今年7月19日銀泰商業(yè)原控股股東沈國軍轉(zhuǎn)讓3.98億股公司股份予第三方后，阿里成為銀泰商業(yè)單一最大股東。8月19日晚間，銀泰商業(yè)公布了“委身”電商后的首份業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年公司銷售額增長8%至85.51億元，凈利潤增長了19.7%至7.13億元，同店銷售則增加了2.1%。不過，銀泰商業(yè)的這份業(yè)績在百貨行業(yè)并不典型。近期，東百集團、合肥百貨、杭州解百等均公布了2015年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)，營收、凈利雙降已然成為普遍現(xiàn)象。上海瑞界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（R+）合伙人、CEO胡世成在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，實體店銷售的下滑是全球性現(xiàn)象，但原因并不能完全歸咎于電商。就中國市場而言，早前的二房東經(jīng)營模式無疑是存在問題的，在商業(yè)購物中心供大于求的背景下，實體店又存在同質(zhì)化等問題?！澳壳笆袌龈偁庉^激烈，能生存下來的企業(yè)一定是有經(jīng)營特色且擅長精細化管理的，未來不是只拼硬件設(shè)施，而是軟實力?！蓖赇N售增2.1%在實體零售行業(yè)，銀泰商業(yè)被視為轉(zhuǎn)型的案例，較早布局線上業(yè)務(wù)，也較早嘗試了聯(lián)手電商做O2O。但2014年，銀泰商業(yè)同店銷售減少3.3%，凈利潤也下滑了29.7%。對于今年上半年銷售收入增長，銀泰商業(yè)公告表示，主要由于同店銷售增長約2.1%、計入2014年開設(shè)的新購物中心及門店6個月的銷售表現(xiàn)及租金收入大幅增加。截至2015年6月末，銀泰商業(yè)經(jīng)營和管理合共29家百貨店及16個購物中心?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，7月19日，銀泰商業(yè)宣布控股股東之一沈國軍已轉(zhuǎn)讓約3.98億股份予第三方。此后，持有公司32%股權(quán)的阿里巴巴順勢成為單一最大股東。至此，這家傳統(tǒng)的零售企業(yè)已經(jīng)完全“委身”于電商。自與阿里巴巴進行策略性合作起，銀泰商業(yè)便加速推行泛渠道策略，并推出喵街、喵貨、西選、意選及喵客等O2O應(yīng)用舉措。“本集團計劃在O2O服務(wù)方面與Alibaba全面合作”，對于后市發(fā)展，銀泰商業(yè)表示“已準備好在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代強化優(yōu)勢”。百貨業(yè)績普降“銀泰商業(yè)上半年的業(yè)績表現(xiàn)是特例，因為受電商的沖擊，當(dāng)前我國傳統(tǒng)百貨行業(yè)陷入了發(fā)展困局，現(xiàn)‘關(guān)店潮’，營收下滑才是行業(yè)常態(tài)。”中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示。東百集團8月15日公布的半年報顯示，2015年上半年公司實現(xiàn)營收入8.3億元，同比下降8.44%，歸屬上市公司股東的凈利潤4582萬元，同比下降73.04%。合肥百貨發(fā)布2015年半年度報告顯示，公司上半年營業(yè)收入為52.12億元，比上年同期減少1.20%，凈利潤為1.76億元，比上年同期減少22.40%。此外，昆百大A披露的半年報顯示，公司營業(yè)收入、凈利潤同比分別減少了24.42%和92.66%。杭州解百上半年營業(yè)收入和凈利潤分別同比下降了7.43%和5.85%。在胡世成看來，國內(nèi)百貨店大多是區(qū)域性，全國性的不多，因而跟品牌方的議價能力相對薄弱，走的大多還是原來的模式?！罢嬲陌儇浶枰I手的方式，尋求和商圈合適的品牌。當(dāng)前，既沒有零售定價權(quán)、采購的成本又比較高?！彼硎荆诩ち业母偁幹?，有經(jīng)營特色和擅長精細化管理的會勝出。

8月21日消息，母嬰自媒體電商“崩豆親子”透露，其已于本月獲得了來自進口母嬰電商“蜜芽”的天使輪融資，融資金額尚不方便透露。蜜芽方面也確認了這筆投資。據(jù)崩豆親子方面介紹，崩豆親子信息科技公司成立于2014年8月，是一家基于自媒體平臺銷售親子母嬰產(chǎn)品的電商公司。其借助與多家親子自媒體的深度合作，向數(shù)百萬粉絲用戶，提供親子母嬰產(chǎn)品的團購服務(wù)。據(jù)了解到，崩豆親子旗下設(shè)有“崩豆親子微團購”的微信公眾平臺，該平臺每周會給用戶推送一款精選親子產(chǎn)品。此外，在崩豆親子微團購內(nèi)還設(shè)有團購入口，用戶能直接在團購入口中直接下單購買。有業(yè)內(nèi)人士指出，崩豆親子主要借助“意見領(lǐng)袖”的影響力，以及自媒體平臺資源的“去中心化”電商模式，來開展母嬰產(chǎn)品微商業(yè)務(wù)。而實際上，蜜芽近期也在通過各種活動，希望塑造母嬰育兒標準，并簽下汪涵為代言人，通過明星意見領(lǐng)袖的方式來促銷平臺銷售額。在今年7月下旬，母嬰發(fā)布了2015蜜芽母嬰大賞榜單，蜜芽CEO劉楠表示，希望借此定義高品質(zhì)育兒方式，從而更好地為用戶服務(wù)，為更多的中國家庭提供時尚育兒、科學(xué)育兒的幫助。同為7月，蜜芽舉行了“超級奶爸的秘密”大促活動，通過用戶分享明星育兒清單建立明星意見領(lǐng)袖的方式，促進平臺銷售。此外，據(jù)了解，這次投資并不是蜜芽首次涉及微商領(lǐng)域。在2015年7月，蜜芽孵化的媽媽分銷平臺“媽米計劃”已正式啟動。據(jù)媽米方面介紹，其將完全從蜜芽獨立出來運作，目前的注冊賣家已經(jīng)超過10萬。另外，媽米計劃還與全國婦女發(fā)展基金會達成合作，一方面可以拓展后者的媽媽資源作為分銷員，另一方面還有部分媽媽創(chuàng)立的品牌可以作為供應(yīng)商入駐媽米。

蘋果手表銷量不理想，蘋果開始調(diào)整對策，開始在北美、歐洲和大洋洲和當(dāng)?shù)氐拇笮土闶凵毯献?，委托對方銷售蘋果手表，而不再是奇貨可居的陽春白雪商品。而從8月21日開始，法國的一家零售商也將開始銷售蘋果手表。據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站AppleInsider報道，周四，蘋果公司將法國的大型文化和電子產(chǎn)品零售商Fnac選為了蘋果手表的零售伙伴，從周五開始，該公司的零售網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上商店，將銷售蘋果手表。而在此之前，除了歐洲極少數(shù)的奢侈品商店之外，蘋果手表在歐洲并未委托外部零售商進行銷售。和此前百思買的合作類似，蘋果公司不會把全線的蘋果手表委托給實體零售商銷售，可能主要包括價格相對便宜的運動版和標準版蘋果手表。價格超過一萬美元的黃金版手表，并不適合面向大眾消費者的零售商。在北美，蘋果公司最近也和百思買簽署了合作協(xié)議，百思買將會在美國和加拿大的多個店鋪，銷售蘋果手表的運動版和標準版。據(jù)報道，除了北美和歐洲之外，在蘋果電子產(chǎn)品的另外一個重要市場大洋洲，蘋果也已經(jīng)和澳大利亞的百貨公司Myer簽署了協(xié)議，該公司將會在旗下的多個百貨店，銷售蘋果手表。蘋果手表分為眾多的尺寸和版本，此外還推出了大量的表帶提供選擇。由于產(chǎn)品線過于復(fù)雜，預(yù)計外部零售商將選擇銷售一些比較熱門的手表型號或是表帶。在公布二季度財報時，蘋果首席執(zhí)行官庫克透露說，截至二季度末期，蘋果公司在全球共有680個銷售點銷售蘋果手表，下半年將會進一步擴大手表的銷售網(wǎng)絡(luò)。另據(jù)媒體報道，蘋果公司在英國地區(qū)也可能選定了當(dāng)?shù)氐陌儇浌玖闶刍锇閬礓N售蘋果手表。蘋果手表發(fā)售之后，外界評價十分糟糕，甚至被指是蘋果公司有史以來最差的電子產(chǎn)品新門類。此前，中國臺灣負責(zé)為蘋果手表封裝系統(tǒng)芯片的日月光公司，傳出蘋果手表月度封裝訂單尚未達到盈虧平衡點規(guī)模的消息，這再次證明了蘋果手表上市后的銷售令人失望。第三方市調(diào)機構(gòu)也發(fā)現(xiàn)，蘋果手表上市之后，銷量快速下跌。蘋果擴大銷售網(wǎng)絡(luò)的舉動，是否能夠刺激蘋果手表銷量，蘋果是否有足夠的自信，在公布三季度財報時宣布蘋果手表的銷量，仍有待觀察。

據(jù)外媒報道，優(yōu)步又新增了一家戰(zhàn)略投資者。據(jù)知情人士透露，優(yōu)步已經(jīng)從印度科技巨頭塔塔集團旗下私募公司塔塔機會基金（TataOpportunitiesFund）那里獲得1億美元投資。優(yōu)步打算利用此次籌集到的資金拓展印度業(yè)務(wù)。優(yōu)步表示，它打算在明年初之前對印度業(yè)務(wù)投資10億美元。優(yōu)步在印度的競爭對手Ola最近剛剛籌集到4億美元投資。優(yōu)步的服務(wù)已經(jīng)覆蓋了印度18個城市，印度也因此成為繼美國之后的優(yōu)步第二大市場。優(yōu)步首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克（TravisKalanick）周三發(fā)表聲明稱：“現(xiàn)在，我們特別專注于為印度數(shù)億人口打造一項偉大的服務(wù)。塔塔的領(lǐng)導(dǎo)地位和豐富經(jīng)驗對于幫助我們實現(xiàn)這個重要目標至關(guān)重要?！眱?yōu)步和塔塔均未透露優(yōu)步在這項投資中的價值。在上一輪融資中，優(yōu)步的價值大約為500億美元。在與塔塔合作之前，優(yōu)步已經(jīng)與百度達成了一項類似的交易。百度在去年底向優(yōu)步投資了數(shù)億美元的資金。優(yōu)步正在大力發(fā)展中國業(yè)務(wù)。與百度和塔塔的交易都是優(yōu)步整體計劃的一部分，它想成為全球最大的私人汽車服務(wù)公司。優(yōu)步從舊金山起步，現(xiàn)在已經(jīng)在全球60個國家的330多個城市開展業(yè)務(wù)。盡管優(yōu)步志在全球市場，但它也在擴張過程中遇到不少問題。在印度，德里地區(qū)的立法者對優(yōu)步頒布了禁令，因為優(yōu)步的一名司機被控強奸了一名乘客。這項禁令在今年夏季被取消了。廣州市政府也在5月份突擊檢查了優(yōu)步在當(dāng)?shù)氐霓k事處。優(yōu)步在歐洲也遭到多次抗議，原因是優(yōu)步?jīng)]有遵守當(dāng)?shù)氐慕煌ǚㄒ?guī)。

8月19日消息，獨家獲悉，韓束微商CEO陳育新在今年年初創(chuàng)建的極享(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下均簡稱為極享科技）已于8月初完成A輪融資，投資方為蘭馨投資。目前具體融資金額并未披露，不過據(jù)知情人士透露，該輪融資規(guī)模過億元，估值超過12億，而首批1000萬美金已于七月末交割。資料顯示，蘭馨亞洲投資集團(簡稱蘭馨亞洲)創(chuàng)建于1993年，是最早進入中國的國際投資基金之一。在香港、上海、北京、廣州及深圳等地均設(shè)有辦公室。聯(lián)系到陳育新，其確認了該輪融資，并透露，自己目前依然還是韓束微商的負責(zé)人，但極享科技的微商平臺是完全獨立運營，與韓束沒有資本關(guān)系，只是戰(zhàn)略合作關(guān)系（韓束作為極享科技的供應(yīng)商）?！?015年是韓束微商戰(zhàn)略變化的一年，去年，韓束微商只是一個渠道，今年韓束微商只是微商戰(zhàn)略的一部分，極享科技會是戰(zhàn)略合作的另一部分?！标愑陆忉尩?。陳育新還簡要介紹了極享科技的模式特點：其一，區(qū)域化管理，通過圈地劃塊代理運營，破除層級管理混亂、渠道不穩(wěn)以及銷售亂價等痛點；其二，開放平臺，通過B2C＋C2C模式，引入跨境品牌以及國內(nèi)一線品牌，涵蓋不同類目（例如內(nèi)衣、醫(yī)藥等）；其三，將融合傳統(tǒng)渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道、商業(yè)末端三種渠道形式各自的優(yōu)勢。陳育新透露，極享科技將在全國范圍內(nèi)自建體驗店，展示各個類目的商品，但不支持銷售。據(jù)悉，首批體驗店將在江蘇、河南、廣州等省落地。陳育新表示，2015年微商進入了一個陣痛期，亂象頻生、商業(yè)模式遭遇瓶頸。最為迫切解決的痛點有兩大點：第一，平臺不穩(wěn)定，無嚙合結(jié)構(gòu)。其中最為突出的問題是由代理層級管理不完善帶來的亂價問題。第二個痛點則是現(xiàn)有的微商模式信任度不高，無安全感。例如，在消費者端，產(chǎn)品良莠不齊，朋友圈刷屏而無更多線下體驗，售后服務(wù)難以保障；而對于微商代理來說，團隊不穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)消費通路易變多變不穩(wěn)定的矛盾越來越突出。還了解到，極享科技將在9月正式推出一款微商平臺APP，作為商業(yè)模式中重要的一環(huán)。陳育新稱，與國內(nèi)其他微商平臺App不同，極享科技將重點解決微商行業(yè)存在的層級管理難題，可以實現(xiàn)區(qū)域定價、層級定價等功能。實際上，韓束微商建平臺的消息此前在業(yè)內(nèi)早有傳聞。一方面，韓束微商在與廣藥白云山合作之后，就一直對外透露未來要建微商平臺的計劃，而不久之前，陳育新與國內(nèi)另一微商平臺微盟CEO孫濤勇的“撕逼”風(fēng)波無疑又為其微商平臺的上線燒了一把火。據(jù)了解，在極享科技之前，微盟、有贊、口袋購物微店、有量等企業(yè)都已初現(xiàn)平臺模型，各個平臺對于商家資源的拓展都非常積極，微盟在近半年來就不斷對外放出諸多品牌商入駐的消息，不料在今年8月初，其宣布稱韓束入駐“V店”（微盟旗下微商分銷平臺）后，遭到陳育新矢口否認，由此引發(fā)一場口水戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士分析，由于微商行業(yè)信任度已跌入谷底，未來商家的質(zhì)量和品牌將成為微商擺脫信任枷鎖的一條重要路徑。因此，微商平臺對品牌商的爭奪也正在愈演愈烈。宣布要平臺化的韓束自然與此前已有的微商平臺存在必然的競爭關(guān)系，因此爆發(fā)上文中提到的沖突也并不意外。雖然在這一時段進入微商平臺領(lǐng)域已經(jīng)算“晚來者”，但極享科技有多大后勁目前還難下定論。有微商行業(yè)人士評論稱，一方面，極享科技所面對的多級微商代理模式在國內(nèi)依然有著龐大的實踐群體，有一定的市場空間，但另一方面，多級代理模式本身已遭到諸多詬病，即便通過技術(shù)解決了亂價的問題，也沒有解決微商渠道中間環(huán)節(jié)過多的弊病。而對于極享科技計劃中的體驗店模式，實際上也是微商行業(yè)近期一個明顯的趨勢。據(jù)了解，包括魔麗彩、三草兩木、思埠等在內(nèi)的多家微商品牌商都在通過入駐線下渠道、自建線下渠道等方式來提高消費者的信任感。韓束這種“純體驗”的模式是否能挽救微商的信任危機，依然值得期待。

8月19日消息，據(jù)獲悉，韓束微商CEO陳育新在今年年初創(chuàng)建的極享(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下均簡稱為極享科技）已于8月初完成A輪融資，投資方為蘭馨投資。目前具體融資金額并未披露，不過據(jù)知情人士透露，該輪融資規(guī)模過億元，估值超過12億，而首批1000萬美金已于七月末交割。聯(lián)系到陳育新，其確認了該輪融資，并透露，自己目前依然還是韓束微商的負責(zé)人，但極享科技的微商平臺是完全獨立運營，與韓束沒有資本關(guān)系，只是戰(zhàn)略合作關(guān)系（韓束作為極享科技的供應(yīng)商）?！?015年是年韓束微商戰(zhàn)略變化的一年，去年，韓束微商只是一個渠道，今年韓束微商只是微商戰(zhàn)略的一部分，極享科技會是戰(zhàn)略合作的另一部分?！标愑陆忉尩馈ｊ愑逻€簡要介紹了極享科技的模式特點：其一，區(qū)域化管理，通過圈地劃塊代理運營，破除層級管理混亂、渠道不穩(wěn)以及銷售亂價等痛點；其二，開放平臺，通過B2C＋C2C模式，引入跨境品牌以及國內(nèi)一線品牌，涵蓋不同類目（例如內(nèi)衣、醫(yī)藥等）；其三，將融合傳統(tǒng)渠道、網(wǎng)渠道、商業(yè)末端三種渠道形式各自的優(yōu)勢。陳育新透露，極享科技將在全國范圍內(nèi)自建體驗店，展示各個類目的商品，但不支持銷售。據(jù)悉，首批體驗店將在江蘇、河南、廣州等省落地。陳育新表示，2015年微商進入了一個陣痛期，亂象頻生、商業(yè)模式遭遇瓶頸。最為迫切解決的痛點有兩大點：第一，平臺不穩(wěn)定，無嚙合結(jié)構(gòu)。其中最為突出的問題是由代理層級管理不完善帶來的亂價問題。第二個痛點則是現(xiàn)有的微商模式信任度不高，無安全感。例如，在消費者端，產(chǎn)品良莠不齊，朋友圈刷屏而無更多線下體驗，售后服務(wù)難以保障；而對于微商代理來說，團隊不穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)消費通路易變多變不穩(wěn)定的矛盾越來越突出。還了解到，極享科技將在9月正式推出一款微商平臺APP，作為商業(yè)模式中重要的一環(huán)。陳育新稱，與國內(nèi)其他微商平臺App不同，極享科技將重點解決微商行業(yè)存在的層級管理難題，可以實現(xiàn)區(qū)域定價、層級定價等功能。實際上，韓束微商建平臺的消息此前在業(yè)內(nèi)早有傳聞。一方面，韓束微商在與廣藥白云山合作之后，就一直對外透露未來要建微商平臺的計劃，而不久之前，陳育新與國內(nèi)另一微商平臺微盟CEO孫濤勇的“撕逼”風(fēng)波無疑又為其微商平臺的上線燒了一把火。據(jù)了解，在極享科技之前，微盟、有贊、口袋購物微店、有量等企業(yè)都已初現(xiàn)平臺模型，各個平臺對于商家資源的拓展都非常積極，微盟在近半年來就不斷對外放出諸多品牌商入駐的消息，不料在今年8月初，其宣布稱韓束入駐“V店”（微盟旗下微商分銷平臺）后，遭到陳育新矢口否認，由此引發(fā)一場口水戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士分析，由于微商行業(yè)信任度已跌入谷底，未來商家的質(zhì)量和品牌將成為微商擺脫信任枷鎖的一條重要路徑。因此，微商平臺對品牌商的爭奪也正在愈演愈烈。宣布要平臺化的韓束自然與此前已有的微商平臺存在必然的競爭關(guān)系，因此爆發(fā)上文中提到的沖突也并不意外。雖然在這一時段進入微商平臺領(lǐng)域已經(jīng)算“晚來者”，但極享科技有多大后勁目前還難下定論。有微商行業(yè)人士評論稱，一方面，極享科技所面對的多級微商代理模式在國內(nèi)依然有著龐大的實踐群體，有一定的市場空間，但另一方面，多級代理模式本身已遭到諸多詬病，即便通過技術(shù)解決了亂價的問題，也沒有解決微商渠道中間環(huán)節(jié)過多的弊病。而對于極享科技計劃中的體驗店模式，實際上也是微商行業(yè)近期一個明顯的趨勢。據(jù)了解，包括魔麗彩、三草兩木、思埠等在內(nèi)的多家微商品牌商都在通過入駐線下渠道、自建線下渠道等方式來提高消費者的信任感。韓束這種“純體驗”的模式是否能挽救微商的信任危機，依然值得期待。資料顯示，蘭馨亞洲投資集團(簡稱蘭馨亞洲)創(chuàng)建于1993年，是最早進入中國的國際投資基金之一。在香港、上海、北京、廣州及深圳等地均設(shè)有辦公室。

北京時間8月17日晚間消息，針對《紐約時報》上周末發(fā)表的一篇關(guān)于亞馬遜糟糕的企業(yè)文化和辦公環(huán)境的報道，亞馬遜CEO杰夫-貝佐斯(JeffBezos)今日回應(yīng)稱，文章所報道的亞馬遜并不是我們所熟知的亞馬遜?！都~約時報》上周末發(fā)表了一篇長文，對亞馬遜管理層用來敦促員工努力工作的殘酷手段與政策進行了剖析。文章認為，亞馬遜就是一個臭名昭著的艱難工作場所，其企業(yè)文化甚至有些惡毒。對此，亞馬遜CEO貝佐斯今日在致員工的內(nèi)部備忘錄中稱：“《紐約時報》的這篇文章充滿了‘奇聞異事’，用來體現(xiàn)亞馬遜的無情的管理政策。例如，亞馬遜對遭遇悲劇或身體健康問題的員工置之不理。但這篇文章所描述的亞馬遜不是我所認識的亞馬遜，所描述的員工也不是我每天都朝夕相處的熱情的亞馬遜員工?！蓖瑫r，貝佐斯在備忘錄中還鼓勵員工們向人力部門或他本人匯報《紐約時報》所描述的一些情況。貝佐斯說：“即使是一些個別事件，我們對這種缺乏同情心的行為也是‘零容忍’。”貝佐斯還稱：“對于《紐約時報》所描述的這些做法，如何有任何一家公司采用，相信這家公司都無法長期生存，尤其是是在今天競爭十分激烈的科技人才招聘市場?！贝送?，貝佐斯還對亞馬遜員工的能力給予贊揚。貝佐斯稱：“在亞馬遜，你們可以選擇任何想做的工作。”意味著亞馬遜的工作規(guī)定并不像《紐約時報》所描述的那樣死板。貝佐斯還稱：“如果員工們真的生活在《紐約時報》所描述的工作環(huán)境中，相信沒有人愿意留下。如果是我，我會選擇離開這樣的公司?！鄙现苣都~約時報》采訪了100位現(xiàn)任和前任亞馬遜員工。有受訪者表示，亞馬遜有一套嚴格的系統(tǒng)，會對他們工作的方方面面展開量化分析，所有無法通過數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容都會由同事來披露。亞馬遜還會定期對員工進行排名，管理者也會被迫被迫開除一些表現(xiàn)最差的員工，以便達到目標。《紐約時報》還發(fā)現(xiàn)，有好幾名員工在遭遇疾病、悲痛或其他現(xiàn)實困擾時反而遭到公司的漠視。例如，一位女士剛剛流產(chǎn)就被要求出差。還有一位女士剛剛從乳腺癌中康復(fù)歸來就被給予業(yè)績糟糕的評價，亞馬遜還警告她說，她隨時有可能丟掉工作。

曲線入華多次未果的美國零售巨頭梅西百貨終于找到靠譜的合作伙伴。昨日，阿里巴巴集團與梅西百貨共同宣布，雙方達成長期戰(zhàn)略合作，阿里巴巴將是梅西百貨在華的惟一合作第三方線上零售平臺。今年下半年，梅西百貨將入駐天貓國際。梅西百貨在昨日發(fā)布的新一季度財報中表示，入駐天貓國際、與阿里巴巴達成長期戰(zhàn)略合作將是在中國戰(zhàn)略最核心的布局。同時，梅西百貨還宣布與利豐集團成立合資公司，支持梅西百貨在中國的整體發(fā)展策略。2012年，梅西百貨曾以1500萬美元入股VIPStoreCo.Ltd.北京星河風(fēng)尚科技有限公司，后者曾運營奢侈品電商歐美網(wǎng)及時尚電商佳品網(wǎng)，二者之后整合成佳品網(wǎng)。不過，在梅西百貨入股后，佳品網(wǎng)裁員、破產(chǎn)等風(fēng)波不斷，梅西百貨入華愿景破滅。這一次與阿里巴巴的合作僅用了3個月時間。阿里巴巴集團CEO張勇表示，梅西百貨入駐將擴充天貓國際在服飾、飾品、美妝、母嬰等多個品類品牌以及商品的豐富度。阿里巴巴將持續(xù)提升生態(tài)體系服務(wù)大客戶的能力，吸引更多海外品牌的加入。去年10月，美國第二大零售Costco與阿里巴巴達成獨家戰(zhàn)略合作，入駐天貓國際，打開中國市場。目前，阿里巴巴還與Amazon、蘋果、美國輝瑞制藥在內(nèi)的160多家美國品牌商合作。阿里巴巴昨晚同時公布了2015年二季度（2016財年一季度）業(yè)績財報。財報顯示，阿里營收為202.45億元，同比增長28%。凈利潤為人民幣308.16億元，較上年同期的人民幣124.38億元增長148%。基于非美國通用會計準則，凈利潤為人民幣94.96億元，較上年同期的人民幣73.17億元增長30%。阿里中國零售平臺成交額達6730億元，其中55%來自移動端，移動端成交額同比增長125%，推動移動收入增長225%，首次占比過半，達到51%。

網(wǎng)購一出，所以東西都有了競爭，價格也會有所下降，質(zhì)量、服務(wù)也會有所上升，如今電商不斷推陳出新各種促銷，如若有想更換洗衣機的朋友，不妨趁著電商折扣之際，選購一些靠譜的洗衣機產(chǎn)品吧。推薦機型：格蘭仕XQG60-F7312V洗衣機格蘭仕XQG60-F7312V6公斤全自動變頻滾筒洗衣機最大的特點是95度高溫除菌。最短18分鐘內(nèi)清潔并穿著自己的衣服。同時，該機擁有，除菌95、化纖洗、羊毛洗、單脫水、棉麻強洗、棉麻日常洗、真絲洗、大件洗、靜夢洗、漂洗+脫水、環(huán)保桶清潔、混合洗、牛仔洗、超快洗十五種智能洗衣手法，讓你獲得非一般的感覺。目前該機京東售價1599元。格蘭仕XQG60-F7312V操作界面格蘭仕XQG60-F7312V細節(jié)格蘭仕XQG60-F7312V【參考價格】1599元【推薦商家】京東小編點評：格蘭仕XQG60-F7312V6公斤全自動變頻滾筒洗衣機省水省電、操作簡單、脫水很好、噪音很小,京東促銷價只要1599元，心動的朋友可以關(guān)注下。推薦機型：海爾MW-PQ28SW洗衣機海爾MW-PQ28SW洗衣機一款擁有活性負離子高效殺菌功能的洗衣機，讓貼身衣物遠離細菌侵染，安全健康，內(nèi)衣好自然身體好。此外，仿手形波輪技術(shù)，專為洗滌內(nèi)衣設(shè)計，均勻揉搓高效潔凈同時減少磨損。海爾MW-PQ28SW洗衣機整體外觀該機在外觀設(shè)計方面符合潮流發(fā)展趨勢，顛覆了之前洗衣機的設(shè)計風(fēng)格，外觀更加時尚，同時更關(guān)注細節(jié)，創(chuàng)意把手設(shè)計，嵌入式插座及進水口，阻尼鉸鏈，雙層上蓋，亞克力面板經(jīng)久耐用便于清潔。0.8公斤的迷你型洗滌容量，最適合單件衣物或內(nèi)衣洗滌，讓您享受真正的潔凈。海爾MW-PQ28SW洗衣機操作面板itouch觸摸控制及數(shù)碼顯示，操控簡單方便。同時還能彰顯出科技之美。海爾MW-PQ28SW洗衣機頂蓋海爾MW-PQ28SW一款專為洗滌女性內(nèi)衣設(shè)計的迷你型洗衣機，呵護女性健康、確保內(nèi)衣洗滌不變形，穿出完美身姿。海爾MW-PQ28SW洗衣機內(nèi)筒迷你型的內(nèi)筒設(shè)計不管是直接還是間接和衣物接觸的部分，都由抗菌材料制成，避免細菌滋生。此外，該機特有的內(nèi)衣專洗程序，護衣揉搓波輪，波輪攪拌筋有一個坡面，坡面上有搓板筋，坡面不僅可以使洗滌輕柔同時增大了與內(nèi)衣的接觸面，磨損低，搓板筋對內(nèi)衣進行細致揉搓，洗得干凈;揉搓波輪轉(zhuǎn)動時模擬你手洗內(nèi)衣時手背來回對內(nèi)衣的揉搓，正轉(zhuǎn)把洗滌物向上抬起，反轉(zhuǎn)把洗滌物向下拉回，洗滌物很好的在內(nèi)桶中實現(xiàn)翻轉(zhuǎn)，洗得均勻。小編點評：海爾MW-PQ28SW迷你型洗衣機，不管是殺菌還是保護內(nèi)衣不變形都讓女性朋友心滿意足。雖然只有0.8公斤的洗滌容量，但是它卻有自己的“過機之處”，專業(yè)的內(nèi)衣洗程序，像手洗一樣的細致洗滌，讓您享受潔凈，擁有健康?！揪〇|】1799元【國美在線】1680元推薦機型：LGWD-T14410DL洗衣機LGWD-T14410DL8公斤DD變頻靜心系列滾筒洗衣機的特點，擁有珍珠型按摩內(nèi)筒，95度高溫除菌，讓用戶在最短的時間內(nèi)清潔并穿著自己的衣服。同時，該機擁有，敲、揉、搖、擠、搓、解六種智能洗衣手法，讓你獲得媽媽般手洗的感覺。該機支持智能故障診斷，通過手機即可診斷洗衣機故障，節(jié)省維修時間。目前該機京東售價2999元。LGWD-T14410DLDD變頻直驅(qū)LGWD-T14410DL6種智能手洗LGWD-T14410DL智能診斷【參考價格】2999元【推薦商家】京東小編點評：LGWD-T14410DL8公斤DD變頻靜心系列滾筒洗衣機擁有大氣的外觀，8公斤的大容量，動力足且噪音小，操作也很簡單，有興趣的朋友可以關(guān)注下。推薦機型：三星WW70J5230GW/SC洗衣機這款洗衣機的產(chǎn)品理念為百“衣”百順智能生活?？上攵渲攸c是人性化，智能化。相比傳統(tǒng)洗衣機略顯呆板的外形，這款洗衣機略顯典雅，精致的水晶門窗與旋鈕，在雙重注塑工藝TouchofColor(TOC)下透視純凈美感，給心情添一筆陽光色彩。滾筒洗衣機洗滌時間一般會在半小時以上，而這款洗衣機能在15分到30分內(nèi)快速洗完衣服，讓您輕松換裝，對等待sayno，與速度約會!同時，這款洗衣機擁有智能故障檢測系統(tǒng)，能在故障發(fā)生初期就對機身進行檢測和診斷，并且迅速給出簡單的故障排除解決方案，省事又省力!小編點評：這五種滾筒洗衣機的節(jié)能，洗滌容量，脫水轉(zhuǎn)速，洗凈比等參數(shù)均不相上下，究竟如何選擇還是要看消費者個人的需求，對各個品牌的信任度以及自身消費水平?jīng)Q定。三星WW70J5230GW/SC7公斤智能變頻滾筒洗衣機【參考價格】2499元【商家推薦】京東商城推薦機型：LGWD-T12410D洗衣機滾筒洗衣機擁有著很高的洗衣效果、衣物不易扭結(jié)、洗滌過程對衣物的損害最小、用水量小，洗滌過程不用看管、噪音小等諸多優(yōu)點。趁著京東618店慶，今天小編為大家推薦一款性價比很高的洗衣機。LGWD-T12410D尺寸信息這款LG的洗衣機主要賣點是智能診斷功能，無需解釋故障原因，可快速診斷故障原因，為您節(jié)省維修成本和時間。DD變頻電機與傳統(tǒng)電機區(qū)別產(chǎn)品功能方面，采用LGDD變頻直驅(qū)電機，可使其減少故障發(fā)生情況延長電機使用壽命。DD變頻直驅(qū)電機取代了傳統(tǒng)皮帶驅(qū)動方式，可使其在使用時降低能耗、減少噪音。LGWD-T12410D操作界面在洗滌方式方面，效仿人工的敲、搓、擠、揉、搖、解6種洗衣方式，通過對不同衣物，不同洗滌方式的組合大大的提升了洗衣機的洗凈度。LGWD-T12410D規(guī)格安全方面，具有童鎖功能，可杜絕安全隱患。待機實現(xiàn)1耗電，可謂是真正的節(jié)能設(shè)計!當(dāng)然使用者也可在洗衣進行中，追加衣物。感興趣的朋友可以去關(guān)注下。小編點評：這款洗衣機的買家好評率97%多數(shù)為容量大、洗衣機不錯、噪音很小、操作簡單、全自動不錯、洗衣效果好、洗衣干凈、省水省電及脫水聲音小等優(yōu)點。【參考價格】2678元【推薦商家】京東商城

7月29日消息，跨境電商服務(wù)商嗨購科技宣布在新三板正式掛牌，股票代碼為833031。這標志著其作為跨境電商運營商第一股登上資本市場舞臺。據(jù)了解，嗨購科技成立于2005年，早期從事醫(yī)藥健康產(chǎn)品的進出口業(yè)務(wù),后轉(zhuǎn)型為專業(yè)從事電子商務(wù)運營服務(wù)的高科技公司。目前，嗨購科技是一家以跨境電商為主營業(yè)務(wù)的服務(wù)商，為全球品牌提供中國電商市場整體解決方案，包括互聯(lián)網(wǎng)品牌整合營銷、電商全渠道建設(shè)、店鋪運營、倉儲物流及IT系統(tǒng)解決方案等。嗨購科技方面介紹稱，其團隊平均年齡僅27歲，曾創(chuàng)造了天貓國際去年雙十一保健品類目銷售冠軍、澳新地區(qū)產(chǎn)品銷售冠軍以及全球超市購物節(jié)銷售冠軍等戰(zhàn)績，并于2015年3月登上天貓國際TOP服務(wù)商排行榜。

7月28日消息，據(jù)獲悉，原大眾點評CIO閔捷已于今年四月份低調(diào)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦營銷一體化服務(wù)公司驛氪信息科技有限公司（以下簡稱驛氪）。據(jù)了解，該公司主要致力于為品牌商和零售商提供完善的會員運營和營銷互動產(chǎn)品，已經(jīng)于今年5月份獲得聯(lián)想之星數(shù)百萬元的天使投資。閔捷表示，之所以選擇再次創(chuàng)業(yè)，是希望能從一個真正的創(chuàng)業(yè)小團隊做起，享受創(chuàng)業(yè)激情，和一群真正喜歡的人做點真正喜歡的事。而選擇創(chuàng)立驛氪，從以門店實體體驗銷售為主體的零售品牌和百貨行業(yè)切入，閔捷表示，是因為從零售行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷中，發(fā)現(xiàn)O2O仍然以吃喝玩樂為主要的切入行業(yè)，線下零售主體的實體門店的體驗式銷售服務(wù)還缺少類似大眾點評和美團的本地服務(wù)平臺?！斑^去零售的‘人、貨、場的管理’中最重要的‘人’的感知和服務(wù)也有機會獲得進一步的提升。消費者真正成為了品牌和零售發(fā)展的核心資產(chǎn)?！薄暗牵P(guān)于會員運營，目前很多零售品牌的做法，或多或少都存在問題。”閔捷稱：“比如完全由總部職能部門負責(zé)會員運營，能動性、靈活性和時效性不足；品牌服務(wù)號不接地氣，缺乏針對性，對會員缺少吸引力，形同虛設(shè)；店鋪員工自發(fā)利用個人朋友圈傳遞信息、維護會員，無法保證品牌形象的一致性等等。”為了解決上述問題，了解到，驛氪已經(jīng)打造出一個幫助零售商實現(xiàn)消費者精準觸達與有效互動，提升會員營銷效率的一站式移動互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)平臺—EZRPro消費者營銷互動平臺。該平臺由營銷助手門店APP、營銷互動后臺、移動管理后臺、微信端個人中心構(gòu)成，支持邀請入會、專屬導(dǎo)購自由選、點對點營銷、為用戶貼標簽、面對面送劵等線下零售店營銷的主要場景。據(jù)悉，該產(chǎn)品上線后，既可以幫助品牌商連接離店消費者，還能幫其管理到店會員。同時門店會成為會員營銷主體，品牌的會員管理和本地化營銷將輕松的從零起步。此外，閔捷表示，驛氪創(chuàng)業(yè)之初也充分考慮了生態(tài)鏈的協(xié)作，前期已經(jīng)完成了和芝麻wifi科技，旺POS，大眾點評購物頻道等合作伙伴和平臺的對接。希望能真正打造一個中臺，既能感知消費者，同時幫助零售商接入更多未來新的移動互聯(lián)網(wǎng)入口平臺。資料顯示，閔捷從2008年開始加盟美邦，擔(dān)任美邦CIO多年，歷經(jīng)邦購網(wǎng)的創(chuàng)建與改革、傳統(tǒng)門店的改造與體驗店的新建，以及美邦線上接觸點的全面布局。2014年5月從美邦離職，加入大眾點評任職CIO。

小編最近在網(wǎng)絡(luò)上無意中發(fā)現(xiàn)了一個不錯的返利網(wǎng)站，名字叫5566返利網(wǎng)。通過小編的使用，小編發(fā)現(xiàn)5566返利網(wǎng)有幾個不錯的優(yōu)點，例如：界面不錯、logo簡單大氣、功能也豐富。出于好奇，小編在百度上對5566返利網(wǎng)搜查一下。5566返利網(wǎng)在2010年創(chuàng)辦，創(chuàng)辦公司為合肥壹絡(luò)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，公司致力于為用戶提供全新的、最安全的、最省錢的綜合性網(wǎng)購平臺。5566返利網(wǎng)以“誠信”為公司經(jīng)營根本、以“創(chuàng)新“為公司產(chǎn)品要點、以”客戶“為公司服務(wù)中心，把5566返利網(wǎng)做的越來越好。網(wǎng)上購物已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的元素，因它方便、實惠、商品又非常齊全，而5566返利網(wǎng)的返利模式讓消費者在網(wǎng)上購物又優(yōu)惠了不少，返利成為了一種很好的省錢方式，在網(wǎng)購時代，就讓我們做一個精明的網(wǎng)購專家。

7月23日消息，58同城并購中華英才網(wǎng)后，時隔兩個月終于公開發(fā)聲，58同城CEO姚勁波表示，預(yù)計在兩年內(nèi)將投入不少于10億元人民幣支持中華英才網(wǎng)發(fā)展，主要用于團隊建設(shè)及市場推廣。據(jù)介紹，在團隊建設(shè)方面，58同城會將現(xiàn)有部分產(chǎn)品團隊調(diào)入中華英才網(wǎng)，發(fā)力產(chǎn)品、校園、銷售三方面，在產(chǎn)品技術(shù)等底層進行優(yōu)化，加強校園招聘，提升在移動端的服務(wù)體驗；在市場推廣方面，中華英才網(wǎng)將進行大規(guī)模戶外廣告投放、電視節(jié)目冠名（比如《非你莫屬》）、影視劇植入（比如《翻譯官》）等，加強品牌知名度。同時，中華英才網(wǎng)還將在用戶端和企業(yè)端進行產(chǎn)品升級，提升服務(wù)和體驗，包括改版用戶端的產(chǎn)品頁面、建立微招聘平臺、個人中心等，以及在企業(yè)端建立中高端人才庫、HR培訓(xùn)體系、校園PRO業(yè)務(wù)等。1997年成立的中華英才網(wǎng)已經(jīng)三易其主：從2005年4月到2008年，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商MonsterWorldwide通過三次交易完成了對中華英才網(wǎng)的全資收購；2013年2月，全球網(wǎng)絡(luò)招聘機構(gòu)愛爾蘭尚龍集團（Saongroup）宣布，其在華品牌Myjob已收購中華英才網(wǎng)90%的股權(quán)，交易完成后，MonsterWorldwide仍保留中華英才網(wǎng)10%股權(quán)；今年5月8日，58同城宣布并購中華英才網(wǎng)，交易金額未披露，中華英才網(wǎng)原母公司愛爾蘭尚龍集團將退出其在華業(yè)務(wù)，并將全權(quán)負責(zé)與員工相關(guān)的后續(xù)事宜。姚勁波今日表示，自己的第一份工作是通過中華英才網(wǎng)找到的，這樣的經(jīng)歷對自己影響很大，因此多年來一直關(guān)注著中華英才網(wǎng)。對于其近年來發(fā)展不佳的狀況，姚勁波直言，這實際上是給了58同城并購的機會。他指出，中華英才網(wǎng)作為一家純外資持有和管理的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，員工沒有持股，本土的團隊也缺乏工作動力，“確實走了很多彎路”。在58并購中華英才網(wǎng)的消息公布后，品牌已衰落的中華英才網(wǎng)又陷入了裁員風(fēng)波中，據(jù)鳳凰科技當(dāng)時了解，中華英才網(wǎng)的BD、客服等團隊均全數(shù)被裁，并且未獲得與58同城的簽約機會。從此次姚勁波對中華英才網(wǎng)原團隊表現(xiàn)不滿，以及對其團隊建設(shè)的改造也不難看出，58同城對中華英才網(wǎng)的并購，的確如姚勁波所說，是要“糾正錯誤”。58同城副總裁、中華英才網(wǎng)總經(jīng)理劉揚今日對此回應(yīng)稱，中華英才網(wǎng)之前的裁員是原母公司愛爾蘭尚龍集團在退出時進行的全體員工解聘，而58同城當(dāng)時對所有員工都發(fā)出了簽約邀請，最終有20%的人因為有其他機會、不愿接受辛苦加班等原因沒有簽約。中華英才網(wǎng)副總經(jīng)理王毅透露，原技術(shù)與產(chǎn)品團隊中90%的人都留了下來。劉揚還表示，目前中華英才網(wǎng)改造的兩個核心，一為員工的工作心態(tài)，即從原來外資管理的“半休眠”狀態(tài)轉(zhuǎn)變成根據(jù)工作需要加班等狀態(tài)；同時對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，包括面對企業(yè)端，在原有廣告位投放基礎(chǔ)上推出的“按效果付費”的招聘模式。她指出，效果付費模式從7月開始推行，預(yù)計在明年上半年體現(xiàn)出貢獻收入的效果。姚勁波稱，在并購中華英才網(wǎng)兩個月的時間里，后者的團隊表現(xiàn)等已經(jīng)發(fā)生了很大變化，在未來幾個月后，中華英才的流量情況和產(chǎn)品模式都會發(fā)生變化。他更自信表示，三年后中華英才網(wǎng)將重回校園招聘行業(yè)第一的位置。據(jù)他介紹，目前在線招聘中，中華英才網(wǎng)的市場份額為30%以上。在58同城與趕集合并時，雙方曾明確表示，合并后趕集將側(cè)重運營二手車業(yè)務(wù)與招聘業(yè)務(wù)，58同城側(cè)重房產(chǎn)與到家服務(wù)。而58同城在并購中華英才網(wǎng)后瞄準校園與白領(lǐng)的中高端人才招聘的“回歸”，此前就曾被質(zhì)疑過其在招聘領(lǐng)域“野心昭昭”，并不會真的將招聘業(yè)務(wù)交由趕集側(cè)重發(fā)展。姚勁波今日表示，58旗下的招聘平臺，日訪問峰值為3億，總簡歷量達2億以上，在集團業(yè)務(wù)中具有重要的戰(zhàn)略地位。劉揚也指出，58與趕集合并后，雙方會在藍領(lǐng)招聘方面進行業(yè)務(wù)分工，中華英才網(wǎng)將是獨立品牌和運營?？梢?，58同城不僅會繼續(xù)在藍領(lǐng)招聘上發(fā)力，還計劃通過中華英才網(wǎng)在中高端人才招聘上分一杯羹。

7月20日晚間消息，日前因“試衣間門”被炒得沸沸揚揚的日本知名服飾品牌優(yōu)衣庫再度被曝出猛料，其在京東POP平臺的官方旗艦店于今日突然神秘關(guān)閉。接到爆料人消息后，發(fā)現(xiàn)，在京東首頁、APP端搜索“優(yōu)衣庫”后，果然已找不到來自優(yōu)衣庫旗艦店任何產(chǎn)品信息。對此，向京東公關(guān)部求證。京東方面回應(yīng)稱，優(yōu)衣庫確實是在7月20日關(guān)閉了旗艦店，主要原因是由于優(yōu)衣庫內(nèi)部的電商業(yè)務(wù)策略調(diào)整。在回應(yīng)中，京東頗有“遺憾”，但也表示理解，并對于未來的合作機會持開放態(tài)度。而來自優(yōu)衣庫官電商方的聲明則指出，其與京東合作期間，發(fā)現(xiàn)仍存在在許多需要進一步探討和完善的方面，因此，根據(jù)迅銷集團對中國EC事業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，并取得京東的同意，決定先行終止目前的合作。在談及未來是，優(yōu)衣庫并未直接表示是否還有機會“再續(xù)前緣”，僅表示，今后雙方會繼續(xù)秉持各自的品牌理念，為中國消費者提供高品質(zhì)的商品和優(yōu)質(zhì)的消費體驗。截至7月份，優(yōu)衣庫官方旗艦店在京東平臺存活3個月。據(jù)悉，該旗艦店在開店的首月銷售額即達成預(yù)期目標的兩倍。值得注意的是，優(yōu)衣庫天貓旗艦店安然無恙，照常運轉(zhuǎn)中。與京東合作始末據(jù)了解，隨著近一年來，GAP、Lacoste、Levis、Lee、evisu、NewBalance、PUMA、KAPA、新秀麗、ELLE等多個品類的數(shù)百個知名國際品牌相繼入駐，京東已成為眾多大牌在中國電商布局的重要選擇。此前，優(yōu)衣庫只選擇了天貓作為國內(nèi)唯一入駐的電商平臺。但今年的4月8日，京東高調(diào)對外宣布日本快時尚服裝品牌優(yōu)衣庫已正式入駐京東，而其官方旗艦店也于4月17日正式開業(yè)。在發(fā)布會的當(dāng)天，京東集團CEO劉強東和優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧身共同出席了的簽約儀式?？梢?，京東對此次合作的重視。為此，京東特意在上海開啟了一個面積為10600平米、最大倉容量一百萬件的服裝倉庫單獨為優(yōu)衣庫所用。據(jù)稱，投入運行以后該倉庫可以達到日均入庫3萬件，可以支持5萬件倉庫入庫，有10萬件的出庫能力，平均兩秒鐘就可以完成一個訂單。除此之外，京東還為優(yōu)衣庫開啟了服裝O2O合作模式，優(yōu)衣庫最近門店可為消費者提供配貨服務(wù)及線上下單線下取貨的體驗，同時將支持線下掃碼線上支付貨品配送到家的服務(wù)。按照京東給出的回復(fù)，開店當(dāng)月優(yōu)衣庫的銷售額超預(yù)期兩倍，這跟京東提供的“特殊待遇”不無關(guān)系。入駐京東前曾受天貓阻攔據(jù)了解到，在入駐京東之前，天貓一直是優(yōu)衣庫在中國的線上主戰(zhàn)場，其官網(wǎng)甚至都與天貓旗艦店直接打通。在2013年優(yōu)衣庫新上線的移動APP中，也同步與天貓旗艦店打通。此前，網(wǎng)易科技曾經(jīng)撰文稱，馬云或為優(yōu)衣庫的小股東，在得知優(yōu)衣庫將要入駐京東之后，天貓的工作人員曾屢次想要“勸阻”。但該消息并未得到官方證實。據(jù)悉，早在2009年優(yōu)衣庫就與天貓達成合作，在發(fā)布會現(xiàn)場，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正、優(yōu)衣庫中國區(qū)CEO潘寧、阿里巴巴集團CEO馬云均有出席。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在入駐淘寶之前，優(yōu)衣庫中國區(qū)的全部銷量僅為3個億，而入駐天貓的第一年就做到了1個億。2012年的雙十一，優(yōu)衣庫在天貓活動中的排名僅為75位，而到2013年，這一排名就上升到了第6位，雙十一當(dāng)天的銷售業(yè)績實現(xiàn)了1.2億元。到2014年的雙十一，優(yōu)衣庫的半日銷售業(yè)績就已過億，最終結(jié)果顯示，女裝品類沖入天貓女裝類第二，全品類則進入前五。從時間上來看，入駐天貓的這6年，恰恰是優(yōu)衣庫在中國市場中從幾十家門店發(fā)展到超300家門店的黃金時間。而這6年，優(yōu)衣庫的年銷售額最終實現(xiàn)了1.38萬億日元，約合136.1億美元。優(yōu)衣庫在中國市場的強勁增長從近幾年的數(shù)據(jù)來看，優(yōu)衣庫在中國市場的發(fā)展可謂是一路強勁。根據(jù)迅銷集團剛剛發(fā)布的2015財年前三季度（截至5月底）財報顯示，其大中華區(qū)2015財年三季度營收同比上漲42.5%，營業(yè)利潤上漲25.2%，前九個月營收為4818億日元?！凹瘓F預(yù)計大中華地區(qū)2015年度總收益將逼近3000億日元，并將力爭于近期內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)衣庫1000間門店的目標?！眱?yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧稱。據(jù)悉，在去年3月，迅銷以香港預(yù)托證券（HDR）形式在香港上市，成為其東京主板募資渠道外的第二上市地。而其2014年度，優(yōu)衣庫大中華區(qū)銷售額曾首度突破2000億日元大關(guān)。迅銷有限公司全球高級執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官岡崎健透露，目前迅銷集團電商占整體銷售貢獻5%左右，中國則在約6%，未來希望將這一比例提高到20%~30%。岡崎健還稱，目前集團在日本總部正在研究電商的新模式，希望可實現(xiàn)最晚次日可到達的配送服務(wù)，并且這個服務(wù)也會在中國及歐洲市場推開。近日，優(yōu)衣庫因北京三里屯門店“試衣間”視頻傳播事件再度成為社會輿論焦點。在各種戲謔調(diào)侃中，不少人把優(yōu)衣庫試衣間炒作成對抗電商的重要砝碼，優(yōu)衣庫也再度引發(fā)行業(yè)熱議。

中概股私有化的價格，已經(jīng)引發(fā)了許多投資者的爭議。新浪科技近日獲悉，國內(nèi)以及美國的一些投資者認為當(dāng)當(dāng)私有化價格過低，已經(jīng)發(fā)起“當(dāng)當(dāng)中小股東維權(quán)”聯(lián)盟，正通過建立網(wǎng)站，微信群組、微博、Facebook等社交賬號向當(dāng)當(dāng)發(fā)起維權(quán)，以期望減少中小投資者的損失。私有化價格引不滿據(jù)介紹，該群組里大部分投資者都是從四五年前開始投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，其中位于美國的投資者動用的是退休金養(yǎng)老金。他們愿意長期持有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，是因為一方面是李國慶公眾形象良好、媒體一直披露當(dāng)當(dāng)拒絕高價收購，另一方面當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每次財報也披露積極信號。原本期待高價私有化、至少不能低于發(fā)行價16美元的這些投資者，7月9日晚間被澆了一盆冷水：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)公告稱，董事會收到來自董事長俞渝和CEO李國慶的私有化要約，以每股美國存托股(ADS)7.812美元的現(xiàn)金，收購買家聯(lián)盟尚未持有的公司全部已發(fā)行普通股，相比當(dāng)晚當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r6.77美元，溢價20%。維權(quán)群組里的投資人林森(化名)表示，這個所謂的“溢價20%”，只比全年最低價高出20%。林森通過對比發(fā)現(xiàn)，其他公司私有化價格基本上在30天基線上，或者在一年均價以上，而當(dāng)當(dāng)私有化價格比30天均價低25%，比一年均價低30%，全年股價只有3天低于收購價。查閱股價數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，過去一年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價最低6.02美元，最高16.42美元，其余時候在8.44美元至14.24美元之間。而在宣布私有化前的一個月內(nèi)，當(dāng)當(dāng)股價從最高的11.5美元一直往下跌，30天內(nèi)最低價較最高價下跌41%。虧損嚴重的投資者甚至認為，當(dāng)當(dāng)涉嫌在準備私有化的時間內(nèi)故意壓低股價。不僅僅是當(dāng)當(dāng)，這一波中概股私有化的價格普遍偏低。有媒體統(tǒng)計，當(dāng)當(dāng)、人人、世紀佳緣、中手游、樂逗、航美、久邦、易居、空中網(wǎng)等10家企業(yè)私有化價格在發(fā)行價之下。其中，歡聚時代私有化價格比宣布私有化時股價高15%，比前一個月低4%?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師李彤在公開文章中指出，一般來說中概股私有化的價格會較市價平均溢價20%~30%，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、歡聚時代以暴跌后的股價為基準，“溢價幅度遠遠低于20%可以載入史冊”。近日來，不少散戶呼吁投資者聯(lián)合起來，對私有化方案投反對票。同時，不少律師也在雪球上建議中小投資者向私有化價格過低的公司發(fā)起集體訴訟。集體訴訟勝算幾何投資本身就是一件有風(fēng)險的事情，這樣的維權(quán)是否能夠成功？其實在上一輪中概股私有化風(fēng)潮中，就已經(jīng)出現(xiàn)不少類似案例。2012年10月，飛鶴乳業(yè)宣布計劃以每普通股7.4美元價格私有化，當(dāng)時就有投資者認為其私有化價格過低而在美國加州發(fā)起訴訟。原告援引一位分析師觀點認為，收購價格至少應(yīng)為9美元，而7.4美元收購價格沒能如實反映股票的內(nèi)在價值和未來增值潛力。而在這一輪中概股私有化中，陌陌已遭遇集體訴訟。據(jù)報道，一家美國律所稱針對由陌陌CEO唐巖為首的聯(lián)盟提出陌陌私有化提議的公平性展開調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容涉及該聯(lián)盟有無利用其地位以不公平價格收購陌陌股票。但一位美股分析師告訴新浪科技，通過集體訴訟的方式并不是一件容易的事。鑒于私有化退市的投票制度，這些注冊在開曼或者BVI的中概，退市時只需要66%的投票權(quán)通過即可，并且很多中概都實行雙重投票權(quán)，管理層有超級投票權(quán)。目前，俞渝和李國慶擁有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)35.9%流通股份，相當(dāng)于83.5%投票權(quán)。中小投資者能起的反對作用不大。上文提到的飛鶴乳業(yè)，在遭遇訴訟8個月后，還是以7.4美元價格完成私有化，而訴訟官司未有公開披露信息。當(dāng)然也有私有化價格提高的案例：今年3月，世紀佳緣宣布私有化價格為每股ADS5.37美元，而6月接到修訂后非約束性私有化要約后，修改為每股ADS價格7.20美元，提高34%。投資者心聲林森表示，希望當(dāng)當(dāng)能夠效仿世紀佳緣，最終給出一個公平價格：可以參照其他中概股開價，也可以取全年或者30天均價及以上。他也承認當(dāng)當(dāng)管理層的投票權(quán)合法，但希望通過各種方式向當(dāng)當(dāng)施壓。給林森啟發(fā)的是在當(dāng)當(dāng)公布私有化第二天，i美股資產(chǎn)管理有限公司投資總監(jiān)Ricky發(fā)布的文章。Ricky建議京東此時對當(dāng)當(dāng)發(fā)出溢價100%(比如15.62美元/ADS，總額12.66億美元)的非約束邀約收購，迫使當(dāng)當(dāng)提高私有化價格，其他投資者也可以拿著京東的要約價向管理層賠償。據(jù)悉，目前該維權(quán)聯(lián)盟已經(jīng)聯(lián)系美國SEC，國會議員，其中一個投資者下月會去一個參議員辦公室面談。同時，他們也給當(dāng)當(dāng)?shù)亩聲ⅹ毩⒍?、特別委員會發(fā)郵件，聯(lián)系北京的投資者搞活動，希望引起其他投資者和同行業(yè)公司的關(guān)注。而除了經(jīng)濟上的損失，林森認為更重要的是精神損失：“很多投資者都是拿養(yǎng)老金賬戶配置中概股，當(dāng)當(dāng)這樣的行為，違背了對投資的承諾，對大家的打擊很大，喪失了對中概股的信心?！薄叭绻麤]有好的解決辦法，我們會采取更進一步行動”，林森說，“到時候就不是當(dāng)當(dāng)?shù)膫€體事件，而是整個中概股的事件”。

易購網(wǎng)是由北京億瑪在線科技有限公司在2004年創(chuàng)辦的返利網(wǎng)站。易購網(wǎng)是國內(nèi)最早的、規(guī)模最大的導(dǎo)購網(wǎng)站。易購網(wǎng)把比較購物、購物返現(xiàn)、網(wǎng)購社區(qū)、導(dǎo)購咨詢?nèi)跒榱艘惑w，使用戶可以更加方便的購買到自己喜歡的商品，同時可以為自己節(jié)省一筆不小的費用。易購網(wǎng)是目前國內(nèi)最大的返利導(dǎo)購網(wǎng)站，每月為幾百家合作商城帶來億萬的現(xiàn)金收入。其中就有：京東、天貓、蘇寧易購、1號店、亞馬遜、唯品會、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國美在線等。易購網(wǎng)現(xiàn)目前的特色功能有：網(wǎng)購社區(qū)、團購導(dǎo)航、比較購物、優(yōu)惠劵、購物返現(xiàn)。不管是從易購網(wǎng)的歷史文化，還是從特色功能上，我們都能看出，易購網(wǎng)真的做的很不錯。

首先，小編可以告訴大家，這兩個返利網(wǎng)站不是屬于一家公司。下面，小編為給大家逐一介紹。一、美客邦：美客邦返利網(wǎng)成立時間在2010年，公司的名稱（創(chuàng)辦單位）：美客邦。美客邦是以折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購平臺。提供購物返現(xiàn)金、獨享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)，致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶帶來全新的網(wǎng)購體驗。二、返利邦：返利邦返利網(wǎng)成立時間在2009年，公司是由上海微眾信息科技有限公司創(chuàng)辦的專業(yè)的淘寶返利網(wǎng)站平臺。主要是以淘寶購物返利提供服務(wù)。返利幫一直秉承著專業(yè)、服務(wù)、誠信和進取的價值觀，向用戶提供最專業(yè)、最貼心的網(wǎng)購服務(wù)，從而贏得了眾多網(wǎng)購用戶者的喜愛。

7月13日消息，百圓褲業(yè)更名跨境通寶電子商務(wù)股份有限公司（以下簡稱跨境通）后仍沒有褪下其投資跨境電商的熱情。據(jù)最新獲悉，跨境通已戰(zhàn)略投資深圳進口電商供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商跨境易，投資金額為4840萬元，這次投資完成后，公司將持有跨境易24.863%股權(quán)?？缇惩ǚQ這次戰(zhàn)略投資主要是為了有效地推進其在進口領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)了解，跨境易主要通過其自身及境外三家關(guān)聯(lián)企業(yè)（包括一通百電子商務(wù)有限公司、威易速遞有限公司、互聯(lián)易信息科技有限公司，根據(jù)增資擴股協(xié)議將整合進入跨境易）為跨境電商提供一站式供應(yīng)鏈綜合服務(wù),涵蓋海外優(yōu)質(zhì)貨源、國際物流、國際國內(nèi)倉儲、清關(guān)、國內(nèi)配送、電商ERP系統(tǒng)等綜合服務(wù)。目前為止，跨境易主營業(yè)務(wù)包括云倉庫及物流平臺、供銷平臺兩大業(yè)務(wù)板塊。云倉庫以保稅進口、快件進口、直購進口等模式，為跨境電商提供保稅倉儲、海外倉儲、備案清關(guān)、國內(nèi)快遞、電商金融、電商ERP等全程供應(yīng)鏈解決方案，并收取服務(wù)費用。而供銷平臺主要服務(wù)于海外供應(yīng)商和國內(nèi)電商，主要是利用海外倉、保稅倉和國際物流平臺，推出了一站式的供銷平臺，讓國內(nèi)電商和海外供應(yīng)商互聯(lián)互通，協(xié)助海外供應(yīng)商其實現(xiàn)全球采購和銷售。據(jù)了解，實際上，這是百圓褲業(yè)改名跨境通的首次跨境電商相關(guān)企業(yè)的投資，也是第一次涉及跨境進口方向的戰(zhàn)略投資。上年11月跨境通投資了環(huán)球易購，此后，跨境通就沒停止過跨境電商投資的步伐。今年上半年，跨境通通過投資并購的方式加快在跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈的布局，先后投資了深圳前海帕拓遜網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、廣州百倫貿(mào)易有限公司、深圳通拓科技有限公司三家各具特色的跨境電商企業(yè)。今年6月12日，百圓褲業(yè)將公司證券簡稱變更為“跨境通”，此舉引起了另一家名為“跨境通”的企業(yè)的強烈不滿。而此后，跨境通發(fā)布澄清公告稱，公司名稱系經(jīng)工商登記機關(guān)核準和登記的合法有效的企業(yè)名稱，不存在對他人名稱的侵權(quán)。公司的證券簡稱體現(xiàn)了公司目前的主營業(yè)務(wù)和經(jīng)營特點，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，不存在任何侵權(quán)行為。

7月14日消息，海底撈CIO、海?？萍糃EO施琦在2015某O2O產(chǎn)業(yè)峰會上發(fā)表了公開演講，他在演講中揭秘了首家海底撈互聯(lián)網(wǎng)體驗店的玩兒法。施琦稱游戲和娛樂是未來，要用游戲和娛樂抓住年輕人，抓住了年輕人就抓住了未來。他指出年輕人意味著未來一切商業(yè)都是娛樂業(yè)。人們喜歡近距離社交，天性也就是愛玩游戲?！坝螒蜻^程中留下的數(shù)據(jù)是很有用的，溫飽跟90后00后沒有關(guān)系，所以剩下的應(yīng)該是娛樂。這是DOTA2的現(xiàn)場，看圖片中年輕人打游戲中專注的神態(tài)，今年的獎金已經(jīng)超過1500萬，超過了網(wǎng)球大滿貫的獎金。這個是電子競技的現(xiàn)場。年輕人都愿意把自己的頭剪成標志，電子競技現(xiàn)場的興奮的感覺，完全不是演出來的，是發(fā)自內(nèi)心的，這是人的天性?！笔╃f道。在施琦看來，每個人都有比賽和游戲的心理，但是電子競技時間場地太嚴格，許多人不能參與。所以海底撈把無聊等待的事結(jié)合在一起?！澳憧匆粋€游戲馬上要開始就成紅色了，你就馬上進去。游戲結(jié)束了，第一名第二名第三名就得到了店里提供的獎勵，所以是非常高興的事?！睋?jù)海底撈方面統(tǒng)計，15-35歲的年輕人在無聊的等待中，80%的人都會加入現(xiàn)場游戲比賽中，把他們叫做日游黨，這就是在海底撈等位區(qū)。而且還有更牛的，有一個顧客比賽結(jié)束之后，打得不過癮，邀約好友一塊打，這是比賽完獲獎的情況。施琦還稱，年輕人除了游戲之外，還有一切美的東西，最重要是美女。據(jù)此前報道，今年6月末，海底撈曾公開稱，7月末就會正式發(fā)布海海游戲平臺。業(yè)內(nèi)人士分析，海底撈會通過海海平臺這種方式，增強用戶粘性，拉動業(yè)務(wù)增長。

商業(yè)競爭往往比我們看到還要黑暗與慘烈。美團外賣的員工小W、小Z在吃飯的時候碰見了餓了么的小Y、小X，寒暄了幾句后，四人聊上了，吧啦吧啦……一不小心聊到了工資，互相吐槽了一番。隔了一天，小W、小Z被美團開除了，小W很不甘，去找領(lǐng)導(dǎo)問了原因，被告知是因為向競爭對手透露了工資。接著劇情開始反轉(zhuǎn)，餓了么的小Y電話小W，要挖剛從美團離職的小W去餓了么。這橋段雖然狗血，但卻不是偶然事件。尤其是美團、餓了么及大眾點評網(wǎng)之間，從基層員工到高層，從大打出手到語誅筆伐，從挖墻腳到補貼，打打殺殺成為常態(tài)，外賣O2O競爭的激烈程度已經(jīng)不亞于當(dāng)年電信運營商搶用戶。尤其嚴重的是，這些公司競爭背后是大筆燒錢，但在熱錢可能冷卻的未來，誰來為這些大肆花錢的促銷和競爭買單？惡性競爭：明爭+暗斗對于O2O公司來說，地推是至關(guān)重要的一環(huán)，而外賣O2O及團購等本地生活服務(wù)的推廣，都是從地推開始搶用戶，爭奪地盤的事件頻繁發(fā)生。去年12月，媒體曝光餓了么和美團外賣業(yè)務(wù)人員大打出手，甚至被送去醫(yī)院急診。僅僅在今年6月，大眾點評和美團員工打人事件就有3起。最新一起暴力事件發(fā)生在6月12日晚7點，江蘇常州一家餐廳的樓梯口處，2名大眾點評員工跟8名美團員工打起來了，雙方拳打腳踢，據(jù)傳美團員工甚至穿著釘鞋踩踢大眾點評員工。頻繁發(fā)生此類暴力事件的原因，一方面是外賣O2O公司間競爭激烈，另一方面是線下商家為了擴大銷量，都不愿意簽署獨家合作，同時與多家外賣平臺簽約，非常容易引發(fā)沖突。惡意挖墻腳就更加普遍，類似文章開頭的例子隨時發(fā)生，而因泄露工資被美團開出的小W，并沒有接受餓了么的橄欖枝，因為這些公司處于攻城略地狀態(tài)，格局未定之下還會不斷有惡性事件發(fā)生，作為一名普通員工，她覺得工作環(huán)境太險惡。無論暴力事件還是惡意挖墻腳，對于這些外賣平臺來說都是品牌傷害，他們自身也開始意識到這一問題，而拓展更多流量來源就是解決思路之一。美團向新浪科技表示，隨著推廣渠道從線下延伸至線上，團購業(yè)務(wù)將給外賣引入大量流量，如果形成多渠道的流量來源，未來暴力沖突及惡意挖墻角事件將會減少。表面的沖突雖然可能會減少，但暗地里的競爭只會更加激烈。不久前，美團被曝光Android版APP封殺競爭對手：使用高深技術(shù)判斷長期不運行的APP并進行清理，而這4款遭殃的APP分別是餓了么、大眾點評、淘點點以及百度外賣，全部都是競爭對手。負責(zé)美團外賣業(yè)務(wù)的副總裁王慧文回應(yīng)稱是“前員工”所為，目的是方便商戶聯(lián)接藍牙打印機器打印美團外賣小票”。雖然美團就此事進行了道歉，但從PC端延續(xù)下來的“流氓式”競爭在外賣領(lǐng)域悄然蔓延。拼融資的補貼大戰(zhàn)這些外賣O2O的用戶，不一定會看到上述惡性競爭，但一定會感受到各家平臺強大的補貼大戰(zhàn)。市場占有率已經(jīng)成為各家外賣公司關(guān)鍵指標，意味著是否能存活下來及進一步融資，“便宜”則是吸引用戶的殺手锏，但這背后燒的投資投資人的錢，競爭也變成了一場融資大戰(zhàn)。近日幾家外賣O2O平臺都在與投資人接觸。有消息爆出百度外賣已經(jīng)接近敲定一筆2億美元的融資，并且可能會從百度集團分拆出來。美團方面，據(jù)《華爾街日報》援引知情人士透露，美團正計劃新一輪融資，金額超10億美元。美團內(nèi)部員工向新浪科技證實了該融資計劃，并透露阿里可能出資2億美元，紅杉資本及源碼資本會跟投。實際上，美團網(wǎng)今年1月份已經(jīng)完成7億美元融資，背靠美團的外賣業(yè)務(wù)自然不愁錢。餓了么方面，自2008年創(chuàng)立以來至今已經(jīng)累計融資近5億美元，在餓了么CEO張旭豪看來，如何占領(lǐng)核心資源非常重要，因此融資以后要迅速把錢花掉，花的時候要達到預(yù)期目標，取得高速成長。于是，本著花錢圈用戶的目的，這些外賣O2O平臺都是隔一陣就來一陣補貼大戰(zhàn)，“1毛錢吃大餐”、“霸王餐專場”、“吃喝玩樂0元，不要錢”促銷此起彼伏，還天天發(fā)送優(yōu)惠券?！把a貼”成為行業(yè)標配的時候，最開心的是用戶，而如果這些公司希望繼續(xù)用這一模式擴大市場，就需要不斷融資，由資本來為這一行為買單，而最為嚴峻的問題是，資本很有可能進入冬天，熱錢冷卻后誰將來為這些促銷買單？同質(zhì)化中的差異化互聯(lián)網(wǎng)歷史上有很多次價格大戰(zhàn)，其中以電商領(lǐng)域最為慘烈，尤其是B2C電商公司在京東低價促銷的影響下，紛紛加入不計成本促銷大戰(zhàn)，但在金融寒冬來臨時倒下一大批。在億歐網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO黃淵普看來，外賣O2O中，美團外賣與餓了么競爭最為激烈，這是因為二者業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴重，廝殺重點都在校園領(lǐng)域，城市擴張和競爭策略也都比較類似。而同質(zhì)化的業(yè)務(wù)，在經(jīng)濟形勢下行時，往往生死就在瞬間決定。有電商行業(yè)分析師認為，現(xiàn)在的外賣O2O領(lǐng)域基本上是在復(fù)制當(dāng)年的電視以及團購大戰(zhàn)，而差異化的思路則成為最后活下來的關(guān)鍵。比如所有B2C都在以京東為廝殺對象時，唯品會用尾貨走出一條成功之路。而資本方面也表示，在平臺化競爭激烈的現(xiàn)在，他們更看好一些專注垂直類的商業(yè)模式。比如針對白領(lǐng)市場的百度外賣以及服務(wù)高端人群、自己掌握物流的到家美食會等。外賣O2O競爭的關(guān)鍵，也是如何更便宜的獲取流量，分析人士認為不排除BAT繼續(xù)投入資金混戰(zhàn)，而如果行業(yè)一旦持續(xù)處于膠著狀態(tài)，著急的投資人們很有可能撮合幾家并購成為一家公司。