8月3日消息，根據(jù)第一財經商業(yè)數(shù)據(jù)中心聯(lián)合天貓服飾發(fā)布的《2020漢服消費趨勢洞察報告》，在阿里平臺下單購買過漢服的消費者人數(shù)逼近2000萬大關。2019年，在淘寶平臺上，漢服成交金額首次突破20億大關。

7月7日消息，今天港股開盤，阿里巴巴股價大漲超4%，市值突破5萬億港元，超越騰訊重返中國市值第一大公司。

7月4日消息，淘寶數(shù)據(jù)顯示，自綜藝節(jié)目《乘風破浪的姐姐》在6月開播以來，冷門搜索詞“情商”單月熱度突破3萬；讀心術的搜索呈現(xiàn)出輕齡化，最多分布在25～30歲；“情商課”的搜索人群中，北上廣深等大城市最多。其中由壹心理學院研發(fā)的《高情商溝通術》售價99元，累計學習人次突破12萬。

6月28日消息，中國銀聯(lián)今日公布的數(shù)據(jù)顯示，在今年端午假期（6月25日至27日），銀聯(lián)網(wǎng)絡交易金額9521億元，同比去年端午假期增長3.6%，與今年五一假期的前3天相比增長了4.7%；與今年清明小長假3天相比增長了9.2%。據(jù)了解，中國銀聯(lián)發(fā)布的“五一”假日交易數(shù)據(jù)顯示，5月1日至5月5日，銀聯(lián)網(wǎng)絡交易總金額突破1.57萬億元，較清明小長假日均增長了7.7%。其中，云閃付APP日均交易筆數(shù)較清明小長假日均增長9.3%。

6月20日消息，6月19日晚11點，三只松鼠天貓旗艦店粉絲數(shù)突破4000萬，成為淘寶天貓首個突破4000萬粉絲的官方旗艦店，超過了NIKE、優(yōu)衣庫、小米等大牌。

每年的天貓618驚喜紅包活動都非常的火爆，深受各路網(wǎng)友的喜愛，今年的618頁馬上就要到來了，剁手節(jié)你準備好了嗎?，今天給大家?guī)?18紅包領取攻略，希望大家能夠用的上!一、天貓618驚喜紅包很容易得嗎?請每天鎖定鬧鐘快人一步瓜分3億紅包。千億購物津貼,記得保存四處轉發(fā)最驚喜紅包:為了回饋消費者,618期間天貓還將不定時推出超大額度的驚喜紅包,購買金額越多的消費者紅包金額越大。二、天貓618活動怎么樣?透視天貓618的“開門紅”,我們更可以看出淘寶天貓生態(tài)效應對品牌和消費者的巨大吸引力。在這個平臺上,從旗艦店,到直播間,再到聚劃算,品牌擁有許多不同的和消費者溝通的工具,而消費者能夠有近乎全息的豐富購物體驗。正是這樣的豐富性,讓618成為了天貓的主場。淘寶天貓歷經十六年的進化,不僅牢牢占據(jù)中國電商的頭把交椅,更一直以持續(xù)不斷的迭代和創(chuàng)新,滿足消費者多元化的需求。在這個平臺上,無論是消費升級的品牌需求,還是個性化的長尾需求,還是高性價比的下沉需求,都可以得到充分滿足,它的“一站式平臺”的效應不斷凸顯出來。天貓618的開場數(shù)據(jù)也顯示,主播同樣迎來的開門紅。天貓618紅包領取,6月1日當天淘寶直播整體成交同比增長就達到近600%,取得了爆發(fā)性增長。薇婭、李佳琦等當紅主播的“帶貨力”驚人,薇婭的直播間開場一個半小時成交額就突破6200萬。品牌商家也紛紛使用直播工具,海爾官方旗艦店直播間開場五分鐘成交即破百萬,6月1日全天成交額較日常增長33倍。聚劃算的“千萬爆款團”也推出了視頻團,開團1分鐘,張大奕就突破100萬,口紅新品首發(fā)6分鐘就售出超過1萬件,俊平大魔王也在2分鐘內突破100萬。預計在整個天貓618期間,淘寶直播帶動的成交將超過130億元。天貓作為一個巨大的購物平臺，發(fā)張的歷史也很久了，上面的優(yōu)惠及福利也是力度蠻大的，每年的天貓618驚喜紅包更是萬眾矚目，很多人有想要中這個紅包，希望諸位能夠中這個紅包哦

每年的天貓618驚喜紅包活動都非常的火爆，深受各路網(wǎng)友的喜愛，今年的618頁馬上就要到來了，剁手節(jié)你準備好了嗎?，今天給大家?guī)淼氖?18紅包領取攻略!一、天貓618驚喜紅包很容易得嗎?請每天鎖定鬧鐘快人一步瓜分3億紅包。千億購物津貼,記得保存四處轉發(fā)最驚喜紅包:為了回饋消費者,618期間天貓還將不定時推出超大額度的驚喜紅包,購買金額越多的消費者紅包金額越大。二、天貓618活動怎么樣?透視天貓618的“開門紅”,我們更可以看出淘寶天貓生態(tài)效應對品牌和消費者的巨大吸引力。在這個平臺上,從旗艦店,到直播間,再到聚劃算,品牌擁有許多不同的和消費者溝通的工具,而消費者能夠有近乎全息的豐富購物體驗。正是這樣的豐富性,讓618成為了天貓的主場。淘寶天貓歷經十六年的進化,不僅牢牢占據(jù)中國電商的頭把交椅,更一直以持續(xù)不斷的迭代和創(chuàng)新,滿足消費者多元化的需求。在這個平臺上,無論是消費升級的品牌需求,還是個性化的長尾需求,還是高性價比的下沉需求,都可以得到充分滿足,它的“一站式平臺”的效應不斷凸顯出來。天貓618的開場數(shù)據(jù)也顯示,主播同樣迎來的開門紅。天貓618紅包領取,6月1日當天淘寶直播整體成交同比增長就達到近600%,取得了爆發(fā)性增長。薇婭、李佳琦等當紅主播的“帶貨力”驚人,薇婭的直播間開場一個半小時成交額就突破6200萬。品牌商家也紛紛使用直播工具,海爾官方旗艦店直播間開場五分鐘成交即破百萬,6月1日全天成交額較日常增長33倍。聚劃算的“千萬爆款團”也推出了視頻團,開團1分鐘,張大奕就突破100萬,口紅新品首發(fā)6分鐘就售出超過1萬件,俊平大魔王也在2分鐘內突破100萬。預計在整個天貓618期間,淘寶直播帶動的成交將超過130億元。天貓作為一個巨大的購物平臺，發(fā)張的歷史也很久了，上面的優(yōu)惠及福利也是力度蠻大的，每年的天貓618驚喜紅包更是萬眾矚目，很多人有想要中這個紅包，希望諸位能夠中這個紅包哦!

天貓618預售5月25日全面開啟。預售開場1小時，成交額同比增長高達515%。今年天貓618商家報名尤其踴躍，同比去年實現(xiàn)翻倍增長?！敖衲暧?0萬商家來參加。整個商品規(guī)模達到了1000萬款，等同于去年天貓雙11的水平?！卑⒗锇桶图瘓F副總裁古邁在首場天貓618媒體溝通會上表示。認養(yǎng)一頭牛就是10萬商家之一。據(jù)了解，預售開啟30分鐘，認養(yǎng)一頭牛預售金額突破100萬，超去年預售第一天全天?？吹竭@樣的數(shù)據(jù)，認養(yǎng)一頭牛CEO孫仕軍很是激動。他表示，今年是他們第二次參加天貓618，相比去年，他發(fā)現(xiàn)了三點不一樣：第一，粉絲突破300萬，在前期用戶積累上做了很多功課；第二，今年重點推出周期購業(yè)務，讓用戶從品牌嘗鮮者轉化到會員；第三，通過直播與消費者深度溝通，進行大促前的種草?！拔覀円恢敝辈サ搅璩?點，在直播間成交的用戶特別多。”孫仕君表示，從前期的消費者互動來看，有70%以上的都是老客，大多數(shù)都在凌晨成交。今年天貓618，認養(yǎng)一頭牛也用幾款新品來測試市場反應，其中包括奶粉、限量版牛軋?zhí)?，其中奶粉是根?jù)粉絲的需求開發(fā)生產的。像“認養(yǎng)一頭?！币粯樱簧偕碳叶紝⑸习肽甑男缕?、特色商品、聯(lián)名款等都搬到了618，在整個618期間，天貓上約有200萬以上的新品發(fā)布會。2月失去的快樂，現(xiàn)在補回來！預售兩小時內，蘭蔻、歐萊雅、后等品牌成交額突破1億。天貓消費電子、家裝等行業(yè)率先實現(xiàn)7分鐘破1億，美妝7分鐘成交額超過5億。在消費意愿集中釋放下，超越去年同期全天的成交額僅需幾分鐘：DIY電腦1分鐘、冰箱7分鐘、洗衣機10分鐘、電腦26分鐘……單品的增長更是迅猛。預售的第一個小時里，電蒸鍋同比增長100倍、電餅鐺同比增長87倍、空氣炸鍋同比增長85倍、空調扇同比增長27倍。在疫情后最大規(guī)模大促來臨的那一刻，年輕人購物車里躺了半年的心水好物，終于等到了一鍵清空的最好時刻。品牌也收獲了自己的最佳業(yè)績：預售的第一小時，包括悅木之源、紀梵希等27個品牌成交額超過去年全天；其中嬌韻詩30分鐘同比去年翻10倍；Sisley1分鐘是去年全天的10倍。天貓618，是全體家電人的一場“年中大考”，尤其對空調企業(yè)，這一仗，更為關鍵。今年，是奧克斯空調經歷的第七年天貓618，他們將推出一系列新品，并通過明星帶貨直播等精細化運營方式去尋找新的增量市場。面對最關鍵的銷售旺季，必須全力以赴。作為疫情后最大規(guī)模的購物季，今年的天貓618發(fā)放100億消費券和補貼，引領疫后消費回歸，促進內需的潛力釋放，并給品牌帶來今年上半年最大的增長機會。對參與天貓618的10萬商家來說，經歷特殊的2020年一季度之后，天貓618是一次最好的回血之戰(zhàn)?！?晚賣出了200萬元藕帶，相當于我們平時1個月線上的銷售額總和，瞬間覺得希望回來了！”電商負責人余愿說。天貓618開場1小時，洪湖農家成交額增長迅猛，超過預期。今年是洪湖農家第六年參與天貓618，作為一家來自湖北的企業(yè)，今年他們感觸頗多。母公司華貴集團的總經理楊福源表示，他們公司就坐落在疫情的中心區(qū)，今年收到了很多人的關心和問候，不過，他也慎重表示，他們賣出的每一份商品，每一件藕帶的質量都過關。在今年618期間，洪湖農家將牽手薇婭、李佳琦為品牌帶貨，通過兩位人氣主播的影響力再次打響品牌力。同時，他們也做了一系列產品升級，包括細化藕帶產品分類。相信通過今年的一系列營銷打法，已經有不少網(wǎng)友種草了湖北美食。更縱深的商家池、海量的新品、明星直播……一系列的創(chuàng)新，也讓消費者對這一次的“購物狂歡節(jié)”充滿期待。據(jù)了解，有不少消費者都熬著夜守在李佳琦和薇婭的直播間里，25日0點一過，李佳琦開啟10分鐘一個單品秒殺活動，讓剁手黨們睡意全無。凌晨3點18分，薇婭的公關發(fā)了一條朋友圈，寫道：“每天破紀錄是什么感受：618第一天單鏈接過億。”知名市場分析咨詢公司Kantar日前發(fā)布的調研報告顯示，淘寶天貓已成為618絕對主場，疫情強化了大家的網(wǎng)購習慣，95%的消費者表示將參與618，對天貓618充滿期待。

5月8日消息，天貓數(shù)據(jù)顯示，2020年前4個月內，近500個品牌累計營收突破1億人民幣，其中，318個為國貨品牌，占比超過7成，而去年同期是200多個。

小米集團建議發(fā)行將由其無條件及不可撤回擔保的美元優(yōu)先票據(jù)，主要用于一般公司用途及償還現(xiàn)有借款，發(fā)行規(guī)模、日期、利率等將根據(jù)目前市場整體需求而定。據(jù)悉，計劃發(fā)行的票據(jù)擬由小米集團全資子公司XiaomiBestTimeInternationalLimited，由小米集團提供無條件及不可撤銷擔保。小米將就批準票據(jù)以僅向專業(yè)投資者發(fā)債方式上市及買賣向聯(lián)交所提出申請。除公告發(fā)行美元債外，小米同時公布了2019年度的財務報表。根據(jù)財報來看，截至2019年年末，小米2019年營收突破人民幣2000億元，全年凈利潤超過100億元，現(xiàn)金總儲備約為人民幣660億元，經營性現(xiàn)金流達到人民幣238億元，當前經營性現(xiàn)金流較為充沛。在經營性現(xiàn)金流較為充沛的情況下，為什么還要發(fā)債？小米表示，美元債作為全球性備受認可的可上市交易債券，該債券的發(fā)行有利于上市公司發(fā)展多層次多樣化的融資渠道，提升公司財務運營效率，增強財務管理靈活性。在當前美聯(lián)儲持續(xù)降息的背景下，企業(yè)可通過美元債提前鎖定低利率，一定程度上有利于企業(yè)對沖匯率風險，并加深企業(yè)的國際化進程。標普全球評級此次授予了小米“BBB-”的長期主體信用評級，并向其擬發(fā)行的擔保優(yōu)先無抵押美元債券授予“BBB-”的長期債項評級。標普表示，小米的“BBB-”評級反映了該公司在全球智能手機市場的良好占有率，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的良好發(fā)展勢頭，互聯(lián)網(wǎng)服務的收入增加，品牌意識提升，以及極低的債務杠桿。但上述優(yōu)勢一定程度上被智能手機和許多消費電子產品的激烈競爭和波動性所抵消。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司的數(shù)據(jù)，小米是全球第四大智能手機制造商，2019年占9.2%的全球市場份額。在印度占市場領先地位，但在中國位于華為、Oppo和維沃通信之后。IDC數(shù)據(jù)顯示，印度和中國是小米最重要的智能手機市場，分別占2019年出貨量的35%和32%。標普預計小米將維持其在印度的市場領先地位，并隨著5G產品的推出逐漸擴大其在中國的市場份額。2020年小米受到新冠疫情的影響，但標普認為負面影響不會持續(xù)很長時間。該公司的低硬件利潤率戰(zhàn)略對消費者很具吸引力，且極少競爭對手效仿，意味著小米將得以保持其競爭優(yōu)勢。小米同時還擁有相對成熟的線上銷售渠道，能部分緩解線下銷售的下滑。一旦解除各種經營和旅行限制，小米門店的客流量將迅速恢復。并且，標普表示，小米的穩(wěn)定展望反映出其預計未來兩年內該公司能夠維持正向的自由經營性現(xiàn)金流，并保持穩(wěn)定的盈利能力。但同時，如果小米的債務杠桿升至1.5倍以上，可能下調其評級。若該公司舉債進行激進而無成效的擴張或并購，則可能出現(xiàn)上述情況。亦或是小米智能手機業(yè)務的競爭力下降，或其互聯(lián)網(wǎng)服務的貨幣化程度減弱，也可能下調其評級。市場份額嚴重丟失或盈利能力惡化，則可能預示這種情況。

近年來中國雪糕市場，迎來了一批網(wǎng)紅品牌。有主打天然低卡杰拉朵ViViDolce，也有被稱為冰淇淋中的愛馬仕Prēe。而“鐘薛高”也是其中一員。鐘薛高定位于中國高端雪糕品牌，以“自然”為產品特點，在制作過程幾乎不會添加乳化劑和穩(wěn)定劑。并且不同于按根單次購買的冰淇淋消費場景，鐘薛高瞄準的是家庭儲備式消費，如同在國外，消費者購買冰淇淋基本都是一盒一盒。自2018年5月上架首款產品，鐘薛高就被掛上了“網(wǎng)紅品牌”的標簽。這家僅在2018年03月14日成立的品牌，在同年雙11就名列天貓冰品類目第一。到2019年618期間，更是賣出兩百萬片雪糕，同比2018年增長5倍之多?？v觀鐘薛高，從品牌創(chuàng)立、產品設計，到傳播方式，Morketing觀察到其每一個細節(jié)背后都有著營銷邏輯的存在。網(wǎng)紅是通往品牌的必經之路首先鐘薛高這個名字的誕生，就是一次品牌話題營銷?！捌放泼终Q生后的10個月，我們在公司內部下了‘封口令’，不允許任何人對外解釋這三個字的意思，我們想讓消費者自己去猜、去玩、去發(fā)酵”，林盛在接受網(wǎng)經社的一次采訪中提到。果不其然，消費者開始從不同的角度猜測鐘薛高名字所蘊含的意義。最后在話題的討論聲中，品牌再告訴消費者鐘薛高是中國雪糕的諧音，而鐘、薛、高代表的是中國常見的三個姓氏。由此強調鐘薛高做的是“中國雪糕”，而在加深用戶對其品牌定位的印象的同時，也能感知到鐘薛高想做一家“新國潮品牌”。這點同樣體現(xiàn)在鐘薛高產品造型設計上。不同于傳統(tǒng)的冰棍，鐘薛高在產品造型上進行了突破，與中國傳統(tǒng)建筑元素進行結合，選擇了瓦片造型。區(qū)別于其他品牌的獨特外型和棒簽上的小設計，打破了大家傳統(tǒng)冰產品的認知，也是鐘薛高成為網(wǎng)紅品牌的第一步?！爸灰a品有一點是顛覆大家傳統(tǒng)認知的，你就很有可能成為網(wǎng)紅品牌”，林盛曾談到。事實上林盛從來不否認，市場給到的標簽，他認為“在這個時代網(wǎng)紅是通往品牌的必經之路”。從批發(fā)商反饋來看也確實如此，一位北京雪糕批發(fā)商在接受中國經營報的采訪時曾言，如今在雪糕市場，沒有點噱頭的產品很難吸引客戶，很多商家進貨時都是指名道姓。除了獨特的外型，鐘薛高的棒簽也是消費者談論的話題和激發(fā)消費者拍照的興趣之一。鐘薛高的棒簽不僅使用了秸稈可降解棒簽，還在棒簽上設計了不同的文案，比如，“是位吃貨行家”“吃完就沒了”...創(chuàng)造個人專屬的情感體驗。借助“峰終定律”（如果消費者在一段體驗中的高峰和結尾時是愉悅的，那么他對整個體驗的感受就是愉悅的），提升消費者在吃雪糕時的體驗值。此外，在線下服務中，鐘薛高也采用了相似手法。因為鐘薛高幾乎沒有添加劑、穩(wěn)定劑、防腐劑等，這也意味著產品，很脆弱，容易化，而每開一次冰箱，溫度產生的變化，都會導致的產品產生變形和融化。所以為確保產品是否完美，在線下自營柜，鐘薛高要求每個店員在銷售時，必須拆開包裝，如果有殘次品現(xiàn)場報廢。外圍造勢，網(wǎng)紅品牌傳播方式有跡可循這些不同的設計和服務，成為大家對鐘薛高津津樂道的話題。但這些還不足以讓鐘薛高一下“紅”起來。其中信息渠道的傳播是一個關鍵。而這些傳播方式實際也有跡可循，并且十分簡單粗暴。方法很簡單，就是找重要的人，或者IP，去影響更多的人。在傳播的第一個階段，鐘薛高開始集中在小紅書上做深度滲透，找KOL帶動品牌。目前在小紅書中關于鐘薛高的筆記達到4337篇，其中以腰部KOL為主，其他大多是來自素人的測評筆記。實際在早期傳播的過程中，在抖音平臺中也有大量鐘薛高開箱視頻。網(wǎng)紅之外，鐘薛高還簽約了佟麗婭、周一圍、敖子逸成為品牌代言人。通過明星的影響力覆蓋更廣的人群。以佟麗婭為例來看，根據(jù)艾漫數(shù)據(jù)日活躍粉絲榜顯示，在粉絲畫像上，其年齡為25-34歲的粉絲占比最高，為47.06%。這與鐘薛高的目標消費人群的年齡一致，以27-35歲女性為主，有家庭和較好的職業(yè)。當然為了達到更好的效應，價值最大化，鐘薛高還推出了明星定制款產品。事實上在這個階段的傳播方式，是目前大多數(shù)新消費品牌慣用的套路。比如牙膏品牌參半KOL+明星的打法，三頓半的KOC傳播理論，完美日記用頭部網(wǎng)紅帶動聲量后，再投大量腰部網(wǎng)紅等玩法。到傳播的第二個階段，鐘薛高開始打造不同主題的線下快閃店。上文說到鐘薛高易化，所以在渠道的鋪設上，其線下門店較少，在線上也只是通過天貓、京東渠道銷售，這也意味著有一定的地域要求，目前較為遙遠的地區(qū)，鐘薛高還不能實現(xiàn)配送。因此在不同城市打造快閃店，成為鐘薛高吸引消費者的手段之一，也是消費者在線下購買商品的一個渠道。像鐘薛高開展的“生如夏花”、“慢品細讀”快閃店備受消費者好評，現(xiàn)場吸引的消費者都排起了一條長隊。而相比于傳統(tǒng)線下門店，快閃店本身自帶傳播屬性和話題點。同時擁有強創(chuàng)意性的快閃店，還能吸引受眾一傳十，十傳百的傳播效應，甚至變成地域短期內的“打卡”圣地。俗話說物以稀為貴，鐘薛高通過“轉瞬即逝”快閃店，在短時間內吸引大量消費者進店開啟體驗式、社交化的消費，提高品牌聲量。第三階段，與知名品牌跨界。如娃哈哈、瀘州老窖、三只松鼠、飛亞達表、榮威汽車、奈雪的茶、小仙燉?！翱缃缏?lián)名不是把兩個LOGO放在一起，而是真的要給用戶提供獨具原創(chuàng)性的產品”，林盛表示。因此鐘薛高每次聯(lián)名推出的雪糕，都比較有產品特點，像與瀘州老窖的“斷片”雪糕，酒味夾心冰淇凌、與榮威汽車的天然藍色的雪糕。而近期鐘薛高與娃哈哈AD鈣奶推出的聯(lián)名款“未成年”雪糕，就受到很多消費者和媒體的關注，產生了一定的自來水傳播。在2018年雙11期間，鐘薛高還推出了一款售價66元一片的“厄瓜多爾粉鉆”雪糕，結果售賣出了兩萬份。毫無疑問每次跨界聯(lián)名，基于其他品牌的高知名度，能夠幫助鐘薛高走出“小眾”圈，快速擴大品牌知名度和品牌影響力，以及品牌信息觸達范圍。作為一個網(wǎng)紅品牌，需要一直不斷在市場上造出新話題。而細看傳播背后的共性，不管是產品口味、產品造型，還是銷售服務、IP、明星，無一例外都具備引發(fā)消費者討論的點。做品牌，而不是爆款單品不過，雖然林盛認為網(wǎng)紅是通往品牌的必經之路，但反對單獨產品的爆紅。顯然如果僅是某款單品爆紅，消費者記住的只會是單品，而不是品牌本身。當消費者只記住品牌單品，意味著將阻礙其他單品觸達消費者的機會，并且一旦當消費者對單品不再感興趣，更快就會被迭代掉，甚至遺忘。因此也可以發(fā)現(xiàn)消費者記住的是鐘薛高，而不是某一口味的單品，要將“品牌”作為最大的流量池，通過不同的方式去觸達到更廣的人群。在這個快節(jié)奏的時代下，成為網(wǎng)紅品牌后絕對不是安全的信號，而是“危險”的信號。在這個快節(jié)奏的時代下，如何從網(wǎng)紅走到長紅的可持續(xù)化發(fā)展是一件很難的事情。很多品牌都是曇花一現(xiàn)，泯滅于時間的長河。成為網(wǎng)紅品牌只是讓消費者認識到你，但認知到最終認可，實際需要長時間的打磨。如今像三頓半更多的還是以爆款單品支撐銷量，由此可見，這些網(wǎng)紅品牌到品牌的路還有很長。如今的鐘薛高，也在思考品牌的下一步該如何走。在去年6月，林盛推出了鐘薛高兄弟品牌“李大橘”，主打6-12元的價格區(qū)間，適合全渠道全人群，希望李大橘成為消費者觸手可及的品牌。此外，在林盛看來，供應鏈壁壘將成為鐘薛高未來發(fā)展的關鍵，在前6個月，鐘薛高一半的錢都投入在供應鏈上。同時鐘薛高未來在產品上也會進行一些前瞻性的研發(fā)，比如平衡腸道的產品、適合糖尿病人的產品、吃了不蛀牙的產品。所以目前來看，鐘薛高已經開始了品牌發(fā)展的下一步計劃。據(jù)悉在2019年半年多的時間里，其銷售量已經突破了3000萬，客單價在130元左右。這家僅有10多款SKU的品牌，未來能否成長為參天大樹還是一個未知數(shù)。

自3月11日推出“春雷計劃”后，京東旗下社交電商平臺京喜，通過打開產業(yè)供給端和用戶需求端雙通路，迅速幫助中小企業(yè)商家恢復經營。截止4月8日，“春雷計劃”發(fā)布28天，已有超過1.2萬家中小企業(yè)入駐京喜，開辟社交電商線上新渠道；超過2.4萬家中小企業(yè)從中受益，開展直播的商家較疫情前增長9倍。目前，京喜平臺上可統(tǒng)計商家中98%已復工復產，整體訂單量較疫情前提升150%以上，其中，產業(yè)帶貨品訂單量較疫情前增長250%以上。此外，京喜還新上9種社交玩法，總互動超過12億人次?！爱a地助銷”直播近1萬場，推廣貨品超30萬個，帶貨量較疫情前增長超過7倍。產業(yè)供給端在產業(yè)供給端，京喜推出“百大產業(yè)帶整合幫扶策略”，設立資金、入駐、運營、人力四大扶持政策。京喜直鏈產業(yè)帶源頭好貨，打通了滯銷農產品和積壓庫存品從產到銷的最短銷售鏈路。3月11-13日，京喜攜手南寧市商務局舉辦“南寧沃柑節(jié)”，每天推出一場沃柑產地溯源直播。南寧武鳴區(qū)城廂鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長陳春宇親自上播帶貨，2小時售出4噸沃柑。3月26日，云南省丘北縣副縣長賀志春親自上京喜直播推介雪蓮果。從3月初上架至今，已售出近萬斤。4月1日，云南省河口縣副縣長楊光云上京東、京喜聯(lián)合主辦的助農直播，為河口農特產品代言。2個小時，河口香蕉銷量突破10萬斤。除了農產品，在工廠貨方面。京喜通過大數(shù)據(jù)、IP合作等洞察、激發(fā)消費者需求，讓高性價比的工廠直供貨快速“推出去”。3月27日，京喜首發(fā)雅鹿家紡X騰訊動漫IP“通靈妃”產品，IP合作后，店鋪訂單量環(huán)比疫情前增幅超過15倍，店鋪粉絲環(huán)比疫情前增長超過3倍。杰升服飾參加京喜3月“尚新季”促銷活動得到大量曝光機會，訂單量環(huán)比活動前增長31倍，銷售額環(huán)比增長51倍。鐘表品牌“周連發(fā)”，受疫情影響2月失去99%的外貿訂單，在京喜“春雷計劃”的幫扶下，3月店鋪銷量環(huán)比2月增長超過14倍。4月7日，為了進一步給外向型產業(yè)帶“輸血”，京喜還加碼“外貿型商家扶持政策”，從金融保障、入駐服務、流量扶持等多方面扶持外貿企業(yè)開展出口轉內銷。用戶需求端在用戶需求端，京喜依托微信“發(fā)現(xiàn)-購物”一級入口、手機QQ購物入口等六大移動端渠道，廣泛觸達下沉市場消費者。同時啟動“買光湖北貨”、“云趕集”、“尚新季”、“一周一帶?京喜日”等多個助銷活動，刺激消費需求。從3月31日到4月8日，京喜發(fā)起“買光湖北貨”專場，對湖北12個縣市的產業(yè)帶源頭農特產品，集中平臺級資源進行專場助銷，日均訂單量環(huán)比活動前增長超過6倍。疫情期間，潛江商家“我為蝦狂拼購店”入駐京喜，買光湖北貨”活動發(fā)起后，一天即售出9萬只小龍蝦賣斷貨。秭歸商家“譽福園拼購店”的臍橙，參加活動后銷量較疫情前增長超過3倍。并且，針對滯銷嚴重的宜昌秭歸臍橙，京喜還啟動了包銷幫扶計劃，投入近40萬現(xiàn)金補貼，助銷10萬斤臍橙。未來，京喜將持續(xù)拓展湖北產業(yè)帶，加大對湖北地區(qū)產地溯源農產品、工廠直供貨品的扶持力度，從商家入駐、線上運營、地方名片貨品營銷、資金補貼等多方面加碼幫扶政策，助力受疫情影響較大的湖北商家快速搭建電商能力，鋪開線上銷路。

香水對于男生的殺傷力是非常的大，通常男生判斷一個女生有沒有氣質，很大程度上取決于香水，所以，一款符合你氣質的香水非常的重要，曾經香水一度以為是女士的象征。下面就一起盤點下女士香水品牌。操作方法01多年來，香奈兒一直保持著高雅、簡潔、精美的風格，突破傳統(tǒng)也是它的一大特色。02迪奧(Dior)繼承著法國高級女裝的傳統(tǒng)，做工精細，代表著上流社會成熟女性的審美品位，象征著法國時裝文化的最高精神。03古奇歐·古馳(GuccioGucci)在佛羅倫薩創(chuàng)立Gucci品牌。一直以來，Gucci是融合時尚潮流與“意大利創(chuàng)作”的完美代名詞，同時亦成為全球重視高品質男士與女士的傾慕品牌。04嬌蘭是以香水起家的巴黎皇室貴族保養(yǎng)品品牌，創(chuàng)建至今已有近200年的歷史。嬌蘭家族經歷4代Guerlain香氛師，共推出300多種香水。05范思哲公司主要經營的時尚產品幾乎滲透生活的每一個領域，如男女時裝、香水、眼鏡、絲巾、領帶、內衣、包袋、皮具、床單、臺布、瓷器、玻璃器皿、羽絨制品、家具產品等。06阿瑪尼是世界著名時裝品牌，品牌產品品類：男裝、女裝、運動裝、牛仔裝、手表、體育用品、皮飾品、家飾品、配件、香水等。07愛馬仕經營香水生意已經50多年了，90年代后期其香水業(yè)務突然飆升，愛馬仕的殺手锏是它有一名專職的調香師。據(jù)介紹，全世界只有極少數(shù)化妝品公司擁有自己的調香師。08Bvlgari是一個享譽世界的品牌和至高品質的代名詞，寶格麗的香水就以其高雅、永不過時的獨特馚馨立刻贏得國際時尚界的青睞。09博柏利是極具英國傳統(tǒng)風格的奢侈品牌，熟悉Burberry的人們一看到“Burberry格子”就如同看到了自己心愛的品牌。10蘭蔻(Lancome)相繼推出了Marrakech極品香水，Magie魔幻香水，Tresor真愛香水，這幾款香水無論包裝材料還是香氛都獲得了巨大成功，確立了蘭蔻(Lancome)在香水品牌中不可動搖的地位。特別提示大家都知道意大利和法國是浪漫之都，所以很多香水也都出自這兩個國家。

3月11日消息，拼多多發(fā)布的2019年第四季度及全年財報顯示，2019年，平臺成交額突破萬億大關，全年GMV達人民幣10066億元，較上一年同期的4716億元增長113%。截至2019年底，拼多多平臺年活躍買家數(shù)達5.852億，單季度凈增4890萬，較上一年同期凈增1.67億。在過去的一個季度中，以用戶數(shù)計算，阿里、拼多多、京東三大電商平臺的單季凈增用戶分別為1800萬、4890萬和2760萬。同時，2019年第四季度，拼多多APP平均月活用戶數(shù)達4.815億，單季度凈增5190萬，較上一年同期凈增2.09億；2019年第四季度，平臺實現(xiàn)營收107.9億元，全年實現(xiàn)營收301.4億元，較上一年同比增長130%。非通用會計準則下（NON-GAAP），拼多多平臺第四季度經營虧損13.4億元，對比上一年同期為21.1億元，對比三季度為21.2億元，同比、環(huán)比均收窄。用戶年平均消費額1720元同比增長53%財報顯示，2019年四季度，拼多多活躍用戶規(guī)模和用戶粘性繼續(xù)保持增長。截至2019年底，拼多多年活躍買家數(shù)達5.852億，單季度凈增4890萬，較上一年同期凈增1.67億。2019年Q3及Q4兩個季度，拼多多活躍買家數(shù)凈增1.02億。2019年，在持續(xù)性模式和產品創(chuàng)新的帶動下，平臺的用戶粘性不斷上升。第四季度，拼多多APP平均月活用戶數(shù)達4.815億，單季度凈增5190萬，較上一年同期凈增2.09億。2019年Q3及Q4兩個季度，拼多多月活躍用戶凈增1.16億。2019年，拼多多活躍買家的年平均消費額進一步增長至1720.1元，較上一年同期的1126.9元增長53%。履行5.85億用戶物資保障“新冠疫情”爆發(fā)后，拼多多為平臺5.852億用戶以及全民抗疫工作提供必要的支持與幫助。1月23日，拼多多上線“抗疫專區(qū)”，設立6億元應急資金，對疫情防控相關的醫(yī)療衛(wèi)生用品進行全面覆蓋。同時，拼多多協(xié)調國內醫(yī)療衛(wèi)生用品生產資源，并統(tǒng)籌調度國際醫(yī)療資源，確保抗疫應急用品維持足量供給。截至2月底，拼多多“抗疫專區(qū)”累積補貼超過1.8億件抗疫防護用品。此外，拼多多還聯(lián)合湖北省新冠肺炎疫情防控指揮部指定銷售渠道，向湖北地區(qū)每天定向提供300萬只、售價低于2元的一次性口罩。隨著全國性大復工的到來，目前，拼多多的口罩日供應量已經升至1000萬只。為維持特殊時期商品供應的穩(wěn)定有序，幫助平臺生態(tài)內的商家共克時艱，1月底，平臺首批劃撥10億元專項資金，為每一筆發(fā)貨的訂單提供2至4元的專項補貼，以激勵商家保障消費者物資需求，降低商家的運營和現(xiàn)金流壓力。不僅如此，拼多多還積極馳援抗疫前線。1月29日，拼多多捐贈1億元資金，聯(lián)合浙江大學共同成立“病毒感染性疾病防控專項基金”，用于支持病毒感染和呼吸道疾病的預防和控制研究。同時，拼多多還通過全球集采的方式，馳援湖北等抗疫前線。1月底，拼多多成立抗疫工作組，針對重點抗疫前線展開援助。期間，拼多多先后調配德國、俄羅斯、阿聯(lián)酋等十多個國家和地區(qū)的國際醫(yī)療資源，累積向武漢、黃岡、孝感等地區(qū)捐贈超過100萬只醫(yī)療專用口罩、2.5萬套防護服等物資，并響應93家各地組織和機構的求助，以“點對點”捐助的形式將救援物資運送到前線急需單位。年營收突破300億元財報顯示，2019年四季度，平臺實現(xiàn)營收107.9億元，較上一年同期的56.5億元同比增長91%。2019年全年，平臺實現(xiàn)營收301.4億元，較上一年同期的131.2億元同比增長130%。其中，營收增長主要源自平臺在線營銷技術服務收入的增長。四季度，平臺在線營銷技術服務收入為96.9億元，較上一年同比增長91%。2019年全年，平臺在線營銷技術服務收入為268.1億元，較上一年同比增長133%。2019年，拼多多不斷加大對于商家的支持力度，平臺始終堅持“0傭金”政策，除支付給支付機構的千分之六手續(xù)費外，平臺不向商家收取任何傭金。2019年，平臺總經營費用為323.4億元，其中銷售與市場推廣費用為271.7億元。Q3、Q4兩個季度，平臺銷售與市場推廣費用達161.8億元，“百億補貼”的實際補貼費用超過百億元。2020年，拼多多進一步加大直接投資用戶的力度。2月，拼多多推出“百億補貼節(jié)”，補貼力度從此前的20%最高增長至50%。在此推動下，“百億補貼節(jié)”上線24小時即售出超過500萬件品牌商品。四季度，拼多多經營虧損為21.35億元，對比上一年同期為26.41億元，對比三季度為27.92億元。非通用會計準則下，平臺經營虧損為13.37億元，對比上一年同期為21.13億元，對比三季度為21.24億元，同比、環(huán)比均縮窄。四季度，平臺歸屬于普通股股東的凈虧損為17.52億元，對比上一年同期為24.24億元，對比三季度為23.35億元。非通用會計準則下，平臺歸屬于普通股股東的凈虧損為8.15億元，對比上一年同期為18.96億元，對比三季度為16.60億元。四季度，平臺現(xiàn)金流繼續(xù)維持增長，當季經營活動產生的凈現(xiàn)金流為95.98億元，對比上一年同期為57.32億。2019年全年，拼多多經營虧損為85.38億元，對比上一年同期為108.00億元。非通用會計準則下，平臺經營虧損為59.81億元，對比上一年同期為39.58億元；拼多多歸屬于普通股股東的凈虧損為69.68億元，對比上一年同期為102.98億元；非通用會計準則下，平臺歸屬于普通股股東的凈虧損為42.66億元，對比上一年同期為34.56億元；拼多多經營活動產生的凈現(xiàn)金流為148.21億元，較上一年同期的77.68億元維持翻倍增長。截至2019年底，拼多多平臺現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物及受限資金為人民幣333億元，對比上一年同期為305億元。抗疫助農財報顯示，2019年，拼多多平臺研發(fā)費用為38.70億元，較上一年同期的11.16億元增長247%，平臺研發(fā)費用占收入比達12.8%，高于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均水平。拼多多的技術研發(fā)主要投入中國農產品上行體系建設。2019年，拼多多實現(xiàn)農（副）產品成交額1364億元，農（副）產品年活躍買家數(shù)達2.4億，較上一年同期增長174%。期間，拼多多相繼探索、實踐“多多農園”等創(chuàng)新扶貧助農模式，有效幫助貧困地區(qū)農戶增產增收。截至2019年底，平臺農（副）產品活躍商家數(shù)量達58.6萬，直連農業(yè)生產者超過1200萬人。在此基礎上，拼多多進一步提出農業(yè)“兩臺四網(wǎng)”目標，將創(chuàng)建中國最大的農產品上行平臺以及中國最大的互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)數(shù)據(jù)平臺，形成更有利于農業(yè)生產者的生產要素和價值分配機制?！靶鹿谝咔椤北l(fā)后，農產品供給出現(xiàn)短期失衡現(xiàn)象。針對急速上升的線上需求和陷入停擺的線下流通渠道，拼多多采取了一系列專項行動，帶動超過400個農產區(qū)的上行通路恢復暢通，保障了城市居民不出小區(qū)、無接觸式服務的物資需求。此外，拼多多于2月10日正式上線“抗疫農貨”專區(qū)并設立5億元商品補貼資金，集中解決農產區(qū)包括230多個國家級貧困縣農特產品的銷路問題。期間，平臺聯(lián)合多地政府及數(shù)十家媒體，通過市縣長直播帶貨、全社會征集滯銷農產品信息等方式，累積帶動超過8.4萬噸農產品“出村進城”，保障了特殊時期的農戶收入。

2月24日消息，快手電商今日表示，截止目前，快手電商已幫助至少50萬線下商家恢復生意，開播數(shù)與上一周相比提升200%+、動銷商家數(shù)則提升300%+，單日電商直播觀看人次1億+，小黃車點擊次數(shù)2億+。其中活躍商家日均直播5小時+。據(jù)《電商報》了解，快手電商發(fā)展如此迅猛主要基于其龐大的流量基礎?？焓执髷?shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2019快手內容報告》顯示，快手日活在2020年初已突破3億，快手App內有近200億條海量視頻；2019年，有2.5億人在快手平臺發(fā)布作品，平臺累計點贊超過3500億次。并且近日，快手還推出了不少措施以幫扶受疫情影響的商家。本月初，快手電商宣布將對平臺商戶推出零門檻、優(yōu)惠技術服務費、直播課程培訓等多項減免與扶持政策，以幫助商家于疫情期間降低運營成本。其中，從2020年2月9日至2020年12月31日，通過快手商品或指定第三方交易工具完成的、訂單，商家累計結算金額不超過10萬元（含）的部分免收技術服務費，商家承擔1%支付渠道手續(xù)費。而對于湖北地區(qū)商家：至2020年3月31日，不限額度免收技術服務費，商家承擔1%支付渠道手續(xù)費。

很多開淘寶店鋪的新人會發(fā)現(xiàn)淘寶上面有不同的等級，不同的圖標對應著不同的級別。會考慮的是淘寶店鋪等級有什么作用，店鋪等級對于之后的店鋪運營會有什么樣的影響呢？首先，要知道的是店鋪等級是怎么來的。店鋪的等級一般來說，是直接對應著店鋪的銷售額的，銷售額越高等級就越高，在淘寶規(guī)則里面可以直接看到不同的等級需要的銷售額的數(shù)目是多少。而對于不同的類目顯示出來的店鋪的等級不一定一樣，有的會直接顯示在第幾等級，有的是顯示在第幾層的第幾名。淘寶店鋪等級有什么作用其次，店鋪等級是會影響流量的。有些店鋪會發(fā)現(xiàn)，自己的店鋪優(yōu)化已經到達了一個極點，不能做更多的優(yōu)化了，但是流量卻已經不再獲得提高，這個時候如果等級高了，那么這個上限也就更高。這樣的情況下，就需要做推廣以及參加淘寶活動來提升自己的銷量從而提升淘寶的等級，才能順利的突破當前的瓶頸。還有就是，淘寶會給予等級高的店鋪更多的淘寶活動邀請。有的運營者會發(fā)現(xiàn)，隨著淘寶店鋪的等級提高，店鋪會收到更多的淘寶活動的邀請，這就是因為隨著淘寶店鋪的運營，在等級提高了，各項數(shù)據(jù)都好看了，淘寶會覺得你的運營能力是可以的，那么就會給你更多的展示機會。另外，等級高就是會增添顧客的信任感。隨著等級的提高，進入店鋪的顧客會去參考店鋪的等級，如果店鋪的等級比較高，就會默認店鋪的運營好以及對店鋪的產品會更加的信任對于淘寶店鋪等級有什么作用，基本上就是以上的這些。主要就是店鋪的銷量影響著店鋪的等級。之后會對店鋪的流量上限，店鋪的獲得活動的數(shù)目，以及顧客的信任感產生影響。

1月13日消息，TCL集團對外發(fā)布公告稱，為準確反映TCL集團股份有限公司（下稱“公司”）的業(yè)務范圍和經營情況，清晰闡述公司致力于全球領先科技企業(yè)的戰(zhàn)略定位，公司擬將名稱變更為“TCL科技集團股份有限公司”，英文名稱相應變更為“TCLTechnologyGroupCorporation”，將證券簡稱變更為“TCL科技”，英文簡稱變更為“TCLTECH.”，證券代碼仍為“000100”。公告內容顯示，公司前身是惠陽地區(qū)電子工業(yè)公司，1985年投資成立了以“TCL”為字號登記注冊的“TCL通訊設備有限公司”；隨著消費電子業(yè)務的快速擴展，公司于1994年正式變更為“TCL集團公司”；2002年，原國家工商行政管理總局批復，同意企業(yè)名稱使用“TCL”字號，公司同年變更為“TCL集團股份有限公司”，沿用至今。經過38年的發(fā)展，TCL集團涵蓋電視、手機、家電等終端及其配套業(yè)務，半導體顯示器件及材料、產業(yè)金融及投資創(chuàng)投等多項業(yè)務。伴隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能+云等技術快速發(fā)展，科技正推動和深化在經濟、社會、文化、生態(tài)等領域的變革和重塑。為突破發(fā)展瓶頸，提高經營效率，滿足不同業(yè)務發(fā)展需求，聚焦于全球產業(yè)變遷下的高端科技產業(yè)，公司于2019年初完成重大資產重組，剝離了終端業(yè)務及配套業(yè)務，上市公司以半導體顯示技術及材料業(yè)務為主，保留產業(yè)金融和投資業(yè)務以支持和賦能主業(yè)發(fā)展。公司業(yè)務范圍已發(fā)生實質變化，“TCL集團”不再適用。TCL集團表示，本次擬變更公司全稱符合公司準確反映目前的業(yè)務布局及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，以半導體顯示及材料業(yè)務為代表的科技業(yè)務最近一期經審計的營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的57.4%，經審計的營業(yè)利潤占公司總營業(yè)利潤的80.6%，變更后的證券簡稱來自于公司全稱，沒有與其他上市公司的證券簡稱相同或相似，沒有出現(xiàn)僅以行業(yè)通用名稱作為證券簡稱等情形，不存在利用變更名稱影響公司股價、誤導投資者的情形，符合有關法律法規(guī)的規(guī)定。公司名稱變更尚需獲得公司股東大會審議通過，最終以工商行政管理機關核準登記的名稱為準。

1月9日消息，日前，在中國新品消費盛典上，天貓對外公布，2019年全年，天貓發(fā)布的新品數(shù)量首次突破1億，雙倍完成了去年立下的“諾言”。根據(jù)天貓官方公布的數(shù)據(jù)顯示，過去一年，“新品”關鍵詞在手機淘寶App的搜索量達100億次，超過500個品牌新品銷售額過億，購買新品的消費者數(shù)量從7500萬增至8300萬。同時，新品成功率從5%提升至60%，讓品牌拉新率提升了1.7倍。新品研發(fā)的時間從兩年縮短到6個月，新品上市到成為爆款的時間最快縮短了一個月。而針對今年的目標，天貓也立下了一個flag：2020年，要助力打造300個銷售額過億的新品、1000個新品銷售額過億的品牌。

1月3日早間消息，社交電商平臺“芬香”已于近日完成由金沙江創(chuàng)投領頭的新一輪千萬級人民幣的融資。據(jù)悉，這是該社交電商平臺今年完成的第三輪融資。據(jù)了解到，芬香社交電商小程序于2018年11月正式上線，創(chuàng)始人及創(chuàng)始團隊均來自京東，分別負責過京東移動，京東智能、智能導購、京東到家、技術等業(yè)務。運營模式方面，芬香社交走的是S2B2C模式，前期依托自有商家資源和京東供應鏈，通過小B推手會員的分享為用戶提供低價優(yōu)質商品。通過小B推手會員與平臺的直接對接完成貨品的分發(fā)和銷售，提升了貨物分發(fā)效率，減少了推手的售后服務壓力，也增加了推手的利潤空間，而營收收主要來自于芬香分傭抽成和商家服務費。根據(jù)芬香官方11月7日最新透露的數(shù)據(jù)，其社群總量已達9萬個，GMV突破6億元。雙11當天GMV也取得破億的成績。

12月31日消息，孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏發(fā)布2020年新年賀詞——致全體孩子王人的一封信。信中提及，截至目前，孩子王大型數(shù)字化門店數(shù)量達到370多家，遍布全國150多座城市；擁有3300萬會員以及超過100萬的“黑金PLUS”會員；孩子王團隊團隊規(guī)模近20000人。同時，孩子王已經實現(xiàn)了用戶、員工、商品、管理、服務等全要素的數(shù)字化在線和線上線下一體化。其中，孩子王的在線訂單占比已達66%，孩子王自主研發(fā)的APP位列母嬰電商類第一名，小程序位列網(wǎng)絡購物榜TOP10，使得用戶在任何時間、地點和場景下都能獲得商品和服務。他還給孩子王2020年定下了三個關鍵詞：深度賦能、生態(tài)協(xié)同、全面增長。以下為孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏“致全體孩子王人的一封信”全文：孩子王的各位小伙伴，新年好！2020年，是21世紀全新20年代的開始，整個社會會以這個起點掀開新的篇章！2020年，孩子王也將正式開啟新十年的征程！站在這個時代轉換的交匯點，我還是用寫封信的方式和大家一起來回顧過去、立足當下、展望未來。同時，也給大家送去祝福和表達感激！從2009年母嬰行業(yè)的第一家超級大店在“飽受爭議”中誕生，到2019年成為唯一一家構建出全國性母嬰布局的企業(yè)，曾經的第一家店也已經成為母嬰行業(yè)當之無愧的世界第一店；從2009年以獨特的商業(yè)模式掀起行業(yè)變革，到2019年成為行業(yè)引領者，連續(xù)三年將母嬰行業(yè)帶進中國連鎖百強榜；從1家店，到現(xiàn)在遍布全國150多座城市的370多家大型數(shù)字化門店；從第1名會員，到現(xiàn)在3300萬會員新家庭、超過100萬的“黑金PLUS”會員；從最初幾十人的創(chuàng)業(yè)團隊，到現(xiàn)在近20000名孩子王人的大家庭......十年，近4000個日夜轉瞬而過，時光荏苒，在感慨時光匆匆溜走的同時，所幸孩子王人并沒有放過歲月。2009-2019，對我們來說，是轟轟烈烈的十年，足夠波瀾壯闊，對整個行業(yè)也是影響深遠。而這一切都來自我們對初心的堅守。十年之初，我們就立志要做成“3個偉大”——要做一個偉大的商業(yè)品牌，要創(chuàng)造一個偉大的商業(yè)模式，要做成一個偉大的社會事業(yè)。于是，我們肩負起了“讓每個童年更美好”的企業(yè)使命，致力于打造以用戶為核心的，基于用戶價值創(chuàng)造的獨特商業(yè)模式。我們堅信創(chuàng)造才有價值！生而獨特打造用戶的孩子王十年來，我們身處其中的市場發(fā)生了巨大的變化，在新零售、線上線下全面融合等新概念層出不窮的大環(huán)境下，孩子王堅定不移地以用戶為中心去打造“生而獨特”的孩子王，打造用戶的孩子王，去真正實現(xiàn)我們一直倡導的“與其更好不如不同”。我們將公司定義為“用戶的公司”。孩子王人有個共同的認知，我們的公司價值不取決于規(guī)模、資產和利潤，孩子王就等于用戶情感的總和?；谶@樣的認知，孩子王選擇了重度會員的模式，打造了獨特的同心組織。以用戶為中心，把員工定義為“用戶的員工”。與絕大多數(shù)的商業(yè)企業(yè)員工被稱作為理貨員不同，孩子王首創(chuàng)的“育兒顧問”是以人為中心的重新定義。不論是在醫(yī)院陪伴會員度過分娩，還是在深夜跨省近百公里為媽媽緊急通乳，甚至是在寶寶意外窒息時的緊急施救......今天在孩子王一線，活躍在用戶身邊的所有的員工有接近80%都是持專業(yè)執(zhí)照的育兒顧問，在關鍵時刻幫助用戶解決各種問題，這7000多名孩子王育兒顧問已然成為用戶心中“最懂媽媽的人”，這是孩子王獨一無二的用戶情感載體。我們堅持門店是“用戶的門店”。十年來，我們一直堅定地基于用戶需求洞察去打造用戶的門店。成立之初，孩子王就看到了國內消費升級趨勢下的業(yè)態(tài)升級，從賣東西的地方升級成為賣生活的地方。一站式生活滿足的大型購物中心也應運而生。孩子王所有門店全部開在10萬平米的shoppingmall內，場景上選擇與用戶在一起；在絕大部分門店都是商品的門店，更多的商品是為了解決銷售和毛利問題而進行著品類規(guī)劃管理的時候，孩子王卻對每一個商品都進行了徹底服務化的全新定義。截至目前，我們的A類門店的商品和服務能解決用戶1100多種育兒問題，面積最小的優(yōu)選店也能滿足超400種的育兒需求。我們認為服務是“用戶的服務”。目前，大多數(shù)商業(yè)服務都是分為售前、售中、售后服務，這些服務本質上都是營銷。而今天孩子王不僅將商品服務化，還做到了將服務產品化，每家門店年均舉辦近1000場互動活動，通過爬爬賽等互動服務滿足兒童社交需求，通過媽媽課堂等給新手媽媽提供關懷和指導，還有成長加和育兒服務平臺的服務生態(tài)建設，都是為了切切實實去解決用戶的問題。我們的數(shù)字化也是為了更好的服務用戶。今天的孩子王已經實現(xiàn)了用戶、員工、商品、管理、服務等全要素的數(shù)字化在線和線上線下一體化。目前，孩子王的在線訂單占比已達66%，使得用戶在任何時間、地點和場景下都能獲得商品和服務。孩子王自主研發(fā)的APP位列母嬰電商類第一名，小程序位列網(wǎng)絡購物榜TOP10。正是因為追求獨特，孩子王找到了以用戶為核心的最佳發(fā)展路徑，在業(yè)內率先構建了重度會員模式，成為了唯一一家構建出全國性全數(shù)字化的母嬰大店連鎖企業(yè)。歷經十年的孩子王，就像一位學成歸來的有志青年，理應承擔起更多的社會責任，展現(xiàn)企業(yè)的力量和價值，去回報社會。尤其是在市場經濟下行的背景下，更需要發(fā)揮我們作為行業(yè)龍頭的影響力，義不容辭的去助力行業(yè)持續(xù)發(fā)展。迎接2020：深度賦能，生態(tài)協(xié)同，全面增長面對市場的不確定性，孩子王人要始終相信“創(chuàng)造用戶價值“這個“確定性”。下一個十年，我們還要繼續(xù)堅持“長期的用戶主義和堅定的用戶價值創(chuàng)造戰(zhàn)略”，我們會堅定地通過持續(xù)的數(shù)字化，服務化，生態(tài)化建設，去實現(xiàn)單客經濟的突破，將單客經濟這個標簽，牢牢的嵌入孩子王的商業(yè)模式中。新十年我們將以“構建產業(yè)智慧新生態(tài)”為愿景。作為新十年的第一年，2020極具挑戰(zhàn)，同時也充滿希望。2020年我給公司定下了三個關鍵詞：深度賦能、生態(tài)協(xié)同、全面增長。為什么第一個關鍵詞是深度賦能？賦能跟管理最大區(qū)別就在這里，賦能是利他，是解決合作伙伴的問題，而管理是解決自己的問題。首先是深度賦能我們的員工。我們要始終保持向前，既需要我們的信息來自一線，也需要我們思考問題保持前瞻性，還需要進一步迭代我們人客合一的工具，讓每個聽到炮火的小伙伴真正可以呼叫到公司的所有資源。隨著孩子王生態(tài)化路徑的深度推進，我們必須深度賦能商業(yè)伙伴，全面開放會員運營、數(shù)字化等眾多能力，用我們場景、用戶、互動、門店等方面的優(yōu)勢，讓所有價值網(wǎng)絡上的合作伙伴共生共創(chuàng)共贏。同時我們還要意識到，在數(shù)字化時代，在一個“強鏈接”的環(huán)境里，對于用戶而言，需要得到完整的價值閉環(huán)。為此，我們必須深度協(xié)同更多的合作伙伴，創(chuàng)造更多超越自身能力之外的價值，才能深度滿足用戶需求，從而獲得更大的生存空間。增長永遠是企業(yè)的生命線，當價值網(wǎng)絡上的每一個節(jié)點都可以高度協(xié)同時，當我們可以真正為用戶創(chuàng)造新的價值時，就一定可以實現(xiàn)全面增長，2020年“4100”的目標也一定可以實現(xiàn)！初心十年，未來不止！“20”時代已經到來，讓我們更堅定地堅持長期的用戶主義和用戶價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略，不斷地讓未知和不確定性變得確定，去相信美好，致勝未來！孩子王，讓每個童年更美好！新十年，加油孩子王！祝愿大家在新的一年里，工作順利，生活幸福，家庭美滿！孩子王聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐偉宏2019年12月31日