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支付寶終于找到正確打開社交業(yè)務(wù)的方式了。最近,毒眼身邊許多小伙伴打開支付寶,竟然不是為了支付,而是為了玩:就像之前在網(wǎng)上玩偷菜的游戲一樣,他們早起第一件事就是打開支付寶,偷走支付寶好友的“能量”。小伙伴為啥熱衷偷能量的游戲?毒眼查了查資料,真心覺得支付寶好會玩:2016年8月,支付寶針對4.5億用戶全面上線個人碳賬戶“螞蟻森林”。螞蟻森林用戶可以通過行走、線下支付、生活繳費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)購票、預(yù)約掛號、地鐵出行和交通罰款等行為,來獲得綠色能量。當(dāng)用戶的綠色能量累積到一定數(shù)量后,支付寶將在現(xiàn)實世界種下一棵“真”樹。螞蟻森林這個產(chǎn)品,完全是從支付寶的業(yè)務(wù)本身出發(fā),讓用戶為了做公益而在支付寶產(chǎn)生社交。請支付寶收下毒眼膝蓋,比你從前上線的“圈子”要叫好叫座得多啊。圖:用戶通過不同的途徑,獲取能量的多少是不同的一個數(shù)據(jù):螞蟻森林用戶數(shù)已超過2億,支付寶種真樹超過111萬棵互聯(lián)網(wǎng)人應(yīng)該都還記得,去年支付寶上線了社交功能“圈子”,因圈子上散布了上大量大尺度照片而備受爭議。最后,螞蟻金服的創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)彭蕾還出來道歉,扔下狠話說永遠(yuǎn)封號。一記耳光之后,支付寶在社交上的做法,反而很快接了地氣。除夕前,支付寶發(fā)動“集五福”活動,最終讓1.68億人辛苦集福一個月,每人平均分了不到1.2元還歡天喜地曬朋友圈。并且,在“集五?!被顒又?,支付寶還鼓勵用戶開通螞蟻森林,在螞蟻森林中給好友的虛擬樹苗澆水,也可以隨機(jī)獲得??ā<甯=Y(jié)束后,支付寶大力推廣螞蟻森林。毒眼查到,支付寶日前宣布,螞蟻森林用戶數(shù)已超過2億,每天節(jié)省碳排超過2500噸,目前在內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū)種成真樹超過111萬棵。狡猾的支付寶,讓用戶在積攢能量做公益中,達(dá)到三點目的:一是在生活中盡可能多用上支付寶,二是支付寶好友之間互相澆水、偷能量,增加用戶社交的可能性;三是營銷也做了,做公益哪個人不叫好?圖:在支付寶9種獲得可獲得能量的途徑一個分析:從小口切入做社交,也可以大量占用用戶時間從前阿里巴巴做社交,總想撈個大的,比如與微信比拼的“來往”,還比如前文提到的“圈子”,就像是長在支付寶的微信“朋友圈”。無論多么用力,阿里巴巴都是以失敗告終,以至于前幾天有媒體說,馬云放棄做社交了。但是,毒眼想說,馬云這是放棄了與微信對抗的想法,在社交上整個阿里巴巴是不會放棄不做的。因為,大家都明白,中國移動用戶突破10.2億,人口紅利基本沒了。所以,從去年開始,各大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都在搶奪“用戶停留時間”——誰在這一核心指標(biāo)上牛逼了,未來就有更大的想象空間。支付寶終于學(xué)聰明了,從小口切入做社交,開發(fā)類似游戲的社交產(chǎn)品,雖然用戶在線時間不可能超過微信,但是產(chǎn)品切入點選得好,卻能撬動數(shù)億用戶,也能占用用戶大量時間。例如,用戶在支付寶產(chǎn)生的螞蟻森林能量,并不能馬上領(lǐng)取,而是在24小時以后才能收取,且會被好友偷取。這不是變著法兒讓用戶關(guān)注支付寶么?一個關(guān)聯(lián):京東與今日頭條達(dá)成戰(zhàn)略合作,劉強(qiáng)東個人也開了頭條號與阿里更多地是整合自有資源不同的是,阿里巴巴在社交上的打法是找盟軍。早在2015年,京東與騰訊發(fā)布京騰計劃,其中三部曲戰(zhàn)略包括連接、強(qiáng)化和復(fù)投三個階段。最初騰訊會為京東提供了微信和手Q的一級入口,后面京東又對人群基礎(chǔ)信息、場景使用習(xí)慣和購物習(xí)慣等進(jìn)行分析,并且制定更精準(zhǔn)的產(chǎn)品投放策略。但,對,毒眼又要說但是了,京東與騰訊在社交電商的合作,就像兩個大漢要洞房花燭一樣,只能停留在意淫的層面,始終找不到連接的合適姿勢。據(jù)說,京東今年繼續(xù)加碼社交電商,已與今日頭條達(dá)成了戰(zhàn)略合作,后者不但為京東提供一級入口,而且還將依托個性化數(shù)據(jù)推薦能力,幫助京東及其第三方商家進(jìn)行精準(zhǔn)投放。但愿,以后人們提起京東的互聯(lián)網(wǎng)社交玩法,不再只會想到劉強(qiáng)東的個人社交賬號了。
一起惠2017-03-15 09:54:49459 次
“只有當(dāng)退潮時,才知道誰在裸泳?!庇冒头铺氐倪@句話來形容淘品牌在合適不過。在傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型、國際品牌進(jìn)入、流量價格水漲船高和線下基因薄弱等多重壓力下,失去流量優(yōu)勢的淘品牌正在積極尋求新的增量。去年“新零售”概念的提出,似乎為它們指明了一個新方向。淘品牌們紛紛試水線下,而“商品通、會員通、服務(wù)通”的三通模式,也迅速被諸多品牌確立為發(fā)展目標(biāo)。那么,這些求變的互聯(lián)網(wǎng)品牌,該怎樣借助新零售這陣東風(fēng)呢?笛莎是一家出身于淘系的童裝品牌,去年的銷售總額接近五億,并在2015年就開始嘗試線下開店。據(jù)笛莎創(chuàng)始人李定介紹,笛莎創(chuàng)建于2009年,專注在3至12歲女童的細(xì)分市場。截至3月初笛莎已擁有32家線下店,而他要在2017年把這個數(shù)字改寫成200家。(圖為:笛莎創(chuàng)始人李定)借風(fēng)新零售大規(guī)模試水開店2015年10月份,笛莎在江蘇揚(yáng)州開設(shè)了第一家線下店?!皬牡谝患业觊_始,我們就堅持線上線下同款同價,并做到每周同步上新。當(dāng)時并沒有新零售的概念,我們只是想站在消費(fèi)者的角度考慮,給他們相同的購物體驗?!袄疃ㄕf道。笛莎線下店是采用聯(lián)營模式經(jīng)營,沒有省級代理商,由公司直接統(tǒng)一管理門店。笛莎門店在去年覆蓋了江蘇所有的地級市,同時開始嘗試了遠(yuǎn)程開店,在山東、浙江、安徽和重慶分別設(shè)立了店鋪。今年笛莎的計劃是新增170家門店,總規(guī)模達(dá)到200家。據(jù)介紹,笛莎門店鋪設(shè)的重點在華東地區(qū),同時會在北京和上海分別開設(shè)一家體驗店。在本月底,笛莎將完成系統(tǒng)平臺的打通和對接,把全國的門店變成大數(shù)據(jù)倉,來解決傳統(tǒng)零售面臨的門店信息孤島和庫存碎片化等問題,可以讓消費(fèi)者在線上購物線下提貨或退貨等。經(jīng)過13個月的嘗試,笛莎終于要開始大規(guī)模地開店了。之所以如此謹(jǐn)慎,也是因為淘品牌想玩轉(zhuǎn)線下并非易事。例如,曾號稱“網(wǎng)絡(luò)第一童裝品牌”的綠盒子在去年年底曝出了“破產(chǎn)風(fēng)波”,而綠盒子在2014年就開始嘗試O2O布局,2015年在資本助推下大規(guī)模地布局實體店。但綠盒子的線上線下渠道沒有形成一體化的經(jīng)營管理,用戶體驗不一致,公司無法集約化的管控供應(yīng)鏈,導(dǎo)致成本增高。此外在同質(zhì)化嚴(yán)重的童裝市場中,綠盒子也沒有在品牌和產(chǎn)品等方面形成精準(zhǔn)化定位。“我們一直在進(jìn)行0到1的嘗試?,F(xiàn)在模式走通了,笛莎可以去完成1到100的復(fù)制。整個的嘗試中我們也遇到了很多難點,第一是線上線下貨品的聯(lián)通;第二個是新零售的門店怎么做到和傳統(tǒng)的零售不一樣;第三個是線上品牌怎樣尋找精準(zhǔn)的市場定位和渠道定位?!崩疃ㄕf道。(圖為:笛莎的線下門店)在談及選址問題時,李定則表示笛莎的選址相對簡單,第一個是大型shoppingmall的兒童購物區(qū),第二個是在兒童購物街。這也是笛莎后發(fā)的優(yōu)勢,可以跟著一些成功的品牌,沒必要做獨(dú)立的選址。而笛莎粉色主調(diào)的店鋪裝修更容易引起小女孩和年輕媽媽的注意。據(jù)悉,笛莎去年全渠道銷量近5億,線下渠道的銷量占比約為10%,天貓和唯品會的銷量十分接近,相加占比在70%以上?!叭ツ甑木€下店是陸續(xù)開始營業(yè)的,很多都沒有開滿全年,今年的線下銷售占比一定會有提高。”拒絕單向灌輸要和消費(fèi)者互動和傳統(tǒng)品牌相比,淘品牌出身的笛莎在線下管理方面并沒有優(yōu)勢。但在和消費(fèi)者溝通上,笛莎就更有辦法了。交談的過程中,李定多次強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者體驗的問題,品牌應(yīng)該通過雙向互動去和消費(fèi)者溝通,而不是傳統(tǒng)的單向灌輸。目前笛莎的總會員達(dá)到600萬,消費(fèi)用戶以年輕媽媽為主,其中80后的消費(fèi)者占比為72%,85后占比為36%。同時,一二線城市的消費(fèi)者占比也逐年升高。據(jù)去年的雙11數(shù)據(jù)顯示,笛莎北京的用戶占比為5.6%,接下來為上海、南京、廣州和杭州。笛莎針對它的用戶畫像,專門分析了小女孩和年輕媽媽的獨(dú)特心理需求,將品牌理念定位于愛和陪伴?!皩τ谛∨碚f,爸爸的陪伴能夠給予她更多的力量和安全感。但現(xiàn)在有一種說法:爸爸是這個時代的‘稀缺品’,他們能夠陪伴家庭和孩子的時間太少了。我們從這個角度出發(fā),去強(qiáng)調(diào)爸爸陪伴孩子的重要性。笛莎很多的線下活動,都要求爸爸必須出席。這點很好的把握住了小女孩和年輕媽媽的心理。”李定說道。在內(nèi)容營銷大行其道的當(dāng)下,如何和消費(fèi)者更好的溝通被凸顯的愈發(fā)重要。但究竟如何才能讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴和理解品牌價值呢?笛莎曾在2012年發(fā)起了一個活動——“給十年后女兒的一封信”,在年輕媽媽群體中很受歡迎。笛莎面向全部有女兒的家庭發(fā)起邀請,讓他們?yōu)槭旰蟮呐畠簩懸环庑牛]寄給笛莎,替父母們珍藏。在十年后,笛莎再將這封信寄給他們的女兒。目前笛莎每年都會收到幾千封來信。除此之外,笛莎還鼓勵顧客來設(shè)計服裝,在衣服上架售賣后,會付給設(shè)計者相應(yīng)酬勞。在李定看來,消費(fèi)者在未來不僅僅是消費(fèi)者,還會是制造者和生產(chǎn)者,這也是笛莎和傳統(tǒng)品牌的區(qū)別所在。做占領(lǐng)用戶心智的“小”品牌從種種營銷手段都可以看出,李定想帶著笛莎做點不一樣的事情。他曾拒絕了投資人讓笛莎涉及全品類童裝的要求,一心只想做細(xì)分市場中的NO.1。但細(xì)分市場也并不那么好啃,隨時會面臨同領(lǐng)域小品牌的競爭以及大品牌的全面壓制。同時新零售概念的來襲,仿佛又給了大品牌新的機(jī)會?!熬€上不存在物理空間的限制,品牌可以無限的開店和陳列商品,但線下店鋪的面積和經(jīng)營時間都是有限的。在這個背景下,新零售讓無限的線上和有限的線下聯(lián)通起來,其實是有些矛盾的?!崩疃ㄖ赋?,將來有限的線下資源可能會成為品牌重要的爭奪對象,從這個角度來說,大品牌或許更有優(yōu)勢。但這并不意味著,小品牌就喪失了競爭籌碼?!懊恳粋€小品牌都想成為大品牌,但其實品牌的大小并不只取決于營業(yè)規(guī)模,在某一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)占領(lǐng)消費(fèi)人群的心智更為重要。以笛莎為例,其實我們已經(jīng)是女童類目的大品牌,復(fù)購率達(dá)到了60%。我們希望消費(fèi)者提起女童裝,第一個想起的就是笛莎。”李定說道。在他看來,每一個企業(yè)的精力和時間都是有限的?!叭绻粋€單品牌沒有做到十億,就不要去做第二和第三品牌了。品牌不應(yīng)該以機(jī)會為導(dǎo)向,看到什么賺錢就立馬去做,而忘記了自己的初心?!?/div>
一起惠2017-03-15 09:44:39403 次
曾經(jīng)轟轟烈烈的資金鏈斷裂讓旅游B2B平臺馳譽(yù)歡途蒙上陰影,一個季度之后,馳譽(yù)歡途宣布引入新的投資方,并公布了未來的整改措施。3月13日,赫美集團(tuán)發(fā)布公告稱,旗下全資子公司赫美旅業(yè)擬以人民幣8000萬元增資持有上海馨途60%股權(quán),從而加快該公司旅游商品的渠道布局速度,提升旅游消費(fèi)品品質(zhì)。這一消息一經(jīng)刊出,便引出了旅游B2B平臺馳譽(yù)歡途的重組路徑。根據(jù)赫美集團(tuán)發(fā)布的《關(guān)于全資子公司赫美旅業(yè)對外投資的公告》,赫美旅業(yè)與上海馳歡企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“上海馳歡”)、上海馨途原股東陳建先生和張道順先生簽訂《關(guān)于上海馨途網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司的增資及股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》(以下簡稱“增資協(xié)議”),協(xié)議約定:赫美旅業(yè)或其指定主體向上海馨途增資8,000萬元,并全部計入注冊資本;上海馳歡向上海馨途增資3,873.3334萬元,并全部計入上海馨途注冊資本;陳建先生或其指定主體向上海馨途增資1,600萬元,其中1,360萬元計入注冊資本,其余240萬元計入資本公積;張道順先生和陳建先生將其原持有的上海馨途合計100萬元轉(zhuǎn)讓予上海馳歡。而3月9日,旅游B2B平臺馳譽(yù)歡途剛剛對外宣稱,將在3月底開通新平臺即“上海馨途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”“馨`馳譽(yù)”“馨`歡途”。公告還顯示,本次增資控股上海馨途,是基于通過旅游供應(yīng)鏈平臺的上下游渠道資源,迅速打開在中國旅游市場的消費(fèi)品布局,將國內(nèi)外設(shè)計師設(shè)計的具有中國特色文化的品牌、時尚消費(fèi)品全面覆蓋到旅游產(chǎn)業(yè)鏈中,為打造大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈提供產(chǎn)品銷售終端和品質(zhì)消費(fèi)理念營銷終端。上海馨途簽約的近4萬家分銷商在線上和線下可提供優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)和商品,為公司帶來超過千萬的消費(fèi)者和會員,公司可借助上海馨途的近1500家供應(yīng)商來覆蓋景區(qū)、酒店民宿、特色商品店及交通等相關(guān)資源的平臺,通過設(shè)計師將歷史文化和地域特色與品牌消費(fèi)品有效嫁接,讓中國文化通過品牌得到美且時尚的展現(xiàn)和傳播,讓品牌為中國的旅游消費(fèi)品背書。同時,公司通過嫁接旅游互聯(lián)網(wǎng)平臺與消費(fèi)供應(yīng)鏈金融,可以給旅游產(chǎn)業(yè)鏈上、下游參與者提供金融解決方案、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、交易撮合平臺及支付結(jié)算服務(wù),為旅游互聯(lián)網(wǎng)平臺B端、C端提供分期免息或低息的便捷金融服務(wù),提高平臺鏈條上、下游各個企業(yè)、旅行社以及旅行團(tuán)、自由行者等融得資金的可能性和便捷性,形成一個閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,為公司資源整合、商業(yè)產(chǎn)品分銷、渠道開拓以及消費(fèi)供應(yīng)鏈金融提供成熟的管道,對公司商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的布局產(chǎn)生重大意義。而在風(fēng)險提示方面,公告指出,赫美旅業(yè)或其指定主體對上海馨途增資完成后,上海馨途可能存在未來經(jīng)營未達(dá)預(yù)期、部分資產(chǎn)無法過戶、人才流失及財務(wù)風(fēng)險。公司將不斷完善上海馨途的法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的建立和運(yùn)行,通過規(guī)范經(jīng)營、停止補(bǔ)貼、擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)并提供旅游商品和金融產(chǎn)品配套支持來完成行業(yè)整合,以不斷適應(yīng)業(yè)務(wù)需求及市場變化,積極防范和應(yīng)對經(jīng)營投資風(fēng)險。3月9日,微信公眾號“馳譽(yù)旅游”發(fā)布的《風(fēng)雨同舟、涅槃重生》公告顯示:在歷經(jīng)前期準(zhǔn)備后,馳譽(yù)歡途的重組工作即將進(jìn)入尾聲。原馳譽(yù)歡途和廣大的債權(quán)人一起,將與某上市公司共同打造一個新的旅游B2B平臺,預(yù)計新平臺的線上交易服務(wù)最晚在3月底之前開通。此外,公告指出,未來公司會在服務(wù)收費(fèi)、服務(wù)手段、產(chǎn)品運(yùn)營等方面做出優(yōu)化與調(diào)整。2016年11月,馳譽(yù)歡途被爆資金鏈缺口達(dá)3億元,馳譽(yù)歡途通過上述公告表示,2016年10月,在B2B旅游業(yè)務(wù)市場畸形的競爭擠壓下,原馳譽(yù)歡途公司遭遇到前有未有的財務(wù)危機(jī),導(dǎo)致各位用戶的資金無法回籠。
一起惠2017-03-14 10:10:13481 次
3月10日消息,繼Lotte(樂天)集團(tuán)旗下超市樂天瑪特陸續(xù)撤出中國市場之后,韓國另一大連鎖超市——新世界集團(tuán)旗下emart(易買得)也將關(guān)閉兩家中國門店。擋不住的頹勢:今年再關(guān)兩家門店根據(jù)韓國媒體PulsebyMaeilBusinessNewsKorea的消息,emart官方日前公開表示,將關(guān)閉位于上海老西門城區(qū)的門店。同時,今年之內(nèi),位于上海的另一家門店也將關(guān)閉。該報道指出,emart見證了樂天集團(tuán)因“薩德”事件而在中國遭到民眾強(qiáng)烈抵制,不得不思考自身在中國市場發(fā)展的風(fēng)險,于是決定撤退。此次關(guān)閉上海的兩家店后,emart在中國將只剩下5家店。值得注意的是,雖然此次emart的關(guān)店被韓國媒體歸因于目前中韓兩國緊張關(guān)系所帶來的影響,但emart在中國線下零售市場從幾年前就開始“節(jié)節(jié)敗退”,是個不爭的事實。億邦動力網(wǎng)從公開資料了解到,其實,這并不是emart首次在中國關(guān)店。早在1997年,新世界集團(tuán)便在上海開設(shè)了第一家中國的“易買得”超市,之后分別以江浙、天津、北京為中心,開設(shè)了更多店面。最多的時候,2010年中國總共有27家店。但這之后就開始縮減:2012年減少至16家,2014年減少至10家,2016年11月其在中國最老的一家門店關(guān)閉后只剩7家。而到今年,其中國門店數(shù)量將進(jìn)一步縮減至5家。(圖片來自韓國媒體PulsebyMaeilBusinessNewsKorea)無疑,在中國市場,大賣場業(yè)態(tài)幾年前就已步入“下坡路”。去年曾有資深業(yè)內(nèi)人士指出,和過去一兩年類似,未來兩三年,關(guān)店、轉(zhuǎn)型等調(diào)整仍舊是這個行業(yè)主旋律。不過,從整個零售行業(yè)來看,市場是在增加的,具體到各個業(yè)態(tài)以及各個企業(yè)的情況則不盡相同?!澳切┚?xì)化水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)以及轉(zhuǎn)型升級速度快的企業(yè)將會更快走出困局,反之則只有死路一條?!憋@然,emart在中國線下市場的敗退除了跟零售行業(yè)的大環(huán)境有關(guān)之外,更重要的是自身經(jīng)營策略的失敗。根據(jù)韓國媒體的報道,emart中國公司在2014年的營收為3618億韓元(約合3.1億美元),虧損440億韓元(約合3800萬美元);2015年,營收為2212億韓元(約合1.9億美元),虧損351億韓元(約合3032萬美元);2016年,營收降低至1480億韓元(約合1.3億美元),但虧損減少至155億韓元(約合1339萬美元)。按照目前的情況,emart在中國繼續(xù)關(guān)店很可能會對2017年的營收產(chǎn)生影響。試圖轉(zhuǎn)向電商,但能不能成還不一定不過,這些年emart在中國也并非沒有做轉(zhuǎn)型調(diào)整。2015年,在線下業(yè)務(wù)“大勢已去”的情況下,emart選擇了進(jìn)軍中國電商市場的新路徑。2015年7月,emart牽手網(wǎng)易考拉海購,10月入駐了天貓國際開設(shè)了emart官方海外旗艦店,“蹭”上了跨境電商的熱度。天貓國際的emart官方海外旗艦店網(wǎng)易考拉海購的emart產(chǎn)品緊接著,在2015年雙11,emart迎來了大展拳腳的時刻。在預(yù)售階段,其以815.774萬元的總額排進(jìn)天貓國際店鋪預(yù)售TOP20榜單,位列第13位。新世界集團(tuán)副總裁崔宇正還對外表示,將借這次雙11之勢推出多個emart旗下自有品牌。崔宇正在接受媒體采訪時談道:“我們在中國線下市場過得艱難,但在中國線上市場的發(fā)展可能性卻越來越大?!彼赋?,進(jìn)入中國電商市場是emart調(diào)整全球資產(chǎn)組合的最新行動,并表示“韓國線下消費(fèi)者+全球在線消費(fèi)者”成為未來emart新的全球化布局戰(zhàn)略方向。為了提升在中國的知名度,emart搞出不少花樣,推廣上也更加重視以本土化。不僅跟隨大流玩微博、微信,還聯(lián)合KOL進(jìn)行社交化營銷。比如,emart母公司新世界集團(tuán)會定期舉辦“GlobalFamTour(全球考察)”活動,邀請中國的知名博主參觀新世界集團(tuán)旗下的各流通渠道,博主親身體驗商品后,便以此為材料制作推廣內(nèi)容。這些策略的轉(zhuǎn)變似乎的確為其提升了“再入華”的成功率。在天貓國際,emart官方海外旗艦店作為“韓國館”的代表性商家獲得了大量的曝光機(jī)會,打開其店鋪的商品頁面也不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的火爆——最受歡迎的五款產(chǎn)品總銷售依次為12萬+、7萬+、6萬+、5萬+、3萬+,其他產(chǎn)品的銷量也是同行中較高的。而在網(wǎng)易考拉,很多emart的食品及日化用品也位于熱門產(chǎn)品之列。Emart天貓店鋪熱銷產(chǎn)品此外,在此前Lotte關(guān)閉天貓國際店鋪時,曾有業(yè)內(nèi)人士指出,emart可能是間接受益者。因為,“Lotte所售的韓國品牌,很多都有單獨(dú)開天貓店,或者在其他零售商店鋪里有銷售,如emart、愛茉莉、唯美鋪、tmon等。Lotte的退出對emart而言意味著少了一個競爭對手?!辈贿^,縱觀這兩年風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)入中國電商市場的海外零售商,真正能笑到最后的還是極少數(shù)。一位資深從業(yè)者曾向億邦動力網(wǎng)直言:“很少有海外商家能深刻理解阿里的復(fù)雜生態(tài)體系,也不懂中國電商市場的運(yùn)營邏輯。大量企業(yè)涌來,平臺的資源不夠分,最后必然抓大放小。很多海外商家來到天貓,最后的命運(yùn)恐怕都是陪跑。”除了已經(jīng)離開的Lotte,emart還面對著眾多強(qiáng)敵,他們都是這幾年進(jìn)駐天貓等平臺的商超類海外零售商,比如澳洲的ChemistWarehouse、美國的Costco、日本的松本清、英國的Sainsbury’s等。顯然,emart在中國從線下轉(zhuǎn)向線上的行為能不能成還不一定。在中國之外尋求新的海外擴(kuò)張雖然在中國線下市場一再關(guān)店、收縮,但事實上,近年來,emart在整個海外市場的拓展上是非常積極的。其官方曾對外表示,公司的目標(biāo)是到明年海外市場營收能夠超過1000億韓元(約合8650萬美元),幾乎是今年預(yù)測值(530億韓元)的兩倍。而考慮到海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,公司今年整體營收目標(biāo)是比去年增長65%。據(jù)了解,去年,emart的消費(fèi)品出口額達(dá)到320億韓元,相比2015年的81億韓元有極大的增長。目前emart的出口業(yè)務(wù)已經(jīng)涉足10個國外市場,今年的目標(biāo)則是把這一數(shù)字?jǐn)U大到20。根據(jù)其官方消息,今年1月emart已開始出口至菲律賓,本月還將開拓日本市場,緊接著4月進(jìn)軍英國,此后再陸續(xù)進(jìn)入泰國和臺灣市場。此外,emart銷售部門負(fù)責(zé)人ShimJin-bo日前還對韓國媒體表示,今年下半年emart將出口至烏茲別克斯坦、俄羅斯和荷蘭,逐漸把業(yè)務(wù)覆蓋全球各地。如此看來,除了中國市場之外,emart的野心真可謂遍及四方,尋求進(jìn)入更多國家可能也是emart應(yīng)對中國市場風(fēng)險的一個重要舉措。
一起惠2017-03-10 09:57:42512 次
直播救駕陌陌凈利9150萬美元陌陌發(fā)布的2016年財報顯示,2016年第四季度,陌陌實現(xiàn)凈營收2.461億美元,同比增長524%;實現(xiàn)歸屬于陌陌的凈利潤為9150萬美元,比上年同期的1180萬美元增長674%。2015年第三季度上線的直播業(yè)務(wù)已經(jīng)成為陌陌的主要收入來源。財報顯示,陌陌直播業(yè)務(wù)在2016年第四季度產(chǎn)生營收1.948億美元,占總營收的79.15%,陌陌直播的付費(fèi)用戶達(dá)350萬人。據(jù)以往的財報顯示,陌陌的直播營收占凈營收的比例在2016年第一季度、第二季度、第三季度分別為30.65%、58.48%、69.17%。是什么原因促使陌陌直播的營收占比一路走高?陌陌CEO唐巖表示:一方面,越來越多的用戶正在嘗試使用直播服務(wù);另一方面,陌陌引入新的社交場景和娛樂場景,優(yōu)化了現(xiàn)有的社交體驗,使陌陌逐步成為一個更大更穩(wěn)定的社交娛樂社區(qū)。在唐巖看來,直播是陌陌視頻社交戰(zhàn)略中起步較早的一環(huán)。在直播業(yè)務(wù)獲得成功的基礎(chǔ)上,2016年年底,陌陌將短視頻服務(wù)“時刻”作為一個重要功能調(diào)至“附近”幀。除自然分享的附近短視頻外,開始逐步建立系統(tǒng)的推薦機(jī)制,向用戶推送更多專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者生產(chǎn)的內(nèi)容,也就是PUGC。陌陌平臺上的才藝型主播,會通過創(chuàng)建和分享短視頻來建立和維護(hù)粉絲群,從而為陌陌帶來了協(xié)同效應(yīng)。主播們?yōu)槎桃曨l貢獻(xiàn)高品質(zhì)的內(nèi)容,短視頻反過來又為直播業(yè)務(wù)帶來了流量。統(tǒng)計顯示,2016年第四季度短視頻的日均觀看次數(shù)翻了8番。成本暴增直播平臺全盈利還很難各大互聯(lián)網(wǎng)平臺都瞄準(zhǔn)了直播這塊蛋糕。日前發(fā)布2016全年財報的微博數(shù)據(jù)也顯示,微博在短視頻和直播上的布局已取得初步成效。2016年12月,微博視頻的日均播放量比上一年同期大幅增長713%,進(jìn)一步強(qiáng)化了微博的內(nèi)容生態(tài)。涉足直播業(yè)務(wù)的還有人人網(wǎng)。人人網(wǎng)2016年第三季度財報顯示,互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為950萬美元,同比增長65.3%。人人網(wǎng)CEO陳一舟宣布,個人將拿出價值300萬元的人人網(wǎng)股票,獎勵給平臺中貢獻(xiàn)最大的三個主播。YY(歡聚時代)的2016年第三季度財報也顯示,YY月活用戶達(dá)到1.514億。直播服務(wù)營收為17.904億元,比上年同期的11.592億元增長達(dá)54.5%。陌陌和YY的盈利,是否預(yù)示著直播行業(yè)開始走向全面盈利?YY新任CEO陳洲在公開發(fā)言中的數(shù)據(jù)顯示,中國直播產(chǎn)業(yè)的年收入為150億元左右,YY年營收就占了80億元。如果這個數(shù)字是真實的,那么在國內(nèi)已知的116個直播平臺只能在YY之外的“半壁江山”中謀求一席之地。另外,一直居高不下的帶寬成本也給新興的中小型直播平臺帶來較大壓力。據(jù)媒體報道稱,斗魚TV每月需要為帶寬承擔(dān)約3000萬元的成本,這意味著一年僅帶寬方面就至少產(chǎn)生3億元成本。再加上部分直播平臺為吸引用戶,不惜以上百萬元甚至上千萬元簽約知名主播,以及平臺日常運(yùn)營所產(chǎn)生的人力成本等,直播平臺需要面對的總成本不可小覷。據(jù)陌陌財報顯示,2016年第四季度陌陌的成本和支出為1.577億美元,比上年同期的3610萬美元增長336%。成本的增加主要來自提供直播服務(wù)的主播分成增加,市場營銷和推廣費(fèi)用的增加,在線支付總額的增加導(dǎo)致第三方支付渠道分成費(fèi)用增加,以及基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)支出的增長,如寬帶成本、服務(wù)器折舊等。陌陌和YY這樣的大平臺,收入的來源除了直播收入外,還有廣告、游戲等,可以將直播業(yè)務(wù)增加的成本分?jǐn)偟娇偝杀局?。但對于大量收入來源單一的直播平臺,還需要為跨國盈利這道生死線而拼搏,直播行業(yè)全面盈利的時代遠(yuǎn)未到來。
一起惠2017-03-09 10:09:22332 次
日前,供應(yīng)鏈配送服務(wù)商云鳥科技與社區(qū)物流綜合服務(wù)商熊貓快收達(dá)成戰(zhàn)略合作。據(jù)了解,雙方將在二三線城市的快遞快運(yùn)和代收網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開深度合作,在同城及區(qū)域配送等方面開展全面合作,深化供應(yīng)鏈服務(wù)與整合能力,為客戶提供包括同城配送、社區(qū)微倉、末端自提、體驗營銷在內(nèi)的綜合性服務(wù)。公開資料顯示,云鳥科技成立于2014年11月,定位于供應(yīng)鏈配送服務(wù)商,通過整合社會閑散運(yùn)力,以信息技術(shù)為支撐,為各類企業(yè)客戶提供同城及區(qū)域配送服務(wù)。目前云鳥服務(wù)全國約2000多家企業(yè)。熊貓快收則是專注最后100米快遞代收發(fā)業(yè)務(wù)的第三方社區(qū)物流服務(wù)商。云鳥科技方面表示,此次與熊貓快收簽約,正是云鳥在整合全社會物流資源戰(zhàn)略布局當(dāng)中的重要一步,未來,云鳥還會與其他跨行伙伴實行戰(zhàn)略合作,深度整合資源,為客戶提供更加深入和全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。托比分析認(rèn)為,同城配送服務(wù)與專注最后100米快遞代收發(fā)業(yè)務(wù)的結(jié)合,或?qū)⒃谏钔毓?yīng)鏈效率、提升供應(yīng)鏈效率與客戶滿意度方面有較大空間。
一起惠2017-03-09 09:59:09289 次
日前,Lyft上線了一款全新的開發(fā)者程序,支持用戶為沒有Lyft應(yīng)用甚至沒有智能手機(jī)的人“代叫”出租車,同時提供賬單處理、通知推送,提交用戶反饋等功能。這一服務(wù)將接入去年推出的開放式API中,成為其中一部分。對于軟件開發(fā)人員來說,Lyft的這一Dispatch開發(fā)者程序?qū)⒊蔀槔硐氲拈_發(fā)助手。將來,用戶能夠為家里的老人安排出租車,活動策劃人也可以為參會者安排禮節(jié)性的接送服務(wù)。Lyft方面表示,這一功能的使用范圍極其廣泛,比方說,汽車經(jīng)銷商可以在客戶的汽車處于服務(wù)期間時為其安排免費(fèi)乘車,保險公司可以給那些無法駕車的客戶提供出行安排服務(wù)。去年,Lyft上線開源API程序,所有開發(fā)人員都可以將這款打車服務(wù)整合進(jìn)自己的應(yīng)用中。也就是說,用戶可以在谷歌地圖上叫車,可以在FacebookMessenger上叫車,甚至是Slack、Starbucks、Shell等等。2015年時,Uber曾推出了類似的開源API程序。API集成,也被稱作“深度鏈接”,實際上是一種聰明的營銷手段。Lyft和Uber借助API的力量,深入第三方應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng),一方面是為了利潤,另一方面則是為了宣傳自身優(yōu)質(zhì)的用戶體驗。從另一面來看,接入其他應(yīng)用也相當(dāng)于免費(fèi)的宣傳,權(quán)衡來看并不虧。
一起惠2017-03-09 09:58:20382 次
圍繞在京東和蘇寧的下沉渠道之爭仍在繼續(xù)。近日,京東對外公布了2017年家電業(yè)務(wù)包括營銷、物流、渠道、平臺、服務(wù)和品類等六大方面的戰(zhàn)略,其銷售渠道將繼續(xù)下沉至縣鎮(zhèn)村一級。而全國政協(xié)委會、蘇寧控股董事長張近東也在近日表示,今年蘇寧計劃再開1000家蘇寧易購店,主要目標(biāo)是三四線市場。此前,張近東稱,在三四線城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場,蘇寧易購直營店已經(jīng)遍布全國主要城鎮(zhèn),2016銷售額為150億元,今年要再開1000家,達(dá)到3000家左右。他還在政協(xié)會議上說,農(nóng)村電商、精準(zhǔn)扶貧會成為推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新引擎,蘇寧已經(jīng)上線了400多家地方特色店。來自工信部賽迪研究院互聯(lián)網(wǎng)研究所的數(shù)據(jù),家電網(wǎng)購的滲透率已經(jīng)從2014年的11.9%,上漲到了2016年的19.95%,高于社會消費(fèi)品零售總額中網(wǎng)購的平均滲透率,預(yù)計2017年將突破20%這個零售業(yè)的“天花板”。而從家電網(wǎng)購的市場份額看,上述研究所的數(shù)據(jù)顯示,2016年京東的銷售規(guī)模已經(jīng)到了第一位,占比62%,天貓和蘇寧分列第二、第三位。近日,張近東則表示,2017年蘇寧將在2016年增速的基礎(chǔ)上,保持家電行業(yè)渠道第一的地位。這意味著,雙方的渠道之爭今年還將繼續(xù)。京東方面,京東商城家電事業(yè)部銷售拓展部負(fù)責(zé)人薛有為表示,2017年京東家電的渠道將下沉至縣鎮(zhèn)村,達(dá)到10000家。以前京東專賣店是只允許一鎮(zhèn)一店,而且只在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開,不在縣城開,今年決定從縣鎮(zhèn)村三個維度進(jìn)加強(qiáng)銷售。在經(jīng)濟(jì)體量比較大的縣城,計劃開三到五家專賣店,經(jīng)濟(jì)體量一般的地區(qū),計劃開一到兩家,經(jīng)濟(jì)實力比較薄弱和貧窮的地方不打算開店,采取縣級經(jīng)銷商的模式進(jìn)行操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然延續(xù)一鎮(zhèn)一店的策略。農(nóng)村則采取鄉(xiāng)村代表的方式進(jìn)行銷售。蘇寧平臺數(shù)據(jù)顯示,目前增速最快的產(chǎn)品智能化產(chǎn)品、大健康品類和中高端商品,如智能電視、對開門冰箱、空氣凈化器、海外商品等,增速最快的市場在三四線及農(nóng)村市場。這些都說明,消費(fèi)升級已經(jīng)全面來臨。張近東希望,擴(kuò)容的蘇寧易購店將帶來巨大的市場增量,成為供應(yīng)商開拓農(nóng)村市場這一藍(lán)海的主力軍。而在談到京東的渠道策略為什么要下沉至縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)時,閆小兵這樣解釋道,在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)提出開專賣店是基于兩個考慮:一是當(dāng)?shù)氐钠放曝S富度不夠,很難在一個賣場中同時存在各種品牌和各種不同層次的產(chǎn)品,所以多是以專賣店的形式存在;二是這些地區(qū)的價格是虛高的,一級一級分銷下去,最后一定是高價。以彩電為例,以尺寸段為指標(biāo)來看,跟線下對比,京東和線下的零售差價最低的一個尺寸段差12%,最高的差41%,彩電品類大多維持在25%到30%之間。洗衣機(jī)品類,差距最小的19%,最高的48%。冰箱最高的差52%。小家電的數(shù)據(jù)價格則幾乎是腰斬?!扒耙欢螘r間我們和美的交流的時候,聊起這個話題,到底要掙多少錢,利潤要多高,(美的)劉總也特別肯定的說,誰把自己的利潤最大化,誰就準(zhǔn)備被別人淘汰,我們也是這個原則,電商效率很高,成本低,是不爭的事實?!遍Z小兵說道。但顯然,這不會是京東家電的常態(tài),閆小兵表示,和線下價差過大代表京東成本結(jié)構(gòu)有很大的提升空間,應(yīng)該在向高端走的過程當(dāng)中走的更堅決徹底一點,不僅僅抓住低價一個牌打下去。依靠3C產(chǎn)品起家的京東終于在涉足電商13年以后實現(xiàn)了首次年度盈利。2016年財報顯示,去年全年其交易總額(GMV)達(dá)到6582億元人民幣,其中,家電品類的GMV為3278億元,同比增長了43%。而蘇寧云商的2016年業(yè)績快報顯示,公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入1486.8億元,同比增長9.69%,其中線上業(yè)務(wù)同比增長60.14%,連鎖店坪效同比提升19.49%。
一起惠2017-03-06 10:03:27433 次
京東(JD:NASDAQ)終于實現(xiàn)扭虧為盈。3月2日,京東發(fā)布了2016年第四季度及全年業(yè)績,2016年全年凈利潤10億元人民幣,較2015年同期增速達(dá)211%,扭虧為盈。這是京東在連續(xù)巨虧10余年后,首次實現(xiàn)年度盈利。根基業(yè)務(wù)在這份財報中,京東集團(tuán)全年凈收入為2602億元人民幣,同比增長44%,全年交易總額(GMV)達(dá)到6582億元人民幣,同比增長47%。全年經(jīng)營利潤率達(dá)到0.4%。毛利率也由13.4%攀升至15.2%。京東商城是京東的根基業(yè)務(wù),至今實現(xiàn)連續(xù)7個季度盈利,且盈利能力持續(xù)上升。2016財年京東商城經(jīng)營利潤率為0.9%,2015年0.3%經(jīng)營利潤率。具體從模式和品類來看,平臺業(yè)務(wù)GMV和日用商品及其他品類商品GMV增速明顯,均超過60%,而京東一直專注的自營業(yè)務(wù)GMV和電子與家電產(chǎn)品GMV也保持了超過40%的增長率。不過,“京東第四財季毛利潤同比大幅增加,但環(huán)比實際上是降低的,而且自營業(yè)務(wù)的利潤率環(huán)比也降低了70個基點”。對此疑問,京東集團(tuán)首席財務(wù)官黃宣德在分析師會議上稱,由于第二和第四季度都會舉辦重大的促銷活動,毛利潤通常會比第一和第三季度略微降低。正因為如此,通常是從同比的角度觀察分析毛利潤趨勢。2016年每月會舉辦兩次的京東超級品牌日。依靠營銷、供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、流量運(yùn)營、平臺資源等綜合整合能力,京東吸引了寶潔、華為、小米、格力、美的、海爾等品牌的深度合作。在商超領(lǐng)域,京東與品牌商融合供應(yīng),成立“雙百億”品牌俱樂部。這些覆蓋不同地區(qū)和產(chǎn)品領(lǐng)域的業(yè)務(wù)合作都給京東帶來了新的營收增長空間。除自身線上業(yè)務(wù)保持強(qiáng)勁增長勢頭外,京東還及時布局了線上平臺和線下實體店的戰(zhàn)略合作,一方面戰(zhàn)略投資了永輝,另一方面與國際零售巨頭沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。黃宣德稱,京東會繼續(xù)進(jìn)行投資1號店。1號店的利潤已經(jīng)在步入正軌,“主要原因在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,毛利潤在第四季度有了很大提升,同時也在優(yōu)化物流架構(gòu),通過提高免運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來擴(kuò)大訂單經(jīng)濟(jì)?!拔覀冮_始看到消費(fèi)產(chǎn)品類別的毛利潤和訂單經(jīng)濟(jì)有所改善。”黃宣德稱。京東集團(tuán)旗下O2O子公司“京東到家”與中國最大的眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”合并成立新達(dá)達(dá)。截至2017年1月31日,這家公司已經(jīng)同68家沃爾瑪超市和139家永輝超市達(dá)成合作。2016年10月,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫與劉強(qiáng)東共同宣布繼續(xù)深化雙方合作,目前,京東商城及京東到家已經(jīng)全面開啟了與山姆會員商店和沃爾瑪線下門店的合作。京東金融重組劉強(qiáng)東曾在京東集團(tuán)2017開年大會上發(fā)表演講時提出,京東金融重組方案有望在2017年中旬完成,他期待,2020年的這家公司成為全球金融科技公司TOP3。京東金融仍處于虧損,但整體估值超過460億元人民幣。據(jù)京東2016年三季報顯示,截至2016年9月30日,京東金融、o2o、技術(shù)以及海外業(yè)務(wù)的非美國通用會計準(zhǔn)則下(Non-GAAP)經(jīng)營虧損約為3億元。對于具體的虧損情況,黃宣德稱,由于京東金融是一家未上市企業(yè),還不方便公布。京東金融的重組方案也在此次財報中公布,3月1日,京東集團(tuán)已簽署了關(guān)于重組京東金融(負(fù)責(zé)運(yùn)營京東互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù))的最終協(xié)議。依照該協(xié)議,京東集團(tuán)將出讓其持有的所有京東金融股份,相當(dāng)于京東金融68.6%的股份。京東集團(tuán)將不再擁有京東金融的法律所有權(quán)或有效控制權(quán),京東集團(tuán)將獲得大約143億元人民幣現(xiàn)金,以及在京東金融未來實現(xiàn)累積稅前盈利后,獲得其稅前利潤的40%。此前,京東金融在2016年1月獲得66.5億元A輪融資,2017年1月,與中國銀聯(lián)達(dá)成深度合作,在互聯(lián)網(wǎng)支付、農(nóng)村金融項目等多個領(lǐng)域共同尋求創(chuàng)新。據(jù)悉,京東金融已發(fā)展了消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、財富管理、眾籌、支付、保險、證券七條業(yè)務(wù)線。物流在京東宣布開放社會化物流之后,京東物流一直備受各界關(guān)注。在財報中,截至2016年12月31日,京東在全國運(yùn)營256個大型倉庫,總面積約560萬平方米。京東運(yùn)營的配送站和自提點達(dá)到6906個。2016“雙11”當(dāng)天京東在1小時內(nèi)便已完成了全國35個大中城市大件物流的首單配送。黃宣德稱,京東的物流網(wǎng)絡(luò)與“四通一達(dá)”是不一樣的,后者完全只是快遞公司,而京東則整合了倉儲網(wǎng)絡(luò)、最后一公里交付??爝f配送的速度取決倉儲倉網(wǎng)絡(luò),而不僅僅是最后一公里的配置。此外,配送的質(zhì)量也是不同的,取決于公司的培訓(xùn)以及企業(yè)文化。2016年,京東加速了對其技術(shù)體系的升級,相繼成立了X事業(yè)部與Y事業(yè)部,專注研發(fā)智能技術(shù)、助力商業(yè)模式升級。X事業(yè)部聚焦智慧物流的前瞻性研發(fā)和應(yīng)用,打造由機(jī)器人、人工智能算法和數(shù)據(jù)感知網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作用的全自動倉儲場景,以及無人機(jī)、無人車送貨等黑科技物流。2016“雙11”期間,京東自主研發(fā)的無人機(jī)、無人車均已投入使用。目前,京東已與陜西省政府達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將共同打造全球首個300公里半徑低空通航物流網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)無人機(jī)配送網(wǎng)購包裹。京東Y事業(yè)部力求融合京東智慧供應(yīng)鏈,基于京東自有大數(shù)據(jù),通過人工智能、數(shù)據(jù)挖掘等一系列技術(shù),對消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析,幫助合作伙伴更流暢地響應(yīng)市場變化,更精準(zhǔn)地符合用戶需求。
一起惠2017-03-06 09:56:07494 次
一提到跨境進(jìn)口電商的大環(huán)境,人們大多會唉聲嘆氣。半年多來,有人在政策的泥沼里苦苦掙扎;有人選擇放棄,自生自滅;有人麻痹自己,閉口不提自己做的是跨境……也有人是積極尋找出路的行動派,其中就包括上海蟻城?!翱缇尺M(jìn)口電商一直都陷入在奶粉、紙尿褲和保健品這幾個品類上的同質(zhì)化競爭里。但從去年開始,長尾商品的市場逐漸打開了,越來越多的海外品牌對跨境電商開始抱有開放的態(tài)度。這是我們的一個機(jī)會?!鄙虾O伋荂OO鐘偉國表示,蟻城的海外品牌代運(yùn)營業(yè)務(wù)已經(jīng)起步。鐘偉國指出,目前市場上的代運(yùn)營業(yè)務(wù)主要針對的仍然是國內(nèi)品牌。而花王、愛他美這樣的知名品牌在國內(nèi)的完稅渠道已經(jīng)相當(dāng)成熟,也可以算是半個國內(nèi)品牌了。但全球范圍內(nèi)仍有許多品牌面臨在華落地困難的問題,直接布局完稅渠道風(fēng)險太大,急需尋找合適的代運(yùn)營服務(wù)商?!跋伋羌磳㈤_展的業(yè)務(wù)主要會幫海外品牌解決兩個問題。對那些一只腳已經(jīng)踏進(jìn)中國市場的海外品牌,我們幫其做好店鋪運(yùn)營,增加它們的銷量;對那些還沒進(jìn)入中國市場的海外品牌,我們幫其做好渠道,讓更多的平臺、店鋪和淘寶全球購賣家銷售它們的商品?!睋?jù)了解,在海外品牌代運(yùn)營方面,目前尚無絕對的“巨頭”。有數(shù)據(jù)顯示,行業(yè)“大哥”寶尊的年交易規(guī)模僅占市場總體的2.5%(僅供參考,數(shù)據(jù)截止日期:2016年9月),且其服務(wù)的品牌主要集中在COACH、NIKE、GUESS、ZARA、GNC等國際大牌?!捌放频牧考壊煌枨蟾鳟?。不是所有的品牌都需要寶尊這樣‘大哥’級的服務(wù)商。我們的服務(wù)雖然規(guī)模不大,但要做到精致?!睋?jù)鐘偉國介紹,蟻城擁有9年的零售電商運(yùn)營經(jīng)驗,對各大平臺的玩法比較熟悉,流量成本可控,可以幫品牌做大銷量。同時,蟻城在做軟件服務(wù)期間積累了不少伙伴資源,對跨境政策也較為熟悉,可以幫品牌降低風(fēng)險成本。此外,針對不同的品牌和品類,蟻城也會選擇不同的進(jìn)口通路?!霸趪鴥?nèi)知名度不高的品牌,我們幫他們做直郵,輔以品牌故事和事件營銷,塑造品牌形象;在國內(nèi)已有一定知名度的品牌,我們會采取混合的方式,已有的SKU走備貨做銷量,新上的SKU走直郵做嘗試。這主要是基于成本方面的考慮?!辩妭硎?,從業(yè)者不應(yīng)只著眼于跨境尤其是保稅備貨這一條渠道了,應(yīng)該站在更高的維度去審視進(jìn)口這件事。不論是保稅、直郵,甚至是完稅都值得去考慮和布局。不過鐘偉國也坦言,目前人們對跨境進(jìn)口的關(guān)注有所下降?!半m然行業(yè)發(fā)展遇到了一定的阻礙,但跨境進(jìn)口的市場需求仍在增加,熱門品類也從奶粉紙尿褲向更多長尾商品擴(kuò)展。除跨境平臺和服務(wù)商外,我也希望能有更多的海外商協(xié)會提供幫助,讓海外品牌落地中國變得更加便利?!?/div>
一起惠2017-03-01 10:04:44456 次
2月28日,新三板備受關(guān)注的神州優(yōu)車定增案認(rèn)購結(jié)果出爐,四家機(jī)構(gòu)參與了此次認(rèn)購,合計認(rèn)購規(guī)模為46億元,此前神州優(yōu)車曾計劃融資100億元。這也是近半年時間內(nèi),新三板市場單筆最大額的定增案例。這四家機(jī)構(gòu)分別是上海聯(lián)銀創(chuàng)業(yè)投資有限公司認(rèn)購24.87億,浦銀安盛資管-上信神州優(yōu)車專項資產(chǎn)管理計劃認(rèn)購10億,上海谷欣投資有限公司認(rèn)購7億,值得注意的是,由中金管理的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金業(yè)參與了此次認(rèn)購,中金啟元國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金(湖北)股權(quán)投資企業(yè)(有限合伙)認(rèn)購5億元。根據(jù)資料顯示,神州優(yōu)車本次發(fā)行股票價格為人民幣16.67元/股-17.00元/股。據(jù)了解,該筆定增募集資金計劃全部用于神州買賣車業(yè)務(wù)的發(fā)展,主要包括門店建設(shè)、市場營銷、員工招募及車輛采購(含新車和準(zhǔn)新車)等方面。神州優(yōu)車此次定增一波三折,在百億定增發(fā)布后遭遇了兩次認(rèn)購延期,部分市場人士也認(rèn)為這也是最終導(dǎo)致神州優(yōu)車定增額度不到100億的原因。
一起惠2017-03-01 10:03:03339 次
3月1日早間消息,本周二,亞馬遜云計算服務(wù)出現(xiàn)了較高的錯誤率,影響了數(shù)千個在線服務(wù),包括項目管理工具和費(fèi)用報告工具等。昨晚受到影響的網(wǎng)站服務(wù)有Airbnb、Netflix、Slack、Spotify等。亞馬遜AWS報告稱,S3服務(wù)出現(xiàn)了“高錯誤率”。亞馬遜將S3定位為“簡單存儲解決方案”,可用于儲存數(shù)據(jù),管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,以及提供用戶可通過互聯(lián)網(wǎng)下載的軟件。根據(jù)SimilarTech.com的數(shù)據(jù),S3被近15萬家網(wǎng)站使用,包括ESPN和AOL等。SimilarTech營銷總監(jiān)丹尼爾·巴楚科(DanielBuchuk)表示:“由于此次事故,互聯(lián)網(wǎng)的很大一部分無法正常工作。在互聯(lián)網(wǎng)最大的網(wǎng)站中,有1%使用S3,包括Soundcloud、Quora、Giphy和Slack等?!北局芏?,亞馬遜一直試圖解決該問題。美國太平洋時間14:08,亞馬遜在網(wǎng)站上宣布,S3恢復(fù)正常。AWS是亞馬遜增長速度最快、盈利能力最強(qiáng)的業(yè)務(wù),第四季度營收為35億美元。亞馬遜是全球最大的云計算服務(wù)提供商,其數(shù)據(jù)中心遍布全球,為許多大公司提供計算能力,例如Netflix和CapitalOne。許多客戶發(fā)現(xiàn),相對于傳統(tǒng)計算和存儲硬件,云計算服務(wù)的效率更高,因此亞馬遜,以及競爭對手微軟和Alphabet正在大力發(fā)展云計算業(yè)務(wù)。不過,這樣的轉(zhuǎn)變也意味著,如果這些云計算服務(wù)發(fā)生故障,那么將產(chǎn)生巨大的影響。Atlassian報告稱,AWS故障導(dǎo)致其在線項目管理工具Trello和員工通訊工具HipChat的問題。Expensify則表示,其費(fèi)用報告系統(tǒng)受到了AWS故障的影響。芝加哥軌道交通系統(tǒng)Metra向乘客表示,AWS問題影響了該公司電子服務(wù)的更新。美國證券交易委員會(SEC)也表示,其云計算服務(wù)提供商正在解決網(wǎng)頁加載的問題。
一起惠2017-03-01 10:01:21649 次
Fresh天貓官方旗艦店于昨日正式開業(yè),總共上架了45個SKU,涵蓋護(hù)膚、身體護(hù)理、唇部護(hù)理、香氛、手工香皂幾個主要的產(chǎn)品線。昨日11:30-12:30,F(xiàn)resh中國品牌大使唐嫣出現(xiàn)在直播間,為其做品牌宣傳,而Fresh中國市場總監(jiān)蘇佳妮也在直播中講述了Fresh的品牌成長歷程。從店鋪顯示來看,開業(yè)當(dāng)天Fresh天貓店的粉絲數(shù)已達(dá)到10.1萬。顯然,這場直播為Fresh積攢了不少人氣。事實上,過去一年,直播這種宣傳方式頻繁被一線品牌采用。麗人麗妝副總裁汪華曾指出,直播和電商天生是一對,直播是非常動態(tài)的PR軟文,可以進(jìn)行極豐富的場景化引導(dǎo),尤其是在美妝行業(yè)能發(fā)揮巨大效應(yīng)。這幾年也看到擁抱新媒體和渠道的美妝品牌迅速彎道超車,比如蘭蔻、施華蔻、雪花秀、KATE等品牌的市場表現(xiàn)力都非常驚人。對此,汪華此前談到過幾個要點:一是在預(yù)熱階段不要忽視粉絲能發(fā)揮非常大的力量;二是內(nèi)容策劃要創(chuàng)新,設(shè)定好主題,并注重互動;三是在直播中可以運(yùn)用小技巧(如秒殺、點贊有禮、紅包雨、密令紅包等)促使轉(zhuǎn)化。不過,從銷售轉(zhuǎn)化來看,效果似乎并不那么理想。Fresh天貓店從2月14日開始預(yù)售至開業(yè)當(dāng)天,總銷量超過300的產(chǎn)品總共有7個,超過1000的只有3個,其中表現(xiàn)最好的是一款價格為220元的唇膏,總銷量3200多。這比起一些玩直播的“前輩”的確有些捉襟見肘。比如,去年4月,美寶蓮請Angelababy做直播,短短2個小時吸引500多萬人次觀看,賣出10060支口紅,實際銷售額142萬元。一直以來,類似LVHM這樣的奢侈品集團(tuán)似乎都與中國電商平臺保持著距離。一方面,他們本身在中國的電商業(yè)務(wù)進(jìn)程就比較慢,另一方面為了保持“高冷”形象,他們即便做電商也往往是從開通官方購物網(wǎng)站開始,鮮有直接入駐第三方電商平臺的。此外,天貓現(xiàn)在擁有的化妝品品牌還包括SK-II、WHOO后、雅詩蘭黛、海藍(lán)之謎、蘭蔻、希思黎、CPB、歐碧泉等。他指出,除了開中文官網(wǎng),天貓無疑成了很多高端品牌的首選平臺,一些品牌對阿里的推崇之意也是毫不掩飾。據(jù)悉,LVMH集團(tuán)大中華區(qū)總裁吳越就曾在接受媒體采訪時稱,天貓折射著中國的進(jìn)步和發(fā)展,吸引了中國時尚人群,所以奢侈時尚品牌進(jìn)入天貓理所當(dāng)然。
一起惠2017-03-01 09:52:47505 次
瑞典快時尚H&M日前宣布與微信支付和支付寶達(dá)成深度合作,首批位于北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、重慶、南京、哈爾濱、呼和浩特、大連、沈陽及西安的85家門店將從1月27日起接受微信支付和支付寶。全國門店將于3月全面接受第三方移動支付平臺。此外,作為此次合作的一部分,H&M還將與微信、支付寶在營銷層面開展合作。H&M大中華區(qū)總經(jīng)理MagnusOlsson表示:“對于H&M而言,這是繼在中國推出網(wǎng)上商店后,向?qū)崿F(xiàn)多渠道銷售平臺邁進(jìn)的又一重要里程碑。尤其今年是H&M進(jìn)入中國十周年,通過引入第三方移動支付平臺,我們希望能為中國消費(fèi)者提供更簡單便捷的支付方式,加強(qiáng)與中國消費(fèi)者的互動,開啟下個十年之旅?!?/div>
一起惠2017-02-28 10:11:44482 次
我們似乎有幸生于一個得以見證世界快速變化的時代,而最能反映時代精神的,往往是成功的品牌和商業(yè)廣告。改變我們生活的品牌與創(chuàng)意不斷涌現(xiàn),與此同時一些曾經(jīng)流行的事物逐漸失去話語權(quán)。通過「品牌檔案館」這個欄目,我們希望為你呈現(xiàn)品牌成長和流行變遷的故事。無印良品的設(shè)計顧問之一小池一子,在20年前的一天,收到了一封來自倫敦利伯提百貨Liberty的航空信。倫敦利伯提百貨以設(shè)計聞名,曾經(jīng)在英國的設(shè)計歷史上占據(jù)一席之地。這家百貨的一位女主管,邀請日本品牌無印良品作為東方設(shè)計的代表,去參加利伯提創(chuàng)建110周年的紀(jì)念活動。那個時候,無印良品還未在日本之外的海外市場擴(kuò)張,吸引了利伯提百貨主管的是無印良品的產(chǎn)品和廣告海報設(shè)計風(fēng)格,她認(rèn)為這就是現(xiàn)代東方美學(xué)的一種代表。2010年,無印良品報紙廣告如果用近年來中國的網(wǎng)絡(luò)熱詞來定義這一種所謂的「現(xiàn)代東方美學(xué)」,便是「性冷淡」。清心寡欲、偏冷色系的視覺效果,空無一物的畫面——這是無印良品的廣告風(fēng)格和品牌形象。倘若消費(fèi)者提起某個名詞,事物或者顏色,就能夠聯(lián)想出一個品牌,那么這個品牌至少可以被認(rèn)為在市場營銷上表現(xiàn)出色。譬如可口可樂的紅色與波浪形字體,咖啡與星巴克,以及「性冷淡」與無印良品?!感岳涞癸L(fēng)格的起源以及背后的設(shè)計師田中一光1980年,無印良品誕生于堤清二先生與設(shè)計師田中一光的一次思想交流?;蛟S這個故事你已經(jīng)聽過許多遍了,20世紀(jì)80年代,日本社會陷入對物欲的追求之中,經(jīng)濟(jì)也開始出現(xiàn)泡沫。商家只需要在產(chǎn)品上印上一個品牌標(biāo)識就可以實現(xiàn)溢價。當(dāng)時日本有這樣一個笑話,如果將「CHANEL」的標(biāo)識刺繡在衛(wèi)生紙滾筒的漂亮布蓋上,那布蓋就會很暢銷?!干唐吩O(shè)計必須準(zhǔn)確地傳遞商品本身價值,這很重要?!剐〕匾蛔诱f,「如果現(xiàn)在香奈兒女士還活著,來到東京的洗手間,看到自己的名字被用在洗手間里,一定會大為吃驚?!篃o印良品的誕生給物欲的日本中產(chǎn)階級帶來另一種消費(fèi)方向,提醒人們?nèi)バ蕾p原始素材和簡單設(shè)計。它拿掉商標(biāo)、去除一切不必要的加工和顏色、簡單包裝——簡單到只剩下素材和功能本身。而這種風(fēng)格也成為了它的品牌調(diào)性。1980年,第一家無印良品1993年,無印良品札幌店如何將這種理念傳遞出去,是無印良品當(dāng)時遇到的一個挑戰(zhàn)。和其他商業(yè)公司一樣,它有兩種可以借力的渠道——產(chǎn)品設(shè)計本身,以及廣告。無印良品有13位主要的匿名設(shè)計師為它設(shè)計出符合其品牌理念的產(chǎn)品,而廣告則由日本殿堂級設(shè)計師田中一光負(fù)責(zé)。時裝設(shè)計師三宅一生這樣談?wù)撎镏幸还猓骸肝以趯W(xué)習(xí)平面設(shè)計時,田中一光已經(jīng)是像神一樣存在的人了?!鼓阕阋悦靼姿谌毡驹O(shè)計領(lǐng)域的顯赫地位。田中一光為無印良品設(shè)計了第一款廣告,是一張印在牛皮紙上的海報,使用無印良品的品牌色調(diào)。他采用了日本的歷史劇中慣用的強(qiáng)調(diào)顯示「正確結(jié)論」時的典型畫面,就是舉著一個牌子,強(qiáng)調(diào)無印良品,就是這樣。無印良品的第一則廣告田中一光在為無印良品做廣告設(shè)計時,多少也帶著自己的風(fēng)格。他習(xí)慣在廣告畫面中突出某個具體的事物,以點由面地介紹無印良品的理念。例如田中一光制作的「鮭魚全身都是鮭魚」廣告。這句廣告詞是小池一子想出來的,他告訴消費(fèi)者無論是鮭魚頭還是鮭魚尾等,都很好吃。無印良品「鮭魚全身都是鮭魚」廣告「盡管當(dāng)時泡沫經(jīng)濟(jì)的勢頭還在不斷高漲,但消費(fèi)者希望有穩(wěn)定的生活基礎(chǔ),因此對我們的商品產(chǎn)生了很大的興趣?!剐〕匾蛔舆@樣詮釋突出產(chǎn)品的意義。田中一光曾主導(dǎo)過無印良品的廣告風(fēng)格數(shù)十年。他習(xí)慣于運(yùn)用象征性的視覺形象告訴消費(fèi)者,原料本身要比強(qiáng)烈的色彩或裝飾來得更加重要。這也是無印良品的產(chǎn)品模式。無印良品「愛,無需裝飾」廣告「性冷淡」風(fēng)格的系統(tǒng)化以及第二位設(shè)計師原研哉直到2001年8月,另一位日本出色的設(shè)計師原研哉出現(xiàn)在田中一光的辦公室內(nèi),這一天或許是對無印良品品牌來說最為關(guān)鍵的時點。他們吃著日本茶點,與另一位產(chǎn)品設(shè)計師深澤直人一起聊著關(guān)于這個品牌的未來設(shè)計。原研哉當(dāng)面接受了田中一光向他發(fā)出的,進(jìn)入無印良品顧問委員會的的邀請——原研哉與深澤直人這兩位對如今無印良品造成重大影響的設(shè)計師,就是在那一天加入了這個品牌。田中一光(左)與原研哉(右)在那次見面的3天之后,田中一光突然因病離世。有些意外地,無印良品概念視覺化的工作,就快速落到了原研哉肩上?,F(xiàn)在你在無印良品門店,以及所有官方渠道看到的平面廣告,其實都來原研哉之手,包括中國最大的旗艦店上?;春?99店門口,那幅巨大的地球海報。上海i旗艦店門口的地球海報設(shè)計理念一:用「空」的概念,來體現(xiàn)的簡約2003年,原研哉遇到了加入無印良品之后的第一個挑戰(zhàn),是尋找一條完美的地平線。從海平面上尋找很容易,但是大地與天空之間的完美地平線卻很難找到。原研哉當(dāng)時正在為無印良品拍攝一組品牌海報,他認(rèn)為地平線不代表任何東西,相反卻能容納一切事物。眼下人們理解無印良品的「簡約」,其實是西方近代主義的產(chǎn)物,它與日本傳統(tǒng)里所有的「簡樸」有所不同。原研哉認(rèn)為「簡樸」能任憑消費(fèi)者自由發(fā)揮、允許各種狀況的出現(xiàn)。他把這種包容性稱為「空」。「無印良品所提供的產(chǎn)品基本上就是這種空的概念?!乖性照f,「但是,在做廣告時,我不想用語句去反復(fù)解釋,而是使用有效的視覺作品,讓消費(fèi)者在看到的視覺作品的瞬間就能自己感覺到、自己覺醒?!褂谑堑仄骄€的概念被提出,他和攝影師藤井保查閱了多方資料,終于在玻利維亞的鹽湖以及蒙古的大草原上,找到了兩條毫無瑕疵的地平線。原研哉或許很難再忘記自己職業(yè)生涯中最艱難的一次工作,在玻利維亞高海拔的環(huán)境下工作了5天,并且每天需要從湖邊驅(qū)車4小時到湖中心,只為拍攝一張完美的地平線照片。這個系列廣告幾乎成了無印良品的視覺標(biāo)識之一,在中國問答類社交網(wǎng)絡(luò)知乎上,不少人都以這組廣告作為案例進(jìn)行討論。制作這一廣告,我得到了很大的啟發(fā),加深了對無印良品的思考。在世界各大品牌力爭制作讓人們產(chǎn)生購買欲望之廣告時,無印良品卻提供了「空」的信息。這種廣告姿態(tài)就始于這個地平線廣告。原研哉說。設(shè)計理念二:「自然而然」當(dāng)問研哉如何拍出「無印良品風(fēng)格」的單品廣告時,他的回答是:「自然而然就變成這樣了」。如果你對這個品牌足夠關(guān)注,那么應(yīng)該有在它的產(chǎn)品目錄上看到過一張床與一把椅子的廣告照片?!高@幅廣告表明,無印良品是通過高度聚焦某個目的,排除一切無需之物之后,自然而然地形成的。」原研哉說。這種自然、簡潔的風(fēng)格看似很簡單,卻沒有品牌能模仿得準(zhǔn)確。因為,這當(dāng)然不是真的「自然而然」形成的。這背后是許多設(shè)計的小細(xì)節(jié),只是它們都圍繞著自然。比如無印良品在設(shè)計床和椅子的時候,考慮的是人靠背時最自然舒適的狀態(tài),于是床靠背與椅背的傾斜度“自然而然”地就相同了。而只有在產(chǎn)品之間有了某種神似,搭在一起才能有一種和諧自然的美感?!笩o印良品的產(chǎn)品,就自然而然地形成一種基調(diào),造就出廣告與照片的氛圍。服裝是這樣,圖片和廣告也是如此,無印良品與流行保持著距離。越接近流行,過時得越快。」——所以你會發(fā)現(xiàn)它的廣告海報,并不像其他品牌那樣頻繁更換。田中一光負(fù)責(zé)無印良品廣告時,這個品牌的產(chǎn)品只有40種。而原研哉則需要面對大約5000種左右的單品。讓這些單品都帶著同樣一股「自然而然」的氣質(zhì),是無印良品設(shè)計的最大成功之處。設(shè)計理念三:有「家」的概念「無印良品可以倡導(dǎo)一種生活方式,但這并不意味著提倡將無印良品匯集起來制作家這樣一個產(chǎn)品,」他說,「在拍完地平線廣告的下一年,直覺告訴我,我想拍家的照片。不是普通的家,而是原始的家。」下面這兩組圖片分別拍攝于摩洛哥和喀麥隆,原始,則是無印良品最為開始的初衷,丟掉一些商業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜元素;而家的概念,則應(yīng)和了當(dāng)時原研哉對于生活方式與居住中間的設(shè)想??溌〉脑即迓錄]有水電,一切都是最為自然的狀態(tài)。當(dāng)午飯時間村里房屋開始冒出白煙的時候,原研哉覺得自己看到了生活最為簡單的樣子。「空」、「自然而然」與「家」,是原研哉主導(dǎo)著無印良品廣告設(shè)計及視覺系統(tǒng)中,最為主要的3個概念。這些概念,則帶著東方含蓄與日本美學(xué)的調(diào)性,向世界傳遞無印良品的品牌理念與產(chǎn)品特性,從而通過產(chǎn)品設(shè)計與廣告視覺體系,形成自己獨(dú)特的品牌形象。在無印良品進(jìn)入歐洲25周年之際,2016年這個品牌還在倫敦和米蘭舉辦了無印良品廣告展。原研哉是這樣總結(jié)這套廣告視覺體系的——「產(chǎn)品固然是我們廣告的明星,但在每種產(chǎn)品的背后,無印良品所推介的生活方式也能夠被瞥見,模模糊糊的那種。對于無印良品而言,兩種景象都不可或缺,(像地平線和家那樣)支持全球視野的展示,或者是聚焦于一把牙刷或一個單品?!?/div>
一起惠2017-02-27 09:32:091045 次
2月23日消息,小編最新獲悉,全球知名CRM解決方案提供商軟營首席數(shù)字媒體營銷布道師(ChiefDigitalEvangelist)ValaAfshar今日在推特曝光了亞馬遜無人機(jī)的最新專利技術(shù)。根據(jù)推文顯示,除了曾報道過的亞馬遜無人機(jī)“空中倉庫”之外,ValaAfshar還曝光了一張亞馬遜無人機(jī)充電技術(shù)的最新專利圖。ValaAfshar推文原文根據(jù)ValaAfshar提供的專利圖顯示,亞馬遜無人機(jī)可??吭谔囟ǖ某潆娐窡羯?,準(zhǔn)確停靠后,路燈即可為無人機(jī)充電。由專利圖可發(fā)現(xiàn),一盞路燈一次只能為一個無人機(jī)提供服務(wù)。盡管如此,若該專利圖屬實,亞馬遜無人機(jī)的續(xù)航問題有望得到極大改善。事實上,早在去年7月份,就有多張類似的無人機(jī)路燈充電專利圖被媒體曝光。根據(jù)先前的報道,亞馬遜無人機(jī)“接駁點”送貨系統(tǒng)原打算在電線桿、路燈等垂直物體架設(shè)“加油停機(jī)坪”,甚至在“停機(jī)坪”下方設(shè)置快遞投遞柜,通過管道直接在“停機(jī)坪”將快遞投入其中。最初被曝出來的無人機(jī)充電路燈專利圖1亞馬遜無人機(jī)“接駁點”送貨系統(tǒng)專利圖2專利圖的先后曝光,使亞馬遜無人機(jī)項目越來越清晰。類似于齊柏林飛艇的“空中配送中心”專利圖,解決了大規(guī)模、長距離運(yùn)輸?shù)臒o人機(jī)發(fā)貨問題;“降落傘投遞技術(shù)”解決了“最后一公里”的配送問題。無人機(jī)“接駁點”送貨系統(tǒng)則可實現(xiàn)續(xù)航和極端天氣的避險,保證送貨安全。從目前的技術(shù)發(fā)展水平來看,無人機(jī)“接駁點”送貨技術(shù)并不現(xiàn)實。而在路燈上鋪設(shè)無人機(jī)充電系統(tǒng),更像是一個可預(yù)期的發(fā)展方向。截至目前,亞馬遜官方仍未就此事發(fā)表任何回應(yīng)。
一起惠2017-02-24 10:19:55438 次
借著支付寶“五?!边@陣東風(fēng),AR技術(shù)在今年春節(jié)前又一次大規(guī)模的闖進(jìn)了人們的視線。但玩AR營銷這個事兒,已經(jīng)不算新鮮了。AR,全稱AugumentedReality,譯為增強(qiáng)現(xiàn)實。在2016年夏天,一款名為PokemonGo的手機(jī)游戲迅速躥紅,讓很多人第一次與AR產(chǎn)生了親密接觸。在這之后,AR營銷更是成為了各大品牌商追捧的寵兒。多個品牌與天貓、京東和QQ等平臺聯(lián)動,推出了不同的AR小游戲。在這同時,VR(VirtualReality,虛擬現(xiàn)實)在去年也開始搶占用戶的視野。在2016年3月份,阿里巴巴宣布成立VR實驗室,在雙11期間還上線了虛擬購物Buy+會場,試水VR技術(shù)帶來的全新購物模式。AR和VR等技術(shù)的出現(xiàn)和火爆,無疑給品牌的互動營銷催生出更多的新玩法。諸多品牌希望借助這些新科技,吸引用戶更多的注意力。在互動營銷服務(wù)公司莫凡CEO劉振興看來,VR/AR技術(shù)在中國還處于嬰幼兒階段,2017年才是互動營銷的“元年”。品牌營銷的內(nèi)容找到了新載體從2014年開始,莫凡團(tuán)隊就籌備將VR和AR技術(shù)應(yīng)用到品牌營銷中來。去年雙11期間,莫凡曾先后利用這兩種技術(shù)為方太、勁霸和馬克華菲等品牌進(jìn)行了預(yù)熱營銷?!爱?dāng)時我們利用AR技術(shù)為勁霸制作了一款效仿PokemonGo的手淘游戲,所有的iPhone用戶無需越獄也可以體驗AR互動游戲,進(jìn)行捕捉操作。每個用戶每天有3次捕捉機(jī)會,可獲得支付寶現(xiàn)金紅包等獎品?!蹦睠EO劉振興向記者說道。(圖為:勁霸AR小游戲界面)在這次活動中,莫凡打通了O2O入口鏈路,用戶可在勁霸實體店掃描標(biāo)志物,也可掃描PC端包含勁霸LOGO的地方來啟動游戲。此外,莫凡還為勁霸、馬克華菲等品牌提供過VR營銷方案。據(jù)介紹,莫凡曾為勁霸制作了VR虛擬店鋪。在這個店鋪中,用戶可實現(xiàn)雙目模式,看到商品360°的展現(xiàn)。在2016年雙11同期,莫凡還為方太制作了VR全景界面,供用戶體驗。在這個VR場景中,用戶點擊錨點后,場景會跳出產(chǎn)品主圖、參數(shù)信息及產(chǎn)品細(xì)節(jié)展示。用戶可以直接在手機(jī)上觀看油煙機(jī)或者櫥柜等產(chǎn)品安裝后的全景效果,以此擺脫P(yáng)C端或移動端的版面限制。新技術(shù)可以帶來革命嗎?類似這種,通過新技術(shù)手段來表達(dá)品牌內(nèi)容的營銷活動,在2016年出現(xiàn)的越來越多。在劉振興看來,去年對互動營銷界來說是革命性的一年。平臺將內(nèi)容營銷提到重要位置,消費(fèi)者的購物習(xí)慣遷徙到無線端,品牌也逐漸認(rèn)識到多維創(chuàng)新的重要性。互動營銷的新游戲,或許才剛剛開始。但用新技術(shù)手段做營銷,究竟能帶來什么呢?“以VR為例,它可以加深品牌和消費(fèi)者的互動,提高消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知。比如在品牌實體店沒開到的二三線城市,就可以通過VR技術(shù)來給這些消費(fèi)者展示相關(guān)的內(nèi)容,還可將耗資巨大的裝修效果展現(xiàn)給他們。同時,VR中的互動玩法,比如領(lǐng)取優(yōu)惠券、抽獎等環(huán)節(jié)會增加趣味性,讓互動更加立體多元化。另外VR帶來的沉浸式購物體驗,也是傳統(tǒng)的平面所無法給與的。這樣會提高消費(fèi)者的店鋪停留時間、UV價值和購買轉(zhuǎn)化率?!眲⒄衽d介紹道。從用戶角度來講,以前網(wǎng)購時只能從平面購物。但圖片和文字不能夠去還原一個真實的場景,讓用戶產(chǎn)生身臨其境的感覺。目前,也有越來越多的品牌希望通過VR和AR手段為線下引流,解決線下銷量問題,激活線下銷售額。對此,劉振興表示,利用AR營銷主要是通過攝像頭來進(jìn)行圖像識別,這可能會在很多應(yīng)用場景下,刺激用戶走到某個店里去掃一掃,能夠讓用戶更深層次的去感受產(chǎn)品。而VR可以在線上還原了線下店鋪,用戶可在線上觀看到整個店鋪的全貌和商品,以此來刺激消費(fèi)和購物。據(jù)悉,目前傳統(tǒng)的VR/AR主要還在游戲娛樂和相關(guān)領(lǐng)域,但在電商領(lǐng)域,以莫凡為代表創(chuàng)建的VR/AR應(yīng)用場景可以打通電商鏈路,對接商品系統(tǒng),datatracking系統(tǒng)也可以做到數(shù)據(jù)跟蹤。VR/AR熱潮已退?不過目前遍地開花的VR/AR技術(shù)參差不齊,也導(dǎo)致用戶對其褒貶不一。拿VR來說,一份來自ForresterResearch的研究報告預(yù)測,VR還不適合做營銷,原因是消費(fèi)者還沒為VR做好準(zhǔn)備。此外在今年,VR/AR熱已經(jīng)開始有退潮跡象。對此,劉振興表示,這種現(xiàn)象是由于現(xiàn)有的技術(shù)和硬件還不足以支撐VR的關(guān)鍵性部分,之前的VR熱很大程度上要?dú)w結(jié)于對于概念的炒作。實際上VR體驗的上升,需要新的技術(shù)和產(chǎn)品去推動。VR也只有等到時機(jī)成熟的時候才能發(fā)揮它真正的價值,它在未來可以真正的改變生活。據(jù)記者了解,除了阿里巴巴之外,騰訊、網(wǎng)易等互連網(wǎng)巨頭公司也在VR領(lǐng)域積極布局。但和國外不同的是,國內(nèi)大公司的VR戰(zhàn)略核心都定位在平臺,他們希望通過開放平臺來促進(jìn)VR硬件設(shè)備和內(nèi)容的創(chuàng)新,再以此提升自己的業(yè)務(wù)使用場景。不過正如劉振興所說,在VR硬件設(shè)備尚未成熟的情況下,大多數(shù)的VR使用場景都還是紙上談兵。那么在品牌的互動營銷領(lǐng)域,VR/AR技術(shù)還有多大的想象空間呢?“互動營銷領(lǐng)域會持續(xù)的引入VR/AR的最新技術(shù),來改善傳統(tǒng)的用戶體驗。目前在AR方面,世界范圍內(nèi)都在大力研究的SLAM技術(shù),可以使AR不再依賴于傳統(tǒng)的卡片識別,讓虛擬場景更加貼合現(xiàn)實。而VR的互動營銷,也會逐漸和其他技術(shù)結(jié)合。例如結(jié)合基于三維建模的虛擬店鋪,把VR營銷構(gòu)造出和實體店完全不同的體驗,比如打造宇宙場景、空中場景、海灘場景下的虛擬購物體驗。這方面還有很多新的創(chuàng)意和體驗有待于發(fā)掘?!眲⒄衽d向記者說道。
一起惠2017-02-24 10:17:00495 次
【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括Snapdeal或裁員500到600人,創(chuàng)始人停薪;請寶萊塢明星、補(bǔ)貼,印度電商的錢都花到這兒了;新加坡政府發(fā)布“2017年度新加坡財政預(yù)算案”。以下是詳細(xì)內(nèi)容:Snapdeal承認(rèn)裁員創(chuàng)始人停薪印度電商的燒錢之路似乎要走到盡頭了。在經(jīng)歷裁員傳聞、高管辭職、旗下電商關(guān)停等一系列風(fēng)波之后,印度第三大電商Snapdeal(阿里巴巴持股)終于宣布“合理化”職工總數(shù),爭取在兩年內(nèi)成為當(dāng)?shù)氐谝粋€盈利的電商企業(yè)。知情人士稱,大約有500到600名員工受到裁員影響。兩位創(chuàng)始人自稱停止領(lǐng)薪,部分高管自愿削減薪水。在內(nèi)部郵件中,創(chuàng)始人KunalBahl和RohitBansal承認(rèn)公司和行業(yè)都處于困難時期中,管理中犯了錯誤,“在過去的兩三年里,隨著資金流入這個市場,我們的行業(yè),包括我們自己都開始犯錯。”公司將停止一切非核心活動,大幅降低成本,盡快扭虧為盈,利用利潤刺激增長和新的項目。小編了解到,夾在本土的Flipkart以及四年前入場的亞馬遜中,Snapdeal如同三國爭霸中最孱弱的蜀漢。業(yè)內(nèi)有觀點認(rèn)為,伴隨巨頭Snapdeal的“退場”,印度近幾年的估值泡沫亦將破滅,創(chuàng)業(yè)者和投資人要回歸商業(yè)本身。本地的聲音:WillisWee:痛苦而必要的。ChandraGupta:什么時候輪到Flipkart?OzairAkhtar:為什么創(chuàng)業(yè)每當(dāng)要盈利的時候,就要裁掉辛辛苦苦工作的職員呢?SumanJha:對于有意創(chuàng)造“下一個巨頭”的年輕人來說,這是非常好的一課。印度電商企業(yè)的錢都花到哪里去了?Techinasia報道了一家名為Askme的電商拖欠工資,并分析了一下為什么這家公司不賺錢。憑借經(jīng)營自有品牌,Yepme的利潤率高達(dá)40-60%,高于如Flipkart和亞馬遜平臺類電商的30%到40%。但是,在截至2016年3月的財年里,Yepme損失了2700萬美元,遠(yuǎn)高于上一年的1600萬美元,而全年的凈銷售額僅為1600萬美元。那么錢到哪里去了?首先,接近300萬美元花在了促銷上,該數(shù)字是前一年的七倍;其次,廣告開支超過1700萬美元,增長了50%。公司還聘請了印度最貴的演員之一ShahrukhKhan來做代言人?!坝《热税V迷于寶萊塢明星。我們必須花錢在市場上樹立自己的地位。而美國和歐盟市場的企業(yè)不需要投入這么多在廣告和營銷上?!皠?chuàng)始人Vivek說。Yepme在2011年成立,銷售自有服裝品牌Yepme,70%的銷售額來自自己的官網(wǎng),剩下的30%來自Myntra、Snapdeal和亞馬遜等電商平臺。為了止損并實現(xiàn)盈利,該公司最近宣布外包倉儲和質(zhì)檢部門,并削減一半的廣告投入,下一步可能是裁員。Groupon馬來西亞已整合入FaveGroupon馬來西亞已正式加入吉隆坡的O2O平臺Fave,其餐館、健身、酒店等資源一起并入,使其成為一個“全面的生活服務(wù)O2O平臺”,向印度尼西亞、新加坡和馬來西亞的3000多家企業(yè)和300多萬用戶提供服務(wù)。團(tuán)購鼻祖為什么與Fave牽手,日后將朝著什么方向發(fā)展?Fave集團(tuán)創(chuàng)始人JoelNeoh最近在Facebook上分享了一些細(xì)節(jié):2011年JoelNeoh創(chuàng)立了Groupon馬來西亞,四年后離職創(chuàng)立健身共享平臺KFit。之后,JoelNeoh發(fā)現(xiàn)KFit的模式可以擴(kuò)展到包括健身、餐廳、美容、健康和休閑等領(lǐng)域,本質(zhì)上也是Groupon的商業(yè)模式。下一步,利用從前的關(guān)系收購Groupon印度尼西亞站和馬來西亞站。最終的一環(huán)就是一個建立單一的、統(tǒng)一的O2O平臺Fave,用戶可以購買健身課程或者其他生活服務(wù)類產(chǎn)品。聽說你對新加坡市場感興趣這些新政要知道最近,新加坡政府發(fā)布“2017年度新加坡財政預(yù)算案”,明確了今年國家發(fā)錢和收錢的項目,小編總結(jié)了其中對中國出口賣家和出海創(chuàng)業(yè)者有影響的內(nèi)容。第一,豪華摩托車注冊費(fèi)上漲。原本只收抵岸價的15%,現(xiàn)在實行階梯性收費(fèi):5000新幣以下交15%,5000到10000新幣交50%,超過10000新幣交100%。注冊費(fèi)的上漲可能影響買家的購買意愿,因而中國汽配賣家的生意可能也會受到影響。第二,節(jié)能減排加大力度。明年1月1日起實行新的車輛減排標(biāo)準(zhǔn),2019年征收溫室氣體排放稅,對于汽車柴油、工業(yè)柴油及生物柴油中的柴油部分,征收每公升1角的柴油稅。養(yǎng)車費(fèi)用加大,手續(xù)更雜,可能激發(fā)人們對互聯(lián)網(wǎng)共享自行車或汽車的興趣,摩拜和ofo們以及Uber們還有很多機(jī)會。【注】東南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個國家,面積約457萬平方千米,有6億人口。目前,東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%,但該地區(qū)被認(rèn)為在未來4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里,總?cè)丝?2億,據(jù)有關(guān)部門預(yù)測,印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。
一起惠2017-02-23 09:41:30561 次
【編者按】上線不到兩年,新車電商平臺“車?yán)取辟u出了一萬臺車,交易額近13億元。與9個主機(jī)廠、1700家經(jīng)銷商達(dá)成合作,覆蓋70多個城市。車?yán)菴EO兼創(chuàng)始人黃小星覺得,自己活得還算瀟灑。今年2月份,車?yán)饶腹灸暇┳苛﹃科嚪?wù)股份有限公司(下文簡稱“卓力昕”)正式掛牌新三板,公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示,其2014年度、2015年度和2016年1-6月,卓力昕的營業(yè)收入分別為394萬元、1038萬元和984萬元,對應(yīng)的凈利潤分別為18.48萬元、68.87萬元和53.51萬元。記者了解到,車?yán)鹊氖杖雭碓粗饕ǎ合驈S商收取銷售線索傭金、經(jīng)銷差價等,此外,公司還與多家汽車廠商簽訂品牌電商代理運(yùn)營合同,收取周期性服務(wù)費(fèi)、獲取銷售傭金等。從提供銷車服務(wù)方案起家,到現(xiàn)在的汽車電商平臺,經(jīng)過幾番探索和試錯后,車?yán)让鞔_了一點:做經(jīng)銷商線上集成平臺,即服務(wù)主機(jī)廠,也服務(wù)經(jīng)銷商,兩方的利益都不觸碰,。目前,車?yán)葮I(yè)務(wù)包含兩種模式:一種是B2B2C模式(分銷+直銷),一種是O2O模式(廠商在車?yán)绕脚_開設(shè)官方旗艦店賣車)。以下為記者與黃小星的對話內(nèi)容,嘗試還原車?yán)鹊某砷L軌跡。獲得車源與渠道支持記者:為什么要做車?yán)龋奎S小星:兩個原因。其一,通過網(wǎng)絡(luò)賣車,我們當(dāng)時覺得是靠譜的,盡管這兩年,汽車電商的概念起起伏伏,但從市場購車行為看,我們覺得可行。現(xiàn)在,我們網(wǎng)站賣出了電動汽車、面包車,這些購車客戶實質(zhì)上對互聯(lián)網(wǎng)的接觸頻次是比較低的,他們都能在線上買車,我們相信汽車經(jīng)銷的模式一定會變化。第二,做服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)廠商對電商十分理解,也有各種各樣的需求,尤其在交易服務(wù)領(lǐng)域有很多機(jī)會。所以我們決定去做,通過服務(wù)做交易。記者:過程是否順利?黃小星:前半年沒有摸清門道,虧損很厲害,也沒找到很好的模式,推廣也不行。我們意識到,做下去會把錢燒光,所以果斷對模式進(jìn)行了很大調(diào)整。2016年1月,開始產(chǎn)生了收益,9月份,開始實現(xiàn)盈利了,就是這樣的歷程。記者:做了哪些具體調(diào)整?黃小星:最初我們想學(xué)滴滴那樣去燒錢,給用戶做補(bǔ)貼,告訴用戶我們網(wǎng)站的車便宜,會送東西,經(jīng)銷商沒有那么便宜,過來買吧。補(bǔ)貼2個多月后,血流成河,太慘了。因為讓價賣車,對于客戶來說,一輛七八萬的車,少幾百塊錢是沒有感覺的。但從企業(yè)的角度講,這樣的金額燒下去會死掉的。哪怕投資人給你錢,也經(jīng)不起這樣燒。因為賣車的利潤很薄。最早我們通過B2C的模式,從廠商或經(jīng)銷商采購便宜的車型,然后賣給用戶。為什么用戶會在我這里買?我的車型便宜,便宜又是怎么來的?來自于廠商好的折扣,但是我又必須收錢啊。這個模式我們做了兩個月,做不下去,趕快停了。第二個模式,我們完全為廠商和經(jīng)銷商提供服務(wù),為他們導(dǎo)流購車線索,類似于汽車之家那種模式。這樣一來,廠家也很高興,經(jīng)銷商很高興。但是他們的車賣得很快,我們卻掙不到多少錢。要知道,汽車銷售的推廣成本很高,因為買車人畢竟還是少數(shù)。忙活半天,掙得錢倒虧掉不少,這樣也不行。通過上面與廠商和經(jīng)銷商的合作,我們獲取了他們的信任,那么,為什么不去做一些有差異化的產(chǎn)品?后來,自己做經(jīng)銷,成為廠商的經(jīng)銷商,做廠商一部分車的經(jīng)銷。這樣做了之后,利潤就好了,空間就大了。我們面對廠家時會介紹,車?yán)仁菑S家網(wǎng)絡(luò)上的總經(jīng)銷商。只不過這個總經(jīng)銷商要為全國的門店服務(wù)。背后是一個服務(wù)團(tuán)隊記者:車?yán)仍趺醋龇?wù)的?黃小星:我們主要是幫助廠家提升電商體系、產(chǎn)供銷體系的建設(shè),以及經(jīng)銷商本身的門店建設(shè)。有了廠商做背書,平臺就解決了購車客戶的信任問題,與經(jīng)銷商達(dá)成合作關(guān)系,線下門店的服務(wù)也具備了。總之,發(fā)揮平臺優(yōu)勢,為他們提供導(dǎo)流、營銷工具、方案等服務(wù)。記者:向廠商拿車源時,庫存車和新車哪個更多?黃小星:我們把新車稱為常規(guī)車型,庫存車是非常規(guī)車型。目前,庫存車加上一些定制車型,占車?yán)日w采購量的10%。為什么是這樣?我們站在汽車的產(chǎn)業(yè)鏈條上看,現(xiàn)在90%的汽車銷量都是由傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道來承擔(dān)的。如果線上平臺做不到這個水平,廠家一定會保護(hù)傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道,這就是商業(yè)。記者:廠商愿意合作的電商平臺不止車?yán)纫患遥c其它平臺相比,你們有什么不同?黃小星:先說劣勢。和其它平臺比,我們沒有線下渠道。廠商會覺得他們的渠道廣,所以愿意向他們放出更多車源,也就有了更多利潤空間。而我們的優(yōu)勢是,車?yán)仁呛蛷S家、經(jīng)銷商完全融為一體的。這樣會讓用戶很快信任我們,流量和銷售也比較快,覆蓋面會更廣??梢宰屛覀兊钠鸩胶桶l(fā)展會更順一些,而且資金需求量少,風(fēng)險相對也小。舉個例子,長安的一千家門店,有七八百家我都可以用。我們認(rèn)為,4S店的渠道是不會消除的,也許功能會發(fā)生變化,會向服務(wù)或體驗的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。記者:車?yán)鹊谋举|(zhì)是不是類似天貓,只是沒有天貓的體量大?黃小星:不只是沒有天貓的體量大,我們其實和它還有其它不同。我們沒有天貓的流量和知名度。但是通過和廠商合作,信任問題解決掉了。流量問題雖然不好解決,這個問題我也不怕。因為汽車是垂直行業(yè),不需要那么大的流量,我們要做的是找到精準(zhǔn)客戶。另外,天貓只是一個平臺,所有廠家在上面開店,但廠家沒有專業(yè)的團(tuán)隊去維護(hù)這個平臺。天貓說白了只是搭建一個舞臺,讓廠商在上面唱戲。而戲的精彩與否,完全取決于導(dǎo)演,導(dǎo)演是誰,就是服務(wù)機(jī)構(gòu)。為什么說我們與天貓不一樣?因為他們不會去做服務(wù)層面的東西。你說你不會做支付,天貓?zhí)峁┲Ц豆ぞ呓o你,不會做內(nèi)容,提供內(nèi)容工具給你,到底這些工具用得怎么樣,用戶體驗好不好,天貓不做,主要取決于外面的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。而這正是我們的優(yōu)勢。車?yán)瓤雌饋碇皇且粋€網(wǎng)站,但背后其實是一個服務(wù)團(tuán)隊。我們平臺上所有廠商的店鋪、車型、服務(wù)全部是自己做的,不外包,也不做第三方,我們就是總導(dǎo)演。參照客戶需求做決策記者:用戶在車?yán)荣徿嚨牧鞒淌窃鯓拥??黃小星:比如你在北京下一個訂單,電話號碼留下后,我們會判斷當(dāng)?shù)赜袔准医?jīng)銷商門店,然后把訂單放出去,讓當(dāng)?shù)厮虚T店的銷售顧問搶單。同時,我們也有一個排名,按照客戶評價、成交率的高低排序,排名靠前的更容易被用戶看到并選擇。這是一種競價機(jī)制。另外一種是人工派送訂單,一旦這個訂單派給某個銷售顧問,車?yán)葧袑iT的人員跟蹤訂單,查看經(jīng)銷商是否向下單客戶進(jìn)行了邀約、試駕,以及網(wǎng)上公布的政策是否落實等。記者:廠商的政策會不被落實?黃小星:汽車行業(yè)很奇怪。我不談大道理,只談小事情。比如,有很多廠家明文規(guī)定的,無論是網(wǎng)上公示的,還是要求經(jīng)銷商在門店做展示的促銷活動內(nèi)容,部分經(jīng)銷商會把這些優(yōu)惠少放出一部分。你看到網(wǎng)上在說底價,什么叫底價?我們認(rèn)為的底價就是公平、合理、透明。既然廠商已經(jīng)把政策拿出來了,包括油卡、購置稅減半、金融政策等,我們希望用戶能完整地得到它。記者:如果有人違反廠商政策,車?yán)葧鯓樱奎S小星:有兩個方法。經(jīng)銷商和我們合作,一旦發(fā)現(xiàn)廠商的政策沒被落實,我們會降低給經(jīng)銷商的傭金。還有一種,降低經(jīng)銷商在車?yán)绕脚_展示的權(quán)重。記者:車?yán)痊F(xiàn)在的移動端情況如何?黃小星:我們做了微信端,微信商城可以直接達(dá)成交易。現(xiàn)在的交易量已經(jīng)占到占車?yán)绕脚_交易的80%。剩下的是PC端。記者:移動端的業(yè)務(wù)量還是很大的。黃小星:對,移動端業(yè)務(wù)量大的主要原因在于,我們對接的是經(jīng)銷商門店銷售顧問。經(jīng)銷商門店里面電腦很少,用戶到門店后,可以直接用手機(jī)查看車?yán)鹊奈⑿派坛?。另外,我們現(xiàn)在沒有做APP,因為買車時低頻行為,別人買車時好不容易下載一個,后天可能就卸載掉了,成本太高昂。記者:現(xiàn)在車?yán)鹊馁徿嚳蛻羰遣皇且匀木€城市為主?黃小星:對的。為什么是這樣?因為這些地方的人群,相對更在乎價格一些。記者:車?yán)痊F(xiàn)在以中低端車型為主,接下來會不會采購一些中高端的車?黃小星:采購與否不取決于我們,而是看消費(fèi)人群是否需要。接下來我們準(zhǔn)備在平臺上賣房車。房車的市場價格非常不透明,買車的人不知道去哪里找,這就是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)不就是解決信息不透明嗎?我們就做這個。
一起惠2017-02-23 09:33:03543 次
【編者按】在這里,小編將為你提供電商視角下的國際品牌最新動向。日前,H&M移動應(yīng)用新增“掃描購買”功能,玩起O2O;韓國日化集團(tuán)愛敬旗下彩妝品牌LUNA入駐天貓;螞蟻金服向韓國版微信Kakao投資2億美元做支付;瑪氏寵物牽手京東超市,雙方欲共同開拓寵物用品線上市場;全美最大鉆石珠寶電商BlueNile收購案完成,昨日退市。1.H&M新增“掃描購買”功能想讓用戶享受線上線下無縫購物體驗小編了解到,瑞典快時尚品牌日前推出“掃描購買”功能,想借此讓用戶享受線上與線下無縫結(jié)合購物體驗。從其官網(wǎng)介紹不難看出,該功能主要針對門店出售的單品無法提供用戶所需尺寸或顏色的情況,這時,消費(fèi)者就可使用H&M移動應(yīng)用中的“掃描購買”功能,查看網(wǎng)店是否提供該款單品,并將其寄送至家里。據(jù)悉,在用戶找到想要購買服飾的價格標(biāo)簽后,打開應(yīng)用點擊掃描,價格標(biāo)簽將出現(xiàn)在屏幕上,如果網(wǎng)店出售該單品,網(wǎng)頁將跳轉(zhuǎn)至產(chǎn)品詳情頁面。在該頁面上,您可選擇色彩和尺寸進(jìn)行訂購。將已掃描單品放入虛擬購物袋后,可選擇返回掃描、繼續(xù)在線購物或前往結(jié)賬。如果網(wǎng)店也無法提供該單品,屏幕上將顯示通知信息。2.韓國彩妝品牌LUNA入駐天貓日前,韓國日化集團(tuán)愛敬旗下專業(yè)彩妝品牌LUNA入駐天貓,其海外旗艦店將于2月26日正式開業(yè)。據(jù)了解,該品牌目前共上線28款產(chǎn)品,包括面部、眼部及唇部彩妝,售價范圍在80元到325元之間。據(jù)了解,愛敬是韓國第一日化品牌,旗下化妝品品牌有AGE20s、LUNA、A-solution、D-solution、Point、Comas等,還包括諸多家庭用品、寵物用品、健康功能食品、雜貨等生活必需品,達(dá)200多種產(chǎn)品。在化妝品領(lǐng)域中,LUNA和AGE20s是最受歡迎的兩個品牌。3.螞蟻金服向韓國版微信Kakao投資2億美元做支付日前,支付寶母公司螞蟻金服與韓國版微信Kakao發(fā)布聯(lián)合聲明稱,二者達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,后者將運(yùn)用螞蟻金服在數(shù)字金融領(lǐng)域的經(jīng)驗和技術(shù)打造新的金融公司,而螞蟻金服則將向Kakao即將成立的移動金融子公司KakaoPay注資2億美元。此次投資是螞蟻金服全球化戰(zhàn)略的一部分,雙方將一起在韓國推進(jìn)普惠金融服務(wù)。據(jù)了解,Kakao在全球擁有超過4800萬用戶,旗下的KakaoTalk可以看作韓國版微信,覆蓋了韓國97%以上的智能手機(jī)用戶。而Kakao此番即將成立的KakaoPay將打通支付寶在韓國已接入的3.4萬商戶,并在韓國拓展更多移動消費(fèi)場景同時支持KakaoPay和支付寶兩種支付方式。4.瑪氏寵物牽手京東超市開拓寵物用品線上市場日前,瑪氏寵物與京東超市達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將從聯(lián)合營銷、數(shù)據(jù)開放、新品推廣、模式創(chuàng)新等方面進(jìn)行深入合作,向線上寵物護(hù)理產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)力。京東商城消費(fèi)品事業(yè)部總裁馮軼表示,寵物用品是京東超市增長最快的品類之一,未來發(fā)展?jié)摿薮螅〇|超市也會不遺余力的給予瑪氏在大數(shù)據(jù)、營銷等方面的支持。具體來說,京東超市將通過東聯(lián)計劃、京騰計劃、內(nèi)容營銷、線下活動等資源與瑪氏開展深度的營銷協(xié)同;數(shù)據(jù)方面,利用京東羅盤等京東大數(shù)據(jù)工具,為瑪氏市場決策提供更多幫助;產(chǎn)品方面,雙方會進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線,對專供款、組合大包裝以及寵物罐頭、寶路妙鮮包、寵物用品等品類進(jìn)行探索以滿足更多消費(fèi)者的需求。5.全美最大鉆石珠寶電商BlueNile收購案完成昨日退市日前,美國最大在線鉆石珠寶零售商BlueNile宣布,由貝恩資本、BowStreet以及AdamaPartners組成的投資集團(tuán)已完成對該公司的收購,交易價格為每股40.75美元,全部由現(xiàn)金形式支付,總金額達(dá)到5億美元。由于收購的完成,BlueNile將于2月21日從納斯達(dá)克退市。BlueNile的董事長兼CEOHarveyKanter表示:“本次收購將會在我們下一階段的發(fā)展中為公司提供很大幫助。我們將繼續(xù)堅持消費(fèi)者第一的策略,改善他們線上購買珠寶的體驗?!?/div>
一起惠2017-02-22 10:02:13593 次
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