騰達(dá)電器
江西又一本土連鎖品牌——“騰達(dá)電器”或?qū)⒁字鳌S浾邚亩鄠€(gè)消息源處獲悉,國(guó)美電器本月初與騰達(dá)電器在北京簽署了相關(guān)收購(gòu)協(xié)議草案,國(guó)美電器將以3.5億元價(jià)格,收購(gòu)江西的區(qū)域性家電連鎖商——騰達(dá)電器。4月13日,記者在騰達(dá)電器南昌未來谷店門外看到一則告示,上面寫著“騰達(dá)·國(guó)美合作”的字樣,并稱于4月11日~15日閉店盤點(diǎn),暫停營(yíng)業(yè)。記者昨日分別致電國(guó)美和騰達(dá)江西市場(chǎng)部,相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示已獲悉收購(gòu)事宜,但具體方案尚未公布,如何合作還不清楚。騰達(dá)電器停業(yè)或被國(guó)美收購(gòu)13日,一則“騰達(dá)電器被國(guó)美收購(gòu)”的消息在家電市場(chǎng)掀起波瀾。消息源稱,早在4月3日,國(guó)美電器與騰達(dá)電器已經(jīng)在北京簽署了相關(guān)收購(gòu)協(xié)議草案。4月11日開始的3-4天時(shí)間內(nèi),騰達(dá)電器旗下所有門店停止?fàn)I業(yè),進(jìn)行盤點(diǎn)和交割。騰達(dá)電器江西市場(chǎng)部傅經(jīng)理向記者表示,他們接到的通知是,已經(jīng)和國(guó)美簽訂了相關(guān)收購(gòu)協(xié)議,全省所有門店都在收購(gòu)范圍內(nèi),至于價(jià)格多少,他并不清楚。目前公司工作人員都在正常上班,人事暫時(shí)還沒有變動(dòng)。當(dāng)天上午,記者走訪了位于南昌市的騰達(dá)電器未來谷店、廣場(chǎng)南路店等多家門店。記者看到,未來谷店大門緊鎖,透過玻璃窗能看到不少家電仍擺放在店內(nèi)。門外張貼著一則“溫馨提示”,上面寫著“騰達(dá)·國(guó)美合作”的字樣,并稱于4月11日~15日閉店盤點(diǎn),暫停營(yíng)業(yè)。記者從國(guó)美江西市場(chǎng)部了解到,目前雙方應(yīng)該還在商談一些細(xì)節(jié),作為上市公司,具體收購(gòu)方案國(guó)美電器將會(huì)以財(cái)報(bào)和公告的形式對(duì)外公布。有消息顯示,早在今年春節(jié)之前,市場(chǎng)就傳出騰達(dá)電器董事長(zhǎng)傅志杰在與國(guó)美電器接洽“收購(gòu)事宜”,最初估價(jià)曾高達(dá)8億元左右。不過,由于過去兩年間騰達(dá)電器自身經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)變化,導(dǎo)致欠債太多,最終國(guó)美電器將收購(gòu)價(jià)格壓低至3.5億元。一知情人士告訴記者,在雙方的洽購(gòu)過程中,國(guó)美電器曾只想收購(gòu)騰達(dá)電器旗下的一些市區(qū)門店,但遭到騰達(dá)電器的拒絕,最終雙方達(dá)成對(duì)江西騰達(dá)電器所有門店的收購(gòu)協(xié)議。深耕江西19年旗下門店超百家公開資料顯示,騰達(dá)電器1996年創(chuàng)立于新余,現(xiàn)有門店超過百家,年銷售額超過20億元,是江西省本土規(guī)模最大的、最具發(fā)展實(shí)力的電器連鎖服務(wù)企業(yè)之一。2010年,在完成江西二三級(jí)市場(chǎng)戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上,騰達(dá)聯(lián)動(dòng)全省所有門店,開始“合圍”南昌。同年5月20日,騰達(dá)電器南昌店正式開業(yè),同時(shí)宣布騰達(dá)電器總部遷至南昌,全面進(jìn)軍省會(huì)市場(chǎng),一舉完成了全省連鎖布點(diǎn)的格局。2012年,騰達(dá)電器董事長(zhǎng)傅志杰在接受媒體采訪時(shí)表示,騰達(dá)電器在深耕江西市場(chǎng)的同時(shí),還將逐步進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng),用五年左右的時(shí)間,使騰達(dá)電器的營(yíng)業(yè)額進(jìn)入百億俱樂部。擴(kuò)張迅猛、上馬房地產(chǎn)致企業(yè)虧損?對(duì)于原本在省內(nèi)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭迅猛的騰達(dá)電器來說,為何突然落得被國(guó)美電器收購(gòu)的“光景”和“地步”?上述知情人士透露,一方面是由于騰達(dá)電器近年來一直想謀求上市,從而獲得更大的經(jīng)營(yíng)資本。所以采取了“規(guī)模化擴(kuò)張”的經(jīng)營(yíng)模式,在短期內(nèi)過度追求規(guī)?;瘮U(kuò)張,從而造成了一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下滑。來自騰達(dá)電器上游家電供應(yīng)商的消息顯示:過去兩年來,騰達(dá)電器的主營(yíng)業(yè)務(wù)一直處在虧損階段狀態(tài)。在主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損的同時(shí),騰達(dá)電器還在進(jìn)行多元化擴(kuò)張,過去幾年來還進(jìn)入快速擴(kuò)張的房地產(chǎn)市場(chǎng)。不過,最近兩年來隨著全國(guó)范圍內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)受到政策調(diào)控,騰達(dá)房地產(chǎn)項(xiàng)目也受到了擠壓和沖擊。本土品牌緣何頻頻易主?事實(shí)上,本土品牌被外地企業(yè)收購(gòu),在江西省并不是第一次。從2011年開始,每年都有本土知名企業(yè)被并購(gòu),涉及零售、啤酒、房地產(chǎn)、珠寶眼鏡等行業(yè)。比較有名的案例包括百盛收購(gòu)南昌太平洋購(gòu)物廣場(chǎng),華潤(rùn)萬家收購(gòu)洪客隆,百威英博并購(gòu)南昌啤酒等。為何一個(gè)個(gè)原本風(fēng)生水起的本土品牌,紛紛選擇外嫁“易主”?南昌大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授尹繼東分析認(rèn)為,一方面這些企業(yè)做大后并沒有做強(qiáng),對(duì)本身產(chǎn)業(yè)的前景缺乏信心,套現(xiàn)為王;另一方面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的眼光問題,只關(guān)注眼前的利益和當(dāng)下的成就,忽略了品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展,導(dǎo)致在運(yùn)作時(shí)戰(zhàn)略布局失誤或是太過局限,而限制了自身的成長(zhǎng)。有的則是當(dāng)品牌稍微穩(wěn)定,具備了良好的消費(fèi)者基礎(chǔ),就開始大規(guī)模地多元化運(yùn)營(yíng),從而背離了品牌發(fā)展規(guī)律?!俺私鞅就疗髽I(yè)自身發(fā)展的原因之外,外地資本‘搶灘’江西市場(chǎng)也是本土品牌頻頻被并購(gòu)的主因。”他說。記者了解到,在被并購(gòu)的江西企業(yè)當(dāng)中,多數(shù)企業(yè)名稱或者產(chǎn)品被雪藏。此次騰達(dá)電器被國(guó)美電器收購(gòu)后,這一本土品牌還會(huì)保留嗎?騰達(dá)電器一位內(nèi)部人士認(rèn)為,有可能會(huì)沿用國(guó)美收購(gòu)上海永樂電器和北京大中電器的做法,以“國(guó)美騰達(dá)”作為門店名稱,“畢竟騰達(dá)還有一定的品牌價(jià)值?!?/div>
一起惠2015-04-15 09:12:28745 次
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