蘇寧易購(gòu)是國(guó)內(nèi)主要的網(wǎng)上購(gòu)物商城之一，是一個(gè)比較龐大的綜合性商城，通過(guò)蘇寧易購(gòu)基本幾乎可以買(mǎi)到任何商品，不過(guò)蘇寧易購(gòu)買(mǎi)東西是不是正品呢？下面小編就跟大家簡(jiǎn)單說(shuō)一下。作為蘇寧電器的網(wǎng)上商城，蘇寧易購(gòu)在很多方面都延續(xù)了蘇寧電器的優(yōu)勢(shì)，如在家電數(shù)碼3C領(lǐng)域的特長(zhǎng)，不過(guò)蘇寧易購(gòu)出售的商品要比蘇寧電器多得多，品類(lèi)覆蓋也比較廣，目前人氣也在不斷的上升當(dāng)中。蘇寧易購(gòu)買(mǎi)東西是正品嗎？在蘇寧易購(gòu)，基本上能買(mǎi)到的東西都是正品的，質(zhì)量上有比較強(qiáng)的保證。1.蘇寧易購(gòu)屬于蘇寧集團(tuán)旗下的電商平臺(tái)，有蘇寧品牌做支撐，在實(shí)力和信譽(yù)上都是比較有保障的，在蘇寧易購(gòu)買(mǎi)東西也是可以比較放心的，是正品的。2.蘇寧易購(gòu)上的東西大多是來(lái)源于品牌廠家或者國(guó)內(nèi)總代理，從貨源上保證了蘇寧易購(gòu)商品質(zhì)量，從而也可以肯定蘇寧易購(gòu)出售的東西都是原廠正品的，比較有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。3.蘇寧易購(gòu)買(mǎi)東西都附有正規(guī)發(fā)票，支持全國(guó)聯(lián)保，這也是只有正品商品才有的服務(wù)，所以蘇寧易購(gòu)買(mǎi)東西可以肯定是正品的。

蘇寧易購(gòu)和蘇寧電器是同屬于蘇寧集團(tuán)旗下的，通過(guò)不同渠道銷(xiāo)售商品，兩者都有著非常不錯(cuò)的人氣和口碑，那么蘇寧易購(gòu)和蘇寧電器的貨源是不是一樣的呢？下面小編就簡(jiǎn)單地跟大家說(shuō)一下。蘇寧易購(gòu)是蘇寧創(chuàng)建的網(wǎng)上商城，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)出售商品，上線以來(lái)人氣不斷上升，是目前比較主要的商城之一，不過(guò)蘇寧易購(gòu)的人氣很大一部分來(lái)源于蘇寧電器，而且在2013年更是實(shí)施了蘇寧雙線同價(jià)，兩者的聯(lián)系更加緊密了。蘇寧易購(gòu)貨源和蘇寧一樣嗎？大部分都是一樣的，不過(guò)指的是自營(yíng)商品，第三方店鋪貨源是不一樣的。1.蘇寧易購(gòu)自營(yíng)的商品貨源沿用了蘇寧的合作關(guān)系，直接從品牌廠家拿貨，因此，蘇寧易購(gòu)自營(yíng)商品和蘇寧電器商品貨源是一樣的，商品質(zhì)量上也是一樣的，來(lái)自于同一個(gè)品牌供應(yīng)商，也就是品牌廠家，而且質(zhì)量上是比較好的，可以保證是正品。2.第三方店鋪由于是入駐蘇寧易購(gòu)的，在貨源問(wèn)題上跟蘇寧易購(gòu)自營(yíng)不相同，第三方店鋪的貨源相對(duì)廣泛，每一個(gè)店鋪的貨源都可能不一樣，所以跟蘇寧電器的東西貨源是不一樣的。3.蘇寧的貨源大部分直接來(lái)自于品牌廠家，不經(jīng)過(guò)中間商，既可以保證貨源是百分百正品的，也可以保證商品的質(zhì)量。

蘇寧易購(gòu)是目前國(guó)美B2C前三的網(wǎng)購(gòu)商城，占據(jù)著比較龐大的市場(chǎng)份額，近年來(lái)蘇寧易購(gòu)仍在不斷地?cái)U(kuò)充品類(lèi)，豐富商品數(shù)量。而且由于贊助了好聲音等熱門(mén)節(jié)目，蘇寧易購(gòu)的人氣越來(lái)越高，發(fā)展?fàn)顩r比較良好。總的來(lái)說(shuō)，蘇寧易購(gòu)的平板電腦是比較好的，質(zhì)量方面比較有保證。1.蘇寧易購(gòu)和蘇寧電器同屬于蘇寧旗下的，而且經(jīng)過(guò)多年的積累和沉淀，蘇寧的品牌實(shí)力和信譽(yù)都是比較強(qiáng)的，在蘇寧易購(gòu)買(mǎi)平板電腦也是可以比較放心的，這根大部分人到蘇寧易購(gòu)或者蘇寧電器買(mǎi)東西心理是一樣的。3.蘇寧易購(gòu)的售后服務(wù)也是不錯(cuò)的，可以到蘇寧電器實(shí)體店申請(qǐng)售后服務(wù)，這是非常方便的，只要找到蘇寧電器實(shí)體店就可以了，經(jīng)?？梢悦獬肃]寄的費(fèi)用和時(shí)間。

蘇寧易購(gòu)是現(xiàn)在比較有名氣的網(wǎng)上購(gòu)物商城，通過(guò)蘇寧易購(gòu)去購(gòu)買(mǎi)家電或者其他商品的人非常多，不過(guò)蘇寧易購(gòu)相比其他電商多一個(gè)優(yōu)勢(shì)，那就是允許商品自提，那么究竟在蘇寧易購(gòu)自提好還是配送好呢？下面小編就簡(jiǎn)單地跟大家說(shuō)一下。蘇寧易購(gòu)的自提，也就是到顧客選擇的最近的蘇寧電器門(mén)店進(jìn)行自提商品，對(duì)于由于上班或者其他原因無(wú)法收貨的顧客是比較好的，可以自由選擇時(shí)間去提貨。蘇寧易購(gòu)自提好還是配送好？其實(shí)拿到貨時(shí)間都差不多，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況去選擇。蘇寧易購(gòu)的自提，并不是從蘇寧電器門(mén)店倉(cāng)庫(kù)直接拿貨自提，而是蘇寧易購(gòu)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨過(guò)來(lái)的，需要等待一定的時(shí)間才可以到蘇寧電器門(mén)店自提，跟蘇寧易購(gòu)配送上門(mén)的時(shí)間其實(shí)相差不遠(yuǎn)的。因此蘇寧易購(gòu)的自提還是配送可以根據(jù)個(gè)人需要去選擇，如果方便收貨還是選擇配送吧，畢竟不用到實(shí)體店也可以收到貨。如果實(shí)在沒(méi)有人收貨，選擇自己去實(shí)體店提貨也是不錯(cuò)的。而在驗(yàn)貨方面，無(wú)論是自提還是配送，都是可以現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨的，是沒(méi)有任何區(qū)別的，所以不用擔(dān)心這個(gè)。

1月11日消息，昨日晚間，蘇寧云商發(fā)布2016年度業(yè)績(jī)預(yù)告修正公告，稱(chēng)公司預(yù)計(jì)2016年度盈利69,037.3萬(wàn)元到74,037.3萬(wàn)元，比去年同期的87,250.4萬(wàn)元下降15.14%到20.87%。公告稱(chēng)，2016年10月29日，公司在《蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司2016年第三季度報(bào)告》中預(yù)計(jì)公司2016年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-30,362.70萬(wàn)元至-25,362.70萬(wàn)元。該業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)并未考慮公司出售北京京朝蘇寧電器有限公司100%股權(quán)這一交易完成的影響。2016年11月，蘇寧云商全資子公司北京蘇寧云商將其子公司北京京朝蘇寧電器有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓于蘇寧電器集團(tuán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格13億元。截至2016年12月31日，北京蘇寧云商持有的北京京朝蘇寧90%股權(quán)已轉(zhuǎn)讓給蘇寧電器集團(tuán)，剩余10%轉(zhuǎn)讓手續(xù)正在辦理中，蘇寧電器集團(tuán)已支付8.02億元的股權(quán)對(duì)價(jià)款，其余款項(xiàng)將在完成剩余股權(quán)讓工商登記手續(xù)之后予以支付，并已在2016年12月31日前償還完畢北京京朝蘇寧所欠蘇寧云商及子公司的款項(xiàng)。按照上述交易安排，截至2016年12月31日北京京朝蘇寧不再納入公司合并報(bào)表范圍。公告稱(chēng)，本次交易預(yù)計(jì)將增加公司凈利潤(rùn)約9.94億元，財(cái)務(wù)影響的具體情況最終將以公司經(jīng)審計(jì)后的2016年年度報(bào)告為準(zhǔn)。

蘇寧易購(gòu)的魅族手機(jī)怎么樣？蘇寧易購(gòu)是以出售數(shù)碼家電產(chǎn)品為主的購(gòu)物商城，在網(wǎng)上購(gòu)物商城當(dāng)中人氣頗高，對(duì)于蘇寧易購(gòu)的評(píng)價(jià)網(wǎng)友們的評(píng)價(jià)不一，究竟蘇寧易購(gòu)的魅族手機(jī)質(zhì)量怎么樣呢？好不好呢？下面小編就跟大家說(shuō)一下。蘇寧易購(gòu)：蘇寧易購(gòu)是由蘇寧電器公司創(chuàng)立的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以數(shù)碼家電3C產(chǎn)品為主營(yíng)類(lèi)別，由于蘇寧電器的信譽(yù)和口碑在加上蘇寧易購(gòu)的大力宣傳，蘇寧易購(gòu)在網(wǎng)絡(luò)上的人氣直線上升，目前已經(jīng)是國(guó)內(nèi)主要的購(gòu)物商城之一了。蘇寧易購(gòu)的魅族手機(jī)怎么樣？這個(gè)問(wèn)題要分兩種情況討論。分別是蘇寧易購(gòu)的自營(yíng)商品還有蘇寧易購(gòu)入駐商家的商品。1.蘇寧易購(gòu)自營(yíng)的魅族手機(jī)。自營(yíng)商品，也就是蘇寧易購(gòu)直接發(fā)貨的商品，也由蘇寧易購(gòu)負(fù)責(zé)售后保修，這部分商品是比較值得信賴(lài)的，蘇寧易購(gòu)作為魅族的國(guó)內(nèi)代理，直接從魅族品牌進(jìn)貨進(jìn)行銷(xiāo)售，從貨源的上面保證了蘇寧易購(gòu)魅族手機(jī)的質(zhì)量，而且由于是從品牌商直接進(jìn)貨，成本也比較低，以至于在蘇寧易購(gòu)上銷(xiāo)售的魅族手機(jī)價(jià)格也相對(duì)便宜，性?xún)r(jià)比很高，是非常值得購(gòu)買(mǎi)的。2.蘇寧易購(gòu)入駐商家的魅族手機(jī)。這部分商品是其他私人店鋪的商品，由這些第三方店鋪進(jìn)行發(fā)貨和售后，對(duì)于這部分賣(mài)家的商品，并不能百分百保證是正品的，雖然在蘇寧易購(gòu)上銷(xiāo)售，但是蘇寧易購(gòu)沒(méi)辦法對(duì)這些賣(mài)家的商品一一檢測(cè)發(fā)貨，因此有比較大的自主性，也就有可能摻一些假貨或者質(zhì)量差的貨，所以對(duì)于入駐商家出售的蘇寧易購(gòu)魅族手機(jī)，必須謹(jǐn)慎地看好評(píng)論再購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)后進(jìn)行正品檢測(cè)等等。而且在今年8月18日消息，蘇寧手機(jī)發(fā)布了818手機(jī)狂歡節(jié)期間（8月1日0時(shí)-8月19日18時(shí)）的戰(zhàn)報(bào)成績(jī)。魅族以品牌銷(xiāo)量冠軍，魅族3S獲單品銷(xiāo)量冠軍，以及700元以下價(jià)位段冠軍，魅藍(lán)note3獲700-1000元價(jià)位段冠軍的好成績(jī)，成為蘇寧818手機(jī)節(jié)的最大贏家。同時(shí)，華為、小米、樂(lè)視、蘋(píng)果等品牌也紛紛上榜。蘋(píng)果毫無(wú)意外拿下了蘇寧818品牌銷(xiāo)售額冠軍，安卓手機(jī)銷(xiāo)售額冠軍則由榮耀獲得，華為斬獲了線下銷(xiāo)售額冠軍。蘇寧818當(dāng)天的銷(xiāo)量冠軍則由小米奪得。在手機(jī)單品方面，魅族3S和魅藍(lán)note3分別奪得了700元以下價(jià)位段和700~1000元價(jià)位段冠軍，樂(lè)視2獲得1000~1500元價(jià)位段冠軍；聯(lián)想ZUKZ2則榮獲1500~2000元價(jià)位段冠軍，榮耀8當(dāng)選2000-2500元價(jià)位段冠軍，華為麥芒贏得2500-3000元價(jià)位段冠軍，華為P9則在3000~4000元價(jià)位段一舉奪魁，蘋(píng)果iPhone6s無(wú)懸念獲4000元以上價(jià)位段冠軍。總的來(lái)說(shuō)，如果蘇寧易購(gòu)自營(yíng)的魅族手機(jī)是比較靠譜的，價(jià)格便宜質(zhì)量售后也相對(duì)較好，第三方店鋪的手機(jī)則要謹(jǐn)慎一些。

蘇寧易購(gòu)電腦可以買(mǎi)嗎？蘇寧易購(gòu)主要銷(xiāo)售數(shù)碼家電3C產(chǎn)品，電腦也是蘇寧易購(gòu)的主要銷(xiāo)售產(chǎn)品，以前大家經(jīng)常在蘇寧易購(gòu)的線下店鋪——蘇寧電器購(gòu)買(mǎi)電腦手機(jī)等數(shù)碼家電產(chǎn)品，那么蘇寧易購(gòu)的電腦怎么樣，小編下面為大家說(shuō)一下。蘇寧易購(gòu)電腦可以買(mǎi)嗎？就小編及周?chē)H友的使用情況來(lái)說(shuō)是沒(méi)有問(wèn)題的，原因如下：1.蘇寧易購(gòu)是比較知名的家電企業(yè)，對(duì)于數(shù)碼電子產(chǎn)品銷(xiāo)售有著多年的信譽(yù)和口碑，在蘇寧易購(gòu)買(mǎi)電腦比較放心，也比較讓人信得過(guò)。2.蘇寧易購(gòu)的商品都是品牌廠家直接供貨的，擁有原廠質(zhì)量，而且有正規(guī)發(fā)票，在產(chǎn)品質(zhì)量上比較有保障。3.蘇寧易購(gòu)的售后是比較出色的，如果在蘇寧易購(gòu)中購(gòu)買(mǎi)電腦使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，可以拿到蘇寧電器賣(mài)場(chǎng)得到相應(yīng)的售后檢查維修服務(wù)，免去了郵寄的時(shí)間和費(fèi)用，這是非常方便的。因?yàn)樯厦鎺讉€(gè)原因，使得蘇寧易購(gòu)成為一個(gè)消費(fèi)者心中一個(gè)值得選擇的購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)，如果在價(jià)格相差不大的情況下，小編是會(huì)考慮在蘇寧易購(gòu)商城購(gòu)買(mǎi)電腦的，大家在添置或更新數(shù)碼家電類(lèi)商品時(shí)不妨把蘇寧易購(gòu)也考慮一下吧。

蘇寧易購(gòu)可以選擇自提或者配送嗎？答案是肯定的，因?yàn)樘K寧易購(gòu)是采取線上線下同步發(fā)展戰(zhàn)略，所以如果網(wǎng)友們要在蘇寧易購(gòu)購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，在上班時(shí)不方便或者其它原因，不能及時(shí)收取包裹等問(wèn)題，可以選擇去蘇寧易購(gòu)的線下店鋪——蘇寧電器自提，這樣可以在自己忙完自己的事情后，直接去蘇寧電器自提回家。需要注意的是，蘇寧易購(gòu)的自提并不是直接去蘇寧易購(gòu)的店鋪直接提，而是由蘇寧易購(gòu)從倉(cāng)庫(kù)配送至當(dāng)?shù)氐赇?，再由消費(fèi)者去店鋪?zhàn)蕴峄丶?，時(shí)間與配送方式相差無(wú)幾?；蛘呤侵苯优c其他電商一樣，選擇配送到指定地點(diǎn)，蘇寧易購(gòu)的合作快遞配送，另外如果方便收貨的話(huà)最好還是配送，不用專(zhuān)門(mén)跑去店鋪，不方便收貨的話(huà)就選擇自提，在自己方便時(shí)去店鋪?zhàn)蕴峄丶乙彩遣诲e(cuò)的。

蘇寧易購(gòu)的手機(jī)怎么樣？蘇寧易購(gòu)，是蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司旗下新一代B2C網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類(lèi)。出售的商品類(lèi)別相對(duì)較多，其中以數(shù)碼通訊3C產(chǎn)品為主，那么蘇寧易購(gòu)的手機(jī)怎么樣呢？下面小編就跟大家說(shuō)一下。蘇寧易購(gòu)的手機(jī)怎么樣？蘇寧易購(gòu)在線下發(fā)展蘇寧電器時(shí)，就以高速覆蓋全國(guó)各大小城市，成為全國(guó)大型連鎖家電超市，在線上又大量投放廣告，進(jìn)一步提高鞏固自己的名氣，成為國(guó)內(nèi)著名的家電、3C、日百等品類(lèi)綜合性B2C商城。蘇寧易購(gòu)的手機(jī)怎么樣？1.蘇寧易購(gòu)本身是一個(gè)品牌價(jià)格非常高的電商平臺(tái)，由于蘇寧電器和蘇寧易購(gòu)多年來(lái)的發(fā)展積累了比較高的人氣和口碑，有著強(qiáng)大的品牌信譽(yù)，在蘇寧易購(gòu)買(mǎi)手機(jī)是比較值得信賴(lài)的，質(zhì)量方面比較有保證。2.蘇寧易購(gòu)的手機(jī)基本都是直接和品牌廠家合作得到貨源的，從供貨上保證了手機(jī)的質(zhì)量，不可能會(huì)有翻新機(jī)或者山寨機(jī)的可能，可以百分百肯定是正品的，而且都附有正規(guī)發(fā)票，可以享受全國(guó)聯(lián)保，相對(duì)有保障很多。3.蘇寧易購(gòu)的手機(jī)還可以去蘇寧電器實(shí)體店進(jìn)行售后操作，如果手機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，可以到附近的蘇寧電器實(shí)體店進(jìn)行維修或者咨詢(xún)，經(jīng)?？梢员苊忄]寄到蘇寧易購(gòu)倉(cāng)庫(kù)的麻煩，比較方便?？偟膩?lái)說(shuō)，蘇寧易購(gòu)的手機(jī)質(zhì)量還是比較好的，網(wǎng)友在購(gòu)買(mǎi)自己心儀手機(jī)時(shí)，如果價(jià)格相差不多，可以選擇在蘇寧易購(gòu)購(gòu)買(mǎi)，畢竟蘇寧易購(gòu)的線上線下，如果在線上購(gòu)買(mǎi)的手機(jī)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，可以直接在線下的蘇寧電器進(jìn)行售后處理。

蘇寧易購(gòu)，是蘇寧電器旗下新一代B2C網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)（www.suning.com），現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類(lèi)。2011年，蘇寧易購(gòu)將強(qiáng)化虛擬網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體店面的同步發(fā)展，不斷提升網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)份額。未來(lái)三年，蘇寧易購(gòu)將依托強(qiáng)大的物流、售后服務(wù)及信息化支持，繼續(xù)保持快速的發(fā)展步伐；到2020年，蘇寧易購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)3000億元的銷(xiāo)售規(guī)模，成為中國(guó)領(lǐng)先的B2C平臺(tái)之一。因企業(yè)快速發(fā)展需要，現(xiàn)誠(chéng)邀各界優(yōu)秀人才加盟。我們將提供良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)遇、舒適的工作環(huán)境、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇和富有吸引力的股權(quán)激勵(lì)方案。讓我們一起共同成長(zhǎng)，共同分享，共創(chuàng)美好未來(lái)！小編周?chē)H友在蘇寧易購(gòu)自營(yíng)店購(gòu)物，就親友反饋來(lái)看，目前未發(fā)現(xiàn)有假貨，第三方因沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)過(guò)，不妄加評(píng)論，不過(guò)因第三方店鋪的特殊性，蘇寧易購(gòu)有監(jiān)管不到的，所以出現(xiàn)問(wèn)題機(jī)率較大，不太推薦。蘇寧易購(gòu)可以返利的喲，通過(guò)一起惠去蘇寧購(gòu)物，最高可獲得2.8%的返利。登錄用戶(hù)通過(guò)一起惠去蘇寧易購(gòu)網(wǎng)上商城購(gòu)物，最高可獲得2.8%的現(xiàn)金返還！（一起惠返利詳情點(diǎn)擊查看）自2016年8月1日起，蘇寧自營(yíng)商品返現(xiàn)類(lèi)別和規(guī)則為：商品類(lèi)別返現(xiàn)比例3C配件（手機(jī)、數(shù)碼）、電腦、空調(diào)及相關(guān)配件、手機(jī)、數(shù)碼照攝、F生活電器(飯煲、壓力鍋、電磁爐、豆?jié){機(jī)、電風(fēng)扇、榨汁機(jī)、原汁機(jī)、攪拌機(jī)、空調(diào)扇、掛燙機(jī)、油汀)0.7%3C配件（電腦、通用配件）、OA辦公、成人用品、寵物/寵物食品及用品、廚房衛(wèi)浴電器、家紡、家裝建材及五金、汽車(chē)用品、生活日用家庭清潔、食品酒水、進(jìn)口食品、進(jìn)口酒水、生鮮、營(yíng)養(yǎng)保健、眼鏡、美妝、F母嬰（奶粉、紙尿褲）、眼鏡1.4%冰箱洗衣機(jī)及相關(guān)配件、智能設(shè)備1.05%家用視聽(tīng)設(shè)備及相關(guān)配件0.84%樂(lè)器、箱包皮具、服飾鞋帽、文化制品、鐘表、海外購(gòu)美妝、F母嬰（玩具、車(chē)床、服飾、用品、洗護(hù)、營(yíng)養(yǎng)品、輔食）2.8%生活電器(除飯煲、壓力鍋、電磁爐、豆?jié){機(jī)、電風(fēng)扇、榨汁機(jī)、原汁機(jī)、攪拌機(jī)、空調(diào)扇、掛燙機(jī)、油汀)其它類(lèi)0.3%搶購(gòu)、大聚惠類(lèi)訂單不分類(lèi)目統(tǒng)一執(zhí)行0.5%珠寶首飾、工藝品、禮品、茅臺(tái)、五糧液等類(lèi)似敏感、緊俏商品無(wú)返現(xiàn)自2016年8月1日起，蘇寧第三方商品返現(xiàn)類(lèi)別和規(guī)則為：商品類(lèi)別返現(xiàn)比例搶購(gòu)、大聚惠類(lèi)訂單、數(shù)碼照攝0.50%珠寶首飾、工藝品、禮品、商旅、金融、本地生活、金融虛擬、數(shù)字應(yīng)用無(wú)返現(xiàn)電腦、手機(jī)0.7%家用視聽(tīng)設(shè)備及相關(guān)配件0.8%3C配件（手機(jī)）、3C配件（電腦）、3C配件（數(shù)碼）、3C配件（通用配件）、空調(diào)及相關(guān)配件、智能設(shè)備1.0%冰箱洗衣機(jī)及相關(guān)配件1.2%OA辦公、成人用品、寵物/寵物食品及用品、廚房衛(wèi)浴電器、家紡、家裝建材及五金、母嬰、汽車(chē)用品、生活日用家庭清潔、眼鏡1.4%食品酒水、營(yíng)養(yǎng)保健、進(jìn)口食品、進(jìn)口酒水、國(guó)產(chǎn)食品、國(guó)產(chǎn)酒水、生鮮、營(yíng)養(yǎng)保健1.7%樂(lè)器、美妝、箱包皮具、運(yùn)動(dòng)戶(hù)外、服飾鞋帽、文化制品、鐘表2.8%

成功試水國(guó)內(nèi)首支商業(yè)地產(chǎn)REITs后，蘇寧云商與中信金石基金在資產(chǎn)證券化的合作上正摩擦出越來(lái)越多的火花。5月18日晚間，蘇寧云商刊發(fā)公告稱(chēng)，公司擬以不低于30.03億元的價(jià)格將14家全資子公司的全部相關(guān)權(quán)益最終轉(zhuǎn)讓給中信金石基金的相關(guān)方擬發(fā)起設(shè)立的資產(chǎn)支持專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，以開(kāi)展相關(guān)創(chuàng)新型資產(chǎn)運(yùn)作模式，預(yù)計(jì)交易將實(shí)現(xiàn)超過(guò)8億元的稅后凈收益。實(shí)際上，該創(chuàng)新型資產(chǎn)運(yùn)作模式正是中信證券旗下“中信啟航”的一款REITs產(chǎn)品。對(duì)蘇寧云商來(lái)說(shuō)，此舉并不陌生。僅在半年前，蘇寧云商才以完全相同的模式將旗下11家門(mén)店作價(jià)40億元轉(zhuǎn)讓予中信金石基金，由此成就了國(guó)內(nèi)首支商業(yè)地產(chǎn)REITs。據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體獲悉，蘇寧云商擬打包出售的14處物業(yè)涉及到大連（樓盤(pán)）勝利廣場(chǎng)店、北京（樓盤(pán)）青塔西路店、天津（樓盤(pán)）海光寺店、濟(jì)南（樓盤(pán)）泉城路二店、鄭州（樓盤(pán)）棉紡路店、上海（樓盤(pán)）浦東第一店、嘉興（樓盤(pán)）江南摩爾店、泰州（樓盤(pán)）西壩口二店、馬鞍山（樓盤(pán)）解放路店、武漢（樓盤(pán)）中南店、郴州（樓盤(pán)）國(guó)慶北路店、大同（樓盤(pán)）蘇寧電器廣場(chǎng)店、內(nèi)江百貨大樓店以及廈門(mén)（樓盤(pán)）財(cái)富港灣店。而在上述轉(zhuǎn)讓完成后，蘇寧云商將以市場(chǎng)價(jià)格租用該14處物業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。擺脫自持資產(chǎn)的“重負(fù)”，蘇寧云商雖然需支付的租金較原有折舊有一定的增加，但有效的現(xiàn)金管理以及正在推進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)卻也能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提升。正如所有的偉大都源于一個(gè)勇敢的開(kāi)始，蘇寧云商頻頻試水REITs的背后實(shí)則考量的依舊是其時(shí)常掛在嘴邊的O2O轉(zhuǎn)型?！凹涌霴2O零售模式轉(zhuǎn)型落地，公司從戰(zhàn)略上仍然需要提升可控優(yōu)質(zhì)門(mén)店物業(yè)資源的比重，以保障持續(xù)經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險(xiǎn)和成本。為此，公司通過(guò)創(chuàng)新資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，盤(pán)活存量資產(chǎn)，在獲得充沛的現(xiàn)金回籠同時(shí)再次投入優(yōu)質(zhì)門(mén)店，從而建立起門(mén)店資產(chǎn)購(gòu)置—門(mén)店運(yùn)營(yíng)的良性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，有利于公司持續(xù)鞏固線下門(mén)店?！碧K寧云商如是闡述道。不可否認(rèn)的是，公司自有資產(chǎn)售后返祖模式在海外商業(yè)運(yùn)營(yíng)中較為成熟。這種模式的好處是既能獲得優(yōu)質(zhì)門(mén)店增值收益和現(xiàn)金回籠，同時(shí)能以穩(wěn)定的租金對(duì)物業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期租賃，仍實(shí)際控制門(mén)店，并未影響到公司運(yùn)營(yíng)。對(duì)此，市場(chǎng)人士分析稱(chēng)，“蘇寧云商在獲得資金后，可將資金再次投入到門(mén)店轉(zhuǎn)型中，建立起資產(chǎn)貨幣化、門(mén)店再投入的良性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，為門(mén)店互聯(lián)網(wǎng)化、物流體系建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等儲(chǔ)備充足現(xiàn)金，增加軍備競(jìng)賽實(shí)力，未來(lái)不排除將物流資產(chǎn)貨幣化的可能?！痹谄桨沧C券分析師耿邦昊看來(lái)，以蘇寧云商目前龐大的存量資產(chǎn)來(lái)看，足以支撐其未來(lái)幾年電商轉(zhuǎn)型的投入，尤其是后續(xù)物流資產(chǎn)的盤(pán)活無(wú)疑將給蘇寧云商帶來(lái)充足的現(xiàn)金流和利潤(rùn)。據(jù)了解，目前蘇寧云商已完成在21個(gè)城市的物流基地布局，并有15個(gè)城市物流項(xiàng)目在建，且在23個(gè)城市完成土地儲(chǔ)備，同時(shí)在北京、南京（樓盤(pán)）、廣州（樓盤(pán)）等12個(gè)核心城市的小件商品自動(dòng)化分揀中心陸續(xù)投入使用或開(kāi)工建設(shè)。不過(guò)，耿邦昊也強(qiáng)調(diào)，存量資產(chǎn)處置終歸有限，對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，如何在電商轉(zhuǎn)型過(guò)程中找到正確的方向和舉措還是根本。畢竟早已進(jìn)入良性發(fā)展的阿里、騰訊，甚至京東通過(guò)資本市場(chǎng)融資獲得資源更加容易。

2015年開(kāi)年，張近東就讓蘇寧云商有了緊迫感。1月12日，蘇寧董事長(zhǎng)張近東一改歷年春季部署會(huì)春節(jié)后召開(kāi)的慣例，提早舉行，向市場(chǎng)發(fā)出了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)信號(hào)。與此同時(shí)，繼續(xù)向物流發(fā)力的意圖已經(jīng)十分明顯。電商一路走來(lái)充滿(mǎn)殘酷的價(jià)格廝殺，如今格局漸穩(wěn)，而對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)零售上市公司來(lái)說(shuō)，沖擊市場(chǎng)的同時(shí)又能保證業(yè)績(jī)使股東滿(mǎn)意，這是目前需要直面的問(wèn)題?！疤K寧2014年迎來(lái)了從彎道向直道的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)重回較快增長(zhǎng)軌道，2015年要主動(dòng)沖擊市場(chǎng)，因?yàn)闀r(shí)間不等人，市場(chǎng)更不等人?！睆埥鼥|說(shuō)。再調(diào)組織架構(gòu)的意圖每年的春季部署會(huì)是蘇寧最重要的工作會(huì)議，將對(duì)集團(tuán)一年的工作做出安排。尤其從2013年蘇寧電器改名蘇寧云商以來(lái)，每一年都有大動(dòng)作，今年也不例外。1月12日，張近東在2015年春季部署會(huì)上宣布，首次成立蘇寧物流集團(tuán)和蘇寧金融集團(tuán)，加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)的能力，全面提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨組織架構(gòu)調(diào)整的還有人事變動(dòng)。據(jù)記者了解，侯恩龍將擔(dān)任蘇寧云商首席運(yùn)營(yíng)官，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理總部及各品類(lèi)事業(yè)部日常經(jīng)營(yíng)工作，并統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)總部和連發(fā)總部管理工作。實(shí)際上，早在2014年2月，蘇寧就宣布成立獨(dú)立的物流公司，由原蘇寧云商副總裁侯恩龍全面負(fù)責(zé)。張近東此次再度調(diào)整將物流公司獨(dú)立出來(lái)，升級(jí)為集團(tuán)，向物流發(fā)力的意圖已經(jīng)再明顯不過(guò)。據(jù)蘇寧內(nèi)部人士向《華夏時(shí)報(bào)》記者介紹，升任COO的侯恩龍將繼續(xù)執(zhí)掌物流集團(tuán)。數(shù)據(jù)顯示，2014年三季度以來(lái)，蘇寧銷(xiāo)售線上占比超過(guò)30%?！熬€上的增速提升已成為集團(tuán)增長(zhǎng)的最強(qiáng)有力的引擎，將有助于我們快速搶占市場(chǎng)份額。”張近東說(shuō)。所以，即便蘇寧手上持有充足的線下門(mén)店資源，但加強(qiáng)物流板塊是其不容回避的現(xiàn)實(shí)?！斑@是從頂層架構(gòu)開(kāi)啟協(xié)同運(yùn)營(yíng)，加速?zèng)Q策效率的重要決策?！碧K寧云商集團(tuán)總裁金明表示。而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)管理的沖擊，張近東拋出了極簡(jiǎn)管理的理念，“我們2015年的組織架構(gòu)調(diào)整也必須要互聯(lián)網(wǎng)化，打造柔性、敏捷的自組織體系，實(shí)現(xiàn)極簡(jiǎn)管理?！笨形锪鳌坝补穷^”線上業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，已經(jīng)使物流難以跟上它的腳步，為提升效率向供應(yīng)鏈下游滲透，電商巨頭集體向物流領(lǐng)域布局，這也使蘇寧不得不發(fā)力電商“最后一公里”。據(jù)記者了解，2014年，蘇寧物流推出急速達(dá)、半日達(dá)、一日三送等特色化產(chǎn)品，不斷完善覆蓋城市及農(nóng)村市場(chǎng)的物流網(wǎng)絡(luò)布局。而眾所周知，自建物流是燒錢(qián)的行當(dāng)，需要巨量資金支持，國(guó)內(nèi)電商在早期基本依賴(lài)第三方物流。近年來(lái)，由于資本開(kāi)始涌入電商行業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入自建物流時(shí)代。公開(kāi)資料顯示，目前，包括蘇寧、易迅、京東、亞馬遜中國(guó)在內(nèi)的電商巨頭紛紛加入自建物流隊(duì)伍，國(guó)內(nèi)電商掀起一輪自建物流高潮。尤其是在電商必爭(zhēng)之地的江浙滬更是可見(jiàn)一斑。去年10月，京東在上海的“亞洲一號(hào)”物流基地投入使用；就在同一個(gè)月，亞馬遜正式宣告其在中國(guó)的第十個(gè)經(jīng)營(yíng)中心——昆山經(jīng)營(yíng)中心投入運(yùn)用；與之相對(duì)應(yīng)的是，蘇寧宣布其在南京投建的全球最大物流中心——蘇寧雨花二期自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)也在建設(shè)中，倉(cāng)庫(kù)占地20萬(wàn)平方米，日發(fā)貨量181萬(wàn)件，預(yù)計(jì)明年投入使用?！疤K寧物流已具備沖擊市場(chǎng)的能力，將在2015年實(shí)現(xiàn)社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，而此次蘇寧物流集團(tuán)的成立勢(shì)必將加速蘇寧物流的公司化運(yùn)營(yíng)能力，加速向第三方、第四方開(kāi)放進(jìn)程。”蘇寧內(nèi)部人士對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。該人士還進(jìn)一步透露，2015年春節(jié)期間，蘇寧自營(yíng)快遞將真正實(shí)現(xiàn)全年無(wú)休。轉(zhuǎn)型步入第三階段縱觀蘇寧轉(zhuǎn)型，張近東將其劃分為三個(gè)階段?！暗谝粋€(gè)階段我們上線了蘇寧易購(gòu)；第二個(gè)階段我們加大了線下的互聯(lián)網(wǎng)化，加強(qiáng)移動(dòng)端布局和O2O融合；第三個(gè)階段我們正大力推動(dòng)供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流社會(huì)化和公有云，從而實(shí)現(xiàn)全面的互聯(lián)網(wǎng)化。”張近東在去年10月的時(shí)候曾這樣表示。按照這一說(shuō)法，蘇寧轉(zhuǎn)型已經(jīng)步入了第三個(gè)階段，但走到今天這一步，蘇寧也經(jīng)歷了挫折和反思。2012年，蘇寧凈利潤(rùn)同比下跌44.37%，2013年這一數(shù)字再度下跌86.32%。這樣的狀況讓張近東在2014年的春季部署會(huì)上反思，“今年，我們不能再拍腦袋決策，眼里只盯著一時(shí)的轟動(dòng)效應(yīng)和促銷(xiāo)效果?！比欢M(jìn)入2014年，蘇寧的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)似乎還在持續(xù)。蘇寧云商業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2014年1-9月，蘇寧實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入796.75億元，較2013年同期的801.43億元下滑0.58%。報(bào)告期內(nèi)公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)分別較上年同期下降347.81%、343.75%、266.47%?！笆袌?chǎng)下行之時(shí)，也是行業(yè)洗牌之時(shí)，會(huì)加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者愈強(qiáng)。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)、O2O融合、物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌形象方面做了巨大的投入，有了一定的積淀?！睆埥鼥|表示。張近東進(jìn)一步表示，“2014年集團(tuán)度過(guò)了轉(zhuǎn)型最艱難的拐點(diǎn)，迎來(lái)了從彎道向直道的轉(zhuǎn)變。2015年我們轉(zhuǎn)型漸入佳境，因而提出了‘極速發(fā)展、極致體驗(yàn)、極效協(xié)同’的三極裂變，蘇寧將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中‘守正出奇’，在鞏固挖掘放大既有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)顛覆者的形象主動(dòng)出擊。”

3月3日訊，蘇寧云商周一宣布，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東與美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波近日簽署了一份“3年600億”的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目協(xié)議，目標(biāo)在2014－2016三年內(nèi)，完成美的空調(diào)、冰洗、生活電器、廚衛(wèi)電器等全線產(chǎn)品在蘇寧渠道600億元的銷(xiāo)售額。蘇寧電器總裁金明表示，在確定“3年600億”戰(zhàn)略合作項(xiàng)目后，雙方將進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)、提升顧客體驗(yàn)、拓展渠道銷(xiāo)售、組織協(xié)同等維度的合作。另?yè)?jù)蘇寧云商發(fā)至本社新聞稿顯示，簽約會(huì)議中，雙方還明確了雙線并進(jìn)、產(chǎn)品聚焦、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、組織協(xié)作等多方面。雙方的合作逐漸由業(yè)務(wù)層面深化到團(tuán)隊(duì)、組織與集團(tuán)戰(zhàn)略層面。據(jù)悉，2014年，雙方在深化線上線下聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、CPFR預(yù)測(cè)補(bǔ)貨、區(qū)域銷(xiāo)售倍增課題的基礎(chǔ)上，還將在大數(shù)據(jù)挖掘、單品聚焦、粉絲經(jīng)濟(jì)、智能家居領(lǐng)域創(chuàng)新合作，開(kāi)拓新的合作增長(zhǎng)點(diǎn)，全面提升雙方合作規(guī)模和市場(chǎng)占比。

消息稱(chēng)，原庫(kù)巴網(wǎng)副總裁、現(xiàn)任國(guó)美在線高級(jí)副總裁彭亮可能將于近日離職，目前開(kāi)始工作交替，接替彭亮的為一位剛到任的人士，身份不詳。國(guó)美在線的一位管理人士稱(chēng)，“在高翔（現(xiàn)任國(guó)美在線CEO）的引領(lǐng)下，目前該到任的人士已于彭亮下屬接洽并融合”?？纯茨切┠?，離開(kāi)國(guó)美在線的高管們：2012年，王治全卸任庫(kù)巴網(wǎng)CEO。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉淀后，進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了垂直家紡電商“大樸網(wǎng)”。2013年，原國(guó)美在線CEO、國(guó)美在線的元老級(jí)人物韓德鵬離職，目前去向不明。隨同韓德鵬一同離職的還有原國(guó)美在線另一位元老級(jí)人物高級(jí)副總裁張冰。削減廣告支出，盈利艱難新官上任三把火，這第一把火就燒向了花錢(qián)的部門(mén)。據(jù)一位接近彭亮的人士稱(chēng)“高翔很不滿(mǎn)國(guó)美在線之前的營(yíng)銷(xiāo)ROI，故彭亮每次上報(bào)新的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算后，高翔總會(huì)砍去一半預(yù)算“?；蛟S這也是彭亮離開(kāi)的原因之一。另從國(guó)美在線的ALEXA排名（第三方流量監(jiān)測(cè)）我們可以看到，自從今年下半年國(guó)美在線削減廣告支出后，其alexa排名從7月的1000名內(nèi)下降到現(xiàn)在的46000多名，下降幅度近50倍。alexa排名的下降也側(cè)面反映了其銷(xiāo)量規(guī)模的下降。國(guó)美電器中期的發(fā)展報(bào)告中曾提到”以盈利性為核心的電子商務(wù)”。在這個(gè)電商平臺(tái)都在“自殺”、“虧本”的競(jìng)爭(zhēng)格局下，國(guó)美電器居然要實(shí)現(xiàn)盈利，這實(shí)在令人費(fèi)解。眾所周知，零售業(yè)的盈利點(diǎn)主要來(lái)源于規(guī)模效應(yīng)和邊際效應(yīng)，而國(guó)美在線削減廣告支出、以及多品牌運(yùn)營(yíng)的舉動(dòng)與擴(kuò)大規(guī)模都是背道而馳的，難道這是要走小而美的電商之路。戰(zhàn)略搖擺不定，致被邊緣化與蘇寧電器對(duì)電商堅(jiān)定的態(tài)度不同，國(guó)美電器對(duì)電商的定位總是搖擺不定。一會(huì)是獨(dú)立發(fā)展的平臺(tái)，一會(huì)又是線上線下的融合。一會(huì)是雙品牌圍剿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一會(huì)又是單一品牌聚焦競(jìng)爭(zhēng)，即使完成了對(duì)旗下兩個(gè)電商品牌進(jìn)行了資源整合，但是庫(kù)巴網(wǎng)卻依舊獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，僅供應(yīng)鏈進(jìn)行了整合。當(dāng)然了，這也與2008年黃光裕出事有關(guān)。黃光裕出事后，國(guó)美電器內(nèi)部經(jīng)歷多番派系斗爭(zhēng)、高層變動(dòng)，這也直接阻礙了國(guó)美電商的發(fā)展。相對(duì)于2012年44億元的總營(yíng)收，今年國(guó)美在線的目標(biāo)是100億并且實(shí)現(xiàn)盈利。相比起他的老對(duì)手蘇寧的目標(biāo)這簡(jiǎn)直是小巫見(jiàn)大巫，與京東的目標(biāo)更是差之千里。甚至于今年的雙十一大戰(zhàn)中似乎少了國(guó)美在線的身影，或許國(guó)美系電商已經(jīng)慢慢的被市場(chǎng)邊緣化。

6月6日晚，蘇寧全國(guó)200多家分公司，8000多名管理干部舉行了名為“線上線下同價(jià)誓師大會(huì)”。上海市虹口區(qū)蘇寧電器曲陽(yáng)店的銷(xiāo)售員張博（化名）正在家里玩微信，公司已經(jīng)表示，鼓勵(lì)個(gè)人通過(guò)微信、微博向客戶(hù)做營(yíng)銷(xiāo)，一旦產(chǎn)生銷(xiāo)售將給予獎(jiǎng)勵(lì)。但是對(duì)于他的師傅徐明（化名）而言，卻并沒(méi)有那么樂(lè)觀。徐師傅不用智能手機(jī)，他仍然相信會(huì)有人到實(shí)體店下單。6月8日始，蘇寧在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施所有門(mén)店銷(xiāo)售的所有商品都與蘇寧易購(gòu)?fù)吠瑑r(jià)的政策。對(duì)于蘇寧而言，這無(wú)異于一場(chǎng)自身造血功能的整體改造。從供應(yīng)鏈管理、物流建設(shè)、售后服務(wù)、信息技術(shù)，細(xì)微至銷(xiāo)售員的培訓(xùn)與洗腦，蘇寧已經(jīng)至少準(zhǔn)備了半年時(shí)間。而在業(yè)界看來(lái)，蘇寧的轉(zhuǎn)型才剛剛開(kāi)始，陣痛難免，現(xiàn)在論成敗還為時(shí)過(guò)早。前奏：張近東“變線”在過(guò)去的幾年間，張近東幾乎每年都會(huì)去美國(guó)?？疾彀菰L沃爾瑪、亞馬遜、百思買(mǎi)，IBM等科技巨頭，“以科技重塑傳統(tǒng)連鎖零售業(yè)態(tài)”，已經(jīng)是盤(pán)旋在腦子里很久的念頭?！皩?duì)于中國(guó)傳統(tǒng)零售行業(yè)而言，蘇寧已經(jīng)走在了最前面，至于未來(lái)能走多遠(yuǎn)，現(xiàn)在誰(shuí)也不敢斷言?！迸c此同時(shí)，蘇寧一邊遭遇傳統(tǒng)零售業(yè)毛利率下滑的挑戰(zhàn)，另一面開(kāi)始切身體驗(yàn)到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊。蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》采訪時(shí)分析了經(jīng)營(yíng)思路上的變化，“2009年易購(gòu)上線，當(dāng)初的構(gòu)想比較狹隘，認(rèn)為缺少網(wǎng)上渠道就做一個(gè)。2009年到2012年年底，我們做了兩個(gè)渠道，一個(gè)是實(shí)體、一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)，卻是割裂的。我們?nèi)找娓惺艿剑€上線下最終要走向融合?！?013年2月，“蘇寧電器”正式更名“蘇寧云商”，公司架構(gòu)也隨之整體調(diào)整，蘇寧構(gòu)筑起總部管理、總部經(jīng)營(yíng)、地區(qū)執(zhí)行三大管理層級(jí)，將其概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”。設(shè)立電子商務(wù)、連鎖平臺(tái)和商品經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)營(yíng)總部，涵蓋實(shí)體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三個(gè)大類(lèi)28個(gè)事業(yè)部?！皬墓窘嵌仁菑氐邹D(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，從蘇寧易購(gòu)角度來(lái)說(shuō)，2013年的變化就是做成徹底的互聯(lián)網(wǎng)公司?！睂O為民說(shuō)。中場(chǎng)：線上線下“落地”對(duì)于蘇寧云商而言，線上線下同價(jià)背后實(shí)際上落地的仍是O2O的商業(yè)模式。蘇寧未來(lái)的實(shí)體店不再是簡(jiǎn)單的實(shí)體店鋪，演變成新的互聯(lián)網(wǎng)店面。通過(guò)實(shí)體店給消費(fèi)者提供的展示、體驗(yàn)與服務(wù)，同時(shí)與網(wǎng)上購(gòu)物的便利性相結(jié)合。兩個(gè)平臺(tái)又共享同樣的庫(kù)存、商品、物流、服務(wù)。蘇寧云商轉(zhuǎn)型很大的壁壘還在于執(zhí)行力，IBM電子商務(wù)顧問(wèn)王祺指出，來(lái)自渠道的反彈、理念貫徹，包括技術(shù)上的執(zhí)行力都將為雙線同價(jià)帶來(lái)一系列問(wèn)題?！暗翘K寧特有的實(shí)體店會(huì)在未來(lái)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)中有所體現(xiàn)?！蓖蹯髡J(rèn)為，價(jià)格只是渠道融合的第一步，最終將歸結(jié)到用戶(hù)體驗(yàn)的融合?！岸@種體驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)蘇寧仍占有優(yōu)勢(shì)，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東等給不了的?！眱H是開(kāi)始：陣痛難免與考核變奏為了配合渠道融合帶來(lái)的考核難題，蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌亦表示，將于近期推出相應(yīng)的考核方案：一是門(mén)店輻射半徑內(nèi)的線上銷(xiāo)售計(jì)入該門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；其次門(mén)店銷(xiāo)售員有更多非門(mén)店陳列產(chǎn)品（包括線上產(chǎn)品）推薦給消費(fèi)者，產(chǎn)生銷(xiāo)售給予獎(jiǎng)勵(lì)。這種變化的目的顯然為了最大程度激活基層銷(xiāo)售人員的積極性。即使如此，仍然有一系列陣痛在等待著蘇寧。瑞銀證券的研報(bào)指出，“此舉能夠一定程度增強(qiáng)線下門(mén)店的價(jià)格吸引力、推動(dòng)線下同店銷(xiāo)售增長(zhǎng),但將有損公司整體業(yè)務(wù)毛利率,為公司主動(dòng)采取的降低利潤(rùn)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額之舉?！比疸y維持“中性”評(píng)級(jí),下調(diào)目標(biāo)價(jià)至5.5元。宏源證券分析師陳炫如則認(rèn)為，蘇寧旨在打造O2O運(yùn)營(yíng)模式,其線下體驗(yàn)做得不夠。全國(guó)的物流布局還有很長(zhǎng)路要走。技術(shù)性的操作問(wèn)題顯然也仍在調(diào)試中。按照蘇寧的設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)型后借助其后臺(tái)信息系統(tǒng)，可以將門(mén)店與線上相同的商品成交價(jià)鎖定。但在上海某蘇寧門(mén)店，由于系統(tǒng)的原因，記者仍然沒(méi)能完成線上線下的現(xiàn)場(chǎng)比價(jià)?！笆芟抻诩夹g(shù)執(zhí)行力的推進(jìn)，實(shí)際操作難免會(huì)遇到問(wèn)題?！蓖蹯髦赋觯艿礁?jìng)爭(zhēng)者的影響，電商的價(jià)格調(diào)整可能一天幾跳，即使實(shí)行價(jià)格監(jiān)測(cè)，門(mén)店紙質(zhì)標(biāo)簽的更替困難，都會(huì)降低調(diào)價(jià)效率。