【一起惠訊】11月6日消息，一起惠獲悉，菲律賓的每日團購網站CashCashPinoy最新獲得了200萬美元的融資，此次融資主要來自新加坡的HeraCapital。據了解，CashCashPinoy是菲律賓排名前三的電商，其CEOFredericLevy透露，目前網站有150萬注冊用戶，平均每月要處理35000個訂單，達成23000筆交易。CashCashPinoy首頁根據世界銀行的數據顯示，菲律賓目前大約有9800萬人口，互聯網的滲透率約為37%，還有很大的增長空間。在菲律賓市場上與CashCashPinoy競爭的電商還有Groupon、MetroDeal、eBayDeals和LivingSocial’的Ensogo等團購網站。CashCashPinoy銷售的商品包括旅行預訂、家居用品和其他小商品，而不僅僅是餐廳預訂。自從2010年成立以來，CashCashPinoy已經獲得了400萬美元的投資。CashCashPinoy去年時每天提供的團購項目有650種，今年已經拓展到3000種。Frederic還表示，CashCashPinoy從2013年起就已經斷掉了廣告方面的支出，而是用投資來拓展團購的產品類型。不過來自Hera的投資將會抽取一部分來做媒體方面的工作。此外，CashCashPinoy還為商家發(fā)布了一款名叫REVO的管理工具，可以幫助商家管理貨物以及跟蹤售后服務等。

【一起惠訊】4月18日消息，一起惠獲悉，德國電商孵化器RocketInternet旗下的房產廣告網站Lamudi最新獲得700萬美元的投資，這一輪投資來自于Tengelmann投資集團，將用于進行Lamudi亞洲運營中心的擴張。但是Lamudi并沒有透露其他詳細的投資信息，這正是RocketInternet旗下企業(yè)的一貫做法。不過如果以往RocketInternet的企業(yè)模式適用于Lamudi的話，那么Lamudi將會在今后一段時間持續(xù)擴張，不出幾年Lamudi就很有可能出現虧空。據了解，Lamudi是一家新興市場房地產分類廣告公司，業(yè)務遍及全球21個國家，包括印尼、菲律賓和巴基斯坦等。目前這個網站上大約有20萬套房產信息，比二月份的數據翻了一倍。Lamudi的主要特點包括多種多樣的房產信息發(fā)布、直觀的網站設置和防欺詐的嚴格安全標準。這個房地產交易平臺具有高度的透明性，各個市場的所有房產都配有專業(yè)圖片、最新列表、詳細的描述、報告以及排名。Lamudi平臺還能幫助房產經紀人迅捷、輕松、無壓力地管理手中的房產。盡管RocketInternet已經在東南亞的時尚和電子產品市場十分活躍，包括Zalora和Lazada都是RocketInternet旗下的網站，但房產電商領域對于RocketInternet來說仍舊是一塊陌生的市場。目前東南亞市場上的房地產電商已經競爭十分激烈，已經有PropertyGuru和iProperty這樣大型的房地產電商存在，還有一些類似UrbanIndo一樣的新興企業(yè)也正在快速發(fā)展。PropertyGuru旗下的網站Rumah.com能達到每周20萬的訪問量，最近UrbanIndo的周訪問量也達到了10萬。

【一起惠訊】4月3日消息，一起惠獲悉，美國第二大團購網站Livingsocial今天宣布將旗下的東南亞業(yè)務出售給iBuy集團，成交價格為1850萬美元。據了解，iBuy集團是東南亞的一家電子商務公司。業(yè)內人士分析稱，Livingsocial的這項交易是為了推進他們的策略發(fā)展計劃，并且深化再投資的形式。LivingSocial的CFOJohnBax表示，Livingsocial在泰國、馬來西亞、印度尼西亞和菲律賓的新興電子商務市場上已經取得了很好的成績。但是Livingsocial還是認為公司的東南亞業(yè)務如果獨立發(fā)展還能取得更好的成績，所以它們一直在尋找與Livingsocial互補的公司。他還表示，與iBuy的這筆交易能夠促進Livingsocial的創(chuàng)新投資、產品開發(fā)，并且能夠對美國市場和其他區(qū)域的市場產生積極的影響。2013年，Livingsocial發(fā)布了它們的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，致力于為開發(fā)在團購之外的業(yè)務。并且還要加大在產品開發(fā)方面的投資，以及增強市場開發(fā)能力。去年11月份Livingsocial就將它在韓國的業(yè)務TicketMonster以2.6億美元的價格賣給了Groupon。

【一起惠訊】11月21日消息，東南亞在線零售商Zalora對外表示，由于東南亞地區(qū)的電子商務處于急速發(fā)展期，加上天然的制造優(yōu)勢，Zalora將在該地區(qū)復制Zara開創(chuàng)的“快時尚”模式，其目標是自有品牌產品銷售能占到總銷售的50%。據一起惠了解，Zalora由德國風投機構RocketInternet集團投資建立，2012年初正式上線，目前其網站月獨立訪問量約為1800萬。Zalora總共提供約500個品牌的產品，覆蓋新加坡、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、越南、香港、文萊及菲律賓，并在每個市場設立了當地倉庫以加速物流。Zalora創(chuàng)始人HarryMarkl談道：“我們想更接近消費者。如果你想承諾24小時送達業(yè)務，你就需要一個當地倉庫，否則就會卡在清關環(huán)節(jié)?！币黄鸹莴@悉，Zalora于今年10月發(fā)布了服飾產品自有品牌Ezra。在整個過程中，Zalora都模仿著英國時尚在線零售巨頭ASOS的成功步伐。到今年8月，ASOS自有品牌產品的銷售已占到了總銷售的52.3%，因此，Zalora的目標也是自有品牌產品銷售占一半份額。Markl指出：“在東南亞地區(qū)，要創(chuàng)立品牌，市場還是很開放的，我們有很大的潛力塑造類似H&M或Zara這樣的快時尚品牌?！睋私?，Zara開創(chuàng)的“快時尚”概念是把小批量的最熱時尚潮流產品從工廠運送到歐洲主要市場，這在供應商或倉庫距離很遠的情況下，是一種很難復制的模式。而ASOS的模式是從一個巨大的英國分銷中心向世界各地的消費者運送商品，但進入中國市場后，ASOS則計劃在當地建倉進行物流工作。Zalora要做的就是吸取這兩種模式的精華，結合自身的優(yōu)劣勢，選擇適合自己的方案。正如Markl所說：“中國和孟加拉國是世界上最大的制衣基地，越南、柬埔寨、印尼、斯里蘭卡和印度也都在努力擴展自己的服飾制造業(yè)。我們的最大優(yōu)勢就是處于采購中心。我們不需要把產品從中國運到歐洲，再運回亞洲來銷售。這就大大減少了中間環(huán)節(jié)，降低了成本，而典型的亞洲消費者喜歡尋找合理價格下的快時尚產品。”Markl相信，在時尚領域，電子商務能像在歐洲和美國一樣，占領同樣的市場份額。雖然目前電子商務在東南亞500億歐元的時尚市場僅占1%的份額，但未來會增長到15%。一起惠了解到，目前，Zalora有60%的訂單來自遙遠地區(qū)?！盎ヂ摼W能給人們帶來一種跨越效應，偏遠地區(qū)的人們通過移動設備上網也能馬上進行在線購物?！睘榱吮ＷC包裹及時送達，Zalora已在東南亞幾個大城市建立了自己的物流配送網絡，未來還會不斷地擴展。