅人推薦出去?！痹谀⒐浇諧EO陳琪看來，網(wǎng)紅直播是一個現(xiàn)象級的產(chǎn)品形態(tài)，從草根發(fā)展到專業(yè)化將是未來的發(fā)展趨勢，而電商變現(xiàn)將是最大的出口：“與傳統(tǒng)電商不同，我們要做網(wǎng)紅電商，我們的核心是網(wǎng)紅，在蘑菇街，人即是店，店即是人?！睋?jù)獲悉，不久前蘑菇街宣布將投入3億扶持紅人，目前蘑菇街累計匯聚超過20000名網(wǎng)絡紅人、時尚博主、攝影師、手作師、化妝師等時尚意見領袖。蘑菇街方面稱，蘑菇街著力打造“內(nèi)容+社區(qū)+電商”型平臺，而在內(nèi)容的生產(chǎn)、社群的運營、電商的轉化過程中，時尚紅人均發(fā)揮了重要作用。

5月10日消息，今日，UC瀏覽器正式發(fā)布訂閱號，阿里移動事業(yè)群總裁俞永福指出，UC訂閱號是UC落地“賦能媒體”計劃的第一步，UC將致力于推動內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務商轉變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內(nèi)容店鋪”。同時，UC訂閱號還將獨享自營廣告100%收益。阿里巴巴集團市場公關委員會主席王帥在演講中指出，UC在阿里泛媒體矩陣中扮演著關鍵作用，他同時強調(diào)，UC的背后有阿里集群的支持。2015年8月，UC推出了基于瀏覽器的個性化信息流產(chǎn)品——UC頭條，根據(jù)移動場景和瀏覽習慣，將精選后的信息和服務用更好的體驗和方式傳遞給用戶，初步實現(xiàn)千人千面。但俞永福指出，僅僅有用戶消費側變革還不夠，內(nèi)容供給側的變革也同樣重要。同時他也進一步明確，UC不做媒體內(nèi)容，只做媒體平臺，專注一件事——賦能媒體：推動內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務商轉變。俞永福指出，而UC訂閱號就是UC在“內(nèi)容店鋪”打造上的第一步，UC要讓內(nèi)容創(chuàng)造者擁有自己的“內(nèi)容店鋪”，并把自己的店鋪作為自己長期經(jīng)營的陣地，這樣內(nèi)容提供商的經(jīng)營價值不是一次性的流量售賣，可以利用內(nèi)容店鋪沉淀自己的品牌價值。另外據(jù)介紹，UC訂閱號的體系內(nèi)，“原創(chuàng)號”將被賦予“全網(wǎng)分發(fā)、優(yōu)先大流量曝光”、“多場景推薦”、“原創(chuàng)率與流量激勵正相關”等優(yōu)勢，“優(yōu)質(zhì)訂閱號”還將被給與“算法與最大權重傾斜”、“人工流量干預、專題專欄定向投放”等照顧。并且UC訂閱號還將獨享自營廣告100%收益之外，還將打通阿里媽媽、匯川推廣資源，免費聯(lián)接供需兩端，另據(jù)了解，UC訂閱號也瞄準社群電商領域，將打通天貓、淘寶、支付寶體系功能，完成從閱讀-商品推薦-商品瀏覽-下單-支付的完整通路。UC方面也透露，這套體系并不排斥第三方平臺，目的是給與創(chuàng)作者最大便利。創(chuàng)作者都關心的原創(chuàng)保護問題，據(jù)了解，在UC體系內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)抄襲，將進行全網(wǎng)下線或封禁處理，并將對原創(chuàng)文章進行原址導流保護。UC還將提供綠色舉報通道，對侵權行為進行快速響應，同時設置反舉報機制，對虛假惡意舉報進行限制。此外還將提供第三方法律援助，為UC訂閱號提供維權協(xié)助。UC訂閱號將于兩周左右正式上線，相關玩法細節(jié)也將持續(xù)對外公布。

5月3日消息，日前，母嬰O2O平臺“附近逛”宣布正式上線，其主營業(yè)務是為用戶提供基于地理位置的本地服務體驗，“幫助實體店走出困境?！睋?jù)了解，“附近逛”通過打造移動互聯(lián)網(wǎng)+母嬰店+親子服務+同城社群為一體的母嬰交易平臺，把線下的母嬰店、親子服務機構、早教機構、游樂場以及其他與母嬰相關的周邊服務都搬至線上，用戶可在線支付完成交易?！坝脩艟€上交易的習慣已經(jīng)養(yǎng)成了，實體店做不到?！薄案浇洹眲?chuàng)始人林計標表示，“附近逛”的成立初衷是幫助實體店走出困境。林計標分析，由于受京東和天貓的擠壓，標品銷量都跑至線上，且現(xiàn)在母嬰消費主體集中于85后，這個群體的特性就是消費偏線上化。但與之相矛盾的是，母嬰行業(yè)90%的營業(yè)額都集中在線下，用戶仍希望通過線下體驗來保障商品安全。而附近逛則是希望在不改變用戶消費習慣的基礎上，提高用戶消費體驗，并解決線下店市場競爭問題。據(jù)了解到，目前平臺已經(jīng)確定了千余家合作商家，用戶通過APP在線選定商家下單后，貨物由店主自行郵遞發(fā)送。“我們就是幫助商家擁抱互聯(lián)網(wǎng)?！绷钟嫎苏J為，這種做法看似增加了商家的運營成本，但其實際運營規(guī)則與淘寶相似，只是拓展了商家的銷售渠道。同時，林計標透露，母嬰社區(qū)也是附近逛的發(fā)展方向之一。據(jù)他介紹，附近逛2.0版本將會增加本地社群的功能以供用戶交流，從而增強用戶使用黏性，“我們所有的功能都是為電商服務的?！薄案浇洹钡陌l(fā)展目標并不僅僅局限于母嬰市場，“后來在探索中我們發(fā)現(xiàn)，對這種消費方式有需求的不光是媽媽群?！绷钟嫎吮硎?，對“附近逛”來說，母嬰僅僅是一個切入口，后期還將繼續(xù)擴大服務類目，并逐漸延伸至周邊生活服務，“線上線下相融合這種購物方式是零售業(yè)的未來，至少十年內(nèi)是這樣?！睋?jù)了解，“附近逛”在去年已拿到數(shù)百萬種子輪資金，目前天使輪也在籌備中。

4月18日消息，越南線上學習平臺Kyna.vn獲得日本投資機構CyberAgentVentures（CA創(chuàng)投）“七位數(shù)”的種子資金。據(jù)了解，這筆投資來自CA創(chuàng)投在東南亞的第二只基金，該基金總價值5000萬美元，這也是它在東南亞的首秀。Kyna.vn方面表示，計劃利用這筆資金增加線上課程數(shù)量，今年預計達到1000個。據(jù)了解到，Kyna.vn成立于2013年，Kyna是越南語“kynang”的縮寫，中文意思為“英語技能”。其平臺上有國內(nèi)外的專家，幫助越南國民培養(yǎng)專業(yè)技能、提高軟實力。現(xiàn)在，旗下已經(jīng)有100多個專家和200個課程，涉及不同的領域，包括交流技巧、銷售、商業(yè)、企業(yè)管理和數(shù)字營銷。每個課程持續(xù)1到5個小時不等，被拆成10~15分鐘的短視頻。目前其用戶數(shù)量超過20萬用戶，每月新增3萬。另外，Kyna.vn還有游戲化內(nèi)容，在完成練習和評估之后，用戶可以賺取“Kpoints”，最后兌換為書籍或者其他課程。根據(jù)越南勞動和社會事務部發(fā)布的報告，越南畢業(yè)生缺少專業(yè)技能，因而生產(chǎn)力水平不高?！半S著越南被整合進入地區(qū)和全球的經(jīng)濟當中，軟實力變得前所未有地重要，不僅是個人，也是企業(yè)得以生存的關鍵。我相信Kyna.vn在越南會發(fā)展得很好，然后擴張到本地區(qū)的其他發(fā)展中國家?！盋A創(chuàng)投在越南和泰國的投資經(jīng)理NguyenManhDzung說。據(jù)悉，CA創(chuàng)投是專注于亞洲地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)早期項目投資的風險投資機構，2005年成立，已經(jīng)在7個國家設立11個地區(qū)分公司。根據(jù)其官網(wǎng)信息，它在東南亞投資了27個項目，其中比較知名的有印尼“淘寶”Tokopedia、越南最大網(wǎng)絡游戲運營商VNG等。另外，它在中國已經(jīng)完成IPO或者退出的案例有土豆網(wǎng)、懶人聽書、億瑪?shù)取?jù)了解，CA創(chuàng)投隸屬于日本知名的媒體集團CyberAgent，除了投資外，后者旗下業(yè)務還包含網(wǎng)絡媒體(社群媒體平臺Ameba是其最主要業(yè)務)、網(wǎng)絡廣告代理商、智能型手機服務(游戲是重要發(fā)展業(yè)務)。該集團于2000年就已在日本東京證交所上市，如今全球共有約2600名員工。

4月11日消息，媽媽社群電商平臺大V店宣布已于3月完成千萬美元的B+輪融資，迪士尼旗下的思偉投資領投，光速安振及LGT公益創(chuàng)投跟投。據(jù)了解到，大V店成立于2014年10月，當月獲得俞敏洪和盛希泰創(chuàng)辦的“洪泰基金”的天使輪融資，于去年3月獲得金沙江創(chuàng)投的A輪融資。去年11月，完成由光速安振領投、金沙江創(chuàng)投跟投的B輪融資。大V店創(chuàng)始人吳方華表示，這筆資金將用于社群服務建設，包括上線媽媽課堂、媽媽加油站等；將從倉儲、物流、客服等方面提高用戶體驗；另外，還將完善團隊建設。大V店方面透露，其主要經(jīng)營童書繪本、嬰童產(chǎn)品及媽媽產(chǎn)品，過去15個月，全平臺銷售額近3億元，媽媽賣家賺取的收入超過3200萬元。目前，平臺注冊用戶超過100萬，日活躍用戶超過50萬，平臺月交易額突破5000萬，訂單全部來自移動端，預計今年全年銷售額將超過15億元。目前，其用戶主要來自北京、上海、深圳、成都、南京等一二線城市，現(xiàn)已向三四線城市下沉。據(jù)了解，大V店的模式類似“京東+淘寶”，終端銷售者為個體媽媽，但他們卻沒有貨，只賺取銷售傭金，貨品、物流、倉儲均由大V店統(tǒng)一管理。

4月7日消息，今日，京東公布其2016年母嬰三大發(fā)展戰(zhàn)略，即品質(zhì)化戰(zhàn)略、社群化戰(zhàn)略和個性化戰(zhàn)略，并宣布將聯(lián)合多家母嬰品牌成立“童夢守護者聯(lián)盟”，加快與品牌、專家、平臺間的多方聯(lián)動，改善用戶消費體驗。京東方面解釋，在品質(zhì)化戰(zhàn)略方面，平臺會將自身質(zhì)控體系與第三方質(zhì)檢體系相打通，并繼續(xù)擴大直供品牌與產(chǎn)品品類，與合作伙伴達成更深度的合作。社群化戰(zhàn)略方面，京東針對母嬰消費者社群依賴性及其特殊性，成立了母嬰社區(qū)媽媽邦，通過專家視頻、活動、社區(qū)互動和電子雜志等內(nèi)容產(chǎn)出來延伸服務領域，并打通微店服務，依賴微信的社交功能打造營銷閉環(huán)。除此之外，京東母嬰還搭建了會員體系，根據(jù)用戶年消費額對其分配不同的權益，以提高用戶忠誠度。據(jù)了解到，所謂個性化戰(zhàn)略，則是指通過建立嬰幼兒專屬檔案，從而實現(xiàn)千人千面的精準營銷，針對性地進行用戶生命周期管理，提升會員活躍度。京東方面透露，平臺將充分整合兒童相關的全品類產(chǎn)品及資源，實現(xiàn)品類打通。京東集團副總裁馮軼表示，京東母嬰將積極堿性三大戰(zhàn)略，并充分整合京東物流、大數(shù)據(jù)等集團資源，以及品牌商、專家資源等，致力于徹底打破二孩時代的痛點。

3月10日消息，戶外運動品牌駱駝總經(jīng)理萬金剛近日宣布，集團旗下的駱駝童裝將正式啟動“駱駝童裝合伙人”計劃，首次對外開放實體店單店加盟，并與此前的省級代理制雙軌運行。駱駝童裝項目負責人介紹稱，目前駱駝童裝已經(jīng)在全國三分之二的省份招有總代理商，單店加盟模式僅在九個省份地區(qū)開放，包括廣東、海南、福建、江西、湖北、河北、陜西、遼寧、上海等。駱駝將為這些地區(qū)的單店加盟商直接供貨，并給予每個單店一對一的服務和支持。據(jù)了解，駱駝童裝前期采取省級總代理商的渠道形式，由“省代”再去拓展省內(nèi)各地市的經(jīng)銷商，形成品牌-省代-地市經(jīng)銷的渠道模式。駱駝童裝方面稱，省代模式的優(yōu)勢在于省代的資金雄厚，擁有成熟的經(jīng)銷網(wǎng)絡，通過省代可以快速打開當?shù)厥袌?，產(chǎn)生業(yè)績。與省代制對比來看，單店加盟模式需要品牌方花費更多的時間和精力，還有承擔較大的庫存風險。該負責人表示，此次駱駝童裝實行雙軌制，嘗試單店加盟模式如果能夠成功將會產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益，尤其在利潤方面。據(jù)了解，駱駝戶外在全國擁有3800多家的實體門店，除開放加盟外，駱駝童裝還將依托駱駝戶外俱樂部，為加盟的實體店定制親子戶外游項目，打造戶外社群的新經(jīng)濟模式。

3月9日消息，在第二屆全球閨蜜聯(lián)盟大會上，上海唯眾傳媒股份有限公司創(chuàng)始人、董事長楊暉透露，2016年上海唯眾傳媒大概有一半的項目貢獻給互聯(lián)網(wǎng)。而在2014年之前，所有的內(nèi)容都是為傳統(tǒng)電視臺提供。楊暉介紹說，2014年上海唯眾傳媒開始與土豆網(wǎng)合作制作互聯(lián)網(wǎng)真人秀節(jié)目，第一季獲得3.3億的點擊量成為當年互聯(lián)網(wǎng)綜藝節(jié)目中的NO.1，自此拉開了上海唯眾傳媒與互聯(lián)網(wǎng)合作的序幕?！拔覀儸F(xiàn)在與優(yōu)酷、土豆和愛奇藝都站看了合作，今年上半年可能為互聯(lián)網(wǎng)花的錢比電視臺還要多?！蓖瑫r，楊暉非?？春没ヂ?lián)網(wǎng)節(jié)目與用戶形成的有效互動，認為互聯(lián)網(wǎng)中的細分社群和女性粉絲容易直接轉化為經(jīng)濟效益?！霸诼龟系姆劢z群體當中，95%都是女性。她們可能每天要制造20萬左右，甚至超過20萬的評論。其實女性對于所有事情，不但是更容易感興趣，而且更容易付出于行動。所以拿我自己來說，就是很有消費的沖動?！辟Y料顯示，上海唯眾傳媒成立于2006年，是一家致力于原創(chuàng)追求,以提供優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容為核心競爭力的跨媒體整合運營商。

2月23日消息，從知名互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌韓都衣舍母公司了解到，韓都集團開啟了為傳統(tǒng)品牌線上業(yè)務代運營的服務?！绊n都與探路者、九牧王和韓國LGS集團成立了合資公司，韓都與傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢互補共同面對新時代。除此之外，與傳統(tǒng)企業(yè)的合作，代運營也是解決方案之一?！表n都衣舍創(chuàng)始人趙迎光透露。早在2015年雙十一大促剛結束，趙迎光表示，預計2016年韓都衣舍將全面開放，對接互聯(lián)網(wǎng)品牌、傳統(tǒng)線下品牌、制造工廠、創(chuàng)業(yè)團隊（亦即創(chuàng)客）、海外品牌等外部合作伙伴，為他們提供柔性供應鏈、IT系統(tǒng)、倉儲客服系統(tǒng)、戰(zhàn)略、金融、人才等方面的支持，進而依托淘寶、天貓、京東等綜合性電子商務平臺，打造一個互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌生態(tài)系統(tǒng)。對此，業(yè)內(nèi)人士評論說，韓都衣舍在上市前實行開放策略，此舉勢必會令韓都集團快速提升銷售額，其與傳統(tǒng)零售品牌和合作后續(xù)看點會更多。趙迎光透露，韓都集團只為傳統(tǒng)品牌做線上服務，暫不涉及其線下業(yè)務。據(jù)獲悉，在2015年6月份，韓都集團與探路者成立合資公司，專注于戶外國際品牌的線上運營業(yè)務。近日韓都方面透露，兩者的合資公司第一個項目是賣美國Discovery頻道旗下的DiscoveryExpedition童裝，如今每日銷售額可達10萬左右?！癉X童裝天貓旗艦店于2015年11月11日正式上線，僅2個多月銷售額就達到了257萬，這與運營中達到了品牌訴求相一致的視覺、營銷和品質(zhì)有關?！壁w迎光認為傳統(tǒng)品牌在線下市場積淀多年，相對成熟品牌擁有強大的資金實力，在大眾消費者心中占有較強的認知度，這是他們在2015年雙11排名TOP10中傳統(tǒng)女裝品牌占了6席的主要原因。而未來，在萬物互聯(lián)下的前提下，數(shù)據(jù)的力量會把傳統(tǒng)模式下的商業(yè)體系炸成一片廢墟，與消費升級匹配的社群化生存將成為新商業(yè)模式的生存基礎。據(jù)了解到，韓都衣舍電商集團創(chuàng)立于2006年，2008年員工只有40人，7年時間增長64倍，年銷售額從20萬元增長到2014年的15億元。，截至2016年1月，公司有58個業(yè)務部門，員工超過2600人。在2012年、2013年、2014年的天貓雙十一促銷大戰(zhàn)中，韓都衣舍奪得女裝銷量第一，2015年雙11當天總銷售額達到2.844億元，僅次于優(yōu)衣庫。