4月22日消息，全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)同意上海酷武供應管理股份有限公司掛牌新三板?？嵛涔煞莨蓶|神州通投資與新余薪運投資分別持股60%、40%，神州通投資董事長黃紹武為酷武股份的實際控制人。陶新運為酷武股份董事長。據公轉說明書顯示，酷武股份2013年度、2014年度、2015年1~9月營業(yè)收入分別為1040.21萬元、2495.69萬元、3975.83萬元；凈利潤分別為-576.40萬元、169.44萬元、171.73萬元，毛利率分別為-20.12%、16.16%、18.15%。當前公司的業(yè)務規(guī)模、市場容量相較于競爭對手仍然偏小，但與客戶合作關系趨于穩(wěn)定，結算狀況良好，同時公司拓展新客戶、優(yōu)化客戶結構以提高盈利能力。據了解到，酷武股份是一家為電商企業(yè)提供倉儲精細化管理及相關服務的第三方服務提供商。公司為電子商務企業(yè)、傳統(tǒng)的生產貿易型企業(yè)提供倉儲管理服務、運輸服務和云倉寶ERP系統(tǒng)服務。報告期內酷武股份的服務對象主要為迪卡儂、麗嬰房等電子商務企業(yè)，及部分生產貿易企業(yè)。針對中小型電子商務企業(yè)，酷武股份定制及多平臺多店鋪管理、商品管理、訂單處理、采購管理、庫存管理、財務賬務、會員管理等功能于一身的ERP系統(tǒng)。據發(fā)現，公司針對前五大客戶的營業(yè)收入占比較高，對迪卡儂等主要客戶存在一定程度的依賴，若主要客戶的經營情況和資信狀況發(fā)生變化，或與公司的合作關系發(fā)生變化，將在一定程度上影響本公司的經營業(yè)績和財務表現。據悉，酷武股份成立于2010年4月，于2015年10月23日完成股改，針對業(yè)務流程及服務對象不同分類為B2C業(yè)務、B2B業(yè)務。2015年11月，酷武與SaaS系統(tǒng)及服務提供商千米網合作推出免費商城+后臺管理系統(tǒng)，幫助傳統(tǒng)電商將訂單從線下轉移到線上，實現訂單快速電商化處理。

4月21日消息，今日，微信支付宣布正式啟動“星火計劃”，并表示平臺將累計投入1億元營銷經費，以全力扶持平臺服務商。據了解到，“星火計劃”將主要在運營經費、物料和技術等多方面對服務商進行支持。其中運營經費是重頭戲，覆蓋餐飲、零售、旅游、交通等多種商戶類型，每個服務商單月最高可獲得50萬元的運營經費激勵。同時微信支付團隊也將對處于成長階段的中小服務商予以資金扶持。經費支持之外，針對不同行業(yè)場景，微信支付團隊還會為服務商提供物料及技術支持，通過向服務商提供標準物料及解決方案、開通服務商企業(yè)號等，全方位為服務商創(chuàng)造更良好的運營條件。微信支付方面表示，自開放服務商申請以來，五個月內平臺已有超過5000家注冊服務商，而此次推出的扶持計劃，有利于雙方共同推進行業(yè)發(fā)展，“旨在為服務商創(chuàng)造一個更誠信、公開、公平、自有的競爭環(huán)境。”微信方面說到。據相關統(tǒng)計顯示，微信支付綁卡用戶數已超過3億，線下門店接入微信支付總數已超過30萬家，2015年，中國第三方移動支付市場全年市場交易規(guī)模達到16.36萬億元人民幣，同比上漲104.2%。業(yè)界分析，這表明移動支付消費場景正逐漸下沉，越來越多的被中小商戶所接納。未來兩年內，移動支付有望完成全行業(yè)覆蓋，移動支付滲透率將達到30%。

4月15日消息，在拿下印度、泰國、菲律賓之后，新加坡的HOOQ宣布進入印度尼西亞，加劇了當地點播流媒體平臺的競爭。據了解到，2015年，HOOQ由Singtel(新加坡最大的電信公司)、索尼和華納兄弟將共同出資2200萬美元成立，其中Singtel持股65%，華納兄弟和索尼影業(yè)各持股17.5%，總部位于新加坡。在HOOQ之前，印尼已經有不少同類玩家。除了印尼最大電信運營商Telkom的UseeTV，美國的Netflix已經打入了印尼市場，已經在菲律賓和馬來西亞開始服務的iflix也蓄勢待發(fā)。就內容而言，HOOQ有差異性優(yōu)勢，它不僅提供好萊塢和亞洲電影，還會有本土自制節(jié)目，和UseeTV展開直接競爭。此外，它也還提供印尼語字幕，允許用戶可以下載一般畫質或高清內容。收費方面，用戶可以選擇月付或者周付，分別約為3.7美元和1.4美元。支付方式有信用卡、代金券或者運營商計費三種。據了解，Netflix進入印尼后，因為內容涉及黃色和暴力內容，且沒有獲得當地運營許可，政府要求全面屏蔽它的服務。Netflix則表示，“自己是一個互聯網電視網絡，而不是一家傳統(tǒng)的廣播公司”，因而不該與電視同行設立相同的規(guī)則與指標。最嚴重的時候，也就是今年1月，Telkom在旗下所有平臺上都屏蔽了Netflix的入口，迫使Netflix與之建立合作關系。周四，據媒體報道，iflix宣布與UseeTV達成合作，這是其準備開拓印尼市場的信號，也被看做是為避免重走Netflix老路的無奈之舉。業(yè)內人士指出，鑒于現在HOOQ沒有“拜碼頭”，它在當地能不能順利發(fā)展還不好說。以前據介紹過，TelkomIndonesia(或簡稱Telkom）是印度尼西亞最大的通訊公司，它成立于1856年，曾是一家國有公司，1995年轉為私有并上市，旗下有運營、投資等多個子公司。

天空新聞報道稱將于周三發(fā)布年報的英國最大零售商TescoPLC（樂購）將出售或關閉非核心的咖啡、面包連鎖等業(yè)務，聚焦核心的超市業(yè)務。據悉樂購首席執(zhí)行官DaveLewis已經批準任命投行Greenhill為顧問進行業(yè)務精簡，包括出售虧損的園藝業(yè)務DobbiesGardenCentres。另外，有消息人士稱，集團剛剛從創(chuàng)始人手中收購剩余51%股權、獲得100%股權的咖啡連鎖業(yè)務Harris&Hoole亦將被出售，而面包烘焙店業(yè)務EuphoriumBakery則將會被關閉。此前DaveLewis已經決定關閉健康生活方式業(yè)務Nutricentre，周二該公司已經將其持有的東南亞電商LazadaGroupSpA的一般股權售予阿里巴巴，預計剩下的一般將于明年全部拋售。消息人士指這是DaveLewis對樂購過去十年大肆收購的修正，其中Dobbies收購于2008年，該公司目前在英國有35間園藝中心，2014－2015財年由于物業(yè)大幅減記虧損4800萬英鎊。DaveLewis的前任PhilipClarke希望樂購能夠多元化發(fā)展吸引不同顧問，因此在任期間進行了大量收購。至于4900萬英鎊收購的家庭餐廳連鎖業(yè)務Giraffe同樣可能關閉。周一，市場認為在上年財務丑聞、巨虧64億英鎊后，市場認為在新首席執(zhí)行官DaveLewis帶領下，該英國超市巨頭將在周三的年報中發(fā)布當前財年的正增長預期。據無時尚中文網數據，樂購在最近的假日季表現強勁。截止2016年1月9日前六周，集團英國市場收入可比增長達1.5%，集團整體收入可比增長達2.1%，其中國際市場增幅4.1%。分析師認為樂購的降價和更好的服務為該英國最大零售商帶來重新增長的機會，DaveLewis此前亦表示正是基于上述原因獲得假日季的佳績。由于糟糕的零售市場，英國零售商上正陷入價格戰(zhàn)，樂購競爭對手Asda周一表示將額外投入5億英鎊進行價格戰(zhàn)，包括為服裝品牌George降價，以應對競爭對手的降價和自身的業(yè)務下跌。而英國馬莎百貨在上周發(fā)布三季度財報時，集團新任首席執(zhí)行官SteveRowe亦宣布對服裝業(yè)務進行降價，涉及300個款式的春裝，降價幅度10%-15%，希望解決馬莎百貨服裝業(yè)務持續(xù)21個季度的下滑。對于截止2016年2月28日的2016財年結果，CEODaveLewis警告稱持續(xù)經營利潤基本與上年持平，因為集團還必須進行價格戰(zhàn)與雜貨市場的Aldi和Lidl保持競爭。市場預計，集團持續(xù)經營利潤為9.32億英鎊，不足公司四年前40億英鎊持續(xù)經營利潤的四分之一。投行Barclays巴克萊分析師JamesAnstead則表示樂購前景不容樂觀，他表示盡管該巨頭銷售回暖，但是價格戰(zhàn)繼續(xù)、租金、最低生活成本工資的提高都對集團利潤造成壓力，而該公司資產負債表仍然嚴峻。據無時尚中文網數據，樂購債務仍高達175億英鎊，盡管該公司2015年9月初，42.40億英鎊出售集團旗下韓國的Homeplus業(yè)務，2015年10月份2.5億英鎊通過旗下房地產公司出售14處地塊。周二樂購股價收報196.30便士，漲幅1.45%，該股今年迄今已經大漲30%。

4月13日消息，在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)發(fā)現中，母嬰品牌貝恩施的新三板掛牌申請已得到批準，證券簡稱貝恩施，股票代碼836818，但正式掛牌交易的時間暫未確定。此次貝恩施擬公開發(fā)行股票總量為2000萬股，劉振烈、張麗敏夫妻合計實際支配的股份為100%，為公司共同實際控制人。公司自設立以來，提供包括母嬰、汽車、數碼、辦公用品等商品的互聯網零售服務。公司及子公司凱歌電子、金萬豪貿易依托互聯網技術，打造自主嬰童用品品牌，通過B2B及B2C電子商務模式進行產品的線上銷售。目前，公司的主營業(yè)務產品為母嬰類產品，主要針對的是低齡嬰幼兒開發(fā)的智力玩具、親子互動玩具等。從2014年到2015年8月，貝恩施銷量最高的三大銷售渠道分別為京東、亞馬遜、飛虎樂購。據悉，貝恩施于2015年12月14日整體變更為股份公司。去年12月份開始申請新三板掛牌，掛牌資料于12月28日在全國股轉系統(tǒng)披露。2013、2014年以及2015年1~8月份營業(yè)收入分別為2688.87萬元、7116.24萬元、7525.71萬元。其中凈利潤則依次為-62.77萬元、-32.64萬元、115.86萬元。公司的采購模式分為自有品牌產品采購及非自有品牌產品采購兩種模式。非自有品牌產品采購采取直接采購的方式，商品包括兒童玩具用品、汽車用品、數碼產品、辦公用品等。自有品牌產品采購采取委托生產的方式，產品以母嬰類兒童玩具用品為主。公司在2015年8月完成對深圳佩奇數碼科技有限公司的投資，佩奇數碼可為公司進入孕嬰童智能穿戴設備產品領域提供技術支持。截止到2015年8月31日，賬面余額200萬人民幣。公告顯示，貝恩施依托第三方電商平臺進行銷售，對其具有一定的依賴性，且目前電商平臺已初步出現競爭壁壘及壟斷陣營。若第三方電商平臺提高服務收費標準及進駐門檻，對貝恩施銷售渠道及盈利將產生影響。

日前，一位從生鮮電商一米鮮離開的員工透露，一米鮮融資可能遇到問題，還出現了裁員的現象。為此，一米鮮官方求證該消息。一米鮮創(chuàng)始人焦岳表示，今年1月一米鮮剛剛拿到了B輪融資，還沒向外界公布。“我不知道怎么會出現這樣的傳言？”據了解到，2015年12月份，一米鮮發(fā)出消息獲得了昆侖萬維1500美元的A+輪投資，而2016年此次投資則是新的一輪，具體規(guī)模和投資方暫未曝光。據焦岳透露，今年5月份，一米鮮不僅僅會發(fā)布B輪融資的詳細消息，而且還將同時推出“59分鐘即時送”這一產品?！吧现苋惶煳覀冑u出了1000個榴蓮。”焦岳透露了目前的經營數據?！敖衲辏覀儗⒓哟笤趦?yōu)質產品方面的布局，6月到8月份，產地直采的比例將達到60%到70%。我們希望大家更關注我們在產品方面的布局，而非各種傳言。一米鮮將與京東、百果園一起發(fā)起國內水果聯盟，促進水果的標準化?！贝送?，焦岳還透露，今年一米鮮銷售的水果將進行分級，用戶將看得到水果的不同級別、甜度，將水果的標準化做的更加精細。至于裁員，焦岳表示，由于一米鮮會有季度考核，不達標的一些員工可能會被辭退，但與此同時一米鮮也在一直開展招聘。據觀察到，一米鮮的各個端口都在正常運營，并推出各種促銷活動。但融資不順此事完全是空穴來風嗎？一位業(yè)內人士認為，這反應了外界對于生鮮電商不確定性和一直“燒錢”的一種傾向性判斷。眾多生鮮電商要思考不可回避的一個問題，在追求市場規(guī)模的同時，如何盡快實現盈利？該業(yè)內人士指出，很多生鮮電商其實并沒有脫離傳統(tǒng)零售的以倉儲為核心的銷售模式，并沒有改變傳統(tǒng)鏈條?！皞鹘y(tǒng)零售鏈條是將商品先生產出來，然后再將商品放在倉庫中，然后逐步出貨。很多生鮮電商也是一樣，這就導致商品在流通、配送等環(huán)節(jié)成本并不能降低?！毙袠I(yè)人士指出，在損耗方面，生鮮O2O與傳統(tǒng)生鮮連鎖相差不多。傳統(tǒng)生鮮連鎖的損耗在20%到30%之間，但這是整個生鮮鏈條，而電商從產地到用戶手中、再算上退貨和拒收的成本也會達到這樣一個數字，所以在避免損耗方面，生鮮電商也并無優(yōu)勢。而且生鮮電商通過互聯網的渠道銷售導致其需要投入大量的營銷費用，以獲得流量和用戶。并且由于生鮮電商之間激烈的競爭，各個商家還投入了大量的資金補貼。有生鮮玩家透露：“一個蘋果一塊錢進來，八毛錢賣出去。這樣導致生鮮電商領域燒錢成為常態(tài)?！币晃恍袠I(yè)人士指出，生鮮B2C+連鎖形成O2O連鎖模式可能是“上岸”的以一條捷徑，本質意義是幫助傳統(tǒng)連鎖生鮮轉型互聯網。但由于線下經營成本太高，所以商家需要大筆融資能夠支撐其到活下來的那一天。同時必須提升線下門店的利用效率。在2016年3月，易果生鮮、天天果園、良食網、兩鮮網、U掌柜、盒馬鮮生等六家企業(yè)紛紛曝出融資消息。恍惚讓人以為行業(yè)的春天再次到來。然而仔細分析這些融資消息，則會看到另一番景象：除了創(chuàng)業(yè)項目U掌柜獲得了今日資本的青睞意外，易果生鮮、天天果園等融資都是已入局的大玩家追加投入，試圖爭出個高低勝負。業(yè)內人士認為，對于眾多生鮮B2C電商來講，近期能否獲得融資是決定生死的關鍵一戰(zhàn)。

4月12日消息，4月8日跨境電商新政的實施引發(fā)了行業(yè)內的慌亂，各類玩家開始積極調整業(yè)務。當然，不管是對于稅改還是正面清單，有悲觀的，也有樂觀的。對于稅改新政的影響，走秀網副總裁吳盛幸表示，其暢銷商品基本都在2000元的限值范圍內，超限值部分數量較少，且跨境電商并不是走秀網的唯一方式，還有快件、郵政渠道，甚至一般貿易渠道，所以走秀網受到的沖擊很小?！拔覀儠芮嘘P注相關政策，選擇最合適的方式進行申報?！眳鞘⑿抑赋?，事實上，新政策實行之后，稅率有升有降，以價格為1000多元的服裝為例，它的原關稅率為20%，不收增值稅，無消費稅，現在變?yōu)殛P稅0%，增值稅17%按70%收取，無消費稅，最終稅率為11.9%，稅費反而降低了?！熬C合來看，紡織品稅費下降，普通商品稅費上升，對走秀而言，可以內部自行消化，暫不會對價格造成影響。”吳盛幸談道，各種模式都有自己不同的特點，適合于不同的品類，在新政策下沒有絕對優(yōu)劣。電商平臺需要在關稅、物流等費用和操作便利性之間選擇平衡?！皩嶋H上，走秀一直以直郵模式為主，因為我們的商品差異性很強，不適合備貨?！痹谄淇磥?，用戶購買海外商品主要受兩方面因素驅動：一是差異化、高品質，因為獨特、稀缺，國內買不到或者不容易買到；二是價格更低，而價格差異主要還是供應鏈效率以及品牌在不同國家的歧視性定價所致，關稅并不是決定性因素?！叭绻娚唐脚_能夠持續(xù)穩(wěn)定提供豐富、有競爭力的差異化商品，更好地滿足用戶需求，就能夠吸引更多的用戶購買，加上便捷的退換貨等售后服務，自然就會在競爭中勝出?！眳鞘⑿艺J為，這次政策的調整并非只針對跨境試點，而是全面調整，包括跨境電商、行郵和快件等。同時也說明，跨境電商政策紅利已經過去，和傳統(tǒng)零售站在了同一起跑線上，最終的競爭回歸到商業(yè)本質?！皣覍Χ惵收{整是綜合考慮了傳統(tǒng)貿易、跨境電商等各方情況，商家、平臺的競爭最終回歸到供應鏈、用戶和服務上來。對走秀網而言，政策的成熟、行業(yè)規(guī)范化發(fā)展最終是利好。”他指出。

4月12日消息，深圳家電網科技實業(yè)股份有限公司正式于新三板掛牌公開轉讓，證券簡稱為家電網，證券代碼為836694。家電網公司董事長黃偉軍直接持有公司59%的股份，為公司的控股股東及實際控制人。據公轉說明書顯示，家電網2013年度、2014年度、2015年1~8月營業(yè)收入分別為3.75億元、4.28億元、3.12億元；凈利潤分別為281.81萬元、248.30萬元、54.69萬元。據悉，家電網以“服務性家電商品”為主要經營對象，通過運營其自主研發(fā)的電子商務網絡平臺“壹萬店”，結合區(qū)域垂直化分站以及移動APP應用，提供家電商品銷售、售后以及第三方營運服務。在互聯網電商領域，淘寶、京東、蘇寧云商等綜合電商在經營規(guī)模、市場占有率、用戶流量及品牌度等方面存在明顯的競爭優(yōu)勢，同時，家電網在互聯網家電產品零售方面，與大型家電電商存在同質化，這加劇了市場風險。據了解到，家電網成立于2004年2月，旗下擁有5家子公司。家電網主要經營需要專業(yè)安裝或者售后服務的家電產品，其售后服務主要包括為家電商品提供倉儲、配送/物流、安裝、維修、保養(yǎng)、回收。

4月11日消息，今年，電商巨頭ebay和印尼國有多媒體投資公司TelkomMetra將向印尼電商平臺Blanja增加2500萬美金的投資。據了解到，2013年eBay和TelkomMetra悄悄合資創(chuàng)建了C2C電商平臺Blanja，2014年才正式宣布它的上線。今年，兩家對Blanja追加2500萬美元的投資，其中，eBay出資1000萬美金，TelkomMetra1500萬美元。Blanja方面表示，計劃使用這筆資金“向顧客提供更多選擇和利益”，但并未透露具體細節(jié)。盡管發(fā)起于2013年，Blanja最近才開始發(fā)力吸納用戶?！拔覀冎耙靶牟淮螅驗楦杏X整個行業(yè)還沒準備好，制度也不完善。前期我們花了很多錢，現在市場終于成長起來了?！癟elkomMetra的總裁TeguhWahyon表示。Blanja很自信依靠國有通信運營商Telkomsel的力量能夠和其他電商平臺競爭。他說：“Telkom擁有Telkomsel，Telkom有自己的渠道，所以獲得用戶就更容易了?！盬ahyono說。據了解到，TelkomIndonesia(或簡稱Telkom）是印度尼西亞最大的通訊公司，它成立于1856年，曾是一家國有公司，1995年轉為私有并上市。Telkomsel是它的子公司，也是當地最大的GSM和UMTS運營商。TelkomMetra也是子公司，專注投資領域。今年1月，eBay宣布計劃在印度尼西亞建立辦事處，被看做是要正式進入印尼市場。之前，因為當地政策限制，ebay選擇和TelkomMetra合作建立Blanja，但是最近印尼政府放寬對本地電商初創(chuàng)企業(yè)中外國資本所有權的限制。據了解到，今年年初，印尼政府宣布將放寬30余個下游行業(yè)的外商直接投資限制，并允許外資在另外100多個行業(yè)中占有多數股份。分析認為，這是印尼近10年來最大的經濟開放動作。對于電子商務來說，根據新規(guī)，投資規(guī)模1000億印尼盾（1美元約合1.35萬印尼盾）以上的電商可以獨資創(chuàng)辦企業(yè)。印尼電商協(xié)會發(fā)言人大衛(wèi)表示，預計大量外資將涌入，為本國信息科技行業(yè)帶來深刻變革。

4月8日消息，昨日晚間，三江購物披露的2015年年報顯示，其報告期內實現營業(yè)收入43.57億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤6710.03萬元，基本每股收益0.1634元。據悉，受宏觀經濟增長放緩、消費需求減弱、消費渠道多樣化的影響，三江購物的營業(yè)收入增長面臨諸多困難，于是其通過調整供應鏈不斷優(yōu)化商品品類和價值來保持顧客的高粘度性；通過與京東到家合作挖掘新的顧客，該措施略見成效，2015年營業(yè)收入較2014年減少0.87億元，減少1.95%，降幅較上年同期5.23%明顯放緩，其中，商品銷售收入為41.89億元，較上年42.86億元減少2.25%。據了解，三江購物2015年新開業(yè)門店19家，關閉門店9家，遷址門店2家，基本完成14年開設20家新店的計劃，但部分門店受制于經營效益及經營條件限制關店的數量為9家。截止報告期末，三江購物擁有自有產權的門店29家，占門店總數的17.57%。另外據了解，三江購物主要經營1000-3000平方米的綜合超市及400平米以下的小型超市（鄰里店）；采用連鎖經營方式，實行會員制；門店選址一般在社區(qū)附近，商品結構以社區(qū)居民日常生活消費品為主，平價銷售。但是去年，由于受到外部競爭影響和電商的沖擊，三江購物的來客數下降。其主營業(yè)務收入同比減少，占主要收入來源的食品銷售包括糧油、餅干、飲料、煙酒和保健品等商品組的收入較14年也減少了3.08%。而2015年8月三江購物入駐京東到家，開啟了全渠道的銷售路徑，報告期內實現營業(yè)收入1943萬元，占比0.46%，此舉為其收入降幅放緩做出了不小的貢獻。此外，三江購物去年提升了內部管理，對商品的分組進行了重新定義，將干貨由原來的生鮮調整至食品，對2014年的分類銷售數據進行了追溯調整，并加大生鮮購物環(huán)境的改造。使得其生鮮類銷售收入的比重較14年上升1.94%，銷售收入同比增加7.88%。對于未來的發(fā)展，三江購物則表示仍舊堅持社區(qū)平價超市這一經營業(yè)態(tài)，沒有改變，為了適應互聯網的發(fā)展，其戰(zhàn)略調整為：做互聯網時代的社區(qū)平價超市。計劃今年新開門店至少30家，對于業(yè)績不良或嚴重虧損門店仍舊將予以調整或關閉。

4月5日消息，百大集團日前發(fā)布的年報顯示，其2015年累計實現營業(yè)收入11.03億元，同比增長4.85%；實現歸屬上市公司股東凈利潤1.41億元，同比下降9.62%；基本每股收益0.37元。百大集團表示，其從事零售行業(yè)，主要收入和利潤來源為杭州百貨大樓。2015年度杭州百貨大樓實現營業(yè)收入10.29億元，占收入總額的93.34%；實現利潤總額1.24億元，占利潤總額的67.69%。據悉，報告期內，百大集團共有一家門店，系位于杭州市武林廣場區(qū)域的杭州百貨大樓，并已將其委托給浙江銀泰百貨經營管理，委托管理期限為20年，百大集團每年收取固定的保底利潤。近幾年來，隨著國內零售業(yè)發(fā)展出現滯漲，不少行業(yè)企業(yè)開始謀求不同方式的轉型，順應社會趨勢，進軍景氣度向上的金融、醫(yī)療健康等領域。而百大集團也在去年確定了開拓發(fā)展新產業(yè)的戰(zhàn)略，擬通過設立醫(yī)療產業(yè)方向的投資子公司，尋找醫(yī)療健康服務產業(yè)投資機會。據了解，百大集團2015年的戰(zhàn)略轉型方向明確為大健康產業(yè)，通過創(chuàng)新模式籌建高端醫(yī)療機構，選擇醫(yī)療服務細分行業(yè)的龍頭企業(yè)，與其通過合作、參股、并購等方式逐漸建立自身的核心競爭力。因此，圍繞醫(yī)療健康產業(yè)的戰(zhàn)略方向，報告期內，百大集團在2015年4月取得了醫(yī)療機構設置許可，9月與浙江省腫瘤醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，共同建設、管理、運營浙江西子國際醫(yī)療中心。與此同時，其參股20%與迪安診斷、杭州解百投資設立杭州全程國際健康醫(yī)療管理中心有限公司，共同搭建一站式健康管理服務平臺。據獲悉，2016年百大集團除穩(wěn)步發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務外，還將圍繞“醫(yī)療健康和生命科學領域投資”等方面拓展健康產業(yè)。

3月29日消息，日前，接近天天果園的投資人向記者透露，天天果園已于近日完成D輪融資，金額超過1億美元。在融資用途方面，該投資人表示，天天果園拿到錢后不會燒錢、補貼市場，而會用在擴展供應鏈、改造商品端和服務端上。記者就此向天天果園高管求證，暫未獲得正式回應。據介紹，天天果園2011年完成天使輪融資，金額近1000萬人民幣，主要投資方為浦軟創(chuàng)投；天天果園的A輪融資近1000萬美元，主要投資方為海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)；2014年年初，天天果園完成數千萬美元的B輪融資，主要投資方ClearVue(鍇明投資)；2015年5月，天天果園宣布完成7000萬美元的C輪融資，由京東領投，海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)、ClearVue(鍇明投資)跟投。資料顯示，天天果園創(chuàng)立于2009年，是從產地到消費者的水果生鮮直供平臺，自建冷庫，冷鏈物流。2014年天天果園銷售額5億元，2015年銷售額預計超10億元。截至2015年11月，天天果園的APP用戶已達700萬人。目前公司大約有1600多人。值得一提的是，去年資本寒冬以來，燒錢多、盈利難的生鮮電商行業(yè)融資變得格外困難，天天果園的此輪融資或將影響市場競爭格局。天天果園創(chuàng)始人王偉近日撰文稱：“生鮮電商是一個潛力無限的行業(yè)，卻不是一個能夠賺快錢的行業(yè)，滴滴那樣異軍突起的案例在生鮮電商行業(yè)并不適用?！蓖鮽ケ硎?，生鮮商品易損耗、非標準化，決定了這個行業(yè)需要耐心，趕風口的邏輯并不適用，“這不是一個單純拼資本和流量的生意”，“立足行業(yè)，做好產品，做好服務，做出價值，才有估值”。

3月24日，打車應用Uber創(chuàng)始人、CEO特拉尼斯·卡蘭尼克（TravisKalanick）在博鰲亞洲論壇期間接受網易科技采訪時透露，Uber有越來越多的城市開始盈利，僅Uber全球排名前30名的城市每年就已盈利超過10億美元，并且利潤隨著業(yè)務每年翻倍增長。他同時表示，將用Uber的利潤來補貼中國市場。他同時表示，Uber目前不會尋求投資并購，“因為那些公司估值都特別高，那么為什么我們不能通過競爭來贏得市場呢？就像我們在中國取得的成績一樣，2015年初我們在中國市場的份額大約是2%，現在的份額已經達到了30%左右?！蹦壳霸谥袊?，市場份額第一的打車應用滴滴已經覆蓋到了中國400個城市，而Uber的計劃是2016年底覆蓋到中國100個城市。TravisKalanick表示，Uber的使命是提供更好的出行體驗，只要做好這一點，就會獲得更多的市場份額。滴滴的員工已經超過5000人，但是Uber在中國的員工大約300人。TravisKalanick認為，最終的市場份額并不取決于員工人數的多少，而是取決于做事的經驗。“時間會證明一切。”他說。TravisKalanick表示：“Uber在全球的每一個市場都會遇到一個或多個競爭對手，這僅僅意味著每天晚上少睡點覺，但是我們會變得更好、更強大，不斷取得進步，給用戶提供更好的服務?！苯衲?月，TravisKalanick在加拿大出席TED活動時表示，政府應該創(chuàng)造一個相對寬松的環(huán)境，允許交通出行領域的創(chuàng)新，太過嚴格的監(jiān)管，會逼死Uber，而同樣阻礙創(chuàng)新的例子在歷史上已經發(fā)生過。據報道，大約在1900年前后，美國洛杉磯等地曾經出現了一種交通出行的新事物——“TheJitney”（指的是五分硬幣），用戶只需要五分錢，就可以獲得一種靈活的出行服務，比出租車更加方便。由于價格便宜，這種交通工具曾經十分流行。到了1919年，Jitney服務早已絕跡，主要原因是政府監(jiān)管。當時的電車行業(yè)認為這種新型交通方式將會給自己的行業(yè)帶來巨大威脅，隨后推動通過了諸多法律，限制創(chuàng)新服務。之后，私家車開始盛行。TravisKalanick向網易科技表示：“我們在全球各地看到，很多規(guī)則制定者并不是從用戶出發(fā)來制定規(guī)則。但是，中國政府是比較開放的，也在擁抱創(chuàng)新帶來的變化。”在這次博鰲亞洲論壇期間，，TravisKalanick告訴網易科技，他向許多參會者請教，如何才能在中國做得更好，現在他有了一個長長的“todolist”。

在去年，這家有著濃厚國際背景的電商咨詢及技術提供商終于邁出新的一步，開始進入中國市場，而近年炙手可熱的跨境電商成為其絕佳的切入點。據了解到，賽歐曼成立于1989年，為國際傳媒集團WPP旗下的子公司，也是公關公司奧美的“兄弟公司”，主要給零售商、品牌商等提供商務全渠道顧問咨詢與技術實施服務，該企業(yè)總部位于倫敦，在紐約、北京和悉尼設有分公司，全球有600多名員工。據賽歐曼方面透露，從2007年搭建中國團隊后，前7年重心都放在技術團隊上，直至2015年才開始涉足中國企業(yè)客戶。截至目前，賽歐曼正在合作的企業(yè)包括香港時裝集團野馬國際、電子元器件分銷平臺e絡盟等。電商技術服務沒機會了？他說NO在過去國內技術并不成熟之時，企業(yè)對系統(tǒng)服務的需求的確旺盛，但隨著技術的發(fā)展，國內很多互聯網企業(yè)普遍都開始搭建自己的技術團隊，那賽歐曼現在才在中國市場做起技術服務，是錯過了最佳時機了么？賽歐曼大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳志明指出，雖說目前存在很多企業(yè)自己做電商系統(tǒng)，但對于電商企業(yè)而言，電商系統(tǒng)技術服務仍是剛需。他表示，對于一些大企業(yè)，因為訂單量特別大，所以更適用于自主開發(fā)系統(tǒng)以符合企業(yè)的業(yè)務流程。但對于一些中小企業(yè)，自主搭建電商系統(tǒng)的成本實在太高，因為新建系統(tǒng)意味著要自建技術團隊并從0開始研發(fā)，無論費用和時間成本都非常高。此外，他指出目前系統(tǒng)服務商的電商系統(tǒng)都是數千人花多年時間進行架構的，所以除了的軟件延伸性很強，如果中小企業(yè)自主開發(fā)，出來的系統(tǒng)雖說暫時可以實現想達到的功能，但拓展性不高?！八?，企業(yè)對電商系統(tǒng)服務的需求仍是旺盛的?！标愔久髡f道。技術服務之外，還有其他招當然，目前在國內電商系統(tǒng)服務商并不鮮見，僅靠技術是不能構成壁壘的。而為了建立差異化優(yōu)勢，賽歐曼更強調自己提供的“全鏈條服務”：在發(fā)展自身的技術實力同時，也涉足客戶咨詢及顧問服務。陳志明指出，目前，賽歐曼在提供電商全鏈條服務時主要分三步走：第一，通過咨詢業(yè)務切入電商市場；第二，提供技術服務；第三，在電商運維上提供協(xié)助，盤活整個電商業(yè)務。除此之外，賽歐曼還會幫企業(yè)引入人才，包括給企業(yè)引入CMO甚至CEO等職位，借此確保其提供的軟件系統(tǒng)能穩(wěn)定運動，以幫企業(yè)搭建整個電商生態(tài)?！爱斎唬夹g實施才是賽歐曼的核心業(yè)務，其他的咨詢顧問服務是附加的增值服務。”陳志明說道?？抗渻?yōu)勢切入跨境電商值得注意的是，利用自身的國際背景，跨境電商也成了剛剛面向中國電商市場的賽歐曼的重要切入點之一。陳志明指出，目前在政府的鼓勵下，越來越多企業(yè)加入到跨境電商行業(yè)，而如何獲取海外貨源成了這些企業(yè)關注的重點?！岸鳛闅W洲企業(yè)，賽歐曼已在過去積累了幾百家電子商務歐美客戶，其中包括大量歐洲一線品牌和百貨品牌，通過這些海外資源，賽歐曼幫國內跨境電商客戶把海外商品引入國內并不是難事?！标愔久鞅硎?，這也是賽歐曼在跨境電商服務領域上的核心競爭力所在?！岸斬浽吹膯栴}解決后，剩下的就是如何配合整個進口機制，搭建物流網絡和提供技術服務。”陳志明說道。

3月25日消息，近期，家居一體化供應鏈服務平臺蟻安居宣布正式上線，意欲發(fā)力大件家居物流服務市場。據了解到，蟻安居服務產品主要分為兩方面，一方面可為衛(wèi)浴、瓷磚、吊頂、燈具、壁紙、櫥柜、地板、木門、家具等九大品類家居品牌，及互聯網家裝企業(yè)等B端客戶提供干線、倉儲、配送、安裝、維修等全流程一體化解決方案，并通過互聯網技術對各環(huán)節(jié)進行管控，從而實現用戶大數據收集與營銷引導。另一方面，蟻安居可為C端消費者提供技師、送裝一體、全程維護等一站式家居服務，還可通過菜單式服務為用戶提供差異化解決方案。蟻安居方面表示，除服務外，平臺在服務網絡、運營體系和信息平臺方面也具備一定競爭力。目前蟻安居已在全國拓展46個分公司和200多條支線資源，打通全國300多個城市的支干線運輸網絡。而蟻安居智慧物流系統(tǒng)則通過APP+OMS+TMS+WMS，實現各環(huán)節(jié)全程可控。蟻安居CEO王躍峰表示家居服務平臺唯有通過一體化服務流程串聯起B(yǎng)端客戶、C端消費者、服務技師等角色，才能稱之為家居服務生態(tài)體系，，蟻安居服務模式的本質在于打通人與服務的鏈接，這也是蟻安居的核心競爭點所在。一位接近蟻安居的業(yè)內人士分析，近年來國內建材市場網購規(guī)模持續(xù)增大，最后一公里已然成為家居大件物流的最大痛點。但國內供應鏈服務市場發(fā)展較慢，產品從出廠到安裝等環(huán)節(jié)中要對接多家服務供應商，最終導致過程不可控、到貨周期長等現象，蟻安居的上線或許可解決這一斷層問題。

3月23日消息，1919酒類直供日前在其生態(tài)圈發(fā)布會上提出了將上下游產業(yè)整合起來，做酒類電商的阿里巴巴的戰(zhàn)略目標。其CEO楊陵江還透露，要利用生態(tài)圈力量，力爭在2019年實現1000億元交易額。據悉，為了實現千億目標，1919在去年年底進行組織變革，其供應鏈公司自己采購的模式也發(fā)生了改變，在開發(fā)模式基礎上推出了供應鏈運營商合作模式。這一模式是指1919把上游商品的經營、開發(fā)以及采購之后在1919的平臺銷售管理權限授權給上游商家，上游商家成為供應鏈運營商，1919供應鏈平臺則不再直接對外采購酒水，而是專注于整個供應鏈平臺的商品準入規(guī)則，以及對上游商家、供應商的服務。據了解，繼上個月1919公布對供應鏈體系進行改革之后，1919目前已經成功引進12家品牌運營商，11家全國性的，1家區(qū)域性的，今年還將完成46家招募，其中有45家都是區(qū)域型的供應鏈運營商。事實上，隨著1919影響力的增大，不少酒企業(yè)希望通過1919平臺做市場，然而由于1919的人員有限，致使很多對接和服務不到位。因此，1919要通過各個區(qū)域有上游資源的經銷商和企業(yè)對接，做好下沉服務工作。而此次1919所要招募的45家區(qū)域性的品牌運營商必然是熟悉當地區(qū)域市場，同時具備上游供應鏈產品資源，或者具有大型賣場、零售連鎖終端供貨經驗及供應鏈管理能力的經銷商。但據了解，他們與1919間也不是簡單的合作，1919將原有的商品采購授權給品牌運營商，品牌運營商以參股或控股的形式與1919成為甲乙方的關系。對此，1919商品中心總監(jiān)蔣常宇說：“供應鏈管理中心會制定整個平臺規(guī)則，比如各個商家之間可能存在競爭，管理中心中心就要去協(xié)調。像1919這樣的酒類公司把自己的采購權開放出來是沒有的。因為我們的供應鏈一定是全球化的，區(qū)域化的，能夠服務于各個廠家。”基于這樣的管理模式，有人預測，1919在未來三年可以實現500億的全供應鏈采購金額以及90億的全供應鏈利潤。而根據1919未來四年的銷售發(fā)展規(guī)劃，整個采購金額保守估計超過1400億，從2016年到2019年整個供應鏈利潤將達到303億。據了解，2014年，1919酒類直供登陸新三板，成為內地首家掛牌的酒類流通企業(yè)。去年，1919的交易額為15億元。對此，1919方面表示，未來1919不再是一家賣酒的企業(yè)，而是一個幫別人賣酒的平臺，通過開放采購、倉儲、平臺管理、物流、門店、配送、客服等資源，共同做大產業(yè)鏈，在5年內如何實現50倍營收增長。