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經營
過去一周,國內互聯(lián)網(wǎng)界終于以過年之名暫時休戰(zhàn),老老實實回家,并費盡口舌給大姑大姨解釋做一個手機App掙錢是正經營生。但近鄰東南亞大戰(zhàn)一刻未停,且有加劇之勢。根據(jù)去年5月谷歌和新加坡政府投資公司淡馬錫控股聯(lián)合發(fā)布的“東南亞網(wǎng)絡經濟報告”,出行領域未來年復合增長率將達到15%,市場規(guī)模到2025年達到1030億美元。在東南亞第一大經濟體的印尼,打車市場三大主流玩家Go-Jek、Grab、Uber正打得激烈,特別是在春節(jié)期間發(fā)生了三大戰(zhàn)役。戰(zhàn)事一Go-Jek與出租車公司藍鳥的合作終于落地Go-Jek與上市出租車公司藍鳥在支付、技術、營銷渠道三方面聯(lián)手。1月31日起,用戶通過Go-Jek的打車鍵可以叫到私家車或者藍鳥出租車。Go-Jek和Go-Car頁面截圖這場合作無論在宣布還是落地上都稍顯突兀,似乎暴露出東南亞網(wǎng)約車市場由內到外的焦灼。去年3月,藍鳥等數(shù)家出租車公司的司機通過罷工甚至暴力行動反對當?shù)卮蜍嘇pp;同年4月,原本主打摩的的Go-Jek引入私家車服務Go-Car,但一個月后便與藍鳥握手言和。更吊詭的是,雙方的合作遲遲未有實踐,至于為何擱置數(shù)月、又為何此時重啟,官方暫無解釋。藍鳥自不是“善茬”,有在網(wǎng)約車市場分一杯羹的野心。不同于國內的收取份子錢模式,藍鳥與司機保持雇傭關系,控制力更強。除了組織罷工抗議外,2015年藍鳥還對自有打車項目AppMyBlueBird進行全新改版,去年中旬App訂單已占到總量的30%。另外,有猜測稱是對手的后來居上讓Go-Jek和藍鳥不得不加緊布局。去年12月,Uber和印尼運輸公司ExpressGroup宣布達成合作,整合車輛資源,并開展金融計劃。不過,不同于GrabApp內有專門的出租車選項GrabTaxi,Go-Jek和Uber的出租車均與私家車業(yè)務合營,用戶下單時可能將被告知打到的是出租車。如今,Go-Jek有私家車和出租車,Grab涉足摩的,Uber引入出租車和摩的,三者在交通工具類型上的差異(早期特色服務分別為摩的、出租車、私家車)基本磨平,也意味著戰(zhàn)爭越發(fā)進入白熱化。戰(zhàn)事二Grab四年內斥資7億美元GrabCEO陳炳耀(左四)2月3日,Grab宣布將在4年內向“第一大市場”印尼投資7億美元,這筆資金主要用于以下幾個方面:第一,在印尼雅加達建立Grab研發(fā)中心,兩年內錄用150名國內國際工程師。該研發(fā)中心將專門負責印尼部分,例如新道路交規(guī)以及拼車服務的算法,還向Grab位于新加坡、北京和西雅圖的研發(fā)中心提供培訓機會。第二,推出專注于印尼本土互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的投資基金Grab4Indonesia。Grab將投入1億美元,并提供技術輔助。第三,進一步完善移動支付工具GrabPay,并擴大向Grab司機提供的融資機會。Grab向印尼砸下重金無疑給Go-Jek帶來不小壓力。Grab起源于馬來西亞,目前號稱“東南亞第一大打車應用”,覆蓋本地區(qū)多個國家,而Go-Jek專注于印尼本土,即便在去年8月融資超過5億美元,盛傳估值突破10億美元大關,也依然未有海外擴張的動靜。Go-Jek一大特色在于對生活服務領域的深挖,除了打車外,已有外賣、送藥、送貨、代購等多項服務?,F(xiàn)在Grab有膽在Go-Jek家門口布軍,前者有什么戰(zhàn)術,以及后者如何反擊都將值得一看。戰(zhàn)事三Go-Jek的“軍備競賽”與戰(zhàn)事二發(fā)生在同一天,Go-Jek宣布了一項針對開源技術解決方案的黑客馬拉松計劃Go-Hackathon。該比賽面向印尼公民,不限年齡或背景,參賽者需要在移動、數(shù)據(jù)工程和基礎設施三大類目下,以App、工具、API或圖書館的形式為“日常問題”構建解決方案。獲勝者可獲得數(shù)千美元現(xiàn)金或者智能設備的獎勵,還有機會加入Go-Jek?;ヂ?lián)網(wǎng)人才在東南亞地區(qū)分外珍貴,此前有傳聞稱Uber把優(yōu)步中國的技術力量轉移到東南亞和印度市場,而Grab依靠滴滴的幫助在北京設立研發(fā)中心。至于Go-Jek,借力小型技術公司是其一大利器。通過最近兩年對四家創(chuàng)企的收購,Go-Jek在印度建立起了一支100人左右的技術團隊,關注數(shù)據(jù)挖掘、產品研發(fā)和用戶體驗。相關負責人表示,未來還會繼續(xù)尋找在大數(shù)據(jù)、移動和安全等領域的收購機會。
一起惠2017-02-07 09:52:46371 次
國際奧林匹克委員會與阿里巴巴集團在瑞士達沃斯聯(lián)合宣布,雙方達成期限直至2028年的長期合作。阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作伙伴(TheOlympicPartner、“TOP”)贊助計劃,成為“云服務”及“電子商務平臺服務”的官方合作伙伴,以及奧林匹克頻道的創(chuàng)始合作伙伴。根據(jù)過往TOP計劃最低贊助金額測算,預計此次阿里巴巴與奧委會的12年合作總計花費將達到8億美金,近55億人民幣,也即每年的贊助花費近5億元人民幣。不過,阿里方面沒有透露具體贊助金額。據(jù)悉,“TOP”贊助商是國際奧委會全球最高級別的合作,向整個奧林匹克運動提供資金、產品、服務、技術和人力資源支持。創(chuàng)立于1985年的“TOP”制度,對入選企業(yè)實行嚴格準入規(guī)則,每期名額僅10家左右,且每類產品和服務在全球范圍內只能有一個合作伙伴。可以說,“TOP”就是跨國企業(yè)集團的頂級精英俱樂部,更代表了其所在國家的全球經濟影響力。在阿里巴巴簽約之前,奧運會目前共有12家TOP贊助商,均為各國的代表性國家企業(yè),如美國的可口可樂、VISA和通用電氣,日本的豐田與松下,韓國的三星。這些公司均已在全球經營數(shù)十年甚至上百年,而阿里巴巴成立才17年,為奧運會TOP贊助商最年輕的面孔。奧運TOP贊助商的組成基本可以反映不同國家、區(qū)域的全球經濟影響力。美國占有六席,歐洲兩家,日本三家,韓國一家,而在簽約后,阿里巴巴將成為這一全球最具影響力贊助計劃中的中國代表。阿里巴巴擁有的全球合作權益將覆蓋2018年平昌冬奧會、2020年東京奧運會、2022年北京冬奧會,以及將于2024年、2026年和2028年舉辦的夏季和冬季奧運會。阿里巴巴集團董事局主席馬云表示:“阿里巴巴集團和國際奧委會的合作,基于雙方共同的價值觀,以及連接世界、豐富大眾生活的共同愿景。我們很自豪能夠通過我們的創(chuàng)新和技術來支持《奧林匹克議程2020》,協(xié)助奧運會面向數(shù)字時代發(fā)展進化?!眹H奧委會主席托馬斯·巴赫在現(xiàn)場發(fā)言中著重指出了與阿里巴巴合作的時代意義,他說:“在全新的互聯(lián)網(wǎng)時代中,阿里巴巴集團的獨特優(yōu)勢能夠契合并協(xié)助國際奧委會。此次合作具有突破意義和創(chuàng)新元素,直至2028年的合作期內將協(xié)助提升奧運會相關組織的效率,并支持我們在全球范圍內尋找數(shù)字化機遇?!卑⒗锇桶瓦€將為奧運會打造一個全球電商平臺;借助阿里巴巴在數(shù)字媒體方面的技術及專長,發(fā)展及定制面向中國用戶的奧林匹克頻道。此外,阿里巴巴將輸出自己的大數(shù)據(jù)能力,協(xié)助奧運會加強對奧林匹克品牌的保護,實現(xiàn)對奧林匹克知識產權的充分保護。
一起惠2017-01-20 09:37:11530 次
1月18日晚間,上海家化(600315)發(fā)布了業(yè)績預減公告,預計2016年實現(xiàn)營業(yè)收入約53億元,較2015年的58.46億元有所下降;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約2.26億元,與2015年的22.10億元相比,將減少90%左右。公告同時表示,其中代理銷售花王產品業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入約9.45億元,實現(xiàn)凈利潤約0.27億元。對于業(yè)績預減的主要原因,上海家化認為與上年同期公司出售江陰天江藥業(yè)有限公司23.8378%的股權獲得投資收益、本期銷售收入減少、費用投入力度加大(如第四季度冠名天貓雙十一晚會等)相關。上海家化同時發(fā)布了六屆十次董事會決議公告。上海家化未來將對組織機構進行調整,不再設置大眾消費品事業(yè)部、佰草集事業(yè)部、數(shù)字化營銷事業(yè)部、化妝品專營店事業(yè)部四大事業(yè)部。上海家化表示,本次調整后,公司營銷體系將由渠道驅動變?yōu)槠放乞寗?。品牌獨立于渠道,承擔更多的市場策略和資源分配的決策權?;?016年公司經營情況,結合2017年度宏觀經濟狀況、居民消費增速、日化行業(yè)發(fā)展狀況、市場競爭格局等因素對公司影響的分析判斷,并考慮自2016年12月31日公司與花王的代銷合作期滿后不再延續(xù)的因素,2017年公司管理層力爭營業(yè)收入相比2016年度扣除代理銷售花王產品業(yè)務后的營業(yè)收入,實現(xiàn)兩位數(shù)的增長。
一起惠2017-01-19 09:28:33402 次
1月18日消息,此前達成“雙11天貓鞋服六連冠”成就的Camel駱駝公布了其2017年的首個計劃:組建新部門“駱駝之家”,員工由各事業(yè)部高層到產品研發(fā)人員、客服到營銷人員組成,通過價值觀、內容、產品,多觸點與用戶連接。駱駝的有關負責人告訴說,該計劃要求員工主動調動客戶與之互動,而不再像以往一樣等著用戶到來。以客服為例,一般用戶僅會主動咨詢產品、訂單、快遞等信息,現(xiàn)在在新的要求下,客服需要主動了解用戶在戶外出行方面的需求,進而為其推送有關戶外資訊、戶外攻略等信息。“通過微博、微信、客服等渠道,用戶可以直接來找我們了解戶外資訊、溝通交流戶外出行計劃,還可以參加我們戶外俱樂部、以及駱駝之家聯(lián)盟成員的活動。這種互動模式以往就有,但是通過駱駝之家會變成更加高頻次、更加深度的互動?!痹撠撠熑诉M一步解釋道,并提到該計劃的首個受眾群體是目前已有的2000萬會員用戶。Camel駱駝創(chuàng)始人萬金剛稱:“過去的2016年我感覺整個互聯(lián)網(wǎng)都是焦慮的,這種焦慮擴散開來,使社會特別浮躁,這就很容易找不著方向。這種時候,我們更加需要靜下心來,找到自己聚焦的方向?!倍橊勛罱K確立的聚焦關鍵詞是:用戶?!拔覀兣c用戶之間的關系不再是以往單一的靜默的,而是雙向互動的多元關系?!比f金剛說道。為此,駱駝將對員工進行統(tǒng)一的包裝、內容培訓,讓員工作為品牌人格化的代表與用戶進行互動。另一方面,基于聚焦用戶的前提,駱駝還提出要聚焦內容和品質。前者指員工在與用戶互動時,應以輸出內容為核心導向;后者指當駱駝實現(xiàn)與用戶的強互動關系時,會反過來督促品牌不斷提升產品品質。據(jù)了解,駱駝成立于2005年,經營男鞋、女鞋、男裝、皮具、戶外等類目。此前曾通過成立駱駝戶外俱樂部、擴張線下生活體驗館、內容直播等方式與用戶進行交流互動。
一起惠2017-01-18 09:53:01619 次
永輝超市1月17日晚間發(fā)布公告稱,子公司永輝控股擬參與收購達曼公司(DaymonWorldwide)40%的股權。貝恩資本集團旗下貝恩亞洲三號基金擬對標的持股60%。上述100%股權收購交易總對價(含承擔凈負債)約4.13億美元,其中永輝控股40%的持股比例的交易對價約為1.65億美元,除境外銀行貸款及其他類債工具融資外,永輝控股擬現(xiàn)金出資約0.94億美元。貝恩資本為一家領先的多元資產投資機構。達曼公司注冊地址在美國特拉華州,主營業(yè)務包括自有品牌管理、策略及品牌營銷等。同時,永輝超市發(fā)布了2016年度業(yè)績預告,經財務部門初步測算,預計2016年度實現(xiàn)營業(yè)收入4,922,198.81萬元左右,較上年同期增長16.79%左右;歸屬于上市公司股東的凈利潤124,233.26萬元,較上年同期增長105.23%左右;歸屬于上市公司股東的所有者權益1,919,880.24,較上年同期增長57%左右。關于業(yè)績預增的原因,公司表示,公司優(yōu)化管理架構,加強費用管控;報告期轉讓聯(lián)華超市股份有限公司股權增加非經營性收益。
一起惠2017-01-18 09:48:37421 次
2014年的這個2月,堪稱名副其實的電商合作月,各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛伺機而動、拉攏戰(zhàn)略同行來彼此抗衡,讓業(yè)界感嘆“國內電商行業(yè)突然變天了”。2月18日,小編從1號店方面得到確認消息,1號店將與以圖書電商起家的當當網(wǎng)進行戰(zhàn)略合作,合作簽約時間定于3月5日。而就在同一天,業(yè)界同時爆出傳聞稱,擁有自家電商平臺易迅的騰訊將在近期正式參股京東商城,后者在春節(jié)期間宣布了赴美IPO計劃。入股完成后,易迅或被并入京東旗下一同經營,加上基本板上釘釘?shù)尿v訊戰(zhàn)略投資大眾點評網(wǎng)消息,騰訊旗下的電商矩陣已經迅速擴張。馬化騰的老對手馬云也并不示弱。本周內,其有關投資旅游電商網(wǎng)站攜程以及投資網(wǎng)絡安全公司360的消息也甚囂塵上。當當網(wǎng)展開“聯(lián)盟自救”一個賣書起家,一個以網(wǎng)上超市聞名,近年來形勢嚴峻的當當網(wǎng)與沃爾瑪投資后的1號店能擦出怎樣的火花?用戶群的差異化又將給兩家電商公司帶來什么?這些問題自合作傳聞走漏起就被反復提及。根據(jù)小編從接近上述公司的內部人士處得知,兩家公司最初在2013年下半年就已經開始接洽推進,只是雙方公司都要求“事成之前嚴格保密”,因而這宗合作相比其他高調的電商組隊而言,一直都不被外界所得知,甚至資深業(yè)內人士都深表意外。2010年12月當當網(wǎng)成功登陸美國資本市場,發(fā)行初期的股價約為27美金,而在此后三年多的時間里,當當網(wǎng)雖然業(yè)績增長了近5倍,股價卻已驟然縮水至10美金不到的水平。當當網(wǎng)董事長俞渝近期坦陳個中艱難,稱“當當網(wǎng)差點被上市拖垮”。面對圖書品類較為單一的發(fā)展瓶頸,當當網(wǎng)早前就開始痛定思痛,集團內部確定了“走出去,請進來”的戰(zhàn)略。2012年,當當網(wǎng)旗下的圖書、日用百貨兩個品類就已入駐了天貓[微博]。盡管如今當當網(wǎng)與1號店對合作內容三緘其口,但行業(yè)普遍的預期是二者會復制此前當當網(wǎng)與天貓的合作模式,雙方強勢品類互相入駐。談及外部合作的嘗試,俞渝表示,當當?shù)慕洜I模式已從自營式的電子商務轉型到了有招商的商業(yè)模式上來。自營業(yè)務還是像以前一樣把貨放在庫房送出去銷售,而全新的招商模式則是邀請其他的品牌和商店通過當當網(wǎng)的平臺各自進行銷售。“1號店與當當網(wǎng)下月初將敲定簽約的這宗重大合作,最初就是由當當網(wǎng)兩位高層主動提出和著力推進的,1號店的部分更多是接受這一同行借力提議的角色。由此可見當當網(wǎng)轉型的急切程度?!薄熬唧w合作細節(jié)將在3月5日北京舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會上一并做出解釋?!?號店方面表示。外界猜測,當當網(wǎng)與1號店一旦達成互相入駐的協(xié)議后,當當網(wǎng)強勢的圖書品類和1號店傳統(tǒng)優(yōu)勢的快消品品類將強強聯(lián)合,彌補對方品類的短板以增加用戶粘性。不過有消息稱,未來兩家公司在購買后臺系統(tǒng)與支付渠道等環(huán)節(jié)仍舊會保持各自獨立的生態(tài)。電商組團“神仙打架”當當網(wǎng)與1號店的聯(lián)手出擊,無疑是為了在電商“二馬大戰(zhàn)”(馬云領導的阿里巴巴[微博]集團與馬化騰領導的騰訊集團)中增加自身勝算而為之的。有業(yè)內人士直言,從近期接連爆出的電商收購與資源聚攏大事件中不難看出,中國電子商務巨頭不斷的合縱連橫已讓未來電商競爭注定成為“神仙打架”的寡頭競爭局面。根據(jù)易觀智庫發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示:去年第二季度國內B2C市場交易規(guī)模達1572億元,同比上漲82%。其中,市場份額的集中度進一步提高,前五大企業(yè)市場占有率已經高達77.4%。而如今爆出互相聯(lián)盟的當當網(wǎng)、1號店與被整合的易迅網(wǎng)均是分屬第6-10名的第二軍團之中,與其他競爭對手瓜分剩余約四分之一的市場。除了排在第二梯隊的“1號當當”合作,身處第一梯隊的電商爭奪已經全方位系統(tǒng)化的在騰訊與阿里巴巴的各電商環(huán)節(jié)中開展。騰訊聯(lián)手京東,從而整合易迅與京東的資源可能成為行業(yè)變局的最大推動源。國內電商行業(yè)專家魯振旺表示,易迅并入京東能讓京東少了對手,估值可繼續(xù)提升,而騰訊獲得財務變現(xiàn)。騰訊一旦成了京東的大股東,在未來微信跟京東的合作方面也獲得了主動性(比如獨家入口)。現(xiàn)今“二馬大戰(zhàn)”已經在電商領域打得如火如荼,騰訊為了扶持自身電商及配套支付工具,在旗下微信官方悄然開展了第4次針對阿里巴巴系的大規(guī)模封殺。有消息稱,微信在最近幾日已徹底封殺了阿里巴巴旗下的支付寶,并對微信使用中文字所提及的銀行卡、支付等電商交易相關的“敏感詞”進行卡點,多次使用后或會被封號。
一起惠2017-01-18 09:38:39621 次
當當網(wǎng)是全球最大的一家以銷售圖書、音像等商品的中文網(wǎng)上商城,每天為成千上萬的消費者提供安全、方便、快捷的服務,給大家?guī)砀嗟姆奖愫蛯嵒荩钍芟M者的喜愛。經常在當當網(wǎng)購物的朋友估計都知道當當網(wǎng)是可以使用優(yōu)惠券享受優(yōu)惠的。那當當網(wǎng)優(yōu)惠券怎么免費得到呢?小編為大家整理了當當網(wǎng)優(yōu)惠券領取網(wǎng)址大全了,需要的朋友可以來看看了!一、當當網(wǎng)官網(wǎng)領取優(yōu)惠券。http://www.dangdang.com/?_ddclickunion=621-pz-%CD%B7%B2%BF_%D6%F7%B1%EA%CC%E2_%C1%B4%BD%D3|ad_type=0|sys_id=1當當網(wǎng)會不定期舉辦優(yōu)惠返券活動,可以多關注當當網(wǎng)的促銷頻道,了解更多優(yōu)惠信息。如果您之前在當當網(wǎng)購買過東西,會有積分贈送,當積分達到一定數(shù)量時就可以兌換優(yōu)惠券了。當當網(wǎng)官方微博也會通過活動的方式向粉絲發(fā)放優(yōu)惠券,但數(shù)量有限。二、和當當網(wǎng)合作的優(yōu)惠券網(wǎng)站1、券媽媽http://quanmama.quanmama.com/2、券老大http://www.quanlaoda.com/3、券券寶http://www.quanquanbao.com/?quanlaoda4、券美美http://www.quanmeimei.com/?98上述和當當網(wǎng)合作的優(yōu)惠券網(wǎng)站中,小編推薦券媽媽,因為券媽媽是現(xiàn)在優(yōu)惠券網(wǎng)站發(fā)展比較好的一家網(wǎng)站,消費者對他們家的網(wǎng)站的評價還不錯!券媽媽優(yōu)惠券網(wǎng)是國內最大,最早專業(yè)網(wǎng)購優(yōu)惠券網(wǎng)站,2013年底已有600多萬注冊用戶,以第三方身份向網(wǎng)絡消費用戶提供優(yōu)惠券,優(yōu)惠活動,打折促銷以及免費試用等購物優(yōu)惠省錢的信息平臺。券媽媽從開通至今,目前網(wǎng)站日訪問人數(shù)已突破15萬人次,每日發(fā)放近8萬張優(yōu)惠券三、和當當網(wǎng)合作的返利類網(wǎng)站1、一起惠返利網(wǎng)2、返利網(wǎng)3、51比購網(wǎng)4、惠惠網(wǎng)5、米折網(wǎng)以上5家返利網(wǎng)站中,小編最喜歡用一起惠網(wǎng)了,因為一起惠網(wǎng)每個月都有大量當當網(wǎng)的優(yōu)惠券,而且他們家的返利力度也是最大的,同時現(xiàn)在通過紅包代碼去注冊一起惠網(wǎng),還可以立即有5元現(xiàn)金的,而且一起惠網(wǎng)是購物返利第一站,隸屬于:深圳市千盟廣告有限公司。最早于2007年成立惠惠優(yōu)惠券論壇,并于2010年升級為一起惠網(wǎng),是由國內多家風險投資機構進行融資,并于2010年創(chuàng)辦新公司“深圳市千盟廣告有限公司”負責經營的購物返利網(wǎng)站!是目前國內返利商家最多,返利比例最多的平臺之一!為網(wǎng)民提供比價購物、購物返現(xiàn)金、優(yōu)惠券、推薦獎現(xiàn)金、網(wǎng)購社區(qū)等服務,匯聚了眾多成熟、活躍、忠誠、有影響力的網(wǎng)購用戶。一起惠網(wǎng)是目前中國最大的比價返現(xiàn)導購網(wǎng)站,注冊會員超過200萬,每月為400多家B2C、C2C網(wǎng)站,如當當、卓越、京東、淘寶、紅孩子、攜程等合作伙伴帶去超過3000萬的銷售額。其實,當當網(wǎng)優(yōu)惠券領取的網(wǎng)站還有很多,但是這其中的網(wǎng)站參差不齊,小編上述的網(wǎng)站都是有信譽,有可信度的,而且也是現(xiàn)在最多人用的,大家可以試試哦!
一起惠2017-01-18 09:29:511467 次
1月13日消息,據(jù)獲悉,日前,新三板上市出口電商企業(yè)百事泰宣布擬以自有資金88.2萬元收購控股子公司深圳市百事泰精密模具有限公司(以下簡稱“百事泰精密模具”)原股東49%股權;收購完成后,百事泰將持有精密模具100%股權。據(jù)了解,百事泰精密模具主要經營項目以自制模具及塑膠生產加工為主,工模部主要自制出口模,塑膠生產部主要生產電子產品及車載產品。而百事泰目前主要業(yè)務是通過F2C(工廠—電子商務平臺—消費者)跨境電子商務模式,主要依靠電子商務平臺(Amazon、eBay)把產品銷往國外。旗下品牌“BESTEK”是北美、歐洲、亞洲多個國家和地區(qū)受歡迎的汽車電子、電源類及數(shù)碼周邊配件知名品牌之一,多款產品在Amazon、eBay、京東等在線交易平臺據(jù)類目第一。百事泰方面指出,本次收購是從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度作出的,希望通過本次收購更利于公司系統(tǒng)化管理,提升公司核心競爭力。在此前,百事泰的董事長徐新華也曾明確,產品一直為百事泰占領市場的“根基”,百事泰近80%的精力都用在產品研發(fā)上。而此次全資收購百事泰精密模具明顯對于百事泰產品研發(fā)及供應鏈等管控力上有所提升。值得注意的是,除了通過增資收購子公司,從產品端加強管控外,百事泰也在通過設立新的子公司來提高用戶的購物體驗。據(jù)了解到,在去年10月,百事泰就正式設立全資子公司美國聯(lián)合物流有限公司,該公司主要經營范圍則是物流服務、貨物配送、倉儲服務等。據(jù)悉,百事泰于去年9月29日在新三板正式掛牌。在2015年,百事泰實現(xiàn)總營收1.59億元,同比上升151.45%。其中,歸屬于上市公司股東凈利潤為2297.26萬元,同比上升411.33%。截止2015年12月31日,公司賬面總資產為9345.88萬元,比上年年末總資產增加81.90%。負債總計4035.51萬元,高于去年同期的3829.91萬元。
一起惠2017-01-16 09:57:50540 次
1月15日消息,在萬達集團年會上,萬達集團董事長王健林明確表示,今年要成立飛凡網(wǎng)絡科技集團,將其打造成中國唯一的實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺。據(jù)了解,萬達集團批準了飛凡網(wǎng)絡2017年-2019年的發(fā)展計劃,同時批準飛凡五年資金計劃。按照此計劃,飛凡2018年要實現(xiàn)整體贏利,2020年利潤過百億,實現(xiàn)飛凡的整體上市。王健林提到,飛凡網(wǎng)絡今年將會有以下策略:1、要在運營和推廣方面有突破;2、擴大合作范圍。2017年新簽合作大型購物中心2000個,累計占全國開業(yè)大型購物中心的三分之二以上。此外,新簽約中小商家15萬個,新簽約中小城市70個;3、開展國際合作,主要是在技術、資本兩個方面;4、飛凡網(wǎng)絡要進行A輪私募,計劃募資100億元。上半年要完成示范項目和估值評估報告,第三季度開始私募。“飛凡私募要找好的投行和投資人,不是完全找“朋友圈”,不能完全找財務投資人?!蓖踅×直硎尽?jù)了解,2016年飛凡網(wǎng)絡活躍用戶達1.5億,飛凡通會員8284萬。新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫(yī)院410家、高端酒店2200家;同時與北京、上海、廣州、深圳等30個城市開展了智慧城市、生活服務等業(yè)務合作,建設了蘇州、西安兩個城市的飛凡通示范項目,增長迅猛。此外,2016年飛凡開展了11次大型活動,如“6.18年中慶”和“雙十一全民狂歡節(jié)”,聯(lián)合近萬家實體商業(yè),活動實現(xiàn)銷售額560億元。據(jù)悉,飛凡網(wǎng)絡作為萬達轉型的“秘密武器”,定位于以實體商業(yè)經營為核心,將互聯(lián)網(wǎng)技術與實體商業(yè)全面融合,打造實體商業(yè)全方位嫁接互聯(lián)網(wǎng)的智慧商業(yè)開放平臺,實現(xiàn)實體商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經營,為消費者帶來全新的消費體驗。
一起惠2017-01-16 09:27:531088 次
當當網(wǎng)怎么樣的呢?我不說,我在這里說說當當網(wǎng)的發(fā)展歷程吧,相信大家看了這個介紹后會放心的在當當網(wǎng)購物了。當當網(wǎng)有兩位聯(lián)合總裁:李國慶和俞渝,二人是夫妻,聯(lián)手創(chuàng)業(yè),早已在業(yè)內傳為佳話。1999年11月開通的當當網(wǎng),目前是全球最大的中文網(wǎng)上圖書音像商城。李國慶畢業(yè)于北大,兩次創(chuàng)業(yè),均以出版為主體。在圖書出版領域摸爬滾打了10年,很了解中國傳統(tǒng)的圖書出版和發(fā)行方面的所有環(huán)節(jié)。俞渝是紐約大學學金融MBA畢業(yè)的,在華爾街做融資,有過幾個很成功的案例。她在美國生活了整整10年,投資者非常信任她,又有共同語言。1996年,李國慶和俞渝邂逅,然后在紐約結婚,當當?shù)墓适乱簿烷_了頭。兩人從談戀愛開始,就經常一起思考,一起聊亞馬遜的商業(yè)模型與傳統(tǒng)貿易手段的根本區(qū)別。后來夫婦倆常探討在圖書這個行業(yè)中間賺錢最關鍵的環(huán)節(jié)是什么,有著多年圖書出版運營經驗的李國慶說肯定是出版社和讀者的直接聯(lián)系。于是他們一起去找風險投資商,說服了IDG、LCHG(盧森堡劍橋集團,該集團公司擁有歐洲最大的出版集團)共同投資,目標鎖定在憑借發(fā)達國家現(xiàn)代圖書市場的運作模式和成熟的管理經驗,結合當今世界最先進的計算機技術和網(wǎng)絡技術,用來推動中國圖書市場的“可供書目”信息事業(yè),及“網(wǎng)上書店”的門戶建設,成為中國最大的圖書資訊集成商和供應商,成為全球最大的中文圖書網(wǎng)站。然而,當時國內并不具備開辦網(wǎng)上書店的條件;沒有一個動態(tài)更新的書目數(shù)據(jù)庫;網(wǎng)民基礎人數(shù)也達不到開辦網(wǎng)上書店的要求,更沒有一個適合做圖書配送的物流系統(tǒng)。于是,這對果敢的夫妻將北大圖書館系、北大分校圖書館系的學生整班整班的訓練,訓練完了再到各個出版社普查數(shù)據(jù)。他們在出版社的倉庫里,在不同地方的犄角旮旯,一鉆就是幾天,沒日沒夜地翻閱那些發(fā)黃蒙塵的資料。終于拿出了一張數(shù)據(jù)庫普查清單——中國可供書目數(shù)據(jù)單。就這樣,從最基礎的工作開始到構建網(wǎng)上書店大廈,夫妻倆一唱一和,各自發(fā)揮所長,相互補充,現(xiàn)在在公司,李國慶負責市場、技術、采編、運營;俞渝掌管財務和人力資源,還有戰(zhàn)略發(fā)展和其他網(wǎng)上的一些戰(zhàn)略聯(lián)盟等。經過三年的辛苦積累,今天,當當網(wǎng)經營著全國500多家出版社出版的20萬種圖書、1萬多種音像制品、游戲軟件等商品,圖書品種涵蓋中國在銷圖書的90%,有員工100多人,銷售額的月增長速度達到30%。顧客已經遍及國內各省、市、自治區(qū),和香港、澳門、臺灣、美國、加拿大東南亞等50多個國家地區(qū),在眾多的電子商務網(wǎng)站中一支獨秀,用李國慶的話說,就是“做得特踏實”。強化專業(yè)服務創(chuàng)品牌97年到現(xiàn)在,國內電子商務公司基本上是大浪淘沙,碩果無幾了,當當在激烈的市場競爭中生存下來了,更成為無數(shù)網(wǎng)民耳熟能詳?shù)摹捌放啤保@與當當不斷提高服務理念不無關系。當用俞渝的一句話說:“當當顧客就是我們的上帝”。當當成立以來,李國慶、俞渝等人三次優(yōu)化當當購物步驟:改變了原來繁瑣的購物步驟,每一步都有非常清楚的提示,使購物便捷輕松;公司還建立了無憂購物的保障體系,承諾如果顧客對其在當當所購買的商品有任何的不滿意,可以在收到商品7天內,無條件退換商品;這在眾多電子商務網(wǎng)站中,也是不多見的。為了給更多的顧客帶來便利,享受足不出戶的購物便利,李國慶、俞渝等公司領導不斷拓展貨到付款的地區(qū),現(xiàn)在,貨到付款的地區(qū)已經從原來只有北京一個城市,發(fā)展到覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、杭州、沈陽、福州等多個地區(qū),并即將開通武漢等地的貨到付款服務,當當?shù)念櫩捅榧叭?0多個國家和地區(qū),真的是把書店開到了無限的境界。由于有以前做“中國可供書目”的專業(yè)優(yōu)勢,李國慶在商品的分類上,一直勝人一籌,當當音像店、法律書店等一個個專業(yè)店的開業(yè),標志著其專業(yè)化、綜合化水平的提高,現(xiàn)在當當?shù)姆诸?,已成為眾多網(wǎng)上書店借鑒的標準。為了讓顧客得到更加個性化的服務,當當還推出了VIP顧客答謝制度,只要成為了當當?shù)腣IP顧客,就能享受當當購物折上折的優(yōu)惠,將來還有機會得到更多的增值服務。一直以來,物流和配送都是困擾電子商務發(fā)展的一個瓶頸,由于依靠專業(yè)的配送公司,當當很大程度上節(jié)約了成本,更讓顧客得到了更加專業(yè)的服務。當當在不斷提高商品配送速度的同時,最重要的是公司創(chuàng)業(yè)者實事求是的作風。20萬個品種比起其他網(wǎng)站的幾千個品種是個天文數(shù)字,管理就更成了一個難題,沒有現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是做不到的,現(xiàn)在當當承諾暢銷品24小時出庫,普通商品最多60個小時出庫,為了讓顧客購物更加放心,當當還把每本書的出庫時間打出來,讓顧客自己做一個評判,不用無休無止的等待,讓顧客更加放心。當當——一個普通的創(chuàng)業(yè)企業(yè),在李國慶、俞渝等人的帶領下,踏踏實實地走好了自己的每一步,成為今天網(wǎng)上圖書音像零售的旗艦。
一起惠2017-01-16 09:23:44594 次
援引路透社消息靈通人士消息,加拿大服裝制造商GildanActivewear集團(GIL.TO)在周一舉辦的競標會上將競拍金額提高至8800萬美元,成功將2016年度二次申請破產保護的美國服飾品牌AmericanApparel收歸旗下。截至發(fā)稿,AmericanAppare與Gildan集團均未對此作出評論,拍賣細節(jié)暫未披露。有分析師稱,AmericanApparel被Gildan集團的成功收購意味一個美國制造時代的流行文化終結。Gildan集團總部位于加拿大蒙特利爾,除了經營代工廠外,旗下也有自營品牌,如Gildan、GoldToe和Anvil等,在全球擁有員工超過4萬名,目前市值約為70億美元。據(jù)悉,交易完成后,Gildan集團將不會改變品牌目前在美國所有的共110家門店結構,但獲得了品牌商標使用權,并分擔品牌部分的生產業(yè)務。Gildan通過收購取得了品牌在美國加州制衣廠的所有權,同時,未來90%的AmericanApparel服裝將在成本較低的地區(qū)生產,如擁有紡織與配送中心的北卡羅來納州和格魯吉亞等。此前Gildan集團傳播營銷副zhuxiGarryBell曾表示,不會讓全部產品都保持美國制造。據(jù)分析人士透露,為響應新總統(tǒng)特朗普“讓制造業(yè)重回美國”的號召,除Gildan集團外,有意競標AmericanApparel的企業(yè)在上周增至4家,分別為加州服裝制造商NextLevelApparel、Amazon(AMZN.O)、Forever21和品牌管理公司AuthenticBrandsCompany(AROPQ.PK)。Gildan集團作為“假馬”(stalkinghorse)競拍者,一開始的報價為6600萬美元。該報價包括收購品牌知識產權以及潛在的一些制造業(yè)資產的價格,其中還要確保南加州的3500名員工不被辭退。任何一家希望將AmericanApparel收入囊中的零售商所出價格需要高于這一報價。所謂假馬競拍,是指一家破產的公司選擇一個有興趣的公司設定一個最低競購價格。這樣,其他潛在競購者不能提出低于這個價格的進行收購。今年11月,AmericanApparel公司已停止向英國,澳大利亞和加拿大的品牌門店發(fā)送產品,并將英國剩余的13家門店交由KMCP打包出售,決定退出英國市場。同一周內,破產法院法官也命令AmericanApparel公司在30天內向FTI咨詢公司支付203萬美元款項,以及向無擔保債權人委員會支付125萬美元的欠款。以其充滿性暗示廣告著稱的AmericanApparel由Dovcharney于1986年在美國創(chuàng)立,在品牌巔峰時期,AmericanApparel市值超過5億美元,并擁有超過6億美元營業(yè)額,但現(xiàn)在品牌收入已被嚴重削減,陷入過多的庫存剩余和公司效率低下的泥潭,公司從2009年開始出現(xiàn)虧損,上個財年AmericanApparel錄得高達7500萬美元的虧損。公司試圖從DovCharney掌權時期的性感服飾風格轉型,由于股價長期低于一美元,AmericanApparel在2015年11月6日被紐交所除牌。AmericanApparel首次宣布破產的僅僅6個月后,創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官DovCharney由于無法扭轉公司一直虧損的局面,最終選擇下臺。目前,各種公開資料顯示AmericanApparel債務嚴重,其出售的價格也在不斷縮水。去年10月,上任僅2年的AmericanApparelCEOPaulaSchneider宣布辭職,這一年來她未能挽救每況愈下的業(yè)績,并第二次為AmericanApparel申請了破產保護。AmericanApparel曾經受到當時年輕消費者的大力追捧,但近年來,美國的青少年服裝零售受到蓬勃發(fā)展的電商和快時尚特別是H&M和Zara的猛烈沖擊,逐漸失去市場份額。去年以來,至少有八個青少年服裝零售商在殘酷的競爭和銷售停滯不前的情況下申請破產,其中包括AeropostaleInc,PacificSunwearofCaliforniaInc,TheWetSealInc.。12月底,AmericanApparel中國地區(qū)最后的兩家門店徹底停止營業(yè),這標志著AmericanApparel將徹底退出中國市場。根據(jù)破產法院記錄,品牌2015年度銷售額跌至4.97億美元。
一起惠2017-01-12 09:55:53538 次
1月11日消息,據(jù)獲悉,微盟旗下智慧餐廳近日宣布與餐飲品牌“綠茶餐廳”達成合作?!熬G茶餐廳”旗下所有門店將上線微盟智慧餐廳系統(tǒng),借助微盟智慧餐廳提供的O2O會員解決方案實現(xiàn)會員的統(tǒng)一管理。據(jù)了解,來自杭州的快時尚餐廳“綠茶”目前擁有60多家連鎖門店,單店日均客流超過1500人次。對于“綠茶餐廳”來說,有效沉淀客流量能避免顧客流失,提高餐廳營業(yè)額。只有建立一套有一定深度的會員營銷體系,并用互聯(lián)網(wǎng)思維開展會員經濟和精準營銷,才能提高用餐體驗,將顧客留住。據(jù)悉,此次“綠茶餐廳”與微盟的合作將以會員營銷為發(fā)力點,搭建基于“綠茶餐廳”微信公眾號的O2O會員營銷平臺,深度運營流量和會員。“綠茶餐廳”相關負責人表示,近幾年,餐廳開始了餐飲O2O的探索,將移動端在線體驗技術應用到實體餐廳經營中。未來在“綠茶餐廳”,顧客可以通過手機實現(xiàn)點菜、使用優(yōu)惠券、支付結賬等功能。餐廳還將通過與微盟智慧餐廳的合作幫助綠茶餐廳采集數(shù)據(jù)和分析,滿足顧客的個性化需求。據(jù)微盟方面介紹,智慧餐廳是由微盟推出的線下餐廳O2O解決方案,通過微信營銷和會員管理幫助餐廳吸引新客到店,通過多樣的營銷促進客戶二次消費,并讓老客主動幫助商家?guī)硇驴汀?/div>
一起惠2017-01-11 09:35:56547 次
今天,老歪獲悉,跨境通寶電子商務股份有限公司對跨境翼進行增資,增資金額2000萬人民幣,認購跨境翼新增股份1,195,457股,占跨境翼投資完成后注冊資本人民幣33,471,244元的3.5716%。公司在本次交易前持有跨境翼22.874%的股權,本次交易完成后公司將持有跨境翼24.3705%的股權??缇惩ü骘@示,根據(jù)對跨境翼歷史經營業(yè)績、未來發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展的分析,經過公司與跨境翼的友好溝通,公司將按照投前估值人民幣509,200,000元的價格即每股股份人民幣16.73/元,公司向跨境翼投資人民幣20,000,000元,認購跨境翼新增股份1,195,457股。
一起惠2017-01-10 09:30:01416 次
方便面自引入中國大陸以來,一直深受人們喜愛,在國民消費中也占據(jù)著重要位置。但近年來,隨著消費的不斷升級和食品安全事件的頻發(fā),方便面似乎正在市場上經歷著滑鐵盧之役。日前,中國臺灣網(wǎng)官方微博指出,臺灣康師傅于2017年1月1日解散。此消息一出,便引起了廣泛熱議——康師傅要倒閉了?但此康師傅非彼康師傅,為此,康師傅控股有限公司即刻發(fā)聲,稱臺灣康師傅食品股份有限公司系康師傅控股有限公司的子公司,經營范圍僅限臺灣地區(qū),主營業(yè)務是方便面生產設備的租賃和進口,不涉及任何食品的生產經營。烏龍事件真相大白,但方便面行業(yè)的困境卻依然存在。根據(jù)中國科學技術學會此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,我國方便面銷售已連續(xù)4年呈下滑趨勢,該行業(yè)的發(fā)展也陷入了困局。究其緣由,一方面,源自行業(yè)危機。據(jù)了解,在大健康產業(yè)飛速發(fā)展、健康觀念漸入人心的情況下,方便面在消費者心目中的定位仍屬不健康食品;另一方面,企業(yè)品牌、產品以及經營模式出現(xiàn)老化??偟膩碚f就是,消費已經升級,但方便面產品卻沒有相應地升級。除此之外,棕櫚油價格的上升以及各大網(wǎng)絡訂餐平臺的興起等因素,也在一定程度上制約著方便面行業(yè)的發(fā)展。加之不時曝出的行業(yè)內偷工減料、食品安全等問題,消費者對該行業(yè)的信心尤其不足。2012年7月,有媒體便報道稱,今麥郎食品有限公司的多款、多批次方便面被檢出酸價超標;2014年及2015年,康師傅的“黑心油”事件也令康師傅的整個品牌形象嚴重受損……想要解決這些問題,除了加強監(jiān)管外,相關企業(yè)也應更加自律。同時,注重產品的創(chuàng)新,通過工藝的改進和對營養(yǎng)、安全的基礎研究,為消費者帶來更豐富的產品線。
一起惠2017-01-09 09:51:46642 次
關于本年度最火熱的童裝排行榜就在這里為大家介紹了,想要了解更多童裝排行榜可以當當網(wǎng)進行信息搜素。巴拉巴拉(中國名牌,十大名牌童裝,森馬集團旗下品牌,溫州市森馬童裝有限公司)紅黃藍(中國名牌,中國馳名商標,十大名牌童裝,童裝行業(yè)龍頭企業(yè),紅黃藍集團)派克蘭蒂(著名嬰幼兒服裝品牌,北京名牌,上海市場暢銷品牌,北京派克蘭帝有限責任公司)娃哈哈(十大名牌童裝,中國環(huán)境標志產品,大型企業(yè)集團,杭州娃哈哈童裝有限公司)杉杉Firskids(最受消費者歡迎的童裝品牌之一,杉杉集團旗下寧波寶源服飾有限公司)小數(shù)點童裝(十大名牌童裝,專業(yè)性的兒童服飾經營機構,小數(shù)點嬰幼兒服飾有限公司)小豬班納(中國名牌,中國十大名牌童裝,東莞市小豬班納服飾有限公司)瑪米瑪卡Momoco(中國名牌,十大童裝品牌,福建省著名商標,福建寶德服飾有限公司)貝蕾爾(專業(yè)兒童服裝品牌,中國兒童用品市場領導品牌,貝蕾爾國際文化傳播有限公司)嗒嘀嗒(國家出口免驗,十大童裝品牌,中國服裝百強企業(yè),泉州格林服裝有限公司)這個是在買購品牌門戶網(wǎng)上面查到的童裝行業(yè)的十大品牌名單,1、維歐佩爾——深圳市維歐佩爾服裝有限公司維歐佩爾童裝定位于3-15歲的兒童穿著,舒適大方的中高檔休閑童裝。維歐佩爾童裝注重環(huán)保,所有產品都采用純天然的棉、麻、毛等面料,印花和染色全部為活性環(huán)保染料,確保每一件服飾均能讓穿上它的小朋友得到健康的呵護。崇尚自然的簡約、追求自信的健康設計理念,秉承時尚、休閑??勺杂纱钆淝把仫L格。維歐佩爾童裝是孩子們可觸可摸的美麗童謠,是包含剪刀、石子和布,是山溪、叢林和大海所折射的魔幻樂園。2、巴拉巴拉——溫州市森馬童裝有限公司溫州市森馬童裝有限公司創(chuàng)立于2002年1月,系“中國服裝行業(yè)10強”中國森馬集團旗下子公司,是一家虛擬模式經營“balabala巴拉巴拉”系列童裝為主導產業(yè)的特許連鎖型企業(yè),已通過ISO9001國際質量體系認證和ISO140001國際環(huán)境管理體系認證。公司現(xiàn)有營銷中心、行銷企劃、設計中心、生產中心、物流配送、信息管理、財務管理等業(yè)務中心,擁有上海、武漢、天津三家分公司,是國內童裝發(fā)展較快、經濟實力較強的童裝企業(yè)之一3、野豹——福建野豹兒童用品有限公司“野豹”童裝被授予“中國十大名牌童裝”、“福建省著名商標”。2003年在境外56個國家和地區(qū)進行了商標注冊。2003-2007年中華人民共和國商務部授予“野豹”童裝品牌為“重點培育和發(fā)展的中國出口名牌”光榮稱號。體現(xiàn)異國風情,突出時尚個性是本公司獨特的設計風格。4安奈兒——深圳市歲孚服裝有限公司深圳市歲孚實業(yè)有限公司成立于1997年,專業(yè)從事高級休閑童裝的設計、制造與銷售。致力于產品的款式與色彩、圖案搭配的完美結合,追求產品、裁剪與做工的細致與完美。歲孚公司在注重產品品質的同時,信奉“誠、信、勤、和”的企業(yè)精神,廣招賢士“以人為本”,使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大,樹立了良好的品牌形象。市場占有率逐年增長。企業(yè)不斷發(fā)展,市場不斷擴大,安奈兒自97年以來已在中國市場開發(fā)了北京、天津、重慶、成都、長沙、武漢、廣州、廈門等大中型城市近80多家加盟店和25個直營店。歲孚公司推出的“Annil安奈兒”高檔童裝面向3-15歲中、大童消費層,以繽紛的色彩、簡潔、活潑的款型、精致的做工、品種的齊全受到消費者的喜愛。5、米奇妙——廣州中威日用品企業(yè)有限公司米奇妙是以米老鼠、唐老鴨、布魯托等卡通人物為設計主題的一個世界性的兒童品牌,其主要生產銷售4~14歲的兒童服飾,并以運動休閑服為主,多采用針織面料,色彩鮮艷、穿著舒適;圖案則圍繞著機智勇敢、活潑善良的米奇和它的好朋友們身邊發(fā)生的一些有趣的故事而設計,帶給小朋友全方位夢幻般的感覺,成為兒童世界中的佼佼者。6、西瓜太郎——福州新誼禮品有限公司“西瓜太郎”童裝始終提倡自然回歸的感覺,其獨具匠心的原創(chuàng)風格和精神,淋漓盡致地勾畫了新生代孩童們所具有的健康、快樂、率真、質樸的獨立個性,生動形象地演繹著孩子們無限純真和憨厚的自然性情。7、嗒嘀嗒——泉州格林服裝有限公司“嗒嘀嗒”童裝品牌,銷售網(wǎng)點遍及北京、上海、廣州等100多個大中城市,以其設計新穎、色澤素雅、做工精細獲得了較高的美譽度。1999年獲“中國十大優(yōu)秀童裝”、2000年獲“中國市場暢銷品牌”稱號和“中國童裝設計金杯獎”,2001年底被泉州市政府評為“知名商標”,2002年底獲“福建省名牌產品”,2003年初獲“福建省著名商標”并榮膺“中國服裝百強”稱號,9月份被授予“福建省明星僑資企業(yè)”。8、小豬班納——廣東東莞華順服裝實業(yè)有限公司小豬班納的產品定位于0-15歲的兒童,“時尚、運動、休閑、健康、活力”是小豬班納一貫堅持的品牌風格,公司以自營連鎖結合特許加盟的經營模式,至今已發(fā)展了600多家連鎖店,營銷網(wǎng)絡遍布全國30多個省、市、區(qū)及亞、歐、美洲等地區(qū)。小豬班納童裝作為國內最具規(guī)模和影響力的童裝企業(yè)之一,曾先后獲得“中國十大名牌童裝”、“中國消費品市場主導品牌”、“綠色環(huán)保產品”、“關愛少兒成就獎”、“廣東省著名商標”、“廣東省名牌產品”、“熱心公益慈善事業(yè)先進集體”、“中國名牌”等稱號。9、生肖王——深圳市生肖實業(yè)有限公司“生肖王”品牌童裝,將中國悠遠的生肖文化融入設計之中,以優(yōu)質的面料,始終如一的精湛工藝,體現(xiàn)了一種大方、閑適、自然、靈性的設計風格和理念?!吧ね酢逼放仆b以休閑童裝為定位,主張追求自然,張揚個性的生活理念,針對2~16歲兒童設計?!吧ね酢狈b設計摒棄復雜,力求簡潔、大方,同樣也注重產品的靈性與相互間的搭配。10、小豐龍——深圳市南灝實業(yè)有限公司2000年“PHENOM—小豐龍”童裝在國內最具活力的城市——深圳推出,由于產品定位準確,品質優(yōu)異、風格鮮明,上市后倍受廣大父母和孩子們的喜愛,南灝公司以“提高國民生活素質,讓新世紀的孩子們充分享受這富足優(yōu)裕的生活”為經營理念,緊貼市場需求,把每一份關愛注入到產品中。用舒適、健康、多功能性的服飾產品細心呵護著孩子們,使他們充分沐浴著父輩們的關懷!將全新的服飾文化、衣著時尚和消費觀念帶給每一位替孩子們精心裝扮的父母!
一起惠2017-01-09 09:32:01483 次
1月4日消息,據(jù)獲悉,日前,出口電商平臺敦煌網(wǎng)發(fā)布新的經營大類調整公告。公告顯示,自今年1月16日起,敦煌網(wǎng)商戶主營范圍將調整為十三大類,所有商戶需按照新的經營大類規(guī)則選擇經營范圍。據(jù)了解,自1月16日起,敦煌網(wǎng)商戶綁定主營大類后,非主營品類范圍內的產品暫不受影響。但每個商戶賬號只允許選取一個經營大類,且經營大類綁定后不可修改。而對于非主營范圍的產品的處理規(guī)則與時間,還未公布。敦煌網(wǎng)方面表示,此次調整是為了有效提高店鋪專業(yè)度及客戶滿意度,平臺希望商戶將重心放在主營經營大類的銷售上。而早在去年12月21日,敦煌網(wǎng)曾發(fā)出公告稱,2017年1月,其將平臺各行業(yè)分為十三大經營品類,每個店鋪只允許選擇一種大類綁定經營。商戶只能在綁定的大類下發(fā)布產品,未綁定的大類產品做下架刪除處理,已執(zhí)行中的訂單產品不受影響。而個人商戶產品數(shù)量統(tǒng)一調整成為50。注意到,在敦煌網(wǎng)的最新公告發(fā)出后,有一部分商戶對此政策表示了不滿。對于商戶而言,此次經營大類的政策的更新,會導致此前商戶提交的一部分產品會在某個時期遭下架,造成損失。此外每個商戶只允許經營一個類目,也會讓部分商戶不能大量鋪設SKU的雜貨鋪風格遭到沖擊。而政策頻繁更新也讓商戶表示了苦惱,抓不住重心。
一起惠2017-01-05 09:56:24802 次
1月4日消息,淘寶發(fā)布了2017年春節(jié)發(fā)貨時間及交易超時調整公告,對2017年春節(jié)期間(2017年1月20日至2月5日)賣家發(fā)貨時間、交易超時等(含PC、無線)作出特殊規(guī)定。相比往年,今年的春節(jié)來得要早一些,忙碌了一整年的電商們也開始啟動了回鄉(xiāng)之旅??紤]物流公司與賣家經營時間的變化后,這次規(guī)則分別對春節(jié)期間賣家發(fā)貨時間、確認收貨超時、退款/售后超時等作出特殊規(guī)定,以此提升消費者購物體驗,維護淘寶網(wǎng)交易秩序。在發(fā)貨規(guī)則調整上,除了買賣雙方另外約定的發(fā)貨時間之外,消費者在2017年春節(jié)期間(2017年1月20日00:00:00至2017年2月5日23:59:59)付款的訂單,除全球購、家裝主材、基礎建材、住宅家具、大家電、母嬰行業(yè)特定類目外,賣家須在2017年2月8日23:59:59前發(fā)貨,發(fā)貨時間以快遞公司系統(tǒng)內記錄的時間為準。對于春節(jié)期間的全球購訂單,賣家須在2017年2月11日23:59:59前發(fā)貨;此外,家裝主材、基礎建材、住宅家具、大家電、母嬰行業(yè)特定類目等大件商品,在2017年1月15日00:00:00至2月11日23:59:59付款的訂單暫停發(fā)貨,賣家須在2017年2月18日23:59:59前完成發(fā)貨。在確認收貨超時調整上,賣家在春節(jié)期間(2017年1月20日00:00:00至2017年2月5日23:59:59),點擊發(fā)貨的快遞及ems訂單,買家確認收貨超時從10天調整至20天,平郵不變(淘寶虛擬商品、電子憑證類目商品除外)。其中,阿里通信號卡與合約機類目、家裝主材、基礎建材、電子/電工、住宅家具、定制商品、預售商品、度假線路/簽證送關/旅游服務、景點門票/實景演出/主題樂園、特價酒店/特色客棧/公寓旅館類目商品,消費者確認收貨超時延長同上。同時,賣家在上述時間段,點擊發(fā)貨的海外二段集運運輸服務交易訂單、全球購海外直郵訂單,買家確認收貨超時都調整至40天。在退款/售后超時調整上,分別對超時時間進行了延長。例如,在退款超時(交易成功前)上,等待賣家或買家確認、修改的超時統(tǒng)一調整至15天;買家已退貨,等待賣家確認收貨的超時統(tǒng)一調整至20天(平郵不變);買家確認收到補寄商品超時統(tǒng)一調整至20天。在售后超時上(交易成功后),等待賣家或買家確認、修改的超時統(tǒng)一調整至15天;買家已退貨,等待賣家確認收貨的超時統(tǒng)一調整至20天;換貨維修待買家確認完成超時統(tǒng)一調整至30天。在退款/售后協(xié)商一致等待買家退貨超時上,賣家在2017年1月13日00:00:00至2017年2月5日23:59:59期間同意退貨協(xié)議,協(xié)商一致等待買家退貨(填寫退貨單號),等待買家退貨超時調整至25天。這其中還包含電子憑證類目、預售、分階段付款、航旅度假線路/簽證送關/旅游服務、景點門票/實景演出/主題樂園、特價酒店/特色客棧/公寓旅館類目商品。在客服介入舉證和處理時間上,主要分為三類,具體如下:1)申請客服介入舉證期時間2017年1月20日00:00:00至2017年2月5日23:59:59期間申請介入的淘寶退款/退貨維權,若該維權需要走舉證流程,則買家或賣家應在申請介入的15日內上傳憑證;賣家應在買家完成舉證后3日內進行處理,逾期未處理的,維權將自動流入人工處理。2)客服介入處理時間2017年1月27日00:00:00至2017年2月2日23:59:59買家或賣家申請客服介入的,將于2017年2月3日后陸續(xù)恢復處理。3)“投訴賣家”處理時間2017年1月27日00:00:00至2017年2月2日23:59:59發(fā)起的投訴賣家,將于2017年2月3日陸續(xù)恢復處理。此外,根據(jù)物流公司服務情況,上門取件于2017年1月18日起陸續(xù)關閉,而淘寶大眾評審申請入口、“發(fā)貨時間承諾”服務、破損補寄合約調整等都將臨時關閉,值得引起廣大賣家和買家的注意。
一起惠2017-01-05 09:46:121806 次
人們在購買家紡產品的時候往往都會選擇知名度比較高的家紡品牌,經過2012年的激烈競爭,2013年家紡十大品牌排名又新鮮出爐了,接下來就來看看2013家紡十大品牌排名榜中榜。2013家紡十大品牌排名一:富安娜富安娜家紡是500強中國品牌,被評為家紡行業(yè)最具影響力品牌之一;經過十多年的發(fā)展,富安娜已經累計開發(fā)數(shù)千種花型,擁有各種專利多件,并有著作權上百件。2013家紡十大品牌排名二:羅萊羅萊家紡擁有八條先進的進口生產線,產品包括床罩套件、歐式單件、被子、床墊、保健用品、廚衛(wèi)用品、家飾用品、兒童用品、酒店紡織品十大系列五百多個品種2013家紡十大品牌排名三:夢潔家紡夢潔被譽為是家紡行業(yè)中的三大巨頭之一,目前是繼羅萊、富安娜后的第三家家紡行業(yè)的上市家紡品牌。在全國擁有八百多家專賣店和八百多家專柜,市場占有率非常高。2013家紡十大品牌排名四:孚日家紡孚日家紡床上用品十大品牌,從織造、染色、印花及整理包裝的整個流程,孚日都做的十分仔細,不僅產品品質高,經久耐用,而且在環(huán)保性上,孚日家紡也有很好的表現(xiàn),孚日通過了各種環(huán)保認證,是安全健康的系列產品。2013家紡十大品牌排名五:水星家紡星家紡是國內一家專業(yè)經營家用紡織品的大型知名企業(yè)。它集研發(fā)、設計、生產、銷售于一體,多年來專心始終致力于對家紡行業(yè)的研究,是中國家紡行業(yè)的奠基人與領跑者之一。2013家紡十大品牌排名六:紫羅蘭家紡紫羅蘭家紡仍然擁有十分豐富的產品種類,產品系列十分多,選擇性非常強,多年的發(fā)展已經讓紫羅蘭擁有了強勁的市場競爭力,如今擁有十大產品系列的紫羅蘭已經被同行引為楷模和競爭對手。2013家紡十大品牌排名七:恒源詳家紡恒源祥是全國最富盛名的品牌企業(yè)之一,在家紡行業(yè)的所有企業(yè)中,恒源祥的規(guī)模已經是業(yè)內領先,其龐大的銷售網(wǎng)絡遍及全國大部分地區(qū)。2013家紡十大品牌排名八:夢蘭家紡夢蘭家紡是著名的出口名牌,也是家紡行業(yè)最具影響力品牌之一,夢蘭是在國內最早創(chuàng)出“中國馳名商標”“中國名牌”等榮譽稱號的品牌。2013家紡十大品牌排名九:雅蘭家紡雅蘭于1966年始于香港,是中國馳名商標,香港名牌,雅蘭的床上用品被公認為是市場上優(yōu)質產品代表,它的印花、布料、環(huán)保等等各方面都達到了合格標準,各種商品經久耐用,產品十分暢銷,被公認為是市場上的知名品牌。2013家紡十大品牌排名十:凱盛家紡凱盛是業(yè)內極具影響力的品牌,經過多年的開發(fā),凱盛已經擁有九大系列產品,上千個品種,成為了中國家紡行業(yè)中發(fā)展最為迅速的企業(yè)之一。親們,這一篇《2013家紡十大品牌排名榜中榜》怎么樣呢?是不是和你心目中的排名是一樣的呢?有一點,小編必須說明,這一篇文章的資料都是來自當當網(wǎng),如果想要了解更詳細的資料可以訪問當當網(wǎng)了!
一起惠2017-01-05 09:39:04539 次
擁有康師傅、德克士、全家、味全等品牌的頂新集團自己大概沒想到,一個「空殼」子公司的解散帶來了這么厲害的傳播,一夜之間「康師傅方便面破產」的消息鋪天蓋地,搞得康師傅控股有限公司自己專門站出來發(fā)布聲明,強調主營業(yè)務一切正常,清算的只是康師傅控股有限公司旗下的子公司「臺灣康師傅食品股份有限公司」,后者主要的業(yè)務其實是面向臺灣進行方便面生產設備的租賃和進口,但2015年康師傅方便面就全面撤出了臺灣,不再生產和銷售,這家公司實際上就沒有業(yè)務可做了,清算解散也在情理之中。相關信息:官方發(fā)出的公告如下關于臺灣康師傅食品股份有限公司清算解散事宜的說明:1.康師傅控股有限公司始終聚焦主業(yè)生產經營一切正常。無任何不利影響。2.臺灣康師傅食品股份有限公司系康師傅控股有限公司子公司,經營范圍僅限臺灣地區(qū),主營業(yè)務是方便面生產設備的租賃和進口,不涉及任何食品生產經營。因2015年后本公司在臺灣地區(qū)已不再委托其他公司生產銷售康師傅方便面,該子公司已無任何實質經營業(yè)務,因此董事會決定依法辦理清算解散事宜并予以公告。謹此說明,以正視聽!之所以備受關注,還在于「康師傅」在大陸人心中的位置,對于很多人來說這甚至就是童年的記憶之一。不過即便這家公司清算,對于「康師傅」品牌的所有業(yè)務沒有任何影響,我們仍然可以在大陸買到康師傅的方便面,另外在飲品等領域康師傅也仍然在正常運轉——最近幾年無論是快消、方便食品還是飲品市場,康師傅都在面臨巨大壓力,新品推出的速度不慢,但要迎合消費者口味也是越來越難。不過這些都和清算「臺灣康師傅」這家公司無關??祹煾捣奖忝媸窃?015年停止在臺灣生產和銷售的,這是2014年鬧得沸沸揚揚的頂新集團「油品事件」的后續(xù),隨著時間的推移真相仍然沒有最終確認,當中已經有多次的翻轉,不少當時的指控在后續(xù)已經被接連推翻,但無論怎樣,這導致的后果已經非常慘痛:頂新集團退出了臺灣油品市場,康師傅方便面也轉而聚焦在大陸市場——并在當年引來大陸消費者對康師傅方便面的恐慌。不過換個角度,這條新聞被迅速傳播并且短時間傳出了無數(shù)個版本,康師傅方面應該感覺到欣慰:原來還是有這么多人關注著康師傅吶。
一起惠2017-01-05 09:23:13592 次
姍姍來遲的溫州“網(wǎng)約車”新政終于落地,《溫州市網(wǎng)絡預約出租汽車經營服務管理實施細則(試行)》正式公布,并將于2月1日起實施。與北京、上海、杭州等大城市相比,溫州這份細則內容大同小異。對司機資質的要求較為嚴格。要么擁有溫州戶口,要么需在溫州取得浙江省居住證6個月以上;要求3年以上駕齡,并且無暴力犯罪記錄;無交通肇事犯罪、危險駕駛犯罪記錄,無吸毒記錄,無飲酒后駕駛記錄,最近連續(xù)3個記分周期內沒有記滿12分記錄;需要考取網(wǎng)約車資格證。對于車輛的要求。1、溫州本市號牌車輛;2、燃油車車輛軸距≥2650mm,車輛購置的計稅價格≥12萬元;不過,新能源車不受車價限制,但車輛軸距需≥2600mm或續(xù)航里程需達到250公里以上;車輛購置的計稅價格≥15萬元的不受車輛軸距限制;3、車輛行駛證載明的初次注冊日期至申請時未滿4年。另外,還規(guī)定,溫州網(wǎng)約車需安裝具有行駛記錄功能的車輛衛(wèi)星定位裝置、應急報警裝置。同時,溫州的網(wǎng)約車行駛里程達到60萬公里時,要強制報廢。行駛里程未達到60萬公里但使用年限達到8年時,也要退出網(wǎng)約車經營。對網(wǎng)約車平臺公司。制訂網(wǎng)約車運價要明碼標價,并主動向乘客提供相應發(fā)票。計價規(guī)則調整時,應當提前15天向社會公布;網(wǎng)約車平臺公司還要為乘客購買承運人責任險以及相關營運保險。關于私人小客車合乘,也是大家口中所說的“順風車”。合乘服務提供者和信息服務平臺收取的每公里費用總額,不得超過巡游出租汽車每公里里程運價的50%;每輛私人小客車或每個合乘服務提供者累計每日提供合乘服務不得超過4次。
一起惠2017-01-03 10:00:20460 次
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