羅萊家紡旗下獨立網(wǎng)絡(luò)品牌LOVO家居商城，LOVO是羅萊家紡旗下品牌中，銷量排名第一的品牌。前期是跟它的代理公司橫智合作，效果不太好。因為橫智的庫存沒有與LOVO的進(jìn)行實時對接，是網(wǎng)站收到多少定單去羅萊下多少定單，這樣造成用戶下單后沒有貨發(fā)出，現(xiàn)與LOVO官方直接合作，所有的流程都按正常的B2C合作。lovo家紡官網(wǎng)地址：http://www.lovo.cn/現(xiàn)在通過登錄一起惠前往lovo家紡官網(wǎng)購物，最高可獲得7%的返利。

微信終于也要做網(wǎng)絡(luò)電話了。據(jù)tech2ipo報道，近日有Google+網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，微信中新增了一個“微信電話”的功能，點擊進(jìn)入之后可到撥號界面，直接通過微信發(fā)起主叫電話。據(jù)悉，該服務(wù)只需要主叫方聯(lián)網(wǎng)，被叫一方無需聯(lián)網(wǎng)，也不需要是微信用戶。這一點，與目前的QQ、微信語音通話還是有很大區(qū)別的。從曝光的截圖來看，該服還正在測試期，目前僅對美國、香港、印度用戶開放，這些地區(qū)的用戶可以用極低的費率撥打全球200多個國家和地區(qū)的手機(jī)和固定電話。未來將會有更多國家的用戶可以使用。費用方面，點擊充值按鈕會彈出GooglePlay充值界面，打往中國的主叫電話資費為每0.99美元110分鐘，折合人民幣約為6分錢每分鐘，非常劃算。據(jù)了解，目前國內(nèi)用戶尚不能使用該服務(wù)，國外用戶使用需要下載GooglePlay上的微信版本，同時微信號綁定美國、香港、印度的海外手機(jī)號碼。

1月6日消息，日前典典養(yǎng)車官方正式對外公布DCCP（Direct-Control-Chain-Project）直控加盟計劃后，再次宣布近期在杭州地區(qū)將上線50家實體加盟店。據(jù)了解，典典養(yǎng)車所謂的直控加盟計劃，即典典養(yǎng)車通過已有的平臺品牌優(yōu)勢，對線上線下流量及服務(wù)資源進(jìn)行整合，建立車后技術(shù)性管理性人才的孵化基地和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，形成完整成型的整店和集成改建的方案。進(jìn)而為加盟商戶提供從服務(wù)體系、人才培養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)支持、供應(yīng)鏈等資源的支持。簡單通俗講，典典養(yǎng)車就是要開加盟實體店了。結(jié)合其官方資料發(fā)現(xiàn)，典典養(yǎng)車除了為加盟店導(dǎo)流并不會收取商戶的加盟費以外，通過“DCCP”后臺支撐系統(tǒng)，將為線下實體店提供一下服務(wù)：1、提供門店營建、定價、技術(shù)、材料、配件、SA培訓(xùn)等整店標(biāo)準(zhǔn)化管理流程；2、提供代招、培訓(xùn)、認(rèn)證、評級、績效方案支持等全方位員工解決方案；3、提供門店工位設(shè)計、開業(yè)/日常營銷、6S/收銀/庫管等全方位門店管理解決方案；4、提供改造費用按揭貸款支持，門店業(yè)績?nèi)請蠹敖?jīng)營資金管理；5、配件集采供應(yīng)，總部提供結(jié)算支持，大幅降低經(jīng)營成本等配件供應(yīng)鏈支撐；6、引入典典車險、年卡及未來更多盈利項目；7、為加盟商搭建1.5公里品牌授權(quán)保護(hù)圈，不會有相同品牌與其競爭。據(jù)介紹，典典線下連鎖加盟店內(nèi)有還設(shè)有“非現(xiàn)金支付通道”，用戶可以使用典典養(yǎng)車app直接付款。但業(yè)內(nèi)人士分析稱，典典養(yǎng)車切入后市場的廉價洗車模式已經(jīng)被市場驗證走不通，大量追隨者走入寒冬就是最好的證明。其轉(zhuǎn)型到門店也是預(yù)料中的事情，因為現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型方案中，平臺向上就要觸及供應(yīng)鏈端，向下最大的可能就是開設(shè)門店。自營做供應(yīng)鏈，典典養(yǎng)車就要涉及更加繁瑣沉重的倉庫和庫存問題，資金周轉(zhuǎn)壓力明顯，博湃養(yǎng)車的資金鏈斷裂結(jié)局還歷歷在目，典典轉(zhuǎn)入線下門店也是被逼之舉。而新推出的DCCP門店模式，雖然由店主加盟承擔(dān)房租、人力等固定成本，但如果加盟商不掙錢也都會選擇脫離，典典能夠一次性同開50家店，給予門店加盟商的預(yù)期應(yīng)該不低。同時，典典養(yǎng)車雖然不是純自營門店的方式進(jìn)入下線，也會與其他門店形成競爭關(guān)系，導(dǎo)致其他門店的擔(dān)憂引發(fā)反彈效果。同時，還有業(yè)內(nèi)人士爆料稱，之所以典典敢此次如此高調(diào)進(jìn)入線下，主要是因為典典以換股的方式變相收購了“杭州正能量汽車生活廣場”團(tuán)隊，他們負(fù)責(zé)實施“直控加盟計劃”，具體而言就是負(fù)責(zé)典典養(yǎng)車線下門店的開拓與運營。據(jù)了解，正能量控股創(chuàng)立于2014年1月總部位于杭州，旗下?lián)碛姓憬芰科嚪?wù)有限公司（正能量汽車服務(wù)連鎖）和杭州正能量品牌管理有限公司（正能量品牌管理）在內(nèi)的2家公司，前者主要負(fù)責(zé)正能量汽車服務(wù)連鎖直營系統(tǒng)的發(fā)展和壯大；后者負(fù)責(zé)正能量品牌的輸出、植入和運營。正能量在杭州及周邊地區(qū)擁有的直營與聯(lián)營門店總計超過20多家。典典養(yǎng)車隸屬于杭州小卡科技有限公司，更名前為養(yǎng)車點點，此前于2015年7月宣布獲得6000萬美金C輪融資，投資方不明。養(yǎng)車點點創(chuàng)始人兼CEO費岸，曾在騰訊、搜狗負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)；2011年擔(dān)任杭州淘然網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO；2013年做天使投資人；2014年創(chuàng)建“養(yǎng)車點點”。據(jù)其C輪融資期間的數(shù)據(jù)顯示，典典養(yǎng)車目前已經(jīng)服務(wù)了30多所城市，合作商戶超過10000家，日均訂單突破60000單，其市場估值達(dá)5億美元。

近日，王自如分享了自己對智能硬件的理解，并為智能硬件行業(yè)指了一條“明路”。他認(rèn)為，不好的智能產(chǎn)品各有各的失敗，但好的產(chǎn)品是存在共性的，“如果不能解決數(shù)據(jù)在云端統(tǒng)一的問題，智能硬件將永無出頭之日?！笔鞘裁闯钢饬酥悄苡布袠I(yè)？王自如贊同“2013年和2014年是智能硬件元年”的觀點，智能硬件雨后春筍般面世，但似乎沖出重圍的寥寥無幾，經(jīng)過對泛科技類產(chǎn)品的多年研究，他以舉例的方式將阻礙智能硬件行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品歸結(jié)為三類。（1）生拉硬拽型：一個筆記本增加了充電寶功能，既失去了本子便利性，又沒能滿足充電寶的高性能。該類產(chǎn)品只是隨意整合，“把原本就簡單的東西變得更貴了而已”。（2）弱智保姆型：一個控制進(jìn)食速度的智能叉子，需注冊、連接手機(jī)、90秒識別、充電，使用中只能90度提起叉子。該類產(chǎn)品沒有給生活帶來便利，反而讓人們變成了“白癡”。（3）臆想自嗨型：一個結(jié)合了無人機(jī)技術(shù)的行車記錄儀，觀察前方堵車需要時間，卻只有八分鐘電量。該類產(chǎn)品忽略了真實需求，僅僅從技術(shù)的角度臆想出了不存在的需求。針對上述“失敗”產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，王自如指出，最核心的問題在于：當(dāng)一個新的技術(shù)大潮得以突破后，創(chuàng)業(yè)者們集體進(jìn)入了亢奮狀態(tài)，不顧一切急于創(chuàng)造而失去了理性思考。例如，以往人們不知道空氣中的PM2.5數(shù)值，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一個傳感器能精確地記錄數(shù)據(jù)之后，創(chuàng)業(yè)者們紛紛推出空氣記錄產(chǎn)品，極力展示所有可測算數(shù)據(jù)，而實際上人們最關(guān)心的只有溫濕度而已。好的智能產(chǎn)品是什么樣的？王自如定義了好的智能產(chǎn)品：用成熟的技術(shù)加上恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品形態(tài)，解決一個切實存在的需求。他表示，雖然失敗的產(chǎn)品都在“亢奮”作用下犯了不同的錯誤，但好產(chǎn)品的成功卻是有跡可循的。因此，王自如為仍在躊躇如何創(chuàng)造智能硬件產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者提出了三個理性思考。（1）智能化不等有自動化“就好像德國人的啤酒機(jī)是自動化的，但它只是在增加便利性，絕非智能化?！蓖踝匀缯J(rèn)為，智能化相較于自動化，要給人更多驚艷和沖擊。比如當(dāng)人們第一次發(fā)現(xiàn)iPhone手機(jī)屏幕上的打火機(jī)火苗可以隨著手機(jī)而晃動，比如人們第一次發(fā)現(xiàn)全屏手機(jī)只要扣在桌面上即可靜音，又比如遠(yuǎn)坐在躺椅上輕輕揮手就可以變換電腦屏幕。（2）智能化不等于信息羅列“用戶并不想知道空氣中所有可測算的數(shù)據(jù)，也不需要手環(huán)來記錄前一晚起夜幾次。”王自如進(jìn)一步解釋道，“如果每個智能產(chǎn)品都提供無數(shù)信息，而每個產(chǎn)品都需要一個APP來管理，當(dāng)使用超過100個智能產(chǎn)品后，不僅管理終端智能手機(jī)會不堪重負(fù)，恐怕你要找到某個智能開燈軟件都要花上五分鐘，但直接走過去開燈也就是幾十秒的事情”，他強(qiáng)調(diào)，這種盲目做加法的軟件不是智能化。（3）智能化不等于智能顯示王自如表示，好的智能產(chǎn)品是懂得做減法的，將產(chǎn)品減到“剛剛好”的狀態(tài)，用產(chǎn)品完成所有需要完成的事，而不依賴智能屏顯示。他以一個智能奶粉機(jī)為例：產(chǎn)品可選擇用90度水沖奶粉并迅速降到40度（聯(lián)合國衛(wèi)生組織最推薦的沖奶粉水溫），或直接用40度水沖奶粉；產(chǎn)品特點為無需連接APP、沒有顯示屏、倒奶粉動作機(jī)械化。因為只要產(chǎn)品快速完成整個過程，無需顯示屏告知用戶某一個時間點水燒到了多少度，奶粉已經(jīng)倒入了多少克?！斑@樣的產(chǎn)品才是剛剛好，因為在孩子哭鬧的時候，每犯的一個錯誤會增加300%的成本”，王自如認(rèn)為，該產(chǎn)品抓住了沖奶粉這個行為中奶粉用量和水用量難控制的痛點，將父母沖奶粉犯錯的幾率降到最低。智能硬件路在何方？根據(jù)多年來對智能產(chǎn)品的了解，王自如看到了阻礙智能硬件突破的最大問題：各品牌硬件數(shù)據(jù)不兼容、不連貫，數(shù)據(jù)記錄缺乏準(zhǔn)確性和完整性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法創(chuàng)造更深層價值?！耙灾悄苁汁h(huán)為例，各家手環(huán)數(shù)據(jù)是無法兼容的，只能記錄某人某天走了多少步，一旦更換使用，數(shù)據(jù)會不連貫，也不準(zhǔn)確?！蓖踝匀缯J(rèn)為這樣的現(xiàn)狀造成了智能硬件行業(yè)的“計算瓶頸”，使智能硬件的應(yīng)用止步在記錄，而不能做更多的運算應(yīng)用，延伸至醫(yī)學(xué)等方面。產(chǎn)品極度分散的問題應(yīng)該由誰來解決？王自如給出的答案是：連接人與人的企業(yè)。目前，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會掩蓋數(shù)據(jù)的不精準(zhǔn)，比如“微信運動”，對比心里會使人們忽略數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，在這個場景中比數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性更重要的是娛樂性和社交屬性?！伴L此以往，所有智能終端最后都將淪為為大平臺打工的工具”，他指出，在這樣的市場環(huán)境下，任何新的智能硬件創(chuàng)業(yè)者都不應(yīng)該再將目光鎖定在創(chuàng)造新的流量入口，而應(yīng)該將數(shù)據(jù)統(tǒng)一，并將精力放在消費化元素、設(shè)計元素上，讓智能硬件真正成為市場化的產(chǎn)品?！敖裉?，所有的手環(huán)都不是裝飾級的，不穿運動裝就意味著要摘掉手環(huán)，數(shù)據(jù)就中斷了。我特別期待HM、優(yōu)衣庫等公司進(jìn)入智能可穿戴設(shè)備市場，因為未來所有的產(chǎn)品將是數(shù)據(jù)終端?！蓖踝匀鐝?qiáng)調(diào)，不解決數(shù)據(jù)云端統(tǒng)一的問題，智能硬件將永無出頭之日。他預(yù)測，未來各智能硬件公司可通過統(tǒng)一的搜集協(xié)議將數(shù)據(jù)交給某一個云端處理公司，形成具有指導(dǎo)性、更具挖掘性的數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用于醫(yī)藥等領(lǐng)域，真正進(jìn)入大數(shù)據(jù)的時代。而達(dá)成這樣目標(biāo)的最好方法，就是讓擁有成熟技術(shù)的智能硬件打破時尚領(lǐng)域的科技亞文化限制，融入到生活中來。王自如強(qiáng)調(diào)，智能硬件產(chǎn)品應(yīng)該改變前沿的生活方式，不僅要關(guān)注行業(yè)發(fā)展，更要關(guān)注行業(yè)方向?！安灰つ孔穼な裁词钦嬲悄芑漠a(chǎn)品，把所謂的智能放一放，認(rèn)真想想什么是好的產(chǎn)品，科技不能在人們的生活中搶戲，真正的科技要讓人們感覺不到科技的存在?！?/div>