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結束
電商的快速發(fā)展促使原本單調乏味的物流行業(yè)發(fā)生了巨大變化。而當所謂的新零售時代來臨,倉儲物流的智能化也成了供應鏈創(chuàng)新過程中至關重要的一環(huán)。這時,一批智能物流服務商開始登上歷史舞臺,他們把機器人產品和人工智能技術運用到物流倉儲中,以實現(xiàn)柔性自動化和更快速的反應能力。Geek+就是這樣一個定位為“機器人智能物流專家”的企業(yè)。其于2015年年初成立,服務領域包括電商、3PL、快遞、商超、醫(yī)藥、汽車等眾多零售、物流和工業(yè)制造類企業(yè),目前已為包括天貓、唯品會、蘇寧在內的20多個客戶的倉庫部署了近1000臺機器人。2017年8月,由Geek+部署實施,位于武漢的三當家供應鏈倉庫正式投入運營。這對Geek+而言是個標志性節(jié)點?!皬牟渴鸬巾椖客度脒\營只用了55天,創(chuàng)造了‘貨到人’倉庫部署實施的最快紀錄,同時也意味著我們的智能倉儲物流解決方案在電商行業(yè)的應用已實現(xiàn)標準化和可復制?!盙eek+相關負責人向小編指出。機器人如何應用于電商倉儲物流?據Geek+方面介紹,電商行業(yè)的倉儲物流主要著面臨兩大挑戰(zhàn):訂單處理難度大和訂單響應時效高。具體而言,電商行業(yè)的倉儲物流以分為主、以存為輔,訂單履行效率是關鍵。海量SKU導致存儲深度淺且有波動,出入庫流量大要求效率高、差錯率低,海量訂單使得訂單行少且深度淺,同時存在季節(jié)波動。因此,其重點和難點是大規(guī)模高效精準拆零揀選。針對這些特性,Geek+推出了“貨到人”智能倉儲物流解決方案?!耙郧岸际侨舜┧笤趥}庫中尋找商品(即‘人到貨’),無法精準定位,效率低,且人工操作還有很多不可控因素。現(xiàn)在我們用機器人在倉庫撿貨,它接到訂單指令后,按照最短路徑直接把貨架搬運到人工撿貨點(即‘貨到人’)?!盙eek+相關負責人解釋道。(Geek+的倉庫機器人)以其與電商倉配供應鏈企業(yè)三當家的合作為例。此次部署的三當家倉庫機器人為Geek+所研發(fā)生產的P500機器人,最大舉升重量500kg,使用二維碼導航和紅外避障,根據系統(tǒng)上層指令完成自動揀貨任務,還具有智能路徑規(guī)劃、自主導航、自動避障等功能。智能揀選系統(tǒng)通過移動機器人搬運貨架到揀選人員,揀選人員只需根據顯示屏和播種墻電子標簽的提示,從指定貨位揀取相應數量的商品放入訂單箱。(Geek+機器人在三當家倉庫搬貨架的運行場景)據悉,在這個位于武漢的三當家供應鏈倉庫內,機器人數量為50,共1185組貨架,30810個儲位,倉庫以泛生活類目平價商品為主。整個倉庫共7個揀選工位,3個上架工位,整倉使用“貨到人”揀選系統(tǒng),揀選效率可達到600件/h,上架效率達到800件/h,日均活躍SKU為5500。智能化帶來了什么改變?Geek+方面向小編表示,相比傳統(tǒng)人工作業(yè)方式,機器人“貨到人”系統(tǒng)在上架、理貨、訂單揀選的環(huán)節(jié)中都大幅度提升了作業(yè)效率。在上架/理貨環(huán)節(jié)中,機器人系統(tǒng)通過“貨到人”方式優(yōu)化揀貨效率至人工的1.5倍。在訂單揀選環(huán)節(jié)中,可將效率提高至人工揀貨的2-3倍。1、貨架改良三當家倉庫原來采用輕型隔板貨架,高度為1.8m,在部署“貨到人”倉庫后,貨架統(tǒng)一更換為機器人貨架,高度提升至2.2m,大大提升了倉庫的存儲容量。機器人揀選系統(tǒng)的存儲能力比普通隔板貨架高約35%,且整個倉庫沒有揀貨員行走,無需設立過多主通道。同時,貨架擺放密度高也使得倉庫面積的利用率大大提升。另外,“分散存儲+隨機存儲”的方式將同一種商品分散到不同貨架的不同貨位,讓同一個貨架上的SKU組合盡可能多,可提升庫位利用率。(三當家倉庫改良后的貨架)2、退供貨流程優(yōu)化三當家為多家電商企業(yè)提供倉儲物流服務,主要采用電商特賣模式。電商客戶將商品存入三當家倉庫,通過各自平臺進行為期7-14天特賣,特賣期結束后,如有剩余庫存,三當家倉庫則進行退供流程,將存貨原路退還給相應的供應商。Geek+的“貨到人”系統(tǒng)可通過優(yōu)化上架策略,將同一品牌商品上至同一貨架或貨位,并根據商品銷售熱度合理安排貨架排布。在特賣期結束后,可直接按品牌將商品退回至供應商,節(jié)省了商品退供所需的時間和成本。3、軟件算法策略完善Geek+的機器人后臺管理系統(tǒng)分為5大主要功能模塊:軟件系統(tǒng)的架構主要包括機器人調度平臺、智能倉庫管理模塊、算法仿真平臺。其中,機器人調度平臺可與客戶WMS/MES對接,根據客戶業(yè)務特點靈活拓展各種揀選、搬運和分揀的解決方案。智能倉庫管理模塊可獨立作為WMS幫助客戶管理庫存、訂單并實現(xiàn)各種優(yōu)化策略。算法仿真平臺用以驗證各種算法效率及對業(yè)務場景的適配性,確保系統(tǒng)效率最優(yōu)。4、業(yè)務流程可根據實際作業(yè)情況靈活調整機器人系統(tǒng)可根據不同作業(yè)的業(yè)務點切換為不同流程;工位模塊可在上架、揀貨、盤點中切換;流程可切換為日常流程和促銷流程;貨架的尺寸和形式也可以根據業(yè)務特性進行調整。此外,小編了解到,在傳統(tǒng)商超的轉型升級方面,Geek+的機器人智能倉儲物流也有不少實際應用案例,如聯(lián)華超市。2017年3月,Geek+開始與聯(lián)華超市共同部署“貨到人”機器人倉庫,7月開始正式運營。據Geek+官方透露,該超市倉庫項目一期機器人數量為30余臺,貨架數量達到400多組,儲位數量約為12000,商品類目以食品為主,作業(yè)信息為B2B門店訂單揀選,每個工位的規(guī)劃能力為300行/小時(是傳統(tǒng)人工作業(yè)效率3倍左右)?!拔覀冡槍ι坛袠I(yè)特有的倉庫作業(yè)特點,使機器人系統(tǒng)實現(xiàn)了多批次、小批量的門店補貨,實現(xiàn)當日配送的門店從全部門店數量的40%提高到70%,同時減少庫存量,保證了門店業(yè)務的發(fā)展,也應和了時下的‘新零售’趨勢?!?/div>
一起惠2017-10-19 09:30:35344 次
“處方外流”無疑能刺激所有藥店的神經。這塊肥肉藥店都想嘗,但卻不是都能嘗得到。處方哪里來?來了是否有能力接得???成為零售藥店們在政策紅利下茫然四顧的兩大“天問”。誰能解決藥店的這兩個問題,誰就能和藥店蕩起友誼的小船。廣東的處方藥控銷平臺“云藥庫”準備接下這兩道題。將庫里的1.2萬個高價值、高購買頻次的處方藥SKU供應給合作藥店,同時為藥店提供慢病處方藥的拆零散供、專業(yè)用藥指導、CDC(ChronicDiseaseCare,慢病照顧服務)技術——這就是云藥庫“賦能”藥店的邏輯。1.2萬個處方藥SKU哪里來?強大的藥品供應鏈,是云藥庫賦能藥店的基礎。所以我們有必要先來了解一下云藥庫的背景。據了解,云藥庫所屬的廣州市振康醫(yī)藥有限公司成立于2005年2月,而振康醫(yī)藥是廣東阿康健康科技有限公司占股100%的子公司。振康醫(yī)藥核心業(yè)務有兩塊:一是連鎖藥店;另一塊則是處方藥代理。截至目前,振康醫(yī)藥已先后在廣州、北京、上海、深圳、揭陽、汕頭、梅州等地建立36家直營處方??扑幏?。另外,經過12年的積累,振康醫(yī)藥擁有涵蓋腫瘤、肝膽、神經、心腦血管、糖尿病、風濕骨痛等14個專科科室的1.2萬個慢病處方藥SKU。更重要的是,這些都是定位于治療慢性病、高購買頻率、高價值(年平均費用5000元~8000元以上)的處方藥——對于藥店來說自然是極具吸引力。(圖:云藥庫藥品庫主要針對的病種)(圖:云藥庫合作的藥企品牌)據悉,目前云藥庫深度合作的制藥企業(yè)包括泰嘉、輝瑞、賽諾菲、拜耳、GSK等。為什么藥企愿意跟云藥庫合作?云藥庫負責人、阿康健康DTP+CDC聯(lián)合創(chuàng)始人陳磊明分析主要有兩大動力:一是政策風向下,藥企渴望院外增量市場。在“醫(yī)藥分家”的大背景下,國內藥品的醫(yī)院招標出現(xiàn)慘烈的降價趨勢,甚至出現(xiàn)過藥企“棄標”的現(xiàn)象。這也意味著,在院內銷售市場漸趨惡劣的狀況下,藥企們將主動尋求做大院外市場。二是DTP模式能幫助藥企管理患者?!斑^往工業(yè)企業(yè)更多服務的是醫(yī)生,但沒有服務到患者。通過DTP模式,工業(yè)企業(yè)的服務將延伸到每個終端患者,讓工業(yè)了解到有多少患者在使用藥物,以及使用的效果如何?!标惱诿鬟@樣解釋道。如何共享藥品供應鏈?在建立了供應鏈上的門檻之后,云藥庫想將這個龐大的藥品庫分享到藥品終端(包括藥房、診所等)。截至目前,云藥庫的線下銷售網絡覆蓋全國15萬家單體零售藥房、2000家連鎖藥房總部、10萬家醫(yī)療門診與民營醫(yī)院。如何拓展定點藥房?云藥庫采取了“區(qū)域中心店+加盟”的模式。據了解,目前云藥庫在全國10個省份各有一家中心藥店,而這家中心藥店承擔著招募加盟藥房、輔導經營(如品類規(guī)劃、輔助管理等)的職責。招募定點藥房,云藥房有自己的篩選標準。陳磊明強調,并不是所有的藥房都適合開展DTP,云藥庫選擇定點藥房也是有竅門的,主要有兩類:一是醫(yī)院周邊門店,一是社區(qū)門店。醫(yī)院周邊門店主要是針對醫(yī)院特定科室、特定疾病種類(尤其是重大疾病);社區(qū)門店則主要是針對慢性疾病人群——“近水樓臺”的區(qū)位因素能給藥店帶來天然客流。選好定點藥房后,云藥房將對這些藥房進行經營和患者服務方面的輔導。例如,云藥庫將結合定點藥房的周邊環(huán)境(如附近醫(yī)院擅長的科室)做品類規(guī)劃,“什么類型的醫(yī)院附近的藥店應該經營什么品類的藥品,這都是有講究的?!标惱诿鞲嬖V小編。(圖:云藥庫與藥店的合作流程)選定加盟藥店后,如何進行配送?陳磊明介紹,目前云藥庫僅有位于廣州的一個倉庫,采用自有配送系統(tǒng),效率并不高。今年,云藥庫將啟動與京東、順豐的醫(yī)藥倉儲物流合作,接下來將在全國地區(qū)增加7個以上的倉庫。當然,共享藥品供應鏈還有一個重要的前提:藥店銷售處方藥,處方哪里來?陳磊明介紹,云藥庫定點藥房的處方主要有兩個來源渠道:一是其合作藥企學術推廣帶來的部分醫(yī)生處方(醫(yī)生給處方拍照,然后通過云處方流轉平臺傳給定點藥房);二是移動醫(yī)療問診平臺(如微醫(yī)、健康160等)帶來的電子處方。把藥賣出去,只是開始“通過DTP模式將藥物直達患者,藥品送到患者手中并不是服務的結束,而是開始?!标惱诿髡f道。在藥品銷售環(huán)節(jié)之后,云藥庫還將輔導定點藥房向患者提供代客訂藥、慢病健康照顧、疾病講解、治療方案、患病心理等方面的輔導服務。做患者長期管理的一個基礎是:電子病歷檔案。據陳磊明介紹,云藥庫通過臨床、醫(yī)藥電商等渠道招募了大量患者(例如波立維、帥泰的使用者),建立了約10萬份電子病歷檔案。在電子病歷基礎上,云藥庫定點藥房的藥師會根據服務表對其服務的慢病患者進行長期跟蹤管理。在工業(yè)企業(yè)和云藥庫合作患教服務的基礎上,藥師會面向每個患者提供疾病治療信息,提高患者的用藥依從性。最重要的是,終端患者的檔案和用藥追蹤,能“反哺”上游藥企,為其新藥研發(fā)提供參考。以氯吡格雷(億邦注:藥品名)為例,云藥庫通過活動幫助藥企進行新品規(guī)的推廣,同時獲得了大規(guī)?;颊邫n案,為廠家的第三代產品做了患者人群圖?!八幤饭湣⑴渌?、支付、服務,這是DTP定點藥房的四個核心環(huán)節(jié)?!标惱诿髯詈罂偨Y道。據小編了解,基于處方藥院外市場的廣闊前景,無論藥廠端還是藥店端,都已經有不少企業(yè)已經在布局DTP藥房,其中最被外人熟知的是康德樂大藥房(原名百濟新特藥房),以經營新特藥、??扑幤窞楹诵奶厣?。陳磊明認為,在供應鏈之外提供藥店經營輔導服務是云藥庫相比康德樂大藥房模式的一個重要特色。據陳磊明介紹,云藥庫現(xiàn)在輔導的單店銷售金額已經達到500萬/月左右。
一起惠2017-09-30 09:39:52552 次
亞馬遜圖書,是中國最大的網上書店,有300多萬種中外圖書100%的正品保證。亞馬遜五月購書有優(yōu)惠了,你知道嗎?亞馬遜五月優(yōu)惠重在購書哦,一切教育都要從娃娃做起,書也不例外,下個月就是六一兒童節(jié)了,親和我一肅殺民在亞馬遜買書送給寶寶吧,因為要買書所以本次活動我詳細的了解了一下,有三點,在網上和大家一起看看劃得來不:1、兒童節(jié)少兒圖書滿150減50(促銷碼:93ZEEN8U),滿300減100(促銷碼:FEHF3I2W),系統(tǒng)將自動從您的應付款中扣減除。2.標明“商品促銷和特殊優(yōu)惠”不享受這個活動。3.單張訂單減免金額不累中,最多減免100元。4有時間限制的:2014年5月12日開始,結束時間是2014年6月6日。5、另2014年5月23日之前,購買些專題內的圖書還可以再返140元Z券我在上面訂了兩本,一本是《棚車少年》共4冊,中英雙語的,這樣他現(xiàn)在可以看,以后英語學的好點可以看英語版的,對英語的閱讀也有點幫助吧,這是一本教育孩子面對挫折時,要笑著面對,也就是我們常說的笑面人生吧。具體沒有看,我只看了一下內容簡介,銷量還不錯所以買了,再就是一本《文字里的故事》因為兒子語文興趣不濃,讓他多看點總是會有幫助的,因為現(xiàn)在學習任務不是那么多,他也一點兒也不吃力,與其讓他天天背書寫字,還不如多買點他們可以看的書培養(yǎng)一下閱讀興趣呢,等他自己感覺吃力的時候再去看,就不是一天能消化的了的了,這是我的一些學習經驗,避免他走一些彎路吧!如果親的寶貝還小的話,你也可以選擇一些玩具哦,六一里面兒童玩具同樣享受這些優(yōu)惠哦,六一來了,亞馬遜書城已經行動了,你還等什么,愛寶貝就送他書吧。除這個優(yōu)惠外你還可以選擇從一起惠返利網去亞馬遜購買,新注冊的一起惠返利帳號會有5元紅包,通過一起惠返利在亞馬遜下單還有最高4.2%的返利可拿,買大件那可能省不少的銀子呢,再說一起惠返利的返利提現(xiàn)方便,直接返指定帳戶,可以這樣說只要有返利都可以提現(xiàn),因為提現(xiàn)門檻低至10元了,一起惠返利網在別的網站都可以拿到返利哦!
一起惠2017-09-29 09:07:42367 次
俞永福壓根沒打算退休,他要在阿里繼續(xù)做下去。在9月19日舉行的大麥網戰(zhàn)略升級發(fā)布會上,俞永福笑著回答了關于什么時候退休的問題。“我41歲退休干嘛,曬太陽嗎?我考慮的是如何在每個階段讓我的時間更有效率?!卑⒗锶?,俞永福收獲了此前他從未想過的一些東西,也挑上了比之前沉重復雜得多的背簍。阿里巴巴在2014年6月全資收購UC。不到兩年時間里,這位UC前CEO的身上先后背上了阿里移動事業(yè)群、阿里集團戰(zhàn)略決策委員會成員、阿里媽媽總裁等職位,在阿里的影響力和地位迅速爬升?,F(xiàn)在,他是阿里巴巴文化娛樂集團(以下簡稱:阿里大文娛)董事長兼CEO。進入阿里巴巴的第二年,俞永福被增補為阿里巴巴合伙人,并獲得全票通過。出生于1976年的俞永福成為阿里最年輕的兩個合伙人之一──另一個則是現(xiàn)任現(xiàn)任阿里巴巴集團副總裁、農村淘寶事業(yè)部總經理孫利軍。2002年浙大畢業(yè)后,孫利軍(大圣)就在阿里巴巴B2B事業(yè)群工作,早在淘寶網誕生之前。成為阿里合伙人需要符合一些標準:新合伙人需要滿足在阿里巴巴工作或關聯(lián)公司工作5年以上;對公司發(fā)展有積極的貢獻;高度認同公司文化,愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等條件。從這個標準來看,俞永福是首批4位被增補為合伙人中最特殊的一個:在他之外,其他3位都是加入阿里十多年的“自己人”,俞永福是唯一一個“體制經驗不足“的“外人”。唯一能解釋的就是,這個投資出身的電商圈外人在兩年的工作中展現(xiàn)的資源和平臺整合、大數據運營和營銷、媒體運轉等能力,精確地指向了阿里未來的發(fā)展方向。阿里影業(yè)的改革之夢在怎么樣讓自己的時間變得更有效率這件事上,俞永福的方向似乎很明確。當人們還沉浸在俞永福大刀闊斧的改革之中時,今年8月2日傳來消息:阿里影業(yè)換CEO了。俞永福通過內部信宣布,阿里巴巴合伙人樊路遠(木華黎)將加入阿里大文娛大班委,擔任阿里影業(yè)集團公司CEO,分管阿里大文娛電影產業(yè)相關工作,同時出任新成立的游戲業(yè)務領導小組組長。他們將共同制定和推進大文娛的發(fā)展戰(zhàn)略。在這以前,樊路遠一直在支付寶和螞蟻金服服務。2007年加入支付寶后,樊路遠歷任發(fā)展規(guī)劃部資深總監(jiān)、總裁助理、副總裁、資深副總裁等職務,并曾任螞蟻金服集團支付寶事業(yè)群總裁、財富事業(yè)群總裁,快捷支付和余額寶都在他的任期內誕生。結束了在第三方支付市場的拓荒,樊路遠被召喚到大文娛疆界,開拓另一片新土。此時,距離去年阿里大文娛集團成立才僅僅過去8個月,俞永福上任的三封內部信依舊為人津津樂道。信中論道的改革似乎還沒完成,指揮棒就已移交給了樊路遠。時間回到2016年12月,時任阿里影業(yè)董事長的俞永福宣布兼任阿里影業(yè)CEO,原CEO張強轉任聯(lián)席總裁,向俞永福直接匯報。司令變成了排頭兵,頗有臨危受命之意。除了手頭有大把的錢,阿里做電影幾乎是從零開始。早前的淘寶電影和娛樂寶都是小打小鬧,不成氣候。在張強帶隊的前兩年時間里,阿里影業(yè)最主要的策略就是燒錢:他在影視產業(yè)鏈上下游進行了對于包括華誼兄弟、光線傳媒、粵科軟件、大地院線等在內的大量投資與并購,也參與了博納影業(yè)的私有化,讓阿里影業(yè)迅速融入影視圈子,站穩(wěn)一席之地。電影制作投資業(yè)務方面,阿里影業(yè)也走了不少彎路。張強帶領投資下的一些影片偏離了主流的商業(yè)大片模式──阿里影業(yè)早期投資的電影,回報率并不算理想。電影內容制作舉步維艱,俞永福緊急轉舵,開始大刀闊斧地改革。四個月內三封內部信,打破了阿里影業(yè)原有的組織架構,把阿里影業(yè)提升到大文娛體系內的頭部位置。今年6月18日,在第20屆上海國際電影節(jié)的中國電影產業(yè)高峰論壇上,俞永福身著淡藍色襯衫,第一次提出阿里影業(yè)要通過構建用戶觸達、商業(yè)化和內容產業(yè)化三大“新基礎設施”賦能電影產業(yè),敲定了阿里影業(yè)作為電影行業(yè)服務者的身份。短短一小時的圓桌會議,俞永福一共說了三十次“基礎設施”,影視基建被無限拔高到戰(zhàn)略層面。這似乎是在做一個回應。3年前,還是在這塊場地上,保利博納的總裁于冬預言“未來的電影公司都將為BAT打工”?!拔磥淼碾娪肮镜陌l(fā)展,就是滿足BAT(百度、騰訊、阿里)三家的需求,BAT要什么我們就干什么!院線是我們的基礎陣地,線上線下賣票都可以,剩下的就是電視劇和網絡劇?!薄拔覀儌鹘y(tǒng)是靠簽約、靠片約或者靠分股份、靠交情,將來這些都沒有了。未來這些平臺化公司直接去地里摘棉花,哪塊棉花種得好,直接下地摘,不需要合作社,不需要供應商,所以這對我們傳統(tǒng)行業(yè)影響巨大?!盉AT對線上視頻內容分發(fā)和線下票務渠道的控制,讓傳統(tǒng)影視行業(yè)的領導者們焦慮,也充滿懷疑。因此,當俞永福在圓桌上喊出“絕不參與內容公司競爭”的口號時,坐在他身邊的光線傳媒CEO王長田脫口而出:“我相信永福有一天會收回自己的話?!钡嵊栏O嘈?,桌子是圓的,大家可以坐下來談;商業(yè)也是圓的,大家也都能坐著把錢賺了。為了強調這個概念,俞永福經常跟阿里影業(yè)的同事說,我們公司不應該叫“阿里影業(yè)公司”,而應該叫“阿里影業(yè)基礎設施公司”。明確目標之后,“過渡者”俞永福的角色任務已經完成。另一個鏡頭下,拓荒者則一路風塵地走來。大優(yōu)酷的CEO從創(chuàng)始人古永鏘換成了“少帥”楊偉東;阿里影業(yè)CEO幾經周折交給了樊路遠;阿里音樂CEO從音樂才子宋柯?lián)Q成了擁有深厚電商資歷的阿里巴巴副總裁張宇……一年不到,大文娛各業(yè)務線的負責人幾乎都變成了阿里系背景的人。俞永福的這一手安排,既宣示了貫徹新戰(zhàn)略的決心,也似乎和馬云一貫推崇的“外行領導內行”的學問不謀而合了。用戶觸達、內容生態(tài)和商業(yè)化最近票務行業(yè)的大事,一個是貓眼電影與微影時代正式宣布“聯(lián)姻”,一個是大麥升級為阿里文娛現(xiàn)場事業(yè)群。微影時代把自家票務業(yè)務給了貓眼文化,獲得了貓眼文化27.59%的股份。而光線傳媒+光線控股手中的貓眼文化股份,由原來的77.13%,變?yōu)楝F(xiàn)在的66.85%,依然是貓眼的絕對大股東。在這筆交易中,貓眼電影以9億的作價獲得了微信入口。這或許是被逼無奈。把光線傳媒發(fā)布公告的日子向前推兩天,俞永福在大麥的戰(zhàn)略升級發(fā)布會上眉飛色舞地介紹了淘票票在票務市場的支配地位?!疤云逼狈€(wěn)居市場第一,想要超越已經很難。”俞永福的眼中劃過一絲狡黠,“當然也有快捷的辦法,比如合并之類的?!币磺锌赡芏荚缫褦[上臺面,有的只是心照不宣。一方面,截至今年6月30日,阿里持有光線傳媒9.36%的股份;另一方面,被認為是騰訊系的美團,也持有光線傳媒6.4%的股份。作為交叉點的光線傳媒,究竟是怎么想的?還是在今年618上海電影節(jié),光線傳媒CEO王長田除了那句“我相信永福有一天會收回自己的話”,還有一些耐人尋味的陳述:“……現(xiàn)在永福是基礎設施的提供者,我們是基礎設施的使用者,而且永福承諾不跟我們競爭。但是,我覺得有一天也許我們還是會競爭的,因為這個行業(yè)其實很小,大家做著做著就做成一樣的公司了。”如今,得到微信入口的貓眼微影似乎已經要和面前這個基礎設施提供者扳手腕了。雖然淘票票在在線票務領域積累了大量用戶,但也付出了慘痛代價。阿里影業(yè)去年虧損正是源于淘票票為獲取市場份額而投入的支出。在票補大戰(zhàn)最激烈的2015年,9.9元的低價電影票層出不窮。據了解,在當年一共有30到50億元的資金被用來補貼電影票。而在整2016年,電商通過售票收取的服務費總計也只是35億元。阿里影業(yè)財報顯示2016年銷售及市場費用同比猛增865%,到達了10.8億元。阿里大文娛成立時,俞永福曾經用“富養(yǎng)女兒”來比喻阿里對大文娛的培養(yǎng)態(tài)度。對于文娛這塊拼圖,阿里在周期、成本、心態(tài)上都比“養(yǎng)兒子”更有耐心。但他同時強調,做文娛產業(yè)絕不是干燒錢,而是更有效率的花錢,巨額的投入是應當建立在觸達用戶、商業(yè)化和衍生品的開發(fā)這三種能力之上才能得到更好的回報。在19號大麥戰(zhàn)略升級發(fā)布會上,俞永福說,“在具備大文娛這樣的產業(yè)常態(tài)之下,其實最終要比拼三項能力的建設。第一個就是用戶觸達和連接的能力;第二個內容生態(tài)的能力,如何服務好傳統(tǒng)的內容生態(tài),如何幫助傳統(tǒng)內容生態(tài)創(chuàng)造更好的內容;第三個商業(yè)化的能力。把傳統(tǒng)商業(yè)的空間如何加大,這部分我沒有多舉例子,如果談商業(yè)的擴展能力,估計阿里巴巴這四個字就是證明?!庇脩粲|達、內容生態(tài)和商業(yè)化,這三個方向正是俞永福提出的“新基礎設施”的三大方向。這背后也與“3+X”的陣型相對應,在這個戰(zhàn)略中,“3”是指優(yōu)酷、UC和新大麥,定位為“用戶平臺引擎”,既流量入口;“X”指其他業(yè)務,定位是“專業(yè)縱隊”。俞永福認為,阿里文娛內部“3+X戰(zhàn)略”執(zhí)行得很堅決。“3個觸達用戶的大板塊,在上面我們要不停的建設內容的生態(tài),,而不是自己百分之百去做這些內容。”俞永福有時也會覺得無奈,接受采訪時他也會不禁吐槽:“上午我看了一下新聞,有點誤區(qū),說阿里影業(yè)退出內容,這是不對的。”他把做內容的目的歸納為兩個方面:一是通過做內容去理解產業(yè)鏈的問題與機遇;二是與阿里擅長的IP衍生相關。大麥的戰(zhàn)略升級,或許就是俞永福想再把話說清楚。泛文娛集團將成為常態(tài)事實上,打造行業(yè)基礎設施建設的策略是如今整個阿里大文娛集團搏殺的方向所在。升級后的大麥,將業(yè)務分為三大板塊:大麥網、MaiLive與麥座。大麥網未來將專注于票務營銷,MaiLive扮演現(xiàn)場娛樂內容出品上賦能合作伙伴的角色,麥座則將主打智慧場館整體解決方案。“大麥是阿里大文娛打通線上線下的關鍵環(huán)節(jié)”,俞永福這樣界定大麥的定位。這和3個月前他加持淘票票的配方如出一轍?!拔覀冊诩涌煺麄€購票平臺在淘票票上的內容化和社區(qū)化,用戶的需求還是電影,電影之上我們通過在線服務平臺還能做什么……“俞永福認為,淘票票是典型的連接內容到用戶的服務平臺,這項業(yè)務雖然投入很大,但成長速度很快。當時,阿里大文娛的戰(zhàn)略還是“2+X“,新大麥還在醞釀之中。而現(xiàn)在,連接線下現(xiàn)場和用戶的新大麥、連接內容和用戶的淘票票,以及連接衍生授權和內容IP的授權業(yè)務都已經按部就班,待字閨中。而通過聯(lián)動生態(tài)業(yè)務,在淘寶、天貓、支付寶及微博等等之間開展集中攻勢,利用大數據和精準營銷來提高效率,阿里的內容生態(tài)能力或許會展現(xiàn)出它最可怕的一面。謀而后動,打熬筋骨,出手必中,這可能是俞永福一直想做到的。在整合升級大麥建立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群的同時,阿里大文娛旗下蝦米音樂在當天還啟動“造作行動”和“NextLevel新聲勢力”兩大原創(chuàng)音樂扶持項目。其中,“NextLevel新聲勢力”是蝦米音樂與國際音樂版權巨頭BMG(BertelsmannMusicGroup),以及大文娛主力軍優(yōu)酷聯(lián)合的國際項目。在此之前,蝦米音樂剛剛和騰訊音樂達成獨家音樂版權合作,騰訊音樂娛樂集團將曲庫數量在百萬級別以上的優(yōu)質音樂版權資源(包括獨家代理的環(huán)球、華納、索尼全球三大唱片公司與YG娛樂、杰威爾音樂等音樂版權)轉授給阿里音樂,同時阿里音樂將獨家代理的滾石、華研、相信、寰亞等音樂版權轉授給騰訊音樂娛樂集團。蝦米音樂方面也表示,今后將會越來越多地聯(lián)動大麥、優(yōu)酷、影業(yè)、UC等,串聯(lián)影視劇制播、演出等的多維資源,立體化地扶持音樂人,探索與挖掘音樂人及其作品在綜合性文娛IP中的價值。今天(9月26日),阿里大文娛正式成立游戲事業(yè)群,下設開放平臺事業(yè)部和互動娛樂事業(yè)部。由網易前COO詹鐘暉(叮當)等創(chuàng)辦的廣州簡悅信息科技有限公司,正式并入阿里大文娛游戲事業(yè)群。在第一年融合期內,俞永福將acting游戲事業(yè)群“班長”,樊路遠則出任游戲事業(yè)群秘書長。而就在9月17日,成立兩周年的騰訊影業(yè)剛公布了43個新項目。騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)程武的說法是,“騰訊影業(yè)的定位,不是一家傳統(tǒng)的影視公司,而是一個基于泛娛樂文化生態(tài),專注于優(yōu)質影視作品打造的、開放的內容平臺?!币则v訊游戲、閱文集團、騰訊動漫、騰訊影業(yè)、騰訊電競五大實體業(yè)務平臺共同組成的騰訊互娛,真正建立起了泛娛樂業(yè)務矩陣。AT似乎走上了兩條氣質不同的路,互相利用自己的優(yōu)勢:阿里重渠道和基礎設施,而騰訊則重內容IP。但兩者在包括影視、游戲、文學等多個板塊都相當重合。俞永福說,“我相信整合的大文娛將成為常態(tài),未來業(yè)界會有更多的‘某某大文娛’出現(xiàn),而阿里大文娛因為過去一年的探索,已經獲得自己的先發(fā)優(yōu)勢。”再換個角度,回看一下之前文章里說過的新零售三要訣:網點密度是基礎,場景是中心,供應鏈是核心。從阿里大文娛的角度看,新大麥和淘票票連接的影院、劇院、演出地是自帶場景的無限網點,麥座做的是場景升級,MaiLive及其推出的“尋光計劃”、“聚光計劃”則為內容供應鏈打下基礎。或許對于阿里來說,一切都是新零售。
一起惠2017-09-27 09:17:39439 次
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一起惠2017-09-27 08:45:23610 次
近幾年,“網絡醫(yī)院”(含“云醫(yī)院”、“互聯(lián)網醫(yī)院”、“智慧醫(yī)院”等類似概念,下同)實現(xiàn)了井噴式的發(fā)展。據公開數據顯示,從2011年到2016年,有533家互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)總計獲得了33.21億美元的投資,平均每家企業(yè)的融資額約為623萬美元。尤其在2015年下半年后,在《國務院關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見》、《國務院辦公廳關于推進分級診療制度建設的指導意見》等一系列政策導向的刺激下,“網絡醫(yī)院”在2016年如雨后春筍般在全國各地生長壯大。盡管如此,這絕不意味著“網絡醫(yī)院”的發(fā)展已經是一片坦途。在資本市場一路高歌猛進的同時,國家和部分地方的衛(wèi)生主管部門卻并沒有顯示出相應的積極態(tài)度。2017年5月,網絡上流傳的一份國家衛(wèi)計委就《互聯(lián)網診療管理辦法(試行)》和《關于推進互聯(lián)網醫(yī)療服務發(fā)展的意見》非公開征求意見的文件規(guī)定,“允許開展的互聯(lián)網診療活動僅限于醫(yī)療機構間的遠程醫(yī)療服務和基層醫(yī)療機構提供的慢性病簽約服務”,同時要求在《互聯(lián)網診療管理辦法(試行)》發(fā)布前設置審批的互聯(lián)網醫(yī)院、云醫(yī)院、網絡醫(yī)院等“應當在辦法發(fā)布后15日內予以撤銷”。但隨后在5月19日國家衛(wèi)生計生委副主任金小桃在公開場合又回應稱,國家衛(wèi)計委正在征求意見,“會支持這一新生事物走向更高境界”。主管部門這一曖昧的態(tài)度,讓是否上馬網絡醫(yī)院成為無數投資人糾結不已的問題。網絡醫(yī)院,在資本市場和觀眾一片叫好的情況下,到底存在哪些法律障礙?◆◆◆網絡醫(yī)院:邊界在哪里?1.網絡醫(yī)療就是“輕問診”嗎?事實上,何謂“網絡醫(yī)療”在法律上并沒有一個清晰的定義,這也導致早期大多數試水“網絡醫(yī)療”的項目僅限于“輕問診”而不敢真正去觸碰只有線下醫(yī)院才有資格從事的“診療”活動。除一些地方主管部門積極支持或者默許的特定項目以外,大部分所謂的“網絡醫(yī)院”其實更偏向健康信息咨詢一類的平臺,線上的醫(yī)生通常僅能給予不涉及診療的健康保養(yǎng)建議或者建議訪客去線下醫(yī)院做進一步確診。2.網絡醫(yī)療就是“遠程醫(yī)療”嗎?從國家政策來看,與“網絡醫(yī)療”最直接相關的概念是“遠程醫(yī)療”,但相應的正式文件卻是鳳毛麟角。其中,引用率最高的文件莫過于2014年頒布的《國家衛(wèi)生計生委關于推進醫(yī)療機構遠程醫(yī)療服務的意見》(“《遠程醫(yī)療意見》”)。《遠程醫(yī)療意見》指出,“遠程醫(yī)療服務是一方醫(yī)療機構(以下簡稱邀請方)邀請其他醫(yī)療機構(以下簡稱受邀方),運用通訊、計算機及網絡技術(以下簡稱信息化技術),為本醫(yī)療機構診療患者提供技術支持的醫(yī)療活動”,同時其又補充,“醫(yī)療機構運用信息化技術,向醫(yī)療機構外的患者直接提供的診療服務,屬于遠程醫(yī)療服務”。從字面上來看,《遠程醫(yī)療意見》中提到了兩種模式的“遠程醫(yī)療”,一種是作為邀請方的醫(yī)療機構與作為受邀方的醫(yī)療機構之間利用信息化技術為患者提供診療的醫(yī)療活動,另一種是醫(yī)療機構利用信息化技術向醫(yī)療機構外的患者直接提供的診療服務。而我們通常理解的“網絡醫(yī)療”,似乎更像是第二種情形。正當我們認為“網絡醫(yī)療”終于有政策可循之時,國家衛(wèi)計委隨后在其官方網站上發(fā)布的關于《遠程醫(yī)療意見》的解讀中卻又指出,《遠程醫(yī)療意見》“明確了遠程醫(yī)療服務的定義和內容”,即“一方醫(yī)療機構邀請其他醫(yī)療機構,運用通訊、計算機及網絡技術,為本醫(yī)療機構診療患者提供技術支持的醫(yī)療活動”,并沒有提到醫(yī)療機構運用信息化技術向醫(yī)療機構外的患者直接提供診療服務的情形。在實踐操作中,國家衛(wèi)計委認可并推行的“遠程醫(yī)療”項目也屬于醫(yī)療機構之間(尤其是醫(yī)療條件和技術較為落后的地區(qū)的醫(yī)療機構作為邀請方,并由醫(yī)療條件和技術較為先進的地區(qū)的醫(yī)療機構作為受邀方)開展的遠程醫(yī)療服務。我們注意到,部分省市(例如江蘇?。┰谄涞胤叫缘囊?guī)定中也明確限制“遠程醫(yī)療”目前僅限于醫(yī)療機構之間的遠程醫(yī)療服務,暫不涉及向醫(yī)療機構外的患者直接提供的診療服務。不過與此同時,也有部分地方在網絡醫(yī)療的道路上先試先行,走在了前列。例如,寧夏銀川市自2016年底陸續(xù)出臺了一系列有關互聯(lián)網醫(yī)院的地方政策,其中由銀川市人民政府發(fā)布的《銀川互聯(lián)網醫(yī)院管理辦法(試行)》中規(guī)定,“銀川互聯(lián)網醫(yī)院,是指在銀川市注冊,與銀川智慧城市實現(xiàn)數據對接、融合,以互聯(lián)網為載體,借助互聯(lián)網新技術,向患者提供健康咨詢、問診、導診、遠程醫(yī)療等服務的機構”,同時在其實施細則中明確互聯(lián)網醫(yī)院分為“互聯(lián)網+醫(yī)療服務模式的互聯(lián)網醫(yī)院”以及“醫(yī)療機構+互聯(lián)網技術模式的互聯(lián)網醫(yī)院”。與《遠程醫(yī)療意見》相比,銀川市的地方政策顯然更能受到目前大多數“網絡醫(yī)院”的熱烈歡迎。根據公開的新聞報道顯示,自2016年12月10日,作為第一家落地銀川的互聯(lián)網醫(yī)院——好大夫在線的銀川智慧互聯(lián)網醫(yī)院正式開業(yè)以來,已有前后數十家互聯(lián)網醫(yī)院落地銀川?!簟簟粝嚓P配套服務:網絡醫(yī)院還能做什么?除了通過互聯(lián)網給患者看病,網絡醫(yī)院能夠引起眾人關注的焦點還在于其他相關的互聯(lián)網配套服務,例如大多數項目希望打造的讓患者足不出戶實現(xiàn)看病買藥的一站式服務,或者在大數據概念和技術不斷發(fā)展的當下將患者的診療信息進行大數據分析以及商業(yè)化利用。不難理解,在醫(yī)療資源長期匱乏和高度壟斷的歷史背景下,民間資本近年來終于可以通過有限的渠道進入醫(yī)療市場,其對于如何能夠最大程度地開發(fā)和利用相應的醫(yī)療資源有著濃厚的興趣和利益驅動。然而,鑒于醫(yī)療服務本身的敏感性以及相關法規(guī)的滯后性,真正能夠開發(fā)出的商業(yè)化項目仍然微乎其微。1.互聯(lián)網藥品交易:誰來賣?誰來送?看病和買藥通常是緊密相關的兩件事。網絡醫(yī)院在提供網上看病服務的同時,也自然會觸及網上賣藥的需求。然而,藥品銷售目前在我國仍然是一個相對高度管控的領域,無論是線下賣藥還是線上賣藥,涉及眾多資質上的要求和條件上的限制。比如,由于我國實行處方藥和非處方藥分類管理制度,根據《互聯(lián)網藥品交易服務審批暫行規(guī)定》,向個人消費者提供互聯(lián)網藥品交易服務的企業(yè)只能在網上銷售本企業(yè)經營的非處方藥,而不能銷售處方藥。在“網絡醫(yī)院”的模式下,通常會由一家非醫(yī)療機構的第三方平臺公司(比較常見的是普通的IT公司)在其互聯(lián)網平臺上展示和銷售藥品。在此情況下,該第三方平臺公司可能會需要取得不同的證照,例如藥品交易相關的資質。然而,隨著2016年國家食藥監(jiān)總局結束了第三方平臺藥品網上零售的試點工作,第三方平臺公司已經無法再通過其自身網站作為平臺方向個人消費者銷售藥品。在此情況下,第三方平臺公司只能基于現(xiàn)有的法律框架調整相應的商業(yè)模式。此外,通常意義上的藥品零售模式中,個人消費者直接到藥店購買藥品,一般不存在藥品配送的需求。在現(xiàn)有的《藥品經營質量管理規(guī)范》中,也僅對藥品批發(fā)過程中的藥品運輸與配送做出了具體要求。然而,如上述“網絡醫(yī)院”的基本合作模式圖中所示,當患者通過互聯(lián)網購買藥品后,通常會由一家第三方物流企業(yè)承擔藥品配送的功能。在此情況下,該第三方物流企業(yè)是否必須作為一家藥品經營企業(yè)取得GSP證書?尤其在針對無需冷鏈運輸的一般藥品時,是否對其配送商可以有不同的要求?這些問題也有待立法進一步明確。2.醫(yī)療大數據分析:患者的隱私信息誰來保護?患者前往線下醫(yī)院就診時,通常會產生大量的就診數據,例如各種病歷記錄、化驗報告、醫(yī)學影像檢查資料等。在“網絡醫(yī)院”的模式下,提供平臺服務的第三方平臺公司作為一家非醫(yī)療機構客觀上可以接觸到大量的醫(yī)療數據。如果這些數據可以用于商業(yè)化目的(例如根據某位患者近期的就診信息向其推送相關的醫(yī)藥產品),那么對于整個醫(yī)療行業(yè)而言無疑會帶來巨大的變革。但是,在現(xiàn)有的法律框架下,針對醫(yī)療領域中的數據使用,立法者和相關政府部門普遍采取了嚴格控制的監(jiān)管思路,原則上要求相關醫(yī)療數據僅能用于針對該患者的診療活動,禁止以非醫(yī)療、教學、研究目的泄露患者的相關資料。同時,在今年《網絡安全法》出臺的大背景下,對于個人信息的保護也越來越受到重視。因此,“網絡醫(yī)院”模式下涉及的患者信息,應當如何保護和使用,也將成為一個值得關注的問題?!簟簟粽l來給網絡醫(yī)院正名?正如前文所述,雖然在法律上并不存在“網絡醫(yī)院”這樣一個概念,而在政策層面上,國家和地方對于“網絡醫(yī)療”的內涵外延似乎也沒有統(tǒng)一的定論,但縱觀目前市面上號稱“網絡醫(yī)院”、“云醫(yī)院”、“互聯(lián)網醫(yī)院”、“智慧醫(yī)院”的實例,采用醫(yī)院借助第三方平臺通過互聯(lián)網直接向患者提供診療服務這種模式的不在少數,通過“網絡醫(yī)院”模式延伸開展相關互聯(lián)網服務的嘗試也層出不窮。然而,鑒于在國家層面,尚未出臺任何政策文件明確支持“網絡醫(yī)院”這種模式,據部分地方主管部門透露,各地開展起來的“網絡醫(yī)院”普遍是在當地主管部門默許的態(tài)度下進行的試點,甚至都沒有取得任何書面許可或者批復,也鮮有如銀川市政府出臺專門的地方規(guī)定進行積極推動的情況。這似乎讓名聲大噪的“網絡醫(yī)院”處于了無法可依的尷尬局面,加上本文一開始提到的前不久流傳的國家衛(wèi)計委起草的兩份非公開文件中對于互聯(lián)網診療活動的保守態(tài)度,也讓這種模式今后的發(fā)展道路變得更加撲朔迷離。作者簡介:本文作者為金杜律師事務所合伙人律師。本文首發(fā)于金杜研究院KWM_China;作者:張運帷李凌碧黃中斌;
一起惠2017-09-26 09:11:31478 次
傳言數月的貓眼、微影時代合并案終于落定。貓眼和微影時代宣布共同組建新公司“貓眼微影”。新公司將以貓眼為主體合作雙方相關業(yè)務,貓眼將注入全部業(yè)務,包括電影和演出票務業(yè)務、行業(yè)專業(yè)服務、電影投資宣發(fā)等。微影時代將電影票務、演出業(yè)務及相關資產合并注入新公司。光線、微影、騰訊、美團點評將成為公司主要直接股東,微影原股東在新公司的股份通過微影持有。王長田將擔任公司董事長,林寧任副董事長,原貓眼CEO鄭志昊任CEO。微影電影票務、演出票務等作價40億微信入口作價近9億今日下午,貓眼文化股東光線傳媒發(fā)布了關于貓眼與微影時代合并方案的具體細節(jié)。根據公告,微影時代以其持有的微格時代100.00%股權作價人民幣39.74億元,林芝利新以其持有的瑞海方圓100.00%的股權作價人民幣8.97億元對貓眼文化增資。資料顯示,微格時代作為微影時代的全資子公司,擁有其全部電影票務(含售票系統(tǒng)等)及演出(含演出票務、演出經紀、演出權益等)業(yè)務和權益,包括娛票兒App、格瓦拉生活App及在線票務、演出的相關資產和多個獨家票務入口等資產。微影時代宣布上一輪融資是在2016年4月的C+輪融資,融資金額達到30億元左右,估值20億美金。除微格時代外,微影時代的業(yè)務還包括微賽體育、娛躍影業(yè)、娛躍發(fā)行以及微影資本等。另外,林芝利新為深圳市利通產業(yè)投資基金有限公司全資子公司,利通產業(yè)投資基金持有微影時代15.99%股權,法定代表人為騰訊首席運營官任宇昕。瑞海方圓擁有電影、演出、賽事的微信入口等業(yè)務。即騰訊以微信入口作價8.97億元增資貓眼文化。在本次交易交割后,貓眼文化將獲得電影、演出和賽事的微信入口資源。貓眼文化估值達137億元具體交易為在第一次發(fā)股時,微影時代以其持有的微格時代整體估值中的人民幣37.71億元的部分,林芝利新以其持有的瑞海方圓整體估值的全部,認購貓眼文化相應的新增注冊資本,分別取得第一次發(fā)股完成后貓眼文化股權的27.59%和6.56%。微格時代整體估值中剩余的人民幣2.03億元,將在本次交易交割后在約定的期間內,根據微格時代的目標業(yè)務資產負債變動情況,由貓眼文化向微影時代進行股權增發(fā)調整。在本次交易中的第一次發(fā)股完成后,微影時代及林芝利新成為貓眼文化的股東,微格時代及瑞海方圓成為貓眼文化的全資子公司,公司持有貓眼文化的比例由30.11%變更為19.83%。據此計算,整合后的貓眼文化估值約137億人民幣。在9月5日,光線傳媒公告稱,以9.999億元人民幣,收購母公司光線控股持有的貓眼文化11.11%股權,在今年8月,光線控股從上海三快科技收購19.73%股權。此時,貓眼文化估值為90億。本次交易后,上海光線投資控股有限公司持有貓眼文化30.96%的股權,北京光線傳媒股份有限公司持有貓眼文化19.83%的股權,北京微影時代科技有限公司持有27.59%的股權,上海三快科技有限公司(美團關聯(lián)公司)持有8.46%的股權。鄭志昊出任新公司CEO這份公告的發(fā)出也是5方利益的最終協(xié)商達成——貓眼、微影、騰訊、光線傳媒以及美團點評。交易后,光線傳媒有限公司總裁王長田將擔任公司董事長,微影時代CEO林寧任副董事長,原貓眼CEO鄭志昊任CEO。這或許也意味著林寧將從新公司淡出,而今年初空降到微影時代的顧思斌則將帶領微影票務和演出等團隊加入貓眼微影。在今年2月,微影時代任命顧思斌擔任微影時代總裁,全面負責微影時代產品、研發(fā)、市場、商業(yè)化、國際化、品牌公關、發(fā)行及票務運營。在此之前,顧思斌曾在騰訊工作多年,負責QQSHOW、QQ會員、騰訊電商等業(yè)務。有外界猜測,顧思斌在今年2月空降微影時代就是為后續(xù)合并鋪路。另外,貓眼CEO鄭志昊也屬于騰訊系,早年曾主持QQ空間工作。此次交易后,貓眼已經匯集了娛票兒、格瓦拉的票務業(yè)務,另外,在今年5月,貓眼還曾收購了網票網股份,成為其控股股東,持有68.55%的股權。5月31日,光線傳媒發(fā)布公告,因捷通無限的主營業(yè)務與天津貓眼相近,公司承諾于12個月內將其持有的捷通無限股權轉出,將擁有的68.55%的股權以1.3億人民幣的價格轉讓。而對于貓眼而言,收購微影時代的在線票務業(yè)務,比起少了一個競爭對手、以及獲得整合之后的市場份額外,更重要的意義在于獲得了微信入口。事實上,在過去,貓眼在微信早有隱形入口——大眾點評,但此次交易后,貓眼電影獲得了對用戶而言路徑更短的微信在線的票務入口支持。近日,微信搜索也上線了新功能,輸入電影名稱+電影票,或者搜索正在熱映的電影名稱,就可以直接購票,購票也正是通過貓眼電影的微信小程序。另有微影時代員工透露說,23日,貓眼將正式切微信錢包入口。貓眼與微影時代的業(yè)務整合也意味著,國內電影票務行業(yè)正式進入了雙寡頭時代——貓眼微影對戰(zhàn)淘票票。光線傳媒9月5日發(fā)布的公告顯示,貓眼文化2016年營收10.32億元,凈虧損1.09億元;2017年1-5月營收10.2億元,凈利潤7312.57萬元。在市場份額方面,根據比達咨詢發(fā)布的“2017第2季度中國在線電影票市場研究報告”,淘票票反超,以22.9%的市場份額成為行業(yè)第一,貓眼電影和微影時代市場份額被擠壓,分別為22.5%和18.8%。此次合并后,貓眼微影又將成為電影票務市場的第一名。在7月24日,阿里影業(yè)增持淘票票,公司將全力支持淘票票的發(fā)展,未來將繼續(xù)加大投入,以強化淘票票的進攻隊形,確保淘票票在技術、人才和資金等各個方面擁有行業(yè)領先的競爭。這也意味著在未來一段時間,淘票票仍將對用戶進行票補。票務市場的戰(zhàn)爭還遠未結束。
一起惠2017-09-22 09:23:56451 次
蘑菇街直播申請怎么做?蘑菇街直播怎么看?各位蘑菇街的用戶,如果要申請蘑菇街直播的話,可以參考一下小編整理的蘑菇街直播申請方法哦,大家一起來看看蘑菇街直播申請怎么去做吧!蘑菇街直播申請怎么做?申請蘑菇街直播首先要滿足蘑菇街直播申請的條件:1、蘑菇街直播招募對象:高顏值、會穿搭、會化妝、且表達能力杠杠的潛在網紅?你就是我們尋找的新主播!2、蘑菇街直播報名方式:關注蘑菇直播官方賬號@MOGU直播,私聊"我要當主播+自薦理由";3、蘑菇街直播試播規(guī)則:符合要求的同學將有3次試播機會,請關注直播君的私信通知,若試播結束后主播顏值未達到500,將被取消直播權限;4、蘑菇街直播顏值結算:主播顏值每月結算一次,由第三方公司進行簽約結算;為確保及時結算清主播務必完成實名認證.5、蘑菇街直播服務:請寶寶們仔細閱讀《蘑菇街直播服務協(xié)議》6、成為蘑菇街達人蘑菇街直播間開通方法演示:小編進入蘑菇街直播的頁面,并沒有發(fā)現(xiàn)有申請開通直播間的入口;小編咨詢客服后發(fā)現(xiàn),直播暫時沒有全面開放;用戶可以在時尚相機的標志點擊看一下,有直播入口的話可以進行直播,沒有入口的話暫時不支持直播哦。蘑菇街直播怎么看?1、注冊蘑菇街賬號,已經有蘑菇街賬號的可以直接登錄;2、選擇首頁直播頁面;3、查看主播直播,還可以在線邊看直播邊購物。4、如果沒有主播在直播的話,也可以選擇視頻欄目,觀看美女主播錄制的微信視頻。蘑菇街直播申請怎么做呢?具體的方法已經為大家整理出來了哦,所以各位親們,如果你要做蘑菇街主播的話,一定要符合蘑菇街直播申請條件,條件都為大家整理出來了,請多多的關注一起惠返利網。
一起惠2017-09-22 09:11:07597 次
閱讀悅心,讀一本好書能讓自己也變的快樂起來。亞馬遜文學作品賞析一:《深夜物語》這是一本寫于無數個深夜,也將在未來更多的深夜與你相伴,安心于歸宿的書。這是一本睡前讀物,你可以從任何一頁讀起,也可以從任何一頁結束。只有在夜深人靜的時候,我們才能回到最初的自己。200多篇雋永短文、直指內心的句子、意蘊豐富的插圖,涉及愛情、友誼、工作、生活等話題。作者用極其細微而又深刻的筆觸,寫出我們和這個世界復雜而又隱秘的聯(lián)系,揭穿我們在這個年紀的疑惑、孤獨與欲望。亞馬遜文學作品賞析一:《你若不來,我怎敢老去》“說一萬遍我愛你,不如好好在一起?!北緯且槐厩楦兄斡适伦x本,包含了三十個讓人心動的情感故事,以“我愛上了”“想分開了”、“你忘了嗎”作為主題劃分為三個部分。寫盡了愛情中的起承轉合,情感的孤單私密與人世的狂歡共鳴,寫盡了情感世界的顛沛流離與歡喜哀傷。三十個人,三十個故事,三十首歌,三十種溫柔與心碎。每個人都有一處傷口需要治愈,每個人都在故事中讀到自己。在這個朝九晚五、身心疲憊的時代,讀2014年最溫暖/最觸動人心的情感故事,和全世界一起感同身受。亞馬遜文學作品賞析一:《路易的第九條命》“我愛我的兒子,勝于愛世界上的一切,我絕不會讓他死去?!痹趷鄣拿x下隱藏的是愛還是由愛分裂出來的恨呢?路易的母親娜塔莉在故事的最后說出了這句話,路易總是不斷地發(fā)生意外,然后又被娜塔莉挽救,很難界定娜塔莉內心是懷著愛還是恨促使了這一切意外的發(fā)生,或許在她內心里恨的表達也是愛,恨等同于愛,就像路易對飼養(yǎng)寵物倉鼠的“處置權”一樣,以愛的名義傷害,是人類亙古不變的“隱性規(guī)則”。閱讀悅心,讀一本好書能讓自己也變的快樂起來。其實不僅僅能讓自己變的快樂,也會讓人慢慢的沉淀,會讓你在繁忙的生活夾縫中能依托的精神食糧,人其實離不開閱讀,因為我們都想變得快樂。
一起惠2017-09-21 09:12:30322 次
一、卓越亞馬遜的信任體驗電子商務網站的信任可以定義為消費者在存在風險的互聯(lián)網市場環(huán)境對在線供應商的能力、服務和誠實的信心。傳遞、構建交易雙方信任的幾個重要維度如下:1、信息功能維度:互聯(lián)網的一個最大的優(yōu)點就是便于信息的低成本傳播。亞馬遜中國全球最大的電子商務公司亞馬遜在中國的網站。秉承“以客戶為中心”的理念,亞馬遜中國承諾“天天低價,正品行貨”,致力于從低價、選品、便利三個方面為消費者打造一個可信賴的網上購物環(huán)境。2、能力維度:商品亞馬遜中國為消費者提供圖書、音樂、影視、手機數碼、家電、家居、玩具、健康、美容化妝、鐘表首飾、服飾箱包、鞋靴、運動、食品、母嬰、運動、戶外和休閑等28大類、數百萬種的產品,通過“購物滿29元免運費”服務以及“貨到付款”等多種支付方式,為中國消費者提供便利、快捷的網購體驗。物流:亞馬遜中國擁有業(yè)界最大最先進的運營網絡之一,目前有11個運營中心,分別位于北京(2個)、**、**、**、**、**、**、**、**、天津,總運營面積超過49萬平米。其主要負責廠商收貨、倉儲、庫存管理、訂單發(fā)貨、調撥發(fā)貨、客戶退貨、返廠、商品質量安全等。同時,亞馬遜中國還擁有自己的配送隊伍和客服中心,為消費者提供便捷的配送及售后服務。3、誠信維度:2010年3月15日,已擁有23大類、超過120萬種商品的網上商城卓越亞馬遜發(fā)布了“網絡購物誠信聲明白皮書”,主要就目前消費者網購普遍關心的“正品”和“退換”問題,針對售前和售后的誠信保證做出具體闡釋。卓越亞馬遜認為,網購誠信主要分為“售前誠信”和“售后誠信”。售前誠信指消費者對于網絡商城品牌的信任度以及每件商品是否是“正品”?!倍?、卓越亞馬遜的網站體驗下面主要從用戶的角度,從進入卓越亞馬遜購物結束的一整套流程分析卓越亞馬遜的網站體驗。(一)購物入口卓越亞馬遜對不同的用戶群體特征,根據群體需求不同設計了多種購物入口,針對性極強,購物入口的設計滿足以用戶為中心的設計原則。A、站內搜索?!罢緝人阉鳌边@個購物入口,主要針對于需求并不是非常清晰,但至少能夠對自己的需求進行關鍵字描述的購物群體,且搜索上還給出了關鍵字組合提示,進一步引導用戶對自己的需求的明晰化。B、全部商品分類?!叭可唐贩诸悺贬槍Φ氖悄欠N有模糊需求的消費者,通過清晰的商品分類吸引消費者,查看進一步的詳細的商品列表,起到間接提高用戶轉化率的目的。C、更多供您考慮的商品“更多供您考慮的商品”這個購物入口是你以前瀏覽過的商品列表(二)瀏覽/檢索1、瀏覽:a、主題目錄主題目錄是卓越亞馬遜為消費者提供的分層次排列的主題類索引,在一個大類的主題范圍內還會被劃分為若干子類或子目錄。他能讓用戶通過主題瀏覽Web站點列表,檢索相關信息。b、最受關注商品版塊,這個版塊列出消費者最關注的商品,方便網頁瀏覽者快速定位感興趣的目標市場,縮小檢索范圍,提交效率。c、.銷售排行榜和新品排行榜,有利于直觀反映出最近一段時間消費者所購買,以及新品商品的銷售情況2、搜索引擎從卓越亞馬遜排名的規(guī)則,可以看出卓越亞馬遜以用戶為中心的設計原則。a、搜索相關性:只有標題里含有搜索詞的商品才被展示,其他都被過濾掉了,你也可以把這叫做關鍵詞相關性。關鍵詞的范圍很廣,用戶可輸入品牌名稱、行業(yè)類別、產品名稱、產品功能、產品屬性、產品型號等等,都可以查找到所需的信息。搜索相關性的原則,為用戶剔除了無關信息,快速查找到有價值的產品信息。b、類目相關性:在某個關鍵詞展示的商品里,經過關鍵詞過濾,也就是依據“搜索相關性”把標題里含有關鍵詞的商品檢索出來,之后把卓越亞馬遜展示的前臺分類下的商品優(yōu)先排在了前面。c、客戶評價相關性:客戶覺得好的,認可的,就優(yōu)先推薦了,比如人氣排名中的30天成交量,轉化率,回頭客等人氣指標,就是在反映客戶評價的認可度。還有就是卓越亞馬遜一直談的賣家服務。這些都是客戶的一種評價,一種認可。買家認可程度越高,相關度就越大,排名就越好。評價相關性的搜索原則,為用戶提供了消費的借鑒。(三)瀏覽商品/對比價格A、商品的顯示方式:大圖顯示卓越亞馬遜為用戶提供了顯示的圖標,滿足用戶使用符合自身喜好的選擇權益。另外,瀏覽的界面(包括風格、視覺元素)符合一致性原則。除此之外,圖片與文字大小適中,因此視覺效果與信息量互相平衡,即使圖片與文字非常多,但是重點突出,色彩、大小、位置布局合理。B、排序功能:一般而言,用戶在網上購買商品,最關注的無非是三個因素,價格、賣家信用、他人的購買經歷,所以在淘寶網的商品瀏覽界面,提供了多種按照價格、信用、銷量的排序,以及默認排序功能。且因信用、銷量這兩個維度,幾乎所有的用戶只關注高信用、高銷量,因此,只提供信用、銷量從高到低的排序,而價格,可能部分用戶偏好高價格,部分偏好低價格,因此價格提供從低到高和從高到低兩種排序。這樣,就為用戶對比商品價格、了解商品質量、賣家信譽提供了可行性條件。并且,將價格突出顯示,起到主次突出的作用。(四)加入購物車立刻購買是卓越亞馬遜一直實行的功能,而加入購物車是新增加的功能。類似于在實體店確認購買后放入購物車的行為。但是對消費者來說卻有不同的用途。由于實體店與網上購物的差異,兩者的流程有所不同。賣場的購物車流程:拿取購物車—>放進商品—>收銀口—>付款,網上的購物車流程:選擇商品—>點擊購物車—>確認購買—>支付,可以看到兩者的最根本區(qū)別就是網上沒有收銀口這樣必經的實體步驟,用戶在家里或單位進行網上購物很容易被其他需求打斷而無法完成購物過程,或者通過與其他商品進行對比,而放棄購物,這樣,購物車自然就變成了收藏夾。對比實體店的購物車和卓越亞馬遜立即購買的功能,卓越亞馬遜購物車的設計給用戶帶來的好處,有以下幾點:1、放入購物車中的商品不是真正的‘拍下商品’,如果您不是立即購買商品,也可以用來收藏商品方便下次購買;2、您在購物車里可以找剛才拍下的商品,并且可以很方便地修改數量或者改變主意不選購該商品。3、將多家店鋪的商品加入購物車,可以方便消費者對不同的商品進行比較,選取最合適、最滿意的商品。4、因放入購物車無需及時購買,通過理性地比較后,覺得商品不合適而放棄購買,則避免了沖動消費的可能。(五)支付/體驗使用“一鍵下單”訂購為了節(jié)省您的訂購時間,減少訂購步驟,亞馬遜網站添加了“一鍵下單”功能。使用“一鍵下單”前,您需要先登錄“我的帳戶”,并設置默認配送地址和支付方式。設置成功后,在任意商品詳細頁面點擊“一鍵下單”按鈕,您的訂單將會使用您默認的配送地址和支付方式自動提交。2.支付方式;禮品卡支付郵局匯款銀行電匯貨到付款支付寶(六)離開網站用戶在交易結束之后,可以對店鋪和商品進行評價,亞馬孫卓越有一套專門的評價體系,可供其他用戶對店鋪和商品有一定的參考?,F(xiàn)有的亞馬孫卓越評價體系有一定的合理性,但是也存在一定的弊端。1、亞馬孫卓越評價體系合理性:信用評價是交易雙方從買家拍下商品即可進行,并且雙方的評價會馬上生效并公布。這樣的制度存在較明顯的不公平現(xiàn)象,因為害怕遭到報復性的差評,先做評價的衣服會比較吃虧,這樣的直接后果同樣是交易雙方的信用度失真。相比之下,亞馬孫卓越的制度要更加合理。亞馬孫卓越規(guī)定在交易完成后用戶對對方的評價不會馬上生效和公開,要等對方都互評后才同時生效和公開,這樣交易雙方就可以根據自己的真實感受客觀地對交易進行評價,使得雙方不必擔心對方報復性的差評。亞馬遜卓越信用評價體系存在的弊端:1、買家未身份認證2、賣家對評價太過敏感3、把物流的因素歸結于商家(七)網站體驗總結做網站必須考慮用戶體驗,通過用戶使用后的良好體驗,使之成為網站忠實用戶。近年來亞馬孫卓越也越來越關注用戶體驗,通過對亞馬孫卓越的體驗,總結出以下幾點:1、易于瀏覽。亞馬孫卓越的頁面設計符合界面設計的基本原則:統(tǒng)一原則:亞馬孫卓越整個網站的風格都保持了一致性。每個同類頁面的界面風格、視覺要素都是統(tǒng)一的,方便用戶尋找對比信息;主次原則:把握主次,突出主要內容。亞馬孫卓越的頁面會將用戶可能重點關注的要素突出顯示,并將頁面劃分成明確定義的區(qū)域,一個頁面突出一個中心,在每一個頁面上建立清楚的視覺層次,因此,使頁面主次突出,便于瀏覽;2、操作方便。(1)網站瀏覽操作方便。用戶使用亞馬孫卓越進行瀏覽,可以很方便地進行顯示圖標的切換、按照價格、信用、銷量進行排序,按照地區(qū)等進行篩選,操作方便。(2)使用操作方便。亞馬孫卓越每個流程的每個步驟,都會明顯標識可以點擊的地方,操作前,操作可識別、結果可預知,操作時,操作有反饋,操作后,操作可撤銷。3、頁面簡潔。亞馬孫卓越的商品內容非常豐富,但是顯得有條理性,多而不亂,沒有設置懸浮的窗口,整個頁面看起來比較舒服。4、服務清晰。一個網站能夠提供哪些服務,在網站頁面布局、內容安排上都會體現(xiàn)出來。亞馬孫卓越的服務和功能按鈕,一般均置于頁面頂部或頁面第一屏的其他顯眼位置,服務項目清晰明了。5、內容豐富。亞馬孫卓越特別注意保持信息的及時更新,不斷豐富網站內容,資訊、展會、產品、企業(yè)等信息。網站內容更新快,內容豐富,可以增加用戶對網站的黏性和依賴性。6、網站穩(wěn)定。網站服務器不穩(wěn)定,被掛馬,被黑客篡改數據,網站帶有惡意軟件,域名過期等問題都影響用戶體驗。如果網站長期不穩(wěn)定,用戶可能會決定放棄再次訪問你的網站,所以保持網站穩(wěn)定性,可謂重中之重。據身邊的人長期使用購物網站的經驗來分析,亞馬孫卓越相對其他的購物網站,網站性能更為穩(wěn)定,雖偶爾也會出現(xiàn)系統(tǒng)問題,但是整體來說,網站較為穩(wěn)定。
一起惠2017-09-07 08:55:49578 次
生于農村長于農村,敏銳察覺到農村的新變化新需求,曾經的農村娃用自己聰明才智實現(xiàn)了成功,也回報了農村。1.他發(fā)現(xiàn)農村仍像信息閉塞的“孤島”今年40歲出頭的胡偉,來自河南駐馬店史莊村。少年時,家里窮得沒電視他就聽收音機獲得信息,那時他聽著收音機,對里面講的國外互聯(lián)網發(fā)展十分著迷。1995年,這個爭氣的農村娃考上了吉林工業(yè)大學(2000年合并至吉林大學),報考的就是計算機系?!拔铱忌洗髮W的時候,村里很多人幫著湊錢,沒錢的端來一盤餃子?!焙髞硭貞?,從那時起他就暗暗發(fā)誓,將來要為落后貧窮的鄉(xiāng)村做些什么。大學畢業(yè)后,成績優(yōu)異的他到聯(lián)想待了兩年。但是進入一家大公司當一顆小小螺絲釘,并不是他的志向。2001年,他一咬牙離開聯(lián)想打算自己創(chuàng)業(yè)。在那之后,他倒騰了好多生意。彼時,國家推行“家電下鄉(xiāng)”政策,中影集團每個月都在全國各地64萬個行政村放一部露天電影。胡偉的公司接了部分這些業(yè)務。從2009年做到2012年“家電下鄉(xiāng)”政策結束前,胡偉他們一共到農村放了320萬場電影,也走遍了全國的幾個重點省份的農村。這過程中,他發(fā)現(xiàn)盡管城鎮(zhèn)里的娛樂休閑、生活方式已因互聯(lián)網發(fā)生翻天覆地的變化,廣大農村卻仍然像一個個信息閉塞的孤島。2.農村網站初始:養(yǎng)豬、種植、婚戀、尋人他決心把互聯(lián)網引進農村,讓農村人也能享受互聯(lián)網的便捷。說干就干。2010年,胡偉仿照美國社交網站Facebook創(chuàng)建了針對農村地區(qū)的社交平臺“村村樂”。在這個網站上,有全國各地各個鄉(xiāng)村的主業(yè),供網友交友、曬照片、寫日志、發(fā)布供求信息。當時智能手機剛剛興起,農村網民還沒有很多。為了打開知名度,胡偉有意識地吸引學生、外出務工人員等從農村出去的第一批成熟網民熟悉論壇,再通過他們口口相傳,網站的名氣漸漸大起來。一開始,各地村民在網站上分享豬怎么養(yǎng)、荔枝怎么種,還有交友的、婚戀的、尋人的。2013年,一名90多歲臺灣老兵抱著試試的心態(tài),在“村村樂”上尋找他在大陸的弟弟,一個多月后竟然奇跡般地找到了。網站的人氣越來越旺,這時有一個家電的企業(yè)找到胡偉,問他能不能幫忙做一個市場調查,了解下電視機在農村的銷售情況、村民的購買喜好等。胡偉接下單子后,發(fā)動那些在農村的網民們,按計件付款的方式,讓他們幫忙做問卷調查。很快這個單子就完成了,不僅那些幫忙的網民賺到了錢,胡偉的公司也開始有了第一筆收入??吹胶鷤ピ谵r村的執(zhí)行力這么強,這家電企業(yè)又找到他,問能不能在農村做廣告。在農村,廣告通常是刷在墻上的?!耙话闶撬⒃谛≠u店對面的墻上?!焙鷤フf。他將這份“刷墻”的工作發(fā)布在“村村樂”上,村民可以自己報名來“接活”。為此,胡偉和他的團隊還開發(fā)了一款手機應用,接了活的村民要定期拍照反饋,看墻上的廣告還在不在,如果不在了就補上。3.每個村選個“站長”解決實際問題為了更好地深入農村,胡偉在網站設立了站長制度。從村支書、大學生村官和在外的農民大學生體中,每個村選取一位負責人來管理該村上網用戶,同時承接“村村樂”發(fā)放的刷墻、拉橫幅等“任務”?!斑@群人在當地具有較高的口碑和可信度,同時也更了解那個村的情況?!泵總€村有一個站,每個站都有站長管理。這些站長通過承接上游下派的任務獲得雙重收益:一是經濟利益,在河南一些大的縣城,一個站長一個月獲得的額外收益可以達到七八千元;二是心理上的滿足,因為借助網站幫本村村民解決實際問題,不少站長漸漸成了本村的意見領袖和信息集散中心,這讓站長們都覺得很是興奮。4.300元一面廣告墻阿里京東都找他胡偉認為,比起城市寫字樓動輒數萬元一個月的廣告,農村平均300元一面墻,廣告可以投放3個月,農村里的“墻體”價值顯然更大,宣傳效果顯然更好。許多的品牌也開始意識到農村市場的重要性。據說“三株口服液”最鼎盛的時候,都把廣告都刷到了農村的豬圈上。對胡偉來說的重要轉折是在2014年。當年電商巨頭阿里巴巴上市,馬云高喊“未來的行業(yè)爆發(fā)點在農村”。幾乎與此同時,阿里、京東、蘇寧都親赴農村開始了浩浩蕩蕩的刷墻大戰(zhàn),農村刷墻廣告一家比一家厲害……巨頭們的戰(zhàn)爭,反而給在農村市場深耕多年的胡偉帶來機會?!拔覀冊诖鍍豪镉腥??!焙鷤フf,當巨頭們要在農村投廣告時,“村村樂”比起一般的公司,最大的優(yōu)勢就是站長和龐大的農村網民。“我們直接向企業(yè)提供詳細的鄉(xiāng)村名單,再將客戶想要投廣告的區(qū)域發(fā)布到網站,并通知這個區(qū)域的網絡‘村官’來完成任務。”這種“接地氣”的方式,讓胡偉的“刷墻”生意越做越好,客戶絡繹不絕找上門來做廣告。5.每年已上千萬營收估值達10億現(xiàn)在,胡偉的業(yè)務已經從刷墻,滲透到了“三農”領域的各個毛細血管,如化肥直銷、招工信息和農村金融等業(yè)務。村村樂與小賣部的合作形式也是多種多樣。例如,為小賣部提供免費WiFi、讓村民與互聯(lián)網連接;小賣部使用村村樂品牌,幫忙發(fā)張宣傳頁、門口放場電影、聯(lián)合上游廠商做一些免費試用品;門口豎廣告牌……現(xiàn)在,村村樂每年約有上千萬元的營收,業(yè)務能覆蓋全國64萬個村莊,門戶站長共計32萬人。近幾年,村村樂一度受到資本的追捧,甚至被VC估值10億元。而通過“村村樂”網站接任務賺到錢的村民,大概有10萬人,利用農閑時間他們接任務“刷墻”等,平均每人每年最少賺1000元,最多的一年賺了10萬元。除了創(chuàng)始人胡偉,后來加入進來的運營總監(jiān)陳吉巒、齊得鈞,他們都是地地道道農村孩子,分別來自浙江農村,福建農村和河南農村?!拔蚁M阉ǔ赊r業(yè)的阿里巴巴?!焙鷤フf。毛主席說過:“得農村者得天下?!边@句話放在胡偉的身上同樣適用。生于農村長于農村,敏銳察覺到農村的新變化新需求,曾經的農村娃用自己聰明才智實現(xiàn)了成功,也回報了農村。
一起惠2017-09-06 09:15:57476 次
新生事物的成長總是伴隨著質疑聲。至今沒有一個官方準確版本對其內涵和外延進行界定的社交電商就是一個典型的例子。因此,跑在前面的玩家似乎很難被人看懂,也少不了許多的爭議。就在參加“2017億邦社交電商峰會”之前,云集微店(以下簡稱云集)剛剛經歷了一場風浪,微信公眾號被封、一些媒體為其扣上“涉嫌傳銷”的帽子。不過,云集官方并未對此作出過多解釋,其創(chuàng)始人兼CEO肖尚略在本次峰會的演講以及與小編的對話中,也顯得頗為淡然和篤定。“把自己做好就可以了,沒必要去回應這些口水。你在做一個創(chuàng)新的事兒,因為你創(chuàng)新,你才有機會,但你憑什么要讓所有人都有這樣的認知呢?”肖尚略解釋道。在他看來,未來社交場景下商品流通方式將被重構,這件事勢不可擋,但現(xiàn)階段并不能被所有人消化很正常,而云集也不渴望所有人的理解??吹靡姷内厔荨萍臋C會以往,線上線下零售是一種“你死我活”的關系,大家高喊“消滅低效零售渠道”的口號。但今天,線上企業(yè)的流量獲取、用戶復購也遇到問題,于是他們開始與線下融合,轉變成幫助傳統(tǒng)零售改造升級的思路,各種新零售模式相繼出現(xiàn)。但這可能并不是新零售的全部,甚至不代表新零售。肖尚略指出,第一個渠道——線下零售,是一種中度壟斷,用幾千條商業(yè)街、幾萬個百貨商場來連接品牌供給和消費者需求,是分布式商業(yè)地產。第二個渠道——電商,是一種重度壟斷,因為電商Top10就等于原來線下那些商業(yè)街,它在連接品牌方的供給和消費者的需求時是中心化的。但是,在今天新的消費場景下,零售市場的外部環(huán)境發(fā)生了三個變化:第一,個體商業(yè)力量的崛起。在移動互聯(lián)網當下,90%的信息供給來自于個體,不到10%來自中小企業(yè),不到1%來自規(guī)模性企業(yè)。規(guī)模性企業(yè)的更新頻率和時效跟中小企業(yè)比、跟個人相比也是不可同日而語。生產信息主體的變革所帶來的正是經濟商業(yè)的變革——經濟單位變小,個體商業(yè)力量崛起。第二,共享經濟的誕生。如果互聯(lián)網三個階段說是叫做在線、互動和重新協(xié)作的話,今天的互聯(lián)網就是在重新協(xié)作這個階段?!昂芏噙@樣的典型企業(yè),Airbnb自己沒有一個房間卻可以調動全球幾百萬的房間;滴滴沒有一輛自己的車卻可以調動數百萬輛車、數百萬駕駛員。因為大家都在云上面協(xié)同。”第三,消費的升級。媒體碎片化或者自媒體崛起以后,信息的獲得發(fā)生了變化,這個時候消費的需求也會越來越個性化?!澳憧梢韵胍幌?,十年前我們穿的用的東西的品牌集中度是怎樣的,今天我們穿的東西的品牌集中度又是怎樣的。這一些都代表著海量供給以及個性化需求的出現(xiàn)?!保ㄔ萍瘎?chuàng)始人兼CEO肖尚略)“要滿足海量供給與個性化需求之間的鏈接,解決方案既不是線下的中度壟斷連接,也不能靠線上的重度壟斷連接,而是要毛細血管一樣的連接。所以,我認為新的個人零售會成為第三種渠道?!毙ど新哉劦馈!拔磥砜赡苁且磺f個在各自細分領域有影響力的人來賣東西,他們的個體影響力變成了供給和需求的連接。”肖尚略解釋稱。就好比羅振宇靠個體影響力變成了圖書的媒介和渠道,變成了連接器。但羅振宇這種大IP畢竟是少數,只擁有幾百或者幾千粉絲的人才是大多數,而他們不可能像邏輯思維那樣商業(yè)化?!斑@個時候,如果有一個平臺找到一千個擁有5000粉絲的人,那它就有500萬粉絲了,并且還是互動的。云集要做的就是這樣一個把一千個個體影響力聚合起來的平臺?!毙ど新灾毖?,“擁有5000粉絲的這些個體,他們原來是沒有連接價值的,但有了云端的資源共享后,他們就有了連接價值,而他們背后的企業(yè)會比傳統(tǒng)電商更好,因為它是極具規(guī)模性效應的。”激活個體商業(yè)潛能——成為百億級電商的秘密過去的平臺更多是在做資源聚合,而沒有實現(xiàn)資源共享。比如,在傳統(tǒng)電商平臺上,很多企業(yè)開旗艦店、專賣店,客服、倉庫、攝影師、美工都是自己的,都是一個個資源孤島。但在新的零售環(huán)境下,這些資源都可以變成共享云端的生產要素。云集作為一個平臺,承載了三個利益主體:品牌商、店主、消費者。從品牌到終端消費者中間只有一個分銷環(huán)節(jié)——店主,實現(xiàn)最短流程,相當于云集為品牌商提供了“渠道+媒介+代理”的解決方案。而從店主到消費者,云集為其提供包括商品、內容、客服、IT系統(tǒng)、培訓在內的后端支撐?!霸萍峁┑氖钦麄€零售的協(xié)作網絡,我們通過資源的整合為店主(也就是小b)提供一整套零售解決方案,而不是一個生產要素?!睋ど新越榻B。在這套解決方案里,商品、內容、客服、IT系統(tǒng)、培訓全部云化了。店主不需要囤貨、不需要建倉庫、不需要自己對接快遞、不需要組織客服團隊、不需要自建IT系統(tǒng),在供應鏈端的投入接近于零。他們要做的就是從云集的商品庫里挑選商品添加到自己的虛擬店鋪中,然后分享商品、培養(yǎng)自己的買家?!爱a品本身沒有差異,但每個店主展現(xiàn)的內容以及跟消費者的溝通表達是有差異的。這種溝通還是千人千面的,我影響一部分人,你也影響一部分人,如果有一千種表達方式,那它對用戶的滲透和覆蓋就大了很多。”肖尚略談道:“從今天我們所處的階段來說,所有東西都可以數字化,音樂數字化、圖書數字化、錢也數字化了,那我們的供應鏈以及各項服務也可以被數字化共享。你在云端開了店以后,你就相當于是擁有了幾千萬上億的庫存?!狈催^來,這些店主也為云集帶來了巨大的價值?!皩τ谖覀冞@樣的創(chuàng)業(yè)公司來說,比較大的一個問題就是用戶從哪里來。如果今天還向過往的那些公司一樣去投分眾、去投BAT、去投中心化的電視媒體,你會發(fā)現(xiàn)這就是一條不歸路。但如果商品的銷售可以社會化就完全不同了。每一個店主都能影響他身邊的一群人,他們組成了巨大的精準流量?!保ㄔ萍?朵“共享云”圖示)按照阿里巴巴集團學術委員會主席、湖畔大學教育長曾鳴的分析,云集是一種典型的S2b2C模式。這種模式的核心是,S和小b共同服務C,小b服務C離不開S平臺提供的種種支持,S也需要通過小b來服務C。云集整合制造商資源,同時集成一張大的服務網絡,從后端全方位賦能小店主,鼓勵他們通過社交媒體服務于消費者。據了解,云集有一個100多人的買手團隊,在全網、全球范圍內精選適合中國市場的家庭消費類高頻剛需產品,上架到商品庫。目前,其總共有3000多SKU,品類足夠寬,但每個細分品類的品牌很少,每個季度會被淘汰20%不暢銷商品,每個月有上億的庫存可共享給店主。內容方面,也就是商品的信息表達(包括文案、圖片、視頻等),云集全部提供現(xiàn)成材料,既有云集員工編輯的,也有其他老店主提供的,店主也可以根據自身使用體驗自己創(chuàng)作營銷內容。此外,云集還整合了客服云、物流云、IT系統(tǒng)云等,彼此協(xié)作,按需提供給店主。“通過兩年時間我們證明了這一個探索的價值。我們用兩年時間從一個月只五六十萬銷售規(guī)模,做到今天一個月將近八九個億的銷售規(guī)模。不出意外,兩年半可以達到百億級銷售規(guī)模?!毙ど新员硎?。社交電商與就業(yè)——云集抓什么人群?截止到目前,云集大概有210萬店主?!拔覀兊牡曛鞔蟛糠侄际桥?,是在就業(yè)市場受歧視的孕齡或育齡女性?!毙ど新韵蛐【幷劦?,“今天的就業(yè)市場對女性來說是不公平的。社會的發(fā)展讓我們看到,第一產業(yè)(農業(yè))、第二產業(yè)(工業(yè))、第三產業(yè)(服務業(yè))都擠壓出來大量就業(yè)人口,但新的就業(yè)崗位又沒有及時產生,而且女性在就業(yè)方面受到排擠、歧視的現(xiàn)實一直存在。所以,她們非常需要一個實現(xiàn)自我價值的渠道?!薄岸?zhàn)的時候,美國的男性都去打仗了,女性留下來做生產,等仗打完之后,男性都回來了,女性就下崗了,又回到家庭,但她們又不甘于這樣。所以,當時美國的直銷行業(yè)快速發(fā)展起來。這和今天我們的情況是一樣的,比如微商、社交電商,都是給女性創(chuàng)造的就業(yè)機會,她們可以在這里有所作為?!苯夥排浴⒅厮芘陨鐣r值——云集用這個口號快速吸引、培養(yǎng)了一大批店主,而這些店主不僅是云集的客戶,也是云集狂熱的粉絲。“2017億邦社交電商峰會”上發(fā)生的一幕可以說明這一點:輪到肖尚略上臺演講時,一群坐在觀眾席的女粉絲突然起身吶喊、拍照,還有人送上鮮花,等他結束演講離場時,這群粉絲前簇后擁地跟著離場,并在場外排隊與之合影留念。你不難發(fā)現(xiàn)這群年齡在30-40歲之間的女性,她們身上流露出的熱情和活力,以及她們相互之間的親密。據悉,年輕家庭主婦是云集的主力用戶人群。一方面因為她們是家庭消費的決策者,是家庭消費的入口,另一方面是因為她們大都困于家庭,渴望社交、渴望重塑人生價值,因此天生具備了社交電商基因。從地區(qū)分布來看,目前云集一二線城市用戶占比約50%,而其在三四五線城市的用戶滲透率也高于傳統(tǒng)電商?!拔覀內ツ暧?00萬店主,今年到現(xiàn)在是210萬,它會像滾雪球一樣,但也是一個我們認為比較可控的發(fā)展速度。”肖尚略指出,云集的店主除了來自自己銷售部門的市場推廣外,主要還是靠老店主推薦新店主?!熬拖衲阃娴耐跽邩s耀一樣,它的用戶也是靠一個推薦一個的方式來的。這就是社會化的力量,是一個用戶帶動一個用戶的效果。這對我們來說是最有效的方式,而且是最低成本的方式?!睋榻B,云集店主每推薦一個新店主,獎勵是店主資格延期3個月以及40元購物優(yōu)惠券,而如果他推薦的這個店主賣了商品或者又推薦了一個新店主,都不再與他有利益關系。因此,店主的盈利來源主要是商品交易提成,每賣出一件商品大概有10-15個點的利潤空間。“她們就像是豆瓣上或者淘寶、天貓上喜歡寫商品評價的人,一方面追求自己購物省錢,另一方面也樂于給身邊朋友推薦好物?!毙ど新詮娬{?!捌鋵崳齻兇蟛糠植痪邆鋵I(yè)的銷售能力,但不代表她不能夠做,她可以當做一份愛好或兼職。我們讓她有事兒干,干完還能得到一些物質上的獎勵和精神上的滿足感。何樂而不為呢?”據了解,云集店主主要通過微信、微博、陌陌、游戲平臺等線上渠道以及線下聚會場景分享商品,他的朋友購買商品是跳轉到云集的H5頁面或者在云集App上完成交易。這樣就相當于云集掌握著整個交易閉環(huán),可以保證商品品質以及所有售后服務的規(guī)范性。風險與爭議——要在天亮之前跑出來2015年下半年,云集被認為部分推廣形式與《禁止傳銷條例》沖突,但因存有爭議,杭州市濱江區(qū)市場監(jiān)督管理局針對其2015年行為的處罰罰單直到2017年六七月份才正式下發(fā),金額為958萬元。而實際上,早在2016年2月,云集已在有關部門和法學人士的幫助下,就對地推中有爭議的部分進行了整改,已由三級分銷變?yōu)橐患壏咒N。對于很多人質疑云集店主推薦店主的模式有“走偏”的可能(比如不賣貨而專門去招募新店主),肖尚略回應道:“我們的激勵政策是推薦一個新店主獎勵3個月的平臺免費使用權和40塊錢購物代金券而已。在這種體系下,店主自己會衡量的。退一萬步,他如果就把自己定義為一個專門招募店主而不是賣貨的,那他對誰帶來壞處了嗎?”肖尚略坦承,事實上,云集最具爭議的地方,還不在于老店主推薦新店主的模式,而在于其針對店主的培訓機制。店主基本上都不是專業(yè)銷售人員出身,關于商品、關于營銷等方面的培訓必不可少,但遍及全國各地的店主該怎么來培訓?云集的邏輯是把一些非常有經驗、做得較為成功的店主變成云集的兼職員工,讓他們來培訓新店主,并按效果享受一定的獎勵。肖尚略介紹稱:“我們采用競聘制,那些具備銷售能力、達到一定銷售額度、對社交零售行業(yè)有很好認知、有社群管理能力的老店主跟我們簽勞動合同,變成兼職員工。我們根據勞動成果來給他發(fā)工資。也就是說,看他服務了多少新店主、培訓了多少人,我們給他固定的培訓費,然后他維護社群、做售前售后支持這部分客服工作按效果計費,即他培訓的店主賺錢了,他可以拿到獎勵?!辈贿^,在其看來,監(jiān)管部門認為云集所做的是合法、合情合理的才最重要的。商務部電子商務專家咨詢委員會委員汪向東就曾指出,社交電商是電商發(fā)展的一種趨勢,要從社會功能上認定它的價值,目前它的爆發(fā)增長帶來了監(jiān)管的復雜性,傳銷也混入其中,但監(jiān)管和打擊要抓住“欺詐”實質,而不是多級代理的形式。“所以,你判斷一個商業(yè)模式是否是傳銷要看它的利益相關方有沒有欺詐行為,它是不是把不值錢或者根本不存在的東西賣高價獲取非法收益、擾亂經濟秩序,它有沒有涉及到類似人身控制等危害社會穩(wěn)定的東西?!毙ど新灾赋?,從云集實際產生的電子商務零售額、物流發(fā)貨件數、商品客單價、平臺的稅收貢獻來看,云集提高了商品流通的效率,創(chuàng)造了真實的社會價值。云集所有利益相關方(品牌商/廠商、店主、消費者、平臺)沒有任何商業(yè)欺詐行為,也沒有危害社會穩(wěn)定,反而是帶來了一定的就業(yè)。這才是根本。“如果不看這些這些實質就判斷這是一家違法的公司,豈不是很荒唐可笑?這是把對社會上一些不好的印象投射到了一個自己根本不了解的東西上去?!毙ど新灾毖裕萍庥龅木W絡“口水”正是一種社會情緒的表現(xiàn)。不過,這些“口水”似乎并沒有給云集帶來什么阻礙。召開店主動員大會備戰(zhàn)雙十一、參加各種電商峰會、繼續(xù)每月一度的石榴節(jié)大促——經歷了一系列風波之后,云集一切工作正常進行,而繼續(xù)增長的銷售額更是最硬氣的回應?!巴饨缈磥?,我這家企業(yè)正處于漩渦當中,但實際上我是很篤定和坦然的。它是一個新生事物,很多人的認知還沒跟上,或者因為一些剛發(fā)生的惡性事件而把我們聯(lián)想進去。但如果所有人的認知都跟上了,我們也就不用創(chuàng)業(yè)了?!痹谛ど新匝壑校裉焐缃浑娚趟鸬臓幾h,就好比當年大眾不能接受哥白尼的“日心說”、早期的市場經濟被視作投機倒把一樣。“這是時代認知造成的。你不能指望所有人都理解你、看懂你,那時天已經亮了?!?/div>
一起惠2017-09-01 09:37:15488 次
最近的醫(yī)美圈人心惶惶。就在8月9日,深圳晚報發(fā)出新聞,深圳南山警方破獲一起“美容貸款詐騙案”?!白チ?個人,涉及200萬”,這條消息在中介圈迅速流傳,人人自?!麄円恢币詾樽约涸阢@法律空子,卻發(fā)現(xiàn)這是一場刀尖舞蹈。其實行業(yè)搖搖欲墜的信號,早在一個月前就已發(fā)出——就是從北京區(qū)大中介卓小寶的逃亡開始……進化升級“如果你找到他,一定要告訴我”,一位分期公司的風控總監(jiān)說,整個風控圈都在找他。90年,初中學歷,長得精瘦精瘦的卓小寶,卻是圈內有名的“扛把子”。他曾經一個人攪渾了北京的醫(yī)美市場,開啟了“騙貸”風潮。而他的落魄出逃,就如一個終止符,宣告醫(yī)美巔峰時代的倉皇結束,進入了醫(yī)美后時代。那個瘋狂的年代,讓所有的中介為之迷醉,“你都不敢相信,錢那么好掙”。其實,醫(yī)美中介群體早已有之。傳統(tǒng)醫(yī)美市場,價格極為不透明,是一門暴利生意。因此中介開始出現(xiàn),他們負責給醫(yī)院拉客戶,每單拿高達50%的提成。2016年,醫(yī)美場景被認為是“場景+分期”中的最佳場景,并裹挾進創(chuàng)投風潮中。大量的醫(yī)美分期平臺出現(xiàn),給用戶提供分期整形服務。比如,一個用戶整個鼻子,需要3萬,分期公司審核通過后,可先行將3萬整形費用打給醫(yī)院,手術結束后,用戶每月再把錢分期還給平臺。被稱為最“安全”的醫(yī)美場景,遠遠低估了中介團體的強大和智慧。當分期公司涌入后,產業(yè)鏈被打破,錢來得太容易,醫(yī)院甚至愿意給中介高達70%的返點,來急速獲客。在一本財經報道的《醫(yī)美騙貸狂歡:大巴車拉農婦去套現(xiàn),中介醫(yī)院勾結擼出15個億》中,我們可以窺見當時的瘋狂時代。中介為了匹配這條新的產業(yè)鏈,開始了進化升級。一群人負責尋找醫(yī)院關系,談返點,并承諾每個月給醫(yī)院帶一定客戶量。這群人需要高明的談判技巧和博弈能力,他們被稱為“一手”。“一手”底下有幾十個甚至上百個中介,輸送客源。中介也分三六九等。一級渠道稱之為“團長”,二級渠道是“隊長”,一層統(tǒng)領一層,責權明晰??蛻敉ㄟ^層層中介,輸送到醫(yī)院,成交之后,每層中介剝離一道利潤?!耙皇帧本腿缃鹱炙乃猓乒苤男〉蹏?,中介如兵卒散落全國各地,收集客戶。在全國各地,每個地區(qū)都有幾個超大的“一手”,組建了自己的幫派。比如在北京,一度形成了三大股中介勢力,他們各劃地盤,并暗自較勁。第一股勢力,是壟斷北京夜場的郝穆,獨家代理了多家高端醫(yī)院。第二股勢力,是“月亮組合”,為首的兩人名為“林月”和“林亮”而得名,他們控制了幾家中端醫(yī)院。而卓小寶,勢力并不大,但以劍走偏鋒而聞名,他從事騙貸和套現(xiàn),“也干過去農村和廣場拉大媽來騙貸的事,路數很野”,圈內人如此評價。他們的發(fā)家史,就如一部部暗戰(zhàn)江湖,他們底層出身,一不小心,踩對時代的鼓點,乘風而上,上演一幕幕狂飆大戲——當然,每個人的最終命運,也各不相同。艱難起家“最早盯上醫(yī)美分期這塊肉的,都是混夜場的人”,林月回憶起自己的發(fā)家史,已云淡風輕。他曾是長沙的夜店經理,靠著豪爽仗義的江湖義氣,在圈內小有名氣。2015年他到上海,酒桌上,朋友教給了他一條“生財之道”。夜場舞池,燈光如虹。朋友指著恣意舞動的姑娘們說:“姑娘們也分三六九等,唯一的標準,就是顏值”。除了愛美的天性之外,這群姑娘對于整形還有更強烈的渴望:地位和金錢。林月頓悟。但當時的上海,幾大勢力團體已成形,不甘心做小弟的林月帶領兩三個兄弟,在去年秋天,轉戰(zhàn)北京。在北京,林月遇見了林亮。彼時的林亮,自己開了一家經紀公司,手下有50個模特。他帶領模特滿世界的跑場,“太累了”。林月把上海的醫(yī)美生意告訴林亮,兩個人一拍即可——“月亮組合”形成。林月負責聯(lián)系醫(yī)院,林亮負責客源,兩人配合默契?!昂歪t(yī)院談判我無往不利”,林月說,他抓住醫(yī)院急于獲客的心理,給醫(yī)院打包票,“保證每個月給他們一百萬的營業(yè)額,不然解除合作”。很快,他拿下了兩家醫(yī)院的代理權。同時,他聯(lián)系長沙夜場,找來一批夜場姑娘,買好機票,飛到北京。全程陪吃陪喝陪手術,大家滿意而歸——而靠著這一票,林月掙了200萬。僅3天功夫,林月圈內名聲大噪,夜場的兄弟們都知道他在做醫(yī)美市場,紛紛投靠。林月招兵買馬,從十幾人迅速擴展到70人,巔峰時期,日入30萬?!敖乐鴻壚?,抽著煙,跑前跑后,熱情地招待客戶”,一家分期公司的市場總監(jiān)每次去醫(yī)院視察,幾乎都能看到林月?!霸铝两M合”也把中介當成一份事業(yè)來經營。林月聘請醫(yī)院的整形咨詢師給手下中介培訓,每半個月一次,“找客戶時,要說得出那些新鮮的詞兒和門道”。剛做了一個多月,林月就發(fā)現(xiàn),當地的夜場也開始蠢蠢欲動,一個叫郝穆的“一手”正在霸道地搶占山頭,他的方式是,直接簽醫(yī)院的獨家代理權,把其他“一手”擠出市場?!俺鍪趾堇薄保履聣艛嗔吮本﹨^(qū)的夜場和網紅資源,不需要從外地找客戶,優(yōu)勢太明顯。林月只得和他差異化競爭,從外地找夜場資源。除了夜場“一手”外,還有一幫專門以騙貸為目的的“一手”。卓小寶就是其中的佼佼者。他原本只是一個小中介,發(fā)現(xiàn)醫(yī)美市場不錯后,出來單干??恐男÷斆骱陀突业揭恍┘惫尼t(yī)院合作,很快開發(fā)出騙貸的“大媽”模式。他找的客戶,都是一些沒有貸款經歷的“純白戶”,比如,農村農婦、廣場舞大媽等。卓小寶和醫(yī)院勾結,并不真正做手術,只是走個過場,然后中介、醫(yī)院、大媽三方分錢。卓小寶迅速發(fā)展他的下線,為了避免過早被發(fā)現(xiàn),偶爾他會做幾個真實客戶。三大勢力,隱隱成形,在這片金錢匯聚的名利場中,開始了暗戰(zhàn)與交鋒。幫派暗戰(zhàn)“這是誰的地盤,你要明白,不能亂碰”,新中介進入北方市場,就會被告知,醫(yī)院已被劃分殆盡,不可跨區(qū),不可越界。每月月初,“一手”就會下達該月指標,“團長和隊長們,都有KPI考核,直接與提成掛鉤”,林月稱。那些自稱隊長們的夜場經理,用顏值給姑娘們分級,激活她們的嫉妒和野心。外地姑娘們來整形結束后,隊長們就推薦她們去更高檔的地方工作,或介紹更高檔的顧客,“400一晚,直接變成1000一晚”,看著昔日同伴青云直上,其他姑娘必將眼紅。整形的生意就如漣漪,在這群底層姑娘間層層傳遞?!拔視退齻兲顚戀Y料,申請貸款”,泉荃稱,隊長一般組著隊,帶姑娘們進大城市整形,最順暢的時候,通過率高達95%,一個個分期平臺,反復試,總有一個能通過。對于“一手”們來說,他們除了要控制好醫(yī)院渠道之外,還要去腐蝕分期平臺。荊坤是一家分期公司的市場總監(jiān),他曾和三大中介幫派都交鋒過。平臺與中介之間,有某種曖昧的關系。平臺希望“沖量”,這樣估值更高,下一輪融資更好看;而中介希望平臺不要太嚴,擋住他們的生財之道。他們時不時交鋒,去尋找某個平衡點。去年冬天,郝穆找到了他。一輛保時捷停到他的面前,下來幾位穿著大貂皮的精壯男子,寸頭,金鏈,居中的,就是郝穆,“就像猛龍過江里頭的場景”。荊坤被帶到了高檔會所,“來陪酒的姑娘,都是頂級的美女,屬于一千包場的那種”。不久,“月亮組合”也搞了一個大趴體,將各大分期公司的風控、市場負責人都約到了一家KTV包廂。門一打開,一群人魚貫而入。“特別浮夸”,荊坤印象極為深刻,一幫人穿著花花綠綠的襯衫,“胳膊上左紋龍,右紋鳳的那種”?!八麄冋伊艘粠凸媚锱憔?,卻是300元包場的那種,此時就能看出和郝穆的差別”,但直到荊坤見到了卓小寶,才知道這個圈子是有多浮華。一輛車停在路邊,司機下車打開車門,并拿著包,卓小寶一身“花里胡哨”地下了車,不高,平頭,一對招風耳,精瘦精瘦的。“這一幕太不協(xié)調了,我猜測他是找車雇了一個司機來擺闊”,荊坤說。卓小寶借著酒勁,拍著荊坤的肩膀,夸??冢骸靶值?,我給你做風控,我去把所有的競爭對手都給你搞黃了,整個市場就你一家獨霸!”潛臺詞是,卓小寶盡量給其他家?guī)_貸的客戶,給他們家?guī)Ш每蛻?,而荊坤要做的,就是對卓小寶的客戶“睜一只眼閉一只眼”。盡管卓小寶一直擺闊,但那天陪酒的姑娘,卻破了功——那是個“300檔”的。“三派勢力都有點暴發(fā)戶的感覺,浮夸,甚至有點可笑”,但荊坤明顯發(fā)現(xiàn),三者也有分層,郝穆更高級,月亮屬于中間層,而小寶,則路數更野。表面上大家都相安無事,但暗地里,他們搶奪著醫(yī)院,搶奪著分期平臺的庇護,同時也在搶奪客戶。林亮并不真正信任底下的人。盡管是一個幫派,但他知道,這個機器,只是靠金錢捆綁,毫無忠誠可言。哪個“一手”給的錢多,他們就可能隨時叛變——所以,相互挖人,相互搶客戶的摩擦經常發(fā)生。這個靠著金錢維系的幫派,卻如巨大的吸金機器。林月月收入輕松200萬,卓小寶的騙貸套路,每月百萬收入。至于高高在上的郝穆,其收成如何,目前都不為人所知。他們在暗戰(zhàn)中,步步壯大,金錢讓所有人迷醉,最終卻滑向失控的深淵。分崩離析2016年下半年,行業(yè)開始出現(xiàn)崩塌的裂痕。隔兩三天,就有分期公司的人找上門,質問林月:“你這都是什么客戶?!”突然之間,姑娘們都不聽話了,做完手術,手機打不通,人間蒸發(fā),再不還錢。林月知道團隊里必有“內鬼”,他們去拉了純套現(xiàn)的用戶,混在姑娘們中。但他卻查不出來,因為“都是兄弟,都是義氣”。在金錢的誘惑下,“一手”的帝國,開始分崩離析,他們?yōu)榱隋X而捆綁,也將為了錢而撕裂。而卓小寶這樣的騙貸群體,也在急速擴大,到了幾乎斬斷行業(yè)命脈的地步。陳清新是某家分期公司的風控總監(jiān),去年10月份,他發(fā)現(xiàn)送上來的單子有些蹊蹺。一般做超聲刀的,大多是上了年紀的,而單子上近一半,都是20歲左右的小姑娘。他讓醫(yī)院以復查的名義,將客戶聚集到一起,卻看到了最荒誕的一幕?,F(xiàn)場幾十個姑娘,每個姑娘身邊,居然都帶著一名男士。“我問客戶和男士是什么關系,說是弟弟,說是男朋友的,但問名字和電話號碼,一個個就沉默了,這些男士無疑都是中介”,男士們看姑娘們招架不住了,一個個氣勢洶洶反過來質問陳清新,場面一度失控。當他將所有渠道排查完,發(fā)現(xiàn)最后所有的線索,都指向同一個人——卓小寶。陳清新找到卓小寶談判,幾個“流里流氣”的人坐在他旁邊,給他壯聲勢?!耙粏柸恢保勁袥]有任何結果,但彼此心知肚明。分期平臺終于發(fā)現(xiàn)了卓小寶——這個深藏幕后的大“一手”,被掘地三尺,挖了出來。經此一役后,卓小寶臭名遠揚。各個分期平臺的風控負責人都在一個群里,陳清新把卓小寶的情況抖到群里,大家都開始盤查——結果發(fā)現(xiàn),幾乎一半的分期平臺,都被他“擼”過?!斑@么低劣的手法,也能騙貸,說明大家的風控之松懈”,陳清新稱。所有的平臺都開始找他,卓小寶不得不“避避風頭”,跑路消失。倒不是所有的騙貸單子,都是卓小寶干的,“只是因為他名氣大,很多中介都留他的名字,讓他背黑鍋”,陳清新倒是看得很清楚。卓小寶的出逃,預示著中介叱咤風云隨的時代結束,醫(yī)美行業(yè)進入后時代。騙貸浪潮之后,不少平臺損失慘重,從而退出醫(yī)美市場,或轉型,或倒閉?!胺艞夅t(yī)美場景,是因為這個場景和租房一樣,中介在其中太過猖獗,且很難根除”,某持牌消費金融公司風控負責人稱。而堅守的平臺,開始正視騙貸群體,收緊風控。“平臺的資金越來越緊張”,某分期公司的負責人稱,他們的資金來源是銀行,騙貸浪潮之后,銀行收緊放款額,“只剩原來的一半”。風控趨嚴和資金縮緊的情況下,“平臺通過率降低了一半,以前通過率高達80%,現(xiàn)在最多40%,甚至更低”,林亮說,這也意味著,他們的收入縮減了大半。因此,中介圈對卓小寶也恨之入骨,因為他“玩脫了”,攪渾了市場,讓醫(yī)美變得難做。黃金年代結束,中介幫派出現(xiàn)分化,一些人手段激烈地擴張,一些人開始洗白上岸。華南區(qū)的大“一手”金雁稱,以上海為中心的醫(yī)美中介圈,正在面臨慘烈競爭?!耙郧叭珖簿蛶资畟€大的一手,騙貸浪潮席卷全國之后,大家都不想只當小中介了,他們試圖去和醫(yī)院接觸,成為一手”,金雁稱,自己手底下的人紛紛叛變,成為競爭對手。野心吞噬整個行業(yè),一手增加了幾倍,甚至幾十倍,為了搶奪中介和客戶,撕咬不斷。一手招募手下,拼的是什么,是更高的返傭和盡早的到賬。金雁不得不將自己的利潤削薄,“以前可以掙1萬,現(xiàn)在只給自己留5000,甚至只有3000”。而中介圈也開始變得水渾而復雜。很多“一手”或中介開始“黑吃黑”。一位“一手”從醫(yī)院拿到200萬的提成后,直接卷錢跑路,換個城市接著干?!坝行┍豢恿说闹薪?,又再次回來當我的手下”,金雁稱,這個圈子還是要有口碑才走得長久。此外,為了應對日益激烈的競爭,南方中介開發(fā)了一種“傳銷”模式——人拉人。金雁會給來做手術的客戶洗腦,讓她再去拉她的朋友,拉來一個,直接給高達50%的返點,層層分銷。南方市場為了應對分期平臺的收緊,變得更瘋狂,而北方市場,正有一批人試圖洗白上岸。月亮組合,開始分道揚鑣。林月用掙的錢,承包了一家醫(yī)美醫(yī)院的銷售部,但做了兩個月就停擺,他發(fā)現(xiàn),醫(yī)美生意的水,比中介還深。今年5月,林月回到長沙,“再不做這行了,亂”,他準備開個美發(fā)店,開始新生活。而林亮,將他的幫派“公司化”,他注冊了一家公司,準備正規(guī)化運營。最近他看上了一個叫“整容返還”的金融產品,正在測試。林亮野心很大,他未來的計劃是自己做一家分期公司,自行放款。其實,已經有人這么干了,在南方,一些大中介開始反噬醫(yī)院。他們掙夠錢之后,直接把醫(yī)院買下來,對接民間借貸公司,壟斷上下游,生意做得很紅火。至于卓小寶,沒有人知道他的逃亡軌跡,有人說他去了合肥,有人說他去了廣州,可以肯定的是,在深圳抓了5個人之后,他更不敢回北京了……醫(yī)美后時代,中介圈開始裂變,一邊是手段更為野蠻;一邊是金盤洗手,試圖上岸;而還有一些“玩大了”的,只能離鄉(xiāng)潛逃。有趣的是,醫(yī)美平臺也正在經歷冰火兩重天,一邊是大量平臺心灰意冷地退場,一邊是熱火朝天的新玩家入場,就連螞蟻金服的花唄,也接入了某醫(yī)美平臺,開始提供分期服務。“整個醫(yī)美市場,除海南,青海之外,連新疆都有了”,醫(yī)美市場在退潮?金雁可不覺得。這里就如圍城,城外的人以為遍地黃金,想擠進來;進來的人,又覺得水渾且深,試圖出逃。關于中介江湖的故事,遠沒未結束……
一起惠2017-08-26 09:23:23454 次
在網上其實很容易找到大量的戶外知識,但是這里說的都是比較個人化的一些小經驗,原本是是針對戶外活動的,但對比較亞馬遜的戶外色驢應該也有參考價值。1、(強烈推薦?。┟淼牧硪环N用途。就是最常見的純棉毛巾,比較厚的那種。在劇烈運動之前貼身墊在背上,用來吸汗,結束后立即取出來,你會感到非常舒服,而且內衣變干的速度快多了。配合排汗內衣的效果更好,多帶幾條,可以多換幾次。2、廉價化纖內衣。曾經見到有人穿普通的保暖內衣爬山,恐怖!專門的排汗內衣最好,如果暫時還沒有,那也不要穿棉織品,到地攤或者超市上找那種化纖(一般是晴綸的)內衣吧,雖然趕不上排汗內衣,但比針棉內衣強得多!3、(強烈推薦?。┚芙^牛仔褲。這個其實不需要多說了,但是我注意到還有很多新手穿著牛仔褲玩戶外,大概一些人的觀念里仍然認為牛仔褲耐磨結實。其實棉制品即不結實也不耐磨,物理性能也很不適合戶外運動。一旦下雨、涉水或者大量出汗,你就知道牛仔褲的壞處了。趕緊脫了吧,那怕穿一條二十多塊錢的化纖西褲都比它強。4、鞋碼的選擇。幾乎所有的教材上都說登山鞋的碼子要大1到1.5號,我的體會不是這樣,我穿鞋的體驗從來是越穿越松,新鞋緊舊鞋松,早上緊晚上松,行進的時間越長越松。因此認為買鞋一定不要買大了,太大的鞋既不舒服又容易打皰,合腳才是最好的,當然前題是穿著厚襪子試鞋。5、鞋帶易散。這個小毛病比較煩人,其實用橡皮筋扎一下就解決了?;蛘哂酶鞣N家電的電纜線上帶的那一小節(jié)捆扎線也可以,捆得更牢固。6、鞋墊打皺。鞋墊在鞋子里打皺的問題很多人遇到過,我有一個辦法:用一塊尼龍砧板(就是那種很薄、半透明、可以彎折的,關鍵是材料,類似就行)剪成鞋墊形狀,然后和鞋墊簡單地縫在一起,OK,徹底解決。此外,推薦一種超市里賣的所謂保健鞋墊,表面帶顆粒的,牌子忘了,只要幾塊錢,比在戶外店里花幾十塊錢買的鞋墊還結實。有人可能對它的顆粒心存疑惑,別擔心,就是這顆粒才舒服。7、沖鋒衣的命門。只要質量沒問題,沖鋒衣的結構是嚴格防水的,不過它有個命門袖口,我見過的沖鋒衣,袖口和袖子的連接處都沒有壓膠。淋雨時間一長,此處必然滲水。始祖鳥這個地方倒是設計得很好,可是太貴了,買不起,所以對這個問題暫時還沒找到好辦法,好在小臂出汗不多,襯個塑料袋對付一下拉倒。8、(強烈推薦?。┙夥判_@實在是一個性價比非常高的東西。便宜,防滑性不錯,體積小。你腳上的登山鞋再好,晚上宿營時總得換下來放松一下吧?幾百塊的涉溪鞋在溪流里卻有個無法避免的毛?。盒瑤偷木W眼老是進沙子,倒是解放鞋挺頂事。(不過解放鞋保護性太差,穿時間長了腳痛)9、(強烈推薦?。┱衣贰3悄阍敬蛩愀阋淮螣o人區(qū)穿越,從物資和思想上做好了自行開路的準備,否則,不管是暫時找不到路、還是打算抄點近路,都不要在明顯沒路的地方強行穿越。這樣做你不僅可能受傷,而且根本節(jié)省不了時間和體力,老老實實轉身、繼續(xù)找那條已經存在的路才是明智的。不信的話可以多試幾次。10、(僅供參考)行進節(jié)奏??吹奖容^多的說法是行進30分鐘休息5分鐘或者行進一小時休息10分鐘。個人覺得這只能作為參考,每個人的體力和習慣不一樣,適合的節(jié)奏也不一樣,節(jié)奏比較快的,最痛快的走法是持續(xù)行進大約3個小時休息20分鐘(水平移動)。此外,就幾天的安排而言,最好第一天比較慢,第二天再回復正常。必須讓身體適應一下,否則很難受。11、(僅供參考)步幅問題。多數教材上說要用較小步幅邁步,我的體會不同,長時間的行進中習慣于用較大的步幅(比平時走路的步幅稍大),這樣感到更輕松一些。(因為減少了總的邁步次數,或許有利于減輕腳底的磨損?)12、中途休息時不要脫鞋。長時間行進腳一定會浮腫,脫了鞋一旦再穿是比較難受的。13、背包防水。登山包本身都有一定的防水性,防雨罩也是必不可少的有用東西。但是,如果你被雨水持續(xù)不斷地淋過三四個小時以上,你就知道防雨罩也不是完全可靠的。防水袋雖好但是容量有限,推薦用大塑料袋(家電包裝的那種,夠大)包裹衣物和睡袋。溯溪活動這樣做就更有必要了。14、(強烈推薦)怎么裝睡袋。絕大多數人都喜歡用壓縮袋來裝睡袋,錯!這種辦法早就拋棄了。睡袋反正放在最底層,不要額外包裝,直接塞進背包里,然后上面該裝什么裝什么,只管使勁壓。這樣才能充分利用空間,裝好的包內部充實,外觀飽滿。15、GPS與指南針。這個話題其實有點多余,因為已經有很多人談過了。GPS是個好東西,也很專業(yè),可惜使用中的限制因素太多了:太耗電、太容易受天氣和地形影響、反應速度慢。15、很多人還喜歡攜帶軍用指南針,比較流行的是62、65式。推薦定向越野用指南針(其實不是專業(yè)定向用的,是那種有機玻璃的,跟手機面積差不多的)。實際上軍用指南針并不適合戶外,偏重偏大,坡度計、里程計、速度盤、精確定向、測距等功能發(fā)揮不了太大用處,定向越野指南針輕巧簡單實用,二三十塊錢的質量就足夠好了。16、開路刀。狗腿當然很威風,但是對付山路上柔韌的荊棘和雜草,這玩藝兒實在老牛攆兔子有勁使不上。砍樹當然不錯,但是個人認為只要不是一年生草本植物都不應當動它們。我使用的是一把瑞典ASE,長,細,薄,輕,鋒利,開路非常好使。17、水袋咀。鴨嘴獸水袋的吸管咀子是裸露的,容易臟,背包上肩時不小心還容易擠出水來弄濕后背。這個水管的吸咀是可以拔下來的,用裝膠卷的塑料盒做個套子很容易。建議用富士的,白色半透明的比較醒目。18、水壺。要亮騷、表明你是一頭戶外驢,LAKEN、SIGG必備,要實用,軍用套壺最好。性價比高,非常結實。LAKEN、SIGG倒是輕了那么一點點,可惜一撞就癟,瓶塞子又很容易滑絲,而且,你需要將一壺水保存一個星期再喝嗎?當然,飲料瓶子也非常好。19、不銹鋼小口杯。超市有賣,7cm口徑的比較合適,幾塊錢,用不壞。宿營時用這個,行進時用帶吸管的水袋,搭配得非常好。不用時用小塊掛掛在背包上,途中在溪流里舀水喝也很方便。20、太陽鏡。一般沒必要,有頂帶檐的帽子就夠了,在山里實在沒甚么晃眼的東西。冰雪地帶太陽鏡自是必不可少,不過那時你或許更需要一只雪鏡,而且必須是防霧的。在低溫條件下,不能防霧的雪鏡基本上就是廢物。21、簡易冰爪。也就是所謂的四齒冰爪,便宜,簡單,只要幾十塊錢。DIY水平高的可以自己做一個。這玩藝兒名字叫冰爪,但真正在雪山上沒幾個人用4齒的,倒是在一般的山路上,遇到路面非?;臅r候,這個簡單東西可以起到關鍵作用。個人覺得登山杖都可以不帶這東西一定要帶。22、燈箱布。地席這玩藝兒主要是冬天用的,防止冰雪天氣帳篷底部和底面凍在一塊。推薦到做招牌的小店里扯一點廣告燈箱布替代,有幾種顏色,很便宜,也很結實,缺點是比重大了點。23、一次性桌布。低檔餐館里用的那種薄膜型的,超市有賣,便宜,輕,多用途。24、zippo打火機。很多人認為zippo跟戶外有點掛鉤,其實這玩藝兒在戶外不好使,比一次性打火機差遠了。還是把它留在家里,用一次性吧!而且要多帶幾個,放在不同的地方。25、地圖保護。先復制一份(彩色打印最好),途中的標記作業(yè)就用這張圖,然后到裝潢店買一點玻璃膜,要無花透明的,或者到做招牌的小店里買一點轉移膜(其實就是玻璃膜),把地圖原件鋪平粘上去,這份原件就變的即防水又結實。26、勞保手套。現(xiàn)在勞保商店里有一種覆膠的手套,手套本身是棉線織的,手心和手指部分覆蓋一層又厚又軟的橡膠(橡膠多數是黃色的,也有白色的)。這種手套做工粗糙,但是防滑防扎性比任何勞保手套都好,帶著也很舒適。27、奶糖和巧克力。這兩樣東西用于臨時補充體能有明顯效果,途中一旦因為消耗過大、補給欠缺感到體力不足的時候,吃上幾塊,過個十來分鐘就有效果,當然沒感到體力不足時也可以吃?,F(xiàn)在超市里有一種叫干奶片的奶制品,藥片狀的,也很好。很多藥房里還可以買到口服的葡萄糖沖劑,在水壺里和一點這東西也是個好辦法。當然現(xiàn)在有專用食品了,能量棒什么的,沒試過,不知道怎么樣。28、飲水。書上從來都說不要在感到口渴的時候才喝水,不管怎么喝,人體的需水量都是一定的,不渴也喝有浪費的可能。29、不要準備太多吃的東西。其實你根本吃不完,這些東西有多少是進到肚子里發(fā)揮作用了的?咱們玩的是戶外運動,不是組織晚餐會,也不是野外生存訓練,咱們要去的地方有哪一處是真正的無人區(qū)?這些東西你只吃得了一部分,剩下的要么送給農民朋友,要么半道上供奉土地公公。記住:別把自己的背包當超級市場。30、穿多少衣服睡覺。以前聽說的經驗是睡覺時穿多了反倒冷,穿少一點才睡得暖和。后來發(fā)現(xiàn)這根本就是錯的!絕對穿多一點更暖和,如果你的睡袋溫標不夠高,最好穿著羊毛衫抓絨睡。當然,穿得太多睡袋會太緊,不舒服。31、剪指甲。這個主要針對MM。比較艱苦的戶外活動中不要留長指甲,影響勞作,容易藏污納垢,還容易受傷。32、腳部打皰的防治.鞋要合腳就不說了,如果行進途中發(fā)覺腳底不適,局部位置火辣辣的,那一般就是打皰的前兆,最好不要心存僥幸,趕緊在痛處邊緣貼上足夠厚的紗布膠布,改變一下腳底的受力。如果已經打皰,那么有必要把它扎破放水(老人教的辦法是用一根馬尾穿在水皰上),但是一定不要把水皰的皮剪掉,否則第二天走路你會疼死的!33、高錳酸鉀。這玩藝兒多用途。除了消毒,它還是催吐劑,萬一吃了有毒的東西,化一點水和下去立馬嘔吐。此外,很少有人知道它還是一種非常有效的外用蛇藥,可以迅速地中和蛇毒(對神經毒血液毒都有效)。被蛇咬之后立即捆扎、清除斷牙,用小刀擴創(chuàng)(別太深?。?,然后把高錳酸鉀粉劑填在創(chuàng)口(少量即可),片刻再繼續(xù)其他急救。
一起惠2017-08-25 08:55:55362 次
4G究竟離我們還有多遠?在中移動等運營商牟足勁兒發(fā)力的同時,牌照究竟何時發(fā)放正在成為業(yè)界追逐的焦點。針對有媒體昨日“4G牌照有望9月28日發(fā)放”的報道,工信部新聞處有關人士接媒體采訪時表示,此消息基本屬于誤傳,90%是虛假的。目前工信部正在征求相關司局的意見,何時發(fā)放還沒有確切消息。早在今年年初的兩會期間,工信部部長苗圩就曾表示,4G牌照發(fā)放的時間安排取決于客觀條件和進展情況,預計2013年將發(fā)放牌照。此話一出,業(yè)內對4G發(fā)牌的時間節(jié)點便雨后春筍般涌現(xiàn)。其中,將在今年第四季度發(fā)放,成為大多數人的共識。苗圩話中的“客觀條件和進展情況”主要是針對中移動TD-LTE試驗網以及整個產業(yè)鏈的成熟度。就目前最新的進展情況而言,要想完全4G商用還未到最佳時間。網絡仍需深度覆蓋首先網絡基礎建設。中移動最新的數據顯示,目前TD-LTE4G網絡已基本實現(xiàn)了16個試點城市、完成2萬個基站的建設目標,并開展各類業(yè)務體驗。到今年底將進一步覆蓋到100個城市、建設完成20萬個基站、采購100萬部終端。從騰訊科技記者實地走訪的多個實驗城市來看,目前覆蓋區(qū)域的網絡基本穩(wěn)定,且無線網絡速度表現(xiàn)優(yōu)異。年初港深廣三地實測TD-LTE速率基本在40M至50M之間,剛剛在遼寧結束的大運會上實測速率在34M至41M,北京實測速率在26M左右。理論上4G的速率是上百兆,但實際網絡使用當中會有所損耗,以目前TD-LTE的實際測試速率來看,已是3G實測速率的10倍之多,在線高清視頻非常流暢。簡單說,下載一首7M大小的高品質歌曲只需要一秒的時間,1G的視頻也只需要短短的幾分鐘。但是,前文說到這是在已實現(xiàn)覆蓋的區(qū)域。一個嚴峻的問題擺在中移動面前,局部覆蓋雖優(yōu),但要實現(xiàn)快速、大規(guī)模覆蓋還需要一定時間,尤其是室內覆蓋。從騰訊科技在北京實測情況來看,截至目前中移動4G網絡北京市的覆蓋范圍包括:東西北三環(huán)、南至兩廣路以內的地區(qū),清華北大、國貿CBD及園博會等地區(qū)。言外之意,除了這些地方之外的區(qū)域你想使用4G,目前暫無可能。在北京之外的已試驗城市及拓展城市中,整體覆蓋范圍同樣有限,深度覆蓋更談不上,這樣的網絡商用結果只會遭到用戶罵街。從起初的16個試驗城市一年間擴展到100個城市覆蓋,這顯然不是一件簡單的事情?;具x址、搭建方案(F頻段或D頻段)、施工難度等,這都需要大量人力、物力、財力。中移動急切要推出4G的意愿業(yè)界都清楚,無非是扭轉TD-SCDMA時期的落后局面,但急功近利必然會重蹈覆轍。產業(yè)鏈只欠東風在中移動不遺余力的推動TD-LTE4G建設情況下,產業(yè)鏈要比3G時期更為積極,大家也都不想再過TD-SCDMA時期的苦日子。一位廠商人士私下對騰訊科技透露,“TD-SCDMA時期的網絡建設遠沒達到商用條件,各家又不愿得罪中移動,很多時候是被逼無奈才推出相應產品。不成熟的網絡搭配應付式的產品,以及成為笑柄的視頻通話主打應用,不被用戶罵才怪?!毕啾戎拢琓D-LTE網絡層面的建設要比之前扎實了很多,也與產業(yè)鏈的溝通更多,至少在終端層面中移動要求比以往更嚴格,例如是在品牌引入上,要求有一定知名度,產品質量過硬。當然相關各方也是看到中移動TD-LTE的穩(wěn)步推進而逐步改變了以往對TD-SCDMA被動支持的態(tài)度,轉而主動配合TD-LTE。說到終端,工信部近日發(fā)放的國內首批4G手機入網許可,業(yè)界解讀TD-LTE4G商用近在咫尺,就連蘋果最新發(fā)布的新款iPhone5s和iPhone5c也均支持TD-LTE網絡。這樣來看,向來傲慢無視一切、拒中移動引入iPhone手機達六年之久的蘋果公司都已轉變態(tài)度,可見中移動在4G上的決心與力度。據IDC預計,隨著4G牌照的發(fā)放和蘋果移動版的上市,2014年中國智能手機出貨量將超過4.5億部,支持4G功能的智能手機為1.2億部,其中采用中國移動TD-LTE制式的智能手機則將超過3200萬部,這將會帶動整個產業(yè)鏈的大發(fā)展。無論是上游的4G芯片和屏幕廠商,還是中游的手機廠商和APP開發(fā)者,乃至渠道商和配件廠商都會從中獲益,并加速移動通信和移動互聯(lián)產業(yè)的再次革新。不過,這一切依然取決于基礎網絡的建設,沒有優(yōu)質的網絡覆蓋再好的終端也只是一部通話的座機。工信部副部長尚冰曾建議,中國加快發(fā)展4G網絡,要努力提升TD-LTE產業(yè)整體水平,完善語音解決方案,推動網絡技術演進,推進技術的創(chuàng)新應用,發(fā)揮TD-LTE平臺的關鍵作用,但這些都需要TD-LTE全面穩(wěn)定的網絡。此外,我國4G牌照頒發(fā)不僅對國內通訊業(yè)產生革命性影響,也將直接影響全球的4G格局。截至今年上半年,全球75個國家擁有194個商用的LTE網絡,其中18個是TD-LTE,已推出TD-LTE終端166款,其整體情形依然不樂觀。但具有自主知識產權的TD-LTE在我國商用,并由全球最大的移動運營商中國移動來運營,將對全球通信業(yè)的走向產生直接影響??梢哉f,TD-LTE在中國的商用已是世界矚目的焦點。其實現(xiàn)在不是差一張牌照,而是差一個相對成熟、穩(wěn)定的網絡。要知道4G牌照的發(fā)放是工信部常規(guī)工作中的一環(huán),充其量只是一個信號,如果你還記得3G發(fā)牌的情形,在那之后的一段時間內運營商才開始陸續(xù)宣布3G商用。所以真正4G何時商用在于運營商的整體發(fā)展情況,如果中移動真的汲取了TD-SCDMA的經驗教訓,那么網絡建設要比牌照更重要。
一起惠2017-08-24 09:06:03367 次
1987年,摩托羅拉在中國推出了第一款無線電話。它采用900MHZ的模擬信號,除了打電話什么都干不了,通話質量也不夠清晰穩(wěn)定。即便如此,這個終端售價高達25000元的黑板磚一樣的家伙依然成為了第一批下海的商人們手中的搶手貨。他們支付了高昂的入網費,忍受著那充滿了也只能維持30分鐘通話時長的厚電池,只為在酒席間往桌上一拍,收獲一長串滋滋的吸涼氣聲和充滿艷羨的目不轉睛。頗有港澳味的“大哥大”外號逐漸傳開,一夜燎原。一、你連大哥大都沒有,裝什么大老板?整個90年代,逐漸涌現(xiàn)的式樣各異的大哥大成為了風塵仆仆的商人和花樣少年們的共同夢想。經歷商海沉浮的長者用一個陳樸厚重的大哥大無聲地宣示著自己的戰(zhàn)爭史,腳踩機車的追風少年則用一個小小的翻轉鍵盤折疊青春。1987年,柳傳志剛剛創(chuàng)辦聯(lián)想3年,聯(lián)想還在代理美國AST的PC機,每個月能賣幾百臺。在那個時代,全中國有幾萬個和柳傳志一樣的企業(yè)家,他們中很多人沒有什么可以失去,背著家人的困惑和不解,懷揣著激動和不安走南闖北,培育了中國市場經濟胚胎時期的血管。他們離開家鄉(xiāng),沒有引路人,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢邁出的每一步都“踏踏實實地踏上了虛無之途”。在那個年代,價值是需要社會化外顯的──至少需要一個吉祥物。企業(yè)家們掏出大哥大的時候或許意識不到,手上沉甸甸的厚實是他們結實了的一路虛無,拉長的天線則偷偷地承擔了他們自我價值的聲張。三年自然災害結束后,中國迎來了建國后最大的嬰兒潮。這股浪潮在1965年達到頂峰,一直持續(xù)到1973年。在此之前,“人多力量大”的口號推動了華夏土地上無數“英雄媽媽”的誕生。人們不會知道,這些嬰兒會在未來的三十年內把中國扛到一個舉足輕重的現(xiàn)代化工業(yè)國的位置。這代人成長于人民公社和文革運動,年輕的心里充滿了激蕩,通常來不及困惑。出于安全感的需要,“節(jié)儉”和“隨大流”成為時代的主流價值觀,堅韌至今。在這個時空背景下,社會的期許成為人對自我價值實現(xiàn)的第一認知:達成社會定義的成功成為彰顯價值的必要條件。(需要補充的是,社群對成功的定義是彈性的,即成功并非狹義的大富大貴或加官進爵,小富即安或小有所成同樣被承認。)這批人中的一些游走天下,開荒拓路。他們呼喚一個作為價值硬通貨的符號──而大哥大接過了時代的權杖。人們的價值認知,隨著市場的開放和信息的擴散,經歷了兩次變化。第一個轉折發(fā)生在,經歷了財富的野蠻生長后,獲得了原始積累的一群人們“買累了”。如果公布2000年~2010年這十年間中國奢侈品店的出貨單,一定會讓人大吃一驚:幾乎所有的出貨都是表和包。男人女人們走進奢侈品店,按耐不住地帶走LOGO最大的那些包、揣走看起來齒輪最多、鉆石最亮的表,喜氣洋洋地走進名利場揮灑自信。如同激情過后的退潮,忽然有一天他們發(fā)現(xiàn)這份喜悅已經不能讓他們興奮了,面對那些大大的LOGO再也打不起精神──他們才驀然覺察到旁邊不起眼的衣服上隱藏的深色光輝。2012年以后,奢侈品鞋服和手工藝品的大量出貨詮釋了一個新的社會心理狀態(tài):人們開始用商品定義自己,而非定義成功。因“低調的高貴”而備受贊譽的品牌BV在許多圈子里流行開來,它的受眾深知自己的價值和強大,或是深明這種價值感和強大感。在這個階段,理解自己變成了一件非常本能的事情。每天的自己都是煥然一新的,如果不能解讀今天的自己,可能甚至不愿與世界交流。他們理解自己,選擇商品:不再和渴求度相關,不再和商標掛鉤,是純粹的人與物的交互。當被一種冷冽而孤獨的氣質擊中的時候,商品就是自己了。第二個轉折和第一個共同生長和發(fā)酵。好多女孩愿意花更多的錢住得離辦公的地點近一點兒,她們或許暫時不能在金錢上隨心所欲但內心足夠優(yōu)雅,努力維持一個理想的生活幸福感。于是,更多的預算被投放在了維持生活的狀態(tài)這件事本身。她們在居家、飲食、修養(yǎng)等部分細細咀嚼,把生活過得足夠讓自己驕傲。不管生存條件如何,總有一群人抖抖擻擻地走著,意識到自己創(chuàng)造的價值無可替代,然后一往無前。二、你胸這么大,裝什么平胸?“每個成功男人的背后,都有一個女人?!边@是一句老話。當成功的男人們外出把大哥大拍在酒桌上的時候,有一群女人開始了中國現(xiàn)代內衣史上的初次探索。穿上一套有品牌的內衣,或者單單一枚文胸,成為了那個年代女性消費升級的標志。黛安芬和華歌爾在70年代走進了臺灣,這兩個分別來自德國和日本的品牌透過臺灣島和中國大陸保持著絲絲隱隱的連接。那時的中國女性大多穿著尚存于我們記憶內的肚兜──這種形式甚至可以追溯至漢代的“心衣”、唐代的“訶子”等──往身上一掛就是超過兩千年的厚重。在港臺的影響下,部分沿海地區(qū)開始慢慢淘汰肚兜,更為輕便的背心成為女性內衣的首選。外資在90年代爭相進入中國,這塊全新的廣袤地圖被一群搶灘手撬開,毫不掩飾地畫上他們的全球化構想。國際內衣品牌首次在中國登陸,相伴而生的是愛慕、曼妮芬等中國自主品牌的出現(xiàn)。黛安芬們勤勤懇懇地把歐美那一套邏輯搬運到中國,告訴所有人什么才是內衣,什么樣的內衣才是美的;而曼妮芬們在兢兢業(yè)業(yè)地學習,它們快速吸收了這一套“國際標準”,一時間所有的內衣廣告都像記憶里那樣:挺拔的身姿、更挺拔的胸部、擠壓出的溝壑讓男性血脈噴張、兩邊呼之欲出的飽滿仿佛包藏了世界。鏡頭之外的是,模特們拍完片后的第一件事就是解下文胸:為了達到性感效果,幾乎所有模特都要穿著比自己尺寸小兩號的內衣進行拍攝。不過,品牌商們要的效果達到了。幾年內,人們在潛移默化間接受了這樣的內衣設定。從過去媽媽要捂住看報刊亭《知音》封底廣告的孩子的眼睛,到所有人都能在碩大的兩層樓高的內衣廣告牌下毫無波瀾地走過,只算大城市的話,僅僅用了不到五年。在這個階段,女性對內衣的認知由蔽體轉向追求美感,而一切關于美感的詮釋權都在大品牌手里。在這里,美感需要被認同。詮釋權的外置讓女性感到焦慮,她們常常會問伴侶或閨密“我的身材好嗎?”,渴望得到世俗眼光下的準確評價。實際上,無論何種回答都只會加重對這套評價體系的依賴,而這個過程中唯一缺失的是女性對身體自由和自有的意識。豆瓣有一個叫做“Allaboutbra”的小組,成立于2007年,目前有超過36萬組員。她們關注并且嘗試了解自己的身體,并在此基礎上挑選最適合自己的文胸。有意思的是,管理員在小組介紹中特別提到“這里不是豐胸組”,胸大為美的觀念正在慢慢落下帷幕。周冬雨在知乎大談“平胸沒什么不好”,奶茶妹妹肆無顧忌地曬著自己的度假照片──沒有溝。她們一定是想說,“我過得很好啊?!比?、不買一面鏡子,你永遠都買不到適合你的內衣如果把1985年后生人定位為泛90后(也不妨再往下浮一點兒),這代人的成長是有認知斷代的。他們同樣誕生于嬰兒潮,他們擁有前所未有豐富的物質和信息,也有著最孤獨的童年。困囿在高樓間的少男少女衣食無憂,可能自己也無意識地“過早”開始了對生命終極意義的思考。當大大的哲學問題難以被小小的腦袋解答的時候,探索就成了無法割舍的生命活動。認知一定是有過程的,但是泛90后們升級得特別快。他們在童年躍過虛榮,青春期開始思考自己,在高校完成個體和世界的交互,步入社會后開始詮釋價值。還記得前面說的豆瓣小組嗎?這是一群有著相同思維方式的人在共同探索自己,她們設立了一整套的規(guī)則試圖演繹一個價值體系。但這個群體發(fā)出的聲音太微弱了,于是又有泛90后走了出來,想試試用商業(yè)的力量把價值的波浪傳達到整片海洋,她就是張敏(下稱Ella)。Ella做了一個內衣創(chuàng)業(yè)項目。她和她的團隊開始把朋友圈里最top的那幫女朋友們喊過來測量身體,并且?guī)退齻兇蛟靸纫?。誰都不知道她們?yōu)榱诉@件事已經準備了18個月。中國的女孩子們對自己的身體有多不了解?在所有聲稱自己是75B的姑娘里,體測結果和真實數據吻合的只占到5%。在品牌前期服務的近300個用戶里,有超過80%的姑娘不知道自己應該是什么尺碼,也不知道應該怎么判斷一件內衣是否適合自己。事實上,每一個女孩子的身體和個性都是獨一無二的。Ella認為她們絕不是統(tǒng)一而呆板的75B,而應該是一個個獨有風味的莓子和瓜果──于是她把能想到的各種“莓”和各種“瓜”組合在一起,給了這個項目非常俏皮可愛的名字:BerryMelon。為了這些莓和瓜們,Ella在過去的18個月飛行了20萬公里,在全世界體驗了1000多款產品,研究了100多個品牌,走進工廠和供應鏈去獲得想要了解的一切。許多人第一次聽說Ella還是因為兩年前考拉班車的悲情謝幕,雖然她之前在微博和去哪兒擔任產品經理的生涯履歷已足夠閃耀。當人們把她站在理想國際大廈樓下?lián)]手告別的圖像視作某一種縮影的時候,筆者卻看見了她作為觀察者身上閃耀的光。在交流中,Ella的邏輯性和透視度讓筆者印象深刻。她的愛好就是當一名觀察者,而邏輯性和透視度無疑是最好的思維工具。Ella算得上最早開始觀察和理解自己的那批人,在完成和這個世界足夠多的互動之后,她會試著去觀察和理解別人。我曾以為聰明人會厭倦于觀察一個笨拙的人,后來發(fā)現(xiàn)當用一種平等的置入感去理解人和事的時候,聰明人有聰明人的掃興,而笨拙者有笨拙者的生機?;蛟S正是由于這份觀察,Ella才能飛遍世界,去在每一件內衣上和每一間工廠里尋找新鮮感。也正是由于這份理解,Ella才會在引導姑娘們理解自己和自我接納的過程中極度享受。BerryMelon把內衣的壓迫感分解成七大壓力點,經過團隊專業(yè)性的打磨,做到了“最高級別的舒適”,用她們的話說,“不是沒有壓力,而是壓力和壓力之間互相抵消了?!本脑O計過的底圍和杯的角度使得罩杯的左右邊形成了均勻向上的托力,使得地心引力不再是運動時的煩惱。對于Ella和她的小伙伴們來說,這就是生活。純粹、簡單、舒服到不存在,對應著雋永、精密、深刻到很平凡。不必在回家的路上承受一肩的異物感,不必在不適的場合尷尬地調整,可以全天愉快地釋放價值、保持優(yōu)雅就是品牌最美好的饋贈。身體是女性的自留地。很多農村老鄉(xiāng)不知道自家的自留地多大,不是連猜帶估,就是去翻看薄薄的土地合同。Ella和她的BerryMelon帶上了尺和種子,圍著姑娘們丈量方圓,向內播種。
一起惠2017-08-23 09:29:01338 次
百度外賣“賣身”餓了么的傳言終于落定。第一財經獨家獲悉,餓了么最快將在本周宣布收購百度外賣。接近交易的百度相關人士對第一財經記者透露,上述交易完成后,百度外賣將獨立運營一年左右。第一財經此前曾獨家披露,百度外賣與餓了么的談判已經有一段時間,餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪在今年6月前后曾帶團隊前往北京談判。值得一提的是,今年5月,據彭博社消息,阿里又向餓了么投資至少10億美元。這意味著,一旦得到阿里更多支持的餓了么拿下百度外賣,可以極大地縮小與美團外賣的差距,外賣市場的一場最終排位賽即將展開。先后與美團、順豐談崩最開始,百度外賣看上的是美團點評。早在2016年9月,市場上有關百度外賣、百度糯米與美團點評合并的傳聞就已經甚囂塵上。此后,傳言似乎更加有板有眼,詳細到百度外賣連同糯米打包出售給美團點評,且交易已經接近尾聲。對于美團點評而言,拿下百度外賣業(yè)務最為直接的好處是:合并后更為充分地占有了市場,同時意味著擁有了定價權,也就贏得了正?;錾庥目赡?。但在當時,一位長期關注O2O領域并購的投資界人士在接受第一財經記者采訪時卻表示,這是假消息,“這樣炒作是為了賣高價格?!笔聦嵣?,百度出售糯米和外賣業(yè)務給美團點評的傳言至今,不管是否認還是辟謠,整個事件從頭到尾似乎積極主動的只有百度一家。對于上述緋聞,美團點評方面一直堅持“沉默是金”。然而,百度回應得越發(fā)積極,業(yè)界卻更加愿意相信百度想要放棄糯米和外賣業(yè)務的決心,兩年前,O2O如火如荼之時,百度曾豪言“賬上還有500多億現(xiàn)金,先拿200億來把糯米做好”。但燒錢的O2O并未沖破既有格局,特別是在去年的百度世界大會上,百度創(chuàng)始人李彥宏力推“百度大腦”這項成果,反復強調百度已經是一家人工智能公司。有意思的是,百度外賣、百度糯米與美團點評合并的傳聞再度流出之后,百度的股價隨后迅速上漲6.34%?!皞髀劤鰜砗螅俣裙蓛r大漲,(說明)資本市場不看好百度做O2O。”電商分析師李成東認為,百度自己定位還是技術公司,不是一個賣貨的公司,做糯米本身背離了百度的長遠戰(zhàn)略選擇。與美團點評曖昧許久卻遲遲沒能修成正果之后,業(yè)界傳出了快遞巨頭順豐將接盤百度外賣的消息。一開始,流傳出的消息是百度外賣要賣身給順豐,順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)質押百億股票意欲收購百度外賣。但后來,收購傳言又演變成二者按照5:5的比例出資設立新的合資公司。今年6月底,百度外賣方面終于就與順豐的合并傳聞給出官方說法,稱與順豐確有接觸、合作,但僅在業(yè)務層面,不涉及資本。事實上,百度外賣與順豐的合作早在一年前就已經在北京國貿商圈低調運行,具體方式是是順豐的人員在幫百度外賣進行配送。而百度外賣這一次的公開發(fā)聲,也被業(yè)內解讀為與順豐的資本合作“黃了”。此前有順豐方面人士透露,雖然與百度外賣早有接觸,投資持遲疑態(tài)度。有消息稱,雙方談判破裂的原因有兩個:一是價格沒談攏,二是順豐與百度的一系列協(xié)議沒有談下來。美團與餓了么的最終一戰(zhàn)與順豐談判破裂后,百度外賣一直在與餓了么接觸。而最終確定由餓了么收購百度外賣,也意味著百度外賣最終站到了美團點評的對立面。去年下半年,美團點評公司CEO王興在談到當前市場狀態(tài)時,開始頻頻使用“下半場”這個詞。他認為,團購商戰(zhàn)在美團點評合并后已基本結束,外賣競爭依然激烈,但將在6~12個月內結束。王興的依據有兩點:一是互聯(lián)網人口紅利期結束,市場基本被瓜分完畢;二是市場玩家已經初具規(guī)模,到了為客戶、消費者和投資人真正創(chuàng)造價值的時候。只不過,即使已經進入下半場,如今市場依然是一場拉鋸戰(zhàn)。然而,即使王興認為依賴補貼、地推和融資燒錢的模式已經隨著上半場而結束,但是在外賣市場,由于百度外賣、餓了么的存在,商家們依然擁有選擇權。而這背后,阿里去年打折出售美團老股份的消息曾給美團點評帶來新的資金壓力,這對于融資已經進行到G輪,很難再找到大的投資機構入場的美團點評而言并不是一個好的消息。如今,百度外賣的“下家”餓了么背后也站著阿里。2017年5月,據彭博社消息,阿里巴巴與螞蟻金服計劃牽頭對餓了么進行新一輪至少10億美元的融資。融資完成后,餓了么估值將達到50億到60億美元。而餓了么上次公開的融資信息是在2016年4月,餓了么獲得來自阿里和螞蟻金服領投的12.5億美元F輪投資,其中阿里巴巴投資9億美元,螞蟻金服投資3.5億美元。據悉,當時餓了么的估值是45.5億美元,而阿里系在餓了么占股接近30%,是餓了么第一大股東。不僅如此,如今重啟了口碑和入股了餓了么的阿里日前還在繼續(xù)積極布局本地生活服務市場。去年,螞蟻金服和春華資本分別出資5000萬美元和4.1億美元,入股百勝中國。據TrustData在2017年5月發(fā)布的報告,在外賣領域,美團外賣、餓了么、百度外賣分別以1.23%、0.97%和0.20%的月度覆蓋率居行業(yè)前三。一旦得到阿里更多支持的餓了么拿下了百度外賣,不僅縮小與美團外賣的差距,這也意味著外賣市場的一場最終排位賽即將展開。不過,接近交易的百度相關人士對第一財經記者透露,上述交易完成后,百度外賣將獨立運營一年左右。這意味著,至少在未來的一年內,外賣市場上應該還能看到美團、百度、餓了么這三個品牌同時存在。
一起惠2017-08-21 09:18:51570 次
一、卓越亞馬遜的信任體驗電子商務網站的信任可以定義為消費者在存在風險的互聯(lián)網市場環(huán)境對在線供應商的能力、服務和誠實的信心。傳遞、構建交易雙方信任的幾個重要維度如下:1、信息功能維度:互聯(lián)網的一個最大的優(yōu)點就是便于信息的低成本傳播。亞馬遜中國全球最大的電子商務公司亞馬遜在中國的網站。秉承“以客戶為中心”的理念,亞馬遜中國承諾“天天低價,正品行貨”,致力于從低價、選品、便利三個方面為消費者打造一個可信賴的網上購物環(huán)境。2、能力維度:商品亞馬遜中國為消費者提供圖書、音樂、影視、手機數碼、家電、家居、玩具、健康、美容化妝、鐘表首飾、服飾箱包、鞋靴、運動、食品、母嬰、運動、戶外和休閑等28大類、數百萬種的產品,通過“購物滿29元免運費”服務以及“貨到付款”等多種支付方式,為中國消費者提供便利、快捷的網購體驗。物流:亞馬遜中國擁有業(yè)界最大最先進的運營網絡之一,目前有11個運營中心,分別位于北京(2個)、**、**、**、**、**、**、**、**、天津,總運營面積超過49萬平米。其主要負責廠商收貨、倉儲、庫存管理、訂單發(fā)貨、調撥發(fā)貨、客戶退貨、返廠、商品質量安全等。同時,亞馬遜中國還擁有自己的配送隊伍和客服中心,為消費者提供便捷的配送及售后服務。3、誠信維度:2010年3月15日,已擁有23大類、超過120萬種商品的網上商城卓越亞馬遜發(fā)布了“網絡購物誠信聲明白皮書”,主要就目前消費者網購普遍關心的“正品”和“退換”問題,針對售前和售后的誠信保證做出具體闡釋。卓越亞馬遜認為,網購誠信主要分為“售前誠信”和“售后誠信”。售前誠信指消費者對于網絡商城品牌的信任度以及每件商品是否是“正品”?!倍⒆吭絹嗰R遜的網站體驗下面主要從用戶的角度,從進入卓越亞馬遜購物結束的一整套流程分析卓越亞馬遜的網站體驗。(一)購物入口卓越亞馬遜對不同的用戶群體特征,根據群體需求不同設計了多種購物入口,針對性極強,購物入口的設計滿足以用戶為中心的設計原則。A、站內搜索?!罢緝人阉鳌边@個購物入口,主要針對于需求并不是非常清晰,但至少能夠對自己的需求進行關鍵字描述的購物群體,且搜索上還給出了關鍵字組合提示,進一步引導用戶對自己的需求的明晰化。B、全部商品分類?!叭可唐贩诸悺贬槍Φ氖悄欠N有模糊需求的消費者,通過清晰的商品分類吸引消費者,查看進一步的詳細的商品列表,起到間接提高用戶轉化率的目的。C、更多供您考慮的商品“更多供您考慮的商品”這個購物入口是你以前瀏覽過的商品列表(二)瀏覽/檢索1、瀏覽:a、主題目錄主題目錄是卓越亞馬遜為消費者提供的分層次排列的主題類索引,在一個大類的主題范圍內還會被劃分為若干子類或子目錄。他能讓用戶通過主題瀏覽Web站點列表,檢索相關信息。b、最受關注商品版塊,這個版塊列出消費者最關注的商品,方便網頁瀏覽者快速定位感興趣的目標市場,縮小檢索范圍,提交效率。c、.銷售排行榜和新品排行榜,有利于直觀反映出最近一段時間消費者所購買,以及新品商品的銷售情況2、搜索引擎從卓越亞馬遜排名的規(guī)則,可以看出卓越亞馬遜以用戶為中心的設計原則。a、搜索相關性:只有標題里含有搜索詞的商品才被展示,其他都被過濾掉了,你也可以把這叫做關鍵詞相關性。關鍵詞的范圍很廣,用戶可輸入品牌名稱、行業(yè)類別、產品名稱、產品功能、產品屬性、產品型號等等,都可以查找到所需的信息。搜索相關性的原則,為用戶剔除了無關信息,快速查找到有價值的產品信息。b、類目相關性:在某個關鍵詞展示的商品里,經過關鍵詞過濾,也就是依據“搜索相關性”把標題里含有關鍵詞的商品檢索出來,之后把卓越亞馬遜展示的前臺分類下的商品優(yōu)先排在了前面。c、客戶評價相關性:客戶覺得好的,認可的,就優(yōu)先推薦了,比如人氣排名中的30天成交量,轉化率,回頭客等人氣指標,就是在反映客戶評價的認可度。還有就是卓越亞馬遜一直談的賣家服務。這些都是客戶的一種評價,一種認可。買家認可程度越高,相關度就越大,排名就越好。評價相關性的搜索原則,為用戶提供了消費的借鑒。(三)瀏覽商品/對比價格A、商品的顯示方式:大圖顯示卓越亞馬遜為用戶提供了顯示的圖標,滿足用戶使用符合自身喜好的選擇權益。另外,瀏覽的界面(包括風格、視覺元素)符合一致性原則。除此之外,圖片與文字大小適中,因此視覺效果與信息量互相平衡,即使圖片與文字非常多,但是重點突出,色彩、大小、位置布局合理。排序功能:一般而言,用戶在網上購買商品,最關注的無非是三個因素,價格、賣家信用、他人的購買經歷,所以在淘寶網的商品瀏覽界面,提供了多種按照價格、信用、銷量的排序,以及默認排序功能。且因信用、銷量這兩個維度,幾乎所有的用戶只關注高信用、高銷量,因此,只提供信用、銷量從高到低的排序,而價格,可能部分用戶偏好高價格,部分偏好低價格,因此價格提供從低到高和從高到低兩種排序。這樣,就為用戶對比商品價格、了解商品質量、賣家信譽提供了可行性條件。并且,將價格突出顯示,起到主次突出的作用。(四)加入購物車立刻購買是卓越亞馬遜一直實行的功能,而加入購物車是新增加的功能。類似于在實體店確認購買后放入購物車的行為。但是對消費者來說卻有不同的用途。由于實體店與網上購物的差異,兩者的流程有所不同。賣場的購物車流程:拿取購物車—>放進商品—>收銀口—>付款,網上的購物車流程:選擇商品—>點擊購物車—>確認購買—>支付,可以看到兩者的最根本區(qū)別就是網上沒有收銀口這樣必經的實體步驟,用戶在家里或單位進行網上購物很容易被其他需求打斷而無法完成購物過程,或者通過與其他商品進行對比,而放棄購物,這樣,購物車自然就變成了收藏夾。對比實體店的購物車和卓越亞馬遜立即購買的功能,卓越亞馬遜購物車的設計給用戶帶來的好處,有以下幾點:1、放入購物車中的商品不是真正的‘拍下商品’,如果您不是立即購買商品,也可以用來收藏商品方便下次購買;2、您在購物車里可以找剛才拍下的商品,并且可以很方便地修改數量或者改變主意不選購該商品。3、將多家店鋪的商品加入購物車,可以方便消費者對不同的商品進行比較,選取最合適、最滿意的商品。4、因放入購物車無需及時購買,通過理性地比較后,覺得商品不合適而放棄購買,則避免了沖動消費的可能。(五)支付/體驗使用“一鍵下單”訂購為了節(jié)省您的訂購時間,減少訂購步驟,亞馬遜網站添加了“一鍵下單”功能。使用“一鍵下單”前,您需要先登錄“我的帳戶”,并設置默認配送地址和支付方式。設置成功后,在任意商品詳細頁面點擊“一鍵下單”按鈕,您的訂單將會使用您默認的配送地址和支付方式自動提交。2.支付方式;禮品卡支付郵局匯款銀行電匯貨到付款支付寶(六)離開網站用戶在交易結束之后,可以對店鋪和商品進行評價,亞馬孫卓越有一套專門的評價體系,可供其他用戶對店鋪和商品有一定的參考。現(xiàn)有的亞馬孫卓越評價體系有一定的合理性,但是也存在一定的弊端。1、亞馬孫卓越評價體系合理性:信用評價是交易雙方從買家拍下商品即可進行,并且雙方的評價會馬上生效并公布。這樣的制度存在較明顯的不公平現(xiàn)象,因為害怕遭到報復性的差評,先做評價的衣服會比較吃虧,這樣的直接后果同樣是交易雙方的信用度失真。相比之下,亞馬孫卓越的制度要更加合理。亞馬孫卓越規(guī)定在交易完成后用戶對對方的評價不會馬上生效和公開,要等對方都互評后才同時生效和公開,這樣交易雙方就可以根據自己的真實感受客觀地對交易進行評價,使得雙方不必擔心對方報復性的差評。亞馬遜卓越信用評價體系存在的弊端:1、買家未身份認證2、賣家對評價太過敏感3、把物流的因素歸結于商家(七)網站體驗總結做網站必須考慮用戶體驗,通過用戶使用后的良好體驗,使之成為網站忠實用戶。近年來亞馬孫卓越也越來越關注用戶體驗,通過對亞馬孫卓越的體驗,總結出以下幾點:1、易于瀏覽。亞馬孫卓越的頁面設計符合界面設計的基本原則:統(tǒng)一原則:亞馬孫卓越整個網站的風格都保持了一致性。每個同類頁面的界面風格、視覺要素都是統(tǒng)一的,方便用戶尋找對比信息;主次原則:把握主次,突出主要內容。亞馬孫卓越的頁面會將用戶可能重點關注的要素突出顯示,并將頁面劃分成明確定義的區(qū)域,一個頁面突出一個中心,在每一個頁面上建立清楚的視覺層次,因此,使頁面主次突出,便于瀏覽;2、操作方便。(1)網站瀏覽操作方便。用戶使用亞馬孫卓越進行瀏覽,可以很方便地進行顯示圖標的切換、按照價格、信用、銷量進行排序,按照地區(qū)等進行篩選,操作方便。(2)使用操作方便。亞馬孫卓越每個流程的每個步驟,都會明顯標識可以點擊的地方,操作前,操作可識別、結果可預知,操作時,操作有反饋,操作后,操作可撤銷。3、頁面簡潔。亞馬孫卓越的商品內容非常豐富,但是顯得有條理性,多而不亂,沒有設置懸浮的窗口,整個頁面看起來比較舒服。4、服務清晰。一個網站能夠提供哪些服務,在網站頁面布局、內容安排上都會體現(xiàn)出來。亞馬孫卓越的服務和功能按鈕,一般均置于頁面頂部或頁面第一屏的其他顯眼位置,服務項目清晰明了。5、內容豐富。亞馬孫卓越特別注意保持信息的及時更新,不斷豐富網站內容,資訊、展會、產品、企業(yè)等信息。網站內容更新快,內容豐富,可以增加用戶對網站的黏性和依賴性。6、網站穩(wěn)定。網站服務器不穩(wěn)定,被掛馬,被黑客篡改數據,網站帶有惡意軟件,域名過期等問題都影響用戶體驗。如果網站長期不穩(wěn)定,用戶可能會決定放棄再次訪問你的網站,所以保持網站穩(wěn)定性,可謂重中之重。據身邊的人長期使用購物網站的經驗來分析,亞馬孫卓越相對其他的購物網站,網站性能更為穩(wěn)定,雖偶爾也會出現(xiàn)系統(tǒng)問題,但是整體來說,網站較為穩(wěn)定。
一起惠2017-08-18 09:01:36391 次
電商和互聯(lián)網正沖擊全球固有的貿易模式,不少傳統(tǒng)企業(yè)也正掙脫舊的體系尋求轉型。浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司則是在轉型道路中探索的傳統(tǒng)制造商一員。2016年年底,東方百富正式上線亞馬遜北美站,截至今年5月,東方百富在亞馬遜四大系列400多個SKU月銷售額就達到60萬美元(折合399萬)。從轉型到現(xiàn)在,東方百富跨境電商業(yè)務短期內即獲得高速的增長,其轉型歷程無論對傳統(tǒng)企業(yè)還是出口賣家或多或少有一定的啟發(fā)。(浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司董事長張偉軍)中國OME時代要終結了在2017億邦動力品牌出海巡回沙龍上,浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司董事長張偉軍對外講述了他轉型跨境電商最開始的心路歷程。在他看來,中國制造業(yè)依靠廉價勞動力的OEM時代(OEM:OriginalEquipmentManufacturer指代工生產)要結束了?!皟扇暌郧拔腋蟛少徤塘?,當時互聯(lián)網對他們沖擊并不大,但這兩年發(fā)生了變化,為了保證競爭力,大賣家開始瘋狂對OEM廠商進行壓價了?!睆垈ボ娬f道。張偉軍透露,在這幾年,曾面對過采購量高達1000萬元的大采購商要求即可降價20%,并要求東方百富24銷售內馬上回復的,也偶爾收到過上市公司同行降價25%。而為了保持競爭力,則成了這些采購商進行壓價的重要原因?!耙驗檫@些壓價的現(xiàn)象,從去年下半年到今年上半年東方百富拒絕了超過2000萬元的訂單?!彼V說了互聯(lián)網沖擊對上游的供應商所帶來的影響,這也是他堅決要進行轉型的原因。傳統(tǒng)企業(yè)轉型就是3個革命既然確定了轉型是必經之路,那要實現(xiàn)什么樣的轉型才可能成功呢?對此,張偉軍預測了跨境電商下一個五年的3個革命。第一個革命:從賣給所有人到賣給一些人張偉軍認為,在過去跨境貿易時代,制造商和賣家的目標人群都是模糊的,因此主要供應的是低價產品,來獲取最廣闊的市場。然而,到了今后跨境電商的時代,賣家會有更清晰的目標受眾,也明確自己產品定位來做出用戶需要的產品。對此,同為傳統(tǒng)企業(yè)轉型跨境電商的凱特電器有限公司副總經理馬高東也指出,由于工廠體系太大,控制質量很難。ODM和OEM的工廠員工只追求最基本的品質要求,不需要管銷售之后的事情,速度越快賺的越多。而做跨境電商面對每個都是實在消費者,產品的質量變成第一關鍵。據出口電商了解,東方百富目前瞄準的正是分類運動襪領域。而據張偉軍介紹,該市場前景也是廣闊的,目前分類運動襪市場容量高達1200億元,涵蓋醫(yī)療、保健、競技運動和戶外運動等領域,其全球每年增長率高達35%。第二個革命:從大規(guī)模制造到定制化生產目標群體變得不一樣,也導致其產品制造生產的模式開始產生變化。而張偉軍指出,轉型跨境電商后,也意味著東方百富要從傳統(tǒng)大規(guī)模制造的供應鏈體系,變成柔性供應鏈。跟東方百富同樣看著紡織品產品的服裝出口電商子不語也在面對柔性供應鏈的難題。其總經理鄭輝曾向出口電商指出,要適應小批量的訂單,原有的工廠分工體系是不行的,因此,只能采取3到4人去做一款衣服的小組制去解決。第三個革命:從賣白牌到賣品牌張偉軍表示,OEM廠商轉型跨境電商最終希望的就是從過去賣山寨、無品牌產品到現(xiàn)在開始銷售小眾品牌,產品開始有一定的口碑。而這個品牌是擁有很多內涵的,包括產品和服務。據出口電商了解,目前,東方百富在亞馬遜開店的品牌是SOLAX,主要用的是谷歌推廣。服務上目前使用了FBA,F(xiàn)BA費用占比大概占銷售價格10%左右,目前也正尋求海外倉進行合作。與此同時,東方百富在美國洛杉磯、德拉瓦以及英國、意大利分別設立了海外倉和客服中心。而在研發(fā)和制造上,東方百富的投入也非常高。據張偉軍透露,旗下悍將品牌就有將近100項專利技術,而東方百富也花了一億人民幣引進意大利的設備。這也是東方百富客單價和利潤的保證,據悉,去年該公司銷售超過2億元,已成為國外二十多家大品牌的合作商,一雙襪子平均零售價為15美元,毛利率保持在30%。全渠道+產業(yè)園區(qū)模式當然,如果僅是轉型跨境電商,在海外開個店,最終可能只局限成為一個大賣家。而在張偉軍的布局中,全渠道、全品類、全模式的打法才是未來。在布局上,東方百富往多渠道鋪設,除了亞馬遜全球開店賣自主品牌SOLAX外,去本身也在網易考拉開店以及開設社區(qū)自營店。與此同時也作為亞馬遜自主品牌的供應商以及拿下海外品牌COOLMAX7年的全球獨家授權,來實現(xiàn)借勢營銷。與此同時,通過智能紡織研究院,東方百富也在積極拓展全品類業(yè)務,目前已經開展了功能纖維再應用研究、醫(yī)療級壓力襪、智能數字產品開發(fā)等多個項目。在他眼里,未來東方百富的制造端將主推定制化生產,要做襪子領域的智能穿戴,收集客戶數據。而在跨境電商的經驗積累下,東方百富也在建設跨境出口貿易示范園區(qū),聚焦跨貿信息、人才和項目,并搭建政策、投融資服務平臺。張偉軍表示,未來要搭建東方科技園園區(qū)平臺,集聚200家左右服務裝類制造商,都是10年以上企業(yè),2000萬以上出口額的才可入駐?!斑@幾年我們的商業(yè)布局主要為了打造中國襪業(yè)的產業(yè)鏈,將自己OEM也為賺到C2M全球定制。這是整個制造業(yè)+互聯(lián)網的布局,重點核心板塊是建立OEM和C2M強大供應鏈,做到專家制造+個性化定制+產業(yè)鏈協(xié)同+全球化互聯(lián)網營銷商業(yè)模式。”他說道。
一起惠2017-08-17 09:10:21377 次
或為轉型,或為嘗試,電商平臺和傳統(tǒng)零售紛紛涉足無人便利店。阿里巴巴、亞馬遜、居然之家、天虹等企業(yè)是怎么做的?小編整理如下:一、天虹無人便利店天虹無人便利店以會員專屬形式運營,連接虹領巾APP,采用RFID射頻識別、智能監(jiān)控、云客服、在線支付等技術手段,通過快速收銀、無感核驗、實時連接等服務,提升智能化購物體驗。用戶進入WellGO前,需要先完成會員身份的識別,天虹會員可直接通過“虹領巾APP”掃碼進入,新用戶則需要通過微信掃碼關注天虹官方服務號“天虹”,進行手機號注冊驗證后,方可進入。店內共擺放了6組貨架和1個風幕柜、1臺咖啡機,共陳列了300余種商品,涵蓋零食、飲料、生活用品等。在結算時,顧客將要購買的全部商品放到收銀臺感應區(qū),顯示屏會出現(xiàn)一個二維碼,掃描完成,確認購買者的身份后,顯示屏上將顯示購物的明細和總金額,點擊確認支付后,顧客可通過虹支付(虹領巾APP支付)、微信、支付寶三種結算方式買單。顧客拿著已買單的商品走到門口,系統(tǒng)會自動識別是否有未支付的商品,如有未支付商品則會語音提示,并在門口的顯示屏上顯示未買單的商品,繼續(xù)完成買單后,系統(tǒng)感應全部買單成功,將會開啟大門。若一次性買單完成,系統(tǒng)識別后將自動開啟大門。顧客若在過程中遇到問題,還可以一鍵呼叫在線客服。二、AmazonGo2016年12月,美國電商巨頭亞馬遜在西雅圖開張了第一家無人零售便利店——AmazonGo,并面向員工展開測試,這種“即拿即走,免排隊”的模式立刻獲得了行業(yè)關注。據了解,AmazonGo其商品擺設與普通零售店基本一致,主要銷售即食早餐、午餐和晚餐,以及其他包裝食品。AmazonGo的最大賣點就在于消費者可以不用再排隊結賬。AmazonGo此前預計在2017年初向大眾開放,有業(yè)內人士表示,由于成本過高以及技術的缺陷,AmazonGo目前難以實現(xiàn)大規(guī)模復制開店,開業(yè)時間仍未確定。不過,亞馬遜還是讓不少大眾開始了解無人店。三、繽果盒子早在去年8月,繽果盒子就開設了第一家門店,直到今年6月和歐尚合作入駐上海,才真正引起轟動。2016年8月,繽果盒子在廣東中山地區(qū)啟動項目測試,今年6月初,首家繽果盒子在上海成立,是一家24小時無人值守便利店。繽果盒子的購物流程并不復雜,顧客進店需要掃描二維碼,并且只有微信掃碼,選好商品后將其放置在收銀臺檢測區(qū),檢測區(qū)自動出現(xiàn)收費二維碼。顧客直接微信或者支付寶掃碼完成付賬,即可離店。目前,運營中的繽果盒子有10個,面積大約都為15平米左右,主營便利性應急商品,有500多個SKU,在十個月的試運營期間,繽果盒子接待顧客數萬人,實現(xiàn)“零偷盜”,用戶復購率接近80%。繽果盒子已于今年7月完成A輪億元融資,融資額超1億元。繽果盒子創(chuàng)始人陳子林表示,預計一年內可完成5000個網點鋪設。四、淘咖啡淘咖啡是另一個頗受關注的無人店業(yè)態(tài)。在第二屆淘寶造物節(jié)上,阿里巴巴推出的無人計劃-淘咖啡,正式亮相。即第一個應用場景是無人咖啡館。據悉,淘咖啡占地200平方米左右,集商品購物、餐飲于一身,可容納消費者50人以上。淘咖啡使用了多項尖端技術,實現(xiàn)了一種“自動識別、即走即付”的購物體驗。消費者在第一次進店前,用手機里的手淘應用掃一個二維碼,確認協(xié)議條款,以獲取進店的二維碼“通行證”,進店時,將手機放在閘機上的進行驗證,之后就可以開始隨意在店內選購。購買流程中,首先是與淘寶相連,通過淘寶掃碼獲得入場碼,待通過閘機認證后,消費者可以開始購物。購物結束后,通過最后一道結算門,它由兩道門組成,第一道門可以感應用戶的離店需求,便會自動開啟;幾秒鐘后,第二道門開啟,意味著結算門已經完成扣款。旁邊會有機器提醒用戶,本次支付寶的扣款金額等。五、EATBOXEATBOX無人便利店是家居賣場品牌居然之家將于今年7月落地的項目,目前主要分布在北京的西直門和世紀金源,EATBOX的門店在30平米左右,消費者首次進店需要錄入人臉信息——目前由一名店員引導完成,未來會在店前設置展示視頻,由消費者自助完成。錄入完成后,由攝像頭掃描入內。EATBOX將會有臉部識別、重量傳感、攝像頭、RFID等技術配置。EATBOX的商品識別方案基于RFID技術,在結賬時,它與繽果盒子有相同之處,每樣商品上都有一個RFID標簽,商品放在結算柜臺上,繼而在顯示屏上生成二維碼,消費者便可掃碼完成支付。出店時,攝像頭再次掃描人臉才能開門。居然之家旗下怡食家超市總經理安利英表示:“盒子型產品更靈活,租金也更低。據估算,EATBOX的日均銷售額做到1500元以上,即可在北京大部分區(qū)域實現(xiàn)單店盈利,EATBOX將會首先鋪居然之間的店里,但最終目標還是市場化的商業(yè)密集區(qū)?!绷?、F5未來商店F5未來商店于2015年4月在廣州佛山成立,是一家利用機器自動化結合算法替代人工的24小時智能無人便利店,對外提供鮮食商品,平均50秒出貨。據悉,F(xiàn)5未來商店有自營與加盟兩種運營方式,店鋪實用面積在30-60平方,核心技術是機械臂+智能倉儲。F5未來商店的機械產品都是自主研發(fā)生產的,經過20萬次測試后,機械臂的出錯率基本可以控制在萬分之一左右。目前,F(xiàn)5未來商店在佛山、廣州共運營著6家門店,2017年3月,其完成1200萬元A輪融資,投資方為創(chuàng)大資本和TCL創(chuàng)投;2017年6月,F(xiàn)5未來商店宣布完成3000萬元A+輪融資,由創(chuàng)新工場領投。七、TakeGo在今年6月舉辦的“人工智能改變零售”峰會上,深蘭科技聯(lián)合支付寶、芝麻信用及NVIDIA英偉達發(fā)布了無人智能店TakeGo,將完全實現(xiàn)掃手進店、直接購物、拿了就走、無需結賬的無人店全智能化操作。娃哈哈和深蘭科技簽訂了3年10萬臺,10年百萬臺TakeGo無人店的合同,伊利、來伊份等企業(yè)也在合作洽談中。今年2月,阿里巴巴旗下的芝麻信用與深蘭科技合作推出快貓無人值守便利店和“拿了就走,免現(xiàn)場結算”的takeGo信用結算系統(tǒng)。TakeGo系統(tǒng)主要運用卷積神經系統(tǒng)、Deeplearning深度學習、機器視覺、生物識別、生物支付等技術,它沒有設置APP,消費者在進行購買時,進店前需要進行靜脈識別,直接購物,拿了就走、無需結賬、自動扣款。但目前不可避免的是在付款后,手機會有提示,需要消費者確認付款。八、Wheelys今年3月,瑞典初創(chuàng)公司Wheelys在上海開設了一家由應用程序控制的無人售貨商店,這家原型商店將一周七天、每天24小時運營。上海店是Wheelys公司首次在繁忙大都市進行概念驗證。消費者需要在他們的手機上安裝一個允許他們訪問商店的應用,進入商店后,掃描想要購買貨物的條形碼,離開商店時用信用卡進行支付即可。此外,無人店的屋頂還配備了4臺無人機,顧客可通過app訂購,無人機就會帶著商品送至你家(目前這個功能仍在測試中)。九、24愛購智能便利店24愛購是一款手機APP和線下實體店鋪相結合的24小時無人售賣的移動便利店,消費者通過在APP下單購買,手機支付成功后,服務器控制無人超市售貨機器人進行備貨,用戶在線下店點擊取貨界面完成購買。物網科技于2016年2月16日正式啟動移動智能超市項目,本次推出的智能無人值守便利店是在成熟的物聯(lián)網技術的基礎上。它在本質上是通過機械臂+控制運動系統(tǒng),可以實現(xiàn)一次分揀出更多商品。24愛購于2017年3月完成了100萬元的天使輪融資,目前定位于社區(qū)場景,所謂社區(qū)場景,更確切來說,它更多分布在社區(qū)、旅游景區(qū)、大學城和醫(yī)院等地區(qū)。十、神奇屋智能便利店2017年3月,在廣州樂天創(chuàng)意園loteam眾創(chuàng)空間,神奇屋智能便利店作為一個“共享空間”的新項目出現(xiàn)。該項目前期是由“混序部落”創(chuàng)始人李文和嚴國超參與指導完成。神奇屋智能便利店通過技術手段實現(xiàn)24小時365天無人值守。主要銷售飲料,日用品,生活用品,零食,煙酒,水果,成人用品,應急非處方藥等商品。同時實現(xiàn)ATM存取款,快遞收發(fā),復印打印,證件照拍攝,便民支付,手機充電等功能。據了解,神奇屋在無人技術上采用微型自動化倉庫+磁懸微型機器手+生物圖像識別組合來取代傳統(tǒng)貨架;利用物聯(lián)網掌控產品的流動信息和物流信息;通過大數據分析精準采集消費者標簽和消費數據。十一、小e微店小e微店是北京小易到家電子商務有限公司于2016年推出的無人值守式自助購物模式。用戶需要下載小e到家APP即可在小e微店進行購買消費。“小e微店”是基于移動互聯(lián)網和LBS定位技術,為用戶提供無人值守、自助購物的消費場景;用戶可通過手機掃碼,移動支付,自助完成購物,主要布局在高端寫字樓、科技園區(qū)企業(yè)內部。它主要解決企業(yè)員工日常工作中休閑購物的需求。目前,小e微店已成功入駐宏碁、海爾、智聯(lián)、51job、小米等百余家公司。十二、甘來智能微超甘來智能微超是廣州甘來信息科技公司推出的具備互聯(lián)網思維的24小時機器人無人超市,具備商品零售、廣告投放、后臺管理、物流供應等多元功能。智能微超是以大塊頭的機器為載體,在上面分別圍繞消費者的極致體驗和經營者的智能抉擇提供人臉識別、大數據分析、智能引流等等多種AI手段。除了能給消費者提供極致的體驗外,甘來智能微超的核心是可以通過數據智能決策極大的降低經營者的人力成本。目前甘來自主及協(xié)同運營的智能微超已經超過數千個點位,范圍遍布全國20個城市及海外地區(qū)。十三、小麥便利店小麥便利店并不在現(xiàn)有的樓房里,而是類似繽果盒子那樣在空地上擺了個“大盒子”。便利店選址主要為社區(qū)場景,提供7×24小時的社區(qū)居民早餐供應及簡易日用品。小麥便利店單店面積約為20平方米,可移動、可拼裝,能在4小時建成店面,放置在室內室外均可,且能在一天內實現(xiàn)開業(yè)。另外,小麥便利店能通過人臉識別、移動支付等技術支持無人值守模式——顧客進店之前需要注冊會員,之后可通過人臉識別或掃碼的方式進入店內,自助掃描購買和結算支付。據小編了解,“小麥便利店”日前宣布獲得1.25億元人民幣首輪融資,由洪泰基金、晨山資本聯(lián)合投資。
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