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【一起惠訊】1月5日消息,日前,談到1月份即將頒布的兩大醫(yī)藥電商新政策,好藥師CTO王樂天不僅認為開放處方藥網(wǎng)上銷售是重大的利好消息,而且強調(diào)開放單體藥店網(wǎng)售新政將助力醫(yī)藥電商O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展。王樂天指出,開放單體藥店網(wǎng)售有助于醫(yī)藥電商O2O的發(fā)展,因為連鎖藥店在線下區(qū)域中占比有限,所以限制了O2O服務(wù)的能力和覆蓋范圍?!皢误w藥店網(wǎng)售開放后,大量藥店可以被納入到醫(yī)藥O2O的生態(tài)體系之中。線下藥店可以通過好藥師這樣的信息平臺,從線上向線下導(dǎo)流?!薄昂盟帋熥罱荒甓荚谶M行O2O方面的布局和嘗試,現(xiàn)在政策門檻的降低將帶來更好的發(fā)展機遇,幫助好藥師完善O2O生態(tài)體系?!蓖鯓诽煜蛴浾呓榻B,好藥師未來希望實現(xiàn)O2O地域化服務(wù)。2015年好藥師將與合作藥店緊密聯(lián)系,形成共存關(guān)系,希望通過O2O業(yè)務(wù)和政策利好,幫助藥店獲取更多訂單。關(guān)于處方藥網(wǎng)售開放,王樂天認為,這對于醫(yī)藥電商和通過互聯(lián)網(wǎng)新市場的醫(yī)藥零售企業(yè)都是利好政策,線下傳統(tǒng)藥店可能受到一定沖擊?!澳壳皞鹘y(tǒng)醫(yī)藥零售企業(yè)在線下也在遭遇人口紅利結(jié)束、房租和人力成本不斷上升、藥品銷售利潤下降等問題。所以眾多傳統(tǒng)藥店也希望通過互聯(lián)網(wǎng)開拓新市場?!碧幏剿幘W(wǎng)售正式開放后,處方的流向?qū)⒊蔀橛绊懶袠I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。王樂天介紹,現(xiàn)在業(yè)內(nèi)正在通過兩種不同方式解決處方的流通問題。阿里集團收購的中信21世紀就通過用戶自主上傳處方的辦法,收集處方信息。此外,現(xiàn)有試點的醫(yī)療機構(gòu)和線下藥店合作,用戶到醫(yī)院的合作藥店之后,可以通過網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)師通話,通過這種方式獲得處方。此外,王樂天向記者透露,處方藥網(wǎng)上銷售將會分批次開放,第一批將以慢性病藥品為主,所以未來在該領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)新的競爭熱點。“在新市場中,先進入者有先發(fā)優(yōu)勢,而進入者可能會以價格戰(zhàn)的方式爭奪市場,這將給市場帶來一定沖擊?!?/div>
一起惠2015-01-05 09:16:24639 次
全年交易額突破460億元,較去年增長180%;團購市場份額占60%,較去年提升7個百分點;覆蓋城市近1000個,較去年增長400%;全國范圍內(nèi)合作商戶數(shù)量超過80萬家,較去年增長300%——剛剛過去的2014年,美團網(wǎng)交出了這樣一份業(yè)績答卷。美團官方表示,美團走完了高速增長的一年,團購領(lǐng)域的721格局基本形成?!?21格局”指的是,2011年美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興在接受網(wǎng)易科技專訪時稱,團購市場最終排名第一的市場份額大約占到70%,第二名可能占到20%,第三及其他分享剩下的10%。這樣看來,“基本形成”的描述基本屬實。除此之外,還有兩項數(shù)據(jù)值得注意。截至目前,美團網(wǎng)激活用戶超過2億。得益于移動支付的逐漸普及,美團移動端交易額占比達90%。按流量計算,美團網(wǎng)已經(jīng)成為僅次于淘寶的第二大移動電商。2015年,美團網(wǎng)預(yù)計交易額突破1000億元,在電影、酒店、餐飲、外賣等本地生活O2O垂直領(lǐng)域?qū)⑷姘l(fā)力。聯(lián)想到一周前傳出的美團獲7億美元D輪融資消息,不難看出,團購已經(jīng)不是美團的未來,與主要競爭對手大眾點評在O2O業(yè)務(wù)上的拉鋸戰(zhàn)才是美團接下來的業(yè)務(wù)重心。如果說資本市場押注美團能夠成為“下一個千億元生意”,一大原因想必是O2O平臺的想象力。不過,去年11月份,虎嗅網(wǎng)曾撰文《美團四面受敵》寫道,在團購端,糯米獲得百度流量導(dǎo)入,大眾點評進軍三四線城市,美團面臨被蠶食的地步;酒店業(yè)務(wù)則遭遇去哪兒等公司的挖墻腳,導(dǎo)致高層離職人才流失;外賣業(yè)務(wù)的競爭則更是慘烈,線上與餓了么、淘點點等補貼戰(zhàn)不休,線下與餓了么打人事件頻頻;而在向商家推出的商用Wifi和CRM系統(tǒng)方案則舉步維艱,遭遇邁外迪的圍追堵截??峙拢顦酚^的只有美團的電影業(yè)務(wù)。以電影《心花怒放》獨家預(yù)售平臺的身份切入電影發(fā)行業(yè)務(wù),貓眼電影開始變得不僅僅是一家電影團購平臺,而是要進入電影產(chǎn)業(yè)鏈的上游,做現(xiàn)有電影銷售體系的一大補充??雌饋?,要想成為“千億元O2O平臺”,美團的2015年依然任重而道遠。至少,最急迫的事情應(yīng)該是確定融資傳聞吧。
一起惠2015-01-04 09:44:05987 次
【一起惠訊】12月31日消息,趣分期COO劉爽在連線記者時預(yù)測,明年小額分期付款行業(yè)的競爭會更加激烈,一年內(nèi)行業(yè)格局將會最終定型。劉爽表示,業(yè)務(wù)線的深度和廣度、用戶數(shù)量以及用戶粘性都將決定未來的市場格局。為了取得期望的市場預(yù)期,趣分期明年除了將在學(xué)生分期付款方面繼續(xù)做出大動作,還將對新推出的互聯(lián)網(wǎng)員工分期付款網(wǎng)站“來分期”加大投入。融資將為上述動作提供資金保證。據(jù)一起惠了解,趣分期的模式可以簡單的理解為學(xué)生和投資人的對接平臺。學(xué)生在趣分期上發(fā)出借款購買標的,投資人選擇借款人將錢借給對方。借款標的被投滿之后,學(xué)生用這筆錢去消費,然后按月償還本息給出借人。趣分期的核心競爭力在于其線下的風控團隊。該風控團隊全部由全職人員組成,利用電話和線下訪問結(jié)合的方式對學(xué)生進行一對一的信用審核,審核通過的學(xué)生才能獲取借款資質(zhì)。“正是這種線下人盯人的信用體制,讓趣分期的壞賬率僅萬分之一,原因低于行業(yè)平均水平?!眲⑺硎?。對于新上線的“來分期”,劉爽稱,通過信用審核的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工都可以獲得1萬元到50萬元授信額度,具體額度根據(jù)工資和職務(wù)的不同進行量化。來分期上線初期將拿出1億元讓利給用戶。據(jù)悉,趣分期11月份平臺交易額已經(jīng)達到3億元,擁有接近100萬用戶,實現(xiàn)了對全國大學(xué)90%的覆蓋。劉爽稱,趣分期目前仍然處于吸引用戶階段,希望明年集團流水交易額能到80億到100億。資料顯示,趣分期于2014年3月21日上線,上線之初即獲得汽車之家創(chuàng)始人李想、好樂買創(chuàng)始人李樹斌、聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋、唱吧創(chuàng)始人陳華、梅花天使創(chuàng)始人吳世春5人的聯(lián)合天使投資。4月,獲得藍馳創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪投資,8月獲得源碼資本、新加坡私人財團以及藍馳創(chuàng)投三家機構(gòu)聯(lián)合注資,12月獲得1億美元的C輪融資。劉爽稱,趣分期12月融資是為明年擴張所用。
一起惠2014-12-31 09:26:38832 次
【一起惠訊】12月31日,據(jù)一起惠了解,2014年5月蘇寧易購上線超市頻道后,蘇寧超市項目也同時布局線下。目前,蘇寧超市已經(jīng)在蕪湖、連云港和蘇寧本部開設(shè)了4家超市,而且2015年1月份計劃在杭州、常州、成都三地分別新開一家。據(jù)悉,已經(jīng)開設(shè)的3家蘇寧超市面積均在800平米左右,為中小型超市,選址在蘇寧生活廣場中。蘇寧超市定位為精選,在商品層次和裝飾陳列上遵循較高標準,主營類目包括休閑食品、主食調(diào)料、酒水飲料、家居清潔、生活日用、化妝個護、蔬果生鮮和冷凍食品。蘇寧超市方面表示,未來不僅會在生活廣場中設(shè)店,同時也計劃開設(shè)社區(qū)便利店,但具體情況還不確定。2015年蘇寧超市預(yù)計在全國一二線城市開設(shè)30到50家門店,其中重點布局北京、上海、廣州、南京以及成都五大區(qū)。一起惠獲悉,2015年新開設(shè)的蘇寧超市將基本實現(xiàn)O2O的購物模式,貨架旁邊會設(shè)置二維碼,可實現(xiàn)自助收銀、移動支付。店內(nèi)還將設(shè)置虛擬貨架,同步展示蘇寧易購的線上促銷,并設(shè)下單區(qū),方便用戶在線下購買和提貨,同時彌補蘇寧超市在門店面積上的不足。關(guān)于蘇寧超市和蘇寧易購的關(guān)系,蘇寧方面這樣解釋,蘇寧超市可以比作蘇寧易購平臺上的一個大商戶,不同的是這個商戶是蘇寧云商自營的。蘇寧超市項目由蘇寧易購超市頻道和線下互聯(lián)網(wǎng)超市兩部分共同構(gòu)成。2015年該項目仍以蘇寧易購中的超市頻道的線上銷售為主,同時以移動端為契機,完善O2O模式的線下超市。未來蘇寧超市將成為蘇寧易購和蘇寧門店之間的雙向“引流器”。但該項目還處于籌備階段,O2O線下超市的模型將于2015年2月初步呈現(xiàn)。此外,蘇寧超市項目非常重視會員體系的搭建,明年的主要目標是激活蘇寧的現(xiàn)有會員。蘇寧超市方面指出,該項目希望通過品類突破激活蘇寧會員,并且與蘇寧易購的會員打通,加強會員的復(fù)購率同時吸引新用戶。
一起惠2014-12-31 09:17:43722 次
【一起惠訊】12月30日消息,日前,燕窩品牌“燕格格”創(chuàng)始人小米透露,燕格格2015年將爭取把線上和線下打通,除了保持線上的銷售優(yōu)勢以外,線下將以“1+n”的模式發(fā)力,即在一個城市建立一個品牌旗艦店和N家銷售門店。燕格格線下店將首先在杭州試點。小米表示,燕格格目前已經(jīng)占領(lǐng)了超過50%的燕窩線上市場份額,而能占領(lǐng)市場,取決于燕格格不一樣的品牌定位和營銷策略。小米稱,燕格格跟傳統(tǒng)的燕窩品牌有3種不同。第一,定位于自用,區(qū)別于傳統(tǒng)品牌的禮品贈送;第二,平均售價20—35元每克,相對進價僅增加20%,遠低于傳統(tǒng)品牌的6—8倍的加價;第三,產(chǎn)品緊密圍繞消費者需求。據(jù)悉,燕格格的粉絲主要分兩類:一是孕婦人群,備孕懷孕吃燕窩;二是美顏人群,愛美女士、對生活品質(zhì)要求比較高的女性人群。目前燕格格微信商城累計粉絲超過2萬,掌柜私人號粉絲已超過2萬人,每天活躍粉絲數(shù)量在1500人。小米表示,燕格格主要通過情感營銷、新品推薦以及促銷加回饋進行粉絲營銷。情感營銷則是其中最重要的部分,要達到的目的是建立用戶的信任?!拔业膶I(yè)性不熟,人又普通,但為什么客戶就認可我呢,因為我的家人朋友都出現(xiàn)在了我的微信里,平時分享的就是我的生活,這樣客戶覺得我真實,久而久之跟客戶之間就建立了信任,營銷起來就變得容易?!?/div>
一起惠2014-12-30 09:34:11747 次
【一起惠訊】12月29日消息,有亞馬遜中國賣家向記者透露,日前,亞馬遜中國全球開店團隊就向賣家提供金融服務(wù)一事與部分賣家進行了溝通,首家接入的金融服務(wù)商或是宜信?!叭蜷_店”是亞馬遜開展的一個幫助本土賣家進入亞馬遜全球其他站點進行銷售的項目,2012年,這一項目被引入中國。上述提供消息的賣家表示,亞馬遜中國在金融服務(wù)開放將從其跨境電商業(yè)務(wù)開始,目前尚不清楚是否會向中國內(nèi)貿(mào)電商業(yè)務(wù)開放。具體的形式是:宜信會以商戶在亞馬遜上的店鋪的綜合經(jīng)營情況作為征信依據(jù),為其提供無抵押無擔保的信用貸款。關(guān)于此事,記者向亞馬遜中國公關(guān)部求證,得到的答復(fù)是:暫沒有聽到相關(guān)消息。同時,亞馬遜中國公關(guān)部表示,目前亞馬遜沒有任何官方的第三方服務(wù)合作伙伴,也沒有給過任何服務(wù)商以官方認證。不過,記者從宜信方面獲得的消息卻是,雙方的確有就金融合作一事與亞馬遜中國進行探討,但目前尚未簽署正式合作協(xié)議。宜信方面對申請借款的亞馬遜賣家表示了歡迎,并同時表示,如果亞馬遜中國賣家向宜信授權(quán)其在亞馬遜的交易數(shù)據(jù),宜信是可以就此衡量是否能向其提供借款服務(wù)的,這代表宜信對亞馬遜交易數(shù)據(jù)的認可。同時,依靠宜信開發(fā)的系統(tǒng),賣家授權(quán)后,宜信可以通過機器自動化抓取其在亞馬遜的交易數(shù)據(jù),并得出實時授信結(jié)果。據(jù)一起惠了解,11月初,亞馬遜在跨境電商上的主要競爭對手eBay與宜信達成戰(zhàn)略合作,推出一款名為“商通貸”的金融服務(wù)產(chǎn)品,從申請借款、信用評估,到放款、還款,整個借款流程全部在線上完成,月費率為1.2%。爆料商家反映,網(wǎng)絡(luò)賣家一般體量較小,缺少固定資產(chǎn)抵押,且資金周轉(zhuǎn)一直有“短、小、頻、急”等特點,而傳統(tǒng)銀行門檻過高,企業(yè)和銀行信息不匹配,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)賣家在融資過程中面臨著現(xiàn)實困難。對平臺方而言,接入宜信等網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù),除了降低賣家開店運營成本、提高資金周轉(zhuǎn)效率,還可以加強賣家與平臺的粘性,此外,引入社會資本,并在電商平臺的數(shù)據(jù)指引下,有助于資金效率最大化,更好地運轉(zhuǎn)和流動。據(jù)一位接近亞馬遜的人士透露,事實上,除了金融服務(wù)以外,亞馬遜中國全球開店還在就物流、ERP、支付等服務(wù)環(huán)節(jié)的合作與服務(wù)商進行協(xié)商,但具體的合作方案都需要明年年初才能敲定。一起惠注意到,亞馬遜中國日前在福州、深圳等地的線下招商會或賣家交流會上,宜信、出口易、WorldFirst、ChannelAdvisor等服務(wù)商都曾以會議合辦方的身份出現(xiàn)。上述接近亞馬遜的人士表示,這些現(xiàn)象背后預(yù)示著各類合作或為亞馬遜中國團隊牽頭,而不是亞馬遜全球,提供合作的對象也只是亞馬遜中國賣家,而不會拓展到亞馬遜其他國家的賣家。該人士推測,就算這些第三方服務(wù)商在實際業(yè)務(wù)上與亞馬遜中國達成合作,亞馬遜中國也不會對外強調(diào)它們的合作關(guān)系。一起惠觀察到,今年以來,亞馬遜中國在跨境電商出口業(yè)務(wù)上動作頗大,“全球開店”團隊人數(shù)已經(jīng)擴張了幾倍,同時還相繼建立起了上海和廣州的運營團隊,并在賣家的招募和培訓(xùn)投入很多精力。
一起惠2014-12-30 09:15:33682 次
亞馬遜周五宣布其送貨與數(shù)字內(nèi)容服務(wù)Prime在節(jié)日期間新增加了1000多萬新會員,同時它打算在2015年將一小時送貨上門服務(wù)推廣到更多城市。Prime服務(wù)包括免費兩日送達服務(wù)和特定電影與歌曲下載服務(wù),包年費用為99美元。亞馬遜認為該服務(wù)有助于推動其業(yè)績和利潤率增長。但是目前并不清楚在新增加的1000多萬新會員中有多少人是仍在享受30天試用期的準會員。亞馬遜從未公布過Prime的準確會員數(shù)量,只說目前已有數(shù)千萬會員。分析師們估計Prime會員數(shù)量正在迅速增加,亞馬遜打算繼續(xù)利用新內(nèi)容來吸引更多新會員。亞馬遜股票周五盤中上漲2.07%,達到309.31美元。亞馬遜稱,會員們在今年的節(jié)日期間通過當日送達服務(wù)訂購的商品數(shù)量是去年同期的10倍以上。亞馬遜沒有同步PrimeNow服務(wù)的會員數(shù)量。亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫貝索斯(JeffBezos)在聲明中稱:“我們正在努力讓Prime精益求精,我們還將在2015年把最近發(fā)布的PrimeNow服務(wù)推廣到更多城市?!眮嗰R遜還說,今年節(jié)日期間通過移動設(shè)備購物的會員比例幾乎達到60%,今年節(jié)日期間通過智能手機應(yīng)用取得的銷售額增加了一倍。這或許反映了“展廳銷售”即先在實體店看好商品再上網(wǎng)購買已成為趨勢。R.W.Baird的分析師科林塞巴斯蒂安(ColinSebastian)表示:“移動將繼續(xù)推動消費者購買行為從線下向線上轉(zhuǎn)移,瘋狂大采購、店內(nèi)購物和比價的情況越來越普遍。”
一起惠2014-12-29 09:27:08632 次
“這是格力裸價風暴第二季,目的就是搶市場?!睆V州格力總經(jīng)理賴天榮告訴南都記者,廣州格力從今日開始元旦期間的裸價風暴促銷活動,此舉是貫徹了總廠“搶市場、推變頻空調(diào)”的思路。格力電器董事長兼總裁董明珠近日在一個經(jīng)銷商會議上表示,“通過清場真正把那些爛品牌、假冒偽劣、偷工減料的品牌全部消滅掉?!睆V州格力持續(xù)10天廣州格力總經(jīng)理賴天榮昨日向南都記者透露,貫徹總廠的思路,格力全國各地會在近幾天啟動元旦促銷活動,促銷持續(xù)天數(shù)由各個銷售公司制定。而廣州格力的具體促銷方案已經(jīng)確定,就差價格體系,“價格將在25日晚上確定?!苯刂劣浾甙l(fā)稿,廣州格力促銷價格體系尚未公布。不過,據(jù)賴天榮透露,估計元旦促銷降幅與國慶期間相差不遠,差不多在10%左右,“按照我們的測算,讓利幅度還是會比較大的。”“實際上元旦促銷是每年的例牌菜,但今年整體的家電市場疲軟,作為空調(diào)龍頭,格力的一舉一動都會引起很多商家和消費者的關(guān)注。”國美電器華南一區(qū)總經(jīng)理韓寶湘分析指出,從上周就陸續(xù)有品牌啟動促銷,預(yù)計會在本周末達到一個小高峰。南都記者了解到,作為格力的勁敵,美的也從本月24日啟動了促銷活動,其中廣州美的部分空調(diào)價格下降了近千元。打價格戰(zhàn)清場“這是格力裸價風暴第二季,目的就是搶市場。”賴天榮告訴南都記者,元旦期間的促銷活動由各個銷售公司制定,貫徹了總廠的思路,即推變頻空調(diào)和搶市場,“以前格力定位較高,丟掉了一部分市場,為了搶市場,讓點利也是正常的?!备窳﹄娖鞫麻L兼總裁董明珠近日在一個經(jīng)銷商會議上表態(tài),“今年下定決心,一定要清場”;“我們后面還會有活動,通過清場真正把那些爛品牌、假冒偽劣、偷工減料的品牌全部消滅掉?!备窳ψ兩韮r格屠夫,清場效果如何?格力在今年10月發(fā)起了20年來的第一輪“裸價風暴”。根據(jù)奧維咨詢(AVC)數(shù)據(jù)推總顯示,格力10月線上銷量占線上空調(diào)品類銷量19.6%,同比大增12.7%,環(huán)比增長8.8%;但線下渠道影響甚微,10月線下銷量占空調(diào)品類41.4%,同比增加3.9%,環(huán)比增加1.9%。奧維咨詢學(xué)院院長張彥斌認為,第一輪價格戰(zhàn),線上市場增長明顯,這可能會促使格力擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步子邁得更大。但董明珠所說的“清場”,并不是一次、兩次價格戰(zhàn)就能“清”的,中國市場很大,各品牌都有各自的渠道。廣州美的有關(guān)負責人告訴南都記者,受格力促銷影響,美的在10月份的市場份額波動了1個點,過后就恢復(fù)了,真正受影響的是沒有渠道和技術(shù)的三四線品牌。宣布“裸價風暴”,外界焦點聚攏在了格力的庫存上。家電行業(yè)資深人士認為,庫存不是格力的包袱,而是利器,格力歷來都是通過大庫存來壓經(jīng)銷商的。張彥斌則認為,格力在此時發(fā)起價格戰(zhàn)的主要目的是維護格力的渠道商體系。張分析指出,格力在空調(diào)行業(yè)的核心競爭力是其專賣店渠道,但美的也投入大量資源在全國布局旗艦店,這可能會對格力的渠道體系造成很大的沖擊。
一起惠2014-12-26 09:45:25766 次
“去攜大戰(zhàn)”正在升級,雙方已不是停留在“口水戰(zhàn)”上,去哪兒拿出“真金白銀”投資發(fā)展。去哪兒12月25日宣布,投資了國內(nèi)最大全國性旅游連鎖機構(gòu)之一的旅游百事通。這是迄今為止,去哪兒投資金額最大的一個項目,盡管其并未透露具體金額,但有業(yè)內(nèi)消息稱,大約超5億元。而攜程也沒有歇著,其指出自己平臺開放戰(zhàn)略正擊中去哪兒痛點。去哪兒表示,其與旅游百事通兩者的投資整合,是旅游行業(yè)內(nèi)朝著O2O發(fā)展的標志性事件,投中資本擔任本次交易的獨家財務(wù)顧問。去哪兒網(wǎng)是全球最大的中文在線搜索旅游平臺之一,擁有4,190家旅游代理商網(wǎng)站、國內(nèi)外77萬余家酒店等豐富的旅游供應(yīng)商資源,同時,是用戶在線預(yù)訂旅游產(chǎn)品的重要入口。旅游百事通,則是目前國內(nèi)最大的線下旅游連鎖渠道之一,擁有超過3500家實體門店。雙方表示,前者作為線上平臺,后者作為實體渠道,在供應(yīng)鏈資源共享、渠道用戶聯(lián)合推廣層面有非常高的契合度。雙方日后增強線上線下的互動,兩者的結(jié)合,會極大拉動傳統(tǒng)旅游企業(yè)O2O的轉(zhuǎn)型。去哪兒方面表示,投資旅游百事通后,將就供應(yīng)鏈資源進行整合,共享雙方優(yōu)質(zhì)的跟團游、自由行旅游產(chǎn)品、以及機票酒店等單項服務(wù)庫存。從而給去哪兒網(wǎng)及百事通的用戶均帶來更豐富、更高性價比的產(chǎn)品。這邊去哪兒開始資本擴張,而“去攜大戰(zhàn)”的另一方也不是好惹的。攜程1月25日表示,其平臺開放戰(zhàn)略擊中去哪兒痛點,12月攜程發(fā)布了全新機票平臺,旗下機票合作商已達近千家,而原先做機票平臺起家的去哪兒網(wǎng),卻在機票業(yè)務(wù)上有些心不在焉,反而將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向了此前落后的酒店業(yè)務(wù),試圖借此轉(zhuǎn)變巨額虧損的財務(wù)窘境。機票預(yù)訂一直是在線旅游巨頭爭奪的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2011年起,作為后起之秀的去哪兒,通過打造比價搜索平臺,聚集了大批中小票代,給老大哥攜程帶來了巨大沖擊。2013年末,去哪兒對外宣布,當年三季度總訂票量已超過攜程,躍居全國第一。重壓之下,攜程的應(yīng)對之策是“以彼之道,還施彼身”。創(chuàng)始人梁建章回歸后,攜程實施了平臺開放戰(zhàn)略,在各個業(yè)務(wù)板塊均引入合作商,訂單量得到了爆發(fā)式增長。同時,攜程保留了利潤較高的自營產(chǎn)品,確保收入增速不減。一年多后,這種創(chuàng)新經(jīng)營模式,幫助攜程在機票預(yù)訂業(yè)務(wù)上反超去哪兒,打出了翻身仗。攜程機票事業(yè)部CEO熊星透露,攜程旗下的機票合作商已有近千家,合作航司超過300家,國內(nèi)外可售航線達200多萬條。目前,攜程的機票預(yù)訂總金額已反超去哪兒,機票收入更是遠超對手。雙方三季度財報顯示,去哪兒當季的機票收入為3.121億元,攜程為8億元(含極少量火車票代訂服務(wù)收入),是對方的2.5倍?!柏敶髿獯帧钡臄y程進一步指出,已連續(xù)三個季度財報巨虧的去哪兒,也無暇將主要精力繼續(xù)聚焦在機票業(yè)務(wù)上了。在整體業(yè)績方面,去哪兒因地推、網(wǎng)絡(luò)推廣等投入巨大、并受累于和攜程無休止的營銷大戰(zhàn),去哪兒近日卻陷入了“造假門”。有行業(yè)媒體曝出,去哪兒推出了“千元禮包”活動,規(guī)定凡通過攜程、藝龍、美團預(yù)訂酒店房間的客人,只要在酒店前往掃描去哪兒的定制二維碼登記入住,可獲得最多可優(yōu)惠千元的抵扣券。攜程指出,這個接近于“策反”酒店的猛招,剛一祭出,就受到了競爭對手與行業(yè)專家的反對與質(zhì)疑。
一起惠2014-12-26 09:44:46660 次
【一起惠訊】12月26日消息,2014年是醫(yī)藥電商快速發(fā)展的一年,2015年醫(yī)藥電商又會有哪些新變動?記者聯(lián)系到111醫(yī)藥館董事長龍巖,他表示醫(yī)藥電商在2015年將會出現(xiàn)首次銷量大爆發(fā),并且整個醫(yī)藥行業(yè)也會隨之發(fā)生巨大改變。111醫(yī)藥館董事長龍巖醫(yī)藥電商物流牌照放開門檻降低一起惠了解到,藥品作為特殊的產(chǎn)品,對物流條件要求相對較高,整個倉儲、運輸、配送等物流領(lǐng)域都必須在符合國家《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(GSP)的標準下進行,但值得注意的是,目前國內(nèi)絕大部分物流企業(yè)并不具備配送藥品資質(zhì)。正是因為如此,對醫(yī)藥電商企業(yè)而言,目前物流配送是限制規(guī)模發(fā)展的絆腳石,導(dǎo)致醫(yī)藥電商推出類似“1小時達”、“藥急送”等服務(wù)難以兌現(xiàn)。但這一難題正在被市場解決,日前醫(yī)藥電商平臺七樂康獲得國內(nèi)首張醫(yī)藥B2C物流牌照,宣布成立廣州七樂康現(xiàn)代醫(yī)藥物流有限公司,正式開始自建現(xiàn)代醫(yī)藥物流系統(tǒng)。對此,龍巖判斷到2015年國家將會降低醫(yī)藥物流牌照發(fā)放門檻,屆時會一批有資質(zhì)的醫(yī)藥和物流公司會獲得醫(yī)藥配送資質(zhì)?!敖衲晗掳肽瓿鰜怼痘ヂ?lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》表示,有醫(yī)藥經(jīng)營許可證的企業(yè)經(jīng)過備案就可以在線上經(jīng)營藥品,符合資質(zhì)的物流和醫(yī)藥公司都可以做醫(yī)藥物流配送?!痘ヂ?lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》到明年應(yīng)該就會實施,網(wǎng)上賣藥與物流配送的門檻就會大大降低,醫(yī)藥電商只要有自己的倉儲符合GSP的要求,不自建配送公司也可以在網(wǎng)上經(jīng)營?!变N量首次出現(xiàn)爆發(fā)式增長龍巖介紹說,正是因為配送條件不完善、國家監(jiān)管政策不明朗,導(dǎo)致大部分醫(yī)藥零售企業(yè)對電商還是持觀望態(tài)度,暫時只有一小部分的醫(yī)藥連鎖在試水電商?!熬W(wǎng)上開藥店前期在技術(shù)和營銷上的投入較大,暫時市場上還沒有成功的醫(yī)藥電商案例。加上醫(yī)藥連鎖線下日子還不錯,電商配送條件不完善、國家政策還未放開,所以目前只有一小部分的醫(yī)藥連鎖在小心試水電商?!钡?015年,線下醫(yī)藥連鎖這一觀望的態(tài)勢會發(fā)生改變,龍巖分析主要有兩點原因。一是阿里健康的加入會加速醫(yī)藥分家?,F(xiàn)在零售藥房所占的市場份額大概在20%~30%,也就是3000~4000億,還有一萬多億的處方藥銷售在醫(yī)院完成,而國家將有望最快在2015年元旦開放處方藥的網(wǎng)上銷售?!笆袌龅贡漆t(yī)藥分家,這一萬多億會有多少流到市場上?所有的醫(yī)藥連鎖肯定都去爭搶,市場格局將會發(fā)生大的變化?!倍恰痘ヂ?lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》等新政推出,降低網(wǎng)上開店賣藥門檻,完善醫(yī)藥電商物流配送條件,醫(yī)藥電商的高增長會被線下醫(yī)藥連鎖所關(guān)注。一起惠了解到,天貓醫(yī)藥館公布數(shù)據(jù)稱,2014年天貓醫(yī)藥館的醫(yī)藥類目雙十一銷售額同比增幅315%(除天貓醫(yī)藥館的保健品、滋補品成交之外)。對此,龍巖表示,醫(yī)藥線上銷售每年的增速與雙十一的增速接近。“2012年全網(wǎng)醫(yī)藥零售12個億,到2013年約40個億,2014年很可能突破百億。到了2015年新政出臺以后,我估計全網(wǎng)銷售300億都不止了。尤其把阿里的處方藥算上的話,這個市場就不知道是多大了?!笔袌黾谐潭茸兏邽榧娌⒅亟M做準備龍巖告訴記者,目前醫(yī)藥線上零售基本處在同質(zhì)化競爭階段,與其他品類的競爭點類似,但中間肯定有很多出位的機會?!耙驗樗幤肥菢藴势?,國家有專門系統(tǒng)GSP監(jiān)控,質(zhì)量不會有問題。大家比拼的還是價格、服務(wù)、發(fā)貨速度?!迸c傳統(tǒng)渠道相比,龍巖認為醫(yī)藥網(wǎng)上零售在每個競爭環(huán)節(jié)會廝殺得更厲害,并且日后線上和線下逐漸融合?!搬t(yī)藥零售未來是立體化競爭模式,包括商品價格、顧客體驗、服務(wù)水平等,在線上競爭優(yōu)缺點則會被放得更大。”同時龍巖判斷,未來醫(yī)藥零售的入口會呈現(xiàn)出多樣性特征?!八幍甑娜肟跁浅6?,有從實體店過來的,有從PC端過來的,有從移動端過來的,移動還分很多很多的入口??赡苓€會出現(xiàn)虛擬性藥店,打個比方,我是龍大夫,我拿著手機就可以給患者指導(dǎo)用藥,我在網(wǎng)上的身份就是一個店鋪?!闭腔ヂ?lián)網(wǎng)的覆蓋面加寬,加上規(guī)模急速增長,龍巖判斷未來醫(yī)藥連鎖的行業(yè)集中程度會變得越來越高,出現(xiàn)全國性的大連鎖企業(yè)。“現(xiàn)在醫(yī)藥連鎖基本是在某個區(qū)域做得很強,還未出現(xiàn)真正意義上的全國醫(yī)藥大連鎖。未來市場集中程度變高之后,區(qū)域性的小連鎖日子會變得難過,部分會被大連鎖并購或者重組?!背霈F(xiàn)新模式的服務(wù)公司一起惠了解到,111醫(yī)藥館大藥房已經(jīng)在甘肅成立了民營醫(yī)院。龍巖告訴記者,這是在為處方藥網(wǎng)上零售布局?!叭绻倚枰诰€銷售處方藥,就需要有一家醫(yī)院專門幫我們開處方。所以我自己成立了一家非營利性質(zhì)的民營醫(yī)院,這樣我們有專門的醫(yī)師團隊可以在線為消費者服務(wù)了。”龍巖判斷,醫(yī)藥電商一旦爆發(fā)起來,自建民營醫(yī)藥只是醫(yī)藥連鎖采取的手段之一,在服務(wù)上面的創(chuàng)新和變化肯定會更加豐富。“拿客服舉例,網(wǎng)上賣藥不能只靠機器人,要需給消費者提供個性化的互動和咨詢,這就需要一個專業(yè)的咨詢團隊。所以未來111醫(yī)藥館網(wǎng)上藥店除了一般的客服,還需要有專業(yè)的醫(yī)生和藥師,醫(yī)生可以開處方,藥師可以審核處方,這些遠程都可以做?!绷髁咳肟诒籅AT把控針對百度、騰訊和阿里爭相在醫(yī)藥電商上發(fā)力,龍巖認為三家大公司在醫(yī)藥領(lǐng)域的投入會快速速刺醫(yī)藥網(wǎng)上零售市場,其中阿里巴巴的優(yōu)勢更明顯?!叭夜径际菑囊苿佣巳胧郑⒗镒畲蟮膬?yōu)勢就是先入為主,品牌影響力更強,并且拿到了最全的藥品監(jiān)管碼,他們對整個藥品流動的路線都會劃清楚,最后肯定會控制網(wǎng)上醫(yī)藥零售格局,并且會影響到上游藥品生產(chǎn)企業(yè),因為他們有大數(shù)據(jù)。”此外,龍巖還分析,醫(yī)藥電商自己做獨立B2C成本巨高,短期來看醫(yī)藥連鎖肯定依賴阿里等大平臺去發(fā)展電商。“醫(yī)藥網(wǎng)上零售最后很可能走嘀嘀打車的模式,只是醫(yī)藥行業(yè)的嘀嘀打車是BAT等大平臺,作為醫(yī)藥連鎖肯定要緊緊抱住平臺來發(fā)展?!币黄鸹萘私獾剑?11醫(yī)藥館的電商定位是一家專做藥品特賣的網(wǎng)站,目前在北京、甘肅、陜西三個省市20多個城市擁有200多家連鎖門店。龍巖在甘肅金昌起家,規(guī)模擴張中把總部從甘肅搬到北京。111醫(yī)藥館試水電子商務(wù)已經(jīng)有三年,經(jīng)歷了兩次雙十一,電商團隊一共有200多人,其中物流有四五十個人,今年在2014年雙11當天全網(wǎng)銷售額達967萬元,在天貓平臺銷售額達867萬元位列天貓醫(yī)藥館第六。
一起惠2014-12-26 09:41:09701 次
【一起惠訊】隨著元旦臨近,備受關(guān)注的醫(yī)藥電商新政策即將頒布。有消息稱,國家將開放處方藥的網(wǎng)上銷售,線下單體藥店也可以在網(wǎng)上開店??祻?fù)之家董事長柏煜記者表示,這是一個晚來十年的新政,將會給產(chǎn)業(yè)和企業(yè)帶來重大利好,但是利好效應(yīng)不能被過分高估?!疤幏剿幘€上銷售解禁之后,這一巨大的市場并不會迅速爆發(fā)?!卑仂现赋?,醫(yī)保問題將延遲處方藥線上市場的爆發(fā)。各個地區(qū)的醫(yī)藥政策各不相同,2015年全國只有兩個地區(qū)的醫(yī)保體系支持本地網(wǎng)上藥店,在這種情況下在全國范圍內(nèi)進行經(jīng)營將面臨困難。而整個體系的打通大概需要3到5年時間。柏煜還坦言,目前只有部分線下藥店在醫(yī)保體系中,擁有相應(yīng)的資格。這種資格成為重要的資源,這是計劃經(jīng)濟的做法。如果醫(yī)藥行業(yè)在線下不能解決這一問題,也將影響線上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?!半m然元旦新政策的頒布將會推動線上藥品的銷售,但是2015年醫(yī)藥電商的主流市場依然是醫(yī)療器械?!卑仂辖榻B,醫(yī)療器械品類在醫(yī)藥電商中仍然會占很大的比重,而且明年將有一批醫(yī)療器械零售商開始發(fā)力線上。關(guān)于單體藥店開放線上開店和銷售,柏煜告訴記者,新政頒布之后,醫(yī)藥電商依然存在門檻。“今天這個時間點和3、5年之前已經(jīng)大不一樣了,沒有實力的商家在醫(yī)藥電商領(lǐng)域中是沒有機會的?!卑仂险J為,2015年很多傳統(tǒng)大佬將會逐步登場,醫(yī)藥電商將進入競爭激烈的戰(zhàn)國時代,供應(yīng)鏈、資金投入、團隊將成為三個重要的競爭點?!百Y金方面,現(xiàn)階段商家不僅要進行前期投入,而且后期也需要充足的資金保障,否則將前功盡棄。團隊方面,現(xiàn)在電商行業(yè)人員的流動性很強,需要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的把控力。單體藥店從目前來看并不具備優(yōu)勢,擁有經(jīng)營資質(zhì)但是解決不了競爭問題?!睋?jù)一起惠了解,康復(fù)之家醫(yī)療器械連鎖是一家專業(yè)經(jīng)營家用醫(yī)療器械和康復(fù)護理用品的全國性連鎖機構(gòu)??祻?fù)之家自2004年創(chuàng)立以來,已在全國二十多個省市自治區(qū)建立了300多家醫(yī)療器械直營連鎖店。2013年康復(fù)之家在全網(wǎng)發(fā)力醫(yī)藥電商,并且在線下布局千城千店,為O2O項目的啟動做準備。
一起惠2014-12-25 09:46:12597 次
【一起惠訊】隨著跨境浪潮的襲來,國內(nèi)一大批品牌商開始將目光投向海外市場。家紡品牌錢皇也于今年正式啟動了跨境電商項目,目前已逐漸在速賣通、eBay、亞馬遜、wish等平臺展開業(yè)務(wù)。據(jù)錢皇電商負責人凌霄介紹,在初期探索階段,錢皇盡可能多的嘗試各種“出?!鼻?,除了自己去第三方平臺開店外,也會給蘭亭集勢這樣的自營B2C供貨。“不過,今年集團公司并沒有給跨境項目定具體目標,主要任務(wù)就是熟悉國外市場,但明年會針對不同區(qū)域和不同平臺制定一些策略?!绷柘稣劦馈A柘龈嬖V記者,在跨境道路的摸索中,錢皇目前主要面臨著三方面的困難:一是人才的招聘,二是難以找到精準的消費人群,三是跨境物流成本高。在跨境業(yè)務(wù)團隊的組建上,錢皇嘗試過調(diào)配國內(nèi)業(yè)務(wù)人員,但效果不好。“老外就喜歡你把產(chǎn)品直接放上去,放一張圖片和相關(guān)參數(shù)就行,我愛買就買,不買就不買,相對理智。這導(dǎo)致一些同事從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)到國外市場很迷茫,一切都要重新摸索。但如果我們?nèi)フ幸恍┳鰝鹘y(tǒng)外貿(mào)出身的,他又不懂電商,互聯(lián)網(wǎng)的操作可能跟不上?!彼裕瑢τ阱X皇的跨境項目而言,明年的重點之一就是穩(wěn)定運營團隊,先把團隊構(gòu)架起來,再去摸索各個跨境平臺的運作。在摸索海外市場的過程中,找不到精準的人群也是錢皇的難點之一。凌霄指出,蠶絲被這個細分類目并不是大眾化的消費產(chǎn)品,國內(nèi)市場都還處于再教育的過程當中,更何況是在語言不通、文化不同、范圍如此之廣的海外市場。此外,跨境物流也是一個極大的障礙。由于蠶絲被這類產(chǎn)品在體積和重量上的特性,跨境物流運費非常高,這使得其不得不提高產(chǎn)品價格。據(jù)其透露,雖然跨境業(yè)務(wù)目前并沒真正快跑起來,但以后一定會占到總體營業(yè)額很大的比重,是整個公司在發(fā)展道路上必須要做的一件事。通過對市場的初步了解,其發(fā)現(xiàn),歐美地區(qū)對蠶絲產(chǎn)品的認知度很高,消費能力也很高,錢皇所要解決的就是怎么去打通渠道的問題?!拔覀兊南敕ㄊ窍劝沿涗佭M去,通過產(chǎn)品來吸引消費者,而線上渠道的成本遠遠小于線下渠道的成本,因此,我們盡可能多地借助歐美消費者認可的平臺‘走出去’。但不排除我們未來會結(jié)合線上線下,比如,我們先以線上的形式去做,如果有愿意合作的線下商戶,我們也會嘗試。”凌霄表示。他向記者指出,蠶絲被這個品類要開拓市場,一定是以中高端市場為切入口?!爱a(chǎn)品的質(zhì)量、功能,甚至包裝都讓消費者覺得好,那價格就不會低。等吃透了中高端市場,再去想低端市場,那就容易多了。但如果一開始就做低端市場,更高層次的就沒法做了。”在其看來,跨境是必須要做的,因為這是一個趨勢,而錢皇愿意做先行試水的那一批人,去摸索出一些可行性。
一起惠2014-12-24 09:40:34588 次
接近年終之際,綠地于12月17日再推新舉措,聯(lián)手騰訊推出“綠地會”微信公眾號,借助騰訊理財通對客戶預(yù)存的項目認籌金進行理財收益及購房優(yōu)惠。此舉在熟悉綠地的市場人士看來,“并非是革新式的動作,本質(zhì)上仍然是營銷舉措?!薄巴ㄟ^這種方式來推廣銷售,同時引起話題?!鄙鲜鍪袌鋈耸窟€指出,綠地在選擇現(xiàn)在這個時間節(jié)點,“無疑還是為了沖業(yè)績,爭老大?!憋@然,已隨萬科公布11月銷售數(shù)據(jù)被點燃的綠萬之爭仍在繼續(xù)。在暫缺綠地官方數(shù)據(jù)背景下,有第三方機構(gòu)披露數(shù)據(jù)指綠地已經(jīng)超越萬科成為第一。微信賣房據(jù)綠地新聞稿,此次綠地聯(lián)手騰訊達成合作,推出“綠地會”微信公眾號。用戶可以通過該平臺預(yù)存資金到理財通,參與項目認籌,同時獲得理財收益與購房優(yōu)惠收益,背后的技術(shù)則由騰訊旗下的“理財通”實現(xiàn)。綠地方面稱,通過該微信平臺將整合全國綠地項目,首次實現(xiàn)“矩陣式”內(nèi)部管理;對外集信息展示、會員系統(tǒng)、售后維護于一體,真正實現(xiàn)掌上全方位房產(chǎn)服務(wù)。從已經(jīng)開通的公共號看,主要分為三個部分,除自身介紹之外就是綠地主推的買房及全民營銷板塊。“在綠地微信營銷平臺中,旗下所有的項目信息將集中于此,用戶可以像在超市選購商品一樣通過平臺搜尋全國任意一個綠地旗下項目?!本G地方面還表示,通過理財通意向金可轉(zhuǎn)化為理財本金持續(xù)產(chǎn)生收益,既不影響購房計劃,又能享受理財帶來的收益。此外綠地還試圖通過該平臺開展全民營銷,“當用戶介紹的新的意向客戶來到項目參觀時,老用戶可獲得積分獎勵;當新客戶完成成交時,老用戶將再次獲得豐厚的回報?!彬v訊理財通項目副總監(jiān)譚光鋒稱,騰訊作為平臺方,把用戶、商家、理財類的金融機構(gòu)連接在一起,給用戶提供增值服務(wù)?!按舜闻c綠地的合作是完全免費的,對用戶定金部分也不參與分成,當然合作是有成本的,等做成規(guī)模后,不排除收費的可能。”他還提及,手機QQ未來也可能實現(xiàn)買房功能。而綠地集團品牌與互聯(lián)網(wǎng)營銷總監(jiān)蔣乃駿透露,集團旗下的微信公眾號很多,雖然沒有都開通微信買房,但用戶通過微信來訪成交的數(shù)量已經(jīng)占到所有消費者的5%?!澳壳袄碡斖ń涌谶€存有一些技術(shù)問題,尚待開通。這是小問題,即將解決。”綠萬之爭雖然此次綠地聯(lián)手騰訊“理財通”能對購房客戶認籌金進行財富管理實現(xiàn)收益,但在熟悉綠地的市場人士看來,“并非是革新式的動作,本質(zhì)上仍然是營銷舉措。”“不少房企都是以這樣的方式來推廣銷售,同時引起話題。而且這種方式確實能夠促進某些渠道的客戶成交,但這只是少部分并不適合所有客戶群?!蓖瑫r上述人士還指出:“無論是哪個企業(yè),類似產(chǎn)品設(shè)計的背后,表面上是營銷而背后把帳算清楚的話,實質(zhì)就是在進行降價促銷?!彼J為,這也是一種降價的方式,若是直接降的話,可能前面買房的業(yè)主會有意見,因此需要一種更隱蔽的方式。至于選擇現(xiàn)在這個時間點上線,市場人士分析認為:“無疑還是為了沖業(yè)績,爭老大?,F(xiàn)在離2014年結(jié)束僅剩十多天,若是真的有成交,備案速度很快的。企業(yè)掛出來的都是合同銷售額,這樣的方式進行促銷效果非常直接。”事實上,早前隨萬科公布11月銷售數(shù)據(jù),在暫缺綠地官方數(shù)據(jù)背景下,有第三方機構(gòu)披露數(shù)據(jù)指綠地已經(jīng)超越萬科成為第一,萬綠之間老大之爭已被點燃。12月4日晚間,萬科披露的銷售簡報,前11月實現(xiàn)銷售金額為1901億元,分別比2013年同期增長14.8%和18.9%。同期有媒體報道,綠地集團11月的銷售額為380億元,環(huán)比增長81%。至此,綠地今年前11月的銷售已達1918億元,超越萬科排名位列房企銷售榜的首位。由于上述綠地銷售數(shù)據(jù)來源為第三方,老大之爭結(jié)果仍需待年末雙方公布官方數(shù)據(jù)。不過萬科及綠地均通過不同渠道表示對爭奪第一不敢興趣,但從具體表現(xiàn)上看,加快年末銷售的步伐卻頗為一致。進入12月,萬科推出“雙十二”優(yōu)惠措施,在“雙十二”期間,萬科在包括北京、天津等15個城市舉行15城聯(lián)動,最高單套優(yōu)惠12萬,其中北京在售的如園、燕西華府、長陽半島等6個項目均推出優(yōu)惠措施。與之對應(yīng)綠地也推出弘金寶,宣告著綠地集團進入移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、社會化營銷時代。綠地弘金寶的商業(yè)模式分為線上與線下兩部分,線上通過綠地弘金寶微信公眾號注冊,參與互動及推薦,線下通過各種活動給使用平臺的各行業(yè)精英提供交流平臺。再到此次攜手騰訊理財通,在市場看來營銷之余,仍是綠地爭奪房企老大地位的又一次助攻。
一起惠2014-12-23 09:26:31724 次
【一起惠訊】12月23日消息,一起惠獲悉,上海拉夏貝爾服飾股份有限公司對外宣布,雙12當天線上線下門店成交總額突破1.1億元。據(jù)悉,拉夏貝爾涉足電商業(yè)務(wù)相對較晚,今天8月才上線其天貓官方旗艦店,首次參加雙11,線上銷售額即突破2500萬元。雙12線上成交金額突破1200萬元,在線下品牌電商排名第三,僅次于優(yōu)衣庫與波司登。拉夏貝爾方面認為,之所以能在半年內(nèi)成為電商行業(yè)一匹黑馬,源于2014年6月啟動的全渠道戰(zhàn)略。拉夏貝爾高級常務(wù)副總裁胡剛表示,與傳統(tǒng)商業(yè)線下線上兩個系統(tǒng)、兩張面孔不同,拉夏貝爾全渠道的特點在于:一、全國5600家門店全面直營。二、線上線下同步上新,同款同價,同步活動。三、總倉、門店倉庫存共享,全國門店相當于網(wǎng)店的倉庫。據(jù)一起惠了解,通過以上三個特點帶來的線上線下商品、庫存、流量的打通,使得O2O模式形成閉環(huán),從而升級了顧客的線上購物體驗。胡剛表示,未來還將著力會員和支付方面的線上線下打通。據(jù)悉,上海拉夏貝爾服飾股份有限公司,成立于2001年,主營大眾女性休閑服裝,采取100%全直營的銷售模式,目前在全國共有5600多家零售門店。2014年8月,拉夏貝爾與天貓達成合作,開通了全渠道O2O模式。
一起惠2014-12-23 09:22:25763 次
【一起惠訊】12月23日消息,昨日,國美在線董事長牟貴先向記者透露了,2015年國美在線的五大戰(zhàn)略規(guī)劃,并指出其中第一核心要點是物流布局,其次“國美家”項目和“以個人為中心的社交加店面模式”將成為兩個重要的市場增量來源。牟貴先依次介紹了國美在線明年的五大戰(zhàn)略。他將物流布局作為2015年國美在線的第一要務(wù),并表示這將是最重要的核心競爭力。國美在線在2014年已經(jīng)推出了計時達和限時達兩個相關(guān)配送服務(wù)。未來,國美在線將把這兩個服務(wù)的覆蓋城市由146個拓展為400個,覆蓋城市的線上訂單則全部由各地分倉就近發(fā)貨。牟貴先預(yù)計,單憑計時達物流項目的落地,2015年國美在線的銷售增量將擴大到50%以上。國美在線2015年的第二個戰(zhàn)略是啟動“國美家”項目。牟貴先解釋,“國美家”將以家庭為中心向用戶提供相關(guān)的服務(wù)和產(chǎn)品,其中包括家電、智能設(shè)備、家居、家裝等類目的產(chǎn)品以及線上身臨其境的3D用戶體驗。牟貴先期望2015年國美在線能夠通過該項目為10萬個家庭服務(wù),此項目也預(yù)計將會帶來成倍的銷售增長。牟貴先表示,“國美家”并不是最大市場增量來源,國美在線的第三個戰(zhàn)略“以個人為中心的社交加店面模式”將帶來更大的想象空間?!霸撃J绞菍θブ行幕拍畹囊环N嘗試,明年國美在線將通過移動端將用戶和線下店鋪更緊密的鏈接起來,線上和線下渠道也越來越難以分割?!眹涝诰€并未對“社交加店面模式”進行詳細闡述,只是透露現(xiàn)在已經(jīng)有一只獨立的團隊在秘密啟動該項目,這是一條非常重要的業(yè)務(wù)主線。牟貴先透露,該項目也有可能和微信團隊進行合作。此外,“社交加店面模式”和國美在線明年的第四個戰(zhàn)略“實現(xiàn)進一步的渠道下沉”都涉及了移動端和O2O兩塊業(yè)務(wù),所以有著緊密的聯(lián)系。牟貴先解釋,“實現(xiàn)進一步的渠道下沉”主要是講國美在線的O2O策略,國美在線將依托國美集團在三四線城市的門店資源實現(xiàn)用戶下沉。該戰(zhàn)略和“社交加店面模式”在業(yè)務(wù)上有一定的重合,兩個項目的團隊也會進行合作,但是未來兩個項目將會單獨推出產(chǎn)品,為用戶服務(wù)。國美在線明年的第五個戰(zhàn)略是布局互聯(lián)網(wǎng)金融。此前,國美在線就曾針對線上用戶推出余額增值服務(wù)美盈寶。未來,國美在線將會推出P2P、支付工具、理財服務(wù)、供應(yīng)鏈金融等全套的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。除了介紹國美在線明年的五大戰(zhàn)略,牟貴先還坦言,國美在線將在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格和用戶服務(wù)等方面全方位滿足用戶,只要用戶依然看重產(chǎn)品價格,國美在線就會通過價格優(yōu)勢和競爭對手對飆。
一起惠2014-12-23 09:18:27693 次
12月20日,萬達集團在武漢舉辦漢秀全球首演,圖為萬達董事長王健林在記者會上發(fā)言。CFP圖王健林很忙。今晚,他的妻子林寧和兒子王思聰要陪他一起觀看漢秀首演。三天之后,他們一家子又要去香港港交所敲鐘,萬達商業(yè)將于12月23日掛牌上市。王健林挺喜歡武漢,萬達在武漢砸下500億元造城。漢秀和電影樂園是武漢中央文化區(qū)的壓軸大戲,分布在漢街的兩端,就這兩個項目總投資70億元。來頭很大,設(shè)計師是北京以及倫敦奧運會開閉幕藝術(shù)總監(jiān)馬克·菲舍爾,導(dǎo)演是導(dǎo)了拉斯維加斯“O秀”、夢秀和澳門《水舞間》的弗蘭克·德貢。漢秀是萬達的首場秀,明年總投資160億元西雙版納度假區(qū)開業(yè)之后,屆時傣秀也將亮相。王健林很滿意,“8月份開票,3個星期就被搶光了明年上半年的票,一張不剩?!薄盀槭裁礋o錫和廣州都要造那么大一個萬達城,就是為了要和迪士尼競爭?!蓖踅×謷伋隽?個PK指標,“將來比入園人數(shù)和銷售額。”他還透露,萬達諸如主題娛樂等很多新的重要公司,都是注冊在香港,(文化產(chǎn)業(yè))未來發(fā)展很好也可能在香港(分拆)上市。談馬云:“他在線上奔跑,我在線下慢慢走路”王健林最近避不開馬云,他們倆名字總是和中國首富掛在一起。億元賭約雖作罷,他們很有默契各自嘗試對方擅長的領(lǐng)域。王健林拉上騰訊和百度做電商,馬云則默默地在廣州開出了第一家淘寶實體體驗店?!拔覜]有把小馬哥當競爭對手,我們也是朋友?!蓖踅×终f,“他是在線上跑的,一秒幾十萬公里;我堅持在線下走路,一步步往前走。他在線上跑得很快,我堅持在線下慢慢走路。”在他看來,電商只是對提袋購物有沖擊而并非所有產(chǎn)業(yè)。“中國現(xiàn)在消費市場總額超過25萬億元,其中提袋消費主義占三分之一,三分之二是非提袋消費。比如說旅游,幾萬億消費;文化,幾萬億消費;餐飲幾萬億消費。這三項加起來就超過10萬億。電商不是對所有的行業(yè)進行沖擊,而是零售產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊?!比f達應(yīng)對電商沖擊的方式很直接,減少提袋消費比重,押寶O2O?!叭f達多年前就提出,提袋消費要降到50%以下,現(xiàn)在就更少了?!蓖踅×直硎?,萬達做O2O,不是賣服裝,是做線上線下的融合。比如萬達樂園里面,如果排隊要3個小時,我們電商公司就做一個排隊系統(tǒng),游客在家里下單,等排到自己的號再直接過去玩?!熬W(wǎng)上購物的增長速度,也在呈現(xiàn)下降趨勢。如何面對電商,就是如何去創(chuàng)新,被動的去迎合,最終會面臨死亡?!闭勣D(zhuǎn)型:2020年海外實現(xiàn)200億美元收入萬達、綠地和復(fù)星,是眼下瘋狂砸錢搶占海外資源的中國企業(yè)。這三家多元化的公司都在強調(diào)轉(zhuǎn)型。“今年以前,萬達的主要收益還是來源于房地產(chǎn),現(xiàn)在萬達轉(zhuǎn)型的方向是文化、旅游、金融和電商?!蓖踅×滞嘎?,萬達將在1月17日公布萬達明確的轉(zhuǎn)型計劃。萬達的新一代產(chǎn)品萬達茂和萬達城都主推文娛綜合體。以萬達茂為例,其業(yè)態(tài)中零售比重僅占20%,剩余80%都是娛樂和餐飲。“海外收購,最感興趣的是傳媒娛樂,酒店和地產(chǎn)是其次。”王健林拋出了萬達的戰(zhàn)略目標,2020年爭取做到一千億美元收入,其中至少20%來自海外。他透露,萬達在澳大利亞一年之內(nèi),簽約投資超過30億美金。悉尼還有2個項目將在1月公布。談夢想:“做到一萬億資產(chǎn)我可能就退休了”六十耳順,王健林還沒考慮退休?!拔业膲粝胧前讶f達做到世界級的超級跨國企業(yè)?!蓖踅×终f,“如果要用數(shù)字概況,大致是總資產(chǎn)到1萬億,收入到6000億,國外收入占比達到20%,到那一天我有可能就退休了。”“我還沒達到目標,所以還在身體力行地奮斗。但我不是事無巨細都管,現(xiàn)在主要的工作就是去設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)品,和集團幾個研究院一起?!?/div>
一起惠2014-12-22 09:36:11854 次
京東和攜程注資后,同程也不甘落后地找到“大佬級”合作者?!兜谝回斀?jīng)日報》記者12月21日獲悉,同程旅游與北京萬達旅業(yè)投資有限公司(下稱“萬達旅業(yè)”)達成戰(zhàn)略合作,雙方將在產(chǎn)品開發(fā)、資源采購、品牌營銷及移動互聯(lián)網(wǎng)等方面開展廣泛的合作。業(yè)界認為,同程此番是尋找大型資源端合作方,以繼續(xù)“博弈”途牛之舉。記者采訪獲悉,萬達旅業(yè)將通過旗下旅行社門店為同程旅游提供品牌及產(chǎn)品推廣支持,同程旅游也將通過其PC互聯(lián)網(wǎng)及移動端渠道向萬達旅業(yè)提供對等支持?!巴搪糜问菄鴥?nèi)在線旅游行業(yè)的一支重要力量,與其達成戰(zhàn)略合作將大大提升萬達旅業(yè)在品牌營銷、產(chǎn)品開發(fā)、移動互聯(lián)網(wǎng)等方面的能力,這個合作將是雙贏的。”萬達旅業(yè)副總經(jīng)理徐道明表示同程旅游CMO馬和平則表示,萬達旅業(yè)是國內(nèi)旅游行業(yè)的一支新興力量,也是實力最為雄厚的實體旅游企業(yè)之一,與其達成戰(zhàn)略合作后,同程旅游將可為廣大會員提供更加豐富的休閑旅游產(chǎn)品。雙方的合作將成為實體企業(yè)與在線旅游合作的典范。據(jù)了解,萬達旅業(yè)是北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司的全資子公司,是北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司基于拓展旅游全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略而著力打造的旅行社整合與管理平臺,成立于2013年。從成立至今,萬達旅業(yè)在國內(nèi)旅行社行業(yè)發(fā)起了系列并購,先后在全國范圍內(nèi)收購了11家旅行社,成為國內(nèi)旅游業(yè)界的一支新興力量。2014年度,萬達旅業(yè)的總營收預(yù)計至少為75億元,在2014年中國旅游集團20強中名列第15名。同程旅游成立于2004年,是國內(nèi)一站式休閑旅游在線服務(wù)商,在2014年中國旅游集團20強中,同程旅游名列第9名,是國內(nèi)在線旅游三強之一。值得注意的是,在與萬達旅業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議之前,同程旅游已經(jīng)與萬達文化產(chǎn)業(yè)集團達成了2015年度的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,已明確了同程旅游和萬達文化產(chǎn)業(yè)集團將在品牌營銷等方面開展密切合作。同程旅游將向萬達文化產(chǎn)業(yè)集團旗下主題樂園采購總價值超千萬的門票及相關(guān)旅游產(chǎn)品,從而成為首個大規(guī)模采購萬達旗下旅游產(chǎn)品的OTA(在線旅游代理商)。記者在采訪中了解到,就在近期,因為爭奪供應(yīng)商而引發(fā)了途牛和同程的大戰(zhàn),顯示“封殺”供應(yīng)商合作,之后雙方CEO展開激烈的“口水戰(zhàn)”,動輒以公開信或內(nèi)部郵件形式指責對方,商戰(zhàn)劇情跌宕起伏,就在日前,途牛獲得京東和攜程注資,其以實際行動“將了同程一軍”,而此番同程也尋找到萬達系這個“大哥”,則被業(yè)界認為雙方正在各自尋找“大戶”合作伙伴來“輸血”支持各自的業(yè)務(wù)發(fā)展?!皩τ谌f達系而言,其旅業(yè)板塊需要打造從酒店、景區(qū)、旅行社甚至O2O(線上線下合作)等一條完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,因此目前萬達有自己的酒店公司、自己投建景區(qū)以掌握供應(yīng)端資源,其并購諸多旅行社以保證客源輸送,但萬達系還缺乏在線旅游業(yè)務(wù)板塊,因此萬達旅業(yè)此次與同程合作等于是打通線上線下的產(chǎn)品營銷和輸送客源業(yè)務(wù)。而對同程而言,在‘價格戰(zhàn)’和途牛的‘封殺戰(zhàn)’中,同業(yè)者爭奪的無非是客源和后臺供應(yīng)商資源等,與萬達系合作可以一起拓展客源,最關(guān)鍵的是可以通過萬達系的酒店、景區(qū)等掌握更多的線下旅游資源,要知道同程和途牛此番大戰(zhàn)爭奪的就是線下供應(yīng)商資源,所以尋找一個可靠的資源端合作‘大戶’非常重要。當然,同程和途牛究竟未來競爭如何,還需拭目以待?!眲怕米稍兪紫治鰩熚洪L仁認為。
一起惠2014-12-22 09:31:15631 次
【一起惠訊】12月22日消息,一起惠獲悉,日前,跨境零售資深玩家傲基國際正式并購?fù)赓Q(mào)B2C網(wǎng)站Antelife,雙方將整合各自的優(yōu)勢資源,進一步深入以西班牙和德國為主的歐洲市場。據(jù)悉,此后,傲基國際將總共運營三個獨立的垂直B2C網(wǎng)站,主打德國、法國及西班牙市場。其中,Antelife是其發(fā)力歐洲手機市場的“武器”,將以西班牙和德國為重點市場,進而輻射周邊重要國家。原Antelife創(chuàng)始人兼CEO(現(xiàn)為傲基國際全球供應(yīng)鏈總監(jiān))杜波向記者透露,傲基國際以期權(quán)加現(xiàn)金的方式并購Antelife,雙方在前端和后端都做了一系列整合,將在采購、客服、海外倉、本土營銷等方面合力?!耙环矫?,傲基國際給Antelife提供了強大的資金和團隊支持,以及德國市場的優(yōu)勢資源;另一方面,Antelife也為傲基國際帶去了手機類目的供應(yīng)鏈資源及西班牙市場的積累。我們的目標就是打造一個針對歐洲市場的跨境版京東。”杜波指出。一起惠了解到,傲基國際是一家主營數(shù)碼、電子配件的跨境電商企業(yè),主要市場在歐洲(以德國為重點),并在德國、法國、英國、西班牙等地建有倉庫。Antelife(深圳億謹通科技有限公司)則是一家主營中國品牌手機及周邊產(chǎn)品的跨境電商企業(yè),主打西班牙市場,并設(shè)有本地倉儲及售后服務(wù)體系。雙方合并后,Antelife作為傲基國際的B2C事業(yè)部將繼續(xù)以手機這一垂直品類為主營方向,并在供應(yīng)鏈和本土化服務(wù)上進一步加大投入。根據(jù)其計劃,明年,Antelife將引入更多的國產(chǎn)手機品牌,包括酷派、華為等一二線品牌,同時將在歐洲本土大量增設(shè)線下維修點,并陸續(xù)推進同城1小時到貨、貨到付款等物流服務(wù)的升級。據(jù)杜波介紹,目前,Antelife在西班牙占據(jù)了中國國產(chǎn)手機市場20%的份額,月銷量在1500萬元人民幣左右。并入傲基國際后,Antelife獲得了更強大的后盾,其在歐洲手機市場所占份額將大大增加,到明年,月銷售增長目標為5000萬元人民幣。
一起惠2014-12-22 09:25:55756 次
12月19日,網(wǎng)秦今天發(fā)布了2014年第一、第二和第三季度的財報。財報顯示,網(wǎng)秦第一季度凈營收達到7980萬美元,比去年同期增長140.1%;歸屬于網(wǎng)秦的凈虧損達到2170萬美元美元,去年同期凈利潤為290萬美元。網(wǎng)秦第二季度凈營收達到8160萬美元,比去年同期增長97.2%;歸屬于網(wǎng)秦的凈虧損達到1680萬美元美元,去年同期凈利潤為190萬美元。網(wǎng)秦第三季度凈營收達到8120萬美元,比去年同期增長49.8%;歸屬于網(wǎng)秦的凈虧損達到1700萬美元美元,去年同期凈虧損為240萬美元。2014年前三個季度(2014年1月1日至9月30日)業(yè)績概要:*凈營收為2.426億美元。*運營現(xiàn)金流總共為2200萬美元。*截至2014年9月30日,網(wǎng)秦持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和定期存款總額為2.783億美元。*不按照美國通用會計準則,歸屬于網(wǎng)秦的凈利潤為2300萬美元。*預(yù)計今年第四季度的凈營收將介于8200萬美元到8300萬美元之間;預(yù)計今年全年凈營收將介于3.25億美元到3.26億美元之間,超過此前預(yù)計的3.2億美元到3.25億美元區(qū)間。*截至2014年9月30日,網(wǎng)秦單月活躍用戶數(shù)量為1.59億。高管評述:網(wǎng)秦聯(lián)合首席執(zhí)行官奧馬·汗(OmarKhan)對此稱:“很高興發(fā)布今年前三個季度的財報。我們對公司新高管層以及公司的未來感到振奮。去年,我們面臨了一些挑戰(zhàn),但由于我們成功的執(zhí)行了公司戰(zhàn)略,并向基于流量的廣告模式轉(zhuǎn)型,我們對公司的發(fā)展方向、營收增長、以及這些利好勢頭對消費者和股東帶來的價值都充滿自信?!迸c此同時,網(wǎng)秦董事會主席兼首席運營官和代理首席財務(wù)官史文勇也稱:“網(wǎng)秦正以強勁的發(fā)展勢頭向新的一年邁進。我們已經(jīng)將去年的挑戰(zhàn)拋到腦后,我們的運營正在產(chǎn)生強勁的現(xiàn)金流,而且,我們擁有一流的人才隊伍。隨著戰(zhàn)略的實施,我們的搜索和平臺相關(guān)的營收也將加速增長,我們相信,我們能夠在2015年獲得優(yōu)異的財務(wù)表現(xiàn)?!?014年第一季度業(yè)績概要:凈營收為7980萬美元,比去年同期的3320萬美元增長了140.1%。其中,移動增值服務(wù)營收(包括消費者移動安全業(yè)務(wù)營收和移動游戲營收在內(nèi))同比增長20.2%,從去年同期的2270萬美元增加到2740萬美元,這些增長主要是由于移動游戲營收增加,但被消費者安全業(yè)務(wù)營收下滑部分抵消,而移動游戲營收增長又主要是由于飛流九天的游戲平臺用戶迅速增加和推出了新游戲。廣告營收從去年同期的330萬美元增加到1680萬美元,同比增長407%。企業(yè)移動業(yè)務(wù)營收同比增長463.3%,從去年同期的610萬美元增加到3440萬美元。其它營收同比增長12.8%,從去年同期的110萬美元增加到120萬美元,這一增長主要是由于向第三方提供了技術(shù)合同服務(wù)。營收成本同比增長381.5%,從去年同期的1050萬美元增加到5040萬美元。毛利潤同比增長29.2%,從去年同期的2280萬美元增加到2940萬美元;毛利率為36.9%,去年同期為68.5%??傔\營開支同比增長141.6%,從去年同期的2040萬美元增加到4940萬美元;不按照美國通用會計準則計量的運營開支同比增長77.3%,從去年同期的1290萬美元增加到2290萬美元。運營虧損為2000萬美元,去年同期運營利潤為230萬美元;不按照美國通用會計準則計量的運營利潤同比下降34.2%,從去年同期的1000萬美元下滑到660萬美元。歸屬于網(wǎng)秦的凈虧損為2170萬美元,去年同期為凈利潤290萬美元;不按照美國通用會計準則計量的凈利潤為710萬美元,去年同期不按照美國通用會計準則計量的凈利潤為1050萬美元。運營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流為1280萬美元。截至2014年3月31日,網(wǎng)秦持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和定期存款總額為2.748億美元,遞延營收為2090萬美元。2014年第二季度業(yè)績概要:凈營收為8160萬美元,比去年同期的4140萬美元增長了97.2%。其中,移動增值服務(wù)營收(包括消費者移動安全業(yè)務(wù)營收和移動游戲營收在內(nèi))同比增長9.2%,從去年同期的2680萬美元增加到2920萬美元,這些增長主要是由于移動游戲營收增加,但被消費者安全業(yè)務(wù)營收下滑部分抵消,而移動游戲營收增長又主要是由于飛流九天的游戲平臺用戶迅速增加和推出了新游戲。廣告營收從去年同期的550萬美元增加到1530萬美元,同比增長176.1%。企業(yè)移動業(yè)務(wù)營收同比增長342.4%,從去年同期的810萬美元增加到3560萬美元。其它營收同比增長44.6%,從去年同期的100萬美元增加到150萬美元,這一增長主要是由于向第三方提供了技術(shù)合同服務(wù)。營收成本同比增長294.6%,從去年同期的1380萬美元增加到5450萬美元。毛利潤同比下滑1.5%,從去年同期的2760萬美元下滑到2720萬美元;毛利率為33.3%,去年同期為66.7%??傔\營開支同比增長84.4%,從去年同期的2710萬美元增加到4990萬美元;不按照美國通用會計準則計量的運營開支同比增長66.6%,從去年同期的1410萬美元增加到2340萬美元。運營虧損為2280萬美元,去年同期運營利潤為50萬美元;不按照美國通用會計準則計量的運營利潤同比下降72.1%,從去年同期的1370萬美元下滑到380萬美元。歸屬于網(wǎng)秦的凈虧損為1680萬美元,去年同期為凈利潤190萬美元;不按照美國通用會計準則計量的凈利潤為1210萬美元,去年同期不按照美國通用會計準則計量的凈利潤為1500萬美元。運營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流為300萬美元。截至2014年6月30日,網(wǎng)秦持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和定期存款總額為2.728億美元,遞延營收為1930萬美元。2014年第三季度財務(wù)分析:凈營收達到8120萬美元,比去年同期的5420萬美元增長了49.8%。移動增值服務(wù)營收(包括消費者移動安全業(yè)務(wù)營收和移動游戲營收在內(nèi))同比下滑6.7%,從去年同期的2700萬美元下滑到2510萬美元,這一下滑主要是由于消費者移動安全營收下滑,但被移動游戲營收增加部分抵消。廣告營收達到2040萬美元,同比增長84.5%、去年同感人肺腑為1100萬美元,這一增長主要是由于廣告和促銷的貨幣化營收強勁增加,以及收購WAPS和Fanyue之后成功推出的第三方應(yīng)用組合以及公司線上線下廣告網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)增加。企業(yè)移動營收同比增長125.7%,從去年同期的1530萬美元增加到3460萬美元,這一增長主要是由于企業(yè)移動業(yè)務(wù)在網(wǎng)秦與蘋果公司簽署了額外發(fā)行商協(xié)議之后以及收購了蘋果的一大發(fā)行商Trustek之后快速增長。其它營收同比增長17.8%,從去年同期的90萬美元增加到110萬美元,其它營收主要來自于向第三方提供技術(shù)合同服務(wù),而此營收因業(yè)務(wù)得到一些個別的推動而積極變化。營收成本達到5870萬美元,同比增長167.5%,去年同期為2190萬美元,這一增長主要是由于企業(yè)移動業(yè)務(wù)產(chǎn)品成本增加,從去年同期的1090萬增加到2980萬美元。網(wǎng)秦第三季度廣告庫存成本從去年同期的400萬美元增加到1260萬美元。毛利潤達到2250萬美元,同比下滑了30.2%,去年同期為3230萬美元;毛利率為27.8%,去年同期為59.5%。不按照美國通用會計準則計量,毛利率為41%,去年同期為73.3%,這些下滑主要是由于上述營收成本增加因素??傔\營開支達到4090萬美元,同比增長16.9%,去年同期為3500萬美元;不按照美國通用會計準則計量的運營總開支同比增長48.1%,從去年同期的1530萬美元增加到2270萬美元。不按照美國通用會計準則計量,網(wǎng)秦第三季度銷售與營銷開支達到730萬美元,同比增長20.1%,去年同期為610萬美元,這一增長主要是由于員工和辦公室成本增加。不按照美國通用會計準則計量,網(wǎng)秦第三季度總務(wù)與管理開支達到950萬美元,同比增長68.6%,去年同期為560萬美元,這一增長主要是由于并購業(yè)務(wù)相關(guān)的員工成本、折舊和攤銷以及員工成本和法務(wù)費用等增加。不按照美國通用會計準則計量,網(wǎng)秦第三季度研發(fā)開支達到590萬美元,同比增長63.2%,去年同期為360萬美元,這一增長主要是由于員工數(shù)量增加拉動薪水等相關(guān)成本增加和聯(lián)合研發(fā)成本增加。運營虧損達到1830萬美元,去年同期運營虧損270萬美元;不按照美國通用會計準則計量,運營虧損為5萬美元,去年同期運營利潤為1710萬美元。所得稅開支為90萬美元,有效稅率為5.1%,去年同期所得稅開支也為90萬美元。網(wǎng)秦第三季度應(yīng)占凈虧損為1700萬美元,去年同期凈虧損為240萬美元;不按照美國通用會計準則計量的凈利潤達到370萬美元,去年同期為1740萬美元。運營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流為610萬美元。截至2014年9月30日,網(wǎng)秦持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和定期存款總額為2.783億美元,遞延營收為1710萬美元。其它重要事項:調(diào)整董事會:網(wǎng)秦今天還宣布,公司對董事會進行了調(diào)整。任命RolandWu為新獨立董事,此任命即日起生效。另外,丁健和陶秀明因個人原因退出董事會職務(wù),即日起生效。與此同時,JustinChen被任命董事會企業(yè)監(jiān)督與提名委員會主席。經(jīng)過了這一系列任命和重組之后,網(wǎng)秦董事會共由9名董事組成,其中包括5名獨立董事。業(yè)績展望:網(wǎng)秦預(yù)計該公司今年第四季度凈營收將介于8200萬美元到8300萬美元之間,全年凈營收預(yù)計將介于3.25億美元到3.26億美元之間,高于此前預(yù)計的3.2億美元到3.25億美元區(qū)間。股價表現(xiàn):在周四的美國股市常規(guī)交易中,網(wǎng)秦股價上漲0.17美元,報收于5.03美元,漲幅為3.50%。在過去的52周,網(wǎng)秦最高股價為22.33美元,最低股價為3.45美元。
一起惠2014-12-20 16:58:40603 次
香港上市公司中國星文化今日發(fā)布公告稱,公司引入新控股股東稼軒集團,成為中國星文化的大股東。而稼軒集團的主要股東則是國美,系國美控股集團及京文唱片創(chuàng)始人許鐘民夫人馬青合資成立。據(jù)悉,本次交易將為中國星文化產(chǎn)業(yè)帶來約5.5億港元資金,其中,稼軒集團出資近4億港元。公告顯示,中國星文化以每股0.2港元的價格,向稼軒集團﹑VisionPath及瑞東環(huán)球等四名主體配發(fā)13.79億股新股,及13.79億股帶有換股權(quán)的優(yōu)先股。4名投資者承配新股后,共持有該公司60%股權(quán),其中稼軒集團持有42%。若優(yōu)先股轉(zhuǎn)換后,合并持股比例將進一步增至75%,其中稼軒集團持有52.5%。據(jù)悉,稼軒集團等投資者入股中國星文化后,將會大力擴展在內(nèi)地的文化、傳媒和娛樂業(yè)務(wù)。國美為何入主中國星文化?資料顯示,中國星文化前身為中國傳媒影視,原隸屬于香港中國星集團,業(yè)務(wù)涉及影視制作、影視版權(quán)、影人經(jīng)紀等方面。國美控股集團目前業(yè)務(wù)覆蓋電器連鎖﹑物流倉儲﹑商業(yè)地產(chǎn)及醫(yī)藥等領(lǐng)域。其中電器連鎖業(yè)務(wù)在內(nèi)地近400個城市擁有近1700家門店,年含稅銷售額達到1000億元人民幣。稼軒集團另一股東馬青的丈夫許鐘民在1990年代初創(chuàng)辦了京文唱片,旗下藝人包括韓紅﹑崔健﹑汪峰,同時也為毛阿敏﹑李云廸﹑朗朗等發(fā)行唱片。20世紀90年代初,京文唱片打造了國內(nèi)最大的的唱片發(fā)行及媒體推廣平臺。它還是內(nèi)地最早與國際唱片公司﹑電影公司﹑媒體公司合作的民營企業(yè),并成功將DISCOVERY及美國國家地理頻道引入中國大陸市場。據(jù)了解,中國星文化今后將與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,將強勢介入互聯(lián)網(wǎng)文化通路。而國美正是需要通過一個新的板塊加快其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。近兩年,國美最大競爭對手蘇寧通過資本手段,例如收購PPTV等一系列動作向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,而國美因業(yè)績持續(xù)下滑而一直采取關(guān)閉門店、提高定制化產(chǎn)品等多種方式改變虧損業(yè)績,而并未加快整體的轉(zhuǎn)型步伐。截止前三季度,國美業(yè)績開始扭虧為盈,凈利潤達10.18億元同比提升74.9%。國美發(fā)展迎來最好時期。昨日,國美控股集團總裁黃秀虹在第12屆中國企業(yè)競爭年會上表示。但與此同時,國美也面臨著業(yè)績持續(xù)增長的危機。國美業(yè)績雖然扭虧,但家電零售市場增長放緩,受京東、阿里等電商巨頭對線下市場的擠壓,國美靠原有業(yè)務(wù)保持持續(xù)增長已很困難。一位電商人士分析認為,國美作為一家家電渠道商,不全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型將必死無疑,百思買在中國家電零售市場的退出可窺見一斑。更重要的是,京東、天貓等電商對家電市場的滲透已威脅到國美和蘇寧。目前家電品牌商已開始提高電商的比例,并規(guī)劃未來兩年將電商銷售比例提高至30%。因此,國美需要找到新的業(yè)務(wù)和核心資源來扭轉(zhuǎn)在零售商的地位。從國美投資中國星文化的目的來看,國美認為新興網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)更有前景。數(shù)據(jù)顯示,2014年中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計達378.4億元,再創(chuàng)歷史新高。電影及電視劇產(chǎn)業(yè),也迅速發(fā)展。目前,互聯(lián)網(wǎng)公司也都紛紛向傳媒產(chǎn)業(yè)滲透,阿里巴巴娛樂寶一期募集7300萬元資金投入到《小時代3》《狼圖騰》等4部電影及一個網(wǎng)絡(luò)社交游戲上。百度以1.915億元完成對縱橫中文網(wǎng)的收購。投資中國星文化后,國美擺在眼前的將是如何駕馭文化傳媒這一新領(lǐng)域帶動未來業(yè)績的正向增長。
一起惠2014-12-20 16:51:46693 次
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