菲律賓
【一起惠訊】11月6日消息,一起惠獲悉,菲律賓的每日團購網站CashCashPinoy最新獲得了200萬美元的融資,此次融資主要來自新加坡的HeraCapital。據了解,CashCashPinoy是菲律賓排名前三的電商,其CEOFredericLevy透露,目前網站有150萬注冊用戶,平均每月要處理35000個訂單,達成23000筆交易。CashCashPinoy首頁根據世界銀行的數據顯示,菲律賓目前大約有9800萬人口,互聯網的滲透率約為37%,還有很大的增長空間。在菲律賓市場上與CashCashPinoy競爭的電商還有Groupon、MetroDeal、eBayDeals和LivingSocial’的Ensogo等團購網站。CashCashPinoy銷售的商品包括旅行預訂、家居用品和其他小商品,而不僅僅是餐廳預訂。自從2010年成立以來,CashCashPinoy已經獲得了400萬美元的投資。CashCashPinoy去年時每天提供的團購項目有650種,今年已經拓展到3000種。Frederic還表示,CashCashPinoy從2013年起就已經斷掉了廣告方面的支出,而是用投資來拓展團購的產品類型。不過來自Hera的投資將會抽取一部分來做媒體方面的工作。此外,CashCashPinoy還為商家發(fā)布了一款名叫REVO的管理工具,可以幫助商家管理貨物以及跟蹤售后服務等。
一起惠2014-11-06 09:15:10755 次
【一起惠訊】4月18日消息,一起惠獲悉,德國電商孵化器RocketInternet旗下的房產廣告網站Lamudi最新獲得700萬美元的投資,這一輪投資來自于Tengelmann投資集團,將用于進行Lamudi亞洲運營中心的擴張。但是Lamudi并沒有透露其他詳細的投資信息,這正是RocketInternet旗下企業(yè)的一貫做法。不過如果以往RocketInternet的企業(yè)模式適用于Lamudi的話,那么Lamudi將會在今后一段時間持續(xù)擴張,不出幾年Lamudi就很有可能出現虧空。據了解,Lamudi是一家新興市場房地產分類廣告公司,業(yè)務遍及全球21個國家,包括印尼、菲律賓和巴基斯坦等。目前這個網站上大約有20萬套房產信息,比二月份的數據翻了一倍。Lamudi的主要特點包括多種多樣的房產信息發(fā)布、直觀的網站設置和防欺詐的嚴格安全標準。這個房地產交易平臺具有高度的透明性,各個市場的所有房產都配有專業(yè)圖片、最新列表、詳細的描述、報告以及排名。Lamudi平臺還能幫助房產經紀人迅捷、輕松、無壓力地管理手中的房產。盡管RocketInternet已經在東南亞的時尚和電子產品市場十分活躍,包括Zalora和Lazada都是RocketInternet旗下的網站,但房產電商領域對于RocketInternet來說仍舊是一塊陌生的市場。目前東南亞市場上的房地產電商已經競爭十分激烈,已經有PropertyGuru和iProperty這樣大型的房地產電商存在,還有一些類似UrbanIndo一樣的新興企業(yè)也正在快速發(fā)展。PropertyGuru旗下的網站Rumah.com能達到每周20萬的訪問量,最近UrbanIndo的周訪問量也達到了10萬。
一起惠2014-04-18 08:45:58641 次
【一起惠訊】4月3日消息,一起惠獲悉,美國第二大團購網站Livingsocial今天宣布將旗下的東南亞業(yè)務出售給iBuy集團,成交價格為1850萬美元。據了解,iBuy集團是東南亞的一家電子商務公司。業(yè)內人士分析稱,Livingsocial的這項交易是為了推進他們的策略發(fā)展計劃,并且深化再投資的形式。LivingSocial的CFOJohnBax表示,Livingsocial在泰國、馬來西亞、印度尼西亞和菲律賓的新興電子商務市場上已經取得了很好的成績。但是Livingsocial還是認為公司的東南亞業(yè)務如果獨立發(fā)展還能取得更好的成績,所以它們一直在尋找與Livingsocial互補的公司。他還表示,與iBuy的這筆交易能夠促進Livingsocial的創(chuàng)新投資、產品開發(fā),并且能夠對美國市場和其他區(qū)域的市場產生積極的影響。2013年,Livingsocial發(fā)布了它們的戰(zhàn)略發(fā)展計劃,致力于為開發(fā)在團購之外的業(yè)務。并且還要加大在產品開發(fā)方面的投資,以及增強市場開發(fā)能力。去年11月份Livingsocial就將它在韓國的業(yè)務TicketMonster以2.6億美元的價格賣給了Groupon。
一起惠2014-04-03 10:22:36679 次
【一起惠訊】11月21日消息,東南亞在線零售商Zalora對外表示,由于東南亞地區(qū)的電子商務處于急速發(fā)展期,加上天然的制造優(yōu)勢,Zalora將在該地區(qū)復制Zara開創(chuàng)的“快時尚”模式,其目標是自有品牌產品銷售能占到總銷售的50%。據一起惠了解,Zalora由德國風投機構RocketInternet集團投資建立,2012年初正式上線,目前其網站月獨立訪問量約為1800萬。Zalora總共提供約500個品牌的產品,覆蓋新加坡、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、越南、香港、文萊及菲律賓,并在每個市場設立了當地倉庫以加速物流。Zalora創(chuàng)始人HarryMarkl談道:“我們想更接近消費者。如果你想承諾24小時送達業(yè)務,你就需要一個當地倉庫,否則就會卡在清關環(huán)節(jié)?!币黄鸹莴@悉,Zalora于今年10月發(fā)布了服飾產品自有品牌Ezra。在整個過程中,Zalora都模仿著英國時尚在線零售巨頭ASOS的成功步伐。到今年8月,ASOS自有品牌產品的銷售已占到了總銷售的52.3%,因此,Zalora的目標也是自有品牌產品銷售占一半份額。Markl指出:“在東南亞地區(qū),要創(chuàng)立品牌,市場還是很開放的,我們有很大的潛力塑造類似H&M或Zara這樣的快時尚品牌?!睋私?,Zara開創(chuàng)的“快時尚”概念是把小批量的最熱時尚潮流產品從工廠運送到歐洲主要市場,這在供應商或倉庫距離很遠的情況下,是一種很難復制的模式。而ASOS的模式是從一個巨大的英國分銷中心向世界各地的消費者運送商品,但進入中國市場后,ASOS則計劃在當地建倉進行物流工作。Zalora要做的就是吸取這兩種模式的精華,結合自身的優(yōu)劣勢,選擇適合自己的方案。正如Markl所說:“中國和孟加拉國是世界上最大的制衣基地,越南、柬埔寨、印尼、斯里蘭卡和印度也都在努力擴展自己的服飾制造業(yè)。我們的最大優(yōu)勢就是處于采購中心。我們不需要把產品從中國運到歐洲,再運回亞洲來銷售。這就大大減少了中間環(huán)節(jié),降低了成本,而典型的亞洲消費者喜歡尋找合理價格下的快時尚產品。”Markl相信,在時尚領域,電子商務能像在歐洲和美國一樣,占領同樣的市場份額。雖然目前電子商務在東南亞500億歐元的時尚市場僅占1%的份額,但未來會增長到15%。一起惠了解到,目前,Zalora有60%的訂單來自遙遠地區(qū)?!盎ヂ摼W能給人們帶來一種跨越效應,偏遠地區(qū)的人們通過移動設備上網也能馬上進行在線購物?!睘榱吮WC包裹及時送達,Zalora已在東南亞幾個大城市建立了自己的物流配送網絡,未來還會不斷地擴展。
一起惠2014-02-18 09:29:56914 次