華爾街日報日前撰文報道了中國手機廠商OPPO和Vivo的銷售模式。文章指出，跟小米依靠網絡銷售，華為依靠跟移動運用商合作擴大用戶群不一樣，OPPO和Vivo專注于在開設零售店。開遍中國每一個角落的零售店讓這兩家品牌的市場份額在過去的一年迅速增長，最終站在了中國手機市場第二和第三的位置。以下為原文內容：無論李東（音）走到鄭州哪個地方，他都能看見兩個四字母的單詞：“OPPO”和“Vivo”。在廣告牌、公交車站、電視和社交媒體上，這兩家同屬于一家大公司的手機廠商正在進行一場在中國手機業(yè)界罕見的廣告戰(zhàn)?！笆袇^(qū)里到處都是他們的廣告，無論你走到哪里，你都能聽到OPPO的‘充電五分鐘，通話兩小時’廣告語，”李東說。今年25歲的李東是鄭州一家工廠的工人。這兩個品牌同屬于廣東步步高電子有限公司。OPPO銷售高端手機，這些手機通常配有高端攝像頭，采用金色或者玫瑰金色的金屬機身，給人一種奢華的感覺，Vivo則面向年輕消費者銷售廉價手機。價格高昂的iPhone手機在中國的銷售增長乏力，但是這兩個新興的品牌卻人氣飆升。它們依靠的是傳統(tǒng)的實體店面和不間斷播放的廣告。根據市場研究公司StrategyAnalytics的數據，從今年第二季度的出貨量來看，OPPO和Vivo分別在中國市場占據第二和第三的位置，僅僅落后于華為。這兩家公司的成功對蘋果來說是個威脅。中國曾經是蘋果增長最快的市場，但根據StrategyAnalytics的統(tǒng)計，上個季度iPhone在中國市場的份額跌到了7%以下?！疤O果正在努力爭取中國的中產階級，這里的消費者越來越精明了，他們更加關心性價比，而不僅僅是品牌，”市場研究機構Canalys的中國研究主管彭路平（NicolePeng）說道。“中國對蘋果來說是一個具有挑戰(zhàn)性的市場?！痹谶@兩個品牌當中，OPPO直接面向可能購買iPhone的消費者。OPPO手機擁有許多跟iPhone一樣的功能，但是價格更低。其售價最高的機型R9Plus擁有128G內存，售價僅為3299元，而蘋果最廉價的手機——16G內存的iPhoneSE——售價3288元，只便宜10元錢。OPPO技術規(guī)劃負責人盧建強稱，在過去的幾年里，OPPO專注于建立自己的零售渠道，而其他品牌則是通過跟電信運營商和電商平臺合作擴大銷售?！拔覀兊牟呗跃拖袷窍聡?，”盧建強說?！拔覀儗Ｗ⒂跀[好自己的棋子，而不擔心對手在做什么。”他們的對手包括華為和小米。華為通過把手機賣給移動服務提供商建立起其用戶群，而小米則開了先河，通過互聯網直接向消費者銷售手機。跟華為和小米不同，OPPO和Vivo開設了零售店，并跟零售店簽署了獨家經銷協(xié)議。彭路平說：“這有點像特許經營模式，讓經銷商高度積極地為它們銷售手機。”這兩家公司從小城市起步。那里的人們更習慣于傳統(tǒng)的購物方式。就像肯德基和麥當勞一樣，它們把零售店開到了城市的每一個角落，讓OPPO和Vivo手機成為許多中國銷售者的首選。李東說：“Vivo和OPPO的零售店到處都是，買它們的手機很方便?！崩顤|最近花了2598元買了一部VivoX7手機。在過去一年，OPPO在中國的市場份額翻了一倍，增長至14%。與此同時，Vivo的市場份額從7.4%增長至12%。華為以18%的市場份額排在了第一，但是蘋果和小米的份額均出現了下降。OPPO和Vivo的策略非常有效，引起了華為和小米的模仿。后兩家公司正在計劃開設更多的零售店。過去幾乎只依靠社交媒體進行宣傳的小米從上個月開始大舉做起了戶外廣告，并聘請了明星為其產品代言。小米在其廣告中打起了愛國牌，稱自己的手機是“國民手機”。小米靠銷售高配廉價手機而起步，并成為了中國最有價值的初創(chuàng)公司。然而，要讓越來越懂科技的中國消費者滿意變得越來越難了。金立總裁盧偉冰認為，OPPO和Vivo等線下品牌的成功證明了實體店的生命力。在兩年前小米市場份額達到頂峰的時候，電商投資者認為，未來將有一半的智能手機都是在網上銷售的?！澳菚r候有人擔心傳統(tǒng)實體零售商會消失，”盧建強說道?！澳銦o法想象這樣的一個世界，人人都待在家里，街上除了快遞員，沒有其他人。這當然是不可能的，因為人類是社交動物。“

8月11日消息，阿里巴巴集團2017財年第一季度財報顯示，口碑單季度交易額達310億元，較上一季度增長48%。據悉，口碑是由阿里巴巴集團與螞蟻金服集團共同投資設立的合資公司，專注于本地生活服務的O2O業(yè)務。2015年6月底成立以來，口碑業(yè)務迅速覆蓋了餐飲、超市、便利店、美容美發(fā)、KTV、休閑娛樂等多個行業(yè)。截至2016年6月，入駐口碑的商家數量超過100萬家，單日交易筆數達到1121萬筆。成立至今，口碑相繼發(fā)布了開放平臺與餐飲、快消零售行業(yè)的解決方案，以“支付即會員”為核心，幫助線下商家做回頭客的生意，運營線下流量。據統(tǒng)計，口碑為平臺中的線下商家總共帶來了4.9億的會員用戶，口碑日均交易筆數也增長了超過8倍。據了解，口碑開放平臺支持商家、服務商與開發(fā)者等免費入駐，并對外開放了平臺流量、會員營銷、支付體系及大數據運營能力，幫助線下商家經營生意和顧客。據透露，口碑還將上線以“內容即流量”為核心的線上運營方案，幫助線下商家從線上引流?？诒綜EO范馳表示，口碑模式與傳統(tǒng)的團購模式完全不同，口碑將商家的生意還給商家，用產品和數據幫他們更加精準高效的運營自己的生意。同時，口碑還以開放的模式與心態(tài)，培育本地生活服務的生態(tài)，將給線下商家、開發(fā)者與服務商，更多的資源支持。

8月10日消息，在今年七月宣布擬收購垂直時尚媒體onlylady女人志（80%股權）和kimiss閨蜜網（70%股權）后，廣東傳統(tǒng)鞋業(yè)品牌星期六很快就開始“消化”。日前，據了解到，星期六旗下品牌集合店SATURDAYMODE聯合OnlyLady在多個平臺直播30位網紅變裝秀。據悉，此次直播活動覆蓋了一直播、花椒、映客等平臺，一小時時間內，觀看人數便沖破八萬人次，最終總觀看人次超過六百萬。SATURDAYMODE是星期六集團旗下多品牌集合店，有多個國際鞋履和配飾品牌，以年輕時尚的風格為主。直播網紅變裝的過程借助了OnlyLady在達人方面的資源和影響力，試圖讓品牌、消費者和市場與達人零距離接觸。最終，將流量導向SATURDAYMODE集合店、網紅專業(yè)秀臺以及網紅電商等多個渠道，通過產品變現。目前SATURDAYMODE店鋪已遍及北京、上海、深圳、廣州、南京、武漢、西安等十多個城市。據了解，在今年7月，星期六披露收購預案，擬以合計3.7億元的對價，通過發(fā)行股份及支付現金收購時尚鋒迅80%股權、北京時欣70%股權，兩家標的公司主要從事互聯網時尚媒體業(yè)務的垂直開發(fā)，分別運營有onlylady女人志和kimiss閨蜜網。資料顯示，OnlyLady女人志成立于2002年，旗下有網站OnlyLady女人志、移動終端App以及在第三方平臺開設的官方賬號，通過向時尚、美容、生活消費相關行業(yè)的用戶有償提供整合營銷（網絡廣告、線下活動、社交媒體宣傳等）服務，以實現收入和利潤。根據審計報告，OnlyLady女人志網2014年底資產總額為4600萬，營業(yè)總收入為8200萬，凈利潤是700多萬。2015年底資產總額為4900萬，營業(yè)總收入為8600萬，凈利潤為330萬；2016年3月底資產總額為6100萬，營業(yè)總收入為1900萬，凈利潤為8.7萬。根據艾瑞咨詢數據顯示，2016年5月，OnlyLady女人志日均覆蓋人數達129.8萬人，網民到達率達0.54%。而81％的用戶會按照OnlyLady達人推薦進行購買。據了解，2016年，基于直播的火爆、網絡紅人爆發(fā)的趨勢，時尚鋒迅成立“OnlyLady時尚自媒體聯盟”，成立專門的時尚自媒體部門和視頻紅人部門，借助平臺的媒體資源、明星資源、時尚達人資源，進行線上內容營銷、視頻直播、線下活動營銷等合作。據悉，佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司是國內知名的鞋業(yè)品牌運營商，在中國大陸擁有各品牌形象專賣店1200個，經營的品牌包括：自有“ST&SAT”（星期六）、“FBL”（菲伯利爾）和“SAFIYA”（索菲婭）、“MOOFFY”、“Rizzo”品牌；代理意大利“Baldinin”、"Killah"品牌。

書店就像是一座城市溫暖的靈魂，浮光掠影的背后也可以書香彌漫，有書店陪伴的城市永遠不會讓人覺得孤單，本期我們既為大家搜羅了由教堂或歌劇院改建的最美書店，也有邊賣吃食邊賣書不務正業(yè)的有趣書店，下次旅行路過的時候，就進去逛逛吧。歌劇院里的書店雅典人書店@阿根廷隱藏在布宜諾斯艾利斯的ElAteneoGrandSplendid雅典人書店，就坐落在城中一座古老的電影院和歌劇院舊址，因為老歌劇院的獨特歷史和魅力，ElAteneoGrandSplendid被評為世界上最美的書店之一。外面看是不動聲色的低調建筑這間古樸優(yōu)雅的老式劇院建立開放于1919年，在建成的百年史中，劇院曾一度被改用為老式電影院，一直到2000年，雅典人出版社才把它變成了一間21000平方英尺的書店，每年都有百萬游客慕名而來。ElAteneoGrandSplendid書店前身的劇院由建筑師PeróandTorresArmengol設計而成，天花板上則是由藝術家NazarenoOrland創(chuàng)作的象征一戰(zhàn)后和平寓言主題的壁畫。作為一座20年代初的建筑，這座劇院里彌漫著滿滿的上世紀20年代的魅影和浮華。在建筑師FernandoManzone的改造下，ElAteneoGrandSplendid書店保留了老劇院的諸多元素：華麗的雕刻，穹頂的壁畫，以及紅色的天鵝絨幕布，原本的舞臺則被改造成了咖啡館，在那里，你可以品嘗到口味純正的咖啡；舒適幽雅的劇院包廂現在變成了小型閱覽室，滿滿都是時光的味道。與其他書店不同的是，ElAteneoGrandSplendid出售的書籍只有一小部分是英文作品，剩下的圖書幾乎涵蓋了全世界的語言。所以，無論你來自哪里，都可以安心的坐在在這兒，消磨掉一天的時光。老教堂里的書店馬斯特里赫特瑟萊克斯書店@荷蘭既有阿根廷的老歌劇院書店，在荷蘭，也同樣有著由老式建筑改建而來的現代書店——SelexyzDominicanen馬斯特里赫特瑟萊克斯書店，這座由13世紀教堂改建而來的書店，正應了博爾赫斯的那句：「天堂應該是圖書館的模樣。」馬斯特里赫特瑟萊克斯教堂由St.Dominic在1294年設計建成，是尼德蘭地區(qū)最早的哥特式建筑，而在1974年被拿破侖沒收用作軍事基地后，教堂從此便再未為宗教所用，直到1815年，馬斯特里赫特瑟萊克斯教堂才重新歸還荷蘭，此后這座教堂被用于檔案管理處、倉庫、音樂廳甚至存車處等奇怪用途。直到2005年，荷蘭當地最大的圖書集團BoekhandelsGroepNederland才決定將教堂改造為書店。使得這座古老的教堂結合古典與現代、傳統(tǒng)與創(chuàng)新，得以重生。書店的改造不僅完好地保存了教堂的昔日舊貌，而且沒有破壞任何原有設施，高高的穹頂，莊嚴雄偉的大廳，以及14-16世紀的壁畫，即使用作書店，也依然保持著教堂的尊嚴，帶給人們心靈上的震撼。試想帶著一本最喜歡的書捧著咖啡坐進教堂書店，那種油然而生的感動不是因為此情此景下時空的交叉跨越，而是荷蘭對歷史、對建筑本身的尊重。海邊書店亞特蘭蒂斯書店@希臘相對于歌劇院、老教堂書店的古典，鋪滿了地中海陽光的AtlantisBooks亞特蘭蒂斯書店則滿滿都是度假的輕松和愜意。這家坐落在圣托里尼島伊亞小鎮(zhèn)的陽光書店背后的故事就像書店本身一樣溫暖純粹：Oliver和Craig是兩名劍橋的大學生，一次他們來到伊亞度假，讀完了所有帶來的書后，Oliver和Craig發(fā)現這個地方沒有書店。于是一次醉酒之后，他們決定要在伊亞開一間書店。畢業(yè)后Oliver和Craig重返圣托里尼，經營起了AtlantisBooks書店，「我們先找到了一間陽光充足的空屋，喝了幾杯威士忌之后就和房東簽了租約，接著找來朋友幫忙做書架，甚至在屋頂放了一只船，慢慢的書就填滿了整個房間，島上的貓貓狗狗‘慕名而來’，最后，我們把它刷成了藍色?！箯?002年春兩人初到伊亞，到2004年春書店開業(yè)，再到2005年第一次遷址，這座坐落在藍白兩色的在愛琴海的懷抱中的書店，從開始到現在都美好輕盈的像是一個封存在陽光里的童話，也許只有相信童話的人才能探究它的美好。世界上最好吃的書店BooksforCooks@英國位于倫敦的BooksforCooks是一間專為美食家開設的書店，這家只賣食譜的書店位于倫敦的諾丁山區(qū)，作為書店，BooksforCooks的特別之處在于它不僅出售，而且還收購全世界美食名家的食譜，店內書架容納了上萬本美食相關書籍。BooksforCooks根據菜品或食材將圖書分類，甜點、湯羹、主食、肉、蔬菜、酒水等分別各占了一到兩個書架，此外店里還有美食相關史、食物養(yǎng)生學等方面書籍，絕對是美食家的天堂。除了販賣美食書籍外，書店后側的檢驗廚房同樣吸引了更多的美食同好，而「檢驗廚房」的概念則是幫助讀者檢驗食譜的實用性，不僅廚房菜單從不重樣，而且總是物超所值，用心的大廚永遠不會辜負你的期盼。大廚會根據用餐客人的評價和自己的烹飪心得記錄成冊，寫成自己的食譜點評，并在店里出版售賣。這也使BooksforCooks更加獨特，相信它在倫敦人心里，永遠不是一家書店那么簡單。如果書店能夠成為一個行者駐足的理由時，那么這個城市便是溫潤的。

8月7日消息，日前，三江購物發(fā)布公告稱，因公司業(yè)務發(fā)展需要，將以自有資金設立電子商務全資子公司。據了解到，該全資子公司注冊資本為1000萬元，全名為寧波三江電子商務有限公司，經營范圍為電子商務。據了解，此次三江購物子公司的全名和經營業(yè)務范圍，都為暫定，一切以工商部門核準的名稱和范圍為準。近年來，作為寧波傳統(tǒng)零售巨頭，三江購物一直在積極發(fā)展電商業(yè)務。先是自建三江購物網上商城——三江購物網，在線銷售零食、糧油調味、水果蔬菜等商品。其次，三江購物還通過與電商巨頭合作，加碼線上優(yōu)勢，形成線上線下融合。去年8月，三江購物入駐京東到家，尋求增量客戶。事實上，傳統(tǒng)零售企業(yè)入駐類似京東到家等O2O平臺后，能為其帶來多少增量客戶，這一直是外界所質疑的。對此，三江購物總裁王露此前在接受采訪時表示，京東到家每個月都能為三江購物帶來千萬級的銷售收入，而直接表現在門店上的就是商品結構變化，諸如生鮮、糧油等商品訂單量的增加。此次三江購物設立全資的電商子公司，在外界看來，表明公司管理層對于電商渠道的極度重視。而三江購物方面也向外界傳達了其設立三江電商子公司的目的：“本公司對三江購物網站改造升級已經基本完成，為提升用戶體驗，特設立全資子公司，以整合各種資源，加快本公司電子商務和O2O業(yè)務的發(fā)展。”三江購物在公告中如此表示。此外，公告還稱，本次出資由公司自有資金投入，且投資規(guī)模不大，因此對三江購物的財務狀況和經營成果無重大影響。據了解，自建電商公司只是三江購物“未來規(guī)劃”的落地之一。未來幾年，三江購物還將進行加大商品供應鏈探索、toB業(yè)務發(fā)展、會員信用體系建設、人才儲備等任務。資料顯示，三江購物是浙江省最大的連鎖零售企業(yè)之一，專注于社區(qū)超市和生鮮等超市商品零售業(yè)務。今年上半年，公司實現營業(yè)收入約21.61億元，同比下降4.00%，屬于上市公司股東的凈利潤約5030萬元，同比下降1.73%。

8月4日消息，日前，深圳賽格股份有限公司（以下簡稱深賽格）購買了深圳市賽格集團有限公司（以下簡稱賽格集團）旗下四家公司持有的股權，以進一步實現資源整合和協(xié)同發(fā)展。據了解，在交易前，賽格集團持有深賽格股票23,735.97萬股，占交易前上市公司總股本比例的30.24%，是深賽格的控股股東。此次交易方案中，深賽格購買了賽格集團持有的深圳市賽格創(chuàng)業(yè)匯有限公司100%的股權、深圳市賽格康樂企業(yè)發(fā)展有限公司55%的股權、深圳市賽格物業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權、深圳市賽格地產投資股份有限公司79.02%的股權，同時還向不超過10名特定投資者非公開發(fā)行股份募集配套資金。同時，深賽格對此次收購決定及其目的做出了具體說明：（一）提升戰(zhàn)略地位減少同業(yè)競爭賽格集團通過向深賽格出售其持有的股權，將優(yōu)質國有資產注入上市公司，進一步提升賽格集團對上市公司的持股比例，促進國有資產的保值增值增，也加強了賽格集團在上市公司業(yè)務版圖中的戰(zhàn)略地位，為賽格集團未來產業(yè)鏈布局帶來有利因素。同時，收購完成后，將進一步減少賽格集團與深賽格之間的同業(yè)競爭，解決了賽格集團資產分散、業(yè)務重點分散問題，實現集團內部資源協(xié)同發(fā)展。（二）整合集團資源發(fā)揮協(xié)同效應賽格集團將電子專業(yè)市場、物業(yè)經營、商業(yè)地產等核心經營性資產注入深賽格，將實現集團和上市公司內部業(yè)務的規(guī)劃和資源整合，為拓展新業(yè)務打下基礎。收購完成后，賽格集團將實現多項優(yōu)質資產與電子專業(yè)市場互動發(fā)展，并圍繞產業(yè)鏈上下游延伸，優(yōu)化整合業(yè)務鏈體系的商業(yè)模式，進行戰(zhàn)略新興產業(yè)布局；通過將創(chuàng)客平臺注入上市公司,構建完整的賽格創(chuàng)客生態(tài)圈，并借助上市公司本身的賽格電商平臺、以及與其他電商的合作平臺實現線上線下融合，提供一站式服務，最終形成以消費者體驗為載體的賽格“互聯網+電子專業(yè)市場”的新型生態(tài)圈。此外，據了解，深圳賽格股份有限公司是集科技、工業(yè)、專業(yè)電子市場經營及倉儲運輸為一體的綜合性的大型企業(yè)，目前擁有十余家控股子公司及聯營公司，公司的主營業(yè)務為電子專業(yè)市場。公司直接經營的的深圳賽格電子市場在行業(yè)內居領先地位，此外，正在形成的全國連鎖經營網是亞洲規(guī)模較大的專業(yè)電子配套市場，同時公司經營以涉外運輸及保稅倉儲、代理銷售、物業(yè)出租為代表的現代綜合物流與服務業(yè)務。

8月4日消息，日前，母嬰零售商孩子王正式宣布進軍資本市場，申請掛牌新三板，并在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)披露了《公開轉讓說明書》。公告顯示，孩子王2014年、2015年和2016年1~3月營業(yè)收入分別為15.61億，27.60億和9.20億，凈利潤分別為-8854.49萬元、-1.38億元和463.17萬元，其中2014年、2015年公司凈利潤均為負數。報告期內，公司經營活動產生的現金流量凈額也均為負數。孩子王方面解釋，造成上述局面的主要原因在于公司近年加快了全國布局的速度，實施快速擴張戰(zhàn)略，顯著增加了新開門店數量。2014年、2015年分別新開了24家與47家門店，因而產生了較多的開辦費用，且新開門店經營時間較短，尚未達到成熟期門店的盈利水平。另一方面，公司力推全渠道戰(zhàn)略，“組建高素質線上運營團隊，大力建設線上零售及服務平臺?！睆亩鴮е铝司€上平臺相關研發(fā)費用與人員費用支出的增加。雖然轉讓書中并未披露孩子王電商營業(yè)狀況，但CEO徐偉宏此前曾表示，從未來盈利的角度來講，母嬰電商的效率極低，因而孩子王并不主動引導用戶在線上成交，其主要交易在線下店完成，有利于充分利用規(guī)模優(yōu)勢降低成本，避免單獨發(fā)貨所產生的包裝和物流費用。在風險預估中，孩子王列舉了經濟增速和消費水平下降的風險、監(jiān)管缺位和行業(yè)發(fā)展不規(guī)范的風險、互聯網行業(yè)監(jiān)管政策帶來的風險、市場格局分散、高度競爭帶來的風險等十項可能存在的風險。孩子王方面表示，截至2016年5月31日，品牌在全國16個省、66個城市擁有127家線下實體門店，單店平均面積達3500平米，移動端APP累計注冊用戶達134萬人，公司2016年1季度線上銷售有72%來自于移動端。

8月4日消息，億邦動力網最新獲悉，飛凡電商通過官方渠道發(fā)表聲明稱，名為《揭秘騰百萬散伙內情萬達電商如何燒光50億?》的相關報道沒有進行調查更未經采訪，所謂內情純屬臆造，均為不實報道。聲明中明確，雖然騰訊、百度、萬達曾簽訂戰(zhàn)略合作意向協(xié)議，但由于綜合因素影響，三方并未實現投資性合作，上海新飛凡電子商務有限公司（簡稱“飛凡”）完全由萬達出資，騰訊和百度并未實際投入任何資金。飛凡方面表示，項目成立以來，無論資金、資源、人力、物力，都是由萬達一方投入，萬達堅信“實體+互聯網”有巨大的市場空間，并將持續(xù)對飛凡投入以期取得更大的成功。以下為聲明全文：關于近期媒體發(fā)布《揭秘騰百萬散伙內情萬達電商如何燒光50億？》的聲明近期，有媒體發(fā)出《揭秘騰百萬散伙內情萬達電商如何燒光50億?》等相關文章，沒有調查更沒有采訪，所謂內情純屬臆造，均為不實報道。2014年8月，騰訊、百度、萬達三家公司簽署了戰(zhàn)略合作意向協(xié)議，并計劃成立合資公司三年時間擬投入50億元到后期的項目合作中。但實際上由于綜合因素影響，三方并未實現投資性合作，上海新飛凡電子商務有限公司（簡稱“飛凡”）完全由萬達出資，騰訊和百度并未實際投入任何資金。一直以來，萬達與百度、騰訊在多方面都有戰(zhàn)略性合作，這些合作對彼此的業(yè)務發(fā)展都起到了積極的作用，未來萬達還將與百度、騰訊進行多維度、深層次的合作?；谝陨鲜聦?，媒體不實報道中聲稱的“萬達電商燒光50億”之說純屬無稽之談。個別媒體未經核實，沒做深入的調查采訪就發(fā)出，是極其不嚴肅的。飛凡正在開辟的是一條未有前人探索過的路徑，其難度與一般模式不可同日而語。飛凡成立以來，無論資金、資源、人力、物力，都是萬達一方的投入，經過2年多的實踐摸索，有過曲折也走過彎路，已取得了階段性成果，萬達堅信實體+互聯網巨大的市場空間，并將持續(xù)對飛凡的投入以期取得更大的成功。飛凡正在積極推行“實體+互聯網”發(fā)展模式，依托互聯網技術、思維和手段，連通實體零售、商業(yè)地產、文化旅游、交通、醫(yī)療等多個業(yè)態(tài)領域，這種以智慧場景應用為主要模式，以用戶全生態(tài)的智慧生活體驗為核心，打造實體經濟互聯網化經營生態(tài)圈，為實體產業(yè)的經營者和消費者搭建的全方位開放平臺，不僅是萬達互聯網轉型的積極探索，更受到了實體領域合作伙伴的廣泛認可。截至2016年7月底，飛凡上線一周年之際，飛凡開放平臺合作商業(yè)項目超過3000個，飛凡商業(yè)聯盟擁有商戶超40000家；飛凡會員總數超過1.2億，其中活躍會員達4718萬，飛凡APP下載量達1350萬。正如羅馬不是一天建成的，飛凡的發(fā)展既離不開企業(yè)自身的努力，也離不開各界的支持，飛凡愿意攜手各類合作伙伴，共同推動實體互聯網轉型。飛凡未來發(fā)展如何，請大家拭目以待。上海新飛凡電子商務有限公司2016年8月4日

CabbeenFashionLimited卡賓服飾周一午市發(fā)布中期業(yè)績，該公司截至6月底收入下跌4.5%至人民幣5.362億元(下稱元)，凈利潤下跌31.5%至1.022億元，合每股收益0.143元。上半年期內，卡賓服飾毛利潤錄得2.693億元，較上年同期2.629億元有2.4%的增幅，毛利率50.2%，同比有340個基點的大幅提升。截止上半年末，卡賓服飾運營店鋪凈減少47間至1012間，其中433間零售店鋪以代銷模式經營，約占總店鋪數41.7%，期內集團零售業(yè)務收入下跌5.3%，分銷商、二級分銷商以及自營店鋪同店銷售有6.9%的跌幅。值得一提的是收歸自營后，卡賓服飾的電商業(yè)務上半年錄得73%的高速增長至9710萬元?？ㄙe服飾主席楊紫明表示，集團預期中國大陸宏觀經濟疲軟、消費意欲低迷狀況將繼續(xù)持續(xù)，不過，長期來看，伴隨中產階級壯大，相信會為集團帶來增長機會?？ㄙe服飾擬派中期息每股6.8港仙，派息比率約40%?？ㄙe服飾股價周一收報2.42港元，有0.42%的跌幅。

8月1日消息，今日，“實體+互聯網”場景服務運營商飛凡在北京宣布，已完成戰(zhàn)略投資智慧停車平臺ETCP，成為后者核心股東。飛凡公司CEO李進嶺表示，ETCP在智慧停車領域擁有豐富的技術積累和運營經驗，產品成熟度和穩(wěn)定性很高，可在短時間內幫助飛凡快速改造合作業(yè)態(tài)的停車場。據了解，ETCP是我國智慧停車行業(yè)的創(chuàng)始企業(yè)，自2012年開始專注于對傳統(tǒng)停車行業(yè)進行互聯網升級改造，其“ETCP停車”App覆蓋車主千萬級，日均覆蓋獨立車主70余萬，每月覆蓋車次3000萬以上，占據智慧停車80％的市場份額。ETCP創(chuàng)始人、董事長兼CEO譚龍表示，ETCP公司擁有全球領先和規(guī)模最大的整套智慧停車聯網管理系統(tǒng)，與飛凡達成戰(zhàn)略合作后，雙方可以資源互補，讓國內3億車主真正享受到智慧停車帶來的便利。據了解到，此次投資后，雙方將從大型商業(yè)項目的智慧化改造、車主大數據分析、停車生態(tài)建設和萬達會員服務體系打通等多方面深度合作，聯合打造全球最大智慧車生活服務平臺入口，更好實現“實體＋互聯網”消費閉環(huán)的戰(zhàn)略目標。其中，ETCP將利用其行業(yè)內眾多的優(yōu)質停車場資源、完善的產品技術和成熟的運營團隊，為飛凡體系下超過3000家大型商業(yè)項目提供全套智慧停車解決方案。此外，ETCP還將結合飛凡現有的軟硬件系統(tǒng)體系，針對性地打造停車產品。通過與其會員體系、積分體系等全面對接，在大數據分析支持下，使用新系統(tǒng)為車主畫像，提供更加精準的服務，優(yōu)化用戶停車體驗。據了解，作為萬達集團傾力打造的網絡科技品牌，飛凡不斷整合實體商業(yè)、娛樂、美食、旅游等資源，希望通過打造實體經濟互聯網化經營生態(tài)圈，為實體產業(yè)的經營者和消費者搭建一個全方位的“實體+互聯網”開放平臺。截至目前，飛凡開放平臺合作商業(yè)項目超過3000個，飛凡商業(yè)聯盟擁有商戶超40000家；飛凡會員總數超過1.2億，其中活躍會員達4718萬，飛凡App下載量達1350萬。業(yè)內人士認為，伴隨著互聯網+浪潮對實體企業(yè)的沖擊，此次投資ETCP，有利于幫助萬達集團以及合作者強化商圈停車服務水平，也意味著實體企業(yè)利用互聯網技術進行反攻線上平臺又邁出扎實的一步。

日前，市發(fā)改委開出多份罰單，其中有兩份是針對電商的。當當網因存在各種假促銷的價格違法行為，被罰15萬元；“聚美優(yōu)品”則因未標明原價含義，以及未讓消費者享受到應有的優(yōu)惠，被罰款2萬元?！癷Phone6plus16g金色公開版A1524三網通用，頁面示‘￥5538.00￥6888.00，8折’”“NIKE耐克2015秋季新款女子復古內增高運動休閑鞋，頁面標示‘￥625.00，7.1折￥869.00’”……當當網銷售的10多個品牌、50多件商品，被查出“商品自上架以來，售價均低于原價（或劃線價、市場價）”，當當網“利用虛假或使人誤解的價格手段”進行“假打折”，誘騙消費者。在這張開給“當當網”長達11頁的罰單里，像上述這類假促銷的價格違法行為尤其多，涉及毛呢外套、羽絨服、童裝、戶外運動品、手機、鞋、包、圖書等方方面面的商品，當當網以抬高這些商品原價的手法，進行所謂的“促銷”。除此之外，還有一種“欺騙消費者”的手法是，宣傳頁與實際付款的價格根本不同，如2014年12月28日，當當網在銷售“華為mate7”手機時，搜索頁面顯示價格為2999元，但點擊購買后結算頁面顯示金額變?yōu)?400元。還有一些“假促銷”的手法則更為荒唐，如2015年5月9日，當當網銷售《歷史的地理樞紐》圖書時，頁面標示為“當當價￥29.10定價：￥30.60”，然而，這本書背面的標示為“定價：￥16.00”；還有一些商品，則是促銷“搶購價”比促銷前的原價還高，如2015年5月27日當當網促銷“江中集團猴菇酥性餅干1.44kg”時，頁面標示“搶購價￥199.00，市場價￥369.00，（節(jié)省了170元）”，但是，該商品在促銷前七日內的最低成交價格是169元。此外，還有諸如“全場滿100減50”的優(yōu)惠沒有兌現的價格違法行為……此次市發(fā)改委開出的這份“罰單”，可謂對當當網進行了一番清查?！拌b于你單位能夠及時改正價格違法行為，且從輕處罰能夠起到教育作用，建議予以從輕處罰”。在行政處罰決定書中，根據《價格法》、《價格違法行為行政處罰規(guī)定》等相關法律規(guī)定，市發(fā)改委對當當網的價格違法行為做出最終的處罰決定，給予警告，并開出了15萬元罰單。除了當當網，“聚美優(yōu)品”也因存在“未標明原價的準確含義”以及未兌現相關優(yōu)惠被開了罰單，包括MichaelKors挎包、謎尚氣墊BB霜、海飛絲組合裝等6件商品都存在價格問題?！熬勖纼?yōu)品”的經營商——北京創(chuàng)銳文化傳媒有限公司被罰款2萬元。

7月28日消息，今日下午3點，網約車新政出爐，網約車合法地位獲得明確。此后，滿足條件的私家車可按一定程序轉為網約車，從事專車運營。此外，鼓勵私人小客車合乘。新政與11月1日其實施。對此，滴滴官方立刻做出回應，以下為滴滴出行回應全文：滴滴出行：網約車合法是國家對發(fā)展分享經濟的肯定和鼓勵今天，交通運輸部等七部委公布了《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》（下稱《暫行辦法》），從國家法規(guī)層面首次明確了網約車的合法地位，對我國交通出行行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展具有里程碑意義。這充分體現了政府“以人為本、鼓勵創(chuàng)新”的執(zhí)政理念，是對分享經濟新業(yè)態(tài)下移動出行領域的肯定和鼓勵。作為移動出行的一份子，滴滴出行倍感鼓舞，我們相信，這亦將開創(chuàng)我國網約車發(fā)展的全新局面。網約車監(jiān)管是世界級難題，《暫行辦法》充分考慮了市場需求，平衡新舊業(yè)態(tài)發(fā)展，照顧到了人民群眾的實際出行需要?！稌盒修k法》作為世界范圍內頒布的第一個國家級的網約車法規(guī)，表明在如何監(jiān)管網約車的探索上，中國走在了世界前列，也充分體現了國家推動城市交通供給側結構性改革，支持“互聯網+”和發(fā)展分享經濟的思路和決心。相較去年10月公布的征求意見稿，《暫行辦法》采納了包括社會各界、專家學者和出行企業(yè)的意見建議，做了許多修改和優(yōu)化。在對網約車平臺、駕駛員和車輛實行許可管理的基礎上，取消了8年報廢的規(guī)定，改以行駛里程達到60萬千米時報廢，更符合兼職為主的網約車分享經濟新業(yè)態(tài)?！稌盒修k法》還刪除了原先的數量限制條款，規(guī)定原則上實行市場調節(jié)價，給了市場、平臺及司機更大的自主權，并肯定了順風車、拼車等新的出行方式。在過去的4年里，創(chuàng)新業(yè)態(tài)的“互聯網+”分享經濟深刻改變了我國出行行業(yè)，極大地方便了群眾生活，基本解決了長期困擾我國城市的打車難等問題，也為城市交通變革做出了貢獻。盡管如此，網約車目前只承載了中國每天城鎮(zhèn)人口出行需求的1%左右，未來還有巨大發(fā)展空間。我們將按照《暫行辦法》要求，規(guī)范運營，積極申請網約車平臺公司相關經營許可，亦將積極與相關政府部門、出行行業(yè)相關企業(yè)一同探索，加大技術創(chuàng)新，提高交通資源利用和城市交通效率，改善出行體驗，為社會創(chuàng)造更多靈活的就業(yè)機會，更好地為億萬群眾提供安全、便捷、舒適的出行服務。今天同時公布了《關于深化改革推進出租汽車行業(yè)健康發(fā)展的指導意見》（下稱《指導意見》），對出租車行業(yè)深化改革進行了頂層設計和制度性安排，堅持轉型發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧乘客、駕駛員、出租汽車企業(yè)和互聯網平臺等各方利益，鼓勵促進互聯網與出租汽車的融合發(fā)展。滴滴平臺上不僅有上千萬專快車司機，還有上百萬出租車司機，我們將采取切實措施，初期投入1億元發(fā)展基金，與相關政府部門、出租車企業(yè)、出租車司機等多方攜手，共同推進出租車與網約車融合發(fā)展，加快推動出租車行業(yè)轉型升級，提升運營效率和司機收入，共同為人民群眾出行服務。我們也注意到，《暫行辦法》要求網約車平臺根據經營區(qū)域向相應的出租汽車行政主管部門提出申請，地方政府對網約車的具體管理標準和營運要求有一定的裁量權。我們誠懇希望，各級地方政府在落實中央政策的過程中，能夠以維護人民群眾利益、方便人民群眾生活為根本目標，鼓勵創(chuàng)新，簡政放權，為新業(yè)態(tài)發(fā)展創(chuàng)造一個良好環(huán)境。分享出行的價值就在于高效盤活調配閑置資源，解決出行的潮汐問題。我們也希望各地在落實《暫行辦法》的過程中，能夠明確對兼職司機區(qū)別管理，進一步加大出行領域的供給側改革?！稌盒修k法》和《指導意見》只是開始，我們相信，相關配套的政策法規(guī)將會在實踐中不斷完善，讓今天蓬勃興旺的出行分享經濟更好更快發(fā)展，進一步推進傳統(tǒng)出租汽車行業(yè)提升服務和轉型升級，以滿足數億群眾改善出行的需求，讓城市交通更美好。

7月28日消息，日前，國美在線方面宣布，未來平臺將打造全品類、一站式的電商生態(tài)，并計劃重點發(fā)力生鮮、超市、金融和家裝業(yè)務。據了解，國美在線新的品牌定位是“國美在線，不止有家電?！庇蓚鹘y(tǒng)家電3C向綜合電商轉型，并聯手大潤發(fā)飛牛網，雙方共享供應鏈和流量，并打通后臺系統(tǒng)，最終打造一站式電商。國美在線COO何陽青表示，在做深與做廣之間，平臺會以家電和目前形成的家電所擁有的目標消費群體為主線，逐漸擴張商品類目，“如果只做電器，這個網站是活躍不起來的。”何陽青透露，出于電商專業(yè)水平的考慮，國美在線下半年的核心重點為生鮮和超市，同時會放大金融頻道。他指出，國美在線金融頻道上半年營業(yè)額為80億，下半年目標為100億，“它是一個金額很高，能夠使整個國美在線的行業(yè)排名很靠前，規(guī)模很大的一個品類。”國美在線第四個計劃拓展的品類便是家裝。由于類目的特殊性，家電消費者多為新婚或二次裝修人群，與裝修需求用戶群體重疊，二者關聯性較強。“這些頻道都有一定的用戶關聯性問題，也有比較好的電商的商業(yè)模式支撐，所以目前在廣度上面我們會圍繞著幾個來做?！焙侮柷嗾f道。除此之外，就行業(yè)深度來說，國美在線將借助飛牛網供應鏈來拓展生鮮和超市業(yè)務，何陽青坦言，雙方的合作是國美在線實現快速做精的捷徑，飛牛網的加入減輕了國美在線商戶拓展及經營管理方面的壓力和責任，并極大提高了資源使用效率?！皩I(yè)的事情讓專業(yè)的人做?！憋w牛網聯席CEO袁斌表示。出于效率考慮，快消品配送網絡可由飛牛網搭建，但大件家電配送業(yè)務等均交由國美在線負責。