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結(jié)構(gòu)
購買假冒美容產(chǎn)品的危害警方警告,購買假冒美容產(chǎn)品,危害多多。假冒化妝品、香水、直發(fā)器和防曬霜中可能含老鼠屎、人尿甚至氰化物成分。因而,網(wǎng)購需警惕。調(diào)查人員說,實驗室檢測顯示,一些假冒香水通常含有有毒化學(xué)成分,包括氰化物甚至人尿。而例如眼線膏、睫毛膏、潤唇膏和粉底霜防曬霜等化妝品同樣被發(fā)現(xiàn)含有中可能含老鼠屎,有毒化學(xué)成分和有害物質(zhì),包括砷、汞和鉛等。這些有害成分會導(dǎo)致消費者出現(xiàn)腫脹、發(fā)疹癥狀,甚至最嚴(yán)重的情況下會造成致命性中毒。同時,當(dāng)局把假冒電器產(chǎn)品單列為“特別危險”。例如,假冒的卷發(fā)器、吹風(fēng)機和直發(fā)器達不到與真正產(chǎn)品一樣嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn),某些部件易于過熱、存在火災(zāi)隱患。有一些受害者,他們在網(wǎng)上購買假貨,隨后卻發(fā)現(xiàn)隱藏在網(wǎng)站背后的犯罪分子利用他們付款信息購買更多東西,甚至利用他們的個人信息設(shè)立數(shù)百個非法網(wǎng)站、售賣假貨。如何網(wǎng)購進口化妝品正規(guī)渠道進口的化妝品必須貼有相應(yīng)的中文標(biāo)簽,標(biāo)簽上應(yīng)該列明以下幾大內(nèi)容:1、產(chǎn)品名稱2、制造者的名稱和地址3、原產(chǎn)國名稱4、中國代理商或經(jīng)銷商的名稱、地址5、進口化妝品衛(wèi)生許可證批準(zhǔn)號,生產(chǎn)日期與保質(zhì)期,凈含量。6、CIQ標(biāo)志CIQ是CHINAINSPECTIONANDQUARANTINE(中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局)的縮寫。經(jīng)檢驗檢疫合格允許銷售和使用的進境化妝品,包括香水及花露水、唇用化妝品、眼用化妝品、指/趾甲化妝品、香粉、護膚品及其它美容化妝品,每個最小銷售包裝上都貼有直徑10毫米的“CIQ標(biāo)志”。標(biāo)志式樣為圓形,正面文字為“中國檢驗檢疫”及其英文縮寫“CIQ”,背面加注九位數(shù)碼流水號。另外要說明:CIQ標(biāo)志是進口化妝品必須具有的。但不能只憑CIQ標(biāo)志認(rèn)定某商品一定正品,因為也有假冒化妝品貼上了能以假亂真的標(biāo)簽。但是,我們至少可以憑這個標(biāo)志識別一部分的假冒商品。假冒偽劣化妝品的包裝特征1、包裝印刷不如真品清晰,套色不正,人物有重影的現(xiàn)象;2、包裝瓶較為粗糙,有明顯疤痕成條紋,瓶蓋與瓶身咬合不緊密,有滲漏現(xiàn)象;3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠細(xì)膩,顏色不勻;4、產(chǎn)品介紹的字體也比較模糊。
2015-07-24 09:49:14815 次
繼9日召開部分省(區(qū))政府主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟形勢座談會之后,中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強日前(10日)再次主持召開經(jīng)濟形勢座談會,走進中南海參加座談的是經(jīng)濟專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人。李克強總理強調(diào),中國經(jīng)濟潛在增長率能夠支撐中高速增長,關(guān)鍵要遵循發(fā)展規(guī)律,用更大的努力和耐力來推動,要更加精準(zhǔn)地實施定向調(diào)控推動經(jīng)濟穩(wěn)中向好。時隔一天,李克強總理10日在中南海第一會議室召開近期第二場經(jīng)濟形勢座談會,主題依然是中國經(jīng)濟。與9日的座談會不同,這次總理請來的客人是4位經(jīng)濟專家和5位企業(yè)負(fù)責(zé)人。大家在座談中認(rèn)為,隨著國家政策效應(yīng)顯現(xiàn),我國經(jīng)濟上半年出現(xiàn)回穩(wěn)勢頭,積極因素增多。交通銀行首席經(jīng)濟學(xué)家連平說,“從我國經(jīng)濟運行情況看,在政策的有力推動下,隨著積極因素的逐漸積累,下半年我國經(jīng)濟增速應(yīng)該會穩(wěn)中略升,好于上半年?!敝袊嗣翊髮W(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長劉元春表示,“我們認(rèn)為國家目前采取的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,雙引擎戰(zhàn)略等舉措是非常得當(dāng)?shù)?。因此,從短期來看中國?jīng)濟應(yīng)當(dāng)問題不大。我們認(rèn)為,穩(wěn)增長政策的加碼以及中短期戰(zhàn)略的契合度比較強?!眹倚畔⒅行念A(yù)測部主任祝寶良則指出,“今年上半年宏觀經(jīng)濟,主要從供給端和需求端兩個方面看,經(jīng)濟開始有了企穩(wěn)回升的跡象,主要表現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)從4月份開始回升了,涉及兩個行業(yè),一個是高新技術(shù)行業(yè),另一個就是消費品行業(yè)。兩個行業(yè)開始增加?!贬槍χ袊?jīng)濟走勢,專家們各抒己見并提出對策建議,偶爾會遇到觀點不一致的地方,李克強總是鼓勵大家暢所欲言。李克強說:“和交行專家看法不完全一樣,這是正常的。大家暢所欲言,如果都是一致的意見,經(jīng)濟問題就太簡單了?!眳⒓赢?dāng)天座談會的企業(yè)負(fù)責(zé)人來自各行各業(yè),既有以濰柴動力為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),也有奇虎360、大疆創(chuàng)新、科大訊飛等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的代表,還有借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)從傳統(tǒng)行業(yè)向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的代表,蘇寧云商集團就是其中之一。李克強非常關(guān)心這家企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,向企業(yè)董事長張近東提出了一連串問題。李克強:我就想問一下,企業(yè)上半年的銷售額變化情況?張近東:1到6月的報表馬上出來了,增長30%多。李克強:就是說增速是相當(dāng)高的了。第二個問題是,線下往線上走的增速,不是銷售額,是問家數(shù)。增加的速度怎樣?張近東:我們是開放的平臺,現(xiàn)在大概有5萬家左右。如果完全放開的話,應(yīng)該是成倍的增長?,F(xiàn)在看有基礎(chǔ)的傳統(tǒng)實體店,線上轉(zhuǎn)型后比簡單地僅在平臺銷售的質(zhì)量要高得多。李克強:去年線下店、實體店有很多抱怨,但堅持住,國家也給予鼓勵支持,線上、線下一起互動?,F(xiàn)在聽到的線下店的抱怨少多了,是不是線上、線下互動以后競爭力反而增強了。張近東:對的!李克強:去年我聽說你們相當(dāng)艱難,現(xiàn)在通過線上轉(zhuǎn)型以后競爭力比以前更強了。也就是說互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展并沒有擠垮實體店,反過來實體店適應(yīng)形勢的發(fā)展增強了競爭力。張近東:對。當(dāng)天的座談會上,李克強指出,科學(xué)判斷經(jīng)濟形勢,既要看到當(dāng)前世界經(jīng)濟復(fù)蘇一波三折、不確定性增多,其影響需要高度重視,又要看到中國經(jīng)濟呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、發(fā)展動力加快轉(zhuǎn)化、地區(qū)和行業(yè)走勢分化的明顯特征。李克強說,“我們對中國經(jīng)濟總體發(fā)展是有信心的,因為我們的潛在增長率不低,潛在增長率意味著中國經(jīng)濟的韌性、空間和回旋余地。中國潛在增長率可以支撐中高速增長,但需要花更大的努力和耐力來推動。畢竟整個世界經(jīng)濟環(huán)境變化了,世界經(jīng)濟復(fù)蘇一波三折。另一方面,我們也不可能有那么多資源、能源維持兩位數(shù)以上的增長。更重要的從經(jīng)濟規(guī)律講,咱們已經(jīng)達到10萬億美元了,還有7%到8%的增長率,那是了不得的高速。所以經(jīng)濟規(guī)律使然,我們要遵循經(jīng)濟規(guī)律?!崩羁藦娭赋?,我國經(jīng)濟增長動力和下行壓力并存,要實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,把創(chuàng)新宏觀調(diào)控與推進結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合,更加精準(zhǔn)有效地實施定向調(diào)控和相機調(diào)控,防范和化解風(fēng)險。李克強說,“堅持宏觀政策的正確取向,堅定不移地穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)。我們能夠把經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間。當(dāng)然,我們不是光盯著GDP,還要看就業(yè)、收入和環(huán)境的逐步改善?!崩羁藦娬f,要深入推進簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù),更好發(fā)揮市場的決定性作用,既著力深挖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的潛力,又積極釋放新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的潛力,在實現(xiàn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)雙贏和促進經(jīng)濟行穩(wěn)致遠(yuǎn)上持續(xù)發(fā)力??偫韽娬{(diào),中國經(jīng)濟升級發(fā)展根本靠改革創(chuàng)新,要繼續(xù)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,著力提升核心競爭力和品牌塑造能力,支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展,讓各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚,讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對接創(chuàng)新需求,用創(chuàng)新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度。座談會尾聲,李克強借用企業(yè)負(fù)責(zé)人的一句話傳遞了他對中國經(jīng)濟的信心:“你們不僅講了真實的情況和想法,而且也傳遞了一些好消息。我想借用最后一位發(fā)言同志的一句話:讓世界聆聽我們的聲音,中國一定向好!
一起惠2015-07-15 09:30:00773 次
《財富》雜志9日發(fā)布了中國企業(yè)500強名單,在子榜單虧損榜中,中國鋁業(yè)虧損162億元,成為虧損王,京東商城虧損49.9億元緊隨其后。不過,《財富》方面強調(diào),此次中國500強中的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)的平均營收增速近40%,遠(yuǎn)超同期榜單整體的營收增速,說明經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和增長質(zhì)量確有改善,新興行業(yè)正憑借其獨特的競爭力實現(xiàn)快速發(fā)展。在中國企業(yè)500強榜單中,阿里巴巴首次上榜,排在第81位。在以利潤排名的子榜單中,“工建農(nóng)中”四大商業(yè)銀行依舊是中國500強中最賺錢的4家公司,其凈利潤分別為2758.1億、2278.3億、1794.1億和1695.9億元。其中,工行利潤甚至超過美國蘋果公司,去年蘋果利潤約為2418億元。2015年中國500強最賺錢的公司子榜單前十名。
一起惠2015-07-13 09:22:49525 次
汽車后市場產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)正在打響!近日,怡駕、e保養(yǎng)、卡拉丁、車女婿等汽車維修保養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)O2O公司,都獲得了不同額度的融資,并計劃在接下來兩年時間內(nèi),利用手里充裕的資金,大力推廣自有軟件平臺、進一步擴大用戶量。除此之外,諸如京東、趕集網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也都紛紛加入了洗車、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)預(yù)約?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念正逐個改變傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展模式,年輕車主尋求高效便捷又新鮮的服務(wù)體驗,上門服務(wù)的需求正不斷激增,而這也是上述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中投入汽車上門保養(yǎng)行業(yè)的關(guān)鍵原因,在眾多初創(chuàng)型企業(yè)迎來“融資潮”的背景下,汽車維修保養(yǎng)O2O行業(yè)將呈現(xiàn)出高度競爭的市場形態(tài),而其今后的發(fā)展模式及發(fā)展前景,也有待市場和時間的考驗。市場需求引集體融資“我曾經(jīng)投資過奔馳、本田等品牌的4S店,但有感于近幾年市場的‘不景氣’,因此想從傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商行業(yè),逐漸向汽車后市場保養(yǎng)業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)型?!弊鳛樯祥T汽車保養(yǎng)品牌“怡駕”的創(chuàng)始人兼CEO,虞小強介紹道:“2014年底怡駕創(chuàng)立于武漢,從今年5月上線至今,服務(wù)過的客戶已接近1萬人,最高峰時一天能接到70個訂單,這么大的客戶業(yè)務(wù)量最初令我們也很吃驚?!睋?jù)他介紹,怡駕在今年5月獲得1億元的“天使投資”,其主要投資者為武漢康順集團。利用這筆資金,怡駕正在不斷壯大現(xiàn)有的技師團隊?,F(xiàn)在怡駕已在武漢、義烏兩城市開展業(yè)務(wù),利用這筆投資,怡駕打算到今年年底,將業(yè)務(wù)擴展至全國38個城市,并涵蓋主要一線城市。“我希望公司能在接下來的幾年得到快速發(fā)展,且在2016年5月前實現(xiàn)盈利?!庇菪娬f。與虞小強一樣有著雄心壯志的,還有e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰,這名以前的e代駕公司高管,之所以選擇上門保養(yǎng)O2O模式作為其創(chuàng)業(yè)基點,就是看中了這塊新興市場當(dāng)前的消費需求和未來的發(fā)展?jié)摿Α!拔覀兿M茉诮衲昴甑字皩崿F(xiàn)扭虧為盈,并且在接下來的兩年時間內(nèi),在開展業(yè)務(wù)的城市,能夠搶占傳統(tǒng)4S店保養(yǎng)業(yè)務(wù)的50%?!备叻逋嘎?,不久前,e保養(yǎng)也獲得了2000萬美元的B輪融資。為了實現(xiàn)他的目標(biāo),e保養(yǎng)接下來將加快市場布局速度,在已開展業(yè)務(wù)的北京地區(qū),將技師供給半徑縮小,進一步提升客戶滿意度。此外,e保養(yǎng)還將把業(yè)務(wù)逐步擴展到上海、深圳、蘇州、佛山等十幾個城市,以求快速增加客戶量。除此之外,其他同類型企業(yè)的負(fù)責(zé)人也均向《中國經(jīng)營報》記者表示,汽車上門保養(yǎng)O2O發(fā)展模式正迎來快速發(fā)展大潮,這部分業(yè)務(wù)將在我國未來的汽車售后保養(yǎng)市場,扮演非常重要的角色。據(jù)相關(guān)消息顯示,從2014年到今年6月,市場就有近10家上門保養(yǎng)初創(chuàng)型企業(yè)獲得了融資,融資規(guī)模最少也有1000萬美元。其中包括了上述提及的怡駕、e保養(yǎng)公司,還有諸如博湃養(yǎng)車、卡拉丁、摩卡i車、車女婿、車點點、車螞蟻等公司。這些汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)公司之所以如雨后春筍般出現(xiàn),除了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的紅火外,快速增長的市場消費需求,才是主導(dǎo)其加速布局的主要原因?!敖鼛啄辏袊囀袌龅目蛻羧后w已逐漸年輕化,而在當(dāng)前快節(jié)奏的生活方式背景下,上門維修保養(yǎng)服務(wù)相對于傳統(tǒng)汽車4S店維修保養(yǎng)服務(wù),能更有效的節(jié)約客戶時間,避免交通壓力。而且能更直接的讓客戶與汽車維修技師接觸,了解到自家汽車的行駛狀況。這一行業(yè)是基于社會發(fā)展和市場需求前提下形成的?!毕嚓P(guān)汽車后市場行業(yè)的人士分析道。發(fā)展模式待驗證中國汽車流通協(xié)會副秘書長郎學(xué)紅向記者透露,據(jù)協(xié)會不完全統(tǒng)計,當(dāng)前,中國汽車產(chǎn)業(yè)的售后維修保養(yǎng)業(yè)務(wù),總體營業(yè)額已超過萬億元,其中除了汽車保養(yǎng)業(yè)務(wù)外,也包括事故車維修、零部件老化維修以及保險維修等。而汽車保養(yǎng)、小部件維修等業(yè)務(wù),規(guī)模大概為3000億元。這3000億元市場份額,將成為上述汽車上門保養(yǎng)O2O公司“廝殺”的重點區(qū)域。市場潛力有目共睹,但作為新興行業(yè),各個企業(yè)對汽車上門保養(yǎng)O2O的發(fā)展模式,也有著不同的理解和看法。從目前情況看,已成立的汽車保養(yǎng)O2O公司主要分為三種發(fā)展模式——與汽車廠家合作、與傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商合作以及自行發(fā)展。一般而言,新興行業(yè)的前期資金投入都較大,尤其是對于初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,很多不穩(wěn)定因素都會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,因此一些汽車保養(yǎng)O2O公司會選擇“背靠大樹好乘涼”。今年5月,車女婿就與北京汽車銷售有限公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,成為首家進入汽車主機廠服務(wù)體系的上門保養(yǎng)O2O項目,其未來將與北汽旗下的4S店一起構(gòu)建“上門保養(yǎng)+檢測+維修”的閉環(huán)服務(wù)體系。相類似的是,怡駕當(dāng)前的發(fā)展模式選擇了與開展業(yè)務(wù)的當(dāng)?shù)?S店合作?!霸谖覀兛磥?,接觸新興行業(yè)時,消費者更愿意相信有保障的服務(wù)體系,尤其是對于汽車售后保養(yǎng)業(yè)務(wù)而言。所以我們在發(fā)展初期,需要借助4S店多年累積的技術(shù)力量,為公司培養(yǎng)出能維修多品牌的復(fù)合型技術(shù)人才,通過可靠的專業(yè)技能,來為品牌積攢有效的口碑宣傳?!庇菪娬J(rèn)為。當(dāng)然,行業(yè)內(nèi)也有像e保養(yǎng)、卡拉丁一類,選擇通過自己的經(jīng)營架構(gòu)、服務(wù)體系擴大客戶群的公司,但這類公司選擇的發(fā)展之路相對更加艱難、更需花費時間。對此,高峰就表示,相較于其他同類型公司,e保養(yǎng)籌備和起步時間較早,因此在創(chuàng)建初期,在公司的發(fā)展方向把控、結(jié)構(gòu)搭建以及規(guī)模擴大上,他都遇到過很多難題。而且這類型企業(yè)最重心的工作就是公司資源調(diào)配,能夠利用有限的資金把產(chǎn)品效果做到最大化。當(dāng)然這也可能在一定程度上,束縛公司前期發(fā)展的規(guī)模?!拔矣X得每種發(fā)展模式都有成功的可能性,因為這個市場的前景不容置疑。但對于現(xiàn)階段的這些公司而言,當(dāng)前最應(yīng)當(dāng)注意的就是要不斷提升服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度。盡管當(dāng)前各個公司的運營體系、價格體系、目標(biāo)客戶群體都有所不同,但品牌口碑的建立最為重要,這是構(gòu)建公司未來有效發(fā)展的前提和基礎(chǔ)?!敝袊嚵魍▍f(xié)會副秘書長羅磊認(rèn)為。當(dāng)然,也有業(yè)界人士對上門保養(yǎng)O2O行業(yè)的未來發(fā)展有一定擔(dān)憂。一名行業(yè)分析人士坦言:“由于汽車上門維修保養(yǎng)O2O模式還處于發(fā)展初期,很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都還沒有建立,服務(wù)時的產(chǎn)品質(zhì)量保證以及服務(wù)后的質(zhì)量保障,也需要一定時間來規(guī)范。而且,這一模式的發(fā)展將來會與傳統(tǒng)維修保養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)生沖突,比如一些城市正在推廣社區(qū)快修店服務(wù),以及廠家建立的接送車便捷服務(wù)等,都將對上門維修保養(yǎng)O2O發(fā)展形成壓力。因此,上門保養(yǎng)O2O企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點,開拓一些相關(guān)的增值服務(wù)業(yè)務(wù),以應(yīng)對這一市場不斷激烈的未來競爭格局?!?/div>
一起惠2015-07-13 09:16:45711 次
7月10日消息,京東集團副總裁鄧天卓在2015某O2O產(chǎn)業(yè)峰會上發(fā)表了公開演講,他表示,現(xiàn)在眾多高速發(fā)展的行業(yè)都在各個領(lǐng)域中進行破局,格局變化時,可能不同的商家都會卡住,而傳統(tǒng)企業(yè)被卡住的最重要的原因是資源太好了?!拔野菰L了幾十家傳統(tǒng)企業(yè),所有董事長都是一個核心觀點:我們資源太好了?!编囂熳勘硎荆瑢τ趥鹘y(tǒng)企業(yè)來講,生存并不是很嚴(yán)重的問題,也不用把自己推翻,資源可以保證其活下去,但也使其難以抓住高速成長的機會。傳統(tǒng)企業(yè)被卡住的第二個原因是文化沖突。鄧天卓指出,傳統(tǒng)企業(yè)的做事方式是什么?企業(yè)到底是要用戶數(shù)還是要利潤,還是職業(yè)經(jīng)理人要更高的薪水?這些都是矛盾沖突。第三個原因是,重新進行利益分配太困難。鄧天卓說,傳統(tǒng)企業(yè)通常會死在這個環(huán)節(jié),傳統(tǒng)企業(yè)即使抓住了一個電商負(fù)責(zé)人,給了他很高的股份,他也無法為你創(chuàng)造一個好的價值,因為重新利益分配太難了。第四個原因是,傳統(tǒng)行業(yè)進行轉(zhuǎn)型、破局,但任何方案都避免不了的一個問題是,要有很大的投入。而互聯(lián)網(wǎng)投入結(jié)構(gòu)是非常高的固定成本和非常低的可變成本。這兩種投入直接造成,傳統(tǒng)企業(yè)在習(xí)慣原有模式后,而無法做很重的初期投入。第五個原因就是慢。鄧天卓指出,阿里、騰訊、百度現(xiàn)在的日子過得舒心。但其實這樣互聯(lián)網(wǎng)公司為了快,無所不用其極。而傳統(tǒng)企業(yè)可能還是覺得自己資源好,不用著急。據(jù)了解,此次會議由某網(wǎng)主辦,思路網(wǎng)協(xié)辦。會議主題“變·態(tài)”直指2015年O2O行業(yè)趨勢,針對零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、品牌商、跨境電商、移動電商等多個領(lǐng)域,面對關(guān)系重組、重新連接、商業(yè)模式被解構(gòu)、生態(tài)推到重來等一些列現(xiàn)實問題,發(fā)出行業(yè)拷問。主辦方介紹,大會分別從“生態(tài)重建”、“業(yè)態(tài)求變”、“場景之變”“最佳實踐”四個板塊入手,講述如何打破O2O舊格局,如何從末端革命重構(gòu)零售渠道,以及創(chuàng)業(yè)者如何一寸一寸撬動交易的根基,共同探討與解讀未來O2O新格局。
一起惠2015-07-11 09:09:58729 次
凡是女人路過的地方,都要有百麗。”百麗國際控股有限公司(以下簡稱“百麗”)CEO盛百椒曾許下這樣的豪言壯志。事實上,他也做到了。百麗自營或代理的鞋履品牌,在過去的幾年時間里幾乎深入到了中國所有的百貨商場。從1992年投資200萬港幣成立的一間小廠,發(fā)展到市值一度超過千億港幣的上市公司,歷時20余年,百麗在內(nèi)地市場輾轉(zhuǎn)騰挪,最終成為中國最大的鞋業(yè)生產(chǎn)和零售公司,“百變,所以美麗”這句廣告語也深深植根于女性消費者心中。然而,“打江山容易守江山難”,近日披露的半年報,掀開了百麗鞋業(yè)利潤下滑的冰山一角:其凈利潤同比下滑3.35%,是百麗上市以來少有的倒退。此外,百麗上半年店鋪拓展也比前兩年有明顯回落:上半年增加店鋪僅442家,而2010年到2012年期間,每年凈增店數(shù)目都在1500家—2000家。百麗深陷關(guān)店潮2007年5月23日,百麗在香港聯(lián)交所掛牌上市,其總市值超過500億港元?!巴ㄟ^旗下眾多品牌,開設(shè)店中店或?qū)9瘢瑥亩淮涡宰庀滦悓^(qū)1/3甚至一半以上的面積,效果不言而喻?!卑冫愐晃恢袑宇I(lǐng)導(dǎo)在接受記者采訪時表示,“比如,一家商場有20余家鞋履店鋪,僅百麗旗下品牌就占據(jù)了5家—6家,從不同年齡、品類、價格覆蓋到更廣的消費人群,也分散了單一品牌經(jīng)營的風(fēng)險。此外,多品牌的規(guī)模優(yōu)勢提升了向百貨渠道議價的能力?!?010年起,百麗加速跑馬圈地,強勢入駐各大商場。在開店最為瘋狂的2011年,平均不到兩天便會開設(shè)一家新店。然而到了2014年,百麗的“瘋狂開店”戛然而止。據(jù)百麗去年第二財季(2014年6-8月)數(shù)據(jù)顯示,三個月內(nèi),公司在內(nèi)地的零售網(wǎng)點數(shù)目凈減少56家。這不僅是百麗首次出現(xiàn)店鋪數(shù)量負(fù)增長的情況,還讓百麗從此前平均不到兩天就開一家新店變成了平均不足兩天就關(guān)一家門店。日前,百麗公布了本財年第一季度(2015年3-5月)的零售業(yè)績。公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點數(shù)目凈減少了167家,與此同時,百麗的核心主營業(yè)務(wù)鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降了7.8%。而百麗關(guān)店的紀(jì)錄,也被刷新成了近每半天就關(guān)閉一家店?!艾F(xiàn)在的實體店,基本上已經(jīng)淪為消費者的試鞋店。除了打折促銷時生意稍微好一點,平時的銷售情況都不樂觀?!蹦成虉鲐?fù)責(zé)人對記者說,“這并不是個例,整個行業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)離黃金期,虧損、關(guān)店都在意料之中?!睆男瞧诹?、達芙妮等同行的表現(xiàn)來看,此言不虛。達芙妮日前披露的半年報顯示,其核心品牌業(yè)務(wù)營業(yè)額僅增長2.1%,同店銷售出現(xiàn)負(fù)增長,其中凈利下滑35.8%至3.1億港元。而星期六上半年凈利也大幅下滑34.78%?!斑@樣的勢頭在短時間內(nèi)恐怕難以扭轉(zhuǎn)?!笔俳繁硎荆拘愪N售表現(xiàn)減弱主要因為結(jié)構(gòu)性問題,而非周期性問題。同時他預(yù)測,今年的鞋類利潤或?qū)⑦M一步下滑,同店銷售倒退也將較去年加劇。百麗不再大幅擴張一位鞋履銷售人員告訴記者,“同一個商場里,大多數(shù)鞋業(yè)專柜都屬于百麗,而且百麗一般占據(jù)著商場最佳的銷售位置,面積大,賣得也快。”“百麗靠時尚和效率走在同類企業(yè)前面,有些做法別人想學(xué)也學(xué)不到的。”廣東省皮革行業(yè)協(xié)會秘書長劉維東提出,百麗有一支500多人的開發(fā)團隊,85%的設(shè)計人員有護照,分為8組,散布在世界各地,收集最新流行時尚元素。此外,百麗鞋履的開發(fā)周期為兩個月,生產(chǎn)周期為15天,最小訂單12對,人均每天生產(chǎn)4對半鞋,百麗2/3的產(chǎn)品是補單生產(chǎn)……“補單模式,是百麗特色?!卑冫惼煜旅铥惼放曝?fù)責(zé)采購的周先生對長江商報記者說,現(xiàn)在很多鞋企都是走期貨模式。比如,開發(fā)一款產(chǎn)品,計劃量產(chǎn)1萬件,同類企業(yè)一次性生產(chǎn)完畢,賣不完就只能庫存?!拔覀兊难a貨模式不同,同樣1萬件產(chǎn)品,我們在最初下訂單時,只走40%或者50%的量。隨后再根據(jù)市場銷售情況有針對性地追加,多退少補?!卑冫愋墓?yīng)商艾先生在向記者提到“百麗模式”時也頗為感慨,“百麗推行零庫存戰(zhàn)略,補單模式背后,要有快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。從購買原材料、工廠加工到門店銷售,大約15天時間,快速高效整合所有資源,不是一般小工廠能夠做到的?!比欢?,據(jù)上述百麗中層領(lǐng)導(dǎo)透露,“當(dāng)前,店鋪已經(jīng)沒有較大幅度的擴張計劃。最近一兩年,新品在數(shù)量上的變化也不明顯,單個品牌每季差不多都是推出幾十個新款。”市場飽和、電商沖擊等,都對實體店造成了一定影響。他同時指出,“高層已經(jīng)看到市場的變化,在做調(diào)整,具體的方案還沒有公布,不方便透露。”
一起惠2015-07-09 09:32:58638 次
鐵打的營盤,流水的兵。6月30日,虎嗅報道了京東在一個月內(nèi),兩位前高管離職后陸續(xù)加入創(chuàng)業(yè)公司并出任CEO。京東在成為創(chuàng)業(yè)公司職業(yè)經(jīng)理人輸出地的同時,也盯上了寶潔(P&G)中國公司。7月1日,京東對外公布了新高管任命消息,前寶潔中國區(qū)美尚事業(yè)總裁熊青云正式加盟京東,全面負(fù)責(zé)京東商城市場部工作。而原京東商城市場部負(fù)責(zé)人、京東集團副總裁徐雷將全面負(fù)責(zé)京東商城無線業(yè)務(wù)部。如果追溯京東人事變化,我們可以發(fā)現(xiàn),其實這并不是京東第一次任用寶潔高管負(fù)責(zé)京東市場工作了。當(dāng)然,這還不包括京東從寶潔挖來得其他中層職員。京東“寶潔男”1號——程峻怡2011年7月,程峻怡正式加盟京東商城,負(fù)責(zé)管理京東商城市場營銷部門。2013年1月初,京東商城啟動高管輪崗輪訓(xùn)制度,程峻怡調(diào)任POP開放平臺部門,但在該崗位只呆了半年,2013年6月中旬,程峻怡就從京東離職。并于2013年7月加入“一號店”,出任營銷副總裁。公開資料顯示,程峻怡于1995年加入寶潔中國,歷任汰漬品牌經(jīng)理,飄柔品牌經(jīng)理。2003年被提升為寶潔中國個人清潔用品事業(yè)部總監(jiān)兼負(fù)責(zé)人。主管舒膚佳,玉蘭油沐浴用品,激爽等品牌。任期間把舒膚佳市場份額從35%提升到55%,并成為寶潔中國最盈利的品牌之一。2006年,程峻怡加入立邦中國出任營銷副總裁。2007年,他再次跳槽加入伊利集團,出任集團市場部總經(jīng)理。2011年加入京東,推出了“沙漠風(fēng)暴”,“男人幫”,“618諾曼底店慶攻勢”及“奧運營銷”等系列營銷攻勢。2011年11月,程峻怡帶領(lǐng)京東廣告招標(biāo)人員,在中央電視臺黃金資源廣告招標(biāo)競購大會上出手闊綽,花將近2.31億連續(xù)拿下奧運項目《倫敦戰(zhàn)報》和《賽事導(dǎo)航》獨家冠名權(quán)。但程峻怡工作風(fēng)格延續(xù)其在寶潔、立邦涂料及伊利的營銷風(fēng)格,大手筆多投入的方式這與劉強東的理念相悖。劉強東說過“京東沒有廣告投放計劃,京東練的是內(nèi)功”。2011上半年劉強東和搜索引擎、導(dǎo)航網(wǎng)站翻臉,稱“將2011年度廣告費用砍掉50%”。2012年,京東在分眾傳媒上的投入翻倍,但是程峻怡的營銷策略并沒有為面臨盈利壓力的京東帶來新的ROI增長點。僅接著,2012年底,京東爆出內(nèi)部腐敗問題,劉強東開始注重內(nèi)部管理問題。2013年1月31日,京東發(fā)布聲明,調(diào)任程峻怡為POP開放平臺部門負(fù)責(zé)人。在輪崗后,程峻怡領(lǐng)導(dǎo)的POP平臺業(yè)績并無起色,沒有達到劉強東的預(yù)期。2013年6月14日,程峻怡從京東離職。京東方面表示:程峻怡因個人原因向公司提出離職意向。京東“寶潔女”1號——熊青云已有前車之鑒,加盟京東后的熊青云至少可以明確,在工作風(fēng)格“寶潔范”已不可延續(xù),她對傳統(tǒng)零售及品牌營銷的能力毋庸置疑,但在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面的能力或讓人存疑。或許熊青云已經(jīng)意識到這一點,在她《寫給寶潔團隊的告別信》中表示:當(dāng)我們抬頭看天時,一定要保持一顆謙虛學(xué)習(xí)的心,虛懷若谷,求知若渴,這對于像寶潔這樣處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)員工尤為重要。一顆謙虛和學(xué)習(xí)的心,不僅能讓我們站得更穩(wěn)、還能讓我們走得更遠(yuǎn)。盡管熊青云沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)歷,但從她得這封信中,已經(jīng)透露了對自己對互聯(lián)網(wǎng)用戶及互聯(lián)網(wǎng)營銷的一些思考:消費者至上,化繁為簡。這是一個最好的時代,獲取信息的方式越來越容易;這也是一個最壞的時代,信息過量正在逐漸侵襲我們每一個人的生活。我們的生意擁有越來越多的影響因素,我們的消費者在聆聽著越來越龐雜的聲音,我們的時間越來越碎片化,我們越來越不可能“解決所有的問題”。在這種情況下,我們真正要做的,是選擇一個最核心的維度,把主要的資源和精力集中投入到這個維度上,化繁為簡。而這個最核心的維度就是消費者至上。最簡單易懂的品牌定位,讓消費者過目不忘;最方便誘人的產(chǎn)品設(shè)計,不僅滿足消費者的功能需求,更超越他的使用體驗,令他愛不釋手;簡潔清晰的產(chǎn)品線,讓消費者時刻能找到他所需要的規(guī)格;以消費者為核心決定策略,制訂計劃,考核業(yè)績,而不是被復(fù)雜混亂的信息紛擾。其實,不只是工作,我們的生活也需要化繁為簡,我們需要敢于對侵襲生活的龐雜元素說“不”。培養(yǎng)并尊重內(nèi)心的直覺。市場營銷本就是一門復(fù)雜的學(xué)科,它是數(shù)據(jù)與直覺、科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。這么多年,寶潔把我們培養(yǎng)成了數(shù)據(jù)導(dǎo)向、理性思維的職業(yè)經(jīng)理人,加上今天人人張口必談大數(shù)據(jù),更是讓大家對分析與利用數(shù)據(jù)比任何時候都更膜拜。是的,在戰(zhàn)術(shù)層面上,數(shù)據(jù)非常有用,可以幫助我們更加精準(zhǔn)的分析消費者,找到并影響他們的購買和使用,并且?guī)椭放瞥掷m(xù)性地提升消費者的滿意度和投資回報率。但是,在戰(zhàn)略層面,一個卓越的市場人的直覺同樣可貴。因為他們的直覺能讓公司看到數(shù)據(jù)看不到的東西——那些深藏在消費者心里的東西。例如:品牌的定位(是應(yīng)該聚焦在一個訴求還是更多),品牌/產(chǎn)品的命名,一個品類到底需要多少個品牌才能獲取最大市場份額等等。對于這些戰(zhàn)略層面的問題,我們應(yīng)該更多地結(jié)合數(shù)據(jù)和直覺,將心比心,卓越的品牌需要打動的不僅是消費者的大腦,更是他的心,也就是我們常說的,要打造LovemarkBrand(摯愛之品牌)。這是一個顛覆的時代,你不顛覆自己,別人就顛覆你??墒?,那些顛覆性的創(chuàng)新都是在工業(yè)時代中產(chǎn)生的,而今天我們所處的時代,正在向互聯(lián)網(wǎng)時代過渡,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等頂層設(shè)計,都在以顛覆性的思維重塑整個經(jīng)濟和社會結(jié)構(gòu)。和我同齡的職業(yè)經(jīng)理人或創(chuàng)業(yè)者,大多是在工業(yè)時代的模式下接受教育并發(fā)展多年的,當(dāng)我們面對今天越來越年輕化的消費者、特別是其中很多消費者是互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”時,我們必須先顛覆自己,才能和他們建立正真的連接,被他們“粉”。互聯(lián)網(wǎng)時代,品牌的成功,不僅僅是知名度,更是品牌擁有多少粉絲,這些粉絲有多愿意為品牌做無償?shù)男麄骱屯茝V。看樣子,熊青云已經(jīng)做好了迎接京東工作帶來的挑戰(zhàn)。寶潔高管加盟京東“一來一去”,劉強東為何“獨愛”寶潔?要知道劉強東曾對沃爾瑪創(chuàng)始人自傳的作序《零售業(yè)的秘密都在沃爾瑪?shù)呢浖苌稀?,這也他僅為兩本書親自作序,這足以表達劉強東對山姆沃爾頓和沃爾瑪模式的推崇之情。同樣,寶潔品牌營銷的傳統(tǒng)理念一直是互聯(lián)網(wǎng)公司所學(xué)習(xí)的,或許劉強東也不例外?;⑿嵩凇秾殱嵪到o互聯(lián)網(wǎng)公司帶來了什么?》一文中有詳細(xì)介紹。當(dāng)然,京東作為一個上市公司有知己的一套成熟的用人體制,以上只是作為劉強東用人傾向的探討,或許在這個過程正是他起到了獵頭作用。今天,在京東宣布熊青云加盟的同時,還公布了另一道人事調(diào)任消息:京東集團副總裁、拍拍網(wǎng)總裁蕢鶯春已卸任,轉(zhuǎn)而擔(dān)任京東國際品牌招商首席代表。京東集團副總裁、原拍拍網(wǎng)公共關(guān)系市場部負(fù)責(zé)人宋旸將暫代拍拍網(wǎng)負(fù)責(zé)人,全面主持拍拍網(wǎng)工作。該任命于7月1日起正式生效。宋旸原供職于騰訊電商平臺部,負(fù)責(zé)易迅網(wǎng)公共關(guān)系,2015年5月,宋旸隨騰訊融合項目加入京東。據(jù)報道,原銀泰網(wǎng)COO林琛在加盟京東集團,擔(dān)任拍拍運營副總裁半年后,于2014年11月份離職。隨著林琛與蕢鶯春紛紛離開拍拍,京東拍拍或?qū)⑼葡蜉浾摰娘L(fēng)口浪尖。
一起惠2015-07-03 09:15:07743 次
永輝超市2015年6月29日晚間公告董事會決議,同意合資成立絲路通支付有限公司、設(shè)立永輝云商科技有限公司(位于福建自貿(mào)區(qū)平潭片區(qū))、重慶彩食鮮食品加工有限公司、增資蜀海(北京)供應(yīng)鏈管理有限公司、四川永創(chuàng)商貿(mào)有限公司等。對此,我們點評如下?;ヂ?lián)網(wǎng)金融大生態(tài)開始構(gòu)建:永輝超市+“一路一帶”。絲路通支付公司將成為永輝及合資方第三方支付業(yè)務(wù)主體,股東資源有助牌照獲取,支付服務(wù)不僅服務(wù)永輝生態(tài),同時服務(wù)重慶西部物流園“一路一帶”金融需求。絲路通支付公司注冊資本1億元,股權(quán)結(jié)構(gòu)為:永輝超市51%、重慶西部物流園34%、亮卡公司7.5%和亮卡公司實際控制人黃勇先生7.5%。我們認(rèn)為,絲路通公司將積極自主申請(或視審批情況考慮并購)第三方支付牌照。公司股東結(jié)構(gòu)中重慶西部物流園是重慶國企,牌照資源協(xié)調(diào)能力強。亮卡公司及其實際控制人合計持股15%,其主要業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),提供P2P系統(tǒng)/牌照/征信系統(tǒng)/人才支持等服務(wù)。我們認(rèn)為,永輝控股下強有力的股東資源利于公司較快推動牌照獲取及業(yè)務(wù)開展。絲路通支付公司未來將服務(wù)永輝+重慶“一路一帶”物流園企業(yè)的金融需求。其中在永輝方面,合資公司主要是為實體店支付、電商支付、數(shù)據(jù)積累、金融理財?shù)忍峁┑谌街Ц斗?wù);在重慶西部物流園方面,則是為物流園中的進駐企業(yè)的內(nèi)貿(mào)、進出口物流業(yè)務(wù)提供支付服務(wù)。永輝+“一路一帶”提升未來金融業(yè)務(wù)體量空間,同時我們認(rèn)為,第三方支付牌照公司成立開啟互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)第一步,后續(xù)供應(yīng)鏈金融、小額貸款、P2P等業(yè)務(wù)有望相繼落地,對接永輝+重慶物流園的供應(yīng)鏈資金需求,未來發(fā)展空間較為廣闊。股東方介紹-重慶西部物流園:2007年9月經(jīng)市長辦公會研究決定成立,位于重慶城市西永組團I、J分區(qū),規(guī)劃面積為35.28平方公里。園區(qū)計劃總投資約1117億元,至2020年全面建成后,鐵路集裝箱中心站實際年吞吐能力可達200萬標(biāo)箱,快貨200萬噸,散貨300萬噸,屆時將形成一座25萬左右人口的重慶西部現(xiàn)代物流新城??傮w發(fā)展定位為國家“一帶一路”戰(zhàn)略節(jié)點,渝新歐國際貿(mào)易大通道起點,西南地區(qū)保稅物流分撥中心,內(nèi)陸地區(qū)鐵路樞紐口岸。股東方介紹-亮卡公司:以互聯(lián)網(wǎng)金融為方向,立足第三方支付、金融機構(gòu),提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)整體解決方案。提供:金融軟件外包服務(wù)、金融軟件開發(fā)(涵蓋支付、P2P、眾籌、基金支付、基金銷售、跨境電商支付等)、支付牌照全流程咨詢、銀行通道接入、支付業(yè)務(wù)代運營等服務(wù)。
一起惠2015-07-02 09:11:26662 次
競爭非常激烈,資本的支持下大家都花費了高昂的代價搶用戶,然而這都不能改變市場空間有限的現(xiàn)實?,F(xiàn)在,大姨嗎把勺子伸到了一個新“杯子”里。如假包換的富二代柴可最近剛剛讀完《人類簡史》,深受此書啟發(fā),他正考慮將創(chuàng)業(yè)變成一種家族使命,要求以后柴家每一代人都必須創(chuàng)業(yè),“看看最終會不會產(chǎn)生一個新的人種”。柴可的父親就是一個醫(yī)藥領(lǐng)域的成功創(chuàng)業(yè)者。嘗試像父親一樣白手起家,柴可在大學(xué)畢業(yè)后連續(xù)創(chuàng)立了六個創(chuàng)業(yè)項目,最終女性健康管理應(yīng)用大姨嗎堅持了下來,C輪估值達到兩億美金。從經(jīng)期管理工具起步,再增加女性健康社區(qū),大姨嗎的商業(yè)化之路頗多波折。三年積累后,柴可發(fā)現(xiàn),經(jīng)期管理本身是一個存量市場,而此前市面上已有數(shù)十家同類產(chǎn)品。競爭非常激烈,資本的支持下大家都花費了高昂的代價搶用戶,然而這都不能改變市場空間有限的現(xiàn)實?!凹词刮覀冊斐隽烁蟮纳鬃觼矸指?,杯子還是這么大,早晚有一天會被舀光。”現(xiàn)在,大姨嗎把勺子伸到了一個新杯子里。去年3季度開始,大姨嗎收縮了投放,開始韜光養(yǎng)晦,謀求破局。其間,柴可進行了8個月的秘密部署以建立壁壘。今年3月,大姨嗎電商頻道“美月優(yōu)選”上線;5月,核心產(chǎn)品“周期購”上線。閉環(huán)正在形成,大姨嗎商業(yè)模式雛形已現(xiàn)。“打硬仗”:爭奪用戶在找到“新杯子”之前,大姨嗎很長一段時間都陷入在耗費精力的分羹爭奪戰(zhàn)中。2012年初,大姨嗎正式上線,開始做經(jīng)期管理工具。起初,市場并不看好這一領(lǐng)域,認(rèn)為在手機上記錄經(jīng)期可能并不符合中國女性的使用習(xí)慣,發(fā)展前景模糊。但隨后,大姨嗎用戶增長穩(wěn)健,并陸續(xù)獲得天使輪、A輪融資,大大小小的同類產(chǎn)品開始涌入,市場陡然變得擁擠。2013年中旬,看到了增長前景、也注意到了強大對手,柴可開始了一輪以贏得競爭為導(dǎo)向的光速融資,B輪在45天內(nèi)就完成了從和紅杉初次見面到資金到賬的全過程。手握1000萬美元,大姨嗎開始在資方的支持下“打硬仗”,在市場和渠道上花費重金爭奪用戶。錢并沒有白花,用戶數(shù)的增長切實可見。但柴可很快發(fā)現(xiàn),在大家埋頭競爭的格局下,用戶獲取成本越來越高,陷入了一種“死命砸”的白熱化燒錢戰(zhàn),連應(yīng)用市場對他們的投放期望也在不斷提高,鷸蚌相爭,只會讓漁翁得利。更為關(guān)鍵的是,柴可意識到大姨嗎還并不是像大眾點評、滴滴快的那樣有流水閉環(huán)的產(chǎn)品,花錢拉來了用戶,但用戶的經(jīng)濟效應(yīng)到底在哪里?同時,充裕的預(yù)算也使得獲取用戶非常簡單,柴可擔(dān)心,這樣會不會讓團隊變懶,喪失競爭力?就像武俠小說里的掌門人需要閉關(guān)修煉,柴可決定帶著團隊慢下來,沉淀和反思?!翱焖僭鲩L下其實很多團隊內(nèi)部的問題會被掩蓋,我們看到很漂亮的60度角的增長,但這很可能只是大量投放帶來的,如果有一天沒錢投了,怎么辦?”柴可反思,B輪融資后一味的埋頭爭奪用戶雖然是局面所迫不得不做,但其實并不是最有效的方式。于是,從2014年三季度開始,大姨嗎縮減了投放預(yù)算,有的月份一個月投放才十幾萬,逼著團隊去摳方法、摳流量,把真正務(wù)實的人留下。但用戶的獲取仍在變難。柴可發(fā)現(xiàn),市場上40多家競品,所有人的增量都在往下走。這是一個危險的信號,當(dāng)大家都在同一種場景里競爭時,市場空間就會像跌落在三維空間里的四維泡泡,很快將會耗盡。面對幾千萬注冊用戶和幾百萬日活用戶,柴可開始尋找新場景下的商業(yè)化出路。拿著C輪融資的3000萬美元過橋資金,他給自己設(shè)定的過渡期是兩年:允許試錯,但需要真正看清楚方向,完成卡位布局。“新杯子”:垂直電商在三年的運營基礎(chǔ)上,商業(yè)化的曙光來得比想象的更快。跳出競爭后,冷靜下來的柴可很快找到了一個看起來不錯的“新杯子”:女性健康生活方式電商。這是一個看似很飽和,但仍然有機會的市場。表面上看,線下超市和京東等電商巨頭已經(jīng)能夠滿足消費者,但對于經(jīng)期衛(wèi)生用品這樣消費頻次固定、使用時間機動的商品來說,方便和低價仍是亟待滿足的需求。比如,在過去的消費場景中,用戶可能會在超市低價促銷時采購一大堆衛(wèi)生巾搬回家中,但在上班需要用時卻會發(fā)現(xiàn)辦公室里仍然沒有?;蛘撸诰W(wǎng)上訂購的產(chǎn)品,送到時卻發(fā)現(xiàn)包裝“臟臟的”體驗很差。只要有需求沒被滿足,其中就有機會,柴可判斷,優(yōu)化服務(wù)的女性電商一定有市場。5月20日,大姨嗎上線“周期購”產(chǎn)品,其中最基礎(chǔ)的就是每個月給用戶快遞當(dāng)月衛(wèi)生用品。通過大姨嗎掌握的經(jīng)期數(shù)據(jù),“周期購”可以給用戶推薦合適的購買量、提供紅糖姜茶等搭配產(chǎn)品,隨后按月提前將商品以“禮包”形式送到。上線第二天,“周期購”的訂單數(shù)就達到了數(shù)萬,甚至面臨爆倉??焖俚挠脩艮D(zhuǎn)化超出了柴可預(yù)期,仿佛“柳暗花明又一村”。但虎視眈眈的其他勺子仍在逡巡,想要安心品嘗這杯新羹,就需要建立好壁壘?!拔覀儚娜ツ耆径饶╅_始布局,前面也是試水,不想把意圖完全暴露,”柴可說,“但我們花了8個月時間,自建了整個電商體系,包括供貨商環(huán)節(jié)、中間商控制、物流議價、倉儲等等,已經(jīng)全部走通,這是一個極高的壁壘?!北趬局辉谟诠┴浨?。通過前期的供貨商布局,大姨嗎已經(jīng)能夠提供包括蘇菲、高潔絲、護舒寶、ABC等主流品牌和日本花王、韓國Kleannara等進口高端產(chǎn)品,“幾乎涵蓋了市面上的優(yōu)質(zhì)品牌”。這其中最重要的是品質(zhì)監(jiān)控,特別是進口產(chǎn)品,需要確認(rèn)供貨商資質(zhì)、建立抽查等制度保證正品。壁壘之二則是極低的價格。比如,一款主打的七度空間衛(wèi)生巾套裝的包郵價是9.9元每月,而同樣的產(chǎn)品在京東的零售價是29.7元?!?.9還包郵別人做不到,我們能做到,這就是壁壘。”柴可說,為了實現(xiàn)低價,在過去的八個月中大姨嗎和整個供應(yīng)鏈流程死磕,比如供貨商和快遞,我們拿到了有競爭性的價格?!斑@樣的成果別人也許花一段時間可以復(fù)制,但是那時我們已經(jīng)跑得更遠(yuǎn)”,柴可說。在商業(yè)化目的之外,大姨嗎涉水電商,仍是希望能夠通過這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住用戶。“我們的基建是精耕細(xì)作的用戶準(zhǔn)確數(shù)據(jù),”柴可說,“我們有一個7人的算法團隊來保證周期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。只有專業(yè)度才能帶來信任感,只有用戶長期使用我們才有盈利可能性。從電商嘗試上就可以看出,目前消費者大多是我們的忠實用戶。”現(xiàn)在,柴可只給大姨嗎電商產(chǎn)品打50分,認(rèn)為在用戶體驗上還有很多提高的空間。而明年年底,大姨嗎的目標(biāo)則是達到50萬日單量。“現(xiàn)在更多的是擔(dān)憂,有一種危機感,團隊扛不扛得?。咳瞬沤Y(jié)構(gòu)、資金鏈有沒有問題?我們?nèi)栽诿鳌?,柴可說。
一起惠2015-06-30 09:25:45740 次
年中已至,隨著“6·18”促銷季的來臨,電商巨頭之間的“華山論劍”又一次擺開了擂臺。事實上,“6·18”并非傳統(tǒng)意義上線上、線下零售業(yè)的旺季,最早是由京東依托自身店慶日衍生出的促銷季,然而就像天貓創(chuàng)造的“雙十一”最終化身為全體電商的狂歡日一樣,“6·18”如今也被最愛“扎堆”的電商們變成了年中大促的代名詞。中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示,“今年的‘6·18’,雖然價格戰(zhàn)仍然沒有消退,但是品牌、服務(wù)、物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面的競爭已經(jīng)越來越激烈,這對于電商市場而言是好現(xiàn)象,是電商競爭進入良性競爭的重要表現(xiàn),有利于電商整體盈利空間的提高?!彼J(rèn)為,隨著各大電商生態(tài)鏈布局的完善,今年應(yīng)是平臺生態(tài)圈效應(yīng)集中爆發(fā)的一年,今后電商的市場集中度將進一步提高,而沒有完善生態(tài)圈的電商企業(yè)或逐漸衰退。易觀智庫分析師王小星表示,除了增加品牌影響力、吸引流量,每年電商大促通常會推出自己下一階段著重發(fā)力的板塊。無論是以“X計劃”鋪開產(chǎn)業(yè)鏈大網(wǎng)的天貓,集合全球購、智能生活、網(wǎng)絡(luò)金融、京東到家、移動社交幾大板塊力推全品類平臺的京東,鎖定價格優(yōu)勢的國美,還是展示互聯(lián)網(wǎng)零售布局的蘇寧,“6·18”中透視出的電商戰(zhàn)略,頗具看點。品牌戰(zhàn)與供貨商的關(guān)系永遠(yuǎn)是衡量電商供應(yīng)鏈能力的重要指標(biāo),因此每逢大促,電商也總不忘要拉上品牌商站臺。針對年中大促,日前天貓聯(lián)手西門子、美的、格力、海爾、寶潔、ZARA、蘭芝等24家品牌商推出超級品牌日項目。該項目是“天貓X品牌”的載體,天貓從貨品、營銷、服務(wù)、銷量幾個綜合維度打造行業(yè)大事件。通過整合營銷創(chuàng)意及市場資源,為提供獨家權(quán)益貨品的品牌策劃超級品牌日。據(jù)天貓市場總經(jīng)理應(yīng)宏透露:“該項目有望成為天貓的長線活動品牌,助力商家的新店入駐、新品首發(fā)、店慶等營銷活動。”不同于天貓,京東的打法則是在“6·18”前夕密集釋放出與品牌商達成戰(zhàn)略合作的消息,以示二者的親密。作為京東與小米戰(zhàn)略合作的成果,5月28日小米的京東官方旗艦店上線,據(jù)了解這也是小米首次與自營電商達成合作關(guān)系。更早些時候,京東與魅族達成戰(zhàn)略合作,根據(jù)協(xié)議,京東對魅族的年度采購額為60億,而魅族則要爭取成為京東“6·18”手機品類的銷量冠軍。此外,6月2日正式發(fā)布的新品魅藍note2,在6月份也將只在魅族官網(wǎng)和京東兩個渠道發(fā)售。論及品牌商,今年的“6·18”電商大促中一個難以忽視的板塊就是全球購。過去一年幾大電商巨頭在發(fā)展跨境電商上不遺余力,而直采獲取正品、以規(guī)模降低成本,也奠定了電商對品牌商支持的依賴。根據(jù)天貓?zhí)峁┑臄?shù)據(jù),今年“6·18”,該平臺將為消費者提供來自25個國家的30多款進口商品。天貓打的旗號是當(dāng)?shù)卣硶陆⒌木€上國家館,原產(chǎn)地直采制度下對品質(zhì)的確認(rèn)及平臺集中采購獲取的價格優(yōu)勢。無獨有偶,京東也是相似的路數(shù)。在日前召開的京東“6·18”戰(zhàn)略發(fā)布會上,京東打出全球直供、假一賠三、爆款秒殺出國必購品三張牌。一方面推出澳大利亞的swisse膠原蛋白/葉綠素,法國的拉菲古堡干紅葡萄酒等高購買頻次單品,另一方面在母嬰用品、食品保健、個護化妝等多個領(lǐng)域,聯(lián)合絲芙蘭、萬寶龍等國際品牌也將推出大幅讓利活動。紅包戰(zhàn)在電商的比拼較量中,價格戰(zhàn)是門檻最低、代價最高的“武器”,不過與此同時,其市場滲透的效果也最佳,特別是對仍處于價格敏感階段的國內(nèi)市場而言。因此,在每年的促銷中價格戰(zhàn)一直是主旋律。一直緊咬京東的國美,今年“6·18”主推的殺手锏是一站式比價工具“聰明購”。該工具同時選取國美、京東、蘇寧全網(wǎng)產(chǎn)品的價格進行比較,把低價優(yōu)勢擺上臺面。而就在京東“6·18”戰(zhàn)略發(fā)布會當(dāng)天,國美甚至在京東“門口”打起了廣告,號稱貴過京東就賠300元。郭凡禮接受記者采訪時表示:“今年國美的注意力集中在價格上,國美之所以在此花費如此大的精力,主要是為了迎頭趕上,之前國美在電商改制中總是慢人一步?!币灿袠I(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂,價格戰(zhàn)會進一步削減電商的利潤,使行業(yè)進入惡性循環(huán)。郭凡禮并不認(rèn)同這種說法。他指出,如今在電商行業(yè)折扣已經(jīng)常態(tài)化,電商已經(jīng)在促銷中找到了盈利平衡點,即使促銷日增加,對其盈利水平也不會受到較大損害。似乎是有意規(guī)避,今年京東和天貓在“6·18”戰(zhàn)略中都淡化了“價格戰(zhàn)”這一字眼,替代以全品類和生態(tài)圈的概念。傳統(tǒng)的價格激勵更多被以紅包的形式發(fā)放。根據(jù)京東方面提供的數(shù)據(jù),通過京東手機客戶端互動游戲?qū)l(fā)送高達10億元的紅包,同時微信購物、手Q購物等平臺同期也將投放紅包、禮包及禮券。而年中大促期間,天貓計劃聯(lián)合商家投入1億元紅包以及2億元商品讓利。物流戰(zhàn)有業(yè)內(nèi)人士說,零售業(yè)做的就是物流供應(yīng)鏈的生意,足見該環(huán)節(jié)對電商的重要性。而每逢大促,對供應(yīng)鏈的考驗可謂大動筋骨。常規(guī)的物流中心、大型倉庫、配送站和自提點,以及配送人員、交通工具等等,是“硬件”標(biāo)配,而“軟件”方面,電商需要根據(jù)往年經(jīng)驗提前對銷售情況做出預(yù)測?!巴觌娚檀黉N期間,物流飽受詬病。如果電商沒有建立起水平較高、結(jié)構(gòu)較為完善的物流體系,將造成發(fā)貨延時、貨品損壞較多等問題?!惫捕Y表示。盡管購買力最高的一二線城市一向是電商的主戰(zhàn)場,但行業(yè)普遍認(rèn)為,B2C在這片領(lǐng)域的競爭早已呈現(xiàn)白熱化,可挖掘的市場空間十分有限。而單從去年以來劉強東等電商企業(yè)的高層更加頻繁的下鄉(xiāng)舉動來看,也不難知曉,農(nóng)村電商是下一塊必爭的利潤處女地。事實上,各家在農(nóng)村的戰(zhàn)略布局早已啟動,不過今年“6·18”的促銷節(jié)點,則被視作向農(nóng)村消費者大舉宣傳的機會。從商業(yè)模式上看,京東和蘇寧云商都屬于“重資產(chǎn)”類電商,京東的強項在于龐大的物流配送團隊,而起家于線下的蘇寧依托的則是多年下沉渠道布下的門店資源?;诖?,以上兩家企業(yè)在農(nóng)村電商領(lǐng)域的布局較同行快些,目前基本架構(gòu)和服務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)搭建成型。對它們而言,“6·18”期間的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平日,既可以是輸送品牌及平臺形象的契機,同時也會是一場對物流及售后系統(tǒng)承載能力的考驗。在用戶分散、路況不穩(wěn)定的農(nóng)村地區(qū),激增的購買流量下如何合理地調(diào)配物流資源、配送頻次,如何正確地向農(nóng)村消費者傳遞“6·18”的玩法,這對于新生的農(nóng)村電商平臺來說是場“真槍實彈”的戰(zhàn)役。被京東推上前臺的是2015年重點扶持的戰(zhàn)略項目“京東幫服務(wù)店”。在這次的策劃中,京東幫面向農(nóng)村消費者主要提供的是傳統(tǒng)的3C家電品類,在承擔(dān)全國行政村落物流配送職能的同時也進行售后安裝服務(wù)。公開資料顯示,現(xiàn)階段“京東幫服務(wù)店”已推行至全國各省的鄉(xiāng)村,共計覆蓋約24萬個行政村,在江蘇、山東、北京、上海、天津等地,京東配送已實現(xiàn)全覆蓋。同京東幫的形態(tài)類似,蘇寧云商則依托此前布局的200多家蘇寧易購直營店,將“6·18”大促期間城市地區(qū)的優(yōu)惠及售后服務(wù),同步向三四線市場及農(nóng)村地區(qū)發(fā)放。進一步做大了年中大促的盤子,也借機為今年起發(fā)力的農(nóng)村電商做個廣告。
一起惠2015-06-09 09:33:32981 次
出于拓寬營銷渠道、完善產(chǎn)業(yè)鏈布局之考慮,康恩貝進軍醫(yī)藥電商的步伐再度加快。康恩貝今日披露,公司擬以現(xiàn)金方式收購和瑞控股、通聯(lián)創(chuàng)投等15名交易對象持有的浙江珍誠醫(yī)藥在線股份有限公司(下稱“珍誠醫(yī)藥”)共計4230萬股股權(quán)(占總股本的26.44%),整體收購價格為23265萬元。本次交易完成后,公司所持珍誠醫(yī)藥股權(quán)比例將增至57.25%,后者由此將納入康恩貝合并報表范圍。此前,康恩貝曾于去年12月收購了珍誠醫(yī)藥30.81%股權(quán),基于此,公司本次收購行為構(gòu)成“最近12個月內(nèi)連續(xù)對同一或者相關(guān)資產(chǎn)進行購買、出售”的情形,因此前述交易行為將納入本次股權(quán)收購的累計計算范圍。加之標(biāo)的資產(chǎn)最近一個會計年度的營業(yè)收入占康恩貝相應(yīng)指標(biāo)比例超過了50%,故本次交易已構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。珍誠醫(yī)藥是一家醫(yī)藥健康電子商務(wù)及渠道增值服務(wù)運營商,也是我國首批獲得醫(yī)藥分銷B2B互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資質(zhì)的企業(yè),擁有自主開發(fā)并運營的醫(yī)藥B2B電子商務(wù)平臺“醫(yī)藥在線”。康恩貝表示,珍誠醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)的B2B電子商務(wù)平臺和豐富的線上銷售渠道,有利于公司在互聯(lián)網(wǎng)改造、升級行業(yè)的巨大機遇面前進一步加強醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)的資源部署和能力升級,為未來減少互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)藥行業(yè)沖擊所帶來的風(fēng)險打下更為堅實基礎(chǔ)。另一方面,公司實現(xiàn)對珍誠醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)B2B電子商務(wù)資產(chǎn)的控制之后,基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的一體化垂直產(chǎn)業(yè)鏈已打造完成,未來通過發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),可以實現(xiàn)產(chǎn)品利潤率的上升。而對連續(xù)沖刺上市未果的珍誠醫(yī)藥而言,此番被康恩貝“收編”,也令其曲線實現(xiàn)了“上市夢”。事實上,珍誠醫(yī)藥早在2010年便曾申請在創(chuàng)業(yè)板上市,但由于彼時經(jīng)營規(guī)模偏小、盈利模式較為單一,公司無奈于2010年6月撤回申報材料?!靶菡边^后,珍誠醫(yī)藥2012年再次沖刺創(chuàng)業(yè)板,然而當(dāng)年4月因發(fā)生“鉻超標(biāo)膠囊”行業(yè)性事件,加上與客戶之間的票據(jù)糾紛,對公司財務(wù)和經(jīng)營造成較大的不確定性,珍誠醫(yī)藥不得不在2012年5月申請中止審查,并于10月份再次撤回申報材料。面對兩次創(chuàng)業(yè)板上市未果的結(jié)局,珍誠醫(yī)藥似乎并不甘心,去年9月再次申請在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。不過,隨著康恩貝去年末出手收購30.81%股權(quán),致其股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變動,珍誠醫(yī)藥隨之放棄了新三板掛牌計劃。
一起惠2015-05-28 09:46:50549 次
國內(nèi)最大的上市黃金銷售企業(yè)上海豫園旅游商城股份有限公司(下簡稱“豫園商城”),拋出了一份震動業(yè)界的昂貴定增案。4月29日,豫園商城公布定增預(yù)案稱,將通過非公開發(fā)行股份募資100億元,打造黃金全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺。豫園商城表示,“為了響應(yīng)國家和上海市政府‘互聯(lián)網(wǎng)+’的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,豫園商城擬用募集資金投資開設(shè)并運營全國第一個黃金珠寶互聯(lián)網(wǎng)交易平臺,該交易平臺在國內(nèi)尚無先例?!被驗椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”項目最貴定增定增預(yù)案顯示,豫園商城擬以13.87元/股的價格,非公開發(fā)行不超過72098萬股,發(fā)行對象為不超過10名的特定投資者。在募集資金的安排方面,豫園商城表示,將把其中的80億元用于搭建黃金珠寶全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺,剩余20億元用以補充流動資金?!?0億元補充流動資金之后,豫園商城負(fù)債水平將有所降低,有利于提高凈資產(chǎn)規(guī)模、運營能力和償債能力,進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低財務(wù)成本和財務(wù)風(fēng)險,增強綜合競爭力和未來的持續(xù)經(jīng)營能力。”公開可查的信息顯示,豫園商城這一定增項目如順利實施,或?qū)榻刂聊壳皣鴥?nèi)互聯(lián)網(wǎng)+項目的“最貴”定增案。資料顯示,進入2015年以來,互聯(lián)網(wǎng)+項目成為不同主業(yè)上市公司追逐的熱門概念,不少公司通過并購、定增等方式,紛紛參與進這一“藍?!钡母傎惍?dāng)中。不過新京報記者發(fā)現(xiàn),上市公司通過定增涉足互聯(lián)網(wǎng)+的募集資金多集中在20億元以下。百億方案一經(jīng)公布,立刻引發(fā)市場關(guān)注,有分析人士認(rèn)為這是豫園志在成為黃金珠寶業(yè)“阿里”的信號,但與此同時,也有投資者對此表示不解,“什么互聯(lián)網(wǎng)平臺這么貴,需要上百億?”“前景靠譜嗎?誰會在網(wǎng)上買黃金珠寶?”大股東復(fù)星疑將參與認(rèn)購目前,公司此次定增的發(fā)行對象尚未確定。但有業(yè)內(nèi)人士判斷,公司大股東復(fù)星產(chǎn)業(yè)或參與此次定增?!叭绻蠊蓶|參與認(rèn)購,將從某種意義上強化投資者的信心?!辈贿^,在定增案發(fā)布前后及至今,公司和大股東的態(tài)度令人玩味。5月15日,此前兩度堅稱復(fù)星產(chǎn)業(yè)并非公司控股股東的豫園商城,突然發(fā)布公告改口稱,復(fù)星產(chǎn)業(yè)為公司控股股東。公司此次改口令人頗感意外。5月上旬,上交所先后兩次向公司發(fā)出問詢函,要求對公司控股股東和實際控制人做出說明,豫園商城在兩次回復(fù)中均堅稱大股東復(fù)星無控股地位,公司不存在實際控制人。對于公司態(tài)度的這一轉(zhuǎn)變,有分析人士總結(jié)為大股東復(fù)星產(chǎn)業(yè)對于實際控股身份被公開“有所避諱”:“換句話說,想?yún)⑴c增發(fā),不想被鎖三年?!备鶕?jù)證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司證券發(fā)行管理辦法》,上市公司非公開發(fā)行股票,控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)認(rèn)購的股份,三十六個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。而非控股股東則可以不受這一規(guī)則的約束。鑒于這一判斷,不少投資者相信,復(fù)星早有參與定增的意向。截至發(fā)稿,此次非公開發(fā)行對象尚未確定,復(fù)星產(chǎn)業(yè)是否最終參與此次百億定增尚未可知。
一起惠2015-05-18 10:31:14479 次
日銷售額近5萬元,月度買家數(shù)達到近千人,這是蘇寧第一家自營易購服務(wù)站開業(yè)四個月至今的成績,它位于江蘇省宿遷市洋河區(qū)。今年之內(nèi),和它一樣的店將在三四級縣鎮(zhèn)及農(nóng)村達到1500家,未來五年,這個數(shù)字要達到一萬。如蘇寧云商董事長張近東所言,農(nóng)村市場的爭奪,蘇寧寸步不讓。這些服務(wù)站點大部分都是早前實體門店時代,蘇寧在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建造的售后維修點,面積一般為30至40平方米。經(jīng)過改造,未來這些站點將承擔(dān)部分商品銷售服務(wù),并提供最后一公里的物流配送。數(shù)據(jù)顯示,2016年農(nóng)村電商規(guī)模預(yù)計將達到4600億元,這還只是家電、3C產(chǎn)品。如果說把所有品類都算上去,這塊“蛋糕”之大不難想象。早在2008年,蘇寧就開始布局三四級市場,在當(dāng)?shù)赜泻芏嚅T店。易觀國際分析師王小星告訴記者,蘇寧的家電物流能力比一般傳統(tǒng)企業(yè)要強,在全國線下布局能力也很強。去年決策層開會的時候,蘇寧明確把農(nóng)村電商發(fā)展作為核心戰(zhàn)略。侯恩龍當(dāng)時提出“抓兩頭促中間”,“兩頭”是云店和易購服務(wù)站;中間是整個平臺的建設(shè)。在這句對蘇寧整體戰(zhàn)略布局的簡單概括中,農(nóng)村電商幾乎是蘇寧“云”商的根系所在?!斑@是一個高門檻的市場?!蓖跣⌒钦f,“不是任何人都能做好的?!碧K寧徐州大區(qū)一位工作人員對記者分析,農(nóng)村市場的難點在于,農(nóng)民知識水平普遍不高,沒接觸過電商,更不知道怎么網(wǎng)購;同時農(nóng)民對綜合電商平臺心里存在疑慮,覺得東西要看得見摸得著才踏實。解決兩大瓶頸說到底,蘇寧要想在農(nóng)村電商市場有一番作為,要首先解決兩個問題,第一要說服農(nóng)村消費者去蘇寧下單,第二蘇寧還要有能力把東西送到位?!耙踪彿?wù)站就是線上蘇寧易購在線下的延展?!焙疃鼾堅诮邮懿稍L時表示,易購服務(wù)站的定位不僅僅是賣商品。它能教會農(nóng)村消費者怎么上網(wǎng)購物;其次,它還能把蘇寧金融易付寶支付服務(wù)提供給農(nóng)村消費者。中國有8億農(nóng)民,在這片“藍?!崩镞€沒有絕對的領(lǐng)先者。這幾年農(nóng)村很多進城打工的人學(xué)會了在互聯(lián)網(wǎng)上購物,這種現(xiàn)象為發(fā)展農(nóng)村電商帶來了一個非常大的推動力。電商里面最大的成本是“引流成本”,易購服務(wù)站就肩負(fù)了這樣一個重要使命。蘇寧各個大區(qū)的工作人員正忙著在當(dāng)?shù)貒@店面去開發(fā)商戶、政企事業(yè)單位、村莊小區(qū),做興趣點,發(fā)展會員;除此之外,他們還要常去找異業(yè)商戶(汽修店、五金店),和他們進行會員、資源置換,實現(xiàn)會員的相互引流。蘇寧已經(jīng)不愿意被繼續(xù)看做是一家家電零售商。近來該公司一直在對商品品類進行擴容,今年年末開放平臺商戶還要達到3萬家。很多易購服務(wù)站開業(yè)的時候,非電器類的商品總數(shù)占比達到70%多。“證明顧客的黏性會非常強?!焙疃鼾堈f。最后一公里是決定未來電商的最大瓶頸?,F(xiàn)在電商最大的物流成本不在一二級市場,而是在三四五六級市場。“如果說你要是把一件面膜送到河北涉縣去,可能光運費就要一二百元。”侯恩龍說。易購服務(wù)站解決“最后一公里”的辦法是沿途開發(fā)、連片開發(fā)、串聯(lián)送貨。比如在某個縣里面開了10個易購服務(wù)站,每個站每天賣20個訂單,總共就是200件商品。蘇寧只需要一輛4.2米長的廂式貨車,就可以把這10個鎮(zhèn)的易購服務(wù)站一條線全部配完。假設(shè)這輛車一趟的成本是200元,那就相當(dāng)于1個包裹物流成本只有1塊錢。到了配送點以后,服務(wù)站再用三輪車、摩托車再送到鄉(xiāng)下去?!斑@是未來決勝‘藍?!囊粋€重要的利器。”侯恩龍說。和京東幫服務(wù)站采用第三方合作的方式不同,蘇寧易購服務(wù)站是以自營為主。侯恩龍的顧慮在于,加盟可能會有一些問題,比如說出現(xiàn)了非正品行貨怎么辦?蘇寧自營確實可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù),但同時擴張速度就會比較慢。比如說要送到某一個縣城,蘇寧自建物流肯定不如當(dāng)?shù)匚锪鞴舅偷每?。“自營能夠更好地維護自己的品牌,但擴張的速度可能不及加盟推廣?!蓖跣⌒钦f。蘇寧發(fā)動原有的工作人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),由于他們熟悉蘇寧的運營模式,便于服務(wù)站的運營管理。另外,蘇寧正在培養(yǎng)自己的大學(xué)生團隊,將他們放到農(nóng)村電商市場,目的是為自己孵化農(nóng)村電商人才。兩條腿走路侯恩龍出身農(nóng)村,對農(nóng)村消費者的樸實深有體會,他知道,能打動他們的只有服務(wù)、性價比和誠信。而想要把這些信息傳遞出去,只能靠口口相傳。蘇寧徐州大區(qū)就正在考慮做VIP推廣,比如張三在村子里有影響力,蘇寧會把他簽下來,給予其一定的購物優(yōu)惠,讓他作為蘇寧在村子里的簽約推廣員。與此并行的是“一帶一”的模式,比如會員在易購服務(wù)站買了東西,蘇寧會贈予他禮品或優(yōu)惠,讓他把易購的商品推薦給其他村民。侯恩龍在跟各地政府溝通時發(fā)現(xiàn),政府很希望在借助電商把工業(yè)品賣下鄉(xiāng)的同時,把農(nóng)產(chǎn)品帶回城。農(nóng)產(chǎn)品進城,于是成為蘇寧做農(nóng)村電商的“另一條腿”。說起來容易,但是由于供應(yīng)鏈鏈條過長,加上農(nóng)產(chǎn)品保鮮運輸?shù)膯栴},農(nóng)村電商的供應(yīng)鏈還是非常復(fù)雜的。農(nóng)戶如果要把農(nóng)產(chǎn)品賣到城里,需要有一個中間機構(gòu)。蘇寧就和代運公司合作,幫這些農(nóng)戶進行代運營,把農(nóng)產(chǎn)品帶回城。去年蘇寧在西安和湖南做了一個嘗試,當(dāng)時陜西渭南的農(nóng)戶已幾近絕望,因為他們的蘋果滯留在田里,運不出去。蘇寧物流知道后,與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系,做了兩件事:第一件事是在西安和長沙做了一個預(yù)售,一天就賣完了滯銷蘋果;第二件事,在配送方面,只收了農(nóng)戶大概一半的物流成本,這么做其實也對未來蘇寧優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)幫助很大。這些服務(wù)站點大部分是蘇寧以前在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建造的售后維修點改造而成,其中既有實體商品出樣,還有二維碼、平板電腦、視頻演示的虛擬出樣。侯恩龍不愿把它們僅僅看做是一個O2O的落地,他設(shè)想中的服務(wù)站還承載著更多功能。易購服務(wù)站的物流現(xiàn)在正在進行一系列的改造和系統(tǒng)對接,將來農(nóng)村消費者要給城市打工的子女寄東西,就可以到易購服務(wù)站來。此外,如果農(nóng)村消費者遇到生活問題,易購服務(wù)站現(xiàn)成的服務(wù)人員可以上門幫助解決。王小星稱,未來在與傳統(tǒng)渠道和城商行的競爭中,還是要看企業(yè)的服務(wù)能力和資源整合能力。農(nóng)村電商市場需要很大的投入,回報卻沒有想象的那么快,不會像城市電商那樣一下子做起來?!斑@是個需要精耕細(xì)作的市場?!?/div>
一起惠2015-05-12 10:16:40685 次
自香港回歸以后,與香港旅游業(yè)緊緊相連的零售業(yè)在大陸旅客的支持和貢獻之下為香港的市場創(chuàng)造了不少的盈利和商機,蓬勃的旅游零售業(yè)成為了香港經(jīng)濟不可缺少的動力??墒亲匀ツ昶?,香港的旅游零售業(yè)持續(xù)下滑,零售業(yè)的銷售數(shù)據(jù)比以前顯得明顯不樂觀。據(jù)香港入境事務(wù)處公布的數(shù)據(jù)顯示,五一黃金周假期的入境旅客增長了11.8%,其中大陸訪港的旅客也增加了13.8%。那為什么香港零售業(yè)會在旅客增加的同時依然表現(xiàn)疲弱呢?筆者希望能透過本文試圖解釋什么因素導(dǎo)致香港零售業(yè)受挫和零售業(yè)的衰弱會對香港構(gòu)成什么樣的危險。香港零售業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示三月份零售業(yè)總銷售額為384億港元,較去年同期下跌2.9%。珠寶首飾、鐘表及名貴禮物的銷售額跌幅最大,超過18%;百貨公司貨品下跌7.1%。據(jù)香港入境事務(wù)處公布的數(shù)據(jù)顯示,香港“五一”黃金周期間內(nèi)地游赴港的游客一共有約44.16,較去年不跌反升。游客人數(shù)增長了,但商家依然叫苦連天。香港太子珠寶鐘表主席鄧鉅明就公開表示,今年五一黃金周期間的營業(yè)額和客流量均較去年同期大跌一成。而崇光百貨的老板劉鑾鴻雖然力挺旗下商場銷售額有雙位數(shù)增長,但也并不否認(rèn)今年的銷售情況不如理想,前景更加難以判斷。還有不少旅店店主抱怨,今年降低了房價,客人反而更少了。香港富豪鄭裕彤家族旗下的周大福表示近期分店人流量已比去年同期下降30%。零售業(yè)里面其中珠寶,手表,鐘表和貴重禮品的銷售沖擊最大,今年第一季度銷售額下跌幅度高達17%。根據(jù)香港零售業(yè)協(xié)會的調(diào)查,大部分會員企業(yè)估計黃金周銷售額有雙位數(shù)的跌幅。那究竟什么原因把香港的零售業(yè)帶入冰河時期呢?第一,更多的大陸旅客轉(zhuǎn)移旅游購物地點是香港零售業(yè)受挫的一大原因。由于港元跟美元掛鉤,強勢的美元令港元的匯率優(yōu)勢在慢慢消失,相比貨幣貶值的日本和歐洲則正在吸引更多的內(nèi)地游客。由于在今年一月份日本政府放寬對中國人發(fā)放簽證的條件以及日元大跌的因素,現(xiàn)在赴日游客有四分之一都是中國人,中國旅客已成了日本最大的游客群體。路透報道則提到去年赴韓內(nèi)地游客超過600萬人,較2013年增長了42%。跟日韓和歐洲相比,香港由于店面租金昂貴,銷售的部分商品相對于歐美日韓而言沒有價格優(yōu)勢,逐漸失去對內(nèi)地高購買力人群的吸引力。第二,過往推動香港零售的高端消費自從中央政府大力打擊貪腐開始已經(jīng)萎靡下去了。現(xiàn)在的反腐運動已經(jīng)讓奢侈品公司承受了很大的壓力。另外,中國國務(wù)院在4月28號表示,計劃降低多種進口消費物品關(guān)稅,并以此作為廣泛的刺激消費,維持經(jīng)濟穩(wěn)定增長的計劃的一部分。國務(wù)院表示將容許更多免稅商品,準(zhǔn)許擴大商品范圍。這就意味著長遠(yuǎn)而言香港零售業(yè)有可能失去價格優(yōu)勢;再加上深圳市民受到入境限制,由“一簽多行”改為“一周一行”,因此預(yù)期大陸赴港的旅客在2016年會繼續(xù)下降。第三,陸港矛盾不斷,之前香港反水貨客行動越來越激烈,引起大陸的反感。接連發(fā)生以打擊水貨客為名的“港獨”暴力示威對香港的零售旅游業(yè)造成負(fù)面的影響。根據(jù)旅議會公布的數(shù)字,今年二月份內(nèi)地入境旅游團共7751團,比去年同期的11454團大減32.3%。旅游界議員姚思榮稱,三月份大陸訪港旅行團更由去年三月約每天470團大減近60%,僅有190多團。9月末開始的違法“占領(lǐng)中環(huán)”集會也阻塞了中環(huán)這個亞洲金融中心,奢侈品公司在全球主要市場之一的業(yè)務(wù)受到了波及。這場抗議對奢侈品產(chǎn)生的負(fù)面的影響。珠寶,手表等名貴禮物的銷售額下降了11.6%。香港零售管理協(xié)會主席麥瑞瓊表示,“占中”影響旅客來港,降低旅客和本地居民的消費意欲。香港鐘表業(yè)總會前主席高鼎國表示,自去年發(fā)生“占中”,今年年初發(fā)生反水貨客暴力示威行動以來,香港形象受到一定的沖擊。香港的社會氣氛讓部分內(nèi)地旅客認(rèn)為自己“不受歡迎”。第四,旅客消費模式的改變,也是香港今年零售業(yè)衰退的原因之一。瑞銀的統(tǒng)計顯示,在今年3月份來自內(nèi)地的赴港過夜旅客同比下跌18.6%。根據(jù)香港旅游發(fā)展局的數(shù)據(jù),2013年在香港過夜的內(nèi)地旅客的人均消費為8937元(港元),而不過夜的內(nèi)地旅客人均消費為2721元。過夜旅客消費明顯高于不過夜旅客。然而內(nèi)地過夜旅客的增幅逐漸放緩,且慢于不過夜旅客的增幅。內(nèi)地赴港的過夜游客的減少給香港的人流造成不少壓力。因此旅客結(jié)構(gòu)改變,導(dǎo)致消費力減低。瑞信本周發(fā)布報告稱,因內(nèi)地游客消費減少,將今年香港經(jīng)濟增長預(yù)期從2.4%下調(diào)至1.6%。現(xiàn)在香港零售業(yè)面臨空前的挑戰(zhàn)。香港香港政府統(tǒng)計處《2015年香港統(tǒng)計月刊專題文章》指出,香港的四個傳統(tǒng)主要行業(yè)包括金融服務(wù),零售旅游業(yè),貿(mào)易及物流和專業(yè)及工商業(yè)支援服務(wù)。這些行業(yè)是香港經(jīng)濟動力所在。而在2013年,這四個行業(yè)加起來占香港生產(chǎn)總值的57.8%??墒橇闶蹣I(yè)的倒退很有可能會影響香港的就業(yè)市場。另外,香港傳統(tǒng)優(yōu)勢中的離岸制造業(yè),碼頭,港口,地產(chǎn)等都危機重重。香港本土制造業(yè)衰落已成定局。碼頭業(yè)務(wù)中,香港的葵涌碼頭收益早已落后于深圳鹽田港。地產(chǎn)業(yè)更是走火入魔。香港地產(chǎn)業(yè)不僅扭曲香港的經(jīng)濟結(jié)構(gòu),削弱香港商品和服務(wù)的國際競爭力,工業(yè)遷移內(nèi)地,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)舉步艱難,房價更是步步高漲,星斗市民根本買不起樓。毫無疑問,面對著“內(nèi)憂外患”的局面,香港的零售業(yè)已經(jīng)逐漸表現(xiàn)疲弱。雖然統(tǒng)計處的數(shù)據(jù)顯示2013年零售旅游業(yè)只占香港生產(chǎn)總值的5%,是四大香港傳統(tǒng)行業(yè)里比分最少的行業(yè)??墒橇闶蹣I(yè)的倒退,制造業(yè)步步退守,貨柜碼頭旺景不再,地產(chǎn)業(yè)走火入魔,香港整體競爭力岌岌可危。受到占中和反水貨組織的影響,香港的法治精神,開放和包容的形象蕩然無存,香港正滑向二流城市之列。
一起惠2015-05-12 10:04:19616 次
Zara,來自西班牙的快時尚品牌,全世界熱銷,在國內(nèi)線下,那更是女生必逛店鋪??瓷厦孢@圖,看不懂,沒錯,這就是世界大牌天貓旗艦店的首頁設(shè)計,可真夠業(yè)余的。索爾的觀點是,品牌比營銷重要,營銷比轉(zhuǎn)化率重要,轉(zhuǎn)化率比流量重要。Zara旗艦店,只是其中一個案例,我想說的是,那么多天貓大牌的旗艦店,頁面視覺,設(shè)計體驗做的很差,比如veromoda,思萊德等,包括原先我操盤的戶外第一探路者,詳情頁多數(shù)都是白圖(后來我改進過很多),為啥轉(zhuǎn)化率還超高?其實,它們的轉(zhuǎn)化率不在于頁面設(shè)計,也不在于天貓,而是在于線下,這些大牌店鋪的轉(zhuǎn)化率根本原因,是線下多年的品牌積累和產(chǎn)品口碑。正因為買家對這個品牌的產(chǎn)品體驗過,也深深喜愛心中的大牌,所以,就算你Zara店鋪寶貝詳情頁,哪天就剩兩張圖,一張是平鋪圖,一張是貨號圖,她也會買,只要看清這款是那件衣服就行了。索爾覺的,對于大牌來說,頁面設(shè)計可謂是錦上添花,但對于純天貓牌店鋪來說,卻是決定根本因素。不需要像茵曼韓都裂帛那樣,整天為了UI視覺下大工夫全世界到處拍照片,她們的轉(zhuǎn)化率是模特和款式,而Zara的轉(zhuǎn)化率卻是品牌與感覺。當(dāng)然,就算你是大牌,也應(yīng)該在電商的頁面設(shè)計最少及格吧,這樣對于線上天貓買家購物體驗會提升很高;我和我的學(xué)員說,你們投簡歷Zara面試吧,這店鋪提升空間太大了,很適合個人跟隨品牌發(fā)展,光看表面,我都能一口氣提出50個優(yōu)化的建議。對于中小店鋪來說,頁面設(shè)計當(dāng)然至關(guān)重要,但是根據(jù)索爾四五年的運營經(jīng)驗總結(jié),絕對不是圖片美觀就能決定轉(zhuǎn)化率的。根本原因在于:1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與定位;2、頁面邏輯和結(jié)構(gòu)。那么詳情頁的轉(zhuǎn)化思維是什么呢?首先買家心理學(xué),是從上到下是感性到理性,再到感性的過程,就跟談戀愛一樣,從相識到相知,最后才相許。那么這每個階段,是簡簡單單12張模特圖+8張細(xì)節(jié)圖就能表達的么?這些只能占到整個工作的30%最多,很基礎(chǔ),只要請個漂亮模特,再請個好的攝影師就行了,如果你只懂這些,寶貝轉(zhuǎn)化肯定上不來。索爾認(rèn)為,更多的是要從產(chǎn)品每個賣點發(fā)掘客戶想要的感覺。買家買的是產(chǎn)品,但要的是產(chǎn)品背后帶給買家的感覺,所以將這些要一步步營造并且表達出來,這才是營銷轉(zhuǎn)化頁面。還有店鋪首頁也是,店鋪首頁主要是布局分流與視覺形象的作用,那到底如何將店鋪首頁的優(yōu)勢發(fā)揮出來?如何優(yōu)化店鋪其他頁面,真正提升整店轉(zhuǎn)化率?
一起惠2015-05-11 11:03:19720 次
李克強總理5月7日上午的到訪,在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街掀起的熱潮還未散去,數(shù)小時之后,中國政府網(wǎng)公布的《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動力的意見》(以下簡稱《意見》),從八個方面推進電商發(fā)展,加快培育經(jīng)濟新動力。據(jù)記者了解,我國電子商務(wù)發(fā)展迅猛,不僅創(chuàng)造了新的消費需求,引發(fā)了新的投資熱潮,開辟了就業(yè)增收新渠道,為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供了新空間,而且電子商務(wù)正加速與制造業(yè)融合,推動服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,催生新興業(yè)態(tài),成為提供公共產(chǎn)品、公共服務(wù)的新力量,成為經(jīng)濟發(fā)展新的原動力。此次關(guān)于電子商務(wù)的“國八條”,更是提到了建立健全適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的多元化、多渠道投融資機制,研究鼓勵符合條件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在境內(nèi)上市等相關(guān)政策。鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)境內(nèi)上市5月7日,有兩條事關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大事兒,一條是國務(wù)院總理李克強去了3W咖啡,再次推動了大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新;一條便是國務(wù)院公布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動力的意見》,鼓勵符合條件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)境內(nèi)上市?!兑庖姟访鞔_指出,各有關(guān)部門要按照各自職能,加大金融服務(wù)支持;建立健全適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的多元化、多渠道投融資機制;支持商業(yè)銀行、擔(dān)保存貨管理機構(gòu)及電子商務(wù)企業(yè)開展無形資產(chǎn)、動產(chǎn)質(zhì)押等多種形式的融資服務(wù)。鼓勵商業(yè)銀行、商業(yè)保理機構(gòu)、電子商務(wù)企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融、商業(yè)保理服務(wù),進一步拓展電子商務(wù)企業(yè)融資渠道;引導(dǎo)和推動創(chuàng)業(yè)投資基金,加大對電子商務(wù)初創(chuàng)企業(yè)的支持。此外,《意見》還明確了三點原則。一是積極推動。主動作為、支持發(fā)展。積極協(xié)調(diào)解決電子商務(wù)發(fā)展中的各種矛盾與問題;二是逐步規(guī)范。簡政放權(quán)、放管結(jié)合。法無禁止的市場主體即可為,法未授權(quán)的政府部門不能為,最大限度減少對電子商務(wù)市場的行政干預(yù);三是加強引導(dǎo)。把握趨勢、因勢利導(dǎo)。《意見》更是提出了七方面的政策措施:一是營造寬松發(fā)展環(huán)境,降低準(zhǔn)入門檻,合理降稅減負(fù),加大金融服務(wù)支持,維護公平競爭。二是促進就業(yè)創(chuàng)業(yè),鼓勵電子商務(wù)領(lǐng)域就業(yè)創(chuàng)業(yè),加強人才培養(yǎng)培訓(xùn),保障從業(yè)人員勞動權(quán)益。三是推動轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)新服務(wù)民生方式,推動傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展電子商務(wù),積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù),創(chuàng)新工業(yè)生產(chǎn)組織方式,推廣金融服務(wù)新工具,規(guī)范網(wǎng)絡(luò)化金融服務(wù)新產(chǎn)品。四是完善物流基礎(chǔ)設(shè)施,支持物流配送終端及智慧物流平臺建設(shè),規(guī)范物流配送車輛管理,合理布局物流倉儲設(shè)施。五是提升對外開放水平,加強電子商務(wù)國際合作,提升跨境電子商務(wù)通關(guān)效率,推動電子商務(wù)走出去。六是構(gòu)筑安全保障防線,保障電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全,確保電子商務(wù)交易安全,預(yù)防和打擊電子商務(wù)領(lǐng)域違法犯罪。七是健全支撐體系,健全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系,加強信用體系建設(shè),強化科技與教育支撐,協(xié)調(diào)推動區(qū)域電子商務(wù)發(fā)展。A股市場被看好以前一家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司想上市,美股、港股市場都是首選。這當(dāng)中的原因在于,大部分公司所獲投資是美元,也都做的是VIE結(jié)構(gòu),無法滿足國內(nèi)要求。事實上,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里,新浪、京東、百度、阿里巴巴等諸多企業(yè)都采取的此種結(jié)構(gòu)。VIE(VariableInterestEntity)結(jié)構(gòu)的全稱是“可變利益實體”,國內(nèi)也被稱作“協(xié)議控制”,指的是境外注冊的上市實體與境內(nèi)的業(yè)務(wù)運營實體相分離時,境外的上市實體通過協(xié)議方式控制境內(nèi)的業(yè)務(wù)實體,業(yè)務(wù)實體就是上市實體的VIE。企業(yè)本身對此利益實體(合法經(jīng)營的公司、企業(yè)或投資)無完全控制權(quán)。就阿里選擇赴美上市的原因,經(jīng)濟研究員、股評人士熊錦秋曾發(fā)表文章,概括出以下原因:首先是阿里巴巴集團作為注冊在開曼群島的外資公司,目前政策并不支持外資公司在A股上市;其次,阿里上市后仍想維持創(chuàng)始人對公司的控制。此外,A股的承載力虛弱。熊錦秋指出,阿里利用VIE結(jié)構(gòu)控制內(nèi)地公司,原因在于中國互聯(lián)網(wǎng)公司大多因為接受境外融資而成為“外資公司”,但很多牌照只能由內(nèi)資公司持有。因此,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司往往成立由內(nèi)地自然人控股的內(nèi)資公司持有經(jīng)營牌照,再用合約來規(guī)定持有牌照的內(nèi)資公司與外資公司的關(guān)系。另一方面,記者留意到,今年1月19日,商務(wù)部發(fā)布《中華人民共和國外國投資法(草案征求意見稿)》(以下簡稱《征求意見稿》),公開向社會征求意見。該《征求意見稿》依據(jù)注冊地標(biāo)準(zhǔn)對外國投資者予以定義,并引入了“實際控制”的標(biāo)準(zhǔn)。一方面,受外國投資者控制的境內(nèi)企業(yè)視同外國投資者;另一方面,外國投資者受中國投資者控制的,其在中國境內(nèi)的投資可視作中國投資者的投資。國內(nèi)資本市場對互聯(lián)網(wǎng)概念的追捧熱度變高的背景下,暴風(fēng)科技是首個拆除VIE架構(gòu)回歸A股的互聯(lián)網(wǎng)公司?!渡虾WC券報》日前援引業(yè)內(nèi)人士說法稱,“A股對互聯(lián)網(wǎng)概念股的熱捧僅是資本市場潮涌一角,在‘互聯(lián)網(wǎng)+’風(fēng)口上,類似暴風(fēng)科技的互聯(lián)網(wǎng)公司將在市場上獲得更高的估值,其中,一向重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新三板也受到更多企業(yè)的青睞?!笨梢灶A(yù)見的是,《意見》的發(fā)布也將激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在境內(nèi)上市的熱潮。經(jīng)緯中國創(chuàng)始合伙人張穎曾表示,過去幾個月里,經(jīng)緯所投企業(yè)里有40多家正在拆除VIE結(jié)構(gòu),準(zhǔn)備回歸國內(nèi)資本市場。長遠(yuǎn)來看,極其看好中國優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)公司回歸A股或者在A股上市,未來A股市場上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或?qū)⒂?0倍乃至30倍的數(shù)量增長。
一起惠2015-05-08 09:13:22712 次
電商是否應(yīng)該征稅,這是個偽命題,所有的生產(chǎn)經(jīng)營商業(yè)活動都應(yīng)該一視同仁,線下征稅線上免稅無法形成公平的商業(yè)環(huán)境。電商征稅再次掀起軒然大波。5月2日報道,從今年4月開始,包括北京、廣西、江蘇、上海、山東和深圳等在內(nèi)的全國主要沿海地區(qū)稅務(wù)部門,相繼約談轄區(qū)內(nèi)的電商企業(yè)。一位上述地區(qū)的稅務(wù)人士表示,“并沒有僅僅針對天貓、淘寶,而是轄區(qū)內(nèi)所有注冊的電商企業(yè)?!比绻賹崳瑢⑹嵌悇?wù)部門對電商的一次整體征稅行動。早在4月27日,天貓就澄清,所有入駐天貓的商家都會簽署相關(guān)協(xié)議,協(xié)議將明確要求商家必須誠信納稅、主動給用戶開具發(fā)票等,同時也有相應(yīng)的處罰措施。國稅總局從未發(fā)布對天貓商家補稅的政策或通知,對于有組織的謠言已經(jīng)報案。對電商征稅是大勢所趨,電商稅與房產(chǎn)稅的性質(zhì)一樣,在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、消費經(jīng)濟并重型的過程中,消費稅、資本稅等稅收只會更加嚴(yán)密,而不會如目前一般重點關(guān)注生產(chǎn)過程稅收,現(xiàn)在的問題只有一個,靴子什么時候落地。中國對電商征稅不會引發(fā)逃離潮,因為美國等國家和地區(qū)已緊鑼密鼓立法對電商征稅,B2B、B2C征稅容易,其無法逃避于大經(jīng)濟體之外。2013年3月22日,美國參議院在測試投票中以壓倒性優(yōu)勢通過《2013市場公平法案》。2012年,歐洲B2C電子商務(wù)的稅收同比增長19%,其中61%的稅收由英、德、法三個國家貢獻。中國B2C按照規(guī)定也納入征稅范圍,天貓店家是企業(yè),已納入征稅范圍,至于繳納與補繳與線下企業(yè)一樣,不存在從無到有的質(zhì)變。賣家刷單、平臺傭金等傳統(tǒng)經(jīng)營模式將受到影響,這未必不是件好事。如果很大一部分贏利不是拿來擴大投資而是用來刷單、炒信、孝敬店小二團隊,只是財富的浪費,整肅秩序有利于誠信商家的成長,與平臺的公平競爭。對C2C征稅是否會影響創(chuàng)業(yè)潮,是否會影響就業(yè),各方爭議極大。有人認(rèn)為,對C2C賣家征稅將重創(chuàng)創(chuàng)業(yè)激情,使大部分小賣家消失,不僅會影響到經(jīng)濟,更會產(chǎn)生嚴(yán)重的社會問題。然而,另一方觀點則認(rèn)為,目前淘寶小賣家不過是從線下搬到了線上,如果中國的整體經(jīng)商環(huán)境足夠好,這部分賣家無論在線上還是線下都能存活,他們會選擇最優(yōu)方案。目前C2C賣家之所以選擇線上,主要是覺得“營商環(huán)境太爛”,成本太高。如果是線下商店,面對的是相對固定區(qū)域內(nèi)的客戶,無法徹底避免稅收,還有人工成本以及居高不下的房租。假設(shè)線上稅收與線下一致,那么,線上的小商戶優(yōu)勢在于,理論上面對的是所有區(qū)域的客戶,可以省卻部分房租成本、人工成本,以及更靈活的經(jīng)營方式。假如平臺費用比房租成本更高,假如推廣費遠(yuǎn)高于人工成本,假如沒有靈活多變的經(jīng)營方式,那么所謂的線上優(yōu)勢就是個靠免稅維持的大泡沫,遲早得破。說白了,線上經(jīng)商與線下經(jīng)商,主要在于背后租金的高低與靈活度,就競爭的激烈程度來說,二者沒有任何區(qū)別。2013年,蘇寧云商集團張近東先生在參加全國人大會議時提出,建議稅收部門研究電子商務(wù)的征稅方式,加強稅收監(jiān)管,在大數(shù)據(jù)化時代創(chuàng)新征收手段,從制度層面規(guī)避偷漏稅行為。他的目標(biāo)直指C2C,表示當(dāng)下電商交易的90%是以C2C的形式從事B2C的交易,約一半交易量游離于法律監(jiān)管之外,進而導(dǎo)致假冒產(chǎn)品充斥、侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重;同時,非注冊經(jīng)營、非稅銷售等行為導(dǎo)致行業(yè)不公平競爭,正規(guī)注冊經(jīng)營企業(yè)成本高企,劣幣驅(qū)逐良幣。對此,淘寶回應(yīng)稱,94%賣家不在征收稅收范圍,這些人一年營業(yè)額在24萬元以下,另外6%店主交稅。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,自2014年10月1日起,對月營業(yè)額不超過3萬元的納稅人,免征營業(yè)稅。線下經(jīng)營照樣有假貨,線上經(jīng)營照樣有租金,收稅是為了公平的經(jīng)營環(huán)境,是為了建立正確的激勵制度,而不是因為收稅可以消滅假貨,這是兩回事。
一起惠2015-05-05 09:19:42675 次
跨境電商的大軍中又多了一支隊伍:百貨公司。廣州首家百貨跨境電商“O2O”線下體驗店于今日(28日)在摩登百貨崗頂?shù)暧?。而?jù)記者了解,廣百、友誼兩家本土百貨龍頭之前也與跨境電商試點企業(yè)有過接觸。多種跡象表明,實體零售涉足跨境電商將成熱點。摩登百貨拔得頭籌摩登百貨為廣州本土民營百貨,規(guī)模排在全省前五名內(nèi)。摩登百貨董事長、總經(jīng)理周強在昨日召開的新聞發(fā)布會上介紹,此次設(shè)立的跨境電商體驗店,位于摩登百貨崗頂?shù)昶邩?,首層中庭也同時設(shè)立展示區(qū)。體驗店面積約300平方米,分為母嬰用品、食品保健、化妝美膚等區(qū)域,商品主要是英國、德國、美國、澳大利亞、日本等商品,單品數(shù)量逾1000個。其中奶粉品種齊全,囊括了英國、德國、澳大利亞等12品牌48個品種。體驗店內(nèi)還設(shè)有電子觸摸屏、實體商品等,主要功能是展示,實行的是線上銷售、線下展示模式。消費者只要在線上下單,就有專業(yè)物流送貨上門。摩登此次能夠在廣州甚至全省百貨業(yè)里率先涉足跨境電商,背后離不開與廣州市首批跨境電商試點企業(yè)卓志物流的戰(zhàn)略合作。據(jù)周強介紹,在雙方的合作中,摩登體現(xiàn)的是交易環(huán)境,而卓志則負(fù)責(zé)物流、通關(guān)、通檢等業(yè)務(wù)。也就是說,摩登銷售的境外商品是通過卓志作為跨境電商試點企業(yè)所擁有的通關(guān)渠道進來的。周強認(rèn)為,與其他跨境電商相比,傳統(tǒng)百貨有自己的優(yōu)勢,“百貨公司有多年經(jīng)營商品的經(jīng)驗,對國際品牌有敏銳的觸覺。摩登百貨已經(jīng)經(jīng)營了十幾年,目前有六個實體門店,積累了60萬的線下會員,為我們做跨境電商打下了基礎(chǔ)?!笨缇畴娚蹋簜鹘y(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型新趨勢摩登百貨為何要做跨境電商?“傳統(tǒng)百貨這幾年銷售增速在下滑”,對于記者提出的這一問題,周強表示,跨境電商體驗店的開設(shè)是摩登百貨探索傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型的新嘗試。據(jù)其介紹,早年摩登做的是“減法”,從大而全的百貨中減去了超市和家電,成為穿戴類時尚百貨。但這樣的結(jié)果就是銷售的產(chǎn)品范圍比較窄,無法適應(yīng)新的環(huán)境和形勢。“摩登必須拓寬商品結(jié)構(gòu),增加一些商品的品類。我們認(rèn)為通過跨境電商,可以有效實現(xiàn)這一目標(biāo)。比如境外的食品、奶粉等商品,通過跨境電商平臺,引入摩登的產(chǎn)品體系。借此也可以探索從目前傳統(tǒng)百貨基本實行的聯(lián)連方式向自營自采模式的轉(zhuǎn)變”。周強表示,此前,摩登百貨已確立了“實體店+電商+移動技術(shù)”的發(fā)展戰(zhàn)略,跨境電商只是整個電商發(fā)展大策略中的一個部分。目前摩登已累計投入逾1000萬元,打造了“摩登網(wǎng)”電子商務(wù)平臺和微信支付平臺。如今推出跨境電商,可以說是更進一步地向“智慧百貨”轉(zhuǎn)型。另未來摩登還將組建電子商務(wù)中心,開展海外直購、工廠直銷等業(yè)務(wù),建立兼具國內(nèi)、國際商品體系,探索自采自營模式的有效途徑,力爭大幅度提高電子商務(wù)銷售份額。有此想法的不止摩登一家。據(jù)卓志物流的總裁田靖介紹,廣百百貨也曾就跨境電商的合作問題找過他們。而在上周廣東自貿(mào)區(qū)掛牌時,廣州友誼接受記者采訪時也透露,此前他們已經(jīng)去園區(qū)與一些企業(yè)交流學(xué)習(xí)過,未來不排除上線跨境電商方面的業(yè)務(wù)。為何傳統(tǒng)百貨盯上跨境電商?周強表示,受政策影響,跨境電商從去年下半年才開始起步的,因此不論是對線上企業(yè)還是線下企業(yè)而言,起點是差不多的。如今摩登百貨快速涉足跨境電商領(lǐng)域,在起跑的時間點上,跟電商企業(yè)其實差不多。也就是說,在跨境電商方面,線上企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢并不是特別明顯?!皩嶓w店做跨境電商是個趨勢?!弊恐疚锪鞴彩聞?wù)項目經(jīng)理梁穎霞向記者表示“目前實體店與我們合作的需求可以說是相當(dāng)?shù)膹娏?!”進口商品供應(yīng)商,廣州優(yōu)鮮網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO黃春生接受記者采訪時透露,目前很多實體店都在轉(zhuǎn)型,如母嬰店、傳統(tǒng)百貨店等。因此他們企業(yè)合作對象的種類在不斷拓寬,業(yè)務(wù)增長也非常明顯?!敖衲甑匿N售增長很快,我們整整一柜的貨物到港后,一周就能賣完?!睋?jù)他預(yù)計,今年整個跨境電商行業(yè)的增速將會是去年的十倍。跨境電商與海淘的區(qū)別業(yè)內(nèi)人士向記者介紹,“海淘”指消費者不依賴代購商家,直接去國(境)外網(wǎng)購淘貨。根據(jù)海關(guān)部門的監(jiān)管規(guī)定,目前所有的“海淘”行為都可以被納入到“直購進口”與“網(wǎng)購保稅”這兩種跨境貿(mào)易電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式之中。而跨境電商則為“網(wǎng)購保稅”,是指跨境電商企業(yè)通過集中海外采購,統(tǒng)一由海外發(fā)至國內(nèi)保稅倉庫,當(dāng)消費者網(wǎng)上下單時由物流公司直接從保稅倉庫配送至客戶。而跨境電商體驗店,則是指進口模式的線下延伸,體驗店的模式為“線下實物展示,線下消費。”
一起惠2015-04-29 09:43:05776 次
今后翻看中國啤酒第一品牌華潤雪花的財務(wù)數(shù)字會方便多了。通過資產(chǎn)騰挪,雪花品牌母公司華潤創(chuàng)業(yè)將剔除非啤酒業(yè)務(wù),這不僅提高了公司在業(yè)務(wù)上的透明度,還為啤酒業(yè)務(wù)進一步的市場拓展預(yù)留了更大的資源空間。行業(yè)觀察人士告訴記者,雪花啤酒雖為當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)銷量最大的品牌,可是其業(yè)務(wù)數(shù)字都隱含在母公司多項業(yè)務(wù)中間,加上兄弟業(yè)務(wù)的拖累,導(dǎo)致其市場價值被低估,如今產(chǎn)業(yè)板塊梳理明晰后,短期內(nèi)在股市有一個提振效果,長期對于雪花啤酒并購和深化市場改革也都有裨益。私有化虧損業(yè)務(wù)4月21日,停牌近兩個星期的華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布公告稱,母公司華潤集團提出建議以280億港元收購該公司旗下的非啤酒業(yè)務(wù),屆時,華潤創(chuàng)業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專注于啤酒業(yè)務(wù),該可能出售事項須獲得獨立股東的批準(zhǔn)及若干銀行及第三方的同意。資料顯示,目前華潤集團持有華潤創(chuàng)業(yè)51.78%的股權(quán),而華潤創(chuàng)業(yè)旗下涵蓋零售、啤酒、飲料、食品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,且持有華潤萬家、雪花、怡寶、五豐等多個品牌。對于該舉措,華潤集團董事長傅育寧指出,“在面對零售業(yè)調(diào)整整合的大背景下,我們高度支持華潤創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為專注于啤酒業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。華潤集團是為華潤創(chuàng)業(yè)的公眾股東提供一個實時變現(xiàn)非啤酒業(yè)務(wù)的機會。”且不論長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展,僅就當(dāng)下的財務(wù)表現(xiàn)而言,此番剝離就將給華潤創(chuàng)業(yè)帶來即時的利好。正如華潤創(chuàng)業(yè)主席陳朗所說的,“將讓啤酒業(yè)務(wù)價值從原有的復(fù)合結(jié)構(gòu)中釋放出來,華潤創(chuàng)業(yè)的公眾股東無須繼續(xù)面對復(fù)雜的非啤酒業(yè)務(wù)需進行的重組所帶來的不確定性,而且有助市場評估啤酒業(yè)務(wù)的獨立價值?!比A潤創(chuàng)業(yè)2014年的業(yè)績單就揭示了這樣的調(diào)整“初衷”,該公司2014財年實現(xiàn)營業(yè)收入1688.64億港元,同比上升15.3%,凈利潤則較2013年的16.42億港元,大幅下跌148.36%,虧損7.94億港元。如果分業(yè)務(wù)板塊來看的話,該公司啤酒業(yè)務(wù)及飲品業(yè)務(wù)分別實現(xiàn)7.61億港元和2.37億港元的凈利潤,但是占比最大的零售業(yè)務(wù),因重整門店及所購Tesco虧損造成的負(fù)擔(dān),使得該板塊最終虧損13.59億港元,加之食品板塊亦虧損1.34億港元,才導(dǎo)致該公司出現(xiàn)自1992年上市以來的首次虧損。據(jù)知情人士透露,華潤集團內(nèi)部對每個一級利潤中心的業(yè)績考核甚嚴(yán),虧損業(yè)務(wù)將在考核期內(nèi)由集團暫接手重新培育或被最終剝離。比如華潤集團曾在十年前以相同方式對水泥業(yè)務(wù)進行過退市重組,待重組轉(zhuǎn)型完成后再重新上市。資料顯示,華潤創(chuàng)業(yè)也曾多次進行資產(chǎn)注入和資產(chǎn)置換。2009年,華潤創(chuàng)業(yè)以49.37億元向母公司收購連鎖家世界超市及啤酒廠,同時向母公司出售香港國際貨柜碼頭、鹽田港國際集裝箱的股權(quán)及紡織業(yè)務(wù)。同年12月17日,該公司還以38.8億元向思捷環(huán)球出售所持中國合資公司TacticalSolutionsIncorporated的51%股權(quán),并通過此項交易獲利32億元;而該公司旗下商超體系的深圳市三九醫(yī)藥連鎖股份有限公司也未逃脫被出售的命運。2014年2月10日,華潤醫(yī)藥投資有限公司在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出售其持有的三九醫(yī)藥連鎖6.3953%的股權(quán)。這些舉措的背后也是華潤創(chuàng)業(yè)在長期戰(zhàn)略與短期業(yè)績之間進行的平衡。華創(chuàng)執(zhí)行董事及首席財務(wù)官黎汝雄就表示,公司并不后悔購入Tesco,目前中國零售業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境變化,導(dǎo)致扭虧情況或超出預(yù)期,加上須繼續(xù)投資電商等互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營模式,所以在考慮到股東對集團轉(zhuǎn)型的耐心時間不一,所以決定將這些業(yè)務(wù)剝離給母公司,華創(chuàng)則專注于潛力較好的啤酒業(yè)務(wù)?!胺瞧【茦I(yè)務(wù)表現(xiàn)持續(xù)疲軟。華潤集團將這些業(yè)務(wù)私有化,將會提供更多的靈活性及資源來改善這些表現(xiàn)欠佳的業(yè)務(wù)?!标惱侍寡浴A闶蹣I(yè)務(wù)或分拆上市?完成此次“不良資產(chǎn)”的清理后,華潤創(chuàng)業(yè)將僅保留華潤雪花啤酒。據(jù)華潤創(chuàng)業(yè)透露,旗下啤酒品牌“雪花Snow”連續(xù)九年成為中國市場銷量最高的單一啤酒品牌,約占整體市場份額的24%。截至2014年底,華潤創(chuàng)業(yè)在國內(nèi)共有98家啤酒廠,年產(chǎn)能超過2000萬千升,且自1994年成立以來,通過頻繁并購及內(nèi)涵增長,銷售收入及凈收入復(fù)合年增長率分別達26%及23%。中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬則指出,為了將利潤做到最大化,啤酒股會更加專注去做,或許會爭取更多的資金注入,并加大并購步伐。前幾年的密集并購過后,當(dāng)前留下的可供并購的優(yōu)質(zhì)企業(yè)已經(jīng)不多,華南市場的珠江啤酒被巨頭擠壓,日子并不好過,遲早會被巨頭吞并,各方也在洽談,“綜合考量下,雪花拿下珠江的可能性比較大?!崩枞晷垡补_對外表示,未來啤酒業(yè)務(wù)會關(guān)注收購機會,并強調(diào)該公司過去在并購方面的成功率并不低。華潤創(chuàng)業(yè)的大筆剝離,或許只是華潤集團業(yè)務(wù)調(diào)整的“冰山一角”。就在華潤創(chuàng)業(yè)剝離非啤酒業(yè)務(wù)的前一天,華潤集團旗下華潤雙鶴也宣布以37億元收購華潤賽克。華潤雙鶴指出,“通過此次收購,可將華潤雙鶴作為華潤醫(yī)藥集團下屬的化學(xué)處方藥業(yè)務(wù)平臺進行整合?!彪m然華潤集團內(nèi)部人士對記者表示,兩件事情先后發(fā)布,只是巧合,但是從華潤集團近期的動作不難看出,2014年4月份走馬上任的華潤集團董事長、招商局原董事長傅育寧正在對華潤系旗下業(yè)務(wù)進行“大刀闊斧”的梳理。事實上,傅育寧為業(yè)內(nèi)所稱道的正是其當(dāng)年對招商局的內(nèi)部調(diào)整。在1997和1998年亞洲金融風(fēng)暴前夕,傅育寧協(xié)助彼時的招商局集團董事長完成了業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整,將非主業(yè)和主業(yè)中的非控制性業(yè)務(wù)進行出售,從而幫助招商局度過了風(fēng)險。此時的華潤集團也面臨著類似的境況:經(jīng)歷快速擴張后,諸多業(yè)務(wù)板塊尚待厘清,傅育寧的到任也被認(rèn)為是恰逢其時。而其在華潤集團2015年的新年獻詞中就已經(jīng)提出了“推動企業(yè)從規(guī)模擴張向內(nèi)涵增長轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效率”的目標(biāo)。在朱丹蓬看來,剝離掉的業(yè)務(wù)并非沒有價值,而是需要進一步深挖?!霸诋?dāng)前跨國企業(yè)占據(jù)中國商超市場的背景下,國家也會扶持一些本土零售企業(yè),華潤萬家是大有機會的?!笔聦嵣?,2013年華潤創(chuàng)業(yè)旗下零售業(yè)務(wù)依然為其貢獻了約7.34億港元的凈利潤,2014年5月完成與英國Tesco組建合資公司后,才開始步入凈利潤的下坡路。華潤創(chuàng)業(yè)管理層曾估計,Tesco合資業(yè)務(wù)至少要到2017年下半年才能轉(zhuǎn)虧為盈。所以,華潤集團需要把雪花啤酒業(yè)務(wù)解放出來,并由集團來承擔(dān)零售業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整期的壓力。有評論認(rèn)為,待到華潤零售業(yè)務(wù)步入正規(guī)后,極有可能會單獨上市,實現(xiàn)資本擴容。
一起惠2015-04-28 09:15:00547 次
【一起惠訊】4月14日消息,一起惠獲悉,百度正在醞釀一個打通線上線下資源的電商平臺“百度MALL”(mall.baidu.com)。有百度內(nèi)部人士透露,此次百度決心很大,該項目可能是其對電商業(yè)務(wù)的最后一次嘗試。據(jù)悉,該項目已經(jīng)悄然進入招商狀態(tài),不少品牌商已經(jīng)接到了入駐的邀請。一位運動品牌的商家透露,百度MALL給出的時間表是:2015年1月到2月確定了邀請入駐的重點品牌;3月到4月集中和商家進行簽約和審核;5月開始商品上傳、店鋪裝修等準(zhǔn)備活動;6月份正式上線。據(jù)一起惠了解,百度MALL有八大重點經(jīng)營類目:服飾鞋包、運動戶外、食品保健、個護化妝、家居家紡、電器數(shù)碼、母嬰玩具、珠寶手表。定向邀請1000家品牌上述運動品牌商家認(rèn)為,此項目最大的特點是“品牌化”:從目前招商情況看,百度MALL希望所有品類都能直接和品牌商合作,平臺上只存在品牌旗艦店這種模式?!八麄兿M撈脚_成為顧客購買國內(nèi)外知名品牌正品行貨和特色商品的首選網(wǎng)站?!卑俣萂ALL提供給商家的資料顯示,該平臺的目標(biāo)用戶群為20歲到40歲有小資情懷的人,要滿足這部分用戶對知名品牌“新、正、特”的需求?;诖嗽瓌t,百度MALL計劃只邀請1000家中高端知名品牌入駐,形成高端品牌的聚合效應(yīng)。給予品牌商資金、流量雙優(yōu)惠同時,百度MALL給品牌商開出了十分優(yōu)惠的條件,前期幾乎不收取任何費用。有商家透露:“該平臺推出了三大優(yōu)惠政策:第一,品牌免首年保證金(10萬);第二,免首年平臺服務(wù)費(每年3萬);第三,交易費率五折(僅其他B2C的一半)。”此外,百度MALL還向商家承諾提供流量資源:可以通過百度大搜、百度聯(lián)盟等渠道為商家實現(xiàn)精準(zhǔn)導(dǎo)流;并且和框架客戶實現(xiàn)品牌共建,共建大搜索結(jié)構(gòu)頁;和品牌商共享百度6億活躍用戶。打通一切資源實踐O2O最關(guān)鍵的是,此次百度電商項目將為品牌商提供O2O解決方案,包括線上購買線下門店取貨,也可直接引導(dǎo)顧客去品牌線下店鋪購買。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,百度MALL大舉引入品牌這種精品化路線,也是為了迅速拓展O2O業(yè)務(wù),將品牌商的線下店鋪一起帶入局,而不僅僅是因為天貓、京東等電商平臺的門檻都不斷上升,適應(yīng)整體市場環(huán)境。一起惠了解到,百度MALL方面向商家透露,未來該項目將和百度在移動端、PC端上面的很多產(chǎn)品都打通,例如百度地圖。用戶可以通過百度地圖查看到入駐百度MALL品牌商的線下店鋪位置,在品牌商門店附近的時候就可以獲得相關(guān)的推薦。從整體來看只有獲得的品牌方的支持和配合,這種O2O模式才有可能迅速推進。當(dāng)然該模式對于在線下有大量直營店的品牌較好實施,而對于靠加盟商開店、或者銷售業(yè)務(wù)全部放給代理商的品牌則有一定難度,需要重新進行利益分配。百度屢敗屢戰(zhàn)的電商史2008年,百度推出了網(wǎng)購購物平臺百度有啊,2010年,面對用戶日益增長的生活消費需求,有啊創(chuàng)新性地推出泛電子商務(wù)平臺——有啊生活。經(jīng)過不到3年的運營,百度有啊在在2011年3月底宣布關(guān)閉商城業(yè)務(wù),該購物平臺的商品、店鋪、交易相關(guān)功能全部關(guān)閉,2011年4月20日百度有啊youa.com正式上線新版,并且由C2C轉(zhuǎn)型定位為本地生活信息服務(wù)平臺。2010年6月9日,百度與日本電子商務(wù)巨頭樂天的合資公司宣布,啟用“樂酷天”作為網(wǎng)上商城的品牌名稱,正式開始招商。2012年4月,日本電商網(wǎng)站樂天今日宣布,將關(guān)閉與百度合資B2C網(wǎng)站樂酷天。此舉意味著,百度布局電商之路再遭失敗。2012年3月,百度有啊被整合進愛樂活,在整個2012年中,愛樂活都在完善本地生活服務(wù)功能。2013年3月轉(zhuǎn)型為電商導(dǎo)購網(wǎng)站。2014年2月,愛樂活再次轉(zhuǎn)型時尚B2C商城,但是在行業(yè)內(nèi)的影響力和存在感卻越來越低。
一起惠2015-04-14 08:52:55746 次
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