9月18日消息，上海嘉定出口加工區(qū)首個跨境電商綜合平臺——“嘉境通”完成了走單測試的首個訂單，標志著全部流程已經(jīng)走通，平臺即將投入運營。據(jù)獲悉，嘉境通走單測試的首個訂單由入駐商戶阿俠谷承接操作。這首批貨物來自美國，為3300余瓶價值5萬元的星巴克瓶裝星冰樂。由于事先進行了備案，整個采購、發(fā)貨、商品入庫的流程只用了2周時間，耗時大大縮短。據(jù)嘉境通相關(guān)負責人介紹，與傳統(tǒng)的商品進口渠道相比，“嘉境通”的優(yōu)勢在于平臺上的商戶采購的進口商品可以通過“個人物品”的形式進行申報。這樣一來，商戶可以享受相對較低的行郵稅稅率來降低成本，繼而在銷售價格上取得優(yōu)勢；另一方面，利用出口加工區(qū)的離岸倉儲作用，平臺上的進口商品可通過事前備案、事中監(jiān)督管理和事后風險監(jiān)測等簡化程序，從出口加工區(qū)的保稅倉庫中迅速出關(guān)，遞送至客戶手中。據(jù)了解到，嘉境通由嘉定出口加工區(qū)和東方支付、跨境通合資成立，首期投資600多萬元，主營品類包括服裝服飾、嬰幼兒用品、3C電子、化妝品、箱包等。目前，其2700平方米的倉庫及貨架已就位，同時，占地28000平方米的新建保稅倉項目也已于7月份正式開工。另外，嘉境通方面稱，為了適應(yīng)未來跨境電商產(chǎn)業(yè)集聚和規(guī)模擴張的要求，一個面積約120畝的跨境電商園區(qū)也正在規(guī)劃中。

一年前，在布滿橙色LOGO的美國紐交所，馬云迎來了人生中極為閃耀的時刻。阿里巴巴集團(代碼BABA，下稱“阿里”)250億美元的IPO，打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”，馬云被熱烈的掌聲包圍，他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星，也成為了中國新一代企業(yè)家的代表，人們稱他為“中國夢的追夢人”?，F(xiàn)在，阿里上市幾近一周年時，贊美之聲猶在耳畔，但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價已連續(xù)下跌10個月。在過去10個月內(nèi)，阿里市值縮水1407億美元，至1530億美元，這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來，市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經(jīng)濟俱樂部午餐會上，當被問及阿里上市的問題時，馬云直言不諱：“如果我有下輩子，我會讓我的公司保持私有化?！盜PO就像一把雙刃劍，馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中。現(xiàn)在，一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經(jīng)濟增長放緩的擔憂所取代，人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當前市值。2015年9月14日，阿里反駁外界對其股價下跌稱，外界對于阿里股價的質(zhì)疑主要基于不實的數(shù)據(jù)，缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者，馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤和價值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地，通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來壘高“護城河”，通過投資機器人與智能時代接壤……無論上市前還是上市后，馬云一直不忘打造百年阿里的，只是現(xiàn)在他所托負的，早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟土壤，觸角已伸向全球的阿里，已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞，些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日，馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭，對“功成名就”的柳傳志表達了無限敬佩與羨慕?！暗任矣行乙材苡羞@么一天，柳總也得來一趟。”他說。上市一年：打假、結(jié)盟和擴張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀錄IPO以來，馬云和他的阿里收獲了強大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度，但也備受網(wǎng)貨售假、股價下挫、凈利下滑的指責。上市一年里，阿里股價最高曾達到120美元，這是在2014年“雙11”后第三天，這個價格幾近發(fā)行價68美元的兩倍，但此后卻一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低點。眼下，除了勸告投資者“忘掉股價”、回購價值40億美元股票以鼓士氣，在全球股災(zāi)和中國經(jīng)濟下滑的大勢下，馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過去一年里，馬云和阿里主要做了三件事情：打假、結(jié)盟和擴張。假貨一直是困擾阿里的一大難題，隨著國家工商總局對淘寶的施壓，京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的日漸崛起，馬云凈化自家網(wǎng)購平臺的壓力也變得越來越大，他也亟須打消投資者的疑慮，但治本之策仍在尋覓之中?！鞍⒗锖推翁镎羞^深入的溝通，他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?！鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r代周報記者采訪時認為，“如果這些問題不解決，光說哪些地方有假貨，哪些地方要打(假)，狠狠打，那還是治標不治本的?！边^去兩年，阿里投入了10億元打假，自上市后，馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略，目前以福建莆田作為首個試點，準備和地方政府一起幫扶當?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級迭代，爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面，這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假，為了破除外界對阿里網(wǎng)購平臺的壞印象，馬云和他的電商團隊還不斷補充著平臺的優(yōu)質(zhì)貨源，和100多個品牌簽約，拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店，上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟增長和股市熱火的時機將阿里推上市，當中國乃至全球經(jīng)濟步入低迷時，馬云不至于陷入太過被動的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下，這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云，通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機感。對馬云來說，這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位，也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來，結(jié)盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴張是種助力。早在阿里上市前，馬云就表達過大力拓展海外市場的心聲。這一年來，馬云在全球股價低迷的時候，招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁，早些時候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務(wù)部負責人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號購物網(wǎng)站，今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司，并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司，期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語言障礙，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿(mào)區(qū)達成合作備忘等背景下，馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后，馬云把更多精力花在了合縱連橫上，依靠強大的現(xiàn)金流和流量資源，不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時代周報記者采訪時表示，“在競爭激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財)市場，因為競爭對手太多，很難用一款產(chǎn)品打所有的點，這時，我們就通過產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對這樣的競爭”。在阿里集團內(nèi)部，馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康，推出旅行平臺去啊，成立阿里體育集團、音樂集團和汽車事業(yè)部，企圖滲透進更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強東擅長的物流領(lǐng)域加快了布局，投資了圓通，在西南和華東開通超市配送中心，推出當日達、三小時達服務(wù)。這一年，馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水，一邊拉著巨人集團董事長史玉柱、復(fù)興集團董事長郭廣昌、銀泰集團董事長沈國軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨立了出來，以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭的干擾?！鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?，未來本質(zhì)上都是一個數(shù)據(jù)公司。”在時代周報記者此前的采訪中，馬云希望建立一個囊括所有與消費相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺，再以這個平臺為中心建立數(shù)據(jù)交易中心。“余額寶是針對草根群體碎片化的理財需求；阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求；而天貓分期的目的在于降低消費門檻，迎合消費需求；所以一直以來，我們都是點對點地提供服務(wù)，而通過網(wǎng)商銀行，我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?！毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對時代周報記者說。易觀國際分析師王小星對時代周報記者分析，阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局，一方面是為了補足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處，另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?！暗拗圃谟?，阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行，都不是傳統(tǒng)的金融機構(gòu)，這會導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?！蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng)：龐然大物如何誕生1999年，經(jīng)營中國黃頁失意的英語教師馬云，召來17人組建18羅漢團隊，以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經(jīng)濟增長和人口紅利，馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團和創(chuàng)紀錄的IPO。現(xiàn)在，阿里已經(jīng)成為一個龐大的商業(yè)帝國，而這個龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年，馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略，在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后，馬云加快了大阿里版圖的布局，將公司分拆為25個事業(yè)部，提出“平臺、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計劃，阿里由此擔負著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺。回顧16年的創(chuàng)業(yè)路，馬云最初或許遠未想到自己日后會以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng)，他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國人的各個生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃，近年來他收購或投資了至少50家公司，囊括了電視、手機、打車、社交、視頻、地圖等多個入口，也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后，馬云的投資勢頭更猛。據(jù)《財經(jīng)》雜志在2014年9月的報道稱，阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時代周報記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計，僅過去這一年，阿里就披露投資了25家公司，其中10家為海外公司。近年來，馬云和他的阿里入股了中國最大的團購網(wǎng)美團、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安保險，還入股了傳媒巨頭第一財經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨，收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等，其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易，挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸，阿里對中國數(shù)個產(chǎn)業(yè)的控制力勢必變得更強大，而這種控制力也多少會為其與政府、其它巨頭博弈時增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢，如今有15位仍在阿里擔任要職，馬云連同首席財務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星，其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運營、設(shè)計、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位，馬云妻子張瑛則做起了全職太太，彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人，淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經(jīng)濟：馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域，阿里上市公司的成長緊跟中國經(jīng)濟發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上，旨在利用中國龐大的出口拉動經(jīng)濟的增長引擎；而當中國轉(zhuǎn)向消費驅(qū)動型經(jīng)濟時，阿里又緊跟這一新風尚，將注意力放到淘寶身上?，F(xiàn)在，螞蟻金服又緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，但相比強調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來說，深具電商屬性的阿里與中國經(jīng)濟捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場，在杭州當?shù)兀藗兎Q這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元，納稅額占到了營收額的16%，其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員，往來穿梭在這張中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會生態(tài)，也解放了地方經(jīng)濟。2014年，全國億元淘寶縣超過300個，遍及25個省市區(qū)，其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個，而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行，越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺”，杭州也在向國家申報成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”，試圖聯(lián)合阿里促進跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年，陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達成了戰(zhàn)略合作，海南省長劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國際貿(mào)易投資論壇上親會馬云，希望落實雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進當?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展，以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?！澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事，做大了也要遵紀守法，別亂搞。”易觀國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務(wù)中心主任曹磊看來，阿里的外資控股背景，對其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來一定隱患?！皬膰医嵌葋碚f，必須要保障經(jīng)濟安全和數(shù)據(jù)安全。而且，國家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放，而不是一兩家獨大?！辈芾谡f?？吹接麢C會就去追逐是商人的天性，但做大走遠的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟，對馬云來說，不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問：如何變得偉大？龐大的阿里帝國越來越像一個傳統(tǒng)企業(yè)，依靠投資擴張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利，也正面臨因為龐大而失去創(chuàng)新活力的現(xiàn)實?！霸诩冸娚踢M入規(guī)模收益下降的背景下，阿里的體量已做得足夠大了，高速成長的阿里卻已成了過去時，它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長，但這并不認為這預(yù)示著阿里就已見頂?！蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r代周報的采訪時說。阿里最新財報也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%，對一個市值近2000億美元的公司來說，這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實力，但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個季度。“高速增長過了并不代表黃金期就過去了。其實很多時候，一個增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價值?！焙椴ㄕf。不過，洪波也表示，那種期望阿里還會保持高速增長的投資心態(tài)在當下也已顯得不太現(xiàn)實了，而悖論在于，通常來說，投資者往往更希望投資一個高速成長的企業(yè)而不是投一個很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日，在清華經(jīng)管學院畢業(yè)典禮演講臺上，馬云說：“阿里、馬云有今天，就是因為前30年中國的變革?！彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點：世界正從IT(InformationTechnology的簡稱，意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時代走向DT(Data的簡稱，意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時代。在馬云看來，在開放、透明的DT時代，挑戰(zhàn)和機遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個重大布局。一是斥資283億入股蘇寧，二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng)，三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里，大阿里看起來正失去引領(lǐng)地位，盡管它總想努力保持老大的雄風。馬云布點了多個入口，但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化，UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破，和美國搜索引擎公司Quixey準備合作設(shè)計的移動門戶應(yīng)用也未浮出水面。現(xiàn)在，馬云仍將向移動端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日，支付寶由橙色變成了藍色，阿里擬把擔負支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ撸耘c騰訊的微信進行抗衡，后者擁有7億活躍用戶群。“微信是超級APP，阿里也想把支付寶打造成這樣一個產(chǎn)品，但看起來并沒有成功，人們對支付寶的最初認知就是支付工具，這個既定印象形成后，你很難去改變它?！币子^國際分析師王小星對時代周報說。上市這一年，阿里雖然也投資了日本軟銀機器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺，它努力地與智能時代和移動時代接壤，但要在這些方面與騰訊和百度抗衡，馬云似乎顯得還很被動。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間，而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機。最近，百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機器人產(chǎn)品，言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù)，使得百度從連接人與信息進化到連接人與服務(wù)。在上市之前，阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強的企業(yè)，多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時代步伐的現(xiàn)象級產(chǎn)品，也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后，它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財報顯示，其產(chǎn)品研發(fā)費用為32.41億，占銷售額的16%，這可謂一筆在阿里多項支出中占比較大的費用，其相比上一個財年的同期費用19.52億多出近一倍。但據(jù)財報顯示，其增加原因，不是投入研發(fā)新品上，而主要是股份補償金以及支付給雅虎的版權(quán)費用。BAT在長城防火墻背后經(jīng)營業(yè)務(wù)，免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭，但貼面競爭隨著時間遷移也終會到來。在全球市場叢林里，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時勢和保持創(chuàng)新，必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當外界期待代表中國新經(jīng)濟的阿里，最終能走出國門，做成世界品牌時，眼下被股價灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云，能否擺脫危機續(xù)寫傳奇？資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首個交易日漲到最高水平，但隨后五年一路下滑，直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股價下滑路線可能會與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后，迎合投資者對高速增長的期待，勢必要不斷造故事擴規(guī)模，而無視投資者的預(yù)期，則又會讓自己陷入股價危機中。但如果阿里真的私有化，它會因此變得更安全而強大嗎？馬云提出了這個問題，但也許無法解答這個問題，無論愿意與否，馬云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。

Walgreens沃爾格林是美國第一大藥店連鎖機構(gòu)，擁有4000多家連鎖藥店，主要經(jīng)營藥品和食品百貨的零售。沃爾格林是世界企業(yè)史上的一個傳奇，在自己100多年的發(fā)展歷史中年年贏利，它也憑借著自己驕人的業(yè)績頻頻登上《財富》雜志“最佳業(yè)績與最受推崇的企業(yè)”排行榜。它跟美國最大的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥用品銷售網(wǎng)站Drugstore是姐妹網(wǎng)站，也會有不定期的促銷折扣活動。溫馨提示：在國內(nèi)訪問該網(wǎng)站不太穩(wěn)定，有時需要翻墻。優(yōu)質(zhì)單品推薦母嬰類首當其沖的就是美德樂吸奶器，這是海淘寶媽的最愛，不僅價格比其它家便宜，質(zhì)量也是沒話說。其他的諸如博朗耳溫計、費雪的胎教海馬、Burt'sBees紫草膏等產(chǎn)品都是海淘媽媽比較常買的東西。保健品類萊翠美鋅片、Nature'sBounty的液體鈣、孕婦添加DHA復(fù)合維生素、深海魚油1000mgOMEGA-3300mg×200粒、三倍加強型維骨力等等產(chǎn)品，都是沃爾格林上的熱銷品，在活動時下手比較劃算。美妝護膚類絲塔芙系列產(chǎn)品、Scaraway的疤痕貼/疤痕啫喱等。購買步驟一、注冊賬號1、進入網(wǎng)站首頁點擊register注冊老客戶左邊可以直接登陸signin，新客戶選擇register注冊。2、進入注冊頁面，會看到兩個注冊版本。右邊的藍色版塊是適用于米國人民的可以完善處方藥信息的版塊。因為沃爾格林擁有眾多連鎖藥店，可以線下自提，類似于某東的自提物流吧。左邊的灰色版塊就是我們的注冊通道。3、填寫個人信息進行注冊。姓名填寫示范：以張三豐為例，firstname那一欄寫sanfeng，lastname寫zhang就可以了。4、會員計劃我們可以直接忽略。很多國外的網(wǎng)站都有會員計劃，如美亞的AmazonPrime和AmazonMomMembership，沃爾格林的這個可以先忽略掉。如果需要加入會員計劃，點開（見下圖）輸入美國郵編、電話和自己的生日就可以了。5、注冊成功。二、下單（以液體鈣+維生素D600mg100粒為例）1、在搜索框中輸入自己想要的產(chǎn)品NatureMadeCalcium600mgwithVitaminDDietarySupplementLiquidSoftgels。2、出現(xiàn)產(chǎn)品頁面，詳細信息如下。3、商品的圖片上有個小的quicklook按鈕，點開可以首先快速瀏覽產(chǎn)品。4、直接點擊進入商品頁面，滿意即可addtocart加入購物車。5、若添加到購物清單則會出現(xiàn)如下畫面。6、點擊viewyourlist可以瀏覽清單。為了方便演示，清單中還放入了兩件其他商品。這個shoppinglist類似于亞馬遜的愿望清單，有人習慣用，也有人習慣直接加入購物車。7、直接將商品加入購物車。從購物清單或者商品頁面添加都可以。8、為方便演示，加入了兩件商品到購物車，以下是商品結(jié)算頁面。9、進入填寫地址頁面點擊藍色按鈕continue。10、選擇自己的美國境內(nèi)運送快遞方式。11、進入結(jié)算頁面選擇付款方式并填寫相關(guān)信息（以VISA為例）。12、填好后點擊continue，確認訂單無誤，點擊提交訂單，下單完成。Walgreens官網(wǎng)整個購物流程就完成了。13、去轉(zhuǎn)運公司做入庫預(yù)報，等待收貨。有關(guān)轉(zhuǎn)運關(guān)于轉(zhuǎn)運公司，有很多選擇，大家可以根據(jù)自己的經(jīng)驗或者咨詢資深海淘人士。但是由于海淘以及轉(zhuǎn)運的不確定和不穩(wěn)定因素，在這里不給大家指明推薦。有關(guān)關(guān)稅問題海淘關(guān)稅拼的是人品，選擇靠譜的轉(zhuǎn)運公司很重要。如果是海淘小白，可以選擇有關(guān)稅補貼的轉(zhuǎn)運公司。物流的到貨速度則取決于你所選擇的轉(zhuǎn)運了，10天到一個月不等，海淘就是一個耐心等待的過程。有關(guān)客服政策和幫助都集中在頁面底部，如下圖。或者在訂單結(jié)算頁面的頂部也可看到免費咨詢電話。關(guān)于咨詢電話（tollfree）：1.tollfree電話是完全免費的；2.撥打時前面要加上001；3.可以考慮用Skype撥打，不需要充值，直接用就好；4.Walgreens的電話打進去，1-5號鍵是相關(guān)項目介紹，6號鍵是其他幫助。撥6進去后會繼續(xù)介紹可以提供的help種類，再次撥6選擇其他幫助，客服會說你是我們尊貴的客人請不要掛機，然后就可以轉(zhuǎn)接到人工。5.接下來就是考驗筒子們英語水平的時候啦，慢慢講清自己的問題，其實還是可以實現(xiàn)有效溝通的。其他說明地址填寫：賬單地址可填寫轉(zhuǎn)運公司地址，一般不會砍單。新人優(yōu)惠：通過某些海淘返利網(wǎng)站進入可以享受優(yōu)惠。運費：滿25刀免美國國內(nèi)運費，未滿25刀標準快遞收取5.99刀運費。下單說明：Walgreens的網(wǎng)頁記憶功能時間較短，如果挑選時間過長可能中途會出現(xiàn)自動退出登錄的情況，建議把東西都選好后放進購物車，然后迅速下單。獎勵積分：Walgreens家有獎勵積分（balancerewards，之前提到過的加入會員計劃），但不是每件商品都有積分獎勵。5000個積分可兌換成5刀，10000分換10刀，18000分換20刀等。積分活動通常在不起眼的小角落，需要大家有好眼力。Walgreens手把手教程就是這些啦，希望大家購物愉快。

第一部分：怎么買到好的首先，目前最高票的匿名用戶所說情況在目前基本屬實，很實在。只額外補充一點，譬如拉桿箱的用產(chǎn)地找同款比價法，其實也有風險。因為即使是同款（外面或者說是圖片上看起來是完全一樣的同款），很有可能有好幾家不同的工廠都在生產(chǎn)，不同的工廠在原材料、制作工藝上的不同，導(dǎo)致成本和質(zhì)量的不同，是很常見的。也就是說，你在阿里巴巴上找到的可能和天貓上的完全不是個工廠，那就更不是一樣的玩意兒了?；卣}，說我自己怎么購物的，和一些購物建議。1.只在正規(guī)b2c商城買，是正品和服務(wù)的保證，免去很多后續(xù)麻煩。為什么我不用同款比價法，一是上面所說也有風險，二是嫌麻煩，我經(jīng)濟狀況還算好，而且我也知道怎么在天貓上鑒別是不是真的低價，就不高興了這么做了。2.標準產(chǎn)品去京東買或天貓品牌旗艦店或者1號店易迅等正規(guī)b2c商城，非標準產(chǎn)品去天貓。什么是標準產(chǎn)品，就是手機、數(shù)碼、家電這種有型號的，市面上產(chǎn)品種類是絕對有限的。非標就是服裝、家具這種沒型號的類別，市面上的產(chǎn)品種類近乎無限的。至于為什么，原因非常多，只要是和京東天貓的商業(yè)模式有關(guān)系，就不展開了。作為我多年的購物習慣和給大家的建議，但也不絕對。3.知名品牌的旗艦店專賣店絕對正品不用思考，返修再賣已經(jīng)算是逆天了但絕對不可能是假貨（非知名品牌除外），專營店大部分也是正品但要謹慎。因為以前碰到過專營店拿著品牌授權(quán)結(jié)果賣假貨的，現(xiàn)在已經(jīng)很少了但還是有，而且專營店就是賣貨的，返修貨再賣不在少數(shù)。就要看評價等綜合因素了4.看評價一看dsr，就是頁面最上面3個四點幾在一起的那個。除了物流速度，前兩個任何一個是綠色的（即低于行業(yè)平均水平）這家我就絕對不買。因為除了第三項商家不是完全可控，前兩項基本是可控的。第一項代表產(chǎn)品靠不靠譜頁面上寫的是真的還是忽悠消費者的，第二項代表商家對消費者體驗的重視程度，就是態(tài)度問題。和行業(yè)持平，及格分數(shù)；超過20%，良好；超過40%，牛逼；超過50%，神一般的存在；超過60%，我已經(jīng)很久很久沒見到了。5.看評價二看這款產(chǎn)品的單款寶貝評分，就是在寶貝詳情頁，點評價詳情后左上角那個分數(shù)。還是給一個標準吧：4.6及以下，絕對不買；4.7，產(chǎn)品不會有大問題，但謹慎，可能拿到手會有小失望；4.8，不錯的產(chǎn)品，價格合適就值得一試；4.9，牛逼；5.0，從未見過一個產(chǎn)品真實賣出100件以上還能滿分的，如果有，肯定是刷的。6.看評價三看退款率，就是鼠標點dsr，會挑出一個頁面，顯示這個店鋪退款率的，這個每個行業(yè)各個店鋪具體情況各不相同，大家要求不要太高，只要別超出行業(yè)平均2個點以上就行。7.看評價最后才看文字評價，除了高票答案的建議，再補充下。其實上面dsr、單款產(chǎn)品評分，以及退款率，只要滿足條件，基本上已經(jīng)能確定這是一件好產(chǎn)品了，最后看評價已經(jīng)不是看已經(jīng)買的人說到底有多好，這是毫無意義的信息了，何況還可能是刷的。看文字評價是為了通過其他用戶的體驗來預(yù)見這件產(chǎn)品可能在某方面的不足之處，做好心理預(yù)期，畢竟世界上是沒有絕對完美的產(chǎn)品的，何況眾口難調(diào)。最后補充很重要的一點，為什么看dsr，寶貝評分和退款率，是因為這些數(shù)據(jù)延續(xù)性很強，都是商家近3到6個月的評分匯總，商家不可能在短時間通過刷單大幅改變分數(shù)，所以參考性較強。當然，前提是這個數(shù)據(jù)有一定的基數(shù)，即已經(jīng)1000以上的客戶參與了評價，dsr那個頁面那里會有寫共有多少人評價的說實話，怎么買便宜的，實在是一個太大太復(fù)雜的問題，牽涉到太多的相關(guān)專業(yè)知識，譬如成本結(jié)構(gòu)：消費者花的錢是在給產(chǎn)品的哪些部分買單？到底是原材料、人工、研發(fā)成本、還是別的？而其中哪些費用是商家有可能讓給消費者的？店鋪運作模式：一家店鋪（品牌）中的產(chǎn)品，為什么有些比別的品牌便宜好多，但還有一些產(chǎn)品比別的品牌貴好多？為什么有些產(chǎn)品在做促銷？有些產(chǎn)品從來不做？產(chǎn)品商業(yè)模式：為什么同一個品牌的同一個產(chǎn)品，有些時候便宜有些時候貴？我剛買的就降價了，我去什么情況？平臺商業(yè)模式：為什么同一個品牌的同一個產(chǎn)品，有些京東便宜，有些天貓便宜，有些淘寶集市便宜？那還有沒有更便宜的地方？………………等等互聯(lián)網(wǎng)最重要的本質(zhì)之一，就是消滅信息溝通成本。理論上，溝通成本越低，價格就應(yīng)該越低。電子商務(wù)前期僅僅因為消滅了我們所熟知的品牌商和消費者之間的代理商經(jīng)銷商，就已經(jīng)給我們帶來了翻天覆地的變化。更別說阿里集團已經(jīng)消滅的、正在消滅的，以及即將消滅的其他各種溝通成本了。但副作用就是讓我們處在一個信息爆炸的時代，不知道何去何從，不知道該選擇什么只有搞清楚這些，那么每次購物才能知道到底買一件產(chǎn)品應(yīng)該花多少錢是合理的，花多少以內(nèi)算是賺到了咳咳……大道理說的有點多了，下面來點實際點的1.成本結(jié)構(gòu)兩家都是旗艦店，廠家直供，一件衣服吊牌價800，商家打5折賣400；一個電飯煲吊牌價500，商家打8折賣400，現(xiàn)在兩個產(chǎn)品都是400，你覺得那個產(chǎn)品賣家賺的錢多？很多人會想，衣服商家讓利了800-400=400元，而且折扣力度這么大，手機只讓利了500-400=100元，而且只有8折，肯定賣電飯煲的賺的錢多。但是事實恰巧相反，大部分服裝，成本價（原材料成本+研發(fā)成本+人工成本+稅）只有吊牌價的25折左右，而小家電的成本價在5折左右，也就是說，賣衣服打5折還是賺了400-200=200元，而賣電飯煲的只賺了400-250=150元。到這里我想很多一看到雙十一衣服5折就買很多的要哭了，I'msorry這也是為什么雙十一很多服裝都輕松的打5折賣的火熱，而數(shù)碼家電打六七折已經(jīng)算是鳳毛麟角的原因了下面是我一些略有了解的一些行業(yè)的固定（“固定”兩字為最新添加更新）成本比例(吊牌價上的，且非奢侈品，非惡意提高吊牌價)服裝鞋包：20%~25%小家電：30%~60%化妝品：10%~25%3C數(shù)碼：40%~70%（爆料這些，非匿名表示壓力很大……怕被揍）而且一般來說，品牌逼格越高，成本比例就越低，如果奢侈品，簡直可以說是下不封底了所以說，千萬不要以折扣論便宜與否，市面上主流的服裝賣5折，商家照樣賺的大把大把，但要是一臺市面上主流的筆記本5折（要是真有這樣的事），我打賭買上1000臺，可以再賣給當?shù)氐慕?jīng)銷商，自己賺上一大筆所以要去了解各個行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，這樣才能對商家是不是在薄利多銷甚至虧本賣有一個大致的判斷2.店鋪/品牌運作模式（下面這些爆料，雖然是零售商業(yè)的常識，但我還是擔心我會被揍……）一個品牌的所有產(chǎn)品，其中10-20%是基礎(chǔ)款，就是很多人都能接受的，雖然質(zhì)量不是頂尖但也絕對靠譜，款式不是最潮但也絕不丟臉，商家用它們來吸引用戶或打擊競爭對手，所以利潤會比較低甚至很低；而其中60%-80%是正常的產(chǎn)品，利潤率是比較正常的，消費者也能接受；而剩下的10%-20%就是品牌的旗艦款了，代表了品牌技術(shù)研發(fā)設(shè)計的最高水平，利潤率往往很高，然后價格死貴。怎么鑒別？如果你是新客戶（只要別裝出自己是高帥富故意勾引商家想賺你更多錢），商家往往會把自己的基礎(chǔ)款推薦給你，你進入店鋪（實體也好，線上也好），最顯眼的往往要么是基礎(chǔ)款，要么是旗艦款（這兩個怎么區(qū)分我就不用說了吧）。說到這個可以順便說說淘寶上人們提到的爆款。爆款商家都是賺錢的，99%，只是賺的多少問題，爆款有哪些特點？特點如下：價格在這個品牌里算偏低的款式不是最潮但也不怎么丟臉質(zhì)量不是頂尖但也比較靠譜……對，就是這個品牌的基礎(chǔ)款所以，如果你買一個產(chǎn)品只是滿足基本的生活需要或者功能需要，譬如一條牛仔褲用來百搭，譬如一個電熨斗熨衣服，譬如一個收納箱收衣服，或者是一個入門級用戶，那就可以買爆款，因為雖然爆款沒創(chuàng)意也不怎么潮，但它經(jīng)受過市場檢驗（能在淘寶這個競爭激勵的環(huán)境下做到爆款，經(jīng)受過市場檢驗這詞不夸大），質(zhì)量再一般也基本過得去，價格也合理，能滿足大部分人的基本需求，往往能有一個較高的性價比（不代表所有爆款都是啊，還是要再用我前面第一部分寫的怎么買好的方法再確認下）但是如果你想追求完美質(zhì)量、極致做工、個性設(shè)計這些高端要求，那就算了吧3.產(chǎn)品運作模式在有電子商務(wù)之前，線下都是這么來的：新品最貴，少數(shù)熱銷品較便宜，少數(shù)過季清倉的最便宜，剩下大部分正常產(chǎn)品在大部分時間都是正常的。但有了電子商務(wù)爆款這玩意兒后，就稍微有點不一樣了爆款能賣很多，能給商家?guī)砹髁繋碛脩舻鹊绕渌麧撛诘氖找?，所以很多商家為了打造爆款不惜一切代價，甚至以接近成本、低于成本的價格賣，那怎么判斷怎么找出來？第一，要找準時間，譬如羽絨服，熱賣時間是冬季11-12月份，那么商家往往在8-10月份就開始準備了，早的甚至提前半年準備的，那么如果你想以最低的價格入手，又不想買清倉貨，就要提早關(guān)注了第二，要找準產(chǎn)品，如果要提早買，豈不是很容易買到去年的清倉款？這問題不必太擔心，因為如果是運作良好的正規(guī)品牌，半年下來庫存基本已經(jīng)消化的差不多了；二是可以看產(chǎn)品的歷史成交件數(shù)/評價數(shù)，這就簡單了。第三，要勤快。因為商家可能短時間少賺一點或者虧一點，但是不能一直這么虧，商家是想著等熱賣的時候要能賺錢的，但同時價格成交記錄又不能太大變動省的之前買的消費者來找麻煩，所以商家很多時候的促銷，都是偷偷摸摸變著法來的。常見的變相促銷手法有：高贈（贈送比平常時間價值高/多很多的贈品）、高額滿減（滿XX減XX，減得額度比平時高）、等等……不過即使有些商家像我所說的搞了高贈或者滿減，他們往往還是賺錢的，只是比平時少一點，或者賺同樣的錢，但讓你消費的更多而已。4.合適的購物渠道譬如一個品牌的化妝品100元（譬如一瓶眼霜），在傳統(tǒng)B2C品臺（譬如天貓）、特賣平臺（譬如唯品會）、傳統(tǒng)線下商場（譬如銀泰）、渠道品牌商（譬如屈臣氏），消費者購買后，這100元里，多少給了這些平臺，還剩下多少是給品牌商的呢？說出來嚇你一跳天貓4%，剩下94%給品牌商，傳統(tǒng)B2C平臺傭金一般10%以內(nèi)唯品會30%，剩下70%給品牌商，特賣平臺傭金一般在15-30%銀泰30%，剩下70%給品牌商，傳統(tǒng)線下商場傭金一般在20-40%屈臣氏？%（這個我真不知道），但渠道商里產(chǎn)品整體比其他渠道會高5-10%消費者：“臥槽。。。為什么我花了100，居然只有70塊錢買的產(chǎn)品，30塊錢這么沒了,為什么?。?！”品牌商：“臥槽。。。這些特賣平臺、傳統(tǒng)線下商場、渠道品牌商賺的前最多，我們賺的最少，但還是要和他們合作啊。。。”眾人：“WHY?。。?！”到底是為什么，那要看不同的購買渠道給了你什么價值唯品會：集中賣尾貨（就是清倉）的地方，商家在上面賣本來就不是為了賺錢的，只是把本來賣不出去的東西變現(xiàn)，總比爛在倉庫好吧傳統(tǒng)線下商場：當場看中了這東西，當場看到這效果，當場體驗，難道你不想馬上擁有？加上商場那氛圍，那燈光、那感覺。。。不買簡直沒天理啊。。。天貓上買最快還要隔天到貨?。≡僬f你帶個女朋友去逛，你好意思開口說網(wǎng)上看看？屈臣氏：我能確保100%正品（的確不虛），別的能保證么？而且我把好的東西集中的一起，可以讓消費者省的一家家挑啊找啊，不然多麻煩（也有道理）SO...如果你想買一件東西，而且有空不是特別急，想省錢，那看看各個購物渠道，說不定有驚喜傳統(tǒng)B2C平臺除了天貓，還包括京東、當當?shù)鹊鹊鹊菳UT...現(xiàn)在很多品牌的同一個產(chǎn)品在各個渠道的價格完全一樣啊，咋整？那沒辦法，說明這個品牌在線上線下運作的已經(jīng)很成熟了，對各個渠道都有足夠的話語權(quán)，能夠保證各個渠道價格一致，那如果真需要買，也沒太大辦法了。BUT...現(xiàn)在電子商務(wù)才發(fā)展十年，還是有大把的品牌線上線下運作的不成熟，所以各位還是有機會的。另外很多品牌為了各個渠道價格不沖突，不是把價格強行統(tǒng)一，而是用一個折衷的辦法：同一個產(chǎn)品，顏色改一改型號名稱改一改，其他功能材料都不變，然后不同的渠道賣，價格還不一樣。譬如一臺XX牌豆?jié){機，線下買399，線上改了顏色型號，賣299，便宜了25%，對于小家電這個類目，這個折扣比例已經(jīng)是很高了。當然，前提是你對這個類目很了解，購買前做過充分的了解。順便補充一句，品牌商這么做，改個顏色型號賣不同價格，真不是故意的，真往往是被逼的。。。具體就不展開了5.用返利/返利型網(wǎng)站返利是什么，可以百度，類似教程說明很多，不展開了可惜現(xiàn)在普通消費者已經(jīng)不能注冊淘客賬號了，但還是通過返利型網(wǎng)站實現(xiàn)（返利型網(wǎng)站會抽返利的10%左右）可以長期性的在已經(jīng)很優(yōu)惠的產(chǎn)品上再幫你省3-10%，雖然不多，但積少成多6.正確的消費理念最后一點，也是我最想說的省錢的方法只能幫你省一點點錢，而且往往成本很高，但正確的消費理念卻能幫你免去一大把冤枉錢我自己就是做營銷做零售的，所以我向來對品牌的各種廣告各種促銷各種忽悠不感冒（咳咳……其實也有一點，只是不那么嚴重而已），要不被商家忽悠，請記住以下幾點：√明確自己到底需要什么，不要為了一個花哨而不適用的功能多花愿望錢√羊毛永遠出在羊身上（譬如包郵真是虧了江浙滬的用戶，便宜了新疆西藏的家伙啊……）√忘掉折扣，史上最低等字眼，只把價格和產(chǎn)品對比。就是你花了多少錢，買了什么樣的產(chǎn)品如果你是土豪，買的是奢侈品，或者是品牌所代表的身份品味，請無視我以上所有文字完。

聯(lián)合利華全球CEO保羅·波爾曼（PaulPolman）出現(xiàn)在杭州阿里巴巴總部，與阿里巴巴集團CEO張勇等高層會面。雙方在7月份簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后收效顯著，此次保羅·波爾曼作為全球商業(yè)領(lǐng)袖來訪，意在引爆聯(lián)合利華的全球“雙11”，推動與阿里巴巴集團的合作進一步升級至全球?qū)用?。?jù)悉，在聯(lián)合利華和阿里巴巴的會議上，雙方高層圍繞全球消費需求形勢、國際相關(guān)項目合作、全球新興市場的共同開拓等問題分享見解，共同探討戰(zhàn)略合作升級的可能性。2015年是阿里巴巴全球化的重要一年。張勇表示，包括聯(lián)合利華在內(nèi)，阿里巴巴已經(jīng)和多個優(yōu)質(zhì)商品產(chǎn)地國政府、行業(yè)協(xié)會以及幾乎所有的世界級零售巨頭達成了合作，在本次“雙11”期間讓中國消費者充分享受“萬貨來朝”的全新優(yōu)質(zhì)體驗。據(jù)聯(lián)合利華方面介紹，在雙方7月14日簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議以來，聯(lián)合利華7月份在天貓舉行了5周年店慶超級品牌日活動，這是聯(lián)合利華第一次動員旗下全品類所有品牌開展的大規(guī)模消費者回饋活動。當月成交額與去年同期相比實現(xiàn)三倍增長，跨店購物比例（即同一消費者在多家聯(lián)合利華品牌旗艦店購物的比例）與2015年上半年相比翻了3倍，同時，消費者重復(fù)購買率方面也取得了同比去年翻番的成績。保羅·波爾曼表示，聯(lián)合利華與阿里巴巴戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署后，在全球范圍內(nèi)引起了很大的反響，與此同時，合作對聯(lián)合利華業(yè)績提速升級起到了顯著效果。因此這次來訪，聯(lián)合利華方面希望將合作進一步升級到全球?qū)用?。目前?lián)合利華集團在全球擁有的400多個品牌，面向中國市場只有20個左右，其中很多是小眾品牌，覆蓋人群窄，通過傳統(tǒng)渠道很難實現(xiàn)規(guī)?；?。在與阿里巴巴進行大數(shù)據(jù)合作后，聯(lián)合利華一改此前每年都花大量時間和精力做消費者調(diào)研的繁冗，迅速通過天貓國際引入新品牌，尋求到一條迅速打開中國市場的解決之道。“我們希望消費者不需要在日本等海外市場買過來再帶回來，直接在天貓就可以買了”。聯(lián)合利華北亞區(qū)CEO馬瑞文此前的期待已經(jīng)成為了現(xiàn)實。雙方合作以來，聯(lián)合利華三大品牌重磅新品系列在天貓首發(fā)。來自英國的經(jīng)典品牌梨牌（Pears）的護手霜系列，來自于美國的圣艾芙（St.Ives）礦物潤膚露，在日本也一瓶難求的力士“櫻花裝”限量版洗發(fā)水，暢銷歐美的凌仕（Lynx）男士頭發(fā)造型產(chǎn)品，以及來自歐洲的凡士林護唇系列，都已經(jīng)上架天貓。此外近兩億支可愛多冰激凌部署了“滿天星”二維碼，迎來消費者使用手機淘寶掃碼高峰。聯(lián)合利華超過一半的營收來自于中國等新興市場。最近一季財報顯示，該公司的營收好于預(yù)期，主要表現(xiàn)在美國、中國和印度等主要市場。據(jù)介紹，天貓國際方面將持續(xù)引進聯(lián)合利華海外優(yōu)質(zhì)新品，在天貓國際平臺上通過保稅區(qū)直發(fā)模式與中國消費者見面。對于雙方的合作，阿里巴巴集團CEO張勇強調(diào)，阿里巴巴從來沒有將自己僅僅定位為一家電商公司，阿里巴巴是一個數(shù)據(jù)平臺，今天數(shù)據(jù)正在全渠道流動，阿里巴巴將從電商、供應(yīng)鏈、消費者營銷等多個領(lǐng)域入手，不斷開創(chuàng)新的模式，用數(shù)據(jù)為商業(yè)合作伙伴創(chuàng)造新的價值。易觀《中國B2C市場季度監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度，在代表電商未來的移動端，淘寶和天貓以82.5%的市場份額保持絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。這是海外品牌青睞天貓的另一優(yōu)勢所在。

經(jīng)過半年的沉寂，蜜淘終于又發(fā)聲了，這次蜜淘進行了大規(guī)模改版，從LOGO、形象到產(chǎn)品都進行改變，并提出了韓國免稅店概念，把未來戰(zhàn)略押注在了韓國?！拔蚁胱龅降氖?，消費者想買韓國商品，第一時間想到的就是蜜淘?！泵厶跃W(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO謝文斌告訴鳳凰科技。放棄“價格戰(zhàn)”紅海資本的“寒冬”來臨，創(chuàng)業(yè)公司都在備好糧草過冬。融資已不再像2014年那樣，輕易就能融到一個令人吃驚的數(shù)額。而謝文斌考慮就是如何讓蜜淘變得更輕，跑得更快。2013年從天貓離職創(chuàng)業(yè)，開始默默耕耘CN海淘的謝文斌算是跨境電商領(lǐng)域的先行者。“時間差”被他認為是創(chuàng)業(yè)公司在巨頭面前的優(yōu)勢?！爸灰獎?chuàng)業(yè)公司能在這個時間差上，通過抓住自己的特點用戶群，做到一定規(guī)模，就做出了自身的價值?！辈贿^，跨境電商作為一個近乎零門檻的領(lǐng)域，有資源有流量的大公司可以隨意進入。例如，網(wǎng)易的考拉，網(wǎng)易并不是一家具有電商基因的公司，但網(wǎng)易巨大的流量與資本的注入，讓考拉在跨境電商領(lǐng)域有了一席之地。去年，在阿里、京東、亞馬遜等紛紛發(fā)力跨境電商，在流量、資本、品牌資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)?。在談話中能感受到巨頭把跨境電商業(yè)務(wù)上升到戰(zhàn)略發(fā)展目標之后，注入了大量資本、資源，對謝文斌帶來的壓力?！懊厶栽趲齑嫔夏軌簜€一千萬、兩千萬的貨就已經(jīng)算很不錯了，但某些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個億?！狈锤鞔罂缇畴娚叹W(wǎng)站的商品目錄，不難發(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)站的商品有著極高的相似性，“爆款”成為各大商家的主營商品。在品類大同的全平臺思路運營下，“價格戰(zhàn)”已成為跨境電商之間競爭的利器。同樣作為跨境電商創(chuàng)業(yè)者的洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波，在去年剛拿到一億美元B輪融資的時就高喊，要加入到“價格戰(zhàn)”的陣地中。但對于“價格戰(zhàn)”，謝文斌有著自己的看法?！熬退阄以偃谝粌|美金，我也不可能成為巨頭打價格戰(zhàn)的對手，巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低，但是創(chuàng)業(yè)公司沒有辦法這樣長時間消耗下去?！边@是謝文斌對時局的判斷。他清楚的認識到自身的優(yōu)勢與劣勢，主動放棄了全品類的運營思路與“價格戰(zhàn)”的營銷手法，退到了“小而美”的路子上來。試水中韓跨境電商“聚焦”是謝文斌在交談中最常提到的一個詞，他認為“小而美”成為創(chuàng)業(yè)公司在跨境電商領(lǐng)域的“藍?！薄４舜无D(zhuǎn)型中韓跨境電商，謝文斌希望通過深耕韓國中小品牌，打造出蜜淘不同于其他的公司的特色優(yōu)勢，來提高蜜淘的知名度，尋找與聚集特定的用戶群體。除了韓國，日本、美國、歐洲市場也是用戶“海淘”的主要陣地。蜜淘此次轉(zhuǎn)型為什么選中韓國？這與供應(yīng)鏈與物流有著很大的關(guān)系?！绊n國的品牌資源十分豐富，光是化妝品就有一兩萬個品牌。但韓國自己的市場與消費能力十分有限，因此韓國商家十分愿意把商品賣到中國來。而日本與美國因為自己市場夠大，所以與品牌商建立供應(yīng)鏈難度較大?！敝x文斌說。據(jù)了解，在供應(yīng)鏈上，蜜淘已與韓國最大的幾類供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，所有采購都來源于韓國本土。在物流方面，蜜淘將采用“集貨模式”。謝文斌透露，蜜淘已在韓國建立自營倉庫，通過和保稅區(qū)的合作建立自已的集貨模式，商品在韓國打包分揀后通過集貨模式能很快的運送到用戶手上，無需要再通過復(fù)雜的轉(zhuǎn)運。同時，蜜淘也將會同步推出一個“韓范兒”社區(qū)產(chǎn)品，通過韓國購物、旅游、時尚等方面集中大量對韓國感興趣的人群，這部份人群將會通過社區(qū)分享他們的韓國經(jīng)歷與經(jīng)驗，讓更多人知道韓國本土品牌與韓國本土優(yōu)勢，讓更多商品和信息被挖掘，形成一個開放式的購物交流社區(qū)。轉(zhuǎn)型后的蜜淘將會重點在導(dǎo)購、品牌、專題等方式進行商品的包裝，社區(qū)是對用戶興趣的一種分享與驅(qū)動，形成整體的互動與循環(huán)。“蜜淘這種服務(wù)模式和其它電商的區(qū)別在于，不是通過社區(qū)積累用戶，而是通過商品策劃品牌包裝形成購買，讓用戶進行更好的交流形成口碑，讓更多用戶通過經(jīng)驗獲得品牌認知，形成一個閉環(huán)。”這種形態(tài)被謝文斌認為是“PPC”模式。三年后A股上市謝文斌透露，蜜淘計劃三年后在A股上市。目前，蜜淘計劃連續(xù)實現(xiàn)三年盈利，為上市做準備。在謝文斌看來，全品類跨境電商的成熟還需要三到五年的時間，現(xiàn)在僅僅是一個爆發(fā)期之后的穩(wěn)定期，全品類跨境電商的概念還沒有衍生到所有的用戶群體中。而最終，跨境電商最終還是會回歸電商的本質(zhì)，拼的還是流量、資金、供應(yīng)鏈等。未來，全品類的跨境電商將會成為阿里、京東、亞馬遜、唯品會、聚美等大公司角逐的戰(zhàn)場，已不再適合創(chuàng)業(yè)公司入局。但是，蜜淘在轉(zhuǎn)型主營韓國跨境電商的同時，謝文斌并沒有放棄全品類的業(yè)務(wù)機會，用戶依舊能在蜜淘買到其他國家的爆款商品。這次轉(zhuǎn)型，或許是謝文斌的一種的“蟄伏”，他依舊在等待著爆發(fā)點來臨的那一天。

說到網(wǎng)購相信大部分會選擇購買衣服、鞋帽、食品等價值不高的生活所需商品，但要說到網(wǎng)購手表，估計會讓部分人望而卻步，往往都會擔心商品的真假、質(zhì)量等等，畢竟手表不像衣服鞋帽類的東西要經(jīng)常更換，有消費需求的人也都是奔著買塊好的思路去選擇的。當然買低價值的表其實很隨意，畢竟價值不高，壞了也不心疼，網(wǎng)購畢竟還是方便。但要是高價值的甚至屬于奢侈品范疇的表呢，估計很多人會選擇去商場的專柜里選購，但這個價格嘛，我就只能呵呵了，雖然貴但畢竟買得放心、用得舒心，貴就貴吧，狠狠心就買了。隨著現(xiàn)如今國內(nèi)外電商業(yè)的飛速發(fā)展，海淘成為了網(wǎng)購人群的另一個主戰(zhàn)場。拿表來說，不看不知道，一看嚇一跳，國內(nèi)外的差價簡直一個天上一個地下，親民的價格、名牌的享受。今天給大家?guī)淼氖且患颐绹木W(wǎng)上精品購物網(wǎng)站—Ashford，成立于1997年，以超低的價格和一流的服務(wù)享譽世界，主要產(chǎn)品是以名表為主，有3000多款奢侈名表，匯集了眾多知名品牌。特別說明：A家買的表不提供全球聯(lián)保，也就是沒有經(jīng)銷商蓋的紅戳，只提供3年網(wǎng)站的保修。不過有網(wǎng)友說A家的真力時是可以蓋章的，這個還有待其他朋友驗證，大家在買之前可以跟客服確認下是否有章。Ashford的網(wǎng)站優(yōu)勢主要有以下三大優(yōu)勢：1、購物簡單，有中文頁面，中文客服，可以說解決了海淘人群最大的一個語言類問題了，是不是很贊呢；2、支付簡單，非常友好，支持VISA、MasterCard、AmericanExpress，國際訂單不支持PayPal，國內(nèi)的交行雙幣信用卡已成功，同時近期開通了支付寶的支付的服務(wù)，真的是太良心了；3、運輸便利，提供直郵國內(nèi)和直郵香港兩種直郵服務(wù)，后面會具體提到。從上述幾點不難看出該網(wǎng)站是手表類海淘的首選，一站式解決了海淘新手最頭疼的幾個問題。商品推薦Ashford主打的商品是一線的名表，如眾所周知的Omega、IWC、Zenith、Rado、TagHeuer、BaumeandMercier、Seiko、Movado、Tissot、Hamilton等，大眾化的品牌如Citizen、Seiko等，時尚品類的如CK、Coach等。當然該網(wǎng)站也有珠寶類的商品銷售，但并不作為其主打商品，因此就不做過多的推薦了。大部分人選擇該網(wǎng)購物還是以手表居多，畢竟是他家主打品類，當然國人近幾年較為追捧的Longines（浪琴）他家是沒有的，想買如名匠系列等熱門款表的盆友那就請繞道吧。購買步驟一、注冊賬號打開Ashford網(wǎng)站首頁，默認為英文界面，需要在首頁的導(dǎo)航欄設(shè)置一下，在SHIPPINGTO一欄點擊后出現(xiàn)下拉菜單，選擇CHINA；換到下一行，點擊Language同樣選擇簡體中文；最后一行點擊CURRENCY，選擇CNY，最后再點擊SUMBIT，如下圖：在開始正式購物前，注冊網(wǎng)站賬號也是必不可少的，由于是中文注冊就變得瞬間簡單了，點擊首頁右上角的“登錄/注冊”進行注冊。雖然還是有英文字樣，但是不用理會，直接填中文就行了，就是這么簡單。二、設(shè)置收貨地址注冊完了先別急著去購物，先把賬號的信息完善了再說吧，早晚都得走這一步，不如先走完了好安心購物。進入我的賬戶后，點擊通訊簿，然后出現(xiàn)關(guān)于地址相關(guān)信息的填寫，此處沒有提示可以用中文（在確認配送選擇環(huán)節(jié)有提示可以寫中英文），為了穩(wěn)妥起見還是英文的吧，由于他家支持直郵，因此我們直接寫國內(nèi)的收貨地址就可以了，但最好還是按照英文的地址方式寫就行。需要提醒的是在Streetaddress一欄給出的空間并不多，如果不夠?qū)懙脑捲谙乱粋€address里繼續(xù)填完就行了，最后點保存并設(shè)置為默認的收貨地址就OK。關(guān)于運輸?shù)膯栴}最后會系統(tǒng)地跟大家說，這里先略過。三、挑選商品并支付經(jīng)過一番仔細挑選并將自己中意的愛表加入購物車后，最后剩下的問題就是付款了，簡單清晰的付款頁面一目了然。Ashford結(jié)算是指VISA或Master結(jié)算，PayPal僅限于美國的用戶，所以中國的PayPal用戶就免了吧?？ū救酥两襁€沒申請PayPal，如果是我果斷選擇支付寶支付，既免了在網(wǎng)站填寫信用卡信息的過程，又有效防止個人信息的泄露，從而保證了財產(chǎn)安全。嚴重提醒：美國網(wǎng)站購物支付時是無需信用卡的交易密碼，僅填入有效期和背面的3位數(shù)就完成支付了，如果你是選擇的信用卡支付，支付完成后盡量及時在個人賬戶的支付管理處刪除卡片信息。四、選擇配送方式直接毫不猶豫地選擇支付寶購買后，將進入配送選擇頁面（見下圖），其中框1為之前設(shè)置的默認收貨地址，框2為送貨方式即直郵國內(nèi)的配送選項，框3為香港自提。另外需要說的是A家買表滿75刀即可免費直郵，非常贊！其實直郵和自提最根本的區(qū)別就是關(guān)稅的產(chǎn)生了，那么到底選擇哪個最為合適呢，給大家做一個簡單的分析吧。首先我們來看一下海關(guān)征收關(guān)稅的稅率吧，一般的海淘手表，交稅的稅率在20%。石英表（電子表），機械表，其他表都是在20%的稅率；另一種高檔手表，審定價格在人民幣10000元及以上的，稅率在30%（當然還有一種是針對完稅價格的認定，詳情還是請見海關(guān)的公文為準吧，卡卡就不賣弄學問了省的誤導(dǎo)大家）。但根據(jù)眾多海淘手表族的統(tǒng)一經(jīng)驗來看，如果你購買的為低價值的手表（即200刀以內(nèi)），直郵是最好的選擇了，產(chǎn)生關(guān)稅的幾率很小，但也不排除這個可能。如果是200刀以上的甚至是高價值的手表，建議還是自提吧，當然如果你不介意這點關(guān)稅錢的話可以忽略該問題，直接選擇直郵省事。當然我相信大部分人還是很介意這筆不小的開支的，卡卡之前購買了兩塊共1544刀的手表，按照當時的關(guān)稅標準，最少也得交20%的稅，即308刀，約等于1900RMB，那可是一筆不小的開支啊！為了證實卡卡的言論，再次附上訂單截圖，如下：這里我們就先說直郵吧，最后會給大家分享卡卡的自提經(jīng)驗。接下來就要選擇送貨方式了，每種快遞配送的區(qū)別主要在費用和時間上，很明顯通過對比同樣在免費的情況下順豐是最合適的，另外需要說明的是順豐一個訂單只支持配送一個商品哦，如果一單買好幾個商品的話還是選擇合眾吧，速度慢點罷了。圖：三種可選的直郵方式按需選擇妥后就乖乖地進入付款頁面，付款后會收到網(wǎng)站發(fā)來的確認訂單郵件。下圖僅是郵件的一部分。下面我們要做的事就是靜靜地等待發(fā)貨吧。關(guān)于自提地址：Ashford香港服務(wù)中心，香港尖沙咀廣東道30號新港中心第一座911B室時效：自收到貨物到貨郵件通知后30個工作日內(nèi)，若30天后逾期會收取每日5美元的保管費，及所有除香港服務(wù)中心取貨以外的服務(wù)將會另行收取費用（收費標準以香港服務(wù)中心回復(fù)為準）時間：取貨時間為周一到周四10am——6pm；周五10am到——pm說明：上門取貨必須至少提前一天致電服務(wù)熱線做好預(yù)約，否則無法取貨電話：(+852)3977-8788，(+86)400-832-8881攜帶資料：1）訂貨人前來取件，需要攜帶“訂單確認電郵”或登錄官網(wǎng)“我的賬戶-我的訂單”詳細【清晰打印版文件】2）“訂單收貨人”本人出示身份證明文件（身份證/護照/通行證等，中國大陸居民需提供護照/通行證）3）若非“訂單收貨人”本人領(lǐng)取，請見下圖注意：具體操作方法可參考官網(wǎng)發(fā)出的訂購貨品到貨通知郵件。關(guān)于通關(guān)最穩(wěn)妥的方式就是表和包裝分開，大部分人選擇扔掉包裝或者快遞回國內(nèi)，因此需要注意的是在取貨時請務(wù)必確定你的手表無任何質(zhì)量問題，如果是過萬的表，檢查無誤后就帶手上吧，那么過關(guān)就是妥妥的了。不過老哥運氣真是霸道的不得了，兩塊表全包裝妥妥的無稅通過，但是確實很拼臉，建議別冒這個險。關(guān)于轉(zhuǎn)運上門主要提到的兩種方式就是直郵和自提，那么轉(zhuǎn)運作為第三種方式個人認為并不太保險，一方面高價值的表轉(zhuǎn)運費也不低，超過某價值也沒有轉(zhuǎn)運敢接。但硬是讓我推薦個還算靠譜的轉(zhuǎn)運的話，前提是高價值的表，轉(zhuǎn)運中國還是比較不錯的，上述推薦也是參考各大手表論壇網(wǎng)友的評論。低價值的表200刀以上1000刀以內(nèi)的很多公司都能走，不過建議大家核算一下轉(zhuǎn)運和稅率的價，看哪個最合適，因考慮到到手后的質(zhì)量好壞，請慎重考慮！關(guān)于客服所有聯(lián)系方式包括電話和在線都能在網(wǎng)站每個頁面導(dǎo)航欄的頂頭看到，那么這里要給幾種聯(lián)系方式簡單定義下。如果你是想詢問關(guān)于網(wǎng)站一些問題（購買、運輸?shù)龋┛梢赃x擇國內(nèi)的電話客服即可。如果你是想修改訂單內(nèi)容等相關(guān)的請盡量在線聯(lián)系美帝的客服，因為所有發(fā)貨的問題都是美帝那邊的事，聯(lián)系國內(nèi)客服也沒用。所以，跟美帝的客服聯(lián)系是要用蹩腳的ENGLISH咯，不過用工具直譯唄，人家也還是可以看得懂的。售后服務(wù)之間在上文中提到過，對于網(wǎng)站購買的手表品牌商是不負責保修的，而A家則提供兩年額外的網(wǎng)站延保服務(wù)，近期A家又針對國內(nèi)市場做出了一系列關(guān)于售后服務(wù)的調(diào)整，正式開通了國內(nèi)保修業(yè)務(wù)，因此各位也可以放心購買啦，HUHU！查看具體說明請點擊此處>>

JomaShop是美國知名的品牌手表網(wǎng)上銷售商，不過，現(xiàn)在又增加了部分品類，比如手包，眼鏡，小飾品，還有珠寶，但是其主業(yè)還是手表，品牌非常齊全，在北美網(wǎng)上手表銷售排行名列前茅。JomaShop是1999年開始運營的，至今已有15年的歷史，算是老資格的購物網(wǎng)站了，值得信任！最關(guān)鍵的是支持直郵，但是價格嘛，呃...就得另說了！進入JomaShop官網(wǎng)，會有一定幾率出現(xiàn)優(yōu)惠活動的打折畫面，但不是100%出現(xiàn)，不過，即使沒出現(xiàn)，差不多刷新兩次就會出現(xiàn)的，這個還是一定要用的85折優(yōu)惠碼，雖然不是全場，但是幾乎能涵蓋所有商品了。輸入你的郵箱確認后，提示下面的畫面，去郵箱看看吧，傳說是20$哦，哈哈。注冊賬戶想購物當然要注冊賬號了！下面我們就開始注冊賬號把，在網(wǎng)頁的右上角，點擊ACCOUNT，然后在出現(xiàn)的頁面上點擊REGISTERNOW按鈕。開始填寫賬號信息，注意這里都填寫英文的，姓名要用拼音填寫不要寫漢字，然后點擊create就OK。注冊完成后會提示你輸入地址和信用卡付賬信息，暫時先不要管那個，直接進入購買環(huán)節(jié)，如果你實在想要填，那你就請直接往下翻這頁吧，后面訂單提交環(huán)節(jié)我會有說明的。選擇商品JomaShop每天都有一個特價款手表，價格比較優(yōu)惠。點擊后在彈出的頁面內(nèi)再點擊BUYNOW即可，再往后的步驟請參考后面的訂單環(huán)節(jié)嘍。網(wǎng)站表的種類非常豐富，幾乎你能想到的世界上能掛上號的表都有，（什么你說羅西尼？你可以退散了，還小護士呢），點擊左上角的BRANDA-Z即可看到所有品牌。我們選取casio看看，這里先詳細說一下，右上角紅框內(nèi)有兩種排序方式，lowest-highest是指價格從低到高，另一個就是從高到低了，AddtoCart是指加入購物車。點擊手表圖片，詳細看一下手表里面的完整商品介紹。除了很明顯的那個綠色的BUYNOW之外，中間的一部分我們詳細介紹一下，分別是細節(jié)，回顧，運輸方式和價格，支付方式，以及網(wǎng)站的質(zhì)保。細節(jié)就是商品的詳細介紹，建議baidu一下中文介紹對比著來看，回顧那個我也不知道干嘛的，估計是歷史版本？看了好幾個都是空白的，忽略吧。運輸方式（Shipping）是很關(guān)鍵的哦，100美元包郵。支付方式（Payments）也非常豐富，支持visa、mastercard，還支持在線平臺Paypal和亞馬遜的Checkout，如果你的確想直郵，建議走亞馬遜Checkout，原因到后面就知道了。支付與運輸方式選好商品后，點擊網(wǎng)頁的BUYNOW就提交訂單了，我在購物車里放了兩個商品：選擇綠色的CONTINUECHECKOUT就是繼續(xù)提交訂單，而選擇下部的PlaywithAmazon就是使用亞馬遜Checkout平臺。我們先選綠色的CONTINUECHECKOUT進入下一步，這個頁面很長，而且內(nèi)容很多，我分成兩個圖片來說明。第一個圖片上詳細的標注了每個框的填寫說明，這里大家可以清楚的看到可以直郵，地址和姓名都用漢語拼音拼寫。如果是走轉(zhuǎn)運就簡單多了，直接將轉(zhuǎn)運公司提供的地址輸入下面的各個對應(yīng)的文本框皆可，信用卡支持VISA和MASTER。第二個圖片，gift是禮品包裝，但是真正的活體壕不在這里，右下角是運費和稅，這就是直郵，所以建議大家不要走直郵，如果非要走直郵請使用亞馬遜的Checkout平臺支付。這里單獨說一下JomaShop很有意思的一個地方，就是那個優(yōu)惠碼輸入的地方，下面有個Clickforcoupons，點了之后會彈出一個當時有效的通用優(yōu)惠碼頁面，你可以根據(jù)自己的需求來選擇，拷貝后面黑體的那個Code粘貼進去即可。當所有的訂單信息都輸入完畢后，點選SUBMITORDER完成訂單。如果還是回到了這個訂單提交畫面，就是某項輸入有誤需要重新修改。下面再說一下亞馬遜Checkout平臺的使用，在購物車選擇畫面，選擇下面的亞馬遜即可，進入下面的頁面，輸入你在美國亞馬遜的賬號和密碼，點擊Signin。在這里同樣可以選擇國內(nèi)地址，運費要便宜很多很多，但是這個就不包稅了，如果被海關(guān)扣住需要自己清繳稅費。這樣整個訂單就已經(jīng)完成了，你現(xiàn)在需要的就是耐心等待，海淘畢竟時間要比在國內(nèi)買東西慢很多，1個月左右才能收到貨都是很正常的。如果你使用了轉(zhuǎn)運公司，還要記得去轉(zhuǎn)運公司的網(wǎng)站進行相關(guān)操作，這里就不贅述了。小小問題我來答：直郵or轉(zhuǎn)運的選擇建議采用轉(zhuǎn)運，至于用哪個就不在這里推薦了。支付方式支付方式很很豐富，從信用卡到支付平臺，可以根據(jù)自己的需求選擇，我個人建議使用亞馬遜的CheckOut支付平臺，這樣的話你自己的卡片信息只會存在亞馬遜上還是比較靠譜的。海關(guān)關(guān)稅問題如果你直郵的話還會收取附加稅，消費稅，所以較高，如果你走轉(zhuǎn)運的話，是否無稅就要看運氣了。另外，在網(wǎng)上有人說JomaShop有假貨出現(xiàn)，但是這個未經(jīng)核實的情況我也無法進行評論，請大家自行參考，再就是手表屬于小件高金額奢侈品，如果你想買百達翡麗，建議自己去人肉海淘吧，那樣比較放心。小插曲：寫教程的時候我輸入自己的工行信用卡并試圖提交訂單，由于是我故意輸錯的有效期，被拒絕支付，沒想到過了不到半小時工行信用卡中心給我來電話問我是否知道該筆交易，如果不知道建議我直接取消該卡的CVV支付功能，所謂的CVV支付功能就是使用背面三位數(shù)進行無密碼支付的功能。工行這么給力，真沒想到。

移動支付市場快速發(fā)展起來。中國阿里巴巴和騰訊最近在韓國申請注冊商標，預(yù)示著正式進軍韓國市場。LG電子也為了搶占引消費者注目的名字，一下子申請注冊了13個商標。6日根據(jù)業(yè)界，阿里巴巴集團上個月27日在韓國國內(nèi)申請了‘支付寶’商標注冊。自公布阿里巴巴在韓國推出韓國版支付寶‘韓國支付’(KoreaPay)。支付寶是中國最大的線上支付系統(tǒng)。阿里巴巴如今也和韓國一些免稅店等合作，為中國游客提供服務(wù)。業(yè)界紛紛猜測阿里巴巴是不是借這次申請注冊商標的機會進一步擴大便捷支付范圍。因為積極宣傳營銷的話，申請注冊商標是必須的。中國最大線上服務(wù)公司騰訊早在2012年5月注冊了‘TenPay’商標。今年4月份又申請注冊了‘微支付’，以此擴大事業(yè)范圍。在韓國企業(yè)中LG電子申請商標引人注目。LG電子在上個月20日申請注冊11個商標，接著在27日追加申請了2個商標注冊。因為申請的13個商標中全都有‘PAY’，可以看出LG電子要準備推出新服務(wù)了。LG電子先占的商標有‘TouchPay’‘TapPay’‘QuickPay’‘WatchPay’‘LPay’等。也有如加上自家高端智能手機名字的‘G4Pay’‘G5Pay’等。LGuplus的‘PayNow’，Kakao的‘KakaoPay’，Naver的‘NaverPay’都已經(jīng)注冊了商標，也已經(jīng)上市了。蘋果的蘋果支付和谷歌的安卓支付也都申請了注冊商標。業(yè)界相關(guān)人員說：“三星支付很火，帶動了便捷支付市場?！边€說“阿里巴巴等外國企業(yè)正式進軍國內(nèi)市場，競爭會更激烈?！?/div>