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10月31日,對很多人來說,這是萬圣節(jié),這是狂歡夜,但對千千萬萬的國美人來說,這是非常具有歷史意義的一夜。11月1日凌晨,在惠普企業(yè)服務事業(yè)部的通力幫助實施下,國美集團34個分部將切換新SAPERP系統(tǒng),為國美集團未來十年的發(fā)展奠定堅實的信息化基礎(chǔ)。按照國美電器副總裁牟貴的說法,新ERP系統(tǒng)的成功上線將確保國美全面領(lǐng)先優(yōu)勢,并將積極推進國美快速、穩(wěn)健、精細化發(fā)展步伐,實現(xiàn)“物資流、資金流、信息流、服務流”的四流合一,從而最大化地優(yōu)化資源、降低成本,為消費者提供更加低價的商品及更優(yōu)質(zhì)的服務。實施ERP項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務流程,對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要,國美在實施前也做了大量前期調(diào)研工作?!皣涝械腅RP系統(tǒng)能夠滿足日常的經(jīng)營和需求,但從未來的戰(zhàn)略來講,顯然是不能滿足需求的。幾年前,國美的領(lǐng)導班子就已經(jīng)決定要對信息系統(tǒng)進行一次脫胎換骨的、全面的改造和升級?!蹦操F先在接受比特網(wǎng)記者的采訪時表示,“國美從2007年開始就進行信息系統(tǒng)的選型,在2009年確定選擇SAP軟件系統(tǒng),在2010年確定通過惠普合作實施,并跟惠普一起經(jīng)過了一年左右的時間,完成了對國美ERP的藍圖設計、需求整理、系統(tǒng)實踐?!蹦操F先表示,企業(yè)的信息系統(tǒng)建設一定是一個持續(xù)不斷升級和優(yōu)化的過程。對國美而言,新系統(tǒng)有一個非常好的心臟,有非常強大的硬件支持。其他所有的流程、環(huán)節(jié)方面要不斷根據(jù)需求和可適應度進行升級和優(yōu)化。這種優(yōu)化為企業(yè)提高效益和管理帶來更好的作用。這是一個變的過程。但國美為了縮短這些過程,在一期就把項目實施范圍擴大到所有業(yè)務模塊,包括非常關(guān)鍵的精細化管理、客戶忠誠度、供應鏈管理等模塊。新系統(tǒng)帶來多種突破精細化管理臻于極致更加精細化的管理一直是零售企業(yè)所追求的目標,而國美此次上線的ERP系統(tǒng),在這方面已經(jīng)做到了接近極致?!靶翬RP系統(tǒng)支持國美對每一個門店在一定時間點對不同的績效進行智能化分析,從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),精準化地改善門店以及個人的業(yè)績表現(xiàn)。”牟貴先說?!袄纾诮?jīng)營的精細化方面,國美真正實現(xiàn)了對每個單品、每個階段或整個生命周期的管理;而在人員管理方面,新系統(tǒng)可以細致到每一個單人,可以關(guān)注每一個員工在每一個階段甚至是每天的績效,從而激發(fā)員工能力,幫助員工隨時把握自己的長處和弱點,這也非常有利于打造團隊。同時,經(jīng)營精細化也對每家門店的每個部分的經(jīng)營表現(xiàn)都能夠非常及時地進行體現(xiàn)。這對國美提高經(jīng)營質(zhì)量會帶來非常大的幫助?!辈粌H如此,國美還實現(xiàn)了全國1500多家門店的商品資源共享,從而能夠最大限度地利用、盤活存量資產(chǎn)。同時,新系統(tǒng)當中也實現(xiàn)了在銷售、費用方面的全方位預算?!懊總€公司預算管理水平的提高就意味著一個公司經(jīng)營管理的提高,我們在第一階段就實現(xiàn)了完全預算方面的功能?!蹦操F先說,“以對媒體的廣告投放為例,現(xiàn)在對廣告等各方面的管理已經(jīng)用了預算和分析管理。目前,國美已經(jīng)能夠大致分析出在媒體上的投入產(chǎn)出比,未來的進一步目標是具體到可以分析某一個特定媒體的特定版面。這對企業(yè)信息化管理和投入都非常有幫助?!睋?jù)悉,作為對比,很多家電連鎖賣場還只能實現(xiàn)商品資源的區(qū)域共享?!靶翬RP系統(tǒng)支持國美對每一個門店在一定時間點對不同的績效進行智能化分析,從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),精準化地改善門店以及個人的業(yè)績表現(xiàn)?!蹦操F先說。中國惠普副總裁、企業(yè)服務事業(yè)部總經(jīng)理潘家馳先生表示,現(xiàn)在做企業(yè)最重要是信息。企業(yè)要把握最準確的信息對自身來說是一個很大的優(yōu)勢。隨著企業(yè)規(guī)模更大,而且經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快,對精細化管理的要求就會越來越高。這不僅是從技術(shù)角度來看,更重要的是,他們利用這個系統(tǒng)有了更好的彈性和更準確的信息,這也是國美作為“瞬捷”零售商的顯著優(yōu)勢。據(jù)悉,惠普針對SAP的企業(yè)應用服務將協(xié)助國美在22萬名員工、1500家分店以及2萬個存貨點之間進行業(yè)務應用轉(zhuǎn)換。CRM幫助提升客戶忠誠度在對消費者服務方面,國美加入了CRM模塊,從而能夠更好地把握消費者的需求對消費者進行管理,更好地記錄消費者的購物行為,為其提供更好的促銷方案。同時,我們對消費者的體驗不管是運營服務管理還是售后服務管理,也可以滿足消費者更多的需求。以物流配送為例,國美實現(xiàn)了物流配送的時間窗管理,如果顧客購買了需要配送的商品,在門店里顧客就可以通過系統(tǒng)選定送貨時間,記錄在系統(tǒng)里,然后按照這個時間點就可以送貨。同時,在送貨的時候也會有信息反饋,這是運營方面的時間窗管理。同樣,這個系統(tǒng)也可以實現(xiàn)服務管理。消費者購買的空調(diào)、熱水器等家電需要何時安裝,國美在系統(tǒng)當中都會體現(xiàn),并可以根據(jù)消費者的需求安排安裝能力,這些將為消費者帶來極大的方便性。供應鏈協(xié)調(diào)更有效新系統(tǒng)上線之后,整個供應鏈效率大幅度提高,這體現(xiàn)在合同的數(shù)字化管理。合同簽訂了以后不需要人工就可以進入到系統(tǒng)里進行自動化的管理。從合同自動化管理到訂單的管理、到自動補貨、到國美跟廠家之間共同的協(xié)調(diào),對銷售、庫存、訂單各方面進行協(xié)同。這對整體供應鏈的提高會起到很大的作用。供應鏈提高之后,不管是對庫存管理還是節(jié)約成本都是有效的。換言之,在效率提高的同時,不光是提高了銷售者和廠家之間的合力,同時對國美節(jié)約成本、提高效率、提高效益會帶來很大的幫助。此舉也打破此前家電產(chǎn)業(yè)鏈供需不對接的痼疾,實現(xiàn)了信息的共享與透明。因此,國美一直倡導的廠商共同營銷的愿望將得到貫徹,供應商借助國美開放的ERP系統(tǒng)和權(quán)限,可以實時掌握終端的銷售、庫存信息,從而更好地安排生產(chǎn)與配送。
一起惠2017-11-29 09:31:54324 次
Lazada、Shopee等電商企業(yè)進入中國招商讓中國跨境賣家逐漸認識到東南亞市場的潛力。而在這個多島區(qū)域中,泰國成為中國出口最重要的市場之一。那么,這個使用泰語的市場究竟值不值得中國賣家進入呢?怎么樣才能很好開發(fā)這片潛力股?日前,移動營銷服務商Yeahmobi(易點天下)結(jié)合大量數(shù)據(jù)及市場調(diào)研資料發(fā)布了《全球電商資訊:泰國篇》報告,授權(quán)小編發(fā)布。該報告從地域、貿(mào)易情況、互聯(lián)網(wǎng)普及率、電商環(huán)境、營銷策略、支付、物流及稅收等方面對對泰國市場進行全面的解讀。以下為Yeahmobi的報告全文(經(jīng)小編整理):地域綜述東盟國家電商排名:4人口:6886萬(2016年)組成部分:76個府,府下設縣、區(qū)、村,首都曼谷是唯一的府級直轄市。官方語言:泰語GDP:$0.407萬億(2016年)貨幣:泰銖(THB)域名:.th2014年軍隊推翻英拉政府奪權(quán)后,泰國的經(jīng)濟增長持續(xù)緩慢,然而隨著2016年泰國實行經(jīng)濟刺激政策,旅游業(yè)的發(fā)展和工資的上漲使得泰國民眾的消費意愿提高,電子商務市場也呈現(xiàn)出較好的增長態(tài)勢。市場潛力分析社會人口分布泰國的人口主要為農(nóng)業(yè)人口,集中在泰國的中部、東北和北方,但城市的移民正在快速上升,城市人口約占到50.4%,集中在首都曼谷等大城市。92%的電子商務交易集中在曼谷,其擁有較高的互聯(lián)網(wǎng)普及率、更好的物流和金融基礎(chǔ)設施。依舊龐大的農(nóng)村人口會限制泰國數(shù)字市場的發(fā)展,但也意味著巨大待開發(fā)的農(nóng)村市場。泰國貿(mào)易情況2016年泰國全年貿(mào)易總額約為$2150億,出口出現(xiàn)0.45%的正增長(駐清邁總領(lǐng)館經(jīng)商室數(shù)據(jù)),前三大貿(mào)易伙伴為中國、日本、美國。2016年泰國出口市場占比為:美國(11.38%),中國(11.06%),日本(9.55%),進口市場占比為:中國(21.59%),日本(15.76%),美國(6.19%)?;ヂ?lián)網(wǎng)普及率截至2017年10月,泰國互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達3,800萬人,占總?cè)丝跀?shù)的55.5%。其中,智能手機用戶人數(shù)達到了3,220萬人,占互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的84.9%;平板用戶人數(shù)為1,130萬人,占總?cè)丝跀?shù)的16.6%。泰國移動設備的快速普及極大促進了電子商務的發(fā)展。泰國互聯(lián)網(wǎng)用戶中使用智能手機上網(wǎng)的比例遠高于其他電子設備,超過一半的泰國網(wǎng)購行為是在移動設備上完成的。泰國移動電商市場占整體電商市場的份額達49%。根據(jù)MasterCard2016年11月的調(diào)查,過半數(shù)(54.4%)的受訪者稱他們會在線瀏覽產(chǎn)品但只會偶爾通過線上購買,不到1/3(28.7%)的受訪者稱他們會在線瀏覽產(chǎn)品并線上購買。并且得出在受訪者投票前的三個月,泰國的數(shù)字購買人均量為3.4,是調(diào)查的東南亞六個國家中最低的。根據(jù)開泰研究中心整理,泰國B2C電子商務市場總值僅相當于中國的2%,線上購物者支出約占中國的一半。在跨境購買方面,泰國消費者跨境電商購物的增長速度要比泰國整體電商市場快得多。PayPal/Ipsos調(diào)查顯示,2016年泰國200萬人在線上進行跨境購物,約占電商消費者的四分之一。PayPal/Ipsos估計2017年泰國跨境電商購物支出將增長84%。對于想要進入泰國市場的公司來說,社會經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展,消費者強烈的購物需求,移動設備的高滲透率都將推動電子商務的健康發(fā)展。然而龐大的農(nóng)村人口數(shù)量,較少的線上購買量使得整個市場仍有巨大發(fā)展空間。除此之外,物流聯(lián)通、支付、網(wǎng)絡安全與欺詐都是泰國需要克服的難題。電商環(huán)境2016年泰國電子商務市場總交易額達到2.52萬億泰銖(約合756億美元)。根據(jù)泰國電子交易發(fā)展署(ElectronicTransactionsDevelopmentAgency)預測,2017年泰國整個電子商務市場規(guī)模將增長9.86%,B2B市場規(guī)模將達到1.67萬億泰銖(約合501億美元),在整個電子商務市場的占比達59.56%,實現(xiàn)8.63%的增長,B2C交易額達8126億泰銖(約合244億美元),同比增長15.54%,在電子商務市場中的占比達28.89%。增長驅(qū)動因素來自互聯(lián)網(wǎng)和手機使用的增加以及物流和電子支付系統(tǒng)的改進,提高了線上購物的便利性和消費者對在線購物的信心。電子商務零售業(yè)預計2015年至2020年期間,泰國的零售電子商務銷售額將達到18.9%,到2020年將有望增長一倍達到約56.9億美元。eMarketer預計,到2020年,泰國電子商務的總零售份額將增長至2.5%。根據(jù)公開資料顯示,泰國2017年上半年電商市場總交易額大約在300億銖左右,其中平臺上可供交易商品總數(shù)超過500萬件。泰國上半年電商單月交易記錄發(fā)生在6月份,總交易額達到了創(chuàng)紀錄的73億泰銖。Lazada是長期以來在泰國的主要電子商務平臺。據(jù)DIMarketing于2017年4月的投票,該國97.4%的數(shù)位買家表示他們知道Lazada,83.6%的用戶在該平臺進行過購買行為。落后于Lazada,Shopee的數(shù)字購買量排在第二位,占受訪者總數(shù)的18.8%。其次是本土二手銷售網(wǎng)站Kaidee(13.6%)和酒店預訂平臺Agoda(10.2%),只有不到10%使用韓國的11street(9.2%)。競爭激烈的市場在泰國電商市場,近年來,不光本土企業(yè)崛起,亞馬遜、阿里等巨頭也都紛紛在此開疆擴土,市場競爭異常激烈。目前,比較受關(guān)注的泰國電商企業(yè)有Lazada、Kaidee、WeLoveShopping、iTrueMart等。阿里投資控股的東南亞電商平臺Lazada也已成為泰國第一大電商平臺。2017年9月,京東與泰國最大零售商之一的尚泰集團(CentralGroup)投資5億美元成立一家電商與財經(jīng)技術(shù)的合資公司(該數(shù)據(jù)來源于界面新聞及小編)。根據(jù)DIMarketing的研究,服裝是泰國最受歡迎的數(shù)字購買產(chǎn)品類別:四月份全國44.8%的消費者購買了衣服和配件。個人護理占比為39.4%,其次是化妝品(36.8%),技術(shù)產(chǎn)品(不包括電腦和移動設備)(30.0%)和旅行(20.2%)。五分之一以上的受訪者購買了剩下的產(chǎn)品?!疤﹪?.0”政策此外,泰國政府重點關(guān)注“泰國4.0”政策,其中包括為全國所有村莊建設寬帶網(wǎng)絡分配預算。擁有全國寬帶網(wǎng)絡將有助于彌合數(shù)字鴻溝,通過電子商務渠道促進現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展。政府有著創(chuàng)造下一代數(shù)字應用平臺的愿景,以適應和促進電子市場、電子支付和電子政務等在線活動。商業(yè)環(huán)境經(jīng)濟–2016年推行經(jīng)濟刺激政策2016年,泰國經(jīng)濟逐漸走出2015年以來的低迷狀態(tài)。泰國政府通過高投資等措施促進經(jīng)濟增長,年末實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值增長3.2%,略低于3.3%的預期目標。全年通貨膨脹率為0.2%,低于泰國央行1%~4%的區(qū)間目標。而根據(jù)國家經(jīng)濟和發(fā)展局的報告,泰國在2017年第二季度的經(jīng)濟增長為四年內(nèi)最快,GDP增長了3.7%。經(jīng)濟刺激政策為農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設施建設提供資金,刺激國內(nèi)消費。2017年1月,泰國的最低工資四年內(nèi)首次增長,這一切使得電子商務在泰國擁有了巨大的發(fā)展推動力。2016年未達到經(jīng)濟增長預期與2017年GDP增長加快主要是受到全球貿(mào)易的疲軟和復蘇的影響,可推斷其電子商務的發(fā)展也易受外界國際經(jīng)濟因素的影響。營銷渠道數(shù)字廣告花費根據(jù)eMarketer的預測,隨著泰國電子商務的熱潮,數(shù)字廣告支出有望在2017年增長25.0%,達到$4.114億,占媒體廣告總額的18.5%。預計到2021年,這一比例將攀升至28.7%。由于泰國的寬帶速度在不斷提高,尤其在移動設備方面,其往往成為互聯(lián)網(wǎng)接入的切入點,使得泰國的移動廣告支出增長迅速,預計2017年將增長64%,占整個數(shù)字廣告的41.8%。社交媒體在泰國的互聯(lián)網(wǎng)用戶當中,社交媒體的使用十分普遍,并且對投放在其中的廣告信任度很高。2016年5月《曼谷郵報》的文章中稱Facebook,Line和YouTube是泰國最受歡迎的社交網(wǎng)絡。根據(jù)曼谷社交媒體營銷公司LexiconBusinessCommunications的調(diào)查,泰國擁有4600萬Facebook注冊用戶(可能一個人同時擁有多個賬戶),這意味著,F(xiàn)acebook全球的賬戶中,其中有2%是從泰國登錄的。Facebook是泰國最頂級的社交媒體。根據(jù)2015年7月TNS的數(shù)據(jù),在16~25歲的互聯(lián)網(wǎng)用戶中,有超過3/4(78%)的用戶每日使用Facebook。此外Youtube的每日使用率也達到了51%。Nielsen在2015年9月的一篇博文中表示,在東南亞各國中,泰國的互聯(lián)網(wǎng)用戶最相信社交媒體廣告,60%的受訪者表示在社交媒體上的廣告是值得信賴的。泰國是出名的社交電商市場。全球咨詢公司PricewaterhouseCoopers(PwC)調(diào)查了25個國家和地區(qū),發(fā)現(xiàn)泰國51%的網(wǎng)購者通過社交媒體購物,這一比例世界排名第一。此外,有92%的在線購物者在購買之前使用Facebook查找和研究新產(chǎn)品。通常,商家會在Facebook或Instagram上開設“店鋪”,并發(fā)布商品的圖片和細節(jié)。潛在的購物者可以瀏覽和查詢產(chǎn)品的可用性,并通過一個流行的聊天應用,如LINE,來安排一種支付方式,通常是銀行轉(zhuǎn)賬。很難準確地衡量泰國社交商業(yè)的市場的規(guī)模,因為社交媒體的大部分銷售都是通過銀行轉(zhuǎn)賬進行的,商家也不愿透露自己的實際收入。2016年6月,F(xiàn)acebook開始在泰國測試社交電商付款,并在同年8月推出全球首個FacebookShop,中小商家可直接在Facebook上建立“商店”并進行線上交易。支付方式現(xiàn)金支付仍占主流與大多數(shù)東南亞國家一樣,泰國大多數(shù)消費者在線上購物時偏愛現(xiàn)金支付。根據(jù)aCommerce2017年2月的數(shù)據(jù),在其平臺上進行的線上購物份額中,超過3/4(78.7%)是選擇了貨到付款,選擇信用卡的占到20.9%,而借記卡僅占0.9%。泰國的電子支付發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮蟆D壳坝捎诰W(wǎng)絡安全等問題,泰國還沒有像中國支付寶這樣普及度非常高的第三方支付,而泰國央行對電子支付的管理也比其他渠道支付更加嚴格,微信支付就曾在2016年5月被泰國央行警告在泰業(yè)務并未獲得授權(quán)。但隨著智能手機的普及,消費者對于支付方式便捷的需求漸增。2016年泰國電子支付交易額達888億泰銖,增長20%。許多電子支付平臺會與當?shù)貥I(yè)務關(guān)系公司結(jié)成聯(lián)盟,提供電子支付方式。其中,京東金融與泰國本地的尚泰集團合作成立合資公司,電子支付將是首先落地的核心業(yè)務,而關(guān)鍵之一在于適應泰國嚴格的監(jiān)管體系,獲得相應的經(jīng)營批準。PromptPay計劃望開啟無現(xiàn)金社會國與一批銀行合作,于2017年1月27日全國同步開通“即時支付(PromptPay)”——P2P電子資金轉(zhuǎn)賬服務,標志著國家電子支付(Nationale-Payment)計劃正式實施的第一步,該計劃未來還將擴展到其他領(lǐng)域。泰國央行就PromptPay手續(xù)費上限給出的最終解釋為,企業(yè)電子轉(zhuǎn)賬金額10萬泰銖以上最高可收取15泰銖手續(xù)費。而轉(zhuǎn)出方為普通個人的則按普通個人電子轉(zhuǎn)賬規(guī)定執(zhí)行,即5000泰銖免手續(xù)費。開泰研究中心估計“即時支付(PromptPay)”可使消費者的轉(zhuǎn)賬支付交易成本平均降低30%,同時有助于降低泰國金融體系的現(xiàn)金管理成本,預測到2026年整個經(jīng)濟體系通過電子渠道支付的金額占比有望從2017年的30%(2016年為23.8%)提升至50%,客戶使用現(xiàn)金和支票的比例將從目前的70%降至低于50%。稅收企業(yè)所得稅在泰國具有法人資格的公司都須依法納稅,納稅比例為凈利潤的30%,每半年繳納一次。基金、聯(lián)合會和協(xié)會等則繳納凈收入的2%-10%,國際運輸公司和航空業(yè)的稅收則為凈收入的3%。未注冊的外國公司或未在泰國注冊的公司只需按在泰國的收入納稅。正常的業(yè)務開銷和貶值補貼,按5%-100%不等的比例從凈利潤中扣除。對外國貸款的利息支付不用征收公司的所得稅。企業(yè)間所得的紅利免征50%的稅。對于擁有其他公司的股權(quán)和在泰國證券交易所上市的公司,所得紅利全部免稅,但要求持股人在接受紅利之前或之后至少持股3個月以上。企業(yè)研發(fā)成本可以作雙倍扣除,職業(yè)培訓成本可以作1.5倍扣除。注冊資本低于500萬銖的小公司,凈利潤低于100萬銖的,按20%計算繳納所得稅;凈利潤在100-300萬銖的,按25%計算繳納。在泰國證交所登記的公司凈利潤低于3億銖的,按25%計算繳納。設在曼谷的國際金融機構(gòu)和區(qū)域經(jīng)營總部按合法收入利潤的10%計算繳納。國外來泰投資的公司如果注冊為泰國公司,可以享受多種稅收優(yōu)惠。個人所得稅個人所得稅納稅年度為公歷年度。泰國居民或非居民在泰國取得的合法收入或在泰國的資產(chǎn),均須繳納個人所得稅。稅基為所有應稅收入減去相關(guān)費用后的余額,按從5%到37%的五級超額累進稅率征收。按照泰國有關(guān)稅法,部分個人所得可以在稅前根據(jù)相關(guān)標準進行扣除,如租賃收入可根據(jù)財產(chǎn)出租的類別,扣除10-30%不等;專業(yè)收費中的醫(yī)療收入可扣除60%,其他30%,著作權(quán)收入、雇傭或服務收入可扣除40%,承包人收入可扣除70%。增值稅泰國增值稅率的普通稅率為7%。任何年營業(yè)額超過120萬泰銖的個人或單位,只要在泰國銷售應稅貨物或提供應稅勞務,都應在泰國繳納增值稅。進口商無論是否在泰國登記,都應繳納增值稅,由海關(guān)廳在貨物進口時代征。免征增值稅的情況包括年營業(yè)額不足120萬泰銖的小企業(yè);銷售或進口未加工的農(nóng)產(chǎn)品、牲畜以及農(nóng)用原料,如化肥、種子及化學品等;銷售或進口報紙、雜志及教科書;審計、法律服務、健康服務及其他專業(yè)服務;文化及宗教服務;實行零稅率的貨物或應稅勞務包括出口貨物、泰國提供的但用于國外的勞務、國際運輸航空器或船舶、援外項目項下政府機構(gòu)或國企提供的貨物或勞務、向聯(lián)合國機構(gòu)或外交機構(gòu)提供的貨物或勞務、保稅庫或出口加工區(qū)之間提供貨物或勞務。當每個月的進項稅大于銷項稅時,納稅人可以申請退稅,在下個月可返還現(xiàn)金或抵稅。對零稅率貨物來說,納稅人總是享受退稅待遇。與招待費有關(guān)的進項稅不得抵扣,但可在計算企業(yè)所得稅時作為可扣除費用。特別營業(yè)稅征收特別營業(yè)稅的行業(yè)有銀行業(yè)、金融業(yè)及相關(guān)業(yè)務、壽險、典當業(yè)和經(jīng)紀業(yè)、房地產(chǎn)及其他皇家法案規(guī)定的業(yè)務。其中,銀行業(yè)、金融及相關(guān)業(yè)務為利息、折舊、服務費、外匯利潤收入的3%,壽險為利息、服務費及其他費用收入的2.5%,典當業(yè)經(jīng)紀業(yè)為利息、費用及銷售過期財物收入的2.5%,房地產(chǎn)業(yè)為收入總額的3%,回購協(xié)議為售價和回購價差額的3%,代理業(yè)務為所收利息、折扣、服務費收入的3%。同時在征收特別營業(yè)稅的基礎(chǔ)上還會加收10%的地方稅。新電商稅2017年,泰國稅務廳提出了新電商稅草案。新電商稅就征稅最高上限做出了調(diào)整,將原定5%的電商稅上限額調(diào)高至15%。和泰國有業(yè)務往來的國內(nèi)電商和國外電商都將適用于相同的新電商稅。物流泰國在東南亞和大湄公河次區(qū)域的中心位置,成為不少在該地區(qū)建立制造基地的公司的關(guān)鍵物流中心。阿里巴巴集團將在泰國進行投資,并計劃在泰國建立區(qū)域性電商中心和物流系統(tǒng),為柬埔寨、老撾、緬甸、越南等四國的市場提供服務。隨著東盟經(jīng)濟共同體(AEC)的實施,預計進一步的貿(mào)易和服務自由化將有助于促進對一體化物流服務的需求,推動跨境貿(mào)易的增長。此外,隨著泰銖繼續(xù)走強,泰國政府計劃通過提高整體物流成本來降低生產(chǎn)成本,以保持東盟成員國之間的競爭力。泰國的交通和存儲部門預計將以更快的速度增長,從2015年底開始,物流基礎(chǔ)設施項目的支出將達到180億美元。在跨境電商的物流方面,泰國也有很多選擇:一、國際貨運公司,國際間寄送小件貨物(10公斤以內(nèi)),尤其是價位比較高的物品,一般可以選擇DHL或FEDEX或TNT這類大型的快遞公司,平常從泰國到中國約需要5個工作日左右(一般件)。他們都提供上門取貨服務,但費用相當高;二、泰國郵局服務(ThailandPost),在泰國另一個最有效的辦法就是使用泰國郵局的服務,服務點相對較多;三、泰國當?shù)厮饺素涍\行,大型貨運行會全球發(fā)貨,小規(guī)模的一般則選擇專門送往某個國家的渠道。這些貨運行的服務會有各種運輸方式和時間可供挑選,一般重量不超100公斤店家會建議空運,因為與DHL、FEDEX或TNT相較費用合算,運輸時間也快。
一起惠2017-11-28 09:28:05461 次
愛看韓劇的朋友都知道,韓國人除了愛吃泡菜,還愛吃方便面。每次看到電視中人物稀里嘩啦吃面的樣子,都非常誘人。這時候,你忍不住也去買了一包方便面,吃了一口發(fā)現(xiàn),難吃。最近,中國的方便面銷量,持續(xù)下滑,企業(yè)叫苦不迭,2013年以來,中國方便面銷量從462億包下跌到了380億包。而在韓國,近5年來,方便面總需求呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的狀態(tài)。為什么我們越來越不愛吃方便面,而韓國方便面需求和銷量反而不斷增長呢?如今,方便面被貼上了不健康、低端的標簽,但是,導致方便面賣不動的原因,真的就這么簡單?而國務院也發(fā)現(xiàn)了這一點。今年9月,國務院辦公廳發(fā)布了《國務院辦公廳關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的意見》,《意見》中提到:大力發(fā)展方便食品、速凍食品。中國方便面3年少賣80億包夜幕降臨,燒一壺開水,就著升騰的熱氣和香味吃下一碗方便面,這曾經(jīng)是加班的你、偷懶的你亦或趕火車的你經(jīng)常遇到的場景。世界方便面協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在2013年以前的中國,這種場景平均每年約發(fā)生400億次,國人吃掉的方便面相當于世界總消費量的一半。2011~2013年,中國方便面年銷量從424.7億包增長至462.2億包。然而,這種持續(xù)、穩(wěn)步攀升的趨勢卻在2013年之后出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。2013~2016年,中國方便面年銷量從462.2億包跌至385.2億包,跌幅高達16.66%。這種由盛及衰倒“V”字型的發(fā)展歷程在國內(nèi)主要方便面企業(yè)也有更加直觀的體現(xiàn)。比如大家耳熟能詳?shù)目祹煾???祹煾捣奖忝孀鳛閲鴥?nèi)方便面行業(yè)的佼佼者,它的變化趨勢幾乎成為整個方便面行業(yè)的“晴雨表”。公司年報顯示,2006~2013年,康師傅方便面板塊營收從10.52億美元增長至43.32億美元。2013年~2016年,該板塊營收又下滑至32.39億美元。不僅如此,整個方便面上下游日子都不好過。有方便面經(jīng)銷商透露,一箱24包的康師傅袋裝面,從康師傅廠家拿貨在46.5元~47.5元,折算下來每包1.98元,商超賣場終端銷售價為2.5元/包?!耙话奖忝嬷荒苜?毛錢,銷量上不去,不僅不賺錢,甚至還會賠錢?!辟Q(mào)促會研究院國際貿(mào)易研究部主任趙萍則表示,方便面銷量下滑的背后是人們消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變?!芭c最初’吃飽’的觀念相比較,當前,消費者需要的是健康營養(yǎng)的膳食?!闭\然,方便面被網(wǎng)絡“污名化”、交通工具的極大快捷和便利,都可能會對方便面行業(yè)產(chǎn)生一定的影響,但這些顯然都不是關(guān)鍵因素。只有當方便面方便、快捷、廉價等諸多核心優(yōu)勢被另一種商業(yè)模式取代時,其市場地位才會遭到顯性沖擊。這“另一種商業(yè)模式”,就是恰好在2013年前后迅速崛起的外賣行業(yè)。網(wǎng)絡訂餐規(guī)模6年漲8倍每日經(jīng)濟新聞記者隨機對身邊的10位朋友做了一次調(diào)查,其中,50%的受訪者表示超過1年未吃過方便面;70%的受訪者認為方便面并非健康食品;而90%的受訪者有過網(wǎng)絡訂餐的經(jīng)歷。當方便面銷量開始遭遇滑鐵盧時,正是國內(nèi)在線訂餐規(guī)模迅速擴張的時期。2012年以來,網(wǎng)絡訂餐市場規(guī)模增長迅速,平均增速50%左右。其中,這與國內(nèi)方便面行業(yè)2013年出現(xiàn)的由盛及衰的世紀拐點形成鮮明對照。2015年以來,在線餐飲市場規(guī)模增速有所放緩,但規(guī)模已經(jīng)破千億,達到1250.3億元。2016年市場規(guī)模為1662.4億元,仍然較上一年增長達33%。百度外賣前副總裁王耀弘接受每日經(jīng)濟新聞記者采訪時表示,網(wǎng)絡訂餐規(guī)模的迅速擴大無疑對方便面行業(yè)形成了跨界打擊。無論是方便面還是外賣,其功能屬性高度相似。但網(wǎng)絡訂餐模式不僅比方便面更加方便、快捷,而且消費選擇更加豐富,口味更加多元化。方便面的核心優(yōu)勢幾乎被完全取代。作為后起之秀,外賣優(yōu)勢又體現(xiàn)在什么地方?1、被動消費與主動選擇“過去購買方便面是為了充饑,屬于被動消費。但是,我們打開外賣APP,會有豐富的選擇。”香頌資本董事沈萌接受每日經(jīng)濟新聞記者采訪時認為,外賣平臺通過技術(shù)措施能夠讓消費者形成參與式或者體驗式消費。2、方便程度與速度餓了么公關(guān)人員海麗告訴每日經(jīng)濟新聞記者,外賣配送速度是影響用戶就餐體驗的關(guān)鍵因素之一。方便面雖然不存在配送時間,但需要基本加工的過程;外賣不可避免存在配送時間,但簽收即可食用。3、價格毫無疑問,與外賣相比,方便面的價格更加低廉。但有專家表示,隨著消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,方便面繼續(xù)走低價路線很有可能吃力不討好。中國工程院院士孫寶國表示,方便面雖然價格便宜,近5年來幾乎沒有漲價,但在有些人看來,卻成了“垃圾食品”的代名詞?!盀榉奖忝嬲?,是一個漫長而艱辛的過程?!蓖跻氡硎?,中國的人力成本和騎手的覆蓋率正處于一個非常匹配的階段,加上各種減免活動,消費者在線購買一份外賣甚至比在實體店還要便宜。“這種輸血式的營銷模式雖然也存在弊端,但至少在當前體現(xiàn)出了明顯的價格優(yōu)勢?!表n國外賣太貴,難以撼動方便面世界方便面協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示,2016年,世界人均方便面消費量為13.3份,韓國人均消費量為76.1份,排名第一,而中國人均方便面銷量未能進入前三甲。近5年來,韓國方便面總需求呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的狀態(tài)。2012~2016年,韓國方便面總需求從35.2億包提升至38.3億包。從需求量來看,除了2014年略有下降以外,其余年份均呈現(xiàn)上升態(tài)勢。如果說中國方便面行業(yè)的萎縮是受到基于O2O的網(wǎng)絡訂餐平臺的沖擊,那么,韓國是否有網(wǎng)絡訂餐平臺?韓國網(wǎng)絡訂餐的發(fā)展情況又如何?在韓劇里,我們經(jīng)常看到外賣小哥送來啤酒和炸雞的場景??陀^來說,韓國的外賣行業(yè)是比較發(fā)達的,甚至被稱為“摩托車上”的民族。早在1993年,韓國首家摩托車外賣企業(yè)出現(xiàn),也因此出現(xiàn)了快速送貨服務這個行業(yè)。從地鐵快速送貨服務發(fā)展到24小時代理配送服務,外賣文化在韓國無處不在。數(shù)據(jù)顯示,2016年全年,韓國最大的O2O網(wǎng)絡訂餐平臺BDMJ(國民外賣)成交總額為16.1億美元,占全球外賣行業(yè)總成交額的2%。同年,中國三大主流網(wǎng)絡訂餐平臺成交總額達到173億美元,占全球總成交額的22.1%。其中,美團外賣平臺年度成交額為85.4億美元;餓了么為62.6億美元;百度外賣為25億美元。雖然韓國外賣文化歷史悠久,但線上訂餐的總成交額卻并不高。高昂的人力成本和低覆蓋率成為主要掣肘。正在韓國讀大學的王麗告訴每日經(jīng)濟新聞記者,在韓國,使用手機APP訂餐一般不會單獨設立配送費,是包含在總價里面的。韓國外賣軟件很多,大概有數(shù)十種,但我們使用頻率并不高,平均一周使用不會超過5次。究其原因,王麗認為,購買相同的食品,便利店會比外賣便宜很多。在韓國,一份炸醬面+糖醋肉套餐在訂餐平臺上的價格折算成人民幣約為59元。但在便利店,一份炸醬面的價格只有12元,一份糖醋肉的價格為24元。每日經(jīng)濟新聞記者在提供中文服務的“我是你的韓國朋友”互聯(lián)網(wǎng)訂餐平臺上發(fā)現(xiàn),一份炸醬面的價格折算下來居然達到41元人民幣;一份糖醋肉的價格為130元;一份炒年糕的價格為83元。相同的商品,外賣平臺與便利店在價格上之所以形成如此大的差距,除了商品本身價值以外,剩余的價差則主要用來支付人力成本。以炸醬面為例,便利店與外賣平臺之間竟然相差29元,外賣比實體店貴了3倍多。相比在訂餐平臺上點一頓外賣動輒上百元,韓國方便面則體現(xiàn)出明顯的價格優(yōu)勢。王麗從韓國便利店給記者發(fā)來的照片顯示,5袋裝方便面在韓國超市的售價折合人民幣為29元,一袋方便面的價格不到6元人民幣。在中國工作的韓國人鄭先生卻對每日經(jīng)濟新聞記者表示,自己常年會在家里儲備一箱方便面?!胺奖忝嬖谖覀儑乙呀?jīng)成為主食,非常方便?!?/div>
一起惠2017-11-28 09:25:07408 次
大家好!今天非常開心能夠接受主辦方邀請來參加這樣的論壇。我叫孟德榜,我接到這個題目的時候,一直在思考電商的未來是什么?國美在線是2014年1月份開始上線汽車頻道,在這方面取得一些成績。接下來我們跟大家一起分享我們的幾點思考。大家都一直說電商概念,大家已經(jīng)開始接受電商了,我本身接觸電商很多年,今年是第九年了。國美在線作為重要的電商派別,也在積極貢獻我們自己的力量。整個2013年參與網(wǎng)購的人是3.1億人,一個龐大的用戶群必然催生一個比較大的市場。市場規(guī)模決定商業(yè)價值,電商已經(jīng)從最開始的上淘寶買了件衣服,或者鍋碗瓢盆,逐步成為上網(wǎng)買奢侈品包,婚戒等,電商已經(jīng)從平民市場逐步走上高大上市場。對于普通消費者來說,支付瓶頸逐步打破。我們不應該用過去眼光看待電商,電商已經(jīng)成為商業(yè)主流趨勢。我們提到電商會想到什么呢?所有人認為電商是洪水猛獸,或者大家認為,我們媒體接觸的人不是電商的人,其實這都不是電商,無論是開了一個網(wǎng)店,還是優(yōu)惠促銷。電商的根本是什么呢?其實電商本質(zhì)就是商,我們是愿意幫助制造商、渠道商、終端零售商解決投放資源問題。包括消費者及時解決,及時購物快速購物問題。電商可以快速復制并且快速覆蓋群過,當然國美在線也有線下機構(gòu)。我們的母公司起到非常大的幫助,當然國美在線已經(jīng)涉及到了日用百貨包括常見的生鮮水果,這都提供了消費者生態(tài)圈,也為將來汽車提供很好的平臺。再來談談汽車和電商的緊密結(jié)合,大家都在說汽車,不管是好車還是普通車,最根本的本質(zhì)就是商品,我們對于汽車的認識,往往都是在討論這個產(chǎn)業(yè)鏈里有什么關(guān)鍵因素?我們對消費者進行了充分分析,整個購車用戶中,我們緊抓用戶層,年齡占比是25到40歲,這部分用戶無論男性女性,家庭相對穩(wěn)定,有充分購買能力。這個是來自網(wǎng)購數(shù)據(jù)的調(diào)查研究報告,基本上在25歲到40歲之間的用戶,占到整個用戶的一半以上。我們主流用戶大概是80后的人,還有一部分數(shù)據(jù)是70后的人。70后的人包括家庭發(fā)展,我覺得對于未來來說,電商市場一定會很大,比現(xiàn)在大出很多倍。對于我們來說電商核心本質(zhì)有三點,我們通過我們的數(shù)據(jù)庫準確判斷每一個用戶年齡、性別、地區(qū)、收入家庭情況。這一點對于汽車來說也非常的至關(guān)重要,第二點對于整個會員的維護,國美在線有一億的會員,對于我們將來進行任何渠道的分銷有強有力的作用。第三方面,這個品牌的信知度,國美母公司已經(jīng)運作27年,這個品牌在普通消費者中有更多可信賴依據(jù)。我們也是和車訊網(wǎng)合作,我們的整車款是一筆到款的。我們當時采訪這個用戶,二十多萬的款為什么一筆劃過來了?他說第一我相信國美這個品牌,第二我可以接受二十多萬的東西。我經(jīng)常在網(wǎng)上買東西。結(jié)果我們活動結(jié)束還有一些定單是付不出去的。就是無法滿足消費者的需求。我們來分一下男性女性的占比,網(wǎng)購女性占比已經(jīng)遠遠超過男性。女性其實維系著家庭的經(jīng)濟命脈。怎么深挖女性用戶是我們接下來面對的問題,國美在線也是通過移動互聯(lián)網(wǎng)包括我們自己的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),對這些方面進行深入研究。再說一下國美電商汽車整車上線以來的亮點,第一個亮點1月7號上線,上線了20多個品牌,200多款車型。整車購買期間所有用戶信息進行跟蹤,通過瀏覽頁面積攢下來的信息。抓緊用戶信息對于我們來說很容易,現(xiàn)在這些用戶已經(jīng)作為我們第一階段的用戶大數(shù)據(jù),我們將這些用戶深入研究。為了實現(xiàn)整車銷售還打通了國美在線的大額支付,國美在線現(xiàn)在上線的整車購買不是以前搞的團購,我們是一筆付款支付過來,這樣是為了實現(xiàn)整個商業(yè)鏈條的價值,每一個市場作為商品屬性。接下來還要說一下當下很火的概念,O2O概念。很多線下企業(yè),很多競爭對手也在積極布局線下市場。對于國美來說不用布局線下市場。因為我們有1700多線下門店。我們有很多線下資源,我們有很多忠實的會員。我的演講題目是汽車電商離我們生活還有多遠,我積極暢想一下我們將來可以涉及到的各種環(huán)節(jié),我們做任何汽車電商并不是挑戰(zhàn)傳統(tǒng),而是幫助傳統(tǒng)更好的賣車。這是我們的積極心態(tài),比如說國美在線的優(yōu)勢,我們有大量的網(wǎng)購用戶,有巨大的會員營銷數(shù)據(jù)庫。都會對線上宣傳起到至關(guān)重要的作用。因為我的題目比較開放性,我最后總結(jié)一下,汽車電商究竟離我們有我遠?其實離我們本來就不遠,無論是汽車前市場還是后市場都是一種商品,商品就會產(chǎn)生一種交易。國美在積極做的就是關(guān)于整個支付環(huán)節(jié)的體驗。謝謝大家!
一起惠2017-11-28 09:10:08305 次
智慧門店大家都聽說過嗎?天貓的智慧門店是什么意思?它會為品牌帶來什么呢?其實智慧門店最重要的就是對門店客流實現(xiàn)數(shù)字化,那么智慧門店包括了哪些內(nèi)容呢?針對這些問題,小編特意為大家?guī)砹艘韵聝?nèi)容:天貓的智慧門店是什么意思?近日,天貓內(nèi)部郵件從網(wǎng)上秘密泄露,從郵件的內(nèi)容知道阿里未來將打造智慧門店賦能百萬線下店,當然這一舉措依然是以新零售為核心而展開。天貓的智慧門店是什么意思?智慧門店最重要的就是對門店客流實現(xiàn)數(shù)字化,重新構(gòu)建門店和消費者的連接,形成一個新的場景。智慧門店在前端的操作是極簡的,后端有一個管理后臺。當消費者資產(chǎn)在門店或者一個區(qū)域產(chǎn)生了,所產(chǎn)生的所有消費者數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、會員數(shù)據(jù)以及各種互動數(shù)據(jù),最后都會沉淀到品牌總部去。品牌就是一個大的消費者數(shù)據(jù)池,在這里可以持續(xù)運營。有了資產(chǎn)之后,零售體系每一層級都可以做自己的營銷活動:門店可以做門店的客群關(guān)懷,導購可以做導購的工作。在門店分群上也更靈活,可以根據(jù)虛擬區(qū)域來做分組,統(tǒng)一規(guī)劃營銷活動,對消費者進行觸達和營銷。很重要的一點是,原來品牌的數(shù)據(jù)銀行更多是服務于線上,今天智慧門店會極大豐富整個品牌的數(shù)據(jù),因為它可以在各個節(jié)點把數(shù)據(jù)搜集起來。智慧門店包括了哪些模塊?首先,從消費者進店開始,會通過各種技術(shù)提高對單一客戶的綜合識別率,這里稱為智能客流。其次,消費者進店之后,在店內(nèi)會有導購路徑。剛才大家看到智能穿衣鏡、美妝的智能試妝鏡、智能貨架,我們統(tǒng)稱為店面里的智能導購。它可以提高整個進店的體量和轉(zhuǎn)化率,同時即便不成交,也能夠留存數(shù)據(jù),沉淀到數(shù)據(jù)銀行進行二次觸達和營銷。然后,智能的交易,是結(jié)合手淘的賬號進行交易的過程。最后,更重要的是當消費者離店之后,還能夠繼續(xù)觸達消費者。每當上新品時、有營銷活動時,或者當消費者生命周期發(fā)生一些變化時,我們還可以觸達他,整個過程都圍繞門店展開。以上就是關(guān)于天貓的智慧門店是什么意思以及智慧門店包括了哪些模塊這兩個問題,小編為您做了具體的介紹哦。關(guān)注過這個問題的朋友還關(guān)注了智慧門店是傳銷嗎,如果對于智慧門店的相關(guān)內(nèi)容還有不了解的可以繼續(xù)關(guān)注一起惠返利網(wǎng)哦。
一起惠2017-11-28 09:03:05461 次
做淘寶不開直通車對于很多賣家朋友來說,是一件不可思議的事兒,因為淘寶不開直通車就意味著店鋪全部都是自然流量,在轉(zhuǎn)化率比較低的情況下,沒有直通車的輔助,很難盈利。那么究竟淘寶不開直通車可以賺錢嗎?淘寶直通車有什么優(yōu)勢?接下來小編就給大家分享一下淘寶不開直通車是否可以賺錢以及直通車的優(yōu)勢,希望能夠幫助大家。一、淘寶直通車有什么優(yōu)勢直通車是為淘寶賣家量身定制的,按點擊付費的效果營銷工具,實現(xiàn)寶貝的精準推廣。用如何開網(wǎng)店的小編一席話總結(jié):淘寶直通車推廣,在給寶貝帶來曝光量的同時,精準的搜索匹配也給寶貝帶來了精準的潛在買家。淘寶直通車推廣,用一個點擊,讓買家進入你的店鋪,產(chǎn)生一次甚至多次的店鋪內(nèi)跳轉(zhuǎn)流量,同時,淘寶直通車還給用戶提供了淘寶首頁熱賣單品活動和各個頻道的熱賣單品活動以及不定期的淘寶各類資源整合的直通車用戶專享活動。二、淘寶不開直通車可以賺錢嗎1)被淘寶直通車推廣了的寶貝,只要想來淘寶買這種寶貝的人就能看到,大大提高了寶貝的曝光率,給您帶來更多的潛在客戶。2)淘寶直通車能給您整個店鋪帶來人氣,雖然你推廣的是你單個的寶貝,但很多買家都會進入您的店鋪里去看,一個點擊帶來的可能是幾個成交,這種整體連鎖反應,是直通車推廣的最大優(yōu)勢,久而久之你的店鋪人氣自然高起來了。3)免費參加直通車培訓,并且有優(yōu)秀的直通車小二指點優(yōu)化方案,迅速掌握直通車推廣技巧。4)可以參加更多的淘寶促銷活動,參加后會有不定期的直通車用戶專享的,淘寶單品促銷的活動,你加入直通車后,可以報名各種促銷活動。由此可見,淘寶開通直通車對店鋪的影響是很大的,想要淘寶店鋪轉(zhuǎn)化率提高,能夠賺錢,出來自然流量之外,直通車付費推廣也是必要的哦。親們今天的分享就暫時先到這里了,關(guān)于淘寶不開直通車可以賺錢嗎的問題,相信認真閱讀過小編分享的親,應該已經(jīng)了解了。做淘寶店鋪的,要想賺錢,不開通直通車是有些不切合實際的,當然也有朋友淘寶客玩的不錯的,倒也是可以賺到錢,但最多的還是要,通過直通車付費推廣來做,更多相關(guān)話題和資訊盡在一起惠返利網(wǎng)。
一起惠2017-11-27 08:52:44436 次
11月23日,天貓國際表示將升級全球原產(chǎn)地溯源計劃,并公布“黑色星期五”促銷玩法。在昨天的媒體溝通會上,天貓國際表示將聯(lián)合國內(nèi)外政府、CCIC(中檢集團)等第三方標準協(xié)會繼續(xù)升級推進全球原產(chǎn)地溯源計劃,利用區(qū)塊鏈等先進技術(shù)以及大數(shù)據(jù)跟蹤進口商品全鏈路,匯集生產(chǎn)、運輸、通關(guān)、報檢、第三方檢驗等信息,給每個跨境進口商品打上“身份證”。據(jù)了解,這項計劃未來將覆蓋全球63個國家和地區(qū),涉及3700個品類和14500個海外品牌,也會共享開放給全球品牌方、國內(nèi)外政府以及更多合作伙伴,賦能整個行業(yè)。就相關(guān)細節(jié)來說,天貓國際掌握著迄今最大規(guī)模的跨境電商風控數(shù)據(jù),中檢集團和天貓國際達成戰(zhàn)略合作后,開始逐步推進實現(xiàn)全平臺物流全鏈路可溯源。目前主要從跨境進口奶粉做起,圍繞跨境進口奶粉整個供應鏈的關(guān)鍵風險點或者質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)試點摸索,把原產(chǎn)地追溯和質(zhì)量的融合通過目前互聯(lián)網(wǎng)先進技術(shù)以及大數(shù)據(jù)方式,真正讓普通消費者從“看不見”到掃個碼就能“看得清清楚楚”。雙11業(yè)績對外披露據(jù)天貓國際總經(jīng)理奧文介紹,根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,天貓國際在整個市場占比份額已經(jīng)超過70%,雙11當天包裹數(shù)超過1000萬。具體來說,在“雙11”期間的消費者年齡層中,47%的消費者是90后,90后已經(jīng)成為整個進口消費的主力。部分進口新子品類類目增長非??臁T诿缞y方面,原來美妝耳熟能詳?shù)氖菤W美大牌,但西班牙的安瓶、藥妝等在雙11期間表現(xiàn)搶眼,僅4分鐘成交額破億。天貓國際已成為全球商家進入中國市場重要平臺。事實上,今年陸陸續(xù)續(xù)有更多的品牌旗艦店、有更多的賣場型的店在天貓國際入駐?!昂谖濉庇心男┝咙c?作為感恩節(jié)過后的一場重要狂歡,這場源于西方的“黑五”大促越來越受到中國消費者關(guān)注。據(jù)了解,天貓國際“黑五”有以下亮點:一、梅西百貨宣布比美國提前一天參與天貓國際“黑五”。作為美國“黑五”發(fā)起者,梅西百貨率先在天貓開啟超級品牌日,并重點引進社交媒體大熱的年輕潮牌。二、歐美日韓等超56個國家、全球1000多熱門品牌品參與天貓國際“黑五”。三、阿斯頓馬丁、曼城俱樂部“黑五”期間為中國消費者推出4萬元曼城DreamPackage??稍谇騿T通道觀賽席就坐,與球員近距離接觸。四、熱門國際品牌“黑五”期間通過天貓國際獨家中國首發(fā)。德國防過敏BEBA奶粉、日立溫潤冰肌離子美容儀線上獨家首發(fā),亞洲最大的奢侈品零售商reebonz推出一線大熱奢侈品包袋。五、重點關(guān)注“一帶一路”國家精選好物。已實現(xiàn)全鏈路溯源的馬來西亞、泰國等原裝進口燕窩通過天貓國際成為國人最受歡迎的進口滋補品。奧文表示,我們提出“黑五”口號是“原地占有全世界”,從消費者角度來說,是從看全球的角度來看待這個問題。據(jù)了解,天貓國際今年“黑五”將以消費體驗為主,而不是簡單做更多的成交。根據(jù)包裹配送速度、消費者偏好等會做一些調(diào)整。據(jù)奧文透露,這次“黑五”比較多的玩法是希望把溯源、把全球好商品做一些更好的推廣。從營銷的優(yōu)惠玩法上,這次還有包稅專區(qū),天貓國際尖貨產(chǎn)品會提供包稅服務,由商家承擔進口稅,消費者會比較實惠?!拔覀兿M酶嗟乃菰醋屩袊M者看到進口商品所有物流鏈路是可見的,可以越來越多了解保稅倉,通過溯源讓消費者更好的了解到所購買的商品如何更安全送達到手中”,他表示?!堵?lián)商網(wǎng)》了解到,天貓國際上線45個月以來,已覆蓋6000萬消費者,未來將服務1億新中產(chǎn)階級。易觀數(shù)據(jù)顯示,2017年Q3跨境進口零售電商平臺中,天貓國際以25.4%的市場份額居第一位,已連續(xù)45個月穩(wěn)居榜首。升級“全球源”計劃今年5月份,阿里CEO逍遙子在日本啟動溯源計劃,隨后對歐洲安瓶、黃金生產(chǎn)奶源、日韓面膜、寵物食品等進行溯源。據(jù)了解,寵物食品將是天貓國際今年到明年集中力量發(fā)力的商品。天貓國際已與全球最大的馬氏寵物食品集團簽訂獨家合作,后者70個工廠的貨品將按照國家監(jiān)管政策,未來一年通過天貓國際進入中國。而杭州是全國唯一寵物食品授權(quán)進口地方,具備一定的政策優(yōu)勢。值得注意的是,目前天貓國際溯源在做1.0和部分2.0,未來要做3.0。1.0是希望把物流、報關(guān)全鏈路展示給消費者;2.0是貼碼;3.0是做海外驗廠、海外生產(chǎn)過程中代表中國消費者把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。具體來說:第一、更快的拓展品類。不管是這些品類在1.0、2.0還是3.0。第二、希望做更多國家覆蓋。天貓國際溯源基本覆蓋了所有發(fā)達地區(qū)國家,希望進一步拓展。第三、做更強的技術(shù)升級。比如做區(qū)塊鏈,用阿里生態(tài)技術(shù)與國家相關(guān)機構(gòu)共同合作,為消費者升級保駕護航。值得注意的是,歷經(jīng)四個月跨國實戰(zhàn),天貓國際已實現(xiàn)可溯源的新西蘭鮮奶72小時直達。今年雙11天貓國際聯(lián)手新西蘭品牌KAPITI凱蓓蒂鮮奶,成立搶鮮專案組,從買手直播新西蘭牧場現(xiàn)場擠奶,到“包機直達”鮮奶從機場清關(guān)、進冷庫到“搶鮮車”配送,72小時“最佳賞味期”內(nèi)到達國內(nèi)消費者手中。而在不久的將來,更多國際商品在實時溯源的同時,也將更快達到消費者手中。
一起惠2017-11-24 10:00:39256 次
自新消法于3月15日起正式實施之后,消費者在今后的網(wǎng)購過程中將更輕松。為了全面保障消費者權(quán)益,國美在線積極響應《新消法》,針對新增的關(guān)于網(wǎng)購用戶可以在7日內(nèi)無理由退貨條款,全面升級售后服務體系,并將部分商品無理由退換貨時間由規(guī)定的7日延長至10日。國美在線此舉不但充分保障了消費者的合法權(quán)益,同時也消費者帶來放心無憂的購物體驗。無理由退貨由7天增至10天斬獲誠信與服務雙項大獎“在新消法正式實施后,國美在線承諾自商品妥投日期起7日內(nèi)無理由退貨,15日內(nèi)可換貨的售后服務政策,全面確保消費者享受新消法規(guī)定的權(quán)益?!眹涝诰€相關(guān)負責人指出,特別是針對服裝、鞋帽、箱包三大品類商品,國美在線將無理由退換貨時間由規(guī)定的7日延長至10日,在承諾保障服務的基礎(chǔ)上,還將額外提供更多的特色服務。據(jù)悉,國美在線全面響應新消法并全面升級服務體系之后,贏得了消費者一致好評。而作為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)購平臺,在315消費者權(quán)益日到來之際一舉榮獲服務與誠信雙項大獎,更是毫無疑問的體現(xiàn)出了社會和消費者對國美在線的高度認可。憑借優(yōu)質(zhì)完善的服務、快速處理機制以及良好的用戶口碑,國美在線日前再度榮獲由中北京市工商行政管理局海淀分局授予的“2013年消費爭議快速解決綠色通道先進單位”稱號,成為行業(yè)內(nèi)唯一連續(xù)3年榮獲此項殊榮的電商企業(yè)。與此同時,在中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡營銷工作委員會展開關(guān)于“值得信賴的電商”評選中,國美在線從各大電商中脫穎而出,獲得72%消費者支持位居榜首,成為消費者最為信賴的家電網(wǎng)購平臺。業(yè)內(nèi)人士認為,作為國美集團旗下電商平臺,國美在線依托每年超千億的采購規(guī)模與嚴格的采購體系,能夠保證商品正品行貨與低價優(yōu)勢,同時,其覆蓋全國的門店網(wǎng)絡體系,更是成為消費者信賴的重要基礎(chǔ)。90分鐘快速回應國美在線打造電商極速服務近年來,隨著網(wǎng)絡零售規(guī)模的不斷增長,網(wǎng)購已經(jīng)與消費者的日常生活緊密相連。雖然網(wǎng)購給消費者提供了便利,但是由于退換貨難、配送延遲以及售后服務跟不上等因素影響,網(wǎng)購的投率訴不斷呈現(xiàn)上升趨勢。據(jù)介紹,為從不同維度提升會員體驗,國美在線特別開設315綠色快速處理通道,在第一時間內(nèi)快速處理消費者客訴問題,并將“訴求90分響應”服務形成長期服務政策,確保用戶滿意率大幅高于行業(yè)平均水平。自“訴求90分響應”實施以來,國美在線服務響應效率得到明顯提升。值得關(guān)注的是,在新消法正式實施之前,國美在線已經(jīng)連續(xù)組織多場全體坐席人員認真學習新消法的培訓專場,圍繞新消法的要點內(nèi)容展深化學習,加深客服人員對新消法的理解,從而進一步提升服務質(zhì)量與效率,提高用戶滿意度。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士指出,雖然對于新消法還存有一定的爭議,如何兼顧消費者權(quán)益與企業(yè)經(jīng)營者的利益,是考驗新消法執(zhí)行的難點之一。不過與現(xiàn)行消法相比,新消法已經(jīng)有了顯著突破,能夠更加有效維護消費者的切身權(quán)益。同時,也能促進企業(yè)強化核心競爭力,推動企業(yè)競爭回歸到誠信經(jīng)營的本質(zhì)上,塑造一個更加規(guī)范的零售市場。
一起惠2017-11-23 08:58:15333 次
近日,資本投資生鮮傳奇融資已做實,生鮮傳奇以現(xiàn)有34家店,年銷售2億元,獲得資本市場10億元的估值。最終以稀釋20%股份的代價,獲得2億元融資。本輪融資,由紅杉資本領(lǐng)投,生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)告訴《聯(lián)商網(wǎng)》:“與資本方的協(xié)議早就簽訂,目前資金已經(jīng)全部到位,未來在做透合肥市場后,進軍南京等周邊城市?!鄙r傳奇這一由安徽樂城投資的生鮮小業(yè)態(tài),自2015年6月誕生以來就備受業(yè)界關(guān)注。與以往的社區(qū)超市和生鮮專賣店不同,生鮮傳奇立足生鮮及廚房周邊商品,利用精準的貨架管理和同城最低的價格,聚焦消費者家庭廚房的核心品類,為滿足消費者一日三餐所需而努力。盤點生鮮傳奇成功的三個核心要素生鮮傳奇之所以成功,是非常精準的抓住了中國消費者的三個核心要素:飲食習慣、購物習慣、居住和交通習慣。第一:飲食習慣。生鮮傳奇定位就是做好居民的廚房幫手,沒有脫離生鮮。王衛(wèi)在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪時曾透露,生鮮傳奇第四代店肉禽占比22%,蔬菜占比18%,水果占比20%,三大品類占比達60%。沒有做全品類生鮮,而是強化了中國居民飲食習慣的總抓手,而生鮮傳奇則牢牢的圍繞一日三餐做好文章。第二:購物習慣。中國消費者素來有沖動消費的特征,就像德國消費者特征注定阿爾迪和麥德龍商場裝飾簡潔一樣。生鮮傳奇從創(chuàng)建之初不論是門店的裝飾還是商品陳列,意境打造都在迎合中國消費者的購物習慣。生鮮傳奇升級后的第四代門店給消費者留下的就是陳列有序、錯落有致具有田園風格的門店,其商品、陳列、裝飾和服務共同向消費者傳遞著“好貨不貴”經(jīng)營理念。第三:居住交通習慣。生鮮傳奇抓住中國消費者最大的一個特點就是居住出行習慣,中國的居民小區(qū)顯著特點就是封閉,同單位同層次為主要居民,同時小區(qū)門口周邊都不會存有面積大的物業(yè)。一個小區(qū)即便是經(jīng)營一個面積稍大的社區(qū)店同樣會遇到浪費問題?,F(xiàn)在城市交通擁堵嚴重,購物的時間成本在增加,而生鮮傳奇卻簡單快速的解決居民一日三餐和生活所需,這樣的門店一定會越來越受到城市居民的追捧。而生鮮傳奇從品類挖掘是電商無法取代的,而購物便捷性則是大賣場望塵莫及的。細品生鮮傳奇給行業(yè)帶來三大變化在言必稱新零售的今天,生鮮傳奇卻以務實作風帶給中國零售三個顯性變化:第一:中國消費者會成為第一受益人。便捷、高性價比的商品提升著居民的飲食品質(zhì)。第二:中國零售的競爭格局會發(fā)生重大變化。電商沖擊已經(jīng)讓中國實體零售的品類發(fā)生重大調(diào)整,而生鮮傳奇具有的顧客吸引力會讓大型超市的吸客品類再受重創(chuàng),未來零售格局的調(diào)整是必然的,綜超和大賣場業(yè)態(tài)一定要有轉(zhuǎn)型升級的憂患意識。第三:中國小區(qū)門口商業(yè)發(fā)展空間會大幅提升。中國小區(qū)的封閉式模式,物業(yè)面積受限等不利因素會隨著生鮮傳奇這一業(yè)態(tài)的出現(xiàn)發(fā)生根本改變,而王衛(wèi)創(chuàng)辦的生鮮傳奇卻像“錨”一樣會牢牢鎖住小區(qū)匯聚顧客,而生鮮傳奇的集聚效應會為小區(qū)其他商業(yè)帶來新的發(fā)展空間。面對今天生鮮傳奇在資本市場上的表現(xiàn),首都經(jīng)濟貿(mào)易大學陳立平教授在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪時認為:“生鮮傳奇抓住了中國社區(qū)零售的本源,大家都在談社區(qū)商業(yè),但是中國的社區(qū)是由一個個小區(qū)組建而來的,而每個小區(qū)由院墻而自我封閉,小區(qū)與小區(qū)之間很難做到交流互通,做社區(qū)商業(yè)太寬泛,而做小區(qū)商業(yè)會更具體。王衛(wèi)以生鮮傳奇為藍本不斷迭代升級,在生鮮市集不僅增加了餐飲,同時增加了更多生活內(nèi)容。未來生鮮傳奇這個“錨”作用會越來越顯現(xiàn)?!苯?jīng)營好生鮮傳奇四個關(guān)鍵點第一:選址。生鮮傳奇的門店距離小區(qū)門口不宜超過60米,以30米內(nèi)為最佳。忌諱開在小區(qū)里面,盡管是針對小區(qū)開設的門店,從輻射范圍上并無二樣,但小區(qū)內(nèi)部開店不易形成人流。第二:商品。生鮮傳奇的門店擁有巨大的市場空間,小區(qū)擁有5000戶居民即可達到開店條件,大量快速的復制需要商品的標準化,而這樣的標準化并非單指生鮮商品包裝的標準化,而是包括商品品種(定編)、陳列(道具)和售賣方式等一系列的標準化。第三:人員。生鮮傳奇是一種新型零售業(yè)態(tài),門店員工是否有相關(guān)工作經(jīng)驗并不重要,因為生鮮傳奇在經(jīng)營上與其他業(yè)態(tài)玩法不同。對員工的管理簡單化,具體操作規(guī)范不要求高深。實行看板管理,要讓員工一看就會,一學就對。員工易學易操作的才是最好的規(guī)范,不要搞出一大堆高大上的管理,只會讓員工產(chǎn)生自卑感,并無其他好處。第四:營銷。生鮮傳奇營業(yè)面積300平左右,入選單品1600個左右。在營銷上如何讓消費者清晰知道門店的亮點是什么?生鮮傳奇與大賣場的不同是什么?隨著生鮮傳奇門店進入4.0版本,王衛(wèi)給生鮮傳奇新的定位“好貨不貴”的概念已經(jīng)深入人心,簡單就是好生活。生鮮傳奇的面積和品項盡管不比大賣場,但是商品性價比卻要高于大賣場。在生鮮傳奇有限的空間內(nèi),門店在裝飾上突出的田園風格更是打造營銷上的一種意境。因其卓越的表現(xiàn),生鮮傳奇曾經(jīng)在2016年、2017年連續(xù)兩年在聯(lián)商網(wǎng)主辦的全球零售創(chuàng)新峰會上獲得“中國好門店大獎”,生鮮傳奇店長陳超榮獲2017“黃山巖松杯”卓越店長社區(qū)店組冠軍。今天生鮮傳奇在資本市場上一絕紅塵。當媒體問及是否還有料可爆,王衛(wèi)笑稱:“沒料,就是最大的料?!贝藭r距離王衛(wèi)離開紅府創(chuàng)業(yè)已經(jīng)5年,而創(chuàng)業(yè)伊始的那句“贏則舉杯同慶,敗就擊掌再來”,此時,相信樂城團隊在美酒相慶后又再攀高峰。
一起惠2017-11-22 09:20:23341 次
隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國零售業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,多種新型零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),隨之而來的行業(yè)亂象也不斷滋生。如先漲價后降價、低價產(chǎn)品無貨等諸多“偽低價”問題頻發(fā),嚴重影響了消費者權(quán)益。3月5日,中國最大的家電連鎖企業(yè)國美宣布將于3月7日—17日,舉辦“全民直擊真低價”活動,以真正低價普惠消費者,凈化市場,引領(lǐng)行業(yè)新風氣?;顒悠陂g,國美全品類一線主流產(chǎn)品將共同出擊,降幅力度空前,確保線上線下最低價,重新定義家電低價標桿。為更好服務消費者,國美推出三大承諾,力保全面滿足消費者的購物需求。第一,價保五一,差價雙倍返還;第二,不限量真低價,約定期內(nèi)缺貨賠償300元;第三,歡迎消費者比價、同行跟價、社會監(jiān)督。國美總裁王俊洲表示:“零售業(yè)的核心是滿足不同渠道和不同客戶群體的個性化消費需求,這其中包括豐富的商品需求和性價比最優(yōu)的低價需求,而保障消費者權(quán)益更是零售企業(yè)義不容辭的責任。互聯(lián)網(wǎng)時代,市場競爭更加充分,價格更加透明,消費者可以實現(xiàn)多渠道比價,而國美依托低價基因和強大供應鏈支撐,完全可以確保低價商品不限量,杜絕限量、秒殺的等行業(yè)亂象,普惠消費者。我們有信心為凈化家電零售市場盡一份力,為廣大消費者打造一個放心、省心、滿意的3.15狂歡購物節(jié)。“拒絕噱頭式營銷國美直擊行業(yè)低價隨著零售業(yè)競爭加劇,價格成為企業(yè)在各大促銷大戰(zhàn)中爭奪消費者的“終極殺器”。“限量秒殺”、“0元購”等促銷噱頭比比皆是,但這背后卻是屢被消費者詬病的低價陷阱。從“先漲價后降價”到“低價購買后無貨供”,從“少量低價品秒殺賺眼球”到“虛構(gòu)原價優(yōu)惠造假“等價格亂象叢生,“偽低價”不僅嚴重侵犯消費者利益,更成為行業(yè)發(fā)展的毒瘤。消費者小張透露,去年本想趁著節(jié)日大促銷購買一件音像產(chǎn)品,但通過其他顧客的評論發(fā)現(xiàn),頁面標注3.1折、現(xiàn)價為299元的商品去年售價僅為119元。翻看其他顧客評價可以看到,在此前的5個月時間內(nèi),這款商品出現(xiàn)過119元、219元、150元、299元、239元、184.4元等多種價格,其中以119元購買的顧客表示,當時商品全價為239元,打了五折。不難看出,目前標注折后售價299元的價格,其實是該商品的最高售價。針對此類現(xiàn)象,國內(nèi)最大家電零售商的國美本著對行業(yè)和消費者負責的態(tài)度,決定從自身做起,杜絕不透明的限量低價等現(xiàn)象,剔除惡性競爭帶來的惡果。希望通過舉辦此次“全民直擊真低價”活動,以具體行動來表明國美的低價誠意和實力,讓消費者安心享受到最真實的低價。會上,國美高級副總裁李俊濤表示,活動期間,國美保證同類商品價格不高于五一促銷季價格,否則將雙倍賠償消費者差價。其次,國美還將面向全網(wǎng)比價,線上線下同步推出一系列最低價商品,屆時全品類的一線品牌都將參加活動,千款產(chǎn)品同步低價。同時,國美承諾將所有低價商品將不限量供應,如果出現(xiàn)由于消費者搶購引起的產(chǎn)品緊缺,國美承諾在與消費者約定時間內(nèi)到貨;如違反承諾,將賠償消費者300元現(xiàn)金。參與此次活動的低價商品中,既有最暢銷的熱門手機蘋果iPhone5S,也有近期受霧霾影響異常搶手的空氣凈化器、凈水器產(chǎn)品,更有目前網(wǎng)絡上最火的卡西歐自拍神器。另外,彩電、冰洗、空調(diào)、手機、數(shù)碼、廚衛(wèi)小家電等全品類暢銷家電產(chǎn)品,均會無限量供貨,滿足每一位消費者的購買需求。李俊濤表示,國美28年來受到消費者的認同,正是因為國美一直提供給消費者貨真價實的性價比產(chǎn)品,國美有實力做到全規(guī)格段、全價格段的真正低價,實現(xiàn)全民普惠。而絕不是通過不誠信的假價格、營銷噱頭等方式來迷惑消費者。這次國美決心打破行業(yè)亂象,為消費者打造一個區(qū)別于傳統(tǒng)營銷季的真正低價購物節(jié)。李俊濤還強調(diào),國美將在門店開放wifi,希望廣大消費者比價監(jiān)督,并歡迎同行跟進?!皣琅e辦這次活動,就是希望打造行業(yè)低價新標桿。我們希望帶動大家都來參與,共同為實現(xiàn)行業(yè)真低價、凈化行業(yè)亂象努力。”
一起惠2017-11-22 08:59:28380 次
唯品會(NYSE:VIPS)今天發(fā)布了截至9月30日的2017財年第三季度未經(jīng)審計財報。報告顯示,唯品會第三季度總凈營收為人民幣153億元(約合23億美元),比去年同期的人民幣120億元增長27.6%;歸屬于唯品會股東的凈利潤為人民幣3.381億元(約合5080萬美元),比去年同期的人民幣3.429億元下滑1%。根據(jù)雅虎財經(jīng)匯總的數(shù)據(jù),華爾街14位分析師平均預計,不按美國通用會計準則(non-GAAP)計算,唯品會第三季度每股收益為0.14美元。財報顯示,不按照美國通用會計準則,唯品會第三季度歸屬于普通股股東的每股美國存托憑證攤薄收益為人民幣0.91元(約合0.14美元),符合分析師預期。此外,華爾街14位分析師平均預計,唯品會第三季度營收將達22.9億美元。財報顯示,唯品會第三季度總凈營收為人民幣153億元(約合23億美元),略微超出分析師預期。主要業(yè)績:-唯品會第三季度總凈營收為人民幣153億元(約合23億美元),比去年同期的人民幣120億元增長27.6%;-在截至2017年9月30日的過去12個月中,唯品會的活躍用戶人數(shù)同比增加22%,從去年同期的4960萬人增加至6050萬人;-唯品會第三季度總訂單數(shù)量與去年同期的6010萬份相比增加23%,至7400萬份;-唯品會第三季度毛利潤為人民幣35億元(約合5.260億美元),比去年同期的人民幣29億元增長19.4%;-第三季度歸屬于唯品會股東的凈利潤為人民幣3.381億元(約合5080萬美元),比去年同期的人民幣3.429億元下滑1%;-不按照美國通用會計準則(不計入股權(quán)獎勵支出、投資減值損失、來自于業(yè)務收購交易的無形資產(chǎn)攤銷支出及股權(quán)法投資),唯品會第三季度凈利潤為人民幣5.598億元(約合8410萬美元),相比之下去年同期為人民幣5.955億元。財務分析:營收唯品會第三季度總凈營收為人民幣153億元(約合23億美元),比去年同期的人民幣120億元增長27.6%,主要由于總活躍用戶人數(shù)和平均每用戶收入增長。唯品會第三季度活躍用戶人數(shù)為2380萬人,比去年同期的2080萬人增加15%。唯品會第三季度總訂單數(shù)量為7400萬份,比去年同期的6010萬份增加23%。毛利潤唯品會第三季度毛利潤為人民幣35億元(約合5.260億美元),比去年同期的人民幣29億元增長19.4%。唯品會第三季度毛利率為22.9%,相比之下去年同期為24.4%,這種下降主要是由于公司投資于促銷活動以獲取市場份額,但由于公司在整體營銷活動方面減少了支出而得到了平衡。運營支出唯品會第三季度總運營支出為人民幣32億元(約合4.741億美元),相比之下去年同期為人民幣25億元。唯品會第三季度總運營支出在凈營收中所占比例為20.6%,相比之下去年同期為21.2%。唯品會第三季度履約支出為人民幣17億元(約合2.516億美元),相比之下去年同期為人民幣10億元。唯品會履約支出的增長,主要反映了銷售量和已履行訂單數(shù)量的增長。唯品會第三季度履約支出在凈營收中所占比例為10.9%,相比之下去年同期為8.5%。唯品會履約支出在凈營收中所占比例的上升,主要是由于公司采取了擴張措施,以便為唯品會平臺以外的“最后一公里”業(yè)務的增長提供支持。唯品會第三季度營銷支出為人民幣4.784億元(約合7190萬美元),相比之下去年同期為人民幣6.415億元。唯品會第三季度營銷支出在凈營收中所占比例為3.1%,低于去年同期的5.3%。唯品會第三季度技術(shù)和內(nèi)容支出為人民幣4.550億元(約合6840萬美元),相比之下去年同期為人民幣3.745億元,這種變化主要反映了公司繼續(xù)致力于投資人力資本、先進技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的行動。唯品會第三季度技術(shù)和內(nèi)容支出在凈營收中所占比例為3.0%,低于去年同期的3.1%。唯品會第三季度總務和行政支出為人民幣5.466億元(約合8220萬美元),相比之下去年同期為人民幣5.006億元。唯品會行政和總務支出在凈營收中所占比例為3.6%,相比之下去年同期為4.2%,這種下降主要是由于公司規(guī)模的擴大令效率得到了提升。運營利潤唯品會第三季度運營利潤為人民幣4.482億元(約合6740萬美元),相比之下去年同期為人民幣5.288億元。唯品會第三季度運營利潤率為2.9%,相比之下去年同期為4.4%。不按照美國通用會計準則(不計入股權(quán)獎勵支出以及來自于業(yè)務并購活動的無形資產(chǎn)攤銷支出),唯品會第三季度運營利潤為人民幣7.032億元(約合1.057億美元),相比之下去年同期為人民幣7.320億元。不按照美國通用會計準則(不計入股權(quán)獎勵支出以及來自于業(yè)務并購活動的無形資產(chǎn)攤銷支出),唯品會第三季度運營利潤率為4.6%,相比之下去年同期為6.1%。凈利潤第三季度歸屬于唯品會股東的凈利潤為人民幣3.381億元(約合5080萬美元),比去年同期的人民幣3.429億元下滑1%。第三季度歸屬于唯品會股東的凈利潤率為2.2%,相比之下去年同期為2.9%,這種變化主要是由于毛利率下降,以及由于公司對唯品會平臺以外的物流業(yè)務進行了投資,從而使得履約成本增長。唯品會第三季度每股美國存托憑證攤薄收益為人民幣0.56元(約合0.08美元),相比之下去年同期為人民幣0.58元。不按照美國通用會計準則(不計入股權(quán)獎勵支出、投資減值損失、來自于業(yè)務收購交易的無形資產(chǎn)攤銷支出及股權(quán)法投資),唯品會第三季度凈利潤為人民幣5.598億元(約合8410萬美元),相比之下去年同期為人民幣5.955億元。不按照美國通用會計準則(不計入股權(quán)獎勵支出、投資減值損失、來自于業(yè)務收購交易的無形資產(chǎn)攤銷支出及股權(quán)法投資),唯品會第三季凈利潤率為3.7%,相比之下去年同期為5.0%。不按照美國通用會計準則(不計入股權(quán)獎勵支出、投資減值損失、來自于業(yè)務收購交易的無形資產(chǎn)攤銷支出及股權(quán)法投資),唯品會第三季度歸屬于普通股股東的每股美國存托憑證攤薄收益為人民幣0.91元(約合0.14美元),相比之下去年同期為人民幣1.00元。在截至2017年9月30日的這一季度,唯品會用于計算攤薄虧損的美國存托憑證平均加權(quán)數(shù)量為627678468股。資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流截至2017年9月30日,唯品會所持現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物以及限制性現(xiàn)金總額為人民幣37億元(約合5.566億美元),持有至到期的證券價值為人民幣2.303億元(約合3460萬美元)。在第三季度中,唯品會用于業(yè)務運營活動的凈現(xiàn)金為人民幣4億元。業(yè)績展望唯品會預計,2017財年第四季度凈營收為人民幣228億元到人民幣238億元,比去年同期增長約20%到25%。這一預期反映了唯品會對市場和運營狀況的當前和的初步觀點,未來可能有所改變。注:本財報中的人民幣兌美元匯率為6.6533:1。電話會議:財報發(fā)布后,唯品會將在美國東部時間11月21日早上8:00(北京時間11月21日晚上21:00)召開電話會議,公司管理層將出席會議,對公司財務業(yè)績和運營表現(xiàn)進行討論。要收聽唯品會的電話會議,美國投資者可撥打電話+1-845-675-0438,國際投資者可撥打免費電話+1-855-500-8701,中國內(nèi)地投資者可撥打電話400-1200654,香港投資者可撥打電話+852-3018-6776,密碼均為“#3299529”。美國東部時間11月29日以前,美國投資者可撥打電話+1-855-452-5696,國際投資者可撥打電話+61290034211,收聽唯品會電話會議的錄音,密碼均為“#3299529”。此外,投資者還可登陸唯品會網(wǎng)站的投資者關(guān)系頻道http://ir.vipshop.com,收聽電話會議的在線直播和錄音。股價變動:當日,唯品會股價在納斯達克常規(guī)交易中下跌0.53美元,報收于9.25美元,跌幅為5.42%。在隨后截至美國東部時間16:32(北京時間21日5:32)的盤后交易中,唯品會股價上漲0.25美元,至9.50美元,漲幅為2.70%。過去52周,唯品會的最高價為15.49美元,最低價為7.79美元。
一起惠2017-11-21 09:15:20362 次
11月21日消息,阿里巴巴以28.8億美元拿下高鑫零售36.16%股份的消息刷屏了一整天。此舉意味著,高鑫零售連同旗下歐尚、大潤發(fā)兩大商超百貨品牌,將從商業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)上加入由阿里巴巴的新零售革命。新的戰(zhàn)略聯(lián)盟融合三家企業(yè)的資源,高鑫零售得以借力阿里巴巴的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng),而阿里巴巴的新零售方案得以試驗并應用于高鑫門店。在零售端的整合之外,供應鏈上的變化也是值得關(guān)注的一點。在阿里和高鑫零售的案例中,無疑,大潤發(fā)除了遍布全國的門店資源之外,成熟的商超供應鏈系統(tǒng)也是阿里看在眼里的價值。而有了阿里的大數(shù)據(jù)支援,大潤發(fā)的供應鏈理論上也將得到進一步的優(yōu)化和升級。根據(jù)公開資料,作為國內(nèi)最大的零售賣場運營商,大潤發(fā)具有強大的產(chǎn)品與供應鏈優(yōu)勢,和近千個品牌商保持良好的聯(lián)系,同時,全國400多家門店分布在除西藏、新疆等的一至六線城市,店倉一體。在此基礎(chǔ)上,“大潤發(fā)e路發(fā)”作為大潤發(fā)電商1號工程也在上周亮相,并對外宣稱計劃征招10000個城鎮(zhèn)代理,開設10000家飛牛便利。而目前正在全國地推的阿里零售通已經(jīng)推廣到60萬家小店會員。此次阿里巴巴入股高鑫零售,代表著大潤發(fā)e路發(fā)與零售通將化干戈為玉帛。與此同時,在供應鏈整合上,阿里與大潤發(fā)的“協(xié)同”也將與京東的自營模式(正在與品牌商打通庫存共享,試圖構(gòu)建出一個從商品到消費者效率最快的直達通道)展開全面競爭。當然,傳統(tǒng)商超與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的結(jié)合,或者傳統(tǒng)商超融入了互聯(lián)網(wǎng)思路的發(fā)展,如何體現(xiàn)在供應鏈的整合和創(chuàng)新上,案例不止大潤發(fā)一個。這里我們再來看看物美、麥德龍以及永輝的情況。1、物美:倉配一體化改造+大數(shù)據(jù)指導選品物美是傳統(tǒng)商超努力“改變舊世界”的典例之一。借助Dmall(多點)的互聯(lián)網(wǎng)能力,物美的第一家體驗店在北京落成。相比于傳統(tǒng)的物美商超,該體驗店的特色有兩點:(1)提供倉配售一體化服務,以整體提升店內(nèi)的運行效率;(2)通過增加購物引導、增加二維碼驗證區(qū)、打通線上線下等做法,優(yōu)化用戶的購物體驗。除了Dmall移動端為物美帶來的支付便利以外,物美的會員體系還與Dmall打通,物美會員的積分、優(yōu)惠券、余額等功能可直接在多點App上使用,雙方的商品、營銷、倉儲物流等各個方面也將得到打通。根據(jù)Dmall方面的介紹,經(jīng)過倉配一體化改造,物美體驗店的效率有了明顯的提升。一方面,通過大數(shù)據(jù)指導選品,店內(nèi)的SKU從13000個減少到了11000個,且生鮮產(chǎn)品占比由原來的30%~40%增至50%。另一方面,體驗店還設置了快速周轉(zhuǎn)的前置倉,節(jié)省了揀貨時間;而覆蓋周圍3公里的配送服務,也增加了消費者的購物場景,一定程度的提升了轉(zhuǎn)化和復購。在這樣的變化下,店鋪雖然從兩層變?yōu)榱艘粚?,營業(yè)額卻略有提升。2、麥德龍:跨境電商做新品引入和供應鏈調(diào)整的試驗場麥德龍的電商業(yè)務(尤其跨境電商)得以成功展開,與其背后強大的全球供應鏈支撐密不可分,而電商業(yè)務又反過來指導著供應鏈的優(yōu)化升級?!肮準悄愫湍愕墓讨g形成的一種長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,有這種關(guān)系在后面支撐,你的供應商不光光是向你供貨,他更關(guān)心怎么通過你去到達你的顧客。這一點雙方要形成一個戰(zhàn)略聯(lián)盟,很多事情才能從前端到后端就能打通來討論。”麥德龍中國電商總經(jīng)理陶源這樣描述所謂的強大供應鏈。據(jù)悉,目前麥德龍在中國除了擁有遍布全國的門店之外,還擁有麥德龍官方網(wǎng)上商城metromall.cn、麥德龍?zhí)熵埞俜狡炫灥?、天貓國際海外旗艦店,并為天貓超市和天貓國際官方直營店供貨。官方網(wǎng)上商城和線下店直接聯(lián)動,在選品、價格、促銷策略等方面保持一致,官方網(wǎng)上商城的配貨也由附近商場來進行。而天貓國際海外旗艦店、天貓官方旗艦店以及天貓超市的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)則完全不同。其中,天貓國際海外旗艦店主要做新品測試,會引進很多線下商場還沒有賣的商品,了解顧客對新品的歡迎程度?!巴ㄟ^跨境電商渠道賣得好的商品,之后會逐步引入到天貓店或者天貓超市。”陶源談道,“這并不是我們主觀單方面決定的,而是通過分析顧客的需求變化來決定的。我們是調(diào)整供應鏈去滿足顧客需求這樣一種動態(tài)的互動關(guān)系。”3、永輝:O2O帶來商品在線化改造兩年前,京東砸43.1億重金入股永輝超市,這場一度被看做病急亂投醫(yī)的入股,在今天看來也算作是一次新零售的嘗試。永輝手握生鮮利器與供應鏈體系完備的京東相結(jié)合,似乎充滿了想想。當時,永輝方面就曾表示,將憑借自身的供應鏈體系,結(jié)合直采直營的模式,在保證生鮮產(chǎn)品食品安全的基礎(chǔ)上,為京東提供健康、高質(zhì)、優(yōu)價的生鮮產(chǎn)品。入股不久后,永輝超市與京東O2O業(yè)務“京東到家”正式合作,首個永輝超市上線京東到家App并開始正式運營,并計劃在一個月之內(nèi)接入30家。無疑,永輝入駐京東到家后,即可獲得其線上流量入口,完成本身商品的在線化。事實上,永輝是走入了巨頭之間的O2O之爭,而不可否認的是,物流體系對于O2O至關(guān)重要。在生鮮方面,京東原本只是最后一公里的配送搭建了起來,但永輝一直以生鮮直營出名,其擁有的300多家大型連鎖超市后端,有著強大的生鮮“倉儲”和“供應鏈”支撐,雙方的結(jié)合無疑完善了整個鏈條。
一起惠2017-11-21 09:04:52348 次
一、國美電器網(wǎng)上商城基本簡介國美電器網(wǎng)上商城是國美電器的唯一官方網(wǎng)上商城,是中國領(lǐng)先、專業(yè)的家電及消費電子商品網(wǎng)上商城。國美電器網(wǎng)上商城憑借國美電器集團每年千億規(guī)模的低價采購能力、25年持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的品牌影響力優(yōu)勢、領(lǐng)先的信息化后臺處理系統(tǒng)優(yōu)勢、以及擁有在全國最大的大家電物流配送體系,加速領(lǐng)跑中國家電網(wǎng)購行業(yè)。自上線以來,國美電器網(wǎng)上商城目前已經(jīng)成長為家電網(wǎng)購市場業(yè)績增長最快的網(wǎng)購商城,以滿足網(wǎng)購消費者需求為核心,為網(wǎng)購消費者提供優(yōu)質(zhì)低價商品及快速配送服務,同時也是全球知名家電及消費電子商品在網(wǎng)購平臺上的新品首發(fā)平臺,成為中國最大、最好、最專業(yè)的家電及消費電子網(wǎng)購商城。二、國美電器網(wǎng)上商城品牌口號國美商城口號“網(wǎng)上國美”的提法定位精準,“天天底價”則將滿足網(wǎng)購市場最大的消費心理。三、國美電器網(wǎng)上商城價值優(yōu)勢1、低價優(yōu)勢:每年近千億巨額訂單和暢銷型號包銷定制協(xié)議的簽署讓國美電器網(wǎng)上商城在眾多家電及消費電子商品中,具備獨家、低價、可持續(xù)放量銷售的能力和售后服務保障能力,確保全網(wǎng)更低價格。2、物流優(yōu)勢:國美電器經(jīng)過25年的發(fā)展,構(gòu)建中國最大的物流配送體系,國美電器網(wǎng)上商城也成為中國物流配送范圍最廣、支持大家電全國配送的電商企業(yè)。3、信息化系統(tǒng)優(yōu)勢:通過與德國SAP、埃森哲、惠普、畢博咨詢等國際知名機構(gòu)緊密合作伙伴,采用采用全球最頂級的信息化系統(tǒng)建設,實現(xiàn)訂單過程的可視可控,實時掌握每一個環(huán)節(jié),通過數(shù)據(jù)化的需求推動供應商逐步實現(xiàn)標準化和模塊化,最終降低整條供需鏈的成本。4、商品優(yōu)勢:全球眾多知名家電及消費電子廠家直供及獨家專屬貨源支持,國內(nèi)外一線知名家電品牌匯聚于此,更是眾多新品上線網(wǎng)購平臺的首選之地。5、服務優(yōu)勢:全國服務隊伍專業(yè)快捷服務,最完善的呼叫中心服務體系,能夠迅速解決客戶問題,專業(yè)提供售后服務。6、品牌優(yōu)勢:“世界零售商250強”、、“2011年全球零售商50強”國美電器品牌躍居世界級零售企業(yè)舞臺,成為有史以來首個唯一入選的中國零售企業(yè)。在這兩個獎項的排名中,國美均大大領(lǐng)先中國同行,成為名副其實的中國家電零售渠道第一品牌。四、國美電器網(wǎng)上商城推廣策略1、買電器GOME一下“網(wǎng)上國美天天底價”的品牌口號,“買電器GOME一下”的網(wǎng)址推廣策略實現(xiàn)了品牌的精準傳播路徑“網(wǎng)上國美”的提法定位精準,天天底價,則將滿足網(wǎng)購市場最大的消費心理。而國美網(wǎng)上商城的網(wǎng)址核心元素“GOME”具備強有力的感召力。資深品牌人士分析指出,網(wǎng)址是否簡單易讀易記易拼寫,對網(wǎng)站至關(guān)重要,國美網(wǎng)上商城此舉推廣策略成為很高超的妙棋,即節(jié)省了大量的網(wǎng)站網(wǎng)址的推廣成本,又起到非常好的品牌傳播作用。2、代名詞國美商城作為網(wǎng)站,網(wǎng)址是否被大眾所熟知是決定網(wǎng)站知名度的重要因素。而國美網(wǎng)上商城的英文字母GOME是非常好的拼寫,容易被記憶,找到好方法更容易被傳播。和“網(wǎng)上國美”的品牌定位一樣,“GOME一下”創(chuàng)意就誕生在這樣的出發(fā)點之中,如何將線下優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到線上來,如何讓網(wǎng)址自己去說話,讓品牌成為家電網(wǎng)購行業(yè)代名詞。網(wǎng)址深入人心,對網(wǎng)站推廣非常大的幫助。哪便宜?GOME一下;買手機GOME一下;圣誕節(jié)?GOME一下;迎新年?GOME一下;熬夜惠GOME一下,很多促銷概念都可以融合在GOME一下當中,像個魔方一樣不斷轉(zhuǎn)換,讓品牌和營銷發(fā)揮最大的整合作用。3、品牌戰(zhàn)略國美商城從線下向線上蔓延,推廣要找到最大的核心,國美電器網(wǎng)上商城就是網(wǎng)上的國美,包涵了國美核心競爭力的重要內(nèi)涵,低價、品質(zhì)、服務、供應鏈、物流覆蓋網(wǎng)絡、專業(yè)、大品牌、領(lǐng)導地位、親和力等等,品牌不用過多去解釋,就能讓大眾明白其內(nèi)涵在哪里,這是品牌推廣的深意所在?!熬W(wǎng)上國美天天底價”是國美網(wǎng)上商城的品牌口號。業(yè)內(nèi)人士評價“網(wǎng)上國美”的提法定位精準,天天底價,則將滿足網(wǎng)購市場最大的消費心理。而國美的英文字母GOME具備強有力的感召力,簡單易記易傳播,GOME一下的網(wǎng)址推廣策略,就是突出國美網(wǎng)上商城最大的網(wǎng)址特點和品牌識別去做傳播。同時讓網(wǎng)址在品牌之外發(fā)揮作用,如果網(wǎng)址能被大眾所熟知,網(wǎng)站知名度就打造成功了。4、行業(yè)地位實現(xiàn)線上線下雙向領(lǐng)跑是國美電器布局電子商務的重要戰(zhàn)略思想。在線下,國美電器成為低價代名詞,在線上,國美網(wǎng)上商城也成為網(wǎng)購最低價的代名詞,同時作為中國最大的家電連鎖網(wǎng)上商城,惠聚全球著名家電及消費電子名品,將低價和品質(zhì)完美的融合在一起,網(wǎng)上國美就是要做到天天底價,成為網(wǎng)購行業(yè)的品質(zhì)低價代名詞。
一起惠2017-11-21 08:53:28412 次
今日0點,洋碼頭“2017全球黑色星期五狂歡節(jié)”正式開啟,開場1分鐘成交4萬多筆訂單,7分53秒,交易額突破1億元,半小時洋碼頭App流量訂單轉(zhuǎn)化率達83%,一小時平均客單價達到718元,比去年略高。品類品牌方面,化妝品、潘多拉、箱包、UGG、運動鞋、保溫杯成熱門。1、結(jié)合服務升級,洋碼頭推出了全球優(yōu)選團,該產(chǎn)品在碼頭優(yōu)選基礎(chǔ)上,通過大數(shù)據(jù),綜合商品銷售數(shù)據(jù)、用戶評分、商家服務、品牌影響力、價格信息等上百個維度數(shù)據(jù)進行分析,進行優(yōu)中選優(yōu),推出海外商品團購,品質(zhì)保證,價格也更低。從11月17日至19日,每天推出100款,共有300款商品入選全球優(yōu)選團,并對開團的用戶提供總額數(shù)千萬元的關(guān)稅補貼,總額數(shù)千萬元?!昂谏瞧谖濉弊悦绹Q生56年來,已風靡全球。2014年,洋碼頭的首次引入“黑五”,延續(xù)了“黑五”的折扣、潮流、囤貨、血拼等核心元素,并且在此基礎(chǔ)上了加入更加豐富多元的玩法。據(jù)此前發(fā)布會的內(nèi)容,洋碼頭今年的“黑五”從11月17日開始,至11月29日結(jié)束,為期13天,洋碼頭將提供更加多元的購物和服務形式:2、三項服務政策:37℃溫暖關(guān)懷計劃,基于大數(shù)據(jù)和人工的多手段分析,洋管家將主動為用戶提供服務;“極速退”則解決了海淘用戶長久以來的“退貨難”問題,凡商品出現(xiàn)質(zhì)量問題,或者超出承諾時效的,均可向洋碼頭官方提出退貨退款需求,洋碼頭官方先行退貨退款,保證消費者權(quán)益;“慢就賠”承諾,用官方物流承運的商品,超出承諾時效,洋碼頭官方率先進行賠付。此外,洋碼頭還將于東航物流戰(zhàn)略合作,在商品承運等業(yè)務方面,雙方都會將對方最為優(yōu)先選擇?!昂谖濉逼陂g,將有一半商品由東方航空承運。11月14日,洋碼頭宣布完成招商局資本領(lǐng)投的C輪融資,金額不低于B輪,洋碼頭創(chuàng)始人兼CEO曾碧波表示,洋碼頭將布局二三線城市市場,進一步提升用戶體驗,通過整合供應鏈、技術(shù)、物流、營銷、客服、商家、用戶以及合作合辦等各個要素,構(gòu)建一個360度的立體服務體系,并且要把“黑色星期五”打造成為“雙十一”之外的另一個消費文化符號。
一起惠2017-11-17 09:19:18538 次
對于左右沙發(fā)來說,今年雙11是大勝。在天貓的住宅家具品牌榜上,他們從去年的三十名以外沖進今年的第七名?;ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)的價值,已經(jīng)在這家公司最高決策者心中留下深刻影響。與幾乎所有電商公司一樣,左右沙發(fā)的雙11也是熬夜奮戰(zhàn)?!斑@次雙11,我們內(nèi)部作了動員會,我要求所有部門的負責人都參與,一起共同戰(zhàn)斗到凌晨兩點,有的部門堅持24小時并肩作戰(zhàn)?!弊笥疑嘲l(fā)總裁汪小康說。最終,左右沙發(fā)在雙11當天拿下超過1.5億元的成交額,接近去年的5倍?!拔覀儸F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)部分占10%不到,未來希望這部分能達到30%。”汪小康告訴小編。雙11破1.5億的秘密過去近一年,左右沙發(fā)對電商的投入頗大。整體來看,線下貢獻仍占據(jù)左右沙發(fā)的九成。但是,過去幾年,線上這部分業(yè)務一直保持著50%的增幅,被汪小康視為公司整體業(yè)績增長的重要空間。從公司管理層面,擁抱線上成為是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。注意到線上巨大的增速后,汪小康在去年年底設立了電商事業(yè)部,同時定下2017年雙11要突破1個億、全年突破2.6億元的目標。他判斷,線上的增長今年會達到100%的增長,是線下增速的兩到三倍。小編獲悉,這一新升級的電商組織,除了招聘新的總經(jīng)理職之外,人員從原來的四十多人增加到七十多人。此外,財務上也作出很大支持,銷售費用預算的6%由電商團隊獨立自主支配。整個公司層面,從上至下為電商業(yè)務全面開啟綠燈。現(xiàn)在,左右沙發(fā)雙11的目標已經(jīng)超額完成。與去年相比,天貓旗艦店粉絲量也從27萬增加到了52萬。天貓那張住宅家具的排行單上,包括左右沙發(fā)在內(nèi)的8家傳統(tǒng)住宅家具品牌成為主體,憑借高企的交易指數(shù)占據(jù)榜單第二至八名、第十名。小編還注意到,第一名與阿里一同成長的家居電商林氏木業(yè),和第二名的全友交易指數(shù)僅相差不到80萬。“林氏木業(yè)暫時是領(lǐng)先的,如果他不轉(zhuǎn)變,仍然會被超越?!蓖粜】嫡f,林氏木業(yè)正在積極開展線下門店。目前,林氏木業(yè)的線下門店已開至40家,相較2016年初增加32家。這與左右沙發(fā)從線下向線上大力推進的力度相仿。用汪小康的話說,線上向下走,與線下門店的線上化是殊途同歸的,最終方向都是新零售。家居與新零售有天然吻合性雙11期間,在線上B2C大賣的同時,左右沙發(fā)的O2O業(yè)務也收錄3000萬元成交額,占整個雙11期間收入占20%。截至目前,左右沙發(fā)全國20%的近500家門店已經(jīng)加入O2O體系。新零售與家居行業(yè)具有天然的吻合性。汪小康認為,“新零售首先是和線下融為一體,體驗,對于建材家居行業(yè)是不可或缺的。新零售的很多包括AR、VR等技術(shù),會讓原有的線下體驗變得更加豐富。此外,新零售是建立在數(shù)字化平臺運作的基礎(chǔ)上,以數(shù)據(jù)為中心驅(qū)動管理,一切都是數(shù)字化、可流動、評價可分析、可跟蹤?!斌w驗和數(shù)據(jù)兩個方面,具體到家居行業(yè)也尤其重要。比如,用戶買一個左右生產(chǎn)的軟體產(chǎn)品,由于每個人對沙發(fā)的軟硬、舒適度的體驗是不一樣的,必須要進行體驗。同時,由于家居行業(yè)在線上化方面比較落后,必須強化整個行業(yè)從前端到后端的生產(chǎn)、制造,都能實現(xiàn)數(shù)字化的聯(lián)通。現(xiàn)在是家居行業(yè)新零售的前夜。據(jù)汪小康介紹,讓傳統(tǒng)經(jīng)銷商融入到新零售其實難度不小。左右沙發(fā)主要兩方面進行了推進。一是用爆款為線下導流。今年雙11,左右沙發(fā)放棄了大而全,而是推出兩個產(chǎn)品組合,把他們打造成爆款、引流款,從而將線上沒有成交的95%的消費者引入門店。讓傳統(tǒng)經(jīng)銷商感受到銷售增量。此外,做好有利于經(jīng)銷商的利益分配。據(jù)介紹,左右沙發(fā)做O2O,產(chǎn)品不收任何利潤。同時,經(jīng)銷商門店還可以賣左右沙發(fā)B2C線上的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品類型不同,獲取5%-15%的利益分享?!傲闶蹠砑揖邮袌龈窬值闹匦路峙洌M群體、消費習慣和消費行為正在改變,不能適應這個變化,就會把市場讓渡給積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、新零售和電商的企業(yè)?!蓖粜】当硎?。向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型其實,回顧左右沙發(fā)整個雙11的銷售過程,小編發(fā)現(xiàn),這家公司正將天貓、京東等線上平臺的數(shù)據(jù)作為輔助,對門店終端銷售、管理進行指導,甚至計劃將數(shù)據(jù)與后端制造等環(huán)節(jié)進行打通。一個細節(jié)是,雙11之前的半個月到一個月,左右沙發(fā)已經(jīng)基本上可以根據(jù)店鋪流量的走勢和預售的情況,預判今年雙11的目標?!耙驗槲覀兺ㄟ^投放、粉絲的變化、流量的變化,基本上對雙11的成績進行判斷,這就是數(shù)據(jù)管理?!蓖粜】嫡f,接下來公司將實現(xiàn)左右集團的信息化,打通從終端門店到總部之間數(shù)字化公路。具體來講,就是讓經(jīng)銷商可以為自己的管理、下單、客戶服務,而且可移動化,從而把終端的門店顧客、銷售信息流轉(zhuǎn)到公司的體系。相當于最終從經(jīng)銷商體系變成類零售體系。后端方面,從供應商管理到生產(chǎn)管理,都開始推行信息化體系。終端門店以設計為中心,一直到終端生產(chǎn)完全智能化,全部依靠數(shù)字化進行生產(chǎn)驅(qū)動。這些計劃預計到明年上半年陸續(xù)落地。當整個公司變成以數(shù)字化為基礎(chǔ)管理,就會對整個公司運營管理水平產(chǎn)生很大的推動,進而為數(shù)字化、效率、精準營銷和決策帶來本質(zhì)的改變?!半娚涛磥硪苍S只占30%。但對整個公司的驅(qū)動管理貢獻,也許是巨大的?!蓖粜】嫡f。不過,在數(shù)據(jù)驅(qū)動方面,左右沙目前更多的是借助線上平臺。數(shù)據(jù)方面與天貓、京東和唯品會平臺合作,彼此進行數(shù)據(jù)方面的共享。汪小康預計,到明年年中之前,左右沙發(fā)將基本上實現(xiàn)線下也可以數(shù)字化,甚至可以指導終端門店應該配什么樣的貨,比如,當打通數(shù)據(jù)的時候,就可以指導在哪個區(qū)可以多開幾個門店?!爸袊纳鐣幱诠I(yè)時代向信息時代躍遷的階段,傳統(tǒng)企業(yè)一定要向數(shù)字化管理去轉(zhuǎn)型?!蓖粜】嫡f,他對今年電商部分2.6億元的目標也很有信心,預估可能會突破三個億。
一起惠2017-11-17 09:15:14361 次
11月15日晚間消息,阿里健康今日發(fā)布2018財年上半年中期業(yè)績。上半年營收8.897億元,同比增長1516.9%;凈虧損為9217.8萬元,經(jīng)調(diào)整后凈虧損為3444.2萬元,較去年同期都大幅減少。業(yè)績顯示,截至2017年9月30日止六個月期間,阿里健康收入8.897億元,毛利2.555億元,同比分別增長1516.9%和437.5%。阿里健康稱,收入和毛利的快速增長主要由于本報告期間內(nèi)健康產(chǎn)品銷售快速成長所致。阿里健康目前主營業(yè)務主要包含健康產(chǎn)品銷售、電商平臺服務、追溯服務和創(chuàng)新健康相關(guān)服務。其中,健康產(chǎn)品銷售包括自主經(jīng)營的B2C藥房業(yè)務(阿里健康大藥房和阿里健康海外旗艦店)與B2B集采分銷業(yè)務。健康產(chǎn)品銷售業(yè)務取得收入為7.86億元。電商平臺服務主要是為天貓平臺醫(yī)藥相關(guān)類目提供招商、商戶客服、技術(shù)支持等外包及增值服務并向天貓收取相應的服務費。今年6月,阿里健康還從阿里巴巴集團收購了保健食品類目電商平臺服務業(yè)務。電商平臺服務收入總額達到6661萬元。追溯服務收入為943.7萬元,主要是通過碼上放心追溯平臺提供增值服務所得收入。截至本報告期末,已有超過7200家企業(yè)與阿里健康簽署協(xié)議,入駐碼上放心追溯平臺。去年同期來自追溯業(yè)務的收入為人民幣4898.3萬元,主要是為中國藥品電子監(jiān)管網(wǎng)平臺提供運營服務所得收入。創(chuàng)新健康相關(guān)服務主要包括為醫(yī)藥品牌商提供覆蓋全渠道全鏈路的全域營銷服務,與知名醫(yī)藥企業(yè)合作開展有關(guān)二類疫苗知識的科普教育和構(gòu)建二類疫苗在線預約平臺等。本報告期間,來自這些服務項目的收入達到2750.5萬元。利潤方面,截至2017年9月30日止六個月,阿里健康凈虧損為9217.8萬元,較去年同期的1.058億元減少1364.7萬元。經(jīng)調(diào)整后凈虧損為3444.2萬元,較去年同期的4933.7萬元也大幅減少。阿里健康方面稱,在醫(yī)藥健康零售實現(xiàn)營收與毛利快速增長的同時,已在醫(yī)療大數(shù)據(jù)、人工智能(AI)等前沿技術(shù)方面開始長遠布局。相較于健康產(chǎn)品銷售和電商平臺服務業(yè)務的收入爆發(fā),創(chuàng)新健康相關(guān)增值服務收入占比較小。但智慧醫(yī)療和健康管理等創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)⑹前⒗锝】滴磥戆l(fā)展的重要布局之一。公告數(shù)據(jù)顯示,截至9月30日止六個月,阿里健康“繼續(xù)聘請更多信息技術(shù)工程師以拓展醫(yī)療服務網(wǎng)絡、打造健康管理平臺和醫(yī)療智能分析引擎”,為此,在產(chǎn)品開發(fā)支出為6137萬元,較去年同期增加21.7%。2017年阿里健康在智慧醫(yī)療創(chuàng)新領(lǐng)域動作不斷:7月,阿里健康發(fā)布醫(yī)療AI“DoctorYou”,并在萬里云醫(yī)學影像中心展示“DoctorYou”中CT肺結(jié)節(jié)智能檢測引擎在遠程影像診斷流程中的真實應用場景;8月,阿里健康宣布與江蘇省常州市合作醫(yī)聯(lián)體+區(qū)塊鏈試點項目,將最前沿區(qū)塊鏈科技應用于常州市醫(yī)聯(lián)體底層技術(shù)架構(gòu)體系中,實現(xiàn)當?shù)夭糠轴t(yī)療機構(gòu)之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通;10月,阿里健康與浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院、浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院和上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院簽約,分別成立“醫(yī)學人工智能工程實驗室”,搭建國家級“醫(yī)學人才智能培訓平臺”,打造示范版智慧醫(yī)院?!氨炯瘓F的愿景是‘讓大數(shù)據(jù)助力醫(yī)療,用互聯(lián)網(wǎng)改變健康,為10億人提供公平、普惠、可觸及的醫(yī)藥健康服務’?!卑⒗锝】抵赋?,為實現(xiàn)這一目標,將不計短期利益,持續(xù)在醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域加大投入。
一起惠2017-11-16 09:55:25391 次
北京時間11月15日早間消息,宜人貸(NYSE:YRD)今天發(fā)布了該公司截至2017年9月30日的第三季度未經(jīng)審計的財務報告。報告顯示,宜人貸第三季度總凈營收為人民幣15.139億元(約合2.275億美元),比去年同期的人民幣8.767億元增長73%;凈利潤為人民幣3.030億元(約合4550萬美元),比去年同期的人民幣3.443億元下滑12%。據(jù)雅虎財經(jīng)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,4名分析師此前平均預期宜人貸第三季度每股收益為0.7美元。財報顯示,宜人貸第三季度每股美國存托憑證攤薄收益為人民幣4.91元(約合0.74美元),超出預期。此外,4名分析師此前平均預期宜人貸第三季度營收為1.9778億美元。財報顯示,宜人貸第三季度總凈營收為人民幣15.139億元(約合2.275億美元),超出預期。主要業(yè)績:-2017年第三季度,宜人貸通過其在線平臺促成的借款金額達到了人民幣121.854億元(約合18.315億美元),較去年同期增長117%,共有192725名符合資格的個人借款者獲得了貸款。其中,75.7%借款人是通過在線渠道獲取的;57.2%的貸款量源自在線渠道;在線貸款量中近100%都是通過宜人貸移動應用促成的。-2017年第三季度,宜人貸為214967名投資者促成了總金額為人民幣1351.00億元(約合20.306億美元)的貸款,其中100%都是通過其在線平臺促成的,92%是通過移動應用促成的。宜人貸第三季度總凈營收為人民幣15.139億元(約合2.275億美元),環(huán)比增長28%,同比增長73%;凈利潤為人民幣3.030億元(約合4550萬美元),環(huán)比增長13%,同比下滑12%。宜人貸凈利潤同比下降的主要原因是,公司在2016年第三季度中認列了一筆人民幣1.517億元的退稅,這是由于公司旗下的一家子公司被認定為軟件企業(yè),從而使其有資格免除2015年和2016年的企業(yè)所得稅。不計入這筆退稅的影響,宜人貸2016年第三季度的調(diào)整后凈利潤為人民幣1.926億元。業(yè)績詳情:1、促成借款總額:2017年第三季度,宜人貸通過其在線平臺促成的借款金額達到了人民幣121.854億元(約合18.315億美元),較去年同期的人民幣56.175億元增長117%,這反映了公司產(chǎn)品和服務的強勁需求。截至2017年9月30日,宜人貸已累計促成的借款總額約達人民幣605億元(約合91億美元)。2、凈營收:第三季度,宜人貸的總凈營收為人民幣15.139億元(約合2.275億美元),與2016年同期的人民幣8.767億元相比增長73%。促成凈營收增加的因素主要為貸款發(fā)起量增長、面向投資者的實收服務費增長以及面向借款人的實收每月費用增長,而公司剩余貸款余額繼續(xù)擴大。3、實收總費用(不按照美國通用會計準則):第三季度,宜人貸實收服務費為人民幣24.753億元(約合3.720億美元),與2016年同期的人民幣13.226億元相比增長87%。實收服務費的增長主要是由于貸款發(fā)起量增長。該季度,宜人貸向借款人實收的預付費為人民幣20.467億元(約合3.076億美元),與去年同期的人民幣11.924億元相比增長72%;向借款人實收的每月費用為人民幣2.922億元(約合4390萬美元),與去年同期的人民幣1.058億元相比增長176%,這種大幅增長主要是由于來自在線渠道的貸款增長;向投資者實收的服務費為人民幣2.720億元(約合4090萬美元),與去年同期的人民幣1.109億元相比增長145%,這種大幅增長主要是由于總資產(chǎn)管理規(guī)模增長。4、運營成本及費用:宜人貸第三季度銷售和營銷支出為人民幣8.442億元(約合1.269億美元),比上一季度的人民幣6.179億元增長37%,相比之下2016年同期為人民幣4.230億元。第三季度銷售和營銷支出在宜人貸期內(nèi)促成的借款金額中所占比例為6.9%,低于上一季度的7.2%和去年同期的7.5%,這種下降是由于客戶獲取效率提高以及來自于重復借款人的促成借款金額增長。宜人貸第三季度發(fā)起和服務成本為人民幣1.190億元(約合1790萬美元),相比之下上一季度為人民幣9310萬元,2016年同期為人民幣4750萬元。第三季度發(fā)起和服務成本在宜人貸期內(nèi)促成的借款金額中所占比例為1.0%,相比之下上一季度為1.1%,去年同期為0.8%。宜人貸第三季度總務和行政支出為人民幣1.726億元(約合2590萬美元),相比之下上一季度為人民幣9860萬元,2016年同期為人民幣1.890億元。第三季度總務和行政支出在宜人貸期內(nèi)促成的借款金額中所占比例為11.4%,相比之下上一季度為8.3%,去年同期為21.6%??倓蘸托姓С龅脑鲩L,主要與人民幣6010萬元(約合900萬美元)的股權(quán)獎勵支出有關(guān)。宜人貸第三季度所得稅支出為人民幣8570萬元(約合1290萬美元)。從2017年第一季度開始,公司旗下子公司宜人恒業(yè)科技發(fā)展(北京)有限公司享受12.5%的優(yōu)惠企業(yè)所得稅率,原因是其作為軟件企業(yè)的資格已在2016年第三季度獲得地方稅務當局的確認,從而使其有資格免除2015年和2016年的企業(yè)所得稅,并在2017、2018和2019年中享受12.5%的優(yōu)惠企業(yè)所得稅率。5、凈利潤:第三季度,宜人貸凈利潤為人民幣3.030億元(約合4550萬美元),與上一季度的人民幣2.691億元相比增長13%,與2016年同期的人民幣3.443億元相比下降12%。6、調(diào)整后EBITDA(不按照美國通用會計準則):第三季度,宜人貸的調(diào)整后EBITDA為人民幣4.224億元(約合6350萬美元),與上一季度的人民幣3.784億元相比增長12%,與2016年同期的人民幣2.207億元相比增長91%。宜人貸第三季度調(diào)整后EBITDA利潤率(不按照美國通用會計準則)為27.9%,相比之下上一季度為32.0%,去年同期為25.2%。7、調(diào)整后凈利潤:宜人貸第三季度調(diào)整后凈利潤(不按照美國通用會計準則)為人民幣3.030億元(約合4550萬美元),與上一季度的人民幣2.691億元相比增長13%,與2016年同期的人民幣1.926億元相比增長57%。宜人貸在2016年第三季度中認列了一筆人民幣1.517億元的退稅,這是由于公司旗下的一家子公司被認定為軟件企業(yè),從而使其有資格免除2015年和2016年的企業(yè)所得稅。不計入這筆退稅的影響,宜人貸2016年第三季度的調(diào)整后凈利潤為人民幣1.926億元。8、每股美國存托憑證基本收益:第三季度,宜人貸的每股美國存托憑證基本收益為人民幣5.00元(約合0.75美元),相比之下上一季度為人民幣4.50元,2016年同期為人民幣5.76元。9、每股美國存托憑證攤薄收益:第三季度,宜人貸的每股美國存托憑證攤薄收益為人民幣4.91元(約合0.74美元),相比之下上一季度為人民幣4.45元,2016年同期為人民幣5.70元。10、經(jīng)營性活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量:第三季度為人民幣3.463億元(約合5210萬美元),相比之下上一季度為人民幣5.304億元,2016年同期為人民幣4.506億元。11、截至2017年9月30日,宜人貸所持現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物總額為人民幣14.035億人民幣(約合2.110億美元),相比之下截至2017年6月30日為人民幣8.912億元。截至2017年9月30日,宜人貸持有至到期的投資余額為人民幣1.689億元(約合2540萬美元),相比之下截至2017年6月30日為人民幣5.893億元。截至2017年9月30日,宜人貸可供出售的投資余額為人民幣9.967億元(約合1.498億美元),相比之下截至2017年6月30日為人民幣12.623億元。宜人貸現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物總額、持有至到期的投資余額以及可供出售的投資余額的下降,主要是由于公司需要提高運營現(xiàn)金以便為這個季度中的業(yè)務加速增長提供資金。12、質(zhì)量保險項目:2017年第三季度,宜人貸來自質(zhì)量保險項目的應計債務為人民幣8.897億元(約合1.337億美元),相當于同期通過其市場完成的貸款總額的8%。當季發(fā)行人民幣4.647億元(約合6980萬美元)的債務來支付未償本金和違約貸款的拖欠利息。截至2017年9月30日,來自質(zhì)量保險項目的債務為人民幣23.928億元(約合3.596億美元)。13、逾期率:截至2017年9月30日,逾期15-29天、30-59天和60-89天的借款的逾期率分別為0.5%、0.7%和0.6%,相比之下截至2017年6月30日分別為0.4%、0.7%和0.5%。14、3個月以上累計凈壞賬率:截至2017年9月30日,2015年發(fā)放貸款的累計凈壞賬率為8.8%,相比之下截至2017年6月30日為8.3%。截至2017年9月30日,2016年發(fā)放貸款的累計凈壞賬率為4.6%,相比之下截至2017年6月30日為3.4%。隨著2015年和2016年發(fā)放的貸款陸續(xù)到期,壞賬水平符合公司的風險表現(xiàn)預期。其他運營指標及經(jīng)營業(yè)績:1、截至2017年9月30日,剩余良好貸款本金總額為人民幣342億元(約合51億美元),較截至2017年6月30日的人民幣279億元增長23%,較截至2016年9月30日的人民幣170億元增長101%。2、2017年第三季度,發(fā)放給A、B、C、D四種級別借款人的貸款分別占公司產(chǎn)品組合的1.7%、8.7%、14.1%和75.5%,I、II、III、IV、V級貸款在公司產(chǎn)品組合中所占比例分別為6.5%、24.6%、27.6%、25.8%和15.5%。業(yè)績展望:聲明:基于本新聞公告發(fā)布當日的市場及運營信息,宜人貸給出如下業(yè)績展望,這些預測僅反映了公司當前的初步觀點,有可能在未來發(fā)生改變。2017年全年:1、預計促成借款總額在人民幣400億元至人民幣405億元之間。2、預計總凈營收在人民幣52億元至人民幣53億元之間。3、預計調(diào)整后EBITDA(不按照美國通用會計準則)在人民幣16億元至人民幣16.2億元之間。電話會議:財報發(fā)布后,宜人貸管理團隊將于美國東部時間2017年11月14日晚上7點(北京/香港時間11月15日晚上8點)召開財報電話會議
一起惠2017-11-15 09:45:14240 次
2014年伊始,面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和消費經(jīng)濟形式的復雜多變,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)老化缺乏創(chuàng)新,中國零售巨頭紛紛意圖借O2O自我救贖,在尋找差異化上各行其道。國美則早在兩年前就提出多渠道戰(zhàn)略,雙線整合角逐O2O市場。在其它企業(yè)收縮線下業(yè)務的背景下,國美逆勢回歸線下主業(yè),以實體店突圍O2O。走過中國傳統(tǒng)零售業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)的一年,2014年,大型零售企業(yè)都在“觸電”,并在O2O模式上有了“私人訂制”。蘇寧高管團隊互聯(lián)網(wǎng)化眼下,電商巨頭天貓、京東、騰訊均開始主動聯(lián)姻實體零售商,創(chuàng)新支付方式、開展聯(lián)合營銷。對于傳統(tǒng)零售巨頭而言,在O2O的探索上已頗為嫻熟。從開始空調(diào)零售到全國連鎖再到互聯(lián)網(wǎng)運作,蘇寧轉(zhuǎn)型走線上線下兩個渠道,打造“沃爾瑪+亞馬遜”模式,即“店商+電商+零售服務商”的云商模式。張近東近日在蘇寧2014年春季戰(zhàn)略部署會上表示,今年蘇寧的攻略是突破全國超大規(guī)模城市的線上經(jīng)營格局,同時突破三級、四級市場O2O的融合。張近東將2014年定義為蘇寧的“戰(zhàn)略執(zhí)行年”,在戰(zhàn)略上強調(diào)速度和效率。日前,繼去年商品經(jīng)營總部成立,調(diào)整組織架構(gòu),蘇寧云商在組織融合上為推動O2O融合又進行了一次深入調(diào)整。蘇寧集團將原來負責線下實體門店經(jīng)營的連鎖平臺經(jīng)營總部和負責線上蘇寧易購經(jīng)營的電子商務經(jīng)營總部進行了整合,成立了大“運營總部”。原蘇寧易購李斌再度升遷,出任運營總部負責人。此次調(diào)整中,蘇寧PPTV公司CEO陶闖、創(chuàng)始人姚欣,被任命為蘇寧集團副總裁,原滿座網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO馮曉海,成為集團總裁助理。進入蘇寧僅半年的原麥考林CTO張研則升任為IT總部執(zhí)行總裁助理。另外,物流的戰(zhàn)略性地位在此次部署會中也凸顯出來,蘇寧宣布成立獨立的物流公司。同時,去年蘇寧在門店端、PC端、手機端和TV端的多入口布局統(tǒng)一融合落地,蘇寧相關(guān)負責人稱,運營總部拆分了移動購物事業(yè)部和家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部,蘇寧將加速發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)、家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,物流的戰(zhàn)略性地位空前提升,此次是促進O2O融合的一次戰(zhàn)略性調(diào)整。張近東認為,互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行不再是標準化的復制,蘇寧要將互聯(lián)網(wǎng)思維和零售實踐結(jié)合起來。零售商“泛渠道”銷售越發(fā)明顯。蘇寧一邊在落地“云店”實體店,一邊將母嬰品牌紅孩子加速擴店,在擴充品類上實踐O2O模式,線上與線下的互動,通過并購開發(fā)本地化生活及服務平臺。不過,雖然蘇寧在雙線結(jié)合這條路上走得很遠,但O2O模式的實施也讓蘇寧遭遇陣痛。由于線上投資多、見效慢,毛利短期遭受打擊。蘇寧云商今年前三季度實現(xiàn)營收801.43億元,同比增10.65%,凈利潤6.25億元,下降73.41%。國美雙線整合回歸零售對于傳統(tǒng)零售巨頭而言,實體門店正受到電商的沖擊,縮小與對手的差距,走差異化路線迫在眉睫。與蘇寧正式開放線上和線下平臺不同的是,國美采取聚焦和回歸零售,電商定義為自營與開放平臺結(jié)合,“反常規(guī)”地開始以線下為主導的地面店轉(zhuǎn)型。國美總裁王俊洲表示,在多變的市場環(huán)境下,不同于其它電商的燒錢行為,國美將繼續(xù)回歸零售業(yè)本質(zhì),堅持發(fā)展線下主業(yè),同時不放棄電商。此突圍路徑與百思買類似。2013年,國美香港的6家門店從零售終端轉(zhuǎn)而做大宗貿(mào)易。前三季度新增門店65家,關(guān)閉門店110家。通過招租和退租等方式,國美上市公司部分優(yōu)化門店面積約5.9萬平方米。第三季度可比門店銷售收入實現(xiàn)同比增長8.8%。業(yè)內(nèi)人士認為,實體門店的關(guān)閉和調(diào)整是零售商自身的經(jīng)營特點,隨著商圈變化和市場需求改善業(yè)態(tài)組合,讓其結(jié)構(gòu)性調(diào)整成為必然。國美高級副總裁何陽青表示,實體零售商過去幾十年來積累了龐大的地面零售資源,國美正在進行一場基于實體店的多渠道O2O突圍。為提升門店運營效率,國美已建立優(yōu)化前十大集采品牌管理項目,進一步優(yōu)化供應鏈,同時著力于提升線下門店一站服務、全城比價等。據(jù)悉,國美將在部分城市試點O2O,門店增設虛擬產(chǎn)品體驗區(qū)。國美一位高管表示,國美在電商上的目標是盡快實現(xiàn)國美在線盈利。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,讓線上線下的融合逐漸自然,單一渠道唱獨角戲的時代一去不返。上述業(yè)內(nèi)人士表示,O2O和跨渠道成為大勢所趨,但并非適用任何一家零售企業(yè),實體零售商轉(zhuǎn)型電商往往容易走進沒有真正實現(xiàn)協(xié)同化等誤區(qū)。零售商擁有大量的線下門店和品牌資源,新一輪的大浪淘沙中,若能找到符合自身的定位,在同質(zhì)化競爭中突圍,零售業(yè)也能迎來O2O藍海。
一起惠2017-11-15 09:15:06447 次
2月18日在今年跨年中,最火關(guān)鍵詞非“馬上XX”莫屬,而就在日前,國美在線的巔峰時刻便上演了一出“馬上省錢”的現(xiàn)實版本,不少消費者對此表示很給力,稱:這才是“馬上有錢”。據(jù)了解,作為年后的第一次巔峰時刻,國美在線精選了海量爆款產(chǎn)品,供消費者在18號當天搶購,力度不減春節(jié)期間的促銷活動。國美在線方面表示,此次巔峰時刻活動命名為:尖聲驚叫春天放價。顧名思義,此次活動的價格一定是令消費者意想不到的。從國美在線一貫的風格來看,巔峰時刻活動一定會有“拿得出手”的爆款商品,能夠吸引到消費者強烈關(guān)注,而消費者對于國美在線的這種常態(tài)營銷模式已經(jīng)“信手拈來”,并有不少消費者稱:“相對于人工造節(jié)或節(jié)假日促銷而言,國美在線的巔峰時刻就顯得很實在?!蹦帽町a(chǎn)品舉例,此次巔峰時刻特別精選了兩款市面上頗受歡迎的手機:蘋果(公開版)iPhone5S金色16G和三星Note3-N9008V手機(白色)。iPhone5S售價5287,而在活動中,該手機參加:降300再返400現(xiàn)金券優(yōu)惠活動,計算一下,相當于消費者將會以4678的低價入手;而三星Note3-N9008V也拿出了前所未有的降價力度,原價4988元的這版4G手機,參加降300再返400現(xiàn)金券活動后,僅以4199元的低價就可買到,也是“馬上”省了將近800元??紤]到開學季的到來,此次巔峰時刻還精選了電腦產(chǎn)品,能夠緩解家長們心中的:開學=開銷的頭疼問題。聯(lián)想G510筆記本電腦在參加活動后僅售3798元,直降601元;華碩T100TA374010.1英寸變形平板電腦3299元,還限量贈原裝商務禮盒;在爆款產(chǎn)品中可以看到,國美在線還精選優(yōu)質(zhì)床品棉被,并以6.3折的低價銷售,為住宿的學生們提供了物美價廉的生活品。從此次巔峰時刻的品類來看,涵蓋了3C、電器、家居家裝、快消、服飾鞋包等多種品類,而促銷力度也只增不減,這不禁使我們聯(lián)想到國美在線2013年提出的“生活圈”概念,“生活圈”是一種一站式的購物體驗,不僅可以買到家電,還能買到生活所需的各種商品,可以說,國美在線為消費者提供了可以足不出戶就能滿足日常需求的生活方式。而關(guān)于商品的質(zhì)量把關(guān)問題,國美在線相關(guān)負責人說到:“我們的每一個產(chǎn)品都是經(jīng)過嚴格質(zhì)檢通過的,我們的生活圈,一定是一個產(chǎn)品質(zhì)量過硬、品類夠全、物美價廉的圈子!”
一起惠2017-11-15 09:14:06435 次
俞永福稱不會離職阿里?!拔也粫x開?!?1月13日中午,阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福在微博中對自己從阿里巴巴離職的相關(guān)傳聞進行了辟謠。今天有媒體報道稱俞永福即將離職創(chuàng)業(yè)。據(jù)明天財訊了解,阿里內(nèi)部早在3個月前就有俞永福即將職務變動的傳聞。多位知情人士向明天財訊透露,俞永福將不再負責阿里大文娛,而是在阿里內(nèi)部回歸老本行:投資?!八麜筒坛缧乓黄鹱鐾顿Y。”有知情人士透露。阿里將給俞永福安排何種頭銜目前尚不清楚。俞永福此前在聯(lián)想一路走到副總裁的位置。2006年年底,他加入UC公司,任UC董事長兼首席執(zhí)行官。2014年6月,UC被阿里并購后俞永福出任阿里移動事業(yè)群總裁。隨后,俞永福相繼出任阿里巴巴UC移動事業(yè)群總裁、高德集團總裁、阿里旗下網(wǎng)絡營銷平臺阿里媽媽總裁。2016年6月,阿里正式宣布成立阿里巴巴大文娛版塊,旗下業(yè)務包括阿里巴巴集團旗下的阿里影業(yè)、合一集團(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數(shù)字娛樂事業(yè)部。并任命俞永福擔任阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導小組組長,全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領(lǐng)導和管理工作,不再擔任阿里媽媽總裁一職。人事變動據(jù)悉,俞永福將要離開阿里的消息早在三個月之前就有傳聞。在這三個月的時間里,阿里系的元老頻頻進入阿里大文娛出任新職務也成了外界關(guān)注的焦點。今年8月,俞永福通過內(nèi)部信宣布,阿里巴巴合伙人樊路遠將加入阿里大文娛,共同制定和推進大文娛的發(fā)展戰(zhàn)略。樊路遠將分管阿里大文娛電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作,接替俞永福出任阿里影業(yè)集團公司CEO,向俞永福匯報。而在10月,阿里影業(yè)再宣布,樊路遠接任俞永福擔任阿里影業(yè)董事長兼CEO。樊路遠原為螞蟻金服資深高管,2007年加入支付寶,歷任發(fā)展規(guī)劃部資深總監(jiān)、總裁助理、副總裁和資深副總裁等職務,曾任螞蟻金服集團支付寶事業(yè)群總裁及財富事業(yè)群總裁,2010年帶領(lǐng)團隊創(chuàng)立快捷支付,2013年帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造余額寶。樊路遠從就職10年之久的螞蟻金服來到業(yè)務并不相關(guān)的阿里影業(yè),樊路遠曾表示,他應該是唯一一個在螞蟻金服沒有輪崗去集團的高管。到了輪崗期,所以就來輪崗,不管螞蟻金服還是阿里影業(yè),都是整個集團,在哪里都是一樣的。9月19日,阿里大文娛宣布成立阿里文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群,包括大麥網(wǎng)、MaiLive和麥座三大業(yè)務品牌。阿里巴巴集團副總裁、阿里大文娛秘書長、阿里音樂和大麥網(wǎng)CEO張宇兼任現(xiàn)場娛樂事業(yè)群CEO。在此之前的3月,張宇被任命為阿里音樂CEO。對于出任大麥網(wǎng)CEO,在宣布成立現(xiàn)場娛樂事業(yè)群的發(fā)布會上,張宇曾表示,自己此前曾負責投后管理工作,負責過優(yōu)酷等業(yè)務版塊的整合。樊路遠和張宇二人皆為阿里巴巴的元老級人物。2014年阿里巴巴上市時,阿里的招股書中曾披露27位合伙人,樊路遠和張宇都位列其中。大文娛的燒錢生意去年年底,阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福稱,未來三年阿里大文娛投入將超過500億人民幣,顯示出阿里巴巴對大文娛的重視程度及發(fā)展決心。阿里巴巴此前發(fā)布了的2018財年第一財季財報顯示,截至2017年6月30日,阿里核心電商業(yè)務第一財季收入為430.27億元,同比增長58%,運營利潤為248億元。阿里數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務第一財季收入營收40.8億元,同比增長30%。阿里稱,營收增長主要是由UCWeb提供的移動增值服務收入增加所致,例如移動搜索等等。但是,阿里數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務第一財季運營虧損為33.88億元,去年同期虧損為18.53億元。淘票票去年虧了10億,也是造成大文娛財務報表難看的原因之一。阿里影業(yè)在大文娛成立至今,也面臨種種困難。2016年,阿里影業(yè)被收購后推出的首部電影《擺渡人》成本超過4億元,但阿里影業(yè)收入僅1.8億元,連成本都沒有收回?!镀咴屡c安生》雖獲得了不錯的口碑和獎項,最終的票房也只有1.67億元?!度朗锾一ā酚兄鴱姶驣P支撐,最終票房也只有5.35億元,遠遠低于預期。阿里大文娛中的線上視頻平臺優(yōu)酷土豆的付費收入則更是遠遠不及愛奇藝、騰訊視頻,對此現(xiàn)象,俞永福一直對外界稱,優(yōu)酷只要能觸達用戶,其他不用考慮。按俞永福的理念來講,大文娛之所以為大,就是因為能從資金和商業(yè)的角度給予生態(tài)足夠的支持,10億美金在里面根本只是一攤水,這個業(yè)務要走出來,要以百億美金的方式往下去打。雙巨頭游戲隨著阿里巴巴在文娛領(lǐng)域落子逐漸增多,騰訊的泛娛樂也在大殺四方。目前兩家公司都在按照自己的節(jié)奏擴張,幾乎可以預見同樣的領(lǐng)地之爭將會在文娛產(chǎn)業(yè)上演。騰訊的游戲業(yè)務讓目前的騰訊在大文娛方向領(lǐng)先了阿里一大截,2016年騰訊網(wǎng)絡游戲收入增長25%至708.44億元,已經(jīng)成為公司業(yè)績的頂梁柱。唯一能與騰訊較量的網(wǎng)易也還有很大差距,阿里自然也是望塵莫及。2016年1月,阿里巴巴移動事業(yè)群旗下的UC九游正式宣布,UC九游更名“阿里游戲”并將進行公司化運作。2017年3月16日,阿里游戲宣布將全面進入游戲發(fā)行領(lǐng)域,將以10億元資金助力游戲IP生態(tài)發(fā)展,不過有業(yè)內(nèi)人士卻稱,阿里首先要追上騰訊,再考慮戰(zhàn)勝騰訊。文學是IP生產(chǎn)的最上游,網(wǎng)絡文學也成為大公司們文化娛樂布局中的必爭環(huán)節(jié)。騰訊旗下的閱文集團已經(jīng)在香港上市,目前總市值已經(jīng)達到875億港元,QQ閱讀、起點中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖添香等多個文學品牌都已被騰訊囊括其中。對于阿里來說,網(wǎng)絡文學市場的優(yōu)勢資源已不可多得,但阿里文學作為阿里大文娛戰(zhàn)略的重要一環(huán),也有豐富的資金以及渠道資源。目前,阿里文學平臺擁有書旗小說、淘寶閱讀、UC、神馬搜索等入口。在網(wǎng)絡文學上,騰訊和阿里的下半場的比拼將聚焦在IP價值的開發(fā)上,如何與游戲、影視、電影等環(huán)節(jié)聯(lián)動產(chǎn)生價值,完成泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā),才是強弱的評判標準。在線視頻方面阿里擁有國內(nèi)第一批視頻網(wǎng)站中的優(yōu)酷土豆。2013年愛奇藝合并PPS,并不斷被百度增持至控股。再加上騰訊視頻,視頻行業(yè)的第一梯隊基本被BAT控制。阿里與騰訊的對抗則更有看點,在線視頻的競爭已經(jīng)從土豆優(yōu)酷跟騰訊視頻延伸到了各自投資標的上。阿里通過優(yōu)酷土豆得到了A站,而騰訊投資了B站。因此在三分天下的格局中,騰訊跟阿里更顯得爭鋒相對。阿里雖然在大文娛方面比騰訊起步要晚的多,但從馬云和阿里的態(tài)度上看,大文娛也是阿里巴巴將來重點發(fā)展的方向,阿里后續(xù)對大文娛的資金投入可能也會繼續(xù)加碼,戰(zhàn)局結(jié)果還要等待時間來驗證。
一起惠2017-11-14 09:33:57574 次
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