7月27日消息，日前，嬰幼兒輔食品牌伊威宣布與移動(dòng)社交電商平臺(tái)萌店達(dá)成合作，正式入駐后者開(kāi)設(shè)旗艦店，拓展移動(dòng)端渠道。伊威方面表示，隨著社交購(gòu)物日益普及，品牌目標(biāo)用戶(hù)移動(dòng)購(gòu)物占比逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，因而計(jì)劃進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源，打造高度整合的營(yíng)銷(xiāo)模式，“下一步將借助萌店社交分銷(xiāo)工具，通過(guò)傭金的力量開(kāi)拓品牌自有流量資產(chǎn)。”伊威相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，構(gòu)建移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系后，可快速積聚用戶(hù)與品牌美譽(yù)度。據(jù)了解到，今年開(kāi)始，伊威計(jì)劃拓展產(chǎn)品線，從輔食市場(chǎng)進(jìn)軍孕婦市場(chǎng)，伊威總經(jīng)理莊麗麗表示，此次轉(zhuǎn)變是品牌多年積累的結(jié)果，“我們發(fā)現(xiàn)很多孕媽會(huì)購(gòu)買(mǎi)伊威輔食當(dāng)做孕期小零嘴吃，所以就把產(chǎn)品線做了延伸?！睋?jù)介紹，伊威創(chuàng)立于1996年，目前已推出10大系列80余種產(chǎn)品。

7月20日消息，日前，中國(guó)光大銀行聯(lián)合云南省政府推出了“云南購(gòu)精彩”電商平臺(tái)，同時(shí)發(fā)布了“e點(diǎn)商”整體電商解決方案計(jì)劃。據(jù)了解到，“e點(diǎn)商”依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算架構(gòu)，將信息流、資金流、物流進(jìn)行整合，為客戶(hù)提供PC端、移動(dòng)頁(yè)面端、手機(jī)端、微信端四種類(lèi)型平臺(tái)輸出模式，并且提供銷(xiāo)售中介、支付中介及信用中介與會(huì)員管理等服務(wù)。據(jù)光大銀行方面介紹，“e點(diǎn)商”主要致力于“互聯(lián)網(wǎng)+”本地化轉(zhuǎn)型，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)流通渠道單一、供需信息錯(cuò)配、人力與物力成本攀升以及融資能力低下等問(wèn)題，提出整體解決方案。同時(shí)，“e點(diǎn)商”也是繼去年推出“光大·購(gòu)精彩”B2C電商平臺(tái)后的業(yè)務(wù)模式升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了由運(yùn)營(yíng)自有平臺(tái)向輸出電商綜合服務(wù)解決方案的突破。據(jù)悉，此前，“e點(diǎn)商”已經(jīng)成功為中國(guó)黃金、怡美集團(tuán)等企業(yè)定制整體電商解決方案。而“云南·購(gòu)精彩”是光大銀行打造的第一個(gè)“e點(diǎn)商”省級(jí)綜合電商平臺(tái)解決方案。光大銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道，光大銀行聯(lián)手云南省政府搭建的電商平臺(tái)，已打通電子支付渠道，提供支付、融資業(yè)務(wù)支持?！霸颇稀べ?gòu)精彩”電商平臺(tái)遵循小而精的原則而搭建，目前推出了云滇茗茶、云特原生、云菌山珍、云藥養(yǎng)生、東盟特色五大品類(lèi)。

面對(duì)谷歌(微博)安卓支付、蘋(píng)果支付、三星支付在全球擴(kuò)大覆蓋，中國(guó)的許多手機(jī)品牌也推出或?qū)⑼瞥鲎杂衅放浦Ц叮热缧∶字Ц?、華為支付、魅族支付等。據(jù)外媒最新消息，移動(dòng)支付行業(yè)將會(huì)涌入一個(gè)新的隊(duì)伍：商業(yè)銀行。信用卡巨頭萬(wàn)事達(dá)公司準(zhǔn)備向全球銀行推出后臺(tái)技術(shù)，讓他們通過(guò)自己的客戶(hù)端完成支付。眾所周知的是，許多的商業(yè)銀行目前都已經(jīng)推出了手機(jī)客戶(hù)端，可以提供手機(jī)轉(zhuǎn)賬、交易明細(xì)查詢(xún)等，甚至還整合了一些移動(dòng)電子商務(wù)等功能。據(jù)美國(guó)科技新聞網(wǎng)站Engadget報(bào)道，萬(wàn)事達(dá)已經(jīng)是全球信用卡巨頭，該公司雖然具備了完整的技術(shù)，但是并未以萬(wàn)事達(dá)的名義，面向用戶(hù)提出移動(dòng)支付服務(wù)。比如在三星支付、蘋(píng)果支付中，萬(wàn)事達(dá)等信用卡公司只是提供了幕后的信用卡結(jié)算平臺(tái)，并讓移動(dòng)支付公司獲得一定比例的手續(xù)費(fèi)分成。據(jù)報(bào)道，萬(wàn)事達(dá)準(zhǔn)備和商業(yè)銀行合作，讓他們的手機(jī)客戶(hù)端具備線下支付的功能。目前萬(wàn)事達(dá)已經(jīng)和美國(guó)的花旗銀行、美國(guó)銀行等進(jìn)行合作。據(jù)稱(chēng)，萬(wàn)事達(dá)的后臺(tái)技術(shù)可以支持全球77個(gè)國(guó)家和地區(qū)的500多萬(wàn)個(gè)實(shí)體商戶(hù)。不過(guò)和蘋(píng)果支付一樣，安裝有銀行客戶(hù)端的手機(jī)，必須具有支持近場(chǎng)通信的NFC芯片，另外這一服務(wù)目前暫時(shí)支持安卓操作系統(tǒng)。在蘋(píng)果手機(jī)中，蘋(píng)果已經(jīng)擁有自家的移動(dòng)支付服務(wù)，因此不允許外部的支付產(chǎn)品再使用其N(xiāo)FC芯片通信。萬(wàn)事達(dá)和商業(yè)銀行的移動(dòng)支付合作，首先在美國(guó)啟動(dòng)，隨后在歐洲、非洲等市場(chǎng)推出，今年下半年進(jìn)入中東國(guó)家，明年將會(huì)進(jìn)入其他國(guó)家。目前在移動(dòng)支付市場(chǎng)上，少數(shù)大型商業(yè)銀行支持自己的手機(jī)客戶(hù)端實(shí)現(xiàn)NFC支付，但是數(shù)量和規(guī)模十分有限，在市場(chǎng)影響力上難以和三星、蘋(píng)果和谷歌三家相比。如果萬(wàn)事達(dá)的計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，這意味著市面上以商業(yè)銀行為品牌的移動(dòng)支付將會(huì)大量增加，這也將會(huì)影響到蘋(píng)果、三星等支付的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪。據(jù)外媒報(bào)道，從全球市場(chǎng)來(lái)看，移動(dòng)支付發(fā)展速度比較緩慢，主要原因是發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者早已習(xí)慣了刷信用卡，他們認(rèn)為刷手機(jī)并未帶來(lái)大幅度的體驗(yàn)增加，因此沒(méi)有必要去麻煩下載支付工具、捆綁信用卡。

7月12日消息，以出口電商業(yè)務(wù)為主的跨境快時(shí)尚公司SHEIN日前正式完成了超過(guò)3億元人民幣的B輪融資，投資方為IDG和景林資本。據(jù)介紹，SHEIN成立于2008年，定位為“跨境快時(shí)尚企業(yè)”，專(zhuān)注于歐美市場(chǎng)，自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售自有品牌的時(shí)尚女裝。目前，公司設(shè)有南京總部，廣州、深圳、常熟、美國(guó)、比利時(shí)等多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擁有近千名員工。SHEIN方面指出，SHEIN與其他跨境出口電商的不同以及自身最大特色主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：供應(yīng)鏈、網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)和移動(dòng)端。據(jù)悉，SHEIN的所有產(chǎn)品均由自己完成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售（銷(xiāo)售渠道是官網(wǎng)和官方APP）的全過(guò)程。其在設(shè)計(jì)上采用“C2B反向選款+社交眾籌投票”的模式，依靠大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)銷(xiāo)量和產(chǎn)能。SHEIN相關(guān)負(fù)責(zé)人談到，SHEIN好比出口電商版的ZARA。目前，SHEIN有2萬(wàn)SKU，最快可以做到3天打版出貨，每天可開(kāi)發(fā)200款產(chǎn)品。SHEIN產(chǎn)品價(jià)格約為ZARA的30％，而毛利率能達(dá)到70%以上。在營(yíng)銷(xiāo)方面，SHEIN自豪地稱(chēng)自己是世界上最早嘗試網(wǎng)紅推廣的公司之一，其從2011年起便打入了世界范圍內(nèi)上萬(wàn)個(gè)網(wǎng)紅的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋各大海外主流的社交媒體網(wǎng)絡(luò)。此外，移動(dòng)端也是SHEIN的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)。根據(jù)SHEIN的公開(kāi)資料，其在美國(guó)移動(dòng)電商當(dāng)中的排名（應(yīng)用商店中購(gòu)物類(lèi)APP的綜合排名）挺進(jìn)了前十位，超過(guò)Forever21、H&M、ZARA；在歐洲主要國(guó)家的移動(dòng)電商排名均在前五位，超過(guò)Wish、H&M、ZARA。此外，SHEIN在谷歌的全球搜索關(guān)注度也已超過(guò)了Forever21。

紫光股份7月7日晚間公告稱(chēng)，為進(jìn)一步拓展供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系，完善現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)布局，公司全資子公司紫光電子商務(wù)有限公司(“紫光電子商務(wù)”)與其全資子公司紫光數(shù)碼(香港)有限公司擬共同出資成立紫光數(shù)碼融資租賃有限公司。紫光融資租賃公司擬注冊(cè)資本總額為5億元，其中紫光電子商務(wù)以現(xiàn)金方式出資3.75億元，紫光數(shù)碼(香港)有限公司以現(xiàn)金方式出資1.25億元，分別占其注冊(cè)資本總額的75%和25%，資金來(lái)源均為自有資金。紫光融資租賃公司主要為客戶(hù)提供包括融資租賃、經(jīng)營(yíng)租賃、IT資產(chǎn)管理服務(wù)在內(nèi)的全面IT硬件租賃解決方案及服務(wù)。紫光股份表示，公司從事IT行業(yè)增值分銷(xiāo)業(yè)務(wù)多年，在供應(yīng)鏈上下游積累了大量的客戶(hù)資源。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及滿(mǎn)足客戶(hù)需求的多樣性，公司正在積極布局供應(yīng)鏈金融服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)客戶(hù)提供綜合金融、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、結(jié)算和數(shù)據(jù)等多項(xiàng)服務(wù)，打造整體供應(yīng)鏈服務(wù)和供應(yīng)鏈金融生態(tài)體系。其中，融資租賃服務(wù)作為供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系的一部分，公司將IT硬件設(shè)備及解決方案與以融資租賃為主的金融手段有效整合，將為客戶(hù)提供IT采購(gòu)一站式服務(wù)，從而加速客戶(hù)從需求提出到合同簽訂直至設(shè)備獲取的交易流程，可以更好地優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)，降低客戶(hù)采購(gòu)成本，促進(jìn)公司與客戶(hù)的深度合作，提升公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)利潤(rùn)水平。

7月6日消息，據(jù)獲悉，湖南海翼電子商務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海翼）已于近日正式申請(qǐng)新三板掛牌，該企業(yè)主要銷(xiāo)售自有的跨境出口品牌“Anker”系列產(chǎn)品。據(jù)了解，Anker由前Google工程師StevenYang于2011年10月于美國(guó)加州創(chuàng)辦，主營(yíng)移動(dòng)電源、充電器、藍(lán)牙外設(shè)、數(shù)據(jù)線等智能數(shù)碼周邊產(chǎn)品，重點(diǎn)市場(chǎng)覆蓋北美、日本及歐洲多國(guó)。而Anker線上B2C業(yè)務(wù)主要面向歐美市場(chǎng)，以Amazon渠道為主，同時(shí)，海翼也以第三方賣(mài)家身份在eBay，Lazada等平臺(tái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公告中透露，海翼股份2014年度、2015年?duì)I業(yè)收入分別為7.46億元、13.02億元，2015年的整體收入較2014年同期增加5.6億元；凈利潤(rùn)分別為1197.10萬(wàn)元、1.61億元；2016年1-2月?tīng)I(yíng)業(yè)收入為2.46億元，凈利潤(rùn)為2575.30萬(wàn)元。在這其中，移動(dòng)電源產(chǎn)品收入自2014年的52.68%下降到2016年1-2月的34.58%。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間20日，中國(guó)最大的自營(yíng)電子商務(wù)網(wǎng)站京東和世界零售巨頭沃爾瑪宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作：京東將擁有沃爾瑪全資控股的1號(hào)商城主要資產(chǎn)；京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.5億股A類(lèi)普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5%的股份。說(shuō)白了就是，沃爾瑪把1號(hào)店賣(mài)給京東，換來(lái)5%的股權(quán)。雖說(shuō)沃爾瑪手頭上還有兩個(gè)自有品牌電商：山姆會(huì)員商店和沃爾瑪電商，但此舉仍然意味著，沃爾瑪進(jìn)軍中國(guó)電商的腳步躊躇。沃爾瑪中國(guó)區(qū)的電商業(yè)務(wù)分為三大板塊——高端會(huì)員制商店“山姆會(huì)員商店”、沃爾瑪電商和1號(hào)店。前兩者由沃爾瑪自行開(kāi)發(fā)，對(duì)應(yīng)其麾下會(huì)員店、大賣(mài)場(chǎng)兩種不同業(yè)態(tài)，而1號(hào)店則是收購(gòu)而來(lái)。由于希望加速推進(jìn)中國(guó)區(qū)的電商業(yè)務(wù)，沃爾瑪2012年選擇了“拿來(lái)主義”，入股1號(hào)店并增資直到2015年全盤(pán)收購(gòu)。然而，傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型為電商并非想象中那么容易，貴為行業(yè)老大的沃爾瑪也低估了其中的整合難度。收購(gòu)之后，1號(hào)店一直虧損，沃爾瑪遲遲無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面。據(jù)分析文章顯示，沃爾瑪本來(lái)希望通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)來(lái)降低成本，但線上消費(fèi)者與門(mén)店消費(fèi)者的人群并不相同，兩者的品類(lèi)需求也是大相徑庭。線上要的是爆款、是新奇特商品，但聯(lián)合采購(gòu)更適合高度統(tǒng)一化商品。第二個(gè)難題是成本問(wèn)題。做電商要做很多大型促銷(xiāo)，必須燒錢(qián)，否則無(wú)法獲得大量的在線客源。然而傳統(tǒng)零售的利潤(rùn)已經(jīng)非常薄了，無(wú)法接受電商這種不斷巨額燒錢(qián)的促銷(xiāo)方式。為了線上和線下的業(yè)務(wù)平衡，沃爾瑪堅(jiān)決不讓1號(hào)店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進(jìn)，極大阻礙了1號(hào)店嘗試進(jìn)行改變的努力。對(duì)于此番交易，輿論多持正面評(píng)價(jià)。有美國(guó)分析師指，“沃爾瑪與其自己?jiǎn)螛屍ヱR艱難上陣，還不如與京東合作一起打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)?！辟Y本市場(chǎng)也持正面態(tài)度。消息發(fā)布當(dāng)日，沃爾瑪股價(jià)收漲0.21%至71.1美元?？梢?jiàn)，此樁交易對(duì)沃爾瑪而言是利好，而沃爾瑪?shù)倪@番經(jīng)歷也幫其他零售商們交了學(xué)費(fèi)。這些年電商的崛起對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊不小，讓零售業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，不少傳統(tǒng)零售商都紛紛涉水電子商務(wù)。說(shuō)起來(lái)都是賣(mài)東西，但兩者還真是不一樣，照搬過(guò)往經(jīng)驗(yàn)并非就能復(fù)制成功，連沃爾瑪都栽了跟頭。這說(shuō)明術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，面對(duì)電商運(yùn)營(yíng)，零售商應(yīng)當(dāng)少些自負(fù)、多些敬畏。再進(jìn)一步看，傳統(tǒng)零售業(yè)或許要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，改變競(jìng)爭(zhēng)策略。從沃爾瑪?shù)脑庥隹?，一家零售企業(yè)也許根本無(wú)法兼顧線上線下業(yè)務(wù)，因?yàn)閮烧叩某杀竞怂?、贏利方式等方面存在著難以調(diào)和的矛盾，顧及一方必然傷及另一方。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)可以呈現(xiàn)諸侯割據(jù)、各占地盤(pán)的格局，但網(wǎng)絡(luò)是沒(méi)有地域性的，今后電商地位一定是被幾個(gè)巨頭把持，新進(jìn)入的門(mén)檻會(huì)越來(lái)越高，因此合作比競(jìng)爭(zhēng)更劃算，就連沃爾瑪也改變了觀念。合作協(xié)議顯示：沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城；“山姆會(huì)員商店”也將在京東平臺(tái)上開(kāi)設(shè)官方旗艦店，并使用京東的倉(cāng)配一體化物流服務(wù)。沃爾瑪?shù)囊驎r(shí)而變，值得其中國(guó)同行們思考。

進(jìn)入6月，氣溫似乎更加名正言順的往上飆升，風(fēng)扇已難當(dāng)降溫大任，此時(shí)除空調(diào)之外別無(wú)他選。既然空調(diào)是必需品，那么就趕緊挑一個(gè)好空調(diào)，擺脫酷熱煎熬吧。進(jìn)入酷暑，先來(lái)看看民眾的苦怨：酷熱難當(dāng)，出去外勤一天就能把人曬成個(gè)黑人，沒(méi)事還是盡量待在室內(nèi)好了。言歸正傳，雖說(shuō)空調(diào)已經(jīng)是很平常的白色家電了，但選購(gòu)環(huán)節(jié)還是不能馬虎的，下面一起看看有什么需要注意的地方吧：匹數(shù)：我們常見(jiàn)的空調(diào)匹數(shù)有小1匹、1匹、大1匹、2匹、大2匹、3匹等?？梢詤⒖枷卤磉x擇合適的匹數(shù)。空調(diào)匹數(shù)的選購(gòu)建議就是能多不能少，因?yàn)槿绻?shù)少了，定速機(jī)會(huì)不停機(jī)工作而變頻機(jī)總以全速運(yùn)轉(zhuǎn)直至保護(hù)啟動(dòng)，導(dǎo)致調(diào)整不了房間空氣溫度。定頻/變頻這兩個(gè)詞應(yīng)該是出現(xiàn)頻率最高的技術(shù)詞匯了，兩者定義大家應(yīng)該都明白，變頻雖說(shuō)噪音跟節(jié)能方面有優(yōu)勢(shì)，但總體并沒(méi)有拋離定頻太多，而選擇變頻最根本因素就是舒適性。定頻無(wú)法精確控制溫度，會(huì)造成忽冷忽熱的情況。而變頻則能讓溫度保持在設(shè)定范圍內(nèi)，從這里體現(xiàn)舒適性。不過(guò)變頻比定頻價(jià)格高，如果空調(diào)使用時(shí)間超過(guò)8小時(shí)，還是變頻比較好。而使用率不高，或者只是晚上睡覺(jué)時(shí)開(kāi)一開(kāi)，那么定頻也是很好的選擇，畢竟便宜。能效等級(jí)空調(diào)器的能效比，就是名義制冷量（制熱量）與運(yùn)行功率之比，空調(diào)能效比越高就越省電。不過(guò)能效等級(jí)的價(jià)值更多在于體現(xiàn)一臺(tái)機(jī)器的做工，能效等級(jí)1-3其實(shí)電費(fèi)差距不是很大，為了省錢(qián)而花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)能效比高的機(jī)器是不可取的。可以用于考量機(jī)器的整體做工，加上國(guó)產(chǎn)有虛標(biāo)的情況出現(xiàn)，選個(gè)二級(jí)效能的機(jī)器也未嘗不可。壓縮機(jī)空調(diào)能夠制冷制熱與壓縮機(jī)有著密不可分的關(guān)系，壓縮機(jī)好比空調(diào)的心臟，壓縮機(jī)是空調(diào)中最為重要的組成部分。各大品牌中實(shí)力雄厚的公司會(huì)有自己生產(chǎn)的壓縮機(jī)，而一些小牌則是向其他廠商購(gòu)買(mǎi)壓縮機(jī)再裝進(jìn)自己的機(jī)器中，所以購(gòu)機(jī)時(shí)請(qǐng)盡量選擇有自主壓縮機(jī)的品牌：大金：大金自有釹磁體擺動(dòng)式直流變頻壓縮機(jī)，噪音少，高節(jié)能性，壽命長(zhǎng)，除了提供給格力部分低端機(jī)型使用外，大金壓縮機(jī)都是自用的，相當(dāng)可靠，口碑也是非常好的。格力：號(hào)稱(chēng)掌握核心科技的董阿姨確實(shí)沒(méi)騙人，是有自主壓縮機(jī)的，格力一般中低端機(jī)會(huì)使用凌達(dá)壓縮機(jī)，性能只能說(shuō)是一般，高端機(jī)還是會(huì)用日立、三菱的壓縮機(jī)。美的：美的使用的是美芝壓縮機(jī)，是與東芝共同開(kāi)發(fā)研究的；作為市場(chǎng)上使用率非常高的壓縮機(jī)，技術(shù)質(zhì)量各方面都沒(méi)什么大缺陷，逼格雖然比日企差點(diǎn)，不過(guò)對(duì)低端機(jī)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是很好的選擇。三菱：三菱很多朋友都覺(jué)得高大上啊，日本貨，其實(shí)現(xiàn)在賣(mài)場(chǎng)能買(mǎi)的日本貨多多少少都變味了，現(xiàn)在用的是泰國(guó)THACOM合資品牌壓縮機(jī)，你說(shuō)是進(jìn)口嘛，也算是進(jìn)口，不過(guò)相比國(guó)產(chǎn)的壓縮機(jī)也不是領(lǐng)先很多，只是日系產(chǎn)品用料比較足，相對(duì)顯得質(zhì)量好點(diǎn)。三菱分重工和電機(jī)，三菱電機(jī)確實(shí)是好東西，而且技術(shù)也是很領(lǐng)先的，不過(guò)在中央空調(diào)方面發(fā)力較多。海立：海立并不是一家空調(diào)廠商，而是壓縮機(jī)生廠商，國(guó)內(nèi)品牌比較常用的壓縮機(jī)，其實(shí)國(guó)產(chǎn)很多中低端產(chǎn)品的壓縮機(jī)都有幾個(gè)供應(yīng)商，海爾，海信，志高，格力等都會(huì)使用海立的壓縮機(jī)，質(zhì)量是有保證的。松下：松下空調(diào)用的是松下萬(wàn)寶的壓縮機(jī)，生產(chǎn)地是廣州；國(guó)產(chǎn)高端機(jī)都有在用松下的壓縮機(jī)，節(jié)能性能非常出色，也是日系產(chǎn)品的一大特色。日立：日立渦旋壓縮機(jī)技機(jī)遠(yuǎn)近馳名，國(guó)產(chǎn)的高端都會(huì)使用它們的壓縮機(jī)，而最近一些中端產(chǎn)品為了產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)使用日立的壓縮機(jī)，例如奧克斯。電輔熱如果說(shuō)制冷是本分，那么制熱就是本事了，現(xiàn)在南方冬天分分鐘凍成狗，很多朋友買(mǎi)空調(diào)都會(huì)考慮制熱功能，實(shí)際上很多空調(diào)也支持，不過(guò)他們都有電輔熱功能——用額外的電加熱增加制熱量，這樣下來(lái)電費(fèi)也是非?？捎^，所以如果只在乎制冷的話，那么國(guó)產(chǎn)進(jìn)口的空調(diào)都可以放心選擇，但是考慮到制熱就要先了解制熱功能是否需要電輔熱，一般進(jìn)口的壓縮機(jī)都是不需要電輔熱就可以進(jìn)行制熱的了，所以要了解清楚，盡量選擇不用電輔熱的產(chǎn)品。電子膨脹閥對(duì)于空調(diào)室外機(jī)來(lái)說(shuō)，膨脹閥分為熱力膨脹閥（毛細(xì)管）和電子膨脹閥，傳統(tǒng)機(jī)型采用的熱力膨脹閥，只能根據(jù)蒸發(fā)壓力是否達(dá)到預(yù)設(shè)值來(lái)被動(dòng)開(kāi)合，而電子膨脹閥則可以由系統(tǒng)主動(dòng)控制，且除了控制蒸發(fā)器外，電子膨脹閥還具有更多的控制功能。所以與傳統(tǒng)熱力膨脹閥相比，電子膨脹閥可主動(dòng)控制，且能控制更多，那么效率自然更好，這也是為什么說(shuō)電子膨脹閥是制冷系統(tǒng)智能化重要環(huán)節(jié)的原因。總的來(lái)說(shuō)一分錢(qián)一分貨，如果國(guó)產(chǎn)低端機(jī)大家參數(shù)相近，差價(jià)不少的話，那只能說(shuō)是這些錢(qián)都花在做工上了。進(jìn)口的一般買(mǎi)旗艦，或者高端產(chǎn)品為秒，一般的低端機(jī)是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)國(guó)產(chǎn)機(jī)的?？照{(diào)三分買(mǎi)，七分裝，產(chǎn)品質(zhì)量一般沒(méi)什么問(wèn)題，但就是師傅的手藝會(huì)極大的影響后續(xù)使用，大家還是準(zhǔn)備好點(diǎn)的飲料和包煙給師傅，讓他給你的寶貝置個(gè)好家吧。下面推薦些比較好的產(chǎn)品吧：1.大金1.5匹3級(jí)能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(diào)(DAIKIN)FTXM335NC大金1.5匹變頻空調(diào)，三級(jí)能效，采用大金自主研發(fā)的擺動(dòng)式發(fā)動(dòng)機(jī)，使發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子和葉片一體化，擺動(dòng)時(shí)不會(huì)產(chǎn)生摩擦，能高效的制熱、制冷、節(jié)能，并且因?yàn)椴荒Σ了越档土税l(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)熱，使空調(diào)壽命更長(zhǎng)。大金1.5匹3級(jí)能效變頻M系列壁掛式冷暖空調(diào)(白色)(DAIKIN)FTXM335NC京東￥39902.格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調(diào)KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3該款GREE格力KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3正1.5匹壁掛式空調(diào)，采用直流變頻技術(shù)，智控1赫茲，功率最低可至45W，還采用了新噪音智控技術(shù)實(shí)現(xiàn)19分貝靜音，節(jié)能靜音省電。它具有4種睡眠模式，創(chuàng)造更加舒適的睡眠環(huán)境。它具備童鎖功能，支持獨(dú)立除濕，放冷風(fēng)設(shè)計(jì)，7檔風(fēng)速，還帶有除甲醛濾網(wǎng)，非常實(shí)用。格力（GREE）正1.5匹變頻品圓冷暖除甲醛壁掛式空調(diào)KFR-35GW/(35592)FNhDa-A3京東￥29993.奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調(diào)掛機(jī)(KFR-35GW/HFJ+3)奧克斯這款空調(diào)，具有瞬間制冷制熱技術(shù)；超密銀離子抗菌濾網(wǎng)；自動(dòng)水洗技術(shù)，多層過(guò)濾防塵，令進(jìn)風(fēng)更干凈，吹出的風(fēng)更健康；強(qiáng)力除濕、自動(dòng)輔電加熱、大直徑不對(duì)等距貫流風(fēng)扇以及使用全銅管都是同價(jià)位中不錯(cuò)的參數(shù)。奧克斯（AUX）正1.5匹冷暖定速空調(diào)掛機(jī)(KFR-35GW/HFJ+3)京東￥17494.三菱電機(jī)MSZ-ZFJ09VA1匹掛壁式冷暖變頻空調(diào)這款作為三菱電機(jī)在國(guó)內(nèi)的旗艦機(jī)型，對(duì)于預(yù)算比較充足的朋友來(lái)說(shuō)，算是最省心的選擇。搭載了三菱自家的Moveeye智能控溫技術(shù)和DSP納米凈化艙技術(shù)，說(shuō)白了就是空調(diào)自動(dòng)調(diào)節(jié)舒適溫度，無(wú)需手動(dòng)設(shè)置，傻瓜操作，還能起到一定的凈化效果。大1.5匹（3600W），一級(jí)能效，龍骨馬達(dá)。三菱電機(jī)低端的產(chǎn)品就別選擇了，拼不過(guò)國(guó)產(chǎn)的。三菱電機(jī)MSZ-ZFJ12VA1.5匹掛壁式冷暖變頻空調(diào)蘇寧￥62005.Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調(diào)松下VE系列是最近剛剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)的旗艦級(jí)掛機(jī)，也算是目前國(guó)內(nèi)可以買(mǎi)到的最頂級(jí)掛機(jī)之一，日本原裝進(jìn)口，主打出色制熱能力，正應(yīng)了那句“空調(diào)制冷是本分，制熱是才是本事”，制熱量最高可達(dá)9.2KW（2匹款直接破萬(wàn)），能效比5.5，外機(jī)重量42.5kg，雙轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)，三層散熱器，典型的堆料之作。Panasonic松下怡爵VE13KK11.5匹變頻壁掛式冷暖空調(diào)蘇寧￥169986.日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(diào)(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金日產(chǎn)國(guó)內(nèi)的旗艦機(jī)型，采用日本進(jìn)口渦旋式壓縮機(jī)，1級(jí)能效，配有日立獨(dú)有的不銹鋼清潔和PM2.5強(qiáng)力清除功能，壕就可以放心入手了。日立(Hitachi)大1.5匹壁掛式冷暖變頻空調(diào)(香檳金)RAS/C-35GVP香檳金京東￥8799目前空調(diào)市場(chǎng)還是比較混亂的，很多商家會(huì)忽悠消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)舊款庫(kù)存機(jī)，還請(qǐng)各位把好選購(gòu)關(guān)，慎防被忽悠了。

在電商行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈的背景下，各家電商企業(yè)紛紛開(kāi)始在營(yíng)銷(xiāo)手段上尋求創(chuàng)新。前天晚上，母嬰電商品牌蜜芽便聯(lián)手湖南金鷹卡通頻道推出直播型兒童節(jié)晚會(huì)“蜜芽六一驚奇夜”。蜜芽市場(chǎng)副總裁任劍表示，蜜芽聯(lián)手金鷹卡通打造該晚會(huì)是想抓住“六一”這個(gè)IP，鎖定目標(biāo)后，再憑借蜜芽和金鷹卡通對(duì)內(nèi)容的把控，最終打造出一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。據(jù)介紹，之所以選擇攜手金鷹卡通，是因?yàn)榻瘊椏ㄍㄗ鳛橐粋€(gè)親子頻道，其與母嬰人群精準(zhǔn)匹配，和蜜芽的受眾定位高度契合，這也是許多其他一線衛(wèi)視所不具備的。任劍還指出，這場(chǎng)晚會(huì)的價(jià)值在于，通過(guò)一場(chǎng)晚會(huì)，可以讓電視機(jī)前及現(xiàn)場(chǎng)的親子家庭在歡慶節(jié)日和回味童年的同時(shí)，都能了解到蜜芽這個(gè)平臺(tái)。通過(guò)把晚會(huì)和電商平臺(tái)人群高度的互動(dòng)融合，最終將六一和“蜜芽”相融合，提高辨識(shí)度。“電視×電商這種大膽的新玩法，是當(dāng)前一種最新的嘗試，而這一新玩法的核心，就是制造和把控大IP的能力。”任劍說(shuō)。此次與金鷹卡通攜手，并非蜜芽跨界營(yíng)銷(xiāo)的首次嘗試。據(jù)悉，今年2月份，蜜芽便宣布聯(lián)手神州專(zhuān)車(chē)，打造國(guó)內(nèi)首款“孕媽專(zhuān)車(chē)”；5月，再次宣布聯(lián)手樂(lè)視，推出純網(wǎng)育兒節(jié)目《崔神駕到》。蜜芽CEO劉楠表示，母嬰市場(chǎng)體量巨大，各個(gè)模式環(huán)環(huán)相扣，單點(diǎn)突破很難形成協(xié)同效應(yīng)。在線上應(yīng)該有電商和社區(qū)兩部分，在線下應(yīng)該有渠道和線下服務(wù)，同時(shí)橫跨線上、線下的還有內(nèi)容IP和衍生品銷(xiāo)售以及高毛利的自有品牌。因此，母嬰電商平臺(tái)的功能除了產(chǎn)生銷(xiāo)售額和聚攏用戶(hù)外，還應(yīng)為其他所有的業(yè)態(tài)衍生提供一個(gè)基礎(chǔ)。

5月31日消息，微信公眾號(hào)“一條”創(chuàng)始人徐滬生對(duì)外透露，自5月份開(kāi)始一條每天推出電商新品，只用了半個(gè)多月電商銷(xiāo)售額就輕松突破1000萬(wàn)，下一個(gè)短期目標(biāo)是月?tīng)I(yíng)收5000萬(wàn)。按照徐滬生的說(shuō)法，一條現(xiàn)在的電商模式很簡(jiǎn)單，在大陸、臺(tái)灣、日本、北歐等地挑選優(yōu)質(zhì)的獨(dú)立品牌、設(shè)計(jì)師產(chǎn)品，然后再把推薦給自己的用戶(hù)。截至目前為止，供應(yīng)商從100家逐漸發(fā)展到1000家。從一條微信端發(fā)現(xiàn)，售賣(mài)產(chǎn)品包括家具、茶葉茶器、家居、圖書(shū)、絲巾、自行車(chē)等生活類(lèi)用品。主要瞄準(zhǔn)的是對(duì)生活品質(zhì)和審美有要求的消費(fèi)人群，不走拼價(jià)路線。徐滬生透露，10月份一條會(huì)推出獨(dú)立APP，定位是中產(chǎn)階級(jí)生活方式平臺(tái)，用內(nèi)容+電商的方式匯聚全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?！按騻€(gè)比方，我們要做的是一個(gè)移動(dòng)端的無(wú)印良品、宜家、誠(chéng)品。這是一個(gè)巨大無(wú)比的空白市場(chǎng)。因?yàn)橹袊?guó)的中產(chǎn)階級(jí)生活這個(gè)市場(chǎng)太大了，而中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)，又被忽略得太厲害了?！皳?jù)獲悉，一條推出獨(dú)立APP的主要原因是為了呈現(xiàn)大量SKU，因此APP推出后SKU數(shù)量也會(huì)逐漸增加，但不會(huì)做自有品牌。“一條會(huì)不會(huì)去做定制？不會(huì)。在任何領(lǐng)域，做出一個(gè)頂尖產(chǎn)品，其門(mén)檻都是極高的。我去濟(jì)南參觀自己很喜歡的U+家具的工廠，一把椅子，沈老師畫(huà)了300張圖紙，這不是我們可以很快學(xué)會(huì)的。做出來(lái)，也肯定是中等貨色，消耗自己品牌而已?！靶鞙硎?。徐滬生透露，除了電商之外，一條每個(gè)月還有幾百萬(wàn)廣告收入。值得一提的是，一條連一個(gè)廣告銷(xiāo)售都沒(méi)有。徐滬生預(yù)測(cè)，現(xiàn)在絕大多數(shù)觀眾只能在手機(jī)上觀看360度的視頻，但是將來(lái)用戶(hù)可以真正沉浸在VR視頻世界，這對(duì)生活方式、生活美學(xué)領(lǐng)域的影響非常大?！皟扇旰笠苍S就是VR的世界，也許未來(lái)像我們這種二維的視頻就會(huì)不存在了。“資料顯示，徐滬生是前《外灘畫(huà)報(bào)》執(zhí)行總編輯，曾創(chuàng)辦《上海壹周》等媒體，深諳時(shí)尚與文化的品味，一條視頻也專(zhuān)注于他們團(tuán)隊(duì)所擅長(zhǎng)的生活、潮流、文藝領(lǐng)域。獲得最新一輪由CMC領(lǐng)投的融資后，一條估值達(dá)2億美金，用戶(hù)即將超過(guò)3000萬(wàn)。

5月20日消息，今天，美國(guó)服裝零售商Gap今天發(fā)布財(cái)報(bào)稱(chēng)，第一季度收入下降6%。另外，還宣布將關(guān)閉75家北美以外的OldNavy和BananaRepublic店面，更多關(guān)注有潛力的地區(qū)。財(cái)報(bào)顯示，截止到2016年4月30日，第一季度凈收益1.27億美元，攤薄后每股盈利0.32美元，去年同期為2.39億美元，攤薄后每股盈利56美分。收入從去年的36.6億美元下降到34.4億美元，降幅接近6%。開(kāi)業(yè)一年以上的門(mén)店收入下降5%。以品牌來(lái)看的話，同名品牌Gap銷(xiāo)售額下降3%，BananaRepublic下降11%，OldNavy下降6%。Gap同時(shí)表示，可能不能達(dá)到早些時(shí)候的全年利潤(rùn)目標(biāo)。據(jù)了解到，目前，Gap在全球一共有3700家店，擁有GAP、BananaRepublic、OldNavy、Piperlime、Athleta五大品牌。2016財(cái)年將裁掉其中75家店，這樣全年稅前節(jié)省2.75億美元。Gap方面稱(chēng)，未來(lái)將把注意力放在潛力最大的地區(qū)。在該政策的指導(dǎo)下，OldNavy的關(guān)注點(diǎn)將轉(zhuǎn)向?qū)ζ放圃鲩L(zhǎng)最有益的市場(chǎng)，所以將在2016年關(guān)閉日本的53家分店，近期重點(diǎn)放在包括墨西哥在內(nèi)的北美和中國(guó)的自有店面以及全球的加盟店。但日本依然是Gap的重要市場(chǎng)，有200家Gap和BananaRepublic品牌店。此外，Gap還要關(guān)閉部分收益偏低的BananaRepublic店面，加上OldNavy，在北美以外市場(chǎng)總共將關(guān)閉75家店鋪。今年第一季度，Gap凈銷(xiāo)售額各市場(chǎng)占比情況：美國(guó)市場(chǎng)77%，亞洲市場(chǎng)11%，加拿大市場(chǎng)6%，歐洲市場(chǎng)5%，其他1%。2015年同期的情況：美國(guó)市場(chǎng)77%，其次亞洲市場(chǎng)10%，加拿大市場(chǎng)6%，歐洲市場(chǎng)5%，其他2%。于2015年2月上任的CEOArtPeck說(shuō)：“整個(gè)服裝現(xiàn)在飛速發(fā)展，所以我們也要加快轉(zhuǎn)變步伐，包括擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模和增強(qiáng)全球的運(yùn)營(yíng)能力。如果能抓住每個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)探索自己的戰(zhàn)略性?xún)?yōu)勢(shì)，Gap旗下品牌可以利用公司已有能力，為各個(gè)地區(qū)、各個(gè)渠道的消費(fèi)者服務(wù)。”

英國(guó)最大零售商TescoPLC（樂(lè)購(gòu)）宣布關(guān)閉旗下服裝品牌樂(lè)購(gòu)在線銷(xiāo)售網(wǎng)站，該超市巨頭表示，此舉是為了更方便消費(fèi)者在線購(gòu)物。據(jù)研究公司Verdict數(shù)據(jù)，擁有F&F的樂(lè)購(gòu)目前享有英國(guó)超市服裝品牌第二大市場(chǎng)份額，僅次于阿斯達(dá)公司的自有服裝品牌George，二者占超市服裝品牌分別30%和43.7%的份額，大幅領(lǐng)先Sainsburys自有服裝品牌Tu約21.2%的份額。F&F在線銷(xiāo)售網(wǎng)站將于6月正式關(guān)閉，而銷(xiāo)售將轉(zhuǎn)移至集團(tuán)官方在線銷(xiāo)售網(wǎng)站TescoDirect進(jìn)行統(tǒng)一銷(xiāo)售。樂(lè)購(gòu)表示，了解到用戶(hù)通過(guò)跨網(wǎng)站、跨賬號(hào)在集團(tuán)旗下不同平臺(tái)購(gòu)物可能感到沮喪后，遂作出上述決定，一旦F&F轉(zhuǎn)移至TescoDirect，樂(lè)購(gòu)旗下所有非食品類(lèi)在線消費(fèi)都可以共享一個(gè)“購(gòu)物籃”。不過(guò)，此次轉(zhuǎn)變對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)一個(gè)麻煩時(shí)，若F&F的在線客戶(hù)沒(méi)有TescoDirect賬戶(hù)則需要重新注冊(cè)TescoDirect賬號(hào)，而此前F&F的訂單信息亦會(huì)隨著F&F網(wǎng)站的關(guān)閉而銷(xiāo)售，消費(fèi)者若想查詢(xún)，只能致電TescoPLC樂(lè)購(gòu)查詢(xún)。資費(fèi)的調(diào)整是上述轉(zhuǎn)變另一大調(diào)整。以往30英鎊以下click&collect（線上訂購(gòu)線下取貨）將收取2英鎊的服務(wù)費(fèi)用，這或許將一部分F&F老的在線客戶(hù)拒之門(mén)外。不過(guò)，物流費(fèi)用則有所下調(diào)，從此前的3.95英鎊下調(diào)至3英鎊，而隔日快遞資費(fèi)盡管從5.95英鎊下調(diào)至5英鎊，但費(fèi)用相對(duì)仍比較高昂。F&F在線銷(xiāo)售并入TescoDirect，對(duì)于盈利能力受壓的樂(lè)購(gòu)來(lái)說(shuō)，協(xié)同效應(yīng)能減少一定成本，盡管對(duì)債臺(tái)高筑的TescoPLC樂(lè)購(gòu)幫助有限，但聊勝于無(wú)。據(jù)無(wú)時(shí)尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù)，截止2016年2月27日的2016財(cái)年，樂(lè)購(gòu)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)錄得9.44億英鎊，微漲1.1%，超越市場(chǎng)預(yù)期的9.3億英鎊-9.4億英鎊；除卻增值稅及燃料費(fèi)用全年收入可比增幅0.1%至483.53億英鎊，按英鎊計(jì)算實(shí)際則有1.6%的跌幅，2015財(cái)年同期為498.53億英鎊。期內(nèi)，英國(guó)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)錄得1.4%的可比增幅和0.6%的實(shí)際增幅至5.05億英鎊，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)錄得11.4%的可比增幅和9.1%的實(shí)際增幅至2.77億英鎊，TescoBank營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1.62億英鎊，另外集團(tuán)特別項(xiàng)目利潤(rùn)1.02億英鎊。不過(guò)，對(duì)于利潤(rùn)上漲，樂(lè)購(gòu)新首席執(zhí)行官DaveLewis表示預(yù)期利潤(rùn)下滑主要受雜貨部門(mén)持續(xù)降價(jià)以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，過(guò)去幾年德國(guó)雜貨零售商Aldi和Lidl的低價(jià)一直對(duì)英國(guó)零售商造成很大壓力，而Asda、馬莎百貨M&S等此前都紛紛采取了降價(jià)措施，大打價(jià)格戰(zhàn)。除卻銷(xiāo)售得到改善，樂(lè)購(gòu)在過(guò)去一個(gè)財(cái)年債務(wù)亦減少62億英鎊，主要因?yàn)榧瘓F(tuán)2015年9月初42.40億英鎊出售集團(tuán)旗下韓國(guó)的Homeplus業(yè)務(wù)的結(jié)果。本周初，無(wú)時(shí)尚中文網(wǎng)曾報(bào)道，傳樂(lè)購(gòu)首已經(jīng)批準(zhǔn)任命投行Greenhill為顧問(wèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)，包括出售虧損的園藝業(yè)務(wù)DobbiesGardenCentres、咖啡連鎖業(yè)務(wù)Harris&Hoole，而面包烘焙店業(yè)務(wù)EuphoriumBakery則將會(huì)被關(guān)閉。此前DaveLewis已經(jīng)決定關(guān)閉健康生活方式業(yè)務(wù)Nutricentre，至于4900萬(wàn)英鎊收購(gòu)的家庭餐廳連鎖業(yè)務(wù)Giraffe同樣可能關(guān)閉。該公司在四月份已經(jīng)將其持有的東南亞電商LazadaGroupSpA的一半股權(quán)售予阿里巴巴，預(yù)計(jì)剩下的一般將于明年全部拋售。Unilever（聯(lián)合利華）前高管DaveLewis在樂(lè)購(gòu)財(cái)務(wù)造假丑聞后于2014年10月取代前CEOPhilipClarke，上任后便進(jìn)行了諸多改革，而最近他亦為自己的努力獲得集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的300萬(wàn)英鎊，約合430萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。對(duì)于當(dāng)前財(cái)年預(yù)期，DaveLewis表示由于歐洲市場(chǎng)普遍的通縮以及基礎(chǔ)投資資金需求，恐難獲得利潤(rùn)上漲空間，特別是上半財(cái)年。DaveLewis表示今年將增加資本支出25%至12.5英鎊，以改善英國(guó)的門(mén)店，同時(shí)發(fā)掘泰國(guó)市場(chǎng)的潛力。

上月，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯（JeffBezos）發(fā)布了致股東信，為公司的企業(yè)文化辯護(hù)，并保證亞馬遜未來(lái)還會(huì)有大動(dòng)作出現(xiàn)。去年，亞馬遜實(shí)現(xiàn)了不多的盈利，而許多人認(rèn)為，盈利之后的亞馬遜將進(jìn)入“新常態(tài)”。不過(guò)目前很難預(yù)測(cè)，亞馬遜還會(huì)進(jìn)入什么樣的新行業(yè)。亞馬遜目前正面臨困境的一個(gè)行業(yè)是高端時(shí)尚業(yè)。在這一領(lǐng)域，亞馬遜推出了多個(gè)自有品牌并進(jìn)行了大手筆的收購(gòu)，例如RenttheRunway。亞馬遜這樣做是合理的。相對(duì)于日用品，奢侈品銷(xiāo)售能帶來(lái)更多利潤(rùn)。而在日用品領(lǐng)域，亞馬遜已經(jīng)是許多人習(xí)慣的購(gòu)物平臺(tái)。然而，如果亞馬遜真的希望在高端時(shí)尚業(yè)占據(jù)一席之地，那么該公司需要做出改變。企業(yè)形象：不僅僅是廉價(jià)零售商許多人可能會(huì)希望以折扣價(jià)購(gòu)買(mǎi)電子用品和精裝書(shū)，但并非所有消費(fèi)品類(lèi)都是如此。你不會(huì)因?yàn)槟臣也蛷d的壽司打折就去光顧。對(duì)于許多商品，消費(fèi)者心理是正價(jià)的可能更好。在一些專(zhuān)門(mén)化的領(lǐng)域，這種情況尤為明顯。《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一項(xiàng)研究顯示，如果消費(fèi)者想買(mǎi)一塊手表，那么更有可能前往精品店以較高的價(jià)格去購(gòu)買(mǎi)，而不是通過(guò)大賣(mài)場(chǎng)或網(wǎng)店購(gòu)買(mǎi)。這也是亞馬遜希望打造或收購(gòu)高端品牌的原因。有報(bào)道顯示，亞馬遜網(wǎng)站上有25個(gè)招聘職位與自有的高端時(shí)尚品牌有關(guān)。這意味著，亞馬遜正試圖改變作為廉價(jià)零售商的企業(yè)形象。為第三方賣(mài)家改善可用性亞馬遜會(huì)給予平臺(tái)上商戶(hù)很大的自主權(quán)。亞馬遜早已意識(shí)到，柏林的消費(fèi)者需求與紐約或墨西哥城會(huì)有很大不同。在股東信中，貝索斯強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)數(shù)據(jù)是，亞馬遜平臺(tái)上目前有7萬(wàn)多家年?duì)I收超過(guò)10萬(wàn)美元的第三方賣(mài)家。這是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)，尤其考慮到許多人曾抱怨，在亞馬遜平臺(tái)上開(kāi)店流程相當(dāng)冗繁。亞馬遜應(yīng)當(dāng)改進(jìn)流程，使其更簡(jiǎn)單，同時(shí)優(yōu)化對(duì)質(zhì)量的控制。亞馬遜可以采取的做法之一在于，向第三方賣(mài)家分享內(nèi)部數(shù)據(jù)，而不是獨(dú)享這些數(shù)據(jù)。這將有利于第三方賣(mài)家更精準(zhǔn)地為商品定價(jià)，并鼓勵(lì)更多賣(mài)家加入亞馬遜平臺(tái)。別再試圖擊敗所有零售商又想擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又想專(zhuān)注于盈利，做到這一點(diǎn)很困難。貝索斯希望勝過(guò)所有零售商，但亞馬遜同時(shí)又想要盈利，這兩者之間存在沖突。亞馬遜的盈利之道包括繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。目前，云計(jì)算業(yè)務(wù)已成為營(yíng)收的重要驅(qū)動(dòng)因素。貝索斯在股東信中也提到了這一點(diǎn)。他表示，亞馬遜正努力尋找業(yè)務(wù)發(fā)展的“第四根支柱”。他或許也是承認(rèn)，僅僅零售業(yè)務(wù)不足以創(chuàng)造足夠的股東價(jià)值。如果情況確實(shí)如此，或許亞馬遜就該停止繼續(xù)在這一領(lǐng)域的嘗試。有很大可能，這樣的支柱已經(jīng)存在于亞馬遜內(nèi)部，無(wú)論是娛樂(lè)業(yè)務(wù)，還是推動(dòng)硬件業(yè)務(wù)進(jìn)一步壯大。亞馬遜是一家有趣，但充滿(mǎn)爭(zhēng)議的公司。作為一家市值數(shù)千億美元的公司，亞馬遜幾乎沒(méi)有盈利，這很不同尋常。亞馬遜的成功已促使更多其他公司去展開(kāi)類(lèi)似的冒險(xiǎn)。近期，Lyft宣布將投資6億美元追趕Uber。這樣的競(jìng)爭(zhēng)，以及風(fēng)投的大筆投資，能給消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值，例如免費(fèi)的出行服務(wù)。然而，這是否能夠?yàn)橐患铱捎墓敬蛳禄A(chǔ)？我們?nèi)允媚恳源?。注：本文作者莫娜·比朱爾（MonaBijoor）是全球最大在線批發(fā)市場(chǎng)之一Joor創(chuàng)始人及CEO。2015年，該平臺(tái)的交易額超過(guò)70億美元。

上海鋼聯(lián)（300226）4月29日晚間公告，同日公司控股子公司上海鋼銀電子商務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鋼銀電商”）與山煤國(guó)際能源集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山煤國(guó)際”）、山西東泰能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東泰能源”）共同簽訂《煤炭電商平臺(tái)戰(zhàn)略合作三方框架協(xié)議》，擬共同出資設(shè)立煤炭電商平臺(tái)公司，主要從事煤炭現(xiàn)貨交易業(yè)務(wù)。煤炭電商平臺(tái)公司注冊(cè)資本人民幣5000萬(wàn)元，其中鋼銀電商擬以自有資金出資人民幣1750萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的35%，山煤國(guó)際擬出資2000萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的40%，東泰能源擬出資1250萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的25%。公司表示，山煤國(guó)際（600546）為主板上市公司，同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)和山西省內(nèi)煤炭銷(xiāo)售的合法資質(zhì)，并在山西省內(nèi)擁有鐵路運(yùn)輸單列計(jì)劃。山煤國(guó)際在國(guó)內(nèi)擁有五大電廠以及大型鋼廠有多年的合作經(jīng)驗(yàn)，與世界20多個(gè)國(guó)家（地區(qū)）的煤炭用戶(hù)及眾多國(guó)內(nèi)用戶(hù)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的貿(mào)易合作關(guān)系，擁有突出的貨源渠道、運(yùn)輸能力和業(yè)務(wù)渠道優(yōu)勢(shì)。東泰能源以呂梁地區(qū)的優(yōu)質(zhì)主焦煤為依托，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)積累了一大批寶貴的終端用戶(hù)。鋼銀電商擁有領(lǐng)先的第三方電商平臺(tái)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)以及成熟的平臺(tái)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。各方本著誠(chéng)信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、平等互利的原則，依照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，從市場(chǎng)需求出發(fā)，旨在建立國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)，圍繞煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈提供增值服務(wù)，打造新的盈利模式。本次對(duì)外投資有利于公司各產(chǎn)業(yè)板塊的電商平臺(tái)協(xié)同發(fā)展方面，符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

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4月24日消息，日前，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌韓都衣舍，以直營(yíng)店形式入駐“社交拼團(tuán)”電商平臺(tái)拼多多。拼多多相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱(chēng)，首個(gè)登錄拼多多的是韓都衣舍韓風(fēng)主品牌HSTYLE。旗下男裝AMH、東方復(fù)古設(shè)計(jì)師女裝素縷、歐美浪漫田園風(fēng)女裝櫻桃小鎮(zhèn)、韓風(fēng)快時(shí)尚童裝米妮·哈魯?shù)茸悠放频娜腭v，也在商洽中。韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光介紹稱(chēng)，目前整個(gè)公司共運(yùn)營(yíng)31個(gè)子品牌，其中有18個(gè)自有品牌，韓都衣舍網(wǎng)站平均每天有500萬(wàn)人訪問(wèn)，雙11瀏覽人次超過(guò)1億人次，公司人數(shù)約2600人。據(jù)了解到，韓都衣舍曾獲得李冰冰、黃曉明、任泉等明星投資。

4月21日消息，今日，微信支付宣布正式啟動(dòng)“星火計(jì)劃”，并表示平臺(tái)將累計(jì)投入1億元營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)，以全力扶持平臺(tái)服務(wù)商。據(jù)了解到，“星火計(jì)劃”將主要在運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)、物料和技術(shù)等多方面對(duì)服務(wù)商進(jìn)行支持。其中運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)是重頭戲，覆蓋餐飲、零售、旅游、交通等多種商戶(hù)類(lèi)型，每個(gè)服務(wù)商單月最高可獲得50萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)激勵(lì)。同時(shí)微信支付團(tuán)隊(duì)也將對(duì)處于成長(zhǎng)階段的中小服務(wù)商予以資金扶持。經(jīng)費(fèi)支持之外，針對(duì)不同行業(yè)場(chǎng)景，微信支付團(tuán)隊(duì)還會(huì)為服務(wù)商提供物料及技術(shù)支持，通過(guò)向服務(wù)商提供標(biāo)準(zhǔn)物料及解決方案、開(kāi)通服務(wù)商企業(yè)號(hào)等，全方位為服務(wù)商創(chuàng)造更良好的運(yùn)營(yíng)條件。微信支付方面表示，自開(kāi)放服務(wù)商申請(qǐng)以來(lái)，五個(gè)月內(nèi)平臺(tái)已有超過(guò)5000家注冊(cè)服務(wù)商，而此次推出的扶持計(jì)劃，有利于雙方共同推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，“旨在為服務(wù)商創(chuàng)造一個(gè)更誠(chéng)信、公開(kāi)、公平、自有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。”微信方面說(shuō)到。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，微信支付綁卡用戶(hù)數(shù)已超過(guò)3億，線下門(mén)店接入微信支付總數(shù)已超過(guò)30萬(wàn)家，2015年，中國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)全年市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到16.36萬(wàn)億元人民幣，同比上漲104.2%。業(yè)界分析，這表明移動(dòng)支付消費(fèi)場(chǎng)景正逐漸下沉，越來(lái)越多的被中小商戶(hù)所接納。未來(lái)兩年內(nèi)，移動(dòng)支付有望完成全行業(yè)覆蓋，移動(dòng)支付滲透率將達(dá)到30%。

以?xún)?nèi)容教學(xué)加社交模式的移動(dòng)健身應(yīng)用Keep發(fā)布3.0版本，正式推出跑步和電商兩大功能，由最初的移動(dòng)健身工具逐步向運(yùn)動(dòng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，從電商入手開(kāi)始探索商業(yè)化在3.0版本中，用戶(hù)在Keep首屏即可看到跑步功能入口，該功能可記錄用戶(hù)的運(yùn)動(dòng)軌跡、速度及跑步里程并打卡，完成挑戰(zhàn)可獲得Keep跑步徽章。而該功能最大的特點(diǎn)在于，跑步可以和Keep的健身課程內(nèi)容相結(jié)合。就新的跑步相關(guān)的課程而言，Keep推出了跑前熱身、跑后拉伸課程以及室內(nèi)的跑步機(jī)課程，此外，Keep還將跑步納入到訓(xùn)練課程表中，為用戶(hù)制定全套的訓(xùn)練方案，進(jìn)一步打通跑步與健身課程之間的融合，覆蓋更多跑步場(chǎng)景。而在線下，Keep組織了“消滅0公里”等活動(dòng)，號(hào)召2千多萬(wàn)Keeper在同一時(shí)間不同地點(diǎn)一起約跑。除了跑步功能之外，加入電商板塊是Keep3.0版本的第二個(gè)亮點(diǎn)。在平臺(tái)上所發(fā)售的商品均有Keep官方選定，用戶(hù)可以搭配Keep課程來(lái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)使用。據(jù)了解，未來(lái)Keep也將推出自有品牌的運(yùn)動(dòng)裝備。在此次3.0版本中，Keep還進(jìn)一步優(yōu)化了工具端體驗(yàn)和社區(qū)用戶(hù)管理，比如他們推出了自定義課程表、支持音樂(lè)設(shè)置、社區(qū)小組中增加了組長(zhǎng)和管理員權(quán)限設(shè)置等。據(jù)Keep團(tuán)隊(duì)介紹，平臺(tái)從上線至今，已有超過(guò)2600萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，完成3輪融資，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)規(guī)模為100人左右。下一步Keep將推出瑜伽等更多運(yùn)動(dòng)品類(lèi)來(lái)完善用戶(hù)的訓(xùn)練體系，同時(shí)會(huì)繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，就跑步、健身與電商各環(huán)節(jié)做打通融合。

4月14日消息，今日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，正式推出線上一體化商標(biāo)注冊(cè)平臺(tái)“創(chuàng)新?！?，商家可借助平臺(tái)一鍵申請(qǐng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)。據(jù)了解到，創(chuàng)新保主要是利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，節(jié)省商標(biāo)注冊(cè)周期和申辦手續(xù)，為商家提供可全程在線操作的國(guó)內(nèi)外商標(biāo)注冊(cè)、專(zhuān)利申請(qǐng)等服務(wù)。同時(shí)創(chuàng)新保平臺(tái)為免費(fèi)使用，商家只需正常向商標(biāo)局和服務(wù)機(jī)構(gòu)繳納手續(xù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。阿里巴巴方面介紹，4月7日創(chuàng)新保率先在速賣(mài)通試運(yùn)營(yíng)，上線首日已有105單商標(biāo)申請(qǐng)?jiān)诰€提交。據(jù)用戶(hù)反映，創(chuàng)新保平臺(tái)初審?fù)ㄟ^(guò)率為50%。據(jù)悉，下一步阿里巴巴將在全網(wǎng)鋪開(kāi)創(chuàng)新保，天貓、淘寶、1688、速賣(mài)通等阿里旗下平臺(tái)的商家均可在線申請(qǐng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)，乃至國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)核保護(hù)，“這些都將成為商家自有品牌認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基石?！卑⒗锇桶头矫嬲f(shuō)到。除此之外，阿里巴巴集團(tuán)今日還與中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)反侵權(quán)假冒創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等共同簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄，以加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

4月13日消息，在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)中，母嬰品牌貝恩施的新三板掛牌申請(qǐng)已得到批準(zhǔn)，證券簡(jiǎn)稱(chēng)貝恩施，股票代碼836818，但正式掛牌交易的時(shí)間暫未確定。此次貝恩施擬公開(kāi)發(fā)行股票總量為2000萬(wàn)股，劉振烈、張麗敏夫妻合計(jì)實(shí)際支配的股份為100%，為公司共同實(shí)際控制人。公司自設(shè)立以來(lái)，提供包括母嬰、汽車(chē)、數(shù)碼、辦公用品等商品的互聯(lián)網(wǎng)零售服務(wù)。公司及子公司凱歌電子、金萬(wàn)豪貿(mào)易依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造自主嬰童用品品牌，通過(guò)B2B及B2C電子商務(wù)模式進(jìn)行產(chǎn)品的線上銷(xiāo)售。目前，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品為母嬰類(lèi)產(chǎn)品，主要針對(duì)的是低齡嬰幼兒開(kāi)發(fā)的智力玩具、親子互動(dòng)玩具等。從2014年到2015年8月，貝恩施銷(xiāo)量最高的三大銷(xiāo)售渠道分別為京東、亞馬遜、飛虎樂(lè)購(gòu)。據(jù)悉，貝恩施于2015年12月14日整體變更為股份公司。去年12月份開(kāi)始申請(qǐng)新三板掛牌，掛牌資料于12月28日在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露。2013、2014年以及2015年1~8月份營(yíng)業(yè)收入分別為2688.87萬(wàn)元、7116.24萬(wàn)元、7525.71萬(wàn)元。其中凈利潤(rùn)則依次為-62.77萬(wàn)元、-32.64萬(wàn)元、115.86萬(wàn)元。公司的采購(gòu)模式分為自有品牌產(chǎn)品采購(gòu)及非自有品牌產(chǎn)品采購(gòu)兩種模式。非自有品牌產(chǎn)品采購(gòu)采取直接采購(gòu)的方式，商品包括兒童玩具用品、汽車(chē)用品、數(shù)碼產(chǎn)品、辦公用品等。自有品牌產(chǎn)品采購(gòu)采取委托生產(chǎn)的方式，產(chǎn)品以母嬰類(lèi)兒童玩具用品為主。公司在2015年8月完成對(duì)深圳佩奇數(shù)碼科技有限公司的投資，佩奇數(shù)碼可為公司進(jìn)入孕嬰童智能穿戴設(shè)備產(chǎn)品領(lǐng)域提供技術(shù)支持。截止到2015年8月31日，賬面余額200萬(wàn)人民幣。公告顯示，貝恩施依托第三方電商平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售，對(duì)其具有一定的依賴(lài)性，且目前電商平臺(tái)已初步出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)壁壘及壟斷陣營(yíng)。若第三方電商平臺(tái)提高服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)駐門(mén)檻，對(duì)貝恩施銷(xiāo)售渠道及盈利將產(chǎn)生影響。