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耐克
亞馬遜公司(納斯達(dá)克代碼:AMZN)是一家財(cái)富500強(qiáng)公司,總部位于美國華盛頓州的西雅圖。它創(chuàng)立于1995年,目前已成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第2大互聯(lián)網(wǎng)公司,在公司名下,也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互聯(lián)網(wǎng)電影數(shù)據(jù)庫(InternetMovieDatabase,IMDB)等子公司。亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數(shù)百萬種獨(dú)特的全新、翻新及二手商品,如圖書、影視、音樂和游戲、數(shù)碼下載、電子和電腦、家居園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、食品、服飾、鞋類和珠寶、健康和個(gè)人護(hù)理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業(yè)產(chǎn)品等。2004年8月亞馬遜全資收購卓越網(wǎng),使亞馬遜全球領(lǐng)先的網(wǎng)上零售專長與卓越網(wǎng)深厚的中國市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn),并促進(jìn)中國電子商務(wù)的成長。至今已經(jīng)成為中國網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。有很大的拓展空間。亞馬遜可以提供的圖書目錄比全球任何一家書店的存書要多15倍以上。而實(shí)現(xiàn)這一切既不需要龐大的建筑,又不需要眾多的工作人員,亞馬遜書店的1600名員工人均銷售額37.5萬美元,比全球最大的擁有2.7萬名員工的Barnes&Noble圖書公司要高3倍以上。這一切的實(shí)現(xiàn),電子商務(wù)在其中所起的作用十分關(guān)鍵。它工作的中心就是要吸引顧客購買它的商品,同時(shí)樹立企業(yè)良好的形象。亞馬遜中國亞馬遜中國是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站。秉承“以客戶為中心”的理念,亞馬遜中國承諾“天天低價(jià),正品行貨”,致力于從低價(jià)、選品、便利三個(gè)方面為消費(fèi)者打造一個(gè)百分百可信賴的網(wǎng)上購物環(huán)境。作為中國電子商務(wù)領(lǐng)袖,亞馬遜中國為消費(fèi)者提供圖書、音樂、影視、手機(jī)數(shù)碼、家電、家居、玩具、健康、美容化妝、鐘表首飾、服飾箱包、鞋靴、運(yùn)動(dòng)、食品、母嬰、運(yùn)動(dòng)、戶外和休閑、IT軟件,等32大類、上千萬種的產(chǎn)品,通過“購物滿29元免運(yùn)費(fèi)”服務(wù)以及“貨到付款”等多種支付方式,為中國消費(fèi)者提供便利、快捷的網(wǎng)購體驗(yàn)。李巖川2011年10月加入亞馬遜中國,現(xiàn)任亞馬遜中國副總裁,全面負(fù)責(zé)公司消費(fèi)電子產(chǎn)品線,包括手機(jī)、電腦、相機(jī)、數(shù)碼電子、辦公等品類的產(chǎn)品引進(jìn)、銷售與管理等業(yè)務(wù)。在越來越激烈的中國電商市場(chǎng)大戰(zhàn)中,亞馬遜中國如今逐步改變了以往低調(diào)的作風(fēng),無論在線下推廣方面,還是線上促銷、營銷方面,都越來越積極地參與到激烈的短兵相接中。繼2012年4月底頗具中國特色的店慶大促之后,亞馬遜中國又在5月發(fā)布了中國手機(jī)分地區(qū)購買情況報(bào)告,開始發(fā)力傳統(tǒng)電商最重視的消費(fèi)電子品類。如今線上商家的雙十一促銷活動(dòng)愈演愈烈,11月11日的“光棍節(jié)”已經(jīng)變成了公眾的“網(wǎng)購狂歡節(jié)”,驚人的成交量、銷售額一次又一次被刷新。2012年雙十一期間,向來在價(jià)格戰(zhàn)上行事低調(diào)的亞馬遜中國也開啟了促銷活動(dòng)。2012年11月5日,亞馬遜中國宣布正式啟動(dòng)“Z省周”全場(chǎng)促銷活動(dòng),該活動(dòng)為期七天,直至11月11日晚24點(diǎn)整。覆蓋3C數(shù)碼,家電家居,服飾箱包,美容化妝,母嬰用品以及圖書音像等數(shù)十個(gè)品類;蘋果、三星、索尼、阿迪達(dá)斯、耐克、蘭蔻、雅詩蘭黛、貝親等眾多頂級(jí)品牌,數(shù)十萬件商品聯(lián)合特賣促銷。同時(shí),每天早9點(diǎn)至晚10點(diǎn),還有13萬件商品時(shí)時(shí)滾動(dòng)Z秒殺,其中2萬件商品低于半價(jià)秒殺。這次活動(dòng)吸引了大量消費(fèi)者同時(shí)在0點(diǎn)開拍,巨額交易量讓服務(wù)器苦不堪言。那么朋友們知道亞馬遜網(wǎng)上書店的客服電話嗎?知道亞馬遜網(wǎng)上書店的客服電話是有海外電話和中國電話的嗎?要不要小編告訴你們呢?好了,小編就不賣關(guān)子了,現(xiàn)在告訴您們了!亞馬遜網(wǎng)上書店客服電話400-810-5666亞馬孫網(wǎng)上書店海外用戶86-28-65332666
一起惠2017-09-06 08:54:15459 次
一、亞馬遜公司簡(jiǎn)介亞馬遜公司(納斯達(dá)克代碼:AMZN)是一家財(cái)富500強(qiáng)公司,總部位于美國華盛頓州的西雅圖。它創(chuàng)立于1995年,目前已成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商和全球第2大互聯(lián)網(wǎng)公司,在公司名下,也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互聯(lián)網(wǎng)電影數(shù)據(jù)庫(InternetMovieDatabase,IMDB)等子公司。亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數(shù)百萬種獨(dú)特的全新、翻新及二手商品,如圖書、影視、音樂和游戲、數(shù)碼下載、電子和電腦、家居園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、食品、服飾、鞋類和珠寶、健康和個(gè)人護(hù)理用品、體育及戶外用品、玩具、汽車及工業(yè)產(chǎn)品等。2004年8月亞馬遜全資收購卓越網(wǎng),使亞馬遜全球領(lǐng)先的網(wǎng)上零售專長與卓越網(wǎng)深厚的中國市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn),并促進(jìn)中國電子商務(wù)的成長。至今已經(jīng)成為中國網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。有很大的拓展空間。亞馬遜可以提供的圖書目錄比全球任何一家書店的存書要多15倍以上。而實(shí)現(xiàn)這一切既不需要龐大的建筑,又不需要眾多的工作人員,亞馬遜書店的1600名員工人均銷售額37.5萬美元,比全球最大的擁有2.7萬名員工的Barnes&Noble圖書公司要高3倍以上。這一切的實(shí)現(xiàn),電子商務(wù)在其中所起的作用十分關(guān)鍵。它工作的中心就是要吸引顧客購買它的商品,同時(shí)樹立企業(yè)良好的形象。二、亞馬遜公司發(fā)展歷程1、成立亞馬遜公司是在1995年7月16日由杰夫·貝佐斯([2]JeffBezos)成立的,一開始叫Cadabra。性質(zhì)是基本的網(wǎng)絡(luò)書店。然而具有遠(yuǎn)見的貝佐斯看到了網(wǎng)絡(luò)的潛力和特色,當(dāng)實(shí)體的大型書店提供20萬本書時(shí),網(wǎng)絡(luò)書店能夠提供比20萬本書更多的選擇給讀者。因此貝佐斯將Cadabra以地球上孕育最多種生物的亞馬遜河重新命名,于1995年7月重新開張。該公司原于1994年在華盛頓州登記,1996年時(shí)改到德拉瓦州登記,并在1997年5月15日時(shí)股票上市。代碼是AMZN,一股為18美元(截止2012年10月12日收市,股價(jià)為242.36美元)。2、現(xiàn)狀在2004年1月,亞馬遜更推出總統(tǒng)候選人特別活動(dòng),鼓勵(lì)顧客捐贈(zèng)從5到200美元給他們心目中理想的美國總統(tǒng)候選人,做為競(jìng)選活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。1999年貝佐斯因經(jīng)營策略得法、成為了時(shí)代雜志的年度人物。2009年7月8日,亞馬遜官方網(wǎng)站曾被封鎖。政府沒有對(duì)封鎖給出任何理由說明。如今可登錄,亞馬遜旗下網(wǎng)站IMDb如今可以登錄。2010年3月15日,已擁有23大類、超過120萬種商品的網(wǎng)上商城卓越亞馬遜發(fā)布了“網(wǎng)絡(luò)購物誠信聲明白皮書”,主要就消費(fèi)者網(wǎng)購普遍關(guān)心的“正品”和“退換”問題,針對(duì)售前和售后的誠信保證做出具體闡釋。卓越亞馬遜認(rèn)為,網(wǎng)購誠信主要分為“售前誠信”和“售后誠信”。售前誠信指消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)商城品牌的信任度以及每件商品是否是“正品”。對(duì)此,卓越亞馬遜對(duì)消費(fèi)者推出了“天天低價(jià)、正品保證”的承諾。卓越亞馬遜總裁王漢華解釋說:“作為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商亞馬遜在中國的站點(diǎn),卓越亞馬遜在軟件數(shù)碼、家電3C、玩具禮品等各類商品都有正品保證。”亞馬遜中國發(fā)展迅速,每年都保持了高速增長,用戶數(shù)量也大幅增加。已擁有28大類,近600萬種的產(chǎn)品。2012年9月6日,亞馬遜在發(fā)布會(huì)上發(fā)布了新款KindleFire平板電腦,以及帶屏幕背光功能的KindlePaperwhite電子閱讀器。2013年3月18日,亞馬遜已經(jīng)制作了一系列大預(yù)算的電視劇集,這些劇集僅可通過互聯(lián)網(wǎng)觀看,原因是這家公司正在與Netflix展開“戰(zhàn)爭(zhēng)”,競(jìng)相利用人們對(duì)于在智能手機(jī)、平板電腦和互聯(lián)網(wǎng)電視上觀看電視節(jié)目的興趣,以擴(kuò)大自身在流媒體播放服務(wù)這一領(lǐng)域中的占有率。三、亞馬遜中國亞馬遜中國是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站。秉承“以客戶為中心”的理念,亞馬遜中國承諾“天天低價(jià),正品行貨”,致力于從低價(jià)、選品、便利三個(gè)方面為消費(fèi)者打造一個(gè)百分百可信賴的網(wǎng)上購物環(huán)境。作為中國電子商務(wù)領(lǐng)袖,亞馬遜中國為消費(fèi)者提供圖書、音樂、影視、手機(jī)數(shù)碼、家電、家居、玩具、健康、美容化妝、鐘表首飾、服飾箱包、鞋靴、運(yùn)動(dòng)、食品、母嬰、運(yùn)動(dòng)、戶外和休閑、IT軟件,等29大類、上千萬種的產(chǎn)品,通過“購物滿29元免運(yùn)費(fèi)”服務(wù)以及“貨到付款”等多種支付方式,為中國消費(fèi)者提供便利、快捷的網(wǎng)購體驗(yàn)。李巖川2011年10月加入亞馬遜中國,現(xiàn)任亞馬遜中國副總裁,全面負(fù)責(zé)公司消費(fèi)電子產(chǎn)品線,包括手機(jī)、電腦、相機(jī)、數(shù)碼電子、辦公等品類的產(chǎn)品引進(jìn)、銷售與管理等業(yè)務(wù)。在越來越激烈的中國電商市場(chǎng)大戰(zhàn)中,亞馬遜中國如今逐步改變了以往低調(diào)的作風(fēng),無論在線下推廣方面,還是線上促銷、營銷方面,都越來越積極地參與到激烈的短兵相接中。繼2012年4月底頗具中國特色的店慶大促之后,亞馬遜中國又在5月發(fā)布了中國手機(jī)分地區(qū)購買情況報(bào)告,開始發(fā)力傳統(tǒng)電商最重視的消費(fèi)電子品類。如今線上商家的雙十一促銷活動(dòng)愈演愈烈,11月11日的“光棍節(jié)”已經(jīng)變成了公眾的“網(wǎng)購狂歡節(jié)”,驚人的成交量、銷售額一次又一次被刷新。2012年雙十一期間,向來在價(jià)格戰(zhàn)上行事低調(diào)的亞馬遜中國也開啟了促銷活動(dòng)。2012年11月5日,亞馬遜中國宣布正式啟動(dòng)“Z省周”全場(chǎng)促銷活動(dòng),該活動(dòng)為期七天,直至11月11日晚24點(diǎn)整。覆蓋3C數(shù)碼,家電家居,服飾箱包,美容化妝,母嬰用品以及圖書音像等數(shù)十個(gè)品類;蘋果、三星、索尼、阿迪達(dá)斯、耐克、蘭蔻、雅詩蘭黛、貝親等眾多頂級(jí)品牌,數(shù)十萬件商品聯(lián)合特賣促銷。同時(shí),每天早9點(diǎn)至晚10點(diǎn),還有13萬件商品時(shí)時(shí)滾動(dòng)Z秒殺,其中2萬件商品低于半價(jià)秒殺。這次活動(dòng)吸引了大量消費(fèi)者同時(shí)在0點(diǎn)開拍,巨額交易量讓服務(wù)器苦不堪言。
一起惠2017-08-17 08:57:23508 次
順應(yīng)“大勢(shì)”方可獲得“大利”。在過去,中國出口的形象是中國產(chǎn)品、中國制造和中國速度。然而,亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)康平認(rèn)為,隨著整個(gè)世界的貿(mào)易格局變化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,中國出口未來的路子是中國品牌、中國創(chuàng)造和中國質(zhì)量。(亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)康平)以下為亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)康在“2017深圳跨境電商出口峰會(huì)”上的主題演講實(shí)錄(經(jīng)小編整理和刪改):第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不可扭轉(zhuǎn)的“危機(jī)”這個(gè)詞語體現(xiàn)了中國語言的智慧——有危才會(huì)有機(jī),在危機(jī)中才會(huì)醞釀出新的機(jī)遇。那么,中國制造出口的“?!痹谀哪兀磕壳叭蚪?jīng)濟(jì)形勢(shì)看上去并不是非常好,中國制造業(yè)也面臨非常大的壓力。外貿(mào)增速緩慢、出口利潤逐月下滑也導(dǎo)致有的制造企業(yè)有訂單來也不生產(chǎn),因?yàn)槊可a(chǎn)一個(gè)商品都是虧損的。實(shí)際上,并不只是中國制造面臨過這樣的問題,全球制造業(yè)都經(jīng)歷過類似的問題,這個(gè)大的趨勢(shì)是沒人可以扭轉(zhuǎn)的??v觀18世紀(jì)末、19世紀(jì)初現(xiàn)代工業(yè)革命到今天,工業(yè)革命轉(zhuǎn)移已經(jīng)發(fā)生到第四次了:第一次是從歐洲的英國轉(zhuǎn)移到美國、歐洲和其他大陸地區(qū);第二次是從美國開始轉(zhuǎn)向聯(lián)邦德國、日本、韓國等地方,當(dāng)時(shí)還造就了亞洲四小龍(中國香港、中國臺(tái)灣、新加坡和韓國)的出現(xiàn);第三次就是中國改革開放后日韓、德國制造業(yè)往中國轉(zhuǎn)移;第四次就是現(xiàn)在。第四次工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在發(fā)生,后面的驅(qū)動(dòng)力是就是成本,誰的生產(chǎn)成本更低,生產(chǎn)制造就會(huì)向誰那里轉(zhuǎn)移。如果是服裝、鞋帽的制造商應(yīng)該可以感受得中國制造往東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。實(shí)際上,今天阿迪達(dá)斯和耐克90%的訂單都已經(jīng)挪到了東南亞。轉(zhuǎn)移后技術(shù)和品牌是機(jī)遇制造業(yè)轉(zhuǎn)移了,是否意味著出口的“災(zāi)難”將至呢?必然不是的。其實(shí)大家仔細(xì)思考一下,從第一次到第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,制造業(yè)是轉(zhuǎn)移了,但對(duì)于美國、英國、德國、日本、韓國等國家,產(chǎn)業(yè)盡管轉(zhuǎn)移了,這些國家也無一例外地成為世界發(fā)達(dá)國家。造成這個(gè)現(xiàn)象主要是因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中這些國家留下了技術(shù)和品牌,這也是中國出口在“?!焙蟮摹皺C(jī)”。實(shí)際上,中國制造企業(yè)里面也開始涌現(xiàn)出非常厲害的制造企業(yè),比如浙江的萊克,這家公司開創(chuàng)了全球電動(dòng)馬達(dá)多項(xiàng)專利,并且在中國建立了知名品牌。也比如深圳的大疆科技,無論從技術(shù)還是品牌上,都是無人機(jī)行業(yè)世界的NO.1。因此,第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中,中國企業(yè)留下技術(shù)和品牌,實(shí)際上就相當(dāng)于把財(cái)富留在自己身邊。機(jī)會(huì)一方面給制造業(yè),一方面也給了今天在電子商務(wù)平臺(tái)上迅速發(fā)展的中小企業(yè)。在過去,中國出口的形象是中國產(chǎn)品、中國制造和中國速度,但2025年中國制造的宏偉機(jī)會(huì)就是打造中國品牌、中國創(chuàng)造和中國質(zhì)量。這也是中國制造出口和跨境出口電商的新機(jī)遇。差異化需求發(fā)展成品牌企業(yè)最佳時(shí)機(jī)可是,中國企業(yè)為何在此時(shí)打造品牌,在過去為什么不行呢?差異化就是這兩個(gè)時(shí)期不同的區(qū)別?;仡櫴昵埃峙律磉吪笥褌冇玫亩际恰按笸‘悺钡摹鞍倌昶放啤?。比如消費(fèi)者用的可能都是飄柔、海飛絲,手機(jī)用的是諾基亞,電腦用的是惠普、戴爾。但現(xiàn)在,因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)了貿(mào)易模式的發(fā)展,也推動(dòng)了顧客購買行為的變化——很多人都不喜歡和別人的消費(fèi)是一樣的。拿服裝來講,在大街上很少會(huì)遇到撞衫的,這就是一個(gè)變化。消費(fèi)者的內(nèi)心,是想用符合自己獨(dú)特內(nèi)心需求的產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品不一定和別人一樣。這種需求在過去大規(guī)模生產(chǎn)來降低成本的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式是很難得到滿足的。制造業(yè)的發(fā)展,柔性供應(yīng)鏈的出現(xiàn),物流的高達(dá)發(fā)展,供應(yīng)鏈高度發(fā)達(dá),貿(mào)易技術(shù)的發(fā)展等,都將供應(yīng)鏈從最傳統(tǒng)的模式推動(dòng)發(fā)展至新的模式。在過去二十年制造業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn),是的中國企業(yè)不論今天什么樣的產(chǎn)品,只要給相應(yīng)的價(jià)格都能生產(chǎn)出來,想要好的就好的,想要壞的就壞的,想要花樣也可以,中國制造在過去二十年的飛速發(fā)展,成就了一大批技術(shù)人才、服務(wù)型人才、品牌打造的營銷人才,這些人才都不輸給全球任何一個(gè)國家。而對(duì)于中國制造和出口電商的機(jī)會(huì)就是,當(dāng)你能滿足全球70億消費(fèi)者中間的任何一小部分人,就可以誕生小而美的品牌,這個(gè)中小品牌帶給中國企業(yè)恰恰是過去模式很難得到的高利潤。自主品牌相當(dāng)于ODM、OEM模式,最主要就是企業(yè)的定價(jià)權(quán),而這個(gè)定價(jià)權(quán)取決于企業(yè)的涉及和創(chuàng)造。在這個(gè)大趨勢(shì)上,人類最大的價(jià)值在于創(chuàng)造,而不在于機(jī)械性的、重復(fù)性的工作。(編者注:ODM指Originaldesignmanufacture即一家廠商根據(jù)另一家廠商的規(guī)格和要求,設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品;OEM指OriginalEquipment/EntrustedManufacture即品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售渠道,具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。)而今天的電子商務(wù)平臺(tái),在高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)和物流業(yè)協(xié)助下,已經(jīng)給予每個(gè)個(gè)體、每個(gè)中小公司、每個(gè)制造商發(fā)揮自己創(chuàng)造力、打造一個(gè)品牌留下了很好的基礎(chǔ)!
一起惠2017-07-18 09:39:24561 次
一場(chǎng)有套路有預(yù)謀的撕逼,總不缺乏觀眾。最近兩天,網(wǎng)易嚴(yán)選與創(chuàng)業(yè)者毛巾哥互懟,毒眼的朋友圈他們刷屏了。大概的劇情是這樣的:5月24日,一家名為“最生活”的毛巾創(chuàng)業(yè)公司以“毛巾哥朱志軍”的署名給丁磊發(fā)了一封信,指責(zé)網(wǎng)易嚴(yán)選上架同款毛巾,風(fēng)格描述雷同、并且侵權(quán)其G20官方專供身份。在文章中,朱志軍訴說創(chuàng)業(yè)不易,暗示網(wǎng)易嚴(yán)選“店大欺客”,不給創(chuàng)業(yè)者留活路。對(duì)此,網(wǎng)易嚴(yán)選第一時(shí)間以“網(wǎng)易嚴(yán)選小編”身份給出回復(fù),扒出了“最生活”創(chuàng)業(yè)不怎么光大的黑歷史,明確表態(tài)自己沒有侵權(quán),指責(zé)毛巾哥是“說謊者”、“碰瓷青年”。網(wǎng)易嚴(yán)選的回應(yīng)節(jié)選網(wǎng)易嚴(yán)選的這篇《我有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事,你想聽嗎?》將事件推向了高潮。但同時(shí)也將網(wǎng)易嚴(yán)選推向了一個(gè)爭(zhēng)論中心:討論點(diǎn)不再限于毛巾,而是所有產(chǎn)品,你說你是與大牌從同一個(gè)工廠里出來的,價(jià)格卻便宜很多。這合法么?這真實(shí)么?這是網(wǎng)易嚴(yán)選的難以回避的問題。并且,后面還跟著一個(gè)更致命的問題,后文毒眼再展開分析。網(wǎng)易嚴(yán)選的第一根軟肋被打了先來簡(jiǎn)短要害地回顧下,網(wǎng)易嚴(yán)選為啥能有個(gè)好開端。毒眼觀察到,從2016年之后,幾乎無人再想新做一家獨(dú)立B2C了,因?yàn)槭袌?chǎng)已被寡頭瓜分殆盡了。但是網(wǎng)易干了,2016年4月份網(wǎng)易嚴(yán)選上線。一方面,網(wǎng)易嚴(yán)選有個(gè)實(shí)力雄厚的干爹。在中國互聯(lián)網(wǎng)中,有網(wǎng)易的流量、財(cái)力與品牌影響力,并且還有老大版鼎力支持做這事兒,的確沒幾家。另一方面,網(wǎng)易嚴(yán)選的這位干爹還很有情懷,沒有走百度、騰訊做電商的老路,而是獨(dú)辟蹊徑洞察用戶需求:中國大部分的用戶需要好產(chǎn)品,中國也有好工廠,只缺一家有調(diào)性的嚴(yán)選平臺(tái)。從瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求出發(fā),上線至今,網(wǎng)易嚴(yán)選對(duì)外傳播最多的一條理念便是:稱自家的商品與大牌來自同一個(gè)工廠,采用的是同樣材質(zhì),但為消費(fèi)者節(jié)省一筆錢。他的廣告語是“好的生活,沒那么貴?!本W(wǎng)易嚴(yán)選主站截圖于是乎,在眾人以為不可能再有新B2C平臺(tái)出現(xiàn)的土壤中,網(wǎng)易嚴(yán)選成長起來的,并且還漲勢(shì)挺不錯(cuò)。在網(wǎng)易2017年5月公布的Q1財(cái)報(bào)中,電商業(yè)務(wù)成為網(wǎng)易又一發(fā)動(dòng)機(jī):郵箱和電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入為24.60億元人民幣(3.57億美元),同比增長63.2%。丁磊更提出2017年網(wǎng)易嚴(yán)選流水要達(dá)到70億元的目標(biāo)。但是,做零售的人都知道,來自同一個(gè)工廠并不能代表相同的品質(zhì)。此次最生活就回應(yīng)說網(wǎng)易嚴(yán)選的毛巾只是普通款,與G20專供款在規(guī)格上有差別。以毒眼從網(wǎng)易嚴(yán)選了解到,他們對(duì)產(chǎn)品是有死磕的勁兒的,為了一款釉料寧愿等上半年才推出產(chǎn)品。但是只要你與大牌有差別,就會(huì)被對(duì)手揪出來罵的有苦說不出。而且,現(xiàn)在媒體還將問題引向了網(wǎng)易嚴(yán)選借大牌營銷是否合法的問題,比如公號(hào)小馬宋就撰文說:網(wǎng)易嚴(yán)選使用“新秀麗制造商”、“MUJI制造商”、“耐克制造商”直供這種說法做為宣傳語,是不是新秀麗、MUJI、耐克、CK的商標(biāo)持有人有權(quán)要求嚴(yán)選刪除帶有自己品牌名稱的廣告呢?這些問題,已經(jīng)不再是討論一條毛巾的事兒了。網(wǎng)易嚴(yán)選的第二根軟肋也暴露了蹭大牌工廠做宣傳,除了涉及到是否合法的問題,家紡品牌大樸創(chuàng)始人王治全指出,還有一條隱形的傷害——網(wǎng)易嚴(yán)選長期以來就是很多品牌商的眾矢之的。倒不因?yàn)槭袌?chǎng)多了一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手,而是因?yàn)榫W(wǎng)易嚴(yán)選輸出了很可怕的價(jià)值主張——好工廠等于好產(chǎn)品?!拔覉?jiān)決反對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選灌輸給消費(fèi)者的好工廠就等于好品質(zhì)的這一主張,因?yàn)樗穸ê湍⒘似放粕淘诋a(chǎn)品開發(fā)過程中的一切努力,對(duì)市場(chǎng)的豐富度、用戶的選擇權(quán)都是很大損害。”對(duì)此,毒眼認(rèn)為,網(wǎng)易嚴(yán)選雖是渠道商,但也可以理解為品牌商,用戶買到手的產(chǎn)品都打著網(wǎng)易嚴(yán)選的標(biāo)簽。網(wǎng)易嚴(yán)選這么做,毒眼覺得倒不是想給用戶灌輸一個(gè)大牌工廠就可信的消費(fèi)理念,只是走了一條最容易的捷徑而已:不用向用戶解釋網(wǎng)易嚴(yán)選是誰,是什么氣質(zhì),只要說我的貨和某大牌幾乎同款,價(jià)格卻差很多,立馬就會(huì)有單子來了。但同樣的工廠就一定能出產(chǎn)同品質(zhì)的產(chǎn)品么?顯然不是。王治全說,“就好像富士康,它生產(chǎn)蘋果手機(jī),也生產(chǎn)小米手機(jī),還可以生產(chǎn)錘子手機(jī),如果羅永浩為錘子打出一個(gè)和蘋果手機(jī)同廠的概念,你不會(huì)覺得很可笑也很可憐么?”這一點(diǎn),毒眼覺得是攻擊到網(wǎng)易嚴(yán)選的命脈了:你還沒自己的精神和氣質(zhì),這是一家品牌商最可憐的地方,這也是與無印良品差距最遠(yuǎn)的地方。而缺少這一點(diǎn),網(wǎng)易嚴(yán)選只不過相當(dāng)于淘寶中一個(gè)賣家而已。網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊對(duì)于上線才一年的網(wǎng)易嚴(yán)選來說,提這點(diǎn)要求的確是太高了。但這場(chǎng)罵戰(zhàn),網(wǎng)易嚴(yán)選應(yīng)該要意識(shí)到這點(diǎn)了,不然后續(xù)還只能和個(gè)淘寶賣家一樣拿“明星同款”說事兒。露了底褲姿態(tài)還很不討人喜如果網(wǎng)易嚴(yán)選的回應(yīng)沒有那么挑釁,他的底褲也不會(huì)被這么多人議論。至少,在普通大眾層面,不會(huì)對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選減分。畢竟,給不給創(chuàng)業(yè)者活路是不關(guān)己事的。但,網(wǎng)易嚴(yán)選滿足了看客不嫌事兒大的心理,在《我有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事,你想聽嗎?》一文中,用翻舊賬的方式攻擊最生活創(chuàng)始人,邏輯是:你說我侵權(quán),可是你也不干凈,你還假裝可憐的創(chuàng)業(yè)者,博得公眾同情。你就是一個(gè)碰瓷兒的!毒眼雖不是專業(yè)的營銷人士,可是也覺得這樣做很不大氣:一眼覺得這不符合我對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選的印象,那個(gè)透著無印良品冷淡風(fēng)的嚴(yán)選,吵架起來怎么像一個(gè)尖酸的婦女。反觀最生活那邊,姿態(tài)倒是擺得更好一點(diǎn):我不是為了挑事兒,只是為了和解,為了說清楚事實(shí)。試想一下,兩個(gè)人當(dāng)街吵架,一個(gè)強(qiáng)者姿態(tài)橫暴,一個(gè)弱者不慌不忙,且不論真相如何,觀眾心底里都覺得那個(gè)強(qiáng)者有點(diǎn)過了。毒眼做了八年商業(yè)報(bào)道,看到不少小企業(yè)喊話大企業(yè)的案例,但少見大企業(yè)站出來沒掐住對(duì)方要害與小公司對(duì)吵的:因?yàn)檫@只會(huì)便宜了對(duì)方,把對(duì)方引入大眾的視線。網(wǎng)易嚴(yán)選這次與人互懟,是讓互聯(lián)網(wǎng)圈兒的人都知道了,原來最生活也賣毛巾,而且比他的那款還名正言順。你說,虧不虧?套路很精彩,但多了總會(huì)膩。在移動(dòng)社交時(shí)代,一夜吹起來的品牌,也容易一夜掉下去。毒眼不是說網(wǎng)易嚴(yán)選或最生活誰在用炒作,而是說提醒大家不管是做產(chǎn)品,還是做營銷,凡事想著自己的品牌氣質(zhì),凡事也少些投機(jī)取巧,用戶會(huì)更愛你們。(圖片來源于網(wǎng)絡(luò),僅用于傳遞信息,版權(quán)歸原作者所有)
一起惠2017-05-26 10:11:51815 次
近日,內(nèi)容導(dǎo)購平臺(tái)什么值得買準(zhǔn)備沖擊IPO。其招股書顯示,什么值得買做了個(gè)海淘代購平臺(tái)“貝窩網(wǎng)”,表現(xiàn)還不錯(cuò)?!柏惛C網(wǎng)”首頁其實(shí),早在2013,什么值得買就抓住了跨境消費(fèi)的風(fēng)口,推出了海淘頻道。通過海淘頻道,平臺(tái)為用戶普及了海淘知識(shí),傳播海淘消費(fèi)理念,幫助海外電商、品牌商接觸到中國用戶。在這個(gè)海淘頻道中,用戶可以了解到符合“好價(jià)”或“好物”定位的海外商品,以及一些海外電商網(wǎng)站的促銷信息,但用戶想要進(jìn)行購買,還需要自己到海外電商下單。而在海淘過程中,語言不通、支付不便、無法直郵等問題都是比較嚴(yán)重的障礙。貝窩網(wǎng)就是在這個(gè)背景下誕生的。雖然誕生得晚了一點(diǎn)……據(jù)悉,貝窩網(wǎng)是什么值得買在2016年11月上線的海淘代購平臺(tái),界面簡(jiǎn)潔、干凈,不提供商品分類索引,只支持搜索或粘貼商品鏈接。當(dāng)用戶在貝窩網(wǎng)下單后,訂單會(huì)被推送至買手平臺(tái),由買手進(jìn)行搶單。搶單后,買手在海外網(wǎng)站下單,并將貨物通過合作的轉(zhuǎn)運(yùn)公司發(fā)給用戶。同時(shí),貝窩網(wǎng)還會(huì)協(xié)助用戶支付相關(guān)稅費(fèi),完成清關(guān)手續(xù)并獲取售后服務(wù)。而用戶則需要根據(jù)購買商品的金額支付一定比例的服務(wù)費(fèi)。招股書顯示,截至2017年3月1日,貝窩網(wǎng)買手平臺(tái)已注冊(cè)買手73人,為16372名客戶提供了海淘代購平臺(tái)服務(wù)?;谑裁粗档觅I的大量用戶群,貝窩網(wǎng)已經(jīng)成為什么值得買的又一個(gè)盈利項(xiàng)目。什么值得買主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)根據(jù)招股書,2016年,僅上線兩個(gè)月的貝窩網(wǎng)已經(jīng)為什么值得買帶來了17.13萬元的業(yè)務(wù)收入。這已經(jīng)是較為可觀的數(shù)字了。根據(jù)GoogleAnalytics和友盟統(tǒng)計(jì),2016年,什么值得買網(wǎng)站及其各類移動(dòng)端全年平均月活躍用戶數(shù)達(dá)到1862.17萬,移動(dòng)端平均每日啟動(dòng)次數(shù)達(dá)到6次。貝窩網(wǎng)目前主要通過什么值得買等平臺(tái)獲取用戶,這使得貝窩網(wǎng)相比其他海淘代購類平臺(tái)擁有了更大的初始用戶基數(shù)。貝窩網(wǎng)還降低了語言、支付和轉(zhuǎn)運(yùn)等海淘門檻,這或許會(huì)刺激更多什么值得買的用戶使用貝窩網(wǎng),尤其是對(duì)海淘過程不太熟悉的用戶。比如這款NB男鞋就支持貝窩代購目前,貝窩網(wǎng)僅支持美國亞馬遜(自營)、日本亞馬遜(自營)、英國亞馬遜(自營)、6PM、ebay、BrooksBrothers、JoesNBOutlet、STP等海外電商網(wǎng)站的代購,以后會(huì)逐漸更新。上述網(wǎng)站的銷售的商品,在什么值得買的商品頁面上會(huì)有“一鍵海淘”的標(biāo)識(shí),并配有“貝窩代購”的直達(dá)鏈接。根據(jù)招股書,貝窩網(wǎng)設(shè)有專人負(fù)責(zé)買手的招募,但暫未透露買手入駐的規(guī)則和門檻,如果買手主要由個(gè)人用戶組成,代購商品的質(zhì)量并不能100%保證。對(duì)此,貝窩網(wǎng)方面表示,如果用戶對(duì)收到的貨物有所懷疑,可將質(zhì)監(jiān)部門出具的鑒定證明連同商品寄至貝窩,經(jīng)核實(shí)并認(rèn)定屬實(shí)后,將無條件退款。但目前在我國,個(gè)人申請(qǐng)有關(guān)部門或行業(yè)組織進(jìn)行商品質(zhì)量檢測(cè)的成本較高,相關(guān)部門或組織往往也不向個(gè)人開放類似服務(wù)。在這方面,貝窩網(wǎng)用戶維權(quán)的便利性還有待進(jìn)一步觀察。貝窩網(wǎng)業(yè)務(wù)流程圖簡(jiǎn)單總結(jié)了貝窩網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì):優(yōu)勢(shì):1.用戶來自于什么值得買平臺(tái),擁有較大的基數(shù)和粘性。2.支持貝窩網(wǎng)的商品在什么值得買上有醒目的直達(dá)鏈接,方便轉(zhuǎn)化。3.什么值得買與eBay、亞馬遜、6PM、耐克、瑪氏、iRobot等海外電商和海外品牌建立了合作伙伴關(guān)系,當(dāng)貝窩網(wǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)大后,便于展開系列合作,從而在供應(yīng)鏈端建立優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì):1.貝窩網(wǎng)定位為海淘導(dǎo)購網(wǎng)站,適合那些對(duì)海淘有一定了解但缺乏語言、支付、轉(zhuǎn)運(yùn)等能力和經(jīng)驗(yàn)的用戶。對(duì)于對(duì)海淘流程非常熟悉的“資深海淘客”和對(duì)海淘本身不太了解的傳統(tǒng)跨境電商用戶來說,貝窩網(wǎng)可能不是最好的選擇。2.目前來看,貝窩網(wǎng)在物流環(huán)節(jié)中主要依賴于轉(zhuǎn)運(yùn)公司。但轉(zhuǎn)運(yùn)公司的業(yè)務(wù)存在時(shí)效、安全和清關(guān)等方面的不確定性,容易對(duì)用戶體驗(yàn)產(chǎn)生影響。建立有保障的物流體系,是解決這一問題的主要方法。不過,貝窩網(wǎng)作為內(nèi)容導(dǎo)購平臺(tái)的增值服務(wù),已經(jīng)能夠基本滿足什么值得買用戶的需求了。從該平臺(tái)推出以來一直低調(diào)行事這一點(diǎn)也可以看出,什么值得買暫時(shí)還不會(huì)將貝窩網(wǎng)作為主推業(yè)務(wù)。而本次募集的資金,也將用于基于大數(shù)據(jù)的個(gè)性化技術(shù)平臺(tái)的改造與升級(jí),暫時(shí)還輪不到貝窩網(wǎng)。也許,完善現(xiàn)有范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)才是貝窩網(wǎng)現(xiàn)階段應(yīng)該做的吧。
一起惠2017-04-26 09:31:59474 次
去年,魅族曾經(jīng)眾籌過一款讓人刮目相看的音響——gravity。這款能和環(huán)境和光影互動(dòng)的音響,把曾經(jīng)進(jìn)行過兩年禪修的日本設(shè)計(jì)師——坪井浩尚,以及「禪意設(shè)計(jì)」這個(gè)關(guān)鍵詞帶到了我們面前。其實(shí)我們周圍和「禪」有交點(diǎn)的人和事遠(yuǎn)比你想的要多。最初的接觸比如一休……又或者是每日會(huì)坐禪冥想的喬布斯、米蘭達(dá)可兒、會(huì)舉行員工參禪培訓(xùn)的谷歌公司。ZEN,正成為一場(chǎng)世界性的風(fēng)暴。再說禪和設(shè)計(jì),這個(gè)組合誕生的經(jīng)典就更多了。其實(shí)我們每天乘掏出手機(jī)的時(shí)候、走路的時(shí)候、吃飯的時(shí)候,都會(huì)接觸到它們,只是你不曾在意而已。今天淺子以Brutus雜志的ZEN特輯為線索,探尋一下什么才算禪意的設(shè)計(jì)。說到有禪意的設(shè)計(jì),大多數(shù)人的第一印象大概會(huì)是簡(jiǎn)單、樸素。但這并不是其中的本質(zhì)。日本庭園設(shè)計(jì)大師枡野俊明說,禪意的設(shè)計(jì)是通過削減不需要的東西,讓剩下的、真正重要的東西顯得更美。即,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。比如簡(jiǎn)素的花器,才能讓其中鮮花的姿態(tài)更為明晰。削減這個(gè)動(dòng)作會(huì)讓一個(gè)物品的魅力不減反長。還是包豪斯的創(chuàng)始教父級(jí)人物迪特·拉姆斯概括的那句名言:「Lessismore」拉姆斯本人也是日本禪宗和庭園的忠實(shí)粉絲。RT20收音機(jī)·博朗1961年實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化如果你曾經(jīng)聽過喬布斯在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)著名演講,你應(yīng)該會(huì)知道他是日本禪宗的忠實(shí)粉絲。喬布斯曾在人生最迷茫的時(shí)期訪問過舊金山的禪宗僧侶——乙川弘文。禪,是蘋果設(shè)計(jì)的核心武器。淺子曾經(jīng)看到一位日本設(shè)計(jì)師談?wù)撌澜绺鞯氐墓I(yè)設(shè)計(jì),他說其實(shí)自己不太喜歡用日本的電器。因?yàn)橄氲奶艿?,功能太多,密密麻麻全是按鈕——一個(gè)多功能電飯煲,到了最后其實(shí)有很多功能根本用不到。iPhone雖然有很多功能,按鈕卻只有一個(gè)。iPhone7·蘋果·2016迪特·拉姆斯1958年為博朗設(shè)計(jì)的<L2>音響靈感來自日本傳統(tǒng)的建筑要素之一——圓窗(丸窓)。將音響腳和機(jī)體本身的其他要素都縮到最簡(jiǎn),只剩下發(fā)出音樂的音孔本身。L2音響·博朗·1958圓窗也是禪宗「刪繁存簡(jiǎn)」精神的代表。雖然是簡(jiǎn)單的線條,卻讓其中的景色更加突出。拉姆斯本人正是日式庭院的忠實(shí)粉絲。鐮倉·明月院的圓窗深澤直人設(shè)計(jì)的加濕器讓使用者把實(shí)現(xiàn)集中在裊裊上升的水蒸氣里,外形卻巧妙地做成了水滴的形狀。好像把眼睛看不見的物質(zhì)形態(tài)放大了出來。加濕器·±0·2004禪宗里有這樣的一句話:不立文字,教外別傳。意思是重要的東西是不能用文字或者言語來表達(dá)的,道理自在事物之外。所以在言行上沉默是美德,在空間上則講求余白。用眼睛看不見的形態(tài)來表現(xiàn)余白,正是包含著禪思想的設(shè)計(jì)。不設(shè)框架禪宗認(rèn)為世間的所有事物都是相連的,因此不要被自己所設(shè)的框架束縛。即提倡「無我」的境地,講求和環(huán)境的相互融合。在這樣的思考方式下,無印良品2004年就在電話機(jī)的設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。整部電話機(jī)只有聽筒這一個(gè)組件,你可以把它隨手?jǐn)R下,這時(shí)會(huì)觸發(fā)底部的長方形按鈕,讓整部電話進(jìn)入OFF狀態(tài)。當(dāng)你再次把它拎起來時(shí),按鈕則會(huì)自動(dòng)松開。電話機(jī)·無印良品·2004將人的動(dòng)作和周圍環(huán)境最大限度地建立聯(lián)系,這也是禪。法國的天才設(shè)計(jì)師布魯萊克兄弟打破了顯示屏和家具間的界限,設(shè)計(jì)了這款電視機(jī)。它能完美地融入客廳的環(huán)境。SERIF·三星·2016設(shè)計(jì)過AppleWatch等蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師馬克·紐森2004年曾幫耐克設(shè)計(jì)過這樣一款很有突破性的球鞋。從鞋子的開口處到底部全都使用同一種材質(zhì)。ZVEZDOCHKA·NIKE·2004(2014復(fù)刻)日本當(dāng)代設(shè)計(jì)的大師級(jí)人物倉俁史朗早在1989年就設(shè)計(jì)過一款花插,用簡(jiǎn)單的亞克力材質(zhì)和色彩的組合,讓插在其中的花有了一種浮游一般的夢(mèng)幻感?;ú濉ishimaru·2004打破既成概念,讓生命本身的存在變得更新鮮。是一種跨越時(shí)代的禪之美。在曲線中營造緊張感如果你曾經(jīng)做過禪修,你會(huì)發(fā)現(xiàn)「禪」其實(shí)是一個(gè)蠻有緊張感的詞匯。一個(gè)很久不做禪修的人,每當(dāng)再次聞到線香的味道的時(shí)候,仍會(huì)不自覺地挺直脊背。這種緊張感,從佛具上溢出,充滿整個(gè)空間。和佛具本身線條里所含的肅穆感不無關(guān)系。柳宗理的很多經(jīng)典設(shè)計(jì)其實(shí)就是受了禪宗的影響。他的父親柳宗悅和在西方國家傳播禪學(xué)的大?!從敬笞臼呛门笥眩虼藦男【褪艿搅硕U的熏陶。雖然柳宗理設(shè)計(jì)的叉子、勺子都曲線和緩,但仔細(xì)一看其中會(huì)暗藏著緊張感。餐具·柳宗理·1974丹麥設(shè)計(jì)大師芬·尤爾設(shè)計(jì)的椅子<45Chair>,以線條來表現(xiàn)水流,造型上充滿了自然界的張力。即使是北歐的設(shè)計(jì),也和東方佛教心意相通。45Chair·OneCollection·1954日本工業(yè)設(shè)計(jì)大師榮久庵憲司1961年設(shè)計(jì)的這款就醬油瓶如今常常出現(xiàn)在全世界的餐桌上,甚至還被MoMA收藏。它頂部的設(shè)計(jì)最初就來源于日本寺廟中用來盛裝貢品的器皿「高壞」。暗含了設(shè)計(jì)者充滿尊敬的心情。龜甲萬醬油瓶·榮久庵憲司·1961著名的日裔美籍設(shè)計(jì)師野口勇當(dāng)年在京都的大德寺禪修后,設(shè)計(jì)家具的風(fēng)格也倏忽一變,少了幾分加工性,多了幾分緊張感。他設(shè)計(jì)的這張桌子有豪邁的線條,仿佛再現(xiàn)了雄偉的大自然。木材和玻璃的組合正好平衡。但木材就是木材,玻璃就是玻璃,符合禪學(xué)里「發(fā)揮素材100%的特性」這一信條。野口咖啡桌·Hermanmille·1948
一起惠2017-04-11 08:49:05456 次
當(dāng)當(dāng)尾品匯是正品嗎?當(dāng)當(dāng)尾品匯專注做線下中高端品牌的尾貨特賣,主打MO&Co、ZARA、Lee、Levis、歌莉婭以及阿迪達(dá)斯、耐克等品牌。品牌折扣最高全場(chǎng)3折封頂,在線銷售服裝、箱包皮具、運(yùn)動(dòng)戶外等上千品牌。每天10點(diǎn)上新、專柜正品、貨到付款,歡迎選購!當(dāng)當(dāng)尾品匯提供的商品均為正品。比如:DIADORA/迪亞多納男士時(shí)尚休閑鞋板鞋春夏款時(shí)尚韓版阿甘鞋,古戈運(yùn)動(dòng)旗艦店提供質(zhì)量保證,原價(jià)498.00,當(dāng)當(dāng)尾品匯折扣價(jià)26折僅129.00。用戶評(píng)價(jià)說,不錯(cuò)不錯(cuò),穿著感覺超爽,就是相對(duì)容易臟點(diǎn),性價(jià)比超高,推薦!關(guān)于“當(dāng)當(dāng)尾品匯是正品嗎?”的問題就介紹到這里,最后為大家推薦正品新書《佛陀與想太多的豬1:小幸福哲學(xué)》,作者小泉吉宏。讀者久違的蘋果評(píng)價(jià)說,翻開這本書,我就得這只不達(dá)豬就是我的影子一樣,一樣的想得太多,一樣的靦腆,一樣的不快樂。母親經(jīng)常跟我說凡事要順其自然,不可強(qiáng)求,但是我現(xiàn)在獨(dú)自在北京打拼,有些時(shí)候還是身不由己。慢慢的,我就變了,也許我真的應(yīng)該向書里的不達(dá)豬一樣,去問一下佛陀,我該怎么辦……更多當(dāng)當(dāng)尾品匯介紹請(qǐng)登錄當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上商城官網(wǎng)了解。
一起惠2017-03-24 09:40:41763 次
每年的3月15日,消費(fèi)者們都很期待央視的3.15晚會(huì)。今年又有哪些不為人知的消費(fèi)陷阱在晚會(huì)上被曝光了呢?晚會(huì)又揭開了哪些消費(fèi)黑幕?零售渠道觀察帶您揭秘315晚會(huì),看看今天被曝光了哪些企業(yè)。一、互動(dòng)百科成最大虛假廣告“垃圾站”百度醫(yī)療廣告的風(fēng)波還沒有完全過去,今日在中央電視臺(tái)3·15晚會(huì)上,另一家搜索百科“互動(dòng)百科”因發(fā)布虛假醫(yī)藥、醫(yī)療信息被曝光。央視記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),這家號(hào)稱自己是知識(shí)共享平臺(tái)的網(wǎng)站,不但信息準(zhǔn)確性真假難辨,甚至變成虛假信息的放大器。一些號(hào)稱神奇的產(chǎn)品,光鮮的人物簡(jiǎn)歷,只要花4800元錢就可以開通“百科詞條認(rèn)領(lǐng)”的服務(wù),然后就可以隨意杜撰并發(fā)布,用虛假的廣告堂而皇之地圈錢。除此以外,互動(dòng)百科上還有大量的醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及醫(yī)生的詞條,需要編輯詞條的用戶并不需要提交行醫(yī)資格許可證,一年提交1980元即可成立詞條。二、科視視光:“三無體檢隊(duì)”魔爪伸進(jìn)幾百所學(xué)校鄭州市科視視光技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“科視視光”)成為第二家上“黑名單”的公司。根據(jù)央視報(bào)道,科視視光表面上在學(xué)校為學(xué)生進(jìn)行體檢,實(shí)際目的是為了獲取學(xué)生的視力異常信息,并借此向?qū)W生家長推廣角膜塑形鏡。沒有醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)資質(zhì),體檢人員沒有任何醫(yī)學(xué)專業(yè)背景,所有學(xué)生填寫的“視力異常登記表”上都要留下家長電話號(hào)碼,截止到目前已獲得134280條學(xué)生信息,獲取家長信息后向其電話推廣角膜塑形鏡……央視曝光了科視視光的商業(yè)“套路”。三、遠(yuǎn)方中匯:飼料違規(guī)使用藥物添加劑央視3·15晚會(huì)曝光了一些飼料企業(yè)在飼料中非法添加各種“禁藥”。被曝光的名單包括江蘇遠(yuǎn)方中匯生物科技有限公司生產(chǎn)的“造肉一號(hào)”、山東省成武旺泰飼料有限公司生產(chǎn)的“速肥肽”、鄭州百瑞動(dòng)物藥業(yè)公司的主打產(chǎn)品“厚祺崢重”、河南漯河宇信科技有限公司的主打產(chǎn)品“日長三斤”等。長遠(yuǎn)地來說,人若吃了帶抗生素的肉,或產(chǎn)生“耐藥性”,它可能會(huì)讓某種病菌、病毒產(chǎn)生耐藥性,這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)人類都無法再有效抵御疾病。四、卡樂比:日本“核污染區(qū)”食品驚現(xiàn)中國在3·15晚會(huì)上,來自日本的核污染地區(qū)禁止銷售的卡樂比麥片被曝光在有棵樹網(wǎng)上商城里售賣。此外,在無印良品超市,一些日本食品的外包裝上都被貼上了產(chǎn)地為日本的中文標(biāo)簽,但是當(dāng)揭開中文標(biāo)簽后,露出了這些產(chǎn)品的真實(shí)產(chǎn)地為東京都,名列禁止進(jìn)口名單!在一家永旺超市也發(fā)現(xiàn)了同樣的問題。深圳市市場(chǎng)稽查局發(fā)現(xiàn),國內(nèi)涉嫌銷售日本核污染食品的網(wǎng)上商家初步統(tǒng)計(jì)已達(dá)13000多家,針對(duì)這一問題他們將展開全面的清理行動(dòng)。五、耐克:時(shí)隔5年又現(xiàn)“氣墊門”NBA球星科比布萊恩特在2008年北京奧運(yùn)會(huì)奪冠時(shí)所穿的一雙耐克籃球鞋復(fù)刻版是限量發(fā)售。耐克曾宣稱,這款鞋后跟帶有耐克擁有專利的zoomair氣墊,但消費(fèi)者穿上這雙鞋后,覺得硬的有點(diǎn)不對(duì)勁。面對(duì)消費(fèi)者的追問,耐克的客服人員承認(rèn)這款鞋后跟確實(shí)沒有氣墊。對(duì)此,耐克回應(yīng)稱,產(chǎn)品描述失誤而已,可以全額退款。然而消費(fèi)者質(zhì)疑,這難道不是“虛假宣傳”?而且,為何至今沒有召回通知。其實(shí),耐克早在2011年,在中國銷售的“Hyperdunk2011”籃球鞋,前腳掌比美國同款缺少了氣墊,耐克的標(biāo)識(shí),看上去像是一個(gè)“對(duì)號(hào)”。六、杭州家潔侍家政公司:“月嫂證”竟是“山寨造”杭州家潔侍家政公司,他們聲稱不用參加培訓(xùn)就能辦理月嫂上崗證。央視記者交納了650元,辦理了一本金牌月嫂證,頒證機(jī)構(gòu)為“全國科技人才培養(yǎng)工程管理中心”。記者通過全國工商企業(yè)查詢系統(tǒng),和民政部中國社會(huì)組織網(wǎng),都無法查詢到這個(gè)所謂的“全國科技人才培養(yǎng)工程管理中心”。七、保健品:“健康講座”謀財(cái)害命央視曝光了包括武漢樂百齡生物科技公司、湖北國創(chuàng)偉業(yè)生物技術(shù)公司、安徽潤九生物技術(shù)公司、武漢樂百齡生物科技公司、江西南昌嘉仁生物科技公司等5家保健食品銷售公司通過“會(huì)銷”的手段,向老年人兜售保健品的事實(shí)。以上公司紛紛首先通過送禮品獲取老人聯(lián)系方式,接下來和老人拉攏感情、建立信任,摸清老人身體和家庭狀況來獲取老人的信任,再淘汰掉沒有購買欲望的老人,最后通過對(duì)老人看病問診后,銷售產(chǎn)品。
一起惠2017-03-16 10:09:17487 次
1999年11月,網(wǎng)站進(jìn)入運(yùn)營。2000年2月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首次獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。2000年11月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)周年店慶大酬賓,在網(wǎng)民中引起巨大反響。2001年6月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通網(wǎng)上音像店。2001年7月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)日訪問量超過50萬(UniqueVisitor),成為最繁忙的圖書、音像店。2003年4月,在“非典”肆虐之時(shí),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅(jiān)持高速運(yùn)轉(zhuǎn),滿足讀者對(duì)精神食糧的需求,被文化部等四家政府部門首推為“網(wǎng)上購物”優(yōu)秀網(wǎng)站。2003年6月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪網(wǎng)、SOHO、網(wǎng)通等公司舉辦“中國精神”活動(dòng),呼喚開放樂觀的民族精神,引起轟動(dòng)的社會(huì)反響。2004年2月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資,著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)老虎基金投資當(dāng)當(dāng)1100萬美元。2004年3月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通期刊頻道。2004年4月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通時(shí)尚百貨專賣店。2004年7月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)過慎重考慮,放棄亞馬遜并購請(qǐng)求,堅(jiān)持自主發(fā)展的道路。2005年5月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門,貨到付款的服務(wù),并承諾免費(fèi)上門收取退換貨的服務(wù)擴(kuò)展到全國66個(gè)城市,使中國電子商務(wù)的服務(wù)水平邁上新的臺(tái)階。2006年5月,北京市委書記劉淇、市長王岐山一行蒞臨當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)考察。2006年6月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門,貨到付款的服務(wù),并承諾免費(fèi)上門收取退換貨的服務(wù)在全國突破180個(gè)城市2006年7月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第三輪風(fēng)險(xiǎn)投資,著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)DCM、華登國際和AltoGlobal聯(lián)合投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2700萬美元。2006年7月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國銀聯(lián)建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并聯(lián)合推出“線上消費(fèi)、線下刷卡”創(chuàng)新固網(wǎng)支付服務(wù)。2006年9月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出電話支付業(yè)務(wù)。2006年10月25日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化商品推薦功能正式上線。2007年1月8日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和北京新華中啟信息技術(shù)有限公司簽署當(dāng)當(dāng)網(wǎng)ERP項(xiàng)目一期工程,ERP項(xiàng)目總投資500萬2007年3月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出商品評(píng)論和商品問答功能2007年4月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個(gè)知名品牌達(dá)成合作,這些知名品牌的產(chǎn)品共同進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2007年5月,占地面積達(dá)4萬平方米的新物流中心在北京投入運(yùn)營2007年8月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新的ERP系統(tǒng)上線,同時(shí)推出新的購物車和結(jié)算功能。2007年10月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買斷李宇春2007年新專輯《我的》版權(quán),直接進(jìn)入唱片出版發(fā)行領(lǐng)域,開辟網(wǎng)絡(luò)銷售+地面發(fā)行全新唱片銷售模式。2008年6月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始實(shí)施新的會(huì)員積分計(jì)劃。2008年7月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)針對(duì)北京、上海、廣州、深圳四地進(jìn)行物流大提速。2008年10月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新首頁上線,改版后的頁面突出了綜合購物商城的網(wǎng)站形象。2008年11月,推出招商模式,加速品類擴(kuò)展。2008年12月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)讀書頻道上線。2009年4月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國出版工作者協(xié)會(huì)、中關(guān)村科技園區(qū)雍和園管理委員會(huì)聯(lián)合主辦中國第三屆網(wǎng)民讀書節(jié)。2009年5月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成都物流中心啟用。2009年9月,手機(jī)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全面升級(jí),并推出革命性的手機(jī)購買功能,在國內(nèi)B2C電子商務(wù)領(lǐng)域,此舉尚屬首例2009年9月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)武漢物流中心啟用,全國庫房總面積達(dá)到12萬平方米,成為國內(nèi)電子商務(wù)公司中庫房面積最大、物流配送網(wǎng)絡(luò)最廣泛和最發(fā)達(dá)的公司。2009年10月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在北京地區(qū)為聯(lián)營商城商戶開通了COD(送貨上門、貨到付款)服務(wù),今后將逐步為全國其他地區(qū)的聯(lián)營商戶提供此項(xiàng)服務(wù)。2009年11月,提供貨到付款的城市超過800個(gè),成為服務(wù)范圍最廣泛的網(wǎng)上商城。2009年12月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)論壇上線。2010年5月,20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月,成都百貨DC投入使用。2010年11月,鄭州百貨DC啟用。2010年11月,武漢百貨DC開始籌建。2010年,8萬平米的無錫物流中心開始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國紐約證券交易所成功上市,成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。2011年11月01日,臺(tái)灣知名藝人“Hold住姐”代言當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。2011年12月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上線電子書平臺(tái),目前擁有最多的中文數(shù)字書資源,數(shù)字商品超過20萬種。2012年4月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有家居品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”,一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年,陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機(jī)客戶端。2013年5月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”。2013年6月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有品牌的電子書閱讀器“都看”二代。
一起惠2017-02-08 09:33:00697 次
2013年5月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)高調(diào)推出了名品特賣頻道「尾品匯」,直接與唯品會(huì)展開競(jìng)爭(zhēng)。李國慶也放出豪言要借此力爭(zhēng)挺進(jìn)服裝網(wǎng)購前三甲。雖然,這一個(gè)月以來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)累計(jì)漲幅超過100%,但「尾品匯」究竟做得如何?現(xiàn)在就和小編一起來看看吧!在最初的時(shí)候,尾品會(huì)無論從產(chǎn)品還是價(jià)格上,都比唯品會(huì)要好了一個(gè)檔次,當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)是肯定會(huì)慢慢滑落的。今天正好兩家都在為同一品牌做促銷,我們可以看看大致價(jià)格對(duì)比。同樣是“LEE”品牌的促銷,我們可以看到唯品會(huì)的無論是長褲還是短褲都比尾品會(huì)要貴大概100-200的區(qū)間,尾品會(huì)的折扣力度顯然更大一點(diǎn),我不去做具體某號(hào)產(chǎn)品的對(duì)比,因?yàn)樘M(fèi)時(shí)間了。但也許尾品會(huì)只是想打好當(dāng)頭炮,就像唯品會(huì)當(dāng)初一樣。商品種類方面,可以看見唯品會(huì)的審美有點(diǎn)降低,但是推出了化妝品單元,這也是一個(gè)好的切入口;而尾品會(huì)雖然出來較晚,但是一上來就很完善,感覺體驗(yàn)更像一個(gè)種類齊全的購物網(wǎng)站,而唯品會(huì)已經(jīng)有點(diǎn)讓人覺得厭倦了,比如促銷的很經(jīng)常的阿迪達(dá)斯等等,很多衣服都是足球服款和基本款,耐克則多是背心之類的,說白了很多人去唯品會(huì)買東西就是為了區(qū)分開淘寶店鋪的殺馬特風(fēng)潮,很明顯唯品會(huì)已經(jīng)弱化了自己之吸引人的部分,而尾品會(huì)還有很長一段路要走,很大一個(gè)甜頭可以嘗。商品質(zhì)量,同樣都是一些工廠尾單、清倉處理等剩余的,時(shí)不時(shí)放出來一些新鮮貨,質(zhì)量說得過去,不會(huì)差到哪里,假貨的幾率比較低,結(jié)合本人和身邊網(wǎng)友共同的購買經(jīng)歷,感覺兩家網(wǎng)站都挺信得過。網(wǎng)站的體驗(yàn),上面說過了,尾品會(huì)好的多,唯品會(huì)顯得有點(diǎn)雜亂,特別是化妝品單元里面,魚龍混雜,大品牌和五流品牌并列,看了沒有購買欲。尾品會(huì)有一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)是,當(dāng)當(dāng)隨時(shí)可以拿自己的倉儲(chǔ)產(chǎn)品放到尾品會(huì)里促銷,同樣是網(wǎng)站促銷,尾品會(huì)從定位上比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自身給人一種“折扣巨大”的感覺,消費(fèi)者不會(huì)具體對(duì)比是不是真的賺到,一個(gè)差不多的數(shù)字就可以了,但是唯品會(huì)目前達(dá)不到這一點(diǎn),更重要的是,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書和數(shù)碼產(chǎn)品的促銷絕對(duì)能壓死還沒有開展這塊領(lǐng)域的唯品會(huì)。至于物流和后續(xù)服務(wù),尾品會(huì)依附著當(dāng)當(dāng)網(wǎng),自身已經(jīng)有很好的物流和售后基礎(chǔ)了,這一點(diǎn)放在現(xiàn)在,唯品會(huì)還是比不上的,本人購買體驗(yàn),感覺唯品會(huì)不是很快,比不過當(dāng)當(dāng)??偨Y(jié)一下,看起來是唯品會(huì)和尾品會(huì)的單挑,但實(shí)際上是唯品會(huì)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的角逐,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以把尾品會(huì)當(dāng)成一個(gè)入口,全力傾入,靈活調(diào)動(dòng),但是唯品會(huì)卻不具備這個(gè)條件,至少在現(xiàn)在看來,不具備。無論是從資本積累還是從產(chǎn)品渠道,唯品會(huì)都和尾品會(huì)差了較遠(yuǎn),后來者居上看來是必然的。
一起惠2017-01-17 09:38:58580 次
2013年5月3日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn),被視為唯品會(huì)即將入住當(dāng)當(dāng)網(wǎng)證據(jù)的二級(jí)域名,實(shí)際是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)即將在本月7日推出的名品特賣頻道“尾品匯”即將使用的域名。據(jù)了解,“當(dāng)當(dāng)尾品匯”專注做線下中高端品牌的尾貨特賣。初期參與特賣的品牌以線下的鞋服品牌為主,將包括MO&Co、ZARA、Lee、Levis、歌莉婭以及阿迪達(dá)斯、耐克等。這幾乎與“唯品會(huì)”網(wǎng)站定位,如出一轍,而在折扣力度上將以3折封頂,后續(xù)可能會(huì)延展到圖書、家居等其它品類。對(duì)此,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,推出“尾品匯”特賣頻道,是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年發(fā)力服裝戰(zhàn)略品類,沖擊200億銷售目標(biāo)的重要舉措。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年的平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展,將繼續(xù)堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來,走出去”的戰(zhàn)略,歡迎更多電商企業(yè)到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)入駐?!跋啾绕渌刭u平臺(tái),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)‘尾品匯’聚焦名品大牌過季尾貨特賣,最高3折封頂,不過商品庫存有限,將采取‘閃購’的模式,對(duì)于20分鐘未結(jié)款的訂單將自動(dòng)清空購物車。這種限時(shí)特賣的模式與當(dāng)當(dāng)服裝商城的當(dāng)季新品銷售模式有所區(qū)別。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)負(fù)責(zé)人稱。而對(duì)于“尾品匯”與“唯品會(huì)”在模式上的復(fù)制,甚至在命名發(fā)音上的相似,業(yè)內(nèi)也存在兩種聲音。一方認(rèn)為,好的商業(yè)模式應(yīng)該被擴(kuò)大,更多的競(jìng)爭(zhēng)者將帶來更多新鮮活力,名稱的相似更容易讓消費(fèi)者快速了解業(yè)務(wù)模式。而另一方則認(rèn)為,這樣做可能在業(yè)內(nèi)形成惡性競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格戰(zhàn)的引入更有可能讓名品特賣模式難以維系發(fā)展。分析人士則認(rèn)為,目前國內(nèi)名品特賣市場(chǎng)需求大、增長潛力大,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不充分,具有較大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)空間,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今年上半年以來,已經(jīng)先后主導(dǎo)了春夏裝、圖書的兩次“價(jià)格戰(zhàn)”,此次推出“尾品匯”,名品特賣領(lǐng)域一輪新的價(jià)格戰(zhàn)在所難免。
一起惠2017-01-03 09:32:33578 次
1999年11月,網(wǎng)站進(jìn)入運(yùn)營。2000年2月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首次獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。2000年11月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)周年店慶大酬賓,在網(wǎng)民中引起巨大反響。2001年6月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通網(wǎng)上音像店。2001年7月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)日訪問量超過50萬(UniqueVisitor),成為最繁忙的圖書、音像店。2003年4月,在“非典”肆虐之時(shí),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅(jiān)持高速運(yùn)轉(zhuǎn),滿足讀者對(duì)精神食糧的需求,被文化部等四家政府部門首推為“網(wǎng)上購物”優(yōu)秀網(wǎng)站。2003年6月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪網(wǎng)、SOHO、網(wǎng)通等公司舉辦“中國精神”活動(dòng),呼喚開放樂觀的民族精神,引起轟動(dòng)的社會(huì)反響。2004年2月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資,著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)老虎基金投資當(dāng)當(dāng)1100萬美元。2004年3月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通期刊頻道。2004年4月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通時(shí)尚百貨專賣店。2004年7月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)過慎重考慮,放棄亞馬遜并購請(qǐng)求,堅(jiān)持自主發(fā)展的道路。2005年5月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門,貨到付款的服務(wù),并承諾免費(fèi)上門收取退換貨的服務(wù)擴(kuò)展到全國66個(gè)城市,使中國電子商務(wù)的服務(wù)水平邁上新的臺(tái)階。2006年5月,北京市委書記劉淇、市長王岐山一行蒞臨當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)考察。2006年6月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門,貨到付款的服務(wù),并承諾免費(fèi)上門收取退換貨的服務(wù)在全國突破180個(gè)城市2006年7月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第三輪風(fēng)險(xiǎn)投資,著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)DCM、華登國際和AltoGlobal聯(lián)合投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2700萬美元。2006年7月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國銀聯(lián)建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并聯(lián)合推出“線上消費(fèi)、線下刷卡”創(chuàng)新固網(wǎng)支付服務(wù)。2006年9月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出電話支付業(yè)務(wù)。2006年10月25日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化商品推薦功能正式上線。2007年1月8日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和北京新華中啟信息技術(shù)有限公司簽署當(dāng)當(dāng)網(wǎng)ERP項(xiàng)目一期工程,ERP項(xiàng)目總投資500萬2007年3月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出商品評(píng)論和商品問答功能2007年4月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個(gè)知名品牌達(dá)成合作,這些知名品牌的產(chǎn)品共同進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2007年5月,占地面積達(dá)4萬平方米的新物流中心在北京投入運(yùn)營2007年8月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新的ERP系統(tǒng)上線,同時(shí)推出新的購物車和結(jié)算功能。2007年10月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買斷李宇春2007年新專輯《我的》版權(quán),直接進(jìn)入唱片出版發(fā)行領(lǐng)域,開辟網(wǎng)絡(luò)銷售+地面發(fā)行全新唱片銷售模式。2008年6月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始實(shí)施新的會(huì)員積分計(jì)劃。2008年7月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)針對(duì)北京、上海、廣州、深圳四地進(jìn)行物流大提速。2008年10月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新首頁上線,改版后的頁面突出了綜合購物商城的網(wǎng)站形象。2008年11月,推出招商模式,加速品類擴(kuò)展。2008年12月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)讀書頻道上線。2009年4月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國出版工作者協(xié)會(huì)、中關(guān)村科技園區(qū)雍和園管理委員會(huì)聯(lián)合主辦中國第三屆網(wǎng)民讀書節(jié)。2009年5月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成都物流中心啟用。2009年9月,手機(jī)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全面升級(jí),并推出革命性的手機(jī)購買功能,在國內(nèi)B2C電子商務(wù)領(lǐng)域,此舉尚屬首例2009年9月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)武漢物流中心啟用,全國庫房總面積達(dá)到12萬平方米,成為國內(nèi)電子商務(wù)公司中庫房面積最大、物流配送網(wǎng)絡(luò)最廣泛和最發(fā)達(dá)的公司。2009年10月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在北京地區(qū)為聯(lián)營商城商戶開通了COD(送貨上門、貨到付款)服務(wù),今后將逐步為全國其他地區(qū)的聯(lián)營商戶提供此項(xiàng)服務(wù)。2009年11月,提供貨到付款的城市超過800個(gè),成為服務(wù)范圍最廣泛的網(wǎng)上商城。2009年12月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)論壇上線。2010年5月,20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月,成都百貨DC投入使用。2010年11月,鄭州百貨DC啟用。2010年11月,武漢百貨DC開始籌建。2010年,8萬平米的無錫物流中心開始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國紐約證券交易所成功上市,成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。2011年11月01日,臺(tái)灣知名藝人“Hold住姐”代言當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。2011年12月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上線電子書平臺(tái),目前擁有最多的中文數(shù)字書資源,數(shù)字商品超過20萬種。2012年4月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有家居品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”,一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年,陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機(jī)客戶端。2013年5月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”。2013年6月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有品牌的電子書閱讀器“都看”二代。
一起惠2016-12-29 09:55:03834 次
“雙11”當(dāng)天阿里巴巴完成的GMV(商品銷售總額)達(dá)到1207億元人民幣(約合178億美元),較2015年的144億美元增長32%。數(shù)字財(cái)經(jīng)媒體TheStreet報(bào)道稱,在今年的“雙11”活動(dòng)中,阿里巴巴打破了自身的多項(xiàng)紀(jì)錄。在不到7分鐘的時(shí)間里,阿里巴巴就實(shí)現(xiàn)了100億元人民幣(約合14億美元)的交易額。而第一個(gè)小時(shí)結(jié)束時(shí),交易額突破了50億美元。AmplifyInvestmentsCEO克里斯蒂安·瑪古恩(ChristianMagoon)表示:“在最初5分鐘時(shí)間里,他們完成了超過10億美元的銷售。我認(rèn)為,這表明在實(shí)際展開銷售的24小時(shí)之前,他們進(jìn)行了大筆投資。”該公司設(shè)計(jì)的指數(shù)跟蹤了44家公司,這些公司均有至少70%的營收來自電商渠道?,敼哦鞅硎?,盡管阿里巴巴拒絕透露為“雙11”投入的營銷預(yù)算,但由于邀請(qǐng)了國際明星科比·布萊恩特、大衛(wèi)·貝克漢姆和斯嘉麗·約翰遜出席“雙11”預(yù)熱晚會(huì),阿里巴巴毫無疑問投入了數(shù)千萬美元預(yù)算,使消費(fèi)者獲得愉悅的電商購物體驗(yàn)。尤其值得指出的是,今年“雙11”的移動(dòng)端GMV達(dá)到了146億美元,占總GMV的82%。這表明,移動(dòng)電商將成為中國在線零售行業(yè)增長的主要?jiǎng)恿Α0⒗锇桶图瘓F(tuán)CEO張勇在該公司“雙11”的直播博客中表示:“在中國,只有10%的零售銷售發(fā)生在在線渠道。中國的所有零售形式都試圖進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?!倍嗉覈H品牌,例如蘋果、耐克、NewBalance、花花公子和斯凱奇,也將最暢銷的產(chǎn)品放在了阿里巴巴的電商平臺(tái)上,這給該公司的“雙11”購物節(jié)帶來了巨大幫助。在所有購物者中,有37%購買了國際品牌或商戶的產(chǎn)品。在此次活動(dòng)中,跨境交易覆蓋了235個(gè)國家和地區(qū)。其中,日本、美國、韓國、澳大利亞和德國是中國用戶購買商品最多的五個(gè)國家。阿里巴巴已申請(qǐng)了“雙11”商標(biāo),而“雙11”對(duì)許多人來說都是重要的一天。無論是零售商、購物者,還是物流公司,阿里巴巴旗下的多家實(shí)體已構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò),彼此依賴并獲得成功。例如,僅今年的“雙11”當(dāng)天,阿里巴巴旗下物流公司菜鳥網(wǎng)絡(luò)就處理了阿里巴巴國內(nèi)和國外零售市場(chǎng)的超過6.57億個(gè)訂單。阿里巴巴董事局主席馬云對(duì)數(shù)百名記者表示,去年“阿里經(jīng)濟(jì)”相當(dāng)于中國的第六大省,而今年很可能成為全球的第20大經(jīng)濟(jì)體。盡管一些分析師非??春冒⒗锇桶偷倪@種大型購物節(jié),但另一些人則對(duì)其長期價(jià)值持謹(jǐn)慎態(tài)度。WedbushSecurities董事總經(jīng)理吉爾·魯里亞(GilLuria)表示:“今年‘雙11’總量的增長并不像往年一樣明顯,但這大部分是由于此前已取得的巨大規(guī)模。過去幾年,根據(jù)阿里巴巴報(bào)告的數(shù)據(jù),中國消費(fèi)者的消費(fèi)出現(xiàn)了一定減速,但仍要遠(yuǎn)高于歐美國家?!?/div>
一起惠2016-11-15 09:32:48613 次
如果你在周六沿著上海黃浦江邊走,很可能會(huì)遇到一群群年輕人在進(jìn)行各種各樣的運(yùn)動(dòng)。在「全民馬拉松」的潮流下,像耐克和阿迪達(dá)斯舉辦這樣的免費(fèi)戶外訓(xùn)練活動(dòng)并不稀奇,不過最近半年新加入的運(yùn)動(dòng)品牌TheNorthFace,卻發(fā)起了一種不太一樣的戶外運(yùn)動(dòng)——野練。野練(OurdoorTraing)的概念很簡(jiǎn)單:就是把通常在健身房做的核心肌群訓(xùn)練搬到室外,利用城市中現(xiàn)有的設(shè)施和人們互相幫助取代健身設(shè)備。比如在濱江大道TheNorthFace的活動(dòng)上,你會(huì)看到二十幾個(gè)人面對(duì)面坐著立臥撐(Burpee),在教練的帶領(lǐng)下,彼此為同伴鼓掌打氣。正在面對(duì)面訓(xùn)練的參與者如果你對(duì)TheNorthFace有所了解,會(huì)發(fā)現(xiàn)野練并不是他們傳統(tǒng)品牌定位的延伸。這個(gè)今年剛滿50周年的美國老牌戶外運(yùn)動(dòng)裝備商一直宣揚(yáng)的是戶外探險(xiǎn)精神,比如露營、滑雪和攀巖等等;而野練卻是都市運(yùn)動(dòng)。即便是TheNorthFace野練的參與者,一些人身上穿的仍然是耐克和阿迪達(dá)斯。對(duì)此,TheNorthFace卻覺得,無論裝備、地點(diǎn),野練的目的很純粹,就是「Outdoor」。雖然此戶外非彼戶外,但畢竟真正的戶外運(yùn)動(dòng)在中國依然十分小眾,這個(gè)品牌進(jìn)中國這么多年,在普通大眾眼中存在感一直都不強(qiáng)。選擇從教育消費(fèi)者的戶外運(yùn)動(dòng)理念開始做起,雖然看起來跟品牌的關(guān)聯(lián)度不太直接,不過TheNorthFace亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)林海云卻認(rèn)為,眼下是個(gè)好時(shí)機(jī),中國消費(fèi)者從未像現(xiàn)在這樣擁抱運(yùn)動(dòng)文化?!脯F(xiàn)在的世界開始強(qiáng)調(diào)跨界了,不同領(lǐng)域的邊界正越來越模糊。原來戶外圈是獨(dú)立存在運(yùn)動(dòng)圈和健身圈外的,但如今已經(jīng)在融合了。原本喜歡跑步的人開始對(duì)徒步感興趣,踢球的人也開始跑步。跑步起家的Nike現(xiàn)在也在做戶外,而我們也在做健身。這種趨勢(shì)我覺得是好的,因?yàn)閼敉?、運(yùn)動(dòng)和健身本身就是一個(gè)大文化?!沽趾T圃诮邮芙缑嫘侣劜稍L時(shí)說。比如野練參與者之一Amy,去年開始跑步,今年10月第一次參加了上海浦東國際女子半程馬拉松。像Amy這樣熱愛運(yùn)動(dòng)的新晉跑者,對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)她了解的并不多。過去,她不是TheNorthFace的核心用戶群;但現(xiàn)在,TheNorthFace正在通過野練拉近自己和普通運(yùn)動(dòng)愛好者的距離。很明顯,像許多運(yùn)動(dòng)品牌一樣,耐克的線下活動(dòng)也是TheNorthFace的參照對(duì)象。2006年Nike推出了簡(jiǎn)單的記錄跑步里程的工具Nike+;隨著全球的跑步熱潮,2012年他們開始把Nike+做成一個(gè)數(shù)字社區(qū):人們可以在社區(qū)中分享跑步體驗(yàn),添加好友并了解他的里程。去年8月,耐克在中國正式推出Nike+RunClub(簡(jiǎn)稱NRC),定期會(huì)有不同的免費(fèi)線下跑步課程。至今已經(jīng)參與過20幾場(chǎng)馬拉松的90后跑者M(jìn)asXu告訴界面新聞?dòng)浾?,他?duì)耐克這個(gè)品牌本來就有好感,而參加過Nike的線下活動(dòng)以后這種歸屬感更強(qiáng)了。那場(chǎng)在上海外灘邊的半島酒店停機(jī)坪組織的線下訓(xùn)練讓他印象深刻?!柑崃恕K麄兎浅I(yè),能和其他熱愛運(yùn)動(dòng)的人一起訓(xùn)練感覺很棒?!拱雿u酒店停機(jī)坪的Nike線下活動(dòng)「我們希望組建一個(gè)全方位的運(yùn)動(dòng)社區(qū),為消費(fèi)者提供最好的跑步服務(wù)」,耐克的中國區(qū)品牌負(fù)責(zé)人Ting在接受界面采訪時(shí)說。「運(yùn)動(dòng)社區(qū)」,這個(gè)Nike+一直強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞,是它成功的原因,也是TheNorthFace正在努力的方向。今年4月TheNorthFace剛推出野練1.0時(shí),活動(dòng)口號(hào)是「戶外,我的訓(xùn)練場(chǎng)」,到了8月下旬,口號(hào)換了:「戶外,我們的訓(xùn)練場(chǎng)」?!赶M訌?qiáng)社區(qū)概念,把參與者聯(lián)系起來,讓人們有一起訓(xùn)練的意識(shí)。」林海云說。為了宣傳野練活動(dòng),TheNorthFace還做了一次大規(guī)模的宣傳。他們推出了三支宣傳視頻,視頻中人們冒雨在晾衣桿上做曲腹?fàn)恳?,在橋架上攀?.....9月18日他們還舉辦了「野練牛人巔峰對(duì)決」,通過牛人比賽,宣傳野練是一件酷并有成就感的事兒。雖然野練的規(guī)模還非常小,但它正在逐漸形成一個(gè)小社區(qū)。比如上海的「TNF野練幫」微信群中有300多人,活躍度很高,人們積極地交流彼此的裝備、最近參加的比賽、訓(xùn)練心得等等。在一次周末野練中,幾個(gè)參與者告訴界面記者:積極參與野練的原因,正是喜歡這個(gè)團(tuán)體的氛圍和那些志同道合的伙伴。許多人喜歡野練中能和其他參與者互動(dòng)的感覺今年4月到現(xiàn)在,亞太區(qū)(包括內(nèi)地、香港和東南亞的幾個(gè)城市)共有7400多人參加過野練。這并不是特別亮眼的成績,不過TheNorthFace似乎頗有耐心和信心。「很難用絕對(duì)數(shù)字來評(píng)估社區(qū),所以我們更多地關(guān)注課程的質(zhì)量和更新,讓消費(fèi)者產(chǎn)生興趣。就像跑步人數(shù)激增一樣,我對(duì)戶外訓(xùn)練的期待在未來是數(shù)十倍的增長,但是要放在未來3-5年的時(shí)間里?!沽趾T普f。從今年開始,像耐克一樣,TheNorthFace也開始強(qiáng)調(diào)「Phygital」的概念,即Physical(體格)+digital(數(shù)字)。他們正在更緊密地把線下運(yùn)動(dòng)和移動(dòng)設(shè)備結(jié)合,讓人們可以通過微信預(yù)約課程。未來也會(huì)類似Nike+TrainClub,推出線上的野練課程供人們自己練習(xí)——即使人們不參與線下團(tuán)體活動(dòng),也能通過手機(jī)課程對(duì)野外訓(xùn)練產(chǎn)生興趣。野練參與者們?yōu)榱斯膭?lì)人們參與野練,TheNorthFace還設(shè)計(jì)了一套線上積分體系:每參加一次野練,即可獲得1500積分,積累到一定程度后可以在TheNorthFace線上商城換取禮物?!肝磥韽拈L遠(yuǎn)來看野練是一個(gè)概念。我們不擔(dān)心其他品牌競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)有足夠的人流基數(shù)參與到戶外訓(xùn)練,這塊蛋糕是夠大家來吃的。營銷中最重要的是教育,只要在潮流中建立消費(fèi)者對(duì)我們的品牌歸屬感,未來就不擔(dān)心客流?!筎heNorthFace亞太區(qū)數(shù)字營銷高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理李晨說。
一起惠2016-11-10 09:16:091561 次
德國運(yùn)動(dòng)品牌集團(tuán)阿迪達(dá)斯正在復(fù)興美國市場(chǎng)。去年1至9月份阿迪達(dá)斯在美國的平均月市場(chǎng)份額為4.3%,耐克為41%,據(jù)NPD集團(tuán)的最新數(shù)據(jù)顯示,阿迪達(dá)斯今年市場(chǎng)份額上漲至7.1%,耐克則下跌到38%。從數(shù)據(jù)比較可以看出,雖然耐克仍然優(yōu)勢(shì)明顯,但是阿迪達(dá)斯正在快速蠶食耐克的市場(chǎng)。另外,今年阿迪達(dá)斯還從Skechers手中奪走了美國運(yùn)動(dòng)鞋第二的市場(chǎng)位置。阿迪達(dá)斯第二季度業(yè)績延續(xù)第一季度的強(qiáng)勁勢(shì)頭,特別在耐克統(tǒng)治的美國市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì),也擊敗了UnderArmour成為這個(gè)市場(chǎng)增長最快的運(yùn)動(dòng)品牌。在該地區(qū),阿迪達(dá)斯?fàn)I業(yè)額猛漲22.6%至7.88億歐元,高于第一季度21.6%的漲幅。第二季度阿迪達(dá)斯總營收增長13%達(dá)44億歐元,在匯率恒定的基礎(chǔ)下,漲幅達(dá)21%,遠(yuǎn)超分析師預(yù)期。據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù),耐克全球未來訂單即今年9月至明年1月期間僅增長了5%,低于分析師的預(yù)期,更遠(yuǎn)低于去年同期的14%,中國市場(chǎng)的訂單表現(xiàn)也比預(yù)期差。另外,彭博社分析師ChenGrazutis指出,最新一季度耐克毛利率在下跌,這意味著該公司將更依賴折扣促銷獲得銷售增長,是一個(gè)非常不好的苗頭。英國《金融時(shí)報(bào)》分析評(píng)論指出,曾一度作為運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)統(tǒng)治者的耐克正面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,正加速丟失其統(tǒng)治的市場(chǎng),最近受到了新老競(jìng)爭(zhēng)者包括阿迪達(dá)斯、UnderArmour、Reebok以及Lululemon的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn),市場(chǎng)份額迅速下降,強(qiáng)大的耐克正變得脆弱。分析人士表示,阿迪達(dá)斯正在做出改變,其在美國的市場(chǎng)前景變得明朗。今年1月公司宣布KasperRorsted接替HerbertHainer擔(dān)任CEO后,阿迪達(dá)斯的股價(jià)漲幅達(dá)到兩位數(shù)。受業(yè)績強(qiáng)勁推動(dòng),阿迪達(dá)斯的股票今年以來已上漲78%,反觀耐克股票則下跌17%,成為表現(xiàn)最差的運(yùn)動(dòng)品牌。阿迪達(dá)斯前CEOHerbertHainer從1987年就進(jìn)入阿迪達(dá)斯銷售部工作,并在2001年成為CEO,任期超過15年,值得關(guān)注的是,新CEOKasperRorsted和他的前任不同,對(duì)于運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)來說他是個(gè)門外漢,不過,他在管理德國美容品牌漢高的八年時(shí)間里聚集了一批崇拜者,現(xiàn)在他更加用業(yè)績證明自已可以繼續(xù)向耐克發(fā)起挑戰(zhàn)。KasperRorsted表示,公司已經(jīng)從過去的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),阿迪達(dá)斯幾年前沒有關(guān)注消費(fèi)者需求,過于靜態(tài)導(dǎo)致失去了消費(fèi)者對(duì)品牌的熱誠。為了振興美國市場(chǎng),阿迪達(dá)斯其實(shí)在兩年前就開始了大型重組,把200名員工從德國總部直接派往美國,其中包括首席設(shè)計(jì)師,目的是打破兩個(gè)地方獨(dú)立運(yùn)作的狀況。有業(yè)界人士透露,阿迪達(dá)斯全球品牌官EricLiedtke在美國德國兩個(gè)市場(chǎng)都工作過,并有豐富的品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),公司的重組讓高管團(tuán)隊(duì)更加了解美國本土市場(chǎng),步步緊逼挑戰(zhàn)耐克,這也是讓耐克睡不好覺的原因。毫無疑問,阿迪達(dá)斯目前是令耐克最頭痛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。得益于鞋履的強(qiáng)勁增長,去年阿迪達(dá)斯利潤再次回到10億歐元的水平。NPD集團(tuán)的分析師MattPowell指出,過去兩年阿迪達(dá)斯沒有提供美國消費(fèi)者尤其是在鞋類想要的產(chǎn)品,比如復(fù)古鞋和休閑跑鞋,但近2年來,阿迪達(dá)斯很聰明地整合了舊產(chǎn)品和新產(chǎn)品,該品牌在美國今年返校季最暢銷的5款產(chǎn)品里的2款都是經(jīng)典款式。阿迪達(dá)斯北美區(qū)總裁MarkKing表示,一切都有可能,因?yàn)楣菊艞壚咸钻惻f的做法加速前行。今年7月,阿迪達(dá)斯上調(diào)了2016年度業(yè)績預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤同比上漲35%至39%,即在9.75億至10億歐元之間,公司早前預(yù)計(jì)持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利潤同比增長25%。
一起惠2016-10-24 09:14:34463 次
8月30日消息,據(jù)獲悉,亞馬遜上耐克、阿迪達(dá)斯、孩之寶等品牌的賣家要交錢了,還不是可退還的保證金,每個(gè)品牌最多一次性要交1500美元的非歸還性費(fèi)用。美國媒體CNBC報(bào)道稱,亞馬遜的假貨問題實(shí)在太嚴(yán)重,它正在加大對(duì)非授權(quán)賣家的管理力度,上周開始了這項(xiàng)叫做"brandgating"的新規(guī),牽涉范圍非常廣。但是,到目前為止,亞馬遜尚未公開涉及的產(chǎn)品或者品牌名單,根據(jù)CNBC獲取的信息,耐克、阿迪達(dá)斯和愛世克斯鞋的賣家已被通知交納1500美元;另外,針對(duì)孩之寶、樂高、口袋妖怪等產(chǎn)品或品牌,亞馬遜收取的費(fèi)用從1000到1500美元不等?!拔覀兿MM(fèi)者能放心地在亞馬遜上購買。對(duì)于某些產(chǎn)品和大類,亞馬遜對(duì)性能檢查、資質(zhì)要求以及費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)更多一些?!币晃粊嗰R遜發(fā)言人在郵件中回復(fù)道。針對(duì)這一事件,耐克發(fā)言人在郵件中回復(fù)稱,該公司“沒有在亞馬遜上銷售,也不允許授權(quán)經(jīng)銷商這樣做?!钡赐嘎对撜吆螘r(shí)開始施行的。據(jù)了解到,假貨確實(shí)給亞馬遜上的國際品牌帶來了不小的困擾。就在上月,德國知名涼鞋品牌Birkenstock宣布將從2017年1月1日起停止在亞馬遜上銷售,包括品牌方自身以及經(jīng)銷商?!巴ㄟ^此舉,我們把亞馬遜的第三方市場(chǎng)留給那些售假貨的、未被授權(quán)的賣家,而這些人和我們毫無關(guān)系?!?月初就從亞馬遜中國方面得知,亞馬遜正在“優(yōu)化”賣家及產(chǎn)品上線流程,這會(huì)延遲審核時(shí)間外,也會(huì)加大審核力度。出口大賣家深圳市斯通格有限公司創(chuàng)始人兼CEO李聰指出,實(shí)際上,此次調(diào)整主要源于過去賬號(hào)太容易申請(qǐng),導(dǎo)致有部分賣家不遵守亞馬遜規(guī)則,例如侵權(quán)、虛假發(fā)貨和惡意跟賣等。
一起惠2016-08-31 09:05:51634 次
日前,市發(fā)改委開出多份罰單,其中有兩份是針對(duì)電商的。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)因存在各種假促銷的價(jià)格違法行為,被罰15萬元;“聚美優(yōu)品”則因未標(biāo)明原價(jià)含義,以及未讓消費(fèi)者享受到應(yīng)有的優(yōu)惠,被罰款2萬元?!癷Phone6plus16g金色公開版A1524三網(wǎng)通用,頁面示‘¥5538.00¥6888.00,8折’”“NIKE耐克2015秋季新款女子復(fù)古內(nèi)增高運(yùn)動(dòng)休閑鞋,頁面標(biāo)示‘¥625.00,7.1折¥869.00’”……當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售的10多個(gè)品牌、50多件商品,被查出“商品自上架以來,售價(jià)均低于原價(jià)(或劃線價(jià)、市場(chǎng)價(jià))”,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“利用虛假或使人誤解的價(jià)格手段”進(jìn)行“假打折”,誘騙消費(fèi)者。在這張開給“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”長達(dá)11頁的罰單里,像上述這類假促銷的價(jià)格違法行為尤其多,涉及毛呢外套、羽絨服、童裝、戶外運(yùn)動(dòng)品、手機(jī)、鞋、包、圖書等方方面面的商品,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以抬高這些商品原價(jià)的手法,進(jìn)行所謂的“促銷”。除此之外,還有一種“欺騙消費(fèi)者”的手法是,宣傳頁與實(shí)際付款的價(jià)格根本不同,如2014年12月28日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在銷售“華為mate7”手機(jī)時(shí),搜索頁面顯示價(jià)格為2999元,但點(diǎn)擊購買后結(jié)算頁面顯示金額變?yōu)?400元。還有一些“假促銷”的手法則更為荒唐,如2015年5月9日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售《歷史的地理樞紐》圖書時(shí),頁面標(biāo)示為“當(dāng)當(dāng)價(jià)¥29.10定價(jià):¥30.60”,然而,這本書背面的標(biāo)示為“定價(jià):¥16.00”;還有一些商品,則是促銷“搶購價(jià)”比促銷前的原價(jià)還高,如2015年5月27日當(dāng)當(dāng)網(wǎng)促銷“江中集團(tuán)猴菇酥性餅干1.44kg”時(shí),頁面標(biāo)示“搶購價(jià)¥199.00,市場(chǎng)價(jià)¥369.00,(節(jié)省了170元)”,但是,該商品在促銷前七日內(nèi)的最低成交價(jià)格是169元。此外,還有諸如“全場(chǎng)滿100減50”的優(yōu)惠沒有兌現(xiàn)的價(jià)格違法行為……此次市發(fā)改委開出的這份“罰單”,可謂對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行了一番清查?!拌b于你單位能夠及時(shí)改正價(jià)格違法行為,且從輕處罰能夠起到教育作用,建議予以從輕處罰”。在行政處罰決定書中,根據(jù)《價(jià)格法》、《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》等相關(guān)法律規(guī)定,市發(fā)改委對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的價(jià)格違法行為做出最終的處罰決定,給予警告,并開出了15萬元罰單。除了當(dāng)當(dāng)網(wǎng),“聚美優(yōu)品”也因存在“未標(biāo)明原價(jià)的準(zhǔn)確含義”以及未兌現(xiàn)相關(guān)優(yōu)惠被開了罰單,包括MichaelKors挎包、謎尚氣墊BB霜、海飛絲組合裝等6件商品都存在價(jià)格問題?!熬勖纼?yōu)品”的經(jīng)營商——北京創(chuàng)銳文化傳媒有限公司被罰款2萬元。
一起惠2016-08-01 09:01:37568 次
每一個(gè)品牌在發(fā)展的過程中都在不斷地積累著自身的產(chǎn)品和經(jīng)驗(yàn)。這些歷史產(chǎn)品出現(xiàn)的配色,設(shè)計(jì),科技等等對(duì)于品牌來說,都是取之不盡用之不竭的資源。今年Nike將歷史上經(jīng)典籃球鞋產(chǎn)品設(shè)計(jì)都融入到當(dāng)今旗下明星簽名鞋當(dāng)中,讓經(jīng)典和流行在一起碰撞出不一樣的火花。致敬經(jīng)典今年Nike旗下的三大簽名鞋LeBron,Kyrie和KD系列都推出了一款以90年代經(jīng)典籃球鞋為靈感而設(shè)計(jì)出的新配色籃球鞋。每一雙簽名鞋分別致敬一款經(jīng)典籃球鞋,但是這樣的Hybrid設(shè)計(jì)也不是毫無理由的,接下來讓我們看看為什么這兩雙鞋子可以融合在一起。Kyrie2Kyrache今年的Kyirie2選擇1992年的經(jīng)典后衛(wèi)鞋款A(yù)irFlightHuarache作為配色方案的靈感來源,我們看到AirFlightHuaracheOG鞋款上的黑白藍(lán)紫在Kyrie2上重新分配,黑色和白色在Kyrie2被設(shè)計(jì)上前后部的粉色設(shè)計(jì),原本內(nèi)襯上的紫色延伸到綁帶部分,讓這雙鞋子上的紫色元素非常醒目,鞋舌延續(xù)了原版的藍(lán)色配色。更特別的是鞋舌Logo也發(fā)生了變化。更特別的是鞋舌Logo也改成和Huarache概念的橡膠材質(zhì)圓片。字母排列方式都和原版的HuaracheLogo一模一樣。我們還注意到后跟Swoosh里有黑白色格紋圖案,其實(shí)這里并不是碳板,取自于FlightHuarache鞋身部分的編織材料。原型AirFlightHuaracheAirFlightHuarache又是何許鞋也?它是Huarache系列第一雙籃球鞋,它是Nike設(shè)計(jì)師EricAvar進(jìn)入Nike工作后設(shè)計(jì)的第一雙籃球鞋,雖然當(dāng)年沒有特別的球星穿過這雙鞋子,但是在十年后,一名叫KobeBryant的球員讓人們重新認(rèn)識(shí)了這雙鞋子。在他亂穿鞋的賽季中,Kobe多次穿著這雙看起來有點(diǎn)復(fù)古但是又非常好看的籃球鞋。2004年,Avar根據(jù)這雙FlightHuarache為基礎(chǔ)靈感之一,帶來了當(dāng)時(shí)名噪一時(shí)的籃球鞋款ZoomHuarache2K4。所以都是優(yōu)秀的后衛(wèi)鞋款,Kyire2通過這次的Kyrache配色來致敬這雙24年前的經(jīng)典之作。KD8Uptempo在KD9頻頻曝光的時(shí)候,這雙KD8Uptempo悄無聲息的上市了。這雙KD8的配色靈感來源于1997年的籃球鞋AirTotalMaxUptempo。從MaxUptempo系來說,這雙AirTotalMaxUptempo名氣遠(yuǎn)小于“大AIR”AirMaxMoreUptempo以及“水滴”AirMaxUptempo97、“漁夫之寶”AirMaxUptempo。不過從實(shí)戰(zhàn)角度來說,這雙鞋子不遜于他的前輩們。TotalMaxAir氣墊擁有非常好的緩震功能。也許正是因?yàn)檫@個(gè)大尺寸MaxAir氣墊可以呼應(yīng)KD8的全掌ZoomAir氣墊,KD8選用了這雙鞋子來完成新配色的制作。中底的藍(lán)色配色來自于原版球鞋上的藍(lán)色氣墊,鞋身側(cè)面的SwooshLogo并沒有選用TotalMaxUptempo的藍(lán)色,而是來自于后跟鍍銀色的塑料后跟。原型:AirTotalMaxUptempo誕生于1997年的AirTotalMaxUptempo大概是鞋面最簡(jiǎn)潔的MaxUptempo系籃球鞋。鞋面使用厚實(shí)的皮革材質(zhì)制成,鞋面只有一條藍(lán)色的曲線和一個(gè)藍(lán)色的SwooshLogo。后跟的鍍銀色后跟是鞋面上為數(shù)不多的亮點(diǎn)。相比前代Uptempo籃球鞋,這雙鞋子上使用了全新的TotalMaxAir,氣墊面積更大,緩震性能得到進(jìn)一步提升。值得一提的是步行者隊(duì)的老大雷吉·米勒在1997-98賽季一直穿著這雙鞋款。LeBron13CommandForce90年代三部曲的最后一部就是LeBron13CommandForce。這雙LeBron13的配色來自于1990年一款專門為強(qiáng)力中鋒打造的頂級(jí)戰(zhàn)靴。鞋面以白色與灰色為主,在細(xì)節(jié)部分以熒光色和水藍(lán)色點(diǎn)綴,在后跟部分有NikeAirLogo的刺繡,這是LeBron其他鞋款上沒有的設(shè)計(jì)。雖然LeBron不算是一個(gè)內(nèi)線球員,但是詹姆斯擁有強(qiáng)壯的身體和內(nèi)線保護(hù)能力,更關(guān)鍵的是LeBron和CommandForce的代言人大衛(wèi)·羅賓遜一樣是一個(gè)聰明的籃球運(yùn)動(dòng)員。原型:AirCommandForce這是一雙誕生于1990年的籃球鞋,高聳厚實(shí)的鞋幫擁有明顯的時(shí)代印跡。雖然現(xiàn)代籃球鞋也出現(xiàn)過超高幫設(shè)計(jì),但是不會(huì)使用這么厚實(shí)的材料。后掌使用了當(dāng)時(shí)最新的緩震科技MaxAir氣墊。這雙鞋子不但中底有“氣”,鞋幫也有“氣”。Nike和Reebok一樣,在90年代也開發(fā)出類似于Pump的充氣系統(tǒng),這雙鞋子上也擁有充氣系統(tǒng),讓鞋子整體的保護(hù)性更強(qiáng)悍。除了今年出的三雙致敬經(jīng)典的籃球鞋款之外,在歷史上還有很多BasketbllInBasketball的鞋款,下面就讓我們來看看有哪些有趣的案例。AirJordanXlabXAirJordan系列籃球鞋憑借旗下眾多產(chǎn)品總能一直玩出不一樣的花樣,推出各種系列的新產(chǎn)品。AirJordanXlabX系列就是將兩個(gè)AirJordan正代系列籃球鞋進(jìn)行Hybrid,用某一代的一處設(shè)計(jì)特點(diǎn)覆蓋另一雙某一代籃球鞋的整體設(shè)計(jì)上。XlabX到目前為主推出了四款產(chǎn)品,包括AirJordan4lab1、AirJordan5lab3、AirJordan3lab5和AirJordan11lab4。AirJordan4lab1這雙AirJordan1將AirJordan4鞋面中部的網(wǎng)格布設(shè)計(jì)拿到鞋型的整體設(shè)計(jì)中,整雙AirJordan1的鞋面以O(shè)nePiece的設(shè)計(jì)方式完成,并且在鞋面外面鋪上塑料網(wǎng)格布。AirJordan5lab3AirJordan5lab3的靈感則是來源于AirJordan5的3M反光鞋舌,這也是AirJordan系列中第一次使用3M反光材料。所以這一次AirJordan5lab3也取材3M反光材料,整個(gè)鞋身都貼了一層3M反光材料,并且推出了兩款不同灰色配色的5lab3,一雙更明亮,另一雙更有啞光的效果。AirJordan3lab5既然3從5的鞋舌中選取了素材,所以互有往來,AirJordan5也從3代最具特點(diǎn)的設(shè)計(jì)elephant紋路,也是大家俗稱的“爆裂紋”上獲取新的靈感,帶來了AirJordan3lab5。值得一提的是在這雙3lab5之前,AirJordan3曾經(jīng)推出過一款FLIP配色,也是鞋面上大面積的爆裂紋紋路。AirJordan11lab4最后一雙JordanXlabX系列是2015年推出的AirJordan11lab4。AirJordan11鞋身上亮晶晶的漆皮賦予了AirJordan11lab4新的生命。雖然看上去非常扎眼,但是消費(fèi)者們并不太會(huì)為這種太外露和直接的設(shè)計(jì)買賬。致敬之靴Kobe11我們都知道今年籃球和球鞋最大的事件就是KobeBryant的退役。所以Kobe系列的最新款Kobe11也推出了非常多的配色,這其中有好幾雙的配色靈感來自于前代的Kobe系列籃球鞋。Kobe11DraftDay對(duì)于每一個(gè)球員來說,DraftDay(選秀日)都是最難以忘記的時(shí)刻之一。Kobe的DraftDay更具一些傳奇意味。當(dāng)時(shí)選秀選中Kobe的是夏洛特黃蜂隊(duì),但是洛杉磯湖人果斷地去用當(dāng)時(shí)中鋒迪瓦茨換了這位當(dāng)時(shí)前途未知,不過潛力無限的高中生球員。所以就算Kobe沒有穿上過一天黃蜂隊(duì)球衣,但是這個(gè)時(shí)刻是值得人們記住的,DraftDay配色也是以夏洛特黃蜂的球衣為主,最早一雙DraftDay配色是Kobe4,今年最新的這雙Kobe11依舊沿用了配色和后跟選秀日數(shù)字的設(shè)計(jì)。Kobe11CarpeDiem同樣是一雙靈感來自于Kobe4的Kobe11。這也是Kobe4的首發(fā)配色CarpeDiem。CarpeDiem的意思就是把握今天,及時(shí)行樂。表明Kobe在賽場(chǎng)上和訓(xùn)練中都是拼盡全力的狀態(tài)。這雙Kobe11使用了4代上黃色紫邊的SwooshLogo。內(nèi)襯的方格縫線來自于Kobe4的鞋幫部分的設(shè)計(jì)。Kobe11Sunset第三雙致敬前輩的對(duì)象是Kobe6Sunset,這是全明星賽期間推出的全明星版本的其中一雙,鞋面使用了漸變色設(shè)計(jì),靈感來自于洛杉磯的日落大道。Kobe11Sunset也使用了漸變色的設(shè)計(jì),但是相比Kobe6,Kobe11鞋身的配色更加豐富,從黃色一直過渡到紫色。LeBron的足跡除了Kobe之外,作為Nike旗下另一位重要簽約運(yùn)動(dòng)員LeBronJames的球鞋同樣也備受關(guān)注。在LeBron系列鞋款中,也創(chuàng)造很多特別主題的鞋款。在LeBron的后期鞋款,也從前代的一些特殊配色中進(jìn)行選擇,然后在新一代鞋子上再現(xiàn)。LeBron12Wheat第一雙要說的是LeBron12Wheat。配色靈感來源于LeBron的第一雙簽名鞋ZoomGeneration。這雙鞋子是LeBron第一次參加全明星新秀賽穿著的配色。11年后,LeBron12Wheat選取了相同的麂皮材料和小麥配色打造,并且在鞋舌里面還藏了一個(gè)最初LeBron系列籃球鞋的LJ23Logo。LeBron11SouthBeachSouthBeach配色可以說是LeBron系列球鞋中第一個(gè)被成功制造話題的鞋款。初代SouthBeach配色的LeBron8到現(xiàn)在價(jià)格也居高不下。LeBron11也再次啟用了SouthBeach配色,但是價(jià)格神話并沒有在這雙鞋子得到延續(xù)。所以單純復(fù)制配色也不一定就能成功。LeBron12FruitPebbles除了一些市售過的配色之外,Nike還會(huì)把前代沒有發(fā)售過的配色重新放到新的市售鞋款里。比如這雙FruitPebbles配色,F(xiàn)ruitPebbles是LeBron最喜歡的水果麥片的品牌。最早這個(gè)配色出現(xiàn)在LeBron4上,這雙彩虹中底的鞋款并沒有公開發(fā)售,但是八年后的LeBron12再次啟用彩虹配色,讓更多的消費(fèi)者們可以穿上FruitPebbles。LeBron11Graffiti這雙LeBron11Graffiti的配色靈感同樣來源于一雙未發(fā)售版本LeBron4NewYorkCity。中底充滿張力的涂鴉圖案以代表紐約這個(gè)街頭文化深厚的城市。在LeBron11Graffiti效果的圖案布滿整個(gè)鞋身,并且更特別的是在當(dāng)時(shí)還加入了NIKEID選項(xiàng),你可以定制屬于自己的Graffiti版本的LeBron11。除了以上已經(jīng)成系列的鞋款之外,還有很多可能大家不知道的配色案例,下面就為大家列舉一些比較特別的配色和鞋款。KDWeatherman杜蘭特兒時(shí)有一個(gè)夢(mèng)想是長大成為一名氣象員,但是沒想到最后走進(jìn)NBA,成為一名一線球星。不過在他的球鞋上為他實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想,KD4代籃球鞋推出了Weatherman配色,在隨后的KD7上也同樣推出了一款Weatherman配色。兩雙鞋子的官圖都使用了同樣的海報(bào)背景。Galaxy和SouthBeath一樣,Galaxy也是Nike最近幾年中最成功的配色方案。第一雙使用此配色方案的AirFoampositeOne現(xiàn)在已經(jīng)飆升至萬元高價(jià)。美國球鞋雜志SOLECollector在與Nike進(jìn)行聯(lián)名合作的時(shí)候也使用了Galaxy配色方案,將這個(gè)配色加入另一雙與Foam有關(guān)的鞋款ZoomRookie上。這雙SOLE聯(lián)名版本的ZoomRookie也是SOLE第一次通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)售自己的聯(lián)名鞋款。Australia今年剛剛幫助球隊(duì)奪得總冠軍的Kyrie是一名擁有美國和澳大利亞雙重國籍的籃球運(yùn)動(dòng)員。在他正式擁有簽名鞋之前,Nike就為他推出了個(gè)人版本的Hyperdunk籃球鞋。Hyperdunk2013是一雙帶有KyrieLogo的市售鞋款,配色來自他的家鄉(xiāng)澳大利亞,在Kyrie1正式發(fā)售之后也推出了一款澳大利亞配色,雖然官方?jīng)]有說明兩雙鞋之間的關(guān)系,但是通過配色與設(shè)計(jì),明顯看出來兩款鞋子來自于同一靈感。今天就為大家介紹這些球鞋以及他們背后的故事,下一期我們?cè)贋榇蠹彝诰蚋嗲蛐澈蟮墓适隆?/div>
一起惠2016-07-13 09:20:221648 次
足球如人生。人生有多少遺憾,綠茵場(chǎng)上或也會(huì)投射出多少遺憾。足球世界里的遺憾如海邊的貝殼俯拾皆是。身著藍(lán)白戰(zhàn)袍的梅西四進(jìn)大賽決賽卻未能收獲哪怕一次冠軍;12碼前的羅伯特-巴喬或許料想不到,10秒后自己將留給世人一個(gè)永恒憂郁的藍(lán)色背影。(圖)巴喬的背影,是如此地令人心碎遺憾是貝克漢姆眉骨上的血跡,是卡西利亞斯告別會(huì)上難以抑制的眼淚;遺憾是董方卓的身材、代斯勒的體質(zhì)和齊達(dá)內(nèi)的憤怒一頂,是德布勞內(nèi)注定無法舉起今夏的德勞內(nèi)杯。遺憾還在于今晚過后,有一支球隊(duì)將無緣觸碰到歐洲足球的最高榮譽(yù)。他們會(huì)傷心、落寞甚至黯然垂涕。遺憾還在于雖然這場(chǎng)饕餮盛宴將迎來它最終的主菜,但卻也給人一種“肴核既盡、杯盤狼籍”的感覺。這是本屆歐洲杯上,我們的最后一場(chǎng)比賽前瞻。2016年這個(gè)稍嫌不寧靜的夏天,法蘭西賽場(chǎng)發(fā)生了許許多多愛恨情仇、生離死別般的故事。而身處各地,身份、職業(yè)各異的你們,一定也在咀嚼著各自悲欣交集的人生。這個(gè)星球,從來沒有不散去的宴席,沒有不靠站的列車,也沒有永不結(jié)束的歡樂與哀愁。勝地不常,盛筵難再;蘭亭已矣,梓澤丘墟。這是足球場(chǎng)上的常態(tài),而歸根結(jié)底,這也是人生的常態(tài)。給這場(chǎng)長達(dá)4年、1460天、35040個(gè)小時(shí)的漫長等待畫上一個(gè)句號(hào)吧。當(dāng)克拉滕伯格在現(xiàn)場(chǎng)觀眾們震天的倒數(shù)聲中吹響哨音之時(shí),請(qǐng)你和我一起體會(huì),體會(huì)這屬于法國和葡萄牙、但也屬于你和我的最后一次戰(zhàn)斗。(圖)德布勞內(nèi)……啊不,德勞內(nèi)杯嘿,你好,德勞內(nèi)杯?!緵Q賽之路】小組賽中,法國分別以2-1、2-0的比分擊敗羅馬尼亞和阿爾巴尼亞,并在最后一輪比賽中0-0戰(zhàn)平瑞士,以3戰(zhàn)不敗的戰(zhàn)績小組出線。八分之一決賽中,他們2-1逆轉(zhuǎn)愛爾蘭;四分之一決賽中,他們又5-2大破冰島;半決賽里,他們以2-0的比分戰(zhàn)勝本屆杯賽的奪冠大熱門德國,昂首挺進(jìn)決賽。(圖)法國在半決賽中2-0擊敗德國,挺進(jìn)決賽相比之下葡萄牙的晉級(jí)歷程則沒那么順利。小組賽里他們3連平,頗為僥幸地以小組第三出線,并取得了較好的淘汰賽形勢(shì)。淘汰賽里,他們先是加時(shí)絕殺克羅地亞,隨后點(diǎn)球大戰(zhàn)淘汰波蘭,并在半決賽同威爾士的較量中2-0完勝對(duì)手,歷史上第二次進(jìn)入到歐洲杯決賽。【歷史交鋒記錄】歷史上,葡萄牙和法國共有過24次交鋒,“高盧雞”18勝1平5負(fù)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),法、葡兩隊(duì)交戰(zhàn)的進(jìn)球比為49:28,單從進(jìn)球數(shù)看,強(qiáng)弱大勢(shì)十分了然。值得一提的是,自1975年4月后葡萄牙在同法國的較量中便從未擊敗過對(duì)手,41年逢法不勝的尷尬紀(jì)錄,無疑也讓葡萄牙人臉上無光。(圖)葡、法交鋒,葡萄牙處于下風(fēng)此前兩隊(duì)共3次在大賽中相遇,且這三次都是在半決賽上,法國全部取勝。1984年歐洲杯半決賽,法國在加時(shí)賽最后時(shí)刻憑借著普拉蒂尼的進(jìn)球絕殺對(duì)手挺進(jìn)決賽。有意思的是,當(dāng)年的法國同樣是那屆歐洲杯的東道主,并且他們?cè)谧罱K的決戰(zhàn)中以2-0的比分?jǐn)貧⑽靼嘌?,捧得了德勞?nèi)杯。2000年的荷蘭、比利時(shí)歐洲杯,葡、法兩國在半決賽中狹路相逢,法國依靠齊達(dá)內(nèi)加時(shí)階段的點(diǎn)球金球絕殺“黃金一代”,并最終再度問鼎歐羅巴;6年后的德國世界杯半決賽,齊達(dá)內(nèi)再度利用點(diǎn)球絕殺對(duì)手,令葡萄牙人只得去打三、四名決戰(zhàn)。兩隊(duì)的近2次交手是在2015年9月以及2014年10月的友誼賽上,法國分別以2-1、1-0的比分戰(zhàn)勝葡萄牙。2014年的那場(chǎng)比賽中,本澤馬1射1傳力助法國取勝,而夸雷斯馬則為葡萄牙打入挽回顏面的進(jìn)球。(圖)本澤馬鍋鍋1年多后的今夜,還是在圣丹尼斯的法蘭西大球場(chǎng),這回,這兩支球隊(duì)究竟誰能最終問鼎歐羅巴、捧得德勞內(nèi)杯呢?【首發(fā)陣容預(yù)測(cè)】(圖)兩隊(duì)預(yù)計(jì)首發(fā)陣容法國賽前據(jù)法國權(quán)威媒體《隊(duì)報(bào)》的報(bào)道,高盧軍團(tuán)將以半決賽對(duì)陣德國時(shí)的陣容迎戰(zhàn)決賽中的對(duì)手葡萄牙。這也就意味著,穆薩-西索科和烏姆蒂蒂這兩名近兩場(chǎng)才為法國首發(fā)的球員,將出戰(zhàn)這場(chǎng)至關(guān)重要的決賽。德尚的球隊(duì)仍會(huì)以4-2-3-1陣型迎敵。后防線上,洛里、埃弗拉、薩尼亞、科斯切爾尼和烏姆蒂蒂將構(gòu)筑起法國人的防御工事;兩名后腰是博格巴和馬圖伊迪,左、右邊前衛(wèi)是帕耶和穆薩-西索科,吉魯將出任單箭頭,而格列茲曼則會(huì)出現(xiàn)在其身后扮演影子前鋒的角色。葡萄牙本場(chǎng)對(duì)敵法國,葡萄牙人最大的利好消息是佩佩即將傷愈復(fù)出。另外,威廉-卡瓦略也將解除禁賽封印、可以出戰(zhàn)這場(chǎng)決賽,兩名重量級(jí)守將火速馳援五盾軍團(tuán)的防線,無疑大大增加了葡萄牙的奪冠籌碼。(圖)佩佩是葡萄牙后防的絕對(duì)大腿在本隊(duì)后方,帕特里西奧、拉斐爾-格雷羅、佩佩、豐特和塞德里克將組成葡萄牙人的守御兵團(tuán);中場(chǎng)方面,威廉-卡瓦略解禁復(fù)出,考慮到桑托斯保守謹(jǐn)慎、一貫求穩(wěn)的策略,他將同若奧-馬里奧、阿德里安-席爾瓦以及雷納托-桑切斯一同坐鎮(zhèn)中軍;而鋒線上,則還會(huì)是C羅和納尼的搭檔?!娟P(guān)鍵球員】法國格列茲曼上一場(chǎng)與德國一役,法國采取了防守反擊策略。而在那場(chǎng)比賽中,格列茲曼也展現(xiàn)出了自己在法國防反體系中的重要性。(圖)格列茲曼風(fēng)頭正勁身材小巧、跑位靈活的格列茲曼雖然人球結(jié)合能力并非頂尖,但他在帶球推進(jìn)過程中的扣球、撥球能力以及反擊中處理球的能力,卻使得他成為了法國人反擊之時(shí)所大力倚仗的重要棋子。同日耳曼戰(zhàn)車的比賽中,格列茲曼打進(jìn)兩球,成為法國晉級(jí)決賽的首功之臣。此役對(duì)戰(zhàn)葡萄牙,他還會(huì)是“高盧雞”軍團(tuán)的Mr.Right嗎?葡萄牙C羅毫無疑問,就是C羅。(圖)C羅是葡萄牙的關(guān)鍵先生“壯歲旌旗擁萬夫,錦襜突騎渡江初”,31歲的C羅以球隊(duì)領(lǐng)袖的身份率領(lǐng)葡萄牙第5次出征大賽疆場(chǎng),這一回,他們終于一鼓作氣地殺進(jìn)決賽。當(dāng)C羅再次出現(xiàn)在決賽場(chǎng)上時(shí),他一定會(huì)想起12年前對(duì)陣希臘時(shí)的那場(chǎng)失利。在那場(chǎng)較量中,希臘人全場(chǎng)僅有1腳射正,但就是這唯一一腳射正,卻如利刃般讓希臘人結(jié)果了葡萄牙的性命。以這樣一種令人痛心不已的方式與隊(duì)史首次大賽冠軍失之交臂,時(shí)年19歲的C羅在賽后也流下了傷心的淚水。12年后,C羅已完成從男孩到男人的蛻變。上一場(chǎng)比賽中他一傳一射幫助葡萄牙力克威爾士,這一回,他還會(huì)繼續(xù)扮演球隊(duì)的英雄嗎?【比賽看點(diǎn)】本土大賽三連冠?隊(duì)史首座大賽冠軍獎(jiǎng)杯?1984年歐洲杯,1998年世界杯,身為東道主的法國隊(duì)都如愿以償?shù)卦诜ㄌm西大地上捧起了冠軍獎(jiǎng)杯。截至目前,法國仍保持著自1984年來大賽本土作戰(zhàn)不敗的傲人戰(zhàn)績。此役面對(duì)實(shí)力弱于自己的葡萄牙,他們是否會(huì)實(shí)現(xiàn)本土大賽的三連冠呢?(圖)又一次,機(jī)會(huì)擺在葡萄牙的面前……對(duì)于葡萄牙來說,這是他們捧起隊(duì)史首座大賽冠軍獎(jiǎng)杯的千載難逢的好機(jī)會(huì)。2004年,葡萄牙首次進(jìn)入到大賽決賽卻倒在了希臘人面前,那場(chǎng)決戰(zhàn)過后,光明球場(chǎng)如死般的沉寂至今令人印象深刻。再一次獲得了結(jié)夙愿的機(jī)會(huì)葡萄牙人等待了12年,這一回,以C羅為代表的五盾將士們能完成足壇先輩們的未竟事業(yè)嗎?格列茲曼再度對(duì)決C羅明天凌晨,皇馬7號(hào)將再次PK馬競(jìng)7號(hào)。只是這一次較量,兩人變換了球衣、變換了場(chǎng)地也變換了隊(duì)友。(圖)C羅PK格列茲曼今年5月底,C羅所在的皇馬和格列茲曼所在的馬競(jìng)在圣西羅球場(chǎng)進(jìn)行了歐冠決賽,兩隊(duì)上演了一出另類的馬德里德比。那場(chǎng)比賽中,格列茲曼射失點(diǎn)球未能幫助球隊(duì)獲勝,而C羅則在點(diǎn)球大戰(zhàn)中一擊命中,幫助皇馬贏得大耳朵杯。明天凌晨,兩人將再度冤家聚首。這一回攻守異勢(shì),法國在實(shí)力上要強(qiáng)過葡萄牙。兩個(gè)7號(hào)再度強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話,究竟誰會(huì)取得勝利呢?耐克終成最大贏家?還記得小組賽法國同瑞士的比賽嗎?那場(chǎng)比賽中,彪馬球衣頻頻被扯毀,而阿迪達(dá)斯的足球也踩破,耐克實(shí)在不知道,自己怎么就成為了那場(chǎng)比賽中的最大贏家。(圖)扎卡走光圖1996年歐洲杯冠軍德國,2000年歐洲杯冠軍法國,2004年歐洲杯冠軍希臘,以及2008年和2012年歐洲杯冠軍西班牙。這些冠軍球隊(duì)都有一個(gè)特點(diǎn),那就是,身披阿迪達(dá)斯球衣……這一次不論是法國還是葡萄牙,他們的球衣贊助商都是耐克。不管明天凌晨誰拿冠軍,耐克無疑都已完成逆襲……“我等了五屆,就是要等一個(gè)機(jī)會(huì)。我要爭(zhēng)一口氣,不是證明我了不起,我是要告訴大家,我曾經(jīng)失去的,我一定要拿回來!”
一起惠2016-07-11 08:53:12676 次
反正,不準(zhǔn)鄙視小編,想寫小白鞋還有另外一個(gè)原因,實(shí)在是受不了在朋友圈里買小白鞋的,除了StanSmith就是StanSmith還是StanSmith,能!有!點(diǎn)!創(chuàng)!意!?小編一個(gè)實(shí)力嘲諷+白眼。在去年StanSmith泛濫的時(shí)候小編就發(fā)現(xiàn)這名佼佼者了,明明品牌至今也只成立短短的三年時(shí)間,但街上的穿它的超模真的很多。Eytys設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約,鞋尾縫有布標(biāo),個(gè)人覺得這樣穿脫老方便了,懶人應(yīng)該會(huì)喜歡。Eytys的小白鞋有帆布也有皮革款,比較推薦的是皮革款,看起來特別有質(zhì)感,加上鞋子本身的外觀比較圓潤,潮流中帶有中特別的呆萌。Gar?onne&Chérubin由兩名巴黎音樂人在2014年創(chuàng)辦,也是一個(gè)年輕的品牌,所以在國內(nèi)的普及度還不是很高,不過從另外一方面來看,你買了它,穿出去反正是不擔(dān)心撞鞋的~它們家的小白鞋一看就知道國家來源,配色只有藍(lán)白紅。鞋舌上會(huì)有一點(diǎn)顏色,不明白的人可能還以為是你鞋子有污點(diǎn),小編認(rèn)為這出現(xiàn)的地方還是挺俏皮的。別看鞋子外觀簡(jiǎn)單,其實(shí)他們的小白鞋材質(zhì)一點(diǎn)也不馬虎,皮革是山羊麂皮,鞋底是來自意大利的橡膠,反正是不會(huì)虧待不你的腳一雙小白鞋。平價(jià)又美麗:VolleyAustralia裝X利器,貴婦必選:CommonProjects但你要問為什么這么貴,額,小編窮暫時(shí)給不了真實(shí)體驗(yàn),但據(jù)說制作材料來自最上等的意大利牛皮及橡膠底,舒適度可以達(dá)到「穿鞋比不穿鞋還舒服」!每一款都印有品牌獨(dú)一無二的金色編號(hào),搞特殊,誰都贏不了它!Novesta成立于1992年,是當(dāng)年斯洛伐克的國民鞋,現(xiàn)在看來有些像中國回力鞋的意思,曾經(jīng)火,默默無聞很長時(shí)間,現(xiàn)在又重新散發(fā)時(shí)尚光芒。他們家的鞋子,不論是不是小白鞋,都挺適合身材嬌小個(gè)的姑娘,因?yàn)榛旧隙际呛竦卓?,但沒有大家所認(rèn)為的那么笨重,上腳看起來還是很輕便的。Veja的小白鞋,就外觀上來看,和剛剛小編介紹的其他小白鞋感覺差不多,但要說組成結(jié)構(gòu),Veja鞋子的來頭要大得多。如果你是一名嚴(yán)格的環(huán)保人士,也許你就該考慮它啦~價(jià)格也不算貴婦,一百歐左右這個(gè)大家應(yīng)該都能接受。另外,Veja也有大家眼熟的綠尾鞋款,但鞋身沒有三道杠,倒是有一個(gè)V字符,可別不識(shí)貨當(dāng)人家穿盜版的說~百年意大利鞋品牌Superga,坐擁帆布鞋王的稱號(hào),要小編介紹的,一定不是真~鞋迷。雖然說起來,這款鞋子在中國的普及度不及匡威,耐克,但其最經(jīng)典的2750鞋款,在國外,從博主到明星,出街怎么說都有一雙。其改良的蕾絲款小白鞋最近也挺受歡迎的,x寶仿款挺厲害的,但小編無法Get這款鞋到底是想干啥!容易進(jìn)沙子不說,到了夏天真的很容易曬出蕾絲印子啊哈哈哈!Superga小白鞋的鞋型并不算很秀氣,所以小編覺得,這款鞋不挑款的話,真的是男女通吃的,做情侶鞋真的特別方便,又好搭配。霉霉大愛的Keds單鞋大家在街拍里應(yīng)該看到過很多,在國外受歡迎,在國內(nèi)也是紅透半邊天,穿出去還是有一定辨識(shí)度的。
一起惠2016-06-17 08:47:411368 次
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