美柚
左手社交、右手電商的小紅書成功引起了大佬們的注意,5月31日,即將迎來“五周歲生日”的小紅書宣布公司完成了新一輪超過3億美元融資,一眾投資機構中,電商霸主阿里和社交寡頭騰訊赫然在列。電商市場早就是紅海一片,能獲得兩大巨頭同時青睞,足以證明小紅書的“社交+電商”模式已經(jīng)殺出重圍。不過,高處不勝寒,1億“小紅薯”能否撐得起30億美元的估值,小紅書也面臨著“成長的煩惱”。一條明星效應、粉絲流量帶貨的“妖路”“這是范冰冰在小紅書上分享的她在用的抗皺眼霜,價格也不貴,買下試試啦?!薄靶〖t書上可以放心海淘,基本上沒有假貨。”“過幾天要去泰國旅游,先到小紅書上查下有哪些好玩好吃的?!边@些都是小編身邊“小紅薯”們嘴里的小紅書。小紅薯即小紅書的粉絲用戶群。2013年7月小紅書在上海成立,截至2018年5月“小紅薯”已近1億,其中女性用戶占九成。用戶的上述體驗實質上概括了小紅書之所以迅速躥紅的原因,不同于一般的電商平臺,小紅書用一種“不做電商”的姿態(tài)來做電商?!靶〖t書是一個社交-電商平臺,而其他平臺首先是一個電商。”有投資人一針見血地指出。“一般的電商平臺是先有消費需求,然后消費者到電商平臺上尋找想要購買的商品;而社交電商則是從社交入手,通過優(yōu)質內容分享引導至交易?!薄吧鐓^(qū)+電商”的玩法不是小紅書獨創(chuàng),但是小紅書走出了屬于自己的一條“妖路”——明星效應、粉絲流量帶貨。從林允、范冰冰、戚薇、張韶涵的分享入駐,再轉化成高質量的圖片和原創(chuàng)內容、經(jīng)過推薦的海量的信息,之后吸引各路KOL形成獨特的UGC氛圍,最后落入成為帶貨變現(xiàn)的套路,一個完整的“社交+電商”閉環(huán)就實現(xiàn)了。小紅書上的明星入駐大部分都是自主行為。畢竟在高質量圖片、原創(chuàng)內容、海量信息的平臺上,明星入駐獲取關注度是一件好事,2017年入駐的林允從明星高臺下凡,在小紅書刮起一陣“鄰家少女風”就是一個非常好的案例。從演技垃圾的“星女郎”黑料到“被演戲耽誤了的美妝博主”、“新一代帶貨女王”,林允確實在小紅書上實現(xiàn)了翻身。仔細思考一番,小紅書完全就是明星轉戰(zhàn)美妝博主的跳板,是一個吸睛的營銷魔盒!由明星發(fā)酵的“同款”一直占領著消費市場的半壁江山。不僅僅是小紅書,越來越多的品牌重視代言明星的每一次的亮相,甚至連街拍都成為商品的新戰(zhàn)場。行內人士甚至直言:“帶貨力”是衡量明星商業(yè)價值的重要標準之一。小紅書的魔力在哪里?“內容+社交”安身立命電商的世界是復雜的。這一點從天貓的GMV在5年內從2000億翻躍至2萬億,上漲10倍;從第二大電商巨頭京東去年GMV近1.3萬億,增幅37%就能看出端倪。在電商的版圖里,淘寶、天貓、京東仍是品牌未來幾年電商營銷的主陣地。然而有趣的是,在巨頭的廝殺里,總會有人幸存。網(wǎng)易嚴選、淘寶心選等平臺開始受到追捧,而小紅書、抖音等以內容為驅動的電商種草平臺開始興起。電商模式上的硬碰硬,小紅書甘拜下風,但是相對可靠、中立的UGC用戶原創(chuàng)內容)信息建立起的競爭壁壘,得以讓小紅書安身立命。UGC社區(qū)和跨境電商是小紅書的兩大運營模塊。打開小紅書APP的首頁,你看到不是明碼標價的商品,而是一張張豐富多彩的生活圖片,有美麗的風景,有朋友的相聚,不同的陌生人在分享他們各自的生活。在小紅書的UGC社區(qū),用戶可以通過文字、圖片、視頻筆記的方式分享吃穿玩樂的生活方式,展示你的生活品質,從美妝、衣物到旅行、酒店,小紅書上標記著1億人生活的點點滴滴。分享的威力在明星效應之下被無限放大。當范冰冰、林允們在小紅書上一反明星“高冷”形象,如鄰家女孩一樣介紹她們日常生活中用到的洗發(fā)水時,很快就有千千萬萬的“小紅薯”們爭著要“剁手”。憑借著明星們的強大號召力和內容,小紅書的流量變現(xiàn)能力一直在穩(wěn)步增長。官方發(fā)布的成績包括:2015年末,小紅書剛剛上線電商功能半年,即完成7億元的銷售額;2017年6月周年慶,兩小時賣了一個億。回顧小紅書發(fā)家史,從內容起家的小紅書做的最正確的決策就是:電商負責賺錢養(yǎng)家,內容負責貌美如花。憑借優(yōu)質內容傳播的殺出一條血路的小紅書深深知道傳統(tǒng)電商這條路太難走了?!盎旧细娚滔嚓P的會和采訪,我都是能躲就躲的?!毙〖t書聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳曾在接受媒體采訪時表示,因為跨境電商或是垂直電商太容易碰到天花板。在行業(yè)人士看來看來,小紅書能夠在資本市場上沉寂近兩年后重獲青睞,并接連獲得騰訊和阿里這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重視,或許正是因為該平臺對于內容的專注。對目標用戶的精準定位是小紅書的另一大法寶。小紅書內容是滾雪球的模式,95后產生的內容占大部分比例。而且隨著用戶族群的改變,小紅書的品牌也在悄悄的發(fā)生變化:明星的入駐帶來了中高端產品的曝光、用戶年齡越來越小年輕化產品越來越多……小紅書打造的好玩的調性和有趣生活方式,令年輕人不斷打call。被阿里、騰訊追著投,巨頭們開始“流量收割”聯(lián)合贊助《偶像練習生》和《創(chuàng)造101》是小紅書一次成功的營銷戰(zhàn)略,讓其媒體曝光量大增,而在業(yè)內造成更大轟動的是其新一輪融資同時驚現(xiàn)阿里和騰訊兩大巨頭的身影。電商發(fā)家的阿里和社交崛起的騰訊都押中了小紅書,看重的正是電商紅海中,社交電商這股新鮮勢力的崛起。阿里和騰訊的入局,被認為是互聯(lián)網(wǎng)巨頭對流量的一次“收割”,可能不久后我們就會在小紅書上看到淘寶鏈接。正如此前阿里投資微博,把微博變成了阿里電商鏈接和淘寶廣告的大賣場一樣。而對于小紅書而言,借助這兩大靠山,可以進一步提高其變現(xiàn)能力?;仡櫧鼛啄曛袊娚坍a業(yè)的發(fā)展,很有趣的一個現(xiàn)象就是,隨著中國人均消費能力的不斷升級,淘寶一家獨大的局面正在被改變,原本固若金湯的阿里帝國迎來了一波波新對手的正面挑戰(zhàn)。新型的社交電商平臺層出不窮。除了小紅書外,異軍突起的還有拼多多。成立于2015年的拼多多借助團購模式,低成本地獲取了巨大流量,不到三年時間,就實現(xiàn)了月流水400億;同樣唯品會也通過發(fā)力社交電商迅速走紅。投資界整理發(fā)現(xiàn),國內的內容社交的電商平臺并不少,主要分為以下幾類:B2C類平臺:小紅書、美麗說、蘑菇街等;B2B2C類平臺:云集、環(huán)球捕手等;導購類平臺:什么值得買、美柚等;拼團模式:拼多多、京東拼購、洋碼頭“砍價團”、蘇寧易購拼團等。在社交電商新勢力不斷崛起之時,阿里和騰訊都坐不住了。阿里和騰訊,一個是中國最大的電商平臺,一個是中國最大的社交平臺,卻在社交電商上都看到了自己的短板。阿里希望獲得高質量的社交用戶和原創(chuàng)內容,以此提高用戶粘性,騰訊在希望將社交流量變現(xiàn),導入商業(yè)品牌,形成“社交+電商”的完整閉環(huán)。同時投資小紅書是騰訊和阿里在社交電商領域下的又一個重注,此前兩者已經(jīng)有過多輪較量。4月11日,社交電商拼多多完成新一輪融資,金額在30億美金左右,估值接近150億美金,由騰訊領投,紅杉參投。在2016年7月公布的拼多多B輪融資中,騰訊就是投資方之一。而阿里除了上線淘寶特價版和淘寶直播、淘寶短視頻等新的內容形式外,還積極和第三方社交平臺如抖音、微博、陌陌等展開合作,借助社交平臺的帶貨能力,用戶數(shù)量和粘性也得到進一步提升。在資本的涌入之下,社交電商這把火可能還會燒很久。小紅書本次D輪融資投資方名單中,一批VC/PE機構選擇繼續(xù)跟投,比如金沙江創(chuàng)投、紀源資本、真格基金,這三家機構此前曾參與過小紅書多輪融資,元生資本則是新加入者。艾媒咨詢預計2018年網(wǎng)絡零售市場交易額達76900億元,移動端交易額為57370億元,占比74.6%。社交電商的新風口已經(jīng)到來。小紅書歷史融資紅到發(fā)紫的小紅書還能被“翻”多久?小紅書背后資本有騰訊、阿里作為靠山。騰訊有社交流量、阿里的電商帝國,小紅書作為“巨頭的寵兒”似乎可以高枕無憂。但實則,本次阿里看上的無非是小紅書的兩大優(yōu)勢:一是小紅書年輕用戶群體;二是小紅書在社交內容上的沉淀和突破。但江湖中有一句話說的妙:阿里入局,寸草不生。不知道阿里此時是要做財務投資人的角色還是戰(zhàn)略投資人呢?當下小紅書的內容屬性占據(jù)主力,電商功能并不完善、商品種類不齊全。但是如果加大電商力度,社群氛圍若被打破,卻又容易適得其反?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭都打著各自的算盤。小紅書一直努力在內容和電商蹺蹺板上保持平衡,阿里的入局,為這種平衡增加了變數(shù)。與此同時,想要拓寬變現(xiàn)渠道小紅書同樣面臨著傳統(tǒng)電商們還未克服的難題,比如供應鏈、商品質量等。物流是決定電商體驗的基礎,也是電商的一大核心價值。菜鳥網(wǎng)絡作為阿里巴巴的戰(zhàn)略支柱,曾被馬云定義為阿里巴巴繼電商平臺、螞蟻金服之后的第三極。然而,在小紅書上,物流卻成為了一件非常頭疼的事情。多數(shù)用戶反應,小紅書物流太慢,而且會出現(xiàn)“物流信息不顯示,聯(lián)系客服也不進行處理”的情況,嚴重時致使很多用戶棄用小紅書。物流是線上線下商業(yè)融合的高速公路,如果一條高速公路沒有信息指示燈,并且時常堵車,那么即使線上打通的再好,變現(xiàn)落地也是不盡人意的。因此,若想在電商服務商與優(yōu)質內容齊頭并進,小紅書必須在物流配送倉儲服務問題上加大馬力。貨真價實,優(yōu)質生活一直是小紅書主打的核心特色,如何在假貨泛濫的電商市場上做到“出淤泥而不染”,小紅書同樣面臨考驗。結語知乎上有人這樣評論:“小紅書更像是一個明星加持的媒體平臺。類似范冰冰等明星的筆記里確實有些干貨,但是其他好多明星就不是了,一篇筆記沒啥技術含量還騙了好多贊。原先我認為小紅書就像女生專用的知乎一樣存在。沒成想明星霸屏之后變得這么質量低下?!泵餍荎OL大量入場,讓“小紅書”的定位潛移默化發(fā)生著變化。越來越多人將小紅書與微博進行類比,過度的明星效應如果讓小紅書變成了“紅微博”、“粉知乎”,那么小紅書也就不復存在了。即將在6.6日迎來周年慶的它,未來還能翻閱幾年呢?
一起惠2018-06-07 10:52:28436 次
近日,汽車后市場服務企業(yè)駕遇宣布,已于2017年8月完成2000萬元Pre-A輪融資,投資方是贏創(chuàng)投資、京北投資、悟空保以及網(wǎng)貸數(shù)盟,另有多位創(chuàng)業(yè)者參投,包括美柚創(chuàng)始人陳方毅、美信金融創(chuàng)始人刁盛鑫、水滴互助創(chuàng)始人沈鵬等。據(jù)悉,駕遇成立3年,融資總額為3000萬元人民幣。對于此次Pre-A輪融資,徐威表示,資金將重點用于駕遇擴充團隊,開拓新城市、落地更多門店合作等市場推廣方面。據(jù)悉,明年駕遇預計在全國落地1.5萬家門店,實現(xiàn)日流量50萬輛車。北京駕遇互聯(lián)科技有限公司成立于2014年8月,是車后市場一站式增值服務平臺,涵蓋車險服務、查投保期、報價、支付等。目前駕遇專門做B2B2C模式的車后服務輔營平臺,此前其曾有過兩次轉型。第一次轉型是由直接面對車主進行業(yè)務拓展的2C模式,調整轉變?yōu)槔肅RM管理系統(tǒng)為汽修門店調高效率節(jié)約成本的TOB模式。駕遇創(chuàng)始人徐威告訴36氪,汽車服務是地域性區(qū)強的產業(yè),2C模式的攬客成本高,不現(xiàn)實。而對于汽修門店而言,節(jié)流不是必要,開源才是他們的痛點。隨后,駕遇完成了第二次轉型,即B2B2C模式。駕遇與汽修服務私營門店進行合作,據(jù)悉,車主在新車過保之后,通常都會選擇比4S店價格更低的私營門店進行洗車保養(yǎng)等,但他們對于車輛保險、違章等軟服務其實也是有需求的。對此,駕遇為門店提供的智能接車服務系統(tǒng),解決車后服務市場信息不對稱、服務不到位的問題。據(jù)了解,汽修門店在軟服務業(yè)務上,因缺乏車主的車況信息,過度服務盲目服務,造成業(yè)務和客戶的流失。駕遇則通過車輛智能識別終端(CAIT),智能識別車主車牌號,即可呈現(xiàn)車況信息,例如車輛型號、年限、車險狀況、違章信息等等。門店工作人員可將表單打印,定向交付給車主,工作人員便能實現(xiàn)主動服務、精準服務。在為門店提供相關服務的同時,駕遇利用自己系統(tǒng)累積的大數(shù)據(jù),為車主提供整車出租、二手車估價寄售、車輛抵押貸款、車務代辦等多種服務。當門店工作人員通過駕遇系統(tǒng)打印表單交給車主時,也是駕遇的一次推廣宣傳。因為表單信息是車主自己的車輛信息,涉及個人信息,并非廣告?zhèn)鲉?,因此不會被隨意丟棄,也將發(fā)揮二次價值。當車主有業(yè)務需要的時候,掃描表單上駕遇公眾號二維碼,就可以通過手機完成相關業(yè)務。此外,駕遇可對車主進行精準識別,為不同的車主精準推送不同業(yè)務內容。例如為跑車用戶直推超跑租賃的業(yè)務介紹,普通車主則不會收到這與自己無關的業(yè)務推送。在盈利模式上,徐威表示,駕遇不做自營門店,只提供軟硬件系統(tǒng),通過B2B2C模式,收集各個門店的用戶需求,打通渠道,直接對接車險、租賃等供應商,并收取一定的渠道傭金,與門店按比例分成。同時,在智能接車服務系統(tǒng)上,門店可免費使用軟件系統(tǒng),但攝像頭硬件(CAIT車輛智能識別終端)在試用之后要收取服務費?;隈{遇對車主信息的識別和大數(shù)據(jù)積累,駕遇也將在未來進行廣告的精準投放,按照推送次數(shù)收費。據(jù)悉,駕遇已完成廣告模塊的開發(fā)工作。日后,駕遇還計劃開展金融業(yè)務,利用B2B的結算特點,利用與門店的賬期進行相關的金融業(yè)務增加盈利。如今駕遇已在北京、深圳、廈門、福州、成都、武漢、長沙、太原等8座城市布置運營團隊,落地家門達3000多店,覆蓋車主1000萬+。據(jù)悉,駕遇車險業(yè)務月流水已達數(shù)百萬元,其他業(yè)務也在同步增長,為合作商戶帶來近80%的利潤增長,帶動門店車流量增加40%以上。
一起惠2017-11-01 09:34:01272 次
總有人把女性健康管理軟件“大姨嗎”記成“大姨媽”。今后可能不會再出現(xiàn)這種情況。今日,創(chuàng)始人柴可宣布“大姨嗎”正式更名為“大姨媽”。據(jù)“大姨媽”官方表示,改名主要是為了便于用戶搜索,還有一個原因是母公司已經(jīng)獲得了“大姨媽”的商標。除此以外,柴可還宣布從2017年上半年開始,大姨媽已經(jīng)實現(xiàn)全面盈利,全年營收規(guī)模將達到2.15億元,毛利潤將超過30%。目前“大姨媽”已有1.2億用戶。這是“大姨媽”成立以來首次正式公布運營數(shù)據(jù),2016年受到融資困難質疑時,柴可曾公布稱:“截止到2016年7月其廣告與電商收入已達2015年全年收入的七倍有余?!睋?jù)了解,“大姨媽”成立于2012年,先后獲得真格基金、貝塔斯曼、紅杉、湯臣倍健等多家機構投資。2015年初“大姨媽”成立了電商子公司并上線了女性購物網(wǎng)站“美月購物”,做起了女性健康生活方式電商,主要銷售衛(wèi)生巾、情趣用品、以及個護類產品等。柴可在媒體采訪中曾表示,“大姨媽”花了8個月時間,自建了整個電商體系,包括供貨商環(huán)節(jié)、中間商控制、物流議價、倉儲等等。5月20日,大姨嗎上線“周期購”產品,其中最基礎的就是每個月給用戶快遞當月衛(wèi)生用品。上線第二天,“周期購”的訂單數(shù)就達到了數(shù)萬。而美柚也是2015年開始做電商,其最早推出時尚社區(qū)電商柚子街,主營女裝、美妝、個護、家居、母嬰等品類。據(jù)美柚CEO陳方毅公布的數(shù)據(jù)顯示,2016年第二季度美柚凈利潤超過1000萬元,連續(xù)三個月實現(xiàn)凈利潤增長,月度增長率超過50%。營收來源由電商和廣告構成,分別創(chuàng)造了一半的營收。其中,廣告業(yè)務單月收入已經(jīng)超過1000萬元,而電商業(yè)務月度GMV也已達到1億元。除了電商領域的嘗試外,2016年9月大姨媽App新增了“醫(yī)生問診”的板塊,該項服務由春雨醫(yī)生提供婦產科的醫(yī)生資源,在問診前可通過大姨嗎App進行病癥初選,創(chuàng)建問題后可以選擇由系統(tǒng)指派醫(yī)生或自己選擇專家。同期“大姨媽”還增加了基于定位的相關健康服務,如女性專項體檢、塑性、養(yǎng)生會所等服務。另外,在發(fā)布會上“大姨媽”聯(lián)合“第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData)”以及《健康時報》社,共同發(fā)布了2017年《中國女性生理健康白皮書》(以下簡稱《白皮書》)。目前市場上共有31個女性生理健康App,提供數(shù)據(jù)記錄、資訊信息、健康社區(qū)功能的App最多?!栋灼凤@示,中國女性衛(wèi)生用品的網(wǎng)絡成交量連續(xù)兩年增幅超過30%,其中2015年同比2014年增長49.2%,2016年同比增幅為34.6%。女性私處護理液銷售量2015年度同比增長138%,2016年度同比增長38%。在計生用品線上購買數(shù)據(jù)中,平均客單價也在逐年增加,男女消費者購買占比為6:4。
一起惠2017-08-24 09:23:18387 次
與去年的O2O和今年的網(wǎng)紅經(jīng)濟一樣,女性母嬰是曾經(jīng)也仍然是當下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱門領域,不過目前工具類App的想象空間卻很有限,大姨嗎和親寶寶等代表企業(yè)均選擇了電商模式,然而對于這個最不發(fā)散思維的變現(xiàn)構想,App們的嘗試卻如履薄冰。畢竟賺用戶錢和服務用戶更多是此消彼長的關系。近日,女性健康App大姨嗎將自身的電商業(yè)務更名為“姨媽愛買”,它是去年3月上線的,業(yè)務原名為“每月優(yōu)選”。顯然,姨媽愛買希望電商業(yè)務能借力大姨嗎品牌東風。根據(jù)用戶經(jīng)期數(shù)據(jù)推薦產品,包括推薦、經(jīng)期護理、準媽必備、兩性生活、個護居家、護膚彩妝和姨嗎包月頻道。北京商報記者從大姨嗎公關部相關人士處獲悉,姨嗎愛買籌備時間為8個月,為自營模式電商。“針對精致女性物件,大姨嗎做了調研,成立了自主電商姨嗎愛買,種類不多但都是精選,成立第一天15分鐘破了千單”,大姨嗎創(chuàng)始人兼CEO柴可介紹道,“后來,我們決定將服務更細化,增加了按月訂購的包月服務?!边@就是大姨嗎電商變現(xiàn)的前世今生。雖然大姨嗎未公開電商業(yè)務的規(guī)模和盈虧狀況,但是73%的復購率讓大姨嗎公司上下為之驕傲。至于為什么會選擇電商這種變現(xiàn)模式,柴可的看法是大姨嗎有差異化競爭的機會,“我們希望做服務型電商,而不只是賣貨,電商是大姨嗎之前做的服務的延展,最契合的產品就是周期里面所需要的衛(wèi)生巾以及其他一些耗材和生活用品”。開始走電商路線的還有母嬰成長記錄、分享型App的親寶寶。據(jù)了解,去年四季度親寶寶開始籌備買買,該業(yè)務自今年初上線以來的7次版本更新中,有6次涉及到電商業(yè)務優(yōu)化。目前買買已有上新、特賣、最后瘋搶、海外購四大板塊。作為母嬰記錄的代表企業(yè),親寶寶在泛互聯(lián)網(wǎng)人群中的品牌認知度并不高,但是根據(jù)Questmoile公布了2016年一季度移動母嬰行業(yè)數(shù)據(jù)報告,在育兒社區(qū)細分領域,親寶寶以MAU(月活躍用戶人數(shù))435萬和130萬左右的DAU(日活躍用戶數(shù)量)居行業(yè)第一。據(jù)親寶寶市場總監(jiān)劉國棟介紹,目前買買的供應商大概有200個,電商模式更像是品牌的線上平臺,但是并不是入駐形式的。“上線電商其實更多是用戶的建議,很偶然”,劉國棟如是介紹?!艾F(xiàn)在買買是親寶寶創(chuàng)始人馮培華親自在管,我們會根據(jù)寶媽的推薦來選擇商品和供應商,買買有自己的買手團隊、客服團隊以及招商團隊,但是發(fā)貨和倉儲是由供應商提供的。由于買買的模式比較輕,現(xiàn)在該業(yè)務已經(jīng)實現(xiàn)盈利?!笔聦嵣?,不光大姨嗎和親寶寶都選擇了電商變現(xiàn),寶寶樹和美柚等女性母嬰工具類App都奔跑在電商的路上,不管是既定戰(zhàn)略規(guī)劃還是用戶需求爆發(fā)所致,先廣告后電商都已經(jīng)成為行業(yè)的變現(xiàn)標配。值得注意的是,正是因為用戶的高黏性和高依賴性讓App們在變現(xiàn)模式選擇上十分謹慎,這是互聯(lián)網(wǎng)產品的普遍現(xiàn)象。大姨嗎與親寶寶方面向北京商報記者坦言企業(yè)曾遇到這般苦惱。不過,目前行業(yè)正在嘗試除廣告、電商外的其他變現(xiàn)模式,據(jù)知情人士透露,大姨嗎的醫(yī)療級便攜式智能硬件正在醞釀中,而劉國棟則表示,未來可能會引入家庭早教項目。工具型App尋求變現(xiàn)并非“大逆不道”,反而是商業(yè)模式健康的表現(xiàn),內容商業(yè)化抑或賣貨本身都是好項目,可行性以及持續(xù)性的最重要因素是切入點。
一起惠2016-05-23 09:23:44859 次
12月21日消息,除了大姨嗎、美柚等經(jīng)期助手應用,關心姑娘們“大姨媽”的企業(yè)又多了一家——聚美優(yōu)品。注意到,聚美優(yōu)品經(jīng)期已經(jīng)在App中新增了“大姨媽”功能,替用戶做經(jīng)期相關記錄。據(jù)了解,與大多數(shù)經(jīng)期助手工具類似,聚美的“大姨媽”功能也主要用于記錄用戶月經(jīng)周期,同時標注安全期、易孕期、排卵期。當然,電商出身的聚美自然不會忘了在工具中加入購買轉化功能——用戶經(jīng)期到來時可用直接點擊“購買姨媽巾”按鈕跳轉到聚美商城。據(jù)了解,實際上,國內各大經(jīng)期助手類應用都已經(jīng)在紛紛嘗試嫁接電商功能,尋找盈利空間。例如大姨嗎上線了“MISS優(yōu)選”頻道,美柚上線了“柚子街”。根據(jù)美柚方面提供的數(shù)據(jù),柚子街上線不到5個月,日訂單量就穩(wěn)定在10萬單以上,日訂單峰值超過40萬單。而聚美優(yōu)品從電商切換到工具,正好與大姨嗎、美柚的路徑相反。在盈利方式上有天然基礎的電商平臺,擴展工具功能為的更多是提高用戶粘性,尋找“賣貨”以外的其他角色。
一起惠2015-12-21 09:20:54663 次
女性助手“美柚”今天向36氪獨家透露,公司已于近期完成D輪融資,由凱輝基金旗下中法創(chuàng)新基金領投、經(jīng)緯創(chuàng)投跟投。資金已經(jīng)全部到賬,數(shù)額暫不透露?!懊黎帧痹谌ツ?月獲得了SIG領投的3500萬美金C輪融資。13年開始,“美柚”從一個簡單的女性經(jīng)期記載管理工具起步后,在很長一段時間內維持著“工具+社區(qū)”的經(jīng)典思路——通過工具來綁定用戶的硬需求,社區(qū)則用來提高用戶的活躍度和打開頻次,同時降低獲客成本。今年7月,“美柚”在產品中上線了電商版塊“柚子街”,通過“工具+社區(qū)+電商”模式完成了整個商業(yè)閉環(huán)。在創(chuàng)始人陳方毅看來,社區(qū)電商將會是未來的一個大方向,兩者間的流量互換也是十分自然的事。許多公司碰到的瓶頸是難以將兩者打通,這一點上以人群來劃分領域的“美柚”或許有天然優(yōu)勢?!敖?jīng)期、八卦和購物是女生生活中十分重要的三種內容。我們沒有做模塊間強硬的過度,而是基于女性最天然的需求來設置自己的功能,所以,用人群切割或許是最合理的一條路徑?!标惙揭阏f。細看起來,目前“美柚”在電商和廣告兩部分的做法,與36氪上次報道時沒有太大區(qū)別:電商以女裝為主,延伸到家具美妝等品類中;廣告則主要出現(xiàn)在首頁FEED流、社區(qū)置頂輪播圖、社區(qū)置頂帖、圈子banner條等位置上。陳方毅表示,近期他們不會對這兩塊做太大調整,電商也將保持目前的客單價水準?!澳壳坝脩暨€在經(jīng)歷從社區(qū)到電商的適應期,等這個階段過了之后可以適當提升價位。”接下來,“美柚”將圍繞著女性人群做功能上的拓展:縱向由經(jīng)期管理向孕期、育兒延伸;橫向則可以擴散到減肥、健身等領域,事實上這些功能目前在“美柚”APP上都已經(jīng)有所涉及。據(jù)了解,他們會將這些不同的功能模塊拆分成一個個獨立的產品做運營和深挖,“這么做的目的是增加幾條新的引流渠道。那些已經(jīng)下載‘美柚’APP的用戶可以繼續(xù)在同一個軟件中享受這些功能;而那些沒有使用過‘美柚’的,比如一個懷孕的新媽媽,就可以直接下載‘美柚孕期’來管理自己的生活了。”而本輪資金另外一項重要用途是使“工具-社區(qū)-電商”這一整個鏈條更加通暢,也就是提高用戶的購買轉化率。根據(jù)“美柚”提供的數(shù)據(jù),13年產品上線至今,平臺已經(jīng)積累了超過1億注冊用戶,日活躍用戶過500萬。電商模塊推出后,十月底日訂單過10萬,峰值過40萬,目前購買轉化率大致在15%~20%區(qū)間內。關于這一點,“美柚”的打算是在下階段接入各類O2O服務商,品類可能會包括美業(yè)、母嬰、醫(yī)美等等。陳方毅強調,現(xiàn)階段他們還是會以電商和廣告為主要變現(xiàn)形式,今后O2O服務方面也打算采用和第三方合作的形式,走比較“輕”的平臺模式。雖然“美柚”已經(jīng)走到了D輪,但以陳方毅的意思來看,他們還沒有將上市列在計劃表之中。
一起惠2015-12-09 09:49:30780 次
5月7日晚間,阿里巴巴集團宣布,張勇(花名“逍遙子”)接替陸兆禧擔任集團首席執(zhí)行官(CEO),陸兆禧將出任集團董事局副主席。同日,阿里巴巴集團2015年第一季度業(yè)績亦高調出爐。報告顯示:阿里中國零售平臺(淘寶、天貓、聚劃算)業(yè)績強勁增長,第一季度成交額達6001億元人民幣,同比增長40%,其中移動端成交額首次占比超過50%。同時,阿里集團第一季度收入達174.25億元,同比增長45%。阿里業(yè)績全面超出預期財報顯示,阿里巴巴本季度的成交額、利潤、收入等各項指標全面超過華爾街17位分析師一致預期。阿里巴巴集團業(yè)務表現(xiàn)出色,各項核心運營指標繼續(xù)強勁增長。截至2015年3月31日的12個月里,中國零售平臺上的活躍買家達3.50億,同比增長37%,比去年同期增加了9500萬,來自一二線城市以外的用戶增長尤為迅速。強勁的用戶增長和品類擴張推動中國零售平臺成交額同比增長40%,達6000億元人民幣。在本季度,新興品類的成交額,如汽車配件,家居裝飾,食品和保健品,取得了高于平均水平的強勁增長。本季度阿里巴巴集團收入達174.25億元人民幣(28.11億美元),比去年同期增長45%。財報再次展現(xiàn)了阿里巴巴在移動電商上的領導地位。本季度財報顯示,阿里中國零售平臺移動端成交額占比首次突破50%,達到3038億元人民幣。不僅移動端月活躍用戶增至2.89億人,同比增長77%,單季度即增長2400萬,而且移動用戶消費水平也在不斷增長。分析稱,任用大批年輕人成為阿里移動轉型的幕后功臣,也許正因為如此,阿里巴巴也加大了對年輕人的獎勵。在本季度,阿里巴巴拿出46.32億元人民幣(7.47億美元)進行股權激勵。值得注意的是,阿里連續(xù)數(shù)個季度都對員工進行了巨額的股權激勵。整個2015財年(2014年3月~2015年3月),阿里巴巴給予員工的股權激勵支出總額就高達130.28億元人民幣。阿里的年輕化運動5月7日當天,阿里巴巴董事局執(zhí)行主席馬云向全體員工發(fā)出公開信,信中表示,阿里巴巴比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時間和精力在人才培養(yǎng)、組織和文化的建設上。目前,阿里巴巴管理者中,70后管理者占到45%,剛剛晉升為CEO的張勇及阿里所有一線業(yè)務總裁都是70后。馬云在致員工信中還表示,DT時代,任何業(yè)務上的創(chuàng)新和變革,都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?!翱梢哉f,很幸運,我們?yōu)榇撕芘Φ販蕚淞?6年?!瘪R云表示,未來5年阿里會成為世界首家平臺銷售1萬億美元的公司,70后阿里管理層將會帶領阿里人,抓住互聯(lián)網(wǎng)+時代的機遇,全力進入云計算和大數(shù)據(jù)時代。數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴目前90后已經(jīng)超過3000名,80后占管理者的一半以上,70后的管理者也達到了45%。也就是說,阿里巴巴管理人員的主力軍已經(jīng)由70后和80后組成。事實上,從2012年開始,阿里巴巴實施領導群體年輕化的整體換代升級準備工作。而這些在管理崗位的年輕人,也都有自己的接班人計劃。馬云說,作為阿里的管理者,帶領團隊打勝仗是應該的,同時更重要的是帶領團隊快速成長,關注人的成長,給予接班人員工更多的機會,更大的舞臺,讓年輕的員工快速成長。阿里負責人力培訓的員工介紹,“所有新人在入職前都有培訓??偙O(jiān)級以上管理者在入職6個月之內需參加百年湖畔課程。入職周年時,還需進行百年湖畔回爐?!薄栋倌旰稀分饕獋鬟f阿里愿景文化價值觀、講解戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃、傳承阿里領導力。在日常培訓上,針對所有管理者的《阿里管理之道》,由馬云、陸兆禧、彭蕾親自授課。此外,對處在不同階段的管理者,阿里巴巴還提供名為《俠客行》的領導力培訓,傳承阿里管理之道,使管理人員加強自我認知。而《湖畔大講堂》則是以高端分享形式,開拓視野、引發(fā)創(chuàng)新,典型的課程有《彼得圣吉分享第五項修煉》。或許正是早年從教的經(jīng)歷,馬云格外看重傳承,看重對年輕人的培養(yǎng)。馬云在無數(shù)公開場合,多次表達對年輕人的期許,也無數(shù)次強調相信年輕人,就是相信未來。湖畔文化與阿里的接班體系阿里巴巴正從IT到DT(DataTech)升級,這也是整個互聯(lián)網(wǎng)改變的內核所在。馬云認為:“任何業(yè)務上的創(chuàng)新和變革,都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革。”1999年,馬云在湖畔花園的公寓內創(chuàng)立阿里巴巴之初,就以合伙人的精神在運營和管理這家公司。2009年阿里十周年期間,阿里巴巴正式啟動合伙人制度建設,確保對未來阿里文化的傳承。2010年7月,阿里巴巴將合伙人協(xié)議正式確立下來,取名為“湖畔合伙人”。在阿里巴巴的上市招股書里,對合伙人有著詳細的解釋:合伙人是弘揚阿里精神,承擔實名最核心的一群人,他們會在一起共同傳承文化,堅守價值觀,從而保證組織的持久發(fā)展。合伙人是同類相邀,新的合伙人要由現(xiàn)任合伙人邀請,經(jīng)過考察、表決,才能獲得資格。張勇就是阿里巴巴合伙人的創(chuàng)始成員。張勇2007年加入阿里巴巴集團,從淘寶網(wǎng)CFO,到淘寶網(wǎng)COO兼淘寶商城(后更名為天貓)總經(jīng)理,到天貓總裁,到集團首席運營官。張勇創(chuàng)立了“雙11”購物節(jié),并將其打造成全球最大的購物狂歡節(jié)?!拔姨貏e驕傲我們在電子商務生態(tài)體系的建構過程中,有條不紊地建設著自己在組織文化、體系傳承中的生態(tài)體系,今天的阿里巴巴已經(jīng)有能力、有實力、有從容的節(jié)奏和心態(tài),用自己的性格和方式,建立自己的交接班體系?!瘪R云說。阿里生態(tài)圈的年輕創(chuàng)業(yè)家阿里不僅在內部培養(yǎng)了眾多的年輕管理者,更為重要的是,它更重視傳遞阿里的價值、文化、傳承機制。馬云認為,“這個才能讓企業(yè)和企業(yè)家無所不能!”受文化和價值傳遞影響,阿里人耳濡目染。據(jù)不完全統(tǒng)計,截止到2014年12月31日,創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊成員來自阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)公司多達159家,其中2014年創(chuàng)辦的公司就有36家。從領域分布上看,圍繞電商生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)的占很大比例。同時在旅游戶外、金融服務、企業(yè)服務、SNS社交、工具軟件等領域,阿里系的創(chuàng)業(yè)者均有涉獵。滴滴打車創(chuàng)始人程維是典型的80后,曾擔任淘寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理。正是在阿里巴巴8年的鍛煉,程維對互聯(lián)網(wǎng)的思考會更加全面,首先得是足夠大的事情,承載他對世界的夢想,其次得符合移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。與滴滴打車的創(chuàng)始團隊背景相同,蘑菇街的創(chuàng)始團隊也都來自阿里巴巴,CEO陳琪是典型的80后。2013年6月,蘑菇街完成新一輪超過兩億美元的融資,投后估值十億美元。今年3月25日,馬云和他的企業(yè)家朋友創(chuàng)立的湖畔大學正式開學,首期36位來自不同領域的企業(yè)家齊聚杭州。這36位企業(yè)家來自不同階段的企業(yè),既有明星企業(yè)家,也有新銳創(chuàng)業(yè)家,包括俏江南總裁汪小菲、百合網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人慕巖、汽車之家CEO秦致、美柚CEO陳方毅等。業(yè)內人士分析,從首批報名的學員來看,大部分還是年輕人,80后也不少。馬云正在通過自己在企業(yè)家圈的影響力,幫助中小企業(yè),特別是培養(yǎng)和扶持年輕的企業(yè)家,進而推動新商業(yè)文明的前進。
一起惠2015-05-11 09:10:59662 次
【編者按】在眾多的女性應用中,除了大姨嗎、美柚這樣的經(jīng)期助手之外,母嬰類應用其實也是一塊龐大的市場。在女性垂直社區(qū)堅持了10年左右的媽媽網(wǎng)就是其中一個典型,在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中,媽媽網(wǎng)如何玩轉“媽媽經(jīng)濟”?日前,媽媽網(wǎng)創(chuàng)始人高廣英在第九屆互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會上分享了其在移動端的淘金歷程。據(jù)一起惠了解,截至2013年,媽媽網(wǎng)PC端總注冊用戶約達2000萬。2013年4月,媽媽網(wǎng)開發(fā)了獨立的移動客戶端“媽媽圈”,在五個月的時間內下載量就達到了1800萬,在五個月時間里,媽媽圈幾乎完成了媽媽網(wǎng)之前十年時間積累的用戶數(shù)。導購盈利模式狂賺錢高廣英介紹了媽媽圈目前現(xiàn)在正在嘗試的盈利模式和盈利方向:第一是CPT的廣告平臺,主要是大品牌的展示性廣告。高廣英介紹,媽媽網(wǎng)在PC端積累了很多行業(yè)品牌廣告主,包括母嬰、女性、家庭生活等各類客戶,基本涵蓋世界500強的母嬰行業(yè)所有品牌。這些客戶與媽媽網(wǎng)都有比較深入的合作。而在移動端,媽媽網(wǎng)首先考慮的是把PC端的廣告主移植過來?!霸谝苿拥拇蟊尘跋?,其實很多廣告主都會主動問我們移動端有沒有廣告位。一開始,我們一直不愿意賣給他們,想把用戶養(yǎng)到更多更大。但現(xiàn)在我們已經(jīng)有專人在運營這個版塊。”第二類是移動聯(lián)盟平臺。在品牌廣告之外,媽媽圈還會有一些空置的廣告位,其選擇了接入移動廣告平臺,進行自動匹配。高廣英透露,媽媽圈與廣點通合作的eCPM(每一千次展示可以獲得的廣告收入)最高的時候超過10元,低的時候也有六七元,這一數(shù)據(jù)大概是廣點通大盤數(shù)字的三四倍。第三個盈利模式是導購電商平臺。據(jù)高廣英介紹,媽媽圈近期上線了一個“非買不可”頻道,這是一個CPS導購板塊,此前在PC端從未嘗試過。她透露,這一頻道上線的第二個月,流水已經(jīng)達到數(shù)百萬。目前這個欄目最初只有兩個人在運營,后來增加到四個人,現(xiàn)在還有增加人員的打算。高質量用戶以一抵十高廣英表示,與品牌商的合作必須經(jīng)過長期的磨合、產生信任與默契。曾經(jīng)有創(chuàng)業(yè)者問她品牌商的聯(lián)系方式,看能不能談廣告合作,但她認為這是沒意義的?!澳阒缹殱嵉拈T朝哪邊開,誰是做什么的,這需要經(jīng)歷了一個很長的過程,不是說一個聯(lián)系方式和電話號碼就搞定的。”她列舉了媽媽網(wǎng)在廣告合作中的一個例子,媽媽網(wǎng)有一個團隊是專門給客戶做軟性文案的,這小組里面的四個人自身都是母親,“她必須有感受和經(jīng)歷才能寫出來,必須還要有比較好的文字功底,才能給客戶提供相應的服務,所以不是一蹴而就的。”另外,在廣告合作中,媽媽網(wǎng)非常注重抓真正精準、有價值的用戶,“一個高質量的用戶是以一抵十的?!备邚V英透露,媽媽圈在做推廣的時候,發(fā)現(xiàn)有一些渠道的量會很快,但是它沒意義,因為引來的用戶基本和媽媽圈用戶不匹配,商業(yè)價值很低。除了精準的定向以外,還有一個關鍵是素材的把握。高廣英稱,媽媽圈曾經(jīng)有一個廣告點擊率達到17.8%,主要是通過地區(qū)定向投放和結合社會熱點達到。這是一個借二胎政策熱點做的素材,媽媽圈選擇了向二胎政策開放的城市投放這一素材,時事+地域這兩個維度讓其點擊率空前提高。其它應用和本地O2O嘗試據(jù)一起惠了解,除了媽媽圈,媽媽網(wǎng)在移動端還有其他的應用布局,包括寶貝聽聽、孕育問答、女人圈、親自成長記、同城圈等,這類應用相對更加精準。另外,媽媽網(wǎng)還在嘗試本地化O2O平臺,主要體現(xiàn)在媽媽圈的全國交流組和本城市交流組。據(jù)一起惠了解,媽媽網(wǎng)從孕育、生活、消費、情感等維度將用戶分成各類興趣小組,例如孕育維度有準備懷孕圈、難孕難育圈、懷孕媽媽圈、待產包討論圈、生男生女圈、坐月子圈等;生活維度的家居裝修圈、環(huán)游世界圈、走遍中國圈、我愛大牌圈等。通過與品牌廣告商合作,可以根據(jù)精準的興趣群組做一些從線上到線下的活動。
一起惠2014-05-13 19:33:37587 次
【一起訊】5月5日消息,在兩個女性APP美柚和大姨嗎激戰(zhàn)同時,類似的一款產品“姨媽私密答”秘密上線。與前兩款女性應用不同的是,這款產品將直接去解決女性的實時在線提問,為此已經(jīng)整合了8萬專業(yè)醫(yī)生。建立的一個用戶體驗場景便是,女性用戶在面臨一些經(jīng)期問題時,可以將擔憂、不安、焦慮、困惑的情緒直接反映在應用軟件上,而在線醫(yī)生會在10分鐘內給出專業(yè)答疑。該應用的主要負責人告訴一起,用戶在做出提問后,會推送給相關醫(yī)生進行解答,醫(yī)生在其PC端界面會收到問題并回復問題,而回復問題后,用戶在移動端和PC端都可以看到相關答疑?!坝脩羝鋵嵱泻芏嗌顚哟涡枨螅覀冋且腥脒@個市場。”據(jù)姨媽私密答產品負責人介紹,目前市場上主要的女性應用越來越偏向社區(qū)性質,解答女性的問題也是由其他用戶根據(jù)經(jīng)驗完成,而姨媽私密答卻整合8萬名醫(yī)師進行回復。據(jù)透露,產品上線前期,已經(jīng)有大量的醫(yī)師安裝了該應用。“醫(yī)生本身也需求,比如很多婦科醫(yī)師,也并不希望來找自己的全是感冒引起的一般癥狀,更希望求醫(yī)者和自己擅長的領域能夠對路?!痹谝虌屗矫艽甬a品負責人看來,很多醫(yī)生希望借助這樣的應用建立自己在周邊以及網(wǎng)絡上的口碑,而用戶也希望自己的私密問題能夠得到專業(yè)人士的解惑。這種雙向需求快速培育了一個市場。“不排除未來會推出一些付費服務?!币虌屗矫艽鹭撠熑朔Q,由于市場已經(jīng)初步成型,未來也可能考慮一些高端會員需求,包括專屬的醫(yī)生團隊。一起體驗了姨媽私密答應用,應用分為日歷、提問、資訊和個人中心四個模塊,而模式分為“一般模式”和“孕婦模式”,“一般模式”也就是非懷孕模式,日歷的主要功能是監(jiān)測用戶的月經(jīng)期、安全期、易孕期和排卵日等,并在每個階段給用戶提供不同的健康提醒;“孕婦模式”下,日歷會記錄已懷孕天數(shù),并顯示生產倒計時,同時還會為準媽媽提供不同階段需要注意的問題,包括飲食提醒、胎教方法等?!盁o論哪種模式下的任何一個階段遇到特殊情況,都可以馬上向在線醫(yī)生發(fā)起咨詢,如果需要就診,還可以在線預約掛號。”姨媽私密答產品負責人說道。此外,在姨媽私密答個人中心里,還會對用戶的健康數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析,針對性的給出健康解決方案。一起了解到,目前市場上比較火熱的美柚和大姨嗎都已經(jīng)拿到風險投資,而業(yè)內較為活躍的紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、華興資本等也都參與其中。而對于剛剛上線的姨媽私密答,其負責人表示,“我們更側重的是模式和轉化,用戶規(guī)?,F(xiàn)在還不好預估,現(xiàn)在也是在第一版的測試期?!币晃粯I(yè)內人士分析,過去由于傳統(tǒng)的醫(yī)療體制導致醫(yī)療資源配置嚴重失衡,不過,互聯(lián)網(wǎng)開始讓醫(yī)療資源效用一步步得到釋放,大量不太知名的專業(yè)醫(yī)生可以利用碎片化時間,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段為患者提供服務,并獲取一定的報酬,這將會讓移動醫(yī)療市場進一步被重視和擴大。事實上,數(shù)據(jù)方面也已有體現(xiàn),艾媒咨詢的研究顯示,2014年我國移動醫(yī)療市場規(guī)模將達到28.4億元,預計到2017年,將突破125億元,年復合增長率達70%以上。
一起惠2014-05-05 10:03:23833 次
【編者按】“女人和孩子的錢最好賺”,這句話或許正在成為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的奮斗原理。兩款女性經(jīng)期管理應用大姨嗎、美柚在近期先后獲得不小的融資,賦予了女性移動應用市場更大的想象空間。這些大多數(shù)以男性主導的應用是如何俘虜女性的?在資本的驅動下,又將如何搶占女性手機屏幕,爭當“婦女之友”?一起惠整理了近期備受資本關注的6個女性App,看看這些女性應用憑什么值錢,以及與電商的潛在關聯(lián)。美柚:從工具到女性社區(qū)美柚起初為比較單純的經(jīng)期管理工具,商業(yè)化拓展空間一直是外界關心的話題。2013年9月推出女性社區(qū)“她她圈”后,美柚開始向社交化轉型,并逐漸淡化“經(jīng)期管理”概念,強調“女生助手”的自我定位。這意味著,美柚可以在女性產品和服務方面有更多延伸的可能性。另一個能夠講故事的地方是數(shù)據(jù)。在聚集了足夠的女性用戶之后,美柚將同時擁有一個龐大的女性數(shù)據(jù)庫(截至2013年11月,美柚已經(jīng)有超5億條記錄)?;谶@些數(shù)據(jù)(女性身體狀況、愛好、生活習慣等),美柚將有更大的商業(yè)化想象空間。大姨嗎:本質是醫(yī)療服務大姨嗎App界面雖然產品形態(tài)、功能上與美柚有著極大的同質性,但大姨嗎的創(chuàng)始人柴可一直強調,“大姨嗎”本質是醫(yī)療產品,“我們做的是服務,不是做媒體,去解決用戶的健康,才是終極問題”。由此可見,雖然共同瞄準女性用戶,大姨嗎將更多地偏向垂直醫(yī)療領域,從記錄月經(jīng)日期、提供個性化護理方案等基礎功能衍伸到更多的女性身體調理。與美柚相比,大姨嗎在社區(qū)化上更加謹慎,尤其注重維護產品的私密性。穿衣助手:時尚導購穿衣助手最初是一個自拍社區(qū),逐漸轉型為女性曬搭配、看搭配、淘搭配的時尚導購社區(qū)。一方面通過編輯推薦熱門服裝搭配,另一方面用戶自己也可以上傳自己喜歡的搭配方案。相比大姨嗎和美柚這樣的純助手式App,穿衣助手暫時有著更簡單明晰的商業(yè)模式:導購抽成。這種模式的另一面則隱含著不小的風險:對淘寶貨源的過度依賴,讓其在未來受到阿里的鉗制。Lulu:八卦里的商機這款只允許女性用戶注冊的應用從去年開始在倫敦火爆起來。女性用戶可以在未經(jīng)對方同意的前提下匿名對Facebook上的男性好友進行打分、評價、歸類,同時可以在評價后對某位男士貼上話題標簽,比如“大小孩”、“專一男”或者“好斗男”等。盡管該App受到了許多女性用戶的推崇,但卻依舊引發(fā)了不少的爭議。為數(shù)不少的男性均對自己的個人資料出現(xiàn)在Lulu應用中而抱怨不已,但到目前為止,Lulu還沒有遭遇過任何正式起訴。不過,八卦僅僅是開始,對于商業(yè)模式,Lulu創(chuàng)始人僅表示“未來將把用戶帶入垂直領域”。ThirdLove:胸罩配對ThirdLove有自己的生產線和網(wǎng)購平臺在上文中提到的經(jīng)期助手、穿衣助手之外,還有一款針對女性用戶的“內衣助手”。ThirdLove的特別之處在于,用戶可以借助iPhone和鏡子完成對自己身材的測量——穿著合身的內衣,站在鏡子前拍兩張照片(一張正面一張側面)拍照,ThirdLove就可以推薦適合用戶的內衣。與一般的導購應用不同的是,ThirdLove同時也是品牌商,有自己的生產線和網(wǎng)購平臺。辣媽幫:“媽媽經(jīng)濟”辣媽幫是一個專為已婚女性(主要用戶是80、90后辣媽)打造的社區(qū),用戶可以在不同的“幫”(分話題的小組,例如時尚、情感、美食等)中進行話題交流。辣媽幫創(chuàng)始人金贊稱,辣媽幫定位為“媽媽的社交平臺”,希望聚集用戶并激勵用戶之間的互動,為辣媽提供附加值。目前辣媽幫還沒有太多的商業(yè)化,品牌廣告、電商都是其商業(yè)化的可能,O2O也會是用戶量起來后的一個設想。實際上,電商目前已經(jīng)在辣媽幫有初步萌芽,“愛購”板塊,物品信息發(fā)布、二手閑置物品專區(qū)、海淘代購物品專區(qū)、拍賣專區(qū)等。
一起惠2014-01-23 10:17:54956 次