9月7日消息，韓國(guó)媽媽快時(shí)尚品牌夢(mèng)特米蘭（MonteMilano）近日公布，2015年其在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額為1200萬(wàn)左右，其中，線上銷售額占比約為20%。未來(lái)，夢(mèng)特米蘭的目標(biāo)是在中國(guó)開200家實(shí)體店，并將逐漸打開中國(guó)線上市場(chǎng)。夢(mèng)特米蘭相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，由于在中年女性服裝市場(chǎng)，中低價(jià)產(chǎn)品的品質(zhì)不過(guò)關(guān)，于是大部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)而選擇價(jià)格相對(duì)較高的商品?！八?，我們認(rèn)為，中低端價(jià)格的高品質(zhì)中年女裝商品一經(jīng)推出應(yīng)該可以快速占領(lǐng)市場(chǎng)。”據(jù)介紹，夢(mèng)特米蘭創(chuàng)立于2003年，并在中國(guó)設(shè)立了工廠生產(chǎn)商品。目前，該品牌在韓國(guó)有70家實(shí)體店，并有官方直營(yíng)購(gòu)物網(wǎng)站，此外還入駐了十家電商平臺(tái)。2015年，夢(mèng)特米蘭在沈陽(yáng)開設(shè)了第一家直營(yíng)賣場(chǎng)，由此正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。目前，其在中國(guó)的線下銷售渠道主要是百貨商場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)。今年，夢(mèng)特米蘭還建立了中文官方購(gòu)物網(wǎng)站，由韓國(guó)電商服務(wù)商cafe24代運(yùn)營(yíng)。據(jù)獲悉，夢(mèng)特米蘭2015年在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額約為1200萬(wàn)元，占全球銷售額的10%左右，而中國(guó)市場(chǎng)的線上銷售額約為240萬(wàn)元，占中國(guó)市場(chǎng)銷售總額的20%左右。從中也可看出，該品牌目前在中國(guó)市場(chǎng)的線下銷售重于線上銷售。夢(mèng)特米蘭方面表示，其在中國(guó)有生產(chǎn)設(shè)施，不僅生產(chǎn)成本相較韓國(guó)更低，還可以減少產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，使商品能加快市場(chǎng)流通速度。今后，除了會(huì)在中國(guó)開出大批實(shí)體店之外，夢(mèng)特米蘭還將大力發(fā)展線上銷售渠道，如拓展淘寶和天貓等電商平臺(tái)業(yè)務(wù)，并將加大在微信、微博等SNS渠道上的推廣。據(jù)了解，該品牌在2105年的全球交易總額約為2.4億元人民幣，其中20%來(lái)自海外銷售額，并且海外銷售的比重在逐步增加。據(jù)悉，夢(mèng)特米蘭目前已在美國(guó)設(shè)立分公司，而香港、臺(tái)灣、意大利市場(chǎng)也已經(jīng)在鋪設(shè)中。

9月5日消息，B2B汽配平臺(tái)快準(zhǔn)車服日前宣布將支持內(nèi)部員工返鄉(xiāng)建立起分站。據(jù)官方介紹，與其他服務(wù)站一樣，總部在產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、銷售等環(huán)節(jié)都會(huì)給予員工同樣的建站支持。同時(shí)，快準(zhǔn)車服還將對(duì)內(nèi)部員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)給予額外的資金支持。據(jù)了解，快準(zhǔn)車服是一家B2B汽配采購(gòu)平臺(tái)。通過(guò)整合上下游汽配供應(yīng)鏈，快準(zhǔn)車服希望以“線上平臺(tái)+線下服務(wù)站”的O2O模式，為全國(guó)修理廠提供一站式的汽配供應(yīng)服務(wù)。同時(shí)，依托蓄電池生產(chǎn)企業(yè)巨江集團(tuán)十余年的經(jīng)銷商渠道與資金，快準(zhǔn)車服迅速在浙江地區(qū)建立起五十余家線下服務(wù)站，并以每月十家的速度布局江蘇、安徽等浙江周邊市場(chǎng)?！捌洚a(chǎn)品SKU多而復(fù)雜，客情關(guān)系需要靠長(zhǎng)年經(jīng)營(yíng)維護(hù)，所以要進(jìn)入汽車后市場(chǎng)，以往的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)很重要，這也是外面很多人沒(méi)辦法進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻。而現(xiàn)在，得益于汽配銷售的數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化和快準(zhǔn)車服總部強(qiáng)大的后援，各地線下服務(wù)站的汽配銷售工作變得不那么復(fù)雜。”快準(zhǔn)車服運(yùn)營(yíng)總監(jiān)周軍告訴說(shuō)。據(jù)了解到，除了各地服務(wù)站以外，快準(zhǔn)車服總部已擁有近200位員工。除了前期幾位創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自巨江集團(tuán)，其余的幾乎都是來(lái)自全國(guó)各地汽車后市場(chǎng)行業(yè)從業(yè)人士。而從目前已經(jīng)建站的服務(wù)站來(lái)看，除了原先巨江集團(tuán)的蓄電池經(jīng)銷商體系內(nèi)轉(zhuǎn)化的快準(zhǔn)車服線下服務(wù)商以外，已經(jīng)有越來(lái)越多巨江經(jīng)銷商體系外的商戶開始加盟快準(zhǔn)車服并建立服務(wù)站，這其中甚至有汽車后市場(chǎng)行業(yè)外的商戶。據(jù)介紹，快準(zhǔn)車服內(nèi)部已有越來(lái)越多的員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)建立基站，總部除了會(huì)給予產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、銷售等支持外，資金是一個(gè)員工所面對(duì)最大的問(wèn)題。周軍表示，目前公司內(nèi)部正在制訂相關(guān)政策，為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的員工提供金融方面的幫助與支持。據(jù)悉，快準(zhǔn)車服成立于2015年8月1日，總部位于浙江杭州，是一家面向汽修企業(yè)的B2B在線商城，主營(yíng)產(chǎn)品為汽車配件。目前，快準(zhǔn)車服自建區(qū)域總倉(cāng)和服務(wù)站子倉(cāng)，公司已和博世、輝門、曼牌、蓋茨、U2、飛利浦、巨江等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。創(chuàng)始人蔣仁海也是汽車蓄電池制造企業(yè)巨江電源的創(chuàng)始人。因此，快準(zhǔn)車服在創(chuàng)業(yè)初期就獲得了巨江電池5000萬(wàn)元的天使資金。

9月5日消息，在2016(第十九屆)成都車展期間（9月2日-11日），保利汽車(成都)瑪莎拉蒂銷售總監(jiān)張宇鳴接受了媒體的采訪。他在采訪中表示，瑪莎拉蒂在與天貓合作的過(guò)程中，已經(jīng)感受到電商的力量，瑪莎拉蒂愿意投入一些資本在電商的宣傳和廣告上，以積極的態(tài)度迎接新事物。據(jù)了解，意大利豪華汽車品牌瑪莎拉蒂今年三月正式入駐天貓，建立官方旗艦店，其首款SUVLevante也在天貓獨(dú)家首發(fā)。同時(shí)，瑪莎拉蒂全系在售車型都可以在天貓旗艦店預(yù)定。而購(gòu)買的交易方式主要為線上下單，備注相關(guān)信息后支付定金，線下到店后議價(jià)支付尾款并簽訂購(gòu)車協(xié)議。levante在天貓開售后，18秒一百個(gè)訂單就被搶購(gòu)一空。但張宇鳴表示，如果沒(méi)有線下的支持，針對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)消費(fèi)者，買幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的東西看都不看，試都不試還是很困難的，所以一定要做好線上線下的結(jié)合，雙方交融互動(dòng)才是正確的選擇。在現(xiàn)場(chǎng)，張宇鳴還談及自己對(duì)今年車市整體的一些看法，他個(gè)人認(rèn)為從去年開始到今年車市都屬于增速放緩的過(guò)程，只有個(gè)別的品牌出現(xiàn)了很大增量，這些都是來(lái)源于消費(fèi)者喜愛(ài)程度和車市的受歡迎程度。未來(lái)，整合車市是一個(gè)必然的過(guò)程，就和潮起潮落有漲有跌一樣，一波過(guò)去一波舒緩，再迎來(lái)新的一波。“我個(gè)人覺(jué)得大家的需求會(huì)越來(lái)越個(gè)性化、精致化和往品牌上靠近?！睆堄铠Q表示。據(jù)悉，瑪莎拉蒂(Maserati)是一家意大利豪華汽車制造商，1914年12月1日成立于博洛尼亞(Bologna)，品牌的標(biāo)志為一支三叉戟。

9月4日消息，今日，快消品自營(yíng)B2B平臺(tái)“中商惠民”對(duì)外宣布，獲得13億元B輪投資，投資方包括中創(chuàng)基金董事長(zhǎng)、西部?jī)?yōu)勢(shì)資本、中合擔(dān)保、達(dá)晨創(chuàng)投、人眾資本和同系資本。公開資料顯示，中商惠民成立于2013年5月，致力于為居民社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和大學(xué)社區(qū)提供生活商品配送服務(wù)。目前，中商惠民已經(jīng)開設(shè)了包括北京、天津、廣東等22個(gè)省市子公司，全國(guó)超市規(guī)模突破40萬(wàn)家，擁有近50個(gè)配送中心。據(jù)了解到，2015年1月，中商惠民對(duì)外宣布，獲得A輪近億美元投資，投資方包括達(dá)晨創(chuàng)投、金浦投資、中信基金、浙商創(chuàng)投、洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰等。彼時(shí)，中商惠民業(yè)務(wù)啟動(dòng)地包括北京、浙江、福建、河南、四川、遼寧、吉林、黑龍江、河北、山東、廣西、廣東等十余省市。業(yè)內(nèi)人士分析稱，大部分快消品的路徑是：品牌商、一批、二批、超市。一級(jí)批發(fā)商需承擔(dān)金融、貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、小店服務(wù)等角色；二級(jí)批發(fā)商則承擔(dān)最后一公里、貿(mào)易等角色。該人士表示，傳統(tǒng)領(lǐng)域模型高效，二批是一個(gè)社會(huì)化分工的結(jié)果，擁有不可替代性。而且，二批并沒(méi)有讓供應(yīng)鏈成本增高，反而讓供應(yīng)鏈成本降低。這也就是為什么說(shuō)，自營(yíng)式的快消品B2B往往會(huì)遇到各種困難。如：第一，品牌商往往會(huì)在同一城市設(shè)置多家一級(jí)經(jīng)銷商，互相制約，品牌商不希望看到單一渠道過(guò)大的現(xiàn)象；第二，面對(duì)電商的補(bǔ)貼，線下經(jīng)銷商多次出現(xiàn)“聯(lián)合抵制”的現(xiàn)象，并最終將電商驅(qū)離城市（日前，曾被曝資金鏈斷裂的“壹吉購(gòu)”，曾在山西等地收到抵制）；第三，部分經(jīng)銷商會(huì)預(yù)付資金給品牌商生產(chǎn)，電商平臺(tái)難以做到；該業(yè)內(nèi)人士同時(shí)表示，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的真正問(wèn)題在于，二批除承擔(dān)“最后一公里”的物流服務(wù)還在貿(mào)易上賺錢，且有多個(gè)二批對(duì)一個(gè)小店的問(wèn)題，導(dǎo)致流程重復(fù)，造成低效。此外，有業(yè)內(nèi)人士表示，自營(yíng)式B2B平臺(tái)可以擴(kuò)大品牌商的市場(chǎng)拓展渠道，直接向終端商店供貨，消除上、下游渠道的信息不對(duì)稱問(wèn)題，可以使供應(yīng)鏈更加扁平。自營(yíng)式B2B平臺(tái)沉淀下的數(shù)據(jù)資源，對(duì)上游品牌商具有反饋?zhàn)饔?。品牌商可根?jù)數(shù)據(jù)推出新品、調(diào)整舊品的銷售戰(zhàn)略等。另一方面，自營(yíng)式快消品B2B平臺(tái)對(duì)于商品品質(zhì)把握較強(qiáng)，這在生鮮等品類上具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。原沱沱工社CEO杜非曾對(duì)外表示，生鮮行業(yè)在未來(lái)幾年會(huì)迎來(lái)快速發(fā)展，類似京東的重資本、大平臺(tái)式生鮮電商，能夠獲得較好的預(yù)期。

近日，電商在線記者發(fā)現(xiàn)，京東平臺(tái)上的福臨門食用油等商品全部消失。據(jù)知情人士透露，京東在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)福臨門食用油進(jìn)行了下架，將其庫(kù)存商品退單，并要求福臨門在7日內(nèi)將所有下架商品拉走，否則按報(bào)廢處理。這件事情的發(fā)生或許并非偶然。9月1日起，京東的老對(duì)手天貓超市在北京上海開展“訂單價(jià)對(duì)折”活動(dòng)，即由平臺(tái)補(bǔ)貼消費(fèi)者以半價(jià)購(gòu)買商品。隨后不久，京東便要求部分商家退出此次對(duì)折活動(dòng)，在遭到福臨門的拒絕后旋即將其產(chǎn)品全線下架。事實(shí)上，這已經(jīng)不是京東第一次逼迫商家“二選一”了。前不久，拉菲的國(guó)內(nèi)代理商ASC正參與9.9天貓全球酒水節(jié)活動(dòng)，次日，其在京東上的官方旗艦店已經(jīng)打不開，并在搜索欄也已經(jīng)找不到任何關(guān)于“asc官方旗艦店”的搜索結(jié)果。除此之外，三只松鼠、木林森等產(chǎn)品都曾在“雙11”前夕遭京東下架，其中，三只松鼠在和投資人徐新、京東方面交涉后又重新上線。然而，木林森就沒(méi)有這么“幸運(yùn)”——京東公示對(duì)“木林森官方旗艦店”做出“關(guān)店，并永久不再合作”的處罰，木林森也公開表示“不和京東玩了”。獨(dú)立電商分析師人士張磊認(rèn)為，誠(chéng)然平臺(tái)有權(quán)決定自有渠道是否售賣某些商品，但出于自身利益而對(duì)商家進(jìn)行打壓行為，次數(shù)多了以后，難免失去人心，并會(huì)把平臺(tái)和商家之間的關(guān)系變得岌岌可危。

在香港，可以不用現(xiàn)金而用直接用支付寶、微信支付嗎？近日，香港金融管理局(金管局)發(fā)出第一批“儲(chǔ)值支付工具牌照(SVF)”，支付寶和微信均在獲批之列。自此，支付寶、微信支付終于在香港合法落地。早在2007年，支付寶就開始布局香港市場(chǎng)。來(lái)自支付寶的數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月，香港已有近6000家線下實(shí)體店鋪開通了支付寶付款，范圍涵蓋百貨、便利店、超市、酒店和主題樂(lè)園等場(chǎng)景。微信錢包也于2016年初始向香港地區(qū)用戶推出微信錢包服務(wù)，搶占移動(dòng)支付先機(jī)。第三方移動(dòng)支付領(lǐng)域，內(nèi)地已然走在世界前列。出門不帶現(xiàn)金，用手機(jī)掃碼支付似乎成了內(nèi)地居民的一種新消費(fèi)習(xí)慣。而這些人同時(shí)也是構(gòu)成內(nèi)地赴香港旅游購(gòu)物的主要人群?！按航喯戎?，香港零售業(yè)最先嗅到商機(jī)，美妝、超市、快餐、商場(chǎng)成為香港最早一批試水新支付方式的商家。內(nèi)地游客無(wú)疑是這波風(fēng)潮的引領(lǐng)者和實(shí)踐者。但是，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，香港本地居民卻并沒(méi)有享受到支付寶、微信支付等帶來(lái)的便捷服務(wù)。一方面，在香港本土早已有了一位強(qiáng)勁的對(duì)手——八達(dá)通卡。20年前就已經(jīng)推出的八達(dá)通卡，幾乎支持香港所有日常消費(fèi)場(chǎng)景：快餐店、便利店、超市、巴士、渡輪、醫(yī)院、學(xué)校等，“一卡在手”就能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)和充值。另一方面，申請(qǐng)支付寶需要實(shí)名認(rèn)證，香港居民需要提供在內(nèi)地辦理的銀行卡、手機(jī)號(hào)碼及港澳居民來(lái)往內(nèi)地通行證。根據(jù)中國(guó)人民銀行的《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》要求，如果用戶支付賬戶未能補(bǔ)全身份信息，那么通過(guò)支付寶賬戶余額進(jìn)行支付會(huì)受到一定影響。這就直接將大量香港用戶擋在門外。為了搶占香港市場(chǎng)，支付寶推出兩種方式代替支付寶余額支付：信用卡和支付寶購(gòu)物卡。但使用信用卡在淘寶上支付會(huì)被收取1.5%-3%的手續(xù)費(fèi)；而使用支付寶購(gòu)物卡，則需要使用儲(chǔ)值卡充值余額的方式，要承受一定匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，港版微信錢包能提供的服務(wù)也有限，香港用戶不能通過(guò)微信轉(zhuǎn)賬給朋友，也不能在便利店使用微信支付功能。港版微信也沒(méi)有微信紅包功能，即香港用戶不能向微信好友發(fā)紅包。此番，支付寶和微信支付拿到SVF，對(duì)香港商家、內(nèi)地游客及香港本土市民都是一大利好。這不僅意味著香港商家及內(nèi)地游客能繼續(xù)使用支付寶、微信支付帶來(lái)的便利，曾經(jīng)阻礙香港本土用戶的因素，也將有所改變。按照香港金管局發(fā)布的文件，持牌機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)范圍包括線上支付、銷售點(diǎn)流動(dòng)支付、P2P轉(zhuǎn)賬以及實(shí)體卡四個(gè)方面。支付寶拿到的運(yùn)營(yíng)范圍是線上支付。支付寶方面表示，支付寶之后會(huì)開出一個(gè)專門的“港幣賬戶”，用于淘寶消費(fèi)可以免除服務(wù)費(fèi)，也會(huì)根據(jù)實(shí)時(shí)匯率兌換成人民幣進(jìn)行結(jié)算。香港用戶可以將本地銀行卡與這些支付工具綁定，直接存入港幣用于日常消費(fèi)，也不用受到內(nèi)地“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制”要求的限制。微信錢包的運(yùn)營(yíng)范圍有兩樣：線上支付和P2P轉(zhuǎn)賬。微信支付方面解釋，線上支付和大陸的理解一樣的，香港版的微信錢包也有九宮格，提供一些線上支付的服務(wù)。P2P轉(zhuǎn)賬指的是WeChat用戶之間的轉(zhuǎn)賬(P2P是英文的peer-to-peer，點(diǎn)對(duì)點(diǎn))，與大陸理解的P2P(person-to-person)不同。需要特別提到的是，按照規(guī)定，支付寶和微信錢包運(yùn)營(yíng)范圍都不包括“銷售點(diǎn)流動(dòng)支付”，指的是實(shí)體店鋪線下支付功能。這對(duì)內(nèi)地游客來(lái)說(shuō)影響不大，但對(duì)于香港居民，這意味著將不能在香港的實(shí)體店使用二維碼支付。在百貨、便利店、超市、酒店和主題樂(lè)園等場(chǎng)景消費(fèi)，消費(fèi)者需要與店員進(jìn)行線上轉(zhuǎn)賬消費(fèi)，支付步驟較為繁瑣，和其他支付方式相比受歡迎度會(huì)大打折扣。香港作為國(guó)際金融中心，擁有龐大的市場(chǎng)，在金融市場(chǎng)管理方面也比較成熟，更符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。如果能在香港闖出一片天地，對(duì)兩家公司完善國(guó)際化戰(zhàn)略布局都大有裨益。顯然，此次發(fā)放的牌照，對(duì)支付寶和微信來(lái)說(shuō)，不是終點(diǎn)。最新消息顯示，支付寶將于今年10月13日停售支付寶購(gòu)物卡，同日推出港幣增值服務(wù)。為了吸引香港本土用戶，支付寶已經(jīng)率先開鑼。

9月2日消息，據(jù)獲悉，跨境賣家知識(shí)服務(wù)平臺(tái)SellerGrowth賣家成長(zhǎng)網(wǎng)獲得了820萬(wàn)元的融資。此前，在去年9月，其曾獲得跨境電商企業(yè)浩方集團(tuán)和果動(dòng)的種子輪投資，今年7月，其獲得來(lái)自東方富海、英諾大河和英諾融科的天使輪投資。據(jù)了解，SellerGrowth今年1月開始上線，通過(guò)制作講述與跨境賣家相關(guān)的知識(shí)，如貨源、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、支付、產(chǎn)品銷售、品牌推廣等專家視頻來(lái)解答亞馬遜、eBay、速賣通等跨境電商平臺(tái)賣家的疑惑，通過(guò)付費(fèi)的課程、活動(dòng)、資訊以及資源來(lái)贏利。SellerGrowthCEO高峰告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，其切入點(diǎn)是“知識(shí)貴”和“服務(wù)難”的跨境市場(chǎng)痛點(diǎn)。相比于傳統(tǒng)的線下講師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者賣家論壇大會(huì)，用戶需要花更多的時(shí)間和金錢才能學(xué)到專業(yè)知識(shí)，因而SellerGrowth希望通過(guò)在線教育來(lái)降低知識(shí)壁壘，節(jié)約成本。據(jù)介紹，截止目前，SellerGrowth已與海音匯、三頭六臂等50多個(gè)內(nèi)容機(jī)構(gòu)以及200多位專家合作，網(wǎng)站課程視頻已超過(guò)1000多個(gè)小時(shí)，積累的早期用戶約2萬(wàn)個(gè)，其中付費(fèi)用戶超過(guò)1200人，平均客單價(jià)超過(guò)1500元。而高峰表示，SellerGrowth后期將通過(guò)后臺(tái)的數(shù)據(jù)挖掘，精準(zhǔn)抓取用戶的需求，并開發(fā)更多知識(shí)或者工具的服務(wù)給用戶。目前，40人的團(tuán)隊(duì)中，有16個(gè)來(lái)自百度的技術(shù)人員開發(fā)后臺(tái)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶行為分析，用戶視頻精準(zhǔn)推薦，增加用戶的黏性。據(jù)SellerGrowth介紹，跨境電商B2C市場(chǎng)每年以超過(guò)40%的速度增長(zhǎng)，其中，2015年的跨境電商B2C大盤交易額為300億美金，而教育培訓(xùn)市場(chǎng)容量?jī)H為5億元；預(yù)計(jì)至2020年，B2C大盤交易額2000億美金，而教育培訓(xùn)市場(chǎng)容量為15億元。此外，僅以亞馬遜全球開店為例，相較于2012年，2015年走向國(guó)際的亞馬遜中國(guó)賣家數(shù)量增長(zhǎng)了13倍，預(yù)計(jì)至2018年，中國(guó)跨境賣家數(shù)量將占到全球的一半。

8月31日消息，日前，土地流轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“來(lái)買地”宣布完成1500萬(wàn)元的天使輪融資，投資方為玖創(chuàng)資本、唯獵資本及天使灣創(chuàng)投。此前，平臺(tái)曾完成數(shù)百萬(wàn)元的天使輪融資，未透露投資方信息。來(lái)買地方面介紹稱，平臺(tái)主要利用“大數(shù)據(jù)+眾包+互聯(lián)網(wǎng)金融”的手段，服務(wù)于下鄉(xiāng)資本，提高農(nóng)村資產(chǎn)處置交易的效率和安全性。在大數(shù)據(jù)方面，提供全網(wǎng)搜索服務(wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、語(yǔ)義分析、清洗整理等技術(shù)手段提升信息質(zhì)量，提高匹配效率；在交易服務(wù)方面，采用眾包模式，發(fā)展鄉(xiāng)村聯(lián)絡(luò)員提供線下服務(wù)，來(lái)買地平臺(tái)提供價(jià)值評(píng)估、法律咨詢、交易鑒證等高質(zhì)量專業(yè)服務(wù)。其盈利主要依靠中介費(fèi)；法律咨詢、交易鑒證所產(chǎn)生的交易服務(wù)費(fèi)用；鄉(xiāng)村聯(lián)絡(luò)員的傭金分成。來(lái)買地CEO汪洋認(rèn)為，加盟商交納加盟費(fèi)后，會(huì)人為制造信息壁壘來(lái)獲取機(jī)會(huì)，且交易撮合完成后才能賺錢。來(lái)買地希望通過(guò)眾包方式讓信息更開放，鄉(xiāng)村聯(lián)絡(luò)員發(fā)布信息后，依據(jù)查看聯(lián)系方式、實(shí)地帶看服務(wù)費(fèi)、撮合成功的服務(wù)費(fèi)獲益。同時(shí)，汪洋透露，未來(lái)，平臺(tái)將針對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、物流倉(cāng)儲(chǔ)等行業(yè)，推出眾籌、分期、抵押、擔(dān)保等金融服務(wù)。據(jù)了解到，來(lái)買地建立于2013年，平臺(tái)主要業(yè)務(wù)在北京周邊，涉及種植用地、農(nóng)家院、山水景區(qū)、集體資產(chǎn)、宅基地、果園、養(yǎng)老地產(chǎn)。其發(fā)展的百余位鄉(xiāng)村聯(lián)絡(luò)員分布于全國(guó)各地，已完成上百單眾包交易。

昨日，京東超市宣布將與茅臺(tái)、五糧液、拉菲、洋河、郎酒、嘉露、百加得、長(zhǎng)城、保樂(lè)力加等國(guó)內(nèi)外知名酒水品牌商正式成立中國(guó)第一家“酒水正品聯(lián)盟”，共同打擊酒水行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)當(dāng)中存在的假冒偽劣及侵權(quán)行為，并與國(guó)際知名酒業(yè)TWE集團(tuán)、拉菲、百加得簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，拓展中國(guó)的酒水市場(chǎng)。京東超市酒水采銷部總經(jīng)理王志強(qiáng)表示，京東將大力扶持國(guó)內(nèi)外的知名酒水品牌發(fā)力電子商務(wù)，并將大力扶持擁有正規(guī)品牌授權(quán)的酒水流通企業(yè)，希望在3年內(nèi)打造出10家線上年銷售額超過(guò)10億的酒水品牌。據(jù)悉，作為整個(gè)京東增長(zhǎng)最迅速的品類之一，整個(gè)京東酒水今年上半年的訂單量就已經(jīng)超過(guò)了去年全年的水平。其中，葡萄酒上半年銷售超2000萬(wàn)瓶，啤酒上半年銷售超3000萬(wàn)升，白酒方面京東超市已經(jīng)是中國(guó)白酒領(lǐng)域線上線下最大的零售平臺(tái)。京東正品品質(zhì)受認(rèn)可王志強(qiáng)認(rèn)為，京東酒水獲得大幅增長(zhǎng)的主要原因就是來(lái)源于消費(fèi)者對(duì)于京東“正品品質(zhì)”的認(rèn)可。目前京東已與國(guó)內(nèi)包括茅臺(tái)、五糧液、洋河、瀘州老窖等眾多知名酒企建立了戰(zhàn)略合作或直采的關(guān)系，保障了貨源的真實(shí)可靠。同時(shí)，還與法國(guó)、德國(guó)、加拿大、美國(guó)等12個(gè)國(guó)家達(dá)成了直采協(xié)議，并與智利酒業(yè)巨頭——干露（ConchayToro）、世界頂級(jí)干白——德國(guó)雷司令（Riesling），澳大利亞奔富酒園（Penfolds）等知名葡萄莊園建立了直采戰(zhàn)略合作關(guān)系。此次京東與眾多知名酒水企業(yè)成立正品聯(lián)盟，不僅將固化消費(fèi)者心中“買真酒，上京東”的標(biāo)簽，還將聯(lián)手眾多酒企針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上假酒泛濫和侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為進(jìn)行聯(lián)手打擊，共同凈化酒類網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，保障消費(fèi)者的權(quán)益。王志強(qiáng)表示，京東通過(guò)成立正品聯(lián)盟、規(guī)范市場(chǎng)的方式，與眾多國(guó)內(nèi)外酒企聯(lián)手，在3年內(nèi)打造出10家線上年銷售額超過(guò)10億的酒水品牌。兩輪驅(qū)動(dòng)發(fā)力酒水據(jù)他透露，未來(lái)京東在酒水領(lǐng)域的布局當(dāng)中有兩點(diǎn)是重中之重：一方面，將繼續(xù)發(fā)力整箱銷售策略，鼓勵(lì)“囤貨”；另一方面，還將繼續(xù)發(fā)展海外直采業(yè)務(wù)，推動(dòng)全球購(gòu)模式的進(jìn)一步擴(kuò)大。據(jù)京東超市的數(shù)據(jù)顯示，目前80后的人群家庭消費(fèi)特征逐漸明顯，他們?cè)诰祁愊M(fèi)的占比中超過(guò)了三分之一。同時(shí)，在線上購(gòu)買酒類的女性用戶也超過(guò)了三分之一。王志強(qiáng)認(rèn)為，線上消費(fèi)的變化明顯代表了一種消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，健康飲酒的理念逐漸興起，飲酒被更多家庭用戶和消費(fèi)者賦予了生活方式的含義，這就使得經(jīng)濟(jì)型的囤貨方式以及進(jìn)口酒的品類出現(xiàn)了明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)。而海外直采業(yè)務(wù)和全球歡樂(lè)購(gòu)模式，在京東眼里，起到的是跨境電商代購(gòu)的升級(jí)、替換作用。同時(shí)，由于采取了和國(guó)外知名廠商合作的模式，也就規(guī)避了傳統(tǒng)方式發(fā)展不正規(guī)、摻假等弊病，能為消費(fèi)者帶來(lái)更順暢、更放心的消費(fèi)體驗(yàn)。

2016年8月26日，汽車后市場(chǎng)知名企業(yè)e保養(yǎng)獲C輪首筆1.5億元人民幣融資。本輪融資由壹號(hào)資本領(lǐng)投，源碼資本等跟投。領(lǐng)投方壹號(hào)資本長(zhǎng)期專注挖掘傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合價(jià)值，此次領(lǐng)投e保養(yǎng)意在深度布局汽車產(chǎn)業(yè)鏈。e保養(yǎng)成立于2014年，致力于做中國(guó)汽車后市場(chǎng)領(lǐng)先的服務(wù)電商，為車主提供方便、專業(yè)、可信賴的服務(wù)。e保養(yǎng)業(yè)務(wù)范圍覆蓋汽車保養(yǎng)維修、配件銷售、保險(xiǎn)理賠、平行進(jìn)口車、養(yǎng)車管家等多個(gè)領(lǐng)域，已構(gòu)建完整的汽車后服務(wù)綜合生態(tài)圈。2014年至今2年時(shí)間里，e保養(yǎng)連續(xù)完成A、B、C輪融資，預(yù)計(jì)2016年全年收入將達(dá)到5億元并實(shí)現(xiàn)盈利。在此之前，e保養(yǎng)已獲得兩輪融資。2014年獲得源碼資本領(lǐng)投的500萬(wàn)美元A輪融資，2015年獲得昆侖萬(wàn)維領(lǐng)投的2000萬(wàn)美元B輪融資。這是目前汽車后市場(chǎng)企業(yè)少數(shù)進(jìn)入C輪融資并且實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)。e保養(yǎng)之所以獲得市場(chǎng)、用戶和資本的青睞，主要得益于其打造的超級(jí)供應(yīng)鏈+線上服務(wù)+連鎖體系模式。完善的超級(jí)供應(yīng)鏈體系打造高粘性B2B閉環(huán)e保養(yǎng)超級(jí)供應(yīng)鏈體系立足打造B2B平臺(tái)。提供配件、人才培養(yǎng)和供應(yīng)等服務(wù)。B端門店通過(guò)e保養(yǎng)超級(jí)供應(yīng)鏈體系，提升收入、降低成本、增強(qiáng)客戶粘性。目前e保養(yǎng)自營(yíng)配件達(dá)7000多種，合作門店超過(guò)1600家。完備的線上服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多渠道導(dǎo)流e保養(yǎng)自創(chuàng)立之初就開始搭建線上平臺(tái)，在行業(yè)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)線上服務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。目前，客戶可以通過(guò)e保養(yǎng)網(wǎng)站、電話、微信、APP、電商平臺(tái)等渠道購(gòu)買產(chǎn)品，并導(dǎo)流至e保養(yǎng)連鎖體系享受服務(wù)。截止目前,e保養(yǎng)累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)100萬(wàn)人。完整的線下連鎖體系滿足多樣化需求自2015年以來(lái)，e保養(yǎng)持續(xù)打造連鎖體系。已在全國(guó)開設(shè)數(shù)十家直營(yíng)門店及一家培訓(xùn)中心，店面規(guī)模從200平米到1800平米不等。渠道類型分為旗艦店、中心店、社區(qū)店并提供上門服務(wù)，以滿足車主日常保養(yǎng)、維修鈑噴等不同需求，現(xiàn)已覆蓋北京、上海、廣州、深圳等多個(gè)城市。e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰表示：“跑通模式、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值比得到資本認(rèn)可更重要。美國(guó)汽車后市場(chǎng)有4家百億美金以上的公司，而國(guó)內(nèi)超過(guò)10億美金的公司都屈指可數(shù)。這個(gè)賽道很長(zhǎng)，我們差距很大，還需要更加努力?！弊?014年以來(lái)，汽車后市場(chǎng)一度受到資本熱捧，也曾遭遇所謂的“寒冷”，不少企業(yè)興起又倒下。事實(shí)上，能夠掌控好自身發(fā)展節(jié)奏，找對(duì)發(fā)展路徑，改善客戶體驗(yàn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石。e保養(yǎng)本輪融資將會(huì)用于系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)、配件供應(yīng)鏈、門店連鎖管理、人力資源培養(yǎng)等方面。

8月24日消息，美國(guó)蔓越莓品牌OceanSpray旗下的蔓越莓干產(chǎn)品Craisins是跨境進(jìn)口電商的熱門產(chǎn)品，最近OceanSpray就中國(guó)消費(fèi)者對(duì)Craisins的購(gòu)買行為進(jìn)行了一次市場(chǎng)調(diào)研，并分享調(diào)研成果。調(diào)查顯示，線上是Craisins消費(fèi)者最早認(rèn)知以及最常購(gòu)買該品牌的首要渠道，后續(xù)消費(fèi)中線上渠道銷售額占比達(dá)72%，而找不到購(gòu)買途徑是非該品牌消費(fèi)者給出的主要理由。Craisins消費(fèi)者長(zhǎng)啥樣？調(diào)查結(jié)果顯示，Craisins消費(fèi)者主要為女性，年齡大多在18-40歲之間，一般來(lái)自高收入家庭。值得注意的是，調(diào)查顯示，國(guó)外旅行是蔓越莓干消費(fèi)者獲取品牌信息以及購(gòu)買產(chǎn)品的最大來(lái)源之一。Craisins消費(fèi)者出國(guó)旅行次數(shù)比其他品牌多。在哪兒知道Craisins的在哪兒買的？受訪者的主要品牌認(rèn)知方式包括線上、朋友推薦、禮品、海外購(gòu)物，分別占22%、17%、12%。最初購(gòu)買渠道線上比線下稍多一點(diǎn)，前者占59%，后者占41%。目前常用的購(gòu)買渠道也是線上，占比達(dá)到72%，差不多是實(shí)體店的2.6倍。就為什么沒(méi)有購(gòu)買Craisins的的問(wèn)題，消費(fèi)者最常給出的理由是“很難找到”。喜歡買多大的多久買一次花多少錢Craisins消費(fèi)者最常購(gòu)買的包裝大小為中等，也就是400~800g，尤其是女性。就每月消費(fèi)而言，Craisins消費(fèi)者每月花190元購(gòu)買該品牌產(chǎn)品，主要用來(lái)自己使用。另外，Craisins的復(fù)購(gòu)比例比較高，83%的用戶過(guò)去半年里買過(guò)兩次以上，40%的買過(guò)4次以上。據(jù)了解到，此次調(diào)查受訪者為600名來(lái)自北上廣深四大一線城市的普通消費(fèi)者，每個(gè)城市至少100人，訪問(wèn)形式為20~25分鐘的線上調(diào)查。

8月24日消息，日前，易果生鮮CEO張曄對(duì)外公開數(shù)據(jù)時(shí)表示，2016財(cái)年，易果生鮮日均GMV目標(biāo)為1000萬(wàn)元。從7月數(shù)據(jù)看，最接近易果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的體量也只到易果的1/3或1/4。張曄還曝光了其它數(shù)據(jù)，目前，易果生鮮有4000個(gè)SKU，綜合毛利率超過(guò)30%，損耗率在3~4%。2016年上半年，維持200%的增長(zhǎng)，日均訂單量已經(jīng)突破5萬(wàn)單以上，客單價(jià)為150~200元。此前，生鮮B2C平臺(tái)美味七七倒閉。隨后，天天果園、本來(lái)生活，接連被爆出關(guān)閉線下店、停止O2O業(yè)務(wù)等消息。天天果園與本來(lái)生活回復(fù)相似，均為“業(yè)務(wù)調(diào)整”、“并入B2C業(yè)務(wù)”?！吧罡?yīng)鏈和物流，做成生鮮供應(yīng)鏈+物流的云平臺(tái)，未來(lái)依然可以接入各種適合的入口?！睆垥先缡钦f(shuō)道。據(jù)了解，2015年，易果生鮮領(lǐng)投食材B2B平臺(tái)“優(yōu)配良品”，總投資額達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。易果生鮮華北地區(qū)的生鮮供應(yīng)鏈由優(yōu)配良品全權(quán)負(fù)責(zé)。

8月23日消息，近日，印度在線內(nèi)衣品牌Buttercups宣布完成Pre-A輪融資，由印度電商巨頭Snapdeal前首席產(chǎn)品官阿南德和天使投資人Singh和Manoj聯(lián)合投資。目前尚未公布具體融資金額。據(jù)了解，2014年，Buttercups獲得200位女性眾籌的40萬(wàn)盧比資金，此后天使輪中融資100萬(wàn)美元。Pre-A輪融資后，Buttercups將開設(shè)線下實(shí)體店，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍。其創(chuàng)始人ArpitaGanes表示，“Buttercups作為印度本土化數(shù)字品牌，將專注于產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，在線服務(wù)打破了地理限制使Buttercups得以服務(wù)更多的人，為個(gè)性化試衣間也將帶給用戶自在愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)?！睆牡乩矸植伎?，多達(dá)一半的訂單來(lái)自班加羅爾，德里與孟買的訂單共占30%。Buttercups計(jì)劃在2016年底，于班加羅爾增設(shè)兩家實(shí)體店。預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)建成15家實(shí)體店，覆蓋印度10座城市。此外，公司還計(jì)劃在未來(lái)四個(gè)月內(nèi)完成A輪融資。據(jù)了解到，Buttercups創(chuàng)立于2013年，進(jìn)行內(nèi)衣的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。目前，Buttercups共開設(shè)兩家實(shí)體店，試衣間總面積達(dá)300-400平方英尺。每天平均有15-20位女性前來(lái)試穿，購(gòu)買率達(dá)到90%。線上平臺(tái)日均收到500份訂單，其中60%來(lái)自實(shí)體店。

8月23日消息，日前人人車CEO李健透露，人人車創(chuàng)業(yè)兩年間，在新車、后市場(chǎng)、金融等汽車行業(yè)方向發(fā)現(xiàn)了很多新機(jī)會(huì)，并通過(guò)C2C的交易模式，平臺(tái)逐漸具備一個(gè)汽車交易入口的特質(zhì)。未來(lái)，人人車愿意將這些機(jī)會(huì)和資源開放給第三方的合作伙伴。目前人人車在新車銷售方面已經(jīng)與團(tuán)車網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。李健介紹稱，人人車每月上架車源為5——6萬(wàn)臺(tái)，評(píng)測(cè)車源數(shù)量達(dá)10萬(wàn)級(jí)，而每月電話接觸到的車源約15萬(wàn)輛。由于人人車接觸的兩端都為C端，銷售人員在撮合二手車交易的期間，很容易獲知很多賣車車主的買新車需求。而這部分有新車購(gòu)買需求的車主，人人車每月大概能深度接觸10萬(wàn)人左右?！斑@些資源都可以提供給我們的合作伙伴?！崩罱≌f(shuō)。汽車電商業(yè)內(nèi)人士曾介紹稱，包括阿里、京東等綜合電商平臺(tái)也在汽車電商領(lǐng)域?yàn)榫€下門店進(jìn)行導(dǎo)流，但由于綜合電商平臺(tái)的流量過(guò)大，導(dǎo)流平臺(tái)的銷售線索的質(zhì)量并不高，往往導(dǎo)致門店增加了龐大的甄別先做的的工作，線索成本呈現(xiàn)增加趨勢(shì)。同時(shí)，門店千辛萬(wàn)苦甄別出來(lái)的線索轉(zhuǎn)化率也并不理想。而李健對(duì)此強(qiáng)調(diào)，人人車有買新車需求的車主都是“正在買新車”的車主，很多車主甚至已經(jīng)選定車型，只是在一些價(jià)格和提車的細(xì)節(jié)上猶豫不定。因此，人人車在選擇新車合作伙伴的時(shí)候，更在意合作方是否在價(jià)格上具備足夠強(qiáng)大的控制力，城市覆蓋范圍、服務(wù)能力是否匹配?！岸鴪F(tuán)車網(wǎng)在目前是最符合條件的”李健表示，“如果未來(lái)行業(yè)出現(xiàn)其他新的模式的服務(wù)商，人人車不排除會(huì)在同一領(lǐng)域選擇多家合作伙伴?！睋?jù)了解，目前人人車的新車合作伙伴團(tuán)車網(wǎng)創(chuàng)立于2012年，主要通過(guò)設(shè)立購(gòu)車“團(tuán)長(zhǎng)”，團(tuán)長(zhǎng)首先以自身專業(yè)技能和銷售經(jīng)驗(yàn)去4S店進(jìn)行比價(jià)，而后憑借團(tuán)購(gòu)集采的優(yōu)勢(shì)和逐一與4S店的店總或銷售總監(jiān)進(jìn)行談判，在拿到最大優(yōu)惠之后，帶有需求的用戶購(gòu)買車輛。2015年7月，團(tuán)車網(wǎng)獲得高原資本和聯(lián)創(chuàng)永宣提供的數(shù)千萬(wàn)美元的C輪融資。而人人車方面，據(jù)今年人人車公布的千城計(jì)劃數(shù)據(jù)顯示，公司在國(guó)內(nèi)布局的城市已經(jīng)超過(guò)30家。根據(jù)其規(guī)劃，人人車要在2016年內(nèi)覆蓋300個(gè)城市，2017年覆蓋1000個(gè)城市，覆蓋國(guó)內(nèi)90%以上的二手車市場(chǎng)。在資本方面，李健這次不愿意再透露更多細(xì)節(jié)，但他在之前與億邦動(dòng)力網(wǎng)的交流中曾透露，人人車的D輪融資額在1.5億美金左右。李健表示:“人人車要專注于二手車領(lǐng)域，即使發(fā)現(xiàn)了這么多機(jī)會(huì)，我們自己也不會(huì)去做，更愿意共享給我們的合作伙伴。”同時(shí)，在售后質(zhì)保、維修、保養(yǎng)等其他汽車后市場(chǎng)領(lǐng)域，人人車也在尋找相匹配的合作伙伴。

8月22日，據(jù)獲悉，為了配合商家的雙11大促需求，阿里巴巴服務(wù)市場(chǎng)推出“雙11賣空節(jié)”，為商家提供運(yùn)營(yíng)工具及服務(wù)產(chǎn)品。據(jù)悉，賣空節(jié)自8月22日起持續(xù)至9月9日，阿里服務(wù)市場(chǎng)將推出161款商家工具和服務(wù)類商品，涵蓋質(zhì)檢品控、企業(yè)ERP、店鋪分析、商品拍攝、網(wǎng)紅模特等，為商家雙11大促提供保障。據(jù)了解到，本次“雙11賣空節(jié)”的工具中，有針對(duì)缺乏技術(shù)能力的中小賣家開發(fā)的訂單管理、商品拍攝和客服工具，也有針對(duì)由線下逐步轉(zhuǎn)型線上、實(shí)現(xiàn)全渠道打通的產(chǎn)品。其中，全渠道產(chǎn)品從庫(kù)存協(xié)同、平臺(tái)分單、門店自提、掃碼購(gòu)、分傭結(jié)算等方面對(duì)商家的O2O進(jìn)行支撐。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年雙11的服務(wù)市場(chǎng)保障能力將大幅提升，除提升技術(shù)端穩(wěn)定性外，旺鋪也將升級(jí)為可展現(xiàn)千人千面的智能版，同時(shí)，還新增無(wú)線視頻播放功能、并推出針對(duì)網(wǎng)紅的拍攝服務(wù)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年成立以來(lái)，阿里服務(wù)市場(chǎng)已聚集數(shù)萬(wàn)服務(wù)商及服務(wù)者，為千萬(wàn)淘寶和天貓賣家提供服務(wù)，年交易規(guī)模數(shù)十億。今年618期間，阿里服務(wù)市場(chǎng)全渠道商品通實(shí)現(xiàn)門店發(fā)貨60多萬(wàn)單，單個(gè)UV轉(zhuǎn)化率比原先提升1倍多。資料顯示，2017財(cái)年第一季度，阿里巴巴服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)收同比增長(zhǎng)92%，截止去年底，服務(wù)市場(chǎng)年收入在億級(jí)別的服務(wù)商超過(guò)十家，年收入在千萬(wàn)級(jí)別的服務(wù)商數(shù)十家，多家企業(yè)完成上市，并有多個(gè)公司獲得了千萬(wàn)以上融資。

7月13日，美國(guó)著名生鮮電商Farmigo在其官網(wǎng)宣布暫停其生鮮食材的配送業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于其CSA軟件和平臺(tái)的業(yè)務(wù)。CSA是CommunitySupportAgriculture的縮寫，也就是社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，最早起源于20世紀(jì)70年代的歐洲和日本。當(dāng)時(shí)，都市消費(fèi)者渴望尋找安全的食物，而周邊農(nóng)戶希望能夠有穩(wěn)定的銷路，于是消費(fèi)者便跟這些農(nóng)戶建立起了合作關(guān)系。CSA模式對(duì)于支持本地農(nóng)業(yè)發(fā)展，建立可持續(xù)的社會(huì)有著積極的意義，很快就在全球傳播開來(lái)，在美國(guó)也流行起來(lái)。Farmigo成立于2009年，是一家為消費(fèi)者提供當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶新鮮食材的電商，在生產(chǎn)端為當(dāng)?shù)氐闹行∞r(nóng)戶提供支持并拓展銷路，在消費(fèi)端則提供更新鮮的食材。Farmigo采取的模式正是在線的CSA，此前，F(xiàn)armigo的配送服務(wù)覆蓋了紐約、新澤西、北加州和西雅圖的大部分地區(qū)。在美國(guó)，最常見的CSA模式是各地的農(nóng)夫市集，一般美國(guó)的大城市每個(gè)周末都會(huì)有農(nóng)夫市集，擺攤的都是城市周邊的農(nóng)戶，消費(fèi)者可以在這里購(gòu)買到新鮮的本地食材，很多都是有機(jī)食材。對(duì)于消費(fèi)者而言，每個(gè)周末去農(nóng)夫市集采購(gòu)并不方便，于是便有了在線CSA模式，F(xiàn)armigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的網(wǎng)站，消費(fèi)者要想購(gòu)買本地的新鮮食材，就必須注冊(cè)會(huì)員，輸入自己的收貨地址。之后，F(xiàn)armigo會(huì)做兩件事：一方面，給消費(fèi)者列出附近的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品;另一方面，告訴消費(fèi)者附近的消費(fèi)團(tuán)體。因?yàn)镕armigo并不提供消費(fèi)者指定時(shí)間地點(diǎn)的送貨上門服務(wù)，而是對(duì)某一個(gè)地區(qū)消費(fèi)者提供定時(shí)定點(diǎn)的配送，如果用戶周邊沒(méi)有這樣的團(tuán)體，用戶必須發(fā)起周邊的消費(fèi)者來(lái)參與，達(dá)到20個(gè)消費(fèi)者就可以了。這看起來(lái)是一個(gè)極好的商業(yè)的模式，在Farmigo宣布暫停配送業(yè)務(wù)之前，也一路被媒體和資本看好。Farmigo在2011TechCrunch創(chuàng)業(yè)大賽上獲獎(jiǎng)并且得到800萬(wàn)美元的投資，2015年又獲得1600萬(wàn)美元融資，并且被美國(guó)著名商業(yè)雜志《Inc》評(píng)選為2016年最值得關(guān)注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暫停其配送業(yè)務(wù)，有著不同的說(shuō)法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的創(chuàng)始人兼CEO，他在公開信[ii]以及接受TechCrunch采訪[iii]時(shí)說(shuō)，F(xiàn)armigo自身的優(yōu)勢(shì)是在軟件開發(fā)，而生鮮食材的物流配送并不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，暫停配送業(yè)務(wù)之后，他們希望能夠更專注于做CSA管理軟件和平臺(tái)，同時(shí)，他們希望能夠找到在物流配送方面的合作者來(lái)負(fù)責(zé)食材的配送業(yè)務(wù)。Farmigo曾經(jīng)希望自己商業(yè)模式能夠取代線下的商超，而現(xiàn)實(shí)中生鮮食材的分揀、清洗、包裝、保鮮及配送比想象中難得多，這消耗了企業(yè)大部分的資源。顯然，這個(gè)靠做軟件起家的企業(yè)并不擅長(zhǎng)這些。無(wú)獨(dú)有偶，在美國(guó)，有很多家跟Farmigo業(yè)務(wù)相似的企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸：GoodEgg在2015年關(guān)閉了在紐約布魯克林、洛杉磯和新奧爾良的配送服務(wù);2013年成立的Farmstr在2015年也是關(guān)門歇業(yè)了?，F(xiàn)狀的背后也有客觀環(huán)境的因素?！段餮艌D時(shí)報(bào)》在最近的報(bào)道中指出：越來(lái)越多的消費(fèi)者熱衷于購(gòu)買新鮮食材，美國(guó)的很多大超市也轉(zhuǎn)變了運(yùn)營(yíng)策略，比如沃爾瑪開設(shè)了本地農(nóng)戶食材的專柜，而一些大電商也增加了本地食材的品類。另外，一些企業(yè)打著CSA的幌子吸引用戶后，開始向用戶銷售非本地農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品，包括價(jià)格低廉卻沒(méi)有那么新鮮的替代品。國(guó)內(nèi)的生鮮電商日子不好過(guò)，美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也同樣激烈。Farmigo暫停不擅長(zhǎng)的配送業(yè)務(wù)或許是對(duì)的，及早停止燒錢，把更多的精力放在擅長(zhǎng)的CSA軟件開發(fā)上，可能帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

8月18日消息，趁著奧運(yùn)會(huì)進(jìn)入高潮階段，從事女襪行業(yè)四年半、自稱“關(guān)注女性下半身”的“上海壹錦絲襪”創(chuàng)始人朱文健（花名“K叔”）日前正式在京東發(fā)起一款跑步襪的眾籌活動(dòng)。據(jù)朱文健介紹，公司從去年10月份開始研發(fā)輕力跑步襪，經(jīng)過(guò)8次打樣修改優(yōu)化，直到2016年7月完成最后一次測(cè)試。目前，這款輕力跑步襪已經(jīng)正式上線京東眾籌，目標(biāo)是在一個(gè)月內(nèi)籌集30萬(wàn)。至于研發(fā)跑步襪的契機(jī)，朱文健透露，其從2013年開始跑步，后面陸續(xù)參加了多次馬拉松。開始穿的都是普通棉襪，后來(lái)買了一些外牌跑步襪，但感覺(jué)細(xì)節(jié)還是有欠缺如起球、磨腳、滑腳或偏大。同時(shí)看到國(guó)內(nèi)跑步熱潮起來(lái)，很多人還不知道襪子其實(shí)比跑鞋更重要，一些跑友沒(méi)有穿專業(yè)跑步襪而導(dǎo)致起泡、腳弓疼，小腿酸脹，甚至掉腳趾。于是決定研發(fā)一雙更好的專業(yè)跑步襪而且還要炫酷色彩。另外，不斷增長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)也讓朱文健看到跑步襪的商機(jī)。資料顯示，中國(guó)2025年體育產(chǎn)業(yè)將達(dá)到5萬(wàn)億人民幣規(guī)模，2020年國(guó)內(nèi)預(yù)計(jì)賽事達(dá)到1000場(chǎng)。“我們知道跑步這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)增長(zhǎng)期，對(duì)于鞋服配飾的需求量激增?！敝煳慕》Q，相比一般棉襪，輕力跑步襪在材質(zhì)上有很大不同，更有利于排汗吸濕、加壓減震以及防滑。當(dāng)然，制作成本上也更高，據(jù)他介紹，壹錦輕力專業(yè)跑步襪采用意大利羅納蒂200針而且是專業(yè)跑步襪專用機(jī)器，工序達(dá)到170多道。據(jù)了解，上海壹錦從2011年10月就上線，主營(yíng)女性絲襪及貼身服飾，線上渠道包括天貓、京東、微信等，2014年?duì)I業(yè)額在300萬(wàn)左右。早在2015年3月，壹錦就曾嘗試過(guò)一次股權(quán)眾籌，在14天時(shí)間內(nèi)籌集到110萬(wàn)元人民幣。而對(duì)于此次眾籌的跑步襪，朱文健表示將面向國(guó)內(nèi)所有跑步人群，不分性別。在京東首發(fā)以后，壹錦會(huì)開始在自己的代理團(tuán)隊(duì)、微信、淘寶，以及各地跑團(tuán)渠道嘗試零售，同時(shí)其也招募各地線上線下的平臺(tái)或應(yīng)用、代理公司、專賣店、跑團(tuán)長(zhǎng)或個(gè)人經(jīng)營(yíng)。未來(lái)，壹錦還計(jì)劃進(jìn)入壓縮褲服，壓縮配飾等，各種運(yùn)動(dòng)襪類，圍繞運(yùn)動(dòng)周邊如跑步、騎行、騎馬、足球、籃球類服飾的產(chǎn)品。

8月19日消息，據(jù)了解，日前，紅旗連鎖與美年大健康舉行“優(yōu)勢(shì)整合拓產(chǎn)業(yè)健康服務(wù)進(jìn)社區(qū)”項(xiàng)目合作簽約儀式。在簽約儀式上，雙方表示，此次兩家上市公司合作，希望以健康體檢為產(chǎn)品，以紅旗連鎖線下門店和線上商城為平臺(tái)，為用戶提供更便捷的預(yù)約體檢、社區(qū)健康公益活動(dòng)以及健康管理衍生產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目。根據(jù)雙方介紹，目前，中國(guó)體檢行業(yè)年市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)千億，但絕大部分收入是來(lái)自單位和企業(yè)團(tuán)檢，美年大健康和紅旗連鎖將主要針對(duì)個(gè)檢市場(chǎng)推出針對(duì)性的產(chǎn)品，拓寬體檢服務(wù)的銷售范圍。據(jù)了解，紅旗連鎖和美年大健康合作后，消費(fèi)者在紅旗連鎖購(gòu)物的同時(shí)，就可以便捷地購(gòu)買健康體檢卡，享受體檢等服務(wù)。通過(guò)紅旗連鎖龐大的市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，消費(fèi)者可實(shí)現(xiàn)在家門口購(gòu)買體檢卡，同時(shí)美年大健康在成都已有9家分院，可供選擇。此外，雙方還將整合用戶群，探索健康服務(wù)和社區(qū)連鎖的合作深度。2015年，美年大健康的用戶規(guī)模已達(dá)到1000萬(wàn)人次，2016年，將形成健康體檢與健康管理兩大業(yè)務(wù)支撐。而紅旗連鎖目前門店已達(dá)2500余家，僅2015年進(jìn)店消費(fèi)達(dá)2.87億人次。雙方表示，紅旗連鎖和美年大健康將通過(guò)雙方對(duì)用戶的個(gè)性化需求分析，從而將傳統(tǒng)的社區(qū)線下服務(wù)與拓展中的線上服務(wù)融為一體。下一步，美年大健康與紅旗連鎖還將在會(huì)員權(quán)益、產(chǎn)業(yè)互通、社區(qū)醫(yī)療、健康管理等方面進(jìn)行深入合作。據(jù)悉，美年大健康集團(tuán)已在全國(guó)100多個(gè)城市建立了300多家體檢分院，2015并購(gòu)行業(yè)內(nèi)另一體檢巨頭慈銘，并于8月成功登陸A股市場(chǎng)。2016年美年大健康集團(tuán)收購(gòu)國(guó)際高端體檢中心美兆體檢。紅旗連鎖是是中國(guó)A股市場(chǎng)首家便利連鎖超市上市企業(yè)。目前在四川省內(nèi)已開設(shè)2500余家連鎖超市，擁有四座物流配送中心，公司采用“商品+服務(wù)”經(jīng)營(yíng)策略，致力于多功能便民服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。目前，紅旗連鎖已開展水電氣費(fèi)代收、移動(dòng)/電信/聯(lián)通繳費(fèi)、火車票/汽車票/飛機(jī)票代售、中國(guó)郵政/順豐快遞代收代存、微信支付、QQ錢包、福利彩票代銷、洗衣、旅游門票代售等近60項(xiàng)便民服務(wù)。

8月17日消息，今日，慧聰網(wǎng)有限公司公布了2016年上半年度業(yè)績(jī)報(bào)告，稱2016年上半年度，公司銷售收入約為4.66億元，同比增長(zhǎng)19.1%；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)約為2904.8萬(wàn)元，同比減少29.4%；每股基本盈利0.0315元，同比減少48.9%。關(guān)于凈利潤(rùn)減少，慧聰方面提出了兩點(diǎn)原因：國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)型；B2B2.0有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)持續(xù)的資源投入。報(bào)告顯示，2016年上半年度公司在建立團(tuán)隊(duì)、IT相關(guān)的研發(fā)及組建B2B閉環(huán)環(huán)境上投入了7300萬(wàn)元?；勐斁W(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，B2B2.0是以交易為核心，金融為輔助的垂直商業(yè)模型，通過(guò)在各個(gè)行業(yè)建立符合行業(yè)特性的線上交易標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶交易效率，降低交易成本，同時(shí)完善交易撮合服務(wù)，線上代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，包括信息、詢盤、交易、支付以及運(yùn)輸?shù)取?jù)了解，慧聰在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)方面，有神州數(shù)碼慧聰小貸公司以及融資租賃公司，2016年上半年度，共向客戶授出互聯(lián)網(wǎng)金融余額約為19億元。報(bào)告還顯示，2016年上半年度交易總額（GMV）約為152億元，為去年全年的2.7倍。億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，報(bào)告期內(nèi)，慧聰網(wǎng)開展了6.6訂貨節(jié)（6月6日~6月8日），之后宣布，訂貨節(jié)GMV較2015年同期增長(zhǎng)150倍。此外，今年1月，慧聰完成收購(gòu)中服控股集團(tuán)全部股權(quán)；3月，B2B線上線下商展中心順德慧聰家電城開始運(yùn)營(yíng)，且在3個(gè)月內(nèi)完成GMV23.3億元。慧聰網(wǎng)方面表示，至2016年年底，計(jì)劃完成交易總額300-500億元，互聯(lián)網(wǎng)金融余額25-30億元。目前，GMV已完成計(jì)劃的50%，互聯(lián)網(wǎng)金融余額已完成過(guò)半。

.沒(méi)有固定所在地，沒(méi)有固定門面，甚至只開張幾天，這種隨時(shí)要關(guān)門的商店，居然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，令實(shí)體零售變得越來(lái)越好玩了。就算是在線上零售繁榮的年代，開門面做買賣這件事也并不會(huì)那么快消失，至少在我們的有生之年應(yīng)該是看不到的，只是對(duì)于賣東西的人來(lái)說(shuō)，手上的籌碼夠不夠足決定了能不能請(qǐng)得動(dòng)消費(fèi)者放下電腦走出家門親自蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。這幾天梅西百貨要在明年年初關(guān)掉旗下100家門店的事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一大波實(shí)體店唱衰的論調(diào)繼續(xù)抬頭。據(jù)說(shuō)梅西百貨在關(guān)店計(jì)劃同時(shí)將花更多精力在銷量最好的前150家店上，集中精力投入到新的供應(yīng)商、開發(fā)獨(dú)家商品上，似乎再次證明「細(xì)分化」和「?jìng)€(gè)性化」才是零售實(shí)體可見的出路。至少有一種說(shuō)法堅(jiān)定的認(rèn)為，越是在互聯(lián)網(wǎng)可以消費(fèi)一切的時(shí)代，越需要一個(gè)可以被信賴的實(shí)體空間供人們?cè)谛畔⒈ɡ锎跉?，這便是傳統(tǒng)零售在如今依舊必須存在著的意義。我們以此作為線索，尋找在今時(shí)今日依舊堅(jiān)守「一手交錢一手交貨」，并且還深得人心的買賣，比如今天想和大家聊聊的POP-UPStore。Pop-UpStore似乎在中文里一直未有正式譯名，有的叫期間限定店、有的叫快閃店、游擊店，讓剛剛接觸它的人云里霧里。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，Pop-UpStore就是品牌、設(shè)計(jì)師，在特定地方開設(shè)的商店或者舉辦的活動(dòng)，為期一天至數(shù)月不等，比起傳統(tǒng)商店更加靈活。這個(gè)概念一方面將閑置空間加以善用，另一方面亦方便大大小小的品牌或設(shè)計(jì)師在短期內(nèi)增加知名度。它沒(méi)有固定所在地，沒(méi)有固定門面，甚至只開張幾天，但這種隨時(shí)要關(guān)門的商店居然讓實(shí)體零售變得越來(lái)越好玩了。PopUpFlea開始于2009年的PopUpFlea如今已經(jīng)成了紐約城中新潮男士們不會(huì)錯(cuò)過(guò)的活動(dòng)，它的概念比POP-UPStore多了一點(diǎn)點(diǎn)，以市集的形式利用一個(gè)周末的時(shí)間集中高品質(zhì)的男士時(shí)尚及家居品牌，幾年里受到《GQ》、《Esquire》等等男士雜志的多次關(guān)注，目前有舉辦這項(xiàng)活動(dòng)的城市已經(jīng)包括紐約、洛杉磯、倫敦和東京。PopUpFlea為圈中相對(duì)小眾或剛剛嶄露頭角的設(shè)計(jì)師和品牌提供親自面見消費(fèi)者的平臺(tái)，以「goodpeople」、「betterthings」、「expertcraftsmanship」為初衷，2015年參加這場(chǎng)市集的品牌已經(jīng)有40個(gè)之多，其中包括不少類似Harry’s這樣已經(jīng)積累相當(dāng)人氣的線上品牌。除了人們熱衷的正裝、美式工裝品牌，這里也能看到各式各樣的手作皮具、家居產(chǎn)品以及復(fù)刻古董物件……Flea甚至為到來(lái)的客人準(zhǔn)備了寬敞的休息區(qū)，由城中的人氣咖啡館提高飲料和甜品，這與我們印象中的市集似乎大相徑庭。PopUpFlea由UrbanDaddy的編輯總監(jiān)RandyGoldberg，和致力于發(fā)掘美國(guó)制造的時(shí)尚博主MichaelWilliams共同創(chuàng)造，他們最初的想法是能在紐約創(chuàng)造一個(gè)空間，集合沒(méi)被太多人知道的優(yōu)良產(chǎn)品和志趣相投的人們，共同分享高品質(zhì)的美式男士時(shí)尚和生活方式：接觸到好東西很容易，但在短時(shí)間內(nèi)同一個(gè)地方看到如此集中的好物就令人激動(dòng)了。近幾年，隨著Flea的名氣越來(lái)越響，他們也在逐漸調(diào)整著方向以及拓展更有意思的玩法。比如隨著他們?cè)诩~約之外漸漸站穩(wěn)腳跟，最初忠實(shí)于美國(guó)制造的廠商選擇方針也慢慢改變，來(lái)自日本的tatamize、burgusplus、demode9等等這些品牌都加入其中，當(dāng)然，制作精良仍然是最基本的標(biāo)準(zhǔn)。2013年P(guān)opUpFlea迎來(lái)微軟這樣的商業(yè)巨頭贊助商，與此同時(shí)，還跟亞馬遜旗下在線男裝電商EastDane合作，將商品從線下帶到線上，在網(wǎng)站上售賣期間限定的系列商品，消費(fèi)者能在線上買到一系列來(lái)自Levis的vintage服飾，來(lái)自AlexanderOlch的正裝配飾，以及獲得《GQ》年度男裝設(shè)計(jì)師殊榮的ErnestAlexander的作品。D&DEPARTMENT×COMMEdesGAR?ONS說(shuō)起Pop-UpStore，最先跑進(jìn)腦內(nèi)腦海的居然是D&DEPARTMENTproject與COMMEdesGAR?ONS合作的GOODDESIGNSHOP。由長(zhǎng)岡賢明主持的D&DEPARTMENTPROJECT以其「永續(xù)設(shè)計(jì)」著稱，位于東京表參道上GYRE旋轉(zhuǎn)大樓二層的GoodDesignShop，便是由兩家聯(lián)手打造的商店。店內(nèi)主要售賣服裝和雜貨兩類，服裝部分不同于以往任何一個(gè)CdG系列，以居家及工裝風(fēng)格呈現(xiàn)，雜貨則具體到生活日常小物。這樣的一家店似乎注定要讓去不了東京的兩家粉絲扼腕，好在GOODDESIGNSHOP勤勞地在日本各地開設(shè)Pop-UpStore，在今年6月初入東北地區(qū)的仙臺(tái)限定店，還展售了CdG20－30年T恤作品的復(fù)刻版。HAYMiniMarket新銳丹麥家具品牌HAY最近可算是大火特火，而其從2011年就開始運(yùn)作的HAYMiniMarket迷你市場(chǎng)，則讓人見到了這個(gè)北歐品牌的創(chuàng)造力。它的概念是將各種現(xiàn)存的居家商品進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并賦予它們新的外型和更優(yōu)異的性能，販?zhǔn)鄣膯纹酚蒆AY設(shè)計(jì)或者由其聯(lián)合創(chuàng)始人MetteHay精心挑選。場(chǎng)地主在地標(biāo)式的購(gòu)物中心，如東京代官山T-Site、倫敦Selfridges百貨公司、巴黎LeBonMarché百貨公司，或者紐約MoMA現(xiàn)代藝術(shù)博物館里設(shè)立POP-UPStore。自從POP-UPStore形式的HAYMiniMarket在各大城市廣受好評(píng)，HAY也干脆將丹麥哥本哈根Pilestr?de的品牌店改成HAYMiniMarket，秉持MiniMarket以往風(fēng)格，一列排開的NewOrder展示層架，販?zhǔn)凵唐芬惨约绎棥⑽木叩葹橹?。《CasaBRUTUS》×GeneralView日本生活設(shè)計(jì)類雜志《CasaBRUTUS》以今年三月號(hào)封面醒目的「GENERALSTORE」預(yù)告了他們的好品味已經(jīng)不止能在紙書里看到，聯(lián)手線下家居商店GeneralView，雜志推出了期間限定POP-UPStore，販?zhǔn)郦?dú)家的美好日用品，時(shí)間為期一個(gè)月，同時(shí)以大專題刊載和介紹了POP-UPStore里會(huì)呈現(xiàn)的商品，令錯(cuò)過(guò)的人們依舊可以從紙本書中領(lǐng)略其選物之道。合作單位GeneralView是一家位于東京渋谷的家居商店，店主平林奈緒美癡迷于德國(guó)的工業(yè)感設(shè)計(jì)，但認(rèn)為設(shè)計(jì)本身不可能脫離于生活場(chǎng)景，于是開了這家有點(diǎn)像五金店的設(shè)計(jì)家居店：這里能買到門鎖、水管和油漆桶。除此之外，還有來(lái)自德國(guó)、荷蘭和美國(guó)的經(jīng)典日用品和恒久設(shè)計(jì)。其中從包豪斯大師WilhelmWagenfeld的餐具作品、來(lái)自漢莎航空Lufthansa經(jīng)典的飛機(jī)餐具、到荷蘭以廉價(jià)著稱的高街零售商HEMA的產(chǎn)品，不以價(jià)格為界，只關(guān)注是否實(shí)用，幾乎像是以游擊雜貨店為名，重新挖掘并梳理了那些或許被忽視但卻影響甚廣的經(jīng)典日用品。eBayeBay作為全球最有影響力的電商平臺(tái)，也從未忽視其線下版圖的擴(kuò)張，他們主辦的POP-UPStore不定期在紐約、倫敦等各個(gè)大都會(huì)以標(biāo)志性的集裝箱貨柜形式登場(chǎng)。而在去年圣誕節(jié)期間，eBay也在美國(guó)各大商場(chǎng)里開設(shè)POP-UP期間限定攤位，讓人在這里可以將節(jié)日期間收到不合心意的禮品退回并兌換成現(xiàn)金，在現(xiàn)實(shí)中完成閑置買賣，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中同時(shí)免去在eBay線上交易會(huì)產(chǎn)生的「eBayValet」的代賣費(fèi)用，讓賣家可以賺回100%的兌換金。