1月27日上午，國(guó)家食藥監(jiān)總局副局長(zhǎng)孫咸澤在該局召開(kāi)的一個(gè)會(huì)議上表示，國(guó)家食藥監(jiān)總局將收回此前交由阿里健康運(yùn)營(yíng)的全國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)。27日下午，澎湃新聞就該消息向國(guó)家食藥監(jiān)總局求證，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。阿里健康公關(guān)部負(fù)責(zé)人張蕾就此回應(yīng)稱，目前沒(méi)有收到國(guó)家食藥監(jiān)總局要收回阿里健康運(yùn)營(yíng)權(quán)的書(shū)面通知。1月25日，湖南養(yǎng)天和大藥房企業(yè)集團(tuán)有限公司指國(guó)家食藥監(jiān)總局強(qiáng)推電子監(jiān)管碼重復(fù)建設(shè)，一紙?jiān)V狀將其告到法院，訴狀還指該局將藥品電子監(jiān)管網(wǎng)交由阿里健康獨(dú)家運(yùn)營(yíng)涉嫌壟斷。（事件回顧：一個(gè)“藥品電子監(jiān)管碼”引發(fā)阿里數(shù)據(jù)危機(jī)）食藥監(jiān)總局副局長(zhǎng)：將收回阿里健康藥品電子監(jiān)管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)27日上午，國(guó)家食藥監(jiān)總局在北京召開(kāi)藥品電子監(jiān)管工作座談會(huì)，國(guó)家食藥監(jiān)總局副局長(zhǎng)孫咸澤出席會(huì)議，北京、河北、上海等7省區(qū)市10家醫(yī)藥企業(yè)和3家大型單體藥店代表參會(huì)，會(huì)議就藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的管理工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)討論，聽(tīng)取行業(yè)意見(jiàn)。27日下午，一位要求匿名的參會(huì)人員向澎湃新聞透露，孫咸澤在會(huì)上表示，將收回阿里健康的藥品電子監(jiān)管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)。另一位參會(huì)的獨(dú)立信息源亦向澎湃新聞表示，座談會(huì)上，孫咸澤兩次提到要將藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)權(quán)從阿里健康收回，下一步將與阿里健康協(xié)商移交數(shù)據(jù)，如果不成，可能會(huì)廢除現(xiàn)有的電子監(jiān)管系統(tǒng)重新建立?！翱偩终f(shuō)，目前可能還有一些程序上需要過(guò)渡，會(huì)整合意見(jiàn)并出臺(tái)一些措施，但肯定不會(huì)讓阿里健康運(yùn)營(yíng)電子監(jiān)管碼?！鼻笆鰞蓚€(gè)消息源之外的另一位參會(huì)人士對(duì)澎湃新聞?wù)f。澎湃新聞獲得的一份由國(guó)家食藥監(jiān)總局藥品化妝品監(jiān)管司發(fā)出的座談會(huì)通知顯示，此次座談會(huì)主要內(nèi)容是由國(guó)家食藥監(jiān)總局介紹藥品電子監(jiān)管網(wǎng)管理工作以及下一步加強(qiáng)管理設(shè)想，和2016年擬開(kāi)展的電子監(jiān)管實(shí)施業(yè)務(wù)，并讓參會(huì)藥企就此提出意見(jiàn)。藥企：阿里健康“既是裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員”，存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系公開(kāi)信息顯示，從2005年開(kāi)始，中信21世紀(jì)公司運(yùn)營(yíng)與原國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局配合，建設(shè)中國(guó)藥品電子監(jiān)管平臺(tái)。2014年，中信21世紀(jì)被阿里巴巴整合后更名為阿里健康，欲將其打造一個(gè)線上線下一體的醫(yī)藥健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。澎湃新聞此前報(bào)道，前述座談會(huì)召開(kāi)前，湖南養(yǎng)天和大藥房企業(yè)集團(tuán)有限公司在向北京市第一中級(jí)人民法院遞交的行政起訴狀中，稱藥品電子監(jiān)管碼主要作用是建立藥品的可追溯系統(tǒng)，而此前藥品包裝上已經(jīng)有條形碼、產(chǎn)品批號(hào)、批準(zhǔn)文號(hào)等用于藥品真?zhèn)巫R(shí)別和追溯，所以“再搞一個(gè)電子監(jiān)管碼，是重復(fù)建設(shè)缺乏合理性，不僅增加企業(yè)負(fù)擔(dān)也增加了消費(fèi)者負(fù)擔(dān)”。訴狀還指國(guó)家食藥監(jiān)總局將藥品電子監(jiān)管網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)交由阿里健康獨(dú)家運(yùn)營(yíng)，不僅涉嫌壟斷還違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，未向公眾公開(kāi)為何選定阿里健康作為電子監(jiān)管碼的運(yùn)營(yíng)商。據(jù)前述參會(huì)人士透露，在國(guó)家食藥監(jiān)總局此次召開(kāi)座談會(huì)上，每位參會(huì)企業(yè)代表就電子監(jiān)管碼一事進(jìn)行了發(fā)言，“電子監(jiān)管由阿里健康后臺(tái)運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上他既是裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員，存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，相關(guān)企業(yè)代表都提了這樣的意見(jiàn)”。一位不愿具名的國(guó)內(nèi)大型連鎖藥店企業(yè)負(fù)責(zé)人向澎湃新聞表示，阿里健康接手藥品電子監(jiān)管碼運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)后，部分藥企對(duì)“同行管同行”提出質(zhì)疑，擔(dān)心阿里健康借此掌握全國(guó)藥品零售企業(yè)銷售信息謀私，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的安全性。電子監(jiān)管碼好比是藥品的身份證，每一盒藥品都會(huì)設(shè)一個(gè)碼，從生產(chǎn)線打碼、復(fù)碼，到第一批出庫(kù)進(jìn)入大經(jīng)銷商庫(kù)房時(shí)，都要打碼再入庫(kù)，到二級(jí)經(jīng)銷商時(shí)再打碼入庫(kù)，記錄藥品的生產(chǎn)、流通、銷售過(guò)程。公開(kāi)資料顯示，起初，2008年，國(guó)家食藥監(jiān)總局發(fā)通知開(kāi)始在一些基礎(chǔ)藥品中實(shí)行電子監(jiān)管碼，至2016年1月1日起，擴(kuò)展至所有藥品，并將此列入新修訂的《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》，且要求凡是未達(dá)到新《規(guī)范》的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一律停止藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2016年1月26日?qǐng)?bào)道：四季度達(dá)芙妮國(guó)際控股有限公司銷售進(jìn)一步惡化，達(dá)芙妮和鞋柜兩大核心品牌的同店銷售跌幅從三季度的19.7%擴(kuò)大至20.2%，集團(tuán)因此大幅提升關(guān)店速度，并發(fā)布了盈利預(yù)警。全年達(dá)芙妮國(guó)際核心品牌的同店銷售比2014財(cái)年暴跌18.5%，而且表現(xiàn)越來(lái)越差，一至四季度的跌幅（15.9%、17.7%、19.7%和20.2%）逐步擴(kuò)大。集團(tuán)把四季度的疲軟表現(xiàn)歸咎于中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩及消費(fèi)意欲疲弱、冬季氣溫異常溫暖、“雙十一”網(wǎng)上推廣攤薄了實(shí)體門店客流以及同行提早提供大幅折扣讓競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。四季度集團(tuán)凈關(guān)店數(shù)量超過(guò)了前三季的總和，達(dá)到了405間（384間直營(yíng)店和21間加盟店），全年集團(tuán)合共凈關(guān)店805間（692間直營(yíng)店和113間加盟店），截至2015年12月31日核心品牌門店總數(shù)減少至5,597間（5,056間直營(yíng)店和541間加盟店）。達(dá)芙妮國(guó)際指出加快關(guān)店的效益暫未反應(yīng)于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率上，而且銷售驟降、平均售價(jià)也有單位數(shù)跌幅讓毛利率備受壓力，因此營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)一步下降。此外負(fù)面經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)增加，與庫(kù)存梳理、精簡(jiǎn)員工和店鋪整合相關(guān)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用增加，預(yù)計(jì)全年會(huì)錄得顯著虧損。唯一的好消息是電子商務(wù)在四季度和全年銷售均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，在阿里巴巴“雙十一”活動(dòng)中達(dá)芙妮品牌繼續(xù)排名女鞋類別的首名。但電商業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體銷售的占比不高，其增長(zhǎng)不能抵銷實(shí)體店客流被攤薄的負(fù)面效應(yīng)。達(dá)芙妮國(guó)際周二收?qǐng)?bào)1.04港元，從2015年至今該股已經(jīng)報(bào)道超過(guò)六成。

宣稱春節(jié)期間“不打烊”的天貓超市卻被年前的“世紀(jì)寒潮”凍壞了“腳”。北京商報(bào)記者昨日發(fā)現(xiàn)，天貓超市杭州站已經(jīng)暫停服務(wù)，掛出了暫停營(yíng)業(yè)兩天的通知。天貓超市確認(rèn)了上述消息，并表示主要是因?yàn)閻毫犹鞖庥绊?。北京商?bào)記者登錄天貓超市發(fā)現(xiàn)，選擇收件地為杭州后頁(yè)面顯示為暫停服務(wù)。頁(yè)面通知稱，受惡劣天氣影響，天貓超市暫停營(yíng)業(yè)兩天，對(duì)于已經(jīng)付款的包裹也將延遲配送。對(duì)此，天貓超市相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示，1月17日-21日阿里年貨節(jié)期間，天貓超市訂單量暴漲。但自上周起，全國(guó)大部分地區(qū)遭遇“世紀(jì)寒潮”天氣，江浙滬地區(qū)普降大雪，嚴(yán)重影響了物流運(yùn)營(yíng)效率，尤其浙江省受災(zāi)嚴(yán)重。為了保證用戶體驗(yàn)，天貓超市浙江省內(nèi)于23日-24日兩天暫停營(yíng)業(yè)，全力配送已經(jīng)付款的訂單，并于24日晚23時(shí)恢復(fù)營(yíng)業(yè)。惡劣的天氣為電商推出的年貨節(jié)吹了一股大大的冷風(fēng)。北京商報(bào)記者昨日早上在北京市朝陽(yáng)區(qū)和平里地區(qū)某快遞配送站點(diǎn)看到，大量包裹直接堆到了人行道上分揀，不僅占道，而且大量生鮮等商品直接露天擺放，存在凍壞的風(fēng)險(xiǎn)。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，本月20日-24日期間，全國(guó)有13%的快遞包裹均受到天氣影響，與1月初相比包裹簽收速度慢20%，主要集中在68個(gè)城市。山東、江西、浙江等省份的部分城市影響較大。據(jù)了解，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)已對(duì)受影響的3000萬(wàn)消費(fèi)者在物流詳情頁(yè)面做了延誤通知，并對(duì)包裹和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)擁堵或異常時(shí)及時(shí)反饋給快遞公司，幫助快遞公司合理調(diào)配運(yùn)能資源，適當(dāng)增加派送頻次?！半娚唐脚_(tái)和傳統(tǒng)零售一樣，不到迫不得已不會(huì)暫停營(yíng)業(yè)”，在一位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，暫停營(yíng)業(yè)會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生不利影響。據(jù)了解，這已不是天貓超市第一次暫停營(yíng)業(yè)。天貓超市在此前“雙11”和“雙12”大促中均出現(xiàn)過(guò)“打烊”的現(xiàn)象。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，這也與天貓超市完全依賴于第三方物流有直接關(guān)系。天貓超市是阿里針對(duì)日用消費(fèi)品打造的網(wǎng)上超市平臺(tái)，主要提供次日達(dá)等服務(wù)。

上周五，國(guó)美電器發(fā)布公告稱，國(guó)美電器股東批準(zhǔn)從黃光裕手中收購(gòu)藝偉發(fā)展有限公司。去年7月，國(guó)美電器曾公告稱，擬收購(gòu)控股股東黃光裕全資擁有的藝偉發(fā)展的全部發(fā)行股本，交易總對(duì)價(jià)為112.68億港元。專家認(rèn)為，收購(gòu)事宜利于黃光裕更好地掌控國(guó)美。藝偉發(fā)展主要是在國(guó)美電器營(yíng)業(yè)城市外的中國(guó)其他地區(qū)使用“國(guó)美電器”商標(biāo)，經(jīng)營(yíng)電器和消費(fèi)電子產(chǎn)品零售及相關(guān)業(yè)務(wù)。今年上半年，藝偉發(fā)展取得銷售收入108.58億元，同比上升7.85%；利潤(rùn)2.56億元，同比增長(zhǎng)75.34%。此次公告顯示，國(guó)美電器擬向母公司收購(gòu)非上市零售資產(chǎn)方案順利獲特別股東大會(huì)審議通過(guò)。收購(gòu)一旦完成，國(guó)美電器將實(shí)現(xiàn)上市及非上市線下資源的全面整合。

近日，廣東康澤藥業(yè)于近日發(fā)布公告擬發(fā)行不超過(guò)1000萬(wàn)股股票，募集資金總金額不超過(guò)2.5億元，主要用于醫(yī)藥電商物流配送中心的建設(shè)和連鎖藥店業(yè)務(wù)的拓展?？禎伤帢I(yè)是廣東一家連鎖藥店以及醫(yī)藥電商企業(yè)，全稱為廣東康澤藥業(yè)連鎖有限公司，連鎖藥店主要分布在廣東地區(qū)。2013年，康澤藥業(yè)就分別獲得了《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書(shū)》的B證和C證，分別有面向企業(yè)的醫(yī)藥B2B網(wǎng)站康澤商城和面向個(gè)人用戶的醫(yī)藥B2C網(wǎng)站康澤大藥房商城。2014年12月2日，康澤藥業(yè)正式掛牌新三板，是較早掛牌新三板的醫(yī)藥流通企業(yè)之一。本次募集資金后，康澤藥業(yè)預(yù)計(jì)將對(duì)其總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)有較大幅度的提升，財(cái)務(wù)狀況也將得到進(jìn)一步的改善。2015年，康澤藥業(yè)大手筆發(fā)生了多起收購(gòu)，比如有成功收購(gòu)重慶玉馬醫(yī)藥有限公司、重慶瑞美臣藥房連鎖有限公司、東莞市廣濟(jì)藥品器械有限公司、廣州市昂泰藥業(yè)有限公司等。一、跨越式發(fā)展醫(yī)藥電商不久前，康澤藥業(yè)還發(fā)布了針對(duì)2015年業(yè)績(jī)的預(yù)告，營(yíng)業(yè)收入方面2015年預(yù)計(jì)比2014年增長(zhǎng)114%-140%，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入在9.8億元-11億元之間；而在凈利潤(rùn)方面，2015年預(yù)計(jì)比2014年增長(zhǎng)208%-233%，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)在0.49億元-0.53億元之間。對(duì)于營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的雙雙大幅增長(zhǎng)，預(yù)告指出，主要原因有如下幾點(diǎn)：第一、醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，這主要“2015年電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)”，僅從其2015年上半年的報(bào)告中就可以看出，2015年上半年的醫(yī)藥電商批發(fā)業(yè)務(wù)（即醫(yī)藥B2B業(yè)務(wù)）收入達(dá)9206.81萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了4.43倍；醫(yī)藥電商零售業(yè)務(wù)（即醫(yī)藥B2C業(yè)務(wù)）收入達(dá)2017.04萬(wàn)元，相比2014年上半年的12萬(wàn)元，有了百倍的跨越。第二、傳統(tǒng)的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)都有一定的增長(zhǎng)；第三、并購(gòu)也帶來(lái)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。二、掛牌新三板好處多截至2016年1月22日，全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)共有5545家掛牌企業(yè)。2015年，醫(yī)藥流通行業(yè)也有多家醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功掛牌新三板，比如有成都泉源堂、廣東康之家等。一直以來(lái)新三板給人的感覺(jué)是流動(dòng)性差，現(xiàn)實(shí)情況確實(shí)如此，做市成交額和成交量都相對(duì)較低，但是，掛牌新三板對(duì)于企業(yè)的募集資金、知名度和企業(yè)形象、公司規(guī)范化治理等方面都有好處?？禎伤帢I(yè)就是一個(gè)典型的例子，據(jù)了解，康澤藥業(yè)在2015年總共進(jìn)行了兩次募資：2015年3月，康澤藥業(yè)發(fā)布公告，募集資金9600萬(wàn)元，主要用于公司連鎖門店拓展、B2C及B2B業(yè)務(wù)建設(shè)等項(xiàng)目，同時(shí)補(bǔ)充公司流動(dòng)資金；2015年12月，康澤藥業(yè)再次發(fā)布公告，募集資金9000萬(wàn)元，將用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金，主要用于進(jìn)一步增加電商的產(chǎn)品資源和線下實(shí)體連鎖藥店的拓展。另外，康澤藥業(yè)還在2016年1月6日獲得廣州市人民政府的新三板掛牌企業(yè)100萬(wàn)元人民幣補(bǔ)貼。三、醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)激烈目前，虧錢做醫(yī)藥電商這是行業(yè)的常態(tài)。但是，從康澤藥業(yè)2015年上半年的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本對(duì)比，以及近期發(fā)布的2015年度業(yè)績(jī)預(yù)告來(lái)看，康澤藥業(yè)雖然跨越式進(jìn)軍醫(yī)藥電商卻還能夠保持盈利，這在眾多的醫(yī)藥電商企業(yè)中著實(shí)不易。不過(guò)，與其他醫(yī)藥電商企業(yè)一樣，康澤藥業(yè)也面臨著官網(wǎng)商城流量低、僅靠平臺(tái)支撐的難題。除自身官網(wǎng)商城以外，康澤藥業(yè)旗下的康澤大藥房也入駐到天貓醫(yī)藥館，京東等第三方醫(yī)藥電商零售平臺(tái)，但是眾所周知，大平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者對(duì)于第三方平臺(tái)上的店鋪品牌意識(shí)較弱，這時(shí)網(wǎng)上藥店的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)，僅靠低價(jià)取勝。查閱網(wǎng)站Alexa流量發(fā)現(xiàn)，各大網(wǎng)上藥店自身官網(wǎng)商城的流量都很低，顯得完全對(duì)應(yīng)不上投入的重金，由此可以看出這些網(wǎng)上藥店在自身官網(wǎng)商城的銷售額應(yīng)該并不大，而主要集中在第三方平臺(tái)上；另外，從日常的搜索中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在各大網(wǎng)上藥店在百度的競(jìng)價(jià)排名也競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，當(dāng)搜索某一家網(wǎng)上藥店的關(guān)鍵詞時(shí)，往往出現(xiàn)的是另幾家正在推廣的網(wǎng)上藥店。所以網(wǎng)上藥店面臨的尷尬是在第三方平臺(tái)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)才能取勝，自身官網(wǎng)品牌知名度低，而這里的競(jìng)爭(zhēng)卻有過(guò)之而無(wú)不及。

校園云打印平臺(tái)“云校園”CEO錢朗告訴說(shuō)，新印相·云校園已經(jīng)完成300萬(wàn)元天使輪融資，投資方為筋斗云投資侯佳、眾成創(chuàng)投王溯、小麥公社及經(jīng)緯科技，估值3000萬(wàn)元。目前，其正在進(jìn)行A輪融資，按照估值1億元募集1500萬(wàn)元融資，出讓15%的股份，已有高新投、前創(chuàng)匯等確定會(huì)投資云校園。投資方表示，看好新印相的研發(fā)能力、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)，整個(gè)學(xué)校市場(chǎng)很大，可以切入的產(chǎn)品很多，但是選擇切入點(diǎn)一定要有吸引力并且產(chǎn)品自身要有特色以及盈利能力，新印相做的產(chǎn)品都是實(shí)物產(chǎn)品，是將傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，只是還需進(jìn)一步開(kāi)發(fā)更有粘性以及拓展性更好的產(chǎn)品鞏固校園市場(chǎng)。據(jù)了解，新印相·云校園隸屬于武漢莘者酷電子商務(wù)有限公司，CEO為錢朗，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，家庭資源豐富，擁有不錯(cuò)的人脈資源；CMO許陽(yáng)、COO胡旋飛、CTO徐能光，多是實(shí)體或技術(shù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。云校園的商業(yè)模式自定義為O2O模式，做的產(chǎn)品是智能校園系列產(chǎn)品，首推的第一款產(chǎn)品是新印相云打印，新印相是在線智能云打印的服務(wù)平臺(tái)，以自主研發(fā)的智能自助云打印機(jī)為基礎(chǔ)，打造快捷打印平臺(tái)。選擇該行業(yè)的原因，錢朗表示，看中校園市場(chǎng)規(guī)模。截止2014年底中國(guó)在校大學(xué)生人數(shù)達(dá)3840萬(wàn)人，2600余所高校，中國(guó)印務(wù)規(guī)模達(dá)數(shù)千億元。目前，新印相已在北京、武漢、天津、重慶四個(gè)城市鋪展業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)有40余人，分有產(chǎn)品部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部，技術(shù)部和綜合行政部。新印相云打印解決的問(wèn)題是：學(xué)生端在打印店排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)，浪費(fèi)時(shí)間，營(yíng)業(yè)時(shí)間有限，U盤(pán)易中毒，服務(wù)人員態(tài)度差的問(wèn)題；打印店端，上課時(shí)段無(wú)顧客、下課時(shí)段顧客集中上門，學(xué)生U盤(pán)經(jīng)常丟失，責(zé)任無(wú)法確定，每年流失畢業(yè)客戶，新生入學(xué)需重新推廣。其提供的服務(wù)類別有：雙面打印、身份證掃描打印、照片沖洗、校園文庫(kù)、打印店整合、高端相片冊(cè)定制、簡(jiǎn)歷定制、合適排版、宣傳單制作、印務(wù)服務(wù)、定制情書(shū)等，主推校園市場(chǎng)。具體的操作流程為，學(xué)生或老師通過(guò)掃描二維碼，關(guān)注新印相的微信公眾賬號(hào)，注冊(cè)后上傳文件發(fā)起需求，并選擇機(jī)器完成支付，新印相云平臺(tái)開(kāi)始發(fā)布任務(wù)（小單量、標(biāo)準(zhǔn)化需求；大單量、定制化需求）。小單量的話，任務(wù)會(huì)傳送到自營(yíng)或加盟的代理云打印機(jī)；大單量的話任務(wù)會(huì)發(fā)送到加盟的打印店。用戶最終可以通過(guò)去選中的附近的打印機(jī)處掃碼取件，如果送貨上門，需要多收1元配送費(fèi)。錢朗表示，校園是一個(gè)半封閉集中式的小社會(huì)，學(xué)生代表了一個(gè)民族的未來(lái)，其對(duì)新鮮事物的認(rèn)可率比較高，也可以影響家庭對(duì)事物產(chǎn)品的選擇。市場(chǎng)上很多人認(rèn)為云打印未來(lái)發(fā)展的路很窄，一眼可看到底，云校園資產(chǎn)很重，做細(xì)分領(lǐng)域做好了也有路可走，產(chǎn)品外包，使資產(chǎn)變輕，硬件產(chǎn)品可塑性較廣，比如線上取火車票。新印相有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1）打印機(jī)一般不是放在宿舍樓層長(zhǎng)那，而是放在教學(xué)樓或圖書(shū)館或宿舍樓大廳，采取無(wú)人看管的模式；2）定價(jià)方式：以省為單位統(tǒng)一定價(jià)；3）客戶群是在校大學(xué)生，以學(xué)校為主，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)活動(dòng)方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣，目前以自營(yíng)以及代理模式進(jìn)行，少數(shù)打印店進(jìn)行銷售；4）擁有小麥上千所校園資源，擁有OA聯(lián)盟產(chǎn)品提供商服務(wù)商，擁有侯佳、何伯權(quán)、唐志東等投資指導(dǎo)；5）盈利模式在文檔打印、相片沖印收入；模板銷售；耗材銷售；打印服務(wù)商增值服務(wù)、云打印機(jī)加盟商；線上廣告、線下廣告，加盟商家沉淀資金池金融收益。2016年，云校園的目標(biāo)是打印機(jī)進(jìn)駐高校600所，覆蓋師生用戶800萬(wàn)以上，擴(kuò)展服務(wù)品類，尤其是軟硬件結(jié)合方面，啟動(dòng)自行車云租賃項(xiàng)目，目前已與捷安特自行車達(dá)成合作關(guān)系。

1月20日消息，據(jù)外媒報(bào)道稱，亞馬遜可能買下英國(guó)生鮮電商O(píng)cado，消息傳開(kāi)后，Ocado股票大漲。據(jù)了解，亞馬遜對(duì)該英國(guó)網(wǎng)上超市的“收購(gòu)”，意在完善自己在當(dāng)?shù)氐奈锪鞣?wù)。亞馬遜Pantry目前只提供有限范圍的干貨（約4000種產(chǎn)品）配送服務(wù)，每個(gè)箱子最多20千克，訂單中第一個(gè)箱子費(fèi)用為2.99英鎊，其他的每個(gè)99便士，僅對(duì)亞馬遜Prime用戶開(kāi)放。據(jù)悉，Ocado于2000年成立，2002年1月開(kāi)始與合作伙伴Waitrose經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，2010年7月21日在倫敦證券交易上市。Ocado世界上最大的網(wǎng)上食品零售商，采取O2O+B2C模式，除了售賣生鮮外，也賣其它食品、玩具和醫(yī)藥產(chǎn)品等。有趣的是，Ocado公司在過(guò)去10年都未能實(shí)現(xiàn)盈利，但其市值高達(dá)11.8億英鎊，可見(jiàn)資本市場(chǎng)對(duì)其的信心。公開(kāi)資料顯示，Ocado擁有先進(jìn)的物流技術(shù)，訂單正確率達(dá)到99%；使用自有定制的冷藏型卡車，能在次日送達(dá)客戶的訂單占95%；到2011年，其配送服務(wù)覆蓋到70%的英國(guó)家庭。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，Ocado廣泛的配送范圍正是亞馬遜Pantry所缺的，解決的最好方法就是和Ocado直接合作。據(jù)了解到，Ocado的股票在2014年曾超過(guò)600點(diǎn)，但因?yàn)槭袌?chǎng)擔(dān)心亞馬遜和本土折扣商的威脅，它已經(jīng)一路跌到了242點(diǎn)。有分析人士指出，如果亞馬遜按照現(xiàn)在的市價(jià)買下Ocado，其費(fèi)用會(huì)比它自建便宜得多。對(duì)此，Ocado的發(fā)言人拒絕發(fā)表評(píng)論。亞馬遜發(fā)言人說(shuō)：“我們從來(lái)不對(duì)謠言和猜測(cè)做出回應(yīng)。”據(jù)了解，消息傳開(kāi)后，周二，Ocado股票上升24.1點(diǎn)，接近10%，達(dá)到266.6點(diǎn)。

1月19日消息，近期，浙江男裝品牌巴魯特成功登陸新三板，而這距離該品牌成立僅3年時(shí)間。巴魯特董事長(zhǎng)呂勇公開(kāi)表示，未來(lái)將全面打通O2O商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)與線下實(shí)體店的同款、同價(jià)、同步銷售。據(jù)了解，巴魯特服飾于2012年成立于浙江的紹興，定位為輕奢男裝，主要面向中產(chǎn)階級(jí)用戶。在同年，巴魯特在天貓、京東開(kāi)出首家巴魯特男裝旗艦店，幾乎于同時(shí)在天虹、世貿(mào)等商城開(kāi)出實(shí)體店，推行線上線下價(jià)格同步。呂勇透露，巴魯特男裝的顧客，約有35%是回頭客，老客戶的回頭率則在60%以上。目前，巴魯特在全國(guó)有18家實(shí)體店，預(yù)計(jì)，2016年，將在全國(guó)建百家巴魯特專賣店。有數(shù)據(jù)顯示，2014年，巴魯特服飾營(yíng)業(yè)收入達(dá)1420.58311萬(wàn)元。

日前，深圳市公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查局官方微博發(fā)布消息稱：深圳公安機(jī)關(guān)已經(jīng)對(duì)e租寶網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)及其關(guān)聯(lián)公司涉嫌非法吸收公眾存款案件立案?jìng)刹?。這也是繼e租寶正式被立案?jìng)刹楹螅谝淮伪幻鞔_定性為“涉嫌非法集資”。其實(shí)，自從P2P貸款這種模式出現(xiàn)以后，就一直與非法集資關(guān)聯(lián)。隨著不斷的競(jìng)爭(zhēng)與跑路，P2P也在不斷異化，發(fā)展到今天終于引發(fā)了影響全國(guó)的大案，非法集資的定義也終于壓給了P2P。e租寶被定義非法集資，而前不久翼龍貸也被指責(zé)違法。其實(shí)，你把現(xiàn)在的P2P一家家拿出來(lái)，用非法集資的定義去套，能逃過(guò)嫌疑的恐怕沒(méi)有幾家，這是為什么呢？一、P2P的異化P2P最早來(lái)自于海外，是第三世界農(nóng)民生產(chǎn)或者消費(fèi)的小額信用貸款，后來(lái)到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)，就有了P2P。最初的P2P是嚴(yán)格的一對(duì)一關(guān)系，張三通過(guò)平臺(tái)把錢借給李四，張三李四發(fā)生債務(wù)關(guān)系，網(wǎng)站抽取費(fèi)用，李四到期還款或者不還款，最多是網(wǎng)站與擔(dān)保公司雙重?fù)?dān)保。后來(lái)，這種關(guān)系發(fā)展到一對(duì)多，多對(duì)一，一筆債權(quán)或者債務(wù)可以拆分給多人，但是借貸關(guān)系不變。再后來(lái)發(fā)展到多對(duì)多，這個(gè)時(shí)候就已經(jīng)沒(méi)有明確的借貸關(guān)系，債權(quán)債務(wù)都被分割。對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，通過(guò)P2P來(lái)放貸是滿足高收益的要求，除了安全問(wèn)題以外，債權(quán)人有時(shí)候會(huì)有流動(dòng)性的需要，這里就產(chǎn)生了債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓的問(wèn)題。債權(quán)人把10萬(wàn)給了P2P平臺(tái)借給債務(wù)人，債務(wù)人未到期還不能還款，而債權(quán)人又著急用錢，這怎么辦呢？結(jié)果就是把這筆債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者，第三者給錢，獲得債權(quán)。這是初始的變化。但是這種交易需要有匹配的債權(quán)債務(wù)，還需要有接盤(pán)人，如果找不到怎么辦？于是P2P就進(jìn)化到資金池，債權(quán)人可以通過(guò)資金池隨時(shí)取現(xiàn)，而翼龍貸的翼存寶項(xiàng)目，是先以公司的名義借入用戶的理財(cái)資金再去尋找借款項(xiàng)目，用戶無(wú)法查詢自己的錢具體投在了哪些項(xiàng)目上。當(dāng)P2P進(jìn)化到這一步，就已經(jīng)異化了，這個(gè)時(shí)候P2P就不僅僅是一個(gè)中介的問(wèn)題，而是類似于吸收存款，發(fā)放貸款的商業(yè)銀行了，不同的是P2P的利息更高，而客戶資質(zhì)更差，風(fēng)險(xiǎn)更高。有人把P2P定義為中國(guó)的次級(jí)債券，就是這個(gè)道理。而問(wèn)題在于，中國(guó)的銀行作為平臺(tái)背后其實(shí)是有國(guó)家信用支持的，銀行也不存在惡意跑路的問(wèn)題，而P2P平臺(tái)是可以跑路的。二、異化的P2P與非法集資非法集資被定義為未經(jīng)審批向不確定對(duì)象募集資金，并且承諾還本付息。這個(gè)定義很模糊，其實(shí)，我們看一看非法集資案，都可以用龐氏騙局來(lái)概括。查爾斯·龐茲(CharlesPonzi)是一位生活在19、20世紀(jì)的意大利裔投機(jī)商，1903年移民到美國(guó)，1919年他開(kāi)始策劃一個(gè)陰謀，騙子向一個(gè)事實(shí)上子虛烏有的企業(yè)投資，許諾投資者將在三個(gè)月內(nèi)得到40%的利潤(rùn)回報(bào)。然后，龐茲把新投資者的錢作為快速盈利付給最初投資的人，以誘使更多的人上當(dāng)。由于前期投資的人回報(bào)豐厚，龐茲成功地在七個(gè)月內(nèi)吸引了三萬(wàn)名投資者，這場(chǎng)陰謀持續(xù)了一年之久，才讓被利益沖昏頭腦的人們清醒過(guò)來(lái)，后人稱之為“龐氏騙局”。在中國(guó)，從改革以后，所謂的非法集資案都是這種騙局。80年代，這種騙局比較原始，就是簡(jiǎn)單的給予高利率回報(bào)，不斷借新債還舊債支付高額利息，資金鏈斷裂，組織者跑路。投資者血本無(wú)歸；90年代以后，這種騙局發(fā)展為實(shí)體掩護(hù)，搞出來(lái)一個(gè)看似實(shí)業(yè)的東西，而且有高額利潤(rùn)回報(bào)，其本質(zhì)依然是借新債還舊債和高額利息誘惑，到資金鏈斷裂為止；2000年后，這種騙局演化為確有實(shí)業(yè)確有盈利，但是其利潤(rùn)率遠(yuǎn)不足以支付其融資所需的高利率。本質(zhì)上依然是借新債還舊債，資金鏈斷裂跑路。P2P貸款異化到P2P公司自建資金池，不再根據(jù)債權(quán)債務(wù)變現(xiàn)以后，實(shí)際上就變成了龐氏騙局，也就是所謂的非法集資。本來(lái)，P2P應(yīng)該是借貸雙方發(fā)生關(guān)系，P2P平臺(tái)只能收中介費(fèi)用，但是當(dāng)P2P直接建立資金池，吸收資金并且隨時(shí)提現(xiàn)的時(shí)候，實(shí)際上就變成了P2P平臺(tái)與債權(quán)人發(fā)生借貸關(guān)系，再與債務(wù)人發(fā)生借貸關(guān)系。而P2P平臺(tái)只要承諾高利率，并且能不斷借到新債，他是不是與債務(wù)人真的發(fā)生了借貸關(guān)系，這個(gè)借貸關(guān)系有沒(méi)有壞賬都不重要。不到資金鏈斷裂的時(shí)候，這個(gè)戲法就能變下去。造成這種糟糕的原因，一是監(jiān)管不到位，二是不建立資金池，不搞隨時(shí)變現(xiàn)的P2P平臺(tái)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)無(wú)法生存下去，他們也必須搞出來(lái)資金池，即使他們運(yùn)營(yíng)良好，不想搞龐氏騙局，他們也符合非法集資案的特征。結(jié)果就是幾乎所有P2P都可以算非法集資。三、加強(qiáng)監(jiān)管，回歸本質(zhì)其實(shí)，由銀監(jiān)會(huì)公安部工信部和國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)辦公室等部門共同起草的網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)已于2015年12月28日正式出臺(tái)。征求意見(jiàn)稿明確了平臺(tái)的信息中介職能，明確提出了禁止發(fā)放貸款禁止從事股權(quán)眾籌實(shí)物眾籌不得吸收公眾存款不得歸集資金設(shè)立資金池，要求P2P平臺(tái)不得發(fā)售銀行理財(cái)券商資管基金保險(xiǎn)或信托產(chǎn)品這將導(dǎo)致現(xiàn)有不少P2P平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。但是僅僅有制度還不夠，而是要有真正的監(jiān)管，首先，得把P2P平臺(tái)注冊(cè)管理起來(lái)，有審批有注冊(cè)的P2P平臺(tái)，才允許營(yíng)業(yè)，不注冊(cè)的按照非法集資定義處理即可，這樣就可以解決目前金融詐騙半合法化的問(wèn)題。然后，對(duì)于已經(jīng)登記注冊(cè)的P2P，就要嚴(yán)查產(chǎn)品，涉及到資金池，涉及到隨時(shí)變現(xiàn)的產(chǎn)品，也要按照非法集資來(lái)處理。把已經(jīng)異化的P2P還原回去。最終P2P回到有明確債權(quán)人，債務(wù)人，債權(quán)人債務(wù)人之間發(fā)生關(guān)系，P2P平臺(tái)收取中介費(fèi)服務(wù)費(fèi)的模式。只要P2P平臺(tái)與債權(quán)人債務(wù)人不直接發(fā)生債權(quán)債務(wù)關(guān)系，那么在銀行監(jiān)管的情況下，P2P的亂象是可以解決的。這才能回到P2P的本質(zhì)。

1月12日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家發(fā)現(xiàn)攜程平臺(tái)上有資質(zhì)失效的代理商能夠售賣機(jī)票。1月13日，攜程方面向記者承認(rèn)16家供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)可證書(shū)過(guò)期，同時(shí)宣布緊急下線16家供應(yīng)商的所有機(jī)票產(chǎn)品?！白鳛橘Y質(zhì)過(guò)期的代理人，我完全理解攜程的做法。目前我們正在辦理中國(guó)航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱中航協(xié)）資質(zhì)，這幾天我們也在歇業(yè)?！币患冶粩y程下架的機(jī)票供應(yīng)商向記者表示，被下架之后只是不能在攜程售票，此前售出的機(jī)票辦理相關(guān)退改簽業(yè)務(wù)不受影響?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，上述16家供應(yīng)商中，有部分供應(yīng)商對(duì)記者表示目前正在歇業(yè)，等待中航協(xié)的新證書(shū)，但也有部分供應(yīng)商仍可以在其他渠道售票，甚至有供應(yīng)商對(duì)記者直言，“被攜程下架對(duì)自身并無(wú)影響?！倍嗉夜?yīng)商正盡快辦資質(zhì)1月12日，攜程“假票門”尚在發(fā)酵之際，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家發(fā)現(xiàn)，攜程對(duì)供應(yīng)商的另一個(gè)監(jiān)管漏洞——有的中航協(xié)資質(zhì)過(guò)期一年多的供應(yīng)商能夠在攜程上正常售票。1月13日，攜程也對(duì)記者回應(yīng)稱，“由于部分供應(yīng)商對(duì)更換新證不重視，導(dǎo)致舊證到期時(shí)，新證還未辦出，面臨‘無(wú)證經(jīng)營(yíng)’的窘境?！睒I(yè)內(nèi)人士解釋道，中航協(xié)的資質(zhì)就相當(dāng)于司機(jī)想開(kāi)車必須先取得的駕照，而資質(zhì)失效的代理商賣票，就相當(dāng)于駕照過(guò)期了的司機(jī)還在開(kāi)車。1月14日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電十余位被攜程暫停下架的機(jī)票供應(yīng)商。多家供應(yīng)商表示，正在盡快辦理資質(zhì)。但有的代理商表示，自己都沒(méi)有弄清楚到底什么時(shí)候資質(zhì)過(guò)期的。有的代理明確表示對(duì)被下架不滿，認(rèn)為平臺(tái)無(wú)權(quán)干涉代理商資質(zhì)。有的代理商表示，最郁悶的是，在春運(yùn)拉開(kāi)大幕之際被平臺(tái)下架，錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)火爆期，這對(duì)盈利空間本來(lái)就有限的代理商而言，無(wú)疑加上了另一層壓力。多家供應(yīng)商對(duì)記者做出類似表示，資質(zhì)過(guò)期問(wèn)題是公司方面的疏忽，正在盡快辦理資質(zhì)?，F(xiàn)在只是沒(méi)有辦法在攜程售票，但是還可以看到以前售出機(jī)票的信息、辦理相關(guān)退改簽業(yè)務(wù)等，請(qǐng)購(gòu)買過(guò)上述供應(yīng)商機(jī)票的乘務(wù)無(wú)需擔(dān)心。有供應(yīng)商在其他渠道售票有乘客表示，部分供應(yīng)商資質(zhì)失效長(zhǎng)達(dá)數(shù)年時(shí)間，那這期間相關(guān)供應(yīng)商是如何取得機(jī)票并銷售的呢？一位代理商對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，正常合法的機(jī)票代理流程是先取得中航協(xié)以及國(guó)際航協(xié)的準(zhǔn)入資質(zhì)，然后獲得接入中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中航信）的資格，最后與航空公司簽協(xié)議，進(jìn)行售票?！爸泻叫啪拖喈?dāng)于一個(gè)大型的機(jī)票銷售和產(chǎn)品管理后臺(tái)?！薄拔慈〉觅Y質(zhì)認(rèn)可證書(shū)的任何單位和個(gè)人，不得從事航空運(yùn)輸銷售代理活動(dòng)?！薄逗娇者\(yùn)輸銷售代理資質(zhì)認(rèn)可辦法（2015修訂）》第一章第三條明確對(duì)此明確做出了規(guī)定。此外，攜程方面人員也曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，攜程對(duì)于供應(yīng)商的要求是必須要有中航協(xié)的售票資質(zhì)，同時(shí)攜程也會(huì)審查企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等其他相關(guān)資料。那么，既然只有拿到中航協(xié)的資質(zhì)認(rèn)可證書(shū)才有資格從事銷售代理活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)攜程方面的說(shuō)法，攜程也會(huì)提前一個(gè)月提示資質(zhì)到期的供應(yīng)商續(xù)辦資質(zhì)，那為什么還有供應(yīng)商并沒(méi)有按期完成換證工作呢，是對(duì)中航協(xié)頒發(fā)的資質(zhì)不重視還是另有原因？在16家供應(yīng)商因“無(wú)證營(yíng)業(yè)”被攜程下架后，有部分供應(yīng)商對(duì)記者表示目前正在歇業(yè)，但也有供應(yīng)商仍在其他渠道售票。記者注意到，陜西絲路商旅股份有限公司旗下的絲路旅行網(wǎng)仍在運(yùn)行，并可以正常查閱機(jī)票。1月12日，記者以乘客身份致電絲路旅行網(wǎng)客服，對(duì)方表示其網(wǎng)站可訂機(jī)票，且相關(guān)資質(zhì)齊全，在正常運(yùn)營(yíng)?！皳?jù)我的了解，即使在中航協(xié)的資質(zhì)失效，只要仍然是中航信的客戶，就可以登錄并查詢機(jī)票等。”上述人士補(bǔ)充表示，也就是說(shuō)，資質(zhì)端和銷售端之間并沒(méi)有一個(gè)會(huì)因代理商資質(zhì)失效，就自動(dòng)斷開(kāi)進(jìn)入銷售平臺(tái)的機(jī)制。此外，還有業(yè)內(nèi)人士表示，獲得票源的渠道其實(shí)僅限于中航信，如果成為有資質(zhì)代理商的分銷商，也可獲取票源。但就代理商的上述說(shuō)法，記者未得到中航信、中航協(xié)方面的證實(shí)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者多次致電中航協(xié)綜合處，其固定電話一直處于無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)。

近日，中國(guó)最大圖書(shū)電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在京舉辦一年一度的出版物供應(yīng)商大會(huì)。來(lái)自全國(guó)近千家出版社、圖書(shū)公司的行業(yè)精英齊聚一堂。當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)俞渝、高級(jí)副總裁姚丹騫、出版物事業(yè)部總經(jīng)理陳立均等發(fā)表主題演講。作家大冰，榮獲“當(dāng)當(dāng)2015人氣作家”大獎(jiǎng)，并被聘為“當(dāng)當(dāng)2016年度閱讀大使”。當(dāng)當(dāng)董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝在致辭中表示，閱讀是當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵氖聵I(yè)，推進(jìn)“全民閱讀”，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的全民閱讀，是當(dāng)當(dāng)?shù)闹匾姑o(wú)論閱讀的載體是紙書(shū)、是PC、還是閱讀終端，無(wú)論閱讀是深度還是碎片，當(dāng)當(dāng)都會(huì)推出相應(yīng)產(chǎn)品，“我相信文字的誘惑，我也相信技術(shù)的力量，我希望當(dāng)當(dāng)與各位出版業(yè)同事一起，為全國(guó)讀者送上更多、更好的讀物?！睒?gòu)建健康閱讀生態(tài)姚丹騫表示,自出版和開(kāi)書(shū)店是2015年當(dāng)當(dāng)圖書(shū)的兩個(gè)重要?jiǎng)幼?，備受行業(yè)關(guān)注。并就“我們?yōu)槭裁醋龀霭?”“我們?yōu)槭裁撮_(kāi)書(shū)店”“我們?cè)趺醋?”三個(gè)問(wèn)題做了行業(yè)層面的深度解讀。當(dāng)當(dāng)做出版的初衷是解決傳統(tǒng)出版的體制之困，發(fā)揮出版人、資深編輯的創(chuàng)造力，幫助他們掙脫創(chuàng)作藩籬，重要的是為他們提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓內(nèi)容創(chuàng)作者有體面的生活。當(dāng)當(dāng)為什么開(kāi)書(shū)店?實(shí)體書(shū)店能大大提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，有效解決供應(yīng)鏈效率問(wèn)題，同時(shí)響應(yīng)政府“書(shū)香社會(huì)”的號(hào)召，而商業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩為實(shí)體書(shū)店的發(fā)展帶來(lái)機(jī)會(huì)。當(dāng)當(dāng)鼓勵(lì)出版人、大V、網(wǎng)絡(luò)紅人推薦圖書(shū)，并在當(dāng)當(dāng)開(kāi)店。當(dāng)當(dāng)提供后端服務(wù)，物流及倉(cāng)儲(chǔ)。當(dāng)當(dāng)要做的是，成為線上線下的文化地標(biāo)?！?015銷售額破百億，2016瞄準(zhǔn)“四化”當(dāng)當(dāng)圖書(shū)事業(yè)部總經(jīng)理陳立均公布了當(dāng)當(dāng)圖書(shū)2015年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。“2015年當(dāng)當(dāng)自營(yíng)圖書(shū)銷售額過(guò)百億碼洋，其中有22家出版社在當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售碼洋超過(guò)1億元?！笨偨Y(jié)了2015年的圖書(shū)市場(chǎng)表現(xiàn)：“更多暢銷，更多常銷;新書(shū)迅速引爆，經(jīng)典再?zèng)_榜首?！?015年《秘密花園》《追風(fēng)箏的人》在當(dāng)當(dāng)銷量均過(guò)百萬(wàn)冊(cè)。銷量過(guò)1萬(wàn)冊(cè)的圖書(shū)達(dá)到3736種?！斑@得益于通過(guò)按類、按社、按品分級(jí)管理，按級(jí)別分配流量的方式對(duì)重點(diǎn)品進(jìn)行有效管理。大數(shù)據(jù)為當(dāng)當(dāng)管理百萬(wàn)種圖書(shū)商品提供強(qiáng)大支撐，通過(guò)AlsoBuy、AlsoView、用戶標(biāo)簽的方式為用戶挖掘好書(shū)并對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)推薦，大大提升轉(zhuǎn)化率。此外，大數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)銷量，使圖書(shū)預(yù)售常態(tài)化，營(yíng)銷資源提前啟動(dòng)，大幅降低出版社庫(kù)存。他還透露了2016年當(dāng)當(dāng)圖書(shū)的運(yùn)營(yíng)方向，由“四化建設(shè)”、紙電聯(lián)動(dòng)、良性行業(yè)生態(tài)三個(gè)方面組成。其中“四化建設(shè)”概括為透明化、平臺(tái)化、社交化和精細(xì)化。在良性行業(yè)生態(tài)方面，當(dāng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮最大圖書(shū)電商的社會(huì)責(zé)任：解決出版社行業(yè)痛點(diǎn)、堅(jiān)決打擊盜版、維護(hù)行業(yè)價(jià)格體系，維護(hù)供應(yīng)商利益。搭建數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀總經(jīng)理左力表示，2015年當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀完成在出版物電子書(shū)、聽(tīng)書(shū)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、輕閱讀的產(chǎn)品布局，依靠精美的排版和圖書(shū)社區(qū)電商的定位攬獲2000萬(wàn)數(shù)字閱讀用戶。當(dāng)當(dāng)數(shù)字書(shū)總量達(dá)30萬(wàn)種，下載冊(cè)數(shù)約1億冊(cè)，活躍用戶平均每天登陸8次。當(dāng)當(dāng)讀書(shū)APP日常閱讀時(shí)長(zhǎng)超過(guò)1小時(shí)。2016年，當(dāng)當(dāng)數(shù)字業(yè)務(wù)將再一次業(yè)態(tài)升級(jí)，從圖書(shū)社區(qū)電商升級(jí)為內(nèi)容社群電商，搭建集場(chǎng)景化購(gòu)書(shū)、精致閱讀、大數(shù)據(jù)分析、IP開(kāi)發(fā)為一體的數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈。易觀高級(jí)分析師王小星對(duì)近年來(lái)線上圖書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了多維度分析。他表示，以當(dāng)當(dāng)讀書(shū)為代表的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)平臺(tái)和內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)將讀者、作者、消費(fèi)者用社區(qū)的方式組織起來(lái)形成一個(gè)良性的內(nèi)容生態(tài)，為優(yōu)質(zhì)IP的產(chǎn)生提供了源源不斷的給養(yǎng)。他認(rèn)為，線上線下融合是圖書(shū)零售市場(chǎng)的又一發(fā)展趨勢(shì)。線上圖書(shū)零售強(qiáng)調(diào)方便快捷和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，線下圖書(shū)零售市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)氛圍和體驗(yàn)。2015年當(dāng)當(dāng)和亞馬遜不約而同選擇開(kāi)實(shí)體店，是對(duì)用戶購(gòu)書(shū)體驗(yàn)的二次升級(jí)。

昨日（1月4日）剛剛復(fù)牌，重慶百貨就迅速跌停。不過(guò)，昨日上午舉行的重慶百貨2016年第一次臨時(shí)股東大會(huì)卻非常平靜。在董事長(zhǎng)何謙的主持下，九項(xiàng)議程半個(gè)小時(shí)就全部結(jié)束。股東發(fā)言環(huán)節(jié)，僅一名股東發(fā)言并表達(dá)了對(duì)重組預(yù)案的支持，沒(méi)有股東提問(wèn)或表達(dá)質(zhì)疑。一周前，上證所對(duì)重慶百貨發(fā)出問(wèn)詢函，在提出的14個(gè)問(wèn)題中，要求重慶百貨就標(biāo)的資產(chǎn)重慶商社電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱商社電商，商社集團(tuán)全資子公司，商社集團(tuán)是重慶百貨大股東）2015年1~7月與2014年?duì)I收及利潤(rùn)產(chǎn)生巨大差異的現(xiàn)象，披露商社電商經(jīng)營(yíng)模式的變化對(duì)其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的具體影響等問(wèn)題。記者注意到，重慶百貨在隨后的答復(fù)中詳細(xì)披露了商社電商的“底細(xì)”，商社電商旗下網(wǎng)站“世紀(jì)購(gòu)”已從自主經(jīng)營(yíng)商品的“網(wǎng)上商店”轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)型電商“網(wǎng)上商廈”。值得一提的是，確定電商平臺(tái)定位一年后，世紀(jì)購(gòu)唯一入駐商家只有重慶百貨。記者發(fā)現(xiàn)，世紀(jì)購(gòu)官網(wǎng)上的“商家入駐”鏈接目前還不能打開(kāi)。其工作人員表示，商家如有入駐意愿可以登記，鏈接不能打開(kāi)是因?yàn)楣倬W(wǎng)正處于更新中。重慶百貨相關(guān)人士表示，世紀(jì)購(gòu)自成立起，就定位于為上市公司服務(wù)。確立定位為平臺(tái)型電商在電商沖擊下，傳統(tǒng)百貨龍頭重慶百貨開(kāi)始探索做電商，電商也被視為重慶百貨轉(zhuǎn)型的重要路徑。2014年初，重慶百貨大股東商社集團(tuán)旗下電商平臺(tái)“世紀(jì)購(gòu)”在當(dāng)?shù)孛襟w打出廣告，以百萬(wàn)年薪招攬電商人才。世紀(jì)購(gòu)官網(wǎng)介紹，世紀(jì)購(gòu)是進(jìn)口化妝品、進(jìn)口母嬰特賣商城，是重慶百貨旗下品牌。不過(guò)從目前股權(quán)關(guān)系上講，擁有世紀(jì)購(gòu)的商社電商是商社集團(tuán)全資子公司。重慶百貨稱，2015年5月之前，重慶百貨屬外商投資企業(yè)，自行開(kāi)展電商業(yè)務(wù)取得《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》存較大難度，商社集團(tuán)通過(guò)設(shè)立商社電商、創(chuàng)辦世紀(jì)購(gòu)平臺(tái)，幫助重慶百貨作為入駐商家在平臺(tái)上合法合規(guī)地開(kāi)展電商業(yè)務(wù)。2015年12月17日，重慶百貨拋出重組預(yù)案擬購(gòu)買大股東的5個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)中，就包括商社電商。彼時(shí)，重慶百貨披露了商社電商營(yíng)收、盈利狀況、經(jīng)營(yíng)模式變化等情況。不過(guò)，上證所一周前發(fā)出問(wèn)詢函，要求重慶百貨詳細(xì)披露商社電商的入駐商家類別、入駐商家數(shù)量、訪問(wèn)量、平臺(tái)交易額等。2016年1月1日晚，重慶百貨發(fā)出了答復(fù)上證所的公告。公告稱，截至報(bào)告期末，世紀(jì)購(gòu)平臺(tái)注冊(cè)用戶數(shù)量超過(guò)20萬(wàn)人，在線產(chǎn)品SKU數(shù)量超過(guò)2.5萬(wàn)個(gè)，最高月訪問(wèn)量超過(guò)90萬(wàn)次。對(duì)于上證所提出的商社電商2015年1~7月?tīng)I(yíng)收167萬(wàn)元，僅占2014年1085萬(wàn)元的15.4%的疑問(wèn)。重慶百貨稱，世紀(jì)購(gòu)2014年4月上線試運(yùn)營(yíng)，2014年9月正式上線運(yùn)營(yíng)。試運(yùn)營(yíng)期間，世紀(jì)購(gòu)用“B2C—網(wǎng)上商店”模式自主經(jīng)銷線下零售商、品牌商的商品，通過(guò)賺取差價(jià)盈利。正式運(yùn)營(yíng)后，商社電商逐步調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，2014年11月改為“B2C—網(wǎng)上商廈”模式，正式確立自身的平臺(tái)型電商定位。記者注意到，商社電商2014年1085萬(wàn)元營(yíng)收中，有1031萬(wàn)元來(lái)自銷售，平臺(tái)使用費(fèi)收入為54萬(wàn)元。而2015年1~7月，商社電商全部營(yíng)收的167萬(wàn)元均來(lái)自平臺(tái)使用費(fèi)。已有商家表達(dá)入駐意愿記者發(fā)現(xiàn)，自正式確立定位以來(lái)，“世紀(jì)購(gòu)”只有重慶百貨一家入駐商家。記者昨日登錄世紀(jì)購(gòu)官網(wǎng)看到，世紀(jì)購(gòu)正在做促銷活動(dòng)，官網(wǎng)上顯示不少商品銷售火爆，以188元的生鮮食品智利車?yán)遄訛槔?，官網(wǎng)顯示已訂購(gòu)3985件。在世紀(jì)購(gòu)官網(wǎng)上，記者發(fā)現(xiàn)了“商家入駐”的選項(xiàng)，不過(guò)點(diǎn)擊該選項(xiàng)鏈接，卻未能跳出服務(wù)頁(yè)面。隨后，記者撥打了網(wǎng)站上面的官方客服電話，工作人員稱，現(xiàn)在網(wǎng)站已提供商家入駐服務(wù)，如果有合作意向的話，需提供公司名稱和產(chǎn)品信息。網(wǎng)站上“商家入駐”選項(xiàng)不能登錄，是因?yàn)榫W(wǎng)站系統(tǒng)還在更新中。該工作人員還表示，已有商家表達(dá)入駐意愿，不過(guò)目前已經(jīng)入駐的商家，應(yīng)該只有重慶百貨一家。記者梳理重慶百貨戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)，商社電商與其戰(zhàn)略關(guān)系十分緊密，甚至承載了上市公司轉(zhuǎn)型的任務(wù)。重慶百貨公告稱，此次收購(gòu)有助于整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)同，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)線下業(yè)務(wù)發(fā)展。重慶百貨收購(gòu)商社電商后，把世紀(jì)購(gòu)依然定位為電商平臺(tái)，還是主要定位為自己的銷售平臺(tái)？重慶百貨相關(guān)人士表示，商社電商自從成立起，就是定位為上市公司服務(wù)。重慶百貨半年報(bào)顯示，電子商務(wù)板塊營(yíng)收3549萬(wàn)元。上述重慶百貨人士透露，3000多萬(wàn)元收入主要通過(guò)商社電商實(shí)現(xiàn)。中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍表示，重慶百貨做電商的想法不錯(cuò)，但過(guò)程任重道遠(yuǎn)。一方面，重慶百貨具有品牌認(rèn)知度高、消費(fèi)者信任、區(qū)域內(nèi)有一批忠實(shí)客戶等優(yōu)勢(shì)；另一方面，重慶百貨此前沒(méi)做過(guò)電商，不一定具備電商思維，最重要的是做平臺(tái)電商的話需要流量，而保證流量需要燒錢，“作為上市公司，重慶百貨很難大量燒錢。”

東方CJ家庭購(gòu)物節(jié)目已于2004年4月1日起，正式在上海東方電視臺(tái)戲劇頻道播出。每晚八點(diǎn)至凌晨一點(diǎn)連續(xù)五小時(shí)的家庭購(gòu)物節(jié)目，面向上海等地區(qū)350萬(wàn)個(gè)可視聽(tīng)家庭，傳達(dá)全新的購(gòu)物理念。2004年11月22日，東方CJ家庭購(gòu)物網(wǎng)站全新改版，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，顧客可在東方CJ網(wǎng)站上方便的進(jìn)行商品信息查詢、訂購(gòu)及預(yù)訂，并可查詢個(gè)人訂購(gòu)/配送/積分詳情，或?qū)σ奄?gòu)商品進(jìn)行使用評(píng)價(jià)。東方cj購(gòu)物官網(wǎng)地址：http://www.ocj.com.cn/現(xiàn)在通過(guò)登錄一起惠前往東方cj購(gòu)物，最高可獲得3%的返利。

繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后，餐飲O2O的戰(zhàn)火開(kāi)始燃向后端的采購(gòu)供應(yīng)鏈。每年超過(guò)萬(wàn)億元體量的餐飲采購(gòu)大蛋糕，激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”對(duì)餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情，用戶群的競(jìng)爭(zhēng)也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場(chǎng)、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競(jìng)爭(zhēng)的膠著程度毫不遜于C端。然而，看似繁榮的餐飲B2B背后，是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè)，被迫淪為新的中間商，重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬(wàn)億市場(chǎng)引來(lái)群雄紛爭(zhēng)與龐大餐飲市場(chǎng)相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示，今年前11個(gè)月，全國(guó)餐飲收入達(dá)29280億元，全年突破3萬(wàn)億已無(wú)懸念。如果按照采購(gòu)成本占營(yíng)業(yè)收入的30%-40%計(jì)算，餐飲采購(gòu)市場(chǎng)有超過(guò)萬(wàn)億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示，餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳，要經(jīng)過(guò)多級(jí)批發(fā)商，中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過(guò)100%。而這部分利潤(rùn)就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開(kāi)始，涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時(shí)間間隔非常短，并很快獲得融資開(kāi)始培育市場(chǎng)。緊接著，不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊，由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競(jìng)爭(zhēng)。而專注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺(tái)就更多了，如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無(wú)憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等，它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場(chǎng)興起，也引起了外賣O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后，緊接著便放出即將上線美團(tuán)菜市場(chǎng)的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺(tái)有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源，也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月，自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺(tái)——錦繡生鮮宣布上線，為餐企配送生鮮蔬菜，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)＋”的轉(zhuǎn)型，并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，食材B2B的出現(xiàn)針對(duì)的是餐飲企業(yè)采購(gòu)上的痛點(diǎn)，降低了采購(gòu)過(guò)程的資金成本以及時(shí)間成本，同時(shí)，電子化線上采購(gòu)也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示，餐館每天都需要相對(duì)固定的食材供給，這種需求穩(wěn)定、剛性，而且有足夠的規(guī)模。相對(duì)于C端的個(gè)體消費(fèi)者，B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競(jìng)爭(zhēng)膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類企業(yè)的快速誕生，迫使已經(jīng)上線的平臺(tái)加快復(fù)制擴(kuò)張步伐，以盡可能多的獲得市場(chǎng)份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購(gòu)習(xí)慣絕非易事。長(zhǎng)期以來(lái)，餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài)，不僅冗長(zhǎng)，還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則，各方利益復(fù)雜交織，令市場(chǎng)培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來(lái)，是當(dāng)前食材B2B平臺(tái)面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者，不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶實(shí)屬無(wú)奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大，但是賬期太長(zhǎng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，賬期幾乎可以稱之為死穴，尤其是對(duì)那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外，食材B2B平臺(tái)希望能將分散的餐廳采購(gòu)需求匯集起來(lái)，以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力，從而達(dá)到降低餐廳采購(gòu)成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購(gòu)系統(tǒng)，并在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力，對(duì)于平臺(tái)這方面的需求不強(qiáng)。況且，一些手握采購(gòu)大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā)，對(duì)推動(dòng)“陽(yáng)光采購(gòu)”也并不熱心。為此，目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購(gòu)，采購(gòu)頻次高且花費(fèi)時(shí)間，一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而，中小餐廳的錢也并不好賺。采購(gòu)頻次高、品種多，但每次采購(gòu)的量都不大，對(duì)價(jià)格又高度敏感，致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投，食材B2B平臺(tái)普遍采取燒錢刷單方式，長(zhǎng)此以往，一旦融資出現(xiàn)問(wèn)題，很可能會(huì)出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)甚至倒閉的情況。事實(shí)上，今年8月，一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒(méi)有及時(shí)到位，依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績(jī)”的一畝田，不得不靠裁員渡過(guò)難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬，融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié)，對(duì)于靠燒錢培育市場(chǎng)的食材B2B平臺(tái)也不例外。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬認(rèn)為，就目前來(lái)看，食材B2B已經(jīng)被商家炒起來(lái)了，但是，燒錢刷單培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式并不健康。對(duì)于食材B2B平臺(tái)而言，快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張固然重要，但是目前還沒(méi)有針對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下，做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式可以粗分為兩大類：一類是以自采自營(yíng)為主的重模式；另一類則是以搭建平臺(tái)撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣，但對(duì)于滿足餐飲企業(yè)的需求而言，目前似乎還都有段距離。對(duì)食材B2B平臺(tái)來(lái)說(shuō)，真正的難點(diǎn)在于對(duì)上游供應(yīng)商資源的開(kāi)拓。自營(yíng)模式的平臺(tái)希望利用互聯(lián)網(wǎng)，砍掉中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺(tái)的直供。這種模式的好處在于，可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺(tái)的毛利率。然而，看似無(wú)比誘人的自營(yíng)模式，真正實(shí)施起來(lái)難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問(wèn)題外，采購(gòu)、分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè)，幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商，還是像原來(lái)的中間商一樣靠差價(jià)賺錢。而且隨著訂單量的增加，倉(cāng)儲(chǔ)及物流的壓力也接踵而至，這對(duì)于那些對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營(yíng)的重模式不同，以撮合交易為特征的輕模式平臺(tái)類似淘寶，本身只搭建平臺(tái)，具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過(guò)，輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱的問(wèn)題，但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析，既然餐廳可以在平臺(tái)上與供應(yīng)商交易，那也能在線下達(dá)成合作，這就會(huì)造成平臺(tái)型電商用戶的流失。缺乏對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺(tái)的短板。更重要的是，輕模式缺少壁壘保護(hù)，一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入會(huì)不堪一擊，被收購(gòu)可能就是最好的出路。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，一直以來(lái)，餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場(chǎng)而存在著巨大的商業(yè)需求，并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且，中餐的原材料成千上萬(wàn)，價(jià)格差異也很大，整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段，但隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展，未來(lái)很可能會(huì)出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力，同時(shí)又擁有豐富的線下資源的企業(yè)，或許能解決餐飲企業(yè)長(zhǎng)期面臨的供應(yīng)鏈難題。

云南春舞枝花卉股份有限公司成立于2006年，是一家以優(yōu)質(zhì)鮮切花種植、干花加工、銷售、配送等一條龍服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性鮮花銷售企業(yè)。在花卉生產(chǎn)方面，春舞枝花卉股份有限公司已擁有紅豆杉、玫瑰、菊花、劍蘭、非洲菊、百合、紅掌、蘭花等鮮切花生產(chǎn)基地，還有富貴竹、針葉及各種切葉、配草、花藝資材等生產(chǎn)基地。在花卉銷售方面，春舞枝花卉股份有限公司已做到與中國(guó)電信號(hào)百集團(tuán)及多家省級(jí)號(hào)百進(jìn)行長(zhǎng)期合作，聯(lián)手運(yùn)營(yíng)全國(guó)“114鮮花預(yù)訂平臺(tái)”。并建立起春舞枝旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站www.wodinghua.com走電話訂購(gòu)與電子商務(wù)雙管其下的營(yíng)銷方式，迅速占領(lǐng)了全國(guó)范圍內(nèi)鮮花預(yù)訂銷售的大量市場(chǎng)。在花卉配送方面，春舞枝花卉股份有限公司已建起遍布全國(guó)2800個(gè)縣級(jí)以上各規(guī)模城市的，7000多家物流配送點(diǎn)，架設(shè)了覆蓋全國(guó)的無(wú)縫式配送網(wǎng)絡(luò)。真正做到全國(guó)唯一一家可以承諾“4小時(shí)內(nèi)送達(dá)全國(guó)所有縣級(jí)以上城市”的花卉配送企業(yè)。云南春舞枝花卉股份有限公司總是走在行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的前面，積極配合政府活動(dòng)，多次舉辦，協(xié)辦，承辦各種大型公益活動(dòng)，使公司在行業(yè)內(nèi)乃至社會(huì)中獲得了廣泛的知名度和良好的口碑。從公司成立之初，便始終堅(jiān)持著：“讓世界的花卉以中國(guó)為中心，讓中國(guó)的花卉以春舞枝為中心！”的終極經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，遵循著：“沒(méi)有送不到的鮮花，沒(méi)有做不到的服務(wù)”的服務(wù)宗旨。公司采用專業(yè)科學(xué)的管理方法，堅(jiān)持干練高效的運(yùn)作風(fēng)格，從而穩(wěn)健，快速，認(rèn)真的走在持續(xù)做大做強(qiáng)的路上.我訂花官網(wǎng)地址：http://www.wodinghua.com/現(xiàn)在通過(guò)登錄一起惠前往我訂花官網(wǎng)訂花，最高可獲得16%的返利。

12月30日消息，在2015年末尾，針對(duì)零售公司、品牌公司以及各路電商服務(wù)公司做了全年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查。其中德邦快遞透露，德邦物流開(kāi)辟快遞服務(wù)至今已有兩年，快遞業(yè)務(wù)2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額19億元，是2014年?duì)I業(yè)額的4倍。德邦物流方面透露，德邦快遞的營(yíng)業(yè)額之所以增長(zhǎng)得如此迅速，主要得益于兩個(gè)原因：一是快遞是德邦的新業(yè)務(wù)，基數(shù)小。二是德邦快遞定位抓住了市場(chǎng)空白點(diǎn)，攬件比零擔(dān)的大件稍小，比三通一達(dá)的電商件又稍大，其中3～60斤的快遞貢獻(xiàn)了一半以上的收入，市面上暫無(wú)力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。德邦董事長(zhǎng)崔維星在接受媒體采訪時(shí)表示，德邦快遞明年計(jì)劃做到35億營(yíng)業(yè)額?！敖衲?duì)I業(yè)額目標(biāo)是18億，現(xiàn)在來(lái)看我估計(jì)能做到19億。去年目標(biāo)是虧2億，實(shí)際上虧了1億多，不到2億，今年估計(jì)虧損不到1億。希望發(fā)展快一些，明年盈虧平衡，后年賺一點(diǎn)就行了?！睋?jù)媒體報(bào)道，截止2014年底，申通完成24億件，同比增長(zhǎng)50%，營(yíng)業(yè)額為310億。而順豐完成19億件，同比增長(zhǎng)35%，營(yíng)業(yè)額為360億。相對(duì)三通一達(dá)和順豐速運(yùn)來(lái)說(shuō)，德邦快遞的單量還微乎其微?！爱吘刮覀冞@個(gè)業(yè)務(wù)才做一年多，怎么可能一下就行了？今年有十八九億營(yíng)業(yè)額，明年35億營(yíng)業(yè)額，誰(shuí)做三年就到35億營(yíng)業(yè)額？”崔維星表示。據(jù)了解到，德邦物流2015年新增就業(yè)崗位1.6萬(wàn)個(gè)，據(jù)稱新增人員主要為保障德邦快遞的高速增長(zhǎng)。據(jù)德邦物流方面透露，其快遞業(yè)務(wù)主要為稍大件的電商類客戶服務(wù)，對(duì)淘寶賣家的依賴度暫時(shí)并不高。“今年菜鳥(niǎo)給我們貢獻(xiàn)了不到20%的客戶，加入菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，是我們從B類客戶為主正式進(jìn)入C類電商快遞市場(chǎng)的標(biāo)志?！睘榱思哟驝端的門店的覆蓋率，德邦快遞今年啟動(dòng)了事業(yè)合伙人項(xiàng)目，在德邦網(wǎng)絡(luò)覆蓋不到的地方，或做得不夠好的地方開(kāi)啟加盟制度?！斑@是德邦從直營(yíng)走向開(kāi)放的重要一步，項(xiàng)目啟動(dòng)3個(gè)多月實(shí)現(xiàn)簽約門店達(dá)840家?！钡掳羁爝f方面稱。據(jù)悉，截止2015年11月，公司已開(kāi)設(shè)5600多家標(biāo)準(zhǔn)化的門店，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)，自有營(yíng)運(yùn)車輛9600余臺(tái)，全國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過(guò)121萬(wàn)平方米。未來(lái)，德邦致力于成為覆蓋快運(yùn)、快遞、整車與倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈的綜合供應(yīng)商，未來(lái)的戰(zhàn)略主要包括三點(diǎn)，一是強(qiáng)化公路快運(yùn)（零擔(dān)）業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位，二是加快拓展快遞及整車的業(yè)務(wù)規(guī)模，三是逐步推進(jìn)在綜合物流領(lǐng)域的業(yè)務(wù)延伸，例如倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈。

近日，記者隨全國(guó)“掃黃打非”辦公室赴浙江省采訪期間獲悉，為了更好地監(jiān)督銷售出版物的網(wǎng)站店鋪，杭州市“掃黃打非”辦工作站進(jìn)駐阿里巴巴總部，和企業(yè)共同完成店鋪審核監(jiān)督工作。今年以來(lái)，淘寶網(wǎng)上書(shū)籍類目下賣家在線商品減少近1千萬(wàn)件。記者了解到，今年以來(lái)，杭州市“掃黃打非”辦加大對(duì)淘寶網(wǎng)出版物銷售平臺(tái)監(jiān)管力度，及時(shí)采取針對(duì)性監(jiān)管措施。今年1月，杭州市“掃黃打非”辦安排4人設(shè)立駐淘寶網(wǎng)工作站。杭州市“掃黃打非”辦督促淘寶網(wǎng)等銷售平臺(tái)采取三項(xiàng)有效措施。一是從今年3月份開(kāi)始，對(duì)出版物銷售網(wǎng)店實(shí)施了新的準(zhǔn)入平臺(tái)，對(duì)出版物店鋪進(jìn)行了重新登記，凡是圖書(shū)音像制品賣家，均須在線提交《出版物經(jīng)營(yíng)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，平臺(tái)對(duì)賣家提交的電子材料進(jìn)行人工審核。二是對(duì)無(wú)照賣家實(shí)施清退。三是加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)店違法違規(guī)行為的處理。浙江省“掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任黃柏青介紹，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管控上，今年在杭州阿里巴巴總部設(shè)立了駐點(diǎn)工作站，幫助淘寶網(wǎng)組建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員隊(duì)伍。工作站定期向各省“掃黃打非”辦公室提供店鋪違規(guī)信息，“工作站入駐節(jié)省了中間環(huán)節(jié)，提高了處置效率”。據(jù)了解，截止到10月底，淘寶網(wǎng)上書(shū)籍類目下賣家在線商品減少近1千萬(wàn)件，整治工作取得初步成效。阿里巴巴安全部高級(jí)經(jīng)理雷亮表示，今年3月至10月，淘寶網(wǎng)對(duì)店鋪?zhàn)C照進(jìn)行檢查，完善了網(wǎng)上店鋪準(zhǔn)入制度，并制定賣家信息發(fā)布規(guī)范。推行累計(jì)罰分制度，對(duì)罰分達(dá)到一定節(jié)點(diǎn)的店鋪進(jìn)行凍結(jié)、清退。雷亮說(shuō),因?yàn)榻衲晖ㄟ^(guò)“微領(lǐng)域”傳播淫穢色情信息的案件特別多,例如出售含有淫穢色情信息的云盤(pán)賬號(hào)。阿里巴巴因此禁止在其平臺(tái)上出售個(gè)人云盤(pán)賬號(hào)及密碼。雷亮還提出，目前網(wǎng)絡(luò)“掃黃打非”仍存在著一些困難，比如，缺乏全國(guó)范圍的“出版物經(jīng)營(yíng)許可證”數(shù)據(jù)庫(kù)、境外書(shū)籍管控難、第三方色情商品源頭難以治理、低俗信息判定標(biāo)準(zhǔn)不清晰等。

昨日晚間，上海家化周日公告稱，公司與浙江天貓技術(shù)有限公司擬于2015年12月21日在杭州簽訂《上海家化聯(lián)合股份有限公司與浙江天貓技術(shù)有限公司戰(zhàn)略框架協(xié)議》，雙方致力于共同打造領(lǐng)先的銷售平臺(tái)、品牌建設(shè)平臺(tái)和創(chuàng)新平臺(tái)。公司股票于12月18日停牌，21日起復(fù)牌。公司認(rèn)為，本次合作預(yù)計(jì)對(duì)公司2015年度財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果暫不構(gòu)成重大影響。根據(jù)公告，雙方共同目標(biāo)為：鞏固阿里作為上海家化線上重要銷售平臺(tái)占比地位；聯(lián)合阿里成為上海家化重要線上及O2O營(yíng)銷平臺(tái)；上海家化與阿里大數(shù)據(jù)整合運(yùn)用與聯(lián)合研發(fā)中心深度合作；上海家化與阿里巴巴的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建全新O2O項(xiàng)目；雙方物流體系、渠道合作及其他。雙方擬定合作主要內(nèi)容包括：共建線上領(lǐng)先銷售平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)上海家化旗下品牌各旗艦店在天貓的銷售增長(zhǎng)和線上領(lǐng)先銷售平臺(tái)地位；共同創(chuàng)建阿里生態(tài)系統(tǒng)品牌建設(shè)與消費(fèi)者聯(lián)接創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式；行業(yè)分析洞察與行業(yè)報(bào)告；產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新；供應(yīng)鏈優(yōu)化等，協(xié)議有效期擬至2017年3月31日。此外，《投資快報(bào)》記者關(guān)注到，無(wú)獨(dú)有偶，近日，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的移動(dòng)社交電商平臺(tái)萌店也剛剛宣布與上海家化達(dá)成戰(zhàn)略合作，上海家化正式進(jìn)駐萌店，深入探索移動(dòng)社交電商渠道。市場(chǎng)分析認(rèn)為，入駐萌店是全品牌全渠道戰(zhàn)略的有益嘗試，上海家化將借助其強(qiáng)大的平臺(tái)技術(shù)和便捷的互聯(lián)網(wǎng)支付優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟在移動(dòng)社交電商平臺(tái)領(lǐng)域的全新銷售渠道?！肮緺I(yíng)收增速的確放緩，但公司并沒(méi)有調(diào)低‘2018年?duì)I收突破120億元’目標(biāo)的打算，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃?！惫径麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理謝文堅(jiān)上周剛表示，公司也在積極開(kāi)展并購(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的工作，有進(jìn)展會(huì)及時(shí)公告。數(shù)據(jù)顯示，2014年公司營(yíng)業(yè)收入為53.35億元，同比增長(zhǎng)僅19.38%；2015年半年報(bào)顯示，期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入32.15億元，同比增長(zhǎng)也僅14.03%。

12月17日消息，近日，不少平衡車因質(zhì)量和侵權(quán)等問(wèn)題遭到了亞馬遜的強(qiáng)制下架。據(jù)獲悉，速賣通今日發(fā)布《平衡車商品類目準(zhǔn)入公告》，旨在提高買家的購(gòu)物體驗(yàn)并保證正規(guī)賣家的合法權(quán)益?！豆妗分赋?，平衡車是帶電商品，對(duì)質(zhì)量要求較高，平臺(tái)將對(duì)平衡車商品進(jìn)行嚴(yán)格的類目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，所有在速賣通平臺(tái)上銷售平衡車商品的賣家，需準(zhǔn)備以下材料：1、賣家企業(yè)資質(zhì)證明，需要提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照且這個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要跟這個(gè)經(jīng)營(yíng)類目有相關(guān)性；2、平衡車商品使用的安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書(shū)（含電池、充電器），包括但不限于歐盟CE認(rèn)證，美國(guó)FCC、UL認(rèn)證；3、簽署速賣通平臺(tái)的承諾函。據(jù)了解，平衡車商品在速賣通平臺(tái)上將被歸于“E運(yùn)動(dòng)&休閑”大類，平臺(tái)將于2015年12月23日啟動(dòng)招商?，F(xiàn)有賣家的資料提交截止時(shí)間為2016年1月31日，逾期未提交的現(xiàn)有平衡車商品將做下架刪除處理，新賣家需在提交了認(rèn)證材料之后方可發(fā)布平衡車商品。此外，速賣通平臺(tái)還在《公告》備注中指出，若賣家發(fā)布、銷售涉嫌侵犯第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品，則有可能被知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人或者買家投訴，平臺(tái)也會(huì)隨機(jī)對(duì)商品（包含下架商品）信息進(jìn)行抽查，若涉嫌侵權(quán)，則信息會(huì)被退回或刪除。

12月17日消息，汽車超人CEO鄭超在第十屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上發(fā)表了公開(kāi)演講。他表示，汽車后市場(chǎng)在中國(guó)有8000億的市場(chǎng)容量，但是對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)最大痛點(diǎn)就是供應(yīng)鏈效率非常低。鄭超表示今年上半年有800多家拿到A輪融資的O2O公司已經(jīng)面臨倒閉，當(dāng)然汽車后市場(chǎng)是重災(zāi)區(qū)，“前幾個(gè)月有一些知名度的易洗車倒閉了，昨天上門保養(yǎng)號(hào)稱最大規(guī)模的公司也宣布停止?fàn)I業(yè)了?！编嵆瑫r(shí)分析了目前，汽車后市場(chǎng)中存在的五個(gè)模式：第一、上門模式。優(yōu)點(diǎn)是去店化，可以滿足一些用戶個(gè)性化的需求。但最大的問(wèn)題是，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)效率下降。除了外賣之外，到目前為止沒(méi)有哪一家上門的公司目前做的很成功。第二、線下連鎖店的模式，就是在線下開(kāi)維修的汽修店。在美國(guó)這種連鎖的模式可以成功，因?yàn)橛凶銐驎r(shí)間發(fā)展，但是在中國(guó)不行。第三、線上導(dǎo)流模式，現(xiàn)在我們看到最多的也就是這種模式了，優(yōu)點(diǎn)是模式不能輕，能夠幫助門店解決一些問(wèn)題，比如幫他們導(dǎo)流，但是最本質(zhì)的問(wèn)題是它沒(méi)有整合供應(yīng)鏈，這樣就不能解決產(chǎn)品的正品品質(zhì)問(wèn)題，也不能解決價(jià)格的問(wèn)題，它只是一個(gè)導(dǎo)流，產(chǎn)品是門店的，服務(wù)也是門店的，它只是線上導(dǎo)流這么一個(gè)模式。第四種模式就是B2B供應(yīng)鏈模式。第五種是自營(yíng)到店模式，又把這種模式叫做B2B+O2O的模式，B2B整合供應(yīng)鏈，O2O幫助門店提升盈利能力。據(jù)了解到，汽車超人作為洗車、保養(yǎng)、輪胎、美容、維修等一站式的O2O服務(wù)平臺(tái)，目前已經(jīng)擁有線下加盟門店近20000家，覆蓋近300座城市，為用戶提供一站式汽車后服務(wù)。此前，汽車超人母公司金固已經(jīng)投資上海語(yǔ)鏡、蘇州智華、車友網(wǎng)絡(luò)，分別做交通大數(shù)據(jù)、智能駕駛、二手車運(yùn)營(yíng)。據(jù)了解，此次會(huì)議主題“萬(wàn)物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)電商平臺(tái)、移動(dòng)電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來(lái)的生存根基。此次大會(huì)有1場(chǎng)主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場(chǎng)分論壇，預(yù)計(jì)將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會(huì)邀請(qǐng)了多位經(jīng)濟(jì)學(xué)專家和電商操盤(pán)手將從理論和實(shí)踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和資本市場(chǎng)。此次會(huì)議邀請(qǐng)到上海證券交易所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡汝銀先生，就中國(guó)電商如何理性選擇資本市場(chǎng)發(fā)表其獨(dú)特觀點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢(shì)如何影響中國(guó)電商做深度演講；國(guó)家電子商務(wù)示范城市專家咨詢委組長(zhǎng)柴躍廷教授及“十三五”國(guó)家發(fā)展規(guī)劃專家委員會(huì)專家、中國(guó)社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實(shí)力派操盤(pán)手同臺(tái)分享操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。