10月27日消息，近日京東一口氣公布10大腐敗案件，震動(dòng)電商界。但一位接近京東的人士爆料，10大案件只是明示，京東真正的重拳則是輪崗。該人士透露，此次公布的反腐案件起因是京東商城服飾家居事業(yè)部奢侈品部總監(jiān)欒霽的違規(guī)受賄?！鞍纬鎏}卜帶起泥，欒霽在奢侈品部任總監(jiān)多年，形成利益腐敗鏈條，這令劉強(qiáng)東震怒，下令嚴(yán)查腐敗違規(guī)?！睋?jù)了解，此次京東官方公布的10大腐敗案件中，服飾家居事業(yè)部和消費(fèi)品事業(yè)部為重災(zāi)區(qū)，除欒霽外，另有四起腐敗案件來(lái)自服飾家居，有三起案件來(lái)自消費(fèi)品事業(yè)部。上述人士稱，為了從根上解決腐敗問(wèn)題，京東商城除嚴(yán)重警告、依法處理外，推出了新一輪的輪崗。據(jù)多個(gè)來(lái)自不同行業(yè)、與京東有接觸的商家反饋的信息來(lái)看，截至目前，超過(guò)10個(gè)部門(mén)關(guān)鍵崗位發(fā)生調(diào)換：包括服飾家居事業(yè)部的服裝、奢侈品、鐘表、汽車等業(yè)務(wù)線總監(jiān)，消費(fèi)品事業(yè)部的美妝、個(gè)護(hù)、清潔、寵物、全球購(gòu)等業(yè)務(wù)線總監(jiān)，另有生鮮事業(yè)部的一兩名總監(jiān)也均被要求輪崗。“這些換崗來(lái)得比較突然。”一些類目商家表示，信息封鎖的比較嚴(yán)，此前并沒(méi)有接到相關(guān)的通知，“即使是一些京東的業(yè)務(wù)人員，也表示并不知情?！鄙鲜鋈耸客嘎?，本次被輪換的總監(jiān)在各自的部門(mén)任職約在兩年左右，個(gè)別任職較長(zhǎng)，也有不足兩年的。“也沒(méi)引進(jìn)更多新人，就是全部輪崗一遍，不讓在一個(gè)位置待太久?！蓖ㄟ^(guò)向京東商城官方求證，京東商城市場(chǎng)部相關(guān)人士稱京東的輪崗定期都有，屬于正常輪崗，與反腐無(wú)關(guān)。京東人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴說(shuō)，本輪輪崗從618之后開(kāi)始啟動(dòng)，針對(duì)京東總監(jiān)及以上，覆蓋全部二級(jí)及以上部門(mén)，主要以拓寬視野，學(xué)習(xí)交流體驗(yàn)為主，周期在一到三個(gè)星期左右，不涉及原有職務(wù)的變更，并不是長(zhǎng)期變動(dòng)職務(wù)的輪崗。該負(fù)責(zé)人稱，本輪輪崗以個(gè)人自主申報(bào)想去的部門(mén)和部門(mén)邀請(qǐng)為主，目前已有80-90%總監(jiān)及以上職務(wù)的人提交申請(qǐng)，50%的職位已完成輪崗。據(jù)了解到，截至目前，京東商城共有3C、家電、消費(fèi)品、服飾家居、生鮮、新通路6大事業(yè)部，胡勝利、閆小兵、馮軼、辛利軍、王笑松、杜爽分別任各事業(yè)部總裁，屬于京東商城VP級(jí)別。其中，消費(fèi)品事業(yè)部又包括個(gè)護(hù)、美妝、酒水、食品、母嬰玩具、寵物、農(nóng)村電商、全球購(gòu)等二級(jí)事業(yè)部；服飾家居事業(yè)部則負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理原第三方開(kāi)放平臺(tái)(POP)相關(guān)業(yè)務(wù)；3C事業(yè)部則包括原通訊采銷部、IT數(shù)碼采銷部、圖書(shū)音像采銷部、生活旅行業(yè)務(wù)部、自有品牌部、大客戶銷售部等。生鮮事業(yè)部為2015年12月京東商城新成立的大事業(yè)部，原3C事業(yè)部總裁王笑松任總裁。同月，京東商城還成立了新通路事業(yè)部，任杜爽為負(fù)責(zé)人，承接京東集團(tuán)2016年的火車頭一號(hào)項(xiàng)目，提出服務(wù)三到六線城市的近千萬(wàn)中小門(mén)店的計(jì)劃，將品牌商與線下中小門(mén)店直接連接，讓品牌商的商品直達(dá)3-6線市場(chǎng)零售終端。今年8月，京東商城原CEO沈皓瑜調(diào)任后，商城各業(yè)務(wù)線開(kāi)始直接向京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)。本次反腐和大輪崗，是劉強(qiáng)東直接管理商城業(yè)務(wù)來(lái)的第一次大動(dòng)作。據(jù)京東內(nèi)部人士透露，劉強(qiáng)東一向?qū)Ω瘮×闳萑獭?qiáng)東曾多次在公開(kāi)講話中回憶初次創(chuàng)業(yè)開(kāi)餐廳時(shí)，被財(cái)務(wù)和采購(gòu)合伙貪了錢(qián)，導(dǎo)致餐廳虧損關(guān)張?！拔页鰜?lái)創(chuàng)業(yè)除了想證明自己有能力做一番事業(yè)之外，還有一個(gè)堅(jiān)定信念：做一個(gè)不違法、沒(méi)有貪污的企業(yè)。“劉強(qiáng)東曾說(shuō)。2009年，京東成立監(jiān)察部，2011年底又設(shè)立審計(jì)部，共同組建審計(jì)監(jiān)察部，負(fù)責(zé)公司的獨(dú)立監(jiān)控和誠(chéng)信防腐工作。2012年11月起，審計(jì)監(jiān)察部更名為“內(nèi)控合規(guī)部”，直接向CEO匯報(bào)工作。據(jù)了解，京東反腐敗有三項(xiàng)基本原則、“三不”反腐機(jī)制和三大具體舉措。京東反腐的三項(xiàng)基本原則分別是對(duì)腐敗零容忍、人人反腐和ABC問(wèn)責(zé)制。京東的“三不”反腐機(jī)制是建立起讓員工“不想、不能、不敢”腐敗。幾乎所有大公司都有獨(dú)立的反腐部門(mén)和嚴(yán)厲的機(jī)制。阿里巴巴特別設(shè)置了“廉政部”和“合規(guī)部”來(lái)負(fù)責(zé)調(diào)查內(nèi)部腐敗；百度在2011年設(shè)立百度職業(yè)道德建設(shè)部，該部門(mén)任職人員主要為從事過(guò)企業(yè)內(nèi)審、檢察官和警察等專業(yè)職業(yè)的人士。盡管各大企業(yè)都有明文警示的反腐手冊(cè)，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展至上萬(wàn)人規(guī)模時(shí)，任何涉及資金較大、權(quán)力較為集中的部門(mén)出現(xiàn)腐敗似乎成了不可避免的大難題。近幾年，阿里就多次發(fā)現(xiàn)內(nèi)部高管和商家利益互通，最近的例子則是已移交至杭州警方治理的前聚劃算總經(jīng)理閻利珉。業(yè)內(nèi)人士分析稱，輪崗已成為各大公司反腐、阻擊利益藩籬、促進(jìn)血液循環(huán)的基本制度。華為有輪值CEO，阿里每隔幾年就來(lái)個(gè)高管大輪換。2013年，京東也公開(kāi)宣布首輪“高管輪崗、輪訓(xùn)制度”，不過(guò)當(dāng)時(shí)實(shí)際職位變動(dòng)的人并不多。之后，輪崗成為京東一項(xiàng)重要的管理方式，京東明確所有總監(jiān)級(jí)以上管理者晉升的必要條件，即：必須在公司內(nèi)部?jī)蓚€(gè)以上的二級(jí)部門(mén)有過(guò)工作經(jīng)歷，且取得優(yōu)良業(yè)績(jī)才可以有晉升資格。上述人士認(rèn)為，輪崗或許是一個(gè)防止腐敗、培養(yǎng)人才的方法，但讓一個(gè)化妝品的總監(jiān)去管寵物產(chǎn)品線，涉及部門(mén)內(nèi)上下級(jí)關(guān)系的重新建立、商家供應(yīng)鏈的重新熟悉，成本和效率顯然不及長(zhǎng)期合作建立的關(guān)系。到底是腐敗重要還是效率重要，也許真的很難兩全。

空氣凈化器真的會(huì)是全家一筆健康投資嗎？關(guān)鍵看你會(huì)不會(huì)買(mǎi)。帝都的霧霾又回來(lái)了，久違。一樣久違的，還有我們拖了一年又一年的消費(fèi)計(jì)劃。比如購(gòu)置一臺(tái)氣凈化器。距離2012年中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站發(fā)布《PM2.5自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀器技術(shù)指標(biāo)與要求（試行）》已經(jīng)過(guò)去了四年，城里的霧霾每年依舊準(zhǔn)時(shí)報(bào)到?？雌饋?lái)，在PM2.5再次爆表的日子里，為家人買(mǎi)一臺(tái)空氣凈化器，似乎要比買(mǎi)一份健康保險(xiǎn)來(lái)得更靠譜。我們?cè)?jīng)都覺(jué)得空氣凈化器是一筆不小的錢(qián)，但如今越來(lái)越多品牌投入到空氣凈化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，就連百元級(jí)產(chǎn)品也不在少數(shù)了。選擇多了起來(lái)，花錢(qián)的思路卻越來(lái)越混亂了，究竟該準(zhǔn)備多少預(yù)算？什么樣的產(chǎn)品才真的有用？包括空氣凈化器真的就能讓人們從重重霧霾中解放出來(lái)嗎？這些問(wèn)題，今天我們來(lái)為你解決。凈化器是怎么把空氣過(guò)濾干凈的？同樣都是空氣凈化器，有賣(mài)600的，也有賣(mài)6000的。那么他們究竟有什么不同呢，這還要從空氣凈化器的過(guò)濾方式說(shuō)起。目前市面上的凈化器主要分為下面四種。物理過(guò)濾物理過(guò)濾，顧名思義靠的就是濾網(wǎng)，最常見(jiàn)的濾網(wǎng)包括活性炭和HEPA網(wǎng)。它們也是目前最安全和高效的過(guò)濾方式?；瘜W(xué)過(guò)濾就是利用所謂光觸媒、冷觸媒技術(shù)進(jìn)行空氣過(guò)濾，它也被叫做被動(dòng)式空氣凈化，主要靠主動(dòng)釋放來(lái)分解有害氣體。離子運(yùn)用了負(fù)離子、銀離子技術(shù)，市面上能夠?qū)諝膺M(jìn)行殺菌消毒的凈化器，都是采用了這樣的技術(shù)。靜電集塵采取電子集塵的方式過(guò)濾空氣,這種技術(shù)目前來(lái)說(shuō)有釋放臭氧帶來(lái)二次污染的可能性。有幾個(gè)誤區(qū)誤區(qū)1家里放上一臺(tái)空氣凈化器就能高枕無(wú)憂了。一臺(tái)？你一定是開(kāi)玩笑。不同的空氣凈化器適用的空間大小都不一樣，通常來(lái)說(shuō)都在30-50㎡左右，怎么說(shuō)都無(wú)法覆蓋整套房子。誤區(qū)2想買(mǎi)個(gè)凈化器，只要能去PM2.5就行。霧霾壓城掀起了購(gòu)買(mǎi)空氣凈化器的熱潮，人們對(duì)凈化器最關(guān)心的自然是過(guò)濾PM2.5的功效，不過(guò)與此同時(shí)也要考慮到，空氣中還有例如甲醛、苯系物、病菌等等其他污染物，購(gòu)買(mǎi)時(shí)多注意相關(guān)事項(xiàng)，最好一步到位。誤區(qū)3反正都寫(xiě)的「凈化率99%」，買(mǎi)誰(shuí)都差不多。近期曝光過(guò)的空氣凈化器市場(chǎng)亂象已經(jīng)充分說(shuō)明宣傳語(yǔ)并不能完全相信，這些所謂的「99%」很多都是在特定的試驗(yàn)空間測(cè)出來(lái)的，無(wú)法適用于現(xiàn)實(shí)狀況。誤區(qū)4HEPA過(guò)濾網(wǎng)是判斷凈化器好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。被媒體一番熱炒的HEPA濾網(wǎng)成了人們對(duì)一臺(tái)好空氣凈化器的判斷標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)HEPA濾網(wǎng)也有好壞之分，購(gòu)買(mǎi)時(shí)可注意HEPA網(wǎng)的等級(jí)，等級(jí)越高效果越好?？匆粋€(gè)數(shù)據(jù)買(mǎi)凈化器最頭疼就是各種數(shù)據(jù)，消費(fèi)者看得腦袋暈暈，商家天花亂墜地拽各種專業(yè)名詞，這不就是他們想要的結(jié)果嗎？沒(méi)事，其實(shí)買(mǎi)之前你只要看看這個(gè)數(shù)據(jù)就行。CADR值這是挑選凈化器前首要關(guān)注的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，也是對(duì)凈化器最客觀和公正的評(píng)斷方式。CADR值的全名「CleanAirDeliveryRate」，翻譯過(guò)來(lái)就是潔凈空氣量。代表的是單位時(shí)間內(nèi)，可以凈化空氣的體積大小。是由美國(guó)家用電器制造商協(xié)會(huì)制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，專門(mén)用以衡量空氣凈化器整體性能。計(jì)量單位：立方米/小時(shí)計(jì)算公式：凈化面積=CADR值×系數(shù)值。（系數(shù)值一般都在0.1-0.15之間）例：一款空氣凈化器的CADR值為200，其凈化面積就是：200×（0.1-0.15）=20-30平方米。關(guān)于濾網(wǎng)，你該知道濾網(wǎng)等級(jí)首先，你已經(jīng)知道了HEPA網(wǎng)的等級(jí)越高，過(guò)濾效果越好。那么這個(gè)級(jí)別到底怎么分呢？這里有一個(gè)大概的參考。普通空氣凈化器：H10-H9級(jí)中高端空氣凈化器：H12級(jí)醫(yī)療級(jí)頂配空氣凈化器：H13級(jí)濾網(wǎng)成本濾網(wǎng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，就會(huì)不斷吸附大量污染物，一旦超出可以吸附的數(shù)量，就說(shuō)明濾網(wǎng)該換了。消費(fèi)者們關(guān)于濾網(wǎng)消耗的問(wèn)題很容易受疑惑，有時(shí)候甚至讓人覺(jué)得空氣凈化器是「買(mǎi)得起養(yǎng)不起」。其實(shí)空氣凈化器里的濾網(wǎng)有三層，一般來(lái)說(shuō)前置過(guò)濾網(wǎng)只是過(guò)濾灰塵，正常使用的話，有臟污出現(xiàn)只需要清洗就好了；真正需要更換的HEPA濾網(wǎng)，價(jià)位從百元到數(shù)百元不等，如果按通常情況的半年更換頻率計(jì)算，那么一年下來(lái)花上小一千元也是正常范圍內(nèi)。所以如果不想換濾網(wǎng)時(shí)傻了眼，選購(gòu)凈化器時(shí)也要注意機(jī)器匹配的濾網(wǎng)價(jià)格是否在自己的接受范圍里。還要考慮的問(wèn)題噪音靠風(fēng)機(jī)卷進(jìn)房間內(nèi)空氣的主動(dòng)凈化式空氣凈化器，不得不面對(duì)的還有噪音問(wèn)題。如果大家是想給臥室購(gòu)買(mǎi)的話，也要留意產(chǎn)品標(biāo)示出的噪音分貝（最好在80dB以下）。下面我們按照價(jià)位由低到高，向大家推薦幾款空氣凈化器。PHILIPSAC4025空氣凈化器帶有雙層過(guò)濾，一層活性炭過(guò)濾網(wǎng)，一層HEPA過(guò)濾網(wǎng)，千元以下低價(jià)檔位里來(lái)說(shuō)性價(jià)比很高了。參考價(jià)格：699元CADR：148立方米/時(shí)小米空氣凈化器2代三層凈化，除去小至0.3微米的微粒，還可阻擋部分致病細(xì)菌。凈化速度快，10分鐘讓房間煥然一新，適合臥室、書(shū)房等小面積房間使用；手機(jī)智能控制，家里的空氣質(zhì)量讓您一目了然，還能遠(yuǎn)程操控，定時(shí)啟動(dòng)凈化器。參考價(jià)格：859元CADR：406立方米/時(shí)SHARPKC-W200SW空氣凈化器帶有凈離子群釋放功能，同時(shí)完成空氣凈化、殺菌、除塵、除甲醛、PM2.5、異味、二手煙，全面凈化空氣。還帶有汽化加濕功能，對(duì)北方的秋冬季非常實(shí)用，性價(jià)比超強(qiáng)。參考價(jià)格：1499元CADR：206立方米/小時(shí)三菱重工SPS-361AC空氣凈化器使用日本進(jìn)口濾材，固態(tài)污染物凈化效能A級(jí)，PM2.5去除率99%以上。同時(shí)還有醫(yī)學(xué)級(jí)酵素溶菌技術(shù)，殺滅細(xì)菌霉菌真菌，杜絕二次污染。參考價(jià)格：1780元CADR：229立方米/小時(shí)愛(ài)達(dá)屋AP-T120桌面空氣凈化器靜電集塵過(guò)濾空氣，在粗顆粒物的基礎(chǔ)上，EP釋放高壓靜電形成電離，可吸附直徑為0.3微米的顆粒物，PM2.5去除率高達(dá)98%。7800V高壓靜電產(chǎn)生電暈，瞬間分解凈化污染物。光觸媒凈化、除甲醛濾盾，雙效甲醛濾盾，釋放負(fù)離子和活性氧，安神舒適，提高休息質(zhì)量。參考價(jià)格：1999元CADR：130立方米/小時(shí)AomacsiAC-806空氣凈化器適合在40平方米以內(nèi)的室內(nèi)空間使用，能減少空氣中的細(xì)菌、真菌、病毒、霉菌、石棉、螨蟲(chóng)及其副產(chǎn)品。不需更換過(guò)濾網(wǎng)，拒絕額外花費(fèi)，無(wú)需購(gòu)買(mǎi)耗材，省心省錢(qián)。參考價(jià)格：2680元

10月24日消息，日前，國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)全國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃（2016—2020年）的通知》（以下簡(jiǎn)稱“通知”）。國(guó)務(wù)院方面表示，本次發(fā)布此通知，目的在于貫徹落實(shí)“十三五”部署，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。該通知表示，現(xiàn)代設(shè)施裝備、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展的格局初步形成。適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)新局面，電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài)蓬勃興起，發(fā)展生態(tài)友好型農(nóng)業(yè)逐步成為社會(huì)共識(shí)。整理電子商務(wù)相關(guān)內(nèi)容如下：第一，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)：完善服務(wù)體系，引導(dǎo)新型經(jīng)營(yíng)主體對(duì)接各類電子商務(wù)平臺(tái)，健全標(biāo)準(zhǔn)體系和冷鏈物流體系，到“十三五”末農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上零售額占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)到8%。推動(dòng)科技、人文等元素融入農(nóng)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)田藝術(shù)景觀、陽(yáng)臺(tái)農(nóng)藝等創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，鼓勵(lì)發(fā)展工廠化、立體化等高科技農(nóng)業(yè)，積極發(fā)展定制農(nóng)業(yè)、會(huì)展農(nóng)業(yè)等新型業(yè)態(tài)。第二，信息化與農(nóng)業(yè)融合：推進(jìn)信息進(jìn)村入戶，提升農(nóng)民手機(jī)應(yīng)用技能，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備的推廣應(yīng)用。力爭(zhēng)到2020年農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用比例達(dá)到17%、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到52%、信息進(jìn)村入戶村級(jí)信息服務(wù)站覆蓋率達(dá)到80%。建設(shè)全球農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查分析系統(tǒng)，定期發(fā)布重要農(nóng)產(chǎn)品供需信息，基本建成集數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、分析、發(fā)布和服務(wù)于一體的國(guó)家數(shù)據(jù)云平臺(tái)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)遙感基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立重要農(nóng)業(yè)資源臺(tái)賬制度。健全農(nóng)村固定觀察點(diǎn)調(diào)查體系。第三，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系：在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)建設(shè)一批國(guó)家級(jí)、區(qū)域級(jí)產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)和田頭市場(chǎng)，推動(dòng)公益性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)預(yù)冷工程，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地運(yùn)輸通道、冷鏈物流配送中心和配送站。打造農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷公共服務(wù)平臺(tái)，推廣農(nóng)社、農(nóng)企等形式的產(chǎn)銷對(duì)接，支持城市社區(qū)設(shè)立鮮活農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)點(diǎn)，推進(jìn)商貿(mào)流通、供銷、郵政等系統(tǒng)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施為農(nóng)服務(wù)。第四，農(nóng)產(chǎn)品跨境電商：鼓勵(lì)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品出口交易平臺(tái)，建設(shè)一批出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地（區(qū)），培育一批有國(guó)際影響力的農(nóng)業(yè)品牌，對(duì)出口基地的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)檢疫配套便利化措施，落實(shí)出口退稅政策。第五，精準(zhǔn)扶貧：其一，精準(zhǔn)培育特色產(chǎn)業(yè)。以促進(jìn)貧困戶增收為導(dǎo)向，精選市場(chǎng)潛力大、覆蓋面廣、發(fā)展有基礎(chǔ)、有龍頭帶動(dòng)的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)施貧困村“一村一品”產(chǎn)業(yè)推進(jìn)行動(dòng)。到2020年，貧困縣初步形成優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)體系，貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貧困村特色產(chǎn)業(yè)增加值顯著提升，每個(gè)建檔立卡貧困戶掌握1-2項(xiàng)實(shí)用技術(shù)。其二，精準(zhǔn)幫扶貧困農(nóng)戶。支持有意愿、有實(shí)力、帶動(dòng)能力強(qiáng)的新型經(jīng)營(yíng)主體，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，與貧困戶建立穩(wěn)定的帶動(dòng)關(guān)系。通過(guò)財(cái)政涉農(nóng)資金投入設(shè)施農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、光伏、水電、鄉(xiāng)村旅游等項(xiàng)目形成的資產(chǎn)折股量化以及土地托管、吸引土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股等方式，讓貧困戶分享更多資產(chǎn)收益。其三，精準(zhǔn)強(qiáng)化扶持政策。貧困縣可統(tǒng)籌整合各級(jí)財(cái)政安排的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，因地制宜扶持發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。加大扶貧小額信貸、扶貧貼息貸款政策實(shí)施力度。加強(qiáng)扶貧再貸款使用管理和考核評(píng)估，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)優(yōu)先和主要支持帶動(dòng)貧困戶就業(yè)發(fā)展的企業(yè)和建檔立卡貧困戶。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)符合貧困地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，鼓勵(lì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在貧困地區(qū)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保險(xiǎn)、特色產(chǎn)品保險(xiǎn)和扶貧小額貸款保證保險(xiǎn)，地方給予保費(fèi)補(bǔ)貼支持。其四，重點(diǎn)支持貧困村、貧困戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和傳統(tǒng)手工業(yè)，實(shí)施電商扶貧、光伏扶貧、鄉(xiāng)村旅游扶貧工程，確保到2020年3000萬(wàn)以上貧困人口脫貧。據(jù)了解，通知中重點(diǎn)提出農(nóng)業(yè)規(guī)?；⑥r(nóng)業(yè)信息化及農(nóng)業(yè)可追溯等：包括提升源頭控制能力、提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力、提升品牌帶動(dòng)力、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力等。

10月18日，美國(guó)加州提供醫(yī)生上門(mén)服務(wù)的初創(chuàng)Heal宣布完成A輪融資，此次總共募得資金2690萬(wàn)美元。Heal的理念是把醫(yī)療服務(wù)從工廠化、非個(gè)性化的流程改造成高度個(gè)性化的流程。Heal根據(jù)地理位置呼叫醫(yī)生上門(mén)服務(wù)，Heal承諾找到醫(yī)生后60分鐘上門(mén)服務(wù)。Heal目前提供的服務(wù)包括常見(jiàn)病和意外傷的照護(hù)處理、上門(mén)體檢服務(wù)、上門(mén)疫苗注射服務(wù)等。Heal旗下的醫(yī)生全年無(wú)休，每天從早上8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)均可進(jìn)行上門(mén)服務(wù)。在付費(fèi)方面，Heal統(tǒng)一收費(fèi)99美元。在推出一年后，Heal服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋加州的圣迭戈、硅谷等多個(gè)城市，Heal宣布已經(jīng)有超過(guò)一萬(wàn)名患者。更為關(guān)鍵的是，Heal已經(jīng)與一系列保險(xiǎn)公司達(dá)成了合作關(guān)系，進(jìn)入了它們的支付體系，比如聯(lián)合健康、信諾保險(xiǎn)、藍(lán)十字藍(lán)盾等。十一月，Heal還將接入Medicare。2015年，Heal在種子輪獲得500萬(wàn)美元的投資。不過(guò)在上門(mén)醫(yī)療服務(wù)方面，Heal也遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上開(kāi)先河者。目前僅在美國(guó)就有DoctorOnDemand、Pager、Medicast、ZestHealth等一批同類競(jìng)爭(zhēng)者。從現(xiàn)階段看，這些公司普遍都完成了A輪融資，不過(guò)相比千萬(wàn)級(jí)的融資額，收入也是這些公司的一個(gè)軟肋。以Heal最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Pager為例，其商業(yè)模式就和Heal非常像。Pager是一家面向非急救病人，為紐約市內(nèi)患者提供早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)的“按需醫(yī)生服務(wù)”的遠(yuǎn)程醫(yī)療公司?；颊呖梢院艚嗅t(yī)生到家里或辦公室進(jìn)行診治。醫(yī)生首次上門(mén)的服務(wù)費(fèi)用是50美元，定期來(lái)訪為200美元，包括現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、治療、手術(shù)縫合、處方藥等?？蛻粢部苫ㄙM(fèi)100美元進(jìn)行體檢。對(duì)于通過(guò)電話判斷解決問(wèn)題的只需支付25美元。類似Heal、Pager這類提供醫(yī)生上門(mén)服務(wù)的公司，美國(guó)的媒體將其歸為禮賓式醫(yī)療（Conciergemedicine）或者響應(yīng)式醫(yī)療（On-demandHealthcare），其定義是一種能夠針對(duì)患者的要求提供相應(yīng)的線下或線上醫(yī)療服務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)的即時(shí)性，患者的要求能在短時(shí)間內(nèi)得到滿足，另外強(qiáng)調(diào)服務(wù)的針對(duì)性，能最大限度滿足患者需求。不過(guò)值得強(qiáng)調(diào)的是，這類醫(yī)生上門(mén)服務(wù)公司之所以在美國(guó)能蓬勃發(fā)展有幾個(gè)原因：1.這類公司一般出現(xiàn)在城市化高度發(fā)達(dá)的地區(qū)，如Heal扎根在加州、Pager深挖紐約市，城市化讓越來(lái)越多人高密度地居住在一起，在一定有效地理半徑內(nèi)，更加便捷有效率地提供服務(wù)成為可能。2.美國(guó)的預(yù)約就診制度和昂貴的急診費(fèi)用讓這類上門(mén)服務(wù)的公司有了商業(yè)上生存的空間。3.Heal表示，旗下的醫(yī)生一般是工作三到七年的初級(jí)或中級(jí)年資醫(yī)生，這些醫(yī)生主要看中的是Heal較為靈活的執(zhí)業(yè)時(shí)間，另外，這也免去了醫(yī)生自己?jiǎn)为?dú)執(zhí)業(yè)需要承擔(dān)的行政費(fèi)用等。Heal在醫(yī)院和家庭醫(yī)生間找到了一個(gè)進(jìn)行商業(yè)拓展的夾縫。不過(guò)Heal的野心可能更大，HealCEONickDesai就表示，其平臺(tái)是為用戶提供醫(yī)療保健問(wèn)題的長(zhǎng)期解決方案，而不是醫(yī)生辦公室關(guān)閉時(shí)的替代方案?！拔覀兿氤蔀槟愕募彝メt(yī)生，而不只是在周末應(yīng)急使用?！?/div>